Mujeres al Timón
Putin tiene una estrategia para salir de la crisis
1. Se deben limitar los ingresos de la población: Los ingresos de los rusos y su consumo galopante de seguir así harán que se estanque la economía del país, esto es lo que opina el Ministerio de Desarrollo Económico. Este departamento cree que la solución es limitar los ingresos y que los beneficios de las empresas vayan hacia la inversión. En los próximos años las inversiones deben crecer sobre un 8% en este contexto del estancamiento del consumo. El Ministerio de Economía piensa en la subida de la edad de jubilación hasta los 63/65 años, cuando ahora está en 60 para los hombres y 55 para las mujeres, también se quiere agilizar el procedimiento de despido de empleados por motivos económicos. 2. Imprimir más dinero: El club Stolypin, ha presentado un plan alternativo, en él se reúnen economistas más conservadores. Uno de los miembros es consejero de Vladimir Putin y un destacado economista de izquierdas, de nombre Serguéi Glaziev, el cual se pronunció a favor de la independencia del Donbass. Estos miembros del club han propuesto comenzar en Rusia una política donde se acuñen bonos especiales por un valor de 1.5 billones de rublos, lo que sería 22.500 millones de dólares, para que estos fondos no influyesen en la inflación la propuesta sería volver a la práctica del corredor monetario y rechazar el cambio flotante del rublo que entró a finales de 2014. El principal problema sería la alta inflación en Rusia, por lo que esta solución tendría el problema de provocar una enorme subida de precios. Cierto es que en USA y Europa es lo que se pone en práctica, aunque claro está no se pueden comparar sus condiciones económicas. 3. Reforma del sistema judicial: No se puede conseguir en crecimiento de la economía sin que se garantice el derecho a la propiedad, algo fundamental para que se pueda salir de la crisis, ldebe ser la reforma de los órganos de aplicación de la ley y del sistema judicial. Esta opinión es la del ex ministro de finanzas Alexéi Kudrin. Aunque en 2011 Kudrin dimitió de su cargo y que su cargo es el de dirigir el Comité de Iniciativas Ciudadanas que se opone al gobierno, este destacado economista es uno de los más influyentes de Rusia. Para él, salir de la crisis debe estar basado en el sistema judicial y en unos órganos que apliquen la ley objetivamente, reduciendo la participación del estado en la economía, lo cual beneficiaría a la pequeña y mediana empresa. Si se quiere acelerar el ritmo de crecimiento del país hasta un 4% en 2019 es necesario que se introduzcan en la economía a 4,5 millones de personas más y 40 billones de rublos (500.000 millones de dólares) en inversiones en capital fijo según Kudrin. Este tipo de política la hemos podido ver en los países del Sudeste Asiático y dio buenos resultados. Veremos qué camino toma un país que atraviesa por una situación compleja.
Estar en este Club es sinónimo de liderazgo”
– ¿Por qué han decidido incorporarse al Club de las Primeras Marcas de la Comunitat Valenciana? De hecho, han sido uno de los impulsores. – Junto a su presidente, Juan Manuel Baixauli, identificamos que no había un foro para potenciar y proteger las marcas valencianas. En Valencia hacía falta agrupar a las mejores marcas de la Comunidad, un foro que se ocupase de crear sinergias entre ellas en todos los ámbitos sociales y defender el consumo de los productos valencianos, imprescindible para la recuperación económica y la generación de empleo en la Comunidad Valenciana. [masinformacion post_ids=»75040″] En un mundo cada vez más globalizado apostamos por la identidad de marca para darle valor añadido, de esta manera somos más competitivos. – ¿Qué les reporta el Club? ¿Están participando en el proceso de “captación” de nuevos socios que se está impulsando desde el Club? – Estar en este club es sinónimo de liderazgo. Solo nos interesa que en el Club estén aquellas empresas que tengan la marca en su ADN y sean líderes en su sector porque han llevado a cabo una estrategia basada en la calidad invirtiendo en la marca. Las condiciones para entrar en este club son muy exigentes ya que se necesita la aprobación por unanimidad de sus miembros. La última empresa en incorporarse ha sido Pinturas Isaval.
La UJI demuestra que con la bajada del precio del petróleo aumentan las emisiones de CO2
Los investigadores, que han llevado a cabo el estudio, consideran necesario el diseño de una estructura de impuestos que reduzca el consumo de energías fósiles y promueva energías más limpias y eficientes. Si bajan los costes del petróleo, crecen las emisiones de dióxido de carbono. Así lo aseguran dos investigadores del Departamento de Economía de la Universitat Jaume I que han contrastado la relación entre contaminación atmosférica y desarrollo económico utilizando como indicador los precios reales del petróleo en España de 1874 a 2011. Los científicos sugieren el diseño de unos nuevos impuestos de la energía, según recoge el Servicio de Información y Noticias Científicas (SINC) a partir del artículo publicado por los investigadores Manuel Cantavella y Jacint Balaguer en la revista Ecological Indicators. En los años 70, los primeros movimientos ecologistas alertaron de que la contaminación atmosférica procedía de nuestros modelos de producción y consumo. En ese momento, los economistas argumentaron que una mejora de la renta per cápita reduciría el nivel de degradación del medioambiente, a lo que llamaron la curva de Kuznets medioambiental (en forma de U invertida). Como demostraron estudios posteriores, tenían razón. “Aunque el nivel de contaminación va aumentando en las primeras fases de desarrollo económico de un país, este se retrae cuando las necesidades básicas se encuentran cubiertas y surge una mayor preocupación por la protección del medioambiente”, explica el investigador de la UJI, Manuel Cantavella. En el caso de España, no es hasta la década de los 80 cuando el país se suma a la conciencia global de protección medioambiental. En esos años, “la variación porcentual de emisiones de CO2 comenzó a decrecer con el aumento de la renta real de los españoles”, destaca el experto en Economía. Para entender la variación de la contaminación en España, Manuel Cantavella y Jacint Balaguer, coautores de la investigación, han estimado en la revista Ecological Indicators cómo sería esta curva en España para las emisiones de dióxido de carbono, un contaminante directamente relacionado con el cambio climático. Para contrastar empíricamente la relación entre las emisiones de CO2 y el desarrollo económico, los científicos consideraron como indicador los precios reales del petróleo de 1874 a 2011. “De todos es sabido que un incremento de los precios del petróleo podría implicar una reducción del consumo de energía”, comentan los autores, quienes también añaden que, después del carbón, el petróleo es el combustible más contaminante. Por esta razón, y porque España ha sido desde siempre un país muy dependiente del petróleo, los expertos incluyeron en su análisis de los efectos de las emisiones de CO2 no solo la curva del crecimiento económico, sino también la de los cambios en el consumo de energía contaminante a través de los precios del petróleo. Impuestos sobre el petróleo Ante la ausencia de estos datos para todo el periodo analizado, el estudio se basó en el hecho de que España había importado la mayoría de los productos derivados del petróleo. Así, los científicos incorporaron los precios de los mercados internacionales como representación fiable de la variación de los costes. Estos datos los recogieron del Statistical Review of World Energy 2013. Los resultados del estudio revelan que un incremento (o disminución) de un 1 % en los precios del petróleo ha venido generando una reducción (o aumento) de las emisiones de CO2 en torno al 0,4 %. Para los autores del estudio, esto sugiere que, con los efectos de la renta per cápita, existe un margen para la aplicación de medidas específicas dirigidas a la mejora de la calidad medioambiental. Así pues, “el diseño de una cuidadosa estructura de impuestos que redujera el consumo en general de energías fósiles y promoviera energías más limpias y eficientes debería tomarse seriamente en consideración”, concluyen los autores.
ITE y Fepeval se unen para potenciar la reducción de consumos energéticos entre las empresas
El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) y la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) han puesto en marcha, el Sello transparente en la comercialización de energía eléctrica, a través del cual el ITE garantiza a las empresas adheridas que recibirán las ofertas de las compañías eléctricas con un formato más fácil de interpretar y comparar, lo que facilitará la optimización de sus costes energéticos y, por lo tanto, la mejora de su competitividad. Las empresas confían en el convenio firmado entre ambas entidades ya que, hasta el momento, más de 50 empresas de Fepeval se han adherido al mismo. Mediante del asesoramiento del ITE, cada una de estas empresas adquirirá conocimientos básicos del funcionamiento del mercado eléctrico español y del proceso de facturación que siguen las comercializadoras. Gracias al soporte y apoyo del ITE, de forma imparcial, la empresa recibirá ayuda en el proceso de toma de decisión a la hora de seleccionar a su proveedor de energía eléctrica. Además, las empresas adheridas se beneficiarán de importantes descuentos en la contratación de los servicios de ITE relacionados con las líneas de eficiencia energética, de igual forma estas empresas podrán acceder de forma preferente y gratuita a los seminarios técnicos que se desarrollarán en los diferentes polígonos industriales.
El Nuevo Ford KA+, interior espacioso, consumos económicos y divertida conducción
Ford Europa ha presentado hoy el nuevo KA+, que ofrece un espacioso interior, excelente eficiencia de combustible y una divertida dinámica de conducción a un precio asequible. El KA+, que se une al superventas Fiesta en la gama Ford de vehículos compactos, ofrece a los usuarios europeos una atractiva alternativa para clientes europeos que buscan un vehículo de pequeño tamaño que sea elegante, esté bien equipado y logre altos niveles de calidad, con un precio de partida de 9.900 euros en España. “Ford cuenta con una larga tradición de vehículos asequibles prácticos, económicos y divertidos de conducir”, afirma Jim Farley, vicepresidente de Ford Motor Company y presidente de Ford Europa, Oriente Medio y áfrica. “El KA+ es fiel a esa tradición y ofrece un gran valor en un formato compacto que ofrece unas ágiles dinámicas de conducción y un espacio en cabina sorprendentemente amplio”. Espacio generoso para cinco ocupantes El nuevo Ford KA+, que los usuarios europeos pueden encargar a partir de junio y primeras entregas a partir de finales de este año, es un hatchback de cinco puertas basado en la plataforma global de coches pequeños de Ford, y ofrece un generoso espacio para cinco personas y una longitud total de menos de cuatro metros. El KA+ es ligeramente más corto que el Fiesta, aunque 29 milímetros más alto, con un interior optimizado que ofrece un espacio superior frontal y un espacio trasero para piernas líderes en su segmento.
Helicóptero Draghi sí, sobre todo para los emprendedores
Profesor de Economía Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial Edem Escuela de Empresarios El proceso de lanzarse a la piscina que todo emprendedor realiza en algún momento, es el inicio de un cambio del entorno en el que se ha estado moviendo. Siguiendo el símil, la macroeconomía nos dice cómo es la piscina donde te tienes que lanzar. Si es grande, profunda, con trampolín o cubierta, si el agua está muy fría, si está con poca agua o muy sucia, o si hay alguien que la puede ensuciar. En definitiva, el emprendedor debe estar preparado para controlar lo que depende de él, pero también los factores exógenos que no dependen de uno mismo, pero que le van a afectar. Clinton, en 1992, le dijo a Bush (padre), “the economy, stupid”, y hay gente que piensa que fue con esta frase con la que ganó las elecciones en Estados Unidos. Lo que sí que consiguió fue recordar que la política económica que afecta a los ciudadanos y empresas puede ser más importante, que los éxitos en política exterior que había tenido Bush en aquel momento. ¿Y cómo está la piscina en estos momentos en la zona euro? Cuando los tipos de interés están cerca de la zona negativa y no se consigue reactivar la economía, está claro que estamos en una situación que a principios del siglo pasado Keynes definió como la trampa de la liquidez. No importa que el dinero no tenga coste; la población no incrementa su demanda de consumo o inversión, aunque el tipo de interés sea cero. Los economistas empiezan a hablar de la necesidad de “helicópteros del dinero”, como titulaba un artículo de Expansión de días atrás, aunque sea de manera teórica más que práctica. Sin embargo, en su versión más radical, esta teoría supondría decir que el banco central reparte directamente dinero entre la población. Para tranquilidad de la inflación y de los que piensan que imprimir más dinero no aporta crecimiento a largo plazo, Alemania nunca permitiría esto en la zona euro. Pero, a partir de este artículo, y tras el debate suscitado en la clase de Economía de 1º del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de Edem, analizamos que este helicóptero ya está repartiendo dinero desde hace tiempo pero, quizá lo está haciendo sobre sectores que no son capaces de transmitirlo a la economía para crear riqueza y empleo. La inyección de liquidez monetaria tiene el objetivo de crear crecimiento económico para generar empleo y el crecimiento puede venir principalmente por incremento del consumo de las familias, gasto público, sector exterior o inversión empresarial. Estos años, se ha regado de dinero la economía, pero se ha hecho en un sistema financiero que se ha dedicado a cubrir sus carencias y que no ha sido capaz de transmitirlo al resto de la economía, principalmente porque las familias no quieren endeudarse tras la última crisis, y porque los bancos saben prestar a los que tienen garantías o ya les deben, pero a los nuevos proyectos empresariales innovadores les es más complicado. Sin embargo, en otros países como Estados Unidos, el mayor crecimiento económico se está produciendo en sectores con alta innovación tecnológica, donde el conocimiento es muy importante y con poco componente de capital físico en sus fases iniciales, pero sí de empleo especialmente el más joven y formado. No está llegando el dinero a los emprendedores porque a los empleados que deciden en las instituciones financieras públicas y privadas, les es complejo entender ese intangible que es el conocimiento o el proyecto presentado por el emprendedor y ante el temor de tomar riesgo en su puesto de trabajo y a una edad en su ciclo vital donde buscas seguridad, pulsan la opción ”denegado por falta de garantías”. Pero, ¿qué garantías tiene el conocimiento si no es el propio cerebro del emprendedor? Pienso que, si hay que coger helicópteros y regar con dinero a la gente, hay que hacerlo de manera selectiva para generar empleo y mejorar nuestro sistema productivo. No tanto dinero gratis al sector público, ni a los consumidores, ni al sistema financiero, que ya han tenido su ración durante los últimos ocho años. Sí dinero fácil a estos emprendedores con conocimientos e ideas que generan empleo. El dinero mueve a las personas; animemos a esta gran cantidad de jóvenes que quieren crear su propia empresa, para que puedan contratar con facilidad. Utilicemos el helicóptero del dinero que genera el Banco Central Europeo con tipos al cero por ciento, para facilitar la contratación de empleados en los primeros 24 meses; de esta forma estaremos regando la semilla del futuro. No pasa nada que cierre la empresa. Habremos formado para su siguiente aventura a estos emprendedores y a sus jóvenes empleados, y así sí que habremos movido la economía con empleo y formación de nuestros jóvenes.
Istobal presenta sus nuevos productos y máquinasde lavado de automóviles al mercado europeo
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de lavado para la automoción, participará del 14 al 16 de junio por primera vez en la feria alemana Uniti Expo 2016 para presentar sus últimas innovaciones en el mercado europeo. Europa es el principal mercado de exportación para la empresa valenciana, líder en España en el sector del lavado para la automoción y segunda a nivel europeo. Con siete filiales en Europa (Reino Unido, Dinamarca, Austria, Serbia, Suecia, Francia y España) el mercado europeo representa el 75% de su facturación. Istobal presentará FLEX5, el primer puente de lavado flexible que aumenta la capacidad de lavado y la productividad de las instalaciones Patentado por la compañía española, es el primer puente de lavado flexible del mercado que se adapta a las necesidades de lavado de cada instalación para dar respuesta a los incrementos de demanda sin necesidad de cambiar de máquina. Este puente se convierte de tres a cinco cepillos (y viceversa) en tan sólo una jornada de trabajo, permitiendo realizar un mayor número de lavados en menos tiempo al incorporar más cepillos. Asimismo, Istobal lanzará en exclusiva en Uniti Expo Connect-a, el nuevo terminal de pago que ofrece al usuario una experiencia de lavado personalizada e intuitiva gracias a su avanzada tecnología y a sus modernos sistemas de pago.En su versión más innovadora, incorpora una pantalla táctil con un asistente virtual que atiende al usuario de forma personalizada, asesorándole sobre el mejor programa de lavado en función de sus necesidades concretas. El proceso es tan sencillo que tan solo hay que especificar el estado de suciedad del vehículo. Una vez indicado, el asistente recomienda qué programas son los adecuados para él. Dentro de su gama de centros de lavado, Istobal mostrará en primicia su nuevo centro de lavado AVANT que incluye opcionales tan interesantes como el dosificador de champú en polvo y el secador manual. Otra de las innovaciones tecnológicas que incluye es el SMART PULSE, el cual gestiona automáticamente el funcionamiento de las electrobombas y las dosificadoras de productos de químicos con los que se consigue una reducción en el consumo de agua, energía eléctrica y productos químicos. Además, por primera vez, se presentará la alternativa a los sistemas de calentamiento de agua convencionales: las placas termodinámicas, que aprovechan la temperatura ambiental consiguiendo una eficiencia un 30% superior a las placas solares habituales y un ahorro de energía eléctrico superior al 80% en el caso de calderas eléctricas o bombas de calor, reduciendo considerablemente los costes de explotación hasta un 95%. Este tipo de sistema de calefacción es respetuoso con el medioambiente y disminuye las emisiones de CO2 en hasta 2,6 toneladas al año. Istobal también presentará diferentes novedades dentro de su línea de concentrados de lavado biodegradables esens® capaces de obtener el máximo rendimiento y alcanzar un elevado número de lavados con el mínimo consumo, como Glossy Tears, una cera repelente del agua que mejora notablemente la visibilidad al conducir con lluvia y con la que aumenta la seguridad en la conducción. Además, dará a conocer la espuma activa verde con aroma de cereza Active Mousse Green con la que introduce una experiencia sensorial positiva y aromática en los servicios de lavado.
El Banco de España augura que el crecimiento económico irá disminuyendo hasta 2018
El Banco de España ha hecho públicas sus previsiones macroeconómicas en las que asegura que la actual fase expansiva se prolongará hasta 2018, aunque a un ritmo gradualmente decreciente en comparación con el observado en 2015. El avance del producto seguirá apoyándose en los progresos realizados en la corrección de los desequilibrios de la economía (en particular, en la mejora de las condiciones competitivas y en la disminución del grado de apalancamiento de hogares y empresas) y en la persistencia de condiciones favorables para la financiación de los agentes, alentadas, a su vez, por la orientación expansiva de la política monetaria. En concreto, el PIB crecería este año un 2,7 % y se desaceleraría hasta el 2,3 % en 2017 y el 2,1 % en 2018. Este perfil de evolución del producto es el resultado de la pérdida de fuerza de algunos elementos que, con carácter transitorio, han impulsado la actividad en la etapa más reciente, como la bajada del precio del petróleo, la depreciación del euro o algunos estímulos presupuestarios, lo que se compensaría parcialmente, en el medio plazo, con una recuperación paulatina de los mercados de exportación. La expansión del producto seguiría apoyándose en la demanda nacional, como viene ocurriendo desde el inicio de la recuperación, con un ritmo de avance elevado del consumo de los hogares y de la inversión empresarial. Por su parte, la aportación negativa de la demanda exterior neta al crecimiento del PIB tendería a hacerse nula a lo largo del horizonte de proyección. El IPC empezará a crecer y el paro se situará en el 17%En el ámbito de los precios, se estima que, tras registrar un retroceso del 0,5 % en 2016, el IPC podría crecer un 1,5 % en 2017 y un 1,7 % en 2018, en línea con la recuperación proyectada para el precio del crudo y con un modesto repunte gradual de la inflación subyacente. Se continuaría creando empleo a tasas elevadas en relación al crecimiento del producto, lo que permitirá disminuciones adicionales de la tasa de paro, que al final de 2018 se situaría en torno a un 17 % de la población activa. El riesgo del Brexit Los riesgos en torno al escenario central para el PIB presentan, como en marzo, un balance neto negativo. En el ámbito externo, persisten las incertidumbres acerca de la evolución de la economía global, principalmente en relación con algunas economías emergentes. Otras fuentes de riesgo provenientes del entorno exterior vienen dadas por una hipotética intensificación de las tensiones geopolíticas en ciertas áreas y por el resultado del referéndum convocado en el Reino Unido acerca de la permanencia de este país en la Unión Europea. En sentido contrario, cabe la posibilidad de que el impacto positivo de las medidas de política monetaria aprobadas recientemente sea mayor que el considerado en el escenario central. En el terreno doméstico, la prolongación del periodo de incertidumbre política puede dar lugar a que los agentes pospongan, en el corto plazo, algunas decisiones de gasto como consecuencia de la indefinición acerca del curso futuro de las políticas económicas. En el ámbito de la política fiscal, la incertidumbre afecta tanto a la pauta temporal del proceso de consolidación fiscal como a su composición y, por consiguiente, al efecto final de este proceso sobre la actividad. Por otro lado, una hipotética adopción de medidas estructurales que tiendan a mejorar el funcionamiento de los mercados y a fomentar el crecimiento de la productividad tendría efectos positivos sobre el crecimiento hacia el final del horizonte de proyección, superiores a los recogidos en estas proyecciones. En relación con los precios, los riesgos de desviación se inclinan también ligeramente a la baja, como consecuencia de una hipotética materialización de un escenario de crecimiento global más desfavorable. En la dirección contraria, el impacto del conjunto de medidas de política monetaria aprobadas hasta la fecha podría impulsar la inflación más allá de la gradual aceleración prevista en el escenario central
El último Nobel de Economía aborda la desigualdad en su charla ante alumnos de Edem
Angus Deaton, Premio Nobel de Economía de 2015, ha protagonizado en el Salón de Actos de Edem un encuentro-coloquio al que han asistido alumnos y miembros de la comunidad emprendedora de Marina de Empresas. Angus Deaton en su intervención en Edem En su intervención, Deaton ha abordado una de sus áreas de especialidad, las desigualdades en los países. En su alocución, ha defendido que la desigualdad, “aunque es negativa cuando no es productiva ni crea valor en la sociedad”, en muchas ocasiones es un síntoma del éxito económico de un país. “El mundo es preocupante, pero vivimos en un mundo mucho mejor que antes”, ha subrayado. Además, ha resaltado que muchas veces solo se analiza el bienestar de un país atendiendo a los ingresos económicos: “Bienestar no es solo dinero; es difícil disfrutar del dinero si estás muerto o enfermo, por eso por ejemplo la salud es un aspecto muy importante del bienestar”, ha matizado. Durante el coloquio que se ha celebrado tras su intervención, el Premio Nobel ha abordado cuestiones como la situación de la educación en los países pobres y ha aconsejado a los profesores universitarios presentes a que presten atención a dos ámbitos a la hora de impartir sus clases: a la historia, “para no repetir los errores del pasado”, y a la actualidad política, “ya que quien no la siga al detalle está fuera de juego”. El economista escocés ha estado acompañado por la secretaria general de Edem, Hortensia Roig; por el director general, Antonio Noblejas; por el director general de la Fundación Premios Rey Jaime I, Javier Quesada; por el director general de Lanzadera, Javier Jiménez Marco; y por el secretario general de la Asociación Valenciana de Empresarios, Diego Lorente, entre otros. Angus Deaton fue galardonado el año pasado con el Nobel de Economía 2015 por su “análisis sobre el consumo, la pobreza y el bienestar social”. De origen escocés, es profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Woodrow Wilson y miembro del Departamento de Economía de la Universidad de Princeton, en Nueva Jersey, es miembro de la Academia Británica y de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias, así como de la Sociedad Econométrica. El profesor forma parte del jurado de los Premios Jaime I que se fallan hoy. Edem patrocina desde hace cinco años junto con Mercadona y AVE el Premio Jaime I al Emprendedor, uno de los galardones más importantes en nuestro país que pone en valor el espíritu emprendedor premiando a aquel joven creador de empleo y riqueza en su entorno.
Día Mundial del Medio Ambiente: Hidraqua ahorra 36 millones de m3 de agua potable
La empresa Hidraqua, dedicada a la gestión del ciclo integral del agua en 77 municipios de la Comunidad Valenciana, presta servicio a 1.700.000 habitantes, que en los picos de demanda alcanza las 2.500.000 personas. Entre los objetivos principales de esta gestión, la compañía siempre ha centrado su labor en satisfacer las demandas actuales sin que ello comprometa las posibilidades y recursos de las generaciones futuras. La inversión para la puesta en marcha de nuevas infraestructuras y mejora continua de las redes, así como la reutilización y el empleo de fuentes alternativas, son algunas de las iniciativas que han llevado a la compañía a conseguir estos objetivos. En el caso de Benidorm, Hidraqua gestiona las instalaciones de bombeo que permiten el suministro para los lavapiés de la playa a través de agua marina. De esta forma, el pasado año se ahorraron alrededor de 90.000 m3 de agua potable. Este sistema también está siendo empleado en otros municipios costeros, como Cullera, donde la gestión del ciclo integral del agua se realiza bajo una empresa de economía mixta participada por Hidraqua y el Ayuntamiento de la localidad. El ahorro de agua potable de este municipio asociado al uso de agua marina se situó en 2015 en torno a los 48.000 m3. Asimismo, en Cullera se ha normalizado y modernizado el riego, eliminando los camiones cisternas o cubas, sustituyéndolo por métodos más eficientes tales como la microaspersión y el riego por goteo. En esta línea, también merece destacar la labor de Aigües de l’Horta, que destina cada año 60.000 metros cúbicos procedentes de pozos donde el agua no es potable, para usos municipales; riego de parques y jardines. Reutilización Por otro lado, en Orihuela la empresa emplea el agua de lluvia para riego de zonas verdes. Así, estos caudales se recogen en la estación de bombeo y se someten a un pre-tratamiento para desinfectar el agua. De esta forma se consigue la calidad necesaria estipulada para su uso en el riego de parques, jardines, campos deportivos y similares. Asimismo, otros municipios de la Comunidad Valenciana mantienen un recorrido muy largo en materia de reutilización. Se trata de agua depurada que ha sido sometida a diferentes tratamientos que permiten que pueda ser reutilizada para usos diferentes al consumo humano, entre los que destacan el riego de parques y jardines, el baldeo de calles y sobre todo, la agricultura. Dentro de las empresas de economía mixta participadas por el Ayuntamiento e Hidraqua, destaca la labor en esta materia de Aigües de l’Horta, Aguas de Alicante, Aigües de Paterna, Aigües d’Elx y Agamed. En el caso de Torrevieja, donde el ciclo integral del agua está gestionado por Agamed, se reutiliza el 100% del agua depurada. Al igual que en el caso de Aigües d’Elx, donde además de reutilizar toda el agua que se depurada, se destinan cada año alrededor de 600.000 m3 a la gestión sostenible del Clot de Galvany; concretamente, para usos medioambientales, entre los que se incluyen el riego de las zonas verdes y el mantenimiento de las charcas del paraje. En el caso de Aigües de l’Horta, Torrent destina cada año 1.800.000 metros cúbicos de esta agua a la agricultura. Hay que destacar, además, el lanzamiento de un ambicioso plan de aprovechamiento de aguas regeneradas en Paterna, que contempla el riego a las zonas verdes del municipio. El Plan de Reutilización de Aguas Depuradas prevé los usos medioambientales como la mejora del caudal ecológico del Río Turia en el tramo del Azud de Moncada y el riego agrícola de la Acequia de Moncada, la Filà y Tormo. Gracias al plan será posible reutilizar el 90% del agua depurada, que significa el aprovechamiento de 1.300.000 metros cúbicos de agua. Por último, Aguas de Alicante riega el 70 % de las zonas verdes de este municipio con agua regenerada. Un proceso que, además de suponer un ahorro económico, energético y ambiental, ha permitido triplicar en los últimos diez años la superficie dedicada a parques y áreas medioambientales. Proyectos 2016 Para 2016 también están previstos otros proyectos que permitan seguir reduciendo el consumo de agua potable. Por ejemplo, en Guardamar se ha puesto en marcha recientemente un nuevo sistema para regar las pinadas colindantes al Castillo de la localidad a través de agua regenerada. La actuación ha consistido en adecuar una instalación de bombeo que fue construida por la Confederación Hidrográfica del Segura, garantizando así que el agua llegue hasta la cima. Una vez aquí, ésta será distribuida a través de goteros y bocas de riego a las diferentes zonas que lo requieran. Cabe destacar, además, que parte del ahorro que Hidraqua ha conseguido en el último año, se encuentra asociado a la mejora en el rendimiento de las redes. Para ello, se requiere de una inversión contante que permita, por un lado, su renovación y, por otra parte, el empleo de tecnologías que hagan de esta red más eficiente. La sectorización para optimizar el consumo y facilitar la localización de averías; el telemando, que permite obtener información en tiempo real del estado de la red; la información geográfica, para analizar la gestión de activos y los posibles puntos de mejora; el control de redes para la detección de fugas, o la tele-lectura de contadores, son algunas de las tecnologías más empleadas por la compañía. Por otro lado, Hidraqua y sus empresas participadas han implantado un sistema de gestión interna para mejorar la calidad del servicio. Se trata de una nueva aplicación software denominada GOT (Gestión de Operaciones sobre el Terreno), que permite planificar los trabajos que realizan los operarios de forma centralizada, homogénea y más eficiente. GOT también permite reducir la huella de carbono, ya que elimina el uso del papel y mejora la eficiencia de las operaciones optimizando los recorridos de los vehículos.
Gracomsa crece más de un 20 % y destina al exterior el 40 % de sus ventas
Gracomsa Alimentaria se dedica a la elaboración de margarinas, aceites y grasas especiales para la industria alimentaria. Forma parte del grupo empresarial valenciano Nuova Sesac, impulsado hace tres generaciones por la familia Cases Monterde y cuya facturación global asciende a 62 millones de euros. Gracomsa Alimentaria, que cerró 2015 con 25 millones de facturación, un 21,3 % más que el año anterior, ha hecho del mercado exterior su gran aliado, y ya supone un 40 % de sus ventas. La compañía comercializa sus margarinas, aceites y grasas especiales en más de 30 países, desde Norteamérica a Sudamérica, pasando por Europa, África y Oriente Medio, hasta Asia. [masinformacion post_ids=»75681″] Los productos de Gracomsa son utilizados por conocidas marcas de alimentación; así como por artesanos pasteleros y panaderos, del canal bakery; y profesionales del canal horeca. Para Javier Cases, director general de Gracomsa lo primordial es “dar respuesta a las necesidades de cada uno de nuestros clientes de forma personalizada, ya que si cada empresa es diferente de por sí, su canal de actividad determina sus necesidades. Por ejemplo, nuestros clientes del canal horeca buscan sobre todo calidad, la fuerza de una gran marca, apoyo de comunicación y un precio equilibrado. Por su parte, el canal artesano requiere una gama adaptada a las diferentes aplicaciones para alta pastelería y buscan la máxima frescura en nuestras margarinas. Por su parte, el canal industrial necesita que nos adaptemos a sus procesos; y los mercados exteriores, que nuestra propuesta de productos se adecúe a la cultura gastronómica de cada país”, concreta. Equipo enfocado a las necesidades Cases asegura que son la única empresa española del sector, de capital 100 % familiar, que no pertenece a ningún grupo multinacional y considera que su valor añadido radica, precisamente, en esa “capacidad de servicio, flexibilidad, calidad y adaptabilidad”, que los caracteriza. “Si por algo nos diferenciamos es por la flexibilidad y adaptabilidad al mercado y eso, solo se consigue observando y escuchando a nuestros clientes nacionales e internacionales para, en muchas ocasiones, conseguir adelantarnos con soluciones a medida de sus necesidades”. El directivo reconoce que la situación económica a partir de 2008 afectó al negocio, “pero fuimos suficientemente ágiles para fortalecer nuestro departamento comercial, así como las inversiones que hemos realizado estos últimos ocho años, enfocadas a la eficiencia en los procesos y a la mejora del producto final”. Además, explica cómo han apostado por “crear un equipo de ventas, preparado y comprometido y por mantener y ser constantes con nuestro equipo humano, sin sobrepasar el ratio de productividad/empleado óptimo pese a los crecimientos de dos dígitos que hemos registrado en los dos últimos años”. Por ello, Cases afirma: “hemos conseguido tener una estructura humana enfocada a las necesidades de nuestros clientes y estamos muy satisfechos”. En este sentido, el director general de Gracomsa la define como una organización enfocada al crecimiento sostenido, tanto en volumen como en mercados y nichos de valor añadido, “apoyado siempre por nuestro departamento de calidad e I+D+i, que centra, junto al comercial, nuestros mayores esfuerzos en la actualidad”. Así, la firma busca desarrollar productos novedosos capaces de atacar los nichos de mercado existentes. “En los próximos años deseamos seguir creciendo de forma sostenible en cada uno de los canales que trabajamos y asistiremos, a lo largo de 2016, a seis ferias internacionales para seguir consolidando nuestra presencia en el exterior”. Javier Cases estima que la facturación de la compañía será muy parecida a la del ejercicio 2015 y que invertirá un millón de euros en ampliar “nuestra gama de productos, desarrollar nuevos formatos y realizar mejoras internas, sin dejar de lado las mejoras en I+D+i”. Un nuevo reto: DoccasFood El grupo empresarial Nuova Sesac, al que pertenece Gracomsa Alimentaria, ha invertido nueve millones de euros en la puesta en marcha de DoccasFood en la localidad valenciana de Picassent que, además de producir margarinas y untables de marca de distribuidor, será la encargada de elaborar Luxmar, la apuesta del grupo para introducirse en el mercado de gran consumo con su propia marca. La planta, que cuenta con una capacidad actual de 25.000 toneladas, podrá albergar en el futuro hasta cinco líneas de producción y llegar a 120.000 toneladas. Javier Cases explica que la planta se engloba dentro de la denominada nueva industria 4.0. “Una nueva generación productiva que abandera un concepto de fábrica inteligente capaz de ofrecer una mayor adaptabilidad a los procesos de fabricación y una asignación más eficaz de los recursos. Se caracteriza por una automatización y una total interconectividad de los equipos con el objetivo de alcanzar los más altos estándares de calidad y control. Todo ello, junto con el diseño del layout de la planta (esquema de distribución de la fábrica), ha permitido a Doccas tramitar las certificaciones más restrictivas con elevada puntuación”.
UBE invertirá 95 millones en Castellón para afianzarse como proveedor de soluciones
UBE, uno de los principales productores mundiales de caprolactama, policarbonatodiol y poliamidas –materias muy especializadas y de alto valor añadido–, se define no como un mero fabricante, sino como un auténtico proveedor de soluciones para múltiples industrias, a las que proporciona primeras materias químicas de altas prestaciones técnicas. Como parte de su estrategia de expansión en el mercado europeo, la japonesa UBE Industries adquirió en 1994 la fábrica de Castellón, que entonces producía tan solo caprolactama –monómero empleado en la producción de nylon o poliamida– y sulfato amónico, un fertilizante de amplio uso para todo tipo de cultivos. En este periodo de más de veinte años, gracias a la aportación tecnológica de la matriz japonesa, la reinversión del cash-flow y el esfuerzo de su equipo de profesionales, la planta de Castellón ha diversificado su cartera de productos, ha ampliado su capacidad productiva y ha mejorado su competitividad. Bruno De Bièvre, presidente de la planta en Castellón Actualmente, UBE cuenta en Castellón con una importante fábrica y centro de I+D de primeras materias químicas, incluyendo caprolactama, productos de química fina, fertilizantes y poliamidas. Estas son las únicas instalaciones de fabricación que UBE Industries posee en Europa y la sede de Castellón es la responsable de liderar el desarrollo no solo en Europa, sino también en Oriente Próximo, África y todo el continente americano. “Somos una empresa globalizada, basada en la tecnología y la innovación y, al igual que nuestra matriz, la responsabilidad con el medioambiente y con los diversos grupos de interés de nuestro entorno constituye la base de nuestra filosofía de gestión”, explica el presidente de la planta en Castellón, Bruno De Bièvre. A cierre de ejercicio (31 de marzo de 2016) De Bièvre confirma que la producción ha sido “plenamente satisfactoria en todas las líneas, teniendo en cuenta que tuvimos una parada de mantenimiento programada que afectó a la fabricación de poliamidas y que el pasado año se puso en marcha una ampliación de capacidad de dicho producto, con el consiguiente plazo de ajuste que eso requiere”. De las diversas líneas de producción, la caprolactama y los fertilizantes representan un 50 % de la facturación; las poliamidas, en torno al 30 % y el resto se divide entre la química fina y otros productos especiales que importa desde Japón para distribuir en sus mercados de referencia. En su cartera de química fina cuenta con el policarbonatodiol y, dado su volumen de producción (6.000 toneladas/año) “y la variedad de formulaciones o grados distintos que hemos desarrollado y somos capaces de fabricar, podemos afirmar que somos uno de los principales fabricantes de esta especialidad en el mundo”, asegura De Bièvre. Apoyando a la industria El policarbonatodiol –Ube Eternacoll–, es un oligómero basado en carbonatos que tiene la característica de ofrecer una gran durabilidad. Por ello, todos los polímeros basados en Eternacoll tienen una gran resistencia a la degradación en ambientes muy agresivos; pudiéndose utilizar en aplicaciones de recubrimientos, adhesivos, piezas de elastómeros… De Bièvre explica que la gran variedad de grados de policarbonatodiol producidos por UBE, permiten formular productos de muy diferentes propiedades: desde recubrimientos de alto brillo hasta acabados mateados, o bien elastómeros de gran dureza o piezas de muy elevada flexibilidad, “pero siempre con la característica de una elevada durabilidad. Según la necesidad y el tipo de grado, se puede aportar una mayor resistencia a la abrasión, a la radiación ultravioleta, al ataque de productos químicos, al calor, a las manchas… Su utilidad radica, por tanto, en la cualidad que el fabricante final quiera ofrecer en su producto: adhesivos adaptados al sector del calzado, recubrimientos para tuberías, suelos o maderas; sellantes de gran durabilidad, piezas mecánicas, rodillos para impresoras, piel artificial para tapicería del automóvil, etc.” No obstante, detrás de todo ello hay un gran esfuerzo de investigación para desarrollar cada molécula, estudiar cómo fabricarla y decirle al fabricante cómo tiene que introducirla en su propio proceso productivo. “En definitiva, UBE no es un mero fabricante, sino un proveedor de soluciones, no en vano contamos con un grupo de I+D de más de diez personas dedicadas a esta familia de productos de química fina y a los más de doscientos clientes en todo el mundo que la emplean”, pone de relieve Bruno De Bièvre. De modo muy similar, el presidente de UBE en Castellón se define como “verdadero proveedor de soluciones” para los clientes de poliamidas. “La aplicación de un grado determinado de poliamida para producir un componente de automoción o una película para conservación de alimentos, con ciertas propiedades, requiere un estudio similar, para el cual contamos con otro grupo de I+D adicional, compuesto por otras diez personas. Imaginemos –continúa– que el cliente de nuestro cliente necesita un film especial para proteger, por ejemplo, un queso pasteurizado a alta temperatura… En UBE tenemos tecnología y conocimiento para desarrollar una película alimentaria, compuesta por poliamidas y otras materias, y con una estructura molecular tal que permita la conservación del alimento en óptimas condiciones, dejando salir el CO2 que el queso produce de manera natural tras su fermentación y manteniendo el envase sellado y en condiciones totalmente higiénicas”, ejemplifica De Bièvre. I+D como bandera Además, los polímeros de ingeniería de UBE están permitiendo desarrollar soluciones de envasado flexible, que reducen significativamente el peso y volumen del envase con importantes ahorros energéticos y que alargan la vida de los alimentos, reduciendo el desperdicio por mala conservación de los mismos. “Igualmente, tenemos capacidad para desarrollar soluciones basadas en poliamidas, para los fabricantes de componentes de automoción que precisan materiales más ligeros que los metales, con el fin de aligerar el peso de los automóviles para reducir el consumo de combustible”. Por tanto, para la planta de Castellón su departamento de I+D es “estratégico” y encuentra “una valiosa colaboración en las universidades públicas de la Comunitat Valenciana y en algunos de sus institutos de investigación como Aimplas, Ainia o ITC”. Algunos de los proyectos que impulsan consisten, por ejemplo, en una nueva formulación de poliamida con mejores propiedades para la permeación de agua o vapor de agua y que pueda aplicarse en forma de película para el sector agrario, o el desarrollo de polímeros para la fabricación de componentes funcionales mediante impresión 3D. “Asimismo, estamos estudiando la producción de aditivos orgánicos para pinturas o tintas de impresión cerámica”, indica De Bièvre. Con las inversiones por delante Para lograr este nivel de especialización y compromiso con los clientes, en los últimos 20 años UBE ha invertido en Castellón más de 250 millones de euros, poniendo en marcha nuevas líneas de producción, mejorando los procesos de las existentes o dotándose de infraestructuras de I+D. Además, una cuarta parte de ese montante se ha destinado a procesos e instalaciones para mejorar el impacto medioambiental. “Este esfuerzo inversor es imprescindible para mejorar nuestra competitividad global y así lo entiende nuestro accionista, si bien dado que los recursos son limitados, cada proyecto dentro del Grupo UBE tiene que demostrar su viabilidad y rentabilidad antes de ser aprobado. Para el trienio fiscal 2016-2018 nuestras previsiones de inversión rondan los 95 millones y en el trienio 2013-2015, a falta del cierre de auditoría, superamos los 40”, manifiesta el presidente. En este sentido, el máximo responsable de la planta reconoce que los proyectos de inversión que contemplan precisan de nuevos recursos humanos para su gestión en todas las áreas: fabricación, desarrollo de proyectos, I+D, marketing y ventas, etc. “es esencial preparar con suficiente antelación a nuestro equipo humano”. Actualmente el Grupo UBE en Europa y Latinoamérica cuenta con un total de 466 empleados, el 90 % de los cuales están en Castellón. “Desde marzo de 2015 hemos ampliado la plantilla un 20 % y contemplamos nuevas incorporaciones conforme nuestras necesidades vayan creciendo. Más del 90 % de la plantilla cuenta con contrato fijo y una formación constante, con especial dedicación a la seguridad en el trabajo”, detalla. Entre los objetivos de la empresa para los próximos años, De Bièvre señala poder “llevar a cabo el plan de inversiones, justificando la viabilidad de cada proyecto”, y desde el punto de vista de la comercialización, “consolidar nuestras filiales de ventas en São Paulo y México”, así como aumentar las exportaciones a Oriente Próximo y países del Golfo, donde perciben “un potencial que puede ser aprovechado por empresas como UBE”.
Diversos coloquios y conferencias este lunes con Premios Nobel en Valencia
La Facultat d´Economia de la Universitat de València acogerá, el próximo lunes 6 de junio, un coloquio con Christopher Pissarides y Angus Deaton, galardonados con el Premio Nobel de Economía en 2010 y 2015 respectivamente. El acto se celebrará en la Sala Sánchez Ayuso de la Facultat d´Economia (primer piso) a las 11:30 horas y será moderado por Francisco J. Goerlich, Catedrático de la Universitat de València. Christopher Pissarides fue distinguido con el Nobel de Economía por sus contribuciones a las teorías de búsqueda de fricciones y macroeconomía. Actualmente, forma parte del Norman Sosnow Chair in Economics, London School of Economics. Sus intereses de investigación se centran en el mercado de trabajo, el crecimiento económico y la política económica. Por su parte, Angus Deaton fue laureado con el Nobel de Economía por sus análisis sobre los sistemas de demanda, el consumo y los ingresos, la pobreza y el bienestar. Miembro de la prestigiosa Academia Británica, de la Academia de las Artes y de las Ciencias de Estados Unidos y presidente de la Asociación Americana de Economía, las tesis de Deaton ya merecieron en 2011 el Premio Fronteras del Conocimiento en la sección de Economía y Finanzas de la Fundación BBVA. La visita está organizada conjuntamente con la Fundación Premios Rey Jaime I, ya que ambos visitan nuestra ciudad por motivo de la reunión del jurado de este galardón, del que forman parte. Por su parte, los premios Nobel de Química Roger Kornberg y de Economía Finn Erling Kidland ofrecen en la sede de Ainia la charla-coloquio moderada por Sebastián Subirach, «Las claves de la nueva productividad»
Heineken expone sus necesidades de packaging a la industria de envase y embalaje
La compañía cervecera Heineken España planteó recientemente a los miembros del Cluster Innovación Envase y Embalaje las necesidades que tiene la empresa en materia de envases y cómo acepta de buen grado las diferentes ideas que sus proveedores les proporcionan. En este sentido el jefe de tecnología y calidad de packaging de Heineken España, Juan Troncoso, comentó que “nadie sabe tanto de cerveza como Heineken, pero de vidrio, plástico, pet o cartón necesitamos ir de la mando de nuestros proveedores”. Además, destacó que “más del 90% de nuestros proveedores son locales o tienen fábrica en el territorio nacional”, señalando que el 96% de las materias primas que utilizan para elaborar sus cervezas son de origen español. Troncoso reconoció que ya trabajan en colaboración con entidades investigadoras en temas de envase y embalaje como Itene, miembro del clúster, y que en sus proveedores buscan “innovaciones que podamos analizar para mejorar nuestro producto”. Los objetivos de Heineken para los próximos años pasan por reducir al mínimo el impacto de la actividad de la cervecera en los mercados en los que está presente. Entre sus objetivos para 2020 se encuentra la reducción del consumo de agua, especialmente en países con riesgo de escasez hídrica. Para conseguir estos objetivos, busca la propuesta de nuevas ideas. Fruto de esta colaboración han surgido proyectos como los barriles de cerveza de 5 litros para consumo en hogares, las botellas de Pet o los recipientes de THE SUB®, el innovador dispositivo para disfrutar de cerveza de barril en casa.
¿Cómo tributa el Uso del Vehículo de Empresa por parte del Empleado?
Pues bien, vamos a profundizar sobre cuál es la tributación de este tipo de rendimiento. Cuando hacemos referencia a automóviles de Empresa, lo más habitual es que el empleado tenga plena disponibilidad del vehículo para su uso privativo fuera del horario laboral. El uso para fines particulares que se da al vehículo de la empresa tiene la consideración de retribución en especie. Concretamente, la normativa reguladora del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas refleja que serán rendimientos de este tipo, la utilización, el consumo u obtención para fines particulares, de bienes, derechos o servicios de forma gratuita o, en su defecto, por un precio inferior al normal de mercado, independientemente de que le suponga o no un gasto real para quien las conceda. La cuestión cabal está en el momento de efectuar la interpretación que debe darse al concepto anteriormente mencionado, existiendo disparidad de criterios entre la Dirección General de Tributos y los Tribunales españoles. Por ejemplo, la Audiencia Nacional en distintas sentencias establece que la retribución en especie debe computarse en función de la disponibilidad particular del vehículo de empresa en relación con el uso para fines empresariales. No obstante, debe tenerse en cuenta que los Magistrados de este Órgano Judicial entienden que el criterio de la disponibilidad debe ser modulado por las características del puesto de trabajo desempeñado por el empleado, debiendo atenderse a la efectiva utilización del bien y no a la simple facultad de disposición. Debemos manifestar que este criterio respecto al uso efectivo choca frontalmente con la Doctrina de la Dirección General de Tributos, la cual señala que la valoración se realizará con un criterio de reparto que, tomando en consideración la naturaleza y características de las funciones desarrolladas por los trabajadores, valore solo la disponibilidad para fines particulares, sin que se acepten aquellos que se cuantifiquen según las horas de utilización efectiva o kilometraje, puesto que el parámetro que determine su cuantificación debe ser la disponibilidad para fines particulares. Pues si los criterios no fueran suficientemente dispares, el Tribunal Económico-Administrativo Central indica en una sus Resoluciones que el simple hecho de tener el vehículo en el garaje del trabajador y a su disposición ya constituye un derecho de uso sobre el mismo y que debe ser tratado para su valoración como una retribución en especie. La falta de claridad de la propia normativa del Impuesto y de la Doctrina, tanto administrativa como judicial de nuestro país, hace que la determinación del porcentaje de uso que corresponde al ámbito empresarial y al particular esté sujeta a una gran inseguridad por parte de las Compañías que usan este tipo de fórmulas de remuneración, ya que abocan a una potencial discusión en el caso de que se produzca una eventual comprobación por parte de los órganos inspectores de la Agencia Tributaria. Debemos tener en cuenta que el importe calculado de acuerdo a estas interpretaciones deberá multiplicarse por el 20 por ciento anual del Coste de Adquisición del vehículo para el empleador (debiendo incluir los tributos que graven la adquisición como más importe de la misma) o, en el caso de que el vehículo no sea de su propiedad, por el 20 por ciento del valor de mercado del mismo como si fuera nuevo. También hay que tener presente que, desde el año 2015, se ha introducido una minoración de hasta un 30 por ciento de dicha valoración del uso del automóvil cuando se trate de vehículos de los considerados eficientes energéticamente. Por ejemplo, será de un 15% cuando se trate de vehículos cuyas emisiones oficiales de CO2 no sean superiores a 120 g/km, y siempre que el valor de mercado que correspondería al vehículo en caso de ser nuevo, antes de impuestos, no sea superior a 25.000 euros. Será de un 20% cuando, adicionalmente, se trate de vehículos híbridos o propulsados por motores de combustión interna que puedan utilizar combustibles fósiles alternativos (auto gas y gas natural), siempre que el valor de mercado del vehículo, en el supuesto de ser nuevo, antes de impuestos, no sea superior a 35.000 euros. Por último, será de un 30%, cuando se trate de vehículos eléctricos de batería o de autonomía extendida, o vehículos eléctricos híbridos con una autonomía mínima de 15 km, siempre que el valor de mercado del vehículo, si fuera nuevo, antes de impuestos, no sea superior a 40.000 euros. Independientemente de todo ello y vista la problemática de interpretación, siempre será recomendable hacer un análisis del uso del vehículo caso por caso, a efectos de acreditar si realmente existe o no una utilización del mismo para fines privativos.
Consum: un modelo de éxito diferente en la distribución comercial
Hablar de casos de éxito empresarial en el mundo del retail y nacidos en la Comunidad Valenciana, para muchas personas, y no sin razón, es lo mismo que hablar de Mercadona. Es, sin ningún género de dudas, el gran referente nacional, pero desde luego no es, ni mucho menos, el único caso de éxito en la distribución comercial minorista que ha dado esta tierra. A su lado se desarrolla y crece año tras año Consum, compitiendo cliente a cliente con su propio modelo de negocio y gestión, defendiendo y divulgando las virtudes y fortalezas de su modelo cooperativo. Estas son algunas de las claves del modelo, que es lo mismo que decir, las claves de su éxito. Si hablamos de caso de éxito empresarial al referirnos a Consum, lo que procede es sustentar la afirmación con datos y precisar de qué éxito estamos hablando: éxito económico, éxito social y éxito laboral. Éxito económico: en ninguno de sus más de 40 años de historia, su cifra de negocio se ha estancado o retrocedido, y a pesar de las diferentes coyunturas económicas por las que hemos atravesado desde mediados de los 70, ningún año ha cerrado el ejercicio con pérdidas. Éxito social: en ningún momento de su ya dilatada trayectoria ha dejado de crecer el número de socios cooperativistas, pasando de los 600 fundadores a los más de 2,63 millones con los que cerró sus cuentas el año pasado. Éxito laboral: en ninguno de los 40 años de historia que cumplió la empresa al cerrar sus cuentas de 2015 se ha reducido la plantilla fija. Los 11 empleados con los que contaba la empresa al finalizar 1976 (primer ejercicio completo de actividad), se transformaron en 12.433 al finalizar 2015. Documentos relacionados Mancha de aceite y tres enseñas La implicación del socio trabajador La alianza Eroski-Consum, una triste frustración A la vista de estos datos podemos afirmar que Consum es coherente con su condición de empresa (persigue el crecimiento económico); su modelo de cooperativa de consumidores (ya son más de 2,63 millones los que tiene); y con su condición de cooperativa de trabajadores (nunca han dejado de crecer sus contrataciones). Los orígenes Las claves del modelo son varias, afectan a los diferentes aspectos básicos de cualquier actividad comercial, y se han ido decantando a lo largo de su historia, pues en origen la fórmula no estaba escrita en ningún sitio. La cooperativa se constituyó entre abril y mayo de 1975 y abrió su primera tienda (una planta baja de 250 m) en Alaquàs (Valencia) pocos días antes de que muriese Francisco Franco en noviembre. Su nacimiento en ese momento histórico es cualquier cosa menos casual. El movimiento cooperativista valenciano, auspiciado por unos cuantos pioneros en diferentes localidades de la comarca de L’Horta de Valencia, veía que España asistía al cambio de régimen y era el momento de reaccionar. Para atender las necesidades de techo se creó la Cooperativa de Viviendas Populares, hoy disuelta; para hacer frente a los requisitos formativos (al principio en el ámbito de la Formación Profesional) nació Florida; para facilitar el consumo de quienes tenían menos posibilidades se creó Consum; y para atender las necesidades financieras de la población nació Caixa Popular. Las tres –Florida, Consum y Caixa Popular–, presentan en estos momentos una más que satisfactoria salud económica y un nivel de implantación más que razonable en sus respectivos ámbitos de cobertura. El impulso empresarial que el cooperativismo dio al inicio de la transición ha demostrado tener buenos cimientos. Juan Luis Durich Cambios estatutarios Pero estamos buscando en este reportaje las claves que explican el éxito de Consum, y analizando su historia vemos que una de ellas ha sido haber sabido realizar los cambios estatutarios precisos, en los momentos adecuados, para digerir su crecimiento. Porque Consum nació al principio solo como cooperativa de consumidores, en la que los trabajadores eran solo eso, asalariados. Fue el propio equipo rector de la cooperativa, liderado entonces por Francisco Pons como director general, quien en 1981 decidió dar entrada paritaria en el consejo rector a los trabajadores; 6 y 6. Y el cambio estatutario iniciado en el 81 se cerró en el 94, ya con Juan Luis Durich en la Dirección General: la paridad entre consumidores y trabajadores se llevó también a la Asamblea General, órgano acotado en 150 miembros, correspondiendo estatutariamente 75 a cada uno de ambos colectivos. Desde ese momento, ya nadie puede dudar que la empresa es tanto de sus socios consumidores, como de los socios trabajadores, garantizando así la plena integración en su evolución de unos y otros (especialmente de los trabajadores), tal como se evidencia en el cuadro superior: en todos los años que se recogen, que son aquellos en los que Consum ha tenido un salto significativo en ventas y plantilla, la venta media por empleado no ha dejado de crecer. Estabilidad y profesionalidad Un segundo elemento relevante del modelo Consum es la estabilidad y profesionalidad del equipo gestor. En sus más de 40 años de historia, la empresa tan solo ha tenido dos directores generales, Francisco Pons y Juan Luis Durich, y todos los miembros del comité de dirección son cantera de la casa. En el consejo rector de la cooperativa (equivalente al consejo de administración de una empresa mercantil), hay renovación periódica de cargos (elecciones cada cuatro años), pero en el terreno de la gestión (comité de dirección), “el que la lleva, la entiende”. El comité de dirección está formado por diez personas, que se reúnen al menos una vez todos los meses, aunque son habituales las reuniones quincenales, y cada responsable de área tiene, además, una reunión individual con el director general. Las nueve áreas que reportan a la Dirección General son Personal; Compras-Ventas-Logística de Alimentación y Bazar; Compras-Ventas-Logística de Frescos y Refrigerados; Gestión de Tiendas; Administración; Financiero y TIC; Socio, Cliente y Marketing; Desarrollo (locales); y Relaciones Externas (Comunicación, Relaciones Institucionales, Responsabilidad Social Empresarial y Asesoría Jurídica). Acompañan al director general en las reuniones del consejo rector de la cooperativa el responsable de Personal, el de Gestión de Tiendas y el de Relaciones Externas en tanto que letrado asesor del consejo. Todos los cargos del consejo rector no son retribuidos. El presidente de la cooperativa es Francisco Llobel. Francisco Llobel (pte. Consum) Claves del crecimiento Hasta ahora hemos visto ya dos elementos claves en el modelo Consum, capacidad adaptativa a los cambios y estabilidad y profesionalidad en la gestión, pero ninguno de ellos, por si solo o conjuntamente, nos explican el crecimiento registrado por la cooperativa en estos años. ¿Cuáles son las claves de ese crecimiento? Una ambiciosa política de reinversión, unida a otra más valiente de compras e integración de otras cooperativas. Y, todo ello, “macerado” con un producto: gestión financiera. Sin duda, el principal inductor del crecimiento ha sido su política de adquisiciones y/o integraciones. Estas últimas fueron frecuentes, sobre todo, en los primeros años. Consum absorbió en sus diez primeros años de vida cooperativas en Silla, Enguera, Cocentaina, L’Olleria, la de funcionarios de Castellón, lo que generó las dos primeras aperturas fuera de Valencia, etc. Pero la primera compra se produjo a finales del 87, reflejándose el impacto en las cuentas de 1988: los 16-17 supermercados que formaban las cadena Vegeva, con todos sus trabajadores, pasaron a ser Consum. Desde entonces, siempre que se ha presentado una oportunidad, no la ha desaprovechado. En 1995, estando en vigor el acuerdo Eroski-Consum (en el que también participaba de forma minoritaria Mercasa), Consum compró a Mercasa los supermercados de Jobac y los hipers de Bacfor, gracias a unas condiciones de financiación preferentes, pues Jobac-Bacfor era un 20 % mayor en facturación y estructura que Consum. En 1998 y 1999, y para ensanchar su presencia en Cataluña, Consum adquiere dos cadenas catalanas de 17-18 supermercados cada una: Distac y Disbor. Comprar operadores ya instalados era la única forma de crecer del Ebro hacia arriba. Pero el gran salto adelante se dio en 2007, año en el que los nubarrones dominaban el horizonte económico español. En una misma operación Consum adquirió los 62 supermercados que Caprabo tenía fuera de Cataluña y Baleares, otros 60 supermercados en Cataluña que formaban las cadenas Dinosol y Supersol, y tres establecimientos de Sabeco. Más de 125 tiendas de golpe, con toda su plantilla, lo que suponía incrementar el tamaño de la cooperativa más de un 30 %. Nuevamente, fue necesario alcanzar acuerdos con un pool de entidades financieras, para articular un crédito sindicado en condiciones que hiciese digerible la operación. Este año, 2016, se acabará de devolver dicho préstamo sindicado. Y la útima compra, en 2010, fueron 21 supermercados de la cadena Vidal, con su plantilla. La conclusión es obvia: casi el 50 % del crecimiento de la compañía, a lo largo de estos 40 años, ha sido por integraciones y adquisiciones, de donde podemos deducir que para triunfar en el negocio del retail, casi tan importante como saber vender, es saber comprar.
Blay y Rubert: "Ofertamos productos adaptados a resolver las carencias o necesidades detectadas en el cliente"
José María Rubert y Mateo Blay, CEOs de Zenith Valencia y AGR Food Marketing, respectivamente – Hablemos ahora de AGR. ¿Cuál es el modelo de negocio y la proposición de valor que hace diferente a AGR del resto de agencias de publicidad? M.B. Nosotros tenemos dos áreas de trabajo claramente diferencias. Una es la más tradicional de una agencia, vinculada a la creatividad de los mensajes publicitarios, pero la que más está creciendo, porque es donde tenemos una proposición más diferente, es la de consultoría estratégica, donde ofertamos productos específicamente adaptados a resolver las carencias o necesidades detectadas en el cliente. Si analizamos el sector de la carne de cordero, vemos que el consumo de este tipo de carne ha disminuido en los últimos diez años un 50 %, y una merma de este calibre difícilmente se puede atribuir en exclusiva a la crisis. Hicimos un estudio de mercado en profundidad para conocer el entorno competitivo al que está sometido el consumo de carne de cordero y descubrimos que la crisis ha pasado factura, porque la carne de cordero es más cara que la de pollo o la de cerdo, pero también descubrimos un desajuste entre las condiciones y características de cómo se está ofertando la carne de cordero, y las necesidades actuales del consumidor, que busca una carne sana, fácil de cocinar y económica. Documentos relacionados Blay y Rubert: “La publicidad que funciona es la que une creatividad con tecnología al servicio de la comunicación» Perfiles biográficos de Rubert y Blay El cambio, la transformación, la única constante El vacío dejado por RTVV / Canal 9 El presente, el futuro y las claves de la publicidad Ante este realidad, y aunque como agencia habíamos ganado la campaña publicitaria para fomentar el consumo de carne de cordero, aconsejamos al cliente –la interprofesional del sector–, que antes de desarrollar la campaña publicitaria había que abordar un proceso de adaptación y transformación de la oferta, desarrollando una serie de actuaciones con carniceros y cocineros, para conseguir que se comercialicen piezas de cordero más fáciles de cocinar, más sanas y más económicas, que son las tres tendencias que dominan el consumo de productos de alimentación. Estuvimos un año entero trabajando con más de 10.000 carnicerías y con las escuelas de cocina de toda España, enseñando ciudad por ciudad cuáles eran los nuevos cortes de cordero que mejor iban a funcionar, que previamente se habían elegido por un comité de expertos, y cómo trabajar con ellos. Solo después de esta acción ha empezado la campaña de publicidad. Los sectores, en este caso de la industria agroalimentaria, no tienen algo que es imprescindible para realizar cualquier acción comercial en un mercado de consumo masivo: un departamento de investigación y análisis de los cambios en el entorno competitivo, a pesar de que el cambio del entorno y del mercado es la única realidad constante y ofrece oportunidades y amenazas. Si no se está vigilando constantemente el cambio, no se detectan esas oportunidades y amenazas y la empresa se desfasa. Por ello, en AGR decidimos crear un observatorio de inteligencia competitiva que se dedica a vigilar la evolución de los diferentes sectores, las tendencias que marcan la evolución en cada caso, los cambios legislativos, económicos, sociales, etc. que se producen y que afectan al consumo de un producto. Solo a partir de esa observación, estamos en condiciones de aportar valor al cliente, que puede ser el comisario de Agricultura de la Unión Europea o el dueño de una compañía del sector. Lo siguiente es plantear una propuesta y un plan para afrontar el cambio; para aprovechar las oportunidades o para defenderse de las amenazas. Si los profesionales y responsables del sector del cordero hubieran hecho esto hace diez años, se hubieran evitado esa bajada de ventas del 50 %. Lo inmediato y lo importante – ¿Por qué no se hacen este tipo de investigaciones normalmente? M.B. El día a día del responsable de Marketing de una compañía, pendiente de la evolución de las ventas, de los costes de comercialización y de los márgenes comerciales, provoca que prácticamente nadie esté levantando la cabeza y mirando más allá de final de mes o del objetivo del año, y eso nos hace perder competitividad. Y me temo que esto ocurre en casi todos los sectores, no solo en la alimentación. Por eso, la propuesta de valor que presentamos AGR y Zenith, en tanto que empresas de servicios, es tan potente. AGR determina el qué decir (la estrategia) de un modo atractivo (la creatividad); la labor de Zenith es asegurarse de que el mensaje llegue a todo el público consumidor un número suficiente de veces, generando una respuesta positiva que sea medible, y con los mínimos recursos económicos. – ¿AGR se encuentra más cómoda trabajando para un sector antes que para una marca concreta? M.B. Si trabajamos para una interprofesional de un sector no podemos trabajar para una marca de ese sector. Por ejemplo, cuando trabajamos para los vinos de Rioja tuvimos que firmar que no íbamos a llevar ninguna de sus bodegas, pues manejábamos información y hacíamos propuestas que podían interpretarse como que iban a beneficiar a unos clientes en detrimento de otros. Aunque no siempre ocurre así. De hecho, hay sectores en los que trabajamos para muchas empresas ayudándoles a innovar, pues cuanto más innoven, más rápido será el cambio en el sector. – Y en la creación del mensaje publicitario propiamente dicho, ¿cuál es la política que sigue AGR? M.B. En nuestro caso tiene una importancia relativa pequeña. Agencias hay muchas y muy buenas, y lo que hemos decidido es subcontratar la creación publicitaria. En lugar de generar un equipo potente para la creación del mensaje publicitario, hemos desarrollado equipos que se centran en aspectos tales como internacionalización; la innovación -que si se hace bien es la forma más rápida de ganar competitividad-; y consultoría pura y marketing, a partir de la herramienta de inteligencia competitiva. Y, en algunos casos, trabajamos para empresas concretas a éxito. Es decir, nos convertimos en su departamento de Marketing y les gestionamos toda su relación con el cliente, para todos sus productos/marcas y en todos los mercados (nacional e internacional), de modo que, según cómo evolucionen sus ventas, lo hacen nuestros honorarios. Es un modelo de relación muy transparente y de largo recorrido, en el que ambas partes tenemos clara cuál es la posición de inicio y los objetivos a conseguir. Estamos todos alineados en torno a unos mismos propósitos.
Obra Social laCaixa concede 440.000 euros a Fundación Mainel para su proyecto en Perú
La jefa del departamento de Programas Internacionales de la Obra Social “la Caixa”, Silvia Maldonado, la directora de Instituciones de CaixaBank en Valencia, Encarnación Alcaide, y el presidente de la Fundación Mainel en la Comunitat Valenciana, Vicente Emilio López, han firmado un acuerdo de colaboración, mediante el cual la Obra Social “la Caixa” entrega un total de 440.000 euros a la Fundación Mainel en el marco de su Programa de Desarrollo Socioeconómico 2015-2016. La Obra Social “la Caixa” destina este importe al impulso del proyecto socioeconómico “Programa de Inclusión Económica y Desarrollo Sostenible a través del cultivo de quinua en Cusco, Perú” que desarrollará la Fundación Mainel (Comunitat Valenciana) y la ONG Aprodes (Perú). El principal objetivo de la iniciativa es que 250 familias agricultoras de los distritos de Anta, Ancahuasi y Huarocondo, región de Cusco, incrementen en un 50% el nivel de ingresos gracias a las mejoras en la productividad del cultivo de la quinua, lo que les permitirá competir en los mercados locales y nacionales, garantizará el usoeficiente de los recursos naturales, el sostenimiento de la producción y la seguridad alimentaria para la población. La quinua es un cereal originario de la cordillera de los Andes. Es una fuente natural de proteína vegetal económica y de alto valor nutritivo por la combinación de una mayor proporción de aminoácidos esenciales. Su composición le confiere un valor biológico comparable solo con la leche o el huevo, constituyéndose por lo tanto en uno de los principales alimentos de la región y que, según la ONU, puede contribuir a la seguridad alimentaria mundial. El proyecto facilitará capacitación técnica a los agricultores para que los cultivos de quinua mejoren su rendimiento y puedan dar beneficios, además de servir para el autoconsumo. También se facilitará el acceso al crédito de los agricultores y se fortalecerá el asociacionismo de los mismos. Con estas acciones, se beneficiarán directamente 1500 personas, que verán mejorado su trabajo, su salud y su calidad de vida. Así mismo, en una comunidad en la que más de la mitad son mujeres, se espera visibilizar la función de la mujer en la agricultura, ya que a pesar de su contribución fundamental a la producción de alimentos y al desarrollo económico de la región, el 38.1% de las mujeres rurales no tienen ingresos propios. Por este motivo se promoverá la participación de las mujeres en el emprendimiento orientado a la generación de ingresos, al tiempo que reciben apoyo para conseguir su empoderamiento y el cumplimiento de sus derechos. Para ello, la Fundación Mainel, que trabajará en la región junto a la ONGD local Aprodes, también contará con la implicación de otros agentes locales, como las Juntas de Regantes, Acopiadores y empresas comercializadoras y las Municipalidades de Anta, Huarocondo y Ancahuasi. Proyectos Socioeconómicos de la Obra Social “la Caixa”A través del Programa de Desarrollo Socioeconómico, la Obra Social “la Caixa” pretende contribuir a la erradicación de la pobreza promoviendo y llevando a cabo iniciativas innovadoras y de calidad que crean oportunidades de ocupación y actividad económica para las poblaciones más vulnerables de los países con menor índice de desarrollo humano. Se trata de iniciativas de producción, transformación y comercialización de productos así como de generación de ocupación y de creación y apoyo de emprendimientos. Estas iniciativas, sostenibles a largo término, están promovidas por ONGs españolas que trabajan junto con socios locales. Así, durante 2016 la Obra Social «la Caixa» invertirá 4.250.000 euros en la ejecución de 12 iniciativas integrales de desarrollo socioeconómico que mejoraran las condiciones de vida más de 27.000 personas en 8 países de América Latina, Asia y África.Desde la creación del Programa de Desarrollo Socioeconómico, en 2006, se han apoyado 131 iniciativas, que han beneficiado a más de 295.000 personas en situación de vulnerabilidad.
Laudum Roble de Bocapa triunfa en los Dieline Awards de Atlanta (EEUU)
El diseño del embotellado del Laudum Roble, que el estudio valenciano Lavernia & Cienfuegos realizío a finales del año pasado para Bodegas Bocopa, ha conseguido el primer premio mundial en la categoría de Vino y Champagne, en el principal concurso internacional de packaging The Dieline, celebrado en esta ocasión en Atlanta (EEUU). El reconocimiento internacional coincide con el lanzamiento al mercado de la añada 2015, tras haberse agotado hace meses la añada anterior, dado el éxito comercial logrado por el tinto Laudum Roble. Tras conocer la noticia, Gaspar Tomás, director de Bocopa, declaró: “Recibir este galardón es un gran honor, pues representa el reconocimiento a la innovación, acierto y liderazgo de nuestra apuesta por el diseño de una botella exclusiva para el nuevo buque insignia en el mundo de los tintos alicantinos, Laudum Roble”. Este tinto marida a la perfección el origen latino y mediterráneo del vino, y en torno a esa idea, la botella diseñada por el estudio Lavernia & Cienfuegos se inspira en las columnas clásicas de la antigua Roma. Según explica Nacho Lavernia, el conjunto visual botella-etiqueta influye decisivamente sobre el estilo de compra si no se conoce previamente el producto. Y en el caso de la botella de Laudum, se cumple el principal objetivo del packaging en un lineal o restaurante: ser capaz de llamar la atención, de interesar. Dieline Awards Los Dieline Awards, cuya séptima edición se celebró este año en Atlanta, son una competición internacional que reconoce los mejores diseños del mundo del packaging en productos de consumo. Los galardones reconocen el valor de la innovación del packaging en la vida cotidiana. El juerado esta formado por especialistas internacionales en materia de packaging estructural, diseño, branding y expertos en productos de consumo, juzgando las propuestas presentadas en base a tres criterios: creatividad, capacidad de venta e innovación Además de este reconocimiento a su packaginf, la añada 2015 de Laudum Roble ha obtenido también la Medalla de Oro y 90 puntos en la Guía Gilbert & Gaillard y Medalla de Plata en los Premios Bacchus 2016.
Havas Media analiza el reto que supone para las marcas el "social mobile"
Jesús Vallejo y Ana Monedero, director general y brand general manager de Havas Media Levante Havas Media Levante ha celebrado una jornada de formación y reflexión para clientes y colaboradores, bajo el título Social Mobile, donde se analizaron las tendencias y futuro del entorno social en los nuevos dispositivos para las marcas. Para formar y debatir sobre ello reunió en sus oficinas de Valencia a varios profesionales de compañías líderes del sector: Jaime Pelegrí, head of business de Twitter; Carlos García Amo, sales manager de Smartclip; Nuria Pérez, head de Mobext; y Sabrina Torres, agency partner de Facebook. “Hemos considerado interesante organizar esta sesión informativa y formativa para los anunciantes”, declaró Jesús Vallejo, director general de Havas Media Levante, “dada la realidad en la que vivimos y la relevancia de los medios sociales, unida a la diversidad de soportes y dispositivos. Esperamos que haya servido de foro de inspiración y formación para que los anunciantes conozcan las posibilidades y tendencias”, concluyó Vallejo, “tanto en mobile, como social media, multiscreen, e Internet of things, entre otros”. Vicente Ros, head on digital de Havas Media, reforzó estas declaraciones asegurando que, “si en 2008 ya eran más los dispositivos conectados a Internet que personas habitaban en el planeta, en 2020 habrá doble ‘things’ conectadas a Internet que conexiones vía PC+mobile”. Por lo tanto, “el fenómeno Internet of things (IoT) genera nuevos micromoments que hace que proliferen los puntos de contacto”. “El customer joruney cambia con estos micromoments y nacen nuevas oportunidades para las marcas, con más puntos de contacto: social, apps, quioscos, search, vídeo, NFC, ibeacons, VR, automóviles, iPTV, etc.”, explica Vicente Ros. “La sesión que hemos organizado trata de analizar este nuevo fenómeno, que potencia la influencia del super-consumidor en los medios sociales, conformando un foro de inspiración para que los clientes conozcan nuevas posibilidades y tendencias a aplicar para sus campañas en mobile y social con Facebook, Twitter, Instagram, Smartclip y Mobext”. Los ponentes de la jornada Desarrollo de la jornada La sesión comenzó con la intervención de Jaime Pelegrí de Twitter, que habló sobre las tendencias y futuro de Twitter Mobile. El directivo destacó la importancia del medio mobile en la actualidad, y las posibilidades que ofrece en cuanto a formatos, y las novedades que presenta. Carlos García Amo, sales manager de Smartclip, centró su participación sobre el tema de la multipantalla y el vídeo online, analizando la transformación del gasto publicitario y cambios de las audiencias en vídeo. Mostró la evolución desde la televisión tradicional hasta el actual consumo de vídeo fragmentado en pantallas, con innumerables generadores de contenidos. Tras el informe de situación que detalla la audiencia multipantalla, se presentaron diferentes soluciones creativas y productos de vídeo online acordes a la situación del consumo de medios actual. La televisión conectada también tuvo su hueco en esta ponencia, en la que no pudo faltar sus nuevas fórmulas publicitarias. Tras un breve descanso, la sesión prosiguió con la intervención de Mobext, agencia del Grupo Havas especializada en mobile marketing. Con el título “Mobile intelligence management”, Nuria Pérez, directora de Mobext España, habló de “data management platform en mobile”, la Integración mobile con el futuro de medios y las tendencias que marcan la actualidad del medio mobile. Entre ellas cabe mencionar la realidad aumentada. Todos los participantes en la sesión pudieron experimentar algunas de sus aplicaciones, gracias a las gafas que, a tal efecto, Havas Media Levante tenía preparadas para los invitados. La agenda de la jornada finalizó con la participación de Sabrina Torres, agency partner de Facebook, que explicó las posibilidades publicitarias que tanto Facebook como Instagram ofrecen a las marcas en este nuevo entorno social en que vivimos. Ambas redes son muy activas en cuanto a novedades y respuestas comerciales para poder cubrir necesidades de empresas y expectativas de público.
Alejandro Gandía (Cesce): "La incertidumbre sobrevuela los mercados internacionales"
En la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado español», el director comercial de Cesce en España y Portugal, Alejandro Gandía, inició su intervención «Soluciones para el crecimiento rentable y la financiación» aludiendo a la larga relación que el sector azulejero mantiene con Cesce. Gandía recordó que Cesce es una empresa que ofrece soluciones a todo lo que tenga que ver con el crédito comercial. «Las empresas -dijo- se enfrentan a un montón de decisiones a la hora de vender: cómo vender, a quién, cómo se gestionan los créditos, como se cubren los riesgos, como gestionar facturas u optimizar el circulante. El crédito comercial es decisivo en el balance de cualquier compañía» Cesce cuenta, además, con una serie de compañías filiales que cubren las necesidades que demanden las compañías dentro de lo que es el ámbito del crédito comercial. Actualmente, uno de los trabajos se centra en la interpretación de datos y trasladar a las empresas todo ese conocimiento que se va adquiriendo «y armar soluciones para la gestión del crédito comercial en cualquier empresa». En concreto, Gandía señaló que proponen soluciones muy pegadas a las necesidades de las empresas, soluciones que evolucionan como lo hacen las necesidades empresariales. «Somos capaces -afirmó- de ofrecer a las empresas cualquier herramienta modular, flexible, que se basan en la gestión del riesgo, la financiación y la prospección de mercados». Aunque el sector cerámico sabe afrontar las crisis y ha sabido sobrevivir a varias de ellas, Cesce pone a su disposición varias herramientas dirigidas a conseguir nuevos clientes y nuevos mercados. En este sentido, Alejandro Gandía señaló que ven el escenario internacional en estos momentos amenazado por tres grandes riesgos: China, las materias primas y el entorno financiero. El descenso de las tasas de crecimiento recomienda que China pase de un concepto de inversión pública a un concepto de consumo privado. El segundo gran reto chino es migrar de la industria a los servicios y, ligado a estos dos retos, incentivar el consumo de su propia producción más que la exportación. El segundo elemento problemático, según la apreciación de Cesce, son las materias primas y, más concretamente, la demanda china sobre las mismas que, en muchos casos, se sitúa por encima del 50% de la demanda global. Esta concentración en la demanda afecta al precio que los reciben los países productores que afecta a una contracción de su PIB. La tercera turbulencia es el entorno financiero. «El dinero -aseguró Gandía– se mueve de un lado a otro buscando rentabilidades que no encuentra, lo que dificulta la creación de proyectos desde la tranquilidad. Hoy en día, los emergentes ven contraído su crecimiento y el crecimiento de los desarrollados es muy moderado y con poco margen para maniobrar. Tenemos que ser prudentes durante los próximos meses ante la incertidumbre que está sobrevolando».
Alejandro Gandía (Cesce): «La incertidumbre sobrevuela los mercados internacionales»
En la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado español», el director comercial de Cesce en España y Portugal, Alejandro Gandía, inició su intervención «Soluciones para el crecimiento rentable y la financiación» aludiendo a la larga relación que el sector azulejero mantiene con Cesce. Gandía recordó que Cesce es una empresa que ofrece soluciones a todo lo que tenga que ver con el crédito comercial. «Las empresas -dijo- se enfrentan a un montón de decisiones a la hora de vender: cómo vender, a quién, cómo se gestionan los créditos, como se cubren los riesgos, como gestionar facturas u optimizar el circulante. El crédito comercial es decisivo en el balance de cualquier compañía» Cesce cuenta, además, con una serie de compañías filiales que cubren las necesidades que demanden las compañías dentro de lo que es el ámbito del crédito comercial. Actualmente, uno de los trabajos se centra en la interpretación de datos y trasladar a las empresas todo ese conocimiento que se va adquiriendo «y armar soluciones para la gestión del crédito comercial en cualquier empresa». En concreto, Gandía señaló que proponen soluciones muy pegadas a las necesidades de las empresas, soluciones que evolucionan como lo hacen las necesidades empresariales. «Somos capaces -afirmó- de ofrecer a las empresas cualquier herramienta modular, flexible, que se basan en la gestión del riesgo, la financiación y la prospección de mercados». Aunque el sector cerámico sabe afrontar las crisis y ha sabido sobrevivir a varias de ellas, Cesce pone a su disposición varias herramientas dirigidas a conseguir nuevos clientes y nuevos mercados. En este sentido, Alejandro Gandía señaló que ven el escenario internacional en estos momentos amenazado por tres grandes riesgos: China, las materias primas y el entorno financiero. El descenso de las tasas de crecimiento recomienda que China pase de un concepto de inversión pública a un concepto de consumo privado. El segundo gran reto chino es migrar de la industria a los servicios y, ligado a estos dos retos, incentivar el consumo de su propia producción más que la exportación. El segundo elemento problemático, según la apreciación de Cesce, son las materias primas y, más concretamente, la demanda china sobre las mismas que, en muchos casos, se sitúa por encima del 50% de la demanda global. Esta concentración en la demanda afecta al precio que los reciben los países productores que afecta a una contracción de su PIB. La tercera turbulencia es el entorno financiero. «El dinero -aseguró Gandía– se mueve de un lado a otro buscando rentabilidades que no encuentra, lo que dificulta la creación de proyectos desde la tranquilidad. Hoy en día, los emergentes ven contraído su crecimiento y el crecimiento de los desarrollados es muy moderado y con poco margen para maniobrar. Tenemos que ser prudentes durante los próximos meses ante la incertidumbre que está sobrevolando».
Bernardo Vargas (KPMG): La industria cerámica está proporcionando buenas rentabilidades
«Presente y perspectivas de la industria cerámica de hoy» fue el foco de la intervención de Bernardo Vargas, socio director de KPMG en la Comunidad Valenciana, en la ponencia que abrió la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» que Economía3 celebró ayer tarde en Castellón. KPMG lleva 20 años elaborando el informe sobre el sector azulejero español a través de sus mayores empresas, -que suponen más del 50% del sector- lo que le otorga a la firma un profundo conocimiento del mismo, «una industria estratégica para la Comunidad Valenciana y Castellón», como la calificó Vargas. Bernardo Vargas, socio director de KPMG en C. Valenciana, durante su intervención en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» Bernardo Vargas inició su intervención con una panorámica global de la industria cerámica: crecimiento del 4% del consumo mundial con perspectiva de mantener el crecimiento; España, o lo que es lo mismo, Castellón, es el cuarto productor mundial y segundo exportador. Las amenazas vienen por el coste de la energía, los tipos de cambio o la inestabilidad política en algunos países a los que exportamos. Como fortalezas, el socio director de KPMG citó una exportación que supone el 80% de la cifra de negocio y apuntó que el proceso de concentración empresarial -algo que los informes de la consultora reclamaba periódicamente- sigue en marcha. También se observa una mejora de los resultados de explotación de las compañías que, acompañada de un menor desapalancamiento lo que ha permitido un mejor resultado gracias a los menores costes financieros. «Tenemos -agregó Vargas– compañías con unos fondos propios muy potentes». En relación con el principal competidor, Italia, Vargas apuntó que su mercado interior sigue cayendo, por lo que dirige sus ventas mayoritariamente a la exportación, que ha crecido por encima del 6%. Por el contrario, el mercado doméstico español ha evolucionado bien gracias a las reformas y rehabilitaciones, con un crecimiento del 2,5%. ¿Por qué se comporta mejor España que Italia en la exportación? Según los datos aportados por el estudio de KPMG, por la mayor diversidad de destinos a los que se dirigen las exportaciones españolas. Italia concentra el 65% de sus ventas en Europa, mientras que el porcentaje de España es del 46% y con una mayor penetración en Asia y África. Comparando otras magnitudes, se observa que el margen de explotación sobre el importe neto en el caso español es del 9,3%, mientas en el italiano se reduce al 7%. Con 1.537 millones en ventas, el sector español obtiene 99 millones de beneficio, mientras que en Italia los 2.518 millones de ventas generan 114 millones de beneficio. Y, de las empresas consideradas, sólo 3 en el caso de España tienen pérdidas, mientras que en Italia esta cifra se eleva a 8. ¿En qué ha mejorado España estos últimos años? Según el informe de KPMG, en la productividad por empleado; en la misma creación de empleo (mientras que en Italia se ha destruído) y en el resultado neto que ha pasado del 1% en 2011 al 6,4% en 2014. Mientras en la industria italiana el resultado neto en ese mismo ejercicio fue el 4,5%. Un resultado que, en buena parte, es debido a la menor carga financiera de las empresas. Para Bernardo Vargas, uno de los temas que más preocupa en la gestión de la industria azulejera es el stock que necesita. El sector debe, «sí o sí mantener un alto nivel de inventarios» si se quiere mantener un buen servicio a los clientes de exportación, pero ello no significa no mejorar la gestión del stock. Vargas concluyó recordando los durísimos ejercicios con los que ha tenido que enfrentarse la industria azulejera, manteniendo su liderazgo exportador desde 1994, «cuando Italia era el primero. Ahora es China y España sigue siendo el segundo exportador mundial. Las cifras de ventas revelan que ahora al mercado interior se vende la mitad de lo que se le vendía en el año 94, lo que demuestra la capacidad de adaptación de la industria. Entonces se exportaba el 51% y ahora se exporta el 80%, cuando la producción es la misma». El socio director de KPMG en Comunidad Valenciana concluyó su intervención asegurando en que estamos ante un sector en crecimiento que debe acostumbrarse a vivir en un entorno de incertidumbre. Un sector que se está concentrando y, al mismo tiempo, creando empleo, ha reducido su deuda financiera y está proporcionando buenas rentabilidades.
Toyota Valencia recibe las primeras unidades del modelo Prius
Toyota Valencia cuenta ya, en sus instalaciones de la Avenida del Automóvil, de la Pista de Silla y de la carretera de Paterna a La Cañada, con las primeras unidades del nuevo modelo Prius que, con sensibles mejoras en esta cuarta generación, se reafirma como un claro referente para aquellos que necesitan de un vehículo polivalente y con la mejor relación entre consumos y autonomía posible. Veinte años y tres millones y medio de unidades vendidas después de su lanzamiento, esta cuarta generación del Prius se ha desarrollado en base a tres grandes pilares como son el diseño, el sistema híbrido de propulsión y una nueva plataforma. El nuevo Prius anuncia un consumo medio homologado de sólo tres litros a los 100 kms gracias a un motor de gasolina de 1.8 litros de 98 caballos y un propulsor eléctrico que contribuye a una potencia global del conjunto de 122 caballos.El nuevo Prius está disponible en Toyota Valencia con un único nivel de acabado que incluye elementos como faros Bi-LED, llantas de aleación de 17’’ bi-tono, cuadro de instrumentos con doble pantalla TFT de 4,2″, cargador inalámbrico para teléfonos móviles o el sistema de proyección de datos esenciales y alertas del vehículo en la parte inferior del parabrisas Head up Display (HUD) a color. Así, tan sólo queda como opcional la tapicería de cuero.En definitiva, Toyota Valencia dispone ya de las primeras unidades del nuevo Prius que viene ahora muy enfocado al cliente no profesional con sensibles mejoras en aspectos que contribuyen a una mejor, si cabe, experiencia de conducción
Hays augura un aumento de la demanda de perfiles financieros altamente cualificados
Los perfiles financieros seguirán al alza en 2016, tras el importante incremento de la demanda experimentado en 2015, según la Guía del Mercado Laboral 2016 elaborada por Hays, multinacional británica líder en la selección de profesionales cualificados. Este buen momento va acompañado de un sensible incremento salarial de los perfiles financieros, especialmente en aquellas posiciones que aportan valor añadido a la toma de decisiones de negocio. Según la Guía, crecerá la demanda para las posiciones de Controller Financiero, Controller de Gestión, Controller de Costes, Analista Financiero y Controller de Filiales. Un buen año”2015 fue un año positivo para los perfiles financieros. La confianza de las empresas extranjeras por el mercado español, consolidó la demanda de empleo de este tipo de posiciones”, comenta Raquel González, manager de Finanzas de Hays en España. Entre las figuras que se han reforzado destaca la de finance manager de Filiales, un perfil muy orientado a negocio, que exige buenos conocimientos técnicos en el ámbito contable-fiscal, un alto nivel de interlocución para reportar a casa matriz, además del dominio del inglés. En paralelo, la crisis económica y los recientes escándalos financieros han puesto de manifiesto las debilidades de muchas compañías en sus políticas de gestión de riesgos, control interno y auditoría interna, “y muchas compañías, cotizadas o no, han reforzado este área dentro de sus organizaciones”. Por su parte, el perfil de Controller Financiero, Análisis y Reporting, ha sido uno de los más solicitados en 2015 para dar respuesta a la necesidad de las empresas de tener cada vez más controlado su presupuesto. La entrada de inversión extranjera, a través de las matrices de empresas multinacionales y de Fondos de Inversión, junto con la activación del sector Industrial, ha propiciado que empresas del sector Inmobiliario, Construcción o Producción refuercen sus departamentos financieros. En el sector TI, que ha mantenido el nivel de incorporaciones durante los años de declive económico, ha tenido necesidades de perfiles financieros como los Controllers de proyectos IT, un perfil que mezcla Controller de Gestión y de Costes. Finalmente, el sector Gran Consumo está volviendo a crecer y está demandando perfiles que ayuden a que ese crecimiento sea lo más rentable posible, como el de FP&A. Evolución SalarialSegún la Guía, el sector ha tenido una evolución salarial positiva, propiciado principalmente por un entorno económico en crecimiento. Las multinacionales han pasado de ver a España como un problema a una oportunidad y, dentro de ese contexto, los departamentos financieros son clave para acompañar a las empresas en ese nuevo posicionamiento, incrementando la demanda de este tipo de perfiles. El incremento de ofertas en el sector Financiero ha provocado que los profesionales del área que están en búsqueda activa tengan varias opciones entre las que poder elegir a la hora de incorporarse a un nuevo proyecto y en ese contexto, el salario es una variable que vuelve a coger relevancia a la hora de tomar la decisión sobre qué proyecto finalmente escoger. Las posiciones que más incremento salarial han tenido son las que aportan un claro valor añadido a las compañías en cuanto a la ayuda que suponen para la toma de decisiones estratégicas. Alguno de los perfiles que están dentro de este parámetro son FP&A, Industrial Controller o Director Financiero de Filiales. En general, la mayor demanda de profesionales y la mayor escasez de candidatos en desempleo ha provocado un ligero aumento en los salarios fijos. Hemos notado también que dentro de los paquetes salariales los beneficios sociales han perdido peso. Perspectivas para 2016Las perspectivas para 2016 son positivas según Hays, acordes con la propia evolución del mercado laboral español. “Los perfiles que continuarán en alza –señala Raquel González– serán aquellos que más contribuyan al crecimiento de las empresas, bien porque ayudan a tomar las mejores decisiones de inversión o desinversión de sus negocios, o porque ayudan a que el presupuesto esté lo más controlado posible”. Además, esta mejora de la confianza provocará que muchos profesionales en activo que, por la incertidumbre del mercado, no se habían planteado un cambio profesional, se estén planteando nuevas oportunidades. Las empresas podrán captar talento que hasta ahora no estaba disponible en el Mercado. En todas las posiciones será imprescindible un nivel muy alto de inglés y cada vez se valora un idioma adicional.
Cómo lograr una oficina eficiente
Ahorrar en la factura de la luz no solo favorecerá a la economía de nuestra empresa sino también al medio ambiente, por lo que es importante tomar una serie de medidas sencillas para reducir el coste de la luz. Te proponemos algunos consejos: Encarga una auditoría energética Si es posible y te lo puedes permitir, lo más aconsejable antes de iniciar cualquier actuación para ahorrar energía en tu oficina, es encargar una auditoría energética. Se trata de realizar un estudio que analice las posibilidades que existen de reducir la cantidad de energía consumida y aumentar el confort, la salubridad y la seguridad. Es aconsejable que solicites diversos presupuestos para poder comparar y elegir el que se adapte mejor a lo que necesitas. No decidas en base al precio, valora todos los aspectos. Cambia las bombillas La iluminación es una parte muy importante de la factura eléctrica de una oficina, pero si la comparamos con otras partidas no es la que más dinero cuesta. Lo aconsejable en este sentido es sustituir las bombillas incandescentes por LED. Aunque éstas últimas son más caras, se trata de una inversión que merece la pena, ya que el LED puede durar hasta 50 veces más que una bombilla tradicional y casi 10 veces más que una de bajo consumo. Es decir, se puede alcanzar un ahorro de entre un 80 y un 90 % respecto a un sistema tradicional de iluminación. Apaga y desenchufa lo que no vayas a usar Parece obvio pero en las oficinas cuando nos marchamos a casa dejamos muchas cosas encendidas o enchufadas que, aunque no las estemos utilizando, consumen. No dejes enchufados cargadores de móviles o de ordenadores portátiles si no los vas a usar, para evitar que sigan gastando luz. Habrá cosas que no puedas desenchufar para no perder información, pero el resto valora si es necesario que esté enchufado. Apaga las luces Muchas veces nos vamos de la oficina y dejamos todas las luces encendidas. Debemos tener la precaución de apagar las luces que no necesitemos. Esta pequeña acción junto al uso de bombillas más eficientes facilitará el ahorro de energía. Programa la calefacción y el aire acondicionado A todos nos gusta que nuestra oficina sea un lugar confortable, y que esté caliente en invierno y fresca en verano, pero para ello no es necesario que la calefacción o el aire acondicionado estén encendidos todo el día, sino que se puede programar el termostato para que comience a enfriar o calentar cuando la temperatura alcance un límite. Elige una buena orientación A la hora de elegir una oficina para alquilar o comprar fíjate en la orientación, porque puede influir de forma muy importante en la energía que consumas en un futuro. Elige la orientación en la que más se pueda aprovechar la luz y el calor del sol. Mejora los aislamientos Es esencial que la oficina se encuentre bien aislada para que conserve una buena temperatura en todas las épocas del año. Coteja los aislamientos que tengas y si se pueden mejorar estudia de qué forma. De esa manera impedirás que el frio o el calor se escapen. Con estos sencillos consejos puedes lograr ahorrar dinero y tener una oficina más eficiente energéticamente hablando, además de proteger el medioambiente.