Consum: de modelo cooperativo que Economía 3 retrató en 2016 a gigante de 4.700 millones

En mayo de 2016, Economía 3 dedicó un amplio reportaje a explicar por qué Consum había conseguido crecer sin un solo ejercicio en pérdidas en más de 40 años.

Entonces, la cooperativa valenciana había conseguido 600 socios fundadores a 2,63 millones de socios consumidores, y de 11 empleados a 12.433. Casi una década después, aquellas cifras se han multiplicado: Consum ronda los 4.700 millones de facturación, roza los 22.000 trabajadores y se coloca como la sexta mayor cadena de distribución de España.

Un éxito que Economía 3 ya radiografío en 2016

Ese reportaje estructuraba el éxito de Consum en tres dimensiones; la económica, la social y la laboral y sostenía que la clave estaba en un modelo diferente al de las grandes cadenas: el cooperativo, sostenido por una ambiciosa política de reinversión y por una valiente estrategia de compras e integraciones.

El diagnóstico ha resistido el paso del tiempo. Diez años después, la cooperativa no solo ha mantenido ese modelo de negocio, sino que lo ha escalado hasta cotas que en 2016 apenas se intuían.

De 40 a 50 años sin un solo ejercicio en pérdidas

En 2016, Consum había encadenado más de 40 años sin estancamiento ni retroceso de la cifra de negocio, con los datos referidos al cierre de 2015.

En 2025, año de su 50 aniversario, Consum llega con cifras de récord: cerró 2024 con una facturación de 4.707,3 millones de euros, un 7,3 % más, y un beneficio de 108,7 millones, un 7,5 % más, en un ejercicio marcado además por la recuperación tras la DANA.

La cooperativa mantiene el sexto puesto del ranking nacional de distribución por superficie, con una cuota del 4,7 % en España y del 13,45 % en su área de influencia, el arco mediterráneo.

De 2,63 a 4,9 millones de socios-consumidores

La dimensión social que subrayaba el reportaje también se ha multiplicado. De los 600 fundadores y los 2,63 millones de socios consumidores con los que cerró 2015, Consum ha pasado a superar los 4,9 millones de socios-clientes, lo que la consolida como la cooperativa con más socios consumidores de España.

Solo en 2024 abonó a esos socios más de 63,2 millones de euros en descuentos y cheques regalo, un 5,3 % más que el año anterior.

Aumento de plantilla

En lo laboral, la evolución también es nítida. Si al cierre de 2015 la plantilla era de 12.433 empleados, en 2024 alcanzaba los 21.869 trabajadores, tras crear 653 nuevos puestos ese ejercicio, a los que se suman más de 46.000 empleos indirectos.

Como en 2016, el socio trabajador sigue en el centro del modelo: el 96,6 % de la plantilla tiene la condición de socio —fijo o en periodo de prueba— y en 2024 la cooperativa repartió 105,4 millones de euros entre sus trabajadores.

La implantación de la jornada de cinco días en toda la red en 2023 es un capítulo nuevo de esa misma cultura centrada en las personas y trabajadores de la empresa.

El modelo no ha cambiado, sí la forma de crecer

El reportaje de 2016 concluía que casi el 50 % del crecimiento de Consum en cuatro décadas procedía de integraciones y adquisiciones como Vegeva (1987-1988) o Jobac y Bacfor (1995) y la gran operación de 2007 —con más de 125 tiendas de Caprabo, Dinosol, Supersol y Sabeco, que elevaron su tamaño más de un 30 %— y Vidal (2010).

Casi una década después, el motor del crecimiento se ha desplazado hacia la expansión orgánica y la franquicia: solo en 2025 abrió 59 nuevos puntos de venta —18 supermercados propios y 41 franquicias Charter— hasta sumar una red de 1.017 establecimientos, 514 propios y 503 franquiciados.

El modelo cooperativo que describía Economía 3, con paridad entre consumidores y trabajadores, permanece intacto; lo que ha cambiado es la palanca del crecimiento.

Medio siglo después, el reto de seguir creciendo

Hay también un cambio en la cúpula que el reportaje de 2016 permite medir: entonces se destacaba que, en más de 40 años, Consum solo había tenido dos directores generales, Francisco Pons y Juan Luis Durich; hoy la Dirección General la ocupa Antonio Rodríguez Lázaro.

Nueve años después, la historia ya no es la de una cooperativa que demuestra que un modelo distinto puede funcionar, sino la de un líder del arco mediterráneo que consolida cifras de récord en su 50 aniversario.

Y, como en 2016, el punto de partida sigue estando en el mismo lugar: aquella planta baja de 250 metros cuadrados que abrió en Alaquàs en 1975.