Amalia Capilla, Miramoon Pharma: “No hay sueldo que recupere el tiempo perdido con la familia"

Doctora en Biología y apasionada de la medicina regenerativa, Amalia Capilla ha construido su liderazgo desde el rigor científico, la humildad y el propósito. Al frente de Miramoon Pharma, impulsa terapias innovadoras sin perder de vista lo esencial: los pacientes, el equipo y la familia.

– ¿Cómo ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a ser CEO de Miramoon Pharma y qué momentos definieron tu estilo de liderazgo?

Mi formación es científica, soy doctora en Biología, especializada en medicina regenerativa y he trabajado en distintas instituciones académicas como el CSIC, la Universidad de California San Diego y Boston University. Después di el paso hacia la industria, al principio con rol científico, pero poco a poco fui pivotando a un perfil de management y gestión de equipos, adquiriendo cada vez más responsabilidad y puestos de liderazgo en empresas como Sigilon Theraputics, Tyris Therapeutics, Epidisease y finalmente, Miramoon Pharma.

– En un sector tan regulado y competitivo como la industria farmacéutica, ¿cómo equilibras innovación, rentabilidad y cumplimiento normativo?

Con un buen equipo que aporte un altísimo rigor científico, asesores regulatorios con experiencia reconocida y una hoja de ruta clara y directa que aporte máxima velocidad al proyecto. Cada paso que avanzamos en el desarrollo de un fármaco supone disminuir el riesgo de fracaso, lo que supone aumentar el valor de una licencia o un acuerdo de desarrollo, además de llegar antes al mercado.

No perder el foco

– Miramoon Pharma apuesta por la innovación científica. ¿Qué papel juega la creatividad y la investigación en tu liderazgo y en el desarrollo de nuevos productos?

Miramoon Pharma dispone de una plataforma de 37.000 moléculas patentadas que pueden llegar a distintos tejidos diana, de manera más o menos eficiente, con mayor o menor toxicidad y que retrasan lo síntomas de una enfermedad u otra, dependiendo de su tejido diana. Por ello, tenemos que tener una estrategia muy definida para no perder el foco, pero a la vez no perder la oportunidad de colaborar con otros grupos científicos internacionales que nos ayuden a caracterizar estas moléculas in vitro e in vivo. Definir qué molécula vamos a desarrollar a largo plazo y qué enfermedad vamos a atacar son las decisiones más importantes que tenemos que tomar.

– ¿Cuáles son los valores y competencias que consideras esenciales para liderar equipos de alto rendimiento en el ámbito farmacéutico?

Como valores destacaría la integridad, que va de la mano de la confianza, porque tienes que saber delegar y dar la libertad necesaria a tu equipo. La transparencia, porque son proyectos en los que trabajas con distintos socios y colaboradores y el conjunto debe estar bien orquestado y humildad, predicar con el ejemplo, exigirte a ti primero y los demás te seguirán. En cuanto a las competencias para liderar estos equipos, diría que tener la base científica necesaria, saber trabajar en tu red de contactos y colaboradores y planificar siempre tratando de mirar lejos, siguiendo el ejemplo de gente que sabe más que tú o que ha llegado tan lejos como tú quieres llegar.

La importancia del apoyo de los demás

– ¿Qué retos has afrontado como mujer en un sector históricamente técnico y corporativo, y cómo los has superado?

He tenido que superar barreras impuestas por mí misma como la de aspirar a puestos de menos responsabilidad por querer estabilidad para formar una familia, o seguir a mi marido porque pensaba que él tendría más oportunidades que yo… a nivel corporativo, que mi jefe le diera mi proyecto, un proyecto propio, a un compañero durante mi baja maternal… los he superado rodeándome de referentes y gente que me ha apoyado. También trabajando duro y superándome día a día.

– ¿Cómo integra Miramoon Pharma la sostenibilidad, la ética y la responsabilidad social en sus operaciones y decisiones estratégicas?

Miramoon Pharma fue fundada por científicos que han dedicado su carrera al estudio de las enfermedades raras y a la búsqueda de nuevas terapias. La responsabilidad social está en nuestro ADN y es el motor principal de nuestro día a día. Por otro lado, nuestras moléculas son sintéticas con un coste/efectividad muy asequible, incluso para un sistema público sanitario. Por lo tanto, altamente sostenibles. Por último, para nosotros la ciencia representa la verdad y la respetamos profundamente, aunque los resultados sean distintos a los esperados. Los resultados negativos también son resultados y cuando se trata de los pacientes, la integridad y la honestidad están por encima todo.

Tiempo para formarse

– En un sector en constante evolución, ¿cómo fomentas la formación continua y el desarrollo profesional de tu equipo?

En el equipo estamos interaccionando continuamente entre nosotros y aprendiendo de las distintas experiencias de cada una. Nos ayudamos y apoyamos cuando afrontamos retos nuevos en la empresa. La formación y el crecimiento es un pilar básico y, aunque ahora cada euro cuenta, tenemos total flexibilidad para emplear tiempo para formarnos y viajar a conferencias y congresos donde nos actualizamos y seguimos haciendo crecer nuestra red de contactos, que también nos ayuda a crecer como profesionales.

– Liderar una empresa de alto nivel exige mucho. ¿Cómo gestionas el equilibrio entre tu vida personal y profesional, y qué aconsejas a otras mujeres que aspiran a roles de liderazgo?

En estos momentos de perfil startup es muy difícil equilibrar la balanza. Somos pocas personas para mucho trabajo y todas estamos muy implicadas. La mayoría de nuestro tiempo es trabajo en remoto, lo que nos permite tener flexibilidad en nuestras agendas. Tenemos una dinámica en la que los asuntos familiares siempre son la prioridad número uno, nuestros hijos son pequeños y nos necesitan. No hay trabajo o sueldo que te haga recuperar las experiencias perdidas con tus hijos y tu pareja.

El consejo que daría es que la clave está en la pareja que eliges. Asegúrate de que es una persona con la que compartas principios y valores, que apoya, que colabora, que se alegra de tus avances y que va a ser autosuficiente cuando tengas que viajar. Con un partner así, desaparecen las barreras para la maternidad, hacer un nuevo máster, estar casi un mes fuera de casa porque tu trabajo lo requiere. También es muy importante reservar y respetar un espacio para cuidar de ti misma, hacer deporte, comer sano o disfrutar de unos días de viaje y risas con amigas para mantener tu salud mental.

El tiempo, el gran desafío

– ¿Cuáles son los grandes retos y oportunidades que ves para la industria farmacéutica en los próximos años y cómo planea Miramoon Pharma afrontarlos?

Uno de los grandes retos son sin duda los tiempos. El desarrollo de nuevas terapias sufre un impacto profundo cuando tienes que esperar meses a que se resuelvan interacciones con los organismos regulatorios como la FDA (Food and Drug Administration) o la EMA (European Medicines Agency), coordinar los ensayos clínicos multicéntricos o reclutar a los pacientes adecuados. En este sentido, el desarrollo de nuevas herramientas de IA es crucial para acelerar el avance. La telemedicina, los gemelos digitales, los modelos que permitan predecir la farmacocinética y farmacodinámica de un compuesto, harán que los pacientes tengan más acceso y más rápido a la medicina de calidad.

Para empresas como Miramoon Pharma, el reto, sin duda, está en la financiación, se necesita un gran volumen de capital para desarrollar un fármaco y las spin-off universitarias, aunque se basen en la mejor ciencia, corren el riego de desaparecer o que el tiempo de las patentes se extinga.

Perfiles de alto nivel que aportan luz

– ¿Cuál es tu opinión sobre la Fundación Mujeres al Timón? ¿Qué te aporta tanto a tu vida profesional como personal?

La Fundación Mujeres al Timón es una organización muy necesaria para visibilizar el talento femenino y que podamos encontramos entre nosotras. Todas tienen perfiles de alto nivel y experiencias únicas que me aportan muchísima luz.

Gracias a la Fundación, he encontrado una red valiosísima de compañeras y referentes en los que apoyarme y aprender de ellas. El poder conocer talento femenino sénior me ha abierto la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo personal que no hubiera conseguido por mí misma.

– ¿Qué consejo darías a otras mujeres que quieren liderar con propósito, autenticidad y visión en sectores exigentes y altamente especializados?

Anteponer el ¿por qué hacemos esto? a todo lo demás. Una vez trazada la estrategia, el objetivo tiene que ser claro y completamente alineado con tus valores. Pero sobre todo, hay que construir y cuidar la cultura de la empresa donde el esfuerzo, el compañerismo y la seguridad psicológica saquen lo mejor del equipo, entendiendo que los errores, obstáculos y desavenencias tienen que servir para crecer y mejorar.