Mujeres al Timón
Estas cuatro redes sociales ganan terreno en valor a las grandes tecnológicas
Amazon supera a Apple y se convierte en la marca tecnológica más valiosa del mundo, con un valor de marca de 299,3 mil millones de dólares. El valor de marca de Amazon ha aumentado un 36% desde el comienzo de la pandemia y es la marca más valiosa del mundo en todos los sectores, según el informe Global 500 2023 de Brand Finance. ¿Cuáles son las marcas tecnológicas más valiosas del mundo? Te lo mostramos en este ranking. Las marcas tecnológicas que más crecen La japonesa NTT DATA es la marca tecnológica de más rápido crecimiento en el ranking de este año. En concreto, con un valor de marca aumentado un 55% a 8,9 mil millones de dólares. Esto se debe a que NTT Corporation y NTT DATA han integrado formalmente sus ofertas de manera más estrecha y han lanzado una marca combinada para acelerar la transformación digital a nivel mundial. Este es un nuevo comienzo para la marca NTT DATA que busca acelerar su crecimiento fuera de Japón y aumentar aún más su diversa oferta de servicios digitales y aplicaciones para clientes. Por otro lado, LinkedIn (valor de marca aumentado un 49% a 15,5 mil millones de dólares) es la marca de tecnología de más rápido crecimiento del sector, principalmente debido a su mejor posición como herramienta de reclutamiento y publicidad de noticias. Las redes sociales, a la conquista del ranking Cabe destacar como las compañías dedicadas al segmento de las redes sociales ganan cada año que paso más presencia en este listado. Situándose entre las 10 primeras. Es el caso de TikTok, Facebook, Instagram o Wechat, el llamado ‘Whatsapp chino’. ¿Cuáles son las tecnológicas más valiosas? A pesar de enfrentar dificultades debido a desafíos políticos globales, la escasez de semiconductores y una disminución global en la demanda de teléfonos inteligentes, Huawei se mantiene entre las diez marcas tecnológicas más valiosas, con un valor de marca que disminuye un 38% a 44,3 mil millones de dólares. El negocio de consumo de Huawei, que ofrece teléfonos inteligentes, tabletas y otros productos electrónicos de consumo, fue el más afectado por los diversos desafíos. Sin embargo, las otras operaciones de la marca, como el negocio de operadores y el negocio empresarial, tuvieron un rendimiento relativamente bueno. Google es la marca tecnológica más sólida Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fortaleza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de los interesados y el rendimiento empresarial. Además de ser la marca más sólida en Estados Unidos y en el mundo, Google (valor de marca aumentado un 7% a 281,4 mil millones de dólares) encabeza el ranking tecnológico, obteniendo una puntuación de índice de fortaleza de marca de 93.2/100 y una prestigiosa calificación AAA+. La tecnológica más sostenible Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que desempeñan atributos de marca específicos en el impulso del valor de marca global. Uno de esos atributos es la sostenibilidad. Brand Finance evalúa cuán sostenibles se perciben las marcas específicas, representado por una «Puntuación de Percepción de Sostenibilidad». Accenture obtuvo la puntuación más alta de Percepción de Sostenibilidad de cualquier marca tecnológica incluida en el ranking, con 7,79 sobre 10. La marca ha establecido su compromiso de operar de manera más sostenible y tiene planes de lograr emisiones netas cero para 2025. Mientras que Amazon tiene el valor más alto de percepción de sostenibilidad de cualquier marca, 19,9 mil millones de dólares. Un área clave en la que Amazon ha avanzado es en sus iniciativas de energía renovable. Como el mayor comprador corporativo de energía renovable a nivel mundial, Amazon se ha comprometido a alimentar todas sus operaciones con un 100% de energía renovable para 2025. Para lograr este objetivo, la marca ya ha anunciado más de cuatrocientos proyectos hasta enero de 2023, destacando su notable progreso en este esfuerzo. La puntuación de influencia para el sector minorista es del 6,1%, lo que demuestra un papel importante de la sostenibilidad en la elección. Los 19,9 mil millones de dólares del valor de Amazon dependen de mantener su reputación de sostenibilidad.
La diferenciación competitiva española, según el secretario general de Aenor
Desde su creación en 1986, Aenor viene creando entre organizaciones y personas la confianza que impulsa las transacciones y contribuye positivamente al desarrollo económico. Según explica su secretario general, Luis Cazorla, lo hacen mediante servicios de evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos), formación y servicios de información. No en vano, es la entidad líder en certificación en España. También, más de 87.000 centros de trabajo en el mundo tienen alguno de los certificados de Aenor en campos como la Gestión de la Calidad, Sostenibilidad, Verificación de Información no financiera, Bienestar Animal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Digitalización o Compliance. En certificación, su cartera supera las 500 soluciones, en temas que preocupan a la sociedad y a las empresas. Con más de 1.000 profesionales, Aenor es una entidad global que ya desarrolla operaciones en 87 países. En España, disponen de sedes en todas las comunidades autónomas con auditores propios. Asimismo tenemos presencia permanente en otros 12 países, principalmente de Latinoamérica y Europa. La estrategia de Aenor – Enhorabuena por su reciente nombramiento como secretario general de Aenor. ¿Qué líneas piensa desarrollar durante su mandato? Muchas gracias. Vengo colaborando con Aenor desde hace 15 años y estoy muy agradecido de que el Consejo de Administración me haya considerado idóneo para este puesto, que es de nueva creación. Mi función principal será asesorar al CEO de Aenor, Rafael García Meiro, en proyectos estratégicos en los ámbitos legal y corporativo, así como dar apoyo en el cumplimiento normativo y en soluciones de Buen Gobierno. Mantengo la posición que venía desempeñando de vicesecretario del Consejo de Administración y este nuevo puesto busca dar continuidad al importante trabajo que se ha venido haciendo dentro de los órganos de gobierno de la Entidad, para impulsar su gobierno corporativo interno, con el objetivo de situarnos en vanguardia en este ámbito. Competitividad empresarial española – ¿Cuál podríamos decir que es la mayor brecha en materia de competitividad para las empresas españolas en la actualidad? ¿Cómo se puede desarrollar esto mejor? La diferenciación competitiva a largo plazo de las empresas cada vez va a estar más fundamentada en el alineamiento con la sostenibilidad, demostrado con hechos. La sociedad es cada vez más consciente de la importancia de las acciones individuales para lograr transformaciones de calado. Se incrementa la exigencia de responsabilidad a las empresas, que además deben jugar un papel fundamental como agentes de la transformación, en la dirección de los valores más apreciados por todos; destacadamente la sostenibilidad. En este sentido, la última edición del prestigioso estudio Edelman Trust Barometer arroja datos reveladores, como que el 63% de la población compra o aboga por marcas de acuerdo con sus creencias y valores. Hoy día, para que se considere que una organización está comprometida con un abordaje auténtico de la sostenibilidad debe aplicar un enfoque integral 360º. Es cierto que los aspectos ambientales siguen teniendo un papel predominante en la imagen que la mayoría tiene respecto de la sostenibilidad. Sin embargo, podemos observar que, poco a poco, se abre mayor camino en un enfoque ESG donde también se contemplan las consideraciones relativas a los aspectos sociales y de buen gobierno de las organizaciones. Además, no podemos afirmar con rotundidad que un producto o una organización sea completamente sostenible si no lo son todas sus partes; incluyendo toda su cadena de valor y la de sus proveedores. Objetivos – ¿Cuál es el propósito de Aenor en la actualidad? ¿Sobre qué campos trabaja? El propósito de una organización no se crea; se descubre. En este sentido, en Aenor desde hace unos años se ha venido realizando un trabajo exhaustivo y riguroso -como es propio de la casa- preguntando a muchas partes. La conclusión de ese trabajo es el motor que anima día a día a los profesionales de Aenor: «Contribuimos a la transformación de la sociedad creando confianza entre organizaciones y personas». Actualmente, el 78% de la población española identifica positivamente a Aenor con la calidad y el reconocimiento a las cosas bien hechas. Se trata del resultado de cerca de 40 años de compromiso riguroso con el respaldo a las empresas en ámbitos que podemos auditar y corroborar. En los primeros años, eran áreas relativas a las interacciones entre empresas pero cada vez tienen más peso los valores importantes para la sociedad porque, como decía antes, son los campos sobre los que muchas empresas pivotan su competitividad. En Aenor, se ha reestructurado la oferta de soluciones en clave de los objetivos de nuestros clientes. Por ejemplo, ¿es su objetivo avanzar en el Buen Gobierno de su organización? Entonces Aenor puede ofrecer unas soluciones concretas de certificación, de formación a sus profesionales o de estándares en ese campo. La sostenibilidad, según Aenor – ¿La sostenibilidad es ya un pilar fundamental de cualquier empresa? ¿O aún proliferan prácticas como el greenwhasing que hacen que no se le dé la importancia real que tiene? Hace dos años, el estudio Meaningful Brands de Havas, desvelaba que el 71% de los consumidores están hartos de promesas vacías de las marcas. Y es una tendencia que no creo que haya ido en retroceso. Por eso, el compromiso con la sostenibilidad debe estar respaldado por hechos, como es la certificación por una entidad reconocida, conforme a los estándares generalmente aceptados por el mercado. Aenor pone su prestigio a disposición de aquellas organizaciones en las que se pueda comprobar que existe un compromiso genuino con la mejora continua en el ámbito de la sostenibilidad. – ¿Cuáles son las principales aportaciones que debe hacer un consejo a una compañía? El Consejo de Administración es un órgano vital en una compañía y es esencial que aporte el valor que le corresponde como guía estratégica del rumbo de la entidad. Así es en el caso de Aenor, donde cumple un papel clave en el ambicioso proceso de transformación que comenzó en 2017 y que ya ha dado brillantes resultados. Tenemos la gran ventaja de contar con un Consejo que sabe trabajar como tal, velando permanentemente por el futuro de la entidad y su interés social en cada una de sus decisiones. Está compuesto por profesionales que son profundos conocedores de sus sectores de actividad; algo de tremenda importancia en una compañía de vocación multisectorial como es Aenor. Respecto a los consejeros independientes, forman un perfecto equipo con el conjunto, siendo profesionales de competencia y prestigio reconocido. El buen gobierno – ¿Y cuáles son las características de un buen gobierno según Aenor? ¿Hasta qué punto es importante para su rumbo delimitar el buen gobierno de una organización? Para una buena estructura de gobernanza, son esenciales la transparencia y la sostenibilidad. Debe desarrollarse un traje a medida específico para cada organización, adaptando racional y proporcionalmente su estructura y su organización interna a los principios, normas y directrices de buen gobierno, que suelen ser de origen anglosajón. Más allá de la inspiración en un conjunto de principios generales; estos deben cumplirse de forma real y efectiva y, en caso de no poder hacerlo, tener su debida explicación o disclosure. Es fundamental el compromiso formal y material con el cumplimiento tanto de los órganos del Consejo de Administración como de la alta dirección. Lo importante es que el principio de organización de buena gobernanza y de sostenibilidad informe toda la actuación de la compañía en el día a día. El futuro de la empresa española – En general, ¿de qué manera ve el futuro del tejido empresarial español? En mi opinión, pasa por el refuerzo progresivo en tres ámbitos: sostenibilidad, digitalización e internacionalización. En el primero, hay una conciencia consolidada en el campo ambiental; reforzada por una creciente regulación; aunque no podemos perder de vista que la diferenciación suele venir de los ámbitos voluntarios. En el segundo, la digitalización, hay señales alentadoras como por ejemplo que España esté en el ‘top ten’ de países por número de certificaciones ISO 27001 de Gestión de la Seguridad de la Información. Pero necesitamos que la digitalización real, es decir, la que estructura los procesos centrales de cada compañía, permee al conjunto del tejido económico incluyendo a las pymes. Respecto a la exportación, la situación del mercado interno ha motivado a muchas compañías españolas a internacionalizarse. Pero, de nuevo, necesitamos alcanzar una masa crítica en la que no impacten de forma radical coyunturas internacionales desfavorables. Nuestra economía cuenta con relevantes ventajas competitivas. Quisiera detenerme en dos. Por una parte, los profesionales españoles son considerados internacionalmente por su alta competencia. Por otra, estamos en una posición destacada como eje de los intercambios Europa – Latinoamérica. Este elemento ha cobrado creciente importancia desde que los hechos han hecho evidente a las economías europeas la importancia de contar con socios fiables.
El sinuoso camino hacia el éxito que marca a diario la controller de Havana Club
Hablar de Havana Club International es hacerlo irremediablemente de su país de origen: Cuba. No en vano, la melaza extraída de la caña de azúcar cuenta con denominación de origen protegida. Un dato que no todos los numerosos consumidores de los 145 países donde tienen presencia conocen. En 1993, la multinacional francesa Pernod Ricard y Corporación Cuba Ron lanzaron la empresa conjunta tal y como se conoce hoy día. Controlar las finanzas de la compañía, sin perder de vista su imagen de marca y sus valores, es una tarea a la que se enfrenta a diario desde hace más de 17 años Marelis Albuerne, controller de Havana Club International. La figura del controller en Havana Club – La figura del controller es clave en el ámbito financiero de una empresa. No obstante, su labor es desconocida para muchos, ¿cómo explicaría a alguien que no conoce el término qué es un controller? El controller es esa persona que vigila dónde queremos llegar, pero cómo queremos llegar. Monitoreando al lado de la dirección, guiándoles en el camino a escoger. No somos bien percibidos porque, a veces, el camino que indicamos, para muchos, no es el que quizá ellos quisieran. Sin embargo, cuando explicamos y transmitimos nuestras ideas les hacemos ver que, de no coger el camino indicado, los resultados no serán los esperados. El papel del controller es muy importante es una organización porque somos los que tenemos el conocimiento integral de toda la organización, tanto desde el punto de vista financiero como de los flujos comerciales, logísticos… El controller ve de forma integrada todos estos flujos y puede proyectar realmente hacia donde llegar para obtener el objetivo que se desea. También visualizar algún riesgo que exista o que pueda atentar contra el estado que queremos tener en un momento dado. – ¿Cómo se desarrolla el día a día de un controller de una empresa tan característica? El día a día en un empresa como Havana Club es bastante complicado porque Havana Club es una empresa integral. Es decir, reúne todos los flujos desde el punto de vista empresarial. Es una empresa de ciclo cerrado. Empezamos desde la acción comercial, desde que un consumidor en cualquiera de los 145 países del mundo donde estamos presentes, desea degustar uno de nuestros productos. A partir de ese momento, comienza a andar ese motor. Tenemos primero que obtener la materia prima para cumplimentar ese pedido. Después tenemos que garantizar que ese producto venga por vía logística a nuestros almacenes en los tiempos que se requieren, optimizando también los costes logísticos y de fletes. Y luego hay que llevarlo a la producción y cumplir con los estándares de calidad adecuados. Por último, gestionar su venta. Es un flujo muy complejo. En el día a día del controller tenemos que estar previendo que no vaya a existir ninguna irregularidad en este proceso. Ya lo vivimos con la pandemia, donde necesitábamos garantizar los pedidos, pero había limitaciones de buques, incremento en los costes de los fletes… Teníamos que estar previendo como garantizar ese pedido y como minimizar el impacto en los volúmenes de los costes de flete, cómo hacer transbordo en otros puertos… A través de la analítica, mostramos en el día a día cómo son las desviaciones y los porqués, pero también cómo vamos a minimizarlo y por dónde andar. Y siempre muy a tono con el objetivo: que los clientes queden satisfechos. Todo ello bajo el paraguas de la sostenibilidad. Por ejemplo, contamos con proyectos en los que aligeramos el peso del vidrio en las botellas para contribuir a la reducción de la huella de carbono y trasladando un granel a mayor grano. Esto posibilita que utilicemos también menos buques. Además, en vez de hacerlo por vía terrestre, por carretera, ahora lo hacemos por vía férrea. Dónde antes utilizábamos 20 cuñas tractoras vía terrestre de traslado desde la planta productiva hasta el puerto ahora se trasladan 20 cisternas en un mismo tren. Al final, con estas acciones generamos ahorro financiero y medioambiental. Una empresa en continuo crecimiento – ¿Han cambiado mucho las estrategias empresariales de la compañía en los últimos años? Llevo 17 años en la compañía y te puedo decir que más que cambiar las estrategias, las hemos fortalecido. Havana Club es una empresa mixta que cuenta con un socio extranjero, el líder mundial en distribución de espirituosos, Pernod Ricard, que es una multinacional francesa, y la Corporación Cuba Ron. La empresa cumple en noviembre 30 años desde su creación y se han ido alineando las estrategias siempre pensando a futuro. Empezamos con unos volúmenes de venta que no superaban los 500.000 dólares y hoy la empresa ha multiplicado esos volúmenes, tanto en venta como en producción. Nuestra estrategia es vender, pero vender con calidad. No solo con los consumidores ya fidelizados, sino conquistando nuevas generaciones, como la Z, y acoplándonos a las demandas internacionales. – ¿En cuántos países tienen centros de producción? Los centros de producción están única y exclusivamente en Cuba. Havana Club se produce en Cuba con la melaza de la caña de azúcar producida en Cuba, con nuestros alcoholes propios. Contamos con denominación de origen protegida porque todas nuestras materias primas son 100% cubanas. Nuevas generaciones, nuevos productos – ¿Cambian las preferencias de los consumidores con los años? ¿Cómo se adaptan a ello? Nosotros tenemos una amplia gama de productos que va desde la clásica hasta la prestige. Dentro de esas gamas, hoy los consumidores gustan de un producto más light, de menos impacto alcohólico y más suave al paladar. En eso también la marca ha tenido que desarrollar un nuevo producto como es el Cuban Spiced, que es nuestro primer producto especiado y de bajo grado dirigido a la Generación Z. The calming sound pic.twitter.com/KVobezAThP — Havana Club (@_HavanaClub) June 16, 2023 – ¿Cómo le va a la compañía en términos económicos? La facturación siempre ha ido en incremento, incluso en periodo de pandemia. La marca nunca decayó. Un futuro de cara a la innovación – ¿Cómo se apuesta por la innovación en la empresa? La compañía trabaja directamente enfocada a la innovación, a los nuevos productos, y siempre pensando en tener una gama armonizada y a tono con lo que quiere el consumidor. Para ello, hacemos estudios de consumidores y siempre nos proyectamos en función de refrescar la marca y mantenernos siempre en los mercados estrella que tenemos y conquistando nuevos en aquellos segmentos a los que podemos llegar. – ¿Qué planes tienen para el próximo año? ¿Cómo creen que acabará este año la compañía? Para años venideros, uno de los proyectos fundamentales es que la empresa está cambiando su matriz energética. Estamos tratando de tener en 2024 toda nuestra industria de rones oscuros con 100% con energía renovable. Será un paso muy importante y muy a tono con la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Así como, reducir la huella de carbono y contribuir al medioambiente. Para ello, llevamos a cabo un proyecto de restauración de manglares en zonas costeras de Cuba, con una recuperación equivalente a más de 17.000 toneladas.
Cuatro generaciones, cuatro formas diferentes de gestionar las finanzas
España se encuentra en un escenario económico donde las diferentes generaciones muestran notables diferencias en la forma en que gestionan sus finanzas y comprenden la economía. Mientras que los miembros de la generación de los baby boomers suelen tener una mentalidad más conservadora y enfocada en el ahorro a largo plazo, los millennials y la Generación Z adoptan un enfoque más tecnológico y de consumo inmediato. Los baby boomers, criados en un período de estabilidad económica, suelen ser más cautelosos al invertir su dinero. Prefieren opciones tradicionales como los depósitos bancarios y las propiedades inmobiliarias, buscando asegurar su futuro y el de sus descendientes. Esta generación valora la seguridad y se basa en su experiencia personal y conocimiento adquirido a lo largo de los años. Por otro lado, los millennials y la Generación Z, criados en la era digital y con acceso a información instantánea, se muestran más abiertos a nuevas formas de gestionar sus finanzas. Son propensos a utilizar aplicaciones móviles para llevar un control más detallado de sus gastos y a invertir en criptomonedas u otros activos digitales. Estas generaciones, influenciadas por la economía colaborativa y el emprendimiento, también tienden a valorar la flexibilidad laboral y priorizan la experiencia y el propósito en su trabajo. Según un informe de la entidad bancaria alemana N26, estos son las principales diferencias entre las cuatro actuales generaciones en España. Las finanzas de la Generación Z o centennials (1997 a 2012) Como nativos digitales, son superiores a cualquier otra generación en lo que se refiere al uso de la tecnología. Hacen uso de las herramientas digitales para gestionar su economía personal. Además, muestran un mayor interés por mejorar sus conocimientos y habilidades financieras. Son cada vez más creativos a la hora de gestionar su dinero. Esta generación suele estar más motivada por la independencia y el aumento de su poder adquisitivo. Eso sí, como contrapartida, tienen grandes dificultades para planificar a largo plazo. Generación Y o millennials (1981 a 1996) Los millennials de más edad suelen tener una mentalidad más ahorradora o planificadora. No obstante, cuentan con una menor estabilidad. Su salario bruto es el que más ha cambiado en los últimos 12 meses, por lo que consideran que su fuente principal de ingresos no es recurrente. Según los datos, es una generación que, con mayor frecuencia, se queda hasta tres veces al año sin dinero a final de mes para alimentos u otros gastos regulares, como la electricidad, el agua o la factura del teléfono móvil. También, tienen mayores dificultades para afrontar en este momento el pago de las facturas y compromisos de crédito. Así gestionan sus finanzas la Generación X (1965 a 1980) En los últimos 12 meses su salario bruto no ha variado mucho. De hecho, más de un 25% asegura que, como máximo, ha fluctuado un 2,2%. Sin embargo, la mitad de las veces su sueldo les permite hacer las cosas que quieren y disfrutar de la vida. Pueden ahorrar a final de mes entre un 4,4% y un 8,8% de sus ingresos mensuales. Además, reconocen, junto a la Generación Z, que son los que más invierten en educación, ya sea propia o para sus hijos. En concreto, entre el 8,8% y el 16,6%. Baby boomers (1946 a 1964) Concentran mayor riqueza con respecto a otras generaciones, ya que acumulan ingresos netos mensuales de entre 2.540 y 3.510 euros. Su forma de ahorro es su gran característica: a largo plazo. Y es que, a diferencia del resto de generaciones, su capacidad económica les permite destinar más dinero para cuando llegue su jubilación, prevista para los próximos años. ¿Cuánto? Entre un 16,6% y un 32,2% de sus ahorros. Además, casi el 70% de los baby boomers necesitan recurrir a la deuda ante un gasto inesperado equivalente a los ingresos de un mes.
¿Es el kit digital suficiente para las pymes? Una experta en asesoría responde
El sector de la asesoría de pymes en España desempeña un papel fundamental en el desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Los asesores brindan conocimientos especializados en áreas como contabilidad, fiscalidad, laboral y financiera. Ofreciendo soluciones y orientación personalizada para enfrentar los desafíos empresariales. Con la creciente digitalización, la implantación del kit digital se ha convertido en una herramienta imprescindible. Este conjunto de soluciones tecnológicas permite optimizar los procesos internos, mejorar la eficiencia y reducir costos para las pymes. Desde la implementación de software de gestión hasta la digitalización de documentos, el kit digital ayuda a las empresas a adaptarse a un entorno empresarial cada vez más digital y competitivo. Los asesores de pymes, como socios estratégicos, desempeñan un papel clave en la adopción exitosa del kit digital, brindando asesoramiento experto y acompañamiento en este proceso de transformación digital. No obstante, ¿está el kit digital teniendo un desempeño real y útil a las pymes españolas? Economía 3 habla sobre este y más temas con Lourdes Santisteban, directora de Talenom España. Kit digital y pymes – ¿Cómo avanza el programa del kit digital? ¿Está sirviendo para una digitalización real de las pymes? Lo que hemos percibido es que prácticamente todas las pymes han acudido a él para buscar soluciones. Pero sí que es verdad que, en muchas ocasiones, este kit digital se ha dirigido a funciones de promoción o de posicionamiento a nivel de web. Sin atender a otras cuestiones básicas para las pymes como pueden ser la contabilidad o la asesoría. En cualquier caso, ayuda a dar un paso más en esta digitalización. – Con la digitalización ya más asentada, ¿cuáles son los principales retos en digitalización de las pymes españolas? ¿Qué les falta para perfeccionarse? Que se acostumbren a utilizar las herramientas digitales como lo hacen con otros entornos como el bancario, en el que prácticamente ya todos operamos digitalmente y visitamos poco las oficinas. Es importante integrarlo como parte del día a día, que no solo acudas al uso de las herramientas digitales cuando hay una urgencia o llegan los trimestres y hay que presentar la información. Emitir facturas, consultar la información a diario… Si nos acostumbramos a ello, también permitiremos que la información esté más al día y poder tener mejores conocimiento de nuestros negocios. En el mundo de la asesoría contable, fiscal y laboral cuando las pymes conocen con más detalle cómo utilizar estas herramientas, pueden conocer más sus propios negocios y, en base a ello, tomar mejores decisiones. El fenómeno de la concentración – Otro fenómeno sobre la mesa es la tendencia al alza en el sector de la contabilidad de la adquisición de asesorías. Cada vez más se está avanzando hacia una concentración del mercado en España. ¿Por qué ocurre esto? ¿Cuáles son los motivos? Es una necesidad imperiosa que ha pasado en otros ámbitos también. Aquello de que la unión hace la fuerza. Cuando nos acercamos a las asesorías saben que hay que reforzarse para ser más competitivas en el futuro. Sentirse, no solo acompañados en el viaje, sino con una apuesta a otro nivel en las herramientas digitales. Vemos que hay muchas asesorías que saben que tienen que hacer una apuesta digital y no saben cuál. Esto les ayuda a sentirse más fuertes. También, ofrecer a sus clientes más servicios, más porfolio, y estar más estandarizados para procurar una calidad mas alta. La sensación es que solos cuesta más y unidos es más fácil. – Hace muy poco tiempo que Talenom acaba de adquirir tres nuevas asesorías. ¿Qué estrategia estáis siguiendo en este proceso de expansión? La idea de Talenom es tener presencia en España con un crecimiento acelerado durante los próximos tres años. A la hora de decidirnos por las empresas que integramos en el grupo, para nosotros es importante identificar a los buenos emprendedores al frente de estas empresas. Nuestro proyecto se basa en la integración y en que los equipos permanezcan igual. – ¿Hay alguna nueva ciudad en el radar antes de que acabe el año? Estamos hablando con otras compañías alrededor de Barcelona, También, la zona de Andalucía, ya que pusimos el primer pie en Granada. Nuestra idea es poder expandirnos a ciudades como Málaga, Sevilla o Almería antes de que acabe el año. En Madrid, también nos gustaría reforzar el equipo que tenemos actualmente. ¿Qué buscan las pymes? Tecnología e inmediatez – ¿Qué podéis ofrecer desde Talenom a las pymes? ¿Qué servicios son los que más demandan? Los clientes buscan un servicio de calidad, pero cada vez más entremezclado con tecnología. Buscan servicios de inmediatez y que la asesoría esté preparada para los nuevos retos que tenemos en España con temas digitales, especialmente. También tiene muy buena acogida tener un buen porfolio de servicios que cubra sus diferentes necesidades. Las pymes necesitan poder dar respuestas a casi todas sus preguntas. – ¿Qué previsiones tienen para acabar el año? ¿Cuáles han sido los resultados económicos del último ejercicio? Para acabar el año, hemos crecido con una integración de seis compañías, y nos gustaría doblarla antes de acabar el año. En cuanto proyectos a futuro, 2024 y 2025 seguirán siendo años de crecimiento y expansión por el territorio nacional. Tenemos origen finlandés y sabemos que lo que está ocurriendo en el mercado español hace unos años ya ocurrió con el finlandés. Estas necesidades del mundo de la asesoría de actualizarse se acelerará mucho los próximos años.
Cómo afecta al Rioja y al queso manchego el acuerdo comercial con Nueva Zelanda
Nueva Zelanda y la Unión Europea han firmado un acuerdo de libre comercio, que remueve los aranceles al 91% de los productos neozelandeses. Además, dará protección a productos con denominación de origen protegida, como el vino de Rioja o el queso manchego. Un acuerdo de libre comercio entre países es un tratado que busca eliminar o reducir las barreras comerciales, como los aranceles y las restricciones cuantitativas, con el fin de fomentar el intercambio de bienes y servicios de forma más fluida y libre. Estos acuerdos promueven el crecimiento económico, la creación de empleo y el desarrollo de las empresas involucradas. Para la Unión Europea, los acuerdos de libre comercio son fundamentales, ya que permiten ampliar su acceso a mercados internacionales, aumentar las exportaciones y fortalecer su posición como actor global en el comercio. Al eliminar las barreras comerciales con otros países, la UE puede beneficiarse de una mayor diversidad de productos y servicios, precios más competitivos y nuevas oportunidades de inversión. En el caso de España, como miembro de la UE, se beneficia directamente de estos acuerdos. Un acuerdo de libre comercio permite a las empresas españolas acceder a mercados más amplios y competitivos, lo que puede aumentar su competitividad y generar más empleo. Además, la eliminación de barreras comerciales facilita la exportación de productos españoles, como alimentos, vinos, automóviles y productos manufacturados, lo que impulsa el crecimiento económico del país. ¿En qué consiste el acuerdo entre Nueva Zelanda y la Unión Europea? El acuerdo ha sido suscrito por el ministro de Comercio y Crecimiento de las Exportaciones de Nueva Zelanda, Damien O’Connor, y el comisario de Comercio de la UE, Valdis Dombrovskis. Se prevé que entre en vigor en el primer semestre de 2024, después de que sea ratificado por los Legislativos de ambas partes, según ha informado el gobierno neozelandés. En concreto, el tratado prevé que el 60% de las importaciones de la mantequilla de la UE provengan de Nueva Zelanda. En comparación con el 14% actual. También, las importaciones del bloque de los Veintisiete de los quesos del país oceánico pasen del 0,5% al 15%. «Los productores neozelandeses figuran entre los más sostenibles del mundo, y estas credenciales resuenan bien entre los consumidores de la UE», ha declarado O’Connor, al remarcar que el acuerdo también está vinculado a avances en asuntos como la crisis climática, los derechos laborales y la capacitación de las mujeres, entre otros. Un comercio bilateral de 9.100 millones de euros Para Nueva Zelanda, la entrada en vigor del pacto con su tercer socio comercial supondrá un ahorro arancelario de unos 100 millones de dólares neozelandeses al año (61,8 millones de dólares estadounidenses o 56,4 millones de euros). También permitirá que las exportaciones del país oceánico aumenten anualmente unos 1.800 millones de dólares neozelandeses (1.113 millones de dólares estadounidenses o 1.015 millones de euros). El comercio bilateral ha aumentado constantemente en los últimos años, hasta alcanzar casi 9.100 millones de euros (9.968 millones de dólares) en 2022. Se espera que con el acuerdo este intercambio crezca hasta un 30%, según datos del bloque europeo. Productos y sectores más afectados en el tratado con Nueva Zelanda El tratado también eliminará todos los aranceles sobre exportaciones clave de la UE a Nueva Zelanda. Productos como carne porcina, vino y vino espumoso, chocolate, confitería y galletas. Además, abrirá el mercado de servicios de Nueva Zelanda para los sectores financieros, de las telecomunicaciones, del transporte marítimo y de los servicios de reparto. El pacto también protegerá cerca de 2.000 vinos y bebidas alcohólicas de la Unión como el Prosecco, el vodka polaco, el Rioja, el champán y el Tokaji. Además de 163 de los productos tradicionales más conocidos de la UE, que cuentan con sus respectivas denominaciones de origen: quesos Asiago, Feta, Comté o el manchego.
La innovación más allá de la tecnología de tres empresas valencianas
¿Es posible innovar en los sectores industriales? Tres empresas valencianas responden «sí» sin dudarlo. En el marco del XIV Congreso de Innovación hemos conocido las buenas prácticas en innovación y sostenibilidad de estas compañías que, además, tienen un sector en común: el alimentario. Así lo hacen Grupo Alacant, Familia Martínez y Choví. La mesa de debate ha sido moderada por Santiago de Taranco, presidente de Alberta Norweg. La innovación en los sectores industriales Grupo Alacant lleva más de 45 años preservando la auténtica tradición artesana heladera. De esta manera, lidera el mercado de las cremas heladas en España. Con cuatro plantas industriales y alrededor de550 empleados, la compañía fue fundada por 25 heladeros para compartir sus recetas empresariales. Así surgió la primera fábrica. Actualmente, son 234 socios. «Hace 20 años empezamos a trabajar con Mercadona. En los últimos cinco años, ha habido cambios de estrategias, sobre todo en relación a nuevos mercados e internacionalización. Ahora crece la parte de exportación en Europa y Estados Unidos. Además, no todos los públicos son iguales y hay que hacer arreglos específicos en cada producto para cada país», explica María del Carmen Briceño, directora de Calidad, Medioambiente e I+D+i de Grupo Alacant. Por su parte, Familia Martínez integra las empresas de alimentación Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, Cinco Tenedores, La Pila Food y Quicook. Tal y como explica Raúl Martín, director general Corporativo de Familia Martínez, «como consecuencia del espíritu innovador entramos en el concepto de KM ZERO Food Innovation Hub». Mientras que Grupo Choví es una de las empresas líderes en elaboración y distribución de salsas desde 1950. Se trata de una empresa con una fuerte implantación nacional e internacional, líderes en productos especializados y nichos dentro del mercado de las salsas. El producto estrella es el allioli en su característico envase en forma de mortero. Enrique Choví, CEO de la compañía, comenta que a lo largo de estos 70 años de historia han ido evolucionando de locales a nacionales y, finalmente, internacionales. En la actualidad, cuentan con presencia en más de 25 países. Qué es la innovación Para Enrique Choví la innovación «es hacer las cosas de forma diferente. Ser único es lo que te la da competitividad y te permite durar 70 años. La mayoría de la empresas, de forma inconsciente, innova». «Venimos de una subida de precios alta y, si no fuera por la innovación, muchas de nuestras empresas ni siquiera existirían. Nosotros producimos 150.000 lasañas por semana. Eso sin innovación no se podría hacer», señala Martín. Opina Briceño que «el mercado está en continua evolución: salud, sabores, formatos de productos… Esas tendencias evoluciona y otras se mueren. Tienes que darle al consumidor lo que realmente quiere». Por ejemplo, «el mundo vegano se está desarrollando muchísimo». Tecnología ¿necesaria? para innovar «La innovación es mucho más que el uso de la tecnología. Por suerte, la tecnología está al alcance de muchas empresas, no solo de las multinacionales. La diferencia es el uso que se hace de esa tecnología», señala del CEO de Choví. Desde Familia Martínez añaden que «se abusa mucho de la tecnología para decir que eres innovador». Y Grupo Alacant aplica el conocimiento para impulsar la empresa: «Se te puede ocurrir una gran idea y no necesitar más tecnología de la que ya tienes. Por ejemplo, tenemos una patente que permite poner un grosor de un centímetro en los barquillos de los cucuruchos y no compramos una línea nueva, sino que cambiamos una parte del proceso con las máquinas que ya teníamos». La importancia del dato ¿Hasta qué punto es importante el big data para el desarrollo de la innovación? «La tecnología bien usada es imparable, no demonicemos la inteligencia artificial ahora porque es una herramienta que sí o sí hay que saber manejar. Aunque aún esté en una fase temprana», destaca Martín. Y agrega: «Debemos pasar del big data al small data. No somos capaces de procesar tanta información. Hay empacho de datos. El reto es hacer un embudo y ver qué es lo relevante de toda esa información». Enrique Choví concluye: «Lo más importante de una empresa hoy en día es la inmediatez del dato para tomar decisiones adecuadas a corto o medio plazo».
Las farmacéuticas más valiosas del mundo, después del ‘boom’ de la pandemia
La pandemia puso de relieve a gran multitud de sectores relacionados con la salud. El farmacéutico fue uno de los más destacados. En concreto, las marcas farmacéuticas han experimentado una caída pospandemia mientras las principales marcas de dispositivos médicos comienzan a abrazar la inteligencia artificial. Según la consultora Brand Finance, estas son las marcas más valiosas a nivel mundial en 2023. Las marcas farmacéuticas más valiosas Johnson & Johnson es la marca farmacéutica más valiosa y fuerte del mundo, a pesar de la disminución en valor y fortaleza. En la actualidad, cuenta con un valor de 12,3 mil millones de euros. Esto se produce, como decíamos, a pesar de una disminución del valor de marca del 8%. Esto se alinea con una tendencia más amplia de la industria que ha perjudicado a muchas de las mayores marcas farmacéuticas en 2023. En toda la clasificación se produjo un descenso interanual medio del valor de marca del 2%. Además de calcular el valor de la marca, Brand Finance también determina la fortaleza relativa de las marcas mediante un cuadro de mandos equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de marca y el desempeño empresarial o resultados de negocio. Cumpliendo con la norma ISO 20671, la evaluación de Brand Finance del patrimonio de marca incorpora datos originales de investigación de mercado de más de 100.000 encuestados en 38 países y en 31 sectores. Johnson & Johnson también es la marca farmacéutica más fuerte, superando a Pfizer que el año pasado poseía el primer puesto en el ranking de fortaleza de marca. Sin embargo, Johnson & Johnson bajó tres puntos en su puntuación del Índice de Fortaleza de la Marca (BSI en sus siglas en inglés), quedando en 82.3 sobre 100. Las marcas farmacéuticas que más crecen CSL es la marca farmacéutica que más crece del sector, con un aumento del 27% hasta alcanzar los 1,3 mil millones de euros. Esto se debe principalmente al crecimiento en su cartera de inmunoglobulinas, la adquisición de Vifor Pharma y el lanzamiento de Hemgenix. Novo Nordisk (aumento del valor de la marca del 26% hasta alcanzar los 3.000 millones de euros) es la segunda marca farmacéutica que más crece. Este crecimiento está vinculado a la promoción activa y la expansión de la producción de sus medicamentos para la pérdida de peso, Wegovy y Ozempic. Qué marcas son más sostenibles Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que desempeñan atributos específicos de la marca en el impulso del valor de marca general. Brand Finance evalúa cuán sostenibles se perciben las marcas específicas, representadas por un Índice de Percepción de Sostenibilidad. Luego se calcula el valor que está vinculado a las percepciones de sostenibilidad, el Valor de Percepción de Sostenibilidad, para cada marca. GSK (descenso del valor de la marca del 24% hasta alcanzar los 3,4 mil millones de euros) obtiene la mayor puntuación en el Índice de Percepción de Sostenibilidad de todas las marcas incluidas en el ranking Pharma 25 2023, con un valor de 4.98 sobre 10. Johnson & Johnson, por su parte, tiene el mayor Valor de Percepción de Sostenibilidad, con 351 mil millones de euros. Dónde reside el valor de las marcas farmacéuticas Medtronic es la marca de dispositivos médicos más valiosa del mundo por tercer año consecutivo. El crecimiento del valor de la marca se vio obstaculizado por problemas en la cadena de suministro, inflación y cuestiones monetarias. En un desarrollo emocionante, Medtronic anunció una colaboración estratégica con la empresa líder en tecnología NVIDIA (valor de marca de 7,8 mil millones de euros). Esto tiene como objetivo acelerar el uso de la inteligencia artificial para respaldar la innovación en el sector de la salud. Siemens Healthineers (aumento del valor de la marca del 23% hasta alcanzar los 4,5 mil millones de euros) es la marca de dispositivos médicos que más crece del sector en 2023. Esto se debe a un aumento de siete puntos en la puntuación del Índice de Fortaleza de Marca, que pasa de 61/100 a 68/100, y a una calificación de AA-. Philips (valor de marca de €3,8 mil millones) es la marca de dispositivos médicos más fuerte, con una puntuación del Índice de Fortaleza de Marca de 73 sobre 100 y una calificación de marca de AA. Pese a tener que retirar ciertos productos en 2021, la resiliencia de su marca ha permitido una recuperación positiva. Mientras que UnitedHealth Group es la empresa matriz de las dos marcas de servicios de atención médica más valiosas: UnitedHealthcare (aumento del valor de la marca del 9% hasta alcanzar los 35,8 mil millones de euros) y Optum (aumento del valor de la marca del 22% hasta alcanzar los 19,4 mil millones de euros). UnitedHealthcare también es la marca más fuerte (76.7 sobre 100 y calificación de AA+), mientras que Optum es la marca que más crece. UnitedHealthcare también posee el mayor valor de marca en todo el informe Brand Finance Healthcare 2023, que incluye los rankings de Pharma 25 y Medical Services 25.
Dos empresas valencianas tractoras que lideran la internacionalización
Las empresas valencianas de alta competitividad apuestan por mercados internacionales más selectivos para explotar sus ventajas competitivas. Y es que la internacionalización se ha convertido en un pilar clave para las compañías en un mundo globalizado y altamente competitivo. Expandir sus operaciones más allá de las fronteras nacionales no solo les brinda acceso a nuevos mercados, sino que también les permite diversificar riesgos y aprovechar oportunidades de crecimiento. La internacionalización promueve la innovación, el intercambio de conocimientos y la adopción de mejores prácticas empresariales. Además, fortalece la imagen de las empresas españolas en el extranjero, generando confianza y credibilidad en los mercados internacionales. La apertura a nuevas culturas y la colaboración con socios internacionales fomenta el desarrollo empresarial y contribuye al progreso económico de España. Dos compañías valencianas explican la experiencia de sus respectivas empresas en el proceso de internacionalización en el marco de la presentación del informe Cambios en el posicionamiento internacional de las empresas valencianas durante y tras el covid-19 del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE). Jaume Fuster, director comercial Internacional de TCI Cutting, y Luis Hernández, CEO de Grespania, nos ofrecen su visión. El caso de éxito en internacionalización de TCI Cutting TCI Cutting es referente mundial en soluciones de corte industrial en agua waterjet y láser. Tal y como indica su director comercial Internacional, son expertos en la automatización a medida de los procesos industriales y ofrecen «el mejor software inteligente» de gestión de la producción. «Fortalecemos los modelos de negocio de las empresas ante los retos del futuro digital donde las máquinas piensan y toman decisiones de manera autónoma. Ayudamos a crear fábricas inteligentes», comenta. Con su central situada en Guadassuar (Valencia), TCI Cutting tiene presencia en más de 20 países. Además, cuenta con filiales en Alemania, Francia y Polonia. Fuster ha explicado que su presencia internacional combina tanto exportación como filiales propias. En su opinión, la empresa debe «crecer con las filiales, pero con personal propio». Y es que los agentes locales son clave para llevar una empresa a otros países, pero también contar siempre con empleados de la propia empresa al mando de estas filiales, según Fuster. Respecto a su producto, el representante de TCI Cutting indica que su nivel de personalización lo hace idóneo para tener vocación internacional desde el principio. Eso sí, Fuster recuerda que «para vender esa maquinaria en el extranjero tienes que tener un gran control, no solo de tu producto, sino de la competencia». El caso de éxito de Grespania Por su parte, Grespania es una empresa internacional dedicada a la fabricación y comercialización de productos cerámicos. La inversión constante, la incorporación continua de los últimos avances en fabricación y diseño y el máximo respeto por el medioambiente han consolidado su liderazgo mundial a lo largo de los últimos años. Además de sus centros logísticos en España ubicados en Granada, Santiago de Compostela, Barcelona y Madrid, la empresa cuenta con filiales en Francia, Italia, Holanda, Polonia, Reino Unido, Estados Unidos y Asia. Aunque sus productos llegan a más 100 países en todo el mundo. Hernández ha expresado que las filiales «nacen de cero y tienen que tener muchos beneficios. No pueden ser una carga para la empresa matriz bajo ningún concepto». Si hablamos de producto, el CEO de Grespania aconseja analizar siempre el producto «en relación al mercado al que quieren llegar». También, ser «muy cosmopolita». Es decir, «asimilar la cultura de otros países y recordar que no todo se hace igual que en España. Es importante saber cómo funcionan las empresas, cómo se venden los productos,etc.». Todo ello, sin olvidar el factor humano. «Los vendedores se parecen mucho en todos los países. Sin embargo, el idioma y la cultura son vitales. No cometer errores de protocolo», añade. Luis Hernández ha destacado también que «el problema del sector manufacturero no ha sido la covid, sino la brutal regulación que existe en Europa para las empresas. La producción de maquinaria pesada se concentra en China porque en Europa simplemente no existe. Perdemos competitividad con respecto a otros países del mundo cada día».
Zuckerberg vs. Musk: la nueva red social de Meta para desbancar a Twitter
Desde que Elon Musk se hizo con el poder Twitter semana sí y semana también surge una nueva polémica relativa a la famosa red social. ¿La última? Este mismo domingo los usuarios se encontraron con que la red social ha comenzado a limitar el número de tuits que podían leer. Una decisión que afecta de forma distinta en función de que se tenga o no contratado el servicio de pago Twitter Blue. Ahora, aprovechando el peculiar contexto en el que se está viendo sumida la compañía tecnológica, otro gigante del sector, Meta (propietario de Facebook, Instagram y WhatsApp), ha anunciado el lanzamiento de una nueva red social que se llamará Threads, con la que, sin ninguna duda, pretende hacer la competencia a Twitter. ¿Y cuándo verá la luz esta nueva herramienta digital? Según información de la prensa estadounidense, el inicio de la actividad se espera para este mismo jueves. No obstante, cabe destacara que la aplicación ya está disponible en las tiendas de aplicaciones en la modalidad de acceso anticipado. Qué es Threads Todo indica que Threads permitirá mantener conversaciones digitales en tiempo real. Algo muy similar a lo que ya hace la red social del pájaro azul. Y es que Mark Zuckerberg, presidente de Meta, llevaba mucho tiempo planeando el lanzamiento de una red social de conversaciones en línea en tiempo real que le hiciera la competencia a Twitter. Una plataforma que, pese a los vaivenes y restricciones que ha sufrido desde su adquisición por parte del multimillonario sudafricano Elon Musk, sigue pareciendo irreemplazable. Los vaivenes de Twitter Desde que Musk compró Twitter el pasado año, ha ideado distintas fórmulas para rentabilizar la empresa -como cobrar por las cuentas verificadas- que han resultado un fiasco, por lo que se vio obligado a devolver el estatus de ‘verificado’ a cuentas importantes (por ejemplo, de medios de comunicación o influencers con legiones de seguidores) sin que hayan pagado por ello. También cambió el servicio de Twitter modificando el algoritmo que decide qué publicaciones son más visibles, eliminó las reglas de moderación de contenido que prohíben ciertos tipos de tuits y revisó el proceso de verificación que confirma las identidades de los usuarios. En principio, la aplicación Threads estará conectada con la plataforma Instagram, permitiendo a los usuarios de esa red social seguir a los mismos usuarios que siguen en la plataforma para compartir fotografías y vídeos, manteniendo el mismo nombre de usuario. Por el momento, habrá que esperar aún unos días para descubrir todo el potencial que puede brindarnos (o no) el nuevo proyecto de Zuckerberg. ¿Qué opina el dueño de Twitter? Por su parte, el cofundador de Twitter, Jack Dorsey, y su dueño, Elon Musk, han alertado de que la nueva plataforma de conversaciones recogerá todo tipo de datos de los usuarios. Las condiciones de privacidad, que ya se pueden consultar en la Play Store, han llamado la atención de ambos. Según se indica, Threads puede recopilar, entre otros, datos de identidad, salud y forma física, financieros, del historial de navegación, compras, localización, contactos e «información sensible» del usuario. En total, los datos pertenecen a unas 14 categorías y «pueden ser recolectados y vinculados a tu identidad». Aunque Twitter no se queda lejos, ya que toma datos de 10 categorías, si bien no incluye los de salud, financieros, compras o información sensible. Dorsey publicó las condiciones de privacidad de Threads en su cuenta de Twitter con un mensaje irónico: «Todos tus Threads nos pertenecen». A lo que Musk reaccionó con una afirmación: «Yeah». All your Threads are belong to us https://t.co/FfrIcUng5O pic.twitter.com/V7xbMOfINt — jack (@jack) July 4, 2023
Los sectores españoles con mayores márgenes empresariales (y los que menos)
Los márgenes empresariales se refieren a la diferencia entre los ingresos generados por una empresa y los costes asociados con la producción y venta de bienes o servicios. Estos márgenes son una medida clave de rentabilidad y eficiencia en el mundo empresarial. Históricamente, en España, los márgenes empresariales han experimentado diversas evoluciones. Durante los años de la industrialización en el siglo XIX y principios del XX, los márgenes tendían a ser altos debido a la escasez de competencia y a la falta de regulación económica. Sin embargo, la Guerra Civil y la posterior autarquía económica limitaron la rentabilidad empresarial. Con la llegada de la democracia y la entrada en la Unión Europea en la década de 1980, España experimentó un período de apertura económica y liberalización, lo que permitió un incremento en los márgenes empresariales. La entrada en el euro y el desarrollo de sectores como el turismo y la construcción impulsaron la rentabilidad empresarial en el país. Sin embargo, la crisis financiera y económica mundial de 2008 tuvo un impacto significativo en los márgenes empresariales en España. La caída de la demanda interna, el aumento del desempleo y las restricciones crediticias afectaron negativamente la rentabilidad de muchas empresas. En los últimos años, la recuperación económica ha impulsado gradualmente los márgenes empresariales en España. La apertura de nuevos mercados, la inversión extranjera y la digitalización han generado oportunidades para aumentar la rentabilidad y eficiencia empresarial. ¿Y en el último año? ¿Cómo evolucionan los márgenes empresariales? ¿Qué sectores se muestran más positivos? ¿Y al contrario? Estado actual de los márgenes empresariales españoles Según datos extraídos del Observatorio de Márgenes Empresariales, elaborado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, el Banco de España y la Agencia Tributaria, en general, los márgenes empresariales en nuestro país presentan una «extraordinaria» heterogeneidad, tanto entre sectores, como entre las distintas empresas de un mismo sector. ¿Cuál ha sido su evolución en los últimos tiempos? Pues, en términos generales, los márgenes se redujeron sensiblemente en 2020 para la mayoría de las ramas de actividad. No obstante, se han recuperado desde entonces. En el primer trimestre de 2023, los márgenes se sitúan en la mayoría de sectores en niveles cercanos a los prepandemia. Sin embargo, cabe destacar que se han apreciado diferencias muy significativas entre sectores. Especialmente, a raíz de la pandemia de covid-19. El margen para el conjunto de las empresas -calculado como el resultado económico bruto de explotación dividido entre la cifra de negocio- se situó en el primer trimestre en el 9,6%, 2,4 puntos más que en el mismo periodo de 2022. Cabe destacar que este observatorio no incluye ni al sector financiero ni a los trabajadores autónomos. Cómo afectó la pandemia a los márgenes empresariales Por ejemplo, en los subsectores turísticos la caída de los márgenes fue cercana al 75% en 2020. Los mayores descensos del margen durante la pandemia se registraron en los subsectores vinculados al turismo, como el transporte o la hostelería, que sufrieron una caída de cerca del 75% entre finales de 2019 y el primer trimestre de 2021 debido al desplome de la demanda. Eso sí, los márgenes de estos sectores iniciaron su recuperación en 2021 y la completaron a finales del año 2022. La situación del sector agroalimentario Mientras que, entre 2021 y 2022, el encarecimiento de las materias primas tuvo un impacto muy negativo sobre los márgenes de los sectores de la cadena alimentaria. En concreto, registraron una caída de cerca del 25% de sus márgenes. No obstante, a tenor del presente observatorio, estos se habrían recuperado recientemente, aunque aún permanecerían en niveles inferiores a su media histórica. Un buen año para los márgenes empresariales de la energía Pero, si ha habido un sector protagonista en el último año ese ha sido el energético. Los márgenes del sector energético han subido con fuerza desde mediados de 2021, reflejando, entre otros factores, el impacto en los precios del gas, del petróleo y de sus derivados de la guerra de Rusia en Ucrania. En la actualidad, se encuentran por encima de sus niveles prepandemia. Su trayectoria ha sido creciente hasta alcanzar niveles del 25% a principios de este año 2023. ¿Qué podemos esperar en el futuro? La medición de los márgenes empresariales y la valoración de las consecuencias macroeconómicas de su evolución están sometidas a una considerable incertidumbre, especialmente en una coyuntura macrofinanciera, como la actual, que se ha visto afectada por perturbaciones de una naturaleza e intensidad poco habituales. En este contexto, en los próximos trimestres será fundamental llevar a cabo un seguimiento continuo del comportamiento de diversas medidas alternativas que permitan aproximar la evolución de los márgenes empresariales, entender mejor las diferencias en la evolución de dichos márgenes que se obtienen a partir de distintas fuentes estadísticas, identificar qué parte de las dinámicas observadas podría ser estructural o transitoria, y analizar en detalle las implicaciones que todo ello podría suponer, en términos de la evolución futura de la inflación, del empleo, de la inversión y de la competitividad internacional de nuestro país.
La alianza real estate entre Chile y España que invertirá 200 millones de euros
España se ha convertido en los últimos años en un destino altamente deseado para las operaciones de real estate internacionales. Durante décadas, el mercado inmobiliario español ha sido testigo de un crecimiento significativo, atrayendo a inversores y empresarios de todo el mundo. Las operaciones inmobiliarias internacionales en España ofrecen una amplia gama de oportunidades, desde proyectos residenciales de lujo hasta desarrollos comerciales y turísticos en ubicaciones privilegiadas. Además, la ubicación geográfica estratégica de España, sirviendo como puerta de entrada a Europa, la convierte en un destino atractivo para aquellos que buscan expandir sus operaciones comerciales a nivel internacional. Empresas y empresarios visionarios han reconocido el potencial de crecimiento y los beneficios económicos que ofrece el mercado inmobiliario español, impulsando la realización de operaciones internacionales en diversas áreas del país. En este contexto, se presentan alianzas estratégicas entre empresas inmobiliarias internacionales que combinan experiencia, conocimiento y recursos para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado español. Estas alianzas no solo impulsan el crecimiento y desarrollo del sector inmobiliario, sino que también contribuyen al desarrollo urbano sostenible y a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Una alianza hispano-chilena de 200 millones de euros En un movimiento que promete impulsar el panorama inmobiliario español, las empresas españolas A&G, iKasa y MedCapital se unirán a las chilenas Grupo Patio y WildSur en una ambiciosa iniciativa de inversión. Este proyecto conjunto tiene como objetivo principal destinar más de 200 millones de euros a la ejecución de proyectos inmobiliarios en España y Portugal, centrándose inicialmente en la adquisición de terrenos para el desarrollo de activos comerciales. Bajo el nombre de Alerce Real Estate, estas empresas líderes en el sector colaborarán para construir una sólida cartera de medianas superficies utilizando diversas modalidades de inversión, como derechos de superficie, alquiler de suelo y proyectos llave en mano, según han informado las empresas implicadas. Proyecto de Grupo Patio en Chile. Como apuntamos, Alerce está formado por la unión de cinco compañías con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario. Estas acumulan más de 2.674.057 m2 en el desarrollo y gestión de activos inmobiliarios. Una oportunidad «única» para el real estate español Óscar Lería, presidente de la nueva compañía y veterano con más de cuatro décadas de experiencia en el ámbito inmobiliario en la península ibérica, ha destacado esta alianza como una oportunidad única para combinar experiencias y capacidades en proyectos que fomenten el desarrollo urbano sostenible y que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos. Óscar Lería, fundador de Family Office WildSur En este sentido, Haryán Rodríguez, CEO de iKasa, ha enfatizado la contribución de su grupo a Alerce Real Estate, aportando su conocimiento y experiencia en la expansión y desarrollo de activos comerciales en España y Portugal. Con la visión de «crear una cartera patrimonial en renta única, diversificada, solvente y sostenible». Haryán Rodríguez, CEO de Grupo iKasa Por su parte, Manel Guillén, fundador y CEO de MedCapital, ha señalado que esta alianza les permitirá aportar su experiencia en la gestión de activos complejos y en el reposicionamiento de los mismos. Manel Guillén, fundador y CEO de MedCapital España, en el punto de mira del real estate El Grupo Patio, bajo la presidencia de Andrés Solari, ha establecido como objetivo fortalecer su modelo de real estate y fomentar la expansión internacional de la compañía. Como parte de este plan, han inaugurado una oficina en Madrid, convirtiendo a España en su quinto mercado en términos de presencia, uniéndose así a Chile, Perú, México y Estados Unidos. Por su parte, WildSur, family office de la familia chilena Lería-Luksic, cuenta con un área especializada exclusivamente en inversiones inmobiliarias, WildSur Real Estate, con negocios en Chile, Estados Unidos y España. En el mercado español, WildSur ha desarrollado activos en Madrid, Costa del Sol y Baleares, tanto en proyectos en desarrollo, renta como en plusvalías, gestionando un valor de más de 800 millones de euros. Proyecto de iKasa en Pozuelo de Alarcón (Madrid) Con esta colaboración estratégica entre destacadas empresas españolas y chilenas, el sector inmobiliario en España se encuentra ante una perspectiva prometedora, impulsada por la experiencia y los recursos combinados de estas compañías, que buscan impulsar el desarrollo urbano sostenible y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de proyectos inmobiliarios innovadores y rentables.
Futbolistas, actores y empresarios, entre la lista de morosos con Hacienda
El exárbitro José María Enríquez Negreira y el futbolista Malcom Filipe Silva de Oliveira han entrado en la lista de grandes morosos de Hacienda. En concreto, con unas deudas de 1,2 y 0,82 millones de euros, respectivamente. La Agencia Tributaria ha publicado, como viene siendo habitual, el décimo listado de grandes deudores con Hacienda. Es decir, aquellos que al cierre de 2022 debían más de 600.000 euros y sus responsables solidarios, una relación que se ha reducido un 13,7% tras incorporar los nuevos criterios fijados por el Tribunal Supremo. También se incorporan al listado de este año ToysRUs Iberia, con una deuda de 3,06 millones de euros, Pullmantur Cruises, con 0,96 millones, y el Club Deportivo Badajoz (0,88 millones). Quiénes abandonan la lista de morosos de Hacienda Entre las personas conocidas que salen del listado figuran el exministro Rodrigo Rato o el futbolista Dani Alves, aunque la información proporcionada por la Agencia Tributaria no permite saber si es porque han abonado sus deudas o porque las han aplazado o suspendido. La razón también puede estar en que no tengan carácter firme, ya que este es un nuevo motivo de exclusión introducido por el Tribunal Supremo este año. En esas mismas circunstancias, abandonan la lista el exfutbolista Gabi Milito, el escritor Ildefonso Falcones, el empresario José María Aristrain, el cocinero Sergi Arola, el exfutbolista Samuel Eto’o y el personaje televisivo Kiko Matamoros. Asimismo, salen las sociedades Desguaces Latorre (que acumulaba una deuda de 20,4 millones al cierre de 2021) y el Hércules Club de Fútbol (que acumulaba 3,6 millones). Cuánto dinero deben las empresas a Hacienda Abengoa acumulaba al cierre de 2022 una deuda de más de 90 millones de euros a través de varias filiales, 36 millones de euros más que un año antes. En el último año han elevado también su deuda el empresario Ángel de Cabo (en 1,6 millones, hasta un total de 10,7 millones), el escritor César Vidal (en 0,8 millones, hasta 3,4 millones) y el Real Jaén (en 0,6 millones, hasta 1,7 millones). Por el contrario, la inmobiliaria Reyal Urbis ha reducido sus deudas hasta los 294 millones, 16 millones menos, aunque pese a ello se mantiene entre los mayores morosos. Reducen también su deuda Seguridad Integral Canaria (6 millones, 0,3 millones menos), el Real Murcia (9,4 millones, 0,8 millones menos), la actriz Paz Vega (1,77 millones, 1,26 millones menos), el exbanquero Mario Conde (6,4 millones 1,46 millones menos) o el Xerez Club Deportivo (7,1 millones, 1,6 millones menos). Se mantiene un año más en la lista el histórico mayor moroso persona física el empresario Agapito García (15 millones), así como la presentadora Patricia Conde (1,06 millones), el empresario Diego Torres (0,96 millones) y el comisionista Luis Medina (0,65 millones). También continúan Marillion (156,5 millones), Palemad Reciclaje (128,1 millones), Grupo Prasa (91,5 millones), Aifos (91,4 millones), Isolux Ingeniería (13,7 millones), Martinsa Fadesa (6 millones) e Izquierda Unida de la Comunidad de Madrid (0,9 millones).
Minería espacial: Cuando el oro, el platino o el paladio se extraen del espacio
¿Y si el colgante que adorna tu cuello tuviera su origen, no en las entrañas de la Tierra, sino en la inmensidad del espacio? En los últimos años, el campo de la minería espacial ha captado la atención de científicos, inversores y empresas en todo el mundo. La idea de extraer metales preciosos de asteroides y otros cuerpos celestes ha pasado de ser una fantasía de ciencia ficción a convertirse en una posibilidad real. La NASA seleccionó a Psyche en 2017 para investigar un asteroide rico en metales del mismo nombre que no había sido explorado anteriormente. Es parte del Discovery Program de la agencia, una serie de misiones de bajo coste dirigidas por un solo investigador principal. Aunque por razones operativas la misión se ha retrasado en varias ocasiones parece que finalmente la agencia espacial estadounidense viajará al asteroide metálico en octubre de 2023. Fuente: NASA El cuerpo celeste en cuestión bien vale la pena: contiene metales preciosos con un valor estimado de 10.000 billones de dólares. Este sería el primer paso hacia su futura explotación y el arranque de la minería espacial, una industria que promete recursos casi ilimitados. El ¿potencial? de la minería espacial En Economía 3 hemos preguntado a Daniel Marburger, director de Coininvest y experto en inversión de metales preciosos, sobre el futuro de la minería espacial. En su opinión, el movimiento de la NASA muestra claramente «cuán escasos se vuelven los metales y minerales». Y añade: «En el futuro, necesitaremos muchos más metales preciosos. Primero, comenzamos excavando metales de la tierra, ahora los estamos reciclando y, el siguiente paso, será obtener metales del espacio y transportarlos a la Tierra». Eso sí, Marburger no se muestra del todo convencido por esta nueva manera de obtener metales preciosos. «La minería terrestre será, en mi opinión, siempre la opción más económica en comparación con extraer metal del espacio. La logística no se compara en absoluto. Ya existen cadenas logísticas probadas en nuestro planeta, pero es difícil imaginar un medio de transporte rentable hacia el espacio y de regreso», comenta. Fuente: NASA Además, existe la preocupación de que un suministro excesivo de metales preciosos provenientes de la minería espacial pueda afectar negativamente a los precios en los mercados internacionales. A pesar de los desafíos y las incógnitas, numerosas empresas e instituciones están invirtiendo en la minería espacial. Los avances en la tecnología de exploración espacial, la creciente participación del sector privado y la colaboración internacional están impulsando el desarrollo de esta industria emergente. En busca de nuevos recursos La minería espacial ofrece un potencial extraordinario para satisfacer la creciente demanda de metales preciosos en la Tierra. A medida que nuestros recursos en el planeta se vuelven más limitados y difíciles de extraer, mirar hacia el espacio se ha convertido en una opción cada vez más atractiva. Los asteroides, en particular, se han identificado como ricos depósitos de metales valiosos como el platino, el oro o el paladio, entre otros. Una de las ventajas clave de la minería espacial es la abundancia de recursos. Se estima que un solo asteroide de tamaño mediano puede contener cantidades de metales preciosos equivalentes a miles de millones de dólares. Esto podría tener un impacto significativo en el suministro mundial y potencialmente estabilizar los precios de los metales preciosos. Sin embargo, la minería espacial también plantea desafíos técnicos y logísticos sin precedentes. La extracción de metales desde el espacio requiere tecnologías y equipos especializados, así como métodos de transporte y almacenamiento adecuados. La falta de gravedad y las condiciones extremas del espacio presentan obstáculos que deben superarse para garantizar el éxito de estas misiones. Fuente: NASA ¿Alcanzarán los metales precios muy elevados en el mercado? «En la etapa actual, los metales de tierras raras se negocian con una gran diferencia. Probablemente, esto sea igual con los metales espaciales al principio. Si no hay liquidez, la diferencia entre comprar y vender será enorme. Por ejemplo, con el oro y la plata tienes alta liquidez y una diferencia muy baja», concluye el experto.
Principales atractivos del turismo español para los viajeros en el verano 2023
El turismo tiene una incidencia significativa en la economía de España, aportando ingresos, empleo y oportunidades de desarrollo. Sin embargo, es importante encontrar un equilibrio entre el crecimiento turístico y la sostenibilidad a largo plazo para garantizar que los beneficios económicos del turismo perduren en el tiempo y se aprovechen de manera responsable. ¿Cómo se ha comportado el sector hotelero en lo que llevamos de 2023? ¿Cómo se presenta la situación de cara a la próxima temporada? La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y la consultora PwC han presentado los datos de evolución del sector alojativo, así como las perspectivas para la temporada de verano, que reflejan una mejora generalizada de la ocupación en toda España para esta temporada con una ocupación en cartera del 52%. Verano 2023: previsiones El informe refleja unas previsiones de verano que superan en 0’17 puntos las registradas en un año histórico como fue 2019. En ello inciden, tal y como apunta el análisis, la previsible mejora de las proyecciones macroeconómicas. El análisis refleja igualmente un reajuste de precios derivado de la subida de costes operacionales (energía, alimentación y bebidas, etc.). Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), desde el verano de 2019, la inflación ha subido un 14,3%, mientras que el crecimiento medio de los precios (ADR) sube un 9,73% en ese periodo. Entorno macroeconómico del turismo español El Smart Observatory apunta a una mejora en las previsiones de crecimiento de los países europeos. Señalando que España recupera su ritmo y se equipara a las previsiones de 2022. El informe refleja también que los mercados de divisas se estabilizan y mejoran las perspectivas de empleo. No obstante, señala que siguen subiendo los tipos de interés y el precio de las hipotecas, con una drástica incidencia en la capacidad de gasto. A nivel macroeconómico, cabe destacar también que la intervención al precio de la energía ha permitido a España mantener unos niveles de inflación inferiores al resto de Europa, cuyas previsiones para el próximo año se reducen notablemente acercándose al 2%. Asimismo, los datos indican que la recuperación de la libra frente al euro estimula el turismo británico en Europa ante el aumento de su poder adquisitivo. ¿Cómo se ha recuperado el turismo del ‘mazazo’ de la covid-19? Atendiendo a los datos, España ha recuperado la ocupación prepandemia en sus principales destinos. Cerrando la temporada de primavera con un incremento del 9,7% en el ADR. En lo relativo al turismo internacional, este continúa creciendo por encima de los niveles de 2019, apoyado por la fortaleza del mercado nacional y el turismo internacional, donde destacan el crecimiento de los mercados europeos y la casi total recuperación de los viajes de largo radio. Sin embargo, los mercados alemán y británico muestran una estabilización de su tráfico ligeramente inferior a los niveles de 2019 (90% y 92%, respectivamente), afectados por la falta de recuperación en la conectividad con España. El interés del turista Por su parte, según el Smart Observatory, el sentimiento del turista hacia España -que analiza las menciones relativas a España en blogs e internet- se mantiene por encima de la media de años previos. A ello contribuyen los turistas franceses y los viajeros nacionales, que mejoran su percepción de España. Destacan la evolución del turismo de naturaleza y el de cultura, que han generado un fuerte interés entre los viajeros durante la primavera, junto al turismo de sol y playa. Además, España continúa con su fuerte presencia como destino turístico en internet. Mostrando en el análisis unos niveles de búsqueda de viajes muy por encima de 2019. Este indicador -el interés del turista por viajar a este destino- se obtiene analizando las búsquedas sobre España en internet. Así, el informe refleja un crecimiento de la intención de viaje, sustentado en la mejora de la situación económica y la consiguiente apertura al turismo internacional. Destaca la recuperación progresiva del mercado americano, que aumenta su intención de viaje a España en un 20%, subrayando la recuperación del turismo de largo radio. ¿Qué ocurrirá este verano? El estudio registra unas previsiones de ocupación en cartera del 52% para los meses de verano, que superan en 2 puntos las de 2022. Destacan Madrid y Andalucía como las comunidades con un mayor crecimiento respecto al año pasado. La estabilidad de esta cartera se ve reforzada por unos niveles de cancelaciones similares a los de 2022. A pesar de la estabilidad en las cancelaciones para el verano, el crecimiento del canal directo y la recuperación del sector permiten unos ingresos en cartera por encima de otros años.
¿Cuáles son los retos económicos de la presidencia española de la Unión Europea?
España ejercerá por quinta vez la presidencia del Consejo de la Unión Europea en el segundo semestre de 2023, entre el 1 de julio y el 31 de diciembre. La presidencia española de 2023 se desarrollará en el último tramo del ciclo institucional europeo, antes de las elecciones al Parlamento Europeo previstas para mayo de 2024 y el posterior nombramiento de una nueva Comisión. En consecuencia, nuestro país tendrá una particular responsabilidad de culminar las negociaciones de gran número de expedientes abiertos en las grandes líneas de trabajo de la Unión: transición ecológica, transformación digital y agenda social. Asimismo, las iniciativas que España impulse tendrán una incidencia importante en el siguiente ciclo europeo. Retos españoles en la presidencia europea La consultora PwC analiza en el informe Consenso Económico y Empresarial los retos económicos de la presidencia española de la Unión Europea. La edición actual del Consenso es el resultado de una encuesta de un total de 28 preguntas que se ha enviado a un colectivo de más de 450 personas seleccionadas que, por su trabajo, son capaces de dar una opinión solvente acerca de la situación económica española. La mayoría de los expertos consideran que la inversión en infraestructura digital debe ser lo más prioritario del gasto público de los países miembros. En segundo lugar, pero con menor consenso, se cita a la inversión en seguridad y defensa. El gasto en el llamado Pacto Verde y en el pilar de los derechos sociales quedan relegados. Para la presidencia española se reclama un acuerdo sobre la revisión del Pacto de Estabilidad que establezca que la ratio de deuda sobre PIB sea inferior en un plazo de cuatro años y que el gasto neto esté por debajo del crecimiento. Por último, se requiere una evaluación objetiva sobre el despliegue de los fondos Next Generation. ¿Cuáles son las expectativas? Las expectativas generadas para este mandato tienen, además, un interés particular: la celebración de elecciones al Parlamento Europeo en 2024 y la necesidad de que ciertas propuestas sean aprobadas con anterioridad. El actual Ejecutivo de Pedro Sánchez ha estructurado los principales objetivos en los que España centrará su presidencia en cuatro grandes ejes, que pasan por reindustrializar la Unión Europea para evitar la dependencia excesiva de terceros países en ámbitos cruciales como la energía, la salud, las tecnologías digitales y la alimentación. También se promoverá la diversificación de las relaciones comerciales, colocando a América Latina como una prioridad. El segundo objetivo será avanzar en la transición ecológica y la adaptación medioambiental, así como la social y económica, según el Gobierno, como el tercer pilar. Por último, se tomarán medidas para la mayor profundización del mercado interior, la culminación de la unión bancaria y la unión de los mercados de capitales. Prioridades en la presidencia española de la UE De todos estos deberes, los encuestados para el monográfico de PwC, han seleccionado sus prioridades. En primer lugar, destacan que lo más relevante es la búsqueda de un acuerdo en la revisión del Pacto de Estabilidad y Crecimiento recientemente planteado por la Comisión Europea. Aquí España tendrá que acercar posturas en la dureza de los planteamientos fiscales de Berlín, frente a la petición de flexibilidad que llega desde París y Roma. Los expertos, empresarios y directivos encuestados están totalmente de acuerdo en reducir el gasto público y que se sitúe por debajo del ratio de crecimiento. También reclaman, en un 54,4%, que existan sanciones para los países que se desvíen de lo acordado. No obstante, apoyan, también en un 54,4%, que existan negociaciones con cada Gobierno para establecer el calendario de recortes. Menos de la mitad de los que han respondido a la encuesta están «totalmente de acuerdo» en que se mantenga el criterio de que el déficit no supere el 3% del PIB y la deuda del 60%. Propuestas vitales para la economía durante la presidencia española Respecto a las propuestas que deben ser vitales para la UE, los derechos sociales y el pacto verde no concitan muchos adeptos, con apoyo incondicionales de solo el 33,3% y el 37,2% respectivamente. Probablemente, los encuestados consideran que, desde la pandemia y la guerra en Ucrania, los apoyos europeos a estas dos cuestiones ya han sido generosos económicamente y, por eso, ahora se apuesta más por la digitalización y la industria de defensa. Sobre la digitalización de la economía, lo que más preocupa es la ciberseguridad y la transformación online de las Administraciones Públicas y de las empresas medianas y pequeñas. Las respuestas van en sintonía con una reclamación de las organizaciones empresariales por una mayor eficiencia digital de la Administración, cuyos retrasos frenan el desarrollo de los negocios, también para los ciudadanos. Por otro lado, la escasa digitalización de las pymes es un problema detectado desde hace tiempo que se intenta solventar con planes específicos desde los fondos Next Generation de la Unión Europea. Precisamente, la falta de competitividad de la economía española se debe, en buena parte, según diferentes análisis económicos, en esta escasa digitalización de las pymes, que representan más del 90% del tejido productivo. Otros aspectos que los panelistas consideran que deberían ser tratados durante la presidencia española son la inmigración y la regulación del mercado eléctrico. Concretamente, el 64,7% cree que es prioritario que, en los próximos seis meses, se alcance un pacto en el seno de la UE sobre políticas de inmigración y, un 51,5% considera lo propio sobre la regulación del precio del mercado eléctrico, que vaya más allá de los mecanismos de corrección que ya han puesto en marcha algunos países de la Unión Europea.
Así conviven ‘boomers’, ‘millennials’, Generación X y Z en la empresa española
La gestión de la diversidad generacional en las plantillas es un reto al que las empresas españolas deben hacer frente. En la actualidad, cuatro generaciones conviven en nuestras compañías: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z. ¿Qué características tienen cada una de ellas? ¿Qué aportan al tejido empresarial español? ¿Cómo se conjugan las diferentes demandas y formas de trabajan? El informe El desafío de la diversidad generacional en la empresa, elaborado por Grant Thornton, arroja luz sobre estas cuestiones. Qué caracteriza a cada generación Baby Boomers Los nacidos entre 1946 y 1964 buscan estabilidad y reconocimiento en sus empresas. Además, aportan experiencia y orientación a largo plazo. Tienen un compromiso con sus organizaciones, que se traduce en responsabilidad y sacrificio. Su principal debilidad es la resistencia al cambio. Generación X La generación que sigue a los boomers busca evolución profesional, recompensa y conciliación. Aportan mucho sentido común, esfuerzo, sacrificio y orientación a objetivos. Son fuertes, además, en cuanto a responsabilidad, adaptabilidad, resiliencia y autoexigencia. No obstante, se frustran fácilmente y no digieren la presión con la misma facilidad que sus predecesores. Millennials Buscan mucha felicidad y un propósito claro en sus empresas. Son grandes amantes de las comunicaciones horizontales y, por esa razón, rechazan las jerarquías. Les gustan los retos, la agilidad, el dinamismo y los entornos globales. Les caracteriza su fuerte automotivación, suelen ser muy autónomos, aunque les gusta colaborar con los demás. Por el contrario, son impacientes y rehúyen el conflicto, no gestionándolo con demasiada agilidad en la mayoría de las ocasiones. Generación Z Han sido los últimos en incorporarse al mundo laboral. Tienen mucha conciencia social y compromiso real con las organizaciones. Van en busca de una carrera ‘a la carta’, muy personalizada. Dominan mucho la tecnología, no en vano, son los llamados ‘nativos digitales’. Aportan mucha diversidad cultural y son grandes dependientes de la tecnología. Sus mayores defectos: son muy impacientes y están continuamente demandando feedback. Cuatro generaciones, una misma empresa La convivencia de estas cuatro generaciones de empleados y directivos es un desafío que el informe explica en dos motivos. El primero de ellos es la evolución demográfica, tanto en las empresas como en la sociedad española, con una representación cada vez más amplia de perfiles seniors. En segundo lugar, por la escasez de talento joven para determinadas posiciones ligadas a la digitalización. Gestionar adecuadamente la diversidad generacional se ha convertido en una necesidad, más aún cuando el 55% de los directivos encuestados percibe problemas de convivencia entre el talento joven y senior. De entre los empresarios que detectan estos problemas intergeneracionales en su actividad diaria, más de la mitad (56%) los relacionan directamente con la brecha digital existente en la actualidad entre los empleados de más edad y los jóvenes. El 42% reconoce haber detectado algún problema de carácter menor directamente relacionado con la diversidad generacional y sólo un 2% confiesa haber vivido problemas graves en este sentido. Diversidad generacional en la empresa española Casi 7 de cada 10 directivos en España afirma que le preocupan bastante estos problemas y un 14% se muestra muy preocupado. Las causas de esta inquietud la identifican con lo esencial que es para el desarrollo de la empresa que el talento senior y el talento joven trabajen de forma conjunta (56%). El 41% cree que es un factor determinante para la solidez de la plantilla y un 6% asegura que afecta directamente al ambiente laboral. En España, las peculiaridades del mercado laboral convierten a la diversidad generacional en un asunto especialmente relevante. El envejecimiento demográfico nacional, con un 19% de la población que se sitúa ya por encima de los 65 años, obliga a las personas de mayor edad a tener un papel fundamental para evitar que el mercado se desfonde. Medidas y retos En relación con las medidas puestas en marcha por las empresas españolas para afrontar el desafío de la diversidad generacional, el 84% de los directivos y expertos en talento reconocen haber puesto ya en marcha actuaciones para solventarlo. De entre los que todavía no han acometido ninguna medida, el 76% asegura sin embargo que tiene previsto su implantación en el futuro. Entre estos planes, la creación de entornos que promuevan las relaciones intergeneracionales (38%), los programas de mentoring y coaching (38%) y la ejecución de un Plan de Diversidad Generacional (35%) son las acciones llevadas a cabo más frecuentemente entre las empresas en España. Les siguen en menor desarrollo, las upskilling y reskilling con formación profesional (33%), las políticas de conciliación (28%), la remuneración variable a objetivos de diversidad generacional (25%) las políticas de evolución salarial (24%) y el estudio de la jornada de cuatro días (17%). No obstante, esta no es una tarea sencilla. Consultados sobre el mayor reto que se encuentran dentro de la organización, el 23% de los directivos españoles indica que romper la brecha digital y crear sinergias entre generaciones constituye el principal desafío, por delante del 19% que considera como gran reto motivar continuamente a todas las generaciones de la plantilla. Le sigue con el 17% la integración y la convivencia entre las generaciones, la gestión del talento joven (14%) y la necesidad de contar con un soporte continúo y de escucha para detectar distintas sensibilidades entre los colectivos (13%). Falta de talento, la gran tarea pendiente La búsqueda de talento que se ajuste a la realidad actual de las empresas es otro de los grandes problemas que enfrenta el entramado empresarial en España. El 93% de los consultados afirma que su negocio requiere de nuevas competencias que no encuentra entre sus empleados y el 77% –CEO, directores generales y directores de Recursos Humanos– considera difícil o muy difícil encontrar en el mercado los perfiles profesionales que necesita. Según se desprende del informe de Grant Thornton, esta coyuntura responde inequívocamente a una descoordinación entre el ámbito corporativo y la educación superior. Una dificultad añadida que genera un aumento de la competencia tanto en la captación como en la retención de talento. Las empresas han de desplegar políticas de captación y preservación del talento más sofisticadas, que alberguen aspectos comunes para el talento joven y el talento senior, y a su vez otros específicos para cada una de las generaciones que cohabitan en la empresa española. Esta será una tarea fundamental para subsanar los problemas de convivencia detectados en este informe. Cómo seducir al talento joven Existe un cambio de valores de las generaciones laborales más jóvenes. Ahora no se da tanta importancia a la estabilidad y se plantean las carreras profesionales de forma más cortoplacista. Las empresas se encuentran con auténticos rompecabezas para seducir al talento joven, y tienen que emplear herramientas y estrategias más sofisticadas que las basadas en la remuneración. Además, la flexibilidad laboral, que va mucho más allá del teletrabajo, se ha convertido en un requisito imprescindible, y poco a poco va solidificando nuevas formas de trabajar y otras culturas corporativas. Este contexto ha propiciado también un cambio en las competencias más valoradas en la contratación de los nuevos perfiles. Los expertos de recursos humanos consultados por Grant Thornton sitúan la flexibilidad del trabajador como las competencias más apreciadas (38%), seguida de la adaptación al cambio (36%) y la creatividad (35%). Le siguen otras capacidades como empatía y liderazgo (31%), competencias y destrezas digitales (30%), proactividad (28%), capacidad de gestión de equipos con la diversidad generacional (24%), visión global (22%), adaptación de la comunicación (22%) y olfato para identificar las motivaciones intrínsecas a cada persona (11%).
Dos españolas entre las mejores marcas de distribución del mundo
Mercadona y El Corte Inglés se mantienen entre las marcas de distribución más valiosas a nivel internacional. De la representación española, Mercadona es la más valiosa mientras que El Corte Inglés es la más fuerte. Amazon ha vuelto a ser nombrada la marca de comercio minorista más valiosa del mundo, con un valor de marca de 288,5 mil millones de euros, según la consultora Brand Finance. Mercadona (que aumenta su valor un 7%) ha anunciado un aumento de los ingresos previstos para 2023. Este aumento puede atribuirse a la expansión de los supermercados (la cadena abrió 79 supermercados el año pasado) y a las transformaciones digitales, con la marca consolidando sus servicios en línea en España. Mercadona es, además, la segunda marca española con mayor Valor de Percepción de Sostenibilidad a nivel intersectorial en el ranking de las 100 marcas españolas más valiosas y fuertes (Brand Finance España 100 2023). La estrategia ESG de Mercadona está muy centrada en las personas. Con un valor en percepción de sostenibilidad de 729 millones de euros, la marca valenciana no solo está inmersa en la creación de riqueza y bienestar sino también en la creación de relaciones estables y empleos de calidad para un equipo que suma ya 99.000 empleados. Aumento de El Corte Inglés en fortaleza de marca Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando integral de métricas que evalúan la inversión en marketing, el valor de las partes interesadas y el rendimiento empresarial. Conforme a la norma ISO 20671, la evaluación de Brand Finance del valor de las partes interesadas incorpora datos originales de estudios de mercado de más de 100.000 encuestados en 38 países y 31 sectores. El Corte Inglés (cuyo valor de marca es de €4,1 mil millones) ha pasado este año del puesto 53 a un impresionante 6º puesto en el ranking de fortaleza de marca, colocándose entre las 10 marcas de distribución más fuertes a nivel mundial. Tras la pandemia, la marca de grandes almacenes española puso en marcha una iniciativa para reforzar sus alianzas estratégicas. La empresa cerró un acuerdo estratégico con el Grupo Mutua Madrileña, al tiempo que la fusión entre Viajes El Corte Inglés y Logitravel ha consolidado el liderazgo de la marca y mejorado su reconocimiento en el sector turístico. Además, la adquisición por parte de El Corte Inglés de la cadena de supermercados Sánchez Romero ha reforzado la presencia de la marca en el segmento de supermercados de gama alta. La argentina MercadoLibre (valor de marca aumenta un 11% hasta los €3,6 mil millones) es la mayor empresa de comercio electrónico de América Latina. La marca se ha ganado la confianza de los consumidores a través de su plataforma de transacciones seguras, MercadoPago, que procesó más de €92.000 millones (100.000 millones de dólares) en transacciones en 2022. La marca también ha ampliado sus esfuerzos en publicidad, mejorando aún más su reconocimiento de marca y familiaridad entre los consumidores. Amazon vuelve a liderar el ranking como la marca de distribución más valiosa del mundo con un valor de €288,5 mm y posee además el mayor Valor de Percepción de Sostenibilidad, con €19,2 mil millones Amazon (cuyo valor de marca cae un 4% hasta los €288,5 mil millones) duplica con creces el valor de marca de Walmart, segundo en el ranking,(que ha aumentado un 14%, hasta €109,7 mil millones). El valor de marca de Amazon ha aumentado un 45% desde el inicio de la pandemia de la covid-19 y es la marca más valiosa del mundo en todos los sectores, según el informe Global 500 2023 de Brand Finance. OXXO entra en el ranking de distribución como la marca que más crece La marca de comercio minorista mexicana OXXO (cuyo valor de marca ha aumentado un 75% hasta alcanzar los 2,2 millones de euros) entra en la clasificación de las 100 marcas de distribución más valiosas como la que más crecimiento ha registrado este año. Su marca matriz, Femsa, lanzó el año pasado un enorme plan de expansión para OXXO, con el objetivo de aumentar hasta la mitad el número de tiendas en América Latina durante la próxima década.
La nueva aventura empresarial de la fundadora de Rastreator en el mundo EdTech
«No sé si crees en el destino…», comienza esta entrevista Elena Betés, fundadora de Rastreator y actual CEO de Dide. Siete palabras que reflejan una evidente realidad: este no es un proyecto cualquiera para la empresaria. Betés, que vendió el famoso comparador a un holding internacional por 560 millones de euros en 2020, se lanza ahora a una nueva aventura, tan tecnológica como la anterior, pero mucho más personal. Dide es una herramienta tecnológica que permite conocer de forma individual e inmediata las necesidades del alumnado, detectar su potencial y prevenir futuras dificultades. Gracias a los 35 indicadores sociales, emocionales, de desarrollo y de aprendizaje que conforman la herramienta, se crea un perfil individual de cada alumno ofreciendo al docente el conocimiento, la información y las propuestas y soluciones más beneficiosas para cada situación. Y es que la emprendedora española, que ha sabido lo que significa lidiar con la dislexia durante la etapa escolar en su propia piel, no dudó ni un momento cuando le presentaron la iniciativa. Eso sí, a través de un mensaje de LinkedIn y sin una propuesta clara en un primer momento. ¿Cómo surgió esta nueva aventura? La recién estrenada CEO de Dide habla para Economía 3. Del comparador de seguros a la tecnología educativa – Acabas de ser nombrada CEO de Dide. ¿Cómo surge esta relación con la empresa educativa? ¿Cómo os ponéis en contacto? No sé si crees en el destino o en la casualidad…. El fundador de Dide está muy arropado por un montón de socios minoritarios pertenecientes al mundo de la educación. Son docentes que han probado la herramienta, les gusta mucho y la apoyan. Uno de ellos vio una entrevista mía en la que yo decía que quería dedicarme a la educación. Yo en ese momento vivía en Estados Unidos, pero me contactó por LinkedIn y me explicó que tenían una herramienta que querían que conociera. Quedé con ellos y me presentaron una herramienta que permite localizar problemas de aprendizaje. Yo soy disléxica y entonces, automáticamente, mientras me la estaban presentando le vi mucha utilidad. Les pregunté qué querían de mí y me dijeron que no lo sabían, solo que viera el proyecto. Les pedí muchísima información, les fui conociendo, me parecía que tenían un compromiso maravilloso y les dije: «Creo que lo que falta aquí es comunicar, explicar lo que hacéis y yo estaría encantada de unirme». – Del comparador de seguros a la tecnología educativa, ¿qué ha cambiado en estos años? No son mundos tan diferentes porque los dos tienen una base tecnológica. Esa fue una de las razones del salto. Rastreator se lanzó en 2008 y desde ese año hasta la actualidad ha habido un cambio muy fuerte tecnológicamente hablando. Sin embargo, la base de los dos modelos es la tecnología. También, les une el localizar una necesidad. A veces, tratamos de plantear modelos para poner en funcionamiento tecnologías y no sabes para qué. Pero, en ambos casos, había una necesidad clara. En 2008, las pólizas de seguro eran muy farragosas, muy difíciles de comparar y la gente que no tenía esa educación financiera lo sufría más. Había un problema. Igual que en este nuevo proyecto hay un problema de aprendizaje en algunos niños y no todos tienen las mismas oportunidades de detectarlos y de resolverlos. Así es Dide – ¿Qué es Dide? ¿Cómo funciona? Funciona de una manera muy sencilla. Es un cuestionario con preguntas básicas: «¿El niño confunde determinadas letras?», «¿Duerme bien?», etc. Aspectos muy básicos que vas observando en los niños. El cuestionario lo completan los padres o los docentes que han detectado que en el aula ese niño tiene dificultades. ¿Qué consiguen estas preguntas? Un perfil inmediato. En ese perfil hacemos una detección precoz. Dide funciona desde los tres hasta los 16 años. No solo damos un perfil, sino que también ofrecemos unos recursos de mejora y herramientas para que el niño desarrolle esa resiliencia. Al final, yo siempre digo que para mí ser disléxica fue casi un regalo porque desarrolló en mí una capacidad de trabajo, pero tenían que descubrirlo porque tuve unos años muy duros en los que me decían: «Esta niña es tonta». Esto te pone en ‘un cajón’. Y el objetivo de Dide es no ‘encajonar’ a los niños, no etiquetarlos, decir este niño tiene unas deficiencias y vamos a darle los recursos para que las trabaje. Que no haya ningún niño que sienta que algo falla y que está solo en ese fallo. Más de 20.000 niños – ¿Tenéis acuerdos con centros educativos? Por supuesto. Aunque no se ha promovido comercialmente su uso hasta el momento, sí ha tenido una muy buena acogida con el ‘boca a boca’. Ahora mismo está implantado en más de 50 colegios y ha sido usado con más de 20.000 niños. Es una herramienta que ha sido validada científicamente. Está muy rodada, con 20 socios que son docentes y la usan en sus centros. El planteamiento ahora es cómo escalarla. – ¿A qué nivel operáis ahora mismo? Es curioso porque como han ido respondiendo los colegios que iban contactando tenemos centros en Chile, Perú, México, Costa Rica y España. Si tienes docentes motivados, estos localizan herramientas que son relevantes para ellos y empiezan a usarlas. Escalabilidad y equidad, las líneas de Elena Betés – ¿Qué proyectos quieres desarrollar bajo tu liderazgo? ¿En qué estarán enfocados? Hay dos líneas. La primera, la escalabilidad. Esto es una herramienta descubierta por los docentes y hay que averiguar en qué medida somos capaces de aumentar el número de docentes que la conocen. Y no solo docentes. ¿Qué conseguimos si abrimos esta herramienta a los padres directamente? Ese es el planteamiento. Una nueva área con la ambición de escalar. La segunda es tratar de desarrollar una equidad educativa. Nosotros damos recursos cuando tienes un perfil, pero soy muy ambiciosa ahí y quiero que, en el plazo de 12 meses, esos recursos te conecten con herramientas que te van a ayudar en esa cuestión concreta. Por ejemplo, que las familias que no pueden contratar un logopeda tengan herramientas tecnológicas muchísimo más baratas que les permitan trabajar en el problema. Escalabilidad y equidad, estas serían las dos líneas de trabajo. El sistema educativo en la actualidad – En tu opinión, ¿cuáles crees que son los principales fallos en el sistema educativo actual? Los dividiría en tres áreas. La primera, la financiación. No estamos dedicando los recursos suficientes, ni invirtiendo en el futuro de nuestros estudiantes. Esto genera muchas disparidades y un reto a nivel casi mundial. Esa inversión tiene que hacer que no haya brecha tecnológica. La tecnología está moviéndose a una velocidad muy alta y no podemos permitir que exista una brecha tecnológica desde el día uno. La segunda parte está relacionada con la calidad. Vemos que hay muchos desafíos en el currículo escolar: la mayoría están desactualizados, las aulas llenas… y el docente, que es la clave, tiene una carga de trabajo altísima. Además, no tiene el reconocimiento social que se merece y ahí se puede trabajar una parte muy importante de empoderar al profesor y capacitarlo. La tercera, que cada vez hay más problemas de estrés, ansiedad, acoso escolar… ¿Qué está pasando? Realmente, hay una escalada muy fuerte de problemas de salud mental y bienestar que tenemos que solucionar. Cómo formar a los líderes del mañana, según Elena Betés – Hablando del mundo de la empresa, ¿en qué valores deberíamos formar a los líderes del mañana para tener empresas responsables y comprometidas con la sociedad? Los líderes tienen que ser visionarios. El mundo está cambiando muy rápido y esos líderes del mañana tienen que anticiparse a lo que viene. Hay un escenario muy peligroso de falta de equidad y de un mundo en el que trabajan unos pocos y eso genera una inestabilidad social muy fuerte. El líder tiene que anticipar el crecimiento sostenible. Además, debe tener una base de valores humanísticos y ser consciente de hacia dónde vamos y de dónde venimos. La clave es formar visionarios con corazón.
Nuevos beneficios fiscales para empresas emergentes en el Impuesto de Sociedades
El Impuesto sobre Sociedades es uno de los tributos más importantes para pymes y empresas en España. Se trata de un impuesto anual y de carácter obligatorio, que debe presentarse aunque no se haya tenido actividad o beneficio en el ejercicio a tributar o esté en cese de actividad. El impuesto está basado en el resultado contable de la sociedad. Sería equivalente al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Este tributo grava a las rentas obtenidas por personas jurídicas: empresas, sociedades civiles, asociaciones y fundaciones con objeto mercantil. La mayoría de pymes deben presentarlo entre el 1 y el 25 de julio. Una de las novedades principales del Impuesto sobre Sociedades en 2023, a raíz de la Ley 31/2022 de Presupuestos Generales del Estado, es la rebaja del 25% al 23% del tipo impositivo general. Las entidades que hayan facturado menos de un millón de euros en el ejercicio 2022 y que no tengan consideración de entidad patrimonial pueden beneficiarse de esta medida. Estos son los beneficios para las empresas, según la guía de Talenom, compañía especializada en servicios integrales de contabilidad y gestión de negocio. Beneficios en el Impuesto de Sociedades 2022-2023 Ampliación del periodo de aplicación del tipo impositivo del 15% El periodo de aplicación de este tipo reducido para empresas emergentes se extiende a dos ejercicios adicionales. Por tanto, las empresas de nueva creación pueden aplicar el tipo del 15% en el primer período impositivo en que la base imponible resulte positiva y en los tres siguientes ejercicios. Posibilidad de aplazar el impuesto Las empresas emergentes pueden solicitar atrasar el Impuesto de Sociedades correspondiente a los dos primeros periodos impositivos en los que la base imponible sea positiva: 12 meses para el primer periodo y 6 meses para el segundo, desde la finalización del plazo de ingreso en periodo voluntario, y sin tener que pagar intereses de demora. Mejor fiscalidad de la retribución basada en entrega de acciones o participaciones a los empleados Las empresas emergentes pueden utilizar hasta un 20% de sus acciones para la fórmula retributiva a los empleados stock options. También se incrementa de los 12.000 euros a los 50.000 euros anuales la exención a la retribución para acciones o participaciones. La condición de empresa emergente deberá haberse cumplido en el momento de la concesión de las opciones de compra. Mejores condiciones en la deducción en el IRPF por inversión Se incrementa el tipo de deducción del 30% al 50%. Y se aumenta la base máxima de 60.000 euros a 100.000 euros. También se amplía de tres a cinco años el plazo para suscribir las acciones o participaciones, desde la constitución de la sociedad, y hasta siete años para determinadas categorías. Otras medidas fiscales en el Impuesto de Sociedades 2022-2023 El Impuesto sobre Sociedades en 2023 también presenta otras novedades como el mantenimiento del tipo del 15% a las grandes empresas que se introdujo en 2022 para evitar la evasión fiscal; un régimen especial para las Islas Baleares o la amortización acelerada para la inversión en algunos vehículos eléctricos nuevos (FCV, FCHV, BEV, REEV o PHEV) vinculados a la actividad de la empresa, que podrán amortizar el doble de rápido de lo fijado en las tablas oficiales de amortización.
Fotogalería: El Club Deportivo Empresarial Alcatí da la bienvenida al verano
La temporada estival se abre camino y, con ella, los Atardeceres del Alcatí llegan a su fin. Nuestros patrocinadores Interglobo, Formica, Link, Grant Thornton, Bravo Capital, Awipik e Implica Corporate Finance han hecho posible esta jornada tan especial, la última hasta después del verano. Buena propuesta gastronómica, buena música en directo y un entorno inmejorable junto a la orilla de La Albufera. El networking está mucho más que asegurado, tanto a bordo de las barcas del Club como en tierra. Precisamente, entre los fines fundacionales de este Club Deportivo Empresarial está promover la arquitectura tradicional y la práctica deportiva. En este caso, a través de la vela latina, tan utilizada en las aguas de La Albufera. Copa en mano, los asistentes han podido degustar, como viene siendo habitual, algunos de los exquisitos vinos de Bodegas Vicente Gandía. Algunos de las empresas que nos han acompañado han sido Grupo AZA, Sisteplant, Vareser, Kliperdvila, Aeroplano Lab, CSP Spain, Infoverity, Maxcolchón, Agustín Peralt, Elca, Laratrans, Mediterránea Fashion Week Valencia, Branz Group, Access Gestión Integral de Empleo, Emedec, ErgoPouch, Westart, Imprenta Royman, Isoltubex, Arquitrends y Desarrolla, Gestión Emocional y Coaching. Hablan los invitados Mónica Aznar de Emedec ha comentado que el entorno es «muy agradable y relajante». La empresa, especializada en madera de profesionales, ha destacado como el primer trimestre del año ha sido «muy bueno». No obstante, «la incertidumbre económica marcará el siguiente». También Inma Yustas de Formica nos ha expresado cómo «está yendo bien aunque el clima de incertidumbre está siempre presente. Creo, además, que en verano se mantendrá la tendencia de crecimiento». Además, ha comentado lo ideal del entorno para reunirse con clientes e, incluso, conocer nuevas empresas. Ana Mercader y Raquel Espinosa, adjunta a dirección y CMO, de Maxcolchón, han definido el entorno con una palabra «espectacular». Con más de 95 tiendas repartidas por todo el país y con presencia online en Francia y Portugal, ambas se han mostrado positivas y han dicho que están «trabajando duro para evitar una bajada del consumo dada la situación actual». Una jornada idílica en el Club Deportivo Empresarial Alcatí Desde Aeroplano Lab, nos han dicho que el mercado «ha salido muy reforzado con la pandemia. Ahora las empresas tienen que llegar al cliente de otra manera y plantear otra forma de vender». La compañía ayuda a empresas B2B a generar oportunidades de negocio y a establecer relaciones más estrechas con sus clientes. A punto de celebrar sus 50 años, Laratrans ha contado con la representación de Pablo Lara, director comercial y segunda generación de la empresa. Desde el año 1973, esta empresa de transportes con una flota de 55 vehículos afronta con «ilusión» los nuevos retos que el contexto plantea. Aunque operan principalmente en la península, el 25% de su negocio se mueve en territorio internacional. En cuanto a facturación la compañía replica los datos de 2022 manteniendo el gran crecimiento que llevan experimentando desde 2018. Lara ha querido agradecer, además, a Economía 3 la invitación a un lugar tan «espectacular» y por darle «una oportunidad tan grande de networking». Por su parte, Roberto Javaloyas de Imprenta Royman ha descrito el presente como un año «de oportunidades». «Si estás abierto a crecer, estás abierto a aprender», nos ha dicho. Javaloyas es también el delegado en Valencia de la Asociación Española Conectados Sin Barreras que tiene como objetivo principal disminuir la brecha tecnológica de los adultos mayores de 55 años. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0:hover { -ms-transform: scale(1.1); -webkit-transform: scale(1.1); transform: scale(1.1); } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 { padding-top: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-title2, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { color: #CCCCCC; font-family: segoe ui; font-size: 16px; font-weight: bold; padding: 2px; text-shadow: 0px 0px 0px #888888; max-height: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-thumb-description span { color: #323A45; font-family: Ubuntu; font-size: 12px; max-height: 100%; word-wrap: break-word; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-play-icon2 { font-size: 32px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { font-size: 19.2px; color: #CCCCCC; } /*pagination styles*/ #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 { text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin: 6px 0 4px; display: block; } @media only screen and (max-width : 320px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { display: none; } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin-right: 10px; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .paging-input_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:hover, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:focus, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: default; color: rgba(102, 102, 102, 0.5); } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: pointer; text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; text-decoration: none; padding: 3px 6px; margin: 0; border-radius: 0; border-style: solid; border-width: 1px; border-color: #E3E3E3; background-color: rgba(255, 255, 255, 1.00); box-shadow: 0; transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } function bwg_scroll_load_action() { if (jQuery(document).scrollTop() + jQuery(window).height() > (jQuery('#gal_front_form_0').offset().top + jQuery('#gal_front_form_0').height())) { spider_page_0('', 1, 1, true); return false; } } jQuery(function() { jQuery(window).off("scroll").on("scroll", bwg_scroll_load_action ); }); if( jQuery('.bwg_nav_cont_0').length > 1 ) { jQuery('.bwg_nav_cont_0').first().remove() } function spider_page_0(cur, x, y, load_more) { if (typeof load_more == "undefined") { var load_more = false; } if (jQuery(cur).hasClass('disabled')) { return false; } var items_county_0 = 9; switch (y) { case 1: if (x >= items_county_0) { document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x + 1; } break; case 2: document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; break; case -1: if (x == 1) { document.getElementById('page_number_0').value = 1; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x - 1; } break; case -2: document.getElementById('page_number_0').value = 1; break; case 0: document.getElementById('page_number_0').value = x; break; default: document.getElementById('page_number_0').value = 1; } bwg_ajax('gal_front_form_0', '0', 'bwg_thumbnails_0', '0', '', 'gallery', 0, '', '', load_more, '', 0); } jQuery('.first-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -2, 'numeric'); return false; }); jQuery('.prev-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.next-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.last-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 2, 'numeric'); return false; }); /* Change page on input enter. */ function bwg_change_page_0( e, that ) { if ( e.key == 'Enter' ) { var to_page = parseInt(jQuery(that).val()); var pages_count = jQuery(that).parents(".pagination-links").data("pages-count"); var current_url_param = jQuery(that).attr('data-url-info'); if (to_page > pages_count) { to_page = 1; } spider_page_0(this, to_page, 0, 'numeric'); return false; } return true; } jQuery('.bwg_load_btn_0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, true); return false; }); #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 #spider_popup_overlay_0 { background-color: #000000; opacity: 0.70; } if (document.readyState === 'complete') { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } } else { document.addEventListener('DOMContentLoaded', function() { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } }); }
La empresa en busca del dispositivo que puede acabar con futuras crisis de chips
El grafeno es un material increíblemente delgado, fuerte y versátil. Está hecho de una sola capa de átomos de carbono dispuestos en una estructura hexagonal, similar a un panal de abejas. Aunque es extremadamente delgado es muy resistente y flexible. La historia del grafeno comienza en 2004, cuando dos científicos, Andre Geim y Konstantin Novoselov, aislaron y caracterizaron por primera vez este material. Por su trabajo pionero, recibieron el Premio Nobel de Física en 2010. El grafeno es importante para la industria por varias razones. En primer lugar, tiene propiedades eléctricas excepcionales. Es un excelente conductor de electricidad, incluso mejor que el cobre. Esto lo convierte en un material prometedor para la electrónica, ya que podría permitir dispositivos más rápidos y eficientes. Además, el grafeno es un conductor térmico sobresaliente. Puede disipar el calor de manera eficiente. Lo que es crucial en la fabricación de dispositivos electrónicos y en la industria de la energía, donde se necesita controlar y gestionar el calor de manera efectiva. Otra propiedad asombrosa del grafeno es su resistencia. Es aproximadamente 200 veces más fuerte que el acero, a pesar de su extrema delgadez. Esto lo convierte en un material prometedor para aplicaciones en la industria aeroespacial, automotriz y de construcción, donde se busca ligereza y resistencia al mismo tiempo. Además de todas estas características, el grafeno también es transparente y puede ser utilizado en pantallas táctiles, paneles solares y dispositivos ópticos. Economía 3 habla con Amaia Zurutuza, directora científica de Graphenea, que recientemente ha sido premiada en el VII Inspiring Women Leaders in Digital Era con el Premio UU ODS Intraemprendimiento entregado por Teresa Alarcos, consejera independiente y presidenta de WStartupCommunity. Qué es Graphenea Graphenea se fundó en 2010 con la intención de introducir el grafeno en productos comerciales y así poder contribuir a mejorar el bienestar de las personas. Graphenea es líder mundial en la fabricación de obleas y chips de grafeno enfocada para la industria de los semiconductores. Por otro lado, también producen óxido de grafeno como aditivo para la industria química. La compañía tiene su sede en San Sebastián. – ¿A cuántos países exportáis? ¿Tenéis sede fuera de España? En 2022, exportamos a más de 60 países y tenemos más de 800 clientes. Tenemos sede en Estado Unidos, en Boston (Massachussets). – ¿Cómo se obtiene el grafeno? ¿Qué usos prácticos puede llegar a tener? El grafeno para la industria de semiconductores se obtiene a partir de metano. Mientras que el óxido de grafeno se obtiene a partir del grafito. Se prevé que el grafeno tendrá aplicaciones comerciales en los próximos cinco años. En telecomunicaciones, para poder transmitir datos de una forma mucho más eficiente energéticamente. O en sensores como, por ejemplo, ambientales y para agricultura. También, en biomedicina para diagnóstico y tratamiento, como en biosensores para el diagnóstico precoz de diversos cánceres y enfermedades e incluso para detectar diferentes bacterias y virus como la covid-19. – ¿En qué tipo de industrias hay una mayor demanda de este material? En estos momentos, la mayor demanda viene del mercado de la investigación. Pero, se espera que esta demanda aumente exponencialmente cuando el grafeno llegue a tener aplicaciones comerciales. – ¿Qué tipo de productos fabricáis? Fabricamos diferentes productos como obleas recubiertas de grafeno, chips o dispositivos de grafeno, óxido de grafeno, etc. – ¿Cuáles son las principales demandas de los clientes en la actualidad? Nuestra principal demanda viene de dos aplicaciones telecomunicaciones y sensores incluyendo los biosensores. Grafeno, ¿la solución a la ‘crisis de los chips’? – Después de la reciente ‘crisis de los chips’ que sufrimos el año pasado, ¿se ha planteado que Europa, incluso España, pueda convertirse en un potente fabricador de chips? ¿Qué papel podría tener el grafeno ahí? El grafeno podría ayudar a paliar futuras ‘crisis de los chips’ ya que Europa está muy bien posicionada en la investigación de grafeno y desarrollo de tecnología. Claro ejemplo de ello son las varias startups que se han fundado en Europa con la intención de comercializar productos basados en grafeno así como empresas fabricantes de grafeno. Todo ello conllevaría la fabricación de chips de grafeno en Europa. – ¿En qué nuevos proyectos estáis trabajando en la actualidad? Nuestro mayor proyecto para dentro de dos o tres años será el de escalar la fabricación de chips de grafeno a 200mm. Y así aumentar nuestra capacidad de producción para estar preparados para la futura demanda comercial. – Con un perfil tan innovador, ¿es difícil para una empresa atraer y retener talento? Atraer talento de la industria del semiconductor es complicado, ya que en España casi no existe este tipo de industria. No obstante, en Graphenea hemos tenido suerte, ya que hemos atraído talento que se encontraba en el extranjero. – ¿Qué previsiones tenéis para 2023? ¿Hacia dónde queréis encaminar la compañía? Seguir mejorando la calidad de nuestro grafeno para ofrecerlo a nuestros clientes y así poder acelerar que el grafeno llegue al mercado.
El sistema emprendedor presenta en ADEIT casos de buenas prácticas
Los principales agentes del ecosistema emprendedor valenciano se han dado cita en la sede de la Fundación ADEIT de la Universitat de València. Lo han hecho en el marco del evento Impulso de la innovación a través de la colaboración de corporaciones y startups en el que han participado tres de las entidades que forman parte del patronato: Banco Sabadell, Feria Valencia y Global Omnium. Durante el debate, que ha moderado Ángela Castelló, Head of Partnerships de Startup Valencia, las distintas entidades han destacado cómo han mejorado su capacidad innovadora a partir de la colaboración con startups valencianas. El cambio de paradigma, la disrupción, la transformación del modelo empresarial, el aprendizaje de los errores, la apuesta por la transformación digital o la incorporación de talento son algunos de los aspectos que han destacado los profesionales participantes en la mesa de esta experiencia. Colaboración entre empresas Según Ángel Buigues, de BStartup Advisor en Banco Sabadell, la colaboración con startups ha tenido un gran impacto en su organización. «Las startups nos han ayudado a transformarnos, desde el dress code hasta la forma de organizarnos como equipo», ha señalado. «Queremos ser el banco de las mejores empresas y, al mismo tiempo, somos conscientes de que las startup de hoy serán unas de las grandes empresas del mañana. Por tanto, tenemos que apostar por las empresas que empiezan», ha apuntado. Por su parte, Belén Ríos, directora de Relaciones Institucionales de Feria Valencia, ha señalado que la colaboración con startups ha supuesto para su organización un «importante cambio de cultura». «Ha permitido que una parte de nuestra plantilla comprenda que las cosas se pueden hacer de otra manera y que no tenemos que tener miedo de preguntarle al cliente qué necesita», ha destacado entre los beneficios de dar cabida a las startups en las ferias de los sectores tradicionales. En esta misma línea se ha expresado Elías Colom, corporate marketing & RSC Global Omnium: «La colaboración con startups nos hizo cambiar el paradigma, lo que ha supuesto mejoras inmensas en nuestro grupo, no solo de negocio. Hoy somos una compañía mucho más abierta, con una creación de valor muy superior a lo que éramos hace diez años, una entidad complementa diferente», ha concluido. Unión grandes empresas y startups La sesión ha sido inaugurada por Vicent Soler, presidente de esta Fundación y del Consell Social de la Universitat de València. Soler ha puesto el acento en el valor de la colaboración entre los diferentes agentes. «Aunando esfuerzos ganamos todos; Universidad y empresas», ha dicho. El presidente de ADEIT ha aprovechado su intervención, además, para poner en valor la función de la Universitat de València y de su Fundación ADEIT como motor del cambio. La Universitat de València es una de las mejores universidades del mundo -ha subrayado- al tiempo que ha destacado que es un «poderoso instrumento» de generación de talento y de adaptación a los cambios. Más de 1.200 startups También han participado en la sesión Nacho Mas, CEO de Startup Valencia y Juan Manuel Penín, director gerente de la Fundación ADEIT. Nacho Mas ha informado de que existen más de 1200 startups en la Comunitat Valenciana, a la que ha apuntado como uno de los ecosistemas que más está creciendo en los últimos años. En concreto, ha subrayado la capacidad de estas empresas para generar negocio y empleo, además de para trabajar en modo global, implementando soluciones en cualquier punto del mundo. Por su parte, el director gerente de ADEIT, Juan Manuel Penín, ha destacado su voluntad de que esta fundación, con más de 35 años de historia, siga siendo un «agente estratégico» para las empresas y pymes de la Comunitat Valenciana y para la Universitat de Valencia. Aproximar universidad y empresa Ha clausurado el acto la vicerrectora de Transformación Docente y Formación Permanente de la Universitat de València, Ángeles Solanes, quien ha insistido en la importancia de aproximar universidad y empresa, misión principal de ADEIT, y hacerlo de un modo «activo y fluido». Además, ha aprovechado el acto para agradecer a todas las empresas y entidades por colaborar en la formación de los estudiantes universitarios a través de los diferentes programas de prácticas. «Los grandes retos de futuro solo podremos afrontarlos si vamos de la mano la universidad y empresas», ha concluido.
Mapa del ecosistema emprendedor en España por comunidades autónomas
¿Cuáles son las mejores ciudades españolas para el desarrollo de startups en 2023? Startup Blink es el mapa y centro de investigación del ecosistema emprendedor más completo del mundo. Año a año hace una clasificación de los mejores lugares del mundo para emprender. El ranking se basa en tres criterios: cantidad, calidad y entorno emprendedor. España recupera una posición en el ranking del ecosistema emprendedor España logró recuperar una posición en el ranking en el período de 2022 a 2023 a expensas de Irlanda, el mismo país que había desplazado a España en el año anterior, ocupando el puesto 15 a nivel global y el séptimo en la Unión Europea. Este cambio en la posición de España muestra que, a pesar de las dificultades experimentadas durante los años de la pandemia, el país ha logrado mantenerse competitivo en el ámbito de las startups y ha logrado recuperar terreno en el ranking. Esta información resalta la resiliencia y la capacidad de adaptación del ecosistema emprendedor español. La gráfica a continuación muestra los 10 mejores países para startups en la Unión Europea, y nos permite observar la posición que cada uno de estos países ha ocupado en el ranking de las mejores ciudades para startups desde 2020 hasta 2023. Cataluña, mayor concentración de ciudades ideales para startups En los últimos años, Cataluña se ha posicionado como un centro líder europeo de startups. En gran parte gracias a que Barcelona ha visto nacer compañías notables y unicornios como Glovo, Wallbox y Letgo, entre otros. Si bien Barcelona es el líder en innovación en la región, ciudades como Girona, Lleida, Reus, Tarragona, Manresa, Sant Just Desvern y Granollers lograron posicionarse también en el listado de las 1.000 mejores ciudades para startups en el mundo en 2023. Marbella, el ecosistema emprendedor con mejor evolución El avance constante de las ciudades españolas en los ecosistemas de innovación es fundamental para consolidar a España como líder en innovación. Por este motivo, iniciativas como la Estrategia España Nación Emprendedora, que cuenta con 50 medidas de apoyo, tienen como objetivo impulsar la recuperación estratégica y social del país, con la visión de posicionar a España como una nación innovadora para el año 2030. En este sentido, resulta destacable el rendimiento de ciudades como Marbella, Santander, Vitoria-Gasteiz y Almería, que han experimentado un desarrollo interesante en las condiciones que ofrecen para las startups. Este avance se refleja en su ascenso de más de 100 posiciones entre 2022 y 2023 en el ranking mundial de las mejores ciudades para startups. Las 10 mejores de España en el mundo España cuenta con diferentes ecosistemas sólidos, con dos de sus ciudades clasificadas en el top 50 del ranking de mejores ciudades para startups, tres en el top 200, cuatro en el top 300 y 12 en el top 500. Sin embargo, vale la pena observar que 28 de estas ciudades están clasificadas en la mitad inferior del ranking, de las cuales 15 están entre las posiciones 701 a 1.000. Cabe destacar que Barcelona, Madrid y València encabezan la lista de las ciudades con mejores ecosistemas para startups en España. Además, León se ha clasificado por primera vez en el ranking de las mil mejores ciudades para startups y Zaragoza es la décima ciudad con mejor ecosistema para startups en España en el ranking de 2023. Fuente: StartupBlink
Nuevo giro en la dirección de Alibaba: ¿qué ocurre con el gigante asiático?
¿Qué ha pasado con Alibaba en los últimos meses? El misterio que rodea la salida -y posterior desaparición del foco mediático- de su fundador, Jack Ma, añade ahora otro capítulo a la trama. El gigante chino del comercio electrónico acaba de anunciar que su actual presidente y consejero delegado, Daniel Zhang, dejará sus puestos en septiembre para ceder el mando a un nuevo liderazgo. Repasamos la enigmática historia de una compañía que, recordemos, obtuvo en su último año fiscal un beneficio neto de 72.509 millones de yuanes. O lo que es lo mismo 9.540 millones de euros, lo que supuso un aumento del 17% en términos interanuales. ¿Quién está al mando de Alibaba en la actualidad? En un comunicado a la Bolsa de Hong Kong, el grupo informó de que Eddie Yongming Wu, hasta ahora presidente de Taobao, una de las principales plataformas de comercio electrónico del conglomerado, se convertirá en consejero delegado. Mientras que la presidencia pasa a manos de Joseph Tsai, que hasta la fecha ha desempeñado el cargo de vicepresidente ejecutivo. Ambos perfiles son viejos conocidos. Wu es uno de los cofundadores de la empresa y ha ocupado diversos cargos dentro de su organigrama, entre los que destacan los de director de tecnología o director financiero de Taobao. Por su parte, Tsai comenzó a trabajar en Alibaba en 1999 como parte del equipo fundador, fecha desde la cual forma parte de la junta directiva de la empresa. La junta directiva expresó en el comunicado su agradecimiento al saliente Zhang por sus «contribuciones excepcionales al desarrollo de la empresa» y por su «extraordinario liderazgo a la hora de gestionar las incertidumbres en los últimos años». Unas ‘incertidumbres’ que comenzaron cuando el hasta entonces fundador salió de la compañía dejando tras de sí una estela de teorías sobre su abrupta marcha. La marcha de Jack Ma El antiguo profesor de inglés y filántropo soltó las riendas de Alibaba en 2019. Actualmente, es la séptima persona más rica del país, con un patrimonio neto superior a los 22.000 millones de euros. Unos meses después, en noviembre de 2020, las autoridades del gobierno chino congelaron los planes de salida a Bolsa de Ant Group, el brazo financiero de la empresa. La fintech de Alibaba Group iba a protagonizar la salida a bolsa más grande de la historia. Faltando tan solo 48 horas para la fecha señalada, las autoridades decidieron parar la operación debido al enorme poder que esta podría alcanzar. Si se hubiera consumado la OPI la plataforma habría rebasado a los primeros bancos estatales. Esta situación llevó a la desaparición temporal de Jack Ma de la vida pública, generando especulaciones sobre su paradero y el control gubernamental sobre las empresas privadas en China. En la actualidad, trabaja como profesor en la Universidad de Tokio. Un cambio de vida radical para el que sin duda fue el artífice del gran imperio del comercio electrónico. Fue Michael Evans, presidente de Alibaba Group, quien anunció la nueva ocupación de Ma: «Bueno, lo primero de todo: Jack está vivo. Está bien, está feliz. Es un tipo creativo, está pensando. Ahora está enseñando en la Universidad de Tokio y pasando más tiempo en China». El crecimiento de Alibaba El emprendedor chino estableció Alibaba en la ciudad de Hangzhou. Inicialmente, la compañía se enfocó en ofrecer una plataforma en línea para conectar a fabricantes chinos con compradores extranjeros interesados en sus productos. Con el tiempo, Alibaba expandió su alcance y lanzó Taobao, un mercado en línea para compradores chinos, y Tmall, una plataforma que permite a las marcas internacionales vender directamente a consumidores chinos. Gracias a la visión y liderazgo de Ma, Alibaba se convirtió en una de las empresas más valiosas del mundo. Bajo su dirección, la compañía se diversificó en diversos sectores, como servicios financieros (Ant Group), computación en la nube (Alibaba Cloud), entretenimiento digital (Alibaba Pictures) y logística (Cainiao). Además, realizó una exitosa oferta pública inicial (IPO) en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2014, recaudando un récord de 25.000 millones de dólares.
Éxito en finanzas y en popularidad: los empresarios que más interés despiertan
¿Cuáles son los CEO más buscados del mundo? ¿Qué empresarios despiertan más curiosidad entre la población? Un informe de Investingoal tiene la respuesta a estas cuestiones. El fundador de SpaceX, Elon Musk, es el CEO sobre el que el resto de los mortales sienten más curiosidad, según este estudio que mide el volumen promedio de búsqueda mensual de términos relacionados con el emprendimiento. El magnate empresarial estadounidense y cofundador de la gigante de software Microsoft, Bill Gates, ocupa el segundo lugar. El fundador de Amazon, Jeff Bezos, el tercero. ¿Qué otros nombres completan este curioso ranking? Los empresarios más buscados El análisis se ha efectuado a través de los datos de Google Keyword Planner para determinar en qué empresarios están más interesadas las personas de todo el mundo. Después de elaborar una lista con más de 300 de los CEO más destacados del mundo, el estudio combinó cinco términos de búsqueda comunes relacionados con el emprendimiento para revelar el volumen promedio de búsqueda mensual de los empresarios en los últimos doce meses. El empresario que despierta más curiosidad Elon Musk es, con mucho, el empresario más buscado. El fundador de SpaceX y CEO de Tesla acumuló un volumen promedio de búsqueda mensual de más de 10 millones (10.754.200) durante el último año, una cifra que supera en más de ocho millones al siguiente empresario. La adquisición de Twitter por 44.000 millones de dólares por parte de Musk en 2022, además de su promoción regular de criptomonedas como las memecoins, también lo ha convertido en el nombre más buscado tanto en Estados Unidos como en el Reino Unido. También, en el CEO más buscado destacado en el campo de la tecnología. El segundo empresario en el que el mundo está más interesado es el magnate empresarial estadounidense Bill Gates. El cofundador de Microsoft es el único otro CEO que acumuló más de dos millones (2.079.675) de búsquedas promedio mensuales en los últimos 12 meses, superando a Jeff Bezos, fundador de Amazon (1.998.241) en la clasificación. Este último se quedó a poco de alcanzar la marca de los dos millones y ocupó el tercer lugar en consecuencia. Sin embargo, Bezos acumuló más búsquedas que Gates tanto en Estados Unidos como en el Reino Unido. Tecnología, lujo e inversiones, entre los empresarios más buscados Mark Zuckerberg ocupó el cuarto lugar. El CEO de Facebook acumuló casi 1,7 millones de búsquedas promedio mensuales en el último año. Con más de 347.000 de ellas provenientes directamente de Estados Unidos. Con más de 1,2 millones (1,287,511.7) de búsquedas promedio mensuales, Bernard Arnault, fundador de LVMH, ocupó el quinto lugar, convirtiéndose en el CEO más buscado en la industria de la moda. Mientras tanto, Warren Buffet fue el único otro empresario que acumuló más de un millón (1.190.466) de búsquedas promedio mensuales, lo que lo convierte en el CEO más buscado en el sector de finanzas e inversiones. Por su parte, James Gunn ocupó el puesto más alto entre los empresarios relacionados con la industria televisiva. El cineasta y coCEO de DC Studios tuvo un promedio de más de 782.000 búsquedas mensuales en el último año, con más de 245.000 de esas búsquedas proviniendo solo de Estados Unidos. ¿Quiénes son los CEO más buscados? Sundar Pichai le siguió con más de 730.000 búsquedas promedio mensuales. Sin embargo, el ejecutivo de negocios indoamericano, conocido por ser el CEO de Alphabet Inc. y su subsidiaria Google, no se encontraba entre los cinco empresarios tecnológicos más buscados en Estados Unidos ni en el Reino Unido. El diseñador de moda Giorgio Armani ocupa el noveno lugar con más de 637.000 búsquedas promedio mensuales. George Soros ostenta la décima posición y es el último empresario en acumular más de 500.000 búsquedas mensuales. El CEO de Apple, Tim Cook, el CEO de Spotify, Daniel Ek, el cofundador de Google, Larry Page, el magnate de los negocios Jack Ma y el CEO de Kering, François Henri-Pinault, ocuparon todos los primeros 15 puestos. Otros empresarios que despiertan interés El propietario de los Dallas Cowboys, Jerry Jones, quien ocupó el puesto 17 a nivel mundial, fue el empresario más buscado relacionado con la industria deportiva. Mientras tanto, la exCEO de YouTube, Susan Wojcicki, es la mujer de negocios más buscada a nivel global, con más de 210.000 búsquedas promedio mensuales. Steven Bartlett, quien ocupó el puesto 25 a nivel global, tuvo un lugar significativamente más alto en el Reino Unido. De hecho, el empresario británico, que es anfitrión de uno de los podcasts más escuchados de Europa titulado The Diary of a CEO, ocupó el segundo lugar en las búsquedas promedio mensuales del Reino Unido (127.782), solo detrás del propio Musk.