Mujeres al Timón
La revolución tecnológica en el empleo
¿Cómo está afectando al empleo la revolución tecnológica, la digitalización, la irrupción de las redes sociales, el internet de las cosas, el big data…? Daniel Lorenzo (Randstad) constató que ya están viendo “una revolución en la forma de trabajar y en la de comunicarnos”. El 62 % de los trabajadores españoles considera que debe mejorar sus capacidades digitales, “un dato a seguir de cerca”, puntualizó. De todas formas, además de la tecnología, destacó la importancia del factor humano. En este sentido, –apuntó–, que “la revolución más fuerte, después de la industrial ha sido internet ya que nos está cambiando el modelo y la forma de trabajar, además de los sectores y el mercado. Del mismo modo, debemos saber cómo conseguir que la tecnología sea un valor añadido pero sin olvidarnos del factor humano”. En este sentido, el estudio de Randstad también refleja que el 84 % de los mayores de 45 años ven la automatización como un riesgo. Ante este dato, Lorenzo destacó que “cuánto más repetitivo sea el trabajo que realiza una persona más posibilidades hay de que se automatice y de que lo pueda perder. Con lo que el trabajo del futuro debe ser más enriquecedor, variado, creativo…”. En cuanto a sectores, la revolución tecnológica afecta a todos por igual. “La tecnología y la digitalización van a gran velocidad y el que no se suba a ese tren puede llegar a desaparecer”, razonó. En este sentido, Soriano añadió que las nuevas tecnologías son herramientas, por lo que la capacidad humana no se puede perder, al igual que el valor añadido que aportan las personas. [masinformacion post_ids=»102324,102892,102917″] Soriano (PageGroup) también analizó otro factor como es la edad. “Cuanto mayor es una persona más resistente es al cambio tecnológico porque no lo ha vivido en primera persona como los jóvenes de hoy en día”. Armando Rotea (Corvan) vaticinó que la revolución tecnológica va a propiciar que “el nuevo catálogo de profesiones y perfiles laborales sea distinto al que tenemos”. Para García Llop (Equipo Humano), “la industria es donde la revolución tecnológica tendrá un mayor impacto ya que provocará la desaparición de puestos de trabajo y será necesario reciclarse. Pero, por otro lado, esta se encuentra en un entorno globalizado y si no da ese salto de mejora de la productividad a través de procesos, tecnologías… dejará de ser competitiva”. Ante esta cuestión, Tatay puntualizó que “la tecnología ha dejado de ser transversal a todos los sectores para convertirse en un sector en sí mismo que hace años no existía”. Además, no cree que vayan a desaparecer puestos de trabajo. “Aunque, –desveló–, el nivel de amenaza que tiene a futuro está ligado con el de capacitación profesional y las tareas que desarrolla dicho empleado. Con lo que hay que evitar estar en esa franja de poca cualificación y tareas básicas y repetitivas”.
Las empresas de RR.HH. reclaman políticas que generen empleabilidad
José Enrique García LLop y Víctor Tatay UGT, CC.OO., Ceoe, Cepyme y Fátima Báñez se reunieron en febrero para poner en marcha la mesa de diálogo con el fin de impulsar la calidad en el empleo donde se tratan cuestiones como parados de larga duración y la formación, entre otros. ¿Qué aportarían a dicha mesa diálogo? Daniel Lorenzo (Randstad) se mostró partidario de seguir aportando al mercado laboral “flexibilidad de calidad” pero sin que esta se encarezca. “Si al final, se incrementan los costes del despido de los contratos temporales debido a la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea (TSJUE), nos podemos encontrar con que el empresario quiera hacer menos contratos temporales”. Documentos relacionados El sector laboral se erige en agente del cambio para propiciar un acceso más amplio al empleo La revolución tecnológica en el empleo Solo competencias, fuera etiquetas Lorenzo también incidió en la importancia de “poner en marcha políticas que generen empleabilidad”. En su opinión, habría que invertir en formación y en realizar un seguimiento de aquellas personas que perciben un subsidio con el fin de luchar contra la economía sumergida ya que, recalcó “si siguen por esta vía ¿cómo van a integrarse de nuevo en el mercado laboral?”. Armando Rotea (Corvan) Manuel Soriano (PageGroup) también defendió, al igual que García Llop (Equipo Humano), la importancia de los grupos profesionales en detrimento de las categorías ya que “facilita el traspaso de trabajadores de un grupo a otro que ayuda a mantener empleo”. Por otro lado y en cuanto a la formación, Soriano, además de recalcar de nuevo que entre el mundo educativo y el laboral no existe una conexión, reivindicó la presencia en esa mesa de debate de representantes de la educación (universidades, FP…). “Es decir, de aquellos agentes que van a tener que formar a la gente del futuro”. En su opinión, “sería necesario crear un índice de demanda para saber hacia dónde va el mercado en el futuro con el fin de asesorar sobre futuras nuevas formaciones. La Universidad privada sí que está eliminando aquellos grados donde no hay demanda y la pública debería adaptar los grados a las necesidades del mercado”. Armando Rotea (Corvan) también destacó la necesidad de incentivar políticas enfocadas a la formación ya que “siempre genera mayores índices de empleabilidad” sobre todo para incorporar al mercado laboral a los mayores de 50 años. Sin embargo, aclaró, “tiene que ser una formación muy real y enfocada a lo que el mercado está demandando. Además, debería hacerse por grupos de edad”, especificó. Tampoco se olvidó de mencionar el desempleo juvenil que “deberá adaptarse a las demandas futuras del mercado laboral ya que solo se colocarán si están formados convenientemente”, auguró. Sobre esta misma cuestión, García Llop añadió la “necesidad de concienciar tanto al trabajador como al desempleado que deben formarse continuamente y en la importancia de potenciar más políticas formativas a lo largo de la vida laboral”. En esta misma línea, García Llop puso sobre la mesa un término que han acuñado en el seno de Equipo Humano denominado ‘aprendimiento’ que significa que “todo el mundo, sea o no empresario, debe estar siempre aprendiendo”. García Llop mencionó también lo ocurrido en Andalucía, en alusión al “caso de los ERE” donde “se han dado dos consecuencias: el desprestigio de la formación y de los centros formativos y el descenso de inversión pública en formación”. De hecho, y centrándonos en la Comunitat, “han habido años en los que no se ha ofertado formación ni para desempleados ni para trabajadores, una situación insostenible para cualquier economía”. Para Víctor Tatay (Adecco), en esa mesa de debate, liderada por Fátima Báñez, deberían estar las tres grandes preocupaciones de este país: los parados de larga duración, la formación y los jóvenes. Recalcó también que el Gobierno debe trabajar para “generar un sistema de contratación que acerque las necesidades de las empresas a la realidad del mercado. Un aspecto que está ligado a la formación”. Igualmente, Tatay mostró su preocupación ante el hecho de que “el 60 % de los estudiantes de FP y el 80 % de los universitarios piense que no van a trabajar” según unos datos que arroja el Observatorio para la Innovación en el Empleo y que lidera Adecco en el ámbito nacional. A su juicio, “estamos formando a personas con cualificaciones que no tienen sentido con lo que mañana se va a necesitar”. Tatay también calificó como “positivo” que cada vez haya más hogares españoles protegidos por una prestación. En la Comunitat, concretamente “estamos cerca del 49 % de familias protegidas por una prestación”. Otra cuestión que Tatay aportaría a esa mesa de debate es “la gestión de la diversidad. Como sociedad, –aclaró– debemos romper etiquetas y evaluar solo competencias, no si eres hombre o mujer, cultura, religión…”. A su juicio, “lo que hay que medir es qué sabe hacer ese trabajador, qué competencias tiene, cómo se comporta ante determinadas situaciones… Esta filosofía la llamamos en Adecco ‘talento sin etiquetas’, un manifiesto que ha firmado más del 80 % de la compañía”. Atracción del talento José Enrique García habló del paso ‘Del empresaurio al intraemprendedor’. En concreto, argumentó, “el empresaurio está en extinción y dando paso al intraemprendedor, una tendencia que se está dando en Europa y que nosotros estamos adoptando”. Para Tatay, en cambio, habría que analizar el nivel de compromiso que tiene el trabajador con su compañía y con sus valores. El directivo de Adecco resaltó también la importancia de predicar desde dentro, ya que “como empresa de recursos humanos, ofrecemos servicios al mercado y debemos hacerlo impecablemente. De hecho y según varios estudios, somos la mejor empresa para trabajar de recursos humanos”. En esta misma línea también calificó como importante cómo los directivos gestionan a las personas y cómo estos se esmeran para obtener lo mejor de sus profesionales. “El directivo, –puntualizó– debe ser capaz de generar el entorno para que cualquier persona sea capaz de aportar ideas nuevas y frescas”. De hecho, –subrayó– “debemos ser capaces de generar una situación de liderazgo en todo lo que hacemos a través del empleado, la persona que está delante del candidato, en el punto de cada oficina… Es decir, debemos generar valor al entorno. Además, tratamos de empoderar a cada miembro de la compañía”. En definitiva, resumió “no recuerdo lo que me dijo pero sí recuerdo cómo me hizo sentir”. A este respecto, García Llop recalcó también que “uno de los grandes retos en la gestión de personas es la gestión de la diversidad. En el futuro, atenderemos a diferentes generaciones de trabajadores conviviendo en la empresa y habrá que hacer políticas adaptadas a cada una de ellas que permitan su desarrollo profesional”. Armando Rotea afirmó que “el papel del líder es clave para obtener lo mejor de las personas, un objetivo que debe conseguirse desde el compromiso y con una comunicación muy transparente”. En concreto, “los empleados deben saber cuál es la situación de la compañía y hay que hacerles partícipes de posibles mejoras para obtener lo mejor de ellos. De ahí la importancia de un plan de mejora continuada para que las personas aporten ideas que impulsen la compañía”. Manuel Soriano, por su parte, se decantó por explicar cómo reforzar el engagement en el trabajador. “Teniendo un liderazgo claro al igual que la visión de la compañía”, afirmó. En su opinión, “a las empresas les cuesta transmitir su visión, un aspecto que deben tener claro todos los trabajadores ya que esta generará la implicación necesaria para que el directivo ponga su grano de arena y apriete por los demás. ¿Cómo se consigue? Con la transparencia, la fluidez de la información y la implicación de todos los eslabones de la cadena”. Daniel Lorenzo centró su discurso en el employer branding, “un concepto que define cómo de atractiva es mi marca para atraer a gente con talento y fidelizar a los trabajadores”. En este sentido, el estudio Randstad Employer Branding “Cuando la percepción puede convertirse en realidad”, arroja una serie de motivos por las cuales las personas salen de una empresa. En concreto, porque consideran que tiene un salario bajo, no hay oportunidades de crecimiento, falta de seguridad laboral a largo plazo y, por último, el ambiente laboral y la conciliación. Para Lorenzo, el employer branding debería responder a cuestiones como “¿cómo son los valores que estoy ofreciendo? ¿cómo es mi cultura empresarial? ¿cómo es el management? ¿cómo son los líderes de mi empresa?”. También incidió en que “las marcas de las empresas deben ser coherentes con lo que transmiten tanto dentro como fuera de ella”. En definitiva, aclaró, “la mejor forma de atraer y fidelizar el talento es teniendo una buena política de Employer Branding”, resolvió.
Adaptarse a las necesidades del cliente
Jaime Matas, subdirector general de Banco Sabadell y máximo responsable del banco en la Zona Este – ¿Cómo se consigue compatibilizar el crecimiento del tamaño y de la rentabilidad del banco en un mercado financiero de tipos prácticamente negativos? – El futuro, y me atrevería a decir que el presente, pasa por saber adaptarnos a las necesidades del cliente. Estamos desarrollando un plan de transformación basado en cinco iniciativas: modelo de distribución, capacidades digitales, inteligencia comercial, propuesta comercial y simplificación. [masinformacion post_ids=»102544,102552″] Como ejemplos, el despliegue de las oficinas multiubicación y del servicio de Gestión Activa, que permite una gestión remota del cliente. Disponemos de la app bancaria mejor valorada de España durante cinco años seguidos en las tiendas de Apple y Google, hemos repartido 3.500 tabletas entre nuestros gestores para que visiten a los clientes en sus negocios y cierren allí transacciones y hemos simplificado el proceso de alta de clientes: de 15 a 5 minutos, de 40 a 4 páginas y de 7 a 3 firmas. Estamos ante un cambio de paradigma del sector financiero que no tiene vuelta atrás, un cambio que representa una oportunidad para la banca; en este caso no se trata solo de invertir en tecnología, es un cambio cultural. Y para ello en Banco Sabadell aprendemos y colaboramos con el nuevo ecosistema: queremos trabajar como lo hacen las mejores fintech, con agilidad, flexibilidad, menor complejidad e innovación constante, sin olvidarnos de estar siempre cerca del cliente. Toda esta estrategia tiene al cliente en el centro de la relación y nuestro objetivo para 2019 es ser líderes en experiencia de cliente en todos los segmentos del mercado. Ya lo somos en pymes y grandes empresas; queremos llevar este liderazgo a los particulares. Pero este cambio, como le decía, no es solo tecnológico; es un cambio cultural, que implica a toda la organización. Los empleados de Banco Sabadell somos los que debemos liderar este cambio.
Las compañías valencianas superan la crisis vendiendo más, mejorando sus márgenes e incrementando sus inversiones
Carlos Martínez (izda.) y Gonzalo Boronat (Imágenes: Vicente A. Jiménez) Carlos Martínez, socio director de Abertia Consultores, y Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores, máximos responsables de las dos empresas que han colaborado con Economía 3 en la elaboración de la herramienta de análisis económico-financiero de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valenciana –herramienta que, desde mediados de marzo, tiene a su disposición para descarga gratuita en el sitio web www.economia3.com–, exponen en este artículo, firmado conjuntamente, las principales conclusiones que pueden extraerse de la evolución durante cinco años (2011 a 2015), de los Balances de Situación y Cuenta de Pérdidas y Ganancias de esas 5.000 empresas con sede social en la Comunidad Valenciana. Y la foto resultante es más que esperanzadora: las compañías están supeando la crisis vendiendo más, mejorando sus márgenes, incrementando sus inversiones y reduciendo su endeudamiento. La conclusión solo puede ser una: mejora sustancial de la rentabilidad. Un análisis de los datos del ranking de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valenciana permite obtener una serie de interesantes conclusiones sobre las estrategias seguidas por las empresas en el periodo 2011-2015, haciendo la salvedad de que esta tendencia queda, sin duda, condicionada por los números de la empresa número uno de la Comunitat –Mercadona, S.A.– quien representa el 20,7 % de las ventas, el 9 % de los activos y el 18,4 % de los beneficios. Pero, considerado dicho efecto, no altera la tendencia observada por el resto de empresas. Recordemos, por otra parte, que no se consideran en este análisis importantes empresas que, si bien realizan su actividad en la Comunidad Valenciana, su domicilio fiscal se sitúa en otras comunidades, como es el caso, por ejemplo, de Ford España, S.A. Estamos hablando de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valencia por volumen de negocio, y el punto de corte se establece en 2,8 millones de euros, lo que significa observar el comportamiento de prácticamente más de un 90 % de las sociedades mercantiles de la Comunitat, de ahí que las conclusiones de este análisis sean razonablemente representativas de la realidad empresarial. Cifra de Negocio Las ventas de dichas empresas alcanzan en 2015 los 91.905 millones de euros, con un crecimiento del 8,02 % sobre el año anterior, pero con un incremento acumulado en los últimos cinco años de un 26 %. Y ello, además, sin ceder en los márgenes (Margen Bruto o Margen Comercial), que presentan una evolución creciente de casi tres puntos desde 2011, hasta situarse en el 38,89 % en el último año (2015), con un incremento interanual de 1.62 puntos básicos. Por su parte, los Costes de Personal crecen en valores absolutos, pero descienden casi un punto sobre ventas en términos relativos, lo que evidencia una mejora en la productividad de la mano de obra. Así, las cinco mil mayores empresas han incrementado la contratación en los últimos cinco años en 55.589 trabajadores (+17,05 %) y casi un 3 % en 2015, habiendo crecido el coste medio por trabajador un 0,65 % en el último año, hasta situarse en 32.003 euros, dato que pone de manifiesto un incremento de la plusvalía, hasta alcanzar el 25,61 % de las ventas. Por contra, los costes de estructura y otros gastos de explotación se han incrementado en 2,5 puntos sobre la Cifra de Negocio, absorbiendo en parte los diferenciales obtenidos en el Margen Comercial y en los Costes de Personal. Como resultado, se obtiene un Ebitda agregado de 7.410 millones de euros, alcanzando un 8,06 % de las ventas, con un crecimiento de 0,4 puntos básicos en el periodo. Por su parte, el Resultado Financiero se ve muy condicionado por la empresa Tenedora de Acciones y Participaciones, S.A., filial de la extinguida CAM, dado que supone en algunos años el 50 % de dicho importe. Eliminando este efecto, observamos una más que sensible reducción de los Costes Financieros en las empresas valencianas en los últimos dos años, que se situan en un 0,3 % de las ventas, frente al 1 % de los años precedentes. La disminución en los costes (tipos de interés), pero, sobre todo, la disminución del endeudamiento, son la causa de esta evolución. Resultados Con todo ello, el Resultado antes de Impuestos (BaI) alcanza los 4.523 millones de euros, cercano al 5 % de los ingresos, con un incremento de casi dos puntos en el periodo, lo que se traduce un incremento en la factura fiscal de las empresas valencianas, que en 2015 aportaron a los ingresos del Estado 1.197 millones de euros en concepto de Impuesto de Sociedades. El Beneficio Neto del periodo 2011-2015 asciende a 11.558 millones de euros, cuando el incremento del Patrimonio Neto fue de 10.624 millones. Esto supone una clara apuesta por la autofinanciación, bien por la contención de las empresas a la hora del reparto de beneficios, bien por la compensación derivada de los posibles repartos con ampliaciones de capital, lo que arroja un incremento de los fondos propios en un 34 %. De lo anterior podemos concluir que la estrategia económica de las empresas ha priorizado un incremento del volumen de negocio, pero acompañado de una mejora del Margen Comercial y de los Costes de Personal, pero el resultado final se ha visto mermado por el incremento de los Gastos de Explotación. Pese a ello, se ha registrado un crecimiento del Ebitda, han disminuido los Gastos Financieros y ha mejorado la rentabilidad final. Balance de Situación La evolución del Balance de Situación también presenta cambios muy significativos. La inversión neta de las empresas (Total Activo) creció en los últimos cinco años en más de 7.000 millones de euros (+9.03 %), alcanzando en el año 2015 los 85.352 millones. Pero este incremento esconde un cambio estructural importante. El crecimiento se ha dado en el Inmovilizado Neto, que crece un 16 % (más de 6.300 millones de euros) y alcanza los 44.170 millones, frente a un pequeño incremento del Activo Corriente de tan solo 0,7 millones (+1.76 %), que en realidad se corresponde con un incremento de los activos líquidos en un 36 % y una más que importante disminución de la inversion en deudores y stocks. Todo ello refleja un cambio en el modelo de inversión. En 2011 la relación Activos Fijos-Activos Circulante era de 48/52 y en 2015 la estructura del Activo es 52/48, dando un mayor peso al Activo Fijo frente al Activo Corriente. Las empresas, han incrementado sus inversiones en instalaciones y maquinaria y en mejorar su posición de tesorería, al tiempo que han mejorado la gestión de los stocks y los créditos a clientes, lo que ha supuesto su disminución en términos absolutos y relativos. Se ha corregido sustancialmente la gestión de almacenes, lo que se refleja en el incremento en la rotación de inventarios: de 4,58 vueltas en 2011, a 5,74 en 2015 lo que, traducido en días, significa pasar de una permanencia media de la mercancía en stock de 79,65 días, a 63,57 días. Almacenes más pequeños y mejor gestionados. Por su parte, a pesar del incremento de las ventas en casi un 27 %, el montante de los Deudores ha disminuido durante el periodo analizado en 1.936 millones de euros (-12,19 %). Dos hechos provocan esta evolución: 1º. La mejora en la gestión del riesgo de clientes, tras la lección aprendida en la crisis, lo que implica un mayor rigor en el cobro y una mayor cobertura mediante seguros de riesgo, reduciendo los deudores dudosos. 2º. Una importante mejora en la gestión de los plazos de cobro y un mayor ajuste a la ley de morosidad. Si el plazo medio de cobro era de 79,30 días en 2011, en 2015 se sitúa en 55,38 días, lo que tendrá un importante efecto colateral: la disminución de las necesidades de financiacion del proceso de venta y cobro. ¿Conclusión? Las empresas de la Comunidad Valenciana están creciendo con un cambio de estrategia; crecen las inversiones fijas y mejora la gestión de los activos corrientes, ajustando inventarios y con criterios de riesgo más selectivos y un plazo de cobro más corto. Y al analizar cómo han financiado las empresas valencianas este crecimiento, nos encontramos también con una importante modificación en la estrategia financiera de las compañías. Estrategia financiera Si la estructura financiera en el año 2001 se repartía un 40% de financiacion con fondos propios y un 60% mediante fondos ajenos, durante los cuatro años siguientes ha habido un importante cambio de tendencia, con un claro incremento de la autofinanciación, pasando a un modelo 48/52. Y esto, según parece, se ha debido a un cambio estratégico claro en el modelo de financiación de las empresas de la Comunidad Valenciana: se reduce la dependencia de las entidades financieras y crece el patrimonio neto de las compañías mediante ampliaciones de capital y la contención en el reparto de dividendos. Y si esta tendencia se mantiene durante el año 2016; podría llevarnos a un modelo 50/50. Este hecho se constata con total claridad al analizar la evolución de la Deuda a Largo Plazo, que disminuye en 1.983 millones de euros (-11,40 %) en el periodo, y en 2.864 millones las de corto plazo (-19.34 %). Por su parte, los acreedores crecen en 1.295 millones (tan solo un 8,75 %). frente a un crecimiento de las compras de un 21 %. Ello implica una importante disminución del plazo medio de pago, que pasa de 114,50 días de media en el año 2011, a 102,94 días en 2015. Si homogeneizamos estos plazos, la evolución de los días de pago pasa de 73,93, a 63,95 días. Es evidente que las empresas de la Comunitat son mejores cobradoras que pagadoras, pues en el caso de los acreedores, nos queda un importante recorrido hasta cumplir con la ley de morosidad de las operaciones comerciales. Mayor solvencia El resultado conjunto de estos efectos es un incremento del Fondo de Maniobra en un 21 % (2.279 millones de euros), alcanzando los 13.134 millones (un 47 %) por encima de las deudas a corto plazo, lo que evidencia un camino de solidez financiera en el corto plazo. En cualquier caso, parece aconsejable efectuar un intercambio de deuda a corto plazo por deuda a largo, lo que mejoraría todavía más la firmeza de las empresas y su equilibrio a medio y largo plazo. Los resultados de todo lo anterior son evidentes: las empresas valencianas reducen su Coeficiente de Endeudamiento desde el 1,50 al 1,04, en clara tendencia hacia un modelo 50/50 (coeficiente 1). Del mismo modo, el Coeficiente de Solvencia ha mejorado desde el 1,67 al 1,96; es decir, el valor del Activo supera en un 96 % el endeudamiento empresarial, lo que evidencia una solvencia creciente como tendencia del modelo de financiación. Si analizamos ahora la evolución de la rentabilidad, mejora a todos los niveles. Ya anteriormente vimos que la rentabilidad sobre ventas pasaba del 2,29 % al 3,62 %: El RoI (rentabilidad sobre Activos) crece desde el 4,13 % hasta el 5,94 %, y la rentabilidad financiera (RoE) pasa del 5,35 % al 7,94 %. Rentabilidades Podemos concluir afirmando que las empresas valencianas han recorrido en el periodo 2011-2015 una senda de ganar rentabilidad gracias al incremento del volumen de negocio –básicamente en mercados exteriores, implementando procesos de internacionalización–, pero ese crecimiento no ha sido a costa del precio, dado que se ha salvado el margen, gracias a factores diferenciales, como diseño y calidad. Ha mejorado la productividad de la mano de obra en el periodo analizado y tienen las empresas un trabajo pendiente con los costes de transformación. El resultado es una mejora en el Ebitda y en el Beneficio antes de Intereses e Impuestos (BaII). Si ajustamos la Deuda Financiera Neta y la comparamos con el Ebitda, vemos de forma más elocuente la capacidad de reembolso medida en número de anualidades. Concretamente, en 2011 las empresas de la Comunitat podían liquidar su deuda en 4,56 años, mientras que en 2015 la deuda podría cancelarse en 2,49 anualidades. Podemos concluir, pues, que las empresas de la Comunitat han dado con su estrategia de inversión, creciendo en Activos Fijos (instalaciones y equipos), y mejorando la gestión de sus Activos Corrientes, ajustando inventarios y mejorando en los plazos medios de cobro, todo lo cual ha mejorado la solvencia a corto plazo, al aumentar el fondo de maniobra. Por otra parte, se ha puesto en marcha una tendencia muy clara hacia la autofinanciación y una menor dependencia del endeudamiento con las entidades financieras, tanto en términos absolutos como relativos, lo que mejora los Coeficientes de Riesgo Financiero y Garantía frente a terceros. Las empresas de la Comunidad Valenciana están consolidando una tendencia al equilibrio financiero a corto y largo plazo y a la mejora de la solvencia empresarial, mediante la citada apuesta por la autofinanciación.
28% más para empresas, 142% más para particulares
Jaime Matas, subdirector general de Banco Sabadell y máximo responsable del banco en la Zona Este – ¿Cuál ha sido la evolución del crédito a empresas y particulares de la Zona Este en 2016? – Nosotros apostamos por las relaciones y la vinculación a largo plazo. Somos rigurosos en precio y, de hecho, si hace falta, nos quedamos fuera de las operaciones. Nuestro margen de clientes así lo demuestra, siendo el más elevado entre nuestros comparables. A nosotros nos importa la cuota de ingresos, no la de volúmenes; no nos interesan operaciones a precios que no aportan el mínimo de rentabilidad exigida. Quizás una mayor agresividad pretende captar la relación con el cliente, pero pensar que si eres agresivo en precio te llevarás la relación es erróneo, porque eso dura hasta que viene otro más agresivo. [masinformacion post_ids=»102544,102549″] En este contexto, la Territorial Este mantiene un peso muy relevante dentro de la aportación de negocio y resultados al banco. Somos el segundo territorio en contribución, con más de un 23,6 % del volumen de negocio; más de 48.500 millones de euros. Y si aterrizamos los números al apoyo financiero, cabe destacar un aumento del 28 % de financiación a medio y largo plazo de empresas y de un 142 % de préstamos al consumo de particulares desde 2013 hasta ahora. – ¿Cómo está evolucionando la actividad hipotecaria? ¿Se recupera el sector inmobiliario en esta Comunitat? – Estamos en un territorio en el que el sector inmobiliario aún tiene un peso relevante, no en vano la Comunidad Valenciana es de las más dinámicas y la que escogen muchas personas para vivir. Por ello, con sensatez, estudiando proyectos que sean viables, con el compromiso de los agentes urbanizadores, Banco Sabadell está dispuesto a financiar proyectos. De hecho, el pasado año pusimos en marcha un equipo especializado de financiación inmobiliaria y ya somos un referente para el sector. Y por lo que respecta a la actividad hipotecaria, nuestros datos son contundentes: hemos concluido el año 2016 con cerca de 600 millones de euros en financiación de hipotecas, más del doble que en 2013.
El sector laboral se erige en agente del cambio para propiciar un acceso más amplio al empleo
De izda. a dcha., Víctor Tatay, Manuel Soriano, Daniel Lorenzo, José Enrique García Llop y Armando Rotea. (Imágenes: Vicente A. Jiménez) Los representantes de las compañías expertas en soluciones de Recursos Humanos –Adecco, Corvan, Equipo Humano, PageGroup y Randstad– convocados por Economía 3 destacaron la importancia de convertirse en agentes del cambio para conseguir un acceso al mercado laboral más amplio donde solo se midan competencias y no se tengan en cuenta otras cuestiones de índole personal. Hacia dónde se dirige el mercado laboral actual? ¿Qué sectores van a crear más empleo? ¿Cuáles han sido los aspectos positivos y negativos de la reforma laboral después de cinco años en vigor? Y por otro lado, ¿qué aspectos podemos aportar a la mesa diálogo para impulsar la calidad por el empleo en la que participan los agentes sociales –UGT, CC.OO., Ceoe, Cepyme– y Fátima Báñez? Estas son algunas de las cuestiones sobre las que han aportado luz los representantes de Adecco, Randstad, Corvan, PageGroup y Equipo Humano. Documentos relacionados Las empresas de RR.HH. reclaman políticas que generen empleabilidad La revolución tecnológica en el empleo Solo competencias, fuera etiquetas Más concretamente, Armando Rotea, socio director de Corvan; Víctor Tatay, director regional de Adecco; José Enrique García Llop, director general de Equipo Humano; Manuel Soriano, director de PageGroup Valencia; y Daniel Lorenzo, director regional de Randstad, convocados por Economía 3, analizaron el mercado laboral actual y su evolución en los próximos años. Previsiones laborales para 2017 El estudio Randstad Research prevé la creación de 400.000 empleos en 2017 en toda España, “lo que nos situaría en una cifra de 19 millones de trabajadores y una tasa de paro de 16,9 %”, confirmó Daniel Lorenzo quien pronosticó una desaceleración del crecimiento respecto a 2016 y 2015. En su opinión, dicha desaceleración puede deberse a varios motivos como “riesgos debidos a políticas fiscales, bajos tipos de interés, subida del precio de petróleo que repercutirá negativamente en la evolución del PIB, la crisis de talento internacional y la situación laboral de otros países del entorno”, desgranó. En cuanto a los sectores que más se van a desarrollar en la Comunitat, Daniel Lorenzo puso el foco en el de agroalimentación “que se ha mantenido durante la crisis y protagonizó las exportaciones en ese periodo”. Además, representa el 9 % del PIB, genera 2,4 millones de empleos en toda España y es uno de los más fuertes en la Comunidad Valenciana. Daniel Lorenzo (Randstad) La distribución y la logística es otro de los que más va a crecer suscitado por el cambio tecnológico a la hora de comprar. “El e-commerce, –destacó– ha provocado un cambio de tendencias en la adquisición de productos por parte de los consumidores, lo que ha dado lugar a que determinadas profesiones como empaquetadores, transportistas, etc., que algunas de ellas eran estacionales, se incrementen al igual que teleoperadores y atención al cliente“. El de automoción, que en el ámbito nacional supone el 10 % del PIB, “pensamos que su automatización requerirá una especialización de los perfiles intermedios en electrónica, mecánica, mecatrónica y robótica, ingeniería industrial, informática…”, explicó. Otro punto fuerte en la Comunidad Valenciana es la hostelería. “El turismo se ha posicionado como un pilar de recuperación de las tasas de empleo. En 2016 visitaron España 75 millones de turistas y esperamos que 2017 sea bueno también en este aspecto. Por otro lado, no creemos que el brexit nos afecte a corto plazo”, matizó. Manuel Soriano centró su intervención en el índice de confianza laboral que elabora PageGroup. En concreto, en el cuarto trimestre de 2016, el 45 % de los candidatos en búsqueda activa de empleo confían en una mejora del mercado laboral, un 12 % más que en el mismo periodo de 2015. Sin embargo, matizó Soriano, “todavía hay un 65 % que no percibe esa mejoría, con lo que sí que vemos un incremento de confianza en el mercado pero hay cierto pesimismo en algunos casos”. Si analizamos el índice por franja de edad, los jóvenes (menores de 30 años) son los más optimistas (52 %); seguidos por los mayores de 30 años, con un 44 %; y los mayores de 49 años, (40 %), los menos optimistas. Si nos paramos a analizar los salarios, desde PageGroup, tal y como ratificó Soriano, “y teniendo en cuenta las ofertas que hemos gestionado –directivos y mandos intermedios–, hemos visto un incremento de entre un 10 y un 15 % en la masa salarial. Es decir, candidatos de 40.000 euros, ahora están en los 45.000 o 46.000 euros”. En consonancia con la anterior, Soriano añadió que “la demanda de candidatos en la Comunidad Valenciana, en los últimos tres años, ha ido creciendo entre un 20 y un 30 % de una manera constante”. Armando Rotea, además de confirmar que 2016 ha sido un buen año para el empleo explicó que el año pasado “se dieron una serie de fenómenos que se van a seguir dando este año como la estacionalidad, centrada en generadores de empleo como la hostelería y la industria agroalimentaria; y el intenso descenso del paro registrada en 2016. A pesar de todo, Rotea reconoció también que “en España hay dos velocidades en la creación de empleo”. La Rioja, Cantabria, Baleares y Cataluña han crecido por encima de un 10 % mientras que Andalucía, Extremadura y Canarias no han llegado al 7 %. Por lo tanto, especificó, “es un dato a tener en cuenta a la hora de desarrollar políticas de creación de empleo específicas por zonas geográficas”. José Enrique García Llop (Equipo Humano) Para José Enrique García, el empleo ha crecido, sin embargo, “la temporalidad y la jornada parcial se han disparado sobre todo entre la mano de obra menos cualificada”. García Llop apuntó dos factores que han contribuido a la dinamización del mercado laboral. Por un lado, la internacionalización ya que “las empresas que han apostado por esa línea en los últimos años han sido las que mejor han aguantado la crisis”; y, por otro lado, el sector TIC aunque insistió en la dificultad que están teniendo para cubrir dichos puestos debido a la especialización requerida y a la ausencia de profesionales. Víctor Tatay también coincidió en que en 2016 se han superado todas las expectativas. “Ya veníamos con ritmos de crecimiento muy buenos tanto en lo que se refiere a la reducción del desempleo como en la afiliación a la Seguridad Social que es lo que deberíamos medir, al igual que el número de contrataciones realizadas”. Por su parte, Víctor Tatay no coincidió con Daniel Lorenzo en que vaya haber un frenazo en la creación de empleo. “Cuestiones como el proteccionismo de Trump, el brexit o la identidad europea podrían hacer mella pero, hoy por hoy, va a impactar más sobre el empleo lo que pase en nuestros puertos que otros factores exógenos a nuestra economía”. En cuanto al salario de los trabajadores valencianos, el Monitor de Oportunidades Laborales y Satisfacción en el Empleo elaborado por Adecco, revela que este crece un 1,2 % (17 euros al mes), “lo que nos sitúa en la parte media baja de la pirámide”, teniendo en cuenta que el salario medio en el norte de España está en los 1.935 euros y en la Comunitat en los 1.489 euros. “Sí que es cierto, –incidió Tatay–, en que nuestro poder adquisitivo crece un 2,4 % cuando hace dos o tres años era un 2,8% de decrecimiento. Un dato relevante porque no sucede así en el resto de España”. Respecto a la conciliación laboral, afirmó, “también hemos evolucionado en positivo. Muchos trabajadores han pedido jornada parcial, una situación que ha registrado un fuerte incremento en la Comunitat y nos ha situado en la parte top de la pirámide”. Sobre oportunidades de empleo, en la Comunidad Valenciana hay 29,2 empresas por cada 1.000 habitantes, “aunque el tipo de empresa actual es una start-up que todo emprendedor quiere vender”, aclaró Tatay. De todas formas, la conflictividad laboral ha descendido a mínimos históricos y esto hace que “tengamos un clima laboral apacible y un diálogo social más fácil”. Sobre el aumento del número de empresas al que se refería Tatay, García Llop añadió que su crecimiento ha disminuido un 17 % . “Si antes estábamos ante compañías de 50 a 70 trabajadores, ahora nos encontramos con empresas de cinco empleados”. En cuanto a 2017, García Llop mostró su preocupación ante el dato que arroja el Informe Davos sobre la pérdida de veinte millones de puestos de trabajo dentro cuatro años y de los que solo se van a recuperar cinco millones y casi todos van a ir orientados al sector TIC. Además, subrayó “nos encontramos con un mercado laboral envejecido y ante un tejido empresarial valenciano que no está preparado para adaptar la industria a ese tipo de personas”. También defendió el papel de las personas mayores de 45 años, ya que “son los que tienen más conocimiento dentro de la industria”. Sobre los convenios colectivos, García Llop apuntó que “seguimos anclados a indicadores que nada tienen que ver con la sociedad actual”. La reforma laboral La reforma laboral ha cumplido ya un lustro. Después de este periodo, siguen habiendo voces discordantes que piden su derogación y otros que están a favor. García Llop, que fue el primero en tomar la palabra sobre esta cuestión explicó que la reforma laboral se ha empleado “para parchear agujeros e intentar estabilizar la situación de crisis y además, su repercusión ha sido mayor sobre la economía que sobre el empleo”. De hecho, –matizó– “no ha mejorado ni en salarios, ni en estabilidad laboral ya que esta última es la que genera tranquilidad en la persona, mayor eficiencia, eficacia y productividad y la compañía, a su vez, gana en competitividad”. En opinión de Víctor Tatay “ninguna reforma laboral va a generar empleo por sí misma” y adelantó que desde el Grupo Adecco son partidarios de “la creación de políticas activas de empleo para mejorar la empleabilidad con formación, una mayor especialización y el desarrollo de competencias clave para las organizaciones en vez de primar el subsidio, tal y como sucede en la actualidad”. Ratificó también que “los servicios públicos de empleo son ineficientes e intermedian del orden del 1-2 % del mercado. Es importante la intermediación de empresas como las nuestras para asegurar mayores oportunidades de empleo para los potenciales candidatos y una mayor adaptación y adecuación de perfiles para las empresas”, ratificó. Víctor Tatay (Adecco) Con lo cual, Tatay calificó la reforma laboral como “insuficiente”. Aunque “sí que es cierto que ha aportado flexibilidad interna a las empresas, –en cuanto a condiciones laborales– y externa, a la hora de tomar medidas más duras como poner en marcha un ERE o forzar la salida de trabajadores”. Para Daniel Lorenzo, “lo que ha hecho la reforma laboral ha sido judicializar la negociación colectiva ya que, al llevarla a los tribunales, provoca que mantegamos convenios de hace muchísimos años”. Otra cuestión en la que insistió fue en “la flexiseguridad o mayor flexibilidad”. En su opinión, “los trabajadores ya no persiguen un contrato fijo de por vida, buscan un buen nivel de educación y experiencias profesionales que les permitan posicionarse y tener una mayor tasa de empleabilidad. Este es el cambio que ya se está llevando a cabo en otros países europeos”. Por ello, “creemos que la empresa necesita flexibilidad y el trabajador seguridad. La seguridad en el trabajador irá ligada a la formación, la experiencia, habilidades, etc., mientras que la flexibilidad para el empresario irá unida a los modelos de contratación”, subrayó Daniel Lorenzo, quien también quiso dejar claro que “esa flexibilidad no tiene que estar ligada a precariedad”. De hecho, afirmó que “la flexibilidad mejora la productividad y la conciliación del trabajador. Con lo que, si acabamos a través de legislación o reformas con esa flexibilidad vamos a perjudicar al empresario y al trabajador”. Tatay también defendió el contrato de una duración determinada ya que “nuestra curva de producción no es homogénea y responde a las necesidades de plantilla de la compañía”. De todas formas, esa “temporalidad debe tener una causalidad y la Inspección de Trabajo debe perseguir esos espacios que deja la economía sumergida y el fraude de ley para que el contrato temporal sea temporal y el indefinido sea indefinido”. Manuel Soriano vinculó la flexibilidad laboral a proyectos. “Una empresa que está lanzando un producto invierte en un profesional concreto para un periodo determinado y no tiene porqué llevar aparejado un menor salario. Precisamente, este tipo de perfiles son muy demandados y nos cuesta localizarlos”. A pesar de todo, Soriano reconoció “la inseguridad que genera ese formato en el trabajador español, algo que no ocurre en otros países europeos”. En cuanto a la reforma laboral, Soriano la calificó como “una vía de escape a una situación compleja que tenía el país y era necesaria”. A su juicio, “se queda corta en apartados como los convenios, no está vinculada a la realidad que vive el empleado ahora mismo en muchos sectores y no ha incidido en un apartado como es la formación donde existe una desconexión entre la Universidad y la Formación Profesional y el mercado laboral”. Armando Rotea valoró la reforma laboral como “necesaria dado en el momento en que se pone en marcha y que inevitablemente en un principio no había más remedio que darle cierto contenido económico”. También recordó que “después de un año de desgobierno, ahora puede ser el momento en el cual el diálogo entre políticos, sea un punto de inflexión para desarrollar políticas enfocadas en primar la productividad de los trabajadores”. García Llop también hizo hincapié en que la reforma laboral no ha explotado la potencialidad de pasar de un sistema de clasificación profesional por categorías a otro por grupos profesionales que facilitaría la movilidad y flexibilidad de los trabajadores entre diferentes puestos de la compañía. Otra cuestión a la que también se refirió fue la seguridad laboral, entendida esta como “que el trabajador que se queda sin empleo, tenga la seguridad de que el mercado laboral será lo suficientemente activo como para no estar dos años sin empleo”. Sobre el apartado de seguridad, Víctor Tatay añadió otras acepciones como “la siniestralidad que está creciendo en la Comunitat y que puede deberse a la dejadez de responsabilidad tanto de los empresarios como de los trabajadores o porque en los últimos años no se ha invertido en prevenir la accidentabilidad. Además, no hay que obviar que se hacen más horas, con lo que el riesgo crece exponencialmente”. Otra cuestión en la que incidió Tatay, en torno a la seguridad es que “el trabajador sabe que cuando se quede en el paro va a tener una prestación por desempleo”. Actualmente, la media de tiempo que necesita un trabajador para incorporarse al mercado de trabajo está en 17 meses. “Saber que ese tiempo se está reduciendo hace que la seguridad que tiene el empleado en volver al mercado de trabajo sea mayor”, subrayó.
Caixa Popular concedió un 7% más de créditos y obtuvo un margen bruto del 8%
Caixa Popular ha celebrado su Asamblea General en la que se ha presentado a los socios de la cooperativa las Memorias Anuales de la entidad, tanto Económica como Social, así como los resultados más significativos del ejercicio 2016. Asamblea Caixa Popular La cooperativa de crédito es la primera entidad financiera valenciana por activos. Todo un referente del sistema financiero valenciano que crece en clientes, en equipo humano, en oficinas y en negocio. El acto en que se aprobaron las Cuentas Anuales, la Distribución del Excedente y se presentaron las Políticas del Plan Estratégico de la entidad financiera, reunió a más de 500 personas. 8 millones de euros en 2016 La entidad cerró el ejercicio 2016 con un beneficio de 8,05 millones de euros, tras realizar unas dotaciones de 9,3 millones de euros. El beneficio, antes de impuestos también experimentó un crecimiento del 29%, situándose en un ratio sobre ATM (ROA) del 0,55. Caixa Popular consiguió unos depósitos de 1.310 millones de euros, lo que representa un incremento del 3% con respecto al año anterior. La cooperativa mantuvo una política activa a la hora de ofrecer financiación a las cooperativas, empresas, comercios, autónomos y familias valencianas. Así, las inversiones crediticias se situaron en 849 millones de euros, lo que implica un aumento del 7% respecto al ejercicio anterior. El ratio de mora se situó en el 7,93%. El margen de intereses se situó al finalizar el año en 30,47 millones de euros y el margen bruto en 45,03 millones de euros, lo que supone un incremento del 8% en ambos casos. 40 años de historia cooperativa y valores Caixa Popular cumple en 2017 su cuarenta aniversario. La cooperativa aprovechó la cita que reúne a todos los socios para conmemorar su 40 aniversario y celebró la asamblea en el Palacio de Congresos, engalanado para la ocasión.
Jaime Matas (Banco Sabadell): “En el último año hemos captado más de 125.000 nuevos clientes en la Comunidad Valenciana”
Jaime Matas, subdirector del Banco Sabadell y director de la Zona Este. En la Convención de Directivos de Banco Sabadell, celebrada el pasado mes de diciembre, se dio formalmente por finalizado el Plan Triple, que ha estado vigente entre 2014 y 2016, ambos inclusive. Tres eran los objetivos del Plan: priorizar la rentabilidad, sanear los activos problemáticos y reducir la morosidad y dar un salto adelante en materia de internacionalización. Jaime Matas, subdirector general de Banco Sabadell y máximo responsable del banco en la Zona Este, explica la contribución de esta territorial al Plan Triple, y presenta los datos sobre la evolución del banco en la Zona Este durante 2016. -Al finalizar 2016, la morosidad del banco estaba en el 6,1 %; en apenas tres años la han reducido a menos de la mitad. ¿Cuál ha sido la evolución de ese indicador en el caso de la Zona Este, que está bajo su dirección? – Uno de los focos fundamentales en los que hemos puesto nuestro esfuerzo estos años ha sido en la reducción de nuestra exposición a activos problemáticos y préstamos dudosos, reduciendo la mora de forma progresiva y constante, con el fin de sanear nuestro balance y adaptarlo a las exigencias regulatorias y de mercado. El trabajo realizado ha dado sus frutos y en la Territorial Este también. Los datos son muy clarificadores: hemos reducido el saldo contencioso un 43 % desde finales de 2013 o, lo que es lo mismo, una disminución total de 1.378 millones. En este sentido, vamos a continuar intensificando el control de las entradas con una gestión preventiva, que implica a toda la red comercial. Era esencial transformar nuestro balance y actualmente somos el banco que más ha disminuido su ratio de morosidad (750 puntos básicos), con una reducción del 26 % de sus activos problemáticos (-7.471 millones de euros). Documentos relacionados Adaptarse a las necesidades del cliente 28% más para empresas, 142% más para particulares El fenómeno Solvia y los resultados – En materia de saneamiento, está siendo especialmente activa la trayectoria de Solvia enajenando inmuebles. En los tres años de vigencia del Plan Triple, ¿a cuánto han ascendido las ventas de inmuebles por parte de Solvia en la Zona Este? – Es cierto que Solvia se ha convertido en el referente de los servicers inmobiliarios de este país; la compañía cerró 2016 con un volumen de ventas intermediadas por valor de 1.995 millones de euros, un 20,4 % más respecto al ejercicio anterior. Del volumen total de ventas en España, la Comunidad Valenciana representó el 26,8 %. Por tanto, podemos afirmar que somos una de las regiones más relevantes para Solvia desde el punto de vista de negocio, donde la compañía ocupa una posición de liderazgo. Además, la sede social de Solvia se encuentra en la ciudad de Alicante, donde la empresa abrió su primera agencia a pie de calle, en octubre de 2015. En este sentido, me gustaría destacar que Solvia inició el año pasado una nueva etapa. Ponemos el foco estratégico en ofrecer nuestros servicios, no solo a quien quiere comprar una vivienda, sino también a aquellos particulares que quieren venderla. Y ello a través de la apertura de agencias inmobiliarias con tiendas propias como franquicias. Hoy disponemos de 16 tiendas en todo el país, entre las que se encuentran las de Alicante, El Campello, Torrevieja, Valencia y Castellón. – El banco casi ha triplicado sus resultados en los últimos tres años. ¿Puede estimar cuál ha sido la aportación de Zona Este para hacer posible este salto? – En un escenario en el que todo el sector financiero está moviéndose en un panorama con los tipos de interés más bajos de la historia, es necesaria una estrategia que cuide la rentabilidad, para seguir manteniendo una posición de fortaleza. Hoy, Banco Sabadell es la entidad con mejor margen de cliente en nuestro país y ello redunda en beneficio de la compañía y también de los accionistas. Los objetivos de beneficio de cara a este año tendrán una evolución de crecimiento y se situarán en en torno a los 800 millones de euros. Préstamos y créditos – En el negocio bancario siempre se ha dicho que el beneficio se consigue con el Activo, asumiendo riesgo y financiando a los operadores del mercado. ¿Qué ha pasado en la Zona Este estos últimos años en materia de préstamos y créditos a empresas y particulares? – No es posible que nuestro territorio mantenga la senda de crecimiento y progreso que está experimentando si no percibe que tiene el respaldo de las entidades financieras. En Banco Sabadell tenemos muy claro desde siempre que el apoyo a las familias y empresas es fundamental. Durante los peores años de la crisis, la Comunidad Valenciana supo mirar al exterior y, en los últimos tiempos, está liderando el crecimiento económico apoyada por sectores clave como la industria, la automoción o el turismo. Banco Sabadell ha estado a lo largo de este camino y vamos a continuar estando para seguir promoviendo este progreso. Hemos sido capaces, desde 2013, de captar a cada vez más clientes; el último año, más de 125.000, lo que demuestra la confianza en nuestra entidad. Fondos de inversión – ¿Cuál ha sido la evolución de otras líneas de negocio, como la contratación de fondos de inversión o seguros? – Como le comentaba antes, en el actual entorno de tipos, una parte importante de saldos se canalizan a fondos de inversión, por la perspectiva de un mayor rendimiento, siempre en función del perfil de riesgo del cliente y de su horizonte temporal. En este sentido, están tomando mucha fuerza entre los clientes las suscripciones a fondos de inversión garantizados, en los que el principal invertido se garantiza a vencimiento de la garantía. Tanto en los fondos garantizados como en los que no lo son, el principal objetivo del cliente es la obtención potencial de unos mayores rendimientos de los que obtiene en el producto de ahorro tradicional más contratado, que es el depósito. El aumento en la contratación de fondos de inversión en nuestra territorial ha sido espectacular, cerca de un 50 % en tres años, situándose hoy en una cifra superior a los 2.500 millones de euros. Este producto, junto a otros, como los planes de ahorro y de pensiones, o los seguros, efectivamente aportan a la cuenta de resultados. En mi ámbito de gestión territorial hemos incrementado un 230 % el volumen de contratos de seguro, que superan los 110.000 en estos momentos.
Una fiesta solidaria en Elche Parque Empresarial
Raquel Rosique, directora de gestión de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial Cada año, la entidad organiza una jordana lúdico-deportiva que aglutina a las empresas y a los trabajadores con sus familias junto a asociaciones sin ánimo de lucro con el fin de pasar una mañana divertida y entretenida, conocer la labor de las distintas entidades solidarias que participan y recaudar fondos para que puedan seguir desempeñando su fin. [masinformacion post_ids=»102248″] Este año 2017 se celebra la VI edición, el sábado 29 de abril, y las asociaciones beneficiarias serán la Fundación Salud Infantil, que trabaja con niños y niñas con problemas en su desarrollo a través de su servicio de atención temprana; y Fundación Defora que tiene como objetivo la inclusión social de personas con distintas capacidades.
Raquel Rosique (Elche Parque Empresarial): “Nos sentimos orgullosos de que se reconozca la calidad del Parque”
Raquel Rosique, directora de gestión de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial (Imágenes: Álex Domínguez) Raquel Rosique Navarro está ligada a la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial desde junio de 2003 y ejerce como directora de Gestión desde mayo 2007. Es licenciada en Historia y máster en Dirección y Administración de Empresas por la UMH. Ilicitana nacida en 1978, puede presumir de un brillante pasado como deportista, puesto que fue jugadora y capitana del Club Balonmano Elche, donde destacó hasta el punto de ser nombrada mejor deportista de Elche en 2003. Elche Parque Empresarial ha recibido últimamente diversos reconocimientos, ¿qué significa eso para quienes trabajan día a día para que todo funcione correctamente? – Que nos debemos sentir orgullosos de que se reconozca la calidad del entorno en el que trabajamos, ya que con ello también se da un valor añadido a las empresas que están implantadas aquí. Como entidad de gestión es muy gratificante, ya que también se reconoce nuestra labor y el trabajo de las empresas y los trabajadores que nos ayudan a mejorar día a día, algo que les agradecemos pues, sin su ayuda, es complicado llegar a todos los rincones de un enclave empresarial con más de 2,5 millones de metros cuadrados. Documentos relacionados Una fiesta solidaria en Elche Parque Empresarial – ¿Qué hace del parque un modelo a seguir por otras instalaciones? – Creo que a simple vista es evidente, el diseño urbanístico es vanguardista e innovador, la gran proporción de espacios abiertos ha ayudado a dar una mayor sensación de amplitud y orden al Parque. Las grandes avenidas, las dotaciones y las zonas verdes han cambiado la imagen que tenemos de las áreas industriales. Parte del éxito de hoy se gestó en sus inicios, ya que la implicación de las empresas que creyeron en este proyecto fue esencial. – Cuando se comprueba la calidad de los servicios y el mantenimiento uno imagina que eso debe tener un costo elevado. ¿Cómo se financia? – Al tratarse de viales públicos, jardinería, limpieza, alumbrado y mantenimiento de vía pública son competencia del Ayuntamiento de Elche. Nosotros trabajamos para indicarles las incidencias, orientarles en la prevención de deficiencias o la mejora de los servicios. Disponemos de una persona que realiza tareas de mantenimiento en zonas comunes, así como una colaboración puntual en alguna tarea de jardinería y limpieza urgente. El servicio de seguridad privada sí que lo soporta íntegramente la Entidad y supone la partida de gastos más importante, pero el bajo nivel de siniestralidad que tenemos hace que sea uno de los parques más seguros. La Entidad se financia a través de las cuotas de comunidad que pagan los propietarios. – El mismo éxito del parque hace que a veces encontrar aparcamiento resulte difícil, ¿se nota una mejora después del aumento de plazas? – Lo cierto es que se nota poco, dado el volumen de tráfico que hay en el Parque. Con la ampliación de plazas llevada a cabo por el Ayuntamiento de Elche se ganaron unas 253 plazas pero si intentas aparcar después de las 8:30 h nadie lo diría. Contamos con más de 600 empresas y unos 11.000 trabajadores de los cuales más de un 85 % venimos en coche, es un volumen excesivo para cualquier zona, sin tener en cuenta el tráfico indirecto que se genera. Vamos a solicitar un nuevo estudio para la modificación de otras calles, siempre y cuando no interfiera en la circulación de camiones y tráileres. – Uno de los hitos recientes en la gestión del parque ha sido la realización de un estudio de impacto económico junto a la Universidad CEU Cardenal Herrera de Elche, ¿qué datos destacaría como más relevantes? ¿Les ha sorprendido algo? – Aunque algunos de los datos que aparecen en el estudio ya los conocíamos, ha sido importante darlos a conocer al resto de la sociedad y que seamos capaces de poner en valor lo que tenemos, uno de los mejores parques empresariales de Europa. Es conocida la diversidad sectorial que está representada en EPE pero no por ello deja de llamar la atención. Es de destacar la cantidad de poblaciones representadas a través de los trabajadores. Se ha estimado una población en el parque de 11.447 trabajadores pero solo la mitad de ellos son de Elche, lo que refleja una tasa de movilidad muy superior a la media de la provincia, situada en el 14,3 %. No es de extrañar que empresas constituidas fuera de la provincia de Alicante hayan decidido ejercer su actividad aquí (el 40 % de las sociedades anónimas y el 10 % de las sociedades limitadas), lo que indica que el Parque actúa como un fuerte polo de atracción. Otro elemento a destacar, son las cifras de inversión pública, que asciende a 90 millones de euros, mientras que la inversión inducida en forma de terrenos, máquinas, instalaciones, naves, etc., alcanza los 797 millones de euros, más de un millón de euros por empresa. Y el tamaño medio de las empresas es superior tanto a la media nacional, como autonómica y provincial.Y en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa es llamativo que el 57,2 % de las fundaciones ligadas a empresas creadas en la provincia de Alicante están instaladas aquí. – Están haciendo ustedes un esfuerzo por dar a conocer el parque entre los clientes potenciales del mismo. ¿Han percibido una mejora en el alcance y la calidad de su reputación entre el colectivo empresarial? – Todo aquel que visita Elche Parque Empresarial se queda gratamente impresionado. Es evidente que en los últimos años los distintos reconocimientos que el Parque Empresarial ha obtenido de diversos medios y colectivos le han dado una mayor visibilidad. Las empresas aquí ubicadas son las mejores embajadoras que tenemos y junto al trabajo que se realiza desde el Ayuntamiento de Elche para la captación de inversores el Parque Empresarial es conocido, no solo a nivel provincial, sino a nivel nacional e internacional. Y con el trabajo que desde la Conselleria de Economia Sostenible se está realizando en la elaboración de la Ley de Áreas Empresariales, Elche Parque Empresarial surge como un referente y modelo a seguir y eso nos hace sentir orgullosos y nos hace trabajar más para mantener y mejorar el nivel alcanzado. – El nivel de seguridad es altamente valorado. Imagino que es un asunto prioritario. – Sin duda. Desde la constitución de la Entidad, la seguridad es prioritaria y se cuida mucho la relación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad ya que la colaboración debe ser directa y estrecha. De hecho en la Junta de Gobierno de la Entidad hay una vocalía exclusiva para Vigilancia y Seguridad. Se ha invertido mucho tiempo en concienciar a las empresas de que su implicación en la seguridad es muy importante. – El Ayuntamiento de Elche y la Generalitat Valenciana avanzan en las gestiones destinadas a la ampliación, ¿qué supone para ustedes aumentar la superficie del Parque? – En el momento en el que se haya ejecutado dicha ampliación, habrá que aumentar algunos servicios que se prestan actualmente, como la seguridad y el mantenimiento. Será un reto importante cuando esté el Parque al 100 % de su capacidad con todas las parcelas edificadas y las naves funcionando. Los servicios públicos y privados deberán ir acorde al volumen de actividad y en ello trabajaremos. – ¿Perciben ustedes en sus oficinas un mayor movimiento empresarial? – Sí, sobre todo a finales de año y cuando se inicia uno nuevo es cuando hay un mayor movimiento. A día de hoy, en la ampliación se están ejecutando dos nuevas naves y no descartamos que en breve se inicien las obras de alguna más. También se están realizando algunas reformas en naves que estaban sin actividad para adaptarlas a nuevos modelos de negocio. Elche Parque Empresarial sigue creciendo e incluso por parte de la Universidad Miguel Hernández de Elche se ha mostrado interés por tener una presencia física en el Parque y así acercar ambos enclaves. – Si pudiera pedir tres deseos para Elche Parque Empresarial, ¿cuáles serían? – Un 100 % de ocupación y de actividad, destinar más recursos para mejorar y optimizar los servicios públicos y privados y una mejora sostenible en la movilidad de trabajadores y usuarios, tanto a nivel externo para llegar al Parque como interno. – ¿Cuánta gente trabaja en la entidad de conservación? – Somos tres trabajadores, Juan González Núñez que realiza las tareas de mantenimiento, Julio Picó Tovar que se encarga de la parte administrativa y yo que gestiono la Entidad, actúo de enlace entre las empresas y la Administración, soy la responsable de las relaciones con el Ayuntamiento de Elche, Instituciones y Servicio de Seguridad, la gestión contable, administrativa y de los servicios de valor añadido a las empresas contratados por la Entidad Urbanística.
36 expertos del IVAT y la AEAT asesorarán al contribuyente en la campaña del IRPF
La presentación de la declaración del IRPF de manera presencial no empezará hasta el 11 de mayo, si bien el 4 de mayo ya podrá pedirse cita previa para la confección de declaraciones y modificaciones de borradores. Clara Ferrando El Instituto Valenciano de Administración Tributaria (IVAT) tiene previsto, en colaboración con la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), instalar 36 puestos de atención al contribuyente en València, Castellón y Alicante. En total se ubicarán 18 agentes tributarios en la sede del IVAT en Valencia (en la calle Gregorio Gea, 14), 12 en la delegación de Alicante (en la calle Churruca, 25) y otros 6 en la delegación del IVAT (en la plaza Tetuán 38-39). Este personal especializado ha sido seleccionado tras superar una prueba para asistir al contribuyente durante la campaña de IRPF de 2016. La atención se prestará del 4 mayo al 30 junio 2017. Para la secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, se trata de «un esfuerzo humano y económico que realiza la administración valenciana al servicio del contribuyente, porque entendemos que es nuestra labor recaudar los impuestos con los que sufragar los servicios públicos, pero también ayudar a los contribuyentes a estar al corriente de sus obligaciones tributarias de la forma más sencilla y cómoda posible para ellos». Los profesionales que atenderán las consultas en los puntos de atención «son expertos que han superado un proceso de selección y han recibido la formación específica para asesorar a los contribuyentes en la declaración de la renta 2016», ha añadido la secretaria autonómica. Durante la campaña de la renta 2015, se presentaron a través de estos puntos un total de 20.509 declaraciones, frente a las 11.023 del año anterior, un incremento del 86% en el número total de declaraciones que se prevé superar en la presente campaña. De ellas, 9.189 se formalizaron en València, 6.727 en Alicante y 4.593 en Castellón.
Declarar los ingresos por alquiler en el IRPF puede reducir el pago de impuestos
¿Hay que incluir en la declaración de la renta los alquileres? Francisco Estellés, socio de Estellés Abogados y Asesores tributarios, ha destacado que “la declaración del alquiler de vivienda en el IRPF no solo resulta ser lo correcto, sino que en ciertos casos resulta ser incluso lo más beneficioso al pagar menos impuestos”. “La vivienda no alquilada genera una imputación de rentas en el IRPF equivalente al 2% de su valor catastral o del 1,1% si dicho valor catastral ha sido revisado, mientras que de la renta de la vivienda alquilada pueden deducirse los gastos necesarios para la obtención de los rendimientos y adicionalmente sobre el rendimiento es de aplicación una reducción del 60%.”-ha explicado-. “Es decir, -ha continuado- aun cuando la vivienda se encuentre alquilada y no se declare el alquiler, en la medida que no se trate de la vivienda habitual, se nos imputa en el IRPF una renta ficticia, que en atención al incremento de los valores catastrales en los últimos años puede suponer un mayor rendimiento que el obtenido por el alquiler de la vivienda”. Para el cálculo del rendimiento por alquiler de una vivienda son deducibles todos los gastos del inmueble satisfechos por el arrendador (comunidad, IBI, tasas basura, seguro, suministros, intereses derivados de la financiación…) y también es deducible un gasto por amortización equivalente al 3% del valor de adquisición o del valor catastral en el supuesto de ser superior, eliminando en ambos casos el valor del suelo. Además, sobre el rendimiento obtenido es de aplicación una reducción del 60%, reducción que solo se aplica en el supuesto de declarar la renta y que por lo tanto no es de aplicación en el caso de que sea la administración quien liquide al contribuyente. Ejemplo de ahorro Como ejemplo: si un contribuyente obtiene por el alquiler de una vivienda una renta mensual de 500 €. En la medida que la vivienda ha estado alquilada todo el año ha obtenido unos ingresos de 6.000 € por el alquiler (500 € x 12 mensualidades). El contribuyente se hace cargo de los gastos de comunidad (400 € anuales) y del IBI (380 €), teniendo contratado un seguro sobre el inmueble (250 €) y habiendo financiado la compra de la vivienda con un préstamo hipotecario del que paga una cuota de 4.800 € anuales (400 € mensuales), de los cuales 1.100 € (100 € mensuales) se corresponden con los intereses financieros del préstamo. Por la vivienda pagó 120.000 € mas 15.000 € entre impuestos y gastos, siendo su valor catastral revisado de 75.000 € del que corresponden al suelo 30.000 €. Opción 1.- En el supuesto de no declarar el alquiler, al contribuyente se le imputará en su IRPF una renta de 825 €, equivalente al 1,1% sobre el valor catastral revisado del inmueble. Opción 2.- En el supuesto de declarar el alquiler el contribuyente declarara una renta de 576 €, resultado de restar a los 6.000 € anuales de alquiler los gastos deducibles (400 € comunidad, 380 € IBI, 250 € seguro, 1.100 € intereses, 2.430 € de amortización) y sobre dicha cantidad aplicar un 60% de reducción.
CaixaBank renueva la línea de financiación de 2.000 millones a los socios del Club Cámara
El presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, José Vicente Morata, y el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Bibiano Martínez, han renovado hoy el acuerdo de colaboración que iniciaron en diciembre de 2013, por el cual CaixaBank ofrece a los socios del Club Cámara una línea de financiación exclusiva de 2.000 millones de euros, así como la organización de acciones conjuntas dirigidas a todas las empresas valencianas. José Vicente Morata y Bibiano Martínez firman el nuevo acuerdo La iniciativa tiene como objetivo promover la actividad económica y empresarial y fomentar la internacionalización, la competitividad y la formación mediante productos y servicios de apoyo a las empresas, autónomos y emprendedores. Hasta la fecha se han firmado, a través de este acuerdo de colaboración, 3.533 operaciones de financiación con empresas socias del Club Cámara por valor de cerca de 1.100 millones de euros. El convenio tiene como objetivo facilitar la financiación a las empresas valencianas, apostar por la creación de nuevas compañías y la formación, apoyar al pequeño comercio e impulsar la internacionalización, ayudando a iniciarse a los que no exportan y consolidarse a los que ya mantienen relaciones con el exterior. Para ello, se desarrollan actividades como los encuentros empresariales con embajadores y cónsules, las jornadas oportunidad-país, misiones inversas y encuentros de cooperación, jornadas técnicas y un ciclo de conferencias para directivos, entre otros. Durante estos tres años, a través de este convenio de colaboración, CaixaBank ha participado en 96 actividades empresariales con más de 6.400 participantes. En el apartado de internacionalización se han desarrollado 23 almuerzos con embajadores, 31 jornadas oportunidad-país, 9 misiones comerciales, 6 jornadas técnicas y tres talleres de internacionalización, habiendo participado en estas actividades más de 1.900 empresarios y directivos. En formación, la entidad financiera ha participado en el ciclo de conferencias directivas que ha realizado 20 acciones con cerca de 1.600 participantes. Y en cuanto a empleo se han desarrollado 4 foros en Valencia, Gandia, Paterna y Torrent con más de 2.900 participantes. El Club Cámara Valencia ya cuenta con 3.500 empresas valencianas El Club Cámara, puesto en marcha por la Cámara de Comercio de Valencia en el año 2014 para crear un espacio de relación, información y negocio para las empresas valencianas, ya registra hoy 3.500 asociadas. Se trata una plataforma de negocios, basada en el concepto doing business, dirigida a todas las empresas valencianas con el objetivo de promover la actividad económica y empresarial, fomentar la internacionalización, la competitividad y la formación con productos y servicios de soporte. Cuenta, entre otros partners, con CaixaBank, que ofrece una línea de financiación exclusiva de 2.000 millones de euros para los socios del Club Cámara. La pertenencia al club es gratuita y la adhesión voluntaria.
El Banco de España prevé un crecimiento del PIB para este año del 2,8% con aumento del empleo
El Banco de España ha hecho públicas hoy las proyecciones macroeconómicas para el periodo 2017-2019 en las que prevé un crecimiento de la actividad económica y el empleo. Este crecimiento, según la nota informativa distribuida por la autoridad monetaria, se apoya en factores como el aumento de la competitividad y unas condiciones financieras favorables. Un crecimiento, sin embargo, que se ralentizará conforme se disipen algunos efectos como la caída de precios del petróleo, los tipos de interés o cambios en la política fiscal. Positivas perspectivas de crecimiento hasta 2019 Las proyecciones del Banco de España sitúan el crecimiento del PIB en un 2,8 para este año y crecimientos más moderados del 2,3 y el 2,1% para los dos siguientes ejercicios. Estos cambios tienen su origen en factores de distinta índole, como una expansión de la actividad y el comercio globales que favorece el crecimiento de las exportaciones y, por otro lado, un comportamiento menos dinámico de las importaciones. El crecimiento seguirá apoyándose en la demanda nacional, si bien proseguirá la desaceleración observada el pasado año. La demanda exterior, sin embargo, seguirá contribuyendo positivamente a la proyección. Por lo que respecta al mercado de trabajo, el informe incorpora el mantenimiento de ritmos elevados de creación de empleo que concluiría a finales de 2019 con una tasa de desempleo del 14%. En el ámbito de la inflación, tras el descenso del 0,2 % en 2016 del índice de precios de consumo, se prevé un aumento del 2,2 % en 2017, reflejando la intensa aceleración de los precios de la energía en el período reciente. Posteriormente, se esperan incrementos del IPC más moderados, del 1,4 % en 2018 y del 1,6 % en 2019, en términos de las medias anuales, como consecuencia de la desaceleración del componente energético. Por su parte, se proyecta un repunte gradual de la inflación subyacente desde el 1,1 % en 2017 al 1,8 % en 2019. Los riesgos en torno al escenario central de crecimiento del PIB se orientan predominantemente a la baja, principalmente en relación con el contexto exterior, lo que viene motivado por un hipotético endurecimiento adicional de las condiciones financieras globales, un eventual aumento del proteccionismo comercial y la incertidumbre asociada al proceso de salida del Reino Unido de la UE y a las próximas citas electorales en algunos de los principales países del área del euro. En el ámbito interno, subsisten algunas incertidumbres acerca del curso de las políticas económicas, tanto en relación con el proceso de consolidación fiscal como a la aplicación de reformas estructurales, dada la ausencia de una mayoría parlamentaria estable. En este sentido, el elevado endeudamiento público subraya la necesidad de retomar la senda de la consolidación fiscal, aprovechando el contexto actual de crecimiento elevado y tipos de interés reducidos, de cara a moderar los costes financieros futuros asociados a la deuda pública, reducir la vulnerabilidad de la economía ante un eventual endurecimiento de las condiciones de financiación y restablecer una cierta capacidad de maniobra de la política fiscal ante eventuales perturbaciones.
Castellón cuenta con una nueva sede del Colegio Notarial
El Colegio Notarial ha inaugurado su nueva sede en Castellón, una oficina a pie de calle en el centro de la ciudad donde poder ofrecer un mejor servicio al ciudadano tanto de Castellón como de su provincia. El nuevo espacio notarial está ubicado en la Plaza del Real, n.36 y cuenta con diferentes ambientes tanto para las reuniones de los 45 notarios de la provincia, como para poder atender con una mejor calidad al público. Este nuevo espacio atiende también a una demanda histórica de los notarios de la provincia: una sede para poder reunirse, organizar jornadas y sesiones de trabajo con otros operadores jurídicos, un espacio para poder preparar a los opositores, en definitiva “una ubicación que satisface las necesidades de la población y de los notarios de la provincia de Castellón”. En el desarrollo de su discurso, Francisco Cantos reconoció la labor del anterior decano, César Belda, y de su junta directiva, sin duda “los verdaderos artífices de este proyecto, que tras estos últimos ocho años de trabajo, esfuerzo y una gestión eficaz han conseguido que esta nueva sede sea hoy una realidad”. A la inauguración de la nueva sede acudieron representantes jurídicos, universitarios, empresariales, de medios de comunicación y autoridades políticas de la ciudad.
IVF sube hasta 45 millones el crédito destinado a pymes y autónomos con dos líneas de financiación
La Comisión de Inversiones del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) ha aprobado la creación de dos nuevas líneas de financiación y la redefinición de las ya existentes, de modo que se ha establecido un nuevo catálogo de Líneas IVF para 2017 que permitirá poner al servicio de las pymes y los autónomos valencianos un montante total de 45 millones de euros. Manuel Illueca El director general del IVF, Manuel Illueca, ha explicado que «nuestra labor consiste en detectar aquellos fallos de mercado existentes que hacen necesario prestar un apoyo financiero especial a empresas que carecen de una financiación adecuada para llevar a cabo nuevos proyectos o mantener su actividad con garantías de calidad. Teniendo siempre como base el Pacte del Botànic -ha añadido- desde el IVF impulsamos el nuevo modelo económico definido por el Consell, facilitanto el acceso a la financiación en condiciones adecuadas a aquellos proyectos viables cuya actividad esté en línea de las fijadas por el Consell y que no encuentran un acomodo financiero en la banca tradicional». Nuevas Líneas IVF Las dos nuevas líneas son IVF Servef Formación e IVF Cultura. Así, a través de la Línea IVF Servef Formación se realizaran anticipos de las subvenciones destinadas a acciones formativas dirigidas a personas en situación de desempleo, que les proporcionen la cualificación profesional para desempeñar una ocupación adecuada a las necesidades del mercado de trabajo y estimular su inserción laboral. Esta línea de anticipos de subvenciones funcionará de manera similar a la Línea creada a finales de 2016 y dirigida a los centros de atención a personas con diversidad funcional, que está dando muy buenos resultados. La financiación se realizará a través de préstamos ordinarios que cubrirán hasta el 80% del importe de la subvención aprobada para la que se solicita el anticipo (dependiendo del riesgo de la operación). Las operaciones tendrán un plazo de dos años, teniendo en cuenta que el cobro de las subvenciones que se produzcan a lo largo de la vida del préstamo deberán destinarse a amortizar anticipadamente la operación. Estos préstamos tendrán un tipo de interés del 2,5% y se ha fijado que la liquidación de estos intereses se realice en una sola vez, coincidiendo con la última amortización del préstamo. En estas operaciones el IVF toma como garantía la prensa de las subvenciones anticipadas. Por otra parte, la Línea IVF Cultura apoyará financieramente a autónomos, microempresas y pymes valencianas que desarrollen su actividad en los sectores cultural y creativo. El importe de estos préstamos podrá oscilar entre los 12.000 y los 350.000 euros y el plazo de vigencia de estas operaciones será de hasta 7 años, con hasta 3 años de carencia (incluidos en los 7 de la operación). Esta financiación se ofrece a un interés fijo del 2,5% y no habrá comisión por cancelación anticipada. Para estas operaciones se exigirá un aval de la SGR de la Comunitat Valenciana, entidad que para otorgarlo realizará un análisis de cada solicitud y, en función de la viabilidad del proyecto y la solvencia del solicitante, determinará las garantías a aportar por la empresa. Estos préstamos van destinados a financiar inversiones y necesidades de circulante. Amplia cartera de productos financieros El nuevo catálogo de productos financieros del IVF se completa con la Línea IVF Inversión y Circulante, a través de la que se ofrecen préstamos ordinarios de hasta 5 millones de euros, a un plazo de hasta 15 años y la Línea Autónomos, Microempresas y Pymes, que, contando también con el aval de la SGR, ofrece hasta 350.000 euros de financiación, en plazos que no superarán los 5 años. Se reabre para 2017 la Línea IVF Innovación+, a través de la que se conceden préstamos participativos de hasta 150.000 euros a un plazo de 15 años para proyectos innovadores que hayan superado la fase II del programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea. Se incorpora la nueva Línea IVF Cultura que, disponiendo también de aval de la SGR, ofrece préstamos ordinarios de hasta 350.000 euros para operaciones de inversión y circulante en los sectores cultural y creativo y, por último, la Línea IVF de financiación a centros de atención a personas con diversidad funcional, a través de la que se ofrecen préstamos ordinarios para adelantar subvenciones de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas. Con todo, el Instituto Valenciano de Finanzas estima que a lo largo de 2017 pondrá a disposición de las pymes y los autónomos valencianos un montante total que asciende a 45 millones de euros.
El Consell vuelve a adherirse al FLA ante la falta de reforma del sistema de financiación autonómica
El pleno del Consell ha aprobado el acuerdo por el que la Comunitat Valenciana solicita la adhesión al Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) de 2017. Una medida a la que el Consell viene obligado, según señala un comunicado del Consell, «ante la ausencia de una financiación justa para los valencianos, en condiciones de igualdad con el conjunto de las comunidades autónomas, provocada por la decisión del Gobierno central de no abordar esta cuestión en la legislatura anterior, cuando caducó el modelo vigente». Vicent Soler, conseller de Hacienda Además, el Consell ha hecho pública la liquidación del Presupuesto de 2016 realizado por la Intervención que evidencia «la situación de infrafinanciación de la Comunitat Valenciana y los esfuerzos del Consell para que esa discriminación financiera de la Generalitat no se traslade a los proveedores y empresas valencianas». Así, todos los indicadores presentan una evolución favorable, destacando la reducción del 30% en las obligaciones pendientes a proveedores y otros entes, al tiempo que se constata una mayor contención del gasto y unas cuentas más saneadas en el sector público. La Liquidación del presupuesto está en la línea de los datos sobre el déficit de 2016 de la Comunitat Valenciana y del resto de autonomías que hizo públicos el Ministerio de Hacienda. Según éstos, la Generalitat fue la quinta que más redujo los «números rojos» en 2016 (1,06 puntos de PIB), al pasar del 2,59% al 1,53%. En valores absolutos, fue la tercera de mayor minoración, con 1.012 millones, ya que se pasó de los 2.621 millones de 2015 a los 1.609 millones de 2016. Los datos de Hacienda evidencian que la Comunidad Valenciana habría cumplido el techo de déficit de haber dispuesto de una financiación justa. En un solo ejercicio, el resultado presupuestario negativo se rebajado a la mitad, una minoración de casi 2.000 millones. Asimismo, la liquidación, incluyendo, entre otras, las operaciones financieras certifica un superávit de financiación del ejercicio de 867,6 millones de euros. La Liquidación muestra asimismo que la Generalitat ha mejorado la gestión de los cobros y paga mucho mejor que un año antes, de manera que se ha intentado que los efectos de la infrafinanciación no castiguen aún más a proveedores y contratistas En concreto, al cierre de 2016, los derechos pendientes de cobro ascendieron a 411 millones de euros, lo que supone un 39% menos que a finales de 2015, cuando sumaban 670 millones. La deuda aumenta como consecuencia de la adhesión de la Comunitat Valenciana al Fondo de Liquidez Autonómica en 2016, que financió los vencimientos de deuda de la Generalitat y del resto de entidades sectorizadas, así como el déficit autorizado para el ejercicio de 2016, los déficits no autorizados de ejercicios anteriores (que ascendieron a 1.887 millones) y la devolución de las liquidaciones negativas de 2008 y 2009. La Generalitat reclama una financiación justa acorde a las necesidades de los valencianos y no préstamos que habrá que devolver junto con el abono de intereses, tal como disponen otras comunidades, que reciben unas transferencias por derecho que no tienen que retornar a la Administración central.
Con una inversión superior a los 5.000 millones, Iberdrola ganó 2.700, un 12% más que en 2015
Con un beneficio neto de 2.705 millones de euros, casi un 12% más que en el ejercicio anterior, y unas inversiones brutas de 5.011 millones de euros, Iberdrola ha superado los objetivos fijados para el periodo 2014-2016. Así, el crecimiento medio anual del beneficio neto ha sido de casi el 8% -el doble de lo previsto-, hasta superar en cerca de 200 millones el objetivo inicial. Ignacio Galán en la junta de accionistas de Iberdrola Estos resultados han permitido que el Consejo de Administración del grupo proponga a sus accionistas un incremento en su retribución con cargo al pasado ejercicio de casi el 11% -con respecto al importe comprometido para 2015- hasta los 0,31 euros brutos por acción. “Esta buena evolución nos ha permitido ofrecerles una remuneración creciente a lo largo de estos tres años que, junto al comportamiento de la acción, ha situado la rentabilidad total para el accionista en el período en el 55%, cifra muy superior al 14% registrado por el índice Eurostoxx Utilities y al 7% del Ibex 35”, ha explicado Ignacio Galán. Iberdrola ha destinado 211 millones de euros durante el pasado ejercicio en I+D+i. En un contexto energético marcado por el incremento de la demanda y por la necesidad de reducir drásticamente las emisiones para cumplir con los compromisos del Acuerdo de París, Galán ha afirmado: “Es perfectamente compatible obtener buenos resultados económicos y liderar, a la vez, la lucha contra el cambio climático”. En este sentido, el presidente de Iberdrola ha afirmado que en este proceso de transición energética resulta imprescindible una mayor electrificación de la economía. Las necesidades futuras del sector se recogen en el estudio del Massachusetts Institute of Technology (MIT) Utility of the future. Según este trabajo, las energéticas del futuro deberán desarrollar más renovables, más almacenamiento, más redes y más inteligentes y nuevas soluciones para los clientes. Es sobre estos cuatro ejes, según ha explicado el presidente de Iberdrola, sobre los que se sostiene el modelo de negocio del grupo. Todo ello se completa, además, con una gran diversificación geográfica en países muy sólidos o con gran potencial de crecimiento. La puesta en marcha de esta estrategia será posible gracias a los 25.000 millones de euros que el grupo prevé invertir hasta 2020; 1.000 millones más que la cifra inicialmente planteada en las Perspectivas Estratégicas 2016-2020, revisadas al alza el pasado mes de febrero. En este sentido, Galán ha recordado que también se han incrementado las previsiones de beneficio bruto de explotación (Ebitda) -10.000 millones de euros al final del periodo- y de beneficio después de impuestos -3.500 millones de euros en 2020-que permitirán repartir un dividendo por acción en 2020 entre 0,37 y 0,40 euros por acción. El Consejo de Administración del grupo ha aprobado también la Política contra la corrupción y el fraude.Todo ello ha llevado a Iberdrola a ser reconocida, por cuarto año consecutivo, como una de las empresas más éticas del mundo por el Ethisphere Institute, siendo la única compañía española distinguida por esta institución.
Gas Natural invierte 59 millones en ahorro energético y diversificar fuentes de energía
Gas Natural Fenosa invirtió un total de 59,2 millones de euros en innovación durante 2016. Esta inversión refuerza el papel de la innovación como uno de los motores del crecimiento de la multinacional energética y como un elemento diferenciador para mejorar la competitividad. El Plan de Innovación de Gas Natural Fenosa persigue implantar mejoras operativas y adoptar aquellas tecnologías que aportan un mayor valor a los negocios de la empresa. El Plan se estructura en cinco grandes áreas de trabajo: generación eléctrica, redes, clientes, gas natural licuado (GNL) y robótica e inteligencia artificial. Para desarrollar este Plan, la compañía ha adoptado un nuevo modelo de innovación con dos enfoques. El primero está centrado en el desarrollo de soluciones tecnológicas propias. En el segundo enfoque se busca la tracción del ecosistema de innovación abierta para encontrar oportunidades, ideas y talento. Blanca Losada, directora de Ingeniería e Innovación Tecnológica, afirma que para la compañía “la innovación y la tecnología son clave para transformar la forma en la que desarrollamos nuestra actividad y anticiparnos a las necesidades de los clientes. Nuestro objetivo es transformar las ideas en servicios que garanticen un suministro de energía eficiente, sostenible y seguro”. De entre las cinco grandes áreas de trabajo del Plan de Innovación, destaca la de cliente, en la que la compañía trabaja en nuevos productos y servicios de valor añadido, como el proyecto europeo GrowSmarter. En GrowSmarter se están aplicando diferentes tecnologías para el ahorro energético, la disminución del impacto ambiental y la mejora de la calidad de vida, con un presupuesto total de 32 millones de euros. Producción de gas natural renovable Otra de las líneas de especial interés para la compañía es el desarrollo del gas natural renovable. Gas Natural Fenosa trabaja en diversos proyectos nacionales y europeos cuyo objetivo es obtener gas natural generado a partir de recursos renovables y que, mediante diferentes procesos, permita su utilización en la red de distribución con la calidad adecuada para su posterior aplicación en sectores como el industrial, movilidad, doméstico o generación eléctrica. Entre las iniciativas relacionadas con esta tecnología, destaca la reciente creación de una Unidad Mixta de colaboración público-privada con la Xunta de Galicia, la empresa pública supramunicipal Edar Bens, que depura las aguas residuales de A Coruña. Este proyecto permitirá recuperar el biometano de la depuradora de Bens, con lo que se incrementará el porcentaje de energía procedente de fuentes renovables y, en consecuencia, se reducirá el impacto ambiental. El gas natural reduce las emisiones de gases de efecto invernadero, no emite partículas y prácticamente elimina las emisiones de NOx y SOx.
La Caixa invertirá 18 millones en adecuar el Ágora para acoger el CaixaForum
El presidente de la Generalitat Valenciana y el de Fundación Bancaria «la Caixa«, Isidro Fainé, mostraron su decidida voluntad para erigir un nuevo centro cultural CaixaForum en el edificio Ágora de la Ciutat de les Arts i les Ciències de Valencia. Ximo Puig e Isidro Fainé firman el acuerdo por el que CaixaForum se instalará en el Ágora Durante este año 2017, se concluirán los trámites jurídicos previos necesarios para poner en marcha el proyecto y se convocará un concurso restringido de ideas entre diversos estudios de arquitectura para el diseño del equipamiento, de modo que, en los últimos meses de éste ejercicio se presentará el proyecto escogido. Los trabajos se iniciarán durante el primer semestre de 2018, con el objetivo de poder inaugurar el centro en el año 2020. La inversión queprevé destinar la Fundación Bancaria «la Caixa» para hacer realidad CaixaForum Valencia superará los 18 millones de euros. Además, se destinarán anualmente 5 millones de euros para el mantenimiento, la programación y el funcionamiento del centro. Hasta que se pueda inaugurar CaixaForum Valencia, la Obra Social «la Caixa» seguirá presentando muestras de primer nivel. Puig ha explicado que, además de esa primera dotación, cada año se invertirá un mínimo de 5 millones de euros en actividades de carácter cultural, lo que permitirá convertir este espacio en «la locomotora cultural de la Comunitat Valenciana«. Más inversión en Obra Social Ximo Puig y el presidente de la Fundación Bancaria «la Caixa», Isidro Fainé, han firmado un acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia social, educativa y cultural. Esta colaboración establece que «la Caixa» dedicará a acción social en la comunidad 28 millones de euros en 2017. Según ha explicado Isidro Fainé, «con la firma de este acuerdo de colaboración hacemos patente nuestra implicación creciente con esta comunidad por la que apostamos decididamente. Nuestro objetivo es contribuir a la mejoría del bienestar de los valencianos de la mano de la Generalitat, en especial de aquellos en situación de vulnerabilidad». Entre los objetivos básicos marcados en el convenio destacan colaborar en la mejora de las condiciones de vida de la infancia más vulnerable, de las personas mayores y de los colectivos con necesidades especiales por estar afectados por enfermedades, así como contribuir al bienestar de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión. El convenio también contempla acciones en los ámbitos educativo, cultural y de investigación y conocimiento,. Algunos de los proyectos prioritarios son las siguientes: CaixaProinfancia, con el objetivo de luchar contra la pobreza infantil. Esta iniciativa, se dirige a niños y adolescentes de entre 0 y 18 años cuyas familias están en riesgo o situación de exclusión. La gestión del programa en la Comunitat Valenciana está a cargo de Savethe children Valencia, Cáritas Diocesana de Valencia y Fundación Secretariado Gitano. Estas dos últimas organizaciones gestoras trabajan en red con otras 25 entidades sociales. El programa Incorpora, que tiene como objetivo fomentar la contratación de colectivos con dificultades especiales para encontrar un empleo. A lo largo de 2016 se facilitaron un total de 1.495 puestos de trabajo en Comunitat Valenciana gracias a la colaboración de 484 empresas del territorio. Las entidades sociales encargadas de desarrollar el Incorpora son 18, 6 de ellas en Alicante, 3 en Castellón y 9 en Valencia. El programa de atención integral a personas con enfermedades avanzadas busca mejorar la calidad de la atención a las personas quese encuentran en un proceso de final de la vida, así como a sus familias. En Comunitat Valenciana este programa llegó a 957 pacientesy 1.358 familiares en la comunidad durante 2016. El programa de Personas Mayores tiene como misión fomentar la participación social de este colectivo, dar valor a su experiencia ysituarlos como protagonistas activos en nuestra sociedad. Las personas mayores tienen la oportunidad de formarse en proyectos de nuevas tecnologías, culturales y sociales, a través de los 37 centros de personas mayores conveniados entre ambas instituciones y de las 27 CiberCaixa instaladas en ellos. Durante 2016 se realizaron en Comunitat Valenciana un total de 627 actividades, en las que participaron de 13.004 personas mayores. Los programas de Vivienda Social ofrecen pisos de alquiler a precios inferiores a los del mercado, y se dirigen a personas con dificultadespara acceder a una vivienda. En Comunitat Valenciana, el Grupo «la Caixa» cuenta con un total de 3.354 viviendas sociales. La inserción social y laboral de personas privadas de libertad, a través del programa Reincorpora, las ayudas a proyectos de iniciativas sociales, el voluntariado y el fomento de la convivencia ciudadana son otros objetivos destacados a los que la Obra Social «la Caixa» destinará sus esfuerzos en la comunidad. CaixaForum Valenciaillones de euros en actividades de carácter cultural, lo que permitirá convertir este espacio en «la locomotora cultural de la Comunitat Valenciana. Se van a producir exposiciones y todo tipo de acciones de carácter cultural que van a situar a la ciudad de València y a la Comunitat Valenciana en el centro de los grandes debates que existen en el mundo y en una perspectiva mundial de la cultura»,
Digitalización, acceso a datos y ciberdelincuencia, tres grandes retos para la industria cerámica
Tras la exposición de los responsables de KPMG y Cesce, la jornada Cerámica 4.0 prosiguió con una mesa de expertos sobre digitalización. Miguel Ángel Juan, socio director de S2Grupo; José Antonio Miras, director de desarrollo de negocio en Ahora Freeware; Ramón Debón, gerente de operaciones en Colorker, y Gustavo Mallol, director de ITC. Uno de los temas que se abordaron fue el de la seguridad en un entorno digital, en el cual las máquinas están conectadas con el exterior. Miguel Ángel Juan puso el foco sobre la relevancia de la ciberdelincuencia: «Tiene más beneficios que la suma de pornografía y tráfico de drogas», aseguró, para poner ejemplos de robos que afectan a las empresas, como ofertas en licitaciones de contratos, propiedad industrial, base de datos de clientes, robo de tecnología incluso robo de dinero en transferencias internacionales. [masinformacion post_ids=»102584″] Miguel Ángel Juan Una amenaza que se acrecienta con el desarrollo de nuevas tecnologías, como la realidad virtual. Como ejemplo de la gravedad de los efectos que puede suponer la ciberdelincuencia, Juan recordó la decisión del gobierno holandés de contar a mano las papeletas en las recientes elecciones generales. Por último, el socio director de S2Grupo destacó la importancia de proteger a las máquinas tanto para no perder el control ni de los datos ni de los procesos de fabricación. José Antonio Miras, por su parte, centró su intervención en el periodo de renovación tecnológica que se avecina para la industria. Miras señaló que la digitalización de los procesos industriales debe compatibilizarse con las herramientas de gestión ya existentes y, de esa forma, ganar en competitividad y conocimiento. Para el representante de Ahora Freeware, estamos en un excelente momento, porque son las distintas administraciones las que están fomentando la digitalización industrial, desde el Ivace en el ámbito autonómico al H2020 europeo, pasando por el Ministerio de Economía o el Cdti en el caso de la administración central. José Antonio Miras Miras también se refirió a los cambios que será necesario realizar en el software de gestión debido a los cambios legales, como la obligatoriedad exigida por el Ministerio de Hacienda de implantar los Sistemas de Información Inmediata. Código de trazabilidad Ramón Debón explicó la experiencia de digitalización en la que se ha embarcado Colorker, con el asesoramiento de ITC. En este caso, el fabricante cerámico introduce un código de trazabilidad en la costilla de cada baldosa, de forma que se conoce con exactitud el procedimiento seguido: desde la composición de la misma hasta el almacenaje o su destino final. Un proyecto que ha empezado a implementarse y tiene un calendario de dos años para su completo desarrollo en el que están implicadas 15 personas de la plantilla. En cuanto a la aceptación del procedimiento, Debón aseguró que está siendo muy bueno, ya que permite al personal de producción tener información fiable en tiempo real, lo que les facilita la toma de decisiones. Ramón Debón La importancia de mantener el control sobre los datos Gustavo Mallol hizo referencia a los servicios del Instituto de Tecnología Cerámica para la industria, partiendo de la realidad de la empresa y acabando en el punto a donde ésta quiere llegar, analizando toda la cadena, desde los proveedores hasta alcanzar al cliente. Mallol recomendó cautela ante lo que calificó de «borrachera de datos» cuando se habla de tecnología e I+D. El director de ITC puso de relieve la incongruencia que supone que el propietario de la máquina en la mayoría de los casos no tiene acceso a los datos que ésta atesora, porque el fabricante de la misma tiene el control sobre ellos y no dan facilidades de acceso. Esta situación, obviamente, dificulta el desarrollo de la digitalización de la empresa. Ayudas financieras Gustavo Mallol En este sentido Mallol recomendó que a la hora de hacer una adquisición de bienes de equipo hay que dejar claro en el contrato que la información que recopile es de la propiedad del comprador. Mallol coincidió con Miras en el buen momento para invertir en digitalización por la gran cantidad de ayudas financieras y subvenciones que se contemplan, muchas de ellas a fondo perdido. Añadió que los programas de H2020, aunque muy exigentes, suponen también para las empresas que participan una gran experiencia, ya que son partners de grandes compañías europeas de las que se puede aprender mucho y, además, muchas de las ayudas que reciben son subvenciones a fondo perdido.
Ineca pide para Alicante conexiones ferroviarias con aeropuerto, áreas industriales y costa
El presidente del Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca), Perfecto Palacio, ha presentado esta mañana cuatro propuestas ferroviarias para la provincia que se entienden como complementarias al actual trazado del Corredor Mediterráneo. Las claves del estudio de Ineca, elaborado por el profesor Armando Ortuño, pasan por incorporar el eje económico Alicante-Elche, la inclusión del ramal de conexión al aeropuerto, tres intercambiadores para las áreas industriales y el Tren de la Costa. Desde Ineca, se ha defendido que son cuatro iniciativas estratégicas y prioritarias sobre todo, atendiendo a que Adif estudia ahora la inclusión de este tramo. El presidente de Ineca ha señalado que la propuesta de valor se realiza en “un momento crucial para contar con unas infraestructuras ferroviarias competitivas. Creemos que es el momento de lanzar esta propuesta para que todos traslademos la importancia de incluir el eje económico Alicante- Elche”. La propuesta respalda dos aspectos fundamentales para la provincia: reindustrialización y movilidad tanto de personas como mercancías. Las iniciativas son: 1. El eje Alicante-Elche, que quedó fuera de la Red básica del Corredor Mediterráneo, debe incluirse. Desde Ineca, “consideramos esencial aprovechar esta ocasión para trasladar la importancia que tiene incluir esta vía y evitar un mal ejercicio de planificación. El eje Alicante-Elche es el más importante económicamente de la provincia, porque en esta área se encuentran numerosos equipamientos e infraestructuras estratégicos, tales como Elche Parque Empresarial, IFA, Aeropuerto, EUIPO, Mercalicante y polígonos industriales de ambas ciudades”, según Perfecto Palacio. Esta propuesta implica proyectar una conexión que vaya desde la estación de Matola en Elche con la actual línea de cercanías hasta la integración urbana del ferrocarril en Alicante, pasando por la imprescindible conexión con el aeropuerto. En este contexto, es necesaria la duplicación del túnel de Elche y se considera como posibles nuevas estaciones Elche Parque Empresarial, IFA y Euipo, liberando, así mismo, el frente litoral de Alicante de la barrera ferroviaria. 2. Es imprescindible que Adif incorpore el ramal de conexión al Aeropuerto dentro de su estudio de conexión del eje Alicante – Elche. Al respecto, el autor del estudio ha explicado que “sabemos que el proyecto que estudia Adif no contempla este ramal”. Desde Ineca se ha hecho un llamamiento para que todos los agentes sociales y económicos apoyen la inclusión del este ramal. El presidente de Instituto ha destacado que “de no planificarlo ahora, el perjuicio puede ser grave para toda la provincia. Sería un error significativo dejar sin conexión un aeropuerto que mueve cerca de 13 millones de pasajeros”. Además, ha alertado del riesgo de que si no seproyecta ese tramo, “corremos el riesgo de que no se haga nunca, dejando desconectado elaeropuerto de la provincia sine die”. 3. En tercer lugar, respecto al tráfico de mercancías, Ineca propone un decidido impulso a la intermodalidad. La propuesta se basa en la conexión de este ferrocarril con las áreas industriales de la provincia con intercambiadores carretera-ferrocarril para conectar la provincia con el Corredor Mediterráneo desde tres puntos: Zona norte de la provincia, L’Alacantí y Sur de la provincia (Bajo Vinalopó y Vega Baja). En este sentido, ha lanzado una propuesta de modernidad y futuro con la incorporación de los servicios de Ferroutage –servicios de transporte combinado camión-ferrocarril-, de gran relevancia para el sector agroalimentario de la provincia. “Este servicio es habitual es Europa, pero no existe en España. Alicante podría ser la primera provincia en incorporarlo como valor logístico”, según ha indicado Palacio. 4. Tren de la Costa para pasajeros y con un alto componente de dinamización para el sector servicios y turístico tampoco ha sido incluido en el trazado del Corredor Mediterráneo. El proyecto se encuentra ahora en fase de alegaciones en su tramo desde Alicante hacia Las Marinas, faltando el tramo hacia el sur. Desde Ineca, se ha apostado porque Adif incluya ahora estos proyectos para evitar la desconexión del eje económico Alicante-Elche con el Corredor Mediterráneo. A partir de ahí, la financiación de estas propuestas puede venir vía Fomento, vía Europa e incluso con iniciativa privada. Atendiendo a la coyuntura económica actual, el Instituto ha planteado que los proyectos se puedan ejecutar por fases.
Casaktua.com oferta viviendas en la Comunidad Valenciana a un precio medio de 46.000 euros
El portal inmobiliario Casaktua.com ha puesto en marcha una promoción de 240 viviendas en la Comunitat con un descuento medio del 20% . Así, su precio final se sitúa en los 46.200 euros de media. Se trata de pisos, lofts, estudios, chalets, dúplex y otros tipos de residencias, de entre 1 y 4 habitaciones y con una superficie media de 90 metros cuadrados. Esta campaña, vigente hasta el 30 de junio, va dirigida a los Millennials, personas de entre 18 y 34 años, que representan el 20% de la población española, según datos del INE. Tal y como ocurre con el resto de industrias, este grupo es ya uno de los principales clientes potenciales del sector inmobiliario. Sin embargo, sus sueldos bajos y una capacidad financiera reducida están cambiando la tendencia de tener vivienda en propiedad. Con esta promoción, el portal quiere vender al precio que compraron los padres de los Millennials. Según datos del Ministerio de Fomento, a mediados de los noventa, una casa tipo de 90 metros cuadrados hubiese costado unos 60.000 euros (670 euros/m2), lo que se correspondería con unos 200 euros al mes de hipoteca.
Urbem supera el concurso de acreedores
La empresa constructora valenciana Urbem ha logrado hoy la adhesión de la Junta de Acreedores al convenio propuesto por la familia Pastor, titular de la mayoría accionarial. Con esto, se levanta el concurso de acreedores en el que estaba desde junio de 2015 tramitado ante el juzgado de lo Mercantil nº1 de Valencia. El convenio recoge el pago de todas las deudas sin quitas y en un plazo de 90 días, y ha sido suscrito por los principales acreedores de la compañía, entre ellos el Banco de Santander, con el 76 % de adhesiones. El importe de la deuda contraída ascendía a 39 millones. El convenio establece que los compromisos pendientes serán satisfechos mediante la cesión de producto inmobiliario acabado (pisos, garajes y locales comerciales) a los acreedores hipotecarios y en efectivo para el resto. Urbem mantiene en su poder la mayor parte del suelo edificable. El resultado, para José Pastor, socio mayoritario de la compañía, “es muy satisfactorio para todas las partes porque los acreedores hipotecarios son compensados con inmuebles de alto valor y el resto en dinero, y porque Urbem se mantiene como una empresa fuerte y conserva solares con grandes expectativas de desarrollo. Una empresa evidentemente menor de lo que era antes pero con capacidad para empezar a trabajar y crecer de nuevo”. De hecho, Urbem va a iniciar inmediatamente su actividad promotora solicitando licencia para construir más de cien viviendas en el Bulevar Sur frente a la nueva Fe. Se trata de pisos de protección oficial de dos a cuatro dormitorios, con zonas comunes y se comercializarán a partir de los próximos días.
BAUHAUS inaugura su segundo centro en la Comunidad Valenciana
BAUHAUS ha inaugurado un nuevo centro en Alfafar con 13.500 m2 de superficie. En él se encuentran 120.000 productos para casa, taller y jardín. Junto con el centro de Paterna son los dos espacios más grandes de bricolaje en la Comunidad Valenciana. Durante el acto de apertura, el director de BAUHAUS España Bart Ginneberge ha destacado que los “150 puestos de trabajo directos y otros 100 indirectos, a través de colaboraciones con medianas y grandes empresas de la zona”. Ginneberge ha añadido que “tienen un compromiso con el desarrollo de la economía española y la creación de puestos de trabajo para fomentar el consumo y, en consecuencia, la productividad y el bienestar de las familias”. Este gesto ha sido agradecido por Juan Ramón Adsuara, el alcalde de Alfafar, que cooperó con BAUHAUS ofreciendo la ayuda de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local del Ayuntamiento de Alfafar. Además, ha participado en la inauguración la Secretaria Autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio, Blanca Marín Ferreiro, que ha agradecido a la empresa alemana su apuesta por la creación de puestos de empleos fijos en la Comunidad Valenciana. Durante el viernes, 31 de marzo, todas las personas que vayan al centro de Alfafar con una carretilla de madera, cartón o incluso de juguete podrán participar en el sorteo de 20 cheques de 1.000 euros. Con este centro, la empresa alemana ya cuenta con 11 establecimientos en España.
Acuerdo de colaboración entre Motor Village Valencia y el gremio de carniceros
Motor Village Valencia y el Gremio de Carniceros de la provincia de Valencia (GRECARVAL) suscribieron recientemente un interesante acuerdo comercial por el que los asociados de esta entidad disfrutarán de una serie de ventajas en la gama Fiat Professional. Dichas ventajas van desde descuentos especiales en toda la gama Fiat Professional a la mejor financiación posible adecuándose a las necesidades de cada cliente y, todo ello, adaptándose a su requerimiento (renting, leasing o financiación tradicional) asesor personal de postventa en exclusiva, vehículo de sustitución, tarifas especiales en materiales y mano de obra para cualquier intervención de postventa y un largo etcétera de prestaciones. Motor Village Valencia dispone de personal cualificado en exclusiva para todos los asociados de GRECARVAL tanto para el asesoramiento de producto como movilidad ilimitada sin necesidad de desplazamiento. El conjunto de ventajas del convenio incluye, además, descuentos directos y negociados por GRECARVAL con la empresa de transformación de vehículos homologados en exclusiva para los asociados. También, los miembros de GRECARVAL cuentan, a partir de ahora, con información preferencial de toda la gama FIAT profesional de km0 y seminuevos en condiciones especiales. Al acto de la firma de tan importante convenio acudieron, por parte de GRECARVAL, su presidenta Mª Carmen Garrote Calvo y, por parte de Motor Village Valencia, su director gerente Alberto Martín.