Mujeres al Timón
Ofelia Santiago explica en Quito el camino hacia el liderazgo político
Ofelia Santiago, directora de Santiago Consultores y de la escuela de Liderazgo Público y la escuela de Coaching Político de esta institución de alto gobierno estuvo presente en la X Cumbre de Comunicación Política que se celebró en Ecuador, el 18 de noviembre. Durante la sesión, esta experta en proyectos de transformación por valores participó con la ponencia “Coaching político para un liderazgo ganador” en la que habló sobre cómo el coaching es una herramienta clave para que el líder político obtenga la mejor versión de sí mismo. Ofelia mostró también metodologías de análisis hacia el liderazgo, como el Modelo de la Pirámide y sus cuatro vértices de acción: la persona, el rol político, el partido y la ciudadanía. Durante los últimos años de su actividad como coach, Ofelia defiende la necesidad de modelos que tengan en cuenta los valores humanistas, la ejemplificación, la integridad y la vocación de servicio en el liderazgo político. La situación actual del liderazgo femenino en la política fue otra de las cuestiones destacadas en la sesión. En su opinión se requiere de un liderazgo transformador “que conecte, desde la toma de conciencia, los intereses de la persona y de la organización política para una toma de decisiones responsable”. www.santiagoconsultores.net
Aecta inicia una nueva edición del Diploma Universitario de Especialización en Consultoría
El nuevo diploma denominado “Desarrollo de Competencias Profesionales en Consultoría” puede completarse con el Máster oficial en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio (MIDPN) diseñado por Florida Universitària dentro de un mismo itinerario formativo. El próximo mes de enero comenzará una nueva edición del Diploma que la Asociación de Empresas de Consultoría de la Comunidad Valenciana (Aecta), ha desarrollado y trabajado durante dos años y cuyo objetivo principal es sumergir a las personas participantes en un proceso de aprendizaje experiencial, dotándolas de competencias para desarrollar y perfeccionar sus capacidades profesionales. [masinformacion post_ids=»93305″] Los docentes participantes en esta edición, todos pertenecientes a empresas de consultoría asociadas a Aecta, han tratado de transmitir un conjunto de valores, habilidades, actitudes y motivaciones que guiarán a los alumnos que han finalizado la formación hacia comportamientos de excelencia profesional en sus proyectos e intervenciones desde un renovado marco ético. Para esta edición se ha incrementado en diez horas más la formación, ya que se ha detectado que sería conveniente desarrollar nuevos contenidos que mejoren las habilidades de los futuros o actuales consultores que asisten como alumno. Estos contenidos están relacionados con temas como la mejora de la productividad del consultor y la utilización de las nuevas tecnologías aplicadas al desarrollo de la profesión. La opinión de los participantes Una vez concluida la primera edición, desde Aecta han querido recabar la opinión de los alumnos que han finalizado y que les pueden ayudar a mejorar el proceso de formación. Estas son algunas de las respuestas que les han remitido. José Luis Ballester, Economista en Quid Economistas argumenta que “toda la formación universitaria y de posgrado, especialmente la regulada o de carácter oficial, se centra en aspectos muy teóricos y sigue la antigua metodología de clase magistral. En este caso, el gran valor añadido que aporta este diploma es la capacidad de transferir estos conocimientos teóricos a herramientas de trabajo. La metodología aplicada ha sido clave en el desarrollo del curso”, especifica. Javier Arnal, consultor en Depro Consultores destaca del Diploma “la posibilidad de aprender, desde la experiencia personal de los docentes, cómo aplicar, a través de metodologías y herramientas de trabajo que utilizan en su día a día, todos los conocimientos teóricos necesarios para poder desarrollar con éxito este tipo de proyectos”. En concreto, la formación recibida en Aecta le ha servido a Arnal para mejorar la calidad del servicio prestado a sus clientes y los resultados de su actividad comercial; reducir los tiempos en los procesos de trabajo; conseguir posibles colaboraciones con otros consultores; y, por último, conocer a varios profesores que basan su actividad de consultor en fuertes valores han reafirmado el enfoque profesional de Arnal. Para José Vera, director de cuentas de Grupo P&A, el diploma le ha servido paracambiar algunos paradigmas, aprender de expertos, reciclarse profesionalmente, conocer profesionales contrastados y contar con reconocimiento profesional. Por su parte, Josefa Delhom, consultora freelance recomendaría el diploma de Aecta, primero “porque no existe un enfoque reglado que aglutine las diferentes formas de entender la consultoría desde la práctica, es más, los temas tienen tanto calado que da para un máster, no para un diploma”. Además, –continúa– “si formar en valores a los consultores del futuro es la respuesta a una consultoría honesta, justa, profesional, visionaría y viva… el diploma es necesario no… vital”. Además, a su juicio, “la profesión de consultor como tantas otras debe tener un reconocimiento académico, si hoy por hoy es lo que vale… pues, es lo que debe tener”. José Luis Ballester también lo recomendaría porque “como alumno, vas a recibir una visión completamente nueva y en mi caso inesperada sobre cómo desarrollar los proyectos de consultoría. No solo me llevo la imagen de todo el proceso y herramientas, me llevo una nueva aproximación, que me ayuda a entender por qué fracasan este tipo de proyectos y, por lo tanto, qué aspecto clave he de gestionar”.
Módulos del curso Compliance Officer de Aecta
Durante el curso se están viendo los siguientes módulos. 1. Responsabilidades penales de las personas jurídicas, marco legal, sujetos responsables. Transmisión de la responsabilidad, exenciones, circunstancias modificativas de la responsabilidad, atenuantes, delitos, consecuencias de la comisión de delitos, penas y prevención de riesgos penales. 2. Modelo básico de prevención de delitos, alcance de los programas, auditoría, gestión del riesgo, diseño de política de empresa, implementación y cumplimiento efectivo y supervisión. 3. ¿Qué es un compliance officer? Funciones. Compliance interno y compliance externo. 4. Casos prácticos. [masinformacion post_ids=»89216″]
García Reche visita las instalaciones del centro tecnológico Itene
El vicepresidente ejecutivo del Consell Valencià de la Innovació de la Generalitat Valenciana, Andrés García Reche, ha realizado recientemente una visita al Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (Itene), perteneciente a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat (Redit). El encuentro ha servido para que los representantes del Consell Valencià de la Innovación hayan conocido de primera mano el modelo de funcionamiento del centro, su visión y los resultados de sus proyectos más destacados. En la reunión, por parte de Itene han estado presentes su presidente, Pedro Ballester, los vicepresidentes Francisco Ortega y Jaime Agramunt, así como el presidente de honor del centro, Ángel Sánchez, y su director gerente, Javier Zabaleta. Tras la reunión, la responsable de I+D del centro de investigación, Susana Aucejo, ha guiado la visita a lo largo de las instalaciones principales mostrando los proyectos más destacados.
Las lecturas de los que leen a toda velocidad…, en el AVE
Antaño, casi todos los valencianos viajábamos a Madrid en coche. En la actualidad, la mayoría recurre al tren de alta velocidad. En poco más de hora y media se llega a la estación de Atocha. Esa rapidez permite regresar a Valencia en el mismo día. Porque leer es un modo magnífico de ganar el tiempo, planteamos una pregunta sencilla a nuestros músicos, artistas, empresarios, galeristas, médicos, profesores, cineastas y abogados: ¿cuáles son sus lecturas en el AVE? [masinformacion post_ids=»93353″] Bernardo Adam Ferrero. (Compositor, director de orquesta y miembro de la Academia de la Música Valenciana). “En mis viajes en el AVE, casi siempre a Madrid, comparto mi tiempo con la lectura de un libro. Últimamente, ‘El ruido eterno. Escuchar al siglo XX a través de su música’, de Alex Ross. También, la ‘Cronología de la Banda Sinfónica de Infantería de Marina’, escrito en mis viajes con el AVE, que relata las actividades y giras por Europa y Estados Unidos realizadas por esta agrupación, que tuve el honor de dirigir. O ‘El milagro de la vida’, poema sinfónico sobre cuatro momentos de la vida de una mujer: la fecundación, el embarazo, la embriogénesis y el nacimiento. Leo la prensa solo si hay algo interesante que leer”. Sara Joudi. (Directora de Shiras, galería de arte). “En el trayecto a Madrid, como el viaje no es largo, siempre lo empiezo en la cafetería del tren, con un café y prensa escrita. Después de repasar las redes sociales de Shiras Galerías y contestar los correos más importantes, repaso el suplemento cultural de ‘El Mundo’ para estar atenta a las novedades. Acabo el viaje con un libro de bolsillo, que suelo llevar en el bolso, como el reciente trabajo de Byung-Chul Han, ‘La salvación de lo bello’, ensayo que nos hace repensar sobre la belleza en la sociedad contemporánea. Una delicia”. Miquel Navarro. (Escultor). “Suelo leer la prensa del día y revistas. Las que edita Renfe me gustan mucho, sobre todo los reportajes sobre trenes y estructuras ferroviarias de otros países. Leo los mensajes que me envían al móvil. Por momentos, contemplo el paisaje. Es otro tipo de lectura, en este caso visual”. José Vicente Peiró. (Profesor de Literatura Hispanoamericana en la UNED y presidente de los Premios de la Crítica Literaria Valenciana). “Siempre leo en el AVE el libro que estoy leyendo en esos momentos y llevo uno de repuesto. Me levanto una vez a tomar algo y leo la prensa que hay en la cafetería”. Manuel López Arteche. (Jefe de Sección en la Administración General del Estado. Ha desempeñado puestos administrativos en las embajadas de España en El Cairo, Moscú, Qatar y Lima). “Viajo a Madrid en el AVE dos veces al mes por motivos de trabajo. Suelo viajar solo y aprovecho para estudiar y revisar temas de gramática de ruso, que estudio en la Escuela de Idiomas. Me resulta fácil concentrarme en el vagón. En momentos de saturación mental, leo novelas simplonas, como las de Pérez Reverte, de esas que uno tiende a dejarse olvidadas en el asiento al llegar al destino”. Carmine D’Anna. (Propietario y director en Gymage Lounge Resort, gimnasio de Madrid con dos restaurantes. Con anterioridad fue maître y sumiller en Da Carlo, la trattoria de sus padres en Valencia). “Siempre viajo a Valencia en el AVE. Suelo leer ‘El País’ y revistas de economía y finanzas”. Vicente Guillem. (Jefe del Servicio de Oncología del IVO). “Suelo ir a Madrid en AVE uno o dos días por semana. El 90 % de los viajes son de trabajo: reuniones, congresos, conferencias, etc. Aprovecho el viaje, tremendamente agradable, rápido y cómodo -¡qué diferencia con el avión!-, para repasar y preparar la reunión y/o la conferencia, revisar diapositivas y apuntes. En la vuelta aprovecho para leer los periódicos del día”. Nacho Agrait. (Director de la galería Punto). “Leo textos para catálogos y la prensa del día. Me gusta estar bien informado en política financiera. Vamos a Madrid creyendo que allí nos lo resolverán todo, pero en realidad llegas a más acuerdos con profesionales de provincias”. Enrique Belloch. (Cineasta). “En el AVE leo vidas de santos y cartas antiguas. Las mías no, porque no guardaba copia; las de los demás, sí. Cartas de amor apasionadas, iracundas o filosóficas. Con todas ellas aprendí. Pero lo que se ha acabado, se ha acabado”. Horacio Silva. (Pintor). “Por la duración que suele tener un viaje en AVE es habitual que en el primer tercio lea la prensa, cuya lectura queda frecuentemente interrumpida por los constantes mensajes telefónicos. Después de leer los periódicos llega el momento de la lectura seria; a menudo llevo en estas ocasiones un libro relacionado con el arte o, en su lugar, historia novelada. Y cuando la vista empieza a cansarse, o el sueño me invade (último tercio del viaje), llega el momento de ponerse los auriculares y escuchar música hasta final del trayecto”. Juan Luis López. (Abogado fiscal y tributario): “Mis lecturas en el AVE se centran en revistas jurídicas”.
Cesce analiza las industrias en su Informe Sectorial de la Economía Española 2016
El estudio destaca que España lideró la recuperación de la zona euro en 2015 con una tasa de crecimiento del 3,2 %. Uno de los factores que ha contribuido a la expansión de la economía española ha sido la mejora del acceso a la financiación tanto bancaria como alternativa, gracias tanto a las medidas del BCE como a la reestructuración del sector bancario. Cesce ha elaborado una nueva edición del Informe Sectorial de la Economía Española 2016, estudio en el que la compañía realiza un pormenorizado análisis del comportamiento y evolución de los principales sectores e industrias de actividad que comprenden el tejido empresarial español y su perspectivas de desarrollo. Respecto a la economía española en su conjunto, el informe de Cesce destaca que España lideró la recuperación de la zona euro en 2015, con una tasa de crecimiento del 3,2 % del PIB, gracias a la aportación del buen comportamiento de la demanda interna, al abaratamiento de los costes energéticos por la caída del precio del petróleo, a la depreciación del euro frente al dólar y a una política monetaria expansión auspiciada desde el Banco Central Europeo (BCE). El informe de Cesce hace énfasis en que el crecimiento de la economía española también obedece a los importantes avances registrados en los últimos años en el sector exportador que, sin duda, ha liderado la recuperación. De hecho, las exportaciones de productos y servicios se han incrementado un 50 % desde 2009 y en la actualidad suponen más del 33 % del nuestro PIB, lo que ha situado a España en el noveno país exportador del mundo, con una cuota del 1,67 % del mercado mundial de exportaciones, muy cerca de su peso en el PIB mundial (1,73 %). Uno de los factores que ha contribuido positivamente a la expansión de la economía española ha sido la mejora del acceso a la financiación, tanto bancaria como alternativa, gracias tanto a las medidas de estímulo monetario del BCE, como a la reestructuración del sector bancario, lo que ha aumentado significativamente la disponibilidad del crédito y ha reducido los costes financieros para particulares y empresas. Otra de las variables que más han contribuido a aumentar la renta disponible y, por tanto, a impulsar el gasto privado, que aumentó un 3,1 % en 2015, es el cambio de tendencia en el mercado laboral, ya que desde 2013 hasta 2016, el número de trabajadores afiliados a la Seguridad Social ha crecido en más de un millón de personas. La recuperación de la inversión es otro de los factores que destaca Cesce como fundamentales para la recuperación económica. La formación bruta de capital fijo se ha elevado un 6,4 %, registrando el mayor dinamismo entre todos los componentes de la demanda nacional y mostrando la confianza en la evolución de la economía española. La inversión en bienes de equipo y maquinaria es la que ha experimentado una mayor aceleración, con un incremento del 10,2 %, seguida por la inversión en construcción, con un 5,3 %. Por su parte, el incremento de la inversión extranjera, con un aumento del 11 %, demuestra que España despierta confianza e interés en los inversores internacionales. Análisis sectores productivos Dentro del abanico de sectores productivos que componen la economía española, Cesce ha estudiado en profundidad las industrias de agroalimentación, distribución alimentaria, textil, química y farmacéutica. Respecto al sector agroalimentario, la industria de alimentación y bebidas (IAB) se consolidó en 2015 como la primera de la economía española, con un crecimiento del 1,8 %, superando los 94.935 millones de euros de facturación, dato que representa un máximo histórico y más del 22,3 % del Valor Añadido Bruto del total de las manufacturas españolas. Los pilares de la buena evolución de la industria española de alimentación y bebidas fueron el aumento de los precios y la buena marcha de las exportaciones. En concreto, las exportaciones se elevaron un 6 % en 2015, hasta alcanzar los 25.000 millones de euros. España exporta el 25 % de lo que produce, frente al 20 % de 2010. Distribución alimentaria En 2015, tras varios años de descenso, el gran consumo ha aumentado tanto en volumen como en valor. En volumen, el incremento se cifra en un 0,3 %, frente al descenso del 1,8 % registrado en 2014. Por su parte, el crecimiento en valor ha sido del 1,8 %, frente a la caída del 2,9 % de 2014, según el Informe Sectorial 2016 de Cesce, que apunta a que en 2015 se ha consolidado la demanda y se ha producido el fin del entorno deflacionista. Respecto a los precios del gran consumo, vuelven a crecer por encima del IPC, registrando un incremento del 0,7 % frente al 0,0 % del índice general. En concordancia con los datos reflejados y tras el descenso de 2014, el gasto alimentario total ha aumentado un 1,01 % en 2015, hasta los 99.000 millones de euros y la tendencia ha continuado en el primer trimestre de 2016, con un crecimiento de las ventas en hipermercados y supermercados del 3,1 %. Este aumento va acompañado de un incremento de los precios de un 0,8 %. Textil El sector textil español presenta un comportamiento favorable, con creación de empleo y crecimiento de la actividad industrial en 2015, año de consolidación de la recuperación y de la expansión internacional de muchos de los grupos de moda españoles, según el informe de Cesce. El negocio de la moda (producción, elaboración y distribución del producto) representa el 2,8 % del PIB español, situándose como uno de los sectores económicos más importantes: el porcentaje que contribuye al PIB del comercio en España es el 13,8 % y el del conjunto de la industria del 5,5 %. Además, aporta el 4,3 % al empleo, el 10 % al total de empresas, el 8,4 % de las exportaciones españolas y el 4,8 % al total de las ventas online, con lo que ya es el principal bien de consumo del comercio electrónico nacional. Cesce detalla que en términos laborales, la moda aporta el 4,3 % de los puestos de trabajo activos en el mercado laboral, lo que representa 138.361 empleados a cierre de 2015, un crecimiento del 3,4 % frente a 2014, porcentaje ligeramente superior al del conjunto de la economía española, que fue del 3,3 %. Cabe destacar que del total de trabajadores, el 16,2 % son autónomos. Químico El sector químico consolidó su expansión en 2015, al incrementar su facturación total un 3 % frente a 2014 hasta alcanzar 58.056 millones de euros. Este ascenso descansa en su actividad internacional, en la recuperación del consumo y en la demanda interna. El pasado año, la industria química representó el 12,4 % del total de valor añadido que genera la industria manufacturera española, lo que consolida al sector como el segundo de mayor contribución al PIB español. Los mercados exteriores, donde el sector ya realiza el 56 % de sus ventas, marcaron una cifra récord, al alcanzar los 32.774 millones de euros de facturación. Estas exportaciones tuvieron como destino principal la Unión Europea, seguida del mercado asiático y EE.UU. En cuanto al empleo, el sector genera empleo estable, de calidad y de alta cualificación, como lo demuestra el hecho de que el 95 % de los contratos son indefinidos. El número de trabajadores de la industria química creció de media un 9 % en 2015, hasta alcanzar los 191.400 empleos directos. Industria farmacéutica El informe de Cesce indica que la facturación de las farmacias en 2015 aumentó un 2,7 %, hasta los 18.470 millones de euros, crecimiento debido gracias a la venta de productos consumer health (CH) y medicamentos sin receta, que han incrementado su venta un 4,3 % en unidades y un 6,6 % en valor. El valor de mercado farmacéutico creció un 1,5 %, hasta los 13.525 millones de euros en 2015, en un contexto de moderado repunte del gasto público en medicamentos. Las exportaciones crecieron el pasado año un 10 % hasta situarse en los 7.850 millones de euros. Por países, cabe señalar el dinamismo de las ventas a Japón (+30 %), Brasil (+29 %), Alemania y Países Bajos (+28 %) y Canadá y Turquía (+26 %). Cesce obtiene sus estimaciones del análisis de las variables macroeconómicas y de entrevistas en profundidad con altos directivos empresariales, a las que añade información y análisis interno. El informe ha sido elaborado en su totalidad por la Unidad de Riesgos de Cesce y es propiedad intelectual de la compañía.
Puig: “Elche Parque Empresarial es el modelo a seguir”
“El Parque Empresarial de Elche es ya el modelo a seguir de esa vía valenciana a la prosperidad que queremos implementar. Una vía que consiste en aprender a hacer bien nuevas cosas y, sobre todo, hacer mejor lo que sabemos hacer bien; una vía que consiste en mejorar la productividad a través de la mejora del capital humano y del capital físico, como son las infraestructuras, y, por supuesto, con un motor de arranque fundamental que es la innovación”, dijo el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, durante la presentación del estudio sobre la dimensión económica de Elche Parque Empresarial, realizada en las instalaciones de Neumáticos Soledad, junto con el alcalde de Elche, Carlos González y el presidente de la Entidad Urbanística de Conservación Elche Parque Empresarial, Joaquín Pérez, impulsora del estudio. Pérez destacó en su intervención la activa colaboración de esta organización con la Generalitat en la elaboración de la Ley de Áreas Empresariales, uno de cuyos aspectos más destacados es la creación del órgano gestor, que debe ser “de obligada pertenencia para que pueda funcionar”. [masinformacion post_ids=»93404″]
Elche Parque Empresarial, polo de atracción para el desarrollo industrial
El 40 % de las sociedades anónimas ubicadas en el recinto provienen de fuera de la provincia de Alicante La Universidad CEU Cardenal Herrera en Elche, a propuesta de la Entidad Urbanística de Conservación Elche Parque Industrial, ha realizado un estudio destinado a evaluar el impacto económico del parque en el entorno así como su situación actual y su relación con las empresas que lo configuran. El estudio, que fue presentado el pasado 12 de diciembre en un acto al que asistieron el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, y el alcalde de Elche, Carlos González, ha sido coordinado por los profesores de Dirección de Empresas de la UCH-CEU, María Teresa Pastor, Ana Isabel Mateos y Javier Gran. [masinformacion post_ids=»93407″] Entre las conclusiones más relevantes del informe destaca que las 677 compañías que desarrollan su actividad en el parque empresarial concentran el 11 % del total del empleo de Elche, a pesar de que alrededor de la mitad de los trabajadores proceden de otras localidades. Si consideramos el empleo que generan los sectores productivos que están presentes en el parque, este porcentaje de empleados asciende al 15,34 % del total de empleo que generan estos sectores en la ciudad. Si la inversión pública en el parque alcanza los 90 millones de euros, la inversión inducida, en transportes, maquinaria, naves, etcétera, ronda los 797 millones de euros. Por lo que respecta al índice de atracción que el estudio analiza, se pone de manifiesto que el 40 % de las sociedades anónimas instaladas en Elche Parque Empresarial y el 10 % de las sociedades limitadas son empresas constituidas fuera de la provincia de Alicante, que han decidido ejercer su actividad aquí, lo que demuestra que el Parque actúa como un fuerte polo de atracción para las empresas que han visto que en Elche tienen más capacidad de desarrollo económico. Por otro lado, los autores del informe destacan que el tamaño medio de las empresas que se sitúan en Elche Parque Empresarial es superior tanto a la media nacional, como autonómica y provincial. En concreto, para empresas con un número de trabajadores entre 0 y 9, estas suponen solo un 54 % del total en el parque, porcentaje muy inferior a la media de España (95 %), Comunidad Valenciana (96 %) y Alicante (96 %). Por lo que se refiere a empresas entre 10 y 250 trabajadores, estas representan un 45 % del total, porcentaje muy superior a la media de España (4 %), Comunidad Valenciana (4 %) y Alicante (3,78 %). Son 18 las grandes firmas ubicadas en el polígono, y entre todas ellas concentran el 5 % del empleo total. El estudio señala que las empresas radicadas en el Parque se instalan en su mayor parte en naves industriales en régimen de alquiler, opción preferida a la compra para un 60 % de los encuestados. En cuanto a los servicios ofertados por Elche Parque Empresarial, los mejor valorados por las empresas radicadas en el mismo son la seguridad, seguida de la limpieza, mientras que lo peor valorados serían el transporte público, la movilidad dentro del Parque Empresarial y el aparcamiento. El informe destaca la atención que las compañías más importantes del parque otorgan a la Responsabilidad Social Corporativa, hasta el punto de que las cuatro fundaciones que se congregan en él (Grupo Soledad, Pascual Ros-Mustang, Esperanza Pertusa-Gioseppo, Juan Perán-Pikolinos) son más de la mitad de las fundaciones empresariales existentes en la provincia de Alicante. Para el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, que cerró el acto, el estudio realizado por la Universidad CEU Cardenal Herrera pone de manifiesto que el desarrollo de Elche Parque Empresarial, desde que se creara en los años 90, es un buen ejemplo de la colaboración público-privada, “entre las empresas y la Administración pública” y destaca que esta entidad empresarial es uno “de los espejos en los que se mira la Generalitat” para el desarrollo de la futura Ley de Áreas Empresariales de la Comunidad Valenciana. Carlos González, alcalde de Elche, reseñó que “los magníficos datos que aporta este estudio” refuerzan el compromiso del ayuntamiento ilicitano en su proyecto de ampliación del Parque Empresarial en 600.000 metros, al tiempo que reivindicó la necesidad de mejorar las infraestructuras viarias que permitan conectar mejor al parque con el corredor mediterráneo. González expresó ante Ximo Puig la necesidad de conformar entre instituciones publicas valencianas e ilicitanas y el colectivo empresarial un grupo de presión que reivindique tanto la equidad en la financiación como las infraestructuras necesarias para que el desarrollo industrial y económico de Elche y la provincia de Alicante no se vea mermado.
Renovación total en el nuevo Clase E Coupé de Mercedes
Con una expresiva silueta de coupé, un diseño claro y un elevado confort en trayectos largos para sus cuatro ocupantes, el nuevo Clase E Coupé de Mercedes combina la belleza y las virtudes clásicas de un gran turismo, con tecnología ultramoderna. Al mismo tiempo, ofrece equipos opcionales de primer nivel, como la plena integración con el smartphone, el puesto de conducción widescreen y avanzados sistemas de asistencia a la conducción, que la hacen casi semiautomática. Motores potentes de bajas emisiones y un tren de rodaje con sistema de amortiguación selectivo rebajado 15 mm respecto a la berlina, aseguran una vivencia de conducción deportiva sin renunciar al confort. Los rasgos característicos de este coupé típico de Mercedes-Benz son el llamativo frontal con parrilla deportiva en una posición rebajada y estrella en el centro, capó alargado con resaltes longitudinales, habitáculo de altura reducida y posición retrasada y una zaga de formas musculosas. Un elemento único en este segmento son las dos pantallas de alta resolución y 12,3 pulgadas de diagonal cada una, disponibles opcionalmente. Los dos elementos, unidos bajo una cubierta común de cristal, configuran el puesto de conducción widescreen.
Skoda eleva el Superb al top de gama
Los diseñadores y desarrolladores de Škoda han llevado el nuevo Superb a otro nivel en lo que a creatividad y tecnología se refiere. Su amplitud superior a la media se ha vuelto a mejorar y se beneficia de la innovadora tecnología MQB de Volkswagen. Las dimensiones generosas; los innovadores sistemas de asistencia en seguridad, medioambiente y comodidad; los potentes motores EU6, y los detalles “Simply Clever” típicos de Škoda, llevan al buque insignia de la marca a la parte más alta del segmento medio. En definitiva, el nuevo Superb es el mejor Škoda de todos los tiempos, ofrece además una mayor funcionalidad y aún más espacio.
BBVA acelererá el proceso de digitalización en banca privada y empresas
La directora de BBVA España, Cristina de Parias, ha destacado que las prioridades del banco para este ejercicio serán el crecimiento rentable y la transformación. De Parias ha subrayado que los avances realizados por el banco en transformación están dando buenos resultados gracias a las iniciativas puestas en marcha, como la tecnología Agile, que ha dotado de mayor agilidad y eficiencia a la organización, o el lanzamiento de los CBC2.0, centros de atención al cliente que ofrece una atención integral: presencial, remota y digital. “BBVA ofrece servicio dónde, cuándo y cómo el cliente elige” ha destacado. Cristina de Parias 3,8 millones de clientes digitales Cristina de Parias también ha resaltado las buenas cifras alcanzadas durante 2016, ejercicio en el que las ventas digitales en España se duplicaron hasta situarse en el 17,1% de las ventas totales realizadas, el número de clientes digitales alcanzaron los 3,8 millones y el número de clientes remotos se situaron cerca de 700.000. La banca remota a través de canal telefónico con un gestor personal para el cliente y las diferentes funcionalidades digitales, como pago a través del móvil, domiciliación de recibos con una fotografía o el encendido y apagado de tarjetas, son algunos de los nuevos servicios puestos en marcha y mejor valorados por los clientes del banco, ha recordado Cristina de Parias. Asimismo, ha destacado que en 2016 BBVA ha sido pionero en el lanzamiento de una nueva funcionalidad, ‘Alta Inmediata’, que permite hacerse cliente del banco a través de un selfie en sólo unos minutos. Acelerar el proceso de transformación“El entorno exige acelerar este proceso de transformación”, ha destacado Cristina de Parias, quien ha añadido que los clientes demandan cada vez mayor agilidad en los procesos. Por esta razón, tras la creación de los dos direcciones de red -Banca Comercial y Banca de Empresas- y el desarrollo de un nuevo modelo organizativo en las Territoriales, BBVA España va a evolucionar su modelo de gestión para ganar productividad y eficiencia. En este nuevo modelo, el segmento Pymes y Banca Privada serán los principales ejes, con una mayor especialización y digitalización para ofrecer una mejor experiencia cliente.
Lafarge aporta más de 32 millones a la economía local de Sagunto a pesar de su futuro incierto
De izda., a dcha., Antonio Barros, administrador de la planta de Lafarge en Sagunto y Miguel Ángel Urbano, director de la fábrica de Lafarge en Sagunto Miguel Ángel Urbano, director de la fábrica de Sagunto del Grupo LafargeHolcim ha manifestado que «2016 no ha sido el año más feliz en seguridad y salud porque llevábamos cuatro años sin accidentes con baja y en noviembre de 2016 interrumpimos ese récord de casi 300 días sin ninguna lesión de ningún tipo cuando se produjo un accidente de un trabajador que conllevó una baja de cuatro días». Esta situación ha llevado a la empresa a analizar cómo están afrontando los planes de formación, qué requerimientos hay y qué fue lo que falló para que ocurriese este accidente. «A pesar de todo, esperamos volver a la senda de O accidentes que teníamos desde hace muchísimos años», ha puntualizado. Urbano también ha destacado la importancia que da el grupo al Proyecto Zero (cero accidentes y daños), un plan de concienciación y movilización y educación de las personas que trabajan en las fábricas, tanto externas como externas, y focalizado también en el transporte donde «estamos viendo no solo en España sino también en el grupo, que es donde se está produciendo una mayor tasa de accidentalidad», ha recalcado. El grupo también tiene en marcha proyectos sobre salud centrados en la ergonomía, el estrés, hábitos alimenticios… Datos económicos En cuanto a la actividad económica de la fábrica, Miguel Ángel Urbano ha explicado que «esta ha sido un poco inferior a la del año pasado por distintas cuestiones de ámbito internacional». La fábrica exporta cerca del 85% de la producción de cemento y el 15% de clínker. Sus mercados son Latinoamérica, Grecia, Francia, Malasia… aunque ha aclarado que «nuestro principal cliente es Argelia y su situación política de desarrollo del mercado interior nos ha afectado a nuestra actividad total. Para 2017, no pinta mejor, lo que nos hace pensar que tenemos que invertir en nuestra capacidad de desarrollo de productos para descubrir nuevos nichos de mercado donde situarnos este año 2017 y sucesivos». A pesar de todo, en 2016, , la planta aportó más de 32 millones de euros a la economía local del Camp de Morvedre, dos millones más que en el ejercicio de 2015. «Se trata de inversiones relacionadas con las tasas, impuestos, sueldos y salarios, actividad alrededor de la empresa con contratistas, mejoras pequeñas en la fábrica», ha destacado Urbano. En cuanto a las mejoras en la fábrica estas han sido modestas, «ya que estamos en una política de reducción de inversiones» aunque las que se han llevado a cabo eran necesarias para su funcionamiento y han supuesto una inversión de cerca de 610.000 euros. Por otra parte, lo que más caracteriza a esta fábrica es «su flexibilidad» , ha incidido Miguel Ángel Urbano, ya que producen 15 tipos de cementos diferentes «lo que nos sitúa entre las doce fábricas en el ámbito internacional que más productos realiza». Además, ha continuado Urbano, «somos una de las dos primeras de Europa que se dedica al cemento para pozos de petróleo y en este momento somos el único centro de desarrollo del Grupo LafargeHolcim de cementos y soluciones para pozos de petróleo». Asimismo y a pesar de que el mercado doméstico no remonta, algunas de las construcciones más emblemáticas en las que se ha empleado producto procedente de la fábrica de Sagunto en 2016 han sido las obras de construcción de la Ciudad Deportiva del Valencia Basket, el Centro Comercial de Leroy Merlin en Finestrat (Alicante) o la sede de la empresa Cerámicas Alaplana. Además, en 2016, el personal de la planta ha realizado más de 3.000 actuaciones preventivas que han permitido la mejora continua en salud y seguridad. Así mismo, se han impartido un total de 3.290 horas de acciones formativas, de las cuales 1.200 han sido específicas en seguridad. En cuanto a su preocupación de la compañía por el entorno, este año se han restaurado cerca de 6.000 metros cuadrados en la cantera del Salt del Llop con una plantación aproximada de 3.200 árboles y arbustos de 13 especies diferentes pero «todas ellas autóctonas ya que buscamos que todo lo que se restaure sea sostenible en el tiempo», ha analizado Urbano. Igualmente, el pasado año la planta de Sagunto presentó al Ayuntamiento un plan de reforestación y adecuación de la zona quemada del Romeu durante un incendio que tuvo lugar en el año 1993. Un espacio fuera de la cantera y cuya titularidad pertenece al Consistorio, en el que la fábrica se ha comprometido a recuperar, según el convenio firmado en 2013 con el Ayuntamiento. Este gran proyecto contempla la recuperación y adecuación de la zona quemada, partiendo de lo que naturalmente ya existe completándolo con la promoción de plantas autóctonas. Lo más reseñable del proyecto es que se encuentra dentro de la Red Natura 200 porque en ella está localizada la Cova del Sardiner, lugar de cría de varias especies protegidas de murciélagos. Por este motivo, el plan busca fomentar y preservar a estos mamíferos insectívoros. Además, siguiendo los compromisos del Grupo LafargeHolcim en su Plan 2030, se habilitarán zonas para el uso de la población, tales como senderos y miradores que permitirán que los habitantes de Sagunto y alrededores puedan disfrutar de este paraje. En su compromiso en la lucha contra el cambio climático está la valorización de residuos tanto industriales como materiales provenientes de derribos de otras industrias . De hecho, la fábrica de Sagunto ha evitado que 124.000 toneladas de residuos hayan ido a parar a vertederos, recuperando cerca de 75.000 toneladas como materia prima alternativa a los minerales que se extraen de canteras, y destinando unas 50.000 toneladas de residuos como combustibles. El porcentaje de uso de energías alternativas, mediante la sustitución de combustibles fósiles, ha sido del 54%. Mientras el uso de biomasa ha permitido evitar la emisión de unas 46.500 toneladas de CO2. Miguel Ángel Urbano ha señaldo también que “tenemos una Autorización Ambiental Integrada desde 2004 y renovada en 2015, que asegura que nuestra actividad se desarrolla de la manera más respetuosa con el medioambiente, el entorno y la salud de las personas, y tenemos implementadas las mejores tecnologías disponibles del sector cemento. En 2016, técnicos de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural realizaron un inspección presencial en la planta, concluyendo que se cumplen todos los requisitos que marca la autorización y que no se aprecia en la industria aspecto alguno que pueda perjudicar la seguridad, salud de las personas y el medio ambiente”. Otro año más, la fábrica ha sido elegida como instalación referente para las visitas organizadas por la Generalitat Valenciana, que tienen por objetivo apoyar a otras comunidades y países en la aproximación, aplicación y ejecución de la legislación europea en materia medioambiental, concretamente, en la gestión de residuos o la aplicación de Mejores Técnicas Disponibles. Durante el pasado año, cerca de 1.000 personas participaron en las diferentes actividades impulsadas desde la fábrica, como es el caso del tradicional almuerzo de la hermandad o las visitas guiadas a las instalaciones, en las que 600 personas han tenido la oportunidad de conocer de primera mano el proceso de fabricación del cemento y el compromiso de la compañía con aspectos como la salud y seguridad, la sostenibilidad o el medioambiente. Futuro incierto de la planta de Sagunto En cuanto a 2017, la planta tiene previsto invertir cerca de cuatro millones de euros en la mejora de sus instalaciones y en acciones vinculadas al Plan de Restauración Integral de la cantera si su futuro se confirma próximamente, «una situación que se tiene que resolver este año» ha comentado Urbano, ya que el convenio de explotación de su principal cantera, Salt del Llop expira a finales de diciembre de este año, una cuestión que tiene que resolver el Ayuntamiento de Sagunto. En cuanto al mercado argelino, Urbano ha indicado que «no son capaces de visibilizar la cifra de cemento que importarán en 2017» y en cuanto al mercado doméstico ha señalado que «sigue su tendencia plana con un consumo de 11 millones de toneladas, una cifra que no se espera que cambie para 2017».
Fundación Trinidad Alfonso promocionará Valencia como destino turístico deportivo
La Fundación Trinidad Alfonso se ha convertido hoy en el nuevo socio colaborador de la Fundación Turismo Valencia, a través de la firma de un convenio suscrito por los directores de ambas entidades, Elena Tejedor y Antonio Bernabé, respectivamente, en un acto que ha contado también con la presencia de la primera teniente de alcalde y presidenta de Turismo Valencia, Sandra Gómez. El acuerdo establece que, en adelante, ambas fundaciones promocionarán Valencia como destino deportivo, impulsando y dando visibilidad internacional a los eventos e instalaciones de la ciudad, especialmente el Maratón y Medio Maratón Valencia Trinidad Alfonso. Gómez ha explicado que este impulso del turismo deportivo se debe al nuevo modelo de gestión de la Fundación Turismo Valencia, centrado en programas de productos turísticos para ofrecer al visitante experiencias más atractivas y buscar targets más diferenciados. “Desde la Fundación Turismo Valencia se están articulando dichos productos, ya lo hicimos con el Valencia Convention Bureau, Gastronomía y Cruceros, y ahora VLC Sports toma especial protagonismo”. “La Fundación Trinidad Alfonso es un actor imprescindible para la promoción de la ciudad como destino deportivo; ejemplo de ello es su apuesta por posicionar Valencia como ciudad del running, por lo que el acuerdo firmado hoy ayudará decisivamente a multiplicar la difusión de Valencia como destino para los amantes de esta y otras disciplinas deportivas”, ha afirmado. “Uno de los objetivos del presidente de la Fundación Trinidad Alfonso, Juan Roig, es que la Comunitat Valenciana sea un referente en el ámbito del turismo deportivo. Este acuerdo con Turismo Valencia se enmarca dentro de esa estrategia. En los últimos años ya hemos avanzado en el crecimiento de un turismo saludable con eventos como el Maratón o el Medio Maratón, y con este acuerdo damos un paso más. El objetivo no es únicamente que la gente quiera venir a correr a Valencia en los grandes eventos, sino que sepan que esta es la ciudad del running los 365 días del año. Tenemos el Circuit 5K en el Jardín del Turia y estamos trabajando para cohesionar todos los sectores de la ciudad, como hoteles, transportes, restaurantes o comercios, para que sientan que tienen una ciudad a sus pies para practicar deporte”, ha explicado Elena Tejedor. El acuerdo contempla también la aparición de los proyectos, infraestructuras y eventos que están impulsados por la Fundación Trinidad Alfonso en las guías y publicaciones de Turismo Valencia y difusión de las carreras y actividades organizadas por esta fundación.
El divorcio online ya es posible con la app iUrisfy
En España se tramitan cada año cerca de 100.000 casos de nulidad, separación o divorcio, alcanzando una tasa del 2,2 por cada 1.000 habitantes. La mayoría de las rupturas se realizan de mutuo acuerdo (hasta un 75,9% de los divorcios y un 86,3% de las separaciones), y en periodos relativamente cortos, de entre 3 y 5 meses, pero hasta ahora no existía un herramienta digital y online que facilitara el proceso. Un hueco en el mercado que supieron ver los creadores de iUrisfy, Ángel G. García, Carmen Cabalga y Ximena Bernaldo de Quirós, abogados con más de 15 años de experiencia que reconocen que “iUrisfy es el resultado de la reflexión y convicción de ser lo mejor para todos, hijos e hijas, madres y padres, y la solución más reparadora para la familia”. Pionera en nuestro país, iUrisfy es la primera app para móviles y tablets que permite tramitar el divorcio consensuado de manera online. Planteada para ahorrar tiempo y dinero a los implicados, digitaliza un proceso que hasta ahora había sido presencial lo que supone una verdadera revolución en el sector. Los usuarios sólo tienen que descargarse la aplicación, introducir el código del producto elegido (disponible desde 180 euros por cónyuge) y seguir, cada uno por su parte, 5 pasos bien diferenciados durante los que tendrán que rellenar datos personales, así como otros relacionados con el matrimonio, los hijos o la vivienda. De este modo tan sencillo y rápido se inicia la negociación del convenio regulador para los casos de separaciones y divorcios consensuados. Los cónyuges no tienen que desplazarse en ningún momento al despacho de los abogados ni al juzgado, a excepción del día de la ratificación. Son los abogados de iUrisfy los que se encargan de solicitar y recoger los certificados de matrimonio y nacimiento en el Registro Civil, así como cualquier otro documento necesario. “Lo que pretendemos con esta app es facilitar al máximo el trámite de divorcio, tan doloroso y desagradable en muchas ocasiones” asegura Carmen Cabalga, socia-fundadora y abogada especializada en derecho de familia. Además de realizar la negociación del convenio regulador de manera online, iUrisfy también integra un sistema de videoconferencia para estar en contacto con los abogados, así como el simulador de pensión de alimentos más completo del mercado. Creada en mayo de 2015 por profesionales con más de 15 años de experiencia en áreas como el derecho civil, penal, de familia, telecomunicaciones, audiovisual o nuevas tecnologías, iUrisfy nace con la vocación de convertirse en un referente en el campo del derecho online. Definidos a sí mismos como abogados tecno-lógicos conjugan la técnica de la abogacía y el uso de la tecnología más puntera para ofrecer a sus clientes soluciones reales y ágiles, reduciendo costes, tiempo y trámites presenciales. www.iurisfy.com
Esic vuelve a ser elegida como una de las mejores escuelas de negocios del mundo
Esic se encuentra entra las mejores escuelas de negocios del mundo que imparten programas MBA fuera de Estados Unidos. Así lo revela el ranking Poets&Quants de International MBA´S en su edición 2016 que tiene por objetivo valorar la calidad de las enseñanzas y la aplicación de esta formación al mercado laboral de los centros de negocios internacionales. El citado ranking, liderado por la escuela de negocios francesa Insead, señala que Esic ocupa el puesto 62º entre las mejores escuelas de negocios del mundo gracias a su International MBA. El Poets&Quants Ranking de International MBA´S se realiza a partir de las valoraciones que las principales escuelas internacionales no americanas obtienen en los rankings elaborados por Financial Times (30% del valor), Forbes (30%), Businessweek (20%) y The Economist (20%). La clasificación está diseñada a partir de encuestas de los reclutadores corporativos, graduados de MBA, decanos y registros publicados por la facultad, puntuaciones de los estudiantes que ingresan, así como estadísticas de salario y el empleo de exalumnos. En el citado ranking también han obtenido un puesto destacable las británicas Queen’s University (puesto 25º), Strathclyde Business School (puesto 38ª) y Nottingham (puesto 66º), así como la francesa Grenoble de Management Ecole (puesto 44º), la china Shanghai Jiao Tong (puesto 50º) y la IIM-Bangalore de India (puesto 54º), todas ellas escuelas de negocios con las cuales Esic tiene suscritos acuerdos internacionales de colaboración. Este reconocimiento se une al otorgado recientemente a Esic por la prestigiosa revista norteamericana Bloomberg Businessweek, en el que posicionaba a la escuela española como la 28ª mejor escuela de negocios del mundo en la impartición de programas MBA Full-Time internacionales, en su edición del ranking 2016. Para su elaboración, se analizaron 177 programas de escuelas de negocios internacionales y se tuvo en cuenta la opinión de 1.000 empleadores, 15.000 antiguos alumnos y 9.000 recién graduados de Escuelas de Negocios a través de una encuesta.
Santander emitirá renta fija hasta 57.000 millones para financiar el colchón de reservas
La obligación de aumentar el colchón de absorción de pérdidas emitida por la UE el pasado noviembre ha hecho plantearse al Banco Santander una estrategia de financiación para alcanzar las reservas a las que ahora está obligada. Según una comunicación a la CNMV, Santander quiere cumplir con sus obligaciones mediante la emisión de renta fija, al tiempo que quiere optimizar el coste de capital. Dependiendo de los escenarios, las emisiones oscilarán entre entre 43.000 y 57.000 millones a lo largo de este ejercicio y 2018. En el power point remitida a la CNMV, la entidad financiera subraya los «cordones sanitarios» que rodean a las distintas filiales geográficas con el fin de que una posible «infección» no contamine al resto. Santander opera en mercados muy diversos: con bajos intereses; con intereses altos, pero baja rentabilidad y mercados con márgenes altos con tipos bajos. En cualquier caso, las filiales del Santander son independientes jurídicamente y autónomas en capital y liquidez, sometidas a supervisión y regulaciones nacionales. La documentación presentada reafirma que el modelo de negocio actual tiene una alta rentabilidad y amplia cobertura de insolvencias. Añade que las pruebas de esfuerzo de la Autoridad Bancaria Europea muestran que el modelo Santander requiere menos capital.
La independencia del auditor de cuentas en la Ley 22/2015
Socia de Auditoría en Valencia Kreston Iberaudit El 17 de junio de 2016 entró en vigor la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, como consecuencia de la necesidad de adaptar la normativa española a la normativa comunitaria de auditoría de cuentas (Directiva 2014/56/UE y Reglamento (UE) 537/2014). Las razones fundamentales de esta nueva regulación se encuentran en la exposición de motivos de la Directiva y del Reglamento, siendo uno de sus objetivos fundamentales reforzar la independencia del auditor de cuentas. El principio general de independencia desarrollado en el art 14 de LAC establece que a) los auditores de cuentas deberán ser independientes, en el ejercicio de su función, de las entidades auditadas, debiendo abstenerse de actuar cuando su independencia se vea comprometida, b) los auditores de cuentas, así como toda persona en condiciones de influir directa o indirectamente en el resultado de la auditoría, deberán abstenerse de participar de cualquier manera en la gestión o toma de decisiones de la entidad auditada, c) los auditores de cuentas deberán abstenerse de realizar la auditoría de cuentas de una entidad en aquellos supuestos en que incurran en cualquier causa de incompatibilidad y d) no podrán participar ni influir, de ninguna manera en el resultado del trabajo de auditoría de cuentas de una entidad, aquellas personas que tengan una relación laboral, comercial o de otra índole con la entidad auditada, que pueda generar un conflicto de intereses o ser percibida, generalmente, como causante de un conflicto de intereses. La norma mantiene el enfoque mixto de amenazas y salvaguardas junto con el régimen de incompatibilidades, estableciendo que los auditores de cuentas deberán establecer los procedimientos necesarios para detectar e identificar las amenazas a su citada independencia, evaluarlas y, cuando sean significativas, aplicar las medidas de salvaguarda adecuadas y suficientes para eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptablemente bajo que no comprometa su independencia. Las amenazas a la independencia podrán proceder de factores como la autorrevisión, interés propio, abogacía, familiaridad o intimidación, derivados de la existencia de conflictos de intereses o de alguna relación comercial, financiera, laboral, familiar o de otra clase, ya sea directa o indirecta, real o potencial. El auditor de cuentas deberá establecer los procedimientos de detección e identificación de amenazas y las medidas de salvaguarda adecuándolos a la dimensión de su actividad de auditoría de cuentas, aplicándolos de manera individualizada para cada trabajo de auditoría y documentándolos en los papeles de trabajo de cada encargo. Respecto a las causas de incompatibilidad, con los matices y requisitos que en cada caso indica la norma, la LAC establece que el auditor de cuentas no goza de la suficiente independencia en el ejercicio de sus funciones respecto de una entidad cuando concurran circunstancias derivadas de situaciones personales o de servicios prestados en el auditor de cuentas, la sociedad de auditoría o en los auditores principales responsables del trabajo de auditoría, extendiéndose a los familiares de los auditores responsables, a la Red auditora y Red no auditora. Las circunstancias derivadas de situaciones personales están determinadas por ostentar determinados cargos (directivos, de administración, de empleo, poder general, supervisión o control interno, responsable del área económico-financiera), tener interés significativo directo (poseer instrumentos financieros), operar con instrumentos financieros o recibir obsequios o favores, salvo que sean insignificantes o intrascendentes. Respecto a las circunstancias derivadas de servicios prestados ajenos a la auditoría son servicios de contabilidad, de valoración, de auditoría interna, de abogacía, diseño y puesta en práctica de procedimientos de control interno o de gestión de riesgos, de elaboración de información financiera o de sistemas informáticos de la información financiera. En las causas por circunstancias derivadas de otros servicios distintos a la auditoría de cuentas, la LAC es mucho más restrictiva en las Entidades de Interés Público (EIP) que en el resto de sociedades. Respecto al periodo de vigencia de las incompatibilidades, la LAC distingue entre las derivadas de la prestación de servicios (desde el inicio del ejercicio auditado hasta la finalización del trabajo) y derivadas de situaciones personales (desde el inicio del primer año anterior al ejercicio auditado hasta la finalización del trabajo). La vigencia de las prohibiciones con posterioridad a la finalización del trabajo de auditoría son durante el año siguiente (dos para EIP) a la finalización del trabajo de auditoría de cuentas correspondientes para los auditores principales responsables del trabajo de auditoría y las sociedades de auditoría en cuyo nombre se realice la auditoría, con los matices y requisitos que indica la norma. La LAC también establece causas de abstención por honorarios percibidos, es decir, no se podrá realizar la auditoría de cuentas correspondiente al ejercicio siguiente cuando los honorarios devengados derivados de la prestación de servicios de auditoría y distintos del de auditoría a la entidad auditada, por parte del auditor de cuentas o de la sociedad de auditoría en los tres últimos ejercicios consecutivos, representen más del 30 % (15 % para EIP) del total de los ingresos anuales del auditor de cuentas o sociedad de auditoría y cuando los honorarios devengados derivados de la prestación de servicios de auditoría y distintos del de auditoría en los tres últimos ejercicios consecutivos a la entidad auditada y a sus entidades vinculadas, por parte del auditor de cuentas o de la sociedad de auditoría y de quienes forman parte de la red, representen más del 30 % (15 % para EIP) del total de los ingresos anuales del auditor de cuentas o sociedad de auditoría y de la citada red. Por último, destacar que el legislador tendrá que dar respuesta a través del desarrollo del Reglamento a todas las dudas que surgen como consecuencia de la aplicación de esta Ley.
Bankia lanza la Hipoteca SIN Comisiones ni obligación de contratar otros productos
Bankia ha lanzado hoy la ‘Hipoteca SIN Comisiones’, que elimina todos los cargos asociados a este tipo de préstamo solo por tener los ingresos domiciliados y, además, no exige al cliente la contratación de ningún producto adicional de la entidad para beneficiarse de estas condiciones. “En Bankia tenemos claro que la relación con nuestros clientes se debe basar en tres principios: la cercanía, la sencillez y la transparencia. El primer gran paso en esta estrategia lo dimos hace justo un año, cuando a los clientes que tenían su nómina o pensión en Bankia, les quitamos todas las comisiones”, aseguró el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri. Bankia da “un nuevo paso” en línea con ese posicionamiento, después de retirar en los últimos meses todas las comisiones a los autónomos que domicilian sus impuestos o seguros sociales, o al lanzar la Cuenta ON, totalmente gratuita, para los clientes digitales. “Desde hoy, quien pida una nueva hipoteca en Bankia solo pagará el préstamo y los intereses correspondientes. Nada más, nunca. Así de sencillo, así de transparente y sin letra pequeña”, destacó Goirigolzarri. La ‘Hipoteca SIN Comisiones’ conlleva que los nuevos préstamos no incluirán comisión de apertura ni de amortización parcial o total a los clientes de Bankia. Además, no obliga a contratar ningún producto adicional con la entidad vinculado a la concesión del préstamo. “Este producto no es una campaña puntual, sino un compromiso con carácter de permanencia, basado en la escucha, en sentarnos, una vez más, con nuestros clientes y entender lo que nos piden”, remarcó el presidente de Bankia. El precio de las hipotecas sin comisiones de Bankia va desde un interés anual de euríbor más 1,20% en el caso de las hipotecas a tipo variable, y parte del 1,75% para un periodo de diez años en el caso de las de tipo fijo.
Emprendedores y empresarios tienen una cita mensual en Hackers and Founders
Llega a Valencia el movimiento Hackers and Founders, creado en 2011 en Silicon Valley como apoyo a los emprendedores. En la actualidad se ha extendido por 210 ciudades de 45 países. El objetivo es construir una comunidad empresarial que cree valor en cada ciudad, a través de una sencilla pregunta: “¿Qué necesitas?. Después, el equipo de H/F da soporte a los miembros interesados buscando el contacto más idóneo a través de la red de talento internacional generada. El movimiento H/F llega ahora a Valencia de la mano de Alín Enríquez, una emprendedora mexicana. Su objetivo es reunir a la comunidad emprendedora y empresarial una vez al mes para conocer sus necesidades reales y darles soporte a través de la red de talento local e internacional que genera H/F. “Buscamos crear un punto de encuentro para los inversores extranjeros, para los que necesitan encontrar equipo de trabajo o socios, para los que ofertan su talento o para los que simplemente quieren tener visibilidad o conocer a personas con talento”, explica Alin. El pistoletazo de salida será el jueves 19 de enero a las 19 h. en Wayco, el inicio de un movimiento que se celebrará el tercer jueves de cada mes, en diferentes locales y espacios de referencia en Valencia. Los eventos tendrán lugar de manera simultánea en diferentes ciudades, para alcanzar un mayor impacto a nivel internacional. “Toda una revolución que ha sido posible en Valencia gracias al apoyo de entidades de fomento empresarial referentes en la ciudad”, explica Alin. Así, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (Ajev) es el patrocinador oficial de H/F en Valencia, y además, cuenta con colaboradores como The Gate, Timoner, Wayco, Housedoit, Coto Consulting, Huiwork, XandruSoft y Leads to Success.
CaixaBank lanza la campaña Family para clientes particulares y familias
CaixaBank estrena hoy Family, una nueva campaña corporativa y estratégica basada en la cercanía a las personas y que englobará todos los productos de banca de particulares de la entidad. La campaña pretende afianzar la confianza de los clientes inspirándose en los lazos que surgen en los círculos familiares y de amistad. Esta nueva línea de comunicación será permanente en el tiempo y permitirá una evolución en el storytelling de las diferentes campañas que se desarrollen a lo largo de todo el año. Family, que será el hilo conductor de las diferentes acciones publicitarias, tiene como jingle la famosa canción We are family del grupo Sister Sledge. Junto a esta campaña, CaixaBank construirá una nueva arquitectura de productos para captar y fidelizar a los clientes de banca de particulares y así aumentar su vinculación con la entidad. Family seguros, Family nóminas y Family préstamos serán algunas de las agrupaciones de productos que se presentarán en los próximos meses y que incluirán novedades para quienes decidan suscribirlas. En la creación de esta campaña, se han trabajado los conceptos de cercanía personal, comercial y física: la comunicación con el cliente -el ADN de CaixaBank-; la empatía -tener un portfolio adaptado a las necesidades de los clientes-; y la proximidad -dispone de la red más amplia de oficinas y cajeros automáticos en España-. Además, la relación a largo plazo con las personas es otro de los ejes fundamentales de esta campaña destinada a fidelizar y captar clientes de banca de particulares. Family es un concepto coherente con los valores de CaixaBank y posiciona a la entidad como líder y referente en banca de particulares. La entidad, que cuenta con 13,8 millones de clientes, ha reforzado y aumentado durante 2016 su liderazgo en banca de particulares en España, con una cuota de penetración del 29,5% (+120 puntos básicos) y del 25,7% como banco principal (+170 puntos básicos), según la consultora FRS Inmark. Como demuestran estos datos, CaixaBank sigue creciendo como banco principal de los españoles y con Family aspira a continuar incrementado esa cuota en 2017. Los hogares y consumidores en España La campaña Family también quiere ser una respuesta de CaixaBank al repunte del crecimiento del número de hogares en España. Según datos del INE, tras años de retroceso, el número de hogares en España volvió a aumentar durante el 2015 y alcanzó los 18.346.200, lo que supuso un 0,2% más que en el año anterior. El tipo de hogar más frecuente son los de pareja con hijos que conviven juntos (más de 6 millones). Los de 3 y 4 personas son los que concentran la mayor parte de la población. Por otro lado, los principales rasgos del consumidor son: una edad entre 30 y 60 años, que casi el 80% vive en pareja y el 70% tiene hijos. Para todos, la familia y su círculo de amistad son pilares esenciales en sus vidas.
Puig y Ribó solicitan a Fomento que desbloquee la T2 y destinan 1,6 millones en su conservación
La Generalitat y el Ayuntamiento de Valencia han acordado solicitar una reunión conjunta con el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, para reclamar fondos al Gobierno de España que permitan poner fin al «bloqueo» de la Línea T2 de Metrovalencia. Así lo ha indicado el oresident de la Generalitat, Ximo Puig, tras reunirse con el alcalde de Valencia, Joan Ribó, en un encuentro cuyo objetivo ha sido «plasmar una alianza firme» entre ambas instituciones para la defensa de los intereses de la ciudadanía. Puig pide ayuda a Fomento para «desbloquear el proyecto de la T2, que es un proyecto hecho sin planificación, pero que ha representado una inversión de 200 millones de euros que, en estos momentos, no sirve para nada. En esta obra lo que ha sido un enorme despropósito es la falta de planificación, porque no se ha podido agujerear media ciudad sin saber cómo se iba a financiar». Ahora se trata de evitar que el dinero invertido no sirva para nada. 1,6 millones para conservación de la T2 En este sentido, Ferrocarriles de la Generalidad Valenciana (FGV) ha licitado la contratación del ‘Servicio de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Ejecución de Obras Accesorias en la Infraestructura de la futura línea T2 de Valencia’, según ha publicado el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. El presupuesto inicial superará los 1,6 millones de euros. Con esta licitación, la empresa pública podrá hacer el mantenimiento, conservación, así como garantizar las condiciones de salubridad de esta infraestructura, paralizada y abandonada desde 2011 por el anterior Consell. El contrato, con una duración de dos años, tiene como primer objetivo preservar la integridad de las obras y de las instalaciones ejecutadas hasta ahora, al mismo tiempo que garantizará la seguridad tanto de los vecinos como de los propios trabajadores. Se señala lo que hace referencia a la seguridad estructural, espacios de trabajo y zonas peligrosas; suelos, aberturas, desniveles y barandillas; tabiques, ventanas, etc.; vías de circulación; puertas; desniveles, escalas de toda de clase y salidas de evacuación; condiciones de protección contra incendios y de la instalación eléctrica; orden, limpieza y mantenimiento; condiciones ambientales e iluminación en los puestos de trabajo; así como materiales y locales de primeros auxilios. La T2 comprende un itinerario que tiene el origen en el calle de Alicante y continúa a través de un túnel hasta Hermanos Maristas. De allí, el itinerario en superficie llega hasta Nazaret. El mantenimiento que se licita afecta exclusivamente en el tramo subterráneo. Las instalaciones, junto a las competencias ferroviarias, fueran traspasadas el año pasado a FGV. A partir de esta transferencia se han planificado una serie de inversiones con las que no contaba la T2. Ni por lo que respecta al mantenimiento, ni tampoco a la conservación. Asimismo, el jefe del ejecutivo valenciano ha puesto de relieve la necesidad de que los próximos Presupuestos del Estado contemplen una subvención al transporte público de Valencia porque es «intolerable» que esta sea la única ciudad de estas características que no cuente con una ayuda de este tipo, tras la creación de la Autoridad Metropolitana. Ley de Capitalidad Por otro lado, Puig y Ribó han acordado la creación de una comisión mixta integrada por representantes del Ayuntamiento de Valencia y la Generalitat para, tal y como ha destacado el primer edil del cap i casal, avanzar en una ley de Capitalidad. Por otro lado, el jefe del Consell ha reiterado la posición «firme» del Generalitat con respecto a la deuda pendiente del Consorcio Valencia 2007 con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) por las obras de la Copa América de vela. Para el president, el Gobierno de España debe igualar este evento con otros como los Juegos Olímpicos de Barcelona o la Expo de Sevilla y «asumir la deuda que tiene con los valencianos». to, a la redacción de una Inspección Técnica de Edificios y Estaciones que recoja la información relativa a la situación general de los elementos del edificio, con el fin de evaluar y establecer los elementos que se deben reparar, las prioridades de intervención y, en su caso, la necesidad de otros informes complementarios incluyendo el informe pericial sobre el estado estructural y posibles reparaciones necesarias de estructuras de hormigón y metálicas.
Ubesol y Zubi Labs se incorporan a la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universidad de Valencia
2017 arranca con la consolidación del Patronato Especial de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València. Dos nuevas empresas se suman a las casi 40 compañías líderes que sostienen esta cátedra universitaria dedicada al fomento de la cultura empresarial y la formación de emprendedores entre los jóvenes universitarios. Las dos nuevas empresas que se suman a este foro de conocimiento, formación y reflexión son Ubesol y Zubi Labs. Ubesol es una de las compañías punteras en su sector tras 30 años de experiencia en el ámbito del cuidado para la higiene familiar y del hogar. En la firma con sede social en Atzeneta apuestan por la innovación y el desarrollo de nuevos productos que siempre han sido referentes en el mercado. En cuanto a Zubi Labs, se trata de la empresa fundada por Iker Marcaide dedicada a promoción, establecimiento, colaboración y participación en empresas de nueva creación que mejoren el mundo. A través de Zubi Labs, Iker Marcaide ha invertido en startups como Beroomers o Artax Biopharma. La incorporación de estas dos nuevas compañías demuestra el pujante atractivo de la Cátedra de Cultura Empresarial como polo de generación de conocimiento y formación a través de sus ciclos: Qui Pot ser Empresari?, Programa de Mentores y Motivem. En 2016 el número de empresas participantes en el patronato que dirige Carlos Pascual de Miguel prácticamente se duplicó alcanzando casi la cifra de 40, entre las que se encuentran marcas como Mercadona, Banco Sabadell, Consum, IVI, Air Nostrum, Ford, Tecnidex, Grupo Segura, Coca Cola Iberian Partners, IVO, FEMEVAL, Avanza Urbana, Baleària, Grupo Bertolín, Cámara de Comercio de Valencia, Corvan RH, Genera Quatro, Covamur, CEV, Emivasa, Galesa, Rover Alcisa, Manantiales del Portell, Masymas, S2 Grupo, Stadler Rail, Umivale, Dulcesol, Xiob Grup, Grupo Geisha, Grupo Aza, Grupo Atica, GH Electrotermia, Broseta y Bonet Abogados. Carlos Bertomeu, presidente de Air Nostrum, es el actual director académico de la Cátedra de Cultura Empresarial de ADEIT.
Everis colaborará con el Colegio de Ingenieros en Informática en la búsqueda de empleo
everis y el Colegio de Ingenieros en Informática (COIICV) ha firmado un convenio de colaboración para el fomento de la innovación, empleabilidad y la formación de sus profesionales. El objetivo del convenio es estrechar relaciones entre ambas instituciones y desarrollar acciones para el fomento de la innovación y el desarrollo de las TIC en el ámbito de la Comunidad Valenciana. Asimismo, el acuerdo contempla la contribución en la empleabilidad y formación de profesionales de la región, tanto perfiles recién licenciados en búsqueda de un primer empleo, como profesionales experimentados con vocación de aprendizaje continuo y búsqueda de nuevos retos. El convenio ha sido firmado por Alejandro Blasco, presidente del COIICV, y Pedro Novella, socio de everis. A la firma ha asistido también Raúl Juanes, responsable de sector Público e Innovación en la Comunitat de everis, quien ha destacado que “la firma de este convenio forma parte de nuestra visión de crear comunidades sostenibles, no solo dentro del espacio laboral sino que potencie también las colaboraciones entre todos los actores sociales participes del modelo productivo: universidades, asociaciones empresariales, centros de investigación, empresas, administraciones y corporaciones como el COIICV”. Alejandro Blasco ha declarado su “satisfacción por incorporar como colaborador a una empresa multinacional como everis comprometida con la retención del talento local y principal empleador de la Comunidad Valenciana en materia de tecnologías de la información”, destacando que “la firma de este acuerdo de colaboración contribuirá sin duda a la creación de sinergias entre ambas organizaciones, a mejorar los servicios que el Colegio presta a las empresas y a acercar a su personal a la entidad profesional que les representa, proporcionándoles alternativas de formación continua para mejorar el desempeño de su actividad”. Por su parte, Pedro Novella, socio de everis y responsable del sector Industria, ha querido destacar: “la firma a la que represento se ha constituido, en un breve periodo de tiempo, en una institución sólida y es nuestra obligación colaborar para aportar nuestro granito de arena en potenciar el talento local en aquellas geografías donde everis tiene presencia”.
UN ŠKODA Superb, debe ser algo especial
Su nombre es ya un compromiso: un ŠKODA Superb debe ser algo especial. De acuerdo con este planteamiento, los diseñadores y desarrolladores de la compañía han llevado el nuevo ŠKODA Superb a otro nivel en lo que a creatividad y tecnología se refiere. Este nuevo modelo impulsa la marca hacia adelante con su nuevo diseño moderno y emocionalmente rico, y su amplitud superior a la media se ha vuelto a mejorar y se beneficia de la innovadora tecnología MQB del Grupo Volkswagen. Las dimensiones generosas, los innovadores sistemas de asistencia en seguridad, medioambiente y comodidad, los potentes motores EU6 y los detalles “Simply Clever” típicos de ŠKODA llevan al buque insignia de la marca a la parte más alta del segmento medio. En definitiva, el nuevo Superb es el mejor ŠKODA de todos los tiempos y el punto culminante de la mayor campaña de modelos de la marca. Con su nuevo diseño, el ŠKODA Superb demuestra la fuerza emocional de la marca, llevando el excitante lenguaje de diseño del ‘ŠKODA VisionC’ a un vehículo de producción en serie. «La distancia entre ejes se ha incrementado en 80 mm y al mismo tiempo el voladizo delantero del vehículo es 61 mm más corto que antes. Esta nueva arquitectura ofrece elegancia dinámica «, afirma Jozef Kaban, Responsable de diseño de ŠKODA. Al mismo tiempo, el nuevo Superb ofrece además una mayor funcionalidad y aún más espacio. El frontal transmite fuerza y seguridad. La amplia parrilla, los faros grandes y distintivos, y la estructurada y profunda arquitectura del frontal están diseñados para ofrecer una mayor anchura óptica. El capó está fuertemente contorneado, y las dos líneas que van hacia el interior refuerzan la imagen de poder. El nuevo lateral transmite elegancia dinámica. La marcada y elevada línea tornado estira el coche visualmente y se combina con superficies adicionales más ligeras para lograr un efectivo contraste entre luces y sombras. Los estrechos pilares, las precisas líneas de las ventanas y la suave pendiente del techo, con su elegante transición hacia la ventana posterior, confieren al coche una impresión deportiva y de alta calidad. Las grandes ruedas y los llamativos pasos de rueda enfatizan su apariencia exclusiva. La nueva trasera de este modelo se muestra segura y poderosa. También se remarca la horizontalidad, y las líneas son ágiles y claras. Las amplias y estrechas luces traseras divididas brillan gracias a la tecnología LED e intensifican la forma en C por la que es conocida la marca. Al mismo tiempo, se benefician del brillo adicional de los elementos cristalinos. Por otra parte, la afilada línea divisoria horizontal del portón trasero da mayor personalidad a la parte posterior. El interior completamente nuevo mantiene los detalles de diseño esenciales del exterior como el énfasis en las líneas horizontales, que hace que el ya enorme espacioso interior parezca todavía más generoso. Las superficies claras, los acabados precisos y la utilización de materiales de alta calidad aportan una gran calidad al interior. El panel de instrumentos ha sido diseñado de tal manera que el pasajero también puede ver los instrumentos. Todas las pantallas cuentan con una nitidez excepcional y el cuadro de instrumentos tiene un aspecto claro y moderno. La pantalla multifunción Maxi DOT situada en el centro del panel de instrumentos puede pedirse en color. Los nuevos asientos son excelentes y permiten afrontar con comodidad viajes largos. Los asientos calefactables delante y detrás son opcionales. Los diseñadores han puesto mucha pasión en los diseños de los asientos, en las que hay cuatro materiales disponibles: tela, cuero, cuero perforado y Alcántara. El nuevo ŠKODA Superb está equipado exclusivamente con volantes de tres brazos que pueden ajustarse en altura y longitud. En el lanzamiento del modelo, y en función del acabado, hay hasta cuatro tipos de volante que se diferencian por los materiales (PUR con cromo, cuero con cromo) y funcionalidad (con o sin botones para la pantalla multifunción, la radio y el teléfono). El nuevo ŠKODA Superb sorprende con un nivel de seguridad que no se había visto nunca de serie en vehículos de su segmento, ya que cuenta, por ejemplo, con el ESC con freno multicolisión incluido.
La importancia de contenidos y “bloqueadores”
– ¿A qué se debe la importancia creciente de los contenidos en la estrategia de las compañías? Ana Monedero.– Internet es un lugar destinado al ocio y de acceso más o menos ilimita-do a la información. Es un gran escaparate para las empresas, pero no solo de sus pro-ductos o servicios, sino también de su cultura, reputación, identidad y capacidad gene-radora de conocimiento. Las grandes empresas, cada vez más, están ganando el estado de editores de contenido, porque los anunciantes reflexionan sobre lo que pueden aportar al consumidor, además de la publicidad. [masinformacion post_ids=»93609,93620″] En este sentido, la unión entre contenidos y Media está aquí para quedarse. Todavía es un fenómeno pequeño, del que se habla mucho, pero como se hablaba hace años del social media y hoy forma parte de nuestra realidad cotidiana; o se hablaba de data y hoy es una realidad incuestionable del día a día. Estamos todavía en la fase de evangelización, tratando de ver qué se puede hacer y contándoselo al cliente, tratando incluso nosotros mismos de perder el miedo a hacer cosas en ese terreno y tratando de ver cómo encajan en las estrategias. El contenido, como el dato o las redes sociales, debe formar parte de la estrategia y del inicio de la conversación sobre una campaña o acción. La importancia del marketing de contenidos tiene que ver, sin duda, con la gran capacidad de internet y las redes sociales como transmisores del conocimiento. La creación de contenidos de calidad, relevantes y relacionados con la actividad de la compañía, que sirvan para transmitir los diferentes valores de la marca a través de ellos, que se conviertan en relevantes para los usuarios y que, por tanto, estos quieran consumirlos en los diferentes medios, que les resulten entretenidos e interesantes, adquiere cada vez más importancia. – Por otro lado, los bloqueadores de publicidad ‘online’ o “adbloquers” son una realidad cada vez más presente en la comunicación digital. ¿Cómo responder a esto desde las agencias? Ana Monedero.- En sus diferentes dispositivos, internet es un medio muy personal y la aparición de los bloqueadores tiene, creemos, mucho que ver con eso. Si han aparecido y han ganado la presencia que han ganado, es porque los diferentes agentes del mercado lo estamos haciendo mal: hay demasiada publicidad, es demasiado intrusiva o no se ajusta a lo que el consumidor quiere y, por tanto, entendemos que debemos hacer un ejercicio de reflexión sobre lo que no se está haciendo bien. Ahora bien, no menos cierto es que hay una “fiesta” digital, en la que todo el mundo quiere participar, pero gratis, y el único participante que está dispuesto a pagar, que es la publicidad, no está invitado o no es bien visto. Habrá que invitarle y exigirle que se comporte adecuadamente en la reunión.
El valor diferencial de Havas Media frente a su competencia
– ¿Cuál es el principal valor diferencial de Havas Media respecto de la competencia? Jesús Vallejo.- Sin duda, nuestra posición de liderazgo nos permite tener ventajas com-petitivas que revierten en nuestros clientes. Entendemos que nuestra mayor fortaleza es tener a los mejores profesionales. Un equipo multidisciplinar e integrado, capaz de hacer frente a los retos futuros, ocupados en entender los hábitos del consumidor y las nuevas tendencias y absolutamente alineados con los objetivos del anunciante. Nuestra transformación, además, lleva ocurriendo desde hace años. Tanto la renovación y reciclaje de perfiles profesionales, para una mayor comprensión del contexto actual en el core de la compañía; como de las unidades operativas del grupo, que dotan de una capacidad real en todas las disciplinas, principalmente digitales. Desde unidades especializadas en mobile o performance en toda su amplitud, pasando por programática; en perfiles orientados y conocedores de los sectores de nuestros clientes; y, principalmente, en que creemos en realidades demostrando lo anterior. No es casualidad que seamos la agencia con la ratio de permanencia más alto del mercado. [masinformacion post_ids=»93609,93626″] Los éxitos no los consigue un solo jugador, los consigue un equipo. Más allá de ser la agencia líder en España y en la Comunidad Valenciana y Murcia, Havas Media Levante está formada por un conjunto de grandes profesionales con talento, que constituyen un equipo consolidado, integrado, eficiente y comprometido, que cuenta con todo el apoyo de su matriz. Si a esto sumamos los conocimientos y las capacidades para aportar soluciones y estrategias de comunicación, que impacten en el negocio de los clientes; entender el ecosistema de comunicación actual, de medios, contenidos y plataformas en constante evolución; e integrar estos conocimientos de especialistas y generalistas gracias a la compenetración y cohesión entre todos estos profesionales en el día a día, claramente estamos ante la compañía en la que querrían trabajar los mejores profesionales y con la que querrían trabajar las mejores empresas y entidades. Estos son los atributos y fortalezas de Havas Media Levante en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia.