Mujeres al Timón
La solución danesa (con inversión millonaria) para la red de cargadores eléctricos
Monta, empresa danesa especializada en cargadores eléctricos, aterrizó hace apenas unos meses en España. Con una ronda de inversión millonaria debajo del brazo -nada menos que 80 millones de euros-, la compañía viene con las pilas cargadas para fortalecer y ampliar sus soluciones en nuestro país. ¿El objetivo? Esta inversión de Monta representa un paso significativo hacia la superación de los desafíos actuales, impulsando el desarrollo de una infraestructura de carga robusta y accesible en España. Líder en países europeos, la compañía tiene como objetivo apoyar la electrificación en nuestro país. Hablamos con Daniel Schwedhelm, representante de Monta en España, en el contexto del eMobility Expo World Congress. Daniel Schwedhelm, representante de Monta en España El origen de Monta – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha Monta? ¿Cuáles son sus objetivos? La empresa se fundó hace tres años en Copenhague (Dinamarca). El CEO, Casper Rasmussen, era un pionero en el uso del coche eléctrico y estaba cansado de que la experiencia en el punto de carga fuera muy mala en comparación con lo bueno que era conducir su vehículo eléctrico. Esa fue su motivación: mejorar la experiencia del consumidor. Así, se dio cuenta de que había muchos problemas alrededor de esta mala experiencia de usuario. Los puntos de carga tienen diferentes fabricantes, potencias, emplazamientos y backends que hacen prácticamente imposible gestionar una buena operación y contar con una buena dinámica. Nuestra ambición es estar presentes y ayudar a todos los eslabones de la cadena de valor, desde la red eléctrica hasta los fabricantes de hardware. Permitimos la gestión de múltiples cargadores. De hecho, trabajamos con más de 100 fabricantes y alrededor de 420 modelos de cargadores eléctricos. La ventaja de haber arrancado en los países nórdicos es que a nivel de madurez y de exigencia Suecia, Dinamarca y Noruega están más desarrollados que el mercado español. ¿Qué significa esto? Que las posibles dudas que nos vayan a plantear nuestros clientes ya las tenemos resueltas. Por ejemplo, el tema de la facturación. Con algunos puntos de carga en España todavía hay veces que la sensación es que el que los ha puesto lo ha hecho para para cubrir el mínimo exigible por la ley, pero no lo ve como un negocio real, cuando hoy en día la venta de energía es, precisamente, el negocio. Cuanta más energía vendas, mejor negocio tendrás. Como usuario de vehículo eléctrico puedo afirmar que es una muy mala experiencia tener que descargarte múltiples aplicaciones en tu móvil para poder cargar el coche. Es un engorro. Incluso, a la hora de darte de alta, no funcionan al instante. Te pasas media hora intentando registrarte con toda la pérdida de tiempo que eso conlleva. La apuesta por la red de cargadores eléctricos de España – ¿Cuáles son vuestros objetivos en España? ¿Por qué habéis decidido desembarcar en este país? España está justo en el momento previo para dar el gran paso. Un 40% de los consumidores, en los próximos cinco años, se plantea cambiar a un vehículo híbrido o eléctrico, según las encuestas. Así que creo que en la sociedad cada vez hay más interés por la sostenibilidad y por conducir un ‘coche limpio’. También las empresas tienen objetivos de descarbonización. Así que, por un lado, responde a la demanda; por el otro lado, a la infraestructura. España ha dado un salto importantísimo en infraestructura de red de recarga. Son señales muy positivas para pensar que está dando los pasos correctos. De hecho, España ya es el quinto país en Europa en número de puntos de cargadores eléctricos. Una ronda de inversión de 80 millones – Hace unos días, la compañía cerró una ronda de inversión de 80 millones de euros para fortalecer y ampliar sus soluciones en España. ¿Qué representa esta inversión? Es una ayuda importantísima a la hora de seguir nuestra senda de crecimiento. Somos una de las empresas que más rápido ha crecido dentro de nuestro sector. En apenas tres años nos hemos establecido con oficinas propias en 10 países y trabajamos con partners en 20. Eso ya es una señal de expansión muy fuerte. La ronda de financiación nos permite fortalecer nuestra inversión en España, pero también a otros mercados, como el italiano, en el que nos estamos preparando ahora para entrar. O el mercado de Estados Unidos, al que también le hemos echado el ojo para la segunda parte de este año. Los retos de la red de cargadores eléctricos – En la actualidad, ¿cuáles son los retos de la movilidad sostenible en España? El principal reto es la educación. Muchas ciudades españolas no están preparadas aún. En grandes urbes como Barcelona, Madrid o Valencia la infraestructura de carga no es un problema. Pero, si sales fuera de estas, comienza el problema. No obstante, existen varias aspectos interesantes. La tecnología ha avanzado muchísimo en la forma de dotar de autonomía a los vehículos gracias a las nuevas baterías. Hace unos años, igual tenías que cargar cada día el coche para hacer el trayecto de casa al trabajo. Ahora, lo cargas una o dos veces a la semana. Quien no disponga de garaje propio (y es algo muy común en España) va a depender de esta red pública. Vemos también como cada vez más empresas cuentan con cargadores para sus empleados en los puestos de trabajo. – ¿Qué significa para vosotros estar aquí en el eMobility Expo World Congress? ¿Qué esperáis de este congreso? Nuestro objetivo es establecer nuevos contactos con diferentes profesionales de la industria: mundo del hardware, de la instalación, de operadores, etc., para explicarles todos esos beneficios que nosotros les podemos brindar para optimizar su red, sus infraestructuras y sus instalaciones. En definitiva, optimizar su negocio.
Un contrato cada 24 segundos: Así ha cambiado la forma de buscar empleo en España
Piense en la última vez que se postuló para una oferta de trabajo. ¿Se desplazó hasta la empresa y entregó el currículum en mano? ¿Utilizó los servicios de una empresa de trabajo temporal (ETT)? ¿O simplemente hizo scroll en su smartphone y apretó un botón? El mercado laboral actual se encuentra en constante transformación, impulsado por avances tecnológicos y cambios en las demandas de la sociedad. La automatización y la digitalización están redefiniendo roles y creando nuevas oportunidades. La flexibilidad y habilidades digitales son cada vez más valoradas en este panorama dinámico. De la misma manera, el proceso de búsqueda de empleo también ha experimentado su propia transformación. Según un informe de GFK, alrededor de 18 millones de personas acceden cada mes a estas plataformas. Dicho de otra forma, casi el 45% de la población internauta en España. Si nos centramos en el uso diario, 3,7 millones de usuarios las visitan cada día. En lo que se refiere a las plataformas más utilizadas, Linkedin ocupa el primer puesto, con más de 11,7 millones de usuarios, lo que supone que casi tres de cada 10 internautas españoles accede mensualmente. A continuación, le siguen Infojobs, con más de seis millones de usuarios mensuales, Indeed, con cerca de tres millones, e Infoemplea2, al que acceden 971.666 personas al mes. A tenor de estos datos, en Economía 3 nos preguntamos cómo las plataformas de empleo han logrado convertirse en una herramienta esencial para la búsqueda de trabajo y qué papel pueden jugar nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. Un nuevo contrato cada 24 segundos Mónica Pérez, directora de Comunicación, Estudios y Relaciones Institucionales de Infojobs, expresa a este medio que «los antiguos anuncios clasificados de los periódicos se han transformado en plataformas digitales como la nuestra, cuyo objetivo es que las personas obtengan el trabajo y el desarrollo profesional que desean y que las empresas encuentren el talento que necesitan». Y añade: «La tecnología hace posible esa conexión de oportunidades y talento de forma eficiente y escalable para miles de empresas y millones de candidatos. Esa es la clave del crecimiento: los resultados. Gracias a Infojobs, se firma un nuevo contrato de trabajo cada 24 segundos». Por su parte, Ángel Sáenz de Cenzano, director general de Linkedin España y Portugal, comenta que «ahora más que nunca las personas acuden a Linkedin para avanzar en sus carreras, ya sea para buscar un nuevo trabajo, aprender nuevas habilidades, compartir conocimiento con la comunidad o incluso sentar las bases de su propio negocio. Los profesionales se están inscribiendo a un ritmo de casi tres nuevos usuarios por segundo». Consultamos también la visión de las empresas de trabajo temporal de la mano de Ana Hervás, directora regional de Levante y Sur de Trabajo Temporal de Randstad España. «Las plataformas de búsqueda de empleo no hacen más que reflejar la digitalización a pasos agigantados con los que avanza la sociedad. Es decir, actividades o tareas que antes eran físicas, como las agencias de colocación o búsqueda de empleo, ahora se han digitalizado y los trabajadores pueden acceder a sus servicios a través de diferentes plataformas o dispositivos móviles», explica Hervás. En este sentido, «el acceso que una persona podía tener antes a este tipo de servicio estaba limitado por su movilidad física, una característica que ahora no pasa por la capacidad ilimitada de contacto existente a través de internet». Los millennials, el perfil estrella El informe de GFK revela, además, que los millennials son la franja que más presencia tiene en estas plataformas: el 56% (casi tres millones de personas) accedió a ellas durante el último mes analizado. A este grupo, le siguen los usuarios comprendidos entre los 35 y 44 años (51%). ¿Y las generaciones que ahora se incorporan al mundo laboral? El 40% de los integrantes de la Generación Z, especialmente enfocada en la búsqueda de becas, trabajo en prácticas y primeros empleos, también visitan estos portales. Como se puede observar, aunque estas herramientas digitales son transversales a la sociedad, se encuentran especialmente instauradas en jóvenes profesionales con varios años de experiencia y en personas más asentadas en el mercado laboral. En el caso de Infojobs, cuenta con alrededor de 11 millones de currículos disponibles y publica cerca de tres millones de vacantes anuales. Destaca Mónica Pérez que son una plataforma de empleo usada tanto «por jóvenes que buscan su primer empleo», como por «profesionales de larga trayectoria que quieren mejorar su nivel laboral y avanzar en su carrera». En cuanto al perfil generacional, una parte importante de los usuarios de Infojobs son jóvenes, un colectivo que durante el año 2023 ha crecido mucho en la plataforma gracias, entre otras acciones, al acuerdo de patrocinio de Infojobs con la Kings League o al lanzamiento de los Cool Jobs. «Una de cada cuatro personas que se inscribe a una vacante de Infojobs logra un contrato. Asimismo, el 76% de los que encuentran trabajo afirma que ha mejorado su situación profesional (la media del mercado es del 69%)», agrega. Mientras que Linkedin ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, alcanzando recientemente un hito significativo con mil millones de miembros a nivel mundial. De estos, más de 18 millones son parte activa de su comunidad en España. El ‘mercado’ del mercado laboral ¿Qué pueden aportar agencias como Randstad que no tengan las plataformas online? ¿Pueden convivir ambas realidades y retroalimentarse entre ellas? Ana Hervás apunta, en primer lugar, a que «son dos servicios muy diferentes. Las plataformas son canales de contacto entre el empleador y el empleado, y hasta allí llega su función. Randstad es una consultora de talento que busca los mejores profesionales para sus clientes. Así, desarrolla todo un proceso de selección en el que valora las diferentes competencias de los candidatos y selecciona aquellos que mejor se adaptan al puesto vacante con el objetivo que su integración sea óptima y duradera». «Las empresas de recursos humanos aportan un asesoramiento personalizado, evaluación humana profunda, una amplia red de contactos y gestión integral del proceso de contratación. Aspectos que las plataformas online pueden no ofrecer completamente. Ambas realidades pueden coexistir y complementarse y la integración de ambas puede generar una sinergia beneficiosa para optimizar los procesos de contratación, tal y como nosotros mismos realizamos con nuestra app de empleo», argumenta la directora regional de Levante y Sur. Más allá de los servicios de selección, «Randstad también tiene capacidad para analizar las características de un equipo y detectar déficit para completarlo con otros perfiles. Asimismo, proporciona talento para promover el desarrollo de proyectos y empresas. Igualmente, ofrece servicios de outsourcing en caso de proyectos puntuales», añade. Tecnología, tecnología y tecnología La tecnología nos ha traído hasta este reportaje. No obstante, su desarrollo en el mercado de la búsqueda de empleo no ha hecho más que comenzar. Desde LinkedIn, creen que «la IA generativa puede ayudar a acelerar nuestra estrategia de creación de valor para nuestros miembros y clientes. Estamos incorporando la IA generativa en nuestra tecnología y poniéndola en las manos de nuestros miembros y clientes para ayudarles a conectar más eficazmente con las oportunidades, ahorrar tiempo y aumentar la productividad». «Las nuevas tecnologías ayudarán en el proceso, sin ninguna duda. Estamos investigando e innovando con ellas para ofrecer el mejor servicio. Con ello, conseguiremos procesos de selección de personal más ágiles. Y, también, que mejor se adapten a las necesidades del empleador porque la tecnología también nos ayudará a detectar los mejores perfiles para cada una de las vacantes», concluye desde Randstad Ana Hervás. Tres factores que marcarán el futuro del mercado laboral Mónica Pérez (Infojobs) destaca que «la inteligencia artificial está empezando a integrarse en todos los aspectos empresariales y los recursos humanos no son una excepción. La IA y el machine learning mejorarán la capacidad de las plataformas para conectar oportunidades y talento de forma más eficiente y de acuerdo con los intereses de ambas partes. Además, las organizaciones también están empezando a desarrollar un debate ético sobre el uso de la tecnología descrita. Por lo que será un eje importante para reclutar nuevo talento y fidelizar el existente en las compañías». «Al tecnológico y a los valores tenemos que añadir un tercer factor clave para el futuro de la búsqueda de empleo: el de la capacitación. El mercado laboral actual es un escenario en cambio constante en el que crece el peso del talento sénior, debido en parte al envejecimiento de la población y al retraso de la edad de jubilación. Y los más jóvenes deben contar con buenas oportunidades de inserción», señala Pérez. Para esto, «será importante desarrollar estrategias de formación y capacitación para formar a los primeros, sobre todo en lo referente al ámbito digital, y a los segundos en experiencia y soft skills. De manera que esa convivencia intergeneracional y la diversidad jueguen a favor de las organizaciones».
Ransomware, el mal endémico del siglo XXI que azota a 7 de cada 10 empresas
Siete de cada diez empresas han sufrido ataques de ransomware en el último año. Así se indica en el informe Cybernomics 101, en el que se analizan los beneficios financieros y las razones que se esconden detrás de estos ciberataques. Además, el 61% de las víctimas de estos ataques acaban pagando el rescate por recuperar sus datos. Unos datos más que preocupantes para el tejido empresarial español y mundial. El 50% de los encuestados en el estudio cree que la inteligencia artificial permitirá a los ciberdelincuentes realizar más ataques. Mientras que el 62% confirma la sofisticación de los mismos. El coste medio anual de responder a los incidentes fue de 5,34 millones de dólares en 2023, según los encuestados. Hablamos de esta problemática con Miguel López, director general de Barracuda Networks. Miguel López, director general de Barracuda Networks Ransomware, un negocio muy rentable – Según un estudio de Barracuda Networks, siete de cada diez empresas han sufrido ataques de ransomware en el último año, ¿por qué este número se incrementa cada año? El ransomware es un negocio muy rentable para los ciberdelincuentes. Es una simple cuestión de coste-beneficio para los atacantes. – ¿Cuáles son los diferentes tipos de ransomware que están circulando actualmente y cuáles son sus características distintivas? Existen diferentes ‘familias’, pero más allá de nombrarlas (y hacerles publicidad) lo más importante es destacar el hecho de que se ha consolidado el ransomware que utiliza el concepto de ‘doble extorsión’. En este tipo de ransomware, el malware no solo cifra los datos para tratar de bloquear el acceso a los mismos por parte de su propietario, sino que además los extrae de la organización, presionando a las víctimas con la amenaza añadida de hacerlos públicos. ¿Cómo pueden protegerse las empresas? – ¿Y cuáles son las principales vulnerabilidades que los ciberdelincuentes explotan para lanzar ataques de ransomware? ¿Cómo pueden protegerse las empresas ante esta y otros tipos de amenazas similares? La vía de ataque más frecuente es la que usa el correo electrónico, ya sea mediante un malware que logra burlar las medidas de seguridad (si las hay) o bien engañando a los usuarios para que realicen acciones que faciliten el trabajo del ciberdelincuente. Por tanto, es necesario mejorar las herramientas de seguridad, aplicando tecnologías de última generación y que implementen inteligencia artificial como medio para hacer frente a ataques que son cada vez más sofisticados y sistemas de respuesta ante incidentes que permitan minimizar los tiempos de reacción y daños en caso de ataque. También es imprescindible mejorar la formación y concienciación de los usuarios en materia de ciberseguridad para que sean capaces de reconocer ataques y engaños, se autoprotejan eficientemente y sean capaces de reaccionar adecuadamente cuando sean atacados (que lo serán). Las pymes, las más vulnerables – ¿Cuál es el impacto económico de los ataques de ransomware en las organizaciones afectadas? ¿Qué riesgos adicionales pueden surgir más allá de la pérdida financiera debido a un ataque de ransomware? Los daños dependen de cada caso. La preparación de la organización para enfrentarse al ataque, los medios y las herramientas de que disponga para prevenirlo, detectarlo y, en su caso, recuperarse del mismo serán determinantes para estimar el impacto final que un ataque pueda tener pero, como referencia, pueden tomarse los datos que mencionamos en nuestro reciente informe Cybernomics 101 donde la valoración de las empresas encuestadas cifraba los daños directos e indirectos en una media de más de cinco millones de dólares en el ámbito de empresas de entre 100 y 5.000 trabajadores. En empresas de mayor tamaño, el daño puede superar muy ampliamente esa cifra. También es importante mencionar que en organizaciones más pequeñas, si bien el importe del daño puede ser inferior, este puede ser aún más importante en relación a la liquidez y a los recursos de la organización y puede llegar a poner en riesgo la continuidad de la propia actividad de la organización. Del ransomware al phishing – ¿Es el secuestro de datos el tipo de ciberataque más habitual en las empresas españolas o existen otros? El ransomware es uno de los más extendidos y visibles por su características. La actividad de la empresa llega a paralizarse en muchos casos, por lo que es difícil ‘ocultarlo’. Pero existen multitud de ataques que suceden de manera continuada, como los de phishing, DDoS… – En general, ¿cómo reaccionan las empresas cuando son atacadas? ¿Empeoran más la situación por no saber cómo actuar o la mayoría ya ha desarrollado un protocolo eficaz? Hay empresas que ya tienen desarrollados planes, se han dotado de recursos y cuentan con la preparación y formación adecuada, pero, por desgracia, aún son una minoría. – ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos que enfrentan las empresas y los expertos en ciberseguridad en esta lucha en los próximos años? La utilización de la IA con fines delictivos, sin duda, va a ser uno de los principales desafíos a corto y medio plazo.
Qué es el ransomware: la amenaza invisible que acecha a las empresas
El ransomware se ha convertido en una de las principales ciberamenazas a las que se enfrentan las empresas en la actualidad. Este tipo de malware, también conocido como ‘secuestro de datos’, criptografía los archivos del usuario o sistema operativo, impidiendo el acceso a la información vital para el negocio. Los atacantes exigen un rescate a cambio de la descripción de los datos, pero no hay garantía de que se cumpla. ¿Cómo funciona el ransomware? El ransomware puede llegar a las empresas a través de diferentes vías, como: Correos electrónicos fraudulentos con archivos adjuntos infectados. Enlaces maliciosos en sitios web o redes sociales. Software vulnerable sin actualizar. Dispositivos USB infectados. Principales características Cifrado de archivos. Los archivos se vuelven inaccesibles para el usuario. Demanda de rescate. Los atacantes exigen un pago en criptomonedas a cambio de la clave de descifrado. Amenaza de eliminación de datos. Si no se paga el rescate, los atacantes pueden amenazar con eliminar los datos. Anonimato. Los atacantes se esconden detrás de herramientas de anonimato para dificultar su rastreo. Impacto del ransomware en las empresas El ransomware puede tener un impacto devastador en las empresas, causando: Pérdida de datos. Los datos confidenciales o críticos para el negocio pueden ser inaccesibles o incluso eliminados. Interrupción del negocio. La empresa puede verse obligada a suspender sus operaciones mientras se resuelve el ataque. Daños a la reputación. La compañía puede sufrir daños a su imagen y reputación si se filtra información confidencial. Costes económicos. Las empresas pueden incurrir en costes significativos para recuperar los datos, reparar los sistemas dañados y pagar el rescate (si se decide hacerlo). ¿Cómo protegerse del ransomware? Las empresas pueden tomar algunas medidas para protegerse del ransomware: Implementar medidas de seguridad como antivirus, firewalls, software de detección de intrusiones, etc. Realizar copias de seguridad regulares. Formar a los empleados para concienciar sobre los riesgos del ransomware y cómo evitarlo. Mantener el software actualizado. Tener un plan de respuesta a incidentes. Concluyendo, el ransomware es una amenaza real y en constante evolución. Las empresas deben tomar medidas proactivas para protegerse y minimizar el impacto de un ataque. Invertir en seguridad informática es fundamental para la supervivencia de cualquier negocio en la era digital.
Victoria Lladó (Laminar Pharma): “Ser científica no te hace un bicho raro”
Victoria Lladó no es «un bicho raro»; Victoria Lladó es científica. La niña que soñaba con convertirse en la adulta que encontraría la cura contra el cáncer. Casi nada. Lo que no sabía entonces la niña Victoria es que los obstáculos en la carrera por salvar a la humanidad de los tumores cerebrales no estaban solo en el laboratorio. Como ella misma apunta en conversación con este medio, el mundo de la investigación científica y tecnológica «aún es un lugar dominado por hombres». El porcentaje aumenta, todavía más, cuando hablamos de puestos directivos y consejos de administración en empresas biotecnológicas y farmacéuticas. Aunque se muestra positiva: «Se van dando pasos, y cada vez más grandes». Lladó va camino de cumplir el sueño infantil. En la actualidad, ejerce como directora Científica y de Estrategia Corporativa de Laminar Pharma en su división de Estados Unidos. El 22 de diciembre de 2015, la Asamblea General de la Unesco decidió establecer el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Una cita que se celebra cada 11 de febrero con el objetivo de reconocer el rol crítico que juegan las mujeres y las niñas en la ciencia y la tecnología. Buscando profundizar en la labor que desde la Fundación Mujeres al Timón venimos realizando, en Economía 3 hemos querido dar voz a las profesionales de la ciencia. Una compañía de mil millones – Laminar Pharma tiene un objetivo: generar 1.000 millones anuales desde 2026 a través de su fármaco contra el glioblastoma, un tipo de cáncer agresivo que se genera en el cerebro y la médula espinal. ¿Cómo describirías la importancia del papel de la mujer en la ciencia desde tu experiencia en esta compañía? Reconocer el papel de la mujer en la ciencia no es solo un asunto de igualdad. También es aceptar que la diversidad en la ciencia contribuye a la excelencia. Por eso, también, es crítica la integración de las mujeres en todas las posiciones en una empresa de biotecnología como es Laminar. Esa diversidad posibilita atraer talento con una amplia variedad de aptitudes, experiencias y perspectivas. Lo que conduce a una investigación de mayor calidad y con más adaptación a la hora de solventar los retos que nos encontramos y de generar nuevas líneas de investigación. Además, las mujeres, tanto por motivos socioeconómicos como biológicos, no se enfrentan a los mismos problemas que los hombres. Representamos algo más del 50% de la población y la esperanza de vida de las mujeres en los países globalizados es mayor que la de los hombres. Por ello, tiene que haber un porcentaje equivalente de mujeres en los distintos campos de investigación que buscan soluciones a dichos problemas. Por motivos de equidad y representación, pero también para poner el foco en el punto correcto. En este sentido, puedo decir que en Laminar estamos muy igualados en porcentaje de mujeres y hombres en los distintos departamentos. Así como en la directiva de la que formo parte. Creo que el que haya ese porcentaje elevado de mujeres es uno de los motivos de que nuestro equipo sea colaborativo e integrador. Llevamos muchos años trabajando juntos y las mujeres en la directiva hemos crecido con el proyecto. Por lo que toda la gente que se ha ido incorporando al mismo ha ‘recibido’ ese mensaje desde el primer día. Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia – ¿Cómo contribuye la diversidad de género en la investigación de la mejora de la salud, la lucha contra el cambio climático y otros grandes desafíos de la Agenda para el Desarrollo Sostenible? No puede haber un desarrollo sostenible global, ni en los países globalizados ni en los emergentes, si se deja a la mitad de la población fuera de la búsqueda de soluciones. Como comentaba anteriormente, por un lado, las preocupaciones y problemas de salud de las mujeres son compartidos en muchos casos con los hombres, pero también hay problemas específicos de género que son mayormente reivindicados por mujeres y, consecuentemente, despiertan un mayor interés en las investigadoras, como puede ser la salud reproductiva, el embarazo, la menopausia, la salud mental, las desregulaciones hormonales, etc. Esta reivindicación y la investigación asociada hace que los sistemas de salud en todo el mundo mejoren en su capacidad para tratar tanto a las mujeres como a los hombres desarrollando nuevas terapias, nuevos dispositivos de detección de enfermedades, disminuyendo la mortalidad infantil. Por otro lado, siempre se ha considerado que las mujeres tienen una mayor concienciación social y emocional, aunque no tengo claro si es algo biológico, cultural o histórico. De manera que los grupos de investigación diversos en género son más propensos a involucrarse en problemas culturalmente sensibles. Por ejemplo, el cambio climático en países emergentes. Desafíos por la igualdad – En tu opinión, ¿se han logrado avances significativos en la igualdad de género en el campo de la ciencia y la tecnología o aún existen desafíos importantes? Aunque me temo que aún estamos lejos de la igualdad representativa, se van dando pasos. Y cada vez más grandes. Poco a poco, se están diluyendo los estereotipos históricos en los que las mujeres nos dedicamos solo a actividades sociales y de cuidados, y los hombres son los que tienen una mayor capacidad de identificar, analizar y solucionar problemas sociales, médicos o tecnológicos. Esto ha ido cambiando con los años y sé que ya no va a retroceder. Cada vez hay más mujeres en carreras que antiguamente atraían más a los hombres, como química, física y las distintas ingenierías. También ha aumentado la visibilidad de las mujeres en los congresos y asociaciones, además de programas enfocados en ayudarnos a desarrollar nuestras carreras desde el punto de vista de abordar los obstáculos a los que nos enfrentamos las mujeres. De hecho, se ha demostrado que las mujeres padecemos más lo que se conoce como ‘síndrome del impostor’ y que tenemos una mayor dificultad a la hora de vendernos y de vender nuestros proyectos que los hombres. Y, por último, aunque es lo que va más lento, con los años se han incorporado más mujeres a puestos directivos y consejos de administración en empresas biotecnológicas, farmacéuticas y tecnológicas. Cuando hablo con grupos de estudiantes de secundaria o bachillerato para contarles mi experiencia y animarles a estudiar lo que les guste, cada vez hay más chicas que quieren ser ingenieras o investigadoras. En esto he de decir que también hay más mujeres con las que se pueden sentir identificadas. Eso las motiva a no limitarse antes de intentarlo. En este sentido, Sara García, la primera mujer astronauta española, es una embajadora increíble. Con un don para la divulgación que creo que ha roto muchas de esas etiquetas que las mujeres científicas tenemos colgadas. Retos de la mujer en la ciencia, según Victoria Lladó – En el contexto del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, ¿cuáles consideras que son los principales retos que las mujeres enfrentan en la actualidad en la investigación científica y tecnológica? Para mí un escenario más ecuánime para mujeres y hombres sería que todo el mundo pudiera estudiar, y luego trabajar, de lo que le apasione, siempre y cuando sus capacidades se lo permitan. Por desgracia, es un poco difícil entrar en el tema de reivindicaciones para la integración de las mujeres sin generalizar. El reto de la visibilización Aún hace falta visibilizar mujeres científicas con perfiles normalizados, que las niñas y las jóvenes vean que ser científica es estimulante y no te hace un bicho raro. También necesitan modelos e historias de éxito en las series y programas que ven. Muchas de las ‘salidas’ que tiene la ciencia no son conocidas o solo se ve a hombres representando esos papeles. El reto de la conciliación Un reto que no podemos dejar de comentar es la conciliación. En una ocasión, me dijeron que una mujer con hijos no era atractiva a la hora de contratarla porque se daba por sentado que esa mujer se ausentaría mucho del laboratorio y no produciría lo suficiente porque tendría que atender a sus hijos. Mientras que con un hombre se daba la situación contraria. Era mejor contratar a un casado con hijos porque trabajaría más para producir y publicar porque debe mantener a la familia. Afortunadamente, esta visión ha ido evolucionando (por suerte, los hombres cada vez valoran más la conciliación familiar). Y se intentan buscar fórmulas para que, tanto una mujer como un hombre, puedan llevar a la par la vida familiar y la investigación. Por ejemplo, el teletrabajo y los horarios flexibles. Aun así, todavía no se ha roto del todo el famoso ‘techo de cristal’, que se asocia a la carrera investigadora y científica de las mujeres. Y se debe, en la mayoría de los casos, a una imposibilidad de equilibrar el tiempo que se exige en las posiciones más elevadas en la ciencia con una vida familiar y social sana. El reto del liderazgo Finalmente, para mí el reto más perturbador es que el mundo de la investigación científica y tecnológica aún es un mundo ‘dominado por hombres’. De manera que para ellos es más sencillo desarrollar una red de contactos. Para las mujeres es más común experimentar situaciones de condescendencia cuando ocupan una posición de responsabilidad. La solución pasaría por un cambio generacional (estamos en ello) y formación, formación, formación. Tanto para las mujeres, para que superemos las limitaciones sociales, como para los hombres para que crezcan en la equidad. Pero, hay esperanza,. Cada vez hay más mujeres ocupando puestos de liderazgo, fomentando esas nuevas redes y animando a que otras mujeres salgan de su cascarón. De la misma manera, hay muchos líderes (hombres y mujeres) que fomentan el crecimiento de todo su equipo. Sin tener en cuenta su género, solo sus capacidades y las ganas de crecer que tengan. Este cambio está por llegar y todos hemos de trabajar en ello.
Caixa Popular prepara el terreno para abrir oficinas fuera de la Comunitat
Caixa Popular quiere romper con la territorialidad y expandirse más allá de las fronteras de la Comunitat Valenciana. Así lo ha expresado su director general, Rosendo Ortí, durante la presentación de resultados de la cooperativa de crédito. «Nuestra estrategia es llegar a todos aquellos lugares donde creemos que podemos aportar valor. Vamos a plantear un cambio de estatutos para poder abrir oficinas en otros territorios», ha anunciado. Aunque ya tomada la decisión de expandirse no será, ni mucho menos, inmediata. «Tenemos muchas oportunidades de mercado donde ir cuando nos planteemos ponerlo en marcha. Sin embargo, de momento, el plan aún no está definido», ha comentado Ortí. ¿Cuándo, entonces? Es la cuestión. «Cuando estemos preparados y la cuenta de resultados lo determine», ha respondido. El director general ha insistido en que «no es un objetivo a corto plazo», pero querían tener «la posibilidad legal de plantearlo en el caso de que surjan oportunidades». El plan de expansión de Caixa Popular De esta manera, la entidad continúa con su plan de expansión. En el último año, ha abierto tres nuevas oficinas, ubicadas en Bétera, Mercavalencia y Cullera. Mientras que para este año 2024 está ya prevista la apertura de dos más en las poblaciones de Utiel y Buñol. Con ello, la red de la cooperativa de crédito se extenderá a un total de 80 oficinas, distribuidas estratégicamente por las principales localidades valencianas. Un año «atípico», pero «excelente» Caixa Popular ha generado unos beneficios de 30,5 millones de euros en 2023. Es decir, un aumento del 42% en comparación con el ejercicio anterior, tras realizar unas dotaciones de 33,4 millones de euros. Después de descontar los impuestos y la asignación al fondo de promoción y formación cooperativa, los resultados finales ascienden a 24,07 millones de euros, marcando un crecimiento del 43%. La entidad financiera valenciana concluyó el 2023 con unos depósitos que alcanzaron los 2.903 millones de euros, lo que representa un incremento del 18%. Además, ha mantenido una política activa al proporcionar financiación a empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las inversiones crediticias se han situado en 1.997 millones de euros, un 3% más que en el 2022. Las dotaciones al fondo de insolvencia, que ascendieron a 31,40 millones de euros, sitúan la cobertura total de la morosidad al 103,42%, con un ratio de mora del 3,31%. Al finalizar el ejercicio, el margen de intereses ha alcanzado los 88 millones de euros, mostrando un incremento del 83%, mientras que el margen bruto ha llegado a los 114 millones de euros, con un aumento del 53%. El ratio de eficiencia se ha situado en un 42,83%. Fuente: Caixa Popular Impacto social en el territorio La entidad ha colaborado estrechamente con cerca de 1.400 entidades, dejando una marcada huella social, ambiental y económica en el territorio valenciano. Gracias a su compromiso con las personas y su implicación con el entorno, durante el 2023, Caixa Popular se ha involucrado en multitud de proyectos destinados a dinamizar y mejorar la sociedad valenciana. Esto incluye iniciativas de empoderamiento de la mujer, inclusión de personas con diversidad, fortalecimiento del tejido comercial y empresarial, cuidado del medio ambiente y la biodiversidad, así como el impulso al deporte y la cultura valenciana. El Plan Estratégico de Caixa Popular continuará fijando las claves en un crecimiento sostenible, que permita ofrecer un modelo de banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente. «Si el socio es feliz, el cliente es feliz y la cuenta de resultados también es feliz», ha concluido Ortí.
Podcast Las 5 Claves: Qué esperar de la economía en 2024, con Daniel Lacalle
Salario mínimo, impuesto a la banca, pensiones, Mecanismo de Equidad Intergeneracional… Si algo caracteriza a nuestro invitado es su afán por no esquivar ni una sola de las polémicas de nuestro país. El economista y gestor de fondos de inversión, Daniel Lacalle, nos da su visión sobre el futuro de la economía española en 2024. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta la economía española en la actualidad? ¿Por qué se ‘demoniza’ la figura del empresario en España? ¿Cómo va a repercutir la subida del SMI en las compañías españolas, especialmente en las pymes? Otros podcasts de Economía 3 Digitalización y liderazgo humano, con Mosiri Cabezas El arte del project management, con Antonio Nieto-Rodríguez. ¿El líder nace o se hace?, con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt. Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras.
Marca personal en Linkedin: cómo convertir a un CEO en líder de opinión
Núria Masip es mentora y formadora en marca personal, especialmente en el ámbito de Linkedin, tanto para negocios digitales como para profesionales por cuenta ajena que quieren impulsar sus carreras y ser influyentes en esta red social. Psicóloga de formación, tras varios años en departamentos de recursos humanos de grandes empresas, como Deloitte, Masip comienza su trayectoria de forma independiente. Actualmente, se encuentra en la lista de los Top 200 creadores más influyentes de Linkedin España. Analizamos todas las claves para alcanzar el éxito profesional y comercial en la red social empresarial por excelencia. Construir un negocio a través de Linkedin – ¿Cuánto tiempo llevas dedicándote a Linkedin de manera profesional? ¿Por qué elegir esta red social precisamente? Hace tres años que empecé a compartir contenido en Linkedin de forma activa. Coincide también con la época en la que empecé a trabajar en marca personal y a construir el negocio. Antes de eso lo utilizaba de una manera muy diferente. Yo vengo del sector de los recursos humanos y era una plataforma que utilizábamos para contratar personal. – Esto que me comentas es muy común. No sabemos realmente usar LinkedIn, muchas veces parece que solo se ve como un portal de empleo más. Totalmente. La gente, aún a día de hoy, aunque por suerte cada vez menos, tiene Linkedin en mente como una red de búsqueda de empleo, un currículum virtual. Por suerte, estamos tirando más hacia la parte de red social. Para mí, es la red social por excelencia que te permite trabajar en tu marca personal y conseguir los mejores contactos. Puedes tener un perfil profesional en Instagram, en Tiktok, en muchas redes, pero para mí Linkedin es la única en la que puedes llegar a un CEO, un inversor, un fundador de una empresa mediana o grande, porque allí hablas de tú a tú. Estas personas, aunque tengan perfil en Instagram, por ejemplo, casi seguro que no tienen un perfil profesional, sino que será personal. LinkedIn es el contexto ideal para crear ese networking que, al mismo tiempo, es el que luego te trae esas oportunidades laborales más potentes. El impacto de la marca personal en el éxito profesional – ¿Cuál es la importancia de la marca personal en el ámbito digital y cómo puede impactar en el éxito profesional? La marca personal es aplicable para todo el mundo. Tanto si tienes un negocio y quieres conseguir clientes como para alguien que busca un trabajo. La marca personal te hace visible delante de, no solo tu sector, sino de otros sectores que te impulsan. Importante: estar en el radar de contactos para recibir oportunidades que pueden ser muy interesantes. La marca personal es el activo más importante que cada uno de nosotros tenemos de cara a impulsar nuestro futuro laboral. Ser un líder de opinión, paso a paso – ¿Y cuáles serían los pasos para que, por ejemplo, un CEO se posicione como líder de opinión a través de su marca personal en LinkedIn? Primero tienes que saber qué es lo que quieres conseguir, tener clara tu visión. No tiene sentido ser visto por ser visto, hay que vincularlo a algún objetivo. Después, con el foco ya localizado, el siguiente paso es ponerse objetivos. Una vez establecidos estos dos pasos, empieza el proceso en sí. Lo que para mí es la primera parte de la marca personal: la diferenciación. Y esto no es otra cosa que los demás se pregunten: «¿Por qué te tengo que elegir a ti y no a otra persona?». Aquí da igual que tu objetivo sea vender servicios o buscar un empleo, es aplicable para cualquiera. La clave para diferenciarse es el autoconocimiento. Identificando, en primer lugar, tus puntos fuertes. Una buena idea es preguntar a tu círculo cercano, o incluso a tu comunidad de Linkedin (si ya cuentas con una) cómo te perciben o cómo te describirían. Esto nos da mucha información para saber el punto actual en el que nos encontramos, tenemos una línea desde dónde partir. Mucha gente tiene la creencia de que se parte de cero, pero no. Nunca partimos de cero. Todos tenemos un bagaje, una trayectoria previa. Luego, hay que tener claro a quién le hablas: definir tu nicho, tu público objetivo. Insisto, aunque tu intención sea encontrar un trabajo, también necesitas saberlo. En ese caso, por ejemplo, qué reclutadores o qué tipo de empresas quieres que te vean. A partir de aquí, tu estrategia de contenidos, de visibilidad, debe ir en una misma línea. – También es importante conocer el mensaje que queremos transmitir. Exacto, la propuesta única de valor. Cada uno de nosotros debemos tener una propuesta única. ¿Cuál es el valor que aportas? Y esto saber definirlo con una sola frase que contenga quién eres, qué ofreces, qué tienes de diferente y por qué te tengo que elegir a ti. Siguiente paso, posicionarte como líder de opinión en tu sector. Aquí ya hemos detectado qué tienes tú de diferente, pero ahora hay que estudiar el mensaje que lanzas. Pregúntate: «¿Cómo puedo ser disruptivo en esta industria?». Tu mensaje no tiene que pasar desapercibido ni para tu audiencia ni para tu competencia. Errores más comunes en la gestión de marca personal – Tú que habrás visto muchísimos casos diferentes, Nuria. ¿Cuáles son los errores más comunes en la gestión de la marca personal? Al principio, es muy fácil caer en la imitación, en copiar en exceso lo que hacen otros. ¿Y qué es lo que pasa con esto? La gracia de la marca personal es que esté cargada de tu personalidad. Si intentas transmitir lo mismo que yo, pero tú realmente no lo sientes, no conecta contigo, tampoco conectará con tu audiencia. El público no es tonto, se dan cuenta cuando actúas de forma impostada porque no estás transmitiendo esa confianza que buscamos generar en los demás. Por otro lado, hay que evitar la comparación. Está bien tener referentes, que sigamos a otras personas del sector, pero no dejarnos llevar por todo lo que dicen o hacen. Marca tú mismo tu propio camino, tus propias reglas porque si no te vas a ‘cargar’ lo más importante. – En general, ¿cuáles son las tendencias actuales en el ámbito de la marca personal y Linkedin para negocios digitales y profesionales? A nivel técnico, el vídeo. Cada vez se ve más, incluso en Linkedin, que es una plataforma más enfocada al texto. Otra parte, a un nivel más psicológico, es que las personas cada vez te buscan más por quién eres, no tanto por tu producto o servicio. Saber quién es la persona detrás del profesional. Documentar tu marca personal funciona muy bien. La audiencia va a recordar más una anécdota personal que si le cuentas las tres claves para crecer en tu negocio, por poner un ejemplo. La improvisación muchas veces funciona como moraleja. Aunque, por supuesto, todo tu contenido no se puede basar solo en esto. Se trata, para que nos entendamos, de humanizar la marca.
Qué es la marca personal y por qué es tan importante desarrollarla
La marca personal es una herramienta fundamental en el ámbito profesional y personal que consiste en la gestión consciente de la percepción que otros tienen sobre uno mismo. En un mundo cada vez más digitalizado y competitivo, desarrollar una marca personal sólida se ha vuelto crucial para destacar en el mercado laboral y destacarse como experto en un campo específico. En este artículo, analizamos qué es, características y beneficios de la marca personal. Características de la marca personal Autenticidad. Una marca efectiva se construye sobre la base de la autenticidad. Se trata de mostrar quién eres realmente, tus valores, habilidades y experiencias de manera genuina y coherente. Consistencia. La coherencia es clave en la construcción de una marca personal. Esto implica mantener una imagen consistente en todos los canales de comunicación, desde las redes sociales hasta las interacciones personales, para fortalecer la percepción de tu marca. Diferenciación. La diferenciación es esencial para destacar en un mercado saturado. Tu marca debe destacar tus características únicas, lo que te hace diferente y valioso para tu audiencia objetivo. Relevancia. Una marca exitosa es relevante para tu audiencia. Esto implica comprender las necesidades y expectativas de tu público objetivo y ofrecer contenido y servicios que resuelvan sus problemas o satisfagan sus deseos. Principales beneficios Mayor visibilidad y reconocimiento. Una marca personal sólida te ayuda a destacar en un mercado competitivo y a ser reconocido como un experto en tu campo. Esto puede generar nuevas oportunidades profesionales, colaboraciones y networking. Credibilidad y confianza. Una marca personal bien construida aumenta tu credibilidad y genera confianza entre tus seguidores y clientes. Al demostrar tu experiencia y conocimientos, te conviertes en una fuente confiable de información y liderazgo. Oportunidades profesionales. Una marca fuerte puede abrir puertas a nuevas oportunidades profesionales. Las personas y las empresas buscan asociarse con profesionales reconocidos y respetados en sus campos. Desarrollo profesional continuo. Construirla y gestionarla te obliga a desarrollarte continuamente, adquirir nuevas habilidades y mantenerte al día con las tendencias de la industria. Esto te ayuda a crecer profesionalmente y a mantener tu relevancia en un entorno cambiante. Fomento de relaciones duraderas. Te ayuda a establecer relaciones sólidas y duraderas con tu audiencia. Esto puede conducir a conexiones significativas, colaboraciones y oportunidades de mentoría. Concluyendo, la marca personal es una herramienta poderosa para diferenciarte en el mercado laboral, construir credibilidad y generar oportunidades profesionales. Al desarrollar una marca personal auténtica, coherente y relevante, puedes destacar entre la multitud y alcanzar tus objetivos profesionales y personales.
La empresa que transforma los residuos ‘irreciclables’ de BIC, Nestlé o Philips
¿Quién recicla lo que nadie puede reciclar? ¿Qué hacen las grandes compañías con sus excedentes de producción? TerraCycle trabaja en colaboración con marcas y consumidores para recolectar y reciclar residuos y materiales que no se pueden reciclar en los contenedores habituales (verde, amarillo y azul). De este modo, la empresa da una segunda vida a estos residuos y evita que acaben en el vertedero. En total, desarrolla alrededor de 150 programas de reciclaje en todo el mundo. En España, tiene activos actualmente ocho programas de reciclaje gratuitos para que las empresas, negocios y escuelas, entre otras organizaciones, puedan reciclar maquinillas de afeitar, instrumentos de escritura, productos de higiene, cuidado dental, trajes de neopreno, guantes de nitrilo, envases de cosmética y trajes protectores. Algunas de las marcas con las que trabaja TerraCycle son BIC, Philips, Rip Curl, Gillette o L’Occitane, entre otras. A nivel global, colaboran con muchas otras marcas de referencia como Hasbro, P&G, Unilever, Nestlé o Mars. Economía 3 entrevista a Ana Almeida, portavoz de TerraCycle en España. Hacia una cultura de la sostenibilidad – ¿Cómo podemos integrar la sostenibilidad en la cultura empresarial? ¿Cómo ‘empapar’ a toda la empresa de esa cultura y que no se quede únicamente en el departamento de sostenibilidad? Creo que es fundamental incorporar la sostenibilidad en el ADN y la cultura corporativa de cualquier empresa. La sostenibilidad es ya un valor intrínseco a cualquier compañía y debe interpelar a todos los departamentos. Cualquier acción o decisión debe tener en cuenta la sostenibilidad. Las empresas tienen una responsabilidad ambiental por la que deben prevenir, evitar y reparar aquellos daños medioambientales derivados de su actividad. Para ello, deben elegir bien a sus proveedores, modificar los materiales con los que trabajan e integrar los circulares, gestionar eficientemente los recursos y los residuos, reducir la huella de carbono e incentivar los comportamientos responsables de sus clientes, entre muchas otras acciones. Cómo reciclar lo que no se puede reciclar – ¿Qué pueden hacer las empresas cuyos productos son difíciles de reciclar? ¿Qué opciones tienen? La mayoría de los residuos son técnicamente reciclables, pero requieren un tratamiento más complejo y de mayor coste, por lo que no es rentable para las administraciones locales. En estos casos, creemos que es importante que las marcas asuman este coste de reciclaje. Y les animamos a hacerlo con nosotros para promover no solo el reciclaje en sí sino también la educación y concienciación ambiental. Por ejemplo, pueden hacerlo con las cajas Zero Waste Box, ya que es una iniciativa creada específicamente para que empresas y negocios puedan reciclar productos difíciles de reciclar. También se pueden asociar con TerraCycle para promover de forma conjunta programas gratuitos de reciclaje patrocinados por marcas. Los programas se centran en recolectar residuos específicos como bolígrafos y material de escritura, maquinillas de afeitar, productos de cuidado dental o de belleza, entre otros, que no pueden reciclarse en los contenedores tradicionales. Una vez recogidos los residuos, se clasifican, se agrupan y se reciclan. Las marcas y TerraCycle organizan todo el programa para que sea lo más fácil posible para los puntos de recogida, es decir, aquellos negocios, entidades, comercios, escuelas, etc., que de forma gratuita y altruista se convierten en espacios de recolección e incluyen en sus instalaciones contenedores específicos. El programa les facilita las cajas contenedoras y, una vez llenas, las recoge para su reciclaje. – ¿Cuáles han sido los materiales más ‘difíciles’ de reciclar o que más complicación han supuesto a lo largo de vuestra historia? Nos hemos enfrentado a varios desafíos al reciclar ciertos materiales a lo largo de los años. Dos casos recientes son los vapeadores (en el mercado de Reino Unido) y las colillas (en Estados Unidos). Estos elementos contienen mezclas de materiales que dificultan su procesamiento con métodos de reciclaje convencionales. El equipo de I+D ha trabajado para encontrar soluciones innovadoras que aborden estos desafíos y promuevan prácticas de reciclaje más efectivas y sostenibles. Así se recicla un bolígrafo BIC – ¿Podrías nombrar algún ejemplo de práctica innovadora? Estamos muy orgullosos del programa de reciclaje de instrumentos de escritura que impulsamos con BIC. Alrededor de 150 colegios, institutos y universidades españolas ofrecen a su comunidad una caja de recogida donde depositar los instrumentos de escritura y, cuando está llena, lo recogemos y reciclamos. Desde el inicio del programa se han recolectado más de 6,2 millones de unidades en el país. Este caso muestra de forma clara nuestra implicación y compromiso a crear una conciencia ambiental y a fomentar hábitos sostenibles en las generaciones futuras. TerraCycle también propone que los españoles reciclen maquinillas de afeitar recargables y desechables de cualquier marca, productos de cuidado e higiene dental como cepillos de dientes y trajes de neopreno. Por ejemplo, en este último caso, el caucho sintético del neopreno es reciclado para crear nuevos productos útiles como los suelos acolchados que se utilizan en parques infantiles e instalaciones deportivas al aire libre. – ¿Cuáles son los principales retos y desafíos en materia de reciclaje en la actualidad? Reciclar presenta algunos desafíos. La mezcla de materiales reciclables con materiales no reciclables dificulta el proceso de selección o la complejidad de los materiales utilizados en productos modernos, como envases compuestos y mezclas de plásticos, añade una capa adicional de dificultad al proceso de reciclaje. Abordar estos desafíos requiere un enfoque integral, desde la mejora de las infraestructuras hasta la educación ambiental con soluciones sostenibles a nivel global.
España, la excepción del Viejo Continente: la economía que más crecerá en 2024
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha reducido de nuevo sus expectativas sobre la economía europea para este año, con crecimientos inferiores al 1% en los grandes países salvo España, la excepción en el Viejo Continente. Mientras que ha mejorado las de Estados Unidos, que crecerá por encima del 2%. En su último informe anticipa una ralentización, pero muy moderada, de la economía global, que se expandirá un 2,9% en 2024, dos décimas menos que en 2023, para volver a subir al 3% en 2025. Más allá de la persistencia de la divergencia entre Estados Unidos y una Europa afectada por los altos tipos de interés y por los efectos del choque de los precios de la energía, se estima que China sigue con problemas a causa del estado de su sector inmobiliario. Su percepción del gigante asiático se mantiene como en su informe precedente, publicado a finales de noviembre: el aumento del producto interior bruto (PIB) se quedará en un 4,7% en 2024, después del 5,2% el pasado año, y en el 4,2% en 2025. En Europa, la OCDE, como decíamos, revisa a la baja las cifras de crecimiento para este año de la zona euro (0,6%, tres décimas menos) y eso que dentro de ese bloque España va a comportarse de nuevo mejor (1,5%, una décima más), aunque con un dato muy reducido respecto al 2,5% de 2023. Para 2025, vuelve a corregir a la baja el crecimiento del PIB de la eurozona: 1,3%, dos décimas menos de lo anticipado en noviembre. El empuje español Sobresale en el caso de España la persistencia de una disonancia con la evolución del resto de los grandes países europeos, que están mucho más estancados, según la OCDE. Los autores de este nuevo estudio han corregido a la baja sus proyecciones para la zona euro en su conjunto en 2024, con un incremento del PIB, que estará limitado al 0,6% (tres décimas menos de lo que avanzaban hace algo más de dos meses), y que se parecerá mucho al magro 0,5% de 2023. Los tres grandes de la moneda única se quedarán en un 0,3% para Alemania, un 0,6% para Francia y un 0,7% para Italia, y la eurozona progresará muy tímidamente en 2025 hasta un 1,3%, que otra vez es inferior (en dos décimas) al estimado por la OCDE en noviembre. El empuje de España, notable en el contexto de un Viejo Continente que sigue muy lastrado por el choque de la energía que ya empezó antes de la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022, es no obstante inferior al de Estados Unidos, que debería crecer un 2,1% este año y un 1,7% en 2025. ¿A qué se debe este buen comportamiento de la economía española? La economista jefe de la OCDE, Clare Lombardelli, ha explicado que nuestro país «ha sufrido menos por la crisis de la inflación», que al final no le ha afectado tanto. Además, ha destacado que, de cara al futuro, España tiene el mismo tipo de retos que los otros países europeos, como el envejecimiento de la población o la inclusión en el mercado de trabajo, sobre todo, de los jóvenes. Estados Unidos, a la cabeza La otra cara de la moneda es Estados Unidos, que después de una progresión del 2,5% el pasado año, alimentada por un aumento del gasto de los consumidores, que recurrieron al colchón de ahorro acumulado durante la crisis de la covid, se mantendrá con un meritorio 2,1% este ejercicio (seis décimas más de lo augurado en noviembre) y un 1,7% en 2025. Como viene ocurriendo de forma casi ininterrumpida desde el comienzo de la invasión de Ucrania en febrero de 2022, la OCDE vuelve a revisar al alza sus propias proyecciones para Rusia, lo que pone en evidencia una capacidad de resistencia de su economía en modo de guerra, que de nuevo ha sorprendido a los expertos. Después de haber crecido un 3,1% en 2023, el PIB ruso debería subir un 1,8% en 2024, siete décimas más de lo que la OCDE había estimado a finales de noviembre. Para 2025, un horizonte muy lejano teniendo en cuenta las incertidumbres sobre la guerra, calculan que seguirá progresando pero menos, un 1%. Un contexto geopolítico ‘delicado’ para la economía En los grandes países desarrollados, la inflación bajó en 2023 más rápido de lo que se esperaba (5,4% en la zona euro; 3,7% en EE.UU.) y el movimiento va a continuar, salvo que haya alguna interferencia, por ejemplo si escalase y se ampliara geográficamente el conflicto de Oriente Medio y eso afectara a los precios de la energía. Los autores del informe han calculado que las recientes subidas de 100% en el coste del transporte marítimo por el desvío de muchos barcos que pasaban por Canal de Suez hacia el cabo de Buena Esperanza y el rodeo del continente africano para evitar los ataques de los hutíes a la entrada del mar Rojo podrían acarrear un aumento del IPC de cuatro décimas al cabo de un año. La OCDE ha recordado que un 25% del petróleo mundial y un 27% del gas pasan por el estrecho de Ormuz. También que, en general, el aumento de los fletes marítimos podría suponer una amenaza para el comercio mundial. Haciendo abstracción de los riesgos geopolíticos, que vienen sobre todo de esa región, la tasa de inflación se situará a finales de 2025 en Estados Unidos y en la zona euro en torno al objetivo del 2% que se marcan sus bancos centrales. La OCDE considera que los bancos centrales tienen que mantener una política monetaria prudente para asegurarse de que las presiones inflacionistas han quedado contenidas de forma duradera. Y aunque hay margen para bajar los tipos de interés cuando eso ocurra, avisa de que van a continuar elevados durante un tiempo.
El nuevo CEO de Rastreator desvela los secretos de 15 años de éxitos
Si por algo se ha caracterizado Rastreator en sus 15 años de historia -sin obviar, por supuesto, a su famoso basset hound– ha sido por sus líderes. Primero, su fundadora, Elena Betés, que en la actualidad está inmersa en un proyecto de educación; después, Fernando Summers, que explicó en este medio las 5 claves del éxito para adaptarse a las necesidades de los usuarios. Ahora, toma el relevo, bajo un manto de «humildad», un canterano de la casa: Víctor López. De sus antecesores, resalta López la «capacidad de comunicar» de una y «la cercanía a las personas» de otro. El nuevo CEO viene con las pilas cargadas. De novato no tiene nada. Se unió a la compañía en 2016 como responsable del área de Finanzas y, desde 2019, ha sido miembro del Comité de Dirección y director del área de Aseguradoras hasta ser nombrado en 2023 presidente y CEO. ¿Qué futuro le espera al comparador más famoso de España? ¿Tomará un nuevo rumbo la compañía? ¿Qué novedades esperar para el año 2024? Así es el nuevo CEO de Rastreator – ¿Qué ha significado para ti este cambio dentro de la compañía? ¿Cómo afrontas el reto? Es una responsabilidad muy grande porque Rastreator es una empresa con una cultura muy fuerte, donde se cuida mucho al empleado y donde se pone, tanto al cliente como al trabajador, siempre en primer lugar. De ahí, la responsabilidad, no solo de mantenerlo, sino también de impulsarlo y mejorarlo. Además de la responsabilidad de que el negocio vaya en el camino correcto, claro. Por otro lado, siento satisfacción porque el hecho de que se apueste por el crecimiento interno también dice mucho de lo que somos. – Primero Elena Betés, luego Fernando Summers, está alto el listón. ¿Cómo se prepara uno para asumir el papel de CEO de Rastreator? Con mucha humildad. Tengo la suerte de tener ejemplos muy buenos que me han ayudado en toda mi carrera profesional. De líderes que han puesto a las personas en el centro. Todo eso me está ayudando también en cómo gestionar y afrontar los diferentes retos. Me siento muy respaldado por todo el equipo y las personas que han tomado la decisión de nombrarme CEO. – Si tuvieras que quedarte con un rasgo de liderazgo de cada uno de tus antecesores, ¿cuál sería? De Elena, la comunicación. Es una persona muy transparente, se adelanta, comunica muy bien, no solo en la forma de expresarse, crea entornos, se esfuerza para comunicar al equipo y hacerte partícipe de todo. Mientras que de Fernando me quedo con la cercanía hacia las personas. Se preocupa mucho de los demás y se esfuerza por estar cerca de la gente. Un rasgo compartido de ambos es la pasión con la que trabajan y cómo lo transmiten a los demás. Una nueva era en Rastreator – ¿Cuál es tu visión para el futuro de Rastreator bajo tu liderazgo? ¿Cómo planeas diferenciar a la compañía en un mercado tan competitivo? Nuestro objetivo continúa siendo ser líderes en comparación, sobre todo en la parte aseguradora. Y creemos que ahí todavía hay mucho recorrido. Se puede hacer mucho por mejorar la experiencia de cliente a nivel mercado. Ahí, Rastreator va a seguir siendo una pieza fundamental y el objetivo es seguir ayudando a todas aquellas personas que van a contratar un seguro para que elijan el mejor producto y puedan ahorrar. El segundo aspecto es ser líderes de los productos en los que no lo somos actualmente. Nacimos como comparador de seguros, pero no solo hacemos seguros, hacemos otros muchos productos y en algunos estamos creciendo mucho. – ¿Qué producto es el que más éxito tiene entre los usuarios? Nosotros empezamos en seguros y, en concreto, seguro de auto y motos. Por eso, es el producto más fuerte, con más comparativas y que tiene más clientes. Luego, tenemos una posición muy fuerte en seguro de hogar. Además, estamos creciendo mucho en productos financieros e hipotecas. – ¿Habéis notado un pico de visitas en determinadas áreas más de actualidad como, por ejemplo, la energía o las hipotecas en los últimos años? Nuestras búsquedas están muy correlacionadas con el mercado. Hay circunstancias de mercado que sí o sí influyen. Por ejemplo, que los intereses estén más altos provoca que los que tienen una hipoteca variable se planteen cambiar a una fija. Ahí hay un aumento muy considerable de personas que buscan refinanciar su hipoteca. Con la pandemia también subieron las búsquedas de seguros de salud. En definitiva, hemos notado un aumento considerable en los productos donde ha habido más subida de precios: seguros, hipotecas y energía. El poder de la tecnología – La irrupción de la inteligencia artificial y demás tecnologías similares es imparable. ¿Lo aplicáis de alguna forma a la tecnología ya presente en Rastreator? Hemos puesto mucho el foco en mejorar la experiencia del usuario. Por ejemplo, la experiencia en dispositivos móviles. Cada vez tenemos más usuarios que los usan. Todos los cambios que hacemos en el producto van también acompañados de una mejor experiencia de usuario. Para ello, analizamos muy bien qué es lo que le gusta al usuario, qué tipo de coberturas busca, etc. El equipo de data, junto con el equipo de negocio, están continuamente haciendo test y evaluando. 15 años de Rastreator – Celebráis vuestro 15º aniversario. ¿Qué ha cambiado en este tiempo? ¿Cuál ha sido la evolución de la compañía? Arrancamos en 2009 y somos, actualmente, el comparador con mayor reconocimiento. Fuimos pioneros en hacer una campaña de televisión para un servicio de comparación. En general, fuimos pioneros en muchos aspectos. Hemos pasado de ser un comparador de seguros de auto a ser un comparador de muchos servicios. Ayudamos a muchísimas familias a ahorrar. En general, es un balance superpositivo. Ya hay muchos que nos conocen, pero todavía hay gente que no utiliza nuestros servicios y creemos que ahí tenemos mucho recorrido. Estamos muy orgullosos de estos 15 años.
Desafíos de un sector que puede alcanzar los 12.000 millones de euros en 2028
El tamaño del mercado mundial de la logística de última milla se valoró en 41.231 millones de dólares en 2022 y se espera que alcance los 107.120 millones de dólares en 2028, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 14,78%, según Statista. Si atendemos al mercado español la valoración en 2022 fue de 5.000 millones de euros y se espera que alcance los 12.000 millones de euros en 2028, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 13,5%. El crecimiento del mercado se debe, principalmente, al aumento del comercio electrónico en España (+11,8%). ¿Cuáles son los retos y desafíos que enfrenta este sector en la actualidad? ¿Qué papel juegan las grandes empresas en su desarrollo? Hablamos con José Servat, CEO de Method Advanced Logistics, empresa de transporte y distribución especializada en la última milla que ha alcanzado los 50 millones de euros de facturación en 2023, sobre estas cuestiones. José Servat, CEO de Method Advanced Logistics Desafíos de la logística de última milla Servat clasifica en tres los principales desafíos de la logística de última milla en España. Según expone a este medio, el primero es ser capaz de dar un servicio global en toda España. «Ello requiere tener una gran capilaridad de reparto y disponer de arrastres propios que lleguen a todas las provincias», comenta. En segundo lugar, ser capaces de entregar lo más rápido posible: «Antes los clientes aceptaban tiempos de entrega más amplios, pero la demanda tiende a reducirlos cada vez más». Y, por último, este negocio, a diferencia de la paquetería, requiere una concertación previa y ajustar las franjas de entrega y, para ello, se necesita una tecnología muy bien desarrollada. En el caso de Method, además, son proveedores para las entregas de última milla a nivel nacional de grandes compañías como Amazon, Correos Express, MediaMarkt, Just Eat, Samsung o PC Componentes. Comercio electrónico, punta de lanza La facturación del comercio electrónico en España alcanzó los 20.492 millones de euros en el segundo trimestre de 2023, un 12,7% interanual. En el primer trimestre, la facturación alcanzó los 19.175 millones de euros, un 22,7% interanual, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). «En un entorno cada vez más digitalizado y donde el e-commerce cada vez tiene más fuerza, las operaciones de logística y transporte asumen un papel clave. La última milla es la parte más importante y compleja de este proceso. Además, los clientes cada vez son más exigentes y nos piden ser más rápidos, ajustar más el horario de entrega, etc.», explica el directivo. Casos de éxito en la logística de última milla La empresa se ha consolidado también como el proveedor de referencia a nivel nacional en el segmento de las entregas voluminosas. Entre otros, cuenta como clientes con compañías como Leroy Merlin, Wallapop y El Corte Inglés, para cuyos usuarios realiza las entregas voluminosas de productos de hogar y electrónica. Servat explica uno de sus casos de éxito más relevantes: «Lanzamos junto con Samsung un servicio premium de entregas a nivel nacional para sus productos. El servicio consistía en instalaciones complejas como colgar la televisión en la pared del domicilio, conectar el router, la red wifi o configurar el resto de apps del destinatario como los canales o plataformas de contenido tipo Netflix. Con una buena formación y con unos equipos muy profesionales hemos logrado una implantación de éxito». Otro punto a tener en cuenta es cómo manejar los retos logísticos y las demandas estacionales, especialmente en situaciones de alto volumen de entregas, como periodos de rebajas, Black Friday, Navidad… «Tenemos la gran suerte de que ya llevamos varias campañas de rebajas, Black Friday o temporada de primavera/verano en el sector del bricolaje y cada vez tenemos más experiencia. De hecho, la última Navidad ha sido un auténtico éxito y todos los clientes nos han felicitado. Las claves son realizar con antelación unas buenas previsiones codo con codo con los clientes y tener un equipo que sepa en todo momento lo que tiene que hacer durante la campaña», señala. Innovaciones a futuro A futuro, ¿qué innovaciones y desarrollos prevé esta compañía en el campo de las soluciones de transporte de última milla y entregas voluminosas? «En la parte de soluciones de transporte de última milla, el gran desafío es convertir toda la flota de reparto de paquetería en vehículos sostenibles. Creo que queda camino por recorrer en este sentido, pero con clientes como Amazon que están apostando muy fuerte por este cambio y con el ejemplo de otros países, donde está ya cada vez más implantado, pienso que acabará llegando aquí más pronto que tarde», apunta Servat. En cuanto a la parte de entregas voluminosas, «creo que se empezarán a explotar los puntos de entrega. Algo que, en la actualidad, es prácticamente inexistente, pero tendrá su nicho de mercado».
Tomarial se renueva con Vázquez Lépinette y Miguel Ángel Molina, a la cabeza
Tomarial Abogados, Economistas y Consultores ha renovado su dirección con el nombramiento de Tomás Vázquez Lépinette como presidente y de Miguel Ángel Molina como consejero delegado del despacho. Un proceso de renovación que apuesta por la continuidad y por la juventud al mismo tiempo, ya que sitúa al frente de la firma a dos de sus socios: Lépinette, fundador de Tomarial y responsable de su Área Legal, y Molina, que a sus 39 años es el socio más joven del despacho y ha desarrollado toda su carrera profesional en el mismo. La nueva dirección de Tomarial reconoce el legado de Antonio Ballester, al que considera un referente para el equipo profesional del despacho y agradece su labor como socio director desde su fundación. El relevo generacional se ha formalizado según lo contemplado en los estatutos sociales de la firma, fundada en 2007 y que en la actualidad cuenta con 35 profesionales trabajando en su sede central de Valencia y en sus oficinas de Madrid y Barcelona. Tomás Vázquez Lépinette, nuevo presidente de Tomarial Tomás Vázquez Lépinette es socio fundador de Tomarial, abogado, doctor en Derecho y catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad de Valencia. En toda su carrera ha compaginado siempre el ejercicio profesional al frente del Área Legal del despacho y la actividad docente en la universidad. Como nuevo presidente, destaca que «Tomarial va a seguir trabajando sobre tres pilares básicos: profesionalidad; calidad técnica, humana y ética; y apuesta por la innovación. Con ese fundamento hemos crecido en nuestros 17 años de trayectoria hasta llegar a ser hoy un despacho consolidado y reconocido». Y añade: «La renovación que acometemos ahora garantiza la continuidad y también la mejora constante en el servicio a nuestros clientes. Para ello, contamos con un equipo humano extraordinario, encabezado por un profesional muy joven como Miguel Ángel Molina, que ha desarrollado todo su plan de carrera en esta casa». Miguel Ángel Molina, consejero delegado Miguel Ángel Molina, abogado y Máster en Derecho Tributario, se incorporó en 2008 a Tomarial y es socio de su Área Fiscal desde 2017. Nombrado ahora consejero delegado de la firma, marca entre sus prioridades «desarrollar y cumplir un plan estratégico que nos permita seguir creciendo, avanzando tanto en la modernización de estructuras como en la digitalización. La excelencia del servicio profesional va a seguir siendo nuestro objetivo primordial, adaptándonos siempre a las nuevas necesidades que nos demandan las empresas y aportando soluciones». El crecimiento de Tomarial Desde su fundación en Valencia en 2007, Tomarial ha crecido ininterrumpidamente, ampliando su equipo, áreas de práctica y catálogo de servicios jurídicos, fiscales y laborales. Integrando y absorbiendo diferentes despachos, Tomarial ha sumado profesionales y clientes hasta convertirse en una de las firmas legales más relevantes de la Comunitat Valenciana. Tiene su sede central en el Edificio Europa, que ha sido sucesivamente ampliada, y cuenta también con oficinas en Madrid y Barcelona. Como firma especializada en el servicio a empresas, mantiene acuerdos con una decena de despachos internacionales, con los que colabora en asesoramiento a inversores.
IESE 50 años en Valencia: el método del caso Mujeres al Timón
Hemos zarpado una vez más a bordo del Topaz of Braye, con tres Mujeres al Timón, en esta ocasión de la mano del IESE Valencia, que cumple su 50 Aniversario este año. Las tres mujeres que nos han acompañado tienen en común, además de su liderazgo humanista, que todas ellas han pasado por las aulas del IESE. De esta manera, IESE Valencia ha decidido celebrar, junto a este medio de comunicación, sus 50 años de historia formando a empresarios y directivos de la Comunitat Valenciana, organizando cuatro ciclos de entrevistas con sus correspondientes casos de éxito. En concreto, se han organizado cuatro bloques: Emprendedores, que ya puedes leer en Economía 3; Mujeres Líderes, al que damos voz en este artículo; Empresas Familiares, que nos relatarán su historia en febrero; y, por último, Gran Empresa, con cuyos representantes hablaremos en el mes de marzo. Los cuatro bloques tienen un hilo conductor común: todos los participantes se han formado en algún momento de su carrera profesional en IESE Valencia. Es el caso, también, de la socia directora de Economía 3 -y moderadora de estas entrevistas-, Elisa Valero, que ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo (PDD). Y qué mejor espacio para desarrollar esta segunda ronda de entrevistas que en La Marina de València, bajo el paraguas del proyecto Mujeres al Timón. Un proyecto que tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. Puedes consultar aquí todas las jornadas de Mujeres al Timón que se han celebrado hasta el momento. Mujeres líderes Teresa Silla, Member Board of Directors de Jeanologia, Esperanza Omeñaca, directora general de Grupo Valgime, y Maria Duart, subdirectora de Marketing de S2 Grupo, nos contaron su experiencia a bordo del Topaz of Braye. Charlamos con ellas sobre su experiencia y trayectoria profesional, retos en liderazgo femenino, cuáles son las claves del éxito de sus proyectos y empresas y cómo les ha ayudado en la toma de decisiones el método del caso del IESE. Cómo ser una Mujer al Timón Elisa Valero ha dado la bienvenida a estas tres mujeres señalando la importante labor que se lleva a cabo desde Mujeres al Timón: «Poner en valor la profesionalidad y la trayectoria de cada una de vosotras y visibilizar a grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas». Valero también ha puesto sobre la mesa otra cuestión fundamental: «Ser ejemplo para las generaciones más jóvenes que están por venir». Elisa Valero, socia directora de Economía 3 (Autora: Laura Guillot Studio) Licenciada en Psicología, Teresa Silla (Jeanologia) ha explicado que su pasión «han sido siempre las personas». Silla proviene de una familia con una larga tradición empresarial y destaca cómo ha crecido en un entorno «altamente emprendedor». En la compañía, es la encargada de liderar las políticas y acciones relacionadas con las personas: «El gran reto es mantener el espíritu en nuestro equipo independientemente de los kilómetros de distancia, del país, el tamaño o el mercado y la cultura local, así creamos el área de People and Culture en Jeanologia». Teresa Silla, Member Board of Directors de Jeanologia (Autora: Laura Guillot Studio) Por su parte, Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime) comenzó su experiencia profesional en Anglia College Enterprise Ltd. en Chelmsford (Reino Unido) contribuyendo a la implementación de un plan estratégico para abordar los desafíos que enfrentaban las universidades británicas ante el cambio en el modelo de financiación. A su regreso a España, se pasó al área financiera, comenzando a trabajar para el Grupo Antolín en el sector automoción. Posteriormente, tras una experiencia en el sector público, regresó al sector automoción como directora financiera de Centro Logístico del Automóvil. Más tarde, fue comprada por la empresa familiar valenciana, Grupo Valautomoción, ahora Grupo Valgime, de la que es directora general. Esperanza Omeñaca, directora general de Grupo Valgime (Autora: Laura Guillot Studio) Mientras que María Duart (S2 Grupo) ha resaltado las «manos tendidas y personas que creyeron en mí y me permitieron crecer» durante su etapa en Heineken, desde una posición junior a una posición de responsabilidad. También ha destacado su etapa como directora general de Bomberos Forestales y, en la actualidad, en S2 Grupo, donde «tengo la oportunidad de seguir creciendo con un equipo humano excelente en una empresa donde entienden que el talento y el código no tienen género». María Duart, subdirectora de Marketing de S2 Grupo (Autora: Laura Guillot Studio) Presencia femenina por méritos propios Respecto a la evolución de la presencia femenina en puestos de responsabilidad, Omeñaca ha indicado: «En contra de lo que parece, para llegar a lo más alto es importante la actitud, no solo la aptitud. Esperar el éxito sin trabajar duro es como recoger la cosecha sin haber sembrado. Desde mis inicios, siempre he puesto mucha pasión en el trabajo, con proactividad, esto es, iniciativa para desarrollar proyectos creativos, asumiendo la responsabilidad de mejorar lo que se hace, colaborando, anticipándome, trabajando en equipo y formándome». María Duart ha añadido: «Actualmente, creo que la situación ha evolucionado. El talento es independiente del género. Hay representación femenina en puestos directivos por méritos propios». Sin embargo, «como sociedad tenemos una serie de retos que van desde el porcentaje de talento femenino que decide estudiar áreas STEM y que luego impacta en que haya menos mujeres desarrollando posiciones de dirección y representación en determinados sectores, como en la conciliación, que puede poner en jaque, ralentizar o frenar el desarrollo del talento que decida formar una familia o tenga a personas a su cargo». De izquierda a derecha: Elisa Valero (Economía 3), Teresa Silla (Jeanologia), Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime) y María Duart (S2 Grupo) (Autora: Laura Guillot Studio) «Seguimos siendo minoría en la mayoría de los foros empresariales, sin embargo, te diría: somos menos, quizá pocas, pero potentes. Me encuentro cada día con mujeres que aportan calidad y ‘chispa’ allá donde estén. La presencia femenina se hace notar. Soy de la opinión de que a nadie nos regalan nada, muy pocos están donde están por casualidad. En este sentido, no me gusta nada lo de las ‘cuotas femeninas’, aunque reconozco que, en determinados escenarios, ha hecho su papel», ha expresado Teresa Silla. Retos actuales ¿Qué retos quedan pendientes para seguir impulsando el liderazgo femenino? Duart lo tiene claro: «Concienciar a las organizaciones de que se debe apostar por la promoción del talento, independientemente de la etapa vital en el que se encuentre la persona. Creo que la equiparación del permiso de maternidad y paternidad ha supuesto un hito en la consecución de la igualdad a la hora de ser padres y el impacto que ello puede tener en el desarrollo de tu carrera». Por otro lado, «creo que también es muy necesario poder inspirar a las mujeres desde el colegio, instituto y universidad, con casos de éxito de liderazgo femenino en distintos sectores y posiciones, para que también ellas puedan tener sus propios referentes». De izquierda a derecha: Teresa Silla (Jeanologia) y María Duart (S2 Grupo) (Autora: Laura Guillot Studio) A este respecto, Silla ha agregado: «Un líder necesita ser auténtico. Las mujeres hemos de ser fieles a nosotras mismas. Nunca conseguiremos el liderazgo renunciando a nuestros valores, a nuestras capacidades o a nuestra sensibilidad, por imitar un determinado modo de hacer calificado como ‘esencialmente masculino’, que es en el que se han movido durante mucho tiempo los ámbitos de poder, incluyendo el empresarial. Trabajar la autenticidad y la confianza, son posiblemente los grandes retos de la mujer hoy para desarrollar su liderazgo». «Se necesita una sociedad de valores. Ojalá el impulso de liderazgo fuera sin género, que el que ocupase el puesto directivo fuera la persona adecuada y correcta por su valía. Las políticas no lo solucionan todo, pero representan un excelente punto de partida para solucionar el desequilibrio de género», ha apuntado Esperanza Omeñaca. Formación, punto de encuentro en común Nuestras tres mujeres al timón nos han contado también qué ha significado el método del caso del IESE para sus carreras profesionales. Esperanza Omeñaca ha comentado que «ha sido un punto de inflexión en mi carrera profesional. Me ha enseñado a razonar y analizar los temas de forma diferente, adquirir nuevos conocimientos, a tener una visión global de la empresa, a mejorar la comprensión hacia las personas y a perfeccionar el trabajo en equipo». «Maduras personal y profesionalmente; ganas en seguridad. Te amplía muchísimo la visión y el campo de acción. Los profesores tienen un altísimo nivel, de ellos me sorprendió su sencillez y su habilidad para simplificar lo complejo, rompen con muchos clichés», ha opinado Teresa Silla. De izquierda a derecha: Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime) y Elisa Valero (Economía 3) (Autora: Laura Guillot Studio) Mientras que María Duart ha resaltado: «Me ha aportado una gran herramienta para entender, analiza situaciones complejas y tomar decisiones que tienen en cuenta la dimensión de negocio, personas y familia. Además, haber tenido grandes compañeros de empresas, sectores y países distintos me ha enriquecido enormemente. Se han convertido en una segunda familia de viaje». Si quieres vivir la experiencia del IESE, tienes la oportunidad en el PDD que empezará en abril de 2024. Además, puedes conocer el método del caso en el Open Day que se celebrará el 6 de febrero de 2024. Si estas interesado consulta aquí más información. Consejos de una Mujer al Timón Uno de los objetivos de la Fundación Mujeres al Timón es la de convertirse en un referente para las generaciones más jóvenes. Estos son los consejos que Esperanza Omeñaca, Teresa Silla y María Duart ofrecen a las futuras empresarias y directivas. Autora: Laura Guillot Studio Omeñaca ha señalado: «El camino al éxito es la actitud, querer es poder. Debes saber lo que quieres lograr y buscar formas nuevas de lograrlo. Con disciplina y trabajo fuerte. Con mucho optimismo y con la flexibilidad necesaria para enmendar camino y reaccionar a los tropiezos. Y, por supuesto, siempre en continua formación para adaptarse al cambio». Aconseja Teresa Silla: «Desarrolla la autenticidad, la confianza, la autoconfianza, la humildad, el sentido común… Y fórmate, interésate por todo, lee, asiste a foros, escucha mucho. Asegúrate de poner el foco en ser una buena persona por encima de todo». Concluye la subdirectora de Marketing de S2 Grupo asegurando que «crean en ellas mismas, que no tengan miedo a equivocarse, a negociar y a dibujar su propio camino, que busquen referentes, mentores y mentoras, que se apoyen con amigas o compañeras de sector y que creen un networking con propósito». 5 claves del éxito para liderar ¿Y cuáles consideran que son las 5 claves del éxito para alcanzar una posición de liderazgo en una compañía? María Duart: Curiosidad, esfuerzo, aprendizaje constante, humildad y empatía. Teresa Silla: Trabajar por el éxito de los demás, visión global, agilidad en la toma de decisiones, capacidad relacional y de comunicación y pasión y dedicación. Esperanza Omeñaca: visión y proactividad, dinamismo y seguridad, disciplina y rectitud, optimismo y empatía y adaptabilidad y estudio. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Cómo los eSports conquistan la economía y seducen a las marcas más tradicionales
Del ocio al negocio. Los eSports son una industria en auge que está teniendo un impacto cada vez mayor en la economía española. El año pasado su facturación superó los 40 millones de euros en España. Además, se trata de un sector muy interesante como espacio de patrocinio para marcas tradicionales que ven en estas competiciones una oportunidad para dar una imagen de modernidad y acercarse a un público más joven. Analizamos el impacto de esta industria de la mano de diferentes profesionales del sector: Javier Carrión, director de proyecto de la empresa de gaming Encom y director de DreamHack, el mayor festival de eSports de España; Marta Peiró, vicepresidenta de la comisión de Fiscal y vocal del COEV y experta fiscal en eSports; Pablo Navarro, CEO de Ramboot Esports, uno de los equipos de eSports más punteros de España y que ha cubierto la plaza que dejó el equipo de Ibai Llanos en la League of Legends; Eduardo Carbonell, agente de jugadores; y Ángela Castelló, head of Partnerships de Startup Valencia. De izquierda a derecha: Pablo Navarro (Ramboot Esports), Javier Carrión (DreamHack), Eduardo Carbonell (Agencia de Representación Supp), Marta Peiró (COEV), Eugenio Martín (Arquetipo-Influence), Ángela Castelló (Startup Valencia) y Juan José Enríquez (COEV). Todos se han reunido con motivo de la mesa de debate El fenómeno de los eSports en la Comunidad Valenciana, organizada por el Colegio de Economistas de Valencia (COEV), en colaboración con el Banco Sabadell. El mayor festival español de eSports La Comunitat Valenciana es uno de los territorios con más presencia del sector a través de certámenes como DreamHack. En su última edición, generó seis millones de euros en ingresos directos e indirectos. También, cuenta con otros proyectos como Valencia City Game o equipos como Ramboot, que compite en League of Legends, una de las ligas más importantes del planeta. Precisamente desde la dirección de DreamHack, Javier Carrión, señala que València «tiene una posición relevante dentro de España en el gaming en general». Respecto al evento que lidera ha resaltado como «arrancó hace 12 años con 400 personas y, en las últimas ediciones, ya contó con 60.000 visitantes, convirtiéndose en uno de los mayores eventos de España». Carrión también ha destacado el valor de los eSports como futuro laboral. «Alrededor de lo que juegas puedes crear un futuro laboral dentro del sector y evolucionar. Es importante fomentar el crecimiento de nuevas empresas y proyectos para que València siga siendo un referente en la industria», ha comentado. Ángela Castelló (Startup Valencia) ha expresado al respecto que el «impacto económico de este tipo de eventos te demuestra que tenga todo el sentido que la Administración pública lo quiera apoyar. En DreamHack participan muchas empresas, pero el gran público mayoritario son las nuevas generaciones que están participando. Es de vital importancia que la gente pueda participar y jugar porque las grandes corporaciones ven ahí el interés del público». Por qué una marca debería apostar por el gaming Pablo Navarro, CEO Ramboot Esports, ha resaltado: «Los eSports se han colado sin hacer mucho ruido. Una partida de League of Legends, por ejemplo, puede tener una audiencia de 130.000 personas. Si pensamos en deportes tradicionales, sin contar el fútbol, son cifras muy altas». Una oportunidad que las marcas no deberían dejar pasar. Así lo explica Eduardo Carbonell, director de la Agencia de Representación Supp: «El consumidor de gaming es muy agradecido con los que patrocinan a sus equipos. Además, cuenta con un poder adquisitivo por encima de un seguidor de deportes tradicional». Navarro ha agregado: «Todo esto empezó con marcas endémicas. Pero, ahora nos encontramos con marcas muy tradicionales, que ya no piensan en el retorno a corto plazo, sino que intentan posicionar su marca como moderna para atraer al futuro cliente. Esto lo están haciendo mucho, por ejemplo, las marcas de coche. Generas un concepto de marca a tu futuro cliente». Una regulación compleja Aunque han sido varios los intentos, todavía no existe una regulación española en torno a los eSports. La experta en materia fiscal, Marta Peiró, ha destacado la necesidad de que se produzca una unificación de la normativa europea a nivel tributario porque «el hecho de que cada país tenga su propia regulación favorece que la gente que lo desea tenga más posibilidades de dejar de pagar impuestos trasladando su residencia fiscal a otros países, como Andorra, donde se han trasladado algunos gamers y creadores de contenido españoles». Carrión ha explicado que las reglas que tienen los eSports son muy diferentes a las del deporte tradicional. «Se organizan en torno a entidades privadas y si lo metemos dentro del ‘paquete deporte’ se van a generar muchos problemas a nivel organizativo. Sería mucho peor de lo que tenemos ahora. Se puede regular, se tiene que regular, pero con una regulación propia y definida. Y, para eso, primero hay que alcanzar un punto de maduración para regular sobre algo estable. Ahora mismo el sector evoluciona tan rápido que es muy difícil regularlo», ha argumentado. Castelló ha apuntado a la excesiva regulación europea: «En cierta manera, Europa está por detrás de otros países. La regularización tiene que estar ahí, pero la competencia es a nivel internacional, y eso también plantea la cuestión de cómo conseguir que esas personas no se vayan a otros países y perder ese talento«. Peiró ha puesto el foco también en «evitar la fuga fiscal». Y es que en los últimos años han sido varios los casos de famosos twichers que han establecido su residencia fiscal fuera de España, especialmente en la vecina Andorra. «Suelen ser gente muy joven que gana mucho dinero de pronto y tienen la mentalidad de buscar la forma de pagar menos impuestos. Uno de los grandes problemas españoles es la falta de cultura tributaria», ha dicho.
El ocaso del inmobiliario chino: ¿Cómo fue posible la caída de Evergrande?
Más de dos años después del estallido del escándalo del gigante inmobiliario chino Evergrande, la historia toca a su fin. La justicia hongkonesa ha ordenado este lunes la liquidación de la endeudada compañía al fallar a favor de sus acreedores tras una multitud de aplazamientos. La empresa trataba de acordar un plan de reestructuración para su deuda offshore, que finalmente no ha tenido lugar. Repasamos el ocaso de este gigante, de principio a fin, y desgranamos las claves que condujeron a Evergrande a su fatídico final. Liquidando Evergrande «La vista ha durado un año y medio y la compañía todavía no ha logrado presentar una propuesta concreta de reestructuración. Creo que es hora de que el tribunal diga que ya basta», han sido las palabras de Linda Chan, jueza que ha dictado la sentencia y que había otorgado hasta ahora siete aplazamientos. Según las normativas sobre liquidación de Hong Kong, apunta South China Morning Post, los liquidadores provisionales tomarán ahora el control de la dirección de la compañía y gestionarán sus asuntos. Esto incluye las negociaciones con acreedores sobre la reestructuración de la deuda y el control de los activos y sus libros y registros contables. La reacción de los mercados En los minutos posteriores a conocerse la noticia, las acciones de Evergrande en la Bolsa de Hong Kong se desplomaban más de un 20%. Mientras que las de su filial dedicada a vehículos eléctricos, cotizadas en ese mismo parqué, perdían más de un 18%. La prensa internacional había apuntado que la últimas rondas de negociaciones de Evergrande con sus principales acreedores había finalizado en ruptura y que, en consecuencia, estos habían decidido apoyar la petición de liquidación presentada a mediados de 2022 por un inversor local por el impago de unos 110 millones de dólares en concepto de recompra de acciones. Echando la vista atrás La crisis viene de lejos. Evergrande entró en impago hace más de dos años tras sufrir una crisis de liquidez por las restricciones impuestas por Pekín a la financiación de promotoras con un alto nivel de apalancamiento, tras lo que fue intervenida por las autoridades chinas. Desde entonces, la mayor promotora inmobiliaria de China ha estado tratando de deshacerse de activos consiguiendo la mayor cantidad de dinero posible mientras negociaba un plan para reestructurar su deuda. Eso sí, sin resultado aparente. Evergrande, que acumula casi 20.000 millones de dólares (18.444 millones de euros) de deuda extraterritorial impagada, ha suspendido en varias ocasiones las votaciones sobre sus propuestas de reestructuración. La última, en septiembre, cuando reconoció que sus ventas estaban evolucionando peor de lo esperado y anunció que no podía seguir emitiendo nueva deuda a través de su principal subsidiaria en China. Pérdidas de 80.000 millones en apenas dos años Los últimos meses han sido especialmente turbulentos para Evergrande: divulgó pérdidas superiores a 80.000 millones de euros desde 2021, presentó una solicitud de bancarrota en Estados Unidos para proteger sus activos, y sus acciones -que estuvieron congeladas durante año y medio- han caído ya casi un 99,5% desde su pico máximo, alcanzado en octubre de 2017. A finales de septiembre, su fundador y presidente, Xu Jiayin, fue puesto bajo una especie de arresto domiciliario bajo sospechas de actividades ilegales. ¿Cómo fue posible la caída de un gigante como Evergrande? Llegados a este punto no es raro que cualquiera se lo cuestione: ¿Por qué Evergrande ha caído tan rápido desde lo más alto? ¿Cuáles son las claves para entender este declive? Podemos afirmar, a la vista de los acontecimientos, que el gigante inmobiliario ha sido víctima de una combinación de factores. Algunos de los cuales son comunes en la industria inmobiliaria y otros específicos de la estrategia y decisiones de la propia empresa. Como muchas otras promotoras chinas, desde el boom inmobiliario de finales de los años 90 Evergrande dependía en buena medida de altos niveles de apalancamiento y de ventas sobre plano para seguir sacando adelante sus promociones. De hecho, algunos analistas estimaron que la firma tenía 1,4 millones de viviendas vendidas antes de su construcción cuando estalló la crisis, el equivalente a más de 200.000 millones de dólares (184.403 millones de euros). Entre las causas de la crisis inmobiliaria china se destacan las llamadas ‘tres líneas rojas’. Se trata de unas regulaciones impulsadas por Pekín en 2020 que buscaban limitar el acceso a financiación a aquellas promotoras que acumulasen un pasivo excesivo, superasen ciertos niveles de apalancamiento o no dispusieran de liquidez suficiente para hacer frente a las deudas a corto plazo. Esto hizo que múltiples firmas del sector se enfrentasen a una crisis de liquidez. El mercado, en definitiva, no responde. El frenazo del crecimiento tras las políticas ‘cero covid’, el propio peso del sector inmobiliario sobre del PIB (en torno a un 30%) y la desconfianza de los compradores se han traducido en un parón del mercado que preocupa no solo a las promotoras, sino también a las familias, que veían en la vivienda un importante vehículo de inversión. El ¿final? de Evergrande A pesar del anuncio de liquidación, son muchos aún los cadáveres que Evergrande deja por el camino. Se estima que tiene todavía que terminar de construir y entregar viviendas vendidas sobre plano por valor de unos 604.000 millones de yuanes (77.557 millones de euros), siendo este uno de los factores no financieros que más preocupa al Gobierno chino debido a sus posibles implicaciones para la estabilidad social, ya que los bienes inmuebles, como decíamos, son uno de los principales vehículos de inversión de las familias del país. En total, Evergrande cuenta todavía con más de 1.200 promociones en diferentes estados de progreso. Solo tiempo despejará las dudas sobre la desaparición o no de este gigante inmobiliario que ha mantenido en vilo a la economía mundial durante más de dos años.
El lanzador de PLD Space acerca a España (un poco más) a la conquista del espacio
Tras el despegue del Miura 1 llegan nuevas -y buenas- noticias para la compañía alicantina del sector aeroespacial PLD Space: ha ganado la segunda fase del proyecto de desarrollo de un lanzador español de pequeños satélites. Así alzó el vuelo por primera vez nuestro MIURA 1 SN1. Nos sigue emocionando recordar este momento único y nos motiva a avanzar con nuestro lanzador orbital, MIURA 5 💪 This is how our MIURA 1 SN1 was launched for the first time. We are still thrilled to remember this unique… pic.twitter.com/6zvbQb8sOT — PLD Space (@PLD_Space) October 25, 2023 Este proyecto, que se enmarca en el Perte aeroespacial y está financiado con fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se gestiona a través del instrumento de compra pública precomercial del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) y tiene una dotación presupuestaria de hasta 45 millones de euros, de los que se destinarán 40,5 millones de euros a la fase de desarrollo que ahora empieza. Al gestionarse el proyecto a través del CDTI, que funciona con un formato de contraprestación, se obliga a la devolución del importe percibido. Este reembolso se efectuará mediante el pago de royalties durante los 10 primeros años de su etapa comercial, prevista para 2026. La carrera por el acceso al espacio El objetivo de este Perte es asignar una capacidad estratégica de país como es el acceso al espacio, según fuentes ministeriales. Para conseguirlo, el contrato exige al adjudicatario la fabricación y testeo de una unidad de vuelo de un lanzador orbital para 2025. Para la evaluación de la propuesta, PLD Space ha presentado el diseño preliminar de Miura 5 con un nivel de detalle muy avanzado. Raúl Torres, CEO y cofundador de PLD Space, ha expresado: «Para nosotros es una tremenda alegría. Todo un reto y una responsabilidad que asumimos y que deseamos poder llevar a cabo». Y ha añadido: «Esto supone una oportunidad estratégica e industrial impresionante para nuestro país. Va a ser la primera vez que España se enfrente al desarrollo de un lanzador orbital y es un orgullo haber sido la empresa seleccionada». Mientras que la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant, ha comentado: «Hablamos de una inversión pública sin precedentes para acompañar a una empresa que lo está haciendo muy bien». Además, Morant ha recordado que PLD Space lanzó un cohete suborbital con tecnología 100% española con capacidad para el acceso al espacio, siendo el primer lanzador privado europeo en demostrar esta posibilidad. ¿Qué podemos esperar del Miura 5? PLD Space ya resultó seleccionada en la primera fase de este proyecto del Perte, en julio de 2023, dotada con 1,5 millones de euros por adjudicatario y centrada en el diseño del lanzador. Durante los siguientes seis meses, la empresa se ha enfocado a conseguir el nivel de madurez del diseño preliminar solicitado, así como a generar toda la documentación de justificación. Respecto al Miura, este año comienza con los primeros ensayos de mecanismos y componentes del motor (Teprel-C). En concreto, de las cámaras de combustión, generadores de gas y turbobombas. Además, durante 2024, la compañía afronta diferentes retos relacionados con las infraestructuras que darán soporte al desarrollo de su lanzador orbital. En el primer semestre, tendrá lugar la inauguración de la nueva sede central de PLD Space en Elche (Alicante), dimensionada para la fabricación e integración de las primeras unidades de Miura 5. Un futuro esperanzador para PLD Space Mientras que, en la segunda mitad de 2024, se iniciará la obra civil de la base de lanzamiento en el puerto espacial europeo CSG, en Kourou (Guayana Francesa), perteneciente al CNES. Para este semestre, también está planificada la siguiente fase de expansión de los bancos de ensayos que la firma tiene en el Aeropuerto de Teruel. «El lanzador casi está totalmente diseñado. De hecho, muchas piezas ya están en fase de de producción para comenzar la campaña de ensayos y realimentar el diseño para esa fabricación final. Hemos entregado muchísima documentación que aglutina todo lo necesario para entender bien el desarrollo del sistema. En definitiva, todo lo necesario que incluye, no solamente el lanzador, sino todo lo que está alrededor para dar soporte a al desarrollo y a la acotación comercial», ha explicado Torres. En cuanto al futuro de la compañía, PLD Space tiene previsto el crecimiento de su plantilla de los 165 empleados actuales a un total de 300 para final de 2024. Durante el 2025, el foco se centrará en la calificación y el vuelo inaugural de la primera unidad de Miura 5. El inicio de la actividad comercial de la compañía se espera para 2026 con el objetivo final de superar los 30 lanzamientos anuales en 2030.
Tres escenarios económicos a tener en cuenta, según el economista Pablo Gil
La guerra comercial de Estados Unidos y China, Ucrania, Oriente Medio o la pujanza de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) serán riesgos clave para la economía en 2024. Así se desprende del informe Perspectivas económicas para 2024, elaborado por la plataforma de trading IG, y presentado por el economista Pablo Gil. El informe plantea tres probables escenarios macroeconómicos: escenario base, positivo y negativo. Además, también se hace un análisis por regiones de estos escenarios. En concreto, Europa, Estados Unidos y China. Escenario base Establece una política monetaria y fiscal específica como base para la economía. Se considera un entorno donde la inflación y los conflictos bélicos pueden evolucionar de diversas maneras. Es el punto de partida para analizar desviaciones positivas o negativas. Europa entra en recesión a principios de 2024 y Estados Unidos en la segunda parte de 2024 por los efectos retardados de las subidas de tipos y la retirada continua de liquidez. Unido a una política fiscal menos expansiva. Para finales de 2024, la inflación ha remitido mucho, lo que lleva a Europa a comenzar a bajar tipos de nuevo en la segunda parte del próximo año. EE.UU. registra una situación similar, pero con un retraso respecto a Europa. La batalla electoral complica las decisiones monetarias y fiscales. China se desacelera en términos de PIB al entorno del 4,5%. El dólar mantiene su atractivo dada la inestabilidad económica. El petróleo tiende a bajar por la debilidad de la demanda. Solo un nuevo recorte de la OPEP podría sostener los precios. Escenario positivo: La estabilidad geopolítica Describe una situación favorable donde los conflictos geopolíticos se mantienen controlados y la inflación disminuye más rápidamente de lo previsto. Esto abre la puerta a una recuperación económica. Además, se espera que el Banco Central Europeo (BCE) reduzca los tipos de interés en Europa, lo que ayudaría a sacar la región de una posible recesión. En Estados Unidos, la Fed podría mantener tipos de interés casi sin cambios, evitando una recesión severa. Europa pasa varios trimestres con crecimiento en torno al 0% y EE.UU. consigue un ‘aterrizaje suave’ sin llegar a entrar en recesión. La inflación continúa remitiendo y acaba 2024 por debajo del 3%, pero por encima del 2%. Los Bancos Centrales bajan las tasas de interés a finales de 2024 entre 0,25% y 0,75%. Los estímulos monetarios y fiscales en China consiguen mantener tasas de crecimiento por encima del 5%. Renta variable y renta fija en rangos de consolidación lateral con recuperación a finales de año gracias al cambio de política monetaria. Escenario negativo: La inestabilidad geopolítica En este escenario, se prevé una situación desfavorable donde los conflictos bélicos se extienden, lo que aumentaría la inflación y desencadenaría una recesión económica. La falta de suministros debido a la guerra afectaría la oferta de petróleo y gas, exacerbando las presiones inflacionistas. Esto dificultaría a los bancos centrales combatir la recesión, ya que la oferta de dinero y la política monetaria se verían limitadas. Europa entra en recesión a principios de 2024 y EE.UU. en el segundo trimestre de 2024. La inflación no remite porque la guerra provoca problemas de suministro, en especial en lo que concierne al petróleo y gas. China crece en términos de PIB menos de un 4%. Los Bancos Centrales no pueden bajar los tipos dadas las presiones inflacionistas, pero son reticentes a subirlos mucho más dada la recesión económica. Desplome de la renta variable y consolidación en la renta fija como activo refugio. Análisis por regiones Europa En el escenario base, se espera que entre en recesión a principios de 2024 debido a la proyección de subidas de tasas de interés. En el positivo, si la inflación desciende rápidamente, se anticipa que el BCE reduzca los tipos, lo que ayudaría a mitigar la recesión. Mientras que en el escenario negativo, una guerra que afecte la región puede profundizar la recesión debido a la inflación y la falta de suministros. Estados Unidos Bajo el escenario base, se prevé una recesión en la segunda mitad de 2024 debido a las subidas de tasas y políticas fiscales menos expansivas. Escenario positivo: si la economía no entra en recesión, la Fed mantendría tipos estables. En el escenario negativo, una guerra global aumentaría la inflación y desencadenaría recesión, complicando la política monetaria. China Se espera una desaceleración del PIB alrededor del 4,5%. Los estímulos fiscales y monetarios en el escenario base buscan mantener tasas de crecimiento por encima del 5%.
La paradoja del smartphone: caen las ventas, pero la alta gama alcanza récords
No es nuevo: se venden menos smartphones que nunca. Lo que resulta altamente llamativo es que, año tras año, este fenómeno se repite. El año pasado ya contábamos en este medio como, según la firma de análisis de mercados de tecnología Canalys, las ventas en todo el mundo cayeron un 11%. Ahora, la consultora estadounidense IDC revela que la situación no ha mejorado. Los envíos de móviles nuevos cayeron un 3,2% durante 2023. Eso sí, la alta gama está de enhorabuena. El mercado mundial de smartphones premium sigue experimentando ventas récord en 2023. ¿Cuál es el origen de este fenómeno? ¿Qué está ocurriendo en el mercado de la telefonía mundial? Analizamos las causas en Economía 3. El contexto geopolítico sí influye La demanda de móviles nuevos ha caído, principalmente, por dos razones: la inflación y el contexto geopolítico. Un hecho que no ha influido en los teléfonos usados, según apunta la consultora. Los envíos de teléfonos inteligentes usados aumentaron en el mundo un 9,5% en 2023, con respecto a 2022, frente a lo ocurrido con los móviles nuevos, que cayeron un 3,2 % en el mismo año, según las estimaciones de IDC. En concreto, en 2023, se enviaron 309,4 millones de unidades usadas o reacondicionadas, que supusieron una facturación de 59.744 millones de euros. En cambio, se enviaron 1.170 millones de móviles nuevos en el mundo. ¿Qué podemos esperar para los próximos años? Las estimaciones de la consultora pasan porque se produzcan 431,1 millones de envíos de móviles usados en 2027. Esto implica una tasa de crecimiento anual desde 2022 del 8,8%. Se prevé que en 2027 la facturación de estos móviles ascienda a 109.666 millones de dólares. Es importante destacar que aunque el crecimiento del mercado secundario es importante, se está desacelerando con respecto a las previsiones anteriores. La alta gama vive una época dorada Pudiera parecer que el consumidor ha cambiado nuevo por reacondicionado. No obstante, si profundizamos en los datos disponibles descubrimos que el ganador es la alta gama. Según datos de otra consultora, Counterpoint, se espera que las ventas del mercado mundial de smartphones premium (aquellos con un precio superior a los 600 dólares) crezcan un 6% interanual en 2023, alcanzando un nuevo récord. Esto contrasta con la disminución proyectada para el mercado global de smartphones que comentábamos. En concreto, se prevé que el segmento premium capture cerca de una cuarta parte de las ventas del mercado mundial de smartphones y el 60% de los ingresos en 2023. En los últimos años, este segmento ha surgido como un área de crecimiento en un mercado, por lo general, y a tenor de los datos, débil. Fuente: Counterpoint Research Market Varun Mishra, analista senior de Counterpoint, explica este fenómeno: «Los consumidores están dispuestos a gastar más para obtener un dispositivo de alta calidad que puedan utilizar durante un periodo más largo. Poseer los buques insignia más recientes y avanzados también se ha convertido en un símbolo de estatus para muchos consumidores. Especialmente, en los mercados emergentes, donde pasan directamente de la banda de precios intermedios a la banda premium«. Además, añade, «estos dispositivos se están volviendo cada vez más asequibles debido a las temporadas de promociones y las opciones de financiación«. El rey de los smartphones Apple sigue siendo el líder indiscutible del mercado premium con un 71% de cuota en 2023. Sin embargo, en comparación con 2022 (75%), su participación ha disminuido este año. Esto se debe principalmente a la resurrección de Huawei en China impulsada por la serie Mate 60, según explican desde la consultora. Samsung también ha ganado participación gracias a sus series S23 y plegables, apenas un 1%, del 16% al 17%. La multinacional coreana se mantiene un año más como la segunda marca premium más comprada. Fuente: Counterpoint Research Market Por otro lado, gran parte del crecimiento del mercado premium mundial en 2023 está siendo impulsado por China, Europa Occidental, India y las regiones de Medio Oriente y África (MEA). De hecho, se espera que China, India, MEA y América Latina vean un nuevo récord en las ventas del mercado premium, siendo India el mercado premium de más rápido crecimiento a nivel mundial. Dentro del mercado premium, es el segmento ultra premium el que impulsa el crecimiento. El segmento de precios de más de 1.000 dólares ha capturado más de un tercio de las ventas totales del mercado premium en 2023.
Así arranca motores el congreso de movilidad sostenible más grande de Europa
Impulsar el sector de la movilidad sostenible hacia un espacio más autónomo y conectado, contribuyendo a que València siga posicionándose como un gran hub de a nivel internacional. Ese, y no otro, es el objetivo de la segunda edición del eMobility World Congress. Del 13 al 15 de febrero, los 14.000 metros cuadrados del pabellón 5 de Feria Valencia, acogerán a más de 6.000 profesionales directivos de esta industria. En datos. Se presentarán más de 200 firmas expositoras de sectores como automoción, logístico, energético, transporte marítimo, aéreo, ferroviario, autobuses, movilidad urbana y micromovilidad, así como todos los servicios y tecnologías referentes a las ciudades inteligentes y conectadas. El congreso contará con más de 375 expertos internacionales que compartirán las claves para implementar nuevos modelos de negocio en materia de movilidad sostenible y presentarán las tendencias tecnológicas más punteras en este ámbito. Junto al eMobility World Congress, además, tendrá lugar como novedad de esta edición el H2 Hydrogen World Congress, que analizará los beneficios del hidrógeno y su aplicación en el sector de la movilidad y también en la industria, con el objetivo de convertirse en el mayor congreso de hidrogeno en Europa. Economía 3 entrevista a Jesús Haro, director del eMobility World Congress. Jesús Haro, director del eMobility World Congress Las claves del eMobility World Congress 2024 – ¿Cuáles son las novedades del evento de este año? ¿Qué nos vamos a encontrar? Esta es una edición centrada en los retos de la industria, donde tenemos unos ejes muy definidos sobre todo lo que tiene que ver con las nuevas energías de movilidad sostenible. Todo esto nos está llevando a encontrar nuevas soluciones, por ejemplo, la solución del hidrógeno. Otro vector de este cambio es la tecnología. Estamos viendo cómo la tecnología está irrumpiendo dentro de esta industria y vamos a ver cómo nos lleva a tener coches completamente autónomos y completamente conectados. El coche va a pasar a ser un elemento absolutamente descarbonizado, con nuevas soluciones de combustible. Es importante destacar que el coche autoconducido tiene una gran incidencia en la siniestralidad. Vamos a tener menos personas que sufran accidentes en nuestras ciudades. Y esto también mejora la vida de nuestros ciudadanos, y no solo en emisiones. Especial hincapié vamos a hacer en el tema de las baterías del coche eléctrico. Cada vez los tiempos de carga van a ser más rápidos, pero también más eficientes. Además, este año, como novedad, le vamos a dar un peso muy importante al capítulo del hidrógeno, a través de la celebración del primer H2 Hydrogen World Congress. – Este es el segundo año del eMobility Expo World Congress. ¿Qué valoración hacéis del evento del año pasado? El año pasado tuvimos la gran suerte de que la ciudad de València nos acompañó mucho. La movilidad sostenible es una estrategia política y cuando tú formas parte de esa estrategia creas una nueva economía. La pasada edición tuvimos un reconocimiento absoluto por parte de todos los stakeholders. Este es un evento que está dando respuesta a las necesidades de una industria que está todavía en definición. Somos un espacio en el que hacemos protagonistas a la Administración pública, a los vehículos eléctricos y a las empresas, tanto en el ámbito de las personas como de las mercancías. Un paso más en la movilidad sostenible – Inevitablemente, relacionamos movilidad con automoción, pero ¿a cuántos sectores transversales alcanza este congreso? La micromovilidad, por ejemplo, es una de las categorías que más está creciendo, que más se está transformando y que más está afectando a la definición de las ciudades. Bicicletas eléctricas, patinetes, drones realizando tareas en el ámbito de las mercancías… Y, fíjate, que todo esto nos va a llevar a recuperar de nuevo las ciudades para el ciudadano. Todo el congreso se basa en la búsqueda de propuestas de valor. No solo en automoción, en la aviación ya estamos viendo cómo los aviones actuales empiezan a utilizar combustibles cero emisiones, optimizando sus motores y sus soluciones para crear combustible sostenible de aviación (SAF) de bajas emisiones. La innovación es permanente y donde yo veo más disrupción es en las ciudades. En estos momentos, necesitamos muchos elementos para movernos por las ciudades de manera diferente. Ahí, está muy presente esa ‘nueva economía’ de la que hablaba antes. València, ¿futuro hub de la movilidad sostenible? – ¿Cómo podemos convertir València en un gran hub de la movilidad sostenible? ¿Se están dando ya esos pasos? Que este evento se celebre en València es una reflexión muy meditada. València es, sin duda, un ecosistema de movilidad sostenible. Tenemos desde una gran multinacional, como es Ford, que lleva años establecida aquí, hasta un ecosistema universitario capaz de desarrollar nuevo talento. La ciudad tiene todos los ejes, desde el punto de vista del talento, del producto e, incluso, del ecosistema emprendedor porque existen diversas soluciones de startups alrededor. Personas que no se conforman y deciden desarrollar sus propias soluciones. València es la ciudad que tiene que liderar la movilidad sostenible en Europa. En definitiva, no hay ninguna ciudad como València que tenga este ecosistema de de empresas de movilidad que quieran ir hacia la sostenibilidad y que, además, desde el punto de vista de la política, se quiera liderar. Startups, motor de la movilidad sostenible – Hablando de startups, ¿qué papel juegan en el desarrollo de la movilidad sostenible? ¿Cómo de importante son las sinergias entre empresas emergentes y grandes empresas? En la movilidad sostenible, el acelerador de la tecnología son las startups. Las grandes compañías, por sus características, tienen ciclos más pautados. Sin embargo, el ecosistema emprendedor ve una oportunidad y decide tomarla y optimizar un proceso Probablemente, la solución que necesitamos para desplazarnos dentro de la ciudad será totalmente diferente a la que estamos trabajando ahora. Ahora tenemos una ciudad que todavía está en caminos de ser sostenible. Todavía no es sostenible porque tenemos muchas emisiones que vienen, principalmente, del sector del automóvil y del transporte de mercancía. Tenemos todo esto junto a un marco regulatorio en la Unión Europea que nos dice que tenemos que ser un continente climáticamente neutro en 2035. O sea, que en ese año no podemos tener emisiones ni en la movilidad de personas ni en la de mercancías. Entonces, cuando vamos hacia ahí, nos encontramos con la regulación. Ahí es cuando aparecen todos estos emprendedores que están aportando nuevas soluciones a las diferentes problemáticas.
Estas son las 10 empresas más responsables en materia ESG en España
Los criterios ESG (factores ambientales, sociales y de gobernanza) son fundamentales para evaluar el impacto ético y sostenible de una empresa. En la actualidad, son esenciales para las compañías, ya que reflejan su compromiso con la responsabilidad corporativa, influyendo en la toma de decisiones e impulsando la confianza de los inversores y consumidores. Las empresas españolas no son ajenas a esta realidad. A continuación, descubrimos cuáles son las 10 empresas más responsables en materia de ESG en España, según el análisis de Merco. Las 10 empresas más responsables ESG de España Durante el último año, Grupo Social Once, Inditex y Mercadona son las tres empresas de España más responsables bajo los criterios ESG. Completan este top ten Ikea, Mapfre, Mahou San Miguel, Mutua Madrileña, Caixabank, Leroy Merlin y Danone, por ese orden. Estas dos últimas irrumpen en el top 10 desde los puestos 12º y 13º, respectivamente. Fuente: Merco Grupo Social Once Cada vez son más las herramientas con las que el Grupo Social Once cuenta para seguir sumando pasos y contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En concreto, según informan ellos mismos: salud, bienestar, trabajo decente, igualdad de género, crecimiento económico, reducción de las desigualdades, ciudades y comunidades sostenibles, producción y consumo responsable, acción por el clima, paz, justicia e instituciones sólidas y alianzas para lograr objetivos. Su objetivo no es otro que colaborar para consolidar una economía inclusiva, circular y sostenible «que no deje a nadie atrás». Inditex La compañía textil fundada por Amancio Ortega se ha marcado unos ambiciosos objetivos de sostenibilidad para los próximos años. Entre ellos, apostar por materias primas innovadoras, orgánicas o recicladas para transformar la industria, reducir las emisiones y hacer un uso más limpio y eficiente del agua y la energía. En este sentido, algunas de las acciones que han llevado a cabo durante este año 2023 son la eliminación del 100% de plásticos de un solo uso para sus clientes, la utilización de 100% algodón orgánico, reciclado o Better Cotton o el 100% de fibras celulósicas procedentes de fuentes preferentes. Mercadona La empresa de Juan Roig continúa impulsando acciones concretas, como las donaciones de alimentos a entidades sociales; la escucha y el diálogo con las distintas entidades con las que colabora, la reducción de la huella de carbono, la gestión de residuos o la utilización de energías más responsables con el entorno. Ikea De cara a 2030, en Ikea están abordando el cambio climático, el consumo insostenible y la desigualdad. Algunos ejemplos de sus acciones son: Darles una segunda vida a los muebles Ikea. Crear una comunidad global de energía limpia. Introducir más alimentos saludables que también sean buenos para el planeta. Operar con energía 100% renovable en toda la cadena de valor. Hacer entregas a domicilio de cero emisiones. Apoyar a los refugiados de todo el mundo. Trabajar con emprendedores sociales. Promover la igualdad de género y la igualdad salarial. Mapfre En Mapfre llevan 90 años trabajando con un fuerte compromiso con las personas y el planeta. Se definen así mismos como «una compañía que pone los ojos en el mundo y en los retos globales para dejar una huella positiva a nuestro alrededor». El Plan de Sostenibilidad 2022-2024 pone el foco en los siguientes retos: Eliminar la brecha salarial de género en 2024 (+/-1%). El 3,5% de la plantilla serán personas con discapacidad en 2024. El 100% de sus proveedores estarán homologados con criterios ESG. El 90% de su cartera de inversión calificada con criterios ESG. Mahou San Miguel En Mahou San Miguel integran la sostenibilidad en su trabajo diario, a través de tres ejes: progreso, hábitat natural y bienestar. Entre otros, la compañía tiene el compromiso de impulsar una cadena de valor responsable, manteniendo el apoyo a los proveedores locales y distribuidores, y acompañándoles en la integración de la sostenibilidad en sus negocios. Mutua Madrileña El Plan Director de Sostenibilidad tiene objetivos claros, realistas y alcanzables. Este plan permitirá a Mutua Madrileña continuar ampliando su contribución a los ODS de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y su compromiso con las personas y la sociedad en general. Algunos de sus principales objetivos son: Alcanzar la neutralidad de carbono en 2040. Ampliar el sistema de gestión de la energía al 100% de la cartera de edificios bajo gestión. Alcanzar un 40% de reducción del consumo de energía. Alcanzar el 32% de mujeres en puestos directivos. Formar al 100% de la plantilla en aspectos ESG. Aumentar un 20% las entidades sin ánimo de lucro con las que colaboran. Caixabank En Caixabank persiguen el bienestar financiero de sus clientes y el progreso de toda la sociedad. Para lograrlo, ponen a su disposición las mejores herramientas financieras y asesoramiento experto. Por ello, a través de su modelo de banca sostenible, se comprometen a conseguir la neutralidad en huella de carbono en 2050 y a ofrecer soluciones y asesoramiento para acompañar a los clientes en su transición sostenible. Quieren, además, continuar liderando el impacto social positivo con su actividad en microfinanzas e inclusión financiera. Leroy Merlin La compañía cuenta con cinco pilares básicos en este sentido: Protección de la biodiversidad y los ecosistemas. Promoción de hábitos de economía circular. Cadena de suministro responsable y comprometida. Mejorar el hábitat del futuro. Hogar sostenible. Danone Con su actividad, Danone trabaja para generar un impacto positivo que permita crear valor en todo su ecosistema: empleados, ganaderos, proveedores, comunidades locales, clientes y consumidores. Para ello, trabajan en acciones que les permiten empoderar a personas vulnerables en su comunidad local como personas en riesgo de exclusión social, aquellas que sufren pobreza, y mujeres víctimas de violencia de género, entre otros. Además, trabajan para empoderar a sus partners más directos: los ganaderos. Clasificación por criterios ESG Las empresas más responsables con el medioambiente Entre las empresas más responsables con el medioambiente destacan por orden Ecoalf (1º), Ikea (2º), Grupo Social Once (3º), Iberdrola (4º), Acciona (5º), Inditex (6º), Mercadona (7º), Mahou San Miguel (8º), Heineken (9º) y Mapfre (10º). Empresas más responsables en el ámbito social, interno y con clientes Las más responsables en el ámbito social, interno y con clientes son por orden Grupo Social Once (1º), Mercadona (2º), Inditex (3º), Mapfre (4º), Ikea (5º), Mutua Madrileña (6º), El Corte Inglés (7º), Mahou San Miguel (8º), Caixabank (9º) y Danone (10º). Las empresas más responsables a nivel ético y de gobernanza Las que han sobresalido en su responsabilidad a nivel ético y de gobernanza son, por orden, Grupo Social Once (1º), Inditex (2º), Mercadona (3º), Ikea (4º), Mapfre (5º), Mahou San Miguel (6º), Danone (7º), Leroy Merlin (8º), Repsol (9º) y Mutua Madrileña (10º).
¿Por qué cae la inversión extranjera en startups, pero aumenta la nacional?
El año en el que entró en vigor la ley de startups, también fue en el que el número de operaciones que se cerraron bajó. En concreto, un 10,3% menos que el año anterior (382). La inversión en el ecosistema cayó en 2023 en España un 32,2%, hasta los 2.331 millones de euros, lastrada por las aportaciones procedentes de rondas extranjeras, según el observatorio de la Fundación Innovación Bankinter. Si damos un paso más allá encontramos un dato curioso. La inversión en rondas internacionales o mixtas cayó un 41,6% con respecto a 2022. También descendieron las megarrondas de más de 50 millones de euros -que son lideradas típicamente por inversores extranjeros. Sin embargo, aunque cayó la inversión procedente del exterior, creció la nacional, hasta un 31%. Un impulso que se vio favorecido por la creación de varios fondos de capital riesgo desde 2021, cuyo tamaño acumulado suma 3.782 millones de euros. Inversión extranjera en startups La participación de los inversores extranjeros, que suelen invertir en fases más maduras, se ha reducido este 2023, disminuyendo el volumen un 38,3% frente al año pasado. También se ha reducido el volumen de rondas mixtas, donde coinvierten inversores locales y extranjeros, con una caída de más del 40%. Se observa un aumento de la participación por parte del inversor local, que claramente suple la falta de participación extranjera, reflejándose en un crecimiento en el volumen de inversión de más de un 30% con respecto a 2022 y representando un volumen de 582,8 millones de euros. ¿Cuál es el motivo de esta caída en la inversión extranjera en startups? Según el informe, la reducción de la participación de la inversión extranjera viene dada por la complicada situación macroeconómica junto con el incremento de los tipos de interés que, entre otras cosas, hacen que los flujos de inversión se muevan hacia otros activos de menor riesgo. Como decíamos, el año 2023 se ha cerrado con 382 operaciones de inversión por un total de 2.331,1 millones de euros en el ecosistema de emprendimiento español frente a las 426 operaciones y los 3.435,9 millones de euros de 2022, lo que confirma la deceleración del ecosistema. Sin embargo, este último ejercicio ha tenido un volumen de inversión mayor que en los años anteriores a 2021, signo de madurez del ecosistema, ya que pese a la subida de tipos de interés que se ha producido en 2023 y que ha derivado flujos de capital hacia otro tipo de inversiones, el volumen de inversión casi duplica la cifra alcanzada de los años 2018, 2019 y 2020. Análisis del cómo y cuándo Completamos el segundo año consecutivo con un descenso de las rondas más grandes, Series Growth con un 50,9% menos y Series C con un 42,6% menos con respecto a 2022. Esto se ha producido en gran medida debido a la reducción del volumen de inversión extranjera, ya que históricamente son los que invierten en fases maduras. Sin embargo, se ha producido un incremento relevante en el volumen de inversión del 45,7% en las Series B (658 millones de euros en 2023 frente a 451,5 millones de euros en 2022) y en el número de operaciones, produciéndose un 37% más que en 2022. Eso sí, hay una ligera caída en las Series A del 5,1% debido a una reducción del número de operaciones del 6,9%. Sin embargo, y pese a haber un ligero decrecimiento, vemos que sigue habiendo apoyo a los proyectos en esta fase tan inicial. Por otra parte, las fases aún más tempranas (Pre Seed y Seed) han disminuido un 25,7% con respecto al año pasado con una caída en su número de operaciones de un 25,9%, debido a la menor actividad de los business angels. ¿Quién invierte en las startups españolas? Respecto a la tipología de inversores, podemos observar lo siguiente. Los venture capital han participado en rondas por un volumen total sensiblemente inferior al de 2022 (-39,8%). Sin embargo, el número de operaciones ha disminuido menos (-8,9%), indicando que las valoraciones son más reducidas que en ejercicios anteriores. Por su parte, las rondas en las que participa un corporate aumentan de manera muy significativa, aunque hay un menor número de operaciones. Es decir, que las rondas en las que participan cada vez son más grandes. Además, observamos que empiezan a invertir en fases más maduras ya que tanto en Series B, C y Growth se han incrementado en más de un 40% con respecto al año pasado. Este incremento de la participación viene dado porque no solo invierten con criterios financieros, también buscan en las startups un componente estratégico. Resulta llamativa la gran disminución de la participación de los private equity en las rondas de inversión, ya que ha pasado de 622 millones de euros en 2022 a 158,8 millones de euros en 2023. También se reduce la coinversión por parte de los family office (de 150 millones de euros en 2022 a 27,2 millones de euros en 2023) y de los business angels (156 millones de euros en 2022 a 30,7 millones de euros en 2023). Además, observamos que ha habido un notable crecimiento en la participación de la inversión pública, donde en 2022 participaron en rondas por valor de 41 millones de euros frente a los 166,7 millones de euros de este año. Tendencias en inversión Los sectores que más inversión atraen son Mobility&Logistics y BigData&Analysis El sector Mobility&Logistics pasa de los 380,96 millones de euros en 2022 a los 435,35 millones de euros en 2023, reduciendo el número de operaciones, con 36 en 2022 frente a las 30 en 2023. Además, BigData&Analysis que ha pasado de 41 millones de euros invertidos en 2022 a 414,5 millones de euros en 2023, por lo que se ha multiplicado por 10,1 el volumen de inversión, principalmente por la inversión de 336 millones de euros en Denodo, startup de origen coruñés con sede fiscal en San Francisco. Los dos sectores principales en 2022 han disminuido. Business&Productivity pasa de 530,23 millones de euros invertidos en 2022 a 101,82 millones de euros en 2023 y Travel/Tourism pasa de 468,86 millones de euros en 2022 a 159 millones de euros en 2023. Por otra parte, si analizamos los sectores que más inversión han recibido en fases más tempranas (rondas Pre Seed, Seed y Serie A), los sectores que han atraído más interés son Health/Wellbeing, Fintech/Insurtech, Business&Productivity, Software y BigData&Analysis. En 2023 destaca la inversión en Denodo de 336 millones de euros, startup con origen en A Coruña y con sede fiscal en San Francisco. Destaca también la inversión en Revel de 115 millones de euros del sector Mobility/Logistics. A su vez, se posiciona como la tercera mejor operación del año Fever, con una ronda de más de 101 millones de euros.
Más allá del SMI: Lo que llega para empresarios, empleados y autónomos en 2024
El Ministerio de Trabajo ha acordado una subida del salario mínimo interprofesional (SMI) del 5%, 54 euros más al mes, hasta los 1.134 euros brutos en 14 pagas. Este hecho tendrá consecuencias, sin duda, tanto para los trabajadores como para las empresas de nuestro país. No obstante, no es el único reglamento protagonista en el mercado laboral para este año 2024. En Economía 3, analizamos lo que llega para empresarios, trabajadores y autónomos. ¿A quién beneficia realmente la subida del SMI? Esta subida, que se aplica con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2024, afectará a alrededor de 2,5 millones de trabajadores. Desde el año 2018, cuando este se situaba en 736 euros, el SMI acumula una subida del 54%. En 2022, superó la barrera de los 1.000 euros y el año pasado, en un contexto de elevada inflación, el ascenso fue del 8% hasta alcanzar los 1.080 euros. Guillermo Sánchez, Senior VP Europe de Betterfly, plataforma de soluciones de recursos humanos y servicios de empleo, expresa a este medio: «Consideramos que es un avance muy necesario para el bienestar económico de los trabajadores, aunque es cierto que puede tener consecuencias negativas para ciertas empresas, especialmente aquellas más pequeñas, que van a tener que hacer frente a un coste anual por trabajador considerable». ¿Qué consecuencias, pues, económicas y sociales puede tener para las empresas? Sánchez responde que los empresarios españoles «van a tener que hacer frente a costes más elevados. Hecho que les puede llevar a limitar la contratación o apostar por contratos de carácter temporal, fenómeno que puede traducirse para muchos en una situación de precariedad». Los principales beneficiarios, según comenta el experto, son, en concreto, los trabajadores de sectores de la hostelería o la agricultura, así como aquellos que están fuera de convenio. Como decíamos, la medida beneficia directamente a 2,5 millones de trabajadores en España cuyo salario es el mínimo. «Este grupo está en mayor medida constituido por mujeres y jóvenes, por lo que estos serán los principales beneficiarios. En este sentido, sí que consideramos que es beneficiosa y contribuye a la igualdad salarial y a la independencia económica de los más jóvenes», señala. Por su parte, la Junta Directiva de la CEOE tiene claro que ve en la reducción de la jornada laboral y en la subida del salario mínimo interprofesional un «incremento de costes». Un inicio de año convulso para el mercado laboral El parón provocado por las elecciones generales dejó en el cajón algunas de estas normas, que ahora serán de tramitación obligatoria. La primera, relacionada con la igualdad de género establece que las empresas con 50 o más personas empleadas deben contar con un Plan de Igualdad. El objetivo es promover las mismas oportunidades entre hombres y mujeres en el ámbito laboral. De esta manera, las sociedades cotizadas deberán asegurar un 40% de presencia femenina en sus consejos antes del próximo 1 de julio. Las grandes compañías que no cotizan en bolsa, por su parte, dispondrán de más tiempo para implementar la medida, hasta el mismo mes de 2026. Otra obligación de carácter inmediato es que las empresas incorporen el Plan de Igualdad LGTBI antes del próximo mes de marzo. El incumplimiento puede suponer sanciones que alcancen los 150.000 euros. Teletrabajo, cuota de autónomos, desconexión digital… Desde el despacho de abogados Le Morne destacan más medidas. La regulación del teletrabajo es una tarea. Para ello, debe quedar clara la delimitación del concepto de trabajo a distancia, que debe ser como mínimo de un 30% sobre el total de la jornada en un periodo de referencia de tres meses. Muy relacionada con el punto anterior, la desconexión digital del trabajador, con el fin de que se respete su tiempo de descanso y de ocio. Hasta 7.000 euros pueden pagar las empresas que no dispongan de un protocolo interno que garantice este derecho. Importante también el registro retributivo anual. Con carácter anual, las compañías deberán poder presentar un registro (al que tendrán derecho a acceder todos los trabajadores) y en el que se expongan los valores medios de salarios, complementos y retribuciones de la plantilla, desglosados por sexo, categoría profesional y puestos de trabajo. Por último, y en relación a los autónomos, la principal novedad es la disminución de la carga impositiva para este tipo de trabajadores que estén en los tramos inferiores, mientras que aumentará a los incluidos en los tramos superiores. La cuota mínima se reduce a 225 euros/mes para una base mínima de 735,29 euros en el mismo periodo. La máxima será de 530 euros/mes para una base mínima de 1.732,03 euros.
La economía valenciana tiene una buena y una mala noticia (y es la misma)
La economía valenciana tiene un grave problema de baja productividad. La buena y la mala noticia, al mismo tiempo, es que la competitividad de las empresas valencianas se mantiene por debajo de la media nacional del 25%. El dato, por tanto, que se sitúa en un 23,7%, no mejora significativamente, pero tampoco empeora significativamente. Así se ha apuntado durante la presentación del último informe del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE), elaborado por el Ivie y Caixabank, que analiza la evolución de la competitividad en las empresas valencianas entre 2014 y 2021. De izda. a dcha. Enrique Nogués, Alejandro Escribá, Felipe Pulido, Jorge Escarpa, Sofía Frasquet y Joaquín Maudos La competitividad empresarial valenciana El porcentaje de empresas altamente competitivas de la Comunitat Valenciana ha crecido 0,4 puntos porcentuales en la última década, hasta situarse en el 23,7%. Sin embargo, este ligero aumento no ha permitido alcanzar la media nacional del 25% que se toma como base. Las empresas de alta competitividad aportan el 53,8% del PIB, pero su peso se ha reducido en 4,4 puntos porcentuales desde 2014, cuando generaban el 58,2% del valor añadido de la economía valenciana. Lo mismo ocurre en el caso del empleo, ya que mientras en 2014 las empresas más competitivas generaban el 48,4% del trabajo del sector privado, en 2021 se reduce 5,4 puntos porcentuales, hasta el 43,8%. Por el contrario, ha aumentado el peso de las empresas de competitividad media-baja y baja en el PIB desde el 17,4% de 2014 al 21,8% de 2021. Esto significa que el valor generado por las empresas en la Comunitat Valenciana proviene cada vez más de compañías con niveles de competitividad modestos. ¿Importa el tamaño de las empresas? ¿Es el tamaño empresarial un factor competitivo realmente? Lo cierto es que las grandes compañías actúan como motores de la economía. Y eso que, en la Comunitat Valenciana, las microempresas (66,8%) y pequeñas empresas (27,5%) suman el 94,3% de las que operan en el territorio, mientras que las grandes apenas son el 1%. En el total nacional los datos son similares, aunque con mayor relevancia de las grandes empresas, un 1,3% del total, y menor prevalencia de las micro (65,7%). Desde 2014 el peso de las grandes se ha mantenido estable en la Comunitat Valenciana, mientras que en la media nacional ha disminuido 0,2 pp. En cuanto a las micro, han reducido su peso tanto en la Comunitat (-1 pp) como en España (-0,3 pp). La mayor presencia de microempresas y el déficit relativo de grandes empresas en la Comunitat Valenciana suponen una dificultad importante a la hora de afrontar una potencial mejora de la productividad, según han indicado. En concreto, las grandes empresas valencianas aportan el 43,9% del PIB, mientras que las españolas representan un 57,7%. Una diferencia de casi 14 puntos que se explica, según el informe, por su menor número en la economía (1% respecto al 1,3 español). Algo similar se observa en la generación de empleo, hay una diferencia de 6,6 puntos entre el 41,6% que aportan las grandes empresas valencianas y el 48,2% de la media nacional. Esta brecha constituye un hándicap en la capacidad del territorio para afrontar los retos asociados a la innovación, la internacionalización o la digitalización. Competitividad por sectores Si se analiza la competitividad por sectores de actividad, los resultados muestran que el grueso de la especialización se concentra en sectores con baja intensidad tecnológica y de conocimiento, lo que lastra la competitividad global del territorio a largo plazo. Las empresas con niveles de competitividad alto tienen mayor presencia en ramas de actividad con escaso peso en la economía regional. En total, de los 18 sectores en los que se divide la economía valenciana en el informe, solo en siete de ellos (cuyo peso se reduce al 22% sobre el PIB de la región) el nivel de competitividad se sitúa por encima de la media nacional. Se trata de Agua y saneamiento, Información y comunicaciones, Finanzas y seguros, Educación, Sanidad, Industrias extractivas y otros servicios (actividades asociativas, servicios personales…). Dos casos de éxito: Jumel Alimentaria y Sp-Berner La profesionalización de Jumel Alimentaria Jumel Alimentaria es una empresa familiar situada en la población valenciana de L’Alqueria de la Comtessa, donde cuenta con más de 16.000 metros cuadrados de instalaciones. Fundada en 1979 por Federico Frasquet, actualmente está dirigida por la segunda generación familiar. Sofía Frasquet, CEO de Jumel Alimentaria, ha explicado que una de las primeras cosas que entendió la segunda generación cuando cogió las riendas de la compañía era que tenían que «profesionalizar» la empresa. «Creamos departamento clave para esto como el de I+d+i o el de Seguridad alimentaria. Ahora, hemos entrado de lleno en la digitalización y la industria 4.0. También tiene un papel destacado, por supuesto, la sostenibilidad. Nuestro objetivo, en este sentido, es llegar a ser una empresa 100% de economía circular», ha comentado. Los tres pilares de Sp-Berner Sp-Berner es otro caso de empresa familiar de éxito. En 1964, Julián Escarpa, su fundador, comenzó a inyectar piezas de plástico en casa a pequeña escala. En la actualidad, con la tercera generación al frente del negocio, son un referente en la transformación de plásticos reciclados mediante tecnologías de inyección, fabricando productos que se encuentran en los principales lineales de la gran distribución nacional e internacional. Sp-Berner exporta a más de 50 países. Su CEO, Jorge Escarpa, ha apuntado a cómo la sostenibilidad «forma parte del ADN de la empresa desde los inicios». ¿Pero cómo se alcanza la competitividad empresarial? «Trabajar con grandes clientes nos obliga a ser muy competitivos. Pero, sin duda, los tres pilares fundamentales son los métodos, los indicadores y las personas», responde. Métodos, es decir, «contar con estándares claros. Para ello, hace unos años creamos un departamento de auditorías internas, que ha sido clave para la reinvención de la empresa». Indicadores que «estén vivos y que van cambiando para ayudarnos a tomar mejores decisiones. Es importante que lo estratégico y lo operativo tengan coherencia». Y, por último, las personas, ya que son «la clave del éxito o el fracaso de la compañía».
Claves del Foro de Davos: ¿Qué va a pasar en el mundo durante 2024?
La localidad alpina de Davos en Suiza ha sido el foco de la geopolítica y economía del mundo desde que el lunes 15 diera comienzo el 54º Foro Económico Mundial. Líderes políticos, empresarios, economistas, inversores, periodistas… hasta 2.800 participantes se han dejado ver por el foro económico por excelencia a nivel mundial. La de Davos no solo es la primera gran cita anual que marca la pauta de las expectativas y los temores para el resto del año, sino también la única cumbre de alcance mundial en la que los responsables políticos y dirigentes empresariales dialogan sin grandes protocolos y una naturalidad imposible en cualquier otro entorno. Una cita, sin duda, única. A apenas unas horas de su clausura, en Economía 3, analizamos las claves del Foro de Davos 2024. ¿Qué está pasando en el Foro de Davos 2024? Como contamos hace unos días en este medio de comunicación, el Foro de Davos 2024 se organiza en torno a cuatro áreas: alcanzar la seguridad y la cooperación en un mundo fracturado; creación de crecimiento y empleo; inteligencia artificial; y una estrategia a largo plazo para el clima, la naturaleza y la energía. José Manuel Corrales, profesor de Economía y Empresa de la Universidad Europea, explica a este medio que la cumbre se reúne este año «en un momento de gran incertidumbre y fragmentación global, provocada por las guerras, las tensiones geopolíticas, la pandemia, la inflación y la ralentización económica». De esta forma, en opinión de Corrales, el Foro busca generar un diálogo constructivo entre los líderes políticos, económicos, empresariales, sociales y científicos de 120 países para analizar las causas fundamentales de los problemas actuales y construir juntos un futuro más prometedor. José Manuel Corrales, profesor de Economía y Empresa de la Universidad Europea La tasa de crecimiento económico más baja en 30 años El Foro ha publicado un estudio que prevé que la tasa de crecimiento global en 2030 caerá a su tasa más baja en 30 años. Principalmente, por los desafíos que plantea la crisis climática, los conflictos geopolíticos y la ausencia de planificación económica inclusiva y sostenible. El documento, que ha analizado datos macroeconómicos de 107 países, sitúa a España en un nivel medio bajo de crecimiento económico, pero bien posicionado en lo que respecta a la inclusión de los más desfavorecidos. En esta categoría figuran, además de España, Chile, Costa Rica, Grecia, Hungría, Italia, Letonia, Polonia, Portugal, Rumanía, Ucrania y Vietnam. En todos ellos la media de crecimiento económico en el último lustro ha sido del 1,8%. Por encima de este grupo están los estados que fomentan tanto la inclusión como la innovación, además de exhibir un desempeño superior a la media en sostenibilidad. En este, figuran economías con los mayores niveles de renta: Austria, Suiza, Alemania, Dinamarca, Finlandia, Francia, Reino Unido, Holanda, Japón y Corea del Sur. Un tercer grupo lo forman aquellos países cuyo crecimiento se centra en la inclusión y la innovación, aunque con moderados o bajos niveles de sostenibilidad, y del que forman parte, entre otros, Australia, Bélgica, Canadá, República Checa, Estonia, Luxemburgo, Nueva Zelanda, Singapur y Estados Unidos. China y Ucrania, grandes protagonistas La presencia del presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, ha ocasionado que el conflicto vigente en el país haya acaparado gran parte de la atención en la segunda jornada del Foro Económico Mundial. Eso sí, sin perder de vista a China y su crecimiento económico. Zelenski se ha entrevistado con el jefe de la diplomacia de Estados Unidos, Anthony Blinken, quien le ha prometido que la Administración de Joe Biden, en pleno año electoral, no flaqueará en su ayuda al país en guerra. También, con el secretario general de la OTAN, Jens Stoltenberg, que ha destacado la «extremadamente» difícil situación de Ucrania en el frente. Ucrania, como apuntábamos, no ha sido el único tema de conversación. La revelación por parte del primer ministro chino, Li Qiang, de que la economía de su país creció un 5,2%, una cifra superior al objetivo oficial fijado por las autoridades de «en torno a un 5%», le ha ‘robado’ el protagonismo al líder ucraniano. ¿Y Argentina? Milei se estrena en Davos. El presidente argentino debuta en el Foro Económico Mundial, su primer viaje internacional, tras poco más de un mes en el poder marcado por una ‘hiperactividad’ reformista sin precedentes, protestas ciudadanas y la inflación más alta desde la hiperinflación de los años 90. El mandatario ha viajado acompañado de su hermana y secretaria general de Presidencia, Karina Milei, y su ministro de Economía, Luis Caputo. «Occidente está en peligro. Los líderes que deben defender los valores de capitalismo asumen una visión que conduce al socialismo y a la pobreza. El capitalismo es la única herramienta que tenemos para acabar con el hambre y la pobreza», ha afirmado en su discurso. .@JMilei, President of Argentina, explores the ‘root cause’ of challenges facing the Western world. #wef24 pic.twitter.com/wNKomDMGB2 — World Economic Forum (@wef) January 17, 2024 Tensiones en la geopolítica actual Sin duda, las diferencias geopolíticas y las tensiones sociales están siendo las grandes protagonistas de esta edición. ¿Pero a qué nos referimos exactamente cuando hablamos de ‘tensiones’? Así lo explica el experto de la Universidad Europea: «Las diferencias geopolíticas y las tensiones sociales son el resultado de un mundo cada vez más interdependiente, pero también más dividido y desigual. Hay que tener muy en cuenta la actual crisis del Mar Rojo». Algunos de los factores que contribuyen a la situación de inestabilidad internacional, expresa, son la competencia por el liderazgo y la influencia global entre las grandes potencias, especialmente Estados Unidos, China y Rusia; los conflictos armados y las crisis humanitarias en regiones como Oriente Medio, África y Europa del Este; el auge de los movimientos nacionalistas, populistas y extremistas, «que cuestionan el orden multilateral y la cooperación internacional»; la brecha digital y la disparidad de ingresos entre países y, dentro de ellos, que se ha agravado por la pandemia y el desarrollo tecnológico; y los desafíos globales como el cambio climático, la migración, la ciberseguridad y la desinformación, que requieren «respuestas colectivas y coordinadas». ¿La solución? «Se necesita una mayor voluntad política y acción colectiva, basada en el diálogo, el respeto, la solidaridad y la cooperación. También se requiere una mayor participación de la sociedad civil, el sector privado, la academia y los medios de comunicación para generar conciencia, movilización y propuestas innovadoras». Una economía ¿volátil? ¿Estamos realmente ante un contexto tan crudo de la realidad económica? ¿Hay tanta volatilidad en la economía? «La realidad económica actual es muy compleja y desafiante, ya que se enfrenta a múltiples factores que generan volatilidad e incertidumbre», comenta Corrales. Entre ellos, se encuentran «la pospandemia y sus variantes, que han afectado la actividad productiva, el comercio, el consumo y el empleo; la inflación y sus presiones sobre los precios, los salarios y el poder adquisitivo; las políticas monetarias y fiscales de los principales bancos centrales y gobiernos, que han inyectado enormes estímulos para apoyar la recuperación, pero que también han creado distorsiones y desequilibrios; y las disputas comerciales y geopolíticas, que han generado tensiones y conflictos entre las principales potencias económicas». Respecto a la bolsa, apunta a que ha experimentado «fuertes caídas y rebotes en los últimos meses. Mostrando una alta sensibilidad a los datos macroeconómicos, los resultados empresariales, las expectativas de los inversores y las noticias relevantes». El papel de España en la economía mundial El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, participa por quinta vez en este Foro Económico Mundial. Sánchez ha llegado con un mensaje de fortaleza de la economía española en busca de nuevas inversiones de multinacionales, tecnológicas principalmente. Spanish Prime Minister, @sanchezcastejon, says Spain is ‘committed to economic openness, to international solidarity and the multilateral system’. #wef24 pic.twitter.com/FyPAACX1hZ — World Economic Forum (@wef) January 17, 2024 En concreto, se ha reunido con los consejeros delegados de Siemens Energy, Christian Bruch; Fujitsu, Takahito Tokita; y Sanofi, Paul Hudson, y con el presidente de Asuntos Globales de Google, Kent Walker. También, con Bill Gates, copresidente de la Fundación Bill&Melinda Gates. Además, ha agradecido al consejero delegado de Cisco, Chuck Robbins, las inversiones y proyectos de esta multinacional tecnológica en España. Entre ellos, el futuro centro de diseño de chips que abrirá en Barcelona. La apuesta del Foro de Davos por la inteligencia artificial La inteligencia artificial es uno de los temas clave que más se están tratando en el Foro de Davos 2024. «Es una tecnología de vanguardia que tiene un enorme potencial para transformar la economía y la sociedad, pero que también plantea importantes riesgos y desafíos», expresa Corrales. Entre los beneficios de la IA, opina el profesor de la Universidad Europea, se encuentran el aumento de la productividad, la eficiencia, la innovación, la competitividad, el crecimiento y el bienestar; la mejora de la calidad y el acceso a los servicios de salud, educación, transporte, seguridad y entretenimiento; y la contribución a la solución de problemas globales como el cambio climático, la pobreza, el hambre y las enfermedades. Mientras que entre sus riesgos destaca el impacto negativo en el empleo, la desigualdad, la privacidad, la seguridad, la ética, la democracia y los derechos humanos; la dependencia y la vulnerabilidad a los fallos, los ataques, los sesgos y las manipulaciones; y la falta de regulación, gobernabilidad, transparencia y responsabilidad. Por lo tanto, concluye, «la IA no nos salvará ni nos complicará por sí misma, sino que dependerá de cómo la usemos, para qué fines, con qué criterios y con qué controles. Es necesario un enfoque multidisciplinar, inclusivo y participativo, que garantice que la IA se desarrolle y se aplique de manera ética, humana y sostenible».