Mujeres al Timón
Bruselas presenta su plan para salvar a la industria europea del automóvil
La Comisión Europea ha presentado este miércoles su plan de acción para la industria del automóvil europea, con el objetivo de hacer frente a la creciente competencia de China y de Estados Unidos y abordar los retos que afectan a un sector que representa el 7% del PIB de la Unión Europea. Entre otras medidas, el Ejecutivo comunitario movilizará 1.800 millones de euros para crear una cadena de suministro segura y competitiva de materias primas para baterías, lo que contribuirá a apoyar el crecimiento de la industria, que se encuentra en «un punto de inflexión crítico». «Quiero que nuestra industria automovilística europea tome la delantera. Fomentaremos la producción nacional para evitar dependencias estratégicas, especialmente en la fabricación de baterías. Nos ceñiremos a los objetivos de emisiones acordados, pero con un enfoque pragmático y flexible. Nuestro objetivo mutuo es una industria automovilística sostenible, competitiva e innovadora en Europa que beneficie a nuestros ciudadanos, nuestra economía y nuestro medio ambiente», ha señalado la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen. Por su parte, la comisario de Transporte Sostenible y Turismo, Apostolos Tzitzikostas, ha destacado que, con este plan de acción, se dan «pasos decisivos para reforzar la base industrial de Europa, acelerar la digitalización e impulsar la movilidad limpia». «Nuestro objetivo es claro: garantizar que la próxima generación de vehículos no solo se fabrique en Europa, sino que se innove en Europa, se impulse con tecnología europea y se construya sobre valores europeos», ha agregado. Acelerar la transición hacia una movilidad limpia Para garantizar que la industria automovilística europea no quede rezagada y lidere la transición hacia vehículos impulsados por inteligencia artificial, se creará una Alianza Europea de Vehículos Autónomos y Conectados. Esta iniciativa reunirá a los principales actores del sector en Europa para impulsar el desarrollo de una nueva generación de vehículos, así como del software y hardware digital necesarios para hacer realidad esta tecnología. Como parte de este plan de acción, la Comisión Europea seguirá avanzando en el marco regulador de los vehículos autónomos. Estas medidas contarán con el respaldo de inversiones público-privadas por un valor aproximado de 1.000 millones de euros, financiadas a través del Programa Horizonte Europa durante el período 2025-2027. Más flexibilidad para el cumplimiento de las normas de CO2 Uno de los aspectos más destacados del plan de acción presentado por la Comisión Europea es la mayor flexibilidad en el cumplimiento de las normas de CO₂. Este mes, la Comisión propondrá una modificación específica del Reglamento sobre normas de CO₂ para turismos y furgonetas que, de ser aprobada, permitiría a los fabricantes de automóviles cumplir sus objetivos de conformidad promediando sus resultados a lo largo de un período de tres años (2025-2027). Además, la Comisión está explorando nuevas estrategias para fomentar la demanda de vehículos europeos de emisiones cero. El plan de acción incluye medidas para incentivar la transición a estos vehículos y fortalecer la confianza de los consumidores mediante acciones concretas, como la mejora de la salud y la reparabilidad de las baterías. Apoyar la resistencia de la cadena de suministro La Comisión Europea busca garantizar una producción competitiva de baterías en la UE, apoyando al sector con financiación del Fondo de Innovación y explorando ayudas directas a la producción. Para abordar la escasez de cualificación y el envejecimiento de la mano de obra en el sector automovilístico, el Observatorio Europeo de la Transición a una Economía Limpia identificará futuras carencias de empleo y formación. Además, se ampliará el apoyo del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG) y se aumentará la financiación del Fondo Social Europeo Plus para facilitar la recualificación de los trabajadores. La Comisión también incentivará a los Estados miembros a reorientar fondos hacia el sector de la automoción y, como parte del Pacto por las Capacidades, lanzará una iniciativa reforzada para mejorar y reciclar las cualificaciones en sectores estratégicos. Aumentar la resistencia de la industria europea del automóvil Para fortalecer la resistencia de la industria automovilística de la UE frente a la competencia, en especial por parte de China, la Comisión pretende garantizar la igualdad de condiciones mediante el uso de instrumentos de defensa comercial, como medidas antisubvenciones, para proteger a las empresas europeas de prácticas desleales. Paralelamente, continuará negociando con países socios para mejorar el acceso a los mercados y ampliar las oportunidades de abastecimiento del sector. Además, la Comisión propondrá iniciativas para asegurar que las inversiones extranjeras en la industria automovilística europea contribuyan a su competitividad a largo plazo. Al mismo tiempo, trabajará en la reducción de la carga administrativa para los fabricantes europeos mediante la simplificación normativa.
Invertir en arte: ¿Un valor refugio en tiempos de incertidumbre económica?
Cada vez es más común escuchar a pequeños ahorradores que deciden invertir en arte. Las obras pueden convertirse en activos de gran valor, ofreciendo estabilidad y, en muchos casos, una apreciación significativa a lo largo del tiempo. Pero, ¿por dónde empezar en este mundo? Como en cualquier otra inversión, el arte requiere ciertos conocimientos y una investigación previa antes de tomar decisiones. Los expertos coinciden en que siempre es un buen momento para iniciarse en este mercado, pero subrayan la importancia de contar con un buen asesoramiento y evitar compras impulsivas, especialmente si no se conoce mucho este campo. Los datos reflejan una demanda sostenida en el mercado del arte en los últimos años. De hecho, el arte fue el activo que mejor se comportó en 2023 con una revalorización del 11%, frente al 8% de las joyas y el 5% de los relojes, según un informe de la consultora Knight Frank. Coincidiendo con el arranque de ARCO 2025, expertos del sector analizan junto a Economía 3 las tendencias y oportunidades de inversión en el mercado del arte. ¿Es un buen momento para invertir? Como ocurre con cualquier inversión, la primera pregunta que viene a la mente es: ¿la coyuntura es favorable para invertir en arte? «Para los que buscan inversiones, siempre puede ser buen momento», asegura el director de Invertir en arte y redactor de mercado del arte en la revista Ars Magazine, Daniel Díaz. Lo que define si una inversión es buena o no, según el experto, es la venta final, que haya un beneficio. «Si hemos hecho una buena compra, será más fácil que la inversión realizada sea buena, rentable. Y ahora, con la incertidumbre que hay en los mercados internacionales por la situación mundial, yo diría que es un buen momento para comprar», defiende. Por su parte, la CEO de Arte Global y asesora de ARCO, Elisa Hernando, considera que «invertir en arte siempre es interesante», pero advierte que «no todas las obras ni todos los artistas logran revalorizarse». En este punto, destaca la importancia de contar con acompañamiento por parte de expertos para adentrarse en este mercado, ya que se dan una serie de errores muy comunes que conviene evitar. ¿Cómo empezar? Uno de los errores más habituales al invertir en arte, explica Daniel Díaz, es confundir precio con valor, además de dejarse influenciar por las compras de otras personas, incluidos personajes públicos. «Para invertir con criterio es necesario saber de arte o dejarse aconsejar por verdaderos especialistas. Y, por tanto, es necesario leer mucho, y escuchar y pensar más. La compra debería ser el resultado de un proceso mucho más amplio y profundo, como un iceberg, donde lo que vemos es la materialización en una obra comprada de todo un proceso mucho más profundo e interior», señala. El experto asegura que lo más habitual es iniciarse adquiriendo obra gráfica y originales en papel de los artistas que uno conoce, para luego dar el paso a originales en lienzo, que suelen ser más costosos. «Los supuestos ‘flechazos’ y las compras en ferias para alguien sin experiencia suelen demostrarse precipitadas; suelo recomendar tomarse un tiempo prudencial para sopesarlo con seriedad», advierte. Elisa Hernando también recomienda evitar comprar por impulso o hacerlo dejándose llevar únicamente por el gusto personal o por recomendaciones sin suficiente criterio. «Sin una estrategia clara, sus decisiones pueden ser impulsivas y, en muchos casos, poco rentables. Aunque el arte debe generar emoción, es fundamental complementarla con conocimiento y análisis», indica. Para evitar estos errores, la CEO de Arte Global insiste en la importancia de contar con el acompañamiento de expertos. «Desde Arte Global ayudamos y enseñamos cómo evaluar la calidad de las obras, la trayectoria del artista y su potencial de revalorización. Además, es importante aprender a identificar tendencias, distinguir entre diferentes técnicas y formatos, y, sobre todo, asegurarse de comprar al mejor precio», agrega. ¿Cómo se valora una obra de arte? El valor del arte depende de múltiples variables, algunas más objetivas y otras más subjetivas, pero definitivamente no es algo meramente estético. Si hablamos del valor en sí, este se basa en aspectos intrínsecos como la creatividad, la innovación y la trayectoria del artista, mientras que el precio está determinado por factores externos como modas, opiniones de expertos y fluctuaciones del mercado. Daniel Díaz remarca la importancia de no confundir precio con valor. «El valor es algo profundo, intrínseco a la obra, que depende de la interioridad del artista y su capacidad, y el tiempo, que es el que termina dando la perspectiva necesaria para una valoración correcta sobre la calidad. El precio es algo superficial, que varía en función de modas, opiniones de especialistas, con unos intereses más o menos declarados, y el paso del tiempo», resalta. Hernando explica que algunas de las variables que influyen en el valor del arte son el currículum del artista, la galería que lo representa y las estrategias de promoción de su obra. Además, destaca la importancia de la innovación y creatividad del artista. «Basta con observar figuras como Picasso, quien a lo largo de su carrera rompió esquemas, creó nuevas corrientes artísticas e inspiró a generaciones de creadores. La originalidad y el impacto cultural de un artista pueden aumentar significativamente el valor de su obra», señala. Por otro lado, factores como la demanda en el mercado, el contexto histórico y las tendencias de los coleccionistas pueden hacer que el valor de una obra aumente o disminuya con el tiempo. Por este motivo, recuerda la experta, el valor de una obra de arte no es solo una cuestión de estética, sino de comprender un conjunto de variables que le otorgan su verdadera relevancia en el mercado y en la historia del arte. El arte, un valor refugio ¿El arte es una inversión estable? En muchas ocasiones, se ha considerado un valor refugio debido a su resiliencia frente a crisis económicas, períodos de incertidumbre o altas tasas de inflación. Según un índice publicado por Artprice, la inversión en los 100 artistas más vendidos en subastas supera significativamente al S&P 500. El estudio revela que 100 € invertidos en arte en el año 2000 tendrían un valor medio de 709 € en 2023, mientras que la misma cantidad invertida en el S&P 500 alcanzaría sólo los 260 €. De acuerdo con Daniel Díaz, el arte antiguo y moderno ofrece una seguridad relativa, ya que las cotizaciones de estos artistas no suelen experimentar grandes variaciones. Para ilustrarlo, establece una comparación: «Es como si usted compra acciones de grandes empresas del IBEX, para las que, en condiciones normales, no hay grandes sorpresas. El arte contemporáneo es mucho más volátil y, como tal, puede tener una rentabilidad muy superior: es más fácil obtener una revalorización importante con él que con el arte antiguo, pero es mucho más peligroso». En tiempos de incertidumbre económica, como crisis o escenarios de elevada inflación, puede ser una alternativa atractiva frente a otros activos financieros. «El arte ha demostrado ser un activo menos volátil y resistente a crisis», señala Elisa Hernando, a diferencia de la bolsa o las criptomonedas, cuyos valores pueden fluctuar drásticamente debido a factores macroeconómicos. No obstante, Hernando advierte que, como en cualquier inversión, «no todo el arte se revaloriza de la misma manera». «La clave está en adquirir obras de artistas con trayectoria, con presencia en instituciones relevantes y con demanda consolidada en el mercado. Además, diversificar la colección y mantenerse informado sobre tendencias y oportunidades del sector puede contribuir a maximizar el rendimiento de la inversión», destaca. Los artistas consagrados seguirán siendo inversiones sólidas Si pensamos en qué tipo de arte será más valioso en el futuro, quienes están menos familiarizados con el mercado podrían mencionar grandes nombres como Picasso, Warhol o Pollock. Sin embargo, los expertos señalan que esto depende de múltiples factores. El director de Invertir en Arte subraya la importancia de diferenciar entre valor y precio. En su opinión, el arte más valioso en el futuro será «el que mejor sepa captar y traducir los problemas del mundo actual, ya sea en un formato tradicional o más alternativo». Y añade: «Si por valioso se refiere al precio, el que mejor consiga publicitarse y hacer pensar a muchos que lo suyo es lo mejor, aunque realmente no lo sea. Y el paso del tiempo terminará poniendo a cada artista en su lugar correcto, aunque con algunos que han estado de moda tarde más». Según Daniel Díaz, cada vez interesan menos los maestros antiguos de segunda o tercera categoría, en beneficio cada vez mayor de los de primera. «Pocas personas quieren ya poner en su casa el martirio de un santo o un Calvario; es consecuencia del cambio del gusto y de las creencias de mucha gente. En cambio, cada vez se busca más el arte del siglo XX -especialmente el de la segunda mitad-, más acorde con los tiempos que corren desde el punto de vista del gusto (Chillida, por ejemplo); y, por tanto, ese arte tiene una mayor posibilidad de revalorización», señala. Por su parte, la CEO de Arte Global prevé que artistas consagrados como Picasso, Miró o Basquiat, cuyo valor ha mantenido una apreciación constante en el mercado, seguirán siendo inversiones sólidas en el futuro. «En 2023, Jean-Michel Basquiat generó 240 millones de dólares en ventas, consolidándose como uno de los artistas contemporáneos más valiosos. Esto indica que las obras de maestros reconocidos siguen siendo inversiones sólidas», concluye.
El sector pirotécnico, una industria entre la tradición y la reinvención constante
Las familias gastarán alrededor de 45 euros a la compra de pirotecnia durante estas Fallas 2025. A lo largo de estas fiestas, los establecimientos especializados prevén alcanzar una facturación de 8,5 millones de euros, igualando la del año pasado, y generar más de 1.000 empleos. Estas son las proyecciones de la Asociación de Comerciantes de Fuegos Artificiales de España (ACFAE), que ponen de manifiesto el buen estado del sector pirotécnico. La pirotécnica es una de las principales actividades económicas vinculadas a las Fallas, presente durante todas las fiestas con espectáculos que se suceden a lo largo del día. Estos incluyen la despertà, la mascletà o los castillos de fuegos artificiales, en especial durante la conocida ‘Nit del Foc’, que tiene lugar en la noche del 18 al 19 de marzo. El sector del retail ha experimentado una importante transformación en la última década con grandes cambios en los puntos de venta. Así lo explica a Economía 3 el presidente de ACFAE, Jordi Brau, quien resalta el esfuerzo de los comercios de pirotecnia por mejorar sus instalaciones, tanto en términos de seguridad como de imagen, en toda España y, muy en especial, en la Comunitat Valenciana. El sector pirotécnico se adapta a las nuevas tendencias Si hay algo que caracteriza al sector pirotécnico, de gran tradición en la economía valenciana, es su capacidad para superar crisis y reinventarse. En los últimos años, la industria ha tenido que hacer frente a la creciente inestabilidad internacional y al encarecimiento de componentes químicos, como el fulminato de plata, cuyo precio ha aumentado un 50% en los últimos 12 meses. A esto se suma el impacto del nuevo convenio colectivo del sector químico, implementado a principios de 2024. Ante estos retos, Brau asegura que los comerciantes han adoptado medidas innovadoras para mitigar estos aumentos y proteger al consumidor final, como con la eliminación de envases de plástico, que ha permitido reducir la carga de tasas ambientales. Mascletà en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Imagen: Fotofilmax (Junta Central Fallera). Ahora, el principal desafío, según el presidente de ACFAE, es «seguir escuchando a los clientes e ir adaptando la gama de oferta a sus necesidades». «Las sociedades cambian, pero las tradiciones perduran. Los tenderos, los que estamos cara al público, somos los primeros que escuchamos las ideas, necesidades, críticas y sugerencias de los clientes y estamos en la obligación de materializar lo que nos hacen llegar», destaca. Los comercios de pirotecnia buscan adaptar los productos a la demanda para «estar más conectados con los clientes». «Las tiendas tienen que ser lugares en los que pasen cosas y que pasen durante todo el año. Además de Fallas, nosotros estamos presentes en muchas celebraciones populares y nuevas celebraciones que vienen de fuera», defiende Brau. Hacia la sostenibilidad y la producción local ¿Hacia dónde se dirige el sector pirotécnico? El presidente de ACFAE señala que, en los últimos años, el sector ha experimentado «muchos cambios en muchos sentidos». Uno de los más significativos es el aumento de la producción en Europa, especialmente en España y, concretamente, en Valencia. Este giro es muy positivo para la economía local, ya que contribuye a que una mayor cantidad de productos se fabriquen cerca, fortaleciendo así el tejido económico regional. Mascletà en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Imagen: Archivo. Otra de las principales transformaciones es la adaptación de los productos pirotécnicos a la sostenibilidad. Según el presidente de ACFAE, «el sector está en un muy buen camino para tener una pirotecnia más sostenible y de proximidad», lo que no solo responde a las exigencias medioambientales actuales, sino también a la demanda por parte de los consumidores de productos que sean más sostenibles. Colaboración con la Administración Uno de los aspectos que también destaca Jordi Brau es la creciente colaboración del sector pirotécnico con la Administración pública. Aunque las Fallas son inconcebibles sin los petardos, el ruido y la contaminación acústica siguen siendo un tema controvertido debido a su impacto en personas con sensibilidades especiales, en los animales y en el descanso de los vecinos. Caja de ‘bombetas’. Imagen: Fotofilmax (Junta Central Fallera). Precisamente por ello, este año el Ayuntamiento de València, en colaboración con la Junta Central Fallera y las asociaciones del sector pirotécnico, ha lanzado la campaña ‘Pirotecnia y respeto en Fallas’. Como parte de esta iniciativa, se recomienda una «hora de calma», en la que se solicita no utilizar petardos ruidosos para proporcionar un entorno más tranquilo. Esta medida está recogida en el Bando Fallero y debe respetarse todos los días de 9:30 a 10:30. «Es de agradecer cuando un ayuntamiento escucha el sector. Nosotros atendemos en las tiendas a personas y sabemos lo que dicen nuestros vecinos. Poder ir de la mano en comunicar una forma de uso de los productos, una convivencia entre vecinos y ser inclusivos socialmente son objetivos que se han podido realizar», subraya el presidente de ACFAE. El futuro del sector pirotécnico Aunque el sector pirotécnico no ha crecido en número de empresas, este goza de «muy buena salud». «El sector pirotécnico es un sector muy maduro. Somos empresas familiares de larga duración, la media del sector es de medio siglo. Por ello, creo que somos muy resilientes, tenemos muchas crisis a nuestras espaldas y siempre hemos sabido encontrar el camino para seguir adelante», recalca. Mascletà. Imagen: Archivo. Respecto al futuro del sector, Brau apunta que la pirotecnia no es ajena a muchos de los retos que enfrentan otros negocios tradicionales, como el del relevo generacional. «Es difícil que nuestros hijos quieran trabajar de la misma forma que trabajaron nuestros padres y encontrar gente con oficio que esté toda una vida en la empresa es muy difícil. Recetas hay muchas y es muy importante la conciliación familiar. Creo que tengo que ofrecer a mi hija que pueda recibir una empresa que se sepa gestionar con la suficiente autonomía que no le esclavice», indica.
Arranca el Mobile World Congress con la IA en el centro del debate
El Mobile World Congress (MWC), el evento más grande del mundo en el ámbito de la conectividad, comenzó este lunes en Barcelona con la expectativa de atraer a más de 100.000 asistentes. En esta décima novena edición, la inteligencia artificial y su integración con redes de alta capacidad se destacan como uno de los principales focos de la conferencia. Organizado por GSMA, la patronal mundial de operadores, el MWC acoge este año unos 2.700 expositores, una cifra récord. Entre ellos figuran las principales compañías del sector de la tecnología móvil y la conectividad, como Cisco, Deutsche Telekom, Ericsson, Google, Huawei, Intel, Lenovo, Meta, Microsoft, Netflix, Nokia, Qualcomm, Samsung y Telefónica. El Mobile World Congress nació en 2006 como un evento centrado en los dispositivos móviles, pero ha evolucionado con el tiempo hasta convertirse en un punto de encuentro clave para diversas industrias en las que la conectividad ha adquirido un papel fundamental. Inauguración a cargo del rey Felipe VI El evento ha arrancado este lunes por la mañana con la inauguración por parte del rey Felipe VI, quien, por primera vez en ocho años, ha sido recibido en el estand de Cataluña por el presidente de la Generalitat, Salvador Illa. Durante la apertura, el monarca ha estado acompañado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el ministro para la Transformación Digital y la Función Pública, Óscar López. A lo largo de la jornada, Felipe VI ha recorrido la feria, visitando la Fundación Mobile World Capital Barcelona, el Pabellón de Cataluña, el Pabellón de España y el espacio de GSMA, donde ha sido recibido por representantes institucionales y empresariales. Más tarde, ha saludado al ministro de Ciencia y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la República de Corea, Sang-Im Yoo. El rey también ha pasado por los stands de MasOrange, Telefónica y Vodafone, donde ha sido recibido por altos ejecutivos de las respectivas empresas. Al concluir su visita, se ha dirigido al recinto ferial de Fira Montjuïc para asistir al almuerzo del MWC Barcelona 2025. Una industria que conecta 6 mil millones de personas En su discurso inaugural, el director general de la GSMA, Mats Granryd, ha destacado la necesidad de la industria de completar la transición a 5G Standalone, impulsar nuevos modelos de ingresos y aprovechar el potencial de la IA y las API de Open Gateway para garantizar el crecimiento. También ha resaltado la urgencia de asegurar el acceso futuro al espectro, así como los desafíos y las oportunidades de cerrar la brecha mundial en el uso de la telefonía móvil. «Nuestra industria conecta a casi seis mil millones de personas y potencia las economías de todo el mundo. Y, en el MWC, más del 50% de los asistentes provienen de fuera del ecosistema móvil, una clara señal de que las industrias reconocen las enormes oportunidades que crean nuestras redes», ha señalado Granryd. Primera intervención de Murtra en el Mobile World Congress Uno de los momentos más destacados de la jornada de este lunes ha sido la intervención de Marc Murtra, quien ha hablado por primera vez en el MWC como presidente de Telefónica. En su discurso, Murtra ha pedido a las autoridades europeas que adapten la normativa y los objetivos para permitir la consolidación del sector de las telecomunicaciones en Europa, a fin de «ganar tamaño y reforzar su potencial tecnológico». La Comisión Europea, los Estados miembros europeos, los reguladores y otros «deben adaptar su normativa y sus objetivos para permitir la consolidación tecnológica y de las telecomunicaciones», ha afirmado. En caso contrario, ha advertido Murtra, «la posición de Europa en el mundo seguirá menguando y no tendrá capacidad para decidir su futuro de forma autónoma». «Es hora de que se permita a las grandes empresas europeas de telecomunicaciones consolidarse y crecer para crear capacidad tecnológica», ha asegurado Murtra, que cree que «este paso puede reforzar la autonomía estratégica europea, desbloquear la productividad y mejorar la vida de la gente». Circuit Barcelona-Cataluña acogerá demostraciones de vehículos autónomos En el marco de la jornada de este lunes, GSMA, MWCapital y Fira Circuit han sellado un acuerdo para que el Circuit Barcelona-Cataluña acoja demostraciones de vehículos conectados y autónomos, tecnología aplicada al entretenimiento y drones, entre otros ámbitos, a partir de 2026. Con esta alianza, la instalación se convertirá en un centro de innovación en conectividad avanzada para promover el futuro de los vehículos conectados y autónomos, la movilidad aérea y el entretenimiento. «Esta nueva asociación no es una excepción y nuestro trabajo con MWCapital y el Circuito promete ofrecer algunas experiencias verdaderamente inmersivas a los visitantes de futuros eventos del MWC y de las carreras de motor», ha afirmado el consejero delegado de GSMA, John Hoffman. Por su parte, el director general de MWCapital, Francesc Fajula, ha destacado que esta asociación permite «el desarrollo de servicios digitales innovadores y mejorar las operaciones del Circuit». Experiencias inmersivas Las experiencias inmersivas también han sido protagonistas en este primer día del evento. En el stand de MWCapital en el Mobile, se pueden explorar cinco experiencias que aplican tecnologías como la robótica, la supercomputación, la inteligencia artificial (IA) y la realidad virtual en áreas como la salud, la educación, la movilidad, la formación y los servicios públicos. El propósito del stand, que recrea una «logia digital», es acercar al público las tecnologías que prometen transformar la vida cotidiana y ayudar a crear nuevos entornos urbanos, según el consejero delegado de MWCapital, Francesc Fajula. El espacio propone una visión de futuro en la que robots humanoides, supercomputadoras y asistentes virtuales, entre otros, interactúan de forma natural con las personas para mejorar su calidad de vida en ciudades, donde actualmente vive el 56% de la población mundial. «La tecnología no solo es un motor de progreso, sino también una herramienta que contribuye al bienestar colectivo a través de innovaciones que se integran en nuestra vida para crear entornos de convivencia más amables, inclusivos y sostenibles», ha dicho Fajula.
¿Cuánto cuesta ser fallero? El precio de la pasión por las Fallas
Quien decide ser fallero lo hace porque está convencido de que las Fallas se viven mejor desde dentro, es decir, formando parte de una comisión fallera. Valencia cuenta con 350 comisiones y cerca de 90.000 falleros censados. Pero, ¿cuánto cuesta ser fallero? ¿Cuánto hay que pagar para vivir la fiesta desde dentro? Los falleros y falleras gastan 74 millones de euros y generan un impacto de 143,4 millones sobre las ventas al año, según el estudio de impacto económico ‘Las Fallas de la ciudad de València’, realizado por la Cátedra de Modelo Económico Sostenible de la Universitat de València. El gasto que supone ser fallero, sin embargo, depende de múltiples factores. Los falleros o falleras que no pertenecen al cuadro de honor de la comisión destinan a estas actividades alrededor de 767 euros al año de media, mientras que los que sí pertenecen al cuadro de honor gastan unos 4.111 euros. Para los falleros, especialmente aquellos que han vivido la fiesta desde pequeños, este gasto vale la pena. En la mayoría de los casos, se trata de una tradición tan arraigada que no lo perciben como un gasto, sino más bien como una inversión. ¿A qué partidas destina más dinero un fallero? Según el citado informe de la Universitat de València, la indumentaria de fallera o de fallero, es decir, los trajes, representa el desembolso más grande. En concreto, un fallero que no forma parte del cuadro de honor de la comisión gasta aproximadamente 317,6 euros en indumentaria. Los complementos de la indumentaria, que incluyen aderezos, peinetas, manteletas, ahuecadores, espardeñas y zapatos, entre otros, constituyen otro de los mayores desembolsos. Además de la vestimenta tradicional, otros textiles asociados a la fiesta suponen un gasto anual de unos 19,9 euros. En este caso, hablamos prendas como forros polares, parcas o blusones, que los falleros suelen lucir, especialmente, durante los días de las Fallas. Las comidas y cenas asociadas a las actividades falleras representan también un gasto significativo, con una media anual de 83,6 euros. También destacan la lotería y las rifas de la falla, en las que un fallero puede invertir alrededor de 41,3 euros de media. Por otro lado, la peluquería y el maquillaje suponen un gasto medio anual de 26,1 euros, mientras que los artículos de pirotecnia representan alrededor de 15,2 euros de media. «No hay un precio establecido» «Para ser fallero no hay un precio establecido», asegura Merche Hernández, miembro de la comisión Fernando El Católico-Ángel Guimerá. Esta fallera explica que el gasto varía en función de muchos factores, como la cuota de la comisión a la que uno decida unirse o el valor que cada persona otorgue a la indumentaria que luce. En su caso, considera que la mayor inversión se destina a la vestimenta. Aunque no existe un precio fijo para un traje de fallera, esta indumentaria tradicional está compuesta por múltiples elementos: tela, manteletas, lazos, camisa, pololos, aderezo, peinetas, zapatos, lligacames, medias… «Si, además, tienes debilidad por este aspecto de la fiesta, el gasto no tiene fin», subraya. En la misma línea se expresa Asia Sorlí, fallera de la comisión L’Eliana-Cid (Mislata), quien defiende que «el gasto de ser fallero varía según el año». «No puedo dar cifras exactas porque fluctúan. En mi caso, al pertenecer a una comisión de Mislata, que no está en el centro de Valencia, probablemente pague una cuota más baja, de unos veinte y pico euros mensuales», detalla. ¿Qué incluye la cuota? Depende de cada comisión, aunque, por lo general, incluye algunas de las actividades que se realizan durante el año, así como cenas y comidas de la Semana Fallera. Además, con esta cantidad de dinero, los falleros contribuyen al presupuesto general de la comisión, con el que se financia la plantà del monumento fallero. Asia Sorlí señala también que hay otros gastos ocasionales, como puede ser participar en los disfraces de la falla, aunque el coste es «mínimo». «Son cosas que pueden ir sumando por el hecho de ser fallero, pero no es un gasto regular como la cuota mensual», añade. Ser fallera, mucho más caro que ser fallero Por su parte, Carmen Martín, Fallera Mayor de Valencia de 2022 y miembro de la comisión Falla Poeta Alberola-Totana, considera que «ser fallero puede ser un poco un lujo» en la actualidad. También coincide en que se trata de un gasto que varía mucho dependiendo de la zona, la falla a la que pertenezcas o el dinero que desees invertir en indumentaria. «Mi falla es una falla de barrio y nos gusta plantar un monumento que nos represente y nos enorgullezca. Nuestras cuotas son de 30 euros, que no es mucho en comparación con comisiones de Sección Primera o Sección Especial, pero ya son 360 euros al año», señala. De nuevo, Carmen Martín destaca que, además de la cuota, hay gastos adicionales, como cenas, comidas, lotería y otras actividades, que no están incluidos. No obstante, insiste en que el mayor desembolso es la indumentaria, cuyo coste varía según el presupuesto de cada persona y si se trata de un hombre o una mujer. «No es lo mismo vestir a un hombre que a una mujer. Hay precios para todos los bolsillos, pero el mayor gasto recae en la indumentaria femenina, que tiene muchos detalles. Por ejemplo, el aderezo es una de las partes más costosas», añade. Un gasto que «vale la pena» Merche Hernández, fallera de su comisión desde que nació, tiene claro que ser fallero no tiene precio. «¿Vale la pena la inversión? En mi caso, diría que totalmente sí», afirma con rotundidad. «Las Fallas son una fiesta que se vive desde el corazón, transmitiendo cultura e historia de nuestra tierra de generación en generación. Por eso, más que un capricho, es una inversión en un sentimiento», destaca. Además, defiende que las Fallas «son una fiesta abierta a cualquier persona, independientemente de su situación económica», algo que se refleja en la diversidad de cuotas según la comisión a la que se quiera pertenecer. «Si decides formar parte del cuadro de honor de tu falla, el gasto se multiplica, pero no conozco a nadie que se haya arrepentido de hacerlo», concluye. Asia Sorlí tampoco considera ser fallera un gasto, ya que lo ha sido desde que nació: «Yo nací en la falla. Una de mis tías me apuntó, así que es una tradición familiar y algo que disfruto. Formar parte de una falla es integrarse en una cultura, y eso es precisamente lo que los valencianos mostramos a quienes nos visitan». «Una forma de vivir» A pesar del gasto que conlleva ser fallera, Carmen Martín lo vive como «un orgullo» y como una forma de «acercarse» a su familia. «Yo vivo la fiesta en familia y sigo con la tradición que mis bisabuelos inculcaron a mis abuelos, mis abuelos a mis padres y mis padres a mí», recalca. Para la que fue la máxima representante de las Fallas en 2022, el coste no pesa tanto porque ser fallero «es una forma de vivir». «Cuando vas a la Ofrenda y piensas que estás participando en un acto que hace 100 años vivieron otras personas que se emocionaron por lo mismo, te sientes unido a tu pueblo», destaca. Impacto del gasto de los falleros y falleras Teniendo en cuenta el gasto que realizan los falleros a lo largo del año, ¿cuáles son los sectores económicos más beneficiados por esta tradición? Sin duda, el sector que más gana con el desembolso de los falleros y falleras es la industria textil. En el ejercicio 2022-2023, este sector registró un impacto de ventas de 42.846.411 euros, además de generar más de 240 empleos. En segundo lugar, las actividades inmobiliarias y los servicios empresariales también experimentan un gran impulso gracias al movimiento económico generado por las Fallas, con un impacto de ventas de 18.367.876 euros. Este sector se beneficia principalmente de la actividad comercial, el alquiler de espacios y los servicios que se requieren para la organización de eventos. Por otro lado, la hostelería es otro de los grandes beneficiados con unas ventas de 17.035.182 euros, así como el comercio, con un impacto de 15.961.788 euros.
Fotogalería: ¿Cuáles son los principales retos de las empresas para 2025?
El 2025 ha comenzado bajo la sombra de la incertidumbre geopolítica, marcada la guerra en Ucrania, las tensiones en Oriente Medio y el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. A esta inestabilidad internacional, las empresas deberán sumar otros retos que arrastran desde años atrás, como la digitalización, la sostenibilidad, la regulación normativa y la innovación en un mundo globalizado donde ser competitivo resulta cada vez más difícil. Con el objetivo de analizar los desafíos que enfrentará el tejido empresarial en 2025, Economía 3 ha celebrado este jueves en Alicante una mesa de debate con representantes de empresas, institutos tecnológicos, entidades financieras y la Administración pública. El panel de discusión, celebrado en Distrito Digital, ha estado moderado por la socia directora de Economía 3, Elisa Valero. En el mismo, han intervenido el director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega; el director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola; la consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal; el Managing Director del Instituto Tecnológico de Producto Infantil y de Ocio (AIJU), Manuel Aragonés; el director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez; la directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán, y el director general de Rombull, Visen Pajares. Alicante, una provincia con un fuerte tejido industrial En línea con el compromiso de Economía 3 de dar voz al tejido empresarial, Elisa Valero ha defendido la importancia de organizar esta mesa de debate en Alicante, una provincia con un sólido tejido industrial compuesto por más de 130.000 empresas. La socia directora de Economía3, Elisa Valero. Imagen: Nala Estudio. «Es importante analizar los desafíos empresariales a nivel micro y macro para 2025. Las empresas trazan sus planes estratégicos y luego llega la geopolítica y se encarga de trastocarlo todo», ha indicado. Apostar por la digitalización Actiu, fabricantes de muebles de oficina, cerró un 2024 «muy bueno» tras unos años en los que la compañía se ha adentrado en una transformación digital, de sostenibilidad y de marca. La consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal, ha explicado que el pasado año lograron «estabilidad y motivación después de sembrar a nivel digital». «Este año viene mucha incertidumbre, pero tenemos la seguridad de que el camino que hemos hecho en digitalización, sostenibilidad y de marca era el camino correcto», ha señalado. De cara a 2025, la empresa seguirá apostando por la digitalización, la robotización y la mejora de la eficiencia productiva. «Queremos seguir siendo productivos y hacerlo en España», ha destacado Berbegal. La consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal. Imagen: Nala Estudio. Otro de los objetivos de Actiu para este año es consolidarse en mercados como Emiratos Árabes y Estados Unidos. Sin embargo, ante el cambio de Administración y la llegada de Trump, la compañía prefiere mantenerse a la espera antes de tomar decisiones en este sentido. Como fabricante de muebles de oficina, la empresa también está apostando por la creación de «espacios facilitadores que ayuden a reducir el estrés y favorezcan la salud mental», en un momento en el que el bienestar emocional en el trabajo cobra más relevancia. Abrirse al mundo En Carmencita, empresa centenaria de especias, miran con buenos ojos este año 2025. «Las expectativas para 2025 no son malas. España, desgraciadamente, es un consumidor pequeño de especias, por lo que queremos llevar el sabor español al mundo», ha remarcado el director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola. El director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola. Imagen: Nala Estudio. En España, la empresa cuenta con casi el 75% del mercado, lo que hace que «crecer más sea prácticamente imposible», ha asegurado Navarro. Así, el director general ha manifestado su intención de expandir Carmencita a nivel global, un reto nada fácil, teniendo en cuenta que en otros países se consumen más especias que en España, lo que complica la penetración en esos mercados. «Es difícil vender pimienta en París, por ejemplo, ya que su consumo es mucho más alto que aquí», ha señalado. En 2024, Carmencita amplió su gama de productos, lanzando sets de paella para preparar arroces en casa, y de cara a 2025, busca abrirse a nuevos mercados con el objetivo de convertirse en «la marca del sabor» a nivel mundial. De hecho, en unos meses inaugurará su nueva fábrica, que será la más grande de especias en Europa. Incertidumbre por el proteccionismo de Trump Se prevé un 2025 complicado para el sector del calzado, ya que existe «mucha incertidumbre por la situación en Estados Unidos», ha comentado la directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán. Desde este centro de innovación y tecnología del calzado, observan con atención los pasos que tomará la nueva Administración de Trump y las posibles medidas proteccionistas, lo que podría tener impacto en una industria conocida por ser una de las más exportadoras del país. La directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán. Imagen: Nala Estudio. Arán ha detallado que el calzado casual «está creciendo sin parar porque le damos más importancia a nuestro bienestar», mientras que segmentos como el calzado infantil se están reduciendo porque «los niños solo quieren llevar deportivas». «Las empresas que han apostado por la innovación, el diseño, la marca y la sostenibilidad son más resilientes a todos estos cambios y a estas dificultades. Así que hay que ir en esta dirección», ha subrayado. Ha advertido, además, de que «la presión legislativa» es algo que también están sufriendo mucho las empresas del sector. Las dificultades por los «excesos» de regulación El Managing Director de AIJU, Manuel Aragonés, también ha advertido sobre «los excesos de regulación», señalando que, si bien las normativas pueden ser «asumibles» para las grandes multinacionales, «los pequeños empresarios están muy agobiados» por su complejidad. «El nivel de regulaciones es tremendo», ha subrayado Aragonés, quien ha asegurado que este será uno de los mayores retos de 2025 para la industria del juguete. El Managing Director de AIJU, Manuel Aragonés. Imagen: Nala Estudio. Sin embargo, la regulación no es el único desafío que enfrenta el sector. Aragonés ha señalado que la caída de la demanda también está afectando a la industria. «Ahora hay la mitad de niños que hace 20 años, y eso repercute en nuestro mercado», ha explicado. Además, ha señalado que la industria del juguete, al igual que la del calzado, depende en gran medida de la exportación, lo que la hace especialmente vulnerable a las medidas proteccionistas. En este sentido, ha manifestado su preocupación por el impacto de determinadas políticas comerciales impulsadas por la Administración de Donald Trump, que «suponen una complicación adicional y generan incertidumbre y dificultades para el sector». Las empresas gozan de «buena salud» En el ámbito de la financiación, el director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez, ha asegurado que existen recursos financieros «suficientes» para el tejido empresarial. Sin embargo, ha apuntado que uno de los principales obstáculos para la inversión es la «hiperregulación», ya que, en su opinión, el exceso de normativas puede desincentivar la puesta en marcha de nuevos proyectos. El director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez. Imagen: Nala Estudio. Según Sánchez, el 2025 debería ser el año en que las empresas pongan en marcha nuevos proyectos dado el contexto económico favorable. «La salud financiera de las empresas, en términos generales, es buena. La ratio de morosidad se encuentra en mínimos históricos y las condiciones económicas de España hacen que sea un año de posible crecimiento», ha destacado. Asimismo, ha subrayado que desde Banco Sabadell cuentan con una amplia experiencia en procesos de internacionalización, un aspecto que considera fundamental para mejorar la competitividad del tejido empresarial. En este sentido, ha añadido que la expansión a mercados exteriores, junto con el crecimiento en tamaño de las compañías, son dos factores para aumentar la competitividad. La importancia de crear valor Por su parte, el director general de Rombull, Visen Pajares, ha opinado que, a pesar del crecimiento en facturación, cada vez resulta más difícil reflejar esos avances en el Ebitda. «Después del COVID-19 y hasta 2024, todos hemos experimentado un crecimiento, pero ese crecimiento debe consolidarse para que sea realmente rentable. Llega el final del año, revisas los números y ves que has conseguido muchos pedidos, pero la clave está en analizar cuánto ha quedado realmente en la caja. Crecemos, pero el Ebitda no aumenta en la misma proporción. La facturación es muy alta, pero los márgenes de beneficio no son los de antes», ha explicado. El director general de Rombull, Visen Pajares. Imagen: Nala Estudio. Pajares ha puesto el foco en las dificultades que plantea la globalización, donde la competencia se ha intensificado y la «vorágine empresarial» complica la generación de valor en el territorio. «Antes bastaba con ser el mejor de Alicante fabricando cuerdas para tender, pero ahora tengo que competir con todo el mundo, con empresas de Polonia o Moldavia», ha lamentado. En este sentido, ha subrayado que el actual escenario global dificulta la creación de valor en el ámbito local. «Es fundamental generar valor en el territorio. Me preocupa que toda la demanda se esté concentrando y que las empresas nos estemos ahogando. Nos obligan a convertirnos en mastodontes para competir a nivel internacional», ha concluido. La simplificación administrativa Recogiendo las peticiones del sector empresarial, el director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega, ha defendido la labor del Ejecutivo autonómico para eliminar burocracia y reducir normativa. Entre otras medidas, ha destacado el Plan Simplifica y la Ley de Simplificación, ambas presentadas en 2024. «La idea de esta ley es que todas las regulaciones pasen por un filtro y se descarten aquellas que no aporten valor», ha explicado Ortega. El director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega. Imagen: Nala Estudio. A su juicio, «no puede ser que queramos regular hasta la última coma», ya que esto desincentiva la actividad empresarial. «Si facilitásemos la creación de empresas, atraeríamos muchísimo talento a España. Desde la Administración pública, no me puedo creer la cantidad de trámites que debe realizar una persona para abrir un negocio», ha criticado. Ortega ha reiterado su compromiso con la reducción de normativas y la simplificación administrativa para favorecer a las empresas, aunque ha advertido que, al finalizar la legislatura, otros deberán continuar con esta tarea. Asimismo, ha hecho referencia a las ayudas para la DANA, destacando que «se han concedido en cuestión de días», en contraste con los retrasos acumulados en el Consorcio de Seguros. «El Consorcio es un mastodonte muy grande que no es ágil», ha censurado. Generar valor, innovar y colaborar entre empresarios En la ronda de conclusiones, los ponentes han remarcado los aspectos más relevantes abordados durante la mesa de debate. Entre las ideas más reiteradas ha estado la necesidad de generar valor en el territorio, fomentar la innovación y potenciar la colaboración entre empresarios como pilares para el crecimiento del tejido empresarial. Jesús Navarro ha subrayado que «las empresas deben centrarse en crear valor, y eso no significa solo obtener beneficios a corto plazo». Asimismo, ha lanzado un mensaje de optimismo respecto a la economía del país: «España va muy bien. Seamos optimistas, porque, independientemente de quién esté en la política, seguimos adelante porque somos gente de paz y sabemos cómo generar riqueza». Por su parte, Soledat Berbegal y Paqui Arán han insistido en la importancia de la innovación y del impacto positivo en el entorno. «El presente y el futuro pasan por crear bienestar, impulsar la innovación y generar un impacto positivo en nuestro territorio», ha recalcado la consejera de Actiu. En la misma línea, Arán ha señalado que la clave radica en la diferenciación del producto, donde la innovación es fundamental. También ha reclamado dar visibilidad a los sectores productivos de la ComunitatValenciana para atraer a las nuevas generaciones. «Es fundamental que los jóvenes conozcan nuestros sectores para que se incorporen a ellos», ha concluido. Visen Pajares ha opinado que cuanto más se refuerce Europa, «mejor será para todos». «Necesitamos más Europa, una Europa más grande y reduciendo las diferencias entre países y regiones», ha subrayado. Por su parte, Manuel Aragonés ha puesto el foco en la innovación como clave para retener talento, tomando como referencia modelos como Israel y Corea del Sur. «Debemos apostar seriamente por la innovación. Hay que creer en la industria, porque es la que puede garantizar salarios altos», ha afirmado. José Manuel Sánchez ha reafirmado el compromiso de Banco Sabadell con el tejido empresarial, destacando su voluntad de apoyo a los empresarios. «En el ADN de Banco Sabadell está el dar soporte a las empresas de Alicante. En esa creación de valor, pueden contar con nosotros», ha asegurado. Finalmente, Francisco Ortega ha defendido la necesidad de mantener el camino de simplificación administrativa emprendido por la Generalitat, con el objetivo de fortalecer la competitividad de la Comunitat Valenciana. «Esperamos que esta línea de trabajo perdure en el tiempo para hacer nuestra región más atractiva y captar más talento», ha concluido. Esta mesa de debate ha contado con la colaboración de Pimesa, Carmencita, Banco Sabadell, AIJU, Inescop y Actiu. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Barómetro de la recuperación: 4 meses después, unas nuevas prioridades
A punto de cumplirse cuatro meses desde la DANA que devastó la provincia de Valencia, y tras la publicación de siete barómetros para analizar la situación de los parques empresariales más afectados, Economía 3 inaugura una nueva serie de indicadores con nuestro Barómetro DANA. El tiempo pasa y las necesidades cambian, por lo que los nuevos indicadores se centrarán en la reconstrucción de las áreas industriales, los planes establecidos para su recuperación, la evolución del empleo y la comunicación entre las zonas industriales y las Administraciones. Los indicadores analizados en las semanas previas han abordado cuestiones como los accesos, los suministros y las ayudas; problemas que, en su mayoría, han sido resueltos. Sin embargo, sigue pendiente tanto la valoración de los daños como el cobro de las indemnizaciones por parte del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), una situación que se ha convertido en un clamor generalizado y en el principal cuello de botella. De hecho, muchas empresas aún esperan conocer la cuantía de sus compensaciones para poder reanudar su actividad. Ahora, la atención se centra en la reconstrucción y en la prevención de futuras catástrofes similares. Todo ello bajo la incertidumbre de qué sucederá con el empleo una vez decaigan los ERTEs y si muchas empresas optarán por abandonar las zonas afectadas. Las respuestas de las fuentes consultadas a los nuevos parámetros analizados se dividirán en «sí», «no» o «insuficiente». Aunque sujetos a cambios en función de las necesidades que nos transmitan las empresas, estos nuevos parámetros son los siguientes: Zona industrial de Paiporta Tras cuatro meses lidiando con el desastre, la conclusión que extra Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), es que gracias al asociacionismo han conseguido ser mucho más visibles y resolutivos a la hora de enfrentar todos los problemas que surgieron con la DANA. Tanto es así que dicen haber aumentado su número de asociados «cuando la gente ha visto que les ofrecíamos un valor y éramos un interlocutor válido para todas las Administraciones». Desde APIP han comprobado el valor de estar asociado y afirman que seguirán trabajando por todos los empresarios de la zona. «Desde las empresas echamos mucho en falta la colaboración con el Ayuntamiento de Paiporta, que hasta la fecha ha sido bastante limitada. Nos escuchan, responden cuando les preguntamos, pero no nos cogen el teléfono cada día. Creo que lo normal sería que existiese una colaboración más fluida, como ocurre en otros municipios afectados. «La comunicación no es suficiente y no vemos resultados. Creo que no han estado a la altura de la emergencia», asegura Bosch. La falta de información es otro de los grandes frentes para las empresas afectadas por la DANA. «Pocas veces nos llega información de primera mano, siempre ha de ser a demanda. Muchas veces no nos transmiten lo que están llevando a cabo y desconocemos los avances», explica la gerente. El desempleo que genere la catástrofe es otra de las preocupaciones fundamentales en la mente de las asociaciones. Bosch es pesimista, «hay muchas empresas que no saben si van a volver. De las que parece que están activas, muchas no están produciendo realmente, ya que los trabajadores se dedican realmente a reparar y limpiar la maquinaria. Hoy creo que se han perdido más de la mitad de los empleos con los que contaba el polígono, lo veo cada vez peor». Zona industrial de Catarroja «De estos cuatro meses de lucha me quiero quedar con que hemos comprobado que los problemas de esta envergadura son muy difíciles de gestionar de manera individual; pero que, si las empresas nos unimos, podemos salir de los desastres y mejorar. Esto nos tiene que servir para darnos cuenta de que el asociacionismo es vital y necesario, no solo en un aspecto social, pero también desde el mundo de las empresas». Este es el mensaje con el que se queda Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA). Una de las principales asociaciones empresariales a las que hemos seguido durante todo este tiempo, el caso de AECA y el polígono de Catarroja es una rara avis: desde el primer momento han trabajado codo con codo con el Consistorio local. «Somos privilegiados porque el Ayuntamiento de Catarroja no solo habla con nosotros, nos escucha y nos informa; sino que nos tiene muy en cuenta a la hora de planificar cualquier cosa. No solo están pensando en el núcleo urbano, también en el polígono y se nota muchísimo en la planificación de la reconstrucción», asegura Muñoz. En contraste con el caso de las empresas de Paiporta, en Catarroja aseguran sentirse escuchados. «Somos muy activos en el asociacionismo, estamos en contacto con el Gobierno local, pero también con el autonómico y el estatal. Es una comunicación en muchos casos bidireccional. Esto es básico, las Administraciones deben hablar con las empresas y las áreas industriales para saber qué necesitan. En el barómetro lo habéis constatado, las necesidades van cambiando y no son las mismas ahora que dentro de un mes. No vale tener una conversación hoy y no volver a preguntar hasta dentro de dos meses. La recuperación no será fácil ni rápida». El miedo a que la catástrofe haya calado hondo en las zona, en especial entre aquellas empresas que tienen la capacidad para deslocalizarse, es palpable. «En muchas ocasiones las empresas no son propietarias de las naves o tienen vínculo. Teniendo en cuenta que la zona está tocada, el personal es complicado, todo ello hace que, a priori, no parezca interesante continuar allí. Si a eso añades que tienes cerca otras áreas industriales que no corren el riesgo que tú, hay muchas empresas a las que no les importa estar en Catarroja o a 50 kilómetros. Sabemos de empresas que, por ejemplo, se están yendo a Picassent, que es el mismo área geográfica, pero mucho más sencillo». Zona industrial de Picanya En la zona industrial de Picanya se respira «cierta normalidad», asegura el presidente de la Asociación Empresarial del municipio, Ricardo Rubio. Como balance tras cuatro meses de la DANA, el representante empresarial considera que «aún hay carencias, pero que se van solventando». «Los proveedores van llegando, las rutinas de las empresas se van recuperando y con los suministros ya no hay tantos problemas. Hay ya mucho coche y mucho movimiento», indica. Además, destaca que la colaboración con el Ayuntamiento de Picanya ha sido constante desde el principio y se mantiene en la actualidad. «Desde el inicio y hasta ahora, todo lo que hemos solicitado se nos ha concedido. Existen carencias, por supuesto. Por ejemplo, en el pueblo y en el polígono todavía no hay contenedores de basura», señala. La Asociación Empresarial de Picanya no recibe información «oficial y directa» por parte de la Administración, sino que son las federaciones y asociaciones a las que pertenece quienes les mantienen informados en todo momento. En cuanto a la existencia de planes concretos y presupuestos para la reconstrucción, Rubio asegura que sí se están elaborando y que ya se han puesto en marcha algunas actuaciones, como la reconstrucción de los puentes. Respecto a la posible marcha de empresas, una de las mayores preocupaciones en este momento, subraya que no se ha producido esta situación en Picanya. «Sabemos de una empresa que ha abandonado el polígono, pero desconocemos si ha sido únicamente a causa de la DANA», añade. Sobre la pérdida de empleo, el presidente de la Asociación afirma que no tiene constancia «de primera mano» de ningún caso de despido. Zona industrial de Sedaví El balance del presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, cuatro meses después de la tragedia, es menos optimista. Asegura que «queda mucho camino por recorrer», ya que «el impulso inicial tras la DANA nos llevó a volcarnos, pero ahora ha habido un bajón en todos los aspectos». Aunque la mayoría de las instalaciones están operativas, quedan problemas importantes por resolver. «Falta mucha información, lo que está generando una gran inseguridad en las empresas, además de los retrasos del Consorcio de Seguros», señala. En este sentido, García critica que la información oficial «no es buena», aunque reconoce que ha habido una buena colaboración y «un trato fluido» con el Ayuntamiento de Sedaví. Sobre los planes y presupuestos para la reconstrucción, el presidente de Acese no menciona medidas concretas, pero destaca que existen «ayudas del Estado». No obstante, considera que más allá de la reconstrucción, es fundamental centrarse en la readecuación y la prevención. Asimismo, lamenta que algunas empresas ya se han trasladado a otras ubicaciones y se muestra convencido de que habrá pérdidas de empleo. «Si no las ha habido ya, las va a haber», concluye. Zona industrial de Chiva «Estamos planos. Los problemas con el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) continúan con retrasos y sin abonar», confirma Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla (Chiva). Tarín informa con pesar que «la predisposición de la Administración en teoría es mucha, pero, a la hora de la realidad poca». Durante las primeras etapas se avanzó mucho pero, -asegura- ahora que es necesario acometer actuaciones de mayor alcance «estamos planos. Parece que esté todo solucionado». De hecho, puntualiza que lo único que ha acometido la Administración ha sido el baldeo de calles la semana pasada. Después de la moción de censura que se produjo en Chiva, a finales de diciembre, asumió el cargo Ernesto Navarro, que «se ha puesto a nuestra disposición», ha asegurado. Desde el Ayuntamiento están estudiando un plan de actuaciones y de inversiones para el área industrial que se acercará a los dos millones de euros y que «deberían ejecutarse en el corto y medio plazo», añade Tarín. Esta cifra se destinaría a mejorar infraestructuras. Desde la Conselleria de Industria «hay muchas actuaciones pero son para la galería» reconoce Tarín. Rodrigo Tarín informa que cuentan con buena comunicación oficial con todos los estamentos públicos. «El Ayuntamiento está predispuesto a escucharnos. Somos conscientes de que el municipio se ha visto muy afectado por aquella zona por donde pasaba el barranco y se están produciendo derribos de viviendas», informa Tarín. Sobre la posible pérdida de empresas en su zona, Tarín admite que «no creemos que las empresas se trasladen a otra zona por la catástrofe ocurrida». En cuanto al empleo, Tarín asegura que se han llevado a cabo ERTE en dos empresas de mayor tamaño, que ha afectado al 25 o 30% de la plantilla pero «pensamos que es algo temporal hasta que alcancen la normalidad en el proceso productivo» indica. En cuanto a la colaboración entre las diferentes asociaciones que representan a la empresa. A su juicio, «todavía falta que todas esas iniciativas se conviertan en acciones concretas e inmediatas», admite con cierta pena. Zona industrial de Riba-roja de Túria Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) confirma que los accesos, ayudas y la actividad ya se ha recuperado prácticamente al 100%. Califica de «buena» la comunicación que mantienen con el Ayuntamiento, incluso antes de la DANA. «Mantenemos reuniones periódicas con ellos para ir evaluando la situación», corrobora. En cuanto a la relación con consellerias y Gobierno central «lo hacemos a través de Fepeval». La información oficial por parte de todos los estamentos llega con fluidez porque «la Federación de Parques Empresariales está haciendo una gran labor y nos mantiene permanentemente informados», reconoce Peinado. El gerente de La Reva explica que Tragsa ha valorado daños en la zona por cerca 12 millones de euros los daños en infraestructuras y ya están preparando los planes. «Esta cifra se ha reclamado a la Administración central y deben estar a punto de recibirla por parte del Ayuntamiento», explica. Ya nos han confirmado que hay que reponer 500 farolas solo en el polígono, además de los daños en las depuradoras, la limpieza… En cuanto a posibles movimientos de empresas, Peinado afirma que «afortunadamente no estamos notándolo. Al revés, aquellas empresas que tenían previsto instalarse en nuestra zona antes de la DANA no han suspendido sus proyectos y continúan construyendo sus naves». Sobre el empleo, Labora publicó que en Riba-roja había a finales de enero 2.000 personas en ERTE, pero «confío en que en el momento en que la empresa abra recuperarán el empleo», asegura. Zona industrial de Quart de Poblet En Quart de Poblet se percibe una sensación de «estancamiento». La gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo, lamenta que, en cuatro meses, «tampoco se ha avanzado demasiado». «Al principio hubo un gran esfuerzo por solucionarlo todo, pero ahora todo está parado de nuevo. Ya no sabemos a qué organismo recurrir para que sigan actuando, porque las montañas de barro siguen ahí», critica. Hidalgo explica que muchas empresas han tenido que destinar sus propios recursos para la limpieza, «lo que les impide asumir más gastos». Y añade: «Nos hemos acostumbrado a respirar aire con polvo». Sobre la colaboración con el Ayuntamiento, detalla que están a la espera de recibir un informe con todas las actuaciones realizadas y previstas. En términos generales, considera que ha habido una buena cooperación, aunque con algunas excepciones. En cuanto a la información oficial, opina que ha sido insuficiente, aunque valora positivamente la «muy buena comunicación» que mantuvieron con la Conselleria en un inicio, cuando se realizaban videoconferencias semanales. «Ahora ha habido un parón», señala. Por el momento, la Asociación Empresarial de Quart de Poblet desconoce si existen planes o presupuestos específicos para la recuperación. «Sabemos que el IVACE ha asignado fondos, pero no sabemos cuándo ni en qué se van a invertir», apunta. Si bien algunas empresas se están planteando trasladarse ante el riesgo de que la situación se repita, en muchos casos la envergadura de sus instalaciones hace que la mudanza sea inviable. «Desconozco si alguna ya se ha ido, pero muchas lo tienen en mente porque la montaña de barro sigue sin moverse», concluye. Las cuatro peticiones de Fepeval Diego Romá, presidente ejecutivo de la Federación de Parques Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) corrobora que continúa el cuello de botella del CCS. Para él, «lo más importante es que las empresas tengan el informe de peritaje porque la decisión de seguir adelante o no depende de él«. En cuanto a las ayudas, Romá las califica de «insuficientes». Ve con buenos ojos los préstamos que el ICO y del IVF pero «las empresas necesitan ayudas directas», reclama, porque la DANA ha sido «una situación extraordinaria» y es necesario «una reacción extraordinaria» tanto de España como de la Unión Europea. Desde Fepeval piden a la Unión Europea que cambie el régimen de mínimis (ayudas o subvenciones públicas a empresas por cuantías menores que se consideran no distorsionan la competencia) ya que según esta normativa, una empresa no puede recibir más de 400.000 euros en ayudas públicas a lo largo de tres años. «Pedimos a la Comisión Europea que lo suprima para las empresas afectadas por la DANA porque necesitan una reconstrucción extraordinaria», asegura. El representante de Fepeval admite también que las infraestructuras de los propios parques «están muy dañados como alcantarillado, viales, alumbrado, alcantarillado…». «Tenemos que relanzar los parques empresariales y hacerlos nuevamente atractivos para seguir atrayendo inversiones». Por ello, desde la Federación exigen a las tres administraciones -local, autonómica y estatal- «una gran inversión para hacer los parques más atractivos y seguir atrayendo inversiones y como consecuencia de ello, creen empleo». Por último, el presidente ejecutivo de Fepeval exige a la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) que acometa y rediseñe los siete proyectos «que llevan años parados» para la eliminación y mitigación de avenidas del barranco del Poyo. Ya que «lo más importante para nosotros es la seguridad de las personas que trabajan en las zonas afectadas». En cuanto a los ERTE que se han planteado para los trabajadores, a Romá le preocupa que estos se conviertan en ERE. «No sabemos cuántas empresas no van a continuar con su actividad», concluye.
Expertos advierten del impacto de la salud mental en los resultados empresariales
La salud mental ha dejado de ser un tema ajeno para las empresas. La pandemia de la COVID-19 marcó un punto de inflexión al visibilizar la importancia del bienestar emocional. Como resultado, las organizaciones han comenzado a tomar conciencia sobre la necesidad de garantizar el bienestar de sus trabajadores y reconocer la relevancia de la salud mental en la empresa. Este miércoles, expertos en esta materia han compartido sus experiencias sobre el impacto del entorno laboral en la salud emocional, en un encuentro organizado por Consum bajo el lema ‘Hablemos claro de bienestar emocional’, una iniciativa forma parte de su ciclo de encuentros #DecirHaciendo. En el evento, organizado en la sede de Adeit (Valencia), han participado la directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino; el director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente; el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, y la psiquiatra de la Xarxa de Salut Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, Belén Colomer. Todos ellos han coincidido en que apostar por la salud mental en la empresa no solo beneficia a los empleados, sino también a la rentabilidad y la estabilidad empresarial. Problemas laborales que derivan en ansiedad o depresión Los problemas laborales son un motivo de consulta cada vez más frecuente en el Parc Sanitari Sant Joan de Déu, según la psiquiatra Belén Colomer. En la mayoría de casos, las consultas están relacionadas con ansiedad y depresión que terminan traduciéndose en bajas laborales. «La mayoría de estas situaciones no suponen un problemas de salud mental como tal, sino cuadros reactivos a una situación estresante en la se produce una situación adaptativa por parte de la persona», ha explicado. La psiquiatra de la Xarxa de Salut Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, Belén Colomer. Imagen: Consum. La psiquiatra ha indicado que la sobrecarga laboral, trabajar bajo mucha presión o la falta de recompensa de acuerdo al esfuerzo pueden provocar malestar emocional en el empleado. Además, puestos de trabajos concretos como los que implican cuidados, estar de cara al público o situaciones de crisis y emergencia influyen también en la salud mental. Tras la pandemia, una situación que afectó mucho en este sentido, la sociedad ha tomado conciencia de la importancia de estar bien en todos los aspectos de nuestra vida. «La salud se refiere a un bienestar completo a nivel social, emocional y físico; es algo a lo que todos debemos aspirar», ha señalado. Colomer ha valorado que la sociedad ponga el foco en estas cuestiones: «Es importante y la gente ahora es más consciente de sus emociones, de sus pensamientos y de su forma de actuar. Es muy positivo». La salud mental en la empresa pasa por la prevención Para entender la magnitud de este tipo de problemas, la directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino, ha proporcionado algunos datos: el 25% de las personas padecerá un trastorno de estrés o ansiedad, y una de cada cuatro personas desarrollará una patología mental a lo largo de su vida. La directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino. Imagen: Consum. Mientras que hace años «costaba mucho» trabajar en las organizaciones los temas de salud mental, la pandemia provocó un cambio de tendencia, ayudando a visibilizar y a concienciar. De hecho, Merino ha considerado que los problemas de salud mental «no son un problema solo para la persona, también lo son para las empresas y para la sociedad». ¿Por qué merece la pena abordar programas de salud mental? «Por la salud de las personas, pero también por la sostenibilidad de la empresa», ha recordado Merino, a la vez que ha añadido que los problemas de bienestar emocional o de salud mental provocan bajas laborales y absentismo en las organizaciones. Para poner en marcha una estrategia de salud mental en la empresa, la experta ha incido en la importancia de la prevención y la psicoeducación. «Las empresas debemos promocionar la salud», ha agregado. El bienestar con uno mismo, pilar principal Por su parte, el director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente, ha explicado que el bienestar emocional depende de tres aspectos: la manera que tenemos de interpretar las cosas que suceden en nuestra vida, la capacidad de aceptar las cosas que no dependen de nosotros y la actitud con la que decididos afrontar las cosas que nos ocurren. En su opinión, existen dos formas de afrontar las decisiones: «Puedes hacerlo de manera sencilla, asumiendo el control y la responsabilidad de tu vida, o puedes verte como una víctima de tus circunstancias. Si eliges el papel de víctima, te va a fastidiar la vida». El director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente. Imagen: Consum. Alpuente ha opinado que «la actitud más importante es la gratitud, que aporta bienestar». Por el contrario, ha señalado, «todas las actitudes que tienen que ver con el victimismo generan malestar». Desde Alper, donde llevan 20 años formando en liderazgo y desarollo, consideran que «la primera dimensión y la más importante para el bienestar es la relación con uno mismo». «Si tu estás bien contigo, saldrá tu mejor versión», ha destacado. Ha señalado, además, que la parte «más poderosa y peligrosa» del ser humano es la mente, ya que «nadie nos puede hacer más daño que nosotros con nuestros propios pensamientos». «Sería fantástico que desde pequeños nos enseñaran a gestionar nuestras emociones», ha concluido. Las personas en el centro, filosofía de Consum El último en intervenir ha sido el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, quien ha repasado las estrategias puestas en marcha por la cooperativa en materia de bienestar emocional y de salud mental. Según Hernández, en Consum tienen «muy integrada» una filosofía que se basa en el cuidado de las personas. «Creemos que tenemos que cuidar a las personas en todas sus facetas», ha recalcado. «Esta estrategia aporta un valor diferencial como organización, no solo porque seamos cooperativa, sino porque como empresa queremos tener un valor diferente», ha asegurado. También ha enumerado algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha en Consum desde la pandemia como el servicio de apoyo emocional o de coaching parental, así como las medidas relativas a la conciliación y a la prevención del acoso. Para el bienestar emocional, Hernández ha considerado fundamental la estabilidad en el trabajo, algo que «está en el propio modelo de la cooperativa». «Queremos ser pioneros en el sector de la distribución, que es una industria complicada respecto a clientes, horarios comerciales o metodología de trabajo», ha apuntado. «No podemos perseguir que las personas estén felices, pero sí intentar que estén un poco menos tristes», ha finalizado.
La DANA y la eficiencia energética, a debate en la segunda jornada de Cevisama 2025
La segunda jornada de Cevisama 2025, que se celebra en Feria Valencia hasta el próximo viernes, ha registrado una mayor afluencia de público tras su inauguración este pasado lunes. Este evento, cita de referencia para el sector de la cerámica y el baño, ha contado en su segundo día con la visita institucional del president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón. Además, la jornada ha estado marcada por ponencias diversas ponencias, como las dedicadas a la DANA y a la nueva directiva europea sobre eficiencia energética. En esta edición, que apuesta por el producto ‘Made in Europe’, el sector cerámico busca reafirmar su fortaleza en un contexto de incertidumbre, mientras la industria sigue de cerca la posible imposición de aranceles por parte de la Administración de Donald Trump. En 2024, el sector cerámico español facturó 4.819 millones de euros, registrando una ligera caída del 0,9%. Esta cifra refleja una estabilización tras años de descenso, en los que la producción se redujo en un tercio. Ahora, la industria mira con preocupación la posible imposición de aranceles en Estados Unidos, un mercado que representa el 13% de sus ventas internacionales. El empleo del sector creció un 5,7% en 2024, en un contexto de pérdida de más de 2.000 empleos en los últimos dos o tres años. Las exportaciones (el 72% del total, 3.479 millones de euros) han bajado un 2,4%, mientras que las ventas nacionales (el 28%, 1.340 millones) han crecido un 3,1% impulsadas por la nueva vivienda y las reformas. La DANA, también presente en Cevisama 2025 La jornada de este martes en Cevisama ha contado con una ponencia sobre los retos y oportunidades de la Directiva de Eficiencia Energética en Edificios (EPBD). Durante la misma, se han abordado los principales aspectos de la EPBD, destacando su impacto en la industria y las nuevas exigencias que plantea para el sector de la edificación. Además, se han presentado casos de éxito de empresas que ya están implementando soluciones innovadoras y sostenibles, con el objetivo de demostrar que es posible combinar eficiencia energética, calidad y rentabilidad. Además, se han entregado los Premios Stands Cevisama, con Peronda como primer galardonado, seguido de Arcana en segundo lugar y Exagres en tercero. Las menciones especiales han recaído en Cevica y Naturcer. Asimismo, el evento ha rendido homenaje al interiorista Antonio Salinas. Visitantes en Cevisama 2025. Imagen: Cevisama. El programa de conferencias ha incluido ponencias sobre interiorismo, impartidas por Javier Jiménez, de Studio Animal, así como por Leyre Ortuño y Juan Luis Medina, de MIL Studios. En el ámbito de la arquitectura, ha participado Jaime Sanahuja. Por otro lado, la DANA también ha sido tema de debate en una conferencia impartida por el secretario del Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia, Pablo Peñín, y el arquitecto municipal de Paiporta, Sergio Cebrián. La ponencia ha abordado la emergencia habitacional y la metodología para la identificación y evaluación de daños en edificaciones. Hacia la «recuperación» del sector cerámico El president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, también ha visitado este martes Cevisama, junto a presidenta de la Diputación de Castellón, Marta Barrachina. Durante la visita, Mazón ha considerado que hay un «cambio de tendencia hacia la recuperación del sector cerámico de la Comunitat Valenciana que se refleja en el aumento de creación de empleo y de la producción». El jefe del Consell ha destacado la «capacidad tan extraordinaria de resistencia» del sector cerámico. «Estamos en un año de cambio», ha señalado, a la vez que ha pronosticado una edición «más positiva» que en los últimos años por «las buenas sensaciones de los expositores». El president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, visita Cevisama 2025. Imagen: Generalitat Valenciana. También ha subrayado el compromiso del sector con «la calidad, el diseño y su capacidad para diversificar sus mercados» y ha ensalzado su visión para «crecer hacia otros usos que ya son habituales como el revestimiento de edificios». Mazón, además, ha hecho hincapié en la apuesta de la industria cerámica por la sostenibilidad medio ambiental como demuestra «la reducción de un 60% de sus emisiones en los últimos años». ¿Qué se está destacando en Cevisama 2025? Este año, los expositores de Cevisama apuestan por texturas y relieves que evocan la piedra natural en diversas colecciones cerámicas, además de combinar elementos como la madera y el mármol en una misma composición. El azulejo hidráulico se adapta a una amplia variedad de formatos, mientras que las texturas logran una apariencia más natural, con diseños que prolongan vetas y patrones en las superficies cerámicas. Las colecciones para piscinas y exteriores cobran especial protagonismo con peldaños antideslizantes, mientras que los estilos inspirados en los años 70 regresan con fuerza, acompañados de tonalidades terrosas que reinterpretan espacios de estilo mediterráneo, rústico y natural. En el sector del baño, la tecnología se integra por completo en el diseño de estos espacios. Espejos con conectividad Bluetooth, iluminación regulable y compatibilidad con asistentes como Alexa marcan tendencia. Además, la grifería y los sistemas de ducha incorporan tecnologías de ahorro de agua, mientras que los sanitarios adoptan innovaciones inspiradas en la cultura asiática para ofrecer una experiencia más avanzada. Por otro lado, la industria cerámica también avanza con la adopción de conceptos de la Industria 5.0, impulsando tecnologías para el mecanizado y corte de grandes formatos. Más de 400 firmas Más de 400 firmas y marcas de cerámica, baño y maquinaria se dan cita en Cevisama 2025. El certamen ocupa más de 50.000 metros cuadrados de superficie expositiva, entre las que destaca un hotel de diseño realizado íntegramente con cerámica y baño de los expositores e ideado por el arquitecto Héctor Ruiz-Velázquez. Una de las principales novedades será la apuesta que este año ha realizado el certamen por el producto de calidad ‘Made in Europe’ frente a la competencia de otros países, algo que se ha traducido en una oferta íntegramente europea. Visitantes en Cevisama 2025. Imagen: Cevisama. Un 96% de las marcas que participan son europeas, procedentes fundamentalmente de España, Italia y Portugal (73%) así como de Alemania, Grecia, Países Bajos, Suecia y Ucrania. Completan los mercados de procedencia Argelia, Brasil, China, Palestina y Turquía, con expositores del ámbito de materiales de construcción o baño. En su última convocatoria, Cevisama reunió a más de 70.000 visitantes, un 28% de los cuales procedentes de 156 países pertenecientes a grandes grupos de compra, distribuidores o tiendas, almacenistas, prescriptores, así como profesionales de la construcción.
Por qué fracasan algunas startups en España y cómo evitarlo
Contrario a lo que podría parecer, el éxito de una startup no depende únicamente de la idea o la tecnología que desarrolla, sino de otros factores, como la ejecución y la gestión empresarial, que son mucho más determinantes en la trayectoria de una empresa emergente. En España, las startups enfrentan serias dificultades para alcanzar la rentabilidad. De hecho, solo el 4% de las que cierran logran llegar al break-even (punto de equilibrio), según un informe de BIGBAN Investors Spain y ESIC Business & Marketing School. Este informe, basado en casos de startups fallidas, muestra que el principal problema no es la idea ni la tecnología, sino la falta de ventas y la mala gestión financiera. Principales causas por las que fracasan startups Según el informe, el 44% de las startups que fracasan lo hacen debido a problemas en su equipo gestor. Otras causas frecuentes incluyen la incapacidad de generar el mercado esperado (37%), la falta de capital para realizar el último pivotaje (27%), un deficiente control financiero (22%) y una inversión insuficiente en ventas (22%). Aunque el 69% de estas startups había desarrollado su tecnología y el 51% aseguraba haber logrado el encaje producto-mercado, la falta de control financiero y la ausencia de una estrategia clara de monetización fueron factores que condujeron a su cierre. El 60% de las que fracasaron se encontraban en fase pre-seed en el momento de la inversión, lo que refleja una alta exposición al riesgo. Además, solo el 38% contaba con un consejo asesor experimentado. Por otro lado, el 92% de las startups con un crecimiento intenso tenía fundadores con experiencia previa en emprendimiento, frente al 22% en las que no lograron sobrevivir. Cómo evitar el cierre El informe subraya que la gestión financiera es fundamental para la supervivencia de una startup, dado que más de la mitad de las que fracasan no cuentan con un control adecuado de sus finanzas. Asimismo, enfatiza la necesidad de validar el modelo de negocio antes de intentar escalar, ya que la falta de ventas recurrentes ha sido determinante en el cierre de numerosas empresas emergentes. La presencia de un equipo fundador experimentado también marca la diferencia, lo que demuestra que la experiencia previa es clave en las startups que logran crecer. Además, la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación son características comunes en las startups de mayor crecimiento. Por tanto, más agilidad estratégica es igual a mayor éxito en el ecosistema emprendedor. En este sentido, la presidenta de BIGBAN Investors Spain, Victoria Majadas, enfatiza que «el éxito de una startup no depende de la idea, sino de la capacidad para ejecutar, vender y gestionar el capital de forma eficiente». Añade, además, que «sin un modelo de negocio validado y una estrategia financiera clara, el riesgo de fracaso es enorme». Por su parte, la directora de Investigación en ESIC Business & Marketing School Comunidad Valenciana, María Guijarro, sostiene que «el conocimiento es esencial para una gestión y una estrategia sólida». ¿Cómo son las startups que triunfan? El estudio muestra también 78 casos de inversiones en startups de rápido crecimiento, que son aquellas empresas que experimentan un crecimiento de dos dígitos y están bien establecidas en sus respectivos mercados. Estos casos representan ejemplos de éxito en la inversión, y aunque replicar las características iniciales de estas compañías no garantiza el mismo resultado, puede ayudar a reducir los riesgos de fracaso en futuras inversiones. Los factores más relevantes que contribuyen al éxito de estas startups incluyen, en un 45%, la calidad del equipo humano o gestor, un enfoque constante en el negocio en un 35% de los casos, la capacidad de desarrollar tecnología sólida en un 33%, y la agilidad en la toma de decisiones, también en un 33%.
Del diseño a la pieza final: Ziknes y la impresión 3D de gran formato con robots
Diseñar e imprimir piezas en minutos, sin necesidad de conocimientos en robótica, es una realidad gracias a Ziknes, una startup valenciana que pretende revolucionar la impresión 3D de gran formato mediante el uso de robots. Su tecnología combina robótica industrial e impresión 3D en un sistema ‘todo en uno’, gestionado por un software propio. A diferencia de otras soluciones del mercado, Ziknes automatiza por completo el proceso de impresión, lo que permite fabricar piezas de gran tamaño de forma sencilla. Los ingenieros Nacho León (CEO) y Diego Cabañas (CTO) decidieron unir su experiencia en automatización industrial, impresión 3D y mecánica para fundar esta startup en 2021. «Lo vimos claro: teníamos la combinación perfecta. Sabíamos de robótica, impresión 3D y automatización, pero, sobre todo, entendíamos qué necesitan las empresas para apostar por tecnologías de fabricación avanzada», explica Nacho León, CEO y cofundador de la startup. Ziknes aspira a convertirse en un socio estratégico para industrias que demandan soluciones de impresión 3D de gran formato, especialmente en sectores como la automoción o la construcción. La startup cerró el pasado 2024 con una facturación de 295.000 euros, que espera multiplicar por cuatro este 2025. De esta forma, León y Cabañas se fijan una meta de 1,4 millones de euros para este año. Su objetivo va más allá del mercado español, ya que ahora la startup busca consolidar su presencia en Europa, con el foco en mercados como Alemania, Francia y Países Bajos. Para ello, la compañía tecnología cuenta con los recursos obtenidos en su última ronda de inversión, cerrada en noviembre por un millón de euros. Esta financiación estuvo liderada por Akka y Demium Venture Capital, con la participación de First Drop y Mango Startup. La impresión 3D de gran formato de Ziknes La tecnología de Ziknes integra robótica industrial e impresión 3D de gran formato en un sistema ‘todo en uno’, controlado por un software propio. A diferencia de otras soluciones del mercado, la startup automatiza completamente el proceso de impresión, permitiendo fabricar piezas de gran tamaño y sin una intervención manual compleja. Para ello, Ziknes utiliza robots industriales combinados con extrusores de pellets, lo que permite imprimir directamente con materiales termoplásticos de alta resistencia, incluidos polímeros reciclados y reforzados. Todo el proceso está gestionado con el software propio de Ziknes que convierte diseños en instrucciones de impresión, optimiza parámetros y monitoriza en tiempo real la producción. Según su CEO, la diferencia de Ziknes respecto a otras opciones del mercado radica en su «reducido coste», gracias al uso de pellets en lugar de filamento o resina, así como en su capacidad para fabricar piezas sin restricciones de volumen. Esto le permite adaptarse a sectores como la automoción, la industria aeroespacial, la construcción y el sector naval. Sin necesidad de conocimientos en robótica ¿Cuáles son los requisitos para poder utilizar esta tecnología? Nacho León señala que tan solo es necesario un espacio de al menos 2×2 metros y acceso a la red eléctrica. «A partir de esas medidas, el cliente puede decidir si desea algo más grande. Somos capaces de crear sistemas de más de 5 metros de largo y 2 de ancho», indica. No se requieren conocimientos en robótica, ya que el objetivo es que el sistema «sea lo más sencillo y parecido posible a una impresora 3D que la gente tiene en casa». «Con una formación de solo 2 días, los usuarios de las máquinas son capaces de adquirir los conocimientos necesarios para manejar el equipo y utilizar el software», añade el CEO de la startup. El sistema está diseñado para que el operador pueda controlarlo de forma intuitiva, sin necesidad de mover físicamente el robot. «Decidimos usar robots industriales ya que están muy extendidos en el sector industrial, son sistema robustos que pueden funcionar 24/7 manteniendo las mejores prestaciones de precisión y con una flexibilidad de movimiento que solo se puede conseguir con seis ejes de movimiento», detalla León. Construcción, mobiliario e industria de defensa La tecnología de esta startup valenciana ya se está aplicando con éxito en sectores como la construcción, el mobiliario urbano y la industria aeroespacial y de defensa. De la mano de Valencia Innovation Capital, la compañía ha desarrollado mobiliario urbano con materiales. En el ámbito aeroespacial y de defensa, Ziknes está aplicando su tecnología en la fabricación avanzada de componentes y repuestos personalizados. Otro proyecto destacado es Redes4Value, donde la empresa, en colaboración con Aimplas, UBE y la Universitat de València (UV), trabaja en la transformación de residuos plásticos marinos en materiales imprimibles en gran formato. Precisamente, la sostenibilidad es el corazón de la tecnología y del modelo de negocio de Ziknes. «Para nosotros, la sostenibilidad no es solo un añadido, sino un pilar clave», subraya León. Esta apuesta por la sostenibilidad se centra en tres aspectos. En primer lugar, el uso de materiales reciclados y reciclables, ya que Ziknes trabaja con polímeros reciclados y desarrolla nuevas formulaciones para reducir el impacto ambiental. En segundo lugar, la reducción del desperdicio, gracias a la fabricación aditiva, que optimiza el uso de materiales y evita pérdidas innecesarias. Y, por último, la producción localizada, ya que la impresión 3D permite fabricar piezas bajo demanda y en el lugar donde se necesiten, disminuyendo la dependencia de cadenas de suministro complejas y reduciendo las emisiones del transporte. «Nuestra visión es clara: impulsar la economía circular en la fabricación industrial sin comprometer la calidad ni la eficiencia que el sector necesita», concluye León.
De Dubái a Valencia, la experiencia gastronómica de SLVJ se expande por el mundo
El crecimiento de SLVJ no se detiene. El grupo gastronómico, nacido en 2018, ya cuenta con restaurantes en 10 ciudades alrededor del mundo: Dubái, Miami, Al Khobar, Bogotá, Caracas, Panamá, Guatemala, Ciudad de México, Valencia y Madrid. Esa expansión continuará este 2025, año en que SLVJ abrirá cuatro nuevos locales a los que llevará su experiencia gastronómica, con «una identidad clara y diferenciada». Así lo explica a Economía 3 la responsable de Marketing de SLVJ, Alicia Gil, quien asegura que el grupo cerró 2024 con un crecimiento positivo, superando las expectativas en facturación y expansión. Para 2025, SLVJ tiene como objetivo seguir expandiéndose a nivel global con la apertura de nuevos restaurantes en nuevos mercados. «Buscamos fortalecer nuestra presencia en ciudades clave, llevando nuestra experiencia gastronómica y de entretenimiento a más clientes. Además, continuaremos innovando en nuestra oferta culinaria y en la experiencia del cliente, manteniendo la calidad y el nivel de servicio que nos caracteriza. Nuestro crecimiento no se limita solo a SLVJ, sino que también abarca toda la cartera de marcas del grupo», destaca Gil. SLVJ, una fusión de gastronomía y show SLVJ nació en Panamá en 2018 con el objetivo de ofrecer una idea novedosa: una experiencia gastronómica que fusionara sushi de alta calidad con un show de entretenimiento en vivo. «En un mercado donde la cena tradicionalmente era una experiencia estática, SLVJ rompió con lo convencional al crear un concepto donde la excelencia en la cocina japonesa se combinaba con un espectáculo envolvente en el que los comensales formaban parte activa de la experiencia», señala Gil. Lo que diferencia SLVJ de otros restaurantes japoneses es, precisamente, esa «fusión entre sushi de calidad y un entretenido show en vivo». Además de ofrecer una gastronomía japonesa de autor, en SLVJ se pretende crear un ambiente único, donde los clientes pueden disfrutar de un espectáculo con bailarines y música en directo, a cargo de un DJ. «En SLVJ, no solo se viene a comer, sino a vivir un momento en compañía y entretenimiento, lo que convierte cada visita en algo más que una simple comida o cena», resalta su responsable de Marketing. La música, uno de los elementos clave En el diseño de esta experiencia gastronómica no hay detalle que no mime. Gil resalta que se busca «la parte más social de la gastronomía, creando un ambiente donde el show invita a los comensales a disfrutar y dejarse llevar por lo que sucede en los diferentes espacios». En esta atmósfera que crea SLVJ, la música es uno de los principales elementos, con DJs que marcan el ritmo de la noche. «Queremos que cada cliente no solo disfrute de una increíble cena, sino que viva momentos inolvidables en un entorno sofisticado y elegante en compañía», agrega. Más de 1.500 trabajadores por todo el mundo El prestigioso chef Fermín Azkue es la mente maestra detrás de la cocina de SLVJ, mientras que la coctelería está a cargo del mixólogo Borja Goikoetxea. Ellos capitanean el equipo de SLVJ que ya cuenta con más de 1.500 profesionales en todo el mundo. Los valores de la marca, según la responsable de Marketing, se centran en la calidad en todos los aspectos de la experiencia. «Seleccionamos cuidadosamente la mejor materia prima para asegurar que cada plato sea excelente, y nuestro servicio está diseñado para ser cercano y personalizado, brindando una atención única a cada comensal», asegura. La experiencia refleja el valor total que ofrecemos, ya que no solo se trata de una comida, sino de una vivencia completa que abarca calidad, entretenimiento y ambiente. Todo esto se integra para garantizar una experiencia memorable y única. La innovación en la experiencia gastronómica Para mantener el nivel de calidad -explica Gil- SLVJ apuesta por la formación constante y el desarrollo de talento, para asegurar que cada miembro del equipo comparta la cultura de marca. «Creemos que el éxito de SLVJ se basa en las personas, por eso impulsamos un ambiente de aprendizaje continuo y crecimiento profesional a nivel global», resalta. La innovación también juega un papel central en la empresa, tanto en la carta como en la experiencia gastronómica. De hecho, en cada país en el que SLVJ está presente cuenta con un 10% de la carta adaptado a productos o ingredientes locales, con el objetivo de «ofrecer algo único y representativo de cada mercado». Además, SLVJ realiza cambios y actualizaciones en la carta dos veces al año, con el apoyo de su equipo de I+D que trabaja a nivel mundial para desarrollar nuevas propuestas. «Esto nos permite mantener nuestra oferta fresca y siempre alineada con las preferencias locales, mientras seguimos sorprendiendo a nuestros comensales con novedades constantes», concluye Alicia Gil.
¿Es X (Twitter) el negocio menos rentable del magnate Elon Musk?
A mediados de noviembre de 2024, dos importantes medios de comunicación, The Guardian y La Vanguardia, anunciaron que abandonaban la red social X, anteriormente conocida como Twitter. El diario británico justificó su decisión señalando que X se había convertido en una «plataforma mediática tóxica», mientras que el periódico español alegó que, desde la llegada de Elon Musk a la compañía, esta se había transformado en una «red de desinformación». Esta medida no es un hecho aislado, puesto que otros medios de comunicación habían tomado decisiones similares previamente. No obstante, el hecho de que dos diarios generalistas tan reconocidos internacionalmente hayan optado por abandonar la plataforma establece un precedente e invita a reflexionar sobre el estado actual de la red social, la cual ha experimentado una profunda metamorfosis desde su adquisición por Musk. La salida de X de la bolsa, tras la compra realizada por el propietario de Tesla en 2022, exime a la red social de la obligación de publicar sus cuentas. Desde entonces, el valor de la compañía es algo incierto y, más de dos años después de la adquisición, las controversias no cesan. En este tiempo, miles de empleados han sido despedidos, numerosos anunciantes han abandonado la plataforma y el número de usuarios activos ha disminuido drásticamente. Todo ello unido a los constantes cambios de opinión de su director ejecutivo, que no ayudan a dar estabilidad ni potencian crecimiento de la plataforma. Más allá del cambio de nombre e imagen de la marca, la transformación de la red social va mucho más allá, puesto que los datos muestran que X se ha convertido en uno de los negocios menos rentables de uno de los hombres más ricos del mundo. Pérdida de valor y caída de los anunciantes Twitter fue adquirida por Musk en el año 2022 por un total de 44.000 millones de dólares. De acuerdo con Forbes, dos años después, su valor se ha desplomado a unos 9.000 millones de dólares. Entre sus socios hay nombres que se repiten en otras empresas del imperio de Musk: Qatar Investment Authority, Kingdom Holding (Arabia Saudí), Larry Ellison (fundador de Oracle), Sequoia Capital y Andreesen Horowitz, entre otros. Cae el valor de la empresa y también el número de anunciantes desde la llegada de Musk. De acuerdo con datos de Sensor Tower, las dificultades de X para retener a sus principales anunciantes han sido cada vez mayores, debido a los problemas de contenido y política de la plataforma, que han contribuido al éxodo de socios publicitarios. Concretamente, 46 de los 100 principales anunciantes de X en octubre de 2022 dejaron de invertir en publicidad en la plataforma a partir de septiembre de 2023. El número de anunciantes que han dejado la plataforma alcanzó su máximo en febrero de 2023, cuando 54 dejaron de invertir en X. Menor participación tras la adquisición de Elon Musk Cabe señalar que la participación de los usuarios, un dato que suele ser relevante para los anunciantes, también ha disminuido significativamente tras la adquisición de Musk. En este sentido, el total de horas dedicadas a X cayó un 8% interanual en el tercer trimestre de 2023. De acuerdo con un informe de We Are Social y Meltwater, el tráfico web dirigido a sitios de terceros mediante enlaces publicados en X también ha bajado. En enero de 2024, un 7,75% del tráfico web de redes sociales provenía de X, sin embargo, este porcentaje disminuyó más de un 25 % en un año. Por otro lado, el alcance trimestral de los anuncios en X bajó un 7,1% en el último trimestre de 2023, lo que equivale a una pérdida de 47 millones de usuarios respecto al trimestre anterior. Una caída usuarios y de tráfico constante Después la adquisición de Elon Musk, la salida de usuarios de X ha sido constante. Según datos de Sensor Tower, en septiembre de 2023, la cantidad de usuarios que abandonaron la red social aumentó más de un 30% en comparación con octubre de 2022. Cifras de Statista de julio de 2024 confirman esta tendencia: X ya no está entre las 10 redes sociales con mayor número de usuarios activos a nivel mundial, un ranking encabezado por Facebook, YouTube y WhatsApp. Además, el informe de We Are Social y Meltwater posiciona X como la séptima red social preferida, utilizada por apenas un 3,2% de los usuarios activos. En septiembre de 2023, el número de usuarios únicos diarios de X disminuyó un 16%, mientras que sus principales competidores en redes sociales experimentaron un crecimiento: Snapchat (+11%), Instagram (+8%), YouTube (+6%), TikTok (+3%) y Facebook (+2%), según datos de The Wall Street Journal. Las cifras de Sensor Tower también muestran las dificultades de X para atraer y retener a los usuarios, puesto que la rotación ha aumentado en la plataforma en el último año. En septiembre de 2023, el número de usuarios dados de baja en X había crecido más de un 30% con respecto a octubre de 2022. En definitiva, el aumento en la rotación de usuarios, unido a la caída de la participación, de los usuarios activos y de los anunciantes, demuestra la delicada situación de X. Acusaciones a Elon Musk por fomento del odio Uno de los aspectos más controvertidos del liderazgo de Elon Musk en X es su uso de la plataforma como altavoz para promover sus ideas. Entre las medidas más polémicas que ha tomado destaca el restablecimiento de la cuenta de Donald Trump. La relación de Musk con Trump, quien fue reelegido en noviembre como presidente de Estados Unidos, también ha generado debate, ya que muchos consideran que el propietario de Tesla ha utilizado la plataforma para legitimar los discursos del líder republicano. Desde que Musk adquirió Twitter, una de sus principales obsesiones ha sido defender la libertad de expresión, argumentando que la red social es «la plaza pública digital donde se debaten asuntos vitales para el futuro de la humanidad». No obstante, con el tiempo, usuarios, medios de comunicación y organizaciones han denunciado los efectos de las políticas que actualmente rigen la red social. Entre ellas, el Center for Countering Digital Hate (CCDH) publicó un informe en el que señala que Twitter no elimina con suficiente rapidez las publicaciones de odio ni las cuentas que las generan, violando así sus propias políticas. Migración de usuarios a Bluesky En los últimos meses, se ha observado un éxodo de periodistas, creadores de contenido y otros usuarios hacia Bluesky, una red social descentralizada creada en 2019 por Jack Dorsey, quien también fue cofundador de Twitter. A medida que la plataforma de Elon Musk ha ido perdiendo usuarios, Bluesky ha emergido como una alternativa. De hecho, en noviembre, esta red social alcanzó la cifra de 20 millones de usuarios. Este éxodo de usuarios se aceleró especialmente tras las elecciones presidenciales de Estados Unidos del pasado noviembre, en las que el republicano Donald Trump se impuso a la vicepresidenta de Estados Unidos, Kamala Harris, la candidata demócrata. Este resultado aumentó la migración de usuarios hacia Bluesky, en busca de un espacio más «neutral» frente a X y los vínculos de Musk con Trump. En los días posteriores a las elecciones, Bluesky sumó más de 700.000 nuevos usuarios.
La compra de viviendas se dispara, pero el Gobierno no cree que haya burbuja
Con un total de 641.919 viviendas vendidas en toda España, 2024 se coronó como el mejor año para la compraventa de viviendas en la última década. Esta cifra supone un aumento del 10% respecto al año anterior, impulsado por la bajada de tipos de interés y el consiguiente abaratamiento de las hipotecas en la segunda mitad del año. Pese al ritmo de ventas, la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, ha descartado que España esté en un escenario de burbuja inmobiliaria, sino en una situación completamente opuesta. Mientras que en los años del ‘boom’, que desembocó en el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, había créditos desorbitados y más oferta que demanda, ahora hay mucha prudencia en el crédito y se necesita más vivienda a un precio asequible para atender la demanda del mercado. En un desayuno informativo organizado por Europa Press, Rodríguez ha asegurado que todavía perduran los efectos de aquella «monumental» crisis y que mientras que 600.000 familias fueron desahuciadas entonces cuando había viviendas, hoy faltan precisamente esas 600.000 casas. «La situación es muy distinta», ha subrayado. No hay burbuja inmobiliaria, según el Gobierno En dicho evento, la titular de Vivienda ha adelantado que su departamento está negociando con el Ministerio de Hacienda la nueva bonificación fiscal en el IRPF para los propietarios que reduzcan los alquileres, sin importar si se encuentran en zonas tensionadas. Asimismo, ha indicado que la medida se está redactando y será llevada al Parlamento lo antes posible. En cuanto a los desincentivos fiscales para la compra de vivienda por parte de extranjeros no comunitarios no residentes, otra de las medidas incluidas en la docena anunciada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha señalado que se está analizando cómo se implementará. Al ser preguntada sobre si la medida se aplicará mediante un IVA del 100% o a través del impuesto de transmisiones, ha reiterado que el objetivo es desincentivar la inversión con fines distintos a la residencia, poniendo especial atención en su impacto en Canarias y Baleares. Todo ello, ha subrayado, forma parte de un paquete de bonificaciones que combina «incentivos y desincentivos fiscales», en el que también se contempla la aplicación del IVA a las viviendas turísticas, equiparándolas con otras actividades comerciales. Empresa pública de vivienda La nueva empresa pública de vivienda y suelo licitará en este primer trimestre 1.600 casas públicas con protección permanente, según ha avanzado la ministra de Vivienda. Estas viviendas se ubicarán en Valencia, Cataluña, Galicia, Baleares, Canarias, Andalucía o Castilla-La Mancha para generar nuevos barrios, y muchas se levantarán en suelos cedidos por el Ministerio de Defensa. Rodríguez también ha anunciado que en los próximos meses estará lista la creación del sistema público de garantías que protegerá a inquilinos y propietarios. Ha subrayado que el Gobierno está ya trabajando en el nuevo Plan Estatal de Vivienda y ha anunciado que la próxima semana se reunirá con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) con el objetivo de lograr un gran acuerdo y avanzar en fórmulas para agilizar las licencias y conseguir los permisos lo antes posible. Un 35% más de compraventas que en 2021 Según los datos publicados este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE), las compraventas de viviendas en 2024 son casi un 35% mayores que las registradas en 2021, año en el que aumentaron un 36,5% tras la pandemia. Posteriormente, en 2022 el crecimiento fue del 2,1%, mientras que en 2023 se produjo un descenso del 6%. Solo en diciembre, la compraventa de viviendas experimentó un incremento interanual del 37,7%, hasta las 50.337 operaciones. Este repunte, que supone el sexto mes consecutivo de crecimiento, se suma a los incrementos superiores al 40% registrados en septiembre y octubre, y al 15% de noviembre. El aumento en las transacciones inmobiliarias a lo largo de 2024 estuvo impulsado principalmente por las viviendas de nueva construcción, que registraron un crecimiento interanual del 23,4%, con un total de 135.052 operaciones, la cifra más alta desde 2013. En contraste, la compraventa de viviendas de segunda mano creció un 6,9%. Aun así, las 506.867 viviendas de segunda mano adquiridas en 2024 representan la segunda cifra más elevada desde que comenzaron a recopilarse estos datos en 2007, solo superada por la de 2002, cuando se alcanzaron 533.807 transacciones.
La factura económica en Rusia y Ucrania tras tres años de guerra
En la guerra, no solo importa quién se impone en el ámbito militar, sino también en el ámbito económico. La invasión rusa de Ucrania, iniciada en febrero de 2022, cumple tres años este mes de febrero. Más de mil días después del inicio del conflicto a gran escala, calcular la magnitud de las bajas como consecuencia de la guerra es difícil debido al hermetismo de los gobiernos ruso y ucraniano al respecto. Sin embargo, los indicadores económicos, que sí son públicos, nos permiten evaluar el estado actual de Rusia y Ucrania, y, en consecuencia, su capacidad para afrontar la reconstrucción una vez que el conflicto finalice. A pesar del complicado contexto, las economías de ambos países han mostrado cierta resiliencia desde que la guerra estallara en febrero de 2022. En particular, Rusia se ha esforzado en proyectar una imagen de estabilidad y fortaleza, incluso frente a las sanciones impuestas por Europa y Estados Unidos. Por su parte, Ucrania ha sabido adaptarse a las condiciones del conflicto gracias, en gran medida, a la ayuda internacional. Pero, ¿qué revelan los datos sobre el estado actual de ambas economías? Rusia, ¿una economía estable? «La situación (de la economía) es normal y estable. Pese a todo, pese a todas las amenazas externas», aseguró el pasado mes de diciembre el presidente de Rusia, Vladimir Putin. Desde la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Moscú, la economía rusa ha superado las expectativas de muchos analistas. De hecho, muchos coinciden en que el impacto de las sanciones impuestas por Europa y EE.UU. ha sido mucho menor de lo esperado, dado que Putin permanece en el poder y el conflicto en Ucrania continúa. Según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI), el Producto Interior Bruto (PIB) ruso experimentó una caída del 1,2% en 2022, pero en 2023 registró un crecimiento del 3,2%, una cifra que se espera se mantenga en 2024, a la espera de los resultados definitivos. De cara a 2025, el FMI proyecta un crecimiento del 1,5% para la economía, es decir, el ritmo de crecimiento se está ralentizando. Devaluación del rublo Un informe de Craig Kennedy, analista del Davis Center de la Universidad de Harvard, señala que el coste de la guerra para Rusia supera ampliamente lo que indican los gastos presupuestarios oficiales. De acuerdo con este informe, Moscú estaría financiándose en gran parte mediante deuda y créditos no comerciales, lo que genera un riesgo de crisis crediticia y afecta la economía real. Esta vulnerabilidad financiera plantea un dilema estratégico para Moscú y ofrece a Ucrania y sus aliados una oportunidad para intensificar sanciones y fortalecer su posición para negociar. De cara a este año, la economía rusa se enfrenta a no pocos retos. Uno de ellos es la inflación, que alcanzó el 9,5% en 2024, y los altos tipos de interés que el Banco Central de Rusia aumentó el pasado año al 21%, un nivel récord. Otro de los desafíos de Moscú es hacer frente a la falta de trabajadores en el país, como consecuencia del alistamiento de cientos de miles de hombres en la guerra. Por otro lado, el déficit presupuestario alcanzó el 1,7% del PIB en 2024, mientras que el Fondo Nacional de Riqueza se ha reducido en dos tercios debido a la guerra. Además, el pasado mes de enero, el rublo se devaluó a su nivel más bajo desde marzo de 2022. Ucrania, salvada por el apoyo internacional En el caso de Ucrania, la economía se muestra resiliente en el que va a ser su tercer invierno de guerra. El PIB ucraniano, que cayó más de un 28% en el primer año de guerra, creció un 5,3% en 2023 y un 3% en 2024. Para este año, el FMI estima que la economía se desacelerará y crecerá un 2,5%, debido a los daños en la infraestructuras y las interrupciones del suministro eléctrico. Desde el inicio de la guerra, la pobreza ha aumentado de manera importante en el país y ya afecta a 9 millones de personas, según el Banco Mundial. En estos momentos, Ucrania dedica el 100% de los impuestos que recauda a nivel nacional a gastos militares y de defensa, mientras que el apoyo internacional ha sido la clave para mantener servicios públicos esenciales, como pensiones, salarios de médicos y maestros, y el funcionamiento de hospitales y empresas. Aunque el sector privado ha resistido, tiene por delante grandes desafíos, especialmente las pequeñas empresas. El Banco Mundial estima que la reconstrucción de Ucrania requerirá al menos 486.000 millones de dólares en la próxima década, con necesidades sobre todo en vivienda, transporte, comercio, agricultura, energía y protección social. El sector privado podría cubrir un tercio de estas necesidades con reformas y la integración con la UE, lo que abriría también oportunidades en agricultura, industria, banca e infraestructuras para impulsar una recuperación sostenible y resiliente. El papel de las empresas en la reconstrucción Ucrania ya busca inversores privados para ayudar en la reconstrucción del país. El pasado mes de noviembre, la Unión Europea puso en marcha una convocatoria de manifestaciones de interés para movilizar la inversión privada en para apoyar la recuperación de Ucrania, que también representa una oportunidad de negocio para el sector privado. El catedrático de Organización de Empresas en la Universidad de Oviedo, Esteban García-Canal, afirma que la reconstrucción tras el conflicto supone «un desafío de infraestructura sin precedentes y simultáneamente una oportunidad estratégica de modernización para el país». Según el experto, “esta renovación tiene potencial para atraer a empresas del sector infraestructuras por dos vectores: la reconstrucción inmediata de daños y la modernización y ampliación de infraestructuras obsoletas”. García-Canal destaca que el éxito de estas iniciativas dependerá, en gran medida, del marco financiero, jurídico e institucional que se implemente para garantizar la protección de las inversiones y los intereses de las empresas extranjeras. Y, como no puede ser de otra manera, un acuerdo de paz duradero, que garantice la estabilidad tras el conflicto, será fundamental para la recuperación económica y la puesta en marcha de reformas estructurales. En este sentido, García-Canal señala que «la potencial integración en la UE actuaría como catalizador doble, facilitando el comercio y acelerando la modernización necesaria para cumplir los estándares europeos en cuanto al marco institucional». No obstante, el catedrático advierte que adaptarse a dichos estándares supone un reto nada sencillo para Ucrania, que aún tiene importantes deficiencias en este ámbito. Entre los sectores con mayor potencial de desarrollo, subraya dos: la agroindustria, que ha sido tradicionalmente un pilar económico, y el de las tecnologías de la información, que se caracteriza por una fuerza laboral cualificada y unos costes laborales competitivos. ¿El fin de la guerra entre Rusia y Ucrania? El crecimiento económico de ambos países, la reconstrucción tras la guerra y, en general, el curso del conflicto dependen en gran medida de la política que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, decida implementar en Ucrania. Durante su campaña, el republicano prometió alcanzar un acuerdo entre Vladímir Putin y Volodímir Zelenski para poner fin a la guerra en tan solo 24 horas. Sin embargo, esa promesa no se ha cumplido, ya que Trump asumió la presidencia hace más de un mes. A pesar de ello, Rusia y Estados Unidos han iniciado negociaciones para poner fin al conflicto, en un encuentro del que Ucrania y la Unión Europea han sido excluidas. En la reunión este martes, el secretario de Estado de EE. UU., Marco Rubio, y su homólogo ruso, Serguéi Lavrov, acordaron avanzar en la normalización de las relaciones diplomáticas entre ambos países y trabajar en un plan para poner fin a la guerra en Ucrania «lo antes posible». En este sentido, Rubio anunció que Washington designará un «equipo de alto nivel» para negociar la paz entre Rusia y Ucrania. Mientras tanto, el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, declaró este martes en Ankara, momentos antes de su reunión con su homólogo turco, Recep Tayyip Erdogan, que solicitará «garantías de seguridad» a Estados Unidos, la UE y Turquía para cualquier acuerdo de paz. El próximo lunes, con motivo del tercer aniversario de la invasión de Ucrania, los países de la Unión Europea aprobarán un nuevo paquete de sanciones contra Rusia, centrado en el petróleo y el aluminio.
Carmen Marcuello: «Las empresas de la economía social son más sólidas»
Carmen Marcuello es doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza y catedrática en el Departamento de Dirección de Empresas de la misma universidad. Su carrera investigadora se ha centrado en el estudio de las organizaciones de economía social, el impacto social y los estudios de género. Es directora del grupo de investigación GESES-Universidad de Zaragoza, cofundadora de Musethica, directora de la Cátedra Cooperativas y Economía Social de la Caja Rural de Teruel en la Universidad de Zaragoza y presidenta del Observatorio Iberoamericano del Empleo y la Economía Social. En el ámbito docente, está especializada en la gestión de entidades de economía social y en la evaluación de su eficiencia. Vinculada a la economía social desde su infancia – Usted trabaja en el ámbito de la economía social. ¿De dónde le viene el interés por esta rama de la economía y en qué momento comenzó a especializarse en la misma? Tengo la suerte de haber nacido en Sabiñánigo (Huesca) y en una familia muy especial. En Sabiñánigo, pude conocer numerosos proyectos colectivos con la participación de personas comprometidas con su territorio y con la comunidad. Es un lugar donde hay una enorme capacidad para unirse, asociarse y crear proyectos. Algunos ejemplos de ello son la Asociación Amigos del Serrablo o la carrera ciclista Quebrantahuesos, entre otros. Mis padres, junto con otros amigos, fundaron una cooperativa para construir el edificio donde vivíamos, además de participar activamente en diversas asociaciones culturales. También fueron impulsores de la escuela de música, que hoy en día es el conservatorio de la localidad. En fin, mi hermano y yo aprendimos desde pequeños que cuando tienes una idea, una necesidad o un sueño que busca transformar la realidad y mejorar la vida de las personas, los proyectos colectivos, ya sea a través de asociaciones o cooperativas, tienen mucho que aportar. Con este bagaje, estudié la licenciatura de Administración de Empresas en la Universidad de Zaragoza. Sin embargo, no recibí ninguna formación sobre este tipo de economía. Seguí buscando y posteriormente supe que se denomina economía social y en el doctorado pude especializarme en ella. España avanza en la economía social – Es presidenta del Observatorio Iberoamericano del Empleo y la Economía Social y Cooperativa (Oibescoop). ¿Cómo ve el estado de las empresas de economía social en España? En España ha habido un avance en el reconocimiento del papel y de la contribución de la economía social desde hace unos años. España, junto con Alemania, Francia e Italia, son países líderes en materia de economía social. Sin embargo, aún es necesario seguir trabajando en su visibilización. Es fundamental promover su inclusión tanto en la formación reglada como en otros ámbitos educativos, para que este modelo empresarial sea más conocido. De este modo, las personas que decidan emprender podrán tener la opción real de poder elegir qué modelo de empresa quieren desarrollar: si la empresa convencional o a través del emprendimiento colectivo. Los datos nos demuestran que las empresas de la economía social son más sólidas y se comprometen con su territorio. Más de 1,5 millones de empleos en nuestro país – ¿De qué manera aporta a la riqueza del país la economía social? Según Ciriecstat, en 2019 (último año disponible), la economía social en España generó más de 1,5 millones de empleos y contó con cerca de 1,3 millones de voluntarios, además de facturar más de 105.400 millones de euros a través de unas 85.000 entidades. Sin embargo, su contribución va más allá del empleo y la riqueza económica. La economía social se distingue por su capacidad para reinvertir los beneficios en el territorio, generar y mantener empleo estable y de mayor calidad, promover la inclusión sociolaboral de poblaciones desfavorecidas, y fortalecer los valores democráticos, cívicos, de reciprocidad, justicia social y solidaridad en la comunidad. Proyectos con efectos transformadores – ¿Cómo puede la economía social transformar la sociedad? ¿Se le ocurre algún ejemplo de un proyecto empresarial que haya tenido un efecto transformador? Existen numerosos ejemplos de economía social en todos los sectores económicos y de diversos tamaños. Una de las entidades más reconocidas internacionalmente es el Grupo Mondragón. En el ámbito energético, destaca la cooperativa Som Energia o los proyectos de comunidades energéticas recogidos por Ecodes; en los nuevos modelos de vivienda en cesión de uso, la cooperativa La Borda; y en el ámbito de la inserción sociolaboral, Mapiser. También encontramos numerosos ejemplos en el empleo de personas con discapacidad como Ilunion, y en el sector financiero, con entidades como Fiare Banca Ética y Coop57. Además, las cooperativas agroalimentarias son especialmente relevantes, con grandes cooperativas que, en muchos casos, son las principales empresas de sus localidades. Un desarrollo económico más inclusivo y sostenible – La economía social tiene entre sus objetivos cuestiones como la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la cohesión social o la inserción de personas en riesgo de exclusión social. ¿Qué considera que se debe promocionar más desde las empresas en España? No creo que se trate de elegir entre objetivos, se pueden abordar conjuntamente. Esto es lo que han reconocido instituciones internacionales como Naciones Unidas, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Han puesto en valor que la economía social tiene la capacidad de promover un desarrollo económico más inclusivo y sostenible, al lograr un equilibrio entre la eficiencia económica y la resiliencia social y medioambiental. Y, además, son capacees de impulsar el dinamismo económico, facilitar una transición digital justa y sostenible, reforzar la protección social y medioambiental, y empoderar a las personas al otorgarles mayor control sobre los procesos de toma de decisiones y los recursos. Empleo estable y de calidad – Otra cuestión que se potencia desde la economía social es la generación de empleo estable y de calidad. ¿Considera que España ha avanzado en los últimos años en ese sentido? Los datos sobre empleo en la economía social en España destacan su capacidad para generar empleo más estable y resistente ante las crisis. Según un estudio publicado en 2023 por la Confederación Empresarial de la Economía Social en España (Cepes), este sector contribuye de manera significativa a la creación de empleo inclusivo, caracterizado por mayores niveles de estabilidad, menor dispersión salarial, una mayor igualdad dentro de las empresas y una mayor disposición a ofrecer primeras oportunidades laborales. La economía social en el Gobierno de España – Por primera vez la economía social tiene una vicepresidencia en el Gobierno de España. ¿Cree que el actual gobierno está atendiendo a las necesidades de este sector? ¿En qué se puede mejorar? Hay que destacar que, además, tenemos un Ministerio de Trabajo y Economía Social y una Secretaría de Estado de Economía social en España. Esto es un hito muy relevante que está en consonancia con el reconocimiento internacional de la economía social por instituciones como la Naciones Unidas, OIT y OCDE. Creo que hay que seguir avanzando en la línea que propone la resolución de Naciones Unidas de 2023. La resolución sugiere que estas políticas deben centrarse en promover un entorno favorable para la economía social, a través de medidas como un marco jurídico específico, mayor visibilidad en las estadísticas nacionales, e inclusión en programas educativos, de investigación, desarrollo de capacidades y fomento del espíritu empresarial. Además, se recomienda impulsar la competitividad y capacidad empresarial de estas entidades mediante incentivos fiscales, fomento de la contratación pública, apoyo empresarial (consultoría, entre otros), y un mejor acceso a financiación y servicios financieros. Mejorar la incorporación de las mujeres a la economía – La visibilidad de las mujeres economistas a lo largo de la historia ha sido algo escasa. Usted ha trabajado sobre el papel de la mujer en la economía social. Como mujer y como economista, ¿siente que la voz de las mujeres se escucha más en el mundo económico en la actualidad? En colaboración con Ciriec-Internacional y el Oiescoop, hemos creado un grupo de trabajo de investigación sobre economía social y género. En este grupo participan investigadoras e investigadores de más de 18 países. De los trabajos que hemos realizado, se destaca que las organizaciones de la economía social muestran mejores resultados en cuanto a acceso al empleo de las mujeres, condiciones laborales, reducción de la brecha de género y corresponsabilidad. Ahora bien, sigue siendo necesario mejorar la incorporación de las mujeres en los puestos de decisión, así como el desarrollo de modelos de liderazgo feministas y reflexionar sobre las relaciones de poder internas para fortalecer la gestión de las entidades de la economía social desde la eficiencia, la sostenibilidad y el cuidado de la vida. Musethica, un proyecto para divulgar la música clásica – Usted también es cofundadora de Musethica. ¿Qué relación tiene este proyecto con su faceta de economista? ¿De dónde le viene este interés por la música? Tengo que volver de nuevo a lo que mencionaba al inicio de la entrevista. En Sabiñánigo, gracias a mis padres, tuve la oportunidad de descubrir y aprender música clásica, lo cual considero que fue un regalo maravilloso. Posteriormente, en 2012, conocí en Zaragoza al violista Avri Levitan, quien me propuso una idea en la que había estado pensando. Decidimos compartir nuestras experiencias profesionales y creamos un proyecto de economía social: la asociación Musethica. Desde entonces, hemos realizado más de 3.700 conciertos en 13 países, con la participación de más de 650 músicos. Más del 85% de los conciertos se celebran fuera de los escenarios tradicionales y para públicos que no suelen tener la oportunidad de acceder a las salas de concierto tradicionales. Llevamos la música a lugares como centros de refugiados, prisiones, escuelas, guarderías, hospitales, residencias de ancianos, albergues para personas sin hogar, institutos de educación especial, entre otros. Consideramos que la interpretación musical es un acto de comunicación entre músicos y público y que no puede tener lugar de forma aislada. La particularidad del método de Musethica es que es un proyecto de formación de jóvenes músicos, que han pasado por un proceso muy exigente de selección, a los que les ofrecemos la oportunidad de compartir la música clásica con audiencias de todo tipo y en lugares que no es habitual que llegue la música clásica.
El precio de la vivienda y las políticas de Trump preocupan a los economistas españoles
La economía española continuará creciendo en 2025, aunque a un ritmo más moderado que en 2024, según el Consejo General de Economistas de España (CGE). A pesar de las perspectivas optimistas, los economistas españoles advierten de las consecuencias económicas del elevado precio de la vivienda en España y el impacto del cambio en la política exterior de Estados Unidos tras la llegada de Donald Trump. El CGE ha presentado este martes el Observatorio Financiero y Claves Económicas correspondiente al tercer cuatrimestre de 2024. En el informe se destaca que el PIB español creció un 3,2% en 2024, pero se prevé una desaceleración hasta el 2,4% en 2025. Durante la rueda de prensa, el presidente del CGE, Valentín Pich, ha calificado el crecimiento del 3,2% en 2024 como «alentador», aunque ha advertido sobre las señales de desaceleración para 2025. Ha expresado su preocupación por la falta de impulso en la inversión privada, ya que esto «puede afectar la productividad y el empleo», y ha destacado que, aunque el mercado laboral muestra un récord de afiliación a la Seguridad Social, el absentismo y la reducción de jornada suponen un reto para la competitividad. Los economistas españoles valoran el comportamiento del empleo Otros de los principales indicadores económicos son el consumo privado que muestra signos de mejora, aunque aún se mantiene lento, mientras que el consumo público sigue creciendo a un ritmo importante. Respecto al mercado laboral, continúa mostrando una evolución positiva, con una disminución de la tasa de paso hasta 10,6% y la cifra de afiliaciones a la Seguridad Social está en niveles históricamente altos, con más de 21,1 millones de afiliaciones. En este sentido, el presidente de los economistas ha valorado el incremento de la población en España que, según el INE, creció en 458.289 personas en 2024. «Esta mayor disponibilidad de mano de obra puede aliviar o intensificar tensiones en sectores como hostelería y agricultura, donde la demanda es estacional y variable, requiriendo políticas adecuadas de formación e integración», ha explicado. Por su parte, el precio de la vivienda sigue creciendo, fundamentalmente la nueva, lo que refleja la escasez de oferta, uno de los problemas que más preocupa al CGE. El endeudamiento de la economía española en relación con el PIB continúa disminuyendo gracias a la reducción de la deuda de empresas y hogares. Sin embargo, la deuda de las Administraciones Públicas ha aumentado un 2,93% en 2024, aunque en el último trimestre se ha moderado, hasta suponer el 101,8% del PIB. Pich ha celebrado «la reducción del endeudamiento privado», pero ha advertido que, «la deuda pública, pese a haberse moderado en el último trimestre, sigue elevada, limitando el margen de maniobra fiscal ante futuras crisis». Los mercados bursátiles, a la espera los aranceles Por su parte, el coordinador del Observatorio, Salustiano Velo, ha destacado la disminución de la tasa de inflación, el crecimiento sólido del PIB y la generación de empleo en España. No obstante, ha considerado que hay «aspectos negativos que pueden impedir seguir esta trayectoria positiva a nivel interno», como el precio de la vivienda, el fuerte impacto de las pymes en la economía española y el giro estratégico dado por la administración de EEUU en su política exterior. En cuanto a los mercados bursátiles, Montserrat Casanovas, también coordinadora del Observatorio, ha señalado que «los tres grandes catalizadores de los mercados bursátiles en 2024 han sido: la actuación de los bancos centrales, tanto en Europa como en Estados Unidos, con sus recortes en los tipos de interés; el espectacular comportamiento de los resultados y en consecuencia de sus cotizaciones de las empresas ligadas a la IA.; y por último la llegada de Donald Trump». De cara a 2025, se prevé que estos factores sigan pesando en los mercados y, en especial, los posibles impactos arancelarios y la incertidumbre comercial. Así, Casanovas ha asegurado que se esperan «buenos resultados bursátiles tanto en Europa como en Estados Unidos, aunque no tan espectaculares como en 2024». El «preocupante» problema de la vivienda En la misma línea, el director del Servicio de Estudios del CGE, Salvador Marín, ha resaltado que, pese al crecimiento económico, se ven «signos de agotamiento en algunos sectores clave» de la economía española. «La ralentización de la inversión y la evolución del consumo privado muestran que la demanda interna necesitaría recuperar toda su fortaleza», ha señalado. Para Salvador Marín, algunos índices, como la confianza del consumidor y el índice de sentimiento económico, obligan a realizar «un análisis prudente» de los próximos meses. «Demasiada volatilidad observada en estos y otros índices adelantados analizados nos vendría a confirmar que la cautela es la posición actual de los principales actores de nuestra economía, pese a estar en un contexto de cifras del PIB en crecimiento», ha agregado. Finalmente, el presidente de la Comisión Financiera del CGE, Antonio Pedraza, ha incidido en «el preocupante problema de la vivienda», ya que existe un déficit de 500.000 viviendas, «imposible de solventar incluso en un periodo largo (7-10 años)». El rimo de construcción de viviendas nuevas se está reduciendo a la vez que se va incrementando la población en condiciones de comprar y la inmigración. En este sentido, según ha apuntado Pedraza, «en este último epígrafe 3,8 millones de personas constituyen la población activa; de ellas un porcentaje elevado demanda alquiler y, un porcentaje más reducido, compra de vivienda, en estos casos personas asentadas con cierta antigüedad y contratos indefinidos».
Fotogalería: Transporte y logística, ejes transversales de la actividad económica
Eventos recientes, como la pandemia de la COVID-19, la guerra en Ucrania y la DANA en Valencia, han evidenciado la importancia de las cadenas de suministro y la necesidad de que sectores como el transporte y la logística funcionen de manera eficiente. Estos acontecimientos han demostrado cómo un suceso en una parte del mundo puede tener repercusiones a nivel global, afectando el abastecimiento y la distribución de bienes. Dada la importancia del transporte y la logística en la actividad económica, Economía 3 ha celebrado este lunes una nueva mesa de debate con el objetivo de analizar los retos y oportunidades a los que se enfrentan ambos sectores. La mesa, organizada en el Hub de Empresas de Economía 3, ha estado moderada por la coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí. En la misma, han participado el director general de Transportes y Logística de la Generalitat Valenciana, Manuel Ríos; el director general de AZA Logistics, Germán Monedero; el CEO de Transportes Martín, Federico Martín; el CEO de TPF Consulting, Baldemar Asensio; el director de Logística de Grupo Clasol, Valentín Zatreanu; la responsable de Planificación en Smalticeram Group, Natalia Moreno, y el profesor de Florida Universitària Carlos Borredá. Durante el encuentro, los participantes han analizado los principales desafíos que tienen por delante ambos sectores. Entre ellos, han destacado la complejidad de las normativas y regulaciones que, en muchos casos, suponen un obstáculo para la competitividad empresarial. Asimismo, han resaltado la necesidad de incrementar las inversiones en digitalización y sostenibilidad, además de exponer la dificultad para atraer y retener talento cualificado. Transporte y logística, dos sectores que requieren de inversiones La mesa de debate ha comenzado abordando el aumento de las inversiones que las empresas de transporte y logística deben realizar para mantener la competitividad y cumplir con las exigencias regulatorias, especialmente en materia de descarbonización. El CEO de Transportes Martín, Federico Martín, ha destacado que «el transporte está atravesando un momento de gran transformación, y los costes continúan en aumento debido a las inversiones necesarias para mejorar». Martín ha explicado que estos gastos «deben repercutirse en los precios finales» y criticó la «falta de ayudas y recursos». El CEO de Transportes Martín, Federico Martín. Imagen: Nala Estudio. Además, Martín ha expresado su preocupación por el futuro de las pequeñas empresas del sector: «Esperamos que todas las compañías puedan estar a la altura, pero muchas pequeñas empresas quedarán fuera del mercado porque no podrán asumir estos costes». La responsable de Planificación en Smalticeram Group, Natalia Moreno, ha resaltado la creciente relevancia de la logística y las numerosas oportunidades que ofrece, especialmente a través de la digitalización. «La logística está adquiriendo un papel cada vez más importante, y la digitalización abre muchas posibilidades», ha señalado. La responsable de Planificación en Smalticeram Group, Natalia Moreno. Imagen: Nala Estudio. No obstante, también ha advertido sobre el impacto económico de estos avances: «Es fundamental avanzar en esta dirección, pero los costes también están aumentando. La cuestión es: ¿estamos dispuestos a asumirlos?». En este sentido, ha subrayado la necesidad de una colaboración entre todos los actores del sector, afirmando que «las empresas tienen que perder un poco en el presente para ganar a futuro». Siguiendo esta línea, el director de Logística de Grupo Clasol, Valentín Zatreanu, ha considerado que se han de adoptar las estrategias a las necesidades específicas de cada empresa. «Es fundamental desarrollar planes personalizados para cada tipo de compañía», ha afirmado, a la vez que ha destacado que las pymes enfrentan mayores dificultades para asumir inversiones de gran escala en el corto plazo. El director de Logística de Grupo Clasol, Valentín Zatreanu. Imagen: Nala Estudio. Zatreanu ha indicado que, mientras que las grandes corporaciones pueden contar con más recursos para afrontar la digitalización y la sostenibilidad, «las pequeñas empresas no pueden acogerse de inmediato a estos cambios, ya que las inversiones son muy grandes». El estado de las infraestructuras españolas El estado de las infraestructuras de transporte ha sido otro de los temas centrales del debate durante el encuentro. Los ponentes han coincidido en la necesidad de realizar mejoras y han puesto especial énfasis en la ampliación de la A-7, la optimización de la V-30 y la salida norte del Puerto de Valencia. El CEO de TPF Consulting, Baldemar Asensio, ha censurado que «las carreteras están completamente colapsadas» en la provincia de Valencia y «no existen accesos adecuados a muchas zonas industriales». En este contexto, ha resaltado la importancia de la ampliación de la A-7 y la salida norte del Puerto de Valencia, el cual ha calificado como «un hub logístico de relevancia mundial». «Es el primer puerto del Mediterráneo y seguirá siéndolo con la ampliación norte», ha asegurado. El CEO de TPF Consulting, Baldemar Asensio. Imagen: Nala Estudio. Asensio, también CEO de Triangle REM y Aspor Ingeniería, ha insistido en que el sector debe exigir a la Administración la mejora de estas infraestructuras. «Del mismo modo que a nosotros se nos exigen responsabilidades, también debemos pedirle a la Administración que actúe», ha señalado. Más allá de las mejoras necesarias en infraestructuras, Asensio ha remarcado la necesidad de «un cambio cultural en la movilidad», dado que «todavía estamos acostumbrados a desplazarnos individualmente en nuestros vehículos hasta el centro de trabajo», lo que termina colapsando las carreteras. Federico Martín también ha opinado sobre la situación de la V-30 donde, según ha dicho, está «el gran problema de Valencia». «No tiene mucho sentido que a las empresas se nos exija ser responsables, mientras que la V-30 está totalmente colapsada y está generando un problema medioambiental», ha señalado. En su opinión, la Administración «no está poniendo los medios necesarios para mejorar en este sentido». El director general de AZA Logistics, Germán Monedero, ha alertado de que «el Puerto de Valencia va a colapsar» si no se toman medidas de inmediato. Asimismo, ha señalado que otras zonas como Riba-Roja y Sagunto también necesitan mejoras urgentes. «Tenemos que hacer una apuesta por Valencia, ya que los empresarios lo estamos haciendo. Hay inversiones que podrían estar llegando ya, pero no lo hacen por los cuellos de botella que existen», ha lamentado. El director general de AZA Logistics, Germán Monedero. Imagen: Nala Estudio. Monedero ha enfatizado la importancia de la colaboración entre las empresas y la Administración, sugiriendo que si ambas partes trabajasen juntas, «la Comunitat Valenciana podría convertirse en una región de mucha riqueza». Regulación y exigencias normativas Uno de los puntos más destacados por los ponentes ha sido la regulación y la normativa, que, en su opinión, en muchas ocasiones reduce la competitividad de las empresas. Baldemar Asensio ha considerado que existe un exceso de reglamentación a nivel europeo, mientras que Natalia Moreno ha opinado que «debe haber un equilibrio» en la elaboración de las normativas. En este sentido, ha agregado que «en muchas ocasiones los políticos imponen restricciones que quizás no son conscientes de que afectan, ya que no son empresarios». Desde la Administración, el director general de Transporte y Logística de la Generalitat, Manuel Ríos, ha reconocido que la legislación europea es compleja y que la multiplicidad de estamentos en las administraciones -estatal, autonómica y local- no facilita los procesos. Asimismo, ha admitido que existe una gran burocracia y que todas las administraciones deberían estar mejor conectadas, ya que realizar cualquier trámite «cada vez es más complicado». «Hoy en día, cuando estás gestionando una subvención, parece que te estás preparando una oposición», ha subrayado. El director general de Transporte y Logística de la Generalitat Valenciana, Manuel Ríos. Imagen: Nala Estudio. Ríos ha enfatizado que, frente a los desafíos del transporte y la logística, es necesario adoptar «una planificación de futuro con hitos concretos que duren una legislatura o menos». También ha indicado que existen medidas urgentes que deben tomarse para resolver los problemas actuales, como mejorar los accesos a los polígonos. Sobre este último desafío, ha explicado que desde la Generalitat se está impulsando el coche compartido, ya que muchas veces un solo conductor viaja en un vehículo. «Es necesario optimizar el uso del vehículo privado», ha concluido. La falta de talento en el sector La falta de talento cualificado es otro de los principales retos que enfrentan el transporte y la logística. Según un informe de Manpower Group, estos sectores, junto con la automoción, son los que experimentan mayores dificultades para encontrar profesionales con los perfiles adecuados. El profesor y coordinador del Grado en Transporte y Logística de Florida Universitària, Carlos Borredá, ha asegurado que «existe una notable escasez de talento en ambos sectores», una situación que, en gran parte, se debe a que históricamente «han atraído empleados sin una formación específica». El profesor de Florida Universitària Carlos Borredá. Imagen: Nala Estudio. En este sentido, Florida Universitària busca cerrar esta brecha a través de su Grado en Gestión del Transporte y la Logística, una formación que abarca áreas como las cadenas de suministro, la movilidad y la sostenibilidad. Borredá ha destacado que, además de desarrollar habilidades técnicas (hard skills), el programa pone énfasis en las habilidades interpersonales (soft skills) y en la capacitación digital. «Intentamos incorporar mucho tema digital en nuestra formación. Aunque nuestros alumnos suelen ser jóvenes, os sorprendería la brecha digital que aún existe», ha afirmado. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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El sector TIC, clave para el desarrollo económico y social en España
La industria tecnológica y digital está en un momento de «efervescencia total» en España y en Europa. Así lo asegura la directora general de la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (Ametic), Pilar Roch, quien destaca que el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) ya es «un motor importantísimo de la economía» en nuestro país. Prueba de ello es que la industria ya representa un 24,2% del Producto Interior Bruto (PIB), casi cinco puntos porcentuales más que en 2018. Este crecimiento sostenido va a continuar en los próximos años, asegura Roch, impulsado por el asentamiento de la Inteligencia Artificial (IA) generativa y la ejecución de los fondos Next Generation de la Unión Europea. El último Barómetro de Economía Digital de Ametic expone que prácticamente todos los indicadores del sector aumentaron entre 2022 y 2023: la facturación del sector creció un 5,2%, su contribución al PIB lo hizo en un 6,6%, los empleados aumentaron un 4,7% y las exportaciones, un 8,2%. No obstante, España retrocedió un puesto en el índice que mide el estado de la Década Digital, itinerario establecido por la Unión Europea para avanzar en la digitalización. El reto de la falta de talento en el sector TIC Esta efervescencia del sector TIC no está exenta de retos. De hecho, la directora general de Ametic alerta de «la grandísima necesidad de talento» en la industria, «cada vez más acuciante y más grave». «Hay un desequilibrio entre la oferta y la demanda importante. Tenemos que poner en marcha medidas más contundentes», advierte Roch. Se trata de una situación que no es exclusiva de España, sino que se produce a nivel mundial «porque la tecnología ha avanzado más rápido que el desarrollo formativo paralelo». «No hemos formado a la velocidad suficiente como para proveer de estos profesionales al sector», señala Roch. Este desequilibrio en el mercado laboral ya se ha dado en épocas anteriores, como en la Revolución Industrial. Ahora, con el cambio de modelo económico, basado en una industria más tecnológica y digital, se necesitan nuevos conocimientos y formaciones. «Ahí nos ha faltado anticipación y ahora es el momento de hacer un esfuerzo para acelerarlo. Si no, ese va a ser nuestro punto frágil de la cadena de valor para innovar y para desarrollarnos, porque no vamos a poder avanzar lo suficiente con el potencial tecnológico que tenemos», destaca. Más allá de la Inteligencia Artificial El 2024 fue el año en que la Inteligencia Artificial se integró plenamente en la vida laboral. Sin embargo, queda camino por recorrer. «Se está incorporando en grandes empresas, pero en la mediana empresa queda bastante por hacer. Este puede ser un año en que haya un importante avance en esta línea. No solo en España, también en Europa es algo en lo que tenemos que poner el foco», explica Roch. Más allá de la Inteligencia Artificial, hay otras tecnologías emergentes que cogerán fuerza este año, como la cuántica. De hecho, la Unesco ha proclamado 2025 como el Año Internacional de la Ciencia y la Tecnología Cuánticas para aumentar la conciencia pública sobre la importancia de la ciencia cuántica y sus aplicaciones. «Vamos a seguir oyendo hablar de cuántica y la aplicación de la misma en relación con la Inteligencia Artificial y con el resto de desarrollos tecnológicos», indica la directora general de Ametic. Peticiones del sector TIC a la Administración ¿Qué reclama el sector TIC para seguir creciendo? Entre las principales demandas se encuentra la necesidad de contar con regulaciones que impulsen su desarrollo. Tal como explica la directora general de Ametic, «una de las principales necesidades es que las regulaciones que se pongan en marcha desde la Administración potencien» la tecnología, ya que muchas normativas, tanto nacionales como europeas, tienden a ser restrictivas. «Queremos una legislación que piense en cómo favorecer el desarrollo y la digitalización, salvaguardando los intereses sociales y los derechos de los ciudadanos, por supuesto», añade. Otra de las solicitudes de la industria es fomentar una valoración más positiva de la tecnología, que destaque su impacto transformador en el desarrollo económico y social. Roch subraya que, aunque es necesario gestionar y controlar los riesgos, es importante reconocer que la tecnología «está facilitando enormemente el desarrollo de una sociedad más justa, más transparente y equitativa, en la que todos podamos vivir mejor». En los últimos años, sin embargo, el debate público ha tendido, a su juicio, a centrarse en los aspectos negativos de la tecnología. «Tenemos que poner en valor la cantidad de beneficios que nos trae la tecnología, sin dejar de reconocer los riesgos que conlleva», apunta. La tecnología, clave para reforzar la competitividad europea La importancia de la tecnología, según Roch, se refleja en su papel para desarrollar una autonomía estratégica que refuerce la competitividad de Europa frente a potencias como Estados Unidos y China. Roch menciona el reciente informe del expresidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, que subraya la relevancia de este concepto en el contexto de la Comisión Europea. La tecnología es un factor clave para garantizar que Europa pueda competir en un escenario global cada vez más exigente, y el sector TIC se perfila como una industria fundamental para lograr este objetivo. En el caso de España, el país se posiciona como un referente en conectividad y servicios públicos digitales. Según el Informe Década Digital, España ocupa el tercer lugar en conectividad y el séptimo en servicios públicos digitales dentro de la Unión Europea, superando ampliamente la media europea. Además, el sector TIC español tiene un grado de madurez considerable, con empresas de prestigio como Telefónica, Amadeus, Indra y Everis liderando proyectos innovadores en mercados internacionales. En definitiva, para que el sector TIC continúe creciendo y consolidando su papel como motor económico y social, Ametic considera esencial que se implementen políticas y regulaciones que favorezcan su desarrollo, que se reconozcan los beneficios de la tecnología y que se fomente una autonomía estratégica que refuerce la competitividad de la Unión Europea en el mundo. Las pymes y la digitalización Teniendo en cuenta que el 99% del tejido empresarial en España está compuesto por pequeñas y medianas empresas (pymes), el grado de digitalización de este segmento es clave para impulsar el desarrollo económico y la competitividad del país. La directora general de Ametic destaca que las pymes españolas están progresando en su proceso de transformación digital, aunque lo hacen de manera paulatina y «a una velocidad menor». «Es fundamental que estas empresas se adapten, ya que representan más del 90 % del tejido productivo nacional», subraya Pilar Roch. Actualmente, el porcentaje de pymes españolas que cuentan con al menos un nivel básico de intensidad digital alcanza el 68%, situándose ligeramente por debajo del promedio de la Unión Europea, que se encuentra en el 69%. Esto pone de manifiesto la importancia de seguir promoviendo iniciativas, como el Kit Digital, que aceleren este proceso y permitan a las pymes españolas cerrar esta brecha digital.
Las barracas de La Albufera, un tesoro patrimonial de la Comunitat Valenciana
Autores como Teodoro Llorente y, muy especialmente, Blasco Ibáñez reflejaron en sus textos la riqueza de la arquitectura tradicional de La Albufera. Por excelencia, esta arquitectura está representada por las barracas, unas construcciones emblemáticas y muy arraigadas a la zona de este lago, las cuales servían de vivienda para agricultores y pescadores. Estas construcciones tradicionales de la huerta de Valencia se realizaban con materiales autóctonos como barro, cañas y paja. Su orientación este-oeste les otorga dos fachadas. En la principal, la orientada al este, se encuentra una puerta en el lado izquierdo y una ventana a la derecha. La cubierta, conocida como borró, presenta una forma triangular a dos aguas con una inclinación pronunciada, lo que facilita el drenaje del agua. Está formada por vigas de madera de chopo u otras especies arbóreas, y en su punto más alto cuenta con una viga horizontal denominada carena o anguilera. En el exterior, a menudo se encontraban cocinas cubiertas, hornos circulares de leña y seberes, unas pequeñas chozas de cañizo destinadas al almacenamiento y secado de cebollas. En el interior, un amplio pasillo atravesaba toda la construcción. La parte central contaba con la cocina y el comedor, mientras que en la zona posterior se encontraban los dormitorios y un almacén. La planta superior correspondía a la andana, a la cual se accedía mediante una escalera de mano. Materiales tradicionales de las barracas de La Albufera El uso de juncos y cañas como material de cubierta es una característica distintiva de la arquitectura de la barraca. Sobre el tejado se colocaban, a cada lado, dos capas horizontales de cañas largas y delgadas, sujetas por cañas más gruesas que funcionaban como guías siguiendo la inclinación de la pendiente. Encima de estas capas se disponían les lliseres, unas cañas de mayor tamaño colocadas de manera horizontal y paralela, con una separación de 30 a 40 centímetros entre ellas. Estas se fijan con la ayuda de l’agulla barraquera, una aguja de hierro de aproximadamente un metro de largo y dos centímetros de grosor. El Club Alcatí recupera la arquitectura La conservación de estos edificios ayuda a preservar la memoria del paisaje del pasado y permite comprender mejor el presente. Este es precisamente uno de los objetivos del Club Deportivo Empresarial Alcatí, una iniciativa de Economía 3 que, entre sus pilares fundacionales, promueve la recuperación de la arquitectura tradicional valenciana. El Club gestiona tres espacios ubicados en La Albufera: la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, la Barraca de Fang i Pallús y la Barraca del Tío Aranda. A través de estos enclaves, el Club Alcatí ofrece una alternativa al tejido empresarial, proporcionando una infraestructura única para el networking entre empresarios y directivos, además de servir como un entorno ideal para la celebración de encuentros y eventos. Tanto el Motor del Tancat de l’Alcatí como las dos barracas fueron restaurados por el Club Alcatí con el propósito de ofrecer un espacio singular para actividades empresariales. La Barraca del Tío Aranda Situada en el corazón de El Palmar, la Barraca del Tío Aranda, de finales del siglo XVIII, es la más antigua de la Comunitat Valenciana. Se trata de un ejemplo genuino de la arquitectura tradicional, que fue restaurado siguiendo los usos y costumbres tradicionales, mediante materiales sostenibles. Con una superficie de 73,71 m2, su estructura rectangular carece de construcciones adosadas. La fachada mide 5,90 metros de ancho y 12,60 metros de profundidad, con una altura de 5,15 metros. Cabe destacar que la Barraca del Tío Aranda cuenta con el mismo nivel de protección patrimonial que la Lonja de la Seda y la Catedral de Valencia. El proyecto de restauración fue impulsado por el Club Alcatí y Economía 3, y estuvo dirigido por los arquitectos Fernando Vegas y Camilla Mileto. La barraca ha recibido una nominación a los prestigiosos premios internacionales de arquitectura Materia Award 2025. La Barraca de Fang i Pallús Ubicada en uno de los puntos más privilegiados para contemplar el atardecer en El Palmar, la Barraca de Fang i Pallús fue construida en el último tercio del siglo XX, aunque sus proporciones, forma y distribución es de las barracas tradicionales. Su diseño responde al modelo passadís, con un corredor interno que da acceso a las distintas habitaciones y a la cocina. En su interior, cuenta con algunos elementos más modernos que las barracas antiguas, como puertas y ventanas de mayor tamaño.
Dexcaro & Ossadía, donde dos restaurantes conviven bajo el mismo techo
«Quiero que el restaurante sea un icono, no solo en la Comunitat Valenciana, sino también en España y en el mundo», afirma el chef Carlos G. Moreno, al frente del restaurante Dexcaro & Ossadía, en Dénia. Consciente de que sueña a lo grande, Moreno ya ha logrado un primer reconocimiento con la inclusión de su local en la Guía Repsol 2024. Ahora, su próximo objetivo es obtener la primera Estrella Michelin. «Si algún día llega, después iremos a por la segunda y la tercera», destaca. Con motivo de la nueva temporada que arranca el restaurante, Moreno charla con Economía 3 sobre las novedades de su carta y su propuesta gastronómica que ofrece un viaje por el mundo. «Mi mente nunca para y tenía claro que en esta nueva temporada tenían que llegar cosas importantes», explica. Dos restaurantes en uno Dexcaro & Ossadía nació hace cinco años, cuando el chef Carlos G. Moreno, tras su paso por distintos restaurantes en Calpe y Moraira, decidió emprender su propio proyecto. En este espacio, dos conceptos gastronómicos completamente distintos conviven bajo un mismo techo. Por un lado, la parte de Dexcaro ofrece una experiencia a la carta con un enfoque en la cocina street food. Por otro, Ossadía es una sala con una única mesa para ocho comensales —que pueden conocerse o no— donde se sirve un menú degustación de cerca de 20 platos, acompañado del maridaje «más barato de la Comunitat Valenciana», por tan solo 10 euros. Imagen: Dexcaro & Ossadía. «Aunque son propuestas muy diferentes, ambas comparten la misma esencia: una fusión internacional de cocina mediterránea y asiática, con toques peruanos y mexicanos. También reinterpretamos la cocina valenciana, utilizando productos locales con sabores del mundo», destaca Moreno. Sus recetas están inspiradas en las aventuras que el propio chef ha vivido en el extranjero, y por eso no es extraño encontrarse con platos que recuerdan a Perú, Francia o Estados Unidos Nueva temporada La nueva temporada llega cargada de novedades para ambas parte del restaurante. Por un lado, en la nueva carta de Dexcaro se incorporan hasta siete referencias inéditas. «Algunos de los platos ya han formado parte del Menú Ossadía, pero ahora salen a la carta de Dexcaro con el fin de acortar distancias entre ambas experiencias», matiza el chef. Cuatro de las novedades son el crabyaki, los dumplings rotos con huevo y foie gras, o la torrija con helado de arroz con leche. Imagen: Dexcaro & Ossadía. También entra en la carta el arroz seco de pichón y colmenillas, en versión melosa, con el que el chef fue galardonado el pasado mes de octubre en el concurso de jóvenes promesas de la segunda edición de la Bienal del Arroz de Cullera. En cuanto a la cara B del restaurante, Ossadía también introduce como novedad un menú degustación único y sin gluten. Entre las nuevas referencias en la minuta está la del consomé con churro de setas, que se puede degustar en los primeros pases. Asimismo, el maridaje cambia en algunos aspectos. Primero, porque se introduce un maridaje extra con vinos premium y, segundo, porque el equipo de Dexcaro & Ossadía ya está trabajando en un maridaje sin alcohol. Dexcaro & Ossadía, una propuesta «peculiar» en Dénia Cinco años después de embarcarse en este proyecto, Moreno hace un balance positivo de su trayectoria, aunque reconoce que aún queda un largo camino por recorrer. «Ha sido un difícil, porque es una propuesta muy peculiar en una ciudad con una identidad gastronómica tan arraigada como Dénia, donde predominan la tradición y el producto. Salvo excepciones como Quique Dacosta, que es un icono», señala. Imagen: Dexcaro & Ossadía. El chef recuerda los inicios como una etapa complicada. «Decidí apostar por ir a contracorriente, y eso hizo que el comienzo fuera difícil. No solo por la propuesta, sino porque por primera vez tenía que ser cocinero y empresario», apunta. Para este 2025, Dexcaro & Ossadía busca adaptarse a las expectativas de un público que demanda mayor creatividad, calidad y autenticidad. Asimismo, el chef espera seguir aumentando el reconocimiento de la marca con el objetivo de convertirse en un referente de la gastronomía a nivel nacional.
¿Soltero, casado o pareja de hecho? Las ventajas fiscales de los matrimonios
Febrero es por antonomasia el mes de los enamorados por la celebración de San Valentín. ¿Sale a cuenta estar enamorado? Más allá de lo aspecto afectivo, formalizar una relación conlleva implicaciones legales, laborales y fiscales que vale la pena considerar. O al menos así lo destacan los expertos en fiscalidad. Tanto en el caso de las parejas de hecho como en los matrimonios, ambas figuras pueden beneficiarse de ventajas económicas, el tratamiento en la declaración de la renta, las deducciones autonómicas y la tributación conjunta varía significativamente. La declaración conjunta La experta fiscal de TaxDown, Marta Rayaces, asegura que las diferencias fiscales entre matrimonio y pareja de hecho «pueden marcar la diferencia en el ahorro de una familia». «Es importante que las parejas analicen qué régimen les beneficia más en función de su situación económica y personal», destaca. Una de las principales consecuencias tributarias de formalizar una relación es, sin duda, el Impuesto sobre las Rentas de las Personas Físicas (IRPF). En primer lugar, cabe destacar que a las parejas de hecho no se les reconoce ningún estatus o beneficio fiscal, a pesar de que tengan hijos en común. El profesor de Finanzas y Tributación de la Universidad Internacional de Valencia (VIU) y socio en LiberPartners Tax & Legal., Ernesto Campos Campillo, explica que esta opción «queda reservada exclusivamente a los matrimonios, que pueden presentar una declaración conjunta, lo que genera un beneficio si una de las personas de la pareja no tiene ingresos o estos son muy bajos». Esto permite una reducción de 3.400€ sobre las rentas totales. «La tributación conjunta es opcional y no tiene por qué ejercerse cada año, por lo que las parejas casadas tienen la ventaja de escoger lo que más les convenga», indica. Otras ventajas fiscales de los matrimonios en el IRPF Entre las ventajas fiscales del matrimonio en el IRPF se incluyen diversas deducciones, como la de las aportaciones a planes de pensiones. En este sentido, si uno de los cónyuges realiza aportaciones al plan de pensiones del otro, además de beneficiarse de la reducción anual por sus propias aportaciones, podrá aplicar una reducción adicional de hasta 1.000 euros anuales por las aportaciones al plan de su cónyuge. Asimismo, existe una deducción por discapacidad. Si un contribuyente casado tiene un cónyuge con un grado de discapacidad superior al 33%, podrá deducirse 1.200 euros anuales en su declaración del IRPF, un beneficio no disponible para las parejas de hecho. Por otro lado, en lo que respecta a la deducción por vivienda habitual, si uno de los cónyuges deja de residir en la vivienda familiar pero continúa pagando la hipoteca, podrá seguir aplicando esta deducción, siempre que los hijos del matrimonio sigan viviendo en el inmueble. Este beneficio tampoco se extiende a las parejas de hecho. Más allá del IRPF El matrimonio también cuenta con otras ventajas fuera del IRPF. Desde TaxDown resaltan la pensión de viudedad que cambia, en cuanto a los requisitos, para las personas casadas y las que han formalizado una unión de hecho, ya que estas parejas deberán acreditar la existencia de una convivencia estable, notoria e ininterrumpida durante los cinco años anteriores al fallecimiento de su pareja, algo que no se pide en el caso de los matrimonios. El impuesto de sucesiones es otro de los tributos con ventajas si estás casado. El cónyuge viudo puede disfrutar de diversas deducciones fiscales que afectan en el caso de recibir una herencia, algo que no aplica a las personas viudas que han formado pareja de hecho en el pasado. Este tributo está totalmente cedido a las Comunidades Autónomas. Algunos de los territorios donde apenas se tributaría en el caso de las herencias serían: Andalucía, Cantabria, Galicia, Extremadura, Madrid, Comunidad Valenciana y Murcia. Mientras que los territorios donde más se pagaría serían: Asturias, Aragón y Cataluña, entre otras. «En el caso del ISD, uno de los principales beneficios de estar casado o ser una pareja de hecho registrada frente a estar soltero, son una reducción por parentesco y una bonificación en la cuota a pagar de la herencia que recibamos de nuestra pareja, que en conjunto pueden llegar hasta el 100%, según el territorio donde nos encontremos», detalla el profesor de la VIU. La mayoría de las ventajas son para los casados Aunque son muchas las ventajas fiscales del matrimonio, existen otro tipo de situaciones en las que las parejas de hecho sí son reconocidas, sobre todo en lo concerniente a los descendientes: si una pareja ha tenido hijos en común, se aplicarán las ventajas fiscales de manera proporcional independientemente de si están casados o forman una pareja de hecho. «A pesar de que las parejas de hecho tienen algunos beneficios fiscales, en España siguen existiendo muchos de ellos que aplican solo para las parejas casadas. Si bien es cierto que la tributación conjunta suele ser más beneficiosa cuando uno de los dos cónyuges no trabaja o recibe ingresos muy bajos, existen otras ventajas fiscales como las facilidades a la hora de heredar o pedir la pensión de viudedad que pueden suponer un elemento de peso a la hora de tomar la decisión de qué tipo de unión elegir», explica el CEO de TaxDown, Enrique García. Pareja de hecho y matrimonio no son equivalentes Enrique García insiste en que «aunque estar enamorado tenga sus ventajas tributarias», los matrimonios y las parejas de hecho «no son equivalentes». «Aunque la Constitución Española percibe a las parejas de hecho como uniones civiles y una forma de familia, contando con protección jurídica como tal, no las regula expresamente. No obstante, durante los últimos años sí se ha producido cierta equiparación por parte de la legislación de cada comunidad autónoma entre los cónyuges y las parejas de hecho, a los efectos del reconocimiento de las reducciones por parentesco en el ISD», destaca. «En materia de tributación, en la pelea entre solteros y casados, salen ganando los matrimonios. Así que, si estás pensando en casarte y dar definitivamente el ‘sí quiero’, o simplemente te estás planteando inscribirte como unión de hecho para dotar de cierta protección jurídica a tu pareja, es necesario que conozcas todos los beneficios fiscales que existen. Para ello, es fundamental contar con la ayuda de un asesor fiscal que conozca la normativa y te ayude a optimizar las decisiones económicas que acompañan a las decisiones del corazón», concluye el profesor de la VIU.
Barómetro de recuperación empresarial tras la DANA: Pasados los 100 días, todo parado
Con una nueva entrega del Barómetro de recuperación tras la DANA, Economía 3 vuelve a evaluar la situación en las áreas industriales afectadas por la catástrofe, donde empieza a percibirse un moderado optimismo, aunque con cautela. Este sentimiento es especialmente palpable en Catarroja y Paiporta, dos de los municipios más golpeados por las inundaciones. Más de 100 días después de la DANA, las empresas de la ‘zona cero’ de la provincia de Valencia centran sus esfuerzos en proteger el empleo y reactivar su actividad lo antes posible. Son conscientes de que la competencia no se ha detenido durante este tiempo. Tras más de tres meses, los empresarios expresan su frustración ante problemas aún sin resolver, como la falta de un suministro estable de Internet y la persistencia del lodo. Además, insisten una vez más en la urgencia de que el Consorcio de Seguros acelere el proceso de indemnización. Zona industrial de Catarroja En el polígono de Catarroja comienza a notarse algo inusual. Pese a ser una de las zonas industriales más afectadas, empresas y la Administración local trabajan al unísono para recuperarse lo antes posible y entre los destrozos comienza a verse cierto optimismo. «Se están haciendo grandes esfuerzos y, aunque las cosas no va todo lo rápido que desearíamos, lo cierto es que se trabaja más deprisa que en otros lugares, lo que nos hace tener esperanza», explica Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA). «Las empresas percibimos que hay muchos profesionales trabajando mucho y bien. Percibimos que se está tomando cada decisión pensando en no dejar caer a todas esas empresas, pequeños autónomos y empleados, que no van a poder continuar en la empresa en la que estaban debido al impacto de la DANA», asegura la presidenta. Esta semana llegaba el anuncio de que muchas personas extranjeras que se encuentran en situación de desempleo debido a la falta de papeles serán regularizadas. «Existe la voluntad por parte de la Administración y se les instará a que certifiquen todo el conocimiento que tenían en sus países para que trabajen en la reconstrucción de la comarca», explican desde AECA. Un punto que será fundamental en la reconstrucción será lograr que el empleo que generen las ayudas revierta en la zona y tanto AECA como el Ayuntamiento de Catarroja, con la alcaldesa Lorena Silvent al frente, trabajan en una misma línea para lograrlo. «Debemos reconstruir todo lo que hemos perdido, pero haciendo que lo que creemos sea mejor que lo que teníamos antes. Seremos mejor y más fuertes, pero la única manera de hacerlo es generando más empleos», asegura Muñoz. Y concluye: «El desastre ha pasado y no lo podemos evitar. A partir de ahí podemos hundirnos o podemos hacer los deberes para ser más atractivos de cara a la inversión. Se está trabajando mucho y ya se está operando a muchos niveles para reconstruir la zona. Las empresas, y he de decir que también la alcaldesa, lideramos esa reconstrucción. Estamos contentos, vamos de la mano porque tenemos el mismo objetivo». Zona industrial de Paiporta En Paiporta los ánimos no son tan optimistas. Las mejoras están ahí, principalmente en materia de retirado de residuos y vehículos, pero hace falta una mayor celeridad para poder trabajar en la reconstrucción. La principal preocupación, explica Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), se centra en que la firma Global Omnium comience los trabajos para arreglar el alcantarillado. Desde la APIP explican que se han presupuestado 23 millones de euros para reparar el alcantarillado de Paiporta, porque sigue sin tragar y es fundamental. Con respecto a la comunicación con la Administración local, los empresarios echan en falta una mayor comunicación con el Consistorio. «Estamos en un momento extraño, pero no tenemos una relación lo fluida que nos gustaría». «Sí percibimos que están haciendo labores de limpieza y reconstrucción, pero tenemos que ir detrás muchas veces del Ayuntamiento, no nos transmiten la información, lo que nos tiene un poco disgustados porque la información es fundamental», asegura Bosch. Zona industrial de Sedaví La situación en el polígono industrial de Sedaví está mejorando bastante. Es complicado, asegura Germán García, de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), porque seguimos sin noticias del Consorcio y eso hace que la gente sea muy escéptica. El principal problema, explica, es que carecen de información, lo cual se traduce en una gran incertidumbre. Con respecto a la amenaza de la pérdida de empleos, las empresas afectadas en Sedaví son conscientes de que el tiempo que no han estado operativas han perdido clientes. «Eso será un sobreesfuerzo a posteriori, que se junta a la incertidumbre por saber cuándo se va a estar operativos. Todo puede retrasarse y la dinámica es compleja porque llevamos cerca de cuatro meses tratando de ponernos en pie y la competencia se ha movido», afirma García. Y concluye: «Habrá despidos a partir de junio, porque tras la DANA hay mucho miedo y una gran sensación de alerta. No hay garantías tampoco de poder la infraestructura y la inversión, lo cual afectará al colchón de las empresas para gestionar un momento tan delicado». Zona industrial de Quart de Poblet En la zona industrial de Quart de Poblet ha cambiado poco la situación con respecto a la última actualización del Barómetro. El problema reside ahora, especialmente, en los accesos a la zona. «Las empresas se quejan de la insalubridad. Son muchos meses con barro, que ahora está seco, pero cada vez que pasan camiones se levanta el polvo», explica la gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo. Las ayudas han ido llegando, pero falta agilidad en las indemnizaciones por parte del Consorcio de Seguros, según Hidalgo. «Las empresas están desconcertadas, porque el Consorcio ha valorado los daños pero no saben si van a contactar con ellos de nuevo, qué dotación económica van a recibir o si van a tener que trasladarse», señala. La seguridad en la zona va mejorando, aunque «la picaresca siempre existe». «Siempre hay gente por el área industrial que recoger restos, pero no es la avalancha que hubo al principio», añade. En estos momentos, alrededor de un 90% de las empresas están operativas, lo cual no implica que su actividad esté al 100%. Muchas de ellas todavía continúan reparando o limpiando maquinaria y preparándose para ponerse en marcha de nuevo. Zona industrial de Picanya Más de tres meses después, la conexión a Internet sigue sin funcionar adecuadamente en la zona industrial de Picanya, compuesta por tres polígonos, aunque el suministro de agua y electricidad se restableció hace tiempo. El presidente de la Asociación Empresarial de Picanya, Ricardo Rubio, asegura que, a excepción de un polígono, los accesos a la zona industrial son «relativamente fáciles». Sin embargo, el acceso al pueblo continúa presentando dificultades y hay carreteras de dos carriles con solo uno operativo. «Sigue habiendo agencias de transporte que muestran cierta reticencia a entrar en las poblaciones de la zona cero, pero no porque no se pueda«, señala Rubio en relación a la logística en la zona. En cuanto a las ayudas, Rubio destaca que la principal dificultad ahora radica en el Consorcio de Seguros, ya que las ayudas por parte de la Administración llegaron hace tiempo. «La situación avanza más lentamente de lo que nos gustaría. Desde el 29 de octubre, los únicos que nos hemos dado prisa hemos sido los ciudadanos», enfatiza. Zona industrial de Riba-roja de Túria Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) reitera de nuevo que el cuello de botella sigue estando en las indemnizaciones del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). Reitera que muchas de ellas no han sido peritadas tan siquiera y «van muy lentas», con lo cual «si el empresario no sabe lo que le van a pagar no puede aventurarse a adelantar la ayuda». De hecho las empresas grandes están tirando de músculo financiero «y están anticipando el dinero, bien porque lo han pedido a una entidad financiera o bien porque han accedido a líneas ICO». En cuanto a la operatividad de la empresas y la posibilidad de que algunas de ellas no reabran, Peinado vaticina que algunas micropymes no abrirán sus puertas de nuevo «porque han perdido los clientes. Ya no es solo cuestión de ponerse en pie de nuevo». Sobre los acopios de residuos en las parcelas vacías, sobre todo en una de ellas, que estaba prácticamente en el centro del polígono, el Ayuntamiento ha comenzado a vaciarlas, lo que supone «una ayuda tremenda para recuperar la normalidad», clarifica. Zona industrial de Beniparrell Leonardo García, presidente de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe) reitera de nuevo que el CCS «no paga». «Pensamos que no llega ni al 10% las empresas que han recibido un adelanto de la indemnización», asegura. «Sabemos -aclara- que el CCS ha pagado a particulares por sus viviendas y vehículos pero no está atendiendo a las empresas. A muchas de ellas ni siquiera les han hecho una valorado de sus daños», admite. Del 20% de empresas que faltan por abrir, muchas de ellas son microempresas, pero algunas son grandes como aquellas del sector del mueble que han perdido todas las materias primas y la maquinaria y han decidido «no poner dinero de su bolsillo y están parados», clarifica. De ese 20%, «creemos que hay un 2% que ya no va a abrir», vaticina. García confirma que algunas de las empresas que están de alquiler se están trasladando y otras están pensando en mudarse a otros polígonos porque «muchas de ellas han sufrido inundaciones en cinco años dos veces», clarifica. En sentido positivo, el representante de Aembe reconoce que aquellas empresas que tenían en mente antes de la DANA cambiar maquinaria o ampliar sus instalaciones «están aprovechando esta situación para ponerlo en marcha». Zona industrial de Chiva Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla (Chiva) confirma que las empresas del área industrial son propietarias de sus instalaciones la mayoría de ellas y «en el corto plazo ninguna de ellas tiene previsto mudarse». Sobre los trabajadores, Tarín reconoce que algunas empresas grandes sí que han tenido que recurrir a un ERTE, pero «ya van recuperando la actividad». Si que es verdad que algunas retomaron rápidamente la producción sin cambiar la totalidad de las instalaciones, «únicamente las han reparado y las han arreglado para poder trabajar . Sin embargo, la dinámica de trabajo es más costosa porque se producen errores técnicos y eléctricos de la propia maquinaria», incide. «Hay que pensar -admite Tarín- que cambiar una línea de producción llevaría mucho tiempo y obligaría a la empresa a estar mucho tiempo parada. Con lo que no han valorado esta opción». Corrobora también que en principio ninguna de las empresas del área empresarial al que representa tiene previsto cerrar. «Están funcionando relativamente bien y, si no ocurre ninguna sorpresa, nadie tiene una afección como para planteárselo». Sobre el caballo de batalla de todas las empresas, las indemnizaciones del CCS, Tarín admite que «sí que han hecho algún anticipo pero ha resuelto operaciones pequeñas, en concreto entre un 15 y un 20%». Corrobora también que van a tener una reunión con el Ayuntamiento de Chiva para tratar la reconstrucción de las infraestructuras, la limpieza y el baldeo de calles, entre otras cuestiones. «A día de hoy viene un camión, limpia una calle y nadie sabe quién lo ha mandado y no volvemos a saber nada. En definitiva, no tenemos un servicio de baldeo que sería lo primero que necesitamos», clarifica. De hecho, «estamos igual que cuando los empresarios limpiamos las calles».
Así afectará el IRPF al salario mínimo, que tributará por primera vez
La nueva subida del salario mínimo interprofesional (SMI) no ha estado exenta de polémica en el seno del Gobierno de coalición. El SMI aumentará hasta los 1.184 euros brutos al mes en 14 pagas o 16.576 euros brutos al año, una cuantía que por primera vez no estará exenta de tributar. Se trata de una subida del 4,4% (o 50 euros más al mes) del SMI que tendrá efectos retroactivos desde el 1 de enero y que fue acordada por el Ministerio de Trabajo y los sindicatos, pero no por la patronal. Por primera vez, el Ministerio de Hacienda no aplicará un ajuste del IRPF al salario mínimo. La cartera dirigida por María Jesús Montero justifica esta decisión argumentando que el impuesto ya ha sido reducido progresivamente para las rentas más bajas. ¿A quién beneficiará la subida del salario mínimo? La medida beneficiará a 2,4 millones de trabajadores asalariados, el 12,9% del total. Del total de beneficiarios del SMI, buena parte de ellos residentes en Andalucía (476.100), aunque Extremadura es la región con un mayor porcentaje de empleados que cobran el SMI (20,8%). Según la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, la distribución geográfica está relacionada con los sectores productivos con mayor incidencia del salario mínimo, que son la agricultura (31 % de los trabajadores) y los servicios (14,3%). Esta subida beneficiará, especialmente, a las mujeres -el 17,6% de las trabajadoras cobran el salario mínimo, frente al 8,5% de los trabajadores varones- y a los jóvenes -el 26,8% de los trabajadores menores de 24 años cobra el salario mínimo-. Choque en el Gobierno La decisión de que el SMI tribute el IRPF ha provocado un choque entre los socios de Gobierno. Mientras el PSOE, al frente del Ministerio de Hacienda, defiende la medida, Sumar, desde el Ministerio de Trabajo, confía en negociar para revertirla. Desde Hacienda explican que muchos de los perceptores del salario mínimo seguirán sin tributar en función de su situación personal. De esta forma, un contribuyente con pareja y un hijo menor de 3 años no sufrirá ninguna retención, igual que ahora, pero si es soltero y no tiene hijos se le retendrán 300 euros al año, casi la mitad de los 700 euros en que se incrementará su retribución. Según el Ministerio de Hacienda, se trata de un importe muy inferior al pagaba una persona en esas circunstancias en 2018, cuando la retención llegaba a 1.324,42 euros. ¿Qué dicen los expertos? Expertos en asesoría fiscal coinciden con el Ministerio de Hacienda en que el impacto del IRPF sobre el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) será escaso y dependerá principalmente de la situación familiar de cada contribuyente. «Esto afectaría solo a un 20% de los perceptores del SMI, principalmente solteros y sin hijos», explica el responsable del área fiscal de GB Consultores, Pablo Pastor. Añade, además, que aquellos trabajadores del SMI que tributen el IRPF podrían recuperar parte de la retención a través de deducciones autonómicas u otros beneficios fiscales al realizar la declaración de la renta. En la misma línea, el responsable de personal de DM Gestió, Abel Gilolmo, sostiene que el impacto «será mínimo» y dependerá de la situación familiar y personal de cada trabajador. Aunque reconoce que tributar el IRPF implica un menor salario líquido, destaca que «genera un mayor valor en prestaciones como el desempleo y las futuras jubilaciones». «Es, en cierto modo, un equilibrio entre una cosa y la otra», señala. Por otro lado, el hecho de que el SMI tribute el IRPF supondrá un aumento en la recaudación de ingresos para el Estado. «Con la reforma laboral se eliminó un segmento importante de contratos de menos de un año, en los que, independientemente del salario, siempre se aplicaba una retención del 2%. Este cambio contribuirá a compensar esa pérdida de ingresos fiscales», concluye Gilolmo.
S. Peralta: «El cacao ha subido y los malos no somos los que hacemos chocolate»
El caso de éxito de Paccari, reconocida empresa ecuatoriana de cacao premiada en múltiples ocasiones, ha sido objeto de estudio en la Universidad de Harvard. Su modelo de negocio, basado en la sostenibilidad y el comercio justo, garantiza beneficios para todos: los agricultores, la empresa, la sociedad y el planeta. Así lo explica a Economía 3 su fundador y CEO, Santiago Peralta, la mente detrás de esta empresa, cuyos chocolates han sido reconocidos como los mejores del mundo y la opción más ética. Hace más de dos décadas, Peralta y su esposa, Carla Barbotó, decidieron transformar la industria del chocolate desde su país, Ecuador. Apostaron por el bienestar de los agricultores en un sector donde tradicionalmente habían estado mal remunerados, comenzando a pagar el doble del precio por el cacao. Peralta destaca que cuando los agricultores están bien pagados, todo el mundo sale beneficiado, ya que se garantiza la calidad del producto. «Hemos cambiado las reglas del juego. En lugar de matar al agricultor, le damos más para que nos entregue lo mejor de lo mejor. Así ganamos premios y vendemos chocolates de alta calidad. De esta manera, todos ganamos», enfatiza. Los incontables reconocimientos que ha obtenido Paccari respaldan la visión de Peralta. Desde 2017, todos sus productos cuentan con la certificación B Corp, y sus chocolates han sido galardonados con más de 400 premios en los ‘International Chocolate Awards’. «Si los agricultores no están bien pagados, tú no podrías comer el mejor chocolate del mundo», señala. Más de 60 sabores Además de su enfoque en la sostenibilidad y el comercio justo, Paccari ha revolucionado la industria del chocolate con nuevos sabores y variedades, adaptados a los diferentes ‘terroirs’ donde crece el cacao. «Antes, el mundo del chocolate estaba estancado y limitado a una versión de sabor que ni siquiera era chocolate: solo azúcar, grasa, leche en polvo y muy poco cacao», señala su fundador. Paccari se ha diferenciado por elaborar chocolates de distintos orígenes, lo que da lugar a productos con perfiles de sabor diferentes. Además, han creado combinaciones que representan la riqueza gastronómica de Latinoamérica. Actualmente, la marca ofrece 60 sabores, entre ellos fruta de la pasión, aceitunas, naranja, pimentón de la Vera y lemongrass. «Cuando los consumidores prueban nuestro chocolate, se sorprenden porque son muy diferentes. Nos aburrían los chocolates tradicionales, sin imaginación. Como somos animales creativos, comenzamos a desarrollar chocolates con sabores especiales», destaca Peralta. El secreto del buen chocolate Otro aspecto en el que Paccari y Peralta han sido pioneros es la concienciación sobre el mundo del chocolate, un sector que, a su juicio, sigue rodeado de mucho desconocimiento. A través de catas, la empresa ha difundido el conocimiento sobre este producto y la importancia de la sostenibilidad en su producción. «La cata es la forma de entender de contar nuestra historia, de ver las dimensiones del chocolate. Probarlo con un experto que te surgiere es una experiencia», asegura. Para Peralta no hay palabras para describir cómo es un buen chocolate, porque hay que probarlo. «Una cosa es decirlo, otra cosa es vivirlo. Una cosa es que una persona sea guapa y otra cosa es tener una cita con ella. Hay cosas que no se pueden describir, hay que morderlas y el chocolate es una de ellas», detalla. Por este motivo, en Paccari dan tanta importancia a la generación de experiencias alrededor del chocolate, porque es la forma de sumergirse en el mundo del cacao. «La experiencia ha sido nuestra forma de educar. Es como cuando pruebas un buen vino. Alguien tiene hace probar un Vega Sicilia o un buen Ribera y te cambia todo», remarca. Según Peralta, «hay todo un mundo que descubrir del chocolate y la gente lo ignora mucho». El precio del cacao, al alza Peralta reconoce que 2024 fue un año «durísimo» a nivel empresarial, ya que el precio del cacao se multiplicó por cuatro. «El verdadero éxito ha sido sobrevivir a este tsunami, ha sido un año extremadamente difícil. Creo que este año la gente entenderá que el precio del cacao, lamentablemente, ha subido y que los malos no somos quienes hacemos chocolate, sino que, de alguna manera, todos somos cómplices», señala. El CEO de Paccari enfatiza que los altos precios actuales del chocolate son consecuencia de décadas de pagar mal a los agricultores. «Durante 60 años se les pagó tan mal que nadie plantó nuevos árboles de cacao. Ahora, la producción comienza a disminuir y los árboles mueren. No se les remuneró bien durante demasiado tiempo, y la gente perdió la fe en el cacao», explica. Por ello, Peralta insiste en la necesidad de un comercio justo, donde los agricultores reciban lo que se merecen, puesto que esto garantiza tanto la calidad del chocolate como una mejor estabilidad en los precios. «Yo decidí no ser parte del problema, sino de la solución. Quiero que los agricultores vivan bien y por mucho tiempo, que mis hijos crezcan con ellos, y que todos tengamos una vida digna», afirma. De cara al corto plazo, advierte que el precio del chocolate seguirá en aumento y que la responsabilidad es compartida. «Fuimos tan mezquinos que matamos a quienes nos alimentan», concluye.
Semana decisiva para Talgo: los pretendientes que pujan por la empresa
La compañía ferroviaria Talgo encara una semana decisiva. Este próximo viernes, 14 de febrero, finaliza el plazo fijado por Trilantic -que lleva 19 años en Talgo y quiere deshacerse del 29,77% del capital que controla- para recibir ofertas por su paquete accionarial. De esta forma, se espera poner fin a un ‘culebrón’ empresarial que lleva meses sin resolverse. Quedan pocos días para que todos los pretendientes que pujan por Talgo destapen sus cartas. Por el momento, las ofertas se centran en el grupo de siderurgia vasco Sidenor y en el Fondo Polaco de Desarrollo (PFR, en sus siglas en inglés), a los que se podría sumar la india Jupiter Wagons. Para las ofertas, Trilantic tiene como referencia los cinco euros por acción de los húngaros de Magyar Vagon, la OPA que el año pasado vetó el Gobierno de España. Sidenor, el pretendiente que convence al Gobierno La primera oferta, que lleva meses en el aire, es la del consorcio encabezado por Sidenor. La oferta liderada por el grupo vasco para adquirir el 29,77% de Talgo, actualmente en manos del fondo Trilantic, asciende a 4,8 euros por acción, por lo que valora la participación en 177 millones de euros. El consorcio, integrado por Clerbil, Finkatuz, Fundación Bancaria BBK y Fundación Bancaria Vital, ha mejorado su oferta inicial de 4 euros, que no convencía a Trilantic. El precio incluye un tramo fijo de 4,15 euros por acción (153 millones de euros) y otro variable de 0,65 euros (24 millones), condicionado al desempeño financiero de Talgo en 2027 y 2028. La operación depende de una auditoría, autorizaciones regulatorias y el control de inversiones extranjeras. El plazo para cumplir estos requisitos vence el 15 de mayo, con posibilidad de extensión hasta el 16 de junio. La oferta de Sidenor es la que más convence al Gobierno español, especialmente al ministro de Transportes, Óscar Puente, quien ha estado muy encima de la operación. La oferta polaca Además de la oferta de Sidenor, el Fondo Polaco de Desarrollo Capital Group (PFR, por sus siglas en inglés), propietario del fabricante de trenes Pesa, ha comunicado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su intención de lanzar una OPA por el 100% de las acciones de Talgo. Según ha informado el organismo regulador, PFR ha manifestado su intención de presentar una propuesta a Pegaso, sujeta a diversas condiciones, que, de ser aceptada, daría lugar al lanzamiento de una oferta pública de adquisición sobre la totalidad de las acciones de Talgo. El pasado sábado, el fondo polaco, similar a la SEPI española, ya había confirmado su interés en adquirir el 40% de Pegaso Transportation International, donde están integrados Trilantic (con un 29,7%), parte de la familia Oriol y el fondo Torreal, de Juan Abelló. Asimismo, la presentación de esta propuesta a Pegaso está condicionada a la autorización de los correspondientes órganos de gobierno de PFR. El PFR polaco estaría abierto a cooperar con un potencial «coinversor español minoritario», pero no ha desvelado su oferta. Una posible oferta de Jupiter Wagons Otro de los posibles candidatos para resolver esta operación es el fabricante indio de vagones de mercancías y de pasajeros Jupiter Wagons, que estaría preparando una oferta por Talgo. Por el momento, no ha trascendido cuánto está dispuesto a pagar la empresa india ni cuánto capital de Talgo quieren adquirir. Jupiter Wagons es un fabricante privado de vagones de mercancías y de pasajeros, material para alta velocidad y piezas fundidas para ferrocarriles, entre otros productos, con clientes en la India y América del Norte. El peso del Gobierno en la operación El futuro de Talgo es una incógnita desde que el pasado agosto el Gobierno rechazara la opa presentada por el grupo húngaro Ganz Mavag (Magyar Vagon) sobre el fabricante de material rodante, alegando riesgos «insalvables» para la protección de los intereses estratégicos de España. En los últimos meses, el Ejecutivo español ha manifestado que ve con buenos ojos la propuesta del grupo industrial Sidenor en la compra del fabricante de trenes. Además de asegurar la capacidad económica, industrial y financiera de Talgo, el Gobierno pretende preservar la «españolidad» de la empresa, al considerarla «estratégica». Aunque Talgo atraviesa un buen momento en cuanto a pedidos, necesita inversores que refuercen su sostenibilidad. Cabe recordar que la compañía lleva más de dos años en busca de un socio o comprador, ya que el fondo Trilantic Europe, que controla un 40% de las acciones, planea salir del capital. Las acciones de Talgo se disparan Tras confirmarse las intenciones del Fondo Polaco de Desarrollo Capital Group PFR, las acciones de Talgo se disparaban casi un 9% a mediodía de este lunes. Desde la apertura del mercado, los títulos de Talgo han subido con fuerza. A las 12.15 horas se mantenían como los más alcistas de todo el mercado español. Se disparaban un 8,7%, su mayor subida desde el 8 de febrero de 2024.