Mujeres al Timón
Coepa, de la mano de García Margallo, aborda las relaciones con USA bajo mandato Trump
La Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) ha programado para el viernes próximo, 3 de marzo, el estreno de una nueva actividad. Se trata del ciclo de “Desayunos de actualidad”, encuentros en los que un ponente abordará temas de interés para el empresariado, que en su primera edición contará con la presencia del ex ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García-Margallo, quien tratará un tema de gran actualidad como son las relaciones políticas y empresariales con EEUU bajo la administración Trump. El formato de los encuentros, que tendrán lugar en el restaurante Maestral, permitirá la participación de los asistentes tras la intervención del ponente y para acudir será necesaria la inscripción a través del correo secretaria.general@coepa.es. Entre las materias que la Confederación baraja para las nuevas citas se encuentran temas como el sistema energético español, la fiscalidad empresarial o el balance tras un año del brexit, entre otros. Según explica el presidente de Coepa, Francisco Gómez, “hemos puesto en marcha esta actividad como parte de las actuaciones de la nueva Confederación. Queremos poner sobre la mesa temas de actualidad que interesan a los empresarios y pensamos que el formato de desayunos permite contar con ponentes de renombre, así como la participación de los asistentes”.
Abre en Valencia el Hospital IMED, equipado con las últimas tecnologías
Tras 17 meses de obras, en la mañana de hoy se ha presentado el nuevo hospital privado IMED Valencia, un hospital que nace como «tecnológicamente puntero en el que todo está orientado al bienestar de sus usuarios, a la atención integral de la salud y a que la experiencia del paciente en la utilización de los servicios sea óptima”, en palabras del director general de IMED Hospitales, Ángel Gómez. Situado en la Avenida de la Ilustración nº1 de Burjassot, el vanguardista edificio ha sido construido sobre una superficie de 37.000 m2 y cuenta con 185 habitaciones individuales -entre ellas 22 suites-, 120 despachos de consultas externas, 15 quirófanos, 2 paritorios, 4 salas de dilatación, una sala de intervencionismo, y todo ello con equipado con las tecnologías más avanzadas del mercado, especialmente en áreas como diagnóstico por imagen, radioterapia oncológica o el bloque quirúrgico. Así por ejemplo, destaca la unidad de diagnóstico por imagen de última generación; la unidad de radiodiagnóstico cuenta con una RM de 1,5 tesla, 1 TAC multicorte, 1 TAC dental y ecógrafos de alta definición. Se trata de un equipamiento integral, según Gómez, «único en la Comunidad Valenciana». Los profesionales del Hospital IMED Valencia posan ante el edificio. Una inversión de 75 millones de euros Gómez ha señalado la importancia del acto ya que «el proyecto ha estado paralizado por la crisis». Si se tiene en cuenta que su puesta en marcha ha supuesto una inversión de 75 millones de euros, «resultaba complicado conseguir inversores», gran parte de ellos procedentes de EE.UU. fruto de la alianza con AXA Investment Managers-Real Assets, resultante del prestigio internacional que los anteriores hospitales IMED han alcanzado. La inversión procedente de recursos propios de IMED asciende a 25 millones. «La tremenda responsabilidad que el reto supone, -añadió Ángel Gómez– no pensando en la cantidad de la inversión, sino en la calidad del cuidado de la salud de las personas, nos obliga a cumplir con el objetivo de convertirnos en un referente en el sector sanitario». Hasta 500 empleos en los próximos años IMED Valencia iniciará su actividad la próxima semana con la puesta en marcha del servicio de consultas externas para lo que ya se han realizado «200 contrataciones de personal a tiempo completo«, según informó el gerente del complejo hospitalario, Sergio García. «Cuando el hospital esté a pleno rendimiento, esperamos contar con alrededor de 500 empleados». El alcance del pleno rendimiento, García lo espera «dentro de 4 ó 5 años» , del mismo modo que «para el segundo año, estimamos poder estar en situación de prestar servicio a 100.000 personas». Ángel Gómez apuntó que, pese a tratarse de prestar servicios de sanidad, el hospital «no deja de ser una aventura empresarial de envergadura, pero todos sabemos que el dinero sólo se pierde al hacer mal las cosas. Nuestro modelo de servicio distintivo ha llevado siempre a la fidelización de los usuarios«. La confianza en el éxito del hospital se basa, por una parte, «en la contratación de profesionales con la máxima cualificación en todos los ámbitos de la Medicina. Es sabido que los profesionales, al recibir una oferta de una entidad privada, tienden a dudar en renunciar a la sanidad pública. En nuestro caso, al conocer las instalaciones, nuestros equipamientos, nuestro modelo de servicio y nuestros estándares de calidad en atención médica, se suman satisfechos a nuestra propuesta». El otro aval importante con el que cuenta IMED, esta vez en palabras de Sergio García, consiste en que «empezamos trabajando con todas las aseguradoras. Además, conscientes de que la sanidad es un derecho universal, estamos abiertos a cualquier tipo de colaboración con la Consellería; pueden contar con nosotros para lo que quieran». IMED tiene su origen en Alicante donde cuenta con dos hospitales generales, Benidorm y Elche, más dos policlínicas en Teulada y Torrevieja. «Nuestro grupo es alicantino y desde el principio supimos que debíamos tener presencia en la capital. En los años de crecimiento no se realizaron apuestas de sanidad privada de esta magnitud, y ahora que se empieza a experimentar un nuevo crecimiento queremos convertirnos en el primer hospital privado de Valencia».
Para los más pequeños, Escuela de Pascua en el Oceanografic, una experiencia única
Ya está abierto el período de inscripción para niños entre 5 y 12 años que deseen participar en la Escuela de Pascua del Oceanogràfic, que este año girará en torno a las nuevas instalaciones y animales recién incorporados. Tendrá lugar del martes 18 de abril al viernes 21 de abril en horario de 9 a 17h, excepto el jueves 20, día en que se quedarán a dormir con tiburones y el viernes que saldrán a las 15h para poder descansar después de una semana tan intensa. A partir de las 8.30 horas ya podrán dejar a los niños al cargo de los educadores en las instalaciones del Oceanogràfic de Valencia. En ella podrán aprender jugando curiosidades sobre el mundo marino y además, disfrutar de actividades exclusivas tales como una suelta de tortugas en la playa, ver los nuevos acuarios y especies de medusas, conocer de cerca a Kylu, la única cría de beluga de Europa, disfrutar del cine 4D con multitud de sensaciones y disfrutar en exclusiva de las impresoras en 3D. También visitarán la zona técnica del Oceanogràfic y descubrirán “el otro lado del acuario” del delfinario, los leones marinos e incluso la zona de cuarentena, donde se aclimatan todos los peces antes de ir a los acuarios de exhibición. La noche del jueves 20, los participantes en la escuela dormirán en la instalación de Océanos bajo la atenta mirada de los tiburones, frente al acuario más grande de Europa.La mañana del viernes 21 se realizará la suelta de una tortuga marina (tortuga boba) recuperada en el centro de recuperación ARCA del Mar del Oceanogràfic. La inscripciones pueden hacerse a través del teléfono de reservas del Oceanogràfic (960 47 06 47) o desde la página web. Las plazas de la escuela son limitadas y serán adjudicadas por estricto orden de inscripción.
Bankia aporta 300.000 euros en ayudas a alumnos y escuelas de música valencianas
Bankia destinará este curso, dentro de la tercera edición del programa ‘Bankia escolta València’, un total de 300.000 euros a las becas de 704 alumnos de las escuelas de música de 196 sociedades musicales que forman parte de la Federación de Sociedades Musicales de la Comunidad Valenciana (FSMCV). La convocatoria recibió un total de 2.944 solicitudes de 274 sociedades musicales. Orquesta Sinfónica Bankia Los alumnos de las escuelas de música becados para el curso 2016-2017 recibirán un importe individual máximo el 90% del total abonado por la matrícula, cuotas y clases de lenguaje musical e instrumento con un límite de 500 euros por persona. El objetivo de las becas es promover y apoyar el estudio y la difusión de la música como parte fundamental del patrimonio cultural valenciano, así como fortalecer el entorno asociativo de las sociedades musicales y sus escuelas. Las ayudas, en cuya concesión han primado los criterios académicos, económicos y socio-familiares, se han concedido a las familias con menores recursos de las tres provincias. Un total de 440 estudiantes son de Valencia; 208 alumnos, de Alicante y 56, de Castellón. Entre los criterios académicos se ha valorado la matrícula en más de un instrumento, la existencia de otros educandos en la unidad familiar y la valoración académica que realizan las propias escuelas de música. Entre los económicos, el principal criterio ha sido el de la renta, en el que se tienen en cuenta los ingresos de todos los miembros de la unidad familiar y la situación personal y familiar del educando (movilidad, discapacidad o condición de familia numerosa o monoparental). Desde su creación, el programa ha becado a 2.000 estudiantes de música. De esta forma, Bankia apoya el movimiento asociativo musical valenciano, integrado por 547 sociedades musicales y sus escuelas de música (el 50% de España) y que lo conforman 40.000 músicos, 60.000 alumnos y más de 200.000 socios. Las sociedades musicales están presentes en el 90% de los municipios de Alicante, Castellón y Valencia de más de 200 habitantes, constituyen un fenómeno único a escala internacional, son Bien de Relevancia Local (BRL) y, recientemente, la comisión de Cultura de las Cortes Valencianas aprobó por unanimidad la propuesta para ser declaradas Bien de Interés Cultural (BIC).
El RobInLab de la UJI competirá en Japón en el Amazon Robotics Challenge
El Laboratorio de Robótica Inteligente (RobInLab) de la UJI ha sido uno de los 16 equipos seleccionados para participar en el Amazon Robotics Challenge 2017 (ARC2017), que tendrá lugar en Nagoya (Japón) en julio junto con el congreso RoboCup 2017. La competición está patrocinada por Amazon para fomentar la investigación en manipulación robótica para que los robots manejen objetos autónomamente en sus almacenes. Hoy en día, ningún robot industrial puede reconocer ni una pequeña fracción de los millones de artículos que Amazon vende, y menos recogerlos, agarrarlos y moverlos con seguridad. El objetivo de Amazon es fortalecer los lazos entre las comunidades robóticas industriales y académicas y promover soluciones abiertas y compartidas a algunos de los grandes problemas de la automatización no estructurada. El reto combina reconocimiento de objetos y de poses, planificación de agarre, manipulación flexible, planificación de movimiento y de tareas y detección y recuperación de errores. Los dos primeros desafíos, antes llamados el Amazon Picking Challenge se enmarcaron dentro del congreso ICRA, celebrado en Seattle en 2015, y la RoboCup 2016, en Leipzig. Esta es la tercera edición del reto y se ha incrementado la complejidad de las tareas: ahora, el robot ademas de recoger objetos predefinidos de los estantes y guardarlos, debe ser capaz de reconocer y manipular objetos desconocidos de cajas a estanterías y viceversa.
La UJI impulsa 20 proyectos emprendedores en una nueva edición de Santander Yuzz
La UJI ha iniciado una nueva edición del programa Santander Yuzz “Jóvenes con ideas” en el que 26 emprendedores desarrollarán sus proyectos innovadores durante cinco meses. Pilar García Agustín, vicerrectora de Estudiantes, Empleo e Innovación Educativa de la UJI, fue la encargada de dar la bienvenida a los nuevos yuzzers junto a Vicente Nebot, representante de Secot para el programa Yuzz; Antonio Ojeda, responsable de Instituciones Valencia-Castellón de Banco Santander; Laura Martínez, técnica de la Cátedra Increa y coordinadora del Centro Yuzz de la UJI; y Aarón Gómez de Segura, ganador de la edición 2016 del Centro Yuzz UJI. En esta edición se han seleccionado 20 proyectos de un total de 59 propuestas presentadas, una cifra de inscritos que se ha incrementado desde que se puso en marcha el programa Santander Yuzz en la UJI en 2015, según destacó la vicerrectora, quien valoró positivamente el interés de los estudiantes por iniciativas de este tipo que contribuyen a mejorar la empleabilidad. Los 26 participantes en el programa recibirán asesoramiento personalizado y se formarán de la mano de expertos en innovación y modelos de negocio. Al finalizar el proceso de formación se premiará al mejor emprendedor del Centro Yuzz Universitat Jaume I con un viaje a Silicon Valley que le permitirá optar a 60.000 euros en financiación. A su vez, el mejor proyecto del centro liderado por una emprendedora optará al premio nacional Yuzz Mujer que gracias al apoyo de la Fundación EY ofrece 20.000 euros en financiación.
Aparejadores de Alicante piden que el Plan Renhata contemple sistemas de alerta de incendios
El Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de la Edificación de la Provincia de Alicante (COAATIEA) ha solicitado que se tenga en cuenta en el Plan Renhata de la Generalitat Valenciana, destinado a la rehabilitación y mejora de la eficiencia energética en las viviendas, la posibilidad de instalación de sistemas de prevención y alerta de incendios. El presidente del Colegio, Gregorio Alemañ, apuntó que “una pequeña inversión en esta materia puede ahorrar importantes cantidades de dinero en las familias, vidas humanas y recursos públicos destinado a los diferentes servicios de bomberos de la Comunidad Valenciana”. Desde su punto de vista, el Plan Renhata que cuenta con una partida de cuatro millones para diferentes reformas de viviendas de la Comunidad Valenciana, es el marco idóneo para que se incluya como subvencionable este tipo de instalaciones, y cuyo coste medio es inferior a los 100 euros. “La normativa actual, no contempla la obligatoriedad de este tipo de sistemas en los residenciales, como sí ocurre en otras partes de Europa, pero sería económica y socialmente muy interesante incentivar su instalación con ayudas de este tipo”, comentó. La normativa en materia de edificación residencial privada, en lo referente al interior de las viviendas, no cuenta con un sistema regulado de detección y alarma como sí ocurre en otro tipo de construcciones, industriales, de acceso público, oficinas, entre otras. En 2015, datos de la Asociación de Bomberos señalan que en la Comunidad Valenciana se actuó sobre 1.003 incendios en viviendas que arrojan 12 víctimas mortales. El Colegio añade que son las personas mayores y las viviendas más humildes los más vulnerables. En la mayoría de casos, un detector de humo que alertara de manera anticipada a la generación del fuego, como medida mínima de las propuestas realizadas, no sólo salvaría la vida de personas, sino que minimizaría los estragos del fuego en las viviendas, agrega el comunicado emitido por el Colegio. El COAATIEA, tiene previsto iniciar una campaña de sensibilización para que sus colegiados incluyan en sus proyectos este tipo de sistema de prevención de incendios, tanto en las edificaciones de nueva planta como en las rehabilitaciones, así como impulsar su implantación desde las distintas Administraciones.
La UJI, en el puesto 79 de los campus universitarios más sostenibles del mundo
El campus de la UJI ocupa el puesto 79 y el octavo lugar respecto a los campus españoles, de los cien más sostenibles del mundo según el UI GreenMetric World University Ranking 2016 elaborado por la Universidad de Indonesia y en el que se evalúa el compromiso de la universidades con el medioambiente. En esta edición han participado 516 universidades de 74 países. El UI GreenMetric World University Ranking facilita datos sobre las condiciones y políticas medioambientales de universidades de todo el mundo a partir de información proporcionada por los centros, entre los que se incluyen el tamaño y ubicación del campus, la población, el espacio destinado a zonas verdes, el uso de la energía y el agua, el transporte, el reciclaje o la formación en temas medioambientales. La UJI ocupa una posición destacada en casi todos los indicadores analizados. Así, es la segunda universidad española con una mejor gestión del uso del agua, solo por detrás de la Universitat Autónoma de Barcelona; es la tercera universidad española con una gestión más óptima de las infraestructuras; la décima en el fomento del transporte no contaminante; y la décimo primera en la gestión de los residuos. Facultad de Ciencias de la Salud, edificio verde Por su parte, su Oficina Técnica de Obras y Proyectos ha conseguido un accéssit en la categoría de “Tipología equipamiento” en la sexta edición de los Premios de Construcción Sostenible de la Junta de Castilla y León en colaboración con el Instituto de la Construcción de esta comunidad autónoma por el proyecto de la Facultad de Ciencias de la Salud del campus del Riu Sec. Dicha facultad ha sido certificada por Green Building Council España (GBCe) como edificio verde (otros usos), obteniendo cuatro hojas verdes de un máximo de cinco. El edificio ha sido diseñado con criterios de sostenibilidad y eficiencia energética y reúne los requisitos para optar al Premio de Construcción Sostenible.
El voto popular de Verema pone a Hispano Suizas en el olimpo de los vinos
Tres galardones que se ha llevado Bodegas Hispano Suizas en los Premios Verema, la primera vez que una bodega transforma tres nominaciones en otros tantos premios. La bodega de Requena estaba seleccionada por cavas, rosados y personajes del vino del año. De este modo, el cava rosado Tantum Ergo Pinot Noir en la categoría de cavas ha sido catalogado por los miembros de la comunidad de Verema como uno de los tres mejores cavas del año. Además, el aplaudido rosado con DOP Valencia, el Impromptu Rosé de pinot noir, se sitúa entre los tres mejores rosados del país. A ello hay que añadir que el enólogo Pablo Ossorio logró también situarse como una de las tres voces más influyentes del mundo del vino el pasado año, gracias a sus elaboraciones tanto en Hispano Suizas como en Vegamar (Alto Turia), lo que lo convierten en una referencia consolidada del vino español. Un voto popular Más de 7.000 aficionados al vino participaron en las votaciones de unos de los premios más populares de nuestro país, ya que son los consumidores y enófilos no profesionales los que votan en su mayoría, algo que en Hispano Suizas valoran especialmente “porque son los clientes y apasionados del mundo del vino los que directamente premian nuestros vinos, y no tanto los expertos catadores”, señala Ossorio. Lo cierto es que el año ha comenzado de la mejor manera para Hispano Suizas, ya que semanas atrás la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino calificó a Bodegas Hispano Suizas como “la bodega más galardonada del año de España” por conseguir también en su selección que tres de sus vinos estén entre los mejores de su categoría.
Innsomnia se presenta en Londres para atraer candidatos a su convocatoria internacional
Bankia Fintech by Innsomnia, la primera incubadora y aceleradora fintech de España, ha reunido en Londres a destacados miembros del ecosistema fintech de la City londinense en un encuentro organizado para presentar su primera convocatoria internacional. La convocatoria, centrada en las principales plazas europeas y los países latinoamericanos con mayor desarrollo del sector, estará abierta hasta el próximo 28 de febrero de 2017 a través de las webs de innsomnia y bankiafintech.com. Más de medio centenar de startup asistieron a la presentación en la capital del Reino Unido, el epicentro del ecosistema internacional de fintech (finanzas y tecnología). El acto ha contado con presencia de representantes de la Embajada de España, el Instituto de Comercio Exterior (Icex) y la Cámara de Comercio, que han querido sumarse a la iniciativa que trata de acercar talento innovador a España. Al evento, además, han asistido representantes de dos de las empresas pertenecientes a la primera convocatoria, Pety Cash y The Logic Value, para contar en primera persona su experiencia de colaboración con Bankia Fintech y animar a los nuevos candidatos. “Encuentros como el de hoy son una muestra de la firme apuesta que estamos haciendo por establecer lazos de colaboración globales entre los distintos hubsfintech”, destacó Francisco Estevan, CEO de Innsomnia. “Buscamos cinco ideas, startup o spin-offs de empresas consolidadas que además de testar sus productos directamente con uno de los principales bancos de España quieran disfrutar de la oportunidad de compartir trabajo y experiencias con proyectos de todo el mundo”, añadió el CEO. “Con esta convocatoria queremos reforzar la apuesta de Bankia por el mercado fintech”, señaló el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, que aspira a convertir a la primera incubadora y aceleradora fintech de España “en la referencia de las incubadoras y aceleradoras fintech de Europa”. Apoyo con 5.000 euros y Fintech International ClubInnsomnia costeará con hasta 5.000 euros a cada startup seleccionada para ayudar a sufragar su desplazamiento y estancia en España. El programa también va a crear el Bankia Fintech International Club by Innsomnia, al que podrán acceder todas las fintech que postulen, tanto las seleccionadas como las que no, con el objetivo de crear un gran ecosistema interconectado que permita una relación permanente para lograr una mejora continua en sus desarrollos. El Club ofrecerá permanentemente formación on line, networking, encuentros internacionales y servicios de consultoría fintech. Además, todos los miembros podrán participar anualmente en un Demo Day con Bankia para ofrecerle sus productos. Startup europeas y latinoamericanasUna de las singularidades del proyecto Bankia Fintech by Innsomnia es su apuesta por la economía colaborativa, sin exigir una participación en el capital a las empresas que sean seleccionadas para disfrutar de este programa de incubación y aceleración. Así, solo si ambas partes lo desean, las empresas participantes podrán recibir inversión y financiación de Bankia o bien las startup podrán convertirse en proveedores de la entidad al venderle sus servicios.
Círculo de Economía anima a formar líderes que fomenten la diversidad
El Círculo de Economía de Alicante presentó en el Auditorio de la Cámara de Comercio la publicación “La diversidad en la gestión directiva”, un manual editado por la Fundación CEDE que pretende orientar a los directivos en la gestión de la diversidad, tanto desde el punto de vista del género como de la edad, cultura o en el caso de las personas con discapacidad. Javier Fur, presidente del Círculo, incidió en la necesidad de formar líderes en las empresas que apuesten por la diversidad en sus compañías y la integren en su cultura. El documento presenta las opiniones y testimonios de directivos destacados, cuyas empresas y organizaciones han apostado por la diversidad en su estrategia empresarial. En el acto de presentación, Gloria Iglesias, gerente de Conciliación y Diversidad de Repsol, empresa que patrocina la publicación, recordó que la sociedad “vive un cambio de paradigma en el que las nuevas tecnologías han modificado por completo nuestra forma de relacionarnos”. Por lo que las empresas “necesitan ser flexibles y tener capacidad de adaptarse”. En esa línea, “resulta imprescindible el respeto a la diversidad, el principio de igualdad y no discriminación”. Para Iglesias, la apuesta por la diversidad va más allá del ejercicio de la responsabilidad social, “es un elemento clave en la gestión de los equipos de trabajo, el talento, la igualdad de oportunidades” y, está estrechamente vinculado al concepto de competitividad. Cerró el acto Eva Levy, presidenta de honor de WomenCEO, quien destacó que “los principios son la base de todo, hay que rechazar la discriminación. Integrar la diversidad es un proceso ético y justo, pero también eficaz y productivo para la empresa¨. En su opinión, “las empresas han de pararse a analizar si están utilizando bien el talento del país, si están proponiendo entornos de trabajo que permitan el desarrollo de estos talentos. Esto sólo puede hacerse poniendo el foco en las personas, y creer en la diversidad y en la meritocracia dentro de las compañías´. Citando el ejemplo de las personas con discapacidad, Levy asegura que “se les ha ignorado en las épocas de vacas gordas, y no tiene sentido que una sociedad demográficamente pobre deje perder todo su talento”. Implicada desde hace décadas en la lucha por la igualdad de la mujer, Levy considera que “la empresa el mayor campo de pruebas de todos los cambios sociales, la incorporación de la mujer en el mundo laboral, el problema de la escasa demografía”. Y se mostró “gran partidaria de los horarios racionales y la conciliación”, aunque opina que “se promueven leyes o se plantean ideas sin aclarar cómo se llevarán a cabo en una economía de empresas pequeñas y plantillas muy ajustadas. Si los hombre se toman el permiso de paternidad y, sobre todo, si comparten la responsabilidad en el cuidado de los hijos, eso supone que habrá que replantear formas de trabajo, bancos de horas, etcétera”. Levy cree que “la diversidad se convierte en fuente de problemas cuando sus aristas no se afrontan con franqueza”, dando lugar al afloramiento del populismos que, como en el caso de Marine Le Pen o el Brexit británico, devienen en propuestas como la expulsión de inmigrantes o los impuestos a las empresas que los contraten. A su juicio, “tanto las reacciones demasiado complacientes con la diversidad, como las más hostiles, tienen una misma raíz: el miedo; un miedo intuitivo o argumentado, pero siempre difícil de combatir con argumentos racionales”.
Empar Marco es la candidata de la Corporació para dirigir la radiotelevisión valenciana
Empar Marco ha sido designada directora general de la radiotelevisión pública valenciana por el Consell Rector, reunido ayer en la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació en Burjassot. Marco se ha sometido a un concurso público de selección en el que quedó finalista en una terna compuesta también por Salvador Enguix y José Ramón Lluch. Empar Marco es licenciada en filología hispánica valenciana en la Universitat de València. Ha trabajado como delegada de los diarios Avui y La Vanguardia; ha sido jefa de redacción de la Revista DISE, periodista y asesora lingüística en Ràdio 9, así como corresponsal de Catalunya Ràdio. Desde 2014 hasta la actualidad trabaja como delegada de TV3 en la Comunitat Valenciana. Además, fue miembro de la ejecutiva de la Unió de Periodistes Valencians durante tres años y cuenta con más de nueve años de experiencia como traductora, asesora lingüística y profesora de valenciano para funcionarios en la Diputación de Valencia y en la Conselleria de Cultura de la Generalitat. Empar también fue responsable del Centre d’Informació de la Dona de la Generalitat Valenciana y es coautora de las normas de estilo lingüístico de la antigua RTVV. El nombramiento de Empar Marco será sometido a ratificación de Les Corts. Un presupuesto de 55 millones Por otro lado, el Consell ha aprobado el presupuesto para el ejercicio de 2017 de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació (CVMC), que asciende a 55 millones de euros.
PwC repasa las novedades fiscales para 2017 en su XIV Foro Tributario en la FEBF
Un año más, y ya van catorce ediciones se ha celebrado el Foro Tributario que PwC organiza junto con la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). Durante esta jornada –presentada por la directora general de la FEBF, Isabel Giménez, y por Juan Mestre, socio responsable de PwC Tax & Legal Services en Levante–, los expertos de PwC Tax & Legal Services han repasado las principales novedades tributarias que afectarán a empresas y particulares durante el año 2017. Entre otros participantes, Manuel Esclapez, responsable de procedimiento tributario de PwC Tax & Legal Services Levante ha abordado el tema de las inspecciones fiscales. Esclapez ha destacado cómo los medios que dispone la Agencia Tributaria en la lucha antifraude han evolucionado mucho tecnológicamente, por lo que es imprescindible que las empresas se encuentren a la altura, «mediante mecanismos de autocontrol, para conocer de antemano con qué información cuenta la Agencia Tributaria, de modo que puedan filtrar todos sus procesos para ver en qué riesgos pueden incurrir». Por tanto, el experto aboga por «anticiparse y prever cuáles serán las consecuencias fiscales de todas las actuaciones de la compañía», así desde PwC, ofrecen además de su expertise tributario, «importantes mecanismos IT (Tecnologías de la Información) de cara a anticiparse a lo que podría ser un procedimiento inspector». En este sentido, Manuel Esclapez ha enumerado herramientas tecnológicas «que nos permiten «defendernos» ante una Adminstración que también ha evolucionado mucho tecnológicamente (tener recogidos cuáles son los procesos de toma de decisiones con implicaciones fiscales, quiénes son los responsables dentro de la compañía, los documentos relativos a cada actuación con implicación fiscal,…)». Por su parte David Marco, director de PwC Tax & Legal Services Levante ha resaltado que con las modificaciones autonómicas introducidas en materia de IRPF en la Comunitat se establece una subida de tipos para las rentas altas, reduciendo de forma considerable dicho escalafón. Así, pasan a ser consideradas rentas altas las superiores a 50.000 euros, con tipos impositivos consolidados que rondan el 42% –escalando hasta el 48% a partir de los 120.000 euros–, «con lo cual ya no afecta solo a los grandes patrimonios o fortunas, sino a aquellas personas que tienen una retribución alta como pueden ser los directivos, que ahora deben pensar en establecer una planificación fiscal adecuada». «Las compañías para retener este talento clave para su organización buscan la eficiencia fiscal en cuanto a su retribución: con planes de compensación flexibles, retribuciones irregulares por periodo de generación superior a dos años y otras fórmulas alternativas para optimizar la fiscalidad,…», ha comentado Marco. Por su parte, Begoña García-Rozado, recientemente incorporada a PwC Tax & Legal Services desde la Dirección General de Tributos, ha explicado las recientes reformas del Impuesto sobre Sociedades como el incremento de los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades, o el Real Decreto-Ley de 3 de diciembre, que ha restringido la compensación de bases imponibles negativas y la deducción de dividendos y obliga a revertir deterioros. Por otro lado, otro de los temas, ampliamente comentado en la jornada ha sido la entrada en vigor el próximo 1 de julio del Suministro Inmediato de Información (SII), un nuevo sistema de gestión electrónica de información sobre el IVA que ha introducido la Agencia Tributaria para las empresas españolas. El mismo busca «modernizar y agilizar la gestión de los libros de IVA» con lo que los plazos de presentación de la información pasarán de los 20 días actuales a ocho días en este año 2017 y exigirá por parte de las empresas la aportación de información muy depurada con la consiguiente adaptación de los sistemas. Por su parte, el Director General de Tributos de la Secretaría de Estado de Hacienda, Alberto García que ha clausurado la jornada, ha destacado que se prevé batir este año el récord de recaudación tributaria de 2007, hasta alcanzar los 202.500 millones de euros, gracias a que todos los impuestos, salvo el de sociedades, lograrán unos ingresos históricos. Así, si el impuesto de sociedades alcanzó los 44.000 millones en 2007, es decir el 4,6% sobre el PIB, en 2010 este porcentaje descendió al 1,8%, con la intención de recuperarse este año (en consonancia con la media de la UE) hasta el 2,4 % sobre el PIB, unos 25.000 millones de euros (un 7,8 % más que en 2016). Lo que no se recuperan en la misma medida son los beneficios fiscales que disfrutaban las empresas: «exenciones, tipos reducidos, etc. quedan muy limitados a I+D, producción cinematográfica y algunas otras cuestiones, y se reducen de los 8.200 millones a 1.800 en 2016», ha concretado el director general. Por su parte, el impuesto de la renta, que es el que más recauda, ingresará 78.000 millones de euros este año. También el IVA logrará previsiblemente unos ingresos récord, de 68.000 millones. Los impuestos especiales -que abarcan desde hidrocarburos hasta el alcohol o el tabaco- recaudarán 20.500 millones. También están previstos otros 200 millones por el nuevo impuesto a bebidas edulcoradas y refrescante «unos dos o tres céntimos por lata», ha concretado Alberto García y otros 500 millones de impuestos medioambientales.
FEBF presenta el libro: “Retos y perspectivas de la sociedad digital para intermediarios financieros”
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) ha presentado en el Centro Innovación BBVA en Madrid el libro digital “Retos y Perspectivas de la Sociedad Digital para Intermediarios Financieros”. El acto ha estado presidido por Alberto Charro, director de la Territorial Este de BBVA, e Isabel Giménez, directora General de la FEBF. Para Charro, “la digitalización, que ha transformado otras industrias, ha llegado a los servicios financieros para quedarse. Aquellas entidades que sepan aprovechar las nuevas características del mundo digital, siendo capaces de integrarlas con sus fortalezas en la banca tradicional, serán las triunfadoras en esta evolución de los servicios financieros”. Giménez, por su parte, ha indicado que el sector financiero “está evolucionando con rapidez y el ecosistema avanza hacia un entorno mixto de colaboración-competición entre bancos y empresas fintech”. Además, “las entidades avanzan desde estrategias de supervivencia hasta estrategias proactivas gracias a la innovación y la eficiencia”. Israel Hernanz, economista principal del Equipo de Sistemas Financieros y Regulación Digital de BBVA Research, y Vanessa Casadas, economista miembro de su equipo, ambos coautores del libro, hablaron sobre la banca en la era digital. En su opinión, las claves de futuro para las entidades financieras pasan por: “ser organizaciones cada vez más ágiles y flexibles, para adaptarse a las necesidades de clientes y mercado y a los cambios regulatorios con rapidez y con el menor esfuerzo posible”. Estos tambien han destacado que “internet, los dispositivos móviles, las tecnologías de Cloud Computing y Big Data están ayudando a mejorar los procesos y crear nuevos servicios bancarios. Esta transformación es principalmente visible en la evolución de los elementos de interacción con el cliente, como puede ser la banca móvil o los pagos con tecnologías de proximidad, pero también está transformando los procesos internos de las entidades”. En la misma línea, han considerado relevante participar activamente y fomentar la colaboración con las nuevas compañías del ecosistema financiero. Del mismo modo, han apostado por “explorar las oportunidades que el mundo digital ofrece a la hora de extender el negocio a otras geografías, con el potencial de ampliar de manera significativa el número de clientes, con costes de distribución marginales contenidos”. Y por último, “evaluar nuevos procesos para explotar fortalezas”. Por otro lado, Jorge Canta, socio de Cuatrecasas, y coautor del libro, ha analizado las perspectivas legales de la intermediación financiera. En su opinión, “la cultura financiera es escasa y la regulación debe ser simétrica con los usuarios y las entidades financieras”. Para Canta, las fintech deben estar también reguladas quien también ha indicado que el reto del sector financiero con sistemas automatizados debe ser que sus clientes sepan acceder a la información. Salvador Mas, CEO de Finametrix, ha ofrecido su perspectiva de la relación de las fintech y la banca, e indicó que el sector financiero “no debe tener miedo a las fintech”. En su opinión, “cada vez hace más falta la especialización” y el reto de la banca es mejorar el uso de sus datos para ofrecer un mejor servicio.
Grupo DIA registra unas ventas brutas en España de 5.967 millones, un 0,9% más que en 2015
Grupo DIA ha registrado en 2016 unas ventas brutas bajo enseña de 10.550 millones de euros, lo que supone un avance del 10,2% con respecto al año anterior en moneda local gracias a la mejora de los negocios en todos los mercados en los que opera la compañía. En Iberia, las ventas brutas bajo enseña aumentan un 1,1% hasta los 6.815 millones de euros y en el segmento emergentes (Argentina, Brasil y China) estas se sitúan en los 3.736 millones de euros con un repunte del 26,3 % en moneda local. En España, concretamente, las ventas brutas bajo enseña se sitúan en los 5.967 millones de euros, un 0,9% más. “Nuestras prioridades para el año 2016 eran claras: crecimiento en ventas, generación de caja y orientación al cliente y lo hemos conseguido. Las ventas comparables consolidadas en 2016 crecieron un 8,7%, cifra récord de la compañía desde su salida a bolsa en 2011, con contribución comparable positiva de todas las geografías en las que DIA está presente. La inversión sostenida en precios combinada con la mejora del servicio al cliente está dando buenos resultados en todo el universo DIA. En 2016, también se produjo un gran avance en el desarrollo de nuestro negocio con nuestros socios locales. Más de 3.300 emprendedores trabajan con nosotros día a día para complacer a nuestros clientes y hemos conseguido una mejora significativa en su satisfacción, algo de lo que nos sentimos realmente orgullosos. También hemos sido capaces de generar 207 millones de euros de caja de operaciones y reducir la deuda neta en 254 millones de euros. Confiamos en nuestro potencial de crecimiento y generación de valor para el año 2017. Por todo lo anterior, reiteramos nuestros objetivos estratégicos de crecimiento anual medio de ventas brutas del 7% y de generación acumulada de caja de operaciones de 750 millones para el periodo 2016-2018”, ha declarado Ricardo Currás, consejero delegado de Grupo DIA. El beneficio antes de impuestos se sitúa en 243 millones de euros, un 12,8% más que en 2015 en moneda local. El beneficio neto atribuido registra un descenso del 42% hasta los 174 millones de euros debido a la ausencia de extraordinarios. Por su parte, el Ebitda ajustado se sitúa en los 625 millones de euros, un 8,6% más en moneda local. Al cierre del ejercicio, Grupo DIA contaba con una red de 7.799 tiendas, 81 más que un año antes. El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas un dividendo de 0,21 euros brutos por acción, lo que representa un reparto de 128 millones de euros, el 50% del beneficio neto ajustado.
Repsol gana 1.736 millones de euros en 2016, el mejor resultado de los últimos cuatro años
Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol Repsol obtuvo en 2016 el mayor beneficio neto de los últimos cuatro años gracias a la fortaleza y flexibilidad mostrada por sus negocios, especialmente tras la adquisición de Talisman, y a la eficacia del programa de actuación puesto en marcha para contrarrestar la caída de los precios de las materias primas de referencia, de un 56% (Brent) y un 53% (Henry Hub) en los dos últimos años. Como consecuencia de todo ello, el beneficio neto alcanzó los 1.736 millones de euros y fue superior en más de 3.100 millones de euros al del ejercicio 2015, en el que la compañía realizó provisiones extraordinarias ante la posible persistencia de un escenario de precios deprimidos del crudo y del gas. El beneficio neto ajustado, que se situó en 1.922 millones de euros, fue un 4% superior a los 1.852 millones de euros obtenidos en el año 2015, ejercicio en el que se incluyeron resultados financieros excepcionales de 500 millones de euros, derivados fundamentalmente de la posición en dólares que tenía la compañía tras cobrar la expropiación de YPF. La fortaleza de los negocios de Repsol se vio reflejada en el Ebitda, que alcanzó los 5.226 millones de euros, un 18% superior al obtenido en el ejercicio anterior, apoyado también en los ahorros derivados de los programas de eficiencia. La capacidad de los negocios y el éxito de las medidas aplicadas (eficiencia, gestión de cartera y sinergias) permitieron reducir la deuda neta de la compañía en 3.790 millones de euros, un 32%, situándola al cierre del ejercicio en 8.144 millones de euros. El ratio deuda neta sobre Ebitda mejoró un 42%, hasta situarse en 1,6 veces. Al cierre del ejercicio, la liquidez de la compañía ascendía a 9.300 millones de euros. En 2016, Repsol batió su objetivo de sinergias y eficiencias para el conjunto del año, obteniendo más de 1.600 millones de euros, un 150% de lo previsto inicialmente. En 2017, la compañía incrementará esta cifra hasta los 2.100 millones de euros de ahorros, superior a las expectativas y anticipando así el objetivo establecido para el año 2018. Todas las áreas de negocio de Repsol obtuvieron resultados positivos en el ejercicio, con un destacado comportamiento del Upstream, que incrementó en 977 millones de euros su resultado neto ajustado respecto al año anterior. Por su parte, el Downstream obtuvo un beneficio neto ajustado de 1.883 millones de euros, gracias a las ventajas competitivas derivadas del modelo integrado de negocio de la compañía, a la calidad de sus activos de refino, al buen desempeño de la Química y a los mejores resultados de los negocios comerciales. La compañía cerró el ejercicio con una producción media de 690.200 barriles equivalentes de petróleo diarios, un 23% más que lo producido en 2015. En lo que se refiere al precio de las materias primas de referencia, durante el año 2016 el crudo Brent cayó un 17% y el gas Henry Hub un 8% respecto a la media de 2015. Durante 2016, la acción de Repsol se revalorizó en bolsa un 33%, lo que supone una de las mayores subidas entre sus comparables europeas y del Ibex 35. Además, en el scrip dividend cerrado en enero en sustitución del tradicional dividendo a cuenta del ejercicio 2016, los titulares del 80% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir nuevas acciones de la compañía. Fiel a su compromiso medioambiental y con los objetivos de la Cumbre de París (COP21), en 2016 Repsol continuó profundizando en sus medidas de eficiencia energética. En este sentido, la compañía disminuyó en más de 4 millones de toneladas de CO2 las emisiones anuales de los últimos diez años, y reducirá un millón más hasta el año 2020, a la vez que mejora su competitividad. Upstream: flexibilidad y resultados crecientes El resultado neto ajustado del área de Upstream ascendió a 52 millones de euros, con una mejora de 977 millones sobre el año anterior gracias a la flexibilidad y capacidad de adaptación de la compañía al nuevo escenario de precios. Dentro de su programa de eficiencia y sinergias, el área obtuvo un ahorro de más de 900 millones de euros, con lo que se superó ampliamente el objetivo marcado para 2016. El programa incluye acciones comerciales, técnicas y de procesos, que además de mejorar la capacidad de generación de caja, incrementan la sostenibilidad y eficiencia a medio y largo plazo. El positivo comportamiento del área de Upstream resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta el deprimido escenario de precios de las materias primas de referencia internacional, con un precio medio de 43,7 dólares por barril para el Brent y de 2,5 dólares/millón de Btu para el Henry Hub. La producción media aumentó un 23% en el año, hasta alcanzar los 690.200 bep/d, principalmente, por la contribución de los activos de Brasil, Noruega, Venezuela, Norteamérica y Perú. Cabe destacar que a finales de diciembre la compañía reanudó las operaciones en Libia, que al ritmo de producción actual aportan más de 20.000 barriles equivalentes de petróleo diarios netos. Repsol incrementó en 2016 sus reservas de hidrocarburos hasta los 2.382 millones de barriles equivalentes de petróleo, con una tasa de reemplazo del 103%. Estas reservas y los proyectos ya en curso garantizan una producción media de 700.000 barriles por día hasta 2020, que se mantendrá hasta 2025 con otros descubrimientos ya realizados que se empezarán a desarrollar en los próximos dos años. Paralelamente a esta producción, la compañía mantendrá hasta 2020 una tasa de reposición de reservas media del 100%. Downstream: fortaleza del modelo integrado El resultado neto ajustado del área de Downstream ascendió a 1.883 millones de euros, frente a los 2.150 millones de euros del ejercicio 2015, durante el cual se registraron márgenes de refino singularmente altos. Repsol ha mantenido en 2016 su liderazgo europeo en términos de márgenes de los negocios industriales y comerciales, gracias a la buena calidad de los activos de la compañía, a las mejoras operativas realizadas y a una gestión activa de las oportunidades comerciales. El negocio químico superó en un 30% el buen resultado obtenido en 2015, impulsado por la consolidación de importantes mejoras de eficiencia y procesos, las inversiones en diferenciación y la estrategia de internacionalización implantada en los últimos años, todo ello beneficiado por la buena situación de la demanda y los márgenes internacionales. A este positivo comportamiento de la Química se suma el mayor resultado de los negocios comerciales, que han aprovechado la reducción de costes en Marketing, y los mayores ingresos de GLP (Gases Licuados del Petróleo). En cuanto al Refino, sus principales variables se vieron afectadas por las paradas plurianuales de mantenimiento programadas en los complejos industriales de Cartagena y Tarragona. Una vez completado el programa de mantenimiento previsto en 2016 para el conjunto de las instalaciones en España, en el segundo semestre aumentaron la destilación y la conversión de las unidades. El índice de margen de refino en España se situó en 2016 en 6,3 dólares por barril, frente a los 8,5 dólares por barril registrados en 2015. Durante el cuarto trimestre del año la tendencia fue positiva y los márgenes se recuperaron hasta alcanzar los 7,2 dólares por barril.
Telefónica obtiene un beneficio de 2.369 millones de euros en 2016
De izquierda a derecha: el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, y el director general de Estrategia y Finanzas de Telefónica, Ángel Vilá. “Los resultados de 2016 fortalecen nuestro crecimiento sostenible, tras la aceleración en el cuarto trimestre de las tasas de crecimiento en las principales variables operativas. Al mismo tiempo, la fuerte aceleración de la generación de caja en el año y la obtención de financiación a largo plazo, aceleran el desapalancamiento y refuerzan la estructura financiera. Para 2017 esperamos similares tendencias en el negocio; estabilidad en los ingresos afectados por mayores impactos regulatorios sobre todo en mercados europeos, incremento del margen OIBDA y una menor intensidad de CapEx”, ha explicado José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica en referencia a sus resultados. Concretamente, Telefónica ha presentado un beneficio neto subyacente de 4.038 millones de euros (+4,8% interanual). Considerando los impactos no recurrentes registrados en el ejercicio –fundamentalmente gastos de reestructuración, plusvalías y bajas de fondo de comercio-, el beneficio reportado anual se sitúa en 2.369 millones de euros. Con tasas de crecimiento orgánico que consolidan la tendencia positiva actual, las cifras publicadas evidencian una posición competitiva reforzada, gracias a la infraestructura diferencial de la compañía y a la inversión acometida. La compañía ha vuelto a reportar cifras de inversión muy elevadas, de hasta 8.928 millones de euros en 2016, que ha destinado al despliegue de redes ultrarápidas. A cierre de año, Telefónica contaba con 39,2 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra y/o cable y con una cobertura de LTE del 62% (el 87% del total en Europa). La calidad de la base de clientes también ha continuado mejorando en 2016, de tal forma que los ingresos han crecido el 1,3% orgánico (2,7% en el trimestre), hasta 52.036 millones de euros. Destacan los ingresos de servicio, que aceleran su crecimiento interanual trimestral al 3,7%. El Oibda, aunque afectado por los mencionados factores extraordinarios, ha acelerado su crecimiento en el trimestre, hasta cuatro veces en términos reportados con respecto al obtenido en el último trimestre de 2015, y un 9,4% más en términos orgánicos. El crecimiento orgánico del conjunto del año es del 4,7%, hasta 15.118 millones de euros. En términos subyacentes, alcanza 16.519 millones de euros. Destaca también el flujo de caja, un total de 2.055 millones de euros en el trimestre y 4.370 millones de euros en el conjunto del ejercicio (+24,4% interanual). La deuda neta se reduce 998 millones de euros en el trimestre y se sitúa en 48.595 millones de euros a diciembre, de tal forma que ambos conceptos, una generación de caja sólida y el consiguiente desapalancamiento orgánico, se mantienen como pilares estratégicos de la compañía. Telefónica ha anunciado además sus objetivos para 2017 y ha confirmado la remuneración al accionista, de tal forma que el segundo tramo del dividendo 2016 (0,20 € por acción en efectivo) se pagará el segundo trimestre de 2017; y el dividendo correspondiente a 2017 (0,40 € por acción en efectivo) pagadero en el cuarto trimestre de 2017 (0,20 € por acción) y en el segundo trimestre de 2018 (0,20 € por acción). Por otra parte, a cierre de 2016 el total de accesos de Telefónica aumenta un 1% hasta los 350 millones, y destaca por la mejora de la calidad de la base de clientes, tanto por el aumento del ingreso medio por cliente (+4,4% interanual) como por la mejora de los niveles del churn (-0,5 p.p. interanual). La creciente demanda de datos, velocidad y contenidos se refleja en el fuerte crecimiento de servicios de mayor valor, de tal forma que los clientes de LTE alcanzan 66,3 millones, con una ganancia neta trimestral del 25% interanual (1,8x frente al año anterior); los accesos de contrato y los smartphones crecen el 6% y el 17% interanual, respectivamente; los clientes de fibra y cable crecen el 24% frente a 2015; y los accesos de TV de pago alcanzan los 8,3 millones, con una penetración del 48%. Análisis de la cuenta de resultados Antes de analizar la cuenta de resultados, conviene señalar que el impacto negativo derivado de la evolución de los tipos de cambio continúa mitigándose; en el cuarto trimestre la evolución de tipos de cambio resta 3,2 p.p. a la variación interanual de ingresos, -8,0 p.p. en 2016. A nivel de Oibda, el impacto en el año es de -8,8 p.p. y su impacto negativo se reduce en el cuarto trimestre (-94 millones de euros; -187 millones en el trimestre anterior; -885 millones en los primeros seis meses). Es importante destacar que la depreciación de las monedas tiene un impacto limitado en términos de generación de caja, ya que las depreciaciones disminuyen el pago en euros de inversiones, impuestos, intereses y minoritarios, compensando prácticamente en su totalidad el impacto negativo a nivel Oibda en 2016. En el cuarto trimestre de 2016, los cambios en el perímetro de consolidación (principalmente la venta de Telefé) reducen en 0,5 p.p. la variación interanual de los ingresos y en 2,1 p.p. la del Oibda (+1,4 p.p. en ingresos y +1,3 p.p. en Oibda en enero-diciembre 2016, afectados por la incorporación GVT y DTS en mayo de 2015). Ingresos y gastos Los ingresos ascienden a 13.721 millones de euros en octubre-diciembre y crecen un 2,7% orgánico (-1,0% en términos reportados), registrando una aceleración de 3,0 p.p., impulsado por el sólido comportamiento de los ingresos de servicio (+3,7% en el cuarto trimestre; +2,6% en enero-diciembre). En enero-diciembre, los ingresos ascienden a 52.036 millones de euros, +1,3% interanual orgánico (-5,2% reportado). Excluyendo el impacto negativo de la regulación, los ingresos crecerían un 3,6% interanual orgánico en el trimestre (+2,2% en 2016). La alta diversificación y escala de la Compañía se refleja en la estructura de los ingresos; así T. España representa el 24,4% de los ingresos consolidados de enero-diciembre, seguido de T. Hispanoamérica (24,2%), T. Brasil (21,3%), T. Deutschland (14,4%) y T. UK (13,2%). Por servicios, en enero-diciembre de 2016 los ingresos de banda ancha aceleran su crecimiento interanual orgánico hasta el 16,1%, los servicios sobre conectividad crecen un 7,7% y los de voz y acceso se reducen un 7,9%. Así, los ingresos de banda ancha y los servicios sobre conectividad representan ya el 46,8% del total de los ingresos en 2016 (+6,1 p.p. interanual). Los ingresos de datos móviles continúan creciendo a doble dígito en el trimestre (+12,3% interanual orgánico en el trimestre y en el año) y suponen el 52% de los ingresos de servicio móvil de enero-diciembre (+4,9 p.p.) por la mayor penetración de “smartphones” y LTE. Los gastos por operaciones totalizan 10.852 millones de euros en el cuarto trimestre y mejoran en 0,8 p.p. su evolución orgánica frente al trimestre anterior hasta el -2,3% interanual (-20,8% reportado) por la mejor evolución del gasto comercial, el cambio de tendencia en el gasto de personal y la captura de sinergias y eficiencias del proceso de transformación y simplificación. En enero-diciembre 2016 ascienden a 38.043 millones de euros y se reducen interanualmente un 0,7% orgánico (-11,7% reportado). Las cifras reportadas de gastos por operaciones y otros gastos e ingresos netos del cuarto trimestre están afectadas por provisiones por gastos de reestructuración que ascienden a 1.290 millones de euros (1.250 millones de euros en gastos por operaciones y 40 millones de euros en otros gastos e ingresos netos). Dichas provisiones no han tenido impacto en la generación de caja del trimestre y están enmarcadas en el proceso de transformación y simplificación de la Compañía, que permitirá generar ahorros adicionales en gastos y eficiencias con impacto positivo en la generación de caja. El resultado operativo antes de amortizaciones (Oibda) asciende a 3.187 millones de euros en el trimestre y su variación interanual reportada (x4 veces) se encuentra afectada por los factores anteriormente comentados. El Oibda subyacente asciende a 4.464 millones de euros en el trimestre (4.210 en octubre-diciembre de 2015) y excluye los siguientes impactos: Gastos de reestructuración (-1.290 millones de euros en el trimestre y -1.399 millones de euros de enero-diciembre); plusvalías por la venta de compañías (+228 millones de euros en el trimestre y +212 millones de euros en el año); y bajas de fondos de comercio (-215 millones de euros en el cuarto trimestre).
El Foro de Marcas Renombradas Española se une a Plataforma Internacional Cajamar
Miguel Otero y Ricardo García rubrican el acuerdo El director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), Miguel Otero, y el director de Banca de Empresas y Negocio Agroalimentario de BCC-Grupo Cajamar, Ricardo García, han firmado un acuerdo marco de colaboración mediante el que el FMRE se une a Plataforma Internacional Cajamar. Esta herramienta es una línea de servicios integrales prestados por 15 empresas especializadas en servicios internacionales para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su acceso a nuevos mercados, y que ofrece soluciones específicas a sus estrategias de internacionalización, así como en sus actividades de exportación e importación. Con la incorporación del Foro de Marcas Renombradas Españolas en la Plataforma, las empresas interesadas que cumplan los requisitos pertinentes podrán hacerse miembros del Club de Marcas de Alto Potencial Internacional (Club MAPI), pudiendo así utilizar el prestigioso sello exclusivo ‘MAPI’, obtener asesoramiento profesional y personalizado para sus proyectos de internacionalización, acceder a la elaboración de hojas de ruta para la gestión internacional de la marca, e intercambiar experiencias con las más de cien empresas españolas con marcas líderes en sus respectivos sectores que forman parte del FMRE, entre otras actividades. Éstos servicios se vienen a sumar a los prestados por DHL en logística internacional y gestiones aduaneras; para la cobertura de riesgos de crédito con Coface; para asesoramiento contractual y fiscalidad internacional con Cuatrecasas; para servicios de auditoría y consultoría, Deloitte; con Informa para la obtención de informes de clientes internacionales; con Kompass para la planificación de campañas de marketing directo y posicionamiento on line de la marca; si se requiere de formación directiva especializada, con ESIC; con ICEX y Cofides para promoción y apoyo a la internacionalización y proyectos exteriores; con Anthelex International para consultoría de inteligencia económica y gestión de riesgos empresariales; con Generali para seguros de transportes y mercancías; con Orfisa para la consultoría en licitaciones internacionales; con Tufinanziacion para la búsqueda y gestión de financiación pública para pymes y autónomos, y con Afi para la gestión de los riesgo de cambio. Asimismo, los clientes de la Plataforma Internacional Cajamar acceden a información útil actualizada sobre negocio internacional por países, empresas, aspectos legales, licitaciones, ayudas oficiales, información financiera, así como a una amplia agenda de encuentros sobre internacionalización y a los productos y servicios ofertados por Grupo Cooperativo Cajamar, como garantías internacionales, productos financieros para la importación y exportación, créditos documentarios, transferencias internacionales y mesas de cambio, entre otros. Desde su lanzamiento en 2016, más de 3.000 pymes la visitan mensualmente. “Desde el Grupo Cooperativo Cajamar siempre hemos apoyado la internacionalización empresarial, pero somos conscientes de que las pequeñas y medianas empresas españolas necesitan de expertos para hacerlo. De ahí que hayamos puesto a su servicio esta solución integral, en la que encontrarán el conocimiento, especialización, apoyo y colaboración de empresas con experiencia reconocida en el negocio y expansión internacional”, ha manifestado el director de Banca Empresas y Negocio Agroalimentario de BCC-Grupo Cajamar, Ricardo García Lorenzo, durante la firma del acuerdo marco. Para el Miguel Otero: “Formar parte de la Plataforma Internacional del Grupo Cajamar supone una gran oportunidad para llegar a las pequeñas y medianas empresas y poder así seguir fomentando y apoyando su internacionalización a través del Club MAPI. El objetivo del Club MAPI es ayudar a las empresas que formar parte del mismo a ganar competitividad y consolidar su proceso de internacionalización mediante una transferencia de conocimiento y experiencias, participación en las actividades del Foro de Marcas, acciones individuales orientadas al perfil de la empresa y actividades colectivas que fomenten el networking y la generación de sinergias para la internacionalización con marca”.
Tres empresas del Espaitec de la UJI en el Mobile World Congress de Barcelona
Oficinas de easyGOband Entre las 100 empresas que representarán al país en la feria de tecnología móvil más importante del mundo, la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de Red.es, ha seleccionado a dos empresas del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, Espaitec, para formar parte del Pabellón de España en el próximo Mobile World Congress (MWC), que se celebrará en Fira Barcelona del lunes 27 de febrero al miércoles 1 de marzo de 2017. Se trata de la fintech de sistemas de pago sin efectivo easyGOband y de la firma de desarrollo de apps, videojuegos y realidad virtual y aumentada Cuatroochenta. Una tercera empresa del parque, IoTsens, también asistirá como visitante durante los tres días. Dentro de la convocatoria del Plan de Internacionalización de empresas tecnológicas impulsado por el Ministerio, Cuatroochenta y easyGOband han pasado el corte para representar al sector del móvil español en la prestigiosa cita, que este año espera superar los 100.000 asistentes, más de 2.000 empresas participantes y 3.600 medios de comunicación acreditados de 2016. Un encuentro profesional en el que las empresas castellonenses esperan pulsar tendencias y explorar oportunidades de negocio a nivel global.easyGoband será una de las empresas emergentes destacadas que contarán con stand propio en el Pabellón de España en 4YFN, la plataforma de negocio global impulsada por Mobile World Capital Barcelona y GSMA, situada en el recinto de Montujuïc. Sus responsables buscarán allí nuevas posibilidades para su pulsera inteligente, un dispositivo portable que contiene un chip con tecnología NFC para que el usuario realice pagos sin llevar dinero en efectivo, evitando colas y con total seguridad. El portable, que además ofrece trazabilidad y tiene el aval de PayPal en un proyecto de monedero electrónico con la UJI, ya ha sido empleado con éxito en grandes eventos e inicia ahora su implantación en hoteles, resorts y parques de atracciones. Cuatroochenta, por su parte, participará entre las 20 empresas que han sido invitadas con el paquete visita al Pabellón de España en el MWC, que por quinto año consecutivo ocupará un espacio de 650 metros cuadrados de la feria haciendo de paraguas para más de 60 firmas. Después de haber sido seleccionada en junio de 2016 para asistir al Mobile World Congress de Shanghai, buscará ahora en Barcelona oportunidades y posibles alianzas en el terreno de la realidad virtual y aumentada, videojuegos, apps híbridas y progressive apps, así como tecnología relacionada aplicable para internet de las cosas y ciudades inteligentes. Precisamente en soluciones integrales de hardware y software de internet de las cosas es especialista la otra empresa vinculada al Espaitec de la UJI que estará presente en el MWC. Así, la castellonense IoTsens buscará aprovechar el formato business to business de la feria para ampliar negocio a nivel internacional.
IVI colabora en la educación de niños sirios refugiados en Turquía
Según define la UNESCO, la educación es uno de los derechos fundamentales del hombre, siendo ésta imprescindible para poder ejercer todos los demás derechos y libertades. Este derecho se asienta, además, en cuatro grandes pilares: el de no discriminación, el de igualdad de oportunidades y trato, el acceso universal a la educación y el principio de solidaridad. Sin embargo, millones de niños y adultos siguen privados de oportunidades educativas, en muchos casos a causa de la pobreza y las guerras, y con escasas perspectivas de desarrollo si no es gracias a la solidaridad de personas e instituciones, que colaboran en mejorar la calidad de vida y el desarrollo de los damnificados. “La colaboración de IVI con el proyecto Caravana Solidaria nace con el objetivo de poder garantizar el acceso a una cuestión tan necesaria, como es la educación, a los que en estos momentos mayor dificultad tienen para ello. Desde IVI hemos querido solidarizarnos con estos niños sirios, refugiados en Turquía, colaborando con 7.000€, que servirán para becar este año a 37 alumnos. Con esto queremos, también, colaborar en contra de la explotación infantil, algo frecuente en estas situaciones. El trabajo de estos niños llega a ser incluso en muchos casos la única fuente de ingresos de una familia refugiada. Sacar de la calle a estos niños es luchar contra el trabajo de estos menores y la exclusión social”, explica Andreu Miquel, director de RRHH de IVI. Para los refugiados en Turquía uno de los problemas más evidentes es la no escolarización de los niños, sobre todo, por falta de recursos familiares, además de las terribles secuelas que deja una experiencia tan traumática. Todos estos problemas, a la larga, convertirán a toda una generación de niños sirios en jóvenes con gran incertidumbre laboral, sin formación, excluidos socialmente, esclavizados y obligados a vivir en la más absoluta pobreza, lo que, probablemente, les lleve a delinquir como medio de subsistencia. Caravana Solidaria es una organización sin ánimo de lucro que intenta paliar los efectos de la guerra sobre la población civil mediante el envío de ayuda humanitaria, ofreciendo herramientas para el acceso a la educación, al trabajo y la mayor estabilidad posible a las personas refugiadas. El proyecto educativo, puesto en marcha en su origen por Mr. Khaled, hombre de negocios sirio que se vio obligado a huir a Turquía al principio de la guerra, tiene lugar en la escuela Al Nokhba, situada en la periferia más humilde de Estambul. El centro tiene capacidad para 600 alumnos, aunque no sobrepasa los 400 por falta de recursos, y ofrece un futuro prometedor a quién no tiene nada en estos momentos, además de suponer una modesta fuente de ingresos para sus profesores, también refugiados sirios. Cabe destacar que, según cifras de Amnistía Internacional, desde el comienzo del conflicto, cerca de cuatro millones de ciudadanos sirios se han visto obligados a desplazarse a países vecinos como Turquía, Líbano, Jordania, Irak o Egipto, siendo el primero de ellos el que más flujo recibe, con más de dos millones de personas. Se calcula que, actualmente, la mitad de la población siria se encuentra desplazada y vive bajo el umbral de la pobreza.
La plantilla de Sistel creció un 20% en 2016
Manuel Cazorla, director general de Sistel La consultora tecnológica alicantina Sistel finalizó 2016 con un incremento de más del 20 por ciento de su plantilla. Una tendencia que se mantendrá a lo largo de 2017 por las expectativas de crecimiento de negocio de la compañía y que supone la consecuencia del plan de expansión que Sistel puso en marcha con la adquisición de la compañía NeoST en 2015 y continuó con la compra de la consultora TIC Abertic en Castellón el pasado año. Las nuevas contrataciones se realizaron para atender el desarrollo de nuevos proyectos tanto en los clientes ya existentes como en los que se incorporaron a lo largo del año. “El mercado está activo –explica Manuel Cazorla, director general de Sistel– y a lo largo de 2016 las empresas empezaron a poner al día sus sistemas TIC, tras el parón experimentado durante los años de crisis”. Según Cazorla, esta puesta al día coincide con la transformación digital de los negocios, que resulta clave para su futuro “y ambos vectores tendrán un fuerte impacto en el crecimiento de Sistel en 2017”. Sistel ha incorporado perfiles informáticos mayoritariamente, con titulación de técnicos superiores y licenciados, para posiciones como programadores, administradores de sistemas, consultores de business analytics y consultores de Sage. “Hemos buscado profesionales con más de cinco años de experiencia”, señala Patty Álvarez, responsable del departamento de recursos humanos, “porque tenemos que dar una respuesta inmediata y eficaz a nuestros clientes”. En su mayoría, las nuevas contrataciones provienen del mercado local, “la Universidad genera el talento que necesitamos, si bien hay especialidades como Sage X3 y Java donde no es fácil encontrar perfiles cualificados”, añade Álvarez. Para resolver esta escasez de talento en determinadas áreas, Sistel apostó por incluir en plantilla a personas recién graduadas o con poca experiencia y formarlas en la empresa consiguiendo una especialización que les permita formar parte de la organización. Esta iniciativa se añade a los programas de captación y retención de talento que desarrolla Sistel para que su equipo humano tenga la opción de tener una carrera profesional interesante y atractiva dentro de la compañía.
Umivale presenta el Plan de actuación 2017 del Invassat
Presentación de la jornada de Invassat con umivale. El nuevo Plan de Actuación 2017 del Invassat (Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo) ha sido presentado esta mañana por su jefe de sección, Miguel Font. La mutua umivale ha organizado la jornada de presentación, que ha sido inaugurada por el director territorial de la mutua, Germán Montaña, con el objeto de informar sobre las variaciones respecto a años anteriores de las actuaciones que el Instituto llevará a cabo este año, así como explicar el correcto uso del Sistema Delt@. En la conferencia han intervenido Miguel Font y Manuel Arias, coordinador del Servicio de Prestaciones de umivale, explicando el funcionamiento y las principales incidencias del Sistema Delt@. En su discurso, Arias también ha hecho referencia a diferentes aspectos que los usuarios deben de tener en cuenta a la hora de tramitar el parte para que no existan incidencias. Entre ellos ha destacado la cumplimentación de la fecha del accidente, de las causas o de la descripción del mismo como los principales hitos donde suelen producirse estos errores. A continuación Font ha comentado los criterios del Plan de Actuación 2017 del Invassat. La principal novedad que incluye este año es que los accidentes laborales o enfermedades profesionales de trabajadores que pertenezcan a empresas de trabajo temporal se incluirán en el cómputo en la siniestralidad de las empresas usuarias, que hasta la fecha se excluían. El jefe de sección ha repasado los criterios de clasificación que contempla el nuevo Plan para sus visitas y la cumplimentación del cuestionario de valoración del sistema de PRL de la empresa. Según ha explicado, este año se llevará a cabo por el número de siniestros e índice de incidencia, y por la gravedad de los siniestros. Además, ha destacado que para aquellos casos de empresas que a pesar de sufrir algún accidente han mantenido su índice de incidencia por debajo de la media del sector, no serán visitadas y la realización del cuestionario será voluntaria. Durante 2017 el Invassat realizará un total de 263 visitas a empresas de la provincia de Valencia.
ThyssenKrupp invertirá 25 millones de euros en la planta Galmed de Sagunto
Puig a la entrada de la factoría de Galmed el pasado diciembre. La multinacional siderúrgica alemana ThyssenKrupp invertirá 25 millones de euros en la planta de Galmed en Sagunto. El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha realizado el anuncio de la nueva inversión de la multinacional siderúrgica en la sesión de control de Les Corts de este jueves, que consolida la reapertura de la factoría valenciana, que ya se encuentra a pleno rendimiento. Puig considera que la «estabilidad, honradez y diálogo» que caracterizan al Consell están llevando a que las empresas confíen más en la Comunitat Valenciana El directivo de la multinacional Thomas Schlenz ha trasladado esta semana al responsable del Consell los planes de inversión de la compañía en la planta recientemente reabierta. Thyssenkrupp completará esta inversión durante este año el próximo y la destinará a sistemas de fabricación avanzados en la planta de Sagunto. Schelz también ha trasladado al jefe del Consell que la inversión supondrá un incremento de la plantilla en 30 puestos de trabajo. De igual forma, los directivos de Thyssenkrupp que formaban la delegación que visitó el pasado martes el Palau informaron al president de la Generalitat de que el centro de formación dual que la multinacional anunció que instalaría en Sagunto tras la reapertura de la planta está ya en funcionamiento.
Nace la primera Cátedra para comerciales impulsada por Fuerza Comercial y la UAM
Rafael Machín, de Fuerza Comercial; José María Sanz, rector de la UAM; y Fidel Rodríguez, director general de la FUAM. Fuerza Comercial Consultoría, la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y su Fundación (FUAM) han puesto en marcha la Cátedra UAM-Fuerza Comercial de Excelencia Comercial a través de un acuerdo firmado por el rector de la institución académica, José M. Sanz Martínez, Fidel Rodríguez Batalla, director general de la FUAM, y Rafael Machín, director ejecutivo de Fuerza Comercial. La Cátedra tiene como objetivos generales el fomento de la docencia, la investigación y la difusión de los conocimientos en Excelencia Comercial, particularmente en lo referente a Dirección Comercial, Marketing y Ventas. “El objetivo de este convenio, es el de aportar un rigor científico y técnico al mundo comercial, a través del análisis y estudio de todos los elementos que concurren en las ventas, ya sea en B2B, B2D o B2C, y con ello, ensalzar y dignificar una profesión tan importante como es la de comercial pues, no obstante, 8 millones de puestos de trabajo en España tienen un componente comercial”, señaló Rafael Machín. La duración de la Cátedra será de 3 años, tiempo en el que se desarrollarán diversas actividades en cuatro áreas diferenciadas: investigación sobre el mundo Comercial y su evolución (comportamientos del consumidor, las Fuerzas de Venta y la Dirección Comercial y Marketing), mejora de conocimiento en Excelencia Comercial; difusión de las conclusiones de las investigaciones en Foros de Excelencia Comercial, marco de referencia de resultados, conclusiones y ponencias de expertos en dirección y gestión comercial; potenciación, clave de las figuras comerciales dentro del desarrollo económico de nuestro país, al dignificar y poner en valor la actividad comercial profesional como dinamizador del crecimiento empresarial, la mejora social, el bienestar y el desarrollo de la economía nacional; y formación, basada en acercar la realidad de las empresas al mundo universitario y viceversa a través de programas con un alto rigor académico y una gran aplicabilidad al mundo empresarial. La Cátedra será dirigida ex aequo por José Luis Méndez García de Paredes, director del Departamento de Financiación e Investigación Comercial de la UAM, y Rafael Machín. Este acuerdo de colaboración refuerza la relación entre ambas instituciones, que ya trabajan en la implementación y desarrollo de diversos programas universitarios y Escuelas Universitarias de Ventas y por la que han pasado ya empresas como Vodafone, Multiópticas o MAN Truck & Bus Iberia.
Milestone Logistics consolida una facturación de 5,3 millones de euros en sus tres primeros años
El equipo de Milestone Logistics. La empresa valenciana de soluciones integrales de transporte internacional, Milestone Logistics, ha crecido más de un 75% en facturación desde 2014 hasta alcanzar los 5,3 millones de euros durante sus tres primeros años de actividad. La operadora logística, que facturó un total de 3,2 millones de euros en 2014, primer año fiscal completo de actividad, gestionó en ese ejercicio un volumen de 3.500 Teus. Mientras que en 2016, su facturación fue de 5,3 millones de euros y el volumen gestionado de 8.000 Teus. Milestone Logistics es la única transitaria española miembro y socio fundador de la asociación Cargo Connections cuyo objetivo es proporcionar acceso a una red internacional de agentes que ejercen una actividad profesional, segura y escrupulosa a nivel mundial. La compañía ha consolidado su facturación durante 2015 y 2016, pese a la bajada generalizada de precios del sector debido a las economías de escala de las principales navieras y la mayor disponibilidad de espacio en barcos. Además, su volumen de pedidos y operaciones ha crecido en torno a un 15% con respecto al ejercicio de 2015. De este modo, destacan los servicios marítimos de exportación que representaron el 72,72% de su facturación en 2016. Así, le sigue la importación marítima con un 21,87% de la facturación, la exportación aérea con un 2,02% y la importación aérea con 1,50%. Asimismo, cuenta con gran fuerza internacional y oficinas, a través de socios estratégicos, en los principales focos logísticos como son los países de Arabia Saudí, México, y gran parte de continente asiático. Puntos en los que se han centrado sus mayores volúmenes de facturación. En la actualidad, según explica su director general, Santiago Fernández, “nos encontramos en pleno proceso de digitalización de la compañía, ya que hemos realizado una inversión potente en un nuevo sistema de gestión y CRM que va a tener una conexión directa con puertos y navieras. Este hecho supone una ventaja competitiva para los clientes ya que nos dota de una mayor flexibilidad, visibilidad, eficiencia y geolocalización de la mercancía”. Explica que “la compañía encara este año con la apuesta de ofrecer un servicio logístico en el que esté implicada toda la cadena de suministro, para aportar valor a nuestros clientes y dar soluciones rápidas eficaces y flexibles en el ámbito del transporte internacional y la logística”. Milestone Logistics es un grupo empresarial creado en el año 2013 por profesionales con más de 25 años de experiencia en el mundo de la logística y el transporte. Su sede principal se encuentra en la ciudad de Valencia aunque dispone de presencia en los principales puertos y aeropuertos del país.
Las comarcas de la Mariola reúnen el tercer mayor conglomerado de empresas textiles de España
Presentación del informe con la presencia del conseller Vicent Soler. La Oficina Comercio y Territorio-Pateco presentó ayer en el Centro Cultural Caixa Ontinyent el informe Impacto económico de la industria textil en las comarcas de La Vall d’Albaida, El Comtat y L’Alcoià que la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valencian (Ateval) y la Dirección General de Industria han impulsado para valorar el impacto directo que tiene la industria textil en la economía de las tres comarcas del interior. Pese a los cambios producidos durante las últimas décadas en la industria textil, debido en gran medida al proceso de globalización, en el siglo XXI esta industria todavía juega un papel importante en la generación de empleo y riqueza en la Comunidad Valenciana, sobre todo, en las comarcas que forman el cluster textil de La Mariola. Las tres cuentan con una población de 225.658 habitantes (el 4,5% de la población de la CV) en sus 66 municipios, de los cuales cuatro municipios cuentan con más de 10.000 habitantes (Alcoi, Ontinyent, Ibi y Cocentaina) y el 50% de los municipios de las tres comarcas cuentan con menos de 500 habitantes. Su tejido empresarial se compone por 16.333 empresas (Dirce, 2016), de las que 1.018 empresas pertenecen a la industria del textil, el 6,2%. Estas empresas textiles contaban con 8.210 afiliaciones, el 11,9% del total en las tres comarcas. Los ingresos de explotación de la actividad textil en la Comunitat Valenciana en 2015 fueron de 1.828 millones de euros, el 40,6% de estos ingresos proviniente de las empresas textiles de las tres comarcas. Entre las conclusiones más importantes del estudio, destaca que la industria textil en la zona es el tercer conglomerado de empresas textiles de España y genera el 5.2% del Valor Añadido Bruto del textil de todo el país. El sector está presente en 35 de los 66 municipios y representa el 36% de la industria manufacturera de las tres comarcas, aportando 133 millones de euros anuales a las economías familiares y realizando aprovisionamientos por valor de 573 millones de euros anuales. El sector contribuye con 30 millones de euros anuales a los impuestos por compras y cotizaciones e interactúa comercialmente con 58 actividades económicas. El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, que participó en el acto de presentación del informe en Ontinyent, aseguró que se trata de «una foto de la situación de las tres comarcas: del número de empresas, los ingresos de explotación que generan, el trabajo, el valor añadido que aportan a la economía y el comercio exterior que generan», y afirmó que se trata de un auténtico «censo de supervivientes, un inventario de empresas que no sucumbieron a los cantos de sirena al no contribuir a la expansión del sector inmobiliario y que han hecho posible que la economía de las comarcas centrales del interior de la Comunidad Valenciana continúe hoy en activo». Asimismo, también estuvieron presentes el director general de Industria, Diego Macià, el alcalde de Ontinyent y presidente de la Diputación de Valencia, Jorge Rodríguez, el Presidente de Caixa Ontinyent, Antonio Carbonell, y diversos alcaldes, concejales y empresarios de la zona.