Mujeres al Timón
Las siete palabras de Jesús
En estos días de descanso, y también de reflexión, que nos aporta la Semana Santa, en medio de esta incertidumbre que vivimos a nivel mundial, es un buen momento para pararnos a pensar qué es lo que celebramos realmente estos días y qué valores podemos extraer, para nuestro día a día como personas, como empresarios, como dirigentes, como ciudadanos o como cualquiera de los roles que desempeñamos en nuestra vida. Precisamente el Viernes Santo es un día en el que los cristianos recordamos la pasión y muerte de Cristo y, desde el s. XVII, es tradición acompañar este momento con el sermón de las siete palabras. En realidad, son las siete frases que pronunció Jesús durante su crucifixión y, en estos días, reflexionar sobre ellas y extraer lecciones y reinterpretaciones para el mundo empresarial y global es algo sobre lo que deberíamos meditar. La primera de ellas fue: «Padre, perdónalos, porque no saben lo que hacen» El perdón fue su única respuesta a la hostilidad. ¡Qué gran lección! Qué maravilloso sería ver como los países podrían tomar ejemplo y concluir los 56 conflictos bélicos que hay actualmente en el mundo. Esto puede parecer una utopía, y no tenemos poder individual de decisión, pero en nuestro día a día empresarial sí podemos cultivar una cultura de perdón y comprensión que fomente un ambiente de trabajo más colaborativo y positivo. La segunda fue de salvación: «en verdad te digo que hoy estarás conmigo en el paraíso» La pronunció en respuesta al ladrón que, crucificado a su lado, le pidió a Jesús que se acordara de él cuando entrara en su reino. Esto muestra que siempre se está a tiempo de pedir perdón y de cambiar el rumbo. Y podemos extraer una enseñanza sobre la importancia de construir relaciones significativas y auténticas que nos acompañen en el camino del éxito logrado con ética. La tercera habla sobre la relación: «¡mujer, ahí tienes a tu hijo!, Juan ¡ahí tienes a tu madre!» Cuidar de nuestros negocios y de nuestro trabajo, incluso colaborar con causas nobles, es importante, pero no hemos de olvidarnos de atender a los más cercanos, a nuestra familia. Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan como parte de una familia sin duda aumenta la lealtad y la motivación. La cuarta palabra fue: «¡Dios mío, Dios mío!, ¿por qué me has abandonado?» Jesús se entregó libremente al sacrificio por la humanidad, y en su naturaleza humana se sintió abandonado en el momento de su muerte. Pero Jesús aceptó el sacrificio por la humanidad. Todos enfrentamos momentos de duda y dificultad en múltiples situaciones, y en el ámbito empresarial, es fundamental reconocer que los desafíos son parte del camino y que buscar apoyo y orientación en esos momentos puede ser clave para superar obstáculos. La quinta palabra fue la palabra de socorro: «tengo sed» Esta representa la necesidad fisiológica y espiritual por consumar la redención para la salvación de todos. Y le dieron a beber vinagre. Qué sencillo es escuchar a los demás y qué difícil resulta encontrar personas dispuestas a hacerlo. En el entorno empresarial entender la necesidad de clientes, colaboradores y demás stakeholders puede marcar la diferencia. La sexta palabra fue: «consumado está» Jesús era consciente de que había cumplido su misión redentora y culminado el programa de su vida. Más que una palabra de agonía es de victoria, “todo está concluido” es la palabra de triunfo, como el anuncio del final de la vida terrenal de Jesús en anticipación de la Resurrección. La enseñanza de esta palabra es un recordatorio de la importancia de cerrar ciclos y celebrar logros. En el ámbito empresarial, reconocer y celebrar los hitos alcanzados puede también motivar al equipo y dar un sentido de propósito a la organización. La séptima palabra es la palabra de la reunión: «Padre, en tus manos encomiendo mi espíritu» Simboliza la confianza de los cristianos en la entrada del mundo espiritual, en reunirse con el Padre. Esta última palabra nos habla de la confianza y la entrega. En el mundo empresarial, confiar en el proceso y en el equipo es fundamental para avanzar hacia el éxito. Delegar y confiar en las habilidades de los demás puede llevar a resultados magníficos. A través de las siete palabras de Cristo vemos como los principios de respeto, solidaridad, honestidad, responsabilidad, empatía, confianza y compasión son esenciales para guiar nuestras vidas y para construir organizaciones exitosas y sostenibles. ¡Felices Pascuas!
Noche santa: un tiempo de luz en medio de la oscuridad
Un tiempo de luz en medio de la oscuridad, la llegada de una fecha única, ese momento especial que vivimos al celebrar la Navidad. Esto es lo que nos traslada la canción navideña «Oh, noche santa», escrita en 1847 por un vendedor y distribuidor de vinos francés llamado Placide Cappeau a petición de un clérigo católico. La entonación musical fue obra de Adolphe Charles Adams. Ninguno de los dos vivía ya cuando, en 1906, «Oh, holy night» se convirtió en la primera canción en ser retransmitida a través de las ondas de radio y traspasar fronteras. Un mensaje que se torna especialmente relevante ante los desafíos a los que nos enfrentamos y ante las adversidades que han vivido las zonas afectadas por la DANA, permitidme este especial recuerdo para ellos. La Navidad nos recuerda que, incluso en los momentos más difíciles, siempre hay espacio para la esperanza y la renovación. La Navidad es una época del año que evoca una serie de valores como la generosidad, la esperanza, la unión y la paz. Estos valores no solo resuenan en el ámbito personal, sino que también deben ser un faro que guíe a las empresas en su camino hacia un futuro más humano y sostenible. La generosidad: en un mundo donde el consumismo a menudo eclipsa el verdadero significado de la festividad, las empresas tienen la oportunidad de liderar con el ejemplo. La esperanza: ser capaces de proyectarnos hacia el futuro con la esperanza de que lo mejor está por venir. Todo tiene una razón de ser, hay una meta a la que nos dirigimos, que en parte depende de nosotros y en parte no, por eso hay que evitar la frustración. La unión: otro de los valores que promueve la Navidad y que, en el contexto empresarial, se traduce en la importancia de construir equipos cohesionados y fomentar un ambiente de trabajo inclusivo. Y, finalmente, la paz, que es un valor que todos anhelamos; a nivel mundial, porque hay 56 conflictos armados activos que afectan a miles de personas. Y también es deseable que pensemos en la paz a nivel personal y empresarial; la envidia solo lleva a las guerras personales, familiares, empresariales, políticas y así sigue la escalada hasta el máximo nivel. Liderando con humildad se evitarían las guerras. Desde esa primera versión en una pequeña misa de Navidad en 1847, «Santa la noche» se ha cantado millones de veces en iglesias de todos los rincones del mundo. Y desde el momento en que un puñado de personas lo escucharon por primera vez en la radio, el villancico se ha convertido en una de las canciones espirituales más grabadas y tocadas de la industria del entretenimiento. «Oh, noche santa, hermosas las estrellas. Nació Jesús, nuestro gran Salvador» Feliz Navidad
¿Qué tal un comité de crisis donde participen empresarios?
Llevamos 11 días de catástrofe, con 211 fallecidos y 78 desaparecidos, a cierre de este editorial. A lo largo de toda esta semana, hemos hablado con empresarios de algunos de los 68 municipios afectados, donde hay más de 48.000 empresas que dan empleo a 265.000 personas, a los que también es fundamental ayudar y salvar. Por eso, desde Economía 3, durante estos días hemos estado dando voz a las empresas afectadas, y así seguiremos en las posteriores semanas. No os vamos a dejar solos. Con sus empresas arrasadas, hemos visto a todos en el barro, a los empresarios y a las empresarias junto a sus empleados, no hay organigrama en estos momentos. Y como en al ADN del empresario está la capacidad de gestión, ninguno de ellos ha perdido un solo segundo, como lamentable y tristemente hemos visto hacer a Mazón y a Sánchez, con el manido y aburrido «tú más» que ya estamos hartos de escuchar. El movimiento se demuestra andando y es lo que están haciendo los empresarios, sacar adelante a sus empresas y a sus empleados, solos y prácticamente sin medios, porque saben gestionar. Ese es el quid de la cuestión: saber gestionar. Haciendo llamadas, localizando cubas y bombas para extraer el agua, aplicando ingenio, organizando a sus equipos y reubicándolos, viendo cómo y dónde seguir produciendo porque sus clientes tienen que seguir recibiendo sus pedidos y ellos tienen que pagar nóminas a final de mes. Los empresarios están acostumbrados a gestionar ante la incertidumbre, y más en los últimos cuatro años, con la pandemia, la rotura de la cadena de suministros, la guerra de Ucrania, etc.; pero gestionar ante la incertidumbre conviviendo con el drama, es algo que han aprendido en 11 días. Con todos los empresarios y empresarias que he hablado me plantean soluciones no problemas, y precisamente soluciones es lo que hubiéramos necesitado hace 11 días (ahora es irremediable); soluciones es lo que necesitamos hoy (es lo que estamos tratando de hacer las empresas y los empresarios); y, sobre todo, soluciones es lo que vamos a necesitar en el futuro, porque esto no ha hecho más que empezar. Por eso es fundamental que en el comité de crisis haya empresarios, que saben gestionar, que están a pie de barro y que saben rehacerse como nadie. Si en el comité de crisis no se cuenta con empresarios seguiremos con el manido «tú más»; si entran los empresarios, habrá soluciones. Por si no nos hacen caso, seguid contando con Economía 3 para ayudar, para daros voz y para que la rueda siga girando, porque lo que sustenta a la sociedad y a la economía son las empresas.
Las 5 claves del liderazgo de Jesús
Estilo de liderazgo, líderes, formas de liderar… Actualmente estamos tan acostumbrados a esta terminología que, quizás, se nos puede pasar por alto el mejor ejemplo de liderazgo que hemos tenido en los últimos 2024 años de historia: el liderazgo de Jesús. De modo que en estos días de Semana Santa, además de estar pendientes del tiempo, de dónde comemos, de nuestros viajes y de otras acciones de descanso necesarias, sería bueno que nos paráramos un momento a reflexionar sobre lo que verdaderamente se celebra estos días: la muerte y Resurrección de Jesús, el mejor líder de nuestra historia. Y me gustaría resaltar el estilo de liderazgo que tuvo Jesús, para que seamos capaces de observar valores que hoy en día sería deseable que fueran mucho más comunes entre nosotros, pero, sobre todo, para que cuando utilicemos la palabra líder, seamos capaces de otorgar dicha distinción a personas que realmente lo merezcan. Las cinco claves del liderazgo de Jesús que podemos extraer de su comportamiento y ejemplo serían por un lado el diálogo y el poder de la palabra, utilizó siempre la fuerza argumentativa para transmitir sus ideas, no la fuerza de las armas ni de otro tipo de aliados malévolos. Ejerció su liderazgo con integridad, y en el peor momento, cuando los soldados fueron a apresarlo, sus palabras fueron: “¿a quién buscáis?” y dio la cara sin esconderse, “soy yo, Jesús el Nazareno” , “dejad libres al resto”. La humildad, con la que vivió Jesús, que nació en un pesebre, que vivió sin lujos y que murió crucificado y despojado de sus ropas y de su túnica mientras los soldados se burlaban de él, es un ejemplo de cómo hemos de mirar al prójimo, pues nadie es más que nadie ante los ojos de Dios. La resiliencia y equilibrio emocional con la que afrontó su calvario son dignas de admiración y reflexión. Ante los momentos de agotamiento donde pronunció “Dios mío, Dios mío, por qué me has abandonado” tuvo la fortaleza mental de sobreponerse y pronunciar también “Perdónalos porque no saben lo que hacen”. Finalmente, hay que destacar que fue un líder que no ejerció la autoridad, sino que a través de su ejemplo, generosidad y grandeza ha conseguido ser el mayor “influencer” de todos los tiempos. Hoy en día, sería deseable que cualquier persona que tenga responsabilidades de gobierno, tanto público como empresarial, reflexione sobre estos valores de liderazgo que no se enseñan en las escuelas de negocios, sino que son humanistas.
De las Fallas de San José a Patrimonio Inmaterial de la Humanidad en 95 años de carteles falleros (2ª parte)
En 1909, el Rey Alfonso XIII inauguraba la Exposición Regional Valenciana organizada por el Ateneo Mercantil de Valencia. Como dato curioso hay que destacar que 18 años después de esa Exposición Regional Valenciana, en 1927, el Rey Alfonso XIII vendió La Albufera al Ayuntamiento de Valencia, a cambio de algo más de un millón de pesetas. La Exposición Regional Valenciana fue concebida para dar cabida a las nuevas vanguardias del siglo XX y como punto de encuentro para que centenares de empresas promocionaran las innovaciones de sus productos. Se consolidaban por aquel entonces el automóvil, el fonógrafo y los motores de explosión. Con motivo de esta celebración, Tomás Trenor encargó al maestro Serrano el que hoy, 115 años después, es el himno de la Comunidad Valenciana. Himno que, por supuesto, está presente en todos los actos falleros. Hoy, en pleno fin de semana fallero, me gustaría recoger cómo han evolucionado los carteles que anunciaban las Fallas a lo largo de las últimas nueve décadas. Noventa y cinco años de carteles falleros que recogen cómo ha evolucionado la sociedad a través de lo que en ellos se representa y cómo se representa. Y para ello, una vez más, el Museo Fallero de Valencia es nuestra fuente histórica. Comenzamos en los años 20 del pasado siglo, en concreto en 1929, cuando el cartel que anunciaba las Fallas de ese año destacaba la Festividad de San José, y se hablaba de “Típicas Fallas”, con tres días de duración. Cartel de Fallas (1929) Al cambiar de década, en 1930, las Fallas se reducían a dos días y se destacaban las grandes corridas de toros, además de la festividad de San José y las “Típicas Fallas”. Se pasaba histórica y económicamente por un momento de depresión y en España también se iban a pique tanto las exportaciones como la inversión. Cartel de Fallas (1930) Ya en la década de los 40 podemos ver qué anunciaba el cartel de las Fallas de 1944. Es la época de posguerra, une Las Fallas y San José y habla de Fallas de San José. Como novedad vemos cómo se incorpora en el cartel la firma del alcalde de Valencia en aquel momento: Juan Antonio Gómez-Trénor Fos. Cartel de Fallas (1944) Seguimos avanzando y en los años 50 vemos cómo se introduce el concepto de Fiestas de Arte de Interés Nacional. En 1957 es una fallera la que protagoniza el cartel que anunciaba las Fallas de ese año, Fallas de San José sigue rezando y también sigue estando firmada por el alcalde, en ese año, El Marqués del Turia, Tomás Trénor Azcárraga. Cartel de Fallas (1957) En los años 60 vemos un salto en la duración de las Fallas, que pasan a prolongarse a lo largo de una semana, del día 12 al 19 de marzo. En el cartel de 1963 además de Fallas de San José destaca otra información como las 150 fallas que se plantaban en aquel entonces, la ofrenda de flores a la Virgen, las corridas de toros y los extraordinarios fuegos artificiales además de la música y la fiesta nocturna. Cartel de Fallas (1963) En la década de los 70 apreciamos un cambio, no solamente de diseño que pasa a ser más modernista, sino de concepto. Las Fallas de San José pasan a llamarse Fallas de Valencia y además de Fiestas de Arte de Interés Nacional, se incorpora el concepto de Fiesta de Interés Turístico, una categoría que fue creada en 1979 para ajustar las nuevas competencias de los ministerios en la transición. Lo que sí que se mantiene es la semana de duración de las fiestas. Cartel de Fallas (1979) En los años 80 damos un salto y se incorpora la categoría de Fiestas de Interés Turístico Internacional, una distinción de carácter honorífico que se concede en España por la Secretaría General de Turismo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a las fiestas o acontecimientos que supongan manifestaciones de valores culturales y de tradición popular. Así pues, el cartel que anunciaba las Fallas de Valencia de 1988 destacaba esta distinción que ostentaban las Fallas desde 1980. Cartel de Fallas (1989) En la década de los 90, los carteles que anuncian las Fallas pasan a escribirse en valenciano. Vemos como en este cartel de 1993 se habla de Falles de València y se mantienen las Fallas como Fiestas de Interés Turístico Internacional (festes d’interes turistic internacional). Cartel de Fallas (1993) Y cambiamos de siglo, nos adentramos en el s. XXI, momento en el que llegaría la declaración de las Fallas de Valencia, el 13 de diciembre de 2016, como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. Este cartel de 2017 fue justo el primero que se publicó después de esa declaración y así lo reflejaba. Observamos también cómo la duración de las fiestas pasaba a ser del 1 al 19 de marzo. Cartel de Fallas (2017) Este año 2024, uno de los cinco carteles que anuncian las Fallas ha sido este. El mayor protagonismo lo tienen las Fallas (Falles) y en los iconos inferiores vemos Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, Junta Central Fallera, Fiestas de Valencia y Ayuntamiento de Valencia. Cartel de Fallas (2024) Así pues, a lo largo de estos diez carteles falleros hemos repasado cómo ha evolucionado la comunicación en esta festividad a la par que lo hacía el contexto socioeconómico y lingüístico. Tal y como recogía en la tribuna del sábado pasado (con la evolución de los “ninots indultats” de las Fallas), estas fiestas con sus esculturas falleras y con los carteles que las anuncian, son un fiel reflejo de la sociedad. Resumiríamos los siguientes puntos que se pueden apreciar a lo largo de la evolución de estos carteles: 1. Las Fallas son unas fiestas en honor a San José, que ya no se menciona actualmente en los carteles, pero no hemos de olvidar que el día 19 es San José y el Día del Padre. “Aquel hombre que Dios pensó para hacer las veces de padre, hombre excelente en todas sus cualidades, trabajador, humilde y que enseñó tantas cosas a Jesús y le protegió mientras fue niño”. 2. La duración de estas fiestas josefinas, ha pasado de 2-3 días a 19, con el consiguiente impacto económico positivo que tiene para la ciudad, pero sin olvidar, para ser justos, el impacto que también tiene sobre el descanso y la logística del vecindario. 3. A lo largo de la historia, el reconocimiento de las Fallas ha pasado de ser Fiestas de Arte de Interés Nacional a ser Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. 4. Y los carteles se escriben en valenciano desde los años 90. Concluyo esta tribuna como empezaba, hablando del himno del maestro Serrano y destacando: 1. A la Virgen de los Desamparados, protagonista también de las Fallas: “i als teus peus, Sultana, tots jardins extenen un tapís de murta i de roses fines”. 2. Y un deseo de paz que siempre se ha respirado en el campo y que sería deseable que aconteciera en el Mundo. ¡Ja en el taller i en el camp remoregen càntics d’amor, himnes de pau! 3. Felices Fallas de San José, queridos lectores y ¡Vixca València!
Fiel reflejo de la sociedad a través de los ninots falleros (1ª parte)
“Cómo han pasado los años…” decía aquella canción y, sin lugar a dudas, a través de los diferentes “ninots indultats” de las Fallas de Valencia, podemos hacer un repaso desde 1934, antes de la Guerra Civil española, hasta nuestros días. Para nuestros lectores no valencianos, la figura del “ninot indultat” es aquella que se libra de las llamas el día de San José, cuando arden las más de 700 fallas, entre grandes e infantiles, de la ciudad de Valencia, a las que hay que añadir las de todas las localidades de la provincia donde también se plantan fallas. Es una delicia pasear por el Museo Fallero de Valencia que recoge tanto los “ninots indultats” de las últimas nueve décadas, como los carteles que, a lo largo de la historia, han anunciado la festividad de San José mundialmente conocida como las Fallas de Valencia. Me gustaría hacer un repaso de estos 90 años de historia, 89 para ser más exacto, ya que, a cierre de este editorial, todavía no conocemos cuáles serán los “ninots” que se librarán del fuego este 2024. Me llama la atención, en primer lugar, la contraposición entre el primero y el último de los ninots que, cronológicamente, se recogen en este Museo y que paso a exponer a continuación. Entre estos dos ninots hay 89 años de diferencia. El primero es de 1934 y refleja la protección que ejerce una abuela sobre su nieta para que esta no se vea influenciada por las ideas de modernidad. Y el segundo de ellos refleja cómo dos hermanas, que se han visto obligadas a quedarse en casa por un resfriado tan típico en esta época fallera, observan el castillo de fuegos artificiales desde la ventana. Pero más allá de su descripción, llama la atención la pobreza de los años 30 frente a la riqueza del año 2023, año en el que se indultó el segundo. Ambas esculturas nos hacen reflexionar sobre quejas relativas a los tiempos actuales. Es bueno tener una foto que se retrotraiga al pasado, donde podemos ver que la riqueza y bienestar del que disfrutamos actualmente no fue el que tuvieron nuestros abuelos que, sin duda, tuvieron que lidiar en tiempos mucho más difíciles. Ninot indultat en 1934, “Yaya y nieta”, del artista Vicent Benedito. Fuente: Museo Fallero de Valencia. Ninot indultat en 2023, “La Pirotecnia”, del escultor Sergio Penadés. Fuente: Museo Fallero de Valencia. Si seguimos avanzando a lo largo de la historia recogida a través de los “ninots falleros” llegamos a los años 40 del pasado siglo, donde se recoge la figura del “estraperlo”. Este “ninot” refleja a la “cacauera estraperlista” de la posguerra, momento en el que los alimentos escaseaban y donde era habitual el comercio ilegal de tabaco, como puede verse en el fondo de la cesta de esta escultura, como una fórmula para obtener recursos económicos. Un concepto que nuestros lectores más jóvenes, quizás no hayan ni oído hablar de él, pero que a través de las Fallas podemos repasar de forma histórica. Ninot indultat en 1943, “La cacauera estraperlista”, del artista Modesto González. Fuente: Museo Fallero de Valencia. Y seguimos avanzando en la historia, para llegar a comienzos de la década de los 60, momento en el que se produjo un éxodo rural de las familias hacia las ciudades. Seguro que muchos habéis visto la serie “Cuéntame” que bien reflejó en su momento este hecho. El siguiente ninot refleja una familia numerosa que ha venido del pueblo a la ciudad, normalmente a barrios periféricos, en busca de un futuro mejor: Ninot indultat en 1961, “El castigo de ser demasiados”, del artista Joan Huerta. Fuente: Museo Fallero de Valencia. Y a finales de esa misma década se produjo un boom de la natalidad, el llamado “baby boom” recogido de forma magnífica en este capazo lleno de bebés, donde si el lector cuenta bien puede localizar hasta 14 bebés como si de un “buscando a Wally” se tratara. Ninot indultat en 1969, “Bebés a capazos”, del artista Julià Puche. Fuente: Museo Fallero de Valencia. Ya en los 70, apareció el momento hippy, reflejado por este ninot que viste a la moda, pero utiliza el método más antiguo del mundo para tener éxito: el dinero. Tal y como se ve en su caña de pescar. Ninot indultat en 1979, “Viejo pescador con cebo verde”, del artista Alfredo Ruiz. Fuente: Museo Fallero de Valencia. También en esta década, el tráfico y su regulación son objeto de la crítica y la sátira fallera. El siguiente “ninot indultat” muestra las complicaciones y el peligro del tráfico, la incomodidad de los autobuses urbanos, las imprudencias de los motoristas, los domingueros y el riesgo que corrían los peatones al cruzar las calles en una ciudad moderna. Ninot indultat en 1974, “Transeúntes de pueblo”, del artista Josep Martínez. Fuente: Museo Fallero de Valencia. En la década de los 80 este “ninot indultat” muestra cómo los jubilados hacían mil equilibrios para no caer de la cuerda que los sujeta y que supone llegar a fin de mes con su escasa pensión. Quizás, no solamente haya sido en esa década el periodo en el que los jubilados deben hacer malabares con su pensión. Ninot indultat en 1980, “En la cuerda floja”, del artista Julián Mapuche. Fuente: Museo Fallero de Valencia. A través de estos ocho “ninots indultats” hemos repasado cincuenta años de la historia española. La sociedad ha ido evolucionando y algunos de los problemas se han ido solucionando, pero otros siguen vigentes. Las Fallas de Valencia, más allá de la magnífica obra artística que representan, tienen una función de crítica social y como bien habéis visto, ejercen de enciclopedia cultural que refleja “ese paso de los años…”. Con esa crítica recogida en las magníficas esculturas, que con tanto esmero realizan los artistas falleros, hoy rendimos nuestro particular homenaje a esta profesión, ya que son más de 195 los artistas que forman parte del gremio de artesanos de la ciudad de Valencia. Las Fallas fueron declaradas Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO en 2016, y actualmente, según hemos recogido en artículos previos de Economía 3 tienen un impacto económico en todos los sectores, que expertos de la Universitat de Valencia cifran en torno a los 750 millones de euros. Veremos en 2024 qué sátiras nos encontramos. ¡Hagan sus apuestas!
El que no tiene talento da excusas por encima de la media
Mañana, día 3 de marzo, se celebra el Día de la Empresa de la Comunidad Valenciana, día que se declaró el año pasado, como así se refleja en el Decreto 2/2023, de 27 de febrero (DOGV de 28 de febrero de 2023). Más allá de que haya un día en el que se reconozca y se hable de la importancia de las empresas, lo cierto es que hay otros 364 días adicionales en los que las empresas también producen, gestionan, contratan, pagan impuestos y generan riqueza a la economía porque, a estas alturas, es indudable la labor no solamente económica sino social que ejercen las empresas. Y, además, en este territorio hay empresas con una antigüedad que se remonta a 1725, como es el caso de la alicantina Almendra y Miel, que a buen seguro que a todos os suena el Turrón 1880. Si seguimos subiendo hacia Valencia nos encontramos con Pepe Navarro, también por todos conocido el Herbolario Navarro. Y, ya en Castellón, hallamos a Facsa, que está funcionando desde 1873. Pero esta situación no sólo se da en la Comunidad Valenciana, en toda España existe una larga trayectoria empresarial, no podemos dejar de reconocerlo. Desde el siglo XIII tenemos testimonio empresarial, como es el caso de Casa de Ganaderos de Zaragoza, que fue fundada por el Rey Jaime I de Aragón. Precisamente esta semana tuve la ocasión de asistir a una conferencia de Xavier Marcet donde ponía en valor el liderazgo humanista, pero a la vez explicaba, claramente, la razón de ser de las empresas. Paso a resumir dos puntos clave que no hay que perder de vista: En primer lugar, la única misión de las empresas es tener clientes, una empresa sin clientes no tiene razón de ser. Ahora bien, hay que tener muy presente que es preciso vender con margen y, además de producir, cobrar pronto. Y, en segundo lugar, las compañías han de evolucionar con sus clientes. Para conseguirlo, la estrategia se centra en las personas, porque somos las que marcamos la diferencia. Cuando hablamos de talento hay que pensar que este está en la gente que genera resultados por encima de la media. El que no tiene talento, da excusas por encima de la media. Considero importante compartir con vosotros algunos tips adicionales que se ponían en valor hablando sobre el liderazgo. Liderar es el arte y la ciencia de ofrecer resultados, pero no de cualquier manera. Para ello, es necesario: Tener una agenda llena de sentido, no de reuniones. Necesitamos liderazgo, no basta con mandar. La sabiduría es más que conocimiento, se necesita generosidad y empatía interna para liderar. Se requiere crecer haciendo crecer. Para ello, debes buscar a tu sustituto. Necesitamos un propósito en las empresas, pero lo importante es el legado, lo que dejamos. Sin duda, las empresas que he mencionado al comienzo de esta tribuna, como es el caso de la zaragozana con 806 años a sus espaldas, se merecen un reconocimiento. Y en el caso de las valencianas también, con casi tres siglos de historia alguna de ellas. Me planteo que igual llegamos un poco tarde con el Día de la Empresa, pero como se suele decir, más vale tarde que nunca. Así que, en este día, y todos los días, nuestro reconocimiento a todas las empresas, porque como decíamos en nuestra pasada edición de los Premios Economía 3, para ser empresario hay que ser valiente. Y ante las nuevas tendencias, como la inteligencia artificial el reto va a ser pensar. Si no piensas no te diferencias, y si no te diferencias y vas a precio siempre habrá alguien en China que lo haga más barato concluía Marcet y no puedo estar más de acuerdo.
Y luego dicen que hay empresarios despiadados, ¿Y quién vela por las condiciones laborales de la Guardia Civil?
«Cuando la pena nos alcanza…». Así comienza el himno a los caídos de las Fuerzas Armadas Españolas, titulado La muerte no es el final. Pena que los españoles de bien hemos sentido, una vez más, esta semana por la pérdida de los dos guardias civiles: Miguel Ángel González y David Pérez. Dos trabajadores de la Benemérita a cuyo cuerpo pertenecen 58.610 guardias civiles, 6.720 cabos, 6.850 suboficiales y 3.700 oficiales. En total, 78.880 profesionales que velan por nuestra seguridad sin los medios esenciales que esta profesión de riesgo requiere para ejercer su labor. Entre Guardia Civil y Policía Nacional, en España hay unos 310 agentes por cada 100.000 habitantes, de acuerdo con los últimos datos del Ministerio de Política Territorial. Si comparamos el cuerpo de la Guardia Civil con cualquier empresa, seguro que a nadie se nos ocurre pensar que no facilitemos a nuestros empleados la mesa y el ordenador para trabajar. Pues, del mismo modo, tampoco podemos tener a responsables de nuestro bienestar en el Estrecho de Gibraltar sin las herramientas adecuadas para desarrollar su trabajo. Hemos tenido que escuchar que hay empresarios despiadados, cuando en la empresa privada la protección en prevención de riesgos laborales y en otras mil materias es férrea. Ya se encargan nuestros políticos de implementar mil normativas sobre diversas materias -protección de datos, prevención de riesgos laborales, igualdad, información en materia de sostenibilidad, etc.-, que no digo que esté mal. Los empresarios somos los primeros en querer hacer las cosas bien. Sin embargo, llama la atención que cuando se trata de ‘empresas’ o Cuerpos como la Guardia Civil, no tengamos la misma vara de medir. Lo que sentimos los ciudadanos cuando algunos días vemos el hemiciclo medio vacío y se están pagando dietas a algunos diputados es que el presupuesto hay que repartirlo mejor y destinar recursos a quienes de verdad están velando por España. Sí, por España, de norte a sur y de este a oeste. Y si en el sur es por donde entra el hachís, no se soluciona enviando a más guardias sin medios, sino dotándoles del equipamiento adecuado y siendo responsable a la hora de dar una orden que puede llevar a la muerte a tu equipo. Además, desde los medios de comunicación no podemos destinar más ríos de tinta a alguien que ha huido de España, que a quienes la están defendiendo, esa también es nuestra responsabilidad. Por eso, en esta tribuna y como medio económico y empresarial que somos, quiero poner de manifiesto algunos KPIS que nos permitan poner en valor una labor anónima que, lamentablemente, sólo ocupa titulares cuando ocurre alguna desgracia como la de estos días. 1. Salario medio de un guardia civil: 25.000 euros brutos anuales. Puigdemont entre el salario de eurodiputado y dietas, se embolsa alrededor de unos 10.000 euros al mes, total anual de 120.000 euros. Juzgue el lector si es justo que alguien se juegue la vida así. 2. Material de trabajo que precisa la Guardia Civil para el desempeño de sus funciones: guantes anticorte, chalecos antibalas, fundas antihurto, cinturones policiales, uniformidad técnica… Pues bien, este material se les ha ido entregando, y tras muchas reclamaciones, a cuentagotas desde 2012. Se ha dado la circunstancia también de que, por ejemplo, las mujeres han recibido su chaleco antibalas con anterioridad, en algunos casos, de dos años con respecto a sus mismos compañeros de unidad del sexo masculino, cuyos últimos efectivos en recibirlo ha sido en este último año 2023. En lugar de acceder a pantalones, botas, camisetas o gorras cuando lo necesitan, la Dirección de la Guardia Civil creó un programa interno llamado Alfil con el que los agentes acumulan puntos que pueden cambiar por material, pero no hay vestuario desde los últimos tres años, por lo que, aunque un agente tenga puntos y haga un pedido, puede estar esperando su material reglamentario hasta dos años. Y yo me pregunto: ¿Por qué se acusa a los empresarios de ser despiadados? ¿Quién es el despiadado o la despiadada que tiene a un Guardia Civil sin un chaleco salvavidas o envía a unos pobres guardias a luchar contra narcotraficantes en un flotador? 3. Respecto a la plantilla, existe un déficit manifiesto para cubrir las actuales necesidades. Hay unidades que sólo pueden abrir en horario de mañana y no todos los días. Tienen escasas patrullas de seguridad ciudadana disponibles, que además se ven sobrepasadas al tener que vigilar y atender las incidencias de varias poblaciones simultáneamente, algunas muy distantes entre sí, por lo que se incrementa mucho el tiempo de respuesta ante los requerimientos ciudadanos. 4. Vehículos: un elevado porcentaje de los vehículos asignados a los puestos son viejos, acumulan muchos kilómetros y se encuentran en mal estado. 5. Reclaman una jornada laboral digna con turnos de trabajo que les permitan conciliar su vida laboral y familiar, y el reconocimiento del derecho a una jubilación digna en las mismas condiciones que el resto de cuerpos policiales. Siguen realizando ‘dobletes’, del estilo tarde-mañana o mañana-noche, con un descanso entre servicio y servicio inferior a ocho horas, incluidos desplazamientos, lo que sin duda repercute en la salud tanto física como en la salud mental. Ejemplo de esto último es la tasa de suicidios que sufre este colectivo, que es de 14,10 por cada 100.000 habitantes, superior a la media de España que está en el 8,4. 6. Sindicación: no tienen derecho a formar parte de un sindicato por su condición militar, teniendo que acudir a ‘asociaciones profesionales’ para tratar temas de su estatuto profesional. Y en estas circunstancias luchan y trabajan heroicamente por reducir la delincuencia cuya radiografía es la siguiente: 1. Tráfico de drogas: uno de los delitos que ha experimentado un mayor crecimiento en la última década. De hecho, han aumentado las detenciones por esta infracción un 57%. 2. Delitos contra las personas: el homicidio doloso ha disminuido un 16% en la última década, aunque los delitos relacionados con la violencia de género han aumentado un 12% y se han disparado las agresiones sexuales. 3. El cibercrimen ha experimentado un importante aumento en los últimos diez años debido a la creciente digitalización de la sociedad y de las empresas. Los delitos informáticos, tales como el phishing, el malware y el ransomware se han convertido en una de las mayores preocupaciones para las autoridades y la sociedad en general. 4. Delitos contra la propiedad: el robo con violencia e intimidación ha disminuido un 40% en la última década. Además, los robos en domicilios también han registrado una disminución del 49%. Estos descensos se deben a la implementación de medidas de seguridad en los hogares y a la mayor presencia policial en las zonas con mayor incidencia delictiva. En definitiva, un colectivo que está trabajando y defendiendo España, como puede juzgar el lector, no puede trabajar bajo estas condiciones que hemos descrito. Se reclama mucho a las empresas, pero sería justo que miremos también cómo tenemos a nuestras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que también son trabajadores españoles. Y termino esta tribuna con otro himno, en esta ocasión el de la Guardia Civil y con mi más sentido pésame a las familias de Miguel Ángel y David y a todos los miembros del Cuerpo. ¡Viva honrada la Guardia Civil! Si quieres contribuir con tu firma para que las profesiones de Guardia Civil y Policía Nacional sean consideradas profesiones de riesgo, te dejo un enlace: Petición · Reconocer a la Guardia Civil y Policía Nacional como profesiones de riesgo · Change.org
Tú a Boston y yo a Lyon: dos gemelas científicas
Aunque el titular de esta tribuna pueda parecer el título de una película, lo cierto es que es una realidad, la de las gemelas Lafuente, dos jóvenes científicas madrileñas que, con 29 años, desarrollan sus carreras en EE.UU. y Francia. Podría ser también el caso de tantos jóvenes investigadores que tienen que salir de nuestro país buscando un futuro prometedor dentro del campo de la investigación, y lo hacen en países donde se destinan más recursos a la ciencia. Arranco así mi primera tribuna de este año con especial orgullo y admiración. La admiración es evidente por la gran labor que desarrollan y el impacto que su labor puede tener en millones de personas, y el orgullo os lo desvelaré al final, como ocurre en las buenas películas. Como sabéis, mañana se celebra el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, y no podía dejar de visibilizar en esta tribuna, y bajo el paraguas de la Fundación Mujeres al Timón, a estas dos hermanas gemelas científicas que están en sus puestos también por méritos propios y no por cuotas. Hablo de Nuria y Gemma Lafuente Gómez. Nuria es graduada en Farmacia y doctora en Química y actualmente está trabajando en Boston; y Gemma es neuróloga y ejerce su profesión en Lyon. De izda. a dcha., Nuria y Gemma Lafuente Gómez Aunque están a más de 5.000 kilómetros de distancia, les sigue uniendo la pasión por la ciencia y por descubrir cómo sanar enfermedades que hoy en día son incurables. De hecho, en esta entrevista Gemma le pide a su hermana que sigan investigando en nanomedicina para que los pacientes que ella tiene que tratar en neurooncología no sufran los efectos secundarios del tratamiento. Dos gemelas que, como veis, se complementan también en la ciencia. Pasado, presente y futuro Gemma tenía claro desde pequeña que quería ser médica. Sin embargo, a Nuria le nació la vocación científica a posteriori, en un curso al que acudió en 4º de la ESO en Santiago de Compostela, organizado por la Facultad de Farmacia y bajo el título “La magia de los hidrogeles inteligentes”. Este curso produjo la magia en Nuria e hizo que se decantara por la carrera profesional que le ha llevado a ser una de las pocas jóvenes que ha sido galardonada con el premio de la Fundación CRIS contra el cáncer en la categoría Out-Back. Ante la pregunta de qué dificultades versus manos tendidas se han encontrado a lo largo del camino, las dos coinciden en señalar que han dedicado muchas horas al estudio, lo que ha supuesto mucho esfuerzo. Sin embargo, no se quejan para nada, el apoyo de familia y amigos nunca les ha faltado. Este es el consejo que darían a cualquier joven, “si te gusta ve a por ello”. El mundo de la investigación es competitivo y te encuentras trabas, pero si tienes un objetivo sobre lo que quieres investigar poco a poco vas encontrando tu camino. Pregunto a Nuria y a Gemma, ¿Por qué Harvard y por qué L’ Hôpital Neurologique Pierre Wertheimer (Hospices Civils de Lyon)? ¿Qué tiene EE.UU. o Francia, que no tenga España? Nuria (en Harvard): En EE.UU. hay más financiación, laboratorios mejor equipados, mayores redes de colaboración e inversión en eventos y, además, la ciencia se acerca a la gente. Gemma (desde Lyon): En Francia tienen más recursos y confían en los profesionales. De hecho, fui para una rotación externa y enseguida me ofrecieron un contrato. Quería aclarar que en Francia también destinan mucha financiación para la rehabilitación, algo que en pacientes de neurología es fundamental. De hecho, cuentan con fisios y psicólogos en cada planta. ¿Cómo valoráis la calidad sanitaria en otros países con respecto a España? Nuria y Gemma: La sanidad española no tiene nada que envidiar a otros países. A España también llegan los tratamientos. Nuria, ¿qué línea de investigación estás siguiendo actualmente en Harvard? Estoy investigando biomateriales en inmunoterapia, dentro del equipo del profesor David Mooney, un referente en el ámbito internacional en inmunoingeniería. La inmunoterapia consiste en educar a nuestro sistema inmune para reconocer células cancerosas. Con la investigación en nanopartículas pretendemos buscar la manera para que el tratamiento llegue sólo donde se necesita, lo que permitiría personalizar el tratamiento para cada paciente y haría que los tratamientos sean más efectivos y tengan menos efectos secundarios. Además de investigar, en Harvard tenemos la posibilidad de llevar a la clínica estas investigaciones, si son fructíferas, a través del Wyss Institute, cuyo fundador es también el profesor Mooney, aunque la investigación se alargue años. En tu caso Gemma, ¿cuál es tu línea de trabajo en el Pierre Wertheimer de Lyon? En mi caso, realizo investigación clínica. Esto es, aprender de los pacientes recogiendo información que nos permita definir enfermedades que ayuden al diagnóstico y al tratamiento autoinmune. En ese Hospital, los neurólogos tratamos el cáncer, no es como en España que lo lleva el oncólogo. Mirando al futuro, ¿dónde os gustaría estar en un tiempo? ¿Os planteáis volver a España? Nuria: en mi caso volveré en junio de 2026 al Hospital La Princesa de Madrid, con el doctor Sánchez Madrid, ya que la beca de la Fundación CRIS contra el cáncer contempla que pase por Harvard y luego por Madrid. Cuando termine este programa, me gustaría seguir investigando y tener mi propio equipo de investigación y lo haré en España o fuera, donde se brinde la oportunidad. En España, las condiciones laborales para los investigadores siguen siendo precarias, tanto en salario como en estabilidad laboral. Es necesario hacer la vida más fácil a los investigadores. Gemma: por mi parte, yo quiero ejercer como neurooncóloga. Ser médico es la profesión más bonita del mundo. Intentaré volver a España, aunque en nuestro país tenemos que mejorar las condiciones para que la vocación científica no se vaya fuera. Tal y como comenta Nuria, es preciso mejorar las condiciones laborales en general, no sólo salariales sino las guardias de 24 horas y el tiempo que se dedica a cada paciente ya que no podemos dedicarle solo diez minutos, se requiere mucho más tiempo, por poner algunos ejemplos. Y si en España no es posible, ejerceré en otro país de Europa donde se nos demanda. Lo cierto es que, en cuanto sales de España te llegan ofertas de trabajo. Ambas coinciden en que cuando estudiaron en la Universidad, la mayoría eran mujeres, pero al llegar al mundo laboral, los puestos de relevancia como jefes de servicio, catedráticos y puestos de alta dirección, siguen estando liderados predominantemente por hombres, tanto en España, como en EE.UU. y Francia, “aunque poco a poco esto va cambiando” señalan. Para concluir, me gustaría que nos dijerais las 5 claves del éxito en vuestras profesiones. Nuria: en cuanto a investigación yo diría perseverancia y tolerancia a la frustración, porque esta no da sus frutos a la primera. Añadiría también trabajar en equipo, ser reivindicativo para mejorar el sistema y curiosidad por descubrir. Gemma: en medicina coincido con mi hermana en la perseverancia, respeto al resto de profesiones y aprender de los pacientes. Recordemos que un hospital no se sostiene porque hay médicos, enfermeras, auxiliares o celadores. Un hospital tiene razón de ser porque hay pacientes. Tampoco debemos olvidarnos de la reivindicación si algo no funciona, y también, como todo en la vida, la suerte también influye. ¿Qué destacaríais del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia? Nuria: aunque sea el Día de la Mujer y la Niña, necesitamos a los hombres como aliados para apoyarnos. Gemma: cada vez más mujeres tenemos que postularnos para esos cargos de alta dirección en el mundo de la ciencia y en breve se verá un cambio. Comenzaba esta tribuna hablando de orgullo y admiración, la admiración es evidente por el impacto que la labor de investigación de estas dos científicas y los equipos en los que trabajan actualmente, en materia contra el cáncer, puede tener en la sociedad. Y el orgullo es porque nuestras abuelas paternas eran hermanas, así que esta tribuna también va en su memoria. Ha sido un verdadero regalo poder entrevistar a estas gemelas también unidas por la ciencia: Nuria, me quedo con tu cita: “La investigación actual es la cura del futuro”. Gemma, me quedo con tu cita: “Quiero llegar a curar las enfermedades que hoy en día son incurables”. Concluyo deseando y pidiendo por el bien de nuestra sociedad que se invierta en investigación y que se dote de recursos a la ciencia para que Nuria, Gemma y tantos otros científicos y científicas se queden en España. Nuria Lafuente, en el laboratorio Sobre Nuria Lafuente Gómez: es graduada en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y doctora en Química Orgánica por la Universidad Autónoma de Madrid. Durante cinco años ha estado investigando sobre nanociencia en el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados. En 2023 fue premiada por la Fundación CRIS Out-Back contra el cáncer que le otorgó una beca para investigar en Harvard, donde investiga actualmente sobre biomateriales en nanopartículas para el tratamiento contra el cáncer. También en 2023 fue Premio Margarita Salas de Investigación 2023 accésit en Ciencias de la Vida, otorgado por el Ayuntamiento de Madrid (2023). Gemma Lafuente, en el hospital Sobre Gemma Lafuente Gómez: estudió medicina en la Universidad Complutense de Madrid, se especializó en Neurología y realizó su residencia en el Hospital Gregorio Marañón. Actualmente sigue formándose en Lyon (Francia), en el Hôpital Neurologique Pierre Wertheimer (Hospices Civils de Lyon) donde lleva nueve meses haciendo clínica e investigación en el Servicio de Neurooncología, centro de referencia nacional francés de encefalitis autoinmunes y síndromes paraneoplásicos.
¿Cómo han variado los nuevos propósitos desde la década de los 90 al 2023?
Con este mes de diciembre a punto de terminar, son treinta y dos los fines de año en los que Economía 3 ha hecho balance del año económico y empresarial que terminaba. Y, precisamente en este cierre de 2023, me gustaría traer al presente a modo «Cuéntame…», y a través de esta tribuna, las portadas que cerraron el mes de diciembre de cada década anterior para que juzgue el lector en qué hemos avanzado y qué temas siguen siendo recurrentes. Comenzaré con 1992 Hacía un año desde que Economía 3 echara a andar y la portada del mes de diciembre era la siguiente: En sus páginas interiores los KPI que se analizaban eran los siguientes: devaluación de la peseta en un 6% y subida del tipo de interés del Banco de España en un 0,75%, lo cual se traducía en pérdida del poder adquisitivo de los españoles. La inflación ganaba la batalla, el déficit iba en aumento, se hablaba de recesión, y se avisaba de la desindustrialización que estaba sufriendo nuestro país. La financiación autonómica era recogida en páginas como la siguiente, donde se explicaba la generación de empleo vs. el coste de descentralizar y donde también se podía ver las autonomías que más presupuesto tenían. La verdad es que revisando este número no he tenido la sensación de que hubieran pasado 31 años, la inflación y subidas de tipos han estado presentes este año, al déficit ya nos hemos acostumbrado, la desindustrialización no hemos sabido solucionarla en 30 años, y la financiación autonómica parece que tampoco. Y cambiamos de siglo: llegamos a una portada diez años posterior. Diciembre de 2002 Poníamos el foco en el crecimiento empresarial y en sus páginas interiores los temas que se abordaban eran cómo las pymes afrontaban las nuevas tecnologías; ya las compañías comenzaban a implantar ERPS y también crecía su interés por implementar certificados de calidad. El ranking de las empresas líderes reflejaba cómo el ocio y el turismo eran los sectores que representaban un mayor crecimiento. Pero en sus páginas interiores también se hablaba de tiempos difíciles, por una inflación por aquel entonces del 4% que, debido a que España había ostentado la presidencia europea durante el primer semestre de 2022, no había sido abordada a tiempo. Y se planteaba la reforma del Estatuto de Autonomía de Cataluña, reforma que se adormeció en aquel momento por las elecciones generales que se avecinaban. Una vez más vuelvo a tener la sensación de que no han pasado 21 años: inflación, presidencia europea, Estatuto Catalán, etc. Y llegamos a la siguiente década, donde voy a elegir la última portada de este año 2023 El economista que nos ha acompañado en este número, José María O’Kean, nos avanza también los principales KPI macro para cerrar este año y que acontecerán en 2024: inflación entre el 3,5-4,5%, déficit público en torno al 4,5% y la tasa de paro en el 11%, que él considera pleno empleo. Tasa de paro, por tanto, de la que no bajaremos debido a la economía sumergida, a las personas sin formación y a las que no quieren trabajar porque reciben ayudas o algún tipo de prestación. Los retos que tenemos a corto plazo pasan por cumplir el pacto de estabilidad fiscal que ha marcado Europa y que pasan por reducir el déficit y la deuda pública. Y los retos a largo plazo, la creación de empresas de mayor tamaño y que creen valor e incrementen la productividad en términos de generar bienes por los que la gente esté dispuesta a pagar más. Así pues, con este resumen de portadas, vemos como los nuevos propósitos para el año que está a punto de comenzar no han cambiado demasiado desde la década de los 90 hasta hoy. Las dificultades siempre han existido, existen y existirán; la economía son ciclos. No obstante, podemos y debemos aportar valor en la forma de gestionar, tanto en el sector público como en el privado. Seguiremos dando buena cuenta de todo ello desde Economía 3 durante este 2024 que está a punto de comenzar. ¡Feliz año, queridos lectores!
Jesús de Nazaret ha sido el mayor influencer de la historia
Hace un par de años hicimos una entrevista a un joven emprendedor con el que hablamos de marketing digital, redes sociales y sobre cómo en esta nueva era en la que los influencers ejercen su influencia, valga la redundancia, sobre la población más joven, hay una figura histórica que ha sido el mayor influencer y que en la actualidad tiene 2.300 millones de seguidores. Por definición, un influencer es alguien que es influyente y da igual el número de personas que le sigan. Pues bien, este joven entrevistado por Economía 3, Jorge Branger, nos hizo una reflexión que me gustaría rescatar en estos días navideños. Y es que Jesús de Nazaret ha sido el mayor influencer de la historia, a la que personalmente me gustaría añadir que además ha sido el mejor influencer de la historia, por los valores que nos ha transmitido y que 2024 años después sería deseable que nos comprometiéramos a transmitir, tanto en lo personal como en lo profesional. Y haciendo gala del título de nuestro canal de podcast, me gustaría felicitaros la Navidad con las 5 Claves del Éxito que podemos extraer de los valores que nos transmitió Jesús. No nos olvidemos que lo que verdaderamente estamos celebrando, ante tanta comida, compra de regalos y demás actos sociales de estos días, es el nacimiento de Jesús. Las 5 Claves del Éxito que nos transmite el mayor influencer de la historia son las siguientes: Virtud, que consiste en tener unos patrones de pensamiento y de comportamiento basados en normas morales elevadas. Humildad. Ser humilde no es una señal de debilidad, sino de fortaleza espiritual. Verdad, porque la verdad nos hace libres. Vuélvelo a leer, la verdad nos hace libres. Caridad y Amor. Trata de entender a la gente y sus puntos de vista. Sé paciente con ellos y trata de ayudarles cuando tengan problemas o estén desanimados. Fe. «Es, pues, la fe la certeza de lo que se espera, la convicción de lo que no se ve». (Hebreos 11:1) Estas cinco claves son fáciles de leer, pero no siempre se ven en la vorágine del día a día de este siglo. Aunque sea por un día pensemos en ellas y sigamos poniendo nuestro granito de arena sobre los principios que son igualmente válidos más de dos mil años después. ¡Feliz Navidad!
Mujeres al Timón reúne a 15 empresarias y directivas en el Club Alcatí
En esta ocasión las aguas surcadas por las Mujeres al Timón han sido las de La Albufera, a bordo de las barcas de vela latina de nuestra sede del Club Deportivo Empresarial Alcatí. Este jueves hemos celebrado el primer encuentro cuatrimestral de Mujeres al Timón que, a lo largo de estos cuatro meses, han pasado por el Topaz of Braye en La Marina de Valencia. Han sido cuatro meses en los que hemos conocido un poquito mejor a 31 grandes empresarias y directivas que ocupan sus puestos de liderazgo por méritos propios y no por cuotas. Hemos compartido con ellas cómo comenzaron sus carreras profesionales y cómo con trabajo, esfuerzo, dedicación y mucha ilusión han alcanzado sus puestos actuales. Por respeto a ese mismo esfuerzo, dedicación y trabajo está fuera de toda duda que alguna de ellas pertenezca a ninguna cuota. Y precisamente ahí es donde queremos poner el foco desde la Fundación Mujeres al Timón, donde visibilizamos a empresarias y directivas que ocupan sus cargos por formación, experiencia, valía profesional y méritos propios y no por cuotas. Además, pretendemos recuperar talento senior y crear referentes para que las jóvenes contemplen el liderazgo en su futuro profesional y para ello tiene que ver cómo otras mujeres lo han conseguido. Como socia directora de Economía 3, ha sido un placer compartir este almuerzo con Nuria Luna que está al Timón de Pinturas Blatem desde enero de 2020, poco antes de que llegara la pandemia, el reto fue mayúsculo; con Ángela Pérez, al Timón de Health in Code, tras fundar su propia compañía con sólo 24 años; con Mar Mestre que timonea en el equipo de dirección de Caixa Popular; con Maritina Vidal, que navega en la Autoridad Portuaria de Castellón desde hace 28 años; con Mónica Boix que surca nuevas aguas más allá de la empresa familiar a través de Axial Investments; con Sophie von Schönburg que lidera la nave de Signne Creative House; con Mar Puchades al timón de Avanza Urbana; con Ana Santiago, al Timón de la ingeniería Sisteplant; con Mayte Ramos que capitanea la cooperativa educativa Grupo Sorolla; con Pilar Ferrer, patrón del equipo comercial que atiende a los grandes clientes privados del territorio Este de la multinacional española Telefónica; con Kadia García, al frente del timón de la dirección general en Avanqua Oceanogràfic; con Yolanda Bautista al timón de operaciones de In Side Logistics desde hace siete años; con Cristina Alfaro al Timón de Suterra; y Cristina Plumed al timón de la presidencia del Consejo de Administración de Afín SGR, de Asecam y administradora en Transportes y Excavaciones Pérez Plumed. El mensaje que estas empresarias y directivas han querido transmitir a las mujeres que en este momento se estén planteando tomar el Timón de nuevos proyectos e iniciativas es el siguiente: “Es una carrera a largo plazo, te caerás muchas veces y tendrás que aprender a levantarte, gestionar tus fracasos y aprender a celebrar los éxitos. No tires la toalla y cree en ti. Nadie nace sabiendo, resiliencia”. Nuria Luna «Has de tener confianza en ti misma y creer siempre que se puede. Rodearte de un buen equipo y generar confianza es lo más importante para obtener éxito. Un objetivo claro facilita encontrar el camino para lograrlo. Nunca te quedes en el suelo tras una caída, porque siempre puedes salir reforzada». Maritina Vidal «Da un paso al frente. Relaciónate y haz networking. No temas visibilizarte. Fórmate en temas de gestión. No te des por vencida, si no lo logras en el primer intento». Mónica Boix «Coger el timón es una oportunidad de dirigir un proyecto para que sea como tú lo has soñado, en el que quepan todas las personas que comparten los valores y principios que lo representan. Coger el timón es la oportunidad de CREAR EL FUTURO y no reaccionar ante lo que nos depare». Mayte Ramos «Piensa en “por qué no”. Liderar es dar herramientas y trabajar para tu equipo. Si crees que estás dispuesta a hacer todo lo posible y trabajar duro para que el proyecto salga adelante, ya tienes el 90% conseguido, la experiencia y el conocimiento llegará. Y sobre todo, “pásalo bien y disfruta de lo que haces”». Cristina Alfaro «Yo les aconsejo que sean valientes, que busquen los apoyos o alianzas necesarios, que sean perseverantes y que de las equivocaciones propias siempre se aprende y se saca fortaleza». Cristina Plumed «Les recomiendo que sean valientes, que confíen en sí mismas y que se rodeen de personas que puedan ayudarles allí donde no lleguen. También les aconsejo no tener miedo al fracaso, no tener aversión al cambio y no dudar en pedir ayuda o consejo si lo necesitaran». Kadia García Bartual «Rodéate de talento y personas complementarias, absorbe, escucha activamente, analiza y no tengas miedo de equivocarte. Es cuando más se aprende, sé generosa, humilde y luchadora. No temas un “no” por respuesta y siempre proyecta hacia donde te gustaría llegar. Debes estar preparada para trabajar muy duro y creer en el camino». Sophie von Schönburg «No tengas miedo, se aprende probando; visibilízate, atrévete; busca, investiga, fórmate y rodéate de un entorno que te obligue a mejorar continuamente; abre la mente a diferentes opciones y practica siempre la escucha activa; sé generosa con lo que tienes o sabes, todo vuelve». Pilar Ferrer «Que no duden si lo podrán conseguir o no; que una vez que hayan planificado y analizado el proyecto se lancen de cabeza y jamás pierdan la oportunidad de intentarlo. A veces no se consigue a la primera pero liderar mola tanto que merece la pena intentarlo cuantas veces sea necesario». Ángela Pérez «No poner límites al sueño y al proyecto a asumir. El camino será puntualmente duro, sin embargo la recompensa será proporcional. Trabajo y tesón, pero también inconformismo con el status quo, la perspectiva femenina de los procesos aporta gran valor, especialmente si la presencia femenina es nueva en la organización o en el puesto». Ana Santiago «Que se animen a hacerlo, conscientes del esfuerzo que supone pero con mucha ilusión y confianza en su talento; también es importante que se rodeen de personas que les sumen y aporten y que busquen en el mercado otros referentes que les inspiren y les ayuden a pensar en grande». Mar Puchades «Es importante pertenecer a una red con la que compartir iniciativas y proyectos; las relaciones son la mayor fuente de inspiración y conocimiento, si las añades al esfuerzo diario y al aprendizaje continuo». Yolanda Bautista «Que crean en ellas mismas, que cooperen con las demás y que su faro sea siempre el de construir un mundo más justo e igual». Mar Mestre. Fotogalería: Imágenes Laura Guillot Studio. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0:hover { -ms-transform: scale(1.1); -webkit-transform: scale(1.1); transform: scale(1.1); } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 { padding-top: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-title2, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { color: #CCCCCC; font-family: segoe ui; font-size: 16px; font-weight: bold; padding: 2px; text-shadow: 0px 0px 0px #888888; max-height: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-thumb-description span { color: #323A45; font-family: Ubuntu; font-size: 12px; max-height: 100%; word-wrap: break-word; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-play-icon2 { font-size: 32px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { font-size: 19.2px; color: #CCCCCC; } /*pagination styles*/ #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 { text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin: 6px 0 4px; display: block; } @media only screen and (max-width : 320px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { display: none; } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin-right: 10px; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .paging-input_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:hover, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:focus, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: default; color: rgba(102, 102, 102, 0.5); } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: pointer; text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; text-decoration: none; padding: 3px 6px; margin: 0; border-radius: 0; border-style: solid; border-width: 1px; border-color: #E3E3E3; background-color: rgba(255, 255, 255, 1.00); box-shadow: 0; transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } function bwg_scroll_load_action() { if (jQuery(document).scrollTop() + jQuery(window).height() > (jQuery('#gal_front_form_0').offset().top + jQuery('#gal_front_form_0').height())) { spider_page_0('', 1, 1, true); return false; } } jQuery(function() { jQuery(window).off("scroll").on("scroll", bwg_scroll_load_action ); }); if( jQuery('.bwg_nav_cont_0').length > 1 ) { jQuery('.bwg_nav_cont_0').first().remove() } function spider_page_0(cur, x, y, load_more) { if (typeof load_more == "undefined") { var load_more = false; } if (jQuery(cur).hasClass('disabled')) { return false; } var items_county_0 = 7; switch (y) { case 1: if (x >= items_county_0) { document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x + 1; } break; case 2: document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; break; case -1: if (x == 1) { document.getElementById('page_number_0').value = 1; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x - 1; } break; case -2: document.getElementById('page_number_0').value = 1; break; case 0: document.getElementById('page_number_0').value = x; break; default: document.getElementById('page_number_0').value = 1; } bwg_ajax('gal_front_form_0', '0', 'bwg_thumbnails_0', '0', '', 'gallery', 0, '', '', load_more, '', 0); } jQuery('.first-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -2, 'numeric'); return false; }); jQuery('.prev-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.next-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.last-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 2, 'numeric'); return false; }); /* Change page on input enter. */ function bwg_change_page_0( e, that ) { if ( e.key == 'Enter' ) { var to_page = parseInt(jQuery(that).val()); var pages_count = jQuery(that).parents(".pagination-links").data("pages-count"); var current_url_param = jQuery(that).attr('data-url-info'); if (to_page > pages_count) { to_page = 1; } spider_page_0(this, to_page, 0, 'numeric'); return false; } return true; } jQuery('.bwg_load_btn_0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, true); return false; }); #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 #spider_popup_overlay_0 { background-color: #000000; opacity: 0.70; } if (document.readyState === 'complete') { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } } else { document.addEventListener('DOMContentLoaded', function() { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } }); } Puedes leer aquí otras jornadas de Mujeres al Timón: Primera Jornada ‘Mujeres al Timón’ con empresarias y directivas Segunda Jornada ‘Mujeres al Timón’, líderes de grandes proyectos por méritos propios Fotogalería: Tercera Jornada Mujeres al Timón con empresarias y directivas Fotogalería: Cuarta Jornada Mujeres al Timón reúne a grandes empresarias y directivas Fotogalería | Quinta Jornada Mujeres al Timón con empresarias y directivas
El orgullo de recuperar una Barraca del siglo XVIII
El pasado miércoles día 20 a las siete de la tarde sonaba una dulzaina y un tabal en la calle Francisco Monleón de El Palmar (Valencia). Una música que emociona por sí misma, a la que, si además le sumas una celebración con la bendición del párroco de la pedanía incluida, rodeados de empresarios, autoridades y buenos amigos, la tarde no podía prometer más. Celebrábamos la reinauguración de la barraca más antigua de la Comunidad Valenciana, que, tras varios años de restauración, por fin abría sus puertas ante la emoción de todos los allí presentes y de sus últimos habitantes, la familia del Tío Aranda, cuyo nombre hemos mantenido desde El Club Deportivo Empresarial Alcatí, gestionado por Economía 3 y encargado de restaurar y devolver a su plenitud esta joya arquitectónica del siglo XVIII. Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3, junto a María Aranda, que nació en la Barraca del Tío Aranda. Esta barraca es la única que queda en pie en la localidad de El Palmar con una antigüedad de más de 250 años, cuyo nivel de protección es similar al de La Lonja y La Catedral de Valencia, por ser una joya arquitectónica exponente de la arquitectura tradicional valenciana. La restauración ha durado varios años porque se ha llevado a cabo con materiales naturales, tal y como se construía hace tres siglos, las cañas del tejado, las maderas y todos los elementos naturales han sido cortados en luna menguante de invierno, que es cuando la savia está adormecida en las raíces, de modo que sean menos atacables por los insectos. La Barraca del Tío Aranda antes de la restauración. La Barraca del Tío Aranda tras ser restaurada por el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Del mismo modo los adobes para reparar los muros se han hecho con tierra mezclada con cáscara y paja de arroz que hay que dejar madurar al sol y lo mismo ha ocurrido con los pavimentos de cal y tierra. Una ardua tarea que no hubiera sido posible sin el equipo técnico al cargo de la restauración y sin la iniciativa privada de empresarios que hemos actuado como mecenas bajo el proyecto del Club Deportivo Empresarial Alcatí. De izquierda a derecha: Cristina Moreno, Secretaria Autonómica de Turismo; Gema Estevens, alcaldesa de El Palmar; Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3, Antonio Jesús Teruel, párroco de la localidad; Fernando Vega y Camilla Mileto, arquitectos y catedráticos titulares de la Universitat Politècnica de València, junto al resto del equipo restaurador. Precisamente uno de los pilares fundacionales del Club Alcatí es recuperar el patrimonio arquitectónico de la zona de La Albufera de Valencia, el segundo pilar es promover el deporte de la Vela Latina, y el tercero divulgar la gastronomía tradicional de la zona. Y es en este marco de recuperación de la arquitectura tradicional de la zona es donde se enmarca la barraca del Tío Aranda, que tendrá por lado un fin social, para que pueda ser visitada por todos los ciudadanos que quieran aproximarse para disfrutar de esta maravilla, y por otro lado será un punto de unión empresarial donde celebrar encuentros empresariales promovidos por nuestro medio de comunicación o a instancia de las propias empresas. Este es el tercer espacio que hemos recuperado, los otros dos son la barraca Fang i Pallús también en El Palmar, y el otro es el Motor del Tancat del Alcatí. Exterior de la barraca Fang i Pallús, en El Palmar. Interior de la barraca Fang i Pallús, en El Palmar. Vista aérea del Motor del Tancat del Alcatí. Que la Barraca del Tío Aranda abra sus puertas y luzca con esplendor es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos. Interior de la Barraca del Tio Aranda. Sonaba una dulzaina y un tabal con la emoción del recuerdo de nuestros mayores que con tanto esfuerzo construyeron estas edificaciones y con la admiración hacia la primera persona que apostó por su recuperación y mantenimiento y que en lugar de ruinas, siempre ve prosperidad y desarrollo empresarial y social. Larga vida a la Barraca del Tío Aranda.
Mujeres al Timón de proyectos exitosos, por méritos propios y no por cuotas
El pasado miércoles zarpamos a bordo del Topaz of Braye, desde la Marina de Valencia, con seis empresarias y directivas en una jornada en la que también nos acompañó la vicepresidenta segunda y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero. ¿El rumbo? Visibilizar la valía profesional de todas las profesionales que ocupan cargos directivos por méritos propios y no por cuotas. Desde el medio de comunicación Economía 3 nos hemos fijado el objetivo de que nuestras crónicas, reportajes, noticias y entrevistas, reflejen su formación, experiencia y valía profesional y no el hecho de que ocupan un cargo por ser mujer. De izquierda a derecha: Mariola Juan, Ana Moll, Victoria Verdú, Susana Camarero, Mar Puchades, Ana Santiago y nuestra Socia-Directora, Elisa Valero. En esta ocasión, los sectores y las Mujeres al Timón a las que dimos voz fueron muy diversos: Como representante del sector de la construcción, navegamos con Mar Puchades, directora general de Avanza Urbana desde 2012, arquitecta y PDG por el IESE, que ha sabido reorientar el rumbo de su empresa familiar junto a su tía, Teresa Puchades, en un momento económico en el que el sector estaba sufriendo las consecuencias de una grave crisis inmobiliaria. Desde el mundo de la cosmética, nos acompañó Ana Moll, Country Manager de Germaine de Capuccini, compañía con sede en Alcoy, con una facturación superior a los 30 millones de euros y presente en más de 80 países de los cinco continentes. Ana Moll es licenciada en Empresariales y máster en Dirección de Marketing, con más de 15 años de experiencia en firmas multinacionales. Se ha marcado como misión -desde que hace cuatro meses tomó el ‘timón’ de la compañía- liderar el cambio en la unidad de negocio de España, ya que la empresa se encuentra inmersa en un proceso de transformación relacionado con la internacionalización. La industria estuvo representada por la bilbaína Ana Santiago, CEO de Sisteplant desde hace ocho años. Apasionada por el sector industrial, esta ingeniera industrial y MBA por la Universidad de Deusto, capitanea algunos de los proyectos más vanguardistas relacionados con la fábrica del futuro, que le han llevado a que su compañía sea reconocida con el Premio Nacional de Ingeniería a la empresa más Innovadora (2019), entre otros reconocimientos. Mariola Juan fue la portavoz de la rama de alimentación. Como consejera y accionista de Vicky Foods, lleva la empresa familiar en las venas desde que tenía 13 años. Al ‘timón’ del crecimiento de la compañía, es responsable de la internacionalización de la empresa y de la unidad de negocio de Argelia, así como la administradora del family office. Vicky Foods cerrará este ejercicio alimentando a las familias con 210 millones de kg y su facturación superará los 600 millones de euros. Por parte del sector sanitario contamos con Victoria Verdú, directora territorial del Grupo Vithas en Comunidad Valenciana y Cataluña y licenciada en Económicas y Empresariales. Victoria cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de dirección financiera. Está al ‘timón’ del proyecto de crecimiento y expansión del Grupo, que prepara ya su tercer hospital en Valencia, con un total de siete hospitales en la Comunidad Valenciana, además de Lleida y Barcelona en su área de influencia. Susana Camarero, actualmente al ‘timón’ de la vicepresidencia segunda y de la Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda y con experiencia anterior tanto en el sector público como en el privado, puso de relieve aspectos relativos a la igualdad entre hombres y mujeres sin exclusiones, como los planes de igualdad en las empresas que han de ser implementados sin estridencias, la educación de los jóvenes o cómo se trasladan en los medios de comunicación determinadas noticias como la brecha salarial irreal, ya que para igual trabajo hay igual salario, otra cuestión es que las jornadas o los sectores sean diferentes y se trata de matices que no debemos obviar. Susana Camarero, licenciada en Derecho y abogada experta en Igualdad y Diversidad, cuenta más de 25 años de experiencia en la gestión pública. Durante los últimos años ha ejercido como consultora para ayudar a las empresas a implementar los planes de igualdad. Seis Mujeres al Timón que pretendemos que sirvan de referente para que las jóvenes quieran liderar proyectos, ser empresarias y directivas, emprender y tomar el rumbo de sus carreras profesionales hacia el éxito por su formación y valía profesional y no por cuotas.
Una historia de valientes: Empresas premiadas este año por Economía 3
Tal y como venimos anunciando estas semanas, un año más, y ya van 32, desde Economía 3 vamos a distinguir a once empresas y entidades que son un referente en distintas categorías. Y lo haremos en los Premios Economía 3, una cita ineludible para todo el tejido empresarial al que con tanto orgullo damos voz desde nuestro medio de comunicación. El eslogan elegido para este año es «Una historia de valientes» y es que nuestras premiadas reflejan la valentía que supone ser empresario hoy en día, y por supuesto, la valentía de haber mantenido el proyecto a lo largo de los años, pues todas ellas cuentan con una larga trayectoria a sus espaldas. Los empresarios y las empresarias nos enfrentamos a momentos de incertidumbre y de dificultades cada día -es algo que va en el cargo-, nada sale bien a la primera, si algo puede fallar falla, cuando parece que todo funciona algo se estropea, y si puede aparecer una ley, regulación, burocracia o similar que nos dificulte más las cosas, aparece. En definitiva, una carrera de obstáculos infinita, porque siempre habrá algo que solucionar o superar. Pero los valientes tenemos la fortaleza mental suficiente como para superar esas adversidades y seguir creciendo. Imaginad si hay que ser valiente en un sector como el cerámico que, precisamente, no atraviesa su mejor momento, pero ahí tenemos a Porcelanosa que, con motivo de su 50 Aniversario, hemos decidido premiarla por su crecimiento empresarial. Valiente fue Cristóbal Colón cuando en los años 80 reunió a una quincena de personas procedentes de un hospital psiquiátrico para poner en marcha lo que, 40 años después, es La Fageda, nuestra empresa galardonada por su trayectoria social y empresarial. Apostar por la agricultura y visualizar un nuevo modelo de agricultura que proporcionara el mayor grado de salud a todos los habitantes del planeta, allá por los años ochenta, también es de ser valiente. Es el caso de Atlántica Agrícola que se ha alzado con nuestro premio al Liderazgo. Innovar en los años 90 y continuar haciéndolo en la actualidad exportando máquinas exprimidoras a más de 100 países refleja la valentía de ZUMMO, nuestra premiada en la categoría de Innovación. También fueron valientes en Avanza Urbana para superar las adversidades de la crisis de la construcción de 2008 y salir reforzados. Este año se han hecho merecedores de nuestro premio por su Estrategia Empresarial. Pensar en sostenibilidad hace 14 años y tener la valentía de comprometerse con el planeta y a la vez crear un modelo de negocio en la industria de la moda es lo que hizo ECOALF, que este año recibe nuestro galardón a la Sostenibilidad. Son valientes y acogen a valientes en el Parque Científico de Alicante, donde impulsan el crecimiento de empresas innovadoras desde hace más de una década. Este año recogen nuestro premio al Impulso al talento. Más de 40 años trabajando para ofrecer al mundo lo mejor de los mares de Grecia y España, con una acuicultura que apuesta por la sostenibilidad refleja la valentía de Avramar, que recibe nuestro premio a la Excelencia Profesional. Valientes a lo largo de su trayectoria han sido los fundadores de El Ganso, que han superado distintas adversidades y se han lanzado al mercado internacional, por lo que nuestro reconocimiento en la categoría de Internacionalización recae este año sobre esta compañía. 50 años han pasado ya desde que comenzaron a dar sus primeros pasos los institutos tecnológicos que aglutina Redit, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana, «Una historia de innovación colectiva», tal y como se titula el libro editado para la ocasión. Una historia de once valientes que continúan ayudando a las empresas a ser más competitivas. Por esta razón, se han alzado con el galardón al Fomento y desarrollo de la Investigación e Innovación. Desarrollar proyectos sostenibles a través del fútbol con el fin de generar un impacto positivo en la sociedad es el principal objetivo de la Fundación La Liga. Valores de valientes como la transparencia, el trabajo en equipo, el respeto, la igualdad, la superación, la innovación o liderazgo inclusivo han posibilitado que sean merecedores del premio a la Iniciativa de Interés Sociocultural. Así pues, nuestros 11 valientes serán homenajeados después del verano, que será cuando revelemos la fecha de la 32ª Gala de los Premios Economía 3. Pero damos fe de que todas las empresas tenéis una historia de valientes, de hecho, desde nuestro medio de comunicación visibilizamos a cientos de empresas cada año. Queremos animar a todos los jóvenes a ser valientes y a emprender, pues a pesar de las adversidades, es muy enriquecedor ser creativo y lanzar nuevos proyectos, generar empleo y contribuir a la sociedad. Enhorabuena a todos los premiados, no solo por este premio, sino por vuestra labor y valentía.
Mujeres al Timón: empresarias y directivas por valía no por cuotas
La semana pasada (10 julio) aparecía una noticia a la que yo le cambiaría el adverbio y, en lugar de “ya” pondría “sólo”, y es que el titular rezaba lo siguiente: “Las empresas del Ibex ya tienen un 40% de mujeres en sus consejos”, cuando la reflexión debería ser que “las empresas del Ibex sólo tienen un 40% de mujeres en sus consejos”. Seguramente podríamos pensar que partíamos de una situación mucho peor y que alcanzar esos números es óptimo. Lo cierto es que en un mundo en el que hablamos de inteligencia artificial y viajes a Marte, que en la Tierra sigamos hablando de que una mujer llega a un puesto de responsabilidad es preocupante. Porque esa mujer ha llegado por méritos propios, no por ser mujer. Se destacaba en la noticia el nombre de cuatro mujeres que habían llegado al consejo de administración de compañías como las que siguen: ACS (Lourdes Fraguas), sin citar su extensa carrera con más de treinta años de experiencia profesional, como abogada del Estado y en la industria farmacéutica, entre otros muchos cargos. ArcelorMittal (Patricia Barbizet), sin reflejar que es una empresaria francesa con más de cuarenta años de trayectoria profesional y que ha pasado por compañías de diversos sectores, tanto asegurador, como automoción o financiero. Mapfre (Elena Sanz), sin exponer que es licenciada en Económicas con máster en Gerencia de Riesgos y Seguros, y que ha desarrollado su carrera profesional durante más de 11 años en Mapfre. Indra (Mª Ángeles Santamaría), sin presentar que es ingeniero industrial y PDG por el IESE, con más de treinta años de experiencia en el sector energético. La noticia debería poner en valor los extensos currículos que tienen estas profesionales (de los que simplemente he reflejado una pequeña pincelada), ya que es lo que avala que hayan ocupado un determinado cargo. Y la noticia debería dar una mayor relevancia a que las empresarias y directivas ocupamos puestos de responsabilidad por méritos propios y eso es lo que queremos que se refleje. No estamos dirigiendo empresas y equipos por ser mujeres, sino porque hemos estudiado y trabajado sin descanso para alcanzar las metas profesionales que nos hemos propuesto. Desde Economía 3 queremos poner en valor a todas esas mujeres que están al timón de tantas y tantas empresas y de tantos y tantos puestos directivos, al mismo tiempo que vamos a reflejar su valía para que puedan optar a esos consejos de administración por méritos propios. Para ello, este mismo lunes 17 de julio inauguramos una nueva sección que se llamará Mujeres al Timón, donde aparecerán directivas y empresarias con casos de éxito que contar. Una primera iniciativa de muchas otras que vendrán a lo largo del año y de las que os iremos informando. Y lo haremos sin perder de vista la igualdad, porque somos el medio de las empresarias y directivas y también de los empresarios y directivos. Sin embargo, en lo que sí queremos distinguirnos es en reflejar la valía de las personas y en que la noticia ponga el foco en los conocimientos y en la experiencia que posees, no en tu género.
Si eres Cucacornio, te esperamos en el Hub de empresas de Economía 3
El pasado jueves 6 de julio, Bolsas y Mercados anunció la creación de un nuevo mercado para empresas emergentes en expansión que llevábamos tiempo esperando. El próximo lunes día 10 hay convocada una reunión en la que se conocerán más detalles al respecto, aunque se espera que empiece a operar a partir de septiembre. Este nuevo mercado, denominado BME Scale, va dirigido a empresas emergentes en expansión, precisamente el tipo de compañías que son nuestras «Cucacornios», dentro del Hub de empresas de Economía 3. Y es que durante el mes de mayo se instalaban en nuestro Hub de empresas las primeras compañías a las que estamos mentorizando en áreas no sólo de comunicación y marketing, sino también de ventas, tecnología, finanzas, RR.HH… En definitiva, en estrategia empresarial. ¿Nuestro objetivo? Convertir a empresas cucaracha en compañías unicornio, de ahí que hayamos acuñado el término Cucacornio. Y es que el Hub de empresas que hemos creado va dirigido a compañías que tienen un proyecto ya en funcionamiento y que son rentables en sí mismas, pero que quieren seguir creciendo, y, tras un periodo en el que nuestra mentorización creará las bases del crecimiento operativo, la finalidad será precisamente sacarlas a bolsa, de modo que su valoración no dependa de rondas de financiación subjetivas, sino que su valoración la indicará el mercado. Como medio de comunicación especializado en economía y empresa, siempre ponemos el foco en apoyar al tejido empresarial y, concretamente, el crecimiento de las empresas que acogemos en nuestro Hub es nuestra contribución a la generación de empleo y riqueza para nuestra sociedad. Y como en nuestro ADN está la innovación, una vez más somos pioneros. En esta ocasión, somos el primer medio de comunicación que crea un Hub de empresas con un concepto diferente, que no es el de una start-up al uso, sino el de acoger a compañías ya existentes que quieren crecer: «Cucacornios que estáis ya en nuestro Hub, con esta noticia estamos un paso más cerca de la salida a bolsa». Y «Cucacornios que os queráis unir al Hub, os esperamos con ilusión». Podéis contactar con nosotros en marketing@hubeconomia3.com.
La generación Z: los empresarios y directivos del futuro
¡Es que la juventud! ¿Habéis escuchado esta expresión en los últimos tiempos? Yo sí, y he de deciros que tras la experiencia que he tenido recientemente con los alumnos del CEU San Pablo, me atrevo a afirmar que ¡ole por la juventud! Y os cuento el motivo. Hace seis meses, desde Aquora Business Education nos pidieron a Economía 3 que fuéramos una de las empresas participantes en el programa #Impactciud, una iniciativa donde teníamos que lanzar un reto a los estudiantes de secundaria y que deberían ir trabajando desde noviembre hasta mayo en su resolución para, posteriormente, aplicarlo a la empresa. De esta forma, su aprendizaje sería doble. Por un lado, estaría la teoría que les permitiría afrontar ese reto realizando un modelo CANVAS, trazando un customer journey, etc. Y por otro lado, al desarrollarlo sobre un caso real, la experiencia de conocer cómo es una empresa por dentro les permitiría acercarse a ese entorno laboral que les puede esperar en un futuro no muy lejano. Desde Economía 3, el reto que lanzamos a Paco, Jesús, Claudia, Nuria y Anna fue el de cómo hacer atractivo nuestro medio de comunicación a la generación Z. Es decir, cómo conseguir audiencia de un perfil más joven que hoy son la generación Z pero que, en unos años van a ser los directivos y empresarios que lideren las compañías. Pues bien, seis meses después el resultado no ha podido ser más enriquecedor. Estos jóvenes, que no superan los 16 años, han demostrado que cuando cinco mentes se juntan y se ponen a pensar, la creatividad fluye de forma magistral, que el trabajo en equipo y el esfuerzo hace que se consigan grandes resultados y, sobre todo, que las ganas de aprender y de crecer personalmente es lo que les diferencia de la mediocridad de aquellos que sólo se centran en destruir o en hacer bullying. Hablo de mi equipo, pero había dos equipos más. Concretamente, otros cinco estudiantes resolvieron el reto que les planteó Adecco y cinco más el propuesto por la empresa Tuakiri. En total, quince estudiantes que, el pasado miércoles 31 de mayo, nos presentaron en el Salón de actos de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Cardenal Herrera CEU su proyecto final, ante una audiencia a la que supieron ganarse con unas tablas hablando en público de forma admirable para la edad que tienen. En ese punto, me gustaría poner en valor la tan necesaria aproximación de los jóvenes a las empresas que, gracias a la puesta en marcha de iniciativas como esta, las empresas podemos conocer cuáles son las motivaciones de los jóvenes y ellos qué posibilidades laborales les podemos ofrecer desde las empresas. Os preguntaréis cómo resolvieron el reto de Economía 3. El resultado fue el desarrollo de una estrategia en RR.SS., en concreto en TikTok, puesto que el contenido que consume la generación Z se lleva a cabo a través de RR.SS. Desde esta tribuna, quiero animar a todas las empresas a recibir estudiantes en sus organizaciones y a generar ilusión a esta juventud que es nuestro futuro y que, en días como el vivido el pasado miércoles, se convierten en un soplo de aire fresco. ¡Generación Z vais a ser los empresarios, médicos, abogados, presidentes… etc. del futuro!
Vivir bien, es vivir haciendo bien las cosas
No son declaraciones mías, pero no puedo estar más de acuerdo con ellas. En estos días, en los que la vorágine de la campaña electoral nos inunda de buenos propósitos que luego no siempre se cumplen, hay un mantra que todos nos deberíamos repetir y es precisamente este: «Vivir bien, es vivir haciendo bien las cosas». Estas fueron las declaraciones, ante la pregunta de si se sentía empresario o no, de un psicólogo que venía de trabajar en varios manicomios en los años 70 y que descubrió que trabajar iba bien para las personas. Así que en 1982 se fue a visitar al alcalde de Olot (Girona) y le dijo: «Quiero montar una empresa con 14 personas con problemas mentales». Pues bien, aquello que en principio «podía parecer una locura» y que inició su actividad en una sala del convento del Carme de Olot, cedido por el Ayuntamiento, 41 años después, es una fundación que emplea a más de 500 personas en situación de vulnerabilidad. En esta fundación producen yogures, mermeladas, helados y postres en varias fincas y naves de su propiedad y alcanzan un volumen de facturación de más de 30 millones de euros que reinvierten en el gran proyecto social que llevan a cabo. Hablo de La Fageda y las declaraciones fueron las de su fundador, Cristobal Colón. A él y a parte de su equipo tuvimos el placer de conocerles, el pasado miércoles, en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, situado en La Albufera de Valencia, donde nos dieron una pincelada de este proyecto social que, según ellos mismos declaran, pretende ser un modelo de inspiración para crear valor a la sociedad, ¡y vaya si lo son! Este es un claro ejemplo de que la colaboración público-privada pensando en el bien común puede ser rentable económica y socialmente. Precisamente en España, hay 4,3 millones de personas con alguna discapacidad de las cuales alrededor de 260.000 son personas con discapacidad intelectual. Visibilizar proyectos como el de La Fageda que ofrece vías de inclusión social es fundamental para nuestra sociedad. Desde esta tribuna, hoy queremos poner en valor la importancia, una vez más, de que el trabajo y las empresas cohesionan a la sociedad y ayudan a vivir bien, siempre que vivamos haciendo bien las cosas.
Padre, perdónalos, porque no saben lo que hacen
Es difícil encontrar una frase más magnánima que esta, que es la que pronunció Jesús refiriéndose a los soldados que le crucificaron y se repartieron su ropa. Vivimos una actualidad de crispación innecesaria y aunque sea solamente por unos días deberíamos pararnos a reflexionar sobre la siguiente idea: ¿qué estoy haciendo realmente por los demás? Y que mejor momento para hacerlo que en este Sábado Santo, donde es justo dar relevancia a los valores que transmite la verdadera esencia de lo que en estos días celebramos, que es la Semana Santa, con la pasión, muerte y resurrección de Jesús. Y si hay una enseñanza que recoja importantes valores, es precisamente este acto del perdón, que en sí mismo refleja tres valores que sin duda sería deseable que todas las personas aplicáramos en nuestro día a día, tanto personal como profesionalmente. El primero de ellos es la Generosidad, Jesús pensó antes en el prójimo que en sí mismo. Y cuando me refiero a generosidad no es precisamente económica, sino desde el punto de vista de dar sin esperar nada a cambio. Todos podemos aplicar la generosidad en nuestro día a día, también en el ámbito empresarial, con algo muy sencillo como es ser amable con los demás, escuchar y no cerrar puertas, esto es algo que no cuesta dinero y es un acto de generosidad. ¿Cuántos comerciales llaman a empresas en las que no son escuchados? El segundo de ellos es la Grandeza, esta refleja la compasión, la bondad y el amor. La grandeza que Jesús tuvo al sentarse a la mesa con Judas y compartir con él la cena sabiendo que le iba a traicionar, es un acto que solamente las grandes personas son capaces de hacer, y seguro que todos tenemos en nuestras vidas un referente que representa esta grandeza. Es cuestión de aprender de esa persona y desterrar la envidia que conduce a la mediocridad. En el ámbito empresarial hay que fijarse y admirar al que lo hace bien ya que esto consigue que la creatividad fluya y que se generen nuevos negocios. Y el tercero de ellos es la Humildad con la que Jesús vivió su calvario. Por muy alta que sea la posición de una persona nunca ha de perder la humildad, no somos ‘cargos’ somos personas, y en esencia nadie es más que nadie. Así pues, si en tu quehacer diario al finalizar el día y ante la pregunta: ¿qué estoy haciendo por los demás? somos capaces de detectar por nuestra parte alguna acción que haya conllevado algo de generosidad, grandeza o humildad, habrá valido la pena el día. Si por otro lado, te has enfrentado a personas en las que no has visto ni una pizca de estos valores, el aliento que te hará continuar sin desfallecer es pensar «perdónalos porque no saben lo que hacen».
En la cuna del arroz no podemos ir en contra de nuestros productores
Nos encontramos en el fin de semana después de unas fallas multitudinarias, y el plato típico de estos pasados días ha sido, sin lugar a dudas, la Paella, cuyo ingrediente básico es el arroz, del que somos productores aquí, en La Albufera de Valencia. Precisamente en La Albufera se encuentra nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, que tiene, entre uno de sus pilares fundacionales, promover la gastronomía tradicional de la zona. Y en esta tribuna quiero dar voz a los productores locales, ya que hace algunas semanas tuve la oportunidad de compartir almuerzo con agricultores de La Albufera y me plantearon la siguiente cuestión, relativa a la restricción que padecen respecto al uso de determinados productos químicos, en concreto fungicidas, y la desventaja competitiva que se les podría plantear en la comercialización de su arroz, si se acepta que importemos este producto con unos criterios más laxos en cuanto al uso de estos químicos. Y me explico, el COPA-COGECA, órgano que aglutina a las principales organizaciones agrarias y cooperativas europeas, ha informado que la Comisión Europea plantea multiplicar hasta por nueve el umbral de tolerancia del Triciclazol con el fin de favorecer la entrada de más cargamentos de arroz procedentes de Asia, especialmente de la India, que acumulan interceptaciones en las fronteras europeas por exceder dicho límite. De hecho, las importaciones de arroz a la UE se han incrementado un 40% en el último año comercial. En concreto, el Comité Permanente de Plantas, Animales, Alimentos y Piensos (SCoPAFF) pretende aumentar de 0,01 a 0,09 mg/kg la tolerancia de importación del Triciclazol, una sustancia cuyo uso está prohibido para los agricultores de la Unión Europea. El Triciclazol se emplea para tener bajo control la principal enfermedad del cultivo del arroz, la pyricularia oryzae y desde su prohibición, los arroceros valencianos solo disponen de dos sustancias autorizadas. De manera que la pyricularia ya ha generado importantes resistencias: en la variedad bomba, de hecho, el último año provocó una merma del 50% de la producción en el Parque Natural de La Albufera, nos informan desde AVA-ASAJA. El mecanismo de actuación del Triciclazol está relacionado con la melatonina y cabe la posibilidad de que su uso pudiera ser perjudicial para la salud humana. En ese sentido, tal como no está autorizado en la UE, no debería permitirse para todas las importaciones con destino a Europa, y deberíamos proteger tanto a los productores como a nuestra salud. Nos consta que desde AVA-ASAJA no solamente están planteando esta cuestión en la Generalitat, el Ministerio de Agricultura y el Gobierno, sino que también han viajado a Bruselas para hacer llegar esta denuncia a todos los estamentos comunitarios, así como que el arroz venga etiquetado con su variedad y procedencia, de modo que el consumidor pueda elegir el arroz europeo, que cumple los estándares más exigentes del mundo en calidad, seguridad alimentaria y sostenibilidad medioambiental.
La empresa que hace 40 años puso en el mapa a Valencia
Los ciudadanos estamos más vinculados al puerto de lo que pensamos, pues, no en vano, cuando pulsas «comprar» en cualquier tienda de comercio electrónico, inmediatamente se pone en marcha todo el engranaje logístico y de transporte que hace que, unos días más tarde, recibas en tu casa aquello que has comprado. Lo mismo ocurre con los productos que adquirimos en tienda física y que también precisan de logística y transporte. Como dato a resaltar, el 90% de los productos que consumimos llegan por barco. Pues bien, esos barcos que a menudo vemos atracados en el puerto de Valencia, con unas letras grandes en las que se lee MSC, son los encargados de hacernos llegar todos los productos deseados al lugar establecido. MSC son las siglas de Mediterranean Shipping Company, la compañía líder mundial en transporte marítimo de contenedores. Esto es por todos conocido, lo que quizás no es tan conocido, pues lo percibes cuando visitas sus oficinas en el barrio de Nazaret de Valencia, es que, además de ser una naviera con más de 230 rutas que transporta 23 millones de TEUs, apuestan firmemente por la sostenibilidad, incluso antes de que se hablara de ello. También es fácil percibir que se trata de una empresa familiar, que así se vive dentro de la compañía, y que aspiran a dejar un mundo mejor. La historia del puerto de Valencia no puede entenderse sin esta compañía, una relación que empezó en 1973 y que echó raíces en 1982, cuando eligieron España para establecerse de la mano de Carlos Ramos y Francisco Lorente en Valencia y de Alberto Hurtado en Barcelona. Pero también es la historia de otros muchos puertos españoles y de los más de 500 puertos de los 155 países en los que están presentes. La Directora General de Economía 3, Elisa Valero, junto a Ignacio Ballester, Director General de MSC; May Cereceda, Directora de Marketing de MSC y Andrés Giménez, Account Manager de Economía 3. De las 14 oficinas que tienen actualmente por toda España, y que emplean a 800 personas, tenemos la suerte de que la oficina central de la compañía esté en Valencia, donde apuestan firmemente por el puerto, por el barrio de Nazaret y por seguir situando la urbe como referente mundial. En nuestra ciudad tenemos un emplazamiento geográfico maravilloso que debemos aprovechar para situarnos a la vanguardia de todas las actividades marítimas que podamos acoger. En materia de sostenibilidad, MSC tiene proyectos de reforestación en una reserva natural de Bahamas y está trabajando en la recuperación de un manglar en Brasil. En cuanto a su navegación, se desvían en determinadas rutas cuando hay migración de cetáceos. También se han propuesto poner en servicio el primer buque cero emisiones netas de carbono en 2030. La historia de esta naviera comenzó con «El Patricia», que fue el primer barco de la compañía adquirido por su fundador, Gianluigi Aponte. Hoy en día tienen 600 buques y quedan todavía muchas páginas por escribir en la historia de MSC. Eso sí, siempre será bajo los valores fundacionales de cuidado a los empleados y a los clientes.
¿Qué tienen en común un quirófano y un hangar?
Son las nueve de la mañana de una gélida mañana de febrero y, de todos los lugares donde guarecerse, el último que se me habría ocurrido sería un hangar. Pero, para nuestra sorpresa al entrar en el hangar de Air Nostrum, en la localidad de Quart de Poblet (Valencia), el confort que se respira llama la atención. «En el hangar trabajamos a tres turnos las 24 horas del día y los 365 días del año, aquí nunca se para» nos comenta Antonio de Nó, director de Marketing y Relaciones Institucionales de Air Nostrum, a quien definiría como uno de esos sabios de su profesión que consiguió despertar nuestro interés por el mundo aeronáutico debido a la pasión con la que nos explicó los entresijos de la compañía. La directora general de Economía 3, Elisa Valero, y la redactora jefe, Gemma Jimeno, junto a Antonio de Nó (izquierda) y Jorge Aguadé (derecha). El próximo año la compañía valenciana cumplirá 30 años y debemos estar orgullosos de tener en nuestro país empresas de este calibre, que emplean a más de 1.500 personas y que prestan un servicio a la sociedad enlazando rutas y conectando a miles de personas al año. La labor en el hangar es minuciosa, trabajan como si de un quirófano se tratara, examinando pieza por pieza cada avión y revisando de forma exhaustiva que no sobre ni falte ninguna y que cada una de ellas ocupe su lugar. Una infraestructura perfectamente equipada, en la que un ir y venir de mecánicos e ingenieros comprueban y ponen a punto cada una de las partes de la aeronave para que nada falle, con dobles y triples revisiones y todo muy parametrizado para no dejar nada al azar. Instalaciones de Air Nostrum. Después de ver esta minuciosidad, la verdad es que una viaja más tranquila. Continuamos nuestro paseo por la nave y descubrimos que cuenta con espacios más especializados en cuestiones como pintura, motores o tapicería. En definitiva, todo un despliegue de procesos y procedimientos para tener las aeronaves a punto todos los días cuando aterrizan y también cuando cumplen determinadas horas de vuelo. Una compañía que es una verdadera cantera, ya que ofrece trabajo a la juventud que se forma no muy lejos de allí, en Cheste, además de dar empleo a egresados de otros lugares. Pues, no en vano, en esta compañía se han formado directivos que actualmente están liderando otras aerolíneas. Desde 1997 tienen un acuerdo de franquicia con Iberia que es la que comercializa los vuelos de Air Nostrum. Son trabajadores y discretos, pero hay que reconocer que han sido premiados en varias ocasiones como la Aerolínea del año, y también obran en su poder otras distinciones relacionadas con el medioambiente y a la puntualidad. Es de destacar su apuesta por la sostenibilidad, como dato curioso no verás ni una gota de aceite en el suelo del hangar. Todo residuo es recogido y reciclado para que no impacte en nuestro planeta. Los robots de Air Nostrum remolcan las aeronaves hasta el hangar. Durante nuestra visita también tuvimos la suerte de ver como un robot conducía un avión desde el exterior al interior del hangar, justo a la zona donde iba a ser aparcado y revisado. Sin duda la inversión en ingeniería robótica es impactante cuando se ve en directo. En definitiva, en esta tribuna queríamos poner en valor la labor que hay detrás de una compañía que no solo vela por la seguridad de todos nosotros cuando cogemos un avión, sino que además genera empleo y riqueza en la sociedad.
El caos legislativo que resta competitividad al sector del plástico
«Si no me ayudan, al menos no me molesten». Esta afirmación puede parecer lógica, ¿cierto? Pues bien, a tenor de la información que nos llega desde los sectores plástico y químico, la lógica no parece haber estado muy presente en la concepción de una ley que ha sido y sigue siendo la pesadilla de miles de empresas. El pasado 1 de enero de este año entró en vigor el nuevo impuesto para plásticos no reutilizables aprobado en la Ley 7/22 el 9 de abril de 2022 y, desde esa fecha, el caos se ha instalado en la gestión del día a día de los sectores que utilizan esta materia prima. Y a la incertidumbre con la que tienen que operar, ya no ahora, sino desde hace varios meses, se ha sumado el Real Decreto Ley de Envases y Residuos de Envases, que fue aprobada por el Consejo de Ministros el 27 de diciembre y que se publicó en el BOE el 28 de diciembre de 2022. Como si de una broma se tratase, nadie sabía a qué se iba a enfrentar en el plazo de 48 horas. Precisamente, esta semana hemos tenido la oportunidad de debatir con los sectores plástico y químico cuáles son sus retos, el peso que ambos tienen como sectores transversales del resto de sectores de la actividad económica y qué demandas ponen sobre la mesa. Y, una vez más, hay que hacer mención a la necesidad de que los consumidores estemos bien formados e informados, porque el problema no es el plástico, sino qué es lo que se hace con él en la gestión de residuos. El impuesto al plástico, que mencionaba al principio, es visto por el sector como ambiguo e injusto y cuyo fin es totalmente recaudatorio. «Ambiguo» porque no han quedado bien definidos, entre otras cosas, quién está sujeto, cuándo se tiene que pagar y cómo han de hacerlo. Es un texto difícil de entender y con gran complejidad administrativa, que ha llevado a las empresas a contratar abogados y más personal solamente para gestionar este impuesto. Las empresas también se han visto obligadas a cambiar programas informáticos, aspectos que en sí no son negativos, si permitieran a las empresas crecer, en lugar de dedicar tiempo a burocracias que no aportan valor. También ha sido calificado como «injusto» porque pone el foco solamente en el sector del plástico cuando hay otros como papel o el vidrio que también generan residuos y no son penalizados impositivamente. A todo ello se suma que solo existe en España y no en el resto de la Unión Europea, lo cual resta competitividad a las empresas españolas, frena su internacionalización y puede obstaculizar la inversión extranjera y complicar las importaciones. La petición de estos sectores es que se realice un análisis integral de las medidas regulatorias para eliminar posibles externalidades que den lugar, más a un perjuicio, que al fin que se persigue con la ley. También proponen que se prime la iniciativa privada en la recogida de residuos para crear sistemas más eficientes. En definitiva, que no se legisle a espaldas de los sectores productivos. Nuestra misión como medio de comunicación es dar voz a los diferentes sectores de actividad y en este caso, ambos sectores generan más del 8% del PIB de la economía española y aglutinan a más de 6.000 empresas a cuyas peticiones damos voz hoy desde esta tribuna.
¿Por qué la falta de información nos hace comprar barato?
Seguro que todos hemos escuchado la expresión “lo barato sale caro”, y es que a nadie se le escapa que no puede tener la misma calidad un producto barato que uno caro, de modo que lo barato nos obliga a comprar dos veces. Sin embargo, los consumidores nos hemos acostumbrado, quizás, a ver ciertos precios que nos hacen tener una visión miope sobre qué es lo que hay detrás de ese precio bajo. Indudablemente detrás de ese bajo precio hay menor calidad. Por ejemplo, determinados productos alimenticios que contienen agua inyectada, ropa hecha con tejidos que producen alergias dermatológicas, electrodomésticos que tienen una obsolescencia programada de meses, etc. Y en este punto es donde somos varios agentes los que tenemos la responsabilidad de informar al consumidor: Por un lado, las marcas, que tienen que poner en valor su producto y explicar mejor la diferencia entre una carne buena, un pescado o un marisco buenos y los que no lo son. Explicarle al consumidor cómo puede detectarlo y cómo puede afectar a su salud. Por otro lado, desde una temprana edad sería deseable que desde el colegio y la enseñanza secundaria se impartiera una asignatura sobre nutrición, ya que según la OMS en España dos de cada diez personas tienen problemas de sobrepeso o son obesas. Y también los medios de comunicación que debemos dar voz a esas marcas que fabrican productos pensando en la salud de los consumidores, que no escatiman en materias primas de calidad y que por tanto han de ofrecer el producto a un precio que no siempre será el más barato. Ya que la falta de información concisa y bien explicada es uno de los factores que puede llevar a los consumidores a comprar productos baratos con una mala calidad oculta. Precisamente, esta semana he tenido la oportunidad de compartir una mesa de debate con empresarios que han apostado por la internacionalización, y uno de los aspectos que se han abordado ha sido el valor que otorgan empresas de otros países a los productos con el sello CE. Es decir, empresas que buscan productos fabricados en la Unión Europea porque garantizamos un estándar de calidad. Este punto nos ofrece a los europeos y, por ende, a los españoles, una ventana de oportunidad de fabricación que debemos aprovechar. Ha quedado demostrado que la excesiva dependencia de Asia tiene sus riesgos. También hay que tener en consideración que una empresa que produce en España genera empleo en nuestro país, por lo que es deseable, para todos, que se creen muchas empresas en nuestro país. Y como la actividad económica se retroalimenta, los consumidores hemos de apostar igualmente por esas empresas y comprar sus productos, para que puedan seguir creando empleo y riqueza en nuestro territorio.
¿Por qué estos 9 empresarios han logrado el éxito? (3ª parte)
En mis dos últimos editoriales, coincidiendo con el fin y con el principio de año, ponía el foco en hablar sobre las claves del éxito de treinta empresarios y directivos con los que habíamos hablado para elaborar el libro «Las 5 claves del éxito de 30 líderes empresariales». Pues bien, como lo prometido es deuda, aquí va la tercera entrega de una trilogía con la que empecé hace 14 días. Y hoy me gustaría poner el foco en la clave por la que las siguientes 9 empresas y empresarios son hoy en día compañías de éxito, y es por un denominador común: pensar en grande. Este fue el caso de Francesc Moragas, fundador de “la Caixa”, quien decía que “lo imposible es solo un poco más difícil que las cosas difíciles”. Esta misma filosofía es la que nos traslada Isidro Fainé, presidente de la Fundación “la Caixa”, quien ha destacado como una de las claves del éxito el hecho de hacer posible lo imposible, y esto solo se consigue huyendo de la pasividad y afrontando con decisión las oportunidades y los problemas. Sin duda, desde que se fundó en 1904 la Caja de Pensiones para la Vejez y de Ahorros de Cataluña y Baleares, su fundador y dignos sucesores, no han dejado de pensar en grande y hoy en día no solamente CaixaBank es uno de los principales bancos, sino que su fundación cuenta con 515 millones de euros para la importante labor que desarrolla. Y otra entidad que desarrolla una labor social impresionante es Ilunion, que también lleva en su ADN el hecho de pensar en grande, así como los más de 37.000 trabajadores con discapacidad a los que emplea y quienes no se ponen límites, ¡eso sí que es pensar en grande! Hablamos con su consejero delegado, Alejandro Oñoro, quien señala como clave del éxito la responsabilidad tanto a la hora de buscar la rentabilidad económica como la social. Y hablando de compañías con un elevado número de empleados llegamos a Eulen, con más de 90.000 personas a su cargo. Su fundador, David Álvarez también pensó en grande cuando en los años sesenta, desde un pequeño local de Bilbao con una libreta y un bolígrafo, comenzó a expandirse a otras ciudades de España y posteriormente a otros países con la idea de hacer crecer su empresa. Hoy en día, su hija, Mª José Álvarez sigue considerando la visión a largo plazo como una de las claves del éxito. “Buscar soluciones que perduren en el tiempo más que buscar el resultado o beneficio a corto plazo”, es una de las premisas en las que incide la presidenta de Grupo Eulen. También por los años sesenta se creaba Bankinter, en su día como banco industrial al 50% entre el Banco Santander y Bank of América y desde 1972 como banco comercial independiente tras su salida a bolsa. Desde 2010 está capitaneado por Mª Dolores Dancausa como consejera delegada, quien nos revela que no aspiran a ser los más grandes, pero sí los mejores. Querer ser los mejores también es pensar en grande y una de sus claves del éxito reside en adaptarse a través de la innovación y no de la resignación, ser innovadores en momentos convulsos es fundamental. Otra compañía cotizada con la que hemos habado es Fluidra, creada a finales de los sesenta, cuando cuatro familias pensaron en grande y supieron que debían mirar al mundo en su totalidad si querían ser líderes en su sector. Hoy lo son, operan en 47 países y sus ventas alcanzan los 2.187 millones de euros al cierre de 2021. Su presidente ejecutivo, Eloi Planes, fija como clave del éxito el coraje para asumir riesgos, sobre todo si el objetivo es construir una compañía que crezca y tenga capacidad para mantenerse en el tiempo. Y de una empresa internacionalizada pasamos a otra, cuyo origen se remonta a 1941, cuando los hermanos Joaquín y Antonio Garrigues Díaz-Cañabate unieron los despachos y crearon Garrigues. Hoy en día, su presidente ejecutivo, Fernando Vives, nos señala como clave del éxito la mejora continua: hay que observar y aprender, es fundamental cuestionarlo todo y desterrar la idea de hacer las cosas “porque siempre se han hecho así”. También hemos contado en esta edición con una empresaria que se define a sí misma como una “startapera de 68 años”, hablamos de María Benjumea, actualmente fundadora y presidenta de South Summit, pero que a lo largo de su vida ha emprendido multitud de proyectos, entre los que se encuentra Infoempleo. María recalca como una de las claves del éxito el esfuerzo: nadie te regala nada, por lo que para sacar adelante un proyecto has de tener capacidad de trabajo y tener claro que eres capaz de poder hacerlo. Otro de los empresarios que ha compartido con nosotros sus claves del éxito es Adolfo Utor, presidente de Baleària. La naviera, creada hace 25 años revolucionó el transporte marítimo en España al incorporar el primer buque de alta velocidad en las conexiones con Baleares. Entre las claves del éxito que nos apunta su presidente, destacamos una como es la actitud proactiva: tener una mentalidad proclive a los cambios, una cultura del esfuerzo e interés por seguir aprendiendo y creciendo es lo que más le ha ayudado en su éxito empresarial. Y cerramos esta trilogía con unos empresarios que hace 22 años pensaron en grande y cuando nadie hablaba de Fintech ni de Shadow Banking, ellos fundaron la mayor compañía de financiación no bancaria de España, hablamos de Javier García y Antonio Aynat, socios fundadores de Gedesco. Hoy en día, la compañía se ha convertido en un partner fundamental para todas las empresas que quieren seguir creciendo, puesto que la financiación alternativa a la bancaria es fundamental para la continuidad de las empresas. Su consejero delegado, Antonio Aynat, nos destaca como clave del éxito la Ilusión, ya que esta hace que pienses en grande y te propongas grandes retos que puedes cumplir, sin duda es esa clase de personas que consigue lo que se propone, y que transmite la idea de que no hay nada imposible. De modo que acabamos como empezamos, con las claves del éxito de dos visionarios que coinciden en la idea de que no hay nada imposible y de que pensar en grande es la mayor clave del éxito. P.D: Os dejamos un enlace por si queréis profundizar en las claves del éxito de estos grandes líderes empresariales y algunos más: Otras Tribunas: Las Claves del Éxito que nos motivan para 2023 (1ª Parte) Las Claves del Éxito que nos motivan para 2023 (2ª Parte)