Mujeres al Timón
Baleària y Renfe conectan sus sistemas de compra para emitir billetes intermodales con descuento
Los presidentes de la naviera Baleària, Adolfo Utor, y Renfe, Juan Alfaro, han firmado un acuerdo para desarrollar la integración de sus sistemas de modo que sea posible realizar una compra única para viajar en barco y tren. Así los viajes intermodales, podrán ser adquiridos por los clientes de ambas compañías en un único proceso de compra, lo que supondrá una mayor comodidad para los pasajeros. El presidente de Baleària ha mostrado su satisfacción por este acuerdo, que supone la culminación de la colaboración que ambas empresas de transporte tienen desde 2009, cuando empezaron a hacer descuentos cruzados a sus pasajeros. Posteriormente, Renfe y Baleària conectaron sus sistemas de reservas y códigos de descuentos, y en 2015 renovaron su acuerdo para potenciar la intermodalidad en el transporte de pasajeros. Actualmente los pasajeros que viajan combinando tren y barco se pueden beneficiar de un descuento del 50% en el segundo medio de transporte gracias a códigos promocionales que obtienen al reservar el primer medio. Con este nuevo paso, cualquier cliente podrá adquirir sus billetes en un único proceso de compra (a través de Baleària o Renfe, según sea el origen del viaje) que combine un trayecto de barco y ferrocarril. Este nuevo procedimiento, además de facilitar la reserva y compra de los billetes en una única compañía, tendrá más ventajas y garantías para los clientes. Para el actual descuento del 50% y el futuro billete único, los trayectos entre barco y tren deben tener un punto de enlace entre ambos recorridos, además de pasar menos de 48 horas entre los dos viajes. Actualmente se pueden beneficiar de este acuerdo los pasajeros que viajan con origen o destino Ceuta, Melilla y las islas Baleares, con escalas en las ciudades peninsulares de Málaga, Valencia y Barcelona. Cabe señalar que el año pasado más de 16.000 pasajeros utilizaron el transporte intermodal tren+barco, lo que supuso un 13% más que en 2015
El BCE mantiene los tipos de interés entre el 0,25% y el -0,4%
En su reunión de hoy, el Consejo de Gobierno del BCE ha decidido que los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación, la facilidad marginal de crédito y la facilidad de depósito se mantengan sin variación en el 0,00 %, el 0,25 % y el -0,40 % respectivamente. El Consejo de Gobierno sigue esperando que los tipos de interés oficiales del BCE se mantengan en los niveles actuales, o en niveles inferiores, durante un período prolongado que superará con creces el horizonte de sus compras netas de activos. En relación con las medidas de política monetaria no convencionales, el Consejo de Gobierno confirma que mantendrá las compras de su programa de compras de activos en su nivel actual de 80 mm de euros mensuales hasta el final de marzo de 2017 y que, a partir de abril de 2017, las compras netas continuarán a un ritmo mensual de 60 mm de euros hasta el final de diciembre de 2017, o hasta una fecha posterior si fuera necesario y, en todo caso, hasta que el Consejo de Gobierno observe un ajuste sostenido de la senda de inflación que sea compatible con su objetivo de inflación. Las compras netas se llevarán a cabo paralelamente a lareinversión del principal de los valores adquiridos en el marco de este programa que vayan venciendo. Si las perspectivas fueran menos favorables, o si las condiciones financieras fueran incompatibles con el progreso del ajuste sostenido de la senda de inflación, el Consejo de Gobierno prevé ampliar el volumen y/o la duración de este programa.
La startup valenciana, Entrenarme, acumula una inversión de 650.000 euros desde su nacimiento
La startup valenciana Entrenarme, buscador online de entrenadores y centros deportivos, comienza el 2017 con una nueva financiación que alcanza los 405.000 euros. Desde su nacimiento hace poco más de 3 años, la compañía ha acumulado un total de 650.000 euros que provienen principalmente de deportistas y directivos del mundo del fútbol, el tenis y el baloncesto, así como de dirigentes de grandes compañías e inversores profesionales. Según avanzaba Diego Moya, cofundador y director general de Entrenarme. “Como en toda empresa, la inversión ha sido la clave para que el proyecto siga creciendo y alcance nuevas metas. En los inicios, el principal objetivo era poner el portal en marcha; ahora nos centramos en crecer, afianzarnos en el mercado español y chileno así como llegar a nuevos países de Sudamérica. Otra gran meta para este 2017 es llegar a países de habla inglesa comenzando por Reino Unido”. Durante el pasado año, Entrenarme ha colaborado con grandes marcas como Philips, Carrefour, Orange o Sprinter y según Moya. “La experiencia ha funcionado muy bien y estamos trabajando para que este año también sea posible esa colaboración para llegar a más personas”. La inyección económica coincide con un nuevo record de la compañía que con la entrada del 2017 ha superado la cifra de 7.000 profesionales, sumando entrenadores y centros deportivos. En su buscador podemos encontrar desde personal trainers hasta gimnasios familiares o grandes cadenas de centros deportivos como Vivagym, Fitness 19, Activa Club o Dreamfit. Según Sebastien Borreani, también cofundador y director de marketing de Entrenarme. “Parte del secreto de nuestro éxito precisamente está en ofrecer diversidad, pues no a todos nos gusta entrenar al aire libre con un entrenador personal o en un gran gimnasio con decenas de personas sudando al mismo tiempo. Desde los inicios nos hemos centrado en ofrecer un amplio abanico de posibilidades para que todos los usuarios encuentren fácilmente lo que necesitan»
Bankia y Generalitat acuerdan colaborar en la definición estratégica de la FP dual
En la sede de Bankia en Valencia, su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, y el conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, Vicent Marzà, han firmado un convenio para el fomento de la FP Dual. El acuerdo incluye la elaboración de un informe que permitirá realizar una planificación estratégica de la FP adaptando sus contenidos a las necesidades reales de los sectores productivos valencianos. Mediante este convenio, se establecen las bases de colaboración entre Bankia y la Generalitat Valenciana con el fin de desarrollar actividades de interés común en el ámbito de la Formación Profesional como eje cohesionador y vertebrador del sistema educativo y su impacto en el territorio y su tejido productivo. Entre las principales líneas de actuación, destacar la elaboración de un Libro Blanco de la FP que propondrá una planificación estratégica de estas enseñanzas, identificando las empresas vinculadas a los sectores de actividad económica prioritaria, así como las cualificaciones profesionales vinculadas a estos sectores. Ello permitirá planificar la impartición e implantación de los ciclos formativos, adaptando sus contenidos a las necesidades reales de los sectores productivos valencianos. El convenio también establece la colaboración de ambas instituciones en la modernización y fortalecimiento de los sistemas de orientación educativa y profesional, así como apoyo a las empresas que ofrezcan lugares formativos para estudiantes de ciclos en la modalidad de FP dual o que estén vinculadas a los sectores relacionados con el desarrollo competitivo. Además así se entregarán premios a centros docentes públicos por proyectos de calidad, innovación aplicada y transferencia del conocimiento. En cuanto a su financiación, la distribución presupuestaria para cada una de las actividades o proyectos será acordada en el seno de la Comisión Mixta de Seguimiento y Control, atendiendo a las condiciones concretas de cada uno de ellos.
Valencia, primer puerto mediterráneo preparado para megabuques de 18 metros de calado
La APV invertirá 23 millones de euros para acoger portacontenedores de hasta 18.000 TEUs, conviertiendo a Valencia en el primer puerto del Mediterráneo en disponer de todas sus terminales adaptadas para estos buques. La Autoridad Portuaria de Valencia ha destinado 23 millones de euros en su Plan de Empresa 2017-2020 para la mejora del calado de sus terminales de contenedores hasta los 18 metros de profundidad, permitiendo a todas las terminales del puerto acoger a buques con una capacidad máxima de hasta 18.000 TEUs. El Plan de Empresa contempla 5 millones de euros para el dragado de las dársenas Príncipe Felipe y Levante, con 9,8 millones de euros adicionales para la mejora del calado de ambos, así como 8,2 millones de euros para la mejora del calado del muelle transversal de Costa. El objetivo de la Autoridad Portuaria de Valencia es acometer estas obras por fases, lo que permitirá acelerar el inicio de la operativa de megabuques en algunas terminales. En la actualidad, ya se encuentran en ejecución las obras para el muelle de Levante cuya fecha de finalización está prevista para el mes de septiembre. Por su parte, el aumento del calado del muelle Príncipe Felipe en su tramo central se encuentra en fase de licitación mientras que las obras de mejora del calado del muelle transversal de Costa están en fase de redacción. En los últimos años, las grandes navieras han apostado por la construcción de grandes megabuques para reducir costes operativos, lo que ha supuesto la reducción del número de escalas. Estos buques, que realizan en la actualidad los tráficos entre Asia y el Norte de Europa, tienen un tamaño equivalente por extensión al de cuatro campos de fútbol y, por altura a un edificio de 24 plantas.
Obra Social "laCaixa" financia con 41 millones el programa de integración laboral "Más Empleo"
Obra Social ”la Caixa” ha lanzado la convocatoria del programa «Más Empleo» para seleccionar proyectos que favorezcan la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad. La convocatoria, abierta hasta el 6 de febrero, se dirige a entidades sociales, centros especiales de empleo y empresas de inserción, con una financiación anual de entre 80.000 y 100.000 euros hasta el año 2023 para los proyectos seleccionados. Fundación Bancaria»la Caixa” ha sido designada como organismo intermedio del Fondo Social Europeo para desarrollar esta iniciativa, que forma parte del programa Poises. La convocatoria está cofinanciada por el Fondo Social Europeo con 30,5 millones de euros y la Obra Social ”la Caixa” con 10,7 millones, superando en conjunto los 41 millones de euros. Se valorará que los proyectos incluyan itinerarios individualizados, formación para mejorar la empleabilidad, prospección e intermediación laboral, así como orientación laboral en la búsqueda activa de empleo y seguimiento, tanto de la persona como de la empresa, en caso de lograr la inserción. «Más empleo» de «la Caixa» se suma al compromiso de la Obra Social «la Caixa» de generar oportunidades laborales. Es el caso de «Incorpora», el programa de integración laboral que facilita el acceso a un empleo a personas en situación o riesgo de exclusión social. En los 10 años del programa, «Incorpora» ha facilitado más de 132.000 puestos de trabajo en España. Un 30% de las inserciones se corresponden a personas con alguna discapacidad y el 70% a personas en situación o riesgo de exclusión social.
Las empresas mutualistas de Umivale reducen el absentismo en un 6%
Umivale viene celebrando reuniones con empresarios para tratar el repunte en los datos de siniestralidad laboral y absentismo registrado en el último año, dentro de las actividades del plan de acción que ha puesto en marcha la compañía tras este aumento. El objetivo es trabajar de forma conjunta con las empresas mutualistas para intercambiar buenas prácticas y revertir estos ratios. Este ha sido el tema central del desayuno de trabajo organizado por Umivale esta mañana en las instalaciones de EDEM Escuela de Empresarios, donde Germán Montaña, director territorial de Umivale enValencia resumió las claves en la gestión de la salud laboral que ha permitido a sus empresas mutualistas en Valencia reducir su absentismo un 6% durante los últimos meses. Además, Montaña destacó la reducción en la siniestralidad y un descenso del número de jornadas no trabajadas de un 3’6%. Según el director territorial, “en estos años se ha puesto de manifiesto que el cuidado de la salud de los trabajadores es un factor diferencial en un mercado tan competitivo como el actual. Se ha demostrado que trabajadores sanos y contentos aumentan la competitividad y productividad”
El negocio agrario de CaixaBank crece un 11,4% desde el lanzamiento de AgroBank
En los dos años transcurridos desde el lanzamiento de AgroBank, la línea de negocio de CaixaBank especializada tanto en el sector agrario como en la industria agroalimentaria, el volumen de negocio gestionado ha registrado un incremento del 11,4%, hasta los 15.691 millones de euros. Por una parte, el volumen de pasivo ha crecido un 16%, hasta alcanzar los 9.450 millones de euros, mientras que el volumen de activo ha aumentado, pese a la coyuntura de mercado, un 5,1%, y se sitúa por encima de los 6.230 millones de euros. En cuando al número de clientes, AgroBank ha sumado casi 10.000 nuevas incorporaciones en los dos años que lleva en funcionamiento y supera los 340.000 clientes. De hecho, CaixaBank se ha convertido en la entidad financiera de referencia para el sector agrario. El número de negocios agrarios clientes de la entidad ha superado los 100.000 (+5%) y casi uno de cada cuatro autónomos del sector es cliente de AgroBank- 24,8% de cuota-. En la Comunitat Valenciana, esta cifra asciende al 24,4%. El director general de Negocio de CaixaBank, Juan Alcaraz, ha apuntado que el éxito de AgroBank se debe a “la apuesta ambiciosa por una marca propia, por la especialización en el negocio y la formación de la red comercial. Además, hemos dotado a AgroBank de una vertiente social que se materializa en ayudas y en iniciativas de investigación y formación, como la creación de la Cátedra AgroBank”, 16 nuevas oficinas AgroBank en la Comunidad ValencianaEl buen comportamiento del negocio ha impulsado la aprobación de un plan de nuevas aperturas de oficinas AgroBank, que contempla sumar 300 nuevas oficinas especializadas. De esta forma, AgroBank contará con 873 oficinas y 3.000 gestores formados en el negocio agrario. Estas oficinas están situadas en los núcleos de población cuya actividad de sustenta en buena medida sobre el primer sector. En la Comunitat Valenciana, se abrirán 16 nuevas oficinas AgroBank, hasta alcanzar las 35 en toda la comunidad. Las oficinas AgroBank ofrecen a los clientes un alto conocimiento del sector y, sobre todo, de los subsectores productivos de cada territorio. Por lo tanto, agricultores, ganaderos y cooperativistas reciben un servicio financiero realmente útil. Además, los asesores de AgroBank ponen la tecnología al servicio de sus clientes, y cuentan equipos portátiles con los que realizar su labor de asesoría financiera y contratación de productos desde las propias explotaciones agrarias.
AINIA y AIMPLAS diseñan envases biodegradables que pueden reducir el coste en materiales del 16%
El proyecto Sostpack, fruto de la colaboración entre el centro tecnológico Ainia y el instituto tecnológico del plástico Aimplas, ha supuesto un avance en la incorporación de los materiales plásticos biodegradables al mercado del envasado de alimentos. Los nuevos diseños pueden suponer hasta un ahorro del 16% en el coste de los materiales utilizados. Sostpack se ha centrado en identificar materiales biodegradables que puedan servir como alternativa a los plásticos tradicionales, garantizando la vida útil del alimento, sus características nutricionales y sensoriales, así como las propiedades del envase. Los primeros trabajos demostrativos se han realizado con envases tipo bandeja y bolsa en productos como snacks, bebidas lácteas y carnes, aunque a lo largo del proyecto se abordarán otros. El objetivo es dar respuesta a la demanda social de envases más sostenibles con las mismas garantías de seguridad, aunque todavía requieren superar cuestiones técnicas y económicas para que su implantación en el mercado sea una realidad. En este sentido, el 74% de los productos alimentarios todavía es distribuido en envases fabricados con derivados del petróleo, y es precisamente en este aspecto donde el proyecto Sostpack está produciendo nuevos avances. Su finalidad es mejorar y adaptar las características de los materiales biodegradables y compostables existentes, para facilitar su incorporación al mercado del envasado de alimentos, y que puedan convertirse en una alternativa sostenible manteniendo tanto su vida útil, como sus características organolépticas y nutricionales. El proyecto cuenta con la financiación del Ivace y los Fondos Feder.
Bankia lanza una herramienta gratuita que calcula el precio de mercado de cualquier vivienda
Bankia ha lanzado una herramienta gratuita que permite a clientes y no clientes conocer el precio de mercado de cualquier vivienda en España y obtener un informe detallado de la misma con sus características principales y del entorno. La aplicación, desarrollada en colaboración con Idealista, se encuentra alojada en la web de la entidad y es totalmente gratuita. Además, permite al usuario realizar consultas ilimitadas. La aplicación dispone también de un simulador hipotecario, en el que, introduciendo unos datos básicos, el usuario accede a información sobre la cantidad que puede financiar, los gastos de constitución que tendría la hipoteca, la cuota mensual a pagar o cómo variaría la misma en función de la evolución que presente el euríbor. El valorador de inmuebles calcula en cuestión de segundos el precio de mercado de cualquier vivienda, tanto el de compraventa como el de alquiler, con solo introducir los datos de ubicación de la misma. También permite conocer el precio medio de compraventa y alquiler de cualquier localidad o barrio de las poblaciones más grandes. La herramienta ofrece referencias de precio de los pisos en función de su número de habitaciones y de las viviendas unifamiliares. La estimación de los precios que realiza la herramienta se basa en una extrapolación de las ofertas y contraofertas reales que se dan el mercado en el que ubica el inmueble y que son recogidas por Idealista. Informe sobre la vivienda El usuario puede requerir a la aplicación más datos de interés relativos al inmueble sobre el que se ha realizado la consulta. Basta con proporcionar un teléfono de contacto y una dirección de correo electrónico, a la que el sistema enviará un completo informe adicional en formato PDF en cuestión de segundos. A su vez, los asesores de Bankia llamarán al usuario para resolver cualquier duda que pueda tener respecto al informe y ayudarle en lo que necesite. Este informe incluye datos relativos al inmueble, como la referencia catastral, el plano de su situación, el precio estimado y un gráfico de su evolución a lo largo de los últimos trimestres, así como la descripción del mismo. También incorpora información relacionada sobre las dotaciones del entorno en el que se ubica el inmueble, entre ellas colegios, transportes, servicios o comercios próximos. Igualmente, contiene información sobre la actividad del mercado inmobiliario de la zona e incluye datos socioeconómicos del barrio o población en la que se encuentra la vivienda. Por último, el informe incluye un listado de inmuebles ubicados en la cercanía de la vivienda consultada cuyas características son similares. Simulador hipotecario El simulador hipotecario de la herramienta estima, en función de los ingresos mensuales y una serie de datos básicos del inmueble (ubicación, precio, si es nuevo o de segunda mano, o si será vivienda habitual o segunda residencia), la cantidad que el interesado puede financiar en un préstamo con Bankia, el ahorro del que debe disponer para afrontar la compra, y los gastos asociados a la operación de compraventa y a la hipoteca. Estos últimos están desglosados por conceptos: impuestos que correspondan (IVA, transmisiones, y actos jurídicos documentados), tasación, notario, registro y gestoría. El usuario puede consultar las cuotas que tendría que afrontar en la hipoteca en función de si es a tipo fijo o variable, y el plazo de amortización. Por último, el interesado también puede realizar dos ejercicios simulados de estrés para comprobar a partir de qué niveles de bajada de ingresos o subida del euríbor le exigiría un esfuerzo mucho más notable. La herramienta cambia de color a medida que el importe de la cuota de la hipoteca va incrementándose en relación a los ingresos. ‘Hipoteca SIN Comisiones’ El lanzamiento de esta herramienta complementa el inicio de comercialización de la ‘Hipoteca SIN Comisiones’, que elimina todos los cargos asociados a este tipo de préstamo solo por tener los ingresos domiciliados y, además, no exige al cliente la contratación de ningún producto adicional de la entidad para beneficiarse de estas condiciones. Así, esta hipoteca no aplica las comisiones de apertura, amortización anticipada y cancelación. El precio de las hipotecas sin comisiones de Bankia va desde un interés anual de euríbor más 1,20% en el caso de las hipotecas a tipo variable, y parte del 1,75% para un periodo de diez años en el caso de las de tipo fijo. La puesta en marcha del simulador se enmarca también en la estrategia de Bankia para ofrecer a los ciudadanos herramientas de valor añadido de forma gratuita, con información cercana y transparente, como Inveinte, que permite a las empresas identificar las ayudas oficiales a las que pueden acceder para desarrollar sus proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Bankia también cuenta con herramientas destinadas al cliente minorista, como los simuladores para planificar la jubilación, seleccionar planes de pensiones o calcular el importe de un crédito al consumo.
Vivienda quiere convertir la antigua nacional en un bulevar que una Castellón, Almassora y Vila-Real
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha presentado a los ayuntamientos de Castelló, Almassora y Vila-real, «una propuesta de intervención que ha proyectado y diseñado la conselleria para dar coherencia a la antigua nacional -que estaba pensada únicamente para el tránsito de vehículos, coches y camiones- y convertirla en el Bulevar de la Plana, en una vía de calidad para las personas, una vía para el siglo XXI». Según ha explicado la consellera esta actuación, está vinculada a «a la nueva política de movilidad y sostenibilidad de la conselleria, sobre todo, en la zona metropolitana de Castellón, que tiene un potencial económico y territorial incalculable». Carril-bici desde la estación de tren de Castellón hasta Vila-real La consellera ha anunciado que «estamos en condiciones de empezar en 2017 la redacción de los proyectos del carril-bici, desde la estación de tren de Castellón hasta Vila-real». Este carril-bici iría también completado por aceras para peatones, así como por rotondas para facilitar el tránsito y la movilidad transversal, «que es la nueva concepción que ha de tener esta carretera», ha resaltado Salvador. De hecho, en los Presupuestos de la Generalitat para este ejercicio ya se contempla una línea abierta de 85.000 euros para abordar la redacción de los proyectos. Salvador ha explicado que se han realizado dos planteamientos; en primer lugar, el diseño integral, que servirá de base del bulevar con tres criterios de trabajo para poder atender todos los modos de transporte, donde se contemplan a los peatones, ciclistas y al transporte público, «pues estamos pensando en esas personas, por ejemplo, que van a la Salera y tienen muchas dificultades para ir a pie», ha señalado. En este contexto, también se contempla el transporte de coches y camiones, «pero -ha matizado Salvador– lo abordamos desde una posición de igualdad, es decir, que puedan pasar vehículos, ciclistas y personas, y que pueda transitar el transporte público». La consellera señaló que desea que sea un vial integrado con el entorno y con el paisaje y adquiera un aspecto más urbano. Por su parte, los representantes municipales de las tres localidades han celebrado la iniciativa de la conselleria y han manifestado su apoyo al proyecto, reivindicado durante más de 20 años, y han coincidido en destacar el compromiso por la sostenibilidad y el transporte público, así como una mejor conexión tanto a pie como en bicicleta de estos municipios y en especial con la Universidad Jaume I de Castellón.
Diputación de Valencia presenta en Fitur su oferta de turismo literario, arqueológico y antropológico
La diputada de Turisme de la Diputación de Valencia, Pilar Moncho, ha presentado en Fitur las nuevas acciones turísticas a desarrollar en Gandia, Tavernes de la Valldigna, Sagunt y Llíria, junto a los alcaldes de las cuatro localidades, Diana Morant, Jordi Juan, Quico Fernández y Manuel Civera. El Patronat de Turisme de València respalda el desarrollo de cuatro proyectos singulares pioneros que “se unen a la propuesta lanzada desde València Turisme de apostar por la conversión de los recursos turísticos municipales, que son muchos y excepcionales, en productos turísticos competitivos que ayuden a dinamizar el sector y favorezcan la desestacionalización turística”, ha explicado Pilar Moncho. Las acciones están encaminadas a presentar Gandia como gran ciudad de escritores; Sagunt con su opción clara a Patrimonio de la Humanidad; Llíria como enclave arqueológico de primer orden que evoca la grandeza de la antigua Edeta y Tavernes de la Valldigna como punto neurálgico de un gran centro de interpretación paleontológica en torno a la Cova del Bolomor. Una oferta turística cultural, sostenible y de calidad, como resaltó Moncho. La alcaldesa de Gandia, Diana Morant destaca a su ciudad como la de grandes autores de la literatura valenciana: Joanot Martorell, Ausias March y Joan Roís de Corella. Por su parte, Manuel Civera, primer regidor de Llíria, destacó que además de ciudad de la música, «Llíria permite recorrer 3.000 años de historia en un sólo día», y recordó que se cumple en centenario del hallazgo del mosaico Los Doce Trabajos de Hércules, actualmente expuesto en el Museo Arqueológico Nacional. Quico Fernández, alcalde de Sagunt, destacó el proyecto de que la ciudad sea declarada Patrimonio de la Humanidad. Actualmente ya es reconocida como Capital de la Romanización. Por último, Jordi Juan, alcalde de Tavernes de la Valldigna, ha explicado que la importancia cientìfica de la Cova del Bolomor puede revertir en producto turístico de reclamo excepcional.
En 2016 bajaron los procesos concursales un 17%
En 2016 se publicaron 3.977 concursos de empresas, un 17% menos que el año pasado, cuando se produjeron 4.785 insolvencias. Durante este año, el ritmo de disminución de actividad concursal ha sido menor que en 2014 y 2015, cuando se produjeron sendas bajadas del 26% en el número de compañías concursadas. Estos son algunos de los datos que se desprenden del Baremo Concursal correspondiente al cuarto trimestre de 2016, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Para Enrique Bujidos, socio responsable de Reestructuraciones de PwC, «las cifras de 2016, por debajo de los 4.000 concursos, nos sitúan a niveles del inicio de la crisis y continúan confirmando el cambio de tendencia en la actividad concursal de nuestro país. Desde el último trimestre de 2013, ya acumulamos trece trimestres consecutivos de caída en el número de concursos”. Cataluña, Madrid y C. Valenciana, a la cabeza Por comunidades autónomas, Cataluña, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana son las comunidades con mayor actividad concursal y aglutinan un 52% del total de concursos publicados en 2016 (21%, 16% y 15%, respectivamente). Les siguen de cerca Andalucía con un 11%, País Vasco y Galicia, ambos con un 7%, y Castilla y León, con un 4% de los concursos publicados. Solo dos comunidades autónomas incrementan el número de procesos respecto al año pasado: Cantabria, con 23 concursos más que en 2015, y Ceuta, con dos concursos más. Respecto a la distribución por sectores, el de servicios fue el que más concursos aglutinó (1.090) y continúa ganando peso porcentual al pasar del 25% al 27% del total de concursos, a pesar de contar con 107 insolvencias menos este año con respecto a 2015. Por su parte, los sectores de construcción e inmobiliario representan el 30% del total de concursos publicados (15% y 15% sobre el total, respectivamente). En 2016, el número de los concursos en estos dos sectores ha descendido en un 22% y un 26% respecto al mismo periodo de 2015, por encima de la caída general del total de insolvencias. En cambio, el sector sanidad experimenta un ligero aumento de los concursos, que se incrementan un 20% respecto a 2015 –al pasar de 54, a 64 concursos-. En cuanto al tamaño de las empresas en concurso, el 64% del total cuentan con un activo inferior a dos millones de euros. El peso del resto de empresas con un activo mayor a dos millones de euros disminuye ligeramente en peso porcentual respecto al mismo periodo del año anterior. El documento destaca que el número de empresas con mayor tamaño con un activo entre 30 y 50 millones de euros se mantienen estable respecto al mismo periodo de 2015. Por último, las plantillas de hasta cincuenta empleados son las más afectadas por las quiebras empresariales (69%), mientras que el menor porcentaje lo tienen aquellas con hasta 250 trabajadores, que hasta el cuarto trimestre de 2016 llega al 1% del total.
Big Ban Angels invertirá 250.000 euros en startups para hostelería, pagos y medición emocional
BSF 16, vehículo de coinversión creado por la asociación Big Ban angels, ha conseguido cerrar con un capital de 250.000 euros. A partir de ahí, las startups seleccionadas para invertir han sido: Lock Up, Pay In y Emotion Research Lab. En total, este vehículo de coinversión está formado por 30 inversores particulares y fondos de inversión. De esta forma, incrementa más de un 80% la captación de fondos respecto a los vehículos anteriores de Big Ban angels. “El éxito de este vehículo corrobora la labor de la asociación en el fomento de la inversión colectiva, habiéndonos convertido en un referente nacional en la creación de este tipo de herramientas de inversión, con grandes expectativas de revalorización en los vehículos de años anteriores”, ha señalado Marcos J. Lacruz, presidente del vehículo de coinversión BSF 16. Lock Up es un sistema de control de accesos y gestión para hoteles, cuya principal novedad radica en que una vez el sistema este instalado y funcionando, sus huéspedes podrán acceder a sus habitaciones mediante su teléfono móvil, además de poder instalarse en salones, bufets, restaurantes, cancelas internas, almacenes, gimnasios y piscinas, así como en el parking del hotel. Pay In es una plataforma de pago a través del móvil. Es el primer monedero que va más allá de los pagos e independiza al usuario de bancos y operadores móviles. Nació en mayo de 2014 con el objetivo de ser una solución global para realizar todo tipo de pagos a través del móvil y agilizar el acceso al transporte público. Siempre con la intención de aportar valor y ofrecer un servicio universal eliminando las vinculaciones del usuario con bancos y operadores telefónicos. Emotion Research LAB es una compañía especialista en la medición de las emociones en tiempo real descifrando los insights del consumidor y ayudando a entender qué tipo de conceptos, mensajes, imágenes permiten activar la conexión emocional con sus clientes.
La valenciana Coffee Productions consumirá energía 100% renovable
La tostadora de café valenciana, Coffee Productions, consumirá únicamente energía 100% verde en todas sus instalaciones y procesos productivos, evitando cada año la emisión de unas 360 toneladas de CO2 a la atmósfera. Axpo Iberia certifica que la energía eléctrica suministrada a todos sus clientes procede 100% de fuentes renovables, contribuyendo así a la lucha contra el cambio climático. Coffee Productions, empresa familiar de capital 100% nacional y con sede en Valencia, está especializada en la producción y comercialización de cafés tostados para las marcas propias de la gran distribución. Actualmente es la empresa líder en número de marcas del mercado nacional en la fabricación de cafés tostados con marca del distribuidor (MDD), registrando más de 125 referencias distintas de café a lo largo de más de 10.000 puntos de venta distribuidos por todo el territorio nacional. Lucía Pérez, responsable de la Dirección de Marketing y Comunicación de Coffee Productions, declaró: “Las agresiones al medio ambiente afectan de forma directa al mercado de café, cuyas cosechas son muy sensibles a los cambios en las temperaturas y en los patrones de las precipitaciones, alterados ambos por el cambio climático. Por eso creemos fundamental tomar medidas para contribuir de forma activa a su protección» Por su parte, Ignacio Soneira, Director General de Axpo Iberia, añadió: “Tanto empresas como consumidores están cada vez más concienciados con la protección de medio ambiente y apuestan por productos que garanticen un futuro sostenible. Axpo Iberia certifica que la totalidad de la energía suministrada procede de fuentes 100% renovables, ayudando a nuestros clientes a cumplir con sus compromisos”.
CaixaBank abre una línea de crédito de 5 millones para pymes avaladas por la SGR
CaixaBank y la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana han firmado un acuerdo de colaboración, por el que se pone a disposición de las empresas una línea de financiación de 5 millones de euros, con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial de la región y dar mayores facilidades a su internacionalización. Esta firma permite canalizar las solicitudes de crédito de las empresas y respaldar así la actividad de las pymes y autónomos. Han asistido a la firma del convenio, Manuel Illueca, presidente de la SGR y director general del IVF; Bernardino Gosp, director de empresas de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, y Cristina Alemany, directora general de la SGR de la Comunitat Valenciana. Cristina Alemany, Manuel Illueca y Bernardino Gosp En virtud de este convenio, del que podrán beneficiarse empresas y proyectos empresariales con sede social en la Comunidad y que cuenten con el aval de la SGR, las dos entidades desarrollarán productos de calidad que faciliten financiación adecuada a las necesidades de cada compañía, lo que permitirá que las operaciones se formulen en condiciones ventajosas. Entre los servicios comunes a prestar por parte de CaixaBank y la SGR se encuentran cuentas o líneas de crédito, préstamos y financiación de exportaciones. Manuel Illueca ha manifestado que “estos acuerdos de colaboración son imprescindibles para acercar el crédito al tejido empresarial valenciano, compuesto en más de un 95% por pequeñas y medianas empresas”. Asimismo ha subrayado “que esta firma con una de las entidades financieras líderes del mercado es una muestra de la vuelta a la normalidad de la entidad avalista, que recupera la confianza de sus socios de referencia”. El convenio determina que la línea de financiación se destinará tanto a atender las necesidades de inversión –básicamente, a la adquisición de activos fijos productivos nuevos o de segunda mano- o de circulante –liquidez- de las empresas que pertenezcan a cualquier sector de actividad que cuente con el reaval de la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa).
La falta de competencia en la licitación pública provoca sobrecostes de 48.000 millones de euros
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y Competencia) ha intensificado su esfuerzo en la mejora de los procedimientos de contratación y la persecución de las irregularidades en los concursos públicos. Para ello ha iniciado una campaña para solicitar la colaboración de los órganos de la Administración Pública que son los encargados de realizar los contratos. Desde hace varios meses realiza charlas formativas en diferentes departamentos y ahora pone a disposición una herramienta, un check list, que facilita el proceso de detección de irregularidades y permite determinar en diez sencillos pasos si el procedimiento puede plantear indicios de concertación. Autopistas quebradas La contratación pública supera el 15% del PIB de España. Se ha estimado que la falta de competencia en las licitaciones públicas impone sobrecostes de aproximadamente 48.000 millones de euros anuales. Por esta razón, ha redoblado los trabajos en la detección de indicios de cualquier tipo de comportamiento anticompetitivo de las empresas oferentes en los concursos. Al mismo tiempo, para solucionar esta falta de competencia y aumentar la eficiencia en el uso de los recursos públicos propiedad de todos los ciudadanos, la CNMC viene insistiendo en la necesidad de mejorar el diseño de los concursos que realizan las distintas administraciones. El objetivo es que las cláusulas en los pliegos de contratación sean respetuosas con los principios de la regulación económica eficiente no incluyan restricciones injustificadas a un aprovisionamiento competitivo. El diseño es importante. La supervisión también. La CNMC ha detectado y sancionado manipulaciones de licitaciones públicas y privadas en todos los sectores de la economía en los últimos años. A la vista de las conductas ilícitas detectadas, se ha decidido intensificar la persecución de las concertaciones que se pueden realizar por algunas empresas para no competir en las licitaciones públicas. Estos acuerdos constituyen infracciones de la legislación de competencia y como tales se encuentran castigados. Sin embargo, el carácter secreto de este tipo de acuerdos ilícitos para no competir en las licitaciones con la Administración hace imprescindible la colaboración de los Órganos de Contratación y requiere que éstos puedan informar a la CNMC cuando detecten alguna conducta sospechosa en sus concursos. Además, con el fin de facilitar el conocimiento de los elementos que han de considerar las administraciones contratantes para detectar indicios de manipulación de un concurso, la CNMC pone a su disposición en su web una lista de elementos a considerar a la hora de valorar la existencia de posibles acuerdos anticompetitivos entre las empresas que participan en el concurso. Por ejemplo, la existencia de un reducido número de licitadores, incoherencias en las ofertas, similitudes injustificadas y otros patrones de comportamiento sospechoso. La CNMC anima a todos aquellos que participen en órganos de contratación que tengan indicios de este tipo de conductas o que quieran tener más información acerca de estos elementos que facilitan su detección a que se pongan en contacto con la Autoridad de Defensa de la Competencia a través del buzón de colaboración ciudadana (buzoncolaboracion@cnmc.es) o bien por vía Telefónica (+34 917 931 600). La CNMC investigará todos los indicios de manera confidencial para confirmar la posible manipulación de la licitación. La colaboración del personal de los órganos de contratación en esta materia es fundamental para impulsar la detección de este tipo de infracciones de competencia que son tan dañinas para la competencia y los consumidores, incrementando injustificadamente el coste de provisión de bienes y servicios públicos.
Los casi 90.000 proveedores de la Generalitat podrán consultar sus facturas de forma telemática
Vicent Soler, conseller de Hacienda y Modelo Económico, ha presentado esta mañana la nueva plataforma de consulta de pagos de la Generalitat, a través de la cual, cualquier proveedor o ciudadano podrá obtener información sobre pagos o subvenciones pendientes de forma telemática. La nueva plataforma es uno de los tres pilares del Plan Estratégico de la Generalitat en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (2016-2020), presentado por la Conselleria de Hacienda y Modelo de Económico el pasado mes de diciembre, con un presupuesto estimado de 560 millones de euros. La secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, manifestó la posibilidad de conocer al momento, «a solo un click» la situación de los pagos y subvenciones contraídos por la Generalitat con proveedores, ciudadanos y asociaciones profesionales entre otros beneficiarios. Asimismo, resaltó la reducción de la carga de trabajo que esta plataforma supondrá para la Tesorería de la Generalitat, cuyos funcionarios atendían Telefónicamente o por correo electrónico las consultas realizadas hasta el momento. Ferrando, Soler y Aguiló en la presentación de la plataforma de pagos Vicente Aguiló, director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones también presente, avanzó que «serán cerca de 90.000«, entre pequeños empresarios, autónomos, colegios profesionales, y organismos ligados a la dependencia los que se podrán beneficiar de este nuevo avance. Además, continuó Aguiló, el acceso a las consultas podrá realizarse fácilmente mediante el NIF, número de factura o los 3 últimos dígitos de la cuenta bancaria, mientras que existirá la posibilidad de exportar los expedientes a una hoja de cálculo o descargarlos en formato pdf. El conseller continuó haciendo hincapié, por un lado, en «el firme propósito del Consell por acercar la Generalitat al ciudadano de manera más eficiente, transparente e inmediata«, y por otro, en «el esfuerzo que se está realizando para reducir el periodo medio de pago a proveedores«. Con respecto a esto último, adelantó que el Consell está haciendo todo lo que está en su mano para que los proveedores cobren en tiempo y forma, pero que en última instancia «depende de las transferencias vía FLA desde el Ministerio de Hacienda«. En este sentido, Soler apuntó que es «imposible establecer un calendario de pagos a proveedores sin tener planificadas las transferencias del Estado«, por lo que reclamó al ministro Cristóbal Montoro que «anticipe las fechas y cantidades a transferir para poder planificar nuestros pagos«. Como ejemplo, resaltó los 1.600 millones de euros que llegarán en julio por la liquidación del sistema de financiación de 2015, «que en lugar de recibirlos de forma periodificada, se hará de golpe« En otro orden de cosas, Soler calificó como» inadecuada» la postura de la presidenta de la Comunidad de Madrid ante las críticas de «dumping fiscal» realizadas por Susana Díaz al gobierno madrileño, ante lo que el conseller resaltó la ventaja competitiva que supone la capitalidad en la centralización de las rentas sobre el resto de regiones, «algo que la presidenta de Madrid no dice» añadió. Asimismo, Soler puso de manifestó «no comprender» porqué la retroactividad del futuro modelo de financiación será eliminada, «siempre y cuando el actual modelo terminó su vigencia en 2014«. Con respecto a las negociaciones del nuevo sistema, el conseller afirmó que con la propuesta que el Consell tiene ninguna región se vería desfavorecida, mientras que aquellas con una financiación por debajo de la media, como la Comunitat, se verían ampliamente beneficiadas.
El Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat
Abogado. Uría Menéndez La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo está tramitando el Plan que da título a este artículo (conocido como “Patsecova”). Se trata del primer plan autonómico de carácter territorial dirigido a la ordenación de un sector económico de carácter privado. Una vez se apruebe definitivamente tendrá una influencia capital en la configuración y desarrollo del sector comercial, especialmente en lo que se refiere a la implantación de grandes establecimientos. El pasado 3 de junio se publicó en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana el sometimiento a consultas y participación pública de la versión preliminar del Patsecova. Este periodo de audiencia finalizó el 4 de octubre de 2016. Una vez se analicen los informes, observaciones y sugerencias que se hayan formulado durante ese trámite, se redactará la memoria ambiental y la versión definitiva del Patsecova, que se someterá a la aprobación del Consell. Tal y como viene definido en su “documento normativo”, el Patsecova es el instrumento que, por delegación de la Ley 3/2011, de 23 de marzo, de comercio de la Comunitat Valenciana, establecerá los criterios, directrices y orientaciones para que la ordenación del comercio minorista en la Comunitat se desarrolle de forma coherente con la planificación territorial. A tal fin, el Patsecova empieza por proponer un modelo de zonificación comercial a nivel subregional. Lo hace mediante la delimitación de áreas funcionales comerciales —y, en su caso, subáreas—. El punto de partida para delimitarlas es lo que el Patsecova denomina “Sistema Nodal de Referencia Comercial”, que es el conjunto de municipios a los que reconoce capacidad para generar áreas de influencia comercial y que deben ser la base para la vertebración de la actividad comercial y el territorio. A su vez, esos municipios se clasifican en diferentes categorías en función de sus características: desde las cabeceras y subcabeceras de área funcional, que son aquellos municipios que presentan las mejores dotaciones para la prestación de servicios comerciales de carácter supramunicipal, a los nodos comerciales específicos —como los turístico-litorales, los de interior o los basados en grandes equipamientos comerciales ya existentes—. Pues bien, las áreas y subáreas funcionales son aquellas zonas donde un determinado municipio calificado como cabecera o subcabecera ejerce su influencia comercial. Tanto los municipios que componen el sistema nodal de referencia comercial como las áreas funcionales vienen enumerados en los anexos del Patsecova. El más importante de los instrumentos previstos en el Patsecova para la planificación comercial son las directrices de ordenación de área funcional. Estas directrices deberán aprobarse para cada una de las áreas funcionales. Su finalidad será la de concretar y completar los objetivos, criterios y propuestas del Patsecova, en función de la realidad territorial de cada área. Otro de los bloques normativos de interés es el relacionado con las orientaciones para la localización de nuevo suelo comercial. A este respecto, y al margen de otras referencias más obvias y hoy en día ya generalizadas —como la invocación a la sostenibilidad en la planificación comercial—, podemos encontrar en el “Documento propositivo” del Patsecova una declaración de intenciones algo más concreta: “Un elevado número de establecimientos supone el principal activo de un modelo comercial diversificado de pequeñas y medianas empresas, que aseguran proximidad y el servicio adecuado a los consumidores. Lejos de ser una rémora para la eficacia y eficiencia del modelo, es un valor y un atractivo que hay que preservar y fomentar, puesto que supone un servicio al consumidor necesario y el principal motor económico para la mayoría de las economías locales. El comercio es un escenario de competencia perfecto cuando el número de operadores es elevado”. De ahí que, entre otras medidas, el Patsecova prevé la creación de un índice quinquenal máximo de superficie para grandes establecimientos comerciales en las áreas y subáreas funcionales. Este índice debe ser el resultado de la ponderación de tres factores: (i) qué dotación mínima se considera necesaria en cada caso para garantizar el acceso del consumidor a este tipo de oferta comercial, (ii) el crecimiento demográfico y (iii) la vertebración territorial. El índice quinquenal tendrá un carácter orientativo para la toma de decisiones, tanto de administraciones como de operadores privados, en el sentido de que el crecimiento de nuevos suelos para este tipo de grandes equipamientos deberá corresponderse con esos factores demográficos y territoriales y coadyuvar a conseguir el objetivo de ocupación sostenible del suelo para esos usos. En esta misma línea, se establecen una serie de medidas y estándares de urbanización, accesibilidad y movilidad que deberán incorporarse en las actuaciones y proyectos que vayan a posibilitar la implantación de grandes establecimientos comerciales, con la finalidad de garantizar que el desplazamiento de las personas se realice en un marco de seguridad y desde la promoción de los modos más respetuosos con el medioambiente. Por último, y sin perjuicio de otras previsiones importantes del Patsecova, destacaremos dos que se enmarcan en esa filosofía que resumíamos con la cita literal arriba transcrita y que, si se nos permite la simplificación, responde a un planteamiento restrictivo en lo que se refiere a la implantación de grandes equipamientos comerciales. Por un lado, aquellos que se califican como establecimientos con impacto territorial tipo 4 —entre los que se encuentran, por ejemplo, los que tengan más de 5.000 m2 de superficie comercial—, únicamente podrán localizarse en: (i) los municipios considerados cabeceras, subcabeceras o nodos comerciales intermedios; (ii) zonas que tras la aprobación del Patsecova se califiquen como áreas comerciales estratégicas de nueva centralidad y de oportunidad; o (iii) junto a corredores o puntos centrales de los sistemas de transporte público de alta capacidad y prestaciones. Pasados diez años desde que se apruebe el Patsecova, solamente se podrán autorizar estos establecimientos en las áreas indicadas en el apartado (ii) anterior. Por otro lado, con carácter general se prohíben los proyectos de centros y parques comerciales o de ocio cuya superficie sea superior a 120.000 m2 de suelo comercial o superficie bruta alquilable.
En 2017 habrá un nuevo modelo de financiación autonómica
Ximo Puig valoró anoche los principales acuerdos alcanzados tras la celebración de la Conferencia de Presidentes Autonómicos en Madrid. Para el presidente de la Generalitat, el avance más significativo fue que «hemos conseguido que se pase de la discusión del cambio del modelo de financiación a poner 2017 como fecha para ese cambio». El nuevo modelo tendrá que garantizar la suficiencia económica de los territorios recogida en la Ley Orgánica de Financiación de las Comunidades Autónomas (LOFCA), aspecto que el actual modelo no garantiza en algunas regiones como es el caso de la Comunitat Valenciana. Se trata, ha dicho Puig, de «dar cobertura a la equidad entre los ciudadanos y al conjunto competencial transferido a las comunidades autónomas«. Asimismo, el jefe del Consell, no solo aprovechó la ocasión para poner de manifiesto «la existencia del problema valenciano: infrafinanciación, infrainversión y deuda«, sino que destacó la propuesta del nuevo modelo elaborado por el Consell como una fórmula válida para «ayudar a hacer del problema la solución«. Una solución que satisfaga a todas las CC.AA . Según avanzó, el nuevo sistema de financiación tiene que «solucionar los problemas de la sociedad y garantizar singularidad entre territorios e igualdad entre ciudadanos«, porque existen «asimetrías profundas» entre las comunidades autónomas que generan «problemas de competitividad entre ellas, también en lo que se refiere a los ingresos desde el punto de vista fiscal«. Otros propuestas La Conferencia de Presidentes ha aprobado, asimismo, dos de las propuestas realizadas por la Comunitat Valenciana en materia de violencia de género y ayuda a los refugiados. Por un lado, se ha aprobado la creación de un pacto de Estado contra la violencia de género, creándose una comisión de las comunidades autónomas en el Senado a tal efecto para consensuar «todas las medidas posibles, desde una estrategia común, para intentar acabar con este drama que estamos viviendo«. Por otro lado, la elaboración de un plan conjunto de todas las administraciones públicas que dé respuesta a la emergencia de los refugiados. Además, este proyecto permitirá buscar fórmulas para poder acoger en la a refugiados que, «en estos momentos, están muriéndose de frío«.
PortCastelló bate récords y cierra 2016 con un tráfico de más de 17 millones de toneladas
PortCastelló ha cerrado 2016 con un crecimiento de su tráfico del 3,65% con respecto a los datos del año anterior, una cifra “que triplica ampliamente la media de crecimiento del sistema portuario, que hasta noviembre se situó en el 1,09%”, señala el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo, quien puntualiza que ha sido “”un año de récords”. De hecho, y según los datos facilitados por Toledo en rueda de prensa, además de haber alcanzado la cifra de 17.076.064 toneladas (601.874 más que en 3015), también se ha mejorado en otros 5 aspectos: volumen de graneles sólidos, mercancía general, número de contenedores, total de buques y número de países con los que se está operando, y que suman ya 101. Solo se ha registrado cifras negativas en el tráfico de graneles líquidos, tema en el que se ha producido un decrecimiento del 3,71% y que se trata de un descenso “que está en la línea con el registrado con el resto de puertos con refinería”, puntualiza Toledo. Unas cifras que, según Toledo, “consolidan a PortCastelló entre los primeros del sistema portuario español y muestran el dinamismo en la economía castellonense y también el trabajo bien hecho por la comunidad portuaria”. El tráfico de graneles sólidos, que ha crecido un 12,1%, ha superado por primera vez los cinco millones de toneladas, y el de mercancía general que ha registrado un crecimiento del 11,3%. El incremento en número de contenedores llenos (TEUs) que se movieron durante el pasado año por el recinto portuario castellonense ha sido de casi un 14% más respecto a 2015. Pero, Toledo resalta de manera especial, y califica de “espectacular”, “la evolución del tráfico de contenedores en tránsito (los que trae un barco y se cargan en otro sin salir de los muelles), de un 346% en los últimos cuatro meses de 2016, al pasar de los 3.316 contenedores del 2015 a los 14.807, lo que constata que PortCastelló es competitivo para atraer este tipo de tráficos”. Petróleo crudo (25% sobre el total), azulejos y baldosas (10,98%), feldespato (10,92%), arcillas (8,34%), gasóleo (7,77%) y gasolinas (6,04%) son, por este orden, las principales mercancías por volumen de toneladas en PortCastelló. Curiosamente, el aumento de las ventas del sector azulejero a lo largo de 2016, que la patronal Ascer cifra en un 7,4%, no se ha visto reflejado en la actividad del puerto castellonebse, ya que solo se ha producido un incremento del tráfico del 1,28%, algo que es debido “a que las ventas de pavimentos y revestimientos cerámicos han crecido, principalmente, en España y Europa, a destinos en los que se llega por carretera, no por barco”, afirma Toledo. Y los principales países de origen o destino de las mercancías movidas en PortCastelló han sido Turquía, Rusia, Ucrania, Argelia, Nigeria, Brasil, Italia, Angola, Israel, Egipto e Indonesia. InversionesEl presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón tiene previstas inversiones hasta el año 2021 por un importe de 157 millones de euros. De ellos, 31 millones son fondos propios, otros 33 provienen del Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Portuaria, 12 millones del Banco Europeo de Inversiones y hay que destacar la partida de 81 millones de euros para el nuevo acceso ferroviario sur contemplada por primera vez por Puertos del Estado. La inversión de 157 millones “tienen nombre y apellidos”, ha dicho el máximo responsable de la Autoridad Portuaria de Castellón. “Se destinarán a proyectos concretos que mejorarán la competitividad de PortCastelló aumentando su conectividad terrestre, viaria y ferroviaria, completando la urbanización de la dársena sur, apostando por la intermodalidad y fortaleciendo la protección medioambiental, entre otros proyectos”. Toledo también ha destacado que “estas inversiones junto con las medidas que se implantarán en 2017 como reducción de tasas, incremento de bonificaciones, disminución del coste de escala y pacto de competitividad de la comunidad portuaria, harán del puerto de Castellón un puerto aún más atractivo para operar en él”. Por ello, ha resaltado que “seguiremos reclamando para el puerto castellonense lo que se merece por el puesto que ocupa”, en referencia al regreso de la Aduana al puerto y la mejora de la dotación del Puesto de Inspección Fronteriza. Con respecto a las previsiones para 2017, Toledo asegura que se seguirá incrementado el tráfico en PortCastelló, pero que será “un crecimiento moderado” debido a la parada técnica de la refinería. Es sí, debido al plan de diversificación llevado a cabo por la Autoridad Portuaria “lograremos compensar esa caída con aumentos en el resto de áreas, para volver a crecer en graneles sólidos, y con más fuerza, a partir de 2018”.
Bankia financiará con 500.000 euros las iniciativas sociales de Fundación Bancaja en 2017
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y el presidente de Fundación Bancaja, Rafael Alcón, han firmado esta mañana en la sede del banco en Valencia un acuerdo de colaboración que renueva el trabajo conjunto de ambas entidades en materia de acción social en la Comunidad Valenciana. Mediante este convenio, Bankia destinará 500.000 euros para promover los proyectos de acción social en la Comunidad Valenciana que Fundación Bancaja desarrolle durante 2017. Estos proyectos tendrán como beneficiarios a colectivos que se encuentren en situación de vulnerabilidad, como personas con discapacidad, con adicciones, sin hogar, inmigrantes, familias sin recursos, infancia, parados de larga duración o población reclusa y exreclusa, entre otros. Fundación Bancaja realizará dos convocatorias: la ‘Convocatoria Coopera ONG’, dirigida a proyectos desarrollados en el ámbito de la exclusión social y la cooperación internacional; y la ‘Convocatoria CAPACES’, destinada al fomento de la integración social y laboral de personas con capacidades diferentes. “En Fundación Bancaja sabemos que el apoyo a las entidades que trabajan con colectivos vulnerables es esencial para avanzar hacia una sociedad mejor y con igualdad de oportunidades, y el apoyo de entidades como Bankia es un estímulo y una garantía más para contribuir a ese cambio y ayudar a quienes ayudan”, ha declarado Rafael Alcón. Este acuerdo consolida la colaboración entre Bankia y Fundación Bancaja que, desde 2015, ha permitido apoyar los proyectos desarrollados por más de 135 entidades sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana y llegar a más de 160.000 beneficiarios directos.
Ximo Puig: «No es el momento del victimismo periférico ni de la soberbia centralista»
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha reclamado, durante su intervención en la Conferencia de Presidentes, un nuevo modelo de financiación que permita dotar a las comunidades autónomas de un escenario de equidad ya a partir de los Presupuestos Generales del Estado de 2018 y con efectos financieros retroactivos a enero de 2014. Puig ha abogado por aprobar un modelo donde todas las autonomías vean compensadas su deuda acumulada por el mal funcionamiento de los anteriores modelos para, de este modo, empezar de cero, y ha expuesto en este sentido la urgencia de fijar un horizonte temporal para la aprobación de este nuevo sistema de financiación que no exceda del 30 de septiembre de 2017. Ha argumentado que el actual sistema de financiación ha generado no solo un “problema valenciano”, sino también un “problema autonómico”, porque son todas las comunidades autónomas las que necesitan un nuevo modelo que permita evitar la erosión del estado del Bienestar. «No es el momento ni del victimismo periférico ni de la soberbia centralista», ha expuesto. El jefe del Consell considera imprescindible que el trabajo de la Comisión de Expertos incluya la evaluación del coste que ha tenido para las comunidades autónomas la insuficiente financiación, al menos de los servicios públicos fundamentales, con especial atención a la Ley de Dependencia. Además, para el Consell de la Generalitat, resulta prioritario reformular la cantidad total de recursos que recibe cada Administración para ejercer en condiciones de igualdad sus competencias. Igualmente, resulta fundamental en su opinión evaluar la posibilidad de reestructurar parte de la deuda de las comunidades para regresar en un plazo razonable a la viabilidad financiera de las comunidades. Otros asuntosIgualmente, Puig ha reivindicado la necesidad de impulsar un acuerdo en materia de inversión en infraestructuras que priorice las inversiones basándose en criterios objetivos independientes y que analice déficits existentes como los que afectan al Corredor Mediterráneo. Asimismo, Puig ha considerado fundamental la aprobación en la Conferencia de Presidentes de un acuerdo en materia de acogida de refugiados entre el Estado, comunidades autónomas y ayuntamientos y un Pacto de Estado contra la violencia de género. La Generalitat solicita también que, respecto al futuro Pacto social y político por la Educación, se constituya un grupo de trabajo formado por el Ministerio de Educación y representantes de las administraciones educativas de las comunidades autónomas del que salga un nuevo impulso a los programas de cooperación territorial. Por último, Puig ha propuesto además la creación de un Foro Común por la Transparencia, el Buen Gobierno y la Regeneración Democrática que permita promover la reparación ética de lo político y decisiones ejemplares en valores.
Ineca aprovecha el encuentro con Climent para reivindicar una mejor financiación provincial
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha trasladado a los empresarios alicantinos la «voluntad del Consell de escuchar las propuestas de los empresarios para juntos reconstruir la industria y los sectores productivos». Climent ha mantenido un desayuno de trabajo en Ineca con medio centenar empresarios alicantinos, presidido por Perfecto Palacio «Somos conscientes que la industria es el motor de crecimiento del futuro y, por ello, hemos establecido un marco de reflexión y diálogo estratégico entre los agentes sociales, la Administración y las empresas. Entre todos hemos de cooperar por el bien de nuestro tejido productivo, y por ello, serán las propias asociaciones empresariales en cada territorio y sector las que definirán las necesidades, las contextualizarán y las priorizarán», ha destacado el conseller. Rafa Climent ha afirmado que «con el objetivo de mejorar desde ya la competitividad empresarial y la sostenibilidad económica, social y medioambiental de los sectores industriales, vamos a poner en marcha un plan de ayudas dirigido a empresas y asociaciones de sectores del calzado, la cerámica, el metal-mecánico, el textil, el juguete, el mármol y el mueble, por un total de 10 millones de euros». El conseller también habló de la futura ley de áreas industriales que, adelantó, realizará una categorización de las «diferentes áreas industriales con el fin de establecer niveles de impulso a la inversión privada, así como facilitar actuaciones de gestión y modernización de cada espacio». En este sentido anunció que comarcas como las del Bajo Segura, el Comtat o L’Alcoiá tendrán polígonos industriales con infraestructuras y servicios de calidad para hacerlos más atractivos a la implantación de empresas que generen empleo estable y de calidad. Sobre internacionalización señaló que en 2017 se destinarán 2,2 millones a promoción exterior y una dotación de 1,5 millones para formación de expertos en internacionalización. Reivindicaciones de los empresarios Por su parte, Perfecto Palacio ha puesto de relieve que el mayor problema de Alicante es la infrafinanciación interna y manifestó que «hemos utilizado los mismos parámetros que ha utilizado la Generalitat para conocer la deuda histórica y esos cálculos arrojan un déficit, desde 2008, de 267,6 millones de euros de la Comunitat Valenciana hacia nuestra provincia». Palacio ha dicho que dicha brecha supone perder oportunidades. “Somos -agregó-una de las provincias peor financiadas de España, sufrimos una paulatina pérdida de tejido industrial y del tamaño empresarial. Además, la renta per cápita de los alicantinos ha caído más de un 30% en los últimos 10 años». “Todas estas circunstancias han convertido a la provincia en una tierra repleta de casis: casi tenemos dos carriles para entrar al aeropuerto, casi tenemos agua a un precio razonable, casi tenemos una fluida conexión por tren entre Madrid y Benidorm y casi tenemos Corredor Mediterráneo…entre otras”, añadió. Palacio ha pedido que se territorialicen los presupuestos de 2017, alegando que «la información permite planificar desarrollos. Si conocemos la capacidad inversora de nuestro gobierno, nos será más fácil tomar decisiones estratégicas”. Otras reivindicaciones de las que se hizo eco Palacio durante su intervención fue la de la zona franca, que encajaría con el proyecto de reindustrialización territorial; se mostró contrario a un aumento de la fiscalidad en donaciones y sucesiones «porque no fomenta el crecimiento de la empresa familiar, clave en nuestro tejido empresarial», para acabar apoyando la libertad horaria en los comercios, «porque no tiene sentido cerrar una puerta,2mientras permanece abierta la gran ventana digital».
Puig propone el "federalismo cooperativo" para resolver la infrafinanciación de la Comunitat
Un día antes de acudir a la 6ª Conferencia de Presidentes Autonómicos celebrada hoy, el presidente de la Generalitat avanzó las principales reclamaciones del Consell en materia de financiación. En el foro ‘Tribuna Autonómica‘ Puig denunció las principales discriminaciones a las que se ve sometida la Comunitat, enmarcándolas en un escenario donde «el federalismo cooperativo» es la mejor vía para solucionar los problemas de ingresos a los que se ven sometidas las CC.AA. Por un lado, puso de relieve la necesidad imperiosa de contar con un nuevo modelo de financiación justo para todas las regiones. Por otro, destacó la necesidad de «mutualizar parte de la deuda » de las autonomías por parte del Estado para «poder regresar a la viabilidad financiera«. El presidente de la Generalitat denunció la falta de compromiso del gobierno central en relación con la reforma del sistema de financiación, y según dijo «llevamos ya un retraso de tres años desde que caducara el anterior modelo y ni siquiera la Comisión de Expertos se ha reunido«. «La infrafinanciación es particularmente grave en la Comunitat Valenciana y no tiene equivalente en ningún otro territorio«, aunque fue más allá al afirmar que, «hasta ahora la Comunitat Valenciana ha sido la paria del Estado autonómico«, poniendo de manifiesto que «cada valenciano recibe 258 euros anuales menos que la media española y 970 euros anuales menos que la comunidad que más recibe«. A su juicio, la reforma del sistema de financiación debe ceñirse a los criterios de suficiencia, equidad, responsabilidad fiscal y lealtad institucional, todos ellos de cara a superar «las diferentes restricciones derivadas del statu quo«. Con respecto a la incapacidad de las autonomías para financiar el gasto social, Puig destacó que, «las CC.AA de régimen común han obtenido 26.995 millones de euros menos de los necesarios, algo que supone una magnitud muy próxima a los 25.000 millones de crecimiento anual que ha experimentado la deuda autonómica«. Para el jefe del Consell, la Conferencia de Presidentes debe ser el foro de debate que sirva para superar la tendencia a que «las comunidades se peleen entre ellas mientras el Gobierno de España es un actor impasible«. Por ello, indicó que es fundamental que las autonomías «piensen más en términos de Estado» y este último abandone un «centralismo que forma ya parte de un pasado superado«
PSOE: “Un liderazgo más horizontal y colectivo”
Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana – El pasado comité federal del PSOE acordó celebrar su congreso en junio. ¿Qué Partido Socialista saldrá de ahí? – Saldrá un partido capaz de presentar una opción progresista para resolver los problemas de España, una alternativa capaz de unir la diversidad de intereses, pueblos y territorios que forman España y, todo ello, desde los planteamientos actualizados de la socialdemocracia, porque la crisis de esta es más profunda y va mucho más allá del caso español. Parece que, cuanto más necesaria es una socialdemocracia poderosa e influyente, más débil aparece y eso es malo para España, para Europa y para el resto del mundo. [masinformacion post_ids=»96243,96303″] – ¿Cree que el PSOE recuperará el orden de prioridades de aquí a junio? – Para dar las respuestas correctas hay que acertar en la formulación de las preguntas. – ¿Cuáles son las preguntas a las que debe contestar el PSOE para volver a ser el gran partido de cambio y progreso que fue en los 80? – Cómo aterrizar el ideario de la Ilustración en el siglo XXI y de qué manera combinar los dos principios que mueven la humanidad: libertad e igualdad. En términos económicos, la cuestión es conjugar crecimiento y redistribución. Y que nadie piense que la respuesta es fácil. Muchas soluciones keynesianas clásicas, que tenían toda su lógica en el marco de los Estados-Nación, ya no sirven en un mundo global, porque para nosotros los europeos, el único Estado-Nación posible es la Unión Europea, pero no la hemos acabado de construir aún. Las políticas keynesianas hay que aplicarlas desde la Comisión Europea y el Banco Central Europeo. – ¿No se enfrenta el PSOE hoy a una falta clara de liderazgo? – Desde el final del gobierno de Zapatero estamos en una situación de tránsito que no se acaba de cerrar, pero los ciclos históricos son como son. Espero y confío en que el próximo congreso sirva para decantar el nuevo liderazgo, pero este deberá estar adaptado al siglo XXI; un liderazgo más horizontal y colectivo, un liderazgo más de equipos que de personas, porque en estos momentos el PSOE tiene más gente y mejor preparada que en los años 80. Yo no soy de los que creen que cualquier tiempo pasado fue mejor.