Mujeres al Timón
El 65 % de las pymes que presentan su proyecto con Itene al H2020 obtienen el apoyo de Europa
El Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (Itene) ha contribuido a que un 65 % de las empresas asesoradas desde el inicio de la convocatoria, en junio de 2014, obtenga subvención para el lanzamiento de productos innovadores en el marco del Instrumento Pyme del Horizonte 2020. El centro tecnológico cuenta con veintiún años de experiencia apoyando a las empresas en la identificación de necesidades tecnológicas y su puesta en mercado mediante la aplicación de una metodología propia que analiza el potencial de las ideas y su viabilidad técnica. El Instrumento Pyme es una herramienta de apoyo dentro del programa europeo H2020 dirigido a empresas innovadoras que buscan desarrollarse, crecer e internacionalizarse. Este instrumento otorga de 0,5 a 2,5 millones por empresa y recoge todos los tipos de innovación, tecnológica, no tecnológicas y de servicios.
Francisco I de Francia, encarcelado en Benissanó
Corría el año 1.525 cuando Francisco I de Francia fue apresado por las tropas de Carlos I de España en la batalla de Pavía y conducido hacia España desde Milán. En el trayecto hacia Madrid estuvo preso durante 18 días en el castillo-fortaleza de Benissanó. Es una de las muchas anécdotas que atesora el también llamado Alcázar de Benissanó, construido bajo el señorío de Luis Vilarrasa de Cabanilles a fines del s. XV sobre los restos de una alquería islámica denominada “Beni Sahnún”, y declarado Bien de Interés Cultural en 1994. Este castillo se encuentra en la población que le da nombre, situada en la comarca de Camp de Túria de la provincia de Valencia y está considerado como un palacio con elementos militares en su tipología de castillo-palacio. El valor patrimonial del inmueble requiere de una especial atención para su preservación y actual uso en la difusión del conocimiento histórico, y el actual propietario, el Ayuntamiento de la localidad, está acometiendo en distintas fases la rehabilitación de los elementos que precisen de intervención. Diagnosis de la madera Por este motivo, el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, Aidima, ha realizado un análisis parcial de las estructuras de madera del Castillo de Benissanó para evaluar su estado de conservación, en coordinación con el arquitecto Carlos Campos. Los estudios no solamente se han centrado en analizar las pérdidas de sección de los elementos por la biodegradación (insectos y hongos xilófagos) sino también en los posibles problemas estructurales y la determinación de la clase resistente de dichos elementos, de acuerdo con el Código Técnico de la Edificación.
En general, buenas relaciones institucionales
Para el presidente de la APPI, Víctor Valero, gerente de Grupo Valautomoción, “la relación con el Ayuntamiento de Almussafes es muy buena. Desde nuestra asociación mantenemos reuniones y un contacto semanal con el fin de plantear las diversas necesidades de nuestra área industrial”. [masinformacion post_ids=»75154″] Valero añade que “aunque puedan surgir diferencias en cuanto a prioridad de trabajos o inversiones a realizar, trabajamos por un fin común: tener uno de los mejores polígonos del territorio”. “Con la Conselleria de Economía Sostenible y el Ivace –prosigue el presidente de la APPI– la relación es excelente y entendemos que podemos contar con ellos para los proyectos que les solicitamos apoyo como mejoras en accesos y de la movilidad de nuestro polígono”. Esta buena sintonía, sin embargo, no es extensible a otras administraciones locales. “Las relaciones con el Ayuntamiento de Picassent, nuestro polígono tiene una pequeña parte que pertenece a esta localidad –añade Víctor Valero-, no son tan fluidas como nos gustaría, pero confiamos que mejoren en el futuro”.
Parque Juan Carlos I, “el motorcity” de Valencia
Miembros de la junta directiva de la Asociación de Propietarios y Usuarios del Parque Industrial (APPI) Casi 1,5 millones de metros cuadrados acogen a 100 empresas mayoritariamente proveedoras de Ford y sector automoción El Parque Empresarial Juan Carlos I es lo más parecido que existe en España a un motorcity, pero en este caso no el ruinoso Detroit, sino un pujante conjunto industrial que ha crecido en torno a la factoría de Ford en Almussafes. Los orígenes se remontan a 1994, cuando se definieron las líneas maestras con el Plan Estratégico del Parque de Proveedores. Dicho plan contemplaba ya propuestas innovadoras, como los túneles que conectan las plantas de proveedores con las de fabricación, los llamados conveyor, a través de los cuales, mediante electrovías, se envían de forma secuenciada las piezas a las líneas de producción según las necesidades. [masinformacion post_ids=»75160″] Los orígenes La construcción se inicia en 1995 gracias a la implicación de la Administración autonómica, a través del Sepiva, el Ayuntamiento de Almussafes y la propia Ford España. Un año más tarde concluye la primera fase, más de 660.000 metros cuadrados que dan cabida a 60 empresas, mayoritariamente proveedoras de Ford. Pero pronto se comprobó que era necesaria una segunda fase, una ampliación de 767.000 metros cuadrados que entró en funcionamiento en 2003. Una ampliación que pronto se reveló como imprescindible, ya que hoy en día la ocupación es del 98 % y únicamente quedan dos naves vacías. En total, casi 1,5 millones de metros cuadrados dedicados casi en su totalidad a la industria del motor. En la actualidad, el número de empresas asentadas en el Parque es de 100 y dan empleo a unas 10.000 personas. La solución a la crisis El Parque no ha sido inmune a la crisis. La ha padecido como cualquier otra área industrial. Sin embargo, ha contado con un más que aliado, protector, ya que la factoría Ford, gracias a sus altos niveles de excelencia, ha conseguido atraer un mayor número de modelos para su fabricación. La crisis ha dejado bajas, ciertamente, que se han notado más en un descenso del nivel de empleo. Casi todas las empresas han sobrevivido y las que no han podido superar la crisis han sido reemplazadas rápidamente por nuevas industrias, porque estar cerca de Ford es una ventaja estratégica importante. Vigilar el buen estado del Parque La Asociación de Propietarios y Usuarios del Parque Industrial (APPI) es el organismo encargado de velar para que las infraestructuras del polígono sean las adecuadas y que se lleve a cabo su correcto mantenimiento. El Ayuntamiento de Almussafes se encarga de la zona industrial, mientras que la APPI supervisa y solicita los cambios y mejoras que se requieren para la adecuada marcha de la actividad económica en el área. Además, la APPI es el punto de encuentro de todas las empresas y su ente representativo ante las administraciones públicas municipales y provinciales. Con el fin de dar el mejor servicio posible a sus miembros, la APPI proporciona información de primera mano de todo lo que acontece alrededor del Parque Industrial. Su completo Plan de Comunicación permite a los asociados y usuarios del área acceder a la información relevante del trabajo que se realiza. La asociación recoge las necesidades de todas las empresas y trabaja para solucionar los problemas comunes o individuales que surgen y además realiza los estudios necesarios para justificar las diferentes reivindicaciones que se presentan ante las administraciones. Necesidades a resolver Pero no todo son parabienes. Como todos los polígonos industriales, también el Parque Empresarial Juan Carlos I tiene sus reivindicaciones y probablemente la más acuciante es la falta de transporte público. Como indica su gerente, Romina Moya, “uno de los principales problemas de nuestro polígono está relacionado con el acceso y movilidad. No disponemos de transporte público; el 90 % de los trabajadores acuden a sus empresas con vehículo propio, por lo que el número de turismos es muy elevado, lo que conlleva problemas de aparcamiento y retenciones importantes en las horas punta, acrecentadas porque los accesos de entrada y salida solo tienen un carril”. Caixa Popular, el nuevo vecino Hace un año, Caixa Popular instaló un cajero automático en el Parque Empresarial Juan Carlos I, cubriendo, de este modo, una importante necesidad para el centenar de empresas y los cerca de 10.000 empleados que diariamente acuden al trabajo y que, hasta ese momento, no disponían de ese servicio. Este es el inicio de una relación que la APPI espera ampliar, porque, en palabras de Romina Moya, “se trata de un banco cercano, muy facilitador y con una calidad humana admirable”.
Matilde Juan, nueva presidenta de las ferias 2Ruedas y VLCBike's de Feria Valencia
Los salones de la moto y la bicicleta de Feria Valencia, 2Ruedas y VLC Bike’s, estrenan presidenta. La valenciana Matilde Juan ha sido designada nueva presidenta de ambos salones para la próxima convocatoria, que se celebrará del 11 al 13 del próximo mes de noviembre en Feria Valencia. Juan, que sucede en el cargo a Juan Luis Franco, es una de las especialistas en sector más reconocidas del motor en la Comunitat Valenciana y mujer pionera en este ámbito. Matilde Juan Matilde Juan colabora en la dirección de Maquina Motors desde sus inicios y acumula una experiencia de 28 años en la gestión de esta empresa, concesionaria en Valencia de marcas como Honda, Kawasaki, Triumph y las firmas de bicicletas Scott y Giant. Una trayectoria reconocida dentro del mundo de las dos ruedas y en la que Juan ha sido pionera, tal y como ella misma ha recordado: “Hace casi 30 años no era muy habitual que una mujer ocupara un cargo de responsabilidad en un mundo tradicionalmente muy masculino”. Matilde Juan pretende impulsar la participación de más sectores y más marcas para crear un gran evento tanto delmundo de la moto como de la bici. En este sentido, una de las grandes novedades será la nueva ubicación de 2Ruedas y VLC Bike’s, que se celebrarán en el pabellón 7 de Feria Valencia y que podría alcanzar hasta los 20.000 metros cuadrados de superficie expositiva. Se trata de un amplio espacio que, según explica la presidenta, “ofrece unas grandes facilidades tanto para el expositor como para el visitante. Es un espacio diáfano en el que el aficionado podrá tener en una misma área tanto toda la oferta comercial como las actividades que se van a desarrollar, desde acrobacias en moto hasta saltos y exhibiciones de trial”.
La Universidad de Alicante elaborará el Libro Blanco para la estrategia turística de la C. Valenciana
La Universidad de Alicante trabajará en el desarrollo del Libro Blanco para una nueva estrategia Turística en la Comunitat Valenciana, así lo han anunciado el rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar y el secretario Autonómico y presidente de la Agencia Valenciana de Turismo, Francesc Colomer. Colomer ha explicado que apoyará el cambio de modelo turístico en las directrices de investigadores y estudiosos de la UA, de los que ha destacado “la especial proyección y el importante elenco de investigaciones existentes”. El director de la Agencia Valenciana ha explicado que el turismo valenciano “es un sector polifónico del que hay que tener en cuenta cada uno de los rasgos distintivos de las diferentes zonas”, pero que la intención de la Agencia “es crear un modelo característico, que nos signifique e identifique y que aporte un valor esencial y diferenciador” con respecto a otros modelos nacionales. La UA y la Agencia Valenciana de Turismo han firmado un convenio que recoge la realización de programas investigación e innovación conjuntos que redunden en beneficio del sector turístico valenciana. “Nos importa mucho, por ejemplo, la cualificación de las profesiones y los oficios del sector, analizarlos y detallar su importancia para saber cómo recalificarlos y que sean reconocidos por la sociedad con el objetivo de lograr un sector más sostenible y competitivo”, ha explicado la directora general de Turismo, Raquel Huete, de ahí que, entre otras acciones, está previsto que la UA lleve a cabo jornadas técnicas, seminarios y congresos científicos sobre distintos aspectos esenciales para el turismo valenciano. Turismo cultural y patrimonial Por su parte, desde la Universidad de Alicante, tanto el rector como la vicerrectora de Investigación, Amparo Navarro, han explicado la reciente puesta en marcha de un plan de fomento del turismo de la provincia de Alicante en dos líneas esenciales, la del turismo cultural y patrimonial, “de puesta en valor de los diferentes legados arqueológicos como la Fundación L’Alcudia”; y la del turismo medioambiental, “ambas a caballo entre la divulgación científica y las guías de visitas tanto a los diferentes yacimientos como a las estaciones biológicas dependientes de la propia UA”.
CaixaBank diseña productos específicos para los abogados colegiados de Alicante
CaixaBank y el Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Alicante (Icali) han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de impulsar el crédito a los profesionales del sector a través de las diferentes opciones de financiación y de un abanico de productos adaptado a sus necesidades. El acuerdo ha sido firmado por Felipe Pulido, director comercial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana, y Fernando Candela, decano del Icali. El Colegio Provincial de Abogados de Alicante agrupa más de 4.500 profesionales colegiados de toda la provincia y presta servicios tanto a los miembros del colegio como a los ciudadanos. Durante la firma del acuerdo, Felipe Pulido ha destacado que, con este acuerdo, «además de ofrecer servicios financieros personalizados y adaptados a las necesidades de cada colegiado, CaixaBank también pone a disposición de los bufetes de abogados un servicio exclusivo de atención y un programa financiero a medida, para tratar de forma personalizada sus necesidades, agilizando así los trámites”. CaixaBank ha elaborado una oferta de productos y servicios financieros ajustada a las necesidades que presenta este colectivo profesional. En esta oferta destacan la Cuenta Profesional Colegiado, mediante la cual el colegiado puede operar cómodamente sin pagar comisiones; el pack de tarjetas de crédito American Express Plus y Visa Classic, y la tarjeta Caixa Abierta de débito con cuota gratuita. También se ha diseñado una amplia oferta de productos y servicios para ofrecer diferentes soluciones de financiación específicas para el abogado colegiado, tanto para la financiación de circulante como para la materialización de nuevas inversiones. El Préstamo Profesional Colegiado, un préstamo en el acto por tener el recibo del colegio y los ingresos recurrentes domiciliados en CaixaBank; el Préstamo Estudia Profesional Colegiado, que permite financiar estudios superiores, máster o posgrado; cuentas de crédito para las necesidades de tesorería: préstamos hipotecarios con condiciones ventajosas para la adquisición de inmuebles; tarifas bonificadas para los TPV de sus negocios; renting para el alquiler de los bienes de equipo necesarios para el desarrollo de su actividad; así como seguros específicos para la protección de sus negocios. Además, CaixaBank también pondrá a disposición de los colegiados un servicio exclusivo de atención para la gestión de patrimonios. A través de la propuesta de valor de Banca Premier y Banca Privada, bajo los parámetros de planificación financiera y filosofía del ahorro, los colegiados podrán disponer del asesoramiento especializado en la distribución del patrimonio financiero y el uso de las herramientas tecnológicas para mejor gestión del tiempo.
El Senado de México confía su ciberseguridad a la empresa valenciana S2 Grupo
S2 Grupo ha recibido en su sede de Valencia a una delegación del Senado de la República de México, formada por Eduardo Rojas Vega, director general de Informatica y Telecomunicaciones y Lauro López Sánchez, Tesorero, para conocer las nuevas soluciones de ciberseguridad desarrolladas por la compañía, y que incorpora el centro recientemente puesto en marcha para el Senado de la República. En concreto, los representantes del Senado mexicano han conocido de primera mano el Centro de Operaciones de ciberseguridad (S2 Grupo CERT), el laboratorio de ciberseguridad industrial y las nuevas versiones de los productos y desarrollos que han integrado en sus instalaciones del Senado. S2 Grupo, en coordinación con su partner mexicano S2 Iberoamérica, lleva más de un año colaborando en materia de ciberseguridad con el Senado de la República de México. Con el objetivo de ofrecer una protección a medida que cubra las necesidades en ciberseguridad de esta institución, S2 Grupo puso en marcha un proyecto de seguridad que contempla, entre otras iniciativas, el despliegue de un sistema de gestión de eventos de seguridad propio de la compañía y la puesta en marcha de CARMEN (sistema para la detección de amenazas persistentes avanzadas, que ha sido desarrollado por S2 Grupo en colaboración con el Centro Criptológico Nacional de España)
El Banco de España augura que el crecimiento económico irá disminuyendo hasta 2018
El Banco de España ha hecho públicas sus previsiones macroeconómicas en las que asegura que la actual fase expansiva se prolongará hasta 2018, aunque a un ritmo gradualmente decreciente en comparación con el observado en 2015. El avance del producto seguirá apoyándose en los progresos realizados en la corrección de los desequilibrios de la economía (en particular, en la mejora de las condiciones competitivas y en la disminución del grado de apalancamiento de hogares y empresas) y en la persistencia de condiciones favorables para la financiación de los agentes, alentadas, a su vez, por la orientación expansiva de la política monetaria. En concreto, el PIB crecería este año un 2,7 % y se desaceleraría hasta el 2,3 % en 2017 y el 2,1 % en 2018. Este perfil de evolución del producto es el resultado de la pérdida de fuerza de algunos elementos que, con carácter transitorio, han impulsado la actividad en la etapa más reciente, como la bajada del precio del petróleo, la depreciación del euro o algunos estímulos presupuestarios, lo que se compensaría parcialmente, en el medio plazo, con una recuperación paulatina de los mercados de exportación. La expansión del producto seguiría apoyándose en la demanda nacional, como viene ocurriendo desde el inicio de la recuperación, con un ritmo de avance elevado del consumo de los hogares y de la inversión empresarial. Por su parte, la aportación negativa de la demanda exterior neta al crecimiento del PIB tendería a hacerse nula a lo largo del horizonte de proyección. El IPC empezará a crecer y el paro se situará en el 17%En el ámbito de los precios, se estima que, tras registrar un retroceso del 0,5 % en 2016, el IPC podría crecer un 1,5 % en 2017 y un 1,7 % en 2018, en línea con la recuperación proyectada para el precio del crudo y con un modesto repunte gradual de la inflación subyacente. Se continuaría creando empleo a tasas elevadas en relación al crecimiento del producto, lo que permitirá disminuciones adicionales de la tasa de paro, que al final de 2018 se situaría en torno a un 17 % de la población activa. El riesgo del Brexit Los riesgos en torno al escenario central para el PIB presentan, como en marzo, un balance neto negativo. En el ámbito externo, persisten las incertidumbres acerca de la evolución de la economía global, principalmente en relación con algunas economías emergentes. Otras fuentes de riesgo provenientes del entorno exterior vienen dadas por una hipotética intensificación de las tensiones geopolíticas en ciertas áreas y por el resultado del referéndum convocado en el Reino Unido acerca de la permanencia de este país en la Unión Europea. En sentido contrario, cabe la posibilidad de que el impacto positivo de las medidas de política monetaria aprobadas recientemente sea mayor que el considerado en el escenario central. En el terreno doméstico, la prolongación del periodo de incertidumbre política puede dar lugar a que los agentes pospongan, en el corto plazo, algunas decisiones de gasto como consecuencia de la indefinición acerca del curso futuro de las políticas económicas. En el ámbito de la política fiscal, la incertidumbre afecta tanto a la pauta temporal del proceso de consolidación fiscal como a su composición y, por consiguiente, al efecto final de este proceso sobre la actividad. Por otro lado, una hipotética adopción de medidas estructurales que tiendan a mejorar el funcionamiento de los mercados y a fomentar el crecimiento de la productividad tendría efectos positivos sobre el crecimiento hacia el final del horizonte de proyección, superiores a los recogidos en estas proyecciones. En relación con los precios, los riesgos de desviación se inclinan también ligeramente a la baja, como consecuencia de una hipotética materialización de un escenario de crecimiento global más desfavorable. En la dirección contraria, el impacto del conjunto de medidas de política monetaria aprobadas hasta la fecha podría impulsar la inflación más allá de la gradual aceleración prevista en el escenario central
Sixt Rent a Car incorpora el Peugeot Traveller a su flota, en rigurosa primicia
Llega a España uno de los lanzamientos más esperados del año: las primeras 15 unidades del Peugeot Traveller aterrizan en la flota de la empresa de alquiler de automóviles Sixt Rent a Car España, que contará, en primicia, con el innovador vehículo polivalente de la Marca. El inicio de la comercialización del Peugeot Traveller en la Red Comercial de la Marca en nuestro país está previsto para el mes de septiembre, pero se podrá disfrutar de sus prestaciones, antes que nadie, alquilándolo a través de Sixt Rent a Car. El Peugeot Traveller revoluciona el segmento de los vehículos polivalentes y el transporte VIP aportando un diseño atractivo y elegante, un interior y unos equipamientos de gama alta y con motores eficientes y prestacionales. Subirse a bordo del Peugeot Traveller, un vehículo que trastoca totalmente los códigos establecidos en su segmento, ya es posible tres meses antes de su llegada a los concesionarios de la Red Oficial Peugeot. Las prestaciones y los equipamientos de este revolucionario vehículo polivalente de hasta 9 plazas se pueden disfrutar este verano a través de la empresa de alquiler de automóviles Sixt Rent a Car, que incorpora a su flota las 15 primeras unidades de este modelo que han desembarcado en nuestro país. La entrega de los Peugeot Traveller ha tenido lugar hoy en Madrid, en un acto que ha contado con la presencia de Oliver Bodet, Director de BtoB del Grupo PSA, Eduardo Ajuria, Director de BtoB y Vehículos de Ocasión PSA para España y Portugal, Nuno Marques, Director de Marketing de Peugeot para España y Portugal y Eduardo Garcia Nieto, Director de Comunicación Peugeot España y Gilles Redard, Director de Flota de Sixt Rent a Car.
El negocio de banca privada de Bankia crece un 26% en el último año
Bankia Banca Privada ha incrementado un 26% los recursos administrados de clientes en el último año, anunció el presidente del grupo, José Ignacio Goirigolzarri, durante la clausura de la jornada ‘Empresa y patrimonio familiar: situación en un entorno cambiante’. Para Goirigolzarri, “esta evolución del negocio de gestión de grandes patrimonios es un buen ejemplo del proceso de transformación que estamos viviendo en la entidad” y tanto sus avances como los del conjunto del grupo “nos hacen confiar en que vamos a alcanzar nuestra meta, que es maximizar el valor de Bankia, y de este modo ser capaces de devolver las ayudas a los contribuyentes españoles”. “Por ello, redoblamos nuestro compromiso de seguir trabajando de forma estrictamente profesional, para que Bankia siga siendo el banco más rentable, más solvente y más eficiente de España”, dijo Goirigolzarri, quien explicó que para conseguirlo “el foco va a ser el cliente, escucharle y servirle”. El presidente de Bankia se mostró convencido de que la entidad va por buen camino, pero dejó claro que “este éxito es posible solo gracias a los clientes, que nos siguen demostrando su confianza. Sin ella, nada sería posible”. Por ello, se comprometió a “seguir correspondiendo a su confianza”. Goirigolzarri afirmó que Bankia Banca Privada “es un referente de excelencia en la gestión especializada de patrimonios y el asesoramiento integral”. Y “en el contexto de incertidumbre de mercados, junto con los cambios fiscales y normativos, contar con un buen asesoramiento cobra aún más importancia”, apuntó. Además de con gestores especializados en inversiones, la entidad cuenta, por ejemplo, con un equipo de planificación patrimonial especialista en diseñar los protocolos necesarios para regir las relaciones entre los socios de las empresas familiares, y en prestar el asesoramiento fiscal y patrimonial adecuado para preservar el patrimonio y transmitirlo de manera eficiente a las siguientes generaciones, dos elementos cruciales para los patrimonios familiares.
Cliente objetivo, industria manufacturera
El mercado natural de Antara, según su CEO, es la industria y dentro de la manufactura industrial, la alimentación. Dacsa, Importaco o Bodegas Miguel Torres son algunos de sus clientes. Pero también industria con un perfil más tecnológico como Gamesa o Etra. [masinformacion post_ids=»74609″] Uno de los últimos proyectos de Antara ha sido para la Generalitat Valenciana, un seguimiento de la evolución del empleo en las distintas comarcas con el objetivo de ajustar a dicha evolución la oferta formativa dirigida a desempleados. Centros tecnológicos y universitarios se han convertido también en clientes de Antara, aunque, como señala Borrás, “ahí nos dejamos comprar. No somos proactivos, pero tenemos unos 30 clientes, sobre todo en Latinoamérica. Sí que colaboramos mucho con la UPV, la UV y la Católica”. Las universidades utilizan la solución para detectar oportunidades de transferencia de su tecnología a la industria, y también para hacer vigilancia tecnológica. “De hecho –afirma Borrás– nuestros principales clientes en las universidades son las oficinas de transferencia de resultados”
Mussol, la solución inteligente para empresas competitivas
Miguel Borrás La información es uno de los aspectos sensibles de las empresas. La empresa precisa estar informada de lo que hace la competencia, lo que demanda el mercado, la legislación que afecta a su actividad (fiscal, medioambiental, laboral, societaria…), sobre procesos productivos, redes comerciales, precio de materias primas, productos sustitutivos… En suma, una tarea que incluso para una gran empresa se convierte en un trabajo de titanes. Mussol, la plataforma desarrollada por Antara, facilita la toma de decisiones basadas en información y análisis del mercado. Documentos relacionados Cliente objetivo, industria manufacturera Mussol es la solución que la firma de software Antara propone para satisfacer esta necesidad. Lanzado en marzo del pasado año, se basa en desarrollos tecnológicos previos de la propia Antara. Con actualizaciones permanentes, se adapta a las necesidades y tamaño de la empresa, gracias a sus cuatro planes de producto; cuatro tallas que se ajustan a cada perfil empresarial, desde pequeñas consultoras a grandes corporaciones. Una solución que es mucho más que un buscador, porque un buscador desconoce las necesidades de cada empresa en concreto. Los buscadores deciden dónde se vigila, mientras que Mussol busca en las fuentes de referencia para el cliente y en el conjunto de internet. Finalmente, entrega la información según el perfil del usuario. Todo ello ha hecho que, en la actualidad, la solución de Antara sea líder en el mercado: 8 de cada 10 empresas que han buscado una solución de inteligencia competitiva les han elegido. Mussol es, además, una solución transversal que recorre toda la estructura organizativa de la empresa. “Con la inteligencia competitiva -afirma Miguel Borrás, CEO de Antara– ocurre como con la calidad: empezó siendo un departamento, pero ahora está infiltrada en toda la organización, porque es un tema estratégico. Es la inteligencia distribuida”. Solución transversal Claro que no todo el mundo de la organización recibe toda la información recopilada, sino solo aquella que es de su competencia, de su expertise. Una solución parametrizada para cada usuario, pero también con feedback: el sistema reconoce qué informes son relevantes para el usuario, a cuáles les presta mayor atención y cuáles son elevados para ser tenidos en cuenta con mayor interés. De esta forma, puede ajustarse con mayor precisión a las necesidades del usuario. Mussol se convierte así en una doble solución: por un lado proporciona toda la información relevante para la compañía identificando amenazas y oportunidades de negocio, regulación que les afecta, tecnología… Y por otro lado, la segunda solución que aporta Mussol es el ahorro de tiempo, ya que sólo el 25% del tiempo se aprovecha realmente cuando se vigila de forma manual, usando buscadores. El resto no aporta valor a la empresa. El valor se adquiere cuando esa información y ese análisis realizado por el experto sirve para que la empresa tome decisiones. “Mussol soluciona esas dos cuestiones: la de volumen y la de eficiencia del proceso”, concluye Borrás. Eficiencia del proceso La eficiencia es uno los focos que Antara siempre tiene presente: ser capaces de procesar cada vez más información más rápidamente y poder filtrarla de forma adecuada. “Unos 28.000 billones de gigabytes es lo que una compañía de tamaño medio debería estar filtrando al año para saber lo que está ocurriendo. Y este volumen se duplica cada año”, asegura Miguel Borrás. Un sistema sencillo que se implanta en solo dos días y cuyo manejo se aprende rápidamente. El propio usuario es capaz de parametrizar y de enseñar a la solución lo que es relevante. De hecho, desde que salió al mercado hace poco más de un año, Antara recibe de dos a cuatro sugerencias de mejora a la semana, de las que se han incorporado a la plataforma en torno al 80 % solo en un año. “Lo que demuestra –añade Borrás– que el product manager es el usuario”. Otra de las ventajas de Mussol está en ser una solución no residente. Al estar en la nube, no hay que instalar software, no hay que preocuparse por las actualizaciones y libera al departamento de sistemas de cualquier preocupación. Disponer de la información relevante para la empresa, asegura Borrás, está al alcance de cualquiera, sea cual sea su tamaño, ya que parte de un fee de 19 euros al mes. Dependiendo de la dimensión de la empresa cliente, esto supone un ahorro de entre 30.000 y medio millón de euros al año en costes de horas de personal dedicado a inteligencia competitiva. Próximos mercados Todo esto se traduce en un espectacular crecimiento, casi duplicando las ventas en los últimos seis meses. De momento, el mercado, por estrategia de marketing, se circunscribe al hispanohablante. Antara ya está presente en Chile, Colombia y el próximo paso, seguramente, será México y el Caribe. Pero algunos clientes multinacionales, admite Borrás, ya están solicitando la implantación de la solución en toda la organización, incorporando la búsqueda en inglés, ampliación para la que ya están preparados. Las empresas también se plantean el reto de la contraviligancia o contrainteligencia, una vez ya desarrollan su propia actividad de inteligencia. “Hay que buscar un equilibrio entre lo que dice la empresa por una política de marketing y lo que calla para que la competencia no tenga acceso a ámbitos estratégicos de la firma”, añade Borrás, que aplica a Antara esa política de discreción.
El último Nobel de Economía aborda la desigualdad en su charla ante alumnos de Edem
Angus Deaton, Premio Nobel de Economía de 2015, ha protagonizado en el Salón de Actos de Edem un encuentro-coloquio al que han asistido alumnos y miembros de la comunidad emprendedora de Marina de Empresas. Angus Deaton en su intervención en Edem En su intervención, Deaton ha abordado una de sus áreas de especialidad, las desigualdades en los países. En su alocución, ha defendido que la desigualdad, “aunque es negativa cuando no es productiva ni crea valor en la sociedad”, en muchas ocasiones es un síntoma del éxito económico de un país. “El mundo es preocupante, pero vivimos en un mundo mucho mejor que antes”, ha subrayado. Además, ha resaltado que muchas veces solo se analiza el bienestar de un país atendiendo a los ingresos económicos: “Bienestar no es solo dinero; es difícil disfrutar del dinero si estás muerto o enfermo, por eso por ejemplo la salud es un aspecto muy importante del bienestar”, ha matizado. Durante el coloquio que se ha celebrado tras su intervención, el Premio Nobel ha abordado cuestiones como la situación de la educación en los países pobres y ha aconsejado a los profesores universitarios presentes a que presten atención a dos ámbitos a la hora de impartir sus clases: a la historia, “para no repetir los errores del pasado”, y a la actualidad política, “ya que quien no la siga al detalle está fuera de juego”. El economista escocés ha estado acompañado por la secretaria general de Edem, Hortensia Roig; por el director general, Antonio Noblejas; por el director general de la Fundación Premios Rey Jaime I, Javier Quesada; por el director general de Lanzadera, Javier Jiménez Marco; y por el secretario general de la Asociación Valenciana de Empresarios, Diego Lorente, entre otros. Angus Deaton fue galardonado el año pasado con el Nobel de Economía 2015 por su “análisis sobre el consumo, la pobreza y el bienestar social”. De origen escocés, es profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Woodrow Wilson y miembro del Departamento de Economía de la Universidad de Princeton, en Nueva Jersey, es miembro de la Academia Británica y de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias, así como de la Sociedad Econométrica. El profesor forma parte del jurado de los Premios Jaime I que se fallan hoy. Edem patrocina desde hace cinco años junto con Mercadona y AVE el Premio Jaime I al Emprendedor, uno de los galardones más importantes en nuestro país que pone en valor el espíritu emprendedor premiando a aquel joven creador de empleo y riqueza en su entorno.
Sistel y Plásticos Vicent muestran la rentabilidad de la gestión informática avanzada
Francisco Bernal (Sistel), Sandra Hernández (Plásticos Vicent) y Patxi Olaeta (Sage España) Durante una jornada, que reunió en sus instalaciones a más de 60 directivos, representantes de Plásticos Vicent, factoría del grupo Smurfit Kappa en Ibi, explicaron su experiencia en la implantación de Sage X3 de la mano de la consultora alicantina Sistel. En el acto, que contó con una visita a la fábrica de Plásticos Vicent, intervinieron Manuel Cazorla, director general de Sistel; Sandra Hernández, controller financiero de Plásticos Vicent; Francisco Bernal Mora, director Business Management de Sistel; y Patxi Olaeta, channel manager Enterprise Market Europe de Sage España, que expuso las características del sistema Sage X3. Manuel Cazorla explicó cómo Sistel realiza una labor constante para “intentar convencer a los empresarios de que la tecnología no solo les ayuda a reducir sus costes, sino que puede ser un elemento diferencial que añada valor a su producto que se puede trasladar a su cuenta de explotación como un beneficio tangible”. En el acto celebrado en Ibi, se congregaron medio centenar de empresas del área geográfica de Ibi y Castalla, aunque acudieron firmas incluso de Murcia, especialmente aquellas pertenecientes al sector del plástico. “Todos queremos saber cómo los que son afines han resuelto problemas que nos son comunes”, comentó Cazorla. Documentos relacionados Plásticos Vicent elevó su facturación un 15 % en 2015 Para el director general de Sistel, “hay que entender que todo negocio es como una orquesta y, o todos los instrumentos funcionan al unísono o aquello empieza a sonar mal; e Informática es uno de los elementos que hay que poner en sintonía con todos los demás”. Como comentó Sandra Hernández, controller financiero de Plásticos Vicent, “la digitalización de nuestros procesos nos ha permitido conocer de manera fiable y rápida datos de todas las áreas de nuestra compañía, esto ha sido fundamental para tomar decisiones de éxito”. En la empresa comprendieron que, tan importante como invertir en máquinas que modernizaran la producción era hacerlo en la tecnología que permitiera gestionar más eficazmente todos los procesos. Uno de los problemas reside en el hecho de que la mitad de los empresarios de las pymes que facturan entre dos y 50 millones de euros, según datos del INE, tienen más de 50 años. “Todos esos”, añade Cazorla, “constituyeron sus empresas antes de que hubiera IT (Tecnología Informática), a muchos el tema ni les suena, y algo que no te suena, no lo abordas, y a veces los problemas se solucionan mediante parches, sin la visión estratégica de crear un departamento de Sistemas que se coordine con todo lo demás”. En su ponencia, Francisco Bernal, director Business Management de Sistel, explicó cómo una compañía que ha experimentado el gran crecimiento de Plásticos Vicent dentro del grupo Smurfit Kappa, “tiene meridianamente claro que, o invierte en tecnología o puede ver su crecimiento truncado”. Bernal resalta la importancia del testimonio de una empresa que aplica en su día a día una gestión informática avanzada. “Al fin y al cabo, nosotros somos evangelizadores que buscamos convencer al cliente de que salga de su zona de confort y comprenda que, independientemente de su nivel, debe invertir en tecnología, cambiar sus procedimientos, invertir en personas, porque todo eso les va a ayudar a mejorar el negocio; y eso es más fácil de entender cuando queda patente como en un evento como este”. El objetivo es “que se replanteen si están haciendo las cosas bien, cómo van a crecer en los próximos años y qué necesitan para ello”. El primer paso es conocer la realidad de la empresa. “Hay que conocer a los equipos, cómo lo hacen al igual que a la empresa para la que se trabaja”, explica Bernal, “y, a partir de ese análisis aconsejar cuál es el salto que hay que dar”. En efecto, añade Manuel Cazorla, “es importante que la consultoría sea honesta y sea cercana y te aconseje en aquello que realmente necesitas, porque hay veces que la gente mata moscas a cañonazos”. Y pone un ejemplo muy gráfico: “si tienes que hacer repartos en pueblos chiquititos, no te compres un tráiler de cinco toneladas, que no va a poder entrar en las callejuelas; por eso es muy importante que un equipo de consultoría muy profesional y honesto entienda claramente tu proyecto, tus personas, tu volumen y te aconseje adecuadamente”. En esa línea sitúa Sandra Hernández la colaboración entre Plásticos Vicent y Sistel: “nuestra colaboración con Sistel nace ante la necesidad de actualizar nuestro antiguo ERP por uno a la altura de nuestros requerimientos. La implantación de un ERP no es un proceso sencillo, conlleva una fase de análisis en la que se redefinen algunos procesos, es aconsejable dejarse asesorar por profesionales que pueden aportar un valor añadido al proyecto”. Manuel Cazorla (Sistel) Plásticos Vicent es una empresa fundada en 1976 que en 1991 se especializa en la producción de Bag in Box y en 2008 se incorpora a la multinacional Smurfit Kappa. “A medida que crece la empresa”, señala Sandra Hernández, “se exige más control sobre un mayor volumen de información y es necesario contar con las herramientas apropiadas para realizar una gestión adecuada. Los sistemas de gestión de esta información han acompañado al crecimiento de Plásticos Vicent, una de las claves de su actual posicionamiento”. Una de las particularidades que otorga complejidad al caso de Pásticos Vicent es que el embalaje Bag in Box se utiliza sobre todo en el sector de la alimentación, por lo que las exigencias de calidad, de trazabilidad, son muy elevadas, y exigen un control muy exhaustivo, especialmente cuando se produce en cifras tan grandes como lo hace la planta de Ibi. “Sistemas de gestión que pueden ser suficientes para una producción reducida”, explica Bernal, “se quedan obsoletos cuando la empresa crece, de forma que hay empresas que al producir más en lugar de ganar dinero, lo pierden”. En Plásticos Vicent se dieron cuenta de que debían evitar ese riesgo a toda costa: “pieza que hago, pieza a la que le gano dinero”, ha sido su máxima y, para lograrlo es necesario un sistema de control de producción avanzado. “La implantación de un ERP como Sage X3”, asegura Sandra Hernández, “nos ha permitido integrar todos los procesos de negocio en un único sistema. Hemos migrado a una plataforma estable y con información fiable e inmediata, lo que nos permite simplificar y mejorar la gestión. En definitiva, tener un mayor control y mejora en la calidad de la información”. El sistema extrae los datos de las máquinas, los incorpora al sistema de gestión, los conecta con otros sistemas de otros fabricantes para poder cerrar el círculo de los procesos del negocio y, “a partir de ese momento ya tengo un modelo que puedo escalar a medida que vaya creciendo”, apunta Bernal. El control es tan exigente que se conoce la máquina concreta, la fecha, la hora y el operario que han sido responsables de la confección de cualquier pieza de las millones que Plásticos Vicent distribuye por el mundo entre los miles de clientes de Smurfit Kappa. Como resalta Sandra Hernández, “el mercado actual es muy competitivo; desde nuestra experiencia, la implantación de herramientas de mejora de gestión nos ha ayudado a diferenciarnos de nuestra competencia”. Por esta razón, eventos como el celebrado en Ibi permiten “animar a los empresarios a que incluyan la digitalización en su plan estratégico. La evolución de los sistemas informáticos debe ir a la par con el crecimiento de la empresa para conseguir el éxito. No solamente se trata de crecer en volumen, también hay que hacerlo en calidad y digitalización de los procesos es fundamental para conseguir una gestión de calidad. Y en mi opinión, cada vez existe una mayor concienciación al respecto”.
Impulsando Pymes cree que el 81% de las pymes valencianas crecerá durante este ejercicio
El 81% de las pymes valencianas crecerá en 2016 de acuerdo con el sondeo realizado por el Movimiento Impulsando Pymes entre los asistentes a la jornada celebrada recientemente en Valencia y que recorrerá este año 12 Comunidades Autónomas. El 81% de los pequeños empresarios consultados afirmaron que su empresa crecerá a lo largo de este año, el 11% que se mantendrá estable y el resto que podrían crecer. En cuanto a las dificultades a las que se enfrentan, el 35% destacó el estancamiento del mercado, el 26% el acceso a la financiación, el 26% la aparición de nuevos competidores y el 13% la burocracia y la reglamentación excesiva. En el transcurso del Encuentro, diversos directivos de multinacionales abordaron ante un auditorio formado por pequeños empresarios cuestiones como el espacio de trabajo, los valores o la sostenibilidad. La jornada reunió a más de trescientas pequeñas y medianas empresas valencianas, interesadas en conocer los puntos de vista y recibir el asesoramiento de profesionales destacados de grandes empresas, que fueron también pymes, como por ejemplo con el objetivo de impulsar sus negocios y fomentar el crecimiento del tejido empresarial de la región. Promovida por 21 grandes empresas nacionales e internacionales, el objetivo de Impulsando Pymes es promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, mejorando, desde el conocimiento, su gestión y favoreciendo la adopción de las nuevas tecnologías, la innovación y las mejores prácticas empresariales.
Lluvia de premios en reconocimiento a los servicios innovadores de CaixaBank
CaixaBank, primer banco del mercado español por cuota de mercado, ha sido elegido por segundo año consecutivo como Best Bank in Spain 2016 por la revista estadounidense Global Finance. La entidad también ha sido reconocida por la misma publicación por su innovación en «servicios transaccionales”, por el servicio MailBox, que permite gestionar la correspondencia bancaria. Los premios se conceden atendiendo a criterios tanto de crecimiento de patrimonio o rentabilidad, como de servicio al cliente, desarrollo de nuevos negocios e innovación en productos. Las entidades premiadas han sido elegidas tras las consultas realizadas con ejecutivos financieros, banqueros y analistas de todo el mundo. En este sentido, CaixaBank lidera su mercado, no solo en cuota de mercado, sino también en innovación tecnológica, ya que Línea Abierta, el servicio de banca por internet de CaixaBank, ocupa la primera posición por cuota de penetración nacional e internacional, según ComScore. MailBox es un servicio online que permite a los usuarios gestionar su correspondencia bancaria igual que su correo electrónico. Con MailBox, se pueden gestionar los comunicados de hasta 10 años de antigüedad, marcarlos como leídos o no leídos o señalarlos como importantes, así como añadir comentarios personalizados a cada documento. Actualmente, MailBox es el tercer servicio más consultado en Línea Abierta. La entidad genera más de 900 millones de comunicados cada año, y el hecho de ofrecer un almacenaje de hasta 10 años implica un reto en términos de capacidad de almacenaje. Ningún otro banco en España ofrece tantos años de correspondencia en su servicio bancario online. La entidad ha sido también galardonada con premios en dos categorías de los premios que entrega la revista Global Banking & Finance Review. La publicación británica ha premiado a CaixaBank como Best CSR Bank Spain 2016, por su política de Responsabilidad Social Corporativa; y como Most Innovative Retail Bank por su estrategia de innovación. Este premio se une a otros que ha recibido la entidad, como el premio «Best Bank in Spain” 2015, otorgado por Euromoney y el reconocimiento como mejor banco del mundo en servicios de banca móvil, por Forrester Research. Además, el pasado mes de febrero, CaixaBank fue elegido como la entidad con mejor banca privada de España por Euromoney en los Private Banking Survey 2016. La elección era el resultado de las encuestas realizadas a entidades de todo el mundo, gestores de altos patrimonios y family offices, que identificaron a las que consideran mejores entidades de banca privada por la calidad de sus servicios y su modelo de negocio.
Luis Huete explica en Valencia pautas para crear culturas de compromiso y colaboración
Luis Huete, profesor del Iese Business School, consultor de alta dirección, speaker y escritor, impartirá mañana día 8 en el edificio del Adeit (Plaza Virgen de la Paz 3) el seminario “¿Qué aire se respira en tu empresa…y en tu familia?”- pautas para crear culturas de compromiso y colaboración, organizado por la Fundación Dasyc. Luis Huete es MBA por Iese Business School y doctor en Administración de Empresas por Boston University. Es un reconocido conferenciante que ha desempeñado labores de speaker, consultor y facilitador de equipos de alta dirección en más de 700 empresas en 70 países. En España ha trabajado con más del 50% de las empresas del índice bursátil Ibex35. Huete es autor de once libros de referencia en el panorama del management español. Es también escritor habitual de artículos en prensa de negocios. Ha recibido tres premios de la revista Actualidad Económica a las 100 mejores ideas de negocio del año. El seminario se celebrará este miércoles de 17.00 a 21.00 y durante el descanso habrá venta y firma de libros por el autor. Su último libro «Liderar para el bien común» ha sido finalista del Premio Know Square 2015 al Mejor Libro de Empresa. “Lo que es bueno para los individuos y la sociedad es bueno para los negocios y la política”, ha señalado Huete. El precio de la inscripción son 50€ destinados a los programas que realiza la Fundación Dasyc con menores en riesgo de exclusión social. Además, hay tarifa especial -25€- para socios y voluntarios de la entidad y también entrada especial donativo de 100€ que incluye el libro firmado por el autor. Durante el curso pasado, la Fundación Dasyc atendió a 1.712 beneficiarios, de los cuales: 762 niños y jóvenes acudieron todas las semanas a clases de refuerzo académico, logrando que el 85% de ellos mejoraran sus calificaciones académicas, así como su conducta y actitud. Otras 950 personas fueron acompañadas durante su estancia hospitalaria, pudiendo paliar el desajuste social y emocional que conllevaba su enfermedad en el 95% de los casos.
A. Milla (Altair): “El cliente desea un único interlocutor para resolver sus inquietudes de negocio”
Altair|Soluciones Reales, fiel a sus orígenes, misión, visión y valores, se ha convertido, tras veinte años en el mercado, en una consultora global de negocio que da respuesta a todas las inquietudes empresariales que surgen en su entorno geográfico natural, Comunidad Valenciana y Murcia, donde acaba de aperturar una nueva oficina. “Nuestro objetivo es atender cada vez mejor a nuestros clientes, concentrados históricamente en Comunidad Valenciana y Región de Murcia, si bien hemos desarrollado y estamos haciendo proyectos en otras comunidades autónomas”, explica Artemio Milla, presidente ejecutivo de la firma, quien nos habla de estos veinte años de trayectoria. Artemio Milla -¿Cómo definiría el modelo de negocio de Altair? – Somos una consultora de clientes fieles y leales, que ha desarrollado e implantado sus propios métodos de trabajo, que ayuda a implantar los proyectos en sus clientes, que es cercana y flexible en toda su organización y que tiene una elevada especialización en todas y cada una de sus líneas de negocio, pero con una visión global y de largo plazo. Tenemos muy claro el modelo y dimensión de consultora que deseamos ser y que somos y los pilares que deben sustentar nuestra actuación profesional. Hemos conseguido ser una de las consultoras más reputadas en nuestro ámbito de actuación y luchamos por mantener y mejorar esta reputación. – ¿A qué clientes se dirigen? – Nuestros clientes son las empresas de cualquier sector y tamaño que desean mejorar o necesitan apoyo para implantar determinados proyectos y consideran que les podemos ser de utilidad. Nos gusta construir y colaborar con las empresas para el logro de sus objetivos. – ¿Qué áreas de negocio componen la actividad de la empresa? – En la actualidad, Altair|Soluciones Reales está dividida en ocho líneas de negocio que dan una respuesta global al enfoque de consultoría de negocio integral que deseamos tener y que forma parte de nuestra misión y visión. Son las siguientes: • Desarrollo de Negocio (estrategia y ventas): planes estratégicos, planes de negocio, cuadro de mando integral, dinamización de ventas y desarrollo de mercados, etc. • Marketing: orientación al mercado del modelo de negocio, estrategia de marketing, plan de marketing, estrategia digital, etc. • Gestión de Personas: estudio de clima organizacional, descripción de puestos de trabajo y perfiles profesionales, evaluación del desempeño, selección de directivos, plan de retribución, etc. • Innovación y Financiación Pública: incentivos fiscales, ayudas en proyectos de I+D+i, financiación pública de proyectos de inversión, proyectos europeos, etc. • Sistemas de Información: cuadros de mando, selección y tutorización de la implantación del ERP. • Finanzas y Control de Gestión: presupuesto económico y control presupuestario, asesoramiento financiero in company, gestión de tesorería, análisis de proyectos de inversión, sistemas de información de costes, etc. • Auditoría: auditoría de cuentas anuales, de gestión, de ayudas y subvenciones, informes periciales, plan de prevención de delitos societarios, etc. • Corporate Finance: asesoramiento en adquisiciones y ventas de empresa, valoraciones de negocios, búsqueda de socios e inversores, reestructuraciones, etc. Además, impartimos formación (in company y en abierto) en todas nuestras áreas y participamos en la implantación de los proyectos que desarrollamos trabajando codo con codo con nuestros clientes. – ¿Por qué han apostado por crear áreas específicas de Marketing y Gestión de personas? ¿Qué aspectos cubrirán? – El mercado exige especialización y respuestas concretas. Hemos desdoblado el Área de Desarrollo de Negocio, que ahora ejecuta proyectos y acompaña a los clientes en aspectos relacionados con la estrategia y las ventas y hemos creado el Área de Marketing para especializar todavía más los proyectos relacionados con esta disciplina y que están muy orientados a los planes de marketing operativos y al marketing digital. También hemos creado el Área de Gestión de Personas, que ya operaba a nivel interno, porque nuestros clientes nos están demandando este tipo de servicios; ya que desean un único interlocutor válido para resolver sus inquietudes de negocio desde un enfoque global. – ¿Hacia qué áreas canalizan la mayor parte de su presupuesto? – Todas las áreas son importantes en Altair. Estamos adecuadamente dimensionados a escala global y en todas y cada una de nuestras áreas. Nuestra empresa está formada por extraordinarios profesionales y personas que nos demuestran cada día que el mejor equipo que tenemos es el que existe en cada momento. Nuestra cultura, filosofía empresarial y valores son imperturbables al paso del tiempo o de las personas. – Los clientes buscan auténticos “compañeros de viaje” y socios estratégicos en la consultoría, ¿piensa que los procesos de trabajo y actuación de Altair son adecuados o necesitan redefinirse? – Los procesos de trabajo y actuación de Altair están claramente enfocados a convertirnos en socios estratégicos y compañeros de viaje con visión de largo plazo en todos y cada uno de nuestros clientes y ellos lo saben. Tenemos una fidelidad y lealtad prácticamente absoluta. Llevamos 20 años en el sector, conocemos muy bien lo que el mercado demanda y lo que quieren nuestros clientes. Tenemos un nombre y una reputación que nos ampara y que nos ha costado mucho construir y, aun así, seguimos luchando con la misma ilusión del primer día. – ¿Es eficiente Altair? ¿Cómo se mide esa eficiencia? Y en cuanto a la productividad, ¿cómo tratan de aumentarla? – Por supuesto que somos eficientes, si bien dentro de nuestra filosofía no se admite la existencia de relax alguno y la mejora continua en todos los aspectos (tiempo, calidad del trabajo, etc.) está siempre presente. ¿Quién no ha de mejorar? Lo tenemos en nuestro ADN. Quienes nos conozcan saben de sobra que es así. Siempre queremos mejorar y que nuestros clientes lo sepan y lo noten. Ese es nuestro objetivo. Conocemos perfectamente los tiempos invertidos en todas nuestras actividades, los rendimientos y la productividad de toda nuestra organización y disponemos de las herramientas para conocer absolutamente todo lo que ocurre en nuestra empresa y la economía, eficiencia y eficacia de todas nuestras actividades desde años. La productividad la mejoramos a través de la eficiencia interna y con el desarrollo de métodos de trabajo eficaces. – ¿Qué aspectos de su posición competitiva señalaría como valor añadido? – Somos una consultora global de negocio con especialización en ocho áreas y somos capaces de ayudar a un cliente en absolutamente todas sus inquietudes empresariales. Con Altair|Soluciones Reales nuestros clientes no necesitan otro interlocutor para resolver sus proyectos de mejora de negocio. Además, tenemos una política de honorarios justa y razonable de acuerdo con el entorno en el que nos desenvolvemos. Si un cliente quiere honestidad, ética, excelentes proyectos, honorarios justos y razonables, flexibilidad, profesionales de primer nivel, cercanía, apoyo real en la implantación de sus proyectos, etc. Altair es la respuesta. Más de mil empresas en estos veinte años de trayectoria impoluta en el mercado lo han comprobado ya. Sinceramente, me cuesta pensar en otra consultora que provea de todo lo anterior dentro de nuestro ámbito geográfico de actuación. -¿Pero habrá algún factor que dificulte o pueda hacerlo el éxito de su empresa? – Los únicos factores que podrían dificultar el éxito de nuestro modelo de negocio (y esto es global para todos) son los factores externos, especialmente los de índole política (incertidumbre) y económica (recesión o estancamiento mundial, por ejemplo). Los factores internos están en permanente análisis, diagnosis y corrección. Conocemos perfectamente nuestras debilidades y fortalezas intrínsecas y relativas (como tienen todas las organizaciones) y luchamos para corregir las primeras y potenciar las segundas. – ¿Qué áreas de la empresa ofrecen mayor potencial de mejora? – Todas las áreas de Altair|Soluciones Reales tienen potencial de mejora si hacemos las cosas bien. – Objetivos y planes de acción a medio plazo. ¿En qué les gustaría invertir? – Queremos seguir siendo lo que somos, con nuestra dimensión, con nuestras áreas de negocio, con la esperanza de consolidar todavía más nuestra presencia en la Comunidad Valenciana y en la Región de Murcia, con nuestra cultura y nuestra filosofía. Queremos seguir siendo la consultora de negocio de confianza de decenas de empresas que confían en nosotros. Solo queremos invertir en hacer más felices a nuestros clientes y por eso trabajamos todos los días. – ¿Tienen en mente posibles acuerdos o alianzas (con quién y de qué tipo)? – Es posible que desarrollemos algunos acuerdos de cooperación; pero me los reservo de momento. Ya tenemos uno que está funcionando muy bien desde hace años con CDI Lean en el Área de Operaciones y especialmente en los proyectos de Lean Manufacturing. Hay una sintonía perfecta personal y profesional y estamos muy satisfechos.
SMED: Reducir lo necesario, restringir lo asociado y eliminar lo estéril
Socio Fundador Consultores de Productividad y Logística, S.L. Dicen los historiadores dedicados a estos temas, que en los años ochenta, tres investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) Daniel T. Jones, Daniel Roos y James Womack, establecieron por primera vez en occidente, una descripción completa de todo el sistema SMED (acrónimo de Single-Minute Exchange of Die), definiendo las ventajas de esa y todas las demás herramientas Lean Manufacturing, la clave del Toyota Production System desarrollado por Shigeo Shingo en la fábrica japonesa, frente al modelo de producción en masa. En el año 1985, esta Consultora, entonces con el nombre comercial de Cort y Asociados, S.A., ya implantó un sistema, por aquel tiempo llamado de Cambios Rápidos, en la factoría de Xàtiva de la empresa Rafael Hinojosa, S.A. En aquellos tiempos, las presentaciones se hacían a mano, proyectándose en soporte de diapositivas. Perdonen por la mala calidad de la imagen que acompaña este texto. ¿Qué es y para qué se utiliza el SMED? Dado que los principios de una empresa competitiva están centrados en la mejora de procesos, cuanto más rápido sean los tiempos de cambio, menor será el tiempo de inactividad del equipo. El sistema SMED es un conjunto de técnicas que hacen posible la realización del cambio del equipo y las operaciones en el menor espacio de tiempo. El paradigma de un ejemplo SMED es el cambio de ruedas y aprovisionamiento de gasolina de un Fórmula 1 durante la carrera. Dependiendo del proceso, conseguir un cambio en cuestión de minutos puede ser muy difícil pero, en la mayoría de los casos, si se siguen los principios SMED, se consiguen reducciones drásticas en el tiempo de paro de la máquina, con el consiguiente aumento de los tiempos de fabricación. Los principios básicos del SMED son: > Identificar las tareas externas y la internas. > Analizar el verdadero propósito y función de cada tarea. > Centrarse en soluciones no “low cost”. > Minimizar el tiempo de cambio. Inclusive eliminarlo. Uno de los aspectos más importantes del SMED es estandarizar correctamente cada fase del cambio, tal como indica la Figura adjunta, asignando a los trabajadores operaciones en paralelo. El Sistema SMED se suele dividir en tres etapas. Cada una de ellas tiene tareas y objetivos específicos y todos están relacionados entre sí, operando simultáneamente. Etapa 1ª. Cambio interno y externo (anterior y posterior). Ciertas tareas se pueden realizar antes de que las máquinas se detengan para el cambio. Esto se realiza entrenando a las personas adecuadas, preparando de antemano las piezas y herramientas que se van a utilizar y llevándolas lo más cerca posible del lugar donde se van a necesitar. Todo ello se consigue desarrollando tres fases: > Desarrollar e implementar listas de control de cambios. > Realizar controles de funcionamiento para las piezas y herramientas. > Reducir el transporte y/o herramientas, piezas y materiales. Realizar estas etapas como trabajos externos (antes o después del paro de la máquina), puede reducir el tiempo de cambio de un 30 % a un 50 %. Etapa 2ª. Convertir la Etapa de Cambio Interna en Etapa de Cambio Externa. Este objetivo se consigue aplicando sistemas donde los trabajos internos puedan desarrollarse externamente (por ejemplo, precalentar un molde antes de posicionarlo en la máquina de inyección). Tres procesos básicos ayudan a cambiar las tareas internas en externas: > Preparar las condiciones de funcionamiento de antemano. > Estandarizar funciones. > Utilizar plantillas intermedias. Etapa 3ª. Reducir las Fases Internas y Externas. Cuatro enfoques son básicos para lograr estos objetivos: > Fases Externas del Cambio Mantener un lugar de trabajo mediante la utilización de una correcta gestión visual. Es decir, dar a conocer el estándar vigente en cada momento y facilitar la supervisión del cumplimiento del estándar. > Fases Internas del Cambio– Implementar operaciones paralelas – Eliminar la necesidad de ajustes – Utilizar abrazaderas funcionales – Mecanizar funciones Treinta años después de nuestras primeras incursiones aplicando este sistema en los cambios de máquina, la utilización de los ordenadores posibilita una mayor información, como lo prueba la figura siguiente. Un cambio de 25 minutos puede hacerse con la máquina parada en solo 12,50 minutos. El Sistema SMED proporciona muchos beneficios para las empresas y las personas que trabajan en ella. Las ventajas de SMED, junto con los tiempos de preparación más rápidos y más eficientes, son las de mejorar la flexibilidad, fijar unos plazos de entrega más cortos, asegurar la calidad y mejorar la productividad de la planta. Estos beneficios serán la consecuencia de unos cambios más simples y seguros (en las personas y las cosas), haciendo posible un menor inventario y definiendo procesos más estandarizados.
B&B Italia celebra 50 años y más
Medio siglo después de su fundación, B&B Italia sigue siendo una industria proyectada al futuro desde su gente, sus sedes de producción, ideas, proyectos y estrategias de mercado. Por ello, han querido conmemorar el aniversario de sus 50 años con apasionantes proyectos, enraizados en la historia de la empresa pero apuntando hacia el futuro. En la base de las acciones desarrolladas para el 50 aniversario de B&B Italia existe el profundo reconocimiento a la historia y la identidad contemporánea de la compañía, que se transmitirán a través de un libro, una película, una exposición y otras iniciativas que tomarán forma a lo largo del año y de las que también se harán eco sus delegaciones en: España (Guardamar del Segura, Alicante), Portugal y Andorra. Piero Ambrogio Busnelli La vocación internacional es un elemento fundamental en el ADN de B&B Italia. Desde los años 60, el sueño y el objetivo de su fundador, Piero Ambrogio Busnelli, eran dar a conocer al mundo la calidad del diseño industrial, el único capaz de competir en un mercado tan sofisticado como el del mobiliario. Seguida siempre de forma coherente a lo largo de los años, y posteriormente desarrollada por su hijo Giorgio, esta vocación ha permitido que B&B Italia se haya convertido en una de las marcas globales más conocidas del mundo. Caracterizándose por su identidad de auténtica industria que concibe, diseña y produce innovación en colaboración con los más importantes diseñadores. B&B Italia gobierna en su interior todo el proceso de investigación, desarrollo, creación de prototipos e industrialización de los productos. Todo ello sin renunciar a la dimensión humana de la relación entre los numerosos actores de un proceso tan complejo, hecho que destaca en su historia. La película Fruto del encuentro y del trabajo con 3D Produzioni/Sky Arte HD, la película B&B Italia “La poesía en la forma. Cuando el diseño conoce a la industria” está dirigida a un público amplio y pretende acercase a apasionados y a profesionales con un lenguaje documental pero, al mismo tiempo atractivo y emotivo, a través de las imágenes de las personas, los recuerdos de los protagonistas y sus icónicos productos. El primer evento del cincuentenario lo constituyó la proyección de la película en Colonia con motivo de la feria IMM, en el Kölnischer Kunstverein. El libro El más rico y complejo proyecto para el 50 aniversario es “La larga vida del diseño en Italia. B&B Italia 50 años y más”, elaborado por Stefano Casciani -uno de los narradores más acreditados en arquitectura-, este libro examina y explica con un ágil lenguaje divulgativo los aspectos más importantes del mundo B&B Italia: la historia y la actualidad, la innovación aplicada a través de las producciones y sus tecnologías, el campus de edificios construidos en Novedrate por Afra y Tobia Scarpa, Renzo Piano, Antonio Citterio y Patricia Viel, y sus originales estrategias de comunicación. Ha sido editado con una riquísima iconografía y aportes del mismo Renzo Piano (autor de la sede de B&B Italia construida en 1973), Ferruccio De Bortoli (histórico director del Corriere della Sera) y Deyan Sudjic (director del Design Museum de Londres): autores de gran relieve que atestiguan la importancia y la coherencia del proyecto de B&B Italia en el contexto cultural y económico, tanto italiano como internacional. La exposición El cincuentenario de B&B Italia coincidía con la XXI edición de la Trienal Internacional de Milán, exposición internacional que presenta una serie de muestras y eventos relacionados con el tema ‘21st Century. Design After Design’ (del 2 de abril al 12 de septiembre). B&B Italia aprovecha esta oportunidad excepcional para estar presente con una exposición conmemorativa en el prestigioso espacio Impluvium della Triennale al Parco. Un viaje de la firma a través de la creatividad, la tecnología y la innovación, así como de su compromiso con la difusión de la cultura del diseño y del habitar en el mundo. La muestra se inauguró a principios del mes de abril y estuvo presente durante el Salone del Mobile 2016.
Dos premios Nobel en Ainia: sin productividad no hay prosperidad
Cómo conseguir una economía competitiva y sostenible que genere prosperidad y calidad de vida a las personas en el nuevo entorno macroeconómico global donde la tecnología, la innovación y el conocimiento son elementos diferenciales, ha sido el punto de partida de la charla-coloquio entre el Dr. Roger Kornberg, Premio Nobel de Química 2006, y el Dr. Finn Eirling Kydland, Premio Nobel de Economía 2004, ambos jurados de los Premios Rey Jaume I. Esta charla-coloquio, que se ha celebrado previa a la Asamblea General de asociados, ha estado moderada por el director general de Ainia, Sebastián Subirats. Bajo el título “Las Claves de la nueva productividad”, la charla-coloquio ha permitido a los más de 120 asistentes, entre empresarios e investigadores, analizar la estrecha relación entre conocimiento, tecnología, productividad, empleo, educación y prosperidad, todos temas interrelacionados para avanzar en la calidad de vida de las personas. “Las naciones no pueden aumentar en prosperidad sin un crecimiento en productividad”, han sido palabras del destacado economista Kydland, quien ha señalado también la importancia de una apuesta continuada y sostenible en las políticas públicas por la I+D+i y la educación. “La educación debe adaptarse a las nuevas profesiones. Será clave la formación continua”, ha señalado. Respecto a la productividad y el empleo, considera que si bien a largo plazo mejoras en productividad generan avance y prosperidad social, y, en este sentido, la industria 4.0, la robotización y digitalización aportan valor necesario para incrementos en productividad, también incide especialmente en el papel de las políticas públicas para la formación profesional; unas políticas públicas que permitan preparar el mercado de trabajo, generando nuevos perfiles profesionales acordes al demandas del mundo digitalizado actual y futuro y basado en el conocimiento, limitando así las consecuencias en el corto plazo, en lo relativo a la destrucción de empleo consecuencia de la transición de los cambios sociales y productivos que atrae el nuevo entorno global y digitalizado. Por su parte, el Dr. Kornberg ha señalado la microbiología como una oportunidad para la medicina personalizada del futuro. El Nobel de Química, y miembro del jurado de los Premios Rey Jaime I, ha destacado también la necesidad de aumentar el conocimiento sobre el genoma humano para combatir enfermedades y mejorar la calidad de vida de las personas. Asimismo, el Dr. Kornberg ha apuntado que “una organización como Ainia posee la capacidad para traducir los descubrimientos y desarrollos en avances y aplicaciones”. Ante el desafío demográfico, el Nobel de Química ha destacado que hay que apostar por la biotecnología para el desarrollo de una agricultura sostenible que permita producir más alimentos de forma sostenible y dar respuesta a la demanda creciente de los mismos por parte de la población mundial. “La química del futuro tiene el reto de reducir toxicidad y aumentar la sostenibilidad y eficacia”, ha indicado.
Ainia, referente europeo del sector agroalimentario, con un 57% de actividad en I+D+i
Ainia ha cerrado el ejercicio 2015 alcanzando la cifra de 13,7 millones de euros, destacando el incremento del 15% de los ingresos de empresa, que representan ya más del 73% sobre el total de ingresos del centro. Además de la actividad en I+D+i, la actividad de los laboratorios y la planta de Altex son las que mayor crecimiento han experimentado respecto al ejercicio anterior. Así, la I+D+i representa el 57% de la actividad de Ainia; la actividad analítica el 24% y los servicios industriales en tecnologías avanzadas de extracción, un 5%. La formación también es otra área destacada, con un 7% de la facturación global. Ainia, con una plantilla de 185 trabajadores, de los cuales 66% son titulados superiores y doctores, da servicio anual a 1.362 clientes y está constituida por 720 asociados, siendo uno de los centros tecnológicos europeos con más base asociativa empresarial. El 66% de las empresas que trabajan con el centro son pymes, dato que pone de manifiesto el papel de tractor de la innovación que juega Ainia en el ámbito de la I+D+i en alimentación. Tras la lectura del informe de actividades y resultados de 2015, y el análisis del presupuesto y plan de actividades 2016, la asamblea general ha aprobado por unanimidad los informes presentados y ha felicitado al cuerpo técnico por los resultados conseguidos. El director general del centro, Sebastián Subirats, ha agradecido la confianza depositada y el apoyo al proyecto y ha resaltado como Ainia va a seguir trabajando para seguir siendo el aliado en innovación de las empresas.
La VIU ofrecerá formación online en gestión empresarial y derecho a los empresarios de la CEV
La Universidad Internacional de Valencia (VIU) y la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), han mantenido hoy una reunión de trabajo para potenciar la formación de los empresarios valencianos en áreas como la gestión empresarial, económica y derecho mediante las posibilidades que ofrece la metodología online de la institución académica. Representantes de VIU y CEV tras la firma del acuerdo Así lo han acordado hoy el rector de la Universidad Internacional de Valencia, Javier Viciano y el presidente de la CEV, Salvador Navarro, quienes han abordado la importancia de avanzar en la formación de empresarios y emprendedores para adaptar sus conocimientos y experiencia a los nuevos retos que plantea la sociedad del siglo XXI. Ambas entidades han coincidido en destacar la necesidad de cooperar para ayudar a los empresarios a adaptarse a la nueva realidad que plantean los mercados internacionales por lo que colaboraran en el impulso y desarrollo de los nuevos métodos de internacionalización tanto para pymes como para grandes empresas. La formación, han coincidido ambos representante, es un valor determinante en el desarrollo empresarial de cualquier iniciativa ya que permite adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y estar a la vanguardia empresarial ante cualquier imprevisto. Esta reunión se enmarca en la batería de contactos y colaboraciones que la Universidad Internacional de Valencia está estableciendo con diferentes instituciones de la Comunidad Valenciana con el objetivo de fortalecer relaciones y establecer sinergias en materia de formación de profesionales con el ánimo de cooperar con el entorno social valencia en el desarrollo del conocimiento en todas las áreas en las que opera la VIU.
El Oceanografic celebra el Día Mundial del Medio Ambiente en la playa de Puçol
Más de 100 voluntarios se concentraron en la playa de Puçol para participar en un evento de voluntariado medioambiental impulsado por el Ayuntamiento y otras entidades locales. En la jornada participaron entre otros el alcalde del municipio, Enric Esteve, y también el consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia, Dionisio García Comín y el director general del Oceanogràfic, Juan José de Torres. A esta iniciativa se sumaron también voluntarios de las Fundaciones de Aguas de Valencia y del Oceanogràfic para celebrar así el día Mundial del Medio Ambiente. Mientras los voluntarios trabajaban, se desarrollaron para los más pequeños talleres de concienciación medioambiental en los que diversos expertos les explicaron los secretos del mar y los principales peligros a los que se enfrentan las especies marinas. Al término de la jornada se devolvió al mar una tortuga recuperada en el ARCA del Oceanogràfic y cuidada por el equipo de veterinarios. Llegó a estas instalaciones hace algún tiempo tras ser rescatada por un pescador. Puçol fue el primer lugar de la costa valenciana donde anidaron tortugas Caretta caretta en septiembre de 2006 Se da la circunstancia además que fue en la playa de Puçol donde apareció el primer nido de huevos de tortuga de la especie Carretta carretta, en septiembre de 2006. El nido quedo al descubierto tras un temporal de verano y un bañista dio la señal de alarma a través del 112. La red de varamientos se activó y el nido fue traslocado a la playa de la Punta en Valencia porque es la única playa reserva natural. Posteriormente, tras el periodo de incubación que fue custodiado para asegurar su viabilidad, las tortugas volvieron al mar.
Baleària opera la línea Valencia-Mostaganem (Argelia) con cuatro servicios semanales
La compañía Baleària empezará a operar el próximo 14 de junio la nueva línea marítima entre Valencia y el puerto argelino de Mostaganem con el ferry Nissos Chios. El buque cubrirá la distancia de 220 millas de la ruta, la más larga de las que opera la naviera, en 11 horas. Desde mañana y hasta finales de septiembre, se realizarán cuatro servicios semanales los lunes, miércoles, viernes y domingos desde Mostaganem, y los lunes, martes, jueves y sábado desde el puerto valenciano. El ferry Nissos Chios es un buque sostenible y rápido, que ofrece una calidad excelente en los servicios a bordo y la máxima comodidad para los pasajeros. El buque de 141 metros de eslora y 21 metros de manga tiene una capacidad para 1.400 pasajeros, 300 vehículos o 530 ml de carga rodada. La amplia disposición de su bodega facilita que las operaciones de carga y descarga se realicen con comodidad y rapidez. Además, por su eslora y alta capacidad tanto de pasaje como de carga, se convierte en un buque idóneo para operar en Mostaganem, un puerto de pequeño tamaño situado estratégicamente en el golfo de Arzew, entre la ciudad de Orán y la capitán Argel, y con gran potencial en el transporte de mercancías. El buque, que puede alcanzar una velocidad de 27 nudos, cuenta también con una amplia variedad de servicios a bordo, entre los que destacan 73 camarotes, amplios salones de butacas, restaurante a la carta, self-service con platos típicos de las zonas donde opera Baleària y productos halal certificados, tienda, servicios para familias y jaulas para mascotas, entre otros. Entre los retos de Baleària figura incrementar hasta el 50% la facturación procedente de los tráficos internacionales, que actualmente supone cerca del 20%. Tras la apertura de la línea entre Algeciras y Tánger en 2003, Baleària sigue con la voluntad de expandir su negocio en el norte de África con esta nueva ruta en Argelia y mantiene su interés de consolidar su presencia en Marruecos. Además, la estrategia de internacionalización del Grupo también pasa por el Caribe, donde la naviera opera desde 2011 la ruta entre Fort Lauderdale (EUA) y Freeport (Grand Bahama), y tiene interés en países como las Bahamas, Puerto Rico, República Dominicana y Cuba.