Mujeres al Timón
El sector químico y plástico alerta del desabastecimiento de bienes esenciales
Los sectores químico y plástico representan algo más del 8% del PIB de España y dan empleo, de forma directa e indirecta, a cerca de un millón de personas en nuestro país. Precisamente, son dos de los sectores que han mostrado más su preocupación; no solo por la evolución del paro en el sector del transporte que ha derivado en importantes tensiones y cortes de las cadenas de suministro; así como en la adecuada distribución de estos productos claves para numerosos sectores; si no también por la escalada de los costes energéticos y la falta de materias primas. Alertan que, también el paro está teniendo consecuencias muy negativas en el acceso a materias primas. «Si esta situación continúa se llegará a la parada de plantas por falta de suministro de materias primas provocando así el desabastecimiento de productos esenciales como alimentos envasados, productos de higiene y limpieza o filmes necesarios para el transporte y la logística de todo tipo de mercancías». «Al desabastecimiento seguirá el cierre de empresas y la presentación de ERTES; si el Gobierno no toma medidas urgentemente». Así lo han puesto de manifiesto tanto desde la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique) como la Asociación Española de Industriales de Plásticos (Anaip). No nos paramos a pensar hasta qué punto la química está en nuestro día a día. Pero su I+D+i impregna a sectores estratégicos como la automoción, la salud, las energías renovables o la alimentación, entre otros. Sus cifras así lo corroboran: el sector está integrado por más de 3.000 empresas y su producción representa; con datos de 2020; el 5,5 % del PIB de España, el 3,7% del empleo; además de invertir en innovación 1.038 millones al año. En este sentido, cabe destacar que el sueldo medio de los profesionales del químico supera los 38.000 euros y el 94 % de los contratos son indefinidos. Además uno de cada cinco investigadores del sector privado es contratado por esta industria. La cifra de negocio de la industria química ascendió en 2020 –año del estallido de la crisis sanitaria– a 64.519 millones de euros, de los que cerca del 60% se facturan en el exterior (36.570 millones). Con ello, supone el segundo sector más exportador de la economía española, solo por detrás de la industria del automóvil. Para hacerse una idea de la relevancia y la transversalidad de esta industria en nuestro día a día, cabe reseñar que el 98 % de las actividades productivas requieren de la química en algún punto del proceso de fabricación, ya sea en los campos de la salud, el consumo, la movilidad, la construcción, la alimentación o la energía, por lo que su demanda es siempre derivada. El plástico, en datos El segundo de los sectores en el que nos centramos es el del plástico, que genera una cifra de negocio anual de más de 31.000 millones de euros, lo que supone un 21% de la industria manufacturera y un 2,7% del PIB. Esta industria genera más de 93.000 empleos directos en España, llegando a la cifra de 255.000 si incluimos los indirectos e inducidos. Además, el 92% de ese empleo es fijo. El sector invierte en I+D+i cerca de 800 millones anuales. Las empresas del sector están repartidas por todo el territorio nacional, aunque es especialmente relevante en Cataluña, donde su cifra de negocio alcanza los 2,14 millones y emplea a 32.700 personas; en la Comunitat Valenciana, donde factura 1,36 millones y tiene 20.600 ocupados; y en el País Vasco, con 1,35 millones de facturación y 20.900 trabajadores. La industria de los plásticos en España está formada por más de 3.000 empresas, de las que el 98% son pymes o micropymes. Además, esta industria genera un 93% de contratos indefinidos y su salario medio es un 39,4% superior a la media de los sueldos en España y un 21% superior al salario medio de la industria manufacturera. En cuanto al destino de su actividad, en 2020 las exportaciones del sector de los plásticos superaron los 5.100 millones de euros. Desde 2010 este dato se ha incrementado un 63%. Por su parte, las importaciones han crecido un 49% entre 2010 y 2020, llegando a los 5.800 millones en 2020. Advierten estas industrias que cada día que se prolonguen los paros del transporte, las consecuencias serán más devastadoras y tendrán un impacto en la economía del país del que tardaremos tiempo en recuperarnos, y que, en muchos casos, será irreversible.
Volkswagen anuncia que Sagunto albergará su gigafactoría de baterías
El grupo Volkswagen ha anunciado oficialmente que ubicará en Sagunto (Valencia) la gigafactoría de baterías para coches eléctricos que planea construir en España; y a la que optaban también Aragón, Extremadura y Cataluña. El presidente de Seat, Wayne Griffiths, y el presidente del consejo de administración de Seat, Thomas Schmall, han confirmado la elección de Sagunto para albergar esta infraestructura clave para la transformación de la industria automovilística española en la conferencia de prensa de presentación de los resultados de Seat de 2021. La mayor inversión recibida en la historia La gigafactoría de baterías generará alrededor de 3.000 puestos de trabajo y tendrá una capacidad anual de 40 gigavatios hora, según los números que ha avanzado Schmall; quien ha confirmado esta infraestructura se enmarca en un esfuerzo inversor del consorcio alemán que movilizará 7.000 millones de euros. Tiene previsto que esté en funcionamiento en 2026. «Será la mayor inversión industrial jamás realizada en España», ha asegurado Griffiths, que ha anunciado también que en los próximos días y semanas presentarán la solicitud para optar a las ayudas del Perte del vehículo eléctrico. También el president de la Generalitat, Ximo Puig ha coincidido: supondrá «la mayor inversión inicial que ha recibido la Comunitat Valenciana en su historia». La ha equiparado con la llegada de Ford a Almussafes en 1976; que supuso una transformación en el empleo, las exportaciones, las infraestructuras y los sectores industriales auxiliares; así como en la creación de las clases medias en la Comunitat. Impulso coche eléctrico El presidente de Seat ha mostrado su confianza en que se puedan hacer realidad los planes del consorcio en España, que pasan por producir a partir de 2025 unos 500.000 coches eléctricos en la planta de Martorell (Barcelona), además de otros 300.000 en Pamplona. De hecho, de estos 7.000 millones, unos 3.000 corresponderían a la electrificación de la planta de Martorell. Griffiths ha afirmado que «hay que salir a ganar», pero ha admitido que no pueden hacerlo «solos», por lo que ha pedido la ayuda del Gobierno y de las comunidades autónomas para mejorar la infraestructura de cargadores y las ayudas a la compra de vehículos eléctricos. Además, ha señalado que se ha tomado esta decisión atendiendo a la necesidad de llegar a un «equilibrio de país», ya que el Perte del automóvil eléctrico demanda la participación de varias autonomías. «En Valencia, fabricaremos nada menos que la próxima generación de células: una fábrica estandarizada, que producirá la innovadora célula unificada de Volkswagen y se abastecerá de energía renovable, lo que permitirá una producción de baterías sostenible». Preparativos en Parc Sagunt Ahora es Parc Sagunt, el polo logístico de este municipio valenciano el que se prepara para acoger este tipo de infraestructuras. Según el directivo de la multinacional para la elección se ha tenido en cuenta las conexiones logísticas y la localización del municipio y su infraestructura, que garantiza la «celeridad» en la distribución de las celdas de baterías a las plantas del grupo alemán en Martorell y Pamplona. Desde hace unas semana Parc Sagunt ha comenzado el proceso de expropiación de los terrenos de su segunda fase (Parc Sagunt II), que ocupará una superficie de 5,6 millones de metros cuadrados con una estimación total del suelo ofertado para la compraventa inicial de 81,1 millones de euros. Según la vista preliminar realizada a las parcelas afectadas por el proyecto de Parc Sagunt II; el 68 % del terreno (3,8 millones de m2) corresponde a cultivos agrios de regadío, el 27 % (1,5 millones) a labor de regadío, el 4 % a frutales de regadío y el 1% restante es huerta. Apoyo de la Generalitat Coincidiendo el pasado viernes con la publicación en el BOE de la convocatoria por la que se regirá la concesión de ayudas para la línea industrial del Perte del Vehículo Eléctrico y Conectado (VEC); cuyo presupuesto es de 2.975 millones de euros; el president Ximo Puig ya manifestó que la Generalitat Valenciana apoyará todas las iniciativas del vehículo eléctrico que generen impacto en el empleo o en el tejido económico de la Comunitat. Así se refería principalmente a la gigafactoría de baterías de Volkswagen que finalmente se ha anunciado o la planta de almacenamiento de energía de la Alianza de Baterías que lidera Power Electronics. De hecho, Puig, ha calificado, tras el anuncio, de «hecho histórico» esta decisión de Volkswagen; por los puestos de trabajo que creará y el impulso a la reindustrialización que supondrá. Ha asegurado que la multinacional «sabe que aquí encontrará un entorno favorable a esta inversión: el apoyo de la Generalitat, la seguridad jurídica, la estabilidad política, el dinamismo económico y el acuerdo social». Ha asegurado que el objetivo es convertir a la Comunitat Valenciana «en un ‘pool’ innovador de la nueva movilidad», un «‘pool’ europeo de industria, de alta tecnología y de sostenibilidad. El president ha agradecido a Volkswagen la confianza en esta tierra. Volkswagen es el «segundo mayor fabricante de vehículos del mundo, la mayor empresa alemana y una de las compañías que lidera la transición a una movilidad sostenible». Los empresarios arropan la decisión El presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro, ha calificado de “excelente noticia para la Comunitat Valenciana, para nuestra industria y para el sector automovilístico” la confirmación de Volkswagen. Tal y como ha asegurado Navarro, “confiábamos en que finalmente la empresa alemana apostase por la ubicación estratégica de Parc Sagunt, por su conexión con el Corredor Mediterráneo y el Corredor Cantábrico Mediterráneo, por ser un referente industrial y logístico en el conjunto del territorio español y por la mano de obra cualificada de la que disponemos en el territorio, y finalmente ha sido así”. Cree que puede ser uno de los proyectos que más fondos europeos puede recibir al conjugar objetivos de innovación y de eficiencia energética y que será un revulsivo importantísimo para nuestra economía. “Nuestro empeño porque la industria gane peso en el PIB, por aumentar el porcentaje de inversión en innovación y por generar puestos de trabajo de calidad y con alto valor añadido es ahora más factible”, ha subrayado Navarro. Asimismo, el presidente de CEV espera que esta decisión pese para que otras empresas se decanten por fabricar sus vehículos eléctricos en Almussafes y para que lleguen más empresas tractoras a la Comunitat Valenciana. Para el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, “la decisión de Volkswagen es resultado de un trabajo bien hecho a la hora de poner en valor los espacios logísticos que tiene la Comunitat Valenciana, tanto de suelo industrial como de unas infraestructuras y conexiones logísticas altamente competitivas, que serán ya imbatibles cuando se ejecute el Corredor Mediterráneo y la ampliación del Puerto de Valencia». Además ha reiterado las ventajas que ofrece nuestro territorio para las inversiones empresariales, especialmente en el sector automovilístico, «donde ya existe una estructura productiva muy bien desarrollada”. Un puerto conectado con otros mil “Los valencianos no somos conscientes de la importancia que tiene Valenciaport para la ubicación y las inversiones empresariales, y tiene que venir un proyecto como Volkswagen para recordarlo”, ha asegurado el presidente de la Autoridad Portuaria de València (APV), Aurelio Martínez. “El puerto intervino como siempre; -ha indicado Martínez- aunque nos machaquen sistemáticamente, curiosamente la gente viene a ubicarse aquí porque hay puerto, porque las materias primas entran por el puerto y para movilizar la mercancía y exportar utilizan el puerto y tienen dos para elegir, y además uno conectado con mil puertos de una manera directa”. Para el presidente de la APV, “es una noticia espectacular para València, no solo por el Puerto sino para toda la Comunitat Valenciana. Es una apuesta por ubicarse en un espacio geográfico, excelentemente comunicado, probablemente el mejor que tengamos en todo el Mediterráneo en superficie de conectividad: dos puertos; aeropuertos relativamente cercanos; infraestructuras ferroviarias, o autopistas”. Aurelio Martínez también ha afirmado que “supone un espaldarazo a la apuesta que se ha hecho con Parc Sagunt y deseo que haya más continuidad en el desarrollo de este tipo de infraestructuras, porque hay espacio para hacerlo y eso atraerá grandes empresas. Vamos a crear con un polo industrial muy importante en Sagunto”.
Fundación La Caixa destinará a Valencia el triple de ayudas a proyectos sociales
La Fundación ”la Caixa” ha presentado en Valencia su nuevo modelo de convocatorias del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales, que, a partir de 2022, se distribuye a nivel territorial. El nuevo planteamiento pretende acercar estas ayudas a las personas en situación de vulnerabilidad y a las entidades sin ánimo de lucro de cada territorio; para seguir dando respuesta a las necesidades emergentes. Así lo han explicado el subdirector general de la Fundación ”la Caixa”, Marc Simón; el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa; la responsable territorial de Fundación ”la Caixa” en la Comunitat Valenciana, Soraya Casado, y la delegada de la Fundación “la Caixa” en Alicante y Murcia, Lourdes Toribio. Fechas Las entidades sociales de la Comunitat Valenciana podrán inscribirse del 29 de marzo al 28 de abril en esta convocatoria, a la que se destinarán tres millones de euros, casi el triple que en 2021, para proyectos enmarcados en los siguientes ámbitos de actuación: Personas mayores y retos derivados del envejecimiento Personas con discapacidad o trastorno mental Humanización de la salud Lucha contra la pobreza y la exclusión social Inserción sociolaboral Interculturalidad y acción social «Desde hace más de dos décadas, el Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales apoya la labor imprescindible de las entidades sociales, que trabajan sobre el terreno con quienes más lo necesitan. Ahora, con la nueva propuesta territorial; nuestra voluntad es intensificar esta colaboración con el tercer sector para estar más cerca de las entidades y de las personas a las que atendemos»; ha explicado el subdirector general de la Fundación ”la Caixa”, Marc Simón. Hasta 2022, las Convocatorias de Ayudas de la Fundación ”la Caixa” eran de ámbito estatal. A partir de este ejercicio, la entidad lanzará entre febrero y octubre un total de 20 convocatorias (frente a las 10 anteriores). 18 de las cuales serán territoriales, una para cada comunidad autónoma y otra para Ceuta y Melilla. A estas se añadirán las de acción social en el ámbito rural y la de cooperación internacional; que mantendrán su alcance nacional. Balance 2021 El Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales invirtió en 2021 en la Comunitat Valenciana un total de 1,16 millones de euros en 54 proyectos que beneficiaron a más de 12.000 personas. En concreto, 28 de ellos fueron de promoción de la autonomía personal y atención al envejecimiento, a la discapacidad y a la enfermedad; 10 de inserción sociolaboral; nueve de interculturalidad y acción social; seis de lucha contra la pobreza infantil y la exclusión social; y uno de acción social en el ámbito rural. Novedades de las convocatorias sociales en 2022 Además del nuevo modelo por territorios, las convocatorias de 2022 incorporan como novedad que la dotación económica se establecerá en función de la población de cada comunidad autónoma. Además, se fomentará la selección de proyectos en todas las provincias españolas. Otras novedades incorporadas a las convocatorias de 2022 son las siguientes: El importe máximo que puede solicitarse por proyecto se ha incrementado de 40.000 a 50.000 euros. Se simplifica el formulario de presentación de proyectos para facilitar la participación de todas las entidades. Se podrán presentar las entidades y delegaciones con convenio vigente en las convocatorias 2021 del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales. Para ello, será imprescindible justificar, como mínimo, el 50% de la ayuda concedida en 2021. Desde 1999: de un modelo temático a otro territorial Entre 1999 y 2021, el Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales ha impulsado más 19.000 proyectos a través de los cuales se ha atendido a 8,7 millones de personas. Todo ello con un presupuesto global de 383 millones. En concreto en la Comunitat Valenciana, con una aportación de 30,78 millones de euros, entre 1999 y 2021, el programa ha impulsado 1.729 proyectos y ha atendido a más de 216.724 personas En 2022, con este nuevo modelo, se seguirá trabajando desde un enfoque territorial e incidiendo en los mismos ámbitos de actuación que hasta el momento: Ámbitos actuación Personas mayores y retos derivados del envejecimiento Promoción de la autonomía personal y prevención de la fragilidad y sus efectos; prevención e intervención en situaciones de soledad no deseada, aislamiento social y digital; detección e intervención en situaciones de vulnerabilidad económica, y detección e intervención ante posibles situaciones de vulnerabilidad o maltrato. Personas con discapacidad o trastorno mental Promoción de la autonomía personal y apoyo a las actividades de la vida diaria; apoyo psicosocial de las personas con discapacidad o trastorno mental, teniendo en cuenta su entorno familiar y relacional; recursos residenciales temporales para personas con discapacidad o trastorno mental, y accesibilidad universal y acciones para combatir la brecha digital. De la salud al empleo Humanización de la salud Atención sociosanitaria y apoyo psicosocial a las personas en situación de enfermedad, en atención paliativa o al final de su vida para la mejora de su calidad de vida y la de sus familiares, y recursos residenciales temporales para personas enfermas y/o sus familiares. Lucha contra la pobreza y la exclusión social Desarrollo social y educativo de la infancia y la adolescencia en situación de vulnerabilidad y de sus familias; inclusión social de personas en riesgo de pobreza y exclusión; atención psicosocial a personas en situación de adicción o de violencia, especialmente la violencia de género, y recursos residenciales temporales para personas jóvenes y adultas en proceso de inclusión social. Inserción sociolaboral Formación para la mejora de la empleabilidad de personas con discapacidad o trastorno mental y colectivos vulnerables; apoyo a los procesos de inserción laboral en la empresa ordinaria, así como a la promoción del autoempleo, y acompañamiento a las personas en el contexto de empresas de inserción y centros especiales de empleo. Interculturalidad y acción social Procesos comunitarios que promuevan el respeto y los valores de la comunidad; gestión de la diversidad y mediación comunitaria, y educación y prevención de conductas relacionadas con las adicciones y la violencia.
Así atraen talento dos empresas familiares que lideran sus sectores en España
Hablamos de la única empresa familiar en España con soluciones integrales para el acompañamiento tecnológico de las empresas, Nunsys. Tras la reciente adquisición de la también tecnológica valenciana Sothis; Nunsys –controlada por Paco Gavilán– se afianza con 1.520 trabajadores y una facturación que este año superará los 140 millones; como una de las mayores empresas tecnológicas nacionales. La primera, si tenemos en cuenta su carácter familiar. Ella, ha participado junto a Actiu, la compañía española líder en diseño y fabricación de espacios de trabajo en la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València que impulsa, entre otras la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). El objetivo: abordar la atracción de talento en la empresa familiar. Carmen Berbegal, consejera de Actiu y directora RSC y adjunta al Área de Personas ha comenzado su intervención con un reconocimiento a la figura del empresario; destacando lo complicado de los momentos actuales donde es fundamental “la capacidad de resiliencia y mantener el foco”. “Somos ya más que acróbatas y psicólogos juntos”, ha bromeado. En este sentido, ha recordado cómo la compañía alicantina –fundada en 1968 por su padre, Vicente Berbegal–; está especializada en el diseño y fabricación de mobiliario para entornos de trabajo, hospitality y espacios colectivos; y tiene como objetivo mejorar la productividad y la satisfacción de sus usuarios. “Buscamos proporcionar a todo aquel que interactúe con nuestros espacios la mejor experiencia y la máxima eficacia”, ha concretado. Así, ha recordado que cuando llegó la crisis, en 2009, la empresa tuvo que “reconvertirse y diversificar” aún más su cartera de productos. “Acabábamos de hacer unas inversiones muy potentes y de inaugurar nuestro Parque Tecnológico; totalmente sostenible –de hecho, es la primera empresa industrial del mundo en acreditarlo con las certificaciones Well V2 Platino y Leed Platino–; y no podíamos dejar de crecer y de atender nuestros compromisos”. Para ello, se apoyaron en el tejido fabril del valle del juguete, dando a muchas empresas de la zona “la oportunidad de permanecer y fijar el talento en el territorio”. En la actualidad, la empresa emplea a unas 400 personas de manera directa y a otras 400 más, indirecta. Su equipo (250 de ellos orientados a la parte industrial: operarios, técnicos, ingenieros…); está compuesto por una veintena de nacionalidades y cuenta con una edad media cercana a los 41 años. Explica Berbegal que “por el hecho de ser parte de la familia no ocupamos las direcciones de áreas; somos consejeras y estamos llevando áreas concretas de la organización; pero nuestra función es dar soporte a las personas más válidas, más valiosas para la organización”; manteniendo una relación “muy fluida” y “directa” con ellas; “subimos y bajamos, lo que nos permite relacionarnos con todo tipo de puestos ”, reconoce. Los candidatos llaman a la puerta El talento del que se nutre la estructura de Actiu, según Berbegal, es tanto interno como externo, con directivos llegados de otras partes del territorio nacional e internacional; buscando “más allá de las capacidades y competencias”, siempre la “afinidad”. Y es que, lo principal para la compañía es que casen perfectamente con su cultura; “muy enfocada a valores como la sostenibilidad, flexibilidad, adaptación…” y advierte “si la persona no vive la cultura de la empresa, tendrá un recorrido a corto plazo”. Admite, que el hecho de comunicar mucho sus valores y sobre todo, trabajarlos en el día a día, les ha brindado una “muy buena reputación e imagen de marca”; algo que en relación a los recursos humanos “nos ahorra: tiempo y recursos”. “Nos llegan espontánea y directamente las ofertas de candidatos muy preparados; para nosotros los empleados no son un número –como podría ocurrir en una multinacional– son personas, que acompañamos en su desempeño personal y profesional”, ha declarado. Considera Berbegal esencial trasladar a todos los empleados los planes de carrera y la manera de seguir creciendo en la organización. “Además apostamos mucho por el intraemprendimiento; damos la confianza y el acompañamiento necesario para que nuestras personas puedan liderar proyectos”. Entre ellos, ha destacado un proyecto que llevan a cabo en colaboración con una emprendedora de Alcoy con los retales de las telas que reciclaban tras sus desarrollos; ahora tienen una nueva vida en forma de bolsos, mochilas o necesers. “Lo esencial es reconocer, potenciar, dar oportunidad al talento y acompañarlo. Ese es nuestro punto diferencial”, ha concluido la propietaria. Por su parte Nunsys, cuya plantilla se nutre en más de un 80% de técnicos –“imaginaros a tantos frikis juntos, yo el primero”– ha bromeado su director general, Paco Gavilán; es consciente de que su éxito pasa por cuidar al equipo humano y generar arraigo a la empresa. “Son los mejores embajadores, la vía ideal para atraer talento, por círculos concéntricos, llegando a aquellos compañeros que queremos que estén con nosotros”, ha explicado. Crecimiento exponencial Con el 72% del accionariado, Gavilán ha destacado el “hambre” que tienen los fondos de inversión por el sector: “he dejado de recibirlos”, reconoce; para centrarse en una estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico exponencial. Tras la fusión con Sothis, asegura que hay una veintena de compañías que le han solicitado unirse al proyecto. De momento, trabajan en la integración de una firma de Tarragona con una veintena de trabajadores. “En lugar de captar talento individual, Nunsys capta talento colectivo; incorporando compañías, o equipos y su fondo de comercio”. “Buscamos empresas súper especializadas en ciertas áreas y las compramos”, ha resumido. Además de potenciar mucho la formación, Gavilán asegura que la estructura de Nunsys es muy plana y poco jerarquizada; “suelo comer con gente muy diferente dentro de la organización; es bueno que puedan percibir de primera mano hacia dónde va la empresa y qué cosas queremos cambiar. Además, todas las semanas me reúno con un grupo de unos 15 trabajadores, que exponen cómo podemos mejorar. Esto nos ayuda mucho a modular el Nunsys que queremos para el futuro”. Abrir oportunidades de desarrollo profesional Más allá de los planes de carrera, Nunsys potencia el desarrollo profesional creando unidades o mini empresas dentro de la organización con responsables muy especializados. “Lo llamamos, ‘el que la lleva’, y es un técnico y un comercial que saben muchísimo de esa área y asumen sus propias decisiones”. “Se tiende a un modelo donde todos vamos a saber mucho de muy poco”, lamenta. Además Gavilán ha señalado el programa Fulltech, una iniciativa de Nunsys para ofrecer apoyo a sus intraemprendedores. “Así nació nuestro gestor de rutas escolares”, ha recordado. Admite que hay que buscar fórmulas para compartir el beneficio con los creadores, “no el 20% de las ganancias” –como inicialmente implantaron y tuvieron que enmendar– ; pero también “poner stop loss como en bolsa; lo difícil es parar, salir de un proyecto y volver a intentarlo; eliminando el factor “miedo al error” para seguir creciendo”. Para atraer talento, opina Gavilán que es muy importante “acceder a proyectos muy retadores, porque los buenos quieren estar en ellos”; y para conseguir ese tipo de proyectos es importante el tamaño. Cree además que las operaciones corporativas no deben dilatarse en exceso porque la rumorología es imparable. “Son menos importante los flecos que el resultado final. Y con Sothis nos sobró un mes”, ha apuntado. Para Gavilán con las integraciones, las sinergias en los negocios (cross selling) llegan casi de manera natural; pero admite que lo difícil es generar ese retorno en las personas “que uno + uno sume tres”. “Eso solo podemos hacerlo desde una cultura que busca desde la generosidad, la felicidad de todos los miembros de la organización”; –de ahí que su creación happydonia; la app que incide en las ventajas de la comunicación y la integración de los equipos; haya llegado por convencimiento propio–. “Hay que ser muy generoso, cuidando especialmente al que llega o al que se puede sentir amenazado; por eso contamos todo a todos, la confianza es esencial”, ha concluido. El director de la Cátedra de Empresa Familiar, Alejandro Escribá ha destacado para concluir que las empresas familiares son capaces de construir un proyecto empresarial atractivo; acompañado de unos valores relacionados con la transparencia, la proximidad y la cercanía con los empleados. Esta cátedra está promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta.
Hacienda exime de la obligación de informar sobre criptomonedas en el modelo 720
Hasta el 31 de marzo se podrá presentar la Declaración Informativa de los bienes y derechos situados en el extranjero; el conocido modelo 720, del que la Agencia Tributaria (AEAT) ha informado recientemente en su página web que no contempla la declaración de las monedas virtuales. Y, aunque hay mucha controversia sobre la tributación de las criptomonedas en Hacienda, así consta textualmente: «En el modelo 720 no se informa de monedas virtuales. La declaración informativa sobre monedas virtuales situadas en el extranjero no es exigible respecto al ejercicio 2021». Por tanto, las criptomonedas no están entre los activos de 2021 que se deben declarar. «El hecho de que estén disponibles en una plataforma de intermediación extranjera, no implica que el activo esté en el extranjero, dado que se trata de algo intangible. Las criptomonedas no cuentan con una ubicación geográfica», entienden desde Varona Legal & Numbers. Una casilla en la Renta No obstante, este año por primera vez la declaración del IRPF que comienza el próximo 6 de abril, incluirá una casilla específica para las criptomonedas. La principal novedad del modelo de declaración de la renta, recientemente presentado, es que este año introduce un apartado que sirve para identificar los saldos de monedas virtuales. Saldos, que hasta ahora debían incluirse en el apartado genérico de demás bienes y derechos de contenido económico. El fuerte incremento de actividad que está teniendo este activo en forma de criptomonedas ha sido decisivo para que la Agencia Tributaria se haya decidido a modificar el modelo de declaración facilitando al declarante su posesión. Tres clases de activos de los que se debe informar Mientras, en el modelo 720 los ciudadanos deben informar de las cuentas corrientes, de ahorro, imposiciones a plazo, cuentas de crédito y cualesquiera otras cuentas o depósitos dinerarios; con independencia de la modalidad o denominación que adopten; que posean en el extranjero. Deben ser titulares o beneficiarios o figurar como autorizados o de alguna otra forma en la que ostenten poder de disposición. La norma general indica, según el despacho Varona, que existirá obligación de presentar declaración cuando la suma de los saldos a 31 de diciembre de 2021 o la suma de los saldos medios del último trimestre de todas las cuentas situadas en el extranjero, superen los 50.000 euros. Se pueden dar, igualmente, dos situaciones en las que también exista la obligación de presentar la declaración: • Cuando cualquiera de los dos saldos conjuntos indicados anteriormente experimente un incremento superior a 20.000 euros respecto del saldo que determinó la presentación de la última declaración. • En los casos en los que el declarante haya dejado de ser titular, representante, autorizado (etc.) informando del saldo de la cuenta en la fecha en la que dejó de tener tal condición. Asimismo, el modelo 720 contempla la obligación de informar sobre valores, derechos o seguros en el exterior. Afecta a plataformas tan conocidas como Degiro. Se deberá informar de los títulos, activos, valores o derechos representativos del capital social, fondos propios de todo tipo de entidades, o de la cesión a terceros de capitales propios, de los que sean titulares y que se encuentren depositados o situados en el extranjero; así como los seguros de vida o invalidez de los que sean tomadores; y de las rentas vitalicias o temporales de las que sean beneficiarios como consecuencia de la entrega de un capital; en dinero, bienes muebles o inmuebles; contratados con entidades establecidas en el extranjero. Excepción: si se reinvierten los importes en nuevas acciones La norma general indica, constata Varona, que existe obligación de presentar declaración cuando la suma de los importes de cómputo de cada uno de los bienes y derechos, superen los 50.000 euros. Y se darán igualmente dos situaciones en las que también exista la obligación de presentar la declaración; con incrementos superiores a 20.000 euros y cuando el declarante haya dejado de ser titular de un valor previamente declarado; salvo en los casos de reinversión del importe obtenido en la operación de venta en nuevos valores. En estos casos, la información a suministrar será la correspondiente a la fecha en que se produce la extinción. Asimismo, existe obligación de informar de inmuebles y derechos sobre los mismos situados en el extranjero. La declaración informativa contendrá los siguientes datos: Identificación del inmueble (tipología). Situación del inmueble. Fecha adquisición. Valor de adquisición (con independencia del número de titulares al que pertenezca, pero indicando el porcentaje de participación). Al igual que en los otros dos supuestos, se deberá presentar declaración cuando el valor de los inmuebles supere los 50.000 euros o cuando se experimentes incrementos superiores a 20.000 euros o el declarante haya dejado de ser titular de los inmuebles o derechos declarados anteriormente.
Más de 1,3M de valencianos siguen À Punt, que alcanza su récord de audiencia
El 19 de marzo de 2022, el día final de las llamadas Fallas de la normalidad después de 2 años de pandemia, pasará a la historia también por los registros obtenidos por la joven cadena pública valenciana. Uno de cada cuatro valencianos (1.302.000) se conectaron con la cadena de televisión pública para enterarse de la actualidad de las Fallas y seguir la programación el pasado 19 de marzo. Cifra histórica para la joven cadena pública valenciana; porque el anterior registro récord fue el 31 de diciembre del 2020 con 1.061.000 espectadores. El 8,4% de audiencia media que registró À Punt la dejó por delante de las televisiones generalistas nacionales Cuatro (5,9%) y La Sexta (4,6%) y tan solo por detrás de Antena 3, Telecinco y La1, según datos de la consultora GECA. Un récord de la cadena que se acababa de batir el pasado jueves, 17 de marzo, con un 7% de cuota de pantalla. El pico de audiencia llegó a las 14:05h. en la Mascletà con un 33,4%; 338.000 espectadores miraban el espectáculo pirotécnico que prepararon los hermanos Caballer y que ofreció À Punt con un gran despliegue humano y técnico. Además, la media entre las 14h y las 14:15h estuvo en 253.000 espectadores. Más de 100.000 espectadores de media otorgaron un 12,3% de cuota de pantalla al programa Mascletà Fallas 2022, que se emitió entre las 12:35h y las 14:10h. Por su parte, la retransmisión de la Cremà, que también presentaron Ferran Cano i Maria Fuster desde las 20h hasta la 1h de la madrugada, subió los audímetros hasta el 13,3% de audiencia media con 200.000 espectadores que optaron para ver la noche especial de San José por À Punt. Entre las 23:15h y las 23:30h, la media fue de un 17% con 244.000 espectadores. En la misma línea, el NTC Mediodía del sábado 19 registró audiencias muy altas, puesto que congregó de media 145.000 espectadores y el 13,9% de la audiencia. También hay que resaltar las audiencias de la Mascletà de la Magdalena desde las 11:30h. que obtuvo un 7,3% de cuota de pantalla así como el estreno de El Món de Pau, la serie de dibujos animados protagonizada por un niño con síndrome de Down, que obtuvo un 15,2% de audiencia media. La página web de À Punt también ha sido referencia para seguir en directo la retransmisión de la Cremà y revivir los actos a la carta. De hecho el 19, se registraron alrededor de 110.000 páginas vistas, uno de los picos de visitas más altos desde que se abrió. En los canales de redes de À Punt Mèdia y À Punt NTC (Facebook, Twitter e Instagram), las publicaciones que seguían el minuto a minuto de la despedida de las Fallas y el inicio de la Magdalena acumularon alrededor 1.150.000 impresiones.
Así se adapta a la crisis de containers una de las mayores terminales del mundo
Es uno de los cinco operadores de terminales de contenedores más grande del mundo; con sede en La Haya (Países Bajos), APM Terminals; perteneciente a la naviera danesa Maersk; administra 75 terminales en todo el mundo. APM Terminals Spanish Gateways es la organización que integra en una única estructura las terminales marítimas de la compañía en Valencia, Barcelona, Castellón y Gijón. Su objetivo es ayudar tanto a las navieras como a los clientes finales a hacer crecer sus negocios, logrando una mayor eficiencia, flexibilidad y fiabilidad en la cadena de suministro. Hablamos con su director general, Carlos Arias, para abordar algunos de los retos del comercio marítimo. – ¿A qué se debe el atasco mundial en la cadena de suministros? ¿De qué modo están contribuyendo o pueden contribuir compañías como APM Terminals a solucionar esta problemática? – El impacto de la pandemia ha sido muy significativo. Al principio se trató de un problema de producción, cuando china básicamente cerró, pasamos a un problema de falta de consumo durante gran parte de 2020, y ahora tenemos el problema contrario: un mundo donde se consumen más bienes físicos y menos experiencias (viajes etc..). Esto, unido a los continuos cortes de la cadena de suministro y a ciclos de transporte que han dejado de ser semanales, hace que los contenedores se muevan más despacio y la capacidad de las terminales se reduzca. En definitiva, se trata de la tormenta perfecta: más demanda y menos capacidad. En APM Terminals estamos adaptando todos nuestros procesos a la nueva situación, y tratamos de crear un producto que demandan nuestros clientes y que no existe en el mercado. Personalmente, no veo que esta situación cambie en el corto o medio plazo. De hecho, esperamos que la situación actual del mercado continúe en el segundo trimestre de 2022. – ¿Hay barcos suficientes para asumir toda la carga de transporte desde Asia? ¿Las terminales europeas tienen la capacidad suficiente para gestionar el tapón de tráfico actual? – Todo lo que flota está navegando, y no es suficiente. Las terminales no tienen capacidad porque las estancias de los contenedores en las explanadas son más largas, hay falta de infraestructuras y estas no se crean de forma inmediata. Solo con flujos más rápidos de carga recuperaremos la capacidad perdida sin aumentar las infraestructuras. Se trata de una situación muy compleja con la que hay que tener mucho cuidado. Porque si añades capacidad física y los flujos de carga se normalizan, estaríamos ante un escenario de sobre capacidad con efectos muy negativos en la rentabilidad de las terminales, y esto asusta a los inversores. Es el tiempo de asegurar capacidad con contratos a largo plazo que aseguren el retorno de las inversiones. – ¿En qué situación se encuentra el coste de los fletes marítimos? ¿De qué forma afecta al transporte de mercancías? ¿Cuándo se normalizará? – El coste de los fletes es el resultado de la balanza entre demanda y capacidad, algo que ocurre en cualquier industria. El precio del transporte marítimo es extremadamente barato si se mira desde el punto de vista del consumidor final. Por poner un ejemplo, el precio de transportar unas zapatillas de deporte en 2019 era de unos céntimos de euro. Incluso si se multiplican estos costes por 10, el efecto en el consumidor final será mínimo y no afectará al consumo. Nadie dejará de comprar unas zapatillas porque cuesten 26 euros en lugar de 25. Cuando se normalice la balanza entre demanda y capacidad los precios se ajustarán. – ¿Las terminales de APM Terminals en España y Europa han recuperado ya sus resultados precovid? – No, nuestros costes de personal y energía han subido y operamos con precios que no se ajustan al mercado actual. Además, nuestra capacidad y eficiencia se han reducido por los efectos de los flujos de carga más lentos. Movemos menos al mismo precio y nuestros costes se han incrementado, algo que tenemos que solucionar. – ¿Tienen planes de crecimiento en cuanto a número de terminales en España y Europa? – En Europa tenemos diferentes proyectos en marcha, una nueva terminal joint venture en Rijeka Croacia es el último. Pero como digo, las inversiones son muy arriesgadas cuando el mercado es tan fluido. En España nuestro objetivo es consolidarnos, modernizarnos y acertar con el producto/servicio que necesitan nuestros clientes. – ¿Disponéis de puertos secos u os lo planteáis como línea de negocio? ¿Tienen futuro para aliviar la carga de los puertos tradicionales? – Sí los tenemos, y son una válvula de escape, pero con capacidad limitada. El problema va a ser la capacidad en trenes y camiones si abusamos de estos puertos secos.
La canadiense Colliers, líder en Real Estate, pone el ojo en estos activos
Colliers (NASDAQ, TSX: CIGI), líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en Real Estate, con operaciones en 62 países y un equipo de más de 17.000 profesionales en todo el mundo; ha expandido recientemente sus servicios a toda la península ibérica, abriendo una nueva oficina en Portugal. La multinacional con sede en Canadá, cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y ahora, Lisboa; y recalca que «Colliers es sinónimo de especialización y conocimiento en el sector inmobiliario». Hablamos con Rafael Paz, director de la oficina de Colliers en València para conocer más de cerca los servicios que ofrecen: – ¿En qué aspectos cree que destaca Colliers? – En nuestro profundo conocimiento en cada sector del Real Estate; y en nuestros servicios especializados de alto componente financiero. Los más de 120 profesionales que integran Colliers en la Región Iberia han desarrollado su carrera en el ámbito financiero, técnico y de la consultoría inmobiliaria. Un equipo único en el mercado experto en aportar el máximo valor a cada cliente. Trabajamos con la proximidad de una firma local y las capacidades de un líder global. Garantizamos cobertura en España y Portugal, así como el mejor servicio internacional, al estar integrados en una red con presencia en 62 países. Clientes Nuestros clientes son fondos de inversión nacionales e internacionales, entidades financieras, grandes corporaciones, operadores hoteleros y empresas de promoción y patrimonio inmobiliario que valoran nuestro conocimiento, experiencia, rigor y compromiso. – Explícanos vuestro valor añadido en servicios de Capital Markets y Corporate Finance… – En el ADN de nuestra compañía están tanto la división de Capital Markets como la de Corporate Finance en diferentes tipologías de activos, esto es lo que realmente nos diferencia de otras compañías del sector: podemos asesorar a nuestros clientes con una perspectiva mucho más amplia; y a la vez más especializada, integrando diversos equipos en función de la complejidad del proyecto. Desde el área de Capital Markets nos centramos en asesoramiento en operaciones de inversión, fundamentalmente desde el lado del comprador o el vendedor; mientras que en Corporate Finance nuestra especialización es financiera aplicada al sector inmobilario; somos especialistas en estructurar operaciones de fusiones y adquisiciones, joint ventures, obtención de financiación, y ofrecemos soluciones de deuda. – ¿La inversión inmobiliaria en España es un mercado al alza? – Sí. En la mayoría de las gestoras y fondos de inversión el inmobiliario representa un porcentaje cada vez mayor de sus carteras; además los clientes son cada vez más exigentes y demandan un asesoramiento con un nivel técnico que permita un rápido y compresivo análisis en los comités donde se deciden las adquisiciones. Esto nos obliga a ir un paso por delante para anticipar tendencias y por supuesto añadir valor a través de nuestros servicios. Del hotel al coliving – ¿Qué tipo de activo es el más buscado por los inversores y con qué objetivo? – Es indudable que la logística es a día de hoy uno de los activos más buscados por los inversores, pero merecen especial mención los activos catalogados como “living”; entre los que están el Build to Rent, el coliving, las residencias de estudiantes y otros nuevos productos destinados a este colectivo. Estos activos están ocupando los primeros lugares en el interés inversor institucional en España, donde además queda mucho recorrido, ya que en nuestro país el porcentaje de vivienda en alquiler nunca ha sido muy relevante, pero eso está cambiando rápidamente en las nuevas generaciones que se independizan y los inversores lo saben. El sector hotelero poscovid, con la paulatina recuperación del turismo, también está demostrando ser uno de los favoritos de los inversores institucionales. De hecho, en 2021 lideró la inversión en el sector inmobiliario, con 3.180 millones de euros registrados en transacciones. En Colliers contamos con el mejor equipo en asesoramiento para hoteles y nuestros expertos; líderes tanto en volumen como número de transacciones asesoradas el año pasado; confirman que 2022 será de nuevo espectacular para el mercado de inversión hotelera España. El retail ha tardado un poco más en reactivarse, pero ya vemos de nuevo interés inversor institucional y de financiación; no solo por el asociado a supermercados que sí ha sido testigo de algunas de las operaciones más importantes por volumen en los últimos años; con operaciones con Mercadona, Carrefour y Eroski como principales protagonistas. Demanda de naves logísticas Volviendo al industrial y logístico, el cambio en los hábitos de consumo y la necesidad de nuevas y modernas instalaciones de distribución son, entre otras, las razones de este interés inversor que sigue al de los operadores que demandan estas naves. Pensamos que los operadores logísticos podrían jugar un roll estratégico en el desarrollo de este mercado de inversión desarrollando o codesarrollando, con algunos de los promotores con importantes bolsas de suelo, estas naves; y vendiendo estos activos bajo la fórmula del sale and leaseback donde además del valor intrínseco del inmueble; sus contratos de arrendamiento también son un factor importante en la rentabilidad y por lo tanto en el valor del inmueble, si la compañía es sólida a nival financiero. Desde Colliers podemos acompañar en diseñar una estrategia inmobiliaria que ponga en valor todos estos conceptos. – ¿Cómo conjugáis los servicios de Capital Markets y Corporate Finance con el resto de servicios? – Nuestro asesoramiento, tanto al inversor como al vendedor, puede ser integral; porque podemos combinar en una transacción a los equipos de Capital Markets, Corporate Finance, arquitectura-building consultancy, etc. y apoyándonos además en nuestro departamento de Market Intelligence que recopila, depura y analiza los datos de todo el mercado constantemente, con sofisticadas herramientas que hemos desarrollado internamente. Al estar en contacto permanente con las fuentes de capital que tienen interés en invertir en España podemos asesorar a nuestro cliente desde el análisis de un suelo para identificar el proyecto que le permitirá maximizar su valor; en la implantación y encaje arquitectónico; así como en la financiación; en la búsqueda de un operador y por supuesto, finalmente en la venta. Actividad en toda la península – ¿Qué operaciones destacarían en la actividad de Colliers el año pasado? – Como indicado anteriormente, 2021 ha sido un año excelente en hoteles donde hemos asesorado, desde el lado del comprador, la transacción hotelera de mayor volumen en el mercado: la adquisición de la cadena Selenta Hotel Group por parte de Brookfield. En oficinas fuimos el asesor del fondo alemán Kgal en la adquisición de Torre Esteve, por 99 millones de euros. En logístico hemos cerrado transacciones de suelo con volúmenes sorprendentes, como por ejemplo, la reciente venta de 216.000 m2 de suelo industrial en Mondragón. Además de la inversión, también somos especialistas en el leasing de activos industriales, uno de nuestros proyectos más destacados en estos momentos es la comercialización de una nave last mile de última generación en Villaverde para DeA Capital. En residencial, nuestro asesoramiento es el más amplio del mercado, siendo pioneros y especialistas en BTR y en operaciones de suelo. En Vaència acabamos de asesorar el Build to Rent Atarazanas, con el que Primevest Capital Partners y Grupo Bertolín van a poner en el mercado valenciano 90 viviendas en un proyecto que será una referencia en la ciudad y catalizador para mejorar todo el barrio. Nuevo atractivo: los Data Center – El sector inmobiliario adquiere cada vez una mayor sofisticación en cuanto a activos en los que invertir; ¿cuáles son los activos que destacaría para aprovechar las mejores oportunidades? – Desde Colliers llevamos tiempo apostando por nuevas líneas de negocio híbridas, combinando el mundo inmobiliario, con el financiero y el de infraestructuras. La nueva era digital nos obliga a especializarnos y a adaptar el sector inmobiliario a nuevos activos que son intensivos en capital y superan en retornos a los que tradicionalmente se han trabajado en nuestro sector. Sin duda, entre ellos destaco los Data Centers, un tipo de activo inmobiliario muy intensivo en capital y que requiere de gran especialización en el que Colliers es el primer referente en este mercado. El año pasado lanzamos una división especializada y, aunque se trata de un producto absolutamente incipiente en nuestro mercado, hemos cerrado ya algunas operaciones, como el asesoramiento a Grupo Aire, operador nacional de telecomunicaciones, en la implantación de su centro de datos y oficinas en el Distrito Madbit, el espacio urbano de Madrid que ya concentra numerosas empresas de perfil tecnológico. Entre los activos alternativos se incluyen también todas las fórmulas de living citadas anteriormente, el mercado de senior living, los activos relacionados con la salud y aquellos destinados a la producción de energía renovable o las infraestructuras.
Cuatroochenta pone el broche de oro a sus resultados con el Workshop Fallas
La ciberseguridad en dispositivos móviles; el uso de la inteligencia artificial para proteger infraestructuras; la analítica de datos para la inteligencia de negocio y el «low code-no code» para la automatización de procesos protagonizaron el Workshop Fallas organizado por Cuatroochenta y su división de ciberseguridad, Sofistic, este jueves en Valencia. El encuentro contó con la participación de expertos en ciberseguridad de Darktrace, Crowdstrike y Kymatio y generó un gran interés en directivos de empresas de referencia, que llenaron todas las sesiones. Si bien, los asistentes no pudieron poner el broche de oro final a la jornada con la mascletà de la plaza del Ayuntamiento al ser cancelada por la lluvia. La tecnológica castellonense ha presentado sus resultados recientemente; con un importe neto de cifra de negocio proforma que aumentó en 2021 un 27% con respecto al año anterior, hasta alcanzar los 15 millones de euros. El avance de resultados también refleja una subida del 11% en el EBITDA recurrente en 2021, concretamente de 1,8 millones de euros, lo que representa el 12% sobre las ventas. Consolidación Unos resultados que refrendan la estrategia de M&A que, junto a la entrada de Inveready durante el último ejercicio, permite a Cuatroochenta liderar el mercado de las soluciones de Facility Management en España; y ponerse en situación de hacerlo en Centroamérica, donde ya es referente en ciberseguridad para bancos e infraestructuras críticas. Así, las adquisiciones de las barcelonesas FAMA y Matrix (cuyas cifras no se incluyen en los resultados ya que la operación se cerró el pasado febrero) han complementado y fortalecido tanto su oferta de software para empresas e instituciones como la capacidad técnica de su equipo. En cuanto a la evolución de su valoración como cotizada en BME Growth, desde su incorporación en octubre de 2020, Cuatroochenta ha creado valor para todos sus stakeholders. En términos de rentabilidad, tras acumular en la OPS una sobredemanda de 6 veces el tamaño de la oferta, la acción ha subido más de un 97%. El precio del debut fue de 9,35€, lo que suponía una valoración total de 20,8 millones y, 15 meses después, cotiza entre los 17 y los 20€, lo que representa una capitalización entorno a los 40 millones de euros. Reinvertir El CEO de Cuatroochenta, Alfredo R. Cebrián, ha destacado que estas cifras preliminares de 2021 «demuestran que la compañía está empezando a ver los resultados del negocio basado en producto, caracterizado por su recurrencia y mejora de la escalabilidad, aunque el efecto acumulativo e incremental se visualizará mucho más en los próximos ejercicios». Por otra parte, Cebrián ha subrayado que, al margen de los crecimientos que han supuesto las operaciones de M&A, «el crecimiento orgánico se comporta de forma excelente y parte de las inversiones se están orientado a mejorar en esta línea». «Nuestra capacidad de generación de caja también nos está permitiendo acelerar la reinversión en I+D orientada a la mejora de productos y nuevos lanzamientos, que permitirán ampliar aún más nuestra capacidad de crecimiento a medio plazo», ha añadido el CEO de Cuatroochenta.
La startup valenciana Sesame HR da entrada al fondo PSG en una ronda de 10 M
Sesame HR, la startup que se ha propuesto revolucionar el proceso de digitalización de los RRHH, ha captado 10 millones de euros en una ronda Serie A liderada por el fondo estadounidense PSG; con experiencia en aliarse con empresas de software y servicios tecnológicos con el fin de ayudarles a acelerar su crecimiento. Sesame HR que se hizo realidad en el año 2015 como respuesta a un mercado laboral cada vez más cambiante; ya cuenta entre sus clientes a empresas muy reconocidas como IKEA, Puma, Baleària o Alain Afflelou, entre otras. Ahora, el private equity ha entrado como accionista minoritario en la compañía con sede en València mientras el socio fundador mantiene el control. En la operación, también han podido entrar otros inversores españoles como Lorenzo Serratosa, de Substrate AI (antigua ZonaValue). Nuevo impulso Con el apoyo de PSG, la presencia de Sesame HR en Europa y Estados Unidos se verá reforzada, adaptando sus productos a las necesidades de cada mercado. «La clave de nuestro éxito actual pasa por adaptar la experiencia de uso de Sesame HR a las necesidades empresariales y laborales de cada país”, ha declarado Albert Soriano, CEO y fundador de Sesame HR. Además de impulsar su entrada en Estados Unidos, la startup podrá afianzar su expansión en Latinoamérica. La inversión, explica Soriano, tiene como objetivo «redefinir la relación empresa-empleado dando un paso más allá de la digitalización de los recursos humanos con el foco puesto en construir experiencias individualizadas para managers y empleados y en que las compañías tengan una visión clara de sus equipos», añade. La startup tiene por objetoe ayudar a las compañías a entender y gestionar el nuevo mundo laboral al que se enfrentan. De hecho, centraliza en un ecosistema digital sus propias funcionalidades con las de otros softwares del sector para facilitar y agilizar el trabajo de los departamentos de recursos humanos. Con los 10 millones de euros que acaba de cerrar en esta Serie A, Sesame HR ampliará ese ecosistema integrándose a un gran nivel de profundidad con las mejores herramientas del mercado nacional e internacional. Además mejorará su área de People Analytics para aplicar IA y ayudar con ello a las empresas a conocer mejor a sus empleados y crear experiencias de trabajo totalmente personalizadas.
De una pequeña panificadora a gran multinacional: Vicky Foods cumple 70 años
El holding internacional de alimentación, Vicky Foods, celebra su 70 aniversario. La consolidada trayectoria de esta compañía familiar, su constante evolución para adaptarse a las nuevas demandas y su continua apuesta por la innovación, la diversificación y la internacionalización la han convertido en una de las empresas líderes de su sector con más 2.600 empleados, 4 plantas de producción -3 en España y 1 en Argelia-, y presencia en más de 50 países. En este sentido, en 2020 tuvo una facturación global de 376 millones de euros, lo que supuso un incremento del 6,5 % respecto al mismo periodo de 2019. De estos ingresos, el 21 % correspondieron al mercado exterior, que se ha convertido en los últimos años en el principal motor de crecimiento de la compañía. Para celebrar este 70 aniversario, Vicky Foods, ha preparado una serie de iniciativas, virtuales y presenciales, que se llevarán a cabo a lo largo de todo el año. Además, la empresa ha diseñado un logotipo conmemorativo que acompañará a todas sus acciones y comunicaciones durante este 2022. Rafael Juan, CEO de la compañía ha afirmado que “estos 70 años de trayectoria han sido posibles gracias a la visión creativa e innovadora de mi madre, sumada a la ambición emprendedora y las ganas de crecer de mi padre. Pero si Vicky Foods es una historia de éxito se debe a todas y cada una de las personas que forman parte del equipo». A lo que Juan ha añadido “de cara a los próximos 70 continuaremos trabajando para ser una compañía de alimentación líder, innovadora y sostenible. Con proyección internacional y orientada a satisfacer las demandas de sus clientes y consumidores”. Los orígenes, de Grupo Dulcesol a Vicky Foods La compañía, fundada por Antonio Juan y Victoria Fernández, padres del actual CEO de la compañía, nació en 1952 como una panificadora en el pueblo de Villalonga (Valencia). Tras varios años dedicados al negocio del pan, se involucran también en la actividad pastelera. El primer gran hito llega en 1972 cuando Victoria inventa las Glorias, las primeras magdalenas cuadradas. Un éxito que colocó a la empresa entre las 10 empresas más importantes de pastelería de España. Victoria toma las riendas de Vicky Foods, tras el fallecimiento de Antonio Juan en 1983, a la que también se incorporan sus 3 hijos. Es en esa época en la que se amplía la distribución a toda España mientras que el salto definitivo a la expansión internacional lo dan en 2009. Hoy están presentes en los principales mercados de todo el mundo destacando Francia, Portugal, Reino Unido, Italia y Argelia. En junio de 2019 anunciaron que el Grupo Dulcesol pasaba a convertirse en Vicky Foods. Un holding para mostrar la nueva realidad de un grupo empresarial multimarca y multicategoría en el sector de la alimentación que aglutina las marcas Dulcesol, Be Plus y Horno Hermanos Juan. Un porfolio de más de 350 productos De la panificadora local en los años 50 que producía hogazas de pan, hoy la compañía cuenta con un porfolio de más de 350 productos. Pastelería, bollería, panadería, platos preparados refrigerados, ensaladas, ensaladillas, pastas, untables, alimentos infantiles o smoothies bioactivos de frutas y verduras ecológicas dan cuenta del catálogo. Más de 175.000 toneladas de productos; que llegaron a más 80.000 puntos de venta solo en España en 2020. La entrada al siglo XXI de Vicky Foods estuvo marcada por su apuesta por la diversificación, primero con el pan de molde y especialidades, que hoy representa una parte mayoritaria de su volumen de ventas; y en la última década con el desarrollo de su marca, Be Plus, para abordar las nuevas tendencias globales de consumo más saludables y nutritivas. Para ello, dispone de su propio Centro de Innovación, inaugurado en 2019, que coordina todo el potencial innovador de la compañía y que cuenta con un equipo de profesionales compuesto por cerca de 150 personas. Futuro: internacionalización, innovación y sostenibilidad De cara a los próximos años el plan de crecimiento de Vicky Foods pasa por continuar con su plan de expansión internacional potenciando los países estratégicos en los que ya está presente; y abriendo nuevos mercados ligados a tendencias de consumo saludables e innovadoras. Por otro lado, la empresa seguirá apostando por la innovación, orientada principalmente a la salud, apostando por la constante mejora del perfil nutricional de sus productos; la innovación tecnológica, concretamente con la industria 4.0; y la sostenibilidad, tal y como detallaba el responsable del área en una reciente entrevista en Economía 3. En este sentido, la compañía anunció a finales de año que su marca Dulcesol había alcanzado el 100 % de envases biodegradables en todas sus líneas de producción de pan y pastelería. Esto supone más de 150 millones de paquetes envasados; logrando reducir en 1.200 toneladas el uso de plástico convencional anual por parte de la marca.
Así es la empresa alicantina que aspira a convertirse en Premio Pyme del Año
Este viernes 18 es el gran día. Cinco empresas compiten como finalistas –de las 1.770 de toda España presentes en la convocatoria– para hacerse con el Premio Nacional Pyme del Año 2021; que convoca la Cámara de Comercio de España y el Banco Santander. Una de ellas, es la alicantina Plymag, especializada en la fabricación de abonos y fertilizantes; así como otros productos relacionados con la nutrición vegetal, entre ellos bioestimulantes y agronutrientes. A punto de cumplir 45 años de historia, esta pyme de capital mayoritariamente familiar y ubicada en la localidad de Pego; ha sabido hacer de la innovación un baluarte para crecer en su nicho de mercado. Así, ha desarrollado sus propias líneas de investigación para obtener nuevos productos que optimicen el aprovechamiento de los cultivos. De hecho, es la única empresa en España que extrae extracto de algas para potenciar el desarrollo vegetativo de las cosechas. Desde Economía 3, hablamos con Fernando Feliu, consejero delegado de la compañía; que admite que conseguir este galardón sería un “reconocimiento muy importante; para una pyme que siempre ha apostado por desarrollar e implementar procesos innovadores”. Las algas, las mejores bioestimulantes Hoy, es líder en el desarrollo de productos responsables con el medio ambiente a base de algas para potenciar el desarrollo vegetativo de los cultivos. De hecho, estos desarrollos ya suponen un 20% de las ventas totales de la compañía. «Hace ya cuatro o cinco años que investigamos cómo producir extracto de alga que es el mejor bioestimulante que existe. No cabe duda, de que las algas afrontan situaciones adversas y de estrés muy potentes (por las corrientes, mareas,…); y por tanto, con su extracto obtenemos muchas propiedades y sustancias que dan fuerza y ayudan enormemente a las plantas», resume. Plymag cuenta con una planta propia de extracción de algas; un proceso productivo que ha extrapolado a otro tipo de plantas como la ortiga, el sauce o la cola de caballo con aplicaciones beneficiosas en agricultura. La alicantina cuenta con proveedores de algas que se desarrollan haciendo frente a condiciones muy adversas tanto en el Atlántico norte como en el Atlántico sur. «Las algas son un recurso sostenible, porque no se arrancan sino que se cortan, con lo cual, vuelven a crecer», aclara Feliu. No son estos extractos los únicos productos óptimos para agricultura ecológica de su porfolio; gran parte de su cartera de productos está certificada para el uso ecológico. Y las nuevas innovaciones se mueven en esta línea. España, líder mundial Explica Feliu que el sector de los fertilizantes históricamente se ha desarrollado mucho en la Comunitat Valenciana al calor de los cítricos: “uno de los cultivos más tecnológicos y en el que se han introducido más sofisticaciones a lo largo de los años”. Considera que la industria de fertilizantes en España es «de las más punteras del mundo»; «para que te hagas una idea, en nuestro sector seríamos como los alemanes con la automoción. Y es que España es uno de los mercados agrícolas más potentes del mundo, y unido a ese potencial se ha desarrollado nuestra industria que ha contribuido a que ello sea así”. Concreta cómo en la industria de los fertilizantes hay un mercado de mayor volumen, que corresponde a productos más básicos, donde su compañía está menos posicionada; y otro de mayor valor añadido orientado a suplementos vitamínicos, bioestimulantes y agronutrientes. “Ese es nuestro principal mercado, estamos enfocados a mejorar los cultivos, a mejorar el rendimiento de la producción, y los procesos fisiológicos de las plantas (follaje, enraizamiento, engorde de los frutos, floración…)”. Entre un 55-60% de las ventas las destina al mercado nacional, aunque las exportaciones siguen creciendo cada año. Cuenta con filiales comerciales en Chile, Colombia y Portugal; y este año abrirá una nueva filial en Perú, con red comercial propia. De hecho, su mayor presencia internacional se centra en Latinoamérica, que supone entre un 60-70% de las exportaciones. No obstante, en los últimos años sus productos, que se fabrican íntegramente en Alicante, y se comercializan en más de 20 países; han registrado importantes crecimientos en China, Oriente medio o norte de África. Para este año, los esfuerzos se centrarán en abrir mercados en Europa, como Francia o Alemania. “No estábamos todavía presentes –reconoce Feliu–, porque son países muy complicados; pero con el nuevo Reglamento Europeo de Fertilizantes-Bioestimulantes, estamos iniciando los procesos de registro de estos productos más sofisticados; para poder entrar con fuerza comercial y un registro propio y único para toda Europa”, explica. Admite el empresario que es un proyecto costoso que tendrá su reflejo en el negocio a dos-tres años vista, pero que abre unas oportunidades de crecimiento muy importantes. El impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania A pesar de la pandemia, la empresa ha crecido en los dos últimos ejercicios a doble dígito, y ya factura cerca de 14 millones de euros. Da trabajo a unas 50 personas, aunque la previsión es seguir creciendo; tanto en ámbito internacional como en España. “Estamos intensificando a través de ensayos de campo y demostraciones de nuestros técnicos la venta en el mercado doméstico”, señala. Entre los futuros desarrollos confirma Feliu que seguirán trabajando en la combinación de los extractos de las algas; y buscando nuevos bioestimulantes; además de mejorar la calidad de los productos más básicos como correctores salinos, correctores de carencias, etc. No obstante, insiste el empresario en que estamos atravesando “una época muy complicada; en nuestro caso peor que la de la pandemia, en el aspecto comercial”. Además de los costes energéticos, menciona los logísticos –con importantes retrasos en el envío de mercancías–; pero sobre todo subraya la falta de suministro de materias primas. El conflicto entre Rusia y Ucrania supone un nuevo impacto. No tanto en el aspecto comercial, ya que Plymag no vende directamente a dichos países; pero sí en los aprovisionamientos; al ser dichos mercados proveedores de materias primas como fósforo, potasio o nitrógeno. “Rusia es el principal productor de potasio del mundo, y el corte de suministro se va a notar mucho en los próximos meses”. Prevé que las consecuencias se perciban en las próximas campañas: “la calidad de los productos puede llegar a bajar y sobre todo se notará en el tamaño de los frutos”. En este sentido, entre un 30-40% de su cartera de productos puede verse comprometida por alguna de estas materias primas; productos, no obstante, que en ventas pueden representar algo menos para el negocio. Por ello, la solución pasa por seguir incrementando los desarrollos de mayor valor añadido; pero recuerda el empresario que todos los productos son necesarios para el campo, ya que cada cual, tiene su función. Este viernes día 18 el jurado decidirá si Plymag, debe alzarse con el Premio Nacional Pyme del Año 2021; por el que compiten también Biorizon Biotech , de Almería; Formas y Envases, de Cantabria; Seabery Augmented Technology, de Huelva; y Prodesa Medioambiente, de Zaragoza.
La economista jefe del Sabadell advierte que las siguientes generaciones pagarán la deuda generada
Sofía Rodríguez, economista jefe y subdirectora general de Banco Sabadell aborda en una entrevista con Economía 3 los principales retos de política macroeconómica y economía internacional. Gallega de nacimiento, en 1999 se incorporó a Banco Sabadell y, desde 2001, lidera los equipos de Macroeconomía, Entorno Financiero y Análisis Sectorial del Grupo. Su experiencia profesional previa incluye AB Asesores Bursátiles (Madrid) y Harvard Management Company (Boston), además de haber colaborado como profesora en diversas universidades y escuelas de negocios. – Si tratamos de dejar al margen las consecuencias más inminentes por el conflicto de Ucrania, ¿cómo valoras los actuales niveles de inflación? – Hay muchas cuestiones detrás del origen de estos precios. Unas cuantas causas son estrictamente transitorias. De las primeras, muchas tienen que ver con la dinámica en V tan acusada de la actividad económica que hemos visto en esta crisis sanitaria, que ha generado una demanda embalsada, un exceso de ahorro y unas bases de comparación que magnifican estas tasas. Es un efecto un poco engañoso. Esto se irá desvaneciendo solo. En cuanto a las causas transitorias que sí dependen de la evolución de la pandemia, las hay de demanda y de oferta. De demanda porque con la pandemia y con la reducción de la movilidad estamos observando que el consumo de transporte, turismo, restauración y ocio se ha reducido. A cambio, se han consumido más otros bienes que han sobrecargado la demanda de manufacturas y se han visto afectadas las cadenas de suministro. En la medida en que se vaya recuperando la movilidad y se reduzca el miedo al consumo deberían normalizarse las pautas de consumo y volver a una mayor demanda de bienes relacionados con la digitalización (informática, electrónica, etc.) y el hogar. Y con eso le quitamos presión a las manufacturas y todo debería normalizarse. Donde todavía existe bastante preocupación es en la parte de la oferta global de manufacturas porque estamos viendo que, aunque la pandemia está más controlada, China sigue con políticas de covid cero, lo que genera que las cadenas globales de producción tengan todavía disfunciones. Estos embotellamientos harán que esta situación mejore más lentamente. Son fenómenos complejos, muy relacionados con la pandemia y que deberían ir reduciéndose. Más allá de la pandemia, el conflicto iniciado en Ucrania supone un shock adicional sobre la inflación a través del precio de las materias primas energéticas. Además, el conflicto puede acentuar las disrupciones en las cadenas globales de producción. Factores a largo plazo Y la última causa, son factores a largo plazo. Existe una serie de transformaciones de fondo en la economía, con cuestiones como la sostenibilidad. Sabemos que los riesgos físicos relacionados con el cambio climático –como incendios, inundaciones, sequías…– y las políticas de transición ecológica pueden suponer un impacto directo en la inflación. Un ejemplo muy evidente es lo que los riesgos físicos pueden causar en los alimentos. Es una tendencia de largo plazo y que no se va a desvanecer. Pero, en conclusión, es una cuestión de tiempo y relacionada con la pandemia en buena medida. No estamos en un entorno de inflación, estamos ante un fuerte shock de costes que se acentúa con el conflicto en Ucrania. – ¿Qué niveles de inflación podemos considerar aceptables o normales? – En los últimos meses, los precios han sorprendido al alza, han aumentado de forma importante y la inflación se ha situado en niveles elevados. Lo esperable era que el aumento de los precios perdiera intensidad en los próximos meses, algo que el conflicto en Ucrania va a retrasar. En España, antes de que esto ocurriera, el consenso esperaba que la inflación se situase en el conjunto de 2022 alrededor del 4% anual y que en el mes de diciembre se situase tan solo algo por encima del 1%. Se trataba de una moderación muy importante, que devolvía la inflación claramente por debajo del objetivo del BCE. Pero bueno, con las complejidades de la crisis sanitaria y el recientemente añadido conflicto bélico, si al final acabamos diciembre con una inflación algo superior al objetivo, tampoco sería un escenario fuera de control. Los impuestos pagarán la deuda – ¿Qué propone para solucionar el enorme endeudamiento de las administraciones públicas? ¿Tenemos que aprender a vivir con una deuda del Estado superior al 100 % del PIB permanentemente? – Tenemos unos niveles elevados de deuda, pero también es verdad que la respuesta de la política económica a la crisis sanitaria ha permitido una recuperación económica rápida que ha limitado el impacto en las ratios de endeudamiento. La sostenibilidad de la deuda pública de los Estados no es una cuestión de corto plazo o una preocupación inminente. La veo más preocupante en economías emergentes. No hay que tener una preocupación extrema porque tenemos ciertas salvaguardas, como los fondos europeos de recuperación. Paralelamente, se está implementando un programa paneuropeo de reformas, de transformación económica, incremento de la productividad, etc., que necesitamos que funcione porque si no, no tendremos cómo devolver la deuda. Pero si conseguimos hacer unas economías más resilientes y más flexibles generaremos nuevos recursos para devolver esa deuda. No es una preocupación a corto plazo. Pero hay que tener en cuenta lo que le pueda tocar pagar en impuestos a las siguientes generaciones para solucionar la deuda que se está generando. – ¿Qué papel deben jugar las entidades financieras en la gestión de los fondos europeos? ¿Serán el maná que prometen o pueden quedar diluidos? – Nunca estuvieron diseñados como un maná. La clave sobre cómo están articulados es que se trata de un instrumento para transformar y modernizar el tejido productivo que, por otra parte, es inapelable. Hay transformaciones que son muy disruptivas, como la digitalización y sostenibilidad. Hay que avanzar en estas cosas. Es responsabilidad de todos, pero es muy importante que los agentes económicos lo vean así. Las empresas, sobre todo. Es decir, no depende de la Administración pública y de las subvenciones, sino que se trata de una responsabilidad colectiva y compartida utilizar este momento para producir la transformación y la modernización para acometer los retos pospandemia. Es una fortuna que haya recursos públicos para acompañar en esta transformación. Mejora de la transparencia El reto es colosal. Hay procesos administrativos y burocráticos por detrás que son garantistas, nuevos y lentos, pero desde el punto de vista cualitativo no se puede decir que esté yendo mal, porque España ha sido de los primeros países que ha pedido los fondos, ha sido el primer país que ha recibido el primer y segundo desembolso… En cuanto a la ejecución, es verdad que es difícil medir en qué estado está. Se puede mejorar la transparencia en cuanto a adjudicación, ejecución, hacer algún informe periódico… El año 2021 ha sido el del despliegue. En ejecución cuantitativa podría haberse hecho más. Es importante que este año sea el de la verdad, que la ejecución coja velocidad, que llegue a la economía productiva, etc. Y, sobre todo, no olvidar las reformas que deben acompañar a los fondos. Hay algunas muy relevantes, como la de pensiones o la del mercado de trabajo. Lo importante no es tanto el dinero que vaya a llegar de Europa, sino qué hagamos con él y sobre todo que interioricemos como país; de forma colectiva, la necesidad de transformación. Las entidades financieras van a ser compañeras claras, sobre todo para las pymes y para ayudar en que esto acabe generando inversión y repercutiendo en la economía real. Hay un rol claro de las entidades financieras para canalizar y amplificar el impacto de estos fondos en el sector privado, consiguiendo que se pueda realizar para transformar el tejido productivo.
El bróker LegacyFX presenta su plataforma de inversión más exitosa: MetaTrader 5
El bróker regulado LegacyFX ofrece a los inversores la posibilidad de acceder a una de las plataformas de negociación más reconocidas y exitosas del mercado, la plataforma MetaTrader 5, que admite más de 200 instrumentos financieros. LegacyFX, patrocinador del Real Betis, es una empresa del mercado de divisas fundada en 2012. Especializa en tecnología financiera, es un bróker de Forex regulado, que opera desde la República de Vanuatu, Chipre y Bielorrusia; por lo que está regulado con licencias CySEC, FCA y BaFin. Ha recibido varios premios de prestigio, incluidos el Mejor Bróker de Forex STP/ECN por A2Z Markets en 2020; el Mejor Bróker por PipsoFX en 2020 y el Mejor Bróker de Forex en el Medio Oriente por DailyForex en 2019. LegacyFX compite entre los principales brókers del mercado, y ofrece una experiencia de inversión completa en su innovadora plataforma y sitio web. MetaTrader5, es la plataforma número uno elegida por inversores de todo el mundo para operar con Forex, CFD y futuros. «MT5 es más que el sucesor de MT4, ya que lleva la inversión a un nivel completamente nuevo», explican desde la plataforma. Presenta características nuevas y ampliadas, lo que hace que la inversión online sea aún más profesional y precisa. Los clientes del bróker pueden operar con más de 200 instrumentos financieros utilizando plataformas móviles y de escritorio MT5. «LegacyFX MetaTrader 5 es una poderosa plataforma web que otorga acceso a los mercados globales sin la necesidad de descargar o instalar ningún software. Cuenta con un interfaz fácil de usar; que ofrece más funciones, herramientas de inversión avanzadas y de soporte superior. El cliente además puede obtener acceso completo a su historial de compra-venta para tener un control completo de sus operaciones», explican desde LegacyFX. Herramienta premium de Autochartist Cabe mencionar la gran cantidad de herramientas que incluye; LegacyFX proporciona herramientas de inversión gratuitas, como gráficos TradingView, videos MTE y de investigación de mercado y señales de inversión; a diferencia de otros corredores que cobran por estos servicios. Los clientes también tienen acceso a la herramienta analítica premium Auto-Chartist y Guardian Angel. LegacyFX ofrece seminarios web gratuitos dirigidos por sus expertos en forex, altamente capacitados, que se ofrecen como parte esencial de su programa educativo integral. Los seminarios web cubren estrategias y consejos de inversión, análisis técnico, desarrollos económicos clave en todo el mundo y avances de los mercados para la próxima semana. Ventajas El equipo de LegacyFX cuenta con una experiencia media de entre 10 y 12 años en el mercado de divisas, gracias a la cual pueden ofrecer a sus clientes un soporte confiable. De ahí que los operadores de LegacyFX trabajen en estrecha colaboración con los clientes para satisfacer y superar sus necesidades y expectativas de inversión. Entre otras ventajas clave desde LegacyFX MT5 señalan cómo las operaciones se pueden realizar con un solo clic –se tarda menos de un segundo en realizar una orden de compra o de venta–; se dispone de un centro de datos histórico y probador de estrategias avanzado, rápido y de alta precisión; se ofrece «Profundidad del mercado», es decir, los volúmenes disponibles en los niveles de precios actuales; se trabaja con spreads bajos desde 0,6 pips; e indicadores técnicos integrados (las herramientas gráficas, los scripts y los asesores expertos garantizan un análisis técnico de la más alta precisión y brindan asistencia esencial en la toma de decisiones y las transacciones). Asimismo, programas de lealtad, modo seguro y cero tarifas están disponibles para los clientes de LegacyFX. LegacyFX ofrece una cuenta demostración, que permite a los clientes probar la plataforma de servicios del bróker y practicar estrategias de inversión sin riesgos; utilizando fondos virtuales. «La disponibilidad de cuentas sin intercambio para los inversores es inusual, pero consideramos que podría ser interesante para los inversores de todo el mundo. Estos incentivos en forma de operaciones sin riesgo y sin comisiones están listos para atraer nuevas aperturas de cuentas y depósitos más sustanciales», explican desde la plataforma. Atención al Cliente Entre sus valores, la compañía destaca la transparencia, brindando a sus clientes servicios de corretaje honestos y confiables: «Siguiendo los principios de transparencia, el servicio ofrece una interfaz de usuario que contiene informes actualizados de toda la operativa con información concisa», recalcan. Por otra parte, la atención al cliente está disponible las 24 horas y los clientes pueden enviar un correo electrónico, llamar al soporte o interactuar con la plataforma a través de un chat en vivo. El personal de apoyo habla inglés, árabe y ruso con fluidez. El bróker manifiesta su compromiso de responder todas las preguntas generales, técnicas y dudas relacionadas con la cuenta. También aprecian escuchar sugerencias de cómo pueden mejorar el soporte disponible para los inversores. Si bien, no acepta residentes de los EE. UU. como clientes. Por otra parte, a cuenta islámica LegacyFX se adhiere a los principios de la ley islámica con respecto a la actividad bancaria y Riba (interés). Es un tipo de cuenta sin intereses o sin swap para aquellos que, por motivos religiosos, no pueden operar en cuentas que generan intereses/swaps. Sin embargo, los titulares de cuentas seguirán disfrutando de todos los beneficios que ofrece LegacyFX, sus mismos márgenes y las mismas condiciones comerciales. Para solicitar una cuenta islámica, puede abrir el tipo de cuenta que desee según su depósito y comunicarse con su administrador de cuenta para activarlo.
El grupo castellonense La Plana incorpora una tecnología única en el mundo
La grupo empresarial familiar de Castellón, La Plana, especializado en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto, se hace con la primera máquina del mundo de impresión híbrida sobre cartón ondulado. En línea con su perfil vanguardista, Grupo La Plana ha formalizado el acuerdo de adquisición de la tecnología Kento Hybrid®, la primera y única máquina del mundo de impresión híbrida sobre cartón ondulado. En breve, quedará instalada en su planta de producción de Packaging Onda, situada en la provincia de Castellón; y le permitirá ampliar su portfolio de impresión. El acuerdo, firmado por Juan Ignacio Piquer y Javier Quesada – CEO´s de Grupo La Plana y Kento Digital Printing, respectivamente – prevé la instalación y puesta en funcionamiento de la primera línea Kento Hybrid® en España para el segundo trimestre de 2022; colocando al grupo castellonense a la cabeza de la innovación global en impresión sobre cartón ondulado. Un equipo diseñado y fabricado en España Kento Hybrid® es el resultado de combinar la impresión flexográfica y la impresión inkjet single-pass, incorporando las ventajas de lo analógico y lo digital en una misma línea de producción. Este concepto fue reconocido con un premio a la innovación en el último seminario técnico de FEFCO, la Federación Europea de Fabricantes de Cartón Ondulado. La sección analógica –diseñada por Celmacch, socio industrial de Kento Digital Printing– imprime colores sólidos de fondos o grandes masas, o tinta blanca, colores especiales y/o metalizados. Mientras, la sección digital imprime imágenes a color de alta resolución y contenidos personalizados. Todo ello con un sistema patentado de control de registro de alta calidad que monitorea cada hoja impresa mediante sensórica y visión artificial. De este modo, la compañía podrá ofrecer nuevas oportunidades de personalización masiva y creatividad, tanto a sus actuales clientes, como a potenciales. Referencia Mundial en Impresión Esta primera línea Kento Hybrid® se incorporará próximamente a la planta Packaging Onda de Grupo La Plana, que ya concentra la última tecnología en impresión flexográfica y digital, y que también es la sede de su recién inaugurado InnLab, el nuevo centro de innovación del grupo. Desde su fundación en 1973 por la familia Piquer Gumbau, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en uno de los principales actores de su sector con más de 600 empleados. También cuenta con maquinaria puntera de impresión offset en su planta de Igualada (Barcelona) y de impresión flexográfica en sus plantas de Betxí (Castellón) y Cenicero (La Rioja). Con esta adquisición que, según sus creadores, supone «un hito sin precedentes en la transformación digital de la industria del packaging en cartón ondulado», Grupo La Plana se sitúa a la vanguardia mundial. «Contamos con el portfolio de impresión más versátil, amplio y completo del mercado», aseguran desde la empresa. La compañía cuenta con más de 100.000m² de instalaciones, 5 plantas de producción y 14 centros de montaje, con capacidad de fabricar 500 millones de m2 de cartón ondulado al año.
Ranking de las 5.000 primeras empresas de la Comunitat: venden más, ganan menos
Las 5.000 mayores empresas de la Comunitat Valenciana, según cifra de negocios (CN), siguen aumentando sus ventas en el peor año de la pandemia, 2020. Según los últimos datos comparables disponibles en el Registro Mercantil y facilitados por nuestro proveedor de datos de los rankings de empresas, Infocif; las 5.000 mayores empresas de la región aumentaron sus ventas de manera agregada un 3%; mientras sus beneficios, en cambio se redujeron un 18% respecto a 2019. Tras conocer las empresas que más venden y ganan en España, ahora nos centramos en las sociedades de la Comunitat Valenciana. De estas 5.000 compañías, una amplia mayoría presenta cuentas individuales (4.735); pero 265 son grupos consolidados, es decir grupos de empresas o compañías con sociedades dependientes a su cargo. Es por ello, que el holding de Juan Roig, Inmo Alameda que consolida a la líder Mercadona (que prácticamente supone el 100% de su CN) aparece en primera posición y Mercadona se ve desbancada de la primera posición del top ten. Le siguen las dos principales entidades financieras con sede en la Comunitat, CaixaBank y Banco Sabadell; y uno de sus principales competidores en la distribución, la cooperativa Consum que ya supera los 3.000 millones en ventas. También figuran en el top ten, Grupo Gedesco, la mayor compañía de financiación no bancaria de España; la cooperativa de segundo grado, Grupo Anecoop; y la patrimonial de Fernando Roig y su grupo cerámico: Nomar Patrimonial y Pamesa Grupo Empresarial; cuyas cuentas prácticamente coinciden salvo una ligera variación en el resultado. Con estas cifras, Fernando Roig con Pamesa supera a su rival Porcelanosa y se consolida como la primera compañía con sede en Castellón. Para encontrar a la primera compañía de Alicante, la provincia que más se resintió de la crisis de la covid por su exposición al turismo y la hostería, nos tenemos que remontar a la posición 29 de este Ranking: con Sprinter. De hecho, recordamos que de los 10 grupos alicantinos que más facturan: solo uno logra vender y ganar más. A por los 100 millones de negocio Si nos centramos en las compañías que mejores cifras presentan, por debajo de los cien millones de euros de ventas destacamos a Gofes –matriz de Depuración de Aguas del Mediterráneo, DAM–, Natra Midco o Grupo Alacant. Si nos fijamos en la barrera de los 50 millones, destaca la factoría de verdura congelada ubicada en Benimodo de la multinacional belga Ardo; así como las cerámicas Colorker y Urbatek. Con una facturación que roza los 25 millones encontramos a la firma citrícola de Almenara Germán Sancho y Compañía, tras comprar los activos y las marcas de otra compañía del sector, Joaquín Llusar. Edifesa o Interglobo son otras de las firmas que encontramos cerca de superar los 25 M. Con ventas inferiores a los 15 M, destaca la alicantina Eurocasa, cuyos establecimientos especializados en materiales de construcción, casi saltan dicha barrera. Las 5.000 llegan a la cifra de corte de 3,34 millones de euros; pero casi rozando los 5 millones destaca la sociedad Euroasian Fish dedicada a la transformación y distribución de pescado; que este mismo ejercicio ha entrado en concurso. Los resultados se resienten, llegan pérdidas En cambio, si tenemos en cuenta las empresas que en valores absolutos más han sufrido el impacto de la crisis sanitaria y presentan pérdidas en dicho ejercicio; cabe mencionar a Air Nostrum, que se deja 145 millones de euros con respecto al año anterior. También presenta pérdidas el grupo Empresas Comerciales e Industriales Valencianas (Ecivsa) desde el cual la familia Gómez-Trénor canaliza sus inversiones manteniendo participaciones, entre otras, en Coca-Cola. Si bien, dicha sociedad con cuentas individuales es una de las firmas de la Comunitat que mayores beneficios logró. La alicantina Goldcar Spain; la Ciudad de las Artes y las Ciencias; el grupo Levantina y Asociados de Minerales y Hoteles Marina D’ Or fueron otras de las que se anotaron pérdidas. La castellonense Avramar, tras la fusión de las cuatro principales empresas acuícolas griegas y españolas Andrómeda Group, Nireus, Selonda y Perseus, es una de las que más vende de la provincia. De hecho, se cuela en el Ranking de las 1.000 que más venden de España, sin embargo, presenta más de 22 millones de pérdidas en 2020. MR. Jeff, la EMT y Baleària son otras de las compañías que más sufrieron. ¿Quiénes ganan más? En el extremo contrario, entre las compañías que mejores resultados cosecharon durante el año, cabe destacar a la holding de Hortensia Herrero –esposa de Juan Roig–, Herrecha Inversiones; mantuvo su CN pero incrementó resultado un 16%, hasta casi 210 millones de euros. Buen comportamiento también para las sociedades Natra y Natra Midco y para dos compañías que señalábamos como las más rentables: Boluda Towage y Edicom. También cabe mencionar a Transportes Repos e Hinojosa Packaging Group. Si quieren acceder al listado completo de las 5.000 líderes valencianas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen, si también le interesan las Líderes Nacionales pulse aquí:
Pictet compra el hotel Kimpton Aysla Mallorca que gestionará Intercontinental
Fondos gestionados y/o asesorados por Pictet Alternative Advisors, división de inversiones alternativas del grupo de origen suizo Pictet, han adquirido el hotel de cinco estrellas Kimpton Aysla Mallorca, ubicado en el municipio de Calviá, en Baleares. La operación, formalizada como una venta llave en mano, se ha estructurado a través de una joint venture con el actual propietario, en la que Pictet participa de forma mayoritaria. Colliers ha actuado como asesor estratégico y financiero en la operación. El hotel Kimpton Aysla Mallorca, cuya inauguración está prevista para mediados de 2022, una vez hayan finalizado todos los trabajos de construcción, será gestionado por Intercontinental Hotels Group bajo su marca de lujo lifestyle Kimpton Hotels & Restaurants, siendo el primer hotel vacacional de la marca en España y segundo del país. Kimpton Aysla Mallorca Ubicado en el municipio de Calviá sobre una parcela de 21.840 m2 y en un entorno natural junto a los destacados Club de Golf Santa Ponsa y Santa Ponsa Tenis Club; el futuro hotel complementa su oferta con unas amplias zonas comunes que incluyen 2 piscinas exteriores y una interior; zona de spa y wellness, gimnasio, salas de reuniones y convenciones, etc. “El mercado hotelero español está en nuestro foco de inversión por lo que acceder a uno de sus principales destinos turísticos a través de un activo de nueva construcción; y de la mano de un operador internacional líder que está apostando fuerte por desarrollar su marca Kimpton en Europa es muy satisfactorio”; explica Pablo Granell, responsable inmobiliario de Pictet Alternative Advisors para España y Portugal. Grupo Pictet cuenta con 674.000 millones de euros bajo gestión o custodia a 31 de diciembre de 2021; y es hoy en día uno de los principales gestores independientes de patrimonios y activos en Europa. Pictet Alternative Advisors es una línea de negocio independiente responsable de las inversiones directas e indirectas en hedge funds; capital privado y activos inmobiliarios para clientes particulares e institucionales.
Masid (Lantania): “Tarda más la tramitación de un proyecto que su construcción”
El Grupo Lantania construye grandes infraestructuras de transporte, agua y energía. Desarrolla soluciones sostenibles que mejoran la calidad de vida y promueven un mundo más limpio y saludable. Su actividad se centra, principalmente, en proyectos de carreteras, infraestructuras ferroviarias, edificación, agua y energía. Economía 3 ha hablado con el director general de Energía de Lantania, Julio Masid. Una energía más «verde» y «limpia» – ¿Qué importancia tiene consumir mejor la energía? La energía más verde, limpia y menos contaminante es la que no consumimos. El ahorro energético, obtenido mediante medidas de eficiencia, es un pilar fundamental para conseguir los ambiciosos objetivos climáticos y de desarrollo sostenible que nos hemos marcado. La eficiencia energética mejora la competitividad de la economía y su integración con las energías renovables permitirá a España ser más independiente ante el aumento del consumo de energía derivado del crecimiento económico. Nuestro país tiene una gran dependencia energética, ya que importamos tres cuartos de nuestra energía. Principalmente, mediante combustibles fósiles. Por lo tanto, la eficiencia energética ayudará a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, al ahorro económico y al uso sostenible de los recursos naturales. «La eficiencia energética mejora la competitividad de la economía» – ¿Cuáles son los retos y objetivos de la compañía respecto a esta área de negocio de Energía? La dirección general de Energía de Lantania está organizada en cuatro áreas: generación renovable, líneas y subestaciones eléctricas (T&D), electrificación ferroviaria y obras eléctricas en buques y off-shore. Nuestro objetivo es crecer de forma sostenible, dando un servicio excelente a nuestros clientes y obteniendo una adecuada rentabilidad de los proyectos. Nos hemos posicionado como un partner reconocido y solvente en la ejecución de EPC de parques solares, para los que actualmente existe una gran demanda, ante el elevado número de desarrollos. Nosotros queremos seguir dando una respuesta seria a esta demanda. Por ello, crecer de forma sostenible es fundamental. Además, estamos presentes en importantes contratos de O&M donde contamos con la confianza de clientes como Red Eléctrica de España (REE). También desarrollamos proyectos de construcción de líneas y subestaciones eléctricas necesarias para la integración de nuevos parques eólicos y solares. En el ámbito ferroviario, continuamos con la ejecución de proyectos tan relevantes para ADIF como la electrificación de alta velocidad en la línea de Extremadura Plasencia – Peñas Blancas o el mantenimiento en la línea de AVE Chamartín – Torrejón de Velasco. Estamos presentes en un importante proyecto para AENA en el aeropuerto de Tenerife Norte y en naval desarrollamos varios contratos para Navantia tanto en buques como plataformas off-shore. La importancia de las energías renovables – Con los costes energéticos disparados, ¿qué papel pueden jugar las renovables? Nuestra independencia energética ha ido aumentando con los años a medida que ha ido creciendo el desarrollo de energías renovables. En 2020 más del 40 % del total de la energía generada en nuestro país fue renovable. Aun así, España sigue expuesta a las alzas de los costes energéticos como consecuencia de las subidas del gas y el petróleo. Por lo tanto, la apuesta por las energías renovables y medidas de eficiencia energética son las más eficaces para aumentar nuestra autonomía energética y ser más competitivos reduciendo los costes de la energía. Como consecuencia del sistema de fijación de precios de la energía a nivel europeo, en España no podemos ver la influencia de las renovables en los precios de la energía. «Nuestra independencia energética ha ido aumentando con los años a medida que ha ido creciendo el desarrollo de energías renovables» – Explícanos cómo la nuevas tecnologías y materiales están rentabilizando los proyectos en un espacio de tiempo más corto. Durante los últimos años hemos visto cómo se ha mejorado en la eficiencia de las diferentes tecnologías de energías renovables. En la generación eólica, hemos observado como los aerogeneradores han ido aumentando constantemente de tamaño pasando de potencias de 0,5-1 MW y alturas de 25-40 metros a principios del año 2000 a los actuales, que superan los 4,5MW y los 100 metros de altura. Esto ha permitido reducir el coste por kilovatio de potencia. En lo que se refiere a la energía solar, los paneles han aumentado su eficiencia más de un 20 % como consecuencia de la mejora en el tipo de material (silicio) y la configuración y diseño de las celdas. Además, hoy ya existe un desarrollo que permite que haya muy buenas expectativas con el nitrógeno, los excesos de generación eléctrica renovable en horas punta se podrán utilizar para generar hidrógeno verde que luego puede utilizarse para generación de energía, para transporte o para inyectarlo directamente en la red de gas natural. Lantania en la actualidad – ¿Qué cartera y potencia tenéis instalada actualmente en España y en el mercado internacional? Lantania ha construido más de 400MW en proyectos solares fotovoltaicos durante los últimos años en España. Actualmente, tenemos en ejecución más de 150 MW y en oferta más de 1GW entre el mercado nacional e internacional. – ¿Y qué proyectos estáis desarrollando en materia de energías renovables? En estos momentos también nos encontramos desarrollando energías renovables, tanto eólica, tenemos una cartera de 250MW en Galicia; como solar, con un volumen cercano a 100MW. Esperamos que dichos proyectos lleguen a producir energía en los próximos tres años. – ¿Podrías mencionar uno de vuestros últimos casos de éxito? A lo largo del año pasado ejecutamos nuestro primer gran proyecto de autoconsumo. Instalamos una planta solar fotovoltaica en la cubierta de la Ciudad de la Justicia de València. La instalación cuenta con 1.604 módulos fotovoltaicos de última generación de 520 (Wp) con una eficiencia superior al 21 %; alcanzando una potencia pico instalada de 866,3 kWp. La energía generada cubrirá aproximadamente el 15 % de la demanda anual del inmueble. El escollo de la burocracia – ¿Os estáis encontrando muchas trabas para llevar a cabo los proyectos? En España tarda más tiempo la tramitación de la autorización de un proyecto que la construcción y su puesta en marcha. Esto no es aceptable. Es verdad que las comunidades autónomas están intentando agilizar los trámites para que los procesos sean más rápidos, pero aún así no es suficiente. Esta situación puede disuadir a los inversores de continuar con los proyectos con la consiguiente caída de actividad económica. La anterior moratoria del Gobierno, así como la que está ahora en vigor en algunas comunidades autónomas, provocan incertidumbre y, en algunos casos, abandono de los proyectos. Además, nos encontramos ante una situación geopolítica muy compleja y preocupante que produce desabastecimiento e inflación en los mercados. Y genera una incertidumbre que puede retrasar proyectos con alto grado de madurez. «En España tarda más tiempo la tramitación de la autorización de un proyecto que la construcción y su puesta en marcha» – ¿Qué ventajas o beneficios tienen estas instalaciones para inversores o administraciones? La apuesta por el desarrollo de energías renovables, además de ser una interesante inversión con un retorno muy competitivo, es una apuesta por la sostenibilidad ambiental en la lucha contra la crisis climática. Cada vez existe una concienciación social que valora positivamente a las empresas comprometidas con la reducción de emisiones. De hecho, ya vemos muchas empresas comprometidas a consumir únicamente energía de origen renovable. La previsión de futuro de Lantania – Por último, ¿cuál es la previsión de negocio para 2022 en el área y que supondrá para el global del grupo? En la dirección general de Energía esperamos continuar con el mismo ritmo de crecimiento sostenible del negocio. Este año además de los EPC solares donde ya estamos, queremos crecer en eólico, transporte ferroviario, donde ya tenemos proyectos muy relevantes con ADIF, así como naval donde ya contamos con un posicionamiento relevante. Contamos actualmente con una cartera de 40 millones de euros, esperamos cerrar una cifra de contratación este año cercana a los 100 millones de euros. Nuestro presupuesto para este ejercicio contempla unos 60 millones de euros de cifra de negocio, lo que significa más de un 20 % de la actividad de Lantania para 2022.
¿Quieres recibir una felicitación de Manolo Lama, Ramón García o Mario Kempes?
Las startup están copando nichos de mercado que todavía estaban incluso pendientes de abrir en nuestro país. Sin ir más lejos es el caso de la plataforma Memmo que permite conectar a ‘celebrities’ con sus fans a través de vídeos personalizados. ¿Te gustaría enviar una felicitación a través de Manolo Lama o Ramón García? ¿O gastar una broma con alguno de los humoristas más reconocidos del panorama nacional? Ahora es posible a través de Memmo, tal y como nos explica el director de la plataforma en España, Álvaro Churruca que charla con Economía 3. Presencia en 10 países – ¿Cómo nace la empresa? La compañía se funda en diciembre de 2019 en Suecia y pronto tiene éxito en toda Escandinavia; consiguiendo una primera ronda de financiación que le permite expandirse a Estados Unidos y Reino Unido. Allí el concepto de saludos personalizados a través de talentos en formato vídeo ya venía funcionando muy bien. Este nuevo éxito valió a Memmo una segunda ronda de financiación; afianzado su expansión por distintos continentes. En noviembre del pasado año, llega a Australia, Alemania, Brasil, México, Italia, India y España. – Acabáis de firmar una nueva ronda de financiación. En total, ¿cuánto capital habéis levantado? Con las tres rondas hablamos de unos 22 millones de euros para acelerar nuestra expansión y crecimiento. Somos ya un equipo de más de 100 personas y Gustav Toresson, cofundador de Memmo, ha sido reconocido por Forbes como una de las personas más influyentes del mundo menores de 30 años. – Dos años de vida y en un momento complicado a raíz de la pandemia, ¿cómo se articula una buena estrategia así? Es el nuevo autógrafo del siglo XXI. Se convierte en una experiencia única y muy emotiva para los beneficiarios. Hay que tener en cuenta que el 99 % de los mensajes personalizados que procesamos a nivel mundial son regalos, mensajes que van dirigidos a amigos, parientes, colegas profesionales… El impulso de la digitalización que ha supuesto la pandemia en la sociedad ha hecho trascender el servicio. El mercado español – ¿Cómo estáis abriendo el mercado en España? En España el concepto es muy novedoso. Desembarcamos el uno de noviembre y tuvimos que empezar absolutamente desde cero; contactando con famosos incluso por Instagram o LinkedIn con el objetivo de ir aumentando la base de talento y ‘celebrities’ que a día de hoy ya colaboran con nosotros. Son más de 250 personas de todas las ramas del entretenimiento incluyendo deportistas, actores y actrices y mucho más. – Siendo una empresa internacional, ¿os interesa ser muy locales en las propuestas? Por supuesto, es esencial contar con personalidades con las que pueda conectar nuestro público en España. Intentamos que nuestros talentos tengan mucha relevancia local. Por muy buenos que puedan resultar el Buenafuente francés o el Broncano británico nadie les conocería. Por ello, nuestra aplicación detecta que estás en España y te muestra la base de talento relevante en tu país. No obstante, si lo que te interesa es una figura internacional, hay una categoría de ‘celebrities’ internacionales e incluso se pueden buscar a través del buscador inicial, porque forman parte de nuestra red ya más de 4.000 famosos en todo el mundo. ¿Qué tipos de vídeos de felicitación ofrece la plataforma? – ¿Qué tipo de peticiones recibís? En vídeos personalizados hemos recibo peticiones de todo tipo. Por ejemplo, canciones con demandas desde Karina a María Jesús y su acordeón; pasando por José Manuel Soto, por poner algunos ejemplos; vídeos que contengan saludos o ánimos; felicitaciones en fechas señaladas: cumpleaños, días del padre o de la madre…; para desear suerte en un examen o una pronta recuperación si se ha salido de una operación o se ha tenido un accidente; y sobre todo, vídeos para tratar de tomar el pelo. Los vaciles en España son muy comunes por el humor que tenemos. – ¿Podríamos comentarnos alguno? Por ejemplo, amigos de clubes rivales, del Celta y del Deportivo que se apoyan en famosos de la plataforma como el jugador Aleksandr Mostovoi para hacerse bromas. O por ejemplo eligen a Fernando Cayo, uno de los clásicos españoles del teatro, por su papel en La Casa de Papel, del Coronel Tamayo, y le piden que interprete al personaje para hacer bromas. – ¿Cómo funciona el servicio? Es muy sencillo, entras en la plataforma, eliges el famoso que crees que puede tener más afinidad con la persona a la que quieres hacerle el regalo –se puede consultar el porfolio por las diferentes categorías (música, televisión, deporte…)–; y una vez escogido, hay una casilla en la que se completan unas instrucciones para tener información sobre esa persona y qué tipo de vídeo le deseas enviar. Hay quien detalla muy minuciosamente lo que pretende y otros que son más escuetos. En función de ello, los famosos hacen su composición y la graban. Los famosos más solicitados – Entiendo que no todos son igual de dicharacheros o tienen la misma facilidad para orquestar buenos mensajes. En este aspecto ¿a quién destacarías? Por ejemplo, a Ramón García; a Pedro García Aguado (Hermano Mayor) o a los monologuistas Toni Núñez y Toni Moog, que son capaces de componer un mensaje de hasta dos y tres minutos maravillosos y graciosísimos. Ellos son algunos de los más solicitados junto con Javier Losán de la serie El Pueblo o Pocholo. Pero, también hay melancólicos atraídos por exfutbolistas como Míchel Salgado (Real Madrid) o Gaizka Mendieta (Valencia FC). – Además de este tipo de videos están los videos de marketing o enfocados a eventos… Sí, se puede grabar un vídeo promocionando un negocio o un video motivacional para el equipo de la compañía, para un evento… También, de ámbito personal como las bodas. – En cuanto al precio de los vídeos, reconoces que en España es mucho más bajo que en mercados como Reino Unido o EEUU. Sí, nos movemos en horquillas de precio a menos de la mitad que en otras partes del mundo. Por ejemplo, los vídeos personalizados de cumpleaños o saludos varían entre los 10 y 50 euros; las canciones están entre 50 y 100 euros; los mensajes para eventos o bodas están entre los 100 y los 300 euros y los vídeos de marketing entre 500 euros y 1.500 euros, dependiendo de la persona. A la caza de nuevos personajes para la felicitación – ¿A quién os gustaría tener en la plataforma? Sin duda, el futbolista Joaquín del Betis sería el ‘number one’ por su carisma y desparpajo. También creo que otros personajes como Juan y Medio, Jordi Hurtado o Paz Padilla funcionarían fenomenal. El perfil que más conecta con el público es el de un famoso carismático. Gracioso, cariñoso, icónico, un personaje entrañable, en definitiva. – Algunos de los famosos donan todos los ingresos que reciben por esta vía a ONG o fundaciones, ¿podrías detallarnos algún caso? Por ejemplo, Fonsi Nieto que dona las ganancias a la Fundación Ángel Nieto. También otros como el mago e ilusionista Jorge Blass o el exjugador del Real Madrid, Michael Owen. – Además, habéis llevado a cabo una campaña para recaudar fondos y ayudar a los afectados de la guerra de Ucrania… Exacto. Si el talento optaba por donar un porcentaje de sus ganancias, Memmo lo hacía en la misma cantidad.
Impuestos Patrimoniales: La trampa del valor de referencia
Una de las novedades tributarias más sorprendentes que nos ha deparado el año 2022 ha sido la modificación de la base imponible en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD) y en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD). En efecto, la Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal, ha sustituido el concepto de valor real (parámetro que operaba hasta este año para determinar la base imponible) por el de valor (a secas) entendiendo por este lo que denomina valor de mercado que en el caso de inmuebles se corresponderá con el (nuevo concepto) valor de referencia. ¿Qué papel jugará el catastro? La justificación que menciona la exposición de motivos de la Ley de este cambio es evitar la litigiosidad que el concepto “valor real” y los sistemas de comprobación que utilizaban las administraciones autonómicas generaba. Además, en aras de la seguridad jurídica se establece que la base imponible es el valor de referencia previsto en la Ley del Catastro Inmobiliario (Real Decreto Legislativo 1/2004, de 5 marzo). Así el valor de referencia pasa a ser determinado por la Dirección General del Catastro. Por supuesto si el precio de la transmisión acordado entre las partes es superior al valor de referencia prevalecerá este último como base imponible del impuesto a aplicar. Esta modificación, establece un valor mínimo a tener en cuenta como base imponible del impuesto que, sin embargo, puede ser superior al valor real de la transacción que da lugar al hecho imponible. Los matices son importantes Dicho en otras palabras, si aceptamos que el valor de mercado es el precio pactado entre partes independientes en condiciones de libre competencia; y debemos tributar por un valor superior (el valor de referencia) y el valor de referencia es superior (circunstancia esta que estamos constatando en múltiples transacciones celebradas en 2022); estaremos conculcando el principio constitucional de capacidad económica (art. 31 Constitución Española). Conviene recordar a estos efectos la Sentencia del Tribunal Supremo de 18 de junio de 2012 que establece: “No hay una definición más acertada de lo que debe entenderse como valor real de dichos inmuebles que la de “precio que sería acordado en condiciones normales de mercado entre partes independientes””. El valor de mercado de un inmueble viene determinado por la ley de la oferta y la demanda y no es un concepto estático sino que viene influenciado por multitud de factores y circunstancias que hacen prácticamente imposible que se pueda establecer de una manera general y apriorística para todos los inmuebles de una zona o de una calle. Según se nos dice, el valor de referencia se determina por la Dirección General del Catastro como resultado del análisis de los precios de todas las compraventas de inmuebles que se realizan ante notario, en función de los datos de cada inmueble obrantes en el Catastro Inmobiliario. También se nos dice que el valor de referencia no puede superar al valor de mercado por lo que se aplica un factor de minoración (en este caso el 90 %). ¿Qué pasará en compraventas de segunda mano? Llegados a este punto y bajo este escenario nos estamos encontrando con contribuyentes que adquieren viviendas de segunda mano por precios inferiores al valor fijado de referencia y manifiestan su disconformidad con tener que tributar según dicho valor de referencia superior al verdaderamente satisfecho al vendedor. En este caso, nuestro consejo más prudente sería presentar la autoliquidación tomando como base imponible el valor de referencia y, posteriormente, solicitar la rectificación de dicha liquidación impugnando dicho valor de referencia. Lo tendrá que demostrar el contribuyente Por tanto, ahora será el propio contribuyente el que deberá demostrar que el valor de referencia aportado por el catastro no coincide con el valor de mercado y por tanto con el valor por el cual se ha establecido la base en la escritura pública. Ello va a conllevar, sin duda, la necesidad de aportar una tasación del inmueble certificando (lógicamente tras inspección física del inmueble) que el valor de mercado es acorde con el declarado en el documento público. La alternativa de autoliquidar en función del precio consignado en la escritura pública daría lugar a expediente sancionador cuando los órganos de gestión procedieran a la comprobación pertinente de la operación. Conclusiones Tras la reforma comentada, el valor de referencia de un inmueble se configura como un dato básico y fundamental a la hora de cualquier transacción a realizar con el mismo. Debe ser conocido por todas las partes previo a cualquier decisión. El desmembrar la base imponible del valor real de la operación puede suponer el tener que tributar por un importe superior al verdaderamente satisfecho y ello en contravención al principio constitucional de capacidad económica. Ojo a futura jurisprudencia de nuestro más alto tribunal al respecto. La realidad del mercado muestra un encarecimiento de la vivienda de segunda mano por causa de esta novedad. El efecto colateral con otros impuestos vinculados como el IRPF, evidencia asimetrías fiscales difíciles de justificar. Piénsese en el caso de una compraventa donde el adquirente liquida ITPAJD por el valor de referencia, superior al efectivamente satisfecho, mientras que el transmitente declarará en su IRPF como valor de transmisión en su IRPF el que figura en la escritura. Igualmente, en el Impuesto sobre el Patrimonio para inmuebles adquiridos desde el 2022. ¿Quebrantamiento del principio de igualdad? Como vemos, demasiados interrogantes para una norma que acaba de incorporarse a nuestro ordenamiento.
¿Tienes bitcoins? Ya puedes comerte una hamburguesa o tomarte un helado
Si hace unos meses contábamos cómo ya es posible en España pagar una habitación de hotel con criptomonedas, hoy añadimos que comerse una buena hamburguesa y pagar con monedas virtuales también es posible. The Fitzgerald Burger Company, la cadena de hamburgueserías fundada por los hermanos valencianos Mario y Carlos Gelabert y propiedad al 50% de Tastia Group, ha anunciado que incorporará el pago mediante criptomonedas en los restaurantes de la firma en España. The Fitzgerald llevará a cabo este proyecto de la mano de Criptan, la plataforma valenciana que permite aceptar pagos en criptomonedas desde cualquier lugar del mundo; ofreciendo facilidades para las empresas en el momento de recibir el pago en euros directamente en su cuenta bancaria. Gracias a este acuerdo, The Fitzgerald admitirá el pago en Bitcoins. Nuevas tendencias de consumo De este modo, Fitzgerald se posiciona como una de las firmas pioneras en el sector de la restauración, en contar con este nuevo sistema de pago digital; situándose a la vanguardia de la tecnología con nuevas soluciones que ofrezcan la mejor experiencia a sus clientes. Así, a través de la APP de Criptan, los clientes podrán operar de una manera sencilla, rápida e intuitiva a la hora de realizar el pago en el restaurante. Para ello solo tendrán que escanear un código QR que les llevara directamente a la pasarela de pago, para confirmar y finalizar la transacción. Este nuevo servicio estará disponible tanto para el consumo en el mismo local, como para los pedidos de take away. Utilizar criptomonedas en el día a día Este proyecto supone para Criptan un paso importante para lograr que las personas puedan utilizar las criptomonedas en su día a día. Y afianza su crecimiento, no solo en cuanto a usuarios, sino en cuanto a compañías que aceptan la adopción de las criptomonedas. “Se trata de un nuevo proyecto que evidencia nuestra filosofía y carácter, y que nos impulsa a seguir apostando por una estrategia disruptiva y rompedora que nos hace únicos en el sector de la restauración en España. Con la incorporación del pago en criptomonedas acercamos a The Fitzgerald aún más a la digitalización y a la innovación», ha comentado Carlos Gelabert, fundador de The Fitzgerald Burger Company. Para el CEO de Criptan, Jorge Soriano, “la materialización del pago a través de Criptan para los clientes de The Fitzgerald supone ampliar su uso y hacerlas útiles más allá de la mera inversión. Nos encanta colaborar con empresas que buscan innovar constantemente para aportar valor a sus usuarios”. El apoyo de Tastia Tastia Group cuenta con más de 12 años de trayectoria a sus espaldas, desde que sus dos socios fundadores inauguraron su primer local Muerde la Pasta en Castellón. Hoy día, se ha convertido en uno de los grandes grupos de restauración y alimentación a nivel nacional, integrado por tres unidades de negocio: restauración, alimentación y construcción. La división de restauración está formada por 3 marcas: Muerde la Pasta cuenta con 41 establecimientos entre propios y franquiciados, y está presente en los principales centros comerciales del país; The Fitzgerald Burger Company, con 16 restaurantes a nivel nacional; y Savoiardi Cakes & Coffee, propuesta innovadora dentro del concepto de cafetería Premium con gran variedad de cafés y tés, smoothies y tartas artesanales. Por otro lado, Benfood, la división de alimentación, cuenta con un centro de producción con más de 10.000 m2 de superficie desde donde fabrica y distribuye sus productos tanto a los restaurante del grupo, como a través del canal horeca y retail; y Benworks se consolida en el terreno de los servicios de construcción “llave en mano”, con una alta especialización en aquellos locales orientados a la restauración. Universo inversor Por su parte, Criptan es una plataforma de compraventa de criptomonedas con servicio de custodia integrado que busca acercar el mundo de las criptomonedas al día a día de las personas. Fue fundada en 2018 por Jorge Soriano, arquitecto que ha trabajado durante años en consultoría estratégica y creativa, con una dilatada experiencia de más de seis años en el mundo cripto, y Jaume Sola, vinculado desde hace más de 30 años al ecosistema innovador y tecnológico, que colabora desde sus inicios en plataformas como Flywire y otras de las tecnológicas más importantes. Ambos entienden las criptomonedas como una nueva forma de dinero que tiene que ser accesible a todas las personas. Por ello, deciden crear una plataforma centrada en un acceso sencillo y confiable que sea la puerta de entrada para este tipo de usuarios. Para completar el proyecto, se unieron Enrique y Pablo Penichet, fundadores de Bbooster Ventures, Manuel Palencia y John Nahm, Managing Director de Strong Ventures.Criptan ha concluido recientemente una ronda de financiación de 3,5 millones de euros.
Los 10 países con más mujeres en puestos de alta dirección, ¿aparece España?
En 2022, el 36% de los puestos de dirección ocupados por mujeres en las empresas medianas españolas son mujeres. Es el porcentaje más alto de la historia en España, que supera al obtenido a nivel europeo (33%) y a nivel global (32%). Además, crece tras dos años de estancamiento en el 34%, condicionado por los efectos de la pandemia. Son algunas de las conclusiones de la 18ª edición del informe Women in Business 2022, uno de los más longevos del mundo en esta materia, que realiza la firma de servicios profesionales Grant Thornton a partir de casi 5.000 entrevistas y encuestas realizadas a altos ejecutivos de 29 mercados de todo el mundo. La muestra se dirige a empresas de 50 a 500 empleados, 400 de ellas en España. Con estos datos, España logra recuperar su posición como uno de los diez países con más presencia femenina en la alta dirección de sus empresas. Concretamente, ha escalado del puesto 14 al 10, superado por los siguientes países que ocupan el top ten: Sudáfrica (42%), Turquía (40%), Malasia (40%), Filipinas (39%), Indonesia (38%), Tailandia (38%), India (38%), Brasil (38%) y Nigeria (38%). Para Ramón Galcerán, presidente de Grant Thornton España, “la mediana empresa española está en condiciones de enorgullecerse de todos esfuerzos destinados para promover la igualdad entre hombres y mujeres sus organizaciones. Estas cifras reflejan la enorme toma de conciencia de los directivos, que han asumido lo importante de ambos papeles. No obstante, no hay que bajar la guardia. Debemos seguir impulsando este importante objetivo”. La presencia de mujeres directivas crece paulatinamente desde el inicio de la serie histórica de Grant Thornton. Desde entonces, a excepción de 2013, la evolución interanual ha registrado crecimientos o no ha sufrido alteraciones. En 2018 alcanzó la barrera del 30% identificada por los expertos como el punto de inflexión que certifica una tendencia positiva en igualdad. El 7% de las empresas todavía no tiene ninguna mujer en su cúpula Por otro lado, también aumenta el porcentaje de compañías en España que cuentan con al menos una mujer en la cúpula directiva, hasta alcanzar el 93%. Crece 6 puntos respecto a 2021 y se ubica por encima de la media europea (86%) y global (90%). La mayoría de comunidades autónomas también mejoran su porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección. Madrid sigue siendo la región que lidera esta clasificación, con un 39% de presencia femenina, misma cifra que registró el año pasado. Le sigue: Galicia, con un 36% tras crecer 3 puntos; Andalucía, con 34% tras aumentar también 3 puntos; Cataluña, con un 32%, siendo la única autonomía que decrece, con 2 puntos menos; Valencia, con un 29%, tras mejorar 3 puntos y País Vasco, con un 26% tras sumar 3 puntos. ¿Qué áreas lideran las mujeres? Dirección Financiera y Dirección de Recursos Humanos vuelven a ser las dos áreas de la cúpula directiva con más mujeres. La novedad se produce en la desbancada de la primera, con un 33%, sobre la segunda, con un 32%, que tradicionalmente ha liderado la clasificación. Este cambio es importante ya que, según Isabel Perea, socia de Auditoría de Grant Thornton, “que la mujer lidere puestos relacionados con la estrategia financiera de nuestras compañías le pone en una posición de ventaja hacia puestos más relevantes, como el de CEO. Copar la dirección financiera es clave, pero también hay que mejorar en puestos relacionados con la tecnología, muchos de ellos de nueva creación y que suponen una oportunidad de que la mujer los protagonice”. El resto de funciones directivas más usuales para la mujer en España son la Dirección de Operaciones (27%); Dirección de Marketing (26%); CEO/Dirección General (25%), Dirección IT (12%) y, con menos de 1 de cada 10 mujeres, repiten en las últimas posiciones Dirección de Ventas (13%), Controller Corporativo (6%) y Socio (6%). En el resto del mundo, así vemos el porcentaje:
Así es la empresa valenciana que ha acabado cotizando en Wall Street
No es casualidad, sino resultado de un trabajo bien hecho, de una proyección vertiginosa y de una relación ratificada a largo plazo, tras más de una década de colaboración. Hace apenas cinco meses se anunciaba la fusión entre la empresa valenciana Viccarbe y Steelcase, líder mundial del sector de mobiliario de oficina. No era una compra al uso, de un gigante norteamericano que absorbía una pequeña empresa de Beniparrell. Era y es un proyecto para crear juntos «una ambiciosa y disruptiva propuesta que lidere el sector del mobiliario colaborativo a nivel internacional», explica Víctor Carrasco Berlanga a Economía 3. Su historia de éxito se remonta al año 2000 cuando este ingeniero en Diseño Industrial por la UPV, desarrolló como proyecto final de carrera el business plan de lo que sería Viccarbe –que por si no se han dado cuenta es la unión de su nombre y apellidos–. Siempre ha contado con el apoyo de Daniel Benedito y solo ocho años más tarde, ya recibían el prestigioso Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en diseño. Con crecimientos en los últimos años superiores al 50%, esta empresa valenciana dedicada a la fabricación de mobiliario contemporáneo para espacios colaborativos y sociales, ha amueblado a grandes multinacionales atraídas por su apuesta por la sostenibilidad, la calidad y el diseño. «Dimos un cambio estratégico en el desarrollo de producto y hemos ido acertando mucho en los últimos años», confiesa Carrasco que menciona desde Apple a Google, pasando por Coca-Cola, Disney, Microsoft o Inditex. ¿Cómo se llega a la adquisición? Steelcase ya se encargaba desde hace más de una década de la distribución de sus productos en EEUU; pero reconoce Carrasco que no se había planteado nunca ninguna operación de M&A: «no estaba en nuestra hoja de ruta, ni con ellos ni con nadie». Pero la pandemia cambió muchas cosas –en cuanto a comportamiento de usuarios– y abrió nuevas y crecientes oportunidades de negocio. «Fue entonces cuando Steelcase, que conocía nuestra evolución, nos hizo este planteamiento para integrarnos en el grupo. Quería incorporar de una manera más ambiciosa todo nuestro porfolio, y no solo en EEUU sino a escala mundial». – ¿Cómo acogiste la propuesta? – La verdad es que no tenía interiorizada la venta de la compañía como tal, no era ese mi planteamiento vital; pero sabía por otra parte que, Steelcase era el fabricante más grande del mundo en mobiliario de oficina; que está presente en todos los continentes a través de una red de 800 concesionarios y cotiza en la Bolsa de Nueva York con unos ingresos 3.400 millones de dólares. Sabernos integrados en un grupo así, era muy difícil de rechazar; porque que las acciones de una empresa de Beniparrell acaben cotizando en Wall Street era algo inimaginable. – ¿Cómo se ha articulado la operación? – El planteamiento ha sido muy interesante, no ha sido una venta como tal de la compañía. Es cierto, que Steelcase es el propietario de las acciones pero yo sigo siendo el propietario de las instalaciones y de los activos industriales, de la fábrica. Mi rol es el mismo; ningún directivo americano se ha trasladado a la planta. Nuestro trabajo en el proyecto se firmó como un business as usual (el negocio como siempre); querían que siguiéramos manteniendo independencia absoluta dentro del grupo; aunque obviamente el negocio lo consolidemos en él. No tengo la sensación de que haya habido un cambio radical; aunque como digo, la titularidad de las acciones es de Steelcase. Es una integración muy beneficiosa para ambas partes. – Según el acuerdo Steelcase pagaría 30 millones en efectivo y 19 millones más en variable, si se alcanzan ciertos objetivos durante los próximos cinco años, ¿es así? – Sí, hay un segundo pago aplazado en función de unos objetivos que constan en el plan estratégico y son muy alcanzables. El acuerdo está cerrado a cinco años y habrá una segunda propuesta y planteamiento para seguir caminando juntos; la idea es que sigamos juntos mucho tiempo, que me jubile con ellos. Todo el equipo estamos muy contentos, la robustez que ha dado a la compañía y el approach (enfoque) a nivel profesional es enorme, estamos aprendiendo mucho. Date cuenta que pasamos de ser una compañía de unas 80 personas a un grupo de 11.000, las sinergias son tremendas. – ¿Qué es lo que más apreciaba Steelcase de Viccarbe? – Nuestra capacidad de ‘leer el aire’, de entender el mercado y de acertar con nuestros planteamientos. Resultado de años de trabajo desarrollado junto a los diseñadores internacionales de mayor prestigio; como Patricia Urquiola, Jaime Hayon, Piero Lissoni, Jean-Marie Massaud, Lievore Altherr Molina… Y por supuesto, nuestra rapidez. Ellos son muy fuertes, pero por el tamaño que tienen no son veloces y nosotros somos tremendamente ágiles; por tanto, estábamos llamados a caminar juntos para crear un modelo disruptivo dentro de un grupo con más de 110 años de historia. También para ellos ha sido muy significativo este acuerdo, puesto que si te fijas en las empresas que han ido adquiriendo a lo largo de los años, todas son anglosajonas, principalmente americanas; por tanto, formar parte de un grupo así es para nosotros un orgullo. – ¿Cómo encaja vuestro porfolio en esa demanda que coge impulso a raíz de la pandemia? – Nosotros estamos especializados en lo que los americanos llaman ancillary, mobiliario colaborativo, transversal… que sirve para oficinas, hoteles, restaurantes, centros comerciales, hogar… Es verdad que históricamente nuestro mayor volumen de ventas ha ido al canal de oficinas pero nuestro mueble es muy transversal. Y sobre todo, date cuenta que a raíz de la pandemia los puestos de trabajo cada vez son menos rígidos, más colaborativos, se precisan más espacios para reuniones… y por eso encajaba tan bien nuestro porfolio con Steelcase. – ¿En qué fase estáis ahora? – Ahora estamos en la fase de post-merger integration (PMI), es decir, estamos con toda la integración e iniciando la distribución a través de su red en los distintos países que lo venían solicitando como Japón, Australia, Malasia… vamos abriendo plazas poco a poco. – ¿Qué puede suponer este crecimiento en ventas? – Estamos acabando de consolidar el ejercicio que ha acabado en febrero, y a falta del cierre, nos moveremos en unos 20 millones de euros. Pues bien, el proyecto pasa por multiplicar por tres las ventas en tres años. De hecho, si nuestro crecimiento anual venía siendo del 50%, estos dos meses: enero y febrero, ya hemos crecido hasta un 70%. – ¿Y en plantilla y producción también hay crecimiento? – Sí, estamos incrementando la plantilla con mucha velocidad. Pero también vamos a localizar parte de nuestra producción en EEUU e incluso Asia, por una cuestión de sostenibilidad (menor impacto medioambiental) y buscando acortar plazos de entrega al cliente. Nuestra intención es fabricar en EEUU lo que se venda allí; en España lo que se venda en EMEA y Rusia e incluso; aunque aún no está sobre la mesa, llegar a fabricar en Asia lo que se distribuya allí. Lo bueno es que Steelcase tiene múltiples plantas repartidas por todo el mundo y será un paso relativamente sencillo. – ¿Ha habido grandes incompatibilidades con vuestra red de distribución a raíz de la fusión? – No, lo bueno es que han sido muy pocas. Es cierto que hemos tenido que dejar a algún competidor directo de Steelcase, pero han sido ajustes mínimos; se ha hecho una integración muy inteligente y muy suave, sin grandes cancelaciones. Viccarbe operará como una filial autónoma bajo su propia marca y continuará apoyando a sus distribuidores y clientes en todo el mundo. – ¿En qué proyectos estáis trabajando ahora? – Nos interesa mucho analizar cómo evolucionan los comportamientos humanos –la interrelación de las personas– y cómo conseguir que nuestro mobiliario provoque y permita una mayor colaboración entre los equipos; mayor fluidez de ideas y contenidos entre los distintos departamentos… algo que se traduce directamente en mayor productividad para las compañías. Además sabiendo que precisamos de lugares de trabajo mucho más amables; espacios que favorezcan la creatividad… Queremos hacer un mobiliario más cómodo, más confortable y más colaborativo. – ¿Podrías contarnos algún caso de éxito con vuestros clientes además de los que hemos mencionado? – Acabamos de terminar las oficinas de Dior en Shanghai , que ha sido un proyecto precioso; y vamos a empezar con un proyecto en Norteamérica muy relevante con Warner, ha sido una grandísima sorpresa ganar este proyecto ya con Steelcase. Y como comentaba antes tenemos proyectos con grandes multinacionales como Apple, que es uno de nuestros mejores clientes, y cuentan con nosotros no solo en EEUU, sino en las oficinas que tienen alrededor del mundo. Además estamos muy enfocados a todo el tema de universidades: ya trabajamos con el MIT, con Harvard… creemos que es un nicho que va crecer mucho y donde hay mucho campo para explorar; porque las universidades no dejan de competir entre sí para captar el talento del estudiantado. – ¿Qué hitos tenéis por delante? – Estamos muy enfocados a la sostenibilidad. Steelcase siempre ha sido un referente en el sector; el número uno en sostenibilidad. Cuando hace años nadie hablaba de sostenibilidad, ellos ya la contemplaban como una prioridad; y precisamente, es una de las cosas que más les gustaba de Viccarbe. Nosotros también la teníamos muy interiorizada. De hecho, desde que pusimos en marcha la compañía trabajamos por implantar la ISO 14001. Pues bien, dentro de esa estrategia global hemos firmado un acuerdo con la firma de moda sostenible Ecoalf, y fruto de esta colaboración que es muy amplia, ya hemos desarrollado por ejemplo, el sofá Savina –bautizado con el mismo nombre que el puerto del Formentera–. Gracias a la tecnología aportada por Ecoalf –de espuma reciclada de colchón– hemos creado un producto muy competitivo y con mucho trasfondo. La idea es lanzar en nuestras colecciones, la versión de producto Ecoalf. Es por tanto, un proyecto de colaboración a largo plazo. Creo que en nuestra industria hay mucho greenwashing o ecopostureo pero en realidad se necesita mucho know how y tecnología, además de saber que todo lo que es producto reciclado tiene un coste mayor, pero unas ventajas añadidas. No hay mañana en la que no me despierte cuestionando qué puedo hacer mejor y diferente. Por ello no podíamos haber escogido un mejor socio que Steelcase para que Viccarbe alcance el máximo nivel.
Mar Mestre: “En Caixa Popular a las personas se las valora por su talento”
Tras un tiempo dedicada a la investigación docente, Mar Mestre inicia su carrera profesional en Caixa Popular en el Área de Personas para desarrollar la comunicación interna. Cuatro años más tarde asume la dirección del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes y, un año después, se incorpora al Equipo de Dirección de la entidad financiera valenciana. En paralelo, y desde 2020, lidera el proyecto Caixa Popular Dona, que «trabaja para que Caixa Popular sea la entidad preferida por las mujeres», según nos confiesa en esta entrevista. – La igualdad entre personas es uno de vuestros valores fundacionales, cuéntanos ¿cómo se traslada esta realidad a la estructura de la entidad? – Por nuestra fórmula cooperativa, desde que nació la entidad en 1977, la igualdad entre las personas es uno de los valores de Caixa Popular. Contamos desde hace años con un Plan de Igualdad, que contempla la igualdad de derechos, obligaciones y oportunidades de todas las personas; sin discriminaciones en función de su sexo, raza, nacionalidad, religión, ideología, tendencia sexual o posición social. En Caixa Popular a las personas se las valora por su talento con independencia de cualquier otra cuestión. El Plan tiene como objetivo garantizar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres; facilitar la conciliación de la vida profesional con la familiar y personal; y asegurar un entorno de trabajo libre de discriminación. Para conseguirlo se fijan objetivos de consolidación y avance en las políticas de selección y contratación, formación, retribución, promoción o comunicación, entre otras. «Somos consciente que vamos a contracorriente» – La paridad en Caixa Popular es un hecho, ¿cómo está evolucionando el sector al respecto? – El 57% de la plantilla de Caixa Popular somos mujeres y un 53% ocupan la dirección de alguno de los departamentos que componen la organización. Las cifras son una muestra más de la coherencia de la entidad con sus valores. Somos consciente que vamos a contracorriente. Porque la escasa representación de las mujeres en los consejos de administración, así como su limitada presencia en puestos de gran responsabilidad es una realidad en el mundo de la banca y en otros muchos sectores. La evolución pasa por tomar consciencia de la desigualdad, es el primer paso y el más importante para emprender medidas y acciones que la reviertan. Particularmente, considero que las organizaciones se encuentran todavía en este primer nivel, con lo cual la evolución es lenta y avanza con la sensación de que todavía queda mucho por hacer. «En todo aquello que podamos hacer por las personas, encontraréis a Caixa Popular» Igual valor, igual retribución – Desde 2016 Caixa Popular realiza anualmente un estudio de brecha salarial; ¿qué conclusiones se sacan? – La cuestión más destacada de este estudio es que se demuestra que el sistema retributivo de Caixa Popular cumple con la aplicación efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres. Por trabajo de igual valor, igual retribución, con independencia del sexo de la persona que lo desempeña. – Además Mar, lideras el proyecto Caixa Popular Dona, ¿en qué aspectos está centrado el programa y por qué creéis que es necesario impulsarlo? – Caixa Popular Dona es un proyecto que busca implicar a todas las personas que comulgan con la igualdad entre hombres y mujeres. Nuestro compromiso va más allá de las cifras. Y cuando la sociedad avanza hacia la igualdad real, Caixa Popular quiere dar apoyo a este movimiento imparable. Bajo el paraguas de Caixa Popular Dona desarrollamos iniciativas para dar visibilidad a las empresarias referentes en sus sectores, colaboramos con la Fundación Novaterra para promover un proyecto de autoempleo para mujeres con pocos recursos; e impulsamos una serie de eventos; tanto en formato presencial como online, para fomentar la sensibilización y la educación en igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. – Uno de los hitos del proyecto es el lanzamiento de la tarjeta Dona… ¿puedes contarnos en qué consiste y algunos logros o datos desde su implantación? – La tarjeta Dona de Caixa Popular es la primera tarjeta bancaria que promueve la igualdad de género, ya que destina un 0,7% de los beneficios obtenidos a un fondo para financiar proyectos que trabajen por la igualdad entre las personas. Una tarjeta comprometida, pensada para personas concienciadas con la igualdad porque pueden solicitarla hombres y mujeres, clientes o no clientes de la entidad, en cualquiera de nuestras oficinas. Además, es una tarjeta biodegradable y respetuosa con el medio ambiente. Convocatoria de Ayudas a la Igualdad En 2021 con el fondo recaudado conseguimos poner en marcha por primera vez la Convocatoria de Ayudas a la Igualdad. Una iniciativa que, con un fondo de 10.000 euros, hizo realidad tres programas, el primero de ellos: el Programa de Intervención con Mujeres en Prostitución y Víctimas de Trata con Fines de Explotación Sexual de la Fundación Salud y Comunidad. De este modo se pudo acompañar a mujeres que sufren explotación sexual, durante el periodo en que ejercen la prostitución y posteriormente, facilitando procesos de incremento de la autonomía y de las oportunidades de salir de la situación. Asimismo se llevó a cabo el Programa Dona Impuls de la Fundació Nova Feina, para mejorar la empleabilidad de mujeres víctimas de violencia de género o en situación de vulnerabilidad; y el Programa JUNTAS+ de la Fundación Dasyc de la Comunidad Valenciana, para poner a disposición de mujeres en riesgo o situación de exclusión social, una oferta formativa que les garantice recibir enseñanza de calidad y gratuita. «La voluntad de Caixa Popular es que cada 8 de marzo se lance esta convocatoria para seguir construyendo una sociedad más justa e igual» – Para Caixa Popular es clave que sus actuaciones reviertan en la sociedad valenciana más próxima y contribuyan a mejorar la vida de las personas; ¿qué nos puedes decir de este compromiso más allá de las iniciativas que hemos nombrado? – Queremos ser la entidad financiera valenciana con más implicación e impacto social. Esto supone que los aspectos sociales estén en la gestión de todas las áreas de la organización. La transparencia, la profesionalidad, la ética, la sensibilidad social, junto con la generación de riqueza local, el apoyo al asociacionismo y la proximidad a nuestro territorio han sido valores que siempre hemos aplicado. Modelo diferente Tenemos claro, y más con la irrupción de la pandemia, cuál es nuestro lugar, que es junto a las personas. Y, en todo aquello que podamos hacer por las personas, encontraréis a Caixa Popular. Porque todos los bancos no son iguales. Nuestro modelo es diferente. Apostamos por un modelo de banca cooperativa, valenciana, social y solidaria, que genere beneficios para muchas personas. «Queremos ser la entidad financiera valenciana con más implicación e impacto social» – ¿Qué otros proyectos tiene previsto desarrollar la entidad a medio plazo en esta línea? – El proyecto Caixa Popular Dona está vivo y en constante movimiento. Como novedad, hemos puesto en marcha la muestra ‘Valencianes per la igualtat’ que, desde hace unas semanas, ha emprendido ya su viaje por la geografía valenciana. Se trata de una exposición itinerante, formada por seis esculturas creadas por la artista fallera Pilar Luna, intervenidas artísticamente, y que reivindican diferentes afirmaciones sobre la igualdad en sus delantales. También, hemos estrenado el canal ‘Caixa Popular Dona’ en Twitch, un espacio de entrevistas conducidas por la periodista Emma Tomàs para dar voz a mujeres valencianas que se han convertido en referentes de diferentes ámbitos, como el mundo de la música, el periodismo o la cultura. Y, con la colaboración de la Associació per la Coeducació, hemos desplegado un catálogo de charlas, que ofrecemos de forma gratuita a centros de enseñanza y otras entidades, para fomentar la sensibilización y la educación por la igualdad. El propósito es impulsar estas nuevas iniciativas y consolidar los proyectos que ya iniciamos y que contribuyen a mejorar la vida de las personas; fomentando la igualdad de género.
Colliers refuerza su equipo de data centers con la llegada de José Mª Guilleuma
Colliers (NASDAQ, TSX: CIGI), líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate, da un paso más en su especialización en Data Centers con el nombramiento de José María Guilleuma como director de esta línea de negocio. José María Guilleuma es licenciado en Administración de Empresas Internacional (EBS) por la Universidad Villanueva de Madrid y PDD por IESE Business School. Procede de Telefónica Infra, la filial del Grupo Telefónica que opera como gestor de carteras junto con otros inversores financieros, adquiriendo y rotando participaciones en vehículos de infraestructura. De hecho, Jose María ha participado en el acuerdo de Telefónica para la adquisición de hasta un 20% en Nabiax, líder en la operación de centros de datos en España así como en otros proyectos vinculados al edge computing y la fibra. Primeras operaciones Con este nombramiento Colliers refuerza su posicionamiento en Data Centers, un mercado en el que está presente desde el desembarco de este nuevo activo inmobiliario en España. En abril de 2021 anunció su alianza con Quark Unlimited Engineering creando una división específica para el asesoramiento en inversión y nuevos desarrollos de Data Centers. El pasado mes de septiembre asesoró la primera operación de Data Centers en el distrito tecnológico de Madrid, MadBit, para Grupo Aire, operador nacional de telecomunicaciones. Además, Colliers se ha integrado en Spain DC, la Asociación Nacional de Centros de Datos, constituida a finales de 2021, siendo la primera consultora inmobiliaria en formar parte de este nuevo organismo; que nace con el objetivo de posicionar el sector como elemento clave de la transformación digital. Colliers está contribuyendo a este objetivo a través de workshops específicos en compañías inmobiliarias, de infraestructuras, firmas legales e inversores institucionales para dar a conocer las grandes oportunidades de este activo inmobiliario que, según el informe Global Investor Outlook 2022, elaborado por Colliers está en los planes de inversión del 14% de los inversores institucionales en Europa. Nuevos activos “El mercado de centros de datos está generando grandes expectativas de cara al futuro, especialmente en la península ibérica, y la inversión inmobiliaria va a adquirir un papel cada vez más relevante en la dinamización del sector. Espero poder aportar mi experiencia en este tipo de transacciones para ayudar a Colliers a generar un mayor valor añadido para los clientes”, comenta Guilleuma, como nuevo director de Data Centers en Colliers. Gonzalo Martín, senior director y responsable de la división afirma que “desde Colliers llevamos tiempo apostando por nuevas líneas de negocio híbridas, combinando el mundo inmobiliario, con el financiero y el de infraestructuras. La nueva era digital nos obliga a especializarnos y a adaptar el mundo del Real Estate a nuevos asset class que son intensivos en capital y superan en retornos a los que tradicionalmente se han trabajado en nuestro sector. Gracias a la incorporación de José María Guilleuma continuaremos diferenciándonos y completando la oferta de servicios a nuestros clientes ya sean promotores, operadores, fondos institucionales o entidades financieras”, asegura. “Las barreras que separaban a la inversión institucional en los sectores inmobiliario y de infraestructuras, se difuminan cada vez más. El extraordinario dinamismo de la inversión inmobiliaria en Data Centers es la prueba de ello. Colliers apuesta por liderar este sector en España y la incorporación de José María es una prueba más de nuestra especialización en este mercado”, concluye Mikel Echavarren, CEO de Colliers Spain & Portugal.
La ‘dulce historia’ de Vicky Foods es cada vez más sostenible
Vicky Foods, es uno de los grupos internacional de alimentación y distribución más comprometido con la sostenibilidad en todas sus vertientes: «Somos conscientes de la importancia de la sostenibilidad para garantizar un futuro próspero y, por eso, el medio ambiente es uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia de RSC», concreta a Economía 3, José Vicente Castell, director de RSC y Relaciones Externas de Vicky Foods. Su objetivo en este sentido, pasa por mejorar progresivamente su competitividad mientras que realiza una gestión óptima de los recursos. «Ser una empresa sostenible genera valor para nosotros, para las comunidades en las que operamos y para el medio ambiente; a la vez que nos beneficia, por lo que se trata de un círculo positivo con el que todos prosperamos». 15 años en el registro EMAS Este compromiso con la sostenibilidad tiene una larga trayectoria en la compañía, ya que desde 2009 está inscrita en el registro del Reglamento Europeo EMAS, un referente internacional que avala esta gestión. «También hemos desarrollado una Política Ambiental que nos permite compatibilizar el progreso de la compañía con la mejora del desempeño ambiental, a través de una cuidada gestión de los recursos», explica José Vicente Castell. Como ejemplo de esta apuesta por la sostenibilidad, en 2020 la compañía anunció que su marca Dulcesol empezaba la transición a envases biodegradables para todas sus líneas de producto. «Un proceso que culminamos el año pasado y que afecta a 150 millones de paquetes al año; permitiendo la sustitución de 1.200 toneladas de plástico convencional cada ejercicio». De este y de otros temas hablamos con el director de RSC y Relaciones Externas de Vicky Foods. – ¿De qué forma se entienden y se aplican los principios de RSC en la compañía? – Nuestra estrategia de responsabilidad social se despliega en tres pilares dentro de los cuales se determinas las líneas de acción prioritarias para la compañía y para nuestros grupos de interés: innovación; medio ambiente y personas. En el área de la innovación los objetivos son garantizar la calidad y seguridad alimentaria; y desarrollar productos, categorías y procesos que aporten valor al consumidor y optimicen nuestra producción. Dentro del medio ambiente nuestros retos fundamentales son la mejora de la gestión de los recursos naturales y energéticos; la optimización en el consumo de materias primas; y una reducción de nuestras emisiones de carbono. José Vicente Castell, director RSC y Relaciones Externas de Vicky Foods Y, en el ámbito de las personas tenemos dos frentes: generar valor a la sociedad a través de la comunicación con nuestros grupos de interés; y potenciar el desarrollo profesional, la conciliación y bienestar de las personas que colaboran con nuestra organización. – ¿De qué forma transmitís estos compromisos y estos valores a vuestros proveedores, clientes y trabajadores? – Uno de nuestros retos es trasladar nuestra voluntad de ser una organización sostenible a toda la cadena de suministros. En este sentido, estamos en fase de implantación de una norma, la S.A 8000 que nos obliga a ser respetuosos en materia de derechos humanos y laborales con nuestros trabajadores y exige a los proveedores respetar estos mismos estándares. Ética también de los proveedores Así, en los procesos de homologación de nuestros proveedores además de requerir aspectos relacionados con la calidad de los materiales que nos aportan; se reclamarán comportamientos desde un punto de vista de ético en los negocios y en el ámbito medioambiental. – ¿Cómo conseguís optimizar la gestión de los recursos que consumís? – La gestión responsable de los recursos naturales es el primero de los tres pilares de nuestro Sistema de Gestión Ambiental. Nos esforzamos por realizar una gestión óptima de los recursos para satisfacer nuestras necesidades actuales sin comprometer las necesidades del futuro. Nuestros procesos productivos consumen no solo materias primas de máxima calidad; sino que la electricidad y el agua juegan un papel indispensable en el funcionamiento de las máquinas que utilizamos. Sabemos que trabajamos con recursos limitados y conocemos los efectos negativos que su uso intensivo puede generar en el medio ambiente y, en concreto, en relación con el calentamiento global y la disponibilidad de agua de calidad. Para minimizar nuestro impacto ambiental, trabajamos en dos líneas principales: la reducción de la huella de carbono y del consumo de agua. En este sentido, en 2017 empezamos a analizar nuestras emisiones siguiendo las indicaciones del GreenHouse Gas Protocol (GHG Protocol), uno de los estándares de contabilización de gases de efecto invernadero más reconocidos a escala internacional. El cálculo de emisiones de CO2 en estos últimos años nos ha permitido comprobar que estamos avanzando en su reducción. Plan fotovoltaico Entre los últimos avances dentro de nuestra estrategia para la mejora de la eficiencia energética, resalta la puesta en marcha del plan fotovoltaico. Comenzó a finales de 2020 con la inauguración del primer sistema de autoconsumo en nuestra granja ovoproductora. A él se han sumado, la mayoría de nuestras delegaciones españolas; así como la planta de producción de Villalonga. El conjunto de todas las instalaciones mencionadas comprende más de 2.900 paneles solares que generan juntos cerca de 1,6 megavatios anuales y reducen la emisión de cerca de 700 toneladas de CO2. La política de instalación de plantas de energía solar de Vicky Foods se extenderá durante los próximos años y está previsto que alcance a la mayoría de nuestras instalaciones en España. – Hemos hablado del plástico, también estáis reduciendo su uso, el del transporte, etc. ¿Cómo lo minimizáis? – En 2020, en Vicky Foods redujimos el consumo de plástico en un 6% por tonelada producida, el cartón en un 8%, los residuos en un 15%; y la huella de carbono cerca de un 8% gracias a las políticas de eficiencia energética, entre las que se encuentra la instalación de las placas fotovoltaicas que comentaba anteriormente. Además, acabamos de instalar nuestro segundo sistema de cogeneración eléctrica y también estamos llevando a cabo un proyecto de sustitución de vehículos de motor convencionales por eléctricos en nuestras delegaciones comerciales. – ¿Qué procesos tenéis implantados en vuestras líneas de producción para que se produzcan el menor número de residuos posibles? ¿Es posible llevar a cabo un proceso de economía circular? – Llevamos a cabo diferentes iniciativas para obtener una mayor disminución de residuos como la optimización de procesos; el reciclaje y valorización de los subproductos alimentarios para posibilitar su posterior aprovechamiento o la formación constante a nuestros equipos; concienciándoles sobre la importancia de la separación de los residuos. En un año como el 2020 donde aumentamos sustancialmente nuestra producción, las medidas implementadas nos permitieron reducir el volumen relativo de residuos por tonelada producida. Además, como un actor importante dentro del sector alimentario afrontamos el reto de minimizar el desperdicio alimentario como mecanismo, no solo para mejorar nuestra sostenibilidad, sino para contrarrestar los impactos negativos que origina. Para minimizar el desperdicio alimentario en nuestra producción; apostamos por la implicación de nuestro equipo formando e informando a los operarios de fábricas para que presten especial atención evitando cortes o averías en nuestras líneas. Además, ya desarrollamos un un modelo productivo basado en la economía circular para aprovechar todas las mermas inevitables y devoluciones como subproductos para la alimentación animal.