Mujeres al Timón
Verne Technology Group nombra a los nuevos directores generales de Teleco y Bee Ingeniería
Verne Technology Group ha nombrado a Juan Chazarra Navarro y a Carlos Plaza Vázquez, directores generales de Teleco y Bee Ingeniería, respectivamente, y miembros de su Consejo de Dirección. Chazarra y Plaza son ingenieros superiores en Telecomunicaciones con una amplia formación y una dilatada trayectoria profesional. Ambas corporaciones representan la punta de lanza del grupo empresarial alicantino que dirige su CEO, Gianni Cecchin, con una facturación anual de 85 millones de euros. Juan Chazarra es la nueva cara visible de Teleco y la persona que afrontará los retos futuros de la compañía instaladora. Chazarra es ingeniero superior en Telecomunicaciones, en la especialidad en radiocomunicaciones, por la Universidad Politécnica de Madrid. Además de especialista en marketing y gestión comercial y Máster en Dirección de Empresas (MBA). A lo largo de su ya dilatada experiencia profesional ha ocupado puestos de máxima responsabilidad en el Consorcio de Telecomunicaciones Avanzadas, donde ha ocupado el puesto de director general. También ha sido director comercial de ONO en distintas áreas de la compañía y de responsables de proyectos y jefe de producción y distribución en Arbora&Ausonia, entre otras compañías. El nuevo responsable de Teleco, asume la dirección la tecnológica alicantina líder en el despliegue de FTTH donde ha alcanzado los 1,7 millones de hogares conectados a la fibra óptica. Teleco, con 37 años de existencia, está presente a diario en más de tres mil domicilios para hacer posible la llegada de lnternet de máxima velocidad con el mejor nivel de calidad y satisfacción de los usuarios, por lo que ha sido reconocida este año por Movistar como Mejor Empresa Colaboradora del Contrato Global de Bucle. Carlos Plaza Vázquez asume la responsabilidad de impulsar Bee Ingeniería, la empresa innovadora de investigación y desarrollo de Verne Group. Ingeniero de telecomunicaciones con una amplia formación y más de 12 años de experiencia en la implantación de infraestructuras de telecomunicaciones y soluciones TIC, Plaza ha desarrollado toda su carrera profesional dentro del sector, comenzando como becario en la empresa NB y saltando de allí a Teleco, donde ocupó diferentes cargos de responsabilidad hasta asumir la responsabilidad de Desarrollo de Negocio. Ese fue el germen para la posterior fundación de la empresa Bee Ingeniería, la cual actualmente lidera como director general. Bee Ingeniería nace en octubre de 2013 como ingeniería especializada en infraestructuras de telecomunicaciones y soluciones TIC y en sus tres años de vida ha alcanzado una facturación que supera los 22 millones de euros, gracias a un cualificado equipo de cerca de 150 personas, las alianzas estratégicas que ha impulsado con los principales fabricantes del sector y la continua ampliación de su cartera de clientes en el mundo de los operadores, administraciones públicas y grandes empresas.
Hipotecas en divisas, nuevo caballo de batalla judicial
Tras las preferentes y la cláusula suelo se avecina una nueva batalla judicial contra los bancos: las hipotecas multidivisa. Y es que pagar menos cuota mensual por la hipoteca gracias a la fortaleza del euro frente a otras monedas ha pasado factura a más de 6.000 ciudadanos de la Comunidad Valenciana, según informa la web reclamador.es. Una de cada 10 hipotecas multidivisa comercializadas en España se concedió en la Comunidad según los datos de que dispone reclamador.es que ha comenzado a ofrecer el servicio online de reclamaciones de estos productos frente a los bancos. La situación de los usuarios que confiaron en un préstamo multidivisa para la compra de su vivienda ha desembocado en que muchos clientes actualmente deben más dinero al banco de lo inicialmente prestado. Un producto con el que el usuario podía cambiar en cualquier momento la divisa sobre la que deseaba que se calculase su hipoteca, por lo general yenes, francos suizos y libras, pero que tenía letra pequeña. Las entidades financieras lo comercializaron bajo la promesa de que las cuotas serían más bajas porque los tipos de interés de estas divisas eran inferiores, pero no advirtieron de los riesgos sobre el capital. Después de la sentencia del Tribunal Supremo se confirma que estas hipotecas son derivados financieros vendidos mediante estrategias comerciales engañosas y sin la mínima información obligatoria. reclamador.es explica que la mayoría de las sentencias están siendo favorables para los afectados, ya que los jueces consideran que las entidades bancarias no informaron suficientemente a los clientes de las consecuencias que este producto podría conllevar, ni previa ni simultáneamente a la contratación del mismo, por lo que recomienda a los perjudicados que inicien sus reclamaciones cuanto antes. Entre las entidades que acumulan más casos de hipotecas multidivisa se encuentran Bankinter, Banco Popular y Catalunya Caixa, liderando los primeros puestos.
Aguas de Valencia se suma a la campaña de Adecco en pro de las personas con discapacidad
El Grupo Aguas de Valencia se ha sumado a la campaña #Reacciona, de la Fundación Adecco, para celebrar el Día Internacional de las Personas con Discapacidad así como concienciar y fomentar entre todos sus grupos de interés la integración social y laboral de las personas con discapacidad. La campaña #Reacciona da continuidad al mensaje lanzado en 2015 y, en definitiva, es una invitación a reaccionar contra los prejuicios que provocan diferentes situaciones de discriminación en las personas con discapacidad. Bajo el lema Una persona con discapacidad es mucho más que su discapacidad, #Reacciona refleja mediante 4 spots algunas de las problemáticas sociales más importantes a las que tienen que hacer frente las personas con discapacidad en distintos momentos de su desarrollo vital. #NoHayLimites es la banda sonora con la que el actor y cantante Juan Manuel Montilla, El Langui, con su carácter luchador pone banda sonora a #Reacciona. Este tema es una adaptación del Manifiesto Ability de la Fundación Adecco, una invitación a todas las personas a derribar barreras y estereotipos, viviendo con una actitud basada en el respeto y abierta a la diversidad de las personas. El videoclip del rap #NoHayLimites está protagonizado por El Langui y por los embajadores de la Fundación Adecco, referentes en el mundo de la discapacidad: Pablo Pineda, primer diplomado europeo con síndrome de Down; Raquel Domínguez, deportista con discapacidad y Joan Pahisa, diplomado y doctorando en Ingeniería Informática, escritor y deportista de talla baja. Un total de 145 empresas se han sumado a #Reacciona en 2016Junto al Grupo Aguas de Valencia, un total de 145 empresas se han sumado a la campaña #Reacciona, contribuyendo así al compromiso de la Fundación Adecco de trabajar para favorecer la inclusión laboral de personas con discapacidad e invitando a sus empleados a reaccionar contra la discriminación.
La Escuela de Hostelería Cruzcampo entrega los diplomas a sus alumnos del Veles e Vents
La Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo de Valencia ha hecho entrega de los diplomas a la última promoción del curso de Técnico en Establecimientos de Restauración. Se trata de la cuarta hornada de alumnos del centro valenciano y la primera en recibir parte de su formación en la nueva sede de la escuela, situada en el emblemático edificio Veles e Vents, en la Marina Real de Valencia. La Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo dispone aquí de las instalaciones más innovadoras del ramo y toda la experiencia del Grupo La Sucursal como socio gastronómico. El multiespacio gastronómico Veles e Vents, cuya inauguración oficial tuvo lugar en junio de este año, se ha convertido ya en todo un referente en innovación aplicada a la hostelería, la formación y la divulgación de la cultura gastronómica en nuestro país. El Curso de Técnico en Establecimientos de Restauración de la Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo cuenta en Valencia con un alto índice de inserción laboral. Desde hace ahora 16 años la Escuela forma a auténticos profesionales del sector, además de utilizar sus alianzas estratégicas con restauradores y establecimientos hosteleros de referencia en España, que contribuyen a la formación de los mejores hosteleros del mañana. Consta de un 80% de formación práctica desde el primer día de clase y una duración completa de un año. En él, se combina la formación teórica y técnica en cocina y sala, y se adquieren conocimientos de gestión básica del negocio. Y un valor diferenciador adicional: prácticas profesionales en el periodo estival (3 meses) en establecimientos de reconocido prestigio, buena parte de los mismos galardonados con la prestigiosa Estrella Michelin. Así, este año algunos de los recién graduados han podido completar su formación práctica en establecimientos de prestigio internacional como Mugaritz, Zaranda, El Portal o Annua. Durante sus 16 años de existencia, se han formado en sus centros (Sevilla, Jaén y Valencia) más de 16.000 estudiantes.
Feria del Automóvil permanece abierta hasta mañana 6 de diciembre
La 19ª edición de la Feria del Automóvil de Valencia permanecerá abierta hasta mañana, 6 de diciembre. La Feria presenta este año sus mejores registros al ofertar una flota de 3.300 coches sobre una superficie expositiva de 64.000 metros cuadrados, la mayor de toda su historia. El salón abrió sus puertas el viernes con las mejores expectativas. Los primeros visitantes no quisieron desaprovechar los «mejores chollos» del certamen. Afluencia masiva a la Feria del Automóvil de Valencia “Las previsiones son muy buenas ya que durante los días previos a la feria los concesionarios ya habíamos notado que el público estaba esperando a la Feria para formalizar su compra”, apuntó el presidente del certamen, Raúl Palacios, La Feria muestra las novedades de 35 marcas oficiales, de las que destacan vehículos ecológicos y/o de tecnología híbrida como el Hyundai IONIQ, los Kia Niro y Soul, los Nissan Leaf y NV200, Peugeot Partner, Renault Zoe, Twizzy y Kangoo o el nuevo híbrido Toyota C-HR. En este segmento, también estarán presentes por primera vez modelos de propulsión ‘verde’ como el Mitshubishi Outlander PHEV MY17, el exitoso BMW i3 o la espectacular berlina híbrida de Lexus IS 300 H. Primicias 2017 Junto a estos modelos, la Feria del Automóvil de Valencia también servirá de escaparate para presentar algunas primicias de 2017, algunas de ellas por primera vez en nuestro país. Es el caso de la gama S90 y V90 de Volvo, que ha elegido Feria Valencia como plataforma de lanzamiento al gran público. También se presentarán modelos muy esperados como el Peugeot 3008 -llamado a ser un éxito de ventas de la marca francesa- o el adelanto del nuevo Mazda 6, un modelo previsto para el próximo año. Además, Citroën también presentará la nueva gama C3, C4 Picasso y Jumpy mientras que Ford apostará por su gama más Premium u Honda mostrará la actualización del CR-V Elegance Plus. Por su parte, Kia, junto al Niro, también presentará el nuevo Óptima y Land Rover el espectacular Range Rover Evoque Convertible y el esperadísimo Discovery. Otros nuevos modelos muy destacados van a ser los nuevos Renault Mégane, Scénic y Talisman, así como el Seat Ateca, Subaru Levorg y XY, el monovolumen XLV de Ssangyong o la nueva motorización del Volkswagen Tiguan 240 CV. Actividades para toda la familia Junto a la oferta comercial, la Feria también es destino de ocio para toda la familia, con un pabellón de 10.000 metros cuadrados destinado íntegramente a demostraciones de pilotaje, circuitos de karts para adultos y niños, castillos hinchables y juegos infantiles, actividades de seguridad vial, campeonatos de ‘Scalextric’, experiencias de conducción en vehículos de alta gama como Ferrari F430 F1 Spider, Ferrari F430 F1, Ferrari 458 Italia o Lamborghini Gallardo Spider. Además, a lo largo del Distribuidor Central de Feria Valencia se desarrollarán durante los cinco días desde campeonatos de coches ‘tuneados’ hasta una zona gastronómica en el que los ‘Food Truck’ serán los protagonistas. La Feria tendrá sus puertas abiertas en horario ininterrumpido de 11 a 20 horas hasta el martes 6 de diciembre. El precio de la entrada es de 5 euros y gratis para los menores de 16 años acompañados de sus padres.
La Generalitat reclama a Montoro el pago de 879 millones del FLA antes de fin de año
La secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, ha reclamado al Gobierno central que active los mecanismos oportunos para garantizar el desembolso efectivo de los 879 millones del FLA ordinario y extraordinario que corresponden a la Generalitat antes de la campaña de Navidad o, como máximo, de final de año. «Son recursos económicos que corresponden a la Generalitat y cuya entrega ha dilatado el Gobierno alegando que estaba en funciones», ha lamentado Ferrando, para reprochar que «no puede ser que el Ejecutivo central juegue con la autonomía financiera de las comunidades autónomas». Vicent Soler y Clara Ferrando en el último CPFF «La Generalitat, como empresa seria que es también, realiza sus cálculos y su planificación de Tesorería y no puede ser que ahora esos recursos o una parte importante de ellos no lleguen a la Comunitat Valenciana cuando deberían», ha aseverado. La responsable de Hacienda ha expresado su «preocupación» después de que, en el marco de la celebración del Consejo de Política Fiscal y Financiera del pasado jueves, representantes ministeriales trasladaron que ven muy complicado el abono antes de final de año de las cantidades pendientes del FLA, especialmente los 422 millones del FLA ordinario correspondiente a la flexibilización del objetivo de déficit para este ejercicio, del 0,3% al 0,7%, que se informó favorablemente en esa misma reunión del CPFF y que debe cumplir unos trámites, incluido el aval del Congreso y del Senado. Los otros 457 millones corresponden al 25% de la desviación del objetivo de déficit de 2015, que quedó pendiente de materializarse antes del verano. Estos últimos ya habrían cumplido determinados trámites, por lo que su concreción debería ser más rápida; no obstante, la Generalitat no ha recibido ninguna indicación oficial de que podrán desembolsarse antes de las Navidades. «Se trata de una inyección de 879 millones a las empresas y familias muy importante que contribuiría a dinamizar la economía valenciana en la campaña de Navidades o, en su defecto, de Reyes, por lo que no debería haber excusas administrativas para que esos fondos, que pertenecen a la Comunitat Valenciana, no puedan estar en los bolsillos de los valencianos estas próximas fiestas», ha subrayado Ferrando, quien resalta que, en caso contrario, «que nos diga el ministro Montoro a qué proveedores no pagamos». «El único responsable será el ministerio» «Para que eso no pase, necesitamos que el Gobierno adopte las decisiones técnicas para que los fondos lleguen cuando se necesitan. De lo contrario, supondrá que el Gobierno se mantiene insensible para con los problemas de los valencianos», ha indicado Ferrando, para añadir que es el mismo Ejecutivo central que «no ha querido modificar el sistema de financiación caducado desde 2014 y que se ha negado a dar un trato justo a la Comunitat Valenciana en el reparto de las inversiones estatales». En el caso del FLA ordinario, que con la ampliación del déficit al 0,7% este año supone los citados 422,1 millones adicionales en préstamos del Estado, debe seguir una tramitación que pasa por el Consejo de Ministros y por las Cortes Generales.
Actualizan las normas de los Clubes de Inversión de Bolsa de Valencia
Protector del Inversor de la Bolsa de Valencia El pasado 1 de noviembre de 2016 entró en vigor la Circular 7/2016 de la Sociedad Rectora de la Bolsa de Valores de Valencia, que actualiza las normas de su Registro de Clubes de Inversión con el anunciado objetivo de potenciar esa figura como un mecanismo de acceso a formación específica a inversores en productos y mercados gestionados por las sociedades del grupo BME. Se reforma así la anterior normativa, del año 1996, con una triple finalidad: (i) simplificar los trámites de inscripción y los requisitos de información periódica, (ii) incluir los nuevos productos y mercados en el ámbito objetivo de los clubes e (iii) incrementar los servicios de formación ofrecidos por Bolsa de Valencia. Qué son los Clubes y el Registro EspecialLos Clubes de Inversión tienen la forma jurídica de comunidad de bienes y se regulan como una forma asociativa y simple para facilitar la inversión conjunta y la formación de sus miembros en el ámbito de los mercados de valores. Las normas que rigen la comunidad de bienes y las relaciones entre los comuneros son en primer lugar las que pacten las partes y, con carácter general y salvo algunas disposiciones imperativas, únicamente en ausencia de pactos se aplica la regulación del Código Civil. Es muy importante por tanto que en el documento constitutivo de la comunidad de bienes y en sus estatutos se reflejen no solo las normas que requiere la Circular para la inscripción en el Registro Especial de Clubes de Inversión, sino también otros aspectos como los órganos de la comunidad y sus reglas de funcionamiento, las facultades de representación frente a terceros, las normas sobre aceptación y exclusión de miembros, la forma de realizar las aportaciones, limitaciones en relación a la disposición del patrimonio y, en general, cuantas cuestiones sean de interés de los comuneros en cada caso. Como novedad, se ha introducido la posibilidad de que los Clubes soliciten su inscripción en el Registro como “Clubes de Inversión Abiertos”, con el objeto de facilitar el acceso a la condición de miembros del club a terceros que puedan estar interesados. La Circular regula los requisitos para la inscripción en el Registro Especial, que permite a los clubes disfrutar de los servicios que Bolsa de Valencia pone a su disposición. Actualmente, dichos servicios se resumen en el acceso a información periódica y a formación específica, online o presencial, así como en la puesta a disposición de una sala con infraestructura técnica para el seguimiento de determinados mercados de valores. El plazo máximo de permanencia en el Registro es de cinco años, prorrogables por una única vez mediante acuerdo de los miembros del club. Documentación para la inscripción en el Registro Los Clubes que pretendan ser inscritos en el Registro deberán presentar la siguiente documentación a Bolsa de Valencia:(i) Solicitud de inscripción, firmada por una persona con poder suficiente.(ii) Copia del acta constitutiva del club y de los estatutos.(iii) Copia del NIF asignado por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.(iv) Documentación acreditativa de haber presentado la declaración del ITP y AJD ante el organismo correspondiente (aunque se encuentre actualmente exento).(v) Justificante de apertura de una cuenta de valores a nombre del club. En la página web de Bolsa de Valencia están disponibles para cualquier interesado los modelos de la solicitud de inscripción, de los estatutos y del acta de constitución. Miembros y aportacionesÚnicamente pueden ser miembros de los clubes las personas físicas, con suficiente capacidad jurídica y de obrar. El número mínimo de miembros es de cinco y el máximo de veinte y ninguna persona puede ser miembro de más de un club.Dada la finalidad fundamentalmente formativa de los clubes, se ha fijado un límite máximo a las aportaciones de los miembros, que deberán ser iguales para todos ellos: la aportación inicial máxima es de 3.000 euros por miembro y la aportación anual máxima de 1.500 euros por miembro. Obligaciones de informaciónLa nueva Circular ha reducido sustancialmente las obligaciones de información de los clubes, de modo que actualmente la única obligación periódica de información consiste en facilitar, dentro de los dos primeros meses de cada año natural, la valoración del patrimonio del club a 31 de diciembre del año anterior, con detalle de las aportaciones realizadas por los miembros durante el ejercicio. Como obligaciones puntuales de información se mantienen dos: justificación documental acreditativa del cumplimiento de las disposiciones de la Circular dentro de los quince días naturales desde que lo solicite Bolsa de Valencia e información sobre cualquier variación de los cargos del club, de sus miembros o cualquier modificación estatutaria en el plazo máximo de un mes desde que se produzca. La baja en el RegistroLos clubes causarán baja del Registro por cualquiera de las siguientes causas: por transcurso de su duración inicial o prorrogada, a petición propia, por extinción de la comunidad de bienes, por pérdida total de su patrimonio o por incumplimiento de las disposiciones de la Circular, de sus estatutos o de cualquier precepto legal que les resulte de aplicación.
Interesantes novedades en financiación pública de proyectos
Director. Biconsulting Durante el segundo semestre de 2016 se han producido importantes novedades a nivel autonómico y nacional para la obtención de financiación pública de proyectos de I+D+i, proyectos de inversión y proyectos de fomento de la internacionalización de las empresas. En el ámbito autonómico es importante mencionar el cambio del modelo de financiación de las ayudas en la Generalitat Valenciana pues se han recuperado las subvenciones a fondo perdido frente a los préstamos preferenciales que existían anteriormente. Adicionalmente, el Gobierno autonómico ha elaborado nuevos programas de ayuda y ha reforzado otros existentes. En este sentido, destaca la publicación, el pasado mes de octubre, por parte de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en actividades de industrialización. De las citadas bases quiero citar, entre otras, dos modalidades de actuaciones industriales subvencionables: – Por un lado, la línea de ayudas denominada “Subvenciones para proyectos de inversión sostenible y consolidación de empresas industriales” que subvenciona las inversiones en activos fijos tangibles e intangibles y los costes de ingeniería de los procesos de producción necesarios para el desarrollo del proyecto de inversión, con una intensidad de los costes de hasta el 50 %. – Y, por otra parte, una segunda línea de ayudas que lleva por título “Subvenciones para la realización de planes de mejora y desarrollo sostenible” cuyo objetivo es financiar los costes de reingeniería de procesos y transformación para que las empresas valencianas mejoren sus procesos productivos haciéndolos más competitivos, sostenibles y eficientes. Se incluyen bajo este marco también las acciones que ayuden a la transformación de las empresas al modelo de Industria 4.0. En este caso, los costes elegibles contemplan el personal propio asociado a los proyectos y las colaboraciones externas necesarias para el desarrollo de los mismos pudiendo ser la intensidad de la ayuda de hasta un 30 %. La novedad es que los beneficiarios de este incentivo podrán ser tanto compañías industriales como de servicios. Se abre así el abanico de posibilidades para las empresas de servicios, tales como ingenierías, consultoras o empresas de diseño que, por lo general, no suelen estar contempladas en los programas de ayudas para inversión, pues por defecto la inversión suele ser más significativa en la industria manufacturera. El detalle de dichas subvenciones tales como plazos de presentación, periodo financiable, etc. se establecerán en sus convocatorias correspondientes, que se publicarán en fechas próximas. En cuanto a los programas que se han visto reforzados por la Generalitat destacamos los de fomento de la internacionalización empresarial. Mención especial hay que realizar a la convocatoria recientemente abierta a través del Instituto Valenciano de la Competitividad (Ivace) que apoya los planes de internacionalización de las pymes de la Comunitat Valenciana en los mercados exteriores. Hasta ahora, existían diversas convocatorias que apoyaban la internacionalización, pero en esta ocasión el rango de conceptos subvencionables es mayor pues se contemplan una gran variedad de acciones relacionadas con la promoción y/o el establecimiento de las empresas en mercados exteriores. Por ejemplo, se subvencionan gastos tales como el salario del personal técnico contratado en comercio exterior, los relacionados con la creación de una página web, etc. y la intensidad de la ayuda es de hasta el 60 % de los costes subvencionables. En el ámbito nacional tiene especial relevancia la mejora de las condicionas de financiación propuesta por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) el pasado verano para la financiación de proyectos de I+D. A modo de recordatorio, la modalidad de incentivo de este tipo de proyectos consiste en una ayuda parcialmente reembolsable con una cobertura de hasta el 85 % del presupuesto aprobado. El tipo de interés es Euríbor a un año que se fija en el momento de la aprobación del proyecto y el plazo de amortización es de diez años con tres de carencia. Lo más destacable de esta ayuda es que contempla una subvención implícita al fijar un tramo no reembolsable dependiendo de las características del proyecto de I+D y de si eres pyme o gran empresa. La mejora se produce al incrementarse el porcentaje de tramo no reembolsable, el cual puede ser ahora de hasta el 30 % según CC.AA. Por último, adicionalmente a las novedades y mejoras ya mencionadas del panorama de ayudas, no puedo dejar de citar una de las convocatorias existentes más importantes para la realización de grandes inversiones como son los Incentivos Regionales del Ministerio de Hacienda y Función Pública. Es una ayuda muy interesante para inversiones superiores a los 900.000 euros y tiene intensidades variables en forma de subvención que fluctúan en función del tamaño de la empresa y la comunidad. En el caso de la Comunidad Valenciana el porcentaje de incentivo es como máximo el 30 % para pequeñas empresas, el 20 % para medianas y el 10 % para las grandes empresas. En definitiva, nos encontramos en un buen momento a nivel de financiación pública, ya sea en el ámbito autonómico o nacional, para emprender proyectos nuevos y revisar los planes de inversiones previstos pues tenemos más ayudas en forma de subvención a fondo perdido; se amplía la tipología de costes financiables, se mejoran los incentivos en las ayudas existentes y pueden acceder a algunas ayudas nuevas tipologías de empresas como son las de servicios.
Manuel Á. Murillo, Colorker: “En 2015 salimos reforzados de la crisis”
-¿Cómo afectó la crisis a la evolución de Colorker? – La crisis económica llegó en un momento en el que habíamos acometido importantes inversiones en nuestra planta de Xilxes. Y tuvimos que reenfocar la empresa en aspectos como su tamaño y su estructura, racionalizando los recursos disponibles y trabajando con proveedores y clientes para conseguir estabilizar, con mucho esfuerzo, una situación que podría haber sido irreversible. En los primeros años de la crisis tuvimos que reestructurar nuestra deuda gracias al apoyo de los accionistas y de las entidades financieras. Supimos reenfocar la empresa para tiempos difíciles y en 2015 salimos reforzados de esta situación y pudimos hacernos los planteamientos de crecimiento que hoy estamos abordando. Fue básico contar con el apoyo de accionistas, proveedores y clientes, pero la clave fue el compromiso de nuestro equipo humano que, con humildad, profesionalidad y haciendo un buen uso de los recursos disponibles, fue capaz de atravesar esta difícil etapa y poner los cimientos sobre los que apoyarnos para darle un nuevo impulso a la compañía. [masinformacion post_ids=»90698,90699″]
Manuel Á. Murillo, Colorker: “Un mismo consumidor puede comprar por precio o por calidad”
-¿Qué papel desempeña en la actualidad la cerámica española en el mercado global ante el avance de los nuevos productores? -Si partimos de la base de que la cerámica es un producto que ha acompañado al hombre desde los albores de su existencia y desarrollo, podemos deducir que estamos ante una industria madura cuyo conocimiento tecnológico es amplio en todos los países productores. Las inversiones son importantes, pero no comparables con las de otros sectores como el energético, el aeroespacial o las telecomunicaciones, por lo que a priori el factor de inversión económica no supone una gran barrera de entrada. El crecimiento de los llamados nuevos productores es importante, países como China, Brasil, India o Indonesia tienen grandes consumos internos y evidentemente aprovechan sus infraestructuras industriales para abordar otros mercados internacionales. Sin embargo, a día de hoy carecen de determinados conocimientos vinculados a la tendencia o a la estética del producto, al conocimiento de los mercados e incluso a las necesidades reales que deben cubrir. Son estos los elementos que la cerámica española debe aprovechar y explotar, pero atención, todo este conocimiento se puede adquirir y entonces cambiarían las reglas del juego. El coste del transporte del material cerámico incide mucho más cuanto más bajo es el valor del producto, en tanto en cuanto la cerámica española pueda demostrar que su producto es de alto valor se seguirá exportando, si por el contrario ese valor se diluye el abastecimiento local u opciones de importación de mayor valor de otros orígenes podrían afectar tremendamente a la industria española. [masinformacion post_ids=»90698,90700″] – ¿El consumidor busca calidad o busca precio a la hora de comprar recubrimientos cerámicos? -En determinados momentos, y hablando en términos generales, el atributo precio se impone al atributo calidad de producto en la decisión de compra y en otros momentos es al contrario. Pero puede también llegar a valorarse otras características distintas a la calidad o al precio, como pueden ser la imagen o la exclusividad de consumir uno u otro producto, o si el producto que se compra es más respetuoso que otro con el medioambiente. A este respecto, siempre sale la cuestión del low cost, que se dice que es la tendencia de consumo que se impone. En los años en que la economía global ha sufrido los efectos de la crisis, el precio ha sido un elemento de decisión para el consumo más visible, pero no siempre ha sido así. Desde mi punto de vista, la segmentación del mercado es la que nos da la pista en esta cuestión, hay consumidores para los que el elemento precio tiene una importancia más elevada que otros como la calidad o la profesionalidad de un equipo humano. De hecho, un mismo consumidor puede, según la ocasión, consumir por precio o por calidad. La segmentación ya no solo del consumidor, sino también de la necesidad a cubrir es lo que se pone de manifiesto en una decisión de compra. Por ejemplo, en nuestra industria, un mismo consumidor puede comprar producto por precio si reforma una vivienda para alquilar, pero si compra producto para su propia vivienda puede considerar otras alternativas de mayor precio. Todo está en función de la necesidad que en ese momento debe cubrir y, evidentemente, de su capacidad económica del momento… En cualquier caso, el precio es un elemento importante de la propuesta de valor y debe ser siempre competitivo respecto al de los competidores que aportan producto para cubrir idénticas necesidades.
Manuel Á. Murillo, Colorker: “Este año vamos a incrementar nuestra producción un 60%”
Manuel Ángel Murillo Fernández (Valencia, 1968) está vinculado a Colorker, una de las principales empresas españolas de la industria productora de pavimentos y revestimientos cerámicos, desde el año 1995. Licenciado en Derecho y con un máster en ‘Dirección de Negocios en un Entorno Global’, ha ocupado en Colorker los cargos de jefe de ventas internacionales y director comercial del mercado nacional, hasta que en 2010 fue nombrado consejero delegado. En plena crisis económica, la más trágica de cuantas ha superado la industria cerámica castellonense, puso en marcha un ambicioso plan estratégico que no solo consiguió garantizar la supervivencia de la compañía, sino que le ha permitido que hoy goce de una envidiable salud con un aumento de su producción un 60 % hasta llegar a los 7 millones de metros cuadrados que se alcanzarán el año próximo, coincidiendo con su 30 aniversario. La crisis obligó a Colorker a reinventarse y, sobre todo, a sacar el máximo partido tanto de sus infraestructuras productivas como de sus conocimientos sobre el mercado global. Una estrategia que funcionó y en 2015 la firma dio por superados los años de recesión. Colorker salió reforzada de la peor crisis que ha atravesado la industria cerámica española a lo largo de toda su historia y la compañía finalizará este año, tras una inversión de 9 millones de euros, con un incremento de su producción del 60 % para atender la creciente demanda de sus clientes repartidos por los cinco continentes. -Colorker acaba de invertir 9 millones de euros en la instalación de una nueva línea de producción. ¿Qué objetivos se pretenden conseguir? -Nuestra empresa, desde hace años, trabaja con planes estratégicos trianuales en los que fija los grandes objetivos a perseguir. En este momento estamos inmersos en el Plan Estratégico 2015-2017 en el que se fijaron tres grandes objetivos interconectados entre ellos, siendo el crecimiento en ventas el eje principal, apoyado en otros dos objetivos que son el aumento de la capacidad productiva de la compañía y el lanzamiento de otras marcas para abordar segmentos y canales del mercado adicionales a los que ya estamos operando. Los tres objetivos estratégicos ya se han logrado: el pasado mayo se puso en funcionamiento un nuevo horno en nuestra planta de Xilxes arropado por otras inversiones en equipo orientadas a la cualificación de nuestra gama de productos y a la eficiencia energética y operativa de la planta. De hecho, hemos aumentado nuestra producción un 60 % al pasar de los 4,5 millones de metros cuadrados que producíamos habitualmente a los 7 millones de metros cuadrados que alcanzaremos el próximo año. En segundo lugar, hemos lanzado la marca ZYX, una propuesta que pretende convertirse en un espacio de inspiración para un público profesional en el que pueda encontrar soluciones estéticas y constructivas diferenciadoras para que sus proyectos sean realmente singulares. Nuestra empresa va a consolidar este año un crecimiento de sus ventas de, aproximadamente, el 20 % que, además, confiamos que se mantenga en los próximos ejercicios. Documentos relacionados Manuel Á. Murillo, Colorker: “En 2015 salimos reforzados de la crisis” Manuel Á. Murillo, Colorker: “Un mismo consumidor puede comprar por precio o por calidad” -¿Qué aporta ZYX al catálogo de Colorker y a qué nicho de mercado está dirigida su oferta? –ZYX nace con la vocación de dar soluciones y respuestas a las necesidades del profesional de la decoración, del interiorismo y de la arquitectura. Actualmente, la propuesta de producto es Evoke, una colección sorprendente y fresca, generadora de sensaciones, ya que gracias a su geometría multidimensional hace que el juego de luces genere espacios arriesgados y únicos. Nuestro objetivo con ZYX en el medio plazo es que crezca en su oferta con productos únicos, diferentes y de alto valor para que la inspiración del profesional se desarrolle creando espacios para nuestro hábitat cotidiano con un equilibrio entre la atemporalidad y la tendencia, entre el carácter y la perdurabilidad. -¿El aumento de la producción que está registrando Colorker está proporcionalmente relacionado con el incremento de las ventas? -El aumento de producción es fruto de una reflexión profunda que nos llevó, tras unos años difíciles a nivel general en la economía global y también a nivel particular en nuestra empresa, a realizar un giro en nuestro negocio abordando con más profundidad la multicanalidad y el aumento de nuestra presencia en mercados internacionales sin olvidar nuestra posición en el mercado nacional. Ese giro es el que está favoreciendo el aumento de nuestro volumen de negocio y para darle una adecuada cobertura era necesario ganar tamaño en nuestra capacidad productiva. -¿Cuáles son las previsiones para el balance de 2016? -La tendencia que vemos en el ejercicio 2016 es que las ventas nacionales han repuntado de forma importante tras años de caída, efectivamente vemos que el mercado español tiene en la actualidad mejor pulso del que venía teniendo en el periodo 2008-2014. Nuestras ventas internacionales alcanzarán este ejercicio el 65 % del total. Desde el punto de vista de resultados, las previsiones de cierre del ejercicio 2016 apuntan a una mejora exponencial de los resultados económicos y financieros de la empresa. Tenemos una expectativa de multiplicar por dos nuestro Ebitda respecto a 2015 y arrojar un BDI en torno al 5,50 %. -¿España sigue siendo un mercado estratégico para Colorker? -El mercado doméstico ha sido para Colorker siempre un mercado prioritario. Hemos tenido en él una gran focalización ya que en España la proximidad con nuestros clientes o el conocimiento de la evolución económica y demográfica de las distintas regiones son elementos de los que disponemos de forma muy natural. En los últimos años, siendo de sobra por todos conocido que han sido años muy complejos, Colorker decidió no levantar el pie del acelerador y continuó de forma intensa colaborando con nuestra red de clientes, desarrollando productos para el mercado, perseverando en las acciones en el punto de venta, sensibilizados con la realidad que nos tocó vivir, y creo que fruto de ello es el reconocimiento que tenemos de nuestra clientela. Así, en 2016 estamos en línea de consolidar un crecimiento en España del 20 % en ventas. -¿En qué áreas de consumo está creciendo más Colorker? –Colorker ha trabajado siempre con intensidad en los países del entorno europeo y, aunque todos ellos son mercados muy maduros, seguimos encontrando oportunidades de crecimiento en ellos. Países europeos en los que seguimos creciendo son Francia, Reino Unido, Bélgica y Países Bajos. Fuera del entorno europeo, creceremos en 2016 en los Estados Unidos, Canadá, Israel, Emiratos Árabes o Corea del Sur. -¿Cada mercado requiere un producto específico? -La realidad de nuestro sector es que las necesidades a cubrir en los distintos mercados son diferentes. Por nuestra experiencia internacional en mercados de los cinco continentes, vemos que los gustos estéticos son diferentes, el color, la textura del producto, la decoración que lo acompaña, son elementos que deben reflejarse en la propuesta que se lanza al mercado de forma estudiada para cada uno de ellos. Igualmente, la aceptación de los formatos en que se presenta el material cerámico también es distinta en función de los mercados, todo ello muy vinculado a su cultura cerámica o al uso más o menos extendido de los productos cerámicos en los mismos. Sin embargo, vamos observando que, paulatinamente, hay una cierta unificación de determinados atributos del producto en función del usuario o del proyecto a realizar. -¿Colorker compite en el mercado por calidad o por precio? -Esta es una pregunta que siempre tiene difícil respuesta. Nuestra empresa ha defendido siempre un estándar de precio adecuado a la oferta que propone al mercado, consideramos que nuestra propuesta de valor está construida para soportar que nuestro producto tenga un precio acorde a la misma. Dicho esto, en la actualidad no creo que calidad y precio sean los únicos parámetros de competitividad en el mercado. La profesionalidad de los equipos, la eficiencia en las operaciones, el servicio pre y posventa, la proximidad al mercado, el conocimiento de las necesidades a cubrir, entender la empresa como un ente que tiene una responsabilidad social, y como todo ello se traslada a las soluciones que ofrecemos, son elementos que en la escala de valores de un comprador también tienen peso a la hora de tomar una decisión de compra. -¿Cuál es el valor diferencial de los productos de Colorker? –Colorker tiene una propuesta de valor en la que los aspectos menos tangibles se cuidan más que en otras propuestas de nuestros competidores. Tenemos siempre muy presente intentar trasladar a nuestros productos la variable de ser una solución, una solución cerámica. La cerámica aporta a los espacios en que se utiliza limpieza, funcionalidad o durabilidad. Trabajamos y nos esforzamos para que el público perciba que utilizando nuestros productos va a cubrir no tan solo su necesidad de tener un entorno doméstico o de trabajo limpio, funcional y duradero sino también de alto valor estético. -¿Qué importancia tiene la I+D+i en la estrategia de Colorker? -Para nosotros, las actividades de innovación y de desarrollo son pilares de nuestra evolución. Colorker ha estado siempre, incluso en los tiempos más difíciles, a la vanguardia de las nuevas tecnologías disponibles para nuestra industria, de los nuevos desarrollos y aplicaciones para el proceso productivo, y hemos sabido implementarlas para hacer más sólido nuestro posicionamiento en el mercado. Me gustaría sin embargo destacar que la innovación no la entendemos exclusivamente en el ámbito del producto o de la actividad industrial, mantenemos siempre una estrecha vigilancia de nuestro entorno en aspectos innovadores de gestión, de tecnologías de la información o de las relaciones con el mercado. Colorker es una compañía en la que tenemos implantadas herramientas de gestión comercial, financiera, industrial y de reflexión estratégica, estamos en proceso de implantación de un nuevo ERP, estudiando formas para que nuestros empleados desempeñen mejor su trabajo y se sientan más orgullosos de formar parte de este proyecto y también conectando con nuestros clientes y consumidores a través de nuevos canales de comunicación. En definitiva, considero que sí, que es rentable invertir en innovación y desarrollo y que es algo que el consumidor valora. -¿La marca ‘Tile of Spain’ ayuda a en el mundo? -Los apoyos institucionales son de mucha ayuda para cualquier empresa que exporta. El principal competidor internacional para el sector cerámico español, desde el punto de vista del posicionamiento en la mente del consumidor, es Italia, que tiene una imagen de marca-país muy reconocida que proporciona una ventaja competitiva difícil de combatir. Por lo tanto, iniciativas como ‘Tile of Spain’ contribuyen a que el producto cerámico español se presente bajo un paraguas de marca-país y, aunque todavía hay mucho camino por recorrer, considero que el reconocimiento de los mercados es creciente. -¿Qué planes de futuro tiene Colorker? -Una compañía viva siempre tiene planes a la vista, en nuestro caso, tras la consolidación del crecimiento por el que estamos trabajando queremos ampliar nuestra gama de productos entorno al hábitat, desarrollar nuestra nueva marca ZYX y probablemente incorporar alguna otra especializada en otras categorías de producto. La renovación de nuestro showroom es un proyecto que también tenemos a la vista y como siempre algún otro no publicable. -¿Colorker se ha planteado la multilocalización para seguir creciendo en el mercado global? -La multilocalización es un movimiento estratégico muy importante que una compañía debe abordar cuando tiene no solo la capacidad financiera de hacerlo si no también cuando tiene a los equipos de gestión adecuados para ello. Colorker ha tenido en el pasado experiencias de filiales en el extranjero que con la crisis tuvimos que abandonar. Para nosotros esta cuestión no es una prioridad en la actualidad, consideramos que debemos crecer de forma orgánica y ordenada en los próximos años. Dicho esto, las oportunidades que se presenten se deberán estudiar y si la implantación internacional es una de ellas así lo haremos.
¿Siguen estando bonificadas las donaciones?
Abogado. BDO ¿Todavía estamos a tiempo para recibir una donación? ¿Siguen estando bonificadas fiscalmente? ¿Van a quitar los beneficios? La respuesta a la primera pregunta es obvia, cualquier momento es bueno para ser agraciados con una liberalidad. Sin embargo, antes de dejarnos llevar por este ánimo debemos tener presentes ciertos límites y sobre todo las consecuencias fiscales que tendrán nuestros actos. En primer lugar, nadie puede realizar una donación cuando tiene deudas actuales o inminentes que no va a poder cumplir. El conocido recurso de “poner un bien a nombre de otro”, donándolo, aunque sea a hijos o familiares cercanos, no es un buen consejo en estos casos pues, en función de las circunstancias, se puede estar cometiendo hasta un ilícito penal. Una vez pasado este primer filtro y reservándose el donante lo necesario para vivir en un estado correspondiente a sus circunstancias (así lo dice el Código Civil) debe tenerse en cuenta si el donante tiene ascendientes, descendientes o cónyuge, pues en este caso no podría, en principio, donar más de lo que podría dejar por testamento. Es decir deberá respetar los derechos legitimarios de sus más cercanos, (cuestión cuya cuantificación depende de la vecindad civil). Si la donación sobrepasara este límite estaría vigente en vida del donante pero a su fallecimiento se la calificaría de inoficiosa, con unas consecuencias cuyo análisis exceden de esta aproximación. Si el donante no se encuentra en ninguna de las situaciones anteriores y tiene decidida su voluntad, le surgirá la pregunta más acuciante… ¿si dono tengo que pagar algún impuesto? ¿y el donatario tendrá que pagar algo también? Aquí, y por lo que se refiere al donante persona física, la respuesta variará en función del bien donado. Si se trata de bienes inmuebles de naturaleza urbana, el donante deberá pagar la conocida como “plusvalía municipal” que es un impuesto local que se calcula en función del valor catastral del bien y de la permanencia del mismo en el patrimonio del donante –cuantos más años se tiene, más se paga-. Por el contrario, si no se trata de este tipo de bienes no se paga esta “plusvalía”. Solo dejar dicho además que este impuesto está siendo una fuente de reclamaciones en aquellos supuestos en los que los bienes han disminuido notoriamente de valor. El donante también pagará impuestos si como consecuencia de la donación aflora una ganancia patrimonial. Si, lo anterior es una contradicción, pues toda donación implica desprenderse de un bien y como tal, si es algo es una pérdida, pero Hacienda entiende que con motivo de la donación hay una variación en el patrimonio del donante y si la disposición refleja una ganancia patrimonial (es decir, una diferencia favorable entre el valor de transmisión que se consigne en la donación y el valor de adquisición inicial) se deberá tributar con arreglo a las normas del IRPF. Si se trata de donación de dinero en efectivo, por ejemplo, al no existir esta ganancia no devengaría el impuesto. (Solo introducir que si se tratara de bienes afectos a actividades económicas podría intervenir, en determinadas circunstancias, el IVA) . ¿Y el donatario que recibe la donación tiene alguna obligación fiscal?Centrando la cuestión en la Comunidad Valenciana, el impuesto sobre sucesiones y donaciones impone al donatario la obligación de tributar por lo recibido. Este es un impuesto que tiene en consideración el vínculo familiar entre el donante y donatario, el patrimonio previo del donatario y el importe donado, pudiendo ser su importe muy elevado en los supuestos de donación entre extraños o no bonificadas. En la actualidad, y centrándonos en las donaciones entre familiares, (existe una reducción de la base imponible. Es decir, no se paga nada por los primeros 100.000 euros (aunque puede ser más si el donatario tiene menos de 21 años). Y además la cuota que resultara a pagar está bonificada en un 75 % (antes lo estaba en un 99 %) con un límite de 150.000 euros, y siempre que se cumplan unos requisitos: escritura pública, acreditación del origen del metálico, en su caso, etc. Pero hay que estar muy atento a los cambios legislativos, pues entre los operadores jurídicos circula como voluntad política más que probable, que a partir del 1 de enero de 2017, se elimina la bonificación en la cuota por parentesco aunque se mantiene la reducción en la base imponible hasta 100.000 euros entre familiares siempre que el donatario tenga un patrimonio de hasta 600.000 euros. Aunque hasta que no se publica esta modificación legislativa solo es un rumor. En definitiva y como conclusión, nunca hay que rechazar unas buenas estrenas navideñas, pero si el ánimo de donar excede de esta sana costumbre (sobre todo para el estrenado) sería conveniente ponerse en manos de un especialista en la materia para aprovechar los beneficios fiscales mientras subsisten o estructurar el patrimonio para dejar atada una hipotética sucesión mortis causa, si este fuera el caso, tanto en lo relativo al tránsito de bienes como en condiciones fiscalmente eficientes para poder afrontar los impuestos que gravarían la herencia, con pleno conocimiento de opciones, consecuencias y tratamiento fiscal, aunque esta será cuestión de otro artículo.
El “esfuerzo fiscal”, indicador clave
Vicent Soler, conseller de Hacienda y Modelo Económico – ¿El comportamiento tributario de una comunidad autónoma no debería ser tenido en consideración también a la hora del reparto de los recursos públicos? – Desde luego. Los principios de suficiencia y equidad deben ser los que sirvan para repartir los fondos de los servicios básicos, pero para financiar aquellas otras actuaciones del sector público no básicas (infraestructuras, política industrial, etc.), el criterio de reparto debe estar relacionado con el esfuerzo fiscal de cada comunidad. [masinformacion post_ids=»91428,91443,91450,91464″] – ¿Qué es y cómo se mide el esfuerzo fiscal de una comunidad? – En toda comunidad es posible determinar qué representa su riqueza y/o renta disponible sobre el total de España, y qué porcentaje supone la recaudación tributaria en un territorio respecto al total de la recaudación. Si la riqueza o renta disponible representa el 7 % del total, pero la recaudación tributaria supone un 9 %, el esfuerzo fiscal que está haciendo esa comunidad es notable y de alguna forma habría que premiarlo. Y lo mismo podemos decir a la inversa: si el esfuerzo fiscal realizado en un territorio es menor que la aportación de su economía a la renta real habría que penalizar esta situación. Desde la Comunidad Valenciana creemos que hay que premiar el esfuerzo fiscal de los contribuyentes.
Principios de suficiencia y equidad
Vicent Soler, conseller de Hacienda y Modelo Económico – Ya hay Gobierno en Madrid. ¿Es el momento de abordar ya la reforma del sistema de financiación autonómica en España? – Es imprescindible que en esta legislatura se resuelva el problema por dos motivos: la situación de algunas comunidades autónomas es insostenible y, además, el mandato legal era revisar el modelo en 2014, cosa que no se hizo. No se puede dilatar esta situación más. [masinformacion post_ids=»91428,91443,91450,91483″] – ¿Cómo se aborda la negociación desde la Generalitat Valenciana? – Hemos hecho los deberes. Hay una resolución aprobada por unanimidad de los grupos parlamentarios en las Cortes Valencianas, exigiendo un cambio de modelo de financiación y estableciendo las directrices a seguir, y se ha designado por el Consell a la persona que actuará en representación nuestra en la Comisión de Expertos que va a constituirse en Madrid para abordar este tema, que es el profesor Francisco Pérez, director del IVIE. ¿Cuál es nuestra postura ante esa negociación? Pues en primer lugar, teniendo en cuanta que más del 70 % de la deuda de la Generalitat es con el Estado, lo que pedimos es que el Estado asuma la titularidad de dicha deuda. Y ello por dos motivos: 1º. Desde la posición del Reino de España ante la Comisión Europea, hacer esto no incrementa el déficit consolidado del Estado, porque es deuda ya contabilizada. 2º, Despeja cualquier posible desviación en las negociaciones por razones financieras. Saquemos activos y pasivos financieros de los debates, para que todos estemos en una posición de partida similar. – Pero, ¿cómo evitar que cada vez que se revisa el modelo de financiación, acaben las comunidades autónomas dándose codazos? – La clave está en eliminar la doble asimetría, vertical y horizontal, que existe ahora. – ¿A qué se refiere cuando habla de asimetría vertical? – Una decisión unilateral del Ministerio de Hacienda, que no se sabe en qué datos o análisis se basa, es la que establece los criterios de reparto de los ingresos que percibe el Estado vía tributos, para cubrir los gastos generados en la prestación de los servicios que corresponden a cada Administración. Frente a eso, queremos un sistema basado en la lealtad mutua, de forma que todos los participantes en la negociación sepamos cuáles son los gastos en los que incurren las diferentes Administraciones por la prestación de los servicios que le son propios y busquemos la suficiencia en la financiación para la prestación de dichos servicios. Así evitaríamos la asimetría vertical. – Qué es y cómo corregimos la asimetría horizontal? – El mismo servicio prestado por diferentes administraciones autonómicas soporta un diferencial económico espectacular. Eso es asimetría horizontal. ¿Cómo corregirla? Que el Congreso de los Diputados, donde radica la soberanía nacional, decida cuál es el ‘pack’ básico que corresponde a cada ciudadano en materias tales como salud, educación, asistencia social, justicia, etc.; y que nos diga cuál es la disposición presupuestaria que corresponde en cada caso: tanto para Educación, tanto para Sanidad, tanto para Justicia, etc. Una vez definido esto, el tema del reparto sería fácil: criterio de población ajustada en función del servicio a percibir. Donde haya más población en edad escolar, recibirían más recursos para Educación y donde haya más población mayor, más recursos para Sanidad. Pero lo importante es determinar la composición y coste del ‘pack’ básico, porque eso es lo que nos elimina la asimetría horizontal y permite a cada gobierno autónomo establecer las prioridades presupuestarias que estime oportunas. Este es el modelo que defendemos desde la Comunidad Valenciana y con él se garantizan los principios constitucionales de suficiencia y equidad.
El endeudamiento de la Generalitat Valenciana, “un problema descomunal”
El endeudamiento total de la Generalitat Valenciana asciende a 43.164 millones de euros, lo que supone, casi, el 42 % del total de la producción anual de bienes y servicios de la Comunidad Valenciana o PIB regional. Aunque en cifras absolutas, Cataluña aún debe más, en términos relativos (deuda respecto a PIB regional), la Comunidad Valenciana es la autonomía con más grave problema de endeudamiento en España. Afortunadamente, los tipos de interés en el mercado financiero están bajo mínimos. A pesar de ello, el Servicio de la Deuda (amortización de principal más pago de intereses), se ha convertido desde hace años en la tercera mayor Conselleria de la Generalitat, tras Sanidad y Educación. [masinformacion post_ids=»91428,91443,91464,91483″] Y además, por si algo faltase, el Ministerio de Hacienda decidió unilateralmente penalizar con carga de intereses financieros a aquellas comunidades que no cumpliesen el objetivo de déficit, establecido también unilateralmente por el departamento del señor Montoro. Esa penalización del Ministerio de Hacienda supondrá un mayor gasto financiero para las cuentas autonómicas de 2017, de casi 130 millones de euros, “lo que equivale a unas cuantas unidades escolares con las que podríamos suprimir bastantes barracones de los que heredamos del anterior Consell”, explica Vicent Soler. Lo que se esconde detrás de este endeudamiento de la Generalitat no es otra cosa que el grave problema de déficit que tienen las cuentas autonómicas en tanto no se modifique de forma drástica el sistema de financiación autonómico. “En cualquier caso, el trabajo que se está haciendo en materia de control de déficit y, por tanto, del endeudamiento, también es digno de destacarse”, asegura el conseller de Hacienda. “En 2015, el déficit fue del 2,59 % del PIB, mi previsión para 2016 es que acabaremos entre el 1,6 % y 1,9 % del PIB, y el escenario con el que trabajamos en los Presupuestos de 2017 es dejar el déficit en 1,5 % del PIB”, explica. “Si conseguimos hacer realidad estas cifras, en apenas dos años habremos reducido el déficit, sin ningún apoyo de Madrid y sin dejar de prestar los servicios que son nuestra competencia, en algo más de mil millones de euros. Eso es puro ejercicio de eficiencia, que también debería premiarse”·.
Pago por uso, escalabilidad y control del gasto
Las 17 empresas del sector TIC de la Comunidad Valenciana también han coincidido en señalar que el modelo de pago que se está imponiendo por el uso de sus productos y/o herramientas es el pago por uso, dejando atrás el pago por licencia. El director general de Sistel, Manuel Cazorla tiene que claro que “el futuro será 100 % online y pago por uso aunque, en algunos casos, las infraestructuras de conexión no permiten esta opción (aunque nos parezca extraño) y en otros casos es un componente cultural que aún despierta algunas reticencias”, matiza. A juicio de Roberto Milán, director general de Industria 4.0 en Nunsys, “las soluciones cloud favorecen la disponibilidad y accesibilidad de las soluciones implantadas, así como la escalabilidad de los proyectos, impactando directamente en la balanza capex-opex (capital-operaciones)”. Para Jorge Hilario Caballero, director general de Grupo Sothis, “el trabajo en la nube (cloud) permite el crecimiento exponencial de las empresas sin necesidad de tener que hacer un pago inicial de recursos que finalmente no usará”. También es importante la fórmula del pago por uso para industrias con estacionalidad en su producción como es el caso de la turronera. En opinión de Gabriel Sotoca, director ejecutivo de Stratic , el cliente “tiene claro que lo que realmente le aporta valor a su negocio, es contar con un socio tecnológico que le hable en términos de negocio, y no, únicamente, de tecnología”. Por ello, el modelo de pago por uso ofrece múltiples ventajas como “agilidad, escalabilidad, control del gasto y menor administración, lo que al final reduce el coste total de propiedad; además de ventajas en el ámbito fiscal, ya que pasa a ser un gasto en modo ‘alquiler’ para las empresas”, aclara. En Auren, por su parte, al observar la tendencia de mercado hacia el pago por uso, analiza su socio de Consultoría, Jorge García Perales, “decidimos hace unos años crear nuestra propia plataforma cloud donde ofrecer a nuestros clientes la externalización de sus infraestructuras de sistemas, así como disponer de un sistema propio en el que apoyar la transformación de nuestras herramientas de gestión hacia modelos de pago por uso. Con este modelo se eliminan costosas infraestructuras de servidores, almacenamiento y conectividad en las instalaciones del cliente, que pasan a ser asumidas por el proveedor del servicio”.
Vicent Soler, perfil biográfico
El pasado julio, Vicent Soler cumplió 67 años, con una brillante carrera académica y una notable trayectoria política de las que presumir. En 1972 obtuvo la licenciatura en la Facultad de CC Económicas de la Universitat de València, para dedicarse a la docencia e investigación. Tiene publicados una veintena de libros y docenas de trabajos de investigación. En 1999 obtuvo la cátedra de Economía Aplicada, dentro del departamento de Estructura Económica. Antes de incorporarse al Consell en junio de 2015, ocupaba el Decanato de la Facultad. [masinformacion post_ids=»91428,91450,91464,91483″] En el terreno político, desde muy joven participó activamente en la lucha antifranquista desde postulados nacionalistas y socialistas. Fue uno de los fundadores del Partit Socialista del País Valencià (PSPV), que participó en el Consell Democràtic del País Valencià, un órgano de la oposición democrática al franquismo durante la transición política en la Comunidad Valenciana. Tras los pobres resultados obtenidos por el PSPV en las elecciones democráticas del 15-J de 1977, participó activamente en la integración del PSPV en el PSOE. Ernest Lluch y Alfons Cucó jugaron un papel destacado en el acuerdo. Formó parte como conseller de Administración Pública del segundo Ejecutivo de Joan Lerma, de 1985 a 1987.
La era digital la lideran personas
En Inforges piensan que “para liderar la era digital hay que resaltar la supremacía de la persona”, afirma su director general, Pablo Planes. Por ello, ofrecen a sus clientes una propuesta de desarrollo holístico donde integran a las personas, los procesos, la tecnología y la comunicación. De hecho, la compañía se ha centrado en formar e informar a las empresas sobre la importancia de sumarse a la transformación digital desarrollando eventos de varios tipos donde han mostrado soluciones concretas e implantables de la mano de los principales fabricantes de tecnología de gestión empresarial como innovaciones tecnológicas de SAP para la industria; software de gestión para almacenes inteligentes y para empresas de fabricación; soluciones cloud; transformación digital del puesto de trabajo; o e-commerce, entre otras. Además de la tecnología, Inforges se está centrando también en la transformación digital de los RR.HH. ”Las personas han de protagonizar el proceso transformador, no solo para impulsar el cambio, sino para gestionar los nuevos procesos. La capacitación de las personas en la nueva organización es clave para alcanzar el éxito en esta sociedad vuca (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Para ello, se necesitan profesionales con nuevas habilidades y con un enfoque de gestión en el que prime la capacidad de respuesta con flexibilidad y rapidez frente a la planificación de futuro”, opina Planes. En concreto, los productos, soluciones y servicios de Inforges, destinados a grandes cuentas, pymes y administraciones públicas, se segmentan en cuatro áreas: servicios que potencian a las personas, su formación y habilidades; soluciones tecnológicas que permiten transformar los modelos de negocio, incrementando las ventas o mejorando la productividad; y servicios que ayudan a optimizar procesos. “Todo ello, –considera Planes–, teniendo en cuenta la comunicación y el marketing en un entorno digital”. Un producto que está teniendo mucho éxito para Inforges es la implantación de los sistemas de gestión SAP con la base de datos en memoria Hana que “permite simplificar y agilizar los procesos principalmente en empresas con alto volumen de transacciones, pero también en todas las empresas que valoran el factor velocidad como crítico para su negocio”, razona. Entre el porfolio de soluciones 360º que pone al alcance Nunsys para facilitar la transformación digital de las empresas de manera gradual destacan: sistemas de gestión y automatización de procesos en la nube; soluciones big data e ‘internet de las cosas’; virtualización en entornos productivos; mantenimiento predictivo; realidad virtual y aumentada; soluciones de analítica y business intelligence; soluciones audivisuales y de control de accesos y personal; así como ciberseguridad. Para el director de Industria 4.0 de Nunsys, Roberto Milán, esta ‘nueva revolución industrial’ permite “mantener el coste de la calidad al mínimo”, al estar orientada “a la eficiencia en la gestión de recursos humanos y activos productivos; al aumento de la productividad; a la optimización de la toma de decisiones; a la aportación de valor añadido al cliente y a la generación de nuevos modelos de negocio”. Nunsys se considera líder en la Comunitat en el desarrollo de app públicas y privadas. “Mencionaría aquellas dirigidas a los ciudadanos (como las app Metrovalencia y TRAM); a las empresas, orientadas a gestión comercial y pedidos, a gestión de notas de gastos, a recursos humanos, a catálogos de producto…, además de las enfocadas a la Administración (buscadores, gestión de incidencias, comunicación,…)”. Entre ellas, destaca el apoyo técnico prestado por Nunsys a una empresa del sector industrial de moldes “para el acceso desde una tableta o unas gafas especializadas a indicadores de datos en los robots que manipulan los moldes. Así, mediante estos dispositivos, es posible conocer un detalle de una pieza o disponer de información en tiempo real de las lecturas que sensores especializados están proporcionando sobre la operación”. [masinformacion post_ids=»90710,90727,90724,90721″] Manuel Cazorla, director general de Sistel también considera que el principal beneficio de una industria digitalizada es el control. “La toma de decisiones se hace a partir de datos reales y no desde suposiciones o en el mejor de los casos a partir de la experiencia de situaciones parecidas. Una correcta planificación de compras de materia prima o una correcta asignación de prioridades en la fabricación de un pedido puede suponer literalmente ganar o perder cientos de miles de euros. Cuando no la pérdida de confianza de un gran cliente”, pone de relieve el directivo. En este sentido, advierte el responsable de Sistel “manejar información en tiempo real es cada vez más una exigencia de los grandes clientes para confiar en un proveedor u otro”. Es por ello, que Manuel Cazorla reitera que el concepto de Industria 4.0 es muy amplio: va desde la adopción de Sistemas de Gestión Globales (ERP), Sistemas de Gestión Avanzada de la Producción y en su vertiente más innovadora, la conexión directa de la producción en tiempo real con los sistemas de gestión. “Esta última fase se consigue conectando las máquinas-herramienta que ya disponen de interfaces digitales, o bien utilizando sensorización analógico-digital como sistemas de conteo, sistemas de visión, o trazabilidad RFID”, concreta. Por otro lado, Sistel cuenta con un área, liderada por José León, dedicada al desarrollo bajo pedido de soluciones para resolver servicios concretos que no están resueltos: “desarrollando soluciones completamente adaptadas a los requerimientos del cliente, donde el desarrollo de app es una excelente opción al estar concebidas para dispositivos móviles, que no representan una curva de aprendizaje que deba preocupar a la organización”. Por su parte, desde S2 Grupo, su socio-director, José Rosell incide en la falta de conciencia de los usuarios en la importancia de la ciberseguridad. “Se ha de trabajar en la adopción de criterios comunes de seguridad en los sistemas relativos a Industria 4.0 e ‘internet de las cosas’; en la certificación de productos y en la concienciación de los usuarios a escala global”. Rosell advierte de que los dispositivos no incorporan las medidas necesarias que permitirían su protección y que la falta de estandarización dificulta su protección, principalmente una vez se han descubierto vulnerabilidades en ellos y constata que la demanda de seguridad es reducidísima: “de hecho, hace menos de cinco años que hemos comenzado a proteger la Industria 3.0”. Si bien, su apuesta está centrada en el desarrollo de herramientas propias: “Desde 2005 hasta la fecha, S2 Grupo ha ejecutado, siempre con éxito, más de 40 proyectos de I+D+i con una inversión propia total de más de diez millones de euros. Estos proyectos han sentado la base, de los productos y servicios que actualmente forman parte de nuestro catálogo de soluciones y que están implantados en numerosos clientes, tanto públicos como privados, defendiéndoles de la gran cantidad de ciberataques que reciben”. Fruto de esta actividad innovadora y del desarrollo conjunto de herramientas con algunos clientes, S2 Grupo ha lanzado diversas plataformas que trabajan en distintos campos de la seguridad, como es el caso de triton®, la plataforma de inteligencia operacional o correlación de eventos; serp®, plataforma de vigilancia digital en fuentes abiertas; argos®, sistema de monitorización de seguridad y disponibilidad en tiempo real; hera®, cuadro de mando del funcionamiento de un centro de servicios en tiempo real; o tike®, que supervisa y controla la implantación de los distintos sistemas de gestión de la seguridad que puede haber desplegados en una organización. Por su parte, Grupo Sothis “ayuda a la industria a conocer en tiempo real lo que sucede en su planta productiva”, resume Jorge Hilario Caballero, director general de la compañía. Asegura que Sothis es “la empresa líder en España en la llamada Industria 4.0. A través de nuestras tres unidades de negocio, somos la única empresa en España en integrar en una única solución tecnológica, y de la mano de los principales fabricantes del mundo (SAP, IBM, Cisco…), la conexión de la planta productiva con los directivos que finalmente tienen que tomar las decisiones empresariales, en tiempo real. Trabajamos para adaptar modelos productivos ya conocidos a las realidades empresariales de cada uno de los clientes”. Más de un centenar de clientes avalan su modelo y se han subido a un proceso de transformación digital que ya es imparable a escala mundial. “Los competidores ya no están en Asia si no en la fábrica de al lado, que ha llevado a cabo una mejora tecnológica tal, que le permite disminuir sus costes de producción hasta en un 40%. Esa ‘fábrica tecnológica’ puede ahora controlar exhaustivamente la producción, la trazabilidad y todo el ciclo de vida del producto así como los procesos empresariales asociados (facturación, beneficios, contratación de personal especializado, etc.)” En concreto, Grupo Sothis implanta soluciones que permiten que los datos de todo el ciclo de vida del producto (materia prima, producción, expedición, trazabilidad y venta) se conviertan en información que, a su vez, es vital para la toma de decisiones óptimas. “Los proyectos de Grupo Sothis en Industria 4.0 han permitido a nuestros clientes reducir una media del 45% los tiempos de fabricación, disminuir los errores de producción hasta un 20% -y hasta un 100% los errores humanos-, a la vez que han aumentado los beneficios empresariales hasta un 40%, en algún caso”, afirma H. Caballero. Como ejemplo práctico señala el directivo ”ayudamos a las compañías a diseñar productos personalizados para cada cliente, sin que esta especialización extrema de la empresa suponga un aumento de los costes de producción”. Marco junto a Sotoca Para Gabriel Sotoca, director ejecutivo de Stratic esta ‘nueva revolución industrial’ es una tendencia al alza que ha llegado para quedarse. “Si tomamos como referencia los datos del propio Ministerio de Industria, hablan de que todo el negocio que rodea a la industria 4.0 generará del orden de 110 millones de euros al año y, como otro dato curioso, en el año 2020, cuatro de cada cinco empresas estarán 100 % digitalizadas”. En cuanto a los beneficios que aporta la tecnología aplicada a la industria, Sotoca resalta el impacto en tres niveles: proceso, producto y modelo de negocio; “siendo que la Industria 4.0 va un paso más allá en la optimización de las mejoras e innovaciones ya existentes”. En este sentido desde Stratic actúan en el diseño e implantación de soluciones tecnológicas del tipo MES (Manufacturing Execution System) interconexionando todas las máquinas de una planta industrial y centralizando la información en un sistema de gestión integral para la empresa, soluciones Gmao (Gestión de mantenimiento integral aplicando modelos predictivos) o incluso soluciones especializadas para el sector hortofrutícola Además, Sotoca pone de relieve sus servicios de ciberseguridad “las bondades de la hyperconectividad no debe ocultar los riesgos de utilizar una red pública como es internet para acceder a todas estas instalaciones industriales de forma remota, y tenemos que asegurarnos de estar trabajando en un escenario seguro y concebido para la premisa “seguridad y disponibilidad”. En esta línea disponemos de equipos mixtos formados por técnicos y abogados especialistas en TIC, ofreciendo servicios de consultoría para garantizar la seguridad y el cumplimiento legal en los proyectos que abordamos”. Por otro lado, la compañía trabaja en prototipos “donde combinamos tecnología existente que ya disponemos, como puede ser las cámaras de video IP de alta definición, con desarrollo de software de inteligencia de negocio (BI) donde aplicamos técnicas y modelos predictivos del tipo Machine Learning. El área de aplicación de esta nueva tecnología es muy diversa: desde el control de maquinaria en una planta de fabricación, a entornos logísticos y de transporte, sector retail, etc.” Esta revolución tecnológica que viene promovida y acelerada por el ‘internet de las cosas’ tiene su aplicación también en el sector público, para ofrecer nuevos servicios directamente a la ciudadanía o en colaboración con las instituciones u organismos públicos. En el caso de Stratic participa en un proyecto piloto con un ayuntamiento del norte de España, implantando un servicio de parking para bicicletas (cubierto y vigilado) que se gestiona totalmente a través de una app en el terminal móvil del usuario. “Con esta iniciativa, se pretende reducir el número de robos de este tipo de vehículos y protegerlos de la intemperie y el vandalismo”, indica Juan Luis Marco, director técnico de Stratic. En resumen, la industria 4.0 ha incentivado la digitalización de las empresas buscando la mejora de la productividad, la eficiencia y la agilidad, por lo que queda claro que industria y tecnología deben ir cada vez más de la mano.
Vicent Soler (Hacienda): “Es imprescindible la reforma de la financiación en esta legislatura; la situación es insostenible”
Vicent Soler, conseller de Hacienda y Modelo Económico. Imágenes: Vicente A. Jiménez Como en años anteriores, una vez presentados los Presupuestos de la Generalitat para el año próximo en las Cortes Valencianas, hemos mantenido una amplia entrevista con el conseller de Hacienda de la Generalitat y responsable directo del proyecto presupuestario, Vicent Soler i Marco, para conocer las claves de la principal ley económica que todos los años tramita del Ejecutivo autonómico. Para que el lector saque sus propias conclusiones de las cifras, reproducimos al lado de esta columna los dos grandes Cuadros del Presupuesto: los Ingresos y Gastos por Capítulos, y su comparación con el Presupuesto del año anterior, poniendo de manifiesto las diferencias más significativas. Este es un resumen de la entrevista con Vicent Soler. – Cuando presentó el proyecto de Presupuestos del año pasado, dijo que no habían tenido tiempo de abordar una reforma a fondo de la fiscalidad autonómica. ¿En el Presupuesto de 2017 tenemos ya la propuesta tributaria del Consell salido del Pacto del Botánico? – Si vamos a tratar de los impuestos propios de la Generalitat, lo primero que hay que decir es que estamos hablando de menos del 20 % de los Ingresos presupuestados; más del 80 % de los ingresos dependen del sistema de financiación. Precisado esto, efectivamente hemos dado un cambio significativo a los impuestos de la Generalitat. Documentos relacionados Vicent Soler, perfil biográfico El endeudamiento de la Generalitat Valenciana, “un problema descomunal” Principios de suficiencia y equidad El “esfuerzo fiscal”, indicador clave Tal como nos comprometimos a hacer, constituimos una Comisión de Expertos para que presentase una propuesta técnica solvente para reformar el marco tributario autonómico. A dichos expertos les dimos tres directrices: 1ª. Que presentaran una propuesta de modelo tributario progresivo, de forma que pague más quien más tenga. 2ª. Que la propuesta presentada sistematizase toda la normativa tributaria vigente, con el objeto de superar el modelo parche vigente hasta la fecha. 3ª. Que el nuevo marco normativo permita una fácil gestión y sea eficaz y eficiente en la lucha contra el fraude. – ¿Quiénes han participado en esa Comisión de Expertos? – Ha primado el criterio de prestigio y solvencia académica y profesional. La Comisión de Expertos la ha liderado Juan Martín Queralt, el catedrático en activo de Derecho Financiero por la Universitat de València (UV) con más años de experiencia y méritos acumulados, y han participado los catedráticos de Derecho Financiero Germá Orón (Universitat Jaime I de Castellón); Maite Soler (Universidad de Alicante); y Carmelo Lozano (Universitat de València). Además, también nos han ayudado algunos profesionales en ejercicio libre y otros funcionarios en activo, como inspectores tributarios y registradores de la propiedad. La función de enlace entre la Comisión y esta Conselleria le correspondió al director general de Tributos, Eduardo Roca, funcionario en excedencia de la Inspección. – ¿En qué han consistido los cambios? – Si tomamos el tramo autonómico del IRPF y tras analizar la normativa vigente en la Comunidad Valenciana de forma comparada con otras comunidades, vimos que la situación tributaria vigente aquí era de las más regresivas, pues era donde más se hacía pagar a las rentas más bajas. ¿Qué hemos hecho para corregir esto? En todas las rentas de hasta 50.000 euros hemos bajado los tipos impositivos; las rentas comprendidas entre 50.000 y 70.000 euros, prácticamente se quedan igual; y las rentas de más de 70.000 son las que soportan una subida de tipos impositivos. Otra figura tributaria que también ha sufrido cambios ha sido el impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Teniendo presente que la principal reivindicación de la Generalitat es que se modifique el sistema de financiación para recibir mayores ingresos del Estado, la situación de este impuesto –con una bonificación en la cuota a pagar del 99 % (hasta 2014) y del 75 % (en 2016)–, no era sostenible. Hemos reducido al 50 % la bonificación de la cuota a pagar. Y en el caso de herencias y donaciones vinculadas a la actividad empresarial, con el objetivo de dar más facilidades para la continuidad de la empresa familiar, llevamos la bonificación existente para la cuota al 95 %, y la hacemos también extensible a los beneficiarios de la herencia o donación que sean descendientes en tercer grado; es decir, no solo hijos, sino también sobrinos. – ¿Se han suprimido o modificado el conjunto de deducciones o exenciones tributarias creadas en los años de gobierno del PP, para favorecer a diferentes colectivos sociales? – No. El impacto de estas medidas sobre la recaudación apenas es relevante y no tendría justificación el desgaste político que habríamos tenido que soportar. Es más, en algunos casos hemos ampliado el ámbito de aplicación de esas exenciones y bonificaciones tributarias, beneficiando también a las familias monoparentales y a las inversiones y/o gastos para propiciar el ahorro energético. – Ha dicho que uno de los objetivos establecidos a la Comisión de Expertos fue que el nuevo modelo y marco tributario permitiese facilidades en la lucha contra el fraude. ¿Qué cambios hay al respecto? – La pieza clave en materia de lucha contra el fraude fiscal en materia de impuestos propios, es la puesta en funcionamiento del Instituto Valenciano de Administración Tributaria (IVAT), el embrión de la futura Agencia Valenciana de Administración Tributaria. – ¿Qué es el IVAT, desde cuándo está operativo y cuáles son sus funciones? – Es un organismo 100 % de titularidad pública, adscrito a esta Conselleria, a cuyo frente está Eduardo Roca, el director general de Tributos. Como tal organismo fue creado por el anterior Consell, pero estaba sin actividad en la práctica; lo que hemos hecho es activarlo. ¿Por qué? Para que desempeñe las funciones que le son propias; las de la Administración Tributaria (gestión, inspección, sanción, etc.) con relación a los impuestos autonómicos. Y parece que está surtiendo el efecto deseado, pues el solo anuncio de que el IVAT empezaba a realizar sus funciones de inspección y comprobación, ha permitido recuperar 3,1 millones en liquidaciones voluntarias extemporáneas. – ¿Cuál es el desarrollo previsto en materia de recursos para el IVAT? – Todo aquel que nos permita la realidad presupuestaria, porque hay que tener muy claro que la lucha contra el fraude es la primera condición para que podamos hablar de justicia tributaria. Concretamente, hemos normalizado la situación laboral y estatutaria prescindiendo de interinos y reforzando la plantilla con funcionarios por oposición. La idea es que, cuando se plantee la transformación del IVAT en la futura Agencia Valenciana de Administración Tributaria, estemos con una plantilla suficiente de funcionarios. – Respecto a la participación en los ingresos del Estado vía modelo de financiación, que representan el 80 % de los ingresos de la Generalitat, ¿hay alguna novedad relevante respecto a los Presupuestos de 2016? – Mantenemos los 1.325 millones de euros como ingresos que nos cederá el Estado para compensar en parte nuestra gravísima situación de infrafinanciación y nos dicen los expertos que hemos sigo bastante moderados porque, para llegar a la media de financiación per cápita de las comunidades autónomas, teníamos que haber puesto 2.400 millones de euros. – Pero esos 1.325 millones de euros que se contabilizaron como ingresos previstos en los Presupuestos de 2016, ni han venido ni van a venir y, pese a ello, vuelven a anotarlos como ingresos previstos para 2017. – El motivo de este apunte contable es muy claro: poner de manifiesto ante todo el mundo la injusticia de la situación financiera de la Comunidad Valenciana, pues con esos 1.325 millones de euros en los ingresos de la Generalitat, ni siquiera llegamos a la media de gasto per cápita del conjunto de las 17 comunidades autónomas. Ya el año pasado, cuando llevé a Cortes el proyecto de Presupuestos con esos 1.325 millones de euros en los Ingresos, expliqué que, si finalmente no se producía esa aportación de fondos por parte del Estado, recurriríamos a una aportación extraordinaria del Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) para cuadrar las cuentas; por lo tanto, ya sabemos que se incrementará aún más nuestro endeudamiento y déficit. Pero lo que este Consell no va a hacer es aplicar nuevas medidas extraordinarias de ajuste. Estamos al límite, y se analice desde la perspectiva que se analice, esta autonomía es una de las que menos recursos consume por persona para la prestación de los servicios que gestiona. Y pese a ello, el déficit sigue creciendo. Es obvio que tenemos un problema de ingresos, no de gastos. – Las claves para la negociación del nuevo modelo de financiación se tratan en otro apartado de esta entrevista. ¿Qué más destacaría de los Presupuestos de 2017? – Crecen ligeramente (3,3 %) respecto al Presupuesto del año pasado, básicamente porque aumentan los ingresos vía modelo de financiación. Y no solo porque el Gobierno prevea que va a incrementar la recaudación tributaria, sino porque nos compensa de liquidaciones hechas a la baja en años anteriores, respecto a las trasferencia que nos correspondían efectivamente. El sistema de financiación arrastra un decalaje de dos años: en 2017 nos hacen la liquidación definitiva de las transferencias que nos correspondieron en 2015 y se ha visto –como viene siendo una práctica habitual con esta Comunitat–, que transfirieron de menos. Estamos en lo de siempre.
Las TIC acompañan a las empresas valencianas en su camino hacia la Industria 4.0
La aplicación de tecnologías digitales garantiza entre otros aspectos una mayor eficiencia (optimización de recursos energéticos o materias primas y reducción de costes), control de la información en tiempo real (en entornos industriales), modelo predictivos, mayor flexibilidad (posibilidad de personalizar los productos) o la reducción de plazos (acortando el tiempo de espera del cliente para obtener su compra). Para conseguir estos y otros objetivos y afrontar con éxito la transformación digital de nuestras empresas, un total de 17 compañías del sector TIC nos revelan sus productos y servicios para tal fin. Empresas del sector TIC como Ahora Freeware, Aitana, Antara, Auren, Clavei, Cuatroochenta, Diagram Software, GMV, Inforges, Nethits Telecom Solutions, Nunsys, Qwerty Informática, Sistel, S2 Grupo, Grupo Sothis, Stratic y Verne Technology Group analizan la Industria 4.0, la evolución de su implantación en las empresas la Comunidad Valenciana y los cambios que está provocando en los sectores productivos a los que está llegando. Documentos relacionados La era digital la lideran personas Verne Technology Group desarrolla soluciones relacionadas con la conectividad y la seguridad Nethits TS ofrece soluciones TIC globales Qwerty acerca la tecnología a la oficina de farmacia Muchos de los proyectos de Industria 4.0 están relacionados con la mejora de procesos para incrementar la eficiencia operacional, la integración de datos de diferentes fuentes –”que hasta ahora se generaban pero no se trataban”, matiza Miguel Hormigo, director de GMV Región Sur–, la analítica masiva de datos para la generación de inteligencia y cuadros de mandos especializados para la toma de decisiones, así como el desarrollo de sistemas avanzados donde interviene la robótica y la inteligencia artificial. Los empresarios de la Comunitat son, según las tecnológicas, cada vez más conscientes de la necesidad de lograr que sus negocios “sean más inteligentes, estén mejor conectados y sean más digitales”, subraya Pablo Planes, director general de Inforges. Opinión con la que coincide el socio de consultoría de Auren, Jorge García Perales, quien atribuye también a la crisis el hecho de que las empresas hayan llevado cabo la transformación digital con retraso, aunque, “ya empiezan a entender que la única forma de competir hoy en día es a través de la innovación en el ámbito industrial”. En este sentido –subraya Perales– las empresas líderes en la implantación de procesos industriales inteligentes suelen ser las compañías más grandes, las que están volcadas a la exportación o las que compiten en mercados muy regulados. Para el responsable de Inforges, los avances en la conectividad de las personas y las máquinas, la riqueza del software de gestión y de los dispositivos están facilitando la creación, la explotación y el análisis de información y están permitiendo un cambio radical en los negocios y en la sociedad. “Sin embargo, con frecuencia, nos encontramos negocios o procesos productivos poco estructurados, con escasas o pobres herramientas de gestión, control y explotación de datos”, añade Planes. En esta línea, los productos orientados a la Industria 4.0 permitirán, –a juicio de Planes–, “dotar a todo tipo de empresas de mayor inteligencia, flexibilidad, velocidad, seguridad y movilidad, al mismo tiempo que se ahorrarán costes y se incrementará el volumen de negocio”. En este sentido, ¿qué productos o servicios están ofreciendo las empresas de la Comunitat del sector TIC al respecto? José Antonio Miras Ahora Freeware lleva más de 20 años fabricando software de gestión (ERP, CRM, SGA, MRP, TPV, Business Intelligence…). “Una solución completa con un amplio alcance funcional, que cumple todas las necesidades que puedan surgir a una compañía. Se trata de un sistema robusto, escalable y multisectorial, dirigido a empresas de cualquier tamaño”, explica su responsable de Desarrollo de Negocio, José Antonio Miras. En concreto, su sistema de información garantiza soluciones que aportan mejoras en el ámbito productivo como MES (Manufacturing Execution System), MRP (Manufacturing Resource Planing) o Gmao (Gestión del Mantenimiento Asistido por Ordenador)… Por otra parte, la revolución digital ha propiciado el acceso a la información de manera inmediata. Por ello, recalca Miras, “nuestra tecnología permite incorporar en entornos de movilidad cualquier necesidad que nos transmitan los clientes. Desde CRM totalmente adaptados, app de ventas que funcionan en Android o iOS, servicio técnico o catálogos digitales que pueden estar conectados a internet o desconectados… Todo ello, en un único sistema de información que garantiza la fiabilidad de los datos”. Fernando Ruiz Aitana, por su parte, es Partner Gold de Microsoft en España y está especializada en la consultoría de negocio, orientada a la implantación de soluciones ERP y CRM basadas en el cloud computing. A juicio de Fernando Ruiz, director de la oficina de Valencia de Aitana, “el interés de las empresas por productos relacionados con la Industria 4.0 es creciente y viene impulsado por los programas que está publicando el Ministerio de Industria a través del programa Red.es, que facilita el acceso de las soluciones cloud a todo tipo de empresas, ya que se basan en el pago por uso de las soluciones y los servicios”. Aitana cuenta ya con más de 100 empresas que utilizan este tipo de soluciones y, “nuestra expectativa es que, en el corto y medio plazo, más del 80 % de los proyectos de ERP y CRM estén basados en tecnología cloud computing”, augura Fernando Ruiz. Además, Aitana lleva desarrollando soluciones propias que complementan la funcionalidad de los estándares de Microsoft, desde 2009. Entre las de movilidad, destaca iDynamics Commerce, “que permite llevar nuestro negocio a casa del cliente de una manera sencilla e integrada con nuestro ERP”. Se trata de una solución B2B con la que dan acceso a sus clientes, a través de un navegador web o de una app, a su catálogo de productos. Los usuarios pueden realizar pedidos, descargar sus facturas, albaranes, devoluciones, etc., o introducir reclamaciones o solicitudes. Miguel Borrás Desde Antara, su responsable, Miguel Borrás, recomienda para fabricantes de sectores muy competitivos que quieran reducir los costes por estar bien informados su producto de Inteligencia Competitiva ‘mussol’ ya que “ahorra un 75 % de los costes de la vigilancia del mercado y de todo el entorno competitivo (oportunidades de negocio, amenazas de los competidores, nueva tecnología, tendencias de consumo, regulación…), lo que puede traducirse entre 30.000 y hasta 500.000 euros de reducción”. En concreto, la solución ‘mussol’ coordina a todo el equipo en la vigilancia de los competidores, de los clientes, de nuevas oportunidades de negocio y de tecnologías a incorporar a los productos, seguimiento de tendencias de consumo, nuevas regulaciones… En definitiva, “cualquier cosa que atañe a nuestro negocio actual”, resume Borrás. Además, –razona–, “también asegura el negocio futuro, ya que apoya las tareas de prospectiva a largo plazo: ¿Cómo será mi mercado dentro de diez años? y ¿qué perfil quiero que tenga mi empresa?”. De hecho, ‘mussol’, que cuenta con un año y medio de vida y con más de 200 mejoras en su haber, “se ha convertido en la solución preferida de la industria en España y Latinoamérica para la vigilancia de su entorno competitivo”, según Miguel Borrás. Su próximo objetivo se centra ahora en abrirse al mercado de habla inglesa. Además, Antara ha colaborado con cerca de 30 universidades de España y América, ”muchas de ellas, además de ser clientes de la solución, la están empleando para la docencia en Ingeniería y ADE”. Jorge García Desde Auren tienen claro que la industria 4.0 pasa por “digitalizar e innovar en cada proceso” y para ello acompañan a las empresas desde un departamento específico –creado en 2013– que aborda proyectos de industrias inteligentes con “muy buenos resultados”. Para Auren el principal elemento de transformación es acceder en tiempo real a lo que está ocurriendo en la fábrica o almacén y, de esta forma, optimizar cada proceso, ya que una industria 4.0 controla cada detalle para aumentar el rendimiento y el control, minimizando costes y errores. “En nuestra compañía, –analiza Jorge García Perales, socio de Auren–, implantamos sistemas de información en tiempo real en las líneas productivas para conocer la producción y el stock real y ajustar los pedidos a la demanda en cada instante; además de controles avanzados de trazabilidad y sistemas RFID de control de expediciones”. Jorge G. Perales también pone en valor su equipo de desarrollo web, que además es experto en comercio electrónico, con proyectos B2B y B2C, así como en el desarrollo de aplicaciones a medida para cubrir las necesidades específicas de sus clientes que, muchas veces, “crecen para convertirse en aplicaciones que solucionan una problemática de un sector”. De hecho, una de las aplicaciones web de Auren destinada a un centro educativo para solucionar un problema con la gestión de las rutas de autobús “ha tenido tanto éxito que estamos en proceso de implantarla en varios centros más para gestionar este proceso (los alumnos que suben y bajan en cada parada) de manera segura y automatizada”, subraya G. Perales. Joaquín Garrido Clavei también lleva años apostando por la digitalización de las empresas, no solo ofreciendo productos que ayuden a adaptarse a los tiempos sino también organizando foros, talleres y eventos para provocar que las empresas hagan cosas diferentes. “Un ejemplo de ello son las cuatro mesas de trabajo que hemos realizado bajo el nombre de www.calzatic.es junto con Avecal, donde hemos estado en contacto directo con el sector calzado, proponiéndoles soluciones de robótica, movilidad para el control de la producción y comercialización, etc.”, explica su socio director, Joaquín Garrido. Concretamente, sus productos de movilidad para la Industria 4.0 pasan principalmente por el sector moda, textil y calzado para “optimizar los procesos, controlar la gestión y aportar valor a los clientes”, esclarece Garrido. A pesar de todo, lo que más le demandan sus clientes son cuadros de mandos y sistemas que faciliten la interconectividad ya que “la toma de decisiones basadas en datos reales y no en suposiciones hace que una empresa crezca antes que otra”, incide. En este momento, –anuncia Garrido–, “lideramos el proyecto Cosme de la Unión Europea, que tiene como fin solventar otro de los grandes retos de la Industria 4.0, la estandarización de datos. El proyecto consiste en unificar los datos mediante Ebiz, estándar europeo del sector de la moda, con sistemas de etiquetado con radiofrecuencia (RFID)”. Del mismo modo, tras tres años de desarrollo, han lanzado al mercado ClaveiMobility, una suite de gestión integral para empresas de calzado, distribuidores y servicios de asistencia técnica. Además, desde 2015 comercializan uno de sus productos estrella que es MetricsBI, un cuadro de mando con datos en directo de ventas, comisiones, stock, etc., que facilita la labor de toma de decisiones en función de los resultados. Además, también han desarrollado una herramienta para fomentar la innovación en las organizaciones llamada HelloTeam. “Con ella, todos los miembros de una empresa pueden proponer mejoras y participar en la toma de decisiones de forma horizontal”, subraya Garrido. Las app de Clavei han sido premiadas por el PMI Valencia como mejor proyecto de la Comunitat. Alfredo Cebrián Optimización de flujos de información Por su parte, Cuatroochenta está desarrollando servicios para optimizar los flujos de información en la producción a través de su especialización en dispositivos móviles. En concreto, explica su CEO, Alfredo Cebrián, “estamos desarrollando proyectos en los que se conectan directamente los sistemas de control de plantas de producción, sensores, etc., para generar alertas y notificaciones que son recibidas a través de móviles por los responsables adecuados y que, en muchos casos, pueden intervenir desde la misma aplicación para tomar medidas inmediatamente”. Otro campo que están explorando desde Cuatroochenta es la generación de ‘bots’ que interactúan con los usuarios respondiendo a cuestiones sobre diferentes aspectos del estado de instalaciones, maquinaria o sistemas. Las personas lanzan preguntas u órdenes al ‘bot’, que de forma humana responderá a las mismas o actuará. “Todavía estamos en fase de investigación, –describe Cebrián– pero queremos ‘humanizar’ la interacción entre máquina-hombre y estudiar sus efectos, ya que prevemos que pueda mejorar la eficacia, la atención de los trabajadores, la disminución de los tiempos de resolución de incidencias y la satisfacción de los usuarios”. Cuatroochenta también es experta en el desarrollo de app. Actualmente están implementando, junto a dos empresas líderes de servicios de transportes público y gestión de zonas de aparcamiento regulado, la aplicación Moviltik (moviltik.es). “Con la que se optimiza el pago de parquímetros y parkings por parte del usuario y también los procesos de gestión para que las ciudades pueden contar de forma más inmediata y segura con la recaudación”, aclara Cebrián. También ha puesto en el mercado sefici.com, “una aplicación para la gestión de incidencias que se está utilizando tanto en empresas privadas como instituciones públicas y que permite a los trabajadores comunicar las incidencias detectadas mediante una interfaz intuitiva y a las empresas controlar cada caso, su tiempo de ejecución, estado, y prioriación, para analizar la información y establecer políticas de mantenimiento preventivo”, declara. Jordi Aura Del mismo modo, Diagram Software ofrece soluciones informáticas de gestión integradas con la Industria 4.0, “un ejemplo sería el proceso de fabricación (MRP)”, señala su responsable Comercial, Jordi Aura. A su juicio, “los productos orientados a la Industria 4.0 son los mismos que se ofrecen a la industria tradicional, pero con la ventaja de la conectividad y eficiencia que permite la conexión a maquinaria y autómatas o la creación de almacenes inteligentes. Hay que tener en cuenta que el uso de dichos productos reducirá los costes de la empresa y aumentará la productividad de la misma”. Diagram cuenta con un ERP (NubeaERP) modular “con infinitas posibilidades como CRM, BI, MRP… y siempre bajo la fórmula de pago por uso, que puede llegar a suponer un ahorro del 40% frente a un presupuesto de software licenciado con las mismas características”. Diagram Software ha desarrollado asimismo diferentes app para empresas. En concreto, la compañía cuenta con un Catálogo/CRM móvil, una app para recepciones y expediciones de almacén e inventario de stock, y otra para la introducción de datos en planta de fabricación. Miguel Hormigo Por su parte, GMV desarrolla proyectos llave en mano para grandes clientes consistentes en integraciones complejas que requieren de equipos profesionales muy especializados y constan de una base de producto ‘middleware’ sobre el que se construye la solución requerida por el cliente. “Lo habitual, –concreta el director de la Región Sur, Miguel Hormigo–, es que este ‘middleware’ no sea único, sino un conjunto de soluciones software y hardware conocidas por GMV sobre la que vamos construyendo”. Las características de dichos proyectos de Industria 4.0 son, –tal y como enumera Hormigo–, la integración de datos “que normalmente la empresa posee pero que no utiliza y la generación de valor de esos datos para mejorar los procesos”. Pero, ¿cómo lo materializa GMV? “Mediante el desarrollo de soluciones software y/o la integración con hardware como es el caso de la robótica para diversos sectores o la integración de dispositivos para la toma de datos o el transporte inteligente”, aclara Hormigo. En estos momentos, desde GMV están desarrollando varios proyectos de Industria 4.0 que provienen de las áreas de ‘internet de las cosas’ y big data. Entre sus características destacan el uso de tecnologías open source que, “desde su concepción, –incide Hormigo–, están orientadas a las necesidades a medio y largo plazo de nuestros clientes: fiabilidad, escalabilidad, adaptabilidad y seguridad”. Dichos proyectos van dirigidos a sus áreas de influencia como son telecomunicaciones, eHealth (eSanidad), administración pública, banca y seguros y utilities. Entre sus ventajas destacan su carácter personalizado, ya que “han sido desarrollados para responder a las necesidades de los clientes y, además, están preparados para un futuro próximo mediante la integración de nuevas funcionalidades o la sustitución de componentes”, especifica Hormigo. En concreto, destacan los proyectos de análisis de información con tecnología big data aplicada sobre Real World Clinical Data para la generación de inteligencia en la toma de decisiones en el ámbito sanitario; y proyectos de integración de datos de sensores medioambientales para generar informes automatizados sobre la calidad del aire.
La Comunidad Valenciana lidera la caída del paro, mientras crece en otras autonomías
El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha destacado que la «Comunitat Valenciana vuelve a liderar en noviembre el descenso del paro con 5.268 personas que han dejado de estar desempleadas». Nomdedéu, que ha valorado los datos hechos públicos por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha subrayado que «somos la autonomía donde, por segundo mes consecutivo, más ha bajado el paro este mes, un 1,22 frente al ascenso del paro a nivel nacional». Según los datos difundidos esta mañana por el Ministerio de Empleo, el número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo ha aumentado en noviembre en 24.841 personas en relación con el mes anterior. De esta forma, la cifra total de parados registrados alcanza la cifra de 3.789.823 y continúa en los niveles más bajos de los últimos 7 años. En términos desestacionalizados, el paro sube en 14.543 personas en el mes de noviembre. Respecto a noviembre de 2015 el desempleo se ha reducido en 359.475 personas. El ritmo de reducción interanual del paro registrado se sitúa en el 8,66%, el más intenso en un mes de noviembre desde el año 1999. La disminución del paro acumulada desde el comienzo del año es de 303.685, la mayor de la serie histórica en un mes de noviembre. Además de en la Comunidad Valenciana, el paro también ha descendido en Madrid (-3.646) y País Vasco (-3.481). Sube, en cambio, en las 14 restantes encabezadas por Illes Balears (11.388) y Galicia (4.614) Aumenta la contratación indefinidaEl número de contratos registrados durante el mes de noviembre ha sido de 1.743.708, el mayor número de toda la serie histórica en este mes, supone una subida de 138.865 (8,65%) respecto al mismo mes del año 2015. En noviembre se han registrado 154.854 contratos de carácter indefinido, supone un incremento de 21.987 (16,55%) sobre igual mes del año anterior. El número de contrataciones indefinidas crece interanualmente un 16,6%, más del doble de lo que crecen los contratos temporales, 7,9%. Bajada en todos los sectores El responsable de Empleo del Consell ha hecho hincapié en que «se ha producido un descenso del paro en todos los sectores y en todas las comarcas de la Comunitat Valenciana» y ha destacado que la cifra de desempleados ha vuelto a niveles de 2009.
Nuria Grané (UA): “Preparamos a los estudiantes para las profesiones actuales y las del futuro”
La Universidad de Alicante crea el Centro de Empleo para unificar y optimizar los recursos destinados a que sus estudiantes logren trabajo adecuado a su formación Nuria Grané, vicerrectora de Estudiantes y Empleo de la Universidad de Alicante Nuria Grané, vicerrectora de Estudiantes y Empleo, explica en Economía 3 los planes de su departamento para reestructurar y unificar en un nuevo Centro de Empleo todos los recursos que la Universidad de Alicante dedica a mejorar la empleabilidad de sus alumnos en cooperación con las empresas, uno de los objetivos principales propuestos por el rector Manuel Palomar para su segundo mandato. – Entiendo que la Universidad de Alicante cuenta desde hace tiempo con departamentos que trabajan en el campo del empleo y la relación con las empresas, ¿qué se pretende con la reorganización prevista en este nuevo mandato? – Nuestro objetivo es trabajar en la mejora de la empleabilidad de los estudiantes. Yo siempre digo que la empleabilidad empieza en el aula, con un buen diseño y actualización de los planes de estudio, con de la metodología docente adecuada… de esta forma proporcionamos al alumnado competencias para acceder al mercado laboral. Pero cuanto más azúcar más dulce: por eso trabajamos para darles más posibilidades de acceder a un empleo acorde a su formación. Para ello ponemos en marcha toda una serie de actividades y programas de orientación laboral cada curso académico. Documentos relacionados Perfil de Nuria Grané Proyecto Alumni de la Universidad de Alicante 100 estudiantes, 20 empresas – ¿Qué tipo de actividades realizan para mejorar las posibilidades de hallar empleo de los alumnos? – Contamos con tres unidades que se ocupan de ello: la unidad de prácticas que centraliza todas las prácticas curriculares y parte de las extracurriculares. Además, existe una unidad, que depende de la fundación general, el Gabinete de Iniciativas Para el Empleo (GIPE), que también oferta prácticas externas remuneradas. El alumno puede realizar una o más prácticas en empresas, becas Erasmus en el extranjero, becas Santander… Pero ¿qué más requiere el estudiante?: pues saber cómo presentarse en un proceso de selección. Para eso contamos con programas y actividades que le sitúan en buena disposición para enfrentarse a una entrevista de trabajo, presentar su curriculum… todo lo que requiere un proceso de selección laboral. También le orientamos adónde puede acceder, cuáles son sus posibilidades laborales, y también debemos trabajar para que las empresas conozcan cuáles con las competencias y los perfiles de nuestros titulados. Para ello, contamos con programas como “Mejora tu inserción laboral”, otro que acaba de comenzar su segunda edición denominado “Factoría de Desarrollo”, o uno de gran éxito: “100 estudiantes, 20 empresas”. Todo esto lo gestiona el Observatorio de Inserción Laboral. – ¿Cuentan con programas para apoyar a los emprendedores que planean proyectos propios? – Claro, el emprendimiento es un factor muy importante, la formación de emprendedores, el seguimiento y acompañamiento de sus iniciativas empresariales. En este campo existen programas como el “Yuzz”, a nivel nacional, que patrocina el Banco Santander, y en el que participan una veintena de entidades, muchas de ellas Universidades. Nosotros estamos en el proyecto casi desde el principio y nos ha dado muy buen resultado. Se seleccionan ideas de estudiantes que quieren hacerla realidad y montar un negocio viable. Se les ayuda a modelar esa idea para plasmarla en algo real y con futuro. Les acompañamos durante seis meses, ponemos a su disposición tutores y mentores, que les acompañan durante ese proceso. El GIPE también cuenta con tiene un área de emprendimiento, una tutoría individual para estudiantes y egresados, y también tenemos un Centro de Creación de Empresas, en el que los emprendedores pueden establecerse para llevar adelante proyectos que ya están en un proceso más avanzado de maduración. Les proporcionamos damos una estancia y unas herramientas que les permiten trabajar dentro de la propia Universidad. – ¿Cómo van a reestructurar toda esa organización que ye funciona? – Lo que queremos es que en lugar tener de unidades dispersas contemos con un Centro de Empleo en el cual se inserten tanto la Unidad de Prácticas como el Observatorio de Inserción Laboral y el Gabinete de Iniciativas para el Empleo (GIPE), dándole una estructura coordinada y sumando todo lo que se viene realizando en materia de orientación para el empleo y el autoempleo en la Universidad. – ¿Eso implica una agrupación del espacio físico y del personal? – El cambio físico vendrá, pero no mañana, nos gustaría que se realizara a lo largo de este mandato. Estamos pensando en un lugar físico común que requerirá algunas modificaciones para centralizarlo todo en un edificio, aunque inicialmente cada uno permanezca donde está actualmente. Lo que sí que vamos a iniciar es un proyecto para que la plataforma web sea conjunta, una ventanilla única virtual que permita a los estudiantes saber que existe un Centro de Empleo al que dirigirse para cualquier asunto relacionado con el Empleo. Habrá que incorporar a algún Jefe de Servicio, pero pretendemos aprovechar el personal con el que contamos. Los seis técnicos que ya tenemos y un número de unos siete u ocho gestores. Los recursos siempre son insuficientes, pero creemos que en este caso son eficientes y pueden atender las necesidades existentes. – ¿Tiene la Universidad capacidad para evaluar cuál es el éxito laboral de sus titulados? – Ese es un tema muy interesante. Ahora Disponemos de una Unidad de Calidad, que realiza encuestas Telefónicas a egresados, telefónicas, con un amplio porcentaje de contestación y una base de datos muy importante mediante la cual evaluamos lo que ha ocurrido al año y a los tres años de finalizar los estudios. Lo que ocurre es que todavía no tenemos información fiable y contrastable de la inserción laboral de los Grados, porque la información de que disponemos sólo es la de la primera promoción que finalizó el Grado, así que la inserción laboral puede pensarse que no es alta, pero el número graduados en algunas especialidades era todavía muy bajo cuando se hizo la encuesta. Además, muchos de ellos siguen estudiando másteres. Pero estamos empeñados en hacer un buen seguimiento de egresados, lo que quizá requiera de algún recurso externo. Y queremos tener un mapa de empleo de los perfiles profesionales que demandan los empresarios de nuestro entorno. Aunque todos estamos de acuerdo en que la formación hoy es global y nuestros egresados deben estar abiertos a trabajar en cualquier lugar del mundo, no es menos cierto que el conocer las demandas de las empresas e instituciones que tenemos alrededor es de mucho interés para los estudiantes. – ¿La colaboración de la Universidad con el empresariado del entorno es óptima? – Parto de que la relación es buena. Tenemos más de cinco mil convenios firmados para prácticas externas y sigo firmando convenios todos los días. A través de nuestras sedes universitarias hemos establecido un contacto muy productivo con el tejido empresarial de la provincia. Estamos promoviendo el programa “100 estudiantes, 20 empresas”, que está teniendo mucha aceptación entre estudiantes y empresarios. El año pasado lo llevamos a cabo en el Polígono de Las Atalayas y en el de Ibi y este año hemos programado Atalayas, Ibi y Petrer. En esos encuentros nos ponen de manifiesto sus necesidades y nosotros ponemos de manifiesto lo que nuestros titulados pueden aportar a sus empresas en aspectos tan importantes como la innovación o la internacionalización. Estamos en constante contacto con empresas e instituciones y ese entramado tiene que ser cada vez más fuerte. Tenemos el deber de informar para qué formamos a nuestros estudiantes e invitar a nuestros empresarios a que conozcan sus perfiles. – Se dice que muchas profesiones del futuro cercano ni siquiera existen, ¿hasta qué punto tiene la Universidad capacidad para adaptarse a ese hecho? – Yo creo que la Universidad siempre ha estado por delante de los cambios. Y quiero pensar que estamos preparando profesionales no sólo para las profesiones actuales, sino también para las del futuro. Nosotros les proporcionamos una formación básica, multidisciplinar, que les permite redirigirse hacia cosas en las que inicialmente ni siquiera habían pensado, creo que los formamos para que tengan esa capacidad de adaptación. Pero claro que tenemos que estar en contacto con el mundo empresarial para conocer sus inquietudes y saber qué perfiles profesionales necesitan, porque en determinados foros he observado que nuestros estudiantes a veces no encuentran su lugar en el mercado laboral, y sin embargo hay empresarios que nos dicen que no encuentran candidatos para determinados puestos. – ¿Los estudiantes actuales se interesan suficientemente por los recursos que ustedes ponen a su disposición? ¿Hay que hace algo en ese terreno? – Es cierto que durante algún tiempo hemos tenido que ir detrás de los estudiantes, que a veces proponíamos cosas muy interesantes, pero si no aparejaban créditos de libre elección la sala se te quedaba vacía. Y era un poco decepcionante. Estamos trabajando en esa pedagogía, en hacerle ver al estudiante que cuando salga de aquí van a valorar su expediente, pero van a valorar también qué ha hecho durante sus estudios, en qué se ha implicado, a nivel cultural, deportivo, de voluntariado…tienen que hacer cosas, posicionarse, buscar su hueco, diferenciarse, porque con título habrá muchos, pero ahora las empresas demandan competencias de tipo transversal. Hacemos una campaña de difusión, hacemos folletos, lo ponemos en la web… y a veces se produce una saturación de información que es contraproducente, porque los estudiantes dejan de hacer caso. Por eso ahora trabajamos mucho con el Consejo de Estudiantes, porque si la información llega desde sus iguales resulta más efectiva. Y ellos manejan muy bien las redes sociales, y eso contribuye a que hoy sí se nos están llenando las actividades que proponemos. Incluso tenemos lista de espera en muchas de ellas. Convenios con empresas y maratón de empleo – ¿Por qué es interesante para las empresas acudir a la Universidad de Alicante en busca de estudiantes en prácticas? – La Universidad de Alicante cuenta con un potencial de futuros graduados muy adaptados a las necesidades del mercado actual, no sólo porque dispone de una completa oferta de estudios, sino porque además, pone a disposición de sus estudiantes numerosos recursos (mentores, tutores, cursos, talleres, charlas, …) para que puedan adquirir las competencias y tener las aptitudes necesarias que las empresas están demandando actualmente, como el ser proactivo, tener capacidad de liderazgo, afrontamiento de problemas y su resolución, etc. – ¿Qué debe hacer una empresa para participar en el maratón de empleo de la UA? ¿En qué consiste y qué ventajas le aporta? – Cualquier empresa que sea susceptible de ofertar una práctica formativa o un empleo a estudiantes de la UA puede participar en la Maratón de Empleo de la UA y lo único que tiene que hacer es ponerse en contacto con el Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo o bien acceder a la página web https://www.gipe.ua.es/es/maraton-de-empleo. La Maratón de Empleo y Autoempleo, consiste en la exposición presencial y directa de empresas de ámbito nacional en un “foro” – “stand”, donde estudiantes, tituladas y titulados pueden establecer contacto con las empresas que precisan personal cualificado y con organismos dedicados al asesoramiento en materia de empleo y autoempleo. Para las empresas constituye un marco idóneo para la difusión de propuestas de empleo, prácticas y proyectos de autoempleo. – La UA tiene muchos convenios con empresas. ¿Qué requisitos se precisan y qué ventajas ofrecen respecto a quien busca personal en prácticas por otros conductos? No se requiere ningún requisito especial, sólo los establecidos por el BOE: que el programa formativo que presente la empresa sea coherente con los estudios que el alumnado está cursando y que disponga de un profesional que ejerza como tutor de empresa que ayude a la formación del estudiante o la estudiante en prácticas. La ventaja es que se va a encontrar con un colectivo de futuros profesionales con una actitud muy proactiva, muy bien preparados y con muchas ganas de aplicar en la misma los conocimientos que están adquiriendo. Por lo que la inversión que deben realizar en su formación va a estar muy compensada. Contra las barreras a la discapacidad – La UA dedica especial atención a la inserción laboral de personas con discapacidad. ¿De qué manera? – La UA siempre apuesta por la inclusión de los y las estudiantes con discapacidad por lo que, les insta a seguir los mismos cauces que el resto de estudiantes. Y para ello, la UA pone a disposición de este colectivo las herramientas y adaptaciones adecuadas que les permita una efectiva inclusión en los mismos. Es por ello, que la mayoría de actividades que se desarrollan en la UA en materia de empleo y discapacidad van encaminadas a romper las posibles barreras que puedan tener en su incorporación al mercado laboral y en conocer y utilizar las adaptaciones necesarias para que puedan acceder en igualdad de condiciones.
Perfil de Nuria Grané
Nacida en Santiago de Chile en 1956, Nuria Grané es española y vive en nuestro país desde los ocho años. Desde 1964 en Sant Vicent del Raspeig. Su padre y su abuelo tenían una empresa de tintes para calzado y, al regresar a España, acudieron a la provincia más desarrollada en ese campo. Inició el Bachillerato en lo que entonces era el Instituto Femenino, hoy Miguel Hernández, y lo terminó en el entonces nuevo Instituto de Sant Vicent. Estudió Químicas en la Universidad de Alicante, donde se doctoró en Ciencias y donde es profesora titular desde 1992. Su labor investigadora ha estado muy ligada al campo de la alimentación, sobre todo a los frutos secos, por ejemplo, en algo tan significativo para nosotros como el tipo de almendra que se usa en la fabricación de turrón. De hecho, acaba de recibir en Valencia, el pasado 18 de noviembre, la medalla al mérito profesional del Colegio de Químicos de la Comunidad Valenciana, el máximo galardón que otorga la institución. [masinformacion post_ids=»91601,91627,91632″]
50 referencias de vinos, cavas y destilados de la Comunitat
La edición de noviembre de Economía 3 no podía ser una más en el año en que conmemoramos el 25 Aniversario de la revista. Junto a las 136 páginas de la edición normal de la revista, hemos preparado 24 especiales, dedicadas al mundo del vino y los licores. Jaime Nicolau Sáiz, compañero en las tareas informativas, sobrado conocedor de la materia que nos ocupa, nos propone una selección de los mejores tintos, blancos, rosados o cavas elaborados con variedades como Bobal, autóctona de Utiel-Requena; Syrah, que se ha adaptado a los suelos del Alto Turia; o Verdil, originaria de Alforins. Empecemos con la selección de los tintos. ¡Esperamos que los disfruten! [masinformacion post_ids=»91731,91785,91795,91812″] Cabernet Franc, el buque insignia de Chozas Carrascal Chozas Carrascal es una de las firmas que mejor representa el crecimiento de calidad del sector bodeguero de la Comunidad Valenciana. Actualmente elabora productos de tres denominaciones de origen: Pago Chozas Carrascal, Utiel-Requena y Cava. Cabernet Franc es el tinto que corona la gama de la bodega. De una producción muy limitada, tanto que sus botellas van numeradas, es el vino del pago Chozas Carrascal que más reconocimientos de la crítica ha obtenido, bien flanqueado por Las Ocho y el cava Chozas Carrascal Brut Nature Reserva. Las guías más importantes del país y la crítica internacional se han rendido ante este producto sedoso, aterciopelado en boca, redondo y de fácil trago. El último en hacerlo ha sido Peñín, que le acaba de otorgar 95 puntos en la recién presentada edición de su guía. Chozas Carrascal es una bodega de contenidas dimensiones y preciosa ejecución. Se ubica en San Antonio de Requena y se ha convertido en lugar de peregrinación para los amantes del vino y su turismo. La familia López Peidró vive el proyecto de una manera apasionada, tanto que son ellos mismos los que atienden a aquellos que se acercan a sus instalaciones. No dejen de hacerlo si tienen ocasión y prueben en su origen productos como este, porque reconfortan y muestran el trabajo bien hecho. Cepas Viejas o cuando Murviedro se aferra a sus raíces Se está produciendo un fenómeno en torno a la Bobal, que está logrando que, de verdad, Utiel-Requena haga marca con su variedad autóctona. Este fenómeno necesita que el mayor número de firmas posible trabaje productos de calidad con esa materia prima. Esa unión que ahora se da es la simiente de un gran futuro. Y una de las firmas que ha decidido hacerlo de manera clara es Murviedro, curiosamente una de las pioneras en tintos de Bobal. Ahora hace aproximadamente un año, la bodega de el fauno sacaba una gama de vinos con la variedad autóctona como base, en la que prometía mucho un producto, Cepas Viejas. Pasado este tiempo aquella intuición se ha convertido en una apabullante realidad. El reto del enólogo Víctor Marqués y su equipo ha sido recibido por el público de manera excepcional. Y es que es fácil rendirse ante este producto, que destaca por su redondez y su fácil trago. Si a esto sumamos su cuidada imagen y una excelente relación entre calidad y precio, entenderán pronto el por qué de ese éxito. Es solo un paso adelante. Lo mejor, nos anunciaban hace unas semanas en la bodega, todavía está por llegar, porque Murviedro está totalmente decidido a aferrarse de manera definitiva a sus raíces. Clos de Sanjuan, fusión de alma y encanto Ese compromiso que señalamos de apostar de manera seria y definitiva por la Bobal, también lo ha adquirido Bodegas Valsangiacomo. La llegada de la quinta generación a la bodega han dado como resultado proyectos tan atractivos como el de la firma con la antigua cooperativa de San Juan de Requena. Allí, Arnoldo, Carlos, María y Marta, quieren devolver todo lo que la tierra les ha dado, apostando por unas instalaciones, en las que elaboran en depósitos de cemento, de enorme encanto y a un paso de las viñas de viejos bobales, de las que salen sus productos con el sello San Juan. Clos es uno de los integrantes de esta saga. Destaca por su elegancia, su nobleza y su suavidad. Es un vino que sorprende, que agrada y que transmite todo lo artesanal que tiene el proyecto que esconde detrás. El producto no es más que el resultado de un proyecto con alma y una bodega con un notable encanto. El cemento de San Juan da a la Bobal el toque de distinción y tipicidad que Valsangiacomo quiere mostrar. Finca Terrerazo, el vino que puso en el mapa la Bobal El proyecto bodeguero de Antonio Sarrión en Mustiguillo fue uno de los primeros que apostó por elaborar vinos de calidad con la variedad autóctona de Utiel-Requena por bandera. Ya ha llovido desde que a finales de los noventa comenzase la aventura de una firma que hoy se ha consolidado como una referencia obligada dentro del panorama vinícola internacional. Finca Terrerazo es el producto intermedio de la familia de tintos de Mustiguillo. Lo flanquean Mestizaje, como punto de partida de la gama, y el exclusivo Quincha Corral por encima. Todos ellos trabajados con la autóctona Bobal como enseña de la diferenciación de los vinos elaborados en el Levante español. Es un vino elegante y fino, que traslada toda la potencia de fruta de esta variedad, pero domando de manera sutil esa fuerza que siempre tiene. Entre los logros más señalados por la crítica, destaca el conseguido con la añada 2011 en Decanter, una de las referencias obligadas a nivel internacional. Se convirtió en el Mejor Vino de España por debajo de las 25 libras, por delante de históricos de zonas productoras como Rioja o Ribera del Duero. Estamos, sin duda, ante uno de los mejores vinos que se producen en España para la crítica internacional. Un vino exclusivo que cuenta con Denominación de Origen propia: Pago El Terrerazo. Pasión de Bobal, el vino que democratizó la Bobal Si es cierto que ha habido vinos y movimientos bodegueros que han abierto un camino espectacular a las creaciones de Utiel-Requena con la Bobal, no lo es menos que ha sido más que necesario el éxito de proyectos de buen trato con el producto y excelente relación calidad-precio, para que esa bandera haya hondeado de la manera que hoy lo hace. Uno de los ejemplos más claros es el fenómeno que ha sido capaz de formar la firma Sierra Norte con sus vinos Pasión de Bobal. Elaborados con la variedad autóctona, en variantes tinto y rosado, la crítica se ha rendido a un proyecto encabezado por Manuel Olmo, y una firma que se caracteriza por hacer las cosas con rigor y seriedad. El tinto, que es el que nos ocupa, se presenta como un vino elegante, de fácil trago y con mucha personalidad. Tal ha sido el éxito de esta saga, que Sierra Norte decidió repetir la apuesta en otras zonas productoras valencianas de la mano de las variedades autóctonas más representativas de cada una de ellas. Así, nacieron también Pasión de Moscatel y Pasión de Monastrell. El éxito de esta firma radica en el rigor en el trabajo en el viñedo y el buen hacer enológico en bodega. Safrà, el último as en la manga de Celler del Roure Celler del Roure acaba de poner a la venta Safrà, el nuevo vino que ha venido para acompañar a Vermell y a Parotet, y para completar la colección de vinos ‘antiguos’. ¿Y qué es eso de antiguos? “La verdad es que, sin querer, esto se está complicando un poco y con éste ya son seis tintos, seis! Así que vamos a tener que organizarnos de alguna manera y vamos a tener tres tintos que llamaremos ‘clásicos’ -’setze gallets’, ‘les alcusses’ y ‘maduresa’–, y tres tintos ‘antiguos’: ‘Vermell’, ‘Safrà’ y ‘Parotet’. Los ‘clásicos’ los elaboramos según criterios vitivinícolas del siglo XX (crianza en barricas de roble y uvas bien maduras de variedades autóctonas y foráneas). Los ‘antiguos’ están hechos a la antigua usanza, recuperando las variedades tradicionales, las tinajas de barro enterradas y los viejos cups, que son esos lagares de piedra donde entraban las uvas que luego se pisaban con los pies, y tratando de hacer el vino como se hacía aquí antiguamente”, explica Pablo Calatayud, el alma de Celler del Roure. De precio, Safrà se ha puesto justo en medio entre Vermell y Parotet (PVP recomendado: 11 euros). Celler del Roure es una de las firmas que más en valor ha puesto los vinos valencianos elaborados con las variedades autóctonas desde su privilegiado enclave de Moixent. Esencia Vegamar, la máxima expresión del Alto Turia El Alto Turia es una de las zonas productoras valencianas de mayor arraigo. Un clima de marcada personalidad y una belleza paisajística notable son su carta de presentación. La firma asentada en Calles presentaba hace unas semanas este nuevo tinto que, antes de salir al mercado, ya ha cosechado importantes reconocimientos internacionales. Un vino que quiere mostrar esa “esencia” del Alto Turia. Se trata de un tinto que “sorprenderá y que pide seguir bebiendo” en una cena. Un vino para disfrutar largamente y no catar simplemente, pensado para compartir y apto para gente dispuesta a dejarse seducir por un vino atrevido al mezclar el Syrah, la variedad que mejor se ha adaptado a los suelos del Alto Turia de todas las foráneas, con la Garnacha del terruño. El roble francés hace su trabajo durante catorce meses para dar un resultado sensacional. La bodega consigue con estos vinos un tipo de producto en el que la distinción la pone la variedad autóctona cultivada a gran altitud a pesar de la proximidad del mar, pero con el denominador común de una variedad bien conocida en el mercado internacional. Bassus Finca Casilla Herrera 0 la elegancia de Hispano Suizas Hispano Suizas se ha convertido en una de las bodegas que mejor representa la calidad y exclusividad dentro del sector bodeguero valenciano. Es una de las obras del enólogo Pablo Ossorio, expresando todo el potencial de la autóctona Bobal, con un toque de variedades foráneas que ensamblan a la perfección. Sedoso, elegante, largo o intenso serían algunos de los adjetivos que definen este producto, que ha contado desde su llegada con el unánime respaldo de la crítica especializada. Este tinto está elaborado con un coupage de las mejores viñas y variedades de la propiedad de Hispano Suizas, en el entorno de Requena, Valencia. Con Bobal, variedad autóctona, conviven en la barrica durante casi dos años las francesas Petit Verdot, Cabernet, Syrah y Merlot, madurando más tarde en botella antes de salir al mercado. El coupage ha resultado un éxito desde la primera añada, especialmente en el mercado internacional, que es donde acaba la mayor parte de la producción. Es el vino más clásico de la bodega, anteriormente llamado Bassus Premium, un tinto de guarda a un precio razonable. Adnos, el Bobal ancestral de Coviñas Coviñas representa uno de los principales pilares vinícolas en la comarca de Requena-Utiel. La firma lo sabe y también que su modelo cooperativa defiende los intereses de miles de viticultores de la zona. Es por eso que en un enorme ejercicio de responsabilidad y mirando por el futuro de la zona, apostaba hace un año por un Bobal de viñas viejas, con toda la personalidad que un producto del segmento alto debe mostrar. Así lo ha querido demostrar con Adnos, el vino elaborado con la autóctona Bobal con motivo del 50 aniversario de la firma. Se trata de un vino procedente de un viñedo centenario, con una producción de apenas dos kilos por cepa. Un Bobal ancestral, como señalan desde la bodega. En la fase visual presenta un color rojo rubí extremadamente vivo. En nariz muestra notas tostadas, café con leche y frutas rojas. Reposado trae recuerdos mentolados. En boca ofrece recuerdos de fruta y mentol. Es vivo, frutoso, serio y con un reposado equilibrio. Es la esencia del Bobal, con el terruño como gran protagonista. Es obra del enólogo Diego Morcillo y su equipo, que insuflaron un más que beneficioso aire fresco a la firma. Asumieron el reto con un arriesgado paso al frente. Crítica y público les han dado la razón. Clos de Esgarracordes, del Plà de Les Useres al mundo El Plà de les Useres se encuentra a los pies del macizo del Penyagolosa, del que bajan corrientes de aire frío que refrescan las noches de verano. Eso, unido a la cercanía al Mediterráneo, confieren a los vinos de Barón d’Alba una personalidad única. En el Clos d’Esgarracordes trabajan aplicando la filosofía de la enología de terroir; es decir, que todos los procesos de viticultura y de elaboración están diseñados con el fin de revelar la mejor parte de lo que tienen nuestros campos. En este sistema, la uva se considera el nexo entre el terroir de la parcela y el vino. Por eso, en esta bodega se da todo el protagonismo al aroma varietal, ya que es en los matices del mismo en el que se encuentran las diferencias de un terroir al otro. El proyecto de esta firma es uno de los más representativos de los vinos castellonenses, que ya cuentan con Indicación Geográfica Protegida y que trabajan desde hace años en la dirección correcta. Prueba de ello es la Fira del Vi de Benlloch, que se ha convertido en fija dentro del calendario de eventos del vino, y en la que siempre encuentran satisfacciones aquellos que la visitan. Castellón ya es un destino enológico. Y a los pies del Penyagolosa, un auténtico privilegio. Con Tinto de Autor, la ‘N’ Nodus sigue ganando adeptos Cuando uno habla de Bodegas Nodus siempre encuentra un punto de constante superación. Y llevan más de una década entre nosotros, pero los ambiciosos objetivos que se marca la familia De las Heras, siempre suponen pasos al frente notables. El Tinto de Autor es posiblemente una de las referencias que les hayan permitido situar a la extensa saga Nodus como baluarte en el segmento alto del mercado. Se trata de un vino redondo, fácil en boca, que invita a un siguiente trago. Es una elección segura. Y además, es uno de los vinos que mayores reconocimientos han alcanzado entre la crítica y el consumidor final. Uno de esos vinos que, casi por sí solos, respaldan un proyecto en el que la amplia gama Nodus ha jugado un papel fundamental. Hablaremos en estas páginas de otras referencias que también están marcadas con esa N que tanto diferencia a la firma. Y como siempre, en el inicio de todo, su finca El Renegado, un enclave privilegiado en plenas Hoces del Cabriel, que se ha convertido en lugar de peregrinación casi obligada para los amantes del vino. Contar con esa espectacular finca es un privilegio que la firma comparte con todos aquellos que la quieren visitar. Hacerlo es entender el concepto de una bodega que ha sabido luchar por hacerse un importante hueco en un mercado muy competitivo. Generación I, el gran homenaje de Bodegas Gandía Vicente Gandía es una bodega centenaria, fundada en Valencia en 1885 y dirigida, actualmente, por la 4ª generación de la familia Gandía. Permanece fiel a sus valores fundacionales de contribuir al progreso y bienestar de la sociedad, apostando por la calidad e innovación, sin olvidar la tradición vinícola de la que es heredera. Vicente Gandía se ha caracterizado siempre por su afán internacional, que ha permitido que, hoy en día, los vinos de esta bodega estén presentes en más de 90 países de los cinco continentes. Está considerada la mayor bodega de la Comunidad Valenciana y la mejor en relación calidad-precio de España, según las calificaciones de la Guía Peñín. Y Generación I es uno de sus máximos exponentes en lo que a calidad se refiere. Es un vino elaborado solo con uvas seleccionadas de las añadas más excepcionales, esas que solo se dan cada cierto tiempo y que son dignas de un trato de favor. Por ello, este vino es un homenaje a Vicente Gandía, fundador de la bodega. Se trata de uno de los productos más conocidos por el consumidor, que valora el esfuerzo de una firma como esta por un producto en el que quiere mostrar lo mejor de sus viñedos. Fuera de la Comunidad Valenciana, pero también dentro de ella, Generación I preside una gran parte de las mesas navideñas de los valencianos. Está elaborado de manera mayoritaria con las mejores cepas de la autóctona Bobal, tratándose claramente de uno de esos productos que consideramos de guarda. Santa Rosa, obra maestra de Enrique Mendoza Volvemos a Alicante de la mano de Santa Rosa. Elaborado con un coupage de Cabernet, Merlot y Shiraz, en el que manda claramente la primera, de uvas seleccionadas de los viñedos de la finca El Chaconero de Villena. Como ya indicamos con El Estrecho, el trabajo en viñedo es la base de la firma. Por eso, para Santa Rosa se realizan diferentes pasadas, para recolectar los racimos con el diámetro de baya más pequeño, que es encubado con el grano entero y fermenta con levadura ambiental, buscando la profundidad del vino. Posteriormente es criado en barricas nuevas de roble francés durante 17 meses. El resultado es un vino espectacular, de capa alta y un intenso color rojo rubí. Muy mineral en la fase olfativa. Redondo y largo en boca. Es toda la suavidad del Mediterráneo llevada a una botella de vino. Es el final del círculo que la firma siempre respeta. Otro trocito de Alicante en cada botella. Y es que la firma alicantina es referencia obligada cuando se habla de vinos mediterráneos. Ha conquistado al público de medio mundo y a su vez a la crítica especializada. El trabajo de la familia Mendoza bien merece una visita a la bodega en Alfaz del Pi y empaparse de un maravilloso viaje por su filosofía. Laudum Roble, la columna romana de Bocopa Bodegas Bocopa es una de las firmas que mejor se ha movido a nivel nacional de todas cuantas componen el sector vinícola valenciano. Sin dejar de lado el mercado exterior, en el que también están perfectamente posicionados, apostaron por hacer marca en España, y a fe que lo han hecho. Y buena parte de culpa la tienen productos como el Laudum Roble que les presentamos. Se trata de un tinto con 4 meses de crianza en barricas de roble francés, americano y húngaro de grano fino. Elaborado a partir de cepas viejas de Monastrell de más de 40 años y Syrah de 15 años. Pero es que además, con el proyecto de lanzamiento de este producto, la firma tuvo una apuesta mucho más ambiciosa que sencillamente hacer un buen vino. Quiso presentarlo de una manera muy especial con un packaging que intenta explotar la latinidad del origen romano de la marca Laudum, siendo la botella de este vino la protagonista al estar diseñada en forma de columna clásica. Esta originalidad valió a la firma el Premio Mundial de diseño 2016 en “The Dieline Awards”. Así que no sólo el contenido, que es elegante, fino, suave y muy logrado en el trabajo con la monastrell, sino que también el continente, son un tesoro en este producto. Estrecho, un trocito de Alicante en cada botella Estrecho es un vino elaborado con la variedad Monastrell proveniente de un único pago ubicado en el paraje Estrecho de Pipa, en Villena. Este viñedo está situado a 700 metros sobre el nivel del mar y presenta unas características de la tierra que lo hacen único, pues las cepas viven sobre finas arenas pobres en materia orgánica, pero que le otorga una vida tranquila y reposada, lejos de los agotamientos y el estrés. Es uno de los productos más representativos de Enrique Mendoza, uno de los puntales del vino alicantino, especialmente en materia de tintos, donde ha conquistado a crítica y público de medio mundo. Combina una especial finura con frescura de fruta y acidez en equilibrio perfecto. Como señala el enólogo Pepe Mendoza, los vinos de esta bodega tienen que mostrar el clima y el terruño alicantino allá por dónde vayan. Toda la esencia del Mediterráneo en materia vinícola. Cada uno con la marcada personalidad de la parcela de la que procede. Cada botella de Estrecho es un perfecto embajador de un modelo de viticultura que roza la locura, y que el propio Pepe Mendoza ha bautizado en diferentes ocasiones como la “vitilocura”.
100 estudiantes, 20 empresas
La Universidad de Alicante, junto a la Entidad de Conservación del Parque Empresarial de Las Atalayas, organizó la II edición de «100 Estudiantes, 20 Empresarios” el jueves 17 de noviembre. Un proyecto que reúne el mismo día a los fundadores, presidentes y directores generales de firmas nacionales e internacionales afincadas en el Parque Empresarial, en un cara a cara con estudiantes y egresados de la Universidad de Alicante. El éxito del proyecto ha sido tal, que en vez de un centenar como aparece inicialmente en el título, este año el número de participantes universitarios superó los 150, que se repartieron entre diferentes firmas nacionales e internacionales con sede en el Parque Empresarial de Las Atalayas. [masinformacion post_ids=»91601,91616,91627″] Las empresas participantes en esta segunda edición son: Porcelanosa, Seur, Expert, Famosa, Wincontrol Seguridad, American Supply, Teleco, Labaqua, Blinker, Promodatos-Pérez Cloquell, Akralab, Punto Gofre, Carelsa, El Corte Inglés, Papí Tránsitos, Calzanetto, Allied Express y Suavinex. La iniciativa comenzó a las 10:00 horas con la recepción y asignación de estudiantes y egresados a cada una de las empresas participantes. Durante una hora compartieron experiencias, dudas y consejos con fundadores y altos directivos para conocer la realidad del mercado laboral, la labor de los emprendedores y cómo poner en marcha nuevos proyectos empresariales. A las 12:30 horas, en el salón de actos de Expert, se realizó una puesta en común en la que todas las personas participantes compartieron experiencias. El evento se clausuró a las 13:00 horas con la presencia del rector de la UA, Manuel Palomar; la vicerrectora de Estudiantes y Empleo, Nuria Grané; y el director General de Industria y Energía, Diego Maciá. Tanto la Universidad como el Parque Industrial han mostrado una especial sensibilidad por las dificultades que tienen los jóvenes a la hora de insertarse laboralmente en la sociedad, valorando positivamente este tipo de iniciativas que acercan a los estudiantes a la realidad laboral. La macroactividad está organizada desde el Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo a través del Observatorio de Inserción Laboral y cuenta con la colaboración del Consejo de Estudiantes, Alumni y el Vicedecanato de Prácticas de la Facultad de Económicas.
Proyecto Alumni de la Universidad de Alicante
El Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo de la Universidad de Alicante cuenta también con un proyecto de inserción laboral destinado a alumnos que ya han terminado sus estudios: Alumni. El proyecto tiene como finalidad “promover y mantener vínculos permanentes y dinámicos con las exalumnas, exalumnos, amigos y amigas de la UA, en el desarrollo de proyectos, así como en otras actividades de proyección social y cultural liderados por la UA”. Entre los objetivos están el seguir apoyando a los exalumnos en su inserción laboral, seguir contando con ellos para seguir formándose y asistiendo a todas aquellas actividades que sean de su interés y promover que se mantenga el contacto, tanto entre los compañeros de promoción, como con todos aquellos egresados que, bien de la misma área de conocimiento o bien de otras áreas, puedan necesitar en algún momento y lugar. [masinformacion post_ids=»91601,91616,91632″] En el portal “alumni.ua.es” la Universidad de Alicante genera la comunidad Alumni UA, para potenciar que el vínculo con la Universidad se mantenga. Puede participar toda persona que haya mantenido una vinculación académica con la UA. Esto es: egresados que hayan cursado la totalidad de sus estudios en la UA, ya sean títulos oficiales o propios; exalumnos que hayan cursado parte de sus estudios en la UA, bien acabando en otra Universidad o bien interrumpiendo sus estudios y amigos y amigas de la UA: Todas aquellas personas que se encuentren vinculadas de algún modo acreditable con la Universidad de Alicante y que deseen seguir apoyando a la institución, como personal asociado o jubilado.