Mujeres al Timón
Hidraqua reforesta el bosque de Pego con 7.000 plántulas de especies autóctonas
Hidraqua, dentro de su compromiso medioambiental y lucha contra el cambio climático, inició el pasado año, en colaboración con la Fundación Aquae, la primera campaña de reforestación de 8 hectáreas de bosque que fueron arrasadas en el incendio de mayo de 2015 en Pego. A día de hoy, se ha calculado una supervivencia de 7.000 plántulas. El objetivo de esta iniciativa es compensar la huella de carbono generada por las empresas a la vez que se contribuye a repoblar la zona con encinas (Quercus ilex rotundifolia) y coscoja (Quercus coccifera). Se trata de especies autóctonas cuya semilla fueron recogidas en las cercanías y certificadas por los Servicios Oficiales reconociendo su origen adecuado, por ser especies resilientes y rebrotadoras, que garantizarán un bosque adecuado ante los escenarios futuros de cambio climático y resistentes a incendios forestales. Además, en esta repoblación y durante los próximos 40 años, se calcula que el bosque capturará un total de 250 toneladas de CO2, y pasado este periodo continuará haciéndolo hasta su edad adulta, según han asegurado fuentes de Hidraqua. Transcurrido el invierno y la primavera, se llevó a cabo un inventario en el que se calculó la supervivencia de 7.000 plántulas germinadas. Estos resultados son sumamente representativos, teniendo en cuenta las precipitaciones obtenidas durante este año. Lo que más llama la atención son los tres meses de invierno, una de las épocas más lluviosas del año en la zona, que este año no ha tenido prácticamente precipitación, recogiendo entre diciembre y febrero unos escasísimos 8mm, frente a los 218 habituales. Para la ejecución de estas labores se ha vuelto a contar, al igual que en la primera ocasión, con un equipo de personas desempleadas del municipio que han recibido formación previa para el correcto desarrollo de esta labor. Asimismo Sylvetris, empresa especializada en bosques, medioambiente y desarrollo rural encargada de llevar a cabo el proyecto de repoblación, ha sido la que ha determinado la necesidad de ejecutar esta segunda fase que ha vuelto a poner de manifiesto la gran involucración del Ayuntamiento de Pego y en particular de sus Concejalías de Medioambiente y Agricultura y Agua Potable con esta iniciativa. El proyecto de reforestación se prolongará durante 3 años más, período durante el cual se efectuará un seguimiento de la evolución de las plantas introducidas y la sustitución de aquellas que no hayan sobrevivido.
Climent anuncia la próxima presentación del mapa del suelo industrial en la Comunitat Valenciana
Fepeval ha celebrado una reunión con el conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, en la que se han tratado diversos asuntos para la mejora de la gestión de las áreas empresariales de la Comunitat Valenciana. Según el presidente de Fepeval, Santiago Salvador, “esta reunión ha sido muy interesante, ya que existe muy buena sintonía y diálogo entre ambas partes, teniendo en cuenta los importantes avances que se están produciendo para la mejora de la calidad de nuestros parques industriales”. En este sentido, es destacar los avances en la redacción del borrador de la futura Ley de Gestión de Áreas Empresariales, que se espera sea aprobada a lo largo de 2017, siendo en su caso, la primera en esta materia en el estado español. Como es bien sabido, la piedra angular de esta Ley es lograr la adscripción de la totalidad de los propietarios/usuarios de las áreas empresariales para tanto su mantenimiento y conservación, como la implementación de servicios de valor añadido. También es muy importante comprometer a la administración local en el cumplimiento de sus obligaciones en las áreas empresariales y establecer vías de colaboración público-privada. Por otra parte, existe un gran interés en Fepeval por conocer los requisitos que va a contemplar las ayudas a la reindustrialización por concurrencia competitiva en los próximos tres años, que en principio irán dirigidos a la mejora de servicios de las áreas empresariales, como la fibra óptica y la eficiencia energética. Otra línea de actuación que ha propuesto a Climent es que también se tengan en cuenta ayudas para las entidades gestoras de áreas empresariales para implementar servicios de valor añadido e inversiones de mantenimiento, tales sistemas de videovigilancia, APP, herramientas informáticas, software protocolo emergencias para áreas empresariales, carteles directorios, jornadas técnicas, publicaciones, entre otras. Por su parte, Climent ha comunicado la inminente presentación del Mapa de Suelo Industrial de la Comunitat Valenciana, que está elaborando la Conselleria de Economía Sostenible con la colaboración del Instituto Cartográfico Valenciano. Este mapa de suelo, reivindicado por Fepeval en los últimos años, servirá de referencia para la catalogación de las áreas industriales informando de las infraestructuras y servicios con los que cuentan.
Cabify prevé aumentar su flota de coches con conductor un 30% para atender la demanda
Cabify, la app para contratar los servicios de coche con conductor profesional, ha anunciado una previsión de incremento de un 30% de la flota en la ciudad de Valencia para atender la demanda de los usuarios personales y de las más de 190 empresas a las que la compañía presta servicio en la capital levantina. La app de movilidad urbana de moda además está de enhorabuena, y es que ha cerrado el año fiscal superando en más de un 50% las previsiones de facturación, tanto a nivel global como en España, fijadas a principios de año. Así, la española celebra que durante el pasado año ha conseguido incrementar su flota de vehículos en más de un 300%, cifra que para 2017 prevé aumentar al menos en un 200%. Parte del éxito de estos resultados corresponden a su servicio de traslados corporativos (Cabify para Empresas) con el que da asistencia a más de 3.400 empresas en España, y que supone casi el 70% de su negocio. De hecho, la empresa también ha lanzado el servicio de Cabify Travel, para demostrar su fuerte compromiso con el segmento corporativo, y concretamente con las agencias de viajes y hoteles, siendo ya 12 las empresas en Valencia que están disfrutando de este servicio personalizado. Tras la ronda de financiación de 105 millones de euros recibida por Rakuten FinnTech en abril de 2016, Cabify ha centrado su plan nacional de expansión en la apertura de nuevas ciudades, como Barcelona, Málaga, Sevilla y Valencia, y el refuerzo de la actividad en aquellas en las que ya estaba presente. En estas 4 ciudades, la empresa ha abierto oficina física de operaciones y ha lanzado su servicio de peticiones inmediatas a través de su categoría de más éxito, Cabify Lite. Mariano Silveyra, general manager de Cabify Madrid y Valencia, afirma: “Valencia es un mercado muy interesante por su apertura a las nuevas alternativas que la tecnología brinda en diferentes sectores como es el del transporte. Nuestro foco está ahora en reforzar el servicio en la ciudad y en ir introduciendo novedades que hayan funcionado en otros mercados”. Nuevos servicios y nuevos vehículos Cabify también lanzó nuevas categorías de vehículos durante 2016 respondiendo a la demanda de los usuarios y a la de la sociedad en general. Un ejemplo son sus 2 categorías sostenibles: Cabify Electric (vehículos 100% eléctricos) y Cabify EcoTaxi (taxis municipales híbridos, eléctricos o que cumplan con la norma euro 6 de bajas emisiones); con las que se ha transformado en la alternativa perfecta durante las restricciones por tráfico y contaminación en la capital. Otros ejemplos han sido Cabify Express, un servicio de mensajería y paquetería, y Cabify Tesla, siendo la primera empresa en España en ofrecer un servicio de transporte con este vehículo tan innovador.
Obra Social la Caixa destinó 2,1 millones a proyectos solidarios en la Comunidad Valenciana
La Obra Social ”la Caixa” ha destinado en 2016 ayudas por valor de 2.177.900 euros a 94 proyectos sociales propuestos por entidades de la Comunitat Valenciana a través de los cuales más de 31.400 personas en situación vulnerable han tenido oportunidades de mejora y superación de dificultades. Por provincias, a Castellón se han destinado 304.290 euros para 14 proyectos sociales de las que se han visto beneficiadas más de 3.300 personas. La cantidad destinada a la provincia de Alicante ha sido de 797.920 euros para 35 proyectos sociales con más de 12.100 personas favorecidas. Y en la provincia de Valencia se han concedido ayudas por valor de 1.075.690 euros a 45 proyectos con los que han sido atendidas 16.000 personas. Con esta inversión, la Obra Social ”la Caixa” renueva su compromiso social y retorna a la sociedad una parte importante de los beneficios que genera la actividad financiera. El presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Isidro Fainé, ha expresado el compromiso de la entidad con “las nuevas acciones de transformación social que mejoran la calidad de vida de las personas en situación vulnerable, principalmente facilitándoles un proceso de empoderamiento para que puedan tener inclusión social digna y plena.” Las Convocatorias 2017 abrieron ayer sus plazos de presentación de solicitudes. Las entidades interesadas pueden consultar las bases de cada convocatoria y tramitar la acreditación necesaria a través de la página web. Manteniendo las mismas líneas de actuación del 2016, las Convocatorias 2017 son las siguientes: Promoción de la autonomía y atención al envejecimiento, la discapacidad y la dependencia Proyectos que fomenten la vida independiente, la autonomía y la calidad de vida de las personas con discapacidad y también la de aquellas que, por razones de envejecimiento o enfermedad, sufren el deterioro de sus capacidades y de su salud. Acción social en el ámbito rural Las áreas rurales configuran una realidad específica que plantea Proyectos que den respuesta a los retos a la calidad de vida y a la igualdad de oportunidades de las personas que viven en ellas. Viviendas temporales de inclusión social Convocatoria a entidades que ofrecen una atención integral en sus programas de inclusión residencial, para promover la inclusión social y la vida independiente de personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad social. Lucha contra la pobreza infantil y la exclusión social Proyectos que favorezcan la promoción, el desarrollo integral y la igualdad de oportunidades de las personas en situación de pobreza y vulnerabilidad social. Inserción sociolaboral Proyectos de inserción sociolaboral para personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad social. Interculturalidad y acción social Proyectos que fomenten la convivencia ciudadana intercultural y el desarrollo social, y que potencien la igualdad de oportunidades para todas las personas, para promover una sociedad presente y futura más justa y cohesionada. Art for Change Proyectos de entidades culturales y de artistas que favorezcan el uso del arte y la cultura como instrumentos que pueden incidir en aspectos como el desarrollo personal y la inclusión social.
Una Comunitat para los sentidos
Francesc Colomer pone el punto de mira en el empresario y sitúa el producto como protagonista del certamen La Comunitat Valenciana se presenta en Fitur 2017 como «una tierra para los sentidos«. Así se expresaba Francesc Colomer, secretario autonómico de la Agencia Valenciana de Turismo, en la presentación del stand de la Comunitat en una de las ferias internacionales del sector más importante del mundo. «Comunitat Valenciana, Mediterráneo en Vivo» es el concepto creativo que intenta acercar al turista a «experimentar la Comunitat». Asimismo, Colomer hizo un repaso del año e hizo hincapié en la importancia de la colaboración público-privada para afrontar los dos grandes desafíos del sector: mejorar la rentabilidad y reducir la estacionalización de la demanda. Adicionalmente, puso de relieve los buenos resultados del pasado año, al tiempo que destacó los planes de promoción y marketing de la Agencia y los valores que distinguen a la Comunitat frente a otros destinos. Entre el 18 y el 22 de enero tiene lugar la XXXVII edicion de Fitur, una cita ineludible para conocer las últimas novedades del sector, promocionar la imagen de los destinos, y establecer contactos profesionales. La Comunitat Valenciana estará representada por las 6 marcas territoriales: Benidorm, Turismo Valencia, Turismo Alicante, Costa Blanca, València Turisme y Castellón Mediterráneo, todas ellas bajo el paraguas de la Agencia Valenciana de Turismo. Con la «Mediterraneidad» como trasfondo, el objetivo es proyectar una imagen de unidad dentro de la pluralidad de la región. Por un lado, promocionando la accesibilidad y sostenibilidad ambiental de la oferta, y por otro, mostrando una Comunitat hospitalaria, abierta, con un producto singular y diferenciado. «Somos como somos, un destino auténtico» llegó a decir el alto cargo del Consell. Un encuentro para profesionales Según Francesc Colomer, el certamen será «menos institucional y más profesional», con un enfoque eminentemente práctico, donde el objetivo es acercar las cerca de 400 empresas valencianas que acudirán al certamen a nuevas oportunidades de negocio. Desde touroperadores, agencias de viaje, compañías de transporte y hostelería, hasta empresas de servicios, ocio,comunicación y asociaciones profesionales. Con este fin, el stand se ha diseñado específicamente para facilitar los encuentros entre agentes del sector, donde el producto es el protagonista. Este año, los asistentes contarán con un nuevo espacio enfocado al producto y su segmentación: Vacacional/Familiar; Mediterráneo Rural; Deportivo; Gastronómico; Salud y Bienestar; Accesible, Cultural y Urbano. El objetivo es hacer negocio en un espacio donde el empresario y el producto son los referentes. Un sector productivo clave Colomer puso en valor la primera industria generadora de empleo y principal activo para la reconstrucción reputacional de la Comunitat, lo que para el secretario autonómico «constituye un tema de Estado para el Consell«. La industria turística se ha configurado como uno de los motores que han tirado de la economía en los tiempos más difíciles, y debe ser tratado con la consideración que merece, vino a decir. Con un 14.5% del empleo generado en la Comunitat, ejerce un efecto tractor en todos los sectores con los que entra en contacto, generando un impacto económico del 13.2% del PIB. Colomer apostó por la profesionalización del sector y generación de valor añadido como aspectos clave en la mejora de la rentabilidad, mientras que se refirió al mercado interior y segmentación del producto como palanca de desestacionalización de la demanda. Récord de visitantes internacionales 24 millones de turistas visitaron la Comunitat en 2016, de los cuales cerca de un tercio fueron turistas extranjeros. Ello supone que 8 millones de turistas internacionales eligieron la Comunitat como destino, un nuevo récord histórico. No obstante, con 9.5 millones, los propios valencianos son el primer mercado nacional de la Comunitat, seguido de los madrileños con 2.6 millones, y catalanes con 900.000. Las prioridades para este año son reactivar el turismo nacional, que si bien registró un crecimiento del 3.6% en 2016, acumula una caída del 8% entre 2005 y 2015. Colomer destacó los «300 proyectos de calado turístico» y «9 planes de gobernanza colaborativa» con mancomunidades desarrollados el pasado año, así como un «Plan China» que lidere la «Ruta de la Seda», un libro blanco del turismo para «una nueva estrategia en la Comunitat», y la celebración del próximo Congreso Mundial de la Confederación de agencias de viajes.
Generalitat correrá con el gasto de asesoramiento legal a los afectados por la cláusula suelo
El Consejo Valenciano de Colegios de Abogados y la Conselleria de Justicia han acordado la puesta en marcha de un servicio gratuito de asesoramiento legal para los afectados por las cláusulas suelo hipotecarias. Este servicio será canalizado a través de los servicios de orientación jurídica de los colegios de abogados de la Comunitat Valenciana. El presidente del CVCA, Juan José Tortajada, y la consellera de Justicia, Gabriela Bravo, han cerrado el acuerdo que permitirá la creación de esta nueva prestación, incluida en el catálogo de justicia gratuita que ofrece la Generalitat. Gabriela Bravo junto al presidente del CVCA y decanos de otros colegios de abogados de la Comunidad Valenciana Según los términos del acuerdo, cada colegio de abogados de la Comunitat Valenciana prestará orientación en sus respectivas oficinas de los Servicios de Orientación Jurídica (SOJ). En los SOJ, los interesados tendrán a su disposición la información necesaria sobre lo que debe hacer si sabe o sospecha que su hipoteca tiene algún tipo de cláusula-suelo declarada ilegal por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, así como un formulario-tipo para que, en el caso de que sea así, el afectado pueda cumplimentarlo con la asistencia jurídica apropiada y presentarlo ante la entidad financiera correspondiente para iniciar la reclamación. Para Juan José Tortajada, “este acuerdo garantiza que todos los ciudadanos tengan derecho a solucionar su problema en el caso de verificar que efectivamente son afectados por la cláusula suelo”. Según ha explicado la consellera Gabriela Bravo, “es una iniciativa que hace avanzar en una justicia para todos y, además, da una respuesta rápida y eficaz para solucionar un problema que afecta a miles de valencianos”. La Generalitat asumirá tanto el coste del servicio de los profesionales de la abogacía como el coste derivado de la formación específica en esta materia que recibirán los abogados de cada colegio que vayan a prestar la orientación legal a los afectados por esta situación. Se calcula que entre las tres provincias de la Comunitat Valenciana puede haber unas 500.000 personas que en su día firmaron hipotecas que contenían cláusulas suelo que, de media, podrían haber pagado alrededor de 6.000 euros de más.
El nuevo propietario de Lladró trabajará para garantizar el futuro de la firma
Alexander Wit El socio de PHI, Alexander Wit destacó, tras culminar la compra de Lladró, que “seguiremos impulsando el prestigio internacional de la marca Lladró como una marca de referencia a nivel mundial en el ámbito del diseño de lujo y de la elaboración artesanal de alto standing”. El pasado 5 de enero de 2017 se aprobó, en Junta General de Accionistas, la compra de Sodegi, matriz de la empresa Lladró SA , por parte del Grupo PHI Industrial El grupo PHI es un inversor industrial especializado en la gestión activa de empresas cuyo objetivo ahora es “trabajar en una estrategia a largo plazo. Queremos introducir pragmatismo y agilidad en la gestión de Lladró para recuperar rentabilidad y garantía de futuro.”. Wit añade que “nuestro proyecto lo que desea es impulsar la creatividad en los diseños y hacer un producto más variado, contando con el equipo profesional de la fábrica de Tavernes Blanques”. “Queremos mantener – dice finalmente Wit – la historia y el carácter valenciano de la marca Lladró, su fábrica, sus artesanos y trabajaremos en la potenciación de la proyección internacional para asegurar la viabilidad de la empresa”.
Ivace convoca Digitaliza-CV, ayudas para financiar aplicaciones de industria 4.0 entre las pymes
Ivace convoca el programa Digitaliza-CV cuyo objetivo es financiar proyectos de digitalización en las pymes. El plan de ayudas pretende incrementar el nivel tecnològico de las pymes industriales y de servicios a la industria mediante la implantación de nuevas tecnologías electrónicas, informáticas y de las comunicaciones. Los proyectos subvencionables son los siguientes: Aplicaciones para el control de procesos productivos, sistemas de captura de datos, mantenimiento preventivo, automatización, y sensorización asociados a producto, servicio y proceso:– Sistemas de control numérico, sistemas MES (Captura de datos en planta).– Sistemas de Planificación y Programación de la Producción, sistemas APS.– Aplicaciones para facilitar el mantenimiento preventivo.– Sistemas de automatización avanzados: sistemas robóticos, sistemas de visión artificial y sistemas automatizados de almacenamiento y logística interna. Sistemas de planificación de recursos empresariales, logística interna y externa:– Aplicaciones de gestión integrada de la información de la empresa: sistemas ERP.– Aplicaciones de Business Intelligence (Analítica e Inteligencia de Negocio).– Aplicaciones de gestión logística interna y externa, incluyendo entre otras, aplicaciones SMC, MRP y CRM. Sistemas de comunicación avanzados:– Dispositivos y aplicaciones de telecomunicación, soluciones basadas en cloud computing, aplicaciones big data, soluciones de seguridad de la información, etc. Digitaliza-CV prevé subvenciones a fondo perdido de hasta el 25% de los costes, con un mínimo de 12.000 euros y un máximo de 80.000 por beneficiario. Las solicitudes pueden presentarse a partir del 17 de enero hasta el 9 de marzo.
Buen gobierno, gestión de riesgos y cumplimiento normativo
Senior Manager. Deloitte El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y el resto de partes interesadas y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones en una compañía para la generación de valor. La implantación de buenas prácticas de gobierno corporativo puede ser un importante motor en la creación de valor de las empresas. Los principales estudios del sector indican que aquellas compañías con sólidos sistemas de gobierno suelen dar mejores resultados financieros que sus competidores. En un momento en el que la entrada de nuevos inversores y de capital extranjero es imprescindible para el crecimiento de las empresas y la creación de empleo, los mecanismos para aumentar la transparencia sobre los procesos internos y los órganos de gobierno de las compañías son más necesarios que nunca. Aunque hace unos años era un aspecto que apenas tenía relevancia para los inversores, hoy en día se considera un factor clave para decidir en qué compañía invertir. Según estudios recientes un 51 % de los inversores considera este aspecto entre importante y muy importante mientras que un 28 % lo considera algo importante. Así se ha comprendido también desde los poderes públicos. Sin duda las empresas son un elemento importante en la transformación y progreso de la sociedad. Existe una clara relación entre los buenos resultados agregados de una economía y la correcta gestión del conjunto de las sociedades que operan en un país. Esto ha generado que en los últimos años, desde los organismos reguladores se hayan puesto en marcha una serie de normativas y códigos de buenas prácticas que, en definitiva, buscan fomentar un equilibrio entre los intereses de las compañías y de la sociedad en general. Hoy en día disponer de estructuras sólidas de control y gobierno, junto con una cultura de transparencia y accesibilidad de la información, se ha convertido en un factor clave de competitividad y una oportunidad para ganar la confianza del mercado. Esto, además, aumenta el impacto positivo de las empresas, que no solo son capaces de llevar a cabo un correcto desempeño financiero, sino también de generar riqueza en su entorno y estabilidad en los mercados. La debilidad que mostraron los gobiernos corporativos de grandes organizaciones en el pasado ha multiplicado las exigencias de transparencia, veracidad, buenas prácticas y comportamiento empresarial responsable por parte de los inversores, de los consumidores y de la sociedad en general, que no solo prestan atención a los indicadores financieros, sino que quieren saber también cómo se han logrado esos resultados. En la actualidad las normas de gobierno corporativo articulan los siguientes aspectos: • La toma de decisiones que tienen que ver con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas: inversiones, fusiones y adquisiciones, nombramiento de ejecutivos y planes de sucesión.• La gestión de los riesgos del negocio mediante modelos de gestión de riesgos adaptados a cada organización. • Los mecanismos de control sobre el correcto desempeño de la dirección ejecutiva y la implementación del plan estratégico aprobado.• El cumplimiento normativo o compliance: el establecimiento de las políticas y procedimientos adecuados para garantizar que tanto la empresa, como sus directivos, empleados y terceros cumplen con el marco normativo aplicable.• Las relaciones entre los principales órganos de gobierno de la compañía, así como los derechos y deberes de cada uno de ellos: consejo de administración, junta directiva y accionistas. En lo referente a la gestión de riesgos, la mayoría de las empresas cuentan con mecanismos de identificación de riesgos. A pesar de ello, en general, todavía existe un recorrido de mejora en la formalización, asignación de responsabilidades y el seguimiento operativo de los riesgos. Las áreas consideradas con mayor exposición a riesgos han sido las relacionadas con las operaciones y el entorno, seguidas de las financieras, las estratégicas y las de cumplimiento normativo. Por contra, la fiabilidad de la información financiera se considera el área de menor riesgo, básicamente por la existencia de adecuados mecanismos de control interno. La reforma del Código Penal del año 2010 ha permitido profundizar en la función de cumplimiento normativo. La citada reforma introdujo, por primera vez en nuestro Derecho, la responsabilidad penal de la persona jurídica y su posterior modificación en el año 2015, con la introducción de un cláusula que exige que las entidades cuenten con planes de prevención de riesgos penales, así como con un órgano o función responsable de su verificación, han impulsado la incorporación de la figura del compliance officer dentro de las compañías. El compliance o cumplimiento normativo consiste en establecer las políticas y procedimientos adecuados y suficientes para garantizar que una empresa desarrolle sus actividades y negocios conforme a la normativa vigente y a las políticas y procedimientos internos, promoviendo una cultura de cumplimiento entre sus empleados, directivos y agentes vinculados. Esto ha provocado un auténtico boom y está permitiendo el desarrollo de la profesión de compliance, una actividad que se va extendiendo a todos los sectores y compañías, que buscan protegerse tanto de la posible responsabilidad de la persona jurídica, como del consiguiente riesgo reputacional que podrían enfrentar. La función de compliance está irrumpiendo con un importante papel tanto a nivel competitivo como de generación de una cultura empresarial sólida. Esta tendencia al alza parece que se va a mantener en el futuro, lo que determinará que surjan nuevas necesidades que deberán ser atendidas por los distintos actores del mercado.
GB Consultores mejora el canal de comunicación con sus clientes con una nueva web
La firma GB Consultores, Financieros, Legales y Tributarios acaba de estrenar su nueva web para mejorar su canal de comunicación con los clientes y usuarios. Se trata de una plataforma que se adapta a las nuevas necesidades que demanda el mercado; por ello es más dinámica, funcional, práctica y accesible. El cambio de imagen coincide con un rediseño de su logotipo que se integra en una estética totalmente renovada y más acorde con la estrategia de su organización. Entre las novedades destaca la incorporación del blog, en el que se aportará el conocimiento y know how de los profesionales del despacho en torno a temas de actualidad e interés tanto para grandes empresas, pymes, así como para autónomos o persona física. A través de la sección de Noticias y la Agenda se darán a conocer los diferentes eventos y actividades que se organicen o en los que participe GB Consultores, destacando principalmente su oferta formativa. Además, en el apartado corporativo, la web pretende ser un punto de conexión directa entre cliente y profesional ya que se podrá conocer quiénes son los componentes del equipo, tanto por áreas de actividad como por responsabilidad. La nueva web está vinculada a los distintos perfiles ya existentes en redes sociales como son LinkedIn, Twitter, Facebook y Google +, así como a su canal de YouTube donde se podrá visualizar, entre otros, un nuevo video corporativo que plasma la identidad de GB Consultores. Como últimas novedades, se va a lanzar periódicamente una newsletter con la que poder interactuar y tener actualizados a los usuarios. A través de la Sala de Prensa se dará acceso a las noticias, así como a las convocatorias previstas y presencia en los medios de comunicación. La nueva web está preparada para permitir el acceso a través de dispositivos móviles y tabletas. El despacho se renuevaPor otra parte, esta nueva versión web ha coincidido con una renovación en las instalaciones de la firma. El despacho ha ampliado su superficie para dar cabida al nuevo equipo de profesionales que conforman GB Consultores, así como para disponer de más espacios de encuentro con el diseño de dos nuevas salas de reuniones. El incremento de la actividad en los últimos años ha obligado a la firma a ampliar su equipo de profesionales para ofrecer un mejor servicio a los clientes.
Arvet abre delegación en Cataluña para aumentar el número de asociados
La Agrupación de Exportadores de Transformados (Arvet) ha abierto delegación en Cataluña, concretamente en Barcelona, con el objetivo de “dar un servicio más personalizado a nuestros asociados de esta zona y aumentar el número de socios en la región”, ha señalado Manolo Herrero, director de Arvet. Del mismo modo, su presencia en la región catalana les permitirá acceder a las ayudas a la internacionalización que lanza anualmente la Generalitat de Cataluña para las empresas asociadas a Arvet. La nueva oficina cumplirá una doble misión: mejorar las ayudas para sus asociados de la zona y del mismo modo, incrementar el número de socios en Cataluña, donde se concentran un buen número de empresas fabricantes de los sectores afines para los que trabaja Arvet (ferretería/bricolaje, equipamiento para baño, limpieza e higiene, materiales de construcción, maquinaria, y otros transformados) El delegado en Cataluña será Miguel Angel Bonilla, especializado en la internacionalización de mercados para empresas españolas. Bonilla cuenta con experiencia anterior en consultoría de mercados internacionales para empresas del sector del mueble, decoración, interiorismo, ferretería, bricolaje y afines. Precisamente, estos son los principales mercados para los que trabaja Arvet. La agrupación cuenta en estos momentos con cerca de 200 afiliados y sus perspectivas pasan por aumentar un 20% el número de socios con la nueva oficina de Barcelona. Además, la agrupación de transformados quiere dar servicios complementarios a sus asociados a través de las delegaciones que tiene Arvet en el exterior actualmente (Costa de Marfil, Colombia, Rumania y Panamá) y de los servicios personalizados que ofrece a sus asociados en los en más de 41 países en los que estén interesados en exportar.
El Ivace convoca ayudas para la contratación de personal investigador y técnico
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo ha abierto el plazo para que las pequeñas y medianas empresas de la Comunitat presenten sus solicitudes a la convocatoria Createc-CV, a través de la cual el Ivace ayuda a las empresas en la contratación de servicios de I+D, de personal investigador y técnico, así como en la compra de bienes de equipo en las pymes de base tecnológica de la Comunitat Valenciana. Createc-CV sale con un presupuesto de 1,5 millones de euros «y quiere ser una herramienta más de impulso hacia las industrias 4.0 así como un instrumento clave para que las sturt-ups ganen dimensión», ha señalado la directora general del Ivace, Júlia Company. Los proyectos que se presenten a la convocatoria deberán tener un presupuesto subvencionable comprendido entre los 30.000 y los 175.000 euros de los cuales el Ivace respaldará hasta un 50%. El plazo para que las empresas presenten sus solicitudes a esta convocatoria, cofinanciada con Fondos Feder, finaliza el 28 de febrero de 2017.
La ampliación de la Universidad de Alicante será un atractivo para empresas tecnológicas
La ampliación del campus de la Universidad de Alicante es una realidad que está a punto de ver la luz. Son más de 900.000 metros cuadrados destinados a alojar las diferentes infraestructuras de investigación e innovación de la UA. Este jueves, el rector, Manuel Palomar, ha acompañado a la consellera de Vivienda, Obras Públicas y Ordenación del Territorio, Maria José Salvador, en la primera visita oficial de esta a las obras de urbanización de los nuevos terrenos de la Universidad que en pocas semanas habrán finalizado. Palomar y Salvador visitando las obras Palomar ha explicado que “antes del verano está previsto que el actual campus y la zona de ampliación se encuentren comunicados a través de un vial que ahora mismo se encuentra en periodo de licitación”. Se trata de un vial tanto para vehículos como para personas y carril bici que unirá las dos zonas a través del paso inferior de la autovía. La licitación tiene un presupuesto de 1.173.493,42 euros y un plazo de ejecución de tres meses. El rector ha destacado que “en la actualidad esta zona ya tiene 12 edificios destinados a la investigación y la innovación como son el edificio de Servicios Técnicos de Investigación, nave incubadora, talleres, animalario, invernaderos, el laboratorio de petrología o la planta fotovoltaica y están previstas nuevas actuaciones como un nuevo edificio de 30.000 metros cuadrados que albergará un centro de incubadoras tecnológico que se construirá a lo largo de los próximos cinco años”. La urbanización de la zona de ampliación del campus de San Vicente de la Universidad de Alicante ha supuesto una inversión de 3.595.924,94 euros para los 159.738,85 metros cuadrados que supone y que forman un anillo que une a todos los edificios y que ha llevado a cabo la empresa Dragados. Según ha explicado el rector “la urbanización de la zona dará cobertura a toda la actividad que desarrollamos en los 12 edificios con que ya contamos, además de permitir iniciar nuevos proyectos y también nos permitirá impulsar la atracción de empresas de carácter tecnológico interesadas a instalarse en estas instalaciones”. En la actualidad el Parque Científico acoge un total de nueve empresas de base tecnológica que han visto la luz en la Universidad de Alicante y dos más que se encuentran vinculadas en el Parque.
Ainia investiga la vida útil de los alimentos de larga duración
Ainia, en el marco del proyecto Acelera, está trabajando en el desarrollo de nuevas metodologías, que permitirán predecir la vida útil de los alimentos poco perecederos y validar su estabilidad con el paso del tiempo de manera más eficiente. Este proyecto cuenta con el apoyo del Ivace y Fondos Feder. La vida útil de un alimento es el periodo de tiempo que transcurre desde la producción o envasado del producto, hasta que comienza a perder sus cualidades organolépticas (olor, sabor, textura…), microbiológicas, bioquímicas y físicas. La establece cada empresa alimentaria, por lo que resulta imprescindible para la industria conocer el comportamiento de los alimentos que produce y cómo influyen en su vida útil las materias primas, los procesos y las condiciones de almacenamiento, entre otras variables. En el caso de los alimentos poco perecederos o de larga vida útil como galletas, snacks, alimentos congelados, zumos, conservas, etc., resulta difícil para las empresas determinar la vida comercial de manera eficaz, puesto que el seguimiento de la evolución a tiempo real de estos alimentos requiere de largos períodos de tiempo (2-3 años), que demorarían demasiado el lanzamiento del producto al mercado. La variedad de materias primas, los cambios en los procesos de producción y las distintas condiciones de almacenamiento y distribución de los alimentos pueden modificar tanto sus características como su estabilidad. En este sentido, los estudios predictivos son de gran utilidad para que las empresas de alimentación puedan establecer la vida útil comercial de un alimento, el control de calidad interna de las empresas, la validación rápida de la estabilidad de materias primas, así como para conocer el comportamiento de los alimentos en distintas condiciones de almacenamiento y distribución y en su validación previa a la exportación. Según Marta Gisbert, técnico del departamento de Nuevos Productos y Procesos de Ainia, “los estudios de vida útil acelerada permiten a las empresas ganar tiempo y anticiparse a la competencia. Además, evitan los costes económicos que generan las reclamaciones y las retiradas de producto, así como la devaluación de la imagen de marca”. En los dos años transcurridos, se han identificado los parámetros y métodos analíticos más adecuados para la monitorización de la degradación de producto y se ha establecido la metodología más adecuada para el estudio, tanto de la evolución del producto a tiempo real, como en condiciones forzadas de degradación de las distintas matrices alimentarias. Actualmente, el proyecto, que tiene una duración de tres años, se encuentra en su segunda fase de investigación en la que se está realizando un seguimiento de la evolución de la calidad del alimento para profundizar en el conocimiento de su comportamiento, en condiciones estándar y en circunstancias distintas a las habituales. En la tercera fase, se desarrollarán los modelos específicos para la predicción de la vida útil de las matrices alimentarias contempladas.
Coepa propone al IVF la dación en pago del Centro de Oficios para saldar la deuda
La Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) ha reclamado al Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), entidad dependiente de la Generalitat Valenciana, que se haga cargo ya del edificio, que alberga el Centro de Oficios, como pago de las cantidades adeudadas a esta entidad. De esta manera, se cerraría la deuda que mantiene la entidad empresarial con el IVF a raíz de la operación de crédito firmada en 2006 de tres millones de euros que se concedió para la construcción de las instalaciones en el barrio de Babel de la ciudad de Alicante. En la comunicación que se ha remitido al IVF se le transmite “el expreso ofrecimiento de pago de las cantidades adeudas descritas anteriormente, mediante cesión de la titularidad de la construcción hipotecada que garantizaba el préstamo, realizando esta parte de manera inmediata todas las actuaciones tendentes a este fin”. Los empresarios entienden que el edificio está tasado en 4,43 millones de euros, mientras que la deuda por impagos del crédito concedido en 2006, que fue renovado en 2010, representa 3,23 millones de euros, de manera que la deuda estaría saldada. Coepa justifica esta decisión como el paso ordinario en caso de ejecución hipotecaria, puesto que el mismo edificio fue el aval del préstamo. Pero además, considera que hay una demanda social que reclama la puesta en servicio de las instalaciones de la Centro de Oficios. Así, el propio escrito afirma que en la actualidad “se han puesto de manifiesto importantes carencias de formación sobre prevención de riesgos laborales, nuevas ocupaciones, así como la revisión de los existentes”. Además, insiste en que hacerse cargo del edificio está dentro de las soluciones que propone la sentencia del Concurso de Acreedores, por lo cual, cuenta con el visto bueno tanto del administrador concursal como del juez.
Abierta la inscripción hasta el 22 de enero para participar en el 10 programa Plug&Play
2017 será un año especial para la aceleradora de proyectos tecnológicos Plug and Play. En mayo se cumplirán cinco años desde el comienzo de su primer programa de aceleración en España. Para empezar a celebrar esta efeméride, la empresa ha convocado su 10º programa de aceleración, que se celebrará entre los meses de febrero y julio. Los proyectos tendrán la opción de inscribirse al mismo hasta el 22 de enero. Serán veinte los proyectos finalistas que podrán optar hasta 50.000 euros de inversión y trabajar en las instalaciones de Plug and Play Spain durante cuatro meses. Los proyectos elegidos recibirán ayuda del equipo de Plug and Play y de mentores externos con amplia experiencia en su sector. El comienzo de este nuevo programa dará el pistoletazo de salida a un año lleno de novedades y cambios que tienen como objetivo encontrar a los mejores proyectos tecnológicos con vocación internacional para expandirlos a otros continentes. Para ello, se organizará una serie de encuentros y citas como agradecimiento a la buena acogida que ha recibido la aceleradora con sede en Silicon Valley desde su llegada a la península. El programa de aceleración de Plug and Play tiene como objetivo ayudar a jóvenes empresas tecnológicas a asentar sus ideas, preparar una propuesta de negocio sólida y presentar sus proyectos ante la comunidad internacional de inversores de capital de riesgo. Empresas como Wave, Beroomers, Zank, Startupxplore o Comprea forman parte de su portfolio de proyectos. Plug and Play Spain ha invertido desde su creación en más de sesenta startups, convocado entorno a 40 rondas de inversión para lograr inversiones por valor de más de 25 millones de euros. Touristeye, Quolaw y Ducksboard, tres de las empresas invertidas por la aceleradora española, han sido adquiridas por empresas líderes de su sector en los últimos años.
Avaesen destinará el 7% de sus ingresos a combatir la pobreza energética en Valencia
La Asociación Valenciana de Empresas del Sector de la Energía (Avaesen) y la Asociación Valenciana de Caridad han firmado un convenio de colaboración entre ambas entidades, a través del cual la patronal de la energía se compromete a destinar un 7% de sus ingresos a paliar la pobreza energética en la ciudad de Valencia. En estos momentos un 23% de los hogares de la ciudad de Valencia sufren pobreza energética, según se un estudio presentado el pasado mes de noviembre por el Ayuntamiento de Valencia y realizado por la Universitat Politècnica. Este 23% son hogares en los que una vez pagada la factura energética su capacidad económica queda por debajo de la renta mínima. El mismo estudio, con una muestra de 600 entrevistas en la ciudad de Valencia, asegura que un 33% de los vecinos afirman que sienten mucho o bastante frío en invierno y mucho o bastante calor en verano debido a la climatización de su vivienda o la falta de capacidad para pagar la factura. El convenioEl objetivo principal del convenio es trabajar juntos para reducir y hacer frente al gasto energético de la ONG, así como luchar contra la pobreza energética que padecen muchos de sus usuarios. Para ello se va a involucrar a las empresas asociadas a Avaesen, que tienen un alto componente en I+D en soluciones de eficiencia energética. Así, ambas entidades fomentarán proyectos de formación, sensibilización y cooperación en favor de las energías renovables. La Asociación Valenciana de la Caridad emprenderá acciones de sensibilización entre los asociados de Avaesen con respecto a la pobreza energética y las responsabilidad social corporativa. El presidente de Avaesen, Marcos J. Lacruz ha manifestado que «creemos que la energía es un derecho, no un privilegio. Por eso hemos decidido contribuir no sólo a que la energía sea limpia, renovable y eficiente sino también a que llegue a aquellos menos favorecidos de la sociedad». Desde Casa Caridad han apuntado que el 62% de las familias atendidas desde sus escuelas infantiles tienen problemas de “pobreza energética” y que, de las ayudas sociales que ha tramitado la ONG el 25% correspondía a ayudas para el pago de recibos de suministros.
Istobal consigue la etiqueta Swan Ecolabel para sus productos de lavado de coches
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de cuidado y lavado para la automoción, ha obtenido en su línea de productos químicos esens® la etiqueta ecológica de los países nórdicos Swan Ecolabel por su respeto al medio ambiente. Es la primera empresa española de su sector en lograr una de las certificaciones en sostenibilidad más importantes y exigentes a nivel mundial. La certificación Nordic Swan Ecolabel acredita que los productos químicos esens® cumplen con los criterios más rigurosos de respeto medioambiental durante todo su ciclo de vida (materias primas, fabricación, envasado, utilización y vertido en aguas residuales) y garantiza que son, además, efectivos en los procesos de lavado. Dentro de esta licencia, Istobal cuenta ya con ocho productos que abarcan todas las fases de lavado (prelavados, champús, espumas y ceras) y prevé seguir ampliando esta gama en el futuro, en estrecha colaboración con Lavantia, la empresa fabricante de los productos químicos esens® participada por Istobal. En concreto, los productos certificados con la Ecoetiqueta Swan son: espuma activa, champú para el lavado automático con cepillos con perfume y sin perfume, cera de secado, cera de brillo y protección, cera de pulido, champú antimosquitos, además de un champú lavallantas. La compañía valenciana está comprometida con el desarrollo de tecnologías y productos respetuosos con el medio ambiente, así como con potenciar un consumo sostenible ofreciendo productos químicos capaces de satisfacer a los clientes medioambientalmente más exigentes. La certificación Nordic Swan Ecolabel está establecida en los países nórdicos desde 1989 con el fin de proporcionar un etiquetado medioambiental que contribuya al consumo sostenible. La legislación medioambiental nórdica es la más exigente a nivel mundial. Además de ser la más restrictiva, la Nordic Swan Ecolabel es la única certificación de ecoetiqueta que existe en Europa para productos químicos de lavado de vehículos. La firma española cuenta con una sólida política medioambiental destinada a minimizar el impacto de su actividad en el entorno. Es pionera en el desarrollo constante de soluciones de lavado sostenibles que ahorran agua, energía y reducen el impacto medioambiental. Cuenta además con el certificado de convalidación medioambiental otorgado por la Generalitat Valenciana que reconoce la apuesta de la empresa valenciana por evitar y reducir la contaminación atmosférica derivada del ejercicio de su actividad.
Innovar con éxito: ¿Qué cuesta realmente?
Directora de Innovación Grupo Ifedes A pesar de que el concepto de innovación en los últimos tiempos está resultando tan manido en los medios y foros empresariales, comprender su valor es la clave para implementarlo con éxito en las organizaciones. Algunos evangelistas marketinianos dirían que la innovación es saber convertir know how en cash flow. Quizás llenar de tanta aura y pomposidad el concepto, cual enredadas ramas de árboles, tiene como consecuencia no dejar ver el bosque. Pero la innovación no es algo exclusivo de gurús, ni de capitales con músculo financiero para montar estructuras con superespecialistas. La innovación no va de tener grandes ocurrencias o hacer cosas rompedoramente diferentes a los competidores. No va de copiar lo que es exitoso. No va de las revoluciones radicales o de cambios de color o sabor o envoltorio. Va de comprender y dar la mejor respuesta a una simple pero a la vez compleja pregunta. ¿Por qué está dispuesto a comprarme/contratarme el consumidor? Es un hecho que los responsables de grandes y pequeñas empresas les cuesta tanto trabajar más allá de un corto plazo, que priorizar en cuestiones que tienen que ver con la creación de valor no entran dentro de los planes o presupuesto más que en un porcentaje residual. Entre ese residual presupuesto, combinar las mentes de los responsables de producción, ventas y marketing, para aunarlos en nuevas ideas y reflexionar sobre preguntas clave, no es algo que muchas compañías vean como una tarea imprescindible. ¿Por qué a las empresas no les cuesta invertir en el mejor responsable técnico o experto en Lean para calcular hasta el último cuarto de céntimo que mejore el margen bruto? ¿O en bombardear con una flota de comerciales el mercado trabajando a raja tabla un ABC segmentado por cifra de facturación sin más? ¿O en invertir en publicidad en todos los canales porque el mundo se ha vuelto multicanal? ¿O gastar cuantiosas cifras en reformar los establecimientos para que tengan una capa de aparente nueva experiencia? Y resulta que les cuesta un mundo invertir en dar respuesta a las preguntas que pueden ayudar a mejorar la posición competitiva y, con ello, la cuenta de resultados de una manera más competitiva a largo plazo. Invertir en innovación quizás sea apostar por un valioso tiempo para trabajar las respuestas, este aspecto es parte primordial de un método de innovación orientado al mercado y al poderoso cliente. Un trabajo que debe llenar de sentido a preguntas tan sencillas a la par que críticas, tales como qué hacer para que el consumidor elija tu marca, tu producto o servicio, vaya a tu establecimiento, prefiera tu forma de ofrecérselo frente a la competencia y se sorprenda con la experiencia más que con el producto que ofrecen muchos otros. No solo sirve segmentar y analizar, hay que invertir en dedicarle el tiempo necesario a las ideas, los conceptos, para encontrar las respuestas a las preguntas que pueden ayudar a competir mejor y a crear productos con un ratio de éxito en innovación más destacado. Si alguien cuantificara el coste de la NO innovación y el coste de la pérdida de competitividad, lo más probable es que resultara de una inversión más considerable que la de reestructurar la plantilla o los métodos, cualificar correctamente a los equipos, proporcionar los tiempos y foros de reflexión que permitan encontrar las respuestas, comprar los estudios base sobre los que comenzar a conocer al cliente e implantar, en definitiva, un método de innovación transversal. Dar un vuelco al paradigma marcado cuesta tanto en las empresas y en general en el tejido del conocimiento que no se toma conciencia de cuánto de onerosa es de veras una innovación no exitosa. No hacer nada de lo que se puede hacer para contrarrestar el efecto de un mercado con tanta velocidad de cambio es claramente un derroche con temibles consecuencias.
Cinco medusas gigantes presidirán el stand del Oceanogràfic en Fitur
Si el año pasado fue la figura de una beluga, este año serán las medusas las que presidan el stand del Ocenanogràfic en Fitur. La presidenta de Avanqua, Celia Calabuig, junto con el director general del Oceanogràfic, Juan José de Torres, han visitado el taller del artista fallero Manolo García donde se está ultimando la construcción de las cinco medusas. Con la elección de estos elementos para representar al acuario más grande de Europa, se pretende difundir la artesanía local valenciana, así como apostar por la fiesta recién nombrada patrimonio de la Unesco: las Fallas de Valencia. Manolo García, reconocido artista fallero que en 2017 volverá a realizar la falla del Ayuntamiento de Valencia, ha sido el artífice del diseño y producción de las cinco piezas de los cnidarios. Éstas poseen unas dimensiones de 100 y 80cm de diámetro, con tentáculos de metro y medio, para simular un banco de medusas en natación. Acostumbrado a trabajar con tamaños mucho más grandes, la realización de estas piezas han supuesto un reto para el artista fallero. La elección de medusas como animal representativo del Oceanogràfic corresponde a la novedosa exposición temporal que se inaugurará en marzo de este año, en la cual 15 tipos distintos de cnidarios se exhibirán en nuevos acuarios instalados para la ocasión . Una vez finalizada la Feria, Avanqua tiene previsto instalar las cinco estructuras de vareta en el edificio de acceso al Oceanogràfic, junto con la beluga de ocho metros realizada para Fitur del año pasado, que en estos momentos preside la entrada al edificio.
Adade y la FDM organizan un taller de legislación fiscal para clubes deportivos
El Grupo Asesor Internacional Adade junto con la Fundación Deportiva Municipal (FDM) organizaron, el 29 de noviembre en el Complejo Deportivo “Petxina” de Valencia, un taller para conocer las obligaciones a nivel normativo en materia fiscal, así como profundizar sobre las principales inquietudes al respecto en dichas organizaciones de deporte base. Al taller acudieron responsables de entidades y clubes deportivos. El taller comprendía una serie de acciones formativas impulsadas conjuntamente desde la Fundación Deportiva Municipal (FDM) y Adade, ante la preocupación que se ha suscitado dentro de todo el deporte base, a raíz del informe realizado por el Consejo Superior de Deportes (CSD), la Inspección del Trabajo y Seguridad Social y la Tesorería General de la Seguridad Social, que proponen regularizar la relación de los trabajadores de las organizaciones deportivas, así como por extensión el cumplimiento de sus obligaciones de carácter fiscal de clubes y asociaciones deportivas sin ánimo de lucro. Toda la normativa aplicable fue explicada por los profesionales de Adade, Manuel Ferrer, abogado y asesor Fiscal y Pablo García, Economista. Por parte de la FMD, habló sobre esta cuestión José Manuel Brotóns, jefe de Comunicación, Documentación y Calidad y experto en asociacionismo deportivo. www.adade.es
Apunte Consultores y Progressa Lean profundizan en lo que de verdad importa en la dirección de las empresas
Por una apuesta clara y con el objetivo de enlazar la Estrategia Empresarial con la Ejecución a través del Lean, Apunte Consultores y Progressa Lean realizaron, el pasado octubre, un desayuno de trabajo con el fin de profundizar en lo que de verdad importa en la dirección de empresas: la relevancia de una estrategia y de los sistemas de información y como el despliegue de la estrategia conlleva una ejecución operacional excelente, planteando como solución para alcanzar dicha excelencia en las operaciones, el LeanManufacturing y la Mejora Continua. En el desayuno de trabajo participó Francisco Soler, socio de Apunte Consultores y experto en estrategia, finanzas y gestión que, tras analizar aquellos aspectos claves que diferencian y permiten el éxito de algunas empresas frente a sus competidores, profundizó en la importancia de la gestión de la información en las empresas, exponiendo casos de éxito reales de cuadros de mando desarrollados a través del BI. A continuación, Víctor Sales, socio director de Progressa Lean, centro su ponencia en cómo alcanzar de forma metódica la excelencia de las operaciones a través de un modelo de Gestión Lean y Mejora Continua en cualquier tipo de empresa. Durante el desayuno también se profundizó en las claves para garantizar la sostenibilidad en el tiempo y por parte de la propia organización del Sistema de Mejora Continua. Además, se expusieron las múltiples herramientas Lean que forman el método (5S, SMED, VSM, etc.). En definitiva, dicho desayuno de trabajo permitió a los asistentes poder valorar la importancia de los buenos sistemas de información para la toma de decisiones y como el Lean Manufacturing es una opción real para mejorar la competitividad de sus empresas. www.progressalean.com
En ValenciaLAB
Esta nueva edición Diploma Universitario de Especialización en Consultoría será impartida nuevamente en ValenciaLAB centro que Florida dispone en la céntrica calle Músico Peydró de Valencia, contando por tanto con su moderno concepto y la infraestructura didáctica más avanzada. En las instalaciones de ValenciaLAB se combinan iniciativas que cubren toda la cadena de valor del emprendimiento y la innovación, desde la generación de oportunidades hasta la consolidación en el mercado. [masinformacion post_ids=»93154″]
¿Cómo valorar de forma objetiva las secuelas en accidentes de tráfico?
La valoración de accidentados de tráfico está sujeta a controversia porque existen limitaciones (ausencia de lesión anatómica, subjetividad propia del dolor, sospechas de comportamiento de exageración) que influyen en la Valoración del Daño Corporal (VDC) y son difícilmente evitables. El Instituto de Biomecánica (IBV) lleva transfiriendo tecnologías para la VDC objetiva desde 2002 con gran éxito. Actualmente cuenta con sistemas únicos en el mercado especialmente indicados para la VDC de accidentados de tráfico. Dichos sistemas permiten obtener resultados objetivos, fiables y sin posibilidad de manipulación gracias a bases de datos propias validadas internacionalmente. https://analisisbiomecanico.ibv.org/
Encamina, premiada por Microsoft en la categoría Azure Data Insights& IOT
La empresa Encamina ha sido premiada por Microsoft como mejor Partner del Año en la categoría “Azure Data Insights& IOT”. Con este galardón, la multinacional tecnológica reconoce a la compañía como una de las mejores empresas españolas dedicadas a la transformación digital y premia su trabajo aportando soluciones para que las pequeñas y medianas empresas se digitalicen. El premio se entregó durante la Microsoft Summit 2016, un evento que reúne a casi 5.000 profesionales de toda España, en torno a dos jornadas en las cuales se analizan las oportunidades de crecimiento que ofrece la transformación digital. La compañía se dedica a transformar digitalmente a las medianas y grandes empresas con soluciones basadas en tecnologías Microsoft. Ofrece mejoras de competitividad mediante soluciones BI, ECM, CRM y BPM, a través del canal web, la nube y la movilidad empresarial. Hugo de Juan, CEO de Encamina, asegura que el premio “significa, por un lado, un reconocimiento al trabajo de un equipo apasionado y brillante, y por otro, el premio nos llega en un ámbito en el que creemos firmemente, como son los servicios en la nube. Creemos que trabajar en el internet de las cosas, la inteligencia artificial o el big data es lo que transformará el presente de las organizaciones”. En sus 16 años de trayectoria, la empresa ha recibido más de diez premios a la innovación y ha llevado a cabo más de 500 proyectos con tecnología Microsoft. “Nuestro trabajo es desarrollar e implantar soluciones colaborativas, de productividad e inteligencia para transformar las organizaciones, pero si por algo se caracteriza Encamina, es porque nosotros lo hacemos de una manera fresca y divertida. Una consultora dedicada a la tecnología debe pensar en colores para mejorar el presente de las personas y de las empresas”, asegura Hugo de Juan. www.encamina.com
GB Consultores presenta en Faes el Programa de Continuidad de la Empresa Familiar
Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, explicó en la Federación de Asociaciones de Empresarios de La Safor (Faes) las características y el funcionamiento del Programa para la Continuidad de la Empresa Familiar. La presentación se hizo dentro de una jornada organizada para celebrar la firma del convenio de colaboración alcanzado entre el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa) y Faes. A través de este convenio, Ivefa ofrecerá a los asociados de Faes asesoramiento e información sobre distintas iniciativas que se han puesto en marcha este año para mejorar el desarrollo de las empresas familiares valencianas. Una de ellas es el Programa para la Continuidad de la Empresa Familiar. Se trata de una plataforma creada por el Ivefa, en colaboración con GB Consultores, para propulsar, financiar y conservar el tejido empresarial valenciano que por una situación de escasez de recursos financieros o humanos no puedan dar continuidad a la actividad del negocio. Boronat explicó que el proyecto se canaliza a través del Ivefa, que se encargará de localizar inversores dispuestos a aportar fondos para mantener vivas empresas abocadas a desaparecer, principalmente, por dificultades de sucesión empresarial. Por su parte, GB Consultores evaluará las necesidades de los empresarios y de sus empresas, así como a los candidatos aportados por el Instituto para invertir en el proyecto de continuidad de la empresa; también se encargará de supervisar y dar seguimiento a la transición empresarial, así como facilitar la financiación del proyecto. www.boronatconsultores.es