Mujeres al Timón
La primera convocatoria internacional de Bankiafintech selecciona cinco startups
Bankia Fintech by Innsomnia, la primera incubadora y aceleradora fintech de España, ubicada en la Marina de Valencia, abre el jueves 15 de diciembre su primera convocatoria internacional. Centrada en las principales plazas europeas y los países latinoamericanos con mayor desarrollo del sector, el plazo para presentar solicitudes será de dos meses, entre el 15 de diciembre de 2016 y el 15 de febrero de 2017 a través de las webs Innsomnia y Bankiafintech. De entre todas las candidaturas presentadas, a finales de febrero se realizará la selección de las cinco empresas que mejor se adecuen a las necesidades de Bankia, una de las entidades bancarias líderes del mercado español que inició en noviembre la actividad de la primera incubadora y aceleradora fintech de España. El objetivo de la convocatoria es buscar cinco ideas, startup o spin-offs de empresas consolidadas que desarrollen su actividad en una amplia variedad de verticales fintech: blockchain, predictive analytics, regtech, inteligencia artificial, marketplaces, insurtech, smart data, modelos de anticipación y predicción económica para autónomos, comercios y familias; biometría, escaparate digital, soluciones de pago móvil, bot advisory, ratings alternativos y gestión del riesgo, agregadores y comparadores, ciberseguridad, internet de las cosas, innovaciones en el ámbito de los mercados de valores y otras soluciones fintech. El programa internacional de Bankia Fintech by Innsomnia tendrá una duración de 16 semanas y aportará formación y mentoring a los incubados y acelerados para desarrollar su idea o plan de negocio además de un proyecto de inmersión en el ecosistema fintech español. Startup europeas y latinoamericanas La convocatoria internacional apuesta por facilitar la implantación y entrada en el mercado nacional de compañías europeas y latinoamericanas que quieran empezar a operar en España y en el mercado latinoamericano. Asimismo, se abordará el diseño de un plan de negocio europeo para impulsar así la entrada en la región de las startup fintech latinoamericanas. “Con esta convocatoria queremos reforzar la apuesta de Bankia por el mercado fintech”, señaló el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, que aspira a convertir a la primera incubadora y aceleradora fintech de España “en la referencia de las incubadoras y aceleradoras fintech de Europa”. “El primer paso para ello es repetir la gran acogida de la primera convocatoria nacional de Bankia Fintech by Innsomnia, que logró captar al 40% de las compañías fintech españolas”, destacó el presidente de Bankia. Una de las singularidades del proyecto Bankia Fintech by Innsomnia es su apuesta por la economía colaborativa, sin exigir una participación en el capital a las empresas que sean seleccionadas para disfrutar de este programa de incubación y aceleración. Así, sólo si ambas partes lo desean, las empresas participantes podrán recibir inversión y financiación de Bankia o bien las startup podrán convertirse en proveedores de la entidad al venderle sus servicios. A nivel internacional, operan unas 15.000 fintech, que recibieron en 2015 una inversión de 22.000 millones de dólares. Uno de los objetivos del proyecto es que Valencia aparezca en el mapa de la creación de fintech, junto a otros polos de irradiación de tecnología como Silicon Valley, Tel Aviv, Nueva Delhi o México. La iniciativa Bankiafintech puede aprovechar el efecto que ha causado el brexit en importantes empresas de la City, que se plantean trasladarse a nuevos espacios que les permita operar en toda Europa, una necesidad que Alemania ya ha tomado en cuenta y está desplegando redes que capten ese talento. El director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, Ignacio Cea, aseguró hoy que con esta apuesta internacional Bankia aspira a “atraer talento de calidad a España que sirva para apoyar los nuevos retos que tiene la banca, para prestar un mejor servicio a los clientes y, en definitiva, para ayudar a avanzar a las empresas españolas y, por tanto, al conjunto de la sociedad”. El CEO de Innsomnia, Francisco Estevan, afirmó que “la confluencia en el tiempo y en el espacio del programa nacional que actualmente se desarrolla en la sede de Innsomnia, con el internacional, fomentará la colaboración entre los ecosistemas fintech y elevará el nivel del sector en España”. La primera promoción de Bankia Fintech by Innsomnia, ubicada en la Base 2 de la Marina de Valencia cuenta con 14 startup participantes procedentes de Madrid, Asturias, Castellón, Alicante, Valencia y Barcelona, a las que se unirán las cinco seleccionadas en este proceso internacional que ahora se pone en marcha. Las empresas que ya trabajan con Bankia Fintech tratan de dar soluciones a un campo muy variado de áreas financieras: riesgo, autónomos, exportación, seguridad financiera, criptodivisas, pago por móvil, patrimonio, bolsa, inmigrantes, geolocalización de negocios o préstamos inmobiliarios. Innsomnia, con sede en Valencia, nace en 2016 de la unión de dos proyectos, una plataforma financiera con más de diez años de apoyo al crecimiento de empresas y emprendedores, y el equipo con más experiencia en información sobre innovación en España. Además de gestionar la primera incubadora y aceleradora fintech de España, Innsomnia trabaja en la digitalización del tejido empresarial, y apuesta por una amplia gama de proyectos vinculados a la innovación y la tecnología y la comunicación.
La UPV aumenta su actividad investigadora un 60% en tres años en proyectos internacionales
El Claustro de la Universitat Politècnica de València (UPV), el máximo órgano de representación de la comunidad universitaria, formado por 300 miembros, se ha reunido en el paraninfo del campus de Vera. Su rector, Francisco Mora ha analizado los resultados alcanzados por la UPV en los distintos ámbitos de actuación. En el campo de la investigación, el rector ha resaltado que “la UPV ha conseguido aumentar la captación de fondos para proyectos más de un 7%, por segundo año consecutivo, rompiendo así la tendencia negativa sufrida entre 2011 y 2014”. Ha destacado también «la importante actividad de los investigadores en proyectos internacionales, capítulo en el que se ha crecido un 60% en tres años”, de manera que un 30% del total de los recursos captados son de origen internacional. “Esto denota –ha subrayado Mora– la calidad de la investigación y la transferencia de conocimiento que se hace en la UPV y que el investigador no se ha quedado parado ante la reducción de la financiación en España en casi un 40% con respecto a 2010”. Acreditaciones internacionales En el ámbito de la docencia, el rector ha destacado que “todos los grados de ingeniería que ofrece la Universitat Politècnica de València están acreditados con al menos un sello de reconocimiento internacional”. Es la única universidad española que tiene tres sellos internacionales -EUR-ACE, EuroINF y ABET- lo que “permite a nuestros egresados que su título sea reconocido automáticamente en Europa, Estados Unidos y Canadá”. Francisco Mora, rector de la UPV En su informe, Francisco Mora ha incidido también que, por noveno año consecutivo, los usuarios han valorado su satisfacción con el trabajo realizado por las distintas unidades de gestión, “situando a la UPV a la cabeza de las administraciones públicas mejor valoradas, con un 91,6 % de usuarios satisfechos”. Y, por primera vez, “los resultados son accesibles para todos los ciudadanos a través de Internet”. Además, el rector ha señalado que la Universitat Politècnica de València, “es la universidad española con mayor implantación de administración electrónica”, con 125.000 documentos elaborados y certificados electrónicamente. Generación espontánea En el capítulo referente a los alumnos, Mora ha se ha mostrado especialmente orgulloso de Generación Espontánea, un “programa creado para alumnos con inquietud por hacer retos científico-tecnológicos y artísticos y competir en concursos internacionales”. Tras solo dos años desde su puesta en marcha “ha pasado de tener 50 alumnos, a más de 1.000 y de tres a 37 equipos de competición”. Presupuestos para 2017 Para terminar, sobre los presupuestos para el 2017, que deben ser aprobados por el Consejo de Gobierno y el Consejo Social, Francisco Mora ha comentado que “la subvención ordinaria de la Generalitat Valenciana es idéntica a la de 2016”, mientras que se prevé un “ligero crecimiento por captación de recursos en investigación y en acciones de mecenazgo como las Cátedras y Aulas de Empresa”. El programa de Cátedras de Empresa cierra el año con 55 convenios, siendo el número más alto alcanzado desde el inicio del programa. Con los presupuestos congelados desde 2013, la Universitat Politècnica de València cuenta con recursos similares a 2006, lo que supone 47 millones de euros menos que hace cinco años. Con todo, el rector ha querido resaltar la capacidad de la comunidad universitaria para “reorientarse y buscar recursos por muchas vías”, lo que permite a la universidad realizar un gran número de actividades tanto culturales, como de investigación y docencia y que “denota la proactividad, capacidad innovadora y eficiencia de la institución”. Respecto a la implantación de la carrera profesional para el personal de administración y servicios, Francisco Mora ha señalado que “la dotación económica aportada por la Generalitat Valenciana es solo el 50% de lo necesario”, por lo que “las universidades tenemos que ponernos de acuerdo en el porcentaje de aplicación” que, “en el caso de la UPV, propondremos que el primer año sea del 30%”.
Aqualogía, el programa de Aigües de Paterna para educar a los escolares en el cuidado del agua
Esta mañana, Aigües de Paterna ha puesto en marcha la campaña educativa Aqualogía destinada a todos los centros escolares del municipio. Así, el alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo; el gerente de Aigües de Paterna, Massimo Marras, y la concejala de Medio Ambiente, Nuria Campos, han acudido al centro escolar Liceo Hispano donde se ha llevado a cabo la primera sesión. En total, 1.600 alumnos de entre 9 y 11 años de los 19 centros escolares públicos y concertados de la localidad participarán en estos talleres que buscan crear conciencia entre los alumnos de primaria de la importancia de cuidar el agua, los problemas de la sequía y la contaminación, con los efectos que ello acarrea sobre el cambio climático. El programa educativo Aqualogía consiste en jornadas de 90 minutos en la que los monitores de Aigües de Paterna se desplazan hasta el centro escolar para impartir estos talleres que están fundamentados en una metodología basada en la participación y la interactividad del alumnado. La lucha contra el cambio climático será otro de los temas que se traten durante estas jornadas. Para ello, se calculará la huella de carbono de cada centro escolar, y se ofrecerán algunos consejos útiles para reducir estos valores. Al finalizar las sesiones, los educadores ambientales entregarán a cada una de las aulas un Manifiesto de Compromisos de Buenas Prácticas para que todos los alumnos y el profesorado la firmen y se comprometan así a proteger el medio ambiente y por consecuente a hacer frente al cambio climático. La compañía además tiene previsto llevar a cabo en los próximos meses talleres y jornadas medioambientales fuera del aula con el objetivo de trasladar estos valores a todos los colectivos sociales del municipio. El cuidado del agua y respeto al medio ambiente son las claves en las que Aigües de Paterna basa su modelo de gestión. Para ello, y con el objetivo de seguir avanzando hacia un modelo totalmente sostenible, ha organizado estos talleres que se llevarán a cabo entre los meses de enero y abril.
La Euipo contribuye con 376 millones a la economía de la Comunidad Valenciana
La incidencia positiva de la EUIPO en la economía de la Comunidad Valenciana, más allá de la contribución directa de su actividad de registro y protección de marcas, modelos y dibujos, se ha incrementado notablemente en los últimos años. En concreto, la Oficina generó en 2015 un impacto sobre la producción regional de 376,2 millones de euros, un 26% más que en 2013. Dicho efecto supone una aportación global al PIB de la Comunidad de más de 201,7 millones de euros. Así se desprende de un nuevo informe elaborado por la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Alicante, cuantificando el impacto económico de la Euroagencia en 2015 y las inversiones realizadas estos dos últimos años, con motivo de la finalización del Plan Estratégico de la EUIPO (2011-2015). En términos de empleo, la actividad de la EUIPO permitió generar el año pasado 2.392 puestos de trabajo, de los cuales 2.153 se deben a la contribución de la Oficina; 402 tienen su origen en actividades jurídicas especializadas; 198 están asociados a la Escuela Europea; 30 puestos de trabajo están vinculados a la actividad relacionada con congresos y otros eventos; y otros cinco cabe atribuirlos al gasto público y privado originado por la actividad del Tribunal Español de Marcas de la Unión Europea En los años 2009 y 2013 la Cámara de Comercio alicantina ya presentó sendos informes donde cuantificaba el impacto económico de la actividad de la EUIPO -entonces OAMI– sobre el sistema productivo, tanto el derivado de su actividad corriente como inversora y sobre el empleo. Desde entonces, la actividad de la Oficina ha seguido una trayectoria alcista. Por ejemplo, el impacto total de la EUIPO sobre la producción en la Comunidad ha pasado de 239,6 (millones de euros) en 2009; a 289,4 en 2013; y a 376,2 millones en 2015. En total, un incremento del 57% en los seis años que abarca este período. alcista. Por ejemplo, el impacto total de la EUIPO sobre la producción en la Comunidad ha pasado de 239,6 (millones de euros) en 2009; a 289,4 en 2013; y a 376,2 millones en 2015. En total, un incremento del 57% en los seis años que abarca este período. El informe presentado hoy confirma que la EUIPO ha actuado como elemento impulsor y dinamizador de numerosas actividades, al tiempo que se ha convertido en un factor de atracción para la implantación de otras como la Escuela Europea, el Tribunal de Marcas, despachos de abogados especializados y los congresos sobre propiedad industrial. Además, los asistentes a foros y congresos organizados por la EUIPO generan a partir de su gasto en hoteles y restaurantes un incremento de la producción regional cifrado en 2,8 millones de euros, un efecto que supone 1,8 millones de euros en términos de Valor Añadido Bruto (VAB), y en torno a 30 puestos de trabajo. El director general ejecutivo de la EUIPO, António Campinos, ha señalado que “las administraciones, al igual que las empresas tienen una responsabilidad económica y social. Las actividades que emprenden pueden tener un impacto muy positivo en los ciudadanos y en la actividad económica general de la provincia. Para la EUIPO observar que tenemos un impacto positivo es un motivo de alegría.” Impacto social Del informe se desprende que siete de cada diez alicantinos conocen la marca EUIPO. Con respecto al último informe realizado en el 2013 por la entidad cameral alicantina, el conocimiento de la Oficina por parte de los ciudadanos ha aumentado en más de un 15% (51,8% en 2014). Este estudio, por primera vez, revela cuál es el impacto social de la Oficina entre los empresarios de la provincia. El documento concluye que existe unanimidad en reconocer el efecto arrastre que representa la Oficina para la provincia, abriendo nuevas oportunidades de negocio e impulsando la demanda agregada en beneficio de las empresas alicantinas. La EUIPO lleva cabo una actividad de difusión de sus actividades a través de distintos programas en el ámbito educativo. Estas actividades incluyen los programas de La Academia de la EUIPO para el desarrollo de formación, prácticas y visitas de alumnos de másteres y universidades, incluidas las de Alicante y Valencia, y el programa School Liaison (difusión de información sobre la Unión europea y la misión de la Agencia a través de visitas de centros escolares de toda la provincia). Asimismo, cabe destacar el papel de la Escuela Europea de Alicante, que se consolida como un agente de socialización clave para entender la imagen que tiene la UE en la provincia alicantina.
La Ajev da un paso adelante: de Operación Emprende a Operación Consolida
La necesidad de fortalecer las empresas en sus primeros años de vida es el motivo que ha impulsado a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valenciana a lanzar Operación Consolida. Si durante años anteriores promovieron la creación de empresas y el apoyo a jóvenes emprendedores a través de Operación Emprende, ha llegado el momento de dar el salto de emprendedor a empresario, en palabras del presidente de la AJEV, José Vicente Villaverde. Ana Carrau, Carla Tomás y JV Villaverde La alta mortandad de empresas en sus primeras etapas, que algunos estudios sitúan en el 75%, está en el origen de esta iniciativa. Se trata de evolucionar de startup a empresa, abandonar la etapa en la que se puede contar con una aceleradora para, a través de la formación, dar el paso evolutivo a empresa generadora de riqueza y empleo estable y de calidad. «No se trata de mantenerse como autónomo ni de autoempleo -asegura Villaverde– se trata de crecer y generar puestos de trabajo». El presidente de la AJEV también pone el acento en otro problema para la superviviencia de las empresas en sus cinco primeros años de vida: la dificultad de encontrar financiación, el reducido tamaño de las empresas y la falta de medidas de apoyo institucionales, como podría ser la bonificación a la seguridad social o el aplazamiento en el pago de impuestos como el IVA. Villaverde se quejó de la falta de respuesta de las instituciones. En el caso de la Consellería de Economía Sostenible, aseguró haber recibido «buenas palabras, pero nada más» y en el caso del Ayuntamiento de Valencia, «ni siquiera nos ha recibido la concejala responsable». Carla Tomás, vocal de AJEV, es la responsable del desarrollo de Operación Consolida. El programa acaba de abrir el periodo de inscripción, que estará abierto hasta el 15 de enero. De las empresas candidatas se seleccionarán 10 para seguir un programa de ocho pasos y que se impartirá a lo largo de otras tantas semanas. Comenzará en febrero y concluirá en abril. Tomás señaló que cada uno de estos pasos va precedido por una checklist en la que se anotarán las necesidades de la empresa. La formación se impartirá durante cuatro horas los viernes en la sede de la CEV y a lo largo de la semana siguiente los seleccionados deberán poner en marcha la hoja de ruta que se les haya encomendado. Las áreas sobre las que se trabajará son: Captación del talento Cómo innovar Cómo maximizar ventas Mejorar la productividad Transformación digital Nuevas fórmulas de comunicación Finanzas Negocios sostenibles con impacto social. Además de proporcionar las herramientas que contribuirán a su superviviencia, Operación Consolida también quiere fomentar la economía colaborativa. Como señaló Villaverde, «crear un círculo colaborativo con el que se pueda contar a la hora de hacer negocios o incluso sumar para dar el salto a una empresa de mayor tamaño». En esta primera edición, Operación Consolida cuenta con el patrocinio de la CEV y la colaboración de aceleradoras como Plug&Play o Socialnest y entidades de economía colaborativa como Ouishare, quienes aportarán a los especialistas en cada bloque de conocimientos. Otras iniciativas Para los próximos dos años, AJEV se ha propuesto aumentar hasta 450 el número de asociados. La vicepresidenta Ana Carrau señaló que en este periodo quieren recuperar el Premio Joven Empresario, además de fortalecer relaciones con otras organizaciones empresariales con las que ya existe un contacto óptimo, como Ivefa (empresa familiar) o Evap (mujeres empresarias). Otro de los proyectos es concienciar a los asociados de la necesidad de implantar políticas de responsabilidad social corporativa.
La Innovación es el antídoto para la infidelidad del consumidor
Directora de Innovación Grupo Ifedes Es un secreto a voces que el mundo del consumo ha cambiado, aunque siendo rigurosos esto no es del todo cierto, lo que ha cambiado en sobremanera es la velocidad de cambio en el mercado. Una ley de la oferta y la demanda que ha transitado del poder del fabricante al poder del distribuidor y ahora al trono del consumidor. En efecto, es la demanda la que ha cogido el bastón de mando para tomar sus propias decisiones, pudiendo elegir entre multitud de opciones de producto y ahora sobre tantos canales por los que comprar en un ámbito global, es él quien decide qué, cómo y en qué lugar, desbaratando con ello los modelos y sobre todo los códigos que marcan los criterios de lo que se vende o no se vende y si el éxito de los productos perdurará con el tiempo. Tal es el efecto “multi”, véase multioferta, multiformatos, multicanal, que la fidelidad del consumidor se ha convertido en algunos casos en un parámetro demasiado frágil, como para sostenerlo únicamente con criterios como la calidad de toda la vida o la confianza en la marca. Si atributos como el sabor de siempre, la tradición de la insignia o el precio en una tendencia al mínimo global, ya no son el factor sostenible en el tiempo y dado que los competidores también hacen los deberes y llevan al nivel de “commodity” lo que antes era diferencial o novedoso, es lógico que el nuevo consumidor haya migrado a un modelo más experiencial del producto o servicio en su toma de decisiones de compra. Recopilando en decenas de estudios y análisis sobre una batería de conceptos que ahora mueven a las nuevas generaciones de consumidores (llamados Millennials o Gen Z), encontramos aspectos repetidos en todas las conclusiones de los expertos: la inmediatez, la experiencia emocional, la necesidad de novedad, la flexibilidad para adaptarse a sus gustos, la ecosostenibilidad, la vida saludable, exigencia de calidad estándar, los formatos on-the-go, la conectividad de las nuevas tecnologías… la única receta que parece convertirse en fórmula para afrontar a este nuevo poder del consumidor de ser infiel puede que sea una innovación metodológica y asentada culturalmente en las organizaciones. Es una realidad que las marcas se ven abocadas a un frente competitivo sin precedentes y a una gestión de vigilancia permanente en la articulación de sus estrategias multicanal. Esto ha desembocado en muchos casos en una transformación interna tanto de fabricantes como de distribuidores, empujados por la exigencia de readaptación de sus perfiles directivos y sus sistemas de información, para que tengan la suficiente capacitación para abordar el reto de competir en un mercado donde la tecnología, la comprensión de la segmentación de los targets y la consolidación de una cultura de innovación más transversal a las estructuras jerarquizadas de los tradicionales y estancos departamentos de I+D y atención al cliente entre otros, tiene especial repercusión en la proyección real del propio posicionamiento competitivo. Un requisito de innovación constante en los conceptos de producto y marketing se vislumbra para los fabricantes, como el principal caballo de batalla en los próximos años. Para ello será conveniente asumir como base que los productos exitosos tienen por efecto novedad un alto impacto, pero que con el tiempo van a requerir una reinvención, readaptación o autocanibalización del siguiente producto, todo ello si la marca quiere seguir su estela de competitividad en el mercado. Por su parte, los distribuidores se verán inmersos en la profundización continua de la mejora de la experiencia de compra, servicio, acceso multicanal y gestión de una transformación, en la que tienen que nadar en connivencia y no a la contra con los fabricantes (propios en MDD y externos en MDF) como clave para sacudirse la presión, en un contexto de consumo tan hostil, pero a su vez lleno de oportunidades para encontrar la tan ansiada fidelidad de cliente.
España escala un puesto en el ránking de países más valorados y se coloca entre Suecia y Holanda
España ha escalado una posición en el ranking Anholt – GfK Nation Brand Index 2016 (Índice Anholt-GfK Marca País 2016), que se realiza de manera anual y que analiza las percepciones globales sobre 50 países. Nuestro país ha mejorado este año su puntuación y se sitúa en la posición número 11, por delante de Holanda y detrás de Suecia. La pequeña mejora que obtiene España este año es más que significativa, teniendo en cuenta que las diez principales potencias mundiales en marca país han bajado en todos los casos sus resultados respecto al estudio anterior. De hecho, Francia y Japón caen una posición e intercambian posiciones con Canadá e Italia, respectivamente.Asimismo, España también mejora sus posiciones en algunas de las dimensiones analizadas y sitúa a tres entre las diez más valoradas, y las otras tres en el top 20. En concreto, Turismo, que se refiere al nivel de interés existente en visitar el país y el atractivo de sus recursos turísticos, es el activo más fuerte, al situarse en cuarto lugar y subir una posición respecto al ranking anterior. La siguiente dimensión más valorada es Cultura, donde se evalúa la apreciación por la cultura contemporánea, el cine, la música, el arte, el deporte y la literatura. En este caso, ocupamos la sexta plaza, igual que en 2015 La tercera dimensión situada en las diez primeras posiciones de su respectivo índice es Gente, que ha ido subiendo en los últimos años hasta colocarse en noveno lugar. Esta dimensión ha experimentado una mejora importante, ya que el año pasado España se situó en la posición número doce. En este caso, los entrevistados califican las capacidades y competencias de la población local, así como su actitud receptiva, o tolerancia. Respecto al resto de dimensiones, un año más la menos valorada es la de Gobierno, en la cual se pregunta por la percepción sobre la competencia y legitimidad del gobierno nacional, así como por la imagen que proyecta en materia de compromiso con los asuntos globales (paz y seguridad, justicia, pobreza y medio ambiente). En este caso, España ha subido un puesto y se sitúa el 18 de entre los 50 países analizados. En cuanto a Exportaciones e Inmigración/Inversiones también mejoramos dos posiciones hasta el número 16 en ambos casos. En Exportaciones se valora la imagen pública de los productos y servicios de cada país y en qué medida los consumidores buscan o evitan activamente los productos según su origen. Mientras que en Inmigración/Inversiones se califica el poder de atracción que tiene un país para que otras personas vivan, trabajen o estudien en él y cómo la gente percibe su calidad de vida y el ambiente de negocios imperante. Pérdida de puntuación en las principales potencias A pesar de las importantes pérdidas en la puntuación de Estados Unidos, Alemania y Reino Unido, ninguna de estas tres potencias ve perjudicado su puesto en el ranking y se sitúan las tres primeras posiciones en el índice. Sin embargo, aunque no se producen cambios en el ranking de manera inmediata, sí puede ser la antesala a que próximamente Alemania recupere la primera posición obtenida en 2014. Lo mismo puede ocurrir con Canadá que está trabajando para escalar puestos y hacerse con el tercer lugar. Peor parados salen Francia y Japón que además de perder puntos, también bajan sus posiciones y se quedan en quinto y sexto lugar, respectivamente. En el caso de Francia destaca su bajada en las dimensiones Gobierno e Inmigración/Inversiones. La bajada de Japón ha beneficio a uno de los países de nuestro entorno, Italia, que aunque también reduce su puntuación gana un puesto y se coloca sexta. El cómo una nación es percibida está en función tanto de factores de larga duración, como los estereotipos o el entorno social, como de otras influencias a corto plazo, por ejemplo, acontecimientos dramáticos o noticias positivas o negativas. El estudio muestra en qué momento se encuentran en el presente los países en términos de imagen y potencial, lo que les ayuda a determinar cuál puede ser el mejor camino en sus estrategias. Esta consulta se elabora en colaboración con Simon Anholt, principal experto en identidad e imagen nacional. El estudio otorga una puntuación a cada país mediante el análisis de seis dimensiones generales: Exportaciones, Gobierno, Cultura, Gente, Turismo e Inmigración/Inversiones. Para el informe de este año, se realizaron 20.353 entrevistas online, entre adultos mayores de 18 años en 20 países durante el mes de julio de 2016. Los entrevistados manifestaron sus puntos de vista en torno a 50 naciones. Para el profesor Simon Anholt, “Normalmente, la percepción global de los países de manera individual es increíblemente estable, pero también puede haber cambios. Es el impacto de cómo se percibe un país en el mundo lo que afecta a su reputación global, mucho más que sus activos o logros – y esto es lo que estamos viendo aquí. Aquellos países percibidos como influencers mundiales ven afectada su imagen ahora tras un año de conflictos internacionales y posturas controvertidas en temas humanitarios”. Estas son en detalle las seis dimensiones analizadas:• Exportaciones – La imagen pública de los productos y servicios de cada país y en qué medida los consumidores buscan o evitan activamente los productos según su país de origen.• Gobierno – La opinión pública sobre la competencia y legitimidad del gobierno nacional, así como la percepción de su compromiso con los asuntos globales (paz y seguridad, justicia, pobreza y medio ambiente).• Cultura y Patrimonio – La percepción global del patrimonio de cada nación y la apreciación por su cultura contemporánea, incluyendo cine, música, arte, deporte y literatura.• Gente – La reputación que tiene la población en cuanto a capacidades y competencias, actitud receptiva, simpatía y otras cualidades como por ejemplo la tolerancia.• Turismo – El nivel de interés existente en visitar el país y el atractivo que suscitan los recursos turísticos naturales y construidos por el hombre. • Inversión e Inmigración – El poder de atracción que tiene un país para que otras personas vivan, trabajen o estudien en él y cómo la gente percibe la calidad de vida y el ambiente de negocio de ese país.
Presentado el estudio sobre el impacto económico de Elche Parque Empresarial
Hoy se ha presentado el estudio sobre el impacto económico de Elche Parque Empresarial que ha realizado la Universidad CEU Cardenal Herrera de Elche, acto al que ha asistido el presidente de la Generalitat y en el que también estuvo presente el alcalde de la ciudad, Carlos González. De los resultados del estudio se desprende que Elche Parque Empresarial concentra el 11% de las empresas y del empleo, pero sube al 15,34% en lo que se refiere a empleo productivo. Uno de los datos más destacables es que el 40% de las sociedades anónimas radicadas en Elche Parque Empresarial y el 10% de las limitadas tienen su origen fuera de la provincia y ha elegido el parque para desarrollar su actividad productiva. Igualmente destaca que el tamaño medio de las empresas instaladas en el EPE es superior al de la media nacional y de la Comunidad Valenciana. Si el número de empresas de hasta 9 trabajadores supone el 95% de la media nacional, en Elche se reduce al 54%. Empresas de entre 10 y 250 trabajadores ascienden al 45%, un porcentaje sensiblemente superior a la media española, que se reduce al 4%. Los servicios mejor valorados por las empresas son la seguridad, seguida de la limpieza y susceptibles de mejora, los de transporte público, movilidad dentro del Parque Empresarial y el aparcamiento. El estudio ha sido coordinado por los profesores de Dirección de Empresas de la UCH-CEU María Teresa Pastor, Ana Isabel Mateos y Javier Gran.
Air Nostrum reabrirá la línea Valencia-Barcelona a partir de marzo
Valencia y Barcelona volverán a estar conectadas vía aérea a partir del próximo mes de marzo, según anunció Ximo Puig, tras la firma de un convenio de colaboración con Air Nostrum. El restablecimiento de la conexión aérea tendrá lugar a partir del próximo 26 de marzo. El restablecimiento de esta línea no tendrá ningún coste para la Generalitat. Ximo Puig flanqueado por Carlos Bertomeu y Vicent Soler Ximo Puig ha destacado que «para nosotros es muy importante esta conexión entre Valencia y Barcelona porque en estos momentos no había ningún tipo de posibilidad de transporte rápido. Lo hemos denunciado en muchas ocasiones: es absolutamente insólito e irracional que entre la segunda y la tercera ciudad de España no haya una conectividad con AVE». Por tanto, y siempre en palabras del president, esa «conexión rápida a través del avión» es ahora más necesaria que nunca. Por otro lado, el convenio firmado con la compañía aérea permitirá promocionar destinos y acontecimientos de la Comunitat Valenciana en su flota y que tiene como objetivo principal reforzar en el mercado nacional la propuesta turística de la Comunitat Valenciana. Esta colaboración supondrá una inversión máxima de hasta seis millones de euros por parte de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV) y de otros seis millones de euros por parte de la empresa. La primera actuación que se llevará a cabo tendrá que ver con el reconocimiento de las Fallas como Patrimonio de la Humanidad, que protagonizará la primera publicidad en el material móvil de la empresa. En lugar de pintarse los aviones de la flota con un único mensaje, se realizará con un fuselaje distinto para cada avión, tematizado para eventos, pueblos o destinos turísticos. Esta actuación en 20 aviones de la compañía a lo largo de cuatro años también se completará con el reparto de folletos a bordo y pruebas gastronómicas de productos valencianos, entre otras acciones promocionales.
Un proyecto de investigación médica de la UPV seleccionado en el programa CaixaImpulse
Imágenes nosológicas multiparamétricas de la Universidad Politecnica de Valencia es el nombre del proyecto que CaixaImpulse ha seleccionado junto con otros 20 presentados por distintos centros de investigación, hospitales y universidades. Los proyectos pertenecen a diferentes comunidades del Estado: Andalucía (1), Cataluña (16), Galicia (1), Navarra (1) y Valencia (1). Todas las propuestas se enmarcan en los ámbitos de las ciencias de la vida y las ciencias médicas y de la salud, y quieren aportar innovaciones y productos para tratar patologías como la fibrosis quística, el cáncer endometrial, lesiones de rodilla, la leucemia, infecciones multirresistentes, etc. El proyecto está liderado por Elies Fuster García y trata de optimizar el costo promedio de los ensayos clínicos. Menos del 10 % de los nuevos compuestos que entran en ensayos clínicos llegan finalmente al mercado. Este hecho es crítico en el caso de la oncología, donde el costo promedio para el desarrollo de un nuevo producto es de 80 millones de dólares (fases I a IV). En este contexto, la reducción del tiempo de comercialización y de los costos de desarrollo de nuevos compuestos representa una necesidad urgente. Este proyecto, Multiparametric Tissue Signature (MTS), es la solución para los tumores sólidos, y proporciona nuevas métricas específicas del paciente, con capacidades pronósticas y nuevas evidencias sobre la extensión real del tumor. Como resultado, MTS mejorará la eficacia y eficiencia de los ensayos clínicos a través del reclutamiento de precisión de los pacientes, la evaluación temprana del tratamiento y la definición de marcadores subrogados a supervivencia. Los criterios de selección se han basado en cuatro requisitos:― Potencial de transferencia. Capacidad del activo y del proyecto de responder a una necesidad del mercado claramente identificada y no satisfecha.― Impacto social e innovación responsable. El impacto cuantitativo y cualitativo que la transferencia del activo generará en la sociedad a nivel individual (mejora de la calidad de vida de las personas) y en su conjunto (mejora del medio ambiente, de la sociedad en general, etc.).― Capacidad, implicación y motivación del participante. La capacidad del líder del proyecto para llevar a cabo la valorización y transferencia con la mayor garantía de éxito posible.― Importancia de la participación en el programa. El impacto que la participación en el programa podría tener sobre las probabilidades de que el activo se transfiera con éxito a la sociedad. Para garantizar el éxito, el proyecto recibirá una ayuda de hasta 70.000 euros destinada a la ejecución de los planes de valorización y comercialización del activo. Además, los participantes tendrán acceso a un programa de 8 meses consistente en acciones de mentorización, formación , asesoramiento experto, y oportunidades para la generación de contactos de valor para su proyecto. Los elementos del programa de acompañamiento han sido diseñados para que los participantes reciban un feedback constante sobre su proyecto por parte de la industria, el mercado y los expertos de referencia. Todo este apoyo debe hacer posible la transferencia de años de investigación a la sociedad, con un plan de valoración y de comercialización validado por mentores y expertos. Uno de los rasgos distintivos del programa es que ofrece a los proyectos participantes, nacidos y desarrollados en un entorno académico y de investigación, una inmersión en la realidad del mercado que les permitirá contrastar su propuesta de valor del activo, adaptarla y maximizar así las probabilidades de éxito de la transferencia.
Galmed regresa a Sagunto y a medio plazo recuperará todo el empleo
Ximo Puig ha calificado la reapertura de la empresa Galmed de Sagunto, filial de la compañía alemana ThyssenKrupp Steel Europe AG, como una «buena noticia«, ya que la decisión de la multinacional responde a la «confianza» que inspira la Comunitat Valenciana a los inversores. Puig a la entrada de la factoría de Galmed El jefe del Consell ha agradecido a los directivos de ThyssenKrupp el esfuerzo que han realizado en los últimos meses para que la reapertura «sea una realidad», por el impacto que esta tendrá sobre la economía de toda la Comunitat Valenciana y la generación de empleo «de calidad». En términos de empleo, Puig ha recordado que la puesta en marcha de Galmed generará más de 500 puestos de trabajo directos e indirectos y que, tal y como le han explicado los directivos de ThyssenKrupp, «a medio plazo» la recuperación del empleo en la planta será «prácticamente del 100%». El president ha puntualizado que la labor del Gobierno a lo largo este proceso ha sido la de «mejora del entorno y las posibilidades para hacer inversiones». Por otro lado, Puig ha destacado el convenio que la Generalitat y ThyssenKrupp han firmado en materia de Formación Profesional, mediante el cual se formará a profesionales de la Comunitat Valenciana siguiendo el modelo del centro de formación que la empresa tiene en Duisburgo. «Eso ayudará a capacitar a mejores profesionales para un sector que, para nosotros, es clave», ha dicho, en referencia a la industria del automóvil. «Todo aquello que se puede hacer para la mejora de la cualificación de los profesionales en esta nueva orientación de política industrial, que tiene que ver con la tecnología y la innovación, es un factor fundamental, porque el empleo industrial genera mayores ingresos, mejores salarios y tira del conjunto de la economía», ha concluido.
S2Grupo expone los mayores riesgos en la jornada nacional sobre ciberseguridad
S2 Grupo participará en las X Jornadas de Seguridad TIC que organiza el CCN-CERT (Centro Criptológico Nacional, entidad perteneciente al Centro Nacional de Inteligencia) y que se celebran mañana y el miércoles.En este evento, que se ha convertido en el principal encuentro de expertos en ciberseguridad del país, participarán los principales responsables de seguridad de las Administraciones Públicas y de empresas de interés estratégico. S2 Grupo, patrocinador y uno de los partners estratégicos de la jornada, presentará las herramientas más avanzadas que ha desarrollado la compañía para la monitorización y gestión de ciberriesgos en cualquier tipo de organización, que permitirán incrementar la eficiencia de los centros de seguridad mediante sistemas inteligentes de detección y análisis avanzado de amenazas. Entre éstas, destacará CARMEN (iniciativa puesta en marcha junto al CCN), que es la primera solución realizada con tecnología 100% española que permite la detección de ataques de próxima generación y APTs (amenazas persistentes avanzadas) que se han convertido en una de los mayores peligros que actualmente acechan a las organizaciones, y eMas SOM (Security Operations Manager), que es la evolución de las acciones de información de seguridad y administración de eventos, para detectar con mayor rapidez amenazas, gestionar los riesgos y evitar que se desarrollen. Junto a esto, el martes 13 de diciembre diferentes profesionales del equipo de S2 Grupo analizarán el estado de la ciberseguridad en diferentes contextos. Roberto Amado, subdirector de seguridad de S2 Grupo, ofrecerá una conferencia sobre “WPAD+20$ =infección masiva” en la que mostrará cómo es posible infectar a miles de usuarios de Internet interceptando sus comunicaciones HTTP de forma remota y habilitando la posibilidad de inspeccionar, analizar o bloquear su tráfico web, llegando incluso a tomar el control del equipo del usuario mediante un proxy malicioso. Además, presentará los resultados del estudio de impacto realizado durante el 2016 utilizando 26 nombres de dominios seleccionados específicamente. Por otro lado, Lorenzo Mateu y Óscar Navarro participarán en el encuentro con la ponencia “Más allá del SIEM: Protección unificada de entornos IT-OT” en la que indagarán en sistemas efectivos para la alerta temprana en la detección de problemas de ciberseguridad en la Industria 4.0.
¿Por qué pagan intereses las empresas?
Director General y Economista GB Consultores La medida de la rentabilidad por definición es la relación derivada del beneficio que saca el propietario a los fondos que tiene en la empresa en un plazo determinado, dado que estos fondos son los fondos propios, la medida de rentabilidad se establecerá a través del cociente entre el beneficio y los fondos propios. Dejando a un lado el tema del endeudamiento, una empresa puede tener problemas de rentabilidad, bien porque no genera ventas o ingresos suficientes o, de otra parte, porque no es capaz de convertir estos ingresos en beneficios y, por ultimo por el efecto que produce el endeudamiento -vía costes financieros- en la cuenta de resultados. La gran pregunta es: ¿Por qué pagamos intereses? La respuesta es clara: porque utilizamos financiación externa con coste. La empresa suele efectuar una previsión de los costes que le supondrá la financiación necesaria para mantener el equilibrio financiero, pero, en muchas ocasiones, el importe pagado supera con creces a los niveles previstos. ¿Por qué pagamos esos costes adicionales? ¿Cuáles han sido las causas? Esta es una pregunta que se hacen las empresas y, en muchas ocasiones, la respuesta no es completa lo que implica la necesidad de explorar en las causas y, de este modo, establecer las medidas de control para que no se vuelvan a producir (aprendizaje) pero, simultáneamente imputar de forma adecuada los costes financieros asociados a actividades, unidades de negocios, productos, clientes, proveedores… cuyo coste real excede al previsto. Ese coste adicional supone que, o bien hemos estado asumiendo un coste financiero superior al previsto por efecto precio, pero, sobre todo, por un exceso de financiación no prevista inicialmente. Esto implica una nueva búsqueda: ¿Por qué hemos tenido que acudir a esa financiación adicional? Esta pregunta tiene distintas respuestas dado que las causas son múltiples: Podemos encontrarnos con que el stock medio se ha incrementado lo que implica un mayor coste de financiación de los almacenes. El análisis de la rotación de las distintas familias nos indicará dicha desviación y nos permitirá imputar dicho coste financiero para obtener la rentabilidad real de cada línea de producto. Es habitual que los deudores también contribuyan a este desfase en los costes financieros debido a un incremento en el plazo medio de cobro sobre el previsto inicialmente lo que incide de forma negativa en la rentabilidad. El trabajo será ahora localizar a los clientes que han provocado dicho desfase con el fin de analizar la rentabilidad real de los mismos. En otras ocasiones nos encontramos con que el saldo medio de proveedores y acreedores que teníamos previsto a través del cálculo inicial de las necesidades operativas de fondos ha disminuido, es decir, nos encontramos con una reducción en el importe de la financiación espontánea que ha sido sustituida por financiación bancaria mediante distintos productos financieros (anticipos, descuentos, factoring…) con un coste financiero adicional. Y, por último, en algunas ocasiones observamos una desviación entre el cash flow previsional de la empresa y el real lo que implica que hemos tenido que “buscar” financiación adicional dado que el calculado inicialmente nos era necesario para atender distintos compromisos: necesidades de fondo de maniobra, servicio de la deuda… En cualquier caso, esta desviación hemos de analizarla con mayor profundidad dado que dicho diferencial en el cash flow puede venir dada por distintos factores: variaciones en el volumen de negocio, desviación en el margen bruto o desviaciones en los costes de estructura y/o personal, cuyo efecto conjunto supone, en muchas ocasiones, un coste financiero adicional derivado de la financiación marginal necesaria. En este sentido, es muy importante que cada cierre de periodo nos hagamos la pregunta: ¿Por qué pagamos intereses? Y una vez obtenida la respuesta analicemos los que tenemos controlados y los que no estaban previstos. Normalmente, una serie de costes financieros están previstos y vienen dados de un estudio preliminar ya que derivan de la financiación de distintos proyectos de inversión o de la inversión estructural necesaria para mantener el equilibrio financiero de la empresa. Identifiquemos las causas e imputemos los costes a las mismas para obtener las rentabilidades reales. Pero habitualmente nos encontramos con otro importante volumen de costes financieros cuyo origen desconocemos y sobre los que tenemos que profundizar si queremos conocer la realidad de nuestra empresa. Desviaciones económicas y desviaciones en el comportamiento financiero nos hacen utilizar necesariamente líneas de corto plazo para cubrir los desfases de tesorería cuyo coste es, de entrada, más alto, y además tiene una incidencia directa en el resultado final. Clientes, proveedores, costes, márgenes, almacenes, volumen de negocio… Tienen incidencia directa en la factura financiera final. El análisis de estas desviaciones permitirá, de una parte, conocer su origen y, de este modo, proceder a su ajuste futuro, pero, de otra parte, nos ayudará a conocer realmente la rentabilidad de nuestras inversiones en almacenes y clientes, por ejemplo, o el coste de las decisiones económicas que afectan a la cuenta de resultados.
Una empresa de Elche convierte en energía eléctrica los residuos urbanos
La empresa Greene Waste to Energy (Greene) ha desarrollado una nueva tecnología que permitiría la reducción de hasta el 90% de los residuos sólidos urbanos (RSU) de la provincia de Alicante, que suman más de 840.000 toneladas anuales. La entidad, afincada en el Parque Empresarial de Elche, ha diseñado una planta que permite eliminar los residuos, logra la generación de energía eléctrica y, como resultado del proceso de gasificación que realiza, produce una ceniza inerte que se puede aplicar en diversos usos en obra civil. Planta de producción de energía La propuesta de Greene es respetuosa con las directrices de la Unión Europea que marcan el principio de las cuatro R: reciclar, reducción, reutilización y revalorización energética, y permite trabajar bajo el entorno de los conceptos de economía circular. Esto se logra gracias a un pionero proceso de gasificación con el que la basura diaria, residuos industriales o de la agricultura, se convierten en energía aprovechable en forma de calor y de electricidad. El proceso de gasificación de Greene está protegido mediante patente mundial y por cada kilo de residuo que procesa obtiene aproximadamente 1 kilovatio de energía eléctrica y más de 1,5 kilovatios de energía térmica. En la gasificación, la energía de la materia orgánica se convierte en un gas que puede utilizarse como combustible para la obtención de energía en motores, turbinas de gas o calderas. Las cenizas pueden usarse como material de construcción, fertilizante, o en la fabricación de vidrio. La planta de gasificación diseñada por la empresa ilicitana se puede aplicar a pequeña escala puesto que es rentable a partir de pequeñas estaciones (entre 0,5 y 5 MWe). De hecho, la empresa ya ha presentado varios proyectos para poner en marcha esta tecnología en países como Croacia, Chile, México o Irán. Según ha explicado Jesús Martínez, director comercial de Greene, “el decreto que penaliza el autoconsumo en España hace complicado la implantación de la gasificación aquí. Sin embargo, sería una solución ecológica y rentable para acabar con problemas como el de los vertederos, que en la actualidad son un dolor de cabeza para muchos municipios”.
Coepa y Asaja se muestran favorables a explotaciones agrarias de tamaño competitivo
El presidente de la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa), Francisco Gómez, y el presidente de Asaja Alicante, Eladio Aniorte, reclaman al Consell más fondos destinados al sector agroalimentario de la provincia de Alicante, un sector que calificó de “fundamental, de fuerte capacidad exportadora y generadora de empleo”. En este sentido, valora como “paso importante” el anteproyecto de Ley de Estructuras Agrarias de la Comunidad Valenciana para el que pide “suficiente financiación y dotación económica para llevarla a cabo”. El tamaño de las parcelas condiciona la productividad de las explotaciones agrarias La propuesta de disponer de una herramienta de concentración de superficies agrarias resulta positiva a ojos de Coepa y Asaja, puesto que uno de los problemas del sector es la dimensión de las explotaciones ante un problema de minifundio que no siempre garantiza una renta mínima a los agricultores. La nueva Ley de Estructuras Agrarias es un paso importante para el representante de los empresarios alicantinos. No obstante, Gómez señala que “esta ley requiere depurar algunas cuestiones que permita deja claros los derechos de los propietarios de unas tierras que no se cultivan y los derechos de una nueva generación de agricultores que quiere iniciar la aventura de trabajar la tierra”. Porque desde su punto de vista, que la Comunidad Valenciana tenga la superficie menor de todo el país en cuanto a explotaciones agrícolas dice poco de la competitividad necesaria para hacer frente a otras regiones y otros países, fuera y dentro de la Unión Europea. Al hilo de lo anterior, “se deben acometer las reformas fiscales contempladas en este anteproyecto de ley, que hagan atractivo el arrendamiento de parcelas agrícolas como paso fundamental para el fomento y consolidación del sector primario. Entendemos también como prioritario, desarrollar las medidas para propiciar de manera regular la colaboración efectiva entre las administraciones públicas y las organizaciones agrarias para que estas iniciativas lleguen finalmente al empresario agrícola”, matiza el presidente de Asaja Alicante, Eladio Aniorte. Asimismo, Francisco Gómez asegura que “en el sector agroalimentario tenemos dos cuestiones que son urgentes acometer: una, lograr que los agricultores y ganaderos no vendan por debajo de coste y logren una renta suficiente para mantenerse en el sector; dos, disponer de agua en cantidad suficiente para poder mantener, e incluso aumentar la superficie agraria útil en nuestra provincia. La agricultura puede erigirse en un motor principal para la recuperación económica, pero es imprescindible resolver nuestro principal problema, la sequía y la falta de recursos hídricos. Estos elementos son claves para lograr que este sector sea lo suficientemente atractivo para que gente joven quiera emprender proyectos nuevos, manteniendo las esencias de nuestra tierra e introduciendo al tiempo tecnología y desarrollo”. Goméz apunta que la administración debe apostar por aquellos sectores que generan riqueza, empleo y exportación. “La agricultura convencional es fundamental para nosotros, es la que genera riqueza y exportación; los canales comerciales; y la plataforma logística. Su experiencia puede servir para otros productos de futuro como el ecológico. Lo que pedimos a la Conselleria es que no abandone a la agricultura de siempre, ha costado mucho levantarla”. Para Coepa la agricultura ecológica y la agricultura convencional no son modelos contradictorios, no hay que elegir entre una, ambas son necesarias. “El Consell debe tratar a ambos modelos en igualdad de condiciones, porque uno debe crecer y otro debe mejorar su cuota de mercado ante competidores de dentro y de fuera de la Unión Europea”, recomienda Gómez.
Productividad para 2017
Socio Director Leansis Estamos en plena época de cierre de presupuestos, de revisión de estrategias, de hacer balance de lo que hemos conseguido y de lo que no y de imaginarnos cómo va a ser el futuro próximo de nuestras empresas. Con toda la incertidumbre en la que estamos inmersos (gracias Trump por añadir todavía más), muchas veces las empresas miran al futuro y establecen objetivos a cumplir que son auténticos “brindis al sol”. Si bien es importante saber dónde queremos llegar, mucho más importante es establecer el camino que vamos a seguir, con qué medios y cómo vamos a asegurarnos de que detectamos y corregimos el rumbo cuando nos desviamos. La productividad en las empresas debe ser entendida como eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos que nos hemos marcado. Es decir, conseguir alcanzar los objetivos estratégicos a todos los niveles y con la máxima optimización de los recursos utilizados. El origen de la falta de productividad viene motivado muchas veces por la falta de una estrategia desplegada de verdad en la que las personas conocen cuál es su aporte de valor, la falta de enfoque a la optimización continua de los procesos, la falta de coordinación de las diferentes áreas que trabajan de manera aislada, las jerarquías inexistentes o que no funcionan, la falta de enfoque a la acción y a los resultados y, muchas veces, consecuencia de todo lo anterior la falta de motivación y de implicación de las personas en la organización. ¿Qué aporta la gestión Lean a las empresas y por qué hoy está de moda? En definitiva, establece un sistema de gestión global en la empresa que nos permite gestionar con éxito y optimizar la productividad. El éxito de este enfoque frente a los anteriores se basa en:1. Despliegue de la estrategia “responsable”. La definición de la estrategia parte de acciones que son definidas por los componentes de los equipos al nivel de los procesos. Las personas asumen que es su responsabilidad el cumplimiento de la estrategia en su área porque ha sido definida por ellos. La estrategia global de la empresa llega al detalle de cada equipo. 2. Organización humana según procesos y jerarquía clara.Todas las personas en la organización pertenecen a un equipo que tiene unos objetivos comunes en el día a día. Gracias a una gestión visual de los indicadores acortamos los plazos de análisis y de mejora. Todos los días se analizan los resultados y qué podemos hacer para que mañana sean mejores.La jerarquía robusta y el despliegue de responsabilidades ligadas a la estrategia asegura el enfoque a la acción a todos los niveles. 3. Sistema de comunicación estructurado.Cada nivel jerárquico en la organización dispone de sus foros de comunicación o reuniones eficaces. En estas reuniones nos aseguramos de que las acciones para alcanzar los objetivos se llevan a cabo. Además, nos aseguramos de la coordinación de todas las funciones puesto que trabajamos en equipo para conseguir alcanzar los objetivos comunes, no los de cada área por separado. 4. Mejora continua coordinada a todos los niveles.La empresa dispone de todas las herramientas necesarias para mejorar dentro de su sistema de excelencia. Desde los tres ámbitos del Lean se da respuesta a la mejora de los procesos: Lean Manufacturing para la optimización de la productividad en entornos productivos y logísticos; Lean Office para los procesos en entornos de oficinas y con mucha transversalidad; y Lean Projects para abordar los proyectos que son el futuro de la empresa. Las diferentes áreas en la organización establecen y planifican los proyectos Lean a llevar a cabo para cumplir con los objetivos que se han establecido dentro de la estrategia. 5. Liderazgo Lean y protagonismo de las personas. Mejorar los procesos es fácil, no hay más que copiar a la competencia… Disponer del mejor equipo cuesta un poco más…La clave del éxito en las empresas es conseguir un equipo de personas motivadas, implicadas, que entienden su papel en la empresa, que disponen de las habilidades necesarias para desarrollarlo y que están continuamente enfocadas a seguir mejorando. Mediante las herramientas de Liderazgo Lean se consigue desarrollar líderes y equipos de alto rendimiento a todos los niveles, mediante el fortalecimiento de las habilidades personales y de dirección necesarias. Os deseo mucha productividad no solo para el año que viene, sino que cada año la mejora continua os permita seguir siendo mejores.
Impugnación de acuerdos sociales: la cuestión incidental como trámite para evitar demandas infundadas
Abogada Uria Menéndez La reforma operada por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo (“Ley 31/2014”) ha introducido novedades significativas en el sistema español de impugnación de acuerdos sociales en la mayoría de los aspectos que lo integran, poniendo de manifiesto un cambio de tendencia en la configuración del derecho de impugnación del socio. Las modificaciones introducidas por la reforma tratan de adaptar nuestro sistema de impugnación de acuerdos sociales a los modelos legislativos europeos en los que prevalece la estabilidad societaria y el mantenimiento de los acuerdos sociales frente a los intereses de la minoría. En contraste con el anterior sistema impugnatorio, la reforma sustituye la tradicional distinción entre acuerdos nulos y anulables por la de acuerdos impugnables y no impugnables, amplía las posibilidades de subsanación de acuerdos defectuosos y exige para el ejercicio de las acciones de impugnación que las infracciones sean esenciales o determinantes. En esta dirección, con la finalidad de diferenciar las causas que tienen entidad suficiente para fundar el inicio del procedimiento de impugnación de acuerdos sociales de aquellas que han sido creadas para impedir el normal desarrollo de la vida societaria, la Ley 31/2014 introduce en el art. 204.3 de la (“TRLSC”) varios motivos por los que no procederá la impugnación de acuerdos sociales: i) infracciones irrelevantes de requisitos meramente procedimentales; ii) lesiones al derecho de información solicitado con anterioridad a la celebración de la junta, salvo que la información sea esencial para el ejercicio del derecho de voto y de los demás derechos de participación; iii) la participación en la junta de personas no legitimadas; y iv) la invalidez o el cómputo erróneo de votos. De conformidad con lo anterior, entre otros supuestos, no serán impugnables los acuerdos adoptados en una junta en la que concurran defectos de convocatoria si los referidos defectos no impiden a los socios conocer la fecha y lugar de celebración con la suficiente antelación, asistir a ella y participar. Tampoco serán impugnables los acuerdos adoptados en una junta en la que se hubiera computado como asistente a quien no está legitimado para asistir si, tras eliminar del quorum de constitución el porcentaje de capital del asistente no legitimado, se alcanza el quorum suficiente para considerar válidamente constituida la junta. El cauce procesal elegido por el legislador para identificar las demandas de impugnación de acuerdos sociales basadas en motivos no esenciales o no determinantes —y, por tanto, infundadas— es el incidente de previo pronunciamiento. Aunque a priori pueda parecer que este trámite preliminar introducido por la reforma facilitará la desestimación de las impugnaciones superfluas o carentes de contenido de forma ágil, el cauce procesal por el que ha optado el legislador no parece el más idóneo. El legislador no ha introducido previsiones específicas en cuanto a la tramitación de la cuestión incidental en materia de impugnación de acuerdos sociales, por lo que, necesariamente, se debe acudir al régimen general contenido en la legislación procesal. Esta cuestión plantea en la práctica numerosos interrogantes. No parece que los defectos que han de impedir la prosperabilidad de las demandas de impugnación de acuerdos sociales infundadas puedan ser analizados adecuadamente y con todas las garantías procesales en el seno del incidente de previo pronunciamiento, pues se trata de una figura procesal cuya finalidad es resolver cuestiones procesales que impidan la continuación del procedimiento (defectos de capacidad y representación, etc.). En materia de impugnación de acuerdos sociales, el juez necesariamente tendrá que realizar valoraciones jurídicas e incluso probatorias que le permitan determinar si procede o no la continuación del procedimiento (esto es, si los motivos de impugnación son esenciales o determinantes), lo que inevitablemente le obliga a entrar, aunque sea sucintamente, en el fondo del asunto. Además de lo anterior, el artículo 204.3 TRLSC contiene numerosos conceptos jurídicos indeterminados y no incluye definiciones ni supuestos tasados o adecuadamente concretados, por lo que serán los tribunales los que, a la vista del resultado probatorio y de las circunstancias concurrentes, determinen si las infracciones son esenciales o determinantes para sustentar las acciones de impugnación. En este punto se ha de subrayar que no procederá la interposición de recurso de casación frente a las resoluciones de las audiencias provinciales que resuelvan recursos de apelación frente a autos que estimen cuestiones incidentales, lo que implica que el Tribunal Supremo no podrá pronunciarse, al menos a corto plazo, sobre esta cuestión. Serán las resoluciones de las audiencias provinciales las que contribuyan a crear el cuerpo jurisprudencial necesario para completar el ordenamiento societario en materia de impugnación de acuerdos sociales, con el riesgo de que en las distintas circunscripciones se puedan adoptar posturas contrapuestas. Aunque todavía son muy escasos los pronunciamientos judiciales en la materia, las distintas resoluciones y acuerdos adoptados hasta la fecha por los jueces y magistrados especialistas en mercantil ponen de manifiesto los numerosos interrogantes que plantea esta institución procesal en materia de impugnación de acuerdos sociales. En definitiva, y a falta de que las distintas audiencias provinciales se pronuncien sobre esta cuestión, en nuestro modelo de impugnación de acuerdos sociales, imperará la inseguridad jurídica.
El Consell busca un banco de perfil social para adjudicar sus servicios financieros
El Consell primará criterios de compromiso social en la licitación del nuevo contrato de operaciones de crédito y de servicios financieros de la Generalitat y su sector público. De esta forma, y como novedad este año, se tendrá en cuenta en caso de empate la no aplicación del Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios, un indicador que obliga a pagar cuotas muy por encima de las establecidas en las hipotecas que tienen como referencia el Euríbor. Asimismo, también se primará a aquellas entidades que se comprometan a no desahuciar a las personas y que ofrezcan la dación de pago o de alquiler social a sus deudores hipotecarios. El cumplimiento de la paridad de género en los órganos directivos; la integración de personas con diversidad funcional en un porcentaje superior al legalmente establecido y la observación de estándares de sostenibilidad ambiental, de prácticas de reciclaje y de eficiencia energética también serán tenidas en cuenta, tal y como se especifica en el pliego de cláusulas administrativas. Estas son algunas de las medidas del nuevo contrato que fija las condiciones de las operaciones de crédito y tesorería de la Generalitat y del sector público con las entidades financieras, del cual ha sido informado el Pleno del Consell. Estos servicios incluyen, por una parte, la concesión de líneas de crédito y, por otra, los servicios bancarios de cuentas, recaudación, cobros o pagos, todos ellos necesarios para el normal funcionamiento de la Tesorería de la Generalitat y del sector público valenciano. El nuevo Banco público de la Generalitat podrá subrogarse a las líneas de financiación suscritas hasta la fecha por el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) en el marco de este contrato. El importe máximo de contrato es de 28 millones de euros El importe máximo del contrato es de 28 millones de euros (IVA exento). De esta cantidad, 12 millones corresponden al coste de servicios financieros y 15 millones al coste estimado de los intereses. El plazo de vigencia del contrato será de dos años y podrá ser prorrogado por dos periodos adicionales de un año. No habrá ningún límite en cuanto al número de entidades financieras que puedan ser seleccionadas. Asimismo, tampoco se exigirá una puntuación mínima para que las ofertas sean aceptadas.
Infortisa busca startups tecnológicas para invertir en ellas y acelerarlas
Infortisa, la empresa del sector de la tecnología informática líder en la Comunidad Valenciana y actualmente en el TOP-5 nacional, busca empresas emergentes de perfil tecnológico para invertir parte de sus beneficios con el objetivo de acelerar y promover el éxito y el empleo de un sector que “está llamado a ser el motor de la innovación y el emprendedurismo” en España, según ha explicado el responsable financiero y adjunto a la dirección de Infortisa, Raúl Brú. Esta apuesta se produce en el marco de la próxima participación de Infortisa en la Smart Money que se celebrará el 13 de diciembre, el evento de encuentro entre startups e inversores de referencia en España que se celebrará en la sede de Marina de Empresas (EDEM). Una cita en la que Infortisa pretende “detectar” a los próximos “empresarios tecnológicos” que “marcarán el paso de la tecnología en España” ya que la inversión tecnológica en la empresa española crecerá en 2017 más de un 10%. Tanto es así que actualmente mueve más de 90.000 millones de euros, casi un 2% más, de manera que el negocio de las TIC ocupa el 84% de esta cifra, lo que supone unos 76.000 millones mientras que el sector de los contenidos superó los 14.000 millones (15% del total del sector). Se trata de un sector que se ha convertido en un nicho de empleo, de manera que hoy casi medio millón de personas trabajan en este sector, experimentando un crecimiento del 3,6% mientras que la creación de empresas también crece a un ritmo del 4%. Infortisa, un ejemplo de éxito para emprendedores La empresa valenciana ha conseguido consolidarse en el TOP-5 nacional en venta mayorista de productos tecnológicos de consumo gracias a una estrategia empresarial que le llevará a crecer hasta un 14% en 2016, lo que supone alcanzar una cifra de negocio de 82 millones de euros. Infortisa posee una red comercial de implantación nacional, líder en distribución informática, con 30 años de experiencia ofreciendo una amplia gama de soluciones tecnológicas para el entorno empresarial. Actualmente trabaja con las firmas más punteras del sector a escala nacional e internacional como MSI, GIGABYTE, MICROSOFT, INTEL , EPSON, HP, ASUS,LG, RAZER, DRIFT, OZONE, SANDISK, KASPERSKY, SYNOLOGY, MIKROTIK, X-ONE e IGGUAL.
Aguas de Valencia comparte con su homóloga de Singapur sus sistemas de optimización hídrica
El Grupo Aguas de Valencia ha recibido la visita de la Agencia Nacional del Agua de Singapur (PUB Singapore Water Co) cuyo objetivo era conocer in situ la estrategia de Big Data desarrollada en las 300 ciudades que gestiona así como sus soluciones de trabajo aplicadas para la optimización de los recursos hídricos y energéticos. Durante la visita, los técnicos explicaron los escenarios hídricos sobre los que trabajan, así como las herramientas desarrolladas para explotar todo el potencial de la infraestructura de telelectura del Grupo Aguas de Valencia. Estas herramientas, que han permitido dar un salto de calidad en la gestión del servicio de abastecimiento, han servido para mejorar el control de red y reducir el agua no registrada, de forma que, sólo en el último año, les han permitido ahorrar 5,2 hectómetros cúbicos en los 18.000 km de red que gestionan, y evitar la emisión de 1.400 toneladas de CO2 a la atmósfera. Un elemento destacado de la gestión del Grupo Aguas de Valencia es que, actualmente, es el líder español en la gestión de contadores inteligentes, con un parque operativo de más de 620.000 unidades y, concretamente, Valencia es la mayor ciudad europea con la totalidad de su parque dotado con esta tecnología. Un dato que refrenda el éxito de la implantación de la telelectura de contadores inteligentes en el Grupo Aguas ha sido incrementar la satisfacción de sus clientes y lograr la reducción del 60% las reclamaciones recibidas, gracias, entre otras medidas, evitar la facturación estimada o las lecturas en los hogares. Por su parte, la Agencia Nacional del Agua de Singapur (PUB Singapore Water Co) presentó su sistema NEWATER donde recuperan, tras un tratamiento de aguas sucias mediante microfiltración, ósmosis y ultravioleta, cerca del 30% del agua potable que utilizan en su red. SmartH2O, patrones de consumoOtro proyecto que destacó en esta ocasión, fue la presentación de resultados del proyecto europeo SmartH2O en el que participa el Grupo Aguas y cuyo objetivo es poner a disposición del ciudadano un portal TIC con el poder interactuar y aprender para ser más eficiente en el consumo de agua. En este portal, disponible en la ciudad de Valencia a través la oficina virtual de la empresa, los ciudadanos pueden participar en un concurso, que se alargará hasta finales de Marzo, en el que proyecto ofrece grandes premios a los usuarios más concienciados con el consumo de agua. Además, durante la visita de la agencia singapurense, investigadores del Politécnico de Milán presentaron resultados de los trabajos que están realizando junto con técnicos de Aguas de Valencia, en el marco de SmartH2O, para mejorar la algoritmia de identificación de patrones de consumo, enfocada a mejorar el servicio de detección precoz de fugas de agua en los domicilios. Este proyecto europeo cuenta con la aportación del Grupo Aguas, a través de Emivasa, en colaboración con el ayuntamiento de Valencia, así como el Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente (IIAMA), de la Universidad Politécnica de Valencia, además de la Scuola Universitaria professionale della Svizzera Italiana (SUPSI), Politecnico de Milán (POLIMI), Universtiy of Manchester, Thames Water, Società Elettrica Sopracenerina, Moonsub, SetMobile, European Institute for Participatory Media.
Una aplicación móvil promocionará el aeropuerto y los encantos turísticos de Castellón
Los viajeros que pasen por el Aeropuerto de Castellón podrán “entretenerse durante el tiempo de espera” con la aplicación de gamificación turística titulado ‘Amazing City: Play in Castellón’, a través del cual, los usuarios, mediante sus propios móviles o unas gafas de realidad virtual que estarán a su disposición en las instalaciones aeroportuarias “podrán disfrutar de diferentes aventuras que les llevarán a conocer los encantos turísticos de más de 40 municipios de la provincia, así como el propio aeropuerto”, según ha explicado hoy en rueda de prensa el CEO de la empresa Inoibérica, Juan José Ortiz, quien ha subrayado que se trata “de la primera experiencia de gamificación aplicada al sector turístico a nivel mundial”. El aeropuerto de Castellón presenta el juego que promueve el turismo en la ciudad Inoibérica es una empresa del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I (Espaitec) y para la tercera versión de su app, la que a partir de enero estará disponible en el Aeropuerto de Castellón, se ha contado con la colaboración del televisivo mago castellonense Yunke que, según ha explicado Ortiz, “ejerce como hilo conductor de las cuatro historias disponibles en la actualidad, e invita a los usuarios a realizar diferentes pruebas para superar los distintos niveles de juego”. De hecho, la aplicación, según ha subrayado el representantes de Inoibérica, “incorpora las últimas novedades en materia de realidad virtual, realidad aumentada y tecnologías inmersivas, con lo que las personas que utilicen la aplicación podrán también disfrutarla fuera de las instalaciones aeroportuarias como si estuvieran físicamente en el recinto”. En la presentación de la nueva aplicación también han participado el director del Espaitec de la UJI, Paco Negre; el director general de Aerocas, José Serafín Bernat; y el presidente de Aerocas y secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, quien ha afirmado que, con esta iniciativa, se apuesta por las nuevas tendencias y se reconoce que el turista de hoy en día “es un turista tecnológico” y el Aeropuerto de Castellón está “con la innovación”.
El BEI financia con 116 millones la transformación digital de El Corte Inglés
El Banco Europeo de Inversiones ha firmado hoy en Madrid con El Corte Inglés un préstamo de 116 millones de euros que ayudará a la empresa española a implementar su proyecto de transformación digital. El Corte Inglés es uno de los líderes mundiales en venta en grandes almacenes y con el apoyo financiero del BEI pondrá en marcha un nuevo programa de tecnologías digitales que beneficiará a sus clientes y que le situará en mejores condiciones para competir con los gigantes mundiales de venta por internet. El vicepresidente del BEI, Román Escolano, y el consejero de El Corte Inglés, Carlos Martínez Echavarría, han firmado hoy este préstamo que cuenta con la garantía del Plan de Inversiones para Europa. Román Escolano estrecha la mano a Carlos Martínez Echavarría junto a Florencio Lasaga Con esta financiación del BEI, El Corte Inglés incrementará las inversiones necesarias para poner a disposición de sus clientes una nueva plataforma digital integrada de comercio online que le permita potenciar su venta multicanal, a través de internet y del teléfono móvil, y crear sinergias eficientes con su negocio de tiendas físicas. Al mismo tiempo, y para adaptarse a esta transformación digital, el préstamo del BEI contribuirá a que la empresa pueda adecuar y optimizar sus procesos de abastecimiento y distribución para mejorar su gestión de costes y ser aún más competitiva. Este proyecto de transformación tecnológica, que se va a implementar durante los próximos dos años, permitirá también reforzar toda la infraestructura informática de la compañía para facilitar una adaptación continua a las preferencias de los consumidores y una gestión ágil de la cadena logística. Con el apoyo del Plan Junkers Además de apoyar a la innovación digital, el objetivo del BEI con este préstamo es contribuir a la creación de empleo en España. El Corte Inglés cuenta con más de 90.000 empleados directos y es una de las mayores empresas privadas de España en términos de generación de empleo. La puesta en marcha de este proyecto, que ha sido posible gracias al apoyo del Plan de Inversiones para Europa, le permitirá crear nuevos puestos de trabajo de alta cualificación necesarios para implementar su transformación digital. «Gracias a este préstamo del BEI, El Corte Inglés podrá realizar las inversiones necesarias en nuevas tecnologías y competir en una industria, la de venta a través de plataformas digitales, que está en constante crecimiento y transformación», ha destacado Román Escolano en el acto de firma. «Esta financiación del BEI tiene un importante impacto no sólo en El Corte Inglés sino en toda la economía española, porque contribuye a mejorarla competitividad de una empresa que es uno de los mayores empleadores privados del país.» «El Corte Inglés siempre ha tenido en la innovación, la calidad, el servicio, la variedad de surtido, la especialización y la garantía sus señas de identidad. En este contexto se enmarca nuestra apuesta por el comercio online y la omnicanalidad, lo que permite una mayor integración entre la tienda física y el entorno digital. Nuestro objetivo es que el cliente, a través de cualquier dispositivo móvil, pueda llevar en su bolsillo todo el gran almacén para comprar cómo, dónde y cuándo quiera», han señalado los consejeros Florencio Lasaga y Carlos Martínez Echavarría. Por su parte, el vicepresidente de la Comisión Europea Jyrki Katainen, responsable de Fomento del Empleo, Crecimiento, Inversión y Competitividad, ha asegurado: «El Plan de Inversiones para Europa puede desempeñar un rol importante ayudando a las empresas europeas a adoptar las tecnologías digitales que impulsarán su crecimiento en el futuro. Celebro la noticia de que el acuerdo de hoy permitirá a El Corte Inglés aprovechar al máximo los beneficios de adoptar tecnologías digitales avanzadas para continuar compitiendo con éxito».
Rockefeller y los nuevos limpiabotas
Senior Manager Riesgos Tecnológicos Deloitte Es ampliamente conocida la anécdota, no sé si cierta, de que antes de que se produjera el crack del 29, Rockefeller estaba un día sentado frente a su limpiabotas y este le hizo con cierta soltura un comentario sobre las inversiones en bolsa. En aquel momento, el gran industrial tomó la decisión de retirar sus fondos del mercado de valores. Les confieso que el otro día sentí la misma tentación cuando en uno de los más populares late shows españoles vi aparecer a uno de los más afamados hackers del momento en España. Los que nos dedicamos a esto de la ciberseguridad desde mucho antes de que este palabro se inventara, en ocasiones tenemos la tentación de abandonar la materia ante tanta confusión que nos rodea. Sin embargo, durante todos estos años dedicados a esto tan ingrato de gestionar riesgos de seguridad de la información, también hemos desarrollado una fe inquebrantable y una gran capacidad para ponernos en los zapatos de otros. Ambas capacidades me llevaron, no sé si para su desgracia, a escribir este artículo. Pensé: si para mí llega a ser complejo a veces discernir tantos conceptos nuevos que nos rodean y nos persiguen, ya hasta en los late shows, cuál debe ser la sensación de cualquier empresario ante tal avalancha de noticias, siglas, amenazas y miedos que nos trasladan en torno a este concepto de los ciberriesgos. No voy a negarles que personalmente sí consideraba que era necesario elevar el nivel de conciencia de las organizaciones respecto a los ciberriesgos que les pueden afectar a su negocio. Y creo que durante los últimos años, con toda esta información que nos rodea, todos hemos avanzado en esa toma de conciencia desde todos los puntos de vista: como empresarios, como empleados, como consumidores, como padres… Tampoco voy a negarles que, efectivamente, considero que en un mundo como en el que vivimos, rodeados de tecnología y tecnología que cada vez avanza más rápido, los ciberriesgos se han incrementado en todos los planos anteriores (personal, profesional, etc.). Corremos el riesgo, sin embargo, de que ante tal avalancha de información, generemos en nuestros directivos la misma sensación que la que tuvo Rockefeller con su limpiabotas. Por ello, considero que una vez hemos alcanzado ese nivel de conciencia y antes de tomar ninguna decisión al respecto, las organizaciones deberían dedicar un tiempo, pequeño, a entender un poco mejor qué riesgos para sus organizaciones incorpora el uso de la tecnología. ¿Cómo? Mediante un Análisis de Riesgos. Como en cualquier otro orden de la toma de decisiones directivas, soy un convencido de que los análisis de riesgos cibernéticos son una herramienta fundamental para equilibrar el binomio riesgo-rentabilidad tan necesario para asegurar la sostenibilidad de cualquier negocio hoy en día. Pero para ejecutar un buen análisis de riesgos cibernéticos, considero que son los siguientes dos pilares fundamentales: • Conocer la tecnología y su uso, así como las amenazas y los riesgos a las que se encuentra expuesta. • Conocer su negocio, y cómo este hace uso de esa tecnología y en qué medida los riesgos de la utilización de esa tecnología se pueden trasladar a su negocio. Para el primero, quizá sí requieran del asesoramiento externo, pero para el segundo, estoy convencido de que nadie conoce mejor su negocio que ustedes mismos. Creo que combinar adecuadamente esas dos visiones es un factor clave de éxito para una buena toma de decisiones en materia de ciberseguridad. Por ello, si cuando oye hablar de ciberseguridad no siente que estén hablando de ‘su negocio’, huya como hizo Rockefeller. De lo contrario, sus organizaciones correrán otro tipo de riesgos de ciberseguridad: los sobrecostes operacionales, las inversiones fallidas, pérdida de oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, en forma de nuevos modelos de negocio, de eficiencia en costes, etc. Porque ni la nube es el demonio, ni todas las empresas guardan necesariamente los mismos secretos que el Pentágono, ni los empleados son siempre nuestro mayor enemigo, por citar algunos eslóganes fáciles que seguro han oído alguna que otra vez en los últimos tiempos. Pero recuerde también que Rockefeller no abandonó la bolsa para siempre. Y así, tarde o temprano, como directivos de sus organizaciones, deberán reflexionar sobre los ciberriesgos a los que se encuentran expuestas, deberán ser capaces de entender todos esos conceptos, porque han llegado para quedarse, y deberán ser capaces de, al menos, hacer preguntas inteligentes a sus técnicos y entender las respuestas acerca de los riesgos que su negocio asume como consecuencia del uso de la tecnología. Y si no lo hacen, recuerden que, en ciberseguridad, como en otros órdenes de la vida, no tomar una decisión es, en sí misma, tomar una decisión.
Puig expone a la comisaria Malström su preocupación por los cítricos sudafricanos
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha reivindicado unas «reglas de juego comunes» en el comercio europeo para acabar con la competencia desleal a determinados productos valencianos, durante su reunión con la comisaria europea de Comercio, Cecilia Malström. Cecilia Malström saluda a Ximo Puig El jefe del Consell ha valorado como «muy positivo» el encuentro con la comisaria Malström, en el que ha expuesto la importancia «vital» del comercio y las exportaciones para la Comunitat Valenciana. «Nuestra posición es favorable al comercio» ha asegurado Puig, al mismo tiempo que ha matizado que el Gobierno valenciano rechaza «una mirada proteccionista» en el ámbito económico. En concreto, Puig ha abordado durante su reunión de trabajo con la comisaria de Comercio las «asimetrías» que, según el president, se están produciendo en la exportación de cítricos valencianos, debido a la ampliación del acuerdo de cooperación entre la Unión Europea y la Comunidad de Estados de África del Sur. Este acuerdo permite la entrada progresiva sin aranceles de productos cítricos desde Sudáfrica. En este sentido, el jefe del Gobierno valenciano también ha transmitido en la sede comunitaria la preocupación de la Generalitat por los efectos fitosanitarios y la «falta de control» que puede provocar que las plagas afecten a la producción agrícola valenciana. El interés de la Comunitat Valenciana por los nuevos mercados con los que la Unión Europea ya ha entablado acuerdos, ha sido otro de los temas abordados durante la reunión. Puig ha hecho hincapié en el interés de establecer relaciones comerciales con Canadá, Japón, México y América Latina para «mejorar el posicionamiento» de los productos de sello valenciano, tanto industriales como agrícolas, a través de acuerdos ya establecidos con la Unión Europa. Por último, ha destacado que la comisaria de Comercio, Cecilia Malström, le ha transmitido su «admiración por la capacidad comercial» de la Comunitat Valenciana y, a su vez, la necesidad de mejorar los controles de determinados productos de carácter agrícola. Cooperación turística Por otro lado, Ximo Puig, ha incidido en la «gran transcendencia» del turismo para el mercado interior europeo y ha reivindicado en Bruselas la «necesaria obligación» de mejorar los mecanismos de cooperación entre las regiones europeas que son destino turístico en su intervención ante el pleno del Comité de las Regiones, en el que se ha debatido el dictamen ‘El motor del turimo para impulsar la cooperación regional en la Unión Europea’, un documento que, según Puig, aporta un enfoque «totalmente adecuado a las necesidades que actualmente tiene el turismo europeo». El president se ha referido a la importancia de la planificación de las infraestructuras con «criterios de sostenibilidad, igualdad y responsabilidad social», la promoción «cruzada» entre territorios o la especialización, sin perder de vista las características culturales propias de cada región. Ha subrayado el papel fundamental que puede desempeñar en este ámbito la Comunitat Valenciana como «destino turístico de referencia en el Mediterráneo europeo». En este sentido, Puig ha remarcado los avances que se obtendrán con la futura Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad, con la que se potenciará «la generación de estructuras mixtas de cogestión y la corresponsabilidad turística». El dictamen ‘El motor del turismo para impulsar la cooperación regional en la Unión Europea’ insta a la Comisión Europea a elaborar una estrategia para el turismo, a crear plataformas regionales de inversión, a reducir la burocracia para las pequeñas y medianas empresas y a impulsar la cooperación regional en este ámbito.
Toyota CCF Motors, entrega la primera unidad del Toyota C-HR “Launch Edition”
Toyota CCF Motors ha entregado la primera unidad vendida del Toyota C-HR en la zona este de España en sus instalaciones de Xátiva a los afortunados propietarios de este atractivo modelo, Ana Vidal Gil y Mario Lluch Casanova, cuyo vehículo cuenta con el número de serie 82 respecto de las 200 unidades de esta serie limitada. Una edición especial de lanzamiento que se distingue por detalles exclusivos como sus llantas de aleación de 18» en ‘Negro Mate’, una moldura en color ‘Gris Diamante’ en la zona baja de los laterales de la carrocería y la tapicería de piel con pespuntes en tono azul. Un distintivo numerado para cada unidad entre las 200 comercializadas, en el pilar B de la carrocería, uno en cada lado, y en el salpicadero, en la zona frente al asiento del acompañante delantero, pone de relieve la exclusividad de cada uno de los 200 Toyota C-HR ‘Launch Edition’. La carrocería de esta edición especial del Toyota C-HR es bicolor, con el ‘Gris Diamante’ como tono predominante y el techo en negro. Entre su equipamiento de serie se encuentran 7 airbags, acceso y arranque sin llave, asientos calefactables, asistente de arranque en pendiente —Hill-start Assist Control (HAC)—, climatizador bi-zona, control de crucero adaptativo —Adaptative Cruise Control (ACC)—, cristales traseros oscurecidos, faros delanteros Full LED, sensores de luz y lluvia, sistema avanzado de asistencia al aparcamiento —Simple Intelligent Park Assist (SIPA)—, sistema de audio premium JBL y volante multifunción en cuero regulable en altura y profundidad y con mandos integrados. La exclusiva edición de lanzamiento en España del nuevo Toyota C-HR se propulsa gracias a la última generación del sistema híbrido combinado Full Hybrid de Toyota, más eficiente y ligero que sus antecesores. Con una potencia de 90 kw /122 CV, presenta un consumo combinado de combustible de apenas 3,9 l/100 km1. La entrega, en las instalaciones de Toyota CCF Motors en Xátiva, contó con la presencia, además de los afortunados propietarios, del Jefe de Ventas, Pepe Hernández, del Gerente, Alberto Pascual, y del equipo de posventa de la concesión de la marca nipona. Además del vehículo se hizo entrega de una carta de agradecimiento firmada por Agustín Martín, Presidente de Toyota España, un certificado de autenticidad de la edición de lanzamiento y un obsequio por parte de la marca. Tras esta acción inicial de venta de la “Launch Edition”, el nuevo Toyota C-HR está disponible ya en Toyota CCF Motors desde 24.250 € o por 225 €/mes2 con Pay per Drive, la financiación de pago por uso de Toyota España.
Un Colegio de Economistas para el siglo XXI
Socio Director J.J. Enríquez y Asociados, S.L.P. / Audimed, S.L.P. El próximo 21 de diciembre se celebran unas elecciones clave para el Colegio de Economistas de Valencia, una institución fundamental en la sociedad valenciana, a la que me he honrado en pertenecer hace más de veinte años. Estamos en un momento muy importante, en el que es necesario que el Colegio haga frente a los nuevos retos de una sociedad en permanente cambio, donde es fundamental que se ponga en valor la profesión del economista. Desde diciembre de 2014, cuando me presenté con unos compañeros de gran experiencia y prestigio profesional a las elecciones para la renovación parcial de la Junta, he venido ejerciendo como vicedecano. Han sido dos años difíciles, de mucho trabajo y dificultades, pero la responsabilidad y la sensación de que queda mucho por hacer para mejorar la actividad del Colegio, me han llevado a asumir ahora la iniciativa de presentarme a las próximas elecciones para decano. El proyecto que me enorgullezco en liderar cuenta con objetivos ambiciosos y con las ideas muy claras. Durante este tiempo, hemos venido constatando, con mayor conocimiento de causa, que las dificultades y problemas que ya veníamos observando como colegiados, no se van a resolver sin un nuevo equipo que tenga una visión distinta de un colegio profesional. Por ello, hemos articulado un programa que completa aquel con el que nos presentamos hace dos años y que presenta dos ejes muy claros: participación y transparencia. Un programa que ha sido avalado por más de 100 economistas y que cuenta con el respaldo de compañeros que se integrarán en los distintos órganos para contribuir con sus ideas y su trabajo a dinamizar el Colegio. Participación y transparencia La participación es un elemento clave para cualquier colegio profesional, ya que permite que el colegiado lo sienta como propio y perciba que sus iniciativas y sus aportaciones son escuchadas. En definitiva, hacer percibir que el Colegio es de sus colegiados, tal y como debe ser. Nosotros apostamos por la participación efectiva de todos los economistas que forman parte del Colegio; más de 3.800 profesionales, que poseen un enorme caudal de talento, de conocimiento y de experiencia, que podemos y debemos encauzar a través de nuestro Colegio. Nuestra idea pasa por abrir las estructuras y reforzar las comisiones sectoriales, convirtiéndolas en las arterias del Colegio. Equipos de trabajo formados por economistas expertos en distintas áreas de especialización, que recojan ideas y las trasladen para convertir al Colegio en un ente dinámico en permanente movimiento. La otra clave es la transparencia. En una sociedad como la actual, los ciudadanos reclaman puertas abiertas y acceso a la información. Por ello, el Colegio de Economistas no debe comportarse como un coto cerrado, tal y como ha ocurrido por desgracia en los últimos tiempos. Es fundamental poner en marcha mecanismos que hagan sencillo el acceso a la información y utilizar también los nuevos canales de comunicación que son cada vez más importantes en el día a día. Nosotros entendemos que si el Colegio es de los colegiados, la información también es de los colegiados. El colegiado debe conocer en tiempo real los acuerdos de la junta de gobierno, las actas de las juntas generales… El colegiado debe disponer de un procedimiento sencillo para acceder a cualquier información del colegio…. Exigencias, todas ellas, que pudieran parecer extrañas en el siglo pasado, pero que hoy son cotidianas en cualquier organización, pero no, desafortunadamente, en nuestro colegio. Pero la consideración básica de que el Colegio debe ser participativo y transparente, alcanza principalmente al colegiado, pero también al resto de la sociedad. El trabajo de los economistas debe redundar en beneficio de su entorno, en unos tiempos, además, como los actuales, en los que son permanentemente necesarias explicaciones e interpretaciones de los cambios del entorno. Es no solo beneficioso sino necesario que su voz sea escuchada, tanto en su entorno más próximo –la sociedad valenciana–, como en los ámbitos nacional e internacional. Reforzar las comisiones Finalmente, queremos que el colegiado sea consciente de que no solo forma parte de una entidad transparente y participativa, sino que esta es capaz de representarlo, defenderlo y atender sus necesidades. Para ello, somos conscientes de que tenemos que reforzar herramientas que, como en el caso de las comisiones sectoriales, ya existen, pero no han sido aprovechadas en todas sus potencialidades, como son la formación gratuita o subvencionada, la Bolsa de Empleo, la colaboración con entidades universitarias y la orientación profesional. También tenemos en cuenta a aquellos colegiados que se encuentran en una situación de especial dificultad y se trabajará en el sentido de adecuar las cuotas y tarifas e incluso apostar por la gratuidad, en caso de situaciones económicas difíciles. En consecuencia, se puede decir que todos nos jugamos mucho en las próximas elecciones, pero son más estimulantes los logros a conseguir, que las dificultades que nos podemos encontrar. Para ello, tengo la suerte de contar en mi candidatura con un equipo multidisciplinar que integran socios de firmas profesionales, conferenciantes y autores de prestigio, catedráticos universitarios, expertos en investigación económica y profesionales de la asesoría privada. En definitiva, un grupo que refleja perfectamente cuáles son los papeles destinados para un economista en nuestra sociedad. Todos estamos unidos por la clara motivación de situar al Colegio en el lugar que le corresponde, convertir al colegiado en el protagonista de su actividad y asignarle un papel clave junto a las principales instituciones de la Comunidad Valenciana.