Mujeres al Timón
BP prepara un cambio radical de la firma para ser una empresa cero emisiones
La multinacional energética BP inició en 2020 un camino con el objetivo de transformar por completo la empresa, que busca pasar de ser una internacional petrolera a una internacional integrada de la energía. El cambio es sustancial y el objetivo ambicioso: convertirse en una empresa cero emisiones. Una transición radical que para Andrés Guevara, presidente de BP en España, «es totalmente indetenible, de igual forma que para la sociedad». Andrés Guevara, presidente de BP España, durante su ponencia en la Jornada Paco Pons 2023. Durante los últimos dos años, asegura el directivo de origen venezolano, el trabajo de la delegación multinacional ha estado muy enfocado en llevar a cabo la transformación de un negocio meramente fósil -dominado por la refinería de Castellón y 1.300 estaciones de servicio en la península- a un negocio creciente de energías renovables y movilidad baja en carbono. Para ello planean apoyarse en el biocombustible, la electrificación de la movilidad y la producción a gran escala del hidrógeno verde. «Es una oportunidad gigantesca para ayudar a nuestra empresa, pero también a la provincia en la que operamos, a España y también a Europa. En ese sentido, como equipo BP, estamos tremendamente orgullosos de haber logrado que España sea uno de los siete mercado prioritarios para la compañía en el mercado global. Eso pone a la Comunidad Valenciana en el centro de la transformación porque dos de nuestras tres refinerías están centradas aquí», asegura Guevara. El capital humano, un recurso Para la multinacional energética, España es uno de los países de la Unión Europea mejor posicionados para competir en el mercado de la producción de energía renovables. Las calidad y horas de sol al año -con una media de aproximadamente 2.500 horas anuales-, pero también la capacidad de generación de energía eólica o el potencial marino, juegan un papel fundamental a la hora de mostrarnos como un país muy competitivo en energías renovables. Hemos invertido una gran cantidad de dinero, pero que a su vez ha generado 600 empleos directos y unos 2000 indirectos Además del recurso natural, recuerda Guevara, la competitividad del capital humano es otro de los puntos fuertes de nuestro país. «Qué mejor ejemplo que nuestra refinería de Castellón, en la que hemos invertido una gran cantidad de dinero, pero que a su vez ha generado 600 empleos directos y unos 2000 indirectos. Además, la gran mayoría de estos profesionales, el 90%, están formados en la Comunidad Valenciana», explica Guevara. Y añade: «Son empleados que de referencia dentro y fuera del grupo BP, con competencias y capacidades que son transferibles desde el mundo fósil al mundo de la energía descarbonizada. En esta competitividad radica la innovación necesaria para lograr una transformación energética exitosa». HyVal, el clúster valenciano de BP No es casualidad, asegura el empresario, que la energética haya escogido la Comunidad Valenciana, un territorio con una prolongada historia de competitividad y emprendimiento, como la punta de lanza de esta operación. La firma se adentra, explica Guevara, en «un mundo en el que no existen reglas o estándares, en el que las innovaciones que ocurren dentro del sector se están extendiendo a otros». Ha sido precisamente la intención de llevar a cabo esta transición, junto a la necesidad de independencia de suministros, lo que ha llevado a la compañía a presentar a finales de febraro lo que han bautizado como HyVal. Según BP, será este Clúster del hidrógeno de la Comunidad Valenciana (HyVal), quien deba cumplir con el objetivo de impulsar y favorecer el desarrollo de la economía del hidrógeno renovable en la Comunidad Valenciana y contribuir a la transición energética de la región por medio de la colaboración público-privada. «El clúster comienza con la descarbonización de las refinerías, continúa con la sustitución del hidrógeno gris por el hidrógeno verde. Con todo ello queremos triplicar la producción de biocombustibles que producimos en la refinería. No en vano, creemos que será el hidrógeno verde el que, eventualmente, sustituirá al gas natural en el sector de los azulejos…estamos en ello», asegura el directivo de la multinacional. Hidrógeno «made in València» HyVal, a través de la colaboración público-privada, integrará la producción de hidrógeno renovable a gran escala (al menos 200 MW de potencia instalada), su transporte y distribución y su consumo en diferentes sectores económicos (industria y transporte), facilitando así su descarbonización. En sucesivas etapas, la ambición de alcanzar hasta 2 GW de potencia instalada neta. Guevara vislumbra pues un futuro -no muy lejano- en el que «el hidrógeno verde y sus derivados, que rápidamente se posicionan como alternativas a la electrificación, fluirán a través de la red de transporte de hidrógeno española hacia el resto de Europa. Un futuro en el que el hidrógeno verde «made in Valencia», llegue al resto de Europa». La primera fase de HyVal requerirá hasta 2000 millones de euros y comenzará operaciones en 2025 y 2027, respectivamente Y apostilla: «La colaboración entre distintos sectores sociales ayudará a asegurar que ocurra y podamos superar este gigante reto que tenemos ante nosotros. Esta visión aspira a instalar hasta dos GW de capacidad de electrólisis en el año 2030. Pero también consistirá en defender miles de empleos industriales de la región que hacen falta y que empresas como nosotros queremos realizar. Siendo concretos, la primera fase de HyVal requerirá hasta 2000 millones de euros y comenzará operaciones en 2025 y 2027, respectivamente.
Talgo firma un pedido histórico: 56 trenes para Deutsche Bahn de 1.400 millones
Talgo ha realizado el mayor pedido de su historia al firmar un segundo contrato con la operadora ferroviaria alemana Deutsche Bahn. Este pedido consta de 56 trenes, con un valor aproximado de 1.400 millones de euros, como parte de un contrato marco firmado en 2019 entre ambas compañías. El objetivo es fabricar hasta 100 trenes en total. Con este nuevo contrato, Talgo aumentará a 79 el número de unidades a fabricar para la operadora germana, que tiene planes de ampliar su flota de trenes de alta velocidad, según ha anunciado la empresa española. En febrero de 2019, coincidiendo con la firma del contrato marco, se realizó un primer pedido de 23 trenes Talgo 230 autopropulsados, con una velocidad máxima de 230 km/h. ¿Cuándo llegarán? Estas 56 nuevas unidades serán idénticas a las 23 que actualmente están en producción y se espera que entren en funcionamiento gradualmente a partir del otoño de 2024. Los nuevos trenes, del modelo Talgo 230, serán operados por Deutsche Bahn en toda Alemania bajo la marca comercial ICE, que representa los servicios de larga distancia y alta velocidad. La ejecución del proyecto comenzará una vez que se establezca la estructura de financiación, según ha explicado Talgo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El segundo pedido incluirá también una solicitud de cambio que afecta al diseño y a los extras. ¿Cómo serán los nuevos trenes? Los nuevos trenes contarán con más espacio y estarán compuestos por una locomotora que traccionará 17 coches de pasajeros, siendo el último de ellos una cabina de conducción para flexibilizar la operativa, algo común en Alemania pero desconocido en España. Además, todos los coches tendrán suelo bajo y a nivel de andén, lo que los hace completamente accesibles, según informa el fabricante español. La locomotora, desarrollada completamente por Talgo, es multisistema e interoperable, lo que permitirá que los trenes viajen no solo en Alemania, sino también en servicios internacionales conectando Berlín con Ámsterdam sin detenerse en la frontera. La composición también será compatible con locomotoras de otros fabricantes, lo que les permitirá operar en líneas no electrificadas. Cada tren tendrá un total de 562 plazas, con 85 en primera clase y 477 en segunda, incluyendo un coche cafetería y otro exclusivo para personas con movilidad reducida. Una gran noticia para la industria Estos nuevos trenes también incorporarán por primera vez un tipo de ventana diseñada para mejorar la cobertura de telefonía y datos móviles a bordo. El presidente de Talgo, Carlos Palacio Oriol, ha señalado que este contrato es una gran noticia para la industria ferroviaria española y sus tecnologías, ya que consolida una referencia nacional en el mercado ferroviario de larga distancia más dinámico y exigente de toda Europa. Michael Peterson, consejero de Deutsche Bahn para el Transporte de Viajeros en Larga Distancia, ha explicado que la compañía se someterá en los próximos años a una profunda renovación tanto de la red ferroviaria como de los trenes. Como parte de este proceso de rejuvenecimiento de la flota, la compañía recibirá una media de tres trenes ICE nuevos al mes.
Soledat Berbegal, Actiu: «En estos tiempos lo transgresor es perdurar»
El origen de esta empresa familiar alicantina se remonta a hace más de 50 años, cuando crearon el primer mueble para el televisor. Hoy Actiu es una gran firma que fabrica mobiliario de oficina para empresas, hospitales, aeropuertos… Toda una referencia internacional en innovación, calidad, diseño y sostenibilidad. Su leitmotiv pasa por ser uno de los motores económicos de toda la comarca al mantener la producción en la localidad natal de su fundador, Vicente Berbegal, la Foia de Castalla, radicada en el conocido como «valle del juguete», en el interior de Alicante. La empresa cuenta hoy con un parque tecnológico con cerca de 200.000 metros cuadrados, más de 400 empleados directos y exporta a Francia, Reino Unido o Estados Unidos entre otros. La firma ha sido recientemente escogida por Banca March y la Fundación IE University, a través del IE Center for Families in Business, con el objetivo de generar conocimiento académico y dar visibilidad a las estrategias de sostenibilidad de la empresa familiar española. Siguiendo esa estela familiar, hablamos con Soledat Berbegal, consejera y directora de Marca y Reputación de Actiu. Valores de permanencia -¿Por qué es importante que las empresas en general y las familiares, que cuentan con unas dinámicas propias, en particular, integren la sostenibilidad en su ADN? Las empresas familiares siempre quieren mantenerse en el tiempo, y para eso es fundamental ser un negocio sostenible. Nos gusta pasar esos valores de permanencia de generación en generación, con todo lo que conlleva ese legado en el que siempre hay una apuesta por las familias, por nuestro pueblo y por el territorio. Eso tiene mucho que ver con la sostenibilidad, con hacer las cosas pensando en cómo mejorar la vida de la gente y manteniendo siempre el mínimo de los recursos para seguir viviendo. Las empresas que no son familiares pueden tener cierta tendencia a quedarse en el corto plazo, en buscar llevar a cabo alguna operación de compraventa, de impulsar una firma hasta arriba para después venderla… Para nosotros, el espacio donde operamos es también el lugar donde habitamos. Es lo que nos da de comer, lo que nos hace ser saludables y sostenibles en el tiempo. Si no cuidamos ese espacio, lo que hacemos realmente es destruir nuestro futuro, por eso somos los primeros interesados en que nuestras familias puedan seguir habitando estos espacios en el futuro. Por ello hemos de continuar y mejorar el trabajo de los que nos precedieron. Las primeras generaciones, por ejemplo, nunca pusieron el foco en comunicar aquello que hacían; sino que hemos sido las generaciones posteriores las que tratamos de poner de manifiesto un legado en el que siempre ha ocupado un papel central la sostenibilidad. Una inversión a futuro -Ser sostenibles a menudo comporta una inversión que hace que todavía haya empresas reticentes a implementar los cambios necesarios. ¿Cómo fue en el caso de Actiu esa concienciación? Una cosa que nos caracteriza es que nos planteamos proyectos a medio y largo plazo, eso hace que no veamos estas acciones como un gasto, sino como una inversión. Si pensásemos en el corto plazo, cogeríamos los componentes más baratos de aquí y de allá, los ensamblaríamos y listo. Pero en Actiu lo que buscamos construir es un legado, y para hacer eso decidimos crear moldes, que supuso en su momento una inversión muy fuerte, pero que se corresponde con nuestra forma de pensar en el presente y el futuro del producto. Todo eso es sostenibilidad, puedes invertir mucho en un principio, pero el consumo que haces a partir de ese momento es mínimo. Esto es sólo un ejemplo puntual en cuanto a producto, pero también hay muchos ejemplos en la arquitectura que empleamos. Podríamos alquilar las naves más económicas y quedarnos ahí, pero en nuestro caso somos una empresa familiar y hemos buscado crear un campus de trabajo donde la gente se sienta orgullosa de venir a trabajar y quiera estar aquí. El gasto del día a día tras la primera inversión fuerte es mínimo y así generamos energía, recogemos el agua… hemos diseñado y construido todo pensando en el mañana. Apuesta por el territorio -Esa forma de actuar es prácticamente una declaración de intenciones, una mentalidad empresarial que va en contra de la dinámica que ha regido los últimos años de buscar el máximo beneficio. ¿Qué os aporta? Estamos haciendo algo trasgresor, lo contrario a lo que la masa en nuestro sector hace. El mueble durante las primeras décadas del siglo XXI se fue todo a China. Nosotros dijimos que no, que nos quedábamos en la Foia de Castalla, el conocido como «valle del juguete», donde existe una gran industria que podíamos ayudar a reactivar, reorientar y convertir en algo rentable y eficiente para tener la oportunidad de seguir fabricando aquí. Supone justo lo contrario a lo que era tendencia en aquel momento, pero eso mismo es lo que nos hace diferentes. También por ello somos la opción segura del presente y del futuro. Cada vez más nuestros clientes son muy exigentes y demandan mucho más en producto y en valores. En igualdad de condiciones, el cliente elige la marca vinculada al territorio, responsable y sostenible, que apuesta por su gente y su legado Si competimos en un mercado internacional en términos de nivel de calidad, servicio y diseño, y el entorno se mueve de manera competitiva sin acudir al producto barato, llega un momento en que lo que hacemos es ayudar al cliente a tomar la decisión. En igualdad de condiciones, el cliente elige la marca vinculada al territorio, responsable y sostenible, que apuesta por su gente y su legado. En los tiempos en los que estamos, lo trasgresor es perdurar, ser sostenible y respetuoso con el planeta. Lo normal es el consumo rápido, el usar y tirar. Eso no tiene nada que ver con Actiu, buscamos un consumo lento pero en constante movimiento, en constante evolución. Nosotros nos llamamos Actiu porque siempre estamos en movimiento, pero sin saltarnos etapas, sin correr a toda costa. Cambio de paradigma -Cada vez son más empresas las que están empezando a mirar con otros ojos ese «kilómetro cero» y pensando en apostar por ello, en contra de la deslocalización predominante. ¿Crees que este cambio ha venido para quedarse o una vez mejoren las cosas a nivel logístico, se volverá a pensar en un consumo rápido? Ha venido para quedarse porque no tenemos otro planeta. Los seres humanos necesitamos inevitablemente consumir recursos, pero hacerlo de forma desaforada y sin control supone pan para hoy y hambre para mañana. Eso es algo que cada vez más empresas tienen claro y ha llegado un punto en que los gobiernos, por propia subsistencia, ven que no hay otra alternativa y que deben tomarse medidas para que esto cambie. No hay «planeta b». Es cierto que en Actiu, durante muchos años, hemos predicado en el desierto. Hablábamos de diseño y arquitectura sostenible y se preguntaban el por qué hacíamos estos esfuerzos, si era mucho más caro. ¿Por qué invertir en algo que dure cuando puedes producir más barato? Los proyectos que hacen avanzar el tejido social y transforman el territorio, se hacen pensando con la cabeza y en ser sostenibles como sociedad Éramos muy incomprendidos, pero los proyectos que hacen avanzar el tejido social y transforman el territorio, se hacen pensando con la cabeza y en ser sostenibles como sociedad. En este sentido, en la actualidad se piden unos criterios mucho más exigentes que para nosotros es lo ideal, porque hace que se valore lo que somos y cómo lo hacemos. Nuevos espacios -Hablando de esos nuevos criterios, ¿cómo está afectando este cambio de paradigma en aquellos espacios que demandan los clientes? Totalmente. Antes se nos pedían espacios prácticamente de usar y tirar. Hacíamos un poquito de maquillaje para que quedase bien y nuestros clientes se conformaban con cuatro colores. En la actualidad la sociedad demanda que el entorno esté cuidado, o que, al menos, seas una firma comprometida con las personas. Los clientes de Actiu demandan que nuestros producto les hagan sentir bien y que los cuide. Lo vemos en muchos aspectos. Cada vez más valoramos la importancia de que un niño, que se ve obligado a pasar una estancia prolongada en una habitación de hospital, tenga luz natural, espacios amables para poder convivir con su familia… Debemos cuidar de las personas y, al mismo tiempo, debemos cuidar del planeta. No se puede desligar una cosa de la otra. La coherencia es algo que cada vez exigimos más, ya sea en los hospitales, en las oficinas, en los aeropuertos, en los hoteles… No podemos disfrutar de un hotel si ese edificio contamina o es un derroche energético o de agua. No es coherente, bienestar y sostenibilidad van de la mano. Debemos enfocarnos en darle mayor bienestar a las personas, y eso ha de hacerse de forma conjunta con el planeta. Es algo que no podemos ignorar más tiempo. Durante las últimas décadas se ha primado el crecimiento económico rápido, pero ese modelo no es sostenible en el tiempo. Aquellos que han querido explotar los recursos de forma desenfrenada en pos de un beneficio inmediato ven ahora cómo tienen incluso dificultades para ser capaces de producir. No es algo que se pueda prolongar mucho más tiempo y, desde luego, no es lo que buscamos en Actiu. El futuro valenciano -¿Qué papel puede jugar en el futuro el tejido empresarial valenciano en esta transición? La Comunidad Valenciana lo tiene todo y lo puede todo. Más allá de la calidad de vida y el extraordinario entorno que tenemos, que debemos cuidarlo para que perdure en el tiempo, tenemos un gran espíritu emprendedor. Eso nos ha llevado a ser un territorio inquieto capaz de generar negocio continuamente, vinculándonos a nuevas alternativas de vida. El diseño valenciano está muy vinculado a estos valores éticos y eso es lo que nos hace ser mundialmente exitosos Si seguimos por ese camino vinculándonos a los valores de sostenibilidad y bienestar, lograremos llegar a ser un territorio puntero en el mundo. De hecho, lo estamos viendo a través del diseño y la innovación. El diseño valenciano está muy vinculado a estos valores éticos y eso es lo que nos hace ser mundialmente exitosos. Por eso hemos conseguido ser Capital Mundial del Diseño y tenemos todavía muchísimas otras oportunidades. Es una manera de funcionar que llevamos en vena, pero necesitamos más comunicación y visibilidad. La Administración, las empresas y la sociedad, deben ir de la mano para transmitir el mensaje de que somos una tierra atractiva para la innovación y la inversión. Debemos tratar de impulsar las empresas familiares tradicionales, a la vez que nos convertimos en un polo de atracción de talento.
Mamen Peris, Ciudadanos: «El problema de la vivienda lo ha creado el Botànic»
El futuro electoral de la Comunidad Valenciana en las próximas elecciones se juega en gran medida en términos económicos. El Botànic se ha anotado tantos importantes durante la última legislatura, como la llegada a Sagunto de Volkswagen. Sin embargo, reivindicaciones casi históricas, como la necesidad de una financiación justa, parece que se quedan por el camino. Con problemáticas acuciantes como la denominada «emergencia habitacional» o el incremento de precios, las encuestas disponibles por el momento señalan que el resultado electoral del próximo 28 de mayo se decidirá por un estrecho margen de votos. Entrevistamos a Mamen Peris, la candidata de Ciudadanos a la Generalitat Valenciana, que tratará de asegurar el 5% del listón electoral para su partido. Un gran potencial – ¿Qué creen desde su partido que es necesario para asegurar el crecimiento económico de la Comunidad Valenciana durante los próximos años? Sin duda alguna, Ciudadanos es el único partido que, desde el centro y la moderación, puede dar estabilidad suficiente a los gobiernos de la Generalitat. La Comunidad Valenciana necesita de forma urgente un gobierno que abandone los extremos y empiece a gobernar con capacidad de futuro para todos los ciudadanos. Nuestra Comunitat tiene un potencial enorme, crearemos un marco empresarial que genere más empleo y crecimiento económico, y eso se puede conseguir eliminando trabas a las empresas, que ahora se encuentran cargadas de requisitos por la Administración, que en parte solo buscan recaudar. También bajaremos impuestos como el de Patrimonio y garantizaremos que pymes y autónomos cobren sus facturas a tiempo con la Administración. De igual forma, potenciaremos la cuota cero para autónomos y empresas de emprendedores en primera instalación y cuota mínima para el resto, dando a elegir en función de sus ingresos la cuota final a pagar. El sector turístico, azulejero y agroindustrial , son también claros ejemplos a seguir para ayudar a la internalización El sector turístico, azulejero y agroindustrial , son también claros ejemplos a seguir para ayudar a la internalización, donde el Puerto de València, sin duda, debe convertirse en la referencia del Mediterráneo, en el puerto con más capacidad y tecnología de Europa. Empresas como Volkswagen han elegido Sagunto para sus instalaciones y esto no es casual. El Hub Valenciano – En unas declaraciones recientes afirmaba usted que quieren hacer de València el próximo Silicon Valley. ¿Cómo se consigue eso? Nuestra comunidad es ya una potencia en Europa, me he estado reuniendo con empresas del sector de las startup, microchips, sistemas de informatización, del video juego, del sector tecnológico en general… y es sorprendente el nivel actual que tenemos. Estamos en el escalón más alto del sector, pero para seguir creciendo y ser la referencia en Europa y el mundo, el apoyo institucional debe ser de primer orden en este sector. Además de la búsqueda para atraer inversión, ofreciendo medidas especiales que den seguridad a la rentabilidad que este tipo de apoyo necesita y creando el Hub Valenciano, donde nuestra situación geográfica en España y Europa , y el tipo de ciudad que es València y el carácter de sus habitantes, conlleva un ecosistema ideal y sin competencia. Un territorio infrafinanciado – ¿Cómo conseguir reivindicaciones, como la de la financiación, de las que el Gobierno central parece no querer oír hablar? Votando a Ciudadanos. Con un gran respaldo detrás, tanto en la Comunidad Valenciana ahora como en el Congreso de los Diputados en noviembre, seremos decisivos para tomar estas decisiones. Es irresponsable que el Gobierno de Sánchez mire hacia otro lado con la infrafinanciación y es intolerable que Ximo Puig agache la cabeza y acepte el varapalo de su jefe de filas mientras beneficia a otros territorios. Vamos a poner la Comunidad Valenciana en el centro de España y de ahí no la vamos a mover, es la hora en la que la fuerza y peso de nuestra Comunitat esté donde le corresponde. Agilidad burocrática – ¿Creen que es la Comunitat en la actualidad un territorio “business friendly”? ¿Qué necesitan, según ustedes, los empresarios? Ya somos un territorio «bussiness friendly» por naturaleza, así nos ven muchas empresas. Esta comunidad tiene una parte de las cualidades innatas para ello, como es la calidad de vida, buenas infraestructuras tecnológicas, el clima, ser una comunidad abierta al mar donde sus ciudadanos son hospitalarios… Pero es que, además, gozamos de un marco legal estable y un sistema sanitario ejemplar pese a sus necesidades. Nos falta avanzar y mucho para estar en el primer nivel, y para ello nuestros impuestos deben ser competitivos, debemos dar la vuelta a los contenidos administrativos y ofrecer una agilidad burocrática potente, ampliar incentivos y ayudas a los emprendedores, dotar de mejores infraestructuras tecnológicas y de transporte, así como aumentar el nivel de presencia empresarial en el sistema educativo. Los extremos generan, en el empresariado en particular, mucha inestabilidad y desconfianza Mientras en el Consell haya partidos sectarios como Compromís y Podemos, en la Comunidad Valenciana tendremos más barreras que oportunidades y pasaremos de ser seductores a ser rechazados, los extremos generan, en el empresariado en particular, mucha inestabilidad y desconfianza. El problema de la vivienda -Desde instituciones públicas como la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la UPV, afirman que la Comunidad Valenciana vive en la actualidad situaciones de “emergencia habitacional”. ¿Creen que esto es así? El problema lo ha creado y aumentado el gobierno del Botànic. El principal error del PSOE de Ximo Puig a la hora de confeccionar su Botànic fue dar vivienda a Podemos y que esta dependa de un comunista sectario como el señor Héctor Illueca. Dicho esto, desde Ciudadanos tenemos una batería de medidas para ayudar a los jóvenes a acceder a una vivienda, mediante créditos avalados por el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), tanto para el alquiler como para la compra, donde se aporte el 20% que los bancos solicitan, medida que ahora copian todos, pero que nadie la ha puesto en marcha en sus gobiernos. Para incentivar el mercado de alquiler de vivienda, se ha de mejorar el sistema de ayudas para jóvenes y, por otro lado, garantizar la tranquilidad de los propietarios con un seguro desde la Generalitat, que responda al arrendador ante el impago de las cuotas de alquiler. Además, buscaremos sinergias público-privadas para aumentar la disponibilidad de vivienda de titularidad privada en programas públicos de vivienda. Y, cómo no, hay que hacer mucho más para acabar con la ocupación ilegal, porque no es un derecho, sino un abuso del derecho y un delito contra la propiedad privada. Acomodar precios del alquiler – ¿A qué achacan las causas de las marcadas subidas del precio del alquiler y cómo paliarían la situación desde Ciudadanos? Al final esto funciona con la ley de la oferta y la demanda. Cuantas más viviendas disponibles haya para alquilar, más bajarán los precios. Pero en un mercado tensionado como el actual, por las causas que antes comentaba, los precios se disparan. En muchas ocasiones, los propietarios prefieren tener los inmuebles vacíos antes que asumir los riesgos de ponerlos en alquiler. Por tanto, tomando medidas sensatas y liberales, que hagan aumentar el parque de viviendas, que den seguridad a los propietarios, que les protejan en caso de impago y dejando de dar capacidad legal a los ocupas. Estoy convencida de que así los precios se acomodaran a las rentas y aumentara el mercado de alquiler. No repetir errores – ¿Cómo se aumenta el parque urbano garantizando un modelo de crecimiento sostenido que evite repetir errores del pasado? Para empezar, y trabajando con los mejores técnicos y expertos, analizando cómo y cuánto se puede crecer para que el crecimiento sostenido sea competitivo y esté dentro de nuestro modelo de ciudad. Además hemos de cuidar y mucho la rehabilitación de vivienda en barrios tradicionales o zonas que se están degradando y formando guetos. Existen fondos europeos, que se pierden en su mayoría por la ineficacia del gobierno, que se pueden aprovechar para este fin. Esto generaría crecimiento sostenible, sin capacidad para la especulación y que permita el desarrollo sostenible de nuestras ciudades y pueblos. Pacto por la conciliación – ¿Cómo han visto desde Ciudadanos el experimento del Ayuntamiento de Valencia sobre la jornada laboral de cuatro días? Desde Ciudadanos creemos que el modelo hacia el que hay que ir es el que permita la conciliación de la vida laboral con la familiar y que está más dirigido a la flexibilidad horaria, el fomento del teletrabajo y la responsabilidad que a imponer, como tal, un día de descanso. Por ello, proponemos un Pacto Autonómico por la Racionalización de Horarios, la Conciliación Personal y Laboral, la Igualdad y la Corresponsabilidad, con el objetivo de generalizar una jornada laboral más compacta y flexible, que permita conciliar mejor el tiempo destinado al trabajo y a los usos familiares o personales y que impulse la igualdad y la corresponsabilidad. Aliados en la recuperación – La llegada de turistas a la Comunidad Valenciana ha crecido mucho durante los últimos años. ¿Creen que es necesario repensar el modelo turístico valenciano o en cambio hay que seguir fomentando el turismo tal y como se ha hecho hasta la fecha? Primero de todo quiero mostrar mi firme rechazo a la tasa turística o a la aplicación de cualquier impuesto que perjudique a este sector que tan mal lo ha pasado a lo largo de los años de pandemia. Ciudadanos es el impulsor del Bono Viaje de la Generalitat. Fue una idea de nuestro grupo que acogió con mucho éxito el Consell y estamos orgullosos de ello. Creemos que es necesario incidir en medidas de este tipo que fomenten y ayuden el desarrollo del turismo, de una forma sostenible, durante todo el año y no solo centrado en los meses de verano y que esté basado en la excelencia. Por ello, apostamos por un Bono Senior o el impulso del turismo cultural en la Comunitat Valenciana, que es muy potente, y por ello hemos de poner en valor el patrimonio histórico y garantizar su adecuada conservación, restauración, protección y difusión. En definitiva, no podemos criminalizar a los turistas ni a un sector económico que genera más del 15% del PIB valenciano. Todo lo contrario, son nuestros aliados para la recuperación y el crecimiento económico de nuestra Comunitat.
El ambicioso plan de Biden: veto total a Rusia y minar las relaciones de China
De acuerdo a informaciones de EFE, citando a fuentes cercanas a las conversaciones dentro del Grupo de los Siete (G7), el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, solicitará a los líderes globales que implementen un veto casi total a las exportaciones hacia Rusia durante la cumbre que se llevará a cabo del 19 al 21 de mayo en Hiroshima, Japón. El tema central de la cumbre será la guerra en Ucrania y Biden buscará modificar la forma en la que Occidente ha restringido hasta ahora sus exportaciones a Rusia, con el fin de eliminar los resquicios legales que han permitido al Kremlin seguir accediendo a ciertos productos a través de terceros países. A diferencia de lo que ha venido sucediendo hasta la fecha, en lugar de restringir las exportaciones sector por sector, el presidente norteamericano quiere que el veto sea total, con excepciones en áreas como agricultura, alimentos y materiales médicos para evitar perjudicar a la población. No obstante, no está del todo claro que la propuesta, impulsada por Washington para castigar a Rusia por la guerra de Ucrania, reciba el visto bueno unánime de los socios de la Unión Europea, ya que cada uno de los 27 miembros del bloque comunitario debe estar de acuerdo con estas medidas. Dañar la economía rusa, esta vez de verdad Después de que Rusia invadiera Ucrania en febrero de 2022, Occidente impuso restricciones a la exportación hacia Rusia de artículos de lujo y materiales que pudieran usarse en la guerra. Además, el G7 acordó no comprar crudo ruso transportado por vía marítima cuando su precio supere los 60 dólares por barril. Sin embargo, a pesar de esas restricciones, el G7 sigue exportando mensualmente a Rusia bienes valorados en 4.700 millones de dólares, principalmente materiales químicos, medicamentos, alimentos y maquinaria, según datos del think tank estadounidense The Atlantic Council. Además, el país eslavo ha encontrado formas de sortear los vetos y acceder a las exportaciones que necesita a través de terceros países. Si se implementara el veto total, las exportaciones hacia Rusia se reducirían en un 67 %, alcanzando los 1.500 millones de dólares al mes, de acuerdo con la misma institución. No obstante, las conversaciones continúan y la propuesta estadounidense podría modificarse para salvar las reticencias de los miembros. Además de las dudas de los países de la Unión Europea, tampoco Japón se mostraría totalmente favorable. El país asiático se ha comportado con cautela frente a Rusia desde el inicio debido a su dependencia del petróleo y gas natural rusos. Socavar a China Además del veto a Rusia, Biden tiene previsto hacer anuncios importantes relacionados con la Asociación para la Infraestructura y la Inversión Global (PGII), lanzada por el G7 en su cumbre del año pasado en Alemania, y que tiene como objetivo contrarrestar el megaproyecto chino «One Belt, One Road». Mediante este plan, el G7 se comprometió a movilizar 600.000 millones de dólares en cinco años para hacer frente a la nueva ruta de la seda china, lanzada en 2013 por el presidente chino, Xi Jinping, con el objetivo de expandir la influencia de China en todo el mundo a través de inversiones en infraestructuras y telecomunicaciones. Hasta ahora, el plan norteamericano no ha logrado avances significativos. Sin embargo, en su reunión de abril en Japón, los ministros de Exteriores del grupo expresaron su intención de impulsar el PGII con mayores inversiones en áreas como energía, transporte y salud. Primar el desarrollo También se espera que Biden hable con los líderes del llamado «Sur Global» en la cumbre del G7 para discutir iniciativas que el nuevo presidente del Banco Mundial, Ajay Banga, de origen indio-estadounidense, propone para combatir la pobreza y los efectos del cambio climático. Hace apenas dos semanas, Banga fue elegido como presidente del banco con el apoyo de economías emergentes, y asumirá su cargo el próximo 2 de junio. De acuerdo con la misma fuente, durante la cumbre del G7, Biden buscará establecer relaciones con los países del «Sur Global», tomando en cuenta la presencia del presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, y otros líderes de naciones no miembros del Grupo de los Siete.
El sector del vino avisa: los españoles bebemos menos y el stock se acumula
Los españoles estamos dejando de consumir vino o, al menos, no consumimos ya tanto como antes. La caída tanto de las exportaciones como del consumo nacional del caldo ha provocado una acumulación excesiva de existencias en algunas zonas de España, que amenaza con desequilibrar el mercado. Y es que las cifras hablan por sí solas: durante el 2022 las ventas de vino español en el extranjero cayeron un 9,2% -llegando a los más de 2.000 millones de litros-, a la vez que el consumo interno ha caído un 8,% interanual. Todo ello ha llevado a las organizaciones agrarias y algunas comunidades autónomas afectadas a solicitar al Gobierno la implementación de la medida extraordinaria. Preguntamos a José Luís Benítez, director general de la Federación Española del Vino (FEV), por esta cuestión y las posibles soluciones que demanda el sector. ¿Qué ha ocurrido? -¿Cómo hemos llegado a esta situación y cómo podemos solucionarlo? La situación general es complicada desde hace meses debido a un cúmulo de circunstancias. Hay muchos problemas que afectan al sector del vino especialmente, como la subida de precios de los insumos, el de los envases… a ello hay que sumar las circunstancias motivadas por la coyuntura internacional, como el cierra hasta hace relativamente poco de mercados tan importantes como el de Asia o los problemas derivados del Brexit. Todo esto ha generado que en algunas zonas particularmente expuestas al fallo de determinados mercados hayan tenido problemas de exceso de stock. Dicho de otra manera: las ventas no han evolucionado como se esperaba en relación a la oferta de producto existente. Aunque no podemos hablar de una situación generalizada, la realidad es que los vinos, en particular los tintos, se han resentido particularmente. Esto ha ocurrido en España, pero también en países como Francia o Italia. Esto ha llevado a los excesos de existencias mencionados. -¿También el consumo nacional ha descendido? ¿Hemos dejado de beber vino? Los datos nos indican que así es. Es importante tener en cuenta que el vino no es un bien de primera necesidad, así que en situación de crisis, incertidumbre o aumento de precios, en seguida se resiente su consumo. No es como el pan, la harina o la fruta… En un panorama en el que está teniendo lugar un importante aumento de precios de los alimentos motivado por la inflación, al que hay que sumar los incrementos de costes. Sin duda todo ello marca una influencia, pero es cierto que el vino nunca ha sido una primera necesidad…en este sentido el vino tiene una vulnerabilidad importante a las crisis de consumo por el incremento de precios. No quiere decir que la gente abandone el vino, sino que donde antes se tomaban dos copas ahora se toman una. Yo creo que esto no es coyuntural y que acabará revirtiéndose una vez pase la situación de incertidumbre en la que nos encontramos. -¿Qué posible solución hay? Dentro del sector se habla de llevar a cabo una destilación de crisis. Sí, pero en la FEV pensamos que la destilación de crisis no puede ser una solución ni lo será. Lo que tenemos que hacer es trabajar y tenemos herramientas para ajustar la oferta a la demanda y ser inteligentes. En concreto, debemos producir únicamente aquello que se va a vender. Incluso podemos producir menos de la demanda que exista para hacer subir el precio. Esto debería ser el futuro, pero eso es la teoría y la realidad es que tenemos unos stocks que están presionando. Para esas zonas concretas y productos determinados puede ser que convenga hacer esa destilación para vender producto que no hay manera de vender. Pero fuera de esos casos específicos, no es una solución. Primero porque es muy cara y el dinero del coste se detraerá de otras cosas más necesarias. Tampoco podemos estar todo el día pidiéndole al Estado y a Europa que nos soluciones los problemas. Al final debemos tener una responsabilidad y ser capaces de ajustar la producción. Es cierto que el sector del vino tiene unas dificultades que no tienen otros sectores, pero eso debería servir para ajustar la producció. ¿Nos oponemos a la destilación? No. Nos oponemos a que se utilice el dinero que cuesta cuando debería utilizarse en solucionar ese problema y generar valor. Necesitamos un cambio de mentalidad, más aún en un sector que tiene unas limitaciones muy marcadas. No se trata de producir más, sino de producir lo que se puede vender y, sobre todo, vender caro. -¿Producir menos, pero de más calidad? Bueno, no es una cuestión de calidad. Si hablamos del vino español, la calidad se le supone, como el valor en la mili. Hemos llegado a un punto en que no es cuestión de mayor o menor calidad, porque desde hace años los vinos españoles están a un nivel de calidad altísimo. Es cuestión de imagen, que es lo que genera un valor, y en eso es en lo que hay que trabajar. La Rioja y Extremadura, entre las más perjudicadas La Rioja y Extremadura son las dos comunidades autónomas que más han alzado la voz para reclamar la destilación de crisis y sus gobiernos han hecho una solicitud formal al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) para poder activar la medida con financiación de fondos propios y comunitarios. La Junta de Extremadura también ha escuchado a sus agricultores y productores, que incluso se manifestaron en las calles, y ha detallado en su petición al ministerio que en el caso de que Bruselas apruebe la medida, la Administración regional destinará 1,3 millones de euros para destilar 4,3 millones de litros de las bodegas. En esta región se calcula que hay un 22 % de excedentes en vino tinto sobre la media de las cinco últimas campañas y la destilación de crisis se abriría para los tintos sin denominación de origen ni indicación geográfica protegida. Hasta la fecha, la vendimia en verde es la única medida autorizada por el MAPA para aliviar la tensión producida en algunas regiones por un nivel de existencias de vino elevado, en el marco del Programa de Apoyo al Sector Vitivinícola de España (Pasve) y con una dotación presupuestaria inicial de 15 millones de euros para 2023.
¿Más vivienda protegida o promociones de renta libre? El caso de Benimaclet
A principios de abril, Viviendea se proponía realizar una radiografía de la demanda real de vivienda de obra nueva -en el barrio de Benimaclet de València- para poder conocer las necesidades reales de los vecinos y compartirla con los agentes implicados. Para ello han llevado a cabo un estudio entre más de 230.000 valencianos entre vecinos de dicho barrio y municipios cercanos de la provincia de Valencia. Se ha buscado, además, incidir tanto en las instalaciones más prioritarias para este barrio, como en el tipo de espacio verde más idóneo, las opciones de movilidad, los servicios de mayor necesidad y cuáles son las instalaciones a incorporar en el futuro barrio. Resultados del estudio Los datos recabados revelan que el 51,3% de los vecinos de Benimaclet y poblaciones adyacentes considera necesaria más vivienda protegida para el barrio, frente al 48,7% que ve más necesarias las promociones privadas de renta libre. Así mismo, el estudio desgrana otras cuestiones de relevancia, como que el 68% de los participantes tiene un interés alto en el PAI de Benimaclet, frente al interés medio del 29,1%, y bajo del 8,1%. De igual forma, el 57,1% opina que es prioritario el soterramiento de la Ronda Norte, frente al 42,9% que no considera prioritaria esta infraestructura. En el estudio han participado un total de 3.146 personas, de las cuales el 74,3% son vecinos y vecinas del barrio de Benimaclet y el 25,7% de poblaciones adyacentes. En cuanto a la preferencia por el tipo de vivienda para el barrio, el 42,8% prefiere que se construyan edificios de viviendas de más de 4 plantas, el 42,8% de menos de 4 plantas y el 14,5% unifamiliares. Huertos urbanos privativos Preguntados por el espacio verde prioritario para el barrio, sólo el 11,2% prioriza los huertos urbanos privativos, el 55,9% un parque público grande para el barrio y el 32,9% varios parques pequeños. Respecto a la instalación deportiva, el 57,8% considera prioritario un parque grande multifuncional, el 23,3% un polideportivo, mientras que el 12, 6% una piscina y el 6,3% un campo de fútbol. El informe subraya en referencia al servicio de movilidad para el barrio que el 37,3% demanda como prioritario un parking subterráneo, el 33,8% un estacionamiento para vehículos privados y el 28,9% un carril bici. Servicios generales e instalaciones Como servicios generales, los vecinos de Benimaclet otorgan más prioridad a la construcción de un centro cultural (30,9%), un centro para personas mayores (23%), un centro de salud (12,9%), instituto (10,8%), Colegio infantil (10,1%), una zona de ocio nocturno (7,2%) y una Universidad para personas mayores (5%). En cuanto a la instalación, a los vecinos les gustaría una zona de descanso comunitaria (34,9%), instalación en el barrio de red integral de fibra 5G (16,9%), cargadores para vehículos eléctricos (14,9%), instalación para zona de arte urbano (13,3%), taquillas para recogida de paquetes (8,2%), instalación de yogapark (7,7%) o instalación de parkour (4,1%). En otro orden de cuestiones, el 62,1% de los participantes considera prioritaria la creación de un pipican o parque para perros, mientras que el 37,9% no. Al respecto de este estudio, el CEO de Viviendea, Sergio López, destaca cómo «estos datos revelan las preferencias reales de cómo los vecinos de Benimaclet y personas que quieren habitar en este barrio desean sus viviendas, sus servicios y las infraestructuras del mismo sin ningún afán más que el de lograr una radiografía veraz de la demanda de obra nueva en ese barrio”. ¿Qué es el PAI de Benimaclet? El Plan de Actuación Integral (PAI) de Benimaclet es uno de los proyectos urbanísticos más ambiciosos que se están llevando a cabo en la ciudad de Valencia. Este plan tiene como objetivo la regeneración y mejora del barrio de Benimaclet, que se encuentra ubicado al norte de la ciudad. Las primeras acciones se iniciaron en el año 2016 y desde entonces ha ido avanzando en diferentes fases. La primera de ellas consistió en la elaboración de un estudio diagnóstico de la situación del barrio, con el fin de identificar las necesidades y problemáticas más importantes. El proyecto cuenta con un presupuesto de más de 18 millones de euros, financiado en parte por el Ayuntamiento de Valencia y en parte por fondos europeos. Se espera que las obras estén finalizadas en el año 2025 y que el resultado sea un barrio más habitable, sostenible y atractivo para sus vecinos y visitantes.
¿Se puede ganar dinero siguiendo las recomendaciones de inversión de ChatGPT?
Si le preguntamos al ChatGPT qué pasos debemos dar para hacernos ricos, la inteligencia artificial se limita a responder con algunas recomendaciones como «invertir, desarrollar habilidades valiosas, invertir, emprender, ahorrar o educarse». Cualquiera diría que el algoritmo no ha querido pillarse los dedos con su respuesta; sin embargo, a menudo es necesario hacer las preguntas adecuadas para obtener las respuestas correctas. Este es el caso de un grupo de analistas financieros británicos, quienes realizaron un experimento para el portal de comparación de finanzas personales Finder.com. Dicha prueba consistía en pedir a la inteligencia artificial que seleccionase una cartera de valores digitales en los que invertir, en base a unos parámetros básicos que acabaron por arrojar un fondo de con 38 acciones. Tras apenas dos meses desde el inicio del experimento, las inversiones indicadas por la IA habían obtenido unos beneficios que ascendían a un 4,9; una cifra que no parece muy espectacular, pero que destaca sobre la caída del 0,8% que experimentaron los 10 fondos más populares de Reino Unido en ese mismo periodo. ¿En qué invirtió la IA? En declaraciones al Financial Times, Jon Ostler, directivo de Finder.com, afirmó que el 19% de sus usuarios británicos encuestados indicaron que considerarían seguir los consejos financieros de ChatGPT. Ostler declaró, además, que es tan sólo cuestión de tiempo que la gente comience a utilizar la inteligencia artificial para obtener rédito económico en sus inversiones. «La gran pregunta es cómo de mala es en realidad la idea de utilizar ChatGPT para la búsqueda de inversión», se pregunta el directivo. Habían, no obstante, pocas sorpresas entre los valores escogidos por la IA. Grandes firmas como Fundsmith Equity, al frente del cual se encuentra Terry Smith; también HSBC, Vanguard y Fidelity. ¿Es seguro seguir los consejos del ChatGPT? Según los estudios realizados por Finder.com, las búsquedas durante 2021 indicaban que la mitad de los inversores de Reino Unido utilizaban las redes sociales para obtener consejos a la hora de invertir. «Los grandes fondos han ido aumentando gradualmente su uso de la IA durante años, pero que el público use una plataforma todavía rudimentaria, de la que sus autores afirman abiertamente que ofrece datos irregulares desde septiembre de 2021 y que carece de las complejidades psicológicas del mercado, no parece una buena idea», asegura Ostler en declaraciones al tabloide británico. Y sentencia: «¿Es preferible obtener consejo de una estrella de TikTok no calificada antes que de una IA que es capaz de procesar millones de puntos de datos de toda la web y brindar consejos personalizados? La respuesta ideal en que ninguna opción es correcta. Dedicar tiempo a investigar a través de fuentes primarias conocidas o de un asesor calificado sería el enfoque más seguro y recomendado, pero es posible que este no sea el caso para siempre». De 100 euros a una empresa Una historia similar, aunque a menor nivel, le ocurrió a Jackson Greathouse Falls, un joven escritor y diseñador de marcas norteamericano, el cual pidió a ChatGPT que convirtiese 100 euros «en la mayor cantidad de dinero posible, en el menor tiempo posible. Haciéndolo de forma legal y sin tener que hacer ninguna manualidad». Así pues, haciendo uso de diversas herramientas de inteligencia artificial, este joven emprendedor decidió poner en práctica una empresa llamada Green Gadget Guru, dedicada a ofrecer productos sostenibles. I gave GPT-4 a budget of $100 and told it to make as much money as possible. I’m acting as its human liaison, buying anything it says to. Do you think it’ll be able to make smart investments and build an online business? Follow along 👀 pic.twitter.com/zu4nvgibiK — Jackson Greathouse Fall (@jacksonfall) March 15, 2023 Además, Greathouse Fall asegura haber logrado recaudar 1.280 euros en un sólo día. En la actualidad, la firma que el joven montó siguiendo los consejos de la inteligencia artificial está valorada en poco más de 23.000 euros.
¿Quién es Terry Smith, el inversor al que apodan el Warren Bufett británico?
Terry Smith es un gestor de fondos de inversión británico muy conocido en la industria financiera y apodado el Warren Bufett de Reino Unido. El empresario ha tenido una larga carrera, destacando principalmente en la banca y en la gestión de inversiones. Tras graduarse en la University College Cardiff, Smith comenzó su carrera en el Barclays Bank. Posteriormente, continuando su carrera en el sector de la banca, trabajó en varias instituciones financieras importantesUBS. En el año 2000, Smith fue nombrado director ejecutivo de Collins Stewart, una empresa de gestión de inversiones. Con el directivo al frente, la compañía se convirtió en una de las firmas de corredurías más importantes del Reino Unido y se expandió a nivel internacional. Un camino propio En 2010, Smith fundó su propia firma de gestión de inversiones, Fundsmith, con el objetivo de proporcionar una gestión de fondos de inversión de alta calidad y enfocada en el largo plazo. Desde su fundación, la firma británica ha tenido un gran éxito y ha atraído a muchos inversores con su enfoque en empresas de alta calidad y con un historial probado de crecimiento a largo plazo. Smith ha sido un defensor acérrimo de la transparencia en la industria financiera y ha criticado en numerosas ocasiones las prácticas opacas y los altos costes que a menudo prevalecen en la gestión de inversiones. Todo ellos sin descuidar una vertiente más cultura, ya que Smith es además un escritor prolífico y ha publicado varios libros y artículos sobre inversión y finanzas. Liderazgo transparente Según el Financial Times, el fondo principal de Fundsmith ha sido el fondo de inversión más rentable en el Reino Unido desde su lanzamiento en 2010, superando a todos los demás fondos de inversión a largo plazo en la categoría de acciones globales. Terry Smith es conocido por ser un gestor de fondos muy transparente y por proporcionar a sus inversores informes claros y detallados sobre las inversiones del fondo. También ha sido un crítico abierto de la industria de gestión de inversiones y ha abogado por reducir los costos y aumentar la transparencia para beneficiar a los inversores. Además de su carrera en la gestión de inversiones, Smith ha sido una figura influyente en el mundo de los negocios y las finanzas en el Reino Unido.
Especuladores o motores económicos: ¿Qué piensa la sociedad de los empresarios?
Tras un momento irónicamente dorado en el que la temprana respuesta del tejido empresarial ayudó a capear los peores momentos de la pandemia, la imagen de los empresarios en la sociedad vuelve a estar en tela de juicio. Señalados desde algunos sectores de la clase política, las empresas tratan de incorporar en su quehacer cotidiano aquellos valores éticos que en la actualidad las dotan de legitimidad social. Si los empresarios, afirma Agnés Noguera, vicepresidenta de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), son el motor económico, pero también social, ataques como los que han sufrido importantes firmas demuestran que «una parte de la sociedad piensan que está feo ganar dinero, que a saber cómo lo habremos ganado y que no se atiende a otras necesidades». De izquierda a derecha: Agnés Noguera, vicepresidenta de AVE; Adela Cortina, directora de Fundación Etnor, y Antón Costas, presidente del CES. ¿En qué piensan los ciudadanos cuando escuchan la palabra empresario y qué opinión tienen de ellos? ¿Qué diferencia a un buen empresario de uno malo? ¿Se puede construir una sociedad más justa desde la empresa? A esa y otras preguntas han intentado responder la filósofa Adela Cortina, directora de Fundación Etnor, y Antón Costas, presidente del Consejo Económico y Social de España (CES); en una mesa redonda organizada con motivo de la VI Jornada Anual Paco Pons. ¿Cómo ve la sociedad a los empresarios? Para la filósofa, la actividad económica y la ética están estrechamente relacionados. Cuando la empresa funciona éticamente y persiguiendo las metas que debe, asegura, es bueno para sí misma, pero también para la sociedad. Por tanto, una empresa que busca cumplir sus metas «se convierte en una empresa ciudadana». «La figura del empresario en España ha estado bastante mal considerada. A diferencia de otras latitudes, en las que se cree que cuando alguien tiene éxito en los negocios es porque Dios está con él, en nuestro país existe una visión del empresario tradicionalmente bastante recelosa», ha explicado. En el imaginario colectivo de la sociedad española se ha apreciado históricamente al místico, al guerrero y al pícaro, pero «jamás al empresario». Tampoco los empresarios se han tomado demasiado la molestia, afirma Cortina, de construir una buena narrativa. Y apuntilla: «Hoy en día nos jugamos mucho en el espacio de las narrativas. El mundo de la empresa no se ha tomado suficientemente en serio el crear narraciones que deben ser verdaderas. Eso es muy importante porque, en los tiempos que corren, existen narrativas contrapuestas que, en caso de demostrarse falsas, acaban por generar un perjuicio que convierte en peor el remedio que la enfermedad». Crear narrativas Para luchar contra la animadversión que existe en nuestra sociedad contra los empresarios, la filósofa aboga por trabajar en establecer narrativas. Sólo así se podrá transmitir la realidad del sector y todos los tipos de riqueza material y social que «solamente los empresarios pueden crear». Adela Cortina, directora de Fundación Etnor. «En ese sentido creo que, en primer lugar, los empresarios deben ser capaces de contar el bien que están haciendo a la sociedad y todo aquello que dan a la ciudadanía y que sólo ellos pueden proporcionar. Todos estos puntos son ciertos, pero no suelen llegar a la gente. El buen empresario debe hacer llegar las buenas historias de lo que hacen», asegura Adela Cortina. En un momento, ha continuado la directora de la Fundación Etnor su argumentación, en que no son los políticos ni los medios de comunicación quienes están liderando la sociedad, sino «fundamentalmente las empresas». Y eso, concluye, se debe a que «en un momento en que la sociedad reclama por encima de todo la seguridad, la empresa ha sabido infundir confianza a la gente». Y ha sentenciado: «Las empresas están respondiendo y eso hay que contarlo». Empresarios: ¿una imagen real? ¿Pero es realmente tan negativa la imagen que la sociedad española tiene de los empresarios? Para el presidente del CES, Antón Costas, la panorámica no es, en realidad, tan desalentadora. Antón Costas, presidente del Consejo Económico y Social de España (CES). «Basándome en los datos de Metroscopia, la sensación de hostigamiento excesiva hacia la clase empresarial no es real. No es cierto que haya una percepción en la ciudadanía contraria a la labor empresarial; de hecho, las encuestas afirman que el 72% de los españoles tiene una visión positiva del empresario. Eso sí, cree que el verdadero empresario es el que se plantea su empresa como un proyecto de vida a largo plazo y no se centra en negocios cortoplacistas», asegura Costas. Y ha continuado explicando que «esta diferencia es importante, ya que los cuestionamientos vienen de ejemplos concretos que no cumplen esa condición, pero que, sin embargo, generan una sensación que incluye a todo el ámbito empresarial. Esta es mi primera observación». Llegados a este punto el presidente ha lanzado una pregunta a la audiencia: ¿a qué llamamos empresa y a qué llamamos empresario?. Interrogante al que ha respondido que «en ocasiones hemos dicho que hay que distinguir entre directivos y hombres de negocios. No es lo mismo hablar de empresarios que de altos directivos, inversores y hombres de negocios». Las buenas empresas Para Costas, los proyectos empresariales que son admirados por la sociedad son aquellos «detrás de los cuales hay valores, cultura empresarial y una visión de la empresa como comunidad de personas que se han de cuidar mucho. Creo que estos elementos son importante. La cultura es algo que a los filósofos les es más familiar, pero no a los economistas». «Yo creo que todos tenemos una percepción de lo que es bueno o malo, justo o injusto, ético o no ético. Por tanto, una sociedad justa es aquella que logra dar dignidad y hacer posible que todas las personas puedan llegar a ser aquello que tienen motivos para desear ser», ha asegurado el presidente del CES. Para concluir: «Esa noción de progreso, de construir si se quiere un camino de emancipación personal, es un elemento esencial que se ha logrado en algunos momentos de nuestra historia». El papel de los empresarios Costas ha concluido citando al periodista británico Martin Wolf, chief economics commentator del Financial Times y autor de «La crisis del capitalismo democrático», para afirmar que el papel de la empresa en la construcción de una sociedad más justa consiste en crear nuevos empleos. «Ese será la clave para resolver a los desafíos que nos vienen por delante. ¿Quién crea nuevos empleos? El Boletín Oficial del Estado no, lo crean las buenas empresas», ha explicado. Y ha sentenciado: «Desde el mundo empresarial debemos pensar en cómo podemos nosotros contribuir a crear nuevos perfiles profesionales necesarios y mejorar a su vez la sociedad. Esa es la cuestión fundamental».
Warren Buffett gana 31.858M en tres meses y aconseja invertir en estas dos firmas
Berkshire Hathaway, el conglomerado de empresas dirigido por el multimillonario Warren Buffett, uno de los inversores más exitosos de la historia, ha anunciado unas ganancias netas en el primer trimestre de 35.504 millones de dólares -31.858 millones de euros-. Estos beneficios suponen seis veces más que los 5.580 millones de dólares del mismo periodo de 2022, gracias en parte al repunte del negocio de los seguros. Si prestamos atención exclusivamente a los beneficios operativos, la firma logró obtener un beneficio de 8.065 millones de dólares entre enero y marzo, un 12,6 % más que los 7.160 millones registrados en los tres primeros meses del año previo, en el que la compañía perdió 22.819 millones de dólares -frente a los 89.795 millones de beneficio en 2021- debido a la volatilidad en el mercado de valores. Las cuentas de la firma de Buffett son desde 2018 especialmente volátiles por una norma contable que entró en vigor entonces y que obliga a incluir el cambio de valor de acciones que tiene en su poder, lo que dada su enorme cartera provoca grandes movimientos en función del rumbo de los mercados. ¿Qué inversión ha rendido más? Entre los muchos sectores en los que invierte el magnate, aquellos que más han mejorado sus cifras han sido la suscripción de seguros y la inversión de seguros. En el primer caso, los beneficios ascendieron desde los 167 millones de 2021, hasta los 911 millones de dólares. De forma similar, los beneficios de la inversión de seguros se dispararon hasta los 1.969 millones, un 68%. En una carta a los inversores, Warren Buffett, también conocido como el oráculo de Omaha, donde tiene la sede su firma, recomendó la inversión en dos de sus empresas subsidiarias, la aseguradora Geiko y el negocio de joyas Borsheim’s. El comunicado de la compañía apuntó que en el primer trimestre se utilizaron aproximadamente 4.400 millones de dólares para recomprar acciones de Berkshire Hathaway de clase A y clase B. Al cierre de ayer de la Bolsa de Nueva York, en las operaciones electrónicas posteriores, las acciones A de la firma subían un 0,47 %. En lo que va de año, las acciones de clase A de la compañía se han revalorizado un 4,93 %. ¿En qué ha invertido Buffett durante los últimos años? La compañía ha realizado durante los últimos años una serie de inversiones estratégicas que han ayudado a impulsar su rentabilidad y aumentar su valor de mercado. En 2021, Berkshire Hathaway anunció que había comprado acciones de Verizon Communications, Chevron Corp y Marsh & McLennan. La compañía también aumentó sus participaciones en empresas como Apple, Bank of America y General Motors. Estas inversiones reflejan la confianza de la compañía en el futuro de las tecnologías de la información, la energía y la industria automotriz. Durante los últimos años, la firma también ha realizado algunas inversiones muy rentables. En 2019, la compañía vendió su participación en Oracle, obteniendo una ganancia del 41%. Ese mismo año, vendió su participación en Phillips 66 por una ganancia del 63%. Otras inversiones notables de Berkshire Hathaway incluyen su adquisición de Precision Castparts, una empresa de fabricación aeroespacial, en 2016 por $37 mil millones. La compañía también ha invertido en empresas como Kraft Heinz, Coca-Cola y American Express. No todo ha ido bien Sin embargo, no todas las inversiones del multimillonario han sido exitosas. En 2020, su compañía registró una pérdida de $9.8 mil millones en su inversión en Precision Castparts debido a la pandemia de COVID-19. Además, Berkshire Hathaway también ha experimentado dificultades con algunas de sus inversiones en el sector minorista, como Sears y J.C. Penney, que han sufrido un declive significativo en los últimos años. A pesar de estas dificultades, la compañía sigue siendo una de las más exitosas en el mundo de las inversiones. Con Warren Buffett a la cabeza, la firma ha demostrado su capacidad para invertir en empresas sólidas y generar ganancias a largo plazo para sus accionistas.
¿Has decidido invertir en oro? Esto es todo lo que debes saber
El oro ha sido considerado como una inversión segura durante mucho tiempo, especialmente en tiempos de incertidumbre económica. Si estás interesado en invertir en este metal, hay varios pasos que debes seguir para asegurarte de que estás tomando las decisiones correctas y maximizando tu inversión. En primer lugar, debes investigar y aprender sobre el mercado de metales preciosos y cómo funciona. En el caso del oro, su precio fluctúa constantemente debido a varios factores, como la oferta y la demanda, la inflación y la tasa de interés. Es importante entender estos factores y cómo pueden afectar a su valor. Una vez que hayas adquirido un conocimiento básico de este mercado, el siguiente paso es decidir qué tipo y forma de metal deseas comprar. Puedes comprar oro físico, como monedas o lingotes, o puedes invertir en fondos cotizados en bolsa (ETF) que rastrean el precio de este preciado metal. También hay opciones para comprar acciones de empresas mineras, pero esto puede ser más arriesgado ya que está sujeto a una mayor volatilidad del mercado. Después de decidir qué deseas comprar, es importante elegir un proveedor confiable y respetable. Puedes encontrar proveedores en línea o en tiendas especializadas en metales preciosos. Asegúrate de hacer tu investigación y leer las reseñas de otros clientes antes de realizar una compra. ¿Dónde puedo comprar oro? Kitco Es una de las tiendas en línea más populares para comprar metales preciosos, como el oro, la plata, el platino y el paladio. Kitco también ofrece herramientas de seguimiento de precios en tiempo real y comentarios sobre el mercado de metales preciosos. JM Bullion Es una tienda en línea que ofrece una amplia variedad de metales preciosos, incluyendo oro, plata, platino y paladio. Además, JM Bullion proporciona precios en tiempo real y una herramienta de seguimiento del mercado. APMEX Es una de las tiendas en línea más grandes y populares para comprar metales preciosos. Esta tienda ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo monedas y lingotes. GoldSilver Es una tienda en línea que se especializa en la venta de oro y plata. Además de ofrecer una variedad de productos de los principales metales preciosos, GoldSilver también proporciona noticias y comentarios sobre el mercado del Bullion. SD Bullion Es una tienda en línea que ofrece una amplia variedad de metales preciosos, incluyendo oro, plata y platino. Además de la venta de metales preciosos, la web también proporciona noticias y comentarios sobre el mercado de metales preciosos. ¿Cómo almaceno mi oro? También debes tener en cuenta los costos asociados con la compra de oro, como los gastos de envío y los cargos de almacenamiento. Si optas por comprar oro físico, deberás asegurarte de tener un lugar seguro para guardarlo. Una opción interesante puede ser guardar el oro en tu casa o en una caja de seguridad. Esta opción es conveniente y te permite tener acceso rápido a tu oro. Sin embargo, debes asegurarte de tener un lugar seguro y protegido para guardarlo. Además, es posible que tu seguro del hogar no cubra completamente el valor del oro. Otra opción es utilizar una empresa de almacenamiento de metales preciosos. Estas empresas ofrecen servicios de almacenamiento seguro y protegido para metales preciosos, incluyendo el oro. Al elegir una empresa de almacenamiento, pero debes tener en cuenta que los costos asociados con el almacenamiento pueden ser altos, y es posible que debas pagar una tarifa mensual. También puedes optar por utilizar una caja de seguridad en un banco. Esta opción es segura y protegida, ya que los bancos tienen medidas de seguridad y protección en su lugar. Por último, si has invertido a través de una cuenta de inversión en oro, como ETF, el oro se guarda en una cuenta de custodia en tu nombre. Esto significa que no tendrás posesión física del oro, pero tendrás la propiedad legal del mismo.
¿Qué hace tan atractivo para la inversión el sector inmobiliario español?
A pesar de las incertidumbres económicas, los datos indican que la inversión en el sector inmobiliario español sigue siendo una opción atractiva para los inversores. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el precio de la vivienda en España subió de media un 7,4% el año pasado y registró su mayor alza desde 2007. Este aumento en el valor de la vivienda es una buena noticia para los inversores inmobiliarios, ya que pueden esperar un retorno de inversión significativo en un plazo relativamente corto. Otro indicador de la rentabilidad de la inversión inmobiliaria en España es el continuo aumento del precio del alquiler de viviendas. Según los últimos datos del portal inmobiliario Idealista, el precio del alquiler en España ha aumentado durante el mes de abril un 1%, lo que supone una subida del 8,9% interanual y el precio máximo alcanzado en España. Este aumento sin precedentes en los precios de alquiler, aunque supone una mala noticia para el general de la población, puede ser una buena señal para los inversores inmobiliarios que buscan obtener ingresos estables a largo plazo. Según el informe de PwC «Real Estate 2022», ciudades españolas como Madrid y Barcelona se encuentran entre las posiciones sexta y novena del top ten de grandes ciudades europeas más atractivas para la inversión en el sector inmobiliario. La visión de los referentes En los últimos años, la gran actividad del mercado inmobiliario de la ciudad de Barcelona la ha convertido en una de las urbes de referencia para la inversión inmobiliaria española. La consultora inmobiliaria Laborde Marcet es una empresa con una larga trayectoria , que ha sabido establecerse como una de las firmas de referencia en el sector de la ciudad condal. La cartera de propiedades de la firma abarca diferentes áreas geográficas de la ciudad, lo que les permite tomar el pulso de primera mano a la situación del mercado. Para conocer qué preocupa a los inversores, hablamos con Miquel Laborde, socio fundador de Laborde Marcet. Un país atractivo para la inversión -¿Qué hace que nuestro país sea tan propicio para este tipo de inversión? España está entre los principales destinos turísticos a nivel mundial, nuestra gastronomía, clima, cultura, patrimonio, playas, etc., son factores que atraen al turismo, lo que incrementa la demanda de alquileres que impulsa el mercado inmobiliario. Las políticas para estimular la inversión extranjera, a través del programa de Golden Visa, son una opción para aquellos inversores extranjeros que desean la residencia española. Estos son algunos de los motivos que hacen de España un país propicio para este tipo de inversión. Las tres claves del sector inmobiliario -Y en concreto, ¿qué hace tan rentables los locales comerciales? Destacaría tres factores importantes: En primer lugar la densidad población. Las ciudades tienen una alta densidad poblacional, lo que propicia que un gran número de personas busquen servicios y productos en áreas urbanas. Nuestro trabajo es encontrar ubicaciones estratégicas para maximizar estas rentabilidades. En segundo puesto, el Turismo. España y sus principales capitales, están entre las ciudades más visitadas del mundo, esto lo saben los inversionistas, que buscan oportunidades en los distintos sectores comerciales que la demanda turística necesita cubrir. Aquí tenemos un pilar de rentabilidad en la que nos hemos especializado. Por último, la cultura comercial y de servicios, que crea un mercado competitivo el cual genera, a su vez, una alta demanda de locales, oficinas, hoteles. -¿Cuál es el perfil del inversor inmobiliario en ciudades como Barcelona? ¿Es un perfil de ahorrador particular o más bien de grandes fondos? Posiblemente todos los que puedan existir en el sector inmobiliario se podrían dar, o, de hecho, se dan en Barcelona, ¿Por qué? Por la distinta y amplia gama de oferta y demanda que nos brida la ciudad. Destacaríamos inversores que buscan ingresos pasivos a largo plazo, diversificando su cartera de inversión y minimizando riesgos. También aquellos inversores de alto poder adquisitivo, con mucha experiencia, que buscan máxima rentabilidad en propiedades de alto valor. Pero sin olvidar a los fondos de inversión, Family Office, inversores de oportunidad… El perfil del inversor en el sector inmobiliario de Barcelona, en líneas generales, tiene experiencia previa en el sector, con cierta capacidad financiera y buenos conocedores del mercado. Un clima inestable -¿Se han visto los inversores desalentados a raíz de la subida de los tipos de interés y la situación internacional? En general, la subida de los tipos de interés y la situación internacional pueden generar cierta incertidumbre económica en los inversionistas y seguramente afecte la situación política en los países de origen de los inversionistas. No obstante, esto no necesariamente es negativo, teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente sobre las bondades y el atractivo de invertir en Barcelona. Nos coloca dentro de las preferencias de estos inversionistas que tienen situaciones inestables en sus países. En cuanto a la subida de los tipos de interés puede hacer que sea más costoso para los inversores en el sector inmobiliario obtener financiamiento para sus inversiones inmobiliarias, lo que podría desalentar a algunos inversores y motivar que exijan mayor rentabilidad a sus inversiones. El futuro del sector inmobiliario -¿Cómo prevéis que evolucione la tendencia del mercado? Estimamos que los incrementos de los tipos de interés vayan moderándose en los próximos meses, a medida que se controle la inflación. A medio plazo, la demanda debería volver a ser fuerte. -¿Qué activos inmobiliarios pensáis que van a ser más atractivos de cara a los próximos trimestres en ciudades como Barcelona? Vemos muy bien el sector de los locales comerciales. Tal vez el sector residencial va a resentirse un poco por la nueva Ley de la Vivienda, de carácter marcadamente intervencionista, que establece una limitación de rentas y rebaja a 5 el número de propiedades a efectos de ser considerado gran tenedor. En el caso del sector industrial logístico, en Laborde Marcet estimamos que puede sufrir algo de recalentamiento por la sobredemanda experimentada como consecuencia del periodo de pandemia.
Los empleos del futuro y los que desaparecerán, según el World Economic Forum
En los últimos años, el avance imparable de las nuevas tecnologías ha generado una transformación acelerada en diversos sectores de la economía. La inteligencia artificial, la robótica, el internet de las cosas y la automatización han irrumpido en el panorama laboral, planteando interrogantes sobre el futuro de los empleos tradicionales y la estabilidad laboral de millones de personas en todo el mundo. Desde su primera edición hace ya siete años, el informe bianual «Jobs Report», elaborado por el World Economic Forum (WEF), ha seguido la pista al impacto que la cuarta revolución industrial está teniendo en el mercado laboral. El objetivo es poder identificar las potenciales disrupciones de la tecnología en el el empleo, tanto caídas como crecimiento, y desarrollar estrategias que favorezcan la transformación laboral de aquellos sectores llamados a desaparecer. El mercado laboral en 2023 está marcado por los significativos avances tecnológicos, como la llegada de la inteligencia artificial, así como las tensiones geopolíticas y la creciente presión social y medioambiental. Así pues, esta edición del informe va más allá de los cambios tecnológicos y analiza una gran variedad de tendencias, incluyendo la transición energética, los factores macroeconómicos y los cambios en la cadena de suministros. El futuro laboral de España Según el estudio, aquellas tendencias globales que tendrán un impacto en las dinámicos de empleo en nuestro país serán las inversiones en la transición verde de las empresas, con un 57% de influencia positiva en la creación de trabajo. Será también la inversión, pero esta vez centrada en las operaciones para adaptarse a las medidas contra el cambio climático, la segunda mayor impulsora de la creación de empleo, con un 53%. Fuente: Future of Jobs Report 2023, World Economic Forum. La lista de las tecnologías que con mayor probabilidad serán las encargadas de impulsar la transformación de la industria está encabezada por el análisis de big-data, con un impulso generador del 68%. Le seguirá el sector de las plataformas digitales y las apps, con un 44%, y el sector de la encriptación y la ciberseguridad, con un 43%. Sin embargo, el estudio califica a la española como una economía muy expuesta a las fluctuaciones del mercado internacional. El informe sitúa a una marcada desaceleración de la economía mundial como el principal peligro para la pérdida de empleo en nuestro país, con una influencia negativa del 57%. ¿Qué roles aumentarán y cuáles desaparecerán? El informe elaborado por el WEF sitúa en 17%, seis puntos por debajo de la media global, la rotación estructural de la fuerza laboral en los próximos cinco años. En concreto, será el puesto de científico de análisis de datos el role que más aumentará, con un incremento del 41% en el número de estos profesionales. También aumentarán los profesionales de desarrollo de negocio, con un y los gestores de proyectos, con un 18% y un 14% respectivamente. Fuente: Future of Jobs Report 2023, World Economic Forum. Por contra, los puestos cuya demanda se verá reducida en el futuro coinciden con aquellos cuya labor puede ser fácilmente automatizada. En concreto serán los especialistas en recursos humanos, que disminuirán un 14%, los encargados de la contabilidad, con un 12% menos. Son los empleados de entrada de datos aquellos que más desaparecerán, con una caída del 29% en el número de profesionales. ¿Qué buscan las empresas en sus empleados? Entre aquellas habilidades que más valoran las empresas consultadas a la hora de ocupar aquellos roles más estables de la compañía, se encuentran las habilidades cognitivas y la eficacia a la hora detectar y resolver de manera individual problemas. También los conocimientos tecnológicos son cada vez más demandados, con un aumento del 16%, factor que segrega marcadamente a los trabajadores por edades. De entre las facultades que, pese a que se tienen en cuenta, no son tan valoradas, encontramos el sentimiento de pertenencia a la firma, las habilidades físicas o la ética de trabajo. Estos datos dibujan un perfil profesional, resolutivo y tecnológico entre los favoritos de las firmas. Fuente: Future of Jobs Report 2023, World Economic Forum. Con respecto a la disponibilidad del talento, una de las principales preocupaciones de las firmas, las empresas consultadas están divididas entre aquellas que creen que durante los próximos 5 años será más complicado acceder al talento y aquellas que creen lo contrario. Una oportunidad Si bien estas transformaciones tecnológicas generan inquietud y temor ante la posible pérdida de empleos, también es importante destacar que crean nuevas oportunidades laborales. La demanda de profesionales especializados en el desarrollo y mantenimiento de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la analítica de datos, está en constante crecimiento. Además, la implementación de nuevas tecnologías puede liberar a los trabajadores de tareas repetitivas y permitirles enfocarse en actividades de mayor valor añadido, como la creatividad, el pensamiento estratégico y la resolución de problemas complejos. Ante este escenario, es fundamental que los gobiernos, las empresas y los trabajadores se preparen para esta nueva realidad laboral. La adquisición de habilidades digitales se vuelve imprescindible para adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que surgen.
La empresa que nació en mitad de una crisis para poner el foco en las personas
Grupo Emotiva Liderea es una empresa líder en el sector de la consultoría y el coaching empresarial. Fundada en 2007, la empresa cuenta con más de 15 años de experiencia ayudando a empresas y organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos a través de una gestión efectiva del talento y la motivación de sus equipos. La filosofía del grupo se basa en la creencia de que el factor humano es el activo más valioso de cualquier organización. Por esta razón, sus servicios están diseñados para ayudar a las empresas a desarrollar su capital humano, fomentando la motivación, el compromiso y la productividad de sus empleados. Hablamos con Pruden Martín, CEO del Grupo Emotiva Liderea. Una crisis, una oportunidad -Podríais hablarnos primero un poco de Grupo Emotiva, a qué os dedicáis y cuál ha sido vuestro desarrollo profesional. Grupo Emotiva Liderea nace hace más de quince años, en medio de la crisis económica del 2007. En ese momento, ocupaba la dirección de RRHH en una organización ligada al sector construcción y la situación me obligó a realizar un ERE del 75% de la plantilla, disolviendo el comité de dirección al que pertenecía, y obligándome a reinventarme. ¡Podemos decir que el grupo nace de la crisis! Sin pensarlo demasiado, me pongo en marcha, y comienzo a ofrecer acciones formativas paquetizadas muy orientadas a las necesidades de aquel momento, sobre todo orientadas a la motivación y la dirección eficaz de personas. Desde aquel momento hasta hoy, ha habido una evolución enorme que nos ha llevado a consolidar un equipo de personas, un modelo de trabajo propio, y hemos sido capaces de ganarnos la confianza de muchas compañías a las que hemos y estamos ayudando día a día. Grupo Emotiva Liderea somos una empresa referente en el desarrollo de personas, al utilizar una metodología combinada propia, centrando nuestro aporte de valor en tres pilares clave: el primero consiste en la relación cercana y de confianza con nuestro cliente; el segundo es la consecución de los objetivos y la tangibilización de los resultados. Por último la adaptación total de nuestros proyectos a la necesidad real del cliente. Estos tres pilares conforman nuestro ADN en la relación con el cliente, y en la manera con la que afrontamos los proyectos, sumado a unas altas dosis de ilusión y pasión por los que «hacemos». Desarrollar el potencial –¿Cómo ha cambiado con los años el enfoque que las empresas tenían hacia la importancia de la formación? Afortunadamente, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia y la necesidad de potenciar y fortalecer a sus empleados; y no solo a nivel técnico, si no que cada vez más las empresas muestran interés por desarrollar personal y emocionalmente a las personas. Frente a la visión obsoleta de pensar que formar a los empleados supone un coste, nos encontramos cada vez con más compañías que apuestan en firme por la formación y el desarrollo, incluyendo en sus presupuestos anuales partidas enfocadas a cubrir estas necesidades. A este hecho ha ayudado mucho que los departamentos de recursos humanos poco a poco hayan ganado protagonismo en los comités de dirección, siendo capaces de ayudar a entender la necesidad de tener personas autónomas, seguras de sí mismas, con altos conocimientos técnicos, y altas capacidades para manejar sus competencias con soltura, tanto a nivel individual como en la relación con los demás. Ni que decir tiene la importancia de lo comentado antes, si lo aplicamos a las líneas jerárquicas de la organización. Cambio de paradigma -La pandemia ha cambiado la forma en que se percibían muchas cosas en el mundo laboral. ¿Qué cambios habéis notado vosotros al respecto? En efecto, la pandemia ha cambiado nuestra la manera en la que percibimos el entorno, y no solo en el ámbito laboral. Ha supuesto un cambio de paradigma en general, y ha volteado nuestras prioridades. Esta es una realidad que no podemos obviar y que nos obliga a manejarla en el contexto laboral. Con todo lo negativo que ha tenido, por otro lado, la pandemia nos ha enseñado que podemos ser eficientes y conseguir los resultados sin tener que estar en el puesto de trabajo. Así mismo, nos ha enseñado a darle importancia al tiempo, a la familia, a la necesidad de “estar bien”. Y creo que nos ha enseñado también a que podemos con todo aquello que se nos venga encima. En este nuevo contexto, las personas comenzamos a tener otras necesidades que tienen que ver mucho con los cambios socioeconómicos, y, en esa escala de valores y prioridades, el trabajo sigue siendo importante, pero se valoran positivamente otros aspectos como el «poder vivir». Esta es una realidad que ya está con nosotros y que va en aumento con la inmersión de las «nuevas hornadas» que comienzan a cohabitar en las organizaciones. Es fundamental que las empresas nos adaptemos a este cambio de paradigma para ser capaces de tener con nosotros a los mejores Es fundamental que las empresas nos adaptemos a este cambio de paradigma para ser capaces de tener con nosotros a los mejores, y que quieran estar con nosotros, dando lo mejor, mucho tiempo. Cualificar lo intangible -¿Qué suele ser lo que más buscan vuestros clientes? Nuestros clientes, y cualquier empresa que detecta necesidades en el desarrollo de personas, busca como principal objetivo que las cosas cambien y mejoren. Quieren dar la vuelta a aquello que observan que no va bien y que ese equipo o esa persona sea capaz de fortalecerse y funcionar como se espera. Nuestro hándicap principal es que manejamos intangibles que no son fáciles de medir y, por tanto, se complica la tarea de justificar la consecución de los resultados. En definitiva, como toda empresa, cuando contrata un servicio del tipo que sea, quiere resultados. Por este motivo, llevamos más de un año trabajando en un sistema que nos permita medir de manera objetiva el retorno de la inversión y las acciones que acometemos en cada proyecto. Y aunque siempre podemos acudir a la parte cualitativa y a satisfacer esas necesidades observadas y por las que la empresa cuenta con nosotros, estamos realizando un esfuerzo importante en cuantificar lo intangible, que les ayude a las empresas a confirmar que los resultados se han cumplido, y que hemos sido capaces de ayudarles. 3 pilares diferenciales -¿Cuál es vuestro valor diferencial? ¿Qué ofrecéis a vuestros clientes que otras empresas no? Existen tres aspectos claves que nos hacen diferentes: el modelaje de cada proyecto desde cero, el que ponemos a las personas en el centro y el retorno de la inversión, tanto cualitativo como cuantitativo. Invertimos tiempo antes de comenzar el proyecto en conocer la organización y contrastar las necesidades reales. En este trabajo pre-proyecto, nos situamos con la realidad de la empresa, sin desdeñar el pasado, la cultura corporativa y los objetivos a futuro. A partir de aquí diseñamos totalmente a medida el proyecto y realizamos un trabajo de análisis y adecuación de las herramientas a utilizar, así como la temporalidad y los tiempos con los que vamos a aplicar e intervenir, teniendo en cuenta siempre las características individuales de cada persona con la que vamos a trabajar. Para nosotros es clave trabajar el desarrollo desde el interior de cada persona, realizando un importante proceso inicial de autoconocimiento desde el cual las personas avanzan y aprenden a manejar sus habilidades y ponerlas a disposición del contexto. Este proceso es un trabajo interior individual, que estamos consiguiendo medir y cuantificar, para garantizar que los resultados se cumplen. Conocer con qué contamos -¿Qué es lo más importante a la hora de desarrollar un equipo en las empresas? Para poder desarrollar un equipo de trabajo, en primer lugar es necesario conocer a las personas que lo conforman. Es fundamental hacernos un «dibujo» de sus personalidades, capacidades, actitudes y su nivel de competencias. A partir de aquí, es necesario conocer su «hábitat» organizativo. Dónde y cómo desarrollan su actividad, sus compañeros, la relación con el resto de áreas y, por supuesto, el estilo de dirección que soportan. A partir de aquí, es fundamental que los participantes se muestren comprometidos con el proyecto y sean conscientes de la necesidad de mejora. No podemos obligar a nadie a comenzar un proceso si su voluntad es contraria o no quieren acometer el esfuerzo que conlleva. Cuestión de liderazgo -¿Qué papel tiene el liderazgo? Ni que decir tiene que los estilos de liderazgo utilizados marcan el devenir de las empresas y las personas, e influyen directamente en la cuenta de resultados. El liderazgo o los estilos de gestión de personas son el vehículo a través del cual vamos a garantizar, o no, que las personas se comprometan con nosotros. Y no olvidemos que este compromiso es voluntario. Yo decido qué te quiero dar y cómo en función de mi percepción de lo que recibo, y de cómo me siento en la relación con mi «líder» y la organización. ¿Podemos acaso obligar a las personas a que se automotiven? ¿Debemos sancionar a las personas porque se sientan mal en esa relación y no les salga dar más de sí? ¿Acaso el compromiso va con nosotros de manera innata? Es fundamental que los líderes de cualquier organización tomen consciencia con la necesidad de adoptar estilos que fomenten el bienestar en las personas. Estilos que ayuden a crecer y a sentirse bien. Estilos cercanos y comunicativos que refuercen los éxitos y garanticen el aprendizaje ante los fracasos. Mi punto de vista se centra en la dependencia que los líderes tienen de sus equipos y no siempre son conscientes de ello. Los líderes deben incorporar a sus estilos comportamientos y actitudes que fomenten el crecimiento, la motivación y el bienestar de las personas Los líderes deben incorporar a sus estilos comportamientos y actitudes que fomenten el crecimiento, la motivación y el bienestar de las personas. Solo de esta forma, esas personas nos darán el máximo de manera voluntaria y de manera responsable, sin necesidad, siquiera, de estar delante de ellos. Solo de esta manera, podremos fidelizar a las personas talentosas en la organización e influir positivamente en la cuenta de resultados. Foco en las personas -¿Cuáles creéis que son los mayores retos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad? Evidentemente, no se puede obviar, dado el contexto socio económico, el principal reto de las empresas es mantener el beneficio adecuado y seguir garantizando la sostenibilidad de los proyectos empresariales. Junto a este, la gestión de personas es un gran reto para el que tenemos que prepararnos. Por un lado, cumplir con los requisitos legales en materia laboral ya es todo un reto que requiere de una adaptación continua. Y por otro, el gestionar a las personas con el contexto socioeconómico actual y futuro, teniendo en cuenta los cambios de paradigmas antes comentados. Debemos diseñar nuestras estrategias desde un enfoque centrado en las personas Siendo las personas el motor fundamental para conseguir resultados en las empresas, independientemente del tipo o del tamaño, debemos diseñar nuestras estrategias desde un enfoque centrado en las personas. Es fundamental que los departamentos de recursos humanos sigan ganando protagonismo en los comités de dirección y favorecer líneas de desarrollo eficaces que cubran las necesidades de la gran mayoría, fomentando así culturas organizativas sólidas, basadas en la coherencia y la co-creación. Mirada al futuro -¿Qué proyectos tenéis para el futuro? Visualizamos el futuro de manera muy optimista, teniendo en cuenta la consciencia de necesidad de las empresas por nuestros proyectos de desarrollo y la necesidad de adaptación a la realidad actual. A destacar, estamos preparando ya proyectos de gran envergadura para grandes compañías, nacionales y multinacionales, relacionados con procesos de transformación cultural y estilos de dirección, así como proyectos de implantación de herramientas estructurales que faciliten la gestión de personas, la objetividad en su valoración y el compromiso. Cito en este caso nuestro Sistema de Desarrollo Continuo (SDC), como modelo propio de gestión integral de personas con el que unificamos y garantizamos la equidad y la eficacia en la gestión. Estamos muy ilusionados con las perspectivas de futuro y seguiremos trabajando para ayudar a las organizaciones a conseguir sus resultados a través de las personas.
Así logra la coach del IESE, Pilar García, potenciar el liderazgo femenino
La progresiva presencia de la mujer en puestos de liderazgo en la empresa es una cuestión que ha ganado relevancia en los últimos años. Según un informe publicado por la Comisión Europea en 2021, en Europa solo el 34,6% de los puestos directivos están ocupados por mujeres. Además, solo el 7,8% de las empresas de la Unión Europea tienen una presidenta o directora ejecutiva. Sin embargo, cada vez son más las empresas que apuestan por la diversidad y la inclusión en sus equipos directivos. Estudios recientes han demostrado que las empresas que cuentan con mujeres en puestos directivos tienen mejores resultados económicos y son más innovadoras y creativas. Con la intención de fomentar espacios de diálogo al respecto, el IESE Business School celebra una nueva edición del Women Executive Club, un entorno de debate, networking y formación que permite a las mujeres empresarias y emprendedoras reunirse y profundizar sobre temáticas relacionadas con la trayectoria profesional de la mujer en el mundo empresarial actual y de futuro. El próximo 4 de mayo será la coach Pilar Garcia de Viedma la encargada de impartir una sesión a empresarias y emprendedoras valencianas. Hablamos con la antigua directiva para conocer cómo ayuda a sus alumnas a eliminar los obstáculos que lastran su carrera laboral. La importancia de los modelos de liderazgo -Muchas de las empresarias con las que hemos charlado en Economía 3 hacen especial hincapié en la importancia de contar con referentes en el mundo de la empresa, aunque en la actualidad su número va en aumento, todavía están lejos de acercarse a la paridad. ¿Consideras importante contar con estos referentes? Es muy importante contar con un «role model». En la actualidad todavía hay muy pocas mujeres y es necesario tener en cuenta que las personas funcionamos mediante sesgos. Esto se traduce en que los hombres están más predispuestos a elegir a otros hombres antes que a mujeres para cargos de dirección, es lo que se denomina el sesgo de afinidad. Hay un estudio de la Harvard University que habla de cuatro barreras importantes que mantienen a la mujer alejada del mundo empresarial, una es tener un mentor. A la mujer se le pide más que progrese, que avance, que cambie… mientras que al menos la mitad de los hombres, afirma el estudio, cuentan con un sponsor o un mentor que les ayuda a tener visibilidad o acceder a determinados cargos. Existen otros factores, como la visibilización de proyectos en este entorno sesgado, la ausencia de modelos a imitar que antes mencionábamos y el hecho de que las mujeres, por lo general, trabajamos menos las redes personales. Estas redes informales suelen tener igualmente sesgo, de media los hombres establecen más relaciones con sus pares. También afectan aspectos personales como la conciliación, que hace que las mujeres se retraigan. Y por último, la mujer suele apoyar más a la pareja con las tareas domésticas que el hombre. Esos son los principales cuatro factores que la universidad considera barreras muy importantes. Cuestión de sesgo -O sea, que son este conjunto de factores los que se acaban alineando para que sea más complicado que una mujer acceda a estos puestos de relevancia empresarial y que, si lo consigue, sea lidiando con más dificultades en su día a día. Exactamente, pero de forma paralela a esto existen fuertes sesgos, en los que Harvard hace especial énfasis. Un ejemplo es la influencia de los sesgos inconscientes, las personas hacemos asociaciones determinadas por nuestra educación. Si toda la vida hemos visto en la prensa o la televisión la figura del líder asociado a una imagen masculina, tenderemos a pensar inconscientemente que esa es la normalidad. Se dice que el 90% de los hombres y mujeres tenemos sesgos, por lo que esta situación no es algo que se limite a los hombres, las mujeres también tenemos interiorizados estos sesgos. Es algo que hacemos de forma inconsciente, por lo que es muy importante tomar conciencia de que existen, que nos afectan y preguntarnos si estamos tomando decisiones influidos por ellos. Síndrome del impostor -¿Es algo parecido a ese sentimiento del impostor por el que, hagamos lo que hagamos, tenemos la sensación de que nunca es suficiente? El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico que también le pertenece al hombre, pero que afecta más a las mujeres. A los hombres se les pide que sean fuertes, que sean valientes, pero a las mujeres se nos exige que seamos perfectas. Eso establece un listón muy alto, por lo que nuestra mirada siempre se sitúa en el «no he llegado» o «no soy suficiente». El problema de esa mirada es que ataca directamente a nuestra confianza. Existen ejemplos de mujeres líderes, como Angela Merkel o Michelle Obama, que han tenido el síndrome del impostor. Pero esa creencia de que no somos suficientes es falsa y no habla de nuestra valía, sino de que somos incapaces de conectar con nuestras habilidades y, por tanto, con la confianza en mí misma. Confianza en el liderazgo -Muchas veces se dice que las mujeres en posiciones de poder acaban imitando el liderazgo masculino. ¿Estás de acuerdo? Es cierto que ocurre, pero creo que es un error. El liderazgo femenino debe nacer desde el ser mujer. De alguna manera la mujer tiene unas cualidades relacionales, como la empatía, que le vienen dadas o en las que está entrenada. Son diversos los estudios que afirman que las mujeres presentan mejores habilidades a la hora de solucionar conflictos, por ejemplo; es decir, en el papel de la mujer en los altos comités de dirección destacan las habilidades de mediación. Por tanto, adquirir un liderazgo muy masculino no es la vía, sino que debemos aprovechar las competencias naturales de la mujer y liderar desde la confianza que debemos tener de forma cierta. Invertir en uno mismo -¿Y esa confianza necesaria para liderar se puede entrenar? Así es, las mujeres nos hemos creído muchas cosas y entre ellas muchos sesgos. Tenemos más miedo a dar saltos profesionales debido a esa falta de confianza, pero es importante aquello que nos contamos a nosotras mismas, ya sea que necesito hacer las cosas a la perfección, o no sentirnos preparadas o que quizá somos mayores para lanzarnos. Todo ello se puede trabajar y funciona fenomenal. De eso va precisamente de eso va mi conferencia, de hacer una serie de ejercicios que permita a las directivas conectar con su visión personal de carrera profesional. A partir de ahí podemos ver qué tipo de frenos están teniendo en sus carreras. Estos lastres a veces son simplemente cuestión de confianza y en otros es necesario cambiar el modelo, como en el caso del networking. Quizá es necesario repensar un networking femenino que nos permite dedicar tiempo a nuestras carreras y nuestras familias. Hay pensamientos que nos frenan y eso es lo que debemos trabajar. Más presencia de la mujer -Al hilo de lo que comentas, ¿cómo crees que ha evolucionado la perspectiva del liderazgo en el mundo empresarial durante los últimos años? ¿Se ha notado la llegada de la mujer? Absolutamente. Es necesario entender que hablar de liderazgo femenino no equivale a decir que los hombres son peores líderes que las mujeres, sino que la clave es la complementariedad. Un comité de dirección compuesto únicamente de hombres es un organismo pobre porque es incapaz de tener en cuenta muchas perspectivas. Hay estudios que hablan de que las mujeres que incluyen mujeres en sus comités de dirección tienen una mayor productividad que aquellas que no. Todavía queda un largo camino que la Universidad de Harvard ha cifrado en un siglo. Desde luego la llegada de la mujer ha aportado, de entre todas sus competencias, muchísimo al liderazgo. No querer incorporar esa visión es una ceguera importante. ¿Qué puede hacer la empresa? -Hemos estado hablando de los cambios que las mujeres pueden llevar a cabo para lidiar con esa realidad empresarial, ¿qué es lo que tiene que hacer la empresa para apoyar a sus directivas? La empresa tiene que ser muy consciente de sus sesgos y valorar su comportamiento a nivel de retribución o empleabilidad. Debe conocer qué tipo de mensaje transmite. Imagínate que debemos escoger a un empleado para una determinada posición, si lo planteamos asociado a unas cualidades masculinas estaremos llevando a cabo un sesgo de quién aplica con la simple oferta del puesto. También con el acceso a programas como los masters del IESE, depende de los criterios que estés utilizando y así con todo. La mirada que le ponemos condiciona todo. -Bajo tu punto de vista, ¿qué crees que les va aportar a todos aquellos que participen en esta nueva edición del Women Executive Club? Se van a ir con una idea de cual es su visión de carrera profesional y qué es aquello que les está frenando para llegar. La jornada consistirá en una conferencia dinámica en la que cada una trabajará sus sesgos para tener un diálogo interno y hallar las barreras que nos ponemos a nosotros mismos. A partir de ahí se van a llevar una serie de acciones que las ayudarán a enfocar su carrera y liderazgo en el sentido que buscan. El primer paso del liderazgo -Usted, que se dedica a motivar a la gente, también habrá necesitado ayuda en algún momento. ¿Qué es lo que le motivó a usted para dar el primer paso y cambiar? A mí me pasó exactamente lo mismo que a muchas mujeres. Yo estaba en un puesto de liderazgo y me tenía que enfrentar a retos que no sabía resolver y eso me llevó a mirarme a mí misma de una manera más generosa, no tan centrada en aquello que me falta sino en todo aquello que mi trabajo aporta. Fue mi mismo trabajo como directiva lo que me llevó a reinventarme y empecé a creerme todo lo que hacía. Esa es la clave, creer en nosotros mismos y que los demás lo perciban. Si yo creo en mí eso se nota y se ve, pero si yo me cuestiono a mí misma, los demás también lo cuestionan. En su momento di un cambio de carrera profesional, y eso es lo que me motivó a trabajar con las personas. Mi trabajo no se centra exclusivamente en mujeres, pero es cierto que ellas están más abiertas a revisar sus comportamientos y a corregirlos en un momento dado. Hay muchos hombres valientes, pero, en general, les cuesta mucho hablar de vulnerabilidad. Tienden a esconderse.
¿Necesita València construir vivienda? Esta empresa busca una respuesta objetiva
Uno de los principales debates en torno al cual girarán las próximas elecciones municipales será el problema de oferta de vivienda que sufre la ciudad de València. La situación, aseguran desde la Cátedra Observatorio de la Vivienda UPV, ha llegado al punto de «emergencia habitacional». Desde la cátedra hacen hincapié en la necesidad urgente de aumentar la oferta de vivienda, tanto pública como privada. El cómo aumentar dicho parque, si construyendo nueva obra o poniendo en circulación las ya construidas, y el miedo a repetir errores del pasado, centran ´la discusión. Viviendea nació en 2015,en plena crisis inmobiliaria, como una herramienta para dar solución a un problema del sector, la tendencia a generar exceso de oferta, y desbloquear de este modo la interacción entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de obra nueva. La plataforma, que pasó por la aceleradora Lanzadera, planea realizar un estudio entre más de 230.000 valencianos entre vecinos del barrio de Benimaclet y municipios cercanos de la provincia de Valencia. El objetivo es tener una radiografía de la demanda real de vivienda de obra nueva en la zona para poder compartirla con los agentes implicados. Se hará, además, incidiendo tanto en las instalaciones más prioritarias para este barrio, como en el tipo de espacio verde más idóneo, las opciones de movilidad, los servicios de mayor necesidad y cuáles son las instalaciones a incorporar en el futuro barrio. Hablamos con el CEO de Viviendea, Sergio López, para conocer mejor una herramienta que pretende abrir debate y ofrecer una solución «sin sesgos de ningún tipo» al debate de la vivienda. Ajustar la oferta de vivienda -¿Cómo trabajáis en Viviendea? Viviendea es una plataforma online que agrupa, de una parte, demandantes de vivienda de obra nueva que la esperan recibir tanto de promotores como de gestores de cooperativas. Al mismo tiempo buscamos aglutinar a promotoras, gestoras de cooperativas, arquitectos, constructores, proveedores…y desbloquear de este modo la interacción entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de obra nueva. Gracias a nuestra herramienta, cualquier agente de la obra nueva que cuando inicia un proyecto inmobiliario no lo hace generando primero la oferta para poder vender, sino que lo hace en base a las necesidades del comprador final. En la actualidad contamos con casi más de 100.000 viviendas diseñadas y ofrecemos al sector los informes más completos de obra nueva y demanda, estructurados por zonas concretas. Es un proceso en el cual la oferta se puede ajustar a la demanda. Tomarle el pulso a la demanda -¿Qué buscáis obtener con este estudio? El objetivo principal del estudio es conocer, sin ningún tipo de sesgo, el tipo de barrio o el tipo de vivienda que espera recibir el demandante futuro del barrio. Somos una herramienta totalmente imparcial y objetiva que permite contrastar las labores de gestión de los ayuntamientos. Conocer la radiografía exacta de cómo los usuarios de un determinado barrio quieren tanto su barrio, como su vivienda y las calidades de la misma, es fundamental para que los promotores conozcan las tendencias del mercado en tiempo real con consumidores reales en el diseño de sus futuras promociones. Sabemos que nuestra herramienta funciona perfectamente en vivienda, pero buscamos poder confirmar que es válida en un entorno más extenso como es un barrio. Además, sabiendo que la problemática de la falta de vivienda es un asunto candente y que tiene a muchos actores enfrentados, queremos ofrecer un punto imparcial intermedio que nos permita contrastar. -Es un tema alrededor del cual hay mucha polémica en la actualidad. En el caso de Benimaclet, además, este es un barrio con unas características propias muy marcadas. Sí, así es. Yo soy de allí y, pese a que no soy valenciano de origen, toda mi vida en València he vivido en ese barrio. Lo conozco muy bien y eso hace que tenga también un interés personal en poder conocer, más allá de lo que aportan las asociaciones de vecinos, el Ayuntamiento o una promotora, cuál puede ser objetivamente el mejor desarrollo posible. Podremos conocer a su vez la opinión de los valencianos en relación a temas como su PAI, soterramiento de la ronda norte e instalaciones y servicios prioritarios para poder desbloquear la distancia entre los actores implicados en el proyecto El debate de la vivienda -¿Y qué esperáis encontrar, tenéis alguna previsión de qué resultados podéis obtener? Eso es lo más interesante, que no tenemos realmente ni idea. Lo más interesante de nuestra herramienta como plataforma, es que nos solemos anticipar a la demanda en cualquier tipo de proyecto o de promoción inmobiliaria. Queremos extrapolar eso al barrio, ver el resultado y posteriormente darlo a conocer. La idea es hablar en un futuro con equipos de arquitectura para que nos puedan arrojar algún tipo de luz y generar un debate en torno a las conclusiones de los expertos. -Existe una discusión muy marcada acerca de cómo solucionar los problemas de habitabilidad que tiene la ciudad. Hay quien opina que se debe construir más vivienda y quien teme que esto pueda llevar a otra burbuja del ladrillo. ¿Vuestra herramienta puede ayudar en ese debate? Correcto, nosotros somos además patronos de la Cátedra de Vivienda de la Universitat Politècnica de València, que ha sido un poco el gran impulsor de este debate acerca de la escasez de oferta lo que provoca el alza de precios. Eso nos ha permitido contar con acceso a datos precisos del sector a través de su Observatorio, otros patronos y la herramienta Vivo, mediante los que ha comprobado el precio estimado que las promociones de viviendas tendrían en Benimaclet. Evidentemente nosotros estamos detectando una gran cantidad de usuarios que, de manera orgánica, están demandando vivienda. Demanda hay y mucha, el debate está en si la oferta debe ser a partir de vivienda rehabilitada o de obra nueva. Esa es una discusión en la que nosotros no entramos, pero que existe una necesidad y que la oferta lleva muchos años parada es evidente. El gran número de usuarios que se están registrando lo acreditan. Una solución a las burbujas ¿Vuestra herramienta podría ayudar a la hora de evitar repetir errores del pasado, como la burbuja del ladrillo? Totalmente. Nuestra herramienta permite conocer la demanda real y ajustar la oferta. Cuando pasamos por Lanzadera nos publicitábamos como una herramienta contra las burbujas inmobiliarias. Nuestra nueva versión consiste en un Software as a Service -SaaS- que coloca al comprador de la vivienda en el centro del desarrollo de la promoción. De este modo, la plataforma permite conectar al comprador con los promotores inmobiliarios y con la posibilidad de escuchar las necesidades de los usuarios. Nosotros trabajamos con demanda cierta, lo que nos permite generar la oferta en función de la demanda y no al revés, evitando también los excesos de oferta que provocan las burbujas. Con esta herramienta podemos validar que hay una necesidad no atendida de obra nueva, que se podría materializar sin ningún miedo a concurrir en burbujas. En este sentido, el debate se trasladará a los precios de dichas viviendas y de cuánta gente puede acceder en la actualidad a una vivienda de obra nueva con los precios actuales. El problema puede ser más la falta de solvencia que la falta de oferta, la cual es evidente. -¿Los resultados que arroje vuestro estudio serán extrapolables a otros barrios de València? Lo interesante es que Benimaclet nos permitirá conocer lo que mediremos posteriormente en el resto de la ciudad. Nosotros llevamos trabajando desde el 2015 y contamos con casi 5.000 usuarios registrados en la ciudad de València. En función de cómo salga el estudio, lo repetiremos en otros barrios como pueden ser Grau o alguna de las otras zonas que faltan por desarrollar de la ciudad, que no son tantas.
Las empresas españolas clave en la misión espacial europea para habitar Júpiter
Son siete las compañías españolas pertenecientes a la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (Tedae) que han participado en la misión de la Agencia Espacial Europea (ESA) que el pasado 14 de abril puso en órbita la sonda «Juice». El programa es la primera misión europea con el objetivo de investigar la viabilidad de habitar las lunas heladas en torno al planeta Júpiter y ha supuesto la inversión de 1.600 millones de euros. La sonda habrá de viajar todavía durante ocho años hasta llegar al quinto planeta más alejado del sol y dar comienzo a sus estudios. Jorge Potti, vicepresidente de Espacio de Tedae. La participación de grandes nombres de la industria española como Airbus Defense and Space o GMV han resultado fundamentales para la realización de la misión hasta el momento. Hablamos con Jorge Potti, vicepresidente de Espacio de Tedae, acerca de la participación de las empresas nacionales. 8 años hasta su objetivo -Ocho años es lo que tardará la sonda Juice en llegar a Júpiter y sus lunas para llevar a cabo su misión. ¿Cuáles son sus objetivos principales? La misión Juice, que debe su nombre a las dos primeras letras de «Jupiter Icy moons Explorer», es la primera misión europea a Júpiter. Su objetivo será ni más ni menos que viajar hasta las lunas heladas del mayor planeta del sistema solar, Calisto, Europa y Ganímedes, y estudiar su habitabilidad. Durante este viaje de ocho años, Juice tendrá que buscar la asistencia gravitatoria de la Tierra, la Luna y Venus, hasta alcanzar su destino. Una vez la nave lo alcance, habrá de pasar tres años y medio en órbita alrededor del planeta durante los que sobrevolará Calisto 21 veces, Ganímedes 12 veces y Europa dos veces. ¿Quién ha hecho qué? -¿Cómo de relevante ha sido la participación española en este proyecto europeo? ¿Qué empresas han sido las que más han aportado y cuál ha sido su papel? La industria espacial española es está a la vanguardia de Europa y así lo demuestra la su participación en los principales programas y misiones internacionales. Son siete las empresas que han formado parte de la misión Juice, cada una con un papel destacado. Airbus Defense and Space diseña y construye la estructura y el control térmico del satélite (SSTS, estructura, blindaje y sistema de control térmico). Por su parte, Inventia Kinetics se encarga del suministro de diferentes MGSE (equipos mecánicos de soporte en tierra) para la integración y ensayos de la estructura interna SSTS. La compañía Deimos fue responsable del análisis de protección planetaria de la misión con Airbus Defense and Space y participó en un proyecto de optimización del sistema de navegación autónoma Juice con Thales Alenia Space. Garantizar la no colisión La principal contribución de Deimos consistió en garantizar que la misión no chocara en ningún caso ni con el planeta Marte ni con la luna Europa de Júpiter, clasificados como categoría V según las normas de protección planetaria. Se trata de la máxima categoría de protección planetaria para cuerpos extraterrestres y está reservada a tres cuerpos del sistema solar que potencialmente podrían albergar vida: Marte, Europa y Encélado. El segundo trabajo consistió en mejorar la estrategia básica de navegación autónoma de la misión durante el sobrevuelo de Europa y durante la fase orbital alrededor de Ganímedes. En ambos casos, se desarrollaron herramientas informáticas específicas para estas actividades. Ingeniería y control de la misión Alter Technology es responsable de la ingeniería, ensayos y validación de tecnologías y aprovisionamiento de más de 5.000 lotes, para 80 fabricantes de equipos de los 10 instrumentos a bordo del satélite, así como del encapsulado, testeo y calificación del sensor de imagen Juice Monitoring Cameras. La empresa GMV diseña y desarrolla el sistema de control de la misión (MCS), encargado del seguimiento de la nave y de la funcionalidad de control dentro del segmento terreno, y es responsable del mantenimiento del MCS y soporte durante todo el tiempo que dure la misión. Asimismo, la firma ha contribuido al desarrollo y operará distintos componentes del sistema de mecánica de vuelo (FDS), sistema que es responsable de la determinación y control de órbita y actitud del satélite. GMV también contribuirá al mantenimiento del FDS durante el tiempo que dure la misión. Sistemas críticos Por su parte, Sener Aeroespacial y Defensa desarrolla el mástil desplegable (boom) de magnetómetro de la misión, el subsistema de la antena de media ganancia (MGAMA) y componentes de los instrumentos científicos Janus – concretamente, el módulo de selección de filtros (Filter Wheel Module, FWM) – y Gala – concretamente, la fuente de alimentación del altímetro -, además de suministrar equipos mecánicos de soporte en tierra. La compañía Airbus Crisa es responsable del Subsistema Eléctrico de Potencia (EPS) de JUICE, que está constituido por la Unidad de Condicionamiento y Distribución de Potencia (PCDU) y las baterías del satélite, y de todas las actividades relacionadas con el EPS, así como el diseño y fabricación de la PCDU, mientras que el subcontratista ABSL ha sido la encargada del diseño y fabricación de las baterías. Se trata de un subsistema crítico para la misión. Una industria internacional -¿Qué supone para estos sectores de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio españoles el espaldarazo de este proyecto europeo? La industria española participa y colabora no solo en esta misión, sino en los principales programas espaciales europeos y de la ESA, lo cual sirve a la industria tener mayor alcance internacional y potenciar su crecimiento. La industria espacial es un referente e invierte casi 211 millones de euros en I+D+i, lo que equivale al 1,7% de la inversión nacional. Esto nos permite ser autosuficiente y exportar. En 2021 la industria espacial española exportó el 80% de su facturación. Además, el sector espacial facturó 979 millones de euros en 2021 y genera casi 5.000 empleos directos y 12.800 entre directos e indirectos. -¿Podéis hablarnos de otros proyectos de interés que estéis desarrollando desde el TEDAE? La industria espacial española está muy diversificada y está abordando proyectos de gran importancia en los dominios de la navegación por satélite, las telecomunicaciones, la observación de la Tierra, vigilancia del Espacio, lanzadores, ciencia y exploración espacial.
BigBuy aumenta sus ventas un 20% gracias a la diversificación internacional
BigBuy es una empresa de capital 100% valenciano que surge en 2012 y que, en solo diez años, se ha convertido en un player clave en el ecommerce europeo. Su tecnología permite a a los clientes vender en más de 200 canales online, en distintos países europeos, dándoles acceso con un solo clic a marketplaces como Amazon, eBay, PcComponentes o Leroy Merlin. La compañía incorporó hace medio año a Rafa Aguado como CFO, con la intención de organizar y pilotar la escalada de la empresa. Aguado cuenta con un amplio recorrido profesional, en el que se destacan firmas como Pwc o Grupo Zriser. También ha sido miembro del comité de dirección de empresas como THU Ceiling Solutions o Tayg, entre otras. Hablamos con Rafa Aguado acerca de los retos que afronta la empresa y de su experiencia durante su tiempo en BigBuy. Un gran potencial -Tras medio año desde su llegada a BigBuy y teniendo en cuenta su experiencia previa, ¿qué diría que caracteriza a la firma frente a otras empresas? La característica más importante de BigBuy desde mi punto de vista es el enorme dinamismo y potencial de la empresa. De la mano de la visión y ambición de sus CEOs, se está en continua búsqueda de nuevas vías de generación de valor para nuestros clientes y partners. Gracias al potente músculo de desarrolladores que tenemos inhouse y a un equipo de desarrollo de negocio de primer orden somos capaces de poner en marcha nuevas soluciones y una línea de negocio que hacen que la organización y sus equipos estén en constante cambio y adaptación, lo que supone un reto muy gratificante. -Debido a su perfil profesional, ¿qué cree que buscaban en BigBuy que pudiese aportarles su expertise? Creo que mi experiencia en el área financiera, pero también una visión más transversal de la empresa que obtuve gracias a mis años en el departamento de inversión empresarial de Grupo Zriser. También ha resultado importante mi experiencia en operaciones corporativas, ha sido la combinación que ha hecho que encaje muy bien en las necesidades de BigBuy. – ¿Y a usted qué le aporta entrar en un proyecto como este con respecto a otras firmas en donde ha desempeñado cargos de relevancia? Cada día me aporta algo nuevo. Es una empresa, con una cultura de compartir conocimiento espectacular, todos los días pasan cosas y esas cosas te hacen aprender y crecer como profesional. Así mismo, estoy teniendo la oportunidad de vivir un proyecto desde dentro y profundizar en áreas en las que hasta ahora, por mis anteriores roles como consultor y gestor de participadas, no había tenido la oportunidad de entrar. Organizar la escalada -BigBuy es una empresa con una gran proyección que ha crecido muy rápido. Sin embargo, requerirá de una mano hábil que sepa estructurar y organizar su escalada. ¿Cómo está orientando esta tarea? Como bien apunta, BigBuy ha crecido de forma vertiginosa en los últimos años, superando los 100 millones de facturación en sus primeros 10 años de vida. Este crecimiento se ha hecho además sobre la base de los beneficios que ha ido generando la actividad, con una mentalidad bootstrap y sin aportaciones financieras de terceros. La confianza de las entidades financieras en el modelo de negocio y en sus gestores durante los últimos años ha sido total, demostrándolo a través de la puesta a disposición de la compañía múltiples líneas de financiación. No obstante, tenemos la intención de complementar esas fuentes de financiación tradicional con otras alternativas para darle una mayor solidez al proyecto y poder afrontar retos más ambiciosos en el corto plazo. Diversificación e innovación -Estáis muy presentes en el mercado internacional, el cual encara un año incierto con gran inestabilidad, ¿creéis que os puede afectar? ¿Cómo veis 2023? Desde los inicios de BigBuy, Salva y Víctor tenían claro que tenía que ser un proyecto con visión internacional. Gracias a ello las ventas fuera de España suponen hoy más del 90%, con operaciones comerciales repartidas por toda Europa. Además, tenemos una base de clientes muy sólida y diversificada, que a la fecha suman más de 17.000. Estos factores hacen que afrontemos este año en una posición más ventajosa que otras empresas, gracias a los elevados niveles de diversificación. De hecho, durante el primer trimestre del año estamos observando crecimientos en nuestro volumen de ventas del 20% respecto al mismo periodo del año anterior. -Tradicionalmente ha existido el mantra de que las empresas españolas no concedían valor a la inversión en investigación. ¿Qué creéis que hay de cierto? ¿Ha ido cambiando esa mentalidad? Es verdad que estamos por detrás de otras economías a nivel de inversión en I+D+i y que aún estamos lejos del compromiso europeo de llegar a volúmenes del 2% de PIB, pero poco a poco va aumentando la concienciación de que para tener un papel en la economía global hay que invertir en investigación y desarrollo. También existen iniciativas públicas, sobre todo europeas, que buscan dinamizar este tipo de inversiones. Pero creo que lo importante de verdad es que cada vez más empresas tienen entre sus prioridades todo lo relacionado con la innovación. Ecommerce, una puerta al mercado -Se habla mucho de la capacidad del ecommerce para abrir las puertas de cualquier negocio, por local que sea, al mercado global. ¿En vuestra experiencia esto está siendo así o favorece un comercio de proximidad? Sin duda el comercio electrónico es una vía de crecimiento para cualquier negocio, dándole la oportunidad de abrirse a la economía global. No obstante, existen ciertos condicionantes que hacen que sea más fácil para según qué tipos de negocio utilizar esa palanca para internacionalizar sus ventas y crecer. Existen factores relacionados tanto con el product-market fit en otras geografías, como con la logística, que pueden complicarlo. En nuestra experiencia, y para los más de 80 partners con los que trabajamos, el ecommerce ha sido sin duda una herramienta muy potente para dinamizar sus ventas on line a través de nuestra plataforma en los 27 países europeos en los que operamos. El futuro del sector -En una de las mesas de debate sobre el sector Logístico que organizamos recientemente, uno de los aspectos que salió a colación fue la falta de formación específica en logística en nuestro país. ¿Creéis que sería necesario? Totalmente. Y muestra de ello es que tanto los centros de formación profesional como los universitarios están detectando esa necesidad y lanzando programas para atenderla. Confiamos en que a muy corto plazo habrá en el mercado perfiles mucho más adaptados a los requisitos actuales en ese ámbito. -Ayuntamientos como el de Barcelona, y próximamente el de València, han establecido la denominada “tasa Amazon”. ¿Cómo creéis que puede afectar a la distribución. Creo que no se le pueden poner puertas al campo y que no afectará a los volúmenes de comercio electrónico en las ciudades donde se implante. Quizá a corto plazo esta tasa se vea absorbida por los márgenes de las empresas de transporte o los propios vendedores, pero lo más probable es que acabe siendo soportada por los consumidores finales.
Podcast Las 5 Claves: IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya
La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en un tema de actualidad omnipresente en los medios de comunicación desde que la empresa OpenAI -propiedad de Microsoft– lanzase su bot conversacional ChatGPT. ¿Pero cómo funciona exactamente la IA? ¿Qué es exactamente el ChatGPT y qué es capaz de hacer? Para arrojar algo de luz sobre las incógnitas que plantean los recientes avances tecnológicos, conversamos con Pablo Haya, una de las voces más reputadas para hablar de IA en nuestro país. Pablo es investigador de ciencia de datos y «big data». También es el director del Social Business Analytics en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, un centro ubicado en la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) centrado en la transferencia tecnológica en inteligencia artificial. IA, una herramienta más En la actualidad, gran parte del tejido empresarial está invirtiendo más en inteligencia artificial (IA). Según el estudio, Crecimiento de la inteligencia artificial en el mundo, elaborado por Hellosafe, en los últimos tres años el uso de la IA en las organizaciones se ha triplicado. Además, en Europa se estima un aumento de productividad laboral relacionada con esta del 11% al 37% para el 2035. Según el informe, se estima que los ingresos de la IA en aplicaciones empresariales sea de 31.200 millones de dólares en 2025. Además, España se sitúa como el cuarto país en Europa en ofrecer condiciones favorables para startups de IA. Podcasts anteriores Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero.
La multinacional DHL escoge València para «pensar la nueva logística sostenible»
El Grupo Deutsche Post DHL ha escogido Valencia para la celebración de su primera cumbre mundial sobre logística sostenible, denominada «Era of Sustainable Logistics Global Summit 2023». Este evento congregará, entre los días 25 y 27 de abril, a más de 1.000 responsables y expertos mundiales de todos los sectores implicados en las cadenas logísticas. El objetivo: desarrollar soluciones innovadoras y dar un paso más hacia una logística más ecológica y limpia. El grupo ya anunció en marzo de 2017 su objetivo de alcanzar las cero emisiones netas en 2050, una misión en la que ya ha alcanzado avances considerables. Entre ellos, introducir más de 30.000 vehículos eléctricos en su flota de reparto mundial, a los que posteriormente se sumarán 12 aviones de carga totalmente eléctricos. Líderes mundiales en el sector logístico, con cerca de 395.000 empleados en más de 220 países, en Economía 3 charlamos con el director general de DHL Express España, Miguel Borrás, acerca del foro, de la situación que atraviesa el sector y de los retos que hay tienen por delante. Valencia, Capital Verde Europea 2024 -Habéis escogido València para celebrar vuestra primera cumbre mundial sobre logística sostenible. ¿Por qué habéis elegido la ciudad para este evento? Estamos muy orgullosos de que el Grupo DHL haya escogido una ciudad española, y concretamente València, para celebrar un evento que es totalmente novedoso. Personalmente no recuerdo que nadie haya realizado un acto en el mundo de la logística de esta dimensión. Se ha escogido València por el ejemplo que representa entre las ciudades europeas. No en vano ha sido nombrada Capital Verde Europea 2024, y eso no es por casualidad sino por todo el trabajo y el empeño que los valencianos están poniendo en la sostenibilidad. Para nosotros es un orgullo y nos sentimos muy satisfechos de estar aquí. Este evento represente un hito importante de la logística, ya que hemos conseguido reunir a nuestros clientes, pero también a expertos y miembros de la Administración. De lo que se trata, en definitiva, es de trabajar para innovar en el sector logístico. Para ello necesitamos de las ideas y puntos de vista de todas estas personas, pero también queremos conocer sus problemas y sus inquietudes. Lo que buscamos es poner los cimientos de una nueva logística limpia y sostenible. Apuesta líder por la descarbonización -La logística ha sido uno de los sectores durante los últimos años lo ha tenido más difícil. El impacto de la pandemia, la guerra de Ucrania y siendo uno de los sectores que tiene que llevar a cabo de forma más acentuada la descarbonización…¿Cómo lo está viviendo el sector? ¿Se ha recuperado? Para Grupo DHL la pandemia ha supuesto un reto que hemos logrado superar satisfactoriamente. Pese a las consecuencias negativas, todos estos eventos catastróficos han servido para poner en valor la importancia para nuestras sociedades de las cadenas de suministros y, en general, de la logística. Cuando no podíamos salir de casa, la logística continuó funcionando y haciendo posible que la economía siguiera avanzando. Es cierto que fue un reto, pero también supuso una fase de gran desarrollo y crecimiento. Esto se ha visto muy claro con el e-Commerce, que se ha estabilizado y en la actualidad está digiriendo ese crecimiento del 40% que vivimos durante la pandemia. Mientras este tipo de ventas se estabiliza, estamos viendo como crece el B2B clásico. En cuanto a lo que es la descarbonización, el hecho de que estemos llevando a cabo este evento en València representa nuestra preocupación y compromiso para con ello. Es cierto que hay empresas de logística que pueden estar llevando a cabo programas para ser más sostenible, pero ninguna con la magnitud internacional, el empeño y la inversión que estamos poniendo nosotros. Para nosotros es un orgullo ser innovadores y pioneros en este sentido, porque este es un camino que hay que empezar a recorrer. La mentalización el conocimiento, la formación y la convicción son fundamentales; pero no sólo para nosotros, sino también para que nuestros clientes valoren la apuesta por la descarbonización que se están llevando a cabo y estar dispuestos a escogerlos. 2050, lograr el objetivo -¿Cuáles son las principales dificultades que os estáis encontrando a la hora de llevar a cabo este proceso? Los principales problemas a los que nos estamos enfrentando tienen que ver con las limitaciones tecnológicas, puesto que la voluntad y la inversión por nuestra parte están ahí. La capacidad para dedicar unas inversiones importantes también la tenemos, pero debemos dedicar recursos a aquello que sea eficiente. En DHL estamos invirtiendo en muchas áreas de sostenibilidad y lógicamente en la electrificación. Desde rutas de recogida y entrega, que con la tecnología eléctrica actual se puede manejar muy bien, hasta futuras apuestas como la compra de 350 vehículos eléctricos en España para recogida y entrega o 12 aviones eléctricos para el network mundial. En estos campos la tecnología no está tan avanzada, pero si echamos la vista atrás, hace 15 años los coches eléctricos no eran tan eficientes como ahora. Nuestra voluntad es estar presentes, en todo esos campos en los que la tecnología está investigando, para lograr el objetivo de estar libres de carbono en 2050. Además, debemos tener en cuenta que en el futuro aparecerán innovaciones, como los vehículos de hidrógeno para transporte pesado. Invertiremos en todo aquello que pensemos que nos puede acercar a ese hito de tener una huella de carbono neutra en 2050. Impulsar el cambio -Pese a su importancia, el de la Logística es un sector al que tradicionalmente se ha llegado «de rebote». Existen en la actualidad diversas iniciativas que buscan poner la formación logística en el centro del foto. ¿Tenéis previsto ayudar y fomentar el papel de la formación dentro de esta iniciativa para repensar el sector? Pensamos que el hecho de promover la sostenibilidad y llevar a cabo inversiones y eventos como el que se celebra estos días en València, con toda la repercusión que va a tener, pondrá al sector en sobre aviso de lo que se está moviendo. Habrá quien entienda que esto es el futuro, tome nota y habrá quien no y quedará fuera. Aunque directamente no nos dirigimos al sector, no escondemos todo lo que estamos haciendo. Pensamos que eso puede ser un motor para el crecimiento y el desarrollo. En España hay otras empresas preocupadas en este campo y los ciudadanos también tienen mucho que hacer. Cando nosotros les ofrezcamos a nuestros clientes una alternativa verde de recibir sus productos, seguramente también se la acaben pidiendo a nuestros competidores. Creemos que ese es el motor que impulsamos. Una nueva plataforma -Recientemente habéis firmado un acuerdo de adhesión con la CEOE. ¿Cómo está siendo la experiencia y qué esperáis obtener de esta asociación? Desde hace muchísimos años DHL no ha pertenecido a ninguna asociación, pero nos hemos dado cuenta de que es importante estar en ellas. El primero de los elementos interesantes que nos aporta es que nosotros, como empresa logística, podemos ayudar a otras empresas a internacionalizarse. Esto se puede hacer desde una perspectiva interna, pero también queremos participar de la publicidad que proporciona estar presente en estos foros. Por otro lado, también nos interesa participar con el resto de las empresas en una serie de temas de actualidad en los que creemos que es importante que las empresas y asociaciones seamos escuchadas a la hora de emitir ciertas regulaciones. Creemos que eso es bueno para todo el mundo porque somos expertos en estos campos. Habéis sido reconocidos entre las tres mejores empresas de nuestro país para trabajar. Eso es un gran logro, más aún cuando contáis con más de mil empleados. ¿A qué creéis que se deben estos buenos datos? Concretamente hemos quedado en la segunda posición este año, pero en 2022 estábamos en tercer lugar y el pasado los quintos. Por tanto, estos resultados son el fruto de un trabajo con nuestros empleados a lo largo del tiempo. En tanto que en DHL somos una empresa de servicios, somos consciente de que somos lo que son nuestros empleados. No es algo que haya ocurrido los tres últimos años, tenemos programas de formación y fidelización desde el 2007. Todo esto ha sido una evolución, uno no se presenta a Great Place to Work y sale escogido, es un trabajo de crear en los trabajadores el sentimiento de pertenencia. Eso lo hemos conseguido gracias a que ponemos por delante de todo a nuestros empleados.
¿Qué combustible nos impulsará en 2030? La descarbonización se debate en iENER23
La conciencia de los peligros que supone la emergencia climática y la convicción de que es necesario abordarla de manera efectiva es ya un sentimiento generalizado en la mayoría de la población y también entre los profesionales. Esta es una llamada que resuena con un eco especial entre los expertos e ingenieros de todo el mundo encargados de dar forma a las alternativas renovables, que estos días tienen se dan cita en el iENER23. Javier Cervera, presidente de AEE Spain Chapter, durante el acto inaugural del congreso. El director ejecutivo de la Association of Energy Engineers, Bill Kent, abría el congreso felicitando los buenos resultados de los organizadores del evento, liderados por el presidente del capítulo español de la asociación y director del congreso, Javier Cervera. Y es que en palabras de Kent, el iENER23, del que Economía 3 participa como media partner, ha logrado «un sold out» con más de 400 asistentes especializados en el sector renovable. Cervera ha comenzado su ponencia agradeciendo la organización del congreso y la asistencia de firmas destacadas como Repsol, Carrier, Iberdrola o Naturgy. Además de las ponencias el evento cuenta con diversas particularidades, entre ellas la presencia de un «shuttle» autónomo y eléctrico o que la generación de CO2 del evento va a ser calculada y compensada posteriormente. Presencia institucional La primera de las ponencias ha corrido a cuenta de Mar Blazquez, Subdirectora General Adjunta de Eficiencia Energética en Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, quien ha explicado el funcionamiento de los Certificados de Ahorro Energético (CAE). Este sistema se está poniendo en marcha este año con el objetivo de lograr la meta de descarbonización de cara al año 2030. La subdirectora ha ahondado en el iENER23 en la necesidad de que nuestro país llegue a ahorrar 53.600 ktep entre 2021 y 2030. En 2020, ha explicado, se llegó al 92% del objetivo. Con el sistema de CAES se pretende crear un mercado de eficiencia energética donde se monetice el vatio que no se ha consumido. «Para eso va a haber una demanda, una oferta y un producto. La demanda serán los sujetos delegados, esto es, las empresas comercializadoras de energía eléctrica y gas natural. Esas empresas estarán obligadas a traer ahorros energéticos. La oferta, por su parte, serán aquellas empresas responsables de la inversión para lograr una determinada acción y el producto será esa cantidad de energía ahorrada», ha explicado Blázquez. El objetivo es hacer convivir el antiguo sistema de subvenciones con el sistema de CAE. Por tanto, Los sujetos obligados -las empresas- tendrán la posibilidad de traer directamente el ahorra y justificar los objetivos de ahorra que tiene España. El iENER23 apuesta por el hidrógeno ¿Cuál es la mejor estrategia de despliegue de una red nacional de hidrógeno sostenible?. Para el ingeniero industrial Ignacio Alonso, al frente del Hydrogen Mobility Business Development de Repsol, afirma que desde la compañía apuestan por instalar grandes complejos electrolizadores que generen un excedente de hidrógeno que permita satisfacer sus necesidades y la de los clientes. El objetivo de la firma, ha explicado Alonso en el iENER23, es ser líderes en movilidad del hidrógeno y para ello han creado toda una serie de empresas para cubrir la totalidad de la cadena de valor en la Península Ibérica. Ese liderazgo consiste en estar en toda la cadena, desde la generación de energías renovables, la producción de hidrógeno, el almacenamiento y posteriormente la venta del excedente para dar servicio a los clientes que quieran descarbonizar sus procesos. «Nuestra estrategia de despliegue se divide en diversas fases, en la primera se instalarán grandes electrolizadores en diversos hubs desplegados a lo largo de la península. La empresa está además identificando los grandes nodos de comunicación y la demanda con el objetivo de poder dar servicio. En una primera fase vemos una modalidad de transporte por carretera para en un futuro no muy lejano dar servicio también a barcos y aviones», ha afirmado el ingeniero. Y ha apuntado: «Para 2030 queremos tener instaladas a nivel nacional entre 100 y 150 hidrolineras de acceso público; entre 5000 y 75000 vehículos ligeros y pesado de transportes, además de alrededor de 150 y 200 autobuses y 2 líneas comerciales de trenes». Descarbonizar no es solo electrificar Acerca de otros de los aspectos claves de la descarbonización, la necesidad de derivar hacia una bioeconomía circular, es sobre lo que ha versado la ponencia de David Fernández, gerente de New Business Drive en Nedgia, de grupo Naturgy. Para ello ha comenzado su discurso lanzando un dato a la audiencia del iENER23: la energía eléctrica puede llegar cubrir, en el peor de los casos, un 42% de la demanda energética. En el mejor de los casos, hasta un 60%. «Es por tanto necesario cubrir esta necesidad con otras energías, electrificar únicamente no es sinónimo de descarbonizar y el gas será fundamental en el proceso. No existe ningún estudio realizado hasta la fecha que no concluya con los beneficios que el gas renovable aporta. Es el caso de un informe realizado por KPGM que analizaba la eficiencia de las soluciones energéticas a nivel residencial y que afirma que el biometano supone la solución más económica para descarbonizar los hogares», ha asegurado Fernández. El biometano se queda atrás Pese a las posibilidades que ofrece nuestro país para liderar la apuesta energética europea por el biometano, hasta 2021 España contaba únicamente con una planta productora. Por contra, países como Reino Unido o Francia, han pasado durante la última década de 6 y 4 complejos a 85 y 30 plantas de biometano respectivamente durante el mismo periodo. «En la actualidad nos encontramos con un nivel de consumo mundial que, de mantenerse, requeriría de tres planetas tierra para mantenerse en el año 2050. El esquema de economía lineal ha de eliminarse y pasar, sí o sí, a un esquema de economía circular. Este consiste en disponer de un recurso, utilizarlo y el residuo que genera transformarlo de nuevo en recurso. Eso es lo que consigue el biometano», ha afirmado Fernández. Y ha añadido: «La situación en España es que somos el país europeo con mayor potencial de biometano según la propia Unión, superado únicamente por Alemania y Francia. Desde Nedgia somos catalizadores de todas las acciones de impulso y punto de encuentro para los agentes. Como compañía distribuidora ya estamos trabajando en ello».
Comienza la cuenta atrás para el inicio de Semana Informática 2023
En apenas unos días dará comienzo el evento anual Semana Informática, que en su 18 edición, es ya uno de los encuentros más longevos y punto de encuentro del sector de las tecnologías de la información en la Comunitat Valenciana. En esta ocasión, bajo el lema «Década Digital: Competitividad. Liderazgo e innovación», celebrará distintos actos en varias sedes, entre el 25 y el 27 de abril. Las jornadas versarán sobre los retos a los que se enfrenta Europa que, a través de objetivos concretos y con la vista puesta en el horizonte 2030, aspira a garantizar un futuro digital sólido y a alcanzar metas comunes para la transformación digital integral del espacio europeo. Durante estos tres días se abordarán un amplio abanico de temas de la mano de actores relevantes del sector, como el estado de madurez en la digitalización de los servicios públicos, las perspectivas de las ciudades inteligentes en la próxima década de la Comunitat como polo tecnológico en ciberseguridad industrial. También se debatirá acerca de la política europea de ciberseguridad, veremos el uso de drones e IA en plataformas avanzadas de software, se hablará de la oportunidad que supone la implantación de datacenters en España y en particular en la comunidad, y también de liderazgo basado en fortalezas entre otras cuestiones. Tres días de eventos La semana de eventos arrancará con la sesión de administración pública, que en esta ocasión versará sobre la Digitalización de los servicios públicos y su itinerario hacia la década digital. Ya por la tarde tendrá lugar el seminario online «5G como herramienta de innovación», impartido por Eduardo Martín, CIO y director de Conectividad Inteligente en Mobile World Capital Barcelona. Continuará el miércoles 26 con el XVIII Congreso de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana, conociendo la propuesta de empresas y organizaciones de referencia con propuestas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos 2030, y por la tarde, tendrá lugar la Presentación Global del Service Management Institute SMI®. Por último, la mañana del jueves 27 tendrá lugar una jornada online titulada «Innovación, tecnología y personas 2030», en el que se tratará, entre otras cuestiones, sobre la tecnología desarrollada por y para las personas. Para terminar, Ángela Pérez, reconocida biotecnóloga, presidenta de Bioval y VP Business Development en Health Code, impartirá una conferencia sobre su trayectoria profesional en el contexto de la iniciativa Girls4STEM, proyecto dirigido al fomento de las vocaciones STEM entre las jóvenes y en el que el colegio se ha implicado desde su creación. La cena de gala del sector y la entrega de los tradicionales Premios Sapiens, cerrarán la edición 2023 de Semana Informática. Un momento crucial La semana llega en el que Alejandro Blasco, presidente del Colegio de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana, considera «un momento crucial de la historia, en la que nuestras decisiones en torno a aspectos éticos y legales de la IA, los marcos y normas de las que nos dotemos para su control y regulación, el éxito de las estrategias de soberanía europea, o la capacidad de dotarnos de mecanismos para competir globalmente, condicionarán el futuro no solo de Europa sino de la humanidad». Y concluye que «espacios abiertos y participativos como este contribuyen a la reflexión y a la creación de un ecosistema TIC propio». Semana informática es un encuentro donde todos los profesionales y organizaciones del sector comparten conocimiento de calidad, revisan el estado del arte de las distintas técnicas y tecnologías, se debate sobre los constantes retos que se plantean globalmente y sobre cómo afrontarlos desde la perspectiva de esta disciplina. Consulta toda la información en la web del evento.
La empresa sanitaria que detecta patologías mediante Inteligencia Artificial
¿Es posible detectar determinadas patologías médicas en la historia clínica de un paciente utilizando Inteligencia Artificial? La firma Asho, una empresa especializada en codificación sanitaria, ha demostrado que es posible mediante su software que aplica los avances tecnológicos con resultados de un 99% de fiabilidad. Este software se ha desarrollado a través de una prueba piloto en el marco de un estudio que está realizando el servicio de Neurología del Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf -Barcelona- para identificar a pacientes en riesgo de sufrir un ictus. Hablamos con el director del área de Inteligencia Artificial de Asho, Juli Climent, acerca de cómo funciona y las aplicaciones que tiene la herramienta. 99% de precisión -¿Cómo funciona este software exactamente y qué es capaz de detectar? Lo que hacemos es coger las patologías que son de interés para un facultativo y que son indicativas de una enfermedad en concreto. Posteriormente filtramos un gran corpus de textos, como puede ser el historial clínico de un paciente, de forma que encontramos las entidades relevantes para el profesional. De esa forma evitamos que tengan que revisar todos los informes a mano, evitando todas aquellas ambigüedades que a menudo se dan en el lenguaje médico y que no serían correctas o podrían llevarnos a equívoco. El resultado es que somos capaces de detectar las patologías que nos pide el profesional con un 99% de precisión. 4.000 historiales analizados -Vuestra labor se centra, por tanto, en aunar criterios y procesar información para hallar una patología en concreto? Nosotros trabajamos con informes de todo tipo, ya sean pruebas de laboratorio, informes de altas, cursos clínicos, anatomía patológica…lo trabajamos todo. Ahora imagina que yo, como profesional médico, tengo que buscar un texto, que además es ambiguo, de entre toda la documentación existente durante los 30 años que lleva viniendo un paciente a este hospital. Eso es muy complicado y obliga a destinar una cantidad de recursos inmensa que nosotros logramos hacer con Inteligencia Artificial. Para ello hemos analizado en torno a 4.000 historiales clínicos de los últimos 15 años en el servicio de Neurología del Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf, centrándonos en casos de ictus que hayan tenido previamente una fibrilación auricular. Esta patología se describe como un ritmo cardíaco irregular y a menudo muy rápido que puede provocar coágulos de sangre en el corazón, y que es una condición que predispone al ictus. Una herramienta para los profesionales -¿Y este tipo de tecnología podría utilizarse para detectar otros tipos de enfermedades? Sí, por supuesto. En este caso hicimos el piloto con este tipo de patologías porque es lo que se nos pidió desde este centro médico, del cual somos proveedores. Pero sí, en las pruebas que hemos hecho en otros centros podemos detectar otros tipos de entidades de interés. A diferencia de otros softwares más complicados, este tiene una aplicabilidad muy concreta, por lo que es muy trasladable a otros hospitales y otro tipo de patologías. El único requisito es que los historiales clínicos estén en castellano o catalán. Codificación clínica -¿Cómo ha sido el proceso para desarrollar este software? Esta herramienta ha sido elaborada por un equipo de profesionales técnicos de la codificación. Lo que no íbamos a hacer nosotros desde Asho iba a ser hacer un acto de fe y pensar que nuestra tecnología es perfecta, eso no va a así. Lo que hicimos fue desarrollar unos algoritmos que tratan las palabras como si fuesen números, hacen matemáticas, y entonces obtenemos un resultado que nos corrige una persona que está capacitada. En este caso sería un profesional de la codificación clínica. Nosotros elevamos una hipótesis en base a nuestros cálculos acerca de una posible patología; pero es el profesional el que nos da o no el visto bueno. Entonces nosotros alimentamos a la máquina con esos errores para que aprenda, mejorándola con cada error que ha cometido. Ahorrar tiempo y dinero -¿Y qué ventajas ofrece la esta herramienta? La principal y más obvia es el ahorro de tiempo. Procesar 30 años de historial clínico de un paciente a mano no es un plato de buen gusto. Además, somos capaces de encontrar muy rápidamente diferentes tipos de entidades de interés que marque el profesional médico. Todo ello sin depender de que el servicio sea muy particular, sirve para todos. Un médico sabe que los pacientes con determinada patología tienen determinados riesgos, pero puede no tener el tiempo material para buscar esos antecedentes en el historial. Nosotros no sustituimos a ningún profesional, sino que le ayudamos a detectar a las personas que tienen una determinada patología y tomar acciones preventivas para evitar que se desarrolle. Todo esto siempre con criterio clínico. -Imagino que además de ahorrar tiempo, abaratará costes sanitario. Claro, permite ahorrar costes por un lado y liberar personal que se puede dedicar a tareas que agreguen mucho más valor. El ´médico, a su vez, tiene el tiempo de desarrollar proyectos en paralelo, de forma que también genera mucho más valor. De momento nuestras pruebas piloto están en marcha en diversos hospitales y ya hemos recibido ofertas de centros que se han interesado por otro tipo de patologías. Lo que está por venir -¿En qué nos puede ayudar la inteligencia artificial en el ámbito sanitario? ¿Estáis desarrollando más proyectos? Estamos desarrollando bastantes y en distintos campos. Hay que tener en cuenta que nuestro core business siempre ha sido el texto, entonces ahí es donde más hemos investigado y donde más productos desarrollamos. Hay determinados sectores, como el de farmacia, que supone toda una línea de desarrollo por sí misma. Sin embargo, hemos abierto también el melón de los proyectos de imagen, aunque todavía están en una fase muy embrionaria. Consideramos que la inteligencia artificial, para que sea realmente efectiva, debe de ser multicanal. Esto nos permitiría cotejar lo que tenemos en el texto con una prueba visual como radiografía, por ejemplo. Ambas tecnologías pueden ser evidencia muy grande para distintos tipos de proyectos, como la ayuda al pronóstico. Al final lo que te permite la inteligencia artificial es hacer un cribado de forma mucho más rápida y eficiente. Por otra parte está la gestión hospitalaria, que también es muy interesante a la hora de ahorrar costes en tareas, hasta la fecha, se hacen manualmente.
Las baterías son un problema para los eléctricos, pero también un nuevo mercado
Uno de los principales problemas a los que se enfrenta la presente -y futura- movilidad eléctrica es hallar una solución para las baterías de los vehículos eléctricos, altamente contaminantes y de difícil reciclado, una vez han terminado su vida útil. Y es que en el interior de una batería existen minerales como el cobalto, el litio, el manganeso o el níquel; de los cuales únicamente el primero resulta provechoso económicamente para las empresas reciclar en la actualidad. De hecho, según la Asociación Española de Desguaces y Reciclaje del Automóvil (AEDRA), la cifra de baterías que agoten su vida útil en nuestro país se prevé que se multiplique progresivamente hasta ascender a 3,4 millones de unidades en 2025. No es casualidad, por tanto, el anuncio de PowerCo, durante la ceremonia el pasado marzo de colocación de la primera piedra, de que un tercio de los 1,3 millones de metros cuadrados que ocupará la futura gigafactoría de baterías de Sagunto se destinará a una planta de reciclaje de estos elementos. ¿Qué problemas plantean las baterías? Las baterías de los vehículos eléctricos plantean una serie de graves problemas que, mal gestionados, pueden suponer un auténtico desastre medioambiental. El principal radica en el proceso de producción de las mismas, muy contaminante y exigente en recursos naturales que, además, no se encuentran en nuestro territorio. Según Guillermo Escobar, coordinador técnico de la Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética (PTE-ee), la clave pasa por ser «lo más circulares posible». Para ello, asegura, «no debemos desaprovechar ninguna de las baterías que salen de servicio y hemos de tratar de reciclarlas completamente con métodos material y energéticamente eficientes». Sin embargo, la tecnología de reciclado que se ha venido utilizando hasta la fecha resulta muy poco eficiente y requiere gran cantidad de energía sin que por ello aseguren la recuperación completa de los materiales. Según el experto, otras tecnologías, como el reciclado directo, permiten trocear los elementos de las baterías y recuperarlos con un rendimiento mucho mayor; aunque exigen nuevas instalaciones y requieren más mano de obra. La soberanía energética debe ser un fin Otro de los aspectos que resultan determinantes es el acceso a las materias primas necesarias para fabricar las baterías. Tal y como explica el coordinador de PTE-ee, la mayor parte de los elementos críticos que requieren las baterías de ión-litio en la actualidad no se encuentran en Europa. «No podemos, por tanto dedicarnos a tirar las baterías, sino que debemos asegurarnos de poder reciclarlas totalmente y volverlas a poner en circulación o tendremos un problema en años venideros. Debemos lograr que este sea un proceso completamente circular, lo cual a día de hoy es una opción totalmente factible», asegura Escobar. Y concluye añade: «Se habla mucho del litio, pero el problema más gordo es el de otros metales que son todavía más extraños y no podemos depender de Asia o África para nuestra movilidad». Un nuevo mercado Con unas estimaciones que proyectan que el reciclaje de materias de baterías alcance las 35.000 toneladas anuales en España para 2035, son cada vez más las empresas que ven en su reciclaje un atractivo nicho de mercado. Es el caso de TERA Batteries Recycling, una empresa valenciana que busca situarse como firma especializada en el reciclaje y la segunda vida de las baterías eléctricas. Según el CEO de PCEX y TERA, David Santiago, se espera que en los próximos años el volumen de este mercado aumente exponencialmente. Y asegura que «hay unos sectores que tienen en la actualidad la necesidades específica de que alguien cubra la recuperación y reciclado de estos elementos». «Tras el análisis y caracterización del producto, lo que hacemos es construir unas baterías de segunda vida bajo la denominación de TERA que servirán para otros sectores que no sean el automovilístico. Vamos a cubrir necesidades de almacenamiento energético para empresas pertenecientes al sector de las energías solares, eólicas o industriales», explica Santiago. Actualmente la firma se encuentra inmersa en el proceso de construcción de una planta piloto donde, a una escala adecuada a las necesidades del mercado, se llevarán a cabo los primeros procesos para desmantelar baterías y extraer los componentes reutilizables. «Lo que queremos hacer es dar una aplicación comercial de toda la aplicación que llevamos haciendo desde hace tiempo», afirma el CEO de TERA. Conformar el hub valenciano Un elemento que será importante durante los próximos años será el de territorialidad. Con un importante hub de la movilidad eléctrica tomando forma en la Comunidad Valenciana, empresas como TERA buscan posicionarse como un jugador principal en el mercado del reciclado de cara a los próximos años. «Va haber un gran mercado y nosotros estamos radicados en la Comunidad Valenciana, aunque buscamos cubrir todo el territorio nacional. Hay que tener en cuenta que la batería es un producto pesado, que cuanto menos lo muevas mejor. Esto supone que, además, hay que saber transportarlo y contar con los recursos adecuados para que no suponga un riesgo. Nosotros sabemos cómo hacerlo y queremos dar servicio a la necesidad que tendrán los talleres nacionales, el sector de la automoción y los desguaces», concluye el empresario. Los grandes ven mercado Son diversas las grandes firmas que están posicionándose en el mercado de soluciones industriales en el reciclaje de baterías de ion de litio. Entre ellas, la suiza Glencore y las españolas Iberdrola y FCC Àmbito, las cuales han anunciado esta semana que trabajarán juntas para comenzar a operar en Francia y Portugal. Las tres firmas han indicado que la cuestión del reciclaje de esa baterías es un problema mayor a resolver en el mediano y largo plazo, por lo cual planean abordar la cuestión levantando una instalación dedicada a este fin, cuya localización está aún por definir y donde estos dispositivos de almacenamiento de energía podrían encontrar una segunda vida. FCC Ámbito es una filial de FCC Medio Ambiente especializada en recuperación y reciclaje de residuos industriales, mientras que Glencore está dedicada al negocio de las materias primas y también produce, comercializa y recicla baterías, pero ha señalado su intención de acelerar la circularidad de los metales en estas últimas. En este trío, Iberdrola, como empresa proveedora de energía renovable, busca que el acceso a este tipo de tecnologías sea más fácil con miras a la sostenibilidad medioambiental, según un comunicado conjunto.
¿A ChatGPT le ha salido competencia?: Alibaba lanza su algoritmo conversacional
Al famoso ChatGPT, el algoritmo conversacional desarrollado por la tecnológica de Silicon Valley OpenAI -propiedad de Microsoft-, la exclusividad le ha durado poco. Y es que el gigante chino del comercio electrónico, Alibaba, ha presentado esta semana su alternativa en cuanto a inteligencia artificial generativa. Bajo el nombre de Tongyi Qianwen -que se podría traducir al español como «la verdad, desde mil preguntas»-, el modelo se estrenará en aplicaciones del ecosistema digital de la tecnológica asiática como DingTalk -la versión china de Microsoft Teams o Slack– o el asistente de voz Tmall Genie. Esta IA «puede responder a solicitudes en texto tanto en inglés como en chino» y servirá para «ayudar a los usuarios corporativos a llevar a cabo tareas desde borradores de propuestas de negocios a la corrección de informes», explicó el grupo chino en una nota publicada en su portal de noticias corporativo. Con ello, Alibaba se une a otras tecnológicas del país asiático como el «Google chino» Baidu, que presentó en marzo a su rival para ChatGPT, ERNIE Bot, o a SenseTime, que ayer mismo desveló a su «chatbot», denominado SenseChat. ¿Pero es Chat-GPT el futuro? Pese a los ríos tinta que corren acerca del ChatGPT, para Juan Bello, analista jefe en investigación tecnológica de AuraQuantic el modelo de lenguaje por Inteligencia Artificial GPT-3, en su estado actual, es meramente «un juguete». «En la actualidad existe mucha expectación y mucha gente hablando del tema sencillamente porque vende». «Al final los medios y las empresas quieren sumarse a la ola porque genera mucho tráfico, pero la versión que hay accesible de momento está muy limitada y tiene pocas aplicaciones prácticas. Para las empresas que no son Microsoft y no tienen acceso a los últimos modelos, no tiene demasiado uso», asegura el analista. Desde AuraQuantic, explica Bello, están trabajando para traducirlo en aplicaciones prácticas, y ya cuentan con clientes que están usando esta integración, pero mantienen que esta tecnología «no es la revolución que ahora mismo se está vendiendo. Al menos la versión GPT-3». ¿El Chatbot chino es realmente una competencia? Bello no se muestra optimista acerca de las posibilidades del chatbot de Alibaba, el cual asegura nace condenado «a dejar mucho que desear por diversos motivos». En primer lugar, porque «en China existen una regulación muy fuerte que van a impedir desarrollarse a la inteligencia sin cumplir unos parámetros ideológicos muy estrictos. Va a estar muy capado a nivel tecnológico”. «Básicamente, desde Alibaba aspiran a que, una vez salga en su máximo exponente, sea similar a una versión un poco anticuada del ChatGPT-3. Es decir, ni siquiera va a ser tan bueno como lo que estamos viendo ahora, pero para el estado chino valdrá porque requieren que la tecnología esté muy alineada, controlada y sin dar problemas», afirma el analista. La alternativa china no debería suponer, por tanto, una competencia real para la tecnología de Silicon Valley. Sin embargo, lo que sí puede suponer una competencia es lo que está preparando Google con cierto secretismo y que harán que todo dependerá de la regulación. Una vía problemática Son muchos los que recelan de los rápidos avances que están produciéndose en el campo de la inteligencia artificial, aquellos hechos públicos y los todavía por conocer. Esta inquietud ha llevado a conocidos expertos en inteligencia artificial y empresarios tecnológicos a publicar un escrito en el que exigían una pausa de al menos seis meses en el entrenamiento de la IA. Entre estas figuras, el conocido multimillonario Elon Musk, quien es partidario de que en la actualidad estas actividades suponen una potencial amenaza para la humanidad. Al respecto, el analista de AuraQuantic asegura que existen muchos expertos que no se limitan sólo a pedir que se detenga el desarrollo durante seis meses. Así pues, Bello recuerda que «si bien en Microsoft son muy cuidadosos con sus avances a nivel ético y comercial, empresas como Google están empezando a hacer pruebas con modelos muy potentes sin hacer demasiado ruído». «Google ha recreado en cierto modo lo que ocurre en la serie de ficción Westworld. Concretamente, ha creado unos personajes, los ha dotado de personalidad, un recorrido vital, unos imputs y los ha dejado a su libre albedrío para ver cómo se comportaban en unos determinados escenarios. Lo que han conseguido es que estas entidades se parezcan mucho a humanos, que es realmente lo que están buscando. De momento limitan esa interacción a un día de duración, pero avanzan en ese sentido», explica el analista. El chatbot chino, ¿censurado? Aunque el ChatGPT de la estadounidense OpenAI no está disponible en China, en las últimas semanas este tipo de «chatbots» han suscitado gran interés en el país asiático, hasta el punto de que la prensa oficial ya ha advertido de una posible «burbuja» en el mercado debido a un «entusiasmo excesivo» sobre esta tecnología. Imagen de Jack Ma, fundador de Alibaba, generada con inteligencia artificial. Esta semana el regulador chino de internet publicaba el borrador de una normativa que regulará el sector de la inteligencia artificial, al que se exigirá que el contenido creado por estas inteligencias conversacionales y otros modelos generativos «reflejen los valores fundamentales socialistas» y no «socaven la unidad nacional», «subvierta el poder del Estado» ni «incite a dividir el país». El revuelo en torno a ChatGPT en China también ha dado paso a preguntas acerca de la aplicación de este tipo de tecnología en el país asiático debido a la fuerte censura que imponen las autoridades. En marzo, el rotativo estadounidense The Wall Street Journal publicó un artículo en el que aseguraba haber probado varias de las IA conversacionales chinas y publicaba una transcripción de una conversación con una de ellas, a la que preguntaron si el presidente chino, Xi Jinping, era un buen líder. La respuesta de la IA fue que «la pregunta no ha aprobado una revisión de seguridad. No se ha podido generar una respuesta para ti». Posteriormente, a la pregunta de «¿por qué?», la IA se limitaba a responder: «Cambiemos de tema y hablemos de otra cosa».