La extinción empresarial de las renovables: 64 empresas menos en un mes

Arena Green Power REN 196, REN 197, REN 217. O Langa FV 1, Langa Rays 1, Langa Fields 1. O Libienergy del Norte, Libienergy del Noreste, Libienergy Blue, nombre, correlativos y casi de inventario que dan una primera pista sobre lo que hay detrás: no son empresas renovables en el sentido convencional, con una estructura, una plantilla y un negocio propios, sino sociedades vehículo creadas como envoltorio jurídico de proyectos concretos.

Una sociedad para cada futura planta, constituida para albergar sus permisos, derechos y trámites y aislarla del resto de la cartera del promotor. En agosto, muchas de estas sociedades desaparecieron del Registro prácticamente al mismo tiempo.

En el registro de empresas extinguidas en el mes de agosto figuran 1.877 empresas. Sesenta y cuatro de ellas tienen en su objeto social la generación de energía renovable, y la inmensa mayoría responde a un mismo patrón: sociedades numeradas en serie, creadas para albergar un único proyecto, disueltas sin que ese proyecto llegara a existir.

No es una crisis del sector renovable. Es algo más discreto y, en términos empresariales, más revelador: la liquidación silenciosa de una cartera débil.

Qué es exactamente una sociedad vehículo

En los grandes sectores de infraestructura, la práctica habitual no es tener una empresa que gestione veinte proyectos. Es crear veinte empresas, una por proyecto.

Cada una nace con el capital mínimo, un administrador compartido, un domicilio común y un único activo: el derecho a desarrollar una planta concreta en un punto concreto.

Se hace por razones completamente ordinarias. Aísla el riesgo empresarial, porque si un proyecto se tuerce no arrastra a los demás.

Facilita la venta, porque traspasar un proyecto es tan sencillo como traspasar las participaciones de su sociedad.

Y ordena la financiación, porque cada planta puede tener su propio préstamo y sus propios socios.

El precio de esa comodidad es una proliferación de sociedades sin sustancia propia. Y cuando el proyecto se cae, la sociedad no quiebra ni entra en concurso: simplemente se vacía y se cierra. Es lo que muestra el listado de agosto.

Las series: cómo se lee un patrón en el Registro

Los apellidos numéricos delatan el origen. Trece sociedades de la serie Arena Green Power REN, todas domiciliadas en Sevilla, con un objeto social idéntico palabra por palabra.

Ocho sociedades Langa, en Barcelona, bautizadas con variaciones de marketing sobre el mismo esqueleto: FV, Rays, Fields, Future, Energy, Resources, Charge, Elect.

Ocho Eguzki, también en Barcelona.

Seis Libienergy en Albacete.

Y una serie especialmente interesante, registrada en Sevilla: Emerita Solar 1, Metellinum Solar 1, Regina Solar 1, Majona Solar 1, Bubion Solar.

Toponimia romana de Extremadura y Andalucía, números de identificación fiscal casi consecutivos, textos fundacionales calcados. Se constituyeron a la vez y se cerraron a la vez.

Geográficamente, la concentración es total: 19 sociedades en Sevilla, 19 en Barcelona y 16 en Madrid suman más del ochenta por ciento del total. No porque los proyectos estuvieran ahí, sino porque ahí estaban las oficinas que los tramitaban.

Cierran el listado dos sociedades canarias, Hidrógeno Renovable Tenerife e Hidrógeno Renovable Gran Canaria, con números de identificación consecutivos y objeto idéntico. Nacieron gemelas para dos plantas de hidrógeno verde, una por isla capitalina. Se han extinguido igual de gemelas.

Por qué mueren ahora y no antes

Aquí está la parte que explica el momento actual.

Para construir una planta de generación hay que reservar antes un hueco en la red eléctrica: el llamado permiso de acceso y conexión. Ese permiso es, en la práctica, el activo.

Sin él no hay proyecto; con él, el proyecto se puede vender aunque no se haya movido una piedra.

Durante los años del auge se pidieron muchísimos más permisos de los que la red podía absorber, y el Gobierno reaccionó poniéndoles caducidad.

El Real Decreto-ley 23/2020 estableció que quien no fuera cumpliendo una serie de trámites en plazo perdería el permiso de forma automática y, además, perdería las garantías económicas depositadas para obtenerlo.

Según la información publicada por el Ministerio para la Transición Ecológica, los permisos concedidos antes de la entrada en vigor de esa norma caducaban a los cinco años si el proyecto no había llegado a ponerse en marcha. Ese plazo venció en junio de 2025.

De ahí el declive de estas empresas. Primero muere el permiso. Después, con el retraso habitual de cualquier liquidación, muere la sociedad. Las extinciones de agosto de 2026 son el eco administrativo de una fecha límite del verano anterior.

Que el fenómeno es amplio lo confirma el propio operador del sistema. En julio, Red Eléctrica comunicó que dieciséis instalaciones habían renunciado a permisos por 1.040 megavatios en la red de transporte, acogiéndose a la posibilidad abierta por el Real Decreto-ley 7/2026.

Renunciar salía más barato que sostener una reserva que no se iba a usar.

Lo que esto significa para el tejido empresarial

Conviene no entender estos números como un derrumbe ni fracaso del tejido empresarial ni del sector.

Detrás de varias de estas sociedades hay grupos plenamente activos que están podando cartera, no cerrando el negocio. Arena Green Power, con sede en Sevilla, mantiene una cartera de proyectos muy superior a lo que ha dado de baja. Entre las extinguidas también aparecen vehículos vinculados a operadores internacionales consolidados.

La lectura es otra, y tiene que ver con cómo se ha contado el crecimiento verde de la última década.

Durante años, el anuncio de un proyecto y la constitución de su sociedad se han tomado como sinónimos de inversión comprometida. El listado de agosto recuerda que no lo son. Una sociedad con capital mínimo y un permiso dentro es una opción, no una fábrica ni mucho menos un proyecto consolidado.