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Supermecados Dia abre en Madrid su tienda online en Amazon Prime Now
Dia y Amazon han llegado a un acuerdo para que La Plaza de Dia tenga su tienda online en Amazon Prime Now y de esta forma los clientes que lo deseen puedan realizar desde hoy mismo su compra a través de este nuevo establecimiento virtual, que estará abierto los 7 días de la semana desde las 8 de la mañana hasta las 12 de la noche. Los pedidos se prepararán desde una única tienda de La Plaza de DIA situada en Madrid cuyo personal se ha reforzado contando con un total de 47 trabajadores. La tienda virtual de La Plaza de Dia en Amazon Prime Now ofrecerá a los clientes un total de 5.300 referencias y los clientes pueden escoger recibirlos en una hora o en franjas de entrega de dos horas en el lugar que elijan de Madrid. Entre el surtido ofertado están incluidas todas las marcas propias de la compañía: Dia para productos de gran consumo, Delicious para la línea Premium, Bonté para el cuidado e higiene personal, Bayby Smile y Junior Smile para el cuidado del bebé y AS para la alimentación de las mascotas, además de fruta, verdura y pescado y carne en bandejas. Grupo DIA está inmerso en un proceso de innovación constante con el objetivo de mejorar los servicios para el cliente buscando colaboraciones con otras empresas que son referentes en su mercado. El acuerdo con Amazon es un paso más encaminado hacia esta mejora con un partner que está a la vanguardia de los procesos online.
El Consell consigue en poco más de un año acabar con el déficit presupuestario
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha afirmado que la Comunitat Valenciana «ha llegado al mes de julio prácticamente en equilibrio presupuestario, lo que evidencia la buena gestión que está llevando a cabo este gobierno, a pesar de la infrafinanciación que padecemos los valencianos». A julio de 2016, el déficit de la Comunitat Valenciana se situaba en el 0,08%, con únicamente 85 millones de desfase, prácticamente en la media del conjunto de fue del -1,10%, según datos del Ministerio de Hacienda. Vicent Soler Esta situación de equilibrio presupuestario en el mes de julio es la primera vez que se consigue desde que se publican los registros mensuales de déficit, a partir de 2013. Anteriormente, solo se ofrecían datos trimestrales. Con todo, dada la crónica situación de facturas al margen del presupuesto existente con el anterior Ejecutivo autonómico -que desembocó en la multa de la Unión Europea por manipular el déficit-, habría que remontarse a muchos años atrás para encontrar un dato de cierre al mes de julio sin prácticamente números rojos. En julio de 2015, el déficit heredado del anterior Consell (-1.107 millones de euros) era 13 veces superior al actual. La rebaja del desfase entre ingresos y gastos en la Comunitat Valenciana es del 92,3%, por encima de la reducción en el conjunto de las comunidades autónomas, que ha sido del 90,3%. En cuanto a los datos mensuales de julio de los últimos años, en 2013 el desfase entre ingresos y gastos, cuando habían transcurrido los siete primeros meses del año, fue del -0,68%; en julio de 2014, del -0,76%; y en julio de 2015, el citado -1,02%. Con todo, la Conselleria de Hacienda mantiene un criterio de prudencia y considera que, dada la infrafinanciación que arrastra la Comunitat Valenciana, podría cerrar el ejercicio en el entorno del 1,4%, lo que comportaría una fuerte minoración del déficit de 1,1 puntos (1.100 millones) con respecto al 2,5% con que se liquidó 2015. Limpieza contable de 1.800 millones de ingresos ficticios «Cuando este gobierno llegó al Consell, en julio del pasado año, nos encontramos con una situación realmente calamitosa, con un déficit muy superior al previsto para el conjunto del ejercicio. Además, tuvimos que atender muchos gastos derivados de compromisos del anterior gobierno, con lo que el margen de maniobra que teníamos para contener el déficit era realmente limitado», ha explicado Soler. «Realizamos una limpieza contable y una nueva definición de prioridades, anteponiendo a las personas y sus necesidades básicas por encima de todo. Por ello, eliminamos 1.800 millones de ingresos ficticios que el gobierno anterior incluía a la hora de elaborar las cuentas autonómicas y pusimos la atención en otras partidas de gran calado social que estaban infrafinanciadas», ha afirmado el conseller. «No fue fácil partir de cero a la hora de elaborar los Presupuestos para 2016 y traerlos al plano real, pero lo hicimos, y también lo haremos en los Presupuestos para 2017 en los que estamos trabajando, a pesar de las circunstancias en las que nos encontramos, en las que el Gobierno central no ha querido culminar la tramitación de la flexibilización del objetivo de déficit al 0,7%», ha afirmado el conseller.
Según Salvador, el informe del Ministerio sobre el corredor mediterráneo contiene graves omisiones
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha anunciado que la Generalitat defenderá en Bruselas la solución del paso del Corredor Mediterráneo por Valencia como el túnel pasante o la reordenación de la red ferroviaria, después de que el Gobierno Central haya excluido cualquier mención en el informe remitido a la Unión Europea. Salvador y Boira María José Salvador, junto al secretario autonómico de la Conselleria, Josep Vicent Boira, han comparecido para denunciar que el informe preliminar sobre la lista de proyectos del Estudio sobre Mediterranean TENT-T Core Network Corridor de 2ª Phase no contempla cuestiones relevantes del Corredor a su paso por Valencia. Desde el gobierno valenciano han calificado esta situación como «inadmisible» y han destacado la necesidad de que se incluyan estos proyectos «para evitar que la Comunitat Valenciana se convierta en el semáforo ferroviario de Europa». Sin respuesta del Ministerio Según ha explicado la consellera, «en junio la Generalitat ya envió una serie de consideraciones a este estudio al constatar que el Gobierno de España había excluido cualquier mención a estos proyectos fundamentales para los intereses valencianos, pero el Ministerio ni se ha pronunciado sobre estas consideraciones ni han contestado a la petición de reunión que se solicitó para abordar estas cuestiones con el Ministro en funciones». Para la consellera, «queda demostrada una vez más que para el Gobierno central esta Comunitat es invisible». Ante esta situación, María José Salvador ha indicado que «el próximo 3 y 4 de octubre la Generalitat irá a Bruselas para intervenir en el Fórum Europeo del Corredor Mediterráneo en una sesión específica de los nodos urbanos. En este sentido, Salvador ha señalado que «lo que proponemos no es más que hacer cumplir el acuerdo firmado en 2003 y que no han incluido en la agenda ni en la información enviada en Bruselas. El Ministerio deberá explicar a los valencianos por qué mientras otras ciudades europeas tienen planes para el paso del Corredor, en Valencia no incluye ningún proyecto sobre la reordenación de la red ferroviaria. No podemos permitir que Valencia se convierta en un cuello de botella». Josep Vicent Boira comparecerá en Europa para denunciar que el informe no incluye aspectos importantes sobre la solución al nodo urbano de Valencia, es decir, cómo esta gran infraestructura atravesará la ciudad. Sin estos proyectos, «se crean cuellos de botella en el tránsito de pasajeros y mercancías y es evidente que la viabilidad del Corredor Mediterráneo depende de encontrar buenas soluciones, de lo contrario tendremos grandes dificultades». Boira ha destacado que en el informe «hay una falta clara de alusiones al cuello de botella que se formaría en el túnel de Serrería», cuestión que se agravaría con la entrada en funcionamiento de la ZAL y de la estación intermodal de Fuente de San Luis, que tampoco se nombra en el informe, además de la playa de vías de Almussafes que une la factoría Ford con el ferrocarril. Además, ha añadido, «no se incorpora ningún advertencia sobre la congestión del tráfico de la V-30,como se hace con la M-30 y no se hace ningún referencia a la heterogeneidad de tráficos que sufre Valencia: metropolitanos, regionales, larga distancia y mercancías y en cambio, sí se nombra el caso de Madrid».
La revisión del PGOU de Valencia protegerá la huerta y los barrios marítimos
La revisión simplificada del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que se inició en 2004, se llevará a término definitivamente durante la presente legislatura, con criterios que protejan la huerta y los barrios marítimos, así como la movilidad sostenible del área metropolitana. Al amparo de este nuevo documento, que también velará para que se garantice la mejora dotacional de los barrios, el Ayuntamiento revisará con la Generalitat infraestructuras propuestas, como por ejemplo la prolongación de la Ronda Norte por la huerta de Vera, “que inducen un modelo de movilidad poco sostenible”. El acuerdo plenario motivará la revisión de infraestructuras viarias previstas en el entorno de Castellar-Oliverar, la prolongación de la V-30 Norte, la conexión de la ronda de Tavernes Blanques con la Ronda Norte, la ronda de poblados del sur por Faitanar, la variante de la carretera de Poble Nou y la mencionada prolongación de Ronda Norte por la huerta de Vera. Al aprobar la moción de Vicent Sarrià, el Pleno también acordará, por ejemplo, eliminar los proyectos de crecimiento de la ciudad para usos residenciales previstos a expensas de la ocupación de huerta correspondientes a los sectores de Vera I, Campanar, Tavernes Blanques, Alboraia y La Torre Sur, manteniendo la calificación de huerta protegida de estas zonas. El Ayuntamiento también dejará sin efecto los sectores de uso industrial y terciario de Faitanar, manteniendo la huerta protegida, así como el sector Mauella para contribuir a la conurbación de dos municipios independientes, y mantendrá el sector Benimàmet para obedecer a las obligaciones derivadas del convenio subscrito entre el Ayuntamiento y la Generalitat Valenciana el 5 de octubre del 2007 para el soterramiento de la línea 1 de metro, actuación que fue considerada necesaria para la mejora de la seguridad ferroviaria y la mejora del entorno urbano, sin perjuicio de instar de esa administración la posibilidad de su revisión para estudiar una actuación urbanística más compatible con la realidad de la pedanía. Por otro lado, el Ayuntamiento gestionará con las universidades valencianas sus necesidades de suelo para explorar la posibilidad de instalaciones universitarias en los barrios históricos de la ciudad, en algunos vacíos urbanos o en la adaptación urbanística de las infraestructuras universitarias existentes, para su más racional y eficaz aprovechamiento, con objeto de evitar el nuevo consumo de huerta que supondría el sector Vera II. El PGOU incorporará los criterios para la ordenación de la zona de interacción puerto-ciudad que se derivan de los acuerdos alcanzados con la Autoridad Portuaria y la Generalitat Valenciana, que tiene que concretar la ordenación del final del antiguo cauce y establecer conexiones entre las playas del norte y los espacios protegidos del litoral sur de la ciudad, y en la escala del barrio, tiene que servir para aislar Nazaret de la actividad portuaria y constituirse en un área de oportunidad con la atribución de nuevos usos que incidan en la revitalización de este barrio. En otro orden de cosas, la moción del concejal de Desarrollo Urbano motivará el requerimiento a la Generalitat para que el nuevo planeamiento de la ZAL establezca las medidas necesarias para minimizar su impacto paisajístico y ambiental en la huerta circundante y prever los corredores suficientes para garantizar la conectividad de la ciudad con el Parque Natural de la Albufera y las playas de la zona sur, e instará la revisión de la calificación de las parcelas actualmente ocupadas por colegios de titularidad privada.
El Ivie presenta un modelo de financiación para las CC.AA. que supera en 12.000 millones al actual
Joan Roselló, de la Universitat de Illes Balears y Sindictura de Comptes CAIB; Ángel de la Fuente, de Fedea e IAE (CSIC); Antoni Zabalza, de la Universitat de València; y Francisco Pérez, de la Universitat de Valencia e Ivie han desmembrado y analizado el actual sistema de financiación autonómica y han lanzado propuestas para diseñar un nuevo sistema de asignación de recursos para las comunidades autónomas. Dicho análisis ha tenido lugar durante la jornada titulada «Propuestas para un nuevo sistema de financiación de las comunidades autónomas» que han organizado de manera conjunta el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), con el apoyo de AVE y la Fundación Internacional Olof Palme (FIOP), y que ha contado con el respaldo del conseller de Hacienda, Vicent Soler. Para el Ivie, la situación actual es insostenible porque cuestiona la viabilidad financiera del Estado del Bienestar y del Estado de las Autonomías. En opinión de Franciso Pérez la crisis del Estado de las Autonomías y la crisis del Estado de Bienestar constituyen «dos caras de la misma moneda», por tanto, aboga por una reforma a fondo, “clara y que simplifique el sistema”. Parte de un concepto integral que contabiliza el total de recursos de todas las Administraciones públicas, incluida la Central, para aplicar después idénticos criterios de suficiencia presupuestaria para las Administraciones públicas, priorizando la asignación financiera para los servicios públicos fundamentales (SPF). “De este modo se asignarían recursos entre las CC.AA. siguiendo criterios de nivelación para la cobertura de las necesidades de los SPF”, ha concretado Pérez. Si bien, Pérez es consciente de que la asignación de recursos para los SPF es una decisión política, en su opinión, esta debería basarse en una serie de factores entre ellos: el esfuerzo que realizan otros países en materias similares y en la evolución del gasto a lo largo del tiempo. Respecto al primer punto, Pérez ha reconocido que el gasto español se sitúa en el 75% de la media de la euro área, y que está cuatro puntos por debajo de la media en aportación de porcentaje de PIB. En cuanto a la evolución, ha recalcado que en 11 años (2003-2014) se ha incrementado el gasto real por habitante solo un 11%. Si el modelo de financiación que propone Ivie debe distribuir los recursos para prestar SPF en proporción a las necesidades, según las estimaciones del instituto, el montante de gasto en SPF para el conjunto nacional (Administración Central, Seguridad Social, CC.AA. y Corporaciones Locales) ascendió a 289.080 millones en 2014, por lo que aboga por asignar «a una cesta de gasto bastante estable, los recursos que suponen las cuatro grandes fuentes de ingresos públicos (IRPF, IVA, impuestos especiales y Cotizaciones a la Seguridad) que en su conjunto sumaron 294.154 millones en 2014». Excluidas las cotizaciones para el pago de pensiones, los SPF a financiar ascienden a 159.910 millones –de los que 107.400 millones son competencia de las CC.AA.–,mientras que los recursos por IRPF, IVA e impuestos especiales representan 164.984 millones. Por tanto, el nuevo modelo presentado por el Ivie, basado en dotar a las CC.AA. de los recursos necesarios para prestar los servicios fundamentales que demanda su población, calcula una financiación neta superior a la del actual en 12.011 millones de euros. «Esta nivelación vertical permitiría racionalizar la asignación de los recursos, haciéndola más proporcional a las necesidades en SPF», recalca Francisco Pérez. Joan Roselló, el primero en intervenir, ha comenzado analizando el modelo de financiación vigente desde 2009. En su opinión, «cualquier negociación sobre esta cuestión se ve condicionada por los intereses de los partidos y la situación económica y financiera en el momento de dicha negociación». Igualmente, ha desgranado una serie de falsedades que se dan sobre esta cuestión como que la negociación no existe, «hay traspaso de información unidireccional, sesgada e incompleta»; la negociación es transparente, es decir «se conoce la propuesta genérica, no los detalles técnicos ni su justificación»; la negociación es bilateral «para transmitir información no para negociar»; y los resultados del modelo podrían preverse tanto estática como dinámicamente. Roselló ha hecho hincapié también que el Modelo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) «es oscuro, poco transparente y los próximos gobiernos no se aclararán». Además, ha declarado que «muchas comunidades autónomas aceptarían una modificación del modelo (cálculo de entregas a cuenta, participación real en tributación indirecta, etc.,) aunque quedasen en el aire mejoras desde el punto de vista de los principios mínimos a cumplir (esfuerzo horizontal, equidad horizontal-vertical…)». Roselló ha añadido también que «excepto Valencia, Murcia, Canarias, Andalucía y Cataluña (esta última por distintos motivos) el resto de CC.AA. no tienen definido el objetivo de la modificación (en términos de solidaridad, posición relativa y en valores absolutos, etc.)». Con lo cual, ha señalado Roselló, «es obvio que deben realizarse mejoras sustanciales en la estructura del modelo para cumplir los principios básicos de equidad vertical, esfuerzo fiscal, lealtad institucional, etc.». Ángel de la Fuente ha comentado que quince economistas se reunieron para hablar sobre hacienda autonómica y definieron una serie de conclusiones en el «Encuentro de S’Agaró» en las que hubo amplio consenso. A su juicio, los principales problemas que presenta el actual modelo de financiación son: un sistema «excesivamente complicado y poco transparente para el ciudadano medio», conclusión en la que han coincidido todos los ponentes participantes; el modelo genera una distribución de la financiación por habitante que es desigual y arbitraria, además «es una especie de lotería ya que hay regiones mejor tratadas que otras». Del mismo modo, presenta un déficit de autonomía de ingreso y de responsabilidad fiscal por parte de las CC.AA que tiende a generar un exceso de gasto y no hay un mecanismo para que el reparto entre las CC.AA. y el Estado tenga lógica. Con lo cual, ha incidido De la Fuente, «hay que simplificar el sistema y dotarlo de un mecanismo razonable para reducir el nivel de desigualdad, hay que dotar a las CC.AA. de un mayor control sobre sus ingresos y exigirles a cambio una mayor responsabilidad sobre la financiación de sus decisiones de gasto». Otra de las cuestiones que expuso Ángel de la Fuente sobre las conclusiones alcanzadas en el «Encuentro de S’Agaró» y en las que hubo acuerdo generalizado entre los asistentes fue que «la solución de los problemas de reparto que plantea el sistema actual ha de abordarse de una forma gradual». De hecho, coincidieron en señalar en la necesidad de eliminar las restricciones de status quo. «No le podemos pedir a una comunidad que renuncie a parte de su presupuesto pero sí se lo podemos pedir que lo haga de forma gradual y se puede negociar». Otro punto reiterado por De la Fuente y en el que también hubo consenso general es que «no es necesario cuestionar el sistema foral». A su juicio, bastaría con mejorar el cálculo del cupo y la aportación aplicando la normativa existente, «pero hay que hacerlo de forma gradual ya que no debemos admitir que sea una diferencia permanente». Del mismo modo, el grupo de expertos que protagonizó el «Encuentro de S’Agaró» también se mostró partidario, tal y como ha expuesto De la Fuente, en ir desmontando el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) «porque limita la economía de las comunidades autónomas pero hay que hacerlo con cuidado porque muchas CC.AA. no tendrían acceso al crédito en condiciones normales». Los participantes en dicho encuentro, según ha comentado Ángel de la Fuente, también hablaron sobre quién debe debatir sobre el sistema de financiación autonómica. Muchos eran partidarios de que la negociación la llevaran a cabo los partidos ya que «es más difícil poner de acuerdo a 17 CC.AA». Sin embargo otros pensaban que era un desplante hacerlo sin que las CC.AA. sean protagonistas. En cuanto a la Agencia Tributaria, Ángel de la Fuente dejó dos preguntas sobre la mesa: ¿Quién puede subir o bajar los impuestos? y ¿quién se queda con el dinero? Antoni Zalbalza, de la Universitat de Valencia, ha presentado su propuesta de modelo de financiación que ha definido como «sencillo, explicable a la ciudadanía y que cumple el principio de equidad». Con respecto al status quo, ha matizado que «habría perdedores y ganadores» y lo ha definido como «un trago para las CC.AA. perdedoras para las que habría que hacerlo gradual». Para acabar con esta desigualdad habría que habilitar una transferencia «para que ellas durante cuatro años puedan llegar al modelo de las ganadoras». En esta misma línea, Zabalza ha resaltado también que «las CC.AA. deben disponer de los mismos recursos por unidad de necesidad». También ha abogado por armonizar «de forma más estricta el Impuesto de Donaciones y Sucesiones y el Impuesto de Patrimonio y establecer una tarifa mínima». Además, ha remarcado que «las CC.AA. no están utilizando la capacidad normativa que tienen sobre todo con el IRPF, que es un impuesto importante». Por ello, ha propuesto la necesidad de introducir mecanismos de incentivación fiscal. Por su parte, el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha afirmado que «los valencianos tenemos la responsabilidad de denunciar los fallos del sistema de financiación autonómico porque somos la comunidad más perjudicada y no podemos obviarlo. Está fallando un sistema que es de todos y por ello todos debemos implicarnos en su revisión». «Son los valencianos y valencianas los que cada día sufren las listas de espera, son nuestros hijos los que estudian en barracones y nuestros mayores los que tienen que esperar para conseguir una plaza en una residencia. Debido a la infrafinanciación histórica de la Comunitat Valenciana, la Administración tiene que hacer un esfuerzo adicional para mantener los niveles de calidad de los servicios públicos esenciales, restando de otras partidas como las infraestructuras o las ayudas al empresariado, que se están viendo afectadas, y esto no es justo, porque nos resta competitividad y merma nuestra capacidad de crecer y generar empleo», ha afirmado Soler.
Puig aboga por la refundación del Estado, la reforma de la constitución, avanzar hacia el federalismo y un nuevo sistema de financiación
Ximo Puig ha reivindicado una “vía valenciana” para dar respuesta a la actual crisis territorial en España mediante una refundación del Estado autonómico que permita, desde el diálogo, reformar la Constitución y avanzar hacia un Senado federal, una mayor cooperación entre administraciones y un nuevo sistema de financiación autonómica. El jefe del Consell se ha pronunciado en estos términos en Barcelona durante la conferencia sobre ‘Competitividad mediterránea y gestión de la diversidad’ impartida en el Cercle d’Economia, donde ha abogado por dar una respuesta “urgente” a esta situación para que “ni en Catalunya ni en el resto del Estado arraigue la desafección y el enfrentamiento”. En una intervención en la que ha apelado al legado de Ernest Lluch para entender la realidad plural de España, ha mostrado especialmente su disgusto con que haya emergido un estado de opinión “que favorece la desunión y dificulta que las legítimas discrepancias políticas compartan un marco democrático”. Para Puig, “existe un problema territorial más allá de Catalunya y que es producto del agotamiento del Estado autonómico” y, para hacerle frente, resulta necesario “refundarlo” a partir de la reforma constitucional. El presidente de la Generalitat señaló que la «sentencia del Tribunal Constitucional, dejó fuera de juego muchas de sus previsiones y esparció una sentida humillación entre los millones de catalanes que habían confiado en su futuro” y reivindicó que “España es más con Catalunya y que Catalunya es más con España”. Ha propuesto una reforma del Senado que esté en sintonía con otras cámaras federales como el Bundesrat y que contribuya a “canalizar los debates territoriales sin las actuales y esterilizantes duplicidades” con el Congreso . En tercer lugar, ha apostado por una presencia territorial equilibrada de los organismos del Estado y ha argumentado en este sentido que los países federales han hecho de la ubicación de sus instituciones “algo muy alejado de lo que contemplamos en España, donde inercialmente se considera que casi todo debe tener su sede cerca de la Puerta del Sol”. Por último, Puig se ha referido a la reforma de la financiación autonómica, que –ha recordado- “constituye el principal objetivo de la Generalitat y de la sociedad valenciana”, con medidas estructuradas alrededor de tres tramos de recursos: un tramo de garantía de nivel mínimo de los servicios públicos fundamentales, un tramo de suficiencia competencial y un tramo de autonomía. Ha subrayado que la Comunitat asume la “carga” de un pasado de mala gestión y corrupción, pero reclama que se compense un problema histórico de infrafinanciación que la ha alejado de la media española de ingresos por habitante hasta el punto de situarla en el último o penúltimo lugar de España.La propuesta que plantea Puig intenta introducir un instrumento de reequilibrio financiero “que permita a las comunidades que han acumulado deudas por la infrafinanciación durante muchos años, acordar con el Estado su reconocimiento”. Además, propone “la revisión de las contribuciones forales en las cargas del Estado calculándose de forma que hagan compatible su singularidad institucional con los principios de equidad, solidaridad territorial y transparencia”. Estabilidad y diálogo Puig ha defendido que Comunitat Valenciana “está realizando una positiva contribución a la competitividad mediterránea”, como lo demuestra que, desde el inicio de la legislatura su PIB ha crecido a un ritmo del 3,7%, medio punto más que España, y que se haya situado como la tercera comunidad con mayor crecimiento del número de empresas. De igual modo, se han superado las tasas españolas de crecimiento de la producción industrial, las ventas del comercio minorista y la matriculación de turismos. Ha insistido en la importancia del Corredor Mediterráneo para mejorar la competitividad tanto de la zona mediterránea como de España. Esta es, ha dicho, una infraestructura “fundamental e incontestable”, ya que Catalunya, Murcia, Andalucía y la Comunitat Valenciana aportan casi el 50% de la población española, el 45% del PIB, el 47% del tejido productivo, el 46% del empleo y el 51% de las exportaciones. Además, según ha recordado, las cuatro comunidades autónomas que conforman el corredor mediterráneo se sitúan en el séptimo lugar de la Unión Europea por la importancia de su PIB, más que 22 de los países socios.
El sistema financiero exige la especialización de los asesores como garantía de confianza
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros ha impartido en la Universidad CEU Cardenal Herrera una conferencia en la que se ha debatido sobre la necesidad de la especialización financiera. Según ha argumentado Leonor Vargas, directora financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y coordinadora del Máster Universitario en Gestión Financiera, “la directiva europea MiFID considera la formación y la transparencia como piedras angulares del nuevo sistema financiero”. En el actual entorno, el futuro asesor se enfrenta a distintos retos como la mejora del asesoramiento, la mayor profesionalización del sector con más formación y experiencia, la transparencia e independencia, unos estándares éticos, conseguir la confianza del inversor y pasar más allá del trading a la planificación financiera en un sentido amplio. “El asesor financiero es aquel que ayuda a tomar decisiones de inversión en su conjunto (patrimonial, fiscal, financiero, etc.) en forma de recomendaciones personalizadas, en función del perfil inversor de cada cliente”, ha indicado Vargas. En el actual sistema financiero las cualidades más valoradas son la visión estratégica, la proactividad, la capacidad de adaptación al cambio, los perfiles multidisciplinares, la capacidad analítica y la orientación al resultado. Respecto a las salidas profesionales tras la especialización financiera, ha querido recalcar que hay muchas más opciones laborales que el conocido bróker o la banca de oficina, como podría ser las mesas de tesorería, departamentos de riesgos, departamentos de corporate finance, aseguradoras, gestoras de fondos, EAFIs, banca privada, o departamentos financieros de empresas, por citar algunos ejemplos. Además el mundo de las Fintech también ofrece muchas posibilidades a los perfiles más financieros, ha reseñado Vargas. Por otro lado, a la hora de invertir o asesorar, Vargas ha señalado que la “rentabilidad y el riesgo son un binomio que no se pueden separar”. Sobre la especialización financiera, Vargas ha hablado de la necesidad de cursar másters y programas en la materia, y de las certificaciones profesionales,como el Máster Universitario en Gestión Financiera, que el 24 de octubre comenzará su 25 edición y que desde hace dos años cuenta con el respaldo de la Universidad CEU Cardenal Herrera.
Vivood Landscape Hotels se lleva el Premio Turismo Sostenible de la Comunidad Valenciana
Vivood Landscape Hotels ha obtenido el premio al Turisme de la Comunidad Valenciana 2015 en la categoría de Turismo Sostenible. Esta distinción es un reconocimiento a la labor de promoción y difusión que desde Vivood se hace para promover un desarrollo sostenible y responsable del turismo. Para la concesión del premio, el jurado, compuesto por personalidades y expertos de reconocido prestigio en el ámbito del turismo de la Comunitat Valenciana, ha valorado el desarrollo de iniciativas, que como la de Vivood Landscape Hotels, han supuesto una clara mejora de la competitividad de un producto o destino turístico mediante la aplicación de criterios de excelencia y sostenibilidad. Hotel sostenible y respetuoso con el medio ambienteVivood se ha creado con la premisa de integración paisajística, sostenibilidad, diseño, confort y respeto con el medio ambiente y el entorno natural en el que se ubica, el Valle de Guadalest (Alicante), teniendo en cuenta la biodiversidad y conservación del enclave. De acuerdo con estas premisas, se incentiva el desarrollo de la sociedad local a través de la contratación de personal residente en la zona, de forma que se potencia la economía del entorno. El 60% del personal del hotel es de o reside en el valle de Guadalest. Además, los productos que constituyen la oferta gastronómica proceden de una distancia máxima de 40 km., ya que se apuesta por el producto local. La construcción de las suites se ha realizado de tal manera que pueden desmontarse sin dejar rastro; la madera empleada en su construcción procede de plantaciones controladas y buena parte del abastecimiento energético procede de placas solares. La piscina se abastece de agua salina, por lo que su mantenimiento es 100% ecológico, sin necesidad de emplear productos químicos. Hotel paisaje, el lujo perceptivoVivood Landscape Hotels, un hotel con encanto y sólo para adultos, apuesta por el lujo perceptivo e invita a desconectar de la ajetreada vida diaria a través de actividades deportivas y lúdicas al aire libre, con una oferta de servicios exclusivos y diferenciales tanto para particulares como empresas. Situado en la localidad de Benimantell, en pleno Valle de Guadalest y un entorno de alto valor paisajístico, está compuesto por 25 suites independientes de exclusivo diseño arquitectónico diseminadas y totalmente integradas en la naturaleza. El proyecto ha sido apoyado desde sus inicios primero por la aceleradora Lanzadera y posteriormente por la sociedad de inversión Angels, ambas plataformas impulsadas por Juan Roig, presidente de Mercadona.
Business World Alicante se presenta como el nuevo centro generador de negocios frente al mar
Business World Alicante se ha presentado hoy como un nuevo concepto empresarial y de negocio. BWA se encuentra en el edificio conocido como Casa del Mar, en el Muelle de Poniente de Alicante. El director de BWA, Javier Reina, ha presentado la iniciativa que se define como un espacio óptimo para generar negocio, impulsar la trayectoria de las empresas y favorecer su internacionalización. «No nos conformamos -ha señalado Reina- con unas buenas instalaciones o una ubicación emblemática, o la situación en lo que vaticinamos será el núcleo financiero de la ciudad en el futuro. No somos sólo un centro de negocios: somos generadores de negocio». Soledad Berbegal, directora de Comunicación de Actiu y una de las empresas que apuestan por BWA, afirmó que su empresas -experta en el equipamiento de espacios de trabajo- establece que estos sean lugares donde la gente quiera trabajar. «BWA tiene muchos valores alineados con la filosofía de Actiu: regeneración, sostenibilidad, nuevas soluciones y paradigmas que es lo que supone este edificio», agregó. Business World Alicante incluye entre sus objetivos aportar al Puerto de Alicante la captación de inversión extranjera, potenciando la actividad portuaria y a la ciudad de Alicante como puerta de entrada a Europa. Reina explicó que las cinco plantas del edificio, cada una de un color, se destinan a diferentes usuarios. La planta baja es el meeting point. La primera planta se reserva para startups; la segunda para empresas consolidadas; la tercera será la zona de celebrar eventos y trabajar al aire libre en la gran terraza desde la que se ve la ciudad, el mar y el puerto; la cuarta ubicará a las empresas de terciario avanzado, incluyendo la Asociación Española de Asesores Fiscales (Aedaf) y, por último, la quinta planta se reserva para empresas de referencia como BNP, Zurich … La clausura de la presentación de BWA corrió a cargo de Carlos Castillo, vicepresidente de la Diputación de Alicante, quien destacó que el nuevo espacio «generará economía y empleo en la ciudad. Alicante -concluyó- es una ciudad óptima para la internacionalización de los negocios».
Jornada en Cierval: La internacionalización de la empresa no debe ser oportunista
El Observatorio de la Empresa Multinacional Española (Oeme), una iniciativa conjunta de Esade, Icex y EY, ha celebrado hoy en la sede de la Cierval un desayuno de trabajo en el que se ha analizado el modo en que la internacionalización transforma el modelo de gestión de la empresa. El desayuno ha contado con la participación de Luis Bach, chairman de Samson & Surrey y consejero de Tous, ex presidente del grupo Orangina Schweppes, que ha compartido con los asistentes sus experiencias sobre cómo llevar a cabo un proceso de internacionalización de éxito. En su opinión es preciso analizar previamente los aspectos demográficos, macroeconómicos, políticos y culturales, el comportamiento del consumidor y la situación del mercado. Por último ha destacado que una empresa no puede entrar en un país sin plataforma digital ya que “el consumidor actual primero mira en websites, blogs etc y después compra”. El acto ha sido clausurado por Ivan Sempere, presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de Cierval, quien ha destacado la importancia de la reputación y de la marca España para las empresas exportadoras o para las que buscan su internacionalización, y ha aconsejado ser “exigentes con nuestro talento y con nuestras instituciones” para asegurar el éxito del proceso. En la jornada se ha puesto de manifiesto la relevancia de entrar en nuevos mercados como vía para acelerar el crecimiento. Asimismo, se han querido subrayar los retos a los que se enfrentan aquellas compañías que están inmersas en un proceso de implantación en el exterior. “Es necesario seleccionar de forma adecuada cada mercado, en función también de las capacidades y características de cada empresa. La internacionalización, si tiene éxito, transformará a la empresa” ha anotado Xavier Mendoza, profesor de Esade Business School y director del Oeme. En este sentido, Ignacio Franquesa, socio responsable de Internacionalización de EY, ha explicado que “la internacionalización oportunista puede crear graves problemas en el seno de la empresa”. Según Franquesa, la internacionalización debe ser entendida como una prolongación natural del negocio, y hay que elegir el nuevo mercado en función del potencial de crecimiento y del conocimiento de sus especificidades locales.
Presentación de discos y conferencias en la semana del patrón del Museo de la Seda, San Jerónimo
El Museo de la Seda afronta una semana repleta de actos. Mañana miércoles 28 a las 19 horas, en la terraza del Colegio del Arte Mayor de la Seda, tendrá lugar la presentación de la edición especial del disco Mar de Seda, con dos temas inéditos (Espolín y En el Telar) que se suman a los ya existentes como Espai Seda, Seda Valencia o Velluters, entre otros. Este cd producido promociona la Ruta de la Seda a través de un disco de música Chill Out. A la presentación de la nueva edición del disco, acudirán, entre otros, los creadores de la banda sonora Gustavo Ibáñez, Felipe Magraner, Pau Ruiz, Vicente Ferrer, Víctor Pérez, junto al presidente del Colegio del Arte Mayor de la Seda, Vicente Genovés, y José María Chiquillo, presidente de la Red Internacional del Programa Unesco Ruta de la Seda. El viernes día 30 de septiembre se celebra la festividad de San Jerónimo, patrón del Colegio del Arte Mayor de la Seda. Ese día, de 17 a 19 horas, los visitantes tendrán la oportunidad de conocer de la mano de Germán Navarro Espinach, profesor titular de historia medieval en la Universidad de Zaragoza y autor de libros como El despegue de la industria sedera en la Valencia del siglo XV o El Col.legi de l’Art Major de la Seda, algunos de los documentos más importantes del Archivo Gremial, el más antiguo e importante de Europa. Asimismo y dentro de dicho horario, la visita a la Capilla estará amenizada con música de la mano de Christian Enguídanos, nieto del último velluter, Vicente Enguídanos. Al finalizar la visita habrá un obsequio y un vino de honor en el patio del Museo de la Seda. Por otra parte, los actos institucionales y religiosos en honor a San Jerónimo, siguiendo una tradición centenaria, se celebrarán el 2 de octubre, primer domingo después de dicha festividad, en la Iglesia del Sagrado Corazón-Compañía de Jesús (Plaza de la Compañía), y en el Salón del Consulado de la Lonja de Valencia. La jornada festiva terminará con un almuerzo en el Huerto del Colegio del Arte Mayor de la Seda.
García Margallo clausura la jornada del jueves sobre economía alicantina y Brexit
El próximo jueves en Casa Mediterráneo de Alicante Economía3, PwC y Foro Empresarial convocan la Jornada «La empresa alicantina ante el panorama internacional: el Brexit». La jornada tiene como objetivo analizar las oportunidades y amenazas que afectarán a las empresas y la economía de la provincia de Alicante ante la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Una economía que presenta una fuerte dependencia del mercado británico, sobre todo en los sectores turístico e inmobiliario. Sandra Detrell, socia directora de PwC en la Comunidad Valenciana, y César Sánchez, presidente de la Diputación de Alicante, serán los encargados de inaugurar el acto a las 11 de la mañana. A continuación tendrán lugar las ponencias que correrán a cargo de Carmen Martínez Mora, directora del departamento de Análisis Económico de la Universidad de Alicante, quien hablará de «El entorno internacional y su impacto en la economía y la empresa alicantina», y de Carmen Millán, socia de PwC, que abordará «Certezas e incertidumbres jurídicas del Brexit». Seguirá el panel de expertos moderado por el director de Economía3, Salvador Martínez. Forman este panel Javier Fur, presidente del Círculo de Economía de Alicante; Antonio Fernández, presidente de la Asociación de Promotores Inmobiliarios; Joaquín Melgarejo, director de proyectos de Ineca; José Monzonís, presidente de la Federación de Industrias del Calzado, y Miguel Ángel Benito, director general de Hidraqua. La ponencia de clausura será pronunciada por el ministro en funciones de Asuntos Exteriores, José Manuel García Margallo. Las inscripciones se realizan a través de este enlace.
Inversión para nuevas líneas de negocio o financiar circulante, motivos para recurrir al crowdlending
Pyme, de hasta 10 trabajadores que solicita entre 30.000 y 50.000 euros para acometer una inversión necesaria para abrir nuevas líneas de negocio; este el tipo más habitual de empresas que solicitan un préstamo en la plataforma española de crowdlending MytripleA. El retrato se ha obtenido tras analizar las más de 1.000 solicitudes recibidas desde su puesta en funcionamiento. El 70% de los solicitantes son empresas y el 30% de las solicitudes restantes pertenecen a autónomos. La mayoría de las solicitudes se corresponden con empresarios jóvenes, de entre 30 y 50 años de edad, pero en su mayor parte no se trata de emprendedores, si no de empresas consolidadas que pueden demostrar una trayectoria de más de 2 años de funcionamiento. Como parte del fenómeno Fintech, el crowdlending es todavía una actividad poco conocida en España, pero esto no significa que sus usuarios estén necesariamente vinculados al sector tecnológico. Las empresas que solicitan préstamos en la plataforma pertenecen a sectores como el del comercio, con un 23% de las solicitudes; industria manufacturera, con un 13%; construcción, el 10%; y otras categorías como el transporte, información y comunicaciones y hostelería. Sergio Antón, cofundador de MytripleA, explica que “las empresas solicitantes de préstamos por crowdlending son un fiel reflejo del tejido empresarial español, principalmente formado por Pymes de distintos sectores”. Cantidades solicitadasLas cantidades solicitadas van desde los 3.000€ hasta superar los 200.000€. Un 11% de los solicitantes pide menos de 10.000€, un 18% desde esa cantidad hasta 30.000€, un 14% hasta 50.000€, un 30% hasta 100.000€, un 14% hasta 200.000€ y un 13% de ellos ha solicitado más de 200.000€. La preferencia general de los solicitantes pasa por devolver el préstamo en un plazo de tiempo corto. El 35% de ellos se compromete a devolver el préstamo en menos de un año, y en muchas ocasiones incluso en menos de 6 cuotas mensuales. Un 14% de los solicitantes pretenden devolverlo en menos de 2 años, un 26% en menos de 4 años y un 25% solicita plazos de devolución de 4 a 5 años. El plazo máximo de devolución permitido por la plataforma es de 5 años El tipo de interés de los préstamos para empresas se determina en función del riesgo de la operación. Para determinarlo los especialistas de la plataforma evalúan un amplio conjunto de factores. La media de tipo de interés se sitúa en torno al 7%, aunque MytripleA ha conseguido financiar a varias empresas a tipos cercanos al 2%. Destino del préstamoLos empresarios solicitantes suelen destinar el dinero a la apertura de nuevas oportunidades de negocio. El 69% afirma utilizarlo con el fin de realizar algún tipo de inversión para el crecimiento de la compañía, apertura de nuevas líneas de negocio, financiación de franquicias, etc… No obstante, a menudo los solicitan para contar con una mayor cantidad de capital circulante, el 7%; o para financiar gastos derivados de la actividad, el 24%. Sergio Antón afirma: «Valoramos muy positivamente que el destino de los préstamos sea principalmente el de la inversión. El crowdlending no sólo está aportando al mercado una novedosa forma de financiación y diversificando las fuentes de crédito, si no que con ello está logrando de manera efectiva impulsar el crecimiento de la economía.” Otro dato llamativo obtenido del análisis de las empresas solicitantes es que el 30% de ellas vuelve a la plataforma para solicitar un segundo o incluso tercer préstamo, poco tiempo después de haber completado su primera solicitud. La información obtenida por la plataforma también revela que un 95% de ellas cuenta con algún préstamo vivo en alguna entidad bancaria, lo demuestra que el crowdlending es una forma de financiación perfectamente compatible con el mercado bancario y otras formas de financiación existentes en el mercado.
César Peñacoba se incorpora a S2 Grupo como subdirector de gobierno, riesgo y cumplimiento
La empresa especializada en ciberseguridad y explotación de sistemas críticos, S2 Grupo, ha reforzado su equipo con la incorporación de César Peñacoba, nuevo subdirector técnico del área de GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento). Con más de 20 años de experiencia en el ámbito de la consultoría de seguridad de la información, del análisis de riesgos tecnológicos y especialista senior en el aseguramiento de la disponibilidad de los procesos de negocio de las compañías, César Peñacoba es licenciado en Informática, MBA por IE Business School y ha participado en múltiples proyectos nacionales e internacionales durante el desarrollo de su carrera profesional. Tras su paso por multinacionales como Hewlett Packard Enterprise o Siemens, se ha incorporado a S2 Grupo con el objetivo de reforzar y coordinar la dirección técnica de los proyectos y servicios que presta este área de la compañía. S2 Grupo, que se encuentra en pleno proceso de expansión tanto a nivel nacional como internacional, tiene previsto continuar reforzando su equipo con la incorporación de expertos en sus diferentes ámbitos de negocio. La plantilla de la compañía aumentó en 2015 un 30% con respecto al año anterior, llegando a los 195 empleados, y tiene la previsión de alcanzar los 500 en los próximos cuatro años.
Hidraqua, cofundadora de la Red de Impulsores del Cambio para fomentar la innovación disruptiva
Miembros fundadores de Red de Impulsores del Cambio Hidraqua, la Fundación Aquae, Fundación Ashoka, Fundación Acuorum, Canaragua (España), Aguas de Cartagena (Colombia) y Aguas Andinas (Chile) han presentado en Madrid la Red de Impulsores del Cambio, una alianza que nace para catalizar la innovación disruptiva en España y América Latina, identificando y apoyando proyectos de gran impacto social a nivel global. Según Ángel Simón, vicepresidente de Water Europe Suez, presidente ejecutivo de Agbar y presidente de las Fundaciones Acuorum y Aquae, la colaboración, el conocimiento y la suma de experiencia acumulada es la única forma de proteger los recursos limitados del Planeta. “La economía circular depende de la innovación social y con esta alianza, fomentaremos que cada vez haya más emprendedores sociales desarrollando con éxito sus proyectos”. La Red seleccionará en los próximo cinco años a 10 emprendedores sociales de Chile, Colombia y España, a los que se apoyará para el desarrollo de sus proyectos con una beca económica durante tres años, además de apoyo en asesoramiento y comunicación. Por su parte, Ana Sáenz de Miera, directora de Ashoka España y Portugal y codirectora de Ashoka Europa, señaló que esta alianza es importante porque todos los firmantes “buscamos lo mismo y ponemos el talento y el conocimiento adquirido en años de experiencia, al servicio de la Red, uniendo al emprendedor social con el conocimiento y el músculo de la empresa”.
Competencia penaliza a Endesa, Iberdrola y Unión Fenosa con 49,6 millones por pérdidas en la red eléctrica
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado el informe sobre la cuantía que debe percibir cada empresa distribuidora sobre el incentivo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de distribución de energía eléctrica para el año 2016. (INF/DE/090/16). Las empresas distribuidoras de electricidad recibirán unos incentivos o penalizaciones, en función de la gestión que realicen de las pérdidas de energía que tiene lugar a través de sus redes. El sistema de incentivos o penalizaciones tiene como objetivo garantizar una adecuada prestación del servicio e incentivar la mejora de la calidad de suministro y la reducción de las pérdidas en las redes de distribución con criterios homogéneos en todo el Estado y con un mínimo coste para el sistema. En función de los cálculos correspondientes a 2016, esto es, con la información correspondiente a 2014, la CNMC propone establecer unas penalizaciones que alcanzan los 52,5 millones de euros. Entre las distribuidoras que registran mayores penalizaciones, destacan: Endesa, (-40,2 millones), Iberdrola (-6,9 millones) y Unión Fenosa (-2,5 millones). Por su parte, los incentivos que recibirán algunas compañías ascenderán a 0,9 millones de euros. Finalmente, en el caso de las empresas que han remitido datos erróneos, o ni siquiera las han remitido, la CNMC propone establecer unas penalizaciones por valor de 0,3 millones de euros.
Imaginarium reta a las empresas de embalaje a crear un envase emocional, ecológico y protector
Imaginarium, empresa de juguetes presente en 26 países, ha retado a las empresas socias del Clúster de Innovación en Envase y Embalaje a lograr un packaging que, además de transmitir emociones, aporte información adicional del producto, a través de las tecnologías digitales como pueda ser un micro chip o incluso la huella digital. Leyre Gutiérrez acompañada de miembros del Clúster Este reto para el futuro packaging de la empresa, que cuenta con cerca de 400 tiendas en el mundo, ha de incluir asimismo un embalaje que aporte experiencias al consumidor. Además de una protección para el producto, con materiales ecológicos, pero que permita al cliente poder tocarlo. Según la directora de packaging de Imaginarium, Leyre Gutiérrez, la compañía ya tiene en cuenta cómo llegar a los sentidos y emociones de sus clientes, a través de su embalaje. Leyre Gutiérrez explicó como la empresa ya basa su “packaging emocional” en cuatro ejes como son la confianza, la alegría, el deseo y la sorpresa. Confianza porque se conoce que menos del 21% de los clientes son fieles a una marca, alegría porque es una sensación positiva que el cliente debe guardar del producto. Además de deseo, ya que es un componente atractivo para el packaging y sorpresa, puesto que los niños siempre se trasladan entre ellos este sentimiento. Sin embargo, para Leyre Gutiérrez “necesitamos un packaging más emocional que transmita a través de los colores, que sea más interactivo, en cuanto a información, y que pueda darle al niño la posibilidad de jugar con él”. Imaginarium es la empresa dedicada al juego y diversión de los niños con un gran número de tiendas a nivel mundial. Nacida en Zaragoza en 1992, la compañía cuenta con cerca de 400 tiendas en 26 países de todo el mundo. Imaginarium reúne una amplia colección de productos multisensoriales, que despiertan la imaginación de los niños y ponen en marcha todos los sentidos para que sientan, rían, se expresen, exploren, se sorprendan, se superen a sí mismos y se levanten del sofá para experimentar una diversión real.
Sesderma, SPB, S2 Grupo y Modular Logistica Valenciana, premios Cámara Valencia 2016
Las empresas SPB, S2 Group, Sesderma y Modular Logística Valenciana han obtenido los premios Cámara 2016, según se ha comunicado al Pleno de la Cámara celebrado ayer tarde en la sede de la institución. La entrega de los premios tendrá lugar el próximo jueves, 29 de septiembre, en la Lonja de Valencia. Los Premios Cámara contemplan en esta edición cuatro únicas categorías: Premio a la excelencia del modelo de gestión empresarial, concedido a SPB; Premio a la iniciativa empresarial, concedido a la empresa S2 Grupo de Innovación en Procesos Organizativos; el premio a la internacionalización, concedido a Sesderma, y el premio a la empresa socialmente comprometida, que ha recaído en Modular Logística Valenciana. La empresa SPB, Premio a la excelencia del modelo de gestión empresarial, ofrece productos dedicados al sector del hogar y el cuidado personal. Para la concesión del premio, el jurado ha valorado su modelo de gestión basado en la estrategia de mejora continua y búsqueda de la excelencia, a través de un liderazgo basado en el trabajo en equipo junto con una gestión de los recursos humanos apoyada en el reconocimiento, la motivación y la comunicación. Se ha valorado asimismo la búsqueda de la excelencia reflejada en una estrategia de innovación permanente y calidad total. S2 Grupo de Innovación en Procesos Organizativos, premio a la iniciativa empresarial, es una empresa especializada en ciberseguridad de entornos empresariales e industriales y en explotación de sistemas de misión crítica. Para la concesión del premio, el jurado ha valorado su capacidad emprendedora en un sector tan innovador como es la ciberseguridad, siendo una empresa líder en el ámbito nacional y con una incipiente pero sólida expansión internacional. Sesderma, premio a la internacionalización, ha desarrollado un amplio catálogo de productos dermatológicos específicos para cada problema de la piel con una marca reconocida y prestigiada en un sector tan competitivo como el de la cosmética. La firma está presente en más de cincuenta países y exporta más de cincuenta por ciento de su facturación, tras haber implantado una estrategia internacional sólida y exitosa. El premio a la empresa socialmente comprometida ha sido para Modular Logística Valenciana, una empresa que se dedica a los servicios logísticos e industriales y que ha desarrollado un completo itinerario para la integración laboral con los sistemas más avanzados de adaptación de puestos de trabajo, además de contar con planes de formación continua, medidas de conciliación laboral y un amplio plan de ayudas sociales. Además, el Pleno de Cámara Valencia ha aprobado la concesión de un diploma de reconocimiento a la inversión extranjera para la empresa Agua San Benedetto por su implantación y actividad productiva en la provincia de Valencia.
Empresarios valencianos buscan oportunidades de negocio en Irán tras el levantamiento del embargo
Diecisiete empresas de la Comunitat Valenciana integran una misión comercial a Irán, que se celebra hasta el 29 de septiembre en la capital del país, Teherán. La directora general de Internacionalización, Maria Dolores Parra, ha destacado que «con la misión que se celebra esta semana, Ivace Internacional ha querido satisfacer el interés mostrado por los empresarios valencianos tras el levantamiento de las sanciones de Estados Unidos y Europa al mercado iraní». «Se trata de la primera misión que celebramos a un mercado que se sitúa como el segundo país en población de Oriente Medio, con más de 80 millones de personas, con importantes perspectivas de crecimiento tanto demográfico – una cuarta parte de su población es menor de 14 años y la edad media es de 29 años – como económico, con cifras en torno al 4,5% en 2016; unas perspectivas que se verán potenciadas por el fin del embargo», ha indicado. Se trata de una misión multisectorial en la que participan varias empresas de mueble, de confección infantil, agroindustria, juguetes, textil, productos químicos o manufacturas de metal, entre otros productos y con una amplia representación del territorio, ya que participan empresas de las tres provincias. Las exportaciones de la Comunitat Valenciana a Irán han alcanzado los 24 millones de euros en el periodo enero – julio de 2016, lo que representa un incremento del 15% con respecto al mismo periodo del año anterior. Por productos, los pigmentos y esmaltes, los productos cerámicos y los abonos son los más exportados, con el 47’7% de la exportación de la Comunitat a este mercado. A continuación se sitúan la maquinaria mecánica, la sal y piedras naturales, las conservas, las grasas comestibles y el mueble e iluminación, entre otros. Irán se posiciona como el octavo destino de la Comunitat Valenciana entre los países de Oriente Medio, con un 3% de las exportaciones a estos países, por lo que presenta un amplio margen de crecimiento. El levantamiento de las sanciones de Estados Unidos y Europa ha tenido como consecuencia el incremento del interés por este mercado tanto para empresas que ya estaban trabajando previamente en el mercado como para aquellas que todavía no se han introducido en el mismo. Oportunidades de negocio Con el nuevo plan de inversión iraní, el país aspira a crecer a un ritmo del 8% anual y pretende convertirse en un puente entre Europa y Asia. El Gobierno de Irán ha anunciado un plan estratégico de inversión para los próximos seis años con un presupuesto total de 360.000 millones de dólares. En el mercado iraní existen oportunidades en infraestructuras, con numerosos proyectos para la construcción o modernización de carreteras, vías férreas, ferrocarriles suburbanos, puertos y aeropuertos. Otros sectores con buenas perspectivas de negocio son el petróleo y el gas, el acero, la industria petroquímica, las energías renovables, la industria automotriz y el turismo.
El Consejo General de Economistas certifica que la valenciana es la autonomía peor financiada
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado hoy que «la infrafinanciación valenciana es una injusticia que no puede continuar gobierne quien gobierne. Este tema no es un juego entre políticos o entre administraciones, sino que afecta a las personas, a las familias y a la vida diaria de la gente», ha lamentado Soler. Vicent Soler y Pérez Mira El conseller de Hacienda ha explicado que el actual sistema de financiación autonómica atenta contra dos principios básicos constitucionales: la equidad y la suficiencia, y ha señalado la «urgencia» de llevar a cabo una reforma del mismo que modifique el statu quo vigente y permita una distribución más justa de los recursos. Vicent Soler ha realizado estas declaraciones durante la presentación del informe «Financiación Autonómica de Régimen Común: una reforma necesaria» elaborado por el Consejo General de Economistas de España. En el acto ha participado también el decano del Colegio de Economistas de Valencia (COEV), Juan Manuel Pérez Mira. El informe se constata que la Comunitat Valenciana es la peor financiada de España (sólo por delante de Canarias que posee un régimen económico y fiscal especial por razones históricas y geográficas, que se ha regulado teniendo en cuenta las disposiciones de la Unión Europea sobre regiones ultraperiféricas). El conseller de Hacienda ha destacado la importancia de sensibilizar a la opinión pública valenciana de la «situación calamitosa e injusta» en que se encuentra nuestra autonomía y ha señalado que las iniciativas de este tipo que contribuyen a un debate serio y basado en datos objetivos son siempre positivas. Simplificación y transparencia Vicent Soler ha coincidido con el diagnóstico que ha realizado el Consejo General de Economistas que señala que el actual modelo de financiación es «complejo y poco transparente». En este sentido, ha destacado que «la simplificación y la transparencia han de ser condiciones indispensables del nuevo modelo de financiación autonómica». El conseller de Hacienda también ha defendido que en el nuevo modelo se tenga en cuenta el esfuerzo fiscal que hace cada comunidad autónoma, más que la capacidad fiscal. Así, ha destacado que la Comunitat Valenciana realiza un esfuerzo fiscal per cápita superior a la media. Sobre la Agencia Estatal de Administración Tributaria, Soler ha opinado que es un organismo que «funciona bien» y que ahora que se están creando agencias tributarias autonómicas es necesario que la estatal «adopte un papel más federal», de forma que se comparta información de forma fluida y eficaz entre la agencia central y las autonómicas . Para Soler, «la herencia del estado centralista pesa mucho en nuestro país y el estado de las autonomías no ha terminado de resolver esta cuestión». Durante su intervención, Vicent Soler también ha avanzado una de las novedades contenidas en la próxima Ley de Acompañamiento que está elaborando el Consell, que tendrá un carácter claramente redistributivo, de forma que pagarán más lo que más tienen y menos los que menos tienen. Un problema que precisa ser resuelto Por su parte, Juan Manuel Pérez Mira ha señalado que el Consejo General de Economistas ha considerado necesario elaborar este estudio con la intención de contribuir a la reflexión y al debate que toda sociedad democrática debe llevar a cabo ante un problema que precisa ser resuelto, como es el de la financiación autonómica. En este sentido, ha señalado que en el informe se constata claramente la situación de infrafinanciación de la Comunitat Valenciana y que el nuevo sistema debe asegurar la suficiencia en la financiación de recursos básicos, y para ello ha apostado por la utilización de una medida homogénea como es la población ajustada. Sobre el sistema tributario, Pérez Mira también ha señalado que hay margen para hacer reformas que permitan obtener nuevos recursos sin necesidad de incrementar la presión fiscal. En concreto, se ha referido a posibles modificaciones en impuestos como IRPF, Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados o Patrimonio.
El Museo de la Mar nace con el compromiso de la colaboración público-privada
Hoy se ha puesto en marcha el proceso de creación del Museu de la Mar, creación en la que participa el Ayuntamiento de Valencia, la consellería de Vivienda y Obras Públicas; la Diputación de Valencia y la Autoridad Portuaria de Valencia. El Museu de la Mar contará con varias sedes, como el Varadero, la Dársena, la Casa dels Bous y las Atarazanas. Un Museo que refleje la relación de la ciudad con el mar, una ciudad que, como recordó el alcalde Joan Ribó, «fue capital del Mediterráneo y hoy es el primer puerto del Mediterráneo». Los próximos pasos es concretar la figura jurídica que amparará el Museo y recabar el apoyo de empresas y entidades privadas que, según informó Ribó, «han manifestado su voluntad de colaborar». También se ha destacado la dimensión del futuro museo como componente cultural y de referencia de la Comunidad Valenciana con el resto de los puertos de Valencia, Alicante y Castellón. Para el desarrollo del proyecto se contempla la idea de una Fundación en la que participen empresas privadas. Josep Vicent Boira, secretario autonómico, ha destacado el carácter “colaborativo y participativo” de la iniciativa. «Un museo que sea posible no sólo gracias al impulso de la administración sino de toda la sociedad valenciana”, ha añadido. Aurelio Martínez, presidente de la APV, ha expresado su satisfacción por el impulso al Museu de la Mar, que ha calificado como un “proyecto histórico”, y ha recordado que la entidad que preside ha apoyado desde el primer momento la iniciativa “para la que hoy hemos dado un paso importantísimo, y en ese sentido quiero agradecer la colaboración y la respuesta positiva de todas las instituciones valencianas”. Además de la figura jurídica, otro de los temas más inmediatos es la rehabilitación de la Casa dels Bous y el Varadero, para acometer posteriormente el acondicionamiento de las Atarazanas. Tras señalar que las fases y presupuestos no están especificadas de forma definitiva todavía, Ribó ha afirmado que, en cualquier caso, “la primera fase es muy asequible económicamente y ya tenemos un estudio previo y esa voluntad de trabajar en colaboración con empresas privadas”. Respecto al antiguo Varadero, ha sido tajante al afirmar que “es una pieza fundamental para el proyecto del Museo de la Mar. Ha de formar parte del Museo y, desde luego, le damos preferencia a un uso que pensamos que es más importante que cualquier otro a todos los niveles”.
La reducción de costes mejora los resultados de Natra en el primer semestre
Natra cerró el primer semestre de 2016 con unas ventas muy similares a las obtenidas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Respecto al EBITDA, éste presenta una mejora del 30,5% alcanzando los 11,08 M€ frente a los 8,49 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior, como consecuencia de la reducción de costes acometida por el Grupo. En términos acumulados, las ventas ascienden a 171,7 M€, lo que supone una disminución del 0,76% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En términos de volumen, las toneladas vendidas se incrementan en el 2,5%. Este incremento se genera en la división industrial. La división de consumo presenta una disminución de sus ventas del 6,2%, alcanzando los 110,45 M€ en el primer semestre de 2016 frente a los 117,72 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior. El volumen de toneladas vendidas disminuye un 1,8% respecto al primer semestre de 2015. La división industrial ha mostrado un comportamiento sólido durante el primer semestre con un crecimiento en ventas del 10,8% (8,7% en toneladas vendidas), alcanzando la cifra de 61,23 M€ frente a los 55,27 M€ del mismo periodo del ejercicio anterior. Resultado neto consolidadoA cierre del primer semestre de 2016, el resultado consolidado de Natra se situó en -2,9 M€ frente a los -6,6M€ alcanzados en el mismo periodo del ejercicio anterior. Esta mejora de 3,7 millones viene originada fundamentalmente por el incremento del EBITDA. Adicionalmente se ha producido una disminución de las amortizaciones y un menor gasto por impuesto de sociedades en las sociedades belgas. Si no se considerara el efecto del resultado positivo de la consolidación de la participación de Laboratorio Reig Jofre, S.A., que en el primer trimestre de 2015 ascendió a 0,90 M€, la mejora del resultado neto hubiera sido de 4,6 M€. A 30 de junio de 2016 y 2015 la deuda financiera neta de Natra se situó en 145,75 M€ y 163,60 M€, respectivamente. Esta disminución de 17,86 millones, viene originada por la contabilización de la operación de reestructuración, por la generación de caja del negocio y por el efecto de la contabilización de la emisión de obligaciones ejecutada durante el primer trimestre del 2016.
ACS gana hasta 560 millones con la venta de Urbaser a un grupo inversor chino
Que, ACS Actividades de Construcción y Servicios S.A. (ACS), a través de su filial ACS Servicios y Concesiones S.L., ha llegado a un acuerdo con Firion Investments, sociedad controlada por un grupo chino, para la venta de su participación total en Urbaser S.A, según un hecho relevante remitido a la CNMV. En función de determinados parámetros futuros, el valor de empresa se ha establecido entre 2.212 y 2.463 millones de euros y el precio acordado entre 1.164 y 1.399 millones de euros. La plusvalía de la operación se estima que se situará entre los 325 y los 560 millones de euros. La venta está sujeta a las autorizaciones habituales en este tipo de operaciones.
La feria VGC contará con la presencia del lord comandante de Juego de Tronos
Los días 1 y 2 de octubre se llevará a cabo en la Institución Ferial Alicantina la 3ª edición del Salón del Cómic, Cine y Videojuegos, Video Game Comic. En esta edición se habilitarán distintas zonas para las diferentes actividades con las que cuenta el salón: además de la zona de exposición, se habilitará una Zona Gamer, con PCs y consolas freeplay donde se realizarán torneos de Street Fighter V, Super Smash Bros, Rocket League entre otros, que serán retransmitidos en un escenario con pantalla grande. Esta zona también contará con la presencia de algunos youtubers muy reconocidos como Lady Boss o Sylkeka. En la Zona Estrategia también habrá campeonatos de diferentes juegos de mesa, y en la Zona Talleres se llevarán a cabo cursos de autoedición de fanzines o manualidades, además de las actividades varias para entretenerse durante las jornadas, como el ya clásico concurso de cosplay, un espacio para huir de una invasión zombie o probar habilidades de escape. En la zona de los talleres también se realizarán charlas sobre temas de actualidad como “Feminismo en el cómic” o “Literatura en el Ministerio del Tiempo”. Una de las novedades más importantes es la presencia de James Cosmo, el actor que da vida a Jeor Mormont, Comandante de la Guardia de la Noche en la famosa serie de ficción Juego de Tronos. Junto a él estará su actor de doblaje, Luis Grandío, el director de doblaje de la serie, Antonio Villar, que hablarán del universo y el éxito de Juego de Tronos y del mundo del doblaje. Otros conferenciantes de diferentes ámbitos, entre ellos expertos en cómic y edición, como Julián Clemente, editor de Marvel España y creador de la serie de animación Hero Kids, o Greg Lockard, editor estadounidense del sello Vertigo, perteneciente a DC Comics, que además llevará a cabo una revisión de proyectos de cómic el sábado 1 de octubre. Incluso se contará con la presencia de Santiago de Lucas, uno de los creadores del programa de humor La hora chanante. La feria ha habilitado autobuses que realizarán el recorrido Crevillente-Alicante-IFA-Elche y una lanzadera que dará servicio a un centenar de localidades entre Cartagena y Valencia.
Mercedes Benz premia con una furgoneta la idea más innovadora en movilidad
Mercedes Benz Furgonetas busca en la Comunidad Valenciana la pyme que tenga la idea más innovadora en movilidad. Para ello, la compañía ha desarrollado un original concurso -“Van 2 Business”- con el que quiere premiar al proyecto que aplique, de forma innovadora, la movilidad a su negocio convirtiéndola en un factor de crecimiento y éxito. El próximo 23 de noviembre se anunciará al ganador del Premio Innovación a la Movilidad Mercedes Benz 2016, que incluye una furgoneta Mercedes-Benz, en la clausura del Road Show Impulsando Pymes 2016. El concurso está dirigido a autónomos, pymes y emprendedores. Para participar tienen que presentar, a través de la web su idea innovadora de movilidad para su negocio ya sea con en formato word, power point o un vídeo, anes del 15 de noviembre. “Para Mercedes Benz, cada calle, cada carretera, cada camino… pueden ser una nueva oportunidad de negocio –explica Carmen Lozano, gerente de Comunicación de Mercedes-Benz España– y el concurso quiere ayudar a descubrir estas oportunidades y favorecer un cambio de mentalidad, más dinámica y abierta, en las pymes”. Cada mes, entre todos los proyectos recibidos, se elegirá un finalista que se dará a conocer en los Encuentros que Impulsando Pymes realiza durante su roadshow así como en la página web del concurso. La empresa seleccionada recibirá una comunicación informándole de que su proyecto ha sido elegido. Entre los nueve finalistas, se elegirá un ganador en base a la originalidad de la propuesta y la viabilidad de la idea. El nombre del ganador se dará a conocer en noviembre durante el Encuentro de cierre de Impulsando Pymes 2016 en Madrid.
Microsegmentar el mercado
José Miguel Martínez-Medina ( José Martínez-Medina). ¿En el futuro será necesario vernos cada día en el puesto de trabajo? Tomás Guillén (Grupo Ifedes). No todos los días. El contacto físico se va reduciendo bastante. De hecho, las nuevas generaciones lo de quedar lo ven como algo innecesario en su modelo de relación. Los grandes espacios de reunión –tipo campos de fútbol o grandes centros comerciales–, son para momentos cada vez más puntuales. David Mor (Grupo Ifedes). Desde el punto de vista de la relación comercial, la clave ya no es tanto el cliente y/o el mercado, sino microsegmentar el mercado, con lo que se hace más sofisticada la manera de cubrir las necesidades, porque hay que cubrir las de cada microsegmento con ofertas muy concretas. Esta microsegmentación obliga al industrial a realizar series muy cortas y a establecer relaciones muy próximas con su público porque, además, hay que contemplar el factor tiempo; estaríamos hablando de microsegmentación por momentos. José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). Nosotros cada vez improvisamos menos a la hora de lanzar un modelo nuevo al mercado. Sacamos un prototipo y el primero que sale ya es bueno casi al 100 %. Antes eso era mucho más costoso. [masinformacion post_ids=»85346,85360,85378″] – ¿Cómo han logrado ese cambio? José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). Reforzando el equipo humano cualificado. Ahora somos tres o cuatro veces más personal técnico y comercial. Lo que no ha crecido ha sido la mano de obra, la fábrica. Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Tecnología y conocimiento del mercado son los dos factores clave que llevan al desarrollo del negocio.