Mujeres al Timón
Seguros Catalana Occidente selecciona Consultores Vida para la Comunidad Valenciana
La sucursal Vida Valencia con presencia en las tres provincias valencianas quiere incrementar su plantilla de Valencia un 20%, la de Alicante un 30% e incorporar una nueva persona en Castellón. El Canal de Consultores de Seguros Catalana Occidente en la Comunidad Valenciana está desarrollando actualmente procesos de selección en Valencia, Alicante y Castellón con el fin de incrementar su plantilla en los próximos meses. En concreto, especifica Francisco Pastor, director de la Sucursal Vida Valencia, “vamos a ampliar la plantilla de Valencia un 20 %, la de Alicante un 30 % y en Castellón queremos incorporar una persona mas”. En estos momentos, la sucursal Vida Valencia está integrada por un equipo consolidado de 23 consultores, de los que más del 50 % ejercen esta profesión desde hace más de diez años y más del 80 % de ellos son licenciados en Derecho, Económicas y ADE. “Esta experiencia, la de nuestros consultores y supervisores, nos permite mantener una alta efectividad en el mantenimiento y consolidación de nuestra cartera de clientes” subraya Pastor, ya que “somos los que aportamos valor al cliente, sin olvidarnos, de la solvencia y de los productos exclusivos de Seguros Catalana Occidente”. [masinformacion post_ids=»90926″] Francisco Pastor, director de la Sucursal Vida Valencia La sucursal Vida Valencia inició su actividad en 1993. Gracias al éxito obtenido inauguró una nueva sede en Alicante, que tras un año de actividad ya dispone de una plantilla de cinco personas, lo cual “nos permitirá dar un mejor servicio a nuestros clientes en dicha provincia“ señala Pastor. Además, en Castellón por ahora hay una persona y en breve la previsión es que sean al menos dos. Concretamente, la sucursal Vida Valencia, con más de 3.500 clientes, gestiona más de 50 millones de euros en provisiones, y cuenta con una facturación anual superior a los diez millones de euros. ¿Qué es Canal de Consultores? El Canal de Consultores comenzó su actividad en Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia en el año 1993 con vocación de excelencia en el servicio de asesoramiento y contratación de seguros de vida y productos financieros. Las dos claves de su diferenciación, dentro de Seguros Catalana Occidente, tal y como explica Pastor, radican en que los consultores “somos especialistas en seguros de vida, salud y finanzas que tratamos de poner en valor el trato y la cercanía con el cliente, es decir, convertirnos en su asesor personal”. Y la segunda cualidad, continúa Pastor, es que “somos empleados de la compañía desde el inicio de la actividad”. Normalmente, las compañías aseguradoras no disponen de empleados en nómina para comercializar sus productos. Las claves de su éxito Las claves del éxito del Canal de Consultores, tal y como describe Pastor, se centran en una adecuada selección de los consultores, en los planes de formación continua del equipo, en la clara orientación al cliente, en la visión a largo plazo en sus planes de negocio, en la calidad de sus productos y, sobre todo, recalca, “en la solvencia de Seguros Catalana Occidente, cuya experiencia en el sector, su compromiso con las personas y su capacidad de innovación, han propiciado que nos convirtamos en una compañía de referencia en la Comunidad Valenciana”. Otra de las claves de su éxito es que han convertido la relación con cada uno de sus clientes en la piedra angular de su día a día. “Nuestro compromiso radica en mantener una comunicación fluída con nuestros clientes con el fin de que ellos nos identifiquen como su asesor personal”. incide Pastor. “Esto es posible gracias a las singularidad de nuestra organización: somos empleados de la compañía y además gestionamos un volumen de cartera de clientes tal que nos permite ofrecerles un servicio a tiempo real, absolutamente personalizado y altamente competente”, afirma Pastor. Del mismo modo, su público objetivo son las familias y las pequeñas empresas. Y precisamente “el hecho de que el 90 % del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana lo conformen sociedades familiares, dota a nuestros consultores de una ventaja competitiva gracias a nuestra experiencia y calidad asesorando en la contratación de seguros de vida, salud y productos financieros”, razona. Igualmente, el Canal de Consultores trata de aportar también un valor adicional a su relación con el cliente orientándole sobre las implicaciones fiscales que conlleva la contratación de determinados productos ya que, aclara Pastor, “las oportunidades que ofrecen las distintas deducciones y bonificaciones en impuestos aportan valor a la hora de que el cliente se decante por uno u otro producto”. Otra de las labores que desarrollan los integrantes del Canal de Consultores se centra en la divulgación y concienciación entre su mercado objetivo sobre cómo cubrir adecuadamente todas las necesidades de cobertura personal, planificación de la jubilación y orientación de la inversión. Medidas complementarias ante el Sistema Público de Pensiones El Sistema Público de Pensiones actual ofrece a todos sus cotizantes el derecho a percibir alguna prestación por invalidez, jubilación, viudedad u orfandad. Sin embargo, –puntualiza Pastor– “tras un correcto análisis de la situación individual de cada cliente detectamos, en la mayor parte de los casos, importantes carencias contrastando la pensión pública que percibiría y las necesidades reales que tiene la persona”. Concretamente, los Consultores Vida de Seguros Catalana Occidente pretenden concienciar y asesorar a las personas, las familias y empresas de la necesidad de corresponsabilizarse con el Sistema Público de Pensiones para complementar sus limitaciones en la protección personal y familiar, así como la previsión de problemas de índole empresarial. “Un fallecimiento, una invalidez, una enfermedad grave o una jubilación son situaciones que todos deberíamos contemplar en nuestras previsiones de ahorro y contratos de seguro. Y la clave está en hacerlo por las cantidades económicas que, efectivamente, pudieran resolver los problemas de índole económico que dichas situaciones generan”, incide Pastor ya que “en España no tenemos una cultura social de previsión, improvisamos y vivimos al día”. ¿Para cuándo un plan de pensiones? Una de las preguntas más habituales, según apunta Francisco Pastor es ¿cuándo es recomendable comenzar a pensar en el futuro? “La respuesta es ya, ahora es el momento”. A su juicio, todas las personas que se incorporan por primera vez al mercado laboral deberían iniciar su propia planificación a futuro. “Cuanto antes lo hagamos y antes empecemos, menor esfuerzo nos supondrá alcanzar las cantidades que nos permitirán complementar la pensión pública”. Hay que tener en cuenta que cuando una persona comienza a trabajar por primera vez, sus gastos son menores si vive en casa de sus padres por lo que podemos presumir que su capacidad de ahorro es mayor. Por ello, –razona Pastor–, “sería recomendable que esta persona dedicara entre el 10 y el 15 % de sus ingresos a diferentes modalidades de ahorro”. En esta misma línea, uno de los problemas que tenemos actualmente, –tal y como analiza Pastor– es que “el periodo de cotización es más corto debido a que las personas se incorporan más tarde al mercado laboral, una situación a la que tenemos que hacer frente”. Por otra parte, en dicha planificación de la jubilación, la orientación financiera toma una especial relevancia. De hecho, “la tendencia a cero en los tipos garantizados y las dudas sobre los mercados de renta fija en el corto plazo hacen que la renta variable sea una opción a tener muy en cuenta, sobre todo para aquellos suscriptores de producto que realizan una aportación periódica”, observa Pastor, “ya que al aportar una cantidad todos los meses a un producto con inversión en Bolsa se minimiza el impacto de la volatilidad y permite trabajar con expectativas de rentabilidad a largo plazo muy superiores a las de otros mercados”, continúa. De todos modos, matiza, “siempre tenemos un gran número de clientes que prefieren garantizar su ahorro”. Para ellos, Seguros Catalana Occidente dispone de una amplia gama de productos donde los clientes no asumen ningún riesgo en su inversión y pueden adecuar la rentabilidad a los cambios que se produzcan en el mercado. “Su plan de ahorro o póliza de jubilación incrementará el tipo de interés cuando el mercado lo permita ya que los tipos tan bajos no se quedarán para siempre”, recalca.
González defiende la necesidad de Cierval y expone el plan de reforma
José Vicente González se dirigió hoy a la asamblea de Cierval con un discurso enfocado a justificar la existencia de la patronal regional y defender la reforma estructural que afectaría significativamente a las patronales provinciales. González calificó de corsé los actuales estatutos de Cierval y defendió el papel desempeñado por la organización en temas como la aprobación de la Ley de Participación y Colaboración Institucional (LPCI) «que nos permite recibir una compensación por los gastos en que incurrimos al realizar trabajos cuyos beneficiarios son el conjunto de los ciudadanos y no solo las empresas». Otros logros son el mantenimiento del diálogo social con los sindicatos o capacidad de influencia en la CEOE. Agregó que el plan que propone ya lo presentó hace cuatro años, tendente a eliminar duplicidades, y que si entonces se hubiera llevado a cabo no se verían en la difícil situaicón actual de «falta de capacidad de respuesta, ineficiencia y costes innecesarios». Tras afirmar que Feria Valencia ha dejado de ser un problema, admitió que el preconcurso de acreedores presentado el pasado lunes es una oportunidad. «La salida en positivo del preconcurso pasa por ponernos de acuerdo todos en un plan que posibilite la viabilidad de las cuatro organizaciones y para ello, lo primero es poner los pies en el suelo. Se pueden hacer muchas declaraciones grandilocuentes sobre la independencia de las organizaciones empresariales, cosa que comparto, pero la realidad es que en estos momentos dos de ellas no están en posición de pagar sus cuotas». Un plan que pasa por la reforma de las organizaciones en la que la estructura técnica se sitúa en Cierval; las provinciales se quedarían con un reducido número de técnicos para asuntos puramente provinciales; las sectoriales podrían entrar directamente en Cierval y el reparto de vocales sería el 10% para cada provincial fundadora, exenta de pago de cuotas. 40% para sectoriales, territoriales etc y 30%, como máximo, para empresas sea cual fuere su aportación económica. Tras agradecer a la CEV su colaboración, solidaridad y generosidad, señaló que el Plan está sujeto a sugerencias y mejoras, pero siempre que sean viables económicamente
Miniglús de recogida de vidrio servirán para repoblar la sierra de Alcublas
El Corte Inglés, en colaboración con Ecovidrio, ha puesto a la venta un práctico “miniglú” para facilitar el reciclaje doméstico de vidrio, cuyo consumo aumenta de manera exponencial en estas fiestas. Se trata del clásico contenedor verde pero en miniatura, con unas dimensiones aptas para cualquier cocina y capacidad para hasta siete envases o botellas. Sus atractivos diseños, así como su precio hacen de estos minicontenedores una opción original y responsable para regalar esta Navidad. Con ellos, no sólo se promueve el reciclaje de vidrio en casa, sino que una parte de su precio, en concreto 2,5 euros, se destinará a la recuperación del bosque mediterráneo y su biodiversidad mediante repoblación. El Corte Inglés donará dicha cantidad a WWF España para su proyecto en la Sierra de Alcublas, en la comarca de Los Serranos (Valencia), arrasada por un incendio en 2012 en el que ardieron más de 20.000 hectáreas. Los “miniglús” están a la venta en el supermercado de El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Supercor Exprés. Próximamente también podrán adquirirse en la web del Supermercado de El Corte Inglés e Hipercor.
El Tribunal Europeo ordena la devolución de lo cobrado de más por las cláusulas suelo
Fuente: reclamador.es El Tribunal de Justicia Europeo ha hecho pública a mediodía la resolución que ordena al sistema bancario español la devolución de todo lo cobrado de más por las cláusulas suelo. La sentencia, leída hoy en Luxemburgo, contradice la interpretación del Tribunal Supremo español, que en 2013 anuló las cláusulas suelo abusivas, pero limitó el reintegro de las cantidades cobradas de más a este año en adelante, informa la web reclamador.es, una de las plataformas que ha representado a los afectados por la aplicación de estas claúsulas. Según estima reclamador.es, la media de devolución está en unos 8.000 euros, dependiendo de la entidad. La Comisión Europea se posicionó a favor de la retroactividad total, es decir, que si se apreciaba falta de transparencia en la comercialización de las cláusulas suelo, se debía devolver el dinero cobrado de más al cliente desde la firma de la hipoteca y no desde el 9 de mayo de 2013. La plataforma estima que son unos 4 millones de españoles los afectados que se beneficiarán de la sentencia. La resolución del alto tribunal europeo ha supuesto un serio revés para todo el sistema financiero español que ha quedado reflejado en las caídas de sus cotizaciones en Bolsa. La diferencia entre la sentencia del Supremo, que derogaba las cláusulas suelo pero limitaba la devolución a partir del 9 de mayo de 2013, y la actual del tribunal de Luxemburgo, supone, según distintas fuentes, entre 2.000 y 4.500 millones de euros. El Tribunal de Justicia enmienda además la plana al Supremo, de quien señala «incumbe al juez nacional, pura y simplemente, dejar sin aplicación la cláusula contractual abusiva, a fin de que ésta no produzca efectos vinculantes para el consumidor, sin estar facultado para modificar el contenido de la misma», para continuar: «Al juez nacional no debe atribuírsele la facultad de modificar el contenido de las cláusulas abusivas, pues de otro modo se podría contribuir a eliminar el efecto disuasorio que ejerce sobre los profesionales el hecho de que, pura y simplemente, tales cláusulas abusivas no se apliquen frente a los consumidores». El alto tribunal concluye que «el artículo 6, apartado 1, de la Directiva 93/13/CEE del Consejo, de 5 de abril de 1993, sobre las cláusulas abusivas en los contratos celebrados con consumidores, debe interpretarse en el sentido de que se opone a una jurisprudencia nacional que limita en el tiempo los efectos restitutorios vinculados a la declaración del carácter abusivo, en el sentido del artículo 3, apartado 1, de dicha Directiva, de una cláusula contenida en un contrato celebrado con un consumidor por un profesional, circunscribiendo tales efectos restitutorios exclusivamente a las cantidades pagadas indebidamente en aplicación de tal cláusula con posterioridad al pronunciamiento de la resolución judicial mediante la que se declaró el carácter abusivo de la cláusula en cuestión». Fuertes caídas en las cotizaciones El Ibex35 ha reflejado inmediatamente los efectos de la sentencia, con fuertes bajadas en las cotizaciones de las entidades financieras. Popular ha sido el más castigado, con una caída de 6,61, seguido por CaixaBank, con 3,23. Sabadell pierde 3,1; BBVA 2; mientras Santander caía un 1,48 y un 1,22 Bankia. La entidad menos afectada ha sido Bankinter, 0,07.
Dos Range Rover en uno
Prueba: Range Rover Evoque Convertible Land Rover se la jugó bien jugada cuando apostó, hace ya cinco años, por un pequeño SUV lujoso y de precio elevado que, aunque mantenía el carácter todoterreno de la marca, estaba destinado a reinar en la ciudad y en la carretera. Y reinó: poca gente duda ya del éxito del Evoque. Años después, muchos nos echamos las manos a la cabeza cuando presentó la carrocería descapotable que nos ocupa. Tras esta prueba, te aseguramos que también en este caso hay un alto grado de acierto, poco de locura y mucho de valentía, pues estamos convencidos de que más marcas se van a sumar al segmento SUV Compacto Premium y Convertible, que inaugura este modelo. Eso sí, nace como un producto muy exclusivo, pues parte de 54.300 euros. Y es que solo está disponible con tracción 4×4, con cambio automático y en los lujosos acabados SE Dynamic y HSE Dynamic, siendo este último el de la unidad probada. Las motorizaciones disponibles son una de gasolina de 210 CV y dos diésel de 150 y 180 CV; también esta última era la que incorporaba nuestro Evoque. Reza el titular que con el Evoque Convertible te vas a comprar dos Range Rover en uno y no dos coches, como utilizan algunas marcas como reclamo para vender sus descapotables. Y es que esto no es un descapotable sin más. Es, ante todo, un todoterreno y, como tal, cuenta con toda la mecánica y electrónica necesaria para afrontar prácticamente cualquier suelo y situación. ¿Qué significa esto en la práctica? Pues, por ejemplo, que no solo vas a poder llegar en invierno a esa pista de nieve exclusiva casi inaccesible, sino que, en verano, también podrás acceder a esa cala paradisíaca donde otros ni lo intentan y, además, vas a hacer el trayecto tomando el sol de camino, a cielo abierto. Belleza sin igual Pero no solo es práctico; también es muy bonito. Y no solo lo dice quien firma este artículo; es sentimiento común. La razón está en que la capota, de un más que generoso tamaño, está perfectamente integrada en el diseño, algo de lo que no todos los descapotables de techo de lona pueden presumir. De hecho, basta fijarse en las fotos para apreciar que es especialmente bonito descapotado en vista frontal, y lo mismo sucede, pero con capota, mirándolo desde atrás. De ahí que hayamos elegido esas mismas fotos para el reportaje. A simple vista, claro está, da la sensación de que Land Rover solo ha cortado el techo y ha puesto una lona, pero nada más lejos de la realidad. Para esta carrocería Convertible promete la misma rigidez estructural que en el Evoque estándar y en el Coupé y, después de conducirlo una semana, damos fe de que es la misma o incluso superior. Para ello, la firma británica ha tenido que emplear refuerzos a lo largo de toda la carrocería. Esto ha hecho que el peso se incremente notablemente, pero es algo que, sinceramente, no creemos que lo penaliza en exceso pues, en este caso, el poderoso motor diésel de 180 CV y 420 Nm de par, contrarrestaba el lastre en aceleración. Tampoco en una conducción dinámica se notaba en exceso, pues sigue siendo un coche con el que te puedes divertir hasta en una carretera de montaña con muchas curvas. Esto se debe a que el sistema de suspensiones también ha sido reforzado y equipa mucha electrónica, como el sofisticado sistema Torque Vectoring by Braking, que actúa sobre los frenos para evitar que el coche se balancee en curvas, un mecanismo habitual ya en los SUV de alta gama. Más que lona Para la capota, la primera de su historia, la marca británica ha apostado sobre seguro, confiando en Webasto, todo un especialista en estos menesteres. El sistema permite abrirla en solo 18 segundos y plegarla en 21, siendo posible estas operaciones incluso en marcha hasta 48 km/h. Lo mejor de todo, la insonoridad que consigue cuando está cerrada. El confort a bordo es espectacular incluso a alta velocidad, algo difícil de creer cuando hablamos de una de las capotas más grandes del mercado. También con el techo abierto, el viento no genera demasiadas turbulencias ni en carretera. No obstante, existe un deflector de viento que se sitúa en las plazas traseras para mejorar el confort de marcha y que nuestra unidad de pruebas incluía. El porqué de una capota blanda radica en su mayor ligereza y también en que el punto de gravedad baja, mejorando el dinamismo de conducción del vehículo. En el interior encontramos el diseño y los buenos materiales de la última actualización del Evoque que llegó este año. Además, la evolución en mejora de acabados va a más entre los nuevos modelos de Jaguar-Land Rover. Eso sí, las plazas traseras han visto reducido su espacio para poder albergar el sistema de la capota y también el de seguridad, que hace desplegar dos barras de aluminio en caso de vuelco en tan solo 90 milisegundos. Lógicamente esto también penaliza el espacio del maletero, que se queda casi en la mitad de las otras dos versiones de carrocería, con unos escuetos 251 litros. Eso sí, dispone de un hueco para poder transportar esquíes. La protagonista del habitáculo es la enorme pantalla de 10,2 pulgadas del nuevo sistema de infoentretenimiento InControl Touch Pro. Land Rover ha incorporado esta avanzada unidad, que permite incluso conectividad 3G. Destaca por la facilidad de uso y la gran cantidad de funciones que incluye. Eso sí, contrasta enormemente con el cuadro de instrumentos, que debería ofrecerse ya también, aunque fuera como opción, en formato digital, como ocurre con sus hermanos más mayores de la gama. Rey del tráfico Como el resto de versiones, este Evoque descapotable destaca por su agilidad. Su tamaño compacto y su bajo peso, pese al incremento citado, lo convierten en el vehículo ideal para la ciudad. Y esto no significa que en carretera no esté a la altura, porque es todo lo contrario, pero en esa gran polivalencia que ofrece, dominar la ciudad es una gran ventaja. Siempre vas a poder salir del semáforo el primero y también vas a poder callejear como pocos pueden hacerlo gracias a sus potentes motores. En este caso, condujimos el diésel más potente de la nueva familia de motores Ingenium que fabrica la propia Jaguar-Land Rover. Dispone de una amplia banda de utilización y ofrece una inmediata respuesta gracias también a su caja de cambios automática de nueve velocidades firmada por ZF. En determinadas marchas, estira tanto que era divertido conducirlo hasta con levas, pues daba las sensaciones de un gasolina. Los consumos, además, se acercan mucho a los que declara la propia marca, eso sí, siempre que circulemos a ritmos razonables. En la medición habitual a 120 km/h dio 6,2 litros a los 100 kilómetros, mientras que en ciudad la media era de 8,4. En cuanto a equipamiento se refiere, el coche probado disponía del más alto: HSE Dynamic. Se distingue, por ejemplo, por los elementos de color negro brillante que se distribuyen por la carrocería. Incluye numeroso equipamiento, como asientos de cuero, equipo de sonido Meridian básico de 380 w (hay otro superior disponible de 660 w), el sistema que proyecta la información sobre el parabrisas delante del conductor, etc., aunque carecía de muchos de los otros asistentes de seguridad disponibles, como el control de ángulo muerto, el de velocidad de crucero adaptativo, etc. El precio de la unidad testada ronda los 78.000 euros. Y es precisamente esa última cifra la que nos lleva a la conclusión. El Range Rover Evoque Convertible cuesta desde 54.300 euros. ¿Vale la pena la inversión? La respuesta es Sí. Volvemos al comienzo: por ese precio tienes la oportunidad de disfrutar de dos coches distintos con carácter todoterreno y, además, con un equipamiento completísimo.
El Círculo de Economía desarrolla un intenso programa de actividades para 2017
Entre sus platos fuertes para el próximo año destacan el Congreso Nacional CEDE, las nuevas tendencias empresariales, la diversidad en la gestión directiva y el Turismo El Círculo de Economía de la provincia de Alicante trabaja en un intenso programa de actividades para el año que viene. Con un importante reto en el horizonte de 2017, el Congreso Nacional CEDE que acogerá Alicante en noviembre, la asociación abrirá boca con diferentes actos en la provincia liderados por referentes en el ámbito empresarial, tanto nacional como internacional, gracias a la marca CEDE (Confederación de Empresarios y Directivos de España). Ponencias, desayunos empresariales y presentación de publicaciones son solo algunas de las acciones previstas a las que tendrán acceso empresarios, directivos, emprendedores y autónomos de toda la provincia de Alicante a través de la red del Círculo de Economía. Una oportunidad para afianzar la marca CEDE en nuestro territorio y establecer un primer contacto con el público potencial que asistirá al congreso nacional. Entre las actividades programadas, y ya confirmadas, destaca la presentación del libro “Now is Next, 20 oportunidades de transformación empresarial”, el próximo 26 de enero en Alicante. En este proyecto, su autor, Alfons Cornella –fundador y presidente de la empresa de servicios Infonomía–, resume las principales oportunidades que se nos presentan para la próxima década y que afectan al liderazgo empresarial. 20 tendencias organizadas en cuatro grandes áreas temáticas: retos científicos, tecnológicos, sociales y empresariales que plantean una enorme cantidad de posibilidades para los directivos y sus empresas. Oportunidades en Empresa y Ciencia, en Marketing Transformativo, Economía Circular, Liderazgo, Economía Colaborativa, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Ciencia, Redes Complejas etc. La presentación viene acompañada de 20 microvídeos de un minuto y medio de duración que recogen las estrategias de futuro en el área seleccionada. Es una buena oportunidad (nunca mejor dicho) para pensar diferente, en vistas a las tendencias de futuro y no únicamente basándose en los aprendizajes del pasado o la situación del presente. Now is Next es una firme apuesta de CEDE, organización que se abre al mundo con la voluntad de transmitir los valores positivos del ámbito empresarial y contribuir a la mejora competitiva de profesionales, emprendedores y corporaciones. Otra de las acciones propuestas desde la asociación para el próximo año es un Desayuno Empresarial a la altura de los ya organizados por CEDE en Alicante, con la colaboración del Círculo de Economía, en los que ya han participado la presidenta de Loterías del Estado, Inmaculada García, y el presidente de la Cámara de Comercio España y Freixenet, José Luis Bonet. Una actividad de gran formato capaz de atraer a más de 150 empresarios de la provincia que siguen con especial atención la ponencia sugerida. Además, los presentes tienen la oportunidad de intercambiar impresiones con los invitados a través del turno de preguntas al final de cada desayuno. Entre las temáticas propuestas para el próximo desayuno destaca el Turismo, clave en la economía alicantina. De la mano de un referente del sector como es el presidente del Grupo Barceló, Simón Pedro, el Círculo de Economía acercará esta figura del ámbito empresarial al resto de directivos locales a través de una ponencia. Antes de finalizar el primer semestre nos visitará también el director general de la Fundación CEDE, José María Jordá, para presentar el cuaderno “La Diversidad en la gestión directiva”. Un documento que trata sobre la gestión de la diversidad en las organizaciones desde sus distintas perspectivas (género, edad, capacidades diferentes y demás colectivos) y sobre la conciliación e igualdad de oportunidades. El trabajo cuenta con las opiniones y testimonios de destacados directivos, cuyas empresas y organizaciones han apostado por la diversidad en su estrategia empresarial. Jordá se refiere en su investigación a la diversidad como un elemento clave en la gestión de los equipos de trabajo, el talento, la igualdad de oportunidades y que, además, está estrechamente vinculado al concepto de competitividad. Entre las entidades colaboradoras del cuaderno se encuentran Repsol, El Pacto Mundial en España, el Women Corporate Directors en España, Fedepe, el Centro de Investigaciones Internacionales Trabajo y Familia (ICWF), Specialisterne España y la Fundación Diversidad.
“El Arquitecto de Nueva York” hace parada en Valencia
Eva Vizcarra es una it de Valencia y una profesional como la copa de un pino al frente de su productora Endora, como ha demostrado con su triunfo en el pasado Cannes Corporate Media & TV Awards, donde consiguió el Dauphine d’Or al mejor largometraje documental para “El Arquitecto de Nueva York”, sobre el fenomenal Rafael Guastavino y su ingente obra. Con una fiesta a la que acudieron sus muchos amigos y conocidos de la cultura y el audiovisual valenciano, Vizcarra agradeció el apoyo y los votos de todos por un largo y exitoso recorrido al film, con especial mención a las mujeres que la han seguido en su carrera, y expresó sus esperanzas para transformar sus ya nueve candidaturas a los premios de la Academia de Ciencias y Artes Cinematográficas de España, en premios “Goya”. [masinformacion post_ids=»91185″] La Valencia de la imagen Junto a ella estuvo durante la celebración Amparo Donderis Guastavino, biznieta del arquitecto valenciano, y presentes en la celebración estuvieron Abel Guarinós, director general de l’Institut Valencià de Cultura; José Luis Moreno, director de la Filmoteca; Enrique Carrazoni, fotógrafo; Lina Vila y MacDiego, diseñadores; Carles Gámez, connaiseur de la época dorada de Valencia en los años sesenta; Margarita Soler, Vicente Gracia, Eva Peydró, Mario Real -productor-, Joaquín Orts y familia al completo venidos desde Alicante, y Paola Dominguín, quien nos comentó el último evento de Loewe, donde trescientos influencers de menos de treinta años fueron el centro de la presentación. Muy buena convocatoria de Loewe, que nos hace reflexionar por qué, desde hace ya un tiempo, los cincuentones constatamos que volvemos a ser los más jóvenes en los actos socioculturales a los que asistimos. ¿Dónde están los jóvenes, por qué ese absentismo? Además de reclamando la independencia de Russafa, ¿están convoiandose para asistir únicamente a las convocatorias más modernas o hipsters? ¿Cómo conseguir un acercamiento transgeneracional? Ahí lo dejo de momento.
Puerto de Castellón, plataforma logística de los sectores productivos de la provincia
El puerto de Castellón sigue avanzando en el proceso de hacer realidad su objetivo: ser la principal plataforma logística de los sectores productivos de la provincia de La Plana y, por ende, un generador de empleo y riqueza en su entorno inmediato. Para lograrlo, Port Castelló sigue apostando por la inversión en infraestructuras portuarias y conexas, según el presupuesto aprobado para este año, y abriendo la explotación de las instalaciones a nuevas posibilidades de negocio. En este sentido, por ejemplo, el tráfico de contenedores, que empezó a operarse en los muelles del puerto de Castellón en 2006, ya se ha convertido en el tipo de tráfico de mayor crecimiento. “El puerto de Castellón ha pasado, de no tener tráfico de contenedores, a mover un total de 220.000 al cierre del pasado ejercicio”, tal y como informa Francisco Toledo, presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón. “Esto representa un tráfico de dos millones de toneladas dentro de los contenedores, lo que ha situado a nuestro puerto como el séptimo de España en ese tipo de tráfico, de los 46 puertos de interés general que conforman el sistema portuario español”. Los buenos datos registrados en tráfico de contenedores se suman a otros de vital importancia. “En tráfico de exportación e importación somos el quinto puerto de España, gracias a la apuesta estratégica del puerto y a las inversiones acometidas por las dos terminales, Noatum y Terminal Polivante de Castellón, además del esfuerzo del sector de la estiba, adaptándose al manejo de nueva maquinaria y a un mayor requerimiento de horas en fines de semana y nocturnas”, explica Francisco Toledo. Incrementar líneas En la actualidad, Port Castelló trabaja para incrementar el número de líneas marítimas que se sumarían a las actuales: “En estos momentos estamos con conexiones con todo el Mediterráneo, así como con toda África -tanto oriental como occidental-, mar Negro, mar Rojo y Golfo Pérsico”. Las líneas regulares realizan conexiones cada 9, 10 o 12 días, y ofrecen una capacidad exportadora a Castellón para dar servicio, “no solo a productos de nuestra provincia, sino también del resto de España”, asegura el presidente de la Autoridad Portuaria. Para el puerto de Castellón, la apuesta por las terminales es estratégica, ya que hacen de esta infraestructura un puerto de referencia en España. El tráfico portuario de Castellón representó en octubre algo más de 1,45 millones de toneladas, lo que supone un aumento del 8,5 % respecto a octubre de 2015. Como se dijo antes, el tráfico con mayor crecimiento en el periodo ha sido el de contenedores, pasando de los 15.189 TEU del pasado año, a los 22.841 TEU registrado en octubre de este año. Tras los contenedores se situó el tráfico de mercancía general, con un crecimiento del 44 %, al pasar de las 235.974 toneladas a las 339.689.
Con las aplicaciones bancarias, el banco en tu bolsillo
La tecnología ha irrumpido en el negocio bancario con fuerza. Aunque desde hace años está implantada la banca Telefónica, no ha sido hasta la masificación del uso de los smartphones cuando las entidades financieras han apostado de forma decidida por lo que se conoce como fintech. Las aplicaciones bancarias han facilitado enormemente las relaciones entre cliente y entidad. La sencillez de operar, realizar pagos y solucionar cualquier aspecto monetario son las grandes bazas de las aplicaciones tecnológicas. Una de las entidades que más ha desarrollado las fintech, sobre todo por el modelo de negocio por el que ha apostado desde sus inicios, es ING. Casi sin oficinas abiertas al público, ING ha pasado sin apenas transición de la banca telefónica a las app en dispositivos móviles. Un smartphone para todo “Somos un banco 100 % móvil que cuenta con todas sus funcionalidades en este dispositivo. Nuestros clientes ya solicitan préstamos o contratan hipotecas a través del smartphone. Hemos conseguido estar en su bolsillo, atendiéndoles siempre que nos necesitan. Para nosotros esa es la digitalización”, señalan desde ING. El banco naranja ha sido pionero en poner en marcha algunas de las fintech más útiles. La primera es Twyp que lanzó en diciembre de 2015 y que permite al usuario realizar pequeños pagos a cualquier número de su agenda de teléfono. Es gratuita y está disponible para cualquier persona sea cuál sea la entidad con la que opera. “La segunda -informa ING– es Twyp Cash. Una aplicación que ha revolucionado la forma de acceder al efectivo en España al permitir aprovechar acciones del día a día para sacar dinero. Este servicio, gratuito para clientes Nomina y Sin Nómina, ya está disponible en los más de 3.500 establecimientos del Grupo DIA, Shell y Galp”. Twyp cuenta actualmente con unos 300.000 usuarios, de los que el 40 % no son clientes de ING Direct. Mientras que Twyp Cash, ha llegado a 140.000 usuarios después de tan solo un mes de lanzamiento. Esta segunda aplicación es pionera en España y su éxito inmediato se debe, en buena parte, a las comisiones penalizadoras que algunas entidades aplican por hacer reintegros en sus cajeros. En cualquier caso, las app de ING se desarrollan internamente y en el proceso participan diferentes departamentos. La mejor banca móvil Otra de las entidades pioneras es CaixaBank, que ha sido incluso calificada como la mejor entidad financiera de Europa en banca móvil y la segunda mejor del mundo. Ser líder en banca digital es uno de los objetivos que se marca la entidad en su plan estratégico 2015-2018. CaixaBank ha superado los tres millones de clientes operativos de banca móvil al mes, lo que la sitúa a la cabeza de banca móvil en España. Todo ello le ha valido el reconocimiento como el banco más innovador del mundo, ‘Global Innovator 2016’, por la asociación financiera EFMA y Accenture por la originalidad, el impacto y la universalidad en su estrategia de innovación. Fuentes de la entidad señalan que el 15 % de la compraventa de valores y cerca del 19 % de las transferencias se realizan vía móvil. Las opciones más solicitadas son la consulta de cuentas y tarjetas, los traspasos y transferencias y la compraventa de valores. Los productos más contratados a través del móvil son préstamos, tarjetas y fondos de inversión. CaixaBank también permite operar a través de la smartTV, incluso a través de los sistemas de comunicación de determinados coches. BBVA basa su estrategia digital en tres ejes: conveniencia (el cliente decide cómo, cuándo y dónde), sencillez (el móvil es su mando a distancia para relacionarse con el banco) y asesoramiento (el cliente que busca asesoramiento puede recibirlo en remoto o presencial, según prefiera). Desarrollo interno Aunque lleva diez años trabajando en la digitalización del banco, BBVA puso el año pasado en marcha la campaña “La revolución de las pequeñas cosas”. Ha sido la primera entidad financiera de España que lanza el servicio de ‘Alta Inmediata’ desde el móvil, con el que cualquier persona puede hacerse cliente, abrir una cuenta en solo unos minutos y empezar a operar al instante. El nuevo servicio se basa en un innovador procedimiento de verificación de la identidad del cliente mediante el reconocimiento biométrico (con un selfie) y una llamada por videoconferencia. El móvil, como en el resto de casos, es el dispositivo estrella, que se convierte desde monedero a tarjeta de crédito, pasando por sistema de pago de recibos o la compra de valores. Pero además permite al cliente comunicarse con su gestor personal, firmar contratos e incluso realizar consultas hipotecarias. BBVA, que desarrolla las app con equipos propios y en sus propias instalaciones, considera que “existe una generación nueva de consumidores cuyo medio natural es digital y el cambio digital permite adaptarnos a las nuevas necesidades de los clientes y vender en digital. En BBVA España las ventas digitales suponen casi un 17 % del total, duplicando la cifra de 2015”. Desde 2011, Banco Sabadell ha invertido cerca de 500 millones para aplicar la transformación digital de forma transversal en la organización y para los clientes. Apuesta por las fintech La aplicación de banca móvil del Sabadell ha sido elegida por cuarto año consecutivo la mejor entre los usuarios de las tiendas de Google y Apple. A finales del pasado año, la banca digital de la entidad contaba con 1,6 millones de usuarios. En la actualidad, el 86 % de la operativa se realiza fuera de las oficinas y el 19 % de las ventas se realizan por canales digitales, lo que da idea de la importancia que la tecnologia tiene en el negocio del Sabadell. Banco Sabadell hace hincapié en que “nuestro objetivo es proporcionar la mejor experiencia de cliente. En estos momentos puede existir cierta incertidumbre en la velocidad, magnitud y situación de llegada de un nuevo paradigma, pero lo único seguro es que se está produciendo un cambio para no volver atrás”. Este nuevo paradigma tiene tres pilares: primero, un cliente bancario más exigente con la banca y, además, una nueva generación de clientes nativos digitales. Segundo, unos cambios tecnológicos que tendrán un impacto enorme en el sector financiero, como por ejemplo el big data. Y, tercero, las fintech, que se concentran en puntos específicos de la cadena de valor ofreciendo “una experiencia de cliente excelente y que para la banca pueden suponer una fragmentación de la relación con el cliente y una erosión de la rentabilidad”. Sabadell apuesta firmemente por este cambio a través Digital & Agile Lab que permitirá a la entidad avanzar en su apuesta por la transformación digital y comercial, es un espacio creativo con la última tecnología. Un segundo Lab ya está en construcción, en Londres. Además, “el programa BStartup10 ha invertido, en dos años y medio, 2,3 millones en 23 start-ups y Sabadell Venture Capital ya ha invertido en un año 2,1 millones en 4 startups”, añade la entidad. Las app que Sabadell pone a disposición de sus clientes, además de Wallet, van desde la búsqueda de piso (Solvia); solicitud de préstamos al consumo, chat de atención al cliente o servicio de bolsa móvil. Concentración de talento Antes de que acabe el año, Bankia tiene previsto lanzar una nueva app. Mientras tanto deja bien patente su apuesta por la digitalización y la búsqueda del talento con Bankia Fintech by Innsomnia, la iniciativa que ya es una realidad en la Marina Real, de Valencia, donde 14 start-ups seleccionadas forman parte de ese centro de desarrollo de aplicaciones para optimizar los servicios bancarios. Como dijo el presidente de Bankia en la inauguración de la sede, “este proceso de transformación digital está cambiando los hábitos de los clientes y las formas en las que quieren relacionarse entre ellos y con sus proveedores. Ahora quieren beneficiarse de una oferta competitiva de productos y servicios más transparente y más fácilmente comparable”. Tanta confianza tienen en los resultados de esta iniciativa que en breve se anunciará una nueva convocatoria, esta vez abierta a participantes internacionales. Otra forma de pensar y actuar Cajamar hace una apuesta por una banca 100 % digital y 100 % móvil. “Nuestro proceso de transformación digital no se limita al catálogo de productos y servicios financieros, -señalan desde la entidad- también estamos trabajando en un cambio de mentalidad que persigue la mejora de la eficiencia en todos los procesos, externos e internos. Contempla el desarrollo de los productos, los servicios, la distribución, la operativa interna, los procesos, la comunicación y la relación con el cliente”. Uno de cada cuatro clientes de Cajamar realiza sus operaciones habituales a través de la banca electrónica. Más de 300.000 clientes que ya solo se relacionan con la entidad utilizando dispositivos móviles. La última aplicación que han implantado es Yopago, pago entre particulares. Para Cajamar, “la transformación digital no es una adaptación, sino un cambio integral en la forma de pensar y de actuar”. Si Cajamar tiene como socio estratégico aIBMy una serie de desarrolladores para la banca digital, Ibercaja cuenta con el soporte de Microsoft. La aplicación de banca móvil tiene las funcionalidades comunes, incluyendo la más reciente de pago de móvil a móvil. Servicio y comunicación Para Ibercaja, la importancia de la banca móvil es la cercanía con los clientes. “Los usuarios requieren tener una respuesta inmediata a sus necesidades, un dispositivo móvil es un canal muy adecuado para interactuar con el cliente, puesto que lo lleva consigo permanentemente y ofrece cada día más posibilidades. Podemos darle al cliente un servicio 24 horas allí donde esté”, aseguran desde la entidad. Digitalización y oficina sin papeles Con una política de “oficina sin papeles”, la digitalización era un paso obligado para Caixa Popular. La entidad utiliza las aplicaciones desarrolladas por el grupo Ruralvía al que pertenece y, además, “estamos desarrollando una app específica para nuestra Tarjeta de Compra Local, exclusiva de Caixa Popular, que facilitará a los clientes la búsqueda de comercios adheridos en los que financiar sus compras sin intereses”, informa un portavoz de la entidad. A excepción de esta última aplicación –que la desarrolla una empresa externa– el resto de funcionalidades las ha realizado Rural Servicios Informáticos-RSI, compañía de la que Caixa Popular es copropietaria. Una de las aplicaciones que más éxito están teniendo entre sus clientes es Bizum, para el pago entre particulares.
ValenciaPort y Noatum reciben la ISO 50001 de eficiencia energética
El director general de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Francesc Sánchez; y el director de Noatum Container Terminal Valencia (Noatum CTV) han recibido de manos de Jorge Aldegunde, director general del Grupo Lloyd’s Register España la certificación del cumplimiento de ambas empresas de la norma UNE-ISO 50001 de sistemas de gestión de eficiencia energética. Esta norma establece las pautas de gestión, criterios, objetivos e indicadores que las grandes empresas que obtienen este reconocimiento se auto-exigen en materia medio ambiental. Con esta certificación, Noatum CTV y la APV garantizan que cumplen todas las disposiciones legales en materia energética mediante el control de sus fuentes de energía y la reducción de emisiones directas e indirectas de efecto invernadero, una de las principales causas del cambio climático. Pero además, se obligan a revisiones anuales de sus resultados y de sus sistemas de gestión, cuando podrían optar a realizar estas mediciones cada cuatro años; el mínimo legal que la ley exige para empresas como la APV y Noatum CTV. En el acto de entrega de las certificaciones, el director general de Grupo Lloyd’s ha destacado que en ambos casos, “se ha logrado el certificado a través de la gestión de procesos”. Por su parte, Francesc Sánchez ha recordado “el compromiso histórico de la APV por el cuidado del medioambiente y la obligación moral que tiene de devolver a las futuras generaciones un entorno igual o mejor que el que nos hemos encontrado”. Gustavo Ferrer, director de Noatum Container Terminal Valencia ha puesto de manifiesto “la preocupación histórica de Noatum por el cuidado del medioambiente y por la reducción del impacto medioambiental” y en este sentido ha destacado su estrecha colaboración con la APV en diferentes proyectos.
Adela Cortina: "De esta crisis, causada por una falta de valores éticos, no hemos aprendido nada"
Ayer tuvo lugar el acto de investidura de la filósofa Adela Cortina como doctora honoris causa por la Universitat Politècnica de València. Adela Cortina recibiendo el birrete de doctora honoris causa En la rueda de prensa previa a la investidura, la profesora Cortina ha hablado de la crisis económica. “Por primera vez en la historia, los economistas reconocen que la crisis no se debe solo a los ciclos económicos, sino que ha habido fraudes, mentiras, engaños, avaricias… una falta total de valores éticos. Y al final, lo peor es que no hemos aprendido nada; hemos seguido con nuestros estilos de vida. Con lo cual se demuestra que el ser humano cae dos veces en la misma piedra. O veinticinco. No hemos conseguido reducir las desigualdades y esto es un caballo de batalla al que nos tenemos que enfrentar.” “Con todo, soy optimista. En los últimos años, vemos cómo en el discurso de la empresa van calando temas como la responsabilidad social corporativa, el desarrollo sostenible… Cada vez más, las organizaciones quieren trabajar con empresas éticas. También, las administraciones incluyen cláusulas en ese sentido. Y, sobre todo, la ciudadanía, que tiene mucha fuerza, va a reclamar que las empresas sean éticas, y va a apostar y a comprar en empresas con principios. Es lo que se llamado el buycott (frente al tradicional boicot).” Conflictos morales en la ciencia y la tecnología del futuroSobre los conflictos morales que se pueden plantear en la biomedicina (la criogenia, los ciborgs…) y en otras ciencias y técnicas, Adela Cortina opina que “hay que estar preparado. Hay que abrir ya el debate. En el ámbito de la ética, decimos que no se debe todo lo que se puede. Sabemos que va a haber progresos increíbles y debemos preguntarnos muchas cosas ¿Existirá, por ejemplo, la dignidad ‘humana’ en un mundo posthumano de ciborgs e implantes o será otra cosa? Nos dormimos reflexionando sobre cuestiones del pasado y no pensamos en el futuro. Hay que anticiparse.” Cortina, además, se ha referido al atentado de Berlín y ha reclamado una Europa más hospitalaria. “No tengo ningún problema en reconocer que Angela Merkel ha tenido la mejor actitud de toda Europa con los refugiados. Lo primero es trabajar para que no haya guerra en Siria; pero lo siguiente es no cerrar las puertas a quienes vienen desesperados.” Finalmente, la filósofa ha pedido que la ética vuelva a estudiarse no solo en primaria y en secundaria, sino también en la universidad. “Al ejercer una profesión, las personas se enfrentan a una gran cantidad de dilemas que tienen implicaciones morales. Es bueno que desde la universidad se debata cómo hacerle frente a todo esto con respuestas razonadas y no solo con la opinión particular de cada titulado. El aula debe enseñar a huir de la negligencia y a elegir la excelencia.” En su discurso, el rector Francisco Mora ha afirmado que “se necesita oír la voz, la sensatez de personas como la profesora Cortina, sin carga ni condicionamiento partidista. Desde siempre, la influencia social de los científicos y educadores se ha basado, más que en el conocimiento, en su sabiduría. En su autoridad moral. En la posibilidad de ayudar y guiar a la sociedad. El futuro ni está escrito ni es inevitable. Esa es, tal vez, la grandeza de esta ciencia”, ha concluido el rector.
Explora tu talento o cómo desarrollar habilidades para que las desempleadas encuentren trabajo
Esta semana se clausura el programa Explora tu Talento, un curso dirigido a mujeres desempleadas impulsado por el Ayuntamiento de Valencia, la Confederación Empresarial Valenciana y la Fundación Pacto por el empleo, que ha sido diseñado e impartido por Inspiradas y Florida Universitària durante tres meses en las instalaciones de ValenciaLab. La acción formativa ha reunido a un grupo heterogéneo de 40 mujeres entre 25 y 60 años, con distintos grados y especialidades que, durante 120 horas, han trabajado en un proyecto común; conseguir empleo. Las participantes han recibido formación en emprendimiento, innovación, redes sociales y marketing digital, habilidades sociales y empleabilidad con la intención de conectar a las alumnas con la realidad demandada en el mercado laboral actual. Para Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana se trata de un curso “diseñado desde la experiencia del mundo laboral y empresarial real, basado en las habilidades que todo profesional necesita tener hoy en día”. El valor diferencial de este programa ha sido la capacidad de conectar a las mujeres participantes a una red local de emprendimiento e innovación que Valencia tiene muy activa y desde la que pueden optar a nuevas oportunidades. Ana Carrau, impulsora de Inspiradas y coordinadora del curso recalca que “por el curso han pasado más de 20 personas que consideramos referentes en el ecosistema local. Muchas de las participantes llevan tiempo dándose con un muro, les hacemos ver las cosas desde otra perspectiva, ampliar sus opciones y ganar confianza e ilusión para explotarlas” . Trabajando las habilidades que demanda el mercado. Asertividad, cooperación, gestión de conflictos, marca personal, soluciones creativas son algunas de las habilidades trabajadas en el curso y que responden a las necesidades del mercado laboral, según han publicado recientemente varios estudios del sector. Aurora Rubio, una de las alumnas considera que estas habilidades “te ayudan a confiar en tí misma, haciéndote navegar hacia tu interior para encontrar esas que no eras ni consciente de tenerlas. Te dotan de herramientas para que puedas explorar y encontrar aquello que te apasiona y convertirlo, por qué no, en una profesión”.
CEEI e Ivace entregan los premios Creación Empresa y Trayectoria Empresarial
Premiados y finalistas Las empresas Casfid y Brandmanic han sido las galardonadas en la 19ª edición de los Premios CEEI-IVACE 2016 Valencia en las categorías de Creación de Empresa y Trayectoria Empresarial, respectivamente. Casfid es una firma centrada en la innovación tecnológica con el desarrollo de productos y servicios de radiofrecuencia para el control de acceso y aforo en ferias, congresos y festivales. Brandmanic es una empresa especializada en marketing digital de influencers, que conecta a las empresas con los influyentes más relevantes en su sector para ayudarles a vender su marca. El acto de entrega se ha realizado en el Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia y ha estado presidido por la directora general de Ivace, Júlia Company y el director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo, Paco Álvarez, además del presidente de CEEI Valencia, Raúl Royo, acompañado por el director general, Jesús Casanova.
Álvaro Moliner inaugura su nuevo espacio de indumentaria valenciana en el Corte Inglés de Colón
Sobre una superficie de más de cien metros cuadrados, se inauguró el nuevo espacio de Indumentaria Valenciana de Álvaro Moliner en la cuarta planta de El Corte Inglés de Colón. La reconocida firma indumentarista que hasta ahora gestionaba el espacio de El Corte Inglés Avenida de Francia, amplía así su colaboración comercial con los grandes almacenes abriendo su nueva tienda en el centro de la ciudad. Álvaro Moliner mantendrá los valores que han caracterizado a su marca: excelencia, variedad de producto y precio. A ello se le suman las ventajas que aporta una gran empresa como El Corte Inglés con las características que la distinguen: calidad, servicio y la mejor atención al cliente, los siete días de la semana, además de las facilidades de pago por medio de su tarjeta, mayor accesibilidad y comodidad. En el nuevo espacio de indumentaria valenciana de El Corte Inglés de Colón se puede encontrar la mayor variedad de novedades al mejor precio. El cliente encontrará también complementos como mantillas media luna en blanco, beige ivoire y negro, en seda y tul; mantos para abrigar, peinetas y tejas. El nuevo servicio de Indumentaria Valenciana dispone de un servicio de confección, marca de la casa Álvaro Moliner, donde el lema es excelencia en la confección, “Haz que sea perfecto”. Cualquier tipo de traje regional tanto de mujer como de hombre puede ser confeccionado y todo el proceso de toma de medidas y entregas se realiza en el propio espacio del centro.
Cajamar pone a la venta más de 2.500 inmuebles de los cuales 790 están ofertados en la Comunitat
Las cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar ponen a la venta una selección de más de 2.500 viviendas con descuentos de hasta el 30%. La oferta comercial, denominada ‘Campaña Navidad’, mantendrá las rebajas actuales en los precios hasta el próximo 31 de enero. Los inmuebles incluidos en la oferta están distribuidos en todo el territorio nacional y principalmente están ubicados en grandes capitales, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones. Por tipología, se oferta tanto vivienda urbana como de costa, de obra nueva y segunda mano. La mayor parte se centra en la Comunitat Valenciana, con más de 790 inmuebles ofertados, y Andalucía, con más de 890. Les siguen Madrid, con 260; Murcia, con 160; y Cataluña y Castilla y León, con 140 en cada una. Inmuebles ubicados en Comunitat Valenciana La oferta de la Comunitat Valenciana se centra en la provincia de Valencia, con más de 370 inmuebles, seguida de Castelló y Alacant, con 280 y 130 inmuebles ofertados, respectivamente. En Valencia encontramos un piso de dos habitaciones en Rótova, con plaza de garaje y trastero, cuyo precio antes de la campaña era de 78.600 euros y ahora está ofertado en 62.800 euros. En Castelló destaca un apartamento en Benicarló, de 2 habitaciones y ubicado a escasos metros de la playa, cuyo precio de campaña es de 57.100 euros, siendo el precio anterior de 71.400 euros. Dentro de la provincia de Alacant, en el municipio de Formentera del Segura, encontramos un dúplex de dos habitaciones rebajado a 40.800 euros, cuando su precio antes de la campaña era de 51.100 euros. Cómo solicitar realizar una visita a los inmuebles La página web www.cajamar.es dispone de información sobre las características básicas de todas las viviendas de la campaña, así como fotos, ubicación, metros cuadrados y precio. Cualquier persona interesada puede solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles en cualquier sucursal de entidades del Grupo Cooperativo Cajamar, desde la propia web, a través del teléfono 901 11 77 88, o en las oficinas de Haya Real Estate. A los compradores que requieran financiación las cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar les ofrece préstamos hipotecarios en condiciones muy competitivas y ventajosas.
Fundación General de la UJI se hace cargo de la gestión de Espaitec
La Universitat Jaume I de Castellón ha decidido que sea la Fundación General la que, a partir del próximo 1 de enero de 2017, gestione su parque científico, tecnológico y empresarial (Espaitec), gestión que, desde su entrada en funcionamiento hace 10 años, ha llevado a cabo una sociedad de responsabilidad limitada con el apoyo financiero de la Universitat. Este cambio organizativo permitirá aprovechar en su totalidad las potencialidades de un parque de las características de Espaitec, en términos de promoción de la creación y transferencia de conocimiento. Además, favorecerá la creación, desarrollo y consolidación de proyectos innovadores de la comunidad universitaria, apoyando especialmente a las empresas de base tecnológica (EBTs) y a las empresas innovadoras o de carácter tecnológico (EICTs). Y también contribuirá a la creación y transferencia de conocimiento mediante la interacción con las empresas innovadoras vinculadas o instaladas en el parque. La Universitat aspira a que Espaitec sea un conector de innovación, emprendimiento, ciencia y tecnología entre la Universitat Jaume I y su entorno socio-económico. El nuevo modelo de gestión de Espaitec comportará la creación de una nueva área en la Fundación General que, funcionalmente, será responsabilidad del director académico del parque, David Cabedo, dependiente a su vez del vicerrector de Investigación y Doctorado, Jesús Lancis. El director de gestión de esta nueva área será Juan Antonio Bertolín, quien coordinará a un equipo técnico con experiencia en el campo. Asimismo se contará con la colaboración de un profesional externo con experiencia en innovación, que dependerá también del director académico de Espaitec, y que complementará el trabajo desarrollado por el personal de la nueva área de la Fundación General. En esta nueva etapa de gestión de Espaitec se han marcado como objetivos aumentar el número de proyectos innovadores de la Comunidad Universitaria tutelados por la entidad gestora del parque, fomentar la interacción entre la Universitat y las empresas del parque, promoviendo la transferencia; potenciar la vinculación y/o instalación de empresas innovadoras en el parque e interconectar a las empresas ya vinculadas a Espaitec. El parque científico será un recurso al servicio de la comunidad universitaria y a su vez será una pieza clave en el ecosistema innovador de la provincia.
Fundación Port Castelló supera sus dificultades financieras y acaba el año con superávit
El Patronato de la Fundación PortCastelló se ha reunido para hacer balance del año y aprobar los presupuestos del 2017. “La situación financiera en la que se heredó la Fundación puede darse por superada gracias a las medidas adoptadas a lo largo de este año”, ha señalado el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón y de la Fundación, Francisco Toledo. Toledo ha informado durante el encuentro de la crítica situación en la que se encontraba la entidad en 2015. “La Fundación tenía facturas impagadas de años anteriores por un valor aproximado de 60.000 euros, sin posibilidad de hacerlas frente, sin consignación presupuestaria, sin tesorería y sin póliza de crédito para las demoras”. No obstante, a lo largo de 2016 la Fundación PortCastelló ha pagado las deudas de años anteriores y actualmente los pagos se realizan sin retrasos. De hecho, se prevé cerrar el ejercicio con un superávit de 70.000 euros. La estabilización de la entidad ha sido posible gracias a la contención del gasto, la incorporación de nuevos patronos y entidades asociadas, la rentabilización de los servicios ofrecidos por la Fundación y la entrada de un nuevo equipo gestor “solvente y con una acreditada trayectoria”, ha señalado Toledo. La Fundación contaba en 2015 con una deuda financiera de 300.000 euros. “Una deuda que jamás debía haberse producido, puesto que no se debía a inversiones, si no a gasto corriente”, ha manifestado el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón. Hay que destacar que la Fundación PortCastelló realizó gasto corriente por encima de lo presupuestado, y la deuda contraída tenía que empezar a devolverse en diciembre de 2015 durante 4 años, “lo que hubiera hecho inviable la Fundación”. Por ello, “la APC decidió negociar que 2016 fuese 1 año de carencia para devolver la amortización y en la actualidad la deuda se está reestructurando y se devolverá al menos en 7 años”, ha manifestado el presidente. De esta manera la entidad disfrutará de un desahogo financiero que le permitirá organizar un intenso programa de actividades como el desarrollado en 2016, en el que se han mantenido 127 entrevistas de trabajo con diversos agentes y clientes. Además, en el transcurso de la reunión el patronato ha aprobado el presupuesto del 2017, que se eleva a 347.875 euros, lo que supone un 14% menos que en 2016, alrededor de 57.000 euros. Es la cantidad que la Fundación ha tenido asumir en 2016 de facturas impagadas de años anteriores, por lo que el presupuesto real para acometer acciones de la Fundación durante el próximo año no se reduce.
Mercedes busca startups que solucionen el transporte de última milla
Mercedes Benz Furgonetas ha puesto en marcha el programa Startup adVANce de Mercedes-Benz Vans, cuyo objetivo es colaborar con startups españolas en el desarrollo de soluciones TIC –software o hardware- que resuelvan las necesidades futuras del Transporte de Última Milla de Mercancías y Personas en tres ámbitos: el Espacio de Carga, el Internet de las Cosas y el Transporte Compartido. El programa tiene una dotación de hasta 500.00 euros y el 15 de enero de 2017 finaliza el plazo de presentación de candidaturas. El programa tiene como objetivo ayudar a esta startups a desarrollar y transformar en realidad sus ideas de transporte, como ya hizo con su iniciativa Vision Van, financiando el co-desarrollo de ideas en prototipos con hasta 500.000 €, creando nuevas asociaciones a largo plazo con las empresas más innovadoras, sin reclamar ninguna acción de la compañía y compartiendo los derechos de propiedad intelectual. El programa se orienta a startups que ya cuenten con una tecnología -prototipo- que se ajuste o se pueda ajustar a los tres ámbitos de la iniciativa: el espacio de carga, Internet de las Cosas –IoT- y Transporte Compartido, y a aquellas que están ya en fase decrecimiento tras la entrada de capital semilla. El transporte y la logística asisten a una profunda transformación y las cadenas de suministro de mañana serán diferentes y mucho más eficientes. Un proceso de desarrollo que crea enormes oportunidades para los empresarios con visión de futuro. La iniciativa Startup adVANce de Mercedes-Benz Vans les ofrece la oportunidad de participa activamente y determinar cómo será el transporte de la última milla en un futuro inmediato.
Femeval se prepara para redefinir su papel como patronal en los próximos años
La Asamblea General de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) ha aprobado el Plan Estratégico 2017-2020, que traza el mapa de actuación de la mayor patronal del metal de la Comunitat para los próximos cuatro años. El nuevo Plan marca cuatro ejes estratégicos orientados a reivindicar y potenciar su papel de defensa y representación de los intereses del sector metalmecánico, ofrecer servicios de vanguardia, impulsar una imagen de organización comprometida con un modelo federal, ética y cohesionada, así como lograr su autonomía financiera. Femeval considera que las organizaciones empresariales deben redefinir su papel porque han dejado de ser actores únicos ante determinados temas y asumir la concurrencia competitiva como nuevo factor. Al respecto, Femeval propugna un proceso de concentración para ganar en rentabilidad, competitividad y oferta de servicios. Por ello, la patronal del metal pondrá el foco los próximos cuatro años en generar servicios de valor añadido para crecer en número de asociados y afianzar el sentimiento de pertenencia de sus 35 asociaciones y de las más de 3.000 empresas que la integra. Otra de las metas pasa por especializarse en escenarios emergentes donde prime la seguridad industrial, el talento y formación, la industria y servicios digitales 4.0, energías renovables, y desarrollo de negocio y cooperación. Y aboga por tejer y consolidar una red de socios europeos e internacionales que le permita integrarse en consorcios de calidad Femeval seguirá defendiendo a ultranza su papel como único interlocutor válido en la negociación colectiva de los tres convenios del metal y lo que esta significa para la estabilidad sociolaboral. A la par que continuará reclamando una mejora de la cualificación de los recursos humanos. “Para ello las empresas y sus organizaciones representativas debemos intervenir en el diseño de las cualificaciones profesionales y participar en los observatorios pertinentes para ajustar la oferta y demanda de empleo”, concluye Lafuente. Análisis del entorno Femeval ha analizado el entorno socioeconómico para prever su evolución y afección sobre el futuro del metal y de la federación. Al respecto, se parte de un escenario donde la recuperación económica aún no está consolidada, y en el que están tomando fuerza movimientos políticos nacionalistas y populistas, cuyas medidas proteccionistas, afectan al crecimiento económico mundial. A esto se suman los riesgos de la crisis de identidad e intereses que sufre la Unión Europea, de la ingobernabilidad de la deuda de las administraciones públicas y del excesivo déficit público ocasionado por una estructura administrativa llena de duplicidades. Por su parte, la federación insiste en que la persistente carencia de una política industrial nacional y autonómica dificultará la consolidación industrial y el crecimiento económico sostenible. Asimismo, según destaca su presidente, Vicente Lafuente, “el aumento de competitividad de las empresas deberá provenir de mejoras productivas y de innovación, y no vía devaluación salarial como hasta ahora”. En materia medioambiental, se están incorporando conceptos ligados a la sostenibilidad como la economía circular o simbiosis industrial. “Pero frente a esta tendencia impera una creciente intervención del poder político, acompañada de una abundante, cambiante y discrepante legislación que genera inseguridad y desconfianza”, señala Lafuente. En la Asamblea General se ha aprobado también el presupuesto de Femeval para 2017. Una dotación que garantiza su viabilidad económica y asegura su continuidad como organización sectorial de referencia, saneada, autosuficiente y con un modelo de negocio estable. En este sentido, los ingresos procedentes de las cuotas y de la prestación de servicios cubren los gastos ordinarios, lo que supone una autonomía financiera del 100%, sin dependencia de subvenciones externas.
Bankia y el Bei firman un acuerdo para conceder 500 millones de euros a pymes y autónomos
El Banco Europeo de Inversiones (Bei) y Bankia han firmado un acuerdo que permitirá conceder 500 millones de euros en créditos a pymes y autónomos. Por medio de esta línea, denominada Bei Pymes Midcaps, el Bei aportará 250 millones de euros y Bankia completará la aportación con otros 250 millones. Las pymes y empresas de mediana dimensión (hasta 3.000 empleados) podrán acceder a estos fondos a largo plazo para financiar tanto inversiones como necesidades de circulante por un importe máximo 25 millones de euros en el caso de pymes y autónomos, y de 50 millones de euros cuando se trate de empresas de mediana dimensión. Los créditos, que tendrán condiciones favorables de tipos de interés y plazos, podrán destinarse a un amplio abanico de sectores productivos. Esta es la cuarta operación de estas características que suscriben el Bei y Bankia desde octubre de 2014. Los 950 millones de euros correspondientes a las operaciones anteriores, complementadas en idéntica cuantía por Bankia hasta alcanzar los 1.900 millones, han sido ya canalizados en su totalidad en forma de créditos a pymes, lo que ha permitido beneficiar a más de 3.500 empresas. Bankia es la entidad financiera española que, hasta el momento, más fondos ha obtenido en las líneas de financiación del Bei para pymes y empresas de mediana capitalización durante el ejercicio 2016.
En España se crean más empresas, pero con menos capital
Desde enero se han registrado 94.724 nuevas empresas en España, un 10% más que en el mismo periodo el pasado año, según el Estudio sobre Demografía Empresarial publicado por Informa D&B, líder en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing. En noviembre se contabilizan 7.665 constituciones, un 1% por debajo de las cifras de 2015 aunque un 4% más que el mes de octubre anterior. Los datos de capital invertido retroceden un 4% en lo que llevamos de año para quedar en casi 6.000 millones de euros, y un 41% en noviembre, hasta 645 millones de euros, aun así el tercer mes con mayor inversión de 2016. Desde enero el número de nuevas empresas de alta tecnología crece un 14% llegando a 4.715 creaciones, incremento superior a la media nacional. La inversión en este caso se eleva, un 111%, pasando de 68 a más de 144 millones de euros. Las compañías tecnológicas constituidas en noviembre, 409, suponen el 5% del total. El 82% de las sociedades creadas durante el 2016 pertenece a Servicios de tecnología punta y el resto a sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta. Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B: “El año acaba con unas cifras de creación de empresas que muestran una cierta recuperación del dinamismo en la constitución de sociedades, un 10% más, aunque la inversión no logra igualar la del pasado año, baja un 4%”. Las sociedades creadas en noviembre han supuesto el nombramiento de 9.469 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno muy reducidos ya que el caso más común es el de Administrador único. El 23% de los puestos en los consejos de administración de estas empresas están ocupados por mujeres. Cataluña al frente de los datos de creación de empresas Cataluña es la comunidad donde nacen más empresas tanto desde enero como en noviembre, con 20.539 y 1.652 constituciones respectivamente. Por detrás se sitúan Madrid y Andalucía con 18.298 y 15.732 cada una en el acumulado y 1.521 y 1.246 en el mes. Entre las tres representan el 58% del total en estos once meses. La mejora es generalizada en este periodo, con la excepción del País Vasco, donde el número de nuevas empresas se reduce un 5%, y Ceuta que baja un 19%. Madrid sigue siendo la autonomía que más capital suma en lo que llevamos de año, superando los 1.800 millones de euros, el 30% del total. El País Vasco registra el descenso más pronunciado, un 80% menos que en 2015. Madrid es también la comunidad con mayor inversión en noviembre, 360 millones de euros. En el caso de la Comunidad Valenciana, el descenso en el número de constituciones es del 15,8%. Comercio y Construcción son los sectores con más constituciones Los sectores donde se crean más empresas son Comercio, con 21.448 en el acumulado y 1.711 en noviembre, Construcción, con 18.947 y 1.632 en cada caso, y Servicios empresariales, con 13.019 y 1.042 respectivamente. Juntos suponen el 56% de todas las creaciones contabilizadas. Desde enero, los tres sectores mejoran su comportamiento respecto al año anterior, un 25%, un 29% y un 19% respectivamente, aunque Comercio es el sector que más crece en valor absoluto sumando 4.310 constituciones. Sin embargo, es Construcción el que concentra la mayor inversión de capital en este periodo, el 39% del total, con más de 2.300 millones de euros, seguido de Intermediación financiera con casi 2.000 millones de euros. Servicios empresariales se queda en 373 y Comercio en 346 millones de euros.
Adela Cortina será investida mañana en la UPV doctora honoris causa
Mañana, martes 20 de septiembre de 2016, a las 11.30 h, tendrá lugar el acto de investidura de Adela Cortina como doctora honoris causa por la Universitat Politècnica de València. Adela Cortina (1947, Valencia) es catedrática de Ética y Filosofía de la Universitat de València. A finales de los años 70, una beca de investigación le lleva hasta Munich, donde conoce a Jürgen Habermas y a Karl¬Otto Apel, con quienes larva una cálida amistad y un riguroso debate que se mantienen en la actualidad. Cortina reformula los planteamientos de ambos, añadiendo la influencia de pensadores de tradición española como Ortega y Gasset, Laín Entralgo, Julián Marías y, sobre todo, José Luís López-Aranguren. Adela Cortina ha estado siempre implicada, desde la reflexión filosófica, en la transformación social. Desde sus inicios, ha contribuido al debate en temas de gran relevancia social como son la bioética, la ética del desarrollo, la ética profesional, la ética política, la ética de los medios de comunicación y la ética de la empresa. Es directora de la Fundación ÉTNOR: miembro de diversos consejos asesores (Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad; Comisión Nacional de Reproducción Humana Asistida, y Comité de Ética en la Investigación Científica y Tecnológica) y jurado de los Premios Princesa de Asturias. Su prestigio internacional es incuestionable, tanto que ha sido nombrada doctora honoris causa por distintas universidades en otras trece ocasiones. En su libro Ética de la empresa, Cortina no solo afirma que el mundo de los negocios no puede darle la espalda a los valores éticos sino que, además, sostiene la teoría revolucionaria de que las empresas éticas están mejor preparadas para ganarse el futuro y obtener el éxito.
Baleària empieza a operar desde Melilla con Almería y Málaga
La naviera Baleària ha empezado a operar hoy las líneas que unen Melilla con Málaga y Almería con la firme aspiración de convertirse “en la naviera de referencia para los melillenses”, según ha afirmado el presidente de la compañía, Adolfo Utor, en la presentación que ha tenido lugar esta mañana en el puerto de la ciudad autónoma, ante más de un centenar de personas. “En Baleària nos diferenciamos por la duración de las travesías, unos horarios alternativos que facilitan la conexión intermodal y unos excelentes servicios a bordo”, ha señalado Utor, que también ha resaltado que Baleària ha llegado a la ciudad “para quedarse” y ha hecho hincapié en “la vocación de servicio a Melilla”. El presidente de la naviera ha invitado a todos los melillenses a que conozcan el buque y confíen en Baleària: “Lo que se nos da bien es prestar servicios puntuales y de calidad”. El presidente de Baleària ha señalado que el buque que operará en la ruta, el Nissos Chios —a bordo del cual se ha realizado el acto—, tiene “las garantías, el confort y la seguridad de un ferry pero con la ventaja de la velocidad de un fast ferry”. Así, la velocidad máxima de 28 nudos le permite realizar el trayecto en cinco horas a Málaga y cuatro a Almería. El barco —que tiene capacidad para 1.400 personas y 402 vehículos, y fue construido en 2007— es uno de los mejor valorados por los pasajeros de Baleària, de acuerdo con las encuestas de satisfacción que se realizan periódicamente. Baleària ya operó este pasado verano durante un mes y medio con un buque de alta velocidad desde Almería y Motril con la ciudad autónoma, unas conexiones que retoma en ferry y optando por el puerto de Málaga en lugar del granadino por cuestiones de demanda, conectividad y garantías operativas. Desde ambas ciudades peninsulares habrá servicio diario (excepto los sábados a Málaga y los miércoles a Almería), lo que supondrá una capacidad semanal hacia la ciudad autónoma de 16.000 plazas para pasajeros y 6.300 metros lineales de carga. Respecto a los horarios, las salidas desde Melilla a Málaga serán a las 13:00 (a las 7:00 los miércoles) y los regresos a las 19:00. Hacia Almería, las salidas son a las 01:35 con regresos a las 07:30 (a las 13:30 los sábados). En cuanto a los precios a los precios, son desde 17,5 euros para pasajeros residentes por trayecto, y 57 en el caso de los vehículos. Los pasajeros podrán disfrutar de los primeros 30 minutos de conexión a Internet vía satélite gratis y el resto del trayecto por 3 euros. Además dispondrán de un servicio de entretenimiento digital (Smartfun), mediante el cual podrán acceder de forma gratuita a contenidos multimedia en sus dispositivos móviles durante el viaje. Finalmente, durante el periodo navideño habrá servicios de entretenimiento adicionales, como sesiones de magia, animación turística para todos los públicos y talleres para niños con monitores. Facilidades para los residentes Los residentes en la Ciudad de Melilla podrán acumular puntos de forma automática cada vez que viajen canjeables por billetes de coche o regalos -en la tienda ubicada en el centro de la Ciudad- a través del Club Baleària Melilla. Además, los socios de este club tendrán descuentos en menús de desayuno, comida o cena (10% comprando a bordo y 50% en las compras anticipadas por el web –sujeto a disponibilidad por trayecto-).
El sector azulejero español prevé cerrar 2016 con un aumento de las ventas del 7,4%
Los vicepresidentes José Castellano y Francisco Ramos; el presidente de Ascer, Isidro Zarzoso, y el secretario general, Pedro Riaza El sector español productor de pavimentos y revestimientos cerámicos prevé cerrar el ejercicio 2016 “con cifras muy positivas”, según afirma el presidente de la patronal Ascer, Isidro Zarzoso, quien subraya que, extrapolando los datos recogidos hasta septiembre, se va a registrar una facturación de 3.300 millones de euros, “lo que implica un incremento global, con respecto a 2015, del 7,4%”. De esa cifra, 2.570 millones de euros corresponderán a las exportaciones realizadas a 183 países y que han crecido un 4,8%, y los 755 millones de euros restantes a las ventas nacionales que han registrado un aumento del 17,5% . Estas cifras han sido posibles, gracias, principalmente, al aumento de las compras de Estados Unidos en un 29%; seguido de Francia, que ha crecido un 10% y Reino Unidos lo ha hecho un 8%, así como de Marruecos, Libano y México. Estos incrementos han servido para contrarrestar las caídas procedentes de los países petrolíferos y del este de Europa, como Libia, que ha registrado una bajada del 55%, Arabia Saudí lo ha hecho en un 13%, la Federación Rusa en un 24% y la de Nigeria que ha sido del 36%. El sector azulejero español, cuyo 93% de la producción se concentra en la provincia de Castellón, crece a todos los niveles, ya que 2016 también se cierra con un incremento de la producción, cifrada en un 7,5%, lo que significa que rondará los 495 millones de metros cuadrados de azulejos y baldosas cerámicas. Y, por primera vez desde el inicio de la crisis en 2007, los incrementos registrados de ventas y producción han tenido una traslación directa en el aumento de las plantillas y este año se han creado 515 nuevos puestos de trabajo. “Y a partir de 2017, cualquier incremento que se produzca en las ventas y en la producción tendrá una repercusión directa en los puestos de trabajo. Es decir, las plantillas crecerán un 5%”, afirma el vicepresidente de la patronal Francisco Ramos, quien critica las medidas fiscales adoptadas por el Gobierno “de cargar sobre las empresas el crecimiento de los ingresos y que van a repercutir sobre nuestra capacidad de inversión por que nos van a restar recursos a la hora de incorporar nuevos formatos o poner en marcha el modelo de la fábrica 4.0”. Con respecto al próximo año, las previsiones son de “un crecimiento moderado y con buenas expectativas” que, en ningún caso, “será de más de dos dígitos”, explica Ramos, “porque el mercado doméstico va a seguir creciendo, aunque no va a repetir el 17,5% de este año”. Eso sí, y para que las ventas de cerámica sigan creciendo en España, Ascer continúa reclamando un plan de rehabilitación de viviendas “a nivel global y en el ámbito nacional”, puntualiza Zarzoso.
Los puertos de Valencia, Gandía y Sagunto permanecen cerrados por el temporal
El Centro de Control de Emergencias de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), junto a la policía portuaria, personal de servicio eléctrico y remolcadores, trabajan en alerta las 24 horas del día desde el pasado viernes a las 14 horas en coordinación con el servicio 112 de la Generalitat. Por primera vez, la APV ha sumado a sus canales informativos su perfil de twitter, desde donde se ha ido informando ininterrumpidamente de las alertas de radio que el puerto ha emitido para navegantes, de las órdenes de capitanía marítima que han informado del abandono de las zonas de fondeo, así como del estado del mar y las previsiones meteorológicas. Entre las incidencias originadas estos días destaca la rotura de amarras -esta madrugada- del buque ISTRA en el espigón Turia Sur, que ha tenido que ser rescatado esta mañana por los remolcadores, o la orden de abandono de la zona de fondeo -como medida preventiva- a seis buques que aguardaban para entrar en el puerto de Valencia y otros cuatro en el puerto de Sagunto. En estos momentos son 20 los barcos que navegan fuera del área del temporal, en las proximidades de los puertos de Valencia, Sagunto y Gandía. Aunque los vientos han empezado a amainar, todavía se esperan ráfagas de 40 km/hora y se mantienen cerrados los tres puertos. Alicante aguanta el temporal pese a los 73 litros/metro cuadrado Por otro lado, las precipitaciones registradas en la ciudad de Alicante como consecuencia del temporal acaecido en toda la costa levantina desde el pasado viernes día 16/12/2016, han acumulado, desde esa fecha y hasta las 11 horas del día de hoy (19/12/2016), un total de 73,2 mm según los datos oficiales proporcionados por el observatorio de Ciudad Jardín, perteneciente a la AEMET. Los datos proporcionados por los pluviómetros que AMAEM tiene distribuidos en la ciudad arrojan valores similares a los mencionados, observándose cierta diferencia entre la precipitación registrada en el centro de la ciudad, que ha alcanzado los 74 mm de precipitación acumulada en el período, con intensidades máximas de 40 mm/h registradas durante la lluvia del sábado, y la medida en la Playa de San Juan, donde se han acumulado hasta 66 mm con una intensidad máxima de 70 mm/h registrada en la madrugada de hoy lunes. Como consecuencia de las citadas precipitaciones, el depósito anti-contaminación ubicado en el barrio de San Gabriel ha almacenado hasta 96.247 m3 de agua, entre el viernes y la madrugada de hoy lunes. A este volumen almacenado hay que sumar el volumen retenido con motivo de la lluvia ocurrida el pasado jueves día 15, que produjo el almacenamiento de 10.560 m3 adicionales, con lo que esta infraestructura ha almacenado un total de 106.807 m3 de agua desde el pasado jueves, evitando con ello el alivio de esta cantidad al medio receptor. Por su parte, con motivo de las lluvias ocurridas en el entorno del parque inundable “La Marjal”, éste entró en funcionamiento entre las 12:20 horas y las 12:38 horas, almacenando un total aproximado de 1.500 m3 de aguas pluviales. No se registraron problemas de inundación en la zona baja de la Avenida Pintor Pérez Gil y el entorno de la urbanización Hoyo 1. Como consecuencia de las citadas lluvias, se pusieron en funcionamiento los protocolos de aviso que AMAEM tiene suscritos con el Ayuntamiento de Alicante (“Protocolo de coordinación local ante lluvias intensas” y “Protocolo de coordinación de actuaciones ante la entrada en funcionamiento del parque inundable “La Marjal”), dando aviso de los niveles de alerta por precipitaciones intensas alcanzados a los servicios de emergencia (bomberos) y comunicando la entrada en funcionamiento del parque inundable a los efectivos de la Policía local de la ciudad. Adicionalmente, los colectores anti-riadas de la ciudad funcionaron de manera adecuada, evacuando los caudales pluviales generados en el centro de la ciudad y Playa de San Juan hacia los principales barrancos que la circundan y al mar.
Escasean perfiles profesionales para abordar la digitalización de la empresa valenciana
El I Estudio sobre la Transformación Digital, realizado por la consultora TIC alicantina Sistel, arroja como resultado que las empresas de la Comunidad Valenciana no creen que la transformación digital sea una amenaza para el empleo, solo el 7,69% la contemplan como un posible peligro. Sin embargo, el 58,13% dijo que tenía dificultades para encontrar personas con los perfiles técnicos adecuados para abordar los proyectos de digitalización y el 39,02% afirmó que en su empresa había puestos vacantes debido a la dificultad para encontrar candidatos idóneos. En este sentido, un porcentaje elevado de los entrevistados –el 67,22%– consideró que la formación que reciben los estudiantes en las universidades de la región no les capacita para dar respuesta a las nuevas necesidades de los proyectos de digitalización. El estudio recoge las opiniones y planes de los CIOs, Directores de Departamento de Nuevas Tecnologías y Responsables de Informática de cerca de 400 empresas de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia de sectores como la Educación, la Sanidad, Gobierno, los Servicios, la Alimentación, el Alquiler de vehículos o los Seguros. Para Sistel, la transformación digital representa un cambio fundamental en la economía, la sociedad, la cultura, el medio ambiente y la forma de trabajar, y existe una necesidad de que las empresas se transformen digitalmente. Según Kristal Pérez, directora de marketing y comunicación de Sistel “la transformación digital no solo no destruye empleo, sino que contribuye a su creación y los datos de este primer estudio así lo demuestran. Estamos en un momento de gran apuesta por los perfiles técnicos y por el talento, y la primera consecuencia de ello es el fomento del empleo en la región”.