Septiembre: empieza el curso en el que las empresas tendremos que demostrar fortaleza

Septiembre tiene algo de comienzo de año para quienes vivimos el día a día de una empresa. Regresan los equipos, se recuperan proyectos que quedaron aparcados antes del verano, se revisan presupuestos y, sobre todo, comienza esa parte del ejercicio en la que ya resulta difícil esconderse detrás de las previsiones. Quedan cuatro meses para cerrar 2026 y llega el momento de comprobar qué objetivos se cumplirán y cuáles tendrán que esperar.

Lo hacemos, además, después de un verano que nos ha vuelto a recordar que la incertidumbre ha dejado de ser una anomalía para convertirse en una variable más de la gestión empresarial.

Las tensiones geopolíticas, el comportamiento de la energía, las dudas sobre el comercio internacional o la evolución de los tipos de interés pueden parecer cuestiones alejadas del día a día de una pyme, pero no lo son. Terminan apareciendo en el precio del combustible, en una factura energética, en el coste de una materia prima, en las condiciones de financiación o en las decisiones de inversión de nuestros clientes.

Y este verano además hemos tenido ejemplos mucho más cercanos.

Como los incendios forestales que han golpeado diferentes puntos de España que no son únicamente una tragedia ambiental y humana. También tienen una dimensión económica que no podemos ignorar. Detrás de cada hectárea quemada hay explotaciones agrícolas y ganaderas, negocios turísticos, infraestructuras, viviendas y actividad económica que pueden desaparecer o quedar seriamente dañadas.

Algo parecido sucede, aunque por motivos completamente distintos, con la situación vivida en Ceuta y me centro únicamente en la parte económica, porque el resto da para otro editorial. Los acontecimientos de este verano han demostrado hasta qué punto una crisis territorial puede trasladarse rápidamente a la economía; comercio, turismo y empresas han sufrido las consecuencias de forma inmediata.

Son dos situaciones muy diferentes, pero dejan una enseñanza común para quienes gestionamos empresas: los riesgos que pueden alterar nuestra actividad son cada vez más diversos y, en muchas ocasiones, difíciles de anticipar. La capacidad de resistencia de una economía no depende únicamente de cuánto crece su PIB, sino también de cómo responden sus empresas y sus instituciones cuando aparece una crisis.

Y a pesar de todo esto, España llega a septiembre desde una posición que no podemos calificar de mala.

La economía creció un 0,7% durante el segundo trimestre y mantiene un avance interanual del 2,7%. El mercado laboral supera los 22,3 millones de afiliados y el turismo continúa batiendo registros: en julio llegaron a España 11,5 millones de turistas internacionales, cuyo gasto superó los 18.200 millones de euros.

Son cifras que hablan de una economía que continúa creciendo y generando actividad. Pero no podemos quedarnos solo con esta fotografía.

El verano nos deja también una advertencia importante. La inflación adelantada de agosto ha escalado hasta el 4,3%. Y detrás de ese porcentaje aparecen cuestiones muy concretas para cualquier empresario: costes energéticos, transporte, aprovisionamientos, salarios y márgenes.

Porque, aunque la economía pueda crecer, al mismo tiempo, se puede complicar enormemente la gestión de las empresas.

Y ese será probablemente uno de los grandes desafíos de este último cuatrimestre: proteger la rentabilidad sin perder competitividad. No todas las compañías tienen capacidad para trasladar sus incrementos de costes a los precios y no todos los consumidores pueden asumirlos.

A ello se suma una financiación que, aunque se encuentra lejos de los momentos más difíciles de los últimos años, continúa teniendo un precio. El Banco Central Europeo mantiene el tipo de depósito en el 2,25%. Esto obliga a mirar con mayor atención la deuda, el circulante y, especialmente, las inversiones.

Pero existe otro dato que debería preocuparnos incluso más y que es una de las grandes asignaturas pendientes de nuestra economía: la productividad.

Mientras el PIB y el empleo crecen, la productividad por hora trabajada retrocedió un 0,1% interanual durante el segundo trimestre.

No podemos aspirar únicamente a tener más empresas, más trabajadores o más facturación. Necesitamos empresas capaces de producir más valor. Y eso significa invertir en tecnología, automatización, inteligencia artificial, formación, internacionalización y nuevos modelos organizativos.

Y significa también hablar de talento.

A lo largo de este año, el feed back que nos han trasladado las empresas y que seguramente en estos próximos meses, volveremos a escuchar por parte de empresarios, es la siguiente contradicción: España mantiene millones de personas desempleadas mientras determinadas compañías tienen enormes dificultades para cubrir algunos puestos. La formación y las necesidades reales del tejido productivo siguen sin encontrarse en un camino común, al menos no todo lo bien que deberían.

Septiembre debería servir, por tanto, para algo más que regresar de vacaciones.

Es el momento de preguntarnos qué empresas queremos construir para 2027.

Los próximos cuatro meses concentrarán decisiones sobre inversiones, presupuestos, contratación, financiación y estrategia. Algunas compañías optarán por esperar a que desaparezca la incertidumbre y otras asumiremos que la incertidumbre ha venido para quedarse.

Gestionar una empresa siempre ha significado tomar decisiones sin disponer de toda la información, pero hoy, quizá, significa hacerlo un poco más rápido.

Desde Economía 3 comenzamos también este nuevo curso con esa intención: escuchar a quienes crean empleo y riqueza, analizar qué está ocurriendo dentro de nuestras empresas y tratar de comprender hacia dónde se dirige nuestra economía.

Llegamos a septiembre con crecimiento, empleo y actividad. También con inflación, incertidumbre y numerosos desafíos abiertos.

Pero los próximos cuatro meses nos dirán algo mucho más importante que cuánto ha crecido España en 2026: nos dirán si nuestras empresas han aprovechado ese crecimiento para hacerse más productivas, más competitivas y más fuertes.

Ese es el gran reto del nuevo curso empresarial.