Mujeres al Timón
La calidad del servicio otorga a la alicantina Teleco el Premio Mejor Empresa Colaboradora de Telefónica
Gianni Cecchin, CEO de Teleco, ha recibido el Premio de Mejor Empresa Colaboradora del Contrato Global de Bucle 2015 por su calidad de servicio, de manos de Joaquín Mata, director de Operaciones y Red de Telefónica España de Movistar, en un acto que se celebró en el Distrito C de Telefónica en Madrid. Teleco ha jugado un papel decisivo en la estrategia de despliegue de la FTTH (Fiber To The Home, por sus siglas en inglés) de Movistar en España conectando a más de 1,5 millones de unidades inmobiliarias en Alicante, Castellón, Ciudad Real, Ibiza, Menorca, Murcia, Palma de Mallorca, Tarragona y Valencia. “Es un verdadero orgullo ser distinguidos un año más por Movistar por la calidad de nuestro servicio. Este galardón es el resultado de la decidida apuesta de Teleco por la excelencia en la atención a los clientes que contratan los servicios de Movistar y en la búsqueda de su máxima satisfacción”, aseguró Gianni Cecchin. “A lo largo de los 37 años de historia de nuestra compañía hemos sido uno de los actores principales en el desarrollo de las infraestructuras de telecomunicaciones para particulares, empresas y Administraciones Públicas. Hemos ayudado con nuestro trabajo a facilitarles el acceso a la tecnología y sus ventajas allá donde se encuentren y reducir así su brecha digital, algo que no hubiera sido posible sin el esfuerzo y compromiso de todas las personas que trabajan en Teleco, actuando diariamente en más de 3.000 domicilios y sedes de clientes”, puntualizó Gianni Cecchin. Teleco, cuya sede social está en Alicante, actúa diariamente en más de 3.000 domicilios particulares, sedes de empresas y Administraciones Públicas, ofreciendo un servicio global de ingeniería, diseño, instalación y mantenimiento de las líneas, redes y equipos que intervienen en la red de telecomunicaciones.
Mancha de aceite y tres enseñas
Otros dos elementos sustanciales del modelo de crecimiento de Consum son su política de expansión geográfica –por mancha de aceite, desde la Comunidad Valenciana hacia el norte, centro y sur–, y la utilización de tres enseñas –Consum, Consum Basic y Charter–, con características definidas, para dar un componente capilar a la expansión territorial, pero sin poner en riesgo la viabilidad de los establecimientos. [masinformacion post_ids=»75225,75246,75250″] El crecimiento por mancha de aceite de la red obedece a las necesidades logísticas del retail, donde la reposición de género en no pocos casos es diaria desde sus centros logísticos (uno en Murcia, tres en Valencia y dos en Barcelona). “Cualquier tienda tiene que estar a unos 250 km como máximo del centro logístico”, explican desde Consum. Ese es el motivo por el que la compañía aún no está en Madrid, aunque ya tiene 34 tiendas entre Cuenca y Albacete. “Abastecer las tiendas de Madrid exige un centro logístico propio por la distancia pero, para justificar la inversión en un centro logístico necesitas como mínimo 40 tiendas operativas, aún teniendo el centro logístico a la mitad de carga de trabajo”, matizan. Y además de la expansión geográfica, el modelo Consum apuesta por la capilaridad, por eso trabaja con tres enseñas según la población donde se asienta. “Mientras hay cadenas que no van a poblaciones con menos de 5.000 habitantes, un Charter es viable en poblaciones de 2.000, y si no aparece ningún franquiciado interesado, tenemos el modelo de Consum Basic como tienda propia”. Considerando las tres enseñas, Consum cerró 2015 con 661 tiendas abiertas en Comunidad Valenciana (408), Cataluña (173), Murcia (28), Albacete-Cuenca (34), Almería-Granada (14) y Aragón (4). En 2016 está previsto abrir 40 tiendas.
Bernardo Vargas (KPMG): La industria cerámica está proporcionando buenas rentabilidades
«Presente y perspectivas de la industria cerámica de hoy» fue el foco de la intervención de Bernardo Vargas, socio director de KPMG en la Comunidad Valenciana, en la ponencia que abrió la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» que Economía3 celebró ayer tarde en Castellón. KPMG lleva 20 años elaborando el informe sobre el sector azulejero español a través de sus mayores empresas, -que suponen más del 50% del sector- lo que le otorga a la firma un profundo conocimiento del mismo, «una industria estratégica para la Comunidad Valenciana y Castellón», como la calificó Vargas. Bernardo Vargas, socio director de KPMG en C. Valenciana, durante su intervención en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» Bernardo Vargas inició su intervención con una panorámica global de la industria cerámica: crecimiento del 4% del consumo mundial con perspectiva de mantener el crecimiento; España, o lo que es lo mismo, Castellón, es el cuarto productor mundial y segundo exportador. Las amenazas vienen por el coste de la energía, los tipos de cambio o la inestabilidad política en algunos países a los que exportamos. Como fortalezas, el socio director de KPMG citó una exportación que supone el 80% de la cifra de negocio y apuntó que el proceso de concentración empresarial -algo que los informes de la consultora reclamaba periódicamente- sigue en marcha. También se observa una mejora de los resultados de explotación de las compañías que, acompañada de un menor desapalancamiento lo que ha permitido un mejor resultado gracias a los menores costes financieros. «Tenemos -agregó Vargas– compañías con unos fondos propios muy potentes». En relación con el principal competidor, Italia, Vargas apuntó que su mercado interior sigue cayendo, por lo que dirige sus ventas mayoritariamente a la exportación, que ha crecido por encima del 6%. Por el contrario, el mercado doméstico español ha evolucionado bien gracias a las reformas y rehabilitaciones, con un crecimiento del 2,5%. ¿Por qué se comporta mejor España que Italia en la exportación? Según los datos aportados por el estudio de KPMG, por la mayor diversidad de destinos a los que se dirigen las exportaciones españolas. Italia concentra el 65% de sus ventas en Europa, mientras que el porcentaje de España es del 46% y con una mayor penetración en Asia y África. Comparando otras magnitudes, se observa que el margen de explotación sobre el importe neto en el caso español es del 9,3%, mientas en el italiano se reduce al 7%. Con 1.537 millones en ventas, el sector español obtiene 99 millones de beneficio, mientras que en Italia los 2.518 millones de ventas generan 114 millones de beneficio. Y, de las empresas consideradas, sólo 3 en el caso de España tienen pérdidas, mientras que en Italia esta cifra se eleva a 8. ¿En qué ha mejorado España estos últimos años? Según el informe de KPMG, en la productividad por empleado; en la misma creación de empleo (mientras que en Italia se ha destruído) y en el resultado neto que ha pasado del 1% en 2011 al 6,4% en 2014. Mientras en la industria italiana el resultado neto en ese mismo ejercicio fue el 4,5%. Un resultado que, en buena parte, es debido a la menor carga financiera de las empresas. Para Bernardo Vargas, uno de los temas que más preocupa en la gestión de la industria azulejera es el stock que necesita. El sector debe, «sí o sí mantener un alto nivel de inventarios» si se quiere mantener un buen servicio a los clientes de exportación, pero ello no significa no mejorar la gestión del stock. Vargas concluyó recordando los durísimos ejercicios con los que ha tenido que enfrentarse la industria azulejera, manteniendo su liderazgo exportador desde 1994, «cuando Italia era el primero. Ahora es China y España sigue siendo el segundo exportador mundial. Las cifras de ventas revelan que ahora al mercado interior se vende la mitad de lo que se le vendía en el año 94, lo que demuestra la capacidad de adaptación de la industria. Entonces se exportaba el 51% y ahora se exporta el 80%, cuando la producción es la misma». El socio director de KPMG en Comunidad Valenciana concluyó su intervención asegurando en que estamos ante un sector en crecimiento que debe acostumbrarse a vivir en un entorno de incertidumbre. Un sector que se está concentrando y, al mismo tiempo, creando empleo, ha reducido su deuda financiera y está proporcionando buenas rentabilidades.
Pilar Mateo
¿Qué somos capaces de hacer para mejorar el mundo? Pilar Mateo, científica y empresaria, presidenta de Inesfly Corporation, especializada en el control de vectores que transmiten enfermedades endémicas, será la ponente que abrirá la nueva edición de los Foros de Excelencia Empresarial organizados por Ajev con la colaboración de Evap (Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia). La Sala de Conferencias del Centro Deportivo-Cultural de La Petxina acoge esta nueva edición el próximo martes 31 de mayo a las 19 h. La inscripción al evento es gratuita, previo registro online. El objetivo de dichos foros es acercar personalidades del mundo económico y empresarial a los empresarios jóvenes valencianos, para poder intercambiar impresiones y opiniones entre ellos y aprender de sus casos de éxito. “Queremos acercar casos de éxito a nuestros empresarios jóvenes, que tengan la oportunidad de conocer grandes trayectorias de grandes empresarios hasta que cumplieron los 40 años, para un público empresarial y emprendedor menor de 40 años”, explica José Vicente Villaverde, presidente de Ajev. Los Foros de Excelencia Empresarial Ajev, que cuentan con el patrocinio de Caixa Popular, pretenden, también, aproximar la cultura emprendedora a los grandes empresarios y fomentar las sinergias empresariales. Pilar Mateo, doctora en Químicas, además, es fundadora de Mujer a Mujer By Pilar Mateo SL, empresa social para fomentar el autoempleo en mujeres; y de Filmántropo, empresa audiovisual al servicio de la comunicación y la divulgación. En este foro hará hincapié en que somos capaces de hacer un mundo mejor a través de proyectos emprendedores y empresas. Los asistentes tendrán la oportunidad de charlar con ella y conocer sus principales claves de éxito.
Fontestad: calidad y compromiso hechos señas de identidad
La empresa Fontestad manipula y comercializa cada año unos 130 millones de kilos de cítricos. En plena temporada, la firma está preparada para dar salida de sus muelles de carga hasta un millón de kilos por día; mil toneladas de fruta que suponen, sobre el papel, la facturación de cincuenta camiones de veinte toneladas. Estamos, pues, ante una empresa de muy alto nivel, dotada de líneas de tratamiento de cítricos que incluyen lavado, encerado, selección, calibrado y envase tanto de naranjas como de mandarinas en una amplísima variedad de formatos. Y, todo ello, dentro de un calendario que, aunque tiene sus puntas de producción en los meses de invierno, ya es capaz de garantizar una actividad prácticamente anual, pues incluye un amplio abanico de variedades, que cubren prácticamente todos los meses del año. Empresa familiar es un término clave para definir un estilo de gestión, donde los valores de la tradición llevan a atender minuciosamente todas las fases de un modelo de negocio, que hunde sus raíces en la confianza: cumplir las fechas comprometidas, ser exigente en la entrega, dar garantía de calidad del producto y, desde luego, cobrar y pagar con puntualidad. Son reglas de oro que la actual generación de la firma tiene entre sus objetivos. Con el mismo rigor ahora que se manejan cifras mareantes, que cuando se trataba de pequeños pedidos a clientes que basaban la lealtad en la seguridad del buen trato. Los orígenes Puede parecer una historia propia de un guion de cine o de una novela, pero es la realidad. La firma familiar Fontestad nació en tiempos muy duros, en los difíciles años cincuenta, en condiciones precarias, cuando el transporte era rudimentario y la distribución una utopía. El negocio familiar lo inició Vicente Fontestad Planells, padre del actual propietario, que vendía frutas y verduras, especialmente cítricos, en los mercados. El nacimiento jurídico de la firma, como empresa con plena vocación de comercialización y exportación de cítricos, nos remite al 1 de octubre de 1984. Entre una y otra fecha hay, pues, tres décadas de esfuerzo continuado, de suma de experiencias, de lenta y segura configuración de una tupida red comercial, con dos campos a atender y comprender, a intermediar y comunicar a la vez, a sabiendas de sus diferencias. El largo aprendizaje de Fontestad permitió el liderazgo en el campo de la calidad. Fontestad y Mademoiselle, sus marcas, son etiquetas valoradas y apreciadas en el mundo de las frutas. Con sencillez, sin grandes alardes, con la hondura de las cosas buenas, naranjas de calidad. Y, por añadidura, la experiencia del que tiene que ser delicada bisagra de dos ámbitos: de un lado, el complejo mundo agrícola, compuesto siempre de pequeñas propiedades, intereses, prisas, nervios y dudas; al otro lado, el no menos complicado campo de la venta, el transporte, la distribución y la satisfacción de los clientes. De uno a otro extremo, un sinfín de interrogantes, que empiezan por el factor climático, siempre lleno de riesgos, y terminan por el no menos arriesgado factor del gusto y la moda, configurada por millones de paladares en docenas de regiones, países y culturas diversas. Crecer en un entorno cambiante Para entender el esfuerzo de esa experiencia de tres décadas largas consideremos, además, los cambios que la sociedad española ha experimentado: desde la pequeña tienda de barrio o el puesto de un mercado tradicional, hasta la multiplicidad de puntos de venta que en los setenta y los ochenta habrían de venir: hipermercados, supermercados, grandes cadenas y enormes superficies de venta, exigentes hasta el céntimo en la evaluación de costes. Todo eso –como en el “más difícil todavía” de los espectáculos de alto riesgo-, en un mundo comercial que tiene como objeto la fruta perecedera, un producto frágil, de vida efímera, delicado a la hora de manipular y viajar por el mundo. Y que de un marco local tuvo que proyectarse en el espacio europeo. Sobre la sabiduría larga del fundador, a través de un rosario de almacenes comercializadores pequeños y medianos que fueron creciendo, la empresa Fontestad configuró con el cambio de siglo su perfil contemporáneo. Vino entonces el reto de levantar una instalación nueva, de unos 45.000 m2 de planta, dotada de la más moderna tecnología, en la que se invirtieron 20 millones de euros en los primeros años del siglo XXI. Ubicada en Museros, muy cerca de la CV-32, Massamagrell-Náquera, la factoría de Fontestad tardó poco en ser la mayor planta de tratamiento de fruta de Europa. Vicente Fontestad Ballester, la segunda generación, adquirió de la familia la plena propiedad de la firma. El presente Fontestad tiene en estos momentos tres centros de trabajo: en Valencia está el centro de producción; en Mercamadrid, mercado donde es líder, tiene el centro mayorista que distribuye ventas al centro y norte de España; y el tercer gran centro de la compañía está en el mercado mayorista de Perpignan, Saint Charles, desde donde la firma irradia y distribuye a toda Europa. Más del 40 % de los cítricos que comercializa son de producción propia y están gestionados directamente en 900 hectáreas de naranjos ubicados en la Comunidad Valenciana, Sevilla, Huelva y Murcia. Lo que supuso el incendio de la factoría, que relatamos en el cuadro adjunto, está yá superado en el año 2016. Siempre que se le pregunta por esos dos duros años, Vicente Fontestad evoca el compromiso de reconstrucción en el que se empeñó al día siguiente del siniestro y afirma que pudo cumplir su palabra gracias al apoyo de su esposa, Amparo Gil y de la tercera generación, sus hijos, Vicente y Belén, que trabajan en diversos departamentos de la empresa
Banco Sabadell ofrece servicios de big data a los comercios asociados a la Cuenta Expansión
Banco Sabadell ha presentado hoy el Kelvin Retail, una nueva línea de servicios basados en la tecnología y el procesamiento de información (big data) con el objetivo de generar valor a través de la utilización de los datos. Creado por los propios departamentos de Innovación y Tecnología del banco, el Kelvin Retail es una herramienta dirigida al pequeño y mediano comercio que a medio plazo también se dirigirá al resto de empresas. Kelvin Retail nace de la premisa que el físico y matemático inglés William Thomson (1824-1907), primer barón Kelvin, popularizó cuando afirmó que lo que no se puede medir no se puede mejorar. A partir de esta idea, el Sabadell crea esta herramienta con su nombre en exclusiva para los comercios con la finalidad de proporcionarles un mejor conocimiento de su actividad para poder tomar las decisiones más adecuadas que ayuden a potenciar y dinamizar el negocio. La nueva herramienta ofrece tres tipos de indicadores relacionados con el negocio, los clientes y el sector. La información que aporta Kelvin Retail siempre es global, nunca individualizada. A modo de ejemplo, un comercio que emplee Kelvin Retail podrá saber la procedencia de sus compradores, la edad de los mismos, la frecuencia de compra, la cuota de mercado que tiene, las ventas por horas, días o semanas, la facturación que tiene en relación con la media del sector, etc. Toda esta información es la que se almacena en los terminales de punto de venta (TPV) cuando el usuario paga sus compras con tarjeta. Ahora, Banco Sabadell pone esta información de manera procesada, estructurada e interpretada a disposición de sus clientes del sector del retail como un valor añadido a su amplio catálogo de productos y servicios financieros. Para ser usuario del Kelvin Retail, el comercio debe tener abierta una Cuenta Expansión Negocio Plus. El lanzamiento de Kelvin Retail forma parte del Programa Respuestas Inmediatas que lanzó el banco a principios de abril y cuya finalidad es dar un servicio más próximo, rápido y eficiente a los pequeños negocios de todo el país. Para lograrlo, la entidad ha dotado a su equipo de gestores comerciales de tabletas para que puedan conceder operaciones financieras (préstamos, pólizas de crédito, leasing…) en la propia casa del cliente, así como cualquier otro servicio que precise, sin necesidad que acuda a la oficina. Objetivos de negocioBanco Sabadell quiere seguir reforzando su papel de entidad de referencia en el ámbito de los comercios, pequeños negocios y autónomos, que hoy cuenta con una base de más de 750.000 clientes. En 2016, el banco se ha marcado como objetivo captar 70.000 nuevos clientes, llegar a una cuota de mercado del 30,2% y superar los 45.000 millones de euros de volumen de negocio gestionado.
La piscifactoria Andrómeda de Castellón pasa a manos de un gestor neoyorquino agroalimentario
Amerra Capital Management, LLC, un gestor de activos de la industria agroalimentaria con sede en Nueva York, ha anunciado la adquisición de más del 90% de Andromeda Group, compañía de acuicultura de Castellón, de capital privado, perteneciente hasta el momento a SEEF, un fondo de Global Finance. Tras esta operación, el equipo directivo de Andromeda mantendrá una participación minoritaria en el grupo. Andromeda posee una integración vertical que va desde su operativa en la producción de alevines hasta el procesamiento de productos de valor añadido, pasando por las granjas de engorde. Se trata de la única productora de lubina, dorada y corvina con presencia tanto en la región oriental como occidental del Mediterráneo y con acceso a más de 120 millones de consumidores en 48 horas. Los productos de Andromeda se comercializan por toda Europa y se exportan a USA y a Oriente Medio. Amerra ha valorado positivamente los antecedentes de Andromeda en la adquisición e integración de negocios, su solidez, su método de trabajo y su trayectoria exitosa a pesar del desafiante clima financiero de los últimos años. Dimitris Valachis, consejero delegado de Andromeda, ha declarado su satisfacción por la adquisión en un momento en el que la piscifactoria acomete una fase de crecimiento «para cumplir con la demanda por parte de nuestros clientes de productos de mayor calidad y más saludables». Thor Talseth, socio de Amerra, ha manifestado que la inversión se ha motivado por la calidad e integridad del equipo directivo. Amerra invierte capital apoyando a empresas del sector agroalimentario orientadas al crecimiento alrededor del mundo y busca añadirles valor como un socio colaborador con participación activa a través de un completo espectro de estrategias personalizadas para inversiones de deuda y de capital.
Toyota Valencia recibe las primeras unidades del modelo Prius
Toyota Valencia cuenta ya, en sus instalaciones de la Avenida del Automóvil, de la Pista de Silla y de la carretera de Paterna a La Cañada, con las primeras unidades del nuevo modelo Prius que, con sensibles mejoras en esta cuarta generación, se reafirma como un claro referente para aquellos que necesitan de un vehículo polivalente y con la mejor relación entre consumos y autonomía posible. Veinte años y tres millones y medio de unidades vendidas después de su lanzamiento, esta cuarta generación del Prius se ha desarrollado en base a tres grandes pilares como son el diseño, el sistema híbrido de propulsión y una nueva plataforma. El nuevo Prius anuncia un consumo medio homologado de sólo tres litros a los 100 kms gracias a un motor de gasolina de 1.8 litros de 98 caballos y un propulsor eléctrico que contribuye a una potencia global del conjunto de 122 caballos.El nuevo Prius está disponible en Toyota Valencia con un único nivel de acabado que incluye elementos como faros Bi-LED, llantas de aleación de 17’’ bi-tono, cuadro de instrumentos con doble pantalla TFT de 4,2″, cargador inalámbrico para teléfonos móviles o el sistema de proyección de datos esenciales y alertas del vehículo en la parte inferior del parabrisas Head up Display (HUD) a color. Así, tan sólo queda como opcional la tapicería de cuero.En definitiva, Toyota Valencia dispone ya de las primeras unidades del nuevo Prius que viene ahora muy enfocado al cliente no profesional con sensibles mejoras en aspectos que contribuyen a una mejor, si cabe, experiencia de conducción
Puig aboga en Cullera por potenciar el turismo gastronómico
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha asistido al I Concurso Nacional de Paella de Cullera, en el restaurante Casa Salvador. El jefe del Consell ha recordado que la gastronomia es “la pieza fundamental de la oferta turística de la Comunitat Valenciana y de la calidad de nuestros productos”. Asimismo, el president ha destacado que la Comunitat Valenciana ya ha recibido el 23% más de turistas que hace un año, en el primer trimestre. “Estamos en la buena senda, algo que solo se podrá consolidar gracias al turismo gastronómico”, ha afirmado. Puig ha dado las gracias a todos los asistentes al concurso que proceden de otras comunidades “por confiar en eventos de carácter turístico” como el que se ha organizado en Cullera. Los ganadores del I Concurso Nacional de Paella de Cullera han sido: 1º premio con 2.500 € para el restaurante Casa Granero de Serra. 2º premio con 2.000 € para el restaurante Pilar de Artana. 3º premio con 1.500 € para el restaurante el Racó de Meliana.
La Universidad Cardenal Herrera se suma a la reivindicación de una televisión autonómica propia
La Universidad CEU Cardenal Herrera se ha sumado a “Veus per un nou espai audiovisual”, la campaña de comunicación de la Mesa Sectorial del Audiovisual Valenciano, cuyo objetivo es «mejorar ante la ciudadanía valenciana la reputación de los agentes principales que participan y forman parte del sistema comunicativo valenciano, como son los empresarios, trabajadores, académicos y otros profesionales, que desarrollan su trabajo en los ámbitos del periodismo, la comunicación publicitaria y la comunicación audiovisual, y promover la participación ciudadana durante el proceso de restitución del servicio público de radiotelevisión, con la finalidad de mejorar el nivel de aceptación de la nueva RTVV por parte de la sociedad valenciana”. Entre ayer y hoy, los platós televisivos del CEU se han convertido en el set de grabación de los vídeos que integran esta campaña, en los que numerosos estudiantes de Periodismo, Comunicación Audiovisual y de otras titulaciones, junto al equipo decanal de la Facultad de Ciencias de la Comunicación y otros responsables académicos, además de profesores y personal de esta Universidad, han respondido a dos cuestiones: “¿Por qué crees que es necesario un servicio público de radiotelevisión en la Comunidad Valenciana?” y “¿Cómo te gustaría que fuera el futuro servicio público de radiotelevisión?”. La rectora apuesta por una RTVV profesional y para todos los valencianosLa rectora de la Universidad CEU Cardenal Herrera también ha querido sumarse a la campaña de la Mesav contestando a las dos preguntas planteadas. Para Rosa Visiedo es necesario un servicio público de radiotelevisión en la Comunidad Valenciana, “porque contribuye a reforzar el espacio de comunicación valenciano y el uso de nuestra lengua, así como el resto de señas de identidad del pueblo valenciano”. La máxima responsable académica de la CEU-UCH ha añadido que este servicio “también pone en valor las instituciones y las organizaciones valencianas, públicas y privadas, y, en función de todo lo anterior, ayuda a la vertebración y cohesión de nuestra Comunidad”. Respecto a sus preferencias sobre la futura RTVV, la rectora del CEU ha apostado por una radiotelevisión profesional, plural “y al servicio de las necesidades de la comunicación e información de todos los valencianos”.
Norauto cumple 30 años en España con el objetivo de llegar a los 100 establecimientos
La cadena de autocentros Norauto cumple 30 años en España con 73 centros y más de 3 millones de clientes al año reforzando así su liderazgo como referente en el mantenimiento y equipamiento del automóvil. Desde que en 1986 desembarcara en España con su primer centro en Alboraya (Valencia), Norauto se ha ido expandiendo por toda la península y cuenta hoy en día con centros repartidos en 16 Comunidades Autónomas. Su férrea apuesta por el mercado español le ha llevado a abrir una media de 5 centros con una creación de unos 100 puestos de trabajo al año. En los próximos años, continuará con su ambicioso plan de expansión que prevé alcanzar los 100 centros en 2020 y la creación de 500 puestos de trabajo. Actualmente, prepara ya nuevas aperturas en Madrid, Vitoria, Almería, San Fernando (Cádiz) y Vilafranca del Penedès (Barcelona). El objetivo de Norauto es incrementar su red de centros especializados con un servicio integral basado en la defensa del poder adquisitivo de los automovilistas, con una política de precios bajos todo el año en neumáticos para aumentar así la seguridad vial y el bienestar de los automovilistas. Norauto cuenta con un elevado índice de satisfacción del cliente que alcanza el 93%, siendo el servicio, la atención, la relación calidad-precio y la gran variedad de productos y servicios lo más valorado entre sus clientes. De hecho, la cadena de autocentros ha sido galardonada en diversas ocasiones como Comercio del Año en la categoría de talleres de automóvil. En sus 30 años en España, ha desarrollado nuevos mercados como el lanzamiento de productos marca Norauto, la venta online o la sección de movilidad alternativa con la venta y servicio integral de bicicletas eléctricas y motos (venta, asesoramiento técnico, seguros, matriculaciones, puesta a punto, venta de todos los accesorios, financiación y mantenimiento integral). Durante todos estos años, la cadena de autocentros también ha promovido el respeto al medio ambiente con un programa de gestión de residuos automovilísticos, siendo pionera en la entrega de recambios del automóvil destinados al reciclaje.
Valora Prevención ingresa 21,4 millones y aumenta el beneficio despues de impuestos un 48%
Valora Prevención ha presentado sus resultados en la Junta General de Accionistas, celebrada en Valencia. La empresa ha obtenido en 2015 unos ingresos de 21,4 millones de euros, un 5% más con respecto al año anterior, además de aumentar el beneficio después de impuestos en un 48%. En 2015 y, en cumplimiento de la Ley 25/2014, el Ministerio de Trabajo autorizó a Umivale la venta de Valora Prevención a 22 inversores privados. «El buen desempeño de la empresa en 2015, corrobora que el proceso de venta ha sido un éxito. Hemos mejorado nuestro servicio buscando siempre la máxima calidad para nuestros clientes, renovado nuestras instalaciones y comunicaciones. Lo más importante para nosotros es la tranquilidad de nuestros clientes, y por eso, valoramos integrar una cultura preventiva real, con independencia del tamaño de cada empresa, teniendo en cuenta sus particularidades y necesidades concretas”, ha señalado Pilar Soriano Gosp, directora general de Valora Prevención, durante su discurso en laJunta General de Accionistas. Valora Prevención es un servicio de prevención de riesgos laborales de ámbito nacional, que presta cobertura a 18.000 empresas, protege a más de 300.000 trabajadores y da empleo a 348 personas en 78 centros de trabajo.
Fundación Mapfre destina a pymes 2,5 millones por contratar a desempleados de mayor edad
Fundación Mapfre pone a disposición de pequeñas empresas, autónomos y entidades sociales un total de 400 ayudas, dirigidas a apoyar la contratación de persona mayor de edad que lleve como mínimo tres meses en situación legal de desempleo. Estas ayudas forman parte del programa «Accedemos”, que este año cumple su cuarta edición y que cuenta con una inversión total de 2.5 millones euros. Para optar a estas ayudas, las empresas deben cumplir con algunos requisitos, entre los que destaca: contar con un máximo de 250 empleados y una facturación anual inferior a 50 millones de euros y no haber despedido a ningún trabajador desde el 1 de enero de 2016. También deben estar al corriente de sus obligaciones de pago de cuotas e impuestos, y no elegir la modalidad de contrato por obra y servicio. Cada empresa puede recibir como máximo una ayuda, que puede ascender a 4.500 euros durante nueve meses si el contrato es a jornada completa (500 euros netos al mes). Si el contrato es a media jornada, la ayuda será de 2.700 euros, es decir de 300 euros al mes. Una vez formalizado el contrato con el trabajador, dispone de 30 días naturales para solicitar una de las 400 ayudas. Durante ese tiempo debe registrarse en la web y completar un formulario en el que, además, debe adjuntar la documentación requerida para comprobar que los requisitos exigidos son correctos. Para conocer las bases de la convocatoria, en el enlace. En las ediciones anteriores, más de 1.300 personas, en su mayoría jóvenes y mayores de 50 años, han accedido ya a un puesto de trabajo y más del 60 por ciento de los contratos iniciales se renovaron en la modalidad de indefinido.
Aefa y Cuatrecasas celebran una jornada sobre prevención de delitos en la empresa familiar
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, en colaboración con Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Alicante, ha organizado un almuerzo de trabajo que ha girado en torno a la prevención de delitos en el seno de la empresa familiar. La charla ha sido impartida por la abogada penalista, Irene Martínez, y Francesc Camps . La primera parte del encuentro ha estado centrada en la importancia de la prevención del delito en la empresa familiar y cómo puede afectar la aparición de los delitos en los órganos corporativos. La última parte se ha centrado en el ‘corporate compliance’, que consiste en la implantación de sistemas eficaces de control para el cumplimiento normativo y la prevención del delito en las empresas. Francesc Camps ha relatado las diez claves que debe incluir un sistema de compliance efectivo, entre las que se halla la creación de un programa de compliance, sistemas de control, autoevaluación, ayuda externa, revisión continúa, entre otros puntos. Después de exponer un caso real, se ha procedido a tratar como cierre del encuentro las reformas del código penal de 2015 y las principales propuestas en cuanto a ‘corporate compliance’.
Puig, en la entrega del premio Manuel Broseta a la ACNUR, recrimina el egoismo europeo ante los refugiados
El president de la Generalitat ha afirmado que el “barco de la esperanza” propuesto por la Administración autonómica y financiado por la sociedad civil valenciana para trasladar a 1.400 refugiados “está atracado por el bloqueo insolidario del Gobierno” y ha lamentado que la falta de respuesta ante este drama humanitario esté “debilitando el espíritu europeo” y “abriendo paso a los enemigos de Europa”. El jefe del Consell ha pronunciado estas palabras durante la entrega del XXIV Premio de Convivencia ‘Profesor Manuel Broseta‘, que este año ha reconocido la labor del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), una institución que, tal y como ha señalado el president, “lleva el espíritu de la tolerancia a personas que han sido víctimas de su más brutal ausencia”. El galardón ha sido recogido por Francesca Friz-Prguda, máxima responsable en España de ACNUR. Puig ha puesto en valor la labor de organizaciones como ACNUR y ha incidido en la necesidad de fortalecerlas para que la sociedad “pueda albergar la esperanza de que la doble moral ante capitales y personas quede vencida por la ética de la justicia, la igualdad y la fraternidad”. Ha incidido en las “enormes contradicciones existentes entre cómo tratamos el movimiento de las personas y cómo afrontamos el movimiento del dinero” en la sociedad actual. Por ello, ha denunciado que “se rescata a codiciosos y fraudulentos, mientras regateamos hasta la miseria el rescate de los refugiados”. En total, una de cada 122 personas de nuestro planeta se ha visto forzadas a huir de su hogar, unas cifras que “son tan voluminosas por su dimensión como estremecedoras por los dramas humanos que nos muestran”, ha señalado el president.
Equipo Humano apuesta por fomentar el liderazgo en cargos intermedios de la empresa
La consultora de gestión del talento Equipo Humano ha organizado una jornada para formar a los mandos intermedios de las empresas y ayudarles a mejorar su capacidad de liderazgo. La jornada, que lleva por título “Formación Experiencial para Mandos Intermedios”, tendrá lugar el próximo 9 de junio en Bétera. Según ha explicado José Enrique García, director general de Equipo Humano, “debemos comenzar a cambiar la cultura de las empresas, ya que la clave de su éxito está en detectar y fomentar el liderazgo en sus cargos intermedios”. Los mandos intermedios no tienen el poder de decisión de los directivos, pero su posición en la empresa es la más cercana al empleado y, por tanto, son los que mayor poder de ejecución tiene. Para sacar el máximo partido a esta situación, el director de Equipo Humano recomienda “trabajar en la implicación de nuestro equipo en la empresa”. “El mando intermedio es imprescindible y tiene un papel mucho más relevante del que, hasta ahora, se le ha dado. Juegan un papel fundamental en la organización, son facilitadores de tareas y detectan el talento y todo ello es la base del éxito de cualquier organización”, ha destacado José Enrique García. Equipo Humano pone en práctica su propia receta y organiza la jornada “Formación Experiencial para Cargos Intermedios”. El objetivo es inculcar al mando intermedio su potencial para garantizar que el desempeño del equipo se alinee con la visión de la empresa, desarrollar una cultura de servicio al cliente o dirigir a las personas desde la motivación, con un programa intensivo de 8 horas. Fundamentalmente se trabajará la capacidad de coordinar, animar, motivar y formar a un equipo de colaboradores, mejorar la realización de los objetivos, asegurar la mejor acogida y atención al equipo, gestionar los recursos y ser referente en la aplicación de la estrategia de la empresa.
Los monovarietales Syrah de Murviedro consiguen tres medallas de bronce
Bodegas Murviedro amplía su palmarés con 3 medallas de bronce para tres monovarietales elaborados bajo la DOP Valencia a partir de una selección de uvas de la variedad Syrah. El reconocimiento ha tenido lugar en el concurso Syrah du Monde 2016, celebrado en Francia entre el 11 y el 13 de mayo. Los vinos premiados, Murviedro Colección Syrah 2015, M de Murviedro Syrah 2015 y Gran Castillo Shiraz 2015, reflejan el potencial de una variedad que se ha aclimatado muy bien a la Comunidad Valenciana. Un clima cálido con influencias dominantes del Mar Mediterráneo, suelos calizo-arcillosos y una altitud que oscila entre los 250 y los 1000 metros sobre el nivel del mar, favorecen el desarrollo de esta variedad, que produce vinos afrutados con muy buena estructura y taninos moderados. Murviedro Colección Syrah es un vino que triunfa en la hostelería valenciana mientras que M de Murviedro Syrah es una línea paralela desarrollada específicamente para el canal alimentación. Gran Castillo por su parte es otra versión de un joven Shiraz que nació con intención de conquistar los mercados internacionales. Son característicos de esta variedad y apreciables en estos tres vinos los tonos rojos con reflejos violáceos, intensos aromas a frutos rojos, moras y grosellas mientras que en boca se aprecia la fruta que perdura en el tiempo. Son vinos fáciles de beber y se recomienda acompañar los de carnes rojas, comidas especiadas y quesos de cabra. La temperatura de servicio ideal se encuentra en los 16-18ºC.
Jornada de Aidimme sobre Industria 4.0
La Industria 4.0 ha llegado para quedarse. Las empresas que no sean capaces de digitalizar sus procesos, sus productos y el modelo de negocio, “perderán posiciones en favor de la competencia que sí lo haga”, ha señalado Vicente Sales Vivó, analista de mercados en Aidimme, en la jornada Impresión 3D. Industria conectada 4.0. Fabricación aditiva, organizada por Arvet y celebrada hoy en Valencia. A la misma han asistido unos 40 empresarios interesados en conocer las últimas tecnologías y su aplicación a la industria. Según Vivó, las industrias en general aún no ven el alcance estratégico de la aplicación de la Industria 4.0, pero realmente “va a cambiar las formas de hacer negocios, de relacionarse y por supuesto, de producir”, ha señalado el experto. Precisamente parte de la jornada ha consistido en explicar a los empresarios en qué consiste la Industria 4.0: “El desarrollo de la industria 4.0 debe servir para que las empresas creen valor y aumenten la eficiencia de sus procesos”, ha señalado Jose Luis Sánchez, director de tecnología de Procesos en Aidimme. La idea, según Sánchez, es “contemplar toda la cadena de valor de la empresa desde el principio al final, con una digitalización de cada una de las partes de la cadena valor, a través del llamado hilo digital”. En definitiva, la Industria 4.0 nos permite la captura de datos, la transferencia de estos, y su análisis y volcado para poderlos utilizar. Del mismo modo, José Ramón Blasco, jefe de unidad de Nuevos Procesos de Fabricación en Aidimme, ha explicado que la fabricación aditiva, tan de moda ahora, hay que ver cuándo tiene sentido y cuándo no. El experto ha señalado que “entre las ventajas de la fabricación aditiva destaca la posibilidad de ir a geometrías más complejas sin encarecer el precio de la pieza, así como la menor limitación geométrica”. Sin embargo, como limitación fundamental se observa que la velocidad de fabricación es más lenta. Blasco ha destacado que, entre los principales usos de la fabricación aditiva, destacan los prototipos, los máster (nos permite crear a partir de ahí la fabricación de un molde de silicona), productos (geometría muy compleja y no muy grandes) y los utillajes. Del mismo modo, el jefe de unidad de Nuevos Procesos de Fabricación en AIDIMME ha destacado el crecimiento exponencial que vive la venta de máquinas anuales de fabricación aditiva.
Everis, la Universidad de Valencia y el Clínico buscan como frenar el envejecimiento prematuro
La consultora multinacional Everis, la Universidad de Valencia y el Hospital Clínico de Valencia, junto con Esam, colaboran en el proyecto Focus, financiado con 2,3 millones de euros por la Comisión Europea. La iniciativa tiene como objetivo mejorar la gestión de la fragilidad en Europa, un factor clave para frenar el deterioro y envejecimiento prematuro de la población. Coordinado por la Universidad de Valencia, el proyecto integra un consorcio de investigadores y profesionales de España, Italia, Países Bajos, Portugal, Polonia y Reino Unido que, desde mayo de 2015, trabajan en la identificación de conocimiento sobre la detección, valoración y gestión de la fragilidad, incluyendo marcadores biológicos y clínicos para orientar las actuaciones hacia su prevención. La fragilidad se traduce en un estado de vulnerabilidad frente a los agentes de agresión del ambiente, y se suele asociar a la edad avanzada. Sus consecuencias potenciales se derivan en un incremento de hospitalizaciones, dependencia, bajos niveles de energía y, en último término, la muerte. Es por eso que, si no se reacciona adecuadamente, sus secuelas se traducen en un incremento del uso de servicios sociales y sanitarios y en una carga para las familias y para la sociedad. Aunque se trata de un problema serio, la fragilidad es, en gran medida, un estado reversible adoptando un estilo de vida saludable. El papel de Everis en este proyecto consiste en el desarrollo de una plataforma TIC colaborativa en la que se recojan los resultados en forma de buenas prácticas y guías sobre temas de fragilidad. La plataforma está pensada para que se utilice más allá del proyecto y que otras entidades europeas especializadas en el ámbito del envejecimiento activo y saludable puedan beneficiarse de sus resultados. Por su parte, Esam, una spin off de la Universidad de Valencia, participa en el análisis del impacto en los diferentes agentes sociales, garantizando así que las medidas disminuyan la fragilidad en Europa. Focus constituye también un apoyo para el European Innovation Partnership for Active and Healthy Ageing en su propósito de aumentar la esperanza de vida con buena salud de los europeos de aquí a 2020. Para ello, el proyecto quiere servir de apoyo a los sistemas de asistencia sanitaria y social, así como a la innovación en Europa para poder abordar la carga que supone la fragilidad en el continente. Los investigadores de Focus, además, están trabajando en la integración de las mejores evidencias sobre herramientas de cribado e intervenciones relacionadas con la fragilidad en el cuidado de los mayores y en su estilo de vida. El proyecto estudiará también los logros conseguidos a partir de diferentes acercamientos a la fragilidad.
Dudas sobre solvencia empresarial en las emergentes Turquía, Brasil, Rusia y Malasia
El último informe difundido por Crédito y Caución alerta sobre los efectos del fuerte aumento de la deuda corporativa en las economías emergentes, que está generando dudas sobre la solvencia empresarial, dado el desafiante entorno económico marcado por la ralentización del comercio mundial, los bajos precios de las commodity, la disminución de los márgenes, la depreciación de las divisas y la normalización de las tasas de interés en Estados Unidos. Aunque el informe de la aseguradora no prevé que el problema en el sector empresarial de los emergentes sea generalizado, alerta sobre un incremento de los riesgos en determinados sectores y países. Las empresas de países emergentes de los sectores de minería, energía, materiales de construcción e inmobiliario han aumentado significativamente su endeudamiento en el periodo de dinero barato que siguió a la crisis financiera. Su endeudamiento ha crecido en 15 billones de dólares desde 2008. El ratio medio de deuda-PIB se amplió en 40 puntos porcentuales hasta superar el 100%, muy por encima del ratio medio del 86% en las economías avanzadas. La mayor parte de este incremento está relacionado con los acontecimientos en China. Excluyendo al gigante asiático, el aumento del ratio medio de deuda corporativa-PIB en los emergentes es más modesto, del 12% del PIB al 53%. Existen importantes diferencias entre los países, en términos del ritmo al que está creciendo la deuda y la forma en que se financia. En ese sentido, el aumento de los coeficientes corporativos de deuda-PIB más pronunciados se registró en Turquía, Brasil, Rusia y Malasia. Las empresas en Turquía son las más vulnerables, seguidas de las de Brasil, Indonesia e India al estar más expuestas a los riesgos de refinanciación. En menor medida, ese es también el caso de las empresas en Rusia, África del Sur y México.
Francisco González: "La migración a la nube proporciona ahorros sustanciales en costes"
El presidente de BBVA ha señalado esta mañana que abrir las plataformas tecnológicas a la colaboración con startups y migrar progresivamente a la nube, serán aspectos críticos para el futuro de la banca. Francisco González ha trasladado estos mensajes en la Reunión de Primavera del Institute of International Finance en Madrid. Francisco González saluda al Rey Felipe VI en presencia de Ana Botín Francisco González ha participado en un panel titulado Banking: Views from the C-Suite, junto a Ana Botín, presidenta del Grupo Santander, y Urs Rohner, presidente del consejo de administración de Credit Suisse Group. En su intervención, el presidente de BBVA apuntó que para afrontar la necesaria transformación de la banca las entidades necesitan abrir sus plataformas tecnológicas a la colaboración con startups. Estas firmas tecnológicas van a jugar un papel fundamental en la disrupción de la industria financiera. Además, instó a los bancos a empezar cuanto antes a migrar progresivamente a la tecnología de la nube, ya que supone ahorros sustanciales en costes asociados a la tecnología. Sin embargo, Francisco González cree que el mayor reto para transformar una entidad es contar con la combinación de talento adecuada que complemente el negocio bancario tradicional con nuevas competencias digitales. Asimismo, Francisco González subrayó que, para poder atraer los beneficios asociados a la tecnología, es fundamental el papel de los reguladores. Considera necesario crear un marco regulatorio adecuado para generar un equilibrio entre la estabilidad financiera y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. En su intervención de hoy, el presidente de BBVA también se refirió a las tensiones geopolíticas de Europa, que han agravado el impacto de la crisis. También se mostró preocupado por el bajo nivel de crecimiento económico y de integración política de la Unión Europea, así como por el hecho de que la unión monetaria no haya venido acompañada de una unión bancaria completa. Por último, resaltó que la política monetaria actual “ultra-expansiva” en Europa no tiene más margen de maniobra y son necesarias más reformas estructurales. En este sentido, recordó que en el entorno actual de bajos tipos de interés, los bancos no pueden cubrir el coste de capital.
Francisco González: «La migración a la nube proporciona ahorros sustanciales en costes»
El presidente de BBVA ha señalado esta mañana que abrir las plataformas tecnológicas a la colaboración con startups y migrar progresivamente a la nube, serán aspectos críticos para el futuro de la banca. Francisco González ha trasladado estos mensajes en la Reunión de Primavera del Institute of International Finance en Madrid. Francisco González saluda al Rey Felipe VI en presencia de Ana Botín Francisco González ha participado en un panel titulado Banking: Views from the C-Suite, junto a Ana Botín, presidenta del Grupo Santander, y Urs Rohner, presidente del consejo de administración de Credit Suisse Group. En su intervención, el presidente de BBVA apuntó que para afrontar la necesaria transformación de la banca las entidades necesitan abrir sus plataformas tecnológicas a la colaboración con startups. Estas firmas tecnológicas van a jugar un papel fundamental en la disrupción de la industria financiera. Además, instó a los bancos a empezar cuanto antes a migrar progresivamente a la tecnología de la nube, ya que supone ahorros sustanciales en costes asociados a la tecnología. Sin embargo, Francisco González cree que el mayor reto para transformar una entidad es contar con la combinación de talento adecuada que complemente el negocio bancario tradicional con nuevas competencias digitales. Asimismo, Francisco González subrayó que, para poder atraer los beneficios asociados a la tecnología, es fundamental el papel de los reguladores. Considera necesario crear un marco regulatorio adecuado para generar un equilibrio entre la estabilidad financiera y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. En su intervención de hoy, el presidente de BBVA también se refirió a las tensiones geopolíticas de Europa, que han agravado el impacto de la crisis. También se mostró preocupado por el bajo nivel de crecimiento económico y de integración política de la Unión Europea, así como por el hecho de que la unión monetaria no haya venido acompañada de una unión bancaria completa. Por último, resaltó que la política monetaria actual “ultra-expansiva” en Europa no tiene más margen de maniobra y son necesarias más reformas estructurales. En este sentido, recordó que en el entorno actual de bajos tipos de interés, los bancos no pueden cubrir el coste de capital.
Nuova Sesac, productor de margarinas y grasas, busca nuevos clientes entre los grandes distribuidores
El grupo empresarial valenciano Nuova Sesac, propietario de las empresas de elaboración de margarinas, aceites y grasas especiales Gracomsa Alimentaria y Doccas Food presenta sus novedades en la Feria internacional PLMA Private Label Manufacturers Association certamen especializado en marca de distribuidor que se celebra en Ámsterdam del 24 al 25 de mayo. El grupo acude a la mayor feria de marcas de distribuidor del mundo para dar a conocer a cadenas de distribución y supermercados mundiales las nuevas propuestas de productos de Doccas Food, entre los que se encuentra la nueva gama de untables Luxmar.La división de alimentación de Nuova Sesac comenzó en 2004 a través de Gracomsa Alimentaria a internacionalizar su actividad con la exportación de sus margarinas principalmente a la UE. Fue en 2008 cuando consiguieron relanzar las exportaciones introduciéndose en nuevos mercados de África y Centroamérica gracias a las margarinas tropicales, que mantienen la solidez hasta los 45º C sin refrigerar. Otro de los productos estrella más demandados es de la empresa es Oiliva, un untable 100% de aceite de oliva español. Los productos de la empresa son utilizados por conocidas marcas de alimentación a nivel mundial, así como por artesanos pasteleros el canal bakery, del que dispone una amplia gama para cubrir las necesidades del artesanos y panaderos, así como y profesionales del canal Horeca. Incremento del 20% de la facturación presente en 30 países En este sentido las ventas en mercados exteriores de la división de alimentación ya suponen el 40% del volumen total de su facturación, unos 25 millones de euros en 2015. En este ejercicio gracias al éxito de este proceso de internacionalización se logró un incremento del 20% de la facturación con respecto a 2014. En palabras de Javier Cases, director general de Gracomsa Alimentaria y Doccas Food, “buscamos convencer al consumidor con productos diferenciadores y nuevos formatos, pero también al distribuidor de marca blanca gracias a la flexibilidad, calidad y adaptabilidad, lo que supone una gran ventaja en el mercado y nos hace ser la única empresa española del sector de capital 100% familiar”.
Textiles españoles para un lujoso hotel en Maldivas
Resuinsa, empresa textil para el sector de la hostelería, ha afianzado su posición internacional, al ser la primera empresa española de estas características que desembarca en las Islas Maldivas. Así, la empresa ha vestido el lujoso Hotel Kuramathi Island Resort. La empresa textil española con 40 años de experiencia en el sector, que ya está presente en más de 80 países, cuenta con más de 6.000 clientes y 6 empresas en el exterior, da otro gran paso al desembarcar en este nuevo mercado del continente asiático. El Hotel Kuramathi Island Resort, que dispone de 160 habitaciones, gracias a una reciente ampliación, es uno de los más grandes y lujosos de las islas. La apertura de este nuevo mercado, supone la representación de la marca textil de hostelería española en este país. En concreto, Resuinsa ha vestido el Kuramathi con los productos textiles de baño, habitación y comedor, más innovadores y de la máxima calidad. Para el director general de Resuinsa, Félix Martí, “poner esta primera piedra en un hotel de lujo y en un destino turístico de exclusividad como las Islas Maldivas, supone un gran aliciente para continuar trabajando y apostando por la internacionalización de nuestra compañía”. Apuesta por la internacionalizaciónDurante los últimos años, Resuinsa ha realizado una apuesta real por la innovación participando en proyectos desde el 2009 hasta la actualidad. Así, junto a Aitex, creó y promocionó el sello “Made in Green”, referente en certificaciones ecológicas, de seguridad, salud y confort. En los años de 2013 y 2014, a través del CDTI, desarrolló un chip con tecnología RFID permitiendo controlar toda la trazabilidad del producto. Actualmente se encuentra inmersa en un proyecto junto con el CDTI y con Aitex de I+D+i desarrollando tecnologías inteligentes y artículos textiles de alto valor añadido para la hostelería, lo que le ha permitido obtener el sello de PYME Innovadora del Ministerio de Economía y Competitividad. La compañía cuenta con productos certificados a través de Oeko-Tex Standard 100, sello que garantiza que los tejidos con los que fabrica la están libres de sustancias químicas nocivas para la salud y que su proceso productivo respeta el medio ambiente. Para obtener este sello de calidad, es necesaria la ejecución de diversos procesos de innovación en el desarrollo de los productos además de un continuo proceso de análisis de los mismos.
Escuelas de verano para infundir el espíritu emprendedor entre los más pequeños
Chiquiemprendedores organiza, por tercer año consecutivo, escuelas de verano para desarrollar el espíritu emprendedor de los más pequeños. En esta ocasión serán dos centros de Valencia los que acojan estas actividades: Edelweiss School con el formato de día completo en plena naturaleza y Nuestra Señora del Loreto con microtalleres temáticos urbanos sólo de mañana. ¡Su primer canvas! Siguiendo la filosofía de “aprender haciendo”, los alumnos que participen en estas actividades tendrán que resolver retos reales gracias a la metodología propuesta por Chiquiemprendedores, que se resume en tres fases; creatividad, prototipado y comunicación. Esta metodología ágil es la que se aplica en los centros o equipos de innovación de todo tipo de instituciones cuando se investiga sobre nuevos procesos, productos o servicios. Empresas e instituciones reales serán las encargadas de lanzar los retos que los alumnos y alumnas de 7 a 12 años tendrán que desarrollar por equipos siguiendo las pautas de profesionales en emprendimiento e innovación. De nuevo, contarán con la participación de aceleradoras reales que ayudan cada día a crear y consolidar proyectos emprendedores. Nuevos formatos educativosEs mucha la demanda de innovación educativa que existe en nuestro país, pero pocos los proyectos que la encaran desde las necesidades del mercado laboral. Chiquiemprendedores lleva dos años trabajando una metodología que ayuda a los más pequeños a desarrollar las habilidades que necesitarán cuando se incorporen al mercado laboral. “Alimentamos las habilidades de los trabajadores del futuro, personas que tienen una manera distinta de pensar y entender su desarrollo profesional y requieren de competencias que les permitan ser más creativos y proactivos ante el futuro incierto que tienen por delante”, afirma Ana Carrau, responsable del proyecto.
Anitín factura 56,6 millones, amplía su factoría de Carlet y crea 100 nuevos puestos de trabajo
Anitín, empresa española líder en el sector de la panificación seca e interproveedor de Mercadona, ha cerrado 2015 con una facturación de 56,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 9,2% respecto al año anterior. Un crecimiento impulsado en gran medida por las inversiones de más 6 M € realizadas por la compañía, cifra que sube hasta un 37% respecto al pasado ejercicio. El incremento de esta partida se ha reflejado, entre otros aspectos, en la ampliación de sus instalaciones de Carlet en 9.200m2, así como en procesos de mejora para sus diferentes plantas. Las ventas de Anitín han aumentado en paralelo a su capacidad de producción, que se eleva hasta los 27,2 millones de kilos, un 6,7% más que en 2014. “El 2015 ha sido un año realmente importante para Anitin. Nuestra apuesta por la innovación se ha plasmado tanto en los nuevos productos lanzados al mercado como en la mejora y ampliación de instalaciones, lo que nos han permitido sumar casi un centenar de nuevos profesionales a nuestro proyecto, que sigue creciendo sin olvidar nuestra tradición artesanal”, explica Javier Ortiz, director general de la firma. La compañía, que durante 2015 ha reforzado su apuesta por el I+D+i con el lanzamiento de dos nuevas referencias y la puesta en marcha de una nueva línea de producción, ha afrontado este crecimiento con la incorporación de 94 nuevos profesionales. De este modo, la plantilla media de la empresa alcanza ya los 621 trabajadores, repartidos entre sus cuatro plantas de producción situadas en la Comunidad Valenciana (Carlet) y Andalucía (Jerez de la Frontera).