Mujeres al Timón
Cheste contará con el primer parque logístico sostenible cuyo primer ocupante será Lidl
Triangle Real Estate Management y Lar Socimi apuestan por la creación del primer Parque inmologístico sobre el concepto “e_CROSS Parques Logísticos Sostenibles”,marca relacionada con el desarrollo de los Parques Logísticos del futuro. Es una clara apuesta por los altos estándares en el diseño de Parques sostenibles. Esta apuesta de Lar Socimi y Triangle REM se convertirá en el primer Parque Logístico de iniciativa privada con sostenibilidad certificada. Para ello Lar Socimi ha adquirido los terrenos en el término municipal de Cheste (Valencia) situados entre el Circuito Ricardo Tormo y la autovía A-3, un área estratégica con excepcionales conexiones con el resto de la península. El Parque, permite disponer de grandes superficies que acojan la implantación conjunta de actividades de logística y crossdocking, así como accesos y viales que puedan acoger laincorporación de mega camiones. Los tres aspectos básicos de su concepción son: localización, sostenibilidad y tecnología; centrándose su área de implantación en el triángulo logístico formado por Madrid, Barcelona y Valencia, englobando Zaragoza. E_CROSS Circuito Valencia, pretende ser la referencia de los Parques Logísticos del futuro, por sus estándares de calidad y sostenibilidad. Cuenta con una extensión bruta cercana a 1.000.000 m², supondrá una inversión cercana a los 50M€ y la creación estimada de 1.500 puestos de trabajo en el municipio, además del impacto empresarial e industrial en su área de influencia. Lidl, la multinacional de alimentación ya ha comunicado su futura incorporación al Parque con la implantación de una plataforma logística en una parcela de 122.000 m². Otros importantes operadores están estudiando su futura implantación en el Parque. Los Proyectos “e_CROSS Parques Logísticos Sostenibles” se basan en la capacidad de creación y reconversión de proyectos inmobiliarios en proyectos sostenibles, rentables y comercializables que contarán con la certificación Verde del Green Building Council España para Parques logísticos.
Plan anual de control tributario 2017
Colaboradora Área Fiscal de Tomarial Abogados y Asesores Tributarios, socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) El Boletín Oficial de Estado publicó, el pasado 27 de enero de 2017, la Resolución de 19 de enero de 2017 , de la Dirección General de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se aprueban las Directrices Generales del Plan Anual de Control Tributario y Aduanero de 2017. El principal objetivo de este nuevo Plan de Control Tributario es la lucha contra el fraude fiscal, en relación con aquellos tributos, propios y cedidos cuya gestión corresponde a cada comunidad autónoma. Durante el ejercicio 2017, la Administración Tributaria llevará a cabo una serie de actuaciones de prevención y control del fraude económico-social, centradas prioritariamente en las siguientes áreas de control tributario:1.1. Economía sumergida, combatiendo aquellas prácticas que supongan la prestación de servicios o la venta de bienes sin la adecuada repercusión del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).En este sentido, las líneas a destacar en las que está trabajando el Fisco, son:– Implantación del Sistema de Suministro de Información (SSI), para la llevanza de un control inmediato de la actividad facturada entre las distintas entidades.– Actuaciones de comprobación por parte de la Administración Tributaria que refuerce la transparencia fiscal en relación con aquellas actividades económicas con consumidores finales, en las que se pueda inducir a un riesgo de incumplimiento de las obligaciones formales tributarias en relación con el IVA al no proceder a la repercusión del mismo. 1.2. Investigación patrimonial de personas físicas, mediante la elaboración de nuevas normas o acuerdos internacionales que impidan desviar rentas de cuentas abiertas en el extranjero o la ocultación de patrimonios en el exterior.Destacamos el acuerdo entre el Reino de España y los Estados Unidos de América (Act-Facta), que entró en vigor el 1 de julio de 2014, y que está permitiendo a la Agencia Tributaria obtener información de forma automática. 1.3. Prácticas de elusión fiscal de multinacionales y empresas con actividad transfronteriza. La Administración Tributaria continúa trabajando en el intercambio de información con los distintos países a partir del desarrollo normativo interno junto con la conciliación de acuerdos o convenios internacionales así como en la colaboración, por parte de la Agencia Tributaria, con la OCDE para potenciar el proyecto BEPS y suplir toda laguna legal existente, respecto a las operaciones vinculadas realizadas entre personas jurídicas, así como las realizadas entre sociedades con sus socios. 1.4. Economía digital y nuevos modelos de negocio.El uso de las tecnologías como instrumento de pago (plataformas, dispositivos móviles, etc.) exige, por parte de la Agencia Tributaria, la elaboración de nuevos programas de captación de información en internet sobre los operadores de riesgo para descubrir actividades o rendimientos ocultos, así como garantizar una adecuada tributación respecto la prestación de servicios o entrega de bienes realizados por vía electrónica. Por otro lado, la Agencia Tributaria llevará, junto con los ámbitos de control prioritario señalados, el control en otros sectores o regímenes sobre los que ha desarrollado sus actuaciones en años precedentes. A continuación, señalamos, de forma pormenorizada, cada una de las líneas de actuación que la Administración Tributaria continúa desarrollando. La primera actuación consiste en el control y verificación de las declaraciones aportadas por los contribuyentes cuya actividad principal es la prestación de servicios profesionales y cuya finalidad consiste en verificar que no existen signos de riqueza que no resulten acordes con el historial de las declaraciones de renta o patrimonio prexistente. Asimismo, la Agencia Tributaria se centrará en el control de las siguientes operaciones relacionadas con el IVA:– Sostenimiento de las medidas de control preventivo del Registro de Operadores Intracomunitarios para restringir el acceso exclusivamente a los operadores con actividad económica real que no participen en prácticas irregulares.– Control en operaciones intracomunitarias y, en especial, a las importaciones que sean primera entrega de material o componentes electrónicos no amparados a la inversión del sujeto pasivo.– Restringir el fraude originado por importaciones infravaloradas seguidas de ventas en economía sumergida sobre los productos de consumo– Control en Aduanas e Inspección, evitando el abuso del régimen de depósitos fiscales en materia de IVA.– Análisis de la información periódica a suministrar por parte de los titulares de los establecimientos, distintos de los depósitos fiscales y depósitos aduaneros, respecto a la repercusión de las cuotas de los impuestos especiales.– Control de reembolso del IVA soportado en las adquisiciones de bienes efectuadas por los viajeros no residentes en el territorio de aplicación del impuesto. En segundo lugar, la Administración Tributaria se centrará en el control tributario en relación con los contribuyentes acogidos al régimen especial de consolidación fiscal del Impuesto de Sociedades o régimen especial del grupo de entidades del IVA. En tercer lugar y, en relación con el ámbito aduanero, este año se consolidará la Ventanilla Única Aduanera, que tiene por objeto el despacho de mercancías en la aduana mediante la utilización de sistemas informáticos altamente cualificados con el fin de obtener una mayor coordinación entre los distintos servicios de inspección en frontera. En cuarto lugar, la Agencia Tributaria continuará su labor de prevención y represión para desmantelar el aparato logístico y financiero de las redes organizadas dedicadas a comercios ilícitos como son el contrabando, narcotráfico y blanqueo de capitales. Finalmente, la Agencia Estatal de Administración Tributaria no solo incoará estas nuevas medidas de actuación de prevención y control del fraude, sino que además desarrollará, al igual que en años anteriores, su actividad habitual en fase recaudatoria y de colaboración con las comunidades autónomas.
La Escuela Nido de Alicante gana un premio internacional por el diseño de una cuna
La cuna cambiador ‘Neebone’, desarrollada por el departamento de I+D+i de la Escuela Infantil Nido de Alicante, ha sido premiada en el certamen de diseño e innovación ‘German Design Award 2017’ organizado por el Ministerio de Economía y Tecnología de Alemania junto a la Cámara de Comercio de Frankfurt. Un total de 17.800 proyectos de todo el mundo concurrían al certamen, 4.200 en la categoría correspondiente al mueble y complementos. La cuna cambiador galardonada La Escuela Infantil Nido fue la única empresa española que participó en esta modalidad. A los premios solo se puede acceder si el producto ya ha recibido al menos un galardón en un certamen internacional relacionados con la innovación. “Uno de los principales valores que tiene para nosotros este reconocimiento es que la iniciativa de presentarnos no fue nuestra sino que nos llamaron desde la organización para pedirnos que lo hiciéramos tras conocer la trayectoria de premios de nuestra cuna-cambiador”, afirma José María Artiaga, responsable del proyecto. ‘Neebone’ obtuvo en 2011 la Medalla de Oro en la Feria Internacional de Innovación de Oriente Medio (IIFME) celebrada en Kuwait y en 2015 fue galardonada por Kind & Jugen, la Feria Internacional de Puericultura de Colonia ( Alemania) , considerada la más importante del sector a nivel mundial. La cuna se caracteriza por un grado óptimo de inclinación del somier que mejora la digestión y la respiración de los bebés contribuyendo a prevenir el cólico del lactante. El somier puede además elevarse completamente y se convierte en el cambiador más seguro del mercado porque incorpora elementos de seguridad en los cuatro lados del perímetro para evitar cualquier riesgo de caída. “Todo nos parece poco en materia de seguridad del bebé”, afirma José María Artiaga. ‘Neebone’ cuenta con una patente a nivel europea y otra específica para los Emiratos Árabes en el marco de su apuesta por internacionalizar el producto. La empresa se encuentra actualmente manteniendo contactos con compañías de Alemania, Austria y Suiza, para su distribución a nivel europeo, y también con los Emiratos Árabes y China. Todo el software y los elementos que componen la cuna cambiador han sido encargados a empresas españolas y diferentes entidades a nivel nacional han mostrado igualmente su interés por este producto que se encuentra preparado – tanto a nivel tecnológico como de cumplimiento de la normativa vigente- para iniciar su proceso de fabricación y venta. Innovación basada en la experiencia José María Artiaga explica que su diseño y posterior desarrollo parte de la experiencia en el cuidado infantil recopilada en el trabajo diario de la Escuela Infantil Nido. “Trabajar con niños nos hace detectar las necesidades reales de los padres y profesionales de la educación infantil. En realidad lo que hemos hecho es trasladar al ámbito de la innovación empresarial la filosofía de calidad y atención integral de la escuela que desarrolla su directora pedagógica, Marisa Artiaga. No pertenecemos al sector de la industria o la ingeniería. Nuestro departamento de innovación y desarrollo es una extensión del trabajo que se realiza en la escuela y de nuestro interés por mejorar el cuidado de los niños”, explica. La Escuela Infantil Nido es una empresa de carácter familiar fundada en el año 1975. Es miembro de AIJU – Instituto Tecnológico de producto infantil y de ocio- y ha colaborado durante años con diferentes empresas en el proceso de elaboración de nuevos productos para la infancia. Su departamento de I+D+i se convirtió en una spin- off a partir de su empresa matriz bajo el nombre de NidoErgonom
El MARQ despide a los vikingos tras más de 100.000 visitas
Colas al cierre de la exposición Vikingos en el MARQ El Museo Arqueológico de Alicante vivió el domingo una jornada festiva y multitudinaria de puertas abiertas en la que 1.650 personas, en su mayoría familias alicantinas, visitaron “Vikingos. Guerreros del Norte. Gigantes del mar” para despedir la exposición. Más de cien mil personas han pasado por la exposición procedente del Museo Nacional de Dinamarca desde su inauguración el pasado mes de mayo. La muestra en general, y la convocatoria de ayer en particular, han despertado un gran interés entre la sociedad alicantina. Ayer, medio centenar de personas esperaban a las puertas del museo desde casi una hora antes de su apertura para ser los primeros en disfrutar del acceso gratuito al MARQ. Además, el sábado, víspera de la clausura, también pasaron por el museo 1.495 personas, lo que ofrece un balance de más de tres mil personas en tan sólo un par de días. El museo arqueológico despide así las 663 piezas exhibidas por primera vez fuera de Dinamarca que han permitido descubrir la asombrosa Edad Vikinga, una época que convulsionó Europa desde sus cimientos por la ferocidad de sus ataques pero también por la sabiduría y la espiritualidad que los pueblos del Norte expandieron a medida que conquistaban nuevas tierras. Desde Alicante, tras las delicadas labores de desmontaje, la exposición viajará al Museo de la Marina en Lisboa (Portugal), donde se podrá visitar a partir del próximo 12 abril. El MARQ anuncia ya su próxima exposición internacional, “Mayas. El misterio de las ciudades perdidas”, que llegará a Alicante el 25 de mayo, coincidiendo con el 15 aniversario del museo en su ubicación actual.
La empresa alicantina Cype, de software para la arquitectura, abre sede en Marruecos
La compañía española de software para arquitectura, ingeniería y construcción Cype, con sede en Alicante, inaugura hoy, 7 de marzo, sus nuevas instalaciones en Casablanca (Marruecos) después de haber creado la nueva sociedad CYPEMaroc para operar en este país. Carlos Fernández, director técnico de Cype La apertura de esta oficina en Marruecos responde al objetivo de Cype de consolidarse como la compañía de software para la arquitectura, ingeniería y construcción de referencia en Marruecos, donde la compañía cuenta ya con una importante implantación. La llegada de los productos Cype al sector profesional de Marruecos se produjo en 2008, año en el que la compañía cerró las primeras ventas de sus programas informáticos. Desde entonces, la compañía ha incrementado su presencia en este mercado, ampliando su red de clientes y participando en ferias del sector de la construcción y formando a los profesionales marroquíes. Un paso decisivo en la implantación y consolidación de Cype en Marruecos ha sido el software oficial que la compañía española ha desarrollado para el Gobierno de Marruecos para el diagnóstico y cálculo del cumplimiento de la normativa térmica de los edificios en el país alauí. En estrecha colaboración con la Agencia Marroquí para la Eficiencia Energética (AMEE), la tecnológica española implementó el primer software de estas características en Marruecos denominado Binayate con la finalidad de fortalecer la capacidad de los órganos de control en la aplicación de la normativa térmica, en componentes activos y pasivos, y facilitar la aplicación la normativa RTCM. Cype es una compañía española con más de 30 años de experiencia en el campo del software para arquitectura, ingeniería y construcción, que ha compaginado con una intensa actividad en el terreno de la ingeniería y el cálculo de estructuras y la investigación de vanguardia en el campo del desarrollo informático. Este trabajo la ha situado en una posición de liderazgo en el sector del software aplicado a la ingeniería, arquitectura y construcción.
Obra Social la Caixa destina 21,7 millones a fomentar el empleo joven estable y de calidad
Mañana, 7 de marzo, la Obra Social ”la Caixa” abre la convocatoria del nuevo Programa ”la Caixa” Empleo Joven para facilitar ayudas a empresas, incluidos empresarios autónomos, asociaciones, fundaciones y otras entidades sin ánimo de lucro que contraten a personas jóvenes de entre 16 y 29 años. Su objetivo es fomentar el empleo joven, estable y de calidad, dinamizando a su vez la actividad empresarial y el crecimiento económico. El proyecto cuenta con un presupuesto total de 21,7 millones de euros. El Fondo Social Europeo aportará 20 millones de euros, cuya gestión asume la Obra Social ”la Caixa”. Esta, a su vez, destinará 1,7 millones adicionales a la iniciativa. Las solicitudes podrán presentarse, junto con la documentación requerida, hasta el 31 de julio en su página web. Se podrán conceder ayudas a un máximo de diez personas jóvenes por entidad o empresa (se entiende por NIF). Los destinatarios finales de este programa son todas las personas jóvenes que cumplan los siguientes requisitos: Tener entre 16 y 29 años (ambos incluidos) en el momento de la formalización del contrato. Estar inscritas en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil de manera previa a la formalización del contrato. En su defecto, haberse apuntado como demandante de trabajo en un servicio público de empleo o haber realizado la renovación de la demanda de empleo, en ambos casos a partir del 25 de diciembre de 2016 y de manera previa a la formalización del contrato. No haber trabajado en el día natural anterior al de inicio del contrato subvencionado. Los contratos subvencionables son los siguientes: Contratos de duración determinada (temporales), a tiempo completo, con un periodo mínimo de permanencia de seis meses y una ayuda de 4.200 euros. Contratos indefinidos, a tiempo completo, con un periodo mínimo de permanencia de seis meses. Esto se traducirá en una ayuda máxima de 9.600 euros. Además del nuevo Programa ”la Caixa” Empleo Joven, la Obra Social también desarrolla el Programa Más Empleo en colaboración con el Fondo Social Europeo. Su objetivo es promover proyectos que favorezcan la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través de itinerarios integrados y personalizados que faciliten su incorporación en el mercado de trabajo.
BBVA Research augura un crecimiento en 2017 de la Comunidad Valenciana del 2,7% del PIB
La nueva oficina de BBVA -que ocupa la antigua de Catalunya Bank- en la calle Barcas de Valencia fue esta mañana el escenario elegido para presentar el informe de Situación Comunitat Valenciana, por parte del jefe de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, Rafael Doménech, junto a Alberto Charro, director territorial de la entidad bancaria. El informe no puede ser más optimista respecto a la evolución económica de la Comunidad Valenciana, para la que se augura un crecimiento del 2,7% en 2017 y del 2,6% para el próximo año. Rafael Doménech y Alberto Charro Un crecimiento que, en palabras de Doménech, podría incluso superarse a tenor de los datos macroeconómicos recopilados en lo que va de primer trimestre. Si en 2016 el crecimiento vino impulsado por la demanda interna, la inversión y las exportaciones, para 2017 se esperan los mismos estímulos, aunque con matices, que vienen dados por el aumento del precio del petróleo -lo que supondrá un repunte de la inflación-, la incertidumbre política (elecciones en varios países europeos, inicio de las negociaciones para el brexit o las políticas fiscales que pueda adoptar la nueva administración norteamericana, incluyendo una previsible desregularización financiera) o la normalización de la política monetaria europea, que empezará a notarse a partir del segundo semestre del año. Además de estas incertidumbres, otros factores influyen en el caso valenciano, como es una mayor exposición al brexit en las actividades turísticas, inmobiliarias y en la exportación, ya que Reino Unido es el tercer cliente de la Comunidad Valenciana, con una cuota del 10%. Igualmente, el informe de BBVA contempla un menor dinamismo en turismo. El efecto del brexit, sin embargo, podría quedar compensado con un mayor dinamismo del comercio mundial. Asimismo, la demanda interna se reducirá, puesto que la demanda embalsada por efecto de la crisis ya se habrá satisfecho, lo que se traducirá en un consumo menos vigoroso. De momento, ya se está detectando un aumento de los tipos de interés en las emisiones a largo plazo. Continuará a buen ritmo la creación de empleo, con una previsión de 120.000 puestos de trabajo netos en los dos ejercicios contemplados, lo que dejaría la tasa de paro a finales de 2018 en el 15,5%, todavía 7 puntos por encima del inicio de la crisis. Advierte BBVA Research, sin embargo, que una mayor subida del salario mínimo interprofesional podría tener un efecto negativo sobre la creación de empleo, si ese aumento del SMI no se traduce en una mayor productividad. También puede afectar a la empleabilidad de ciertos colectivos como los trabajadores de menor formación, los jóvenes y los contratos temporales. En cuanto al turismo, uno de los motores estratégicos más potentes del crecimiento, el informe advierte que puede perderse el efecto generado por las tensiones políticas en otras regiones del mediterráneo, por lo que recomienda una mejora de la competencia e inversión hacia un turismo de calidad. La inversión privada en 2016 creció, pero menos que en el año anterior, sobre todo lo que corresponde a bienes de equipo y construcción. El déficit público autonómico es otro aspecto que genera dudas, ya que la reducción es muy exigente y requiere un esfuerzo considerable por parte de las administraciones públicas, con ingresos por encima de lo esperado y gastos más ajustados de lo previsto. Pero a pesar de esta mejor ejecución presupuestaria, el déficit en 2016 en la Comunidad Valenciana estaría por encima del 1,5% del PIB, muy lejos del – 0,7% fijado como objetivo. Esta reducción del déficit influye en la práctica paralización de la inversión pública y una fuerte contención del gasto. BBVA Resarch afirma que «si el nuevo sistema de financiación autonómica corrigiera los problemas de infrafinaciación de la región en términos per cápita, facilitaría no tener que aplicar políticas contractivas para alcanzar la sostenibilidad de las cuentas autonómicas«. El informe concluye que la administración autonómica debe mejorar la eficiencia de los servicios públicos y apostar por la transformación tecnológica y digital.
Grupo DIA inicia la renovación de sus más de 2.000 tiendas DIA Market
Interior de un DIA Market Grupo DIA transformará la imagen de sus tiendas de proximidad DIA Market con el objetivo de mejorar la experiencia de compra de los clientes ofreciendo una amplia gama de servicios y un surtido adaptado a las necesidades de la compra diaria. Esta mañana ya han abierto las primeras cuatro tiendas DIA Market renovadas, ubicadas dos de ellas en Madrid (capital y Alcorcón) y otras dos en Cataluña (L’Hospitalet de Llobregat y Santa Coloma de Gramenet). Este plan de renovación puesto en marcha por Grupo DIA alcanzará a más de 2.000 tiendas, tanto propias como franquiciadas, que operan bajo su enseña DIA Market. Tras las renovaciones, en la parte exterior predominará el color rojo, con fachadas acristaladas que permiten la entrada de luz natural para potenciar la luminosidad. Además, todas las tiendas contarán con una pantalla LED donde se anunciarán las ofertas del día e información sobre el establecimiento. En el interior, las tiendas se dividirán por ambientes, reforzando especialmente la apuesta por el producto fresco, como las frutas y las verduras, que era una de las demandas de los clientes en los últimos años. Se crea también una zona exclusiva donde estarán todas las ofertas de la tienda y se refuerza la panadería con productos siempre recién horneados. Además, en los nuevos DIA Market las marcas propias tendrán un mayor protagonismo, como es el caso de la gama gourmet Delicious, que dispondrá de un espacio propio en los establecimientos. Por último, se ha reforzado la iluminación con tecnología LED, que además de suponer un ahorro energético, crea para los clientes un ambiente más cálido y más cercano, a lo que ayuda también el hilo musical que se ha incluido por primera vez en las DIA Market.
El turismo extranjero dejó en la Comunidad 390 millones en enero
Turistas en la C.A.C. El gasto de los turistas extranjeros en la Comunidad Valenciana alcanzó los 390 millones de euros en enero, lo que supone un aumento del 26,6% con respecto al mismo mes de 2016, cerca de 13 puntos por encima de la media nacional, según las cifras proporcionadas hoy por la encuesta de gasto turístico Egatur que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE). La encuesta muestra que el pasado mes de enero el gasto por viaje se ha mantenido (+0,32%) respecto a 2016 y el gasto medio diario se ha incrementado un 1,4%. Además, el número de pernoctaciones totales en la Comunitat Valenciana ha aumentado un 26,2%. Estos datos se suman a los buenos resultados que está registrando la Comunidad Valenciana respecto a la llegada de turistas extranjeros. Así, los datos de encuesta Frontur que publicó en INE el martes pasado, muestran que la Comunidad Valenciana recibió durante el pasado mes de enero un 26,2% más de turistas extranjeros que en enero de 2016. El secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, ha valorado estos resultados como positivos, pero también ha incidido en que «el aumento del gasto turístico en la Comunidad Valenciana es una cuestión que nos tiene que continuar preocupando, por ello, debemos seguir trabajando para mejorar la rentabilidad del sector turístico en la diversificación de la oferta turística». Por ello, ha señalado que desde la Agencia Valenciana del Turismo «estamos trabajando en la estrategia Creaturisme, que es un plan para la creación de producto turístico con base creativa, original, territorial y auténtica» y ha añadido que el objetivo es «desarrollar productos turísticos y darlos a conocer a los mercados para desestacionalizar e incrementar la rentabilidad turística». Además, Colomer ha explicado que «nuestro objetivo en esta legislatura es dar con los mercados emisores y el segmento de la demanda que esté dispuesto a venir con poder adquisitivo, elevando el gasto». Por ello, Francesc Colomer ha indicado que «la estrategia de promoción en ferias de la Agencia Valenciana del Turismo es además de participar en certámenes para consolidar mercados con los que ya trabajamos, potenciar otros mercados dando nuestra oferta turística enfocada por productos». En este sentido, Colomer ha concluido que durante este mes, «la Comunidad Valenciana participará en diferentes ferias turísticas que se celebran en distintos mercados». Entre los certámenes donde participará destacan la feria ITB de Berlín, la feria MITT de Moscú y el Salon Mundial du Turisme de París.
La Generalitat ve posibles responsabilidades penales en los anteriores directores de Vaersa
Instalaciones de Vaersa. El pleno del Consell ha analizado el informe de la Intervención General de la Generalitat (IGG) sobre los gastos en compras y servicios exteriores realizados en Valenciana de Aprovechamiento Energético de Residuos (Vaersa) entre enero de 2006 y junio de 2015, correspondientes a la etapa del anterior Ejecutivo autonómico. Al inicio de la presente legislatura, la nueva dirección de Vaersa comenzó ya a analizar la gestión económico-financiera precedente. El control financiero por parte de la IGG fue acordado por el Consell el 20 de noviembre de 2015, con el objetivo de analizar los procedimientos empleados en la gestión económico-financiera de la empresa pública Vaersa, verificando, mediante las oportunas comprobaciones formales y materiales, que los procedimientos empleados responden a lo previsto en la normativa aplicable a la entidad; así como que los controles existentes son suficientes, eficientes y eficaces. El informe se ha centrado, de forma particular, en verificar que los gastos efectuados por los titulares de tarjetas de crédito y débito de la mercantil responden al desempeño de funciones propias del cargo o a tareas relacionadas directamente con la entidad. También se ha examinado la existencia o inexistencia de contratos de auditoría, asistencia o asesoramiento jurídico prestados a la mercantil. La información recogida en el documento forma parte de las diligencias judiciales abiertas sobre la actuación del que fue director de Vaersa entre agosto de 2007 y julio de 2011. El 13 de octubre de 2015, Vaersa denunció ante la Fiscalía la gestión del director. En octubre de 2016, la Abogacía de la Generalitat designó el letrado que representa actualmente a la empresa pública, en su condición de perjudicada, como acusación particular en las diligencias previas seguidas en un juzgado de Valencia. La investigación de la IGG revela que, durante el periodo objeto de análisis, se efectuaron gastos con cargo a cuentas de Vaersa, empleando tarjetas de crédito de la empresa como medio de pago por parte de dos directores generales anteriores, por importe global de 138.525 euros. De ellos, 45.265 euros fueron extracciones en efectivo a través de diversos cajeros automáticos. El informe señala que se extrajeron 22.665 euros en 48 operaciones de cajero. La IGG apunta que este tipo de operaciones, «salvo que se justifique debidamente la imposibilidad de emplear en determinados comercios las tarjetas como medio de pago, constituye un acto de lucro que causa un perjuicio a la entidad». En cuanto a compras abonadas con las tarjetas de crédito, la mayor parte corresponde a gastos de restauración. En particular, la IGG llama la atención de que en el periodo examinado se gastaron más de 12.000 euros en un mismo restaurante en 89 ocasiones, de ellas 65 en sábado o domingo. Se apuntan asimismo gastos cuya relación con las funciones propias de su cargo «es muy dudosa o inexistente», tales como concesionarios de coches, grandes almacenes y otros comercios, así como una estación de esquí. También ocupan un lugar destacado miles de euros destinados a repostaje de gasolina «contabilizados como dietas o gastos de representación, cuando dentro de la entidad existía un procedimiento y una cuenta para la contabilización de este tipo de gastos». El informe de la Intervención analiza, por último, la contratación de servicios profesionales de auditoría o asesoramiento jurídico, sin que haya constancia de que se hubieran obtenido en la contratación de estos servicios la pertinente autorización previa del Abogado General de la Generalitat. Asimismo, el informe concluye que determinadas actuaciones, y en particular las extracciones de efectivo, salvo justificación documental suficiente en contrario, deberían dar lugar a la exigencia de responsabilidad en la vía correspondiente, «pudiendo ser constitutivas de actuaciones penales». También se recomienda exigir el reintegro de las cantidades extraídas de no existir soporte documental que lo justifique. Entre las actuaciones llevadas a cabo por la actual dirección de Vaersa, en noviembre de 2016 envió por correo certificado un escrito a reclamando la justificación de las actuaciones detectadas o, en su defecto, el reintegro de las cantidades indebidamente dispuestas. También remitió el mismo escrito por burofax. En ningún caso obtuvo respuesta.
La CEV duplica sus cuotas y se convierte en la nueva patronal autonómica de la Comunitat
El Comité Ejecutivo y la Junta directiva de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) han aprobado en un concurrida asamblea general la reforma del artículo 4 de sus estatutos para modificar su ámbito territorial de representación y pasar a tener competencias autonómicas, de modo que se convierte en la nueva patronal autonómica de la Comunidad Valenciana. La asamblea, que ha contado con el 81,50% de sus vocales (174 presentes y 152 representados) ha aprobado por mayoría –únicamente con un voto en contra– también el avance de las cuentas de la organización, la liquidación de 2016 y el presupuesto para el año en curso. Así como un aumento de la cuota por vocalía, que se ha duplicado y pasa de 652 a 1.304 euros. «Es la apuesta que queremos hacer y si queremos una patronal, la tenemos que pagar», ha recalcado Navarro. En el caso de las empresas directamente asociadas, sus cuotas normalmente se sitúan por encima de los 3.000 euros. Así durante su intervención, el presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha apostado por un proyecto «voluntario, integrador, con visión y perspectiva de futuro, sensible a las demandas de todos sus asociados, que integre y cohesione a los empresarios de Castellón, Valencia y Alicante y en el que todos se sientan representados y cómodos». En él, las provincias contarán con consejos provinciales, denominados Consejos Empresariales, que elegirá cada uno a su presidente, quienes serán a su vez vicepresidentes de la organización autonómica. En su discurso, Navarro ha recordado la «difícil y dura decisión», adoptada el pasado 21 de febrero por los socios fundadores de Cierval: CEC, CEV y Coepa, de presentar la liquidación, que ponía fin a 35 años de historia de Cierval, «a 35 años de trabajo en pro de nuestra economía y en favor de la negociación e interlocución con la Administración Pública y los sindicatos»: «No creo que sea momento de reproches y acusaciones sobre la responsabilidad de esta liquidación. Sinceramente, todos tenemos responsabilidad, aunque también creo que algunos bastante más que otros», ha expresado Navarro. Ha remarcado de Cierval que su modelo de funcionamiento, basado en porcentajes de poder territorial de sus fundadoras: 41% CEV, 33% Copa y 26% CEC, y que exigía que las decisiones adoptadas fueran respaldadas por el 75% de los votos, «complicaba la toma de decisiones y suponía una manifiesta incapacidad de sus socios para adoptar acuerdos que permitieran atajar la deriva que algunos ya preveíamos». En este sentido, ha mencionado cómo la CEV se «anticipó para ser una organización útil y necesaria», lo que exige además «independencia económica»: «si en 2011 nuestro porcentaje de financiación pública era del 90%, en 2016 este disminuye al 47% y con la previsión de que en 2017 sea el 35%». «También nuestro endeudamiento se ha reducido en un 70%, de los 3,9 millones en 2011 a 1,2 en 2016, y 0,9 para el 2017; mientras que nuestra base asociativa ha crecido un 18%en plena crisis con la incorporación de empresas directamente». De este modo, propone que las asociaciones sectoriales y comarcales puedan «libremente» integrarse en la nueva autonómica que aplicará el principio para la toma de decisiones de «una cuota, un vocal en la asamblea» y contará con una representación del 30% para las empresas y un 70% las sectoriales y comarcales. Ningún miembro de la organización podrá concentrar más del 30 % del total de la misma. En cuanto al presidente, será elegido en la asamblea con un máximo de dos mandatos de cuatro años cada uno. Por otro lado, es voluntad de Navarro que la nueva CEV pase de tener siete vocales en Ceoe a sumar una decena más, la que ostentaba Cierval, un total de diecisiete representantes en la patronal estatal, a razón de 9.000 euros por vocal. Entre ellos, Jose Vicente González, que seguirá como vicepresidente de Ceoe los dos próximos años, porque, según Navarro, «es un honor» poder contar con una persona «con su talante y conocimiento». De momento, «y como muestra de interés por el proyecto», ha asistido a la asamblea el presidente de la gestora de la patronal castellonense CEC, Néstor Pascual, no así, ningún dirigente de la patronal alicantina Coepa. La asamblea también ha contado con el respaldo de la Ceoe. La respuesta de Coepa Si bien, su presidente Francisco Gómez ha aprovechado otro foro para apelar a la “unidad de acción de los empresarios de la provincia de Alicante” para evitar que la toma de decisiones se haga desde otros territorios: “Coepa quiere demostrar que en nuestra tierra –Alicante– hay vida, mucha vida, que es capaz de superar errores propios y deseos ajenos; y empecinarse en sobrevivir, vivir mirando hacia delante y anticipándose al futuro”. El presidente de Coepa ha explicado que la provincia de Alicante debe ser parte de la Comunidad Valenciana, aunque sin perder su propia identidad. “Apelamos a una diferenciación por territorios que pretende ser la constatación de dos cosas: una, que siendo parte del todo, no queremos dejar de opinar, influir y pelear por ese todo; dos, lo que es peor, queremos evitar que desde fuera se impongan hacia nuestro territorio planteamientos y recetas no compartidas por los afectados, es decir, impuestas desde arriba”. Gómez ha redundado en el mismo sentido exigiendo la unidad de acción del conjunto de empresarios de la provincia de Alicante, porque “necesitamos luchar por nuestra representación territorial para que nadie decida por nosotros, sin nosotros” . Aprobación de las cuentas
Jaime Caruana: «La recuperación de la estabilidad económica no garantiza la estabilidad financiera»
Jaime Caruana, director general del BPI. Jaime Caruana, director general del Banco de Pagos Internacionales (BPI), impartió la conferencia inaugural de las VI Jornadas de Economía y Empresa, organizadas por la Facultad de Economía de la Universidad de Valencia y la Fundación Cañada Blanch. La conferencia, titulada “La economía global en la encrucijada” analizó los principales cambios y desafíos de la economía mundial. Caruana subrayó como uno de los principales retos los desequilibrios financieros, ya que “la recuperación del crecimiento y la estabilidad económica no garantizan la estabilidad financiera”. Señaló asimismo como un riesgo el lento avance de la productividad en muchas empresas, reflejo de inversiones desacertadas y que “aunque no es consecuencia de la crisis, se ha agudizado con la caída de la demanda, provocando problemas de rentabilidad en sus balances”. También destacó los riesgos que representa el avance de las propuestas proteccionistas en algunos grandes países, pues amenaza el comercio y la cooperación internacional, “sin tener en cuenta que en un mundo profundamente interconectado por las cadenas mundiales de producción y los flujos de capitales, las políticas económicas nacionales proteccionistas influyen sobre otros países, pero sus impactos pueden repercutir también en sentido contrario”. En la mesa redonda que siguió a la conferencia, moderada por el profesor de la Facultat d’Economia Antonio Sánchez bajo el título “Desafíos de la política económica en tiempos de crisis”, Emèrit Bono (Universidad de Valencia), ofreció una visión global de los retos de la política económica en la actualidad. En las dos intervenciones posteriores se prestó atención a ciertos aspectos de gran relevancia en las políticas coyunturales. Por un lado, Felipe Serrano (Universidad del País Vasco), puso de manifiesto que en condiciones de estancamiento económico la política presupuestaria adquiere un papel muy activo y, por otro lado, Gumersindo Ruiz (Universidad de Málaga) orientó su explicación hacia que más allá de la visión general que existe del carácter técnico de la política monetaria, ésta se ha visto muy afectada por los acontecimientos políticos. La segunda parte de las VI Jornadas se centró en el marketing digital, bajo la batuta del profesor de la Facultat d’Economia Enrique Bigné. La revolución digital ha cambiado la forma de hacer negocio y por supuesto del marketing, y a más velocidad que otras revoluciones, incluida la industrial. Ello obliga a entender la digitalización en cuanto al papel de la marca y su comunicación, la complejidad del canal de venta online y el diálogo con el consumidor mediante una nueva manera de encuestar, obtener información de su comportamiento en la web y las redes sociales. Esta es la principal conclusión de la presentación que ofreció, Fabián de Castro, digital director de Zenith, a quien siguió una mesa redonda formada por Pablo Torrecillas, Head of Market Opportunities and Innovations & Qualitative EMER-GFK; Víctor Ballester, director Agencia 111; y David Zaragozá, director de proyectos Avanzis. En la misma, se insistió que los retos de la digitalización requieren de profesionales de marketing con perfil más analítico, con mayor capacidad de interpretación de la información en el contexto de la decisión, más allá del dato que cada vez es más amplio y diverso. Los profesionales del marketing requieren más formación para afrontar las brechas digitales, el análisis de la información y la adopción de decisiones, que en muchos casos requerirá el trabajo en equipo.
CaixaBank reúne a sus clientes de banca privada de Alicante
CaixaBank ha reunido a 110 clientes de la provincia de Alicante para analizar la situación económica actual y las previsiones para los próximos trimestres. El acto se enmarca dentro del ciclo de conferencias sobre las perspectivas económicas de 2017 que la entidad financiera está desarrollando en toda España dirigida a los clientes de banca privada. El acto de Alicante, celebrado en el MARQ, ha contado con la presencia del director de Banca Privada de CaixaBank en la provincia de Alicante, José Juan Aso; el director de Estrategia de Inversión, Santiago Rubio de Casas, y el director de Renta Variable en CaixaBank Asset Management, David Manso; además del director comercial de la entidad en la Comunitat Valenciana, Felipe Pulido. En la conferencia “Cambio de Era” se han expuesto las claves del entorno económico actual y las expectativas para los próximos meses.
Andrés Martínez, DPM de Google: "Vivimos en el mejor momento para trabajar en tecnología"
Andrés Leonardo Martínez, durante la ponencia impartida ayer para Ideas UPV El Developer Program Manager (DPM) de Google, Andrés Leonardo Martínez, impartió ante más de 300 estudiantes la ponencia “Innovación y modelos de negocio”, organizada por la unidad de emprendimiento Ideas UPV de la Universidad Politécnica de Valencia. El acto se enmarca en la celebración del 25 aniversario de la unidad de apoyo a nuevas empresas y proyectos de la UPV. Cerca de mil startups se han beneficiado del asesoramiento, la formación y el impulso de esta iniciativa pionera de apoyo a la creación de empresas en el entorno universitario español. El ponente valoró la importancia de la innovación en el panorama empresarial actual y presentó datos acerca del posicionamiento de España en el ranking mundial. Según Martínez, España ocupa las primeras posiciones en cuanto a actividad de comunidades de desarrolladores y la décima posición en el ranking mundial de producción científica e intelectual. “Sin embargo, cuando hablamos de innovación –que es la invención llevada al mercado- descendemos al puesto 30. El número de startups en nuestro país es muy bajo”, afirma. Dejó entrever que detrás de esa escasa cifra está el miedo al fracaso, y esto también se aprende, así como se aprende a descubrir los problemas para poder alcanzar la solución. ”Muchas veces se falla en el hecho de no saber encajar un producto con un cliente. Por ello, es fundamental depurar el producto y entender el tamaño del mercado, aspecto que en muchas ocasiones condiciona la inversión de la compañía”. Para este alto directivo de Google, la combinación “gratis y startup” es siempre negativa. “La validación de un producto llega cuando alguien –un inversor- está dispuesto a comprarlo. El mejor marketing es el dinero contante y sonante y por adelantado, por supuesto”. Pero para ello es necesario, insistió, “entender qué tipo de inversor tenemos delante y cuáles son sus prioridades”. Martínez aseguró que los clientes realizan una importante labor de búsqueda y por eso valoran mucho la diferenciación, y ha defendido que ese aspecto debe primar en el desarrollo de las startups. Martínez insistió en la importancia de no caer en la gratuidad. “Si quieres que una aplicación te dé servicio y sea de calidad, nunca esperas que sea gratis” y advirtió que a “muchas de estas apps les viene bien cobrar desde el principio. Les da valor”, concluyó, no sin antes manifestar seriamente que el fracaso está asegurado, “pero no pasa nada, la experiencia que se adquiere va a ser muy apreciada”. El ponente se despidió animando a los estudiantes y emprendedores a seguir trabajando en sus ideas y aseveró que “vivimos en el mejor momento de la historia de la Humanidad para trabajar en tecnología”. La visita del alto directivo de Google forma parte del calendario de actividades que Ideas UPV celebrará a lo largo del 2017 con motivo de su 25 Aniversario. El objetivo de la entidad es fomentar y desarrollar la cultura emprendedora en la UPV, así como apoyar a la comunidad universitaria en la creación de empresas innovadoras de base tecnológica en la Comunidad Valenciana.
La valenciana Genera Quatro gestiona el alumbrado público de localidades leonesas
La compañía eléctrica valenciana Genera Quatro gestionará el alumbrado público de cuatro poblaciones de la comarca de La Bañeza en León. En concreto, se encargará de la mejora de la eficiencia energética del alumbrado público de las localidades de Castrocalbón, Calzada de la Valdería, Felechares de la Valdería y San Félix de la Valdería. El proyecto –que adecuará las instalaciones existentes a la nueva normativa- mejorará la iluminación pública, reducirá el consumo en un 75% y disminuirá las emisiones de CO2 en más de un 60%. El crecimiento experimentado por la compañía en los últimos años, así como la voluntad de adquirir un mayor compromiso con sus clientes han llevado a la compañía a crear Genera Eficiencia, una filial cuya misión es la gestión inteligente de la energía. Se trata de una nueva empresa de servicios de gestión energética y medio ambiente, dedicada fundamentalmente a la auditoría, monitorización, operación, mantenimiento y adecuación de edificios, instalaciones y complejos de diferente naturaleza, bajo la premisa de mejorar su rendimiento, eficiencia, seguridad y confort a menor coste Genera Quatro es proveedor líder en mantenimiento, instalaciones y servicios. La compañía gestiona y ejecuta directamente las distintas necesidades de facility management de sus clientes con altos estándares de excelencia y fidelidad.
IVF recuerda a Coepa que la solución al Centro de Oficios pasa por una negociación a varias bandas
El Instituto Valenciano de Finanzas remitió ayer un comunicado en el que se ratifica en su planteamiento de que la salida al problema del Centro de Oficios de Coepa pasa por un «diálogo constructivo» y por un acuerdo a varias bandas entre el propio IVF, el Ayuntamiento de Alicante, el Servef y la patronal alicantina “por el que el instituto lleva abogando y trabajando desde hace meses”. El organismo público de la Generalitat señala que tiene la intención de quedarse con el edificio, pero precisa que “no tiene ninguna obligación de asumirlo ya” y subraya que asumirá el Centro “una vez se clarifiquen los riesgos jurídicos de la operación vinculados a los litigios abiertos, entre otros, por las subvenciones”. Desde el IVF se recuerda que el instituto concedió en su día a Coepa un préstamo para construir el Centro de Oficios que quedó garantizado con una hipoteca sobre el derecho de superficie transmitido por el Ayuntamiento de Alicante, propietario del solar sobre el que se construyó. Dicha construcción se financió con distintas subvenciones concedidas por el Servef que, por su parte, ha iniciado un expediente de reintegro por considerar que Coepa incumplió la finalidad y el destino de las mismas. Por ello, existe un procedimiento penal en marcha por el que el Servef acusa a Coepa de apropiación indebida de las subvenciones. Según el IVF, la adquisición del Centro de Oficios por su parte exigiría, “no solo la autorización del Ayuntamiento de Alicante como propietario del suelo y la del Servef como entidad concedente de las subvenciones, sino también la obligación del Instituto de Finanzas de destinar dicho edificio al uso pactado de centro de formación y simulador de riesgos laborales». Dado que el instituto no tiene competencias para destinar el edificio al uso indicado, el IVF se ha dirigido ya al Servef, que es el organismo de la Generalitat con capacidad para destinar el Centro de Oficios a dicho uso, para que se pronuncie al respecto con el objetivo de tratar de articular un acuerdo entre las partes. El IVF considera que este acuerdo sería beneficioso para el interés público, ya que el organismo podría recuperar el importe de su crédito, el Servef podría destinar el inmueble a la finalidad para la cual concedió las subvenciones y Coepa podría saldar su deuda con el IVF. Este pacto a varias bandas por el que viene abogando el IVF comportaría que el instituto descartara acudir a la ejecución hipotecaria contra Coepa, que es la única vía judicial que quedaría abierta en este momento para el IVF “y que sin duda supondría un mayor perjuicio para la organización patronal alicantina”. El organismo de la Generalitat reitera en su escrito que “no existe ninguna resolución judicial que le obligue a adquirir ya el Centro de Oficios y, por tanto, no se está incumpliendo ningún mandato judicial contenido en el Convenio de Acreedores que, por otra parte, no vincula al Instituto, pues es un acreedor con privilegio especial”.
Fundesem y PwC repasan las novedades fiscales del actual ejercicio
Fundesem Business School y PwC Tax & Legal Services ofrecieron ayer en la sede de la escuela de negocios alicantina una jornada para informar a empresarios y profesionales de la provincia de las novedades más significativas en el ámbito fiscal para este ejercicio. La jornada comenzó con la exposición en detalle de la nueva gestión del IVA mediante el Suministro Inmediato de Información, un nuevo sistema de gestión cuya entrada en vigor el próximo 1 de julio afectará a más de 62.000 contribuyentes. Aunque supondrá la desaparición de una gran parte de los modelos que se presentan actualmente para la liquidación del IVA, esta modificación exigirá por parte de las empresas la aportación de información muy depurada con la consiguiente adaptación de los sistemas y de las personas encargadas de estas tareas en la organización. Las necesidades de recaudación por parte de la administración también están detrás del aumento de la actividad inspectora. En los últimos cinco años, las inspecciones fiscales han aumentado un 60%. Según PwC, a pesar de que existe una enorme maquinaria para ello, formada por un millar de expertos desde informáticos a analistas que rastrean al contribuyente incluso a través de sus redes sociales, es posible prever y evitar estas inspecciones mediante la aplicación de protocolos de prevención. Otro de los principales elementos de recaudación de la administración es el Impuesto de Sociedades, en este caso de la central, por ser el único no cedido a las comunidades. Su evolución en los últimos años y las novedades para 2017 fueron analizados con detalle durante la jornada, así como las medidas adoptadas a nivel europeo para lograr una transparencia en las operaciones de las empresas multinacionales evitando la erosión de la base imponible y el traslado de beneficio, o como por sus siglas en inglés se conoce BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Asimismo, los expertos abordaron las novedades relativas al IRPF y los impuestos sobre el Patrimonio, Sucesiones y Donaciones en la Comunidad Valenciana. La jornada fue coordinada por la directora académica del área de derecho de Fundesem, Isabel Ortega; y el responsable de PwC Tax & Legal Services en Levante, Juan Mestre.
‘Brexit’, marcas y diseños: ¿Y ahora qué?
Responsable de la Oficina Elzaburu & Olleros El abandono del proyecto común europeo por parte del Reino Unido abre una serie de interrogantes que deberán ser resueltos en los próximos años mediante la negociación que necesariamente tendrá lugar entre la Unión Europea y el Reino Unido. El brexit posee una serie de implicaciones que deben ser analizadas en relación a las marcas y los diseños industriales y las consecuencias que este puede tener para los titulares españoles de dichos derechos. En lo que se refiere a signos distintivos, debemos hacer especial hincapié en las marcas y los diseños industriales. La Marca de la Unión Europea es un título único que ofrece protección unitaria en todos los Estados miembros de la Unión Europea, por lo que la retirada del Reino Unido implicará que dichas marcas dejarán de desplegar efectos en su territorio. Deberá por tanto pactarse durante las negociaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea un sistema por el cual los derechos marcarios adquiridos por los titulares de Marcas de la Unión Europea anteriores al brexit tengan vigencia en el Reino Unido; la transformación en marca nacional del Reino Unido sería una solución que puede resultar muy razonable. Una alternativa –que todos los propietarios de marcas de la UE vuelvan a registrar la marca en el Reino Unido- sería sin duda mucho más laboriosa y costosa. Sin embargo, no son pocas las cuestiones que se plantean en torno a este asunto, como, por ejemplo, si la transformación debe ser automática o habrá que solicitarla expresamente y, en su caso, si estará sujeta al pago de una tasa, si se respetará la antigüedad de las marcas, cómo se valorará el uso efectivo y territorial de dichas marcas al ser derechos derivados de Marcas de la Unión Europea, etc. Lo mismo ocurre con las Marcas Internacionales que designe la Unión Europea, teniendo la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (Ompi) que determina la forma en la que traslada los efectos de dichas marcas al Reino Unido. Con todo, la Ompi tiene experiencia en este tipo de cuestiones, al haber tenido que lidiar con situaciones similares como fuera la disolución de la República Federal de Yugoslavia o la desmembración de la Unión Soviética, aunque en el caso del Reino Unido el supuesto será diferente desde el momento en que -y a diferencia de esas situaciones- tanto el Reino Unido como la Unión Europea son miembros del Protocolo de Madrid sobre el registro de Marcas Internacionales. En lo que respecta a los Diseños y Modelos Comunitarios, le sería aplicable lo expuesto en el punto anterior sobre la Marca de la Unión Europea, con la salvedad de que el Reglamento Nº. 6/2002 sobre Dibujos y Modelos Comunitarios no incluye en su articulado la posibilidad de la transformación de un Diseño Comunitario en un Diseño Nacional. Para este tipo de derechos deberá especificarse por tanto de forma clara y precisa si cabe la posibilidad de que la protección sea trasladada al Reino Unido, mediante el registro de Derechos Nacionales, así como los pormenores de dicha transformación. El mismo análisis deberá realizarse en relación a los Diseños Internacionales que designen la Unión Europea. Tal y como puede apreciarse ut supra, no son pocos los frentes que se abren a partir de ahora en relación a los Derechos de Propiedad Industrial con la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Pero no hay que alarmarse ni adoptar decisiones precipitadas. El Artículo 50 del Tratado de la Unión Europea marca un plazo de dos años a partir de la notificación oficial para llevar a cabo las negociaciones sobre los términos en los que se producirá la salida, plazo que puede ampliarse si todos los Estados miembros están de acuerdo. Con todo, conviene estar atentos al curso de las negociaciones entre el ejecutivo de Theresa May y la Unión Europea para evitar una posible pérdida de derechos, con el perjuicio que ello supondría para los titulares españoles, y para diseñar una estrategia coherente respecto a un Estado importante, el Reino Unido, cuyos nacionales han decidido abandonar el barco al que se subieron hace más de cuarenta años.
Saturn’s Returns, un juego de espejos interiores
María Herreros (izq) presentado su exposición Saturn’s Return en Pepita Lumier La galería Pepita Lumier Art&Shop inaugura esta tarde a las 20 horas la exposición Saturn’s Returns, obra de la ilustradora valenciana María Herreros. El título de la exposición está inspirado en los treinta años que tarda el planeta Saturno en completar su órbita; según Herreros, esos treinta años «coinciden con un momento de inflexión vital de nuestras existencias»; cuando una persona se encuentra en el umbral de esa edad, con la certeza de que la auténtica juventud está quedando atrás, inevitablemente dirige una mirada interior para autoexaminar el camino recorrido, el que queda por recorrer, y qué huellas nos ha dejado el tiempo, moldeando nuestra forma de ser y nuestros objetivos existenciales. Herreros plantea el «miedo que conlleva mirarse una misma por dentro; no sólo para las mujeres, sino también para los hombres, en el mundo de hoy se nos prohíbe mostrar, o compartir, esos miedos y esas emociones internas. La inseguridad personal es un tabú, aceptar las contradicciones que albergamos nos hace sentirnos vulnerables ante los demás». Este conflicto se nos representa a través de retratos que se enfrentan entre sí; un retrato en grafito, «mi zona técnica de confort» ante ese mismo retrato realizado en colores vivos, primarios en la mayoría de los casos. De esta manera, prosigue la ilustradora, «he querido diseccionar la diferencia que hay entre cómo somos realmente y cómo nos ven los demás». El contexto planteado por Herreros conduce a preguntarnos quiénes somos realmente: ¿las crudas imágenes en grafito o las superficies desbordantes de color? La ilustradora no negó «que evidentemente las emociones se representan en color», pero no dio más pistas sobre cuáles de ellas se corresponden con nuestro verdadero yo. A eso tendrá que responder cada espectador, avisado de la intención de que «quería hablar de sentimientos incómodos». Entre las paredes que muestran los retratos, unas esculturas con forma de planetas de colores inciertos le sirven a la artista para «materializar la reflexión» que se nos propone. María Herreros ha expuesto en Madrid, Barcelona -donde reside-, Nueva York y Pekín, y ha trabajado para Coca-Cola, Reebook o la prestigiosa editorial Taschen. Su obra está llegando al gran público mediante las caricaturas que acompañan los textos satíricos sobre personajes de la actualidad que Enrique Vila-Matas escribe para el diario La Vanguardia. Javier Mariscal declaró recientemente que «no existe otra galería, ni en Londres ni en Nueva York, que se haya atrevido a elevar al dibujo y a la ilustración a la categoría de arte mayor como Pepita Lumier», igualando estos géneros con la pintura y la escultura más académicas. En apenas año y medio de vida y gracias al trabajo de Lucía Vilar y Cristina Chumillas, en Pepita Lumier han expuesto el citado Mariscal, el multipremiado dibujante y guionista de cómics Paco Roca , Carla Fuentes o Paula Bonet, lo que la han convertido en un espacio cultural de referencia en tiempo récord.
Los contadores inteligentes de Global Omnium ahorran el agua de 15 días en Quart de Poblet
El Ayuntamiento de Quart de Poblet, en coordinación con la empresa concesionaria del servicio, Global Omnium/Aguas de Valencia, ha completado la implantación de 10.500 contadores inteligentes de agua (un 95% del total operativo) con objeto de incrementar la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos y energéticos, y contribuir a la consecución de sus compromisos con el desarrollo sostenible. Telelectura Tal y como explicaron el concejal de Hacienda y Empresa Pública, y Recursos Generales, Bartolomé Nofuentes, y el concejal de Planificación Urbanística y Sostenibilidad, Juan Medina, “este proyecto entronca con los objetivos del Ayuntamiento de convertirse en una smart city o ciudad inteligente, en la que los avances tecnológicos se ponen al servicio de la mejora de la calidad de vida, a la vez que se cumplen los objetivos de reducción de emisiones de CO2, ahorro en el consumo de agua, eficiencia en la gestión de los recursos, respeto al medio natural y, en definitiva, sostenibilidad del Programa Horizonte 2020 y de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado del Ayuntamiento, financiada a través del programa operativo europeo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020”, en palabras de Nofuentes. La gestión de contadores inteligentes de agua en Quart de Poblet, que totaliza un parque operativo de 11,096 unidades, permite anticipar, gracias al big data y la gestión de la información, la detección de fugas ocultas, la reducción del tiempo de las reparaciones, minimizar fraudes…En definitiva, es una nueva tecnología que demuestra el compromiso del Ayuntamiento por mejorar la calidad del servicio además de ponerla a disposición de los ciudadanos para que consuman de forma responsable. Servicio que mejora la calidad de vida del ciudadano Disponer de información permanentemente de los consumos aporta al gestor pero, sobre todo, al ciudadano numerosas ventajas, entre las que Global Omnium destaca las siguientes: – Posibilidad de alertar a los vecinos de las anomalías en su pauta de consumo que puedan ser debidas a fugas de gran o de pequeña magnitud en su instalación interior. Como resultado de estas actuaciones, el pasado año Global Omnium/Aguas de Valencia ahorró en Quart de Poblet alrededor de 105.000 m3 anuales, equivalente a casi 15 días de consumo para una ciudad como Quart de Poblet, además de la reducción de más de 82,52 toneladas de CO2 al año, causantes del cambio climático. – Eliminar la facturación de consumos estimados por razón de ausencia de lectura, ya que se es capaz de captar la lectura del contador sin necesidad de llegar hasta él. – Poner a disposición de los vecinos la información periódica de sus consumos a través de la oficina virtual y de la APP para móvil. Estos consumos los puede comparar con patrones tipo, promoviéndose así la concienciación social y medioambiental acerca de la importancia del consumo racional y sostenible de un bien cada vez más escaso como es el agua potable. – Anticipación en la detección de fugas en la red de abastecimiento. La forma en que la telelectura contribuye de forma fehaciente al desarrollo sostenible es a través de la mejora del rendimiento de la red que se consigue cuando la información generada por la telelectura es usada para optimizar la gestión de la red de distribución. Esta plataforma también permite la monitorización y la gestión centralizada de todas las soluciones de red fija integradas en la misma, posibilitando la actualización a distancia de los parámetros necesarios para el control y correcto funcionamiento de todos los componentes del sistema. En definitiva, es una plataforma independiente que permite la conexión con cualquier sistema de gestión de clientes.
Annette Winkler visita smart center Valencia
smart celebra estos días en Valencia el Eurotraining del smart eléctrico. Con motivo de esta acción en la que pasarán por Valencia más de 2400 personas de todos los concesionarios de Europa y Japón, la cúpula de smart ha aterrizado esta semana en Valencia, encabezados por Annette Winkler, CEO de smart Automobile, que aprovechó su estancia para visitar el smart Center Valencia de la Gran Vía Marqués del Turia junto al Director General de Mercedes-Benz Cars en España, Reiner Hoeps. Durante su visita, el director de Mercedes-Benz Valencia y smart center Valencia, Diego Saldaña tuvo ocasión de mostrarle los nuevos proyectos y objetivos para este año. Y es que además del estreno del smart eléctrico, Valencia es smartcity, lo que supone estar en un grupo de únicamente 38 ciudades en el mundo que reúnen una serie de requisitos, entre ellos el volumen de ventas, que las convierten en pilares fundamentales para la marca del pequeño automóvil. Estas ciudades compiten con proyectos espectaculares por ser la mejor smartcity del mundo. Y en esa pelea está Valencia. Eurotraining de smart eléctrico La sostenibilidad y el respeto al planeta se han convertido en una auténtica obsesión para las firmas automovilísticas. La era eléctrica es ya hoy una realidad. Los problemas en las capitales con el tráfico y la contaminación, sobre todo en los cascos históricos, ha acelerado mucho más esa llegada de la era enchufable. Y en ese contexto la firma smart ha desembarcado en Valencia desde Alemania (pertenece a Mercedes-Benz) para el eurotraining de sus concesionarios europeos y de Japón. Su base de operaciones es el Veles e Vents, hasta mediados de marzo. Durante un mes aproximadamente pasarán por Valencia cerca de 2500 personas llegadas de los concesionarios europeos y japoneses de smart. Desde la llegada al mercado de la actual generación, el pequeño modelo de la marca alemana vive un constante éxito de ventas con una gama que se estructura en tres carrocerías: fortwo, forfour y cabrio. La misma que a partir de primavera estará disponible en versión eléctrica.
El brexit y el efecto Trump, bajo lupa
Isidro Zarzoso Bonet, presidente de la patronal azulejera española Ascer – El Reino Unido es uno de los mejores clientes de la marca Tile of Spain. ¿Pueden verse resentidas las exportaciones por el brexit? – Es pronto para calibrar el impacto del brexit. Hay muchos factores que pueden influir; la evolución de la demanda doméstica, la existencia o no de aranceles, la propia demanda de viviendas de los británicos en el continente, la paridad de la libra con el euro, el impacto global del brexit en la economía europea… El brexit restará, pero aún no sabemos cuánto. [masinformacion post_ids=»99682,99713,99749″] – ¿El sector teme que las medidas proteccionistas de Donald Trump interrumpan la evolución alcista de las ventas a Estados Unidos? – Hasta que no se conozcan las medidas concretas no sabremos el impacto en nuestras exportaciones. EE.UU. seguirá importando cerámica de todo el mundo y, siempre que cualquier medida no sea más perjudicial para las exportaciones europeas que las de otros orígenes, o que aumenten en exceso los aranceles, nuestra capacidad competitiva no se verá alterada sustancialmente. Si crecieran los obstáculos, sin duda, nuestras exportaciones se resentirán. – En cualquier caso, el mercado USA todavía tiene mucho por crecer. Su consumo de cerámica es muy bajo en beneficio de la moqueta. ¿Qué se está haciendo para divulgar las ventajas de la cerámica como recubrimiento industrial? -Bajo la marca paraguas Tile of Spain intentamos posicionar a los productos cerámicos españoles como líderes en innovación, tecnología y diseño alrededor del mundo. Para ello contamos con un Plan de Promoción Sectorial, cofinanciado por el sector y el Instituto Español de Comercio Exterior (Icex), este plan cuenta con un desarrollo específico en nuestros mercados clave, siendo Estados Unidos uno de ellos. Algunas de las herramientas utilizadas para promocionar el uso y conocimiento de Tile of Spain en EE.UU. son la participación en ferias como Coverings; gabinete de comunicación y relaciones públicas; campañas de publicidad en medios escritos y digitales con la campaña Tile Style; punto de información sectorial y canalización de demandas comerciales y actualización de bases de datos de clientes; seminarios en diferentes ciudades estadounidenses para la distribución y el prescriptor (arquitectos, interioristas y diseñadores); acciones de marketing digital; actividades de difusión con arquitectos a través de la colaboración con la Graduate School of Design de Harvard…
Isidro Zarzoso (Ascer): “No hay mejor lugar en el mundo para producir baldosas, que el clúster cerámico de Castellón”
Isidro Zarzoso Bonet, presidente de la patronal azulejera española Ascer Isidro Zarzoso Bonet (Onda, 1941) forma parte de un grupo de empresarios de la cerámica hechos a sí mismos que un día, con mucha intuición, ninguna experiencia, una alta dosis de trabajo y escasos recursos, levantaron una industria que hoy está posicionada en la cima del liderazgo mundial. Hoy, poco queda de aquella industria tradicional, que ha dado paso a un sector que es el cuarto productor y el tercer exportador mundial. Detrás de esta posición hay un tejido empresarial que no ha dejado de evolucionar y que se ha transformado por completo en pocos años. Ahora, las fábricas de pavimentos y revestimientos cerámicos han cerrado el año 2016 con un nuevo incremento de ventas, tanto en exportación como importación. Aun así, y tras haber superado un nuevo examen dentro de la que ha sido la crisis económica más compleja de la historia, el horizonte del año 2017 se presenta lleno de incertidumbres. El presidente de Ascer exige cambios legislativos que favorezcan la creación de un marco que permita a las fábricas mejorar su competitividad. El sector cerámico español ha cerrado el ejercicio 2016 en positivo, y ya tiene la mirada puesta en un presente 2017 que está lleno de incertidumbres por las consecuencias que puedan derivarse a nivel comercial del brexit y el efecto Trump, dos de sus principales mercados de consumo. Aún así, y tras años de dificultades, las empresas han entrado en una vorágine de inversiones que se suman a diversos procesos de concentración empresarial, que han dado como resultado una industria azulejera española completamente nueva. Y todo, sin abandonar la tierra que vio nacer al sector que, lejos de todas las recetas lanzadas por los expertos, sigue empeñado en demostrar que el mejor lugar para fabricar azulejos está en la provincia de Castellón. Documentos relacionados Las ocho reivindicaciones del sector cerámico a la Administración El brexit y el efecto Trump, bajo lupa Zarzoso: «El sector cerámico ha recuperado el pulso inversor para adaptarse al mercado» – ¿Cuál ha sido el balance del sector azulejero español en 2016? ¿Ha sido mejor o peor de lo esperado? – Durante el año 2016, el sector ha mantenido una línea de moderado crecimiento, tanto en las exportaciones como en las ventas en el mercado doméstico y prevemos que las ventas totales crecerán un 8 % hasta sumar una facturación de 3.300 millones de euros. De esa cifra, 2.570 millones de euros corresponderán a las exportaciones realizadas a 183 países y los restantes a las ventas nacionales. El año comenzó con unos crecimientos muy fuertes en exportación, que luego no se han mantenido, desacelerándose durante el ejercicio. Las ventas en el mercado nacional siguen mejorando, algo que en 2016 ha resultado muy evidente, aunque la cifra total sigue siendo muy baja comparada con los datos previos a la crisis. -¿Cuáles son las previsiones para el presente 2017? -Es muy complicado hacer una previsión de lo que puede ocurrir en 2017. Siguen las mismas dudas de los organismos internacionales sobre algunos mercados, con la añadidura del efecto del brexit y las peores previsiones de 2017 respecto a 2016 para la Unión Europea y Estados Unidos, aunque está por ver cómo impactarán en los mercados las últimas noticias internacionales. Siendo prudentes hablaríamos de un crecimiento muy moderado de la exportación, con un mejor comportamiento del mercado nacional. – Las cifras dan por concluida la mayor crisis que ha atravesado la industria cerámica española. ¿Cómo ha quedado el sector cerámico español después de esta crisis? – A pesar del cierre de algunas empresas y de la significativa pérdida de producción y empleo, el sector ha sabido ajustarse estos años y adaptarse a las circunstancias. Ha demostrado que a pesar de las dificultades ha seguido innovando, ha mejorado sus procesos y su gestión y ha mantenido su competitividad internacional, consiguiendo colocar sus productos en todo el mundo y batiendo cada año desde el ejercicio 2014 los registros históricos en exportación. – ¿Qué posición ocupa respecto a otros productores mundiales? – China sigue siendo, con mucha diferencia, el primer productor mundial, con más del 60 % de cuota. España es el primer productor europeo y cuarto mundial, tras Brasil e India. En cuanto a calidad, tecnología y diseño, ocupa una posición de liderazgo junto a Italia. – El sector se ha polarizado, y están desapareciendo las empresas medianas. ¿Vamos definitivamente hacia grandes grupos y conglomerados empresariales de gran tamaño, al estilo de los grandes productores internacionales? – El sector ha cambiado estos años. Algunas de las empresas más grandes crecen por encima de la media, aumentando su peso relativo en el conjunto de la industria. Es cierto que las medianas y pequeñas pueden especializarse en otros segmentos, por lo tanto, hay cabida para todos. – ¿Qué ocurrirá con las empresas más pequeñas? ¿Podrán seguir subsistiendo? El informe de Altair las sitúa en situación de “serias dificultades”… – El tamaño ayuda en muchos casos, pero no es el único factor que puede hacer competitiva a una empresa. Según los informes financieros es cierto que algunas empresas pequeñas tienen un peor desempeño relativo, pero también aquellas que cuentan con un modelo de negocio claro y diferencial están siendo competitivas y rentables.
Carrefour distribuirá las naranjas del Grupo Cañamás por todos sus centros de España
De izda. a dcha., Mariano Rodríguez y Ángel Monreal de Carrefour, Quico Cañamás, del Grupo Cañamás y José Hernández, de Socomo Ángel Monreal, director de Productos Frescos de Carrefour y Quico Cañamás, director de Operaciones de Grupo Cañamás Hermanos han ratificado el acuerdo entre ambas compañías para seguir colaborando, una cooperación que comenzó en el año 2003 y que propiciará que las naranjas de mesa Cañamás, cultivadas en centros sostenibles, estén presentes en todos las tiendes de Carrefour en España en tres formatos: granel, malla de dos kilos y bandeja de cuatro unidades. La firma del acuerdo ha tenido lugar en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y en ella también han estado presentes Mariano Rodríguez, director de Calidad y Desarrollo Sostenible de Carrefour España y José Hernández, responsable de Cítricos de Socomo. Dicho convenio se enmarca en el nuevo plan de la marca propia Calidad y Origen, creada por Carrefour y que tiene como objetivo, tal y como ha explicado Ángel Monreal, «trabajar de la mano de los productores para producir y comer bien». El proyecto en cuestión reúne cinco valores: seguridad alimentaria «desde el campo hasta el plato»; sabor, «seleccionando las mejores variedades y recolectándolas en el punto óptimo de maduración»; precio justo, «pagando al productor en función de la calidad»; autenticidad, es decir que tenga «un origen reconocido»; y, por último, protección medioambiental, ha subrayado Monreal. Monreal ha calificado esta firma como «una gran oportunidad para que productos de una altísima calidad, con explotación local, sean conocidos en el ámbito nacional. En el caso de Grupo Cañamás Hermanos se trata de naranjas que se ofrecen en su punto óptimo de madurez, que maduran en el árbol sin necesidad de someterlas a tratamientos poscosecha y que además, proceden de cultivos sostenibles de la provincia de Valencia”. Por su parte, Quico Cañamás también ha calificado esta rúbrica como «una gran oportunidad para ofrecer a la sociedad productos saludables y nutritivos y que la calidad de nuestras naranjas y nuestros métodos de producción lleguen más allá de Valencia”. Grupo Cañamás Hermanos es una empresa familiar creada a finales de los años 20. Cuenta con 2.500 hectáreas de producción, de las cuales 1.500 están en la Comunidad Valenciana. La compañía manipula 110 millones de frutas y 70 millones provienen de la Comunidad Valenciana. Igualmente, las naranjas que ofrece Grupo Cañamás Hermanos se cultivan en tres fincas valencianas con calidad gustativa contrastada y avalada por la IGP Cítricos Valencianos. Su sabor, dulce y jugoso, se obtiene gracias a la selección de las mejores variedades y de la recolección en el punto óptimo de madurez. La calidad y frescura del producto quedan garantizadas por la ausencia de tratamientos químicos ni encerados poscosecha por el hecho de que llegan del campo a la tienda en un plazo máximo de 72 horas. Además, la compañía cultiva los campos de forma sostenible con la utilización de riego por goteo, haciendo un uso racional de la fertilización y fomentando la lucha biológica frente a las plagas con un insectario propio. Asimismo, por sus buenas prácticas agrícolas y por las buenas prácticas sociales que mantiene con sus colaboradores, han sido merecedores de una doble certificación Global Cap. Carrefour en la Comunidad Valenciana Carrefour lleva 41 años en la Comunidad Valenciana y cuenta con 26 centros Carrefour, 7 Market y 53 tiendas de proximidad, además de gasolineras, centrales de viajes… Cuenta con 960 empresas proveedoras valencianas; ha comprado más 491 millones de euros a empresas valencianas, más de 150.000 toneladas de productos del campo valenciano; y 479.000 kilos de las lonjas valencianas. «Somos la primera empresa exportadora hortofrutícola a través de Socomo, central de compras 100% Carrefour con sede en Valencia», ha clarificado Ángel Monreal. En 2016, Socomo compró a proveedores españoles 389 millones de kilos de frutas y verduras. De los cuales, 156 millones de kilos (39%) corresponden a la Comunidad Valenciana y de esta cifra, 81 millones son cítricos. Además, Socomo vende a quince países donde el Grupo Carrefour está presente y España supone el 52% del volumen comercializado.
Mercadona congela su ratio de rentabilidad sobre ventas en el 3,21% al cierre de 2016
La cadena de supermercados de Juan Roig, Mercadona, cierra 2016 con una Rentabilidad sobre Ventas o ROS (del inglés Return on Sales), del 3,21%, exactamente la misma que la obtenida un año antes, al cierre del ejercicio 2015. Dicho ratio que mide la rentabilidad total de la empresa sobre las ventas –cociente que resulta de dividir el beneficio neto entre el importe de la cifra de negocios– venía creciendo en los últimos años de manera progresiva: si en 2013 supuso un 2,86%, avanzó hasta el 2,95 % en 2014 y 3,21 % en 2015; porcentaje en el que se estanca al cierre de 2016. La explicación reside fundamentalmente en que aunque su cifra de negocios (ventas sin IVA) crece en más de 743 millones de euros (al pasar de 19.059 millones de euros en 2015 a 19.802 millones en 2016, un +3,9%), se incrementan asimismo los costes de aprovisionamientos (las compras a proveedores e interproveedores que realiza la cadena), en 652 millones y los gastos de personal en 110 millones de euros. Por otra parte, cabe señalar que si bien su beneficio neto aumenta un 4% desde los 611 millones a los 636 millones de euros en 2016, dicha mejora no responde a un mejor resultado antes de impuestos –pues este se resiente en cerca de 7,5 millones de euros en 2016 (802,9 frente a 810,2 millones)– sino a una reducción del impuesto sobre beneficios, es decir el importe destinado al impuesto de sociedades que pasa de 198 millones a 166 millones en 2016. Las cifras dan cuenta del nuevo cambio de rumbo que quiere pilotar Juan Roig en la compañía, que es «sacrificar el beneficio a corto plazo para poner las bases del Mercadona del futuro y lograr la máxima satisfacción del jefe (el cliente), los trabajadores y los proveedores «. Con ello, la previsión de beneficios para este 2017 y también para 2018, rondará los 200 millones de euros, un tercio de los que ha obtenido en 2016. «Ganar 200 millones -frente a los 636 millones del ejercicio 2016- no es dar un paso atrás, es un dar un paso adelante que nos dará una velocidad de crucero alucinante«, ha afirmado el presidente de Mercadona, Juan Roig, durante la presentación de resultados. En su opinión, si la compañía mira a largo plazo tendrá «grandísimas ventas y grandísimos beneficios; en el futuro ganaremos más dinero y consolidaremos mucho más la empresa», ha reiterado. Pero a corto plazo «el beneficio no puede ser la prioridad», por lo menos en los dos años siguientes. Cree Roig que si no se pone por delante al jefe, trabajadores y proveedores «es muy difícil tomar determinadas decisiones», ha defendido Roig, que ha puesto como ejemplo, la venta de sushi fresco. «Si queremos dar el servicio tenemos que tirar al día el sobrante para tener un producto 10», ha apuntado. Por ello, Mercadona seguirá centrada en mejorar la calidad de sus productos y de su oferta en frescos, en especial en las categorías de «horno, charcutería y carnicería», con la incorporación en todas las tiendas del denominado «punto d’ acabat», donde el usuario puede pedir que se prepare a su gusto cualquier bandeja, y en presentar innovaciones (300 nuevos y otros 350 productos mejorados en 2016). Los frescos necesitan «mucha gente y muy formada, porque hasta implantaremos jamoneros que corten a cuchillo nuestras piezas, por lo que vamos a poner toda la gente que haga falta y luego vendrán los resultados», ha insistido Roig, quien ha señalado que la compañía creará entre 2.000 y 4.000 empleos en 2017 en función también de cómo evolucione la apuesta por el comercio online de Mercadona, que ahora representa el 1 % del total de sus ventas y supone unas pérdidas de 30 millones de euros. «El objetivo es hacerlo rentable, y si la compra online no resulta rentable no la promoveremos». Además, Mercadona invertirá entre 1.000 y 1.200 millones de euros en 2017, y a lo largo del año, abrirá 30 establecimientos en 2017 y reformará otras 126 con el objetivo de adaptarlas a su nuevo modelo de tienda, en la que los frescos ganan espacio. Otros 100 millones se destinarán a la formación de los trabajadores, se avanzará en la puesta en marcha del Centro de Proceso de Datos y en sus bloques logísticos (entre ellos el de Parc Sagunt) y continuará su estrategia de expansión para abrir en Portugal en 2019. «Ya hemos contratado a 80 directivos y estamos en proceso de incorporar 40 más para iniciar la apertura de las cuatro primeras tiendas previstas en el país vecino». «La manera de satisfacer a los portugueses es hacernos portugueses y les daremos los productos que quieran y demanden», ha explicado Roig. MERCADONA: ALGUNOS HECHOS RELEVANTES EN 2016 2015 2016 Observaciones Tiendas 1.574 1.614 40 netas (50 aperturas // 10 cierres) Ventas c/iva* 20.831 21.623 +3,9% Unidades de venta “kilitros” ** 10.649 11.071 +4% Compartir beneficio total generado*: Trabajador (prima por objetivos)* Impuestos* Beneficio neto* 1.214 277 326 611 1.186 300 250 636 Compras en España* 15.393 16.055 +4% Inversión* 651 685 +5% R. Propios* 4.392 4.912 +12% Plantilla total de la compañía 75.000 79.000 +4.000 puestos de trabajo con contrato fijo *En millones de euros / **En millones de kilos/litros
Jornada en Aefa sobre adquisiciones, una fórmula óptima para el crecimiento de las pymes
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (Aefa) y teamOn Corporate Finance organizaron la jornada ‘La venta de una empresa familiar: mitos y realidades’, en la que se expuso a los empresarios como una buena herramienta de crecimiento las adquisiciones. “La explosión de liquidez abre una ventana a las pymes españolas para crecer por la vía de adquisiciones. Estamos en una etapa de consolidación de la economía donde la pyme tendrá que decidir si quiere crecer o vender” declaró Marco Hulsewé-González, socio fundador de teamOn Corporate Finance. “La venta de empresas se ha convertido en una realidad que cada vez se extiende más en nuestro país y para la que hay que estar perfectamente asesorado” comentó el presidente de Aefa, Francisco Gómez. Charles Rodríguez, partner de teamOn en Alicante, aseguro que «la provincia de Alicante tiene un gran potencial que es atractivo para inversores de todo el mundo, es la cuarta en PIB en España y su tejido empresarial está en constante crecimiento, por lo que es importante que las empresas alicantinas conozcan todas las herramientas y posibilidades en este aspecto”. Marco Hulsewé-González, socio fundador de teamOn Corporate Finance, comenzó la ponencia en la que se expuso un caso práctico, hablando de los beneficios de la compra venta de empresas como sistema de crecimiento. “Las empresas españolas son muy pequeñas comparadas con las de otros países, sin embargo la tendencia es la de consolidación de sectores», aseguró. Los ponentes señalaron que las empresas familiares deben de asesorarse bien antes de tomar decisiones, y deben planificar su estrategia de futuro. “En ocasiones no es solo que una empresa pueda estancarse y la venta sea la mejor solución antes de abocarse a la desaparición, también hay ocasiones en las que las siguientes generaciones no quieren formar parte de la empresa, en ese momento una venta proporcionará liquidez para los descendientes tomen sus propios caminos empresariales y la compañía sigue viva en manos de otros inversores” finalizó Charles Rodríguez.