Mujeres al Timón
Ana Carrau: «Ahora más que nunca el liderazgo debe centrarse en las personas»
The Impact Project busca poner en valor y visibilizar un estilo de liderazgo diferente y adaptado a las necesidades del contexto actual, que «es frágil, incomprensible, no lineal y lleno de retos». Según su fundadora, Ana Carrau, ahora más que nunca el liderazgo debe estar centrado en las personas y nuestra propuesta es impulsarlo en forma de espiral: mientras crece, se expande y al expandirse genera impacto positivo a su alrededor. «Trabajamos con empresas para elevar el liderazgo de su talento humano al siguiente nivel, empezando por su autoliderazgo y trabajando su compromiso personal para asumir que deben convertirse en referentes e inspirar al resto. Es una fórmula que funciona para atraer y fidelizar talento en entornos altamente competitivos o en crecimiento, para innovar desde dentro de la compañía impulsando intraemprendedores y promocionar talento interno», explica Carrau. Qué es The Impact Project – ¿Qué servicios ofrece? ¿A qué público está dirigido? ¿En qué puntos de España tenéis presencia? ¿Hay intención de expandirse? Casi todo el conocimiento que aplicamos en las empresas procede de nuestro think tank, ELCLUB, donde reunimos a un grupo de mujeres líderes que a la vez que crecen profesional y personalmente, ayudan a otros a crecer con su ejemplo y las acciones que impulsamos. Nuestro origen es valenciano, pero un porcentaje de mujeres que forman parte de ELCLUB son de Asturias, estamos expandiendo nuestra presencia a otras ciudades y tenemos algunas fuera de España. Respecto a las empresas, trabajamos en cualquier punto de España en remoto y presencial. – En la actualidad, ¿quiénes son las directivas y representantes que forman parte de ELCLUB? ELCLUB está formado por mujeres líderes de ámbitos muy diversos. Ocupan altos puestos directivos en empresas de todos los sectores, pero mayoritariamente sector industrial y muchas de ellas provienen de diferentes ramas de la ingeniería. Esto tiene una razón: los perfiles más técnicos han centrado sus carreras en su cualificación técnica, pero no tanto en sus soft (ahora power) skills. También acusan mucha soledad en sus puestos de trabajo, tanto por su responsabilidad como por su género ya que son sectores muy masculinizados. Sin embargo, en la mayoría de los casos, su liderazgo es clave en el éxito de sus empresas: humanidad, cuidado, empatía, asertividad, iniciativa, discreción… tienen una manera muy positiva de liderar que no siempre ha sido visible ni se ha puesto en valor. Hasta ahora. Una red de seguridad – ¿Qué beneficios tiene pertenecer a ELCLUB The Impact Project? Las mujeres que forman parte de esta comunidad están creando un proyecto a su estilo, donde cada una de ellas aporta, y mucho, a veces sin darse cuenta. Es una fórmula de crecimiento y formación basada en el acompañamiento grupal. Hay retos formativos semanales basados en nuestros ejes de desarrollo: el autoliderazgo, la identidad del líder (marca personal) y el liderazgo de impacto (influencia en nuestros entornos). Cada mes recibimos a una invitada muy top por su trayectoria, el sector en el que trabaja o la especialidad que domina. Estas invitaciones nos ayudan a explorar límites: coreógrafas, científicas, deportistas, artistas de diversas disciplinas, empresarias, expertas en marca personal, oratoria, neurociencia… Cada trimestre organizamos un encuentro presencial en algún lugar significativo, toda una experiencia transformadora que eleva nuestro liderazgo aún más. El último que realizamos fue junto a Economía 3 en el maravilloso Club Deportivo Empresarial Alcatí y con Remedios Cervantes como invitada. ELCLUB les ayuda a recordar que deben dedicar tiempo a su crecimiento, a explorar la zona de aprendizaje que tanto aporta a nuestro bienestar mental y que ayuda a aumentar nuestra zona de confort, porque lo importante no es salir de ella, sino ampliarla. Es, además, una red de seguridad en la que pueden ser ellas mismas. Liderazgo de impacto – ¿Cómo explicarías a alguien que no conoce el término qué es el ‘liderazgo de impacto’? ¿Cómo potenciar el liderazgo femenino desde esta perspectiva? El liderazgo de impacto es el que surge de un profundo autoconocimiento que pone en valor las cualidades de cada persona, su zona de genio, y se proyecta al mundo buscando la generación de un impacto positivo a su alrededor. Soy una optimista convencida de que un mundo mejor es posible y se basa en impulsar el talento exponencial de las personas. Es increíble lo rápido que podemos pasar de un estado en el que buscamos y necesitamos inspiración a convertirnos en esa inspiración. – ¿Hacia dónde deberíamos dirigir el liderazgo actual? ¿A qué retos se enfrentan empresarios y directivos? ¿Cómo es el ‘nuevo liderazgo’? Los últimos años se ha puesto de manifiesto la necesidad de un estilo de liderazgo que ponga foco en el bienestar de las personas. Necesitamos líderes que nos cuiden, pero no en un sentido paternalista, sino en un sentido empático, cómplice y atento a nuestras necesidades actuales. Asimismo, el líder debe entender que para cuidar de los demás, primero se tiene que cuidar a sí mismo. Hay mucha toxicidad en los responsables de equipos y proyectos que no han hecho esta revisión personal y que están superados por las circunstancias. Cuando todo a nuestro alrededor se vuelve impredecible, tenemos que encontrar seguridad y certeza en nuestro valor, en lo que podemos aportar, y eso no siempre es un proceso agradable porque requiere descubrirnos, con luces y sombras. Por eso decimos que The Impact Project se dirige solo a empresas y personas valientes. Visión femenina – ¿Qué aporta la visión femenina al liderazgo de una organización? Lo más importante de todo: diversidad. Necesitamos todas las visiones posibles para tomar mejores decisiones y encontrar respuestas a los retos y desafíos que la actualidad nos impone. Hay muchos datos que hablan de mejoras en productividad y beneficios en las empresas que son diversas en sus órganos de decisión. Y la diversidad de género es sólo el principio porque es más evidente en número, pero se necesita también diversidad generacional y cultural. Por eso, nuestro foco está naturalmente centrado en impulsar las visiones que, hasta ahora, menos se han tenido en cuenta. – ¿Qué hábitos son los que más cuestan a las directivas que llegan al club mejorar o potenciar más, en un principio? La visibilidad, sin duda. Es tan importante saber hacer como hacer saber. Ahí es donde el liderazgo se convierte en Liderazgo de Impacto, capaz de inspirar a otros. Nuestro lema es «Si no lo puedes ver, no lo puedes ser». El futuro de The Impact Project – ¿Qué proyectos estáis desarrollando en la actualidad? ¿Y cuáles tenéis en mente a futuro? ELCLUB es una fuente de iniciativas que dan salida a muchas inquietudes personales de las mujeres que tenemos. Este año verá la luz un libro escrito entre diez de las mujeres de impacto del club para fomentar vocaciones STEAM en niñas. Tenemos activas colaboraciones con algunas entidades para visibilizar el liderazgo de impacto, como Banco Sabadell, o programas formativos y de mentoring a jóvenes que acceden al mercado laboral junto a UPV o la EOI. También tenemos en marcha un retiro para profundizar en el liderazgo de nuestra comunidad. Entre nuestros planes, bullen las ideas: un club de inversoras, unos premios públicos, formación para empresas con dificultad para promocionar mujeres a puestos directivos, catálogo de speakers… y muchas ideas más. – Lleváis dos años con la iniciativa, ¿cuál es la valoración global de este tiempo? Dos años de crecimiento orgánico, ocho encuentros presenciales, 22 encuentros online, 48 invitadas, 145 retos semanales. Cuarenta mujeres que han crecido, ampliado límites, promocionado en sus empresas, avanzando en su carrera con nuevos proyectos, mejorado en sus puestos de trabajo, explorado nuevos horizontes. Cada vez son más las empresas que solicitan nuestros servicios para trabajar estas power skills en sus líderes. Las empresas se humanizan y para ello su liderazgo debe evolucionar. Estamos generando impacto, y es muy positivo.
Destinos: Ezcaray, una villa que descubrir entre las montañas de La Rioja Alta
En el suroeste de la Comunidad Foral, en la comarca de La Rioja Alta, en mitad de un valle se encuentra Ezcaray. Un lugar por descubrir, en el que el deporte, la gastronomía y la naturaleza se fusionan a la perfección. Te invitamos a descubrir otros destinos que estamos recorriendo este verano en Economía 3. La llamada ‘Primera villa turística de La Rioja’ cuenta con una rica arquitectura en sus calles. Un paseo por el casco urbano nos devuelve la vista a soportales, plazuelas porticadas y palacios como el de Torremuzquiz y el del Ángel. La sede del ayuntamiento esconde un secreto: antaño fue la Real Fábrica de Tapices de Santa Bárbara, fundada en 1752. Es de obligada visita la Iglesia Parroquial de Santa María la Mayor. Una construcción de origen románico del siglo XII, aunque reconstruida entre los siglos XIV y XVI ya en estilo gótico. En el interior destaca el bellísimo retablo mayor hispano-flamenco del XVI. Rutas y caminos En un paraje donde prima la naturaleza y los grandes paisajes, no podían faltar rutas de senderismo. Tradicionalmente, a pie. Pero, en los últimos años, la bicicleta ha ido adquiriendo protagonismo. La oferta es amplia: trekking, senderismo y BTT. La vía verde del Oja es uno de sus paseos más célebres. Se trata del camino que recorría el antiguo ferrocarril y que iba desde Ezcaray hasta Haro. Sin embargo, hoy en día el camino solo llega hasta la cercana población de Casalarreina. No dejes tampoco de visitar el Camino de la Herradura (10 kilómetros). Degustando Ezcaray En esta villa encontrarás pequeños bares con pinchos y restaurantes donde degustar lo más típico: caparrones, menestra, carnes y patatas a la riojana… Y todo ello regado, como no podía ser de otra manera, con vino. Recomendamos el Restaurante Lumbre y La Vieja Bodega, ambos en el cercano municipio de Casalarreina. ¿Dónde dormir? En los últimos años, el turismo ha alcanzado un importante desarrollo con la proliferación de hoteles y casas rurales en Ezcaray y en las aldeas aledañas. En invierno, con las nevadas las pistas de esquí toman la batuta. Para los amantes de la naturaleza Si eres un entusiasta de la naturaleza, Ezcaray te sorprenderá con su entorno montañoso y pintoresco. Rodeado por los espectaculares paisajes de la Sierra de la Demanda, este destino ofrece una variedad de rutas de senderismo y paseos que te llevarán a través de frondosos bosques, arroyos serenos y vistas panorámicas que te dejarán sin aliento. No dudes en explorar el Parque Natural Sierra de la Demanda, un paraíso para los amantes de la naturaleza. Fiestas y tradiciones La vida en Ezcaray se llena de color durante las festividades locales. La Semana Santa y las fiestas patronales son ocasiones donde la comunidad se reúne para celebrar con alegría y devoción. Sumérgete en la cultura local participando en estas festividades y conociendo de cerca las tradiciones que hacen vibrar a la localidad. En resumen, Ezcaray es un tesoro que te espera con los brazos abiertos. Su encanto histórico, belleza natural, gastronomía deliciosa y autenticidad local lo convierten en un destino imperdible en La Rioja. ¡Prepara tu equipaje y disponte a vivir una experiencia inolvidable en este rincón lleno de magia y tradición!
María Li Bao, la mujer que impulsa y eleva la cocina asiática en España
María Li Bao es la mujer que impulsa y eleva la cocina asiática en España. ¿Su clave? «Perseguir las cosas con mucho esfuerzo, aunque siempre hay un punto de suerte». Bao es la fundadora del Grupo China Crown, que lidera el mercado de la gastronomía asiática en Madrid, con 20 restaurantes bajo su mando. Ha creado desde cero seis conceptos gastronómicos diferentes con los que sumergir al comensal en la cultura asiática. China Crown, Tottori, Le Petit Dim Sum, Shanghai Mama, Bao Li y Lelong Asian Club son las marcas creadas por Li Bao. Esta mujer lleva 30 años en el mundo de la hostelería, siempre frente a restaurantes de alto nivel, como es el caso de sus cuatro proyectos de restauración, que gestiona junto a su hermano Felipe Bao, chef ejecutivo del grupo. La pasión de Li Bao por la gastronomía se remonta a su juventud cuando, con tan solo 17 años, sus padres le dejaron durante una corta temporada al frente de su restaurante familiar, de comida tradicional china. Allí todos descubrieron su talento empresarial, pues con destreza y maestría, María supo llevar adelante el negocio. Nacida en Zheijan (China), María Li Bao se siente mitad china, mitad española, ya que vive en Madrid desde que tiene 10 años, algo que ha sabido trasladar desde joven a todos sus proyectos empresariales. Con varios restaurantes seleccionados en la edición 2023 de la Guía Michelin España y Portugal, Bao Li ha recibido este 28 de junio la conocida placa roja, que lo destaca como uno de los restaurantes recomendados en la afamada guía. Toda una vida dedicada a la hostelería – Lleva 30 años en el mundo de la hostelería, ¿cómo se introdujo en este sector? ¿Qué le llevó a querer explorar este mundo? Es un mundo que me apasiona porque estoy en él desde pequeña. Prácticamente, nací en este mundo. Desde pequeña he visto cómo trabajaban mis padres en el restaurante y he aprendido mucho de ellos. – ¿Cuándo y cómo nace una empresaria? Siempre he sido la mano derecha de mis padres porque no hablaban bien español y les ayudaba en todo lo relacionado con los contratos y temas legales. Yo lo tenía todo supermatizado. Además, observando mucho a los clientes del restaurante y a la competencia pensé: «Tenemos que competir con la calidad». Así que, con casi 20 años, llevaba el restaurante, aunque bajo las directrices de mi padre. Seis conceptos gastronómicos – En la actualidad cuenta con seis conceptos gastronómicos diferentes. ¿En qué consiste cada uno de ellos? ¿Hay algo que compartan? Cada uno tiene su propia personalidad. Bao Li es el templo de la comida cantonesa, el punto donde se juntan la elegancia y el cuidado de los detalles. Le Petit Dim Sum destaca por sus dim sum, como su nombre indica, y un aire más desenfadado, como Shanghai Mama. Tottori es un lugar más cálido, donde disfrutar de un sushi de calidad y productos frescos. China Crown es el punto para disfrutar de la comida imperial y Lelong Club es nuestro proyecto más reciente. Un concepto distinto que cuenta con platos de distintas zonas de Asia, una gran lista de cócteles propios y destilados premium. Es el sitio perfecto para el tardeo o afterwork. Pero todos los restaurantes tienen un denominador común: hacer que el cliente viva una experiencia única. – ¿En qué basa su estrategia a la hora de crear sus proyectos gastronómicos? En crear conceptos que mezclen tradición y cuidado de la comida tradicional china con técnicas de vanguardia. Queremos que cada restaurante cuide sus platos y consiga una experiencia única, que transporte a los comensales a distintas regiones del país. – ¿Hay algún nuevo proyecto que tenga en mente desarrollar próximamente? ¿En qué va a consistir? Tenemos previstos abrir cuatro restaurantes en Madrid y otro en Alicante en lo que queda de 2023. El último trimestre del año va a ser muy importante para nosotros. Una mujer al timón – Desde su experiencia y perspectiva, ¿aporta un punto diferente el liderazgo femenino? Estamos más encima de las cosas, en el detalle, y este marca el éxito en una empresa y también en la vida. Creo que tenemos las cosas más claras. Yo veo una buena posibilidad y me lanzó a por ella. Es muy bonito, montas tu negocio, te va bien y encima creas puestos de trabajo. – Dicen que el camino hacia el éxito nunca es fácil: ¿cómo lo describiría en su caso? Ha sido un camino natural. Desde pequeña he visto cómo trabajan mis padres y mis tíos. Poco a poco, he ido aprendiendo de ellos. Nosotros vinimos a España para trabajar, mis padres no perdieron ni un minuto. Y yo, desde pequeña, les ayudaba en el restaurante al volver del colegio. – ¿En qué consiste la receta del éxito? Hay que ser muy constante. Perseguir las cosas con mucho esfuerzo, aunque siempre hay un punto de suerte. En mi caso, el éxito y el esfuerzo no son solo cosa mía. Tengo un gran equipo detrás. Somos una familia en la que todos remamos al mismo destino. – Cuando empezó, ¿pudo imaginar la repercusión que tiene hoy en día? ¡No lo esperaba para nada! Mi meta no era ir abriendo restaurantes, sino crear conceptos. Siempre estoy pensando en nuevas ideas… yo de pequeña quería ser interiorista. Algo que, al final, he podido ejercer en mis propios restaurantes. En todos ellos he plasmado mis ideas. Quiero que mis locales sean una experiencia, porque para comer se come muy bien en casa. A un restaurante vamos porque tiene una propuesta. – Si tuviera que elegir un plato de la gastronomía española… Las croquetas, la tortilla de patata y un imprescindible para mí son las torrijas. Cuando voy a restaurantes españoles siempre las pido. De hecho, en la carta de China Crown contamos con ‘la torrija cantonesa’, una mezcla de sabor y culturas.
La costa levantina, entre los destinos más demandados para alquiler vacacional
El alquiler vacacional se posiciona como una de las principales opciones de alojamiento para los españoles que ven cada vez más cerca sus vacaciones de verano. Y la costa levantina con sus magníficas playas y su buen clima se posiciona como el destino ideal. Según los datos del estudio de Holidu, el precio medio ronda los 172 euros por noche, lo que supone un 13% más caro que el verano anterior para las mismas fechas. La alta demanda por este tipo de alojamiento coincide con los resultados de la última encuesta realizada por Holidu a 2.471 propietarios de viviendas vacacionales, en la que el 52% de los propietarios españoles prevé más reservas que el año pasado y el 48% de los propietarios afirma que aumentará sus precios este año. Alicante, la ‘joya’ de la costa levantina Cuando se trata de las destinos más populares en la costa levantina, Alicante lidera la ocupación llegando al 89%. Seguido por Calpe y Dénia, con un 87% de ocupación, respectivamente. Con algo más de disponibilidad, Altea y Benidorm son también opciones interesantes, ambas con un 84% de ocupación, Villajoyosa el 83%, Torrevieja 82% y Santa Pola un 81%. Por precios, encontramos que en Altea el precio medio ronda los 213 euros por noche en un alquiler vacacional, Calpe por 211 euros, Dénia por 201 euros, Benidorm por 183 euros, Alicante por 168 euros y Villajoyosa, 166 euros. Con un precio ligeramente inferior a los otros destinos, Santa Pola ofrece una experiencia vacacional inolvidable por un precio medio por noche de 152 euros, y con el precio más conveniente Torrevieja puede llegar a costar 120 euros la noche. ¿Qué comunidad autónoma es la más cara para alquiler vacacional? Por segundo año consecutivo el archipiélago balear y sus aguas turquesas se imponen como el destino turístico español más caro para alquilar una vivienda turística. La estancia rondaría los 253 euros por noche para la temporada de verano. La Comunidad de Madrid alcanza un precio medio de 180 euros, País Vasco 178 euros, Cataluña 161 euros y Andalucía por 141 euros por noche. En la misma línea de precios, una noche en las soleadas playas de la Comunitat Valenciana puede costar una media de 134 euros por noche. Las demás regiones ofrecen precios variados: Castilla-La Mancha (131 euros), Navarra (121 euros), Aragón y Cantabria (120 euros), La Rioja (119 euros) Asturias (114 euros) y Castilla y León (115 euros). Por su parte, Extremadura y Galicia ofrecen precios más bajos y comparten el coste de un alquiler vacacional por los 105 euros por noche. Por último, el archipiélago canario se posiciona como el destino turístico español más conveniente de la temporada por un precio que alcanza los 104 euros por noche. Los destinos más demandados en alquiler vacacional Dentro de los destinos más reservados para este verano, destacan la Comunitat Valenciana y Cataluña que alcanzan 88% de ocupación, le siguen la Comunidad de Madrid y las Islas Baleares, donde el promedio de ocupación ronda el 87%. Destinos como Andalucía, País Vasco, Castilla-La Mancha y Castilla y León llegan al 85% de ocupación. Cantabria un 82% y las Islas Canarias al 80% de ocupación este verano. Visitantes internacionales en Alicante A nivel de los huéspedes internacionales, Alicante se prepara para recibir viajeros provenientes de varias partes del mundo. De esta forma, como se refleja en el informe, el 77% de las reservas para los meses de verano proceden de España. Lo que confirma una vez más la tendencia en los viajes de proximidad, aprovechando las ofertas en la vivienda turística local. Sin embargo, Alemania con un 13% y Francia con un 10% de las reservas, son de los países europeos que tienen más tendencia a visitar la ciudad.
¿Estás pensando invertir en vivienda de costa? Esto es lo que tienes que saber
La evolución positiva del turismo en los tres últimos años está suponiendo un gran aliciente para la economía española. Una tendencia que, tal y como muestran las últimas cifras oficiales, es previsible que se mantenga durante los próximos meses. Es, pues, un buen momento para invertir en vivienda de costa. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los residentes españoles incrementaron sus viajes un 4,2% interanual durante el último trimestre de 2022. Así mismo, tal y como muestran otros datos recientes de este mismo organismo, solo durante el primer trimestre de 2023, España recibió la visita de 13,7 millones de turistas internacionales, lo que supone un 41,2% más que en el mismo periodo de 2022. Estas cifras, unidas a otros factores como la llegada del verano y las buenas temperaturas o el auge del alquiler vacacional (el INE refleja que las viviendas en alquiler como opción de alojamiento acapararon el 8,1% de los viajes del cuarto trimestre de 2022, con un aumento del 7,9% interanual), están contribuyendo a que adquirir una segunda residencia cerca del mar sea ahora mismo una buena oportunidad de inversión. Dado que este tipo de operaciones requieren tener varios factores en cuenta, los expertos de Solvia identifican las principales cuestiones que hay que saber este 2023 antes de invertir en una segunda vivienda en la costa. Las provincias más baratas para adquirir una vivienda de costa Según los datos del Colegio de Registradores, el valor promedio de la vivienda en las provincias costeras se situó en unos 1.790 €/m2 de media en el primer trimestre, aunque con variaciones según la ubicación. En este sentido, las zonas más asequibles para comprar serían Lugo (917 €/m2), Almería (1.072 €/m2) y Murcia (1.101 €/m2). Al otro extremo se situarían Guipúzcoa (3.366 €/m2), Islas Baleares (3.027 €/m2) y Vizcaya (2.862 €/m2) como los territorios con playa más caros para adquirir una vivienda. Normalmente, la compra de una segunda vivienda como inversión se suele acometer con el objetivo de obtener una rentabilidad, ya sea alquilándola durante todo el año o solamente en periodos concretos. En este caso, conviene hacer un balance de los pros y contras de cada opción. El alquiler a largo plazo ofrece mayor estabilidad de ingresos, pero menor flexibilidad para utilizarla a nivel particular durante determinados periodos. Por su parte, el alquiler temporal o vacacional ofrece unos ingresos potencialmente más altos y es posible disfrutar del inmueble en los periodos en los que no esté alquilado. Sin embargo, requiere una mayor dedicación en términos de promoción, gestión de reservas, limpieza y mantenimiento de la propiedad. Desgravaciones fiscales Las desgravaciones fiscales cambian según el uso que se dé a la vivienda. En caso de no arrendarse, se tributaría por ella en la base general del IRPF por imputación de rentas inmobiliarias, mientras que, si se alquila, el propietario debe tributar el dinero recibido en la base general al tipo correspondiente como rendimientos del capital inmobiliario. Si se arrienda como vivienda habitual, habría una deducción del 60% de los beneficios, pero si se hace como alojamiento turístico, se tributa en el IRPF como rendimientos del capital inmobiliario los días que permanezca ocupada y por imputación de rentas los días que esté vacía. ¿Dónde obtener mayor rentabilidad en vivienda de costa? Aunque prácticamente todas las zonas de costa suelen reportar rentabilidad en caso de que se opte por el alquiler, tanto residencial como vacacional, hay algunos puntos que podrían asegurar mayores rentabilidades. Uno de ellos, sería contar con mayor afluencia turística. Por ejemplo, entre los municipios con mayor número de viajeros registrados en los primeros cuatro meses del año, según el INE, estarían Barcelona, Palma de Mallorca, Benidorm, Málaga y València). Otra variable es la relación entre el coste de la inversión y los beneficios que producen a partir del alquiler. Este sería el caso de localidades como Gandía, La Manga del Mar Menor, Laredo o Torrelavega. La revalorización futura del inmueble también es importante. Además de la rentabilidad, si el objetivo es obtener un retorno de inversión a largo plazo es fundamental investigar el crecimiento económico y las perspectivas de desarrollo de la zona, así como las tendencias del mercado inmobiliario. Por ejemplo, según el Colegio de Registradores, el precio medio de los inmuebles se ha ajustado en torno a un 2% durante el primer trimestre en un gran número de provincias de costa, pero todavía hay provincias costeras que tienen recorrido al alza, como Vizcaya (+2,3%), Girona (+0,6%), Castellón (+0,2%) o Santa Cruz de Tenerife (+0,1%). Invertir en obra nueva Aunque la inversión en segundas viviendas siempre ha estado más enfocada a la segunda mano, la nueva construcción se ha posicionado como el producto que mejor responde a las prioridades residenciales de la demanda en alquiler por sus múltiples ventajas: grandes superficies, luz natural, espacios al aire libre, estancias para teletrabajar, eficiencia energética, zonas comunes, etc. Por este motivo, y a pesar de los desafíos que está afrontando la obra nueva (aumento de los costes de los materiales, escasez de mano de obra o complejidad regulatoria en la generación de suelo para la promoción), las ubicaciones cerca del mar están acogiendo varios proyectos que suponen una interesante oportunidad de inversión. Además, hay zonas costeras que ya están experimentando descensos en el precio de este producto, lo que hace todavía más atractiva esta opción. Es el caso, tal y como muestran los últimos datos del Colegio de Registradores correspondientes al primer trimestre de 2023, de Islas Baleares (-24,9% trimestral), Barcelona (-7,7%), Málaga (-5,4%), Santa Cruz de Tenerife (-9%), Cantabria (-2,3%), Alicante (-2,9%), Pontevedra (-7,5%), Cádiz (-6,7%), A Coruña (-14,2%), Valencia (-6,4%), Huelva (-4,8%), Almería (20,6%) o Lugo (-25,2%).
El ascenso de TikTok como una de las redes sociales más valiosas del mundo
El ranking de las marcas de medios más valiosas del mundo está dominado por las empresas tecnológicas. En especial, las redes sociales se han convertido en indiscutibles protagonistas de este listado que la consultora Brand Finance elabora cada año. Fuente: Brand Finance. Muy llamativo es que el mandato de Elon Musk como CEO de Twitter ha llevado a la marca a caer ocho posiciones en el ranking de las 50 principales marcas de medios de Brand Finance este año. En concreto, el valor de la marca ha disminuido un 32% hasta los 3,9 mil millones de dólares). Los enfoques comerciales agresivos de Musk han contribuido a la erosión del valor de la marca y la equidad de la marca Twitter. Los clientes y las partes interesadas han percibido negativamente las grandes reducciones de personal, lo que ha dificultado que la marca retenga a los anunciantes y los ingresos correspondientes. La investigación de Brand Finance revela que desde que Musk asumió el control, la reputación de Twitter ha disminuido considerablemente. El reinado sin fin de Google Google sigue siendo la marca de medios más valiosa del mundo por tercer año consecutivo. Su valor de marca aumentó un 7 % a 281,4 mil millones de dólares). El gigante tecnológico continúa dominando el sector con un valor de marca más de cuatro veces superior al de su competidor más cercano TikTok/Douyin (el valor de la marca aumentó un 11% a 65,7 mil millones). El sano crecimiento del valor de marca de Google año tras año es el resultado de la continua evolución y expansión de sus servicios, incluidos Google Wallet, Google Pixel y Google Cloud. La marca que más crece LinkedIn (con un valor de marca de 15,5 mil millones, un 49% más) se adjudica el título de la marca de mayor crecimiento. Debido a su mejorado estatus como herramienta de reclutamiento y publicidad de noticias, LinkedIn ha experimentado un crecimiento significativo. A nivel mundial, está construyendo una posición muy sólida entre los usuarios profesionales como una herramienta dominante en este sector. Lanzada por primera vez en 2003, la marca está creciendo con fuerza en parte debido a su integración con otros servicios de Microsoft. Por su parte, WhatsApp (con un valor de 8.000 millones de dólares) ingresa en el ranking en el puesto 17 como la nueva entrada con mejor rendimiento. La marca cuenta con aproximadamente 2.000 millones de usuarios activos cada mes. Su marca hermana Facebook (valor de la marca 59.000 millones de dólares) ocupa el tercer lugar en el ranking. Ambas marcas son propiedad de la misma empresa matriz, Meta. WeChat tiene la puntuación más alta de Percepción de Sostenibilidad Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que juegan atributos específicos de la marca en la generación del valor de marca global. Un atributo importante es la sostenibilidad. Brand Finance evalúa cuán sostenibles son percibidas las marcas específicas, lo que se representa mediante una «Puntuación de Percepción de Sostenibilidad». El valor vinculado a las percepciones de sostenibilidad, el «Valor de Percepción de Sostenibilidad», se calcula entonces para cada marca. WeChat (valor de la marca USD 50.2 mil millones), la superaplicación multiusos china, obtiene la mejor calificación en cuanto a sostenibilidad percibida con una Puntuación de Percepción de Sostenibilidad de 6.27 sobre 10. Esto se debe, en parte, a la priorización de factores ESG en la sociedad china, considerándolos cruciales para el crecimiento económico y la estabilidad social. Además, como parte de la familia Tencent (valor de la marca USD 38.1 mil millones), WeChat opera bajo el mismo modelo ESG. Por ejemplo, en 2022, la empresa matriz se comprometió a alcanzar la neutralidad de carbono para 2030, así como a cumplir con los objetivos generales de transformación de carbono en China.
Adelantarse a futuras enfermedades y pandemias es posible con esta herramienta
Adelantarse a futuras enfermedades y pandemias es posible. SenseHub es una innovadora solución tecnológica de MSD Animal Health que permite monitorizar el comportamiento del ganado, evaluándolo en tiempo real. Estos datos pueden ser analizados y utilizados por veterinarios junto a sus ganaderos para la toma de decisiones con respecto a la atención médica, el bienestar y el manejo de los animales para alcanzar mejores resultados. Todos esos datos recogidos están accesibles en una app en el móvil u ordenador del ganadero y el veterinario. La información se acumula en la nube y es accesible en cualquier parte del mundo 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año. Actualmente, ya han monitorizado más de 8,6 millones de vacas en 52.000 granjas en todo el mundo. Hablamos con Helene Lanz, directora general de MSD Animal Health Iberia. Una solución tecnológica para el mundo agro – ¿Qué servicios ofrece SenseHub? ¿A qué público está dirigido? El veterinario y el ganadero pueden tomar decisiones y lograr una mayor eficiencia con los datos que ofrece la monitorización para tomar las mejores decisiones en beneficio de la salud y bienestar del animal, que producirá más cuanto mayor sea su bienestar. SenseHub permite saber si la vaca está comiendo bien, cuánto tiempo rumia, cuánto descansa, si se encuentra fatigada, si se tiene altas probabilidades de estar en celo o si padece estrés por calor. También permite la detección temprana de animales potencialmente enfermos, incluso antes de la aparición de los signos clínicos. Con estos datos, recogidos a nivel de grupo, el ganadero puede tomar decisiones en el manejo del ganado que le permitan garantizar la salud de sus animales y mejorar la producción. Te pongo un ejemplo. La reproducción y la detección del celo es una de las acciones que más recursos en tiempo y dinero consume en las ganaderías de vacuno lechero. La monitorización con SenseHub da una detección precisa de celo, orienta sobre el mejor momento para inseminar al animal diferenciando si es semen normal o sexado, optimizando la tasa de concepción, alerta de los animales con desórdenes reproductivos para que el veterinario pueda intervenir y ofrece indicadores reproductivos permitiendo evaluar la situación en la granja. La implementación del sistema de monitorización SenseHub ayuda a mejorar las ratios reproductivas de las granjas. El calor incrementa las enfermedades animales – En estos meses de verano el calor afecta mucho a los animales. ¿De qué manera vuestra herramienta consigue controlar esto? Con las altas temperaturas se incrementan los problemas de salud de las vacas, disminuyendo su eficiencia reproductiva y su apetito. Ello repercute en su bienestar y, por ejemplo, en una menor producción y calidad de la leche. En un país como España la monitorización del estrés por calor es muy importante, ya que la producción depende de que los animales estén cómodos y sin estrés. El sistema detecta el jadeo a tiempo real y de forma retrospectiva y nos da la información del porcentaje de animales que están en una situación de jadeo (estrés por calor). Esta información la podemos utilizar para decidir si se pone o no un sistema de refrigeración. O, si ya lo tenemos, decidir cuándo encenderlo y cuándo apagarlo siguiendo los patrones y así reducir los costes de energía de la granja. Cómo llega la innovación a un sector tradicional – La innovación llega lentamente a un sector tan tradicional como es el agroalimentario. En vuestra opinión, ¿está evolucionando cada vez más esta tendencia? ¿Qué le falta al sector para poder ser más innovador y, por tanto, más competitivo? España está sirviendo para MSD Animal Health como centro mundial de innovación para la salud animal. El área de porcino en España representa uno de los principales mercados para la compañía. Así, en el sector porcino contamos con IDAL, un innovador dispositivo que permiten la vacunación intradérmica y sin aguja de cerdos, como una alternativa a la vacunación tradicional. Entre otros muchos beneficios, IDAL mejora el bienestar de los animales al reducir el estrés y el dolor durante la vacunación. Además, nos sentimos muy orgullosos de nuestra planta en Salamanca por el impacto que tiene el mundo, ya que allí producimos vacunas principalmente para avicultura. De hecho, en más de 100 países del mundo los pollos están vacunados con las vacunas que se producen en Salamanca. Elaboramos alrededor de 50 billones de dosis de vacunas aviares, un dato muy potente. Algo destacable es que en la planta de Salamanca de MSD Animal Health fabricamos vacunas con una innovadora tecnología que se llama Sphereon y que permite producir vacunas aviares vivas, simples y combinadas, en forma de pequeñas esferas liofilizadas que se disuelven rápida y completamente en agua. Igualmente, Sphereon facilita la preparación y administración de la vacuna, que se envasa en cápsulas de aluminio. Además, su facilidad del envasado permite una apertura sencilla; lo que ayuda a ahorrar tiempo en la preparación de la vacuna y a aplicar las vacunas de manera eficaz. Por otro lado, los envases de aluminio son seguros y respetuosos con el medioambiente, ya que no se usa ni plástico, ni vidrio. Es uno de los muchos ejemplos que se pueden poner sobre cómo la innovación no solo está llegando al sector, sino que es ya toda una realidad. El sector ganadero español – ¿Cuáles son las principales fortalezas del sector ganadero español? ¿Y las debilidades? El sector ganadero español es un sector sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental. En el aspecto económico, la ganadería es un motor económico del país. Como ejemplo, el porcino, donde España es uno de los líderes mundiales en producción. En vacuno de leche, el sector, en las últimas décadas, ha dado un salto importantísimo en España y se encuentra a la vanguardia en Europa. En el aspecto social, en España la ganadería es importante de cara en la lucha contra la despoblación. Fija población en las zonas rurales, porque es un motor en muchos de los pueblos de este país. Esta actividad económica genera también el mantenimiento de servicios en las zonas rurales. La ganadería es también un factor de igualdad. Cada vez hay más mujeres ganaderas. Desde el punto de vista medioambiental, la ganadería europea es un referente en la eficiencia, sostenibilidad y bienestar animal. En Europa, tenemos la legislación más exigente del mundo en seguridad y sanidad animal y está evolucionando para reducir las emisiones y el consumo de agua. Desde el sector de la salud animal contribuimos, no solo previniendo enfermedades, ya que el 20 por ciento de las pérdidas en ganadería se debe a problemas en la salud de los animales. También, gracias a la prevención y tratamiento de las enfermedades en los animales, ayudamos al ganadero a ser más eficiente. A la vanguardia mundial en salud animal – ¿En qué lugar se sitúa España en el sector de la salud animal? ¿Es un sector a explotar todavía más? España es uno de los países que se encuentran a la vanguardia a nivel mundial en salud animal porque cuenta con un sector médico veterinario muy profesionalizado y con ganaderos que, cada vez más, están incorporando a sus granjas soluciones tecnológicas como las que MSD Animal Health. Desde nuestra compañía, trabajamos codo con codo con todos ellos para situar el sector de la salud animal a la cabeza en investigación, en innovación y en el desarrollo práctico de soluciones que ayuden a mejorar día a día. España ha dado un salto muy importante. Hace 30 años, conceptos como el de inseminación artificial o las hojas de cálculo supusieron una auténtica revolución. Hoy, la ciencia y la tecnología forman una parte inseparable de la realidad en las granjas, pero también en las familias que cuentan con una mascota en su hogar, donde la innovación también es una parte fundamental. Los nuevos proyectos de MSD Animal Health – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en mente o a punto de poner en marcha? Nuestra misión en MSD Animal Health es la ciencia de los animales más sanos, que guía nuestro trabajo. Animales más sanos significa un suministro sostenible de alimentos, protección para las personas frente a las enfermedades transmitidas por los animales y vidas más largas y saludables para las mascotas. Como empresa líder en soluciones biofarmacéuticas y tecnológicas, estamos dando forma al futuro de la salud y el bienestar animal al ser pioneros en soluciones impulsadas por la ciencia, la tecnología y el conocimiento basado en datos para una mejor salud y bienestar animal y un suministro sostenible de alimentos. Estamos enfocados en la innovación, que impulsa nuestro compromiso inquebrantable con la investigación y el desarrollo como el camino hacia los productos innovadores del mañana. Además, como una de las únicas empresas biofarmacéuticas enfocadas en la salud tanto humana como animal, y en reconocimiento de la conexión entre la salud de las personas, los animales y el medio ambiente que compartimos, en MSD aplicamos un enfoque One Health a nuestra misión de salvar y mejorar vidas. También tenemos un amplio pipeline y en los próximos años traeremos al mercado nuevas vacunas y medicamentos para la prevención y salud de los animales de producción y mascotas, así como novedosas tecnologías para rumiantes y cerdos que reforzaran el ecosistema de las soluciones tecnológicas para las granjas. Planes de futuro – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? ¿Y al que viene? En MSD Animal Health lideramos el mercado de la salud animal en España y Portugal y nuestro objetivo es seguir liderándolo. Aspiramos a continuar siendo vanguardia en soluciones a nivel farmacológico de uso veterinario, pero también, como mencionaba antes, con la innovación y la tecnología como prioridades. Colaboramos estrechamente con los veterinarios, los ganaderos y las familias con mascotas para desarrollar entre todos las mejores soluciones para la salud y bienestar de nuestros animales.
La empresa que acaba con las dos amenazas a las que se enfrenta la construcción
El robo o el vandalismo son dos de las amenazas a las que se enfrenta el sector de la construcción. Además de las pérdidas de material y daños causados por los robos, un proyecto de construcción también puede sufrir retrasos, lo que puede tener implicaciones comerciales y un impacto potencial en la reputación de la empresa. En 2008, estalló una gran crisis y burbuja inmobiliaria y la industria de la construcción se vio duramente golpeada. Los robos se multiplicaron desde esta crisis y llegan a nuestras fechas. BauWatch crea su primera torre con cámara para solucionar este problema extendido en los proyectos de construcción y obras en Holanda. En 2016, tal y como nos explica su director en España, Ignacio González, BauWatch se expande a Bélgica y Alemania. Finalmente, a Reino Unido. A partir de la adquisición de la empresa por el grupo Haniel en 2021, grupo alemán con más de 21.000 trabajadores, la empresa inicia el actual proyecto de expansión hacia Francia, España, Italia, Irlanda, Austria y Polonia. Así funciona BauWatch – ¿Qué servicios ofrecéis? Nuestra solución ofrece torres de videovigilancia con un servicio 24 horas, siete días a la semana, con una eficacia y eficiencia superior a la de las soluciones tradicionales. Comenzamos con la prevención y la disuasión que se consigue gracias a la espectacular presencia de nuestras torres de más de seis metros de altitud, que emiten una llamativa luz verde en el área de protección. La detección de los incidentes se consigue gracias al software de IA que aprende continuamente del área que protege (movimientos, cambios de iluminación…) emitiendo una alarma cuando se produce un acto vandálico o intrusión, la cual se envía al centro de recepción de alarmas. Nuestro ratio de respuesta es de menos de un minuto (el más rápido del mercado). Además, las torres cuentan con un megáfono que permite emitir un mensaje en vivo desde nuestro centro de recepción de alarmas advirtiendo a los asaltantes que están siendo grabados e invitándoles a abandonar el área protegida antes de que sean avisados los cuerpos de seguridad y/o la policía. Actualmente, contamos con dos torres: BauWatch Greenlight y BauWatch Solar, esta última es la versión sostenible ya qué funciona por paneles solares de manera totalmente autónoma sin dependencia eléctrica. – ¿Y por qué una empresa debería confiar en vuestros servicios? Aunque existen otras soluciones de vigilancia humana y cámaras (limitadas), nuestra empresa destaca por utilizar IA y una solución tecnológica innovadora para la prevención de peligros y robos en obras y por ser más efectiva a nivel operativo y económico frente a otros sistemas de alarma y vigilancia tradicionales. El gran problema del sector de la construcción – ¿Hasta qué punto el robo o el vandalismo afectan al sector de la construcción? Económicamente, ¿en qué se traducen estas dos amenazas? El robo o el vandalismo son dos de las amenazas a las que se enfrenta el sector de la construcción. Una de cada cinco obras se ve afectada y los costes pueden llegar a suponer el 1% de la facturación de las empresas constructoras. Teniendo en cuenta que el mercado de la construcción creció en España más de un 5% en el 2022 y se espera que este año 2023 crezca entre el 3% y el 4%, por lo que la tendencia indicaría que los robos y actos vandálicos pueden incrementarse en años venideros. – ¿Qué perspectivas tenéis a corto plazo? ¿Y a largo plazo? Primero de todo establecer la compañía en España al mismo tiempo que dar a conocer nuestra solución. Esperamos que a final de este año podamos dar a conocer nuestra solución en el sector de la construcción, pero también en otros análogos como el energético. Queremos establecernos en el área mediterránea y en la zona centro (Madrid) para después expandirnos al resto de la Península e islas. Confiamos en tener una rápida expansión en los próximos meses. Nuevos proyectos – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en mente? A nivel internacional, estamos trabajando en la mejora y el desarrollo de nuestra solución a través del machine learning que nos ofrece nuestro software basado en IA, y a nivel nacional esperamos poder importar otras soluciones de nuestro catálogo corporativo durante el próximo 2024. Aún estamos estudiando cuáles pueden ser las más adecuadas para nuestra realidad.
Yves Kreis (Arfina Capital): “En España impera la cultura de la desconfianza”
Arfina Capital surge a finales de 2013 cuando un equipo de banqueros de banca privada de Credit Suisse en Suiza, que eran responsables de clientes españoles, deciden crear su propia boutique de banca privada y family office, que lanzan oficialmente en marzo de 2014. Arfina nació con el objetivo de independizarse de los productos propios del banco; de evitar los conflictos de intereses; de ampliar la propuesta de valor y asesorar al cliente sobre su patrimonio total en vez de hacerlo sobre una cuenta individual con el banco. Hablamos con Yves Kreis, socio fundador de Arfina Capital. Qué es Arfina Capital – ¿Cuál es la propuesta de Arfina Capital en el ámbito de la gestión patrimonial y de carteras? En Arfina proponemos soluciones de inversión que se adapten a las necesidades del propio cliente y que sean independientes de los objetivos propios de los bancos y sus plataformas de productos. Para ello, creemos que es fundamental contar con un enfoque holístico y proponemos a nuestros clientes que el asesoramiento no sea solo sobre una cuenta concreta, sino sobre el patrimonio global del cliente. Arfina lo dirigimos los propios fundadores por lo que nuestra estrategia es siempre mirando al futuro y al largo plazo, recomendando a nuestros clientes soluciones que realizaríamos para nosotros mismos. Ese enfoque ayuda a entender mejor la estructura del patrimonio, la disponibilidad de fondos para su inversión, la habilidad de asumir diferentes niveles de riesgo y plazos de inversión, flujos presentes y futuros de caja, etc. Todo ello, de la mano de banqueros con experiencias de entre 15 y 25 años en el sector. Además, contamos con una amplia y exclusiva red de especialistas (abogados, fiscalistas, fideicomisos, asesores, consultores, etc.) al servicio de los clientes. Por otro lado, contamos con un enfoque ‘multicustodio’. Esto significa que asesoramos a nuestro cliente independientemente de en qué bancos estén depositados sus activos, tanto en sus países de origen como en el extranjero. Las aspiraciones españolas – ¿Por qué España, teniendo las herramientas y las habilidades necesarias, no es, a día de hoy, un centro financiero de referencia a nivel mundial? ¿Qué le falta por mejorar? Principalmente, por la reticencia política para aplicar las reformas que necesitan el mercado financiero y la fiscalidad. Por ejemplo, España cuenta con una densa red de excelentes gestoras de fondos y, en lugar de promover internacionalmente el negocio español de fondos y establecerlo como centro neurálgico, los ajustes legislativos del pasado llevaron a las gestoras españolas a tener que crear, en paralelo, fondos irlandeses o luxemburgueses para poder atraer inversores internacionales. Como consecuencia, los enormes costes adicionales dificultan el establecimiento de las pequeñas empresas de nueva creación pese a contar con un talento excelente y un plan de negocio sólido. Otro de los aspectos a destacar es las altas barreras de entrada para las empresas de servicios de inversión (ESI) pequeñas, que tienden a suprimir los conceptos innovadores y disruptivos. Las empresas de nueva creación sufren los elevados costes, especialmente en materia de reglamentación y debido a la larga duración de espera hasta la obtención de la licencia. La burocracia española, sus procesos largos y la cultura de sanciones hacen que España no tenga una cultura de acogida. Y, en consecuencia, se traduce en falta de centros de innovación y de apoyo estatal. Por último, cabría destacar que en el mercado español impera la cultura de la desconfianza, en lugar de establecerse una relación de respeto y confianza entre los participantes del mercado financiero y sus supervisores. Como consecuencia, las ESI en España llevan una existencia en la sombra y están significativamente menos implantadas y demandadas por la sociedad debido a la falta de presencia, que se refleja en un número mucho menor de participantes en el mercado por habitante que en otros países. La IA en el mundo financiero – ¿Cómo podemos utilizar la Inteligencia Artificial en el mundo financiero para analizar los mercados y aumentar la calidad y la información de que se dispone? Hay que tener en cuenta que la IA en el mercado financiero debe ser utilizada con mucha precaución y en colaboración con la experiencia humana. La toma de decisiones financiera requiere de supervisión y de análisis crítico por parte de expertos para poder garantizar la fiabilidad y la eticidad de los resultados. Dicho esto, la mayor ventaja que veo es que, gracias a la IA, se pueden analizar ingentes cantidades de datos en un tiempo mucho menor y a una fracción del coste actual. En el futuro, los analistas estarán formados principalmente para ser capaces de formular las preguntas adecuadas, no para interpretar los números en el orden correcto. La calidad del asesoramiento aumentará gracias a la IA y el banquero de carne y hueso (como interfaz entre máquina y cliente) no desaparecerá por el momento, principalmente por un aspecto social. A día de hoy, sigue anclado en el cerebro de la gente que en el asiento del conductor se tiene que sentar una persona, no una máquina (como se puede ver en los sistemas de transporte), los pasajeros se sienten más cómodos cuando ven a un ser humano en el asiento delantero. Probablemente, van a pasar algunas generaciones más antes de que los humanos confíen y dependan exclusivamente de la IA. El sector en España – Bajo su perspectiva, ¿en qué punto se encuentra actualmente el sector en España? ¿Y en el resto del mundo? El mercado de las Entidades de Servicio de Inversión (ESI) en España es relativamente pequeño en comparación con otros países europeos (unos cientos frente a unos miles, por ejemplo, en Alemania, Inglaterra o Suiza). Muchas entidades de asesoramiento financiero en España además tienden a tener bajo su mandato patrimonios por debajo de 50 millones de euros en total cuando esta media en el extranjero suele ser mayor. Las razones de la menor prevalencia de ESI que prestan servicios financieros independientes de los bancos en España son múltiples. Por un lado, la figura de la ESI no existe desde hace mucho tiempo, por otro, los bancos tradicionales tienen una presencia muy fuerte y, por último, hasta hace poco, en España existía una escasa diversificación de activos, que consistía, principalmente, en inmuebles y depósitos bancarios. Sin embargo, se están realizando esfuerzos por parte de las ESI para formar una asociación de intereses similar a la de otros países europeos, por un lado para conseguir una mayor audiencia por parte de las autoridades. Y, por otro, para garantizar una mayor visibilidad y aceptación entre los clientes potenciales. Estas medidas deberían traducirse en un aumento de la demanda de asesoramiento individual e independiente de los bancos, sobre todo por parte de clientes adinerados que buscan una mayor adecuación a sus necesidades. El devenir de Credit Suisse – Usted fue exdirectivo de Credit Suisse, donde trabajó durante 15 años, ¿qué opina de los últimos acontecimientos de la compañía? ¿Se podría haber evitado? Hace algunos años que no trabajo en Credit Suisse y no puedo juzgar cómo ha sido la situación dentro de la entidad en los últimos años. En primer lugar, hay que entender que un banco opera con una increíble cantidad de apalancamiento. Esto significa que se realizan apuestas muy altas con un capital muy pequeño. Por esta razón, el activo más importante de un banco no es el capital mínimo reglamentario, sino la confianza. Con esto me refiero tanto a la confianza externa de los clientes y participantes en el mercado como a la confianza interna de los empleados. En las últimas décadas, Credit Suisse siempre ha cumplido los requisitos mínimos de capital reglamentario, pero al final fue víctima de una retirada de confianza, que provocó una salida masiva e imparable de activos de clientes, relaciones comerciales y empleados. Los responsables de las últimas décadas no han conseguido formular una estrategia sólida y sostenible para Credit Suisse que sea comprensible para los empleados, los clientes y las partes interesadas externas. Cada rotación de personal en los niveles superiores de la empresa, que fueron muchas, dio lugar a un cambio de dirección que a menudo no fue comprendido por las bases. Unos sistemas de incentivos erróneos llevaron a los empleados a asumir grandes riesgos, participando en los beneficios de sus operaciones, pero sin tener que hacerse cargo de los riesgos. A nivel de la alta dirección, la presión de los mercados y un pensamiento cortoplacista de tener que presentar cada vez mejores resultados, de trimestre en trimestre, probablemente llevaron a que no se cuestionaran los negocios arriesgados de los empleados a pesar de los repetidos escándalos y las garantías de hacerlo mejor en el futuro. Sin conocer los detalles, hay que suponer que el Consejo de Administración, como máximo órgano de supervisión de la empresa, no desempeñó suficientemente sus funciones, nombró a ejecutivos inadecuados y permitió así que éstos aplicaran estrategias que acabaron por hundir a la empresa. Por último se ha de mencionar que el fallo de Credit Suisse no ha sido a raíz de la escasez de regulación sino de una falta de aplicación de la misma. Credit Suisse se ha visto envuelta, en repetidas ocasiones, en costosos escándalos, desde el cambio de milenio, y las consecuencias impuestas por el regulador han sido, como mucho, sanciones y cambios administrativos menores, pero nunca el cese de altos directivos del banco. Planes de futuro – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? Nuestra previsión actual es crecer a un ritmo de entre 2-4 agentes/banqueros al año en España. Para este año buscamos aumentar plantilla, con nuevos agentes financieros y con la contratación de nuevos banqueros que compartan nuestros valores y nuestro espíritu emprendedor. Nuestro segundo plan es abrirnos a nuevos mercados internacionales, principalmente en los mercados de América Latina aprovechando nuestra experiencia en el mercado español y el conocimiento de la lengua. A las familias de América Latina les ofrecemos el apoyo en el traslado a Europa, en el asesoramiento financiero de su patrimonio y en la búsqueda de inversiones inmobiliarias o societarias.
Elon Musk vuelve a ser la persona más rica del mundo y estas son las razones
Desde esta semana, Twitter, tal y como lo conocíamos (literalmente), deja de existir. Aún no sabemos si la exred social del pajarito cambiará también internamente, pero, por el momento, su nombre ya lo ha hecho. ‘X‘ será a partir de ahora su denominación habitual. Al mismo tiempo que esta noticia revolucionaba el mundo media, su nuevo dueño, Elon Musk, volvía a convertirse en el hombre más rico del mundo. pic.twitter.com/IwcbqMnQtA — Elon Musk (@elonmusk) July 23, 2023 De esta manera, el también director ejecutivo de Tesla y fundador de SpaceX ha recuperado el título de la persona más rica del mundo, destronando así al presidente y director ejecutivo del lujoso conglomerado multinacional francés LVMH, el francés Bernard Arnault, según ha informado Forbes. ¿Cuál es el patrimonio de la persona más rica del mundo? El multimillonario de 52 años consiguió recuperar su puesto después de un repunte en el valor de las acciones de Tesla, de acuerdo con la lista de multimillonarios en tiempo real de Forbes. En la actualidad, el patrimonio neto de Musk alcanza los 240.700 millones de dólares después de que el magnate se agenciara el lunes 4.100 millones de dólares más. Es decir, de un día para otro, su fortuna ha aumentado más de un 1,75%. Fuente: Forbes. De la T a la X ¿Por qué Elon Musk ha desbancado a Bernard Arnault en apenas unas horas? La razón tiene nombre: Tesla. Las acciones de la compañía de vehículos eléctricos subían a casi un 2,5%, recuperándose así de la caída sufrida la semana pasada después de sus resultados empresariales. Y es que los beneficios netos de Tesla cayeron un 6,5% en el primer semestre del año y se situaron en 5.216 millones de dólares, según informaron en un comunicado desde la empresa estadounidense. No obstante, cabe destacar que, de enero a junio de 2023, los ingresos ascendieron a 48.256 millones de dólares, un 35,2% más que el año anterior. Solo en el segundo trimestre de 2023, los beneficios netos fueron de 2.703 millones de dólares y los ingresos de 21.268 millones de dólares. Sin duda, Musk es especialista en situarse en el foco de la noticia. Como decíamos, recientemente ha acaparado toda la atención por haber cambiado el logotipo del pájaro azul de Twitter por una ‘X’. Recordemos que Musk compró la red social por 44.000 millones de dólares el año pasado. Aunque si bien es cierto que este hecho no ha influido en su fortuna, le ha servido para seguir estando en el foco de la noticia. Qué ha ocurrido con Bernard Arnault Por su parte, el patrimonio de Arnault, propietario del conglomerado que engloba Louis Vuitton, Christian Dior y Tiffany, cayó un 1%, es decir el equivalente a 4.400 millones de dólares, hasta los 234.900 millones, debido a la caída del valor de las acciones de LVMH. Arnault destronó a Musk en esta lista el diciembre pasado y, desde entonces, Musk se ha hecho con el título alguna que otra vez, pero siempre por un corto periodo de tiempo. El mes pasado ambos se reunieron para almorzar en un hotel de lujo en París. El tercer puesto en esta lista de las personas más ricas del mundo lo tiene el fundador de Amazon, Jeff Bezos, con una fortuna de 151.900 millones de dólares. Mientras que el cuarto corresponde a otro estadounidense, Larry Ellison, cofundador de la empresa Oracle. Su fortuna se estima en 148.500 millones de dólares. Fuente: Forbes.
¿Cuánto cuesta la ‘marca Alcaraz’? Este es su valor en el mercado de patrocinios
Carlos Alcaraz está en pleno ascenso de su carrera en el mundo del tenis. Su marca, también. El reciente (y flamante) ganador de la final individual masculina del Torneo de Wimbledon se acaba de embolsar la nada desdeñable cantidad de 2.750.000 euros en concepto de premio por su primer puesto. Una cantidad ligeramente superior que la recibida tras ganar el US Open el año pasado: 2.622.000 euros. A lifelong dream! 🏆💚 You always have to believe! I’m only 20 years old, everything is happening too fast, but I’m very proud of how we work every day. Thank you everyone for your support, from the bottom of my heart! 🙌🏻😍 @Wimbledon 📸 Getty pic.twitter.com/MsdjFqBhiO — Carlos Alcaraz (@carlosalcaraz) July 16, 2023 Recién entrado en la veintena, Alcaraz acumula ya 14,76 millones de euros en concepto de premios, gracias a sus logros sobre la pista. Solo en el presente año 2023, el murciano lleva ingresados unos 4,27 millones de euros. No obstante, el deportista de El Palmar no obtiene, ni mucho menos, únicamente sus ingresos de su trabajo con la raqueta. La ‘marca Alcaraz’ dentro y fuera de la pista Su presencia fuera y dentro de la pista es en sí misma una máquina de hacer dinero. La primera marca que confió en él fue Nike. Su primer contrato llegó cuando apenas tenía 16 años. Con su explosión en el circuito internacional, el murciano selló vínculos con la compañía de relojes Rolex y con Isdin, laboratorio español de dermatología. Con la también murciana ElPozo acordó su contrato. Los últimos volvieron a ser con empresas de primer nivel como BMW, Calvin Klein y Louis Vuitton. Incluso su principal herramienta de trabajo, la raqueta, está vinculada nada menos que a la empresa de deportes de raqueta más antigua del mundo: la francesa Babolat. Este contrato tiene, de momento, duración hasta el año 2025. AMAZING CARLITOS 🔥 This is just the beginning…Gen A era is here…#BabolatFamily #BabolatGenA #WeLiveForThis #Wimbledon pic.twitter.com/QWWi2UhXzG — Babolat (@babolat) July 17, 2023 ¿Cuánto cuesta Carlos Alcaraz? La asociación del talentoso tenista español con prestigiosas marcas tiene el potencial de impulsar su valor. No olvidemos que el reciente campeón de Wimbledon es actualmente el número uno del mundo. Según datos de la consultora Brand Finance, Alcaraz cuenta con siete patrocinadores. ¿Quiénes son y qué valor tienen cada uno de ellos? Nike (con un valor de marca 30,2 mil millones de euros), Babolat, BMW (valor de marca 30,9 mil millones de euros), Rolex (valor de marca 10,3 mil millones de euros), Calvin Klein (valor de marca 1,9 mil millones de euros) y, más recientemente, Louis Vuitton (con un valor de marca de 25,3 mil millones de euros). Carlos is crowned the champion of @Wimbledon. Congratulations @carlosalcaraz on winning your 2nd Grand Slam® title. #RolexFamily #Wimbledon #Perpetual pic.twitter.com/YLqXcOxpE0 — ROLEX (@ROLEX) July 16, 2023 Este reciente éxito no solo ha elevado el estatus personal de Alcaraz, sino que también ha tenido un impacto positivo en el valor de sus patrocinadores. Su victoria en Wimbledon y su creciente popularidad probablemente aumentarán aún más su valor como embajador de marca, convirtiéndolo en uno de los atletas más buscados en el mercado de patrocinios. El tenis es particularmente valioso en el mercado de origen de Alcaraz, siendo el segundo deporte más popular en España, con un 38% de la población siguiéndolo. Solo el fútbol, con un 58% de aficionados, es más popular. De hecho, según los estudios de Brand Finance, tan solo Rumania (51%) e India (43%) tienen una proporción más alta de personas interesadas en el tenis.
Las claves de Novaluz para hacer tu empresa más eficiente energéticamente
A día de hoy, mejorar la eficiencia energética de tu empresa puede ser determinante. Las emisiones de CO2 que enviamos a la atmósfera son cada vez mayores y, por este motivo, dar con acciones que las frenen es primordial. La eficiencia energética pretende conseguir inculcar hábitos de consumo más sostenibles y eficientes. Una buena gestión energética por parte de las empresas comprende todas las medidas de ahorro que se puedan adoptar para mejorar la eficiencia energética con el fin de reducir el consumo que se hace de los recursos energéticos, alcanzar una mayor sostenibilidad y responsabilidad medioambiental. Novaluz, la primera comercializadora de electricidad y servicios de representación pensada para las pequeñas y medianas empresas, da en Economía 3 las claves para ayudar energéticamente a las empresas. ¿Qué es la eficiencia energética? En términos generales, la eficiencia energética es el uso competente de la energía, es decir, ser conscientes del consumo que realizamos de ella. Se trata de utilizar de forma racional y óptima para obtener los mismos resultados con la menor cantidad de consumo energético posible. En otras palabras, implica hacer más con menos energía. De este modo, el objetivo final de una empresa será buscar proteger el medioambiente mediante la reducción de la intensidad energética y habituando el consumo de la actividad empresarial a lo necesario. ¿Por qué es importante para las empresas? La eficiencia energética de las empresas es uno de los mayores contribuyentes a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, y se prevé que suponga el 40% de las reducciones para 2040, según la Agencia Internacional de Energía (AIE). Para conseguir este objetivo, según expresan desde Novaluz, es imprescindible para cualquier empresa que quiera ser referente, seguir una serie de pautas que ayudarán directamente a mejorar la eficiencia energética de cualquier empresa. «Hoy en día, se ha convertido en una estrategia clave para mejorar la productividad empresarial. Al implementar medidas eficientes en el uso de la energía, las empresas pueden reducir costes y ayudar a la protección del medio ambiente», comentan. ¿Cómo hacer a tu empresa energéticamente eficiente? Para conocer la eficiencia energética de tu empresa, es importante realizar una revisión en la que un experto en la materia indique las mejoras a realizar para combatir el desperdicio energético. Sin embargo, hay cambios que se pueden hacer sin necesidad de expertos que pueden ayudar a reducir el gasto energético de la empresa. Contratar bien tu energía: cada empresa u oficina es un mundo y, por ello, no existe un consumo energético estándar que se pueda categorizar como habitual o normal. Sin embargo, sí existen ciertas opciones que pueden influir en su consumo energético, entre ellas elegir tu energía al mejor precio y calidad posible. Formar a tus empleados: no todas las personas utilizan las máquinas, luces, pantallas… de la misma forma y, por eso, es importante concienciar a todo el mundo de que hay una forma de hacerlo para que resulte eficiente. Conocer prácticas de eficiencia energética: existen una gran cantidad de cambios insignificantes que pueden marcar la diferencia a la hora de tomar medidas de ahorro energético, como, por ejemplo: Por la noche, apaga los monitores y electrodomésticos que queden en stand-by. Ajusta el brillo de las pantallas. En la configuración de los equipos de una oficina, activa el modo ahorro de energía. Utiliza regletas para que sea más fácil apagar varios dispositivos al irse de la oficina. Aprovecha la luz natural y cambia las bombillas por luces LED. Cuando haya un sistema de climatización en funcionamiento, cierra bien puertas y ventanas para mantener la temperatura. Gestión de la climatización: se refiere en cuanto a lo que influye tanto en la calefacción como el aire acondicionado. Si el clima lo permite, hay que intentar encender los sistemas de climatización solo cuando hace falta, evitar hacerlo durante toda la jornada laboral, tratar de hacerlo por tramos y a la temperatura adecuada. También, es importante que se cuente con un buen aislamiento. Realizar un plan y tomar medidas de eficiencia energética: una vez conocidas las características de tu empresa, el siguiente paso es realizar un plan para efectuar los cambios necesarios. En él, se debería de ordenar, por orden de prioridad y facilidad, las medidas a adoptar. Desde cambiar la iluminación por tecnología LED hasta, dar el paso al autoconsumo, con una instalación de placas solares. Para ello, empresas como Novaluz, cuentan con un servicio de asesoría energética para empresas dedicado a reducir el consumo y rebajar la factura eléctrica de sus clientes.
La clave de un exdirectivo de Google para maximizar la inversión publicitaria
La de Manuel Arrufat es la historia de un emprendedor inquieto. En 2003, cuando la todopoderosa Google «tan solo era una startup», Arrufat formó parte del equipo escogido para lanzar la compañía en nuestro país. Pero no era suficiente. Dentro de la sala de máquinas pudo conocer mejor cuáles eran los mayores obstáculos para los anunciantes que se promocionaban en Google. Así creo Dolnai, una herramienta capaz de multiplicar el rendimiento de la publicidad en Google Ads. Con el uso de esta nueva tecnología, cientos de empresas del sector travel, tecnológico, de la educación o las finanzas de más de 29 países de Europa, Oriente Medio, África y América han conseguido rentabilizar el tiempo e inversión de los anuncios en esta plataforma, impulsando el crecimiento de la marca y mejorando los resultados de las campañas. Manuel Arrufat, CEO y fundador de Dolnai Hablamos con Manuel Arrufat, CEO y fundador de Dolnai. Qué es Dolnai, la startup de un ex de Google – ¿Qué es Dolnai y cómo surgió la idea de ponerlo en marcha? Dolnai es una empresa tecnológica que emplea inteligencia artificial generativa para ayudar a los profesionales de marketing (anunciantes y agencias) a sacar más provecho de su inversión publicitaria. En su origen, nos centrábamos en reducir los costes, bajando los CPC (coste por click) de los anunciantes. Mientras, empezamos a desarrollar en I+D+I un proyecto interesante y algo loco: queríamos construir un software que fuese capaz de generar anuncios que vendiesen más que los que hacen los humanos. Y ese fue el origen de AdCreator. – ¿Por qué apostar por esto? Nos gustan los retos. La verdad es que cuando empezamos hace cinco años pensábamos que la automatización en Google Ads estaba siendo una realidad, en casi todos los aspectos, excepto en la creatividad. Y nos lanzamos. Éramos un equipo pequeño, comparado con Microsoft o Google, pero que contaba con las herramientas, visión y experiencia para intentarlo. No teníamos certezas de que lo conseguiríamos, pero sí mucha ilusión por hacer algo grande. El reto era mayúsculo porque había que crear algoritmos que fueran capaces de leer los ads, las landings, las webs, y entender qué venden y cómo lo están expresando. Cómo resaltan su USP (proposición única de venta) y matchearlo con lo que están contando en sus anuncios. Esto nos permitió ver que muchos anunciantes tenían mensajes poco variados, muy similares y empezamos a proponer ideas frescas, complementarias, que les inspirasen. Esto gustó mucho, sobre todo porque enseguida empezó a dar resultados en términos de AdStrength, CTR, CR… los principales indicadores de las campañas de publicidad en Google Ads. Y ¿para quién? Para todo aquel que gaste en publicidad en Google. Los usuarios son anunciantes directos y agencias de publicidad que gestionan las campañas para ellos. Así se entrena un algoritmo para ganar más en Google – ¿Cómo funciona? ¿Para qué tipo de campañas está especialmente indicada? Entrenamos algoritmos que te generan anuncios más vendedores. Lo primero es radiografiar tus campañas, cómo te anuncias, ver lo que falla y complementarlo. Esto aporta frescura, variabilidad y enriquece los activos que ofreces a Google para que sirva mejores anuncios. Esto mejora inmediatamente los resultados. Funciona para cualquier tipo de campañas, aunque nuestros clientes suelen invertir a partir de 5.000 euros al mes en Google Ads. Son anunciantes de todos los sectores, siendo los principales el turismo, finanzas y seguros, tecnología, educación, automoción y consumo. Tecnología del lado del anunciante – ¿Cómo puede potenciar la competitividad de una empresa esta herramienta? El marketing digital es un sector cada vez más sofisticado y complejo. De ahí, su crecimiento continuado desde que nació, que le ha llevado a acaparar 2/3 partes del mercado global de publicidad. Hace tiempo que ha desbancado al resto de canales de marketing, incluso a la televisión, que ha sido siempre la reina y ahora se ha quedado en un ‘noble’, algo venido a menos. Para sobresalir frente a la competencia, has de hacer uso de las mejores armas que te permitan acercarte a la excelencia. No puedes quedarte parado y los usuarios de Dolnai sacan más provecho que sus competidores, de manera que pueden vender más, gastando menos. – ¿Por qué Dolnai favorece al anunciante? ¿Cómo se aplica la IA en este sentido? Nuestra tecnología está pensada por y para Google Ads. De modo que profundiza a tope en ello y permite al anunciante multiplicar sus opciones creativas, que no estaba aprovechando. La herramienta radiografía los anuncios que están activos y los compara con todas las opciones creativas que existen para cautivar a posibles compradores. De ahí, detecta cuales serían las opciones más favorables que podrían estar usándose y las recomienda. La IA de Dolnai te ayuda a descubrir nuevas formas de cautivar a tus clientes, que no habías contemplado. Te hace más listo, sin querer robarte protagonismo. El liderazgo español – En tu opinión, ¿es España capaz de llegar a ser líder tecnológica? ¿Qué le falta a nuestro país y a nuestras empresas para alcanzar este liderazgo? Sin duda, lo es. En España no somos conscientes, pero tenemos un altísimo nivel de ingeniería que nos sitúa a la altura de Silicon Valley, sin ningún género de dudas. Donde sí fallamos es en el autoconvencimiento de que esto es así y que podemos pelear de tú a tú con cualquier empresa tecnológica. Y esto es un lastre importante porque si no te lo crees, es difícil alcanzar la excelencia. La buena noticia es que está habiendo grandes iniciativas alrededor del mundo startup e innovación tecnológica que están consiguiendo un efecto multiplicador, desde Lanzadera y similares a ENISA, CDTI y otros. Tenemos los mimbres, talento, ganas y ecosistema para seguir creciendo e ir quitándonos complejos y poder sentarnos en la misma mesa que los principales hubs tecnológicos. Manuel Arrufat, CEO y fundador de Dolnai La experiencia en Google – ¿Cómo dice uno que deja un gigante tecnológico como es Google para embarcarse en el emprendimiento? ¿Qué valores o enseñanzas extrajo de su paso por la compañía? Empecé a trabajar en Google en el año 2003 cuando era una startup. En realidad, Google está muy cerca de las startups. Se respiraba mucho en el ambiente y me encantaba. Tanto la mentalidad interna como los clientes que teníamos en aquella época eran startups que crecían mucho y eso me atraía poderosísimamente. El caso es que yo quería montarme algo, pero dejar Google era muy difícil porque no parábamos de crecer y me promocionaban constantemente. Esto hacía que cada vez tuviese más ‘barreras’ de salida. El punto de inflexión fue mi viaje de novios. Ahí tuve claro que era el momento y me lancé. Solo me faltaba encontrar el proyecto y darle forma. Pero no podía retrasarlo más porque si no cada vez sería más difícil. Monté dos empresas: una fue mal y la otra bien. La vendí y mientras pensaba qué hacer, me llamaron de una que había estado a punto de comprarnos y me incorporé como director de Marketing. Tras dos años allí, volví a emprender. El cuerpo me lo pedía porque te hace sentir vivo. Me encanta la sensación de crear y no me manejo mal en la incertidumbre. Crear una startup tecnológica es apasionante. Te enfrentas a miles de retos que no has hecho antes y eso produce estrés, pero al mismo tiempo, según vas avanzando pasos, cada vez que subes un escalón nuevo, sientes mucho orgullo y satisfacción. Mirar atrás y ver lo construido genera una sensación maravillosa, te da fuerzas para continuar. Es algo difícil de expresar, pero quien ha pasado por aquí me entenderá. De Google saqué muchos aprendizajes, quizás los más importantes: Pensar en grande e iterar continuamente hasta mejorar. No es necesario hacerlo perfecto al principio, es preferible lanzarse e ir mejorando sobre la marcha. El futuro de Dolnai – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? En términos de negocio vamos a triplicar y, fundamentalmente, lo haremos vía la internacionalización, lo cual es maravilloso. Recuerdo con ilusión los primeros clientes de fuera, que nos vinieron de manera orgánica o por recomendación de otros clientes, lo cual te llena de ilusión y te pone el listón alto para seguir dando valor al cliente, que es nuestra misión y objetivo.
Hablan las empresas: ¿qué demandan al próximo Gobierno de España?
A pocos días del resultado electoral del 23-J, las empresas ponen sobre la mesa sus demandas más acuciantes. Tres son las exigencias al nuevo Gobierno para ganar una mayor competitividad empresarial: menor presión fiscal, más ayudas para inversiones y bajada de cuotas a la Seguridad Social. Los principales obstáculos con los que se encuentran las pymes actualmente se clasifican según su origen en externos e internos. Según el Informe pyme 2023, elaborado por el Consejo General de Economistas de España (CGE) y la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (Faedpyme), respecto de los externos, se destaca que para el 85% de las pymes tanto los altos costes de la energía como la inflación suponen un claro problema al que hacer frente. A continuación, destaca que la falta de personal cualificado es un problema para el 78% de las pymes, y los elevados tipos de interés para el 66% de las pymes. En relación con los obstáculos de carácter interno, cabe señalar que supone un problema o dificultad asumir los costes de la sostenibilidad (52%), la transformación digital (49%), ser innovador (45%), la organización y dirección (41%), la morosidad (38%) y la ciberseguridad (37%). ¿Qué necesitan las empresas? Las 799 empresas consultadas coinciden en que sus demandas tienen un carácter económico. Estas son, como ya se ha mencionado, la reducción de impuestos, incrementar las ayudas a la inversión y reducir las cuotas a la seguridad social. Las diferentes acciones de mejora de la competitividad han sido agrupadas en cuatro factores: económico-jurídico (reducción de impuestos, cuotas Seguridad Social y complejidad jurídica), colaboración e información (difusión de ayudas e información y fomento de la cooperación), recursos humanos e inversión (ayudas a la inversión y formación junto con aumento de la flexibilidad laboral) y crecimiento (digitalización, internacionalización y creación de empresas). Siendo más relevantes los factores económico-jurídicos, seguidos a corta distancia por colaboración e información y recursos humanos e inversión, situándose en último lugar el factor de crecimiento. Por sectores, las empresas de construcción demandan en mayor medida acciones económico-jurídicas, fundamentalmente la reducción de impuestos. Junto a las empresas industriales también se caracterizan por considerar importantes el desarrollo de recursos humanos básicamente por las ayudas a la inversión. En el caso de la industria, también se distingue por necesitar ayudas al crecimiento, en concreto para la digitalización e internacionalización. Mientras que, por tamaño, las microempresas capitalizan las demandas de medidas económico-jurídicas, reducción de impuestos y reducción de la complejidad normativa; y de colaboración e información, información y asesoramiento. Por su parte, las empresas de mayor tamaño se centran en medidas de crecimiento, fundamentalmente incentivos para la internacionalización. Obstáculos empresariales Las dos mayores preocupaciones externas son de tipo económico: costes de la energía e inflación. A continuación, se sitúa en tercer lugar la disponibilidad de personal cualificado en el mercado laboral. El sector servicios percibe un menor nivel de obstáculos derivados de los factores externos. Sin embargo, es el sector de la construcción el que refleja los mayores problemas para encontrar personal cualificado. Las microempresas enfrentan mayores problemas derivados de la inflación y de la escasez de personal cualificado. Los obstáculos relacionados con los factores internos tienen menos importancia que los externos. Más que problemas, las empresas los califican de dificultades. Los más relevantes son los costes de la sostenibilidad, la ciberseguridad, la digitalización y la innovación. El sector industrial percibe mayores niveles de obstáculos, específicamente en ciberseguridad, innovación, digitalización, nivel tecnológico y acceso a los mercados internacionales. Las empresas de mayor tamaño encuentran mayores obstáculos en los costes de sostenibilidad, ciberseguridad, organización y dirección, logística y calidad de sus productos.
Tapia (Impact): “España es un banco de pruebas de startups para entrar a Europa”
La relación entre el vibrante ecosistema startup y las escuelas de negocios ha experimentado un crecimiento exponencial. Estas dos fuerzas convergen en una simbiosis que impulsa la innovación y el emprendimiento. Las escuelas de negocios se han adaptado a los tiempos, incorporando programas especializados en emprendimiento y creando espacios de colaboración con startups. A su vez, las empresas emergentes encuentran en estas instituciones un valioso apoyo en la formación, mentoría y acceso a una red de contactos clave. Esta sinergia promueve el intercambio de conocimientos, fomenta el espíritu emprendedor y cataliza el desarrollo de soluciones disruptivas para los desafíos actuales. Este es el caso de la Escuela de Negocios y Tecnología ISDI. Hablamos con Jesús Tapia, responsable de Impact, la aceleradora de esta escuela de negocios digital. Jesús Tapia, director de Impact Qué es Impact – ¿Qué es Impact y cómo surgió la idea de ponerlo en marcha? Es una aceleradora que fue fundada en 2014 por ISDI, la primera escuela de negocios digitales de España, con el objetivo de convertirse en una de las mejores aceleradoras de startups de Europa. ISDI apostó por un modelo de aceleración novedoso, acuñando el término ‘Open Acceleration‘ (Aceleración Abierta), que se basa en tres pilares: transparencia, alta demanda y una red global de datos. Impact ganó su primera subvención de aceleración de la Comisión Europea en 2014. Desde entonces ha desarrollado programas de aceleración en áreas como móviles y aplicaciones, vehículos conectados, ciudades inteligentes, industria 4.0, robótica, EdTech, inteligencia artificial, movilidad, impacto social e inclusión. – ¿Con cuántas startups habéis trabajado hasta la fecha? Desde su inicio, Impact ha participado en más de 12 proyectos de aceleración de la Comisión Europea, generando un flujo de operaciones de más de 9.000 proyectos de emprendimiento, distribuyendo más de 80 millones de euros de financiación y acelerando a 377 startups de toda Europa. El diferenciador más importante es el ecosistema que generamos y que nos permite estar verdaderamente conectados a nivel global. Contamos con una vasta red de inversores en startups, socios corporativos y expertos en tecnología de vanguardia que actúan como mentores para nuestras cohortes. Además, cuenta con un ecosistema de más de 180 socios de capital de riesgo, más de 200 mentores expertos que ayudan a nuestras startups con la búsqueda de financiación, desarrollo de modelos de negocio, adquisición de nuevos clientes y otras áreas que las ayudan a escalar y crear valor para sus clientes y sectores involucrados. Además, su matriz ISDI trabaja con 125 grandes empresas en proyectos de formación para la transformación y adaptación de sus negocios a la era digital. Por otro lado, Impact tiene la confianza de empresas y organizaciones líderes como proveedor de programas de aceleración. Incluyendo a Toyota Motor Europe, Unicef España, el Instituto de Comercio Exterior de España (ICEX), el Ministerio de Economía e Industria de España y la Comisión Europea. Alianzas entre startups y grandes empresas – ¿Qué tipo de startups o a qué sectores pertenecen más? Para el programa Acelera Startups de la Escuela de Organización Industrial (EOI), Impact ha recibido el visto bueno para crear cuatro programas dirigidos a startups de cualquier sector con sede en las Comunidades de Madrid y Cataluña. Así como a startups ubicadas en cualquier parte de España que operen en los sectores digitales, de telecomunicaciones o de movilidad. – ¿Contáis con inversores externos? A través de sus investors days pone en contacto al ecosistema inversor con startups que buscan financiación para poder escalar sus modelos de negocio. También, cuenta con una red de inversores que tiene más de 180 inversores ángeles, inversores privados e institucionales y capitales de riesgo que colaboran con nosotros. – ¿Qué opináis de la alianza entre grandes empresas y startups? Creemos firmemente que para que el ecosistema de startups en España (y en Europa en general) crezca, debe contar con el firme compromiso de los sectores más influyentes de la sociedad. Incluyendo la academia, la inversión privada, el gobierno y las corporaciones. Desde nuestros inicios, hemos mantenido como principio la aceleración empresarial corporativa. Y hemos trabajado en colaboración con grandes organizaciones como Toyota, Unicef, Merlin Properties y muchas otras para ayudar a estas empresas líderes a incorporar más innovación en sus compañías y organizaciones. Desde la perspectiva de las startups, contar con un ecosistema en el que grandes empresas apoyen y trabajen cercanamente con ellas es muy positivo para sus negocios ya que, al establecer relaciones con corporaciones, se le facilita encontrar nuevos clientes potenciales. Así como inversores, como se evidencia en el notable aumento de los fondos de capital de riesgo corporativo (CVC) en la última década. Si España y Europa desean mantenerse competitivos a nivel mundial, es fundamental mantener una fuerte alianza entre las startups y las corporaciones. Consolidación del ecosistema startup español – En general, ¿cuál es el panorama actual de las startups españolas? ¿Cómo se posicionan respecto al resto de Europa? ¿Y del mundo? En España el interés por el emprendimiento está creciendo sin lugar a dudas. Se ha avanzado como ecosistema para startups al generar una legislación que favorece al emprendimiento (Ley de Startups del 21 de diciembre de 2022). Según las últimas estadísticas, el país se sitúa en cuarta posición del ranking europeo en cuanto a la presencia de startups. De igual manera, España representa para muchas startups un buen banco de pruebas para la entrada en el mercado económico europeo. Los éxitos de los últimos años en lo que respecta a la presencia de ‘unicornios’ en España también han favorecido a crear un entorno más proemprendedor. Pese a que aún nos quedan cosas por hacer, creemos que el emprendimiento debería ser una asignatura de los planes de estudio de los últimos años del bachillerato superior; pero todo se andará. Además, tenemos que pensar más en grande y a nivel mundial, sobre todo en un contexto de una economía que opera de forma global.
Podcast Las 5 Claves: Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt
Foco, atención, sistematización, energía. En definitiva, productividad. En este episodio de Las 5 Claves, Agustín Peralt nos enseña cómo ser mejores líderes (y no morir en el intento). Peralt es experto en ayudar a altos ejecutivos obtener más control, menos estrés y más resultados a través de su método enfocado en cuatro áreas críticas. Más de 300 empresas atendidas, una experiencia de 15 años como directivo y ocho años formando a líderes para mejorar sus aptitudes es su mejor carta de presentación. Después de más de 15 años de experiencia directiva, en el año 2013 Peralt se encontró ante un momento en el cual necesitaba ser efectivo para liderar su propio proceso de reinvención personal y profesional. Eran tantos los temas por resolver al mismo tiempo, que su capacidad de organizarme no era cuestión de lograr más resultados, sino de supervivencia personal. Así, finalmente, surgió el método FASE. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya.
Estos son los nuevos consellers que componen el Gobierno de Carlos Mazón
Recién estrenado en el cargo Carlos Mazón, el nuevo presidente de la Generalitat, ha anunciado a los integrantes del nuevo Gobierno valenciano. Así pues, el Consell, del que Mazón ha destacado su «paridad», estará formado por 10 consellerias. El listado del primer gobierno de coalición PP-Vox contará con dos vicepresidencias. La primera, unida a la Conselleria de Cultura y Deporte, que ocupará el torero Vicente Barrera (Vox). La segunda, junto con la Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, en manos de la exsecretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Susana Camarero, que será también la secretaria del Consell. Así es el Consell de Mazón Respecto al resto, la Conselleria de Hacienda, Economía y Administración Pública recae en la actual diputada del Partido Popular Ruth Merino, que será también la portavoz del Ejecutivo. Al frente de Sanidad, estará Marciano Gómez; en Educación, José Antonio Rovira; en Medioambiente, Agua, Infraestructuras y Territorio, Salomé Pradas, y en Innovación, Industria, Comercio y Turismo, la actual secretaria general de Hosbec, Nuria Montes. Las otras dos carteras que corresponden a Vox son la de Justicia e Interior, que gestionará Elisa Núñez, y la de Agricultura, que dirigirá José Luis Aguirre, Carlos Mazón ha resaltado que los cuatro consellers que son actualmente diputados autonómicos dejarán sus escaños para centrarse en el nuevo gobierno. Quién es quién en el nuevo Consell Vicente Barrera (Cultura y Deportes) En concreto, la vicepresidencia primera y conselleria de Cultura y Deportes será ocupada por Vicente Barrera Simó, licenciado en Derecho por la Universitat de Valencia y empresario. Barrera ha desarrollado su trayectoria profesional como torero y actualmente gestiona empresas ligadas a la industria agroalimentaria, el sector de la restauración, la hostelería y el ámbito inmobiliario. Asimismo, ha desempeñado la labor de coordinador regional de Vox en Valencia, con anterioridad a la representación parlamentaria del partido, desde el año 2018. Susana Camarero (Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda) La vicepresidencia segunda y Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda recae en Susana Camarero Benítez, licenciada en Derecho por la Universitat de Valencia, actualmente preside la Confederación Nacional de Mujeres en Igualdad desde 2021 y es directora sénior de Contexto Político en Llorente y Cuenca. Camarero ha sido portavoz de la Comisión de Igualdad y de la Comisión de Servicios Sociales del Congreso de los Diputados durante cuatro legislaturas, y ha participado como ponente en la aprobación de la Ley de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género y de la Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres. También ha sido presidenta de la Comisión de Igualdad del Senado, donde dirigió el trabajo que aprobó el Pacto de Estado contra la Violencia de Género en la Cámara Alta. De 2014 a 2016 fue secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, bajo cuyo mandato se aprobó la reforma de la Ley de la Infancia y Adolescencia, para que los menores sean considerados víctimas directas de la violencia de género. Aprobándose también la Ley del Tercer Sector y la del Voluntariado, o la Estrategia del Espectro Autista y el Plan de Lucha contra la Trata. Ruth Merino (Hacienda, Economía y Administración Pública) La Conselleria de Hacienda, Economía y Administración Pública será ocupada por Ruth Merino Peña, quien también ostentará la función de portavoz del Consell. Merino es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de Valencia y técnico de Hacienda de la Administración del Estado. Merino ha trabajado durante varios años en la Agencia Tributaria en Barcelona y Valencia y es diputada en les Corts desde 2019, donde forma parte de la Comisión de Hacienda y Comisión de Economía e Industria. También ha sido portavoz de la Comisión de Radiotelevisión Valenciana y portavoz del Grupo Parlamentario Ciudadanos de marzo 2021 a enero 2023. Elisa Núñez (Justicia e Interior) Al frente de la Conselleria de Justicia e Interior se situará Elisa Núñez Sánchez, doctora en Derecho por la Universidad de Alicante y licenciada en Ciencias Religiosas por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid. Actualmente, es profesora en la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir, así como abogada en ejercicio y letrada del turno de oficio en matrimonial y penal del Colegio de Abogados de Valencia. También es letrada acreditada ante el Tribunal Eclesiástico Metropolitano de Valencia y ha sido asesora y responsable de programas de integración de personas inmigrantes y extranjeras en la VII legislatura de la Generalitat Valenciana. Marciano Gómez (Sanidad) En cuanto a la Conselleria de Sanidad será ocupada por Marciano Gómez Gómez, licenciado en Medicina y Cirugía. Gómez es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, así como especialista Universitario en Acreditación de Centros y Servicios Sanitarios, además de Máster en Dirección y Organización de Hospitales y Servicios de Salud, en Gestión para la Humanización de la Sanidad y en Hospitalización Domiciliaria. Actualmente ostenta el cargo de director del área de Gestión Clínica Médica en el Hospital Universitario La Fe, y ha sido impulsor en la gestión sanitaria para la implantación de la colaboración público-privada y de la normativa que regula las guardias médicas tanto en el ámbito de la atención primaria como de la hospitalaria vigentes en la actualidad. José Antonio Rovira (Educación) La Conselleria de Educación, Universidades y Empleo será liderada por José Antonio Rovira Jover, quien es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alicante, y profesor titular en el departamento de Economía Aplicada y Política Económica de la Universidad de Alicante. Ha ostentado diversos cargos en el ayuntamiento de Alicante como teniente de alcalde, portavoz adjunto y concejal de Seguridad Ciudadana, Tráfico y Transportes, así como en la Diputación Provincial de Alicante y en Les Corts. Ha sido también director general de Personal y director territorial de la Conselleria de Cultura y Educación de la Generalitat. Durante la X legislatura ha sido diputado en Les Corts y portavoz en la Comisión de Gobernación y Administración Local. José Luis Aguirre (Agricultura, Ganadería y Pesca) Al frente de la Conselleria de Agricultura, Ganadería y Pesca se situará José Luis Aguirre Larrauri, Ingeniero técnico agrícola, y diputado en Les Corts durante la pasada legislatura, así como portavoz de su grupo político en las comisiones de Agua, Medioambiente y Agricultura. Ha sido vicepresidente del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Agrícolas, delegado de la Orden de Malta en Valencia y director-gerente de la Gran Asociación de Beneficencia. Salomé Pradas (Medioambiente, Agua, Infraestructuras y Territorio) La Conselleria de Medioambiente, Agua, Infraestructuras y Territorio será ocupada por Salomé Pradas Ten, licenciada en Derecho por la Universitat Jaume I de Castellón, y actual concejala del Ayuntamiento de Castellón y diputada autonómica de Les Corts. Durante su trayectoria profesional ha sido directora general de Medio Natural de la Generalitat, concejala del Ayuntamiento de Castellón, senadora por Castellón y ha desempeñado también los cargos de vicepresidenta de la Comisión de Transportes, portavoz constitucional, y secretaria general y portavoz adjunta del Grupo Parlamentario Popular. Nuria Montes (Innovación, Industria, Comercio y Turismo) Por último, la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo será dirigida por Nuria Montes de Diego, que tendrá sede tanto en Alicante como en València. Montes es licenciada en Derecho por la Universidad de Alicante y especialista en Dirección y Administración de Empresas. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la empresa turística de la Comunitat Valenciana, y desde 1995 hasta la actualidad ha desempeñado el cargo de secretaria general de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec). Es miembro de la junta directiva y participa activamente en toda la cadena de representación empresarial de entidades como la CEOE, la CEV o el Instituto Tecnológico Hotelero. Asimismo, ejerce como profesora de la Universidad de Alicante y Escuelas de Negocio. Ha participado también en la creación de la entidad público-privada de promoción VisitBenidorm en la que, hasta la actualidad, ejerce el cargo de secretaria. En el ámbito de la innovación ha impulsado proyectos para el sector turístico. Las líneas estratégicas de Carlos Mazón Durante su intervención, el president ha destacado la «acreditada experiencia en gestión» que tienen todos los miembros del Consell, que ha calificado como «el mejor posible». También, ha subrayado la «solvencia, eficacia, mejor gestión, ausencia de prejuicios y determinación» por poner en marcha el nuevo Gobierno valenciano. Del mismo modo, ha avanzado que se está trabajando en la dimensión y estructura del Consell en coordinación con los consellers. El primer Pleno del nuevo Ejecutivo valenciano, en el que previsiblemente se aprobará un segundo y tercer escalón con menos cargos, se reunirá este viernes en Alicante. Asimismo, el president ha señalado como las líneas prioritarias de su gobierno lograr la soberanía energética de la Comunitat Valenciana, para lo que se agilizará la gestión para la implantación de energías sostenibles y eficaces. Así como aplicar las políticas de innovación de manera transversal. Especialmente, en los sectores productivos de la Comunitat Valenciana, y ha defendido que ello se lleve a cabo desde Alicante, donde se ubicará la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo. Primeras reacciones Tras el nombramiento, desde la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) han manifestado como «un acierto» la reducción del número de consellerias y el anuncio de reducción de altos cargos y de asesores para optimizar el gasto público. «La falta de financiación obliga a ser muy exigente con el gasto y medidas como esta ayudan en ese sentido», ha expresado su presidente, Salvador Navarro, a través de un comunicado. Respecto a los perfiles elegidos, hay que esperar como mínimo los 100 días de gracia antes de valorar la acción del Consell, pero a priori la valoración es positiva. Con muchos de los miembros del nuevo Consell ya existe relación con la CEV y es especialmente buena con la nueva consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Nuria Montes. «Que se haya elegido a una persona que forma parte de la junta directiva de la CEV nos hace sentirnos especialmente orgullosos. Por su capacidad de trabajo y su conocimiento del mundo empresarial, del asociacionismo y del tejido productivo de esta Comunitat, estamos convencidos que puede hacer un buenísimo trabajo en beneficio de todos», ha asegurado el presidente de la CEV.
La caída de un gigante: cómo Evergrande perdió más de 72.000 millones en 2 años
Una combinación de malas decisiones y de acatamiento de normativa gubernamental hizo que en el año 2021 saltaran todas las alarmas. El gigante chino del inmobiliario, Evergrande, se tambaleaba. Las deudas asomaban por aquel entonces y la incertidumbre de su continuidad amenazaba con derivar en una crisis financiera a nivel mundial. Todo, bajo el paraguas de opacidad que caracteriza a cualquier empresa del país asiático. Ahora, el endeudado coloso inmobiliario ha anunciado pérdidas netas atribuidas de 476.035 millones de yuanes (alrededor de 59.051 millones de euros) en 2021 y de 105.914 millones de yuanes en 2022 (13.138 millones de euros). Es decir, algo más de 72.000 millones de euros en apenas dos ejercicios. En Economía 3 repasamos la crónica de los últimos (y fatídicos) años de Evergrande. Las cifras de Evergrande La compañía, que en 2020 había ganado 8.076 millones de yuanes (1.001 millones de euros), registró, al cierre de 2022, un pasivo total que alcanzaba unos 2,44 billones de yuanes (302.317 millones de euros), un 5,53% inferior al del ejercicio anterior, pero todavía casi un 25% más que a finales de 2020. De esta cantidad, 612.390 millones de yuanes (75.939 millones de euros) se corresponden a préstamos, lo que supone un aumento interanual del 0,82%. Las cifras también reflejan un descenso del 20,1% en el valor del patrimonio total de la empresa con respecto al de 2020, al situarse en 1,84 billones de yuanes (227.991 millones de euros). En 2022, Evergrande facturó 230.067 millones de yuanes (28.529 millones de euros). Lo que representa una caída de casi el 8% frente a 2021 y de cerca de un 55% en comparación con 2020. Cabe destacar que sus ventas sobre plano, muy habituales en China y empleadas con asiduidad por promotoras como Evergrande para seguir financiando proyectos, cayeron desde los 723.250 millones de yuanes (89.684 millones de euros) de 2020 a unos 31.700 millones de yuanes (3.931 millones de euros). Un significativo desplome de más de un 95%. El porqué de la caída de un gigante Es fácil preguntarse por qué Evergrande ha caído tanto, pero difícil contestar a esta pregunta. Y es que el gigante inmobiliario ha sido víctima de una combinación de factores, algunos de los cuales son comunes en la industria inmobiliaria, y otros específicos de la estrategia y decisiones de la propia empresa. En primer lugar, la compañía llevó a cabo una expansión acelerada, desarrollando proyectos en varias ciudades de China e incluso en el extranjero. Esta estrategia de crecimiento rápido requirió una gran inversión en terrenos, desarrollo de proyectos y marketing, lo que aumentó significativamente su endeudamiento. Para financiar esta rápida expansión, Evergrande dependía en gran medida de préstamos bancarios y emisiones de bonos. A medida que la empresa crecía, su necesidad de capital aumentaba, lo que la llevó a obtener más préstamos y acumular más deuda. También influyó un modelo de negocio basado en la preventa. En China es común que las empresas inmobiliarias vendan propiedades en etapas tempranas del desarrollo antes de que se completen las construcciones. Esto les permite obtener ingresos antes de que los proyectos estén terminados, pero también los compromete a entregar las viviendas en un plazo específico. Evergrande, al adoptar este modelo de negocio, asumió una gran responsabilidad para completar los proyectos y entregar las unidades a los compradores a tiempo. Un endeudamiento insostenible En línea con lo anterior, para atraer a más compradores y aumentar sus ingresos rápidamente, la empresa ofreció descuentos y promociones agresivas. Esto redujo los márgenes de beneficio y afectó negativamente a su flujo de efectivo. Por último, las regulaciones gubernamentales. En 2021, el gobierno chino introdujo medidas más estrictas para controlar el alto endeudamiento y la especulación en el sector inmobiliario. Estas medidas incluyeron restricciones al acceso a préstamos y la venta de propiedades a precios reducidos, lo que afectó a Evergrande y a otras empresas inmobiliarias. La combinación de estos factores llevó a Evergrande a acumular una deuda considerable y enfrentar dificultades financieras significativas a finales de 2021 y principios de 2022. La situación generó preocupaciones tanto dentro de China como en los mercados financieros internacionales sobre el impacto potencial de una crisis de liquidez o quiebra de Evergrande en la economía y los mercados globales. La bolsa continúa ‘congelada’ Pese a que la publicación de estas cuentas era una de las condiciones para que Evergrande retomase su cotización en la Bolsa de Hong Kong, ‘congelada’ desde marzo del año pasado tras haber perdido casi el 90% de su valor desde inicios de 2021, la compañía ha informado de que esta situación se mantendrá hasta nuevo aviso, a pesar de que el parqué puede expulsar a aquellas empresas que no permitan negociar con sus acciones durante 18 meses consecutivos. Además, el conglomerado indicó que espera que el próximo 24 de julio se celebre una vista ante la justicia hongkonesa para desgranar detalles del plan de reestructuración de su deuda extraterritorial (offshore), con iniciativas similares el mismo día en las Islas Vírgenes Británicas y, al día siguiente, en las Islas Caimán. Evergrande reveló este año que necesitará una financiación adicional de hasta 300.000 millones de yuanes (alrededor de 37.208 millones de euros) para cumplir con su objetivo de garantizar la entrega de propiedades ya vendidas sobre plano, en línea con los deseos del Gobierno chino. ¿Cambiará el tono el Gobierno tras la caída de Evergrande? La posición financiera de muchas inmobiliarias chinas empeoró después de que en agosto de 2020 Pekín anunciase restricciones al acceso a financiación bancaria a las promotoras que, como Evergrande, habían acumulado un alto nivel de deuda apoyando durante años su crecimiento en agresivas políticas de apalancamiento. En los últimos meses, ante la crisis en el sector, el Gobierno ha cambiado su tono. Es más, ha anunciado diversas medidas de apoyo, con los bancos estatales abriendo asimismo líneas de crédito multimillonarias a diversas promotoras.
La startup valenciana que certifica la sostenibilidad de 700 hoteles en el mundo
Bioscore es una empresa especializada en el sector turístico, dedicada a la certificación y consultoría en materia de sostenibilidad de hoteles y cadenas hoteleras, a través de un software de gestión propio. Bioscore promueve las prácticas sostenibles y ofrece a los viajeros la opción de elegir un establecimiento con criterios de sostenibilidad. Tal y como explica su CEO, Víctor Monzón, la idea surgió «cuando quería viajar y no encontraba apenas opción de poder elegir hoteles sostenibles dónde hospedarse». En 2018, tras detectar una necesidad de mercado nace la empresa: los viajeros, a la hora de escoger un hotel, no podían optar por un establecimiento por criterios de sostenibilidad. Así funciona Bioscore – ¿Qué servicios ofrecéis? Contamos con los certificados Bioscore-ISO 21401-Ecolabel- Blue Leaf Bioscore (parques acuáticos, piscinas, exteriores); Certificación Destinos Bioscore – Desarrollo estrategia de ASG; Calculadora de emisiones; Registros de consumos hídricos, eléctricos, residuos, etc.; Informe de sostenibilidad; Memoria de sostenibilidad; Calculadora hídrica; Planes de circularidad; rating de sostenibilidad y consultoría de sostenibilidad turística en general. – ¿Y a qué público está dirigido? Hoteles independientes y cadenas hoteleras, agencia de viajes online, destinos, exteriores (piscinas), turismo rural, camping, restauración… Establecimientos de alojamiento turístico: hoteles, casas rurales, etc. – ¿En qué zonas de España o el extranjero trabajáis principalmente? Estamos presentes en toda España, con gran peso en la Comunitat Valenciana. Y en el extranjero en Europa, Túnez, Inglaterra, Turquía, Estados Unidos, México, Puerto Rico, Colombia, Venezuela, Chile, Argentina y Uruguay. Además, contamos con 700 hoteles certificados en España y 36.000 hoteles rating. Sostenibilidad turística – ¿Por qué la sostenibilidad es clave en la industria turística? Es clave para asegurar que el turismo sea una actividad que beneficie tanto a las comunidades locales como al medioambiente, garantizando la preservación de los recursos naturales y culturales a largo plazo. – ¿Qué ocurrirá en los próximos años en las empresas que no la implementen como norma? Las empresas que no implementen la sostenibilidad como norma pueden encontrar dificultades para mantener su competitividad, atraer a consumidores y socios comerciales, cumplir con las regulaciones y adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución. La sostenibilidad no solo es importante desde el punto de vista ético y ambiental, sino también desde una perspectiva empresarial y de viabilidad a largo plazo. – ¿Cómo se transforman los clientes a través de vuestra solución? Es una transformación 360º, ya que se realiza un análisis exhaustivo de todas las áreas como son ambiental, social y buen gobierno. Y se implantan si es necesario nuevas acciones y políticas para la empresa para poder alcanzar la agenda 2030 a través de webinars y jornadas desde Bioscore. Y, por otro lado, es la transmisión de los fundamentos de Bioscore basados en un impacto positivo en la sociedad. Cómo Bioscore certifica la sostenibilidad – Según habéis declarado, vuestro próximo paso pasa por certificar «no sólo un establecimiento, sino todo un destino». ¿En qué consiste esto? En una evaluación exhaustiva de la situación actual del destino en términos de sostenibilidad. Se elabora una estrategia que abarque áreas clave y se establecen acciones específicas a implementar. Se ejecutan las acciones definidas anteriormente y se establecen indicadores para medir el progreso y los resultados de las acciones implementadas. – ¿Cómo ves el futuro de las empresas de innovación y digitalización turística en la Comunitat Valenciana? ¿Y en España? La innovación más la digitalización han llegado para quedarse y va a ser un proceso de cambio para algunas organizaciones, pero con el tiempo todas aquellas pertenecientes al sector turístico deberán hacerlo para no quedarse atrás. Además es un valor añadido que tendrán tanto a nivel interno como con sus grupos de interés. Y, en especial en la Comunitat Valenciana, podemos ver que hay un gran crecimiento en esto y están surgiendo nuevas iniciativas emprendedoras con este objetivo. En concreto, València es una ciudad de referencia en el ecosistema emprendedor. – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? El objetivo de Bioscore es seguir creciendo junto al crecimiento del sector turístico ya que, hemos desarrollado un servicio que nos permite una gran escalabilidad. Aspiramos a multiplicar por 10 el número actual de hoteles certificados, lo que supondría llegar al 40% del sector en España y alcanzar una facturación de 1,5 millones en un plazo de tres años.
Estas cuatro redes sociales ganan terreno en valor a las grandes tecnológicas
Amazon supera a Apple y se convierte en la marca tecnológica más valiosa del mundo, con un valor de marca de 299,3 mil millones de dólares. El valor de marca de Amazon ha aumentado un 36% desde el comienzo de la pandemia y es la marca más valiosa del mundo en todos los sectores, según el informe Global 500 2023 de Brand Finance. ¿Cuáles son las marcas tecnológicas más valiosas del mundo? Te lo mostramos en este ranking. Las marcas tecnológicas que más crecen La japonesa NTT DATA es la marca tecnológica de más rápido crecimiento en el ranking de este año. En concreto, con un valor de marca aumentado un 55% a 8,9 mil millones de dólares. Esto se debe a que NTT Corporation y NTT DATA han integrado formalmente sus ofertas de manera más estrecha y han lanzado una marca combinada para acelerar la transformación digital a nivel mundial. Este es un nuevo comienzo para la marca NTT DATA que busca acelerar su crecimiento fuera de Japón y aumentar aún más su diversa oferta de servicios digitales y aplicaciones para clientes. Por otro lado, LinkedIn (valor de marca aumentado un 49% a 15,5 mil millones de dólares) es la marca de tecnología de más rápido crecimiento del sector, principalmente debido a su mejor posición como herramienta de reclutamiento y publicidad de noticias. Las redes sociales, a la conquista del ranking Cabe destacar como las compañías dedicadas al segmento de las redes sociales ganan cada año que paso más presencia en este listado. Situándose entre las 10 primeras. Es el caso de TikTok, Facebook, Instagram o Wechat, el llamado ‘Whatsapp chino’. ¿Cuáles son las tecnológicas más valiosas? A pesar de enfrentar dificultades debido a desafíos políticos globales, la escasez de semiconductores y una disminución global en la demanda de teléfonos inteligentes, Huawei se mantiene entre las diez marcas tecnológicas más valiosas, con un valor de marca que disminuye un 38% a 44,3 mil millones de dólares. El negocio de consumo de Huawei, que ofrece teléfonos inteligentes, tabletas y otros productos electrónicos de consumo, fue el más afectado por los diversos desafíos. Sin embargo, las otras operaciones de la marca, como el negocio de operadores y el negocio empresarial, tuvieron un rendimiento relativamente bueno. Google es la marca tecnológica más sólida Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fortaleza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de los interesados y el rendimiento empresarial. Además de ser la marca más sólida en Estados Unidos y en el mundo, Google (valor de marca aumentado un 7% a 281,4 mil millones de dólares) encabeza el ranking tecnológico, obteniendo una puntuación de índice de fortaleza de marca de 93.2/100 y una prestigiosa calificación AAA+. La tecnológica más sostenible Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que desempeñan atributos de marca específicos en el impulso del valor de marca global. Uno de esos atributos es la sostenibilidad. Brand Finance evalúa cuán sostenibles se perciben las marcas específicas, representado por una «Puntuación de Percepción de Sostenibilidad». Accenture obtuvo la puntuación más alta de Percepción de Sostenibilidad de cualquier marca tecnológica incluida en el ranking, con 7,79 sobre 10. La marca ha establecido su compromiso de operar de manera más sostenible y tiene planes de lograr emisiones netas cero para 2025. Mientras que Amazon tiene el valor más alto de percepción de sostenibilidad de cualquier marca, 19,9 mil millones de dólares. Un área clave en la que Amazon ha avanzado es en sus iniciativas de energía renovable. Como el mayor comprador corporativo de energía renovable a nivel mundial, Amazon se ha comprometido a alimentar todas sus operaciones con un 100% de energía renovable para 2025. Para lograr este objetivo, la marca ya ha anunciado más de cuatrocientos proyectos hasta enero de 2023, destacando su notable progreso en este esfuerzo. La puntuación de influencia para el sector minorista es del 6,1%, lo que demuestra un papel importante de la sostenibilidad en la elección. Los 19,9 mil millones de dólares del valor de Amazon dependen de mantener su reputación de sostenibilidad.
La diferenciación competitiva española, según el secretario general de Aenor
Desde su creación en 1986, Aenor viene creando entre organizaciones y personas la confianza que impulsa las transacciones y contribuye positivamente al desarrollo económico. Según explica su secretario general, Luis Cazorla, lo hacen mediante servicios de evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos), formación y servicios de información. No en vano, es la entidad líder en certificación en España. También, más de 87.000 centros de trabajo en el mundo tienen alguno de los certificados de Aenor en campos como la Gestión de la Calidad, Sostenibilidad, Verificación de Información no financiera, Bienestar Animal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Digitalización o Compliance. En certificación, su cartera supera las 500 soluciones, en temas que preocupan a la sociedad y a las empresas. Con más de 1.000 profesionales, Aenor es una entidad global que ya desarrolla operaciones en 87 países. En España, disponen de sedes en todas las comunidades autónomas con auditores propios. Asimismo tenemos presencia permanente en otros 12 países, principalmente de Latinoamérica y Europa. La estrategia de Aenor – Enhorabuena por su reciente nombramiento como secretario general de Aenor. ¿Qué líneas piensa desarrollar durante su mandato? Muchas gracias. Vengo colaborando con Aenor desde hace 15 años y estoy muy agradecido de que el Consejo de Administración me haya considerado idóneo para este puesto, que es de nueva creación. Mi función principal será asesorar al CEO de Aenor, Rafael García Meiro, en proyectos estratégicos en los ámbitos legal y corporativo, así como dar apoyo en el cumplimiento normativo y en soluciones de Buen Gobierno. Mantengo la posición que venía desempeñando de vicesecretario del Consejo de Administración y este nuevo puesto busca dar continuidad al importante trabajo que se ha venido haciendo dentro de los órganos de gobierno de la Entidad, para impulsar su gobierno corporativo interno, con el objetivo de situarnos en vanguardia en este ámbito. Competitividad empresarial española – ¿Cuál podríamos decir que es la mayor brecha en materia de competitividad para las empresas españolas en la actualidad? ¿Cómo se puede desarrollar esto mejor? La diferenciación competitiva a largo plazo de las empresas cada vez va a estar más fundamentada en el alineamiento con la sostenibilidad, demostrado con hechos. La sociedad es cada vez más consciente de la importancia de las acciones individuales para lograr transformaciones de calado. Se incrementa la exigencia de responsabilidad a las empresas, que además deben jugar un papel fundamental como agentes de la transformación, en la dirección de los valores más apreciados por todos; destacadamente la sostenibilidad. En este sentido, la última edición del prestigioso estudio Edelman Trust Barometer arroja datos reveladores, como que el 63% de la población compra o aboga por marcas de acuerdo con sus creencias y valores. Hoy día, para que se considere que una organización está comprometida con un abordaje auténtico de la sostenibilidad debe aplicar un enfoque integral 360º. Es cierto que los aspectos ambientales siguen teniendo un papel predominante en la imagen que la mayoría tiene respecto de la sostenibilidad. Sin embargo, podemos observar que, poco a poco, se abre mayor camino en un enfoque ESG donde también se contemplan las consideraciones relativas a los aspectos sociales y de buen gobierno de las organizaciones. Además, no podemos afirmar con rotundidad que un producto o una organización sea completamente sostenible si no lo son todas sus partes; incluyendo toda su cadena de valor y la de sus proveedores. Objetivos – ¿Cuál es el propósito de Aenor en la actualidad? ¿Sobre qué campos trabaja? El propósito de una organización no se crea; se descubre. En este sentido, en Aenor desde hace unos años se ha venido realizando un trabajo exhaustivo y riguroso -como es propio de la casa- preguntando a muchas partes. La conclusión de ese trabajo es el motor que anima día a día a los profesionales de Aenor: «Contribuimos a la transformación de la sociedad creando confianza entre organizaciones y personas». Actualmente, el 78% de la población española identifica positivamente a Aenor con la calidad y el reconocimiento a las cosas bien hechas. Se trata del resultado de cerca de 40 años de compromiso riguroso con el respaldo a las empresas en ámbitos que podemos auditar y corroborar. En los primeros años, eran áreas relativas a las interacciones entre empresas pero cada vez tienen más peso los valores importantes para la sociedad porque, como decía antes, son los campos sobre los que muchas empresas pivotan su competitividad. En Aenor, se ha reestructurado la oferta de soluciones en clave de los objetivos de nuestros clientes. Por ejemplo, ¿es su objetivo avanzar en el Buen Gobierno de su organización? Entonces Aenor puede ofrecer unas soluciones concretas de certificación, de formación a sus profesionales o de estándares en ese campo. La sostenibilidad, según Aenor – ¿La sostenibilidad es ya un pilar fundamental de cualquier empresa? ¿O aún proliferan prácticas como el greenwhasing que hacen que no se le dé la importancia real que tiene? Hace dos años, el estudio Meaningful Brands de Havas, desvelaba que el 71% de los consumidores están hartos de promesas vacías de las marcas. Y es una tendencia que no creo que haya ido en retroceso. Por eso, el compromiso con la sostenibilidad debe estar respaldado por hechos, como es la certificación por una entidad reconocida, conforme a los estándares generalmente aceptados por el mercado. Aenor pone su prestigio a disposición de aquellas organizaciones en las que se pueda comprobar que existe un compromiso genuino con la mejora continua en el ámbito de la sostenibilidad. – ¿Cuáles son las principales aportaciones que debe hacer un consejo a una compañía? El Consejo de Administración es un órgano vital en una compañía y es esencial que aporte el valor que le corresponde como guía estratégica del rumbo de la entidad. Así es en el caso de Aenor, donde cumple un papel clave en el ambicioso proceso de transformación que comenzó en 2017 y que ya ha dado brillantes resultados. Tenemos la gran ventaja de contar con un Consejo que sabe trabajar como tal, velando permanentemente por el futuro de la entidad y su interés social en cada una de sus decisiones. Está compuesto por profesionales que son profundos conocedores de sus sectores de actividad; algo de tremenda importancia en una compañía de vocación multisectorial como es Aenor. Respecto a los consejeros independientes, forman un perfecto equipo con el conjunto, siendo profesionales de competencia y prestigio reconocido. El buen gobierno – ¿Y cuáles son las características de un buen gobierno según Aenor? ¿Hasta qué punto es importante para su rumbo delimitar el buen gobierno de una organización? Para una buena estructura de gobernanza, son esenciales la transparencia y la sostenibilidad. Debe desarrollarse un traje a medida específico para cada organización, adaptando racional y proporcionalmente su estructura y su organización interna a los principios, normas y directrices de buen gobierno, que suelen ser de origen anglosajón. Más allá de la inspiración en un conjunto de principios generales; estos deben cumplirse de forma real y efectiva y, en caso de no poder hacerlo, tener su debida explicación o disclosure. Es fundamental el compromiso formal y material con el cumplimiento tanto de los órganos del Consejo de Administración como de la alta dirección. Lo importante es que el principio de organización de buena gobernanza y de sostenibilidad informe toda la actuación de la compañía en el día a día. El futuro de la empresa española – En general, ¿de qué manera ve el futuro del tejido empresarial español? En mi opinión, pasa por el refuerzo progresivo en tres ámbitos: sostenibilidad, digitalización e internacionalización. En el primero, hay una conciencia consolidada en el campo ambiental; reforzada por una creciente regulación; aunque no podemos perder de vista que la diferenciación suele venir de los ámbitos voluntarios. En el segundo, la digitalización, hay señales alentadoras como por ejemplo que España esté en el ‘top ten’ de países por número de certificaciones ISO 27001 de Gestión de la Seguridad de la Información. Pero necesitamos que la digitalización real, es decir, la que estructura los procesos centrales de cada compañía, permee al conjunto del tejido económico incluyendo a las pymes. Respecto a la exportación, la situación del mercado interno ha motivado a muchas compañías españolas a internacionalizarse. Pero, de nuevo, necesitamos alcanzar una masa crítica en la que no impacten de forma radical coyunturas internacionales desfavorables. Nuestra economía cuenta con relevantes ventajas competitivas. Quisiera detenerme en dos. Por una parte, los profesionales españoles son considerados internacionalmente por su alta competencia. Por otra, estamos en una posición destacada como eje de los intercambios Europa – Latinoamérica. Este elemento ha cobrado creciente importancia desde que los hechos han hecho evidente a las economías europeas la importancia de contar con socios fiables.
El sinuoso camino hacia el éxito que marca a diario la controller de Havana Club
Hablar de Havana Club International es hacerlo irremediablemente de su país de origen: Cuba. No en vano, la melaza extraída de la caña de azúcar cuenta con denominación de origen protegida. Un dato que no todos los numerosos consumidores de los 145 países donde tienen presencia conocen. En 1993, la multinacional francesa Pernod Ricard y Corporación Cuba Ron lanzaron la empresa conjunta tal y como se conoce hoy día. Controlar las finanzas de la compañía, sin perder de vista su imagen de marca y sus valores, es una tarea a la que se enfrenta a diario desde hace más de 17 años Marelis Albuerne, controller de Havana Club International. La figura del controller en Havana Club – La figura del controller es clave en el ámbito financiero de una empresa. No obstante, su labor es desconocida para muchos, ¿cómo explicaría a alguien que no conoce el término qué es un controller? El controller es esa persona que vigila dónde queremos llegar, pero cómo queremos llegar. Monitoreando al lado de la dirección, guiándoles en el camino a escoger. No somos bien percibidos porque, a veces, el camino que indicamos, para muchos, no es el que quizá ellos quisieran. Sin embargo, cuando explicamos y transmitimos nuestras ideas les hacemos ver que, de no coger el camino indicado, los resultados no serán los esperados. El papel del controller es muy importante es una organización porque somos los que tenemos el conocimiento integral de toda la organización, tanto desde el punto de vista financiero como de los flujos comerciales, logísticos… El controller ve de forma integrada todos estos flujos y puede proyectar realmente hacia donde llegar para obtener el objetivo que se desea. También visualizar algún riesgo que exista o que pueda atentar contra el estado que queremos tener en un momento dado. – ¿Cómo se desarrolla el día a día de un controller de una empresa tan característica? El día a día en un empresa como Havana Club es bastante complicado porque Havana Club es una empresa integral. Es decir, reúne todos los flujos desde el punto de vista empresarial. Es una empresa de ciclo cerrado. Empezamos desde la acción comercial, desde que un consumidor en cualquiera de los 145 países del mundo donde estamos presentes, desea degustar uno de nuestros productos. A partir de ese momento, comienza a andar ese motor. Tenemos primero que obtener la materia prima para cumplimentar ese pedido. Después tenemos que garantizar que ese producto venga por vía logística a nuestros almacenes en los tiempos que se requieren, optimizando también los costes logísticos y de fletes. Y luego hay que llevarlo a la producción y cumplir con los estándares de calidad adecuados. Por último, gestionar su venta. Es un flujo muy complejo. En el día a día del controller tenemos que estar previendo que no vaya a existir ninguna irregularidad en este proceso. Ya lo vivimos con la pandemia, donde necesitábamos garantizar los pedidos, pero había limitaciones de buques, incremento en los costes de los fletes… Teníamos que estar previendo como garantizar ese pedido y como minimizar el impacto en los volúmenes de los costes de flete, cómo hacer transbordo en otros puertos… A través de la analítica, mostramos en el día a día cómo son las desviaciones y los porqués, pero también cómo vamos a minimizarlo y por dónde andar. Y siempre muy a tono con el objetivo: que los clientes queden satisfechos. Todo ello bajo el paraguas de la sostenibilidad. Por ejemplo, contamos con proyectos en los que aligeramos el peso del vidrio en las botellas para contribuir a la reducción de la huella de carbono y trasladando un granel a mayor grano. Esto posibilita que utilicemos también menos buques. Además, en vez de hacerlo por vía terrestre, por carretera, ahora lo hacemos por vía férrea. Dónde antes utilizábamos 20 cuñas tractoras vía terrestre de traslado desde la planta productiva hasta el puerto ahora se trasladan 20 cisternas en un mismo tren. Al final, con estas acciones generamos ahorro financiero y medioambiental. Una empresa en continuo crecimiento – ¿Han cambiado mucho las estrategias empresariales de la compañía en los últimos años? Llevo 17 años en la compañía y te puedo decir que más que cambiar las estrategias, las hemos fortalecido. Havana Club es una empresa mixta que cuenta con un socio extranjero, el líder mundial en distribución de espirituosos, Pernod Ricard, que es una multinacional francesa, y la Corporación Cuba Ron. La empresa cumple en noviembre 30 años desde su creación y se han ido alineando las estrategias siempre pensando a futuro. Empezamos con unos volúmenes de venta que no superaban los 500.000 dólares y hoy la empresa ha multiplicado esos volúmenes, tanto en venta como en producción. Nuestra estrategia es vender, pero vender con calidad. No solo con los consumidores ya fidelizados, sino conquistando nuevas generaciones, como la Z, y acoplándonos a las demandas internacionales. – ¿En cuántos países tienen centros de producción? Los centros de producción están única y exclusivamente en Cuba. Havana Club se produce en Cuba con la melaza de la caña de azúcar producida en Cuba, con nuestros alcoholes propios. Contamos con denominación de origen protegida porque todas nuestras materias primas son 100% cubanas. Nuevas generaciones, nuevos productos – ¿Cambian las preferencias de los consumidores con los años? ¿Cómo se adaptan a ello? Nosotros tenemos una amplia gama de productos que va desde la clásica hasta la prestige. Dentro de esas gamas, hoy los consumidores gustan de un producto más light, de menos impacto alcohólico y más suave al paladar. En eso también la marca ha tenido que desarrollar un nuevo producto como es el Cuban Spiced, que es nuestro primer producto especiado y de bajo grado dirigido a la Generación Z. The calming sound pic.twitter.com/KVobezAThP — Havana Club (@_HavanaClub) June 16, 2023 – ¿Cómo le va a la compañía en términos económicos? La facturación siempre ha ido en incremento, incluso en periodo de pandemia. La marca nunca decayó. Un futuro de cara a la innovación – ¿Cómo se apuesta por la innovación en la empresa? La compañía trabaja directamente enfocada a la innovación, a los nuevos productos, y siempre pensando en tener una gama armonizada y a tono con lo que quiere el consumidor. Para ello, hacemos estudios de consumidores y siempre nos proyectamos en función de refrescar la marca y mantenernos siempre en los mercados estrella que tenemos y conquistando nuevos en aquellos segmentos a los que podemos llegar. – ¿Qué planes tienen para el próximo año? ¿Cómo creen que acabará este año la compañía? Para años venideros, uno de los proyectos fundamentales es que la empresa está cambiando su matriz energética. Estamos tratando de tener en 2024 toda nuestra industria de rones oscuros con 100% con energía renovable. Será un paso muy importante y muy a tono con la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Así como, reducir la huella de carbono y contribuir al medioambiente. Para ello, llevamos a cabo un proyecto de restauración de manglares en zonas costeras de Cuba, con una recuperación equivalente a más de 17.000 toneladas.
Cuatro generaciones, cuatro formas diferentes de gestionar las finanzas
España se encuentra en un escenario económico donde las diferentes generaciones muestran notables diferencias en la forma en que gestionan sus finanzas y comprenden la economía. Mientras que los miembros de la generación de los baby boomers suelen tener una mentalidad más conservadora y enfocada en el ahorro a largo plazo, los millennials y la Generación Z adoptan un enfoque más tecnológico y de consumo inmediato. Los baby boomers, criados en un período de estabilidad económica, suelen ser más cautelosos al invertir su dinero. Prefieren opciones tradicionales como los depósitos bancarios y las propiedades inmobiliarias, buscando asegurar su futuro y el de sus descendientes. Esta generación valora la seguridad y se basa en su experiencia personal y conocimiento adquirido a lo largo de los años. Por otro lado, los millennials y la Generación Z, criados en la era digital y con acceso a información instantánea, se muestran más abiertos a nuevas formas de gestionar sus finanzas. Son propensos a utilizar aplicaciones móviles para llevar un control más detallado de sus gastos y a invertir en criptomonedas u otros activos digitales. Estas generaciones, influenciadas por la economía colaborativa y el emprendimiento, también tienden a valorar la flexibilidad laboral y priorizan la experiencia y el propósito en su trabajo. Según un informe de la entidad bancaria alemana N26, estos son las principales diferencias entre las cuatro actuales generaciones en España. Las finanzas de la Generación Z o centennials (1997 a 2012) Como nativos digitales, son superiores a cualquier otra generación en lo que se refiere al uso de la tecnología. Hacen uso de las herramientas digitales para gestionar su economía personal. Además, muestran un mayor interés por mejorar sus conocimientos y habilidades financieras. Son cada vez más creativos a la hora de gestionar su dinero. Esta generación suele estar más motivada por la independencia y el aumento de su poder adquisitivo. Eso sí, como contrapartida, tienen grandes dificultades para planificar a largo plazo. Generación Y o millennials (1981 a 1996) Los millennials de más edad suelen tener una mentalidad más ahorradora o planificadora. No obstante, cuentan con una menor estabilidad. Su salario bruto es el que más ha cambiado en los últimos 12 meses, por lo que consideran que su fuente principal de ingresos no es recurrente. Según los datos, es una generación que, con mayor frecuencia, se queda hasta tres veces al año sin dinero a final de mes para alimentos u otros gastos regulares, como la electricidad, el agua o la factura del teléfono móvil. También, tienen mayores dificultades para afrontar en este momento el pago de las facturas y compromisos de crédito. Así gestionan sus finanzas la Generación X (1965 a 1980) En los últimos 12 meses su salario bruto no ha variado mucho. De hecho, más de un 25% asegura que, como máximo, ha fluctuado un 2,2%. Sin embargo, la mitad de las veces su sueldo les permite hacer las cosas que quieren y disfrutar de la vida. Pueden ahorrar a final de mes entre un 4,4% y un 8,8% de sus ingresos mensuales. Además, reconocen, junto a la Generación Z, que son los que más invierten en educación, ya sea propia o para sus hijos. En concreto, entre el 8,8% y el 16,6%. Baby boomers (1946 a 1964) Concentran mayor riqueza con respecto a otras generaciones, ya que acumulan ingresos netos mensuales de entre 2.540 y 3.510 euros. Su forma de ahorro es su gran característica: a largo plazo. Y es que, a diferencia del resto de generaciones, su capacidad económica les permite destinar más dinero para cuando llegue su jubilación, prevista para los próximos años. ¿Cuánto? Entre un 16,6% y un 32,2% de sus ahorros. Además, casi el 70% de los baby boomers necesitan recurrir a la deuda ante un gasto inesperado equivalente a los ingresos de un mes.
¿Es el kit digital suficiente para las pymes? Una experta en asesoría responde
El sector de la asesoría de pymes en España desempeña un papel fundamental en el desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Los asesores brindan conocimientos especializados en áreas como contabilidad, fiscalidad, laboral y financiera. Ofreciendo soluciones y orientación personalizada para enfrentar los desafíos empresariales. Con la creciente digitalización, la implantación del kit digital se ha convertido en una herramienta imprescindible. Este conjunto de soluciones tecnológicas permite optimizar los procesos internos, mejorar la eficiencia y reducir costos para las pymes. Desde la implementación de software de gestión hasta la digitalización de documentos, el kit digital ayuda a las empresas a adaptarse a un entorno empresarial cada vez más digital y competitivo. Los asesores de pymes, como socios estratégicos, desempeñan un papel clave en la adopción exitosa del kit digital, brindando asesoramiento experto y acompañamiento en este proceso de transformación digital. No obstante, ¿está el kit digital teniendo un desempeño real y útil a las pymes españolas? Economía 3 habla sobre este y más temas con Lourdes Santisteban, directora de Talenom España. Kit digital y pymes – ¿Cómo avanza el programa del kit digital? ¿Está sirviendo para una digitalización real de las pymes? Lo que hemos percibido es que prácticamente todas las pymes han acudido a él para buscar soluciones. Pero sí que es verdad que, en muchas ocasiones, este kit digital se ha dirigido a funciones de promoción o de posicionamiento a nivel de web. Sin atender a otras cuestiones básicas para las pymes como pueden ser la contabilidad o la asesoría. En cualquier caso, ayuda a dar un paso más en esta digitalización. – Con la digitalización ya más asentada, ¿cuáles son los principales retos en digitalización de las pymes españolas? ¿Qué les falta para perfeccionarse? Que se acostumbren a utilizar las herramientas digitales como lo hacen con otros entornos como el bancario, en el que prácticamente ya todos operamos digitalmente y visitamos poco las oficinas. Es importante integrarlo como parte del día a día, que no solo acudas al uso de las herramientas digitales cuando hay una urgencia o llegan los trimestres y hay que presentar la información. Emitir facturas, consultar la información a diario… Si nos acostumbramos a ello, también permitiremos que la información esté más al día y poder tener mejores conocimiento de nuestros negocios. En el mundo de la asesoría contable, fiscal y laboral cuando las pymes conocen con más detalle cómo utilizar estas herramientas, pueden conocer más sus propios negocios y, en base a ello, tomar mejores decisiones. El fenómeno de la concentración – Otro fenómeno sobre la mesa es la tendencia al alza en el sector de la contabilidad de la adquisición de asesorías. Cada vez más se está avanzando hacia una concentración del mercado en España. ¿Por qué ocurre esto? ¿Cuáles son los motivos? Es una necesidad imperiosa que ha pasado en otros ámbitos también. Aquello de que la unión hace la fuerza. Cuando nos acercamos a las asesorías saben que hay que reforzarse para ser más competitivas en el futuro. Sentirse, no solo acompañados en el viaje, sino con una apuesta a otro nivel en las herramientas digitales. Vemos que hay muchas asesorías que saben que tienen que hacer una apuesta digital y no saben cuál. Esto les ayuda a sentirse más fuertes. También, ofrecer a sus clientes más servicios, más porfolio, y estar más estandarizados para procurar una calidad mas alta. La sensación es que solos cuesta más y unidos es más fácil. – Hace muy poco tiempo que Talenom acaba de adquirir tres nuevas asesorías. ¿Qué estrategia estáis siguiendo en este proceso de expansión? La idea de Talenom es tener presencia en España con un crecimiento acelerado durante los próximos tres años. A la hora de decidirnos por las empresas que integramos en el grupo, para nosotros es importante identificar a los buenos emprendedores al frente de estas empresas. Nuestro proyecto se basa en la integración y en que los equipos permanezcan igual. – ¿Hay alguna nueva ciudad en el radar antes de que acabe el año? Estamos hablando con otras compañías alrededor de Barcelona, También, la zona de Andalucía, ya que pusimos el primer pie en Granada. Nuestra idea es poder expandirnos a ciudades como Málaga, Sevilla o Almería antes de que acabe el año. En Madrid, también nos gustaría reforzar el equipo que tenemos actualmente. ¿Qué buscan las pymes? Tecnología e inmediatez – ¿Qué podéis ofrecer desde Talenom a las pymes? ¿Qué servicios son los que más demandan? Los clientes buscan un servicio de calidad, pero cada vez más entremezclado con tecnología. Buscan servicios de inmediatez y que la asesoría esté preparada para los nuevos retos que tenemos en España con temas digitales, especialmente. También tiene muy buena acogida tener un buen porfolio de servicios que cubra sus diferentes necesidades. Las pymes necesitan poder dar respuestas a casi todas sus preguntas. – ¿Qué previsiones tienen para acabar el año? ¿Cuáles han sido los resultados económicos del último ejercicio? Para acabar el año, hemos crecido con una integración de seis compañías, y nos gustaría doblarla antes de acabar el año. En cuanto proyectos a futuro, 2024 y 2025 seguirán siendo años de crecimiento y expansión por el territorio nacional. Tenemos origen finlandés y sabemos que lo que está ocurriendo en el mercado español hace unos años ya ocurrió con el finlandés. Estas necesidades del mundo de la asesoría de actualizarse se acelerará mucho los próximos años.
Cómo afecta al Rioja y al queso manchego el acuerdo comercial con Nueva Zelanda
Nueva Zelanda y la Unión Europea han firmado un acuerdo de libre comercio, que remueve los aranceles al 91% de los productos neozelandeses. Además, dará protección a productos con denominación de origen protegida, como el vino de Rioja o el queso manchego. Un acuerdo de libre comercio entre países es un tratado que busca eliminar o reducir las barreras comerciales, como los aranceles y las restricciones cuantitativas, con el fin de fomentar el intercambio de bienes y servicios de forma más fluida y libre. Estos acuerdos promueven el crecimiento económico, la creación de empleo y el desarrollo de las empresas involucradas. Para la Unión Europea, los acuerdos de libre comercio son fundamentales, ya que permiten ampliar su acceso a mercados internacionales, aumentar las exportaciones y fortalecer su posición como actor global en el comercio. Al eliminar las barreras comerciales con otros países, la UE puede beneficiarse de una mayor diversidad de productos y servicios, precios más competitivos y nuevas oportunidades de inversión. En el caso de España, como miembro de la UE, se beneficia directamente de estos acuerdos. Un acuerdo de libre comercio permite a las empresas españolas acceder a mercados más amplios y competitivos, lo que puede aumentar su competitividad y generar más empleo. Además, la eliminación de barreras comerciales facilita la exportación de productos españoles, como alimentos, vinos, automóviles y productos manufacturados, lo que impulsa el crecimiento económico del país. ¿En qué consiste el acuerdo entre Nueva Zelanda y la Unión Europea? El acuerdo ha sido suscrito por el ministro de Comercio y Crecimiento de las Exportaciones de Nueva Zelanda, Damien O’Connor, y el comisario de Comercio de la UE, Valdis Dombrovskis. Se prevé que entre en vigor en el primer semestre de 2024, después de que sea ratificado por los Legislativos de ambas partes, según ha informado el gobierno neozelandés. En concreto, el tratado prevé que el 60% de las importaciones de la mantequilla de la UE provengan de Nueva Zelanda. En comparación con el 14% actual. También, las importaciones del bloque de los Veintisiete de los quesos del país oceánico pasen del 0,5% al 15%. «Los productores neozelandeses figuran entre los más sostenibles del mundo, y estas credenciales resuenan bien entre los consumidores de la UE», ha declarado O’Connor, al remarcar que el acuerdo también está vinculado a avances en asuntos como la crisis climática, los derechos laborales y la capacitación de las mujeres, entre otros. Un comercio bilateral de 9.100 millones de euros Para Nueva Zelanda, la entrada en vigor del pacto con su tercer socio comercial supondrá un ahorro arancelario de unos 100 millones de dólares neozelandeses al año (61,8 millones de dólares estadounidenses o 56,4 millones de euros). También permitirá que las exportaciones del país oceánico aumenten anualmente unos 1.800 millones de dólares neozelandeses (1.113 millones de dólares estadounidenses o 1.015 millones de euros). El comercio bilateral ha aumentado constantemente en los últimos años, hasta alcanzar casi 9.100 millones de euros (9.968 millones de dólares) en 2022. Se espera que con el acuerdo este intercambio crezca hasta un 30%, según datos del bloque europeo. Productos y sectores más afectados en el tratado con Nueva Zelanda El tratado también eliminará todos los aranceles sobre exportaciones clave de la UE a Nueva Zelanda. Productos como carne porcina, vino y vino espumoso, chocolate, confitería y galletas. Además, abrirá el mercado de servicios de Nueva Zelanda para los sectores financieros, de las telecomunicaciones, del transporte marítimo y de los servicios de reparto. El pacto también protegerá cerca de 2.000 vinos y bebidas alcohólicas de la Unión como el Prosecco, el vodka polaco, el Rioja, el champán y el Tokaji. Además de 163 de los productos tradicionales más conocidos de la UE, que cuentan con sus respectivas denominaciones de origen: quesos Asiago, Feta, Comté o el manchego.
La innovación más allá de la tecnología de tres empresas valencianas
¿Es posible innovar en los sectores industriales? Tres empresas valencianas responden «sí» sin dudarlo. En el marco del XIV Congreso de Innovación hemos conocido las buenas prácticas en innovación y sostenibilidad de estas compañías que, además, tienen un sector en común: el alimentario. Así lo hacen Grupo Alacant, Familia Martínez y Choví. La mesa de debate ha sido moderada por Santiago de Taranco, presidente de Alberta Norweg. La innovación en los sectores industriales Grupo Alacant lleva más de 45 años preservando la auténtica tradición artesana heladera. De esta manera, lidera el mercado de las cremas heladas en España. Con cuatro plantas industriales y alrededor de550 empleados, la compañía fue fundada por 25 heladeros para compartir sus recetas empresariales. Así surgió la primera fábrica. Actualmente, son 234 socios. «Hace 20 años empezamos a trabajar con Mercadona. En los últimos cinco años, ha habido cambios de estrategias, sobre todo en relación a nuevos mercados e internacionalización. Ahora crece la parte de exportación en Europa y Estados Unidos. Además, no todos los públicos son iguales y hay que hacer arreglos específicos en cada producto para cada país», explica María del Carmen Briceño, directora de Calidad, Medioambiente e I+D+i de Grupo Alacant. Por su parte, Familia Martínez integra las empresas de alimentación Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, Cinco Tenedores, La Pila Food y Quicook. Tal y como explica Raúl Martín, director general Corporativo de Familia Martínez, «como consecuencia del espíritu innovador entramos en el concepto de KM ZERO Food Innovation Hub». Mientras que Grupo Choví es una de las empresas líderes en elaboración y distribución de salsas desde 1950. Se trata de una empresa con una fuerte implantación nacional e internacional, líderes en productos especializados y nichos dentro del mercado de las salsas. El producto estrella es el allioli en su característico envase en forma de mortero. Enrique Choví, CEO de la compañía, comenta que a lo largo de estos 70 años de historia han ido evolucionando de locales a nacionales y, finalmente, internacionales. En la actualidad, cuentan con presencia en más de 25 países. Qué es la innovación Para Enrique Choví la innovación «es hacer las cosas de forma diferente. Ser único es lo que te la da competitividad y te permite durar 70 años. La mayoría de la empresas, de forma inconsciente, innova». «Venimos de una subida de precios alta y, si no fuera por la innovación, muchas de nuestras empresas ni siquiera existirían. Nosotros producimos 150.000 lasañas por semana. Eso sin innovación no se podría hacer», señala Martín. Opina Briceño que «el mercado está en continua evolución: salud, sabores, formatos de productos… Esas tendencias evoluciona y otras se mueren. Tienes que darle al consumidor lo que realmente quiere». Por ejemplo, «el mundo vegano se está desarrollando muchísimo». Tecnología ¿necesaria? para innovar «La innovación es mucho más que el uso de la tecnología. Por suerte, la tecnología está al alcance de muchas empresas, no solo de las multinacionales. La diferencia es el uso que se hace de esa tecnología», señala del CEO de Choví. Desde Familia Martínez añaden que «se abusa mucho de la tecnología para decir que eres innovador». Y Grupo Alacant aplica el conocimiento para impulsar la empresa: «Se te puede ocurrir una gran idea y no necesitar más tecnología de la que ya tienes. Por ejemplo, tenemos una patente que permite poner un grosor de un centímetro en los barquillos de los cucuruchos y no compramos una línea nueva, sino que cambiamos una parte del proceso con las máquinas que ya teníamos». La importancia del dato ¿Hasta qué punto es importante el big data para el desarrollo de la innovación? «La tecnología bien usada es imparable, no demonicemos la inteligencia artificial ahora porque es una herramienta que sí o sí hay que saber manejar. Aunque aún esté en una fase temprana», destaca Martín. Y agrega: «Debemos pasar del big data al small data. No somos capaces de procesar tanta información. Hay empacho de datos. El reto es hacer un embudo y ver qué es lo relevante de toda esa información». Enrique Choví concluye: «Lo más importante de una empresa hoy en día es la inmediatez del dato para tomar decisiones adecuadas a corto o medio plazo».