Mujeres al Timón
Las 50 mayores compraventas de empresas en la Comunitat Valenciana
Si hace unos días pudimos comprobar cómo España se encuentra a «ante un momento único», en la compraventa de empresas, dando cuenta del medio centenar de operaciones más destacado del panorama nacional; ahora podemos constatar que la Comunitat Valenciana no se queda al margen. Con el inicio de 2021 las fusiones y adquisiciones de empresas (en inglés M&A–mergers and acquisitions–) volvieron a tomar un nuevo impulso. Sectores como el agroalimentario, tecnológico o industrias vinculadas a materiales de construcción fueron los que representaron un mayor atractivo para los inversores. Si vimos cómo una pequeña empresa de Beniparrell ha acabado cotizando en Wall Street; o cómo una de Cheste pudo llegar a «elegir» aliarse con el gigante japonés líder de su sector; la lista de transacciones y curiosidades no acaba ahí. La cerámica ha protagonizado varios de los principales movimientos en la región. A esta industria se suman, con importantes operaciones, ámbitos diversos como el sanitario o el energético, además de proyectos emprendedores que maduran y cambian de manos. Los todavía bajos tipos de interés y el exceso de liquidez en el mercado son algunas de las causas que están detrás de esta tendencia del mercado que busca la concentración de compañías. Se trata en definitiva de operaciones que generan «eficiencias en la gestión, ahorro de costes directos e indirectos y que, dan lugar a compañías más competitivas en el mercado». «Estamos viviendo un momento de mucho interés en operaciones corporativas. Hay muchos fondos que están interesados en invertir, tanto extranjeros como españoles. Lejos de que la pandemia haya paralizado todo esto, ha sido todo lo contrario, ha habido una activación de las operaciones corporativas. Hay mucha liquidez en el mercado y se están moviendo todos los sectores», explicaba José Antonio Galán, socio director de Galán&Asociados en esta reciente entrevista; donde aseguraba que en este momento trabajan en cuatro operaciones vivas. En este documento Economía 3 ha recopilado las 50 mayores compraventas de empresas en la Comunitat Valenciana en 2021.
Estas son las 10 principales barreras por las que las empresas no innovan
La innovación es una actividad clave para muchas empresas; a veces sencillamente para sobrevivir en un mundo en continuo cambio; otras para obtener una mayor rentabilidad; o para liderar su sector económico… Es decir, se habla mucho de su importancia; pero poco o nada de las dificultades y barreras que deben superar las compañías que de verdad quieren innovar. Según un estudio llevado a cabo por Sastre & Asociados; cuyos resultados han sido obtenidos basándose en entrevistas cualitativas realizadas a personal de innovación en compañías de distintos sectores; las principales barreras están relacionadas con las personas; y con la forma de organizarse (o no) para innovar. En particular, según las conclusiones de la consultora que lleva 20 años ayudando a innovar a las empresas, están más relacionadas con la actitud; con la disposición de las personas a comportarse y a actuar respecto a la innovación y todas las actividades involucradas; desde la creatividad, al prototipado, la dirección de proyectos, etc. Según el estudio hay dos barreras críticas en España. La resistencia al cambio y la falta de prioridad y apoyo de la dirección. Las barreras más mencionadas a nivel global son con mucha diferencia, las que tienen que ver con los Recursos para innovar, habiendo obtenido el 83% de los puntos. Y el resultado es el mismo al segmentar a las empresas según su tamaño. A este primer grupo le siguen, a mucha distancia, las relacionadas con la Estrategia de innovación con el 10% de los puntos totales; y las relativas al Proceso de innovación con el 4%. Finalmente, figuran las relacionadas con los Objetivos de innovación con el 3%. Centrándonos en las personas, las barreras más importantes son las que tienen que ver con su Actitud (21% de los puntos), seguidas por las relacionadas con la Formación (11%) y la Experiencia (7%) «El miedo a los cambios que puede implicar la innovación es uno de los mayores responsables de la resistencia al cambio. Porque muchos no saben si les va a venir bien o mal el cambio, si va a ser para bien o para mal. Dicen que la gente no teme al cambio, sino a perder con el cambio», reflexionan desde la consultora. Entre las barreras organizativas, destacan esa falta de prioridad y apoyo de la dirección, la falta de tiempo para innovar (probable consecuencia de la anterior) o la falta de colaboración y apoyo del resto de la organización (también probable consecuencia de la primera). En cuanto a la estrategia destacan que «plantear únicamente innovaciones en producto o en procesos de fabricación limita mucho las posibilidades de innovar y demuestra miopía». Así destacan las posibilidades de innovación que hay en otros ámbitos como el servicio, el modelo de negocio o los procesos; como el marketing, la actividad comercial o el servicio postventa. Otras barreras que han mencionado las empresas entrevistadas son la falta de partners adecuados o una gestión complicada de los mismos; la falta de paciencia para obtener resultados; la falta de objetivos claros, bien planteados o bien medidos; la ausencia de un sistema o proceso para innovar; un trabajo en equipo pobre o defectuoso; la falta de transparencia a la hora de compartir información o de dar un feedback honesto; la falta de autoridad para disponer de recursos y hacer avanzar las cosas o la falta de coordinación entre distintas áreas a la hora de gestionar la innovación. Según los datos obtenidos, Sastre & Asociados considera que hay mucho margen de mejora en los resultados de innovación de las empresas si trataran de evitar, sobre todo, las barreras críticas. «Aparentemente, y por el peso que tienen, si se centrasen en trabajar a nivel de personas y de organización, se podrían lograr mejoras sustanciales. Está claro que, si los máximos responsables de la empresa están convencidos de la necesidad de innovar, no debería resultar tan complicado otorgarle prioridad. El problema es que no haya tal convencimiento de la alta dirección; y que la innovación sea más bien un mensaje socorrido y bien visto en estos tiempos», explican desde la consultora. ¿Qué puede hacer un responsable de innovación para cambiar esta situación? A su juicio debería plantear «lo antes posible», de forma «abierta y honesta», este dilema a la alta dirección y clarificar su verdadero compromiso con la innovación. «Si realmente está dispuesta a hacer suyo ese compromiso con apoyo firme, se resolverán rápidamente otros problemas como la falta de tiempo; la falta de colaboración y apoyo del resto de la organización; la falta de coordinación o la falta de autoridad», explican. Evitar la contradicción entre lo que se dice y lo que se hace En cuanto a la resistencia al cambio asegura Sastre & Asociados que exige un trabajo duro, persistente, muchas veces opaco y poco vistoso; «basado en la consecución de un goteo continuado de pequeños cambios que representan pequeñas victorias. Si contamos con un apoyo verdadero de la dirección, se puede conseguir un cambio significativo en un plazo no excesivo de tiempo. Será, para ello, especialmente importante ir comunicando, de forma frecuente; los resultados exitosos y los beneficios que proporciona la innovación, tanto para la empresa como para las personas que participan». Al respecto asegura que es esencial evitar que se diga una cosa y luego se haga otra. «Pocas cosas pueden ser más frustrantes. Por tanto convicción y compromiso personal. La decisión de innovar no puede ser una decisión superficial y tomada a la ligera», argumentan.
Jesús Gómez, 30 años de esencias y aromas que ya conquistan a más de 50 países
Precisamente de aroma y esencia va esta historia. Esencia en todas sus acepciones, no solo la que nos habla de un perfume con gran concentración de sustancias aromáticas; sino la de aquello que constituye lo más importante y característico de algo; lo permanente e invariable en ello. Y es que precisamente, en esta empresa familiar, hablamos de Jesús Gómez, se es consciente de sus orígenes; de su esencia; y de cómo, tras 30 años en el mercado; ha conseguido consolidarse como un referente especialista en la selección y aplicación de los más sofisticados aromas. La calidad, autenticidad y el saber hacer de una gran familia, comprometida con la belleza y el bienestar de los consumidores; son sus señas de identidad. Así lo señala María Jesús Gómez, CEO de la compañía y miembro de la segunda generación. Desde 2005 la compañía ha sido objeto de importantes cambios; la llegada de una nueva generación al negocio familiar, y la incorporación de jóvenes profesionales han ido fortaleciendo la estructura empresarial. Todo ello ha supuesto la conversión de un pequeño negocio familiar en lo que es hoy en día: «una empresa solvente con una sólida y valiosa estructura», subraya Gómez, que dirige las riendas de una compañía conocida por sus enseñas La Casa de los Aromas y Flor de Mayo. Su cultura empresarial se asienta en tres pilares: un equipo humano «honesto, responsable, con foco y transparente«; una familia «unida y sólida»; y una actitud proactiva hacia la «mejora continua y la orientación y cercanía al cliente». Sin desdeñar «la pasión y el esfuerzo», como motores, según resume Gómez. Actualmente, la compañía está presente en más de 50 países de todo el mundo; manteniendo una expansión constante tanto nacional como internacional que no tiene límites. «Seguimos trabajando en la mejora continua de todas las áreas, incluidos los procesos de fabricación; incorporando jóvenes profesionales especializados; apostando por la formación; la búsqueda de la eficiencia en los procesos y la transformación digital, que engloba también la venta online en nuestro propio ecommerce y a través de marketplaces», enumera la CEO. Las ventas se reparten al 50% entre Flor de Mayo y La Casa de los Aromas. «Trabajamos actualmente con los principales supermercados nacionales como Mercadona, Consum, LIDL, ALDI, El Corte Inglés y perfumerías como Druni, Primor o Douglas, entre otros», indica Gómez. «Cerramos 2021 en 24,5M y este año tenemos como objetivo 28,5M» – Le preguntamos directamente a Mª Jesús , ¿qué supone para vosotros alcanzar estos 30 años de trayectoria? – Un gran reto, en el que la empresa ha evolucionado cada año y la consecución de grandes hitos que han marcado nuestra trayectoria. Detrás de todo ello, mucho trabajo, constancia, ilusión y pasión por lo que hacemos. – ¿Por qué motivos y valores crees que la empresa ha pervivido durante tanto tiempo? – Los principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, como he mencionado, equipo, familia, vocación al cliente, actitud proactiva y mejora continua. Esto nos ha permitido crear nuestras pautas de comportamiento. – ¿Qué hitos y fechas destacadas nos apuntarías de esta trayectoria? – Por supuesto 1992 como el año de la fundación de Jesús Gómez SL; en 1995 el ritmo de crecimiento permitió el traslado a una nave mas grande; en 2005 llegamos una nueva generación familiar a la empresa y se dio un impulso a la contratación de más personal; en 2016 fue mi nombramiento como CEO y el comienzo del primer plan estratégico; en 2019 se realizó el segundo plan, con una ampliación de 1.5 millones; y en 2021 nos enfocamos a una estrategia de marca 360º y a la consolidación de la transformación digital. Además conseguimos el certificado de la IFS. – Con respecto a la estrategia de marca, ¿qué nos puedes decir? – El objetivo desde hace tres años es trabajar las marcas –Flor de Mayo y La Casa de los Aromas–; hemos pasado de pensar en producto a ofrecer valor como marcas. Al mismo tiempo se ha trabajado en mejoras en planta a nivel procesos y fabricación en búsqueda de la calidad total, lo que nos ha permitido certificarnos en la IFS. – ¿Qué valor añadido resaltarías frente al mercado? – Cercanía al cliente; flexibilidad; agilidad en la toma de decisiones; 30 años en el sector como fabricantes; y un alto conocimiento del sector y del producto. – ¿Qué supuso para vosotros la pandemia? ¿Qué áreas o productos están funcionando mejor y concentran mayor demanda? – A nivel profesional, la pandemia nos hizo consolidarnos más como empresa. El área que está funcionando mejor y concentra mayor demanda es la de ambientación para el hogar. – ¿Cuáles han sido vuestras ventas y qué volumen supone ya el mercado internacional? – En 2021 cerramos con 24.5 millones de euros y tenemos previsto alcanzar los 28.5 M en 2022. Alrededor del 34% lo representa ya el mercado en internacional. A día de hoy estamos en más de 50 países en todo el mundo. – ¿Quiénes son vuestros principales clientes? – Entre nuestros clientes actuales destacan El Corte Inglés, Mercadona, Consum, Prieto, Aldi, Lidl, DIA, MD, Eurospin, TJX, Eurocosmetics, Arenal, Bonpreu Family Cash, Douglas, Druni, Primor y Marvimundo. Por lo que respecta a la expansión internacional, actualmente estamos centrados en aumentar su crecimiento en mercados como Andorra, América del Sur (Perú y chile), Estados Unidos, Italia y Dinamarca. – ¿Qué proyectos y objetivos concentran el mayor esfuerzo? – La mejora de procesos e instalaciones: entre 2021 y 2022 vamos a invertir dos millones de euros en adecuación de las instalaciones. Irán destinados principalmente a la planta productiva; con la incorporación de nueva maquinaria y avanzando en la mejora continua; así como en los almacenes logísticos. Buscábamos además la adquisición de la norma IFS, certificado que finalmente obtuvimos en diciembre de 2021. También estamos muy centrado en la proyección internacional y en el posicionamiento de las marcas y la consolidación del canal digital. – ¿Cómo os están afectando las crisis actuales (materias primas, energía, conflicto bélico…)? – Lo estamos notando, claro, ¡pero no dejamos de buscar soluciones constantemente! Gracias a la relación solida con proveedores y clientes, y por supuesto a nuestra rápida reacción y respuesta a estas situaciones seguimos adelante, lejos de estancarnos.
Los pilares de CaixaBank para liderar la transformación del sector bancario
Había expectación, era la primera vez que se presentaban ante la Junta General Ordinaria de Accionistas las primeras cuentas de CaixaBank tras la fusión. De hecho, se ha celebrado con la participación de 20.473 accionistas que representan al 76,13% del capital social. Tiempo récord en la mayor integración de la historia bancaria de España En ocho meses, han integrado los equipos, más de 45.000 personas, los modelos comerciales y los sistemas tecnológicos de las dos entidades. La operación financiera más grande de la historia de España, ha culminado de manera «muy exitosa» según ha señalado el presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri. Pero su «ambición» no se detiene aquí. Ha asegurado que el objetivo de la entidad “es liderar la transformación de la banca española”. El que es el líder del mercado en España en volumen de negocio, quiere seguir creciendo y hacerlo como una organización de «alto rendimiento, pero impregnado de cercanía al cliente». Lo respaldan unas cuotas de mercado “muy notables” –más de 20 millones de clientes en España y Portugal– y “un importante colchón de liquidez». Rebaja crecimiento Pero el entorno económico no se lo está poniendo fácil, tras mostrar su apoyo al pueblo ucraniano, CaixaBank ha rebajado hoy su perspectiva de crecimiento para España, pasa del 5,5% a augurar un aumento del 4,2% en el PIB español este año, con una inflación media anual del 6,8%. Además han concretado que hay razones para pensar que los tipos negativos quedarán atrás pronto. Doble de clientes que hace 10 años No obstante, según Goirigolzarri, la situación de partida de CaixaBank es «diferencial”, gracias a que parte de un nivel de “gran solvencia, con unos ratios de capital muy por encima de los requisitos regulatorios, lo que nos permite afrontar posibles riesgos”. Además ha insistido: «El proceso de integración de Bankia dejará pronto de ser un factor de esfuerzo, pasando progresivamente a ser un factor de crecimiento, con lo que alcanzaremos el pleno rendimiento comercial”, ha dicho. En detalle, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar ha concretado que los recursos de clientes gestionados por la entidad; 620.000 millones de euros a final de 2021; suponen un incremento del 49,2% (el crecimiento puramente orgánico fue del 10,5%); y en lado del crédito, CaixaBank cerró 2021 con una cartera al sector privado superior a los 332.000 millones, un 46,3% más que en 2020. El beneficio recurrente fue de 2.359 millones de euros, con unos ingresos core; que es el conjunto del margen de intereses, las comisiones y los ingresos de la actividad aseguradora; que se elevaron a 10.597 millones. Además las dotaciones, se redujeron un 56,9%, pasando a ser de 1.222 millones. Esta es la partida que más contribuye al incremento de los resultados en el año. Gortázar ha remarcado que la situación es la mejor de los últimos diez años. Tenemos un posicionamiento de gran liderazgo con el doble de clientes que hace diez años y hemos reducido los activos problemáticos más de la mitad y la ratio de mora, a una cuarta parte. Asegura además que el 40% de los créditos con aval ICO ya han devuelto o están devolviendo su cuota completa, sin repuntes considerables en la mora: «la calidad crediticia no se ha deteriorado significativamente», ha expuesto. Plantilla La gestión del gasto ha continuado siendo prioritaria. El total de ahorros estimados derivado de la operación es de 940 millones anuales y se espera que el 80% ya se capture en este ejercicio 2022. Tal y como ha señalado la entidad, un tema esencial asociado a la consecución de estos ahorros es el plan de reestructuración; acordado con los sindicatos en julio y que contempla 6.452 salidas, «todas voluntarias» y acompañadas de «un programa de recolocación, que incluye orientación y formación». El ~85% de las salidas y el ~80% de los cierres de oficinas previstos ya se han producido. Si bien, los responsables sindicales, les han echado en cara lo que consideran «EREs» y «presión» y les han pedido que escuchen a la plantilla, «la plantilla no puede más, necesitamos medios, organización y planificación». Asimismo han pedido una mayor autonomía para la plantilla y las oficinas, así como confianza, al tiempo que han solicitado una paga lineal. Red más extensa de España Una junta que ha vuelto a insistir en su compromiso de no abandonar poblaciones y de avanzar en la cercanía al cliente, estando presentes en más de 2.200 municipios y contar con la red de oficinas y cajeros más extensa de España, doblando la del siguiente competidor. Al colectivo senior, cuatro millones de clientes, les han dicho «que son absolutamente prioritarios para nosotros». Respecto a las integraciones de oficinas, han insistido en que en el 90% de los casos la distancia entre ellas era menor de 500 metros. «En 420 municipios somos la única entidad y, además, damos cobertura a otros 426 a través de ofibuses», ha recordado. No obstante, el impulso a la digitalización del banco ha permitido aumentar en más de 16 puntos en el porcentaje de clientes digitales. Gortázar ha remarcado que la entidad no ha aumentado las comisiones estrictamente bancarias en el año, sino que se han mantenido estables. «Es el incremento de nuestra actividad, particularmente en la gestión de activos y en comercialización, lo que permite aumentar nuestras comisiones», ha dicho. Como resumen Goirigolzarri ha remarcado: “Todos nuestros esfuerzos, desde el primer al último empleado, deben estar puestos en desarrollar propuestas útiles y atractivas, y en mejorar nuestro servicio para ofrecer siempre una mayor calidad”. Gobierno corporativo El presidente ha insistido que “no es posible construir un proyecto excelente sostenible en el tiempo si no se basa en un excelente gobierno corporativo”. Con ese objetivo, se ha propuesto a la Junta varias modificaciones estatutarias y reglamentarias, entre las que se encuentra “la supresión del voto de calidad del presidente en caso de empate en las votaciones del Consejo”, y la actualización de la política de remuneraciones, que, “además de incluir otras adaptaciones normativas, simplifica y da claridad al modelo de retribución variable manteniendo la retribución global, y amplía de uno a tres años el período de limitación para los consejeros ejecutivos para la transmisión de acciones”. Propuestas de la Junta de Accionistas La Junta General Ordinaria de Accionistas de CaixaBank ha aprobado también el reparto de un dividendo con cargo a los beneficios del ejercicio 2021 de 0,1463 euros por acción, que se hará efectivo a partir del próximo 20 de abril. De esta manera, la entidad abonará a sus accionistas 1.179 millones de euros, importe que equivale al 50% del beneficio neto consolidado ajustado por los impactos extraordinarios relacionados con la fusión con Bankia. La Junta vota también la reducción del capital social de CaixaBank hasta un importe máximo correspondiente al 10%, por un programa de recompra de acciones durante este 2022. La cifra definitiva de la reducción de capital quedará fijada por el Consejo de Administración. La Junta respalda la reelección de Tomás Muniesa como vicepresidente y consejero dominical, y de Eduardo Javier Sanchiz como consejero independiente, en ambos casos por un periodo de cuatro años. Compromiso medioambiental y social CaixaBank cuenta con la máxima calificación de las principales agencias de sostenibilidad y es líder a nivel europeo en emisiones ESG, con un 79% de las emisiones de deuda de 2021 con esta tipología. Del apoyo continuo a la sociedad, se han referido a iniciativas como MicroBank, “el banco de microcréditos más importante de Europa”, y a la Fundación CaixaBank Dualiza, “cuya única misión es potenciar la FP Dual, ámbito en el que nos estamos convirtiendo en un referente”. Igualmente, ha recordado que la acción social de las oficinas del banco ha canalizado en 2021 fondos de la Fundación “la Caixa” que han permitido apoyar a más de 7.600 proyectos, que la entidad cuenta con 13.235 viviendas en alquiler social y que el voluntariado del equipo de CaixaBank benefició a 170.000 personas el año pasado. Apoyo a Ucrania El presidente Goirigolzarri, que ha recordado las ayudas de CaixaBank para paliar los efectos a corto plazo de la guerra, se ha mostrado convencido de que “los efectos de esta invasión superan con creces el impacto a corto plazo que estamos viendo en nuestras economías”. Ha hablado de cambios «geoestratégicos de enorme calado para el mundo y, muy en especial, para Europa”, ya que “la Unión Europea ha sido consciente de forma abrupta de la necesidad de una mayor unidad y de fortalecer una autonomía estratégica en los ámbitos energético, de defensa o de los datos”, ha aseverado. “Estos cambios -ha continuado- van a afectar también a la estrategia de muchas empresas porque los paradigmas en los que se asentaban están en un claro proceso de revisión. El impacto en la redefinición de las cadenas de suministros es un claro ejemplo”. BPI Por su parte, Gortázar ha subrayado «el excelente desempeño de BPI», con un crecimiento del 8% en volumen de negocio y cifras de resultados muy positivas en 2021. Además, ha puesto en valor que desde que fue adquirido por CaixaBank hace cinco años, ha experimentado un fuerte repunte de la cuota de mercado en los principales productos, ha elevado en más de 16 puntos el porcentaje de clientes digitales y ha mejorado en 11 puntos su ratio de eficiencia, todo ello a la vez que ha mantenido elevada la calidad del crédito y ha sido reconocido como el banco con mejor reputación en Portugal.
Fotogalería del nuevo encuentro empresarial de Los Atardeceres del Alcatí
Con un cálido sol de primavera retomamos este jueves Los Atardeceres Alcatí a los pies de la Albufera en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Un nuevo encuentro en el que el tejido empresarial y social valenciano ha podido disfrutar de una jornada de networking, naturaleza y gastronomía. Vuelven Los Atardeceres Empresarios y directivos han disfrutado del clima mediterráneo a orillas del humedal valenciano. Qué mejor lugar para congregar al tejido económico y productivo de la Comunitat Valenciana que este parque natural en el que perfectamente podemos conjugar los valores tradicionales valencianos con el networking empresarial. Mariano Marco -más conocido como ‘Marianet’- considerado uno de los principales expertos de la gastronomía local y profundo conocedor de las recetas de los productos típicos de la Albufera; ha sido el encargado, una vez más, de poner en valor la cocina como parte de nuestra historia y cultura popular. Los presentes hemos podido felicitar a Marinet por su exitosa participación en la feria del arroz, Tastarròs, que se celebró el pasado 2 y 3 de abril. Hasta el humorista, showman, presentador e imitador Carlos Latre no quiso perderse su arroz de ‘Colp i volta’. Y es que entre los fines fundacionales de este Club Deportivo Empresarial está preservar la auténtica tradición valenciana; entre ella su gastronomía, y fomentar entre el tejido empresarial la práctica deportiva; dando a conocer costumbres ancestrales como la vela latina, tan utilizada en las aguas de La Albufera. Por ello, mientras la música en directo amenizaba la jornada, los asistentes han podido disfrutar de un paseo en barca por las aguas de La Albufera. Una invitada especial Además, los invitados han podido disfrutar de la cerveza artesana Mascletà. Mediterránea en toda su esencia se ha posicionado ya en los principales canales gourmets de toda España, entre ellos El Corte Inglés; así como en grandes restaurantes, como los de Martín Berasategui o Pepe Rodríguez. José Arbona, inversor en el proyecto, nos ha comentado que lo que más le atrajo del mismo fueron las posibilidades gastronómicas que ofrece y el hecho de contar con un producto único y diferenciado. Desde una food truck totalmente personalizada han sido capaces de atraer a los asistentes que han disfrutado de toda una experiencia de sabores. Una iniciativa que, según Arbona estará presente en los principales eventos y circuitos gastronómicos de la Comunitat y del resto de España; el próximo: un festival en la Pobla de Farnals. Así lo han vivido las empresas Han sido más de una veintena y de sectores muy variados las empresas que han disfrutado de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Empresarias como la consultora Pilar Marqués, directora de Enginera Schooll; nos ha explicado este nuevo proyecto que nace en Valencia orientado a perfiles junior de ingeniería; «está enfocado a aquellos que quieran prepararse para trabajar en el sector de la automoción», nos ha dicho. Orientado a conocer de manera práctica la metodología y terminología que se emplea en el sector, contará con un claustro docente formado íntegramente por profesionales en activo; que aportarán su conocimiento y experiencias desde el «learning by doing». Los cuatro máster que oferta se iniciarán el próximo mes de septiembre y ayudarán a los alumnos a incorporarse a los equipos de ingenieros más exigentes. Mª Ángeles Varvaró, propietaria de Adooh Comunicación, nos ha explicado cómo desde la agencia ofrecen soluciones a las necesidades de publicidad exterior de las compañías. Ha reivindicado que el origen de publicidad se remonta a la publicidad exterior, como la más genuina de las disciplinas, y se ha atrevido a datarla: 3.000 años a.C. en el papiro de Tebas. Actualmente, ha mencionado como elementos publicitarios más demandados: autobuses, lonas, vallas o banderolas… y confirma que el interés para alcanzar mayor visibilidad está en los puntos más estratégicos de las ciudades. Varvaró ha confesado ser una «enamorada de los encuentros presenciales y más en un entorno tan bonito como es La Albufera». Opina que «los encuentros cara a cara suman más que cualquier evento virtual»; por lo que aboga por seguir en esta línea. Empresas en crecimiento Idrica es el binomio perfecto de la tecnología aplicada a todo el ciclo integral del agua; así nos lo ha explicado María Meco (RR.HH). Constata que el recurso hídrico es muy escaso, con lo cual es esencial aportar soluciones tecnológicas y servicios para la transformación digital del ciclo integral del agua e intentar evitar cualquier desaprovechamiento. Nacida con el impulso de Global Omnium, esta multinacional con sede española ha logrado en apenas dos años estar presente en 14 países de Europa, Norte América, Oriente Medio, Asia, África y América Latina. Javier Martí desde Umivale Activa, la entidad resultante de la fusión entre Umivale y Activa Mutua –operativa desde el pasado 1 de enero–, nos ha confesado que se encuentran en una fase de integración muy fructífera «con lo mejor de cada casa»: «Estamos formando al nuevo equipo en aquello que sabemos que ha tenido éxito y aprendiendo, a su vez, de sus mejores prácticas y experiencias». El grupo, que ya factura 1.400 millones de euros, posee 1.600 empleados y cuenta con 110.000 empresas asociadas con más 1.400.000 trabajadores; acaba de conseguir que un cliente tan importante como Seat apueste por ellos. Aumenta el interés inversor José Serrador, director jurídico y consejero delegado de Serrador Cerdá & Gil-Orozco Abogados y Consultores nos ha explicado que la Comunitat se está posicionando como un nodo estratégico para atraer inversión internacional; y son muchos los países que están contactando con ellos para buscar su asesoramiento en la plaza; entre ellos señala inversores árabes y de Marruecos. Nos lo ha corroborado también Rafa Paz desde Colliers, líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en Real Estate. Sus clientes son fondos de inversión nacionales e internacionales, entidades financieras, grandes corporaciones y operadores que valoran su conocimiento y experiencia en la gestión inmobiliaria. Por su parte, Miriam Carretero responsable de marketing de BDB, que engloba 297 tiendas especializadas en materiales de construcción en España, ha explicado que la demanda sigue siendo muy fuerte tras la pandemia, pero que las crisis de materias primas agravada con la guerra de Ucrania ha complicado un poco más la operativa, por ello considera importante tener la fortaleza de una central de compras como es BDB. A Juan Pablo Borregón, responsable de RRHH en Térvalis, el entorno y el planteamiento le han parecido «fenomenal»; por ser una forma distendida «de fomentar el networking y de valorar posibles alianzas». Nos ha explicado que Térvalis es un grupo empresarial que inició su andadura en Teruel en 1986 y desde entonces no ha dejado de crecer y diversificarse con 28 plantas de producción en España. En el sector alimentario cubre desde la nutrición vegetal con la fabricación de fertilizantes; principalmente a través de un planteamiento de economía circular aprovechando todo tipo de residuos; hasta la nutrición animal (piensos) y la cría de ganado porcino; representando el 70% de la D.O. de Jamón de Teruel. Otros negocios están enfocados a energías renovables, casas rurales, vinos y sobre todo destaca su labor social a través de su Fundación. De la salud a la cosmética Ignacio Mínguez de la firma de servicios profesionales Aon ha quedado maravillado con el paseo en barca y nos ha confesado sus ganas de volver con la familia y amigos para disfrutar del entorno. De la multinacional americana con presencia en más de 120 países y más de 40.000 empleados nos ha contado que su finalidad es ayudar a las empresas a que tomen las mejores decisiones para llegar a sus objetivos. Para ello, considera esencial conocer a los clientes; afianzar su trato, como verdaderos amigos y partners. Una de las mayores demandas se centra en la actualidad en ayudarles a gestionar el bienestar corporativo; basado en cinco pilares: personal, emocional, salud física, financiera y social. Carmen Tarín directora de Art Valencia nos ha explicado que fue la primera SL que hace 20 años puso en marcha el concepto de turismo cultural. Confeccionan visitas guiadas y jornadas de Team Building o «construcción de equipos» en torno a la gastronomía y cultura valenciana; con talleres muy demandados para aprender a hacer paellas o realizar elementos decorativos de cerámica. Miguel Ángel López, director general de Germaine de Capuccini (GdC Beauty) ha alabado el entorno «único» y la «gran idea de networking» que representan Los Atardeceres del Alcatí. En un marco como este ha puesto en valor su nueva línea solar, que ha sido renovada con fórmulas OCEAN RESPECT, cuyos ingredientes están basados en la sostenibilidad y el respeto al medioambiente. «La belleza ha de ser responsable y queríamos conseguir un equilibrio para evitar ingredientes controvertidos; al tiempo que fuera un producto de máxima calidad; respetando la piel, protegiéndola y cuidando el medioambiente». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; 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Así el equipo de Brand Island que ayuda a las marcas a crear proyectos de éxito
Referentes nacionales del sector digital y del retail, como Sora Sans, José Antonio Ortiz, Pedro Bergillos, José Antonio Jiménez Bisbe o Manu de León, lanzan Brand Island. Una nueva apuesta para ayudar a generar marcas que triunfen mediante tres fórmulas: la mentorización de empresas ya existentes y la implicación en el lanzamiento en fase temprana; mediante un programa de partners para la expansión de medianas empresas; y mediante la externalización de la logística de comercios electrónicos Buscan generar marcas y productos con una filosofía clara: acercar la calidad al consumidor a precios honestos; creando líneas de negocio que tengan valores reales y con una publicidad más responsable. ¿Qué ofrece? Las tres vías para poder ayudar a las empresas: – Brand Island Mentoring Program: La mentorización a startups en fase semilla, que cuentan con una buena idea y un buen producto ya, pero encuentran dificultades para escalarlo. – Brand Island Partnership Program: Un sistema de partners para empresas con modelos ya asentados que quieren crecer más rápido; y expandir sus productos a nivel digital o en el retail tradicional. – Brand Island Logistics. “Nuestro concepto difiere de ser una agencia o consultoría convencional. En Brand Island aprovechamos nuestro ecosistema de trabajo, nuestra metodología, conocimientos y nuestro equipo para involucrarnos al 100% en otros proyectos; por eso trabajamos a éxito, ya que es la forma de garantizar nuestra implicación; queremos dar el máximo de nosotros para poder ayudar a marcas con gran potencial o en el lanzamiento de ideas nuevas”; asegura Sora Sans, exCEO de Bulevip, que también fue responsable de eCommerce de Tiendanimal. La idea es ofrecer el apoyo de profesionales con más de una década de experiencia en negocio digital y retail; logística, producto, marketing, negocio, finanzas, análisis de datos, importación y exportación, captación, fidelización, fotografía y video. “Queremos poner todo lo que hemos aprendido en nuestro años de experiencia en retail y negocio digital, al servicio de otras empresas que lo necesiten, convirtiéndonos en socios estratégicos”, mantiene José Antonio Ortiz, exdirector comercial de Cecotec, la empresa valenciana que recibió uno de nuestros galardones. El equipo Sora Sans, Fundadora y CEO Ha sido Directora General (CEO) en Bulevip, Head of E-Commerce en Tiendanimal, Subdirectora en La Base, Fundadora de Focus Make y Copywriter.es, profesora en diferentes escuelas de negocio y escritora. Estudió Filología Inglesa enfocándose en el área de Lingüística Computacional y cuenta con un Máster en Analítica y un MBA de Negocio Internacional, ambos por la Universidad de Barcelona. Posee más de 10 años de experiencia en consultoría estratégica digital y empresarial. José Antonio Ortiz, Director Comercial y de Negocio Experto en estrategia de negocio y comercial, su mente curiosa le ha llevado a asumir grandes proyectos como consultor y a formarse en Marketing en el EUSA (con Mención Honorífica), Ciencias Empresariales en la Universidad de Sevilla, Máster en Asesoría Fiscal en el Instituto De Estudios Cajasol y MBA (ESIC), además de otros cursos superiores. Pero ha sido en el trabajo de campo dónde ha aprendido lo mejor de la gestión de la empresa, las ventas híbridas, y la comercialización omnicanal. Emprendedor desde su juventud, cuenta con toda la experiencia en el escalado de un negocio. En los últimos años ha ejercido su trayectoria profesional como CSO de Cecotec Innovaciones y en la actualidad dirige el proyecto de Bricolaje e Iluminación Led de la puntera compañía valenciana. Combinación de talentos Pedro Bergillos, Chief Digital Officer Es Farmacéutico Titulado y CEO de Farmaciabarata.es, un e-Commerce con más de 10 años de trayectoria. Experto en formulación de productos y tendencias de mercado en el sector Beauty. Cuenta con una década de experiencia en la venta digital y sus canales: SEO, SEM, Marketing Automation, Referral y Afiliación, además de una amplia experiencia en logística y en la gestión completa de una empresa. Es conferenciante y profesor en importantes escuelas y eventos del sector. Manu de León, Director Creativo Estudió Bellas Artes en la Universidad de Granada y es uno de los fotógrafos profesionales que ha trabajado con marcas mundialmente conocidas como Nike, Adidas, Kappa, Gucci, Fila, J&B, Lacoste, Loewe o Desigual. Su visión artística y dirección fotográfica hacen de sus proyectos auténticas obras de arte. José Antonio Jiménez Bisbe, CMO de Brand Island Cuenta con una amplia experiencia internacional en Marketing y Marketplaces. Ha sido Country Manager del Sur de Europa de Channel Pilot, e-Commerce Manager en Barivip.com, QaShops y Administrador de Sistemas para Festina Lotus S.A. Además, ha sido profesor asociado en ICEX-CECO, Coach digital en e-Coach.
De Mercadona a Sesame, empresas top apoyan una convocatoria de becas de Ironhack
La escuela de formación tecnológica Ironhack pone en marcha el Valencia Digital Talent, un proyecto que tiene como misión poner a disposición del talento local más de 250.000 euros en becas con el objetivo de estimular y apoyar la transformación digital y la retención de talento en la Comunidad Valenciana. La iniciativa ha contado con el apoyo de grandes empresas valencianas como Jeff, Growara, BigBuy, Mercadona Tech, Demium, Sesame HR y Zeus Smart Visual Data. Más de 150 becas El periodo de inscripción para solicitar las becas comienza este 7 de abril, y estará abierto hasta el 7 de mayo. Cuentan con un total de 153 becas que cubrirán distintas cuantías desde el 20%, el 50% y hasta el 100% del total de los cursos de Desarrollo Web, Diseño UX / UI, Análisis de Datos y Ciberseguridad valorados en 7.500 euros. Los estudiantes podrán cursar, tanto en modalidad presencial como en remoto, cualquiera de los bootcamps que tienen una duración de 9 a 12 semanas a tiempo completo o 6 meses para los cursos a tiempo parcial, y están diseñados desde la metodología “Learning by doing”, que permite que los estudiantes puedan aprender mientras participan en proyectos. Para poder optar a estas becas, los candidatos deberán cumplimentar un formulario de inscripción a través de la web oficial de Ironhack, realizar una prueba de lógica y posteriormente una entrevista y, en menos de una semana puedes saber si has sido admitido en el programa. Ironhack tiene 12 campus repartidos en 9 ciudades del mundo: Madrid, Barcelona, Miami, París, México, Berlín, Amsterdam, Sao Paulo y Lisboa. Desde sus comienzos en 2013 ha graduado a más de 10.000 estudiantes con una tasa de empleabilidad del 89% a los 180 días y cuenta con una red de confianza de más de 600 empresas colaboradoras. La Comunidad Valenciana es la cuarta autonomía con más empresas del sector TIC en España, con un 8,9% del total y solo en la provincia de Valencia coexisten ya 2.218 empresas relacionadas con el sector TIC.
Hacienda multiplica avisos por criptomonedas y los usuarios alegan complejidad
Arranca la campaña de la renta y la Agencia Tributaria (AEAT) prevé recibir este año 21,9 millones de declaraciones, un 0,9% más que en la campaña anterior; la mayoría de ellas a devolver: 14,35 millones, un 1,1% más, por un importe de 11.122 millones, lo que supone un aumento del 5,8%. Mientras se estima que 5,97 millones de declaraciones sean a ingresar, un 1,5% menos; por valor de 13.400 millones de euros, un 10,8 % más. Así las cosas, la Agencia Tributaria ha enviado 233.000 avisos –16 veces más que la pasada campaña– a contribuyentes de los que tiene indicios que operan con criptomonedas. Les informa de que podrían tener que declarar estas operaciones en la campaña de la renta de 2021. Estas alertas suponen multiplicar por dieciséis las de la campaña anterior (14.800). Según el director general de la Agencia Tributaria, Jesús Gascón, este crecimiento se debe tanto al aumento de operaciones como a la mayor información disponible; facilitada por las entidades financieras. ¿Son fáciles de declarar? Las operaciones con criptomonedas tienen que declararse y están sujetas a tributación cuando se producen ganancias o pérdidas patrimoniales; y la campaña 2021 incorpora una clave específica para criptoactivos, que son las casillas que hay que rellenar; pero ¿es sencillo hacerlo? El experto en criptomonedas Emanuele Giusto Kantfish, autor del libro: ‘Crypto Jungla. El Low Cost Llega a las Finanzas’; manifiesta que los contribuyentes son conscientes de que «si compran y vendes criptomonedas (también stablecoin) tienen que tributar. Si hacen staking, farming, reciben un airdrop, también. Pero entender «cómo” tributar puede convertirse en un infierno», asegura. En su opinión, el concepto central del mundo de las criptomonedas y de las finanzas descentralizadas es no tener necesidad de intermediarios, «porque el banco somos cada uno de nosotros». No obstante, reprocha: «Es nuestra responsabilidad informar a Hacienda de cada uno de los movimientos tributables. Y la institución deja al contribuyente la responsabilidad de llenar las nuevas casillas correspondientes de la declaración de la renta con resultados de cálculos dignos del big data; cuando esta acción debería ser sencilla de acometer», insiste. «Siendo el mundo crypto un instrumento democrático, debería ser acorde a esta característica también la tributación. Sin embargo, el hecho de pagar se convierte en una verdadera pesadilla fruto de reglas poco comprensivas de la situación real; y que obligan a una forma de cálculo que necesita una mezcla de excel; software; pantallazos y cálculos intrincados que complican de manera inopinada el cumplimiento de la reglamentación fiscal española», asegura. Además, a juicio de Emanuele Giusto asistimos a una situación nueva donde los contribuidores saben más que la institución fiscal. «Esta última tiene dificultad para metabolizar la evolución permanente de un sector en continua expansión. Esto es evidente por ejemplo en la adopción del método FiFo para el pago de tributos ligados a la compraventa de criptomonedas. Un sistema que poco se adapta a la realidad de los inversores crypto», subraya. Desde la Agencia Tributaria se admite: «Todavía no estamos en condiciones de convertir estos avisos que indicamos en datos fiscales», ha reconocido Gascón, una situación que cambiará el próximo año una vez que se apruebe la normativa relacionada con las declaraciones informativas sobre criptomonedas. La ley de lucha contra el fraude fiscal prevé la obligación de que los contribuyentes informen sobre los saldos y titulares de las cuentas tanto en territorio nacional como en el exterior, aunque la normativa todavía no se ha desarrollado. En ese sentido, Gascón se ha mostrado confiado en que «dentro de muy pocos días» se someterá a información pública el reglamento de desarrollo de la ley, de manera que toda la normativa estará aprobada antes del 1 de junio.
Porcelanosa da por aclarado el «malentendido» de Ucrania y no pide rectificación
Porcelanosa da por aclarado el «malentendido» con el Gobierno ucraniano, que le acusó de seguir haciendo negocio en Rusia; lo hizo el propio Zelenski durante su intervención ante el Congreso de los Diputados. Ahora, tras la reunión con el embajador ucraniano en España, Serhii Pohoreltsev, la compañía da por aclarado el asunto; y es que podría haber producto «estocado» que se haya seguido vendiendo en Moscú sin que Porcelanosa tuviera nada que ver. El vicepresidente de Porcelanosa, Silvestre Segarra, se ha reunido esta mañana con el embajador de Ucrania en España, «para tratar de forma cercana y transparente todo lo relativo a la posición estratégica de la empresa en Rusia desde el inicio de la agresión rusa en Ucrania». Según la compañía el encuentro «ha sido muy positivo y fructífero porque en él se ha reforzado el diálogo entre las partes y se han subsanado los malentendidos». La compañía cerámica castellonense ha trasladado al embajador que está «con el pueblo ucraniano» y ha reconocido que también se pudo haber actuado de forma distinta para evitar confusiones. «Hay que comprender que bajo el estrés que vive el Gobierno ucraniano, puede haber errores… Y nosotros igual hubiésemos tenido que parar a principios de marzo y en ese período no haber servido (material a los clientes rusos que lo habían adquirido con anterioridad). Hasta ayer no se dieron instrucciones claras a nadie, ahora queda todo claro», ha razonado el vicepresidente de Porcelanosa, Silvestre Segarra. Al término de la reunión, el consejero ha apuntado que el origen de la polémica puede estar relacionado con que en Moscú «se está vendiendo material estocado» de Porcelanosa por parte de empresas terceras. Polémica La polémica surgió este martes, cuando el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, acusó directamente a Porcelanosa y otras dos compañías españolas de seguir haciendo negocios en Rusia pese a la guerra durante su intervención telemática en el Congreso de los Diputados. Pero Porcelanosa ha respondido que desde que se inició el conflicto, el pasado 24 de febrero, tomó la decisión de paralizar cualquier actividad económica en Rusia donde no existe una red de distribución propia, como sí sucede en España, EEUU, Italia o Francia, entre otros. Los portavoces de la cerámica con sede en Castellón han explicado que el grupo opera allí a través de terceros: «Trabajamos con agentes externos y distribuidores multimarca que importan producto de Porcelanosa y otras fábricas. Sí es verdad que muchos de ellos usan el nombre de Porcelanosa junto al suyo por marketing». «No hemos tenido red de tiendas propias, ni una filial, ni empleados… Y sobre las ventas, nosotros cerramos el último contrato con Rusia en enero, antes de la invasión», ha detallado su director comercial, José María Segarra; quien ha precisado que desde entonces lo que sí se ha hecho es servir el material comprado con antelación a los clientes rusos; en parte debido a que no pudieron enviarlo antes por los problemas logísticos. Negocio en Rusia Según sus datos, la facturación correspondiente a su negocio en Rusia durante el mes de marzo se situó en el 0,009 % de sus ingresos, que en este país y durante ese periodo, computó a 197.000 euros. Porcelanos ha querido subrayar su compromiso con la protección de los derechos humanos, la democracia y la convivencia pacífica». De hecho, la compañía asegura participar de forma activa en el envío de material sanitario, alimentación y ropa para ayudar de forma solidaria y convencida al pueblo de Ucrania. «También estamos dando soporte humanitario a un grupo de 7 personas procedentes de este país; que acudieron a nuestras instalaciones centrales antes de la invasión y cuya estancia en la provincia de Castellón es sustentada y protegida por la empresa». ¿Se pedirán explicaciones? Porcelanosa se muestra satisfecha con la respuesta dada por los representantes gubernamentales de Ucrania en España. Del mismo modo, espera y defiende una solución pacífica que ponga fin a la violencia contra el pueblo ucraniano. «Nosotros no tenemos que pedir una rectificación, entendemos que habla con muchos países y gobiernos y le puede llegar una información que no sea la real. Pero sí nos gustaría aclarar a los ojos de la opinión pública española y la mundial qué ha ocurrido en estos meses y por qué ha podido existir este malentendido«, ha explicado antes del encuentro el director comercial de la firma. Hasta la embajada del país en Madrid se ha desplazado una delegación de la compañía cerámica que incluye a varios trabajadores de nacionalidad ucraniana. «El presidente Zelenski tiene nuestra total admiración, entendemos que habla con muchos países y gobiernos (…) Más que pedir una rectificación, lo interesante es acercar posturas entre Porcelanosa y los representantes de Ucrania en España», ha destacado en declaraciones a los periodistas el director comercial del grupo. «Es un desafortunado malentendido y se puede ratificar sin problema, dejamos de tener un día a día con el mercado ruso a partir de la invasión», ha insistido. Respecto al posible impacto de las acusaciones de Zelenski en la imagen y reputación de Porcelanosa, Segarra se ha mostrado confiado en que si la compañía explica lo ocurrido «y la información es transparente» no debería suponer un daño sustancial. «Más allá del revuelo en redes sociales, de momento no tenemos a nivel profesional ninguna queja», ha añadido.
Fotogalería del I Torneo de Pádel Solidario Economía 3 y Club Empresarial Alcatí
Una vez más las empresas responden y Economía 3, a través del Club Deportivo Empresarial Alcatí, logra una exitosa primera edición del Torneo de Pádel Solidario a favor de Cáritas. Con la contribución de todas las compañías implicadas, los ganadores del torneo –trabajadores de Patatas Aguilar e Industrias Alegre–; pudieron destinar a Cáritas Diocesana Valencia un donativo de mil euros para facilitar su labor social con los más necesitados. Jorge Salas, que junto a su compañero de Patatas Aguilar, David Tos se proclamaron vencedores en la categoría amateur (avanzado) ha destacado la buena organización y el buen hacer de este encuentro, «capaz de unir deporte y solidaridad». Confiesa que es la primera vez que ambos trabajadores (uno del área de administración y el otro de producción) jugaban juntos, y también que participaban en un torneo semejante. El resultado no ha podido ser mejor. «Ha sido una jornada muy entretenida, en la que disputamos muchos partidos de 20 minutos y esto hizo que fuera un torneo, ágil y ameno», explica Salas. En esta misma categoría, quedaron como subcampeones los empleados de Fermax, Pablo Martínez Belda y Pablo Martínez López. Los cuatro jugadores sorprendieron al público que no quiso moverse de las instalaciones del complejo deportivo Sportcity de Massanassa, hasta ver el desenlace de la competición. En la categoría de Iniciación se han alzado con el premio los trabajadores de Industrias Alegre, Víctor Vaccaro y Martín Ricart que; tras siete partidos, terminaron compitiendo con sus compañeros de empresa, Manuel Casasús y Javier Sevilla. En este sentido Manuel Casasús ha destacado «fue genial disfrutar de una jornada distendida de deporte, que además nos permitió conocer a los compañeros en un ambiente diferente al entorno de trabajo. También fue muy interesante conocer a las otras empresas y lo que hacían. Hacen falta jornadas como estas después de las dificultades de los últimos 2 años que hemos pasado, y además si es con un fin solidario, mejor que mejor». Ha destacado además que la organización del torneo fue «brillante para ser la primera vez que se organizaba» «y los competidores nos lo pusieron complicado hasta llegar a la final. Jugar la final contra nuestros compañeros fue muy especial pues sabíamos que el trofeo quedaba en casa. La verdad un placer haber participado y esperamos repetir en siguientes ediciones», ha confesado Casasús. Mónica Alegre, directora comercial de Industrias Alegre, se ha mostrado muy orgullosa de la contribución de su equipo. «Ha sido fantástica la experiencia de poder colaborar con este fin benéfico; y dar la oportunidad a nuestros empleados de que pudieran también hacerlo con su asistencia y participación; además de fomentar la práctica del deporte. La buena organización del evento permitió poder pasar una jornada muy agradable, y al final, además, nuestros chicos triunfaron. Tampoco habían jugado juntos, y han sido campeones en la categoría iniciación, jugando en la final dos parejas de la compañía, mientras otra llegó a semifinal. En la categoría amateur también una de nuestras parejas llegó a la semifinal», ha comentado. Las empresas, motor del desarrollo A Mónica Alegre, le hemos preguntado también cómo esta empresa familiar que desarrolla soluciones globales en plástico para el sector de la automoción; la logística; y la industria valora el anuncio de Volkswagen de instalar una gigafactoría de baterías en Sagunto. Como no podía ser de otro modo, opina que es una noticia «excepcional», «y no solo para la CV sino también para España». «En medio de esta «tormenta perfecta» en la que estamos sumergidos, es como ese rayo de luz que asoma y arroja algo de esperanza. El impacto va a ser muy importante en toda la industria auxiliar; ya que el tejido industrial valenciano es muy potente y diverso, y el impacto no solo llegará a las empresas que trabajan ya para el sector automoción, que por supuesto también». A su juicio, la noticia pone de manifiesto que nuestro territorio es «un polo atractivo para grandes inversiones, y es estímulo para la creación de nuevas empresas, la instalación de nuevos proveedores y la consolidación de los proveedores que llevamos años trabajando en el sector. Y si además puedo, me gustaría agradecer el esfuerzo de la GVA y las consellerias implicadas en la consecución de este hallazgo», ha añadido la responsable de la compañía. Tiene plantas en España y Polonia y partners en Rumanía, México e India, y ve el actual panorama bastante complicado de sobrellevar; dadas las circunstancias que se van sumando a las que ya se venían arrastrando tras la pandemia. Entre ellas la falta de semiconductores que todavía persiste; las subidas en los precios de las materias primas; la energía; la huelga del transporte; la guerra de Ucrania y las consecuencias que ello tendrá … en definitiva, circunstancia que «están haciendo inviable la producción», lamenta. ¿Quiénes han hecho posible el torneo? La mayor compañía de financiación no bancaria de España, Gedesco, ha sido la empresa encargada del patrocinio principal del torneo. Tal y como nos ha confirmado su socio fundador, Javier García, la iniciativa ha sido «magnífica». «Ha superado todas nuestras expectativas; tras el buen ambiente que encontramos y todo lo que pudimos disfrutar, solo nos queda decir que habrá que repetirlo». Para Gedesco «fomentar el deporte, estrechar la relación entre todo el equipo y disfrutar de una jornada de networking distendido con otras empresas, son tres pilares clave para afianzar el crecimiento de una empresa», ha explicado el directivo y socio fundador de Gedesco junto a Antonio Aynat. En opinión de García, en el deporte como en la empresa los valores son fundamentales; y ha destacado la deportividad y el compañerismo que encontró a lo largo de toda la jornada. La acogida de esta iniciativa entre sus empleados, reconoce que «fue buenísima». «Todo el equipo tenía muchas ganas de este tipo de iniciativas y más de la mitad de la plantilla ha participado con muchas ganas y ha quedado muy contenta. Nos alegra habernos podido sumar a este torneo solidario», ha añadido. Elisa Valero, directora general de Economía 3, y Javier García, socio fundador de Gedesco Más de una veintena de empresas Pero además, otras empresas también han contribuido a su buen desarrollo, como la firma de servicios profesionales Grant Thorton; el fabricante líder en videoporteros y sistemas de control de acceso, Fermax; la productora y distribuidora valenciana de aceite, Aceites Albert; la operadora de transporte sostenible Delgo e Industrias Alegre. Otra de las empresas colaboradoras, Flor de Mayo, ha realizado un donativo, en forma de productos de higiene y aseo personal a la entidad de carácter social diocesana. Asimismo, otras compañías han colaborado en el torneo aportando sus productos en un kit de bienvenida para los participantes. En este sentido, cabe mencionar la implicación de Importaco, con la aportación de frutos secos; Fritoper, con unos snacks tradicionales; Coca-Cola, con la aportación de bebida energética y reconstituyente; agua mineral natural Agua de Benassal; y El Corte Inglés con la donación aproximada de 60 overgrips y 10 packs bolas. También se distribuyó una botella de vino, gentileza de Murviedro. Mantener el vínculo creado De este modo, Economía 3, como ya viene siendo habitual en los últimos años, continúa con su compromiso y apoyo a la institución de Cáritas que lleva más de 60 años atendiendo a los más desfavorecidos en Valencia. Desde Cáritas, Javier Ferrandis, Coordinador del Área de Desarrollo Organizacional, encargado de recoger el donativo; ha reiterado su agradecimiento a esta iniciativa con el dicho valenciano: «tota pedra fa paret» ; es decir, cualquier contribución resulta bienvenida para ayudar a tantas familias y personas necesitadas. Agradeció la fidelidad que estamos consolidando entre este este medio y la organización caritativa y reiteró que iniciativas de este tipo «nos facilitan la labor de nuestro día a día; por lo que ojalá podamos seguir manteniendo este vínculo durante muchos años más», deseó. De nuevo, la directora general de Economía 3 aprovechó para dar las gracias a todos los jugadores y empresas que han participado en el torneo: Gedesco; Grant Thorton; Fermax; Aceites Albert; Delgo; Industrias Alegre; Progiene Molecular; Vensys Global Solutions; Patatas Aguilar; Club de Golf Escorpión y Economía 3. Puedes ver el video resumen del evento. 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Pamesa sustituirá el gas natural por un nuevo combustible desarrollado en Miami
Pamesa Grupo Empresarial, el mayor productor de cerámica en Europa, ha participado en una nueva ronda de inversión cuyo importe total asciende a 11,2 millones de dólares; y ha firmado un contrato de 10 años con la empresa americana eCombustible Energy LLC; un innovador y proveedor líder de combustible a base de hidrógeno modulable para aplicaciones industriales térmicas. El objetivo de Pamesa es sustituir progresivamente el consumo de gas natural por el combustible de eCombustible, iniciando la primera fase con el suministro de energía térmica en una de las plantas del Grupo en Onda, Castellón. eCombustible está diseñado para procesos de combustión térmica a gran escala, como los utilizados en las operaciones mineras, la fabricación de metales, las plantas químicas y para el resto de los procesos que requieren mucho calor, como la fabricación de tierra atomizada y azulejos. «Como uno de los cinco principales productores de azulejos del mundo, Pamesa Grupo Empresarial ha asumido un papel de liderazgo en los esfuerzos de su industria por adoptar una alternativa de energía limpia para fabricar productos cerámicos, a un coste competitivo y predecible teniendo en cuenta el volátil precio del petróleo y la incertidumbre del mercado», ha destacado Jorge Arévalo, director ejecutivo y fundador de eCombustible Energy tras el acuerdo. Fernando Roig, presidente de Pamesa Grupo Empresarial, ha añadido por su parte: «El uso de combustibles alternativos para ayudar a nuestro planeta es importante para el Grupo Pamesa y nuestros clientes. Nuestra inversión y el contrato con eCombustible nos ayudarán a alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad; al mismo tiempo que seguimos ofreciendo excelentes productos cerámicos a precios competitivos». Sostenibilidad Esta inversión, según concretan, «se alinea perfectamente con la estrategia de RSC del grupo empresarial y su exigente gestión medioambiental». La compañía, además de contar con el mayor parque fotovoltaico sobre cubierta para autoconsumo de Europa; tiene una política de residuo cero en la que sus principales áreas de actuación son el reciclaje del 100% de los residuos sólidos y líquidos; el reciclaje de las aguas residuales tanto del propio grupo como de otras empresas del sector; la recuperación de calor de los hornos de las fábricas y el reciclaje de palets. Consolidado como uno de los grupos cerámicos más fuertes, Pamesa Grupo Empresarial es el primer productor europeo y el quinto a nivel mundial, abarcando un 19% de la producción del sector en España y aumentando por cinco su volumen de facturación en los últimos 10 años. El acuerdo, llega en un momento complicado para el sector por la escalada de precios energéticos y podría suponer una nueva vía de innovación ligada a rentabilidad. Fundada en 2010 por el empresario e inversor Jorge Arévalo y con sede en Miami, eCombustible Energy ofrece una solución de suministro de combustible a largo plazo. Esta energía está diseñada para proporcionar a las industrias más dependientes de los combustibles fósiles del mundo un combustible libre de carbono, competitivo en cuanto a costes y que apenas requiere modificaciones en los equipos existentes del cliente. La eficacia del combustible a base de hidrógeno ha sido validada mediante pruebas y evaluaciones independientes realizadas por empresas de ingeniería independientes.
CSP Spain adquiere el 51% de Logitren, Torrescámara y FGV siguen como socios
El pasado 31 de marzo se formalizó la toma de control por parte de CSP Spain, operador portuario líder en España, sobre la compañía Logitren Ferroviaria. Fundada en 2007, y hasta la fecha participada por la constructora Torrescámara y la entidad pública Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana. Logitren ve de esta forma afianzada su estrategia de crecimiento en la península ibérica, sin por ello perder su esencia como empresa ferroviaria multicliente. Tras el lanzamiento de su propio operador ferroviario en el año 2018 (CSP Iberian Rail Services), esta transacción supone el segundo hito de la compañía en el desarrollo de su estrategia logístico-intermodal en España. Grupo global Con la culminación de este proceso de integración vertical, CSP Spain pasa a convertirse en el único operador de contenedores en España con terminales marítimas; terminales interiores; operador ferroviario y empresa ferroviaria bajo su portfolio de participadas y por tanto; «con capacidad para ofrecer soluciones puerta a puerta de primer nivel con sus propios recursos; garantizando de esta forma la prestación de un servicio integral que responde a los mayores estándares de competitividad, calidad y agilidad para su amplio abanico de clientes», explican desde la compañía. Por su parte, aclaran que de este modo, Logitren incorpora a un partner industrial en su accionariado «que le ayudará a maximizar el rendimiento de sus locomotoras; mediante el establecimiento de flujos regulares de cargas en sus principales corredores ferroviarios; aprovechando el expertise y solvencia de su actual equipo directivo». Esta operación no solo contribuirá a incrementar la conectividad y el hinterland de las áreas donde se ubican los activos marítimo-ferroviarios de CSP Spain (puertos de Valencia y Bilbao, y puertos interiores de Zaragoza y Madrid), sino que igualmente logrará una alineación con los objetivos nacionales y comunitarios en materia de reducción de emisiones de efecto invernadero.
ADIF adjudica a Cuatroochenta la aplicación para gestionar las instalaciones ferroviarias
El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias, ADIF, ha adjudicado a la tecnológica Cuatroochenta; a través de su plataforma de gestión de activos e infraestructuras FAMA; la “implantación de una solución para la presentación geográfica y descripción de las instalaciones de servicio de ADIF, ADIF Alta Velocidad y otros explotadores”, según ha publicado el Ministerio de Transportes a través del BOE. Una adjudicación pública y abierta, en la que Cuatroochenta ha mejorado la oferta técnica y económica de un total de 13 empresas; por un importe de 207.907,26 euros. El contrato se enmarca dentro de la reciente liberalización del sector ferroviario en España según establece la normativa europea. Así, los nuevos operadores que prestan el servicio de transporte de viajeros y de mercancías por tren; han de tener acceso a las infraestructuras de ADIF en igualdad de condiciones, por ejemplo para el mantenimiento de sus trenes. Según establece el pliego, Cuatroochenta desarrollará para ADIF una solución que permita visualizar geográficamente las instalaciones de servicio distribuidas por la Red Ferroviaria de Interés General. Esta aplicación, denominada Portal de Instalaciones de Servicio (PISERVI), estará basada en su plataforma FAMA y se integrará en un portal web y un Sistema de información geográfica. Bajo el esquema de la Declaración sobre la red, se integrará como buscador de instalaciones, incluyendo un mapa interactivo y un generador de informes. El software dará servicio a estaciones de transporte de viajeros y de mercancías; terminales portuarias conectadas con actividades ferroviarias; instalaciones de mantenimiento o cambiadores de ancho. Experiencia contrastada La plataforma de FAMA, con más de 25 años de trayectoria y oficinas en Barcelona y Madrid, es la primera solución española del denominado software CAFM (Computer Aided Facility Management) e IWMS (Integrated Workplace Management System) al servicio del Facility Management. En concreto, sus funcionalidades relacionadas con los ámbitos de gestión de mantenimiento y servicios generales; gestión de espacios; sostenibilidad o coordinación de actividades empresariales; ya son utilizadas con éxito por RENFE, pero también otras empresas e instituciones de referencia como Endesa, RTVE, la Universidad Complutense de Madrid, el Ministerio de Defensa, la Generalitat de Catalunya, Tendam o FIATC Seguros. Cuatroochenta es una empresa tecnológica especializada en soluciones digitales cloud y ciberseguridad para mejorar el rendimiento de las organizaciones. Sus desarrollos cuentan con más de 10 millones de personas usuarias en 21 países. Con oficina central en el parque tecnológico Espaitec de la Universitat Jaume I de Castelló (España), cuenta con sedes propias en Barcelona, València, Madrid, Burgos, Bogotá, Panamá y Santo Domingo, en las que trabajan más de 250 personas.
Carlos Latre degusta el exquisito arroz de colp i volta de nuestro chef Marianet
Gran éxito de afluencia en el stand de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Más de un centenar de comensales, entre ellos Carlos Latre, han podido degustar el exquisito arroz preparado por nuestro chef Marianet durante la celebración de la quinta edición de Tastarròs, la gran fiesta del arroz en València. Tastarròs se ha convertido en el evento gastronómico de arroces más importante del año; en el que prestigiosos cocineros de la Comunitat como Marianet, han preparado durante el fin de semana sus degustaciones de arroces con alguna de las tres variedades acogidas a la Denominación de Origen Arròs de València; Bomba, Senia y Albufera. Precisamente la variedad Albufera ha sido la escogida por, el maestro arrocero valenciano Mariano Marco; experto en la gastronomía de La Albufera que da a conocer cada día desde su barraca y desde nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Marianet, como le llamaba su madre, Salvadora, nos deleita en cada jornada de networking o de encuentro empresarial que celebramos en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí; a los pies del lago de La Albufera; con la más exquisita gastronomía. Este domingo ha trasladado a la Plaza del Ajuntamiento de la capital del Turia la más auténtica tradición valenciana , con su plato «Colp i volta». Tradición y autenticidad Su madre le inculcó maneras ancestrales de cocinar, ella sabía sacar lo mejor «de los productos de proximidad», que hoy en día están tan en boga. Mariano fue consciente de ello: «la mano» de su madre no era comparable con ningún otro plato que probaba; y sobre todo, no quería perder esa cuidada elaboración, cuando su madre ya no estuviera. Fue ella quien le inspiró y es así como comienza hace ya 35 años su singladura culinaria; no paró hasta encontrar el punto de sabor que le daba su madre a cada plato que hacía. Este domingo ha sido el turno de colp i volta. «Es un arroz que aprendí a hacer de mi madre, y tiene ese nombre, «colp i volta» (golpe y vuelta) porque así lo llamaba mi madre. Cuando tu mueves el peròl, y le estás dando la vuelta, al terminar; con la paleta o el utensilio que utilizas, le das unos golpes en la esquina de la olla para que se suelte todo lo que tiene adherido; de ahí el nombre, que es muy auténtico». «Yo le preguntaba a mi madre: Què hi ha hui de dinar? Arròs de colp i volta; me contestaba». Es una forma práctica y fácil de conseguir los sabores genuinos de la paella en un arroz meloso. «Lo he realizado con arroz Albufera, –continúa el maestro arrocero– básicamente lleva los mismos ingredientes que pueda llevar una paella; pero podemos encontrar alguna verdura distinta como los tirabeques. Yo le he puesto en esta ocasión tabella (judía blanca fresca), garrofò, bajoqueta (judía verde), alcachofa, tomate y ajo rallado; además de pollo de corral, conejo y pato de caza, un pato salvaje excelente. Toda la carne estaba deshuesada, que es más fácil de consumir en las raciones. También se puede hacer este arroz con perdiz, conejo de monte, cordorniz, caracoles…». A diferencia de una paella, este se elabora en una olla y por tanto, queda un poco «caldosito», más bien «melosito», como nos explica Mariano. «Es un clásico que le puede gustar a todo el mundo y lo más importante, con ingredientes de la máxima calidad, como el pato, un producto excelente de caza, que cuenta con toda la trazabilidad y registro sanitario que se debe exigir». En esta jornada gastronómica ha elaborado más de 100 raciones de este exquisito plato; y han sido mucho los visitantes que no se han querido perder el arte culinario de uno de los máximos exponentes de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Entre ellos, el humorista, showman, actor, presentador e imitador, todo en uno, Carlos Latre, que hasta el próximo 17 de abril se encuentra de gira en València. La Albufera, mucho más que un humedal Admite Mariano que el arroz y la anguila (all i pebre) son dos de sus grandes pasiones; cuenta con un sinfín de recetas en torno a estos dos elementos y recuerda una veintena de ellas que le transmitió directamente su madre. «Siempre busco tradición en mis arroces, calderetas, escabeches, con productos de la zona de El Palmar, incluso pulpo, sepias y calamares frescos». La cocina es uno de los grandes referentes del humedal valenciano y una de sus principales señas de identidad. Salvaguardar el desarrollo de esta cultura gastronómica; mantener vivos los sabores auténticos; y las esencias que conforman todo este patrimonio es uno de los retos que nos hemos propuesto desde nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, con Marianet al frente de nuestra cocina. Una cocina que representa a la gente de la zona, Mariano recuerda especialmente a las mujeres del Palmar, con platos vinculados a la fauna y cultivos propios de esta maravilla ecológica. «Casi todos los días había arroz para comer; y los sábados, siempre ‘arròs d’anguila al forn’. Era el día que muchas mujeres aprovechaban para poner la casa a punto y era muy cómodo, porque sabían que a las 14 h. estaría lista su cazuela de arroz al horno y podían pasar a recogerla», concreta. Mariano, potencia como nadie la imagen de marca de La Albufera, nos invita en cada plato a saborear el paisaje y nos hace partícipes de ese tesoro culinario que posee. Y así lo disfrutamos en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, al que les invitamos a conocer en nuestra próxima jornada de este jueves día 7.
Gran éxito del Torneo de Pádel Solidario de Economía 3 y Club Empresarial Alcatí
Con los primeros peloteos en pista, a las 9 de la mañana, estaba todo listo para dar comienzo al I Torneo de Pádel Solidario a beneficio de Cáritas Diocesana de Valencia que este sábado día 2 ha tenido lugar en Sportcity, de la mano de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Entre los fines fundacionales de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí se encuentra fomentar, entre el tejido empresarial, la práctica del deporte; principalmente el de la vela latina, con gran tradición en las privilegiadas aguas del Parque Natural de La Albufera, donde el Club tiene su sede; pero también el ejercicio a través de otras disciplinas deportivas. Así, este fin de semana es el turno del pádel, en un torneo que congrega a casi medio centenar de parejas. A través de esta práctica deportiva queremos aunar dos de los principales valores que a través del Club Deportivo Empresarial Alcatí queremos resaltar: el esfuerzo; así como los principios de la sana competitividad y el trabajo en equipo. Gracias a la implicación de casi una veintena de empresas, cerca de un centenar de jugadores están disfrutando este sábado de una jornada de competición y solidaridad en torno al pádel en el complejo deportivo Sportcity de Massanassa. Los ganadores Después de un día de gran emoción donde ha brillado la competitividad el torneo ha concluido a las 17.30 h de la tarde. Finalmente, los trabajadores de Patatas Aguilar, David Tos y Jorge Salas se han proclamado vencedores en la categoría Avanzado. Nos han confesado que no habían jugado nunca juntos y que les ha encantado el torneo. En esta misma categoría, han quedado como subcampeones los empleados de Fermax, Pablo Martínez Belda y Pablo Martínez López. Los cuatro jugadores han sorprendido al público con un juego ágil y ameno y se han hecho con el cariño del público. Por último, en la categoría de Iniciación se han alzado con el premio los trabajadores de Industrias Alegre, Víctor Vaccaro y Martín Ricart, que después de más de siete partidos, han acabado compitiendo con sus compañeros de empresa, Manuel Casasús y Javier Sevilla. Los diplomas a los ganadores han sido entregados por Javier García, socio fundador de la empresa patrocinadora, Gedesco, y Elisa Valero, directora general de Economía 3. La pareja subcampeona en ambas categoría ha recibido un diploma acreditativo, así como un mes de gym gratuito en Sportcity. Los campeones de cada categoría han recibido además del diploma acreditativo, y del mes de gym; una clase gratuita y un alquiler de pistas en fin de semana en las instalaciones de Sportcity. Las dos parejas campeonas han entregado al final de la tarde a Cáritas un donativo solidario. Javier Ferrandis, Coordinador del Área de Desarrollo Organizacional de Cáritas Diocesana Valencia ha sido el encargado de recogerlo por parte de la institución. Empresas implicadas La mayor compañía de financiación no bancaria de España, Gedesco, es la empresa encargada del patrocinio principal del torneo. Pero además, colaboran otras empresas en su desarrollo, como la firma de servicios profesionales Grant Thorton; el fabricante líder en videoporteros y sistemas de control de acceso, Fermax; la productora y distribuidora valenciana del llamado «oro líquido» Aceites Albert; la operadora de transporte sostenible Delgo e Industrias Alegre; que desarrolla soluciones globales en plástico para el sector de la automoción, la logística y la industria. Todas ellas, junto a los participantes del encuentro, harán posible que esta tarde los ganadores del torneo puedan entregar a Cáritas Diocesana Valencia un donativo de mil euros para contribuir a su labor social. De este modo, Economía 3, como ya viene siendo habitual en los últimos años, continúa con su compromiso y apoyo a esta institución que lleva más de 60 años atendiendo a los más desfavorecidos en Valencia. Otra de las empresas colaboradoras, Flor de Mayo, ha realizado un donativo, en forma de productos de higiene y aseo personal a la entidad de carácter social diocesana. Asimismo, otras compañías han colaborado en el torneo aportando sus productos en un kit de bienvenida para los participantes; este se ha entregado junto con la camiseta del torneo hecha exprofeso para el evento. En este sentido, cabe mencionar la implicación de Importaco, con la aportación de frutos secos para los participantes; Fritoper, que ha hecho entrega de unos snacks saludables; Coca-Cola, con la aportación de bebida energética y reconstituyente; agua mineral natural Agua de Benassal; y de El Corte Inglés que ha donado aproximadamente 60 overgrips, además de 10 packs bolas. Los participantes han recibido también una toalla facilitada por la alicantina SDS y una botella de vino, gentileza de Murviedro. ¿Por qué han querido sumarse las empresas? Para Javier García, socio fundador de Gedesco, estas iniciativas son «imprescindibles». «Fomentar el deporte, estrechar la relación entre todo el equipo y el networking con otras empresas, son tres pilares clave para que una empresa crezca; y así podamos consolidar un tejido empresarial fuerte en esta comunidad», ha explicado el directivo y socio fundador de Gedesco junto a Antonio Aynat. En opinión de García, en el deporte como en la empresa los valores son fundamentales. Destaca «el esfuerzo y la cooperación con la pareja», así como la «humildad y disciplina –ya que en la partida hay muchos altibajos–». Elisa Valero, directora general de Economía 3, y Javier García, socio fundador de Gedesco La acogida de esta iniciativa entre sus empleados, reconoce que ha sido «buenísima». «Todo el equipo tenía muchas ganas de este tipo de iniciativas y más de la mitad de la plantilla ha querido participar. Lo estamos pasando en grande, nos alegra poder reunirnos en un escenario como este después de tanto tiempo», ha añadido. Preguntado por algún proyecto en el que esté trabajando la compañía, el director general de Gedesco comenta «estamos muy focalizados en mejorar nuestros servicios para facilitar el acceso a financiación a las empresas; a través de la innovación y con el lanzamiento de nuevos proyectos que desarrollamos internamente como Vuzoon o Mercado de Facturas», resume. Una jornada de «unión» y «compañerismo» Sergio López, CEO de Vensys Global Solutions, cómo estas iniciativas generan un clima «unión y compañerismo únicos«. Respecto a su empresa, López nos ha explicado que, dado que se dedican al sector digital, 2022 está siendo un «buen año de trabajo«. En especial, ayudando a sus clientes en la introducción del Kit Digital para pymes y autónomos. También, ha destacado la importancia de este tipo de eventos para las grandes compañías. Puesto que permite a los empleados de distintas áreas «conectar» y conocerse mejor. Por su parte, Roberto García, director Financiero Corporativo en Grupo Fermax, ha puesto de manifiesto la «buena iniciativa» del torneo. Más en estos tiempos en los que la pandemia de la covid-19 ha limitado los encuentros. Precisamente, estos eventos son «un respiro» en su opinión ante la complicada situación actual por la inestabilidad derivada de la guerra entre Rusia y Ucrania; y la acelerada subida de precios. Tanto los empleados de Delgo como los de Industrias Alegre se han mostrado «entusiasmados» durante toda la jornada. Desde el departamento financiero de la primera han expresado que unir networking y deporte es una idea «maravillosa» para pasar el fin de semana. «¡Y que se organicen más!«, han exclamado al unísono los trabajadores de esta empresa de transporte. En un contexto de inestabilidad para el sector del transporte desde Delgo han subrayado que «la incertidumbre» se ha convertido en una constante del día a día. Pero, que «les encanta su trabajo y que van a apostar todo para continuar adelante«. También los empleados del departamento de calidad de Industrias Alegre han alabado la iniciativa. «Nos encanta el pádel. Y más aún poder relacionarnos con nuestros compañeros fuera del trabajo. Es estupendo«, han comentado mientras se preparaban para saltar a la pista. Salud y bienestar Desde Grant Thornton han participado cuatro personas. El gerente de la sede de la Comunitat Valenciana, Óscar Castelló ha explicado que ellos organizan muchas actividades deportivas y que participan en las organizadas por otras empresas ya que «es una forma de hacer networking y de conocer a otros compañeros». «Desde la firma fomentamos el deporte. De hecho, organizamos seminarios de salud y nutrición para todos los empleados», ha matizado Castelló. Diego Arroyo, director de Progenie Molecular y presidente de la Sociedad Española de Diagnóstico Molecular, ha expresado que un torneo como este potencia valores como la salud, el compañerismo y la solidaridad. Respecto a su compañía, especializada en pruebas PCR desde hace 18 años, ha comentado que la pandemia ha «reforzado» mucho su negocio por tratarse de su especialidad. Entre los muchos proyectos que tienen entre manos, Arroyo ha destacado el desarrollo de PCR y diagnóstico molecular «accesibles económicamente a toda la sociedad«. El director de Progenie Molecular también ha puesto de relieve la importancia de acercar la tecnología de la PCR y el diagnóstico molecular a la sociedad española en general. Cohesionar al grupo Raúl Sánchez y Álvaro Vázquez, comerciales en Aceites Albert han manifestado su satisfacción ante la buena organización del torneo y han explicado que este tipo de iniciativas «son una forma de cohesionar al grupo y a los trabajadores de la empresa y de fomentar la vida saludable». Ricardo Llorca y Manu Olid, del Club de Golf Escorpión, han decidido cambiar de deporte por unas horas para dedicarse al pádel y participar en el torneo solidario. Manu, de RR.HH. del Club ha incidido en que se trata de una muy buena iniciativa ya que ayuda a gestionar las emociones, una labor que estamos desarrollando desde mi departamento y «algo muy necesario en estos tiempos de pandemia que estamos viviendo». Por último, Jorge Salas, de Patatas Aguilar ha subrayado y ha corroborado, como el resto de sus compañeros de pista, «la calidad del certamen y la buena organización». Torneo Para el desarrollo del programa se han diseñado dos categorías; un nivel avanzado que congrega a 22 parejas y otro para principiantes en el que participan otras 27 parejas. A lo largo de la mañana se está jugando la fase de grupos, 4 grupos en cada categoría. Un total de 123 partidos de 20 minutos de duración cada uno. Cada partido se disputa a juegos, con punto de oro en caso de iguales. Los dos primeros de cada grupo pasan a la fase eliminatoria. Después del almuerzo, en el que jugadores y empresas participantes y colaboradoras disfrutan de un saludable cátering; al tiempo que hacen networking en un espacio distendido para intercambiar ideas y experiencias; se juegan los playoffs: octavos, cuartos, semifinales y final. Las empresas que participan en el torneo son Gedesco; Grant Thorton; Fermax; Aceites Albert; Delgo; Industrias Alegre; Progiene Molecular; Vensys Global Solutions; Patatas Aguilar; Club de Golf Escorpión y Economía 3. Premio solidario La entrega de premios esta prevista a las 18.30 horas, y reconoce a las dos parejas campeonas de cada una de las categorías. #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Economía 3 y el Club Empresarial Alcatí organizan un Torneo de Pádel Solidario
Todo listo para que comience el I Torneo de Pádel Solidario a beneficio de Cáritas Diocesana de Valencia que este sábado tendrá lugar en Sportcity, de la mano de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Entre los fines fundacionales de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí se encuentra fomentar, entre el tejido empresarial, la práctica del deporte; principalmente el de la vela latina, con gran tradición en las privilegiadas aguas del Parque Natural de La Albufera, donde el Club tiene su sede; pero también el ejercicio a través de otras disciplinas deportivas. Así, este fin de semana es el turno del pádel, en un torneo que congrega a casi medio centenar de parejas. A través de esta práctica deportiva queremos aunar dos de los principales valores que a través del Club Deportivo Empresarial Alcatí queremos resaltar: el esfuerzo; así como los principios de la sana competitividad y el trabajo en equipo. Gracias a la implicación de casi una veintena de empresas, cerca de un centenar de jugadores podrán disfrutar este sábado de una jornada de competición y solidaridad en torno al pádel en el complejo deportivo Sportcity de Massanassa. Empresas implicadas La mayor compañía de financiación no bancaria de España, Gedesco, es la empresa encargada del patrocinio principal del torneo. Pero además, colaboran otras empresas en su desarrollo, como la firma de servicios profesionales Grant Thorton; el fabricante líder en videoporteros y sistemas de control de acceso, Fermax; la productora y distribuidora valenciana del llamado «oro líquido» Aceites Albert; la operadora de transporte sostenible Delgo e Industrias Alegre; que desarrolla soluciones globales en plástico para el sector de la automoción, la logística y la industria. Todas ellas, junto a los participantes del encuentro, harán posible que este sábado los ganadores del torneo puedan entregar a Cáritas Diocesana Valencia un donativo para contribuir a su labor social. De este modo, Economía 3, como ya viene siendo habitual en los últimos años, continúa con su compromiso y apoyo a esta institución que lleva más de 60 años atendiendo a los más desfavorecidos en Valencia. Otra de las empresas colaboradoras, Flor de Mayo, ha realizado un donativo, en forma de productos de higiene y aseo personal a la entidad de carácter social diocesana. Asimismo, otras compañías han colaborado en el torneo aportando sus productos en un kit de bienvenida para los participantes; este se entregará junto con la camiseta del torneo hecha exprofeso para el evento. En este sentido, cabe mencionar la implicación de Importaco, con la aportación de frutos secos para los participantes; Fritoper, que hará entrega de unos snacks saludables; Coca-Cola, con la aportación de bebida energética y reconstituyente; agua mineral natural Agua de Benassal; y de El Corte Inglés que donará aproximadamente 60 overgrips, además de 10 packs bolas. Los participantes recibirán también una toalla facilitada por la alicantina SDS y una botella de vino, gentileza de Murviedro. Torneo Para el desarrollo del programa se han diseñado dos categorías; un nivel avanzado que congrega a 22 parejas y otro para principiantes en el que participarán otras 27 parejas. Desde las 9.30h. de la mañana de este sábado día 2 se jugará la fase de grupos, 4 grupos en cada categoría. Un total de 123 partidos de 20 minutos de duración cada uno. Cada partido se disputa a juegos, con punto de oro. Los dos primeros de cada grupo pasarán a la fase eliminatoria. Después de un almuerzo, en el que jugadores y empresas participantes y colaboradoras podrán disfrutar de un saludable cátering; al tiempo que hacen networking en un espacio distendido para intercambiar ideas y experiencias; se jugarán los playoffs: octavos, cuartos, semifinales y final. Las empresas que participan en el torneo son Gedesco; Grant Thorton; Fermax; Aceites Albert; Delgo; Industrias Alegre; Progiene Molecular; Vensys Global Solutions; Patatas Aguilar; Club de Golf Escorpión y Economía 3. ¡A todos los participantes les deseamos mucha suerte! Premio solidario La entrega de premios esta prevista a las 18.30 horas, y se reconocerá a las dos parejas campeonas de cada una de las categorías. La pareja que resulte subcampeona en ambas categoría recibirá un diploma acreditativo, así como un mes de gym gratuito en Sportcity. Los campeones de cada categoría recibirán además del diploma acreditativo, y del mes de gym; una clase gratuita y un alquiler de pistas en fin de semana en las instalaciones de Sportcity. Las dos parejas campeonas entregarán a Cáritas el cheque solidario de mil euros. Javier Ferrandis, Coordinador del Área de Desarrollo Organizacional de Cáritas Diocesana Valencia será el encargado de recogerlo por parte de la institución.
Bankinter recibe el premio a la mejor gestora nacional de fondos
Bankinter Gestión de Activos ha recibido el premio como “mejor gestora nacional’ en la XXXIII edición de los premios Expansión-Allfunds. Se trata de uno de los principales galardones de la convocatoria; y fue recogido por el director general de la gestora del Grupo Bankinter, Miguel Artola. El premio alcanzado por la gestora de Bankinter sirve para reconocer el trabajo de todo el equipo en un 2021 marcado por la incertidumbre. Durante el reconocimiento se puso de relieve cómo “las gestoras españolas han sido capaces de competir con las internacionales, consiguiendo, en ocasiones, unos resultados incluso mejores […] es el caso de Bankinter Gestión de Activos, con un 2021 especialmente exitoso en la contratación de fondos”. El premio también reconoce que “la combinación de información; transparencia; decisiones acertadas y buenos resultados han permitido que Bankinter se aprovechara al máximo del histórico crecimiento de toda la industria; con fuertes entradas de patrimonio, especialmente en fondos perfilados y de renta variable”. Mejor fondo renta variable Uno de los fondos de la gestora, como es el “Bankinter Pequeñas Compañías Europa”, asimismo, se ha alzado como triunfador en la categoría de mejor fondo de renta variable europea. Este fondo acumuló durante 2021 una rentabilidad de más de un 50%. Por último, Bankinter también fue finalista en la categoría de mejor gestora de renta variable. Para la entidad financiera, estos premios suponen un respaldo al exitoso ejercicio que tuvo Bankinter Gestión de Activos en 2021, con un fuerte crecimiento del patrimonio; así como a su actividad comercial y de asesoramiento. «El resultado fue un crecimiento en el año del 26,9% en los recursos gestionados fuera de balance respecto a la misma fecha del ejercicio anterior, hasta alcanzar los 39.533,6 millones de euros. Este crecimiento ha sido especialmente significativo en los fondos de inversión; tanto propios como de terceros, donde la entidad suma en total 29.800 millones de euros; con un crecimiento en el año del 30%, situándose algunos fondos de Bankinter Gestión de Activos entre los más rentables del año en sus respectivas categorías», explican.
Una gestora valenciana consigue la mayor rentabilidad en renta fija en 2021
Según el informe correspondiente a 2021 sobre la evolución de la rentabilidad por gestoras y categorías de VDOS, la gestora valenciana Buy & Hold fue la que más destacó en fondos de renta fija, con un 5,8% de rentabilidad; mientras que también tuvo un comportamiento positivo en renta variable, y fondos mixtos. Desde esta boutique financiera de gestión independiente aseguran a Economía 3 que «con nuestros productos y soluciones de inversión, llevamos batiendo a los mercados más de 19 años. Además, hemos más que cuadruplicado la inversión inicial de nuestros partícipes; asumiendo una menor volatilidad gracias a nuestra filosofía de inversión de convencimiento, sin grandes vuelcos de cartera»; explica Antonio Aspas uno de los tres socios, junto a Rafael Valera y Julián Pascual, que además son gestores y partícipes. Explica Aspas que es importante distinguir entre invertir como accionista (a través de renta variable) o como acreedor (a través de renta fija). «Los intereses de accionistas y acreedores coinciden algunas veces, pero difieren en la mayoría de los casos», concreta. Como acreedores, asegura que «no buscamos empresas que estén muy bien, ya que esas no necesitan emitir deuda y, si emiten, lo harán a tipos cero o negativos. Pero tampoco invertimos en empresas que estén tan mal que tengan un alto riesgo de quiebra; buscamos el terreno gris». Reconoce que el año pasado consiguieron ese 5% de rentabilidad; mientras la media del mercado acabó en un 1,5%. «Nuestro trabajo como gestores de carteras de bonos es valorar hasta qué punto el mercado ha podido exagerar el riesgo de insolvencia». Antonio Aspas En la actualidad, la renta fija está en negativo «pierde todo el mundo, aunque nuestro comportamiento es más positivo»; pero cree Aspas que si no se recrudece la guerra y se recupera el sector turístico, las expectativas pueden ser buenas, aunque es difícil de prever. Para renta fija son también optimistas: «Si no pasa nada, solo con los cupones corridos de la cartera, acabaríamos en positivo el año». Invertir en valor Para su cartera de renta variable, reconoce que buscan empresas con negocios excelentes; altos retornos en el capital e incluso nula necesidad de emitir deuda; y mucha caja neta en el balance. «Nos convertimos en accionistas y, por tanto, solo ganaremos dinero si el negocio está bien gestionado; los retornos sobre el capital son altos y la empresa puede atender holgadamente todas sus obligaciones. De este modo podrá repartir dividendos, recomprar acciones o aumentar su valor». La firma cuenta con tres fondos luxemburgueses, en los que a su vez invierten los productos españoles; además de contar con un plan de pensiones. En conjunto gestiona más de 300 millones de euros. «Para tener las cinco estrellas, tienes que estar tres años entre el 10% mejor de tu categoría», recuerda Aspas. De entre sus productos, el más rentable es el fondo de renta variable, con una revalorización el pasado año del 32%, aunque este año como el resto está en negativo. Se trata del B&H Equity y de acuerdo con su última ficha mensual cuenta con posiciones en acciones de 31 compañías. Sus principales posiciones se corresponden con valores de Alphabet (6,2%), Microsoft (5,5%) y Brookfield (5,3%).
Marianet, el maestro tradicional arrocero de nuestro Club Alcatí está presente en Tastarròs
Tastarròs, la gran celebración del arroz de Valencia, regresa en su quinta edición a la plaza del Ayuntamiento de la capital del Turia. Durante el sábado y el domingo; prestigiosos cocineros de la Comunitat Valenciana prepararán sus degustaciones de arroces con alguna de las tres variedades acogidas a la Denominación de Origen Arròs de València; Bomba, Senia y Albufera. El público visitante podrá adquirir sus raciones por 4 euros; un precio simbólico, para la calidad y el buen hacer de estos platos de arroces, tanto clásicos como actuales. El domingo se podrá disfrutar del arroz de Mariano Precisamente tradición es lo que, el maestro arrocero valenciano Mariano Marco; experto en la gastronomía de La Albufera que da a conocer cada día desde su barraca y desde nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí; exhibirá el próximo domingo en este encuentro. Marianet, como le llamaba su madre, Salvadora, nos deleita en cada jornada de networking o de encuentro empresarial que celebramos en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí; a los pies del lago de La Albufera; de la más exquisita gastronomía. Este domingo trasladará la más auténtica tradición valenciana a todos los visitantes de Tastarròs, en su plato «Colp i volta». Su madre le inculcó maneras ancestrales de cocinar, ella sabía sacar lo mejor «de los productos de proximidad», que hoy en día están tan en boga. Mariano fue consciente de ello: «la mano» de su madre no era comparable con ningún otro plato que probaba; y sobre todo, no quería perder esa cuidada elaboración, cuando su madre ya no estuviera. Fue ella quien le inspiró y es así como comienza hace ya 35 años su singladura culinaria; no paró hasta encontrar el punto de sabor que le daba su madre a cada cosa que hacía. Este domingo es el turno de colp i volta. «Es un arroz que aprendí a hacer de mi madre, y tiene ese nombre, «colp i volta» (golpe y vuelta) porque así lo llamaba mi madre. Cuando tu mueves el peròl, y le estás dando la vuelta, al terminar; con la paleta o el utensilio que utilizas, le das unos golpes en la esquina de la olla para que se suelte todo lo que tiene adherido; de ahí el nombre, que es muy auténtico». «Yo le preguntaba a mi madre: Què hi ha hui de dinar? Arròs de colp i volta; me contestaba». Es una forma práctica y fácil de conseguir los sabores genuinos de la paella en un arroz meloso. «Lo voy a hacer con arroz Albufera, –continúa el maestro arrocero– básicamente lleva los mismos ingredientes que pueda llevar una paella; pero podemos encontrar alguna verdura distinta como los tirabeques. Le pondré tabella (judía blanca fresca), garrofò, bajoqueta (judía verde), alcachofa, tomate y ajo rallado; además de pollo de corral, conejo y pato de caza, un pato salvaje excelente. Toda la carne estará deshuesada, que es más fácil de consumir en las raciones. También se puede hacer este arroz con perdiz, conejo de monte, cordorniz, caracoles…». A diferencia de una paella, este se elabora en olla y por tanto, queda un poco «caldosito», más bien «melosito», como nos explica Mariano. «Es un clásico que le puede gustar a todo el mundo y lo más importante, con ingredientes de la máxima calidad, como el pato, un producto excelente de caza, que cuenta con toda la trazabilidad y registro sanitario que se debe exigir». Tradición y cultura En esta jornada gastronómica elaborará unas 30 raciones de este exquisito plato; por tanto no se pueden perder el arte culinario de uno de los máximos exponentes de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Será el próximo domingo en la Plaza del Ayuntamiento de València. Admite Mariano que el arroz y la anguila (all i pebre) son dos de sus grandes pasiones; cuenta con un sinfín de recetas entorno a estos dos elementos y recuerda una veintena de ellas que le transmitió directamente su madre. «Siempre busco tradición en mis arroces, calderetas, escabeches, con productos de la zona de El Palmar, incluso pulpo, sepias y calamares frescos». La cocina es uno de los grandes referentes del humedal valenciano y una de sus principales señas de identidad. Salvaguardar el desarrollo de esta cultura gastronómica; mantener vivos los sabores auténticos; y las esencias que conforman todo este patrimonio es uno de los retos que nos hemos propuesto desde nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, con Marianet al frente de nuestra cocina. Una cocina que representa a la gente de la zona, Mariano recuerda especialmente a las mujeres del Palmar, con platos vinculados a la fauna y cultivos propios de esta maravilla ecológica. «Casi todos los días había arroz para comer; y los sábados, siempre ‘arròs d’anguila al forn’. Era el día que muchas mujeres aprovechaban para poner la casa a punto y era muy cómodo, porque sabían que a las 14 h. estaría lista su cazuela de arroz al horno y podían pasar a recogerla», concreta. Mariano, potencia como nadie la imagen de marca de la Albufera, nos invita en cada plato a saborear el paisaje y nos hace partícipes de ese tesoro culinario que posee. Y así lo disfrutamos en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, al que les invitamos a conocer.
Marjal certifica la sostenibilidad de sus resort Alannia: Crevillent, el primero
El grupo alicantino Marjal gestiona, en alianza con Corpfin Capital –gestora independiente de fondos de capital privado–; los resorts Alannia; un nuevo concepto de alojamiento turístico que apuesta por cuidar al máximo todos los detalles del segmento de camping-resort. Precisamente, el resort Alannia Costa Blanca, ubicado en Crevillent (Alicante), ha logrado la máxima acreditación que otorga Travelife en materia de sostenibilidad. Certifica su ‘transformación verde’ gracias a los esfuerzos hacia la huella de carbono cero de este centro; su gestión en materia de residuos y la aplicación de una batería de medidas para minimizar el impacto del turismo en el medio ambiente. Travelife es una de las entidades internacionales más prestigiosas, cuyo sello de calidad en sostenibilidad valora múltiples variables implementadas por la empresa en su transición hacia modelos más sostenibles y de menor impacto ambiental. El director general de Alannia Resorts, Fernando Garijo, ha explicado que “este es un gran paso en nuestra transición verde, donde demostramos que es posible generar servicios turísticos de calidad reduciendo el impacto medioambiental, una exigencia ética fundamental que impulsada desde el programa Marjal Sostenible, que vamos a mantener en el tiempo”. La intención de la cadena es extender este sello al resto de centros tanto en la Comunidad Valenciana como en Cataluña. Hablamos de Alannia Guardamar (Guardamar del Segura, Alicante); Alannia Els Prats (ubicado en Mont-Roig del Camp, Tarragona); Alannia Costa Dorada (ubicado en Hospitalet de L’Infant, Tarragona) y Alannia Salou (Tarragona). El impulso de Corpfin y Marjal Grupo Marjal es la empresa que explota, en alianza con Corpfin Capital, los resorts. Actualmente, la compañía cuenta con más de 2.000 plazas de alojamiento en las distintas ofertas de cabañas o parcelas. El objetivo de la marca es continuar su expansión añadiendo establecimientos que cumplan los parámetros de la cadena y que quieran sumarse a su proyecto de futuro. Corpfin Capital apoya proyectos de crecimiento y consolidación de empresas, habiendo impulsado hasta la fecha más de 50 proyectos empresariales en una gran variedad de sectores por importe total de unos 1.000 millones de euros. Marjal Sostenible es el programa que impulsa de forma trasversal la implantación de la cultura de la sostenibilidad en toda la cadena de valor y para todas las áreas de negocio de Grupo Marjal. El objetivo de la dirección es dotar, tanto a Alannia, Somium (la promotora especializada en villas turísticas de lujo) y Suiters (coliving)como a los futuros proyectos; herramientas para crear y gestionar productos y servicios que impulsen el desarrollo económico del entorno donde se implanten; siempre desde esta perspectiva. Travelife certifica con este sello de calidad que, el primero de ellos, Alannia Costa Blanca ha actuado con éxito en diferentes áreas, fundamentalmente para minimizar los impactos ambientales; pero también para mejorar los impactos económicos y sociales de las personas del territorio donde se asienta su actividad empresarial; respetar y proteger los derechos humanos y el trabajo justo; así como por sus prácticas para salvaguardar el bienestar animal y la biodiversidad.
Las cincuenta compraventas de empresas más relevantes en España
El año 2021 ha sido un año importante para las operaciones de compraventas de empresas en España. Algunas de las más llamativas han sido las protagonizadas por la toma de un 11 % de la participación de La Liga Nacional de Fútbol por la CVC; la OPA de Euskaltel por parte de MásMóvil; o la adquisición de un 49 % de la operadora de fibra óptica de Red Eléctrica, Reintel, de KKR. De hecho, este fondo estadounidense acaba de adquirir por una cantidad que rondaría los 3.000 millones de euros el Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI). El estado del mercado para este año no parece que vaya ser muy diferente del de su predecesor. Algunas ya están dando los primeros pasos como es el caso de la firma de fibra óptica Lyntia, mientras que otras han decidido hacer un alto en el camino ante el contexto actual de incertidumbre como es el caso del negocio químico de Cepsa. Según apunta Jorge Riopérez, socio responsable de Corporate Finance de KPMG en España, después de un periodo de letargo en el que las operaciones se ralentizaron como consecuencia de la crisis generada por la pandemia, el mercado de M&A despegó de nuevo en 2021 de la mano de la economía. Un momento «único» para las compraventas Riopérez también apunta que nos encontramos «ante un momento único«. La razón es un entorno de inversores profesionales con elevada liquidez en búsqueda de oportunidades con la adecuada ecuación riesgo-rentabilidad y un momento de reflexión estratégica de accionistas (corporativos o privados); en el que la variable pandemia ha sacudido con fuerza parámetros de decisión standard. Según el informe ‘Perspectivas M&A en España’, cuatro de cada diez empresas admiten que acometerán adquisiciones o fusiones por ser una buena oportunidad. Y otras tantas para aumentar su base de clientes. De hecho, un 35 % elige esta fórmula para consolidar su cuota de mercado. Además, la inmensa mayoría de las que han abordado procesos de fusión o adquisición en los doce meses precedentes (el 72 %) aduce motivos estratégicos. Las nuevas tendencias del M&A En cuanto a sectores, en los últimos doce meses, las operaciones de financiación o refinanciación de deuda han sido más frecuentes en 2021 en Restauración (54%), Ocio y Turismo (con un 50 % las dos). Las más afectadas por la crisis. La aceleración de la digitalización ha dado lugar a un inversor y financiador más exigente y comprometido con los problemas medioambientales y sociales. El informe afirma que es necesario ser «más digital, más sostenible, mejor gobernado, y sobre todo más capaz de adaptarse a nuevas realidades«. De hecho, la transformación digital es uno de los vectores que más moverá el mercado. El 72 % de los consejeros delegados españoles reconoce que mantiene una estrategia de inversión digital agresiva orientada a liderar o responder rápidamente a cualquier disrupción. El mismo porcentaje considera que tiene que ser más rápido a la hora de invertir en oportunidades digitales y desinvertir en negocios que puede que hayan quedado obsoletos. Para adaptarse a todos los cambios pospandemia, las fusiones y adquisiciones se contemplan cada vez más como una solución para adquirir rápidamente nuevas capacidades y capitalizar las oportunidades de crecimiento. Los CEO españoles apostarán por una estrategia de crecimiento inorgánica. El 26 % a través de alianzas estratégicas; el 24 % mediante fusiones y adquisiciones; el 10 % mediante joint-ventures y el 2 % a través de outsourcing. Podemos afirmar, por tanto, que el M&A se ha consolidado como un factor de desarrollo corporativo al frente de las empresas españolas. Cada vez más líderes empresariales lo integran en sus estrategias y están convencidos de que es una buena forma de crecer en un tejido empresarial de cambios constantes. Las 50 compraventas de empresas más relevantes ¿Quién ha comprado y ha vendido empresas en 2021? Economía 3 ha recopilado de entre más de 700 operaciones las más sonadas en toda España en los últimos 12 meses. Desde El Corte Inglés, Baleària o Prosegur hasta equipos de fútbol como el Atlético de Madrid.
Gesdocument crece un 8% y refuerza su liderazgo en servicios de asesoría
La primera firma de servicios de asesoría a nivel nacional, Gesdocument (GD), filial de Cuatrecasas Gonçalves Pereira, cierra 2021 con un crecimiento del 8%, alcanzando una facturación de 13,5 millones de euros, lo que supone un millón de euros más respecto al volumen de negocio de 2020. El grupo GD, fundado en 1989, cuenta actualmente con cinco divisiones de negocio: GD Asesoría (asesoramiento integral para empresas); GD Human Capital (executive search y selección en el área de Recursos Humanos); GD Global Mobility (movilidad internacional y extranjería); GD Gestión Corporativa Mercantil (gestión societaria y tramitación mercantil) y GD Consultores (consultoría de negocio para pymes). Así el pasado año prestó servicios a 5.000 clientes, un 4% más que en 2020. De los cuales, el 10% son clientes internacionales, lo que afianza su expansión en mercado internacional; gracias a una red de alianzas (LEA, EURA, IHR Providers o Worldwide ERC), canalizada a través de la división GD Global Mobility, especializada en extranjería y movilidad internacional. La compañía cuenta con más de 230 profesionales distribuidos en sus oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Zaragoza; de los que el 63% son mujeres. Además apuesta por el talento joven (media de edad de 36 años), destaca cómo el 99% del personal en plantilla tiene un contrato fijo. Su crecimiento, continuo y sostenido a lo largo del tiempo, se refleja en la cifra de ingresos; en el número de profesionales que trabajan para la empresa; así como en el número de clientes, tal y como recoge su Memoria Corporativa 2021. Bajo el lema “Más cerca de ti”, Gesdocument realiza por séptimo año consecutivo este ejercicio de transparencia hacia sus grupos de interés con el objetivo de explicar su propósito, incluyendo cuestiones sociales y medioambientales; siguiendo las directrices del Global Reporting Initiative (GRI). La tecnología como aliada La Memoria 2021 recoge los principales hitos del grupo haciendo especial hincapié en su clara apuesta por la tecnología; con la creación de la primera plataforma del mercado que combina servicio y tecnología, GD Suite PRO; así como la automatización de procesos mediante la tecnología RPA y proyectos de eficiencia operativa internos. Además, para seguir prestando una información de calidad sobre las novedades legales y empresariales; destaca el lanzamiento del periódico digital GD Empresa. En el área de personas, para impulsar la formación y diseñar e implementar sistemas que permitan identificar, capturar y compartir el conocimiento dentro de la organización, destaca la creación del área de gestión del conocimiento. En materia de políticas sociales y de igualdad, cabe resaltar la elaboración del plan de igualdad, la implantación de proyectos como GD Avanza (plataforma de e-learning) o GD Evoluciona (sistema de evaluación del desempeño), así como políticas de flexibilidad y trabajo en remoto con GD Flexitrabaja. Nuevos servicios Cabe recordar que la compañía ofrece asesoramiento en las áreas de fiscal, contable, mercantil, laboral, RRHH, extranjería y movilidad internacional; y recientemente ha puesto en marcha el servicio “Business in Spain” enfocado a prestar un asesoramiento global al cliente internacional y la verificación del Estado de Información No Financiera (EINF). Cabe subrayar que es miembro de Leading Edge Alliance (LEA) Global, una de las asociaciones consultoras líderes del mundo, a través de la que puede ofrecer cobertura internacional a sus clientes; además del resto de alianzas mencionadas. RSC En lo referente al compromiso social y la responsabilidad medioambiental, GD ha emprendido este año una serie de iniciativas solidarias – con la Fundación Estimia, UNICEF y Reyes Magos de Verdad, entre otras – implicando a toda la organización. En el capítulo de sostenibilidad, continúa implantando la cultura digital, la reducción progresiva de la huella de carbono y del consumo del papel. A lo largo de esta memoria, la compañía ha manifestado su objetivo de prestar servicios profesionales del más alto nivel; encontrando la mejor solución global a las necesidades de los clientes. Todo ello basándose en la innovación y la tecnología; ofreciendo más servicios, más solvencia, más soluciones y más soporte que una asesoría tradicional.
Los españoles presentes en uno de los mayores proyectos ferroviarios de Uruguay
Interglobo y su agente preferencial Base Cargo de Uruguay han sido seleccionados, según confirman, por su dilatada experiencia y conocimiento del mercado sudamericano; para enviar desde España piezas y partes de los puentes a construir en la rehabilitación de los 273 km de vía férrea que unen la ciudad de Paso de los Toros con el puerto de Montevideo; para transportar cargas y pasajeros de una forma más rápida, segura y económica. Las empresas uruguayas Saceem y Berkes, la española Sacyr y la francesa NGE integran la sociedad Grupo Vía Central (GVC); que lidera la obra del Ferrocarril Central para el Ministerio de Transporte y Obras Públicas de Uruguay. Este proyecto está siendo liderado y coordinado por los responsables de área y operativa de Interglobo en Valencia, Toni Escorihuela e Isabel Rodríguez. Operación Conlleva transportar 150 contenedores, en su mayoría Open Top; así como más de 40 vigas con extradimensiones bajo modalidad Break bulk y ro-ro a embarcar desde puertos españoles. La operación incluye la contratación y coordinación de transportes especiales por carretera tanto en origen como en destino. Esta operación comenzó en noviembre de 2021 y está previsto que finalice este próximo mes de abril o mayo. El proyecto se realiza en dos fases y han sido nominados varios forwarders para coordinar el transporte de las distintas maquinarias, mercancías y piezas a utilizar desde diferentes países. Por último, y a pesar del reto que supone el actual escenario en el sector del transporte internacional en todo el mundo debido a la falta de equipos generalizada así como a la incertidumbre en las escalas, tránsitos, etc., Interglobo está cumpliendo los plazos establecidos para el normal desarrollo de las obras de construcción.
Grupo Anecoop roza los mil millones de euros en ventas en un año de récords
Si la campaña 2019/2020 fue «muy buena» para la cooperativa hortofrutícola Anecoop a pesar de las dificultades por el estallido de la pandemia; la concluida el pasado 30 de septiembre aún ha sido mejor. 2020/2021 ha sido un año de récords para la cooperativa valenciana de segundo grado –cooperativa que integra a su vez a otras cooperativas y empresas; 70 en total, de 13 provincias–. Récord en cuanto a volumen comercializado, que crece un 2,4% (hasta las 845.410 toneladas, sobrepasando las mil si tenemos en cuenta el volumen del grupo consolidado); récord en cuanto a facturación (con unas ventas de la matriz española de 790,3 millones, un 2,6% más, mientras que el consolidado de todas las empresas del Grupo alcanza los 994 millones, un 3% superior); y récord de liquidación a los socios. Si en 2019/2020 Aneccop obtenía un beneficio de 1,4 millones en pasado año ganó 2,7 millones y en cifras consolidadas alcanzó los 4.398.000 y los 5.012.000 euros, respectivamente. Además, la cooperativa fue capaz de pulverizar otras cifras consiguiendo récord de vino embotellado, superando los 36 millones de ventas en sus tres bodegas socias; récord en la venta de limones… Al respecto el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón ha puesto el énfasis en el carácter de la agricultura como sector estratégico esencial; apelando a las distintas Administraciones y a la sociedad a tomar conciencia: “tenemos que poner en valor nuestra producción; que solo por el hecho de formar parte del mercado europeo cuenta con las mayores garantías de seguridad alimentaria y cultivo respetuoso con el medio ambiente; y saber diferenciarla del resto de productos y orígenes que compiten sin las mismas garantías”. La presente campaña Si bien, las perspectivas en estos momentos no son tan halagüeñas, de hecho ha comentado su director general, Joan Mir, «ni el guionista más creativo de Hollywood hubiera diseñado una campaña como la actual». Así ha enumerado algunos de los últimos pormenores sufridos, como el impacto de la sexta ola con más de un 90% de la población vacunada; los incrementos de costes que ya comenzaron el último trimestre de 2021, con un encarecimiento de los costes energéticos y otras materias primas como fitosanitarios, cartón o vidrio; con una sobreoferta de cítricos de Sudáfrica que saturó los mercados y que en octubre ya era un 15% superior a la del pasado año; con el veto de Bielorrusia a sus exportaciones que comenzó el pasado 1 de enero; con inclemencias meteorológicas; plagas y una calima especialmente intensa que ha afectado a la polinización y cuaje de uno de sus productos estrella, la sandia. Y por si eso no fuera suficiente, el paro en el transporte, del que aún no han podido hacer una valoración económica. No obstante, este viernes ya estima que el 80% de sus productos lleguen a su destino. Impacto guerra De lo que sí lo han hecho una valoración es de las ventas a Bielorusia, Rusia y Ucrania, que en un año normal representan en conjunto 18 millones de euros. «A Bielorrusia exportamos entre 12 y 13.000 toneladas, y a Ucrania entre 3 y 4.000». Si hay algo positivo en todo esto es que antes de las restricciones ya se habían realizado las principales campañas, cítrico y kaki; pero son los 7,5 millones de ventas en vino a Rusia los que se dan por perdidos. En Rusia, Aneccop cuenta con una de sus filiales que antes del veto de 2014 a los productos hortofrutícolas europeos vendía más de 30 millones y empleaba a unas 27 personas, ahora solo son seis; pero ni siquiera a día de hoy los responsables de la cooperativa conocen qué decisión va a tomar el gobierno ruso frente a la compañía. «De momento uno de los bancos nos permite pequeñas operaciones de caja; otro nos ha pedido informes sobre la propiedad y el tercero no nos deja operar», han precisado. Músculo financiero De momento, la cooperativa cuenta con «suficiente músculo financiero» como para asumir estos impactos, así como parte de los incrementos de costes que están registrando los agricultores y las cooperativas. «Todos, tanto la distribución, como nosotros, como el consumidor final, estamos asumiendo el aumento de precios», explica. Anecoop exporta actualmente a 85 países. Europa es el principal destino de sus exportaciones con Alemania a la cabeza, con más de 185.000 toneladas comercializadas. En segundo lugar, se sitúa Francia con 172.000 toneladas y en tercer lugar, el mercado nacional, con 162.000 toneladas. Actualmente, el Grupo Anecoop integra 70 cooperativas y empresas socias hortofrutícolas y vitivinícolas de toda España; con 23.302 socios agricultores y 23.944 empleados. Para los próximos meses se esperan nuevos anuncios que ni el presidente, Alejandro Monzón, ni Joan Mir han podido adelantar. En el ejercicio 2021, la mayoría de los 70 socios eran de la Comunitat (37 en Valencia, 5 en Castellón y 4 en Alicante); pero el peso de las otras seis comunidades con presencia sigue creciendo. De hecho, solo de Lorca ya sale el 12% del volumen que comercializa Anecoop. En conjunto, Murcia produce unas 160.000 toneladas (entre el 17-18%) y Almería unas 110.000 tn. La campaña por productos: vino y hortalizas, los que más crecen Vinos.- En 2021, los vinos han vivido la consolidación de la tendencia de los últimos años. Las tres bodegas del grupo han obtenido las mayores ventas de la serie histórica de Anecoop Bodegas, tanto en volumen de embotellado como en liquidación. Por primera vez superan los 36 millones de euros de facturación en este grupo de productos, de los cuales el 83% corresponde al vino embotellado, que ha continuado creciendo este ejercicio gracias a las ventas en supermercados, el auge de las compras online y el mantenimiento del canal HORECA, a pesar de la pandemia. Cítricos.- En cítricos, el aumento del 4% en volumen ha ido acompañado de un descenso del 2,6% en facturación. La demanda no ha sido la esperada tras el impulso del consumo en 2020 y se ha notado la competencia de países terceros. Aun así, en la segunda parte de la campaña, Anecoop mejoró su posicionamiento tanto en naranja como en mandarina. En este grupo de productos destaca el limón, que ha rebasado las 33.000 toneladas de comercialización, la mayor cifra hasta la fecha. Frutas.- Las frutas siguen siendo la familia con mayor volumen de comercialización, 305.881 toneladas. Con un incremento del 5,6%, alcanzan una facturación de más de 260 millones. En un año con menor volumen de kaki, Anecoop ha podido mantener el volumen y afianzar su posición de liderazgo con una cuota del 50% de las exportaciones españolas gracias a la integración de un nuevo socio especializado en esta fruta y al buen trabajo del Grupo Persimon. Hortalizas.- Las hortalizas constituyen el grupo que más ha crecido en el ejercicio, alcanzando los 231,5 millones de euros, superando por primera vez el 30% de la facturación hortofrutícola con incrementos en todos los productos de mayor peso: pimiento, lechuga, brócoli, pepino y zanahoria. A excepción del tomate, donde la competencia marroquí cada vez es mayor. Respecto al producto ecológico la tendencia es a seguir creciendo con un volumen comercializado superior a las 32.000 toneladas, un 7,5% más que en 2019-20. El objetivo es seguir engrosando la cartera de clientes y poder dar respuesta a una producción pujante.
Baleària factura un 12% menos que antes de la pandemia pero gana un 69% más, 49M
Los resultados del ejercicio 2021 de la naviera alicantina Baleària evidencian cómo ha sido capaz de superar un contexto complejo marcado por la pandemia. Frente a los 15,65 millones de pérdidas registrados en 2020, la compañía que preside Adolfo Utor, no solo ha conseguido dejar atrás los números rojos y volver a beneficios, sino que, además, lo ha hecho superando sus cifras prepandemia. Si en 2019 ganó 29 millones de euros, el pasado año consiguió 49 millones de beneficio, un 69% más que antes de estallar la crisis sanitaria. El presidente de la compañía ha explicado que la mejora de los resultados en 2021 se debió a la recuperación de buena parte de la actividad respecto a 2020; al gran aumento del turismo nacional y; sobre todo, al descenso del precio del combustible en los tres primeros trimestres. El 95% de los pasajeros viajaron en las rutas nacionales; las conexiones con Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla; mientras que las internacionales, Norte de África y Bahamas, sufrieron un fuerte retroceso por las restricciones a la movilidad por la pandemia y, especialmente, por la cancelación de la Operación Paso del Estrecho por segundo año consecutivo. Estas últimas registraron una pérdida del 85% de los pasajeros con respecto a 2019. En cuanto a la facturación, en 2021, alcanzó los 396 millones de euros; mejoró con respecto a 2020 (342,2 M); pero no consiguió igualar las ventas de 2019, 452,2 millones, quedando un 12,4% por debajo de aquel ejercicio. Y es que, en 2021 viajaron con Baleària 2.911.000 personas y 765.000 vehículos, un 38% y 29% más respectivamente que en 2020, pero muy por debajo de los tráficos prepandémicos (-34% y -28% respectivamente). No obstante, el transporte de mercancías en 2021 creció un 15%. De los 6.584.000 metros lineales que se transportaron, el 24% fueron en rutas internacionales, con un crecimiento de +17% respecto al año anterior y +48% respecto a 2019; especialmente positivo fue para las líneas con Marruecos. A vueltas con el Sáhara Al respecto, Utor ha subrayado «el importante incentivo», tanto en transporte de carga como de viajeros, que supone el acuerdo entre los gobiernos español y marroquí sobre el futuro del Sáhara Occidental. Si bien, ha incidido en «la incógnita» que el acuerdo hispano-marroquí representa para los planes de su naviera en Argelia, país importante para Baleària como suministrador de gas natural. Pese a todo, Adolfo Utor se ha mostrado optimista respecto a este año. Cree que será «un gran año» porque el encarecimiento del combustible podría compensarse con «la apertura de Marruecos» y una buena campaña turística. No obstante, Utor ha hecho hincapié en que su optimismo para este año se refiere más a la facturación total; que superará los 500 millones de euros frente a los 396 millones alcanzados; que a los beneficios, que estarán al albur de los precios del petróleo. Confía en situarse en cifras parecidas a los 103 millones de euros antes de impuestos. Y es que los 103 millones de euros de EBITDA obtenidos en 2021 han permitido a la compañía compensar los 15 millones de euros de pérdidas del año anterior, amortizar deuda, consolidar su solvencia y mantener el plan de inversiones previsto. «El liderazgo de Baleària en el transporte marítimo y su buen resultado ha sido gracias a la eficiente gestión de sus equipos, a los altos niveles de productividad, y al comportamiento del precio del combustible en los tres primeros trimestres de 2020», ha reiterado. “Hemos gestionado esta crisis siendo una naviera cada día más ecoeficiente, comprometida con el territorio y con vocación de servicio público”, ha subrayado Utor. Sorteando los altos costes del gas A pesar del encarecimiento del gas, el presidente de Baleària ha remarcado la apuesta de la naviera por las energías más limpias: “Nuestro horizonte son las emisiones neutras en 2050. Y estamos involucrados en proyectos vinculados al hidrógeno verde o el biometano de origen renovable; y apostamos por el gas como combustible de transición”. En este primer trimestre de 2022 la naviera ya dispone de nueve buques con motores duales en los que ha invertido 380 millones de euros, y que son compatibles con el uso de estas energías neutras en CO2. En 2021, el uso de gas natural creció un 36% y permitió a Baleària dejar de emitir 56.000 toneladas de CO2; a pesar de que en octubre se vio forzada a restringir su uso a las maniobras y estancias portuarias. “Se trata de una medida temporal que adoptamos por responsabilidad y para preservar la viabilidad de la compañía ante la escalada del precio de este combustible”, ha explicado Utor; quien ha destacado “la firme voluntad de la naviera por invertir en proyectos vinculados a energías más limpias”. Eso sí, ha lanzado un claro mensaje a la ministra de Industria, Reyes Maroto presente en el acto; es necesario un mayor apoyo económico estatal: «Si queremos ir a la descarbonización; la administración tendrá que respaldar a aquellas empresas que hacemos esfuerzos claros orientados a la sostenibilidad medioambiental». Digitalización La puesta en marcha en mayo de 2021 del fast ferry Eleanor Roosevelt, el primero del mundo con motores duales a gas, aúna esta apuesta por la sostenibilidad con otro de los ejes estratégicos de la naviera: la digitalización. “Hemos seguido avanzando en el objetivo de convertir Baleària en una compañía guiada por el big data para tomar decisiones en tiempo real con la máxima eficiencia”, ha detallado Utor; que ha señalado que la naviera ya monitoriza su flota a través de la Torre de Control. Siete de sus barcos disponen de un sistema de sensores que recoge en tiempo real datos de navegación y consumo. Una digitalización que también se orienta al cliente, con mejoras como los asistentes virtuales o el entretenimiento a bordo. Cash flow social Adolfo Utor ha destacado que el cash flow social de Baleària en 2021 creció un 9%, alcanzando los 576 millones de euros. Respecto al compromiso social de la naviera, la Fundación Baleària colaboró en 2021 en más de 280 actividades. Además casi el 80% de los proveedores de la naviera son locales. Utor ha destacado que Baleària ejerce desde hace 12 años “un ejercicio de transparencia y rigor” presentando a sus grupos de interés la memoria de sostenibilidad siguiendo los criterios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Ranking de las 1.000 mayores empresas en España del sector químico y plástico
El análisis de las 1.000 empresas líderes de los sectores químico y plástico revela que algo más de la mitad de ellas, el 54 %, vieron descender sus ventas en el ejercicio más difícil de los últimos años, el 2020. Si bien, cerca de seis de cada diez –el 56,9 %– cerraron el ejercicio con beneficios, según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil y facilitados a este medio por Infocif, partner de confianza para la elaboración de rankings de empresas. De este modo, el volumen de negocio agregado de estas dos industrias descendió, de media, un 7,74 %, desde los 49.816 millones de euros de ventas en 2019 hasta los 46.817 millones de 2020. Si nos fijamos en la mediana de este parámetro que elimina los casos más extremos, la cifra sigue en negativo, aunque con un impacto menor (-1,6 %). Y en lo referente a los resultados agregados de estas compañías, en el año 2019 la suma alcanzó los 3.640 millones de euros, en comparación con los 2.866 millones de 2020, una caída del 21,26%. De nuevo, si acudimos a la mediana, la fotografía varía. Tanto, que arroja un resultado positivo, del 9,23 %. Las cinco compañías líderes Pero, ¿qué compañías se encuentran en lo más alto de nuestro ranking de las 1.000 mayores empresas del sector químico y plástico? El líder absoluto es la división de Michelin en España y Portugal, que en 2020 facturó 2.235 millones de euros. Sin embargo, su tendencia fue la misma que la del resto de empresas líderes, ya que sufrió un descenso de su cifra de negocios de un 15,34%. La compañía, con sede social en Valladolid, presentó finalmente unos resultados de 143 millones de euros (-32,69%). La misma suerte corrió la firma que ocupa el segundo puesto, Cepsa Química, que vendió por valor de 2.029 millones de euros en el año de la pandemia, lo que supuso un 29,96% menos que el ejercicio previo. Aunque sus resultados casi se cuadruplicaron, ascendieron a 172.432 millones de euros (+272,41%). En tercer lugar aparece Basf Española, que recientemente entrevistamos, con una cifra de ventas de 1.451 millones de euros en 2020, un 10,07% menos que en 2019, y unos resultados de 40 millones (+1,8 %). Le sigue Dow Chemical Ibérica, que se queda cerca de la barrera de los mil millones; al ver caer su facturación un 13,42%, hasta los 950 millones de euros. Cerró con unas pérdidas de casi 3 millones de euros (-110,79%), pero no es la única en el top 10. En quinto lugar aparece Quimidroga. De las diez primeras, es la que menos vio caer sus ventas; un 5,81%, hasta los 687 millones. Sus resultados fueron positivos, con 8.554.000 euros (45,07%). De las cinco primeras, Cepsa Química, Basf Española y Quimidroga sí hicieron crecer sus beneficios. Este top 10 se completa con Ercros, Bridgestone Hispania Manufacturing, Fertiberia (que también presentó pérdidas), Basell Poliofelinas Ibérica y Unilever España. Crecimientos llamativos Si consultamos cuáles fueron las empresas que presentaron un mayor incremento en sus ventas, las cifras resultan más que llamativas. Un aumento de un 72.474,51%, nada menos, logró la empresa IFF Murcia Natural Ingredients, pasando de facturar 51.000 euros en 2019 a 37 millones en 2020. ¿A qué se debe esta espectacular variación? Esta compañía absorbió el 100 % de las empresas Ingredientes Naturales Seleccionados y Nutrafur el 30 de septiembre de 2020. A efectos contables, esta operación tuvo un efecto sobre las cuentas de IFF Murcia Natural Ingredients desde el 1 de enero de ese mismo año, por lo que todas las transacciones realizadas por las sociedades absorbidas se entienden realizadas por la compañía que mencionamos en este apartado. Algo similar ocurre en el caso de la firma Fábrica de Municiones de Granada (FMG), que pasó de vender por un importe de 82.000 euros (2019) a nada menos que 9,78 millones (+11.882,38%). La compañía eslovaca MSM tomó el control de FMG en junio de 2020, lo que permitió entrar en el mercado de las municiones de Europa occidental. Finalmente encontramos, en tercer lugar de este particular listado, a Bondalti Cantabria, cuya facturación ascendió desde los 222.000 en 2019 hasta los 16.608.000 euros en 2020 (+7.389,91%). Este grupo de origen portugués puso en marcha, a finales de 2019, una nueva planta de cloro en el centro empresarial Solvay (Torrelavega), cuya actividad y generación de ingresos comenzó en 2020. El sector químico y plástico, territorio a territorio Cinco comunidades autónomas acumulan casi ocho de cada diez empresas químicas y plásticas. En concreto, Cataluña, con 307 empresas del ranking; le sigue Comunitat Valenciana con 178; la Comunidad de Madrid, con 115; Andalucía, con 71; y el País Vasco, con 65 concentran el 78,12 % de estas industrias. Las ventas de estas cinco autonomías sumaron en 2020 36.573 millones de euros en ventas, con un descenso del 6,77% respecto a 2019. Pero, ¿qué empresas lideraron las ventas en estas cinco comunidades? En el caso de Cataluña son Basf Española (1.451 millones de euros), Quimidroga (688 millones), Ercros (565 millones), Basell Poliofelinas Ibérica (465 millones) y Unilever España (449 millones). En la Comunitat Valenciana, las líderes son Plastic Omnium Equipamientos Exteriores (401 millones), Bayer Cropscience (249 millones), Younexa Spain (172 millones); Torrecid (165 millones) y The SPB Global Corporation (165 millones). En la Comunidad de Madrid, el top 5 lo componen, en este orden, Cepsa Química (2.029 millones), Dow Chemical Ibérica (950 millones), Fertiberia (479 millones), Iberian Lube Base Oils Company (302 millones) y Nippon Gases España (286 millones). En el caso de Andalucía son Indorama Ventures Química (406 millones); Brenntag Química (292millones); Venator P&A Spain (252 millones); Bio-Oils Huelva (241 millones), Plastienvase (121 millones), Sotrafa (120 millones), Bluesun Consumer Brands (120 millones) y Herogra Fertilizantes (99 millones) lideran las ventas de la región. Finalmente, en el País Vasco, las empresas que más facturan son Bridgestone Hispania Manufacturing (557 millones), Rochling Automotive Araia (90 millones), Tuberías y Perfiles Plásticos (84 millones), Derivados del Flúor (83 millones) y Pet Iberia (74 millones). Resultado a resultado Si analizamos los resultados del ejercicio 2020 de las 1.000 mayores empresas de España, según su ubicación, encontramos ciertas diferencias significativas por comunidades. En el caso de la comunidad que más tejido empresarial químico y plástico concentra, Cataluña, por ejemplo, resulta llamativo que los resultados más abultados se los apunta la compañía que ocupa el puesto número 175 del ranking general por facturación: Kao Chemicals Europe, con unos resultados de casi 63 millones de euros. Se trata de una sociedad unipersonal que se constituyó con la finalidad de ser una compañía ‘holding’ de ciertas sociedades químicas del Grupo Kao en Europa. Tras esta, aparecen BASF Española (40 millones), Bunzl Distribution Spain (39 millones), Isdin (32 millones) e ITW España (31 millones). En el caso de la Comunitat Valenciana, fue Portovan –sociedad de Fernando Roig–, con 45 millones de euros, la firma que obtuvo unos mayores resultados, pese a ocupar el puesto 393 en ventas en el ámbito nacional. Después encontramos a Esmalglass (33 millones), Innovaciones Técnicas Aplicadas a Cerámicas Avanzadas (30 millones), Ineos Composites Hispania (13 millones) y Ferro Specialty Materials Spain (13 millones). Cabe destacar que todas ellas se ubican en la provincia de Castellón. En la Comunidad de Madrid, una compañía se presenta en el primer puesto de forma destacada: Cepsa Química, con 172 millones de euros. A continuación, encontramos a Dynasol Gestión (62 millones), Nippon Gases España (49 millones), DAK Américas (28 millones) y Air Liquide Ibérica de Gases (22 millones). La empresa número 123 del ranking de ventas sectorial se posiciona en primer lugar en lo relativo a sus resultados en Andalucía. Se trata de Symrise Granada (16 millones), Sotrafa (8 millones), Plastienvase (8 millones), Polisur 2000 (4 millones) y Briseis (4 millones). En el caso del País Vasco, Pet Iberia se sitúa en primer lugar, con 58 millones de euros. De nuevo, la primera empresa de este listado referente a los resultados del ejercicio marca distancias con la segunda compañía, Bernardo Ecenarro, que cerró 2020 con un positivo de 10 millones. A estas dos compañías les siguen Aplicaciones Mecánicas del Caucho (8 millones), Manufacturas GRE (7,5 millones) y Laboratorios Bilper (7 millones). Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes nacionales de los sectores químico y plástico, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen. Si le interesan las Mil Líderes Nacionales de todos los sectores pulse aquí y si le interesan las 5.000 mayores empresas de la Comunitat Valenciana, aquí os dejamos este otro ranking.