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AgroBank financia un 165% más al sector agroalimentario en CV, 2.671M en 2022
AgroBank, la división especializada en el sector agroalimentario de CaixaBank, ha financiado al conjunto de la cadena agroalimentaria de la Comunitat Valenciana con un total de 2.671 millones de euros en 2022, lo que supone un incremento del 165% en comparación con el ejercicio anterior. Además, la entidad tiene actualmente a disposición de sus clientes de la región 640 millones de euros en créditos preconcedidos, con disponibilidad inmediata, para que estos puedan llevar a cabo los proyectos necesarios para impulsar sus negocios. AgroBank cierra el ejercicio 2022 con más de 40.000 clientes agro en la Comunitat Valenciana, donde cuenta con 87 oficinas especializadas y con un equipo de 331 gestores orientados al sector. “El importante incremento de la cifra de financiación refleja la apuesta de CaixaBank por el sector agroalimentario y por estar cerca de nuestros clientes. En el año 2022, que ha estado marcado por la incertidumbre generada por la invasión de Ucrania, el sector agro español ha vuelto a estar a la altura”, ha afirmado el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa. ¿Por qué elegir AgroBank? «La propuesta de valor de AgroBank combina el desarrollo de los mejores productos, servicios y herramientas adaptados a las necesidades de los agricultores, ganaderos o cooperativistas, además de un asesoramiento cercano e integral, no solo con el apoyo financiero, sino que también ofrece la planificación conjunta, la ayuda a la formación y la especialización para ofrecer un servicio realmente útil», afirman desde la entidad. Para ello, los más de 3.000 gestores agro de CaixaBank cuentan con un alto conocimiento del sector y mantienen una formación continuada y especializada. Así, los responsables de AgroBank en todas las Direcciones Territoriales de la entidad tienen conocimientos específicos en función de los tipos de cultivos y ganaderías de cada población, y los equipos de riesgos están especializados en sus zonas de influencia con el fin de que conozcan muy de cerca las necesidades de los clientes y entiendan sus flujos financieros. Oficinas, productos, Comunidad Agro y AgroTech La propuesta de valor de AgroBank se basa en cuatro verticales. Como valor diferencial, cuenta con una extensa de red de oficinas presente en todos los territorios en los que el sector agroalimentario juega un papel preponderante en la economía de la zona y los equipos especializados que dan servicio a los clientes. Se trata de una red de 1.152 sucursales AgroBank, la mayor del sector, todas ellas con un diseño temático y personalizado en función del principal sector productivo del territorio donde se ubican. Como segundo vertical, se encuentra el catálogo de productos, servicios y herramientas más completo del mercado, sin olvidar la fuerte capacidad de financiación especializada, como el confirming y el factoring, o la actividad de comercio exterior. Productos concretos para la conversión a ecológico o para la transformación del olivar son algunas de las novedades del ejercicio 2022 que ya forman parte del nuevo catálogo. El tercer pilar son las acciones de impulso al sector donde, a través de la Comunidad Agro, clientes y no clientes tendrán acceso a toda la información que hace que AgroBank sea referencia en el sector, como la participación en ferias y jornadas, la ‘Cátedra AgroBank de Calidad e Innovación en el sector Agroalimentario’ de la Universitat de Lleida o la ‘Cátedra Mujer, Empresa y Mundo Rural’ con la Universidad de Castilla-La Mancha. Además, la entidad apuesta por planes para fomentar el relevo generacional en el sector para jóvenes agricultores, centrados en el uso de nuevas tecnologías, con formación en innovación, digitalización y sostenibilidad. El último vertical de la propuesta de valor de AgroBank es el AgroTech, para acompañar a los clientes en la transición hacia un agro del futuro, basado en la innovación, la digitalización y la sostenibilidad. Entre las iniciativas, se encuentra el programa AgroBank Tech Digital INNovation de aceleración de startup especializadas en el sector agro. Por otra parte, AgroBank colabora de manera activa con las principales organizaciones del sector -tanto a nivel nacional como regional- a través de convenios de colaboración, y también lo hace con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, con el que en 2022 ha firmado un convenio para impulsar la innovación, la inclusión de la mujer rural, la formación en zonas rurales en través de CaixaBank Dualiza y el emprendimiento rural junto a MicroBank, la mayor entidad de microcréditos de Europa.
Carreras factura 350 M en 2022 y encara la celebración de su 90 aniversario
Carreras Grupo Logístico, la compañía de transporte y logística especializada en gran consumo, celebra este año su 90 aniversario. Nació en 1933, cuando la familia Carreras compró su primer camión, un Beldford de segunda mano, para iniciar su actividad desde Zaragoza, donde la compañía mantiene su sede central. Pronto inició la apertura de delegaciones en las principales capitales de provincia españolas, formando una tupida red nacional e internacional; y fue en 1989 cuando, en respuesta directa a las demandas de los clientes que necesitan una solución logística integral, Carreras lanza una división especializada en la cadena de suministro, almacenaje y distribución. En la actualidad, se ha posicionado como un operador logístico integral de referencia, especialmente en el sector de gran consumo. Ofrece servicios en todos los eslabones de la cadena de suministro: transporte nacional e internacional; almacenaje; distribución; manipulación; copacking; paletería; consultoría logística; tránsitos aéreos y marítimos y gestión de aduanas y externalización comercial. Flota y naves logísticas Cuenta con una flota controlada de más de 1.000 vehículos,y presencia en Francia, Italia, Portugal y Rumanía. Así como una red de almacenaje de más de 600.000 m2 en 46 instalaciones o naves logísticas en España. En la empresa trabajan más de 2.000 empleados, siendo el operador líder en el sector de gran consumo en la Península Ibérica. La compañía cerró 2022 con una cifra de facturación de 350 millones de euros. Ahora, acaba de presentar una nueva imagen corporativa para conmemorar la efeméride de los 90 años que utilizará a lo largo de todo 2023. Un logotipo, según sus responsables «sencillo, que sigue la misma línea que el original, y que mantiene y cuida la esencia de Carreras: honestidad, eficiencia y rigor». A lo largo del año se celebrará un evento para conmemorar este aniversario.
Los 4 riesgos en el metaverso relacionados con seguridad de los que alerta KPMG
Desde la perspectiva de una organización, el metaverso abre nuevas vías de crecimiento a través de interacciones más inmersivas y contextuales; permite mejorar las relaciones con los clientes y llegar a transformar las estructuras de costes. Sin embargo, este nuevo contexto entaña riesgos significativos de ciberseguridad que las organizaciones han de tener en cuenta, tal y como alerta el informe de KPMG ‘Consideraciones de ciberseguridad para el Metaverso’. En él, Javier Aznar, Sergio Gómez y Juan Manuel Zarzuelo, socios del Área de Riesgo Tecnológico en KPMG advierten que el creciente realismo de estas experiencias introduce preocupaciones adicionales en cuanto a seguridad y protección, dado que lo que los usuarios ven, oyen y tocan es cada vez más similar a la realidad. También los desafíos van ligados a la privacidad. Por ello, concretan en el informe que es muy importante disponer de medidas de seguridad apropiadas que permitan proteger la confidencialidad, integridad, disponibilidad y resiliencia de los datos personales tanto por cumplimiento normativo como para evitar potenciales brechas de seguridad. De ahí que los responsables de seguridad sean uno de los actores más valiosos en las iniciativas y proyectos relacionados con el Metaverso. «Los responsables de seguridad ayudan a salvaguardar a los clientes y a proteger las inversiones de las empresas», señalan los autores al tiempo que identifican 4 riesgos en su informe: 1. Suplantación de identidad digital La identidad ha sido la piedra angular de las funciones de seguridad, pues constituye el elemento central para generar confianza. Las decisiones para conceder acceso a recursos o autorizar acciones —como, por ejemplo, transferir fondos o suscribir un contrato de arrendamiento— se toman atendiendo a cómo verificamos y establecemos confianza en «quién es usted». Hay que advertir que los deepfakes también están aumentando y, en un espacio virtual con el uso de software de modulación de voz, resulta cada vez más fácil suplantar a otra persona y engañar así a las víctimas. Y es que las experiencias virtuales ofrecen nuevas oportunidades para que los actores maliciosos cometan actos de fraude de formas cada vez más creativas. Por ejemplo tal y como expone el informe, imagine que asiste a un concierto virtual y paga una suma de dinero adicional por un pase de backstage virtual para conocer a su ídolo, hacerle preguntas e intercambiar impresiones. Un organizador malicioso podría contratar a personas normales para que simularan ser el cantante creando varios eventos de backstage simulados. Así, en lugar de vender en torno a una docena de pases de backstage, podría vender miles y conseguir elevados beneficios. Además de engañar a los compradores de la experiencia, la estafa podría afectar a la imagen y reputación de las empresas que organizan eventos de backstage legítimos. Por ello, alertan desde KPMG que para los proveedores de plataformas de Metaverso, establecer confianza en la identidad del consumidor debe convertirse en una prioridad clave. Los consumidores deben poder interactuar con sus creadores preferidos y ha de ser posible el intercambio de activos digitales utilizando la verificación y la comprobación de la identidad de manera similar a las normas de «conoce a tu cliente» de las entidades financieras. En este sentido animan a plantearse hacer uso de las innovaciones e integraciones con protocolos de autentificación sin contraseña: por ejemplo, credenciales FIDO o credenciales verificables (VC, por sus siglas en inglés) que hacen posible una autentificación más firme y reducen el riesgo de phishing y ataques de ingeniería social. De este modo, los consumidores optarán por acceder a plataformas y recursos de partners que ofrezcan autentificación multifactor y protocolos de identificación y verificación, especialmente para transacciones o interacciones de máximo riesgo. 2. Interoperabilidad Muchos gurús del metaverso han manifestado que este no podrá alcanzar su máxima expresión hasta que se resuelvan las cuestiones de interoperabilidad y portabilidad; para que los consumidores trasladen sus avatares e identidades digitales más amplias como activos (NFT, criptomonedas, etc.) a múltiples entornos del metaverso con la confianza establecida. Las partes interesadas del sector y la comunidad del área de seguridad deben trabajar conjuntamente para establecer protocolos de interoperabilidad y controlarlos, insiste KPMG. Como se ha observado con los actos de hacking de alto perfil en «puentes» con criptomonedas, deben construirse conexiones seguras y resilientes para mantener la confianza. Asimismo, existe una necesidad de autorregulación y establecimiento de normas básicas de seguridad para hacer posible la interoperabilidad en un entorno seguro. Contar con un conjunto definido de principios para prevenir determinados tipos de ataques en varios metaversos va a ser un paso crucial que exigirá que las empresas trabajen juntas. Pagar una determinada cantidad de dinero por un activo exclusivo en un metaverso que está vinculado a la identidad de una persona y que le sea robado en un entorno diferente con menor seguridad y mecanismos más débiles de prevención de fraudes crearía fracturas considerables en la manera en que se mantendría la interoperabilidad y socavaría la confianza en el conjunto del ecosistema. 3. Riesgo de apropiación de cuenta – ataque de reproducción de credenciales El desarrollo y la integración de bots en el metaverso, puede generar nuevas maneras de captar o robar credenciales y secretos de los usuario. Dado que en el metaverso ya se compran y venden activos y productos, la apropiación de cuentas y la transferencia de activos a cuentas clandestinas puede convertirse en un riesgo. Actores malintencionados podrían obtener acceso a un historial de búsquedas; historial de ubicaciones y correos electrónicos, y causar más perjuicio, apropiándose de cuentas en redes sociales o datos bancarios. Por ello, va a ser imprescindible prevenir la apropiación de cuentas estableciendo un mecanismo seguro para impedir el robo de identidades, detectando conexiones fraudulentas potenciales en el caso de que se hayan robado las credenciales y creando mecanismos para que los usuarios legítimos recuperen sus cuentas lo más rápidamente posible. 4. Protección / uso indebido de datos No hay que olvidar que las tecnologías inmersivas, como la realidad virtual y la realidad aumentada, ofrecen la oportunidad de recabar mucha más información que la que pueden generar los dispositivos móviles. El mayor número de sensores en dichas tecnologías les permite correlacionar numerosas señales. Por ejemplo, las tecnologías inmersivas podrían ayudar en la detección temprana de enfermedades, mejorar el rendimiento de los deportistas e, incluso, permitir pasear por una calle concurrida en un país extranjero para encontrar un restaurante cercano. Pero al mismo tiempo, datos biométricos captados por actores maliciosos podrían ocasionar un perjuicio real a las víctimas. Por ejemplo, el movimiento corporal y la manera en que habla una persona podría, en algunos casos, grabarse y analizarse para crear puntos de datos y predecir determinadas preferencias o decisiones que probablemente podría tomar el usuario. Al mismo tiempo, esta información puede utilizarse indebidamente para etiquetar la orientación sexual o la afiliación política de la víctima de forma negativa. A medida que más desarrolladores construyen su propia experiencia sobre las plataformas de metaverso, la concesión de acceso a los datos dentro de dicha plataforma debe examinarse detenidamente y supervisarse activamente para evitar la recopilación ilegal o el uso indebido de dichos datos. Las entidades que deseen estar presentes en el metaverso deben garantizar que cumplen con los requisitos fundamentales de privacidad, por ejemplo, con el deber de información y consentimiento expreso de cara al tratamiento en ese contexto. Deberán contar con políticas de privacidad claras, completas y comprensibles, en las que se especifique el uso que se le dará a los datos personales de los interesados, así como las finalidades para su tratamiento. Tal y como subraya el informe, mientras la evolución del metaverso avanza con rapidez, los responsables de seguridad deben mantenerse alerta y trabajar en un programa holístico de ciberseguridad. De este modo, inspirarán confianza a todas las partes interesadas, y crearán el espacio y el permiso para crecer, innovar y alcanzar el éxito de manera sostenida en el tiempo.
Berioska alcanza 74 millones de facturación y nombra nuevo director general
El fabricante valenciano de productos de cosmética y cuidado personal de la marca Babaria, así como de marca de terceros, Berioska ha nombrado a David Arregui Ferrando como nuevo director general de la compañía. El Consejo de Administración ha nombrado al directivo, el cual, lleva desde el 2020 desempeñando el puesto de director financiero, con el objetivo de liderar el crecimiento que está experimentando la compañía y continuar con la estrategia de «fabricar productos de calidad imbatible a precios asequibles». Cifras Berioska obtuvo una cifra de negocio de más de 74 millones de euros en 2022, con un amplio catálogo que abarca categorías como los protectores solares, los productos de tratamiento facial, tratamiento capilar y corporal, así como, geles de baño y desodorantes, entre otros. La fabricación de Berioska, está centralizada en una única planta en Cheste y la compañía emplea a más de 260 personas, teniendo tres filiales en Sudamérica y una en USA. Con 30 años de carrera profesional, David Arregui Ferrando ha trabajado en banca de inversión, consultoría estratégica y empresas fabricantes. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia y tiene un Master en Finanzas por la London Business School.
Congalsa factura un 17% más hasta los 132 M y alcanza los 673 trabajadores
Congalsa, empresa especializada en alimentación con sede en A Pobra do Caramiñal (A Coruña), ha cerrado el ejercicio 2022 con una facturación de 132,3 millones de euros, un 17% más con respecto a 2021. La empresa dio a conocer sus resultados económicos en su tradicional gala anual de presentación de objetivos, resultados y proyectos, que llevaba sin realizarse desde 2020 a consecuencia de la pandemia. Así, Congalsa hizo público el dato del volumen de sus diferentes gamas de producto comercializadas a lo largo del año pasado, una cifra que alcanzó las 30.000 toneladas. Y también se destacó durante la gala que incrementó su porcentaje de trabajadores en casi un 15% en el último año, hasta alcanzar los 673 actuales. Estas cifras incluyen los resultados de la firma en Galicia, sumados a los de la planta Sulpasteis, la compañía que Congalsa adquirió en 2020 en Portugal. Premio Ramón Doval Al igual que en galas anteriores, el acto sirvió para dar a conocer los resultados del denominado Premio Ramón Doval al trabajador o trabajadora que mejor representa los valores corporativos de la empresa: compromiso con la empresa; respeto por las personas; orientación al cliente externo e interno; eficiencia; integridad y ética empresarial; trabajo en equipo; orientación a la mejora continua; innovación; actitud positiva y orientación a la sostenibilidad (económica, social y ambiental). Se trata de un reconocimiento anual que cobra especial relevancia porque el ganador es escogido por todos los trabajadores de la empresa, en una votación telemática interna llevada a cabo durante el evento. El premio, que lleva el nombre del anterior director de Relaciones Externas de la empresa, ya jubilado, fue instaurado en 2014 y ha alcanzado en esta ocasión su décima edición, en la que ha resultado ganador Roberto Fernández Ageitos, trabajador de mantenimiento, que lleva 29 años vinculado a la empresa
Las razones por las que CaixaBank no ve justificado el impuesto a la banca
El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, y el consejero delegado Gonzalo Gortázar que han presentado los resultados de la entidad en València donde el banco mantiene con «vocación de permanencia» su sede social, han estimado que este año el impuesto a la banca supondrá para la entidad unos 400 millones de euros y algo más para el año que viene. Preguntados por las opiniones de miembros del Gobierno que justifican la necesidad de este impuesto temporal vistas las ganancias de los bancos en 2022, Goirigolzarri ha subrayado: “Cuando una persona ve estos 3.145 millones de beneficio puede pensar que es una cifra realmente enorme y lo es; pero por eso es importante contextualizarla porque todas las cifras referidas a CaixaBank son realmente enormes”. En este sentido ha mencionado que con los resultados de 2022, el principal accionista de la entidad a través de Criteria, la Fundación Bancaria “la Caixa” recibirá una retribución cercana a 550 millones de euros que se orientarán a impacto social como sus más de 11.500 viviendas de alquiler social; o los 300 millones que recibirá el segundo mayor accionista de la entidad el FROB, es decir “el Estado y por ende todos los contribuyentes”. Si bien, Goirigolzarri ha querido poner algunos ejemplos más de las “enormes” magnitudes de la entidad, como el volumen de crédito otorgado a empresas el año pasado –más de 40.000 millones–; la financiación a particulares –más de 25.000 millones en 2022, doblando la producción hipotecaria de un año antes–, o los fondos propios –del orden de 36.000 millones–. «Recuperar» parte de la rentabilidad que no se ha generado en los últimos diez años Al hacer referencia a contextualizar, José Ignacio Goirigolzarri ha manifestado: “tenemos que ser conscientes de dónde venimos: venimos de una situación que, desde 2016 con tipos de intereses negativos en toda Europa, las entidades financieras han tenido una rentabilidad muy por debajo del coste de capital –esto es, el rendimiento mínimo que exige un inversor, es decir la rentabilidad mínima exigida por el accionista–. Esto se traduce en que los inversores pagan un precio inferior a los fondos propios; con una cotización por debajo del valor de libros”. Con la subida de tipos de interés la situación según Goirigolzarri se va “normalizando”. “Que la rentabilidad de la banca suba es una buena noticia para los accionistas y una extraordinaria noticia para todos los españoles, una banca que no sea mínimamente rentable y sólida es un problema para la sociedad. Yo lo he vivido en Latinoamérica, pero también lo hemos vivido aquí en España, cuando en 2009-2010-2011 el sistema financiero español no pudo apoyar a las familias porque estaba extremadamente débil”, ha insistido. Por el contrario, ha subrayado que la razón por la cual en 2020 la banca española ha podido hacer frente a las moratorias y a los préstamos ICO es porque “tenía músculo”. “Solo una banca rentable va a permitir que se financie una sociedad. La banca es un sector cíclico, a la banca le va bien cuando a la economía le va bien y al contario. La economía real necesita una banca potente, es el círculo virtuoso, los objetivos están alineados, intentar contraponer esos objetivos no corresponde a ninguna razón basada en los hechos”, ha insistido. Además, el consejero delegado, Gonzalo Gortázar ha añadido que se vislumbran para este año algunos signos de alarma tras el frenazo que se espera desde el 5,5% de crecimiento estimado del PIB de 2022 al 1,3% de 2023. Entre ellas el alza de la morosidad previsible y el aumento de los costes de la entidad y de las provisiones; junto con una contracción del crédito. Respecto al incremento de los costes, la previsión apunta a un crecimiento de entre un 5 y un 6,4%, hasta los 6.400 millones de euros este año, ha precisado Gortázar. Espera que, como consecuencia del aumento moderado de la morosidad, el coste de riesgo aumente del 0,25 % al cierre del año, para situarse hasta un máximo por debajo del 0,40% a final del ejercicio. En 2022 el banco cerró con un nivel histórico de morosidad del 2,7%. ¿Recurrirán el impuesto? La entidad abonará el nuevo impuesto que supondrá unos 400 millones de euros y lo computará en el primer trimestre. No obstante, CaixaBank estudia «si tiene sentido impugnar o no este gravamen» desde el punto de vista jurídico, pero ha insistido en que el consejo de administración aún no ha tomado ninguna decisión al respecto. Balance «redondo» «Cerramos un año excelente, tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo desarrollando un modelo diferencial», ha empezado la intervención el presidente. Para los máximos responsables 2022 se ha traducido en un año “redondo” en el que “el número de clientes vinculados aumentó en 77.000 a lo largo del año”, y manteniendo su compromiso de “servicio y cercanía”. Así, ha detallado el presidente que favorecen la “inclusión desde el punto de vista geográfico – con el compromiso de no abandonar ningún municipio donde no haya ninguna otra entidad (470) y 17 ofibuses que dan servicio a 626 municipios–; desde el punto de vista edad –cumpliendo los compromisos con los clientes sénior– y desde el punto de vista de la vulnerabilidad a través de MicroBank«. Solo el pasado año, MicroBank concedió mil millones de crédito destinados a 85.000 familias con rentas inferiores a 21.600 euros al año y a 18.000 negocios.
7 motivos por los que Caixa Popular se abre paso entre los gigantes financieros
El director general de Caixa Popular, Rosendo Ortí, ha participado conducido por Isabel Giménez, directora de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, en un diálogo abierto sobre los buenos resultados de la entidad de 2022, cuando consiguió aumentar un 26% su beneficio neto hasta los 18,3 millones de euros, después de obtener unos resultados brutos de 21,4 millones. En este sentido, Ortí ha desvelado algunas de las claves del éxito de esta entidad de crédito, cooperativa y valenciana, que seguirá abriendo oficinas «cuando otros cierran»; seguirá tomando las decisiones «en esta comunidad» y seguirá apostando por otorgar créditos «a pesar de que el mercado va a restingir la oferta». Ortí ha apoyado los «buenos resultados» de la entidad, por un lado, en el incremento de la inversión en un 19%, por encima de la cuota de mercado del 6%. «Cada vez más clientes se vinculan con la entidad», ha señalado; de hecho ya superan los 255.000 clientes. Crecen en todos los segmentos; aunque especialmente «estamos ganando la confianza de más empresas, que están abriendo su pool bancario a Caixa Popular». 1. Invitar al cliente a casa Ortí es consciente de que «no se puede querer aquello que no se conoce», por ello se han propuesto «enamorar a los clientes», dando a conocer su manera de ser y su catálogo de servicios y productos principalmente a empresas. ¿Cómo? Desde la «cercanía» y el «encuentro». En este sentido, la ubicación de su sede central en el Parque Tecnológico de Paterna es una «ventaja», la entidad abre sus renovadas instalaciones a las empresas y clientes para «mostrarles todo lo que hacemos y somos; nuestros valores y forma de trabajar e invitarles a un almuerzo o a un desayuno, según su disponibilidad», ha explicado Rosendo Ortí. En ese recorrido, Ortí se siente orgulloso al enseñar su despacho, que además de lucir el logotipo corporativo, tiene rotulados los valores fundacionales de la entidad, aquellos que se han mantenido intactos desde que, hace 46 años, el Banco de España les otorgara ficha bancaria. «No podemos olvidadar la esencia de Caixa Popular, nuestro ADN. Hemos tenido en nuestra historia varias opciones de absorciones o fusiones, pero nunca hemos querido dejar de ser dueños de nuestro destino», subraya Ortí. 2. Ser embajador de marca Además, en su despacho figuran también las actitudes personales que tienen las personas que forman parte del equipo de la entidad; porque para Ortí debe «existir una coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace»; sabiendo que cada empleado –socio trabajador– «es embajador de marca incluso los domingos cuando va paseando al perro». Y es que, esa «materia prima» sobre la que se asienta el modelo, «son los dueños de la empresa», socios de la cooperativa de crédito cuya motivación e implicación repercute directamente en el retorno cooperativo –la rentabilidad del capital ha alcanzado este 2022 el 4,29%–. Al respecto, ha explicado Ortí que, con la pérdida de capacidad adquisitiva por la subida de la inflación, la entidad acordó el año pasado un incremento salarial del 3,5% que a final de año se elevó en mil euros más; y para este, un aumento de la base salarial del 3,75% para seguir compensando ese alza. Pero además la entidad va más allá, defiende Ortí que felicidad y productividad van ligadas. Caixa Popular lleva 8 años trabajando un programa para «crecer en felicidad», «si el trabajador es feliz, el cliente estará mejor atendido, será más feliz y la cuenta de explotación también mejorará», expone. Entre otras iniciativas como trabajar el liderazgo, y promover un trabajo «responsable y autónomo», la empresa ofrecerá 5 semanas de vacaciones al año; incluso los miembros de la oficina que mejor funcione podrán tener otros cinco viernes libres más. 3. Servicio 5 estrellas Su estrategia de diferenciación va a «contracorriente» del sector financiero; «damos libertad al cliente para que elija si quiere venir a nuestras oficinas o no; para aquel que apuesta por la banca digital temos un sistema muy potente, Ruralvia, compartido con nuestro grupo de Cajas Rurales; mientras que aquel que quiera ir a la oficina, nosotros encantados. Si un cliente quiere ir a la oficina porque se siente solo y quiere hablar con nosotros, encantados, porque sabemos que vivimos de los clientes y tenemos una máxima: tratar al cliente como a uno le gustaría que le trataran». Y si los clientes son mayores «como si fueran nuestros padres, con cariño y atención», ha expuesto el máximo responsable. 4. Apertura hasta las 15h. y también por la tarde Además la entidad cuenta con la atención presencial con el horario más extenso del mercado, de mañana y tarde, que en la actualidad abarca de lunes a jueves de de 8.30 a 15h. y de 16 a 17.30 h.; los viernes solo por las mañanas. “Si pasado mañana una entidad de la competencia tomara la decisión de extender más este horario, que no lo va hacer, Caixa Popular automáticamente cambiaría de horario porque sabemos que esto es una ventaja competitiva”, admite el director general. En un negocio donde la confianza es esencial, Caixa Popular busca cuidar hasta las emociones de los clientes, «sabemos que incluso aperturar oficinas en locales que otras entidades han abandonado, inspira confianza a los consumidores». Por ello, en su plan de nuevas aperturas o remodelaciones la entidad está yendo a los núcleos de las poblaciones. Caixa Popular cerró el año con 403 empleados, 74 oficinas y la previsión de abrir en estas semanas en Bétera y en Mercavalencia, «de allí las entidades se han salido y nosotros estamos seguros de que podemos rentabilizarlo». También abrirá en Cullera y reformará cuatro oficinas más, cambiando la ubicación en algún caso como en Catarroja. El ritmo de aperturas lo irá marcando la cuenta de explotación «somos muy prudentes pero también ambiciosos». Caixa Popular prevé obtener unos beneficios de cerca de 85 millones entre 2023 y 2025, así como abrir un mínimo de seis oficinas más en este tiempo. En concreto, según ha explicado Rosendo Ortí, la cooperativa prevé ganar 24 millones este año, 28 millones en 2024 y 33 en 2025. Además en estos doce meses podría sumar una docena de empleados, entre ellos algunos gestores especializados en banca de empresas y banca privada. Además, la entidad podrá en marcha equipos de cuatro personas con responsabilidad para generar innovaciones y sacar adelante nuevas secciones de negocio «de proximidad» en este caso con fallas, amas de casa, comunidades de propietarios y bandas de música. 5. Beneficiarse del ciclo Asegura también el director general que la entidad se ha beneficiado, sobre todo en el último trimestre, de la coyuntura por la subida de los tipos de interés: «hemos podido trasladar el ciclo monetario a nuestra cartera de productos». Y es que, por ejemplo, el peso de las hipotecas variables en la endidad es muy importante; «nuestros precios hasta ahora eran disuasorios en el tipo fijo». No obstante, Caixa Popular ya ha previsto una hipoteca variable con un techo máximo de cuota que en estos momentos se sitúa en un 4,75% para proteger a los clientes de la escalada de tipos. Asegura Ortí que la cooperativa «no va a restringir» su política de inversión crediticia y continuará concediendo préstamos hipotecarios, a autónomos, al consumo y a empresas «a pesar de que el mercado va a restingir la oferta de disponibilidad de riesgo», ya que al endurecer el BCE las condiciones de las TLTRO, la mayoría de entidades «las están devolviendo» –en el caso de Caixa Popular ya el 90%–. Por contra y para tener la liquidez necesaria, la entidad ha comenzado ya a remunerar los depósitos con hasta el 1,75% de interés, en el caso de algunos clientes que traen sumas importantes de otras entidades; pero cree Ortí que en cuatro meses «empezarán a pagar todos». 6. Socios de capital Rosendo Ortí ha destacado en varias ocasiones el modelo de propiedad cooperativa de Caixa Popular, en el que “los beneficios no se los queda un accionista o familia” sino que se reparten entre los colectivos de socios. En el capital de la caja, que tiene como agente financiero a la Sociedad Agraria de Cheste, además de los socios del trabajo, un 14% corresponde a empresas, que suman ya un centenar y tienen unos 15 millones de capital invertido. Una cantidad que Caixa Popular calcula que se ampliará en 2 o 2,5 millones de euros más, aunque la entidad mantendrá su criterio de que cada empresa pueda invertir un máximo de 250.000 euros: “Ningún accionista nos marca las políticas, no queremos un grupo externo que por aportaciones de capital pueda tener posición de dominio», insiste. 7. 10% del beneficio a impacto social Durante 2022 Caixa Popular destinó cerca de 2 millones de euros a iniciativas de impacto social en la Comunidad Valenciana, colaborando con más de 1000 entidades. De esta forma, la entidad financiera revierte en la sociedad los beneficios que genera; y deja una importante huella social en su territorio, que hoy por hoy se ciñe a la Comunitat Valenciana.
Una consultora crea la receta para estimular RRHH en forma de bebida energética
Equipo humano presenta Creativity Boom, la bebida que más energía y creatividad aporta para crear proyectos innovadores en la gestión de las personas. Creativity Boom es una bebida creada con una combinación de ingredientes activos especialmente diseñados para estimular el enfoque, la creatividad, la energía y la motivación para la gestión de los Recursos Humanos. Componentes Ácido actitudinal 365D; asertividina; empaticina; agua carbonatada disruptiva; taurina MIDS (ahuyenta miedos, inseguridades y dudas); estabilizantes de control de la impulsividad y mejora de la planificació; creatividol M500 fusión de creatividad y puesta en acción; vitamina CREA para el hemisferio derecho y el sistema límbico; metodina L400; constatina y persistina A365; además de resilina de equipo son los ingredientes nutricionales que componen la nueva bebida. Explica el CEO de Equipo Humano, José Enrique García, que esta bebida representa una innovación en el sector de los Recursos Humanos, “el mundo está cambiando y la creatividad se ha convertido en la herramienta necesaria para afrontar los nuevos desafíos enfocados en conseguir equipos productivos integrados por trabajadores emocionalmente satisfechos». Explica García que la nueva bebida energética da respuesta a las demandas de aquellos responsables de RRHH que apuestan por una nueva cultura en la gestión de los equipos, “Los tiempos evolucionan y la forma de dirigirnos a las personas también debe cambiar mediante una creatividad basada en fórmulas originales que nos acerquen más a los trabajadores. La gran renuncia, la gran rotación, la falta de perfiles de puestos de trabajo concretos, y las propias prioridades de las nuevas generaciones nos obligan a consumir esta bebida para acercarnos a ellos y sorprenderles con acciones e iniciativas que les lleguen al corazón”. Creativity Boom se nutre de las principales competencias y esencias necesarias para crear proyectos de recursos humanos que sean singulares, únicos y exclusivos y que facilitan el pensamiento lateral para poder tener la energía suficiente para desarrollar proyectos ajustados a las necesidades de las personas. Empresas líderes han aplaudido el lanzamiento de la nueva bebida, “sus departamentos de RRHH son los primeros conocedores de los cambios de las expectativas, las necesidades y las prioridades de los trabajadores. Por ello, tienen que gestionar a los equipos de una forma diferente, para atraerlos, fidelizarlos, desarrollarlos, acompañarlos, etc., con el objetivo que potenciar el orgullo de pertenencia de la empresa, tanto dentro como fuera. y se conviertan en los mejores embajadores de esta”, concluye José Enrique Garcia.
Ranking de las Mil Empresas Líderes Valencianas, en ventas y beneficios
Desde hace tres décadas Economía 3 es pionera en publicar el Ranking de las mayores empresas de la Comunitat Valenciana, 1.000 Empresas Líderes Valencianas según su volumen de negocio. Un informe que completa el recientemente publicado Ranking de las Mil Líderes en España. Para dar forma al ranking de las 1.000 líderes valencianas, este medio ha contado con la colaboración de nuestro proveedor de datos de carácter económico-financiero: Infocif; quien ha extraído, hasta el pasado 17 de enero, los datos disponibles para su consulta en el Registro Mercantil. El análisis incluye las cuentas consolidadas, y en su defecto, las individuales de las compañías que más han facturado durante 2021. De las mil sociedades con mayores ventas que figuran en este listado, 203 presentan cuentas consolidadas y 797 individuales. De estas empresas, la mayoría pertenece a la provincia de Valencia; mientras que el número de las de Castellón y Alicante es bastante parejo. Si bien, en cuanto a volumen de negocio las de Castellón superan a las de Alicante como veremos más adelante. Aumentan las ventas pero sobre todo los resultados En conjunto, las ventas agregadas de las mil líderes de la Comunitat crecen un 14,25% hasta los 153.561 millones; siendo las empresas de Castellón las que mayor incremento de ventas registran, cerca del 30%. Pero lo que más llama la atención es el aumento de los resultados; los beneficios del conjunto de las mil se duplican hasta los 11.146 millones de ganancias. En este caso son las alicantinas las que más destacan ya que multiplican por tres sus beneficios. Si tenemos en cuenta la mediana que obvia los aumentos o caídas más extremas, las ventas crecen en conjunto un 18,77%, mientras que los resultados lo hacen un 42,17%. ¿Quiénes no lograron crecer? En el caso de las ventas, 8 de cada 10 logró mejorar su cifra de negocio, y en el caso de los resultados, 7 de cada diez. ¿Quienes conforman el top 10? Encabeza el Ranking en la Comunitat Valenciana Inmo Alameda y Soc. Dependientes, sociedad holding de Juan Roig que consolida entre otras a Forns Valencians (Forva); Mercadona –que posee a su vez Irmâdona (los supermercados de la cadena en Portugal)–; Finop o la sociedad de inversión Angels. No obstante, el grueso de su volumen de negocio lo representa Mercadona, que es la primera empresa con cuentas indiviuales de la Comunitat Valenciana. Le siguen las dos principales entidades financieras con sede en la Comunitat, CaixaBank y Banco Sabadell; además de la cooperativa Consum y Grupo Gedesco, la mayor compañía de financiación no bancaria de España que tiene su sede en València. Tras ellas, la patrimonial de Fernando Roig y su grupo cerámico: Nomar Patrimonial y Pamesa Grupo Empresarial; que sobrepasan los 1.200 millones de volumen de negocio. Entra en el top ten Umivale Activa, mutua colaboradora con la Seguridad Social nº 3, al consolidar las cuentas de Umivale y de Activa Mutua fusionadas en dicho ejercicio. Cierra el top ten el Grupo Alonso, que comenzó su andadura en el año 1962 de la mano de Francisco Alonso en el sector logístico, y extiende su actividad a Energía e Infraestructuras; Ocio y Servicios. En los siguientes nombres de la tabla, clásicos como la cooperativa de segundo grado Grupo Anecoop; Sorman: el holding de la familia Soriano, principal accionista de Porcelanosa, y la propia azulejera; al lado de nuevos negocios que irrumpen con fuerza desde la Comunitat Valenciana, como es el caso de la plataforma Bit2Me, especializada en tecnología financiera, Blockchain y criptomonedas. Las que más ganan Si ordenamos el Ranking por las compañías que mayores beneficios cosecharon en 2021 destacan por este orden: CaixaBank; Mercadona y su holding Inmo Alameda; Banco Sabadell; Finop –otra de las firmas englobadas en la patrimonial de Juan Roig–; Fomento Urbano de Castellón de Grupo Gimeno; la tecnológica Edicom; el grupo cerámico Pamesa; y el también grupo cerámico STN, bajo la sociedad holding de Inversiones y Representaciones Rimar. Cierra este top ten la cooperativa Consum. Consulta el listado completo en este enlace o haciendo click en la imagen. Si te interesa también el Ranking Nacional, no dejes de consultarlo
¿Cuáles son las ayudas y oportunidades para pymes y empresas en 2023?
Con el nuevo ejercicio económico ya iniciado, las empresas comienzan a buscar nuevas vías de financiación para sus proyectos. Publicadas ya las primeras convocatorias del año, más allá de aquellas recurrentes destinadas a la inversión como Reactiva Feder de IVF e INPYME de GVA en Comunidad Valenciana o Proyectos de Inversiones Productivas de Acciò en Cataluña, podemos afirmar que existe una tendencia generalizada por parte de las instituciones a la hora de dirigir los recursos: la transición ecológica (o Transición Verde, como es denominada desde Europa) y la transición digital apuntan a ser claves en los próximos años. Prueba de ello es que los Planes de Recuperación y Resiliencia, diseñados para canalizar la llegada de los fondos NextGenerationEU, deben destinar como mínimo un 37 % de los gastos a objetivos climáticos y un 20% a objetivos de digitalización. En el caso de España, serán el 40% y el 28%, respectivamente. De este modo, 2023 se presenta como año de grandes oportunidades para aquellas empresas que estén dispuestas a sumarse a la investigación y desarrollo, en cualquiera que sea el campo en el que estén especializadas. Así, al menos, se está reflejando en los famosos PERTES (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica). Actualmente, existen 12 PERTES aprobados, la mayoría de ellos con medidas destinadas a impulsar la transformación digital y ecológica de la economía española en aquellos sectores a los que se dirigen. Transición Verde La transición ecológica se posiciona, sin duda, como la hoja de ruta a seguir durante los próximos años. Tanto es así que todas las actuaciones reflejadas en el Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia deben cumplir el principio DNSH, es decir, no causar un perjuicio significativo al medio ambiente. Aquí entra en juego el conocido como Reglamento de Taxonomía Verde, que establece los criterios técnicos por los que una empresa puede considerarse medioambientalmente sostenible en base a seis objetivos medioambientales: mitigación del cambio climático; adaptación al cambio climático; uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos; transición a una economía circular; prevención y control de la contaminación; protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas. A todo ello se suma el conflicto bélico en Ucrania y la necesidad de Europa de desprenderse de la dependencia energética con Rusia, situación que ha propiciado un impulso significativo a las inversiones en esta materia, especialmente aquellas destinadas a la descarbonización, eficiencia energética e innovación enfocadas a energías renovables. En este sentido, el PERTE de Descarbonización Industrial se plantea como un ambicioso plan dotado con 3.100 millones de euros, promovido por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que pretende movilizar hasta 11.800 millones de euros de inversión total en las industrias manufactureras electro y gasintensivas. Asimismo, desde el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico se abrió la primera convocatoria de ayudas del PERTE de Economía Circular por valor de 192 millones de euros para impulsar la implantación de proyectos de economía circular en empresas de múltiples sectores, estando prevista una segunda convocatoria dotada con 300 millones de euros destinada a este tipo de proyectos específicamente en los sectores plástico, textil y de bienes de equipos para energías renovables. Transición Digital Se considera que solo será posible alcanzar los objetivos climáticos fijados para 2030 si se lleva a cabo de forma paralela una potente transformación digital. En este sentido, y más allá del Programa Kit Digital dirigido a que 1 millón de pymes reciban apoyo para mejorar o ampliar su nivel de digitalización, actualmente hay numerosas destinadas a potenciar la investigación e innovación, tanto a nivel nacional como autonómico. Por ejemplo, a nivel regional la Consejería de Desarrollo Económico e Infraestructuras del País Vasco ha lanzado una convocatoria para impulsar la creación y desarrollo de Pymes de base tecnológica o innovadoras, la Junta de Castilla-La Mancha la ayuda Adelante Digitalización o la Generalitat Valenciana una convocatoria de subvenciones para proyectos de Digitalización de Pyme, mientras que a nivel nacional el Ministerio de asuntos económicos y transformación digital ha convocado el Programa UNICO Sectorial, para la realización de proyectos de desarrollo experimental en el marco de la tecnología 5G que consigan la transformación digital en diversos sectores económicos. Por otra parte, cabe destacar que la transformación digital cobra todavía si cabe un mayor protagonismo en los ámbitos rurales, para minimizar la brecha digital entre urbes y zonas rurales. Teniendo en cuenta esta situación se definió el PERTE del Sector Agroalimentario, con el principal objetivo de conseguir el desarrollo de toda la cadena agroalimentaria a través de la digitalización de los procesos y la incorporación de la innovación. Esta digitalización se considera una herramienta básica para incrementar la competitividad, propiciar una industria más sostenible y generar puestos de trabajo que retengan a la mano de obra en dichas zonas rurales. Por último, también cabe destacar iniciativas que aúnan os objetivos de ambas transiciones, como el PERTE para la Industria Naval, dotado con 310 millones de euros, con el que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo prevé modernizar el sector fomentando su sostenibilidad y digitalización. La transición ecológica y digital debe realizarse en todos los sectores y a todos los niveles, por lo que estamos ante una gran oportunidad para todo tipo de empresas. Es por ello, que el 2023 debe ser el año en el que todo este gran caudal de fondos europeos termine de canalizarse y que finalmente llegue a las pymes, startups y empresas. Solo así, se podrán alcanzar los objetivos propuestos y se conseguirá la transformación de la economía española. Sobre el autor: Joan Ruescas Raga es Ingeniero en Química Industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales (Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía), por la Universidad Politécnica de Valencia. Desarrolla su labor en Euro-Funding como Senior Project Manager; contando con más de 8 años de experiencia en todo lo relacionado con la gestión integral de Incentivos Públicos a la I+D+i e inversiones industriales; consorcios; así como Deducciones Fiscales por actividades de I+D+i; principalmente para grandes empresas de los sectores industrial, químico y agroalimentario. Asimismo, está especializado en la dinamización de la innovación y búsqueda de sinergias bidireccionales entre empresas y organismos de investigación para la colaboración público-privada.
Las 500 marcas bancarias más valiosas y fuertes del mundo, 8 son españolas
De las 10 marcas bancarias más valiosas del mundo, la mitad son chinas y la otra mitad estadounidenses; si bien las chinas pierden valor de marca, mientras las estadounidenses recortan distancias rápidamente. De nuevo, ICBC que tiene varias filiales en todo el mundo y presta servicios a más de 500 millones de particulares y varios millones de clientes empresariales es la marca bancaria más valiosa del mundo, según la consultora Brand Finance. No obstante, su valor de marca ha bajado un 7% hasta los US $ 69.5 bn. Le sigue en el ranking China Construction Bank, cuyo valor de marca bajó un 4% hasta US $ 62,7 bn, y el Banco Agrícola de China, que se hundió otro 7%. Según el informe que elabora la consultora, el valor de las marcas del sector en China ha descendido posiblemente debido a la ralentización general de su economía provocada por los estrictos bloqueos y a la actual crisis inmobiliaria. Cada año, la consultora Brand Finance, valora miles de las marcas, las más importantes del mundo, y publica más de 100 informes en los que clasifica marcas de todos los sectores y países, en este informe en concreto incluye las 500 marcas más valiosas y fuertes del mundo en el sector bancario. La subida de los tipos de interés en muchos mercados ha provocado aumentos a corto plazo de los ingresos netos y de la rentabilidad y, además de esto, las métricas de investigación del valor de marca han mejorado, con un aumento interanual de 0,1 puntos en la reputación media del sector. ¿Cuál es la primera marca española? La primera que aparece en el ranking mundial en la 17 posición, escalando un peldaño, es el Banco Santander, cuyo valor de marca ha crecido un 23%. El banco cántabro se suma a la buena salud que vive el sector a nivel mundial fundamentalmente debido a que tras la pandemia del COVID-19, experimentó una transformación digital muy marcada. De hecho, uno de los valores de las marcas españolas que destaca el informa es el uso innovador de la tecnología mediante la creación de superaplicaciones en las que los clientes pueden hacer uso de una amplia gama de servicios bancarios. Entra en el listado por primera vez Ibercaja es uno de los 19 bancos que se incorporan al ranking sectorial Brand Finance Banking 500 este año; colocándose en el puesto 488. La compañía, que crece un 26% en valor de marca, celebra los buenos resultados obtenidos a cierre de 2022 afirmando que son fruto de un gobierno corporativo ejemplar que cuenta con el respaldo del Consejo de Administración y una acertada “hoja de ruta” estratégica. Mientras Bankinter es, de las marcas españolas del ranking, la que más crece en valor de marca (46%). Los bancos españoles alcanzan el valor conjunto que poseían antes de la pandemia. Entre las 8 entidades suman un valor conjunto de 30,5 mil millones de euros, un 17,4% superior al valor de 2021 (25,2 mil millones) y muy cerca de superar los 30,7 mil millones que sumaban antes del COVID-19. ¿Qué bancos son los que más crecen en valor del mundo? Precisamente si nos centramos en las marcas bancarias que más crecen, destaca Silicon Valley Bank, aumenta un 177% su valor, hasta los 2.7 mil millones de euros. El banco está especializado en prestar servicios bancarios a empresas de capital riesgo para apoyar el ecosistema de las startup. En 2021, el banco completó una fusión con Boston Private y ha cambiado de marca para llamarse SVB Private. SVB invierte activamente en empresas emprendedoras, incluidas empresas de tecnología financiera como Wise y nuevas empresas de tecnología sanitaria que están revolucionando el sector. Home Bancshares es la segunda marca de más rápido crecimiento en el ranking, creciendo a un ritmo del 124% interanual, más del doble de su valor de marca de 2022. Otra tendencia importante en el sector es que los bancos neodigitales, como Revolut (cuyo valor de marca ha aumentado un 76%, hasta 200 millones de euros), han tenido un impacto significativo en el sector, entrando por primera vez este banco entre las 500 marcas bancarias más valiosas. Otras marcas de bancos digitales como Tymebank y Discovery Bank en Sudáfrica, Nubank (cuyo valor de marca ha aumentado un 135% hasta alcanzar los 1.000 millones de euros) en Brasil, y Maya Bank en Filipinas están revolucionando el sector; según este estudio. Estas marcas obtienen una alta puntuación en innovación y sostenibilidad, dos factores clave para la elección de los clientes. Las marcas del sector bancario más fuertes Además de calcular el valor de la marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas mediante un cuadro de mando integral de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de las partes interesadas y el rendimiento empresarial. Conforme a la norma ISO 20671, la evaluación de Brand Finance del valor de las partes interesadas incorpora datos originales de estudios de mercado de más de 150.000 encuestados en 38 países y 31 sectores. Como resultado destaca que la marca sudafricana First National Bank (cuyo valor de marca ha aumentado un 9%, hasta los 1.5 mil millones de euros) es la marca bancaria más fuerte del ranking, con una puntuación en el Índice de Fortaleza de Marca (BSI en sus siglas en inglés) de 93 sobre 100 y la correspondiente calificación AAA+. Es uno de los bancos más antiguos y grandes de Sudáfrica, con una historia que se remonta a 1838. Le sigue en el listado otro sudafricano, Capitec Bank; y entre los diez primeros encontramos entidades de distintas nacionalidades, como la rumana Banca Transilvania: Gestoras Respecto a las 10 marcas de gestión de activos más valiosas del mundo. Brookfield es la más valiosa del mundo después de un sólido crecimiento del 12%. El gestor de activos alternativos canadiense continúa estableciendo objetivos de crecimiento ambiciosos. Esto incluye varios acuerdos de infraestructura de alto valor, como una inversión multimillonaria en Intel Corp para financiar una nueva fábrica de chips semiconductores avanzados en Arizona. En este top ten las marcas americanas dominan claramente el mercado. Os dejamos el Ranking completo de las 500 entidades bancarias más valiosas del mundo, según Brand Finance.
Santander gana 9.605 millones de euros en 2022, un 18 % más y nuevo récord
El Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido récord de 9.605 millones de euros en 2022, un 18 % más que el año anterior, gracias al crecimiento de la actividad comercial, a la calidad de los activos y al control de los costes, ha informado la entidad a la CNMV. Los principales márgenes de la cuenta de resultados registraron incrementos de dos dígitos, especialmente el de intereses, que refleja la mayor parte de los ingresos, y se situó en 38.619 millones de euros, un 15,7% más, mientras que el margen bruto, que añade las comisiones, sumó 52.117 millones y mejoró en un 12,3% interanual. Estos resultados permitieron a la entidad mejorar su rentabilidad sobre el capital (ROTE) hasta el 13,4%, con lo que logró superar el objetivo del 13% que se había marcado. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ha señalado: “2022 ha sido de nuevo un año muy bueno para Santander: aumentamos la base de clientes de forma rentable y mantuvimos un balance muy sólido. Gracias a ello, el beneficio por acción ha aumentado un 23% y el dividendo en efectivo por acción, un 16%». La política de retribución al accionista de Santander para 2022 es de un payout del 40%, dividido aproximadamente a partes iguales (efectivo y recompra de acciones). El dividendo en efectivo por acción estimado es del 20% del beneficio del ejercicio. La entidad ha aumentado en siete millones el número de clientes, hasta los 160 millones, y espera que este 2023 el crecimiento de los ingresos compense el aumento de los costes por la inflación y el aumento previsto del coste del riesgo, tal y como ha señalado Botín quien espera seguir aumentando el dividendo por acción. Evolución de los resultados ordinarios Para una mejor comparativa de la evolución de los resultados ordinarios, las variaciones son interanuales y en euros constantes (es decir, sin fluctuaciones de divisa), a menos que se indique lo contrario. Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido récord de 9.605 millones de euros en 2022, un 18% más. Los impuestos sobre beneficios en el año alcanzaron los 4.486 millones de euros, lo que supone una tasa fiscal efectiva del 29%. En el cuarto trimestre estanco, el beneficio atribuido fue de 2.289 millones, un 1% más que en el mismo periodo del año anterior. Los recursos de clientes aumentaron un 6%, hasta los 1,15 billones de euros, gracias al buen crecimiento de los depósitos (+9%), mientras que los créditos aumentaron un 5%, con las hipotecas y el crédito al consumo creciendo un 7%. La cartera crediticia se mantiene muy diversificada tanto por líneas de negocio como por geografías, con un 65% del crédito con garantía real. El foco de Santander en la vinculación de sus clientes y la innovación digital ha permitido al banco situarse entre los tres primeros puestos en satisfacción de cliente en ocho países, según los rankings de recomendación de Net Promoter Score (NPS). El uso de servicios digitales siguió creciendo y un 80% de las operaciones se realizaron por canales digitales, mientras que el 55% de las ventas se hicieron en la web o el móvil. Efecto de aumentar los tipos El aumento de la actividad de los clientes, así como el incremento de los tipos de interés , favoreció un aumento del 9% en el margen de intereses (+16% en euros corrientes), con un crecimiento especialmente alto en Reino Unido (+13%), Polonia (+99%) y México (+13%). El efecto de la subida de tipos sobre el margen de intereses aún no se ha reflejado plenamente en España, Portugal y Estados Unidos. Con motivo de las subidas de tipos, Santander podría obtener entre 2.000 y 2.500 millones de euros adicionales de margen de intereses en los próximos 12 meses, de acuerdo con las previsiones actuales del precio del dinero. Los ingresos por comisiones aumentaron el 7% (+12% en euros corrientes), gracias a los mayores volúmenes y la mejora de la actividad. La facturación derivada de operaciones con tarjeta y datáfonos aumentó un 14% y un 21%, respectivamente. El margen de intereses y los ingresos por comisiones representaron el 97% de los ingresos del grupo. Con ello, los ingresos totales crecieron un 6% (+12% en euros corrientes), hasta los 52.154 millones de euros. Esto, junto al buen control de costes, dio como resultado un beneficio antes de provisiones (margen neto) de 28.251 millones, un 5% más (+13% en euros corrientes). El fuerte repunte de la inflación provocó un aumento general de los costes (+7%), si bien, en términos reales cayeron un 5% gracias a la mejora de la productividad y la colaboración internacional entre mercados y negocios. Así, la ratio de eficiencia del grupo cerró en el 45,8% en 2022 (con una mejora de 0,4 puntos porcentuales frente a 2021), lo que sitúa a Santander entre las entidades más eficientes de sus comparables. Morosidad La ratio de morosidad se ha situado en el 3,08%, tras bajar ocho puntos básicos frente al cierre de 2021 gracias a la buena evolución de Europa y Digital Consumer Bank, mientras que la ratio de cobertura se situó en el 68%. El coste del riesgo, es decir, lo que el banco provisiona en función de la pérdida esperada de la cartera, aumentó 22 puntos básicos en el año, hasta el 0,99%, en línea con el objetivo. Santander ha hecho dotaciones adicionales en 2022 por la actualización de las previsiones macroeconómicas, reflejo de su prudencia dada la incertidumbre económica. Santander completó en 2022 la adquisición de la participación minoritaria en Santander Consumer USA y del bróker estadounidense de renta fija Amherst Pierpon. El banco también ha anunciado su intención de adquirir las acciones de Santander México que aún no controla, que representan aproximadamente el 3,76% del capital de esa filial. Previsiones En 2023, la entidad espera crecer de forma rentable y lograr un crecimiento de ingresos a doble dígito, una ratio de eficiencia del 44-45%, un coste del riesgo por debajo del 1,2%, una ratio CET1 fully loaded por encima del 12% y un RoTE por encima del 15%. De acuerdo con la política de retribución al accionista para 2022, el consejo de administración aprobó el primer dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio, con dos componentes: un pago en efectivo de 5,83 céntimos de euros por acción, pagado el pasado 2 de noviembre y superior en un 20% al pago equivalente de 2021, y un programa de recompra de acciones de hasta 979 millones de euros, que se completó el 31 de enero de 2023. Con ello, la remuneración total del primer pago a cargo de los resultados de 2022 estuvo por encima de los 1.900 millones de euros (un 16% más que el de 2021). Si se aplica la misma ratio de reparto de dividendo en el segundo pago contra los resultados de 20222, el dividendo en efectivo por acción total de 2022 aumentaría el 16% en comparación con el año anterior y la rentabilidad equivalente del dividendo más la recompra de acciones estaría por encima del 8%. En los dos últimos años, Santander ha recomprado el 5% de sus títulos con los programas de recompra de acciones. Santander ha movilizado 91.000 millones en financiación verde entre 2019 y 2022 y su objetivo es alcanzar los 120.000 millones de euros para 2025 y los 220.000 millones de euros para 2030. A lo largo de 2022, ha concedido 900 millones por medio de sus programas de microcréditos. Santander ha sido nombrado Mejor Banco Global en Inclusión Financiera por Euromoney, gracias a los programas en Sudamérica y México, y Mejor Banco en Responsabilidad Corporativa en Europa Central y del Este, por su apoyo a los refugiados ucranianos por la guerra en Ucrania. Comportamiento en España Europa supuso el 33% del beneficio ordinario, Sudamérica el 31%, Norteamérica el 25% y Digital Consumer Bank el 11%. Europa. El beneficio ordinario en 2022 fue de 3.810 millones de euros, un 38% más que en 2021, gracias a un incremento del margen de intereses, las mejoras en eficiencia y un coste del riesgo estable. Los recursos de clientes crecieron un 5%, impulsados principalmente por el crecimiento de los depósitos, mientras que los préstamos aumentaron un 3%. En España, el beneficio ordinario del año fue de 1.560 millones de euros, un 149% más, motivado principalmente por la reducción de las dotaciones por insolvencias (-30%) y de los costes (-1%). Los ingresos totales aumentaron un 6% y los ingresos por comisiones se incrementaron un 1%, impulsados por CIB. El banco registró crecimiento neto de clientes en todos los trimestres, hasta sumar 700.000 en el año. Además, logró un récord en la producción de hipotecas en el tercer trimestre, mientras que el crédito creció un 2% y los depósitos, un 15%. La mejora en el perfil de riesgo se tradujo en una reducción de la ratio de mora de 145 puntos básicos. Otros mercados En Reino Unido, el beneficio ordinario del año fue de 1.395 millones de euros, un 10% menos, por el aumento de dotaciones con respecto a 2021, año en el que se liberaron dotaciones. Los ingresos aumentaron un 12%, gracias al fuerte crecimiento del margen de intereses, que se benefició de un contexto de mayores tipos de interés y un mercado hipotecario resistente. Los costes crecieron un 3% por los gastos destinados a la transformación, así como por las presiones inflacionarias; no obstante, en términos reales, los costes disminuyeron un 6%. El coste del riesgo sigue muy bajo en 0,12%, lo que refleja el perfil de riesgo en la cartera de crédito, con una relación entre préstamo y valor (loan to value) en la cartera hipotecaria del 40%. Norteamérica. El beneficio ordinario en Norteamérica alcanzó los 2.878 millones de euros, un 14% menos que el año anterior por la esperada normalización de las dotaciones del negocio de auto en Estados Unidos, que contrarresta la positiva evolución en México. El crédito en la región creció un 9%, los recursos de clientes un 11% y los clientes digitales, un 7%. El banco continuó fomentando una sólida colaboración entre Estados Unidos y México, con la consolidación de funciones tecnológicas en la región. Estados Unidos. El beneficio ordinario fue de 1.784 millones de euros, un 30% menos por el aumento previsto de las dotaciones, debido en parte a su normalización en el negocio de auto. No obstante, la evolución ordinaria del negocio siguió mejorando, con un aumento del 3% en el margen de intereses gracias al sólido crecimiento del crédito de automóviles, Santander CIB y el negocio inmobiliario, mientras que los depósitos aumentaron un 19% por la mejora en la relación con los clientes. Santander US continúa mejorando la asignación de capital, con la externalización de su negocio hipotecario, por ejemplo, para poner foco en segmentos más rentables. En México, el beneficio ordinario en el año fue de 1.213 millones de euros, un 31% más. Los ingresos aumentaron un 15%, apoyados por los mayores volúmenes y el aumento de los tipos de interés. También consiguió un sólido crecimiento de los ingresos por comisiones (+21%), impulsados por pagos, seguros y fondos de inversión. La reducción de las dotaciones también mejoró la rentabilidad. El crédito creció un 8% y los recursos de clientes, un 2%. Sudamérica. El beneficio ordinario en Sudamérica aumentó un 1% hasta los 3.658 millones de euros, gracias a que la mejora del margen de intereses (+6%) y los ingresos por comisiones (+11%) superaron el crecimiento de dotaciones. El banco mantuvo su estrategia de reforzar la colaboración entre mercados y compartir las mejores prácticas entre países, con el objetivo de captar nuevas oportunidades de negocio. Con ello, el crédito creció un 10% en la región, mientras que los depósitos aumentaron un 5%. El número de clientes digitales se elevó un 9%, hasta los 26 millones. La mayoría de los mercados registró un fuerte crecimiento de los beneficios. En Brasil, el beneficio atribuido fue de 2.544 millones de euros, un 7% menos, dado que el buen crecimiento de la actividad de clientes (el crédito creció un 8% y los depósitos, un 4%) se vio contrarrestado con un aumento de las dotaciones. La rentabilidad se mantuvo sólida, a pesar del impacto de la subida de inflación y de los tipos más altos, y aunque las dotaciones aumentaron se espera que las perspectivas económicas del mercado mejoren en 2023. Openbank Digital Consumer Bank. Digital Consumer Bank logró un beneficio atribuido de 1.308 millones de euros, un 12% más, gracias al crecimiento de los ingresos (+3%) y la buena evolución del coste del riesgo y la eficiencia. Las alianzas estratégicas, el leasing y la suscripción aumentaron significativamente la nueva producción (+10%), en contra de la tendencia imperante en el sector. Los mayores mercados por contribución al beneficio fueron Alemania (433 millones de euros), los países nórdicos (273 millones de euros), Reino Unido (227 millones de euros), Francia (160 millones de euros) y España (131 millones de euros). Openbank, el mayor banco 100% digital en Europa por depósitos, continuó aumentando la vinculación de sus clientes. La entidad opera actualmente en España, Países Bajos, Alemania, Portugal y Argentina, y tiene previsto continuar la expansión en Europa y América.
Crece la lista de tecnológicas que suman casi 150.000 despidos desde octubre
Los despidos en las grandes tecnológicas del mundo ya se acercan a los 70.000 solo en el mes de enero; un mes en el que los recortes han superado incluso a los de noviembre, con salidas masivas de empresas como Google, Microsoft, Amazon, IBM o SAP. Después de un noviembre «negro», en el que se anunciaron despidos en Cisco; Amazon; Meta (matriz de Facebook, que despidió a 11.000 trabajadores); Twitter, que se deshizo de 3.700; Tesla, que despidió a 6.000; o Salesforce, que echó a 7.000 –hasta poner a 51.300 empleados en la calle–, llegó un diciembre en el que el goteo de salidas parecía ralentizarse, hasta quedar reducidas a una quinta parte: unos 10.000 empleados, según datos de Layoff.fyi, un rastreador estadounidense que recopila todos estos datos. Pues, tras esa tregua ha llegado un enero, con anuncios de recortes masivos como los de Alphabet, matriz de Google, con 12.000, el 6,4% de la plantilla; Microsoft, con 10.000, algo menos del 5%; Amazon, con 8.000 (2% de la plantilla) y que se suman a los 10.000 de noviembre; IBM, con 3.900, el 2%; y SAP, 3.000, el 3%. «Son los coletazos de unos ajustes que están efectuando las empresas tras el acelerón de digitalización sin precedentes que se produjo como consecuencia de la covid-19», opina el presidente del Consejo General de Colegios de Informática, Fernando Suárez; quien considera que «quedarán unos meses para que las aguas vuelvan a su cauce». «Se ha producido un ajuste de las tecnológicas a la realidad de nuestros tiempos tras la pandemia; acrecentado por la ralentización económica, que ha producido una subida de la inflación y un descenso de la demanda», ha añadido. Esta valoración coincide con la del consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, durante la presentación de resultados de su primer semestre fiscal (julio a diciembre), cuando afirmó que «los clientes que empezaron a incrementar el gasto digital durante la pandemia, ahora están queriendo optimizar esta cuantía económica». La compañía sigue obteniendo beneficios (33.981 millones de euros), pero un 13,5% menores a los del mismo periodo del año pasado. IBM Razones distintas han esgrimido empresas como IBM, que anunció 3.900 despidos, también durante la presentación de resultados de 2022. Otra empresa que tuvo beneficios, 1.500 millones de euros, pero un 671 % menos que en 2021. En este caso, los ajustes los ha justificado en la escisión de IBM de empresas como Kyndril en 2021 y Whatson Health en 2022. Horas después, el fabricante de software para empresas SAP anunciaba otras 3.000 salidas, también durante la presentación de resultados, todo ello para reducir costes en hasta 350 millones de euros anuales a partir de 2024. Sus beneficios cayeron un 56% en 2022, hasta los 2.290 millones. El motivo en el caso de SAP se circunscribe en que quieren centrarse en áreas estratégicas de crecimiento y acelerar la transformación a una empresa de servicios informáticos en la nube. Spotify La plataforma musical Spotify también ha anunciado una reducción del 6% de su personal. La compañía con sede en Estocolmo tiene unos 8.600 empleados en todo el mundo y alrededor de 456 millones de usuarios activos mensuales. Según su presidente ejecutivo, Daniel Ek, «durante los últimos meses hemos hecho un esfuerzo considerable para controlar los costos, pero simplemente no ha sido suficiente», por lo que asume «toda la responsabilidad». Los empleados despedidos recibirán cinco meses de indemnización por despido. 160.000 despidos en total desde octubre En 2022, un total de 1.040 grandes tecnológicas se deshicieron de 159.684 empleados. Solo en noviembre fueron 52.370 despidos los que contabilizaron de manos de 225 empresas. De hecho, en el cuarto trimestre de 2022, se contabilizaron 79.953 despidos, de 459 tecnológicas; la mayor cifra registrada desde antes de la pandemia, incluso por encima del segundo trimestre de 2020, cuando los confinamientos eran masivos, que se saldaron con 60.141 despidos por 428 empresas, según el rastreador estadounidense. Y en lo que va de año, 210 multinacionales tecnológicas han anunciado despidos, que aún no han acabado; y ya se han saldado con más de 67.000 despidos. Microsoft España seguirá contratando El presidente de Microsoft España, Alberto Granados, ha descartado que el plan de ajuste de la compañía –10.000 empleados, algo menos del 5% de su plantilla a nivel mundial–, afecte a los proyectos de centros de datos que tiene en España; pero sí que «repriorizarán determinadas áreas hacia proyectos más estratégicos». «No va a afectar a proyectos de centros de datos ni ahora ni en el futuro, pero sí es cierto que hay determinadas áreas en las que hemos desinvertido y hay que ajustar la demanda», ha afirmado el máximo directivo de Microsoft en España. Según Granados la compañía ha crecido un 50% en personal en los últimos años, por lo que un ajuste del 5% «no es algo significativo», sino que es algo «normal» y demuestra que «nadie es inmune a la situación actual». No obstante, en su opinión eso «no quiere decir que vaya a haber menos empleos en digitalización», ya que cada vez hay más compañías que necesitan este tipo de perfiles profesionales. Barcelona De hecho, Granados ha anunciado que la compañía prevé contratar a 100 personas más en su centro de inteligencia artificial (IA), ubicado en Barcelona; donde la compañía ha incorporado en los últimos meses a unas 80 personas. En este centro, el gigante tecnológico desarrolla y mejora productos como Windows, Azure o Bing; y es el primero que la compañía abre de este tipo en España, el cuarto de Europa -a sumar a los de Londres, París y Múnich- y el octavo del mundo. Los centros de datos que Microsoft prevé abrir en España, según calcula la compañía generarán «alrededor de 15.000 millones de euros adicionales de valor entre 2022 y 2025»; y crearán «alrededor de 50.000 puestos de trabajo en todo el ecosistema». ChatGPT Durante su intervención en Nueva Economía Forum, Granados también ha hablado sobre la inversión millonaria que la compañía ha anunciado en OpenAI, creadora del exitoso ChatGPT, el chat predictivo creado por robots. Según ha explicado, la idea de invertir en esta compañía «es dotarla de la parte ética y empresarial, que tenga una parte de seguridad». En el caso concreto de ChatGPT, los planes de la compañía pasan incorporarlo «en toda las soluciones de Microsoft» y que esté «naturalmente integrado en las herramientas del grupo». Además, ha confirmado que actualmente se encuentran trabajando en ChatGPT 4, que contarán con un billón de parámetros y será capaz de escribir un libro «en tres minutos». De hecho, la compañía ya está trabajando con casos de uso con 200 empresas, entre ellas algunas del IBEX 35 como Telefónica. Los despidos masivos salpican el delivery «El contexto internacional de las plataformas tecnológicas y la nueva realidad pospandemia», salpica también a compañías como Glovo, la empresa de reparto a domicilio, que acaba de anunciar también despidos. Enviará al paro a unos 250 trabajadores, el 6,5% de la plantilla; una decisión que la dirección lamenta aunque considera que es «necesaria». Unas 140 personas podrían verse afectadas en la sede central de la compañía, ubicada en Barcelona; en áreas como las de apoyo comercial, contratación y datos. Todo apunta a que se iniciará un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), si bien las salidas no se limitarán a este país y pueden afectar a trabajadores de Glovo en hasta 25 países. Los despidos, precisa la compañía, no afectarán ni a los trabajadores de sus supermercados ni a los conocidos como ‘riders’ (repartidores). De hecho, la empresa catalana, ahora controlada por el grupo alemán Delivery Hero, sigue operando con repartidores autónomos pese a la entrada en vigor de la Ley Rider, a diferencia de competidores suyos como Just Eat. Según el consejero delegado, Oscar Pierre, el recorte es inevitable para la buena evolución de la firma: «hemos tratado de evitar los despidos a toda costa mediante la evaluación de varios escenarios, la reducción de costes y la mejora de la eficiencia económica durante los últimos nueve meses para allanar el camino a seguir».»Si bien esto no es fácil para ninguno de nosotros, haremos que nuestra prioridad sea tratar este proceso con el máximo cuidado y dignidad», ha añadido. Glovo acumula 205,3 millones en multas que afectan a 37.348 trabajadores, unas penalizaciones que cubren en general las ciudades más importantes en las que opera la empresa, si bien todas estas sanciones están relacionadas con procesos anteriores a la entrada en vigor de la citada ley.
Las 6 áreas clave donde deben focalizarse las funciones de riesgos este 2023
El entorno macroeconómico actual enfatiza aún más la necesidad de que las organizaciones implementen y mantengan una función de gestión de riesgos sólida y eficaz. Ante este panorama y coincidiendo con el comienzo del año, destacamos a continuación algunas áreas claves donde consideramos que las funciones de gestión de riesgos deberían focalizarse o revisitar. Metodología 1. Sinergias mediante un marco general que permita la estandarización del enfoque/metodología con independencia de la tipología de riesgo. Esto se consigue con distintas herramientas. Por una parte, destacaríamos una taxonomía común de riesgos, algo que parecía superado hasta ahora, pero que con la proliferación de nuevos riesgos emergentes está llevando a muchas funciones de riesgos a plantearse la revisión y modificación de estas taxonomías; incluyendo subcategorías adicionales como es el caso del riesgo de cambio climático o eficiencia energética; que hasta la fecha podían estar contemplados en una taxonomía única de riesgos de sostenibilidad. Abrir esa super taxonomía en varias es un ejercicio a considerar por los responsables de riesgos de manera que otorguen una granularidad “razonable” que permita mayor precisión en su identificación. Otra herramienta sería disponer de un “orden armonizado de competencias” que claramente defina quién es el responsable de tomar la decisión de aceptar, mitigar, transferir o evitar riesgos de una cierta magnitud. Igualmente, el uso de una metodología común para la valoración de riesgos es importante, si bien su aplicación no es sencilla en la práctica cuando se van desarrollando distintos subsistemas de riesgos por tipología y con distintas escalas determinadas por responsables diferentes. Una metodología común facilita la comparabilidad entre los distintos tipos de riesgos en el proceso de evaluación de los mismos. Tipo de riesgos Por otro lado, disponer de un inventario de indicadores de riesgos consolidado evita solapamientos y permite una monitorización de los riesgos más eficiente y efectiva, dado que ayuda a identificar interconexiones entre riesgos desde la monitorización. Finalmente, el uso de dashboard estandarizados también resulta muy eficiente de cara a poder agregar la información y comunicar en los distintos niveles de supervisión. 2. Eficiencia a través de la interconexión entre tipología de riesgos Esta eficiencia se consigue con una función de riesgos corporativa con visión global e integrada de los riesgos. Esto va más allá de disponer de un comité donde se revisen los riesgos; se trata de contar con un equipo específico central liderado por el responsable de riesgos que lleve a cabo la labor de análisis para identificar impactos cruzados, interconexión entre riesgos, etc. No se trata solo de consolidar información, sino de realizar un análisis profundo de los riesgos y sus relaciones y asignar responsabilidades y acciones en función del mismo. Roles 3. Clara asignación de roles y responsabilidades entre las tres líneas de defensa. Este es un tema recurrente que ha cobrado relevancia sobre todo en relación con los riesgos emergentes no financieros, donde la coordinación entre las líneas dispone de un menor nivel de madurez que para los riesgos financieros. Roles ambiguos y responsabilidades mal delimitadas en gestión de riesgos en esas unidades pueden causar actividades redundantes Un aspecto relevante desde nuestro punto de vista es que los roles de la segunda línea de defensa deben estar claros: Por una parte, para evitar posibles ineficiencias por la superposición de responsables sobre determinados riesgos. Por ejemplo, los riesgos de privacidad de datos debido a deficiencias en la seguridad de la información de un servicio llevado a cabo por un proveedor pueden ser gestionado por las funciones de externalización de servicios, seguridad de la información, protección de datos y riesgo operacional. Roles ambiguos y responsabilidades mal delimitadas en gestión de riesgos en esas unidades pueden causar actividades redundantes. Y, por otra, para abordar los retos de gobernanza de riesgos. Por ejemplo, los cambios en el entorno han conllevado que áreas como la gestión de la subcontratación, continuidad de negocio, fiscal o legal estén experimentando un cambio hacia tareas propias de la segunda línea y se perciben cada vez más como funciones especializadas para riesgos no financieros. Madurez 4. Adaptación de la metodología en función del grado de madurez en la gestión de los distintos riesgos. El nivel de madurez en cuanto a la gestión de riesgos viene condicionado por factores internos y externos. Para aquellos riesgos “tradicionales”, donde se dispone de un alto nivel de madurez (como, por ejemplo, los financieros), el foco debería estar en actividades para consolidar y aumentar la eficiencia, con apoyo de la tecnología que permita la automatización de los procesos de identificación, valoración, monitorización y supervisión de los riesgos. Para aquellos riesgos con un menor nivel de madurez, sin embargo, las prioridades son diferentes. El foco aquí es probable que todavía esté en el cumplimiento de la normativa y en la integración y consistencia en el desarrollo de procesos de gestión de riesgos en las tres líneas de defensa. En estos casos, suele utilizarse con frecuencia recursos externos especializados que ayuden a agilizar este proceso. 5. Desarrollo centralizado como palanca de eficiencia y robustez del sistema de gestión de riesgos. El sistema de gestión de riesgos abarca, como sabemos, muchas tipologías de riesgos y estructuras organizativas (por división, por unidad de negocio, etc). Esto conlleva muchas veces desarrollos no integrados de las funciones de riesgos, que trabajan en silos desarrollando, por ejemplo, sus propios dashboards y/o utilizando tecnologías propias, que pueden estar o no alineadas o integradas en las de la corporación. Gobernanza Como consecuencia de ello, la gobernanza del sistema de gestión de riesgos puede resultar compleja y costosa con múltiples revisiones y validaciones para asegurar la consistencia del modelo. Centralizar los elementos del desarrollo del modelo, incluyendo la recopilación de datos y la metodología puede reducir esta pérdida de homogeneidad, agilizar la gobernanza del modelo y optimizar los recursos. Un ejemplo de esta optimización podría ser el uso de la misma aplicación tecnológica en todas las unidades de negocio incluida la recogida de datos. En muchos casos la misma fuente de datos es utilizada por diferentes unidades y se asegura la calidad por separado. Simplificando los procesos de recopilación y validación de la calidad de los datos puede contribuir significativamente a reducir la duplicidad de actividades. La utilización uniforme de la fuente de datos conjunta también otorga a la organización la posibilidad de crear un estándar general de calidad. Asimismo, se asegura también la transparencia de los resultados. 6. Alta prioridad en riesgos ESG, haciendo esencial la integración de los riesgos emergentes de manera sistemática en el sistema de gestión de riesgos global Los retos principales en relación con los riesgos ESG para las funciones de gestión de riesgos son la integración en el inventario de riesgos, así como la valoración de los mismos teniendo en cuenta los distintos escenarios y pruebas de estrés. Asimismo, también es importante considerar el impacto agregado de estos riesgos. Prioridades Por ejemplo, en el caso de los riesgos de cambio climático, los impactos afectarían, entre otros, a riesgos reputacionales y financieros por las inversiones sostenibles. Un posible enfoque para implementar e incorporar estos riesgos en toda la organización es la creación de un marco de tipo de riesgo “cross”, que defina los principios y directrices fundamentales para la integración del riesgo ESG en las diversas metodologías y procesos de los tipos de riesgo individuales existentes. Esto puede ayudar a impulsar una aplicación coherente de los requisitos de riesgo ESG en los diferentes tipos de riesgo. Por lo tanto, una parte importante del marco es la creación de una gobernanza de riesgos ESG adecuadamente integrada. Esto puede a su vez ser escalable para la integración de otros nuevos riesgos emergentes que deban ser incorporados a futuro. Para resumir, la evolución del entorno abrumado por la incertidumbre creciente y la amenaza de las nubes de recesión hace que el rol de la función de riesgos sea cada vez más importante. De cara a poder responder de manera eficiente y eficaz a este contexto, es importante que se revisiten cuestiones que parecían superadas, con un diagnóstico claro que permita identificar aspectos de eficiencia, tales como la homogeneización de los procesos de evaluación de riesgos o unificación tecnológica, y aspectos de efectividad como la integración de los riesgos ESG y otros emergentes en el sistema de gestión de riesgos global.
Las empresas vinculadas al packaging responden a estos retos de SanLucar Fruit
El Cluster de Innovación en Envase y Embalaje ha reunido a buena parte de sus 75 asociados, en uno de sus ya tradicionales Desayunos, en los que, en este caso, la empresa agroalimentaria con sede en Puzol (València), SanLucar Fruit ha trasladado sus retos en materia de packaging a las empresas del sector presentes. En el que ha sido el primer desayuno del año, el encuentro número 63 de los que viene organizando el Cluster, Broseta Abogados, ha explicado además las principales novedades del Real Decreto de Envases y Residuos de Envases que acaba de entrar en vigor. Además, durante el encuentro, que tal y como ha explicado el director del Cluster, Jesús Pérez, «permite conectar a la demanda con la oferta y facilitar el networking entre los socios», se han dado a conocer las últimas empresas asociadas a la entidad: Chemence Graphics; Imcovel; Sacmi Ibérica y Trazable. Para este año, el Cluster se ha marcado el ambicioso objetivo de llegar al centenar de socios. Retos de innovación La empresa usuaria de envase SanLucar Fruit, ha explicado algunas de las razones que la han llevado a consolidarse como uno de los líderes del segmento de fruta y verdura premium con más de 100 variedades distintas y ventas por valor de 681 millones de euros; además de presencia en más de 30 países; 4.000 empleados y fincas propias de producción en distintos lugares del mundo, tal y como ya nos adelantaba su CEO en esta entrevista. María Plasencia, Packaging Innovation Manager en SanLucar ha explicado cómo trabajan con sus proveedores en esa cadena vertical «del campo a la mesa» pensando cómo encaja cada innovación en los diferentes eslabones: desde el campo, los almacenes de fruta, la cadena logística o los centros neurálgicos de comercialización, hasta el punto final de venta. «Evaluamos, probamos y vemos cómo funcionan», ha detallado. Admiten que trabajan en la reducción de plásticos, sin obviar que muchas veces son imprescindibles para la protección del producto; de modo que este llegue en las mejores condiciones posibles al usuario final. «Quitaremos aquellos plásticos que realmente no hagan falta», ha subrayado Plasencia. Objetivos Asimismo, otros de sus objetivos pasan porque todos los materiales que se empleen en el packaging sean fácilmente reciclables y que, si se trata de papel, esté debidamente certificado de fuentes sostenibles. Admite la responsable del área que todos los retos tecnológicos tienen en cuenta la satisfacción tanto de sus clientes (desde tenderos a grandes cadenas de distribución) como de los consumidores. Entre los retos trasladados a las empresas en el Desayuno destacan: mejorar la sostenibilidad de algunos de sus envases más representativos, como es el saco de yute, del que fueron pioneros; lograr stickers para la fruta a granel compostables o biodegradables y desarrollar incluso envases reutilizables. Asociados Por su parte, las nuevas empresas asociadas han realizado una breve explicación de sus industrias: SACMI Ibérica es la filial del Grupo italiano SACMI con más de cien años de historia y líder mundial en el suministro de tecnologías avanzadas para los sectores de la cerámica, los plásticos, la alimentación y las bebidas, los metales, o el Packaging, entre otros. La filial en la península Ibérica, con sede en Castellón, 130 trabajadores y más de 40 años de trayectoria es una de las 80 empresas que el grupo tiene repartidas por todo el mundo, 30 de ellas fábricas que proveen de maquinaria y plantas completas a dichas industrias. En España, su posicionamiento en el sector cerámico es indudable, pero también están creciendo con fuerza en el sector del beverage y el packaging. Blockchain La startup Trazable, que el año pasado ya logró facturar tres millones de euros y llevar a cabo proyectos en cuatro continentes, también se ha unido al Cluster. Es el primer software de gestión de la calidad y trazabilidad basado en la tecnología habilitadora blockchain y logra ofrecer una visión completa de la cadena de suministro. En este 2023, la compañía ha decidido involucrarse en el Cluster de Innovación de Envase y Embalaje para iniciar el desarrollo de un proyecto centrado en aplicar su know-how y su tecnología a la industria del envase y embalaje, ayudando así a cumplir con las nuevas normativas vigentes respecto a la trazabilidad en el plástico. El impulso al papel Con más de 30 años de experiencia en la fabricación de embalajes de papel, Imcovel ha logrado disponer de una amplia gama de productos que dan respuesta a las necesidades cambiantes de cada negocio, como por ejemplo el creciente auge del delivery. Así, cuenta con multitud de referencias que van desde el papel de envolver regalo o los papeles antigrasa para alimentación; hasta las bolsas con asa plana o con asa troquelada; sobres planos o americanos y, su más reciente incorporación, las bolsas con asa lazo y cordón. Aunque ofrece una gama muy variada de productos estándar, su especialidad es el packaging personalizado. Asimismo, sus productos están elaborados con una base de celulosa extraída de la madera, procedente 100% de bosques sostenibles y son reciclables, biodegradables y reutilizables. Inversión en maquinaria Por su parte, Chemence Graphics, una multinacional inglesa con plantas en España; especializada en troqueles, preimpresión, impresión flexográfica, y tecnología de planchas de impresión para la industria del packaging ha destacado la fuerte apuesta tecnológica que está llevando a cabo. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector y es capaz de adaptarse a los requisitos específicos de cada cliente, logrando de ese modo que la fabricación de las planchas y troqueles sea predecible y reproducible en cada caso. Chemence Graphics está realizando importantes inversiones en su planta de Cataluña aportanto innovaciones tanto orientadas a cartón ondulado como al envase flexible para satisfacer las necesidades de sectores como el farmacéutico, cosmético, alimentario, o agrícola entre otros. Normativa Sofía Cabedo, del Área de Derecho Público y Urbanismo en Broseta Abogados ha sido la encargada de transmitir las novedades del Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de envases; que ya ha entrado en vigor, excepto en lo referente a las nuevas obligaciones de marcado de los envases, que lo harán el 1 de enero de 2025. Según Cabedo, el Real Decreto, comporta la incorporación al ordenamiento jurídico español de la Directiva (UE) 2018/852, relativa a envases y residuos de envases. Entre las medidas dirigidas a los establecimientos comerciales, ha destacado la apuesta por la venta a granel de frutas y verduras frescas enteras y en lotes de menos de 1,5 kg y la obligación de destinar el 20% de su área de ventas a la oferta de productos presentados sin embalaje primario. Por lo que respecta al régimen de responsabilidad ampliada del productor (RAP) para los envases domésticos, el Real Decreto lo extiende a los envases comerciales e industriales, que con carácter general se encontraban exceptuados. Igualmente, a diferencia del anterior modelo, se pasa de una responsabilidad delegada a la responsabilidad compartida; no habiendo una exención de la responsabilidad hasta el completo tratamiento del residuo del envase. Costes En cuanto a los costes asociados al RAP de envases, ha comentado que se prevé un aumento, al vincularlos con el cumplimiento o no de los objetivos autonómicos; así como a la imposición de mayores responsabilidades financieras para todos los agentes intervinientes en el proceso de puesta de envases en el mercado y gestión. Ante el reto que la nueva normativa supone para el sector empresarial, Broseta ha creado un equipo multidisciplinar, compuesto por profesionales del área de derecho público y fiscal, para acompañar a las empresas en cuestiones prácticas, asesorándolas en aquellos aspectos de esta normativa que afecten a su actividad. Por último, el Cluster también ha dado a conocer el Plan de Actividades para el 2023.
GESEM suma una nueva área de servicio en consultoría Medioambiental y Calidad
Con más de 60 años de trayectoria, GESEM se ha consolidado como un grupo de empresas con un equipo de profesionales capaz de ofrecer una respuesta integral a cualquier asunto relacionado con la consultoría, la auditoría, el asesoramiento y la externalización de actividades y procesos. Tal y como explica su socio director, Carmelo Almerich el objetivo principal de la firma es «alcanzar el grado máximo de satisfacción de nuestros clientes, mediante la prestación de un servicio profesional, integral y permanente, con eficacia, transparencia y calidad, por personal experto y altamente cualificado en las distintas áreas en que se estructura nuestra organización». Gracias a su continua evolución profesional, el trato personalizado y compromiso hacia sus clientes que ejercen actividad en múltiples sectores, Gesem ha generado una importante experiencia y un profundo conocimiento de la realidad empresarial local, nacional e internacional. Novedades Fruto de esta evolución y crecimiento, la firma acaba de realizar una fuerte inversión en innovación tecnológica, actualizando además su página web con el objetivo de ofrecer una mayor satisfacción y mejor experiencia de uso de la plataforma a sus clientes. Como novedad más destacada, Gesem incorpora a la firma una nueva línea de servicio de «Consultoría Medioambiental y de Calidad»; abordando temas relacionados con: Sistemas de Gestión Medioambiental (ISO 14001) y de la Calidad (ISO 9001); Huella de Carbono e Hídrica; Memorias de Sostenibilidad; Estudios Medioambientales; Legalización y ampliación de Actividades; Registro de Empresas Agroalimentarias; Gestión de Residuos; Eficiencia Energética y Energías Renovables. «De acuerdo con nuestro sistema de valores, Gesem está comprometida en apoyar la Agenda 2030 del Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); así como los principios del Pacto Mundial en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción», añade su socio director. Su objetivo a corto plazo es integrar la sostenibilidad en todos niveles organizativos de la compañía. «Para ello, nos centramos actualmente en desarrollar nuestra Estrategia de Sostenibilidad Corporativa que se concretará en políticas de desarrollo sostenible específicas que atiendan determinadas necesidades y expectativas de los principales grupos de interés de nuestra organización»; confirma Carmelo Almerich. Contacto: www.gesem.com / gesem@gesem.com / 963 921 607
Cezanne HR y Wagestream acuerdan mejorar la salud financiera de los trabajadores
Cezanne HR, el software de recursos humanos en la nube, según sus creadores «más potente, versátil y rentable del mercado» y Wagestream, la app de bienestar financiero «líder en Europa» que cuenta con el apoyo de diferentes entidades benéficas e inversores como Jeff Bezos y Bill Gates, unen sus fuerzas para mejorar la salud financiera de los trabajadores. «Con una inflación desbocada, continuas tensiones en los precios de la energía y subidas significativas de los tipos de interés que encarecen las hipotecas, la pérdida de poder adquisitivo es evidente», apuntan desde la app fundada en 2018 en Londres. En concreto, según los últimos datos publicados por el INE, los españoles hemos acabado 2022 con 800 euros menos en el bolsillo. «Esta situación de inestabilidad y crisis económica también resta competitividad a las empresas». Neutralizar la pérdida de poder adquisitivo Conscientes de todo ello, Cezanne HR y Wagestream han apostado por unir fuerzas para ayudar a las empresas a neutralizar la pérdida de poder adquisitivo de sus empleados. Ambas organizaciones recuerdan que, a pesar de que el sueldo medio de los españoles es el más alto de la historia, el incremento de los precios ha hecho que, proporcionalmente, se gane menos que durante la crisis financiera de 2008. «Empresas y trabajadores se encuentran ante uno de los panoramas económicos más desafiantes de los últimos 30 años. La alianza entre Cezanne HR y Wagestream ayudará a que los empleados puedan llegar mejor a final de mes», sotienen. Gracias a la tecnología de Wagestream, las empresas permiten a sus empleados acceder a su sueldo según lo van ganando; sin esperar a fin de mes de una manera instantánea, como si fuera un bizum. Asimismo, la app permite al usuario hacer seguimiento del salario trabajado en tiempo real, ahorrar y aprender técnicas para el control del dinero. Como explica José Manuel Villaseñor, partner director de Cezanne HR España “estamos muy orgullosos de facilitar el acceso a la app de Wagestream desde Cezanne HR porque, por un lado, permitirá a los empleados minimizar sus niveles de estrés financiero al poder acceder a adelantos de su sueldo, si lo necesitan. Y, por otro lado, porque las empresas podrán incrementar su lista de beneficios sociales, algo que les permitirá, a su vez, seguir siendo competitivas en la atracción y fidelización del talento”.
Podcast Las 5 Claves: “Piensa en grande para crecer más”, con A. Fernández (IESE)
Una semana más vuelve el podcast Las 5 Claves, en esta ocasión con un «didacta» del emprendimiento y del capital riesgo; hablamos de Albert Fernández Terricabras, profesor del IESE de los departamentos de Contabilidad y Control y de Iniciativa Emprendedora; además de director de Finaves, el fondo de capital semilla del IESE para financiar proyectos impulsados por antiguos alumnos y otros emprendedores. Desde la puesta en marcha de Finaves hace 22 años, el IESE ha invertido directamente en 80 compañías. En la actualidad, impulsa su sexto fondo, con el apoyo del ICO, que cuenta con un presupuesto de 10 millones de euros para invertir entre 20-25 proyectos empresariales en los próximos tres años. Entre los consejos que nos deja Fernández, nos quedamos con: «Pensar en grande» y «en el largo plazo» para tratar de desarrollar «trayectorias profesionales coherentes». Aprovechando su estancia en València para ofrecer la sesión formativa ‘Retos en el gobierno de las startups en diferentes fases de crecimiento’, dirigida a toda la red Alumni de Valencia, que ya supera las dos mil personas, hablamos con él sobre las Claves del éxito. Podcast anteriores Si te interesa el tema del emprendimiento en esta otra edición de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. En la edición siguiente de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños.
Boluda se convertirá en el líder mundial del remolque antes de acabar el mes
Vicente Boluda Fos, pertenece a la 5ª generación de empresarios por parte de madre y a la 3ª por parte de padre. Cuando en los años 80 tomó las riendas del conglomerado marítimo Boluda Corporación Marítima –fundado en 1837 de la originaria Naviera Fos– una de sus principales apuestas pasó por la internacionalización y la diversificación de sus actividades para convertirse en líder en los respectivos mercados. Pues, hoy, cuatro décadas después, la empresa de remolcadores, fundada en 1920 por Vicente Boluda Marí abuelo del actual presidente, lo ha conseguido. En unos días, tal y como ha adelantado Vicente Boluda durante el desayuno del Forum Europa, Boluda Towage, la división internacional del servicio de remolque portuario y marítimo de Boluda Corporación Marítima, se convertirá en el principal operador mundial del sector del remolque. Líder mundial de la industria del remolque Poco se sabe del acuerdo por el que previsiblemente comprará a la empresa holandesa Smit Lamnalco; solo, que se sellará en firme el 30 o 31 de enero. Se está gestando en Londres, y permitirá a la compañía del también presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) liderar no solo Europa, que ya lo hace, sino todo el globo terráqueo. «Está todo acordado pero se están ultimando las comprabaciones de todo lo que figura en el acuerdo, por lo que estimo que la firma definitiva será en tres o cuatro días, no mucho más», ha dicho. Con ello, el Grupo con sede en València se va a reforzar y fortalecer «mucho», tal y como ha destacado Boluda. Va a estar presente en 200 puertos; en 53 países con compañía propia, y alcanzará una flota de 750 remolcadores, «lo que va a suponer un patrimonio de 6.000 millones; además de la naviera», ha subrayado el presidente. Para Boluda esta actividad aporta una «amplia visión del mundo» ya que reconoce que «navegar bajo 53 banderas es complicado». Boluda –que recibió hace unos meses en Estambul (Turquía) el Premio Armador de Remolque del Año, el máximo reconocimiento mundial del sector–, se convertirá antes de que acabe el mes, en el primer operador de esta industria en la que se ha ido fortaleciendo en los últimos años. Consolidaciones Así, en 2019 cerraba la compra de la neerlandesa Kotug Smit Towage (KST) en una operación valorada en 300 millones, y dos años antes la compra de la alemana Urag, aumentando su presencia en los principales puertos europeos; como es el caso de Rotterdam, Terneuzen y Flushing (Países Bajos); Liverpool, London Gateway y Southampton (Reino Unido), y Zeebrugge, Gante y Antwerp (Bélgica). Hasta la fecha, Boluda Towage contaba con una flota de unos 400 barcos repartidos por los principales puertos de Europa, África, Océano Índico, Sudeste Asiático y Latinoamérica, siendo la segunda compañía del mundo en este sector. Vicente Boluda Fos, el que el pasado año recibiera en París la medalla de Caballero de la Legión de Honor, la más alta distinción otorgada por la República Francesa; el naviero que se define como «empresario, hijo del Cabañal, valenciano, español y con un proyecto empresarial globalizado», ha vuelto a hacer historia. De momento, esperamos los detalles de esa firma para contárselo. También le puede interesar: Boluda elogia al empresario y espera que quien gobierne no dependa de los del NO
Boluda elogia al empresario y espera que quien gobierne no dependa de los del NO
El empresario y presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) Vicente Boluda ha protagonizado el desayuno informativo de Nueva Economía Fórum, Fórum Europa bajo el mecenazgo de CaixaBank. Y ha preferido hacerlo desde Valencia, en lugar de utilizar la misma tribuna en Madrid, porque ha dicho «es bueno que acostumbremos al resto de España a que la Comunidad Valenciana pueda ser fuente de información para el resto del país». Sin eludir ningún tema –incluidas las declaraciones que la ministra Ione Belarra hizo sobre el presidente de Mercadona, Juan Roig, llamándolo «capitalista despiadado»– Boluda ha querido resaltar con orgullo la figura del empresariado: «somos los verdaderos motores de la economía y los que, junto a trabajadores y colaboradores, estamos sacando al país adelante», ha dicho. De Juan Roig que ha ejercido de presentador de Boluda –«por la gran amistad que nos une desde hace 30 años», tal y como ha confesado el presidente de Mercadona– el naviero ha dicho que es «uno de los grandes empresarios de España y tenemos la suerte de que sea de la Comunitat y ejerza como gran embajador». Al respecto de las declaraciones de la ministra ha destacado Boluda “o somos todos capitalistas despiadados o no somos ninguno”, dejando claro que le parece una «barbaridad que quieran machacar a los empresarios»; al tiempo que ha recordado que no existe ningún monopolio: «si no te conviene comprar aquí, puedes irte a otro lado». Vicente Boluda, asegura que ve con «mucha preocupación el clima de permanente crispación que se da en la vida político-institucional»; «con bandos como estrategia de división y de confrontación». «Pensar diferente, con lealtad y cumpliendo con la legalidad vigente, es la base de nuestro avance», ha recordado. Boluda se convertirá en el líder mundial del remolque antes de acabar el mes Mensajes A su juicio «si queremos ser un país sólido y respetado internacionalmente, debemos fortalecer nuestras instituciones y trabajar por la independencia de las mismas, así como por la separación de poderes», ha subrayado. Además, ha asegurado sentirse «desolado por el intento de que no tengamos memoria sobre el proceso de transición de la dictadura a la democracia». Y frente a la mala imagen «que se quiere dar» del empresario, ha insistido «sin empresarios y empresas, no hay empleo, y sin empleo es imposible pensar en un país competitivo, próspero y con un elevado nivel de bienestar». Ha dicho sentirse también, como padre de familia, «preocupado por un modelo educativo que nos está empobreciendo cultural e intelectualmente». A los responsables políticos les ha pedido que no se instalen en la cultura del NO; que no gobiernen solo para una parte de los ciudadanos; que no utilicen las lenguas como arma arrojadiza o que no hagan de su discurso un permanente engaño. Según Boluda, España ha demostrado sobradamente que la cooperación entre territorios siempre ha beneficiado al conjunto del país, y ha pedido también a los empresarios «hablar más alto, y más claro» y a la sociedad civil «actuar de forma más notoria, y más potente». Juan Roig contesta «a los que gobiernan» También Juan Roig , en su introducción, ha pedido a Boluda que siga sintiéndose «orgulloso de ser empresario» porque ha dicho «los empresarios generamos riqueza y bienestar, si luego los que gobiernan la saben gestionar, hay riqueza para todos; si no, hay enfrentamientos». Directamente, ha preferido no responder a las alusiones de Belarra, y ha comentado que Vicente Boluda ya había respondido. Guerra del agua y tasa turística Y es que el empresario naviero no ha esquivado ningún tema de candente actualidad como el hecho de que el «Gobierno aleje el Agua del Tajo» con el trasvase Tajo-Segura. Boluda ha dicho «si se quiere construir una gran nación hay que ser solidario en todos los aspectos, es como si aquí cobraramos a un manchego por venir a nuestras playas o en Santander a un madrileño por subir a la montaña». “Hay cosas que son de todos los españoles”. A su juicio «nuestro potencial agroalimentario podría verse perjudicado si se nos corta el agua»; por ello ha urgido a consensuar un Plan Hidrológico Nacional que se haga con «informes técnicos» y dé estabilidad y seguridad. Acerca de la tasa turística en Valencia, ha indicado que “si todos los expertos y empresarios que saben de esto” dicen que es “una barbaridad” habrá que “hacerle caso a los que saben”. Inversiones y el Puerto Opina asimismo que el Ayuntamiento de Valencia, «no está ayudando mucho a que vengan inversiones importantes a nuestro territorio»; lo que le ha servido para enlazarlo con la Copa América de Vela –que se celebrará en Barcelona y ya tiene consignados en los Presupuestos 18 M, «puedo intuir por qué no se celebrará aquí… Igual estamos trabajando para otros»– o la puesta en marcha de la Terminal Norte en el puerto de Valencia. Al respecto ha lanzado otra advertencia: «No se puede tener a un barco dos o tres días parado, esperando descargar; es verdad que las navieras planifican a uno o dos años vista, tardan en tomar decisiones sobre sus rutas; pero si una naviera decide marcharse pasará mucho tiempo para que quiera volver», ha alertado antes de que «huyan», ha dicho. Asimismo ha advertido que el Puerto ha notado un «pequeño bajón ; qué va pasar al respecto», se ha preguntado. Impuestos En materia de impuestos en la Comunitat Valenciana ha destacado que vivir en Valencia “cuesta siete puntos de impuestos más que en Madrid”. El líder de la patronal ha reclamado una rebaja fiscal hecha “con cabeza”, que no sea “general”, pero que incentive “a invertir” y «el que no quiera crear pagará más». Próximas elecciones En clave electoral, ha sido también preguntado Vicente Boluda, ha dicho que corrupción «ha habido en distintos partidos» y ha recomendado al PP «que elabore un proyecto que ilusione al votante»; admite el presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios que le encanta el sistema francés de segunda vuelta, o el mexicano, «porque el que más votos saca, manda, y el resto a esperar». Para los próximos comicios ha deseado que el partido que «gane lo haga bien y no necesite a ningún partido pequeñito y rarito, que solo dicen que no, para gobernar” pues en su opinión es muy distinto gobernar con las ideas propias que tener que hacerlo «pactando día sí y día también con todas sus chorradas”, ha concluido.
Los 100 CEO mejor valorados del mundo, ¿es alguno español?
Un nuevo informe Brand Guardianship Index 2023 de la consultora Brand Finance, líder en valoración de marcas sitúa al consejero delegado de la tecnológica estadounidense Nvidia, Jensen Huang, como el CEO mejor valorado a escala mundial. Se sitúa como el principal impulsor de la reputación de marca de la compañía, el mejor valorado «guardián de marca». Le sigue en este Raking de los 100 directivos líderes, Mukesh Ambani de Reliance. Tanto él como Huang desbancan al último mejor valorado de 2022, Satya Nadella de Microsoft, quien ahora retrocede hasta el tercer lugar. ¿Quiénes son? Jensen Huang fundó Nvidia en 1993 y ha sido CEO desde entonces, su liderazgo visionario ha sido crucial para posicionarlo en lo más alto. Su papel como supervisor del avance de Nvidia hacia la próxima era de la informática, a través de la innovación en IA; biología digital; ciencias climáticas; vehículos autónomos y robótica está ayudando a resolver desafíos y redefinir el futuro. De hecho, la compañía ya ocupa el puesto 117 entre las 500 marcas más valiosas del mundo, otro informe recientemente publicado por la consultora. Por su parte, el segundo en la lista es Mukesh Ambani, CEO y presidente de la india Reliance –que como marca de empresa se sitúa en el puesto 310–. Es el CEO con más años de servicio en este ranking, 40 años. En todo este tiempo, Ambani ha liderado la transción de su empresa energética y petroquímica hacia la energía verde, diversificando también su conglomerado industrial a negocios más sostenibles como las telecomunicaciones y el retail, incluyendo el lanzamiento de su nueva marca, FMCG. Asimismo, Ambani ha ganado mayor posicionamiento a nivel mundial desde que el pasado año saltara a la luz su potencial interés en comprar el Arsenal, un valioso club de la Premier League. Por su parte, Satya Nadella (tercero) de Microsoft continúa centrado en ampliar el alcance y los servicios de la tecnológica que es la cuarta marca más valiosa del mundo. Le siguen en este Ranking, Shantanu Narayen de Adobe (4º), Sundar Pichai de Google (5º) y Punit Renjen de Deloitte (6º). ¿Cómo se llega a ser CEO? La investigación de Brand Finance también ha considerado cómo estos líderes han avanzado hasta la posición de CEO. Así de estos 100 líderes del listado, el 9% son fundadores de las compañías que ahora dirigen; el 72% fueron designados internamente –esto demuestra según la consultora la importancia de los planes de carrera, confiando en directivos que saben y conocen cómo funciona el negocio y están ya relacionados con sus principales stakeholders–; mientras que un 17% fueron reclutados externamente –normalmente se buscan en ellos nuevas ideas, enfoques y cambios de modelo de negocio–. ¿Algún español en el Ranking? Lo cierto es que no hay ningún español entre los CEOs mejor valorados del mundo como guardián de marca. Juan Roig, presidente de Mercadona, aumenta de forma espectacular su valoración, pero no consigue figurar entre los 100 primeros; eso sí ha acortado mucho las distancias con el top 100, con lo cual en ejercicios sucesivos prodría formar parte del listado. Entre los CEOs de países latinos solo encontramos a Maluhy Filho, presidente ejecutivode Itaú en Brasil. Sube 8,3 puntos y escala 174 puestos hasta situarse en el 57. Milton Maluhy Filho, directivo del banco brasileño Itaú desde 2021, es un claro de ejemplo de nombramiento interno. Su apuesta por la transformación digital del banco ha contribuido a que Itaú sea la marca latinoamericana más valiosa del mundo, tal y como publicamos. Por países, los CEO de Estados Unidos con el 27% del total encabezan la clasificación y China con el 15% le sigue. Sin embargo, hay que resaltar a los directores ejecutivos indios, son seis entre los 100 primeros y dos entre los diez primeros. Otros 4 directores ejecutivos indio-estadounidenses figuran entre los 10 primeros y Alemania también cuenta con 6 directores ejecutivos en la clasificación que se ocupan de impulsar la reputación de sus marcas. ¿Qué mujeres aparecen liderando? La directora general de CHANEL, Leena Nair, fue la mujer mejor clasificada en el ranking, en 11ª posición. S0lo 7 de estos líderes son mujeres. El año pasado solo figuraban 6. Sin embargo, se prevé que en los próximos años aumente el número de directoras ejecutivas de alto nivel incluidas en la clasificación. ¿De qué sectores? La mitad del top 10 de los CEO mejor valorados del Ranking 2023 pertenecen al sector de la tecnología y medios de comunicación, frente a los 9 del pasado año. En total estos dos sectores suponen 21 y 4 líderes respectivamente. Las ingenierías y las finanzas son las especialidades más comunes entre los 100 primeros CEOs del mundo. Ambas representan a 27 de los directivos. También es interesante señalar que no todos, pero 42 de los que están en el ranking tienen un MBA. ¿Qué edad media tienen? La edad promedio de estos líderes son 58 años, y la edad media de permanencia en el cargo está en los 10 años; sin embargo, hay un rango significativo de edades. Christian Klein de la marca tecnológica alemana SAP es el director ejecutivo más joven del listado con 42 años (y figura en el puesto 64); mientras que el de Canon, Fujio Mitarai (puesto 99), nombrado director general en 1995 es el mayor con 87 años. La longevidad de Mitarai es un testimonio de su éxito como un «guardián de la marca», en este caso de Canon; por encima y más allá de cualquier dispositivo tecnológico específico. De hecho el mercado de la venta de impresoras, cámaras y fotocopiadoras ha cambiado significativamente durante el último cuarto de siglo, pero el liderazgo de Mitarai continúa. Conoce el listado completo de los 100 líderes guardianes de marca.
Fundación Mutua Levante renueva su colaboración con la asociación ASPANION CV
Fundación Mutua Levante renueva el acuerdo de colaboración que tiene con ASPANION CV, la Asociación de Madres y Padres de Niñas y Niños con Cáncer de la Comunidad Valenciana, desde 2020. El acuerdo consiste en subvencionar los pisos de acogida que la asociación pone a disposición de las familias afectadas en las ciudades de Alicante y Valencia, lo que supone un enorme alivio para un entorno familiar ya de por sí agraviado por las circunstancias. De igual modo, la apuesta de Fundación Mutua Levante por ASPANION CV recibe un nuevo impulso con la ampliación de tres acuerdos más, reflejado en el convenio firmado por ambas partes para el presente curso 2023. Entre estos, los gastos de una escuela hospitalaria de verano para niños con cáncer en Castellón -que se realizará en el Hospital Clínico de Valencia- y dos jornadas, una divulgativa científica, que tiene el objetivo de mantener un seguimiento a largo plazo de supervivientes de cáncer infantil, y otra de convivencia, igualmente con supervivientes de este tipo de cáncer. Sin duda, tanto Fundación Mutua Levante como ASPANION CV buscan el bienestar de estas familias afectadas por el cáncer infantil y socorrerles en todo lo necesario para intentar minimizar los daños sufridos. Esta iniciativa se enmarca dentro de las actividades que ambas entidades llevan a cabo. Fundación Mutua Levante revierte a la sociedad parte de los beneficios que obtiene Mutua Levante Seguros, contribuyendo por medio de estos recursos al progreso social y cultural de las personas. Por su parte, el principal objetivo de ASPANION CV es contribuir al mejor estado, tanto médico como asistencial y psicológico, de los niños que sufren cáncer y sus padres, trabajando para que el desarrollo afectivo y educativo sea el más adecuado a sus especiales circunstancia
Estos son los 3 galardonados por el Consell Social de la Universitat de València
«El diálogo de la Universidad con la sociedad civil debe ser intenso y continuo». Con esta declaración, María Emilia Adán, presidenta del Consell Social de la Universitat de València, ha clausurado este jueves noche la entrega de la 26 edición de los Premios Universidad Sociedad de la Universitat de València. Los galardones, que se han entregado en la sede de la Fundación ADEIT, han recaído en Caixa Ontinyent, el jurista Alfredo Calot y la profesora Consuelo Borrás. Durante su intervención, la presidenta del Consell Social de la Universitat de València ha alabado el papel de la Universitat de València que –ha dicho– es «sinónimo de solidez y de buen hacer», al tiempo que ha subrayado la necesidad de adaptación al cambio: «Hemos de adaptarnos a las nuevas y cambiantes demandas de la sociedad y del mercado laboral», ha señalado. Además, ha reivindicado la función social de los consejos sociales universitarios para propiciar la colaboración entre la Universidad y la sociedad civil y ha insistido en la importancia del trabajo conjunto entre los diferentes agentes sociales. «Trabajar todos juntos en esa dirección es lo que nos permitirá, más que ninguna otra cosa, contribuir al crecimiento y progreso de nuestra sociedad y asegurar el futuro de las próximas generaciones», ha concluido María Emilia Adán. Premio Colaboración Universidad-Sociedad La que ha sido ya la 26 edición de los Premios Universidad Sociedad del Consell Social de la Universitat de València ha reconocido a Caixa Ontinyent, única caja de ahorros de la Comunitat Valenciana, en la modalidad Colaboración Universidad-Empresa. El galardón se ha visto motivado por sus estrechos vínculos con la Universitat de València a través de diferentes programas e iniciativas. Fundada en 1884, es la única caja de ahorros de la Comunitat Valenciana y la mayor que existe en España. La entidad colabora continuamente con la UV a través de la financiación de la Fundación Campus Ontinyent; así como en la implantación de varios grados en el Campus de Ontinyent de la Universitat de València. Además de sostener económicamente diversos títulos propios de la Universitat de València, Caixa Ontinyent también colabora en la acogida de estudiantes en prácticas, así como en diferentes cátedras de innovación. Premio Alumni Plus ‘Insigne UV’ El premio Alumni Plus ‘Insigne UV’ ha recaído en el jurista Alfredo Calot, licenciado en Derecho por la Universitat de València y secretario del Tribunal de Justicia de la Unión Europea desde 2010. Con este galardón, la Universitat reconoce la excelencia profesional y la contrastada trayectoria de este jurista valenciano. Calot también preside el Colegio de Jefes de Administración de las Instituciones de la Unión Europea, así como la Reunión de Secretarios Generales y Jefes de Administración de las Instituciones y Órganos de la Unión Europea. Premio de Excelencia Docente Por último, la catedrática de Fisiología de la Facultat de Medicina i Odontologia de la Universitat de València Consuelo Borrás es la ganadora del Premio de Excelencia Docente, que reconoce la labor del profesorado y su dedicación para trasmitir apoyo y entusiasmo a los estudiantes universitarios. El jurado ha valorado su excelente y destacado desempeño y consideración en todos los criterios contenidos en las bases de la convocatoria: altos resultados en las encuestas docentes; participación y dirección de proyectos de innovación educativa; publicaciones derivadas de la actividad docente; diseño y publicación de materiales didácticos, e implicación y compromiso en la organización de actividades con el alumnado. Mención especial Asimismo, además de estos tres galardones, el jurado de esta edición de los Premios Universidad-Sociedad ha acordado conceder un reconocimiento especial a la Fundación ONCE. Con ello se reconoce su histórica colaboración con la Universitat de València, que se ha concretado año tras año, durante más de treinta, con el objetivo de mejorar la vida de las personas con discapacidad matriculadas en la Universitat de Valènciaen a través de actividades y programas de inclusión. Apoyo de la sociedad El acto ha contado, además de con la presidenta del Consell Social de la Universitat de València, María Emilia Adán, con la presencia de la Consellera d’Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, Josefina Bueno, y de la rectora de la Universitat de València, María Vicenta Mestre. Además, este encuentro ha reunido, un año más, a destacadas personalidades de la Administración, del mundo de la empresa y del entorno universitario. En su discurso, la rectora magnífica de la Universitat de València, María Vicenta Mestre ha agradecido a la consellera d’Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital, Josefina Bueno, su presencia al acto, y ha reconocido el trabajo y las trayectorias de las personas y entidades galardonadas, así como el importante papel del Consell Social en el ecosistema económico y profesional valenciano. Por otro lado, Mestre ha puesto en valor el papel de la Universidad en circunstancias excepcionales como los conflictos en Ucrania y Afganistán; así como su prestigio en los rankings internacionales, como el publicado recientemente por la revista Forbes. En este sentido, ha destacado el extraordinario rendimiento del personal investigador de la Universidad, a pesar de que la inversión pública en I+D+i se sitúa solo en la mitad de la media de la OCDE: “nuestra posición es muy superior a la que nos correspondería a partir del volumen de recursos del que disponemos para la investigación”, ha señalado. ‘Diálogos Insigne UV’ Esta entrega de premios ha sido precedida por un debate sobre ciencia y empresa entre Ángela Pérez, VP Business Development en Health in Code, galardonada en la última edición de los Premios Jaume I en la categoria de Emprendimiento, y Damià Tormo, socio gerente y cofundador de Colombus Venture Partners. Pérez y Tormo, premiados por la Universitat como ‘Alumnis Plus’ en anteriores ediciones de estos premios, han debatido sobre innovación y emprendimiento universitario en un diálogo moderado por José Miguel Rosell, socio fundador y consejero ejecutivo de S2 Grupo y presidente de la Comisión de Relaciones con la Sociedad del Consell Social de la Universitat de València. De izquierda a derecha, Damià Tormo, José Pla, María Vicenta Mestre, Josefina Bueno, María Emilia Adán, Consuelo Borrás, Isabel Martínez, Alfredo Calot y Ángela Pérez
Descubre las 8 empresas reconocidas en los Premios Elección del Consumidor 2023
Lanzado hace más de una década, «Elección del Consumidor» se ha posicionado como el sistema de evaluación de marca número 1 en Portugal; con más de 900 marcas analizadas por los consumidores cada año, en más de 100 categorías. Ahora por segundo año en España, Elección del Consumidor presenta sus Premios anuales, reconociendo a las marcas con mejor puntuación en nuestro país. Sus evaluaciones, que impulsa CONSUMER CHOICE y que culminaron en 2019 con la obtención de la certificación de gestión de calidad ISO 9001; pulsan la satisfacción y aceptación que generan las marcas entre los consumidores, siendo los criterios, necesidades y experiencias de estos los que marcan la nota final de las compañías. ¿Quiénes son los Premiados? De momento, son ocho las categorías desveladas ya en los galardones de 2023 para España: REPSOL Repsol repite como mejor gasolinera tras evaluar un total de cinco marcas diferentes por más de 1400 consumidores. El nivel de satisfacción es el 84.81% y hasta un 77.24% de los consumidores recomendaría esta marca. En total, el score final de Repsol es un 83.30%. LIDL También la marca alemana de supermercados Lidl repite entre los premiados de Elección del Consumidor en España después de que 1.477 consumidores evaluasen a 11 cadenas de supermercados. El nivel de satisfacción se sitúa en un 80%; y de los consumidores, casi el total recomendaría a esta cadena. Su nota final es de 80.67% a la hora de posicionar a la marca entre sus competidores teniendo en cuenta los diferentes atributos más valorados. Thermomix La famosa marca de robots de cocina es una de las novedades para Elección del Consumidor. Por primera vez en España se ha estudiado esta categoría entre casi 1500 consumidores. En total, se evaluaron 5 marcas y fue Thermomix la que obtuvo una puntación más alta al lograr un 82.67%. La satisfacción de los consumidores llegó hasta un 82.81%, cifra muy similar a la del porcentaje de usuarios que la recomienda, un 82.11%. REMAX En la categoría de inmobiliarias se han evaluado un total de 12 empresas, entre las que se encontraban marcas muy reconocidas y con presencia en todo el territorio nacional. Finalmente, Remax ha sido la ganadora. Su puntación, en la que se suma tanto la satisfacción del cliente como la posibilidad de recomendación, ha sido de 71.74 sobre cien. Entre los atributos en los que ha destacado Remax y que la han colocado en la primera posición encontramos el trato al cliente. Para los clientes ha sido fundamental que la compañía sepa escuchar sus necesidades; así como respetar los tiempos para la toma de decisiones. También se ha evaluado de forma muy positiva las facilidades que ofrece en todo el tema burocrático, uno de los aspectos que más preocupa tanto a compradores como a vendedores. EMMA En la categoría de colchones han sido siete las marcas evaluadas. La puntuación final de Emma, en la que se suma tanto la satisfacción del cliente como la posibilidad de recomendación, ha sido de 86.25 sobre cien. Emma, que repite como ganadora en su categoría, destaca según los consumidores por la comodidad, durabilidad y la facilidad de limpieza; atributos que los compradores de colchones han priorizado frente a otros a la hora de tomar la decisión de compra. WIZINK En la categoría de tarjetas de crédito se han evaluado un total de 5 marcas y la tarjeta WiZink ha obtenido la nota más alta, un 70.40. Este producto bancario ha destacado en todos los atributos que los clientes valoraban a la hora de elegir una tarjeta, comenzando por la seguridad en las compras; el hecho de que sea gratuita si se tiene cuenta en el banco o la resolución rápida de incidentes. Otros aspectos tan diferentes como la alta disponibilidad de cajeros disponibles o la transparencia en las condiciones han sido también tenidos en cuenta. SECURITAS DIRECT La empresa de seguridad Securitas Direct se midió a otras 3 compañías del sector, todas ellas muy potentes y con una larga experiencia en nuestro país. Su puntación, en la que se suma tanto la satisfacción del cliente como la posibilidad de recomendación, ha sido de 78.17 sobre cien; nota gracias a la cual, Securitas Direct se posiciona como la mejor alarma elegida por los consumidores por segundo año consecutivo. A la hora de decantarse por una empresa de seguridad u otra, los clientes tienen claro que los atributos que más pesan en la decisión son la velocidad de actuación cuando surge un problema; la comunicación eficaz con las autoridades y la seguridad garantizada de la marca. En todas ellas, Securitas Direct ha obtenido muy buenos resultados, lo que la ha colocado en el primer puesto de su categoría. SAMSUNG La última de las categorías conocidas hasta el momento es la de Smartphones. Siete han sido las marcas analizadas por cerca de 1.500 consumidores, destacando como merecedora del galardón la coreana Samsung. ¿Cómo se evalúa? El centro de evaluación de la satisfacción del consumidor CONSUMER CHOICE lanzó este proyecto que se distingue por tres fases. En una primera fase se pregunta a los consumidores sobre los factores que valoran en el momento de la compra en cada una de las áreas. Por ejemplo, proximidad en el caso de un hipermercado o posibilidad de venta online. El objetivo es ir directamente a los factores de satisfacción y eliminar precio y notoriedad de las marcas. En una segunda fase se clasifican todos los factores y atributos de los que han hablado para otorgales una puntuación, llegando así a un ranking de los criterios más importantes en cada categoría. Y en la última fase, y de acuerdo con los resultados anteriores, se definen y aplican las metodologías de evaluación más adecuadas (experimentación de producto, cliente misterioso, encuestas…). El objetivo general es entender qué valora el consumidor cuando compra, qué le satisface más y cuál es su intención de compra.
Baleària celebra sus 25 años de vida convertida en la naviera líder en España
Baleària ha celebrado en su stand de Fitur el inicio de la campaña de sus 25 años de historia y actividad en el sector del transporte marítimo de pasajeros y mercancías. La naviera ha reunido a más de 400 representantes públicos y privados en un acto conmemorativo en el que ha repasado su trayectoria desde su creación en 1998 hasta llegar a convertirse hoy en día en la empresa líder en movilidad marítima de pasaje en España. La compañía marítima cumple este 2023 un cuarto de siglo siendo, además, la naviera de referencia en sostenibilidad e innovación, con una flota de más de 30 barcos y presencia en seis países: España, Marruecos, Argelia, Francia, los Estados Unidos y las Bahamas. Desde que empezó a operar, Baleària ha transportado 55 millones de pasajeros, 13 millones de vehículos y 80 millones de metros lineales de carga. En el marco de Fitur se ha desgranado la historia de la compañía a través de diversos vídeos y una entrevista al presidente y accionista único, Adolfo Utor, que hace 25 años lideró, junto a un grupo de trabajadores de la extinta naviera Flebasa, la creación de la compañía con sede en Dénia. Utor ha explicado que la creación de Baleària fue “un acto de pura supervivencia, con el objetivo de salvar la actividad, los puestos de trabajo y los intereses sociales y comerciales”. Con el tiempo, la naviera “concretó su fin trascendente, compartido por toda la organización”, que en palabras de su presidente consiste en “construir nuevos buques, abrir nuevas líneas marítimas y mejorar los servicios de transporte para contribuir al desarrollo y progreso de los territorios”. Las Claves del Éxito El fundador de Baleària también ha explicado sus claves del éxito como ya adelantamos en la publicación de Economía 3 Las 5 Claves del Éxito en la que Adolfo Utor participa junto a otros 29 empresarios y directivos españoles. Un ejemplar que puedes consultar aquí en la que empresas como Baleària, Cosentino, Osborne o Calvo abordan sus palancas de crecimiento. Para Utor: “Las adversidades de los inicios propulsaron una cultura de empresa donde arraigaron la austeridad, el compromiso y el trabajo en equipo. Además, nunca hemos diversificado nuestra actividad y hemos reinvertido más del 90% de nuestros resultados para facilitar nuestro crecimiento”. Sin embargo, el principal factor, desde el punto de vista de Utor, ha sido la confianza: “Cuando empezamos solo teníamos el capital de confianza de nuestros grupos de interés. Una confianza que hemos trabajado día a día, que alimenta nuestra imagen y reputación, y que hoy en día es nuestro principal activo”. Asimismo, el presidente ha destacado en clave de futuro que “no basta con ser la naviera líder en España”, ya que aspira a convertirse en “una naviera global, con un modelo de negocio que piensa en local”. “Queremos ser un referente mundial en sostenibilidad y en servicio al cliente, siendo una compañía marítima capaz de contribuir con su trabajo a la consecución de los ODS”, ha subrayado. En este primer acto de celebración de los 25 años de actividad, Baleària ha estado acompañada por numerosos representantes de sus grupos de interés, como agencias de viajes, proveedores, autoridades portuarias, entidades financieras y del sector, así como de la administración pública. En este sentido, han acompañado a la naviera la ministra de Ciencia e Innovación, Diana Morant; el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig; el conseller Movilidad y Vivienda del Govern Balear, José Marí Ribas; el director general de la Marina Mercante, Benito Nuñez; la presidenta del Consell de Mallorca, Catalina Cladera; el presidente del Consell d’Eivissa, Vicent Marí, la presidenta del Consell de Formentera, Ana Juan; el presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón; senador en el Congreso de los Diputados, José Vicente Marí Bosó; y el alcalde de Eivissa, Rafa Ruiz; entre otros. Ximo Puig ha destacado que Balèaria es fundamental para la Comunitat Valenciana y España, y ha felicitado a la naviera por unir sensibilidades: “Es una empresa relevante, un operador local con anclaje en el territorio. La relación entre la Comunitat Valenciana y las Baleares se ha fortalecido gracias a Baleària”. Por su parte, la ministra Diana Morant ha señalado que la naviera ya nació como una empresa de futuro, que “ha logrado cambiar nuestro país”. Además, ha incidido en que ha sido “fundamental para vertebrar el territorio” y la ha señalado como “ejemplo de cómo la economía tiene una repercusión positiva si se hace desde la ética”. Programa 25 años Baleària tiene previsto realizar a lo largo de 2023 diversos actos en los distintos territorios en los que opera, entre los que destacará un acto central de conmemoración en su sede central en Dénia. “Este año más que nunca queremos estar cerca de todas las personas que nos han ayudado a llegar hasta aquí, ya sean pasajeros, transportistas, proveedores, administraciones, agencias de viajes… Sin su complicidad y confianza nuestra travesía no habría sido posible”, ha señalado Adolfo Utor. La naviera quiere poner en valor su trayectoria dando voz a las personas que han participado en su historia a través de diferentes materiales escritos y audiovisuales que se darán a conocer a lo largo del año. Además, a través de la Fundación Baleària, se organizarán actos culturales como un festival de música en Dénia, y exposiciones itinerantes de pintura y fotografía vinculadas a los 25 años de la naviera o una escultura conmemorativa en la estación marítima de Dénia. El detalle de todos los actos se podrá ir consultando en su web. Asimismo, Baleària ha dado a conocer la imagen corporativa que ha diseñado para conmemorar la efeméride de su creación, y que estará presente en todos estos actos corporativos, así como en las acciones comerciales. Se trata de un logo versátil e integrador, donde destaca la unión del 2 y el 5 creando una ola que transporta al mar y representa la navegación y la unión de territorios y personas. Gastronomía de los territorios Al finalizar el acto se ha servido un coctel donde varios cocineros de la asociación balear Chefs(in) ha servido platos inspirados en los territorios donde opera Baleària. Ariadna Salvador (L’Obrador Ninumá, Mallorca) ha mostrado su gastronomía colorista e imaginativa con los platos Ba’ lé yarho, Rumbo verde y Medi terraneum. Jordi Cantó, chef de Sa Clastra (Mallorca), ha elaborado tres platos muy distintos basados en las de Baleares, Caribe y Estrecho. Iñigo Rodríguez, chef del Hotel Pachá (Eivissa) ha propuesto 3 platos sencillos reinventando los sabores de cada receta.
Así se posicionan las Big Four en España, compiten en servicios y personal
Las cuatro grandes firmas de servicios profesionales del mundo, Deloitte, EY, KPMG y PwC, las denominadas «big four«, siguen manteniendo en nuestro país un ritmo de crecimiento importante. Solo el pasado año su facturación en España creció en conjunto un 4,1% hasta una cifra de negocio agregada de 2.659 millones de euros. Mantienen diversificadas sus líneas de negocio. Las cuatro firmas prestan servicios de consultoría, auditoría, legal y asesoramiento en transacciones, aunque el peso de cada área es diferente en cada una de las compañías. Para la líder en España, la principal línea de negocio es la consultoría; al igual que para EY. ¿Quién de las cuatro firmas es líder en España? Deloitte lidera el ránking en España por volumen de negocio, con una facturación que superó los 890,4 millones de euros al cierre de su ejercicio 2021 (+2,9%). Además, la compañía mejoró en todas sus áreas de negocio. Aunque consultoría y auditoría son las más potentes, con 449 M y 244 M respectivamente; asesoramiento legal y tributario ya supone una facturación superior a los 100 millones de euros; y a través de corporate finance logró ingresar otros 88 millones. Le sigue PwC, con unos ingresos cercanos a los 672 millones (671,8 M hasta el 30 de junio de 2021 según consta en su último informe publicado). Esto supone un 4,6% más que en su anterior ejercicio. También registra incrementos de actividad en todas las áreas de negocio; en especial en auditoría, donde crece un 7,4%. De hecho, acumula tres ejercicios al alza, cuya media de incremento anual se establece en el 7%. Es el área que más ingresos reporta 288,1 M , seguida de la consultoría 214,4 M y del asesoramiento (169 M). Según un ranking de Refinitiv, Mergermarket, Dealogic y Bloomberg PwC lideró en 2021, por décimo año consecutivo, el mercado de asesoramiento financiero en Fusiones y Adquisiciones en España (M&A) por número de operaciones. En tercera posición se sitúa EY, con 594,2 millones, lo que supone un crecimiento de 3,5%. Es la que más equilibrados tiene sus ingresos en España según sus líneas de negocios; consultoría que es la que más crece, casi un 25%, supone 187 millones de euros, mientas 185 M ingresa auditoría y 151 asesoramiento. El corporate finance sumó más de 70 millones. Cierra este ranking en España, KPMG, que es la que más crece de las cuatro, un 6,7%; hasta situarser por encima de los 503 millones. Su área más fuerte sigue siendo la auditoría, con 272 millones de volumen de negocio. De hecho auditó a un 40% de las firmas del Ibex. En total, las cuatro facturaron 2.659 millones en 2021, un 4,1% más, y la plantilla conjunta creció un 2,9%, hasta rozar los 22.800 empleados. Guerra en las plantillas Pero la competencia en clientes y servicios se traslada también al ámbito de los recursos. Las big four compiten cada día por atraer el talento de nuevos profesionales, incluyendo cada vez más perfiles tecnológicos, ante el auge de su negocio en España y las nuevas demandas de sus clientes. En el caso de KPMG la plantilla aumentó un 6,7 %, hasta superar los 4.605 trabajadores, y en EY lo hizo casi un 5 %, hasta 4.548 empleados; en Deloitte, el incremento fue del 1,1%, hasta 9.123, mientras que en PwC se quedó en el 1%, hasta 4.522. Las cuatro firmas son tradicionalmente intensivas en creación de empleo y cada año contratan a miles de empleados, podrían rondar los 8.500 por ejercicio fiscal, según las estimaciones redondeadas que comparten las propias compañías. Esta contratación se produce en gran medida para cubrir la alta rotación de trabajadores del sector, de ahí que el empleo neto creado sea mucho más comedido. Aun así, año a año engordan su plantilla y, según reconocen, cada vez resulta más complicado encontrar a trabajadores que se adapten a las nuevas necesidades de los clientes, más allá de las labores tradicionales de auditoría o legal; especialmente cuando se trata de profesionales tecnológicos, desde ingenieros a «hackers» o expertos en ciberseguridad. El talento es stem Esta incesante búsqueda de profesionales altamente cualificados, con enfoque STEM -el acrónimo en inglés para referirse a Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas- por parte de las «big four» se suma a la de otras tantas compañías, lo que aviva en España la guerra por el talento. Los perfiles profesionales que buscan las cuatro grandes firmas de servicios profesionales son tan amplios que van desde ingenieros (Industriales, Telecomunicaciones, Informática, Aeroespacial) hasta arquitectos, licenciados en Administración y Dirección de Empresas, Derecho, Matemáticas, Estadística, Física y cualquier doble grado. También tienen especial tirón entre las «big four» quienes tengan másteres de ingenierías, «big data» o inteligencia de negocios. A modo de ejemplo, de los 2.200 nuevos profesionales que KPMG anunció a principios de año que incorporaría a lo largo de este ejercicio fiscal, aproximadamente un 20% serían ingenieros informáticos o de telecomunicaciones, matemáticos, estadísticos o físicos. Las universidades son un gran caladero para atraer a estudiantes de los últimos años de carrera o recién licenciados, explican fuentes del sector, pero la estrategia para cubrir los nuevos perfiles pasa también por «peinar» redes sociales orientadas al empleo y los negocios o en eventos como un «hackathon». Con este término se conoce a los encuentros de programadores o «hackers» que intentan dar respuesta a un reto o problema técnico de una organización en un tiempo récord, demostrando sus habilidades. En definitiva, una lucha continua para fichar a los mejores profesionales y dar respuesta a la creciente apuesta de estas firmas por los servicios tecnológicos y de transformación digital.