Mujeres al Timón
Idai Nature investiga nuevos compuestos bioactivos beneficiosos para la salud
Idai Nature trabaja para identificar nuevos compuestos bioactivos y microorganismos beneficiosos que permitan conocer el efecto de cada bioestimulante con absoluta precisión. Así lo ha afirmado el director técnico de Idai Nature y doctor ingeniero agrónomo, Antonio Cerveró, en su ponencia “Hacia una bioestimulación de precisión”. “El objetivo de esta investigación es conocer y cubrir las necesidades de los cultivos en cada etapa fenológica, estudiar la influencia del medio sobre éstos, adaptar la tecnología para una máxima asimilación, y recomendar las aplicaciones en el momento preciso”, ha indicado el Doctor Cerveró. La empresa explica que debe programarse un manejo del cultivo frente a los momentos de máximo estrés abiótico, y aprovechar la tecnología de formulación para garantizar el mínimo consumo energético de éste en el aprovechamiento de la sustancia bioestimulante. Por lo tanto, los bioestimulantes de precisión de Idai Nature permiten a los agricultores reducir las pérdidas agrícolas por efectos del estrés abiótico, mejorar los rendimientos de los cultivos e incrementar la rentabilidad de los cultivos para los agricultores.
BBVA Research anuncia la creación de 860.000 puestos de trabajo en dos años
BBVA Research mantiene sus previsiones de crecimiento del PIB para 2017 y 2018 en el 3,1% y el 2,5% respectivamente. Además, espera que la recuperación continúe en 2019 (2,3%), y que la mejora de la economía comience a trasladarse a un crecimiento de los salarios. Así lo indica en su último informe Situación España, presentado hoy por Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research; Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, y Miguel Cardoso, economista jefe de España y Portugal. De cumplirse este escenario, la tasa de paro se situaría en el 13,4% a finales de 2019, lo que implicaría la creación de 860.000 puestos de trabajo a lo largo de los dos próximos años. El informe de Situación España confirma que, a pesar de la incertidumbre de la política económica, el crecimiento podría haber alcanzado un 0,8% en el último trimestre de 2017. Esta recuperación se explica por el comportamiento positivo del consumo público y privado y por la continuidad en la recuperación del resto de componentes de la demanda. Así, destacan el repunte de la inversión en maquinaria y equipo, el aumento de la inversión residencial al final del año y la recuperación de las exportaciones de bienes frente a las de servicios, que se mantienen débiles debido en parte a la tensión política en Cataluña. De cara al primer timestre de 2018, BBVA Research prevé una moderación en el crecimiento del PIB, que se situaría en torno al 0,6-0,7% trimestral, debido a una disminución significativa de la incertidumbre sobre la política económica, pero se mantiene elevada y su impacto podría continuar haciéndose notar durante la primera mitad del año. Además, de no disiparse o incluso si aumentase, esta fuente de incertidumbre podría condicionar de forma más significativa las decisiones de los distintos agentes. Con todo, los datos conocidos permiten mantener las perspectivas de crecimiento hacia delante, de manera que el presente año podría finalizar con un avance del 2,5%, que podría dar paso a una moderada desaceleración que situaría el crecimiento en el 2,3% en 2019. El informe reitera que la incertidumbre provocada por la situación de Cataluña continua y ha repercutido en algunas variables económicas. Añade que se aprecia un impacto más elevado en Cataluña con efecto en el consumo y el turismo, si bien el informe confía en que el impacto sea limitado y en línea con lo previsto hace meses. Los fundamentos de la economía, apoyan la continuidad de la recuperación BBVA Research ha destacado que el entorno internacional continúa siendo favorable para la economía española. Así, se revisa al alza el crecimiento global y, en especial el de Europa, lo que beneficia el crecimiento de España debido a la diversificación de las exportaciones; el precio del petróleo continúa bajo a pesar de la revisión al alza; y la prima de riesgo es relativamente baja. A nivel interno, la política fiscal mantendrá un tono prácticamente neutral. No obstante, la recuperación cíclica va a ayudar a reducir el déficit público. Esto habría sido suficiente para cumplir con la meta de 2017, y para reducir el desequilibrio en las cuentas públicas hasta el entorno del 2,3% del PIB durante 2018. Así, el país saldría del procedimiento de déficit excesivo en durante el presente año. El paro disminuirá más de 3pp entre 2018 y 2019 Las estimaciones de BBVA Research sugieren que la tasa de paro podría situarse en torno al 13,4% al final de 2019, lo que implicaría una bajada de más de 3 puntos a lo largo del bienio 2018-2019. El incremento del 4% del salario mínimo interprofesional (SMI) en 2018 apenas condiciona las perspectivas del mercado laboral, dado el reducido porcentaje de trabajadores que lo perciben y la expectativa de que no se transmita al resto de la distribución salarial, pero sí que puede dificultar el acceso al empleo de ciertos colectivos. No obstante, no se puede descartar un agotamiento de la recuperación del empleo, como consecuencia de restricciones de capacidad en algunos sectores o de falta de mano de obra cualificada. Así, a medida que el desempleo cíclico se absorba, es posible que se observe una ralentización de la recuperación de la ocupación parcialmente compensada por un aumento de los salarios. Lo anterior podría aumentar la desigualdad entre aquellos que tienen un puesto de trabajo y los que no. La recuperación favorece el cumplimiento de los objetivos del déficit A lo largo del bienio 2018-2019, el ciclo económico continuará aminorando el déficit, tanto por el efecto de los estabilizadores automáticos como por la reducción de las prestaciones sociales, a lo que se sumará una menor carga de intereses. Así, dada la ausencia de nuevos anuncios de política de ajuste, el déficit se reduciría tan solo por el impacto del ciclo, y se situaría en torno al 2,4% del PIB en 2018 y el 1,7% en 2019, ligeramente por encima de los objetivos de estabilidad requeridos por la Comisión Europea. Si bien las previsiones contempladas no difieren significativamente de las presentadas hace tres meses, continúa habiendo riesgos externos e internos que podrían limitar el crecimiento. A nivel externo, persiste la incertidumbre en torno al comercio global, ligada al devenir de la política comercial en Estados Unidos y a la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Además, las consecuencias de las dificultades de formar gobierno en Alemania y de las próximas elecciones en Italia permanecen como una incógnita adicional en el panorama exterior. En el entorno doméstico, la incertidumbre sobre la política económica sigue siendo relevante tras las elecciones en Cataluña, a pesar de haberse moderado respecto al máximo histórico alcanzado a principios de octubre. De esta manera, se estima que esta fuente de incertidumbre podría restar entre 0,1 y 0,3 puntos al crecimiento del PIB tanto en 2018 como en 2019. Si la incertidumbre no se disipa favorablemente o se incrementa, podría llegar a tener un impacto más relevante sobre las decisiones económicas de empresas y familias.
Baby Planner, la app de BBVA para planificar los gastos que supone la llegada de un bebé
BBVA presenta Baby Planner, una nueva funcionalidad dentro de la app y la web de BBVA, que permite a clientes y no clientes de la entidad financiera, conocer todos los gastos derivados de la llegada de un bebé. El gasto monetario de las familias valencianas que tienen un niño de hasta tres años es un 11,6% mayor que el de aquellas que no lo tienen, una vez consideradas las restantes diferencias entre hogares, según las estimaciones de BBVA Research. El objetivo de esta nueva funcionalidad es que los nuevos padres puedan tener información a su alcance para planificar su economía. BBVA Baby Planner también permite consultar el impacto económico de las opciones de conciliación familiar ante esta nueva situación. El nacimiento de un bebé tiene un impacto importante en la economía de las familias españolas. Según las estimaciones de BBVA Research, el gasto de las familias valencianas que tienen un niño de hasta 3 años, una vez consideradas las diferencias entre hogares, es un 11,6% mayor que el de aquellas que no lo tienen, 1,5 puntos más que la media española. “Cuando llega un bebé, el gasto de la familia aumenta y BBVA Baby Planner ayuda a planificar el nuevo escenario económico”, ha afirmado Manuel Moure, director de Productos Digitales de BBVA España. Según las estimaciones de BBVA Research, el transporte, la alimentación y la vivienda concentran en torno a la mitad del gasto en el hogar, tanto para las familias sin hijos como para aquellas con menores de tres años a su cargo, pero la composición de la cesta de consumo difiere en función del tipo de hogar. En la Comunitat Valenciana, el peso del gasto en vestido y calzado en el presupuesto familiar es 2,1 puntos porcentuales mayor en los hogares con hijos de hasta 3 años. También la participación de la enseñanza o el mobiliario (+0,9 puntos y +0,8 puntos, respectivamente) es más elevado. Por el contrario, el peso del gasto en transporte (-3 puntos) y el gasto en restaurantes y hoteles (-0,8 puntos) es comparativamente reducido en los hogares con menores de 3 años. Planificar para un mayor control del gasto BBVA Baby Planner ofrece información con la que el usuario podría tomar mejores decisiones financieras, contemplando tres escenarios: estoy pensando tener un bebé, estoy esperando un bebé, y ya tengo mi bebé. Dentro del apartado de equipamiento, se muestran los productos que se pueden necesitar para la llegada de un bebé (artículos de paseo, de descanso y para el baño) y ofrece un precio medio de cada uno de ellos. Los usuarios podrán editarlos según sus necesidades para conocer cuál es el impacto real en su economía. En los tres supuestos facilita estimaciones sobre los gastos relacionados con la llegada de un bebé en cuanto al equipamiento básico, los gastos mensuales que esta decisión conlleva, las opciones de conciliación familiar y el posible impacto que la llegada del niño podría tener en la situación financiera de su familia. Además, ayuda a conocer los gastos mensuales del bebé, desde la alimentación, a la ropa y complementos o el gasto en guardería. Al igual que ocurre con el equipamiento, la herramienta ofrece un precio medio orientativo y el usuario puede modificar cada una de las líneas de gasto, para adaptarlas a sus necesidades particulares. BBVA ha trabajado en esta nueva funcionalidad durante un año. Durante el desarrollo, se ha trabajado con un grupo de usuarios potenciales, que han abordado sus propias necesidades y expresado sus opiniones acerca de la experiencia de uso, para que la herramienta que ahora sale al mercado resuelva las inquietudes de los padres. Opciones de conciliación familiar La nueva herramienta también ofrece la posibilidad de conocer el impacto que tendría una reducción de jornada o una excedencia laboral en la economía familiar. Teniendo en cuenta sus ingresos y gastos, la herramienta calculará las opciones de conciliación familiar y ofrecerá una imagen de cómo sería la nueva situación económica. “BBVA Baby Planner estará disponible tanto para clientes de BBVA como para no clientes, y podrán conocer de manera anticipada, el impacto que supone la llegada de un hijo en su economía, y plantearse diferentes opciones de conciliación familiar”, ha destacado María Williams, responsable de Producto Digital de BBVA España. “Además, ofrece temas de interés para los futuros padres, desde los trámites necesarios en el registro civil, hasta consejos sobre la seguridad del bebé cuando viaja en coche”, ha explicado Williams.
Los bajos salarios impiden un mayor crecimiento del PIB, según AFI
Analistas Financieros Internacionales (Afi) estima que el PIB de la economía española crecerá el 2,8% en 2018, tres décimas menos que en 2017, y que la tasa de paro cerrará el año cerca del 14% de la población activa. La ligera desaceleración del crecimiento hacia tasas más acordes con el PIB potencial de la economía española no cuestiona la robustez del actual ciclo económico. Afi espera un fortalecimiento de la inversión, estimulada por la mejora del entorno global, las condiciones financieras y la mejora de la confianza empresarial. El consumo privado podría crecer al 2% en 2018, frente al 2,4% en 2017 y el 3% en 2015. Afi achaca esta desaceleración a la evolución de la masa salarial que, pese al fuerte crecimiento de la ocupación, acusa el impacto de la erosión del salario medio real. La reactivación del crecimiento en el área euro y en los demás países desarrollados permitirá que el sector exterior mantenga su aportación positiva al crecimiento, de unos 0,6 puntos de PIB. Afi estima un crecimiento del IPC promedio anual del 1,8%, con un máximo del 2,2% en los meses centrales de 2018, y un incremento del IPC subyacente del 1,2%.
Icex apoya la internacionalización de las pymes con 4,5 millones de euros
Icex España Exportación e Inversiones destinará 4,5 millones de euros a lo largo de 2018 para apoyar la internacionalización de las pymes españolas que deseen internacionalizar su negocio o consolidar su presencia en el exterior, a través de ICEX Next. Este programa ofrece asesoramiento personalizado de expertos con la finalidad de que las empresas internacionalicen su negocio, aumenten su facturación exterior, diversifiquen su riesgo empresarial y mejoren su competitividad global. Para ello, ayuda a las empresas en todas las fases del proyecto. A través de ICEX Next, las empresas contarán con más de 10.000 euros de ayuda por empresa durante 18 meses para gastos relacionados con la internacionalización. Asesores en destino Las empresas acogidas a este programa podrán acceder además a la asistencia de “Asesores en destino”. Un servicio que se presta en cada mercado por expertos locales con un profundo conocimiento del tejido empresarial local y que tiene como objetivo facilitar a la empresa española el desarrollo de su red comercial en dichos mercados. En 2018 el servicio de “Asesores en destino” está disponible en Perú, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, México, Estados Unidos, Marruecos, Corea del Sur y, por primera vez, Polonia. Las empresas que pueden optar a las ayudas son aquellas con producto, servicio o marca propia, que posean potencial exportador así como aquellas compañías que cuenten con personal cualificado y comprometido con su proyecto de internacionalización. Desde que se puso en marcha el Programa ICEX Next en 2012, han participado en él 2.137 empresas. El 18% de estas empresas procede de la Comunidad de Madrid, el 17% de Cataluña, el 14% de la Comunidad Valenciana, y el 12% de Andalucía. El 75% de las participantes poseen un perfil industrial, tecnológico y de servicios; el 14%, de bienes de consumo, y tan solo un 11% pertenece a los sectores de agroalimentación y bebidas. Para las empresas de bienes que se acogieron al programa en 2012 y 2013, el incremento en regularidad exportadora ha sido de más del 60% (2013-2016). Entre las medidas que contempla el Plan estratégico de Icex para 2018 para aumentar la base de empresas que exportan regularmente, actualmente en torno a 50.000, se recoge la de potenciar el programa ICEX Next de iniciación a la exportación.
La CNMC recomienda la supresión del monopolio de los estancos
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado su informe sobre el Anteproyecto de Ley por la que se modifica la Ley 28/2005, de 26 de diciembre, de medidas sanitarias frente al tabaquismo y reguladora de la venta, el suministro, el consumo y la publicidad de los productos del tabaco, (comúnmente conocida como “Ley Antitabaco”) Entre las recomendaciones, destaca la de suprimir el monopolio de la red de estancos. Este anteproyecto incluye ahora una serie de restricciones a la hora de publicitar, promocionar y vender los cigarrillos electrónicos, aunque con una intensidad mucho menor que las que se aplican al tabaco. Algunas de estas medidas, derivan de normativa de la UE. La Comisión, sin poner en ningún momento en duda el objetivo de protección de la salud y la prevención del tabaquismo, cuestiona algunos de los instrumentos que se plantean en la norma, al considerar que no son los más adecuados ni los menos distorsionadores de la competencia. Es decir, no se ajustan a los principios de necesidad y de proporcionalidad, y ello en perjuicio de los consumidores y usuarios. En primer lugar, la CNMC considera que el anteproyecto se centra en aspectos no previstos en el proyecto de norma sino en otras regulaciones existentes del sector del tabaco, que no son adecuadas para proteger la salud y distorsionan la competencia. Así, la Comisión reitera recomendaciones ya formuladas en pasado, como suprimir el monopolio de la red de estancos o al menos reconfigurarlo de forma más competitiva. Además, la CNMC recomienda revisar las siguientes restricciones: • Prohibición de venta a distancia de los cigarrillos electrónicos. Se recomienda analizar alternativas menos distorsionadoras, que garanticen los objetivos de interés público, como utilizar mecanismos que garanticen la verificación de la edad o reforzar la aplicación del régimen sancionador. • La exclusividad de los estancos y establecimientos especializados para la distribución de cigarrillos electrónicos. De esta forma, se excluye a otros operadores. Por ello, se insta a que el regulador fundamente la racionalidad de la medida y analice otras alternativas que fomenten la competencia. • Prohibición de venta de productos distintos a los cigarrillos electrónicos en los establecimientos especializados, ya que no se aporta ninguna fundamentación de la medida. • Recomienda que no se difunda y publique información comercial sensible que podría traducirse en conductas potencialmente anticompetitivas. La CNMC reclama un análisis amplio del sector y de cada una de las herramientas de intervención disponibles para elegir aquellas que sean más eficaces para los fines al tiempo que menos distorsionadoras de la competencia. En este sentido, plantea que se consideren otros instrumentos de política pública como la imposición indirecta, por su eficacia y menor distorsión de la competencia: reduce el consumo –especialmente de los jóvenes-, se beneficia de la imagen negativa del producto en términos de salud pública, nutre de recursos a la Hacienda Pública y acerca el tratamiento fiscal y las reglas de juego a los productos del tabaco.
Koopera Mediterránea recicla más de 4.000 toneladas de prendas recogidas por Cáritas
Koopera Mediterránea es la empresa de inserción laboral con más puestos de trabajo en la Comunidad Valenciana. Su objetivo es conseguir la inclusión activa de personas en situación o riesgo de exclusión social innovando en la gestión ética y ambiental del textil. Koopera Mediterránea prepara a las personas a incorporarse al mercado laboral ordinario, acompañándolas a través del desempeño laboral y del ejercicio de un puesto de trabajo real. La organización dispone de una planta de gestión integral y ética del textil usado recogido de forma automatizada. Esta planta gestiona las donaciones recogidas en los contenedores de Koopera Cáritas. En la Comunidad Valenciana se han recogido a lo largo del año 2017 más de 4.000 toneladas de prendas reciclables. Todas ellas procedentes de los cerca de 600 contenedores que Cáritas tiene situados en los 127 municipios valencianos. Una cifra que supone un incremento de más del 12% respecto al 2016. Este dato positivo sitúa a Valencia como la segunda provincia con mayor volumen de recogida de prendas de España con más de 2.000 toneladas, un 25% más respecto del 2016. En toda España Koopera ha recuperado en el año 2017 alrededor de 18.000 toneladas de ropa, casi un 15% más que el año pasado. En la planta de Riba-roja, Koopera Cáritas ha procesado más de 6.000 toneladas de ropa, ya que además de la procedente de la Comunidad Valenciana, se suman las de otras provincias como Teruel, Toledo, Guadalajara, Sevilla, Almería y Córdoba. Las prendas clasificadas para su reutilización, que suponen más de un 60% del total, pueden tener dos destinos. El primero es su distribución entre las 34 Koopera Store, 8 de ellas ubicadas en la Comunidad Valenciana (5 en Valencia, 2 en Castellón y 1 en Alicante), tiendas de moda abiertas al público, donde además se realiza la entrega social de ropa. Todas ellas están comprometidas en dinamizar el comercio del municipio en el que están ubicadas y ofrecen a la ciudadanía una alternativa para ejercer un consumo sostenible, que fomenta el empleo local favoreciendo los puestos de trabajo sujetos a convenios de inserción social. El otro destino son los 2 proyectos Internacionales que Koopera gestiona en Chile y Rumanía. Para la parte asignada a reciclaje, alrededor del 30%, Koopera cuenta con diferentes proyectos de la mano de otras empresas, con las que se consiguen otros productos, entre los que se encuentran moquetas para automóviles de alta gama, paneles de aislamiento para edificios o generación de hilo para la creación de nuevas prendas. El 10% restante, es destinado a la valorización energética, consiguiendo así alcanzar el objetivo de residuo cero, con el consiguiente ahorro en impacto ambiental y económico. Koopera es un grupo de cooperativas sin ánimo de lucro y de iniciativa social, empresas de inserción y otro tipo de entidades no lucrativas. Impulsadas por Cáritas en 11 provincias, su objetivo es ayudar a volver al mercado laboral a las personas en situación o riesgo de exclusión social. Actualmente, Koopera cuenta con alrededor de 600 personas trabajadoras, de las cuales un 55% son de las denominadas con “perfiles de inserción”. Estas personas cumplen ciclos de hasta 3 años con contrato, durante los cuales se forman en el plano personal y en el profesional, siempre acompañados de sus educadores. Una vez se cumple el ciclo de 3 años, se les ayuda a buscar trabajo consiguiendo así que el 60% salga con un contrato normalizado.
Las rebajas traerán casi 17.000 empleos en la Comunitat Valenciana
La época de rebajas está tradicionalmente ligada a la creación de nuevos empleos. Adecco prevé que estas rebajas generen 113.820 contratos, lo que supone un 8% más que un año atrás . En la autonomía valenciana se firmarán 16.960 contratos, un 9% más que en 2017. Un año más, serán los sectores vinculados al gran consumo, como la alta perfumería, la cosmética, la electrónica, la juguetería, la alimentación, la distribución, el retail, la imagen, el sonido, la logística, el transporte e incluso la hostelería y la restauración los que más puestos de trabajo generen. En cuanto al número de contrataciones, atención al cliente y fuerza de ventas, serán las áreas que aglutinen más contratos. En concreto, el perfil comercial –promotores, azafatas de imagen, teleoperadores o dependientes- será el más buscado en esta próxima campaña. Comunidad Valenciana, 2ª en el ranking de empleo regional Cataluña encabeza el ranking de empleo por autonomías, con sus 18.890 nuevos empleos. Le siguen la Comunidad Valenciana, con 16.960, y la Comunidad de Madrid, con 14.930. Son las tres autonomías que realizarán más contrataciones en cuanto a la distribución regional de la campaña de rebajas. La campaña de rebajas se prevé, por tanto, positiva. De hecho, se espera que todas las comunidades autónomas puedan mejorar sus cifras con respecto a 2017. Sin embargo, unas mejorarán en mayor medida que otras. Atendiendo así al incremento porcentual que han experimentado con respecto a la anterior campaña de rebajas de enero, será Cantabria la que más progrese, con una subida del 25%. Le siguen la Comunidad de Madrid, con un aumento del 15%, Galicia, con un 13%, y Baleares, Asturias, Aragón y Andalucía, cada una con un incremento del 10%. Ya por debajo del 10% les siguen la Comunidad Valenciana y Castilla y León, que verán incrementar sus contrataciones en un 9%, esto es, un punto por encima de la media nacional. Valencia, la cuarta provincia con más empleo A nivel provincial, Madrid, con 14.930 contratos, Barcelona, con 14.670, Murcia, con 14.200, y Valencia, con 12.580, son las que más empleo generarán en este periodo de rebajas. En estas cuatro provincias se crearán la mitad de empleos de esta campaña de contratación en España, lo que demuestra la gran concentración territorial de esta. La provincia de la Comunidad Valenciana que más empleo creará, además de Valencia, que es la cuarta generadora de empleo a nivel nacional, es Castellón, con 2.415 empleos. Alicante, por su parte, firmará 1.960 contratos para la campaña de rebajas.
La inversión extranjera en España superó los 50.000 millones de euros en 2017
La actividad de fusiones y adquisiciones (Mergers and acquisitions, M&A) en España continúa con la tendencia ascendente iniciada en 2015 gracias a una mejor coyuntura económica, el aumento de la inversión realizada por fondos extranjeros y una mejor situación financiera de las empresas tras los ajustes realizados en los años anteriores. El número de operaciones ha experimentado un notable crecimiento durante 2017 según Thomson Reuters, al aumentar un 6% con un total de 1.214. El volumen de inversión en España por parte de inversores nacionales y extranjeros se ha disparado un 162% en relación al año anterior, al pasar de 48.000 millones de euros en 2016 a 126.066 millones de euros en 2017. En relación al volumen de inversión exclusivamente extranjera en España en 2017, se ha incrementado un 140% en comparación con 2016, al superar los 50.000 millones de euros, según Thomson Reuters y supone en torno al 36% de la inversión total en España. “La inversión en M&A en España ha continuado la tendencia alcista de los últimos años, gracias a las perspectivas positivas de la evolución económica y a las buenas condiciones de financiación. Asimismo, un alto volumen de liquidez, impulsado por el fuerte dinamismo de los fondos de capital riesgo, están impulsando la actividad de fusiones y adquisiciones en todos los sectores, destacando el industrial, ocio y consumo”, señala Ignacio Faus, consejero delegado de KPMG en España y responsable de Deal Advisory en la firma. En cuanto a los sectores más activos en 2017, han destacado los sectores industrial, consumo y tecnología, seguido de los sectores regulados, energía, telecomunicaciones y financiero. El sector industrial ha protagonizado el mayor volumen de inversión, con 44.396 millones de euros, y 181 operaciones, lo que supone casi un 100% más que en el mismo periodo del año anterior. Para Jorge Riopérez, socio responsable de Corporate Finance de KPMG en España y de M&A en la región de EMA, “los datos positivos sobre la actividad de M&A en España contrastan con los datos de actividad en Europa y a nivel global que han registrado un descenso en el volumen de inversión de un 6 y un 4%, respectivamente, en relación al mismo periodo del año anterior, aunque a nivel global, el número de operaciones ha aumentado un 6% con respecto a 2016”. Para Riopérez, “en 2018 esperamos que continúe la tendencia alcista gracias a la liquidez del mercado, a unas tasas de crecimiento económico muy positivas en nuestro mercado y a las buenas expectativas de crecimiento y rentabilidad de las empresas españolas”.
Randstat calcula casi un 13% más de contratos en la campaña de rebajas
Randstad ha realizado un estudio sobre la previsión de contratación para la campaña de rebajas de 2018, que incluye los contratos extra que se realizarán por esta campaña durante los meses de enero y febrero. En los últimos años, la contratación durante este periodo se ha visto afectada por el auge del comercio electrónico, uno de los principales impulsores del aumento previsto para 2018. Randstad destaca que la campaña de rebajas de 2018 generará en Comunitat Valenciana 20.660 contratos en los sectores de comercio y transporte y logística, la mejor cifra de toda la serie histórica. En concreto, el dato registrado en 2018 supone un aumento del 12,9% respecto al mismo periodo del año anterior, cuando se firmaron 18.301 contratos. 2018 es el cuarto año consecutivo con un crecimiento de dos dígitos. Cuando se analiza la serie histórica, se detecta a primera vista el estallido de la crisis económica, que se refleja en el descenso de las contrataciones realizadas en 2009, un 51,4% menos que la cifra registrada en 2008 en Comunitat Valenciana. Tras registrar la cifra más baja en 2009 (5.370), los contratos motivados por la campaña de rebajas han encadenado nueve años de aumento consecutivo hasta 2018, cuando se prevé un nuevo hito en la región. Las previsiones elaboradas por Randstad para este periodo del año confirman las estimaciones hechas por la compañía para la campaña de Navidad, ya que las cifras alcanzadas en este ejercicio son las mejores de la historia. Para Navidad, el crecimiento estimado de la contratación en Comunitat Valenciana era de 12,4%, medio punto porcentual menos que en la campaña de rebajas. A nivel nacional, al igual que en Comunitat Valenciana, la cifra de contrataciones para 2018 marcará un nuevo récord histórico con 153.460 contratos en comercio y transporte y logística. La cifra registrada en 2018 supone un aumento del 13,9% más respecto al mismo periodo del año anterior, cuando se firmaron 134.699 contratos. El e-commerce, un motor para la contratación en la campaña de rebajas Los sectores de comercio y transporte y logística concentran la contratación durante la campaña de rebajas. El aumento del consumo, motivado por las ofertas en los comercios y las tiendas online, hace que las empresas de estos sectores necesiten ampliar plantilla de manera puntual en estas fechas para poder hacer frente al incremento de actividad. En esta campaña, al igual que en las anteriores, el comercio electrónico irrumpe con fuerza, modificando los hábitos de compra de los consumidores e influyendo de manera directa en el mercado laboral. Debido a estos nuevos hábitos de consumo, se detecta un aumento de la contratación en el sector de transporte y logística, como empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén o transportistas, entre otros. Asimismo, relacionado con este aumento del comercio electrónico, también se incrementan las necesidades de profesionales de atención al cliente y contact center. Comunitat Valenciana aumenta la contratación por debajo de la media nacional Randstad también analiza cómo se comporta el mercado laboral en la campaña de rebajas en función de la comunidad y provincia en la que resida el profesional. Según las previsiones elaboradas por Randstad, todas las regiones y provincias incrementan el número de contrataciones respecto a 2017, siendo Extremadura (25,8%), Asturias (20,7%) y Galicia (19,3%) las comunidades que más crecen. A continuación se encuentran Navarra (17,9%), Baleares (16,4%) y Castilla y León (15,7%). Por encima de la media nacional (13,9%), también se sitúan Canarias (15,6%), Madrid (15,5%), Castilla-La Mancha (14,6%), Euskadi (14,4%) y Andalucía (14,3%). Inmediatamente por debajo de la media nacional, están La Rioja (12,9%) y Comunitat Valenciana (12,9%). A continuación, como regiones con menor crecimiento se sitúan Aragón (10,7%), Catalunya (9,4%), Cantabria (9,4%) y Murcia (7%).
Capacidades para la transformación digital
Director. Human Capital. Deloitte Durante los últimos años hemos venido observando en nuestro estudio global de tendencias de recursos humanos (en la edición de 2017 del “Global Human Capital Trends” participaron más de 10.000 directivos de negocio y recursos humanos de más de 140 países), que el desarrollo de líderes es uno de los aspectos que más preocupan a las organizaciones (el 78 % de los encuestados consideran importante o muy importante esta tendencia, situándose entre las diez primeras en toda la serie de estudios). Durante la última década, la complejidad del entorno ha ido creciendo de forma exponencial. Sin mencionar la inestabilidad política, han habido cambios profundos a nivel global en la demografía de la fuerza de trabajo, cambios en los hábitos de consumo de las sociedades, cambios normativos y en la regulación de diferentes sectores que hacen poco previsibles y cada vez más complejas las situaciones que los líderes deben afrontar. En este sentido, la disrupción digital, penúltima transformación a la que estamos asistiendo, está teniendo un gran impacto en el modelo de negocio de muchas compañías, y esto está suponiendo una nueva vuelta de tuerca a las capacidades requeridas en los líderes. Los modelos de liderazgo en las organizaciones están migrando desde un concepto de liderazgo donde todo pasa por un líder todopoderoso -“el héroe”-, a un liderazgo entendido dentro de un equipo, en el que los líderes están conectados, son interdependientes y saben trabajar juntos. Compañías de éxito como Google, Lyft, WL Gore, Mastercard o Atlassian están poniendo el foco en estas capacidades a la hora de reclutar y promocionar a sus líderes. Esta nueva realidad demanda unas capacidades diferentes en los líderes que las empresas se están esforzando por cubrir con sus planes de desarrollo. El 72 % de los encuestados del estudio de tendencias 2017 afirman que están repensando dichos planes para “producir” líderes mejor preparados para afrontar los retos de la transformación digital de sus negocios. Una de las principales conclusiones de la investigación “Strategy, not technology, drives digital transformation”, realizada por el MIT en colaboración con Deloitte, es que la transformación digital requiere de cambios respecto a tres dimensiones diferentes de los líderes: cómo deben pensar, cómo deben actuar y cómo deben reaccionar. Es decir, cambios a nivel cognitivo, conductual y emocional. En mi opinión, parece evidente que para la transformación digital de los negocios, los líderes también deben realizar una “transformación integral”. Conocer qué puede hacer la tecnología por el negocio es fundamental, ya que esta va a tener un papel relevante en la transformación digital; no podría ser menos. Sin embargo, son las personas y sus capacidades las que juegan el papel clave en los procesos de transformación y el digital no es una excepción.
La reducción de los costes facilita a Cajamar un resultado de 67,4 millones hasta septiembre
El Grupo Cooperativo Cajamar obtiene a 30 de septiembre un resultado consolidado de 67,4 millones de euros, un 33,4 % más que el mismo periodo del año anterior, derivado de un ascenso del margen de intereses hasta los 421,8 millones de euros, con un crecimiento del 0,4 % interanual, debido al incremento de los depósitos a la vista, por encima del 70 %, y la disminución de los tipos de contratación de los depósitos a plazo, que ha posibilitado la reducción de costes financieros en un entorno de tipos de interés en mínimos. A ello se suma la evolución positiva de las comisiones de desintermediación por asesoramiento en la comercialización y gestión de fondos de inversión, seguros, planes de pensiones y operaciones de consumo, que se elevan en un 35,05 % en tasa interanual y compensan positivamente el descenso en un -3,78 % de las comisiones de servicios básicos a clientes. En este epígrafe cabe resaltar la buena evolución en resultados de los acuerdos estratégicos alcanzados con Generali, Trea y Cetelem que están impulsando el crecimiento en primas de seguros de vida-riesgo, en un 11,5 %; las contribuciones a planes de pensiones, en un 33,8 %; fondos de inversión, en un 69,1 %, y créditos al consumo, en un 187,8 %. El margen bruto recurrente, es decir, el margen bruto obtenido una vez excluidos los resultados extraordinarios por operaciones financieras y la dotación al Fondo de Educación y Promoción, crece un 5,8 % hasta los 659,8 millones de euros. Esto unido al descenso interanual de un 3,1 % en los gastos de administración, principalmente por la contención de los gastos de personal y generales, motiva una disminución progresiva de los gastos de explotación sobre los activos totales medios y contribuye a la mejora de la ratio de eficiencia recurrente, en 6,03 puntos porcentuales hasta un 68,61 %. Asimismo el crecimiento interanual del 31 % del margen de explotación recurrente eleva la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) al 2,97 %. Gestión del riesgo La tasa de morosidad prosigue su descenso, casi dos puntos porcentuales menos que en el mismo trimestre del año anterior, hasta situarse en el 11,8 %. De igual modo, continúa la reducción del activo irregular, 651 millones de euros en un año; motivada principalmente por la caída en la cifra de activos dudosos en un 15 % respecto al mismo periodo del anterior ejercicio y por la buena evolución de la gestión comercial de los activos adjudicados, con un incremento de las ventas del 59,5 % y una reducción del 21,6 % en las altas de dichos activos. Asimismo, respecto a las dotaciones a pérdidas por deterioro de activos avanza la tasa de cobertura de activos adjudicados hasta el 47,02 %. Mejora de la solvencia y holgada liquidez En el tercer trimestre de 2017 el Grupo Cooperativo Cajamar eleva su posición de solvencia y su cómoda posición de liquidez. Así, el coeficiente de solvencia phased-in se sitúa en el 14,25 %, 2,54 puntos porcentuales más que en el mismo período del año anterior. Los recursos propios del Grupo son de alta calidad, ya que la ratio CET 1 phased-in (capital y reservas) asciende al 11,44 %, mientras que la ratio de Tier 2 (capital de segunda categoría) es del 2,8 %. Además, la ratio CET 1 fully-loaded se sitúa en el 11,21 %, cumpliendo holgadamente los requerimientos del supervisor. El Grupo mantiene una cómoda posición de liquidez con vencimientos cubiertos durante los próximos años, libre acceso a los mercados y altos volúmenes de títulos descontables ante el BCE. La ratio de cobertura de liquidez (LCR) se sitúa en el 218,59 %, mientras que la ratio de financiación estable neta (NSFR) lo hace en el 114,90 %. Por su parte, la ratio de préstamos sobre depósitos (LTD o Loan to Deposits) mejora hasta el 107,12 %. Incremento en depósitos y créditos A 30 de septiembre, el Grupo Cajamar incrementa su base de depositantes minoristas, cuyos saldos en balance aumentan en 1.026 millones de euros desde comienzos del ejercicio, con un crecimiento del 4,1 %, y anota asimismo un aumento del 0,5 % en los préstamos y anticipos de la clientela. Además, el volumen de crédito sano de clientes creció un 2,6 % hasta los 27.290 millones de euros, manteniéndose la línea de concesión de crédito a los sectores estratégicos –agroalimentario y pymes-. El Grupo Cooperativo Cajamar mantiene su posición como entidad referente en el segmento agroalimentario, con una cuota en torno al 13 %, gracias a su amplia oferta de productos y servicios especializados para las cooperativas y empresas de toda la cadena agroalimentaria –Crediagro y Agropymes-, así como al alcance de su vinculación y compromiso social con este sector, como pone de manifiesto la labor de investigación y transferencia de conocimiento realizada a través de sus centros experimentales, red de cátedras universitarias, publicaciones y escuelas de formación para cooperativas. De la misma forma que continúa fortaleciendo su presencia en pymes, gracias a la oferta de productos y servicios de integrales de alto valor añadido –Plataforma internacional, Plataforma comercios, Plataforma de ayudas públicas y Plataforma franquicias- y productos a su medida –Credinegocio, Credipyme-, destacando su calidad del servicio, conocimiento del cliente, proximidad y cercanía a través de su amplia red comercial, tal y como refleja el compromiso de los clientes del Grupo según el estudio de satisfacción de clientes elaborado por Stiga. Los activos totales se incrementan un 2,4 % hasta los 39.910 millones de euros. Especial mención merecen los recursos gestionados minoristas que alcanzan los 30.226 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 5,7 %, y los recursos de fuera de balance, que aumentan un 28,9 % hasta los 3.881 millones, por el incremento obtenido en fondos de inversión, del 69,1 %; seguros, del 7,3 %, y planes de pensiones, del 3,3 %. Por último, el Grupo Cooperativo Cajamar continúa ampliando su red comercial en aquellos territorios con menor presencia y en los que los sectores agroalimentario y servicios tienen una destacada actividad. Así, en lo que va de año ha abierto nuevas oficinas en Canarias, Asturias, Andalucía y Aragón, contando a 30 de septiembre con una red de 1.077 oficinas y 5.712 empleados.
La UMH diseña un sistema de refrigeración solar para edificios de consumo de energía casi nula
Nuevos avances hacia el edificio de consumo cero. El grupo de investigación de Ingeniería Energética de la Universidad Miguel Hernández de Elche ha diseñado un sistema de climatización solar que busca reducir la demanda de energía destinada a la climatización de los edificios. El sistema se basa en el desarrollo de una chimenea fotovoltaica evaporativa patentado. De este modo, la UMH pone a disposición de arquitectos e ingenieros una nueva herramienta para el diseño de edificios de energía casi nula near Zero Energy Buildings (nZEB). Este trabajo ha sido financiado por el Vicerrectorado de Investigación e Innovación de la Universidad. En concreto, el Grupo de Investigación, dirigido por el profesor del Área de Máquinas y Motores Térmicos de la UMH Manuel Lucas, ha construido una prueba de concepto en la cubierta del edificio Torrepinet en el campus de Elche. Asimismo, los profesores del Área de Máquinas y Motores Térmicos Francisco Aguilar y Pedro Vicente han coordinado el diseño y la construcción de la prueba de concepto. Este proyecto se ha realizado en colaboración con las empresas Aplicaciones Térmicas Borealis S.L., que ha diseña y fabrica equipos de climatización y refrigeración orientados hacia el ahorro energético, así como la instaladora Prointer S.L. Actualmente, el trabajo está en fase de verificar que la tecnología es susceptible de ser explotada comercialmente. El profesor del Área de Máquinas y Motores Térmicos Javier Ruiz ha presentado los primeros resultados obtenidos en la planta piloto en la XVIII edición del “IAHR International Conference on Cooling Tower and Heat Exchanger”, celebrado en el mes de octubre en Lyon (Francia). Este congreso, de referencia mundial en el ámbito de las torres de refrigeración, ha mostrado que el sistema propuesto obtiene una mejora del orden del 10% en la eficiencia eléctrica del panel fotovoltaico, gracias a su refrigeración.
Rosana Perán de Pikolinos, premio a la excelencia directiva del CEDE
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha dado a conocer el fallo de los Premios CEDE de este año que se entregarán en el Congreso Nacional que se celebra el 21 de noviembre en Alicante y en el que participa activamente el Círculo de Economía de Alicante. Rosana Perán de Pikolinos, las empresas Energy Sistem y Erum Group y la asociación Apsa serán reconocidas por sus aportaciones en los distintos campos de dirección, innovación, estrategia empresarial y compromiso social, respectivamente. En esta edición, los galardones de excelencia profesional apuntan a la vicepresidenta del Grupo Pikolinos, una empresa familiar que ha realizado el relevo generacional y que ha puesto en primera línea del tejido empresarial a una directiva comprometida con el impulso de la industria alicantina como Rosana Perán. La empresaria ilicitana ocupó hace unos años la presidencia de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) a la que dio una importante proyección. En el apartado de la innovación, el premio ha recaído en la tecnológica Energy Sistem. Ubicada en Finestrat desde hace veinte años, es uno de los referentes españoles en el desarrollo de productos electrónicos de consumo personal y ha conseguido posicionarse en uno de los mercados más competitivos del mundo, estando presente en los cinco continentes. Por otra parte, la multinacional alicantina Erum Group, dedicada a la fabricación de perchas y otros productos de plástico, madera y papel, será galardonada con el Premio del Congreso de Directivos CEDE a la Estrategia Empresarial. Con 14 plantas repartidas por todo el mundo, Erum Group se ha convertido en el segundo fabricante de perchas a nivel internacional. Destaca por sus valores y su política medioambiental basada en la reutilización y reciclaje de materiales y en el uso de materia prima biodegradable así como por su labor social. Entre sus clientes se encuentran Inditex, Cortefiel, Benetton, El Corte Inglés, Alcampo, Hugo Boss, Audi, Mercedes, Ford, BMW, Opel, Danone o Chocolates Valor. Fuera del ámbito profesional, el Congreso de Directivos cuenta con la categoría de Investigación. El Cede reconoce la trayectoria del microbiólogo y profesor del departamento de Fisiología, Genética y Microbiología de la Universidad de Alicante Francisco Juan Martínez Mojica. El investigador recibirá un nuevo reconocimiento, esta vez nacional, por su aportación a la técnica desarrollada para poder luchar contra multitud de enfermedades de origen genético que pueden ir desde el cáncer a la distrofia muscular. Por último, también tendrá su hueco en el escenario la labor de la Asociación Pro Discapacitados Psíquicos de la Provincia de Alicante (APSA) por su compromiso social. Esta entidad atienda en la actualidad a 2.000 usuarios y su trabajo en pro de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o riesgo de presentarla, la de sus familias y su entorno ha sido una constante desde sus orígenes en 1962.
La transformación digital se sustenta en procesos, personas y tecnología
Gonzalo Terrasa, responsable de Desarrollo de Negocio de la UNE SAP de Grupo Sothis lo corrobora: la transformación digital se sustenta en tres pilares, procesos, personas y tecnología. “Con la redefinición de procesos, la empresa consigue alinear sus objetivos con los del mercado (presente y futuro), así como disponer de un escenario claro para ‘simulación’ de nuevos cambios”. Una vez definidos esos procesos, la parte fundamental para sustentarlos son las personas. “Sin una buena gestión del cambio el proyecto de transformación digital no será exitoso, de ahí la importancia de la formación y el acompañamiento en la gestión del mismo”, opina Terrasa. En cuanto a tecnología, Grupo Sothis trabaja con proveedores líderes como SAP, Siemens o IBM, e invierte más del 10 % del Ebitda en formación de su equipo de consultores. La directora UNE Consultoría y Sistema de la Información de Grupo Sothis, Catalina Jiménez menciona el nivel de ‘madurez mental’ a la hora de iniciar el proceso “porque la empresa, cuando se pone a digitalizar alguna de sus áreas, lo que realmente va a realizar es una transformación en la forma de trabajar, con lo cual, tiene que estar mentalmente madura para abordar ese cambio y liderarlo desde dentro”. Conocer qué y cuántos recursos va a dedicar también es clave: “cualquier digitalización va a implicar un cambio cultural en todas las personas que forman parte de una empresa y de la forma de trabajo (la arquitectura); con lo cual, da igual el tamaño de la empresa, lo importante es cómo está preparada para transformarse”. “A partir de ahí –complementa Gonzalo Terrasa– analizamos los objetivos que se plantean con la digitalización, que pueden ser una mejora de la productividad, reducción del tiempo de servicio al cliente, fabricación a medida del cliente, modernización tecnológica, expansión internacional, etc. Analizamos la situación actual del cliente, si es necesario mediante una auditoría tecnológica, y podemos proponerle un plan director de sistemas, o la solución más adecuada a sus necesidades. A continuación, evaluamos el presupuesto asignado al proyecto, y se propone un plan de despliegue”. Grupo Sothis cuenta con una división especializada en la implantación de aplicaciones de negocio y gestión –con la que se cubre la digitalización de procesos financieros, de RRHH, de compras y ventas etc.–; otra focalizada en la digitalización de los procesos de fabricación mediante la automatización y el control de la fábrica; y una tercera, que se encarga de la digitalización de los procesos CROSS o de soporte, trabajando aspectos como la flexibilidad, disponibilidad, seguridad o el ahorro de costes. “Además, ofrecemos un servicio específico de gobierno del dato que garantiza el dato único como base de una analítica avanzada, que permite manejar grandes volúmenes de información”, subraya Jiménez. Sede de GMV en Valencia Acompañamiento En GMV parten de la idea de que cualquier empresa es susceptible de mejorar procesos, procedimientos y resultados aplicando tecnología digital. “Para ello es necesario la apuesta decidida por parte de la dirección de la compañía, poniendo los recursos necesarios al servicio de tal fin”, plantea Inmaculada Pérez, directora de la oficina GMV región este. “Desde GMV acompañamos a nuestros clientes haciendo realidad aspectos clave de su estrategia de digitalización, como por ejemplo, el aporte de inteligencia a los datos industriales en un despliegue del internet de las cosas, o la dotación de la ciberseguridad necesaria en un proceso de transformación digital en entidades financieras, etc.”. Asimismo Pérez resalta el asesoramiento en ”aspectos de alta complejidad tecnológica y de alto impacto que están presentes en cualquier iniciativa de este tipo, como por ejemplo la incorporación de infraestructuras tecnológicas o de computación, el uso de la cloud para optimizar recursos o el refinamiento de algoritmos de detección de comportamientos”. Sede de Everis en Alicante Para Everis el proceso de transformación digital también trasciende el componente tecnológico y supone un verdadero cambio de los procesos de negocio, la cultura corporativa y las necesidades del cliente. “Nuestro objetivo es acompañar a las empresas en este proceso transversal para que lo vean como una oportunidad y no como un riesgo para sus negocios”, explica Jesús Conde, director de la oficina de Alicante. A su juicio es un proceso “necesario” “para poder hacer frente a los desafíos del contexto actual”. Por ello, aboga por trasladarlo a todos los ámbitos de la organización “para que sean partícipes del cambio y entiendan los beneficios que ofrece”. Por otro lado Conde pone de relieve otro aspecto crucial: “la transformación digital ha puesto al cliente en el centro. Por ello, las empresas están dedicando sus esfuerzos en desarrollar experiencias que sean atractivas y aporten a los clientes un valor diferencial. Sin duda, la tecnología va a cobrar un papel fundamental en este proceso con la implantación de soluciones de inteligencia artificial (chatbots) o la creación de entornos de realidad virtual que van a cambiar el modelo de relación actual entre empresa y consumidor”. Un ejemplo que apuntan desde Everis al respecto es la integración de Amazon Echo en la banca electrónica para conseguir que gente con problemas visuales pueda operar mediante comandos de voz. “También es de utilidad para personas menos familiarizadas con la tecnología, ya que con simples comandos los clientes pueden acceder a su posición global y movimientos”, detalla Conde. Maximizar resultados En la misma línea se manifiesta Joaquín Garrido, socio director de Clavei, responsable de expansión e industria 4.0: “Es fundamental detectar el nivel de implicación de la gerencia para emprender la transformación digital, ya que es importante contar con recursos humanos preparados y con predisposición para poner en marcha los nuevos procesos. Solo una dirección que apueste decididamente por la transformación digital y la ponga en el centro de su estrategia, maximizará sus resultados en este nuevo escenario”, resume. ¿Cuáles serían esos resultados? Si vamos a lo concreto, el socio director de Clavei expone cómo en los procesos productivos un aspecto crítico es tener bien parametrizado el escandallo del producto y sus materias primas, para favorecer la automatización de toda la cadena de producción. Otro punto importante es la entrada de pedidos, donde soluciones web B2B o soluciones APP en movilidad permiten que se puedan incorporar de forma rápida las estimaciones de venta en la cadena de producción. “Un ejemplo frecuente es la integración de las órdenes de fabricación y los escandallos con las máquinas de corte, los robots y APP de control de producción y almacén, en fábrica. Estas soluciones tecnológicas facilitan que el operario interactúe directamente con el proceso de fabricación, no solo con el objetivo de controlar desviaciones en el consumo de materias primas, sino también los tiempos de fabricación aproximados mediante la comunicación rápida y eficiente, tanto con proveedores, como con talleres externos de fabricación. En este sentido, es importante el intercambio de información con estándares de comunicación como eBIZ, aplicado en el sector europeo de la moda”, ejemplifica. Otras áreas a tener en cuenta según Garrido son la integración con las agencias de transporte –incluida la agilidad y trazabilidad en la cadena de suministros mediante el etiquetaje RFID y los sistemas automatizados de almacén (SGA)– y un sistema automatizado de control de presencia para registrar las entradas, salidas, y paradas de los operarios en la cadena de producción y como no, sistemas de indicadores de seguimiento y estado mediante cuadros de mando con herramientas de analítica y big data. Instalaciones de S2 Grupo Ciberseguridad Un pilar imprescindible dentro de la ruta de transformación digital es la ciberseguridad que nos permitirá identificar los puntos débiles de nuestra empresa y aportar las recomendaciones necesarias para blindar los sistemas de ataque internos y externos. Miguel Á. Juan, socio director de S2 Grupo explica cómo el primer paso está en realizar un análisis de riesgos: “considerar los activos a proteger y los procesos de la organización; evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos, y establecer una priorización de las actuaciones que se deben realizar para reducir las probabilidades o mitigar los riesgos”. A su juicio cuando se aborda un proceso de transformación digital, se alteran los procesos y se introducen nuevos riesgos en la organización. “Es mucho más conveniente tener en cuenta al análisis y gestión de estos riesgos como parte del proceso de transformación que esperar a que las amenazas se materialicen para actuar con posterioridad. Abordar un proceso de transformación digital sin tener en cuenta la ciberseguridad es una estrategia suicida”, cree Juan. Para S2 Grupo lo más importante es evaluar cuáles son los activos a proteger y el grado de dependencia de los mismos: ”el impacto que la destrucción o el robo de esos activos tendría en su funcionamiento, reputación, responsabilidades legales, etc.”. También es relevante el grado de madurez de la organización y su concienciación en el área de seguridad. En opinión de Juan, los procesos de digitalización avanzan de manera imparable, “pero si no se aplican estos procesos con las garantías necesarias, estamos abocados a que se produzcan situaciones muy delicadas. Es probable que tengan que producirse algunos incidentes serios para que la ciberseguridad sea siempre considerada como un elemento básico de cualquier solución”, lamenta. En este sentido, S2 Grupo se adelanta a las situaciones de peligro en sus clientes, implantando las medidas de prevención, protección y detección necesarias, además de programas de concienciación y capacitación.
Matadero Orihuela recibe el premio de eficiencia energética de Endesa
Alicante ha acogido hoy la VI edición de los encuentros Impulsando Pymes, un proyecto desarrollado por 21 grandes compañías que busca aportar estrategias y asesoramiento a las empresas españolas. Endesa, como única compañía energética presente en estos encuentros, reconoce en cada una de las ciudades que visita este foro, a una empresa local por sus actuaciones en sostenibilidad y eficiencia energética. Entrega del Premio Endesa a la empresa sostenible Este galardón ha recaído en la empresa Matadero Orihuela, S.A. en reconocimiento a su esfuerzo por ser una empresa eficiente. El proyecto permitirá la sustitución de una instalación de frío industrial con compresores poco eficientes y refrigerante R-507, altamente contaminante y cuyo uso estará prohibido a partir de 2020, por equipos más eficientes y con otro refrigerante de menor impacto ambiental. La central de frío instalada contará con una potencia frigorífica de 179 kW y la más moderna tecnología de regulación de potencia, condensación flotante y recuperación de calor. De esta forma se logrará una reducción del consumo eléctrico estimada en 555.000 kWh/año. Con ello también se evitará la emisión de 222.000 kg/año de CO2, así como un ahorro estimado de 38.820 € (35% de la facturación eléctrica total). Estas medidas, hacen que la empresa sea más competitiva, de ahí el reconocimiento de Endesa y la apuesta de la compañía por premiar las iniciativas que realizan las empresas españolas para optimizar su rendimiento energético. Precisamente la eléctrica ha presentado recientemente la segunda edición de su estudio sobre el comportamiento energético de las empresas españolas, con el objetivo de ayudar al tejido empresarial de nuestro país. El estudio realizado por Endesa entre más de 3.000 empresas repartidas por toda España, ha desvelado datos relevantes para el sector. El 56% de las empresas analizadas presentan ahorros energéticos superiores al 10% de su consumo energético si aplicaran medidas de eficiencia energética, mientras que un 35% de las empresas presentan ahorros superiores al 20% de su consumo. Entre las principales medidas inmediatas que podrían aplicar las empresas españolas en materia de eficiencia energética, destaca que 1 de cada 2 podrían mejorar su contratación energética, una medida que no conlleva inversión ninguna para las empresas; mientras que un 41% presentan consumos fantasmas, es decir, esos consumos que son fácilmente evitables como tener activados standby; y solo un 18% tienen implantadas medidas de mejora de la eficiencia energética.
El mercado laboral se prepara para un aumento de salarios
Con los últimos datos de paro conocidos al mes de septiembre, el presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana, CEV, Salvador Navarro y Víctor Tatay, director regional de Adecco en la Comunitat valoran en un Cara a Cara el estado de salud del mercado laboral valenciano, lo que consideran sus fortalezas y debilidades. Una de las conclusiones de este encuentro es que la mejora macro de la situación económica obliga a las compañías a apoyar su engagement –ese sentimiento de los empleados que los hace estar comprometidos con la compañía y orgullosos de trabajar en ella–, con un incremento de la remuneración salarial, eso sí vinculado a la productividad. Con un descenso en el paro registrado de 2.053 personas, lo que supone un -0,52 %, la cifra de desempleados en la Comunitat (396.034 personas) se encuentra en los niveles de enero de 2009. “Es el primer mes de septiembre desde el año 2007 en el que hay una reducción en el número de parados y con respecto al año anterior baja en 41.859 personas (-9,56 %)”, concreta Tatay. “La evolución es positiva, pero mientras haya 396.000 valencianos que no pueden trabajar no podemos decir que sea un dato bueno”, matiza Navarro, quien pone de relieve cómo la provincia de Castellón lleva una evolución “muy positiva” (-11,7 % en el último año) y “ha sabido rehacerse gracias principalmente a su industria”; también Valencia (-9,8 %) y Alicante (-8,6 %). Sobre la manida reforma laboral, Tatay opina que llegó “tarde y fue insuficiente”. Si bien, valora que sirviera para flexibilizar internamente las plantillas. “De no haber existido esos mecanismos de descuelgue del convenio, de descuelgue salarial... –añade Navarro–, el efecto de la crisis en el empleo habría sido mayor: no solo se habrían perdido puestos de trabajo en las empresas, sino, las propias empresas, como por desgracia ocurrió más de lo esperado”. En este punto, Víctor Tatay saca a colación el Índice de Competitividad del Talento Global (GTCI) 2017 donde España se sitúa en el puesto 43 de un total de 118 países en cuanto a las facilidades a la hora de contratar, mientras que cae al puesto 98 de 113 debido a las dificultades para la desvinculación. “Con ello no quiero decir que se tenga que penalizar a la parte más débil, pero las empresas tienen que ser productivas, eficientes y competitivas, el empresario tiene que tomar sus medidas de manera sencilla, si no, se dificulta la creación de empleo”, aclara el responsable de Adecco. Frente a las voces que piden la derogación de la reforma, Salvador Navarro se inclina por una “actualización”: “considero que cabe una reflexión y una actualización de la misma porque empieza a estar agotada y desde luego no ha servido para la dinamización de la generación de empleo”. Considera Tatay que por sí misma, la reforma no tiene por qué crear empleo, pero sí generar oportunidades de empleo, “poner los pilares para que las empresas y la propia Administración, a través de la contratación pública, los creen”. A esto añade: “cualquier foco que pongamos en las políticas pasivas, como los subsidios y no en las activas, en nuestra opinión es una mala noticia”, indica. A su entender, las políticas activas de empleo deben pasar necesariamente por la formación, “ya que un volumen muy importante de valencianos tiene que aumentar su nivel de capacitación para que el empresario pueda hacer uso de su talento”. Formación Al respecto, Salvador Navarro señala cómo los empresarios del grupo de trabajo de Formación de la CEV han trasladado a los máximos responsables de las consellerias de Economía y Educación algunas propuestas, que la Administración va hacer suyas, con el objetivo de impulsar la Formación Profesional Dual en las empresas. En cuanto a la formación continua, Navarro habla de una “incongruencia”: “todas las empresas y trabajadores cotizamos una parte al Estado que debe ir a formación y en estos momentos hay una laguna en el Ministerio con cerca de 2.000 millones de euros anuales, de los que solo, una parte muy pequeña –unos 200 millones– se está gestionando para tal fin entre sindicatos y patronal, pero… ¿y el resto? Hay que recordarle al Estado que tiene un compromiso con la formación, porque ese dinero antes de ser público ha sido privado”. Por su parte pone de relieve Tatay: “mientras haya compañías que no utilizan todo el crédito disponible que ellas mismas generan con arreglo a sus cotizaciones significa que la Fundación Tripartita –ahora Fundae– no tiene el nivel de adaptación que debería tener a las necesidades formativas de las empresas. Adecco Training factura 12 millones de euros en España y de ellos un 80 % es formación bonificada en aspectos como las habilidades directivas, técnicas, comunicación…”. Colaboración público-privada Por otro lado, el presidente de la patronal valora como positivo el nuevo plan para “refundar” el Servef: “es bueno que, por primera vez, esta institución salga a la calle y se reoriente a las necesidades reales de la empresa y los trabajadores porque hasta ahora sus datos de colocación eran mínimos”. Al respecto, Víctor Tatay lamenta que la Comunitat, al igual que Baleares, sean las únicas autonomías, que se desmarcan de la colaboración público-privada entre las agencias de colocación privadas y los servicios públicos de empleo para mejorar los índices de inserción laboral: “No entendemos por qué la Generalitat se desmarca de la colaboración público-privada y no nos ve como una alternativa en esta labor, porque como profesionales de la intermediación laboral, somos capaces de conectar a la empresa con el candidato o demandante de empleo más idóneo, ya que tenemos la estructura, los recursos y la legitimidad desde el cumplimiento de la Ley”. Coincide Navarro en que no debe existir ningún miedo a colaborar siempre que haya unas reglas de juego marcadas además de “control, seguimiento, evaluación y transparencia. Es verdad que todavía pesa lo sucedido en épocas anteriores, pero lo mejor que podemos hacer lo privado y lo público es ponernos de acuerdo y cooperar”. “Exacto –confirma Tatay– no se trata de una privatización, sino de una colaboración al servicio del ciudadano, ya que una empresa con experiencia, recursos y know how se pone a disposición de la Administración dado que el fin último es el mismo, que 396.000 valencianos dejen de estar en el desempleo. Se trata de sumar y no de restar”, reitera. Incrementar salarios Llegados a este punto, ¿es el momento de que el trabajador recupere el poder adquisitivo perdido durante los años de crisis? “Uno de los compromisos que tenemos que tener los empresarios es que, con la vuelta a beneficios; con compromisos de negocio por parte de los clientes; con los signos de mejora que empiezan a verse claramente: crecimiento del PIB, repunte del consumo interno y de las importaciones –aunque la Comunitat sigue aportando superávit a la balanza comercial española–; es hora de empezar a subir de nuevo el nivel salarial e incrementar las remuneraciones de los trabajadores”, apunta Navarro. El dato es esclarecedor: los valencianos cobran de media 1.468 euros mensuales frente a los 1.636 de la media nacional o los 1.934 euros que se perciben en Europa. La propuesta de Ceoe que prevé un incremento este año entre un 1 y un 2 %, más un 0,5 % adicional en función de aspectos como la productividad, los resultados o el absentismo, le parece “correcta” e insta principalmente a la industria a avanzar en este sentido por ser la que genera niveles más altos de remuneración. “Es reflejo del compromiso en el cambio de modelo productivo, que lleva aparejado fortalecer el peso de la industria al 20 % del PIB en 2020. Hoy estamos cerca del 18 % y alcanzaremos ese 20”, confía Salvador Navarro quien pone de relieve que la Comunitat ha liderado el crecimiento del empleo en el sector industrial en el último trimestre. Para el responsable de Adecco en la Comunitat es necesario vincular la productividad a los salarios: “en tanto en cuanto no consigamos tener mayores niveles de productividad, las mejoras salariales se van a ver muy penalizadas a costa de reinvertir los escasos beneficios que se generen”. Por ello, Víctor Tatay incide en una debilidad:“somos muy dinámicos, pero tenemos una producción de bajo nivel añadido. Solo hay que ver que nuestros principales sectores de actividad históricamente han sido la construcción y los servicios. Hay que aprovechar esta leve mejoría –insiste– para poner el acento en actividades de mayor valor añadido”. A su juicio, esto está muy ligado al talento joven: “somos una comunidad que ha exportado mucho talento joven a otras regiones y países de Europa, cuando hemos hecho un esfuerzo importante en su formación, la cual no está generando valor en nuestra tierra. Si bien, al mismo tiempo hay que ser conscientes: si no subimos el nivel de lo que producimos esa “llamada” a recuperar el talento va a ser complicada”. “El problema –expone el presidente de la patronal– es que tenemos un talento (que surge tanto de las universidades como de la formación profesional) que no está alineado con las necesidades de las empresas. Hoy, hay sectores de actividad que no cubren sus demandas, por lo que el sistema educativo tiene que ser capaz de escuchar a las empresas para adaptar su oferta formativa, pues no hay que olvidar que quien absorbe la mano de obra es la empresa”. “De lo contrario –apuntala Tatay– seguiremos formando jóvenes con un difícil acceso al mercado laboral De hecho un 60 % de los jóvenes opina que no trabajará de lo que ha estudiado”. Apelar al nivel de compromiso ¿En qué aspectos o palancas tiene que basar la empresa su productividad? En opinión del director de Adecco lo que diferencia a unas compañías de otras es su capital humano. “En tanto en cuanto la empresa no sea capaz de poner el foco en aquello que la hace verdaderamente distinta tendrá un problema. Porque en un mercado globalizado un producto se puede copiar, mejorar, evolucionar… pero si cuentas con el personal mejor preparado y con el más alto nivel de engagement (compromiso de pertenencia a una organización) cualquier dificultad puede ser superada porque el personal va a ser capaz de entregarse mucho más a lo que le pida la compañía”. A su entender son los empleados quienes eligen a las organizaciones: ”una compañía con la mayor reputación social: comprometida con los demás, con generar entorno más saludables, más longevos…; con la mejor imagen de empleador, en cuanto a desarrollo profesional, condiciones de trabajo, conciliación laboral…; con alta calidad directiva –no hay que olvidar que el principal motivo por el que una persona deja su puesto de trabajo es el equipo directivo–; influye directamente en el sentimiento de compromiso y permanencia del trabajador en la empresa; y con ello en su nivel de productividad y rendimiento”, reflexiona Tatay. A su parecer, todas estas cuestiones deben tomarse como palancas estratégicas “ya tenga la compañía 10 o 1.500 trabajadores. El ser capaz de generar esa buena experiencia en el empleado, sin perder de vista que este ha de responder con un alto nivel productividad y rendimiento, puede hacerse desde un paraguas de dureza y contundencia –que no funcionará– o bajo uno que apueste por alinearse en un proyecto común, con una visión compartida, una política de puertas abiertas donde la empresa comunique en cada momento qué es lo que está pasando y cuál es el foco o la meta a la que se quiere llegar, etc.”. “La motivación y la transparencia” son clave, resume Salvador Navarro quien pone como ejemplo el portal de transparencia de la CEV. Coincide asimismo en que el principal activo no es la maquinaria, ni la tecnología, ni siquiera el producto, “es el personal, por encima incluso del cliente”. “Lo primero que tiene que haber –expone Navarro– es una apuesta seria y decidida del empresario por su empresa y sus trabajadores, para llevarla a primera línea desde la calidad, la formación, la innovación, la presencia en los mercados, la internacionalización, cada una buscando su valor diferencial (diversificación, especialización…). En definitiva, una apuesta por el valor añadido para, en segundo lugar, repartir aquellas mejoras o logros conseguidos entre la fuerza laboral y empresarial”. Navarro recuerda además que generar ese nivel de compromiso con el trabajador incide directamente en aspectos muy importantes como son la siniestralidad y el absentismo “que cuestan miles de millones a las arcas públicas y a las empresas”. Lo pone de relieve Tatay: “desde que tenemos la sensación de haber salido de la crisis, las cuotas de crecimiento del absentismo son muy importantes, estamos por encima del 4,5 %”. En este punto Salvador Navarro explica que además de dinero “las empresas perdemos mucha competitividad por no tener toda nuestra fuerza laboral trabajando –coste de oportunidad–”, por lo que reclama la gestión de las mutuas, como organizaciones empresariales: “5.000 millones es lo que cuesta el absentismo no controlado”. Asimismo anima a las compañías a invertir en prevención y políticas activas de seguridad y salud de los trabajadores para mejorar ambos indicadores. La crisis en Catalunya Con respecto a la convulsa situación en Catalunya que ha propiciado el traslado de empresas a otras zonas de España, entre ellas a la Comunitat, el presidente de la patronal lamenta las circunstancias en las que se han producido, pero lo valora muy positivamente “al aportar confianza y visibilidad al territorio”. No obstante, Navarro cree que a corto plazo, ni a nivel impositivo ni de creación de puestos de trabajo, el impacto será importante. “Cualquier proyecto a largo plazo, y una empresa desde luego lo es, requiere estabilidad social, política y jurídica y le corresponde a la Administración velar por ella y facilitarle el camino a la empresa para que tome sus decisiones en las mejores condiciones. Nuestra Comunitat se ha quitado el lastre reputacional y es hora de que toda España empiece a reconocerle su papel en el conjunto nacional –un 10 % del PIB, gran capacidad emprendedora y exportadora, una envidiable posición geográfica, el primer puerto del Mediterráneo o la fortaleza de empresas tractoras como Ford, Mercadona, Consum o la propia APV–”. En este sentido, Navarro reclama poner fin a la infrafinanciación autonómica; avanzar en infraestructuras clave –como el Corredor Mediterráneo y el Corredor Cantábrico Mediterráneo–; y progresar en la comercialización de parcelas industriales como Parc Sagunt o el polígono de Tibi en Alicante, “porque esa será la manera de atraer grandes empresas, industrias tractoras, que son las que generan los niveles más altos de remuneración, productividad y competitividad”. Basándose en estos aspectos, Salvador Navarro augura un futuro “prometedor” a la Comunitat, no obstante advierte que “todavía estamos en una situación de recuperación débil y cualquier elemento que suponga un freno repercutirá en el mismo”. Para Víctor Tatay “el estado de forma de la Comunitat es muy bueno: se han ido haciendo los deberes y cuando hablas con las empresas el idioma que escuchas es el de la innovación, el desarrollo, la digitalización, el big data, el mundo globalizado,… esto augura un futuro brillante pero tenemos que ser capaces de contagiar a los trabajadores ese gen competitivo que aporte el máximo valor añadido para seguir haciendo bien los deberes”. “La tendencia en el empleo –continúa– es buena y estamos mejorando ratios por encima de la media nacional –en septiembre, mientras en la Comunitat cayó el paro un 0,52 %, en el ámbito nacional aumentó un 0,82 % y en tasa anual la bajada es un 1,23 % superior a la media nacional–. Por tanto, si conseguimos que la inestabilidad política que vive nuestro país u otras turbulencias internacionales (Brexit, EE.UU.) no afecten nuestra línea de flotación soy optimista y saldremos de esta situación con nota, pero todavía tenemos muchos deberes pendientes, ya que el crecimiento y la mejora es débil”, recuerda el director regional de Adecco.
GMV, análisis de datos para un mismo fin
Inmaculada Pérez Garro Para Inmaculada Pérez Garro, directora de la Oficina GMV Región Este, “la digitalización está permitiendo la disponibilidad y explotación de una cantidad ingente de datos y, dependiendo del sector de actividad de la compañía, esos sirven a propósitos muy parecidos”. En esta línea, Pérez Garro explica que GMV ha desarrollado metodologías y soluciones tecnológicas que permiten detectar y luchar contra el fraude. “Si aplicamos este conocimiento al sector bancario, se lucha contra el fraude de tarjetas de crédito; y si lo aplicamos al sector eléctrico, se lucha contra el fraude de consumo en una red de contadores inteligentes. En el ámbito de la salud, ofrecemos servicios para la protección de los datos sanitarios , así como servicios orientados a la explotación de grandes volúmenes de información (laboratorios, farmacéuticas etc.)”, resume la directora. [masinformacion post_ids=»123169,123417,123427,123736″]
El turismo de interior se reivindica para paladares exquisitos
La promoción de la Diputación de Valencia en la feria WTM de Londres se ha centrado en dar a conocer las propuestas para disfrutar del interior. Pilar Moncho, diputada encargada del área, señala que «el interior de la provincia tiene suficientes atractivos como para hacer salir al turista de la capital». Además del turismo activo, Moncho recuerda que a menos de una hora de Valencia hay ciudades con un gran atractivo histórico, como Sagunto, Xátiva o Gandía. Estas dos últimas ya forman parte de la Ruta de los Borgia, uno de los productos turísticos culturales que está recibiendo atención por parte de la AVT. Pero para Moncho hay más atractivos que los históricos, como es la gastronomía. «Tenemos productos de primerísima calidad: el arroz, la chufa, todo lo que sale de la huerta, el aceite, el vino, las naranjas, el caqui, los productos del mar … que además en manos de los mejores chefs se convierten en platos excelentes». Productos de proximidad cuyo consumo, además de ser ambientalmente responsable, contribuye a mantener un estilo de vida y unos cultivos tradicionales. La diputada de Turismo no se olvida de productos gastronómicos muy exclusivos, porque sólo se producen en determinados puntos: la miel de Ayora, las manzanas espedriegas o las salazones. Alimentos que han encontrado un nicho de mercado pequeño, pero fiel en unos casos por sus características que les hacen imprescindibles en dietas veganas o por su altísima calidad. Argumentos más que suficientes como para atraer al turismo que busca experiencias y emociones auténticamente mediterráneas.
Nuevo reconocimiento internacional a CaixaBank por su lucha contra el cambio climático
CaixaBank se consolida como una de las empresas líderes a nivel mundial por su lucha contra el cambio climático. La entidad financiera ha renovado, por cuarto año consecutivo, su inclusión el índice “Climate A list” de CDP, una organización sin ánimo de lucro que evalúa a miles de entidades y elabora una lista que integra tan solo el 5% de las empresas con mayor puntuación y desempeño en gestión del cambio climático del mundo. Este nuevo reconocimiento posiciona a CaixaBank como una empresa líder a escala nacional e internacional, por su firme compromiso con la prevención y mitigación del cambio climático. CDP recopila las acciones y estrategias de miles de compañías en todo el mundo y traslada la información a más de 800 inversores institucionales que gestionan activos por 100 billones de dólares. Las clasificaciones elaboradas por CDP se han convertido, en los últimos años, en un instrumento de referencia para que inversores y grupos de interés puedan evaluar las actuaciones empresariales desarrolladas para mitigar el cambio climático y determinar su nivel de preparación ante los cambios en la legislación sobre reducción de emisiones y las demandas del mercado. En la edición de este año, las únicas empresas españolas que han conseguido formar parte de la lista CDP Climate 2017 son: Acciona, Bankia, CaixaBank, Endesa, Mapfre, Ferrovial, Telefónica, OHL y Red Eléctrica. La entidad financiera cuenta con un Plan Ambiental trianual (2016-2018) que incluye, por una parte, medidas para calcular, reducir y compensar la huella de carbono y por otra, poner en marcha iniciativas de consumo de energías renovables. Dentro de este plan se incluye como objetivo para 2018 alcanzar la situación de “carbón neutral” y que el 100% del consumo eléctrico provenga de energías renovables. CaixaBank ha sido la primera entidad financiera en conseguir el sello “Calculo + Reduzco + Compenso” del Registro de Huella de Carbono del Mapama que distingue a aquellas organizaciones que calculan su emisión de CO₂ y cuentan con un plan de reducción de emisiones, calculándolas y compensándolas. Además, en 2017, CaixaBank ha renovado su presencia en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), un índice mundial que valora el comportamiento de las empresas bajo criterios sociales, medioambientales y de gobierno corporativo y selecciona a las compañías más sobresalientes por su estrategia de crecimiento sostenible. Además, la entidad también ha renovado su presencia en otros seis índices que índices que evalúan la gestión económica, social y ambiental y el buen gobierno.
El Ivace renueva el alumbrado público de 24 municipios de la Comunitat Valenciana
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), va a impulsar la renovación del alumbrado en 24 municipios de la Comunitat Valenciana por otro de alta eficiencia energética que redunde en una reducción de la factura energética. En concreto, se trata de los municipios de Argelita, El Toro, Alcora, Cervera del Maestre, Artana, Barracas, Andilla, Portell de Morella, la Font d’En Carròs,Castalla, Pego, Callosa d’en Sarrià, Benissa, Cocentaina, Algorfa, Villar del Arzobispo, Benagéber, Llutxent, Bellreguard, Xeraco, la Pobla de Farnals, Albalat de la Ribera, Albalat dels Tarongers y Benifairó de les Valls. Este programa está dirigido especialmente a los municipios de menos de 20.000 habitantes que, generalmente, no disponen de los medios técnicos ni de presupuesto suficiente para acometer este tipo de acciones. Según ha explicado la directora general de Energía, Júlia Company, «esta iniciativa nació el año pasado con el objetivo de ayudar a reducir la factura energética de los municipios y avanzar, al mismo tiempo, hacia un nuevo modelo energético más sostenible y debido al éxito, este año hemos duplicado el presupuesto». Así pues, para renovar el alumbrado en estos municipios, Ivace Energía destinará un total de dos millones de euros, a través de una fórmula combinada de préstamo y subvención a fondo perdido de forma que se respalda el 100% del coste de los proyectos de estos municipios. Entre las medidas de ahorro y eficiencia energética que se sufragarán está la sustitución de lámparas y luminarias y la implantación de reguladores de flujo lumínico y de los encendidos y apagados de los puntos de luz adecuados por la noche a las necesidades reales de iluminación de las vías. Gracias a este sistema se puede ahorrar el 45% de la energía consumida durante la noche. También se respaldará la incorporación de relojes astronómicos, ajustados a la hora solar, para reducir el consumo. Estos relojes astronómicos permiten la programación diaria de encendido y apagado del alumbrado de acuerdo con la hora exacta de salida y puesta del sol. El alumbrado público en los municipios constituye el principal gasto energético y, aunque es muy variable, representa el 50% de la factura energética del municipio y en el caso de municipios pequeños este porcentaje puede llegar al 70%, según las estimaciones de Ivace Energía, Hay que destacar, que esta línea de incentivos cuentan con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) en un porcentaje del 50% a través del Programa Operativo Feder de la Comunitat Valenciana vigente para el periodo 2014-2020, dentro del Eje Prioritario 4 (Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores).
Coeval se adhiere a la manifestación convocada por la CEV por una financiación justa
La junta directiva de la Confederación Empresarial de la Vall d’Albaida (Coeval), encabezada por su presidente Javier Cabedo, se ha reunido en l´Olleria, en una reunión a la que han asistido numerosos empresarios de la localidad. El presidente de Coeval, en su reciente toma de posesión, avanzó que uno de sus objetivos de su mandato es comarcalizar la organización y prueba de ello ha sido la celebración de la primera reunión de la nueva junta directiva fuera de su sede, participando en la misma representantes municipales y empresariales del municipio, Entre los acuerdos más destacados adoptados durante la misma cabe citar la próxima celebración de diversas actividades de interés empresarial en las que participa Coeval en l´Olleria, concretamente relacionadas con temas de absentismo laboral y autoconsumo energético, la adhesión a las acciones que esta llevando a cabo la Plataforma Ciudadana por la mejora de la carretera CV 60, infraestructura que une las comarcas de la Vall d´Albaida y la Safor, tema sobre el cual tanto Coeval como la Federación de Asociaciones Empresariales de la Safor (Faes) han mantenido reuniones para trabajar conjuntamente en impulsar la finalización de la Autovía del Morqui. Finalmente cabe destacar la adhesión al Manifiesto firmado por la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), CCOO y UGT pidiendo la financiación y las inversiones en infraestructuras que corresponden a la Comunitat Valenciana, así como participar en la manifestación que se ha convocado para ello el próximo 18 de noviembre.
Autoabastecimiento energético en comunidades de vecinos gana el Climathon de Las Naves
La idea ganadora del Climathon celebrado en Las Naves este fin de semana consiste en generar servicios comunitarios más eficientes utilizando el autoconsumo de energía renovable, descentralizando la energía de los hogares y creando energía renovable para los espacios comunitarios. ‘Pon verde a tu vecino/a” es el nombre del proyecto ganador que ha sido ideado por un grupo de personas, cuatro mujeres y dos hombres, de diferentes disciplinas y nacionalidades. El encuentro mundial de ideas emprendedoras contra el cambio climático Climathon está impulsado por Climate KIC y València ha participado junto a más de cien ciudades de todo el mundo a través de los diferentes retos locales. En el caso del Climathon València, el reto propuesto a las 35 personas participantes en Las Naves ha sido encontrar un modelo de negocio innovador para la producción local descentralizada de energía renovable. De esta forma, ‘Pon verde a tu vecino/a’ propone la instalación de placas fotovoltaicas que generen energía para abastecer los consumos comunitarios, como la luz de la escalera, el consumo del ascensor, etc. Además, el equipo persigue con su propuesta un cambio en los hábitos de uso y consumo, haciendo que éstos pasen de ser individuales a comunitarios. Como ejemplo, proponen que hubiera un espacio habilitado común, abastecido con la energía autogenerada, donde se pudiera lavar la ropa en lugar de tener una lavadora por casa. El equipo ganador. formado por María Ángeles Roca, José Maines, María Martínez, Marine Fournier, Rafa Aparicio y Gisela Gómez, ha obtenido un premio de 1.000 euros así como la presentación de su proyecto en el Congreso Nacional de Medio Ambiente (Conama) y la mentorización para poder formar parte del espacio colaborativo Col·lab de Las Naves, así como de la aceleradora Climate KIC.
Bankia gana 739 millones en lo que va de año por la bajada de créditos dudosos
Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 739 millones de euros en los nueve primeros meses de 2017, lo que supone un incremento del 1% respecto al mismo periodo del año anterior, debido al aumento de los ingresos por comisiones y al descenso tanto de los gastos como de las dotaciones a provisiones por la mejor calidad crediticia. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, destacó que “en un entorno complejo de tipos de interés, la entidad ha conseguido incrementar sus beneficios gracias a la buena dinámica comercial. Cada vez tenemos más clientes, más vinculados y más satisfechos que compran más productos de valor añadido, y concedemos más crédito tanto a particulares como a grandes empresas y pymes”. “Esto se complementa con una mejora constante de la calidad del balance, lo que se traduce en una menor necesidad de dotación a provisiones y en una nueva reducción de la tasa de morosidad y de los activos adjudicados”, afirmó. Añadió que “gracias a todo ello vuelve a mejorar el ratio de solvencia del banco, que se eleva ya por encima del 14%, lo que nos sitúa entre las entidades más capitalizadas de Europa”. Resultados El margen de intereses alcanzó 1.467 millones de euros, un 10,1% menos que en el mismo periodo de 2016, como consecuencia de un entorno de tipos de interés en negativo que sigue afectando a la cartera hipotecaria del banco, mayoritariamente referenciada a tipos de interés variables, y al rendimiento de los bonos de la Sareb, cuya rentabilidad se ha situado próxima a cero. Los ingresos por comisiones han crecido un 4,1%, hasta 636 millones, por el aumento del número de clientes y su mayor vinculación, que se ha reflejado en mayor medida en la generación de ingresos en los medios de pago, fondos de inversión y seguros. El margen bruto frenó su caída hasta el 2,5% una vez que el resultado por operaciones financieras creció un 70,6%, hasta 314 millones de euros. Este incremento es consecuencia de las ventas de carteras de renta fija principalmente en los dos primeros trimestres del año como anticipación a la previsible evolución de los tipos de interés. La contención de los gastos de administración (descendieron un 3,1%) permitió que el ratio de eficiencia acumulada se mantuviera en el 48%, prácticamente el mismo nivel que al cierre de septiembre del año anterior, y la mejor cifra entre las grandes entidades españolas en su negocio doméstico. Mayor calidad de balance La mejora de la calidad del balance, con descensos tanto en los créditos dudosos como en el volumen de activos adjudicados, fue otro factor favorable para la evolución de la cuenta de resultados, ya que dio lugar a una bajada de las dotaciones a provisiones. En los nueve primeros meses del año, se hicieron provisiones por 244 millones de euros, un 4,3% menos. El coste de riesgo (volumen de provisiones sobre crédito) se mantiene en el nivel mínimo del 0,24%. De esta forma, el beneficio antes de impuestos se situó en 953 millones de euros, un 1,3% más, mientras que el beneficio neto atribuido se elevó a 739 millones, un 1% más que en los nueve primeros meses de 2016. La rentabilidad sobre fondos propios se situó en el 8,1% Caen los activos no rentables La mejora en la calidad de los activos se reflejó en prácticamente todas las rúbricas. El saldo de riesgos dudosos se redujo un 11,2% desde el inicio de año, hasta 10.194 millones de euros, con lo que la tasa de morosidad cayó en un punto porcentual, hasta el 8,8%, mientras la tasa de cobertura quedó en el 53,8%. Al tiempo, los activos adjudicados pasaron de 2.251 a 2.082 millones de euros, un 7,5% menos, en términos de valor neto contable, después de que se vendieran 6.115 inmuebles, un 14,6% del stock existente al inicio del año. Incremento de la actividad típica bancaria En los nueve primeros meses del año, Bankia continuó con un buen dinamismo de la actividad comercial, que se tradujo en mayores captaciones de nuevos clientes, en la mayor vinculación de los ya existentes, en fuertes crecimientos en la concesión de hipotecas, en mayores volúmenes de financiación a empresas y en crecimientos de los saldos gestionados de fondos de inversión y de pensiones. Y todo ello con un aumento de los índices de satisfacción de la clientela. En concreto, el banco captó, en términos netos, 141.000 clientes en los últimos 12 meses, al tiempo que los usuarios con ingresos domiciliados aumentaron en 103.000, y el número de tarjetas creció en 168.000. Todo ello con un crecimiento significativo en la base de clientes que tiene relación multicanal con el banco. Actualmente, un total de 512.000 clientes cuentan ya con un gestor personal que les atiende de manera remota a través del servicio ‘Conecta con tu Experto’, un 70,7% más que a principios de año. En nueve meses, Bankia ha captado 149.900 clientes por vía exclusivamente digital, a través de la ‘Cuenta On’. Más hipotecas y más crédito a empresas La mayor base de clientes y su mayor vinculación dio lugar a una mayor actividad crediticia. Las nuevas contrataciones de hipotecas ascendieron a 1.333 millones de euros, 2,3 veces superior a la del mismo periodo del año anterior, como consecuencia del lanzamiento a principios de año de la ‘Hipoteca Sin Comisiones’, que exime de todas las comisiones de contratación solo con tener los ingresos domiciliados y que no exige la contratación de ningún otro producto. Las nuevas formalizaciones de crédito al consumo aumentaron un 19,6%, hasta 1.246 millones de euros. La mayor actividad en este negocio permitió que el stock se incrementara un 18,3%, hasta 3.500 millones de euros. En la financiación a empresas, destacó el crecimiento del 22,1% en los créditos concedidos a pymes, y del 15,9% en el resto de empresas. Así, el saldo vivo del crédito a empresas se elevó un 0,9%, hasta 29.700 millones, tendencia que no se puede ver todavía en el segmento hipotecario porque los vencimientos siguen superando a las nuevas concesiones. Por el lado de los recursos de clientes, destacó el crecimiento de 1.721 millones de euros en el saldo gestionado en fondos de inversión (hasta 15.050 millones), y de 229 millones en los fondos de pensiones, que se elevan a 6.621 millones. Los depósitos estrictos de clientes se redujeron, sin embargo, en 2.400 millones en este contexto de prácticamente nulas rentabilidades. Los mayores volúmenes se observan también en las cuotas de captación neta, que en el caso de los fondos de inversión se elevó al 8,67%, frente al 7,46% de un año antes. Índices de satisfacción La mejor evolución del negocio se produjo al tiempo que volvieron a subir los índices de satisfacción de la clientela. Este indicador, medido como el porcentaje de los que valoran el servicio recibido desde Bankia con una nota superior a siete, se elevó en septiembre al 89,6%, el nivel máximo logrado históricamente por la entidad. Esta cifra es tres décimas superior al trimestre anterior. Al tiempo, el índice de recomendación (Net Promoter Score o NPS), que es resultado de considerar a los clientes que dan una nota superior a nueve y restar los que otorgan una inferior a seis, se elevó al 38,4% en la red de oficinas, casi diez puntos superior al de cierre del año pasado. La solvencia sigue mejorando Bankia cerró los nueve primeros meses del ejercicio con un ratio de créditos sobre depósitos del 100,1% y unos activos líquidos que suponen 1,2 veces los vencimientos mayoristas existentes. Además, la entidad acudió a los mercados de financiación mayorista por un importe total de 1.250 millones de euros a través de dos emisiones: una de bonos subordinados Tier 2 a diez años por importe de 500 millones, colocada en marzo con una demanda de más de diez veces el volumen ofrecido, y una emisión de bonos AT1 de 750 millones de euros. Ambas emisiones permiten a Bankia ampliar el colchón de deuda capaz de absorber pérdidas de cara a la futura exigencia regulatoria del MREL. En términos de solvencia, un trimestre más, Bankia logró mejorar sus números, con un ratio de capital CET1 BIS III fully loaded del 14,16%, lo que supone 34 puntos básicos más que en el trimestre precedente. La cifra de capital no incluye las plusvalías en las carteras de deuda soberana. De incluirse, el ratio habría sido aún superior, del 14,55%. En términos regulatorios, lo que se conoce como phase-in, el ratio de capital CET1 BIS III alcanzó el 15,81%, lo que supone 1,11 puntos porcentuales más con respecto a diciembre (14,7%) y 45 puntos básicos por encima del cierre del trimestre precedente. El capital total se situó en el 17,18% en términos fully loaded (14,36% en diciembre) y en el 18,75% en términos phase-in (16,03% en diciembre), lo que demuestra la capacidad del banco de generar capital de forma orgánica. De esta manera, Bankia continúa trimestre a trimestre elevando estos indicadores y se consolida como la entidad con mejor nivel de solvencia de los grandes bancos españoles.
PortCastelló rescata fotos, libros y planos inéditos para recuperar la historia de su centenario faro
Una exposición de fotografías antiguas, planos del siglo XIX, libros, inventarios, manuscritos e instrumentos de señalización marítima forman parte de la exposición «Cien años de luz”, que PortCastelló inaugurará el próximo jueves 2 de noviembre, en el edificio Moruno, para conmemorar los cien años del faro del Muelle de Costa. La muestra recoge una abundante documentación que sale del archivo de la Autoridad Portuaria para que pueda ser vista por los castellonenses, que recuperarán parte de la memoria histórica de una zona importante de Castellón, la de su puerto. En el edificio Moruno se podrán ver los planos del proyecto original del faro de 1915 -levantado en el morro del Dique de Levante- obra del ingeniero-director de la Junta de Obras del Puerto de Castellón, José Serrano. El proyecto inicial sufrió posteriores modificaciones, una de ellas, para dotar al faro de un foco luminoso que se elevase 15,60 metros sobre el nivel del mar, proporcionándole un alcance de 13 millas. También se podrá ver en la exposición el presupuesto de reparación de las averías que el temporal de 1926 ocasionó en el dique de Levante. Presupuesto de 9.639, ,63 pesetas. Los libros de diario de servicio, de consumos, de órdenes, de cuentas, de registro de comunicaciones también integran esta exposición, así como hojas de anotaciones meteorológicas. Asimismo, a partir de las fotografías se podrá observar el proceso de construcción del faro con material procedente de la cantera de “ l´Abeller”, de Borriol. Los castellonenses podrán ver instrumentos tales como un cambiador de lámpara, destelladores para regular la emisión de las ráfagas de luz, una mesa desde la que se diseñaban los planos o instrumentos de topografía. Todo el equipamiento necesario para este faro se construyó en España, excepto la óptica. Fue el primer faro en el que se dio tal circunstancia. La empresa fabricante fue La Maquinista Valenciana. Y las primeras pruebas de encendido se realizaron el el 16 de julio de 1917 y pocos días después entraba en funcionamiento el faro. El personal asignado al mismo pasó a formar parte de la plantilla de la Junta. El primer farero que se vio en tal circunstancia fue Francisco Alegre Fabregat. Posteriormente, en enero de 1922, el faro estrena energía eléctrica con un alcance luminoso de 17 millas. Gerard Llansola y Carmen Esteve, de la Autoridad Portuaria son los coordinadores de la muestra que permanecerá abierta hasta el 30 de noviembre, en el edificio Moruno, de 17 a 21 horas, de lunes a viernes, y de 12 a 14 horas y de 17 a 21 horas, los festivos.
El Banco Sabadell frena la salida de depósitos y presenta beneficios por 653 millones
La presentación de los resultados del tercer trimestre del Banco Sabadell ha servido para confirmar que la entidad ha logrado revertir «totalmente» la salida de depósitos producida tras el referéndum del 1 de octubre con el anuncio del traslado de su sede social y fiscal a Alicante, según ha asegurado el consejero delegado del Banco Sabadell, Jaime Guardiola. En una rueda de prensa en Madrid, Guardiola ha confirmado que el gabinete de presidencia y la secretaría general de la entidad se trasladarán a Madrid, dejando la sede social y fiscal en Alicante. Se despeja así una duda y se marca diferencias frente al criterio que ha seguido CaixaBank de apostar firmemente por Valencia. Estas decisiones se daban a conocer junto a los buenos datos registrados por la entidad. Con un beneficio neto de 653,8 millones, el banco repunta un 1,1% en lo que llevamos de año respecto al mismo periodo de 2016. Desde la entidad, se entiende que el objetivo de las previsiones es factible y se alcanzarán los 800 millones de beneficio al terminar el ejercicio. De enero a septiembre, el margen de intereses es de 2.878 millones, parámetros similares a los del año anterior; mientras que el margen bruto subió hasta los 4.583 millones. Es decir unos aumentos del 7,3% y 12% respectivamente. Guardiola ha explicado que después del 1-O «hubo inquietud, preguntas y preocupación» entre accionistas y clientes y que ello condujo a movimientos de dinero desde Cataluña a fuera de la comunidad y también la salida de depósitos. Esta circunstancia también fue admitida por el consejero de CaixaBank en Valencia en una presentación similar esta semana en su nueva sede. Cuenta de resultados Este trimestre los indicadores arrojados por el Sabadell marcan un margen antes de dotaciones de 2.237,7 millones, es decir, un aumento del 12,1 %, hasta septiembre. Las dotaciones para insolvencias y otros deterioros ascienden a 1.967,8 millones, frente a los 1.113,5 millones de septiembre de 2016. El consejero delegado ha explicado que los activos totales se sitúan en 211.076 millones de euros, un 6,2 % interanual más, en tanto que la inversión crediticia bruta de clientes aumentó un 1,2 %, hasta 146.054 millones. Los recursos de clientes en balance aumentaron un 3,1 % y totalizaron 131.295 millones, tras registrar un crecimiento tanto de las cuentas a la vista como de los recursos fuera de balance, impulsados por el aumento de los fondos de inversión. Por su parte, el patrimonio en fondos de inversión se situó a cierre de septiembre en 26.920 millones, lo que representa un incremento del 21,2 % interanual. También creció un 1,2 % la inversión crediticia bruta de clientes, hasta 146.054 millones, y se mejoró la ratio de cobertura de activos problemáticos (52,8 %), dudosos (51,4 %) y de adjudicados (54,2 %). La ratio de morosidad continúa reduciéndose y se sitúa a septiembre en el 5,4 %, frente al 5,62 % del cierre de junio en términos comparables. Clientes y ventana digital Por otra parte, la entidad con sede en Alicante ha querido responder a la fuga dando los datos de su actividad comercial. La entidad presidida por Josep Oliu cifra en 405.496 clientes hasta septiembre. En total, se han captado 302.491 clientes particulares, 200.000 nóminas y 103.005 empresas. El crédito al consumo ha crecido un 19,5% frente al año pasado, hasta los 1.419 millones de euros de enero a septiembre de 2017. En seguros, la subida del volumen ha sido del 22,5%. Las cuotas de mercado mejoran en este tercer periodo del año frente al 2016. En empresas, a cierre de septiembre, Banco Sabadell ha presentado en crédito documentario para exportación, que alcanza el 31,14%, frente al 30,27% del año pasado; y la operativa de TPVs, donde se incrementa hasta el 15,26% frente al 14,12%. Destaca también la cuota de crédito en el 11,30% desde el 11,02%. En particulares, en el segmento de facturación de tarjetas, la cuota se sitúa en el 7,73% desde el 7,46%; en fondos de inversión sube al 6,37% desde el 6,07%; y en cuentas vista a hogares, alcanza el 6,42% desde el 5,94%. De acuerdo con los datos presentados, el Banco Sabadell ha trasladado su esfuerzo de transformación digital con los buenos resultados obtenidos en los canales y plataformas online. Los clientes de nuevos servicios remotos han propiciado un incremento del número de clientes digitales del 10%, hasta los 4,3 millones. Los llamados clientes móviles aumentan en lo que va de año un 15% y los que operan ya con el formato Gestión Activa se incrementan un 22% en España. El 74% de las transacciones habituales del tercer trimestre se han hecho bajo este modelo. Las ventas digitales en España alcanzaron el 19%, y en Reino Unido superan el 58%. La contratación de créditos en remoto se dispara un 87% en el último año, mientras que las descargas de Sabadell Wallet se incrementan un 69%, con un 15% de cuota en la plataforma de pagos multibanca Bizum. En España, el tráfico mensual de web y móvil en BSOnline y Sabadell Móvil, respectivamente, se ha incrementado un 21% en los últimos doce meses hasta los 33 millones de conexiones.