Mujeres al Timón
Llobet (Ayto. València): «La sostenibilidad no es de izquierdas ni de derechas»
En el ecuador de su andadura como Capital Verde Europea, València hace balance de esta significativa nominación. Hablamos con la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de València, Paula Llobet. Aclara algunas cuestiones y demanda algunos compromisos al Gobierno central. – ¿Qué supone para València ser Capital Verde Europea? – La capitalidad es un reconocimiento a toda la ciudad por un trabajo de décadas que comenzó ya en los años 60 con el desvío del cauce del río Turia. Un trabajo colectivo de instituciones, ciudadanos, empresas… que nos ha llevado a lograr este reconocimiento que nos permite entrar en el selecto Club de Capitales Verde y poder mostrar al mundo por qué somos capital verde europea. La capitalidad llega para quedarse, para nosotros es un proyecto estratégico de mandato, no solo de este año, que además incluimos en el área transversal de la Sostenibilidad que depende directamente de alcaldía e impregna todas las delegaciones y áreas de Ayuntamiento con una visión holística que encaja a la perfección con otras iniciativas como Ciudad Misión. 400 eventos – Hay previstos unos 400 eventos este año, recientemente se ha celebrado uno de los más importantes la ‘València Cities Climate Week’… – Sí, por primera vez el evento de las ciudades misión climática, 112 ciudades que estamos trabajando con la Comisión Europea en este ámbito, ha salido de Bruselas para venir a Valencia, yo misma les propuse traerlo, nunca antes se había celebrado en otra ciudad y no ha sido un camino fácil. Pero la experiencia en València ha sido muy positiva, se ha duplicado la asistencia y hemos tenido una agenda muy interesante contando con los atractivos de esta ciudad, de la que han disfrutado más de 800 asistentes, entre ellos el director general adjunto de Medio Ambiente de la Comisión Europea, Patrick Child. Realmente han sido tres eventos en uno, la Conferencia Misión de las Ciudades, que desarrolla anualmente la Comisión Europea dentro del ámbito del programa ‘Horizonte Europa’; la Asamblea General de Energy Cities y EURESFO (Foro Europeo de Resiliencia Urbana). En este sentido hemos querido poner en valor el cuidado de nuestros espacios naturales, mostrando proyectos estrella como L’Albufera o la huerta –somos la despensa del Mediterráneo– ; así como el río Turia con el futuro Parque Desembocadura y la Lonja de Valencia, donde queremos poner en marcha, más acciones entorno al mar. Legado – ¿Qué se pretende después de este año? – Queremos que la capitalidad deje un legado en la ciudad de València y que sea un motor que acelere la transición verde y digital, porque pensamos que la tecnología es el medio para poder llegar más rápido a conseguir los objetivos y KPI que nos hemos marcado, que son muy ambiciosos, entre ellos reducir las emisiones de CO2 en un 80% con la creación de 355,000 m² nuevos de zona verde, que equivaldrán a 35 campos de fútbol. Para ello, es fundamental traccionar financiación, y lo estamos trabajando. De hecho, hemos conseguido un proyecto de 5 millones de euros sobre turismo sostenible y estamos trabajando también en uno sobre compra pública innovadora para lograr descender las temperaturas en zonas de estrés climático como colegios o polideportivos donde estamos implementando jardines verticales. Sabemos que la capitalidad es una oportunidad para visibilizar y posicionar València como una ciudad de vanguardia, sostenible y muy comprometida con sus recursos naturales y patrimoniales. Mayor planta solar pública urbana – ¿Cuáles son los proyectos más importantes que estáis trabajando en este marco de la transición? – En el caso de l’ Albufera, estamos trabajando con la Generalitat para que sea declarada Reserva de la Biosfera por la UNESCO; el Parque de Desembocadura, que estará redactado a final de año para conectar el Jardín del Turia con el mar, llevará el nombre de ‘Tramo Europa». Ya hemos conseguido de la Generalitat el primer millón de euros para empezar con el proyecto que será un proyecto de mandato. Pero también esperamos la colaboración del Ministerio y estamos trabajando en ello. En cuanto a energías renovables, en València tenemos la mayor planta solar pública urbana en Europa, con más de 6.600 paneles solares, ubicados en varios cementerios municipales, que reducirán 1.000 toneladas de CO2 al año. Y lo hemos ligado a un proyecto social, porque abastecerán a 800 hogares vulnerables. Además de generar energía de forma sostenible, queremos acabar con la pobreza energética y su impacto en la salud y el bienestar de la población más vulnerable de la ciudad. Transporte público En el ámbito de la movilidad sostenible, vamos a invertir más de 172 millones en renovar la flota de la EMT para que en unos años sea 100% eléctrica o híbrida, el compromiso es que en 2028 el 92,4% de los autobuses serán eléctricos o híbridos . Asimismo, vamos a renovar también las cocheras para poder facilitar esa recarga. Sin una buena red de transporte público, no se le puedes exigir al ciudadano que no coja el coche y se quede en casa; fomentando el transporte público, conseguiremos que se vaya reduciendo el uso del vehículo privado. Además, seguimos apostando por los carriles bici, la media de kilómetros de carriles bici de este año es mayor que en ejercicios precedentes. Se construirán este año 12,1 kilómetros de carriles bici, frente a los 8,5 kilómetros del Rialto. ¿Izquierdas o derechas? -Hablamos de políticas que se han atribuido más a la izquierda… – La sostenibilidad no es de izquierdas ni de derechas. La sostenibilidad es querer apostar por mejorar la calidad de vida de todos, lo que pasa es que cada partido evidentemente desarrolla los proyectos que considera adecuados para llegar a ese objetivo. En nuestro caso, en la parte de movilidad apostamos por el transporte público como he comentado. – ¿Qué hay de la colaboración público-privada? – Los compromisos que hemos adquirido son muy ambiciosos y no los podremos conseguir si vamos solos. Lo que queremos es que igual que se hizo con Vitoria (la única ciudad española hasta ahora con este reconocimiento de Capital Verde) y se ha hecho con otros tantos eventos, es que el Ministerio declare el evento como Evento de Interés Público para que, efectivamente, tenga unas consideraciones fiscales que sean atractivas para que las empresas inviertan en acelerar también esta transición verde. A la espera del Gobierno – ¿Qué respuesta habéis tenido del Gobierno? – Ninguna de momento. El Grupo Popular lo presentó en el Congreso y se aprobó instar al Gobierno a ponerlo en marcha. Se ha remitido al Ministerio de Hacienda y estamos a la espera… Pero estamos ya a mitad de año y estamos perdiendo oportunidades, desde luego. – No obstante, ¿estáis notando el compromiso de las empresas? – Sí, muchas empresas han querido sumarse a esta Semana del Clima. Y tenemos empresas con proyectos concretos. Por ejemplo, Sanitas reforestará la zona afectada por el fuego en la Devesa y Valencia será la primera ciudad europea en aplicar una APP con soporte Google.org, Spot4dis, para facilitar el aparcamiento a personas con movilidad reducida. Entre otros proyectos que iremos conociendo paulatinamente. Reunión con Óscar Puente – Con respecto al Parque de la Desembocadura, ¿cómo se ha avanzado con el Ministerio? – Ahí, tiene mucho que decir el Ministerio porque tenemos unas vías del tren que necesitamos quitar. Tuvimos una primera reunión la semana pasada que no fue muy bien y no nos dieron ninguna salida. La alcaldesa ha pedido una reunión directamente al ministro Óscar Puente porque lo que no tiene sentido es que vayamos haciendo parches, o sea, podemos hacer un primer tramo pero evidentemente el proyecto pasa porque las vías desaparezcan. Con este millón de euros lo que vamos a hacer es favorecer por el puente Astilleros, una ruta verde, porque, además, muchos papás para poder acceder al cole tienen que dar mucha vuelta y vamos a facilitar el tránsito con una ruta verde; pero para la solución final que contempla la desaparición de las vías, necesitamos la colaboración del Ministerio y a día de hoy no la tenemos. – ¿Crees que el ciudadano está percibiendo los logros de la Capitalidad? – En el caso de València Capital del Diseño creo que no hubo realmente un cambio que se experimentara en los barrios, en la vida de los vecinos. Por ello, nosotros hablamos de legado, queremos que efectivamente los perciban. Hemos puesto en marcha estos proyectos de ciudad, que se quedan en la ciudad para disfrutar por los vecinos. También, hemos impulsado en las pedanías un proceso de participación ciudadana dotado con medio millón de euros, para que sean los propios vecinos los que decidan en qué invertir los recursos en el ámbito de la sostenibilidad. Sobre todo, se van a generar zonas de sombra, se van a hacer nuevos parques… casi todas las iniciativas ya están aprobadas. Huerta – Otra de las apuestas está en medir la huella de carbono y compensarla – Sí nosotros lo que queremos es compensar en la ciudad de València la huella de carbono que dejan los eventos, por ejemplo, los turísticos del Palacio de Congresos. Pero hasta ahora estamos compensando fuera de València porque los casos de compensación que autoriza el Ministerio son muy restrictivos, solo puedes compensar en la ciudad cuando ha habido un incendio, en reforestación. Por ello, hemos presentado una moción en el Pleno, que aprobamos la semana pasada, para instar al Gobierno de España a que la compensación incluya la huerta. Queremos promover la huerta, queremos cuidar la huerta, y trabajar con los agricultores en la absorción que la huerta hace de la huella de carbono. Para que se entienda, si hemos producido 10 impactos y cada alcachofa absorbe 1, pues plantearemos 10 alcachofas. A través del Tribunal de las Aguas y en colaboración con Global Omnium, ya estamos midiendo la huella de carbono para poder absorberla, pero lo estamos haciendo de una manera voluntaria y lo que queremos es que se pueda compensar de una manera reglada y con certificaciones del Ministerio y para eso es necesario que amplíe los casos de compensación, también a los humedales e incluso a los océanos con el tema de la posidonia. ¿En qué se traduce que Valencia sea Capital Verde? Balance y acciones realizadas
Fundación LAB muestra a las pymes cómo acelerar su transformación digital
Fundación LAB, un proyecto que nace desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha lanzado la campaña digital «Esto es así«, dirigida a CEOs y directores técnicos (DirTec) de las pequeñas y medianas empresas de la Comunidad Valenciana. Concienciar a las pymes El objetivo principal de esta iniciativa es concienciar sobre la urgente necesidad de acelerar la digitalización y la adopción de nuevas tecnologías en las empresas, enfrentando el notable déficit tecnológico que las sitúa en desventaja competitiva a nivel nacional y europeo, y lo hace a través de una serie audiovisual que presenta cuatro conceptos básicos de manera sencilla y directa. La idea es mostrar a las compañías que pequeños avances tecnológicos, aunque parezcan complicados al principio, son en realidad muy fáciles y pueden impulsar sus negocios. La serie está disponible en www.estoesasi.es Según el informe que promueve Fundación LAB, “La tecnología como motor de crecimiento” elaborado por el Ivie, la Comunidad Valenciana se encuentra rezagada en comparación con otras regiones españolas y europeas en inversión en tecnología e I+D. ¿Cómo está el panorama? Mientras Madrid invierte un 3,9% y Cataluña un 2,6%, la Comunidad Valenciana apenas alcanza un 2%, por debajo de la media nacional del 2,5%. En términos de inversión en I+D, Estados Unidos lidera con un 3,5%, seguido por Alemania con un 2,9%, mientras que España promedia un 1,6% y la Comunidad Valenciana solo un 1,5%. Además, la formación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para empleados es significativamente menor en la Comunitat Valenciana, con un 18,6%, en comparación con el 21,7% en España y el 22,4% en la Unión Europea. Estos datos subrayan la urgencia de tomar medidas para evitar que las pymes se queden atrás en un entorno digitalmente avanzado y competitivo. La falta de inversión en tecnología e innovación, junto con la escasa formación en TIC de sus empleados, deja a las empresas valencianas en una posición vulnerable. Jornada de mentoring en Alicante Para abordar esta problemática, Fundación LAB ha organizado, un año más, una jornada de mentoring en Alicante el próximo mes de octubre. Durante este evento, empresas del patronato de la fundación compartirán casos de éxito y proporcionarán las claves necesarias para que las pymes valencianas avancen en su transformación digital. El objetivo es equipar a los líderes empresariales con herramientas y conocimientos esenciales para implementar estrategias efectivas de digitalización. En este sentido, Fundación LAB enfatiza que la inversión en tecnología es crucial para fortalecer la competitividad y la capacidad de innovación de las pymes valencianas. Es fundamental que las pymes abandonen las políticas de mera supervivencia y adopten una auténtica estrategia de transformación digital. Patronato El Patronato de la Fundación está integrado por las siguientes entidades: Aceitunas Cazorla, Aquaservice/Plug and Play, AVE, Baleària, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Deloitte, Écija, Embutidos Martínez/KMZERO, Exponentia, GDES, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Lanzadera, Logifruit, Nunsys, Royo/ Invext, S2 Grupo, SPB/Cleanity , Verne Technology Group y Zeus/Sesame.
Ranking: Las mil empresas que más crecen en España, como mínimo duplican ventas
En un entorno económico que resulta cada vez más dinámico y competitivo, el incremento de la facturación que registran las compañías es uno de los indicadores clave para determinar la fortaleza de las mismas. Por ello, en Economía 3 analizamos Las 1.000 empresas, cuyas ventas más crecen, entendiendo como ventas: la cifra de negocio + otros ingresos de explotación. Nos centramos en las empresas que presentan al Registro Mercantil cuentas individuales, en este caso tomando como referencia el ejercicio 2022 y cuyas ventas en 2021 superaron los 5 millones. Son datos extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3 que provee de información económico-financiera a las empresas y que permite a sus usuarios generar sus propias bases de datos, accediendo a rankings personalizados según sus campos de interés. ¿Por qué crecieron tanto? El crecimiento de la demanda en sectores estratégicos para nuestra economía como el turismo; el aumento sin precedentes de los costes energéticos con el consiguiente incremento de los costes de producción y una inflación, por entonces, descontrolada, llevó a una subida de precios de manera generalizada en buena parte de los sectores. Debido a este incremento de precios, más que a un aumento propiamente de la actividad, se explica, en buena parte de los casos, que la facturación de muchas empresas crezca de manera muy destacada, de hecho, en este Ranking figuran las compañías que, como mínimo, duplicaron en 2022 los ingresos registrados en 2021. Casi la mitad de las compañías que aparecen en este Ranking, el 45 %, pertenece a los sectores de: Alojamiento, ocio y turismo (21 %); utilities y energía (11 %) y construcción y desarrollo inmobiliario (13 %). De forma agregada triplican ventas Si tenemos en cuenta la facturación de forma agregada de las Mil Líderes cuyas ventas más crecen, el incremento de 2021 a 2022 es del 200 %. Si observamos el crecimiento de la mediana (valor que ocupa el lugar central y evita los más extremos) el crecimiento se sitúa prácticamente en el 150 %. En valores absolutos, las ventas, entendidas como la suma de las partidas Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación, alcanzaron en conjunto los 192.050 millones de euros, frente a los 64.188 millones de un año antes. Es decir, en un solo ejercicio se triplicaron. Cuatriplican beneficios Más abultado ha sido incluso el incremento del Resultado Después de Impuestos que se ha cuatriplicado. De manera conjunta, en estas mil empresas, se disparan las ganancias un 309 %, suman 24.138 millones, cuando en 2021 rozaban los 5.904 millones (+308,81 %). Si tenemos en cuenta la mediana, el aumento se cifra en un 176 %. ¿Quiénes lideran este crecimiento? La primera compañía que aparece en el listado es el family office Arama Futuro, propiedad de Ángel Asín y dirigido por Ángel Hernando, que ha liderado operaciones como la entrada en MyInvestor, el neobanco respaldado por Grupo Andbank, AXA o El Corte Inglés, entre otros. Su facturación crece cerca de un 9.000 %, al pasar de una cifra de negocios + otros ingresos de explotación de apenas cinco millones en 2021 a cerca de 447 M en 2022. Su Resultado Después de Impuestos crece ligeramente por encima de un 9.000 %, con cifras absolutas de beneficios prácticamente similares a las ventas. Le sigue con la medalla de plata Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms. Creció un 8.110 % al pasar de algo más de 8 millones a 516 en 2022. Sus ganancias pasaron de casi 35 millones a más de 400. Cabe recordar que en 2022, Siemens Gamesa cerró la venta a la británica SSE Renewables International (SSER) de una amplia cartera de proyectos en desarrollo de energía eólica en España, Francia, Italia y Grecia por un valor en efectivo de 613 millones de euros. Dicha venta incluyó proyectos eólicos onshore en diferente estado de maduración, con una capacidad total de 3,8 GW y con la posibilidad de desarrollar hasta 1,4 GW de proyectos de hibridación. La medalla de bronce en este Ranking la obtiene Meli Participaciones dedicada a la adquisición, tenencia y administración directa o indirecta de acciones, participaciones sociales, cuotas y cualquier otra forma de participación o interés en el capital social de títulos que den derecho a las mismas. Sus ventas crecieron más de un 3.700 % desde casi 9 millones en 2021 a 336,5 millones en 2022. Los beneficios pasan de cinco millones a casi 82 M. Tras el pódium Semejante y también muy llamativo, es el crecimiento que registra la empresa Ferrovial S.A., cercano al 3.000 %. Al tratarse de la sociedad holding del grupo, los dividendos recibidos de las filiales han representado prácticamente el total de la cifra de negocios. De los 1.050 millones de euros, 1.011 corresponden a dividendos recibidos de sus filiales (frente al millón registrado el año anterior). El beneficio neto ascendió a 961 millones frente a las pérdidas de 2021 de 32 millones. Cabe recordar que en el ejercicio que analizamos, 2022, los accionistas de la compañía todavía no habían respaldado la propuesta planteada por su presidente, Rafael del Pino, para trasladar la sede de la compañía a Países Bajos. Completan el top 10 Le sigue en el listado, X-Elio Renewables, la compañía fundada por la familia Riberas, propiedad ahora al 100% del fondo canadiense Brookfield. Está especializada en el desarrollo, construcción, financiación y operación de proyectos energéticos renovables, con 3 GW de activos y presencia global en Europa, EE.UU., América Latina, Japón y Australia. La siguiente en el Ranking es Cobra Servicios Comunicaciones y Energía, que pertenece a uno de los grandes grupos industriales enfocados también a renovables y redes elécticas, con más de 40.000 empleados en el mundo. La compañía forma parte del grupo francés Vinci desde finales de 2021, cuando adquirió la división de servicios industriales de ACS. En 2022, el crecimiento que recoge nuestro ranking es de un 2.200 % en ventas y de un 16.000 % en beneficios, al pasar de 1,4 millones de resultado a cerca de 236 M. Dos filiales de una multinacional líder En este top ten encontramos también a dos empresas de la multinacional española Repsol. Recordemos que la compañía, presidida por Antonio Brufau, en 2022 no sólo aumentó sus ingresos consolidados un 46 %, sino que además obtuvo el mayor beneficio de su historia (sin tener en cuenta los extraordinarios de 2010). En este listado de las que más crecen en facturación, figuran Repsol Renovables y Repsol Customer Centric, con crecimientos de casi un 2.000 % y un 1.600 %, respectivamente. En el puesto número ocho aparece la matriz de la multinacional Ebro Foods, uno de los grupos líderes del sector alimentario español, con marcas como Sos y Garofalo. Como en el caso de Ferrovial, sus ingresos por las participadas, alzaron a la sociedad con cuentas individuales a un crecimiento del 1.700 %. La última en nombrar en este top ten es la sociedad Ceolica Hispania, también vinculada a la explotación de parques eólicos. Su cifra de negocio + otros ingresos de explotación se dispara otro 1.700 %, desde los 7 millones a los 129 M. Fortaleza A la cabeza figuran también otras dos compañías: la solar Titan y Flexicar. Recordemos que en 2022, la petroquímica Galp adquirió por 140 millones a ACS el 24,99% que aún no poseía de la sociedad Titan, una joint venture que habían creado en 2020 cuando la constructora vendió a Galp el 75% del capital de la sociedad que concentraba sus participaciones en proyectos de energía fotovoltaica. Galp compró la participación a Cobra, una de las ya mencionadas en este Ranking y filial por entonces de ACS. Titan figura como una de las que más crece también en este Ranking. El Grupo Flexicar es uno de los principales conglomerados de movilidad de España y está encabezado por Flexicar, líder del mercado del vehículo de ocasión en nuestro país. Hasta el momento, cuenta con las divisiones de coches, motos, vehículos ecológicos y renting para profesionales (Flexivan). Nacido en 2012, su red comercial se extiende por todas las provincias españolas y Portugal, con más de 130 concesionarios y casi 1.700 profesionales, siendo la mayor red nacional. El año pasado el grupo facturó 730 millones de euros, un 47% más que en 2022; con casi 81.000 operaciones completadas, de las que 39.000 fueron ventas de vehículos y 42.000, compras. Con cuentas individuales una de sus participadas aparece también en los primeros puestos de este ranking. Si quieres conocer los líderes por comunidades pincha aquí. Las mayores ventas en volumen Si buscamos de las que más crecen, las que más venden en valores absolutos lidera el Ranking con una facturación superior a los 18.500 millones Naturgy Aprovisionamientos. Le siguen la filial gasista de Naturgy, Gas Natural Comercializadora, con ventas superiores también a los 18.000 millones; la energética de capital francés, Engie España; Stellantis España –antigua Opel España hasta octubre de 2022, cuando la corporación automovilística completó la integración con PSA (Peugeot y Citroën)– y Axpo Iberia, que pertenece al mayor productor suizo de energía renovable. ¿Puede una compañía crecer y estar en pérdidas? En este ranking comprobamos que hay 140 compañías que presentan números rojos. Si quieres consultar el listado completo de las Mil Compañías que más Crecen pulsa en este enlace o en la imagen.
Aticco se expande y aterriza en Valencia con su primer espacio de coworking
Hace pocos meses, Aticco, compañía líder en el sector coworking, anunciaba el cierre de una ronda de inversión con el objetivo de seguir expandiéndose por España. Como parte de esta expansión, el grupo empresarial abrirá su primer espacio de coworking en el centro de Valencia. Este nuevo edificio, denominado Aticco Colón, con una superficie de aproximadamente 2.500 m², marca la tercera ciudad española donde se posiciona la empresa. La apertura del nuevo edificio está prevista para septiembre de 2024 y se ubicará en la calle Colón, n.º 1 Bis, una de las calles más comerciales de la ciudad, frente a la estación de tren Xàtiva y a solo 3 minutos caminando de la Plaza del Ayuntamiento. Instalaciones Las instalaciones contarán con una gran terraza en la cubierta, con vistas a la ciudad y a la Mascletà, una sala de eventos y reuniones, phone booths, zonas de trabajo compartido, despachos privados, espacios corporativos y zonas de descanso. Además, dispondrá de un parking para coches y patinetes, cubriendo todas las necesidades de movilidad de los clientes. “La decisión de aterrizar en Valencia refleja nuestro compromiso con el crecimiento empresarial. Estamos emocionados de ofrecer un espacio de coworking de calidad y construir una gran comunidad que catalice el progreso de emprendedores, startups y empresas locales en una ciudad tan vibrante como Valencia. Esta apertura marca un nuevo capítulo para Aticco y esperamos seguir extendiendo nuestra red tanto en esta ciudad como en otras”, declara Gabriel Espín, CEO de Aticco. BNP Paribas Real Estate, co-exclusivista de la comercialización junto a Olivares Consultores, ha sido la consultora encargada de asesorar la operación de alquiler. Teresa Serrano, responsable de agencia oficinas en Valencia de BNP Paribas Real Estate declara que “La disponibilidad de espacios de oficinas en Valencia es escasa si se tiene en cuenta la fuerte demanda que existe. La situación está incluso más tensionada si hablamos de oficinas flexibles y espacios de coworking. La llegada de Aticco a la ciudad, en un emplazamiento único, se convierte en una oportunidad para una demanda sobre todo del entorno emprendedor, un gran valor para la ciudad”. Valencia, un referente en espacios de trabajo flexibles Valencia se posiciona como una ciudad líder en el mercado español de espacios de trabajo flexibles, con más de 1.310 puestos y una ocupación del 87%, la segunda más alta del país. Sin embargo, el constante auge de esta modalidad de trabajo también presenta una limitación de la oferta de edificios aptos para este uso en el centro de la ciudad. De hecho, según BNP Paribas Real Estate, consultora inmobiliaria global, la disponibilidad de oficinas en Valencia se encuentra en mínimos históricos provocando que la demanda se encuentre con plazos muy superiores al habitual para localizar nuevas ubicaciones. “Valencia es una ciudad innovadora, con una ubicación estratégica, clima agradable y amplia oferta cultural, lo que la convierte en un lugar ideal para el crecimiento del sector empresarial y de los nómadas digitales. Por ello, en Aticco apostamos por esta ciudad, ya que, además de cumplir con nuestros objetivos de aumentar su oferta, también ofrece un ecosistema emprendedor en auge y un talento altamente cualificado”, sigue Espín. Con este nuevo centro, Aticco ya cuenta con más de 50.500m² en 12 espacios de trabajo compartido entre Barcelona, Madrid y Valencia, y continúa consolidando su posición como uno de los principales players del sector del coworking en España.
El colapso en Valencia y Barcelona lleva a JSV a trasladar tráfico a Alicante
El puerto de Alicante gana una nueva línea marítima. Esta madrugada llega el primer barco de la línea que conecta Alicante y Turquía, en un tiempo récord de cuatro días. Una línea que pone en marcha el Grupo JSV en su nueva terminal Hub Portuario Alicante, desviando los tráficos que hasta ahora realizaba fundamentalmente a través de Valencia. Economía 3 habla con la CEO del Grupo JSV, Sonia Herzog, quien explica cómo la normativa medioambiental que entró en vigor en el sector marítimo en enero de este año está provocando la congestión en las terminales de los grandes puertos; por lo que su servicio de Short Sea Shipping (transporte marítimo de corta distancia) como alternativa al tradicional transporte por carretera se estaba viendo seriamente afectado. De Valencia y Sagunto a Alicante – ¿Qué ha cambiado desde que empezasteis a operar la línea con Turquía hace cuatro años? – Como bien dices llevamos trabajando desde hace ya cuatro años con Turquía, apoyados en socios, navieras y terminales de Valencia, Puerto de Sagunto y Barcelona. ¿Qué es lo que ha ocurrido? Nuestro modelo de negocio y servicio no tiene nada que ver con el servicio regular de otras navieras que puede alargarse entre 10 y 12 días en el tránsito España-Turquia; en nuestro caso hablamos de tránsitos short sea shipping, muy rápidos, con contenedores que tienen la misma capacidad que un camión (45 pies) pero que resultan mucho más eficiente que el camión, al reducir las emisiones. Nuestro servicio por tanto va muy orientado a esa carga rápida que habitualmente viajaba por camión. Dicho esto, para nosotros la rapidez en la terminal es fundamental porque no nos sirve de nada que el barco vaya rápido, pero luego llegue a una terminal y esta esté colapsada. Hasta la fecha estábamos trabajando en Barcelona, Valencia y Sagunto. Los últimos meses, la verdad que las grandes terminales, tanto en Turquía como en España, se han empezado a colapsar de una forma brutal. ¿Por qué el colapso? – ¿A qué se debe? – En parte, debido a la nueva legislación de emisiones de CO2 que entró en vigor en enero. Las navieras deben pagar por sus emisiones, se grava el consumo de los barcos y cada año este coste se incrementará porque se irán eliminando los descuentos temporales. Por lo tanto, la mayoría de ellas ha optado por servicios con barcos muy grandes (con lo que la tasa se reparte entre mayor carga y el coste se distribuye en un mayor número de contenedores), y por ir más lentos para consumir menos. -¿Cuál era vuestra situación? – Estábamos saliendo de Turquía ya con problemas en la terminal y llegábamos a puertos como Valencia o Barcelona, y nos paralizábamos prácticamente. De hecho, la semana pasada uno de nuestros barcos tuvo que esperar tres días en la terminal de Valencia para ser descargado, con lo cual parte del valor añadido de nuestro servicio se veía afectado. 6 días puerta a puerta – ¿Cuál ha sido la solución? – Afortunadamente como contamos con nuestra nueva terminal en Alicante, Hub Portuario Alicante, creemos que esta debe ser la entrada natural a España del tráfico con Turquía. De este modo, cuando llega el barco, lo trabajamos inmediatamente. Con esta ruta, salimos de Turquía, el sábado por la mañana, de madrugada, y llegamos a Alicante el miércoles a las 0:02 h., prácticamente cuatro días, y ya esa misma noche del martes al miércoles lo empezamos a descargar, con lo cual el miércoles por la mañana ya pueden estar los contenedores en el destino final. Es decir, de puerta a puerta empleamos unos 6 días, es decir lo que nos cuesta recoger una mercancía en la fábrica de Turquía del cliente y entregarla aquí en España en la fábrica de destino. Esto a través de una terminal grande, es imposible y lo hemos constatado. – Y luego el trayecto de Alicante a Barcelona, ¿cómo lo hacéis? – El barco, que llega el miércoles a las 0:02 h. a Alicante, el viernes sale para Barcelona con mercancías que no tienen tanta urgencia, de lo contrario, se descarga en Alicante y llega en camión a su destino el mismo miércoles. Socios -Habéis dejado de trabajar en las grandes terminales y habéis dejado de tener socios, ¿qué supone esta nueva apuesta? – Es una apuesta muy fuerte porque vamos solos, creemos totalmente en este servicio, que es la única alternativa al camión que existe hoy en día, con una solución que reduce además las emisiones de CO2. No ha sido traumático porque todas las terminales y nuestros socios han entendido que nuestro servicio es diferencial; somos un contenedor, pero realmente parecemos un camión. Cada vez las líneas marítimas van a ir a tránsitos más lentos y nosotros necesitamos dar solución a todo aquello que va por camión o por marítimo, pero que no puede esperar tanto tiempo. Por tanto, te diría que no ha sido difícil porque todo el mundo entiende que nuestro negocio es completamente diferente. – ¿Quiénes eran vuestros socios? En Valencia estábamos trabajando con la naviera Global Feeder Shipping de Dubai y con la terminal en Valenciaport de CSP. En Barcelona estábamos trabajando con APM Terminals Barcelona y nos hemos trasladado a una terminal más pequeña, Port Nou, más orientada a los tránsitos de short sea shipping. Para nosotros no solamente es importante esa rapidez en el tránsito marítimo y en las descargas en el puerto, o incluso el hecho de contar con un contenedor que tiene la misma capacidad que un camión, sino también reducir las emisiones apostando por el multimodal. Multimodal -¿Qué supone para vosotros el multimodal? Desde Alicante tenemos conexiones ferroviarias con Madrid (Abroñigal) y con el norte de la península (corredor Atlántico) a través de Miranda de Ebro (Burgos). Ahora mismo tenemos dos trenes propios Alicante-Madrid y uno Alicante-Miranda del Ebro y trabajamos con Renfe en estas conexiones. En concreto en Miranda de Ebro, además la terminal ferroviaria también es nuestra, con lo cual, las garantías del servicio son totales: partimos de una terminal portuaria propia (Alicante) y llegamos a una terminal ferroviaria en Miranda de Ebro, también propia. La terminal en Alicante nos permite ser el hub catalizador, de todas las líneas y de todos los tráficos, para nosotros es un gran hito también porque conectamos Turquía con las Islas Canarias con apenas 10 días de tránsito, y escalas en Tenerife, Las Palmas y Arrecife. Por tanto, desde Turquía conexión con el centro y norte de la península a través de Alicante, además de Turquía-Canarias y Turquía-Barcelona. Perspectivas Turquía – ¿Turquía es un mercado que está creciendo bien? – Sí, sin duda; tras el COVID, los problemas del Ever Given que se cruzó en el canal de Suez y los problemas en el Mar Rojo, cada vez más empresas entienden que hay que trabajar una logística de proximidad. Los barcos que vienen desde China e India por el Cabo de Buena Esperanza añaden unos 6-8 días más de tránsito. Esto para una fábrica o para un almacén, implica mucho más dinero porque tiene que aprovisionar más cantidad y durante más tiempo. Ante estas situaciones, zonas como Turquía o Marruecos se están posicionando como la fábrica de Europa y permiten una logística de proximidad muchísimo más flexible frente a países más lejanos como China o India.
Analizamos las Mil Empresas que más crecen en ventas: 140 están en números rojos
Tras conocer el Ranking de las mil empresas que más crecen en España, que como mínimo duplican ventas, analizamos algunas cuestiones. Las ventas impactan directamente en la salud financiera y la capacidad de crecimiento de una empresa. Suelen ser la principal fuente de ingresos de la compañía y aumentarlas implica, en la mayoría de los casos, más dinero para cubrir costes operativos, invertir en mejora competitiva, financiar la expansión y generar beneficios. A medida que aumentan las ventas, las empresas pueden beneficiarse de economías de escala, reduciendo los costes unitarios y mejorando la rentabilidad. En el caso de la mayoría de estas empresas, hasta 843 sociedades mejoran también su resultado, pero hay 140 que presentan pérdidas. ¿Por qué crecen las que más crecen? ¿Hay alguna correlación entre ventas y beneficios? Analizamos el listado de las Mil Empresas, cuyas ventas más crecen: hasta 140 presentan números rojos. Algunas peculiaridades… ¿Qué otras características tienen en común? Todas ellas facturaron ya en 2021 por encima de los 5 millones, un año después la facturación mínima que recoge este ranking es de 10,3 M. Por otra parte, 900 de ellas cuentan con con más de 5 años de antigüedad e incluso 600 más de quince años de trayectoria. También resulta significativo al analizar este ranking que, casi la mitad de las compañías que aparecen, el 45 %, pertenece a los sectores de alojamiento, ocio y turismo (21 %); utilities y energía (11 %) y construcción y desarrollo inmobiliario (13 %). ¿Dónde se ubican? De las 1.000 empresas cuyas ventas más crecen, más de un tercio (363) tienen su sede en la Comunidad de Madrid. En conjunto, las madrileñas pasan de unas ventas de 41.441 M en 2021 a 123.117 M al cierre de 2022. Esto supone triplicar sus ingresos, con un crecimiento de casi un 200 %. En cuanto al resultado, de manera agregada, se más que duplica: pasa de 7.279 millones a 18.722 M en 2022 (+157 %). Las diez primeras compañías del listado, salvo Siemens Gamesa que tiene su sede en Vizcaya, tienen su domicilio social en la Comunidad de Madrid. Tras las madrileñas, las más numerosas a una distancia considerable, son las empresas cuya sede radica en Cataluña, con un total de 180 integrantes dentro de las mil líderes. Facturaron en conjunto 12.431 millones frente a los 4.448 M de un año antes. Las que obtuvieron crecimientos más destacados están vinculadas a la multinacional cotizada que preside Eloi Planes, cuya familia es cofundadora, hablamos de Fluidra y en este caso, de Fluidra Finco y Fluidra Commercial. La Comunitat Valenciana, con un 8 % del total (79 empresas) completa el pódium. Harinera del Mar Siglo XXI, radicada en Almenara (Castellón) es la que más aumenta sus ventas. Las cifras responden a la operación societaria llevada a cabo cuando la firma actuó como paraguas de las sociedades del sector harinero propiedad de Caja Rural de Navarra antes de fusionarse con los grupos harineros de la catalana Vall Companys, formando el gigante MHM Grupo Harinero. En cuanto a las andaluzas, cincuenta compañías, destaca una de las principales hortofrutícolas exportadoras del país, Unica Fresh. ¿Quién crece más en beneficios? Si nos fijamos en valores absolutos, los beneficios más abultados corresponden a sociedades de algunos de los mayores grupos del país. Hablamos por ejemplo de Repsol, Repsol Exploración, Arcelormittal, Ferrovial, Aena, Mapfre, Gas Natural Comercializadora, Iberdrola Renovables, Naturgy Aprovisionamientos… Pero si nos fijamos en las compañías que porcentualmente más aumentan sus resultados cabe mencionar a Bahía de Bizkaia Electricidad (BBE), una central eléctrica de ciclo combinado ubicada en Bilbao que pasó de ganar 2.000 euros a más de 161 millones. Recientemente la suiza Gunvor adquirió a BP una participación mayoritaria de su negocio. Destacan asimismo Spring Hoteles, a través de la sociedad Aparthotel Nautilus; Head Solutions –líder en cápsulas HPMC y excipientes para las industrias farmacéutica, nutracéutica, cosmética y alimentaria– y Atlàntida Viatges, una de las mayores agencias catalanas especializadas en grandes viajes y turismo de lujo, fundada por Francesc Escánez y Pilar Vivet. Incluso números rojos Si bien, el crecimiento de las ventas no siempre está correlacionado con el crecimiento de los beneficios. Si el margen es bajo, un aumento de las ventas podría no generar un aumento significativo en beneficios si los costes de producción o distribución son elevados. Además, si una empresa incrementa sus ventas pero no mejora o incluso empeora su eficiencia operativa, los beneficios pueden no crecer en proporción a las ventas. Es por ello que, en el otro lado de la balanza, hay 155 compañías que empeoraron el resultado de su ejercicio y hasta 140 compañías de las mil que más crecen en facturación, que cerraron con pérdidas. Entre ellas, figura el fabricante alemán de componentes para la automoción Mahle (Mahle Holding España) y la eléctrica portuguesa EDP (EDP Renewables Europe y EDP Clientes). En resumen, aunque el incremento de ventas es un indicador que puede contribuir al crecimiento de beneficios, la relación no es automática ni directa. Es crucial gestionar de manera efectiva los costes y mantener o mejorar los márgenes de beneficio para que el aumento en las ventas se traduzca en un aumento proporcional de los beneficios, de manera sostenida en el tiempo. Si quieres consultar el listado completo de las Mil Compañías que más Crecen pulsa en este enlace o en la imagen.
Ranking de las 1.000 empresas líderes que más aportan a la sociedad
Además de producir los bienes y servicios demandados por los consumidores y satisfacer sus necesidades, el rol que desempeñan las empresas en la sociedad va mucho más allá. El empleo que generan y los ingresos fiscales que periódicamente aportan permiten la financiación de importantes servicios públicos. En este Ranking recogemos el listado de las 1.000 empresas que más aportan a la sociedad y presentan cuentas individuales en el Registro Mercantil. De este modo, completamos el listado de los cien grupos con cuentas consolidas que más aportan (pincha aquí). Los datos, también en este caso, han sido extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3 que provee de información económico-financiera a las empresas que además pueden acceder a sus propios ranking según la información que consta en el Registro. ¿Qué mide? Para calcular este ratio de aportación hemos utilizado la suma de las partidas del gasto en salarios y el pago del tributo sobre beneficios (Impuesto de Sociedades), listándolas según el mayor importe. Asimismo, hemos incluido en el listado las ventas que registraron dichas sociedades en 2022 y 2021. Una de las primeras conclusiones que nos deja este ranking es que las cinco primeras compañías que lideran el listado aportaron a la sociedad en un solo ejercicio más de mil millones de euros cada una de ellas. De hecho, la primera, que es la empresa de distribución presidida por Juan Roig, Mercadona aportó casi 3.400 M€ en 2022 según nuestro informe. Tras ella, figuran El Corte Inglés, Correos, Seat y la aerolínea Iberia. Cierran el top tep de las empresas que más aportan a la sociedad Randstad, FCC Medio Ambiente, Clece, Carrefour e IDCQ Hospitales y Sanidad (Quirónsalud). Todas ellas quedaron por encima de los 769 M€ de aportación. Casi 95.000 M€ en un año En conjunto, estas mil empresas aportaron a la sociedad 94.211 M€ en 2022, una cifra prácticamente similar (+ 1 %) a la del año anterior (93.211 M€). Con respecto a las ventas, el crecimiento fue mayor, estas mil empresas líderes, de manera agregada, vendieron por valor de 667.641 M€, un 22 % más que las ventas registradas en 2021 que se situaron en los 545.539 M€. Solo a gasto de personal estas empresas destinaron 102.000 M€, esto es, 5.000 M€ más que un año antes. Distribución geográfica De las 1.000 empresas que más aportan la sociedad de nuestro país, la mitad (502) tienen su ubicación en la Comunidad de Madrid, y aportaron también por encima de la mitad del total, en concreto, de manera agregada, 55.520 M€. Madrid Las principales compañías que figuran en el listado con sede social en esta comunidad, además de las apuntadas anteriormente –salvo Mercadona y Seat que mantienen su sede respectivamente en C. Valenciana y en Cataluña–, son: Airbus, Adecco, ONCE, Renfe, Indra y Prosegur. Cataluña Tras Madrid, le sigue a una distancia considerable, Cataluña, con un total de 184 empresas incluidas en nuestro Ranking, que aportaron por valor de casi 14.000 M€. Tras Seat, figuran Lidl Supermercados, Vueling, Manpower, Nestlé, Transports de Barcelona, Acciona Facility Services y Schneider. País Vasco, C. Valenciana y Andalucía País Vasco, con un 5,50 % del total (55 empresas) completa el podio. Sus compañías aportan por valor de casi 4.000 M€. Si bien, en número son más numerosas que las de Comunitat Valenciana (49), esta Comunitat le gana en aportación, al contar con la firma que lidera el Ranking, Mercadona, solo ella ya aporta casi 3.400 M€; mientras que en global, las 49 empresas valencianas suman algo más de 6.700 M€. En el caso de las firmas más destacadas del País Vasco cabe destacar a Eulen, CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles), Bridgestone Hispania, Ayesa Ibermática, Iberdrola e Idom Consulting Engineering Architecture. Respecto a las firmas con sede social en la Comunitat Valenciana, las dos líderes son Mercadona y Consum; y por lo que respecta a las andaluzas detallar a la Sociedad de Estiba del Puerto Bahía de Algeciras, C.P.E. y a la Compañía Logística Acotral. En el caso de las empresas andaluzas son 50 las que aparecen en el ranking, cuya aportación asciende casi a 3.000 M€. Si quieres consultar el listado completo de las 1.000 líderes pincha en este link y en la imagen.
Simon, 108 años de historia, de un humilde taller a una multinacional referente
Durante la jornada de la Asamblea Anual de IVEFA, el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar, el presidente del Grupo Simón, el grupo catalán que es el mayor fabricante de sistemas eléctricos e interruptores del país, Sergio Vives Simón, ha explicado la historia, la evolución y los valores de esta empresa familiar con 108 años de trayectoria. Vives Simón, que representa la cuarta generación de la familia, ha expuesto cómo a lo largo de los 108 años de historia, el talento emprendedor de la familia Simón ha convertido un pequeño taller de portalámparas e interruptores en Olot, cerca de Girona, en una gran multinacional dedicada a la iluminación, la energía y los espacios, reconocida en todo el mundo. Está presentes en 90 países, con 14 filiales en 4 continentes y una plantilla global de casi 4.000 empleados. Asegura Vives que el foco de la compañía ha estado siempre en las personas, al tiempo que mantienen una firme apuesta por el diseño y la innovación, lo que les condujo, precisamente en el año de su centenario, al Premio Nacional de Diseño que concede el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. Orígenes La historia del Grupo Simón se remonta a 1916, cuando Arturo Simón Vibet, un instalador eléctrico de Olot, comenzó a fabricar portalámparas de manera artesanal debido a la escasez de materiales provocada por la Primera Guerra Mundial. La calidad y funcionalidad de sus productos atrajeron rápidamente la atención, permitiéndole ampliar su catálogo y sentar las bases de lo que sería esta empresa familiar de larga trayectoria. Sobre el secreto de la longevidad de su empresa Vives Simón bromeó en la jornada celebrada en Valencia, con que “tiene que haber dividendos”, “y evidentemente ilusión, transparencia y una comunicación constante con todos los miembros de la familia”. Vives habló con orgullo de la “familia simonera” –hoy cerca de 4.000 trabajadores en todo el mundo–. Un término acuñado “por un sentimiento de pertenencia que lleva un paso más allá ese compromiso con la compañía”. ¿Cómo se consigue? Con humildad y cuidado por las personas. Con sus respuestas sencillas y cercanas Vives dejó claro que se preocupan por sus trabajadores, algunos de ellos también con antepasados que han pasado por la fábrica. «Intentamos estar cerca de la gente que trabaja con nosotros –señaló– pensad que en nuestros inicios, en un municipio pequeño como era Olot, propietarios y empleados coincidían en el cine, en el baile… siempre hemos mantenido esa cultura de tratar a todos de igual a igual y esa cercanía en el trato, permite al equipo poder plantear dificultades o retos con el ánimo de mejorar las cosas y solucionarlas”. Profesionalización Respecto al cambio generacional y a la profesionalización de la dirección, unas de las temáticas que más preocupa a las empresas familiares, Sergio Vives Simón explicó cómo sus abuelos ya decidieron a principios de los años 60 profesionalizar la empresa, “la familia ejercía desde el consejo de administración, una labor de vigilancia, de control, no de ejecución”. “Nuestros padres procedieron de la misma forma y nosotros también. En la familia siempre hemos hecho relevos continuistas, no repentinos, sino que hemos estado unos años de convivencia pasando por diferentes departamentos, con voz pero sin voto y así hemos ido aprendiendo”. No obstante, ha reconocido que su modelo es muy peculiar “como Consejo de Administración estamos cada día en la empresa, nos reunimos casi a diario con el equipo ejecutivo, muchas veces en la propia cantina del nuevo edificio –muy pensado para el bienestar de todos– y siempre desde esa generosidad de decir “los que mandan son los profesionales. El Consejo siempre ha de estar al servicio del equipo directivo””. Admite que, como empresario, “si tú le dices a los ejecutivos: hay que hacer esto así, la siguiente vez, te preguntarán cómo quieres que lo hagamos… No se trata de eso, los ejecutivos nos explicarán el qué, el cómo y el por qué y a partir de ahí, el consejo haremos las preguntas pertinentes para hacerles dudar, y reforzar su posicionamiento. Sabiendo que siempre hay que actuar desde el respeto”. El consejo de su abuela Al hilo de lo anterior Sergio Vives Simón contó una anécdota a la hora de relacionarse con las personas: “Mi abuela siempre repetía: tú tienes que pensar que si una persona llega a un 6 y rinde como un 6, es mejor que otra que llega al 9 y rinde como un 8, tiene más mérito…”. Esta máxima también la aplica con el resto de la familia: “cuando hablamos de la familia, desde el conocimiento y el cariño, sabes qué quiere decir cada persona, el por qué lo dice, hasta dónde se puede llegar… esa generosidad de buscar el entendimiento y mantener el respeto es clave para perdurar en el tiempo”. Órganos de gobierno Ha explicado el presidente del Grupo Simón que la compañía también cuenta con un Consejo Asesor desde hace tres años con el que se reúnen trimestralmente. “Es un órgano muy potente, formado por cuatro personas: tres son externas, de sectores distintos, para tener visiones diferentes, y una persona más, que no es de la familia, pero sí del grupo, se trata del que, durante muchos años, ha sido el director general de Simón China (la compañía más grande del grupo) ahora presidente de Simón China, por su capacidad de ponerse nuestro sombrero y su valioso asesoramiento, haciendo siempre de enlace cultural entre nosotros y el país asiático”. Además, Simón organiza una reunión trimestral con toda la familia, el Consejo de Familia, en él se da cuenta de los resultados y de la evolución de la empresa, además de celebrar la Junta General de Accionistas y otra reunión de balance y retos a inicios de año. “En algunas de estas reuniones también interviene el CEO de la empresa y algún responsable de área o directivo para que la familia pueda tener un contacto directo con la gestión y aclarar algunas de las dudas que puedan surgir, siempre la transparencia ha de ser máxima porque eso mantiene unida a la familia”. ¿Qué es para el presidente el éxito? Admite Sergio Vives que, aunque asumió su papel en la empresa de manera inesperada tras el fallecimiento de su padre, primero como adjunto al consejo de administración para salir de su «zona de confor» e ir «curtiéndose», hoy, tras el paso de los años se siente “muy cómodo, muy ilusionado y con un propósito de vida personal clarísimo: “yo no he heredado esta empresa, sino que la he tomado prestada de las futuras generaciones””. Esa humildad de recibir un legado y cuidarlo para que perdure, resume lo que define como su éxito personal: “ver cómo las siguientes generaciones pueden coger el relevo”. Innovación y Diseño La innovación ha sido un pilar fundamental en la evolución del Grupo Simón. La empresa cuenta con varios centros de I+D+i en España, Polonia y China, donde una de cada diez personas está dedicada a la investigación y el diseño de nuevos productos. Este enfoque ha permitido a Simón mantenerse a la vanguardia de la tecnología y el diseño, ofreciendo soluciones de confort, seguridad y sostenibilidad. En 2016, en el centenario de su fundación, el Grupo Simón recibió el Premio Nacional de Diseño otorgado por el Ministerio de Economía. Este reconocimiento subraya el compromiso continuo de la empresa con la excelencia en el diseño y la innovación. De hecho, una investigación de mercado en los 7 países diferentes donde tiene sede la compañía para ver cuál era la percepción de la marca, realizada tanto a distribuidores como a cliente final, señaló que el atributo más mencionado era la innovación. «Entiendo la innovación como consustancial a una empresa familiar, es necesaria para su supervivencia, lo tiene que llevar en el ADN, siempre hay que ir cambiando cosas, hay que ir adaptándose a los tiempos, evolucionar, siempre avanzando,… pero si una empresa crea un departamento de Innovación pero la innovación no está en el ADN de las personas para mí será un error». La «Casa de la Luz» en Madrid es un ejemplo destacado de la capacidad innovadora del Grupo Simón y sus oficinas centrales SWITCH, no solo reflejan los valores y la visión de la empresa, sino que también sirven como un espacio experiencial diseñado para atraer talento y ofrecer un entorno de trabajo colaborativo y sostenible. Internacionalización La internacionalización ha sido otro factor clave en el crecimiento del Grupo Simón. Desde 1997, la empresa ha expandido sus operaciones a nivel global, estableciendo filiales y apostando por mercados como China en el que se estableció hace un cuarto de siglo. Sin embargo, no todos los esfuerzos de internacionalización han sido exitosos. Vives reconoció su fracaso en Turquía y Argentina, donde no han logrado establecerse de manera sostenida. Si bien, estas experiencias han aportado al grupo grandes aprendizajes, reforzando la necesidad de adaptarse y entender las particularidades de cada mercado. Para Vives la expansión y diversificación fueron cruciales para la supervivencia de la empresa durante la crisis económica de 2008, cuando la diversificación geográfica y su catálogo de productos permitió mitigar los efectos de la caída del sector inmobiliario en España. Como contrapunto está China, su principal mercado (30%), donde reconoce Vives Simón que han tenido mucha suerte: «Nos asociamos con un fabricante pequeñito, en una joint venture en la que teníamos mayoría, confiamos nuestro know how, y nuestro socio supo sacarle todo el partido a una empresa sólida, fundada en 1916, y bajo el paraguas de la marca España, en concreto con origen en Barcelona, una ciudad muy valorada por los asáticos. El equipo directivo siempre ha sido chino y hoy con el 100% de la compañía en propiedad, nos sentimos muy contentos de las relaciones de confianza que hemos establecido con el país y con sus autoridades, eso sí tienes que intentar cumplir todo aquello que prometes».
Ranking: Los 100 grupos que más aportan a la sociedad, del Santander a Viscofan
Las empresas, a través del pago de impuestos desempeñan un papel crucial en la promoción del bienestar social al proporcionar los recursos financieros necesarios para financiar una variedad de servicios y programas que benefician al conjunto de la sociedad. Creadoras de empleo, fuente de ingresos fiscales y generadoras de marca España y de valor añadido, las empresas españolas aportan estabilidad financiera y crecimiento económico al Estado de bienestar. En esta ranking de Economía 3 recogemos el listado de los grupos empresariales (aquellos que presentan cuentas consolidadas al registro mercantil) con mayor impacto a la sociedad. Y si quieres consultar el listado completo de las Mil Líderes que más aportan con cuentas individuales pincha aquí. ¿Cómo calculamos el valor que aportan? El valor que aporta el tejido empresarial a la sociedad realmente es incalculable. No obstante, en Economía 3 hemos desarrollado una métrica propia para cuantificarlo. Con ello, hemos obtenido el listado de las empresas que más aportan a la sociedad. A partir de la suma de las partidas financieras del gasto en salarios y el pago del tributo sobre beneficios (Impuesto de Sociedades) hemos configurado este ratio con el objetivo de calcular, de una manera concisa y sencilla, el impacto económico que las empresas representan en la sociedad. Como añadido hemos incluido las ventas que dicha compañía registró en 2022 y su comparativa con el año precedente. Los datos de los 100 grupos consolidados han sido extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de información de carácter económico-financiero y permite a sus usuarios acceder a rankings personalizados segmentando según sus propios campos de interés. El Top 10 En el caso de los grupos empresariales que presentan cuentas consolidadas, el ranking lo encabeza la entidad financiera Banco Santander que aportó casi 8.000 millones, incrementando su aportación casi un 30 %. Le siguen en el top ten: ACS (Actividades de Construccion y Servicios); Telefónica; Inditex; Pontegadea Inversiones (que reúne las sociedades inmobiliarias y financieras también de Amancio Ortega); Inmo Alameda, el holding de Juan Roig, presidente de Mercadona (sociedad que presenta cuentas individuales y encabeza el ranking de este tipo de firmas que listaremos próximamente); Prosegur; CaixaBank e Iberdrola. Todas ellas aportan por encima de los 2.200 millones de euros. El listao lo cierran entre otros el grupo valenciano, Boluda Towage; Damm; Viscofan y la empresa de restauración colectiva, Serunion. En conjunto, estos cien grupos empresariales aportaron a la sociedad casi 100.000 millones de euros (99.773 M€) en 2022, un 10,23 % más respecto a la aportación que hicieron en 2021 (90.510 M€). Con respecto a las ventas, en conjunto, la facturación de estos cien grupos se incrementa a los 619.000 millones frente a los 487,5 millones de 2021, lo que supone un crecimiento del 27 %. Aportación Otros parámetros que se han tenido en cuenta a la hora de listar estas empresas es el empleo (gasto en salarios), ya que las empresas crean ocho de cada diez puestos de trabajo existentes en España. Otras cuestiones que dan cuenta de la aportación de las empresas españolas a la sociedad, aunque no han sido recogidas en esta métrica, es la inversión que realizan las compañías en formación (más de 500 millones en datos sobre formación bonificada del SEPE que benefició a más de tres millones de trabajadores el pasado año); las acciones de RSC (más de 1.500 millones según el Informe del Impacto Social de las Empresas’, elaborado por Deloitte y la Fundación Seres); las inversiones para luchar contra el cambio climático (240 millones de euros entre 2021 y 2030 según el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima); el gasto anual en I+D+i y las exportaciones (más de 200.000 empresas realizaron exportaciones según el ICEX en 2019 por un valor de casi 300.000 millones de euros). Si quieres consultar el Ranking pincha en la imagen o en este enlace.
Video: empresarios y directivos nos dan su testimonio tras su paso por el IESE
El IESE ha celebrado recientemente sus 50 años en la Comunidad Valenciana (CV) con un acto en el que más de cuatrocientos empresarios y directivos de la Comunidad se dieron cita en el Palau de la Música de Valencia. Una jornada en el que el director general del IESE, Franz Heukamp recordó cómo la misión de esta escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, siempre ha sido desarrollar líderes que tengan un impacto positivo y profundo en las empresas y en la sociedad. Desde que impartiera su primer programa en la Comunidad, en 1974, por sus aulas han pasado más de 1.300 empresarios y reconocidos directivos valencianos de sectores tan emblemáticos como la automoción, el agroalimentario o el textil, entre otros, y se han desarrollado 37 programas de perfeccionamiento. Francisco Pérez, presidente de Volkswagen Group España Distribución: Seis claves de la movilidad del futuro Entre estos programas se encuentran el Programa de Desarrollo Directivo (PDD), el Programa de Dirección General (PDG) y el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE). Si bien, han sido hasta la fecha más de 2.500 los exalumnos de la Comunidad Valenciana que han realizado programas en alguno de sus campus: Barcelona, Madrid, Múnich o Nueva York. Evolución constante “En estos años, hemos experimentado cómo las empresas de la comunidad se enfrentan a nuevos proyectos y desafíos de internacionalización, transformación digital, sostenibilidad, productividad, muy retadores, que requieren de un talento en constante evolución. Además, actualmente, estamos viviendo un momento de efervescencia en cuanto a los relevos generacionales en puestos de alta dirección, por eso, nuestra formación es más necesaria que nunca”, ha explicado la directora de programas de perfeccionamiento directivo del IESE en Valencia, Nuria Marsal. Algunos de los directivos y empresarios que han pasado por las aulas del IESE han subrayado en este vídeo cómo esta formación les ha ayudado a avanzar en su carrera profesional, no sólo reforzando los conocimientos y habilidades para implantar nuevas estrategias en sus empresas, sino también afianzándose en un liderazgo basado en la excelencia y la integridad. Elisa Valero, que a lo largo de su trayectoria ha sido empleada, directiva y desde hace tres años ha asumido el reto de ser empresaria como socia directora de Economía 3 ha pasado por las aulas del IESE tanto en el Programa de Desarrollo Directivo como en el Programa de Mujeres en Consejos de Administración. Admite que «hay un antes y un después» tras el paso por el IESE, aspecto en el que ha coincidido con el resto de testimonios: Begoña Cebrián (Indosuez WM), Elisa Romero (Neolith), Vicente Blanes (Aitex), Damián Frontera y Sonsoles Frontera (SF – Empresas y profesionales conscientes), Fátima Zamorano (Grupo AZA), Miguel Guillem (EY), Carla Durá (SP Berner), Marta Templado (Turiart) y Mónica Molero (Importaco). El IESE sigue apostando por la Comunidad Valenciana con una nueva edición para el próximo curso que ya tiene abierto su periodo de inscripción.
Zeal Law Firm asesora a Impar Capital al comprar la antigua sede de Mckinsey
El despacho valenciano Zeal Law Firm dirigido por Pedro J. Albarracín, ha sido el bufete encargado de cuatro de las mayores operaciones inmobiliarias que se han realizado en España este año 2024. Así, esta semana se ha hecho pública la compra por parte de Impar Capital, a través de su Fondo de Inversión, de la antigua sede de Mckinsey a Colonial. El edificio, ubicado en la madrileña calle de Sagasta, suma 10.932 metros cuadrados y se destinará a viviendas de lujo. Impar Capital tiene previsto invertir 100 millones en el conjunto de la operación, que incluye la compra y rehabilitación del edificio. El grupo inversor y promotor ha confiado a Zeal Law Firm todo el proceso de asesoramiento legal de licitación privada previa, la due diligence jurídica y la formalización y cierre de la operación de compraventa, por un precio que según han informado ambas partes de la operación ha superado los 50 millones de euros. Cartera Se trata asimismo de un asesoramiento que ya prestó el despacho de abogados valenciano en las otras tres grandes operaciones inmobiliarias que ha realizado Impar Capital este año, consistentes en la adquisición de dos edificios en el barrio de Chamberí, uno a la Asociación Gremial del Taxi de Madrid y otro a un particular, así como de un tercer edificio en el distrito centro, también de Madrid, a la socimi Excem. Estas tres operaciones han supuesto igualmente una inversión conjunta de casi 50 millones de euros por parte de Impar Capital. El derecho desde varios ángulos Zeal Law Firm es un despacho valenciano fundado a finales de 2020 por Pedro J. Albarracín, quien anteriormente ejerció en firmas como EY, KPMG y Andersen. Zeal Law Firm cuenta con oficinas en Valencia capital y Orihuela (Alicante). Está especializado en derecho mercantil, inmobiliario, urbanístico y de propiedad industrial, habiendo ya logrado en estos años posicionarse como un referente de la abogacía en sus áreas de actuación y contando asimismo en este mismo ejercicio entre sus reconocimientos con el nombramiento del socio director de su departamento de derecho procesal y propiedad industrial, Yoel Albarracín, como “Lawyer of the Year” en derecho procesal en el ámbito de la Comunidad Valenciana por parte del directorio norteamericano “Best Lawyers”.
La Fundación Mujeres al Timón recibe el premio de PortCastelló, el Faro Igualdad
La Fundación Mujeres al Timón, que nace impulsada desde el medio de comunicación Economía 3, ha recibido el Premio del Puerto de Castellón, Faro Igualdad por su labor al visibilizar empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas, poniendo el foco en su formación, experiencia y trayectoria. Mujeres, que están al timón de tantas empresas y de tantos puestos directivos en el ámbito de la Comunidad Valenciana, promoviendo procesos de cambio de valores, pautas, actitudes y hábitos para avanzar en la efectiva igualdad entre hombres y mujeres. De manos del President Asimismo, entre sus fines fundacionales, Mujeres a Timón pretende recuperar y poner en valor el talento sénior –porque estamos convencidas de que la experiencia es un grado, y esta se adquiere con el paso del tiempo–, además de acercar y dar a conocer a niñas y jóvenes los perfiles de estas mujeres referentes, con el objetivo de que ellas también piensen en liderar el día de mañana. La presidenta de la Fundación, Elisa Valero, muy a su pesar, no pudo estar presente en la IX Edición de los Premios Faro, que anualmente convoca PortCastelló; por ello la responsable de relaciones institucionales, nuestra compañera Ana Gil agradeció la entrega del galardón que recibió de manos del president de la Generalitat, Carlos Mazón. Ana Gil recordó que en este año de trayectoria de la fundación, más de medio centenar de empresarias y directivas han pasado por el timón de la Fundación, tejiendo una red de contactos muy enriquecedora y resaltó la celebración de la primera edición de los Premios de la Fundación Mujeres al Timón, con una regata náutica, que ha servido para sacar a estas mujeres de su zona de confort, demostrado que, no solo son capaces de enfrentarse con destreza a los desafíos en el ámbito de los negocios, sino también que asumen con predisposición nuevos retos, siempre apoyadas en el equipo. Junto a la Fundación Mujeres al Timón, PortCastelló reconoció la labor de otras nueve entidades y proyectos que, con su labor, contribuyen al crecimiento de la comunidad portuaria, según la deliberación de un jurado compuesto por unos 50 representantes, mayoritariamente externos a la Autoridad Portuaria. Premiados En esta edición las candidaturas seleccionadas han sido: Faro Innovación al Hackathon Facsa que se realiza en el Puerto de Castellón por contribuir a la captación de talento, a través del desarrollo de soluciones a las problemáticas reales planteadas por empresas e instituciones; galardón compartido con la Cátedra Increa de Innovación, Creatividad y Aprendizaje de la Universitat Jaume I ; Faro Trayectoria Empresarial al Grupo Trimodos, marca comercial nacida en 2021, que aglutina a las empresas Transargi (nacida en 1984) y Stinsa (nacida en 1983); Faro Seguridad Laboral al Servicio de Protección Civil, Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento (SPEIS) del Ayuntamiento de Castellón; Faro Iniciativa Empresarial, al proyecto CRYSTAL-LUNG “Barrera basada en estructuras cristalinas para el control de ruido y contaminación atmosférica” concedido a BECSA (Simetria Grupo) en la convocatoria PORTS 4.0; Faro Protección Medioambiental al instituto tecnológico ITC; Faro Compromiso Social a Impala Sportclub & Spa; Faro Comunicación a Castellón Plaza y Faro Cultura a la asociación cultural, La Barraca. Durante su discurso, el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rubén Ibáñez, reconoció que 2023 había sido un año muy duro para la institución, donde el granel sólido y líquido como parte fundamental de su operativa, habían sufrido el revés de la guerra de Ucrania, el impacto de la caída del sector cerámico y el cierre comercial con Argelia. El presidente de PortCastelló agradeció asimismo la labor de las empresas y el personal que cada día trabajan en el entorno portuario, en especial al director Manuel J. García, por su visión estratégica y a la subdirectora, Maritina Vidal, una de nuestras Mujeres al Timón, por su capacidad de trabajo. 760 millones de inversión Ibañez avanzó que la inversión prevista para el periodo 2024-2028 es de más de 760 millones de euros, de los cuales, dos tercios procederán de la iniciativa privada, «porque creemos en la colaboración público-privada, porque queremos ser facilitadores de la inversión, pondremos alfonbra roja a las inversiones, como dice nuestra alcadesa, y como añade el President, aquí no se cierra la puerta a nadie, se escucha a todos y se abren las posibilidades». Además de la llegada del ferrocarril a los muelles del puerto, Ibañez también centró el foco en el contedor (mercancía general); así como en los nuevos desarrollos de graneles líquidos, a los que se van a sumar dos nuevas empresas en los próximos meses, lo que unido a los proyectos de los operadores que ya trabajan en la zona de los graneles líquidos llevará al puerto «casi al límite de su capacidad» en esta categoría de tráficos. Respecto al contenedor recordó que han sido capaces de recuperar una anomalía que duraba ya 4 años, la salida de MSC de PorCastelló. En este sentido, agradeció a los directivos de Noatum y MSC la lograda vuelta de la primera naviera a escala mundial a los muelles del Grau. «Os agradezco vuestro compromiso con el Puerto de Castellón». También a los terminales locales agradeció su implicación, resaltó a TMG como un aliado para seguir mejorando la mercancía general, y a Pilar Gimeno, consejera delegada de Gimeno Marítimo por sus proyectos de futuro en PortSur. El potencial de Castellón El president de la Generalitat, Carlos Mazón, ha puesto en valor el potencial y la capacidad del tejido empresarial de Castellón “para liderar el mercado y la industria porque hay inversión y conocimiento que atrae el talento”. Carlos Mazón reivindicó que “es la hora de Castellón” y resaltó la potencialidad y ambición de “su puerto, su ciudad y su provincia”. El jefe del Consell ha trasladado su felicitación a todos los galardonados y galardonadas de la IX edición de los Premios Faro al tiempo que ha reconocido su labor y el ejemplo que representan “de la capacidad que tiene Castellón y toda la Comunitat”. Los premios Faro nacieron en el año 2016 a fin de reforzar el sentido de pertenencia a la Comunidad Portuaria de Castellón y contribuir al conocimiento público de iniciativas novedosas en diferentes ámbitos y reconocer los méritos del trabajo realizado. Este año los galardones han contado con el patrocinio de la Diputación de Castellón, Orenes Gran Casino Castellón, Simetria Grupo, Tervalis y Fundación PortCastelló.
La empresa familiar muestra músculo y elige para Ivefa a su primera presidenta
El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa) ha hecho historia al nombrar a la CEO de Emac, Emi Boix, como su primera presidenta, marcando el inicio de una nueva etapa en sus 27 años de existencia. Emi Boix, que es desde 2020 vicepresidenta de Ivefa, se incorporó a la entidad en el año 2000. ¿Cómo se pone en marcha Ivefa? Fue Mario Mariner, quien, con motivo del centenario de su empresa, propuso a la Cámara de Comercio de Valencia la creación de una comisión dedicada al apoyo de la empresa familiar. Con el respaldo de la Cámara y la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Ivefa se estableció como una institución independiente en 1997. Desde entonces, ha sido liderada por figuras como el propio Mariner, José Bernardo Noblejas (Ortoprono) y Francisco Vallejo (Pinturas Isaval). Este miércoles, Boix ha tomado el relevo, rodeada de una nueva junta, un claro enfoque en la renovación y la inclusión, sin perder de vista la experiencia acumulada. La empresa familiar ha sacado pecho en este acto institucional: representan más del 89% del total de empresas privadas que hay en España; emplean a más del 67% del sector privado y aporta el 57% del PIB privado, con una contribución esencial de vertebración del territorio. En concreto Ivefa, cuenta con más de 300 empresas asociadas que representan a más de 500 familias empresarias. Por ello en su primer discurso como presidenta, Emi Boix ha querido expresar su gratitud hacia su predecesor, Francisco Vallejo, destacando sus seis años de dedicación: «Quiero agradecer el gran apoyo y generosidad de mi antecesor, cuya contribución ha sido fundamental para el crecimiento de Ivefa –cuando Vallejo tomó posesión del cargo, Ivefa contaba con unas 180 empresas asociadas, que durante su mandato prácticamente se han duplicado–». Nueva etapa Emi Boix ha subrayó la importancia de una Junta Directiva que combina renovación con experiencia: «Nuestra fuerza está en la capacidad colectiva; y ha recordado que tienen la suerte de vivir la experiencia de la familia doblemente, en casa y en la empresa». Boix ha asegurado que asume el cargo con compromiso y responsabilidad, compartiendo sentimientos de honor y gratitud: «Hoy rendimos homenaje a nuestras familias y empresas por ser determinantes en nuestra vida, sociedad y economía». Asimismo ha enfatizado su compromiso con la inclusión y la diversidad dentro de una Junta Directiva «que reúne la máxima capacidad profesional», señalando que la renovación debe ir de la mano de la experiencia para alcanzar los objetivos marcados, entre ellos «hacer crecer Ivefa en la provincia de Castellón». Junta Es por ello que, a Emi Boix la acompañarán en esta nueva etapa Jorge Tarazona, directivo en Antonio Tarazona; Euri Nácher, directiva en Valoffice; Pedro Ballester, CEO en Logifruit; Pablo Serratosa, presidente ejecutivo de Grupo Zriser; Alfonso Zamorano, presidente del Grupo AZA; César Claramonte, CEO del Grupo Clasol; Juan Carlos García, director gerente de Leonardo, Laura López, CEO de Tesela, Charo Albert, presidenta en Aceites Albert; Javier Peirats, product manager en Reunión Industrial, Natalia Fuentes, gerente de Gesvending Group, Carmen Serrano, directora de Relaciones Institucionales y consejera de Cárnicas Serrano, Maite Marín, directora general en Colegios Internacionales Mas Camarena y Raúl Carnicer de la empresa Cevica. La nueva presidenta ha reiterado su dedicación para hacer de Ivefa un instrumento cada vez más eficaz para sus miembros y para la sociedad en general. De hecho, ha destacado atributos clave de la empresa familiar, como el valor, la labor social y la valentía; si bien para Boix, liderear Ivefa exige promover la innovación, la mejora, la sostenibilidad y la profesionalización de las empresas familiares en el territorio valenciano: «Creo firmemente en su valor como motor económico y social», ha señalado. Perdurar en el tiempo La nueva presidenta ha explicado que según dos informes de Ivefa, la probabilidad de que las empresas de los asociados supere los 20 años es del 88%, frente al 30 % que indica el INE en España; la media de facturación es de 20 millones: un 70% facturan alrededor de 4 millones de media; mientras el 30% restante 55 millones. En cuanto a la media de puestos de trabajo por empresa es 101 empleos, de los cuales el 80% es empleo local. También Economía 3 ha constratado en su Ranking de Larga Trayectoria, con las 1.000 empresas más antiguas de España, que la mayoría de ellas son de origen familiar. En este sentido, la presidenta ha reclamado apoyo público para generar riqueza y empleo. «Necesitamos que haya un reconocimiento de nuestra labor y un respaldo más decidido desde la administración pública”. Boix ha concluido su intervención reafirmando su objetivo de fomentar un entorno colaborativo y de apoyo que promueva el desarrollo económico y el bienestar. «Feo, Fuerte y Formal» La letra de la canción de Loquillo ha inspirado a Francisco Vallejo en su discurso de despedida, sabiendo que deja una institución mucho más fuerte y consolidada de la que recibió. Ha asegurado que «aunque no vino para hacer amigos» se lleva más de 300 compañías grabadas en el corazón. Además de recibir con inmenso cariño y orgullo, el discurso de su hijo Gonzalo, a modo de sorpresa, Vallejo ha hecho un recorrido por sus seis años al frente de la Institución, y ha animado a los socios a seguir trabajando para mantenerse en el tiempo: “tenemos que profesionalizarnos, internacionalizarnos y ganar tamaño para competir en un mercado cada vez más global y competitivo”. Además, Francisco Vallejo ha recordado que “nos alegramos de la atracción de grandes empresas a nuestra comunidad, o que se generen polos de emprendimiento, pero nos da envidia de lo fácil que es buscar beneficios para estos y lo difícil que a veces lo tenemos nosotros». «La mejora de la fiscalidad ya es un hecho, pero quedan flecos todavía, como los criterios de afección de determinados activos en las empresas familiares, los criterios para considerar causas económicas válidas a la constitución de holdings«, ha reiterado. Nueva Fiscalidad La consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública, Ruth Merino, ha avanzado que el beneficio fiscal para las donaciones en empresas familiares valencianas se ha disparado de 34,8 millones a 161,8 millones en los cinco primeros meses del año gracias a la nueva bonificación del 99% del impuesto. “El panorama fiscal de la Comunitat ha cambiado en pocos meses y nos gustaría dar más pasos valientes ampliando la bonificación del Impuesto de Sucesiones a más grados de parentesco de consanguinidad, reconfigurando la escala del IRPF, eliminando el impuesto de Patrimonio y, en definitiva, generando un marco económico propicio al crecimiento, dotado de seguridad jurídica y estabilidad”, ha agregado. En este punto ha recordado Merino que “la Comunitat adolece, desgraciadamente, desde hace años de falta de ingresos, una situación que lejos de ser resuelta, se está cronificando por la inacción del Gobierno Central”. Por ello, ha solicitado la “complicidad” de las empresas familiares para reclamar el fin de una “injusticia” que sitúa a la Comunitat Valenciana “en una situación de desventaja frente a otras comunidades” y que la arrastra “a unos niveles de deuda insólitos”. “La Comunitat recibe cerca de 1.700 millones anuales menos de ingresos por parte del Gobierno central que la media española; si seguimos así, la deuda de la Comunitat Valenciana representará el 55 % de su PIB en los próximos diez años, tal y como alerta Fedea”, ha dicho. Durante la jornada de la Asamblea Anual de Ivefa, el presidente del Grupo Simón, Sergio Vives Simon, ha dado cuenta de algunas claves que han hecho que su empresa acumule ya más de 108 años de trayectoria. De ellas daremos cuenta en nuestra próxima newsletter del lunes, dedidaca integramente a empresas.
Fotogalería Primeros Premios Fundación Mujeres al Timón con más de 50 directivas
Éxito de convocatoria y de celebración de los Primeros Premios de la Fundación Mujeres al Timón, impulsada por Economía 3. La Fundación Mujeres al Timón, inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana, ha congregado a casi medio centenar de empresarias y directivas en sus Primeros Premios Mujeres al Timón en los que, a través de una regata de vela, cinco embarcaciones patroneadas por estas mujeres, han competido para alzarse con el galardón. Una competición única, en las que las participantes han demostrado que, no solo son capaces de enfrentarse con destreza a los desafíos en el mundo de los negocios, sino también su habilidad para asumir nuevos retos, navegar en equipo y alcanzar la meta. Una acción más de visibilización de empresarias y directivas que ocupan sus cargos por su formación, valía profesional y experiencia, en definiva, por méritos propios. Ya que la visibilización es uno de los pilares fundaciones de la Fundación Mujeres al Timón, así como la recuperación del talento senior y generar referentes para que las niñas vean que si quieren pueden, y que hay opciones muy interesantes en el ámbito directivo y empresarial. «Todas las regatistas habéis demostrado que una Mujer al Timón asume desafíos, sale de su zona de confort, trabaja en equipo, apoya a otras mujeres y toma el timón de su vida, valores que ya aplicáis todas en vuestro día a día…», ha recordado la presidenta de la Fundación y socia directora de Economía 3, Elisa Valero. Valero les ha querido dar las gracias «por participar, por apostar por el networking, por hacerse visibles y por compartir su trayectoria profesional, porque siendo visibles generamos referentes para que otras quieran liderar el día de mañana». Jornada solidaria Además, la Fundación ha navegado por una buena causa, realizando un donativo a la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald de Valencia que ha ayudado a más de 1.600 familias, en los 11 años que tiene la casa en Valencia, a sobrellevar el duro trance de la enfermedad de un hijo. Cristina Fernández y Baldemar Asensio han sido los encargados de recoger el donativo respresentando a la fundación infantil y han invitado a todas las presentes a acercarse a este proyecto que tanto bien ha hecho a muchas familias: «Desde que abrió sus puertas la casa en Valencia ha estado liderada por mujeres y apoyada por un voluntario eminentemente femenino (90% mujeres) que ha intentado hacer fáciles situaciones muy complicadas, brindando apoyo emocional y físico a estas familias», ha subrayado Fernández. Respaldo institucional Los Premios han contado con la participación de la Secretaria Autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá y de la Directora General de Igualdad y del Instituto de las Mujeres, Davinia Bono, quienes han señalado que cada mujer puede llegar a ser lo que ella se proponga: «Desde el ámbito de Igualdad queremos visibilizar y empoderar a la mujer para llegue a las cotas más altas y coja el timón de su vida para ser lo que quiera ser, sin estereotipos y sin ir en contra de nadie». También la vicepresidenta segunda del Consell y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero, que participó en una de las jornadas en el Topaz y por cuestiones de agenda no pudo asistir a los Premios, expresó su apoyo a esta iniciativa. Secretaria Autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá Las ganadoras La tripulación que mejor realizó la regata, resultando ganadora de estos premios, la conformaron Pilar Ferrer (Telefónica); Mireia Server (Rolser); Cristina Plumed (Afín SGR); Kadia García Bartual (Oceanogràfic); Blanca Marín (Leckman Urbanistas); Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime); Carolina Robla (Natural Cosmetic Lab by Carol) y nuestra compañera Patricia González. De izq. a dcha. Pilar Ferrer, Patricia González, Mireia Server, Blanca Marín, Kadia García, Esperanza Omeñaca, Cristina Plumed, Carol Robla y Elisa Valero Pilar Ferrer es una apasionada del mar y de la gestión de equipos; gerente del equipo comercial que atiende a los grandes clientes privados del territorio Este de la multinacional Telefónica, no dudó un instante en unirse al Consejo Asesor de esta Fundación cuando se lo propusimos. «Creo que iniciativas como esta ayudan a tender y mantener una maravillosa red de contactos entre mujeres al timón en diferentes sectores de empresa, por lo tanto, en experiencias enriquecedoras como estos Premios, te das cuenta de que fluye la sororidad entre todas. Tenemos muchas más cosas en común de las que nos diferencian, que sin duda también las hay, y eso hace que se genere más riqueza con estas vivencias y con-vivencias». Pilar Ferrer conoce muy bien el mar, «por ello desafío poco, pero sí reto: ganar», bromea, y así lo hicieron, gracias a una buena estrategia y trabajo compartido. Ferrer considera que invertir tiempo en generar redes siempre es bueno y rentable, «porque ayuda al negocio, a las personas y a generar vínculos futuros. Sin duda, fuera de nuestro día a día habitual, también se crece como persona y profesionalmente y esa pedagogía puede llevarse a cualquier entorno, incluso a los menos amables». Una de las enseñanzas que saca de esta experiencia Pilar Ferrer es: «no te rindas y define bien tu plan para lograr tus objetivos, escucha activa siempre, y si te equivocas no pasa nada, es parte del aprendizaje, solo hay que saber rectificar. Rodéate de gente que inspire algo positivo en tí o en tu “empresa”. Y por supuesto, evalúa constantemente que tu liderazgo crece, con tu entorno; tu opinión cuenta y llega a inspirar, por tanto, nunca debes dejar de aprender para poder mejorar. Yo trabajo en Telefónica donde las mujeres directivas nos posicionamos cada vez más en un mundo que era muy de ingenieros (con o) y eso está cambiando». Desde la empresa familiar Rolser, la timonel Mireia Server, ha reconocido que estos Premios le han servido para salir absolutamente fuera de su zona de confort, «porque le tenía pánico al mar abierto. Nunca antes había navegado en mar abierto, pero rápidamente con mis compañeras, cada una tomo un rol en el equipo y eso hizo que rápidamente el barco fuera a toda vela». «Una iniciativa muy innovadora que además vuelve a poner el foco en visibilizar a la mujer desde su formación, experiencia y logros alcanzados… inspirando a otras mujeres, jóvenes en muchos casos, para mostrarles que también podemos ser ingenieras, investigadoras y líderes en muchos perfiles… y sin unos referentes cercanos y reales a las jóvenes les cuesta verse identificadas». Blanca Marín, cofundadora de Leckman Urbanistas ha coincidido en que ha sido una experiencia enriquecedora tanto a nivel personal como profesional. «Valoro especialmente la experiencia en la gestión de expectativas y la actitud positiva y resolutiva frente a las dificultades. Además, me permitió reencontrarme con grandes profesionales y conocer a otras personas interesantes». «Mi tendencia a marearme en los barcos me tenía especialmente preocupada por el efecto sobre el equipo. Una vez superé mis preocupaciones me concentré en observar a las expertas en navegación y seguir sus indicaciones. Su compromiso y actitud ante los problemas que surgieron durante la competición me resultaron inspiradores. Aprendí que la estrategia es crucial para alcanzar los objetivos y que el éxito debe relativizarse en favor de la seguridad». A las mujeres que piensan en liderar, Blanca Marín las animó a avanzar en su propósito de ocupar espacios de liderazgo. «Aunque el camino es difícil, es fundamental reconocer nuestras capacidades y trabajar activamente para alcanzar nuestras metas». Para Kadia García Bartual, directora general de l’ Oceanogràfic, «proyectos como el de la Fundación Mujeres al Timón son necesarios: ayudan a corregir desequilibrios, fomentan la igualdad de oportunidades y promueven un entorno donde todas las personas pueden prosperar. Desde la organización que dirijo, creemos que todas las personas, independientemente de su género, deben tener la oportunidad de avanzar en función de sus habilidades, logros y dedicación. Al igual que esta competición nos motiva a dar lo mejor de nosotras mismas y a colaborar de manera efectiva para alcanzar las metas». La presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR, presidenta de Asociación Empresarial del Camp de Morvedre (Asecam), vicepresidenta de CEV Valencia y administradora de Transportes y Excavaciones Pérez Plumed, Cristina Plumed, otra de las regatistas del equipo ganador, ha destacado que «las sinergias que se producen entre mujeres de diversos sectores trabajando en equipo con un objetivo común, son muy valiosas, por lo que, la Fundación Mujeres al Timón me parece una iniciativa excelente para incentivar esa visibilidad a mujeres líderes». Estrategia ganadora Ha coincidido, Esperanza Omeñaca de Grupo Valgime en que estas iniciativas «permiten conocer a personas muy competentes que llevan el timón de sus empresas o direcciones de departamentos». Fue una experiencia insuperable, muy bien organizada por el equipo de Elisa Valero, quienes nos brindaron una atención excepcional durante toda la jornada». Entre los desafíos abordados ha destacado Omeñaca que «el cabo de la vela mayor se enganchó y tuvimos que esforzarnos mucho para liberarlo. Además, el mecanismo que controla el foque falló, y Pilar y Kadia tuvieron que manejarlo manualmente. Carol llevó el timón, Mireia y yo nos encargamos de los winches, y el resto de la tripulación hizo contrapeso, «haciendo banda». La estrategia de nuestro patrón profesional que nos acompañaba fue genial: en lugar de seguir el mismo rumbo que los demás veleros, optó por alejarnos y seguir una ruta diferente, e incluso al principio diría que contraria. Esta decisión nos permitió aprovechar mejor el viento y llegar al objetivo más rápido». De la jornada destacó además la «importancia del networking, el entusiasmo de todas las participantes por colaborar y «ganar», y el valor del trabajo en equipo. Y todo ello con el valor añadido de hacerlo rodeada de mujeres que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y tener la oportunidad de conocerlas en un entorno muy agradable. Además, culminar con la entrega del donativo a la Casa Ronald por parte de la Fundación fue especialmente significativo». Carolina Robla, directora y cofundadora de Natural Cosmetic Lab By Carol, un laboratorio en Onil (Alicante) especializado en la fabricación de cosmética natural y ecológica certificada para terceros, que ha lanzado recientemente su nueva línea de cosmética solida bajo su propia marca, Natural Carol, considera que estos premios fueron una ocasión magnífica para conocer «a un grupo de profesionales valientes, luchadoras, divertidas y comprometidas con el equipo. Me sorprendió la buena sintonía desde el principio, a pesar de ser un entorno en el que no estamos habituadas y que la gran mayoría no nos conocíamos. Tal vez, y precisamente por eso, se creó un ambiente tan bueno en el que se pudo combinar un networking de calidad (conocimos proyectos realmente interesantes) con un rato de risas y diversión». Confiesa Robla que «muchas veces la dirección de proyectos profesionales es un poco solitaria y actividades como esta te reafirma y te motiva al ver otras profesionales en tu misma situación y compartiendo tus mismos miedos y retos». A otras mujeres que aspiran a liderar, Robla les aconseja «que no tengan miedo, que luchen por sus sueños, que se rodeen de referentes, que investiguen cómo lo han logrado otras, que se formen y no desistan. Estamos en un momento en el que las mujeres (bien preparadas) podemos llegar donde queramos y, además, contamos con la ayuda y apoyo de otras profesionales que ya lo han logrado y a las que se están visibilizando a través de proyectos como este de Mujeres al Timón». Nuestra compañera de Economía 3, Patricia González ha señalado: «He tenido el placer de compartir una experiencia increíble junto a 7 mujeres de éxito, que han demostrado que el trabajo en equipo y la energía positiva pueden llevarnos a lograr grandes retos. Entre todas formamos un equipo que navegó con alegría, mucho humor y una increíble conexión, asumiendo cada una su mejor rol a bordo». Todas las presentes recibieron una pulsera de Singularu conmemorativa de esta edición de los Premios; mientras además las premiadas, disfrutarán además de una experiencia de navegación a bordo del Topaz of Braye. Empresas que «reman» con la Fundación Para la celebración de estos primeros galardones, la Fundación Mujeres al Timón ha contado con el apoyo de algunas empresas que “reman” a su lado, como es el caso de Caixa Popular, À Punt, CSL y Fermax. Además de contar con el apoyo de Rolser, Actiu, Singularu, Germaine de Capuccini, BBVA, Avanza Urbana, Mutua Levante Seguros, Telefónica, Consultia Business Travel e Inlogiq. Mar Mestre, directora del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes de Caixa Popular, que además forma parte del Consejo Asesor de la Fundación Mujeres al Timón, ha destacado que los valores de la Fundación coinciden plenamente con los de Caixa Popular que quiere ser la entidad preferida por las mujeres, «eso pasa por apoyar políticas e iniciativas como las que promueve la Fundación, que además ha apostado por un premio cooperativo». La regata, que se ha celebrado en Valencia Mar, ha contado con el apoyo para su organanización de Nieves de Pablo y de todo su equipo en Sunsail Solutions. Esta regata no solo ha sido una competición deportiva, sino también un símbolo de la fuerza y la determinación de las mujeres empresarias y directivas que, juntas, navegan hacia un futuro lleno de éxitos y logros. *Imágenes y video Nala Studio #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; 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Los medios de comunicación se hacen eco de los I Premios Fundación Mujeres al Timón
Distintos medios de comunicación, entre ellos RNE (Radio Nacional de España), la televisón autonómica À Punt o la 8 Mediterráneo, han dado cobertura a los Primeros Premios de la Fundación Mujeres al Timón. El magazine de actualidad de 8 Mediterráneo, conducido por Raquel García Tamarit, que se covierte en una ventana directa y cercana al espectador de todo lo que ocurre en la Comunidad Valenciana, conectó en directo con la periodista Belén Martínez en el mismo puerto náutico, minutos antes de comenzar la regata. La presidenta y socia directora de Economía 3 explicó el por qué de esta competición y premios; mientras que Mar Mestre, directora del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes de Caixa Popular, que además forma parte del Consejo Asesor de la Fundación Mujeres al Timón, explicó por qué la cooperativa de crédito se ha unido a esta iniciativa. También los informativos de la radiotelevisión valenciana retrasmitidos a través de À Punt destacaron el papel de la Fundación Mujeres al Timón para dar visibilidad a empresarias y directivas que han alcanzado sus cargos por méritos propios –por ello, en todas las actividades que llevamos a cabo ponemos el foco en su formación, experiencia y valía profesional–; recuperar y visibilizar el talento sénior –porque estamos convencidas de que la experiencia es un grado, y esta se adquiere con el paso del tiempo– y acercar y dar a conocer a niñas y jóvenes los perfiles de mujeres referentes en distintos campos, con el objetivo de que ellas también piensen en liderar el día de mañana.
Vendida la última parcela disponible en Parc Sagunt, el mayor parque de Europa
El parque empresarial Parc Sagunt, situado en la localidad valenciana de Sagunto, es en la actualidad uno de los mayores parques empresariales de Europa. En su primera fase de desarrollo ha generado ya más de mil puestos de trabajo en sus tres millones de metros cuadrados de terreno. Ahora, después de 18 años de comercialización, Espacios Económicos Empresariales ha completado la venta del 100% de las parcelas de uso industrial, terciario y logístico que integran el Área Parc Sagunt I. Espacios Económicos Empresariales, es una sociedad participada al 50% por la Generalitat Valenciana y al 50% por Sepides (SEPI Desarrollo Empresarial, S.A., S.M.E.). Actúa como agente urbanizador en el Área Logística de Sagunto, en la modalidad de gestión directa, y puso en marcha la primera comercialización de parcelas incluidas en el parque empresarial Parc Sagunt I el 9 de abril de 2006. Los inicios del parque Fue la empresa Zuvamesa, Zumos Valencianos del Mediterráneo, la que se convirtió en la empresa que inauguraba la actividad productiva en Parc Sagunt. El proyecto impulsado en 2005 por los principales productores y exportadores españoles de cítricos escogió Parc Sagunt para fabricar sus zumos NFC (no procedente de concentrado) y en 2009 inauguraba su planta. Pronto se sumaron nuevos vecinos al parque. Mercadona, fue también una de las primeras en apostar por Parc Sagunt con la puesta en marcha de un bloque logístico. Se trata del principal centro de distribución de la compañía en el eje mediterráneo y estará completamente operativo en 2026. Tempe, el calzado de Inditex, adelantábamos en Economía 3 que iniciará este verano las obras de su nueva plataforma logística también en Parc Sagunt I. Intertronic, dedicada a la fabricación de material eléctrico relacionado con la automoción, fue la penúltima en adquirir una parcela. El pasado 17 de enero se adjudicaba una parcela de 6.500 metros cuadrados. La última oportunidad Tras esta operación, sólo quedaba una parcela libre que había vuelto a salir a comercialización, después de que el anterior adjudicatario llevara dos años sin haber acabado de formalizar la escritura. El 25 de abril concluyó el plazo de presentación de ofertas para optar a la comercialización del último solar disponible en el parque empresarial. Se trata de una parcela de uso industrial, compatible con terciario (I-T.2) con una extensión de 55.780 metros cuadrados (en verde en la imagen de abajo). Cuenta con una ocupación máxima del 70% y una edificabilidad de 1,718 m². Finalmente se ha adjudicado por un importe total de 9.482.600 euros, sin IVA incluido. Este medio que ha confirmado que la venta se ha materializado, pero todavía no ha podido saber quién es el comprador. Si bien, han confirmado que se trata de un espacio estratégico con gran potencial en el que se podrán asentar iniciativas empresariales de cualquier actividad industrial y/o logística en un parque sostenible medioambiental y socialmente. En total, 28 empresas En total, con la comercialización de los terrenos de Parc Sagunt I, EEE ha logrado obtener más de 190 millones de euros y una inversión comprometida total de más de 455 millones de euros. Además, se han instalado un total de 28 empresas de ámbito nacional e internacional que han generado la creación de 877 empleos directos. El presidente de EEE, José Díez, resalta que estas cifras “ponen de manifiesto la apuesta de la Generalitat y el compromiso del Gobierno de España por la creación de empleo y de riqueza en la Comunitat Valenciana”. Estas compañías están vinculadas mayoritariamente con los sectores de la madera, alimentación, bebidas y alimentación, transporte y logística, electricidad, logística, logístico-alimentación, biocarburantes, agroalimentario, agroquímico, almacén acero, estructuras metálicas ligeras y transformaciones agrarias. Enclave estratégico empresarial y logístico Parc Sagunt I cuenta con más de 3 millones de metros cuadrados de terreno y está situado en una privilegiada situación, alineada con el gran eje del comercio marítimo mundial, lo que le convierte en un enclave estratégico para el desarrollo de actividades empresariales y logísticas de ámbito internacional. Igualmente, Parc Sagunt I se ubica junto al paraje natural de La Marjal dels Moros, un humedal declarado espacio natural protegido ‘Zepa’ (zona de especial protección para las aves), lo que le convierte en un ejemplo de integración entre un área industrial y una zona de alto valor medioambiental. Su éxito, basado en un nivel de ocupación del 100 % del suelo, ha hecho necesario el proyecto de ampliación de Parc Sagunt II, que contará con más de 5 millones de metros cuadrados brutos a disposición de las empresas, y cuyas obras de urbanización está previsto que finalicen en agosto de 2026. Así, está previsto que Parc Sagunt II albergue la gigafactoría de baterías para vehículos eléctricos de PowerCo, que generará miles de oportunidades de empleo directo e indirecto en el sector de fabricación de celdas de baterías y que prevé comenzar su actividad en el parque empresarial en el primer semestre de 2026. Accesos y Plataforma Intermodal El pasado mes de marzo, el Consell de Carlos Mazón iniciaba las obras de la Plataforma Intermodal Ferroviaria de Parc Sagunt II, que limita asimismo con la primera fase. De este modo, la plataforma dará servicio a la gigafactoría de baterías para vehículos eléctricos de Volkswagen que levanta PowerCo en terrenos del parque empresarial y al resto de empresas localizadas en este área. Con un presupuesto superior a los 98 millones de euros, la infraestructura tendrá un importante «impacto estratégico» debido a que comunicará la autovía A-7 y el corredor mediterráneo, abarcando una superficie de 675.000 m2. De este modo, tras la finalización de las obras, habrá una conexión directa con la autovía V-23 y la CV-309, una conexión directa con Parc Sagunt I y una conexión ferroviaria directa desde el puerto marítimo de Sagunto y el corredor mediterráneo. La Plataforma Intermodal permitirá el aporte de mercancías al Corredor Mediterráneo, por ferrocarril hacia el resto de Europa, y también a los corredores nacionales de Centro (Valencia-Madrid) y Cantábrico-Mediterráneo (Valencia-Zaragoza-Norte). La actuación, adjudicada a la UTE constituida por Rover Infraestructuras, Rover Rail y Becsa, estará lista en dos años en una primera fase que incluye la obra ferroviaria, con la instalación de las vías y su electrificación.
Empresarias y directivas ganadoras de los Premios Fundación Mujeres al Timón
La Fundación Mujeres al Timón, que nace impulsada desde el medio de comunicación Economía 3, ha congregado a casi medio centenar de empresarias y directivas en sus Primeros Premios Mujeres al Timón en los que, a través de una regata de vela, cinco embarcaciones patroneadas por las mujeres han competido para alzarse con el galardón. Cabe recordar que la Fundación Mujeres al Timón tiene entre sus fines fundacionales dar visibilidad a empresarias y directivas que han alcanzado sus cargos por méritos propios –por ello, en todas las actividades que llevamos a cabo ponemos el foco en su formación, experiencia y valía profesional–; recuperar y visibilizar el talento sénior –porque estamos convencidas de que la experiencia es un grado, y esta se adquiere con el paso del tiempo– y acercar y dar a conocer a niñas y jóvenes los perfiles de estas mujeres referentes, con el objetivo de que ellas también piensen en liderar el día de mañana. ¿Por qué una regata? La presidenta de la Fundación y socia directora de Economia 3, Elisa Valero ha explicado el por qué de este formato de la celebración de los Primeros Premios Mujeres al Timón compitiendo en una regata: “Poniendo literalmente al timón y a cargo de las velas y los cabos a estas empresarias y directivas de éxito, hemos querido sacarlas de su zona de confort –ya que muchas de nosostras nunca habíamos tenido una experiencia de navegación de este tipo– para comprobar nuestra adaptación a los nuevos retos y entornos, al tiempo que hemos desmitificado el hecho de que las mujeres no sabemos trabajar en equipo, ya que juntas hemos alcanzado la meta”, ha destacado Elisa Valero. «Hemos demostrado que una Mujer al Timón asume nuevos retos, apoya a otras mujeres, toma el timón de su vida,… valores que estas empresarias y directivas ya aplican en su día a día…», ha añadido. Jornada solidaria Además, hemos navegado por una buena causa, realizando un donativo a la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald de Valencia que ha ayudado a más de 1.600 familias, en los 11 años que tiene la casa en Valencia, a sobrellevar el duro trance de la enfermedad de un hijo. Cristina Fernández y Baldemar Asensio han sido los encargados de recoger el donativo respresentando a la fundación infantil y han invitado a todas las presentes a acercarse a conocer más de cerca el proyecto que tanto bien ha hecho a muchas familias. Apoyo institucional Para estos Primeros Premios hemos contado con la participación de la Secretaria Autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá y de la Directora General de Igualdad y del Instituto de las Mujeres, Davinia Bono, quienes han subrayado que cada mujer puede llegar a ser lo que ella se proponga. También la vicepresidenta segunda del Consell y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero, que participó en una de las jornadas, ha expresado la idoneidad de esta iniciativa. Aunque sólo una embarcación ha conseguido ganar la competición y con ello la posibilidad de repetir una jornada de navegación a bordo del Topaz of Braye, Mar Mestre, directora del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes de Caixa Popular, que además forma parte del Consejo Asesor de la Fundación Mujeres al Timón, y Pilar Ferrer, gerente del equipo comercial de grandes clientes de Telefónica, que también está presente en el Consejo Asesor de la Fundación, han coincidido en que hemos ganado todas las participantes por la experiencia vivida. Con el testimonio y declaraciones de algunas de ellas hemos comprobado cómo tejer lazos y compartir tareas genera unos vínculos muy enriquecedores. Las ganadoras La tripulación que mejor ha sabido competir y realizar la regata con mejor desempeño, resultando, por tanto, ganadora de estos premios ha estado compuesta por la propia Pilar Ferrer (Telefónica); Mireia Server (Rolser); Cristina Plumed (Afín SGR); Kadia García Bartual (Oceanogràfic); Blanca Marín (Leckman Urbanistas); Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime); Carolina Robla (Natural Cosmetic Lab by Carol) y nuestra compañera Patricia González. También ha sido de agradecer la confianza que Rafa, patrón profesional de Sunsail Solutions, les ha brindado en todo momento. Empresas que «reman» con la Fundación Para la celebración de estos primeros galardones, la Fundación Mujeres al Timón ha contado con el apoyo de algunas empresas que “reman” a su lado, como es el caso de Caixa Popular, À Punt, CSL y Fermax. Además de contar con el apoyo de Rolser, Actiu, Singularu, Germaine de Capuccini, BBVA, Avanza Urbana, Mutua Levante Seguros, Telefónica, Consultia Business Travel e Inlogiq. Sobre la Fundación Mujeres al Timón y Economía 3 Como medio de comunicación especializado en economía y empresa, en Economía 3 siempre ponemos el foco en apoyar al tejido empresarial. Concretamente, a través de la Fundación Mujeres al Timón pretendemos que las empresas y organismos tengan una fuente de información donde localizar talento para sus Consejos de Administración o para otros proyectos donde necesiten contar con grandes profesionales. Desde la Fundación, llevamos a cabo diferentes iniciativas alineadas con nuestros objetivos de visibilizar a empresarias y directivas, recuperar el talento sénior y dar a conocer a mujeres referentes que sirvan de inspiración a niñas y jóvenes. Todos los meses zarpamos a bordo de una goleta en la Marina de Valencia, donde seis mujeres de alta dirección, venidas desde cualquier punto de España, comparten sus historias profesionales y cómo ha sido ese camino hacia el liderazgo.
La Fundación Mujeres al Timón celebra sus Primeros Premios con una regata
La Fundación Mujeres al Timón, impulsada por Economía 3, celebra los Primeros Premios Mujeres al Timón este viernes 7 de junio, arropada por la vicepresidenta segunda del Consell y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero. La Fundación Mujeres al Timón, inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana, tiene entre sus fines fundacionales visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado sus puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas. En este sentido, más de medio centenar de mujeres con puestos de responsabilidad y trayectorias de éxito, han pasado ya por las Jornadas Mujeres al Timón que ponen el foco en su formación, experiencia y liderazgo desde el punto de vista de la meritocracia. Estas mujeres han sido convocadas para participar en los I Premios Mujeres al Timón, en los que, a través de una regata de vela, cerca de 40 asistentes competirán en cinco embarcaciones distintas para alzarse con el Primer Premio Mujeres al Timón. “Poniendo literalmente al timón y a cargo de las velas y los cabos a estas empresarias y directivas de éxito, hemos querido sacarlas de su zona de confort –ya que muchas de ellas nunca han tenido una experiencia de navegación de este tipo– para comprobar su adaptación a los nuevos retos y entornos, al tiempo que desmitificamos el hecho de que las mujeres no sabemos trabajar en equipo, ya que será el equipo que mejor lo haga, el que se alzará con el galardón”, ha destacado Elisa Valero, socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón. Apoyo institucional El evento, que congregará a cerca de 40 empresarias y directivas, se celebrará en Valencia Mar y será clausurado por la Vicepresidenta segunda del Consell y Consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero. Además contaremos con la participación de la Secretaria Autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá y de la Directora General de Igualdad y del Instituto de las Mujeres, Davinia Bono. Transfondo Solidario Además, estos premios tendrán también un trasfondo solidario, tal y como ha explicado Valero: “Nos unirá una buena causa, ya que realizaremos un donativo a la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald de Valencia; por lo que es bueno que cada vez más mujeres se sumen a este proyecto que promueve un liderazgo humanista”, ha recordado. Las protagonistas Mar Mestre Entre las mujeres que participarán en este encuentro, Mar Mestre, directora del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes de Caixa Popular, que además forma parte del Consejo Asesor de la Fundación Mujeres al Timón, ha asegurado que este es «un proyecto tan inspirador como necesario». «Con cada iniciativa se reconoce y valora el talento, la experiencia y el liderazgo. Se ha convertido en un faro de empoderamiento y progreso, para construir un futuro donde la igualdad de oportunidades sea una realidad», ha concretado Mestre. Para la portavoz de Caixa Popular estos Premios «serán el reflejo de cómo las Mujeres al Timón cooperamos y nos esforzamos por alcanzar cada reto que se nos plantea, sabiendo que el éxito se consigue construyendo sinergias y con perseverancia». «Asimismo, será un viaje desde el autodescubrimiento, guiadas por las habilidades de cada una y por la confianza mutua; además, de ser una buena manera de dar a conocer y celebrar los valores que constituyen y defiende la Fundación». Mar Puchades Otra de las mujeres presentes será Mar Puchades, directora general de Avanza Urbana. Ha coincidido en la importancia de dar visibilidad a mujeres directivas poniendo en valor «el esfuerzo y los sacrificios necesarios para llegar a ocupar posiciones de alta dirección o consejos de administración, y mantenerse en ellos». «Además, la Fundación nos permite conectar con otras mujeres de diferentes sectores, edades y características, para compartir experiencias y vivencias de las que seguir aprendiendo; generando una red de contactos con intereses afines». En estos Premios «coincidimos en un entorno diferente, más informal que invita a la creatividad, al trabajo en equipo, a la puesta en común, etc., que se asemeja al funcionamiento normal de una empresa, donde existe competitividad sana, se comparte información de forma transparente, para obtener el máximo rendimiento del equipo y se trabaja por generar sinergias para seguir creciendo», ha puesto de relieve Puchades. «Es un entorno que nos puede abrir la imaginación para poder llevar a cabo un brainstorming más extenso, aplicando la experiencia de cada participante, dando importancia a diferentes puntos de interés y situaciones cotidianas». Mireia Server Desde la también empresa familiar Rolser, contaremos con la timonel Mireia Server, quien ve fundamental que la Fundación pueda visibilizar a la mujer «desde su formación, experiencia y logros alcanzados… inspirando a otras mujeres, jóvenes en muchos casos, para mostrarles que también podemos ser ingenieras, investigadoras y líderes en muchos otros perfiles… sin unos referentes cercanos y reales a las jóvenes les cuesta verse identificadas». Reconoce que en su caso, va a salir «mucho» de su zona de confort, «porque le tengo pánico al mar abierto, así que será una experiencia única que, con la ayuda del equipo, voy a superar. Una iniciativa muy chula e innovadora hacer unos premios de estas características que seguro no serán los últimos». Mónica Gil Mónica Gil, directora de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de Fermax España, valora la idoneidad de la Fundación de demostrar «que el progreso profesional en función de la capacidad individual y la perseverancia es posible, y sirve como ejemplo tanto en la propia organización que valora la meritocracia como parte de su cultura, impactando así en la credibilidad de la dirección, como en otras mujeres que pueden comprobar que se puede llegar alto con ganas: ganas de aprender, ganas de esforzarse, y, sobre todo, creyendo en una misma. Nadie te puede parar”. El formato de la celebración de los Premios le parece a Mónica Gil «muy original: En un barco de regatas, lo más importante es la comunicación entre todos los miembros de la tripulación. Pero para una buena comunicación también debe existir una buena organización en las tareas que cada uno está llamado a desempeñar. En definitiva, un ejercicio de trabajo en equipo en el que cada miembro cuenta. Y todas navegando con el mismo rumbo”. Mariola Juan Contaremos también con Mariola Juan, miembro del Consejo de Administración de Vicky Foods y del Patronato de la Fundación Vicky Foods. Mariola considera necesario «igualar la visibilidad de la mujer a la del hombre en cuanto a liderazgo se refiere, siempre y cuando se den los mismos condicionantes: formación, experiencia, liderazgo, meritocracia… Este mensaje es fundamental reforzarlo de manera pública, ya que históricamente el papel de la mujer en la sociedad y en la empresa ha sido diferente. Es crucial desafiar y superar esto. A partir de ahí las mujeres debemos tener la garantía de contar con igualdad de oportunidades, con las mismas habilidades y competencias». En cuanto a los Premios «me resulta muy atractivo participar en esta iniciativa junto a un grupo de mujeres que no tenemos una experiencia previa de este tipo. Nos enfrentamos al desafío de organizarnos, competir y esforzarnos por ganar, sin perder de vista que lo verdaderamente importante en la vida es participar y hacer las cosas lo mejor posible. El resultado es fruto del esfuerzo, independientemente de si se gana o no. El trabajo en equipo es una de las virtudes más valiosas en todos los aspectos de la vida. Estoy convencida de que esta vivencia será un claro ejemplo de la importancia de la cohesión del equipo. La experiencia de interactuar con mujeres 10 como las que he conocido gracias a Mujeres al Timón, me resulta realmente interesante«, ha añadido Mariola Juan. Cristina Aristoy Cristina Aristoy, fundadora y CEO de Singularu , quien también participará en la jornada, ha asegurado que «la presencia de mujeres en todos los niveles y sectores es fundamental, y las iniciativas de la Fundación son un paso importante en la dirección correcta para lograr este objetivo. Considero, que en ese sentido la fundación cumple su función en destacar los logros y crear referentes para las nuevas generaciones de mujeres empresarias y líderes. Es fundamental romper con los estereotipos y poner en visibilidad la gran cantidad de mujeres directivas que actualmente están al timón. Iniciativas como estas pueden ser herramientas útiles en algunos casos para acelerar el progreso hacia la igualdad en sectores con baja representación femenina. Sin embargo, deben combinarse con otras estrategias que promuevan el empoderamiento y la presencia femenina en cargos de alta responsabilidad desde las propias empresas». La celebración de una regata de vela en el marco de los Primeros Premios de la Fundación le parece a Aristoy una experiencia «desafiante y enriquecedora»; la considera una iniciativa original y emocionante «que efectivamente, nos saca de nuestra zona de confort, nos permite desmitificar estereotipos sobre el trabajo en equipo femenino, y además nos permite juntarnos y compartir experiencias. Navegar un velero requiere colaboración, comunicación y confianza, habilidades esenciales para el éxito en cualquier ámbito de la vida. Esta experiencia, para mi es una metáfora de la vida misma, donde debemos enfrentar retos, trabajar en equipo y esforzarnos por alcanzar nuestras metas». Kadia García Bartual Para Kadia García Bartual, directora general de l’ Oceanogràfic, «es vital reconocer que las mujeres han estado históricamente subrepresentadas en roles de liderazgo en distintos campos, como la ciencia o la gestión de los recursos naturales. Proyectos como el de la Fundación Mujeres al Timón son necesarios: ayudan a corregir desequilibrios, fomentan la igualdad de oportunidades y promueven un entorno donde todas las personas puedan prosperar. Desde la organización que dirijo, creemos que todas las personas, independientemente de su género, deben tener la oportunidad de avanzar en función de sus habilidades, logros y dedicación. Sin embargo, también reconocemos que existen barreras sistémicas que pueden obstaculizar el progreso de las mujeres en nuestras áreas de trabajo». García confiesa que afronta esta experiencia de la regata «con entusiasmo y determinación. La veo como una oportunidad para salir de la rutina, aprender nuevas habilidades y demostrar nuestra capacidad para trabajar en equipo y superar desafíos juntas. La competición nos motiva a dar lo mejor de nosotras mismas y a colaborar de manera efectiva para alcanzar las metas». Patricia Melero Otra de las participantes, Patricia Melero, directora de Iberia de CSL, ha coincidido: «mi experiencia me ha demostrado que, cuando las mujeres nos unimos y trabajamos juntas, podemos lograr mucho más. Me alegra ver programas y acciones como las de la Fundación que reconocen y promueven el liderazgo, la formación y la meritocracia entre las mujeres. Estos esfuerzos no solo nos empoderan a nivel individual, sino que también fortalecen a nuestras organizaciones y a la sociedad en general». «A nivel personal –añade– me parece enriquecedora e interesante. Soy una mujer que valora mucho el trabajo en equipo, y estoy segura de que disfrutaré muchísimo de esta oportunidad. Además, sé que me ayudará a crecer tanto personal como profesionalmente, al ser una oportunidad fantástica para crear lazos más fuertes entre nosotras». Erika Duarte En opinión de otra de las regatistas, Érika Duarte, CEO de Inlogiq «visibilizar a las mujeres líderes no solo beneficia a las propias mujeres al proporcionarles el reconocimiento y las oportunidades que merecen, sino que también enriquece a la sociedad al promover la igualdad, la justicia y al poner de relieve modelos a seguir para niñas y jóvenes». «Es importante romper los paradigmas que aún existen en nuestra sociedad y ayudar a que niñas y jóvenes se planteen su propio camino y lo crean posible», ha concretado Duarte. María Moltó Tal y como comenta María Moltó, fundadora y directora de Sisu Comunición «lo que no se cuenta o lo que no se visibiliza, no existe». En este caso, le parece «importantísima y necesaria la labor de Mujeres al Timón: Dar a conocer perfiles profesionales de mujeres con unas trayectorias brillantes y en todo tipo de profesiones, con un compromiso, un talento y una capacidad de liderazgo que, en muchos casos, es visible únicamente en su entorno más cercano. Vuestra labor de altavoz es imprescindible para acabar con la brecha existente. Para que, por una parte, las mujeres puedan estar presentes en aquellos puestos donde se toman decisiones importantes porque se reconoce su talento, su valor y su capacidad de liderazgo». Yolanda Bautista Como pone de relieve Yolanda Bautista, directora de operaciones en In Side Logistics «las cifras lo demuestran, hay menos mujeres en puestos directivos, especialmente en algunas áreas, por lo que visibilizar referentes es importante. Por otro lado, dar valor a la experiencia también me parece destacable: hemos vivido unos años en los que las carreras profesionales parecían acabadas después de los 50. Es algo que no tiene sentido, sobre todo cuando las edades de jubilación se retrasan por el envejecimiento de la población». Blanca Marín Blanca Marín, cofundadora de Leckman Urbanistas valora que iniciativas de este tipo «contribuyan a normalizar la presencia femenina en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como la alta dirección o la gestión empresarial, donde la presencia de mujeres sigue siendo escasa». Me parece una iniciativa que contribuye a superar estereotipos y prejuicios: «A pesar de los avances, persisten estereotipos y prejuicios que perjudican el desarrollo profesional de las mujeres y limitan sus oportunidades en el mundo laboral. Con este premios, desafiamos los obstáculos y destacamos el trabajo en equipo por encima de cualquier otro factor. La competición de vela nos ofrece una oportunidad para desarrollar habilidades que trascienden el deporte y se aplican al ámbito profesional. La colaboración para conseguir un objetivo común, la comunicación efectiva, la toma de decisiones y la resiliencia son aspectos fundamentales que se pueden aprender y aplicar en cualquier entorno, ya sea en el mar o en la empresa«, recalca. Laura Galián Para Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone, las iniciativas que propone la Fundación proporcionan a las participantes «herramientas y el apoyo necesario para desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras, fomentando el empoderamiento y la confianza para liderar. Promover la diversidad en el liderazgo contribuye a un cambio cultural más amplio para la sociedad, puesto que da lugar a la creación de entornos de trabajo más innovadores, creativos, heterogéneos y desde el punto de vista de resultados, más efectivos». La regata le parece «una excelente metáfora del liderazgo y la colaboración. Visualizo esta experiencia con entusiasmo, viendo la oportunidad no solo de aprender algo nuevo, sino también de demostrar nuestras habilidades de trabajo en equipo en un entorno completamente diferente. Este tipo de actividades no solo nos reta individualmente, sino que también fortalece nuestro espíritu de equipo y cohesión. Además, estos premios tienen un valor añadido significativo al promover la creación de lazos más fuertes entre nosotras. Un evento en el ámbito del deporte siempre genera un ambiente de respeto mutuo y de admiración por las habilidades y esfuerzos del equipo, a la vez que nos ofrece la oportunidad de conocernos mejor en un contexto distinto al profesional, lo que enrique nuestras relaciones y colaboraciones futuras». Comprometidas con el futuro Otro de los pilares de la Fundación es promover que niñas y jóvenes contemplen la posibilidad de liderar el día de mañana: «Las niñas y las mujeres, en general, tenemos que confiar en nuestras capacidades, fijarnos metas ambiciosas y comprender que nunca nuestro género debe ser un obstáculo para lograr lo que nos propongamos. El mensaje más inspirador para una niña es saber que puede aspirar a cualquier logro y que su valía y talento son los verdaderos impulsores de su éxito. Aunque aún queda mucho por recorrer en el camino hacia la igualdad de género, contamos con innumerables ejemplos de mujeres que han roto barreras y se han convertido en referentes inspiradores», ha destacado Mar Mestre. Para Mar Puchades es importante normalizar el papel de la mujer en todos los ámbitos de la empresa y de la economía en general, «al final deben saber que se puede llegar a cualquier puerto si se es capaz de superar limitaciones, obstáculos y con esfuerzo, superando diferentes etapas. Es importante rodearse de personas que permitan nuestro crecimiento y nos inviten a seguir aprendiendo día a día». Al respecto, Mariola Juan considera que es fundamental influir positivamente en las niñas que serán las mujeres del futuro, y muchas de las cuales se convertirán en “Mujeres al Timón”. «Es crucial, especialmente en un contexto donde la percepción del modelo de mujer transmitido, principalmente a través de las redes sociales, puede ser negativo. Debemos contrarrestar esta influencia con modelos reales y auténticos, trabajando desde la infancia para eliminar el estigma de las diferencias entre hombres y mujeres. Esta labor debe abarcar todos los ámbitos de la vida». Creando referentes «Exponer a las niñas –añade Kadia García Bartual– a modelos de liderazgo positivos y ofrecerles oportunidades para desarrollar sus habilidades es crucial para fomentar su confianza y capacidad para influir positivamente en el mundo que las rodea. Al empoderar a las niñas y jóvenes para que se vean a sí mismas como líderes potenciales, estamos rompiendo estereotipos de género y fomentando la igualdad de oportunidades en todos los ámbitos de la sociedad». En palabras de Mónica Gil «al presentarles referentes femeninos de éxito, podemos estimular su confianza: Si ellas pudieron, nosotras también”. «Estamos comprometidas a ser parte del cambio y a trabajar para crear un mundo donde todas las niñas y jóvenes tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial y liderar con determinación». Para María Moltó es importante el papel de la Fundación «para que las futuras generaciones de mujeres sepan que se puede llegar a cualquier posición de responsabilidad y, sobre todo, para que las que lo han conseguido les expliquen cómo lo han hecho». En este sentido, opina Yolanda Bautista que «en general los jóvenes están muy desvinculados del mundo laboral, sólo al final de sus estudios contemplan opciones, si bien es cierto que todo está cambiando muy rápido y no sabemos todas las posibilidades laborales que van a aparecer en el futuro , creo necesario que no vean ningún sesgo en las actuales, relacionado con ser mujer». Para Blanca Marín, es «fundamental que tanto niñas como niños escuchen el mensaje de liderazgo femenino desde las edades tempranas para contribuir a superar los estereotipos y normalizar la idea de que las mujeres pueden ser líderes y creadoras de empresas exitosas». Gracias a las empresas que «reman» a nuestro lado. Para la celebración de estos primeros galardones, la Fundación Mujeres al Timón ha contado con el apoyo de algunas empresas que “reman” a su lado, como es el caso de Caixa Popular, À Punt, CSL y Fermax. Además de contar con el apoyo de Rolser, Actiu, Singularu, Germaine de Capuccini, BBVA, Avanza Urbana, Mutua Levante Seguros, Telefónica, Consultia Business Travel e Inlogiq.
Seis claves de la movilidad del futuro según el presidente de Volkswagen España
En el marco del 50 aniversario del IESE en la Comunitat Valenciana, Francisco Pérez Botello, presidente de Volkswagen Group España Distribución protagonizó uno de los coloquios moderados por el profesor Eduard Calvo sobre los desafíos del sector de la automoción. Pérez Botello destacó que “en el Grupo Volkswagen estamos convencidos de que el futuro de la movilidad será eléctrico, será de baterías y posiblemente sea autónomo”. Esto, de aquí a diez años vista. Con lo cual, su grupo, a través de las cuatro marcas que distribuye (Volkswagen, Audi, Skoda y Volkswagen Vehículos Comerciales), se encuentra totalmente alineado con esta estrategia, tanto en inversión como en esfuerzos. El pasado año, su grupo ya superó las 10.000 matriculaciones de vehículos electrificados en España, de los cuales 5.300 fueron vehículos plenamente eléctricos, un 92% más que un año antes. En la actualidad, la compañía oferta 18 vehículos 100% eléctricos y dispone de una veintena de híbridos enchufables. “Nosotros como sector estamos haciendo los deberes y lo que necesitamos es compromiso, apoyo y certidumbre por parte de los reguladores, con medidas concretas, eficaces e inminentes”, acabó diciendo el directivo. Eléctrico más barato que de combustión Defendió Pérez Botello que “conducir un coche eléctrico es hoy más barato que uno de combustión”, y de hecho, cree que el éxito comercial del vehículo eléctrico se dará por un tema económico. Como ejemplo, destacó que un eléctrico compacto como el ID.3 tiene un coste mensual 90 euros inferior a un coche de combustión equiparable, un VW Golf, teniendo en cuenta la cuota de renting y el coste en energía (combustible/ electricidad). «El coche eléctrico nació como respuesta a una necesidad climática, pero puede convertirse en una solución económica para la movilidad», sostuvo. Incidiendo en las ventajas del coche eléctrico, Pérez Botello explicó que requieren de un menor mantenimiento que un vehículo de combustión. Por tanto, el nuevo desafío está en mantener la facturación posventa con un menor gasto de taller: «El vehículo eléctrico tendrá menos gasto de taller porque el paso por el taller será menor, pero para compensarlo creemos que el cliente se quedará con nosotros durante más tiempo. Ahora el cliente apenas permanece con la marca en la posventa los años de garantía, el objetivo es que seamos capaces de facturar más porque estén vinculados con nosotros durante más tiempo, aunque el gasto de taller sea menor», expuso. Nueva generación de baterías Otra de las claves apuntadas por Pérez Botella es la evolución constante que experimenta la industria del automóvil y en concreto, las baterías: «la batería del coche eléctrico supone el 60 o 70% del coste del vehículo. Y la realidad es que las químicas están evolucionando a una velocidad espectacular, del cobalto pasamos al litio y ahora estamos trabajando en una nueva generación de iones de sodio. Imaginemos que gracias a la mejora de la química de las baterías se consigue un ahorro de coste por kilovatio hora al cargar la batería de un 30%, entonces el coche eléctrico puede bajar su precio un 20%». A colación de esto, mencionó otras dos cuestiones que suponen dos desafíos: «la industria de la electromovilidad es un proceso tremendamente intensivo en energía» y lamentó en que, «en España en particular, y en Europa en general, no somos competitivos en costes energéticos». Asimismo, apuntó como otro de los retos la recualificación del personal para virar del motor de combustión al eléctrico. No obstante, consideró que, la verdadera competitividad está en optimizar las velocidades de carga, y en el software. Reconoció que se están destinando cientos de millones para ganar la batalla en el desarrollo del software. Desveló que su grupo está contratando talento vinculado al sector de los videojuegos «para que el interfaz con el cliente, que es el que va a marcar la experiencia de usuario, sea el más confortable y aporte la ventaja competitiva que haga que el usuario se decante por un vehículo y no por otro». Conducción autónoma De hecho, cree que el software en el coche autónomo, hará que este se convierta «en un espacio muy íntimo». Por ello, preguntado por el profesor Edu Calvo sobre si se llegará a compartir el vehículo autónomo; opina Pérez Botello que, los antropólogos que trabajan para la compañía, sugieren que el nivel de personalización de la interfaz será una extensión de la privacidad del cliente. «Igual que no compartimos nuestro teléfono móvil o nuestro dormitorio, tampoco creo que se llegue a compartir un vehículo autónomo, que se va a convertir en una extensión de tu privacidad». Recordó las posibilidades que se abren para personas con discapacidad visual e insistió en la libertad que ofrece la movilidad individual: «el hecho de ir donde quieras, cuando quieras y con quien quieras». Respecto a la conducción autónoma opinó el presidente de Volkswagen Group España Distribución que modificará el paisaje de las ciudades reduciendo el espacio que se dedica al vehículo y ganándolo para la ciudadanía en un 25%, lo que supondrá «una transformación urbanística sin precedentes». “Ahora el reto está en sacar el máximo potencial al software para que pueda hablar con la ciudad y con otros vehículos”. En cuanto al reparto de última milla, valoró que sea totalmente electrificado y en un segundo estadio, con conducción autónoma o en remoto, gracias a la infraestructura del 5 G. Respecto a la movilidad de mercancías, también consideró para los camiones la idoneidad eléctrica, «porque los camioneros tiene que hacer pausas de descanso obligatoriamente, y ese será el momento adecuado para recargar las baterías. Al menos hasta que lleguen en un futuro los camiones autónomos, que podrán hacer rutas ininterrumpidamente». El grupo Volkswagen ya tiene experiencia en camiones autónomos en el puerto de Hamburgo. Red de Recarga Con respecto a la infraestructura de recarga eléctrica que existe en España, 32.000 puntos, consideró Pérez Botello que no es insuficiente, pero que sería una buena idea copiar a Portugal, que ha creado una ventanilla única de la administración para agilizar la gestión y ampliar más rápidamente la red de estaciones de acceso público. Y sobre todo para localizar los puntos existentes en el mapa: «hay un desconocimiento exacto de cuántos puntos hay en España. En Anfac llevamos un registro de los puntos a través de un registro propio, pero después hablamos con las energéticas y el resultado final no cuadra. El Gobierno debería tomar el liderazgo en este campo, y crear un organismo que lo regule y lleve las cifras y la localización correctamente». Asimismo defendió que la burocracia no puede ser un lastre al crecimiento, «hay puntos acabadados que no pueden ser utilizados todavía por no tener el permiso para conectarlos a la red». Otra cuestión es la interoperabilidad de los puntos de carga públicos para que los usuarios puedan pagar con tarjeta sin necesidad de registro. La ignorancia no tiene precio Otra de las claves que dejó Pérez Botella a los empresarios y directivos que asistieron al aniversario del IESE en Valencia es que su grupo invierte mucho en formación: «Es muy fácil calcular lo que vale la formación y muy difícil calcular lo que cuesta la ignorancia», admitió. El directivo que reconoció que entrevista a todas las personas que forman parte de la compañía, acaba de contratar a un filósofo para fomentar el pensamiento crítico, ya que a su entender, «es muy importante filtrar y sintetizar la información desde el punto de vista humanista frente al avance imperioso de la inteligencia artificial».
IESE celebra su 50 aniversario en la C. Valenciana con empresarios y directivos
El IESE, la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, ha celebrado sus 50 años en la Comunidad Valenciana (CV). Desde que impartiera su primer programa en la comunidad, en el 1974, por sus aulas han pasado más de 1.300 empresarios y reconocidos directivos valencianos de sectores tan emblemáticos del tejido empresarial como la automoción, el calzado, la industria agroalimentaria, la cerámica, el juguete o la industria de fabricación de material y equipo eléctrico, entre otros. Seis claves de la movilidad del futuro según el presidente de Volkswagen España “Nuestra misión siempre ha sido desarrollar lideres que tengan un impacto positivo y profundo en las empresas y en la sociedad. En este sentido, siempre hemos querido tener el máximo impacto en nuestra geografía nacional y también internacionalmente. Por eso, hace 50 años cuando detectamos el gran potencial de la CV, que era la tercera ciudad con más tejido empresarial de España, quisimos apostar y desembarcar en ella”, apunta Nuria Marsal, directora de programas de perfeccionamiento directivo del IESE en Valencia. Más de 500 exalumnos Para celebrarlo se han congregado medio millar de empresarios y directivos de la comunidad en el Palau de la Música en una jornada que ha contado con la participación de la alcaldesa de Valencia, María José Catalá, que ha dado la bienvenida a los asistentes junto al director general del IESE Franz Heukamp. Las sesiones corrieron a cargo de los reconocidos empresarios Francisco Pérez, presidente de Volkswagen Group España Distribución y Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios. También ha participado Mireia Rius, directora de Alumni del IESE y Emilio Peña, presidente de la Agrupación de Alumni de Levante. Desde 1974, el IESE ha impartido 37 programas entre los que se encuentran, el Programa de Desarrollo Directivo (PDD), el Programa de Dirección General (PDG) y el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) considerados todos ellos por el Financial Times como los programas para directivos mejores del mundo. Trayectoria Con más de 2.500 exalumnos en la Comunidad Valenciana que también han realizado programas en los campus de Barcelona, Madrid, Múnich o NY, el IESE cuenta con una apuesta decidida y a largo plazo en el levante. “En estos años, hemos experimentado cómo las empresas de la comunidad se enfrentan a nuevos proyectos y desafíos de internacionalización, transformación digital, sostenibilidad, productividad, muy retadores, que requieren de un talento en contante evolución. Además, actualmente, estamos viviendo un momento de efervescencia en cuanto a los relevos generacionales en puestos de alta dirección, por eso, nuestra formación es más necesaria que nunca”, explica Nuria Marsal, del IESE. Además, de sus programas formativos, la escuela también promueve los encuentros alumni, las actividades de formación continua, espacios de networking y la investigación. En este sentido, destacan sus ya tradicionales Women Executive Club (WEC), que aúnan las inquietudes de las mujeres profesionales y les facilita un espacio de contacto. El próximo programa que realizarán es una nueva edición de su programa de desarrollo directivo PDD en Valencia el próximo 2025. En concreto, el programa arrancará en mayo y finalizará en noviembre.
¿Qué aerolíneas españolas facturan más?¿Y quién gana en beneficios Renfe o Aena?
Analizamos en Economía 3 las 1.000 empresas Líderes del Transporte y la Logística en España, tras conocer los 100 grupos consolidados que más facturan. ¿Quiénes encabezan este ranking según los datos del Registro Mercantil extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de información de carácter económico-financiero? Nos centramos en el ejercicio 2022, recordemos que, ese año, se vio marcado por la recuperación del sector turístico y los viajes, tras las restricciones de la pandemia; pero también el transporte y la logística se vieron tensionados por los acontecimientos geopolíticos que afectaron a la economía global. Todo ello, en un sector con márgenes frecuentemente ajustados hizo que estas mil líderes en conjunto aumentaran ventas, pero sobre todo beneficio. De manera agregada, la facturación creció un 36,6%. Esto es, la suma de las partidas Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación alcanzó los 91.901 millones de euros, frente a los 67.259 millones de un año antes. Mientras, el Resultado Después de Impuestos que, de manera conjunta en estas mil empresas, se disparó un 267 %. Las ganancias se situaron en 5.054 millones, cuando en 2021 rozaban los 1.376 millones. Las aerolíneas, a la cabeza En este sentido, varias aerolíneas coparon los primeros puestos de este Ranking que se centra en las 1.000 líderes con cifras individuales. La aerolínea más grande y emblemática de España, Iberia, que forma parte del grupo IAG (International Airlines Group) junto con British Airways y otras aerolíneas, siguió manteniendo el dominio, con ventas de 5.364 millones. Si bien, Iberia no es la primera que aparece en este Rankin. El listado está encabezado por Repsol Trading, englobada en el sector Transporte y Almacenamiento por pertenecer al CNAE 5020. Pero si nos centramos propiamente en las aerolíneas, a Iberia Líneas Aéreas de España, le siguen: Vueling, que también forma parte del grupo IAG, pero en este caso mantiene su base operativa en el aeropuerto de Barcelona-El Prat y la aerolínea del grupo Globalia, Air Europa Líneas Aéreas. Ambas con unas ventas superiores a los dos mil millones de euros de facturación. Otras compañías aéreas que aparecen en los primeros puestos son Volotea y Air Nostrum, la aerolínea regional que opera bajo la marca Iberia Regional y está afiliada a Iberia, cuya base principal se encuentra en el aeropuerto de Valencia. En el puesto 38 aparece Binter Canarias, especializada en vuelos interinsulares en las Islas Canarias, aunque también tiene vuelos a destinos internacionales en África y Europa. ¿Quién obtuvos mejores resultados: Aena o Renfe? Si nos centramos en las ventas, las cifras de 2022 fueron muy similares; la operadora aeroportuaria Aena SME; así como la principal empresa de transporte ferroviario de España, Renfe Viajeros Sociedad Mercantil Estatal, cerraron con más de 3.600 millones de facturación. Ambas mejoraron sus ventas respecto a un año antes, principalmente Aena que creció un 136% millones. Si bien llama más la atención el incremento experimentado en su Resultado Después de Impuestos, Aena, al igual que Iberia, Vueling, Air Europa y Metro Madrid fueron capaces de dejar atrás los números rojos; mientras que Renfe Viajeros, aunque mejoró, aún presentó pérdidas en 2022. Del Top 20 de este Ranking además de esta última, presentaron números rojos: Amazon Road Transport Spain, Seur Geopost y Volotea. No obstante, todas ellas mejoraron su cifra de negocios. Las 10 con más beneficios Si atendemos al ranking por beneficios encontramos que las diez primeras con mejor resultado son también algunas de las que más venden. Por este orden figuran Aena, Repsol Trading, Enagás Transporte, Exolum Corporation –vinculada al transporte y almacenamiento de hidrocarburos–, Iberia, Iberpistas –del grupo Abertis–; Maersk Spain, Vueling, Seapeak Maritime Spain y Aena Desarrollo Internacional. ¿Qué empresas crecen más? ¿Y cuáles son aquellas compañías que más variación han experimentado en sus ventas? Las sociedades que mayor porcentaje de variación (en positivo) registraron, o sea, crecimiento, fueron: dos firmas vinculadas a Serveo –el grupo de servicios participado por el fondo Portobello y por Ferrovial, que recientemente también ha adquirido Sacyr Facilities–, Rhenus Air & Ocean y Scan Global Logistics Spain. Teniendo en cuenta la otra cara de la moneda, las que mayor caída de ventas experimentaron son Autopistas Concesionaria Española y Contenosa (servicios de consignación, transitarios y logísticos). Las mil líderes por territorio Por origen, el grueso de estas 1.000 empresas se encuentra en Madrid (23,2 %), Cataluña (19,2 %), Comunidad Valenciana (14,3 %) y Andalucía (7,5 %). Estas cuatro comunidades acogen a más del 64 % del total según figura su sede social. Por volumen de negocio, destacan principalmente las empresas con sede social en Madrid (48.545 millones frente a los 33.797 de 2021) y en RDI, representan más de 3.000 millones de los 5.000 que de manera agregada suman las Mil. Las casi 200 firmas catalanas suman ventas por 12.726 millones de euros, y beneficios por 547 millones. Las casi 150 compañías del sector con sede en la Comunidad Valenciana concentran 6.606 millones de ventas y 295 millones de beneficio. Respecto a las andaluzas facturaron en conjunto unos 3.300 millones de euros y ganaron casi 165 millones. El peso de estas cuatro autonomías en el global de las mil supone el 77,5 % del conjunto de las ventas. Si lo analizamos desde la perspectiva de los beneficios concentran el 79,3 % del total de ganancias registradas por las 1.000. Del total, 916 empresas aumentaron su Cifra de Negocios+Otros Ingresos de Explotación. En cuanto al resultado del ejercicio, lo mejoraron también una amplia mayoría (73,9 %). No obstante, algo más del 10 % (105 compañías) presentaron en 2022 números rojos. Consulta el Ranking completo en este enlace o pulsando en la imagen.
Tempe iniciará en verano las obras de su nueva plataforma logística en Sagunto
Si hace unas semanas conocíamos que Tempe, el calzado de Inditex, asumía la mayor subida salarial de su historia – un 14% hasta 2026– beneficiando a su colectivo de Logística, que supone más de la mitad de la plantilla; la compañía ha confirmado a este medio que ultima el inicio de las obras de su nueva plataforma logística en Parc Sagunt (Valencia). Cerca de la capacidad máxima La empresa alicantina que diseña, comercializa y distribuye el calzado y los complementos de las siete marcas del imperio Inditex –Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home– y en la que Inditex (la familia Ortega), comparte el 50% del accionariado con el empresario ilicitano Vicente García Torres, se encuentra ya cerca de alcanzar su máximo de capacidad logística. Actualmente, desde sus oficinas centrales y sus tres centros logísticos, ubicados concretamente en el polígono de Torrellano, en Elche (Alicante), se gestiona la distribución del calzado y los complementos de la multinacional a los más diversos destinos del mundo. Cabe recordar que la cadena presidida por Amancio Ortega cuenta con más de 6.000 tiendas y con un alcance online superior a 200 mercados en los cinco continentes. Es por ello, que la compañía, hace unos años, cuando vio que su capacidad de crecimiento se vería limitada, buscó ubicación para construir una nueva plataforma logística. Le consta a este medio que la idea inicial era mantenerla también en Torrellano, pero sus necesidades no encajaban con la oferta disponible y se buscó una ubicación alternativa. Se barajó continuar vinculados a la provincia de Alicante pero finalmente tampoco se encontró la ubicación óptima. Finalmente el puerto de Valencia vendió a Tempe una parcela en Parc Sagunt I en enero de 2019. Una parcela que originalmente se había quedado la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) y que se la adjudicó a Tempe el 14 de enero de 2019. Culmen: 2026 El parque empresarial Parc Sagunt, situado en la localidad valenciana de Sagunto, es en la actualidad uno de los mayores parques empresariales de Europa. Ha conseguido atraer a firmas nacionales e internacionales estratégicas, entre ellas, la gigafactoría de baterías de Volkswagen bajo el proyecto PowerCo, que comenzará a producir en 2026. También Mercadona, que fue una de las primeras en apostar por el parque, ha puesto en marcha un bloque logístico, se trata del principal centro de distribución de la compañía en el eje mediterráneo y estará completamente operativo en 2026. En el caso de Tempe, cuenta con la parcela Z1 de 279.380 m2 de la primera fase de Parc Sagunt. Fue adquirida al puerto de Valencia, a través de Valencia Plataforma Intermodal y Logística (VPI). El importe de la operación de compra-venta ascendió a 31.039.118 euros. En su momento, la APV comunicó que el beneficio de esta parcela iría dedicado íntegramente al impulso de Parc Sagunt II. Con respecto a los planes de Tempe, las obras se prevé que comiencen a lo largo del verano; en estos momentos se están realizando ya los estudios de geotecnia en el terreno. Se prevé que el centro logístico esté abierto a partir de la segunda mitad de 2026. ¿Cómo será la plataforma? Según ha podido saber este medio, el Centro de distribución de Tempe en Sagunto tendrá un total 200.000 metros cuadrados que se construirán en distintas fases. En la Fase 1 se verán construidos 100.000 metros cuadrados de planta. En las Fases 2 + 3, se construirán otros 100.000 metros cuadrados que triplicarán la capacidad de reparto del centro. Contará con sistemas de reparto/ almacenamiento de última generación. En concreto: Dos silos de cajas automatizados con transelevadores de 25 metros de altura (con capacidad de 350.000 cajas cada uno). Un sistema de clasificación con capacidad de más de 13.000 unidades/ hora. Estos nuevos almacenes se enmarcan dentro de la inversión global del Grupo Inditex que para este año se cifraron en 2.700 millones, destinados a optimizar el espacio comercial, la mejora de las plataformas online y la expansión de la capacidad logística. Plantilla Por lo que respecta a los recursos humanos, en el arranque del centro, se estima una plantilla de 250 operarios pudiendo llegar a más de 400 cuando esté a pleno rendimiento. En la actualidad, Tempe cuenta con una plantilla de 2.000 personas, de ellos la mayoría, más de 1.200 trabajadores, pertenecen al colectivo de Logística. La nueva plataforma seguirá vinculada a los servicios centrales y logísticos que prevén mantenerse en Elche, uno de los principales núcleos de producción del calzado en España. Tal y como recoge nuestro portal Infonif en 2022, Tempe facturó 1.523,7 millones de euros, frente a los 1.336 de un año antes y obtuvo un beneficio de 112 millones de euros, casi un 31% más que los 85,56 millones que ganó en 2021. ¿En qué consiste el acuerdo salarial alcanzado en Tempe recientemente? Entre los puntos del acuerdo destaca la subida salarial más grande de la historia de Tempe, del 14%, que se distribuirá en: 2024, un 5% (con carácter retroactivo desde el 1 de enero); en 2025, otro 5% y en 2026, un 4%. Asimismo se han aumentado todos los pluses entre un 10% y un 45%: el plus de Sábados crece a 45 €/sábado, el plus de Productividad a 100€/mes y el de Proyecto, ligado también a objetivos, a 80€/mes. Por otro lado, se han aumentado las cantidades a percibir de las Ayudas Sociales entre un 15% y hasta un 40%, como, por ejemplo menciona en este caso las destinadas a los que cuentan con familiares con enfermedad grave a 200€/mes, la ayuda de Material Escolar a 200€ al año o la ayuda por nacimiento de hijo que aumenta a 450€. Asimismo, organizativamente se ha modificado la distribución de sábados a trabajar para que cada operario realice menos sábados al año de los que estaba trabajando actualmente, con el fin de poder conciliar la vida familiar, laboral y personal. En general se estima que el acuerdo suponga, entre subida fija, pluses y variables, un aumento salarial de entre 3.000€ a 4.000€ anuales por persona trabajadora. Admite el delegado sindical de UGT que con este acuerdo se intenta «acortar distancias con el resto de las plataformas logísticas de grupo Inditex, que tienen mayores salarios», por tanto, lograr esta subida del 14% lo considera muy positivo, «pues el resto de los acuerdos que han ido cerrando ya los trabajadores del resto de plataformas del Grupo contemplan subidas de entre el 10 y el 10,5%».
Estas son las profesionales que ocupan la cúpula de la Auditoría en C.Valenciana
«Trabajar en el lugar del cliente limita la conciliación de la vida personal y profesional, pero la solución no creo que sea que las mujeres puedan adaptar su jornada, puesto que entonces siempre quedarán por detrás de los hombres. Desde mi punto de vista, las jornadas tendrían que ser más conciliadoras para hombres y mujeres y las oportunidades y el trabajo más equitativos”, manifestaba el presidente del Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya, Antoni Gómez. Y es que, nos acercamos a un sector, el de la auditoría, que, tradicionalmente, ha estado fuertemente masculinizado. ¿Ha cambiado la situación? Los datos confirman que sí, que se está avanzando en la presencia de mujeres por méritos propios y valía profesional ejerciendo como auditoras. Colegiados Un informe del Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la Comunidad Valenciana refleja que entre los profesionales inscritos en la franja de edad de los 20 a los 40 años, las mujeres ya representan el 49% de los colegiados, y la cifra se mantiene también en una proporción similar en la franja de 40 a 50 años, con un 45%. Es cierto que la proporción empieza a ir a la baja en edades posteriores, con un 34% en la horquilla de los 50 a los 60 años, un 16% entre los 60 y 70 años, y un 6% en los mayores de 70. Por el contrario, en generaciones más jóvenes, que acceden por primera vez al mercado laboral: los puestos de entrada son ocupados indistintamente por hombres y mujeres. No obstante, cabe tenerse en cuenta también, la capacidad para avanzar en la carrera laboral, especialmente para acceder a la condición de socia. Según el panel de expertos que analiza la presencia femenina en auditoría, el acceso a socia sigue siendo el principal punto de interés para alcanzar la plena igualdad en el sector, y estima que la igualdad total podría llegar entre los próximos 5 y 10 años. “Es cierto que en los últimos años estamos viendo un cambio muy importante en el sector”, ha valorado Lola Mor, que hace un año fue nombrada presidenta del Colegio de Auditores en la Comunidad Valenciana, siendo la primera mujer en acceder al puesto. Además, junto a ella, también entraron en la junta directiva otras cinco profesionales valencianas, por lo que este Colegio es la primero en tener un órgano de gestión 100% equitativo. Mujeres auditoras al Timón Analizamos algunas de las profesionales que ocupan la cúpula de la Auditoría en la Comunidad Valenciana, en nuestra afán como hacemos desde la Fundación Mujeres al Timón de visibilizar la trayectoria de directivas y profesionales que han alcanzado puestos de responsabilidad por méritos propios: Lola Mor Lola Mor se convirtió hace justo un año en la primera presidenta del Colegio Oficial de Censores de Cuentas de la Comunidad Valenciana. Es así la primera mujer en ocupar el puesto en los 80 años de historia de la agrupación. Su recorrido profesional lo avala, Mor acumula más de 25 años de experiencia en el mundo de la auditoría y, desde 2011, es socia de la firma valenciana Fides – ETL Global. Además, ocupa en esta misma organización el cargo de directora de la División de Auditoría. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Censor Jurado de Cuentas y Máster en Tributación. “Antes había pocas mujeres en los despachos; se incorporaban después de la universidad, pero permanecían periodos breves, siendo muchas veces la causa de su salida la maternidad. Ahora sí que podemos ver a más mujeres en todos los niveles, y se puede apreciar un cambio muy importante a nivel cultural dentro de las firmas”, ha indicado al respecto. De este modo, Mor ha puesto el foco en la atracción de talento para la profesión: “Valores como igualdad y la diversidad nos pueden ayudar a calar en las nuevas generaciones y ofrecer oportunidades atractivas para los jóvenes”, ha señalado. También en las ‘big four’ Amparo Ruiz Histórica del sector de la auditoría, Amparo Ruiz Genovés acumula casi 35 años de experiencia como socia responsable de auditoría en EY Comunidad Valenciana y Región de Murcia, siendo una de las primeras mujeres en alcanzar un puesto de responsabilidad en una ‘big four’ en la Comunidad Valenciana. Además, también es vocal en el Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana y confiesa que le apasiona “su trabajo, los retos, aprender y compartir su aprendizaje”. En cuanto a equidad, ha considerado que es una “buena noticia” que las aulas estén llenas de mujeres que se decantan por la opción de la auditoría, y ha considerado que la atracción de talento joven, también femenino, puede dar un impulso muy importante a los nuevos retos a los que se enfrenta el sector de la auditoría, como por ejemplo analizar la sostenibilidad de las empresas. Belén Beltrán Belén Beltrán Jordá es vocal del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana, y desde hace casi 35 años ejerce la auditoría como profesional independiente desde la provincia de Castellón. “Empecé a trabajar justo al terminar la carrera en auditoría en 1989, con la ley 19/1988, en un despacho donde la mayoría del personal era masculino y sobre todo los que tenían la potestad de firmar. Al separarse los socios del despacho me fui con un compañero auditor con el que nunca tuve problemas ni me vi cuestionada por el hecho de ser mujer. En la actualidad, desde que se jubiló mi compañero, estoy en un despacho de auditoría pequeño, como única auditora, que colabora estrechamente con otros compañeros. La mayoría de empresas que auditamos, son pymes establecidas en la provincia, que confían en la trayectoria y valía de todos estos años”, ha explicado Beltrán a Economía 3. Máxima responsabilidad Sandra Deltell Como vicepresidenta del Colegio de Auditores en CV, acompaña a Mor, Sandra Deltell que es socia responsable de PwC en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia desde hace nueve años. Deltell es la primera mujer en ser la máxima cabeza visible de una big four en estas comunidades, al ser la socia-directora responsable de todas las áreas de negocio de PwC en la Comunitat y Murcia. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alicante y máster en Auditoría de Cuentas, Deltell se ha implicado en la promoción de la igualdad dentro de su firma y de la profesión en general. Tanto es así que ocupa el puesto de Líder de Diversidad e Inclusión de PwC España. “Las firmas no se pueden permitir de ninguna manera la pérdida del talento femenino por culpa de sesgos de género como la maternidad, el sexismo ambivalente o la doble exigencia que históricamente ha retrasado la incorporación de la mujer a los puestos de responsabilidad. Necesitamos a las mujeres”, ha defendido en este sentido. Deltell ha desempeñado una activa participación como ponente e instructora en diversos cursos entre los que destacan los relativos a Normativa Contable Americana (US GAAP) y Normas Internacionales de Contabilidad (IAS-IFRS), ejerciendo dentro de la firma como experta contable en esta materia y en su momento del Plan General Contable vigente en la actualidad. Con voz nacional Esther Fenández Esther Fernández Rama acumula una sólida trayectoria de más de 30 años en auditoría y consultoría, con una experiencia que abarca tanto el ámbito nacional como el internacional. Actualmente, es vocal del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana y, desde 2013, es directora de la oficina Kreston Iberaudit en Valencia. Además, Fernández desempeña un papel activo como miembro de la Comisión del Sector Público del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. Es licenciada en Económicas y responsable del departamento de Auditoría de su oficina, así como responsable de la implantación, seguimiento y actualización del Control de Calidad. Asimismo, es miembro de la Comisión Técnica y de la Comisión Pública en Kreston Iberaudit. Olga Álvarez Olga Álvarez Llorente acumula más de 30 años en el sector de la auditoría, y es actualmente socia de Mazars Auditores, firma que opera en más de 100 países. Se incorporó a Mazars en el año 2000 y desde 2008 es socia y responsable de las oficinas de Mazars en Alicante y Valencia y, además, es la socia responsable de la unidad de negocio de Sector Público en Mazars España. Igualmente, ocupa el cargo de vocal del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana y es Vocal del Registro de Auditores de Cuentas de España. Tiene una amplia experiencia trabajando en auditorías legales y de consolidación (sectores industriales y de servicios, grupos internacionales), auditorías de subvenciones públicas, evaluación de sistemas contables y auditorías legales y regulatorias. «Me he movido con comodidad en un mundo de hombres» Carmina Oliver Carmina Oliver, es economista y auditora inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas. Obtuvo la licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Valencia en 1989. Actualmente forma parte de la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Valencia, del Consejo Directivo y del Consejo Asesor del Registro de Economistas Auditores del Consejo General de Economistas. He desarrollado su carrera profesional principalmente en el campo de la auditoría de cuentas y ha formado parte del consejo de administración en empresas de auditoría y del sector de la enseñanza. «Como ocurre en otras muchas profesiones, compatibilizar la vida profesional y la familiar supone un gran desafío. Esto unido a que la auditoría históricamente ha estado dominada por hombres, hace que el número de mujeres en el sector siga siendo bajo. Sin embargo, el cambio generacional puede beneficiar la entrada de mujeres en puestos de responsabilidad en las firmas de auditoría. En mi caso, he participado en la creación de varias firmas de auditoría y he ocupado puestos de responsabilidad a lo largo de mi carrera. Me he movido en un mundo de hombres con comodidad», ha concretado a Economía 3. María José Martínez Sin barreras… María José Martínez es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia. Es auditora inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas desde el año 2001, acumulando 23 años de experiencia en el sector. Colabora habitualmente con el Registro General de Auditores (REA), en temas de formación y calidad de las firmas de auditoría, sector en el que se está especializando desde hace varios años. Además es tesorera de Asociación de Pequeños y Medianos Empresarios y Profesionales (Apymep) y ha desarrollado su carrera profesional en Dolmar Auditores, dedicada a la auditoría financiera y de proyectos a pequeñas y medianas firmas. “Comencé muy joven en el mundo de la auditoría. A veces tenía que reunirme con directores financieros que me doblaban la edad. Nunca me he sentido discriminada y siempre respetada. En ocasiones somos las mismas mujeres las que nos autoimponemos nuestras propias limitaciones. Afortunadamente, hoy llegamos donde nos lo proponemos”, ha detallado.
Ranking Larga Trayectoria: Estas son las 1.000 empresas más antiguas de España
Las empresas catalanas son las más numerosas de este Ranking de Líderes en Larga Trayectoria. No hay ningún camino marcado, ninguna explicación única a la supervivencia de las empresas más longevas de España, pero entre las conclusiones de este Ranking de las 1.000 líderes con mayor Trayectoria de nuestro país cabe resaltar dos aspectos: primero, que en la mayoría de ocasiones, las empresas que más perviven han sido creadas por una familia (aunque, en algunos casos, el accionariado haya cambiado de manos y ya no puedan considerarse empresas familiares) y segundo, el empuje visionario de la persona fundadora. Al hablar con algunas de ellas, nos han transmitido que el fundador se guio por un sueño, por la posibilidad de llevar a cabo algo grande, que podría trascender como legado; su trabajo, esfuerzo e ilusión fueron el motor dinamizador de un proyecto que se ha ido consolidando a lo largo de los años. Si bien, en la mayoría de los casos, según la Estadística de Demografía Empresarial elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el primer año de vida es cuando se producen los mayores descensos de unidades empresariales, con tasas de supervivencia del 78,5 % o inferiores. Menos de la mitad sobreviven tras 5 años Es decir, aproximadamente un 20% de las empresas que se constituyen en nuestro país tiene una esperanza de vida inferior a un año. Si prolongamos el ciclo de vida hasta los cinco años, tan solo el 45,4 % sobrevive. Por tanto, la longevidad se convierte en un valor añadido más para cualquier compañía que comienza su andadura y que va definiendo el éxito empresarial. Desde Economía 3 analizamos las 1.000 líderes de Larga Trayectoria, un privilegiado elenco de compañías que simbolizan todo un ejercicio de resiliencia. Empresas que a lo largo de los años –en algunos casos siglos– han sido capaces de adaptarse a todos los cambios (sociales, económicos, etc.) de un entorno dinámico para poder, así, perdurar en el tiempo. Las cifras para la elaboración de este Ranking han sido extraídas por Infonif, la línea de negocio de Economía 3 que provee de información económico-financiera a sus usuarios procedente del Registro Mercantil. En este caso, las cuentas corresponden al ejercicio 2022. En conjunto, las 1.000 empresas más longevas de España alcanzaron unas ventas agregadas (atendiendo a las partidas Importe neto de la Cifra de Negocios + Otros Ingresos de Explotación) de 252.530 millones de euros en 2022 (frente a los 212.876 milones de 2021) y unos beneficios de 11.876 millones; teniendo en cuenta el Resultado Después de Impuestos. Las 5 Líderes Recorremos ahora el listado de las cinco empresas más longevas de España. En primer lugar, se sitúa Casa de Ganaderos de Zaragoza. Una cooperativa integrada, hoy en día, por 270 socios, todos ellos ganaderos de ganado ovino. Fundada en 1218 por el rey Jaime I de Aragón “el Conquistador”, Casa de Ganaderos comercializa carne de cordero proveniente de las granjas de sus asociados, encargados, también de preservar una historia que se inició en el siglo XIII. En segundo lugar, se encuentra el fabricante de papel Pere Valls. Una empresa ubicada en el municipio catalán de Sant Pere de Riudebitlles, cuyos orígenes se remontan a los molinos de Cal Jan, construidos a mediados del siglo XVI, concretamente en 1533. Bajo el eslogan ‘Donde el pasado y el futuro se abrazan’ se deja ver la experiencia familiar de nueve generaciones de papeleros que, con «versatilidad, innovación, flexibilidad y exigencia» siguen produciendo y primando la responsabilidad medioambiental como uno de sus grandes valores. Bodega más antigua Permanecemos en la provincia de Barcelona para hablar de la tercera posición del ranking. La medalla de bronce es para Codorníu, cuya bodega data de 1551, convirtiéndose en la bodega más antigua de España. Desde el pasado mes de octubre, la bodega más antigua de España y creadora del cava, solo elabora cava ecológico. Culmina así un proceso que empezó hace más de 10 años, cuando solicitó la certificación como orgánicas de sus primeras hectáreas de viñedo. Hoy, todas las nuevas botellas que salen de su histórica bodega en Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona) están elaboradas con uva ecológica. De hecho, el grupo Raventós Codorníu, liderado por Codorníu y formado por 14 bodegas más, ya es el mayor elaborador de cava ecológico del mundo. Comercializa 11 millones de botellas de cava orgánico al año, el 35 % del mercado mundial. La alicantina Almendra y Miel se eleva hasta la cuarta posición de esta particular clasificación. La compañía que aglutina algunas de las marcas de turrones más arraigadas dentro de la sociedad española (1880, Doña Jimena, El Lobo, etc.) fue fundada en 1725 por la familia Sirvent, siendo una de las empresas familiares más antiguas de nuestro tejido empresarial. Esta compañía, perteneciente al Grupo Confectionary Holding, es la más longeva de la Comunitat Valenciana, cuenta con el aval de casi 300 años de tradición, y por ella han pasado ya 11 generaciones de esta familia de turroneros. Completan TOP 10 Finalmente, nos trasladamos de nuevo a una bodega para alcanzar el quinto puesto del ranking: Bodegas Alvear. La compañía vitivinícola cordobesa, de carácter familiar, fue fundada en 1729. Es decir, 295 años de historia para una bodega que cuenta con extensos viñedos situados en los pagos de la Sierra de Montilla y Moriles. Diego de Alvear y Escalera, fue el primero de la saga. Con su hijo, Santiago, impulsa la bodega hasta metas desconocidas en Montilla, cuando logra llevar un cargamento de vinos a Inglaterra a finales del siglo XVIII. La cepa protagonista de esta compañía es la Pedro Ximénez, uva que se convierte en la base única de sus vinos dulces, finos, olorosos y amontillados. Completan el top ten: Grupo Osborne, Arcos Hermanos, Goma Camps, Pepe Navarro (Herbolario Navarro) y La Farga Yourcoppersolutions. Distribución geográfica De las mil empresas más antiguas de España, más de la mitad tienen su origen en Cataluña (270 compañías) y en la Comunidad de Madrid (243 compañías). Les siguen, a una distancia considerable, la Comunitat Valenciana y el País Vasco con 130 y 110 empresas, respectivamente. Antigüedad De las mil integrantes de este Ranking tan solo 11 (1,10 %) se fundaron hace más de 200 años y menos aún, solo 9 perviven entre 150 y 200 años. Entre 125 y 150 años de vida la cifra se eleva hasta las 34 empresas (3,40 %). Esta cota se triplica hasta el 10,60 % del total en el caso de las empresas con una trayectoria entre 100 y 124 años de antigüedad. Las empresas con una trayectoria entre 75 y 99 años se elevan hasta las 288 compañías. Finalmente, las empresas con una longevidad inferior a los 75 años son las más numerosas de nuestro ranking, representando más de la mitad de este (55,70 %). La empresa que marca el corte de las mil líderes acumula 60 años de trayectoria. Las que más venden Como hemos señalado, en conjunto, estas empresas mejoraron ventas en 2022 un 18,6 % (de 212.876 millones a 252.530); mientras su Resultado Después de Impuestos descendió un 31% desde los 77.223 millones a los 11.876 millones. Entre las empresas más longevas de España, las que más ventas acumularon fueron por este orden: Repsol Petróleo que celebra este año su 75 aniversario; Cepsa –Compañía Española de Petróleos– con 95 años de vida; El Corte Inglés con 72; Seat con 74 años; BP Energía España que acumula seis décadas de trayectoria; Renault España con 73 años; Repsol Química con 61; la cooperativa farmacéutica Cofares con 80 años de experiencia acumulados y Airbus. Sólo esta última acumula más de un siglo de vida. Las que más ganan Si analizamos estas compañías desde el punto de vista de la rentabilidad, cabe decir que un 14,4 % de las empresas más antiguas de España presentaron pérdidas en 2022. No obstante, si atendemos a las que más beneficios registraron en 2022, por este orden destacan: Iberdrola con 123 años de vida, Naturgy con 181, Cepsa, El Corte Inglés y BP, que ya hemos mencionado, ACS con 82 años de trayectoria, Repsol Petóleo, Exolum que acumula 97 años de historia y Michelin España y Portugal, con 92 años. Consulta el listado completo en este enlace o pulsando la imagen.
Quién está detrás del mayor data center de la Comunidad Valenciana
Con solo un año de vida, NxN Datacenters busca liderar los desarrollos de data centers (centros de datos) en áreas del Sur de Europa. Para ello, inicia las bases y pondrá en marcha su primer centro de datos en el sur de Europa, en el que invertirá 60 millones de euros. Se ubicará en el polígono industrial de Vara de Quart (Valencia) y contará con 5.000 metros cuadrados y hasta 6 MW de potencia, convirtiéndose en el mayor centro de datos en la Comunidad Valenciana. Será el primero de una red, tal y como confirma a Economía 3 el presidente de NxN, Javier Salas, quien nos explica por qué se ha reorientado el proyecto inicial. ¿Por qué en el sur de Europa? Muy sencillo: hay demanda, pero falta oferta. Según estadísticas del mercado, las ubicaciones actuales de centros de datos en el Sur de Europa no alcanzan a cubrir la demanda existente al nivel de servicio exigido por los clientes. De hecho, según el informe Siemens XCelerator, el mercado de la inteligencia artificial superará los 93.800 millones de euros en 2026, con un crecimiento previsto del 35% anual a nivel global. Es por ello que España se está conviertiendo el ‘paraíso europeo’ de los centros de datos. ¿En qué consiste este proyecto? Ya el anterior President de la Generalitat, Ximo Puig anunció a bombo y platillo este proyecto: la creación de un gran centro de datos en Valencia. La atracción de inversiones a la Comunitat Valenciana se había convertido en una prioridad tras el logro de anclar la gigafactoría de Volkswagen en Sagunt. Del anuncio hace ya casi tres años. Por entonces, se preveía que el proyecto alcanzase una inversión estimada de 241 millones de euros y 20 MW de capacidad, generando hasta 200 puestos de trabajo directos y 1.000 indirectos. La ubicación estimada en aquel momento, según la letra pequeña que trascendía a los medios, era el emblemático edificio de Docks, unos antiguos almacenes aduaneros, que ocupaban un inmueble protegido en La Marina de Valencia. Si bien, el Ayuntamiento de la capital del Turia tenía la última palabra en la cesión. Con el cambio de Gobierno municipal, y la llegada al consistorio valenciano de la popular Mª José Catalá, la idea no se vio factible y finalmente se rechazó la instalación de este data center en los Docks de La Marina de Valencia. Hoy el proyecto se ha confirmado definitivamente, eso sí se anuncia en una nueva ubicación y las pretensiones son algo menores, no obstante, según señala el presidente de NxN Datacenter conllevará una inversión total cercana a 60 millones de euros y será el mayor centro de datos de la Comunidad Valenciana. Se ubicará en unos terrenos «privados», según aclara, en el Polígono Industrial Vara de Quart. Este primer proyecto contará con un total de 5.000 m2, capacidad de hasta 6MW, espacio de oficinas, y 1.500 m2 de salas para sistemas IT de alta densidad con las últimas tecnologías en instalaciones de centros de datos. ¿Quién está detrás del proyecto? En 2023 se constituyó NxN Datacenters, compañía participada por Nethits Telecom Group -multinacional de origen valenciano especializada en el sector digital-, y por la firma de servicios de inversión británica Adequita Capital que gestiona Xavier Adserà. Nethits es un proveedor global de soluciones avanzadas en el sector de las TIC con más de 15 años de experiencia como agente del sector de las telecomunicaciones, tanto como operador de telecomunicaciones, como en su perfil de integrador tecnológico especializado en el sector hospitality en Europa, América, y Oriente Medio. Adequita Capital Ltd. es una entidad con sede en Londres, regulada por la Financial Conduct Authority (FCA) de Reino Unido, especializada en inversiones de capital riesgo y venture building, con experiencia internacional en el diseño y ejecución de proyectos de gran escala junto a otros family offices y grandes corporaciones. Adequita ya cuenta con experiencia en los sectores de infraestructura, inmobiliario, energía y tecnología. ¿Por qué se ha modificado el proyecto? Javier Salas, presidente de NxN ha afirmado que “en los últimos años, el panorama de infraestructura digital ha evolucionado a un ritmo sin precedentes. La demanda de una infraestructura de datos fiable, escalable y sostenible nunca ha sido mayor». Si bien, desde este medio hemos preguntado a Salas por qué se modificado el proyecto inicial, pasando de 20 MW a 6 MW. Salas confirma que en los últimos meses han analizado el mercado y la situación del desarrollo de nuevos centros de datos en España, que como decimos ha captado la atención de muchas multinacionales. ¿Están preparadas las redes eléctricas? Javier Salas, presidente de NxN Datacenters «Hemos identificado –admite Salas– una gran dificultad para acceder a grandes capacidades de potencia eléctrica, necesarias para la infraestructura de estos centros. Los tiempos de desarrollo para centros de datos con capacidades a partir de 20 MW se han extendido considerablemente, debido a que las redes eléctricas no están preparadas para soportar tales demandas. Además, hemos observado un nicho de mercado importante en la provisión de servicios a empresas y administración pública en las ciudades donde tenemos previsto ubicar nuestros centros. Por ello, hemos decidido construir una red de centros de datos con una capacidad de hasta 6 MW cada uno». – ¿El hecho de que no contaran con Docks ha condicionado el desarrollo del proyecto? – No, en absoluto. La decisión de reorientar el tamaño y el target de cliente de nuestros centros de datos ha sido influenciada directamente por las condiciones del mercado y las necesidades energéticas. Cuando estudiamos la oportunidad de ubicarnos en Docks nuestra ingeniería consideró que era una buena ubicación, pero no condicionaba la viabilidad del proyecto que se hiciera allí o no. – ¿Hay previsión de seguir creciendo? – Sí, nuestro objetivo es establecer infraestructuras de centros de datos en áreas donde la oferta actual no satisface las crecientes necesidades del mercado, manteniendo un firme compromiso con la sostenibilidad. Nuestro primer proyecto, NxN_VLC1 en Valencia, será un referente tanto en tamaño como en tecnología y servicios. Contará con 1.500 metros cuadrados dedicados a salas para sistemas IT de alta densidad, equipadas con las últimas tecnologías en infraestructura de centros de datos. ¿A qué se orientará el centro de datos? Se orientará a la prestación de servicios de infraestructura de supercomputación e inteligencia artificial, así como a servicios cloud y de comunicaciones avanzadas. De hecho, ya está recibiendo el interés de multinacionales con las que está cerrando acuerdos para su implantación en el momento que el centro de datos esté operativo, lo que se estima que ocurra en 2026. La situación privilegiada de Valencia dentro del arco mediterráneo otorga una ventaja competitiva para este primer proyecto, ya que es un punto de enlace con el norte de África, el sur de Europa, Portugal y el continente americano, lo convierte en un enclave fundamental.
¿Alguien dudaba de los centros comerciales? Máximos históricos en sus ventas
En 2023 se han registrado cifras históricas de ventas en los centros y parques comerciales de este país, un 9% por encima de las de 2022 y hasta un 14% superiores a las de 2019. Una tendencia positiva que se mantiene en el primer trimestre de 2024, con un incremento de un 7,9% respecto al mismo trimestre de 2023. Así lo señala el primer Observatorio del sector de centros y parques comerciales, presentado por PwC y Apresco, la Asociación que agrupa a las empresas propietarias de centros y parques comerciales en España. Todos los segmentos de actividad aumentan El incremento de ventas ha sido generalizado en todas las categorías, que han mostrado un comportamiento muy positivo, destacando el ocio y la restauración que fueron las que más sufrieron durante la pandemia. La celebración de la Semana Santa en el mes de marzo, a diferencia del año pasado cuando fue en abril, ha podido tener un efecto positivo en la comparación de las ventas con respecto a 2023. Las categorías de Moda y complementos y de Hogar, Bricolaje y Electrónica elevaron sus ventas en 2023 y en el T1 2024 de forma considerable, aunque a un menor ritmo que la Restauración y sobre todo que el Ocio y Entretenimiento, que están incrementando su ventas trimestre a trimestre a un mayor ritmo, tras haber sido las categorías más afectadas por la pandemia. El Ocio y Entretenimiento que era la única categoría que aún seguía por debajo de las ventas de 2019, se situó por encima de las mismas en este primer trimestre (+2,6%). Afluencia Por su parte, las afluencias a estos recintos volvieron a crecer en 2023 (+6%) y continúan haciéndolo durante el primer trimestre de 2024 (+2,8%), situándose ya muy cerca de los niveles registrados en 2019 (-3,5% vs T1 2019). Tras la pandemia se produjo un cambio de tendencia en la relación entre ventas y afluencias que tradicionalmente evolucionaban en paralelo. Desde 2020, las afluencias se han incrementado pero a menor ritmo que las ventas, lo que se explica por un aumento del ticket medio por visita de los clientes. En el T1 de 2024 las afluencias prácticamente ya han recuperado los niveles de 2019 (-3,5%). Ocupación En cuanto a la tasa de ocupación continúa demostrando la fortaleza y el positivo comportamiento del sector, rondando el 95% en media y alcanzando los niveles máximos desde 2018. Los parques comerciales y centros de mayor tamaño registran las cifras más altas de ocupación, por encima del 95%. Analizando los distintos tipos de activo, se observa cómo tanto los centros comerciales grandes (>40.000 m2 SBA) como los medianos y pequeños (de 5.000 a 40.000 m2 SBA) incrementaron sus ventas en torno a un 8%. Por su parte, los parques comerciales, que fue el activo que mejor se comportó y antes se recuperó de la pandemia, incrementaron sus ventas un 3,8% respecto al primer trimestre de 2023. Venta Online De cara al futuro, las positivas previsiones económicas hacen presagiar que el sector seguirá fuerte. Otro buen augurio para estos recintos, está en el peso del comercio online en nuestro país. Y es que la penetración del comercio electrónico en España se sitúa por debajo de la media de Europa y en línea con los países mediterráneos. De hecho, la cuota de mercado en retail online en España es 5 puntos inferior a la media de la UE y más de 15 puntos inferior a la de Estados Unidos y Reino Unido. Esta menor cuota de mercado está parcialmente explicada por las diferencias culturales y climáticas con otros países, que han ralentizado la penetración en nuestro país, de la misma forma que en el resto de países mediterráneos (Francia, Italia, Portugal o Grecia) que muestran cuotas similares a España y menores que la media de la UE. Desde el fuerte repunte experimentado durante la pandemia, la tasa de crecimiento se ha moderado considerablemente. Mientras que las ultimas previsiones apuntaban a una cuota del 16% en 2023, este dato se ha quedado en un 11,4%, casi 5 puntos menos de lo esperado. Canales Frente a ello, los centros comerciales han mostrado gran resiliencia, recuperando la caída de su cuota durante la pandemia hasta situarse incluso por encima de los niveles de hace 10 años. Por su parte, el retail físico (High Street, grandes almacenes, etc.), excluyendo los centros comerciales, ha visto reducida su cuota de mercado en 8,4 puntos porcentuales fundamentalmente como consecuencia del aumento del e-commerce. La tasa de esfuerzo del sector se mantiene en niveles reducidos y similares a los previos a la pandemia. El buen comportamiento de las ventas durante estos últimos años (+2,5% anual), unido a la capacidad del sector de elevar las rentas en línea con la inflación ha permitido que las tasas de esfuerzo de los operadores se hayan mantenido en el entorno del 11% en línea con los datos observados antes de la pandemia. El esperado crecimiento del consumo y de las ventas de retail hace prever que las tasas de esfuerzo seguirán manteniéndose al menos en los niveles actuales durante 2024 y 2025. Atractivo inversor El sector ha llevado a cabo un gran volumen de inversiones en la reforma y renovación de sus activos, muy focalizadas en la mejora de la sostenibilidad, que afectan de forma positiva a su valor de mercado. El mercado de inversión comienza a ver el atractivo de este tipo de activo y empieza a verse un repunte de las operaciones y de los niveles de inversión, empujado por las esperadas bajadas de los tipos de interés y por el cada vez mayor interés de la banca en financiar operaciones de este tipo. De hecho, los centros y parques comerciales se ven como uno de los activos inmobiliarios con mayor capacidad de crecimiento y más atractivos para el mercado inversor. Para Ángel del Monte, director general de Apresco, “los resultados de este primer informe del Observatorio ponen de manifiesto el buen momento que viven los centros comerciales en España, que siguen mejorando sus cifras operativas trimestre a trimestre. Confiamos en que el sector mantenga este ritmo de crecimiento, impulsado por las favorables perspectivas macroeconómicas y por la fortaleza y competitividad de nuestros centros frente al resto de canales de venta». Vocación de continuidad Por su parte, Miren Tellería, directora y responsable de estrategia inmobiliaria en Strategy&, la consultora estratégica de PwC, asegura que “este Observatorio tiene vocación de convertirse en un referente objetivo en el sector. Nuestro objetivo es proporcionar a clientes industriales e inversores una comprensión profunda de las dinámicas del mercado y las expectativas. Este primer informe del Observatorio muestra el interés y consumo por parte de los ciudadanos, así como una creciente inversión de los propietarios, reflejando su confianza en estos activos».