Mujeres al Timón
Supermecados Dia abre en Madrid su tienda online en Amazon Prime Now
Dia y Amazon han llegado a un acuerdo para que La Plaza de Dia tenga su tienda online en Amazon Prime Now y de esta forma los clientes que lo deseen puedan realizar desde hoy mismo su compra a través de este nuevo establecimiento virtual, que estará abierto los 7 días de la semana desde las 8 de la mañana hasta las 12 de la noche. Los pedidos se prepararán desde una única tienda de La Plaza de DIA situada en Madrid cuyo personal se ha reforzado contando con un total de 47 trabajadores. La tienda virtual de La Plaza de Dia en Amazon Prime Now ofrecerá a los clientes un total de 5.300 referencias y los clientes pueden escoger recibirlos en una hora o en franjas de entrega de dos horas en el lugar que elijan de Madrid. Entre el surtido ofertado están incluidas todas las marcas propias de la compañía: Dia para productos de gran consumo, Delicious para la línea Premium, Bonté para el cuidado e higiene personal, Bayby Smile y Junior Smile para el cuidado del bebé y AS para la alimentación de las mascotas, además de fruta, verdura y pescado y carne en bandejas. Grupo DIA está inmerso en un proceso de innovación constante con el objetivo de mejorar los servicios para el cliente buscando colaboraciones con otras empresas que son referentes en su mercado. El acuerdo con Amazon es un paso más encaminado hacia esta mejora con un partner que está a la vanguardia de los procesos online.
La revisión del PGOU de Valencia protegerá la huerta y los barrios marítimos
La revisión simplificada del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que se inició en 2004, se llevará a término definitivamente durante la presente legislatura, con criterios que protejan la huerta y los barrios marítimos, así como la movilidad sostenible del área metropolitana. Al amparo de este nuevo documento, que también velará para que se garantice la mejora dotacional de los barrios, el Ayuntamiento revisará con la Generalitat infraestructuras propuestas, como por ejemplo la prolongación de la Ronda Norte por la huerta de Vera, “que inducen un modelo de movilidad poco sostenible”. El acuerdo plenario motivará la revisión de infraestructuras viarias previstas en el entorno de Castellar-Oliverar, la prolongación de la V-30 Norte, la conexión de la ronda de Tavernes Blanques con la Ronda Norte, la ronda de poblados del sur por Faitanar, la variante de la carretera de Poble Nou y la mencionada prolongación de Ronda Norte por la huerta de Vera. Al aprobar la moción de Vicent Sarrià, el Pleno también acordará, por ejemplo, eliminar los proyectos de crecimiento de la ciudad para usos residenciales previstos a expensas de la ocupación de huerta correspondientes a los sectores de Vera I, Campanar, Tavernes Blanques, Alboraia y La Torre Sur, manteniendo la calificación de huerta protegida de estas zonas. El Ayuntamiento también dejará sin efecto los sectores de uso industrial y terciario de Faitanar, manteniendo la huerta protegida, así como el sector Mauella para contribuir a la conurbación de dos municipios independientes, y mantendrá el sector Benimàmet para obedecer a las obligaciones derivadas del convenio subscrito entre el Ayuntamiento y la Generalitat Valenciana el 5 de octubre del 2007 para el soterramiento de la línea 1 de metro, actuación que fue considerada necesaria para la mejora de la seguridad ferroviaria y la mejora del entorno urbano, sin perjuicio de instar de esa administración la posibilidad de su revisión para estudiar una actuación urbanística más compatible con la realidad de la pedanía. Por otro lado, el Ayuntamiento gestionará con las universidades valencianas sus necesidades de suelo para explorar la posibilidad de instalaciones universitarias en los barrios históricos de la ciudad, en algunos vacíos urbanos o en la adaptación urbanística de las infraestructuras universitarias existentes, para su más racional y eficaz aprovechamiento, con objeto de evitar el nuevo consumo de huerta que supondría el sector Vera II. El PGOU incorporará los criterios para la ordenación de la zona de interacción puerto-ciudad que se derivan de los acuerdos alcanzados con la Autoridad Portuaria y la Generalitat Valenciana, que tiene que concretar la ordenación del final del antiguo cauce y establecer conexiones entre las playas del norte y los espacios protegidos del litoral sur de la ciudad, y en la escala del barrio, tiene que servir para aislar Nazaret de la actividad portuaria y constituirse en un área de oportunidad con la atribución de nuevos usos que incidan en la revitalización de este barrio. En otro orden de cosas, la moción del concejal de Desarrollo Urbano motivará el requerimiento a la Generalitat para que el nuevo planeamiento de la ZAL establezca las medidas necesarias para minimizar su impacto paisajístico y ambiental en la huerta circundante y prever los corredores suficientes para garantizar la conectividad de la ciudad con el Parque Natural de la Albufera y las playas de la zona sur, e instará la revisión de la calificación de las parcelas actualmente ocupadas por colegios de titularidad privada.
La reducción de costes mejora los resultados de Natra en el primer semestre
Natra cerró el primer semestre de 2016 con unas ventas muy similares a las obtenidas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Respecto al EBITDA, éste presenta una mejora del 30,5% alcanzando los 11,08 M€ frente a los 8,49 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior, como consecuencia de la reducción de costes acometida por el Grupo. En términos acumulados, las ventas ascienden a 171,7 M€, lo que supone una disminución del 0,76% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En términos de volumen, las toneladas vendidas se incrementan en el 2,5%. Este incremento se genera en la división industrial. La división de consumo presenta una disminución de sus ventas del 6,2%, alcanzando los 110,45 M€ en el primer semestre de 2016 frente a los 117,72 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior. El volumen de toneladas vendidas disminuye un 1,8% respecto al primer semestre de 2015. La división industrial ha mostrado un comportamiento sólido durante el primer semestre con un crecimiento en ventas del 10,8% (8,7% en toneladas vendidas), alcanzando la cifra de 61,23 M€ frente a los 55,27 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior. Resultado neto consolidadoA cierre del primer semestre de 2016, el resultado consolidado de Natra se situó en -2,9 M€ frente a los -6,6M€ alcanzados en el mismo periodo del ejercicio anterior. Esta mejora de 3,7 millones viene originada fundamentalmente por el incremento del EBITDA. Adicionalmente se ha producido una disminución de las amortizaciones y un menor gasto por impuesto de sociedades en las sociedades belgas. Si no se considerara el efecto del resultado positivo de la consolidación de la participación de Laboratorio Reig Jofre, S.A., que en el primer trimestre de 2015 ascendió a 0,90 M€, la mejora del resultado neto hubiera sido de 4,6 M€. A 30 de junio de 2016 y 2015 la deuda financiera neta de Natra se situó en 145,75 M€ y 163,60 M€, respectivamente. Esta disminución de 17,86 millones, viene originada por la contabilización de la operación de reestructuración, por la generación de caja del negocio y por el efecto de la contabilización de la emisión de obligaciones ejecutada durante el primer trimestre del 2016.
La experiencia de cliente y el reto de la internacionalización
–Deberíamos hablar ahora de la experiencia del cliente y su relación con la marca, pues desde la marca es de donde proyectamos nuestros valores al mercado. Bruno Arnau (Acierta Retail). El mundo retail se encuentra más en revolución que en evolución, pues conforme crece internet, el consumo físico, la compra tangible, está cambiando. El incremento de la compra online es exponencial y acelerado y eso está provocando que todas las marcas se estén replantando los modelos de retail a pie de calle, para generar experiencias de compra diferentes de forma sencilla. Se puede diferenciar el producto online del que se encuentra en la tienda, lo que supone una personalización de la oferta en función del canal. Y después está la propia experiencia. Por ejemplo, en París están abriendo tiendas en las que, en un rincón de la misma te encuentras una floristería, con lo que se está forzando el cruce de diferentes experiencias dentro de un mismo espacio. Hay otra tendencia internacional, que es la diferenciación y personalización de las marcas por países. A partir de un mismo paraguas estético se opta por una identidad de marca diferenciada en cada país, lo que significa que la presencia retail de las grandes marcas está diferenciada por países. Documentos relacionados La personalización de productos y servicios para cada cliente, tendencia dominante del mercado Microsegmentar el mercado ¿Partner local? Depende de sectores y mercados José Manuel González (Reunión Industrial). Tengo una duda con relación a lo que estáis planteando: los nativos digitales, los que están entre los quince o veinte años, ¿por qué van a ir a comprar a una tienda? ¿Solo porque un diseñador o interiorista ha creado un determinado ambiente? Creo que la pregunta que deben contestar las marcas es cómo conseguir que los nativos digitales vayan a comprar a una tienda. En tanto que empresario, lo que más me preocupa es cómo se adapta mi empresa a este nuevo mercado cada vez más dominado por nativos digitales. La forma de pensar de los que dirigen las compañías tiene que cambiar y alinearse con el nuevo y posible comprador de dentro de doce o catorce años. Tiendas asociadas a experiencias Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Los espacios hay que crearlos pensando en los segmentos de público a los que dirigen su oferta. Nadie crea un espacio para un público indeterminado, sino para un target concreto. Y, además, para que la tienda funcione no deberá vender solo producto, sino provocar una experiencia de marca en la tienda y el cliente irá a la tienda porque es el sitio donde la experiencia se va a producir. David Mor David Mor (Grupo Ifedes). Estamos hablando de tiendas donde van a pasar cosas porque la tecnología disponible propicia que el cliente acabe comprando por internet. Los usos de los espacios empiezan a cambiar; la marca, mediante el espacio de la tienda, nos traslada una experiencia y hace que la gente disfrute de algo que ocurre allí además de comprar. Obviamente, están cambiando mucho los espacios a la hora de diseñarlos y dirigirlos para este nuevo público. José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). Nosotros antes vendíamos muchas alas de mesa de 120 x 70, pero cuando desapareció la máquina de escribir, desapareció ese modelo de mesa. Luego la moda fue trabajar en equipo, lo que exigió que todos los trabajadores tuvieran que estar conectados. Ahora la moda es que no haya espacios fijos asignados, con lo que, cuando llega una persona, a lo mejor tiene que ponerse a trabajar con su portátil en un sofá, lo que es incómodo y muy poco ergonómico. La tecnología nos aporta muchas ventajas en nuestro trabajo y por eso, en todos los muebles que hacemos están previstas soluciones para integrar fácilmente la tecnología: monitores, micrófonos, etc. Pero, además de la tecnología, es necesario seguir manteniendo en los espacios un confort. Antes, en las paredes de las instalaciones y en las de casa, teníamos obras de arte colgadas, había cuadros, y ahora no hay nada. Hoy es todo blanco, todo minimalismo… Lo mismo ocurre con los libros: están desapareciendo de las librerías y de nuestras casas. Todos estos elementos, que antes creaban confort, están desapareciendo. Cambia el comportamiento José Manuel González (Reunión Industrial). Ahí es donde está el conflicto. El comportamiento, los gustos y conceptos de las nuevas generaciones no son los mismos que los nuestros. A lo mejor, no necesitan tener un cuadro porque lo pueden ver dónde, cuándo y cómo quieran por internet, sin tenerlo colgado en la pared. Lo que varía es el comportamiento y es uno de los mayores retos de las empresas: ¿cómo adaptarse a las pautas de comportamiento de los nativos digitales y los menores de 20 años?, ¿cómo se va a comportar ante mi mensaje el nuevo comprador y el nuevo consumidor? Porque lo que lo que nosotros consideramos confort, ellos igual consideran que no lo es. Juan Añón (AIC Equip). Nuestra experiencia nos dice que, en los espacios de trabajo, efectivamente se ha producido un cambio que se aprecia de forma muy clara en el tema del mobiliario, pero creo que hay un cambio mayor. ¿Quién es el gran consumidor o demandante de estos espacios de trabajo? Sobre todo, el cliente institucional o corporativo. Pues bien, el gran cambio que detectamos es que se nos pide que los edificios cumplan determinados requisitos medioambientales. El cliente quiere saber si el edificio contamina, cuál es la huella de carbono, etc. Esto antes no existía y, por cierto, también tiene una repercusión en el confort del entorno laboral. Aprender del consumidor José Manuel González (Reunión Industrial). El nuevo entorno digital permite que el consumidor nos proponga una cantidad importante de variables posibles, que de otra forma no llegaríamos ni a imaginar, con lo que nos está ayudando a generar productos con materias primas que no habíamos pensado nunca; a intentar vender el plano para que el cliente se lo readapte y lo volvamos a generar; a pensar en nichos diferentes que no estábamos contemplando etc. Todo esto –la fabricación adaptada a las demandas del consumidor–, es algo que hace 5 o 7 años ni nos planteábamos, pero ahora está a la orden del día. David Mor (Grupo Ifedes). Como existe una demanda de personalización y adaptación, la mayor por parte de los consumidores, los desarrolladores de tecnología y maquinaria también van pensando en soluciones tecnológicas para resolver estos problemas, con lo que facilitan que el empresario pueda hacer más cosas. Esto forma parte de lo que se conoce como Industria 4.0 y responde al hecho de que existe la necesidad de que las fábricas hagan productos y servicios concretos para clientes concretos. – Lo que se está comentando es un reto espectacular desde el punto de vista tecnológico y de mercado pero, conceptualmente es una contradicción: ¿Una industria artesanal? Tomás Guillén (Grupo Ifedes). En el fondo, lo que está pasando no es tan nuevo. Podemos tomar como ejemplo un sector maduro como es la automoción. Todos los fabricantes están apostando por lo que hemos llamado artesanía industrial. Para ello necesitan cantidades ingentes de tecnología y robotización para poder hacer cada coche diferente, pudiendo llegar a hacer el coche ‘Tomás Guillén’. Cuanto más inviertes en tecnología -y precisamente porque inviertes en tecnología-, lo que consigues es hacer productos más personalizados y artesanales sin disparar los costes. Internacionalización, el gran reto – Deberíamos dedicar alguna reflexión a los procesos de internacionalización. David Mor (Grupo Ifedes). La internacionalización tiene mucha importancia, pero la clave del éxito está en acertar con el modelo usado para llevar adelante la internacionalización: mediante asociaciones con terceros, de forma individual, trabajando para marcas internacionales, etc. Carmen Álvarez (Cevisama). En el sector cerámico, la orientación a mercados exteriores es absoluta, gracias a la labor de buenos equipos comerciales, gente muy preparada que recorren el mundo entero once meses al año. Están en todos los países y no han hecho joint ventures con otras empresas cerámicas. Incluso, muchas de ellas han montado fábricas en el extranjero, pero no se han unido unas con otras. Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Nosotros notamos que, cuando la gente acomete la internacionalización, lo que implícitamente está haciendo es entrar en una dinámica de innovación del producto, de la que no es consciente, pero si vas a vender a cada uno de los mercados que son diferentes te obligas a cambiar y a adaptar el producto y, sin darte cuenta, estás metiéndote en un doble proceso de innovación, de canal de venta y de producto, que no está planteado como tal, sino que viene exigido por el hecho de abordar la internacionalización. De hecho, cuando una empresa aborda un proceso de internacionalización, siempre le decimos que venderá o no en el exterior, pero la cultura de la compañía va a cambiar con la internacionalización. José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). A nosotros nos pasó eso. Hace diez años comenzamos a exportar, aunque no sabíamos muy bien a dónde. Nos decantamos por los mercados árabes y no nos fue bien. Insistimos y al cabo de un par de años la cosa empezó a cambiar. Y desde entonces, todo lo que vamos aprendiendo lo aplicamos a los nuevos mercados. En este momento estamos entrado en Alemania. Juan Añón (AIC Equip). Nuestro sector en esto es diferente, porque nuestro trabajo tiene un componente local importante, como las relaciones con la propia Administración, el trabajo en la ciudad, etc. Si distinguimos lo que es exportar de internacionalizarse, nosotros lo que hacemos es exportar, porque hemos ganado concursos fuera de España y exportar un proyecto es relativamente fácil. Sin embargo, a raíz de esas experiencias de exportación, en un trabajo para el Banco Mundial sobre qué había que tocar en la legislación colombiana para conseguir aumentar la producción de vivienda, decidimos abordar ese proyecto desde Perú y ahí entramos en la internacionalización, aunque la producción la estamos haciendo desde España. Está en Perú uno de los socios que nos consigue la información sobre normativa local, la traduce al castellano español y procura desarrollar empatía con el territorio y las autoridades locales. ¿Cuál es el mayor problema? Que no tenemos tamaño, y hacer esto desde una estructura pequeña como la nuestra es complicadísimo. Llevamos tres años y ahora tenemos ya algunos trabajos importantes. Pero el tamaño es importante para poder internacionalizarse.
La mesa de debate en pocas líneas
Normativa agroalimentaria: “No es homogénea, varía incluso de unas comunidades a otras”; “la regulación y las normas que debe soportar el sector son factores que le restan competitividad”; “para esclarecer las luces y las sombras de la legislación de la UE en esta materia habría que apostar mucho más por las guías o manuales a la hora de interpretarla”. El brexit, positivo o negativo: “Dependerá de las barreras de entrada que se establezcan”; “los sectores que se verían más afectados en la Comunitat según el Coev serían el turismo, el inmobiliario y el financiero”. El TTIP: “Abrir un mercado de esas dimensiones va a ser una ventaja para las grandes empresas y nosotros no tenemos esa estructura empresarial, por lo tanto es un riesgo”. Cambio climático: “Provocará cambios en los hábitos de consumo, la producción e incluso la industria”; “para la industria agroalimentaria está siendo y va a ser un reto en el futuro de primera magnitud”. Productos transgénicos, orgánicos, ecológicos…: “Los alimentos transgénicos han venido para quedarse pero deben estar bien controlados y regulados”; “Se trata de una oportunidad para diferenciar productos que son transgénicos de los que no lo son y por esa vía tener una oportunidad de mercado”. Sostenibilidad del medioambiente: “Somos propulsores de que el envase reutilizable se recupere y lo defendemos en todos los órganos en los que estamos”. [masinformacion post_ids=»84174,84210,84277,84309,84330″]
Los consumidores españoles están cambiando las reglas de la compra.
Los consumidores españoles están cambiando las reglas del mercado. Aquellos que realizan sus compras online a través de su teléfono inteligente o su tableta no dejan de aumentar en número, llegando ya a representar el 17,8% del total de compradores online. En cambio, únicamente el 26% de las pymes del país cuenta con una aplicación o sitio web adaptado que facilite esta tarea a los consumidores. Facilitar las compras vía móvil es útil, en cambio, según los datos extraídos del estudio «Las pymes españolas en el ámbito online”, realizado por plataforma global de compraventa, eBay, solamente un 26% de estas pequeñas y medianas empresas en nuestro país se ha preocupado por contar con una app móvil o un sitio web optimizado para este tipo de dispositivos, que les permita dar un impulso más a su negocio en el ámbito online. ¿Es importante que las Pymes cuenten con una App propia que les permita impulsar sus ventas online? Siendo realistas, y observando la tendencia de los consumidores, la respuesta obvia es que sí. Además, un gran número de gerentes de estas empresas, que ha sido consultado al respecto, ha confesado ser consciente de esta necesidad. Si esta cifra nos parece pobre, el número de pymes que tiene pensado mejorar este tipo de canales de venta a corto plazo representa tan solo un 8,1% del total. ¿Por qué está sucediendo esto? ¿Es que sus responsables no son conscientes de los cambios que se están produciendo en los consumidores en cuanto a los hábitos y métodos de compra?. Pues no, 67,4% de los gerentes afirma ser consciente de los beneficios que supondría para su empresa contar con una App que les facilite la venta online, en cambio, el 58,4% afirma que no cuenta con una, y que además no tiene planeado desarrollarla a medio plazo. Por otro lado, encontramos un 15,5% que sí planea desarrollar un App para introducirla en su estrategia de negocio a corto plazo. Desde eBay España el mensaje es claro, los teléfonos inteligentes penetran cada vez con más fuerza en nuestro país, de lo que se concluye que la tendencia de adquirir productos y servicios a través de este canal va a ser una tendencia al alza. Los usuarios siempre van acompañados de su smartphone, por ello, el hecho de que sus empresas favoritas cuenten con aplicaciones o tiendas online adaptadas a este tipo de dispositivo les permite consumir en cualquier momento y desde cualquier lugar. Aquellas pequeñas y medianas empresas que no están considerando esto de forma seria, simplemente están perdiendo cuota de mercado, porque no están siendo capaces de adaptarse a la nueva cultura de la movilidad, que cada vez está más implantada en España. Un 68,6% de los gerentes encuestados en el estudio considera que necesitaría apoyo externo para poder introducir mejoras que optimicen su negocio y le permitan adaptarse a la era móvil, frente a un 31,2% que no opina igual. Desde eBay apuntan que, a día de hoy, el 57% de todas sus transacciones pasa por el móvil en algún momento del proceso de compra, dato que evidencia el auge del comercio móvil y el interés que éste despierta entre sus usuarios; en cambio, el 55,2% de las pymes españolas no cree que el hecho de contar con una aplicación móvil pueda ser vital para la mejora y el crecimiento de su negocio. Tal vez, este porcentaje de pymes que no contempla abrirse a los nuevos hábitos de consumo debería reconsiderar su postura. Está claro que sacar al mercado un App no es tarea fácil ni económica, pero son muchas pymes las que han apostado por intentarlo y han comprobado las múltiples ventajas que su aplicación les ha supuesto para potenciar su actividad y conseguir aumentar sus beneficios de forma exponencial, sobre todo, en el caso de aquellas cuyo público potencial se sitúa entre 18 y 50 años de edad. Sin duda, la respuesta que debemos dar a las pymes que se estén preguntado si deberían apostar por lanzar su propia App o sitio web optimizado, como complemento a su tienda online, es un sí rotundo. Tanto los smartphones como los servicios a los que podemos acceder a través de ellos, se han convertido en una parte esencial de la vida de los consumidores, por tanto, contar con una App propia no solo les servirá para disparar ventas, les ayudará a mejorar la comunicación con el usuario y la experiencia de éste con la empresa. Siempre puede quedar la duda de la inversión a la que habrá que hacer frente para conseguir una buena App. Pues bien, hay muchas opciones, solo hay que dedicar tiempo a escoger la que mejor se adapte a cada empresa. Incluso existen empresas que ofrecen servicios que permiten crear una aplicación propia sin saber programar y a un precio razonable. Por todo ello, lanzarse con una App y probar no está de más, teniendo en cuenta los beneficios a los que abriremos la puerta con cada futura descarga.
Las exportaciones de la Comunitat registran un ascenso del 5,1% en el primer semestre
Las exportaciones de la Comunitat Valenciana han ascendido en el periodo enero – julio de 2016 a 17.667 millones de euros, lo que representa un incremento del 5,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha destacado la positiva trayectoria del comercio exterior de la Comunitat Valenciana, la cual consolida como la segunda comunidad autónoma más exportadora y que, además, presente una saneada balanza comercial. «Somos conscientes de que estos buenos resultados son fruto de la gran labor y la apuesta que realizan nuestras empresas por los mercados exteriores. Desde la Dirección General de Internacionalización seguiremos trabajando, codo con codo con las empresas, para facilitar su acción en los mercados internacionales«, ha señalado. El superávit comercial se sitúa en este periodo en 3.410 millones de euros, el segundo más elevado de toda España. La tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones de la Comunitat es 29 puntos superior a la española. Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 10682,8 millones de euros, lo que representa un ascenso del 8,4% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta 3.900 millones de euros, con un ascenso del 4,9%. Alicante exporta mercancías por valor de 3.094 millones de euros, lo que representa un descenso en este periodo del 4,5%. Por sectores, automoción ha concentrado el 28,3% de las exportaciones y han experimentado un ascenso un 17,5%; alimentación y bebidas han concentrado el 18,4% de las ventas al exterior con un ligero descenso del 0,8% y las semimanufacturas no químicas el 14% y crecen un 3,4%. Los productos cerámicos registran un aumento del 3,9%; también destaca el comportamiento de las materias plásticas, con un ascenso del 19%, los bienes de equipo se incrementan un 12,6%. Entre los bienes de consumo duradero destaca el comportamiento de las exportaciones de mueble, con un ascenso del 9%.
El nuevo crossover híbrido Kia Niro ya está en Mercamoto
KIA Mercamoto ha recibido las primeras unidades de su nuevo crossover híbrido KIA Niro que, sin duda, llega al mercado con todos los ingredientes necesarios para posicionarse como un auténtico líder en ventas al aunar, precisamente en esas dos características que reúne de crossover e híbrido, dos de los principales factores determinantes de la compra en los últimos meses. Con un sistema de propulsión específicamente diseñado para este modelo, basado en un motor 1.6 GDI (inyección directa de gasolina), una batería de iones de polímero de litio, un motor eléctrico de 32 kW y una caja de cambios de seis velocidades con doble embrague y con unas emisiones de CO2 de apenas 88 g/km y unos consumos homologados de tan sólo 3,8 litros cada 100 kilómetros, el nuevo KIA Niro se revela como uno de los vehículos más eficientes del mercado. Con el perfil de un SUV compacto, el Niro destaca por sus suaves y afinadas proporciones, mientras que su planta relativamente ancha inspira estabilidad y un centro de gravedad bajo. Con un capó relativamente largo, cortos voladizos, grupos ópticos elevados y una línea de hombros ascendente, la presencia de crossover atlético del Niro representa un paso adelante con relación a otros modelos híbridos que están actualmente en el mercado. En definitiva, KIA Mercamoto dispone ya del nuevo KIA Niro que destaca a su vez por su habitabilidad interior, su amplio equipamiento de serie así como la conectividad y sus sistemas de Infotainment más avanzados.
Informa D&B lanza su nueva web EmpresaActual con segmentación de contenido
Informa D&B, líder en el suministro de información comercial, financiera y de marketing, ha anunciado hoy el lanzamiento de una nueva versión de su site de branded content EmpresaActual para conseguir una imagen más moderna y aspiracional, al tiempo que lo orienta a la segmentación de contenido y experiencia de usuario. El nuevo diseño de EmpresaActual potencia una nueva imagen, un espacio moderno e innovador, referente en la información empresarial basada en una web adaptada a cualquier dispositivo -ya sea desktop, tablet o smartphone-, con una web totalmente responsive. EmpresaActual cuenta con una nueva arquitectura de contenidos en línea con la segmentación de productos de InformaD&B, para simplificar el acceso a la información. Así cuenta con tres verticales principales, dirigidas a la Gestión Financiera, Marketing & Ventas y Autónomos, Pymes & Emprendedores; además de otros contenidos trasversales en los que se incluye la información de actualidad -Economía y Sectores-, el famoso Data Center, un centro interactivo de datos económicos, Tendencias & Insights, una sección que incluye análisis de los mejores profesionales, entrevistas en profundidad y artículos que avanzan las tendencias de tecnología, economía o finanzas más innovadores. Sin olvidar una sección corporativa, Mundo Informa, que incluye las últimas novedades corporativas de las plataformas de Informa, eInforma y DBK. Estas secciones tienen reflejo en un carrusel superior interactivo que usa la técnica del storyscaping, racionalizando la profundidad de la información. Se trata de un modelo de navegación que desarrolla diferentes niveles de consumo de contenidos y trabaja siempre bajo la premisa del modelo de diseño flat design. Está concebido para facilitar una navegación inteligente al usuario en función de su consumo de contenidos, con un escaparate dinámico y personal en el que los usuarios puedan estar al tanto de la actualidad económica y empresarial. Su nueva estructura está basada en los grandes ejes de interés del público que, durante estos casi tres años, han consultado y se han informado a través de la web. “El rediseño de EmpresaActual certifica la apuesta de INFORMA D&B por la innovación y las nuevas tecnologías. Ejemplifica un paso más en nuestra trayectoria de colaboración social difundiendo información económica y financiera de gran calidad de forma fácil, cómoda y gratuita. EmpresaActual.com como site de branded content ofrece un enfoque global, acorde con lo que demandan los actuales usuarios de Internet”, asegura Conrado Martínez Alcaraz, director de Marketing de Informa D&B. El nuevo EmpresaActual refleja los valores propios de Informa D&B con una estética moderna, sencilla y limpia, que transmite tendencia y vanguardia mediante un diseño que optimiza la interacción y la experiencia del usuario. De hecho, en su proceso de diseño ha primado la interacción y usabilidad en el esbozo gráfico de la interfaz, para facilitar al máximo el acceso a la información de interés según el perfil del usuario y sus necesidades. Se ha conseguido implementando un estudio de User Experience (UX) para mejorar los ratios de conversión/contacto (DOC, Diseño Orientado a la Conversión). Además, teniendo en cuenta el aumento de consumo de información móvil, el site está adaptado a un modelo responsive de diseño, centrado en el usuario y en la necesidad de conversión.
Made in Spain no funciona como marca de prestigio en el exterior
Marcos Blasco (Europea de Carretillas), Salvador Martínez (Economía 3) y Carlos Moldes (Grupo Moldtrans) Ayoub Rafeh (Durstone). La mejoría de nuestras exportaciones es clara pero, pese a lo que nos dicen los datos, tenemos un problema con el Made in Spain; en la industria cerámica el Made in Spain se identifica con un producto, como mucho, de gama media, lo que nos obliga a ir con precios muy competitivos. Si no es por precio, desde luego por imagen de marca-país no entramos. [masinformacion post_ids=»84783,84803,84822″] Los profesionales sabemos que el producto cerámico español, en general, es perfectamente homologable al italiano, pero no hemos sabido darle al Made in Spain ese valor diferencial que lo convertiría en una herramienta útil de marketing. En este sector, efectivamente, estamos aumentando las exportaciones, pero con un precio de venta medio unitario menor que hace un año. En la crisis, la diferencia de precio de venta medio con nuestros competidores italianos ha aumentado. Y es una situación aplicable a la mayoría de productos de consumo. En el caso del vino, por ejemplo, aunque el producto español es, en muchos casos, bastante mejor que el francés, son las bodegas francesas las que consiguen los mejores precios de venta en los mercados internacionales. Y lo mismo podemos decir del aceite de oliva o el calzado. Y esto me entristece porque, aunque nací en Líbano, me considero muy español, pero estoy convencido de que somos buenos empresarios y buenos fabricantes pero no sabemos vender. – Es sabido que, aunque sea un contrasentido, cuando empiezan a complicarse las ventas y los resultados en la empresa, una de las primeras partidas presupuestaria que se recorta es la de promoción, publicidad y marketing. Javier Ten (Exagres). Todo eso se percibe por la mayoría de los empresarios como un gasto, no como una inversión. Y también porque, en muchos casos, con la etiqueta de “promoción, publicidad y marketing”, se han consumido muchos recursos en acciones que no han servido más que para vender humo. Una política correcta de promoción, publicidad y marketing, alineada con la estrategia general de la empresa, es una herramienta que debe ayudar a incrementar las ventas, porque en un mercado competitivo, no solo hay que ser bueno, hay que saber decirlo para que el mensaje llegue al destinatario. Pero la empresa española no ha sido muy consciente de ello. Carlos Moldes (Grupo Moldtrans) Carlos Moldes (Grupo Moldtrans). La razón principal por la cual una de las primeras cosas que se recorta en la empresa es el presupuesto para marketing y promoción es porque el efecto de estas acciones no es inmediato. Esto es como ir al gimnasio: ir un día o una semana no sirve para nada, pero si hay perseverancia en el tiempo, con la correspondiente dotación presupuestaria y siguiendo unas directrices estratégicas adecuadas, se consigue el posicionamiento deseado en el mercado, con su correspondiente impacto sobre las ventas. Porque en el mundo de los servicios, que es el nuestro como empresa de transporte, los clientes nos compran por confianza; ¿confianza en qué? En que les vamos a ayudar a ganar más dinero. Así de sencillo. Otra cuestión relevante para el futuro de las compañías es la formación y, por desgracia, esta está abandonada por parte de las empresas. Soy un absoluto convencido de la formación. Cuanto más te formas, más ves lo mucho que te queda por aprender. La formación sirve para abrir la mente, conocer cosas nuevas y diferentes, para aprender a escuchar, etc. pero, por desgracia, la cultura empresarial española todavía va hoy por otros derroteros. Javier Ten (Exagres). Afortunadamente, hay otra generación empresarial que está cambiando algunas malas costumbres. Están más preparados, hablan de marketing con conocimiento, con soltura, conocen las técnicas y la importancia de la comunicación y del saber venderse. A muchos nos dan miedo o respeto estas cosas, como si estuviésemos acomplejados.
7 tips para mantener la motivación si trabajas en verano
Hay muchas causas por las que puedes estar trabajando en verano y necesitarás mantener la motivación cuando veas que todos tus amigos y familiares se marchan unos días a la playa a descansar. Por eso hoy te proponemos algunas ideas para motivarte y que trabajes con ilusión: 1# Establece objetivos para los meses de verano Tanto si en tu empresa es una época de mucho trabajo como si tienes que trabajar, aunque sea un periodo de poco volumen de trabajo, es importante tener objetivos para mantenerse motivado y para que tu equipo también lo esté. Quizás sea el momento de realizar tareas para las que no hay tiempo el resto del año o para terminar cosas que se han dejado a medias. Fija metas concretas y podrás medir los resultados. 2# Plantea reuniones en lugares distintos El verano es una época para estar fuera de casa por lo que, si tienes que reunirte con tu equipo o con un cliente, puedes hacerlo en una terraza o en algún lugar diferente para crear un ambiente más distendido. 3# Trabaja con flexibilidad Todos tenemos una vida privada por lo que quizás en verano, aunque tengamos que trabajar, es el momento de ser un poco más flexible y salir antes de trabajar para ir a la piscina, permitir que tus empleados también puedan irse antes para disfrutar de una tarde libre a la semana, por ejemplo. 4# Organiza con antelación el trabajo Para que durante el verano esté bien organizado y distribuido el trabajo y se atienda correctamente a los clientes, puedes planificar con antelación lo que hay que hacer, cómo hacerlo y qué personas se van a encargar. 5# Ofrece algún día libre Si deseas mantener la motivación es esencial el descanso y el ocio, por lo que puedes ofrecer algún día libre a tus empleados para que disfruten de su familia y amigos. Los viernes pueden ser una buena opción puesto que, por lo general, son días tranquilos en las empresas. 6# Ten en cuenta el lugar de trabajo La oficina donde trabajas debe ser un lugar agradable, ventilado, bien iluminado y con todo lo que puedas necesitar tu o tus empleados. Es importante estar atentos a la temperatura para que no haga ni mucho calor ni mucho frío con el aire acondicionado. Compra algún día algo de desayunar para tu equipo, pon una máquina de café o sal a tomar un aperitivo con ellos. Son pequeños gestos que generarán confianza y buen ambiente en el lugar de trabajo. 7# Mantén tu optimismo Una persona positiva transmite su optimismo a todo el que le rodea, por lo que trabaja tu optimismo y compártelo con tu equipo. Reconoce los logros de cada persona y sus habilidades, a todos nos gustan que nos reconozcan el trabajo bien hecho.
El 65% de la facturación de Laboratorios Quinton procede de las ventas al exterior
El 65% de la facturación de Laboratorios Quinton, pertenecientes a la industria farmacéutica y dedicados a la fabricación de especialidades naturales a base de agua de mar microfiltrada en frío, procede de sus ventas internacionales. En 2015 ingresaron 4,5 millones, lo que supuso un crecimiento interanual del 25%. Solo en la primera mitad de 2016 aumentaron un 30%, por lo que esperan alcanzar los 6 millones de facturación a finales de año. Los buenos resultados en mercados exteriores hacen que sus planes de futuro pasan por reforzar su actividad en los países en los que ya están situados. Para ello ha reunido en su sede de Cox (Alicante) a los distribuidores de 12 de los 30 países donde están presentes: Francia, Reino Unido, Estados Unidos, Japón, China … etc. Francia, después de España, es el mercado más relevante para Laboratorios Quintón, seguido de Malasia. Recientemente han abierto mercado en China, inicio que Francisco Coll, director de la firma, califica de «espectacular» y anunció que su intenciones «fortalecernos en los mercados en los que ya estamos presentes». Laboratorios Quinton alcanza una producción de 10 millones de ampollas al año, pero tiene una capacidad de producción diez veces superior y unos datos de consumo de agua de mar microfiltrada en frío cada vez más significativos, pues este complemento alimenticio se ha consolidado ya como un nuevo hábito de vida saludable. El número de empleados de la compañía asciende actualmente a 50.
Las empresas exponen sus posiciones sobre los alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos…
Antonio Ballester (Tomarial) y Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega) Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿qué opinan sobre los nuevos alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos…? Claudia Castellano (Ceylan): Muchos productos ya son trasngénicos y no lo podemos evitar, se han modificado con el tiempo y ha sido un proceso natural. En el caso de la soja, se exige que no esté modificada genéticamente. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): Existe un movimiento científico a favor de dichos productos. De hecho, cien premios Nobeles han reconocido en una carta que parar su desarrollo podría considerarse como un crimen contra la humanidad. Javier Pérez (Fritoper): Los alimentos transgénicos han venido para quedarse pero deben estar bien controlados y regulados y esta es la esperanza. Por mucha opinión negativa que haya, si la población mundial sigue creciendo, la única vía que hay para alimentarla son los productos transgénicos y las mejoras productivas. Documentos relacionados Empresas debaten sobre las luces y las sombras del sector agroalimentario y sobre su normativa El TTIP y el tamaño de nuestras empresas ¿Quién participa en el debate? Fin al envase de usar y tirar La mesa de debate en pocas líneas José María Ferrer (Ainia): Coincido con Javier en la necesidad de una buena regulación de los productos transgénicos y de su cumplimiento. Pero el dato que me sigue faltando para solventar este debate social y científico es que existan evidencias científicas, después de décadas de consumo, de que los alimentos transgénicos son o no perjudiciales para la salud. Juan Manuel Pérez (Coev): A mi juicio, es una oportunidad para diferenciar productos que son transgénicos de los que no lo son y por esa vía tener una oportunidad de mercado. En cuanto a la autorregulación, el propio sector ira generando sus propias normas y pondrá frente al consumidor esos productos que no provienen de procesos transgénicos y que se diferencien y tengan un cierto poder de mercado. José Manuel Fernández (Fedis Horeca) y Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Coincido con la opinión general en que haya un control y una norma clara sobre los alimentos transgénicos y que el consumidor esté informado para que decida libremente si le preocupa esta cuestión o no. José Manuel Fernández (Fedis): A mí me gustaría hablar también de los alimentos ecológicos que sí que afectan al sector ya que la sostenibilidad y la salud son áreas de influencia básica para el futuro. De hecho, hay muchos consumidores que se decantan por estos productos, aunque sean más caros, ya que existe una tendencia global a cuidar la salud, una línea está cambiando la hostelería y la restauración en todo el mundo. No se puede decir que es una moda. En cuanto a los transgénicos, coincido con ustedes en que tiene que haber un marco regulador controlado, garantizado y serio que se salvaguarde del poder económico. Claudia Castellano (Ceylan): Pienso que esta tendencia a consumir alimentos funcionales, productos orgánicos, etc., se deriva de la falta de conocimiento e información por parte del consumidor. Muchos de ellos deciden no consumir aquellos productos en cuyas etiquetas aparecen números E (aditivos, colorantes, conservantes, antioxidantes…) y que llevan prácticamente todos los alimentos que se venden en los supermercados. Sin embargo, debería ser al contrario, deberíamos estar tranquilos a la hora de consumir aquellos alimentos que llevan número E, ya que están regulados y controlados por la Unión Europea. José María Ferrer (Ainia): Toda esta cuestión que comenta Claudia está vinculada a las llamadas “etiquetas limpias” que buscan la ausencia de números E o de aditivos. Todos ellos tienen un estricto régimen de autoevaluación, en el caso de la Unión Europea a través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (Efsa), con lo que debemos estar tranquilos con alimentos que consumimos. La clave está en informar y formar al consumidor medio. Filiberto Vicent (Vibemar): Los aditivos en nuestro sector son palabras mayores ya que el pescado tiene poca vida útil y debe llegar en buenas condiciones al mercado, no solo apto para el consumo sino que también debe reportar tranquilidad al vendedor. A pesar de todo, intento que esos aditivos que utilizamos no sean solo los legales sino los adecuados y así lo certifica Sanidad en sus revisiones periódicas.
La cara y la cruz del consumo colaborativo en el turismo
Desde hace algunos años el mundo de los viajes vive una revolución a manos del consumo colaborativo. Cada vez más usuarios de plataformas como Airbnb o Blablacar, alquilan alojamientos privados y localizan trayectos en vehículos de otros viajeros. Son plataformas que nos ofrecen alternativas a la industria turística tradicional, y que cada vez tienen mayor acogida entre los consumidores. Pero no a todo el mundo le parece bien que existan y ya comienzan a hacerse oficiales las primeras restricciones. Airbnb es una plataforma a través de la cual se pueden alquilar habitaciones e incluso pisos completos. La idea surgió en San Francisco, en 2008, cuando la celebración de una conferencia de diseño dejó a la ciudad sin plazas hoteleras. Fue entonces cuando dos de los fundadores de «Air bed and breakfast» (Airbnb) decidieron alquilar tres camas portátiles en su propia casa para obtener un dinero extra. Airbnb constituye un mercado comunitario basado en la confianza; en él la gente publica, descubre y reserva alojamientos únicos en todo el mundo, ya sea desde su ordenador, tableta o teléfono móvil. Su funcionamiento es sencillo, cuando un particular se decide a alquilar una o varias habitaciones de su piso a un precio competitivo, la plataforma conecta la oferta con la demanda, entonces se produce la transacción mediante una operación bancaria (que garantiza la transparencia del negocio), de la cual la empresa cobra una comisión variable. Airbnb aumenta la oferta de alojamientos a precios muy competitivos, lo que acaba aumentando la accesibilidad a los viajes para un mayor número de personas, que de otra forma no podrían hacer turismo por causas principalmente económicas. Además los que lo han probado dicen que es otro tipo de turismo más personal y enriquecedor, lo que ha hecho aumentar el número de sus seguidores en los últimos años. Pero esta revolución de la economía colaborativa en la forma de hacer turismo choca frontalmente contra el sistema establecido y con licencias, normativas e intereses de determinados sectores económicos; en junio del año pasado, Exceltur, la patronal de empresas turísticas, presentó un informe sobre los impactos producidos por los alojamientos turísticos en viviendas de alquiler en España, en el que se acusaba a plataformas como Airbnb de ser cada día un negocio menos particular, y poco a poco más lucrativo que los arrendamientos tradicionales. La patronal también consideró que una parte importante de los beneficios no se declaraba, constituyéndose un fraude; por otro lado, al estar exento de IVA el arrendamiento entre particulares (no como en el caso de los establecimientos reglados) este tipo de plataformas compite deslealmente; en cambio, si tributasen por este impuesto se podrían obtener más de 300 millones de recaudación adicionales al año. Otros puntos negativos: provocan un efecto de disminución de viviendas en alquiler en zonas céntricas y atractivas para el turismo, además de no confirmar si se preservan los derechos del turista y de los vecinos, con garantías de seguridad y calidad de las viviendas. Es innegable su éxito y la evidencia de que los consumidores estaban esperando algo así, además con Internet el negocio plantea muchísimas oportunidades, pero parece necesario establecer una regulación adecuada para evitar que provoque roces con el sector del alquiler tradicional o el hotelero, por ejemplo. Todo no son trabas, a este tipo de plataformas hay que reconocerles que aumentan los beneficios de las ciudades, gracias al consumo que provoca la llegada de visitantes a una zona, como el gasto en establecimientos de hostelería, tiendas y otros negocios, visitantes que tal vez de otro modo no habrían podido viajar. A pesar de todo, ciudades como Berlín ya se han aventurado a ponerle coto al alquiler vacacional a través de plataformas tipo Airbnb. Desde el pasado 1 de mayo, la ciudad prohíbe arrendar un apartamento entero por periodos de corta duración sin contar con un permiso oficial. Para los que incumplan la normativa las multas pueden alcanzar hasta 100.000 euros. Según las cifras facilitadas por Airbnb, alrededor de 20.000 berlineses ofrecieron el año pasado alojamiento a turistas a través de su plataforma y unas 568.000 personas encontraron cama en la capital alemana en la misma página, pero también se da el hecho de que la especulación ha disparado los precios de los pisos, haciendo imposible para muchos ciudadanos el acceso a ellos. Desde Airbnb aseguran que “vamos a seguir alentando a los políticos de Berlín a escuchar a sus ciudadanos y a seguir el ejemplo de otras grandes ciudades como París, Londres, Amsterdam o Hamburgo y crear nuevas y claras reglas para las personas normales que están compartiendo sus propios hogares”.
El TTIP y el tamaño de nuestras empresas
Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Cómo piensan que va afectar el Tratado de Inversiones y Amistad entre la Unión Europea y los EE.UU. al sector que representan? Claudia Castellano (Ceylan): En lo que a mí me atañe, podría repercutirnos en dos cuestiones: en el coste de transporte debido a la gran distancia entre EE.UU. y Europa; y en el coste de reposición ya que tanto las empresas que trabajan en Europa como las que lo hacen en EE.UU. pretenden tener un plazo de reposición breve. Hay que tener en cuenta que muchas de ellas no pueden trabajar con plazos de entrega de tres semanas que es lo que puede llegar a tardar en llegar un contenedor. Claudia Castellano (Ceylan) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): En el corto plazo será más complejo por las cuestiones que ha nombrado Claudia y esperemos que en el largo plazo sea beneficioso. Las empresas deberán ir adaptando los plazos de fabricación aunque no sé cómo conseguirán reducir los 60 días de entrega. En cuanto a las exigencias de calidad que contempla dicho tratado, sí que es importante considerar que solo en el caso de productos de calidad, con alto valor añadido, compensará, por ejemplo, utilizar un transporte refrigerado, que mantenga la calidad de los vinos hasta su llegada al destino. Documentos relacionados Empresas debaten sobre las luces y las sombras del sector agroalimentario y sobre su normativa Las empresas exponen sus posiciones sobre los alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos… ¿Quién participa en el debate? Fin al envase de usar y tirar La mesa de debate en pocas líneas Claudia Castellano (Ceylan): Depende también del país. Por ejemplo, China paga a sus productores todos los costes del contenedor hasta el lugar de origen. Con lo cual, cuando llegan al destino solo pagan los gastos que ha ocasionado allí los contenedores. De esta forma, las empresas chinas compiten mucho mejor que otras industrias que tienen que asumir ese coste. Javier Pérez (Fritoper): A mi juicio, tanto el brexit que comentábamos anteriormente, como la llegada de un nuevo presidente a la Casa Blanca han paralizado las negociaciones en este sentido. Federico Félix, presidente de Fedacova comentaba, en el 25 aniversario de la entidad, que este tratado es negativo para España ya que beneficiaría a las empresas de un tamaño medio elevado como las de Alemania y en cierta medida Francia. En concreto, estamos hablando de empresas o grupos de empresas que cuentan con más 5.000 trabajadores y en la Comunitat tenemos pocas de este tamaño. Por ello, necesitamos empresas más fuertes, potentes y más competitivas. Claudia Castellano (Ceylan): Las empresas de 5.000 trabajadores tendrán diferentes filiales y sus trabajadores computarán por el conjunto de las filiales. Con lo cual, sí que tiene cierto sentido que se beneficien porque, al final, pueden hacer transferencias entre unas y otras empresas con mucha más facilidad. José María Ferrer (AInia) José María Ferrer (Ainia): En el caso del TTIP, desde el punto de vista alimentario está por ver, además de cómo evolucione la situación política de EE.UU. comentaba Javier, es de qué manera se pueden armonizar ambos sistemas regulatorios a la hora de facilitar el comercio de bienes, en este caso de productos agroalimentarios para ver si nos afecta en positivo o en negativo. Por otra parte, a la hora de equiparar los sistemas regulatorios sobre la seguridad alimentaria entre EE.UU. y Europa propongo la aplicación del Codex Alimentarius en todo el mundo, que está firmado por más de 100 países (normas internacionales de alimentos) y que todo el mundo conoce. Pero creo que esto no se va a producir, seguiremos teniendo por cada zona geográfica u organización supranacional una regulación propia. Filiberto Vicent (Vibemar): A nivel particular pienso que nos afectará poco, pero a nivel global incido de nuevo en la incertidumbre que pueda crear. ¿Cómo me va a afectar a mí? ¿Cómo va a afectar a mi vecino o incluso a mis consumidores? En cualquier caso, volvemos al afecto mariposa: lo que parece que está muy lejos, al final acaba afectando. Con lo cual, en nuestro sector parece que no va a afectar pero hay que ver lo que ocurre. Juan Manuel Pérez (Coev): Estoy de acuerdo con Javier, pienso que el tamaño de las empresas va a ser la clave. Abrir un mercado de esas dimensiones va a ser una ventaja para las grandes empresas y precisamente nosotros no tenemos esa estructura empresarial, por lo tanto, eso es un riesgo. “O nos reciclamos o cambiamos los hábitos de consumo” Javier Pérez (Fritoper) Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿De qué forma piensan que afectará al sector el cambio climático? Claudia Castellano (Ceylan): Es obvio que el cambio climático nos afectará, porque perjudica a las cosechas y de estas se obtienen los alimentos. pero deberemos adaptarnos a dichos efectos. A pesar de todo, no implicará que dejemos de vender, simplemente nos adaptaremos, nuestros hábitos de consumo cambiarán y pasaremos de consumir unos productos a consumir otros. Javier Pérez (Fritoper): Coincido con Claudia totalmente. Es indudable que hay un cambio climático y que puede tener una connotación negativa. También es cierto que la tecnología va avanzando y se están consiguiendo producciones y cambios vía transgénicos. Yo soy escéptico con maldecir a los transgénicos porque el 90 % de la alimentación que consumimos, de algún modo, a lo largo de su historia, el cultivo se ha modificado genéticamente o el agricultor ha cruzado cepas o de otra índole y ya ha tenido una influencia genética. Al final, se van a conseguir cultivos más modernos y con una mayor productividad. De hecho, hay zonas donde se están dejando de cultivar ciertos productos para plantar otros nuevos. Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Hemos participado en un proyecto de investigación de cuatro años de duración con el CDTI sobre la adaptación de la vid al cambio climático y orientado al mundo del cava. En el mismo participan también cuatro o cinco bodegas del Penedés. Otro dato importante es que el 15 de agosto ya estamos vendimiando blancos para hacer vinos base cava y los viejos del lugar nos recuerdan que antes esto se producía el 20 de septiembre. Con lo cual, se ha adelantado la vendimia en determinadas variedades en 25 o 30 días. Por ello, se debe hacer un esfuerzo de adaptación y de investigación porque la planta sufre y padece cambios y además los hábitos de consumo varían. Por otra parte, no debemos perder de vista a China ya que este país dentro de 25 años será el viñedo del mundo, mientras que ahora lo es La Mancha. Los chinos están plantando muchas viñas, están comprando bodegas y tecnología y know how en Francia, La Rioja y la Ribera del Duero para poder elaborar sus propios vinos. En estos momentos hacen vinos de baja calidad pero se producirá un movimiento global en este sentido en este sector. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): Ante este panorama, ¿cree que dentro de 50 años seguirán habiendo viñas en Requena? Filiberto Vicent (Vibemar) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Sí porque en el caso de Requena, por desgracia, es una zona que depende mucho de dicho cultivo y sería lamentable para dicha comarca que desapareciera. Además, no sería posible a corto plazo desarrollar un sector económico alternativo. José María Ferrer (Ainia): El cambio climático es evidente y en el agroalimentario en concreto tiene dos repercusiones: en cuestión de materias primas, que ya se ha comentado, pueden haber cambios en los orígenes a la hora de obtenerlas o conseguirlas; y la segunda repercusión importante son aspectos que hacen referencia a la seguridad alimentaria. De hecho, se llevan a cabo controles sobre micotoxinas, hongos que dependen de las condiciones de humedad y de cómo se hayan cultivado o cosechado los productos y ahí también puede afectar el cambio climático. También quería añadir la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que ahora no está muy extendida salvo en las grandes empresas pero estoy convencido de que por exigencias de los clientes y sociales se va a popularizar. Filiberto Vicent (Vibemar): El cambio climático en el sector del pescado afecta más de lo que parece. De hecho, ya ha perjudicado a los caladeros habituales que han sufrido variaciones debido a los efectos de El Niño. Además, hay especies que sí se están beneficiando del cambio climático y que están invadiendo zonas ocupadas habitualmente por otras especies que sí que eran rentables y se capturaban para el consumo humano. ¿Qué es lo que ocurre? Todo lo que están invadiendo esas nuevas especies obligan a retroceder a las comercialmente conocidas y este hecho implica una readaptación de la industria y cambios en los habitos de consumo. De hecho, las inversiones realizadas por compañís por en el Pacífico en sus industrias, por ejemplo, tienen que reciclarse o tendrán que irse porque ya no está el producto que había arrastrado hasta allí a dicha industria. Ocurre lo mismo en el Atlántico sur, donde inicialmente se produjeron las negociaciones entre China y Mercosur, pero China está pescando fuera de las aguas territoriales de los países. Con este hecho, China está destrozando lo poco que queda de esas especies que aún quedan. Por ello, o nos reciclamos o cambiamos los hábitos de consumo. Por lo tanto, hay que cambiar los hábitos, la producción e incluso la industria. Juan Manuel Pérez (Coev) Juan Manuel Pérez (Coev): El cambio climático va a afectar mucho en el futuro pero sobre todo por la vía de la demanda. Es decir, los consumidores, haya o no haya cambio climático, están concienciados de la importancia de cuidar el medioambiente. Por ello, mi impresión es que afectará a vuestro sector en aspectos como la concienciación del consumidor, la trazabilidad del producto, el tratamiento del agua, de la energía, de los residuos… De hecho pienso que para la industria agroalimentaria está siendo y va a ser un reto en el futuro de primera magnitud. Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Al hilo de lo anterior, hay determinados países o zonas en las que ya existe esa concienciación. Por ejemplo, el 90 % de las ofertas o demandas de países como Noruega, Irlanda, Dinamarca, etc., corresponden a vinos ecológicos o cavas orgánicos que tienen un proceso determinado de elaboración y si la bodega no tiene una línea de vinos ecológicos está fuera de ese mercado. José Manuel Fernández (Fedis Horeca): Para mí el cambio climático es un efecto global, está relacionado con la sostenibilidad y nos afectará vía consumidor. Un buen ejemplo de ello es el proyecto SDDR (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas) que nosotros apoyamos y que nos parece muy sencillo, complica un poquito la vida al consumidor pero es asumible y funciona bien en otros países. Claudia Castellano (Ceylan): El problema que existe en cuanto a lo orgánico y lo ecológico es que además de ser mucho más caro que un producto normal tiene un problema de distribución. Se trata de productos que van a un nicho de mercado más pequeño. El consumidor debería entender que un producto orgánico debería competir con un producto regular ya que en cuestión de precio debería ser parecido.
Repasamos las startups que han venido para quedarse
Los términos que en los últimos años rodean multitud de negocios, términos como emprendedor, start up o incubadoras, son los que están revolucionando no solo los negocios sino también la sociedad y nuestras vidas. Algunas start ups, con apenas cinco años de vida, están consolidándose y expandiéndose a otros mercados del mundo. Conozcamos algunas ideas de negocio que parecen que llegaron para quedarse durante mucho tiempo entre nosotros. Casi todas ellas combinan dos características principales, el consumo colaborativo y la tecnología. Y todas, sin excepción, intentan hacernos la vida más sencilla gracias a brillantes e innovadoras ideas. Start ups como BlaBlaCar, Cabify, 8Belts y Parclick han superado con éxito su etapa de creación, y ahora se encaminan hacia el crecimiento, la expansión y la consolidación. Todas ellas tuvieron presencia el pasado Junio en el evento Oui Innov, que sirve de punto de encuentro para emprendedores francoespañoles, y que celebró su segunda edición en la residencia del embajador francés en Madrid. Allí hablaron sobre sus planes inmediatos de futuro, y se constató que a pesar de las reticencias de ciertos sectores, las cuatro start ups han llegado para revolucionar la economía tradicional, la vida cotidiana y empresarial, y además hacerlo durante mucho más tiempo. La francesa BlaBlaCar es una comunidad de usuarios basada en la confianza, una red sobre ruedas promovida por particulares, que conecta a conductores que tienen asientos vacíos con pasajeros que se dirigen al mismo lugar. Con su presencia en 22 países y sus más de treinta millones de usuarios, BlaBlaCar está haciendo posible un concepto de viaje social, más ahorrativo en términos monetarios y más eficiente para millones de usuarios, que se estima ha ahorrado 500.000 toneladas de CO2 desde que comenzara a funcionar. Actualmente, los objetivos de BlaBlaCar miran hacia los países emergentes, tanto en Latinoamérica como Asia. Aunque, de momento, para este año se enfocará en «absorber el crecimiento registrado en los últimos dos años”, que incluyó la apertura de 10 mercados. En nuestro país cuenta con dos millones y medio de usuarios. Por su parte, Cabify, la compañía española de movilidad urbana que captaba el pasado mes de marzo 109 millones de euros en una de las mayores rondas de financiación de una startup española, se prepara este segundo semestre del año para un intenso programa de expansión, que desea realizar específicamente en América Latina. A los mercados de Panamá y Brasil, a los que se lanzó en la primera mitad del año, así como a los de Chile, Perú, Colombia, México y España (recientemente Málaga, Marbella y Valencia) y Lisboa, que ya funcionan desde mayo, Cabify quiere unir los mercados de Quito y Guayaquil (Ecuador); Buenos Aires y Rosario (Argentina); Costa Rica y República Dominicana, los próximos en su agenda de expansión. La siguiente en caminar con paso fuerte es 8Belts, que gracias a la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, hace posible un aprendizaje 100% online que garantiza poder hablar un idioma en menos de 8 meses, con media hora al día de estudio. Su método se se compone principalmente de dos elementos, que combinados posibilitan la obtención de resultados garantizados, el autoestudio a través de la plataforma online (en la que es posible aprender y repasar ilimitadas horas al día) y las sesiones de conversación individuales y personalizadas con nativos también a través de internet. Tras el éxito de start up española enseñando chino e inglés, sus próximos planes pasan por lanzar en septiembre el aprendizaje en francés entre empresarios hispanos recién desembarcados en África, quienes han hecho ascender la demanda de esta lengua. La empresa puede presumir de haber logrado superar los momentos más complicados de emprender, y haber conseguido alcanzar los 100 empleados en poco tiempo, únicamente con recursos propios, de forma orgánica, sin financiación externa ni grandes sumas de capital. Por último, Parclick es el sitio web de referencia para reservas de parking en aeropuerto y ciudad en Europa. y ciudad en Europa. La idea, que nació como un proyecto de MBA y que en 2011 era algo ficticio, es ya toda una realidad que permite a sus usuarios obtener grandes descuentos en parking y que también ayuda a los aparcamientos a rentabilizar al máximo su infraestructura sin ningún riesgo. La start up, aunque cuenta con base en Madrid, se mueve rápidamente por diferentes países de toda Europa.
Gas Natural suministra energía 100% renovable para el alumbrado de Paterna
El director territorial de Gas Natural Comercializadora, Íñigo Iza, entregó hoy al alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, el certificado de energía 100% renovable, por el que la empresa garantiza que la energía suministrada por la compañía procede de fuentes renovables. Desde hace unos meses, la filial de Gas Natural Fenosa suministra la electricidad destinada al consumo del alumbrado público, compuesto por alrededor de 14.000 farolas, con una demanda aproximada de 3.500 MWh. De manera paralela, el Ayuntamiento de la localidad ha finalizado recientemente la renovación del alumbrado público. Las luminarias se han cambiado por tecnología led, que reducirán el consumo energético más del 65%. El proyecto ha sido ejecutado por Gas Natural Servicios, junto con la empresa Germanía.
Aguas de Valencia y el Oceanogràfic hacen pedagogia aprovechando el Bonic/aFest
Las fundaciones Aguas de Valencia y Oceanogràfic están participando activamente en el Bonic/aFest, la fiesta de los mercados municipales, mostrando a los miles de visitantes cómo hacer un uso responsable del agua que contribuya al cuidado del medio ambiente. A lo largo de los cinco días que durará este evento municipal, los técnicos de ambas fundaciones prevén atender a miles de visitantes, concienciándoles acerca de la necesidad de preservar los océanos así como los recursos hídricos, esenciales para garantizar el desarrollo sostenible. Valencia, referencia europea de las ciudades inteligentes Especial atención suscita el proyecto que conjuntamente han desarrollado el propio Ayuntamiento de Valencia y el Grupo Aguas para hacer de ésta la ciudad europea de mayor tamaño con todo el parque de contadores inteligentes operativo, tal y como comprobaron el alcalde, Joan Ribó, y el concejal de Comercio, Carlos Galiana, en su visita al stand que el Grupo Aguas ha dispuesto en la Plaza del Ayuntamiento. Disponer de una información permanente de los consumos facilita a los titulares del servicio un ahorro económico y de consumo de agua gracias a la rápida detección de posibles consumos excesivos, una información exhaustiva de sus hábitos…y esto, en definitiva, es un servicio innovador a disposición de todos los valencianos. Actualmente, Valencia cuenta con 450.000 contadores inteligentes operativos siendo una referencia internacional en la implantación de soluciones eficientes que contribuyen a la optimización de los recursos hídricos y a la conservación medioambiental. Concienciación para todos Durante sus visitas, los asistentes pueden aprender, entre otras muchas cuestiones, la íntima relación existente entre sus hábitos de consumo del agua y la salud de nuestros océanos. Destaca, especialmente, la gran acogida que tiene entre éstos la información recibida sobre todo el ciclo integral del agua y su proceso productivo así como las propuestas pedagógicas que los más pequeños disfrutaron vinculadas a esta materia: videos de dibujos animados, cuadernillos del proceso… Complementariamente, los visitantes aprenden a identificar y distinguir entre las diferentes tipologías de tortugas de nuestros mares (Boba, de Tierra…), a partir de los cráneos y caparazones expuestos en el stand. Otras actividades realizadas consisten en el análisis del plancton con lupas binoculares, la simulación de un varamiento realizado con una maqueta de delfín…
¿Qué gastos se puede deducir si eres autónomo y trabajas en casa?
Cada vez son más los autónomos que llevan a cabo su actividad en su propio domicilio. Cuando llega el momento de la declaración del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) también son cada más los autónomos que se preguntan qué gastos del hogar pueden deducirse como gastos laborales. Esta pregunta es una de las que más se plantean, y también una de las que más desinformación y confusión genera en la respuesta. El tema de los gastos que los autónomos pueden o no deducirse siempre genera polémica entre la Administración y los contribuyentes, especialmente en el caso de los trabajadores por cuenta propia que trabajan en casa y utilizan su vivienda como oficina. Hasta hace poco Hacienda señalaba que los autónomos podían deducirse los gastos derivados de la titularidad de la vivienda como: el pago de la hipoteca, el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI), la tasa de basuras o la cuota de la comunidad de propietarios, siempre siendo esa deducción proporcional al espacio de la vivienda que se utiliza para la actividad profesional. En cambio se rechazaba la deducción de gastos como: los suministros de agua, luz, gas, calefacción o teléfono. En estos casos la desgravación sólo se contempla si el consumo está vinculado exclusivamente a la labor profesional. Esta condición complica el cumplimiento para los autónomos que trabajan en su vivienda porque requeriría que estos dispusieran de contadores y contratos independientes para diferenciar claramente los gastos correspondientes a su actividad laboral y los de la privada. Hace relativamente poco tiempo, el Tribunal de Justicia de la Comunidad de Madrid contradijo las prácticas seguidas hasta ahora por la Agencia Tributaria en cuestiones de gastos desgravables para los autónomos que trabajen en su propia casa. Un juez dio la razón a un contribuyente que se había deducido los gastos de luz, agua, gas y teléfonos y había recibido una liquidación provisional de Hacienda en la que se negaba tal posibilidad. Es probable que la Agencia Tributaria no modifique sus prácticas pero, tras esta sentencia, los autónomos cuentan ahora con argumentos de peso para recurrir aquellas liquidaciones de la Agencia Tributaria en las que se niegue la deducibilidad de los suministros. En todo caso, la cantidad que podrá deducirse el autónomo que trabaje en casa dependerá de la cantidad de metros de su domicilio que sean necesarios para desarrollar tu trabajo y de si la vivienda es alquilada o está en propiedad. Además, todo ello deberá ser correctamente notificado a la Agencia Tributaria para que lo tenga en cuenta. En caso de que la vivienda sea alquilada, el autónomo podrá deducirse la parte proporcional de: > De la cantidad mensual del alquiler, la parte proporcional de esa renta. > La compra de material necesario para realizar tu actividad. > Tras la sentencia del juzgado de Madrid que dio la razón a un autónomo en contra del criterio de Hacienda, los autónomos pueden deducirse una parte de las facturas de la luz y el agua. En caso de que la vivienda sea propiedad del autónomo, éste podrá deducirse, siempre que sea capaz de demostrar ante Hacienda que los gastos son provocados por su trabajo, la parte proporcional de: > Gastos de comunidad > La amortización del inmueble > Intereses de la hipoteca > El seguro del hogar > Impuestos locales como el IBI o los servicios de recogida de residuos urbanos > Compras de material necesarias para desempeñar tu trabajo
Porsche presenta un Panamera más deportivo y súper conectado
El Centro Porsche Alicante ha organizado esta mañana en el restaurante Torre de Reixas un preview para medios del nuevo Panamera, la segunda generación de esta berlina de lujo que nace con un diseño más deportivo y un tablero de mandos que supone un prodigio de conectividad. El nuevo Porsche Panamera combina de manera sorprendente dos características que parecen contradictorias: las prestaciones de un auténtico deportivo y el confort de una berlina de lujo, en un gran turismo que ha sido totalmente revisado.La segunda generación del Panamera está llamada a convertirse en un icono en el segmento del lujo. Con esta transformación, Porsche ha mejorado sistemáticamente el concepto Panamera, para conseguir un automóvil de cuatro puertas rediseñado y evolucionado hasta el último detalle. Se han optimizado sus motores y transmisiones, se ha perfeccionado su chasis y se han reinterpretado sus pantallas y elementos de control. El nuevo Panamera también amplía los límites entre el mundo de los deportivos puros y el de los automóviles confortables con novedades destacadas, como el eje trasero direccional, la compensación activa del balanceo y una suspensión neumática con tres cámaras de aire. Diseño vinculado al del 911 Visualmente, este nuevo Porsche es sin dudas un Panamera, pero es también un deportivo, con largas proporciones dinámicas, flancos atléticos y una línea de techo que transmite sensación de velocidad y es 20 milímetros más baja en la parte trasera. Esta línea típica de Porsche crea un vínculo de estilo con el icono del diseño en la marca, el 911. El clásico interior de Porsche se ha reinterpretado con superficies de paneles negros y pantallas interactivas que se combinan con un interfaz de usuario claro e intuitivo, de forma similar a lo que sucede en los smarthphones y tabletas, para facilitar el control de todas las operaciones del coche. Los clásicos botones e instrumentos convencionales se han reducido significativamente, para reemplazarlos por paneles táctiles y pantallas configurables en la parte central del conocido como nuevo Porsche Advanced Cockpit, un concepto beneficioso tanto para el conductor como para los pasajeros de todos los asientos. A pesar de ampliarse significativamente los sistemas de comunicación, asistencia y confort, ahora se pueden manejar diferentes funciones de manera más clara e intuitiva. Tambén todos los motores de segunda generación del Panamera han sido rediseñados. Tienen más potencia, a la vez que mejoran significativamente sus consumos y reducen las emisiones. Para el lanzamiento al mercado del Panamera Turbo, el Panamera 4S y el Panamera 4S Diesel, se han incorporado tres nuevos motores biturbo de inyección directa. Todos ellos, incluido por primera vez el diésel, pueden ir equipados con el sistema de tracción permanente a las cuatro ruedas y una nueva transmisión Porsche de doble embrague y ocho velocidades (PDK). El Panamera Turbo monta un propulsor V8 de gasolina con 550 caballos, mientras que el Panamera 4S lleva un V6 gasolina de 440 caballos. En el Panamera 4S Diesel se recurre a un V8 de 422 caballos, con un par máximo de 850 Nm. Ya se pueden hacer pedidos del nuevo Porsche Panamera, que estará en los Centros Porsche el 5 de noviembre de 2016. Los precios finales en España son: Panamera 4s: 126.085 euros Panamera: 4s diésel: 130.400 euros Panamera Turbo: 176.519 euros
La Universidad Europea de Valencia investiga para Bodegas Gandía hábitos de compra en Alemania
La Universidad Europea de Valencia ha participado en un proyecto de investigación para la compañía valenciana Bodegas Vicente Gandía en colaboración con la Universidad de Heilbronn (Alemania). El objetivo de la investigación era conocer con mayor exactitud el comportamiento de la población alemana relacionado con el consumo del vino y sus hábitos de compra online. Se analizaron distintas variables como las variedades de vinos preferidos y algunos factores determinantes en la búsqueda y selección de vinos online. Además, el estudio ha analizado la notoriedad de marca tanto de Bodegas Vicente Gandía como de los diferentes vinos que comercializa. La investigación incluyó un análisis de usabilidad mediante eye-tracking de la página web de Bodegas Gandía. El equipo de investigación de la Universidad Europea de Valencia ha coordinado el proyecto tanto el planteamiento de los objetivos como el diseño del estudio. Bodegas Vicente Gandía está dirigida actualmente por la cuarta generación de la familia Gandía. Mantiene una decidida apuesta por la innovación sobre la base de la tradición vinícola. En la actualidad, está presente en más 90 países. Uno de sus mercados es el alemán y entre sus objetivos se encuentra seguir satisfaciendo las necesidades de los consumidores de este país. Por ello, la Universidad Europea de Valencia y la Universidad de Heilbronn han contribuido a mejorar la nueva página web de dicha compañía. La Universidad de Heilbronn cuenta con cerca de 8.000 estudiantes, lo que la convierte en la Universidad de Ciencias Aplicadas más grande de Baden-Württemberg. Además, dicho centro es reconocido por su tarea investigadora puesto que dispone de numerosos acuerdos de colaboración con compañías de la zona como Würth, Audi o Lidl.
Hotel Las Arenas contribuye al suministro de agua potable a poblaciones carentes de ella
El Hotel Santos Balneario Las Arenas, el cinco estrellas de categoría Gran Lujo que la cadena posee en Valencia y que este año cumple su décimo aniversario, ha sustituido las botellas de agua mineral de cortesía en las habitaciones por botellas Auara, cuya venta servirá de apoyo para los diferentes proyectos que la empresa social desarrolla en diferentes partes del mundo. Auara es la primera empresa social española y su objetivo es proveer de agua potable a zonas en las que el acceso a la misma es prácticamente inexistente, como en Benin o Camboya. El agua Auara es 100% mineral y su origen se encuentra en el manantial Carrizal II de León. Entre sus propiedades destaca su débil mineralización, lo que la convierte en un producto ideal para la preparación de alimentos infantiles y contra cálculos de riñón, y su naturaleza hiposódica, por lo que se recomienda su consumo entre personas que padecen alteración renal, hipertensión o retención de líquidos. Además, otro de los objetivos de esta empresa social es reducir el impacto que el consumo de botellas y su producción efectúa sobre el medio ambiente. Por este motivo, Aura es la primera marca de agua mineral en Europa que fabrica sus botellas con un politereftalato de etileno (PET) 100% reciclado. Auara ha sido recientemente galardonada con el prestigioso sello The Social Enterprise Mark, que garantiza que su actividad constituye un beneficio a la sociedad, a la comunidad y, también, al medio ambiente, mientras mantienen la rentabilidad económica inherente a la esencia empresarial. Así, se ha alzado oficialmente como la primera empresa social de España. Hoteles Santos se suma así a la lucha en favor de la igualdad de acceso a los recursos vitales, la sostenibilidad y la calidad de vida de los habitantes de zonas afectadas por estas problemáticas. Una colaboración de especial importancia para la cadena, cuando más de 700 millones de personas en el mundo carecen de agua potable y más de 1.000 niños mueren cada día por causas ligadas al consumo de agua sucia.
BBVA mejora las perspectivas de crecimiento: 3,1% para 2016 y 2,3% para el año próximo
BBVA Research confirma la continuidad de la recuperación económica española a comienzos del segundo semestre del 2016 y estima que durante el tercer trimestre del año, el PIB podría encadenar cinco trimestres consecutivos de crecimiento en torno al 0,8% trimestral. Así lo han señalado Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research, y Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, en la presentación del Observatorio Económico de España. El servicio de estudios de BBVA mantiene las previsiones de crecimiento dadas a conocer en el mes de agosto, del 3,1% para 2016 y del 2,3% para 2017. Respecto al informe presentado en mayo, las perspectivas de crecimiento han mejorado para el presente año, como consecuencia del impacto de los vientos de cola que favorecen a la economía española. Entre estos últimos se encuentran una política monetaria expansiva, reducidos precios del petróleo, un mayor impulso fiscal del previsto y la incertidumbre en mercados competidores del sector turístico español. Hacia delante, se espera una ralentización del crecimiento dada la realización de algunos eventos de riesgo (brexit), la expectativa de una política fiscal menos favorable y el impacto que pueda tener la incertidumbre sobre la política económica que pueda implementarse durante los próximos años. En todo caso, el crecimiento esperado permitirá la creación de alrededor de ochocientos mil puestos de trabajo y la reducción de la tasa de paro hasta el entorno del 18,2% al final de 2017. Según BBVA Research, el incremento del número de afiliados a la Seguridad Social decepcionó en agosto, pero la desaceleración en la creación de empleo será leve si se recupera la tendencia del mes anterior. Por su parte, el ritmo de descenso del desempleo se mantuvo en agosto. El consumo de los hogares continúa potenciando el crecimiento La demanda doméstica privada ha sido el elemento que más ha potenciado el crecimiento de la economía en el segundo trimestre de 2016, a pesar de la incertidumbre existente. Asimismo, se espera que este factor continúe siendo igual de influyente durante los próximos trimestres. “Como resultado, el consumo privado crecerá alrededor del 3,3% en 2016, seis décimas más de lo previsto en mayo”. En cambio, se prevé que el crecimiento del gasto interno en 2017 sea cuatro décimas menor de lo esperado en mayo (2,3%), como consecuencia del deterioro del escenario económico y la elevada incertidumbre sobre la política económica y la derivada del brexit. Esta situación también puede estar condicionando la puesta en marcha de algunos proyectos de inversión. El crecimiento de las exportaciones se modera en 2017 A pesar de la intensa desaceleración del comercio mundial de bienes en los últimos trimestres, la contribución de la demanda exterior al crecimiento durante el segundo trimestre fue la mayor desde el último periodo de 2012. La información disponible indica que las ventas de bienes al exterior están mostrando señales positivas, al igual que las de servicios, potenciadas por el turismo exterior. Sin embargo, de cara a los próximos trimestres, la coyuntura internacional obliga a revisar a la baja la estimación de crecimiento de las exportaciones totales en 2017. El impacto estimado del brexit, cercano a cuatro décimas del PIB,actúa sobre la economía española tanto por la importancia de las exportaciones al Reino Unido, como por la exposición indirecta a través de la demanda global. Las previsiones de BBVA Research apuntan a un aumento de los precios en 2016 y 2017 de un 11% y un 8% (en media anual) por encima de lo estimado a principios de 2016. Así, el beneficio estimado a primeros de año se reduciría a la mitad. Cambios en la política fiscal Las administraciones públicas siguen aplicando una política fiscal ligeramente expansiva, por lo que el déficit de 2016 se reducirá tan solo 0,6pp hasta el 4,4% del PIB, por debajo del nuevo objetivo de estabilidad (4,6%), a pesar del elevado crecimiento del PIB. Para 2017 se espera que las cuentas públicas mejoren, pero en un escenario sin cambios en la política fiscal, el déficit se reduciría tan sólo hasta el 3,6% del PIB, y superaría el objetivo presupuestario fijado en el 3,1%. En el próximo bienio, las medidas de política fiscal estarán condicionadas por la resolución de la Comisión Europea sobre el procedimiento de sanción por el incumplimiento de los objetivos de 2015.
Alta diversificación de fuentes de financiación de grandes empresas
Bravo Capital, la empresa mercantil especializada en la financiación alternativa de empresas e instituciones, ha llevado a cabo un estudio sobre la financiación de las empresas del Ibex 35 durante el ejercicio 2015. El Informe Bonos Ibex 35 tiene como objetivo describir la estructura de la deuda financiera de las empresas que lo forman, excluyendo a bancos y aseguradoras, y su evolución a lo largo de 2013, 2014 y 2015. Según los datos, un total de ocho compañías del Ibex ha obtenido más del 50% de su financiación en 2015 a través de la emisión de bonos. El mismo estudio refleja que un 20% de las firmas no financieras, que forma parte del selectivo, no ha accedido al mercado de deuda. Según los datos del Informe Las compañías con un porcentaje superior de financiación no bancaria son: Telefónica (76%), Gas Natural (65%) y Abertis (67%). Tras ellas se sitúan Repsol (65%), Red Eléctrica Española (59%), Enagas (58%), Iberdrola (52%) y Abengoa (50%), que se financian en más del 50% a través de bonos. Por otro lado, las empresas del Ibex 35 cuyo porcentaje de financiación no bancaria oscila entre el 15% y el 50% son: Amadeus, que emite bonos por un porcentaje del 49%, OHL alcanza un 43%, DIA un 39%, ACS un 36% y Ferrovial un 33%, Indra un 22%, Grifols un 18%, Acciona e IAG un 17% y FCC un 15%. Estos datos indican la alta diversificación de las fuentes de financiación por parte de las grandes empresas del país. Por último, existe un 20% de empresas que no emite bonos, entre ellas se encuentran Mediaset e Inditex, cuyas deudas están cercanas a cero. Cabe destacar un dato interesante, y es el hecho de que algunas de las empresas del Ibex 35 que presentan bonos en su estructura financiera, en realidad no han hecho emisiones de bonos, sino que éstos provienen de haber hecho adquisiciones de compañías que sí los habían emitido. Aumenta el peso de los bonos en la estructura de deuda de las empresas El estudio, que ha revelado que los bonos representan de media un 20% de la financiación de las compañías de este índice, también refleja el aumento del peso de los mismos en la estructura de deuda de las empresas, al crecer dos puntos porcentuales entre 2014 y 2015 en las compañías analizadas. Existen excepciones, como es el caso de Abengoa, que salió del Ibex 35 en noviembre de 2015 tras anunciar un posible pre-concurso de acreedores. Otras excepciones son DIA, que ha reducido el peso de los bonos del 68% al 39%, y Amadeus, que ve aumentado su pasivo corriente un 32%, sobre todo por deudas con entidades de crédito por arrendamiento financiero y otras. Los sectores que lideran la emisión de bonos Por sectores son Petróleo y Energía junto con Tecnología y Telecomunicaciones los que lideran la emisión de bonos, alcanzando un 77% de cuota de mercado entre los dos. Esto se debe al carácter intensivo en capital de las actividades que desarrollan. Por su parte, las empresas del sector de Construcción e Ingeniería: IAG, Sacyr y OHL, presentan también cuotas altas de crecimiento de los bonos. Entre 2014 y 2015 destaca una mayor participación de las empresas del sector de bienes y servicios de consumo en la emisión de bonos, entre las que destacan DIA, Grifols e IAG, debido al alto apalancamiento financiero con la banca como fuente de financiación principal y a veces única, lo que les ha empujado a la búsqueda de nuevas fuentes de financiación, como el mercado de bonos, que permitan reducir su exposición bancaria. A mayor capitalización más emisión de bonos El estudio pone de manifiesto que las compañías de mayor capitalización del Ibex 35 son las que acaparan una mayor cantidad de bonos y obligaciones. Telefónica, Iberdrola y Gas Natural son las que acumulan un mayor importe de bonos emitidos, y están entre las cinco mayores en capitalización bursátil. En cambio, existen excepciones como Iberdrola, Endesa e Inditex, que a pesar de ser la empresa con mayor capitalización del Ibex (tras Banco Santander), tiene una posición neta de caja.
Fuerte crecimiento de los planes de ahorro sistemático (PIAS)
Los planes de ahorro 5 bajo formato de seguro continúan ganando presencia. A cierre del pasado junio, los también conocidos como seguros individuales de ahorro a largo plazo (SIALP) recabaron 1.534 millones de euros. Hasta el segundo trimestre, 402.794 personas habían contratado una de estas pólizas nacidas con la reforma fiscal de 2014. Los datos recabados por Icea muestran cómo las aseguradoras gestionaban en el primer semestre del año 212.929 millones de sus clientes, un 4,12% interanual más. De esa cantidad, 173.038 millones corresponden a productos de seguro, un 4,75% más. Los restantes 39.891 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones encomendados a gestoras de entidades del sector. Este último importe es un 1,51% superior al anotado el pasado ejercicio por las mismas fechas. Las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado. Acumulan unas provisiones técnicas de 83.409 millones de euros, un 3,76% más que un año atrás. Por otra parte, destaca la pujanza de los planes individuales de ahorro sistemático (PIAS). Estos seguros alcanzan los 9.250 millones de euros bajo gestión y registran un crecimiento del 26,5% en los últimos 12 meses. Los ingresos por primas del seguro de vida riesgo crecen en el segundo trimestre un 16,46% interanual, hasta los 2.465 millones. La pujanza de esta línea de negocio se debe, en parte, a la reactivación del crédito hipotecario y de la financiación al consumo.
El ecodiseño para maquinaria de industria alimentaria facilitaría los procesos de limpieza
La industria agroalimentaria podría ahorrar hasta un 38% de agua con el uso de equipos de ecodiseño higiénico, según el proyecto Ecodhybat, cofinanciado por el programa Life+ y en el que participa Ainia junto con empresas como Calidad Pascual, Pescanova o la Asociación de Fabricantes de Equipos para la Industria (Amec) Los resultados obtenidos en las pruebas realizadas demuestran que el diseño higiénico supone una técnica eficaz para reducir el impacto medioambiental en el sector alimentario no sólo en el consumo de agua, sino también en el uso de la energía eléctrica y térmica utilizadas para la limpieza de los equipos. Las operaciones de limpieza y desinfección de equipos e instalaciones en la industria de alimentación son necesarias para mantener un adecuado nivel de higiene y seguridad alimentaria de los alimentos procesados, pero tienen un elevado impacto ambiental (consumo de agua, energía y productos de limpieza, aguas residuales, emisiones de CO2). El diseño eco-higiénico permite reducir el impacto ambiental que suponen las operaciones de limpieza de los equipos alimentarios, puesto que están diseñados teniendo en cuenta criterios higiénicos como: la configuración, la geometría, el acabado superficial y los materiales, que permiten conseguir una mejor limpieza aplicando protocolos más sostenibles. En el marco de este proyecto se han adoptado medidas de diseño eco-higiénico como la modificación de tanques, tapas, conexiones, sistemas de dosificado y cintas transportadoras además de la incorporación de equipos con certificación higiénica conforme EHEDG, disponibles en el mercado. Las empresas Inoxpa, Vega Instruments y HBM han colaborado en el proyecto en la cesión de estos equipos. Optimizar los procesos productivos con el diseño higiénico de equipos es un elemento clave para reducir los gastos en limpieza y desinfección de las instalaciones agroalimentarias, así como el coste medioambiental de sus procesos, pero también para garantizar la inocuidad de los productos en el sector agro-alimentario, cosmético o farmacéutico. Así, la aplicación de los resultados de este proyecto permite a los fabricantes de maquinaria que incorporen los criterios de diseño eco-higiénico, agregar una ventaja competitiva a sus equipos y mejorar sus oportunidades de negocio.