Mujeres al Timón
À Punt explora la intercooperación en uno capítulo de ‘Som Coop’
À Punt emite este sábado a las 12:30 horas un nuevo capítulo de la serie documental ‘Som Coop’ en el que se explorará el principio de la intercooperación, un valor fundamental que fomenta el trabajo conjunto entre cooperativas para fortalecer el movimiento y generar redes de apoyo mutuo. En el capítulo ‘Unidas somos más fuertes’ se descubrirán ejemplos de cooperativas que han intercooperado en lugar de competir, demostrando cómo esta estrategia puede multiplicar el valor generado y ampliar el impacto de su trabajo. Casos de éxito de intercooperación Algunos casos de éxito son la colaboración entre Sampedro y Torres e Impulso Cooperativo, asesorías especializadas en cooperativismo; la colaboración entre Makinacción y Espai Rock para un proyecto de difusión de los productos cooperativos en los mercados valencianos; o la unión de Sercoval con una cooperativa andaluza para formar La Terreta, una cooperativa de segundo grado. En esta nueva entrega también se dará a conocer Tanda, una red autónoma de intercooperación formada por cooperativas de cultura y servicios, que ilustra cómo el trabajo colaborativo fortalece los proyectos de todos sus miembros. Todas estas cooperativas se encontrarán en la asamblea general de la Federación Valenciana de Empresas de Trabajo Asociado (Fevecta), un evento que aglutina el cooperativismo valenciano de trabajo y lo conecta con confederaciones de ámbito estatal e internacional.
Puntos a tener en cuenta para diseñar tu hogar para el 2025
En los últimos años, nuestras casas se han transformado en algo más que simples lugares para vivir. Ahora son oficinas, gimnasios, zonas de relax y mucho más. Por eso, diseñar un hogar para el 2025 no solo tiene que ver con la estética; también implica pensar en sostenibilidad, tecnología y bienestar. Si estás planeando reformas integrales en Valencia o en cualquier otra ciudad, aquí te dejo algunas ideas clave para que tu casa sea funcional, moderna y, sobre todo, acogedora. Espacios multifuncionales: el corazón del diseño moderno Si algo nos ha enseñado el pasado reciente es que necesitamos hogares que se adapten a todo tipo de situaciones. Los espacios multifuncionales serán una de las mayores tendencias del 2025, con diseños que prioricen la versatilidad y la comodidad. Tu casa debe ser capaz de reinventarse según lo que necesites en cada momento. Algunas claves para lograrlo son las siguientes: Open space: Las distribuciones abiertas seguirán dominando, con cocinas integradas al salón y comedores que maximicen el espacio. Muebles versátiles: Piensa en sofás cama, mesas extensibles o estanterías modulares que se adapten a tu estilo de vida. Zonas flexibles: Dedica un rincón de tu hogar a trabajar, entrenar o socializar según la ocasión. Tecnología integrada para una vida más fácil La tecnología está cambiando todo, y los hogares no son la excepción. Diseñar pensando en el futuro implica aprovechar las herramientas tecnológicas para que tu día a día sea más cómodo. La tecnología no solo hace tu casa más moderna, también puede simplificar tu vida. ¿Qué puedes incluir? Iluminación inteligente: Ajusta la luz desde tu móvil y crea ambientes personalizados. Asistentes virtuales: Alexa, Google Home y otros asistentes que gestionen desde la temperatura hasta las persianas. Seguridad de última generación: Cámaras conectadas, cerraduras inteligentes y sistemas de alarma integrados. Si estás considerando reformas integrales, es buena idea instalar estos sistemas durante el proceso para que queden perfectamente integrados en el diseño. Sostenibilidad: diseña con el medio ambiente en mente El diseño del futuro tiene que ser respetuoso con el planeta. Cada vez más, las casas sostenibles se vuelven imprescindibles, no solo por el impacto ambiental, sino también porque son una inversión a largo plazo. Vivir en un hogar eficiente es bueno para el planeta y también para tu bolsillo. Pero ¿por qué? ¡Veámoslo! Energía renovable: Paneles solares o pequeños aerogeneradores son una excelente inversión. Aislamiento térmico: Ventanas de doble acristalamiento y materiales ecológicos que mantengan la temperatura de manera eficiente. Reciclaje de agua: Sistemas para recoger agua de lluvia o cisternas de bajo consumo. Si haces reformas en una ciudad como Valencia, puedes aprovechar el clima para diseñar espacios que optimicen la luz natural y la ventilación. Bienestar: un hogar que cuide de ti Tu casa no solo debe ser un lugar bonito, también debe contribuir a tu bienestar. Esto incluye tanto el cuidado de tu salud como crear un ambiente que fomente la calma y el relax. Un hogar diseñado para el bienestar mejora tu calidad de vida día a día. Algunas pautas para priorizar el bienestar en tu diseño, podrían ser las siguientes: Materiales naturales: Opta por madera, piedra y textiles orgánicos para reducir la exposición a productos químicos. Colores relajantes: Tonos suaves como el beige, verde pastel o azul claro ayudan a crear ambientes tranquilos. Plantas de interior: Además de decorar, mejoran la calidad del aire y aportan un toque de frescura. Estilo y personalidad: la importancia de los detalles No basta con que tu casa sea funcional, también debe reflejar quién eres. Al final, los detalles son los que hacen que un espacio realmente se sienta como un hogar. Un diseño con personalidad convierte cualquier casa en un lugar especial. Planificación financiera: el presupuesto como base del diseño Por muy atractivas que sean tus ideas, es importante mantener los pies en la tierra cuando se trata del presupuesto. Diseñar un hogar para el 2025 requiere planificación económica, especialmente si estás pensando en reformas integrales. Un presupuesto bien planteado es la clave para evitar sorpresas desagradables. Por ello, te recomendamos realizar los siguientes pasos: Prioriza las inversiones clave: Como la eficiencia energética, la tecnología o los sistemas sostenibles. Compara opciones: Pide varios presupuestos y evalúa calidad-precio antes de decidir. Elige materiales duraderos: Aunque puedan ser más caros al principio, a largo plazo ahorran mantenimiento y reemplazos. Como ves, diseñar el hogar del 2025 es mucho más que seguir tendencias: es pensar en un espacio que combine funcionalidad, tecnología, sostenibilidad y estilo, adaptado a tus necesidades y gustos. Desde reformas integrales en Valencia hasta proyectos desde cero, lo importante es planificar con tiempo y tomar decisiones inteligentes. El hogar que crees hoy será el lugar donde vivas, disfrutes y crezcas en el futuro.
La Jornada Compliance Valencia consolida su éxito en el cumplimiento normativo
La 2ª edición de la jornada Compliance Valencia, organizada por la Asociación de Profesionales de Cumplimiento Normativo (Cumplen), ha cerrado sus puertas con una gran acogida reuniendo a 148 asistentes en el auditorio de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV). El evento ha triplicado su participación respecto al año pasado, consolidándose como una cita clave para los profesionales del compliance en la Comunidad Valenciana. Con un programa completo y diverso, la jornada ofreció un enfoque práctico y dinámico sobre temas clave del cumplimiento normativo. Entre las mesas redondas y ponencias destacaron «La adaptación al cambio en la normativa de compliance«, liderada por Mayrata Conesa, de Aenor y Pedro Agut, de Unión de Mutuas; el «Buen gobierno y protección de datos», con la participación de Gema Navarro, de Umivale Activa y Alejandro Sánchez, de NTT DATA Spain; «Compliance y sostenibilidad, a cargo de Javier Quiles, de Consum; «El Compliance Officer y la inteligencia artificial», con Javier Puyol, de Puyol-Abogados y Miguel Soler, de Prosegur; «Compliance, relaciones laborales y trabajadores», presentada por Amparo Camacho y Óscar Álvarez, de Randstad; e «Implementación de compliance en sectores regulados», a cargo de Pablo García, de Agbar-Veolia y Salvador Silvestre, de Ecija. La jornada fue reconocida por su dinamismo, la calidad de sus ponentes y el alto nivel de interacción con el público, lo que generó un feedback muy positivo por parte de los asistentes. Además, el evento reafirmó el compromiso de Cumplen con la formación continua y el apoyo a los profesionales del compliance, especialmente en un momento clave para la Comunidad Valenciana. Patrocinadores y Agradecimientos El éxito de la jornada no habría sido posible sin el apoyo de Aenor y Lefebvre, patrocinadores anuales de Cumplen, y de Becompliance y Fortuny Legal, que se sumaron como patrocinadores específicos de este evento. Un reconocimiento especial también para Héctor Paricio (Auren) y Daniel Lorenzo (Randstad), por su labor en la organización in situ que hizo posible una jornada de gran calidad. La 2ª Jornada Compliance Valencia ha demostrado que el cumplimiento normativo es un eje fundamental para el desarrollo de organizaciones responsables y sostenibles, consolidando su papel como referente en el sector.
Google presenta Gemini 2.0, su nuevo modelo de IA para liderar el mercado
Google ha presentado este miércoles su último modelo de inteligencia artificial (IA), Gemini 2.0, tecnología que usará para potenciar su buscador y a una nueva generación de asistentes de IA, que ayudarán a los usuarios con tareas que van desde revisar códigos de programación hasta a jugar a videojuegos. «Gemini 2.0 es nuestro modelo de IA más capaz hasta el momento, creado para la era de los agentes de IA. La herramienta ofrece un rendimiento mejorado y nuevas capacidades como el audio multilingüe», ha explicado en una llamada con la prensa Tulsee Doshi, jefe de producto del modelo Gemini en Google. Son muchas las empresas de IA, entre otras OpenAI y Microsoft, que están poniendo toda la carne en el asador para desarrollar el mejor agente de inteligencia artificial -robots IA que pueden hacer tareas en nombre del usuario, como escribir un ‘email’, dar más información sobre un tema o recordar una fecha de cumpleaños-. Este miércoles Google ha lanzado -en vista previa «experimental», y solo para Gemini Advanced y desarrolladores en Al Studio y Vertex Al– Gemini 2.0 Flash, herramienta de IA que según la compañía es el doble de rápida y potente que su versión anterior. Además, la compañía ha informado de que, a principios de 2025, incorporará Gemini 2.0 en diversos productos de Google. Agentes que pueden usar la web y tienen memoria El gigante tecnológico también ha revelado una nueva versión de Project Astra, un asistente digital para teléfonos inteligentes que puede entender fotos, vídeos y texto, así como comandos verbales -los usuarios podrán incluso mezclar idiomas a mitad de una conversación- y cuya gran novedad es que tiene «memoria». «Hemos mejorado la capacidad del Proyecto Astra para recordar cosas. Ahora tiene hasta 10 minutos de memoria en sesión y también puede recordar conversaciones que se hayan tenido con él en el pasado, para que se pueda conseguir una experiencia personalizada más útil», ha comentado a la prensa Bibo Xu, gerente principal de productos de Google DeepMind para el Proyecto Astra. Por su parte, el agente Project Mariner, es una nueva extensión prototipo de Chrome que podrá «usar el navegador web del usuario». «El agente actúa de la misma manera (que un internauta). Puede hacer clic, puede escribir, puede desplazar el cursor, tal como haría un usuario (…) Queremos construir esto de manera reflexiva y responsable, estamos identificando un conjunto de tareas que no creemos que el agente deba realizar en nombre de un usuario», ha detallado Xu y ha puesto como ejemplo que el agente no podrá completar una compras sin el visto bueno del usuario. También está Jules, un agente específicamente creado para ayudar a los desarrolladores a encontrar y corregir código incorrecto. Además, la compañía está trabajando para lanzar un modelo de agente que pueda observar cómo el usuario está jugando a un videojuego y dar consejos.
La importancia de los clústeres de construcción en la adopción de tecnologías emergentes
En el sector de la construcción, la transformación tecnológica ya no es solo una tendencia, se ha convertido en una necesidad para garantizar la competitividad, la sostenibilidad y la eficiencia. Este cambio, sin embargo, no es fácil de llevar a cabo por las empresas de manera aislada. Es en este contexto en el que los clústeres de construcción desempeñan un papel crucial, sirviendo como plataformas colaborativas para acelerar la adopción de las tecnologías emergentes. El Clúster de Construcción del País Vasco, por ejemplo, está liderando iniciativas innovadoras que son la prueba de que estas agrupaciones pueden ser agentes de cambio en un sector que, tradicionalmente, ha sido más conservador frente a la innovación. ¿Qué es un clúster de construcción y cuáles son sus beneficios? Un clúster de construcción es una agrupación estratégica de empresas, instituciones y agentes del conocimiento (como universidades y centros de investigación) que colaboran conjuntamente para fomentar el desarrollo y la implementación de tecnologías y métodos innovadores en el sector de la construcción. Estas alianzas promueven los siguientes beneficios. Compartir recursos y conocimientos: las empresas y entidades participantes pueden acceder a tecnología avanzada y soluciones que, de otro modo, serían mucho más costosas y difíciles de implementar de forma independiente. Promover la formación y el desarrollo de talento: los clústeres organizan actividades formativas que capacitan a los profesionales en el uso de nuevas herramientas y metodologías. Generar sinergias: al reunir a diferentes actores del sector, estas asociaciones facilitan la creación de proyectos conjuntos que aceleran la transformación del mercado. Acceso a nuevos mercados y clientes: los clústeres facilitan la conexión con nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales. Mejora de la competitividad: adoptar tecnologías emergentes permite a las empresas destacar frente a la competencia y responder a las exigencias de un mercado cada vez más digitalizado. Tecnologías emergentes que están transformando el sector Los clústeres favorecen la adopción de las tecnologías emergentes que están cambiando radicalmente la forma en que se diseñan, construyen y mantienen los edificios. Entre las más destacadas se encuentran las siguientes. BIM (Building Information Modeling): esta metodología permite diseñar proyectos constructivos de manera digital, optimizando recursos y reduciendo errores en la fase de ejecución. Drones y sensores IoT: estos dispositivos facilitan el monitoreo en tiempo real de las obras, mejoran la seguridad y permiten llevar a cabo una gestión más eficiente. Impresión 3D: esta tecnología está revolucionando el sector al posibilitar la creación de estructuras complejas con menos material y en menos tiempo. Inteligencia Artificial y Machine Learning: estos avances tecnológicos ayudan en la planificación de proyectos, predicción de riesgos y optimización de procesos. Energías renovables y materiales sostenibles: clave para garantizar la sostenibilidad de los proyectos, alineándose con las nuevas normativas medioambientales, que cada día que pasa son más estrictas. Clústeres como impulsores de la innovación tecnológica Un ejemplo claro de cómo los clústeres impulsan la adopción tecnológica es el Clúster de Construcción del País Vasco: BUILD:INN. Esta agrupación, que reúne a empresas, centros tecnológicos y universidades, se ha convertido en un modelo de referencia en relación a la integración de tecnologías emergentes en el sector. BUILD:INN no solo actúa como un puente entre la investigación y la industria, sino que también fomenta la internacionalización de las empresas locales. Gracias a iniciativas como el desarrollo de soluciones basadas en BIM o la integración de materiales sostenibles, este clúster ha demostrado cómo la colaboración puede acelerar la transformación digital en la construcción. Además, destaca por su enfoque en la sostenibilidad a través de proyectos que promueven el uso de energías renovables y materiales reciclados, fomentando, de este modo, prácticas responsables que ayudan a las empresas a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El futuro de los clústeres en el sector de la construcción Los años venideros para el sector de la construcción dependerán en gran medida de su capacidad para adaptarse a los avances tecnológicos. Como se ha demostrado a lo largo de este mismo artículo, estas sociedades jugarán un papel esencial en este proceso y, a medida que más empresas reconozcan los beneficios de la colaboración, se espera que este tipo de asociaciones profesionales ganen protagonismo no solo en España o Europa, sino a nivel global. Tal y como se comentaba al inicio del presente texto, la innovación tecnológica ya no es una opción, es una obligación para las empresas del sector de la construcción. Ejemplos referentes como el Clúster de Construcción del País Vasco son aliados estratégicos para facilitar la adopción de tecnologías emergentes, permitiendo a las empresas superar barreras y adaptarse a un entorno en constante evolución, mantenerse competitivas y alcanzar nuevos mercados. Además, en un momento en el que la sostenibilidad y la eficiencia son más importantes que nunca en cualquier área de actuación, los clústeres se posicionan como plataformas imprescindibles para impulsar el cambio y construir un futuro más innovador y responsable.
El café continúa en precios récord, la escasez de oferta impulsa la inflación
En la coyuntura económica actual, en donde el alza de precios marca la tónica general en todas las materias primas, el café es uno de los productos que más ha encarecido la cesta de la compra. En noviembre, el precio medio de la variedad robusta era un 82% superior al de noviembre de 2023, mientras que el precio de la variedad arábica aumentó un 50%. Sin embargo, la inflación y la volatilidad han caracterizado el mercado durante varias campañas, con incrementos del 249% y del 149% (robusta y arábica, respectivamente) en comparación con noviembre de 2020. A nivel global, desde 2021 el mercado se ha caracterizado por tres campañas consecutivas de déficit, lo que ha provocado una marcada erosión de las existencias. La campaña 2024/25 comienza con el nivel de inventarios más bajo desde la campaña 2001/02. En un contexto de demanda relativamente rígida, la erosión de las existencias se debe principalmente a la contracción de la oferta ocasionada por factores endógenos y exógenos como eventos climáticos adversos, crisis logísticas, dinámicas cambiarias, retención de la oferta e incertidumbre normativa. Estos fenómenos tienen un impacto particular en un mercado donde la producción está relativamente concentrada (más del 50% de la producción global de café proviene de Brasil y Vietnam) y las áreas de consumo están lejos de las áreas productoras (la UE es el principal importador con más del 30% del total global). Evolución del precio del café. Fuente: The Intercontinental Exchangue. Una disponibilidad limitada Según los datos del Departamento de Agricultura de EE. UU., la producción del café de Brasil muestra una caída de más del 17% en la campaña 2021/22; -9% y -10% para Vietnam y Colombia, respectivamente, en la campaña 2022/23; y una caída del -24% en Indonesia durante la campaña 2023/24 (cuarto exportador global de café). Las previsiones de Areté no descartan caídas productivas para la campaña 2024/25, en particular un -4,2% en Vietnam. La limitada disponibilidad de café verde ha provocado con frecuencia, en los mercados físicos, fenómenos de retención de la oferta, con diferenciales en origen (las primas exigidas a los compradores respecto a las cotizaciones financieras) elevados, amplificando la magnitud de la inflación. Tras varias campañas deficitarias, el mercado necesita una reconstrucción de inventarios. El reequilibrio del mercado depende principalmente de la recuperación de la oferta; sin embargo, después de varios años de inflación, elementos de destrucción de la demanda podrían contribuir al reequilibrio. Para 2025, se espera que la recuperación parcial y lenta de las existencias sea un factor de alivio para los precios. No obstante, el potencial aumento productivo sigue muy expuesto a riesgos climáticos, por lo que no se puede descartar una cuarta campaña de déficit. Tras los recientes choques, serían necesarias varias campañas de superávit productivo para reconstruir las existencias, y parece que aún no se dan las condiciones para una «normalización». Un euro débil y una fuerte regulación En la UE, una tendencia deflacionaria está parcialmente obstaculizada por una «paridad de importación» encarecida por el reciente debilitamiento del euro y la entrada en vigor del reglamento sobre deforestación EUDR. Este reglamento, que entró en vigor el 29 de junio de 2023 y será aplicable a partir del 30 de diciembre de 2024 (recientemente pospuesto al 30 de diciembre de 2025), prohíbe la importación y distribución dentro del mercado comunitario de productos y materias primas provenientes de cultivos en terrenos que hayan provocado deforestación después del 31 de diciembre de 2020. La entrada en vigor del reglamento y la incertidumbre sobre su aplicación han incrementado el ya elevado nivel de incertidumbre, impactando aún más en el mercado y los precios, contribuyendo a la disminución de las existencias en la UE y a movimientos especulativos. El mercado de la UE paga un premio por la conformidad del producto con la norma (diferencial EUDR). En 2024, estos diferenciales EUDR oscilaron entre el 1% y el 7% del precio financiero del café. Sin embargo, el reglamento aún no ha entrado en su período de aplicación y el impacto podría ser más significativo, especialmente para los orígenes con mayores costos de cumplimiento y menor cantidad de café conforme o adaptable.
El Club de la Innovación entrega sus premios en la VII Noche Solidaria
El Club Innovación celebró, el pasado 3 de diciembre, la VII Noche Solidaria de la Innovación, en la que se entregaron sus Premios a la empresas e instituciones más creativas en este ámbito. El Club, fundado en 1992, cuenta con casi 90 socios, y tiene como propósito contribuir a la mejora de la competitividad de sus miembros, a través del aprendizaje de buenas prácticas de innovación y gestión, con los más de veinte eventos que organiza anualmente. A la Noche Solidaria de la Innovación asistieron mas de 140 empresarios y directivos, tanto socios del Club como otros potenciales que desean conocerlo. El evento estuvo liderado por Paula Llobet, concejala de Turismo e Innovación del Ayuntamiento de Valencia. La entrega de premios fue presidida por José Capilla, rector de la Universitat Politècnica de València (UPV),. En las intervenciones, se puso de manifiesto la solidaridad con los afectados por la DANA, y en el ámbito empresarial se enfatizó la importancia de la innovación, en el más amplio sentido del término, en la competitividad empresarial. Así mismo el presidente del Club, Paco Gavilán, presidente de Nunsys, y el secretario general, Joaquín Membrado, presidente de E&D, se congratularon de la excelente marcha del Club y del desarrollo de eventos innovadores en las tres provincias de la Comunidad Valenciana a los que asisten más de 1.400 directivos y empresarios de todos los sectores. Los Premios a la Mejor Empresa Innovadora se entregaron a Baleària y Valencia Innovation Capital. Y los Premios al Mejor Proyecto Innovador fueron para el Instituto de Tecnología Cerámica, Industria WEB, Sanwa y Matteco. Así mismo se otorgaron Sellos Innovadores a los finalistas que superaron una determinada puntuación como Port Castelló, Dypsela, Genia Bioenergy y Baleària. Las Memorias de los Premios a la Innovación están basadas en sendos Modelos de Innovación propios del Club, y alineados con importantes referenciales como UNE 166.001/2, Modelo EFQM y otros. La VII Noche Solidaria de la Innovación fue patrocinada por la Fundación Ibercaja y Alberta Norweg. Se hizo entrega de sendas placas a Myriam Santos, directora Territorial del Arco Mediterráneo, y a Santiago de Taranco, presidente de Alberta Norweg. Otros asistentes a la Noche Solidaria de la Innovación, fueron Amaya Fernández de Uzquiano, presidenta del Clúster Envase y Embalaje CV; Salvador Coll, vicerrector de Transferencia e Innovación de la Universitat Politècnica de València; Rafael Escamilla, director de Relaciones Exteriores del IVACE + i; José Luis Vilar, CEO del Grupo Gimeno, y cicepresidente del Club para Castellón; Eric Bacourt, CEO del Grupo Hinojosa, y miembro de la Junta Directiva del Club; María Teresa Ramos, directora general del Grupo Sorolla Educación; Bernardo Gregori, director de Relaciones Institucionales de Grefusa; Juan Grima, socio de Cuatrecasas; Pablo Fernández, director de Innovación de Baleària; Senti Bernabeu, vicepresidenta de El Círculo de Directivos de Alicant; Yolanda Reig, directora general del ITC; Juan Manuel Baixauli, fundador y presidente de Consultia Travel y rresidente de Honor del Club; Isabel Giménez, directora general de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y vicepresidenta del Club Innovación; Maritina Hernández, subdirectora de Port Castelló; David Ochoa, director general de Industrias Ochoa; José Manuel Orta, presidente de Mettecno y Agfra, y cicepresidente del Club; Laura Olcina, directora gerente del Instituto de Tecnológico de la Informática (ITI); Ana García Teruel, directora Territorial de Sanitas, y miembro de la Junta Directiva del Club; y Daniel Benedito, CEO de Viccarbe.
Los bancos españoles adoptan criptomonedas debido a la demanda y regulación
En los últimos años, las criptomonedas han dejado de ser un simple tema de conversión para convertirse en una realidad. Precisamente, los grandes bancos españoles, como BBVA, Santander y Caixabank, también han dado el paso y han comenzado a adoptarlas. Por tanto, lo que antes parecía impensable, ahora está en pleno auge. Estos bancos ofrecen productos relacionados con criptomonedas y permiten que sus clientes puedan invertir en activos digitales y realizar transacciones de una manera más integrada y regulada. Además, tienen el objetivo de aceptar muchas de las nuevas criptomonedas que están apareciendo en el sector, más allá de las estables como Bitcoin y Ethereum. Esta adopción y este cambio de perspectiva se debe, en gran medida, a un entorno más seguro y confiable, que es el resultado de las nuevas regulaciones del sector, como la ley MiCA (Reglamento sobre los Mercados de Criptoactivos). Los bancos, que anteriormente veían las criptomonedas como una moda especulativa y pasajera, ahora entienden que la demanda por estos activos está en aumento y que sus clientes están cada vez más interesados en tener acceso a inversiones de este tipo. En proceso de adopción En respuesta, entidades como BBVA han lanzado plataformas de compra y venta de criptomonedas, mientras que CaixaBank ha comenzado a ofrecer asesoramiento personalizado sobre la inversión en criptoactivos. Pero este proceso de adopción, como ya sabemos, no ha sido ni sencillo ni inmediato. Los bancos han tenido que superar varios obstáculos, como la necesidad de cumplir con estrictos marcos regulatorios y crear infraestructuras de seguridad más robustas. Además, muchos de ellos han fomentado alianzas con empresas fintech especializadas en este nicho para facilitar la compra, la venta y el almacenamiento seguro de criptomonedas. Por ejemplo, el Santander ha implementado tecnología blockchain en sus sistemas de pago para mejorar la eficiencia y seguridad de sus transacciones. Con todos estos cambios y ejemplos, y a pesar de los riesgos asociados a la volatilidad de estos activos, parece ser que los bancos españoles están más convencidos que nunca de que las criptomonedas han llegado para quedarse. Por otro lado, hay otros factores que están impulsando la transformación del sector, como la ley MiCA que antes se mencionaba, los tokens no fungibles (NTFs) o las monedas vinculadas a la sostenibilidad. Los bancos, en este caso, apuestan por explorar una gama más amplia de activos digitales para adaptarse a las preferencias de los nuevos inversores. La sociedad, más informada y con más recursos El primer boom de las criptomonedas ocurrió hace muchos años, cuando Bitcoin y otras monedas digitales comenzaron a llamar la atención de todo el mundo. En ese momento, muchas personas compraban criptomonedas sin tener mucha idea sobre cómo funcionaban, simplemente motivados por la oportunidad de obtener ingresos rápidos. Sin embargo, muchos de esos inversores no estaban informados sobre los posibles riesgos, lo que llevó a una gran volatilidad y, en algunos casos a pérdidas significativas. Ahora, por el contrario, estamos viviendo lo que podría llamarse el segundo boom de las criptomonedas. Este nuevo ciclo está marcado por una mayor madurez del mercado, con inversores más formados y conscientes de los riesgos y las oportunidades. Hoy en día, la gente tiene más información y recursos para aprender sobre las criptomonedas. De hecho, existen numerosos cursos, tutoriales, foros especializados e incluso másteres privados que permiten a los usuarios comprender qué es y cómo funciona la tecnología blockchain, cómo hacer trading con criptomonedas y cómo proteger sus inversiones. La ley MiCA La ley MiCA puede que sea la mayor culpable de esta adopción masiva. Esta normativa europea busca regular los mercados de criptoactivos y establecer un marco legal más claro y seguro para los inversores. Por tanto, y en España, esta regulación ha permitido que los bancos se sientan más seguros a la hora de ofrecer productos relacionados con las criptomonedas. No obstante, los bancos en sí también están ayudando a consolidar el mercado y darle una mayor legitimidad. Otro factor que ha impulsado este segundo boom tiene que ver con la creciente preocupación por la inflación y la devaluación de las monedas tradicionales. En este contexto, muchos inversores están utilizando las criptomonedas como una forma de proteger su dinero. En definitiva, a medida que el mercado de las criptomonedas madura, también lo hacen los usuarios. Ahora, con la adopción de criptomonedas por parte de las grandes entidades financieras, una regulación más clara y una mayor educación entre los usuarios, el mercado parece estar estabilizándose. Y al final, lo que antes parecía ser un tema de moda, presenta un futuro lleno de posibilidades.
Roig completa Alcem-se con 10M€ más para 4.600 negocios afectados por la DANA
La iniciativa Alcem-se de Marina de Empresas, polo de emprendimiento e innovación impulsado por Juan Roig, ya ha ingresado en cuenta todos los donativos aprobados para empresas y autónomos afectados por la DANA que han presentado solicitud de ayuda. Alcem-se ha entregado un total de 35 millones de euros a fondo perdido a 4.600 negocios, lo que supone un incremento de 10 millones respecto a la dotación de 25M€ anunciada inicialmente. Esta ampliación se ha aprobado para que ningún negocio que haya presentado solicitud en plazo y que cumpla criterios se quede sin donativo. La iniciativa está destinada a ayudar a pymes, comercios, startups y autónomos que han sufridos daños materiales con el objetivo de reactivar lo antes posible el tejido económico de la zona y así reducir al máximo el número de empresas que cierran. Durante el periodo de presentación de formularios, Alcem-se ha recibido un total de 6.600 solicitudes, de las cuales se ha aprobado para un 70% de ellas una ayuda directa económica a fondo perdido (un 60% autónomos y un 40% sociedades). Técnicos de EDEM, Lanzadera y Angels han evaluado durante las últimas cuatro semanas cada caso presentado, siguiendo dos criterios principales para la concesión de la ayuda económica: que el negocio tenga daños materiales demostrables provocados por la DANA y que el donativo suponga un impulso suficiente para que la reapertura se produzca en pocas semanas. Además de este respaldo directo económico, la plataforma Alcem-se es también un agregador de iniciativas solidarias puestas en marcha por distintas entidades y asociaciones. Todas ellas comparten el objetivo de ayudar, de una manera u otra, a las empresas afectadas por las inundaciones.
Lãberit vende Inlogiq a Devoteam para centrarse en alianzas estratégicas
Devoteam, empresa francesa líder en consultoría tecnológica basada en Inteligencia Artificial y especializada en estrategia, datos y cloud, anuncia la adquisición de Inlogiq a Lãberit, consultora tecnológica experta en impulsar a sus clientes, con presencia en 18 países. Esta adquisición mejora las capacidades de automatización de negocio de Devoteam, e incorpora a su plantilla a un equipo altamente cualificado de más de 50 profesionales. De esta forma, la compañía consolida su posición en Valencia, reforzando la presencia y cercanía con los clientes y organismos públicos de la Comunidad Valenciana. Qué es Inlogiq Lãberit fundó Inlogiq en 2017 con el enfoque de ser un partner platinum de la australiana Atlassian, y rápidamente lo consiguió, siendo actualmente una de las cinco empresas españolas que lideran el mercado de las herramientas fabricadas por los Aussies, tales como Jira o Confluence. Durante este tiempo, ha sido una fuerza impulsora en la transformación digital de numerosas organizaciones, ofreciendo soluciones tecnológicas efectivas que impulsan resultados rápidos y seguros en el mundo de los procesos. La venta de Inlogiq a Devoteam representa un paso significativo para Lãberit, permitiéndole centrarse en la estrategia intrínseca de Lãberit y de sus alianzas estratégicas directas. Carlos Pujadas, CEO de Lãberit, comenta que «la venta de Inlogiq a Devoteam representa una oportunidad que nos permite focalizarnos en nuestros enfoques estratégicos, tanto en el ámbito tecnológico como territorial. Ambas empresas comienzan una colaboración que será mutuamente beneficiosa, y cuyo punto inicial será precisamente los servicios prestados por Inlogiq a los clientes de Lãberit». La decisión de desprenderse de un activo como Inlogiq se basa en la posición estratégica de Lãberit, que busca lanzar nuevos negocios basados en producto propio, en la creación de algoritmos de inteligencia artifical, y en fortalecer sus relaciones con partners estratégicos y directos como Microsoft e IBM. Esta estrategia permitirá a la compañía valenciana consolidar su posición en el mercado y aprovechar nuevas oportunidades de colaboración y crecimiento. Por otra parte y según explica Tomás López, CEO de Devoteam España, «la llegada de Inlogiq representa un paso importante en nuestra estrategia de crecimiento en España. Con su excepcional liderazgo, equipo y experiencia, podemos apoyar mejor a nuestros clientes de todos los tamaños con soluciones de automatización de negocio a medida, profundizando nuestra presencia en Valencia-una región con increíbles oportunidades y potencial«. Érika Duarte, CEO de Inlogiq añade que «formar parte de Devoteam es una gran oportunidad, unirnos nos permite ampliar nuestro impacto, crecer con nuevas herramientas y enfoques como la IA, y llevar la experiencia de nuestro equipo a más organizaciones, y en otros territorios, que buscan soluciones de automatización empresarial transformadoras». Esta adquisición se alinea perfectamente con la estrategia Amplify de Devoteam, que hace especial hincapié en aprovechar la IA y las tecnologías innovadoras para impulsar transformaciones sostenibles. Al integrar las capacidades de Inlogiq, Devoteam refuerza su compromiso de capacitar a los clientes con soluciones inteligentes y automatizadas que mejoren la eficiencia, reduzcan el impacto medioambiental y contribuyan a un futuro sostenible. Sin olvidarnos de la especialización, para aprovechar al máximo plataformas de vanguardia como Atlassian, donde Inlogiq posee el nivel máximo como Partner Platinum. Lo que, unido a una nueva localización en Valencia, refuerza la posición de Devoteam para ofrecer una experiencia localizada con un impacto global. Inlogiq se une a Devoteam como «Inloqiq part of Devoteam», y tras un proceso de no más de un año, en el que concluirá la integración, pasará a ser Devoteam, quedando consolidada en la marca del grupo. Por último, Lãberit y Devoteam continuarán colaborando estrechamente después de la venta de Inlogiq, no descartando colaborar en proyectos conjuntos aprovechando el conocimiento común de diferentes tecnologías y la complementariedad en otras. Devoteam en España La posición de Devoteam en España, tras más de 25 años, es el resultado tanto del crecimiento orgánico, como de la adquisición de varias compañías. La más importante fue la de Drago Solutions en 2016, añadiendo grandes capacidades y clientes en el mundo del dato. Posteriormente, las integraciones de New Bic, Power Data, Binima y Nubalia, reforzaron las capacidades alrededor del dato, los procesos y la nube. En 2023 se llevó a cabo la incorporación de Necsia donde se fortalecieron los servicios de Microsoft, y BeClever, que reforzó los servicios en torno a la ciberseguridad aumentando su presencia respectivamente en la zona norte y este de España. A principios de 2024 tuvo lugar la adquisición de DareCode cuya propuesta de valor está centrada en proyectos de DevOps lo que junto a Inlogiq, supone que la presencia de Devoteam en España alcance los más de 1.100 empleados, posicionándose como uno de los países, después de Francia, más importantes para el Grupo Devoteam en el ámbito global.
Carlos Moreno (Ontime), entre los empresarios más destacados de 2024 según Forbes
Carlos Moreno, consejero delegado de Ontime, ha sido reconocido por Forbes España como uno de los empresarios más destacados del año 2024. Este reconocimiento, según la empresa de transporte y logística, no es solo un motivo de «orgullo personal» para Moreno, sino también «un hito para toda la familia Ontime». «Refleja el esfuerzo colectivo y la dedicación de cada miembro del equipo que, bajo su liderazgo, ha trabajado para hacer realidad su visión de ser un referente en el sector logístico», han agregado desde la compañía. El reconocimiento otorgado por Forbes España resalta el impacto de su trayectoria en 2024, además de su papel como motor de cambio en la logística, una industria clave para la economía global. Este galardón se suma a una larga lista de logros que «reflejan su capacidad para liderar con determinación, adaptarse a los desafíos del mercado y fomentar una cultura empresarial centrada en la innovación y el compromiso», han resaltado desde Ontime. Revolucionar la industria de la logística Desde los inicios de Ontime, Carlos Moreno ha estado comprometido con revolucionar la industria de la logística. Su enfoque combina la tecnología avanzada, la sostenibilidad y la excelencia operativa, posicionando a la compañía como un referente en el sector tanto a nivel nacional como internacional. Ontime ha valorado de Moreno su capacidad de anticipación de tendencias, integrando soluciones logísticas inteligentes que «han mejorado no solo la eficiencia de nuestros procesos, sino también la experiencia de los clientes». «Desde la automatización de operaciones hasta el uso de herramientas de análisis predictivo, su liderazgo ha impulsado la transformación digital en nuestra empresa y en la industria en general», han concluido.
Muñecas Antonio Juan destaca el trabajo que hay en la fabricación de cada pieza
La Navidad es el periodo clave para la industria del juguete, época en el que concentran más del 60% de las ventas para muchos mercados como es el español. De ahí, que las empresas del sector pongan todas sus estrategias al servicio de esta campaña. Es el caso de la firma de Onil, Muñecas Antonio Juan, referente en la fabricación de muñecas bebé, que este año hace una clara apuesta por la transparencia y por resaltar los valores que han posicionado su marca durante tres generaciones. Bajo el claim: «La Navidad llega antes a Muñecas Antonio Juan», quiere poner en valor todo el trabajo que hay detrás de un oficio familiar con más de 60 años de andadura y que ha sabido consolidar la marca en el mercado como sinónimo de calidad, artesanía y proximidad. A través de diferentes acciones, como el lanzamiento de un spot y varías píldoras de vídeos, Muñecas Antonio Juan abre sus puertas al consumidor para mostrarle todo el proceso y las personas reales que hay detrás de cada una de las muñecas que estas Navidades repartirán ilusiones entre los más pequeños. Un proceso que empieza casi al cierre del verano y que supone el periodo de mayor intensidad de trabajo para la empresa, para poder dar salida a toda la demanda. Concretamente, para esta campaña de Navidad llegará a fabricar 50.000 muñecas. Entre las que mayores solicitudes generan en esta época, están las Reborn, auténticas piezas de artesanía, con todos los detalles para parecerse a un bebé recién nacido. Una campaña de Navidad que seguirá estando condicionada por la evolución de la economía global y que va a requerir de un gran esfuerzo para cerrar un 2024 cuyas ventas están siendo todo un reto, y que incluso apuntan bajadas que podrían superar el 5% estas Navidades. Cerca del consumidor Según explica Marco Antonio Juan, administrador de la empresa y responsable del departamento de Marketing, “queremos estar cerca del consumidor, a través de todos los canales que tenemos a nuestro alcance, y mostrarle todo lo que hay detrás de cada muñeca que adquieren estas Navidades. Todo el proceso de fabricación, desde el diseño de cada uno de los componentes, hasta los materiales empleados en su fabricación, pasa por nuestras manos para que puedan adquirir unas muñecas exclusivas, con diseño y producción artesanal 100% española que, además, cumplen con las más estrictas normativas europeas en seguridad del juguete”. En este sentido, señala que “estamos ante un consumidor más consciente de los artículos que adquiere, por lo que hay que facilitarle toda la información que necesite para que pueda valorar nuestras muñecas. Sabemos cómo trabajamos y el producto que tenemos, así que ahora hay que conseguir que esto lo sepa y lo aprecie también el comprador final”. Por otro lado, sostiene que “vamos a seguir trabajando por poner en valor el juguete como un artículo esencial en la infancia y en el desarrollo saludable de los más pequeños”, para hacer frente a la estacionalidad del sector. Falta de tiempo de juego Hay que recordar que en la anterior campaña de verano, la firma ya alertaba de la falta de tiempo de juego, bajo el claim “El poder de parar el tiempo”, con la que resaltaba la importancia de pasar tiempo de calidad en familia, volver al juego tradicional, a la vida pausada, al contacto con la naturaleza y a los pequeños momentos que suman. Espacios en los que el juego y los juguetes tradicionales, como las muñecas, tienen un papel destacado durante todo el año, no solo en Navidad. Con todo, resalta que “nuestras claves de éxito han sido siempre la calidad de nuestro producto y los valores y trayectoria de la marca y es en lo que realmente nos vamos a centrar en esta campaña de Navidad”, concluye.
La Feria del Automóvil cierra con un 60% de visitantes afectados por la DANA
La Feria del Automóvil de València ha concluido una edición que será recordada por celebrarse en un contexto marcado por la DANA de finales del pasado mes de octubre y los miles de vehículos siniestrados a causa de la catástrofe. En este marco, la celebración del salón de Feria Valencia ha supuesto una oportunidad para que los afectados pudieran renovar sus vehículos, apoyándose en las diferentes ayudas estatales y los descuentos ofrecidos por marcas y concesionarios. Desde la Feria del Automóvil se articularon diversas medidas para facilitar la visita especialmente a este colectivo damnificado, como autobuses lanzadera gratuitos desde l’Horta Sud o entradas gratuitas a todos los residentes de las localidades afectadas. Desde antes de la apertura de puertas del jueves, las colas ya hacían presagiar la idoneidad de la convocatoria y, con el transcurrir de las jornadas y la afluencia constante de visitantes, la tendencia se consolidaba. Ahora, el análisis de los primeros datos confirma la importancia del encuentro en la recuperación del parque automovilístico desaparecido por la DANA. Un 60,1% de los más de 43.000 visitantes registrados durante los cuatro días en el salón procedían precisamente de las localidades afectadas por la DANA. Una feria «de servicio» «Nuestra obligación era ser una feria de servicio, donde los compradores pudieran acceder a la mayor oferta posible en todos los segmentos, tanto nuevo como de ocasión, y en el que pudieran también beneficiarse de los descuentos y promociones especiales que las marcas y el sector del automóvil en general han puesto a su disposición, lo que, unido a la ayudas de las diferentes administraciones, han motivado que los clientes hayan podido tener ofertas prácticamente únicas», ha destacado el presidente del Comité Organizador de la Feria del Automóvil de València, Sergio Torregrosa. El presidente del salón, además, ha agradecido «la comprensión y paciencia» de los visitantes a la hora de esperar en las colas. «Las marcas y la Feria han estado a la altura y estamos realmente contentos de comprobar mediante este alto porcentaje de visitantes procedentes de las localidades afectadas, que al menos hemos ayudado a intentar solucionar los problemas de movilidad de muchos de los afectados, que con su nuevo vehículo van a poder retomar paulatinamente la tan ansiada normalidad», ha agregado.
Por qué el liderazgo inclusivo es una palanca para impulsar las empresas
La diversidad es uno de los elementos que con mayor fuerza está disrumpiendo el statu quo empresarial en los últimos años. Y es que durante demasiado tiempo las organizaciones han pecado de una endogamia crónica a la hora de elegir sus perfiles directivos que le ha llevado a replicar una y otra vez el mismo patrón, como si se trataran de clones –rejuvenecidos pero idénticos en su esencia–, en la configuración de sus comités de dirección. La preservación de una sagrada «cultura organizacional» es el pretexto que muchas veces se esgrime para mantener esa obsesión por no salirse de un determinado patrón en la selección de los puestos de responsabilidad. Pero se trata de una premisa falsa, ya que parte de una concepción de la cultura organizacional como algo estático e inalterable, cuando debería tratarse de un ente dinámico y en continua evolución, que crece, sabe leer los cambios sociales y se adapta a ellos. La diversidad es el más importante subproducto, resultante de la evolución social, y que marca de la transformación real de una organización, y el tránsito entre las organizaciones tradicionales a empresas más modernas. Una diversidad tomada en sentido amplio, que abarca tanto el género, como la edad, la nacionalidad, la raza, la religión, la orientación sexual, los estudios o el origen social de las personas. Y es que en un mundo cada vez más globalizado y conectado por las nuevas tecnologías, pensar que solo debemos o necesitamos relacionarnos con nuestros «iguales» o con las personas de nuestro entorno más próximo no solo es una visión reduccionista y distorsionada de la realidad, sino que supone una imperdonable pérdida de oportunidades. El mundo es diverso y las empresas también deben serlo El mundo en sí mismo es diverso, y toda empresa que aspire a conquistarlo con su oferta de productos y servicios debe serlo también. De lo contrario, no tendrá ninguna oportunidad de competir. Se necesitan empresas comprometidas con la diversidad porque sus clientes lo son, y la única forma de llegar hasta ellos es desde planteamientos igualmente diversos. Ese compromiso empresarial con la diversidad incluye, por supuesto, la composición de su plantilla y, muy especialmente, la de sus puestos de liderazgo. En una tradición empresarial en la que los hombres han dominado –y, en buena medida, siguen haciéndolo, sobre todo en determinados sectores tradicionales– las posiciones directivas, el liderazgo diverso rompe con esa hegemonía masculina para introducir la valiosa perspectiva y energía del del talento femenino a la visión de la compañía. Aumentan las mujeres directivas, pero queda mucho camino Tenemos datos en nuestro país que apuntan bien, aunque quede mucho por hacer. El último informe ‘Women in Business 2024’, elaborado por Grant Thornton, apunta que en España las mujeres ocupan el 40% de las posiciones directivas, la mayor tasa de talento femenino en puestos de responsabilidad de Europa. Como decía, más allá de que aún queda mucho camino por recorrer en esa lenta conquista de la equidad de género empresarial, sin duda, se trata de una gran noticia, en comparación con datos del pasado reciente. La diversidad no solo aporta justicia social al traer hasta la primera línea de la actividad empresarial a un talento que llevaba décadas (aunque sería más ajustado hablar de siglos), desaprovechado, silenciado y relegado a labores de apoyo y escaso brillo, sino que es un factor, demostrado, que eleva la competitividad empresarial. Y es que el liderazgo femenino, (y las políticas organizaciones de diversidad, en general), enriquece a las organizaciones al aportar nuevos modelos y estilos de liderazgo, planteamientos y formas de actuar distintas y complementarias a las del liderazgo tradicional. Más visiones diferentes dan más respuestas adecuadas Se observa de igual forma en la buena gestión y prácticas de diversidad intergeneracional, provocando una influencia positiva y directa en la capacidad de la empresa para innovar, interpretar las señales del mercado y responder anticipándose de manera proactiva y creativa a los cambios sociales, tecnológicos o de cualquier otra índole que se produzcan en su entorno. No se trata de sustituir a los hombres por mujeres, o a los más jóvenes por los más mayores bajo un ataque injusto de edadismo, sino de combinar de forma diversa para enriquecer el talento organizativo, y lograr un mayor alcance en sus interacciones con los diferentes grupos de interés. Sin ponernos demasiado científicos, factores como el género, la edad, la educación o el origen determinan una forma de estructurar el pensamiento, analizar los problemas y buscar soluciones a los mismos. También se mejora con una buena gestión de la diversidad el pensamiento crítico y se fomenta la evolución empresarial necesaria para relacionarse y atender la demanda en nuevas épocas sociales, en momentos de cambio exponencial. Cuantas más visiones diferentes intervengan en los procesos empresariales de toma de decisión, más posibilidades habrá de que estos consigan decodificar las necesidades del mercado y ofrecer respuestas adecuadas para ellas. Una sociedad diversa quiere empresas diversas Pero es que, además, en un mundo que evoluciona con paso firme en sus conquistas sociales, una empresa que se niegue a incorporar mujeres, generaciones diferentes, orígenes, etcétera, a su núcleo decisorio, como por ejemplo los comités directivos o los proyectos estratégicos, estará demostrando que no entiende el entorno en el que se desenvuelve su presente y futuro; ceguera que sus clientes le harán pagar más pronto que tarde. Una sociedad como la actual, inclusiva y diversa, prefiere adquirir productos y servicios de aquellas compañías que comparten esos mismos valores. Eso sí, el liderazgo diverso e inclusivo debe ir más allá del género y alcanzar también a esas otras dimensiones tan necesarias en la composición de una organización, como son el factor generacional o el background cultural y social. Cuantos más grande sea la paleta de colores que se incluyan en los procesos decisivos de la empresa, más poderoso y hermoso será el cuadro que salga de ella. Y más éxito tendrá en la «galería social» donde se expone y vende. El liderazgo inclusivo, humanista, es la palanca fundamental para impulsar organizaciones que sean diversas en su conjunto. Necesitamos líderes inclusivos. Plantillas conformadas por grupos heterogéneos de personas, con visiones alternativas, unidas por un objetivo y un propósito común. Y también por el genuino deseo de alcanzarlos, gracias a la colaboración entre personas –que de eso se trata al final– y a la suma, diversa, de sus talentos. En este «juego social» de la diversidad más es más, no menos.
El ITE y Economía 3 organizan una jornada sobre las comunidades energéticas
El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) y Economía 3 organizan el próximo martes 17 de diciembre un webinar para analizar cómo el fomento de las comunidades energéticas contribuye a la descarbonización y a la resiliencia frente al cambio climático. En el seminario online, que comenzará a las 10:00 horas, se debatirá sobre la necesidad de contar con este tipo de modelos energéticos para avanzar tanto en la mitigación como en la adaptación al cambio climático. La jornada estará moderada por Borja Ramírez, coordinador web de Economía 3, y contará con la participación de destacados expertos como Antonio García Celda, director general de Valencia Capital Verde; Joaquín P. Mas Belso, director general del Grupo Enercoop; Blanca Pedrola, directora estratégica de Sustainability and Urban Innovation en KUMA Architecture & Urban Design; Laura Martín, del departamento Eficiencia en Usos de la Energía del ITE; y Milagros Peña, del departamento Redes Eléctricas del Futuro del ITE. El webinar tiene como objetivo reflexionar sobre este modelo energético y su aportación en la lucha contra la emergencia climática, destacando su papel fundamental tanto en la transición energética como en el desarrollo local. Puede inscribirse en la jornada en el siguiente link. El ITE, más de 30 años de trayectoria El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) es una asociación privada sin ánimo de lucro formada por empresas y que cuenta con más de tres décadas de trayectoria. Su principal objetivo es generar conocimiento y desarrollar tecnologías que respondan a los retos planteados por la transición energética, transfiriendo dicho conocimiento a las empresas para favorecer el aumento de su competitividad mediante la tecnología y la innovación. Fundado en 1994 por iniciativa de las empresas y con el apoyo de la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), el ITE es un Centro de Investigación Concertado con la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y forma parte de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT).
BBVA Research eleva al 3,1% el crecimiento económico en 2024 gracias al empleo
BBVA Research ha elevado dos décimas, al 3,1% el crecimiento previsto para la economía española en 2024, por el avance de la actividad superior a lo esperado en el tercer trimestre y por la ligera aceleración en la creación de puestos de trabajo en el cuarto trimestre. La entidad ha presentado el informe «Situación España», en el que señala que se han producido dos perturbaciones significativas que podrían condicionar el crecimiento nacional: la DANA en Valencia y el anuncio de aranceles en Estados Unidos, «aunque el impacto final dependerá de la respuesta de política económica». Para 2025 ha reducido una décima el crecimiento previsto, al 2,3%, en un contexto de mayor dependencia de la demanda interna, en particular del consumo, y con dudas sobre la capacidad del turismo para seguir creciendo y sobre el freno que la escasez de vivienda puede suponer para la inmigración, esencial para el mercado de trabajo. De cara al cuarto trimestre, BBVA Research espera un crecimiento del PIB entre el 0,6% y el 0,8% respecto al trimestre anterior, fundamentalmente por una mejora del mercado laboral, después de que en los últimos meses «se haya revertido la tendencia de desaceleración en el empleo». La DANA, impacto limitado en el conjunto de la economía La DANA ha tenido un impacto muy significativo en el ámbito provincial pero «bastante limitado en el conjunto de la economía», ha explicado el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Domenech, que ha detallado que un mes después ya se ha vuelto a terreno positivo aunque con niveles de gasto aún bajos. El impacto de la catástrofe en el conjunto de la economía sería de entre 0 y 0,1 puntos porcentuales en 2024 y de ente 0,1 y 0,4 puntos en 2025. Respecto a la política arancelaria estadounidense, el impacto en la economía española sería la mitad del que tendría en la eurozona, de alrededor de 0,2 puntos en 2025 y de 0,7 puntos en 2026. Dentro de la demanda interna, el consumo privado explica buena parte del crecimiento este ejercicio, especialmente en servicios y bienes no duraderos, a lo que ha contribuido la disminución en las cuotas hipotecarias y en el coste de financiación, «que estarían liberando recursos para el consumo e incentivando el acceso al crédito». No obstante, el consumo público sigue siendo uno de los motores del crecimiento, impulsado por el de las remuneraciones de los asalariados del sector público, principalmente en las comunidades autónomas. Dinamismo exportador Respecto a las exportaciones, el informe destaca el dinamismo de las exportaciones de servicios, liderado por el sector turístico, «que sigue sorprendiendo positivamente», frente a la moderación del crecimiento de las exportaciones de bienes. BBVA Research advierte de que el buen comportamiento de la mayor parte de los componentes de demanda contrasta con la persistencia de la debilidad de la inversión, destacando en los dos últimos trimestres la tendencia negativa en la adquisición de material de transporte y la falta de tracción en la construcción no residencial. La tasa de paro se moderará del 11,4 % en 2024 al 10,7 % en 2025, en un contexto en que la tasa de empleo y la de desempleo «todavía están lejos de las cifras de 2007», aunque la tasa de empleo supera el máximo histórico en la población de entre 20 y 65 años, lo que puede señal «tanto de cambios sociodemográficos como de un mercado laboral tenso». Retos para mantener un crecimiento elevado El informe incide en que están aumentando los retos para mantener un crecimiento elevado, entre ellos, que «el límite a la expansión del turismo puede estar cerca», a la vista de problemas como la congestión, la percepción negativa del impacto del turismo sobre los costes de vida, menores flujos migratorios y un entorno regulatorio menos favorable. Asimismo, la incertidumbre tecnológica y regulatoria «retrasará la democratización del vehículo eléctrico», con la estimación de que se llegue al 34% en 2035 si nada cambia y de que se alcance el 100% en la década de 2060. A ello se suma la falta de vivienda a precio asequible, que puede suponer un deterioro de la calidad de vida y convertirse en un cuello de botella para un crecimiento económico sostenido. La construcción de vivienda continuará siendo insuficiente para reducir el desequilibrio entre demanda y oferta, con la previsión de que la formación de nuevos hogares supere ampliamente el número de viviendas terminadas, un brecha que mantendrá la presión sobre los precios, especialmente en entornos urbanos y turísticos. Persisten además las dudas sobre la capacidad de los fondos europeos del plan de recuperación para impulsar la inversión privada y transformar el modelo productivo, como se había previsto.
Inditex marca máximos en bolsa y su capitalización roza los 175.000 millones
El grupo textil Inditex, del que forman parte cadenas como Zara, Pull&Bear y Massimo Dutti, vuelve a marcar máximos en bolsa y su capitalización roza ya los 175.000 millones de euros. A las 11 horas, las acciones de Inditex subían un 0,25 % y se situaban en 56,12 euros, con lo que encadenan cinco sesiones consecutivas al alza. En lo que va de año, avanzan más del 44 %. A ese precio, la capitalización bursátil se aproxima, según datos de Six, a los 174.970 millones de euros, la más alta de la Bolsa española. El grupo textil presentará el próximo miércoles los resultados del tercer trimestre de su ejercicio fiscal. Los analistas de Renta4 esperan que el beneficio neto de Inditex se sitúe en ese periodo en torno a los 1.800 millones de euros, lo que supondría un incremento del 13 % respecto al tercer trimestre de 2023.
Consum compra una parcela en Toledo para crecer en Castilla-La Mancha
Consum ha adquirido una parcela urbanizada de 150.000 m2 en el Parque Tecnológico Logístico-Noblejas (Toledo) a Dunas Capital Real Estate. El objetivo de esta adquisición es la construcción de una plataforma logística que permitirá a la cooperativa avanzar en su expansión en Castilla-La Mancha, donde ya cuenta con 87 tiendas. La nueva plataforma logística se irá construyendo en varias fases, según las necesidades logísticas y de expansión de la cooperativa en esta zona. La nueva instalación contará con una superficie total de unos 70.000 m² y estará equipada con una central de frescos con cámaras de almacenamiento de frío negativo y positivo, áreas de seco para alimentación y productos de no alimentación. Además, la instalación contará con un silo automatizado de 40 m de altura y se completará con un módulo de oficinas y edificios auxiliares de instalaciones, así como las últimas medidas de eficiencia energética para cumplir con los requisitos de sostenibilidad de Consum. El objetivo es tener la instalación en funcionamiento en el segundo semestre de 2026. Consum ya cuenta con seis plataformas logísticas: dos en Cataluña (El Prat de Llobregat y Zona Franca), tres en la Comunidad Valenciana (Silla, Quart de Poblet y Riba-roja de Túria) y una en Murcia (Las Torres de Cotillas). Esta última es desde donde se suministra actualmente a los supermercados de Castilla-La Mancha. Apuesta por Castilla-La Mancha En Castilla-La Mancha la cooperativa cuenta con un total de 87 establecimientos entre supermercados propios y franquicias Charter. La plantilla de trabajadores de la cooperativa en la región es de cerca de 900 personas. Durante el pasado año Consum realizó compras por valor de cerca de 145 millones de euros a proveedores castellanomanchegos. En los próximos meses abrirá sus puertas el nuevo Consum de la calle Alcalde Conangla de Albacete capital, una de las 15 nuevas tiendas que están previstas para este ejercicio. Durante el pasado año, la cooperativa abrió tres nuevos supermercados en la región, en concreto en Villanueva de los Infantes y Tomelloso (Ciudad Real) y Villarrobledo (Albacete). Crecimiento sostenible Consum ha adquirido recientemente nueve supermercados a la empresa valenciana de distribución Kuups Design International, siete de ellos en la Comunidad Valenciana (Aldaia, Alaquàs, Massanassa, Sueca, Gandia, Xàtiva y Torrevieja), uno en Cataluña (Amposta) y uno en la Región de Murcia (Caravaca de la Cruz). Esta operación, supeditada a la aprobación de la Comisión Nacional de Mercados y de la Competencia (CNMC), permite a la cooperativa ampliar su servicio en el arco mediterráneo. La cooperativa presentó el 22 de octubre su primera plataforma logística neutra en CO2 de España, la de Las Torres de Cotillas (Murcia), y que además es pionera en la distribución alimentaria española. Esta instalación cuenta, también, con un automatismo puntero en el sector logístico español, que consta de un silo de palets automatizado y picking automático, que ha supuesto una inversión de 50 millones de euros y la ampliación de más de 19.000 m2 de superficie. La plataforma permitirá así asegurar el servicio y expansión hacia el sur y sudeste de la península durante los próximos diez años.
J. Orduña: «Las empresas afectadas por la DANA están legitimadas para revisar sus contratos»
«Las empresas afectadas por la DANA están absolutamente legitimadas jurídicamente para revisar y reajustar las condiciones de sus contratos». Con esta contundencia defiende el jurista Javier Orduña la aplicación efectiva de la cláusula rebus en una situación excepcional como la que han sufrido 84 municipios de la provincia de Valencia desde el 29 de octubre. Catedrático de Derecho Civil de la Universitat de València y consejero de Tomarial Abogados, Economistas y Consultores, Javier Orduña fue magistrado del Tribunal Supremo y ponente de varias sentencias que han sentado jurisprudencia en favor del reconocimiento de la cláusula rebus y su aplicación en España. La cláusula ‘rebus sic stantibus’ hace referencia a que un contrato se mantiene siempre y cuando se mantengan las condiciones y circunstancias en que se acordó inicialmente. Una situación excepcional como la DANA justifica que se ajusten los contratos, al haberse transformado drásticamente las condiciones en que se cerró el acuerdo. Clásula ‘rebus sic stantibus’ «La negociación de las condiciones de los contratos es más que oportuna en este momento. Eso ayudará a las empresas afectadas por la DANA a superar la situación que están viviendo. La jurisprudencia del Tribunal Supremo avala que se aplique la cláusula rebus para que puedan adaptarse a la crisis provocada por la riada. Tienen derecho a usarla para revisar su contrato», explica Javier Orduña. Esta opinión también la ha defendido esta semana en el 2º Congreso Cláusula Rebus celebrado en Valencia, donde expertos del mundo jurídico han exigido que se legisle esta figura en España. De esta manera, además de estar avalada por las sentencias judiciales, quedaría regulada y evitaría que en muchos casos se haya de exigir su aplicación pleiteando en los tribunales. «En Europa, en todo nuestro entorno, está regulado este derecho a la renegociación obligatoria de los contratos cuando se dan situaciones excepcionales que varían de manera sustancial las condiciones en que se llegó originalmente al acuerdo. Esto hace que se renegocie entre las partes con mayor facilidad y éxito. Por eso el mundo jurídico demanda que se legisle la cláusula rebus en España y se incorpore al Código Civil. Es algo que ya se solicitó con la crisis del COVID y en este momento es una exigencia», señala el consejero de Tomarial. El Consejo General de la Abogacía Española reclamó al legislador esta iniciativa durante la celebración en del Congreso dedicado a la cláusula rebus y celebrado en el Colegio de Abogados de Valencia. Su utilidad jurídica está «fuera de toda duda» Tomás Vázquez Lépinette, presidente de Tomarial y responsable de su área legal, destaca que «en este momento tan delicado para miles de empresas de Valencia afectadas por la DANA», desde el despacho están asesorando a sus clientes «sobre la posibilidad de que renegocien determinados contratos y obligaciones usando su derecho a la cláusula rebus». «Su utilidad jurídica está fuera de toda duda y, en última instancia, puede reclamarse en los tribunales con el respaldo de la actual doctrina del Supremo. Contar en nuestro equipo como consejero con Javier Orduña, que es la mayor autoridad en la materia y la persona que innovó su jurisprudencia en España, nos capacita para defender los intereses de las empresas de la manera más eficaz. Confiamos en que este instrumento jurídico sea un apoyo importante para las empresas que necesitan sobreponerse a las gravísimas consecuencias de la DANA», cocnluye.
Euroval adquiere la plataforma líder de valoración de fincas rústicas, RuralData
Euroval, sociedad de tasación de referencia, consolida su posición en valoración de activos agrarios con la adquisición de RuralData, plataforma líder de valoración de fincas rústicas en España. RuralData está especializada en valoración y tasación de fincas rústicas y terrenos agrarios, con 15 años de trayectoria y un aplicativo propio de más de un millón de registros, que cuenta con precios de más de 8.200 municipios y 112.000 cultivos o aprovechamientos. El enfoque automatizado de la plataforma permite obtener informes completos de valoración basados en datos oficiales y privados, proporcionando estimaciones fiables de cualquier finca rústica de forma inmediata. «Esta adquisición refleja nuestro compromiso continuo de proporcionar soluciones innovadoras y de alta calidad a nuestros clientes, incorporamos una plataforma de análisis de datos rústicos única en el mercado, con acceso inmediato a la información qué, junto a la experiencia de nuestros tasadores, nos garantiza una evaluación completa y precisa del activo», afirma José Vázquez Seijo, presidente de Euroval. En los últimos años, Euroval está desarrollando un proceso de innovación y renovación tecnológica, en el marco de este objetivo. La compañía siempre ha estado muy atenta a posibles operaciones que complementen y perfeccionen su actividad, como ha sido el caso de la integración de RuralData. Euroval es la cabecera del Grupo Euroval, conformado por Eurovaloraciones, S.A. (Euroval), el Instituto de Análisis Inmobiliario S.L.U. (INSTAI), Galtier Franco Ibérica, S.A. (GFI) y Eurovalia Invertis, S.L. (Eurovalia).
Bet Solar incorpora a Francisco Heredia como director de Desarrollo de Negocio
Bet Solar, empresa de distribución de material fotovoltaico en España y Portugal, ha anunciado la incorporación de Francisco Heredia como nuevo director de Desarrollo de Negocio. Heredia cuenta con más de 14 años de experiencia en el sector fotovoltaico, incluyendo una etapa de casi 15 años en Fronius, donde desempeñó un papel clave en la expansión del mercado y el fortalecimiento de su canal de distribución en España y Portugal. Desde Bet Solar han destacado de Heredia «su extensa experiencia y profundo conocimiento del sector«, desempeñando un papel clave «en la expansión del mercado y el fortalecimiento de marcas de referencia como Fronius». «Unirme a Bet Solar representa mucho más que un nuevo reto profesional; es una oportunidad para canalizar mi pasión y experiencia en un proyecto que siempre he admirado profundamente. Tras años de colaboración desde otra perspectiva, hoy me sumo con el firme compromiso de contribuir al crecimiento y la evolución de una empresa que destaca por su energía, dinamismo y su inquebrantable apuesta por la excelencia y la innovación. Mi objetivo es seguir construyendo un futuro brillante para el mercado fotovoltaico y consolidar a Bet Solar como un referente indiscutible en el sector», ha expresado Heredia. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio Andrés y Borja Pellicer, gerente y CEO de Bet Solar, respectivamente, han mostrado su «emoción» por dar la bienvenida a Francisco Heredia al equipo. «Su destacada trayectoria, su capacidad de liderazgo y su visión estratégica no solo serán clave para enfrentar los retos del sector, sino también para convertirlos en oportunidades de crecimiento y transformación dentro de la compañía», han resaltado. La llegada de Pellicer a la empresa busca reforzar su posición en el mercado fotovoltaico, con «soluciones innovadoras y un servicio de excelencia que marque la diferencia» para clientes y fabricantes. «Desde el respeto y la admiración que tenemos a Paco como persona y profesional, aceptamos el reto de trabajar juntos para elevar a Bet Solar al siguiente nivel con un profesional que comparte los valores de la compañía», han expresado desde la compañía. La incorporación de Francisco Heredia coincide con un momento clave para Bet Solar, en el que la empresa busca consolidar su posición en el mercado y desarrollar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito del autoconsumo comercial e industrial. Desde su nuevo rol, Francisco Heredia impulsará iniciativas clave para fortalecer su posición en un mercado competitivo y en continuo cambio.
La contratación pública al rescate tras el paso de la DANA
Cuesta hablar de cuestiones más o menos banales, del día a día, en este caso normativas de contratación pública relacionadas con la DANA, que ha causado estragos en miles de hogares y corazones. Un fenómeno meteorológico que, en su aparente calma, arrasó con vidas, sueños y recuerdos, dejando un rastro de devastación que, a pesar de los esfuerzos por recuperarse, parece infinito. Lo que comenzó como un simple cambio en el clima se transformó en una tragedia. Para quienes han sobrevivido, el dolor no termina con la tormenta. Las pérdidas materiales se han convertido en una pesada carga emocional que no se puede descargar con una simple limpieza. Muchos han perdido no solo sus bienes, sino también su seguridad, su sentido de pertenencia y, lo peor de todo, sus seres queridos. Las tragedias personales han sido innumerables: viviendas arrasadas, familiares desaparecidos, vidas truncadas. El municipio, que hasta entonces funcionaba con normalidad, ha quedado desbordado. Los servicios públicos han colapsado, y las calles se han convertido en un laberinto de escombros y barro. Mientras los equipos de rescate luchan contra el tiempo, las personas sienten el desánimo de lo perdido y la sensación de desolación. La desesperación de no saber cuándo terminaría el sufrimiento ni qué futuro que les espera se reflejaba en los ojos de la gente. Más allá del voluntariado, lo público El voluntariado y la solidaridad han sido pilares fundamentales en la respuesta a la tragedia provocada por la DANA, brindando esperanza y consuelo en medio de la desesperación. Este impulso altruista fue un bálsamo para las heridas, mostrando que, en los momentos más oscuros, la unión y la empatía pueden convertirse en una luz que guía el camino hacia la recuperación. Para la recuperación, los gobiernos deben de poner los mecanismos que disponen para volver a la normalidad de las zonas afectadas, en este caso hablamos de la contratación pública. La contratación pública se refiere al proceso mediante el cual las entidades del sector público (como administraciones públicas, gobiernos locales, organismos autónomos, empresas públicas, etc.) adquieren bienes, servicios u obras de proveedores privados. Esta práctica se regula a través de normativas legales específicas que buscan garantizar que estos contratos se realicen de manera transparente, eficiente y conforme al interés general. La filosofía de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP), que regula este tipo de contratación en muchos países, tiene como principales objetivos la promoción de la competencia, la transparencia y la eficiencia, buscando que los fondos públicos se gestionen de forma adecuada, evitando el despilfarro, la corrupción y favoreciendo el uso responsable de los recursos públicos. Actualmente la normativa fundamental que regula la contratación pública es la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de LCSP, establece un marco normativo que armoniza los procedimientos de contratación pública con la normativa europea, orientado por los principios fundamentales que guían la contratación pública en la Unión Europea. Principios fundamentales de la contratación pública son la transparencia, igualdad y no discriminación, proporcionalidad, publicidad, eficiencia en el uso de los recursos públicos, y la sostenibilidad. Los objetivos y finalidades consisten en asegurar la correcta utilización de los fondos públicos, fomentar la competencia entre los proveedores, facilitar el acceso de pequeñas y medianas empresas (pymes), promover la integridad y prevenir la corrupción, e impulsar la innovación en el sector público. Necesidad de agilidad Otro aspecto fundamental es la fiscalización y control de los contratos públicos. Las autoridades competentes deben garantizar que los contratos se ejecuten conforme a la ley y a los términos establecidos en los pliegos, y deben asegurarse de que no se produzcan irregularidades o desviaciones que puedan perjudicar los intereses públicos. La contratación pública en España enfrenta varios problemas y retos que dificultan la consecución de sus objetivos de eficiencia, transparencia y buen uso de los recursos públicos. Estos problemas están relacionados con la burocracia, la falta de control, la corrupción o la deficiente capacitación de los funcionarios encargados de la gestión de los contratos, entre otros. Algunos de los problemas vienen dados por la rigidez de la Ley, esa rigidez en la mayoría de los casos es fruto de la propia filosofía para evitar truncar los principios que rigen los principios fundamentales de la misma. Pero también está preparada para situaciones que requieren una respuesta rápida, estas situaciones se recogen en los artículos 118, 119 y 120 de la ley: Artículo 118. Expediente de contratación en contratos menores. Artículo 119. Tramitación urgente del expediente. Artículo 120. Tramitación de emergencia. Una de las principales dificultades en situaciones de emergencia, como la DANA, es la rapidez con la que deben movilizarse recursos. Para ello, el procedimiento de contratación de emergencia permite a los órganos competentes firmar contratos con empresas especializadas sin los largos plazos habituales. Esta modalidad ha sido clave para la adquisición urgente de materiales de construcción, equipos de rescate y maquinaria para la limpieza y reparación de infraestructuras. En esta situación se podrán contratar verbalmente y se podrá ejecutar antes de formalizarse el contrato, es decir se podrá contratar libremente, apartada de la fiscalización inicial, incluso este tipo de contratos no son susceptibles de ser denunciados mediante el recurso especial en materia de contratación. También regula la ley el Régimen jurídico de la Empresa de Transformación Agraria (TRAGSA), y de su filial Tecnologías y Servicios Agrarios (TRAGSATEC), siendo una de sus funciones la atención a emergencias. En concreto una parte de la ley indica, «TRAGSA y su filial TRAGSATEC estarán obligadas a participar y actuar, por encargo de las entidades del sector público de las que son medios propios personificados, en tareas de emergencia y protección civil de todo tipo, en especial, la intervención en catástrofes medioambientales o en crisis o necesidades de carácter agrario, pecuario o ambiental; a desarrollar tareas de prevención de riesgos y emergencias de todo tipo; y a realizar actividades de formación e información pública en supuestos de interés público y, en especial, para la prevención de riesgos, catástrofes o emergencias», como se está comprobando en la recuperación de la DANA, donde están implicados y realizando diversas tareas de recuperación. No obstante, los artículos de la ley antes mencionados para situaciones de respuesta rápida, son la puerta de atrás de la contratación pública, ya que evitan los filtros y controles de la ley provocando posibles irregularidades que ahondan en la fractura de los principios fundamentales de la ley y ahogan los objetivos y finalidades de la misma. Ya en hemos vivido una situación de emergencia recientemente con la pandemia de la COVID-19, y también hemos comprobado que se aprovechó para «presuntamente» enriquecerse a costa de la situación, es un momento en que la ley permite «saltársela» para un beneficio de la sociedad, pero también se puede utilizar para saltarse la ley delictivamente y obtener beneficio personal, aumentando los precios indiscriminadamente, cobrando comisiones, realizando servicios, suministros y/o obras defectuosos y en algunos casos inexistentes. Esperemos que esa ola de ayuda y solidaridad se traslade a las buenas prácticas empresariales y de la administración pública para que la recuperación sea rápida, eficiente y transparente.
Sobrellevar el día después: Soluciones y reflexiones de Inma Martínez
Cuando se producen desastres como la reciente DANA en Valencia, de la que el pasado viernes se cumplió un mes, sus repercusiones van más allá de los daños materiales y las víctimas directas. Estas tragedias impactan profundamente la estabilidad emocional tanto de los afectados como de la sociedad en general, alterando la rutina diaria y generando una sensación de incertidumbre colectiva. La ruptura abrupta de la normalidad puede provocar secuelas psicológicas, como el trauma o el estrés colectivo, que afectan el bienestar emocional y social de las comunidades. El trauma puede definirse como una reacción emocional intensa ante situaciones que superan la capacidad de una persona para afrontarlas. Eventos como las inundaciones causadas por la DANA exponen a las personas a experiencias de peligro, pérdida y angustia, que pueden dejar marcas psicológicas duraderas. Las amenazas a la vida y la pérdida de bienes esenciales se convierten en detonantes que transforman radicalmente la percepción de seguridad y estabilidad de quienes viven estas catástrofes. Las pérdidas humanas son uno de los aspectos más devastadores de este tipo de tragedias. La muerte de seres queridos genera un dolor profundo que, si no se procesa adecuadamente, puede evolucionar hacia trastornos psicológicos como el Trastorno de Estrés Postraumático (TEPT). Entre los síntomas más frecuentes están los recuerdos intrusivos, los flashbacks y un estado de alerta constante que dificulta la recuperación emocional. En muchos casos, los sobrevivientes enfrentan lo que se conoce como trauma acumulativo, donde experiencias previas de adversidad, como problemas económicos o personales, intensifican el impacto de la catástrofe. Este fenómeno puede aumentar la vulnerabilidad ante problemas como la ansiedad, la depresión o un sentimiento persistente de desesperanza. La victimización y su impacto En situaciones de emergencia, es común que las personas experimenten sentimientos de victimización. La pérdida de control sobre la vida cotidiana, la dependencia de ayudas externas y la incertidumbre sobre el futuro contribuyen a generar una narrativa de vulnerabilidad. Esta percepción puede influir tanto a nivel individual como comunitario, dificultando la recuperación. Entre las manifestaciones más frecuentes de victimización están: Sensación de desamparo: una percepción de incapacidad para recuperar el control. Dependencia prolongada: la necesidad constante de apoyo externo puede afectar la autoestima y la autonomía personal. Conflictos comunitarios: la competencia por recursos y la percepción de injusticias pueden fragmentar el tejido social. Estas respuestas emocionales y sociales ralentizan el proceso de recuperación y afectan la capacidad de las comunidades para superar colectivamente el trauma. Consecuencias emocionales para observadores y rescatistas El impacto de un desastre como la DANA no se limita a quienes lo vivieron directamente. Familiares, amigos, testigos y profesionales involucrados en labores de rescate también enfrentan lo que se conoce como trauma vicario. Este fenómeno ocurre cuando, al estar expuestos al sufrimiento de los demás, las personas comienzan a experimentar consecuencias emocionales similares. Nos encontraríamos con los siguientes perfiles: Testigos del desastre: quienes presencian la devastación en sus comunidades suelen desarrollar emociones como la culpa del sobreviviente, hipervigilancia o recuerdos intrusivos. Familiares y amigos: estas personas deben equilibrar el apoyo emocional a las víctimas con su propio proceso de afrontamiento, lo que puede generar agotamiento emocional y sentimientos de impotencia. Profesionales de ayuda: los rescatistas, psicólogos y voluntarios suelen experimentar fatiga por compasión o una percepción más pesimista del mundo, además de recurrir al aislamiento emocional como mecanismo de defensa. Estrategias para la recuperación Superar las consecuencias psicológicas de eventos como la DANA requiere un enfoque integral. Existen terapias psicológicas específicas para el trauma y la victimización sufrida. Técnicas como el EMDR (Desensibilización y Reprocesamiento por Movimientos Oculares) han demostrado ser efectivas, especialmente cuando se aplican después del evento traumático. Protocolos grupales también pueden facilitar el procesamiento emocional y promover la resiliencia comunitaria. Dentro de las estrategias individuales que se implantan en un entorno terapéutico deben de incluirse técnicas de regulación emocional, estrategias que fomenten la resiliencia, así como medidas de autocuidado físico. También hay que contemplar el cuidado de profesionales y voluntarios y para ello es necesario la supervisión psicológica regular para prevenir el síndrome de fatiga por compasión, y establecer límites claros entre trabajo y vida personal. Es importante plantear técnicas de autocuidado y acceso a apoyo emocional profesional. La DANA no solo dejó pérdidas materiales y humanas, sino también un impacto psicológico en la comunidad. Comprender cómo el trauma y la victimización afectan a todos los involucrados, desde las víctimas directas hasta los profesionales que las asisten y a los testigos y observadores, es esencial para diseñar estrategias de recuperación efectivas. A través de ayuda psicológica y un compromiso sostenido con la resiliencia comunitaria, es posible sanar las heridas invisibles y restaurar tanto el bienestar individual como la cohesión social. Sobre la autora Inmaculada Martínez Sanchis es psicóloga especializada en desarrollo personal y transformación interior.
David de Pastors, nuevo director general de Evaluación de la Conformidad en Aenor
El Consejo de Administración de Aenor ha nombrado a David de Pastors director general de Evaluación de la Conformidad en Aenor, a propuesta del Consejero Delegado, Rafael García Meiro. De Pastors será responsable de todas las actividades encuadradas en la evaluación de la conformidad -certificación, verificación, inspección y ensayos- en el conjunto de las sociedades del Grupo; reportando directamente al CEO. El negocio de Evaluación de la conformidad supone el 80% de la facturación de Aenor. Sobre este nombramiento, el CEO ha declarado que «con esta promoción no solo se reconoce el fuerte compromiso y la sólida aportación de valor que David viene desarrollando a Aenor desde hace seis años; sobre todo, expresa la confianza del Consejo en su capacidad para proyectar el negocio de evaluación de la conformidad, en la línea del ambicioso crecimiento que venimos desarrollando desde que iniciamos la transformación de Aenor». Por su parte, David de Pastors ha declarado: «Estoy muy agradecido por la confianza que se deposita en mi. Creo en la aportación de valor única que Aenor hace a las empresas y a la sociedad en general, que crece tanto en volumen como en potencia de las soluciones que ponemos a disposición de las organizaciones. Tenemos el equipo y las capacidades para jugar un papel protagonista en una economía donde la confianza es un factor cada vez más decisivo para las decisiones de empresas y consumidores. Gracias a todos por el esfuerzo que nos ha llevado hasta aquí». De Pastors se incorporó a Aenor en 2018, participando activamente en el proceso de transformación de la compañía, tanto en la definición de la estrategia y la identificación de los objetivos en cada ejercicio, como liderando el proyecto de transformación desde diferentes posiciones. Así, se ha desempeñado como director de Finanzas y Control de Gestión, de Estrategia y Desarrollo Corporativo y de la Unidad de Negocio de Evaluación de la Conformidad; gestionando también Cámara Certifica. Previamente, trabajó como consultor en IBM y PwC, fundó su propia compañía de servicios profesionales y fue Director de Organización, Finanzas y Sistemas en Grupo Cuñado. Profesor de estrategia empresarial en la EOI y en el MBA del ICEX; es Licenciado en Ciencias Económicas, MBA por la EOI, PDG por IESE y ha cursado el Executive Program en Stanford.
Venux presenta su nuevo isotipo como parte de su estrategia de branding
Venux ha presentado su nuevo isotipo como parte de su estrategia de branding, en línea con el trabajo de la marca en estos últimos meses desde su lanzamiento. Este diseño busca reflejar los valores de la marca, además de posicionarla frente a la competencia, aportando «una propuesta visual fresca, sofisticada y diferenciadora dentro del panorama actual», ha explicado Venux en un comunicado. El nuevo isotipo es «un elemento clave» dentro de la estrategia de branding para consolidar su «identidad y fortalecer la conexión con distribuidores, arquitectos, diseñadores y clientes finales». Un diseño con propósito El nuevo isotipo de Venux tiene como objetivo ser «una representación visual audaz y moderna pero sofisticada, que encapsula la esencia de la marca», han detallado desde la empresa. Las líneas limpias y modernas se combinan formas que «evocan la durabilidad y versatilidad de los materiales de Venux». Su simplicidad lo convierte en una herramienta visual poderosa, adaptable tanto en aplicaciones físicas como digitales, y asegura que la marca sea reconocible en cualquier contexto. Más que un símbolo Este nuevo elemento de la marca se ha construido a partir de las siglas ‘V’ y ‘X’ y creado a partir de la duplicación de la ‘V’ inicial, generando de esta forma una ‘X’ símbolo de Venux y del gran formato. «Se trata de un elemento que expresa claramente el lujo y la sofisticación que la marca está imponiendo en todos sus elementos de comunicación y merchandising, haciendo además este lujo accesible a un gran número de clientes», han destacado. «Nuestro isotipo es más que un símbolo, es una declaración de quiénes somos y hacia dónde vamos como marca. Queríamos que representara no solo nuestra esencia y posicionamiento sino también nuestra pasión por inspirar proyectos que transformen espacios y vidas y en este sentido estamos muy contentos con el resultado», han añadido desde Venux.
El CMM aborda en un webinar las claves para la recuperación tras la DANA
Una empatía genuina para conocer el estado del equipo, junto a la generación de medidas para garantizar alimentos, bienestar, salud, hogar, movilidad y salud mental, además de la rápida reacción, son algunas de las conclusiones que el Club de Marketing del Mediterráneo (CMM) ha destacado en un webinar organizado para ayudar a las empresas valencianas en su proceso de recuperación, tras los efectos de la DANA. Además de estas dos medidas, en este encuentro se ha subrayado la importancia de la evaluación de los daños y la planificación para la reconstrucción, en la que, conocer el estado del equipo humano y solucionarlo, es primordial. Así como el contacto con los clientes y los incentivos para su recuperación. Bajo el título, «Cómo grupo Modelo (Coronita) enfrenta las catástrofes naturales en México», el CMM ha contado con el testimonio del general manager en Anheuser-Busch InBev, Daniel A. Schiffino, en un encuentro gratuito y en abierto. La ciudad de Acapulco (México) vivió recientemente una situación similar a la DANA en Valencia con los huracanes OTIS, octubre de 2023, y John, septiembre de 2024, cuyas pérdidas ascendieron a 180.00 y 240.000 puestos de trabajo, respectivamente. Con ellos, muchas compañías sufrieron daños en sus infraestructuras, almacenes, camiones, flota comercial, mobiliario, y pérdidas de productos y saqueos, por parte de las poblaciones cercanas. Durante el webinar, también se ha destacado cómo, en estas situaciones, la reactivación inmediata, sin perder el compromiso de la compañía con lo que está sucediendo, es clave en el proceso de recuperación. E incluso parar líneas de producción para ponerlas a disposición del empaquetado de bienes de primera necesidad. O crear nuevos productos para ayudar a la reconstrucción con donaciones. Protocolos de actuación para prevenir Otra de las conclusiones de este webinar ha sido la necesidad de las rutinas de seguimiento y los ajustes en la cadena de suministro, así como que las compañías sean un punto de apoyo gubernamental. La necesidad de no subestimar el poder de la naturaleza para que las empresas sean conscientes de las vulnerabilidades y creen protocolos que minimicen posibles situaciones similares ha sido otra de las recomendaciones. En este sentido, la presidenta del CMM, Marta Iranzo, quien ha inaugurado este encuentro, ha señalo que «el compromiso de las marcas, o la falta de este, en los momentos en que la sociedad más lo necesita, tiene sus consecuencias. Las personas – equipos, partners y clientes- nunca olvidarán cómo las marcas les han hecho sentir y los clientes valoran la rapidez para ayudar en la reactivación de sus negocios. Por lo que las situaciones de crisis, generan o destruyen vínculos, acercan o alejan«.