Startup Valencia traza su hoja de ruta para 2027 en su Asamblea de Socios

Startup Valencia celebró el pasado 18 de junio su Asamblea General de Socios, un encuentro en el que la asociación compartió la evolución de la entidad y presentó las prioridades que marcarán su actividad durante los próximos meses. La jornada reunió a socios, representantes institucionales y líderes empresariales, y contó con la participación de Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia; Vicente Lafuente Martínez, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV); Inmaculada García Pardo, secretaria general de la CEV, y Eva Blasco García, presidenta de CEV Valencia.

Fortalecer las conexiones del ecosistema

Nacho Mas, CEO de Startup Valencia y de VDS, inauguró la sesión destacando la importancia de seguir fortaleciendo las conexiones entre startups, empresas, inversores, instituciones y el resto de actores que forman parte del ecosistema tecnológico de la Comunidad Valenciana. También señaló el valor de que la asociación participe activamente en estructuras empresariales de mayor alcance para generar nuevas oportunidades, acercar la innovación al tejido productivo y contribuir a que las necesidades de las startups sean tenidas en cuenta en los espacios donde se toman decisiones estratégicas.

El tamaño, el principal obstáculo de las startups frente a la financiación

Antes del inicio de la Asamblea, Vicente Lafuente participó en una conversación sobre los principales desafíos que afrontan actualmente las empresas españolas y el papel que las startups pueden desempeñar en la transformación de la economía. El presidente de la CEV puso en valor la agilidad y la capacidad de adaptación de las startups, dos cualidades que les permiten responder con rapidez a los cambios del mercado, pero señaló que su menor dimensión puede limitar su acceso a financiación, recursos especializados y estructuras capaces de responder a una regulación cada vez más compleja.

«Las startups tienen una gran capacidad para innovar y adaptarse, pero su tamaño también puede dificultar el acceso a financiación o la gestión de una regulación y una burocracia crecientes. Las organizaciones empresariales debemos ayudar a que sus necesidades lleguen a los espacios donde se diseñan las políticas económicas«, afirmó Lafuente, quien destacó la importancia de que las empresas tecnológicas participen activamente en asociaciones, comisiones y mesas de trabajo para identificar retos compartidos y crear condiciones más favorables para el crecimiento empresarial.

Tender puentes entre startups y pymes tradicionales

La colaboración entre startups tecnológicas y empresas consolidadas fue otro de los principales temas abordados durante la conversación. Según explicó Lafuente, existen oportunidades de colaboración en prácticamente todos los sectores económicos de la Comunidad Valenciana, aunque para aprovecharlas las startups deben ser capaces de trasladar con claridad el valor de sus soluciones.

«Las oportunidades existen en todos los sectores. Las startups deben explicar con claridad qué problema resuelven, qué valor aportan y cómo su tecnología puede mejorar la competitividad de otras empresas«, señaló. Esta conexión permite a las empresas consolidadas acceder a soluciones innovadoras de forma más ágil, mientras que las startups encuentran nuevas oportunidades para validar su tecnología, captar clientes y escalar sus modelos de negocio.

Defensa, energía y fotónica: el nuevo mapa de oportunidades europeas

La conversación también abordó el nuevo contexto geopolítico europeo y el aumento de la inversión en ámbitos estratégicos como la defensa, la energía, la ciberseguridad y las infraestructuras críticas. Lafuente explicó que las oportunidades para las startups van mucho más allá del ámbito armamentístico y alcanzan tecnologías aplicables a diferentes industrias, como la fotónica, la inteligencia artificial, la protección de datos o la eficiencia energética.

«El nuevo escenario europeo va a movilizar inversión y grandes proyectos en sectores estratégicos. Para competir por estas oportunidades será necesario que startups, empresas, universidades y centros tecnológicos colaboren y construyan propuestas conjuntas con capacidad para operar a escala europea«, aseguró el presidente de la CEV, quien identificó el talento como uno de los principales activos de la Comunidad Valenciana para transformar esa inversión en crecimiento económico real.

El plan de actividades para 2026 y 2027

Tras la conversación con el presidente de la CEV, tuvo lugar la propia Asamblea General de Socios de Startup Valencia. El orden del día incluyó la presentación de la evolución estratégica de la asociación, sus presupuestos y el plan de actividades previsto para 2026 y 2027, lo que permitió compartir los principales avances de la organización, analizar los próximos retos y alinear a los socios en torno a las prioridades de esta nueva etapa.

La jornada concluyó con un espacio de networking en el que los asistentes pudieron intercambiar experiencias, explorar nuevas vías de colaboración y fortalecer sus relaciones dentro de la comunidad de Startup Valencia, en un encuentro que la propia entidad define como uno de sus principales espacios de participación y reflexión estratégica.