Mujeres al Timón
Entretenimiento, contenido para adultos… Las webs más contaminantes del mundo
¿Puede una página web contaminar? Efectivamente. Los sitios que visitamos a diario afectan al planeta más de lo que creemos. Todo lo que se hace en la red, desde comprar ropa hasta ver vídeos, contribuye a la huella de carbono. Un estudio realizado por WebsiteToolTester ha analizado más de 200 páginas de inicio de sitios web populares, desde redes sociales hasta sitios web de moda, para descubrir cuáles causan más emisiones de CO2 y cuáles son las más ecológicas. ¿Cuáles son las webs que más contaminan? El mantenimiento constante de una web requiere de grandes redes de servidores muy potentes con grandes consumos de electricidad. Cuántos mayor volumen de visitantes se reciba, mayor será también el consumo. La plataforma de vídeo bajo demanda Netflix crea aproximadamente 24 mil millones de gramos de carbono cada año solo a partir de las visitas a su sitio web. Debido, como apunta el informe, a su gran cantidad de usuarios y contenido de datos. Durante los meses que duró el confinamiento a nivel mundial, los servidores de esta plataforma estuvieron trabajando más duro que nunca. Por lo que la cantidad de carbono que se emitió a la atmósfera fue significativamente más alta que en años anteriores. Sin embargo, Netflix no es el sitio web más contaminante. YouTube es, con diferencia, la plataforma que más CO2 emite a la atmósfera. Con millones de vídeos, transmisiones en vivo o música crea 702 mil millones de gramos de carbono al año. Fuente: WebsiteToolTester Por su parte, Google, a pesar de ser uno de los sitios más limpios por visita, genera 267 mil millones de gramos. La explicación es sencilla. Se debe a la gran cantidad de personas que lo usan todos los días. Según indican, sin contar con los servicios extra que ofrece como Gmail o Meet. Pero, el tipo de páginas que se llevan el título a las más contaminantes, en gran medida por la cantidad de tráfico que soportan, son las relacionadas con el contenido para adultos. Solo en un año la web Xvideos emite más de 25 mil millones de gramos de carbono a la atmósfera. Si atendemos al estudio, se sitúa incluso por encima de Netflix. Las compras online, a la cabeza en CO2 En el caso de las plataformas de compra online nos encontramos con que Amazon es la que más contamina. La web produce más de 93 mil millones de gramos de carbono en un solo año. La grandísima variedad de productos y las páginas correspondientes lo convierten en un sitio gigantesco para navegar. En su versión en español emite más de 27 mil millones, casi un 30 % del total mundial. En cuanto a las grandes superficies españolas, el sitio que más contamina es el de El Corte Inglés, con casi 3 mil millones de gramos de carbono. Seguida por el de Zara, que emite 1.500 millones en su versión ‘.es’. Sin embargo, ‘Zara.com’ produce casi 50 mil millones de CO2 al año. “Las plataformas de retail son de las que más CO2 emiten a la atmósfera. Debido a la cantidad de imágenes y páginas que contienen y porque son las webs más visitadas”, explica Josep García, content manager de WebsiteToolTester. Una red social, ejemplo de sostenibilidad en la web El caso de las redes sociales es diferente. Según este informe, Instagram es la red social que menos carbono produce. Mientras que plataformas como Facebook o Twitter forman parte del top 10 de las webs más contaminantes. Instagram solo emite 0,01 gr de CO2 por cada usuario que visita su página de inicio. Por su parte, Facebook lo hace con 0,2 gramos (casi 49 mil millones al año) o Twitter, la que más, que libera 58 mil millones de gramos anuales (0,84 gramos por cada visita). Instagram cuenta con una web más limpia, pues tiene una página de inicio de sesión muy simple por lo que el carbono liberado a la atmósfera es menor. Sin embargo, Facebook y Twitter cuentan con una página de inicio algo más pesada y la cantidad que emiten es mucho mayor, según se indica. Según García, para crear un sitio web que no contribuya al cambio climático debemos asegurarnos de que “su contenido se cargue rápidamente y su experiencia de usuario esté optimizada. Cuanto más fácil sea para sus clientes encontrar lo que buscan, menos páginas necesitarán cargar y menos energía requerirá el sitio web”, asegura.
Martínez (Issaline): “Los canales de venta están más vivos que nunca”
Tras más de 45 años de historia desde su nacimiento, Issaline, la marca de vestuario laboral y EPI de Industrial Starter, estrena nueva imagen de marca y posicionamiento. La renovada imagen de la compañía presenta un logotipo de «formas limpias, con una tipografía clara y contundente«, según indican. El verde se convierte en el color principal, «que está asociado a la tranquilidad, seguridad y sostenibilidad«. También «nos lleva de alguna forma a su origen (Italia), al utilizar la misma tonalidad que la ‘tricolor’«. Hablamos con Jorge Martínez Silvestre, responsable de Marketing, sobre la nueva identidad de marca de la compañía. Seguridad y comodidad – ¿En qué líneas se basa la nueva imagen de marca? Más allá de la propia imagen, el nuevo posicionamiento de marca y cómo queremos que los demás nos entiendan es lo que realmente convierte a Issaline en una marca diferencial. Seguridad y comodidad lo proporcionan todas aquellas marcas que al fin y al cabo venden vestuario laboral y EPI. Pero, nosotros hemos querido ir más allá, partiendo de una idea de marca que trabaje para engrandecer al trabajador en cada una de sus profesiones y que este pueda estar orgulloso de lo que aporta al mundo con su trabajo. Al final la esencia de marca es el empoderamiento del trabajador y para llevar esto a lo terrenal hemos trabajado un sistema visual basado en la inspiración, motivación y utilidad. Siempre con el carácter estiloso que transmite nuestro propio producto. – ¿Por qué era este momento el idóneo para cambiar? Nos encontramos ante un escenario de continuos cambios, donde los canales de venta están más vivos que nunca (irrupción del ecommerce en el sector), con nuevos competidores potentes y donde los existentes cada vez hacen más presión en comunicación… Además, la exigencia del usuario es cada vez mayor y a todo esto se le suma que los millennial serán la principal fuerza de trabajo a partir de 2025. La compañía tienen objetivos que crecen, pero necesitamos estar alineados con todo aquello que está ocurriendo y ser relevantes. La marca necesitaba aproximarse de otra forma a sus audiencias para conectar mejor. Y no era solo una cuestión visual o estética, sino que también de posicionamiento. Con un propósito que vaya más allá del hecho de equipar al trabajador. Issaline frente a la covid – ¿Cuál ha sido la cantidad aproximada de inversión de la empresa para llevar a cabo esto? Este proyecto no termina con la comunicación oficial del lanzamiento. Seguimos trabajando en la aplicación de la nueva imagen de marca a los diferentes puntos de contacto. Durante este último trimestre trabajaremos en la activación de marca para trasladar hacia afuera de la compañía lo que significa hoy Issaline. Esto ha supuesto la implicación y colaboración de muchas áreas de trabajo, así como el empleo de tiempo y recursos, pero estamos muy contentos con el resultado. – ¿Ha afectado la pandemia a las ventas de la compañía? Si es así, ¿cómo? Siendo una empresa de vestuario laboral y EPI puede resultar fácil pensar que la pandemia nos ha permitido vender más, pero no es así. En la medida en la que sectores como la construcción o el industrial se han visto afectados a nosotros también nos ha repercutido. Además, respecto a la distribución, las tiendas de ferretería y bricolaje no estaban consideradas como esenciales. Con lo que nuestro producto también era menos accesible o ha gozado de menos disponibilidad física. Pioneros en la introducción del ‘stretch’ – ¿Qué puede aportar Issaline al mundo de los EPI y la ropa de trabajo? ¿Cuál es vuestro valor añadido/diferencial? La experiencia y la calidad. Más de 60 años de historia nos avalan y cuando hablamos de calidad hablamos de producto, de selección de tejidos y materiales, de confección, de innovación… Los hechos hablan por sí solos. Fuimos pioneros en 2006 con la introducción del tejido ‘stretch’ (elástico) en la ropa de trabajo y esta forma de entender las necesidades y abordarlas nos ha llevado siempre a trabajar el producto en la búsqueda del valor añadido y no en el precio. Nuestro reto es diseñar prendas resistentes, confortables y atractivas para que el trabajador se sienta bien con aquello que lleva puesto. – ¿Qué tipo de materiales utilizáis más? ¿Es la sostenibilidad una cuestión importante dentro de la empresa? Trabajamos todo tipo de materiales, pero remarcaríamos el algodón, el ‘stretch’ e incluso el ‘softshell’, que es un tejido compuesto por varias capas que se caracteriza por dotar a la prenda de impermeabilidad y transpirabilidad al mismo tiempo. Estamos certificados con la norma ISO-14001, que en definitiva es una declaración por parte de la empresa de su compromiso con el medioambiente e implica la integración de un Sistema de Gestión Ambiental para los procesos internos. Así mismo, estamos trabajando en diferentes proyectos que afectan tanto a producto y materiales como al packaging, pero a fecha de hoy es pronto para desvelar más detalles.
Reputación y valores: ¿cuáles son las compañías más intangibles del mundo?
Los activos intangibles son cada vez más una prioridad en las compañías de todo el mundo. La reputación, las relaciones laborales y la innovación y apuesta por la digitalización son clave para alcanzarlos. Un valor que se ha incrementado con la pandemia. Los activos intangibles son activos identificables, no monetarios sin sustancia física. Así los define Teresa de Lemus, director gerente de Brand Finance España: “Los intangibles son la palanca sobre la que construir una oferta de valor que compita en los mercados abiertos pues en ellos reside gran parte de la diferenciación. La clave reside en identificar los intangibles que le están generando valor y en gestionarlos adecuadamente”. Según un informe elaborado por Brand Finance, el valor de los activos intangibles de las empresas españolas es del 38 %, un 5 % más que en 2020. La búsqueda española del valor intangible En los últimos 25 años, España ha visto aumentar el valor de activos intangibles de 43 millones de dólares en 1996 a 440 millones de dólares en 2021. Creciendo a una tasa anual de alrededor del 10 %. Durante este tiempo la proporción de valor intangible declarado del valor empresarial aumentó de solo 0,1 % en 1996 a 8,6 % en septiembre de 2021. Por otro lado, la proporción de valor intangible no declarado se ha mantenido bastante estable. Pasando de alrededor del 24 % en 1996 al 22 % del valor empresarial en 2021. Comparándonos con países como Brasil, México y Estados Unidos, España registró la proporción más baja de valor intangible. Solo el 38 % del valor de la empresa corresponde a activos intangibles. Sin embargo, ha habido un avance y ha crecido respecto a 2020 donde la cifra no superaba el 33 %. Del total de valor intangible de las empresas en España, se declaró solo el 40 % (15 % del valor empresarial). Mientras que el 58,6 % (22 % del valor empresarial) de los intangibles no se declararon. Lo que supone un aumento del 45,2 % (15 % del valor empresarial) en 2021. En palabras de la directora gerente: “La pandemia ha hecho que se digitalizaran en 2 meses empresas que llevaban hablando de hacerlo años. La inversión en tecnología en procesos y canales ha sido mayor. A eso debemos sumarle el cambio de mentalidad en la sociedad que espera mucho más de las empresas como agentes de la sociedad y son mas conscientes de sus valores y reputación”. Fuente: Brand Finance ¿Cuáles son los sectores españoles con más valor empresarial? ¿Y más intangibles? En cuanto a valor empresarial, los sectores más grandes de España siguen siendo el sector energético, banca y telecomunicaciones, por ese orden. Sin embargo, los sectores más intangibles son el sector energético seguido de distribución y supermercados e ingeniería y construcción. Los sectores donde el porcentaje del valor empresarial registraron mayor proporción de valor intangible en España son internet y software, seguido de tecnología y TI, y distribución y supermercados. Por su parte, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, ha destacado “que los indicadores financieros, consolidados en el día a día de las empresas, muestran la solvencia y rentabilidad de una compañía o la evolución del negocio en un momento determinado. Pero que, en cambio, los activos intangibles hablan de cómo generarás valor a futuro. De ahí que integrarlos en los balances y en la gestión de las organizaciones sea una prioridad para empresas y directivos de todo el mundo”. Microsoft, la compañía más intangible del mundo Microsoft (1,90 trillones de dólares) es la compañía número uno este año en términos de valor intangible total estimado. La americana ha saltado de la cuarta posición en 2020 a la primera. Superando a Apple (1,87 trillones de dólares), Saudi Aramco (1,64 trillones de dólares) y Amazon (1,47 trillones de dólares). Microsoft Teams se ha posicionado como imprescindible en las organizaciones de todo el mundo. Demostrando una vez más el valor de la capacidad de Microsoft para innovar y desplegarse a escala. Microsoft está invirtiendo fuertemente en sus soluciones a medida para empresas. Aunque Apple es la compañía más valiosa (valor aproximado de 200 billones de dólares), se estima que la de Bill Gates posee mayor valor intangible con su cartera de marcas y operaciones comerciales. El auge de los intangibles durante la pandemia Durante la pandemia el valor de los activos intangibles a nivel mundial ha crecido más rápido de lo habitual. Siendo a día de hoy 74 trillones de dólares superior a la cifra prepandemia, casi una cuarta parte superior. Esto supone un aumento del 23 % si lo comparamos con los 61 trillones de dólares de 2019. En el informe GIFT 2020 de hace un año ya se señalaba que España hubiera estado en una posición más sólida para afrontar la pandemia si hubiera apostado por sectores de actividad más innovadores y con mayor nivel de intangibles a nivel internacional. Por ejemplo, Tecnología, Farma, Salud, Cosmética y Cuidado Personal, Alimentación, Servicios Comerciales o Distribución. Este año, el crecimiento ha sido impulsado por China y Estados Unidos, aunque también poseen sectores recuperándose de la recesión en 2020. Un momento «crucial» para los intangibles Hace 25 años, cuando nació Brand Finance, los activos intangibles a nivel global tenían un valor estimado de 6 trillones de dólares. Menos de una décima parte de lo que valen en la actualidad. A septiembre de 2021, el valor de los activos intangibles de todo el mundo es superior a los 74 trillones de dólares. Lo que supone un crecimiento astronómico del 1.145 % en 25 años, aproximadamente un 11 % anual. De continuar así, el valor de los intangibles a nivel global podrían ser de un cuatrillón de dólares para 2050. Teresa de Lemus afirma que “es un momento crucial en la información financiera para intangibles».
¿Fin de la sala de espera? Así se predice el absentismo en citas médicas con IA
El machine learning y la inteligencia artificial se están convirtiendo en esenciales para la sanidad de todo el mundo. En este caso, la espera antes de cada consulta médica y la tasa de absentismo será menor. La empresa especialista en IA AIS Group, con sede central en Barcelona, ha desarrollado un sistema para predecir la no asistencia de los pacientes a las citas médicas. El objetivo, según indican, es anticiparse para eliminar las ausencias no informadas y reducir la lista de espera para optimizar la atención médica. ¿Cómo funciona? El sistema se centra en un modelo predictivo que utiliza técnicas machine learning (aprendizaje automático) para identificar los perfiles con mayor probabilidad de no presentarse a una determinada cita médica. Y, así, activar las gestiones necesarias para asegurar o reagendar la cita. Reduciendo el perjuicio para otros usuarios en lista de espera. La directora general de AIS Group, Nausica Trias, ha afirmado que «los beneficios de implementar un sistema de estas características tienen una doble vertiente. De un lado, mejorar la atención. Cuando un paciente no se presenta a una cita, se deja sin atender a otras personas que lo pueden requerir con mayor urgencia. De otro, optimizar los recursos del centro de salud. Pues la ausencia del paciente a la hora citada genera un coste para el centro de salud ya que se destina personal para atenderlo«. Predecir el absentismo Según informan, hasta el momento algunos centros han optado por efectuar llamadas a todos sus pacientes a modo de recordatorio de sus citas. El nuevo sistema permite destinar los recursos de manera más eficiente. Contactando exclusivamente con aquellos con mayor probabilidad de no presentarse. “Este es un sistema que hemos desarrollado para implementarse originalmente en la región chilena de Tarapacá”, comenta Trias. Y añade: “El proyecto parte de la Corporación de Fomento de la Producción, la agencia del Gobierno de Chile a cargo de apoyar el emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico. Sin embargo, es fácilmente replicable a otras geografías”. En el desarrollo del modelo predictivo de absentismo para el país andino, AIS ha incorporado datos tanto de un centro de atención médica público como de una mutua sanitaria privada. Las variables que intervienen en él incluyen aspectos como la especialidad médica de las citas, los días de espera, el mes y la hora de la convocatoria, además de información sociodemográfica.
Los nuevos aficionados del fútbol español: cómo LaLiga seduce al mercado chino
LaLiga y la agencia de publicidad y marketing VRM organizarán eventos exclusivos premium de hospitality en China con el objetivo de ofrecer a los aficionados del país asiático una nueva forma de disfrutar del campeonato español. Se trata de un paso más de LaLiga en su estrategia de inmersión de nuestro fútbol en el exigente mercado del gigante chino. Para ello ha firmado un acuerdo de tres años con VRM, a quien concede licencia para diseñar y organizar experiencias exclusivas de hospitality para marcas y consumidores chinos. Los eventos contarán con la participación de embajadores de LaLiga, es decir, relevantes ex jugadores españoles. Estos consistirán en la disputa de un partido entre los asistentes y el posterior visionado, en directo, de un encuentro de LaLiga en un lugar seleccionado de China. A todo ello se sumarán acciones exclusivas pre y postpartido para hacer de estas experiencias «algo único e inigualable«. “Desde LaLiga buscamos siempre formas innovadoras de acercar a los aficionados la emoción y la pasión que se vive en nuestros partidos. Gracias a este acuerdo con VRM podemos ir un paso más allá y ofrecer experiencias que no solo se centren en el partido, sino en todo lo que ocurre antes, durante y después de los mismos. Y hacerlo además de una manera exclusiva”, ha asegurado Óscar Mayo, director general ejecutivo de LaLiga. El chino, un mercado «decisivo» para LaLiga Por su parte, Juan Marí Guillot, CEO de VRM, quiso destacar que esta alianza permitirá consolidar el liderazgo y el protagonismo del fútbol español en un mercado decisivo como el chino. “Entendemos desde VRM que este tipo de acciones favorecen a todos los que forman parte del fútbol español en torno a LaLiga”, ha afirmado. “Abriremos ventanas exclusivas de difusión para marcas globales con intereses en China. Acercaremos un contenido único como es LaLiga a marcas locales del gigante asiático. Y permitiremos a su vez que los consumidores de dichas marcas vivan una experiencia única e irrepetible gracias a la fusión de los dos mundos. El digital a través de nuestra tecnología y de todas las conexiones que tendremos con España. Y el real, fruto de los exclusivos eventos que desarrollaremos en China”, explica Marí. LaLiga ha recordado también su «decidida y sostenida apuesta» por llevar el campeonato hasta los aficionados de China. Un país en el que tiene oficinas desde 2014 y donde ha experimentado un crecimiento continuado en los últimos años. La alianza con VRM permite que un equipo con una amplia experiencia en la organización de hospitalities en grandes eventos deportivos convierta en tangible y exclusiva para muchos aficionados chinos la emoción del fútbol español.
Mejía (Mercalicante): “La covid ha puesto a prueba la cadena de abastecimiento”
Mercalicante destinará más de 2,5 millones de euros en inversiones dentro de su nuevo Plan Estratégico 2021/2023 para modernizar y mejorar sus infraestructuras, servicios e instalaciones. El nuevo plan estratégico se estructura en cuatro líneas de visión creadas especialmente para cada grupo de interés de Mercalicante, entre los que se encuentran los accionistas, los clientes, la sociedad y el equipo humano. De las líneas de visión surgen 14 objetivos estratégicos, desde los que se despliegan 29 planes de acción específicos, cada uno de ellos con sus respectivas actuaciones. Economía 3 ha hablado con la directora general de Mercalicante, Dolores Mejía. Una inversión estratégica – ¿A qué proyectos específicos se destinará la inversión? Entre los proyectos que se prevén acometer con el programa de inversiones del Plan Estratégico destacan actuaciones como el asfaltado y adecuación del parking sur, la instalación de un nuevo sistema fotovoltaico en la Zona de Actividades Complementarias 4, la mejora del cerramiento perimetral de Mercalicante y la sustitución de la cubierta de la nave I y nave III. Así como la mejora de diversas naves del recinto y la modernización de pavimentos, aceras, sistemas eléctricos y equipos. – ¿De qué manera se distribuyen los 2,5 millones? La inversión total se distribuirá de la siguiente manera cada año: 606.000 euros en 2021, 1.110.950 euros en 2022 y 800.000 euros en 2023. La influencia de la pandemia – ¿Cómo ha afectado la pandemia a Mercalicante? En realidad, la pandemia no nos ha afectado especialmente en términos de comercialización de productos, puesto que nos dedicamos a un sector donde se comercializan bienes de primera necesidad, como son los alimentos, que han seguido teniendo mucha demanda durante la pandemia. No obstante, quizá se puede destacar la afección a determinados operadores especialmente dirigidos al sector Horeca que sí han visto disminuida su comercialización. La pandemia ha sometido a prueba a la cadena de abastecimiento agroalimentario de Mercalicante. Y hemos superado esa prueba con nota, demostrando que somos garantes del abastecimiento en la provincia. El plan estratégico – ¿Cuál es la razón de la inversión? ¿Por qué se lleva a cabo justo ahora este Plan Estratégico? ¿Era algo que llevaba tiempo queriéndose hacer? El esfuerzo inversor que contemplamos en esta nueva hoja de ruta persigue fundamentalmente conseguir modernizar y adecuar nuestras instalaciones para ofrecer el mejor servicio posible a nuestros operadores y ser más competitivos. Este nuevo plan estratégico viene a ampliar, reforzar y consolidar las directrices que incluimos en nuestro anterior plan que finalizaba en 2020. Y que continúan con el camino hacia el futuro basándonos en la excelencia en la gestión (EFQM) que comenzamos hace años. Con el Plan Estratégico 2021/2023 pretendemos trazar las nuevas líneas estratégicas de trabajo que marcarán nuestra actividad durante los próximos tres años. Unas líneas que se basan en 14 objetivos estratégicos que se estructuran a su vez en 29 planes de acciones específicos para alcanzar estos objetivos. – ¿Qué valor aporta Mercalicante a la ciudad de Alicante y qué nuevas oportunidades le brindará con la ejecución de este plan? Mercalicante distribuye más del 60 % de las frutas y verduras que se comercializan en la provincia de Alicante. Cifra que demuestra la magnitud que concentra su actividad, tanto para el desarrollo de esta provincia como para la propia ciudad de Alicante. Somos garantes de la distribución alimentaria alicantina y con nuestra actividad tratamos de aportar valor a la cadena del sector agroalimentario y competitividad a los operadores, implantados en nuestras instalaciones. Este nuevo plan permitirá que este clúster alimentario siga evolucionando y mejorando sus resultados en los próximos tres años. Con un resultado de explotación acumulado que esperamos que supere los 1,16 millones de euros. Con este crecimiento del negocio buscamos mantener la trayectoria de esta empresa como una entidad rentable y eficiente en su gestión. Transformación digital y sostenibilidad – ¿Qué importancia tienen para vosotros la transformación digital y la sostenibilidad? La transformación digital y la sostenibilidad son dos de los ejes fundamentales que van a guiar las directrices de nuestro nuevo plan estratégico, que van alineados con los ODS. En este sentido, prevemos dedicar más de 100.000 euros para favorecer nuestra transformación digital a través de la implantación de un Plan de Transformación Digital. Posicionándonos así como agente de transformación digital y de captación de innovación en el sector agroalimentario.
¿Cuánto deben y cuánto tardan en pagar sus deudas los ayuntamientos españoles?
¿Son los ayuntamientos las administraciones públicas que más tardan en pagar sus deudas? La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM), tras analizar el último informe del Ministerio de Hacienda relativo a los plazos medios de pago de las administraciones, ha alertado de que 96 ayuntamientos tardan de media más de un año en pagar. Ascendiendo su deuda a casi 213 millones. El presidente de la PMcM, Antoni Cañete, exige que se implementen de una vez por todas medidas eficaces para atajar la lacra de la morosidad y las deudas. Tanto en el sector privado como en el público. Cañete recuerda que está sobre la mesa «la posible multa que está estudiando imponernos la Unión Europea«. Según indica, se está analizando «exhaustivamente» toda la documentación recibida. ¿Qué hay de las deudas en el sector privado? En lo que se refiere a las deudas del sector privado, la PMcM manifiesta que supone una afrenta que «para alegar que se paga en plazo y así poder acceder a los fondos NGUE solo sea necesario presentar una declaración responsable”. “Seamos serios. Hay que imponer que se cumplan unos determinados requisitos y que además se certifiquen. Sobre todo para empresas de más de 50 trabajadores”, reclama al Gobierno Cañete. En esta línea, alienta a “conseguir también que se modifique la fórmula de cálculo del plazo medio de pago (pmp) para que se tengan en cuenta los ‘confirming’”. Una ley «insuficiente« En su opinión, la esperanza de una posible reducción de la morosidad en nuestro país “se ve empañada una vez más por el nuevo paso que ha dado el Gobierno al elaborar su anteproyecto de la ley Crea y Crece. Sin tener en cuenta las recomendaciones de los que trabajamos día a día para resolver esta lacra”. La PMcM ya ha enviado al Ministerio de Economía, a los grupos políticos y a la Unión Europea su revisión del anteproyecto, según anuncian. A tenor de la entidad, esta iniciativa legislativa no es más que «una cortina de humo para decir en Europa que han tomado medidas para combatir la morosidad«. Por otra parte, desde la PMcM ven positiva la propuesta recogida en el anteproyecto sobre implantar la factura electrónica en todas las pymes. Lo que supondrá “un gran avance para el control de los periodos de pago en el país”. Sin embargo, “creemos que la redacción del anteproyecto no asegura que se vayan a producir reducción de costes ni de cargas administrativas para pymes y autónomos. Muy al contrario, creemos que empeorarán”. Modificación de la ley de contratos del sector público Respecto a la modificación de la ley de contratos del sector público, proponen que el subcontratista tenga la capacidad de impugnar los contratos. Es decir, que no sea solo una potestad de los contratistas y la AAPP. Además, Cañete considera que no está funcionando la facturación electrónica de la AA.PP. en lo referido a los subcontratistas. “No se está registrando en FACE la facturación de los subcontratistas. Por lo que se pierde toda la trazabilidad de los plazos de pago dentro de la AA.PP. En todo caso, deben garantizar el pago de sus deudas a todo el circuito de aprovisionamiento para impedir la ruptura de la cadena de pago«, añade. En definitiva, la PMcM aclara que el anteproyecto de la ley Crea y Crece no resuelve los problemas de morosidad. Sino que lo que lo haría de forma efectiva sería un régimen sancionador. “Recordemos que, según las estimaciones realizadas por la PMcM sobre los datos de la CNMV referidos a 2020, las compañías cotizadas liquidaron sus facturas en un periodo medio de 200 días. Triplicando el plazo legal permitido (60 días) y aumentando 14 días respecto a 2019. Además, tenían en cartera 81.786 millones de euros sobrepasando los 60 días legales«, ha explicado. «La desidia del Gobierno nos lleva a augurar un empeoramiento de la situación de deudas» “Lamentamos profundamente que ya ha pasado un año desde que el Congreso aprobara por unanimidad sacar adelante el régimen sancionador. Para agilizar el proceso dada la urgencia por la situación de las pymes, no tenían más que aprobar las enmiendas ya negociadas previamente para la Ley presentada por Ciudadanos. Pero, lo único que ha ocurrido han sido las numerosas ampliaciones del plazo de enmiendas, hasta 34, una tras otra”, denuncia Cañete. Y añade: «La desidia del Gobierno en materia de morosidad nos lleva a augurar un empeoramiento de la situación financiera de las pymes. En nuestro último análisis de las empresas del IBEX constatamos que el plazo medio de pago era de 191 días frente a los 60 legales. En cuanto a las AA.PP., vemos en los últimos datos publicados por el Ministerio de Hacienda que los ayuntamientos pagan a una media de 69 días, en vez de a un máximo de 30 como marca la ley«.
Biogás, ¿alternativa energética? Dos firmas valencianas crean una nueva planta
Un consorcio de empresas valencianas de toda la cadena de valor de los biorresiduos ha puesto en marcha una nueva planta de biogás en Valderrobres (Teruel). Estas están reunidas bajo el nombre BioSelval Gestión Medioambiental. El proyecto supondrá la generación de 10 puestos de trabajo directos y más de 25 indirectos. Además, dará respuesta a la gestión eficiente de biorresiduos de esta zona. En gran parte, explican, de origen ganadero. ¿Cómo será la nueva planta de biogás? Se trata de una planta de tratamiento de purines y otros cosustratos que fue construida con fondos del Gobierno de Aragón y que, por medio del procedimiento público de licitación que fue llevado a cabo en el pasado mes de julio, será explotada y conservada por esta nueva compañía. Según indican, tras la concesión realizada por el Instituto Aragonés del Agua (IAA). Estas nuevas instalaciones cuentan con capacidad para gestionar hasta 165.000 toneladas anuales de residuos. Además, en ellas se podrá gestionar un máximo de 120.000 metros cúbicos de purines que serán convertidos en biogás y biofertilizantes. En la planta se gestiona y almacena el purín y otros cosustratos y se realiza la separación por fases de estos biorresiduos. Así como el tratamiento biológico de líquido clarificado, la digestión anaerobia de purín bruto, de la fracción sólida y de los cosustratos finalizando con la generación de biogás. Este «puede ser convertido en electricidad mediante cogeneración y la gestión de los productos finales del procedimiento«. También pueden ser utilizados para generar biofertilizantes de rápida absorción por las plantas y fitosanitariamente seguros. Lo que evita «la acumulación de nitrógeno en los suelos e introducen prácticas de economía circular en la agricultura local«. Un consorcio basado en la economía circular La compañía BioSelval está participada por grupos empresariales que representan a cada una de las etapas de la cadena de valor de los residuos. Según han comentado, ha logrado esta concesión debido a «la solidez de la propuesta«, que viene dada por la complementariedad de las empresas que la forman para un modelo de negocio que aúna la gestión sostenible de purines, la valorización de biorresiduos y la producción de biogás y biometano. En concreto, es la primera vez que se unen empresas productoras de biorresiduos (Grupo Arcoíris), un grupo empresarial especializado en su gestión (Selev Biogroup) y una empresa especializada en valorizar los residuos en gases renovables (Genia Bioenergy), para integrar todo el proceso de la producción, gestión y valorización sostenible de los biorresiduos de toda una comarca dentro de un modelo de ciclo de economía circular. Con esta concesión el IAA se asegura el tratamiento sostenible y ecológico de los purines de las ganaderías locales en un proceso de digestión anaerobia (en ausencia de oxígeno) que evita problemas medioambientales. Como la emisión de gases de efecto invernadero, la fijación de nitrógeno en los suelos agrícolas o la contaminación de acuíferos. Así como molestias a la población por los malos olores o la proliferación de insectos. Por su parte, los ganaderos disponen de una alternativa para deshacerse de sus purines de manera sostenible. Funcionamiento de la planta de biogás La puesta en funcionamiento de esta nueva planta de biogás va a permitir dar una solución a los biorresiduos de origen ganadero. Estos suponen un problema medioambiental en esta zona geográfica. En este sentido, la capacidad mínima reservada al purín en esta nueva planta de Valderrobles es de un 50 % de la capacidad máxima. Teniendo preferencia el purín generado en un radio de 7,5 kilómetros en torno a la planta. El objetivo es buscar la sostenibilidad en todo este proceso. También, reducir el impacto ambiental del transporte y del nuevo producto resultante. Por último, para gestionar el purín se realiza un proceso de depuración sostenible con aprovechamiento energético de la materia orgánica residual. Lo que va a contribuir a disminuir también las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en 24.000 toneladas anuales de CO2 equivalentes relacionadas con las gestión de purines y otros residuos.
Cavac se alía con ATA: “Rebatiremos las malas decisiones de la Administración”
El Consejo Valenciano de Colegios de Agentes Comerciales (Cavac) ha firmado un acuerdo de colaboración con la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos – ATA. La firma ha corrido a cargo de Lorenzo Amor, presidente nacional de ATA; Alberto Ara, presidente de ATA Comunitat Valenciana; y Carlos Requena, presidente de Cavac. El objetivo de este acuerdo es institucionalizar las relaciones de ambas entidades. Y establecer un marco general en el que se desarrollarán los programas y acciones que se consideren adecuados para el beneficio del Colectivo de los Agentes Comerciales. Economía 3 ha hablado con Carlos Requena, presidente de Cavac, sobre este acuerdo. Un acuerdo «necesario» – ¿Qué implica la firma del acuerdo? ¿Cuáles son los objetivos marcados? La firma del acuerdo implica que el Colectivo de Agentes Comerciales tenga una mayor presencia en la Mesa de Diálogo Social. Y que, a través de ATA, se puedan defender los derechos de los Agentes Comerciales. Así como rebatir las malas decisiones que últimamente ha tomado la Administración. En cuanto a los objetivos marcados, entre otros, pasan por estar preparados y alerta tanto para posibles próximas pandemias, como para temas de jubilación de los Agentes Comerciales. Así como el pago de cuotas de los mismos. – ¿Por qué es necesaria la firma del acuerdo en estos momentos? ¿Ha influido la incidencia de la covid en la economía española y, en concreto, en la valenciana? Siempre hemos visto conveniente la firma de este acuerdo, pero actualmente la vemos necesaria. Efectivamente, ha influido la incidencia de la covid. En la Comunitat Valenciana solo se podían acoger a las ayudas de la línea covid-19 los Agentes Comerciales sujetos a los CNAE: 4616 y 4617. Dejando fuera de esas ayudas a todos los Agentes Comerciales sujetos a otros CNAE. Esto era injusto porque los Agentes Comerciales de otros CNAE también se vieron obligados a cesar su actividad y en muchos casos tuvieron una reducción de ingresos de más de un 70 %. En su momento, la negociación de ATA sirvió para que las ayudas se extendieran a todos los sectores económicos. El objetivo del acuerdo Cavac – Ata – ¿Qué programas y acciones específicas se quieren llevar a cabo? Con este acuerdo vamos a establecer un marco general de colaboración en el que elaboraremos estudios que se publicarán y que nos servirán para hacer acciones específicas en defensa de nuestro colectivo. Estas acciones irán encaminadas a darle máxima visibilidad a nuestro colectivo y favorecerlo con todas las prestaciones resultantes del acuerdo. – ¿Qué puede aportar cada entidad a la otra en estos momentos? ATA nos va a ayudar a que la voz de los Agentes Comerciales esté más presente en el diálogo social. Lo que significa que las acciones que quisieran hacer los Colegios en defensa de la figura del agente comercial de la mano de ATA estarán mucho más amplificadas. ATA nos va a aportar información y asesoramiento de primera mano de todo lo relativo a los autónomos. Por su parte, el Consejo Autonómico de Agentes Comerciales aporta un censo muy importante de autónomos que se suman a los que tiene ATA. Y como todos sabemos la unión hace la fuerza. También aportamos la voz de nuestro colectivo para que se conozca el perfil específico de este.
Oliete (Atlas): “Lo que menos le falta a la empresa hoy es dinero para invertir”
Atlas Tecnológico ha sido seleccionada para la fase Traction de Lanzadera, la aceleradora e incubadora de empresas creada por Juan Roig. La empresa es un ecosistema que reúne a los diferentes actores del sector industrial: emprendedores, empresas, proveedores de servicios y tecnologías, consultores, especialistas… Su objetivo es generar colaboraciones y sinergias que ayuden a hacer realidad los proyectos que surgen en el ámbito de industria 4.0. Así, identifican los conocimientos, experiencias, tecnologías, asesoramiento y partners adecuados que permiten a las compañías desarrollar con éxito sus proyectos. Fundada en València en 2020, Altas Tecnológico tiene una fuerte presencia nacional. Su red reúne a más de 250 colaboradores y más de 1.000 empresas proveedoras del sector industrial. Economía 3 ha hablado con Pablo Oliete, fundador y CEO de Atlas Tecnológico. Lanzadera, un entorno único para Atlas – ¿Qué significa para el equipo formar parte del ecosistema de Lanzadera? Nacimos en València, pero nos fuimos a desarrollar la empresa a Madrid. Volver aquí nos apetecía mucho y el hecho de poder hacerlo en Lanzadera era una gran oportunidad. Nosotros habíamos acelerado ya otros proyectos antes en otras empresas. Pero, no habíamos pasado por un proceso de este tipo nunca. Llevamos dos semanas y la experiencia es brutal. Lanzadera domina muy bien el modelo de lo que hace. Pone a tu disposición una metodología de desarrollo de negocio muy interesante. Todo lo que cuentan en las ponencias y charlas que organizan es lo que estás viviendo tú y vivir eso de primera mano es superinteresante. Lo que tenemos aquí en València es brutal. – ¿Qué servicios puede ofrecer Atlas a las empresas de Lanzadera? ¿Qué tipo de sinergias tenéis en mente? Nosotros dominamos muy bien los ecosistemas industriales y conocemos muchas empresas tecnológicas. Trabajamos más en el sector agroalimentario. Por eso también estamos en Lanzadera por su vinculación con el mundo interproveedor de Mercadona. Muchas de las startups ya eran clientes nuestros y nos canalizan proyectos continuamente. Incorporar empresas tecnológicas emergentes nos interesa y también dar servicio dentro del sistema de interproveedores. La transformación digital de la empresa industrial – ¿Está preparada la industria para la transformación digital? Nosotros ayudamos ante la necesidad de la industria de un proyecto de trasformación digital o de implantar tecnologías en procesos productivos. Tenemos 250 expertos capaces de dar respuesta a cómo abordar proyectos. Los colaboradores son públicos, no trabajan en exclusiva para nosotros. Incorporamos el proyecto, lanzamos la información a colaboradores y estos responden cómo lo abordarían. – ¿Es fácil innovar para las empresas industriales? Debería ser realmente fácil. El problema que existe en la industria hoy es que los profesionales de la industria van muy apurados de tiempo. El tiempo es el bien escaso más grande que tienen. Les ayudamos a salvar salvajemente cualquier proyecto de incorporación de una tecnología de innovación en su proceso productivo. Además, ponemos a su disposición mucha información, tanto de proveedores como de soluciones, que a ellos les costaría meses poder obtener. Podemos acortar los plazos de 6 meses de proyecto a 3. Es un ahorro de coste y de tiempo que la gente agradece mucho. Lo que menos le falta a la empresa industrial hoy es dinero para invertir. Tienen dinero si saben calcular el retorno de la inversión y el proyecto está justificado. Lo que falta es el tiempo de diseño y ejecución. Y eso es lo que aportamos nosotros. – ¿Están respondiendo bien las empresas españolas a la digitalización? En general, la empresa en España está poco digitalizada. No termina de entender cuáles son los beneficios de la digitalización. Hay empresas que funcionan bien sin digitalizarse y piensan que no necesitan hacerlo para seguir funcionado. Y otras que no son capaces de identificar que es lo que les falla: que no están abordando un proceso de transformación. Hay que ayudar a las empresas que no saben que tienen un problema, ponerles el dedo en la llaga y decir: “Este es tu problema, si no lo abordas vas a desaparecer”. Las empresas no son suicidas, pero a veces no saben cómo tienen que actuar.
Más contrataciones y mejor sueldo: así encaran las empresas españolas el 2022
La tormenta provocada por la pandemia de covid-19 en las empresas de todo el mundo parece que comienza a amainar. La compañías revelan claros signos de optimismo y recuperación. Así lo revela un informe elaborado por la consultora Willis Towers Watson. Según esta el último estudio de incrementos de presupuestos salariales refleja que más de la mitad (55 %) de las 454 compañías españolas consultadas esperan que en 2022 su volumen de negocio esté “por encima” o “muy por encima” del de este año a través de contrataciones e incrementos salariales. Por otra parte, un 41 % no espera cambios sustanciales y apenas un 4 % espera que su volumen de negocio disminuya el próximo año. España, a la cabeza en nuevas contrataciones… Este optimismo se refleja directamente en las planificaciones de plantilla. España se encuentra en el Top 2 de Europa en cuanto a sus previsiones de nuevas contrataciones. El 31 % de las empresas encuestadas tiene previsto más contrataciones en los próximos 12 meses. Frente al 8 % que espera reducir su plantilla. Los departamentos donde hay más puestos vacantes son Ventas, con casi un 55 % de las compañías buscando perfiles para este área, seguido de Ingeniería, con un 42 % de las compañías en búsqueda y perfiles Tecnológicos y Digitales (37,5 %). … y en incremento salarial Este optimismo se refleja también en el presupuesto de incrementos salariales. Según el informe, las compañías encuestadas van a subir un 2,5 % de media el presupuesto destinado. Esta subida se traduce en una mejora de 0,3 puntos porcentuales respecto al aumento medio del 2,2 % concedido este año. Pero, lo que supone una mejora significativa es el número de compañías que van a realizar este ejercicio de revisión salarial. Frente al 61 % de compañías que realizaron este ejercicio el año anterior, en el 2022 se espera que el 97,2 % de las encuestadas vayan a realizar este ejercicio este año. La nube negra de la inflación en las contrataciones A pesar de estos datos, el estudio revela que no todo son buenas noticias. Si tenemos en cuenta los últimos datos del Banco Central Europeo (julio 2021) sobre la inflación en España, en lo que va de año se sitúa en un 2,9 %. Este dato viene provocado en gran parte por la subida de la luz y el gas (con un 9,3 % de incremento) y los transportes (con un 8,2 %). Si se mantuviese este dato del IPC hasta final del año y aplicando el incremento retributivo planificado del 2,5 % de media por las empresas encuestadas, la realidad es que, el poder adquisitivo de los trabajadores empeoraría en un 0,4 %. ¿Cuáles son los sectores más dinámicos? El estudio revela que las compañías del sector Construcción, Inmobiliario e Ingeniería son las que mayores incrementos van a experimentar con un aumento presupuestario del 3,3 %. Seguido por el sector Retail y Fintech con un 3 %. Por su parte, los que menor incrementos van a tener son los trabajadores de Banca con un 1,8 % de media y los de Ocio y Hostelería con un 1,9 %. ¿Y en Europa? Según los últimos datos publicados del BCE, los portugueses tienen una tasa de inflación del 1,1 % y una media de incremento salarial del 2,1 % (1 % de incremento de poder adquisitivo). Francia tiene una inflación del 1,5 % y una subida salarial media del 2,5 % (también un 1 % de mejora en el poder adquisitivo). En el caso de los holandeses, tienen una tasa de inflación del 1,4 % y una subida media del 2,8 % (mejora del poder adquisitivo del 1,4 %). Italia por su parte tiene una tasa de inflación del 1 % y un incremento retributivo del 2,5 %. Lo que supone también un aumento del 1,5 % de su poder adquisitivo. Por último, los que mayor inflación van a experimentar son los ciudadanos alemanes con una inflación del 3,1 % y una subida media del 3 %.
Marcas de lujo más valiosas del mundo: textil, coches y cosmética
El sector del lujo tampoco se ha librado de las consecuencias económicas de la pandemia de covid-19. El valor de las 50 marcas de lujo más valiosas del mundo se ha reducido en 18.109 millones de euros menos que en 2020. Es decir, una reducción del 9 % interanual. En 2021, estas poseen un valor de 186,9 mil millones de euros. ¿Cuál es la causa principal de este impacto? Según Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance España: «Las restricciones de socialización afectaron de pleno a este sector en el que la experiencia de compra exclusiva que conlleva es insustituible por el mundo digital«. No es de extrañar, por tanto, que las previsiones sean de mejora según vaya amainando la pandemia. Las marcas de lujo más valiosas Con un valor de 29,2 mil millones de euros, la alemana Porsche se mantiene en el primer puesto del ranking por cuarto año consecutivo con un valor de 29,2 mil millones de euros. No han corrido la misma suerte grandes marcas como Versace (-47%), Montblanc (-20%), Tom Ford (-16%), Miu Miu (-26%) o Fendi (-21%) que abandonan el ranking. Así se revela en un informe elaborado por Brand Finance. En segundo lugar, cabe destacar la italiana Gucci. A pesar de que el valor de la marca bajó un 16,6 % a 13,3 mil millones de euros durante 2020. Le siguen, en un ranking predominantemente liderado por el sector textil, Louis Vuitton (12.649M), Chanel (11.272M), Cartier (10.290M), Hermès (9.924M), Ferrari (7.869M), Rolex (6.758M), Dior (6.662M) y Guerlain (4.845M). ¿Cuál es marca de lujo española más valiosa? Loewe es la única marca española del ranking que se mantiene entre las 50 marcas del segmento del lujo más valiosas del mundo. La española, que pertenece al grupo francés LVMH, también ha notado las consecuencias de la pandemia. De hecho, ha perdido un -9,7 % en valor de marca y -1.3 puntos en fortaleza. No obstante, se mantiene entre las marcas premium más valiosas a nivel mundial en el puesto 33 del ranking. Las marcas de Francia, Italia y Alemania aportan el 75% del valor del ranking. España, con solo una marca, se encuentra entre los únicos 10 países que poseen las marcas de lujo más valiosas del mundo. El sector textil, el más representado Las marcas de ropa dominan el ranking Brand Finance Luxury & Premium 50 2021. Las 30 marcas del sector textil representan el 62 % del valor total del ranking. Sin embargo, la mayoría se han visto afectadas por la pandemia registrando pérdidas de valor de marca. Coach registra la mayor caída en el valor de la marca este año en el subsector de la confección. Cayendo un 34,7 % hasta los 4 mil millones. Las ventas y beneficios de mejoraron respecto al año anterior. Sin embargo, según declaraciones de la empresa matriz de Coach, Tapestry, las previsiones en sus marcas parecen más positivas de lo previsto gracias al «crecimiento del comercio electrónico de tres dígitos y un fuerte repunte en todo el mercado chino«. Por otro lado, la francesa Celine es la marca premium que más ha crecido este año en valor de marca. Registrando un impresionante aumento del 105,5 % a 1,3 mil millones saltando 13 puntos hasta el 34. Bajo la dirección de Hedi Slimane, Celine ha logrado infiltrarse con éxito en la floreciente generación de la Generación Z en todo el mercado asiático a medida que aumenta su popularidad «gracias a vestir a los populares personajes de K-drama«. El sector hotelero se cuela en el ranking Por primera vez, el ranking incluye dos marcas hoteleras: Shangri-La (valor de marca de 1,7 mil millones) en el puesto 29 e Intercontinental (valor de marca de 1,2 mil millones) en el puesto 35. Hogar de propiedades de lujo de cinco estrellas con códigos postales y direcciones de élite en Oriente Medio, Asia, América del Norte y Europa, Shangri-La es la marca hotelera mejor clasificada del sector en la posición 29. A pesar de los desafíos a los que se enfrenta la industria, la marca registró una alentadora recuperación en China continental durante el último año con la demanda respaldada por un aumento en los viajes de ocio nacionales. ¿Qué marca del lujo posee una mayor fortaleza? Ferrari, que sigue en el puesto 7 del ranking general por tercer año consecutivo con 7,8 mil millones, es la marca de lujo más fuerte del mundo. Y la segunda marca general más fuerte del mundo según el ranking Brand Finance Global 500 2021. Con un índice de fuerza de marca de 93.9 sobre 100 y una calificación de fortaleza de élite AAA +. Según indica el informe, la compañía reaccionó de manera «proactiva» a la pandemia. Cuando comenzó cerró la producción y luego volvió a abrir enfocando sus esfuerzos por crear un ambiente de trabajo seguro. Esto «minimizó la interrupción y reforzó la reputación de la marca como una empresa responsable y de alta calidad«. A medida que la fortaleza de la marca Ferrari mantuvo su calificación, su valor de marca solo descendió un 3,7 %. Detrás de Ferrari, la segunda marca premium y de lujo más fuerte es Rolex (-4,9% a 6,7 mil millones de euros) con una puntuación de Brand Strength Index (BSI) de 89.6 sobre 100 y una calificación de fortaleza de marca AAA +. A pesar de los desafíos del año pasado, el mercado de relojes de lujo ha demostrado «una notable resistencia a la agitación pandémica. Con una demanda estable, demostrada por el tráfico del sitio web de Rolex que experimentó un aumento con respecto al año anterior«.
En busca de la felicidad… laboral: mayor productividad y retención de talento
El 85% de los empleados en el mundo no se siente comprometido con su trabajo. Un dato que destaca en un momento en el que la felicidad laboral y el wellness corporativo son más tendencia que nunca en el tejido empresarial español. Las compañías cada vez están más influenciadas por el bienestar de sus trabajadores y las dificultades de búsqueda y retención de talento. Las empresas quieren empleados felices y hay medidas que favorecen ese sentimiento. El teletrabajo, un lugar feliz 5 de cada 10 empleados afirman ser más felices en su puesto desde la llegada del teletrabajo, según una encuesta realizada por la consultora Hays. Aunque medidas como estas no solo reportan beneficios en los empleados, sino también en las empresas. El estudio ‘Felicidad y Trabajo’, realizado por la consultora Crecimiento Sustentable, asegura que contar con trabajadores felices se traduce en un aumento de la productividad del 88 %. Además, el compromiso de los empleados y la retención de talento en estos entornos puede crecer hasta un 41 %, según datos analizados de Delivering Happiness, consultoría especializada en cultura corporativa y felicidad en el trabajo. A menor felicidad, menos productividad Sin embargo, la realidad está lejos de alcanzar esa felicidad. De acuerdo con Delivering Happiness, el 85% de los empleados en el mundo no se siente comprometido con su trabajo. Esto supone un gran problema para el tejido económico de las empresas. Los espacios de trabajo no productivos les cuestan a las empresas casi un millón de euros al año por cada 500 empleados. Por otro lado, cada “contratación incorrecta” significa pagar entre un 150 % y un 300 % extra del salario anual de ese empleado. “Las compañías necesitan buenos líderes capaces de gestionar equipos de forma ágil y efectiva. Sin obviar sus emociones y salud mental”, ha afirmado Carlos Piera, CEO de DH España y CSO DH Global. “Un empleado feliz es más optimista, más resiliente ante el cambio, más creativo y está mucho más motivado y comprometido con la compañía. Por eso su bienestar debe ser una prioridad para cualquier empresario. Así entendemos nosotros las organizaciones y el rol del líder”, concluye. La ciencia de la felicidad Desde Delivering Happiness han lanzado el curso formativo ‘Liderazgo en Felicidad Laboral’, en formato online. Según informan, este permite a los profesionales adquirir las bases necesarias de gestión individual y de equipos. Basándose en «la ciencia de la felicidad para hacer frente a las necesidades actuales de los entornos de trabajo híbridos, remotos o en oficina«. La formación combina teoría con ejercicios prácticos y herramientas con casos reales. Ofreciendo soluciones funcionales con aplicación inmediata en la organización para obtener ‘quick wins’ y ‘quick impacts’ en el bienestar de las personas. Además, pone a disposición de los líderes de las empresas «las herramientas necesarias para alinear y humanizar los equipos. Creando conexiones reales en entornos virtuales que permiten a las compañías crecer facilitando el cumplimiento de los objetivos. E incrementando la creatividad y la motivación de los empleados«. Según indican, este tipo de método consigue disminuir en un 92 % el absentismo. Este modelo está diseñado para atraer, fidelizar y desarrollar a los empleados y permite que sea posible la retención de talento cualificado. Así como, «liderar la cultura de la felicidad en el entorno laboral«. Esta técnica de trabajo basada en la felicidad ha sido utilizada por grandes empresas a nivel internacional como Starbucks, Microsoft, HP, Wallapop, Air Europa y Audi.
Los aficionados elegirán el diseño de la nueva camiseta del Valencia C.F.
La afición valencianista decidirá el diseño de la camiseta con la que el equipo se estrenará en la presente edición de la Copa del Rey. El Valencia CF y Socios.com se han unido para lanzar esta campaña. Socios.com, creador del’ fan token’ oficial del equipo, cederá su espacio en la parte frontal de la camiseta para que el Valencia se convierta en el primer club del mundo que permita a su afición elegir el diseño y el mensaje que lucirán los jugadores en el frontal de la camiseta. El equipo estrenará este novedoso diseño en el partido de la primera ronda de la Copa del Rey, que se disputará el próximo 1 de diciembre. ¿Quién puede participar en la votación? La votación tendrá lugar a través de la app de Socios.com. Según han indicado, podrán participar todos los aficionados que posean al menos un Fan Token $VCF. Estos podrán votar entre cinco diseños diferentes que rinden tributo a distintos hitos y valores del club, la ciudad y su afición. El plazo para votar comenzará el lunes 20 de septiembre. Los cinco diseños se irán desvelando a lo largo de esta semana a través de las redes sociales del club. El primero ya se ha dado a conocer. Se trata de un diseño que homenajea la centenaria historia del club. La camiseta elegida para esta iniciativa, pionera en el fútbol de élite, es el Legacy Kit. Un novedoso diseño con los colores Blue Lemonade y Vibrant Orange en el que Puma ha sustituido el tradicional escudo por el nombre del club, que atraviesa la camiseta de izquierda a derecha. Esta iniciativa forma parte de una campaña internacional que la marca deportiva ha puesto en marcha con sus principales clubes en Europa. «Esta iniciativa pionera es un ejemplo perfecto de la misión que inspiró la creación de Socios.com. No es otra que empoderar al hincha del deporte, involucrarlo en el día a día de su club y darle más y más protagonismo«, explica Gilbert Camilleri, director de Marketing de Socios.com. Por su parte, desde el Valencia CF destacan que esta iniciativa pionera se enmarca “dentro de la decidida apuesta del Club por la innovación y por explorar nuevos formatos para conectar con nuevas audiencias en todo el mundo”. Una nueva oportunidad para adquirir los ‘fan tokens’ del Valencia CF Con este acuerdo el club ha entrado en la nueva generación del ‘Fan Engagement’. De hecho, esta es la cuarta encuesta que lanza desde que puso a la venta su ‘fan token’ el pasado mes de julio. Previamente, permitió a sus aficionados decidir la canción que suena cuando sale el equipo a calentar en Mestalla o el diseño del arco de bienvenida del equipo, entre otras decisiones. El ‘fan token’ se lanzó el pasado 27 de julio a través de la app de Socios.com. Se pusieron a la venta un millón de unidades que se agotaron en apenas unas horas. Ahora se puede volver a adquirir a partir del próximo martes 14 de septiembre. Para participar en las encuestas es necesario poseer al menos un Token. Pero, según explican, «cuantos más tengas, más peso tienes en las decisiones«.
Maribel Garben: “Nos enseñaron a ser todos iguales y a no destacar”
Maribel Garben estudió Psicología, aunque toda su carrera profesional ha estado ligada al campo de los Recursos Humanos. Su objetivo siempre ha sido, según explica, «ayudar desde dentro de las organizaciones a mejorar las relaciones entre las personas». Lamenta que a la edad a la que debemos tomar la decisión de qué estudiar es «complicado, por no decir imposible, tener que escoger un único destino». «Pero no se nos enseña en ese momento tan importante, a relajar presiones ni a entender nuestras propias decisiones», opina la experta. Lo que desde luego Garben tiene claro es que su pasión es «conectar a personas». Por ello, fue cuando descubrió el Employer Branding el momento en el que descubrió su pasión. «Me gusta ayudar a organizaciones y profesionales a través de estrategias que les permiten encontrarse y conectar. Mi recorrido, experiencia, conocimientos y actitud me ha llevado a lo mejor: personas maravillosas que han enriquecido mi vida», resume Garben. A raíz de toda esta experiencia, esta Top Voice de LinkedIn de 2020 ha creado su propia forma de trabajar en el Employer Branding: el Método Garben. Hablamos de esta metodología y de mucho más con esta experta en marca personal, que además triunfa en la red social del ámbito laboral por excelencia. ¿Qué tiene LinkedIn que no pueda ofrecer otra red social? ¿Cuál es para ti la diferencia que le aporta valor respecto al uso que le das? LinkedIn es un entorno que predispone a la persona a pensar en términos ‘profesionales’, pero con la ventaja de que antes que eso, todos somos personas. Por lo tanto, podemos aprovechar nuestra cercanía, comunicación y conexión para entablar relaciones y vínculos que nos ayuden a desarrollar nuestra carrera profesional. Yo interactúo mucho con personas en esta red. He creado relaciones y vínculos que me han permitido conseguir amigos, colaboradores y conseguir clientes y proyectos. Pero la magia no viene de LinkedIn, viene de las personas y solo hay que abrir la mente para descubrir dónde podemos conectar. El Método Garben ¿Puedes explicarnos qué es el Método Garben y cómo se aplica? El Método Garben es un método que desarrollé inicialmente para ayudar a las organizaciones a desarrollar estrategias de Employer Branding, para poder conectar con los empleados, y hacer que sea un lugar atractivo para ir a trabajar, atrayendo al talento que realmente necesitan. Posteriormente, lo adapté a los profesionales para desarrollar estrategias de Marca Personal y ganar visibilidad y empleabilidad en LinkedIn, estén en búsqueda activa o cuestionándose quizás si están donde conecta con ellos, o incluso planteándose emprender. Las siete fases del Método Garben son: Analizar; Autoconocimiento; Alinear; Atraer; Acoger; Acompañar y Anclar. Son las siete A que de entrada ayudan a la organización o persona a entender bien dónde están y qué quieren conseguir realmente, pasando por un importante proceso de autoconocimiento para poder así conectar con los demás. Para profesionales tengo un programa que ofrezco con un acompañamiento de varias semanas en las que, a través de sesiones y contenido, se trabajan todas las fases. Para las organizaciones desarrollo el plan personalizado del Método Garben que requieran. Ellas necesitan un traje a medida. «No hay falta de talento. El problema es que no hay una idea clara y unitaria de lo que es el talento» Hablemos de talento. ¿Están las empresas españolas faltas de talento? Cuando lo tienen, ¿saben cómo han de retenerlo? ¿O esto todavía es una asignatura pendiente? No hay falta de talento. El problema es que, primero, no hay una idea clara y unitaria de lo que es el talento. En segundo lugar, no nos han enseñado a identificarlo y mostrarlo correctamente. De ahí que haya confusión sobre si hay o no talento. Todas las personas tienen talento, solo hay que ponerlo en valor. Las organizaciones han confundido el hecho de publicar una vacante con un rol predefinido (sin tener en cuenta las verdaderas necesidades de su organización). Y publicar una oferta que más que atraer, hace salir corriendo. En cuanto a lo de la retención, yo prefiero hablar de compromiso o de fidelización. Tanto el reclutamiento (prefiero la atracción de talento) como la retención tienen una connotación negativa y militar y me gusta más hablar en términos de atracción y compromiso del talento. Para esto último, no hay nada como conectar con una persona para que no haga falta ‘retenerla’, porque ella misma escogerá comprometerse de forma voluntaria. Por lo tanto, la clave está en conocernos bien y mejorar nuestras relaciones, porque ahí está la base de que el equipo sienta orgullo de pertenencia y, por tanto, vinculados a nuestra cultura. Es una asignatura pendiente porque aún hablamos de Recursos Humanos en vez de Employer Branding. Lo es porque no hay integrada en la estrategia de la organización el plan que impacta directamente en las personas. Si los objetivos de la empresa dependieran de los empleados, ¿no deberíamos cuidarlos? Creo que vamos por buen camino, pero sí, aun queda mucho por hacer. Muchas empresas siguen dormidas. ¿Cómo definirías el Employer Branding? El Employer Branding es literalmente Marca Empleadora y es la imagen que la empresa tiene como lugar atractivo para ir a trabajar. Es todo aquello que ha hecho Marketing hacia fuera, fijándose en mejorar la experiencia del usuario o cliente, pero mirando al cliente interno, que es el empleado (y candidato, futuro empleado). Son todas las estrategias que llevamos a cabo para poder conectar con las personas de la empresa y para ser un lugar atractivo para que quiera venir el talento que necesitamos. «El tema de los ‘enchufes’ es algo que hay que definir» ¿Cómo trabajar nuestra marca personal? ¿Crees que existe un cierto ‘victimismo’ a la hora de encontrar un empleo? ¿Es el ‘enchufe’ una leyenda urbana o una realidad aún hoy? La Marca Personal debe empezar a trabajarse haciendo muchas preguntas para conocerse bien. Se trata de ser auténticos, de conectar con nosotros mismos primero y después salir a mostrar nuestra autenticidad. Por eso cuesta tanto, porque nos enseñaron a ser todos iguales y a no destacar. Pero lo brillante es entender cómo tu talento (que ya he dicho que tenemos todos), puede aportar valor a alguien que lo necesita. Hay victimismo precisamente porque nos enseñaron que lo que tenemos que hacer es apuntarnos a todas las ofertas que encontremos y enviar currículums a diestro y siniestro y esperar a que nos llamen. Ni unos ni otros lo hacen bien. Pero cada uno debe hacer la reflexión sobre si ser reactivo o ser proactivo nos trae más o menos beneficios. El tema de los enchufes es algo que hay que definir. Es decir, si yo te conozco bien y soy consciente de tu talento, por supuesto voy a ayudarte para entrar en la empresa. Después ya te lo currarás tú. Pero el enchufe mal visto es el que ha permitido contratar a personas no válidas simplemente por el hecho de ser ‘hijos de’. En el momento en el que entendemos qué necesitamos de verdad, esta práctica desaparece. Porque lo importante no es de dónde viene la persona (mi sobrina puede ser la bomba…), sino si realmente tiene el talento y conecta con la organización. Si eso es enchufar, yo voto, pero quizás debemos cambiar el nombre y así los verdaderos enchufes desaparecerán. ‘Soft Skills’, las grandes olvidadas Las dos caras de la moneda: ¿Qué consejo le darías a una persona que está buscando su primer empleo? ¿Y a una persona mayor de 55 años desempleada? Les daría el mismo: cuando una persona se conoce bien y es capaz de transmitir los tres niveles para poder conectar con el otro, ya está eliminando a mucha competencia. Los tres niveles para el candidato son: uno, saber cuáles son sus competencias técnicas, todas aquellas habilidades que domina, controla, que sabe bien porque se ha formado previamente, porque las ha utilizado, etc. El segundo nivel serían las ‘soft skills’, las grandes olvidadas que están ganando terreno de forma merecida. Son las que nada tienen que ver con el rol profesional de la persona, van con ella siempre. Por lo tanto, tienen que ver con la persona y no con el profesional. Se adquieren y desarrollan en nuestra vida personal, interactuando con otras personas. Da igual lo que yo haga, si soy empática, lo seré en mi puesto de trabajo y se beneficiará todo aquel que interactúe conmigo. Conocer bien nuestras ‘soft skills’ hará que nos sepamos poner en valor frente a quienes no lo tienen tan claro y solo se centran en el primer nivel. El tercer nivel es ser capaces de explicarles por qué nosotros vamos a encajar. Se trata del paso que demuestra que hemos hecho los deberes, investigando y habiendo conocido lo que son como empresa. Ahí ya hemos visto su cultura; su propósito; valores; cómo trabajan los empleados; lo que se dice de ellos; lo que nosotros hemos percibido, etc. Si somos capaces de transmitir que hay personas que tienen competencias técnicas, que tienen ‘soft skills’, como nosotros mismos, pero que nosotros vamos a conectar con ellos mejor que otro por esos motivos que te han hecho conectar con ellos, ya estás más cerca. ¿Hay algún perfil especialmente demandado actualmente? Hay demanda de perfiles tecnológicos, pero más que perfiles yo diría que vamos hacia un perfil no tanto profesional específico, sino a tipos de personas con las que sí conectamos. Y ahí es donde van a entrar las ‘soft skills’. Personas con Inteligencia Emocional van a ser realmente necesarias dentro de las organizaciones. ¿Puede la transformación digital en la que ya están inmersas muchas compañías deshumanizar las organizaciones? Si somos inteligentes, sabremos aprovecharnos de lo bueno que la tecnología nos ofrece. Poder apoyarnos en la transformación digital para centrarnos en lo que realmente somos buenos, las relaciones y las emociones. Para el resto de los procesos creo que será bueno que tengamos ayuda. Pero para eso también debemos estar atentos a lo que está sucediendo y entender que algunas profesiones irán desapareciendo, pero lo positivo es que sabremos reinventarnos y aparecerán otras que sí aporten soluciones y valor añadido a las necesidades del momento.
Qué ver en Chinchón, un paseo por la Edad Media
Chinchón es uno de los pueblos con más personalidad de la Comunidad de Madrid. La arquitectura de la Edad Media inunda sus calles y callejuelas empedradas. Situada en la cuenca de los ríos Tajo y Jarama, fue hogar de personajes tan ilustres como el pintor Francisco de Goya o el dramaturgo, Lope de Vega. Una visita obligada es su plaza Mayor, un conjunto cerrado de soportales con construcciones de tres plantas y balcones de madera, llamados ‘claros’. A lo largo de seis siglos ha sido utilizada como corral de comedias, juego de cañas, autos sacramentales o celebraciones taurinas. Qué ver en Chinchón “Chinchón tiene una torre sin iglesia y una iglesia sin torre”, reza el dicho popular. Y es que la Torre del Reloj fue lo único que quedó en pie de la Iglesia de Nuestra Señora de Gracia tras la Guerra de la Independencia. Algo similar ocurre con la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción, que carece de torre, y que también sufrió graves daños durante el mismo conflicto. Pero, sin duda, su tesoro se encuentra en el interior: el lienzo que preside el altar mayor y que fue pintado por Goya a petición de su hermano Camilo, que era entonces el capellán. El Monasterio de los Agustinos (hoy Parador de Turismo de Chinchón), el Teatro Lope de Vega, los castillos de los Condes y de Casasola o la Casa de la Cadena son otros de sus imperdibles. Si te apetece salir del casco urbano la oferta continúa. La localidad cuenta con diferentes rutas que combinan la naturaleza con el conjunto histórico. Destacamos cuatro: la ruta Laguna de San Juan, la de Valdezarza, la de Valquejigoso y la del Tren. El ferrocarril que transitaba por esta última era conocido como el ‘Rompecepas’, ya que era tan lento que la gente se bajaba en marcha e iba recogiendo uvas de las cepas colindantes. Monasterio de los Agustinos El Monasterio de los Agustinos del municipio de Chinchón ha sido reconvertido en parador de turismo. Su iglesia de Santa María del Paraíso fue restaurada. Hoy en día es la ermita de Nuestra Señora del Rosario. El primer convento de los Agustinos Calzados se fundó a finales del siglo XV por Andrés de Cabrera y Beatriz de Bobadilla. El actual se construyó en torno a 1626. El convento se inicia bajo el patronato del Hermano Zúñiga. En agosto de 1706, durante la guerra de Sucesión, estuvo hospedado en el convento el archiduque Carlos de Austria. Dónde comer en Chinchón La cocina tradicional castellana domina las cartas de los restaurantes. Cordero, cochinillo, hornazo, potajes con verduras de la vega… Las materias primas son de excelente calidad: el aceite, el ajo, el vino, el queso o las judías chinchoneras. Puedes degustar estos manjares en restaurantes como La casa del Pregonero o La Balconada. Qué ver cerca de Chinchón Si todavía tienes tiempo, no te vayas sin visitar Colmenar de Oreja, Villarejo de Salvanés y Villaconejos.
Hidraqua implanta un sistema de monitorización del aire en sus oficinas
Hidraqua ha instalado en sus oficinas de atención al cliente la solución Air Sentinel para minimizar la transmisión de coronavirus. En concreto, las situadas en Benidorm, la Vila y Orihuela. También, en las de sus empresas participadas Aguas de Alicante, Aigües de l’Horta (Torrent) y Aigües de Paterna. Air Sentinel está formado por una plataforma diseñada para la monitorización en continuo de los niveles de calidad de aire y ventilación en edificios y todas sus estancias. De este modo, permite obtener información en tiempo real del estado de la calidad del aire interior y de la ventilación. Además, informa en tiempo real de las medidas de ventilación necesarias para preservar la calidad del aire interior. “Pese a que el acceso a estas oficinas se realiza totalmente controlada y con cita previa, con esta solución se consigue incrementar la seguridad de los clientes y la plantilla”, destacan los responsables de Hidraqua. Asimismo, esta solución también se encuentra implantada en el centro de Innovación Dinapsis. Hidraqua monitoriza la calidad del aire Según informan, con Air Sentinel se consigue controlar parámetros ambientales como CO2, temperatura y humedad relativa en aire interior. Con un medidor «totalmente seguro al estar certificado por ENAC, actuando como indicadores de la ventilación y la calidad del aire«. Cruzando esta información con datos de aforo instantáneo de la oficina y mediante el uso de algoritmos de inteligencia artificial y machine learning, la aplicación, de forma instantánea e intuitiva, es capaz de informar sobre el estado del aire de la oficina. Toda la información es recopilada y enviada a un servidor, pudiendo ser visualizada a través de una web interactiva. “Desde el inicio de la pandemia hemos trabajado en todo momento para velar por la seguridad y salud de plantilla y clientes. A la vez que contribuimos a frenar la expansión del virus a través de soluciones como City Sentinel que monitorizan la presencia de la covid en aguas residuales”, añaden desde la compañía.
Ford convertirá su planta de ensamblaje de Niehl en un Centro de Electrificación
Ford ha iniciado los trabajos de construcción para transformar la planta de ensamblaje de Niehl en Colonia (Alemania) en un nuevo Centro de Electrificación. Según han informado, los constructores han demolido una estructura desmantelada en las instalaciones para dar paso a un nuevo edificio de alta tecnología. Este se utilizará para la preparación de carrocerías de vehículos durante el montaje a gran volumen de un nuevo modelo totalmente eléctrico. «La remodelación de la planta de Niehl es un paso importante para ayudar a Ford a lograr sus planes para un futuro totalmente eléctrico«, han expresado. El Centro de Electrificación de Colonia, que contará con las últimas tecnologías de fabricación de automóviles, estará listo para comenzar la producción en 2023. El nuevo Centro de Electrificación de Ford El proyecto contará con una estructura de aproximadamente 26 metros de alto, 25 metros de ancho y 100 metros de largo. Además, se extenderá por una de las principales vías de circulación que atraviesa las instalaciones de Niehl. Por otro lado, la demolición de la estructura desmantelada se ha programado para el parón de verano de la planta de Niehl. Esto se ha hecho para garantizar que la eliminación de 5.000 m3 de escombros no obstaculice la producción de vehículos en curso. Según indican, el nuevo edificio se completará a finales de julio de 2022 y poco después se instalará la maquinaria. “Estoy muy emocionado de ver que hemos comenzado la transformación de nuestra planta en el Centro de Electrificación de Colonia”, ha declarado Gunnar Herrmann, presidente del Consejo de Administración de Ford-Werke GmbH. Y añade: «Este es un hito importante para nuestra marca de fabricación alemana. Y nos convertirá en la primera planta de Ford en Europa en fabricar vehículos totalmente eléctricos a gran volumen fuera de línea«.
Las importaciones de gas natural aumentan en pleno récord de subida de la luz
Las importaciones de gas natural aumentaron en junio un 25 % en comparación con el mismo mes de 2020, hasta 34.094 GWh. Las importaciones realizadas a través de gasoducto se incrementaron en el mes analizado un 105 %. Mientras que disminuyeron las de gas natural licuado (GNL), un 15,5 %. Así lo confirman los datos publicados por la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (Cores). ¿Cuál es el principal suministrador de gas natural? Por otro lado, las importaciones de gas natural han descendido un 1 % en tasa interanual, hasta 393.071 GWh. En el primer semestre, aumentaron un 16,3 %, hasta 198.848 GWh. Con un repunte significativo del 92,5 % del que proviene a través de gasoducto y un descenso del GNL transportado por vía marítima o terrestre (16,7 % menos). En junio, Argelia continuó como el principal suministrador de gas natural a España. En concreto, con un volumen de 16.496 GWh, lo que supone el 48,4 % del total, seguido por Rusia, con el 19,3 % (6.587 GWh). En cuanto a las exportaciones de gas, en junio aumentaron un 183,9 % hasta 3.851 GWh. Sobre todo, las efectuadas en forma líquida (2.546,6 % más). Por su parte, Francia continúa como principal destino exportador (1.290 GWh, el 33,5 % del total). También se exportó a Kuwait (1.015 GWh, 26,4 % del total) y a Puerto Rico (920 GWh, 23,9 %). Las importaciones netas de gas natural en junio aumentaron un 16,7 % en tasa interanual. Subida de precio, factura de la luz y covid El aumento en la importación de gas natural tras la peor fase de la pandemia del coronavirus coincide con la paulatina subida de su precio en los mercados internacionales. Este hecho está teniendo su reflejo en la factura de la luz. Cabe recordar que esta materia prima se utiliza para la producción de electricidad en los ciclos combinados. En 2020, la abundancia de gas natural en el mercado y la caída del consumo durante la crisis del coronavirus hundieron el precio de esta materia prima. Sin ir más lejos, el pasado mayo marcó el mínimo histórico y desplomó a cotas desconocidas hasta ahora las importaciones desde Argelia a España. La factura de la luz del pasado junio marcó un precio récord, con una media de 62,94 euros por MWH. Un 3,6 % más que en mayo. Ese precio fue superado en julio (92,41 euros por MWh de media) y también se ha rebasado en la primera quincena de agosto (102,11 euros por MWh de media), un 9,6 % más que en julio.
Cambados, capital del Albariño y pueblo marinero entre rías y pazos
En Galicia, entre las rías de Arousa y de Pontevedra, en la comarca del Salnés, se sitúa Cambados. De la furia del rocoso mar a la calma de la ría. Ambos mundos se unen en la desembocadura del río Umia. Echar un vistazo sobre el Mirador de A Pastora es darnos cuenta de la belleza que rodea la zona. Que ver en Cambados Su rico patrimonio arquitectónico y cultural fue declarado Bien de Interés Cultural en 2001. Tres son sus barrios más destacados: el señorial de Fefiñáns, el comercial de Cambados y el barrio marinero de Santo Tomé. Recorriendo sus amplias calles podrás descubrir pazos señoriales, plazas y jardines y pequeños rincones cargados de historia. La oferta es amplia. Os invitamos a caminar por el paseo marítimo, a contemplar la vista de la ría de Arousa y el río Umia, a relajarte en alguna de sus playas y a visitar sus bodegas de vino. Si eres atrevido, tienes la posibilidad de practicar deportes náuticos como el kayak o la vela. El Mirador de A Pastora Subiendo las escaleras al monte de A Pastora, nos encontramos con un pequeño parque infantil, una fuente de agua potable, un “cruceiro” y la capilla de A Pastora. Construida en el siglo XVI, cada año se celebra la romería dedicada a esta virgen. Continuando el paseo alcanzarás el punto más alto, de aproximadamente 60 metros, donde encontrarás la Piedra del Calvario que ofrece una hermosa vista panorámica de la ría de Arousa, el río Umia y la zona de viñedos. Cuenta la leyenda que en este punto el demonio quiso tentar a Cristo y mirando hacia el horizonte le dijo: “Si postrado me adorares, todo cuanto ves te daré, menos Fefiñanes, Cambados y Santo Tomé”. Qué comer en Cambados La gastronomía es uno de sus mayores atractivos. Fiel a su tradición de pueblo marinero, los mariscos frescos recogidos en sus rías y los pescados de su costa son los protagonistas. Vieiras, mejillones, almejas, centollos, nécoras, berberechos, bogavantes, pulpos… Un paraíso si eres amante del buen comer y que puedes completar con la empanada y la oreja gallega. Todo ello regado con una copa de Albariño. No debes olvidar que Cambados está considerada la capital de este vino de uva blanca. ¿Cuándo son las fiestas de Cambados? Otro de los atractivos del municipio son sus fiestas. Algunas de las más destacadas son la famosa Fiesta del Vino Albariño, la de la Vieira o la de Santa Margarita, entre cuyos actos destaca la sardinada popular.
La deuda pública imparable: marca nuevo récord equivalente al 122% del PIB
La deuda del conjunto de las administraciones públicas cerró junio en 1.425.620 millones de euros. Sin duda, un nuevo récord. Utilizando el PIB nominal de los últimos cuatro trimestres, la ratio deuda/PIB se situó en el 122,1 % en el segundo trimestre de 2021. Según los datos facilitados por el Banco de España, la deuda pública acumulada al cierre de junio era así 23.478 millones de euros mayor a la de un mes antes, un 1,7 % más. Además, superaba en 134.607 millones la de junio de 2020, un repunte del 10,4 %. Como es habitual, al cierre de junio la mayor parte de la deuda se concentraba en el Estado, con 1.235.196 millones, 19.632 millones más que un mes antes y un nuevo récord para este subsector. Fuente: Banco de España La deuda en la Seguridad Social Por su parte, la deuda de las administraciones de la Seguridad Social aumentó en 6.501 millones en ese mes hasta alcanzar un total de 91.855 millones. También creció la de las comunidades autónomas, que cerró en 312.929 millones. Unos 3.427 millones más. En menor medida, también lo hizo la de las corporaciones locales con 22.689 millones, es decir, 57 millones más. Fuente: Banco de España Al cierre de junio la mayor parte de la deuda pública se concentraba en valores representativos, tanto a largo plazo (1.142.547 millones) como a corto plazo (82.029 millones). El resto se repartía en préstamos (196.115 millones) y efectivo y depósitos (4.928 millones).
Comeva muestra su preocupación frente a la Ley Concursal y presentará alegación
El Colegio de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia (Comeva) estudia las alegaciones que presentará antes del 25 de agosto a la reforma de la Ley Concursal. El anteproyecto de ley de reforma de la Ley Concursal del Gobierno «inicia su trámite de audiencia en unas fechas inusuales”, según ha declarado Juan José Estruch, decano del colegio. Desde Comeva han mostrado su preocupación frente al anteproyecto de ley impulsado por el Gobierno que excluye a los profesionales de ciertos procedimientos concursales. Además, recalcan que el procedimiento especial para microempresas «prescinde absolutamente del administrador concursal«. También, que crea a los acreedores «una total inseguridad jurídica porque los deja en manos del deudor, que va a gestionar su propia deuda«. Sistema de alertas tempranas El anteproyecto pretende implantar lo que se denomina sistema de alertas tempranas. El fin es prever situaciones de dificultad económica en empresas que se puedan encontrar próximas a una situación concursal. Esta función de observación y vigilancia se le ha asignado a la Agencia Tributaria y a la Seguridad Social. Estruch afirma al respecto que “contar con estos dos organismos resulta insuficiente. Ya que viene quedando demostrado que estos organismos, aunque sí lo hacen, reaccionan muchas veces de manera tardía”. El decano muestra su sorpresa ante la indefinición de los perfiles profesionales que podrán ejercer como administradores concursales. “No se clarifican las condiciones que deben cumplir los profesionales que pretendan ejercer como administradores concursales. Desde la aparición de la ley concursal del año 2003 y hasta nuestros días un buen número de profesionales que han venido ejerciendo la profesión muy dignamente, los cuales están perfectamente capacitados y habilitados para el ejercicio de la profesión», ha comentado. Y añade: «Debería de crearse una disposición transitoria a esta norma que contemplara las características que deben, su convalidación y en su caso su homologación para tener la condición de administrador concursal. Cosa que no se ha hecho y deja inacabado este anteproyecto”. Un mes de inicio «inhábil judicialmente«, según Comeva Además, el colectivo se muestra indignado por las fechas en la que se ha publicado este borrador. Por otro lado, el gabinete jurídico de Comeva está preparando las alegaciones que se presentarán en breve. “Resulta sorprendente intentar aprobar una norma de este calibre en pleno mes de agosto, inhábil judicialmente, mermando la capacidad de respuesta y propuestas a otras entidades y corporaciones de derecho púbico en defensa de los intereses de la sociedad y de los colectivos que representan”, ha concluido Estruch.
La Generalitat invertirá 88 millones en los puertos de la Comunitat hasta 2025
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado que el Consell presentará antes de que finalice el año un plan de inversiones en los puertos de la Generalitat. Este asciende a más 88 millones de euros para el periodo 2022-2025. Según han informado, a través de la cooperación público-privada, primará «la sostenibilidad y la innovación con el fin de dinamizar el enorme potencial que tienen estas infraestructuras«. 35 puertos «fundamentales« Según ha explicado el president, «para la Comunitat es fundamental el sistema de puertos gestionados por la Generalitat. 35 puertos en total. Son un activo esencial tanto de carácter comercial, pesquero e industrial como deportivo«. También, ha expresado su voluntad de «relanzar» estas instalaciones portuarias teniendo en cuenta todas estas vertientes. En este sentido, ha indicado que se ha aumentado un 520 % la inversión de la Generalitat en los puertos autonómicos. «De lo que se trata ahora, después de 17 años sin ninguna planificación, es de presentar el plan de inversiones 2022-2025«, ha resaltado. Con este objetivo, además, «entre septiembre y octubre se celebrará una jornada con la participación de todos los actores y operadores de los puertos valencianos para revitalizar estas infraestructuras«, ha apuntado Puig. Modernización de las instalaciones Por su parte, el conseller de Obras Públicas, Arcadi España, ha valorado los puertos de la Comunitat «como motor económico y pieza esencial en el desarrollo sostenible no solo de los municipios que los albergan, sino también de su zona de influencia. Así como el influjo que tienen en las localidades de las que forman parte«. España también ha destacado la necesidad de digitalizar y modernizar las instalaciones deportivas. Para «conseguir puertos seguros, y accesibles, que sean solidarios y estén integrados en la ciudad, a la vez que se potencia su capacidad económica y turística«. Además, ha insistido en que deben ser «sostenibles y resilientes«.
Más de 2.000 trenes han pasado por Valenciaport en el primer semestre del año
Durante los seis primeros meses del año, el Puerto de València ha sido destino de 2.000 trenes. En concreto, en este primer semestre del año llegaron 992.916 toneladas de mercancías por ferrocarril con origen/salida Valenciaport. De estas, el 78 % procedentes de Madrid, el 8 % de Zaragoza, el 6 % de Bilbao, el 3 % de Valladolid y el resto, un 4 %, de otros destinos. Por su parte, el 82 % del tráfico ferroviario que salió del puerto llegó a Madrid, el 7 % a Bilbao, el 4 % a Valladolid, el 3 % a Zaragoza y el resto a otros lugares. Por porcentaje de contenedores por ferrocarril, el 79 % corresponden a Madrid, el 7 % a Bilbao, el 6 % a Zaragoza, y el 4 % a Valladolid. Mientras que la mercancía contenerizada que partió de València, el 77 % tuvo destino Madrid, el 7 % Bilbao, el 6 % Zaragoza, el 3 % Valladolid y el resto, 5 %, otros puntos peninsulares. La APV ha recordado que cuenta con su propia unidad para gestionar los tráficos ferroviarios en el interior del Puerto de València. En este ya operan y compiten 10 compañías diferentes. Además, dispone de un plan de inversiones cercano a los 240 millones de euros para «seguir fomentado la intermodalidad y llegar al mayor número de mercados«. Valenciaport apuesta por la intermodalidad El objetivo para los próximos años de la APV es continuar incrementando el uso del tren en el tráfico de mercancías que llegan y salen de Valenciaport. Desde la APV se están realizando inversiones para aprovechar la sinergia entre el transporte marítimo y ferroviario. Con el fin de «favorecer la competitividad y contribuir a la reducción de las emisiones de CO2«. En concreto, para los próximos años están previstas inversiones cercanas a los 240 millones de euros para favorecer la accesibilidad y mejora de la red ferroviaria. Unas actuaciones que están destinadas a la remodelación de la red ferroviaria en el Puerto de València, la electrificación de vía, la adaptación de la red al ancho europeo, el acceso ferroviario al Puerto de Sagunto o la mejora de la línea Valencia-Teruel-Zaragoza, entre otras. Así, por ejemplo, se está apostando por infraestructuras claves como el Corredor Cántabro-Mediterráneo, «fundamental para favorecer la labor de las empresas exportadoras de Aragón, pero también para acercar los mercados de Navarra, La Rioja y el País Vasco al Puerto de València«. Desde la APV también se está trabajando, junto a Adif, en impulsar la primera autopista ferroviaria que enlace el recinto portuario con Madrid.
Déficit de ingresos en el sector eléctrico: más demanda, pero menos beneficio
El sector eléctrico ha registrado un déficit provisional de 835 millones de euros. Es decir, un 57,5 % menos que en el mismo mes de 2020 (1.696 millones). El total de ingresos ascendió a 7.058,2 millones, mientras el total de costes se situó en 7.893,3. Los datos han sido extraídos del régimen de liquidaciones del sector energético que gestiona la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Debido a que los ingresos no han sido suficientes en junio para cubrir todos los costes reconocidos, el coeficiente de cobertura ha sido del 87,7 %. La demanda en consumo se situó en 94.902 GWh. Un 10,1 % más que en el mismo periodo del año pasado (93.089 GWh). Gas, el superávit del sector eléctrico En el sector del gas en junio se obtuvo un superávit de 86 millones, frente al déficit de 142 millones en el mismo mes de 2020. La demanda nacional de gas en 2021 facturada hasta el 30 de junio asciende a 156,8 TWh, incluida carga de cisternas desde plantas (6,6 TWh). Esta cantidad es 10,7 TWh superior a la del mismo periodo de 2020, lo que supone un aumento del 7,3 %. Energías renovables En cuanto a las energías renovables, el cierre de la sexta liquidación provisional acumulada de 2021 asciende a 3.123,6 millones. Como consecuencia de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema es necesario aplicar el citado coeficiente de cobertura (87,7 %) al importe total de las liquidaciones acumuladas positivas, según ha informado la CNMC. Según estos, la cantidad que hay que pagar a cuenta a los productores ascendió a 634,2 millones. La cantidad a pagar a cuenta a los productores a partir de energías renovables, cogeneración y residuos ubicados en los territorios extrapeninsulares asciende a 6,8 millones (antes de IVA o impuesto equivalente), ya que se han recibido ingresos del Tesoro Público que permiten abonar el 100 % de esta partida.
Más de mil locales de ocio nocturno se benefician de las ayudas covid de Turisme
El secretario autonómico de Turisme, Francesc Colomer, ha destacado que un total de 1.011 locales de ocio nocturno de la Comunitat Valenciana se han beneficiado de las ayudas directas de Turisme. Estas están enfocadas a paliar los efectos negativos de la covid-19. Asimismo, ha hecho hincapié en que esta cifra «supone que el 90 % de las solicitudes recibidas han sido favorables y abonadas ya prácticamente en su totalidad«. En esta línea, el titular de Turisme ha señalado que las más de mil ayudas concedidas «suponen el 95,13 % del presupuesto consignado al programa. Cuyo montante final ascendía a 12,8 millones de euros«. Por modalidades, más de 5,4 millones de euros han sido adjudicados a locales de pubs, cafés cantante, cafés concierto y cafés teatro con 772 solicitudes favorables. Y más de 6,77 millones de euros a discotecas, salas de fiesta y de baile con un total de 239 ayudas adjudicadas. Las ayudas al ocio nocturno por provincias Por provincias, en la de Alicante se han beneficiado 450 locales de ocio por importe de 5,42 millones de euros. En la de Castellón 123 establecimientos de ocio nocturno han sido los beneficiarios por importe de 1,48 millones de euros. Mientras que en la provincia de Valencia, ascienden hasta un total de 438 locales cuya solicitud se ha resuelto favorablemente. Por un importe de más de 5,26 millones de euros adjudicados. Se trata de ayudas directas a las empresas que van desde los 7.000 euros a los 28.500 euros, según han informado. Además son compatibles con otras subvenciones o recursos procedentes de cualesquiera administraciones o entes públicos o privados nacionales, de la Unión Europea o de organismos internacionales. ¿Qué abarca la convocatoria? El titular de Turisme ha querido hacer hincapié en «la rapidez y celeridad en la gestión y pago de estas ayudas«. En este sentido, ha agradecido «el trabajo y esfuerzo que ha dedicado el personal de su departamento por haber resuelto esta convocatoria en un tiempo récord«. Cabe recordar que estas ayudas directas tienen como beneficiarias a cualquier persona o entidad que gestione una actividad de ocio nocturno cualquiera que sea su naturaleza jurídica. Se trata de un programa de ayudas, dotado inicialmente con 8 millones de euros. Cabe recordar que la convocatoria se amplió con 4,8 millones de euros adicionales, hasta alcanzar los 12,8 millones de euros. Turisme se ha encargado de la tramitación de esta línea de ayudas tras la delegación de competencias realizada por la Conselleria de Justicia, Interior y Administración Pública. El fin ha sido poder agilizar la gestión de las ayudas.