Mujeres al Timón
Los jóvenes emprendedores prefieren la franquicia
Como consecuencia de la crisis, las franquicias se han convertido en el modelo de negocio de referencia para los emprendedores, en búsqueda de generar su propio sueldo. Un reciente estudio indica que los jóvenes de entre 18 y 24 años son el segmento de la población más activo en iniciar y desarrollar este tipo de negocios. El estudio muestra que más del 50% de los franquiciadores son hombres, frente al casi 45% de mujeres. En cuanto al lugar de proveniencia, entre las comunidades autonónomas con más presencia de franquiciadores destacan Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga. Hoy en día, la mayoría de los nuevos emprendedores escogen invertir sus ahorros en montar una franquicia a la hora de impulsar un nuevo negocio. El autoempleo gana cada vez más terreno entre los desempleados y las personas en búsqueda activa de trabajo, en detrimento de los inversionistas, que representan un porcentaje menor. Principales sectores de actividad para poner en marcha una franquicia Entre los sectores más concurridos a la hora de elegir una franquicia destacan últimamente las inmobiliarias, papelerías, asesorías y firmas de estética, que alternan con otros sectores de mayor interés, que siguen siendo la hostelería y la restauración, belleza, alimentación, agencias de viajes, telecomunicaciones y telefonía móvil. La restauración supone dos tipos de modelos diferenciados: por un lado, un modelo de autoempleo con inversiones más asequibles desde 70.000 euros hasta los 190.000 euros, y por otro lado, el modelo de las grandes cadenas hosteleras, que requieren inversiones superiores de entre 400.000 euros y 750.000 euros. En cuanto al retail, representa el sector con la tasa de retorno más elevada, pese a su importante desembolso inicial, lo que lo convierte en un sector más accessible para los emprendedores. Las preferidas por los nuevos emprendedores son las franquicias de bajo coste (low-cost), principlamente en el sector de los servicios, ya que el capital requerido de inversion es inferior a 60.000 euros. En España, hay más de 200 franquicias de este tipo. Como fuente de información sobre las franquicias, los autoempleados utilizan a gran escala el Internet como primer contacto con la empresa, pero también prefieren realizar sus consultas a través del teléfono móvil. Cómo escoger la franquicia que mejor se adapta a ti Lo primero antes de montar una franquicia es saber con exactitud el tipo de negocio a desarrollar, conocer a tus competidores y el estado actual de la situación económica. Este tipo de información permite a los emprededores dibujar un mapa de la situación empresarial en España y ser conscientes de sus oportunidades, además de encontrar el nicho que mejor se adapte a sus necesidades de poner en marcha un nuevo negocio. Hay numerosos estudios de sectores empresariales de nuestro país que pueden servir a los emprendedores, antes de decantarse por un sector determinado, a conocer y analizar de manera detallada la estructura y la situación actual del sector que más les interese. De esta manera, pueden consultar datos de facturación, resultados de las empresas de la competencia, previsiones de crecimiento y estabilidad, así como las tendencias y la evolución de cada sector a largo plazo. Estar al corriente del estado actual de la economía, de los requisitos para la creación de nuevas empresas y de los sectores más dinámicos en plena expansion es una tarea imprescindible para todo emprendedor. Las previsiones en cuanto al desarrollo de franquicias son positivas. Se prevé que en los próximos años el negocio siga creciendo, especialmente por las facilidades que se conceden para poder financiar su creación. Además, a la par con la recuperación de la crisis, se percibe una mejora del consumo en nuestro país y un aumento del número de nuevos emprendedores en el mercado.
Ford España crea un combustible a partir de residuos y elimina el envío de desechos al vertedero
Ford Europa ha logrado que todas sus plantas de fabricación en Europa hayan eliminado el envío de residuos a vertederos. Esto reduce en 6.000 toneladas al año la cantidad de residuos enviados a vertederos con respecto a 2011 -lo que supone el equivalente a los residuos que genera una ciudad de 12.500 habitantes- para los 1.2 millones de vehículos que fabrica Ford en Europa cada año. Entre las medidas innovadoras utilizadas para lograr eliminar definitivamente el envío de residuos a vertederos se encuentran la compactación de lodos de la planta de motores de Dagenham, en el Reino Unido, de manera que el aceite se puede reutilizar en el proceso de producción. En la planta de Valencia, Ford ha sido pionera en la creación de un combustible alternativo a partir de residuos que no se pueden reciclar. “Hemos implantado una serie de medidas que no es que hayan reducido la dependencia de vertederos de nuestras plantas de fabricación, es que la han eliminado completamente. Este logro es una base fantástica a partir de las que mejorar aún más en áreas tales como la reducción del uso del agua y la electricidad conforme Ford Europa avanza hacia sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad global”, afirma Andreas Reiss, gerente de la Oficina Europea de Calidad Medioambiental de Ford Europa. Las últimas plantas en Europa en lograr el estatus de cero residuos a vertederos son las de Valencia y Craiova, que se unen a las de Burdeos (Francia), Bridgend y Dagenham (Reino Unido) y Colonia y Saarlouis (Alemania). Ford publicó recientemente su Informe de Sostenibilidad 2016, destacando logros globales en áreas que incluyen la fabricación sostenible, sostenibilidad de la cadena de proveedores, calidad y seguridad. La compañía está comprometida de manera activa en desarrollar una actividad comercial e industrial que trate de manera respetuosa a sus clientes, empleados, comunidades y al propio planeta. En 2015, Ford Europa implantó un nuevo Sistema Operativo de Gestión de Energía dentro del Sistema de Producción de Ford, permitiendo a los equipos gestionar la demanda y controlar de manera remota la energía de la planta y los sistemas de calefacción para obtener una mayor eficiencia energética. Esto forma parte de una estrategia energética que ha conllevado una reducción del 25 por ciento del consumo de energía frente a 2011, el equivalente a un ahorro anual de 800 gigavatios-hora. Entre 2013 y 2015 Ford también ha reducido su consumo global de agua por vehículo producido a 3.81 metros cúbicos desde 4.04 metros cúbicos y ha reducido las emisiones de dióxido de carbono producidas de 0.78 toneladas cúbicas a 0.72 toneladas métricas.
La exportación de la Comunidad Valenciana a Hong Kong creció un 23% el pasado año
“Hong Kong tiene tres millones de habitantes y sesenta millones de visitantes anuales que tienen una enorme demanda de consumo y servicios, sobre todo de alta calidad, lo que abre enormes posibilidades de inversión para las empresas valencianas”, ha afirmado Jimmy Chiang, associate director-general of Investment Promotion, en la jornada celebrada hoy en Cámara Valencia para analizar las posibilidades de negocios en Hong Kong. Chiang ha explicado que los dos sectores con mayor potencial para las empresas españolas son el turismo y el agroalimentario, ya que su país demanda proveedores de productos de bebidas y alimentación de gran calidad y la Comunidad Valenciana puede proporcionárselos y ha puesto como ejemplo a la empresa Anecoop, implantada en el país. La jornada, a la que han asistido un centenar de empresas valencianas ha sido inaugurada por el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, quien ha ofrecido una visión global del país. “En 2015 y por decimotercera vez consecutiva, el país asiático encabeza el Índice de Libertad Económica del Heritage Foundation de Washington, dado que no existen prácticamente restricciones a la inversión extranjera, los impuestos están entre los más bajos del planeta, y se puede establecer un negocio en Hong Kong en once días, cuando el promedio mundial es de 48 días.” En el año 2015, 1.196 empresas valencianas exportaron a Hong Kong productos por un valor de 110 millones de euros, un 23 por ciento más que el ejercicio anterior. “Es un número importante, pero nuestro objetivo es ampliar tanto la cifra de empresas que exportan como el volumen de producto exportado”, ha afirmado José Vicente Morata. Hong Kong es la cuarta región más rica a nivel mundial en términos de renta per cápita, con una enorme influencia en China, en el sudeste asiático. Hong-Kong, destino financiero líder en el mundo, y cuenta con un sistema legal y financiero muy beneficioso para las empresas extranjeras que deseen implantarse y hacer negocios allí. Según estudios recientes, Hong Kong ocupará en 2050 el segundo puesto en la lista de las localizaciones más ricas con un PIB per cápita estimado de 116.000 USD. Desde la ratificación del convenio de doble imposición entre España y Hong Kong en 2013, las empresas españolas pueden beneficiarse de una mayor seguridad jurídica en sus inversiones en el país asiático.
El miércoles se eligen las mejores startups españolas centradas en emprendimiento sostenible
Avaesen e InnDEA València traen este miércoles, día 29, a Peter Vesterbacka a la final del gran concurso mundial de ideas eco innovadoras, ClimateLaunchpad, que se celebrará a partir de las 16 horas en Las Naves. Hablará sobre startups y la nueva economía sostenible. El hombre tras Angry Birds dará paso a la final de ClimateLaunchpad, en el que competirán ocho equipos de toda España con las mejores ideas en economía verde, y que hacen a València referente en el panorama eco emprendedor. Tres de estos ocho equipos representarán a España en la final europea que se celebrará en octubre en Tallin (Estonia). Los equipos proponen en esta final soluciones de economía circular y colaborativa para la recuperación de residuos de la industria agroalimentaria y para la movilidad urbana, aplicaciones móviles educativas para concienciar a los niños y niñas o para el consumo ecológico, ideas de negocio disruptivas para reducir las emisiones de CO2 en las ciudades o soluciones de generación descentralizada de energías renovables. El evento del día 29 de junio en Las Naves estará abierto al público y reunirá, además de al ecosistema emprendedor valenciano y nacional en torno al cambio climático, energía y medio ambiente, también a entidades internacionales de innovación tecnológica y emprendimiento como 4YFN, OPINNO y Cleantech Open. ClimateLaunchpad es el concurso de eco ideas de Climate-KIC, la principal iniciativa de la UE sobre cambio climático. Se trata de la mayor colaboración pública-privada de Europa centrada en la innovación para mitigar el cambio climático y adaptarse al mismo. ClimateLaunchpad es una forma de acceder a la mayor aceleradora de startups de la Unión Europea en Cambio Climático, Climate-KIC Accelerator, con financiación no reembolsable de hasta 60.000 euros.
La sostenibilidad del medioambiente y trabajar codo con codo con el sector primario, entre los retos del sector alimentario
De izda. a dcha., Jesús Juan (Dafsa), Sebastián Subirats (Ainia), Salvador Martínez (Economía 3), Leonor Sáiz (Grupo Martínez), Joaquín del Río (Dulcesol) y Victoria Gilabert (Grupo Alimentario Citrus) La jornada que se celebró ayer bajo el título «Retos y Fortalezas del Sector Alimentario en la Comunidad Valenciana» y que organizó Economía 3 junto con BBVA y Cesce en el Hotel SH Valencia Palace reunió también a cuatro empresas del sector alimentario –Grupo Martínez, Dulcesol, Dafsa y Grupo Alimentario Citrus– además de al centro tecnológico Ainia. Todos ellos debatieron sobre los fortalezas actuales del sector y sus debilidades. En cuanto a las fortalezas del sector, el primero en hablar fue el gerente de Finanzas de Dafsa, Jesús Juan quien hizo hincapié en la importancia de «tener buen producto» que se puede vender y además «contamos con un buen escaparate como es el turismo». Jesús Juan también añadió el papel que juegan la «seguridad alimentaria y buenas tecnologías». Sebastián Subirats, director gerente de Ainia, destacó la competitividad de las empresas de la Comunidad Valenciana ya que «tenemos suerte de tener empresas tractoras que nos han arrastrado a ello como es el caso de Mercadona« y también resaltó la importancia de «los resultados de exportación». De todas formas, Subirats apuntó que «la situación actual es buena pero tiene que ser mejorable. Tenemos que abrir nuevos mercados y son difíciles de conquistar porque las barreras son mayores». Por su parte, Leonor Sáiz, directora de Relaciones Institucionales de Grupo Martínez, subrayó que «la industria alimentaria tiene unos niveles altos de seguridad, incluso por encima de lo reglamentario». Tampoco se olvidó de hacer hincapié en la innovación como algo que aporta valor. El director del Área de I+D de Dulcesol, Joaquín del Río, añadió a las fortalezas desgranadas por sus compañeros, la importancia de las dos empresas tractoras –Mercadona y Consum– y la importancia de la Autoridad Portuaria de Valencia como «una puerta hacia el exterior». Victoria Gilabert, del Departamento de I+D del Grupo Alimentario Citrus subrayó la importancia de la marca ‘España’ y la palabra Mediterráneo y de «nuestra dieta mediterránea». Del mismo modo, rememoró también el papel que jugaron los naranjeros a la hora de exportarlas y resaltó los recursos que tiene la Comunidad Valenciana en el ámbito de la investigación. Nuevos retos del sector Gilabert identifica varios retos a los que tiene que enfrentarse el sector alimentario como la sostenibilidad del medioambiente, la internacionalización y la importancia de trabajar codo a codo con el sector primario. Para el representante de Dulcesol «tenemos que reinventarnos continuamente ya que las amenazas no las sabemos. Debemos invertir en I+D y necesitamos apoyo de las autoridades para potenciar dichos proyectos». También puso el foco en la importancia de la formación y destacó el papel que juegan en la Comunidad Valenciana sus universidades y escuelas de negocio. Los cambios en los hábitos de consumo de los consumidores, fue uno de los retos que resaltó Leonor Sáiz. Por ello, recalcó, «la empresa tiene que ser más proactiva e inteligente para dar al consumidor lo que necesita». Además, Sáiz resaltó el modelo de sostenibilidad. «Nosotros fomentamos al sector primario y todo el beneficio que obtenemos debemos invertirlo para hacer crecer estas pequeñas empresas. Con lo cual, vamos a establecer con ellos vínculos a largo plazo y debemos ser capaces de garantizar esta cadena». Por su parte, Sebastián Subirats sentenció que «si la empresa no está preparada para innovar de forma sistemática está condenada a perder competitividad y entrará en una política de regresión. Estamos hablando de la importancia de cuestiones como la Industria 4.0», enfatizó. En esta misma línea, Subirats añadió también que «una empresa que no incluya la inteligencia como factor integrante de su competitividad se está equivocando». A su juicio, la globalización complica el proceso. España ocupa el 35 puesto en competitividad y por encima de nuestro país están Corea del Sur o Irlanda. «España tiene que escalar puestos si quiere competir con esos países que la globalización está poniendo en nuestro mismo plano». Jesús Juan se decanta por buscar el cliente objetivo compitiendo a mejor coste que «es la propuesta de valor mejor que el cliente quiere pagar». Puso el acento también en la necesidad de trabajar en la consecución de la eficiencia energética y la innovación en productos nuevos. «Hay que aprovechar los recursos naturales que tenemos», adelantó. El directivo de Dafsa no se olvidó tampoco de mencionar la importancia de la internacionalización, «nuestro mercado local es Europa y debemos ir a un mercado global» concluyó. La jornada terminó con un vino de honor por gentileza de Bodegas Nodus.
Vargas (KPMG): "El sector alimentario está en crecimiento, es competitivo y genera caja"
Salvador Martínez, director general de Economía 3 presentando la jornada. Reportaje gráfico: Salva Garrigues «El sector alimentario está en crecimiento, crea empleo, es competitivo y genera caja» confirmó Bernardo Vargas, socio director en la Comunidad Valenciana de KPMG, durante la jornada que se celebró ayer bajo el título «Retos y Fortalezas del Sector Alimentario en la Comunidad Valenciana» y que organizó Economía 3 junto con BBVA y Cesce en el Hotel SH Valencia Palace. Por su parte, Bodegas Nodus y Auto Sweden ejercieron de colaboradoras. Bernardo Vargas presentó, durante su intervención, el quinto estudio titulado «Alimentación y Bebidas en la Comunidad Valenciana» elaborado por KPMG y en el que se han recogido los datos de las 21 empresas de mayor facturación. En concreto, solo el 10% de ellas factura más de 300 millones de euros y el 52% tiene menos de 200 trabajadores. Bernardo Vargas (KPMG) definió al sector alimentario como «estratégico» tanto para España como para la Comunidad Valenciana. De hecho, en España se trata del primer sector industrial en términos de facturación y creación de empleo, «representa el 2,7% del PIB y sus ventas netas en 2015 aumentaron un 1,6% respecto a 2014», puntualizó. Por su parte, las exportaciones representan un 26,8% sobre la cifra de ventas y crecen un 6%. respecto a 2014. «Francia, Italia y Portugal representan el 41,5% de las exportaciones y los productos que más exportamos son carne, vino, aceite y pescado», reiteró. Sin embargo, el empleo disminuyó un 2,2% «situándose a niveles de 2009». recalcó Vargas. Igualmente, examinando la cuenta de resultados de las 21 empresas objeto de estudio, comprobamos que han registrado un crecimiento del 0,4% «moderado» y se «ha producido una mejora de resultados de explotación en los márgenes brutos». De hecho, argumentó Vargas «se ha roto la tendencia de caída de los últimos tres años y ha habido un repunte en los márgenes de explotación y netos». En términos de empleo, «las 21 sociedades han creado puestos de trabajo y la plantilla media ha aumentado un 2,7% en 2014 y se ha registrado un incremento salarial del 2,4%». Vargas también explicó que «la rentabilidad de los accionistas de las compañías fue del 11,5%». Además, las sociedades analizadas «incrementaron fondos propios y mantienen su endeudamiento». En cuanto a las perspectivas del sector en la Comunidad Valenciana, un «52% cree que en un año se incrementará su presencia internacional hacia Europa, Latinoamérica y Oriente Medio«. Sobre sus prioridades estratégicas para los próximos 12 meses, un 22% de los empresarios transformará la compañía haciendo ajustes, cambios de estructura, procesos…, otro 22% desarrollará productos y servicios y un 21% más apuesta por la innovación y la tecnología, entre otras premisas, desgranó Vargas. Los empresarios consultados también tienen peticiones para el gobierno autonómico. En concreto, un 27% le pide que fomente la formación y el desarrollo de competencias, un 26% que impulse la innovación y un 25% reclama que se simplifiquen las trabas administrativas. Sobre las amenazas que han detectado, según la encuesta, para los próximos dos años, a un 25% de los empresarios les preocupa la incertidumbre legal y política, un 18% la carga regulatoria, y un 13% la falta de flexibilidad en las relaciones laborales. Para concluir, Vargas argumentó que entre los retos del sector se encuentra la creciente globalización e irrupción de la economía digital, los cambios en los hábitos del consumidor, la innovación para la obtención de productos diferenciales y el tratado de libre comercioy exportación. El representante de KPMG recalcó también que el sector alimentario «es atractivo para la inversión por rentabilidades y potencial de crecimiento». Marazuela (BBVA): «El precio del petróleo ha venido para quedarse» Enrique Marazuela (BBVA) Enrique Marazuela, director de Inversiones de Banca Privada en BBVA, afirmó que «el mundo no está en recesión». Estudios realizados por el BBVA hablan de un crecimiento del 3,2% del mundo «ligeramente por encima de donde están las perspectivas de mercardo». Esta perspectiva de crecimiento significaría «una pequeña aceleración en un entorno de normalidad». Habría dos diferencias entre el mundo emergente y los países desarrollados. En cuanto al primero, distinguimos entres los países productores de petróleo y el resto de países. «Para nosotros, la caída del precio del petróleo ha venido para quedarse. Estamos ante una auténtica revolución energética». De hecho, afirmó que se mantendrá en la horquilla de los 50 o 60$ el precio del barril. Por otra parte, uno de los principales riesgos es China ya que «tiene que pasar de un modelo más basado en inversión fabril hacia otro donde se enfatice el consumo», incidió Marazuela. En cuanto al mundo desarollado, la previsión es que matenga sus tasas de creciiento en torno al 2,5 o el 2,7%, aunque «estamos pensando revisarlo a la baja porque EE.UU. ha llegado a lo que llamamos nosotros pleno empleo», especifica. Esta cifra contempla también la previsión de subida de tipos de interés por parte de la Reserva Federal desde el 0,5 al 1% y será moderada, gradual, va a tener en cuenta el impacto del crecimiento mundial. Por su parte, «en Europa esperamos un crecimiento del 1,6% muy similar al del año 2015 y esperamos que esta pauta la podemos mantener para los próximos tres años» matizó. Con respecto a España, especificó que desde el BBVA han previsto un crecimiento del 2,7% para 2016 y en 2015 creció un 3,2% debido a una serie de factores que han influido y que son comunes con Europa como son «la bajada del euro frente al dólar, el carácter exportador, la bajada del precio del petróleo y la política monetaria del Banco Central Europeo». De todas formas, «estos factores se están agotando ahora mismo y nos hace falta nuevo combustible y este tiene que venir de las reformas estructurales por parte de las autoridades económicas». En el caso de España han influido también las reformas que se han venido haciendo desde 2010 los diferentes gobiernos como la del mercado laboral, etc. Por lo tanto, Marazuela se preguntó ¿Cómo vemos ahora mismo la economía? «No hemos visto que la incertidumbre política haya contaminado ni a la economía ni a los mercados pero si el resultado de las elecciones del domingo abre la incertidumbre política sufrirán los mercados tanto de renta fija como de renta variable y sufrirá la economía». De hecho, Marazuela añadió también que prevén para el segundo trimestre del año un crecimiento del 0,7% para España y «comenzamos a notar una pequeña repercusión de la incertidumbre política». También adelantó que la inversión empresarial está creciendo pero estas tasas son cada vez más bajas. Con lo cual, «una mala noticia el lunes desde el punto de vista económico, que no salga la posibilidad de formar un gobierno con un apoyo parlamentario estable y que este esté comprometido con las reformas estructurales, la estabilidad macroeconómica y presupuestaria», podría suponer un problema especificó. Gandía (Cesce): China, caída de los precios de las materias primas y turbulencias financieras Alejandro Gandía (Cesce) Alejandro Gandía, director comercial de España y Portugal de Cesce comenzó explicando que la compañía es especialista en aportar soluciones de crédito comercial y «lo abordamos a través de una multiplicidad de empresas y de áreas de negocio». La compañía integra un conjunto de empresas que están también presentes en Francia, Portugal y Latinoamérica y puso el foco en el gen innovador de Cesce para «adelantarse a las necesidades de las empresas». Gandía hizo hincapié también en que no pretenden competir con las entidades financieras, «queremos ofrecer alternativas de financiación más allá de las tradicionales». El director comercial de Cesce analizó también cómo ven ellos el panorama internacional. En su opinión, existen tres riesgos que afectan a la evolución internacional como son China, la evolución del precio de las materias primas y el entorno financiero. En cuanto a China, afirmó que el gigante asiático viene sufriendo una «cierta desaceleración». En su opinión, que coincidía totalmente con Marazuela, «un crecimiento por debajo del 6,5% puede generar tensiones en su economía y a nivel social». A su juicio, China tiene que evolucionar «toda su estructura económica a un modelo de consumo y de servicios«, recalcó. Ya que estos últimos generan más empleo que la industria. La situación de China explica la evolución de lo que está pasando con el precio de las materias primas ya que esta caída «tiene efectos colaterales en aquellos países que basan su economía y crecimiento en la explotación de recursos naturales», ratificó Gandía. La tercera cuestión a tener en cuenta son las turbulencias financieras. «Existe un exceso de liquidez, tasas de interés negativas y las divergencias en las políticas monetarias que se están adoptando tanto en EE.UU. como en Europa. Por otra parte, el exceso de liquidez es lo que está provocando que exista tanta volatilidad ya que el dinero está buscando rentabilidades que no encuentra y eso genera movimientos bruscos y suben las divisas», subrayó. También se refirió a que las tasas de interés negativas no son buenas «ya que están afectando negativamente a la actividad de las propias entidades financieras». Y lo mismo ocurre con las divergencias en políticas monetarias, «teniendo en cuenta que EE.UU. está subiendo los tipos de interés y Europa está dentro de ese paraguas de política monetaria expansiva«. En conclusión, Gandía ratificó que «los países emergentes tienen una ralentización de su crecimiento y en el mundo desarrollado el crecimiento es moderado y aún no es suficientemente maduro como para poder estar tranquilos«. Y el problema no es que sea moderado sino «cómo responder ante un posible impacto no deseado» porque «las palancas sobre las que se estaba apoyando en estos últimos años, prosiguió, parecen agotadas, ya que no hay margen de política fiscal que nos llevaría a un mayor endeudamiento y la política monetaria no va a ser sostenible en el tiempo debido a ese escenario de tasas de interés negativas durante mucho tiempo».
Vargas (KPMG): «El sector alimentario está en crecimiento, es competitivo y genera caja»
Salvador Martínez, director general de Economía 3 presentando la jornada. Reportaje gráfico: Salva Garrigues «El sector alimentario está en crecimiento, crea empleo, es competitivo y genera caja» confirmó Bernardo Vargas, socio director en la Comunidad Valenciana de KPMG, durante la jornada que se celebró ayer bajo el título «Retos y Fortalezas del Sector Alimentario en la Comunidad Valenciana» y que organizó Economía 3 junto con BBVA y Cesce en el Hotel SH Valencia Palace. Por su parte, Bodegas Nodus y Auto Sweden ejercieron de colaboradoras. Bernardo Vargas presentó, durante su intervención, el quinto estudio titulado «Alimentación y Bebidas en la Comunidad Valenciana» elaborado por KPMG y en el que se han recogido los datos de las 21 empresas de mayor facturación. En concreto, solo el 10% de ellas factura más de 300 millones de euros y el 52% tiene menos de 200 trabajadores. Bernardo Vargas (KPMG) definió al sector alimentario como «estratégico» tanto para España como para la Comunidad Valenciana. De hecho, en España se trata del primer sector industrial en términos de facturación y creación de empleo, «representa el 2,7% del PIB y sus ventas netas en 2015 aumentaron un 1,6% respecto a 2014», puntualizó. Por su parte, las exportaciones representan un 26,8% sobre la cifra de ventas y crecen un 6%. respecto a 2014. «Francia, Italia y Portugal representan el 41,5% de las exportaciones y los productos que más exportamos son carne, vino, aceite y pescado», reiteró. Sin embargo, el empleo disminuyó un 2,2% «situándose a niveles de 2009». recalcó Vargas. Igualmente, examinando la cuenta de resultados de las 21 empresas objeto de estudio, comprobamos que han registrado un crecimiento del 0,4% «moderado» y se «ha producido una mejora de resultados de explotación en los márgenes brutos». De hecho, argumentó Vargas «se ha roto la tendencia de caída de los últimos tres años y ha habido un repunte en los márgenes de explotación y netos». En términos de empleo, «las 21 sociedades han creado puestos de trabajo y la plantilla media ha aumentado un 2,7% en 2014 y se ha registrado un incremento salarial del 2,4%». Vargas también explicó que «la rentabilidad de los accionistas de las compañías fue del 11,5%». Además, las sociedades analizadas «incrementaron fondos propios y mantienen su endeudamiento». En cuanto a las perspectivas del sector en la Comunidad Valenciana, un «52% cree que en un año se incrementará su presencia internacional hacia Europa, Latinoamérica y Oriente Medio«. Sobre sus prioridades estratégicas para los próximos 12 meses, un 22% de los empresarios transformará la compañía haciendo ajustes, cambios de estructura, procesos…, otro 22% desarrollará productos y servicios y un 21% más apuesta por la innovación y la tecnología, entre otras premisas, desgranó Vargas. Los empresarios consultados también tienen peticiones para el gobierno autonómico. En concreto, un 27% le pide que fomente la formación y el desarrollo de competencias, un 26% que impulse la innovación y un 25% reclama que se simplifiquen las trabas administrativas. Sobre las amenazas que han detectado, según la encuesta, para los próximos dos años, a un 25% de los empresarios les preocupa la incertidumbre legal y política, un 18% la carga regulatoria, y un 13% la falta de flexibilidad en las relaciones laborales. Para concluir, Vargas argumentó que entre los retos del sector se encuentra la creciente globalización e irrupción de la economía digital, los cambios en los hábitos del consumidor, la innovación para la obtención de productos diferenciales y el tratado de libre comercioy exportación. El representante de KPMG recalcó también que el sector alimentario «es atractivo para la inversión por rentabilidades y potencial de crecimiento». Marazuela (BBVA): «El precio del petróleo ha venido para quedarse» Enrique Marazuela (BBVA) Enrique Marazuela, director de Inversiones de Banca Privada en BBVA, afirmó que «el mundo no está en recesión». Estudios realizados por el BBVA hablan de un crecimiento del 3,2% del mundo «ligeramente por encima de donde están las perspectivas de mercardo». Esta perspectiva de crecimiento significaría «una pequeña aceleración en un entorno de normalidad». Habría dos diferencias entre el mundo emergente y los países desarrollados. En cuanto al primero, distinguimos entres los países productores de petróleo y el resto de países. «Para nosotros, la caída del precio del petróleo ha venido para quedarse. Estamos ante una auténtica revolución energética». De hecho, afirmó que se mantendrá en la horquilla de los 50 o 60$ el precio del barril. Por otra parte, uno de los principales riesgos es China ya que «tiene que pasar de un modelo más basado en inversión fabril hacia otro donde se enfatice el consumo», incidió Marazuela. En cuanto al mundo desarollado, la previsión es que matenga sus tasas de creciiento en torno al 2,5 o el 2,7%, aunque «estamos pensando revisarlo a la baja porque EE.UU. ha llegado a lo que llamamos nosotros pleno empleo», especifica. Esta cifra contempla también la previsión de subida de tipos de interés por parte de la Reserva Federal desde el 0,5 al 1% y será moderada, gradual, va a tener en cuenta el impacto del crecimiento mundial. Por su parte, «en Europa esperamos un crecimiento del 1,6% muy similar al del año 2015 y esperamos que esta pauta la podemos mantener para los próximos tres años» matizó. Con respecto a España, especificó que desde el BBVA han previsto un crecimiento del 2,7% para 2016 y en 2015 creció un 3,2% debido a una serie de factores que han influido y que son comunes con Europa como son «la bajada del euro frente al dólar, el carácter exportador, la bajada del precio del petróleo y la política monetaria del Banco Central Europeo». De todas formas, «estos factores se están agotando ahora mismo y nos hace falta nuevo combustible y este tiene que venir de las reformas estructurales por parte de las autoridades económicas». En el caso de España han influido también las reformas que se han venido haciendo desde 2010 los diferentes gobiernos como la del mercado laboral, etc. Por lo tanto, Marazuela se preguntó ¿Cómo vemos ahora mismo la economía? «No hemos visto que la incertidumbre política haya contaminado ni a la economía ni a los mercados pero si el resultado de las elecciones del domingo abre la incertidumbre política sufrirán los mercados tanto de renta fija como de renta variable y sufrirá la economía». De hecho, Marazuela añadió también que prevén para el segundo trimestre del año un crecimiento del 0,7% para España y «comenzamos a notar una pequeña repercusión de la incertidumbre política». También adelantó que la inversión empresarial está creciendo pero estas tasas son cada vez más bajas. Con lo cual, «una mala noticia el lunes desde el punto de vista económico, que no salga la posibilidad de formar un gobierno con un apoyo parlamentario estable y que este esté comprometido con las reformas estructurales, la estabilidad macroeconómica y presupuestaria», podría suponer un problema especificó. Gandía (Cesce): China, caída de los precios de las materias primas y turbulencias financieras Alejandro Gandía (Cesce) Alejandro Gandía, director comercial de España y Portugal de Cesce comenzó explicando que la compañía es especialista en aportar soluciones de crédito comercial y «lo abordamos a través de una multiplicidad de empresas y de áreas de negocio». La compañía integra un conjunto de empresas que están también presentes en Francia, Portugal y Latinoamérica y puso el foco en el gen innovador de Cesce para «adelantarse a las necesidades de las empresas». Gandía hizo hincapié también en que no pretenden competir con las entidades financieras, «queremos ofrecer alternativas de financiación más allá de las tradicionales». El director comercial de Cesce analizó también cómo ven ellos el panorama internacional. En su opinión, existen tres riesgos que afectan a la evolución internacional como son China, la evolución del precio de las materias primas y el entorno financiero. En cuanto a China, afirmó que el gigante asiático viene sufriendo una «cierta desaceleración». En su opinión, que coincidía totalmente con Marazuela, «un crecimiento por debajo del 6,5% puede generar tensiones en su economía y a nivel social». A su juicio, China tiene que evolucionar «toda su estructura económica a un modelo de consumo y de servicios«, recalcó. Ya que estos últimos generan más empleo que la industria. La situación de China explica la evolución de lo que está pasando con el precio de las materias primas ya que esta caída «tiene efectos colaterales en aquellos países que basan su economía y crecimiento en la explotación de recursos naturales», ratificó Gandía. La tercera cuestión a tener en cuenta son las turbulencias financieras. «Existe un exceso de liquidez, tasas de interés negativas y las divergencias en las políticas monetarias que se están adoptando tanto en EE.UU. como en Europa. Por otra parte, el exceso de liquidez es lo que está provocando que exista tanta volatilidad ya que el dinero está buscando rentabilidades que no encuentra y eso genera movimientos bruscos y suben las divisas», subrayó. También se refirió a que las tasas de interés negativas no son buenas «ya que están afectando negativamente a la actividad de las propias entidades financieras». Y lo mismo ocurre con las divergencias en políticas monetarias, «teniendo en cuenta que EE.UU. está subiendo los tipos de interés y Europa está dentro de ese paraguas de política monetaria expansiva«. En conclusión, Gandía ratificó que «los países emergentes tienen una ralentización de su crecimiento y en el mundo desarrollado el crecimiento es moderado y aún no es suficientemente maduro como para poder estar tranquilos«. Y el problema no es que sea moderado sino «cómo responder ante un posible impacto no deseado» porque «las palancas sobre las que se estaba apoyando en estos últimos años, prosiguió, parecen agotadas, ya que no hay margen de política fiscal que nos llevaría a un mayor endeudamiento y la política monetaria no va a ser sostenible en el tiempo debido a ese escenario de tasas de interés negativas durante mucho tiempo».
Carrefour premia a la emprea alicantina Casa Vigar por su innovación
La empresa de Gata de Gorgos Casa Vigar ha sido galardonada en la segunda edición de los Premios Innovación de Carrefour por su compromiso con la innovación. La compañía valenciana ha recibido el premio en la categoría de droguería por su producto barredora rotativa manual. Además, han sido premiados productos de Panrico, PepsiCo, Nestlé, Mompel, Primar Ibérica S.A., Mahou, L’Oreal España S.A., Calidad Pascual, Mars España, Ferrero Ibérica S.A. y Gallina Blanca S.A., por su apuesta por la investigación y el desarrollo. 7 de cada 10 innovaciones se lanzan en Carrefour. Estos premios se han consolidado en tan sólo dos ediciones como el punto de encuentro anual para la innovación en las empresas del sector de alimentación y bienes de consumo. Pascal Clouzard, director general de Carrefour España, afirmaba: “La distribución tiene que reconocer y premiar abiertamente el esfuerzo de aquellos que invierten en investigación y desarrollo de nuevos productos que nos plantea la sociedad actual o que mejoran los ya existentes”. “Siete de cada diez innovaciones que se producen en España se encuentran en Carrefour”, afirmó Jesús Lorente, director comercial de Carrefour: “La apuesta por la innovación genera grandes oportunidades y está comprobado que aquellas categorías que innovan crecen hasta cuatro veces más que el resto. Es importante que las empresas sigan innovando, para el crecimiento del sector y la economía en general”. 87.000 personas en una votación popular récord Para elegir a los ganadores Carrefour ha diseñado dos fases. En la primera de ellas cualquier consumidor podía elegir a los finalistas de 12 categorías de productos y a los mejores artículos para mayores de 65, familias numerosas y jóvenes. Este carácter universal de la votación ha convertido a los Premios a la Innovación de Carrefour en un evento único en nuestro país ya que se ha conseguido que más de 87.000 personas participaran en la elección popular de los productos finalistas, un 75% más con respecto a la edición anterior. Los productos finalistas han sido sometidos a votación por un jurado externo, compuesto por expertos de la investigación, la empresa, la universidad y la cultura, que ha sido responsable de elegir a las compañías ganadoras.
Cárnicas Serrano invierte 4 millones en una ampliación de 8.000 metros cuadrados
Cárnicas Serrano, empresa familiar de capital 100% valenciano dedicada desde hace 57 años a la fabricación y distribución de elaborados cárnicos, acaba de iniciar una nueva ampliación de sus instalaciones que supondrá cerca de 8.000 nuevos metros cuadrados y una inversión de 4 millones de euros. La obra, cuya ejecución está previsto que se complete a finales de 2017, permitirá la incorporación de un nuevo edificio de 4.000 m2 repartidos en tres plantas y una nave de 3.500 m2. Las nuevas construcciones se sumarán a las existentes, que se extienden sobre una superficie de 24.000 m2, alcanzando así los 32.000 m2. Hace una década, la compañía protagonizó otra ampliación construyendo una nueva planta de elaboración de jamón serrano con una superficie de 6.000 m2 que supuso una inversión de 7,5 millones de euros. Asimismo, la ampliación permitirá a la compañía cárnica aumentar tanto su capacidad productiva como su espacio asignado a logística, otorgándole la posibilidad de albergar cinco nuevas líneas de loncheado, un segmento en el que Serrano goza de una excelente posición en nuestro país situándose entre las principales marcas del mercado de libre servicio. La empresa posee las certificaciones internacionales BRC e IFS que garantizan unos altos niveles de calidad y seguridad alimentaria. Recientemente, Serrano ha entrado en el Top 50 de marcas de gran consumo más elegidas en España, que abarca los sectores de alimentación, droguería y perfumería, según el prestigioso informe Brand Footprint de Kantar Worldpanel. Cárnicas Serrano posee una filial cubana, Cárnicas Bravo, puesta en marcha en 1996 y con sede en La Habana cuya producción se destina principalmente al sector hotelero.
Istobal presenta en Europa sus soluciones ecoeficientes para el lavado de vehículos
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de lavado para la automoción, ha expuesto las claves del éxito del sector del autolavado para la automoción durante su presencia en el certamen alemán Uniti Expo 2016, en el que ha participado por primera vez. Ignacio Verdés, gerente de cuentas de Istobal, considera fundamental el desarrollo de instalaciones modernas que ofrezcan un servicio de calidad. En este sentido, destaca el uso de soluciones de autolavado eficientes y que ofrezcan buenos resultados, un personal formado y amable. Con el objetivo de mejorar la fidelidad de los usuarios, Verdés apunta al uso de los cupones tradicionales, las tarjetas de fidelidad y de regalo como las principales herramientas. En cambio, para aumentar el promedio de lavados, Verdés señala que son prioritarios los centros de lavado sencillos de utilizar, que ofrezcan rapidez en el lavado, junto con una amplia gama de servicios donde las áreas de descanso juegan también un papel importante. Por su parte, el director general de Istobal, Rafael Tomás, ha desvelado las nuevas tendencias del mercado que, a su juicio, se encaminan hacia centros de lavado más sofisticados, sostenibles y que permiten el pago con el móvil. Para Tomás, el sector del autolavado se mueve principalmente en centros de alta gama y los low cost, teniendo los middle class menos cabida en el mercado. Así, ha destacado el aumento de lanzamientos de máquinas cada vez más sofisticadas con grandes desarrollos tecnológicos y con mejores resultados. Las soluciones más económicas que ofrecen un acabado aceptable siguen teniendo cabida en el mercado, según ha señalado el director general de Istobal, aunque en menor medida. Ante las consecuencias del cambio climático y con las restricciones en el uso del agua, Rafael Tomás ha considerado fundamental el desarrollo de instalaciones cada vez más sostenibles que reciclen el agua utilizada en cada lavado, además de disminuir el consumo energético, de productos químicos y de agua. Istobal ha presentado sus novedades en el certamen, como el Connect-a, que permite el pago con asistente virtual, o las líneas de productos que reducen el consumo de agua, energía eléctrica y productos químicos. Las placas termodinámicas para el calentamiento del agua, con una eficiencia un 30% mayor que las placas solares y el 80% sobre bombas de calor o calderas eléctricas.
España, a la cola europea en política de paridad en los consejos de administración
«La diversidad de género y los consejos de administración» es un informe internacional que se ha presentado esta mañana en la sede de la CEV por parte de Miriam Izquierdo, directora general de Comerciando Global, dentro de la jornada dedicada a los consejeros independientes. El estudio, que contempla la situación en varios países europeos, rebela la baja posición que España ocupa en el ranking de paridad de género en los consejos de administración. Concretamente, entre los países de la UE, ocupa el puesto 16, por detrás de Letonia o Bulgaria. Rosa Sanchidrián y Miriam Izquierdo Miriam Izquierdo señaló que para mejorar esta situación no es suficiente con hacer recomendaciones, sino hacer obligatorias las cuotas. En este sentido, Elsa de Andrés señaló que el avance más significativo se produjo con la ley de 2007 que fijaba una participación obligatoria de mujeres en los consejos de administración del 40% en 2015 y, llegada esa fecha y con los cambios legislativos, ya se habla de un 30% … en el 2020. Añadió que casi el 60% de los licenciados universitarios son mujeres y cuando se ha igualado el sistema de selección en base a mérito y capacidad -oposiciones- las mujeres han ido copando los puestos en la judicatura, la fiscalía o la abogacía del Estado. El estudio trata de cómo incrementar el número de mujeres en los consejos de administración y en el mismo ha participado una universidad alemana y una escuela de negocios noruega, además de la consultora Comerciando Global. Para Izquierdo, la diversidad no debe ser únicamente de género, sino que debe incluir diversidad de mercado y de cultura. «La diversidad igual a cero -manifestó- no refleja el mercado y por ese motivo no puede plantearse los retos actuales». Sin embargo, para conseguir esa paridad hay que provocar un cambio social. Izquierdo puso como ejemplo la poca visibilidad de las mujeres y, como muestra, indicó que por primera vez una mujer estará en el billete de 10 dólares, una mujer esclava. Una escasa visibilidad que se traslada a todos los ámbitos sociales: empresa, universidad, investigación, política, ciencia … «La sociedad va por un lado, pero todos los centros de poder están muy por detrás». La cuestión es por qué es importante que haya mujeres en los consejos. El estudio revela que los debates sobre estrategia y buen gobierno corporativo son mucho más amplios cuando participan mujeres, porque son más analíticas que los hombres y se abordan temas más profundos. El estudio realizado para España revela que el mundo de la empresa no es nada sensible al tema de la igualdad, como lo hay a la modernidad. El tema al que podría engancharse la igualdad es a la estrategia: la misión y la visión de la empresa, que va a definir desde el mercado, el crecimiento o la orientación del negocio. Una de las conclusiones del estudio es que las mujeres creen que las redes de mujeres ayudan más de lo que en realidad ayudan, porque abordan temas genéricos y no específicos. Para que el panorama cambie es necesario, matizó Izquierdo, que hombres y mujeres se involucren y desde diferentes aspectos, «porque en este debate no tenemos ni a prensa, ni a hombres, ni políticos ni mujres y exige un gran compromiso social». En cuanto a las barreras de entrada de las mujeres en los consejos, los hombres destacan la falta de experiencia, que se alimenta de la falta de oportunidades para que las mujeres adquieran esa experiencia. Izquierdo mostró su preocupación por el cambio de actitud según la edad. Mientras que los hombres entre 40 y 55 años admiten la igualdad de género, cuanto más se va reduciendo la edad, menos tolerantes se muestran. Las cuotas son la única forma rápida y eficaz de implantar la paridad y, en ese sentido, Izquierdo señaló que debe ser obligatoria y tener un carácter sancionador, porque las meras recomendaciones no funcionan. Y debe ser transitorio: debe dejarse de aplicar cuando se consigue la igualdad entre sexos. ¿Cómo fomentar la igualdad? Izquierdo citó algunas buenas prácticas, como dar información a un grupo seleccionado de mujeres e invitarlas a participar en algún consejo de administración o establecer, para empresas de consumo, un sello que reconozca que la empresa cumple con las políticas de igualdad.
Las latas están de moda, el auge de los restaurantes sin fogones
¿Quién no se ha montado un buen aperitivo a base de latas de conserva alguna vez? O muchas… La cuestión es que el consumo de conservas no es nada nuevo, pero la aparición de locales de restauración cuya base fundamental son estos productos es una tendencia que ha ido cogiendo fuerza en los últimos tiempos. Barcelona, Madrid o Valencia, por nombrar algunas ciudades, cuentan con referentes en el asunto que cada vez arrastran más adeptos. Y puede parecer extraño para algunos que las latas de conserva estén logrando semejante protagonismo, pero es que en realidad la cultura y calidad conservera en España, y su vecino Portugal, es altísima y las latas de conserva constituyen una alternativa deliciosa, saludable y muy versátil. Es por ello que son cada vez más los locales o restaurantes basados únicamente, o casi, en este tipo de producto, y desde el panorama internacional se reconocen también las bondades de este modelo de cocina. En Barcelona y a escasos pasos de la Sagrada Familia, se sitúa Lata-Barra. Su propietaria probó unas conservas procedentes de Bretaña y quedó encantada. Como disponer de ellas en España solo era posible a través de grandes pedidos, tomó una serie de decisiones: visitó la fábrica conservera y llegó a un acuerdo con sus propietarios, montó un bar en un entorno privilegiado y hoy las sirve en un local cálido y sencillo, decorado a base de botellas de vino y vermout. En Valencia nos encontramos con La Conservera en pleno centro de la ciudad y en uno de los barrios más de moda en los últimos años, Ruzafa. Es un cuidado local, que anteriormente era una pescadería, en el que podrás escoger entre más de 40 referencias de conservas llegadas de Portugal y escogidas por su elaboración tradicional (que respeta el producto al máximo) y por el llamativo y cuidado diseño de su embalaje, que cautivó a sus propietarios. En Madrid nos encontramos El Cangrejero o El Muy, entre otros. El primero es todo un clásico del arte de la lata en la capital, ofrece conservas españolas y escandinavas en una antigua fábrica de cerveza. El segundo, cuenta con una carta repleta de referencias de conservas que puedes acompañar con un buen vermout casero. La ventaja de este tipo de cocina es que no necesita de fogones, ni de unas manos especialmente habilidosas en la cocina. Eso sí, has de demostrar qué sabes qué buscar y dónde, y ser capaz de escoger las mejores conservas para tu negocio. Las bebidas que acompañen a tus conservas elegidas han de ser acordes al carácter y calidad de este tipo de comidas, por ejemplo el vermout, vino verde (y cualquier buen vino) o una cerveza bien tirada serán más que bienvenidas. Si estás pensando que podrías lanzarte con un negocio de este tipo, te damos el último empujón: tienes que aprovechar la ventaja de que España es una reconocida potencia en el mundo de las conservas, especialmente en las marinas, ocupando el primer puesto de la Unión Europea y el tercero del mundo, y que la calidad de buena parte de ellas es excepcional. Marcas como Ramón Peña, Real Conservera Española, Paco Lafuente, Conservas de Cambados, La Barbateña, Nardín, Los Peperetes o Porto Muiños… son sinónimo de excelencia y se venden en las tiendas gourmet de todo el mundo, quién sabe si algún día estarán ayudando a aportar esa excelencia a tu negocio.
Goirigolzarri declara que "España necesita un gobierno razonable" en una reunión con Aefa
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, se ha reunido este martes en un desayuno de trabajo con un grupo de empresarios familiares de la provincia de Alicante, clientes de la entidad bancaria, para abordar las perspectivas económicas nacionales, así como para darles a conocer cuál es la estrategia bancaria de Bankia en la provincia. El encuentro ha sido organizado de manera conjunta por la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante y Bankia. En relación con la actividad económica española, Goirigolzarri ha señalado que “está funcionando de manera sorprendente” y ha destacado el papel del sector turístico, de las exportaciones y del consumo. El directivo ha recordado que las previsiones de crecimiento medio para España rondan el 2,7%. Los empresarios alicantinos han mostrado su inquietud ante el impacto económico que puede generar la posible salida de Reino Unido de la Unión Europea. Sobre ello, el presidente de Bankia ha incidido en que “el Brexit tiene una gran importancia no solo desde el punto de vista económico, sino político”, En este sentido, cree que no es conveniente “poner más niveles de tensión” al proyecto de la Unión Europea. La celebración de los próximos comicios en España y la repercusión de los resultados en la economía ha sido otro de los temas tratados en el encuentro. Para el presidente de la entidad bancaria, España necesita “un Gobierno razonable”. Goirigolzarri ha analizado además el papel de liderazgo que mantiene la entidad que dirige dentro del sector bancario español, situándose entre las firmas bancarias con mayor rentabilidad de fondos propios. Asimismo, ha hablado del plan estratégico de reestructuración que han llevado a cabo durante estos últimos años y ha agradecido la confianza depositada por los clientes en la entidad. Además del presidente de Bankia, el acto ha contado con la presencia de otros miembros de la entidad bancaria como el director territorial de Bankia en Alicante, Murcia y Baleares, Jaime Casas; el director de Negocio de Empresas Levante y Baleares de Bankia, José María Martínez. También ha acudido el presidente de Aefa Francisco Gómez, que ha dado cifras sobre la evolución del turismo residencial en la marcha de la economía alicantina; y representantes, entre otras, de las compañías Grupo Marjal, Hispanitas, Grupo Soledad, Pikolinos, Actiu, Grupo Vectalia, Mas y Mas, y Termoformas de Levante.
BEI y BBVA firman préstamos por valor de 600 millones, de los que 100 van al sector agrario
BBVA y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han firmado hoy cuatro préstamos, por un valor total de 600 millones de euros, destinados a otorgar financiación a pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas, con el objetivo de aportarles liquidez y facilitar sus inversiones. Carlos Torres y Román Escolano El primero de los préstamos, por un valor de 300 millones de euros, está destinado a aportar financiación a pymes y empresas de mediana capitalización de diferentes sectores industriales. El 20% de este préstamo será para empresas situadas en regiones cubiertas por el objetivo convergencia, para acelerar en ellas el crecimiento económico. Otros dos préstamos, por un valor total de 100 millones de euros, van dirigidos a financiar empresas del sector agrario, con la finalidad de mejorar la eficiencia y competitividad del sector. Parte de esta financiación se dedicará a sistemas de riego que optimicen el consumo de agua y a sistemas de producción agrícola más ecológicos. El objetivo es reducir el impacto medioambiental de las actividades agrícolas y luchar contra el cambio climático. Por último, el BEI y BBVA han firmado un préstamo de 200 millones de euros para financiar inversiones de pymes y empresas de mediana dimensión en los sectores con alto potencial para crear empleo, como educación, salud o energías renovables. Los recursos de este préstamo serán para proyectos de pequeña y mediana escala localizados también en regiones cubiertas por el objetivo de convergencia. El vicepresidente del BEI, Román Escolano, ha destacado la contribución del Banco Europeo de Inversiones a la creación de empleo y a la modernización agrícola: “Estos préstamos no sólo facilitan la financiación de pymes, columna vertebral de la economía española y su mayor fuente de generación de empleo, sino que también contribuyen a la modernización del sector agrícola, a hacerlo más eficiente y más ecológico”. El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ha subrayado que las pymes siempre han sido una prioridad estratégica para el banco, que tradicionalmente ha contado con planes específicos de apoyo para el desarrollo de su negocio y la generación de empleo. “El acuerdo firmado hoy con BEI refuerza nuestro compromiso con las pymes, que son uno de los principales motores de la economía española”.
Aguas de Valencia se sitúa a la cabeza de la tecnología de telelectura de contadores
El Grupo Aguas de Valencia ha presentado su estrategia tecnológica de gestión de contadores inteligentes ante 500 expertos internacionales congregados en el congreso «Leading Edge Conference on Water and Wastwater Technologies”, organizado por la International Water Association (IWA), en Jerez de la Frontera. La ponencia “Smart Metering: facts and evidence”, realizada por el responsable del proyecto SmartH2O del Grupo, Joan Carles Guardiola, ha puesto de manifiesto los avances e innovaciones implementados por el Grupo Aguas en esta materia y que, actualmente, le posicionan a la vanguardia de la telelectura de contadores inteligentes, en el contexto internacional, con un parque operativo de alrededor de 650.000 unidades. Desde un único centro de operaciones, radicado en Valencia, el Grupo Aguas gestiona la información generada por el parque de contadores en red fija de poblaciones tan dispares y alejadas como Tortosa, Gandía, Sagunto, Quart de Poblet, Granja de Rocamora, Albalat dels Sorells, Chiva, Valencia o Calpe, entre otras. Beneficio medioambiental A lo largo de la presentación, el Grupo Aguas ha puesto de manifiesto los importantes beneficios medioambientales de su solución tecnológica y que, anualmente, contribuye a la reducción de más de 600 toneladas de CO2, uno de los principales gases causantes del cambio climático. Este importante hito es consecuencia del aumento del volumen de agua ahorrado anualmente, cuantificado en más de 5 hectómetros cúbicos, equivalente a la capacidad de almacenaje de 2.000 piscinas olímpicas, así como a la recepción de la información de los contadores en un mismo centro de control, sin necesidad de desplazar vehículos y técnicos para proceder a sus lecturas in situ. La plataforma tecnológica, desarrollada por el Grupo Aguas de Valencia, ofrece importantes beneficios para el cliente, además del citado, como, por ejemplo, facilitar información real de consumos, obviando sus estimaciones. Por otra parte, gracias a la información en tiempo real que aportan los contadores inteligentes del Grupo Aguas, es posible notificar a los usuarios, en pocas horas, posibles fugas internas en sus propios domicilios o instalaciones. Concretamente, desde los centros de atención al cliente de esta compañía, se avisa a más de 100 usuarios, mensualmente, de la existencia de posibles fugas internas, lo que les evita la facturación de más 220.000 metros cúbicos mensuales, por consumos indeseados. Valencia referente europeo de ciudades inteligentes La ciudad de Valencia inició la implementación de esta tecnología hace algo más de cinco años y, actualmente, está completando su parque de contadores inteligentes, lo que la posiciona como la ciudad más grande de Europa totalmente teleleída en red fija. Con la telelectura, el Grupo Aguas de Valencia ha realizado un cambio de modelo en la gestión del abastecimiento, contribuyendo a la modernización de los servicios de agua urbanos, entre los que destaca la mejora de las aportaciones en el control de consumos y en las tecnologías de recogida de la información. El desarrollo tecnológico llevado a cabo por el Grupo Aguas de Valencia en los últimos años refrenda su plena orientación al cliente. Es la constatación de que esta empresa de 125 años siempre ha tratado de facilitar la calidad de vida de sus clientes y, muestra de ello, es que con esta innovación inteligente se adaptan a sus nuevos requerimientos y necesidades de consumo.
Kodak, la historia de una empresa superviviente
El caso de Kodak es en cierta manera similar al de IBM, empresa de éxito que pasó de una década de oro en los 80 a perder 16.000 millones de dólares en el periodo entre 1991 y 1994. Una vez pasada esa crisis volvió a recuperarse, pero tuvo que dejar de fabricar PCs y hardware de consumo y centrarse en productos más empresariales. A pesar de esto sigue siendo una marca conocida por el gran público. Kodak es un ejemplo vivo de lo perjudicial que puede ser la «miopía empresarial» Kodak es una empresa que llegó a ser inmensa, con mucha historia a sus espaldas y que ha sobrevivido siempre a las revoluciones tecnológicas, pero la digital parece que no la llevó tan bien y se le indigestó hasta casi acabar con ella. El problema que tuvo Kodak fue que ellos durante décadas se dedicaron a la producción de cámaras y rollos, después de eso descubrieron que, si ponían la cámara al alcance de cualquier persona, ésta siempre estaría toda la vida comprándole rollos, por lo que bajaron el precio de las cámaras. Al igual que en la fotografía, también triunfó en el cine, siendo los Reyes durante décadas por la venta de películas para el Cine. La miopía o ceguera de las directivas de Kodak fue la que hizo que una empresa gigantesca con miles de empleados por todo el planeta y que contaba con importantes patentes estuviera cercana a desaparecer cuando sus acciones se declararon bonos basuras al caer por un valor de 1 $ cada una. Cuando Kodak quiso despertar de su letargo tecnológico ya fue tarde y muchas marcas le tomaron la delantera, por lo que reposicionar la marca como Reina de la fotografía fue una misión imposible. La empresa el 19 de enero de 2012 entró en concurso de acreedores, como consecuencia de que la llegada de la fotografía digital acabó con su principal negocio, teniendo que vender patentes que costaban 1.000 millones de dólares por 525 millones a empresas como Apple, Samsung o Google. La quiebra de 2012 después de 124 años dio mucho de lo que hablar sobre cómo algunas empresas se duermen en los laureles del éxito incontestable y no advierten tendencias que pueden llegar a destruir su propio negocio. Sus mayores cifras de ventas fueron en los años 90 sin saber que justamente a partir de ahí todo el castillo de naipes se derrumbaría con la entrada de la fotografía digital, pasando de ser sinónimo de imagen fotográfica a un recuerdo del pasado. Este nuevo medio hizo que el revelado y la venta de rollos pasaran a ser algo del pasado y aquí estaba el gran negocio de la marca. En estos dos últimos años hemos visto como ha intentado volver a la vida, presentando su primer celular, que a pesar de los esfuerzos tampoco es que haya terminado de explotar. La marca intenta buscar su sitio y en este 2016 se pone en marcha otro curioso proyecto: Una cámara que graba en Super 8 y usa película. Antes de la llegada de los teléfonos móviles y de las GoPro existían cámaras de vídeos que se dedicaban a grabar y no necesitaba uno tiene que tener una gran productora para la creación de contenidos. Antes de la explosión de las cámaras de cinta para bodas, bautizos y comuniones existió otro fenómeno, sobre todo en el extranjero el “Super 8”. El formato se basa en una película de 8 milímetros que Kodak puso en el mercado en 1965 con una intención loable, que más gente tuviera acceso a la grabación, los contenidos se quedaban registrados en un cartucho y la calidad era la suficiente para servir de inspiración a futuros cineastas. 50 años después la película murió a nivel doméstico y solo se reserva a ciertos ámbitos. La cámara graba en película dentro de cartuchos, solo es digital el audio. La cámara tiene acabado profesional, robusto y de grandes dimensiones, el precio al principio rondará los 1000 dólares. Kodak desea montar una infraestructura sobre el producto y los cartuchos habrá que enviarlos a un centro donde ellos te lo devuelven en formato digital. El proceso costaría unos 50 dólares por una película de 3 minutos, aunque suene a broma puede que tenga su mercado. Veremos cómo funciona.
Ocho pasos para emprender con éxito el reto digital en las empresas
Consultor de Desarrollo de Negocio Grupo Ifedes La transformación digital en las empresas empieza por tomar conciencia de ello. No es de extrañar que la mayoría de empresas no sepan cómo afrontar este proceso, bien por la aparente dificultad, la falta de recursos materiales y humanos, ausencia de método o por desconocimiento del impacto que genera en el modelo de negocio. El mundo se ha vuelto digital, creando entornos que exigen una transformación de las empresas. Hoy en día, los clientes pasan muchas más horas en internet, disponen de un acceso más rápido y directo para comunicarse, buscan información y soluciones para su día a día… lo que se traduce en notables cambios en sus hábitos de consumo. Según el último estudio de Interactive Adversiting Bureau (IAB) del pasado mes de abril, un 81 % de los internautas a nivel nacional utilizan y consultan las redes sociales a diario, de los cuales para un 47 % su motivación inicial es mantenerse informado mientras que un 36 % desea conocer los productos o servicios de la marca que les gusta. Estos cambios en el consumidor afectan directamente a las empresas que han de redefinir sus modelos de negocio y por tanto, replantear sus estrategias de marketing y comunicación para atender a las nuevas necesidades y exigencias de los clientes, de forma que haya una mayor integración de todos los canales y puntos de contacto con el cliente a lo largo del “customer journey”. Las últimas tendencias tecnológicas demuestran que ya no es suficiente con tener una web actualizada, perfiles en las redes sociales más populares o un canal de venta online. La velocidad y el cambio continuo definen qué está sucediendo cuando se habla de transformación digital en las empresas y que tecnologías como el “internet de las cosas” o dispositivos conectados en la nube, la ciberseguridad y la movilidad, los pagos a través del móvil y el big data, entre otras, sean las nuevas herramientas tech que las empresas deben contemplar. La transformación digital se convierte, por tanto, en una oportunidad estratégica de negocio y en una fuente de ventajas competitivas. Para muchas empresas esta realidad supone un proceso desconocido y abstracto. Hay sectores como el de la banca donde la aparición de las “FinTech” ha acelerado esta transformación digital y está experimentando un cambio muy importante en la experiencia del usuario pero no todos los sectores se van a adaptar al cambio de la misma manera, ni a la misma velocidad. Cualquier empresa debe plantearse si está o no preparada para ello y conocer el proceso para acometer el reto digital, que le ayudará a canalizar mejor los esfuerzos y a adaptarse al nuevo entorno del negocio y que consiste en la consecución de estos ocho pasos: 1. Realizar un análisis y diagnóstico de la empresa. La transformación digital ha de abarcar tanto la dimensión externa como interna de la empresa y conocer el entorno en el que se va a competir. Es necesario focalizarse en la demanda, evaluar cómo es el comportamiento de “mi” cliente digital, qué necesidades tiene y la forma en la que comunicarse con él, es decir que el primer paso de la transformación digital es pensar y analizar la experiencia del usuario. 2. Crear una propuesta de valor propia. Primero, tener claros los objetivos estratégicos definidos y seguir una dirección marcada es clave para saber qué se quiere conseguir en el entorno online; atracción de clientes, fidelización de los actuales, captación de nuevos contactos… además de identificar cuáles son los objetivos a alcanzar en resultados, ventas y el nivel de competitividad digital. Del mismo modo, una propuesta de valor bien definida diferenciará a tu marca y a tus productos y/o servicios de tus competidores, animando a tus clientes actuales y potenciales a interactuar con ella. 3. Definir la estrategia de transformación digital y saber integrarla dentro del modelo de negocio. Una adecuada integración entre canales es muy importante para el éxito del negocio, a favor de la omnicanalidad. 4. Plan de acción. Definir qué acciones concretas se van a llevar a cabo para la transformación digital del modelo de negocio. Estas acciones han de ir acompañadas de una hoja de ruta y una metodología, clave para la correcta implantación de las mismas. 5. Transformar la cultura organizativa de la empresa. Impulsar una nueva cultura de la innovación también forma parte de la transformación digital en las empresas. La organización debe conocer, por parte del líder digital, cómo la tecnología está cambiando los modelos de negocio de las empresas y las relaciones con nuestros actuales y potenciales clientes. La organización debe pasar a pensar en digital. 6. En consecuencia, formar al equipo de la empresa para poder consolidar la implantación de la estrategia online en el negocio e iniciar el proceso de transformación digital de la cultura de la empresa. 7. Medición y Resultados. Implantar un sistema de reporting de los resultados de inversión, tráfico y conversión. Es muy importante identificar y medir el impacto y el grado de éxito de la transformación digital con el objetivo de advertir enfoques a futuro y corregir acciones. 8. Equipo externo experto. Se recomienda que las empresas que no tengan el personal adecuado o los conocimientos necesarios, requieran del asesoramiento de profesionales expertos que ayuden al desarrollo del negocio de sus empresas. Ahora es el momento de tomar la decisión y emprender en este reto o de darle velocidad, pues las empresas han de impulsar sus negocios y sobrevivir en este entorno en constante viraje digital.
Cuando la maternidad agudiza el ingenio
Cada vez está más claro que la maternidad agudiza el ingenio y multiplica la capacidad de las mujeres para organizar sus tareas. Si hay algo que una madre aprende pronto es a adaptarse y a priorizar, y es capaz de aplicarlo en cualquier momento y a cualquier faceta de su vida. Es así como muchas madres y emprendedoras, han transformado sus valores y nuevas necesidades en su propio negocio. Corrientes de crianza hay tantas como madres, cada una se acoge a la que mejor concuerda con sus valores, sus necesidades o sus posibilidades. Pero estas corrientes también encierran tantas opciones como posibilidades de negocio esperando ser explotadas. Y en esto, las madres son rápidas, se arriesgan y apuestan por fomentar negocios que vayan con su forma de ver y vivir la crianza, así como con la posibilidad de cubrir aquellas necesidades que su nueva vida les acarrea. Si nos fijamos en la crianza con apego y consciente, nos topamos con opciones como el porteo, la lactancia materna, los productos ecológicos, los juguetes respetuosos con la seguridad de los más pequeños pero también con el medio ambiente, literatura que gira entorno a las emociones, e incluso, nuevas formas de vivir el tiempo de ocio. Cada vez son más las familias que optan por el porteo, ya que son muchos los beneficios que se le atribuyen, tanto para los bebés como para los padres. De este tema, así como de masajes de bebés o comunicación gestual, sabe mucho Xamurki, que desde que nació su primer hijo, reubicó sus prioridades e hizo de sus intereses e inquietudes maternales su forma de vida. Hoy en día la puedes encontrar en el Centro Amatriuska. Sea como sea, tu bebé va a pasar mucho tiempo en tus brazos interesado por todo lo que ronde tu cuello, y aún más cuando comiencen a asomar los primeros dientes. De esto sabe mucho MamiBB, collares mordedores para mamis con estilo y bebés felices. Son muy útiles y beneficiosos para los bebés, y realmente bonitos para las madres. Y ¿cuántas cosas necesito para mi bebé? Lo sabrás cuando empieces a acumularlas, pero más de un objeto, ropa o juguete acabará intacto. De ello se percataron las mujeres al frente de Green o`Clock (que hace escasos días han dado el relevo a Bamboo Kids) y pusieron en marcha “una tienda de artículos seminuevos con calidad totalmente revisada antes de su puesta a la venta. Un espacio en el que exponer aquellos objetos que ya no utilizan tus hijos pero que están en perfectas condiciones para su uso”. Los pañales de tela o ecológicos, otra tendencia del momento. Y es que si hay algo en lo que invertiremos mucho es en pañales, y los desechables contamina a raudales. En esto Culitos de tela, una iniciativa familiar que quiere popularizar el uso de estos pañales, lo tiene claro y ha reunido “un amplio catálogo de pañales, accesorios y productos relacionados que te permite centralizar tus compras en una sola tienda, aprovechando así la inversión en gastos de envío y facilitándote la labor de probar múltiples marcas y sistemas sin por ello tener que aumentar tus gastos”. En cuanto a juguetes se refiere, Cristina González, propietaria de la tienda online Ecotendencia, sabe mucho de fomentar el consumo sostenible gracias a su oferta de juguetes ecológicos, éticos, educativos y divertidos, hechos de madera o material reciclado. Para conocer lugares “kid friendly”, además de muchas otras cosas, nada como las recomendaciones de Mammaproof, como muy bien ellas definen el proyecto: “ Mammaproof es una historia de amor de la tribu por su ciudad, que nació de la necesidad y de las ganas que dos madres tenían de seguir disfrutando de su entorno después de la maternidad y rápidamente se convirtió en un movimiento social: desde un proyecto abierto y colaborativo, compartimos los mejores lugares de la ciudad para disfrutar con la tribu al mismo tiempo que promovemos una ciudad más amable”. El mundo de la maternidad es maravilloso, pero también está lleno de dudas y retos. Gracias a la creatividad e ingenio de las mamás emprendedoras del momento podemos encontrar soluciones a casi todo, y encima ¡es todo bonito, divertido, respetuoso y educativo!.
Mercadona contratará 5.000 personas para la campaña de verano, 1.600 en la C. Valenciana
Mercadona ha decidido incorporar a su plantilla en la Comunidad Valenciana un total de 1.600 personas para la campaña de verano que comprende el periodo de junio a septiembre. Estos 1.600 nuevos puestos de trabajo forman parte de las 5.000 nuevas contrataciones que la cadena de supermercados está incorporando en sus tiendas en toda España para la campaña estival. Esto supone un incremento de 1.000 personas respecto a las 4.000 contratadas durante el verano de 2015, dadas las buenas expectativas de la industria turística. El objetivo es poder seguir ofreciendo un servicio excelente a sus clientes durante el período de vacaciones, dado el incremento de actividad y consumo que se produce en estas fechas, con una previsión muy favorable de llegada de turistas. La cadena ha incorporado personal para todas las secciones habituales de Mercadona: alimentación envasada, bebidas, droguería y perfumería, además de las renovadas secciones de productos frescos como la pescadería, la carnicería y charcutería, el horno a granel y la sección de fruta y verdura, que apuesta por los productos de proximidad. Para José Elías Portales, director de Contratación de Recursos Humanos de la compañía, «el incremento de contratación de más de 1.000 personas respecto al pasado año es necesario para ofrecer un servicio excelente a nuestros clientes. Como en 2015, vamos a formar a todas estas personas que incorporamos para conseguir que los millones de turistas que vienen a Es-paña se lleven una excelente imagen de nuestros supermercados y contribuir, además, a reforzar su experiencia en los municipios donde Mercadona está presente, poniendo en valor el papel de nuestra industria turística.»
Bankia capta 85.000 nuevas nóminas tras eliminar las comisiones
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, anunció hoy que la nueva estrategia de eliminación de comisiones puesta en marcha el pasado 11 de enero se ha traducido en la captación en los cinco primeros meses del año de 85.000 nóminas y pensiones, y en la contratación de 282.000 nuevas tarjetas de débito y crédito por parte de los clientes. En su intervención en el curso organizado por la APIE en Santander “¿Qué hemos aprendido de la crisis?”, Goirigolzarri recordó que el objetivo de dicho posicionamiento era incrementar la vinculación de los clientes que ya tenía el banco. Pero también se ha registrado un crecimiento de la capacidad de Bankia para atraer nuevos clientes. Solo en mayo, llegaron más de 22.000 a la entidad, “el mejor resultado de nuestra historia y por encima de la aspiración que nos habíamos marcado de captar unos 20.000 nuevos usuarios al mes. Al final lo que pretendemos es ofrecer la mejor combinación del mercado, con una calidad de servicio excelente a un precio muy competitivo, algo que no se puede sostener en el tiempo si no eres una entidad muy eficiente”, explicó el presidente de Bankia. La digitalización está agilizando los procedimientos, acortando el tiempo de concesión de una hipoteca, por ejemplo, en un 50%. Por ello, afirmó que “para nosotros la digitalización es un reto y no una amenaza, porque si sabemos gestionarla adecuadamente es una fuente de oportunidades”. La entidad ha logrado ya que el 45% de las operaciones de crédito al consumo se contraten fuera de las oficinas, y que el peso de las ventas a través de Internet represente ya el 7% del total, tras crecer un 25% en el último año. “En Bankia tenemos las ideas claras sobre cuál es el motor del cambio, que es el cliente; la brújula es el entendimiento de sus necesidades. Nuestra obsesión debe ser la adaptación, cuanto más rápida mejor, a sus requerimientos y exigencias”, afirmó Goirigolzarri. Retos de futuro Para estos próximos años, la regulación, la presión sobre los ingresos y las tensiones estratégicas serán grandes retos. En este entorno, advirtió de que “mantener una contante sospecha sobre la banca conduce a la sociedad a tomar algunas decisiones que en el medio plazo se mostrarán como poco adecuadas”. En los últimos años la bajada de tipos ha transferido 13.000 millones de euros de renta de los ingresos bancarios a las familias. Si en 2012 se pagaron intereses en hipotecas por 21.330 millones, en 2015 la cifra ha bajado a 8.320 millones. Goirigolzarri remarcó la importancia de que los bancos ganen dinero, porque “las entidades no rentables no pueden captar capital y no pueden financiar a la economía, lo que tiene un impacto inmediato en la creación de riqueza y de empleo y, en definitiva, en el nivel de vida de las personas”.
Moda Sostenible, la alternativa positiva
Puede que el término “Slow Fashion” resulte extraño para algunos, otros como Certificado OEKO-TEX* o GOTS* son desconocidos por la mayoría, pero si hablamos de “Moda Sostenible” lo vemos un poco más claro, es esa manera lenta de vivir la moda que cada vez cuenta con más adeptos entre marcas y consumidores. Muchos emprendedores apuestan por esta forma de negocio cuya identidad y valores van más allá de la cuenta de resultados, al tiempo que los consumidores somos cada vez más conscientes de los impactos negativos de nuestra forma de consumir y de explotar los recursos. Si la demanda apuesta por productos con valor ético y ecológico añadidos, la oferta deberá estar a la altura de los mismos. Y es aquí donde entra en juego la Moda Sostenible o Slow Fashion, que hace referencia a las prendas de vestir que tienen en cuenta, durante todo su ciclo de existencia, criterios que consideran su impacto ambiental y social. Todo el proceso de la prenda está controlado: un cultivo de las materias primas responsable con el medio ambiente, el respeto de los Derechos Humanos y Laborales, un Comercio Internacional libre de competencias desleales y favorecer el reciclado y la durabilidad de las prendas, son los puntos clave para que sea considerada sostenible y pueda acceder a los certificados oficiales que lo acreditan. En este negocio, además de necesitar todas las cualidades de un buen emprendedor, hay un eslabón clave: un consumidor responsable e informado, consciente de que sus hábitos de consumo pueden mejorar los impactos que genera la moda. De momento, el modelo va apareciendo en medios de comunicación y redes sociales cada vez con más fuerza, y calando poco a poco en el consumidor. Si quieres hacer de la Moda Sostenible tu forma de vida, aquí te dejamos algunas pautas para que te pongas con ello: Una buena cadena de suministro. De dónde, de quién y en cuánto tiempo consigo mis materias primas. Es el primer paso para tener la producción bajo control y a tiempo, además te permitirá tener cubiertos tus criterios de trazabilidad y ética. Una buena cadena de distribución y comercialización. A quién vendo mi producto (y mis valores) y cómo se lo voy a hacer llegar. El precio. Coherencia. Ha de ser coherente con tu imagen de marca, con tus valores y, sobre todo, con el nicho de mercado al que te diriges. El producto y el cliente. Deberás aportar a tu producto un valor añadido, algo habitual debido a la saturación del mercado, pero en el caso de la Moda Sostenible tu valor añadido ha de ser la ética y las repsonsabilidad, debes cubrir realmente esas necesidades. Identidad de marca y comunicación. Saber comunicar lo que aportas, llegar a las emociones del consumidor no es tarea fácil, recuerda que estarás educando en un consumo responsable además de ofrecer un producto tangible, nada fácil. En España, marcas como: Dovetail Diseño, Latitude, Rupit Mallorca, Wonderlust o Le Chanelas, entre muchas otras, ya se han lanzado con éxito al negocio de la Moda Sostenible. ¿Quieres aportar tu granito de arena? Adelante, otra moda es posible. Y si tienes dudas, páginas como Slow Fashion Next pueden ayudarte. *Certificado GOTS (Global Organic Textile Standard): es la norma líder mundial en el procesamiento de textiles hechos con fibra orgánica, que incluye criterios ecológicos y sociales, y que se sustenta por certificaciones independientes en toda la cadena de provisión textil. *Certificado OEKO-TEX: certificado a escala mundial para materias primas, productos textiles intermedios y acabados que asegura que los artículos textiles están libres de sustancias nocivas.
Celestina López, nueva directora general de Gas Natural Cegas en la Comunidad Valenciana
La Dirección General de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa ha nombrado a Celestina López nueva directora general de Gas Natural Cegas, convirtiéndose así en la primera mujer en dirigir la distribuidora de la Comunidad Valenciana. Alfredo Ingelmo, anterior director de la compañía, pasa a ocuparse de la Dirección Comercial de Electricidad y Soluciones Energéticas de la compañía en Chile. La nueva directora general asume el reto de continuar con la expansión de la red de distribución de gas natural de la Comunidad Valenciana e incrementar y potenciar el uso de esta fuente de energía entre los hogares e industrias de la región. Ingeniera agrónoma, Celestina López se incorporó al Grupo en el año 2000 como jefa de Servicios Comerciales de Gas Natural Rioja, y tras ocupar varios puestos de responsabilidad del área comercial, en 2012 pasó a dirigir la Delegación de Rioja, Navarra y Aragón. Desde 2014 estaba al frente de la Delegación de Gran Consumo de la Zona Este de Gas Natural Distribución.
Alumnos de 6º de Primaria de Colegio Palma ganan el concurso sobre consumo responsable
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, entregó a los alumnos de 6º de Primaria del Colegio Palma de La Cañada, empresa de Grupo Palma, el premio de la 11ª edición del certamen ‘Consumópolis’, en su fase autonómica y los felicitó «porque se han convertido en protagonistas del consumo responsable». «Consumópolis’ es una iniciativa que promueve la educación del consumidor utilizando las tecnologías y una metodología cooperativa. Se desarrolla casi íntegramente a través de internet y ofrece diferentes tipos de actividades que se plantean en varias situaciones relacionadas con el consumo, como hábitos de consumo, productos y servicios, alimentación, consumo ético. El certamen también ha planteado un trabajo de equipo que ha consistido en la elaboración de un vídeo donde se compara la forma de consumir en la actualidad. La Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición y los departamentos competentes de las comunidades autónomas organizan este concurso, que cumple su 11 edición, y que va dirigido a niños de tercer ciclo de Primaria y primero, segundo, tercero y cuarto curso de secundaria. El concurso tiene dos fases. En esta fase autonómica han participado 123 equipos escolares, con un total de 615 alumnos. A la final han llegado 33 equipos y 165 chicos y chicas. Los ganadores a nivel autonómico participarán en una segunda fase a nivel estatal.
Baleària, con una facturación de 291 millones, pone el acento en la ecoeficiencia y la sostenibilidad
El presidente de Baleària, Adolfo Utor, ha presentado hoy en València la sexta Memoria de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad de la compañía ante sus grupos de interés. El documento da cuenta de todas las iniciativas llevadas a cabo por la compañía durante el año pasado para ofrecer un servicio innovador, de calidad y respetuoso con el medio ambiente. En términos globales, durante el 2015 la compañía transportó más de 3,2 millones de pasajeros, 680.000 vehículos y 4,6 millones de metros lineales de carga rodada con una flota de 25 buques, que cubren un total de 15 líneas en Baleares, Estrecho y el Caribe. Respecto a la facturación fue de 291 millones de euros y un Ebitda de 67 millones de euros. Adolfo Utor, presidente de Baleària, en la presentación de la memoria RSC Adolfo Utor ha destacado que “una empresa justa, que garantice la igualdad de oportunidades, no solo será más competitiva, sino que contribuirá a una sociedad mejor”. Además, ha definido a Baleària como “una empresa responsable y ciudadana”, y ha remarcado que “todo lo que hace una empresa y cómo lo hace contribuye a generar valor para su entorno”. Finalmente ha concluido que “ser honesto es rentable”. La innovación sigue siendo uno de los principales ejes estratégicos de la compañía. El 2015 fue el año en que la apuesta por el gas natural licuado, que permite reducir un 40% las emisiones de CO2 y eliminar las emisiones de azufre y otras partículas nocivas para la salud, se materializó. Por un lado, con la instalación de un motor auxiliar de este combustible en un buque, y por otro, con el compromiso para la inversión de 175 millones de euros para la construcción de un cruise ferry propulsado por gas natural. Este buque eco eficiente, que estará entre los mayores del mundo, será además un smartship donde los clientes podrán interaccionar a través de sus móviles con los servicios a bordo. Además, la naviera invirtió en 2015 un total de 3 millones de euros en proyectos de innovación para favorecer una navegación más eficiente, como la aplicación de sistemas anti incrustantes, la reducción de carga de los motores, un sistema de control de trimado, así como el consumo de combustibles bajos en carbono que contaminan menos. A pesar de un aumento del 12% de la millas recorridas (un total de 924.000), la ratio de toneladas emitidas de CO2 creció solo un 4%, y el Índice de Ecoeficiencia de Baleària (IEB) —que se define como la masa de CO2 emitida por unidad de actividad de transporte— se mantuvo prácticamente igual que el año pasado (0,16) gracias al incremento de un 10% de la carga. Respecto a la internacionalización, uno de los ejes de crecimiento empresarial y de ampliación del mercado de Baleària, cabe destacar la obtención en 2015 de las licencias necesarias por parte del Gobierno de EE.UU. para operar los tráficos marítimos entre este país y Cuba. En su intervención, Adolfo Utor, ha recordado que la naviera inicia justamente hoy una nueva línea internacional que une València con Argelia (a través del puerto de Mostaganem), que “servirá para dinamizar económicamente el sur de Europa”. Satisfacción del clienteLa compañía tiene una clara orientación al cliente. En este sentido, durante el 2015 se llevaron a cabo diferentes actuaciones para mejorar el confort y las prestaciones de los buques, así como para incrementar el entretenimiento y la oferta gastronómica, que repercutieron en una mayor satisfacción de los clientes, que valoraron con un notable alto. La puntuación global de la flota también subió hasta el 8,3, la cifra más alta conseguida hasta el momento. Este esfuerzo por alcanzar la excelencia también se reflejó en el número de quejas recibidas, que disminuyeron un 18% respecto al año anterior. Los empleados, el principal activoEl principal activo de la compañía son sus más de 1.200 empleados repartidos entre Flota y Tierra. La naviera siguió apoyando su desarrollo profesional y personal y más del 83% de la plantilla recibió un total de 18.000 horas de formación. Entre los principales incentivos sociales que implementó la empresa está el Plan Familia Baleària, un programa dirigido a empleados con familiares con discapacidad a su cargo, y el fondo social de Flota, destinado a cubrir el seguro de salud de 162 tripulantes. El presidente de la naviera ha destacado la diversidad de nacionalidades de los empleados de la compañía, y ha señalado que “como más se parezca una empresa a la sociedad en la que está, más competitiva será”. Además, ha querido remarcar la importancia de la formación de todos los miembros del equipo en Baleària, lo que refuerza su empleabilidad. Socialmente responsablesLa compañía sigue social y culturalmente comprometida con los territorios que opera a través de la Fundació Baleària, que realizó en 2015 más de 170 actividades sociales, culturales y medioambientales en los diferentes territorios donde opera. Además, unas 15.000 personas asistieron a los cerca de 60 actos culturales que se realizaron en Es Polvorí (Eivissa) o la Casa de la Paraula (Dénia). Entre los reconocimientos recibidos por esta labor destaca la Menció Producció Cultural Sant Jordi otorgada por el Institut d’Estudis Eivissencs por el ciclo de actividades culturales ‘Un mar de paraules’. Memoria de Responsabilidad Social Corporativa y Responsabilidad 2015 de Baleària from Baleària on Vimeo.
Quibim Biomakers, la startup seleccionada para competir en la Spain Startup South Summit
Spain Startup-South Summit busca los proyectos más innovadores y disruptivos de la Comunidad Valenciana con el objetivo del invitarles a participar en la Startup Competition, de la que saldrán los 100 finalistas de la nueva edición de este encuentro internacional que reunirá a todos los actores del ecosistema emprendedor en Madrid del 5 al 7 de octubre. Encarna Sánchez, de Quibim, presenta la EBT para diagnosis a través de la imagen médica La cita, orientada al fomento del emprendimiento en la región ha tenido lugar en la Marina de Empresas de Valencia, una iniciativa de Juan Roig que apoya el ciclo completo del emprendimiento en el Mediterráneo. Quibim Biomarkers ha sido finalmente el proyecto elegido por el jurado, que pasará directamente a la siguiente fase del proceso de selección de la Startup Competition. El pitch del proyecto que realiza ‘biopsias virtuales’, ha sido seleccionado de entre los ocho realizados por las startups valencianas, elegidas previamente por Spain Startup-South Summit. El jurado estaba compuesto por representantes de Big Ban Angels, Plug and Play Spain, Angels y Bbooster. Los otros proyectos que han formado parte del evento celebrado en Valencia han sido los siguientes:1. Beroomers: Marketplace de alojamiento de media estancia enfocado a estudiantes y jóvenes profesionales.2. Cronoshare: Plataforma que facilita la búsqueda de los mejores profesionales cerca de ti para servicios de proximidad.3. Kerionics: Generación eficiente de oxígeno mediante módulos de membranas cerámicas para procesos industriales de alta energía4. Languing: Red social gratuita para aprender idiomas mientras se hacen amigos. Miles de estudiantes de más de 150 países ya intercambian lenguas mediante mensaje, video llamada y llamada.5. MyTripCar: El mejor comparador para alquilar coche. Analiza y muestra toda la información disponible sobre costes ocultos, tiempos de espera y bloqueos en la tarjeta de crédito, para dar por primera vez, una experiencia positiva para el viajero. 6. Quibim Biomarkers realiza ‘Biopsias Virtuales’ sobre el cuerpo humano, permitiendo analizar lo que sucede en su interior mediante el análisis computacional avanzado de imágenes radiológicas. 7. Relendo: Plataforma de consumo colaborativo que permite la compra y el alquiler de productos de forma segura entre personas que se encuentran en una misma zona. 8. Rotary Wave: Soluciones innovadoras en el campo de las energías renovables, en concreto investiga, diseña y desarrolla convertidores de energía marina. Durante el acto, María Benjumea, fundadora de Spain Startup-South Summit, ha sido la encargada de presentar la edición de 2016 y compartir con los asistentes el programa de este año titulado The Disruptor´s Playground, que acogerá las disrupciones e innovaciones más destacadas en las siguientes industrias: tecnología financiera, educación, salud, alimentación, ocio, moda, belleza y estilo de vida y viajes.
ITE colaborará con el Ayuntamiento de Valencia en soluciones de movilidad eléctrica
Inndea Valencia y el Instituto Tecnológico de la Energía han firmado un acuerdo de colaboración para poner en marcha proyectos y colaboraciones en común basadas en soluciones energéticas y movilidad sostenible. El director de InnDEA Valencia, Rafa Monterde, subraya la importancia de este convenio de colaboración, “que nos permite caminar de la mano y trabajar conjuntamente por la eficiencia energética y por una ciudad más sostenible”. La colaboración entre el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) e InnDEA Valencia estará centrada en la investigación de sinergias para poner en marcha una serie de líneas de actuación encaminadas, entre otras, a la consecución de nuevos modelos de movilidad eléctrica sostenible, a la mejora energética en los edificios municipales o a la realización de mapas de consumo y análisis de los usos energéticos de las infraestructuras urbanas. Pero, además, el convenio también contempla actuar en otras direcciones como son la evaluación de las comercializadoras energéticas, la medida y mejora de la huella de carbón urbana, así como la formación de técnicos municipales en eficiencia energética o la participación en proyectos de cualquier ámbito –autonómico, nacional o internacional– que pudieran ser de interés. Monterde ha indicado que “la colaboración con el ITE nos permite el intercambio de información y tener una mirada con más distancia y más profundidad para identificar proyectos tecnológicos basados en soluciones energéticas y de movilidad sostenible en nuestra ciudad”.