Mujeres al Timón
El Consell prevé 78 millones de inversión en el Plan Valenciano de Producción Ecológica
El Primer Plan Valenciano de la Producción Ecológica (Pvpe) contempla como punto fundamental el mantenimiento de la tradicional vocación de la producción valenciana hacia una agricultura diversa, basada en pequeñas empresas familiares, y una gestión de los huertos con una calidad excepcional de las producciones. La financiación estimada para el plan es de más de 78 millones de euros para el período 2016-20, distribuidos entre las seis líneas estratégicas en que se estructura el proyecto. El Pvpe ha sido presentado por la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural en la jornada ‘Campo valenciano 2.0‘, inaugurada por el presidente Ximo Puig y la consejera Elena Cebrián. La vicepresidenta y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra, aprovechó la clausura para recordar que hace un año que se presentó el Pvpe con el que se inició un cambio de modelo productivo con el que se apuesta por mantener prácticas agrícolas sostenibles. «Se trata de nuestro alimento» y asegura, además, que «todo está relacionado: la contaminación, la salud de las personas y el coste económico» y, por eso este Consell considera que la sostenibilidad de la agricultura «es el futuro de la agricultura». De esta manera, Oltra subraya la apuesta de este Consell en un mundo globalizado por la «cooperación, por el trabajo digno y el salario digno». En definitiva, para la vicepresidenta «estamos hablando del futuro de la tierra, donde estamos de paso y tenemos la obligación de mantenerla viva, para las futuras generaciones», y es necesaria una agricultura «sostenible ambientalmente y económicamente viable». Para Oltra es importante advertir de que la crisis de precios agrarios, de control sobre la propia producción, de globalización de los mercados con la desaparición de una figura clara de productor relacionada con el consumo y el acaparamiento de tierras, «han situado al labrador en una situación de desprotección y alejamiento del consumidor». El I Plan de Producción Ecológica pretende que el porcentaje de tierras cultivadas certificadas como superficie ecológica se sitúe en un 20% para el 2020. Esto incluiría un trabajo de conservación y fomento de la diversidad genética tradicional que repercutiría en la recuperación de la cultura agraria, otro valor que define el producto local de calidad. El plan de actuación se ha realizado con la participación de labradores, ganaderos e industriales, así como expertos en áreas específicas, que han establecido cinco líneas de actuación: 1. Fomento de un consumo consciente, responsable y ecológico (4,18 millones de euros). Promocionar los alimentos bio, ya sea mediante vías propias o apoyando iniciativas privadas. Además, se ha previsto implementar un plan de alimentos ecológicos a los comedores comunitarios y abrir un portal del consumidor de producción ecológica. 2. Fomento de la producción ecológica (50,06 millones de euros). A través del mantenimiento de las ayudas de producción ecológica, de la creación de incentivos para que los jóvenes vuelven al oficio agrario y del fomento de las agrupaciones de productores biológicos. 3. Fomento de la comercialización y transformación de productos ecológicos (14 millones de euros). Por una parte, apoyar la venta directa, las redes de labradores, los grupos de consumo y las tiendas especializadas para estrechar vínculos productor-consumidor. De otra, potenciar los Ecomercats, crear una Ecollotja virtual y fomentar la venta en canal corto y el transformado de pequeña escala, cambiando normativa. 4. Promover el conocimiento agroecológico valenciano (6 millones de euros). Se contará con la colaboración de los productores y empresarios ecológicos en el asesoramiento y mejora profesional de los nuevos productores. También se pretende desarrollar un Plan de Formación en Agricultura Ecológica de la Comunitat Valenciana, además de proyectos de I+D agroecològics. 5. Mejora de la gobernanza y transparencia del sector (4’52 millones de euros). El Gobierno aplicará políticas transversales entre las que se contempla promocionar un proyecto formativo de divulgación de la producción ecológica en centros escolares, rebajar las cuotas de certificación o apoyar los productores ecológicos locales que estén dentro de Parques Naturales.
Realidad virtual y realidad aumentada en el Foro i+t 2016 de Ontinyent
Los analistas de todo el mundo coinciden en anunciar que la Realidad Virtual tendrá el mismo impacto o más que cuando se introdujo la Tv, la radio o internet en nuestra vida cotidiana. Cambiará la forma en que interactuamos con la información y el contenido. La ponencia que lleva por título: “Realidad aumentada y realidad virtual, su aplicación empresarial”, y que impartirá Xavier Riba director de Innovae en el Foro i+t, se adentrará en este mundo y se dirigirá hacia la empresa 4.0. Una ponencia que transciende lo teórico, ya Innovae mostrará ejemplos reales de como las empresas están aprovechando estas tecnologías en el ámbito de la formación, el mantenimiento y el control de procesos. Innovae, la empresa española especializada en realidad virtual y realidad aumentada, con 12 años de experiencia y más de 250 proyectos realizados, introducirá el tema con una ponencia magistral en el Foro i+t Ontinyent 2016, que organiza el Ayuntamiento de Ontinyent junto con el Clúster Nacional de Innovación y Sostenibilidad (Innovall). El Foro, que este año llega a su quinta edición, se celebrará el próximo 1 de diciembre en el Centre Cultural Caixa Ontinyent.
Varona condece su beca 2017 a la nadadora paralímpica Ariadna Edo
La comisión encargada de valorar las solicitudes ha decidido conceder al club deportivo Avant Moncada y a la nadadora paralímpica Ariadna Edo la Beca Varona 2017. La comisión ha fallado a favor del club y la deportista después de valorar las 16 candidaturas y tras estudiar los resultados obtenidos durante la temporada 2016, progresión, visibilidad y acciones desarrolladas en el ámbito de los más jóvenes. La comisión delegada por Varona para la concesión de su beca está presidida por Ricardo Ten, 13 veces campeón de Europa, 7 veces campeón del mundo y 3 veces campeón paralímpico en los juegos de Sidney y Beijing en su especialidad de Braza WR. Se da la circunstancia que Ten ha sido nombrado recientemente Gerente del Área de Compromiso Social de Varona. Completan la comisión Valeriano Moreno, presidente de la Federación de la Comunidad Valenciana de Triatlón y Federico Varona, uno de los dos socios directores de la firma. Su objetivo principal es fomentar e impulsar la práctica del deporte en personas con diversidad funcional mediante la práctica del Paratriatlón y el multideporte a nivel de iniciación o de mejora del rendimiento deportivo con vistas a la competición facilitando así la integración de los deportistas en la sociedad. En la categoría individual Varona concede su beca a Ariadna Edo Beltrán. La nadadora paralímpica nacida en Castellón de la Plana de 18 años. Su discapacidad es visual. Ha participado en los Juegos Paralímpicos de Río 2016 en distintas modalidades de la clase S13 de natación, y ha ganado la medalla de bronce en los 400 m libre. Actualmente se prepara para participar en los Juegos de Tokio. Su irrupción en la élite ha sido repentina, ya que hasta hace tan solo tres años no era consciente de que su problema en la vista le permitía competir en la natación adaptada. Padece la enfermedad de Stargadst, una degeneración macular que provoca visión borrosa en forma de ondas, puntos ciegos y dificultad para adaptarse a las penumbras.
Propuestas de reforma autonómica
– Definir el nivel de gasto necesario para atender los servicios transferidos con los niveles de eficiencia imprescindibles. – Acordar el volumen total de recursos que el Estado está dispuesto a poner a disposición del sistema en función del nivel de gasto. – Cuantificar, según grado de riqueza e índice de desarrollo, y a igualdad de esfuerzo fiscal, el volumen de recursos tributarios que puede obtener cada una de las CC.AA. – Revisar la cesta de tributos cedidos y realizar la reforma normativa que algunos de ellos necesitan, en el supuesto de que se siga con este modelo. – Redefinir la capacidad normativa para graduar las diferencias de tributación en función del territorio. – Estudiar los principales tributos medioambientales creados por las CC.AA. para darles a muchos de ellos un marco normativo común con cesión de amplias capacidades normativas. – Revisar el concepto de población ajustada reflejando mejor el principio de necesidad, pues constituirá la base que permitirá cumplir con los principios de suficiencia en cada comunidad y de solidaridad en el conjunto del sistema. – Rebajar el porcentaje de los recursos tributarios que aporta cada comunidad autónoma al FGSPF, que en estos momentos es del 75 %, con lo que se cumpliría mejor con el principio de corresponsabilidad fiscal. – A la vez, deberían desaparecer los restantes fondos, con el importe de los cuales el Estado podría nutrir dicho FGSPF, aportando además nuevos recursos, con lo que se ganaría en transparencia. – Simplificar el sistema de nivelación y respetar el principio de ordinalidad. – Regulación positiva del principio de lealtad institucional. – Incremento de interacción entre la AEAT y las agencias tributarias u otros organismos autonómicos, así como con la recaudación de la Seguridad Social. – Profundizar en la independencia de la AEAT del poder ejecutivo, pasando a ser controlada por el Parlamento. – Reforma del Consejo de Política Fiscal y Financiera. Fuente: Informe “Financiación autonómica de régimen común: una reforma necesaria” del Consejo General de Economistas, junio 2016 [masinformacion post_ids=»89092,89107″]
Financiación autonómica de régimen común: una reforma necesaria
CONCLUSIONES – El sistema de financiación nacido de la última reforma de 2009 no es transparente. – Unas comunidades tienen una capacidad recaudatoria muy diferente a otras. – El resultado del sistema es un reparto de recursos arbitrario y mantiene unas diferencias entre comunidades que no se explican por sus necesidades de gasto. – El sistema altera el principio de ordinalidad en el sentido de que, después del reparto, comunidades con mayor capacidad recaudatoria pasan a tener menor financiación por habitante que otras con menor capacidad. – Este hecho se produce, fundamentalmente, porque se ha querido mantener una situación previa a esta reforma y por el reparto de los fondos de Convergencia que obedece más a criterios institucionales que técnicos. – Los recursos globales de las CCAA se ha demostrado que son insuficientes, durante y después de la crisis, para atender los gastos de los servicios transferidos. – No se cumple con el principio de corresponsabilidad fiscal porque, a la vez que se otorgan amplias capacidades normativas en algunos tributos a las Comunidades, el 75% de sus ingresos tributarios tienen que pasar a engrosar un fondo estatal (el FGSPF). – La cesta de tributos cedidos no es coherente con una tributación global sobre la riqueza y alguno de ellos está obsoleto. Asimismo, la regulación de los tributos propios, en general medioambientales, es ingestionable. – Existe un problema de asimetría, no solo entre las Comunidades forales y las de régimen común, sino también entre Comunidades uniprovinciales y las demás. Fuente: Informe “Financiación autonómica de régimen común: una reforma necesaria” del Consejo General de Economistas, junio 2016 [masinformacion post_ids=»89092,89113″]
Problemas y propuestas de reforma del Sistema de Financiación Autonómica
La gran crisis que acabamos de padecer, junto a una cierta inestabilidad institucional y el incumplimiento de los objetivos de reducción del déficit que, en buena parte se achaca a las comunidades autónomas, vuelve a dar intensidad al debate en torno su financiación, responsables de la prestación de importantes servicios propios del Estado del Bienestar. La sostenibilidad de esos servicios públicos es hoy una preocupación compartida por ciudadanos y gestores políticos. El sistema de financiación autonómica, que en su última versión data de 2009, ha de ser revisado principalmente por dos motivos: primero, porque la financiación de los servicios transferidos a estos entes, en general, parece insuficiente; y segundo, por la excesiva desigualdad en la financiación per cápita entre CC.AA., no solo como consecuencia del sistema foral, sino también por la que se produce entre CC.AA. de régimen común. [masinformacion post_ids=»89107,89113″] Creemos que habrá que volver a hablar de varios temas: de los recursos del sistema para que cumpla con el principio de suficiencia y, por lo tanto, de los tributos cedidos, algunos de los cuales tienen una regulación obsoleta; de la corresponsabilidad fiscal; de la nivelación entre Comunidades; y de la interpretación de la solidaridad. Asimismo, creemos que merece la pena reflexionar sobre el modelo de agencias tributarias que queremos y discutir los papeles del Consejo de Política Fiscal y Financiera y del propio Senado. Antonio Pérez Rovira, miembro de la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Alicante y presidente de la Comisión de Economistas Asesores Fiscales Por todo ello, el Consejo General de Economistas ha elaborado un estudio sobre la reforma de la financiación autonómica, con la intención de contribuir a la reflexión y al debate que toda sociedad democrática debe llevar a cabo ante un problema que precisa ser resuelto, aun sabiendo que –al igual que ocurre en los países federales– no existe una solución definitiva y atemporal. Las sucesivas adaptaciones y correcciones serán necesarias e inevitables, lo que requerirá un marco institucional apropiado. Principales problemas del actual Sistema de Financiación – La reforma del sistema de financiación de las comunidades autónomas de régimen común realizada en el año 2009 tuvo dos objetivos fundamentales: garantizar la suficiencia financiera y la igualdad de recursos para la financiación de los servicios públicos básicos. – El primer objetivo se ha visto lastrado por la crisis económica y su incidencia en la recaudación tributaria, que ha colaborado en buena medida al incumplimiento de los objetivos de déficit y al incremento de deuda pública. En este sentido, uno de los principales problemas de la reforma reside en la diferente situación económica del país entre el año base de negociación, 2007, y el año 2009, en el que el acuerdo se puso en práctica. – En términos de equidad, no se han conseguido resolver los problemas que se atribuían al modelo anterior. La pauta redistributiva provocada por la aplicación del Fondo de Garantía de los Servicios Públicos Fundamentales (FGSPF) se ve desvirtuada cuando se adicionan los recursos procedentes del Fondo de Suficiencia Global (FSG) y de los Fondos de Convergencia (FCV) (Vilalta, 2015). Estos mecanismos provocan un reparto final de recursos difícil de explicar en términos de equidad y contribuyen a mantener unas diferencias de recursos entre comunidades que no se corresponden con sus necesidades de gasto; tampoco se han resuelto los problemas de falta de ordinalidad de los sistemas anteriores, lo que provoca un reparto arbitrario de recursos (De la Fuente, 2013; Lago y Martínez-Vázquez, 2015). – Finalmente, en términos de autonomía y corresponsabilidad fiscal, el cambio de modelo supuso que ganaran peso los recursos procedentes de los tributos cedidos frente a las transferencias del Estado. Sin embargo, las competencias normativas de las CC.AA. en este ámbito no experimentaron cambios significativos en relación con el sistema anterior de financiación y, además, que el 75 % de los recursos tributarios de las mismas pasen a engrosar el FGSPF, lastra de manera importantísima la corresponsabilidad. – Otro grave problema del sistema es la asimetría, y no solo por la que se produce respecto a los territorios forales, sino también la que se manifiesta entre las comunidades uniprovinciales, que han absorbido las haciendas y competencias de las diputaciones forales, al contrario de las otras autonomías, en las que se mantienen las competencias propias de las provincias. Asimismo, Canarias, Ceuta y Melilla no forman parte del territorio aduanero de la UE y tienen su sistema propio de imposición indirecta distinto al armonizado en el territorio de aplicación del IVA. – Por otra parte, mientras nuestro sistema tributario se ha reformado en varias legislaturas en lo que respecta al IRPF y al Impuesto sobre Sociedades, los tributos íntimamente ligados a la financiación autonómica como Sucesiones y Donaciones, Patrimonio o Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados solo han tenido algún mínimo retoque, habiendo quedado un tanto obsoletos. – Asimismo, el funcionamiento del sistema se ha vuelto excesivamente complejo, lo que le resta transparencia y con unos resultados en torno a los cuales ha ido disminuyendo el consenso. Propuestas de reforma del Sistema de Financiación – En primer lugar, parece necesario definir el nivel de gasto necesario para atender los servicios transferidos, teniendo en cuenta las peculiaridades de cada territorio, tales como la demografía o la geografía, atendiendo especialmente al envejecimiento de la población y contemplando la dispersión de la misma, factores que influyen directamente en la demanda y en el coste de los servicios. – Por lo tanto, la reforma ha de partir de un acuerdo acerca de cuál ha de ser el volumen total de recursos que el Estado está dispuesto a poner a disposición del sistema pero teniendo en cuenta que, como todo parece indicar, deberá inyectar más recursos porque, desde la última reforma del sistema, el gasto sanitario ha aumentado, entre otros factores, por el incremento de la demanda debido al envejecimiento de la población y a la creciente sofisticación de la medicina y también ha aumentado, aunque en menor medida, el gasto en educación. – Asimismo, habrá que cuantificar el volumen de recursos tributarios que puede obtener cada comunidad autónoma de los tributos cedidos, a igualdad de esfuerzo fiscal, según el índice de riqueza y grado de desarrollo de cada una de ellas. Para ello hemos de ser realistas, trabajando con los datos que tenemos en estos momentos cuando aún estamos saliendo de una profunda crisis económica y, en consecuencia, recaudatoria. No se puede perder de vista que esta situación ha tenido especial incidencia en los tributos ligados a la financiación autonómica que, muchos de ellos, son dependientes patológicamente del sector inmobiliario. – En cuanto a los tributos, seguramente habrá que revisar la cesta de los mismos y acometer las reformas técnicas tantas veces aplazadas, planteándonos si un gravamen como el de Actos Jurídicos Documentados, por ejemplo, tiene mucho sentido en una economía desarrollada como la nuestra, si el Impuesto sobre el Patrimonio o el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones no habrá que redefinirlos en el marco de la tributación sobre la riqueza, sin que pueda ser ajeno a lo anterior el IBI –que no deja de ser un impuesto sobre la riqueza inmobiliaria– o el IRPF –que grava en algún caso rentas estimadas, lo que en definitiva constituye otro gravamen sobre la riqueza–. Además, la reforma de la financiación autonómica quedará incompleta si no va acompañada de la revisión de la financiación local. – Asimismo, será preciso redefinir la capacidad normativa de las CC.AA. en los distintos tributos cedidos, en aras de preservar el principio de corresponsabilidad fiscal, sin que ello produzca desigualdades radicales de tributación en función de la residencia. En este campo también sería conveniente que el Estado diera un marco normativo común a las principales figuras de la tributación medioambiental, las cuales están copadas ahora mismo por tributos propios, con hechos imponibles similares y, sin embargo, con una regulación bastante diferente en unas u otras comunidades. Con ello se unificaría la regulación de los elementos esenciales de estos tributos aunque se cediera totalmente la recaudación a las autonomías y se otorgara a estas ciertas competencias normativas. – Para que se pueda hacer una correcta distribución de los recursos tributarios obtenidos por las CC.AA. y de los aportados por el Estado central, será preciso revisar el concepto de población ajustada del modelo actual, que no responde a un estudio riguroso de necesidades, como se ha realizado en algunos países, para que se refleje mejor el principio de necesidad. Se trataría de ajustar la población teniendo en cuenta a colectivos que requieren mayor gasto educativo, como los jóvenes en edad escolar, o más gasto sanitario, como los mayores, corrigiendo por superficie y dispersión, pero sin tener en cuenta factores como la congestió n o el diferencial de costes por el IPC regional. Con un estudio riguroso de esta variable ya se podrían mejorar algunas deficiencias de la distribución que se aplica. – Naturalmente, en cuanto al cumplimiento del principio de solidaridad, algunas CC.AA. tendrán que poner parte de esos recursos a disposición del sistema para redistribuirlos a las CC.AA. deficitarias y, probablemente, el Estado también deberá aportar recursos a los fondos de compensación entre comunidades. Estos mecanismos de nivelación deberían ser lo más sencillos posibles para que el sistema sea transparente y se debería intentar respetar el principio de ordinalidad. Una posibilidad sería modificar los porcentajes de distribución de los tributos autonómicos. Si en estos momentos, cada comunidad autónoma solo retiene para sí el 25 % de estos tributos, aportando el 75 % al FGSPF, se podría estudiar la posibilidad de incrementar, por ejemplo, hasta un 40 % lo que se reservan para financiar sus gastos, disminuyendo la aportación al FGSPF hasta un 60 %, debiendo incrementar el Estado su aportación de recursos adicionales para poder garantizar los servicios públicos fundamentales. Esta aportación de recursos adicionales quedaría compensada, en parte, con la eliminación de los fondos de suficiencia y de convergencia. Con ello se conseguiría un sistema más simple y, por lo tanto, más transparente (un solo fondo repartido en función de una sola variable, la población ajustada). – Todo esto debería venir acompañado de una regulación positiva del principio de lealtad institucional para que el mismo no quede en una declaración de intenciones y se supere su existencia como mero principio retórico. Ello se podría llevar a cabo estipulando que cada norma autonómica que pueda incidir en el gasto público o en los ingresos tributarios sea objeto de medición, toma en consideración, publicación de impactos y compensación en su caso.
Los 197 mejores estudiantes harán el posgrado en universidades de prestigio con las becas de la Caixa
La Obra Social ”la Caixa” ha abierto una nueva convocatoria del programa de becas de posgrado, en su apuesta por potenciar el talento y la excelencia entre los jóvenes. El objetivo del programa de becas es dar la oportunidad a los estudiantes más brillantes de acceder a las mejores universidades y centros de investigación del mundo. Los Reyes entregaron las becas de la pasada edición En total, en esta edición se ofrecen 197 becas, que se distribuyen de la siguiente forma:― 65 becas para cursar estudios de posgrado en universidades europeas.― 55 becas para cursar estudios de posgrado en América del Norte y Asia Pacífico.― 20 becas para cursar estudios de doctorado en universidades o centros de investigación españoles.― 57 becas del programa INPhINIT para cursar estudios de doctorado en centros de investigación españoles con la acreditación de excelenciaSevero Ochoa o María de Maeztu y en los institutos de investigación sanitaria Carlos III. Este programa se dirige a investigadores de todas lasnacionalidades. Los estudiantes que deseen presentar su candidatura para participar en el proceso de selección de la convocatoria pueden consultar las bases y obtener la documentación necesaria en el apartado «Becas» del web de la Obra Social ”la Caixa”. El programa de becas de ”la Caixa” es el más importante entre las iniciativas impulsadas por entidades privadas, tanto por el número de becasconvocadas como por el rigor en el proceso de selección, la variedad de las disciplinas y la dotación económica de cada beca. La inversión de ”la Caixa” prevista para la convocatoria de 2017 es de 20 millones de euros. Estas becas tienen una duración máxima de dos años y están abiertas a cualquier disciplina. La beca cubre la matrícula sin límite de importe, viajes de ida y vuelta y una aportación mensual, así como el seguro médico y la participación en un encuentro previo al inicio de la beca. Becas de doctorado en EspañaEn esta convocatoria 2017, la Obra Social ”la Caixa” también convoca 20 becas para cursar estudios de doctorado en una universidad o centro de investigación español. Estas becas tienen una duración máxima de tres años y están dirigidas a cualquier área del conocimiento. La dotación económica total es de 115.500 euros. Adicionalmente, la beca incluye un programa de formación presencial en habilidades transferibles. INPhINIT, nuevo programa de becas de doctorado para atraer talento internacionalLa Obra Social ”la Caixa” pone en marcha en esta convocatoria un nuevo programa de becas de doctorado, INPhINIT, que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea a través de las acciones Marie Sklodowska-Curie – COFUND de su programa Horizonte 2020. Con el fin de atraer el mejor talento científico internacional a España, la Obra Social convoca, mediante el programa INPhINIT, 57 becas para la realización del doctorado en centros y unidades de investigación acreditados con los sellos de excelencia Severo Ochoa y María de Maeztu, así como en los institutos de investigación sanitaria Carlos III. Este programa está dirigido a estudiantes de todas las nacionalidades en las áreas de ciencias de la salud y de la vida, tecnología, física, ingeniería y matemáticas. Las becas INPhINIT tienen una duración máxima de tres años y una dotación económica total de 122.592 euros. Adicionalmente a la dotación económica, la beca incluye un programa de formación presencial en habilidades transferibles.
Alumnos del colegio Palma ganan el concurso Consumópolis
Carmen, Víctor, Emma, Óscar y Felipe, alumnos de Primero de la ESO del Colegio Palma de Paterna, han recibido de manos de la nueva ministra de Sanidad, Dolors Montserrat, el premio Consumópolis 2011, un concurso organizado por la Agencia Española de Consumo, dirigido a niños del tercer ciclo de primaria y alumnos de secundaria. Los componentes del grupo “Los Monópolis” alumnos del Colegio Palma, acudieron acompañados por sus padres, la directora del colegio, Silvia Folch Ribera y el profesor que les ha coordinado el trabajo premiado, Alfons Nàcher Martínez. Consumópolis11 es una iniciativa que promueve la educación del consumidor utilizando las tecnologías y una metodología cooperativa. Se desarrolla casi íntegramente a través de internet y ofrece diferentes tipos de actividades que se plantean en varias situaciones relacionadas con el consumo, como hábitos de consumo, productos y servicios, alimentación, consumo ético El certamen también ha planteado un trabajo de equipo, que ha consistido en la elaboración de un vídeo donde se compara la forma de consumir de varias culturas en la actualidad. Nuestros alumnos “Los Monópolis” han ganado presentando el siguiente video:
Aguas de Valencia garantiza un suministro de la mayor calidad a Gandía
La alcaldesa de Gandia, Diana Morant, y el consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia, Dionisio García Comín, han visitado la planta de carbón activado granular de Ull de Bou (Gandia) siendo la única planta de la Comunidad Valenciana junto con la otra desnitrificadora del municipio (Falconera) que combinan esta tecnología con la electrodiálisis reversible para garantizar un agua de excelente calidad a todo el municipio. Diana Morant y Dionisio García prueban el agua potable de Gandía Como resultado del tratamiento avanzado de potabilización mediante electrodiálisis reversible (EDR) y carbón activado granular (CAG), todos los vecinos reciben en sus domicilios un agua blanda, con un contenido en nitratos inferior a 25 mg/l, la mitad del valor máximo admitido en el RD 140/2003, y sin presencia de plaguicidas ni compuestos orgánicos, mejorando el olor y sabor en el agua de grifo para consumo humano. Un dato que pone de relieve la sostenibilidad de estas plantas y el esfuerzo continuo del Grupo Aguas de Valencia y el Ayuntamiento de Gandia por la optimización de los recursos hídricos es que el agua que se emplea para el lavado de filtros se recircula a cabecera de la planta para volverla a introducir en el proceso de potabilización, tras pasarla por unos filtros de cartucho de 5 µm (micras). Dionisio García Comín explicó que “lo que hoy es ya una realidad no es sino el éxito y el resultado de una colaboración público-privada eficiente. En 2006 y 2007 Aguas de Valencia y el Ayuntamiento de Gandia ya fuimos pioneros con la construcción de la primeras plantas desnitrificadoras de España (Ull de Bou y Falconera) y, sobre todo, fuimos capaces de atender las necesidades de nuestros conciudadanos, garantizando la distribución de un agua de excelente calidad a todos los hogares del municipio”. Diana Morant valoró el nuevo sistema implantado y expresó que para que una ciudad sea amable ha de comprometerse con la sostenibilidad y con el uso responsable del agua. “Gandia es pionera y ejemplo en el uso del agua potable en su red municipal. Las medidas que estamos impulsando ahora y las que tenemos programadas a medio plazo van encaminadas a hacer de Gandia una ciudad más saludable si cabe”.Según Morant, «si el agua antes de la introducción de este sistema de filtración ya era buena, ahora, con estos mecanismos, lo es aún más y además, se ha mejorado el sabor”. Pioneros en electrodiálisis reversibleLas plantas de electrodiálisis reversible de Ull de Bou y Falconera fueron las primeras de su categoría en toda España y proporcionan un abastecimiento de agua potable a toda Gandía con un índice de nitratos menor a 25 miligramos/litro – la mitad de la cantidad máxima permitida por el Real Decreto 140/2003, relativo a la calidad del agua de consumo humano-. Asimismo, se estaba recuperando el 90% del agua para consumo humano, destinando el 10% restante en parte a usos secundarios (baldeo de calles, riego,…).
Puig quiere que la agricultura ecológica valenciana sea el referente europeo
El president de la Generalitat ha presentado el I Plan Valenciano de la Producción Ecológica, cuyo objetivo consiste en convertir a la agricultura ecológica valenciana en un referente en el mercado europeo. En el acto también ha participado la consellera de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, Elena Cebrián, quien ha calificado el plan como “una apuesta por recuperar el tiempo perdido y dar respaldo institucional a una tendencia social que genera beneficios externos a la propia actividad”. Además, Cebrián ha explicado que este proyecto materializa uno de los objetivos políticos del ‘Pacte del Botànic’ como “la recuperación de la agricultura valenciana y la transición ecológica del modelo productivo”. Ximo Puig ha asegurado que se trata de un plan “a largo plazo” que manifiesta la apuesta firme del Consell por la industria agroalimentaria como “sector estratégico” para el desarrollo económico del territorio. Asimismo, ha recordado la necesidad de acabar con la situación de “desigualdad” y de “fractura social” entre el mundo social y el urbano a través de “políticas inclusivas, superadoras de las desigualdades, territoriales e integradoras”. La agenda agroalimentaria valenciana La consellera Cebrián ha explicado que este plan no es “una apuesta aislada limitada al sector ecológico”, sino que se trata de un proyecto más amplio que se integra en una “agenda agroalimentaria valenciana”. En esta agenda se enmarcan varias medidas complementarias que ya están en marcha como el impulso al cooperativismo y la producción diferenciada; el fortalecimiento de los planes de sanidad de las producciones agrícolas y ganaderas; las inversiones en modernización en explotaciones y en regadío o una nueva ley de pesca. “Durante mucho tiempo la agricultura mediterránea ha estado olvidada con la PAC y la política agraria europea, y eso es algo que tenemos que revertir”, ha manifestado Puig, quien también ha defendido la necesidad de exigirle al gobierno de España que “actúe en consecuencia y que defienda esta agricultura competitiva” de la Comunitat Valenciana.
Las autonomías se quejan de disponer de escasos recursos para gestionar los impuestos
El Consejo General de Economistas ha reunido en Valencia a los directores generales de tributos de cuatro comunidades en la mesa redonda “Gestión y retos de los Impuestos Autonómicos”. El presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich ha recalcado que es conveniente un nuevo modelo de financiación autonómica que lleve aparejado un nuevo sistema de tributación, calificando el actual como “caótico” ya que consta de más de 50 impuestos autonómicos con poco recorrido, grandes costes de gestión y motivo de desconcierto para contribuyentes y los inversores. Por su parte, el decano del Colegio de Economistas de Valencia, Pérez Mira ha criticado la infrafinanciación estructural de Comunidad Valenciana y ha pedido una mayor armonización en la tributación que atienda a las singularidades y prioridades de cada territorio. El director general de tributos de la Comunitat Valenciana, Eduardo Roca ha recalcado que las diferencias en la financiación hacen posible que Comunidades como Madrid estén en disposición de prescindir de figuras impositivas como el de impuesto de patrimonio, mientras que en regiones infrafinanciadas resulta imposible eliminar esta vía de recaudación. También ha hecho hincapié en que la administración tributaria valenciana “es raquítica” lo cual dificulta una gestión eficaz. En este sentido ha apostado por dotar de más y mejores recursos a las administraciones autonómicas y ha hecho alusión a que la inversión en la agencia tributaria estatal a través del uso del sistema informático ha reportado muy buenos resultados. En el ámbito regional esta inversión permitiría mejorar la gestión, la lucha contra el fraude y una mayor interrelación entre las diferentes administraciones. Ha recordado que la administración que dirige presenta una ratio de 224.223 ciudadanos por inspector mientras que en la agencia estatal el porcentaje es de 18.725 por habitante. Otra de las críticas que ha realizado Roca ha sido el abuso de la capacidad normativa de las comunidades en materia tributaria que en ocasiones responde a razones electorales. Como ejemplo ha aludido que a pesar de la asfixia financiera que ha sufrido la Comunidad Valenciana en años recientes, se haya prescindido del impuesto de sucesiones. Asimismo ha criticado el hecho de que en la Comunidad de Madrid se pague un 6% del valor en la compra de vivienda y en Valencia el porcentaje sea el 10% al tiempo que los ciudadanos gozan de peores servicios en sanidad y educación. En la misma línea el director general de tributos de Castilla y León, José Agustín Manzano ha lamentado que “encuentran dificultades técnicas para recaudar los impuestos debido la escasa dotación de medios de que disponen”. Por su parte, Marta Espasa, directora General de Tributos de Cataluña, ha calificado de debilitadas las administraciones tributarias regionales y ha destacado que la gestión de los tributos cedidos representa solo un 15% de lo recaudado en Cataluña, mientras que la cesión del gasto público es del 33%. Así, ha apostado por crear un modelo en el que prime la “colaboración frente a la colisión” y en el que se aprovechen la estructuras tributarias locales, en un sistema más próximo al ciudadano. Problemática de los tributos propios Los invitados han coincidido en la necesidad de encontrar nuevas figuras impositivas autonómicas, aunque la dificultad radica en que “chocan con la ley de unidad de mercado y son tachadas de discrimatorias”, según Roca, que también ha hecho alusión a que en la Comunidad Valenciana estos impuestos son de naturaleza medioambiental y representan solo el 1,4% de la recaudación. Asimismo, el director general de tributos de Andalucía, Diego Martínez López ha aludido a la elevada litigiosidad que generan. Mientras que José Agustín Manzano ha exigido “un espacio fiscal propio con una tributación medioambiental alta y mecanismos para ponerlo en marcha”, la responsable catalana ha puesto en valor que su comunidad es pionera en la puesta en marcha de este tipo de gravámenes, que aunque generan pocos ingresos no acarrean una difícil gestión ya que se ejecutan por vía telemática. En un análisis del impuesto turístico, que genera cerca de 50 millones de euros al año, ha defendido su buena aceptación social y nula repercusión en número de visitantes.
Casaktua.com regala los gastos de notaría en la compra de vivienda en la Comunidad Valenciana
A la hora de adquirir una vivienda no solo es preciso calcular lo que pagaremos en concepto de hipoteca, también hay que tener en cuenta los gastos de tramitación que conlleva la compra, ya que estos podrían llegar a suponer hasta un 20% en el precio final del inmueble. Cuando se habla de gastos de notaría, registro de la propiedad, impuestos o gestoría, los futuros compradores tienden a agobiarse al suponer un gasto mayor al precio inicial de la vivienda. A través de la puesta en marcha de una campaña, Casaktua.com ha decidido regalar en la Comunidad Valenciana los gastos de notaría correspondientes a la compra de una vivienda en este último trimestre. Legalmente está establecido que este gasto sea asumido por el comprador, pero en este caso la inmobiliaria se hará cargo de estas facturas. La campaña del portal inmobiliario en la región valenciana incluye casi 900 inmuebles, por un precio medio de 61.100 euros. Esto se correspondería con un coste hipotecario de unos 220 euros mensuales. De este modo, todos aquellos que reserven y escrituren antes del 31 de diciembre una de las viviendas incluidas en esta selección, disfrutarán de la gratuidad de este servicio cuyo coste asciende aproximadamente a los 430 euros para un inmueble tipo de 150.000 euros. Además, la promoción en la Comunidad Valenciana incluye pisos, chalets, áticos, dúplex, estudios y lofts, tanto de obra nueva como de segunda mano.
El cava valenciano vuelve a ocupar el Mercado de Colón con diez bodegas productoras
Con el exitoso antecedente de las tres anteriores ediciones, el cava valenciano vuelve a tomar el Mercado de Colón, de la mano de la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena, en una clara apuesta por promocionar estos productos nacidos del viñedo de Requena en la capital del Turia. El cava valenciano se ha convertido en una referencia dentro del mundo de los espumosos. La crítica especializada ha respaldado las elaboraciones de las bodegas con puntuaciones notables. Y es que Requena, único término municipal autorizado por la DO Cava en la Comunidad, cuenta con unas condiciones climáticas que aseguran un producto final de gran calidad. “La altura sobre el nivel del mar y la diferencia térmica entre el día y la noche en la época de maduración, hacen de Requena un enclave privilegiado para elaborar cava”, señala José Hidalgo, presidente de la Asociación, que añade “junto al excelente trabajo de nuestros viticultores y nuestra bodegas”. Por las ediciones celebradas en el mismo enclave en 2013, 2014 y 2015 pasaron ya más de 20.000 valencianos. Con este precedente el evento se ha dispuesto con importantes novedades con el objetivo de que siga siendo un éxito. A las ocho firmas que componen la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena (Coviñas, Vegalfaro, Unión Vinícola del Este, Dominio de la Vega, Pago de Tharsys, Hispano Suizas, Chozas Carrascal y Torre Oria) se suman este año dos firmas invitadas (Murviedro y Vegamar). El funcionamiento del evento mantiene su sistema de tickets y degustaciones por 10 euros, que dan derecho a dos degustaciones de cava reserva y dos de cava y una degustación gastronómica. Este año se suma un ticket de 8 euros con una degustación de cava reserva, una de cava y una gastronómica. La feria se estructura en cuatro sesiones. Viernes tarde, de 19:00 a 22:30 horas; sábado, de 12:00 a 15:00 h y de 19:00 a 22:30 horas y domingo de 12:00 a 15:00 horas. En materia gastronómica, el evento contará con aportaciones de algunas de las firmas instaladas en el Mercado de Colón como Martin & Mary, Las Cervezas del Mercado, Ma Khin Café, Pantalan5 y Suc de Lluna. Durante el certamen, se celebrarán dos talleres gastronómicos. El sábado por la tarde será Iván Talens, de Mésquebarmans, el que realice una demostración de coctelería con cavas valencianos. Durará una hora y comenzará a las 18:30 h. El domingo por la mañana será el turno del showcooking en Ma Khin Café, de la mano del chef Stephen Anderson. El precio del taller de coctelería es de 25 euros y el de gastronomía de 45 euros. Siendo el aforo de 20 personas en cada uno de los casos. Para reservar plaza en los talleres pueden enviar un mail a feria.cavavalenciano@gmail.com, indicando teléfono móvil.
CaixaBank se reúne con un centenar de accionistas valencianos
CaixaBank ha reunido a cerca de un centenar de accionistas valencianos en una jornada celebrada en el marco del programa encuentros corporativos 2016. La reunión, celebrada en la Bolsa de Valencia, ha sido presidida por Felipe Pulido, director comercial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana. Durante el encuentro, se ha explicado la posición de liderazgo de la entidad en banca minorista a nivel nacional y se han tratado distintos temas de interés para el accionista como la alta capacidad de CaixaBank de generar beneficios recurrentes, la solidez de su balance y la política de remuneración al inversor. Además, los accionistas han tenido la oportunidad de trasladar diversas consultas al equipo de Relación con Accionistas de la entidad y también han conocido las diferentes iniciativas que CaixaBank pone a su disposición. La entidad prevé que al finalizar 2016, más de 1.200 accionistas hayan asistido a estos encuentros institucionales y participen en esta iniciativa. De momento, ya se han celebrado reuniones en Alicante, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Tenerife, Burgos, Pamplona, Huelva, Madrid, Albacete, Bilbao y Zaragoza. El área de Relación con Accionistas de CaixaBank también potencia durante 2016 el programa de formación Aula para difundir conocimientos relacionados con los mercados financieros y la bolsa. En este sentido la entidad ofrece, por un lado, formación interactiva a través de internet, con cursos de iniciación en bolsa, manuales de consulta, y fichas temáticas, entre otros materiales; y, por otro lado, cursos formativos presenciales sobre mercados financieros y coyuntura económica. Estos cursos presenciales son impartidos por escuelas de reconocido prestigio como son el Instituto de Bolsas y Mercados Españoles (BME), el Barcelona School of Management (BSM) y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y se celebran en las principales ciudades españolas. CaixaBank cuenta en la Comunidad Valenciana con más de 46.500 accionistas, de los cuales, 21.000 se encuentran en la provincia de Valencia.
Dos inversores y una startup, premios del Congreso Nacional de Business Angels
Eneko Knörr, recibirá el galardón a la mejor desinversión por Ticketbis; François Derbaix ve su trayectoria reconocida con el premio al mejor business angel y Eloi Gómez consigue el premio a la startup que más ha seducido a los business angels. Así lo ha hecho público hoy el jurado de los Premios Big Ban angels, que se celebrará en Valencia el próximo 24 de noviembre, dentro del marco del Congreso Nacional de Business Angels 2016. Un inversor “aficionado” Eneko Knörr Eneko Knörr bromea con que, a pesar de haber multiplicado por 40 su inversión en Ticketbis, se considera un “inversor aficionado a tiempo parcial” ya que se ve más en el papel de emprendedor. La desinversión en Ticketbis se produjo este mismo año con la venta de la compañía al gigante eBay y se ha convertido en una startup que ha hecho historia al multiplicar sus beneficios de manera tan contundente. Eneko Knörr cuenta, además, con otros casos de éxito como emprendedor al crear la quinta mayor empresa de hosting de España, Hostalia, que fue adquirida por Acens (Telefónica). Además, ha invertido en startups tecnológicas como Chicisimo o Habitissimo. Él mismo reconoce que invertir en startups “puede ser rentable pero no es para todos porque es una inversión a muy largo plazo, y quien invierte debería contar, directamente, con no recuperar ese dinero» François Derbaix, premio a la trayectoria business angel François Derbaix lleva más de 10 años invirtiendo en startups y lo ha hecho en más de 25 distintas relacionadas con internet, principalmente en España. En este sentido, opina que “lo que más enseña es la experiencia de haber perdido dinero en varias inversiones, te ayuda a discriminar un poco mejor. Tengo sobre papel una rentabilidad de 2,6 de mis inversiones, pero de momento he recuperado apenas el 5% del importe total invertido». En cuanto al papel de business angel, François Derbaux cree que “hay que estar disponible para ayudar al emprendedor, pero sin pretender saber mejor que él lo que hay que hacer. Poder ayudar sin entrometerse. Hay que tener ganas de cambiar el status quo y de revolucionar sectores, pero con una fuerte dosis de realismo porque la mayoría de las inversiones acabarán con pérdidas. Hay estar muy diversificado y no invertir en startups más que una pequeña parte de tu patrimonio» Mr Jeff, una app que plancha por ti Eloi Gómez, CEO de Mr Jeff, tiene tan sólo 23 años y ya puede presumir de haber montado una app que ha atraído a numerosos inversores para ayudarla a despegar. Su app permite a los usuarios contratar un servicio de lavandería a domicilio en el que fijan dónde y cuándo vienen a buscar su colada y en menos de dos días tenerla lista para usar. La app se lanzó en agosto del pasado año y ya disfruta de más de 1000 usuarios a la semana. Se une así a la corriente de apps de ayuda en las tareas cotidianas. Mr Jeff está extendiéndose por diversas ciudades de España pero piensa ya en la internacionalización.
Alicante es la tercera provincia donde más viviendas se compran, aunque el mercado se retrae
La Comunitat Valenciana cerró el tercer trimestre del año como cuarta autonomía española en número de compraventa de viviendas, tras Andalucía, Cataluña y Madrid. De las 14.617 operaciones registradas de julio a septiembre en la región, 12.494 correspondieron a vivienda usada y 2.123 a vivienda nueva. En total, copó el 14,18% de las compraventas registradas en toda España, reduciendo un 7,1% las cifras obtenidas durante el segundo trimestre. Si atendemos al número de compraventas en relación al número de habitantes, la valenciana sube dos posiciones hasta situarse en segundo lugar de la clasificación autonómica con 2,95 compraventas por cada mil habitantes, solo superada por Baleares (3,17). Con 7.693 operaciones registradas, Alicante aparece en tercera posición provincial mientras Valencia es quinta (5.295 operaciones) y Castellón alcanza las 1.629 operaciones. De nuevo, en relación al número de habitantes la cosa cambia y Alicante se aúpa al segundo puesto (4,15) tras Almería (4,71), por delante de Málaga (4,06), Girona (3,2) y Baleares (3,17). En el conjunto del territorio nacional, las 103.055 compraventas inscritas en el tercer trimestre arrojan un 4,4% de bajada frente al segundo trimestre de este año. Sin embargo, el resultado alcanzado es el segundo mejor de los 22 últimos trimestres. Aumenta el créditoSegún los datos anunciados por el Colegio de Registradores de la Propiedad, la Comunitat Valenciana cierra el tercer trimestre del año como segunda autonomía donde más aumentó el crédito hipotecario, tras La Rioja. El importe medio del crédito por metro cuadrado de vivienda quedó establecido en 829 euros (318 menos que la media española), arrojando un incremento del 3,63% respecto al trimestre anterior frente al pírrico aumento del 0,61% en el conjunto del territorio nacional. De igual forma, el importe medio del crédito por vivienda ascendió a 84.256 euros en la región, un 6,55% superior al registrado en el trimestre anterior. Se consolida de esta forma la tendencia a la reactivación del mercado hipotecario de los últimos meses. El examen de los créditos suscritos en el tercer trimestre revela que los valencianos pagan una cuota hipotecaria mensual media de 410 euros, lo que representa un 24,5% de porcentaje con respecto al coste salarial. En España la cuota media mensual es de 534 euros, con un porcentaje con respecto al coste salarial del 28%. En el primer caso el aumento en la cuota con respecto al trimestre anterior ha sido del 5,3%, mientras en España fue algo menor (2%). Los tipos fijos ganan terrenoUn 37,17% de los préstamos hipotecarios suscritos durante el tercer trimestre en la Comunitat Valenciana presenta un tipo de interés fijo. Sólo Murcia y Cataluña superan a la región valenciana en este apartado, que en España alcanza el 28,7% del total de créditos concedidos, superando por segundo trimestre consecutivo su máximo histórico. A pesar de que la Comunitat Valenciana ha ocupado el segundo lugar en número de ejecuciones hipotecarias tras Andalucía, ha reducido considerablemente el número de expedientes, pasando de los 1.862 del segundo trimestre a los 1.566 del tercer período, lo que significa casi trescientas ejecuciones menos. En España el porcentaje cayó un 33%, con un total de 7.679 ejecuciones, de las que un 63,4% correspondió a personas físicas y el 36,6% restante a personas jurídicas. Por último, el número de daciones en pago se ha reducido a su mínimo histórico. Mientras en España se han producido 1.947 casos (487 menos que en segundo trimestre), lo que arroja un descenso del 20%, en Comunitat Valenciana los 298 casos registrados suponen un importante descenso del 45,9% respecto del trimestre anterior, en el que se produjeron 551 casos. Aun así, la Comunitat Valenciana fue tercera en daciones en pago, tras Cataluña y Andalucía.
Los premios Emprendedor XXI tienen nombre valenciano: Avizorex, Waynabox y BioNostrum
Avizorex Pharma, Geoblink, Waynabox, BioNostrum Pest Control y Proton han ganado los Premios EmprendedorXXI, una iniciativa impulsada por “la Caixa”, a través de Caixa Capital Risc, y co-otorgada por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, a través de Enisa. Avizorex En esta edición, se han presentado un total de 545 empresas. Los premios han distinguido a las mejores empresas en las categorías de Ciencias de la Vida, Tecnologías de la Información, Negocios Digitales, Agroalimentario y Tecnologías Industriales. Cinco premios sectorialesLa empresa Avizorex Pharma (Comunidad Valenciana), que desarrolla nuevos fármacos para el síndrome del “ojo seco”, una enfermedad muy frecuente entre la población, ha conseguido el premio en la categoría de Ciencias de la Vida. Por su parte, Geoblink (Madrid), que ha creado una solución de inteligencia de negocio dirigida a empresas para ayudarles a entender y optimizar el diseño de su red física de establecimientos y decidir dónde abrir nuevos locales y cómo optimizar su estrategia de geomarketing, se ha alzado con el premio en el ámbito de Tecnologías de la Información. Geoblink ha sido acelerada por Lanzadera. Waynabox En el sector de Negocios Digitales, la premiada ha sido Waynabox (Comunidad Valenciana), que ofrece una nueva forma de viajar para los jóvenes. El cliente, por 150 euros puede viajar un fin de semana a un destino sorpresa. La empresa con mayor potencial de crecimiento en el sector Agroalimentario ha sido BioNostrum Pest Control (Comunidad Valenciana), una spinoff de la Universidad de Alicante dedicada al control biológico de plagas. Proton (Proton New Energy Future) (Cataluña), que ha desarrollado la primera placa fotovoltaica de base biotecnológica que consigue un rendimiento por encima del 60% en días nublados, ha obtenido el premio en el ámbito de Tecnologías Industriales. BioNostrum Los ganadores de cada sector han obtenido una aportación económica de 25.000 euros y el acceso gratuito durante 6 meses a los Peer-to-Peer Advisory Board, reuniones mensuales dirigidas por un coach con el objetivo de acompañar a los CEO en la definición de la estrategia de crecimiento de su empresa. Además, tienen acceso a un programa de acompañamiento valorado en 25.000 euros, con actividades adaptadas a las necesidades y etapa de desarrollo, y acceso preferente a la financiación de Caixa Capital Risc y Enisa.
Diferencias entre trabajo, empleo y proyectos
Director General Fersay Group Ahora que los datos del paro mejoran algo gracias a las pymes españolas (los políticos todavía no se han enterado que ellos no pueden crear empleo y los sindicatos tampoco), puede ser buen momento para plantearnos y admitir que también el modelo laboral, como todo lo demás, va a cambiar sí o sí, nos guste o no. Hay personas que realmente buscan un trabajo estable y esto requiere de un proyecto empresarial, con su estrategia, planificación y dirección de la empresa; entonces se le plantea al candidato cómo debe aportar valor y cuál es el objetivo a medio plazo. Estas personas, se supone, deben comprometerse con la visión, misión y valores de la empresa e integrarse en su cultura, sumando con su aportación para conseguir objetivos, ya que el proyecto les parece ilusionante a largo plazo y ahí aparece la posible estabilidad laboral; si las cosas se hacen bien por parte de todos. La empresa debe proporcionar formación y los medios necesarios para que esta persona tenga un trabajo digno, pero también retador, que le haga movilizarse hacia la meta. Un empleo para cobrar un salario Otras personas, sin embargo, cuando dicen buscar trabajo, lo que quieren es un empleo que les permita cobrar un salario, pero les da igual el proyecto empresarial porque, o bien no lo hay y es algo temporal por determinadas circunstancias, o bien porque la empresa solo apuesta por la supervivencia a corto plazo. Estas personas, normalmente, llevan tiempo sin prepararse y quieren puestos muy fáciles y a su medida, cosa que es muy difícil encontrar, ya que los empleos no son una goma que se estira y encoge al gusto de cada cual, sino algo orientado al cliente y al mercado. Este tipo de gente no busca tanto involucrarse en nada, sino tener un salario o una ayuda económica y por eso lo que en realidad buscan es un empleo sin concretar mucho. Y, por último, están aquellos proyectos temporales en las empresas para realizar cambios organizativos importantes o implantar nuevas ideas, innovaciones o modernizaciones internas que requieren un nuevo equipo de trabajo específico para realizar esta misión; finalizada la implantación, se acaba el trabajo del equipo contratado. Aquí tendríamos a los llamados freelance, que cada vez son más numerosos, dado que el entorno, con sus cambios, provoca que las empresas deban hacer este tipo de transformaciones. Según las necesidades de la empresa, tendremos que optar por un perfil u otro de profesionales. Todas las empresas nos vemos obligadas a cambiar y a adaptarnos al mercado, que se mueve a gran velocidad con continuos cambios y nuevos retos, y esto ya es suficientemente complicado como para, encima, no encontrar las personas adecuadas para cada momento, porque no es lo mismo poner en marcha un nuevo proyecto que impulsar o cambiar alguna actividad que se nos quedó dormida o hacer cambios organizativos puntuales y, muchas veces, no encontramos tampoco el personal que necesitamos. Empleabilidad, docentes y empresa De ahí que el modelo educativo, desde el colegio a la universidad, deben hacerlo expertos de la enseñanza y la empresa juntos y no políticos que jamás supieron lo que es una empresa y sus necesidades reales para poder sobrevivir y poder ofrecer trabajos algo estables y, sobre todo, que den conocimientos al personal, le hagan tener más empleabilidad futura y así que le sea más fácil emplearse en otra empresa en caso de que no sea posible en nuestra compañía. En España hay más de 3 millones de empresas y solo el 10 % tienen un modelo de negocio claro y definido, la gran mayoría son microempresas, pequeñas y algunas medianas, quedando solo el 1 % de empresas realmente grandes. Y el 80 % estamos en el sector servicios. El mercado laboral debe adaptarse a este modelo real actual. Es más importante que nunca generar actividad y crear empleo. Me despido, como siempre, deseando suerte a los que no entiendan la realidad, pues la van a necesitar (la suerte); y muchos éxitos a los que generan empresas y empleos dignos.
Competencia multa con 46 millones a Prosegur y Loomis por repartirse el transporte de dinero
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha multado con un total de 46,44 millones de euros a las empresas Prosegur Compañía de Seguridad y a su filial Prosegur Servicios de Efectivo España (Prosegur), y a Loomis Spain (Loomis), así como a dos de sus directivos con 52.600 euros. El motivo es una infracción única y continuada del artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia, y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. Las conductas se llevaron a cabo al menos durante 7 años, desde 2008 hasta, al menos, 2015. La CNMC ha acreditado que estas empresas se han repartido el mercado, han acordado precios y se han intercambiado información comercial sensible durante 7 años para el transporte y manipulación de fondos que, según la normativa vigente, deben realizar empresas de seguridad privada autorizadas. El inicio de la investigación se produjo a partir de una denuncia anónima que ponía en conocimiento de la CNMC los sucesos en dos concursos para la recogida, transporte y custodia de fondos, efectos de franqueo y filatélicos del Grupo Correos en noviembre de 2014. Con posterioridad, inspectores de la CNMC realizaron inspecciones en las sedes de Prosegur y Loomis con el objeto de verificar los hechos investigados. Tras la instrucción del expediente, la CNMC considera acreditado que Prosegur y Loomis llevaron a cabo acuerdos y prácticas concertadas para el reparto del mercado de servicios de transporte y manipulación de fondos en España. Tal como como señala la resolución, las estrategias de las partes para repartirse el mercado han sido varias, adaptando las mismas en función del tipo de contrato o de servicio, o del cliente a quien debían prestar el servicio. Así, se constata, por un lado, un reparto de servicios de clientes estratégicos, en la mayoría de los casos de los lotes en los que se dividen los contratos puestos en licitación, y, por otro lado, un reparto de clientes a través de la preservación de los servicios a favor de una de las empresas, usando para ello de manera abusiva e injustificada la figura de la subcontratación. La existencia de estas prácticas anticompetitivas se ha acreditado, entre otras vías, a través de las manifestaciones de los propios empleados contenidas en los correos electrónicos, y, además, en la actitud adoptada por dichas empresas en el mercado, que denota la existencia de un acuerdo previo, o cuanto menos de una concertación de actuaciones de cara a respetar la posición del rival en el mercado. El reparto de mercado ha permitido a Prosegur y Loomis eliminar la presión competitiva entre ellas, preservar y mantener prácticamente inalterada su posición relativa en el mercado durante un prolongado periodo de tiempo, y ha impedido la entrada o expansión de nuevos competidores, a pesar de los esfuerzos realizados por las empresas demandantes de sus servicios para favorecer la competencia entre los distintos oferentes. Por todo ello, la CNMC considera acreditada una conducta prohibida, tipificada como una una infracción muy grave del artículo 62.4.a) de la LDC, y les ha impuesto las siguientes multas: • Prosegur Compañía de Seguridad SA y su filial Prosegur Servicios de Efectivo España SL: 39,4 millones de euros• Loomis Spain SA: 7 millones de euros Por su parte, el artículo 63.2 de la LDC establece la posibilidad de sancionar a los representantes legales o las personas que integran los órganos directivos que hayan intervenido en los acuerdos o decisiones. En ese sentido, la CNMC ha impuesto las siguientes multas a: José Luis Illana Garcia (Prosegur): 36.000 euros y Juan Miguel Mata Montejo (Loomis): 16.600 euros.
Gómez de la Flor Abogados, encargada de la gestión legal del Festival Arenal Sound y Granada Sound
Los pasados meses de agosto y septiembre tuvieron lugar los Festivales Arenal Sound, que se celebró en la Playa el Arenal de Burriana y El Granada Sound que se desarrolló en la ciudad de Granada. Gómez de la Flor Abogados y Consultores ha sido el despacho profesional encargado de llevar a cabo la gestión jurídico legal in situ de los eventos en el que se dieron cita más de 100 artistas musicales. Fueron dos macrofestivales de música en los que hubo mucha gente involucrada en la organización y en el que el equipo de Gómez de la Flor Abogados tomó parte activa gestionando, organizando y coordinando todos los aspectos, jurídicos, legales, laborales y fiscales, tanto de la organización en general como de todo el personal que trabajó en los eventos: artistas, camareros, personal de seguridad, limpieza, así como subcontratas, controlando exhaustivamente que todo se hiciese conforme marca la normativa vigente.
Nunsys recibe el “Premio Ciudadanos” 2016
Nunsys recibió, el pasado 9 de junio, la distinción empresarial “Premio Ciudadanos 2016”. El compromiso de esta Asociación, sin ánimo de lucro, es la difusión valores éticos reconociendo a personas o instituciones que inciden en la sociedad por sus señas de valores cívicos y democráticos en el marco del trabajo, la cooperación para el desarrollo, la igualdad de género y la sostenibilidad. Arturo Gradolí, director de RSE y Formación de Nunsys fue el encargado de recoger el premio y en su discurso abogó por el “instinto” de hacer las cosas bien. Asímismo, participó también en el acto con la ponencia: “El giro copernicano económico y social de los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas: sostenibilidad, integración social y protección medioambiental”. El acto fue liderado por Víctor Jara como presidente de “Premios Ciudadanos” quien estuvo acompañado por Víctor Calvo-Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información.
De Doña Paquita a la Lotería de Anna de la mano de Vicente San Román
Imagínese un negocio tradicional familiar, instalaciones no actualizadas, en un sector maduro, con alta competencia, con un único producto homologado y con precio regulado estatalmente y con un mercado atomizado comarcal reducido en tamaño. Llega el día de plantearse la disyuntiva, que a casi toda empresa familiar le llega: cerrar, seguir languideciendo el camino andado o dar un paso adelante con una nueva generación que quiere llevar a cabo un proyecto de futuro. En este caso, se trata de una administración de loterías de Anna. Desde 2012, tras la contratación y confianza en este proyecto de futuro, ejecutado por Vicente San Román, consultor de Aecta, y tras un análisis preliminar, se tomaron decisiones con fuertes inversiones económicas y tecnológicas que están dando grandes beneficios. Por ejemplo, se planteó y la familia ejecutó la actualización de las instalaciones; y la transformación digital 2.0 y presencia en internet y redes sociales. Ahora mismo, su plataforma ecommerce www.loteriadeanna.com cuenta todos los días con más de 500 clientes y ventas en todo el mundo y está en nuevos mercado extranjeros de alto consumo como el ruso. Igualmente, se contrató a un comercial que abriera mercado a mas de 70 puntos de venta semanales, donde llegar a más clientes personales, a través de colaboradores y partners. Por toda su labor de innovación, la pyme fue premiada en julio 2016 por ser la única empresa valenciana capaz de personalizar lo décimos con fotos o imágenes de empresas, con recepción en 48 horas. De hecho, sus décimos llegan todos los años a la Casa Real e incluso al presidente Obama. La confianza en la labor de Vicente San Román que ha buscado su reconversión hacia una expansión física y online, además de una diferenciación e innovación única que está calando en el consumidor, llevará a la Administración de Lotería de Anna a facturar cerca de dos millones de euros en 2016.
Fuerza Comercial apuesta por las Escuelas Universitarias de Ventas
Empresas de la talla de Vodafone, Seur, Man Truck & Bus Iberia, Multiópticas, Bankia o La Caixa ya gozan de su propia Escuela de Ventas gracias a la consultora valenciana Fuerza Comercial Consultoría. Una opción formativa “con una metodología práctica en la que es clave potenciar la profesionalización de los equipos comerciales”, tal y como indica Pablo García, responsable del departamento de Escuelas Universitarias de Ventas. Fuerza Comercial comienza el curso apostando por el desarrollo de dichas escuelas, una iniciativa que convierte las necesidades de los equipos de ventas en ventajas competitivas. Para Pablo García, “el papel de estas escuelas de ventas es clave para potenciar el desempeño comercial de los equipos de ventas de las empresas, facilitando su competitividad así como la mejora de sus resultados”. Para llevarlo a cabo, Fuerza Comercial Consultoría se ha asociado con una serie de universidades españolas como la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), la Universidad de Barcelona (UB) y se ha firmado, recientemente un convenio con la Universidad de Alicante (UA).
La UJI concedió nueve Premios de Doctorado del curso 2014/2015
El Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado de la UJI propuso a Rectorado la concesión de nueve premios extraordinarios de Doctorado de la convocatoria 2014/2015. Estos premios, que se entregaron el pasado 23 de septiembre, reconocen la excelencia académica de los trabajos y su valía científica. Dentro de la rama de Artes y Humanidades fueron galardonadas Ana María Muñoz, por su aportación a la mejora de la formación de los traductores médicos; y Aina Monferrer por el estudio de la poesía de Vicent Andrés Estellés. En Ciencias Sociales y Jurídicas los premiados fueron Jacob Guinot, por su análisis del papel de la confianza, el altruismo y el aprendizaje cooperativo en la dirección de las organizaciones; y Jesús Peiró, con una tesis doctoral que analiza la vinculación del capital social con el desarrollo económico. En el ámbito de la Tecnología resultaron galardonados los trabajos sobre la mejora de los sistemas de control de procesos industriales de Daniel Dolz, y el desarrollo de recubrimientos cerámicos para aumentar la eficiencia energética de las turbinas de Pablo Carpi. Finalmente, en el ámbito de las Ciencias Básicas los premiados fueron Lubertus Biljsma, que ha puesto en marcha técnicas para detectar drogas en muestras de agua; Sergio Gonell que ha sintetizado nuevos materiales catalizadores multifuncionales y materiales luminiscentes; y David Recatalà, que ha sintetizado nuevos materiales fotoactivos que pueden aplicarse en la producción de hidrógeno a partir de agua y luz solar.
La UJI y la Fundación Innovación Bankinter impulsan el programa Akademia You Project
La Fundación Innovación Bankinter y la UJI han promovido, por primera vez en la Comunitat, el programa “Akademia You Project”, destinado a impulsar la actitud innovadora y despertar el espíritu emprendedor entre los estudiantes de las universidades españolas. Para dar a conocer el programa, se organizó en la UJI una sesión informativa el 3 de octubre en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas. El curso «Akademia You Project» es un referente en España en el ámbito de la educación de los jóvenes españoles en innovación y emprendimiento. El alumnado seleccionado descubrirá las herramientas que se ofrecen, guiados por la experiencia del claustro de Akademia y expertos de prestigio internacional que forman parte del Future Trends Forum, el primer Think tank de ciencia y tecnología de España y uno de los primeros en el ámbito internacional. El contenido se distribuirá en ocho sesiones, del 14 de noviembre de 2016 al 15 de mayo de 2017, mediante un modelo que combina clases virtuales y presenciales. Los proyectos finales se presentarán en la sesión de clausura a un jurado de expertos, emprendedores y potenciales inversores. El curso se dirige a los estudiantes de grado y posgrado que quieran superarse a sí mismos, que tengan ganas, pasión, voluntad de colaborar, trabajar en equipo y con una actitud comprometida. El alumnado interesado debe mandar su CV y carta de motivación antes de esa fecha: espaitec@espaitec.uji.es.
Empieza la campaña para el Colegio de Economistas de Valencia
Dos de las candidaturas que concurren a las elecciones del Colegio de Economistas de Valencia se han presentado ante los medios de comunicación. Se trata de la encabezada por el actual decano, Juan Manuel Pérez Mira, y la de Javier López Bellido, miembro del Coev desde 1988. La primera candidatura se ha presentado en el Aula Magna de la Universidad de Valencia, que ha quedado formada de la siguiente forma: Juan Manuel Pérez Mira, candidato a la reelección como decano del Coev; Clara Martínez Fuentes, candidata a la secretaría; Juan Tur Marí, candidato a tesorero. Los candidatos a vocales son: José María Ros Ramón, Elena Rocher Vicedo, Juan M. Ovando Yndave y Pía Carnicer Andrés, candidata a vocal nº 8. La nueva candidatura quiere mantener una continuidad de los proyectos presentando otra vez al decano como representante de la nueva junta de gobierno y conseguir un «enfoque más joven, innovador y preparado» en el gobierno del Coev. Juan Manuel Pérez Mira ha hecho especial hincapié en las cuentas saneadas del Colegio: “Le hemos dado la vuelta a la situación gracias a una gestión eficaz, ahora disponemos de más recursos financieros y es lo que hecho posible aumentar y abaratar la oferta formativa a los colegiados, hasta llegar a que casi el 70% de los cursos este año son gratuitos”. También ha destacado “el apoyo que hemos dado a los colegiados desempleados, con descuentos para la formación y cuota gratuita. Son medidas que vamos a mantener y forman parte de nuestro programa”. Del mismo modo, la candidatura quiere fomentar la transparencia y, para ello, se ha decidido publicar las cuentas del Colegio de Economistas de Valencia en la página web de forma pública para cualquier tipo de consulta. Respecto al programa, éste se divide en tres ámbitos claramente diferenciados: en primer lugar, se centra en las propuestas y mejoras de los colegiados, así como su formación y apoyo; en segundo lugar, focaliza las medidas necesarias del Colegio, como la modernización de las instalaciones, la página web o la creación de apps; y en tercer lugar, el papel que desarrolla el Colegio de Economistas en la sociedad. Apuesta por un cambio en la gestión Por otra parte, la candidatura de Javier López Bellido para las elecciones del Coev se define como «un compendio de juventud y experiencia«, pero sobre todo está integrada por profesionales ligados al Colegio de Economistas desde hace mucho tiempo y que viven el día a día del Coev desde dentro “y como colegiados”. Se trata de economistas que llevan años «sufriendo en carne propia las carencias» en la gestión reciente del Coev y que pretenden dar soluciones desde el punto de vista del colegiado de base. En ese sentido Javier López quiere destacar que su candidatura es un equipo de profesionales que “no se quieren promocionar personalmente sino buscar salidas a los temas que preocupan a los colegiados.” La candidatura está formada por: Carlos Arnal, tesorero; Carmina Torres, Maria Vicenta Alemany Monraval, Gisela Mitjanas Beteta, Salvador Canet y Vicente Giménez. López Bellido ha afirmado que «mi intención es situar al colegio en el centro de las actuaciones de la institución, dejando totalmente a un lado intereses particular, con la firme voluntad de, con la ayuda de todos, devolver la cohesión y la armonía entre los colegiados».