Mujeres al Timón
Nuevo Smart Thursday protagonista en la noche de Valencia
Con un fondo de postal, unas vistas majestuosas, y los nuevos smart Brabus como protagonistas, con estas palabras podemos definir la cuarta edición de los smart Thursday que como ya es tradición organiza el último jueves de cada mes el smart center Valencia. 600 invitados, entre ellos los influencers más importantes de la ciudad de Valencia, clientes smart, fans de la marca y la prensa Valenciana, fueron testigos de la fiesta más importante que la marca smart ha celebrado este año con motivo de los smart Thursday y su nombramiento como smart city. El edificio Veles e Vents fue testigo de una noche donde como no podía ser de otro modo, la música, la buena cocina, los sistemas multimedia interactivos y los nuevos smart brabus fueron los auténticos protagonistas. Además en esta ocasión los asistentes al evento pudieron disfrutar de la edición especial y limitada del Cava Tantum Ergo “smart Thursday” que de la mano de la bodega Hispano Suizas pudo servirse a todos los asistentes. Una nueva cita, y un nuevo smart Thursday que acaba, pero que abre sus puertas a una nueva edición que en el mes de octubre y siempre el último jueves volverá a convocar a los smart lovers de la ciudad de Valencia.
Bloqueo de la sociedad y soluciones de desbloqueo
Tomarial S.L.P. Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros Las empresas cerradas y, muy especialmente, las empresas familiares son hoy día el tipo de sociedad que conforma mayormente la red societaria española. Entendemos por empresa familiar aquella en la que la propiedad o el poder de decisión pertenece, total o parcialmente, a un grupo de personas que son parientes consanguíneos o afines entre sí. Las mercantiles cerradas comúnmente se organizan a través de dos únicos socios o grupos de socios (familias) y cada uno de ellos suscribe el 50 % del capital social, o de varios socios o grupos de socios con suscripciones fragmentadas (por ejemplo, tres socios/familias, que suscriben cada uno de ellos el 33 % del capital social). Asimismo, es frecuente la previsión de cláusulas estatutarias que refuerzan el quórum de constitución de las Juntas Generales o establecen determinadas mayorías reforzadas de voto. En estas situaciones, la sociedad difícilmente puede funcionar por criterios de mayoría-minoría y frecuentemente surgen desavenencias entre los socios por razones personales, familiares, enfoque del negocio, etc. y es cuando los socios entran al juego del “abuso de igualdad”. Esto significa que al contar cada socio con el 50 % de los votos o, en cualquier caso, de capacidad de bloqueo (de ahí la “igualdad”) y ante la necesidad de una mayoría (por lo general, 51 % mínimo) para adoptar acuerdos sociales, se tiende (abusivamente) a no votar sobre aquellos acuerdos que no interesen a uno de los socios, de forma que no se pueden aprobar. La consecuencia inmediata es la imposibilidad de adoptar acuerdos, que desemboca en el bloqueo de los órganos sociales. Esta situación de bloqueo perjudica al patrimonio de la empresa, ya que por no adoptarse los correspondientes acuerdos, se incumplen obligaciones mercantiles y fiscales (por ejemplo, la aprobación y depósito en el Registro Mercantil de las cuentas anuales), lo que puede acarrear la imposición de sanciones que pueden hacer disminuir el valor de los activos de la sociedad en cuestión. Además de muchos otros asuntos competencia de la Junta General, que no se pueden adoptar y que afectan negativamente al funcionamiento de la sociedad como pueden ser el nombramiento y separación de los administradores, de los liquidadores y, en su caso, de los auditores de cuentas, así como el ejercicio de la acción social de responsabilidad contra cualquiera de ellos; la modificación de los estatutos sociales; el aumento y la reducción del capital social; la adquisición, enajenación o aportación a otra sociedad de activos esenciales; o la transformación, la fusión, la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado de domicilio al extranjero. Para dar solución al bloqueo de los órganos sociales, la Ley de Sociedades de Capital prevé que la sociedad deberá disolverse por la paralización de los órganos sociales cuando resulte imposible su funcionamiento. Para ello, se requiere la toma de un acuerdo de disolución por la Junta General adoptado por mayoría ordinaria (51 % o más) y, previamente, la convocatoria de dicha Junta por los administradores en un plazo de dos meses. Si se logra adoptar el acuerdo de disolución, se abre el período de liquidación y, con dicha apertura, cesarán en su cargo los administradores. Es entonces cuando se procede al nombramiento de los liquidadores. Una vez concluidas las operaciones de liquidación con la aprobación del balance final, se procederá a la división del patrimonio social. Finalmente, los liquidadores otorgarán escritura pública de extinción, que se inscribe en el Registro Mercantil, junto con el depósito de los libros y documentos de la sociedad extinguida, quedando cancelados todos los asientos relativos a la sociedad. Ahora bien, en el caso de desacuerdo sobre la disolución de la sociedad, el único mecanismo eficaz que asiste al socio es el procedimiento judicial: la interposición de una demanda de disolución judicial de la sociedad. Sin embargo, lo realmente recomendable son las medidas preventivas, tales como la previsión estatutaria de una causa de separación del socio por bloqueo de los órganos sociales, que permita a este separarse de la sociedad si se constata, conforme a criterios objetivos (un número máximo de veces consecutivas y un plazo prudencial durante el cual no se logra constituir la Junta General o adoptar acuerdos), la efectiva imposibilidad de funcionamiento de la sociedad; o convenir, también en los estatutos sociales, un procedimiento de desbloqueo pactado que evite la paralización definitiva. También existen varias soluciones alternativas ante una situación de bloqueo ya consumada, como pueden ser la venta conjunta de la sociedad, la venta únicamente de uno o varios socios a un tercero, el otorgamiento de opciones de compra o de venta a favor de uno o varios socios, la liquidación pactada o la escisión de la sociedad. Todo ello, sin perjuicio de acudir a un proceso de mediación como mecanismo alternativo de resolución de conflictos, en cual un tercero imparcial busca facilitar la comunicación para que las partes por sí mismas sean capaces de resolver un conflicto. En conclusión, dependiendo de la situación patrimonial de la sociedad, de la capacidad económica de los socios y otras circunstancias, observamos que, efectivamente, existen distintas alternativas a la disolución judicial. Por lo tanto, aunque nos encontremos ante enfrentamientos insuperables entre socios, en los que es complicado e incómodo llegar a un acuerdo, lo cierto es que, en aras del bien empresarial y de la satisfacción de todas las partes, lo más conveniente y, siempre bajo el adecuado asesoramiento previo, es la implementación de mecanismos alternativos a una demanda de disolución judicial.
Bankia profesionalizará gestores presenciales y remotos en su proceso de virtualización bancaria
Los clientes han modificado su forma de relacionarse con el banco. Hace algunos años decidieron utilizar los cajeros o internet para llevar a cabo sus operaciones transaccionales y recientemente esta situación ha trascendido de esa mera operativa y ha pasado a la contratación de productos, que está creciendo a un ritmo muy importante y representa ya un peso relevante frente a las ventas en las oficinas. José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia Así lo explicó el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, durante su intervención en los ‘Encuentros empresariales CEOE Cepyme’, donde explicó que las ventas de productos por internet están creciendo en Bankia a ritmos del 50% interanual y ya representan el 7% del total, al tiempo que la contratación de crédito al consumo por canales alternativos a la oficina ya supone el 40% del total, frente al 34% de hace solo un año. Buena parte del incremento que está registrando la entidad en las ventas de productos por internet es consecuencia de la puesta en marcha del servicio de gestores personales para clientes digitales ‘Conecta con tu experto’. Bankia atiende ya por esta vía a 220.000 clientes y espera más que duplicar la cifra hasta 500.000 clientes para final de 2017. “Estos son ejemplos de una realidad que está evolucionando con rapidez. ¿A qué velocidad irá este cambio? Dependerá de los clientes, de la evolución de sus necesidades y de sus hábitos”, aseguró Goirigolzarri, para quien las entidades vencedoras de este proceso serán las que “respondiendo a las demandas crecientes de los clientes en los canales virtuales sepan adaptar sus redes tradicionales y combinar la multicanalidad”. 86% de plantilla y 60% de gastos “El gran reto de la banca en los próximos cinco o diez años es cómo poner en valor su capacidad instalada, porque no debemos olvidar que el 86% de las plantillas del sistema bancario trabaja en oficinas y en ellas se concentra casi el 60% de los gastos generales de los bancos”, añadió. “Esa adaptación deberá ser incluso radical y, por eso, en Bankia estamos trabajando fuertemente en la segmentación de nuestras oficinas y en la combinación de gestores remotos y gestores personales, y, al mismo tiempo, estamos invirtiendo masivamente en conocer los comportamientos de nuestra clientela porque a este reto solo se puede responder escuchando al cliente, sus necesidades y su evolución”, afirmó. Por último, el presidente de Bankia se mostró convencido de que “en el futuro, por mucha virtualización a la que asistamos, las personas seguirán siendo claves”. “Los gestores tenemos la obligación de pensar cómo se pueden rentabilizar, poner en valor y conseguir que la red sea una fuente de ventaja competitiva”, concluyó.
Casa Salvador. (Cullera. Valencia): La cocina tradicional valenciana en su máxima expresión
La familia Gascón, con Salvador al frente, sigue fiel a sus principios y estos no son otros que ofrecer una genuina cocina valenciana. Una cocina que nace desde la tradición y que sigue manteniendo el clasicismo de sus recetas. Por supuesto, la oferta de arroces que encontramos en Casa Salvador es sobresaliente, pero no lo son solo sus arroces, también sus guisos de pescados o sus platos de verduras que ellos mismo cultivan. Salvador sigue al frente del establecimiento y junto a él encontramos a sus hijos, Anabel y Salvador; a su sobrino, Blanco; y a su yerno, David Zorrilla, que está al frente de las cocinas. El espencat es una de las entradas que nunca debemos dejar de pedir: una elaboración de las verduras a la brasa -berenjena, cebolla y pimiento- que, una vez hechas, se dejan reposar para deshacerlas con paciencia y animarlas con aceite y sal. Para rematar el plato añadimos un poco de atún en aceite y mojama. Anguilas y arroces Después, para los que nos gustan las anguilas, aquí encontramos una gran variedad. En all i pebre como la más típica y popular. También la tenemos frita, animada con un par de guindillas, y para terminar la oferta, ahora que encontramos una anguila con más cuerpo, también nos la ofrecen a la brasa. En temporada encontramos angulas del propio Estany de Cullera. El pescado proviene de la subasta de la lonja local, al igual que el marisco que nos ofrece y que utiliza en los arroces. De estos cabe destacar el de ajos tiernos y raya; un arroz seco que transmite un gran sabor vegetal. Otro de sus arroces relevantes es el meloso de pato, habas y verduras. Uno de los logros de Salvador ha sido la creación del Arroz de Cullera, elaborado con ingredientes propios de la lonja local, como salmonetes, escorpa, sepionets, tomate fresco de Cullera y un arroz de la variedad J. Sendra. Una vez acabada la comida, ¿qué mejor que disfrutar en su terraza de un buen cigarro habano?
A. Ribera (Invest Plasma): “Hemos encontrado sinergias entre las tecnologías PVD y láser”
Aleix Ribera, gerente de Invest Plasma – ¿Qué particularidades tiene el proceso de Invest Plasma frente a otros sistemas de decoración? – La tecnología de decoración mediante la tecnología PVD o Deposición Física de Vapor crea una atmósfera de partículas de metal por el impulso de un arco eléctrico dentro de una cámara de alto vacío y, mediante la entrada de diferentes gases, provoca un estado físico que, por la excitación de las partículas, dota a las piezas de la coloración en oro, plata, bronce… También tenemos equipos con la tecnología láser que importamos de otro sector para crear efectos en los esmaltes ya cocidos, que va desde ablación hasta la matificación del propio esmalte. De esta forma hemos encontrado una sinergia muy importante entre la tecnología PVD (metalización) y la tecnología láser que se complementan a la perfección con decoraciones y efectos que cambian a la pieza de una forma espectacular. [masinformacion post_ids=»84548,84593″] Como he comentado anteriormente, nuestro acabado son partículas de metal que se adhieren a la superficie cerámica y, en cambio la decoración cerámica tradicional o la inkjet, son sistemas que usan tintas inorgánicas y requieren, por lo tanto, una posterior cocción a diferencia del PVD o láser, que son decoraciones totalmente en frío. Ahora bien, pueden ser tecnologías complementarias, ya que mediante la tecnología inkjet, serigrafías o esmaltes se pueden crear efectos que, con la posterior metalización, conseguimos acabados combinando brillos y mates, texturas, satinados… efectos espectaculares todavía por desarrollar. La combinación de decoraciones es un mundo que todavía está por explotar y sobre el que no paramos de investigar. Invest Plasma intenta invertir mucho esfuerzo en investigación ya que creemos que es importante apostar por dar un alto valor añadido al producto para que al cliente final le aporte un benefició suficientemente importante que esté dispuesto a valorar.
A. Ribera (Invest Plasma): “Queremos incrementar nuestra cartera de clientes en cerámica sanitarista”
Aleix Ribera, gerente de Invest Plasma – ¿Qué objetivos se ha marcado Invest Plasma para el actual ejercicio 2016? – Para este año 2016 tenemos dos frentes abiertos muy importantes. En primer lugar, y siguiendo la evolución registrada desde la fundación de la compañía, queremos ampliar nuestra cartera de clientes pero centrando nuestros esfuerzos en el sector de la cerámica sanitarista. Para ello, estamos realizando varias pruebas con importantes empresas, tanto en el ámbito nacional como en el internacional, para lanzar al mercado nuevos acabados y texturas. También vamos a realizar una importante inversión para instalar una máquina más de metalización (PVD) ya que estamos teniendo un notable crecimiento de la actividad debido a nuestra colaboración con una gran cadena de tiendas de decoración. Y estamos estudiando la viabilidad de incorporar un nuevo láser en 2017. Pero, además, este año queremos potenciar Basin de Luxe, una marca propia de lavabos que pusimos en marcha el año pasado para atender la demanda de nuestros clientes. Trabajamos con marcas de lavabos de alto standing y presentamos una colección con formas especiales y de gran lujo. Para este 2016 queremos potenciar la marca y, al mismo tiempo, darle más fuerza a la decoración del mundo sanitario. [masinformacion post_ids=»84548,84581,84593″] En la actualidad nos conocen prácticamente todas las empresas del sector azulejero castellonense y estamos presente en los catálogos de más de 40 empresas como Iberoalcorense, Colorker, Grupo Marazzi, Grupo Porcelanosa, Grupo Aparici, Grupo Pamesa… y también trabajamos con las principales compañías de tercer fuego del sector. En cuanto a la cerámica de forma, podemos destacar a Roca Sanitarista, Cerámicas Gala, Catalano Spain y Dune, entre otras muchas. Se trata de empresas punteras y que están en la élite de sus respectivos sectores.
A. Ribera (Invest Plasma): “Invertimos en innovación para obtener nuevas decoraciones”
Aleix Ribera, gerente de Invest Plasma – ¿Qué importancia tiene la I+D+i para Invest Plasma? – En Invest Plasma no dejamos de invertir en investigación para desarrollar productos diferenciales, con un importante valor añadido en cuanto a sus propiedades técnicas y estéticas, así como biotécnicas, tales como mayor dureza superficial, mayor resistencia al desgaste, a la corrosión y a los ataques atmosféricos, brillos espectaculares, efectos metálicos, mayor estabilidad y durabilidad y posibles propiedades conductivas fotovoltaicas y microbiológicas… En la época que vivimos hay que romper cualquier tipo de barreras. Tenemos que invertir en I+D+i, pensar siempre en inventar nuevas decoraciones, nuevas tecnologías… Esta crisis, en la que actualmente todavía estamos inmersos, nos tiene que ayudar a encontrar todas las tecnologías que están a nuestro alcance para fusionarlas entre sí y encontrar nuevas y futuras aplicaciones y decoraciones para el sector cerámico. Por lo que Invest Plasma siempre mira más allá y está en continua colaboración con instituciones y universidades para buscar, investigar y encontrar nuevos tratamientos de superficies. [masinformacion post_ids=»84548,84581,84593″]
A. Ribera (Invest Plasma): “Aportamos diferenciación y exclusividad a la industria cerámica”
Aleix Ribera, gerente de Invest Plasma Invest Plasma se ha convertido en una valiosa herramienta para que las fábricas de baldosas cerámicas y también las de cerámica sanitaria, logren diferenciar sus productos y dotarlos de valor añadido al recubrirlos de partículas de metal de color oro, plata o bronce. Aleix Ribera Giner (Castellón, 1981) forma parte de Invest Plasma desde su inauguración, primero como responsable de Marketing y desde 2015 como gerente. En su historial destaca que es licenciado por la Universidad de Bellas Artes de San Carlos, experto en el grabado láser sobre cerámica plana y vitrificado de esmaltes y ha participado en diversos proyectos galardonados con el Alfa de Oro. “Nuestro objetivo es que tanto los fabricantes de cerámica plana como los de cerámica de forma incorporen a sus catálogos innovadores modelos y acabados con decoraciones nunca vistas y descubrir nuevas aplicaciones estéticas para sus productos”, afirma Ribera. El sector cerámico, tanto el de baldosas como el de productos sanitaristas, han encontrado en Invest Plasma un aliado para hacer frente a la crisis y, sobre todo, a la competencia de los productores emergentes que basan su estrategia en el bajo precio. Mediante la combinación de diversas tecnologías, la joven firma castellonense –fue inaugurada en 2004-, dota de valor añadido a los productos cerámicos al darles apariencia de metales preciosos. “Invest Plasma dota a la cerámica de diferenciación y exclusividad”. Documentos relacionados A. Ribera (Invest Plasma): “Hemos encontrado sinergias entre las tecnologías PVD y láser” A. Ribera (Invest Plasma): “Queremos incrementar nuestra cartera de clientes en cerámica sanitarista” – ¿Qué es Invest Plasma? – Invest Plasma es una iniciativa empresarial que nació en el año 2004, de la mano de José Ribera Facundo, crucial en el sector cerámico en cuyo historial, por ejemplo, destaca haber fundado la Asociación Española de Técnicos Cerámicos. Y se puso en marcha para dar respuesta a la necesidad de introducir nuevas decoraciones en los catálogos de las empresas azulejeras, tal y como reclamaban, y lo siguen haciendo los expertos en la fabricación, investigación y desarrollo de materiales cerámicos. Desde que empezamos a trabajar, orientamos el negocio al tratamiento de superficies sobre cerámica plana esmaltada y cocida. La obtención de nuevas propiedades técnicas de los productos cerámicos fue uno de los primeros tratamientos que aplicábamos. Lo que buscamos, desde el primer momento, es que fabricantes de pavimentos y revestimientos cerámicos incorporasen innovadores modelos y acabados con decoraciones nunca vistas hasta el momento y, sobre todo, descubrir nuevas aplicaciones estéticas de las baldosas cerámicas. – ¿Qué tipo de tecnología utiliza Invest Plasma? – Esta primera aplicación es la ya conocida tecnología de recubrimiento metálico PVD (deposición física de vapor), que consiste en crear una capa manométrica de metal sobre los productos cerámicos, vidrios, plásticos… incluso hemos llegado a estudiar esta aplicación para utilizar en productos textiles. Por las dimensiones y la estructura de nuestras máquinas podemos trabajar sobre cualquier tipo de pieza cerámica, aunque nuestra labor se centra, principalmente, en la cerámica plana (azulejos, pavimentos, revestimientos…) y la cerámica de forma (sanitarios, tejas, vajillería…). Podemos revestir unas u otras piezas de platino, oro, iridiscente, bronce, azul metálico o nacarado. Con todos estos colores metálicos, cualquier empresa de ambos sectores tiene una gran variedad de decoraciones para acompañar a sus productos y tener un apoyo más fuerte para su comercialización. Pero, además, en el año 2006 incorporamos un láser para buscar nuevos tratamientos y decoraciones. Esta técnica está siendo pionera en todos los sectores. Encontramos láseres para corte de chapa, para soldaduras de precisión, para grabados… incluso encontramos la tecnología láser en la medicina. Todo esto fue una fuente de inspiración para que nuestro fundador, José Ribera decidiera investigar en la decoración de baldosas cerámicas con láser. En este sentido, hay que subrayar que Invest Plasma es pionera y experta en este tipo de decoración, siendo los únicos en decoración cerámica con láser en el ámbito nacional. Este tipo de decoración permite personalizar totalmente las piezas cerámicas consiguiendo diseños exclusivos, fáciles de realizar y con una gran rapidez. – La última tecnología adoptada ha sido la impresión digital en frío… – Sí, en 2009 incorporamos el tratamiento de superficies mediante la impresión digital en frío. Este tipo de impresión se realiza con una impresora de tintas orgánicas aplicándole una protección que está curada con lámparas ultravioletas y, aunque no obtenga la misma dureza y resistencia que las baldosas, esta nueva tecnología se está implantando cada vez más en el sector internacional ya que permite que tanto los interioristas como arquitectos y artistas, puedan personalizar a todo color y con resolución fotográfica cualquier proyecto que se les ocurra. Pero Invest Plasma intenta ir más allá aplicando esta decoración sobre cristal, introduciendo así un nuevo concepto de decorado para nuestras bases, con lo que se puede decorar desde murales hasta columnas con un efecto brillante espectacular como es el vidrio. Además, desde 2010 contamos con un departamento de diseño para desarrollar piezas exclusivas decoradas con estas tecnologías. De este modo, se consiguen productos con unos diseños buscados para acoplar a cualquier empresa, incluso con soporte del mismo cliente y así poder siempre abaratar el coste a las empresas. De hecho, uno de los esfuerzos de Invest Plasma es introducir un nuevo concepto muy importante dentro del sector cerámico, cualquier tipo de sus aplicaciones no requiere pedido mínimo, consiguiendo que no haya gastos innecesarios ni para la empresa ni para el cliente final, y aparte de ahorrar en costes, se ahorra en energía, siendo más ecológicos y limpios. – ¿El sector cerámico aceptó bien desde el primer momento la propuesta de Invest Plasma? – No ha sido fácil. Al sector le ha costado bastantes años entender bien nuestra propuesta, ya que es una forma de decorar cerámica totalmente distinta a la tradicional. De hecho, nosotros aplicamos metal, titanio duro y puro, en cambio las tintas cerámicas o esmaltes, requieren una cocción a temperaturas muy altas. Otra de las cuestiones que ha sido más problemática a la hora de introducirnos en el mercado ha sido el coste, ya que el precio final de las piezas, después de ser tratadas por Invest Plasma, es bastante más alto que el de una cerámica convencional por su proceso manual, lo que implica un impacto directo en el precio. En estos momentos, afortunadamente, nuestros acabados están siendo muy bien aceptados tanto entre los fabricantes cerámicos, como entre interioristas y arquitectos, ya que al simular metales preciosos le dan un gran valor añadido. – ¿Qué aporta Invest Plasma a la industria cerámica? – Invest Plasma aporta a los productos diferenciación y, sobre todo, exclusividad, dos elementos que dotan al producto de un enorme valor añadido. Nuestros acabados están pensados para un sector medio/alto que valore lo estético, incluso lo artístico. Además, se trata de una tecnología limpia, no tiene contaminación alguna, siendo el consumo eléctrico la única fuente de energía que se usa. – Usted ha estado vinculado a la empresa desde su fundación. ¿Cómo ha evolucionado la firma en todo este tiempo? – Desde la inauguración de Invest Plasma, la firma ha evolucionado de forma exponencial, tanto a nivel de facturación como de personal e inversiones. Nuestra primera sede se encontraba en Castellón, éramos ocho trabajadores, teníamos dos máquinas de PVD y un láser de 100 vatios. Nuestro crecimiento fue rápido y en tan solo cuatro años tuvimos que trasladarnos a las actuales instalaciones de Borriol (Castellón). Entre 2012 y 2015 dimos un gran salto y pasamos a los 12 los trabajadores que integran actualmente plantilla, invertimos en dos nuevos láser y en una máquina más de PVD con tecnología desarrollada por nuestros técnicos. En la actualidad estamos a punto de invertir en otra máquina de PVD para ampliar nuestra producción y nuestra cartera de clientes. En cuanto a facturación, tampoco hemos dejado de crecer: en las instalaciones de Borriol facturábamos en torno a los 500.000 euros, y ahora rondamos los 900.000 euros. Nuestro objetivo es cerrar 2017 con una facturación de 1,1 millones de euros e incrementar la plantilla hasta los 15 empleados. En 2015 crecimos un 3 % y pensamos cerrar 2016 con un aumento de nuestro negocio de más del 40 %. – ¿Invest Plasma colabora con entidades públicas? – Mantenemos un estrecho contacto con diversas entidades públicas, sobre todo con universidades para seguir investigando nuevas formas de decorar la cerámica. En estos momentos estamos colaborando con la Universidad de Zaragoza para desarrollar nuevas fuentes láser de decoración cerámica, una novedad que queremos presentar al mercado a lo largo del año 2017. Con la Universitat Jaume I de Castellón hemos empezado a colaborar en el proyecto `Fotovoltaicos con tecnología de calcogenuros sobre soportes cerámicos y vítreos´, que está dentro del Plan Avanza2 de los fondos Feder. – ¿Se puede trabajar con todo tipo de recubrimientos cerámicos? – Nuestro tipo de acabado se puede realizar sobre cualquier tipo de cerámica, tanto de forma como plana, como hemos hablado anteriormente, como con relieve. De hecho, uno de nuestros mejores clientes es Roca Sanitarios, un claro ejemplo de que cerámica o porcelana con formas pueden llegar a metalizarse sin problema. Y según qué tipo de acabado cerámico, conseguimos unos efectos u otros, porque hay que tener en cuenta que el PVD refleja fielmente el efecto del sustrato a metalizar. – ¿La tecnología PVD sigue evolucionando o ya es un proceso cerrado? – Para nada es un proceso cerrado. La tecnología PVD está cada vez más extendida y no solamente en el sector cerámico. Con lo cual estamos en continua evolución y desarrollo para buscar alternativas limpias y más resistentes. Nosotros, como ya decía, estamos combinando desde hace años tecnologías distintas para crear nuevos acabados y efectos como la tecnología láser, un ejemplo de que está en un continuo proceso de evolución. De todas formas, considero que todavía falta mucho por investigar en nuevos colores y efectos. – ¿Se ha pensado en salir de España e instalarse junto a otros distritos cerámicos en el extranjero? – Por ahora no. No nos hemos planteado implantar ninguna fábrica en el extranjero, lo que sí que tenemos en mente es poder llegar a montar maquinaria con nuestra tecnología en alguna fabrica que lo precise y, además, garantizar el servicio técnico de dicha maquinaria. Esa será nuestra forma de expandirnos en el exterior. – ¿Qué importancia tiene la industria azulejera en la actividad de Invest Plasma? – En estos momentos, la cerámica plana significa un 65 % de nuestra actividad, el sector sanitarista ocupa un 25 % y el resto de sectores un 10 %. En Invest Plasma intentamos invertir mucho esfuerzo en investigación, ya que creemos que es importante apostar por dar un alto valor de producto para que al cliente final le aporte un benefició suficientemente importante que esté dispuesto a valorar. Empezamos dedicándonos en exclusiva al sector cerámico, tanto por ubicación como por conocimiento del producto, pero pronto decidimos ampliar nuestra cartera de clientes diversificando nuestro trabajo hacia otros sectores, como ha sido el de la cerámica sanitaria, y que nos está dando magníficos resultados. En la actualidad estamos acercándonos a otros sectores, como son el del metal o el del plástico. – ¿Eso significa que la empresa ha pensado en diversificar su actividad a otro tipo de industrias? – Por supuesto, estamos haciendo estudios con otros tipos de industrias. Vidrio, metacrilato, lámparas, resinas… Pensamos que desarrollando nuevos acabados en otros sectores, nuestra mentalidad de I+D siempre está despierta, con lo cual siempre encontraremos mercados a los que podamos acudir y desarrollar nuestra actividad. Aunque todavía tenemos mucho camino por recorrer en el mundo de la cerámica plana y de forma, estamos abriendo vías en otras áreas y, por ejemplo, estamos desarrollando prototipos para alguna empresa importante del sector de artículos de baño.
La startup valenciana Cuidum da servicios a 1.200 dependientes en sólo un año de funcionamiento
La plataforma online de asistencia domiciliaria Cuidum ha logrado en su primer año de vida que 1.800 familias con personas en situación de dependencia se integren en su comunidad online, principalmente de Madrid, Barcelona y Valencia. La start up inició su actividad con el objeto de ayudar a las familias que tienen personas dependientes a encontrar un cuidador domiciliario profesional de forma ágil y segura, y con experiencia específica en función de la patología. En un año, la plataforma valenciana Cuidum ha permitido que 1.200 personas dependientes reciban asistencia en su domicilio. Asímismo, desarrolla una importante función social de empleo, profesionalizando además la profesión del cuidador domiciliario. En doce meses ha generado más de 400 puestos de trabajo y logrado integrar en su red a más de 3.400 cuidadores profesionales, el 98% mujeres entre 35 y 55 años, para que puedan llevar a cabo servicios de atención domiciliaria a personas dependientes. La selección de las cuidadoras que forman parte de Cuidum se realiza con una serie de pruebas donde se valora aspectos clave como: la formación, experiencia, confianza, referencias de su servicio y seguridad. Sólo el 23% de las aspirantes superan la prueba. Cuidum inició su actividad hace doce meses de la mano de cuatro socios emprendedores. En doce meses ha logrado más de 1.200.000 euros en contratación. Actualmente, cuenta con una plantilla de 22 personas, el 59% profesionales socio-sanitarios. En su proceso de facilitar a las familias un cuidado socio-sanitario profesional a domicilio, la plataforma se encarga de realizar una labor de seguimiento y mediación entre cuidadores y familias, además de la gestión de contratos laborales, altas en la Seguridad Social, nóminas, vacaciones o despidos. Asimismo, tiene un programa de formación continua al cuidador. Cierra ronda financiación Cuidum acaba de cerrar una ronda de financiación en la que ha logrado más de medio millón de euros, dando entrada a reputados fondos de inversión del negocio de Internet y Bussiness Angels como Cabiedes & Partners o Toyubkal Partners.
Europa financia con 15 millones la recuperación de los barrios marítimos de Valencia
El proyecto del Ayuntamiento para dignificar los barrios del Cabanyal, Canyamelar y Cap de França ha sido seleccionado para recibir 15 millones de euros de fondos europeos Feder, lo que en la práctica supone poder invertir un total de 30 millones, durante cinco años, en once diferentes líneas de actuación. El plan ha sido desarrollado por la concejalía de Innovación e InnDea en un proceso participativo. Ribó ha añadido que “hoy podemos celebrar que “Va Cabanyal!” comienza a desarrollarse, y con ese ambicioso proyecto queremos conseguir mejorar la calidad de vida de un barrio cuya historia desde hace 24 años era un proceso de destrucción planificada. Su aprobación supone el paso definitivo para que pase a un proceso de revitalización, de dinamización comercial y económica, de regeneración urbanística y, además, contando de una forma decidida con la protección de las familias”. El alcalde se ha referido a que de esos 30 millones, 15 procedentes de Europa y otros tantos aportados por el Ayuntamiento de forma plurianual, “el diez por ciento, tres millones, están pensados para la protección directa de las familias. Es un proyecto de regeneración urbana lo que hemos planteado, no sólo una cuestión de urbanismo. Es mucho más amplio. Estamos hablando de comercio, que es imprescindible; de bienestar social, porque sabemos que hay un problema muy grave a nivel social acumulado durante mucho tiempo; un problema de inclusión de personas que quieren trabajar de una forma digna y participativa; de aspectos culturales….Queremos que El Cabanyal sea un barrio muy digno donde se pueda vivir a gusto, en una ciudad que levanta la cabeza”. El plan contempla no solo acciones urbanísgticas, sino también una estrategia integral que engloba «inversiones sino de convivencia y temas sociales, de integración socio-laboral o de comercio y empleo», informó el portavoz municipal, Jordi Peris. Las líneas de actuación van desde el acceso universal a las tecnologías de la información a la movilidad urbana, pasando por la mejora de le eficiencia energética a través de energías renovables, la protección del patrimonio cultural, la regeneración física, económica y social del entorno más degradado de los barrios y los programas de rehabilitación y acceso a la vivienda. Estas líneas se completan con un presupuesto de 3 millones dedicado al apoyo integral a las familias. En este sentido, Jordi Peris ha anunciado que la Junta de Gobierno Local ha aprobado hoy abrir una segunda convocatoria de ayudas para la rehabilitación y reedificación de viviendas en El Cabanyal, una iniciativa que dispone de un presupuesto de 1.719.000 euros y cuyo plazo de solicitudes permanecerá abierto hasta el próximo 14 de octubre. 83 millones de inversión en toda la Comunidad Estos 15 millones forman parte de una partida de 83 millones a repartir entre un total de 10 municipoios de la Comunidad Valenciana hasta 2020. Además de Valencia, que recibirá 15 millones, se benefician de esta financiación Alicante (11 millones), Castellón, Paterna, Orihuela y Benicarló (10 millones); Torrent, 5,5 millones; Burriana, 5 millones; Quart de Poblet 4,9 millones y Villena 1,4 millones. Estos fondos se destinan a la regeneración urbana. Próximamente saldrá una nueva convocatoria que contempla una inversion de 52, 5 millones en la Comunidad Valenciana. Según ha explicado la directora general, «los ayuntamientos seleccionados han sabido adoptar un nuevo enfoque de la regeneración urbana para hacer frente a los retos económicos, ambientales, climáticos, demográficos y sociales que afectan a determinadas áreas urbanas». Además, Rebeca Torró ha animado al resto de municipios de la Comunitat Valenciana a presentarse a la segunda convocatoria de selección de estrategias, en la que se invertirán 52.585.000 euros entre municipios de la Comunitat Valenciana, que está previsto que salga próximamente. Estas ayudas se dirigen a municipios o agrupaciones de municipios con una población superior a 20.000 habitantes. Los planes deben abordar aspectos económicos, ambientales, climáticos, demográficos y sociales que favorezcan un desarrollo urbano sostenible e integrado.
El Banco de España promueve una macroencuesta para conocer la cultura financiera de los españoles
Hoy se ha celebrado el Día de la Educación Financiera por segundo año consecutivo. Esta iniciativa, en la que participan numerosas organizaciones, está liderada por el Banco de España y la CNMV. El gobernador del Banco de España ha reconocido que el objetivo de esta Jornada es concienciar a la sociedad acerca de la importancia de mejorar y ampliar los conocimientos financieros y, más en general, los conocimientos económicos, para facilitar la toma de decisiones que afectan a muchas facetas de nuestras vidas. Luis Linde añadió que «el principal objetivo de la educación financiera no es formar expertos en la comprensión de productos complejos, sino ayudar a los ciudadanos en sus decisiones corrientes de gasto, ahorro e inversión.» En la educación financiera -añadió Linde- ase concede especial importancia a aspectos tales como la elaboración de presupuestos familiares, la prudencia a la hora de tomar decisiones, la asunción de que mayores rentabilidades van asociadas, en general, a mayores riesgos y, no menos importante, al perfil temporal de las decisiones económicas, y, en concreto, a la preparación para la jubilación, un tema, obviamente,» muy importante dada nuestra evolución demográfica y los retos que plantea el envejecimiento de la población». España es el país donde menor atención se presta a la educación financiera, según el estudio PISA, por ello se puso en marcha el Programa de Educación Financiera que ha facilitado de forma gratuita material de calidad para el que personal docente integre contenidos básicos, como presupuesto, medios de pago, ahorro y endeudamiento. Respecto a los adultos, se desconoce su nivel de formación financiera y por ello, como anunció el gobernador del Banco de España en su discurso, tanto la entidad reguladora como la CNMV están elaborando la Encuesta de Competencias Financieras que ya forma parte del Plan Estadístico Nacional. Este estudio, que estará acabado a finales de 2017, dará una imagen más fiable sobre «la cultura económica general de la población española. Por ello, la Encuesta de Competencias Financieras ha incluido preguntas destinadas a medir, entre otros, los conocimientos sobre algunas cuestiones clave, como la inflación y el dinero», agregó Linde. «A partir de 2018 dispondremos ya de los resultados de la encuesta y estaremos en condiciones de analizar con fundamento los conocimientos financieros de la población adulta en España y de identificar las áreas en las que es necesario concentrar los esfuerzos del Plan de Educación Financiera, constituyendo la base de las actuaciones a realizar en el futuro», concluyó el gobernador del Banco de España.
Aguas de Alicante destina 500.000 euros al pago del recibo del agua para colectivos vulnerables
Dentro del compromiso social de Aguas de Alicante, se ha propuesto un incremento de 240.000€ en el fondo social destinado al pago del recibo del agua de colectivos vulnerables. Este importe, que ya sufrió este año un incremento de 60.000€ respecto a 2015, ascenderá a un valor final de 500.000€ para 2017. Además, se han revisado las tarifas para el año 2017 de tal forma que aproximadamente el 80% de los recibos de agua que se emiten en la ciudad de Alicante, se beneficiaran de una reducción del importe a pagar, ahondando así el compromiso social que la Compañía de Aguas mantiene con los ciudadanos de la ciudad de Alicante. Asimismo, se han destacado las más de 1.000 familias que han beneficiado hasta agosto de las tarifas sociales para familias numerosas y las 836 que se han acogido a las bonificaciones asociadas al fondo social. También se han puesto en valor el servicio de atención al cliente para personas sordas a través de la plataforma S-Visual en las oficinas de atención presencial de Alicante, San Vicente y el Campello. Así como la colaboración con la alimentación de niños en riesgo de exclusión social a través de unos paquetes de alimentos de primera necesidad que cada verano distribuye Cáritas. Medio AmbienteDentro de la apuesta de Aguas de Alicante por la economía circular y el aprovechamiento de los recursos disponibles se ha presentado la comparativa del agua regenerada en las EDARs de Monte Orgegia y Rincón de León respecto al mismo período del año anterior. En el caso del agua regenerada para riego agrícola, se ha reutilizado un total de más de 8,22 millones de metros cúbicos y un millón de metros cúbicos en el riego de zonas verdes, baldeos y limpieza de la red de saneamiento. Obras e inversionesDentro del Plan Especial de Inversiones previsto hasta 2019 y con un importe final de 54 millones de euros, en 2016 se han destinado 653.443€ a inversiones en la red de agua potable, 144.109€ a saneamiento y 425.525 a obras para incrementar el volumen de agua reutilizada en la ciudad. Por otro lado, se han destacado las 3.600 visitas que ha albergado Museo de Aguas de Alicante y el Parque Inundable la Marjal durante los meses de verano.
Hawkers se lleva 50 millones en la ronda de financiación con la inversión más alta en Europa
Saldum Ventures, la empresa matriz propietaria de Hawkers, líder en el sector e-commerce, ha cerrado una ronda de financiación Serie A de 50 millones de euros, una de las tres inversiones de estas características más importantes levantadas en Europa hasta el momento por un e-commerce. Paco Pérez, Pablo Sánchez y David Moreno, fundadores de Hawkers Esta ronda ha sido liderada por los fundadores de Tuenti, Félix Ruiz; de Jobandtalent, y Hugo Arévalo, que se incorpora al equipo de Hawkers. Asimismo, O’Hara Financial, fondo que cuenta con la participación principal de Alejandro Betancourt, junto a un grupo de inversores independientes y privados, han sido los responsables de la financiación. Por otro lado, Arcano ha sido el banco de inversión que ha dado asesoramiento financiero en exclusiva a Hawkers y sus accionistas, y Rousaud Costas Duran, SLP (RCD), la firma legal encargada de prestar asesoramiento jurídico a Saldum Ventures y a sus promotores durante todo el proceso. La operación se ha cerrado en tiempo récord: menos de un mes desde que comenzaron las negociaciones. Hugo Arévalo ha afirmado que “Hawkers es una empresa con identidad propia, con ritmos de crecimiento muy superiores al resto y con unas métricas jamás vistas en el e-commerce tradicional. Nunca antes había visto un e-commerce con semejantes números en semejantes condiciones”. Y ha añadido: “Además, el valor de Hawkers como marca es inestimable. En solo dos años han logrado afianzarse como una de las compañías más reconocidas y queridas en Europa”. Después de haber crecido de forma autofinanciada y rentable desde el primer día, Álex Moreno, CEO y uno de los fundadores de Hawkers, explica que han aceptado dar este paso porque “estos inversores respetan nuestra identidad y nuestra libertad a la hora de trabajar. Entienden y comparten el espíritu de Hawkers por lo que nuestra filosofía no se va a ver alterada”. Borja Oria, socio de Arcano, ha comentado: “Ha sido increíble el interés por parte de los inversores de todo tipo y de todo el mundo, en un proceso que ha sido atípico y especial por la propia naturaleza de Hawkers y su forma de hacer las cosas”. La inversión, que es la primera que Hawkers acepta recibir después de dos años y medio de aventura en solitario, irá destinada a financiar la consolidación internacional en países como Italia, Alemania, Australia, Francia, Portugal o Reino Unido, donde ya está arrasando, así como la entrada en nuevos mercados y el desarrollo de nuevos proyectos siempre disruptivos en la línea que caracteriza a la firma. Además, Hawkers continúa sorprendiendo durante su proceso de crecimiento y ha decidido abrir una concept store a pie de calle que traslade la experiencia digital y su espíritu a un escenario que potencie la interacción en tiempo real con los clientes. Otro de los objetivos será destinar parte de la inyección de capital para potenciar la estrategia online de Miss Hamptons, Northweek y Wolfnoir, firmas que forman parte del grupo Saldum, para situarlas al mismo nivel que Hawkers. El hecho de que los tres principales competidores de Hawkers formen parte del mismo grupo ha sido una de las características que más ha sorprendido positivamente a los inversores. Como indica Alex Moreno: “seguimos marcando el ritmo en el cambio de la industria de las gafas de sol no solo en España, sino en todo el mundo”. Como objetivo, se fijan una facturación en 20176 de 150 millones de euros y doblarla en 2018.
La Asociación Valenciana de Empresarios estrena nueva web
La Asociación Valenciana de Empresarios, AVE, ha renovado su página web con un formato más visual y dinámico. AVE adapta así su presencia en internet a los avances tecnológicos y responde a las necesidades de los usuarios. La nueva página web es más ordenada y contiene más y mejor contenido multimedia; proporciona una información más inmediata con el objetivo de mejorar la experiencia de usuario, independientemente del dispositivo que utilice. Como señala el presidente de AVE, Vicente Boluda, «esta página web pretende ser un instrumento de comunicación con la sociedad y los actores de la misma que estén interesados en comentar o profundizar sobre las opiniones de AVE o sobre otros aspectos que, de acuerdo con nuestra misión, podamos trabajar».
¿Quién participa en el debate?
El debate tuvo lugar en la sede de Tomarial en Valencia y fue moderado por Tomás Vázquez Lépinette, socio del Departamento Legal y profesor titular de Derecho Mercantil de la Univeristat de València. También estuvieron presentes Antonio Ballester, socio director de Tomarial y Carlos del Romero, socio de honor de Tomarial. Claudia Castellano, directora de Exportación de los Países Árabes, Francia y Latinaomérica en Ceylan y directora general de Alimentaria Adin. Ambas empresas se dedican a la elaboración de ingredientes para la industria alimentaria. Javier Pérez, cogerente de Fritoper, compañía fabricante de patatas fritas y snacks. José María Ferrer, jefe del Departamento de Derecho Alimentario en Ainia: centro tecnológico especializado en I+D+i alimentaria. Filiberto Vicent, cofundador de Vibemar, empresa especialista en la elaboración de pescado en la que llevan a cabo la transformación necesaria para el consumo. Juan Manuel Pérez, decano del Colegio de Economistas de Valencia (Coev) y socio director de la firma Ages. Gerardo Rodríguez, director general de Dominio de la Vega, bodega situada en Requena y especialista en la elaboración de cava. José Manuel Fernández, director general de Fedis Horeca, Federación Española de las Asociaciones de Distribuidores al Canal de Hostelería y Alimentación Tradicional que agrupa a 17 asociaciones territoriales en toda España. [masinformacion post_ids=»84174,84210,84277,84330,84337″]
Empresas debaten sobre las luces y las sombras del sector agroalimentario y sobre su normativa
Mesa de debate sobre el sector agroalimentario organizada por Tomarial Abogados y Asesores Tributarios y Economía 3 De la mano de Tomarial Abogados y Asesores Tributarios, representantes de empresas de la talla de Ceylan, Fritoper, Vibemar, Dominio de la Vega, Fedis Horeca, Coev y Ainia coincidieron en señalar sobre la falta de homogeneidad de la normativa agroalimentaria. Además, expusieron sus opiniones sobre temas que afectan a su sector como el brexit, el Tratado de Liberalización de Inversiones entre EE.UU. y la Unión Europea (TTIP), la sostenibilidad del medioambiente, el cambio climático o los productos transgénicos. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Piensan que la normativa que rige el sector agroalimentario es la adecuada? Tomás Vázquez Lépinette, socio de Tomarial Javier Pérez (Fritoper): Pienso que no es homogénea pero no solo a nivel de comunidades autónomas, sino que hay variaciones incluso dentro de la misma comunidad. Filiberto Vicent (Vibemar): Estoy de acuerdo con Javier. Cualquier norma reguladora que intente unificar un criterio común sobre el tratamiento de productos alimenticios para su consumo es positiva. Pero, cuando comienzan las divergencias es cuando chocamos con la triste realidad de tener que competir contra industrias del mismo sector que tienen unas facilidades que no tenemos. Documentos relacionados El TTIP y el tamaño de nuestras empresas Las empresas exponen sus posiciones sobre los alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos… ¿Quién participa en el debate? Fin al envase de usar y tirar La mesa de debate en pocas líneas Nosotros, en nuestra industria nos preocupamos también por la responsabilidad que tenemos como directivos. Por ello, el Compliance es algo con lo que contamos en la industria agroalimentaria, por los riesgos que corremos. Juan Manuel Pérez (Coev): Que puedan entrar en nuestro mercado productos que incorporan elementos prohibidos por la UE significa que la norma está fallando y, evidentemente, la regulación y las normas que debe soportar el sector al que representan son factores que restan competitividad. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Cuentan en sus empresas con asesores tanto técnicos como jurídicos para la elaboración de etiquetas y todo el cumplimiento normativo o programas para tal fin? Claudia Castellano (Ceylan): Sí que analizamos nuestros puntos críticos y, además, a raíz de la modificación de la legislación y la responsabilidad penal de los gerentes de las compañías son interesantes todas las cuestiones sobre Compliance. Se trata de un mundo que se ha abierto ahora y que desde las empresas no saben muy bien cómo gestionarlo. José María Ferrer (Ainia): La regulación que tenemos hoy en día en el ámbito alimentario en la UE tiene luces y sombras desde mi punto de vista. En algunos aspectos, la UE ha apostado por la autorregulación con lo cual es algo que podría verse como positivo pero que desde un punto de vista práctico nos encontramos con que algunas cuestiones no están delimitadas, mientras que la legislación española de hace 20 o 25 años era más paternalista ya que entraba más al detalle. Por ello, lo que hay que hacer tanto por parte del sector como de las autoridades competentes apostar mucho más por las guías o manuales a la hora de interpretar esa legislación como ya se hace en otros países. José Manuel Fernández (Fedis): La Ley de la Cadena Alimentaria (LCA) pretende equiparar los grandes desequilibrios existentes entre los pequeños productores y su relación o con la gran distribución o con los grandes fabricantes. Además, la LCA exige que haya un contrato escrito con los precios de cada operación entre todos los elementos que integran la cadena. ¡Imagínense esta situación entre un fabricante y un gran distribuidor o con un bar que compra 300 productos distintos! Esta medida era inviable y la ley establecía como obligatorio que un distribuidor de un establecimiento de hostelería describiera el precio de cada una de las operaciones. Ante este hecho, mantuvimos una reunión con el Ministerio para explicarle la situación y por eso excluyeron la horeca. Sin embargo, la relación del distribuidor con el fabricante no está excluida. De todas formas, hay una laguna porque no se dijo nada sobre el pequeño establecimiento de alimentación que tienen que enfrentarse a la misma problemática. Brexit, positivo o negativo Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Qué impacto creen que va a tener el brexit en el sector agroalimentario español y para la Comunidad Valenciana en particular? Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): En mi sector en concreto si se devalúa la libra con respecto al euro, sí puede haber un cierto impacto ya que al funcionar por precio determinados segmentos, muy sensibles al precio, una devaluación de la libra podría favorecer que otros vinos, como los chilenos, neozelandeses o incluso sudafricanos, ocuparan el lugar de los valencianos. José María Ferrer (Ainia): Habrá que tener en cuenta el modelo de desconexión que se establezca, tal y como comenta Claudia, si al final fructifica el brexit que yo tengo mis dudas, ya que en función del mismo, la regulación alimentaria que el Reino Unido establezca nos puede afectar más o menos. Hay que tener en cuenta que para España, el Reino Unido es el tercer destino de productos agroalimentarios. Javier Pérez (Fritoper): Yo soy bastante pesimista ante esta cuestión ya que cuando ves ciertos gestos en el Reino Unido, como el nombramiento de Boris Johnson, firme defensor del brexit, como ministro de Exteriores, no creo que sea el mejor guiño para facilitar la no desconexión. Con lo cual, para mí, sí que va a tener un impacto tanto en España como en el Reino Unido. En cuanto a la Comunidad Valenciana, creo que el sector del turismo es el que se va a ver más afectado, ya que somos grandes receptores de turistas británicos y si prospera el brexit estos van a tener menos poder adquisitivo para gastar en España. Filiberto Vicent (Vibemar): En cuanto al pescado, somos más importadores y consumidores ya que se trata de un mundo casi desconocido en Europa. En todo caso, tanto el brexit como sus contagios provocan incertidumbre en la población y esta se queda en casa lo que genera una ralentización del consumo. En cualquier caso, a nosotros, aparentemente nos va a afectar poco a excepción del turismo, mencionado anteriormente por Javier. Hay que tener en cuenta que este sector es muy relevante para la Comunitat y los efectos de un frenazo del turismo de origen inglés o del Reino Unido se notarán. A pesar de todo, la incertidumbre ya hace daño. José Manuel Fernández (Fedis): Como ciudadano pienso que ya ha tenido efectos muy negativos en muchos aspectos y para el sector que represento es obvio que bueno no va a ser. A corto y medio plazo afecta al turismo, al poder adquisitivo, al número de visitantes y a las relaciones normalizadas ya existentes entre los dos países. Cuantificarlo es complicado, haría falta una bola de cristal. Hay que tener en cuenta que más del 20 % de los turistas extranjeros en España son británicos. No será dramático pero no es bueno. Juan Manuel Pérez (Coev): A principios de julio, cerca de 700 economistas de la Comunitat opinaron sobre los efectos del brexit. Así, un 45 % de los encuestados dijo que iba a haber un impacto negativo para las economías periféricas de la Unión Europea, posiblemente España, Portugal, Grecia e incluso Italia. Y los sectores que se verían más afectados en la Comunidad Valenciana serían el turismo, el inmobiliario y el financiero. Igualmente, el 93 % de los encuestados coincidieron en señalar en que la peor parte se la llevarán los propios británicos debido a la depreciación de la libra, que parece que va a haber una presión continua y continuada, no solamente en el corto plazo, sino en el medio plazo a que se deprecie y, por tanto, la pérdida de poder adquisitivo de los británicos. Otra cuestión importante sobre la que incidieron los economistas consultados son las turbulencias financieras y el traslado de los centros de decisión financiera hacia el continente europeo que, como sabéis, ahora están en Londres.
Es necesario primar la prudencia, la tesorería y los fondos propios
Enseñanzas financieras de la crisis para las pymes de la Comunitat GB Consultores y Economía 3 convocamos en el despacho de la consultora una sesión de reflexión y debate para conocer la opinión de un grupo de pymes, representantivas en sus diferentes sectores, sobre la afirmación de que estamos ya al final de la crisis y, en cualquier caso, qué enseñanzas deben sacar las compañías en materia financiera de lo vivido en los 7-8 años de tsunami. Además de Gonzalo Boronat como socio-director – director general de GB Consultores, en la sesión participaron Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans; Javier Ten, director general de Exagres; Ayoub Rafeh, administrador de Durstone; y Marcos Blasco, director general de Europea de Carretillas. ¿Podemos decir que la crisis ha pasado ya, que la economía y empresas de la Comunitat han vuelto a la normalidad? Gonzalo Boronat (GB Consultores). Creo que la crisis llegó, se instaló y continúa. Llamémosla como queramos, pero hay una situación nueva en las empresas. Han desaparecido muchas que no estaban preparadas para soportar lo que hemos tenido que vivir, pero las que sobreviven han optado por un nuevo formato. Documentos relacionados Las enseñanzas de la crisis según los empresarios Made in Spain no funciona como marca de prestigio en el exterior El futuro: más fondos propios, menos financiación bancaria La crisis ha hecho que nos ajustemos en todo, tanto en volumen de facturación como en muchas otras variables. Todos hemos cambiado bastante y volver a los volúmenes de facturación que teníamos en 2006-2007 va a ser difícil; entre otras cosas porque tampoco queremos, los ajustes derivados de la crisis han implicado una reducción del tamaño empresarial que pueda controlarse de un modo más sencillo. En resumen, la crisis aún está aquí -con otro formato- y la hemos hecho frente las empresas y los empresarios porque no ha habido ayuda efectiva ni de la banca, ni de los diferentes gobiernos de estos últimos siete años que, en algunos casos, incluso han implementado medidas contraproducentes. Javier Ten (Exagres) Javier Ten (Exagres). El sector cerámico ha sido uno de los más afectados en esta crisis por la explosión de la burbuja inmobiliaria. Coincido con la idea de que la crisis no ha pasado, sino que nos hemos acostumbrado a vivir con ella. En el sector cerámico, en algunos casos, además, la crisis ha provocado fenómenos de reforzamiento de algunos grupos empresariales por absorción de empresas. Sectores atractivos para inversores Estos mayores grupos han sacado músculo y hoy el sector cerámico de Castellón es atractivo para los fondos de inversión. Hay un movimiento importante de ofertas por empresas de distintos tamaños porque los inversores ven que hay más rentabilidad en este sector que en otros. Incluso hay ofertas de compra sobre alguna de las top 5 del sector, porque es factible alcanzar rentabilidades de dos dígitos sobre Fondos Propios. Sin embargo, al margen de estos casos excepcionales, lo cierto es que la crisis ha eliminado a muchos competidores, la banca cerró drásticamente el grifo de la financiación al sector inmobiliario y las empresas cerámicas tuvimos que ajustar nuestras dimensiones de forma significativa, atacando los principales costes de estructura y optimizando la gestión de stocks. Además, se ha invertido bastante en I+D sin ayudas reales de nadie, pero, gracias a los avances tecnológicos, hemos mejorado nuestra capacidad competitiva en los mercados internacionales, que son los que han tirado del carro. Todo esto lo han hecho las empresas desde sus fondos propios, gracias a lo cual han reducido su endeudamiento y los costes financieros. Carlos Moldes (Grupo Moldtrans). ¿Ha pasado la crisis? Seguramente no ha pasado, pero no hay que olvidar de dónde veníamos; en España, y concretamente en la Comunidad Valenciana, veníamos del sinsentido. Lo que pasó entre los años 2000 y 2007-2008 no era normal; la normalidad está mucho más cerca de lo que vivimos hoy y no entonces. En nuestro caso, Grupo Moldtrans, pertenecemos al mundo de la logística y el transporte. Hasta la llegada de la actual crisis, creíamos que no podíamos sufrir una crisis global porque actuamos a nivel multiproducto, multimercado y multinacional. En el pasado habíamos visto bajar sectores, áreas geográficas y/o modalidades de transporte, pero estábamos convencidos de que no podía bajar todo a la vez. La realidad nos ha demostrado que sí puede venirse abajo todo al mismo tiempo. Carlos Moldes (Grupo Moldtrans) ¿Cuál es nuestra situación hoy? Tras unos primeros años complicados, hoy estamos facturando más que cuando empezó la crisis, nuestra organización ha crecido, hemos aumentado el número de empleados y hemos acometido nuevos proyectos pero, como ha sucedido en general, con una rentabilidad mucho menor y ahí es donde está el caballo de batalla. ¿Para qué nos ha servido esta crisis? Hemos sobrevivido aprendiendo o tal vez hemos aprendido a sobrevivir. Hemos aprendido que duros a cuatro pesetas no se pueden dar y a administrar mucho mejor los activos de la compañía, mejorando en el análisis del balance de la empresa; nos ha venido bien recordar que austeridad no es una palabra maldita y sí una muestra significativa de coherencia empresarial. Y, por supuesto, la crisis también ha puesto en el primer plano la necesidad de formación, quién no está continuamente preparado tiene dificultades para salir adelante. A partir de ahí, a mí me preocupa más la situación política y geoestratégica del planeta, que la económica, que no deja de ser una consecuencia de lo primero. Me refiero a la situación de EE.UU., Rusia, este de Europa, Turquía, Oriente Medio, etc., porque tristemente la situación que vivimos hoy es muy parecida a la vivida en los años 30 del siglo pasado. Confío en que no repitamos los mismos errores. Ganando cuota de mercado Marcos Blasco. (Europea de Carretillas). Tengo la sensación de que la crisis ya ha pasado, porque hemos ido recuperando negocio paulatinamente estos años, y hoy estamos por encima de la cifra de ventas de 2007, que fue el mejor año en la historia de la compañía. Para lograrlo hemos hecho cosas distintas a lo que han hecho la mayor parte de los operadores de este sector, y eso nos ha permitido coger parte de la cuota de mercado de las empresas que estaban por delante nuestro. Nuestra empresa se mueve en el ámbito provincial, aunque ya hemos empezado a trabajar toda la Comunidad Valenciana al haber firmado un importante contrato de exclusividad con el gigante asiático BYD, cuyas carretillas elevadoras van a revolucionar el sector. Nuestra Visión actual es firme “Ser la empresa de referencia y confianza en el sector de las carretillas para la Comunidad Valenciana”. También tenemos un canal online para exportaciones. Es probable que, como decís, la crisis no haya pasado, pero en nuestro caso al menos, se está recuperando el negocio que había antes de la crisis. De hecho, se han recuperado las unidades de carretillas vendidas en 2007, que fue record nacional pero, como se ha dicho ya, la rentabilidad no es la misma. Marcos Blasco (Europea de Carretillas) Y esto es así por muchos motivos. Los principales fabricantes se han integrado verticalmente porque las flotas se negocian para toda Europa; como mínimo, a escala nacional. Los fabricantes multinacionales montan sus delegaciones y cada vez utilizan menos a intermediarios como nosotros, distribuidores de marca. Por tanto, si quieres entrar a distribuir una flota, tiene que aceptar las condiciones que impone el fabricante. Siempre hay opciones y mercados porque trabajamos con un producto que utiliza todo el mundo, pero la clave es hacer cosas diferentes a las que hacen los demás operadores del mercado. Ayoub Rafeh (Durstone). La crisis la hemos vivido todos y, desde la experiencia personal, tengo que decir que a nosotros nos ha favorecido como empresa. Sé que esto es atípico y estas palabras pueden sentar mal a algunos, pero es lo que hay: hemos crecido en ventas y hemos reforzado nuestro posicionamiento en el mercado a partir de 2008, teniendo en cuenta que Durstone es una empresa de 2004, que ha crecido muy rápido. A partir de 2008, cuando empezaron los problemas, hemos sido atrevidos y valientes y hemos acertado en nuestras decisiones, lo que nos ha permitido ocupar el espacio comercial que otras empresas abandonaban. De 2008 a 2013 han sido los mejores ejercicios de la compañía y la clave ha sido nuestra apuesta decidida por la internacionalización; para nosotros, lo mismo es vender en Toledo que en Chile. Dicho esto, lo cierto es que las dificultades del mercado siguen siendo cada vez mayores, y estamos pagando un precio muy grande porque aguantar esto no es fácil. Las empresas y grupos que han crecido de la mano de fondos de inversión tienen más posibilidad de ganar rentabilidad, posicionamiento de mercado, ofrecer precios más competitivos y disponen de la financiación que precisan y a precio muy barato. Nosotros, como empresas más pequeñas, lo tenemos más difícil porque, para ocupar cualquier hueco de mercado, tenemos un precio medio alto y no podemos ajustarnos a donde ellos pueden llegar. ¿Resultado? Nuestra rentabilidad ha bajado; estamos sobreviviendo, pero podemos ir a menos. Por eso digo que estamos con una gráfica plana, con crecimientos pequeños y como empresa mediana, no puedo aguantar ese ritmo de forma indefinida. Y no es una situación solo de la industria cerámica, sino de multitud de sectores. Nuestra empresa está ajustando mucho los costes para aguantar esta situación y está buscando otras alternativas. Ser empresario es lo más difícil del mercado porque hay que tomar decisiones hoy para obtener resultados mañana. ¿Qué tengo que hacer hoy para pasar al futuro? Tengo que buscar alternativas en el exterior –ir fuera de España–, porque el mundo es global: cualquier producto de cualquier país puede competir aquí y hacernos daño. Tenemos que renovarnos, hacer I+D, producto más selectivo e invertir en el mercado: no podemos vender solo a los mercados próximos, porque el mundo es muy grande. En España somos 45 millones, en Europa 500 y en el mundo 7.000 millones y hay que intentar llegar al máximo número posible de potenciales consumidores, aunque vendas poco en cada mercado, pero es la forma de sobrevivir.
Las enseñanzas de la crisis según los empresarios
Javier Ten (Exagres), Gonzalo Boronat (GB Consultores) y Ayoub Rafeh (Durstone) Enseñanzas financieras de la crisis para las pymes de la Comunitat – Así pues, nos hemos acostumbrado a vivir en la crisis; hemos aprendido a nadar y guardar la ropa. ¿Y ahora qué? Gonzalo Boronat (GB Consultores). Creo que con la crisis hemos aprendido mucho. Se ha hablado de formación, de ajustes en costes, de analizar la empresa mucho mejor, de profesionalizar la gestión, etc. Por ejemplo, nuestro despacho ha crecido mucho porque ha habido un repunte en la demanda de servicios de asesoramiento financiero. Por todo esto, las compañías están mucho más cerca del conocimiento de la realidad empresarial: en 20-30 días máximo podemos saber cómo está la empresa y tenerla monitorizada, pero seguimos siendo un poco lentos en la toma de decisiones porque, desde que surge el problema hasta que aplicamos el tratamiento, aún tardamos demasiado tiempo. Documentos relacionados Es necesario primar la prudencia, la tesorería y los fondos propios Made in Spain no funciona como marca de prestigio en el exterior El futuro: más fondos propios, menos financiación bancaria Las empresas que hoy están vivas están mucho más sanas que antes, con gestores más profesionales y mejor gestionadas. Hemos notado cambios importantes en la gestión, en el control, en el análisis y en la planificación. Hace 6 o 7 años vigilábamos mucho la Cuenta de Resultados, pero en los últimos años miramos también el Balance de Situación y los estados financieros, porque los entendemos y sabemos de su importancia. Gonzalo Boronat (GB Consultores) Seguimos teniendo un problema de tamaño de las unidades productivas y en estos momentos en que hay situación de alta liquidez en el mercado, deberían propiciarse procesos de fusión y absorción. Con el tamaño medio de las unidades productivas en la Comunidad Valenciana no hay margen de maniobra para hacer casi nada. Necesitamos unidades productivas más grandes para diluir mejor los costes fijos y afrontar procesos de internacionalización y/o inversiones de I+D con mejores perspectivas de éxito. Esta crisis ha demostrado también que la mayoría de las entidades financieras no han estado a la altura de las circunstancias y que las administraciones –ni Hacienda ni la Seguridad Social– han ayudado. Y de todo esto, los empresarios y las empresas podemos extraer una conclusión: primemos la autofinanciación, porque la mayor parte de entidades financieras siguen sin querer enterarse de las necesidades de las empresas. Javier Ten. (Exagres). En toda esta crisis, probablemente hemos oído eso de que la clase media ha desaparecido. En el sector cerámico, la clase media industrial corre serio peligro y se la están “comiendo” los grandes grupos industriales, que han salido reforzados de la crisis; el resto, o nos especializamos mucho en ciertas actividades y productos y hacemos cosas que a los grandes les cuesta más porque no son tan flexibles ni tan rápidos como nosotros o desapareceremos porque no podremos competir. Y la solución, desde luego, no pasa por ir a la banca y que te refinancie. Las empresas hemos aprendido a ser bancos y hacer gestión financiera con nuestros clientes. Se acabaron las financiaciones ilimitadas a los clientes; hay unos criterios, unos ratings y una clasificación crediticia que deben servir para controlar el riesgo del cliente no al día, pero casi. Ayoub Rafeh (Durstone). Ahí es donde los grandes grupos tienen una importante ventaja competitiva pues pueden soportar periodos de cobro más largos y al cliente, si le das seis meses mejor que si le das dos. Además de que un problema de cobro con un cliente para una gran empresa puede ser una incidencia, mientras que para una pyme puede llegar a ser vital. Pero lo cierto es que la empresa ha empezado a aplicar criterios financieros para clasificar a sus clientes y saber dónde puede o no llegar: “puedo admitir un riesgo de un 2 %-3 % de mi facturación sin coberturas, pero no me paso de ahí”. Malas prácticas Carlos Moldes (Grupo Moldtrans). En esta crisis, las empresas nos hemos convertido en el banco de nuestros clientes y nuestros proveedores en nuestra propia banca, pero este modelo que funciona aquí en España no es el mejor, ni mucho menos. Por ejemplo, en Dinamarca y en nuestro sector el plazo medio de pago son seis días y al mejor cliente se le permiten hasta 15. Una de las cosas que más sorprende a nuestros agentes en Dinamarca es la cantidad de pagarés en circulación que hay en España. Ayoub Rafeh (Durstone) Ayoub Rafeh (Durstone). En Europa central –por ejemplo Alemania–, el plazo medio de pago es de 15-30 días, mientras que aquí estamos en los 90-120 días. Eso quiere decir que en esos países europeos, las empresas trabajan con su dinero, mientras que aquí trabajamos con el dinero de los demás. Y hay más diferencias: emitir un cheque sin fondos allí es un delito casi equiparable a falsificar moneda. Así pues, debemos acercarnos a los modelos europeos en estas cosas. Gonzalo Boronat (GB Consultores). Hicimos un estudio en el despacho sobre la cantidad de financiación adicional consumida por las empresas por culpa de los plazos de cobro reales y las conclusiones fueron muy curiosas: si fuésemos capaces de reducir al mínimo los saldos de proveedores y clientes, a la banca le bajaba la financiación a la empresa a la mitad. Marcos Blasco (Europea de Carretillas). Pues si hablamos de prácticas empresariales que deben cambiar, una de ellas es el uso torticero del concurso de acreedores: empresas que piden y consiguen financiación de proveedores, por ejemplo, para montar delegaciones, al tiempo que están preparando la declaración de concurso. Si se ha hecho una mala gestión de empresa, los problemas son de la empresa y del mal gestor y me parece indecente transferirlos a terceros. La ley concursal no es una buena norma.
¿Partner local? Depende de sectores y mercados
– Desde el punto de vista industrial, ¿es relevante tener sobre el terreno un socio o partner local en los procesos de internacionalización? José Manuel González (Reunión Industrial). Depende de mercados y sectores. Hay mercados en los que necesitas un distribuidor o un partner local para poder entrar. Por ejemplo, en el Benelux no vas a hacer nada si no vas de la mano de un partner local, porque el cliente –ya sea la gran distribución o el retail-, cierra las operaciones con interlocutores locales. Cada mercado es un mundo pero, en general, la gran distribución te permite tener un contrato internacional y entrar en cada unidad de negocio desde tu país de origen, mientras que en el mundo retail necesitas en muchos países un distribuidor local. [masinformacion post_ids=»85346,85360,85374″] José Miguel Martínez-Medina ( José Martínez-Medina). Cada negocio funciona de manera diferente. En el mueble, nosotros estamos ahora contratando el diseño a un arquitecto que sabemos que se dedica a hacer instalaciones importantes. Este arquitecto cuando hace una instalación quiere incluir los muebles que él ha diseñado. Es una estrategia que ya utilizó Le Corbusier y otros grandes de la arquitectura, que sigue funcionando y a nosotros nos viene bien, pues entramos en mercados internacionales sin necesidad de tener red de distribución, pues el arquitecto y diseñador nos hace de prescriptor.
La personalización de productos y servicios para cada cliente, tendencia dominante del mercado
Antes del verano, Grupo Ifedes y Economía 3 reunimos en un establecimiento de la playa a un grupo de empresarios y directivos adscritos al sector del hábitat y equipamiento para el hogar, el centro de trabajo y cualquier instalación en general, para conocer sus opiniones sobre los cambios que se registran en las pautas de actuación de los clientes. Junto a Tomás Guillén y David Mor por Grupo Ifedes, en el encuentro participaron Carmen Álvarez, directora de Cevisama; Juan Añón, director general de la firma de arquitectura e ingeniería AIC Equip; José Manuel González, responsable de Reunión Industrial, fabricante de elementos auxiliares para el mobiliario; José Miguel Martínez-Medina, máximo responsable de la firma de muebles de oficina José Martínez-Medina; y Bruno Arnau, director de Acierta Retail, especializada en el equipamiento de espacios comerciales. – Abordemos el mundo del hábitat desde la perspectiva de la demanda. ¿Qué cambios ha sufrido la demanda de productos y servicios para el hábitat en los últimos años y cómo han afectado esos cambios a la forma de hacer negocios? Carmen Álvarez Carmen Álvarez (Cevisama). En tanto que directora de Cevisama, no tenemos trato directo con la demanda final pues, como organizadores de un certamen ferial, nuestro foco está en coordinar los intereses de expositores y visitantes. Esto no significa, obviamente, que no tengamos información de tendencias de consumo. En el sector de la cerámica ha habido un antes y un después del boom inmobiliario y su pinchazo. En estos momentos tenemos dos perfiles de consumidores muy distintos. Por un lado está el profesional –arquitecto o interiorista–, que conoce el producto y sus aplicaciones a fondo. Este perfil de consumidor profesional, normalmente va a un segmento más alto de producto y de precio. El segundo perfil de cliente es el consumidor que lo que busca es cantidad; se focaliza en el precio y su objetivo es conseguir las mejores condiciones para pedidos de grandes proporciones. Paralelamente, en la industria se ha dado el mismo cambio. Está la empresa pensada para fabricar sin parar grandes series y el fabricante especializado en productos y acabados muy concretos. Hay muchas empresas que fabrican contra pedido del cliente y hacen exactamente lo que este quiere. De hecho, la cerámica no se utiliza solo para revestir suelos y paredes, también con fines decorativos y para eso no necesitas grandes cantidades. Hay muchas fábricas de nivel alto, que se han especializado precisamente en esto –producción a demanda– y ese es su valor añadido diferencial. Documentos relacionados La experiencia de cliente y el reto de la internacionalización Microsegmentar el mercado ¿Partner local? Depende de sectores y mercados Personalización de los productos José Manuel González José Manuel González (Reunión Industrial). Como apunta Carmen, uno de los grandes cambios que se ha producido en la demanda del consumidor final es la personalización o customización de los productos y servicios. No es que algunas empresas adapten su producción a lo que pide el cliente, es que, en muchos casos, si no te adaptas estás fuera del mercado. Por lo tanto, el principal reto de la producción industrial es cómo conseguir que dicha producción se adapte a las necesidades y expectativas de unos consumidores finales cada vez más diferentes, más formados y más informados, haciendo series cortas. – Ese cliente que busca un producto personalizado, fabricado en series cortas y con plazos de entrega breves, ¿está dispuesto a pagar el plus de precio inherente a toda esa diferenciación? José Manuel González (Reunión Industrial). Depende de productos y de clientes. En general, la mayoría de ellos sabe que la diferenciación y exclusividad hay que pagarla. Juan Añón (AIC Equip). Estoy de acuerdo con que la personalización de los productos es algo que se está demandando pero en sectores muy concretos. La gran distribución es la que domina el mercado y marca las condiciones. Por otra parte, en este mundo del hábitat del que estamos hablando, no creo que en España haya en estos momentos gran producción. Estamos bajo mínimos en términos de producción. Canal profesional Tomás Guillén Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Hoy un cliente va a comprar algo a un establecimiento y sabe más que el propio vendedor, pues el acceso a la información es infinito: tiene opiniones de otras personas que lo han utilizado, valoraciones de prescriptores –arquitectos e interioristas–, etc. Además, estos arquitectos e interioristas van a demandar productos más personalizados para reforzar su capa de valor diferencial en los proyectos que gestionan. Conforme el canal profesional va cogiendo más peso, propicia la fabricación de cosas a medida para proyectos concretos, porque esa diferenciación en los materiales aporta valor diferencial al proyecto del profesional. En estas condiciones y para ahorrarse costes, muchas empresas lo que hacen es montar minifábricas dentro de la fábrica principal. Es decir, contar con unidades productivas muy pequeñas y flexibles para tiradas cortas, porque esos pedidos no lo puedes hacer con las instalaciones habituales manteniendo unos costes competitivos. La fábrica grande es para la gran tirada. Y lo mismo ocurre cuando una empresa comienza en mercados internacionales, que demandan productos muy específicos y no se puede entrar con grandes tiradas. David Mor (Grupo Ifedes). El empresario debe crear un modelo para dar respuesta a la demanda de lo que podríamos denominar artesanía industrial, aunque tenga otras inversiones en maquinaria para economías de escala pero, muchas veces, lo que necesita es flexibilidad para poder hacer una tirada de un número pequeño de unidades. El reto de la adaptación a los nuevos hábitos de la demanda no es solo una cuestión de fabricación, porque lo primero que pide el cliente especializado es una estructura comercial diferente. Ir a hablar con profesionales que están creando espacios, como arquitectos o interioristas, no es lo mismo que visitar a almacenistas. Distribución tradicional, gran distribución y proyecto técnico o ingeniería son tres perfiles de clientes distintos que requieren tres interlocuciones de fuerza comercial diferentes, porque son dispares el tipo de gestión a realizar y el modelo de servicio requerido. Carmen Álvarez (Cevisama). Esto nos explica la evolución que está habiendo en el sector cerámico con relación a las marcas. Están apareciendo o potenciándose marcas para cubrir nichos de mercado diferentes. Atender cada segmento de mercado con producto específicamente dirigido a él y diferenciado con una marca propia es una forma de garantizar el crecimiento. Esa diferenciación de productos y marcas por nichos aporta más valor en la relación con el cliente. Por eso, en una misma empresa se trabaja con varias marcas, cada una de ellas cubre un nicho de mercado distinto. Clientes exigentes e informados José Miguel Martínez-Medina José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). Nuestros clientes hoy son mucho más exigentes y están más informados. Los arquitectos o prescriptores de ahora, que son fundamentalmente nuestros clientes, están mucho más preparados que antes. El interiorismo de los edificios antes era más estándar y ahora todos los proyectos quieren tener un toque diferente y singularizado para el cliente. Por su parte, los fabricantes debemos hacer lo que esté en nuestra mano y ayudar a interioristas y arquitectos a satisfacer las expectativas de diferenciación del cliente. Ese esfuerzo por la diferenciación, por la personalización del proyecto y de su mobiliario no debemos perderlo nunca, porque en la edificación de hoy la tendencia dominante es el funcionalismo minimalista, de forma que casi todos los inmuebles son parecidos y aburridos, sosos y pretender imponer ese dogma en todas las obras no tiene sentido, porque el cliente no es así, tiene sus apetencias y gustos propios y por eso quiere personalizar los productos. José Manuel González (Reunión Industrial). Y en ese proceso de personalización de los productos y de adaptación a los requerimientos del cliente debe participar toda la cadena de proveedores que intervienen en la fabricación, porque si no es así –implicándose toda la cadena de producción y logística que existe en torno a un producto concreto–, resulta prácticamente imposible atender las especificaciones y requerimientos de producto, pedido, plazo de entrega y precio. Bolsa de demanda retenida Juan Añón Juan Añón (AIC Equip). En nuestra actividad como empresa de arquitectura e ingeniería, por definición, cada proyecto es un prototipo. Con relación a la situación y cambios registrados en la demanda, que es la pregunta que se nos ha planteado, lo que estamos detectando es que hay una bolsa de demanda retenida, que no sabemos qué tamaño tiene ni dónde está, pero su existencia la hemos constatado con varias experiencias diferentes en cuanto a poder adquisitivo del destinatario, por lo que estamos hablando de un fenómeno bastante transversal. Empecemos por decir que en la vivienda no hay demanda para el primer acceso, porque los jóvenes no tienen seguridad en el trabajo y muchos no lo tienen siquiera, pero hemos detectado, tanto en Madrid como en Valencia, que hay un segmento de población que tiene su vivienda ya pagada, que durante los últimos ocho años de crisis ha ahorrado, y lo que quiere ahora es mejorar la vivienda en la que vive. Hemos verificado que ese perfil de gente quiere una vivienda más grande que la que tiene pero, sobre todo, con más calidad. Por ejemplo, con terrazas a las que se pueda salir o, si es posible, equipamientos comunes como gimnasio. Hemos hecho promociones con viviendas de tres, cuatro y hasta cinco habitaciones y hemos vendido todo –en algunos casos, antes incluso de tener licencia–, y en el segmento medio y bajo de precio, el comprador es del mismo barrio, lo que nos indica que la mejora de vivienda que busca no pasa por cambiar de entorno, sino por dotar de mayores y mejores prestaciones a su vivienda. El salón comedor, que no pasaba de los 20 metros, debe llegar a los 30; la cocina tiene que poder integrarse en el salón y tener entre 12 y 14 metros, y el dormitorio principal otros 12 o 14 metros. Se trata de añadirle confort a la vivienda, como aislamientos adecuados, buenas carpinterías, etc. Desde el principio –y la empresa tiene 29 años–, en AIC Equip hemos optado por ofrecer un servicio de gestión inmobiliaria integral, aunque sin incluir la comercialización. Ofrecemos una solución integrada, donde están resueltos los aspectos técnicos y la gestión inmobiliaria del proyecto y lo que falta es el inversor dispuesto a asumir el riesgo comercial. Hemos trabajado con diferentes fondos –normalmente family office–, que les apetece entrar en el sector, y no tienen masa crítica suficiente o no desean montar una inmobiliaria. – En materia de equipamiento de establecimientos comerciales, ¿han notado algún cambio en los hábitos de los clientes? Bruno Arnau Bruno Arnau (Acierta Retail). Trabajamos fundamentalmente con establecimientos comerciales y hace un par de años empezamos a trabajar también en reformas de hoteles, donde hay una demanda altísima, y tanto unos clientes como otros lo que quieren es diferenciación. En nuestra propuesta de trabajo lo hacemos casi todo a medida y conseguir que alguien lo fabrique en Valencia no es complicado, pues tenemos un tejido industrial importante y diversificado, con expertos en iluminación, mobiliario, etc. En el sector hotelero trabajamos con todo tipo de establecimientos, desde 500 habitaciones a 14. La gestión no es muy diferente y en términos de coste y precio unitario tampoco hay gran diferencia de fabricar 14 unidades de un producto a encargar 500. Todos nuestros proveedores industriales están en Valencia y nos sirven para proyectos en toda Europa.
La moda de la cachimba
También llamada narguile, shisha, hookah o pipa de agua, entre los jóvenes españoles se ha popularizado como cachimba. Es una moda reciente en los países occidentales, pero encuentra su origen hace unos 400 años en diversas zonas de África y Asia, y tienen gran aceptación en todo el Sudeste Asiático y el Medio Oriente, habiendo sido utilizadas durante muchos siglos, según afirma un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), “con la falsa creencia de que eran una forma segura de fumar tabaco”. En España, jóvenes y adolescentes, que en muchos casos no habían fumado antes, se incorporan cada día a esta moda, atraídos por el hecho social que supone reunirse a compartir su consumo. [masinformacion post_ids=»84167″] Las pipas de agua se fabrican en una variedad de diseños en los que el humo de la sustancia pasa a través de agua (“burbujeo”) antes de ser inhalado. La sustancia se coloca en un tazón pequeño con agujeros en el fondo, al que se conecta un tubo o manguera larga y flexible que permite que el humo pase al fondo de un recipiente de agua, el cuerpo de la pipa. El tabaco u otra sustancia no se queman independientemente, sino que se calientan y se queman parcialmente añadiendo al tazón carbón o brasas que arden sin llama. A la parte superior del recipiente de agua se pueden conectar uno o más tubos para permitir que los usuarios inhalen, extrayendo así humo del tazón, a través del agua y hacia los pulmones. La variedad de sabores que los aromatizantes aportan puede conducir al consumidor inexperto al error de creer que lo que fuma no resulta tan dañino como el tabaco convencional, pero la OMS deja claro que “fumar en pipa de agua es fumar tabaco y un volumen creciente de pruebas científicas confirma que los efectos para la salud son en gran medida aquellos que se esperan de la exposición al humo del tabaco, incluidos enfermedad pulmonar, enfermedad cardiovascular y cáncer”.
Dintti pisa firme en el negocio del estanco
El proyecto nació en el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) de Elche, en un pequeño espacio de apenas 80 metros cuadrados. Sus promotores y socios, José Miguel Antón y Pascual Pomares, que procedían del sector del regalo publicitario y navideño, apostaron en 2005 por introducirse en un ámbito comercial cuyas características específicas podrían haber desanimado a emprendedores menos resueltos: el estanco. Comenzaron por la clase de productos más ligados a su actividad anterior: los accesorios para fumadores, desde los encendedores de todo tipo hasta el papel de liar. Pero no perdieron de vista la principal fuente de negocio del sector, el tabaco, en cuya distribución se involucraron en 2012. Ya preparan el siguiente paso, convertirse en productores de su propia marca. En cuanto el negocio comenzó a marchar según lo previsto, se hizo necesaria una ampliación que los llevó a sus primeras instalaciones en Elche Parque Empresarial, en la calle Juan de la Cierva, a una nave de más de 400 metros. Sin embargo, las previsiones se quedaron cortas y el óptimo desarrollo de la red comercial deja pequeña aquella instalación y aconseja la compra de naves propias. Desde entonces, Dintti no ha dejado de crecer y hoy es el día en que prepara una nueva ampliación que haga posibles los nuevos proyectos de la compañía. Los ingresos de unas 125 familias dependen hoy de la empresa ilicitana, correspondiendo alrededor de 70 de ellas a la red comercial dispersa por España y Portugal. Como explica Servando González, responsable de Marketing y Ventas, fue el contacto con el mundo del estanco al que entraron por la vía de los accesorios y regalos, la clave del gran desarrollo experimentado por Dintti. “Se trata de un mundo muy cerrado, donde todos los productos a la venta se canalizan por la misma vía, pero que ofrece grandes posibilidades dentro del ámbito del tabaco, que ofrece más opciones de negocio y no padece tanto las fluctuaciones de la economía como ocurre en el campo de los artículos de regalo”. La experiencia demuestra que “cada vez que se produce una recesión económica, los consumidores prescinden primero de aquello que no es imprescindible, y eso afecta directamente al regalo”. Sin embargo, por mal que vayan las cosas, las estadísticas demuestran que el consumo de tabaco puede variar en cuanto a la calidad y precio pero, en general tiende a mantenerse estable, como si se tratara de un producto de primera necesidad. “Cambiarás de marca, fumarás más barato”, explica González, “pero la experiencia nos enseña que el consumidor no abandona el hábito por razones económicas”. Por ello, en 2008 los gestores de Dintti, convencidos de que el crecimiento de la empresa pasa por entrar en la comercialización de tabaco, “con una visión de futuro espectacular”, apunta Servando González, más allá de la distribución de marcas de mecheros como Clipper o Bic, papel de fumar, filtros… planean cómo entrar en ese mundo tan opaco, sujeto a unas limitaciones estrictas: “Es un mundo muy complejo; tú no puedes comerciar con una marca de tabaco sin una empresa que te la distribuya, y existe una (Logista) que concentra el 90 % de la distribución en España”. Con ese dominio, resulta difícil que una compañía pequeña pueda acceder al mercado asumiendo unas condiciones que dificultan la rentabilidad de las operaciones. En lugar de renunciar, los gestores de Dintti apostaron por trabajar con una segunda distribuidora, con una cuota de mercado mucho más pequeña. Lo cual lleva a la compañía a convencerse de que, para entrar de verdad en el negocio del tabaco, se hace imprescindible contar con un almacén fiscal propio y acceder directamente a los más de 13.000 estancos activos en España. “Eso supone un salto cualitativo total al ofrecerle al cliente desde la comercialización hasta el almacenaje y la distribución, abaratando muchísimo los costes y rentabilizando ese ahorro de tiempo”. Para ello se requiere una considerable inversión en metros cuadrados y cumplir con las múltiples exigencias del Estado, puesto que el espacio destinado a depósito fiscal es de hecho terreno de Hacienda y está sometido a continuos controles no solo de dicho Ministerio, sino de otros como Sanidad. Tras un tiempo trabajando con diferentes marcas, en Dintti comprenden que es más interesante hacerlo con marcas propias y controlar la distribución. En 2012 se consigue la licencia para distribuir tabaco en estancos, con un almacén de apenas 400 metros, y debutan con marcas de puros como Guillermo Rico, Costa, Mencey o My Father, en picadura de pipa cuentan con las marcas Alonso, Ibiza, Duende y Truco, en cigarrillos empiezan con Alonso y Truco y, desde el pasado mes de julio, Ibiza. Los fabricantes están en distintos lugares: Polonia, Islas Azores… Documentos relacionados La moda de la cachimba Que en el tabaco se hallaba el futuro del negocio lo demuestran las cifras: si la facturación inicial de Dintti comenzó debiendo la totalidad de los ingresos a los artículos de regalo, hoy en día la venta de tabaco supone alrededor del 70 % de la facturación, alrededor de 20 millones de euros, dejando el resto para los accesorios de fumador. Y dentro de las modalidades, es el tabaco de pipa el que se lleva la palma, destinado a liar y a entubar, por encima del American Blend, que es el destinado a los cigarrillos convencionales. “La fiscalidad es menos gravosa para el tabaco de pipa, que es más ancho y más largo, lo cual lo hace algo más difícil para liar y entubar”, explica González, “pero permite que sea tres o cuatro veces más barato”. Y es que las modas y la coyuntura económica ejercen un fuerte impacto sobre este mercado. La crisis económica ha impulsado a muchos fumadores a buscar alternativas menos costosas que las cajetillas tradicionales, lo cual explica el gran auge que el tabaco de liar y de pipa ha experimentado en los últimos años, auge que incluso impulsó a marcas líderes como Winston, Marlboro o Ducados a volcarse en ese mercado “alternativo”. Sin embargo, en paralelo a la recuperación económica que ha hecho mejorar las cifras generales de consumo, las estadísticas más recientes demuestran que los cigarrillos recuperan terreno. “En cuanto hay más alegría en los bolsillos, el tabaco más barato vuelve a decrecer y el de cajetilla empieza a crecer de nuevo”. De hecho, en las zonas geográficas de mayor poder adquisitivo, como el País Vasco, se registra un mayor consumo de marcas premium, quedan un porcentaje mínimo para el tabaco barato; justo lo contrario de lo que ocurre en Extremadura o Andalucía. Una tendencia creciente es el uso del tabaco de shisha, aromatizado en distintos sabores y que se extiende especialmente en ambientes juveniles entre los que la utilización de las pipas de agua o cachimbas, que hace pocos años no veíamos más que en nuestros viajes al Magreb, Egipto o Turquía, se ha convertido en una moda. Dintti comercializa diferentes marcas, hasta ahora procedentes de países con gran tradición, como Jordania y conforma que se trata de un mercado “que está creciendo rápido y tiene mucho futuro”. También el tabaco de pipa tradicional está experimentando un auge, lo cual es una excelente noticia para Dintti, que distribuye seis de las diez marcas más demandadas, entre ellas, la prestigiosa Dunhill. “Hemos hecho una labor significativa al traer a España grandes marcas”, señala Servando González, “porque antes los consumidores solo podían encontrarlas en el extranjero, había mucha demanda a través de internet”. Como en otros ámbitos, la tecnología y las redes sociales han incidido en el mercado y hoy existen numerosos foros activos en los que los usuarios intercambian información y en los que Dintti participa activamente. La empresa cuenta con un equipo internacional que distribuye sus productos en Portugal, donde cuenta con red comercial propia desde 2008 y desde 2015 distribuye artículos de fumador en otros países europeos como Alemania, Bélgica o Estados Unidos, pero en cifras aún poco significativas.
La Generalitat Valenciana presenta una intensísima agenda de actos para conmemorar el 9 d'Octubre
Dimecres 5 d’octubre 9.00 h – 20.00 h Jornada de portes obertes al Palau de la Generalitat 10.00 h Lectura del Tirant lo Blanch a l’Ajuntament d’Alacant 18.00 h Activitat per a xiquets València: El llibre dels fets al Palau de la Generalitat Castelló: Els donyets perduts en un regne llunyà a la Casa dels Caragols Alacant: El fabuloso viaje de Christian Andersen al Teatre Arniches Dijous 6 d’octubre 9.00 h – 20.00 h Jornada de portes obertes al Palau de la Generalitat 17.00 h Inauguració de l’exposició Premsa satírica i cultura popular valen- ciana al monestir de Sant Miquel dels Reis de València 20.00 h Actuació d’ERA quintet – grup de cambra de la Jove Orquestra de la Generalitat Valenciana al Palau de la Generalitat 20.30 h Concert Nova Cançó Cantem valencià al Teatre Principal de València 20.30 h Actuació de la Banda Ciutat d’Elx al Gran Teatre d’Elx Divendres 7 d’octubre 11.00 h – 20.00 h Jornada de portes obertes al Palau de la Generalitat Visites guiades 10.00 h – 13.00 h / 17.00 h – 20.00 h. Punt d’eixida: porta del Palau de la Generalitat 19.30 h Correllengua des de l’IES Sos Bainat fins a la plaça Major de Castelló 20.00 h Actuació del Ballet de la Generalitat al Palau de la Generalitat 20.30 h Concert Nova Cançó Cantem valencià al Teatre Principal de València 20.30 h Actuació de la Banda Municipal d’Alacant al Teatre Principal d’Alacant Dissabte 8 d’octubre Espais culturals de la Comunitat Valenciana oberts. Visita guiada i actuacions durant tot el dia: EACC, Teatre Principal de Castelló, Teatre Principal de València, Teatre Arniches d’Alacant, Auditori de Peníscola, Teatre Rialto de València, Teatre Romà de Sagunt, Auditori de Castelló i Castell de Xàtiva 9.00 h – 17.00 h Jornada de portes obertes al Palau de la Generalitat Visites guiades 10.00 h – 13.00 h / 17.00 h – 20.00 h. Punt d’eixida: porta del Palau de la Generalitat 10.00 h Exposició València amb la Senyera a l’Ajuntament de València 10.30 h II Encontre de Raspall 9 d’Octubre al carrer de Gràcia de Castelló 11.00 h Exhibició de pilota valenciana: CPV Sella i CPV Agost al carrer Major d’Alacant 11.00 h – 2.00 h Fecstival al parc Rafalafena de Castelló 12.00 h Entrada de bandes de música des de la rodalia fins al centre València: plaça de la Mare de Déu Castelló: plaça Major Alacant: plaça de l’Ajuntament 18.00 h Cursa dels Cossos de Seguretat i Emergències al riu Túria a València 18.00 h Concert de Dani Miquel a la plaça de la Mare de Déu de València 18.00 h – 19.00 h Interpretació del Cant a la Senyera a càrrec de la Coral Polifònica Valentina a la sala de Cristall de l’Ajuntament de València 19.00 h Mostra de balls, música i cançons valencianes a la plaça de l’Ajuntament de València 19.00 h Lectura del Tirant lo Blanch al Palau de la Generalitat 19.00 h Concert 9 al 9 a la Marina Real Juan Carlos I: Atupa, Vadebo, Mediterranean Roots, Saï Saï i Plan B 19.30 h Concert de l’Orquestra de València i la Banda Municipal de València al Palau de la Música de València 20.00 h 21.00 h 22.00 h 23.00 h Mapping. Projecció de l’audiovisual sobre la façana de la Torre Vella del Palau de la Generalitat 00.00 h Castell de focs artificials València: llit del riu Túria Castelló: Pau Gumbau Alacant: zona Volvo del Port Diumenge 9 d’octubre Espais culturals de la Comunitat Valenciana oberts. Visita guiada i actuacions durant tot el dia: EACC, Teatre Principal de Castelló, Teatre Principal de València, Teatre Arniches d’Alacant, Auditori de Peníscola, Teatre Rialto de València, Teatre Romà de Sagunt, Auditori de Castelló i Castell de Xàtiva 10.00 h Acte institucional al Palau de la Generalitat 11.00 h Desfilada de les Tres Cultures a Castelló 11.30 h Concert de la Banda Municipal de Castelló amb les Tres Cultures a la plaça Major de Castelló 11.30 h Recepció de la corporació, les autoritats i invitats a l’Ajuntament de València 11.30 h Cercavila de cultura popular a la plaça de l’Ajuntament d’Alacant 11.45 h Lectura del decret d’Alcaldia i entrega de la Senyera a l’Arxiu Municipal de València 12.00 h Processó cívica i ofrena floral a Jaume I a València 12.00 h Concert 9 al 9 a la Marina Real Juan Carlos I: Senior i el Cor Brutal, Gener, Mai Mai i Toni de l’Hostal 13.00 h Nomenament Valencià de l’any Fundació Huguet a l’Ajuntament de Castelló 17.00 h Entrada de Moros i Cristians a la ciutat de València. Eixida: Glorieta 17.00 h a 20.00 h Jornada de portes obertes al Palau de la Generalitat 19.00 h Concert de Raimon al Teatre Principal de Castelló
Lanzadera destina 9 millones para los 54 proyectos empresariales de la cuarta edición
Lanzadera ha presentado esta mañana a los participantes de la cuarta edición que, como novedad, integra dos nuevas categorías en régimen de incubadora: Campus (para proyectos de alumnos de EDEM) y Garage (proyectos empresariales ya con un pequeño recorrido) A estas dos categorías se añaden los candidatos seleccionados en la cuarta convocatoria para empresas ya constituídas. La suma total son 54 proyectos empresariales que abarcan todo tipo de actividad empresarial. El director de Lanzadera, Javier Jiménez, anunció que el presupuesto de este año es de 9 millones de euros. Añadió que durante estos cuatro años han aprendido de los errores y que la plataforma de apoyo al emprendedor se ha convertido en un ente colaborador donde todos aportan experiencias y conocimiento. A esta cuarta edición se han presentado más de 9.000 candidaturas, lo que da idea de la repercusión que la convocatoria tiene entre los aspirantes a empresarios y, como dijo Jiménez, «de la cantidad de gente en este país que tiene ideas y que tiene ganas de trabajar». El director de Lanzadera agregó que muchos de los seleccionados han dejado trabajos bien remunerados para hacer realidad su propósito de convertirse en empresario desarrollando sus propias ideas de negocio. En un periodo de una década Lanzadera espera haber ayudado a la creación y desarrollo sostenible de 200 empresas. Jiménez recordó que desde su creación la plataforma creada y financiada por Juan Roig ha consolidado más de medio centenar de empresas que han creado 170 puestos de trabajo.
Valencia celebra el Día de la Educación Financiera con un stand y una mesa sobre la Bolsa
Con motivo de la celebración de la II edición del Día de la Educación Financiera y con el objetivo de acercar el mundo de las finanzas y sus responsables a universitarios y al público en general, la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) celebrará en Valencia la efemérides con una mesa redonda junto a Ibercaja titulada “Nuevas tendencias para la inversión” a las 18 horas. Estos actos se integran dentro del Plan de Educación Financiera (PEF), promovido por el Banco de España y con el apoyo de numerosas instituciones y entidades, como son la FEBF, Instituto BME – Bolsa de Valencia, e Ibercaja, entre otros. La iniciativa «Educación Financiera vis a vis. ¿Qué le gustaría saber de la inversión en Bolsa?» persigue salir al encuentro del ciudadano para facilitar la comprensión de algunos conceptos relacionados con la inversión y trasladarle la importancia de la formación financiera para las personas en la actualidad, así como la disposición de medios e instituciones cercanos, rápidos e independientes que están a su servicio para ayudarle a mejorar su formación y resolver algunas de sus dudas. En un stand situado a pie de calle cerca de la sede de la Bolsa de Valencia las personas interesadas podrán acercarse y formular una pregunta sobre la inversión en Bolsa. El personal responsable tratara de resolver su duda y orientar al ciudadano sobre donde puede obtener más información. Por otro lado, la mesa redonda “Nuevas tendencias para la inversión”, pretende dar a conocer diferentes alternativas financieras para las pymes, así como las novedades jurídicas y las directrices europeas para las mejores prácticas en las entidades financieras como garante de un asesoramiento responsable e independiente. Además de ello, los clientes de servicios financieros podrán desarrollar habilidades y conocimientos sobre productos financieros para poder tomar decisiones informadas y optimizar su bienestar financiero. El acto contará con la apertura de Francisco Álvarez, director General de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo.
El reciclado de vidrio en la Comunidad Valenciana aumenta un 12%
El Plan Verano 2016 de Ecovidrio, la entidad sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de los residuos de envases de vidrio en España, ha permitido reciclar 6.909 toneladas de vidrio durante julio y agosto, un 12% más que el año anterior. El Plan ha conseguido la participación de más de 2.700 establecimientos hosteleros de 26 localidades costeras. Este verano, 15 localidades costeras de la Comunitat Valenciana han logrado un incremento superior al 10% de las toneladas de vidrio reciclado a través del contenedor verde con respecto al Plan Verano 2015. Valencia (+41%), Altea (+22%), Pilar de la Horadada (+22,4%), Orihuela (+21%), Gandía (+20,9%) y Sagunto (+20,3%) son los municipios costeros que han experimentado un mayor crecimiento con respecto a 2015. El Plan Verano ha permitido reciclar tantos envases que puestos en fila recorrerían 3 veces la costa de la Comunitat Valenciana. En términos de beneficios medioambientales, el reciclaje de vidrio ha evitado la emisión de más de 4.600 toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que equivale a retirar 1.150 coches de la circulación durante un año. A escala nacional, el Plan Verano 2016 ha permitido reciclar 22.163 toneladas de vidrio durante julio y agosto, un 15% más que el año anterior. El Plan ha contado con la participación de casi 10.000 establecimientos hosteleros de 94 localidades costeras en 14 provincias y ha alcanzado a más de 5 millones de ciudadanos. Multiplicación de recursos para objetivos ambiciosos Consciente de la importancia del periodo estival para conseguir los objetivos anuales de reciclado, así como de la influencia del sector hostelero, que consume el 50% de los envases de vidrio que se ponen en el mercado, Ecovidrio ha multiplicado el alcance y dimensión de su Plan respecto a 2015. En esta edición ha instalado 130 nuevos contenedores y ha entregado 945 cubos adaptados a las necesidades de los profesionales hosteleros. Asimismo, la entidad amplió la frecuencia de recogida de vidrio para gestionar adecuadamente la elevada afluencia de visitantes y el aumento de la actividad en el sector hostelero. Además, con el objetivo de movilizar a los ciudadanos, Ecovidrio decoró con vinilos especiales 800 contenedores de la comunidad. Datos de reciclado de vidrio en la Comunidad Valenciana Según los últimos datos relativos a 2015, los valencianos reciclaron un total de 79.843 toneladas de vidrio, lo que supone que cada habitante reciclo de media 16 kg. Respecto a la tasa de contenerización, la Comunidad Valenciana se sitúa con una media de 224 habitantes por contenedor, contando con un total de 22.258 iglús para los residuos de envases de vidrio instalados.