Mujeres al Timón
GB Consultores presenta el Programa de Continuidad de la Empresa Familiar
La Asociación de Empresarios del Camp de Monvedre (Asecam) ha presentado a sus socios los programas del Ivefa. Uno de ellos es el Programa de Continuidad de la Empresa Familiar que realiza el Ivefa con GB Consultores. El objetivo de esta plataforma es asesorar, propulsar, financiar y ayudar a conservar la empresa familiar valenciana. En la jornada, que tuvo lugar en la sede de Unión de Mutuas (Sagunto), participó Cristina Plumed y Pako Giménez, presidenta y vicepresidente de Asecam, respectivamente. “La formación y la profesionalización en cada área es clave para el empresario y para el futuro de la empresa, pero aún más en los negocios familiares en los que convergen voluntades e intereses diferentes”, apuntó Plumed en su intervención. Por su parte, el Programa de Continuidad para la Empresa Familiar fue presentado por Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores, quien explicó que la plataforma se canaliza a través del Ivefa y su misión es localizar inversores que aporten fondos para mantener vivas las empresas que puedan desaparecer por falta de sucesión empresarial. Por su parte, GB Consultores evalúa las necesidades de la empresa, analiza a los inversores en el proyecto, facilita canales de financiación, supervisa y da seguimiento a la transición empresarial. Las empresas que pasan de una generación a otra tienen riesgo de desaparecer. Por ello, el Ivefa inició este programa para mantener la continuidad de la empresa familiar. La sesión también contó con la presencia de Carmen Quiles, directora del Ivefa.
Gómez de la Flor imparte formación a medida para empresas y emprendedores
El despacho profesional Gómez de la Flor Abogados y Consultores ha impartido en mayo el seminario y taller: “Novedades en materia laboral y Seguridad Social”, impartido por Mª Eugenia Gómez de la Flor con la colaboración de Rocio Betoret, abogada del Dpto. Jurídico y organizado por la ETT Access y se habló sobre contratación, medidas de flexibilidad interna, salario, extinciones de contrato y negociación colectiva. En las oficinas del despacho Gómez de la Flor Abogados se organizó también un taller sobre consejos prácticos para la Renta de 2016 y Planificación 2017, al que asistieron mujeres empresarias. Este fue impartido por Ivan Arias, economista del Dpto. Fiscal, que respondió a las dudas planteadas por los asistentes.
Aecta y Entropía acreditan en ‘Seis Sombreros para Pensar’
Entropía y la Escuela de Consultoría de Aecta lanzan la acreditación como consultor en Seis Sombreros para Pensar, la metodología del profesor Edward de Bono, una de las personas más influyentes en el terreno de la innovación y creatividad aplicada del mundo. Seis Sombreros para Pensar es un método concebido para mantener reuniones productivas, basado en el pensamiento lateral y en el paralelo y que introduce la intuición y la creatividad junto a otras técnicas de razonamiento lógico. Se trata de una técnica que fomenta equipos de alto rendimiento, que aprenden a separar el pensamiento en seis categorías distintas, sin perder la concentración en el foco de discusión. Entropía es una entidad reconocida como representante de los intereses, valores y reputación de Seis Sombreros para Pensar en España. Panxo Barrera, CEO de la compañía, trainer certificado por De Bono Thinking Systems, será director del diploma, que habilita para facilitar las reuniones más eficaces y para el desempeño profesional como consultor Six Thinking Hats. La certificación será en Valencia los días 4 y 5 de julio. Más información en www.aecta.org y en www.escueladeconsultoria.org.
Una buena salud física y mental contribuye a nuestra felicidad y productividad
Aecta y Unión de Mutuas, organizaron, el pasado 10 de mayo, una jornada que tenía como principal objetivo aprender que gozar de una buena salud física y mental a lo largo de la vida contribuye a que seamos más felices y productivos. Otras cuestiones que salieron a la luz durante el desarrollo de la jornada fue la importancia de tomar conciencia de que mantenerse activo es beneficioso para nuestra salud en particular y para la sociedad en general, así como identificar los problemas que generan estilos de vida no saludables y qué pueden provocar en nuestra salud presente y futura. La jornada contó con la presencia de dos grandes expertos en la cuestión. Por un lado, la Dra. Vicenta Cubells, médica especialista en Medicina de Trabajo de Unión de Mutuas y Máster en Nutrición y Dietética, que informó sobre qué es la dieta saludable y el Dr. Vicente Pallarés, médico especialista en Medicina de Familia y Comunitaria de la Unidad de Vigilancia de la Salud de Unión de Mutuas y en Hipertensión y Riesgo Cardiovascular y Alimentación Saludable, que habló cómo la práctica de ejercicio físico es un hábito cardiovascular saludable. La adopción de unos hábitos de vida saludables nos va a proporcionar una mejor calidad de vida. Las sociedades y organizaciones que se preocupan por sus habitantes y promueven hábitos saludables estarán mejor preparadas para hacer frente a un mundo en constante evolución. Propósito: “educar para la salud desde un enfoque integral da beneficios a corto, medio y largo plazo”. En este sentido, la Doctora Cubells argumentó que “somos lo que comemos y es nuestra decisión alimentarnos de una manera o de otra. Una dieta saludable es igual a un organismo saludable”. La Doctora describió también que “hay tres tipos de salud: física, mental y emocional”. En opinión, de la Dra. Cubells, “dieta significa estilo de vida saludable. Hay dietas de tratamiento que te las recomiendan los médicos porque toda enfermedad tiene una base en la alimentación”, explicó. Cubells también adelantó que “una buena dieta hace que funcionen las neuronas y consigue retrasar el envejecimiento. La clave de una buena salud es morir jóvenes lo más viejo posible. Lo que comes influye en tu cerebro, hay que conseguir un equilibrio”. En concreto, matizó, “hay que tener un equilibrio energético. Es decir, no tienes que tomar más calorías de las que consumes. Hay ciertos alimentos que tienen la capacidad de activar o desactivar ciertos genes, es decir que con una dieta saludable podemos modificar estos genes”. Por su parte el Dr. Pallarés, especialista en Enfermedades Cardiovasculares, indicó que “existe una relación entre los alimentos, el ejercicio físico y la salud cardiovascular. El principal medicamento es nuestra alimentación y el ejercicio físico”. Para el dr. Pallarés “es importante hacer ejercicio físico entre cinco y siete días a la semana, por lo menos 40 minutos cada jornada, con el objetivo de estar saludable y no de tener un buen físico”, incidió. En su opinión, “invertimos más en los medios de prevención que en que no ocurra”. Por ello, el Dr. Pallarés aconsejó a los asistentes realizar ejercicio físico aeróbico de entre 150 y 250 minutos a la semana ya que previene ganancias de peso de un 3 % y consigue pérdidas de peso de entre 2 y 3 kg. Con esta nueva jornada, desde Aecta han querido transmitir que con una buena salud física y mental somos más productivos en nuestra vida.
El ferri ‘Regina Baltica’ de Baleària se incorpora a la línea entre València y Mostaganem (Argelia)
El ferri ‘Regina Baltica’, que Baleària adquirió el pasado mes de marzo, empieza a operar mañana en la ruta que conecta València y el puerto argelino de Mostaganem. La compañía mantiene cuatro servicios semanales con salidas a las 18.30h desde ambos puertos en días alternos. Esta nueva incorporación llega cuando se cumple un año de servicio de la línea con Argelia, donde la naviera ha transportado más de 110.000 personas y 45.000 vehículos. El ferri Regina Baltica, con la nueva imagen corporativa de Baleària. La incorporación del ferri ‘Regina Baltica’, con una eslora de 145 metros, supone un refuerzo para la flota de la compañía, que dispone en la actualidad de 25 buques. La compañía ha invertido 15 millones de euros en este ferri, con capacidad para 1.675 personas y 350 vehículos, en el que se ha hecho una reforma integral de los interiores y una revisión a sus motores antes de empezar a operar. Entre los principales trabajos que se han realizado para mejorar la comodidad y las prestaciones de los pasajeros durante la travesía hay que destacar la creación de nuevos salones de butacas, la remodelación de los más de 400 camarotes y la modernización de las zones comunes, entre otros. El ferri –que además cuenta con numerosos servicios a bordo como self-service, restaurante a la carta con comida halal certificada, discoteca, sala de audiovisuales, zona de rezo, espacios de ocio, y servicio de wifi–, permitirá garantizar el confort y maximizar la experiencia a bordo. El buque luce además una nueva imagen corporativa. En este sentido, la naviera ha realizado un rediseño de su marca con el fin de potenciar los valores fundacionales de la naviera; la innovación y la mejora continua, el medio ambiente, los clientes y la sociedad. Así, se ha optimizado el estilo tipográfico y se ha creado un icono con la inicial de Baleària pero manteniendo el color turquesa del mar. Con esta actualización de la marca se pretende identificar las diferentes actividades de la compañía integrando y desarrollando una política de marca única.
Torneo Mercedes-Benz Valencia de Pádel
El III Torneo Mercedes-Benz Valencia de Pádel llegó a su conclusión con la disputa de las finales. Del 7 al 11 de Junio , hemos podido ver un pádel de alto nivel en las instalaciones del Sporting Tenis Valencia. Los campeones en categoría masculina clientes Mercedes-Benz Valencia fueron Andros Pérez/ Chema Sorio, que se impusieron en un vibrante encuentro a P. López-Redondo/C. López-Redondo. Y en la final masculina socios Sporting Aiello/Navazo vencieron a Muñiz/Sanchermés. En categoría femenina se llevaron el triunfo Silvia Ordiñaga/Maje Bañó venciendo en la gran final a la pareja Carmen Montaner/Eva Ruiz. Los vencedores del cuadro de clientes Mercedes-Benz Valencia serán invitados a disputar la Final Nacional junto con un acompañante de su elección, del 8 al 11 de septiembre en Reserva del Higuerón (Málaga) Además de la tradicional entrega de trofeos, Mercedes-Benz clausuró su Torneo con un generoso sorteo lleno de artículos de última generación de Dunlop y Falke (ropa deportiva), y un gran cóctel que resultó del agrado de todos los presentes. La III edición del Torneo Mercedes Benz Valencia de Pádel que forma parte del Mercedes Tenis & Pádel Tour, circuito líder y referente del deporte amateur en España, concluyó con éxito de juego y participación.
La transformación digital de la empresa, un reto inexcusable
Profesora del Departamento de Derecho Florida Universitària En los últimos años estamos asistiendo a una revolución en el ámbito de los negocios derivada de la utilización masiva de las tecnologías digitales por parte de las empresas. Las nuevas tecnologías, las redes sociales, el internet de las cosas y la computación en la nube permiten crear nuevas oportunidades de negocio y nuevos canales de venta. Esta situación que, sin duda, está contribuyendo a la mejora de cualquier área de la empresa (marketing, finanzas y contabilidad, recursos humanos, cadena de suministro…) y, por tanto, del negocio en su conjunto, requiere un cambio sustancial en la forma tradicional de dirigir y gestionar las empresas, así como en la manera de crear y lanzar nuevos productos y servicios al mercado. Efectivamente, la transformación digital supone todo un proceso de cambio del negocio que afecta a toda la organización en su conjunto y, por tanto, implica también la transformación de las personas. Se suele caer en el error de pensar que la digitalización se refiere únicamente a la tecnología, sin embargo la realidad es que la transformación digital tiene una relación directa con las personas, por ello se requiere un cambio de la cultura corporativa y del liderazgo. Aunque son indudables los avances que las empresas españolas han experimentado en este ámbito, nuestro país se encuentra todavía por debajo de la media de las economías más avanzadas en la utilización de las tecnologías digitales, situación que debería revertir si se pretende potenciar la industria, el empleo y la economía del país en general. Un reciente informe sobre el estado actual de la transformación digital en las organizaciones1, revela que un 74 % de las grandes empresas españolas han iniciado un proceso de transformación digital. Sin embargo, solamente uno de cada cuatro directivos se apoya en datos digitales para tomar decisiones estratégicas y además se observa la dificultad para identificar los perfiles necesarios para liderar el cambio. Es opinión común de los expertos que en los próximos años se necesitará un número muy elevado de personas formadas en el ámbito digital, puestos de trabajo que quizás no lleguen a cubrirse por falta de profesionales con la cualificación adecuada. Actualmente las empresas se encuentran con perfiles técnicos, capaces de obtener y analizar datos pero sin competencias para proponer estrategias de negocio y, por otro lado, con personas formadas en el ámbito de los negocios pero sin las competencias analíticas que las empresas van a requerir. Para solventar esta problemática, sería necesario que los planes de formación del personal diseñados por las empresas abordaran aspectos tales como el reciclaje en competencias digitales de todas las personas que trabajan en la empresa, la implementación de nuevas formas de trabajar más colaborativas, el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptarse a cualquier reto. Así mismo, los programas de estudios de los grados universitarios o de formación profesional relacionados con la empresa y su entorno deberían atender estas circunstancias. La mejor forma de comprender las particularidades del mundo digital y su impacto en la actividad de una empresa es conociendo y practicando todo el proceso de desarrollo de productos o servicios digitales y diseñando estrategias de digitalización para transformar empresas ya existentes. Florida Universitària ofrece un Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE), en el que se desarrollan competencias tan fundamentales como el trabajo en equipo, la comunicación, la innovación o el liderazgo, además de incluir un título propio en Digital Business, que aborda los conocimientos y habilidades necesarios para desenvolverse profesionalmente en el entorno digital de forma eficaz. Se pretende formar a profesionales más competitivos, preparados para ser actores clave en la transformación digital de las empresas y que actúen: – Teniendo en cuenta el contexto digital y sus implicaciones en la gestión empresarial.– Introduciendo el medio digital como un canal clave de comunicación, comercialización y fidelización en cualquier tipo de empresa.– Contribuyendo a la adaptación al entorno digital de empresas y sectores más tradicionales.– Diseñando y desarrollando nuevos productos y servicios para internet.– Promoviendo iniciativas empresariales digitales. Así mismo, Florida Universitària ofrece el Grado de Administración y Dirección de Empresas en horario nocturno, especialmente orientado a profesionales, pequeños empresarios y personas que deseen adquirir conocimientos de gestión empresarial en toda su extensión, compatibilizando los estudios con sus obligaciones laborales y/o personales y con una metodología ajustada a las necesidades de los estudiantes, como es la evaluación continua, el acompañamiento del profesorado y la formación práctica en todos los ámbitos de la empresa.
Ley de Patentes, ¿cuáles son las novedades?
Abogados del Área Legal GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios La nueva Ley de Patentes, que entró en vigor el pasado 1 de abril (reemplazando a la anterior de 1986), sitúa a España al mismo nivel que al resto de países europeos. En Europa, las regulaciones en esta materia son más seguras y exigen unos requisitos más estrictos; de este modo, se unifica el sistema de patentes dentro de la Comunidad Económica Europea (CEE). La reforma pretende adecuar el marco legal a las necesidades actuales y facilitar la obtención rápida de títulos sólidos para las empresas españolas, puesto que las patentes concedidas por vía nacional son de origen español en más de un 95 %. La novedad más destacada de esta Ley es la obligación previa del examen que verifique que se cumplen todos los requisitos formales, técnicos y de patentabilidad establecidos en la ley para la concesión de la patente y que deberán pasar todos los solicitantes; anteriormente era opcional. Con ello, se simplifica el trámite de concesión y se incrementa la seguridad jurídica de las concesiones otorgadas. Otra de las novedades es la posibilidad y estandarización de las nuevas patentes sobre sustancias y composiciones ya conocidas para su uso como medicamento o nuevas aplicaciones terapéuticas. Antes, para solicitar la patente se exigía novedad; sin embargo, ahora se permite su solicitud siendo ya conocida. La reforma también supone un incremento del precio de las tasas debido, sobre todo, a la obligación del examen previo. Además, las tasas por el Informe sobre el Estado de la Técnica se deberán abonar en el momento de presentar la solicitud, lo que implica adelantar el pago de las tasas a esta fase de la tramitación. Por otro lado, desaparece la tasa de concesión. Bonificaciones y reduccionesPor otro lado, la nueva Ley de Patentes recoge toda una lista de bonificaciones, devoluciones, exoneraciones y reducciones que es interesante conocer, ya que pueden suponer descuentos importantes en las tasas que establece la OEPM (Oficina Española de Patentes y Marcas). El resto de exenciones y reducciones que existían hasta la fecha han sido eliminadas, a salvo de las recogidas en esta Ley o que pudieran entrar en vigor en virtud de tratados internacionales. Hay bonificaciones a las universidades, que antes no pagaban tasas y ahora sí, aunque se les aplicará una bonificación del 50 % en el importe de las tasas abonadas para la obtención y mantenimiento de una patente española o modelo de utilidad. El 50 % restante les podrá ser devuelto si demuestran una explotación económica real y efectiva, por lo que pueden tener una reducción del 100 % de la tasa. Aunque la OEPM aún no ha detallado de qué manera se debe realizar dicha demostración. También hay reducciones a emprendedores y pymes con rebajas de hasta el 50 % en todos los procesos obligatorios de una patente española o modelo de utilidad hasta la quinta anualidad. Del mismo modo, a las solicitudes o escritos presentados por medios electrónicos, se les aplicará una reducción de un 15 %. El ofrecimiento de licencias de pleno derecho permite reducir un 50 % el importe de las anualidades, debiéndose devolver lo reducido cuando se retire este ofrecimiento.Además, hay importantes reembolsos cuando, al solicitar una patente o modelo de utilidad, se desiste o se deniega esta sin haberse iniciado el servicio por parte de la OEPM. Otras novedadesTambién, cuando ya se obtenga una patente española y se solicite, posteriormente, una patente internacional, el Informe sobre el Estado de la Técnica o el examen sustantivo tendrá un reembolso que oscilará entre el 25 % y el 100 % de las tasas pagadas; y, en el pago de las dos primeras anualidades al pagar la tasa de solicitud, hay exoneraciones. Lo más destacado en cuanto a los modelos de utilidad es que el requisito de novedad, que antes solo se debía demostrar en el ámbito nacional, ahora será a nivel mundial. Además, también ahora se pueden patentar composiciones químicas. Para acelerar el procedimiento, la nueva ley establece un sistema de oposición posconcesión (plazo de seis meses desde la fecha de publicación en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrial (Bopi) que es el más utilizado en el derecho comparado, sustituyendo las oposiciones previas. Este sistema modifica, a su vez, el régimen de recursos administrativos contra la concesión de la patente. En cuanto a las invenciones realizadas en el marco de una relación de empleo o de servicios no ha cambiado en lo sustancial. Así, básicamente, las invenciones realizadas por el empleado durante la vigencia de su contrato pertenecen al empresario. Regula el tratamiento de las invenciones durante el año posterior a la extinción de la relación laboral, ya que admite prueba en contrario de que esas invenciones se realizaron durante la vigencia de dicha relación. Son de destacar otras novedades en la nueva Ley tales como: se reordena y simplifica la regulación de las licencias obligatorias y se incluyen nuevos supuestos de estas licencias; la posibilidad de interrumpir la explotación se limita a un año (antes tres años); los requisitos para obtener la fecha de presentación se simplifican al máximo; se tiene la obligación de informar sobre el origen geográfico o la fuente de procedencia de la materia biológica a que la invención se refiera; se reconoce la prioridad interna para no discriminar a quienes presentan su primera solicitud en España y permitirles la presentación mejorada o corregida de solicitudes posteriores. Con relación a las acciones por violación del derecho de patente se adecua a la Directiva de 2004/48/CE, de 29 de abril de 2004, estableciendo un canon mínimo y no máximo como ocurría anteriormente, para fijar los daños y perjuicios. Asimismo, se añaden también indemnizaciones coercitivas para garantizar el cese de la actividad infractora. Por último, es relevante en la nueva Ley, la simplificación en la tramitación y resolución a través del establecimiento de un procedimiento con presentación de pruebas y alegaciones por las partes, traslado, contestación y posibilidad de mediación. Todas estas novedades, van a suponer un cambio y modernización en el sistema de solicitud de las patentes en nuestro país, logrando reforzar la seguridad jurídica en esta parcela del derecho.
Officer se escribe sin R
El próximo 25 de mayo de 2018, finaliza el plazo de adaptación establecido por el Reglamento (UE) 2016/679 relativo al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos. A partir de ese momento, todos los preceptos recogidos en su texto serán de plena aplicación, incluyendo, entre otros, un régimen que contempla sanciones de hasta un máximo de 20 millones de euros o el 4 % de la cifra global de negocio para aquellas organizaciones que incumplan dicha regulación. La nueva normativa en materia de privacidad introduce algunos cambios muy relevantes en el modo en el que las organizaciones deberán garantizar los derechos de los ciudadanos en el tratamiento de sus datos de carácter personal. Muchos de dichos cambios van en la línea de la tendencia marcada en el pasado reciente por otros marcos normativos similares y en los que ya venimos trabajando en nuestras respectivas organizaciones, incorporando conceptos ya familiares como el de la proporcionalidad y la gestión de riesgos, la debida vigilancia o las estructuras internas responsables de velar por el cumplimiento de dicho marco regulatorio. Pero otros muchos conceptos sí pueden ser bastante novedosos y requerirán, durante el tiempo que dure este periodo de adaptación, un esfuerzo para ir interiorizando en nuestras formas de trabajar. Por citar algunos de ellos, articular conceptos tales como el de privacy impact assessment (PIA), privacy by design & by default, o la notificación de brechas de seguridad supondrán un reto para muchas organizaciones. Uno de los requisitos que está generando más debate en el seno de las organizaciones es el de la figura del data privacy officer (DPO) como el eje en torno al cual articular todo el modelo de cumplimiento en materia de privacidad dentro de las mismas. Además de la necesidad o no de disponer de ella, las organizaciones se plantean otras cuestiones alrededor de esta figura:– ¿Cuál debe ser el perfil de la persona que asuma este cargo?– ¿Debe tener alguna formación o certificación específica?– ¿Debo crear una posición en mi organigrama específica para darle cabida?– ¿En ese caso, dónde la ubico en el organigrama?– ¿Cuánta dedicación requiere esta función? ¿Una persona? ¿Más? ¿Menos? Más allá de las anteriores cuestiones, me gustaría plantear un punto de vista diferente: ¿Y si en lugar de un data privacy officer hablásemos de una data privacy office? Uno de los argumentos a favor de este enfoque es, precisamente, la referencia de cómo se han incorporado otros marcos regulatorios similares en las organizaciones, con la creación de los comités de compliance. De hecho, ¿por qué no integrar esta figura dentro de dichos comités? Alineado con el anterior, y que entiendo también fue argumento para la creación de dichos comités de compliance, es la visión multidisciplinar que requiere esta función. ¿De verdad creemos que una sola persona es capaz de ejecutar tareas tan diversas como la de llevar a cabo un análisis de riesgos de privacidad, redactar adecuadas cláusulas contractuales, gestionar una crisis de reputación derivada de un incidente de privacidad, redactar unas buenas políticas internas de manejo de la información o definir las medidas de seguridad lógica a implantar en un nuevo desarrollo informático? ¿No sería mejor contar con un equipo multidisciplinar en el que participen perfiles jurídicos, de recursos humanos, informáticos, de comunicación o auditores internos? En el plano teórico, parece la solución óptima. Sin embargo, en la realidad, repartir este tipo de responsabilidades dentro de la organización genera, en ocasiones, una falta de liderazgo y lagunas en la asunción de determinadas tareas, dado que todos esos perfiles suelen tener otras prioridades en su día a día. Para evitarlo, una posible solución es asignar la función de DPO a una figura dentro del organigrama capaz de movilizar a todos estos recursos. Otra opción sería externalizar, total o parcialmente, la función. Esta opción, contemplada en la propia regulación, permite a las organizaciones disponer de múltiples perfiles especialistas, con un porcentaje de dedicación ajustado a las necesidades concretas de dicha organización, variable en el tiempo y completamente focalizados a la problemática de protección de datos de la organización. Esta opción, sin embargo, también requiere considerar una serie de factores clave de éxito: la elección de un proveedor que disponga de todas esas capacidades, que comprenda su organización y sus riesgos reales en materia de privacidad y que sea capaz de coordinarse con los equipos internos de la organización, el dimensionamiento de la propia colaboración con ese proveedor, tanto en horas de trabajo como en el grado de involucración de los diferentes perfiles internos y externos, etc. Dicen que el “depende” es el escudo que protege a cualquier consultor y no seré yo el primero que desprecie esa protección. Así pues, concluiré que el mejor esquema para diseñar el modelo organizativo interno en materia de privacidad dependerá del tipo de tratamientos que se realicen en cada organización, de su riesgo asociado y de las capacidades disponibles.
Francisco Martínez Mojica, premio Fundación Lilly de Investigación Biomédica
Francisco Martínez Mojica La secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, entregó ayer en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) los Premios Fundación Lilly de Investigación Biomédica 2017 a los profesores Francisco Martínez Mojica y Luis Paz-Ares, en las categorías de investigación Preclínica y Clínica, respectivamente. El profesor Francisco Martínez Mojica, profesor titular del Departamento de Fisiología, Genética y Microbiología de la Universidad de Alicante, ha sido premiado por su trabajo pionero sobre CRISPR, una tecnología que ha revolucionado la Biomedicina y las ciencias de la salud y que representa uno de los hallazgos clave de la investigación de nuestro siglo. Martínez Mojica descubrió que las bacterias, al igual que el cuerpo humano, cuentan con un sistema de inmunidad adquirida frente a virus invasores. Partiendo de esta certeza se desarrolló la conocida tecnología Clustered Regulary Interspaced Short Palindromic Repeats (CRISPR), una especie de tijeras para la edición genética de organismos vivos, incluidas las células humanas, con múltiples aplicaciones en el campo de la salud, entre ellas, la eliminación de mutaciones causantes de determinadas enfermedades, como algunos tumores o el Alzheimer. Uno de los descubrimientos más importantes del sigloEl hallazgo de un sistema de inmunidad adquirida en procariotas es uno de los mayores avances científicos de la historia reciente que ha tenido una notable repercusión científica, tecnológica y socioeconómica. Por ello, el profesor Martínez Mojica ha recibido numerosos galardones, entre ellos el Premio Jaime I a la Investigación Básica. Sus investigaciones han permitido el desarrollo de la tecnología CRISPR cuyas aplicaciones en el campo de la salud son infinitas, desde la modificación genética para la erradicación de enfermedades, hasta el desarrollo de antimicrobianos específicos contra patógenos. En la actualidad, los trabajos del profesor Martínez Mojica se centran en dos líneas de investigación: descubrir cómo las bacterias son capaces de adquirir esa inmunidad adquirida frente a virus invasores y estudiar cómo emplear componentes de virus como alternativa a los antibióticos para matar bacterias. Sin embargo, el empleo de virus para acabar con las bacterias plantea algunos problemas cuando éstas cuenta con un sistema CRISPR, es decir, pueden activar su sistema inmune y destruir el virus. Para hacer frente a este contratiempo, se han identificado una tipo de proteínas que crean virus con componentes capaces de bloquear el sistema de defensa CRISPR. “La alternativa que se plantea para que la bacteria no destruya el bacteriófago es aplicar estos virus junto con esas proteínas que destruyen el sistema de defensa CRISPR o utilizar el virus que ya porte esa información”, explica Mojica.
Parc Sagunt adjudica cinco parcelas, tres de ellas a Mercadona, e ingresa 19,2 millones por la venta
El consejo de administración de Parc Sagunt ha acordado adjudicar la venta de cinco nuevas parcelas de este parque empresarial, con lo que se confirma su consolidación de como centro logístico de referencia de la Comunitat Valenciana y de todo el arco mediterráneo. De estas cinco parcelas, tres han sido adjudicadas a Mercadona por un importe de 17.163.738 euros. En concreto, se trata de tres parcelas contiguas que ocupan una superficie total de 211.749 metros cuadros dentro de este completo empresarial. Hay que recordar que Mercadona compró en diciembre de 2016 la parcela Z2, la más importante y logísticamente mejor preparada de todas las de Parc Sagunt, con más de 358.000 metros cuadrados, por la que pagó 24.147.398 euros. Esta primera apuesta de Mercadona por el parque empresarial de Sagunto supuso el punto de arranque para dotar de actividad a este centro logístico que ha estado durante años paralizado y al borde de la quiebra. De hecho, desde la venta de esta primera parcela, numerosas empresas han mostrado interés por instalarse en Parc Sagunt. Las otras dos parcelas que han sido adjudicadas hoy durante la reunión de su consejo de administración son una parcela de 16.000 metros cuadrados de superficie por la que la empresa del sector agroalimentario Vostok va a pagar 1.432.900 euros más IVA, y una parcela de 6.500 metros que será adquirida por Inlet, empresa valenciana dedicada a la importación y distribución de productos congelados, pescados y mariscos, que pagará por esta parcela 621.355 euros más IVA, con lo que ampliará sus instalaciones, puesto que ya cuenta con unas naves en este complejo empresarial. Importancia de las infraestructuras Al término de la reunión del consejo de administración, la secretaria autonómica de Modelo Económico y Financiación y presidenta de Parc Sagunt, María José Mira, ha afirmado, que «con esta actuación, culminamos dos años de trabajo tras los que hemos conseguido dar la vuelta a un proyecto con más de 200 millones de euros enterrados y que no tenía ningún tipo de prioridad para el gobierno del Partido Popular». «Lo que ahora debería hacer el ministro Montoro es llamar al conseller Vicent Soler y establecer de una vez las bases y la hoja de ruta del cambio de modelo de financiación autonómico y, desde luego, la inmediata puesta en marcha de las obras del Corredor Mediterráneo», ha declarado Mira, quien ha rematado: «Si el Gobierno del señor Rajoy no deja de tratar a los valencianos como españoles de segunda, nos obligará a perder la oportunidad de ser la región competitiva que la Comunitat Valenciana siempre debería haber sido».
Se aprueba el Pla GenT para ayudar al retorno y la contratación de investigadores en la Comunitat
El Consell ha aprobado el Pla GenT (Generació Talent), que tiene como finalidad el retorno, la retención y la atracción del talento para su incorporación a las universidades públicas, a los centros de investigación y al tejido productivo en la Comunitat Valenciana, de manera que se configure como una palanca fundamental para la transformación de nuestro modelo económico. En concreto, financiará el retorno de personal investigador con una trayectoria internacional contrastada; posibilitará la incorporación de capital humano cualificado al tejido productivo, con una apuesta por el emprendimiento como vía de captación de talento; ofrecerá una oportunidad laboral a las personas jóvenes cualificadas, y desarrollará nuevos programas formativos con contenidos transversales, innovadores y adaptados a las demandas del mercado laboral. El Pla GenT (Generació Talent) se alinea con los ejes, programas, iniciativas y estrategias del actual periodo de programación de la Unión Europea 2014-2020. Asimismo, contempla 14 actuaciones que se articulan en torno a cuatro ejes. El primero de ellos aborda la excelencia investigadora, con el objetivo de neutralizar la llamada «fuga de cerebros», ofrecer una oportunidad de retorno a quienes han emigrado durante los últimos años y atraer nuevos talentos desde otros lugares del mundo para que desarrollen sus investigaciones en la Comunitat Valenciana. El segundo eje se centra en el apoyo a los propios investigadores a través de medidas para impulsar su contratación por parte de las universidades públicas y los centros de investigación, y a los doctores y doctoras para el desarrollo de proyectos en empresas valencianas. Por su parte, el tercer eje pretende apoyar el talento de jóvenes con titulación y el emprendimiento científico e innovador, e incluirá ayudas directas a la investigación y el desarrollo empresarial y a la creación de empresas de base tecnológica. Por último, el cuarto eje se centra tanto en el refuerzo del talento para la inserción laboral de los jóvenes a través de su formación en competencias transversales como los idiomas o el uso de las tecnologías de la información, como en la creación de una plataforma informativa para que aquellos que se encuentran en otro país puedan conocer este programa y disponer de una guía que les permita planear su retorno. Los beneficiarios son las universidades públicas, los centros de investigación, las empresas y las entidades locales que obtendrán cofinanciación de la Generalitat para poder acometer la contratación de personal. Los destinatarios últimos de las medidas que se contemplan en este plan son las personas, los investigadores, los titulares y los jóvenes de la Comunitat Valenciana, que son la reserva de `Talent’, de inteligencia en acción para enfrentarse a los problemas, y se trata de que puedan aprovechar oportunidades y llevar adelante proyectos socialmente y económicamente válidos. La dotación del plan para el ejercicio 2017 asciende a 19.058.360 euros, mientras que en el ejercicio 2018, a esta cantidad se habrá de sumar el importe de las contrataciones de personal investigador de excelencia y del personal investigador doctor, así como las dotaciones correspondientes a los doctorandos en empresas, a los agentes de innovación y al programa de incorporación del talento en las empresas, de manera que el programa contará con una dotación global que se estima en 26.047.260 euros. De esta forma, el presupuesto destinado al Pla GenT (Generació Talent), en el periodo 2017-2018, asciende a un total de 45.105.620 euros.
Florida Grup Educatiu celebra 40 años con una nueva identidad corporativa inspirada en el azahar
Florida Grup Educatiu, la cooperativa de enseñanza referente en el sector, renueva su identidad corporativa, con motivo de su 40 aniversario. Con ella, el grupo educativo ofrece una imagen actual que simboliza sus principios y valores y que se implementará en todos sus productos de manera progresiva. La nueva imagen refuerza el posicionamiento de Florida Grup Educatiu y simboliza el profundo cambio que la cooperativa de enseñanza valenciana ha experimentado durante estas cuatro décadas. Así, con la solución gráfica resultante consigue transmitir los atributos de una imagen joven, recordable e innovadora, con una tipografía adaptada al siglo XXI, que refuerza la idea de un grupo consolidado en el sector educativo. El proyecto de branding desarrollado es el resultado de la combinación de un escudo –símbolo de una institución consolidada que aporta conocimiento para el desarrollo de las personas- y una flor de azahar – uno de los elementos que simboliza el arraigo de la institución a sus orígenes en la huerta valenciana-. De este modo, se apuesta por una identidad corporativa más visual que transmite el valor de un grupo educativo arraigado a la historia valenciana y a su misión de hacer florecer a las personas.
Cristina Narbona defiende el cambio del modelo alimentario para combatir el calentamiento global
La exministra y miembro de la Red Española de Desarrollo Sostenible, Cristina Narbona, ha participado esta mañana en una mesa redonda sobre Ecofeminismo en el II Feminario de la Diputación de Valencia. “Entre el pesimismo y el optimismo creo que lo que tenemos que ser es activistas, hay que actuar y reaccionar frente a un paradigma económico que ha hecho creer a demasiadas personas en demasiadas partes del mundo que si aumenta el PIB es que las cosas van bien”, ha indicado Narbona. En su intervención, la exministra ha defendido un cambio del modelo alimentario predominante en la actualidad, que según sus palabras, contribuye en un 20% al calentamiento global. Cristina Narbona ha recalcado que todos los años mueren en el mundo más de 12 millones de personas a causa de la contaminación. Solamente en China fallece más de un millón de personas por la polución del aire. La exministra ha defendido un cambio del modelo alimentario predominante en la actualidad, que según sus palabras, contribuye en un 20% al calentamiento global. “Comamos lo que comamos una parte del plato ha atravesado el planeta para llegar hasta nuestra mesa. Por eso son tan importantes los modelos alimentarios de proximidad”, ha añadido Narbona, quien ha compartido reflexiones con Alicia Puleo, profesora de Filosofía Moral y Política en la Universidad de Valladolid. Puleo ha abogado por una transformación de nuestra visión como especie, lo que “implica una crítica profunda al androcentrismo”, ha apuntado. La profesora ha definido el Ecofeminismo como “una manera más humilde de relacionarnos con las demás especies, entendiendo que somos parte de una red de la vida y que no podemos destruirla”. En este sentido, Puleo ha distinguido este término del feminismo con conciencia ambiental, en consideración con la crisis ecológica.
S2 Grupo alerta de la proliferación de programas espía en los smartphones
Si el ciberespionaje es común entre Estados, empresas y grandes compañías, también lo es entre personas. De hecho, según un estudio realizado desde Hijosdigitales.es, blog de la empresa de ciberseguridad S2 Grupo, un 47% de los usuarios temen que su teléfono móvil pueda ser hackeado o intervenido por otra persona. Expertos de la compañía han alertado de que la forma más común de espiar el móvil de una persona es a través de la instalación de las llamadas aplicaciones “spyware” creadas específicamente para esto. Este tipo de apps permiten conocer todas las conversaciones que se mantienen por Whatsapp, en redes sociales, pueden intervenir el micrófono, conocer la geolocalización de la persona e, incluso, activar de forma remota la cámara para ver lo que sucede alrededor del teléfono en cada momento. Lo que supone un elevado riesgo para la intimidad y seguridad del usuario afectado. “Aunque es ilegal el uso de aplicaciones espía, es cierto que cada vez proliferan más. Esto ocurre por una falta de concienciación real de las personas sobre la importancia de la seguridad en el uso de las nuevas tecnologías y, a la vez, de los delitos en los que se puede incurrir si se hace una mala praxis de ellas. Espiar el smartphone de otra persona es un delito contra su privacidad y el espionaje está penado con de uno a cuatro años de prisión”, ha declarado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. Desde la compañía de ciberseguridad, para preservar la intimidad de las personas en el uso del Smartphone y evitar ser víctimas de este tipo de acciones, se recomienda: 1.- Instalar una aplicación “anti-spyware”.- este tipo de apps permitirán detectar si en el teléfono móvil se hubiera instalado algún tipo de software espía. 2.- Restaurar a fábrica.- Desde S2 grupo se ha señalado que si se realiza un análisis con varias aplicaciones anti-spyware y todos dan negativo, es muy probable que el smartphone no esté infectado. En cualquier caso, si se continúa teniendo sospechas de que pudiera haber sido intervenido, se puede optar por la opción que ofrece el teléfono de “restaurar a fábrica”. De esta forma, se eliminará cualquier software que no viniera de origen. Es importante realizar una copia de seguridad porque se eliminarán las fotografías, música, descargas, etc. 3.- No “prestar” el teléfono.- Las aplicaciones espía se instalan en pocos segundos y sin darnos cuenta podrían haber intervenido nuestro teléfono. 4.- Revisar periódicamente la seguridad del dispositivo.- Para ello deben utilizarse herramientas especializadas como antivirus. 5.- Evitar instalar aplicaciones de origen desconocido.- Es fundamental utilizar únicamente las apps de los markets oficiales ya que éstas han sido supervisadas por sus distribuidores y aportan mayor garantía. Además, es interesante activar en el móvil la opción que rechace la instalación de aplicaciones de origen desconocido 6.- Evitar el uso de redes Wi-fi abiertas.- Mientras las estamos utilizando, cualquier persona que se conecte a la misma red que nosotros podrá conocer las operaciones que estamos realizando e, incluso, acceder a nuestros archivos. 7.- Modo avión.- En una situación puntual y extrema en que una persona pueda tener claras sospechas de que su teléfono pueda haber sido intervenido, puede ponerse el teléfono en “modo avión”. De esta forma, el dispositivo deja de emitir cualquier tipo de señal e impedirá, por ejemplo, que se conozca su localización. 8.- Avisar a la policía.- Si una persona detecta que su móvil ha sido intervenido y es víctima de espionaje es recomendable denunciarlo a la policía para que realicen una investigación y puedan localizar al autor del delito. “Es muy importante que las víctimas de este tipo de ciberdelitos denuncien ante las autoridades pertinentes para defender sus derechos y que no queden impunes acciones que pueden atacar gravemente a la intimidad de las personas e, incluso, ponerlas en peligro”, ha afirmado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo.
Page Group celebra 10 años en Valencia con más de 2.000 contrataciones de alta cualificación
PageGroup, consultora especializada en la selección de talento cualificado, congregó ayer en el Palau de les Arts Reina Sofía a una nutrida representación de clientes, empleados y personalidades destacadas del ámbito de la economía de la Comunidad Valenciana para celebrar su 10º aniversario en la región. Manuel Soriano, responsable de Page Group en la Comunidad Valenciana Durante estos 10 años, PageGroup ha ayudado a más de 1.300 empresas. Para ellas, ha gestionado un total de 2.175 contrataciones a profesionales cualificados, de las que 1.534 se han realizado con contratos indefinidos y 641 temporal, todas ellas siempre enfocadas a perfiles especializados. De ellos, 9 de cada 10 profesionales superan los 12 meses en el puesto para el que fueron seleccionados. Este volumen de procesos de selección, representa una media de 205 entrevistas a candidatos y 18 colocaciones al mes. Más del 40% de las contrataciones se han realizado en el área industrial, destacando alimentación y automoción como principales sectores. Entre los perfiles más demandados, destacan los técnicos comerciales, ingenieros para los sectores automoción y alimentación, así como profesionales con idiomas enfocados a la exportación. Asimismo, se observa un fuerte crecimiento de la demanda de perfiles tecnológicos y aquéllos con un sesgo muy digital, y en los últimos meses se ha registrado una mayor demanda de perfiles relacionados con el sector inmobiliario y construcción (superior al 50% respecto a 2016). Durante los últimos tres años, las contrataciones para la gestión de proyectos temporales han sido una opción para muchas compañías que buscan soluciones para ganar flexibilidad y seguridad a la hora de contratar perfiles cualificados. En estos 10 años, han supuesto el 30% de todas las colocaciones gestionadas. “Nos sentimos muy orgullosos de nuestro aniversario y esperamos poder seguir aportando valor a las compañías y a los profesionales. Nuestro conocimiento del mercado y sus necesidad nos capacita para brindarles la solución en materia de talento que necesitan en cada momento”, señala Manuel Soriano, responsable de PageGroup en la Comunidad Valenciana. En sus inicios, la delegación de PageGroup en Levante estaba formada por 4 personas y a día de hoy son 25 profesionales. La compañía tiene previsto contar con un equipo de 30 personas en 2018 y abrir una oficina en Murcia para reforzar el servicio a sus clientes. Desde 2014, el ritmo de crecimiento de la facturación de PageGroup en la región levantina ha sido superior al 40% anual, y las previsiones apuntan a que esta operación aportará a final de año más de 3 millones de euros a la cuenta de resultados del grupo. Solo las ofertas de empleo de la zona de Levante publicadas en la web corporativa reciben más de 800 visitas, lo que representa casi el 10% del volumen total de España. En la actualidad, la web recoge más de 210 ofertas activas en la zona.
Consum tendrá 56 supermercados con refrigeración e iluminación ecoeficientes este año
Consum, pionero en el uso de CO2 en sus sistemas de refrigeración de sus tiendas ecoeficientes, contará con 56 supermercados con este gas para generar frío industrial a finales de 2017, cifra que incluye 36 supermercados abiertos entre 2015-16, las 15 nuevas aperturas previstas para este año y la implantación en 5 tiendas ya existentes. Este compromiso ambiental hace que una de cada tres instalaciones de CO2 en España pertenezca a Consum. El CO2 es un gas refrigerante natural con un impacto ambiental 4.000 veces menor que los gases convencionales. Asimismo, se apuesta por la tecnología LED para los sistemas de iluminación de sus supermercados, con ahorros del 50% de energía respecto a sistemas de iluminación convencional. En este primer semestre del ejercicio, la cooperativa finalizará la implantación de tecnología LED en el 100% de sus supermercados, cifra que supone un 14% más respecto a 2016. En 2016, Consum redujo en 3.273 toneladas las emisiones de CO2, cifra que equivale a la plantación de más de 12.000 árboles adultos. Además, disminuyó un 4,8% su huella de carbono respecto al año anterior, sobre todo, por la incorporación de gases refrigerantes de CO2. También en el pasado ejercicio, la cooperativa destinó 8,2 millones de euros a inversiones medioambientales. Desde la implantación del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética en 2007, ha dejado de emitir a la atmósfera 36.551 t de CO2, con ahorros superiores a los 17 millones de euros. Una pieza clave ha sido la ampliación de la red de supermercados ecoeficientes, iniciada hace más de una década, que ha alcanzado los 327 centros, el 75% de la red comercial propia. Consumen un 35% menos de energía que un supermercado convencional, ahorraron el consumo eléctrico anual equivalente a 30 centros y cuentan con un sistema telemático que controla ‘en remoto’ todos los consumos de energía y avisa de incidencias en tiempo real, lo que permite reducir en un 25% sus emisiones de CO2. Además, el 75% del consumo energético de la cooperativa procede de fuentes de origen renovable y se recupera el 95% de todos los residuos generados. La apuesta por la eficiencia energética de Consum no solo se centra en los supermercados, sino también en las centrales logísticas y en el transporte. Un ejemplo es la plataforma de la Zona Franca de Barcelona, que incorpora la última tecnología para la gestión sostenible, con un ahorro del 25% del consumo de energía eléctrica respecto a una plataforma convencional. Cuenta con novedosos sistemas de eficiencia energética, como muelles de carga aislados para minimizar las pérdidas de frío, iluminación LED, sistema de gestión de la iluminación con sensores de movimiento -que permite ajustar automáticamente el nivel de iluminación e incluso su apagado cuando no es necesario- así como una zona fotovoltaica con más de mil placas solares que abastecen de energía renovable. En cuanto al transporte, ha continuado la renovación en 2016 de su flota de camiones para hacerla más sostenible. Actualmente, cuenta con 104 vehículos ecoeficientes y está ampliando su flota de camiones propulsados con gas natural.
¿En qué casos el accionista del Popular podría recuperar su inversión?
La plataforma tecnológica de reclamaciones legales online, Winu.es, cree que se puede dar tres casos en los que el accionista del Banco Popular pueda recuperar el dinero invertido: aquellos que suscribieron acciones en la ampliación de capital de mayo de 2016; los titulares de Bonos Popular que de forma “obligada” canjearon por acciones de la entidad y si se acredita que el Banco Popular no reformuló las cuentas para maquillar la imagen de solvencia de la sociedad. Además, si se da este último caso, estaremos ante un posible “caso BANKIA 2”, señala Winu.es Equipo Winu La plataforma aconseja»a los más de 300.000 afectados en toda España, reclamar de forma individual, y estudiar cada caso de forma concreta.» La primera consecuencia de la declaración de Banco Popular como “entidad inviable”, según David Castelló, abogado especialista en reclamaciones bancarias y socio fundador de la plataforma de reclamaciones legales online, Winu.es, es que “se ha producido la amortización de la totalidad de las acciones ordinarias en circulación, así como de las acciones resultantes de la conversión de los instrumentos de capital adicional”. Castelló apunta que los accionistas del Popular podrían recuperar el dinero invertido en tres casos:1º) Los accionistas que suscribieron acciones en la ampliación de capital realizada en mayo de 2016 por importe de 2.500 millones de euros, son los que, con la información del momento, tienen más posibilidades de recuperar su dinero. El motivo es que las cuentas presentadas no son fiables, a falta que CNMV y BE lo confirmen, por lo que el folleto seguramente no reflejaba la imagen fiel del Banco. En este caso se podrá reclamar la pérdida sufrida, según Castelló. 2º) Los titulares de Bonos Popular que de forma “obligada” canjearon por acciones de la entidad, también podrán reclamar la pérdida total de su inversión. 3º) El Banco Popular se negó a reformular sus cuentas en abril de 2016, precisamente para evitar una causa legal para la reclamación por sus accionistas. Ahora se ha demostrado -añade el comunicado- «que no fue más que una estrategia para contener una oleada de demandas de accionistas.» Según David Castelló, socio fundador de la plataforma, “si se acredita que el Banco Popular no reformuló las cuentas para maquillar la imagen de solvencia de la sociedad, estaremos ante un posible “caso BANKIA 2” y por tanto, se abrirá la puerta a una oleada de reclamaciones de accionistas minoritarios”. Castelló destaca que “lo que resulta sorprendente en esta operación es que hace apenas tres meses el BBVA ofreció 3.000.000.000 € por Banco Popular, y dicha oferta de compra fue rechazada. Por otro lado, ver como la valoración de Banco Popular en bolsa era de 1.700.000.000 €, y el Santander lo ha comprado por 1 € con las bendiciones de todos los organismos de control y reguladores nacionales y europeos, sin escuchar a sus accionistas”.
Próxima exposición benéfica de los alumnos de las Escuelas de Artesanos de Valencia en Tapinería
Los alumnos de pintura y grabado de las Escuelas de Artesanos de Valencia participarán desde el próximo día 15 de junio y hasta el 18 de junio en una exposición benéfica en el Mercado de Tapinería de Valencia, tras la cual donarán sus obras para que sean vendidas con un fin benéfico. Bajo el título «Anónimos. Pequeñas obras para causas mayores», las obras estarán expuestas a partir de las 20 horas y, al finalizar el acto, se pondrán a la venta los originales de los alumnos, así como algunos otros de reputados artistas que han donado sus obras para que sean expuestas y vendidas con el mismo fin. El objetivo de la iniciativa no es otro que recaudar fondos para la Fundación San Antonio de Benagéber, que gestiona una residencia de ancianos en la localidad cercana a Valencia. La intención es proporcionarles una mejor calidad de vida a los residentes. La organización, a cargo de la reconocida artista y exalumna de las Escuelas, María Aranguren, tiene previsto concluir la inauguración de la exposición con un pequeño concierto a cargo del dúo musical Twise.
Mercadona y Ford explican sus modelos de gestión logística en una Jornada conjunta de AVIA y Edem
Oriol Montanyà, director general de Logística de Mercadona, y Luis Rafecas, gerente de Logística de Ford España, protagonizaron una Jornada sobre Modelos de Gestión Logística organizada por el Clúster de la Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA) y EDEM Escuela de Empresarios. Alrededor de 200 asistentes acudieron a la cita, celebrada en el Salón de Actos de EDEM. La jornada fue abierta por Antonio Noblejas, director general de EDEM, y por Ignacio Arribas, vicepresidente de AVIA, quienes dieron la bienvenida a los asistentes. En su intervención, Luis Rafecas ofreció una visión genérica de la gestión logística en la planta de Ford en Almussafes para continuar, en una segunda parte, haciendo un especial hincapié en la seguridad en logística interna. Por su parte, Oriol Montanyà analizó los principales cambios que ha experimentado durante los últimos años el área que dirige en Mercadona, destacando hitos como la búsqueda de una medición coherente, la gestión del transporte del pescado fresco de lonja, o la automatización para tener almacenes más eficientes y productivos, eliminando a su vez los sobresfuerzos de los trabajadores logísticos. Tras las dos ponencias se abrió una mesa redonda con los dos ponentes invitados que estuvo moderada por Fernando Molinuevo, socio director de Mesbook, empresa del ámbito de la Industria 4.0 especializada en sistemas de gestión de fábricas en tiempo real. Como conclusión, ambos relataron los retos a los que se enfrentan. Oriol Montanyà se refirió a “cumplir los objetivos y que el Departamento de Logística vea que es una palanca al servicio de la satisfacción del cliente”. Luis Rafecas, por su parte, destacó el hecho de que “el 30% del transporte es actualmente de aire. El reto es reducir el porcentaje”, finalizó. “Desde AVIA hemos promovido esta sesión entre las dos empresas más representativas de la Comunidad Valenciana, con el objetivo de saber, de primera mano, cuáles son las principales estrategias logísticas de los líderes. La jornada se ha planteado como un benchmark o comparativa sobre un elemento clave para la competitividad, como es la logística, abordado desde el punto de vista de dos sectores a priori completamente diferentes”, aseguró Ignacio Arribas. “Tanto Ford como Mercadona tienen mucho que enseñarnos en este campo, dada la complejidad que tiene la logística en su negocio. Para los asociados de AVIA ha sido un privilegio conocer los retos que plantea la logística en la actualidad, explicados directamente por las personas que tienen más autoridad en este campo”, añadió el vicepresidente de AVIA. Por su parte, Antonio Noblejas destacó que para EDEM “ha sido un honor tener la oportunidad de escuchar en la misma mesa a dos de las empresas más importantes hablando de sus procesos logísticos. Ha sido un magnífico tándem, del que hemos extraído muchos aprendizajes”, finalizó el director general de EDEM.
Pensiones. Mitos y realidades
Profesor de los Grados en Dirección de Empresas y Marketing Universidad CEU Cardenal Herrera El 4 de abril se presentó el proyecto de los Presupuestos Generales para el 2017, la ley más importante, ya que concreta el gasto que se destina a las diferentes políticas públicas. En este caso, me voy a centrar en hacer un somero análisis del gasto de la Seguridad Social; las cifras detalladas están en el libro amarillo donde se recogen todas las partidas de gastos e ingresos de los presupuestos generales. Antes de entrar en el desglose concreto de las cifras de este año, vamos a abrir el angular y dibujar la situación global y analizar cuál es el problema. El sistema que rige el funcionamiento de las pensiones públicas es de reparto, por lo que los trabajadores actuales pagan la pensión de los pensionistas actuales. Eso quiere decir que en la actualidad los 18,5 millones de trabajadores pagan la pensión a los 8,5 millones de pensionistas actuales. Es decir, cada dos trabajadores pagan la pensión de un pensionista. Según las predicciones del INE, dentro de 49 años, esto es en el 2066, debido a la baja tasa de natalidad y al incremento de la esperanza de vida, perderemos 8 millones de personas en edad laboral, pasando de los 27 millones actuales a 19, mientras que el número de personas mayores de 65 años pasará de los 8,2 millones actuales a 13,5 millones, lo que implica un incremento de 5 millones. Si mantenemos constante la tasa de actividad en el 59%, la tasa de paro en el 18% y la edad de jubilación a los 65 años, eso significa que trabajarían 13 millones de los 19 millones en edad de trabajar, lo que supone que habría un trabajador para pagar la pensión de un jubilado. Aun incrementando la tasa de actividad hasta el 70%, bajando la tasa de paro al 6% e incrementando la edad de jubilación hasta los 70 años, la relación de trabajadores por jubilados queda muy por debajo de dos. Es decir, debido al envejecimiento de la población, al incremento de la esperanza de vida y a la reducida tasa de natalidad, el sistema, tal como está diseñado, o bien generará un déficit creciente o bien unas pensiones menguantes. Hay que dejar claro que el problema de fondo no es una tasa de paro alto, pues el pleno empleo no resolverá el problema si las predicciones del INE son correctas, como algunos sostienen. La solución tampoco es suponer que el incremento de la productividad incrementará los salarios y, por tanto, los ingresos por cotizaciones, ya que, de igual manera, lo haría la base reguladora y, por tanto, el gasto en pensiones. Por eso es necesario un debate transparente en el que se analicen las posibilidades del sistema y se opte por una alternativa: ya sea subir los impuestos para que el gasto en pensiones no se erosione tanto; bajar las pensiones públicas apelando al establecimiento de pensiones privadas para complementar la pensión insuficiente; restar peso a otras partidas presupuestarias y priorizar las pensiones; o una combinación de las anteriores. La realidad es muy distinta. Los diferentes gobiernos siempre han sostenido que las pensiones no bajarán (ya que los jubilados en España suponen 8,2 millones y, por tanto, un caladero de votos muy importante) o destacan las subidas puntuales de un año concreto. A partir de la reforma del 2013, debido al déficit estructural de la Seguridad Social, las pensiones, según una estimación del Banco de España, se incrementarán en términos nominales a la tasa mínima -esto es el 0.25%-, lo que significará caídas en términos reales de su poder adquisitivo. Por lo que, según un informe la Comisión Europea, la tasa de sustitución en España pasará del 80% al 50% en 2050. Es decir, ahora, para quien su último sueldo es de 1.000, su pensión media es de 800; en 2050 sería de 500. A más corto plazo, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal sostiene que entre 2013 y 2020 las pensiones perderán un 7% de su poder adquisitivo. Analizando el proyecto de presupuestos del 2017 se observa que, pese a las reformas del sistema de pensiones, incluyendo la última del año 2013, la diferencia entre los ingresos por cotizaciones y el pago por pensiones sigue siendo una cuantía muy destacable. En concreto, las cotizaciones previstas ascienden a 110.000 millones de euros, mientras que las transferencias corrientes contabilizan los 138.500 millones, lo que supone un desfase de 28.000 millones de euros. Si bien el presupuesto de gastos total de la Seguridad Social asciende a 144.900 millones, ya que hay que sumar partidas como los gastos de personal y los gastos corrientes en bienes y servicios. Para financiar la diferencia, el Estado transfiere 13.096 millones para pagar principalmente los complementos a mínimos y las pensiones no contributivas. Asimismo, se obtienen 8.748 en activos financieros de los que 7.300 se derivan de la utilización del Fondo de Reserva de la Seguridad Social y, por primera vez, de un préstamo que hará el Estado a la Seguridad Social por valor de 10.193 millones de euros. Esto significa que el Fondo de Reserva de la Seguridad Social contará a finales de 2017 con 8.600 millones de euros, un 12,8% de la cuantía que contabilizó en el año 2011, cuando llegó a alcanzar los 66.815 millones, y un 5,9% del gasto total en pensiones previsto durante el 2017. Todo ello recomienda que, pese a su dificultad, se plantee un debate claro sobre el sistema de pensiones y colectivamente se decida sobre su futuro.
Puig anuncia que las multas a los apartamentos turísticos ilegales llegarán a los 600.000 euros
El president de la Generalitat ha avanzado que el Consell convocará en los próximos meses una cumbre sobre vivienda y turismo que permita abordar la regulación y ordenación de los apartamentos turísticos ilegales. A ese encuentro se invitará a participar a municipios, empresariado, asociaciones vecinales y plataformas. Puig en la sesión de control de Les Corts Puig ha realizado este anuncio durante su intervención en la sesión de control celebrada este jueves en Les Corts Valencianes, donde ha destacado que el objetivo de la iniciativa impulsada por el Gobierno valenciano es lograr que el conflicto generado por la actividad de apartamentos turísticos ilegales se convierta en una solución de «convivencia, crecimiento y trabajo». Ha indicado que el anteproyecto de la Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad de la Comunitat Valenciana prevé, por un lado, «el registro legal de los apartamentos turísticos para dar seguridad al cliente ante el fraude» y, por otro, «un endurecimiento de las sanciones a aquellas plataformas que cometan fraude, que subirán de 30.000 a 600.000 euros». Por otro lado, el jefe del Consell ha desgranado las principales iniciativas que se incluyen en la política de vivienda. En ese sentido, ha explicado que la gestión en este ámbito se fundamenta en tres ejes fundamentales, que son la Ley de la Función Social de la Vivienda, la apuesta por una mayor inversión y dignificación del parque público de vivienda y el alquiler social. Sobre esta cuestión, el president ha resaltado el impulso a las áreas de regeneración y renovación urbana (ARRU), consistentes en planes de recuperación y rehabilitación de núcleos vulnerables, complejos y sensibles. Tal y como ha detallado, estos programas contemplan una inversión de 68 millones que ha supuesto la intervención en Alcoi, Elche, Onda o el Cabanyal de València. «Son proyectos que evitan la expulsión de sus habitantes, refuerzan los lazos vecinales y reactivan la economía y el trabajo», ha explicado Puig, quien ha anunciado también una nueva convocatoria de estos planes para este mes de junio que supone una dotación de 9 millones de euros «para que las ciudades puedan actuar en aquellos barrios más vulnerables». Conservación del patrimonio natural Puig anunció una inversión de 66,5 millones de euros en los bosques valencianos en los próximos cinco años, de los que se destinarán 49 millones a trabajos de restauración de hábitats forestales y hábitats singulares del medio natural. Anunció igualmente su propósito de adaptar la Ley Forestal para «adaptarla a la nueva realidad, especialmente en lo que respecta a la contra el cambio climático (…) para que las futuras generaciones tengan los bosques que se merecen«. La lucha contra los incendios forestales contará con un aumento de presupuesto del 15% que se dedicará a prevención y educación. El president también ha recordado que ya está en marcha la campaña que la Generalitat ha impulsado este año. La iniciativa va acompañada de un aumento de su presupuesto en un 15% y se centra «en la prevención y la pedagogía social», ya que «gran parte de los incendios se cometen por negligencias».
El BCE mantiene los tipos de interés sin variación
En su reunión de hoy, celebrada en Tallin, el Consejo de Gobierno del BCE ha decidido que los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación, la facilidad marginal de crédito y la facilidad de depósito se mantengan sin variación en el 0,00 %, el 0,25 % y el -0,40 % respectivamente. El Consejo de Gobierno espera que los tipos de interés oficiales del BCE se mantengan en los niveles actuales durante un período prolongado que superará con creces el horizonte de sus compras netas de activos. En relación con las medidas de política monetaria no convencionales, el Consejo de Gobierno confirma que las compras netas continuarán al actual ritmo de 60 mm de euros mensuales hasta el final de diciembre de 2017 o hasta una fecha posterior si fuera necesario y, en todo caso, hasta que el Consejo de Gobierno observe un ajuste sostenido de la senda de inflación que sea compatible con su objetivo de inflación. Las compras netas se llevarán a cabo paralelamente a la reinversión del principal de los valores adquiridos en el marco de este programa que vayan venciendo. Si las perspectivas fueran menos favorables, o si las condiciones financieras fueran incompatibles con el progreso del ajuste sostenido de la senda de inflación, el Consejo de Gobierno prevé ampliar el volumen y/o la duración de este programa.
Bankia, nuevo miembro colaborador de la Asociación Española de Franquiciados
Bankia y la Asociación Española de Franquiciados (AEF) han firmado un acuerdo mediante el cual la entidad financiera entra a formar parte de la asociación como miembro colaborador. Este tipo de miembro está reservado para aquellas entidades que, no siendo franquiciadas, están involucradas profesionalmente en el campo de la franquicia. Al acto de firma asistieron, por parte de Bankia, Luis Méndez, director de Pymes y Autónomos, y Carlos Gadea, director de Pymes, mientras que la AEF estuvo representada por Eduardo Abadía, su director gerente. “En Bankia apostamos por las pymes, comercios y franquicias. Queremos estar cerca de ellas, asesorándolas y financiándolas. Durante los cuatro primeros meses del año, la entidad ha financiado con más de 4.000 millones de euros a las empresas españolas, lo que supone un aumento del 9% respecto a idéntico periodo del ejercicio precedente”, declaró el director de Pymes de Bankia, Carlos Gadea. Bankia tiene como objetivo que en el sector de la franquicia se la perciba como una entidad cercana, con la garantía de un seguimiento continuado del proyecto que financia.
La Comunitat reduce un 7% los concursos empresariales, pero es la tercera en disoluciones
Durante los cinco primeros meses del año se han contabilizado un total de 1.988 concursos y 13.929 disoluciones de empresas en España, según el Estudio sobre Concursos y Disoluciones realizado por Estudios Informa. Estas cifras revelan un aumento del 1% de los los concursos, mientras que las disoluciones crecen un 20 %, respecto al años anterior. Hasta el momento, mayo ha sido el mes con una cifra más elevada de concursos (440) y de disoluciones (2.357). Según Nathalie Gianese, Directora de Estudios Informa, “tanto la cifra de concursos como la de disoluciones se incrementan en mayo, un 14 % y un 49 % respectivamente en comparación con mayo de 2016, con lo que las cifras acumuladas vuelven a superar las del año pasado poniendo fin en el caso de las disoluciones a varios meses de tendencia bajista”. Las sociedades que han entrado en concurso desde enero sumaban un total de 17.814 empleados y una facturación cercana a los 2.300 millones de euros, un 1 % más que las que iniciaron este proceso en el mismo plazo de 2016. Las afectadas por las disoluciones daban trabajo a 36.058 personas y su cifra de negocio era de más de 8.000 millones de euros, un 19 % por debajo del año anterior. Por comunidades Cataluña, con 402 concursos es la comunidad más afectada desde enero. A continuación Madrid, con 340, ha registrado un crecimiento del 24 %, y la Comunitat Valencia, con 301, ha bajado un 7 % respecto a 2016. Entre las tres representan el 52 % de todos los concursos del país. Únicamente Ceuta y Melilla no han registrado concursos en este periodo y Canarias, por su parte, ha sido la que más ha reducido sus datos en valor absoluto restando 37 procesos desde que comenzó el año. Madrid, Andalucía y la Comunitat Valenciana lideran las disoluciones en lo que llevamos de año con 3.225, 2.801 y 1.540 procesos, respectivamente. En mayo, Andalucía ha sido la comunidad donde se efectuaron más disoluciones (808), un 261% más interanual. Madrid y la Comunitat ocupan el puesto segundo y la tercero, con 487 y 216 disoluciones, respectivamente. Tan solo una comunidad autónoma, La Rioja, ha reducido sus números en el acumulado el pasado mes, un 15 %. Por sectores Construcción y Comercio son los sectores con mayor número de procesos de este tipo en lo que llevamos de año. Construcción ha alcanzado los 543 concursos y las 3.467 disoluciones. Este sector, supone el 27 % de todos los concursos y el 25 % de las disoluciones iniciadas en España desde enero de este año. Comercio, por su parte, acumula ya 419 concursos y 2.915 disoluciones.
Climent viaja a Barcelona para vender suelo industrial
El conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, ha anunciado en e l 19º Salón Internacional de Logística (SIL) que se celebra en Barcelona, «que el Ivace ha firmado esta misma mañana la compra venta de 21.355 metros cuadrados en el parque empresarial Maigmó de Tibi, donde se van instalar dos nuevas empresas». El parque empresarial el Maigmó de Tibi tiene en la actualidad una ocupación del 74% de su superficie. La Generalitat presenta en el SIL la oferta de suelo industrial y logístico a través del Ivace, Parc Sagunt y Eige. Mapa de Suelo Industrial Rafa Climent también se ha referido al censo de polígonos, desactivado durante 11 años. Con la colaboración del Instituto Cartográfico de València, se ha realizado una actualización. El censo tiene información relativa a 274 polígonos y en cinco meses que lleva activa la plataforma, se ha incorporado información de 92 nuevos polígonos. El desarrollo y puesta en marcha del Mapa de Suelo Industrial era uno de los objetivos de la Conselleria de Economía en esta legislatura como también lo es el borrador del anteproyecto de Ley de Áreas Industriales, que ya ha sido presentada a asociaciones y federaciones empresariales y cuya tramitación en Les Corts se espera que se produzca en breve.