Mujeres al Timón
Sandara entra en el gigante asiático de comercio online Alibaba
La marca de bebida espumosa Sandara, de Bodegas Vicente Gandía ha pasado a formar parte del portfolio de referencia mundial Alibaba. La gama de espumosos Sandara, ya disponible en el market online Alibaba. Debido al crecimiento y a la calidad del producto, Sandara ha logrado introducir su gama de referencias en el catálogo de uno de los principales gigantes asiáticos de comercio online. Concretamente el blanco, rosado y mojito en sus dos formatos, 75cl y 37,5 cl. Con el acceso a este nuevo canal de venta la compañía estima aumentar sensiblemente sus indicadores internacionales al aportar una nueva escalabilidad en las ventas. Sandara espera replicar de nuevo su éxito en el market de Alibaba, ya que el público joven chino realiza la mayor parte de sus compras online, con el móvil como su herramienta principal. Bodegas Vicente Gandía caracterizada por su afán de internacionalización, ha logrado que sus vinos estén presentes en más de 90 países en los 5 continentes. La marca Sandara registra un crecimiento con picos de un 48% con respecto a junio de 2016. Se abre camino en mercados dispares como EEUU, Japón o Australia en las principales cabeceras de alimentación. Esta gama de espumosos es una de las marcas con más importancia estratégica para Bodegas Vicente Gandía, a pesar de llevar solo tres años en el mercado. Una referencia que se caracteriza por su frescura burbujeante y su aroma, además de ser baja en alcohol. Asimismo, en España se ha lanzado el #retosandara, el primer concurso de libre participación que premia la creatividad, la inspiración y las ideas decorativas originales con 10.000 euros en premios en metálico. La botella de Sandara es su sello de identidad, con lo que el reto es un paso más como marca, una reorientación que va del producto a la experiencia, lo que ha hecho que sus botellas a menudo sean un elemento ornamental en los hogares. La compañía se plantea extrapolar el concurso a su mercado asiático en el futuro.
Redefinir el modelo de FP Dual
P.S. (Florida Univeritària): Hace tres o cuatro años que se está redefiniendo la Formación Profesional Dual. Pero, mientras que la empresa no vea significativa la incorporación de un alumno en procesos de aprendizaje, teniendo en cuenta que estos van a suponer resultados, una empresa ni lo concibe, ni lo entiende, ni lo quiere. Por otra parte, mientras que un centro no entienda que una empresa puede realizar una buena labor formativa en su propio espacio, tampoco entrará en esta formulación. Hay que conseguir que el alumno llegue a los conocimientos del saber y del saber hacer a través de su propio análisis y a esto es a lo que llamamos ‘avivar llamas’. Es decir, instrumentos como el pensamiento sintético, objetivo, deductivo, inductivo, crítico, trabajar en equipo… no enseñemos instruyéndoles sino “avivando llamas”. Situemos a los alumnos ante el reto y, de manera atenta, dejemos que ellos se desenvuelvan y construirán los saberes. G.M. (ValenciaLab): En el grado Leinn contamos con un coach que dirige al alumnado conforme este va necesitando aprender. Los alumnos parten de la proactividad. Es necesario buscar un cambio en las metodologías de enseñanza donde el profesor deja de saberlo todo para ser un orientador. M.CH. (Bankia): Tal y como hemos venido afirmando, el conocimiento está en la empresa y no en la Universidad. Concretamente, la empresa debe ser corresponsable con la formación pero la Universidad debe acercarse y cumplir su papel, que es estar al lado de la sociedad, una premisa que no se está cumpliendo. La Universidad pública debería depender del mercado como ocurre en otros países como en EE.UU. Cuando nos planteamos la relación empresa-Universidad, la educación superior de nuestro país debe plantearse su funcionalidad. La Universidad pública ha sido incapaz de plantearse el modelo dual porque no lo necesita. M.F. (Ahora Freeware): Como empresa, somos escépticos en que se vaya a producir un cambio en el sistema universitario actual. Por ello, seleccionamos los perfiles con más talento. F. C. (FMC Ibérica): La Universidad tiene que aportar los conocimientos y la empresa tiene que amoldar ese trabajador a su necesidad. P.S. (Florida Univeritària): Como ya otros han mencionado, no estamos en una época de cambios sino, quizá, ante un cambio de época. Las empresas están empezando a dibujar su futuro y el futuro está moldeando a las empresas y las que no estén a la altura no formarán parte de él. Las universidades debemos transformar lo que somos, lo que hacemos y cómo lo hacemos porque nos lo exige el futuro. Pero, para que ese futuro se dé, las empresas deben formar parte de ese axioma y las universidades hemos de posibilitarlo. Si no es así, no funcionaremos.
La educación y las empresas deben encontrarse y conjugar necesidades formativas
Economía 3 y Florida Universitària analizan la importancia de fomentar la relación entre la empresa y la Universidad para conseguir la empleabilidad del egresado La puesta en escena de los conocimientos aprendidos, la necesidad de que las empresas y los centros educativos conjuguen sus posibilidades formativas y el hecho de que la formación esté tan alejada del sistema económico convirtiéndose en un lastre para el país a nivel de sostenibilidad son solo algunas de las opiniones que han puesto sobre la mesa de debate en la que han participado María Ferrando, adjunta a Dirección General en Ahora Freeware; Renato Peña, gerente de Consultia Travel; Francisco Cuenca, manager de FMC Ibérica; Mercedes Chacón, directora de la Fundación Bankia por la Formación Dual; Gloria Moya, coordinadora de ValenciaLab; y Pere Soriano, director de Enseñanza y Aprendizaje de Florida Universitària. E3. ¿Qué esperan recibir las empresas del sistema educativo y, por parte de los egresados, qué nivel de adecuación hay entre su formación y las demandas de la empresa? Renato Peña (Consultia Travel): Pienso que hay una buena preparación teórica sobre turismo en los centros formativos, pero muchas veces dista de la practicidad que pueda darle la persona que se forma. A raíz de ahí, ha nacido un proyecto que lidera Florida y que se trata de la puesta en marcha de la primera agencia escuela que se da en la Comunitat. Queremos que los estudiantes salgan al mercado con conocimientos prácticos y entendemos que las universidades aportan el conocimiento pero quedan otras barreras que dependen del alumno como son las actitudes y las habilidades y es ahí donde vemos las carencias formativas. Francisco Cuenca (FMC Ibérica): Nos dedicamos a programar robótica industrial sobre todo para el sector del automóvil. Coincido con Renato en que el nivel de conocimiento de los egresados es deficiente ya que no están adaptados al puesto de trabajo. En mi gremio, el alumno necesita una buena base formativa para aplicar las nuevas tecnologías. Francisco Cuenca (FMC Ibérica) Lo que hacemos no se enseña ni en la Universidad ni en la Formación Profesional (FP). Por ello, colaboro con Florida en un proyecto gracias al cual se han seleccionado a dos alumnos que reciben una formación adecuada a las necesidades de mi empresa. María Ferrando (Ahora Freeware): Somos una empresa de desarrollo de software de gestión. Coincido con ellos en que los conocimientos teóricos básicos los tienen pero prácticos ninguno. Las prácticas en la empresa son un buen momento para encontrarse con el mundo real pero carecen de habilidades comunicativas, autogestión, compromiso, iniciativa y otras cuestiones que no vienen de serie. En concreto, echo en falta en el sistema educativo español la practicidad de la puesta en escena de los conocimientos teóricos adquiridos durante la formación. Pere Soriano (Florida Universitària): Nuestro entorno educativo conjuga los niveles universitarios con los superiores de la FP, entendiéndolo todo como una formación de nivel superior. Por otra parte, la formación en competencias es un reto para las universidades ya que supone un cambio de 360 º en todo lo que entendíamos que había que enseñar y cómo había que enseñar. Se trata de un cambio radical de paradigma en todos los sentidos ya que implica “decidir” qué es lo que debemos enseñar, y eso se traduce en aportar al alumnado las competencias del saber hacer, del saber estar, del saber ser… Es decir, aquello que tiene que ver con la propia personalidad profesional. En paralelo a este reto hay otro en el que también avanzamos con demasiada lentitud y es el de la actualización de las competencias que ocupan nuestro proceso formativo. Todo ello unido, a su vez, a un modelo formativo en exceso generalista y falto de una mayor especialización. Paralelamente, en la Universidad estamos descubriendo y asimilando que las empresas y los centros educativos hemos de encontrarnos y conjugar las posibilidades formativas. Creo, de hecho, que la empresa debe convertirse en un agente formador tanto en los marcos más generales como en los propios de la especialización. Quizá en un futuro, la formación tanto en los niveles de grado como de posgrado, etc., debería estar, como ya sucede en otros países, cercana a las necesidades de las empresas o de un sector empresarial. Gloria Moya (ValenciaLab) Gloria Moya (ValenciaLab): En ValenciaLab se imparte toda la formación relacionada con la innovación y el emprendimiento con metodologías diferentes muy relacionadas con la parte práctica que están demandando las empresas. De hecho, impartimos el Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación (Leinn) donde los alumnos crean una empresa y trabajan y aprenden haciendo, aspectos que les llevan a ser más proactivos, autónomos e innovadores y con una mayor capacidad de entendimiento y de resolución de problemas que otros estudiantes que están más centrados en lo académico y les cuesta salir al mundo real. También impartimos el Máster en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio donde se fomenta el intraemprendimiento. En él, los alumnos son profesionales que desarrollan y ‘repiensan’ un proyecto a largo de un año a través de metodologías de innovación. Pensamos que es una manera de introducir el germen de la innovación en las empresas. De esta forma, conseguimos también que las metodologías aprendidas estén aplicadas, sean reales y estén centradas en la empresa ya que desde ValenciaLab pretendemos acercar la empresa a nuestro ecosistema, queremos que estas vengan y participen. Igualmente y continuando con su labor de fomentar el emprendimiento, ValenciaLab pone en marcha en noviembre un programa de formación y acompañamiento de proyectos de alumnado de Florida durante seies meses llamado TractiónLAB que pretende ser la incubadora de proyectos de Florida Universitària para que el talento emprendedor aterrice sus ideas en modelos de negocio rentables. Mercedes Chacón (Fundación Bankia por la Formación Dual): Lideramos un proyecto de Bankia sobre Formación Dual, un modelo que relaciona a la empresa con el sistema educativo y que impulsará todos los proyectos que tengamos al alcance para que se produzca esa fusión entre la empresa y la educación ya que si no se da, se está generando un problema económico para el país de primer orden. Concretamente, el hecho de que la formación esté tan alejada del sistema económico es un lastre para el país a nivel de sostenibilidad. Si queremos una economía sostenible lo primero que tenemos que hacer es adecuar la formación, no a lo que pide el mercado, sino a lo que demanda la sociedad porque las personas tenemos dignidad, y más los jóvenes, cuando tienen un lugar en la sociedad y un trabajo. En ese sentido, Florida juega con ventaja ya que se ha ido acercando al conocimiento a través de lo profesional. Mercedes Chacón (Fundación Bankia por la Formación Dual) En mi opinión, el sistema educativo debe ir a buscar fuentes de conocimiento y de inspiración en la empresa. El encaje entre formación y empresa y entre demanda y oferta debe darse, ya que son aspectos imprescindibles para el futuro económico del país y, por ende, de la formación o de la educación. F.C. (FMC Ibérica): Lo importante es la motivación del estudiante. Yo me he ofrecido en Florida a dar formación sobre robótica industrial a los becarios y estos podrían formar parte de mi equipo en el futuro. De hecho, no formo a nadie que no vaya a integrarse en mi plantilla. Se trata de una forma de motivar a los alumnos teniendo contacto directo con la empresa. Cuando un alumno llega a un centro formativo y no sabe lo que le gusta puede deberse a que no ha tenido contacto con el trabajo. Cuando uno toca un ‘terreno’, lo ve y lo vive, sabe si le va a gustar.
B. Giner: “El congreso impulsa nuestra relación con los emisores de las NIIF”
“Facilitar la conexión entre investigadores y profesores en temas relacionados con la contabilidad en Europa, servir de plataforma para la diseminación de la investigación contable europea, además de desarrollar relaciones con otras organizaciones orientadas a la investigación y con organismos profesionales, de forma especial con aquellos que emiten normas contables” son solo algunos de los objetivos que se han perseguido en el Congress of the European Accounting Association, tal y como explica Begoña Giner, responsable del evento y coordinadora del Programa de Doctorado de Contabilidad y Finanzas Corporativas de la Facultad d’Economia de la Universitat de València. [masinformacion post_ids=»108510,108572″] La European Accounting Association tiene un total de 2.260 miembros de unos 70 países y en 2018 cumplirá 40 años de vida. El Congreso, que ha celebrado del 10 al 12 de mayo su 40 edición, tiene una periodicidad anual y ha congregado a cerca de 1.500 personas entre académicos, profesores e investigadores de cualquier área de la Contabilidad, “que han tenido la oportunidad de presentar sus trabajos de investigación y recibir comentarios, de cara a mejorarlos para publicarlos en revistas científicas”, argumenta Giner. Además, se ha aprovechado este evento para conmemorar el 50 aniversario de la Facultad de Economía de la UV. Concretamente, se han presentado 950 trabajos de investigación y se han celebrado nueve symposiums, en los que han intervenido 43 panelistas. “Mediante estos foros de debate hemos impulsado las relaciones de la asociación con los emisores de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y otros organismos relacionados que han tenido la oportunidad de conocer los resultados de nuestros trabajos de investigación”, razona Giner. El programa del congreso ha incluido una sesión organizada por el staff del International Accounting Standards Board (IASB), organismo encargado de emitir las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), que son las que se emplean en la Unión Europea para aportar la información consolidada de las empresas que cotizan en bolsa. En concreto, Jean-Paul Gauzes, presidente de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), organismo privado que asesora a la Comision Europea sobre la adopción de las NIIF en la Unión Europea, ha ejercido de orador principal. De su intervención, Giner destaca “el interés de EFRAG por conectar con los académicos, ya que para proporcionar a la CE la recomendación se debe atender no solo a los aspectos técnicos, sino a su previsible impacto económico”. Además, en los simposiums han intervenido Anne McGeachin y Matt Tilling en representación del International Accounting Standards Board (IASB), así como Ann Jorissen miembro del International Financial Reporting Standards (IFRS) Council. En cuanto a los ponentes españoles, hay que destacar la asistencia de María Dolores Urrea, del Instituto de Contabilidad y Auditorías de Cuentas (ICAC) y Javier de Frutos, de la Federación Europea de Asociaciones de Analistas Financieros (EFFAS).
G. Sanz: “Los SMD aumentarán debido al envejecimiento de la población”
Cerca de 1.100 personas han participado, del 3 al 6 de mayo, en el 14th International Symposium on Myelodysplastic Syndromes. Los síndromes mielodisplásicos (SMD), tal y como explica Guillermo Sanz, coordinador nacional del Grupo Español de Síndromes Mielodisplásicos (GESMD) y encargado de organizar el Congreso “son un conjunto de enfermedades de las células madre que están encargadas de producir las células de la sangre y se caracterizan porque estas presentan mutaciones, conducen a una producción insuficiente de células de la sangre y tienen alteraciones en la forma”. La característica más importante es que las personas que padecen estas afecciones tienen un riesgo mucho mayor de contraer una leucemia aguda. Estas enfermedades se dan en personas de edad avanzada (70 o 75 años) y “su incidencia aumentará debido al envejecimiento de la población”, predice Sanz. [masinformacion post_ids=»108510,108585″] El Congreso ha sido organizado por la Myelodysplastic Syndromes Foundation, una ONG con sede en EE.UU. y con presencia en múltiples países, incluyendo España. “La Fundación, –argumenta Sanz– se ha encargado de dar soporte económico al acto que ha alcanzado el millón de euros”. Además, GESMD, una organización científica sin ánimo de lucro y que agrupa a más de 140 hospitales y centros de investigación españoles, ha ejercido de comité local organizador. Por otra parte, en España aparecen cuatro nuevos casos por cada 100.000 habitantes y año. “Esto quiere decir que estaríamos en torno a los 2.000 o 2.500 nuevos casos cada año de esta enfermedad. Además, el coste anual por paciente alcanza los 50.000 euros, lo que representa 300 millones anuales”, adelanta Sanz. El 90% de los asistentes, entre los que se encontraban alrededor de 500 delegados de hospitales de todo el mundo, han sido personas dedicadas a la investigación o al manejo de pacientes con SMD. De ellos, el 80 % eran especialistas en hematología. Del mismo modo, durante le congreso se han expuesto 60 ponencias, 50 de ellas de carácter internacional y diez de ellas nacionales. Este año el Congreso ha acogido un Foro de Pacientes en el Hospital La Fe, en el que, además de GESMD, han participado el Grupo Español de Pacientes con Cáncer (Gepac) y la Asociación Española de Afectados por Linfoma, Mieloma y Leucemia (Aeal). “Con estas acciones hemos tratado de incluir a todas las personas que de alguna manera tiene alguna relación con el síndrome mielodisplásico”, matiza Sanz.
El secreto de las Patatas Fritas J. García
La empresa de Patatas Fritas J. García utiliza siempre el mismo aceite para freír sus féculas durante todo el año. Compran el producto a gran escala por lo que, lo habitual, es que acudan a Andalucía puesto que, según los propietarios, además de poder adquirir grandes cantidades tanto de girasol como de oliva, el aceite del sur de España es uno de los de mayor calidad. La empresa es de carácter muy familiar y cuenta con seis trabajadores que se encargan de freír y distribuir los paquetes de patatas y de venderlos en la tienda. Las patatas se recolectan en cuatro temporadas diferentes, es decir, primero se recogen las del sur hasta que se termina la temporada en el norte de España. Cuando llegan a Castellón, se pelan, se cortan y se fríen en una nave propiedad de la firma, ubicada en la carretera nacional 340, en el término municipal de Castellón. [masinformacion post_ids=»108472″] El sabor artesano de las papas se logra tras rotarlas muchas veces en el aceite sin ningún otro condimento. Para producir un kilo de patatas fritas, J. García necesita 4,2 kg de patata y 750 ml de aceite. Para la elaboración de las patatas, la empresa cuenta con una línea de acero inoxidable que está montada en la nave y que está integrada por una peladora, una cortadora y las freidoras. Una vez el producto está cocinado se envasa en unas bolsas transparentes con el logotipo de Patatas Fritas J. García en azul y blanco y se puede adquirir a 1,75 euros la bolsa. En estos años, la empresa ha distribuido diferentes tamaños de bolsa, desde los 100 hasta los 230 gramos, este último solo se puede adquirir en su propia tienda, no se distribuye, ya que es el tamaño con el que empezaron antaño en su propia tienda y quieren conservarlo en exclusiva para los clientes más especiales.
Patatas Fritas J. García: “No nos basamos en la innovación sino en la tradición”
Yolanda Cosín y Javier García, responsables de Patatas Fritas J. García Patatas Fritas J. García, con un millar de clientes y 34 años en Castellón, sigue conservando sus orígenes. Es más, en su hoja de ruta, la patata frita sin conservantes ni colorantes sigue siendo el elemento diferenciador y no se arriesgan a distribuirla por toda España. Más de un millar de clientes en toda la provincia de Castellón avalan la calidad de Patatas Fritas J. García, una empresa familiar que nació hace 34 años en la capital de La Plana y que en la actualidad sigue conservando sus orígenes. La firma, regentada por el matrimonio formado por Javier García y Yolanda Cosín, no solo se dedica a la fabricación y distribución de patatas fritas sino que además comercializa frutos secos -en crudo, tostados o fritos- ‘carabassat’, dátiles en rama, higos, legumbre, y un largo etcétera que componen hasta un catálogo de 125 productos diferentes. Tras más de tres décadas, la empresa aún conserva impoluto el origen de su actividad que consiste en la “elaboración de patatas fritas, cortezas, frutos secos y similares, de una forma artesanal”, con la misma receta tradicional que cuando abrieron las puertas y siendo fieles a una elaboración sin aditivos y sin conservantes. Para J. García lo primordial es ofrecer la mejor calidad y mantener satisfechos a sus fieles clientes. Por ello, sus materias primas son las más selectas. Según relata Yolanda Cosín, una de las labores que realiza es la búsqueda de lo mejor, tanto es así que en la tienda no comercializan nunca nueces americanas porque, aunque lucen más bonitas que las españolas o las francesas, están lavadas con lejía y no saben igual de sabrosas que las del terreno. Así, su máxima es la siguiente: primero buscan buen producto en la provincia, si no lo encuentran en la Comunidad Valenciana y siguen sin estar satisfechos, acuden al mercado nacional y únicamente si es algo que no se fabrica en España acuden a donde sea para tenerlo en la tienda. Los García además tienen sumo cuidado en la elaboración de todos sus productos, en la presentación de los mismos, en la elección de los proveedores, en la distribución e incluso en los lugares de venta de sus preciadas ‘papas’. Javier García y Yolanda Cosín aseguran que trabajan cada día con la misma ilusión que cuando abrieron en 1982. “Toda nuestra vida pasa por el trabajo y no solo la nuestra, también la de nuestra familia, ya que los hermanos de Yolanda, Mariló y Fernando, se encargan de la tienda y también del reparto” –indica el promotor de esta aventura empresarial. “Esto no hubiera sido posible sin ellos y sobre todo, sin nuestros clientes, que buscan un valor añadido en los víveres que adquieren en su cesta de la compra”-asevera- “cada vez más se buscan productos naturales, sin conservantes ni colorantes, típicos de la dieta mediterránea”. Tanto es así que el cambio de bolsa de las Patatas Fritas J. García fue un rotundo error por la baja aceptación que tuvo entre los clientes y perdieron unos 6.000 euros de inversión, ya que tuvieron que volver a los antiguos paquetes. Según revelan entre risas los propios dueños de la empresa a Economía 3, “cambiamos el envase, tratando de mejorar el que tenemos, que es el mejor de su categoría, pero queríamos algo mejor, la última novedad en plástico para embolsar patatas fritas, que no tuviera tanta luz para el producto, que fuera un poco más moderno y más innovador… pero no funcionó, los clientes no lo aceptaron, incluso nos decían que las patatas no eran las mismas, que sabían diferente… En poco más de un mes tuvimos que volver a las bolsas anteriores, así que no nos basamos en la innovación, sino en la tradición”. De hecho, gracias a esos métodos tradicionales, sus patatas fritas se venden también en alguna tienda gourmet o delicatessen de Valencia, en El Corte Inglés de Castellón o en la cafetería del ‘boutique’ Hotel Voramar de Benicàssim, que es uno de sus clientes más veteranos y fieles, aunque para ellos “todos son importantes”, por lo que les cuidan con un tacto exquisito “les llamo, les pregunto cómo van, si necesitan que les envíe más papas… Suelo estar muy pendiente”, puntualiza Yolanda Cosín. Fue en 1990 cuando el aumento constante de demanda de sus patatas fritas por parte de particulares pero también de pequeños empresarios de la provincia, que querían ofrecer las patatas a sus clientes y venderlas en sus establecimientos, obligó a J. García a aumentar el nivel de producción y a envasar en bolsas el producto. “Por aquella época, todo se freía en la tienda, ahora ya no es así” porque cuentan con una nave donde hacer la fritura de las patatas, en cambio, en la calle Asarau, siguen siendo Mariló y Yolanda Cosín las que fríen los frutos secos. Los García continúan hoy en día elaborando churros o ‘figues albardaes’ -conocidas como buñuelos de higo- pero solo desde noviembre hasta el mes de mayo porque “después se pueden estropear”. Según relatan, hay cosas que en estos años han cambiado, pero tampoco en demasía, por ejemplo, indican que ahora embolsan las patatas fritas que antes vendían solo en papelinas en la calle Asarau, nº2, donde aún conservan su tienda insignia. Hoy en día, la familia García distribuye sus papas y frutos secos a decenas de pequeños comercios de la provincia, no se plantean salir fuera de Castellón porque priman el conservar la elaboración artesanal de cuando comenzaron su andadura al poder ganar más dinero insertando gas para que se conserven mejor los productos y duren intactos por más tiempo. Asevera Javier García, que la finalidad de esta empresa es dar un producto que cualquiera pueda comerse con total tranquilidad, sabiendo que no lleva más que lo que indica la bolsa, sin conservantes, ni colorantes. Tanto es así que, cuando hace unos años decidieron probar a introducir sabores en las papas, optaron por añadirles productos completamente naturales como el orégano o el pimentón de la Vera, el mejor del mercado de una forma muy artesanal. “Ponemos bien el orégano o bien el pimentón nada más las sacamos del aceite, tal cual están las patatas escurridas y bien calientes, lo espolvoreamos por encima, unas cogen más y otras menos, así que la cantidad solo depende de cómo caiga”, argumenta Javier García. Este matrimonio apuesta claramente por la calidad como elemento diferenciador de su producto, por ello, al igual que han decidido no introducir sabores artificiales a sus patatas fritas, tampoco les interesa distribuirlas por toda España. Según relatan, es bastante normal que haya personas que entren en la tienda y nos intenten convencer de sacar las patatas fuera de la provincia, pero a nosotros los cálculos no nos salen porque acabaría costando más la distribución del producto que el coste que tiene. “Son muchas las personas que nos dicen que tenemos que llevarlas a Barcelona o Madrid, pero nosotros estamos bien en Castellón y nos gusta hacer bien lo que hacemos, sería un error llevarlas y que llegaran todas rotas, no es lo que buscamos, no nos interesa apostar por un aumento de la producción a nivel industrial porque seguimos apostando por no mermar la calidad. Somos fieles a nuestros clientes y ellos a nosotros y eso es suficiente”– concluye Yolanda Cosín.
Homenaje a los primeros cooperativistas en el 40 aniversario de Florida y Caixa Popular
Florida Grup Educatiu y Caixa Popular conmemoraron en la tarde del lunes 19 de junio el 40 aniversario de su creación, en un acto que llevaba por título 40 anys fent cooperativisme, en el que ambas cooperativas valencianas reconocieron la importante aportación de los impulsores del movimiento cooperativo al desarrollo económico de l’Horta Sud, donde nacieron proyectos relevantes en sectores como el financiero, educativo, de consumo o de servicios. El evento, al que asistió el President de la Generalitat, Ximo Puig, contó con el apoyo de los máximos representantes del mundo cooperativo, empresarios, alcaldes de la comarca y trabajadores de ambas entidades. Los responsables de este homenaje destacaron el espíritu “valiente e emprendedor” de un grupo de personas que hace cuatro décadas decidieron promover “proyectos innovadores, basados en la experiencia cooperativa de Mondragón, y que trajeron a l’Horta Sud una gestión disruptiva e innovadora, generadora de riqueza y empleo, cuyo éxito ha sido poner a las personas en el centro de la organización”. Tanto los representantes de Caixa Popular, como los de Florida Grup Educatiu, destacaron la importancia que tuvieron las primeras cooperativas de l’Horta Sud -la de Viviendes Populares (Covipo) y la Industrial y de Servicios (Coinser)-, en el desarrollo de otras experiencias de éxito, que nacieron con una visión local, pero que con los años han evolucionado convirtiéndose en grupos referentes en el conjunto de nuestro territorio. Cerca de una veintena de los impulsores de las primeras cooperativas recibieron un reconocimiento en forma de galardón que fueron entregando a los homenajeados el President de la Generalitat, Ximo Puig; la presidenta de Fllorida Grup Educatiu, Eva Gil; y el presidente de Caixa Popular, Benet Delcan. Éxito del modelo cooperativo Durante su intervención, Enric Luján, director general de Florida Grup Educatiu, destacó que, tras 40 años de andadura “el movimiento cooperativo ha superado todas las expectativas”. Hoy “ponemos en valor un modelo cooperativo moderno y enriquecedor que, en pleno siglo XXI, mantiene toda su vigencia, pues se adapta mejor que cualquier otro a los cambios que requiere una sociedad avanzada”. Luján afirmó que, “desde que Florida empezó su proyecto, siempre hemos mantenido la misma máxima: ofrecer a la sociedad un servicio educativo de excelencia, que aporte valor y atienda a las necesidades de cada momento. Hoy, 40 años después, somos un grupo referente en nuestra Comunitat, con un modelo que cubre la educación de los 0 a los 100 años”. El responsable de la cooperativa de enseñanza agregó que Florida Grup Educatiu “asume la formación de cerca 6.000 alumnos cada año. Marcamos la diferencia por nuestra creencia en la persona y en su profesionalidad”. Por su parte, Benet Delcán, presidente de Caixa Popular, aseguró que «celebramos nuestro cuarenta aniversario con un modelo de banca cooperativa, social y diferente, consolidado y referente en el sistema financiero valenciano”. Según Delcán, “cuatro décadas después de que los pioneros cooperativistas de Covipo y Coinser pusieran en marcha nuestro proyecto, Caixa Popular se mantiene fiel a sus valores y a su misión de influir, a través del cooperativismo, en la sociedad valenciana para participar en su transformación y mejora». El responsable de la cooperativa de crédito, ha recordado que Caixa Popular realiza una banca cooperativa, social y solidaria, que destaca por la gestión por valores y por su solvencia. Con 40 años de historia y con un fuerte compromiso social y solidario, crece día a día en clientes, en equipo humano y en oficinas. Cuenta con equipos de trabajo muy profesionalizados, que prestan su servicio a las empresas, cooperativas y familias valencianas. Por su parte, Emili Villaescusa, presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, ha destacado que “hemos de continuar trabajando para cambiar el mundo y la sociedad desde las empresas, desde las cooperativas, conforme hemos aprendido de los pioneros que crearon Florida y Caixa Popular hace 40 años”. El presidente de la Confederación aseguró: «sin las cooperativas no sería posible entender la realidad empresarial valenciana», pues en la Comunidad Valenciana «tenemos en estos momentos la estructura cooperativa más amplia y consolidada de todo el estado español». Concretamente, «tres de cada diez ciudadanos de la Comunidad Valenciana son socios de alguna cooperativa». Emili Vilaescusa recordó que desde su origen, en la década de los 70, «las cooperativas han sido escuela de democracia». Ese es un motivo más «para seguir trabajando con el objetivo de vertebrar y consolidar el modelo». Los retos a los que se enfrenta la realidad económica y empresarial de la Comunidad no son pequeños -carencia de empresas tractoras, la digitalización de los procesos productivos, la internacionalización de las compañías, etc.-, «pero nosotros, los cooperativistas, sobre todo, no podemos perder los valores».
La Ley de Áreas Industriales pasará a debate en Les Corts este verano
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha presentado al Observatorio de la Industria las novedades más importantes en este ámbito impulsadas desde la conselleria, entre las que destaca el Plan Estratégico de la Industria Valenciana (PEIV), la nueva Ley de Gestión, Promoción y Modernización de las Áreas Industriales, y el Plan de la Industria 4.0. El Observatorio es un instrumento de coordinación en el que están representados la Generalitat y los principales sindicatos y asociaciones empresariales, y que tiene objetivo trabajar conjuntamente en favor de la innovación y la competitividad del tejido productivo valenciano. El conseller ha explicado que «hemos presentado al Observatorio de la Industria los resultados iniciales de la elaboración del Plan Estratégico de la Industria Valenciana, uno de los compromisos adquiridos por el Consell en el seminario de Torrevieja, con el fin de establecer una hoja de ruta para la reindustrialización de nuestro territorio. En concreto, se trata de una primera fase de investigación y diagnóstico, que se ha diseñado para poder sectorializar y territorializar la política industrial, y que ahora será participado por el Observatorio. Con él se marca una hoja de ruta, con especial incidencia en la formación profesional, por lo que también nos vamos a coordinar con la Conselleria de Educación». Esta investigación para el PEIV, que ha involucrado a más de 500 empresarios, ha sido realizada por la Universitat Politècnica de Valencia y ha contado con la colaboración de sindicatos, institutos tecnológicos y asociaciones empresariales. Respecto a la nueva Ley de Gestión, Promoción y Modernización de las Áreas Industriales, el conseller ha destacado que el texto ha sido aprobado por unanimidad en el Observatorio, y anunciado que el texto de la ley será aprobado por el Pleno del Consell en dos semanas, «posiblemente el 30 de junio, para que siga su tramitación en las Cortes». Ha destacado que se trata de «una ley muy trabajada con Fepeval y otras asociaciones y muy presentada en el ámbito empresarial. Con ella pretendemos contribuir a mejorar la calidad del suelo industrial de nuestro territorio». Climent también ha informado al Observatorio que ya se han lanzado las primeras ayudas a la digitalización y la industria 4.0. Ha añadido que el Consell va a hacer una fuerte apuesta por incrementar la competitividad empresarial mediante la digitalización del sector industrial, el desarrollo y consolidación de la oferta de soluciones digitales y de electrónica avanzada y la puesta en marcha de plataformas de colaboración sostenibles entre empresas y agentes generadores de conocimiento.
La UPV pone en marcha el Máster en startup administration
En la Universitat Politècnica de València ha arrancado hoy el primer Campus StartUPV by SeedRocket, un evento que reúne a 120 participantes con el que se quiere apoyar a los emprendedores en el lanzamiento de su negocio. Porque, como ha subrayado el vicerrector de Empleo y Emprendimiento de la UPV, José Millet, “en la actualidad, el tiempo es lo más cotizado y, con este campus, se pretende ofrecer a los asistentes la experiencia de aquellos que también decidieron montar su propia start-up.” Los ponentes del Campus StartUPV son ejemplos en los que los emprendedores pueden verse reflejados y los casos expuestos permiten descubrir las buenas prácticas para que un proyecto de empresa crezca. En definitiva, la iniciativa “reproduce el ecosistema que existe en otros países, sobre todo en los anglosajones, de aceleración de las empresas”, ha indicado Millet. Formación y mentoring La formación y experiencia son dos aspectos fundamentales en la carrera del emprendimiento. Por ello, desde SeedRocket se organizan programas de aprendizaje, financiación y acompañamiento adaptados a las necesidades de los emprendedores. “SeedRocket fue la primera incubadora que se creó en España”, ha recordado Pablo Martínez, uno de sus mentores. “Todas las start-ups que entran en ella tienen la posibilidad de acceder a inversión privada tras ser mentorizadas”. Desde que comenzó su andadura en el año 2008, ha impulsado decenas de empresas de base tecnológica ofreciéndoles un espacio común de trabajo y la formación y experiencia de una extensa red de mentores. El Campus StartUPV reúne esos dos ingredientes básicos señalados por Martínez. Así que, las tres jornadas del evento se han estructurado en sesiones de formación y mentoría. Las primeras, de carácter práctico, están dirigidas a los miembros del ecosistema emprendedor de la Universitat Politècnica de València, alumnado y titulados con una iniciativa emprendedora, y al público en general. La planificación de negocio o la financiación son cuestiones a tratar durante las charlas del encuentro. Por las tardes, para las sesiones de mentoría se han seleccionado 12 start-ups de la Universitat Politècnica de València. Estas contarán con la ayuda de emprendedores y expertos con el objeto de prepararlas para entrar a formar parte del exclusivo campus Google For Entrepreneurs, que se celebrará el próximo mes de noviembre en Madrid. Master en Start-up Administration (MSA)Como complemento a todo ello, la Universitat Politècnica de València pondrá en marcha en 2017-2018 el Máster en Start-up Administration dirigido a todo aquel que cuente con un proyecto de cualquier ámbito, tanto on-line como off-line. También se dirige a aquellos que no disponen todavía de un proyecto, pero cuentan con experiencia de menos de tres años trabajando en una start-up. Este curso, de siete meses de duración, espera transformar a estudiantes en emprendedores y emprendedores en CEOs, CTOs y CMOs con la ayuda de mentoring de expertos nacionales e internacionales.
CaixaBank selecciona jóvenes titulados para reforzar el equipo de asesoramiento financiero
CaixaBank pone en marcha la selección de nuevos empleados para incorporar titulados en Economía, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Empresariales o Derecho que refuercen el equipo de asesoramiento financiero de la entidad. Las nuevas incorporaciones desarrollarán sus funciones como gestores de clientes en la red de oficinas de CaixaBank en zonas geográficas donde la fuerte implantación de la entidad, las buenas perspectivas de crecimiento y el déficit de personal hacen necesario ampliar la plantilla, entre las que se incluye la Comunitat Valenciana. Por otro lado, también selecciona gestores de banca digital para dar atención personalizada a los clientes de banca online y banca móvil. Los interesados pueden enviar su candidatura a través de la página web de CaixaBank, a través del apartado “Trabaja con nosotros”. El proceso se enmarca en el acuerdo laboral alcanzado con la representación sindical el pasado 28 de abril, por el cual la entidad garantiza realizar un mínimo de 450 nuevas contrataciones durante 2017 y 2018. Asimismo, la iniciativa da continuidad a los diferentes procesos de incorporación de nuevo personal realizados en años anteriores, por los cuales, desde 2014, 2.000 jóvenes, mayoritariamente en la franja de edad entre 25 y 30 años, se han convertido en empleados de CaixaBank. El requisito para acceder al proceso de selección es haber finalizado, en los últimos cinco años como máximo, una titulación preferentemente en Economía, ADE, Empresariales o Derecho. No es imprescindible tener experiencia previa en funciones comerciales, pero sí resulta necesario demostrar vocación comercial y capacidad de aprendizaje. Asimismo, es muy importante contar con una actitud innovadora, que pueda contribuir a reforzar el liderazgo de CaixaBank en el proceso de transformación digital del sector. Se tiene en cuenta el conocimiento de idiomas y, especialmente, del inglés. Los jóvenes seleccionados cuentan con un plan de integración, de evaluación y seguimiento para apoyar el desarrollo de una carrera profesional en el seno de la entidad. El plan incluye formación continua para potenciar sus habilidades y conocimientos, así como el acceso a una certificación externa universitaria en asesoramiento financiero con título oficial que cumple los requisitos de la normativa de Mifid II. Asimismo, las nuevas contrataciones disponen del paquete de beneficios sociales que la entidad ofrece a todos los miembros de su plantilla: plan de pensiones, póliza sanitaria, ayudas económicas por estudios, complementos retributivos por hijos, seguros de vida y accidentes y ventajas en productos financieros. Actualmente, CaixaBank tiene un equipo de 37.638 empleados y un total 5.525 sucursales, la mayor red de oficinas del sector financiero en España. Asimismo, es líder en innovación, con 5,4 millones de clientes en banca digital, de los que 3,7 millones operan habitualmente con el móvil.
La última encuesta del Colegio de Economistas da el aprobado a la economía de la Comunitat
El Colegio de Economista de Valencia ha presentado esta mañana los resultados de la última encuesta dirigida a los colegiados de las tres provincias. Un total de 804 colegiados han contribuido con sus respuestas par elaborar el último informe, que se realiza semestralmente. En una primera parte han reflejado su percepción de la evolución económica, tanto de la Comunitat como de España, donde el 57,96% no advierte ningún cambio respecto al año anterior. Es significante el ascenso en 6 puntos respecto al año anterior del porcentaje de colegiados que piensa que la situación ha mejorado, así como el descenso en 5 puntos de los que opinan que ha empeorado. Valoración y previsionesEn cuanto a la valoración de la economía en la Comunitat, Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante, ha resaltado que “esta es la primera vez desde que se realiza la encuesta que la economía local obtiene el aprobado, un 5,05”. Por comunidades, Menargues ha señalado el pesimismo de los economistas valencianos, provincia en la que todavía no llega al aprobado (4,98), así como el optimismo en Castellón, provincia que mejor la ha valorado (5,11). Asimismo, los encuestados prevén una mejora económica palpable a finales de 2017 y su pronóstico otorga a la Comunitat y a la economía española un aprobado con algunas décimas más, que ronda el 5,3 y el 5,8, respectivamente. Las infraestructuras preocupanEn su presentación, Jaime Querol, decano del Colegio de Economistas de Castellón y presidente del Consejo Valenciano de Economistas, ha destacado que, entre las principales preocupaciones “aunque el paro sigue siendo el principal problema de la economía en la Comunitat, la inadecuada dimensión de las empresas y el déficit de infraestructuras han ganado peso”. Relacionado con la preocupación generalizado achacada al déficit de infraestructuras, esta vez la encuesta ha recogido la opinión de los colegiados a cerca de la situación del Corredor del Mediterráneo. Aunque el 50% de los encuestados afirma que el Corredor Mediterráneo será una realidad a medio plazo, “lo sorprendente es que más de la mitad entienden que el Corredor Mediterráneo no es la prioridad y ganan protagonismo el Corredor Cantábrico y el Central”, ha explicado Querol. El modelo de financiación no funcionaLa infrafinanciación autonómica, por su parte, está considerada “un efecto relevante sobre el bienestar y el crecimiento de la economía, que se ve reflejado en el 70% de los colegiados que abogan por una revisión del modelo estatal de financiación autonómica”, ha señalado Juan José Enriquez, decano del Colegio de Economistas de Valencia. Menargues, en consonancia, ha insistido en que para conseguir un reparto equitativo y eficiente de los recursos «es necesario revisar el concepto de población ajustada, que afecta especialmente a la Comunidad Valenciana«.
Casandra Martínez recibe el premio al mejor expediente en Finanzas y Contabilidad de la UV
El Colegio Oficial de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia (Comeva) ha premiado Casandra Martínez Aguedas por obtener el mejor expediente académico de 2016 en el Grado en Finanzas y Contabilidad de la Facultat d´Economia de la Universitat de València. Casandra Martínez ha reconocido sentirse muy orgullosa por el reconocimiento. La estudiante ha explicado que eligió esta carrera porque es “muy práctica y numérica”. Actualmente, Casandra Martínez trabaja en una asesoría, lo que le permite abarcar y formarse en diferentes disciplinas. Con estos premios Comeva pretende fomentar la meritocracia y la constancia en el estudio, ya que la institución asegura que la formación es un pilar fundamental para el Colegio. Francisco Valero, decano de Comeva, cree que este galardón “es un muy buen punto de partida para una prometedora trayectoria profesional”.
Valencia Port y Europa financiarán el coste de las obras de acceso ferroviario a Port Sagunt
El ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, ha anunciado esta mañana la firma de sendos convenios de colaboración entre la Autoridad Portuaria de Valencia y Adif para el desarrollo del acceso ferroviario al puerto de Sagunto y la mejora en la línea ferroviaria Sagunto-Teruel-Zaragoza. El conjunto de estas actuaciones supondrá una inversión por parte de la APV de 33,6 millones de euros. Los convenios han sido suscritos por el presidente de Puertos del Estado, José Llorca; el presidente de Adif, Juan Bravo; y el presidente de la APV, Aurelio Martínez. Durante el encuentro, que se ha celebrado en la Estación del Norte de Valencia, el ministro de Fomento ha destacado que con la firma de estos convenios “el Ministerio cumple con un compromiso adquirido el pasado mes de febrero en la asamblea de AVE, en el que se anunció la firma de dos convenios muy importantes para la conectividad de los puertos valencianos”. En este sentido ha destacado que “estos convenios responden a la voluntad del Ministerio de Fomento para la mejora de la conectividad de los puertos españoles y la mejora de las infraestructuras ferroviarias”. De la Serna también ha destacado “la importancia que tiene el Corredor Cántabro-Mediterráneo para el gobierno de España” y ha puesto en valor el esfuerzo de la APV y de toda la comunidad portuaria para mejorar la “tan necesaria accesibilidad del puerto de Sagunto con las infraestructuras ferroviarias”. Acceso ferroviario a Sagunto El convenio firmado contempla la creación de un acceso ferroviario directo al puerto de Sagunto – sin incluir la playa de vías- que cumpla con una serie de requisitos funcionales técnicos como son el acceso de trenes de mercancías de hasta 750 metros lineales, o la compatibilidad con los requerimientos técnicos que establece la Red Transeuropea para el Corredor Mediterráneo. Está previsto que las obras se liciten a principios de 2018 y que cuenten con una duración de 24 meses, estando finalizada la actuación en 2020. Una vez finalizadas las obras, Adif transferirá a la APV la titularidad de la infraestructura que pasará a formar parte de la zona de servicio del puerto de Sagunto. En concreto, está previsto una inversión de 31,5 millones de euros, de los cuales, 20 millones de euros los aportará la Autoridad Portuaria de Valencia y los 11,5 millones de euros restantes procederán del Programa Operativo Crecimiento Sostenible de los fondos FEDER. La financiación correspondiente a la APV cubrirá los costes de redacción del proyecto constructivo y la ejecución de las obras correspondientes a la actuación. Dentro de estos costes se encuentran los asociados a las posibles expropiaciones, pilotos de seguridad, materiales y demás costes asociados a la inversión. Por su parte, Adif licitará y ejecutará las obras correspondientes. Mejora de la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza Respecto a la línea ferroviaria Sagunto-Teruel-Zaragoza, el convenio permitirá la mejora de siete apartaderos que permitan el funcionamiento eficiente de trenes de hasta 750 metros de longitud. Asimismo, las obras facilitarán el aumento de la velocidad media de recorrido de los trenes de mercancías que circulen por la línea así como el aumento de la capacidad disponible para los trenes de mercancías. Esta actuación permitirá alcanzar una mejora de al menos el 15% en las condiciones de explotación de la línea. La licitación de estas obras –que se pueden realizar de manera conjunta o unitaria- está previsto que se realice a lo largo de 2018, de modo que las obras estén concluidas a finales de 2018 o principios de 2019. La firma de este convenio supondrá una inversión por parte de la APV de 13,6 millones de euros con cargo al Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre. La APV también prevé destinar otros 40 millones de euros para actuaciones de mejora en esta línea ferroviaria, que todavía se encuentran pendientes de consignar. La variante de la Font de la Figuera La presencia del ministro de Fomento ha sido el incentivo para que el subsecretario de vivienda, Francesc Signes, reclamara la «finalización de todo el tramo de la variante de la Font de la Figuera para acabar con el estrangulamiento que supone hace años la carretera N-344, en la conexión entre las autovías A-31 (Alicante-Almansa-Albacete) y A-35 (Xátiva-Almansa)», ya que, según ha indicado la ejecución de esta obra, que se inició en 2008, acumula «muchos retrasos y su fecha de finalización no está definida y tiene un horizonte temporal muy incierto». Signes ha asegurado que no puede entenderse que de una obra «de tan solo 13 kilómetros de longitud, únicamente la mitad se encuentra operativa tras casi 10 años de obras». Por ello, ha solicitado que el Ministerio «atienda las inversiones necesarias para finalizar el tramo restante». Así se ha manifestado después de asistir a la puesta en servicio de un tramo de 5 kilómetros de longitud en la variante de La Font de la Figuera dentro de las obras de la Autovía A-33. Cabe recordar que, en este tramo, circulaba hasta hoy parcialmente en régimen de travesía por la población de La Font de la Figuera, y se generaban según ha indicado Signes, unos «impactos inadmisibles para la población, con un trazado con curvas, totalmente inadecuado para el tráfico que soporta la vía, por la que circulan en la actualidad, 6.200 camiones diarios». Según Signes, el ministro está incumpliendo sus compromisos porque «hoy ha hecho una media inauguración de una obra que tenía que haber acabado en 2012 y, además, ha destacado que en los presupuestos generales del Estado se muestra un futuro incierto para el resto de la obra más allá de 2020″. Por otro lado, el subsecretario se ha referido también a la situación del tramo del Corredor Mediterráneo entre La Encina-Xàtiva y ha pedido al Ministerio que explique su planificación para poder conocer «qué día se podrá ir de Alicante a Valencia por el Corredor Mediterráneo aprovechando la vía de ancho internacional y de buenas prestaciones».
La Generalitat aumenta el número de becas Ivace para reducir el desempleo juvenil
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha participado en el acto de entrega de las becas del Instituto Valenciano de Competitividad (Ivace) a 100 jóvenes que, en los próximos meses, comenzarán un programa formativo en las delegaciones en el exterior de diferentes instituciones y empresas valencianas. El president Ximo Puig y el conseller Rafa Climent con los becados. El jefe del Consell, que ha estado acompañado por el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha recordado que este año se ha vuelto a aumentar el número de becas, con lo que se cumple así el compromiso de su Gobierno de llegar al centenar. «Se ha elevado a 100 el número de becas, frente a las 20 que existían en 2014», ha destacado. En este sentido, ha explicado que este aumento se debe a la «obsesión» del actual Consell por crear una red de oportunidades con el objetivo de reducir el paro juvenil y evitar que el talento de los y las jóvenes de la Comunitat Valenciana emigre a otros países. «Debéis poder construir vuestro proyecto de vida, porque eso es lo que nos convertirá en una sociedad avanzada», ha declarado. Asimismo, ha agradecido al Ivace todo el esfuerzo realizado para que, a través de estas becas, el Gobierno de la Generalitat sea útil a las empresas y a las personas beneficiarias de las mismas, que se van a convertir en «embajadoras de la Comunitat Valenciana en diferentes puntos del mundo». Además, el jefe del Ejecutivo valenciano también ha destacado la transparencia del proceso de concesión de las becas, así como el deber del Consell a la hora de garantizar la igualdad de oportunidades para todas las personas. Por otro lado, el conseller Climent, ha subrayado la importancia de la formación y la especialización de los jóvenes en el campo de la internacionalización, y ha asegurado que este programa constituye una oportunidad para que las nuevas generaciones se desarrollen «como personas y como profesionales». En este sentido, ha señalado el compromiso de la Generalitat para que este programa formativo se desarrolle «con las mayores garantías posibles» tanto para los jóvenes, como para las empresas. «Nuestra obligación es estar a vuestro lado y haceros las cosas más fáciles», ha insistido. Las becas ‘Ivace Exterior’ e ‘Ivace E+E, Exportación y Empleo’, convocadas por el área de Promoción Internacional del Ivace, tienen como objetivo fomentar y especializar a los y las jóvenes de la Comunitat Valenciana en internacionalización, así como facilitar una empleabilidad sostenible y de calidad. Este año, se han convocado un total de 100 becas -70 para ‘Ivace Exterior’ y 30 para ‘Ivace E+E’-, que reciben financiación europea en el marco de la Iniciativa de Empleo Juvenil de la UE, a través del Fondo Social Europeo.
Cepyme Alicante y la Sociedad de Garantía Recíproca firman un acuerdo de colaboración
La Sociedad de Garantía Reciproca de la Comunidad Valenciana (SGR) y la organización patronal Cepyme Alicante han suscrito esta mañana un convenio de colaboración mediante el cual ambas entidades se comprometen a cooperar en el desarrollo de actividades conjuntas conducentes a la promoción, difusión y apoyo a la utilización de instrumentos de financiación por parte de las pequeñas y medianas empresas de la provincia de Alicante. En la firma del acuerdo, que cuenta con un periodo de vigencia anual, estuvieron presentes, por parte de la SGR, su directora general, Cristina Alemany Martínez y por parte de Cepyme Alicante, su presidente, Cristóbal Navarro Sáez.
La Caixa destina más de 300.000 euros a 17 proyectos solidarios de la Comunitat
La Obra Social ”la Caixa” ha concedido ayudas por valor de 310.240 euros a 17 proyectos en la Comunitat Valenciana destinados a fomentar la autonomía y la calidad de vida de personas en situación de dependencia. De los 210 proyectos seleccionados en esta convocatoria en el conjunto de España, 17 son impulsados por entidades sociales que actúan en la Comunitat Valenciana, donde más de 4.100 ciudadanos recibirán atenciones que favorezcan una vida independiente, gracias a los más de 300.000 euros concedidos. Esta convocatoria contempla tres grandes ejes de actuación: la atención a las personas mayores, la atención a personas con discapacidades o con enfermedades mentales, y la humanización de la salud. Más allá de la atención sociosanitaria, este programa tiene el objetivo de prevenir y responder al aislamiento social. Además, potencia el apoyo psicosocial para el entorno familiar y relacional de la persona dependiente, promueve el ocio y el tiempo libre inclusivos y el fortalecimiento de los lazos sociales. La aportación a la promoción de la autonomía y atención al envejecimiento, a la discapacidad y a la dependencia será este 2017 de 4,5 millones de euros. Esta es la primera convocatoria en resolverse del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales, que impulsa anualmente la Obra Social ”la Caixa”. En total, este año se prevé destinar más de 19,8 millones de euros al programa de ayuda a proyectos de iniciativas sociales que atienden diferentes áreas, siempre con el propósito de ofrecer oportunidades a los colectivos en situación de vulnerabilidad social.
Europcar compra la alicantina Goldcar de alquiler de vehículos low cost, valorada en 550 millones
Europcar Group, el líder europeo en servicios de alquiler de vehículos y un actor importante en los mercados de la movilidad, anuncia hoy que ha firmado un acuerdo para adquirir Goldcar, la compañía de alquiler de coches de bajo coste más grande de Europa. Goldcar, indica Europcar en un comunicado, es un importante operador de bajo coste en Europa gracias a sus fuertes posiciones en España y Portugal y su sólido know-how en la gestión de un modelo operativo puro y eficiente de bajo coste. ha construido un impresionante historial de crecimiento orgánico (entregando un crecimiento de 17% en ingresos entre 2008 y 2016) y los mejores márgenes de EBITDA Corporativo y las tasas de conversión FCF. En 2016, Goldcar generó unos ingresos de alrededor de 240 millones de euros y un EBITDA corporativo ajustado estimado de aproximadamente 48 millones de euros. Con esta adquisición estratégica, el Grupo Europcar aumentará su exposición a tres grandes motores de crecimiento: la región mediterránea, el segmento de ocio y el segmento de bajo coste, y se convertirá en un actor importante en el rápido crecimiento del segmento europeo de bajo coste. La adquisición está sujeta a las condiciones previas habituales, incluida su aprobación por las autoridades antimonopolio, y se espera que cierre en la segunda mitad del año 2017. La transacción propuesta, que se espera genere cerca de 30 millones de euros de sinergias de costes al año para 2020, se basa en un valor empresarial corporativo de 550 millones de euros y un EBITDA ajustado después de la sinergia de la empresa en torno a 7 veces. Europcar Group espera que la transacción sea sustancialmente relevante para sus ganancias por acción desde el primer año completo después del cierre. Se ha firmado un acuerdo de financiación puntual con un gran consorcio bancario internacional para apoyar la oferta vinculante hecha por Europcar Group y para cubrir las necesidades de refinanciación de Goldcar relacionadas con la empresa y la flota. Con el fin de mantener una estructura de capital eficiente y flexible, Europcar Group prevé aumentar el capital en una cantidad que represente hasta el 10% de su capital, sujeto a las condiciones del mercado. Para Caroline Parot, consejera delegada de Europcar Group:«La adquisición de Goldcar es otro paso estratégico importante para el Grupo Europcar, ya que nos permitirá convertirnos en un actor importante en el segmento europeo de bajo coste. Esta medida estratégica se ajusta plenamente a nuestro objetgivo 2020 y aumenta nuestra confianza en cumplir los objetivos anunciados en octubre de 2016 de alcanzar al menos 3.000 millones de euros de ingresos anuales». Para Juan Carlos Azcona, consejero delegado de Goldcar: «Estamos entusiasmados por unirnos al Grupo Europcar, el líder en la industria europea de alquiler de automóviles, y esperamos poder aportar nuestro conocimiento empresarial y nuestra experiencia en low cost al grupo. Durante los últimos años, nos hemos esforzado por innnovar en el espacio de movilidad de ocio en Europa, logrando un crecimiento orgánico de dos dígitos y los mejores márgenes de la categoria, gracias a una combinación única de escala, innovación y agilidad». Nacida en San Juan en 1985 Goldcar cuenta en la actualidad con una flota que supera los 50.000 vehículos que se renuevan anualmente en más de un 80%, posicionándose como una de las flotas más jóvenes del mercado. La empresa, que hoy trabaja con un equipo integrado por más de 1.000 profesionales, fue fundada en 1985 por los hermanos Juan y Pedro Alcaraz, que comenzaron su actividad con una primera oficina de alquiler de coches en San Juan de Alicante, junto a la carretera de Valencia, con cuatro Ford Fiestas y un Ford Escort. Un año más tarde se abre la segunda oficina de la compañía en Torrevieja, en 1989 en Benidorm y en el 97 en el aeropuerto de Alicante. En 2000 llegan al aeropuerto de Málaga y a partir de ahí se extienden por Murcia, Almería, Jerez, Reus, Sevilla. En 2007 se convierte en Goldcar Rental y se inicia la expansión por las Canarias. Ya en 2012 se produce la salida al extranjero, que comienza en Portugal e Italia. Desde 2013, Goldcard es líder en el mercado español.
Sistel lleva la Industria 4.0 al retail
La consultora TIC Sistel ha creado una división centrada en el desarrollo de soluciones Industria 4.0 cuyo objetivo es unir el mundo físico y el digital para optimizar la experiencia del cliente en diferentes sectores a partir de informaciones relativas a sus comportamientos en el punto de venta y hábitos de consumo. Sistel ha desarrollado una plataforma abierta, Sistel Beacons, que permite interactuar con beacons en múltiples escenarios y desarrollar soluciones ad hoc que mejoren el proceso de decisión y de compra. “A través de los beacons –sensores bluetooth- podemos trasladar al mundo digital cosas que pasan en el mundo físico”, explica José León, director del área de Business Software Solutions de Sistel. “Podemos –añade- detectar presencia y recorridos dentro de las tiendas en el caso del retail o entradas y salidas de vehículos en un taller o concesionario de coches. Es una aplicación que puede trasladarse a diferentes tipos de industrias, al tratarse de una solución totalmente abierta”. Además de los beacons, que no requieren interacción por parte del usuario, la plataforma puede utilizar tecnología NFC, “se pueden utilizar pulseras NFC en negocios como un balneario para controlar el acceso a determinadas zonas o incluso cargarlas con dinero para poder realizar compras sin necesidad de tener que llevar el dinero encima”, señala León. El objetivo de Sistel es digitalizar el mundo real, desde el control de acceso, a saber dónde se encuentran determinadas personas “por ejemplo, saber cuántos turistas visitan determinados monumentos y saber cuánto tiempo emplean en la visita”. El retail es un sector prioritario para Sistel “donde tener una aplicación corporativa que funciona a partir de beacons permite saber si la gente está entrando a una tienda, a qué hora, quién es, qué edad tiene. El objetivo es tener más información para optimizar las decisiones de negocio”. La plataforma dispone de un Backend y de una app web, desarrollado en Java, en la que el cliente puede dar de alta los beacons. A nivel móvil, las librerías se integran bien en las apps existentes o se instala una app nueva. Además, el sistema se puede vincular a una solución de Big Data y Analytics. “Se trata de una plataforma dirigida tanto a la pyme como a la gran empresa con un coste escalable y asequible”, concluye León.
S2 Grupo identifica a Trickbot como la principal amenaza de ciberseguridad para el sector bancario
El Laboratorio de Malware de S2 Grupo ha presentado el I Informe de Malware que, en esta ocasión, se ha centrado en la evolución de Trickbot. Según han explicado expertos de la compañía, se trata de un tipo de virus troyano que se desarrolla a una gran velocidad y que en menos de 6 meses ha llegado a su versión 17. Trickbot se ha convertido en la principal amenaza de ciberseguridad para el sector de la banca ya que roba credenciales y datos bancarios a los usuarios afectados. Este malware se inyecta en el navegador para que una vez el cliente accede a uno de los bancos monitorizados, pueda comprometer la seguridad del usuario. “Si bien es cierto que su principal objetivo y comportamiento se centra en usuarios de banca online, al ser un troyano modular posee capacidades que los atacantes podrían utilizar con otros fines, como la exfiltración de documentos. Esto hace que en poco tiempo Trickbot pueda convertirse en una de las mayores ciberamenazas de los usuarios de la red”, ha afirmado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. “Pensábamos que era un virus que se encontraba en una fase inicial de su desarrollo, pero comprobar cómo evoluciona a un ritmo realmente rápido ha hecho esencial realizar este informe para aportar mayor información sobre sus pautas de comportamiento y contribuir a mejorar la ciberseguridad tanto de las personas como de cualquier tipo de entidad”, ha continuado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo. En sus primeros movimientos se observó que eran objetivo bancos de Australia, Nueva Zelanda, Alemania, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Israel e Irlanda. En los últimos meses se está observando cómo progresivamente se va incrementando la lista de países objetivo y cómo van poco a poco modificando el malware para hacerlo más difícil de detectar. Los países desde los que se ha detectado que principalmente opera Trickbot son EEUU (7%), China (5%) y otros países como Zambia (4%), Brasil (4%), India (4%), Malasia (4%), Rumanía (4%) o Ucrania (4%). El objetivo de este estudio ha sido analizar el funcionamiento de Trickbot en sus nuevas versiones para conocer su forma de actuar y poder establecer pautas de prevención y desinfección que incrementen la ciberseguridad a nivel mundial. Algunas de las principales características de Trickbot son que: • Carga el código en el sistema.• Crea una réplica de sí mismo en un directorio llamado %APPDATA%• Aplica técnicas de persistencia.• Recopila información sensible del usuario.• Inyecta código en otras aplicaciones para controlar la información que manejan.• Exfiltra la información que obtiene a su servidor de mando y control. Desde S2 Grupo se ha señalado que la principal vía de infección de este tipo de malware se produce al abrir un documento de Word que llega por email o a través de alguna vulnerabilidad aprovechada por un malware Exploit Kit al navegar por la red. Del informe se extrae que una de las principales evoluciones de Trickbot es que si bien en las primeras versiones el loader (programa de cargado del virus) iba marcado con nombres descriptivos, en las últimas versiones ya no lo son, lo que dificulta su identificación por parte de los sistemas de ciberseguridad. También es reseñable la acción de persistencia de este malware en los sistemas que en un inicio creaba una tarea programa que era lanzada cada minuto para asegurarse que el programa seguía en ejecución, mientras que las últimas versiones a esto se añade que se ejecuta simplemente al iniciar la sesión el usuario. “Comprendiendo su funcionamiento es más sencillo combatirlo y manipular su funcionamiento para evitar que cumpla su cometido. Por eso, en este informe hemos extraído información de gran utilidad que permitirá facilitar su detección, recuperar la información robada y los pasos adecuados para la desinfección del sistema”, ha explicado Rosell.
La campaña de rebajas generará 14.700 empleos en la Comunidad, un 8% más que en 2016
El próximo día 1 de julio dará comienzo la temporada de rebajas de verano 2017. Adecco prevé un aumento en las contrataciones vinculadas al periodo de un 7% respecto a la temporada pasada, lo que se traducirá en 155.500 contratos. La Comunidad Valenciana se sitúa entre las cinco comunidades en las que más contratos se firmarán, con 14.700 nuevos empleos, y un 8% de incremento respecto a 2016, dato en la que sólo es superada por Madrid (12%) y Cataluña (10%). Por provincias, en la Comunidad Valenciana destaca Valencia, con la firma de 10.500 contratos, lo que la convierten en la cuarta provincia en generación de empleo a nivel nacional. Alicante, por su parte, generará 2.500 empleos y Castellón, cerca de 1.700. El sector distribución y retail y el comercio marcarán la contratación en las próximas semanas. Además, desde hace unos años, el comercio electrónico desempeña un papel fundamental en las rebajas de temporada, por lo que las empresas del sector logístico y de transporte deberán reforzar también sus plantillas. Adecco prevé que el empleo en el sector distribución y en el comercio pueda incrementarse en algunas zonas hasta un 20% con respecto a 2016 y en logística y transporte podría mejorar alrededor de un 8% interanual. Por áreas, la de orientación al cliente y fuerza de ventas será la que más contrataciones realice, siendo el perfil comercial el más buscado en la campaña que comienza en los próximos días.
Bankia y Fundación Bancaja ayudan a 50 asociaciones a a través de 'Coopera ONG'
José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, y Rafael Alcón, presidente de la Fundación Bancaja. Bankia y la Fundación Bancaja han resuelto la decimoquinta edición de su convocatoria conjunta ‘Coopera ONG’ con la concesión de ayudas a 50 asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana. Estas ayudas, que cuentan con una dotación total de 400.000 euros, permitirán respaldar proyectos tanto de exclusión social como de cooperación al desarrollo. La dotación de este programa procede de la aportación directa de Bankia, así como de la recaudación lograda vía su Tarjeta ONG, asociada a Fundación Bancaja. En el ámbito de la exclusión social en la Comunidad Valenciana, la convocatoria ha apoyado 36 proyectos con un importe total de 287.500 euros. Estos programas se centran en acciones de atención, asesoramiento y apoyo, rehabilitación y reinserción social, asistencia básica en alimentación y vivienda, así como capacitación y orientación socio-laboral. Las iniciativas en el campo de la cooperación al desarrollo han contado con ayudas por valor de 112.500 euros, que han permitido respaldar 14 proyectos. Estas iniciativas se destinan al apoyo a la atención primaria en salud, a infraestructuras sociales básicas y al apoyo a la educación formal y no formal en países como India, Bolivia, Israel, Guatemala, Honduras, Haití, Líbano y Costa de Marfil. A la convocatoria han concurrido asociaciones sin ánimo de lucro de toda la Comunidad Valenciana. En la provincia de Valencia se han apoyado 36 proyectos, mientras que en Alicante han sido ocho las iniciativas respaldadas, y en la provincia de Castellón reciben ayudas seis asociaciones. Este programa está destinado a apoyar iniciativas de asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que, en el campo de la exclusión social y la cooperación internacional al desarrollo, incorporan la participación de los ciudadanos y trabajan en la erradicación de la pobreza y la marginación social. La convocatoria se centra en los colectivos que se encuentran en situación de extrema vulnerabilidad en la Comunidad Valenciana como son parados de larga duración, familias sin recursos, además de infancia, personas sin hogar, inmigrantes, personas con adicciones y población reclusa y exreclusa, además de población en países en vías de desarrollo.
Bankia y Fundación Bancaja ayudan a 50 asociaciones a a través de ‘Coopera ONG’
José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, y Rafael Alcón, presidente de la Fundación Bancaja. Bankia y la Fundación Bancaja han resuelto la decimoquinta edición de su convocatoria conjunta ‘Coopera ONG’ con la concesión de ayudas a 50 asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana. Estas ayudas, que cuentan con una dotación total de 400.000 euros, permitirán respaldar proyectos tanto de exclusión social como de cooperación al desarrollo. La dotación de este programa procede de la aportación directa de Bankia, así como de la recaudación lograda vía su Tarjeta ONG, asociada a Fundación Bancaja. En el ámbito de la exclusión social en la Comunidad Valenciana, la convocatoria ha apoyado 36 proyectos con un importe total de 287.500 euros. Estos programas se centran en acciones de atención, asesoramiento y apoyo, rehabilitación y reinserción social, asistencia básica en alimentación y vivienda, así como capacitación y orientación socio-laboral. Las iniciativas en el campo de la cooperación al desarrollo han contado con ayudas por valor de 112.500 euros, que han permitido respaldar 14 proyectos. Estas iniciativas se destinan al apoyo a la atención primaria en salud, a infraestructuras sociales básicas y al apoyo a la educación formal y no formal en países como India, Bolivia, Israel, Guatemala, Honduras, Haití, Líbano y Costa de Marfil. A la convocatoria han concurrido asociaciones sin ánimo de lucro de toda la Comunidad Valenciana. En la provincia de Valencia se han apoyado 36 proyectos, mientras que en Alicante han sido ocho las iniciativas respaldadas, y en la provincia de Castellón reciben ayudas seis asociaciones. Este programa está destinado a apoyar iniciativas de asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que, en el campo de la exclusión social y la cooperación internacional al desarrollo, incorporan la participación de los ciudadanos y trabajan en la erradicación de la pobreza y la marginación social. La convocatoria se centra en los colectivos que se encuentran en situación de extrema vulnerabilidad en la Comunidad Valenciana como son parados de larga duración, familias sin recursos, además de infancia, personas sin hogar, inmigrantes, personas con adicciones y población reclusa y exreclusa, además de población en países en vías de desarrollo.
Ibercaja Gestión y Pensión, mejores gestoras de fondos
Ibercaja Gestión e Ibercaja Pensión han sido ganadoras de tres premios de las ocho categorías cualitativas de la XXVIII Edición de los Premios Expansión-AllFunds Bank, que galardonan los mejores fondos y las mejores gestoras de 2016 y que dan cita a las principales gestoras, directivos y analistas de la industria de la inversión colectiva tanto nacional como internacional. Ambas sociedades forman parte del Grupo Financiero de Ibercaja, 100 % propiedad del Banco, que constituye una de las fortalezas diferenciales de la entidad. Ibercaja Gestión ha ganado el premio a la Mejor Gestora Nacional de Fondos de Inversión, que valora la trayectoria, imagen, percepción del mercado y grado de satisfacción del partícipe, entre otros aspectos, y el premio a la Mejor Gestora de Renta Fija, entre todas las candidaturas nacionales e internacionales. Por su parte, Ibercaja Pensión ha sido reconocida como la Mejor Gestora Nacional de Planes de Pensiones, siendo este el segundo año consecutivo que la gestora obtiene este galardón. Es la primera vez que un mismo grupo financiero es nominado y ganador simultáneamente en tres categorías de los Premios Expansión Fondos de Inversión. Documentos relacionados Premio a la gestión de planes de pensiones La gestora de fondos de inversión de Ibercaja ya había resultado finalista en la edición de 2015 al premio que ahora ha ganado, lo que refleja la consistencia en el tiempo de su calidad de gestión. También han resultado finalistas el fondo de inversión Ibercaja DIN y el plan de pensiones Bolsa USA en sus correspondientes categorías de Mejor Fondo de Inversión Monetario y Mejor Plan de Pensiones Renta Variable Global. Los premios a los productos concretos siguen una metodología basada en el análisis del binomio rentabilidad-riesgo y de consistencia en el tiempo. Crecimiento de cuota En los cuatro primeros meses del año, Ibercaja Gestión ha incrementado el volumen de patrimonio gestionado en 849 millones de euros, un 8,2 %, hasta situarse en 11.252 millones de euros. Este crecimiento se debe, en gran medida, a la captación del 9,6 % de las aportaciones que en España se han realizado a fondos de inversión, lo que supone 727 millones de euros. Ibercaja se convierte así en la cuarta entidad del sector con mayores suscripciones netas en el cuatrimestre y la que más ha incrementado, proporcionalmente, su patrimonio administrado entre las diez mayores gestoras del país. Avance en el ranking nacional Esta destacada evolución le ha llevado a ganar cuota de mercado hasta alcanzar, a 30 de abril, el 4,55 %, 13 puntos básicos por encima de la que tenía a finales de 2016, y le ha permitido avanzar hasta el séptimo puesto en el ranking nacional de gestoras de fondos de inversión por patrimonio administrado. Las carteras perfiladas que integran los Acuerdos de Gestión de Fondos de Inversión de Ibercaja acumulan, a 30 de abril, rentabilidad positiva en su totalidad. Gestión experta Los Acuerdos de Gestión permiten al cliente beneficiarse de la gestión experta de los gestores del Grupo Financiero de Ibercaja que seleccionan en cada momento los fondos más adecuados, sin sobrepasar nunca el riesgo que el cliente está dispuesto a asumir. Son productos adecuados para facilitar la diversificación de las inversiones con un objetivo de capitalización del ahorro a medio plazo, como así lo están demostrando las rentabilidades de las carteras que integran estos acuerdos.
García Meiro, nuevo director general de Aenor
El Consejo de Administración de Aenor Internacional, SAU (Aenor), ha nombrado director general de la sociedad a Rafael García Meiro. Desde enero de este año, la Asociación Española de Normalización y Certificación ha evolucionado a un nuevo modelo, por el que la Asociación Española de Normalización, UNE, mantiene la responsabilidad de las actividades de normalización y cooperación internacional; mientras que la sociedad Aenor desarrolla las relacionadas con evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos) así como con la formación y servicios de información. El presidente de Aenor, Carlos Esteban, ha declarado que “La experiencia global de Rafael García Meiro tanto en gestión como en el entorno B2B, supondrá un gran activo dentro del cambio que hemos abordado; orientado a seguir mejorando en la forma en que prestamos uno de los más amplios catálogos de servicios, a miles de clientes en todo el mundo” Rafael García Meiro viene de ejercer la responsabilidad de director global de Canales B2B (Business To Business) de Telefónica, Grupo en el que lideró distintos departamentos. Previamente, fue Ddrector en Cisco y en Accenture trabajó en consultoría estratégica, con implicación en proyectos desarrollados en diversos sectores y países.
El PP crea el grupo 'Diputados por el Corredor', con presencia exclusiva de populares
La diputada nacional del Partido Popular por la circunscripción de Valencia, Elena Bastidas, ha anunciado la creación de un grupo de trabajo en el Congreso de los Diputados en la que están representadas las provincias que integran el Corredor Mediterráneo para apoyar una infraestructura estratégica para el futuro de España. De esta manera, Bastidas ha explicado que el lobby está integrado por el parlamentario de Murcia, Teodoro García, de Tarragona, Jordi Roca, por Miguel Barrachina, Diputado por Castellón y portavoz de la Comisión de Fomento, Elena Bastidas por Valencia y Jordi Albaladejo por Alicante. Por Murcia también estará Francisco Bernabé; Juan José Matas por Almería, Carlos Rojas por Granada, Carolina Esperia por Málaga y Teófila Mártinez por Cádiz. La diputada valenciana ha destacado que los «diputados del Corredor» ya se han puesto en marcha y han comenzado a planificar acciones encaminadas a defender las obras del Corredor Mediterráneo en cada una de las zonas representadas. Tanto es así, que han solicitado para el próximo miércoles una reunión con el ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, para “hacer un seguimiento de la ejecución de los distintos tramos en cada una de nuestras provincias”, ha explicado Bastidas.