Mujeres al Timón
El PP exige al Consell que mantenga los servicios que presta el Hospital de Alzira
Como respuesta a la anunciada retirada de la concesión a Ribera Salud del Hospital de Alzira y del Área de Salud de la Ribera, prevista para finales de 2018, el Partido Popular de la provincia de Valencia ha anunciado que trasladará a la conselleria de Sanidad un documento en defensa de los derechos de los vecinos y los trabajadores afectados por la reversión del modelo de gestión con el objetivo de que la titular, Carmen Montón, exprese su compromiso de cumplir los puntos que el presidente provincial Vicente Betoret ha considerado “irrenunciables”. Dichos puntos se han acordado en la llamada Declaración de la Ribera tras una reunión mantenida en Alzira entre el Presidente del Partido Popular de la provincia de Valencia y los alcaldes y portavoces de los municipios afectados “ante el riesgo” que, bajo su punto de vista, supone la gestión del Consell para la cobertura sanitaria y el empleo. Vicente Betoret y el resto de participantes en la Declaración de la Ribera La Declaración de La Ribera, que se le trasladará a la consellera con el objetivo de que “oficialice” su compromiso “punto por punto” defiende que el Consell: 1.- Conserve las instalaciones que en la actualidad tiene el Departamento de Salud de la Ribera. 2.- Mantenga la cartera de servicios que en la actualidad se prestan a los ciudadanos. 3.- Consolide los puestos de trabajo y las condiciones laborales de los 2.100 empelados que actualmente están haciendo posible estos servicios. 4.- Debido a que en la actualidad las listas de espera quirúrgicas y asistenciales en el Departamento de Salud de la Ribera son muy inferiores a la media del resto de hospitales, se pide a la consellera se comprometa a mantener estos datos en el futuro. 5.- Igualmente, se le exige el compromiso de realizar un estudio de costes para que la alternativa que se plantee no tenga mayor coste económico para los ciudadanos valencianos.
Cesce obtiene el Certificado EFR de calidad por favorecer la conciliación familiar
Cesce Seguros de Crédito ha recibido el Certificado efr de Calidad en materia de Conciliación Familiar. El Certificado se otorga por la Fundación MásFamilia en reconocimiento a la labor y las medidas implantadas por la compañía para favorecer la conciliación familiar de sus empleados. Recogió el certificado Francisco Gea, director de Recursos Humanos de Cesce. La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dolors Montserrat, que presidió el acto, destacó el papel de la conciliación como “instrumento para fortalecernos con la sociedad” y avanzó la disposición de su departamento para “establecer sinergias que permitan alcanzar un Pacto Nacional para la Conciliación Laboral y la Racionalización de Horarios. En el acto de entrega estuvo presente también el presidente de Fundación Másfamilia, Antonio Trueba, quien hizo entrega de los Certificados efr a las 80 entidades que durante el año 2016 se han certificado bajo este sello de calidad en materia de conciliación. Con estas nuevas incorporaciones, ya son más de 550 las entidades han obtenido este sello de calidad que beneficia a cerca de 500.000 empleados y sus familias. Todas las empresas certificadas contribuyen a extender los valores y la cultura efr en la sociedad y en los mercados, por medio de sus operaciones comerciales, su inversión y su impacto y proyección social.
Fepeval y Asivalco participan en el proyecto de economía circular Suplus Mall
Fepeval y Asivalco participan en la reunión de arranque del proyecto sobre economía circular Suplus Mall. Este proyecto de la iniciativa Climate- KIC sobre cambio climático de la Unión Europea, pretende poner en marcha una plataforma para la gestión de excedentes industriales entre empresas de las áreas empresariales de la Comunitat Valenciana. Climate- KIC supone la mayor colaboración pública-privada de Europa centrada en la innovación para mitigar el cambio climático y adaptarse al mismo. Climate-KIC está formado por empresas, instituciones académicas y organismos públicos. Lidera el proyecto el Instituto Tecnológico de la Energía ITE, siendo socios transnacionales la Universidad de Bolonia, el instituto tecnológico Aster de Emilia-Romagna y la ong suiza WBCSD, con la participación de Fepeval y Asivalco.
Repuntan en enero los procesos concursales y las disoluciones de empresas
Durante el primer mes del año se han contabilizado un total de 378 concursos y 4.094 disoluciones en España, según el Estudio sobre Concursos y Disoluciones realizado por Informa D&B, líder en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing. Estas cifras suponen un incremento del 4% respecto al mismo mes en 2016, un 13% más que en diciembre en el caso de los concursos. Tras tres meses consecutivos de descensos, los datos de concursos vuelven a crecer. Valencia se sitúa en segundo lugar en cuanto a concursos, tras Cataluña, y el tercero en disoluciones. La construcción encabeza el número de concursos y disoluciones Las disoluciones por su parte crecen en mayor medida, un 29% frente al año anterior superando en un 52% a las registradas en diciembre. Se trata de la cifra más alta desde septiembre de 2007. La mayor parte de las sociedades concursadas en enero son microempresas, el 83%. Las pequeñas empresas suponen el 15%, las medianas superan el 1% y las grandes son el 0,5%. Según Nathalie Gianese, sirectora de Estudios de Informa D&B: “Tras los buenos datos de concursos alcanzados en 2016, año en el que se bajó por primera vez desde 2008 de los 5.000 procesos registrados, 2017 empieza con un ligero aumento de los procesos concursales, un 4% más que en enero de 2016, y un incremento algo superior para las disoluciones, un 29%”. Las sociedades que han entrado en concurso en enero sumaban 3.416 empleados y una facturación cercana a los 340 millones de euros, un 27% menos que las que iniciaron este proceso en el mismo mes de 2016. Las afectadas por las disoluciones daban trabajo a 8.500 personas y su cifra de negocio era de más de 1.800 millones de euros, un 25% por debajo del año anterior. Cataluña encabeza las cifras de concursos y Madrid las de disoluciones Cataluña, con 78 concursos, el 21% del total, es la comunidad más afectada, sufriendo un incremento del 24%. A continuación Valencia con 66, que crece un 25%, y Madrid, con 60, que solo suma 1 proceso respecto a enero de 2016. Tres autonomías no contabilizan ningún concurso este mes: Navarra, Ceuta y Melilla, y Galicia es la que más recorta en valor absoluto, 21 concursos menos. Madrid, Andalucía y Valencia lideran los datos de disoluciones en enero con 943, 723 y 465 respectivamente. Entre las tres suponen el 52% del total. Andalucía es la que más crece en valor absoluto, sumando 371 procesos. Construcción lidera los datos de concursos y disoluciones Construcción, Comercio y Servicios empresariales son los sectores con mayor número de procesos de este tipo en enero. Construcción alcanza 93 concursos y 991 disoluciones, Comercio 88 y 847, y Servicios empresariales 49 y 578 respectivamente. Entre los tres suponen el 61% de los concursos y el 59% de las disoluciones totales.
La Universidad de Alicante volverá a impartir el grado de Medicina a partir de 2018
«Nos proponemos elaborar antes del verano un nuevo plan de estudios, a cargo de los Departamentos de Ciencias de la Salud y de Ciencias, para la obtención del Grado en Medicina, con el fin de que, tras su acreditación por la Aneca, pueda implantarse en el curso 2018-2019”, anunció el rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, en el acto de recibir la Medalla de Honor de la Real Academia de Medicina de la Comunidad Valenciana, en reconocimiento a su “interés y entrega por las ciencias de la salud y en especial por la creación de la Facultad de Medicina en el año 1979”. El acto contó con la participación del presidente y vicepresidente de la RAMCV, Antonio Llombart y Justo Medrano, además de Alfonso Puchades, quien fuera el primer y último decano de la Facultad de Medicina de la Universidad de Alicante antes de su segregación. En su intervención, Palomar, agradeció a la RAMCV el reconocimiento, “una distinción, en fin, que reconoce el esfuerzo y empeño de tantos profesionales que participaron en la implantación de los estudios de medicina en la provincia, con metodologías de enseñanza/aprendizaje innovadoras y resultados excelentes en las pruebas MIR”. El rector hizo referencia a uno de los episodios más tristes de la Universidad de Alicante, la segregación de la Facultad de Medicina, “si no se vulneró el principio de autonomía universitaria, se nos arrebató, a nuestro entender sin criterios justificativos suficientes, una de nuestras facultades fundacionales, con reconocido prestigio docente e investigador y varios cientos de profesores con importantes proyectos de investigación en marcha. Una decisión traumática, como evidencia el hecho de que la que padecimos haya sido, hasta el momento, la única habida en todo el Estado, en los 800 años de historia universitaria en este país”. “Así, quedamos tocados, heridos, pero no hundidos ni inánimes”, recordando a continuación los logros los logros en la Universidad de Alicante en el campo de las ciencias de la salud, con los estudios de enfermería o de nutrición, así como en las áreas de química, biología y biotecnología, medicina, enfermería, salud comunitaria, salud pública y tecnologías de la información aplicadas a la salud. Palomar hizo hincapié también en “los grandes investigadores y equipos de investigación de altísimo nivel” y puso sobre la mesa un ejemplo singular, “Francis Mojica, microbiólogo de nuestra universidad, candidato al Premio Nobel de Medicina por la revolución de la tecnología CRISPR, para muchos la aportación a la Medicina más importante del presente siglo”.
Hidraqua, Aigües d'Elx y Agamed reciben el Certificado EFR de conciliación familiar
Hidraqua y sus empresas participadas, Aigües d’Elx y Agamed, han recibido el Certificado EFR que las acredita como entidades comprometidas con la mejora continua en el diseño e implantación de medidas de conciliación. Este sello, otorgado por la fundación Más Familia, se ha entregado en un acto presidido por Dolors Montserrat, ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Durante la celebración del mismo, se ha destacado que este certificado busca el establecimiento de estrategias concretas, adaptadas a los diferentes puestos de trabajo, para que todos los empleados y empleadas puedan disfrutar de las ventajas laborales oportunas que faciliten la conciliación trabajo- familia. “Así, por ejemplo, en Hidraqua contamos con personal operario que tiene jornadas por turnos, personal de oficina o personal técnico encargado de responder ante cualquier incidencia que se produzca en la gestión que llevamos a cabo. Con este Certificado nos comprometemos a seguir adaptando nuestras medidas de conciliación a las diferentes situaciones laborales de la plantilla” según ha declarado Miguel Angel Benito, director de Hidraqua en la provincia de Alicante. Para la obtención de este certificado, Hidraqua y sus empresas participadas han sido auditadas por Aenor, entidad líder en certificación de sistemas de gestión, productos y servicios. Todas las iniciativas que se han presentado se han categorizado dentro de los bloques de calidad del empleo, flexibilidad espacial y temporal, desarrollo profesional y personal, igualdad de oportunidades y liderazgo y estilos de dirección. “Las ayudas escolares, la flexibilidad horaria, la gestión de espacios para crear entornos de trabajo agradables, la puesta en marcha de iniciativas vinculadas a hábitos saludables, los sistemas de gestión del desempeño, los planes de igualdad y los planes de formación; son algunas de las cerca de cuarenta medidas que se han presentado para obtener esta certificación” ha añadido Benito. Campofrío, BMW Ibérica, Axa España, Kia, Cepsa, o Generalli también han recibido este Certificado que busca que la conciliación familiar se posicione como elemento clave dentro de la estrategia de responsabilidad social de todas las organizaciones.
Desde hoy se puede solicitar a Bankia la devolución de la cláusula suelo
Bankia ha abierto un proceso para que los clientes, personas físicas, titulares de un préstamo o crédito con hipoteca inmobiliaria y cláusula suelo, puedan solicitar su revisión y, en su caso, recibir la devolución de los importes cobrados por la existencia de dicha cláusula más intereses. El procedimiento, disponible desde hoy, permite resolver de forma rápida y gratuita las solicitudes recibidas, y se establece al amparo del Real Decreto –ley 1/2017 de 20 de enero de medidas urgentes de protección de consumidores en materia de cláusulas suelo. Procedimiento El procedimiento es muy sencillo. Los clientes de Bankia lo único que tienen que hacer es acudir a su oficina habitual con su documento de identificación para cumplimentar el impreso elaborado a tal efecto. No obstante, esta gestión la puede realizar en cualquier oficina de Bankia. Se pueden adherir al proceso todos los clientes consumidores que sean titulares de un préstamo o crédito garantizado con hipoteca inmobiliaria de Bankia y que incluyan una cláusula suelo, aunque tengan en marcha cualquier iniciativa de reclamación, judicial o extrajudicial. Una vez realizada la solicitud se inicia la tramitación del proceso. Bankia analizará la petición y podrá responder un plazo máximo de 3 meses. Si la decisión es favorable al cliente, para proceder a la devolución, es necesario que todos los titulares estén conformes con el importe a devolver y que firmen el documento de acuerdo. Una vez firmado, el Centro de Atención de Cláusulas Suelo Bankia procederá a la liquidación de la cantidad acordada en la propia oficina, que podrá ser en efectivo mediante abono en cuenta o como amortización del préstamo. En este ultimo caso se le hará entrega de un documento adicional con el cuadro de amortización. Si se hubiera interpuesto una demanda judicial, dentro del acuerdo por este procedimiento, el cliente acepta la suspensión del proceso judicial. De esta manera, el cliente podrá recuperar los intereses cobrados en concepto de cláusula suelo más intereses compensatorios, por lo que se ahorra tiempo y costes del proceso judicial.
El embargo de bienes de autónomos por las administraciones públicas
Socio director área legal de Asesoría Jurídica Pascual de Miguel, S.L., miembro de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) La Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores supuso una modificación de la Ley 20/2007, de 11 de julio, relativa al Estatuto del Trabajo Autónomo, que tuvo como objetivo, facilitar una segunda oportunidad a los autónomos afectados por un procedimiento administrativo de ejecución de deudas, consistente en la ampliación, de uno a dos años, del plazo que debe mediar entre la notificación de la primera diligencia de embargo y la realización material de la subasta, el concurso o cualquier otro medio administrativo de enajenación, cuando afecte a la residencia habitual de un autónomo, si bien no se quedó en eso, como de forma resumida vamos a analizar en este artículo. También introdujo modificaciones importantes en materia concursal, que no serán tratadas ahora, aunque sí que apuntaré que ha supuesto la posibilidad de establecer un procedimiento preconcursal y concursal de la persona física. Centrándome en el objeto del artículo, conviene tener en cuenta: 1. ¿Cuál es la responsabilidad del trabajador autónomo?Lo fundamental es saber que la responsabilidad del autónomo es ilimitada. Se trata de una responsabilidad que tiene su origen en el propio derecho romano y que se plasma en el artículo 1911 del Código Civil. Si hay deudas, el empresario ha de responder no solo con el patrimonio del negocio, sino también con todos sus bienes personales. Por eso es conveniente que los autónomos casados opten por el régimen económico de separación de bienes de forma que se puedan salvar todo o parte de los bienes familiares. No olvidemos que la vis atractiva del régimen económico matrimonial de gananciales hace que la regla general sea “el carácter ganancial de casi todos los bienes”, siendo la excepción aquellos bienes que no se consideran gananciales. Este consejo no es una forma de “eludir” ninguna norma, sino que dentro de las posibilidades que permite nuestro sistema jurídico y, habida cuenta del riesgo que asumen los empresarios al montar un negocio, considero mucho más razonable optar por un régimen matrimonial que, en caso de crisis económica, permita salvar parte del patrimonio familiar. ¿Existen bienes que se pueden considerar inembargables? La respuesta es sí. De esta manera, no serán embargables, los siguientes bienes: 1. Los bienes que hayan sido declarados inalienables (son aquellos que no se pueden enajenar, por encontrarse fuera del comercio, por existir prohibición legal o por disposición de última voluntad).2. Los derechos accesorios, que no sean alienables con independencia del principal.3. Los bienes que carezcan por sí solos de contenido patrimonial. 4. Los bienes expresamente declarados inembargables por alguna disposición legal.5. El mobiliario y el menaje de la casa, así como las ropas del ejecutado y de su familia, en lo que no pueda considerarse superfluo. En general, aquellos bienes como alimentos, combustible y otros que, a juicio del tribunal, resulten imprescindibles para que el ejecutado y las personas de él dependientes puedan atender con razonable dignidad a su subsistencia. 6. Los libros e instrumentos necesarios para el ejercicio de la profesión, arte u oficio a que se dedique el ejecutado, cuando su valor no guarde proporción con la cuantía de la deuda reclamada. 7. Los bienes sacros y los dedicados al culto de las religiones legalmente registradas.8. Los bienes y cantidades declarados inembargables por Tratados ratificados por España. 2. ¿Qué ocurre con el embargo de sueldos y pensiones?Esta es una cuestión que siempre crea dudas, pues muchos piensan que la inembargabilidad o embargabilidad parcial del salario se refiere exclusivamente a aquellas personas que tienen una nómina, lo cual se aleja de la realidad. Es inembargable el salario, sueldo, pensión, retribución o cualquier prestación que se le retribuya por el servicio que presta, que no exceda de la cuantía señalada para el salario mínimo interprofesional, recientemente aumentado. Todo cuanto exceda de esa cantidad, sí se puede embargar, sujeto a unos límites que son:1. Para la primera cuantía adicional hasta la que suponga el importe del doble del salario mínimo interprofesional, el 30 %. 2. Para la cuantía adicional hasta el importe equivalente a un tercer salario mínimo interprofesional, el 50 %. 3. Para la cuantía adicional hasta el importe equivalente a un cuarto salario mínimo interprofesional, el 60 %. 4. Para la cuantía adicional hasta el importe equivalente a un quinto salario mínimo interprofesional, el 75 %. 5. Para cualquier cantidad que exceda de la anterior cuantía, el 90 %. Si el ejecutado es beneficiario de más de una percepción, se acumulan todas ellas para deducir una sola vez la parte inembargable. Igualmente serán acumulables los salarios, sueldos y pensiones, retribuciones o equivalentes de los cónyuges no casados en separación de bienes, de ahí mi insistencia en que el régimen económico matrimonial aconsejable sea el de separación de bienes. 3. Importantísimo: Vivienda habitualTras las modificaciones que introdujo la citada ley, el Estatuto del Trabajador Autónomo señala que, “a efectos de las deudas de naturaleza Tributaria y de Seguridad Social, embargado administrativamente un bien inmueble, si el trabajador autónomo acreditara fehacientemente que se trata de una vivienda que constituye su residencia habitual, la ejecución del embargo quedará condicionada a lo siguiente:A que no resulten conocidos otros bienes del deudor suficientes susceptibles de realización inmediata en el procedimiento ejecutivo. A que entre la notificación de la primera diligencia de embargo y la realización material de la subasta, el concurso o cualquier otro medio administrativo de enajenación hayan transcurrido al menos dos años”. Pues bien, en la práctica, las administraciones públicas, a diferencia de lo que ocurre con otras entidades, no ejecutan el embargo de la vivienda habitual, ni siquiera, una vez hayan transcurridos los dos años que marca la ley que debe haber entre la diligencia de embargo y la propia ejecución. Sin duda, y siempre desde mi opinión, es de agradecer que ello sea así.
Mesa de la innovación en Alicante (y II): Una cultura que impregna a toda la organización
Dos grandes ideas quedaron flotando en el ambiente tras la mesa de expertos en la Mesa de la Innovación celebrada hoy en el Club de Regatas de Alicante: la empresa española tiene miedo al fracaso y, por eso, es retincente a la innovación. Fruto de ese reducido tamaño es su resistencia a solicitar solución a sus problemas acudiendo a los organismos expertos: universidades, centros de investigación o institutos tecnológicos. La segunda línea de razonamiento que quedó expresada en las diversas intervenciones de los participantes fue que hay quien accede a la innovación siguiendo las tendencias que dicta el mercado o las necesidades del cliente y hay quien se adelanta a esas tendencias o necesidades en un ejercicio de prospectiva. Ginés Núñez, Francisco Camarasa, Gianni Ceccin, José Mª Amat y José Luis Campos La mesa de expertos se celebró a continuación de la intervención de Miguel Cardoso y Sergio Gordillo y contó con la participación de Gianni Ceccin (Verne), Francisco Camarasa (Camacho Recycling), José Mª Amat (Disgramarc), José Luis Campos (Crystalzoo Arquitectos) y Ginés Núñez (Grupo Eulen), una mesa heterogénea que fue capaz de dar una visión de lo que la innovación significa para sectores tan diferentes. Nuevos materiales a través del reciclaje Camacho Recycling ha pasado de reciclar vidrio a buscar nuevas aplicaciones para ese material. La innovación nace de la necesidad de aportar nuevos valores a sus clientes. En la actualidad colaboran estrechamente con el sector cerámico y la UJI, así como con gestión de los recursos hídricos, jardinería o mobiliario urbano. Camacho Recycling no dispone de un departamento de I+D específico, sino que toda la organización participa a la hora de proponer mejoras, siempre partiendo de las necesidades que flotan en el ambiente. Acostumbrado a colaborar con entidades universitarias, Camacho Recycling únicamente les hace un reproche: que no piensen como empresas, que no busquen el retorno de la inversión, que no busquen las aplicaciones rentables para los desarrollos que realizan. Tecnología en origen Verne destaca por su equipo multidisciplinar. Esta empresa nacida hace unos meses gracias a la fusión de tres sociedades preexistentes, se ha convertido en un líder tecnológico nacional. Capaz de hacer proyectos a medida de los clientes gracias al equilibrio entre ingeniería, diseño y ejecución. Verne considera que la innovación debe formar parte de la cultura de la empresa, porque su misión es aportar valor a la empresa. En este sentido, innovación es no tener miedo al fracaso, no temer cometer errores ni tener prejuicios hacia el cambio. Teniendo en cuenta la alta tecnología con la que trabaja Verne, es imprescindible trabajar con las universidades, aun sabiendo que es difícil predecir qué tipo de formación será necesaria en 15-20 años, por lo que es preciso colaborar con ellas para poder influir en la preparación de esos profesionales del futuro. Innovación para estar preparado Un caso de estudio es el de Disgramarc, cuya marca Magrit es todo un referente en el calzado de lujo. Su propietario, José Mª Amat, quiso destacar que aunque la industria del calzado sea un sector maduro, aplica continuamente la innovación. Su propia empresa es un ejemplo de innovación, capaz de adelantarse al futuro, participando en investigaciones sobre el uso de materiales. «Si nadie va por delante cuando no se necesita, cuando se necesite no va a estar preparado. A nosotros nos dijeron que perdíamos tiempo y dinero investigando sobre materiales alternativos al níquel. Cuando se prohibió en varios países europeos estábamos preparados para sustituirlo y pudimos aprovechar la oportunidad». Magrit exporta el 95% de su producción desde prácticamente sus inicios, hace 70 años. Su proceso de innovación no es buscar información en el mercado, sino en el consumidor final que está revolucionando todos los sistemas de comercialización, «que es voraz, está perfectamente informado y opera en tiempo real». En estos momentos, Magrit desarrolla procesos de Lean Manufacturing, los empleados valoran sus propio trabajo y sugieren las mejoras, lo que implica que se involucran en la innovación. Para su propietario, esto es excelente, «porque repercute en su propio beneficio». En cuanto a su colaboración con centros de investigación, Amat puso de manifiesto que las empresas pequeñas les da vergüenza acudir a pedir ayuda para solucionar sus carencias y que es preciso acabar con esos reparos. Otro de los problemas que puso Amat sobre la mesa fueron las dificultades que encuentra la innovación a la hora de buscar financiación. «Cuando una startup va a pedir financiación a un banco no puede esperar un año, porque para entonces la idea ya estará muerta» Innovar hasta en el área de recursos humanos Crystalzoo es un estudio de arquitectura multipremiado, especializado en la construcción de smartbuilding. También acomete proyectos de urbanismo y obra pública y tiene una relación estrecha con la cerámica. El estudio, sobre todo, busca la innovación colaborando con expertos de otros campos, porque considera que las soluciones deben ser transversales y deben englobar desde el diseño a los materiales, incluso contempla los aspectos psicológicos y sociológicos del producto final. Crystalzoo está volcada en la innovación, hasta en los procesos de selección de personal. Colaborar para preparar a los futuros profesionales Grupo Eulen, experto en prestación de servicios, centra la innovación sobre todo en la gestión del capital humano del que es intensivo. En la actualidad cuenta con más de 78.000 trabajadores y está presente en 50 países, en 14 con marca propia y en el . Para su representante, la innovación nace de la necesidad del cliente a la que hay que satisfacer. En Eulen consideran que la innovación va de abajo hacia arriba. Sobre su colaboración con entidades universitarias, puso de manifiesto el acuerdo alcanzado con la Universidad Rey Juan Carlos I para impartir el grado de ingeniería de servicios, lo que les permitirá contar en el futuro con perfiles profesionales más cualificados.
Unión Alcoyana celebra su 140 aniversario
Unión Alcoyana Seguros, tras 140 años de andadura, afronta su futuro con solidez, pero sin olvidar de dónde viene. «Desde 1877, Unión Alcoyana avanza con paso firme y apostando por una forma diferente de ofrecer seguros, siendo cercanos en el trato, personalizando la gestión y sobre todo, disfrutando de lo que hacemos en cada momento», destacan desde la compañía. Según ha indicado Enrique Jorge Rico, director general de Unión Alcoyana, “en los últimos 140 años, muchos cambios han tenido lugar; cambios que con ilusión hemos ido afrontando, desde un compromiso continuado con clientes, mediadores, empleados y accionistas. Con esa misma ilusión nos adaptamos a los nuevos tiempos, innovando y siendo creativos, sin por ello olvidar los valores que nos han traído hasta aquí: cercanía, respeto a las personas, transparencia, vocación por el buen hacer, dinamismo y solidez. Entre ellos, la cercanía es nuestro valor diferencial; tratando a nuestro entorno, de tú a tú”. Además, Unión Alcoyana ha presentado su Plan Estratégico 2017-19, donde apuesta por un crecimiento rentable, sostenido y sostenible. Dicho objetivo se sustenta en tres líneas estratégicas claramente definidas: maximizar la satisfacción del cliente; mejorar la eficiencia operativa y profundizar en el proceso de transformación digital. Para Enrique Jorge Rico “desde nuestros valores y nuestra cultura seguiremos siendo una de las compañías aseguradoras con mejor reputación en el sector, que manifiesta su preocupación real por las personas y el entorno, siendo la preferida por los clientes más exigentes y formada por los mejores profesionales. Contamos con la capacidad y voluntad para recorrer este camino, con la misma ilusión desde 1877”. Está previsto que para el mes de octubre una exposición recoja la obra pictórica de la compañía desde finales del s.XIX.
Bodegas Vicente Gandía adquiere 25 contenedores plegables a Navlandis
La compañía Navlandis y Bodegas Vicente Gandía han firmado un acuerdo de suministro de 25 unidades de su prototipo de contenedor plegable. Se trata de la primera operación comercial de Navlandis que aspira a revolucionar el sector logístico del transporte marítimo de mercancías con un contenedor plegable. Bodegas Vicente Gandía tiene previsto incluir en su estrategia logística el uso de estos contenedores, en una apuesta por la sostenibilidad y la innovación de la bodega valenciana que está presente en 90 mercados internacionales y productora de marcas de referencia como El Miracle, Sandara, Hoya de Cadenas y Castillo de Liria. Tras la presentación a un reducido grupo de inversores del prototipo de contenedor plegable de 20 pies en condiciones reales de hace unas semanas, Bodegas Vicente Gandía adquiere 25 unidades del contenedor plegable por valor de de 150.000 euros, y que supondrá el inicio del testeo comercial del innovador prototipo. La presentación oficial del contenedor para fondos de inversión, navieras y autoridades se hará el próximo mes de marzo en las instalaciones del Puerto de Valencia. El contenedor de 20 pies de Navlandis tiene la misma resistencia que cualquier contenedor al uso, con la ventaja de que al plegarse ocupa la quinta parte, con lo que permite transportar los contenedores vacíos con un importante ahorro de espacio y costes. El CEO de Navlandis, Miguel Navalón, ha asegurado que esta operación «nos pone en la senda de abrir mercado con otras compañías y operadores logísticos. Las primeras presentaciones con el prototipo y en condiciones reales han sido un éxito». En estos momentos se calcula que existe un parque mundial de contenedores de transporte marítimo de 40 millones de unidades (TEU), en 2014 las navieras compraron cinco millones de contenedores nuevos, un mercado que supone unos 12 billones de dólares anuales, en el que Navlandis busca su posicionamiento.
Resuinsa cierra 2016 facturando un 26% más que en 2015
Resuinsa cerró 2016 con un volumen de facturación de 41 millones de euros, lo que supone un incremento del 26% respecto al ejercicio anterior, lo que la sitúa entre las principales en el ámbito internacional de su sector. Las exportaciones aglutinan el 40% del negocio de la compañía, por lo que la estrategia internacional continúa consolidándose. Así, la compañía concluyó 2016 con presencia en 90 países y con 7.000 clientes, unas cifras que irán en aumento con el horizonte puesto en los 120 países de cara a 2019. Según datos de la propia empresa, Resuinsa es líder en su sector en el mercado español, facturando tres veces más que las empresas que le siguen. Además, se trata de la primera empresa en volumen de facturación especializada en textiles para hostelería en Europa y se encuentra entre las cinco empresas con mayor volumen de ventas del mundo. Coincidiendo con la presentación de este balance, Félix Martí, director general de la compañía, ha comentado que España “es conocida fuera de nuestras fronteras por la hostelería y la restauración y desde Resuinsa, estamos contribuyendo a ello. De esta manera, estamos compitiendo al nivel de empresas de alto diseño italianas que, hasta la fecha, han marcado tendencia, y con grandes empresas de EE.UU., que se extienden por todo el continente americano y europeo. Por ello, trabajamos para que una compañía de nuestro país se encuentre entre las primeras, apostando por la innovación, el diseño y por un producto de máxima calidad”, ha recalcado. Nueva empresa en Costa Rica Asimismo, fuentes de Resuinsa han anunciado la apertura de una nueva empresa en Costa Rica, que se suma a las que ya operan en Cabo Verde, Mauricio, República Dominicana, México, Panamá, Estados Unidos y Sri Lanka. “Hemos comenzado el año creando un ‘hub’ en Centro América, ya que trabajamos con clientes en Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala, y, además, con esta nueva empresa exterior, cubrimos toda la zona caribeña”, ha explicado Martí. En este sentido, ha apuntado que las cadenas hoteleras españolas de Melià, Barceló y RIU ya se encuentran en Costa Rica, junto con otras de Estados Unidos, entre otros países. “Nuestros clientes se ubican tanto en la zona urbana de la capital costarricense, San José, que tiene un millón de habitantes, como en la parte más turística, la de Guanacaste”, ha indicado y ha añadido que Resuinsa también trabaja con importantes clubes sociales de la zona, como el Country Club. “Con esta nueva empresa exterior, llamada Recorli, reforzamos y atendemos de primera mano y con una estructura muy sólida las necesidades de nuestros clientes en la zona”, ha comentado.
Mesa de la innovación en Alicante (I): Innovar es eliminar barreras y cuestionarse lo que se hace
Ante un auditorio de más de 80 personas se celebró esta mañana en el Club de Regatas de Alicante la jornada «La innovación, estrategia empresarial 2017» organizada por Economía3, con la colaboración de BBVA Research, Improven y Verne Technologies Group. Abrió la sesión Miguel Cardoso, economista jefe de BBVA Research, quien apuntó que los crecimientos de los últimos años, en 2016 del 3%, se verán en el futuro recortados a la mitad, porque la demanda interna no va a tirar tanto como hasta el momento. «El crecimiento -auguró- vendrá de exportar más y para exportar más es preciso hacerlo más barato o hacerlo mejor que nuestros competidores». En su opinión, el comercio exterior español debe basarse en producir mejores productos, nuevos productos y más atractivos. Cardoso señaló que el pequeño tamaño de la empresa media española es un obstáculo para acceder a la innovación, para acceder a los mercados exteriores, la financiación e incluso para contar con el mejor capital humano. «El talento -afirmó- siempre va a elegir una empresa que le resulte atractiva, donde pueda desarrollar una carrera profesional, que le aporte. Las grandes empresas son las que se llevan el mejor capital humano». La barrera del crecimiento de la pyme El experto de BBVA Research también hizo mención a que el aumento de la productividad en la economía española durante el periodo 2000-2008 se produjo por el crecimiento en un 10% del mercado laboral, tanto de las nuevas generaciones como de los flujos migratorios; una incorporación que duplicó la productividad. Cardoso puso el dedo en la llaga cuando repasó los motivos por los que las empresas no crecen: corrupción, proteccionismo en ciertas profesionales que impiden la competencia; legislación proteccionista hacia las pymes y carencia de una formación ajustada a las necesidades empresariales, entre otros motivos. El 1% del PIB de la Comunidad Valenciana se invierte en I+D, cuando en los países del norte de Europa están en torno al 3-3,5%. Un 1%, además, que se concentra en el sector público, fundamentalmente universidades, ya que las empresas dedican muy poca inversión a la innovación. Una investigación, además, que dificilmente se transfiere desde el ámbito académico a las empresas. Miguel Cardoso aseguró que la digitalización es imprescindible, porque afecta a todas las áreas de negocio: desde la producción al mismo modelo de negocio, pasando por la gestión o el diseño de producto y eso se aplica a todos los sectores económicos. «No se puede decir que el sol no se puede exportar. Estamos viendo lo que es capaz de conseguir la realidad virtual y estamos solo en sus inicios», advirtió. El análisis de datos es otro de los grandes campos que debe explorar la empresa para ser competitiva, aprovechar los datos para predecir el futuro más inmediato y adaptarse a él. «Innovar -concluyó Cardoso– es eliminar barreras». Cómo empezar a innovar Sergio Gordillo, socio director de Improven, puso en acento en la pregunta clave que debe hacerse la empresa no es si debe innnovar, sino cómo poner en marcha todo el proceso de innovación. «Estamos -dijo- en un entorno impredecible y volátil. ¿Qué va a pasar con Estados Unidos y con Gran Bretaña?, ¿con los precios de la energía?. Las estrategias ya no pueden ser estáticas, deben estar en permanente evolución». Para Gordillo la innovación debe aplicarse a todas las áreas de la empresa, no sólo el producto o el proceso, sino también a la gestión, a la comercialización, a cómo debe ser la empresa. La respuesta ante el cambio no debe ser, en su opinión, la resistencia, sino replantearse el modelo para ser mejor, por lo que defendió una cultura de empresa que interaccione con el entorno, «una empresa permeable que sepa colaborar con otras entidades». El socio de Improven también defendió la necesidad de ganar tamaño para ser sostenible y se refirió a los resultados de una investigación que llevaron a cabo junto a un catedrático de la UV sobre dos centenares de empresas de la Comunidad Valenciana que estudiaba el vínculo entre innovación y rentabilidad. Los resultados arrojaron que la capacidad de empatizar era uno de esos elementos que contribuían a crear ese ambiente innovador. Otros aspectos relevantes fueron la existencia de equipos interculturales, la colaboración con centros externos de conocimiento o la apertura a lo que está pasando en el mundo. «El que no se abre al mundo, el que se ensimisma, está perdido porque no va a entender lo que está sucediendo con su cliente, con otros sectores, con la tecnología», señaló. Un planteamiento, insistió Gordillo, que debe formar parte de la cultura de la empresa, no ser una virtud individual. Así que la otra gran pregunta es ¿qué debo hacer para que este espíritu esté en mi compañía?. Por último, puso el acento en la importancia de la colaboración con terceros, «porque es mejor tener el 10% de algo que el 100% de nada. La generosidad es una forma de ganar tamaño, porque colaboramos con recursos, con ideas». La tercera pregunta que se hace Gordillo es cómo gestionar la innovación permanente. En su opinión, con metodología, con orden, para que los resultados sean sostenibles en el tiempo. Todo ello derivará en un departamento que contará con el apoyo de colaboradores externos especializados que aporten una visión global, experiencias ajenas. Con todo ello podemos monitorizar día a día lo que está pasando y adaptando las decisiones a ese entorno volátil en el que nos movemos.
Caixa Popular incrementa sus beneficios un 29% con unos resultados de 8 millones de euros
Caixa Popular se ha consolidado como referente del sistema financiero valenciano. La cooperativa de crédito ha cerrado el 2016 con un beneficio de 8,05 millones de euros, tras realizar una dotaciones de 9,3 millones de euros. El beneficio, antes de impuestos, resultante en el último año ha experimentado un crecimiento del 29%, situándose en un ratio sobre ATM (ROA) del 0,55. La entidad finalizó el ejercicio con unos depósitos de 1.310 millones de euros, lo que representa un incremento del 3% con respecto al anterior. Caixa Popular ha mantenido una política activa a la hora de ofrecer financiación a las empresas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las inversiones crediticias se han situado en 849 millones de euros, lo que supone un incremento del 7 %, respecto al 2015. El margen de intereses y el margen bruto se situaron en el cierre del ejercicio en 30,47 millones de euros, y en 45,03 millones de euros, respectivamente. Lo que supone un incremento del 8% en ambos casos. Las dotaciones al Fondo de Insolvencia de 9,3 millones de euros, sitúa la cobertura total de la morosidad, contando los inmuebles adjudicados, en un 85,6%, con un descenso del ratio de mora hasta el 7,93%. Fruto de la continua gestión de ajustes en gastos y mejora de la competitividad, la cooperativa de crédito ha conseguido que el ratio de eficiencia quedara a 31 de diciembre en el 54,46. Caixa Popular ha alcanzado en 2016 los 178.000 clientes, lo que implica un crecimiento de 12.000 nuevos clientes. Además, gracias a su apuesta de banca digital y a su alianza con el Grupo Caja Rural, más de 100.000 clientes ya son usuarios de Ruralvía, la banca online y móvil de la entidad. Por otro lado, la entidad ha continuado su plan de expansión, con la apertura de tres nuevos puntos de venta en Sagunto, Olocau e Ibi, siendo esta la segunda oficina de Caixa Popular en Alicante. La cooperativa cuenta con una red de 68 oficinas, que cuentan con el horario presencial más amplio del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y tarde. Durante 2016, Caixa Popular ha generado 15 nuevos puestos de trabajo, alcanzando una plantilla de 344 personas, donde el 85,17% son socios de trabajo de la entidad, es decir propietarios de la misma. El Plan Estratégico de Caixa Popular se basa en seguir fijando las claves en un crecimiento sostenible, que permita ofrecer un modelo de banca que coopera con las personas y con su entorno, más social y solidaria, así como continuar siendo una entidad netamente valenciana. Nueva oficina virtual: eCaixapopular Como novedad este 2017 Caixa Popular ha puesto en marcha su oficina virtual eCaixapopular. Una plataforma digital que permite al cliente realizar sus gestiones, sin necesidad de desplazarse hasta una oficina física. A través de Ruralvía, la banca digital de Caixa Popular, los clientes pueden realizar sus operaciones de forma segura, cómoda y rápida, mediante sus dispositivos informáticos o móviles. Una herramienta que combina la más moderna tecnología y toda la capacidad de desarrollo que ofrece pertenecer al Grupo Caja Rural.
Consum sube el salario un 1,6% a todo el personal operativo socio
Consum ha aprobado una subida salarial del 1,6% para todo el personal operativo socio. Más de 7.500 trabajadores, el 55% de la plantilla, se benefician ya de este incremento, que se ha puesto en marcha este mes de febrero. La nueva medida, supone el incremento del índice mínimo de retribución de los socios trabajadores, que pasa del 1,28 al 1,30. La iniciativa representa un gasto de más de dos millones de euros y contribuye a seguir reduciendo las distancias entre los sueldos más altos y los más bajos. Además, la brecha salarial entre hombres y mujeres disminuye, puesto que el 76% de los beneficiarios son mujeres. El personal operativo socio trabajador de Consum percibe, a partir del segundo año (cuando se consolida como socio), un salario bruto medio mensual de 1.511 euros, considerando el anticipo laboral y la parte correspondiente al reparto de resultados, además de los incentivos por la consecución de objetivos. Conciliación e Igualdad La medida tiene como objetivo favorecer las condiciones de igualdad y participación de los socios-trabajadores y se suma a las 75 medidas de conciliación que la cooperativa recoge en su Catálogo ‘+de 50 Medidas para Conciliar’ la vida familiar y laboral www.consum.es/gente-consum. La última de estas medidas ha sido la ampliación a seis semanas del permiso de paternidad retribuido, dos más de las que estipula la ley.
Bodegas Murviedro celebra este año su 90 Aniversario
Bodegas Murviedro, la filial española del Grupo Schenk, cuya escritura de constitución data del 27 de agosto de 1927 celebra este año su 90 Aniversario en manos de la misma familia, » la que la vio nacer y mantiene los valores propios de una empresa familiar que ha sabido profesionalizarse y adaptarse a los nuevos tiempos», destacan desde la compañía. Por este motivo, las principales marcas de la bodega lucirán este año el logo del 90 Aniversario como homenaje. Entre los hitos más relevantes de la bodega destacan: su fundación como filial española del Grupo Schenk en España en 1927 , el establecimiento de las instalaciones de la bodega en Requena donde está actualmente en 1997 y cómo en 2002 Schenk España pasa a denominarse Murviedro. «El grupo Schenk, una de las principales empresas del sector del vino en Europa, ha mantenido una política de inversión permanente en todo lo que aporta valor añadido al producto final, concentrando sus esfuerzos de manera especial en la tecnología y en una cuidada selección de materia prima (viñedos y uvas)», destacan desde la compañía. Según exponen, alcanzar siempre la excelencia en calidad, servicio y gestión ha sido uno de los principales objetivos a lo largo de su trayectoria, del mismo modo que su inspiración se ha basado en crear vinos que cumpliesen con las expectativas del consumidor, basándose en exhaustivos estudios de gustos y tendencias, siempre desde una perspectiva internacional. Adaptando en cada país el estudio de mercado con una clara vocación de orientación al cliente. A lo largo de estos 90 años, ha ido creciendo en volumen de negocio, sin perder de vista el requisito de la calidad y reforzando las ventajas naturales de España como país productor. Parte de su éxito, en opinión de la compañía, se debe en parte a la relación que mantiene con sus clientes y proveedores, con los que ha sabido establecer una estrecha colaboración para optimizar el valor añadido a lo largo de la cadena de distribución. Del mismo modo, señalan, que todo el equipo de profesionales que forma parte de Bodegas Murviedro, ha sabido maximizar los recursos técnicos y humanos en favor de un vino atractivo y de calidad, atributos que los han hecho merecedores de numerosos reconocimientos situando a la bodega entre las 12 primeras bodegas de España (puesto 11) y entre las 100 primeras bodegas del mundo (puesto 61), según el ranking mundial de la Asociación Mundial de Periodistas y Escritores del Vino (WAWWJ). El 90% de su producción va destinada a la exportación, principalmente a los mercados de Reino Unido, Suiza, Alemania, Benelux, Escandinavia y Japón, aunque cada año incrementa progresivamente su presencia en el mercado nacional.
CaixaBank obtiene un beneficio de 1.047 millones en 2016 y reduce la morosidad hasta el 6,9%
De izda. a dcha., Gonzalo Cortázar y Jordi Gual, consejero delegado y presidente de Caixabank CaixaBank obtuvo en 2016 un beneficio de 1.047 millones de euros, lo que supone un aumento del 28,6% con respecto 2015. Con este resultado, supera los 1.000 millones de beneficio por primera vez desde 2011. El resultado antes de impuestos alcanza los 1.538 millones, lo que supone un crecimiento del 141% en comparación a 2015 y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 1.979 millones de euros, con una rentabilidad (ROTE) del 10,8%. El resultado obtenido se apoya en la evolución de los ingresos y los gastos recurrentes, que permite que el margen bruto se mantenga estable en 7.827 millones y el margen de explotación alcance los 3.711 millones (+15,3%), el menor impacto de los gastos extraordinarios respecto a 2015 (-77,7%) y la reducción de las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones (-57,5%). Entre los aspectos destacados de la cuenta de resultados del ejercicio 2016 destacan: el margen de intereses que alcanza los 4.157 millones de euros (-4,5%) y los ingresos por comisiones se sitúan en los 2.090 millones (-1,2%); los gastos se reducen un 1,7%, tras el continuo esfuerzo de racionalización y contención de costes, la captura de sinergias tras la integración de Barclays Bank, SAU y ahorros derivados de las prejubilaciones y los acuerdos laborales para la optimización de la plantilla; además, se han registrado 121 millones de costes extraordinarios asociados al acuerdo laboral alcanzado el pasado 29 de julio teniendo en cuenta que en 2015, los costes extraordinarios alcanzaron los 543 millones por la integración de Barclays Bank, SAU y el acuerdo laboral; la ratio de eficiencia mejora 6,3 puntos porcentuales en el año y se sitúe en el 52,6% y, sin costes extraordinarios, en el 51,0%; las ganancias/pérdidas por activos y pasivos financieros y otros se sitúan en 848 millones (-1,7%), e incluyen la plusvalía bruta de 165 millones de la operación de Visa Europe Ltd; los ingresos de la cartera de participadas se sitúan en los 828 millones de euros (+43,3%) impactados, entre otros, por los mayores ingresos de Repsol y la menor contribución de The Bank of East Asia e Inbursa, tras el acuerdo de permuta con CriteriaCaixa; y el gasto por Impuesto sobre Sociedades, incluye, en el cuarto trimestre de 2016, el registro de 149 millones de euros derivado de las modificaciones introducidas por la reforma fiscal aprobada por el Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre. Fortaleza comercial y liderazgo en banca online CaixaBank cuenta con 13,8 millones de clientes, 5.027 oficinas y 9.479 cajeros. En los últimos doce meses, la entidad ha consolidado su liderazgo en banca de particulares y ha alcanzado una cuota de penetración del 29,5% (+120 puntos básicos) y del 25,7% como banco principal (+170 puntos básicos), según la consultora FRS Inmark. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,3 millones de clientes y una penetración de mercado del 32,4%, en banca móvil, con 3,7 millones, y en medios de pago, con 15,2 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,9% por facturación. Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 26% (+107 puntos básicos en 2016), con 857.324 nóminas captadas y un total de 3,5 millones de nóminas domiciliadas. El crédito bruto a la clientela se sitúa en los 204.857 millones de euros, un -0,8 % en 2016 y -0,1% en el trimestre, si bien la cartera sana crece un 0,4 % en el año y un 0,1 % en el trimestre. El crecimiento de la cartera se apoya en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el cuarto trimestre de 2015: hipotecario (+35%), consumo (+41%) y empresas y corporativa (+11%). Los recursos de clientes ascienden a 303.895 millones de euros, con un aumento del 2,5% en 2016 (+1,4% en el trimestre). Los recursos en balance se sitúan en los 217.123 millones de euros, con un crecimiento destacado del 13,6% del ahorro a la vista y una reducción del 35% del ahorro a plazo, tras la renovación de vencimientos y la intensa gestión de los márgenes de las operaciones. Los activos bajo gestión crecen un 9,9% en el año CaixaBank cuenta con un modelo que combina la propiedad de los negocios de generación de productos (seguros, gestión de fondos, tarjetas, entre otros) con una excelente plataforma de distribución que permite la proximidad con el cliente, unido a sus reconocidas capacidades tecnológicas. Los activos bajo gestión se sitúan en los 81.890 millones de euros, un 9,9% más en 2016 debido a la buena acogida de las campañas realizadas, la amplia gama de productos ofertada para cada segmento de clientes y la recuperación de los mercados a partir del segundo trimestre. CaixaBank, a través de VidaCaixa, ha ampliado su liderazgo en el sector y ha aumentado en el año la cuota de mercado en seguros de ahorro (+116 puntos básicos, hasta el 23,8%) y en planes de pensiones (+140 puntos básicos, hasta el 22,9%). Durante el año, la entidad ha mantenido el buen ritmo en la comercialización de seguros y planes de pensiones, con incremento de pasivos amparados por contratos de seguros (+17,1% en la variación anual y +5,2% en el tercer trimestre). Además, CaixaBank mantiene el liderazgo en patrimonio gestionado que alcanzó en 2015 a través de productos de inversión y previsión. En fondos de inversión, CaixaBank Asset Management es la gestora de fondos líder con una cuota del 18,5% (+54 puntos básicos), y mantiene la primera posición en patrimonio (56.674 millones si se incluyen carteras y Sicav’s) con un aumento del 10,4%. CaixaBank Asset Management ha obtenido el 31% del total de aportaciones netas en el año, con 4.245 millones en suscripciones. Fuerte reducción de las dotaciones y caída de la morosidad La mejora de los indicadores de calidad de activo y la liberación de fondos por insolvencias tras el desarrollo de modelos internos consistentes con los criterios de la Circular 4/2016, entre otros, reduce las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones en un 57,5%, hasta los 1.069 millones. El coste del riesgo se sitúa en el 0,46%, -27 puntos básicos en 2016, excluyendo la liberación de provisiones. La estimación de la cobertura por insolvencias, acorde con los modelos internos mencionados, reduce la necesidad de provisiones de la cartera crediticia en 676 millones de euros. Por otra parte, tras la aplicación de modelos internos consistentes con los previsto en la Circular 4/2016, se han realizado dotaciones por 656 millones en la cartera de adjudicados disponibles para la venta. Enel cuarto trimestre de 2016 se ha registrado una provisión adicional de 110 millones de euros tras reestimar el valor presente de los desembolsos que se espera pueda derivarse de las cláusulas suelo, adicional a los515 millones de euros registrados en 2015. En el último año, la ratio de morosidad ha descendido 103 puntos básicos, hasta situarse en el 6,9%. Esta evolución se ve impactada por la continua caída de los saldos dudosos, que se han reducido en 2.346 millones en los últimos doce meses y 445 millones de euros en el cuarto trimestre. La cartera de activos adjudicados netos disponibles para la venta se sitúa en los 6.256 millones, con una reducción de 1.003 millones en 2016. La intensa actividad de BuildingCenter, filial inmobiliaria de CaixaBank, ha permitido comercializar 1.809 millones en ventas y alquileres en 2016. El resultado sobre precio de venta asciende a un 5% en 2016. Obra Social: más de 10,5 millones de beneficiarios La Fundación Bancaria ”la Caixa”, que gestiona de forma directa la Obra Social y agrupa en CriteriaCaixa todas las participaciones accionariales de Grupo “la Caixa”, incluida CaixaBank, cerró el ejercicio pasado con unos resultados significativos en el primer año de ejecución de su Plan Estratégico 2016-2019, que tiene como lema “Construimos presentes. Cambiamos futuros”. Un plan que contempla una inversión de más de 2.000 millones de euros en acción social durante su periodo de vigencia y que consolida a la entidad como la Fundación más importante de España y una de las más relevantes en Europa en el ámbito internacional. Globalmente, la Fundación Bancaria ”la Caixa” ha impulsado en 2016 cerca de 50.000 iniciativas, de las que se han beneficiado más de 10,5 millones de personas. Durante 2016, el programa de superación de la pobreza infantil, CaixaProinfancia, ha atendido a más de 62.000 menores y a sus familias en las principales ciudades españolas, poniendo el foco en las zonas y barrios con mayores tasas de exclusión. Respecto al fomento del empleo, Incorpora ha celebrado su décimo aniversario superando los 28.000 puestos de trabajo facilitados a personas en situación de vulnerabilidad. Este programa de integración laboral ha contado con la colaboración de más de 9.500 empresas de toda España a lo largo del pasado ejercicio. Por su parte, el programa de Voluntarios de ”la Caixa” cuenta ya con 15.000 participantes encargados de organizar acciones locales en todas las comunidades autónomas. Desde la puesta en marcha del proyecto han impulsado actividades dirigidas a más de 1,2 millones de personas.
Istobal contribuye a posicionar la imagen en el exterior de España al incorporarse al Foro de Marcas Renombradas Españolas
Istobal se ha incorporado al Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), una alianza público-privada compuesta por administraciones públicas y por más de un centenar de marcas líderes en sus respectivos sectores y con destacada presencia y proyección internacional. Con dicha incorporación y su participación en sus diferentes actividades y proyectos, Istobal contribuirá a promocionar y posicionar la imagen internacional de España, además de poner en valor la importancia de la marca para las empresas y para la economía española. En concreto, el FMRE está integrado por más de cien de las principales empresas españolas con marcas líderes en sus respectivos sectores junto con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, ICEX España Exportación e Inversiones y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) y tiene como objetivo fomentar la importancia estratégica de las marcas e impulsar su internacionalización, potenciando la imagen de los productos y servicios españoles en el exterior a través de estas marcas y en colaboración con la administración. La Junta Directiva de este Foro ha aprobado por unanimidad la incorporación de Istobal como socio de pleno derecho por su gran implantación en el exterior y liderazgo dentro de su sector. Según palabras de Miguel Otero, director general del Foro de Marcas, “Istobal representa un gran ejemplo de lo que se podría denominar como ‘campeón oculto’, una empresa que, además de ser líder en su sector en España, tiene una fuerte presencia internacional, ocupando incluso posiciones de liderazgo en su categoría, situación que es, en muchos casos, desconocida por la opinión pública”. Istobal cuenta con ocho filiales en Europa, además de otras dos filiales y plantas de ensamblaje en EE.UU. y Brasil. Exporta a más de 75 países de todo el mundo y sus ventas en el exterior representan el 80% de su facturación. La compañía valenciana ha conseguido posicionarse en España como líder en el sector del lavado y cuidado de vehículos y es hoy en día es la segunda en el ámbito europeo.
El paro sube en la Comunitat en 6.845 personas tras la campaña de Navidad
El paro subió el pasado enero en la Comunitat Valenciana en 6.845 personas respecto al mes anterior, lo que supone un 1,63 % de aumento, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. El sector en el que más se incrementa el desempleo en el mes de enero es en el sector servicios donde aumenta en 6.780 personas el número de parados, también crece el desempleo en agricultura (1.848 personas), pero por contra, bajan los parados en 184 personas en la industria valenciana, en 1.099 en el sector de la construcción y en 500 personas del colectivo que no contaba con empleo anterior. Estos datos dejan la cifra total de desempleados en la región en 425.808 personas. Así, por sectores de actividad, de estas 425.808 personas: 15.932 parados corresponden al sector agricultura, 60.525 a industria, 38.352 desempleados a construcción, 285.033 al sector servicios y 25.966 personas no contaban con empleo anterior. En cuanto a la variación anual, el desempleo ha bajado en la Comunitat en 43.113 personas en términos absolutos, un -9,19 %. En el conjunto de España el número de desempleados registrados en las Oficinas de los Servicios Públicos de Empleo, al finalizar el mes de enero, ha subido en 57.257 personas en relación con el mes anterior. En valores relativos, el incremento del paro es de un 1,55%. De esta forma, el paro registrado se ha situado en 3.760.231. En enero de 2016 el desempleo bajó en 57.247 parados en relación al mes anterior. Por otra parte, respecto a enero de 2016, el paro se ha reducido en 390.524 personas (-9,41%). Respecto a las contrataciones del 1.633.592 contratos registrados en enero en toda España, 159.203 pertenecen a la Comunidad Valenciana, de los que 15.236 son contratos indefinidos y 143.967 temporales.
Trabajo estandarizado: más allá del cronometraje industrial
Socio fundador. Consultores de Productividad y Logística S.L. A principio de los años setenta trabajé como becario en el Centro de Productividad de Valencia, aunque en aquellos tiempos la figura del estudiante en prácticas no tuviese tal calificativo. Disfruté de dos preceptores excepcionales, Jesús Ribera Lajarín y Francisco Mateos Sierra, expertos en el cronometraje industrial ambos dos, el primero en empresas dedicadas a la cerámica, la madera, la metalurgia y demás manufacturas tradicionales; el segundo, aun conociendo los mismos sectores, más centrado en el terreno textil, en todos sus procesos, desde la carda, pasando por la hilatura y hasta la confección. En aquella España del incipiente desarrollo, el uso de las técnicas de Métodos y Tiempos tenía como objetivo primordial la fijación de “primas” o “destajos” a la producción. Con una industria básicamente artesanal, la mejora de la productividad solo se entendía a través del aumento de la actividad (velocidad) de los operarios. Los “destajos” eran práctica habitual ya que, según confesión de parte, los salarios eran tan bajos que la patronal aceptaba en algunos convenios colectivos se contemplara que, en aquellas empresas donde no se había instaurado un sistema de incentivos, se abonara, aproximadamente, el 20 % del Salario Base con el denominado Plus de Carencia de Incentivos. Desde entonces (hace más de cuarenta años), con la mecanización, la robotización, el aumento de los tiempos de cambios debido a la necesidad de flexibilizar las producciones, los avances tecnológicos e informáticos, la exigencia de adaptarse a un entorno global en cuanto a calidad, entregas, ahorro de costes (de stocks, amortizaciones de los nuevos activos, de logística, etc.) y la aparición de nuevas necesidades obligadas por la globalización de los mercados, aquellas técnicas, desde su configuración tradicional, quedaron en desuso. Es necesario aportar nuevas perspectivas. El trabajo estandarizado ha venido a suplir, mejorando considerablemente, aquellas metodologías de medición.En la actualidad, el trabajo estandarizado es una de las herramientas Lean más potentes en la implantación del Lean Manufacturing. Documentar las mejores prácticas actuales es el objetivo del trabajo estandarizado, constituyendo la línea de base para el Kaizen o la Mejora Continua. A medida que se mejora el estándar, esta se convierte en la línea de base para nuevas mejoras adicionales y así sucesivamente. Mejorar el Trabajo Estandarizado es un proceso interminable. Básicamente, el Trabajo Estandarizado consta de tres elementos: • Takt Tiempo, que es la tasa a la que los productos deben ser hechos en un proceso para satisfacer la demanda de los clientes. • La Secuencia de Trabajo precisa en la que un operador realiza tareas dentro del tiempo del ciclo estándar. • El Inventario Estándar, incluidas las unidades en las máquinas y/o en las líneas, que se requiere para mantener el proceso funcionando sin problemas. Establecer un trabajo estandarizado se basa en el análisis y registro de datos a través de unos formularios que deberán utilizar la ingeniería de planta y los supervisores de primera línea, al objeto de diseñar el proceso, siempre con la imprescindible colaboración de los propios operarios que realizarán las preceptivas mejoras en el ámbito de sus propios trabajos. El trabajo estandarizado es una parte integral de la Mejora Continua. Su objetivo es reducir la variabilidad en un proceso, documentando y capacitando a los operadores sobre la mejor forma de llevar a cabo ese proceso para cumplir las exigencias requeridas por el mercado: calidad, seguridad, entrega y coste. Tener trabajo estándar en la línea de producción (o en los lugares donde se ejecuta el trabajo administrativo) significa que estamos tratando de abordar los objetivos mediante la creación de una línea de base documentada, entendiendo el método y el tiempo óptimos para ejecutar la base estándar. Esta documentación deberemos auditarla constantemente para confirmar que está siendo seguida y que es la mejor práctica actual. “Los costes no existen para ser calculados, sino para ser reducidos”, es uno de los axiomas más celebrados de Taiichi Ohno, ingeniero industrial japonés, conocido por diseñar el sistema de producción Toyota, Just In Time (JIT).El impulsor del Sistema Toyota fue más explícito al indicar: “Se ha mantenido una alta eficiencia en la producción evitando la recurrencia de productos defectuosos, errores operativos y accidentes e incorporando las ideas de los trabajadores. Todo esto es posible debido a la discreta hoja de trabajo estándar”. A modo de resumen; el objetivo del trabajo es lograr dos puntos clave: maximizar la eficiencia y minimizar el desperdicio en cualquier tarea. Para establecer la mejor secuencia de trabajo necesitamos considerar dos condiciones adicionales; Cómo cumplimos con el tiempo ciclo y de qué forma cuantificamos el inventario en proceso para satisfacer la demanda del cliente. Para lograrlo deberemos definir: 1. La cantidad de tiempo que es necesario completar el proceso para satisfacer la demanda del cliente. Esta toma de tiempos se podrá realizar mediante la técnica habitual del Cronometraje Industrial o, para ciclos muy repetitivos, mediante la aplicación de Sistemas de Tiempos Predeterminados (MTM I, MTM II, MODAPTS…). 2. La secuencia de trabajo óptima (cumplimiento riguroso del Método de Trabajo). 3. La cantidad especificada de inventario estándar que se requiere para estar en el proceso en un momento dado para apoyar la secuencia de trabajo estándar Tras más de cuarenta años trabajando en este campo, en Consultores de Productividad y Logística sabemos que la práctica del Trabajo Estándar es un elemento básico de las metodologías Lean Manufacturing. Sin ella, las ganancias obtenidas de otras herramientas, como la Gestión Visual, 5S, las Células de Trabajo, la Producción en Línea y la Mejora Continua, tendrán un recorrido muy corto.
Repercusiones de la hiperseguridad y la hiperconectividad en la Industria 4.0
Miguel Ángel Royo (Grupo Gimeno), Raúl Costa (Agrupa Consultores) y Antonio Auñón (Hinojosa) II Panel de Expertos organizado por Stratic y Economía 3: “Factores clave de la Industria 4.0: Presente y futuro de la hiperconectividad” Raúl Costa: El nuevo reglamento europeo, que será de aplicación directa en mayo de 2018, desarrolla artículos dedicados, no tanto al internet de las cosas directamente, pero sí a la privacidad, al big data, al tratamiento de datos biométricos… Al hilo de lo anterior surgirán cuestiones como la propiedad intelectual, la confidencialidad de la información, la capacidad de manejo que vamos a tener sobre esa información y su portabilidad si se desea cambiar de proveedor, es decir, ¿vamos a poder transmitir esa información a un nuevo proveedor, asesor, interproveedor…? ¿vamos a integrar todo eso de forma eficiente? Todas estas materias deberán estar reguladas legal o contractualmente. En definitiva, la nueva normativa que promueve la UE impulsa un cambio de filosofía ya que habla sobre la proactividad legislativa. Es decir, va a obligar al empresario a demostrar que ante un incidente de seguridad ha hecho todo lo posible para que no le ocurra lo que le está sucediendo en dicha materia. Debemos tener en cuenta que una brecha de seguridad en una industria conlleva repercusiones económicas graves. Nuestro proveedor o cliente querrá saber qué ha pasado, por qué te han hackeado, por qué ha parado la planta y por qué te han robado la información. Estas cuestiones son las que tendremos que resolver en el futuro y no debemos olvidarnos que nuestros problemas de seguridad podrán afectar también al consumidor final. El nuevo marco regulatorio hará hincapié en la privacidad por diseño y en la seguridad por diseño sobre todo en el ámbito industrial y es ahí donde vamos a tener que poner el foco. De todas formas, debemos acostumbrarnos a entender la seguridad y la privacidad como algo inherente al proceso. Es decir, desde sus inicios, ya que cuando acabemos un servicio, un producto, un desarrollo… debemos garantizar que cumpla los estándares de seguridad, sino es así vamos a tener que rehacer el camino o descartarlo directamente. Tampoco habrá que olvidar tener presente el Compliance Penal en delito de daños informáticos, delito de descubrimiento y revelación de secretos o delitos relativos a la propiedad intelectual e industrial, al mercado y a los consumidores. Documentos relacionados La industria 4.0 no es una opción, ni una moda pasajera La Industria 4.0 transforma el modelo de negocio Las conclusiones sobre la Industria 4.0 La hiperconectividad Gabriel Sotoca: La hiperconectividad implica que nos podemos conectar en cualquier parte del mundo y lugar. Esta sería la parte amable y la desagradable es que toda esa información está disponible para que cualquiera la coja. Pasamos a un nivel en el que debemos tener claro la seguridad de nuestra propia infraestructura y de la información que manejamos, uno de los activos más importantes de la empresa. Miguel Ángel Royo: Siempre digo “dime con quién andas y te diré quién eres”. Si tú “casa” es un desastre en el apartado TIC, aplicar la Industria 4.0 desde el punto de vista de ciberseguridad va a ser una ruina. Nunca estamos seguros al 100 % pero entre “nunca” e ir a “pecho descubierto” hay una gran diferencia. Fernando Saludes: El coste de un producto bien desarrollado ha de tener embebidos los protocolos de seguridad y muchas veces no se hace. Queda mucho camino por recorrer para que la gente asuma que la ciberseguridad tiene que ser inherente al producto. Gabriel Sotoca (Stratic) Gabriel Sotoca: Actualmente, lo que más se cotiza son los datos personales de salud que viene potenciado por el Internet de las cosas. A todo ello hay que sumar las app que están apareciendo para monitorizar a las personas relacionadas con la salud. Vamos a llegar a estar totalmente monitorizados ¿Y dónde está esa información? Además, si tenemos en cuenta la evolución de la pirámide poblacional vamos a ser una sociedad integrada por personas de la tercera edad, lo que conlleva que vamos a tener más necesidades sanitarias. Hemos estado hablando de asegurar nuestro entorno, la empresa y nos estamos olvidando de nosotros mismos. Raúl Costa: Uno de los principios que recoge el nuevo ordenamiento del que he hablado es que lo que transmita la empresa debe ser claro y transparente. El empresario debe trasladar la información sintetizada de lo que va hacer, de forma amable y hay otro problema añadido: nuestra capacidad de decidir. Cuando me bajo una aplicación o acepto o esta no se instala y esta situación también habrá que regularla. Francisco Auñón: De todas formas, la industria lo ha hecho muy bien. ¿Cómo monetiza? Teniendo en cuenta el valor del dato no el coste del servicio. Expones tu vida pública y una vez entras en la rueda debes compartir o estás fuera de juego. Este sería el precio que estamos pagando. A todo ello hay que añadir que la sociedad no es consciente de esta situación. Víctor Núñez: Soy consciente, como consumidor, de que el objetivo principal de Google es crear un ecosistema para obtener toda la información de los usuarios y luego negociar con ella. Por ello, debemos tener claro que la seguridad es algo que tiene un precio y que los gestores de empresas están para asegurar el futuro y la sostenibilidad de la compañía a largo plazo. Fernando Saludes: La seguridad puede ser barata si la comparas con el coste potencial que puede suponer cualquier otra intervención. Debemos valorarla con un poco más de perspectiva y no con una visión cortoplacista. Pienso que a las TIC no se les da el valor que les corresponde. Smart city e internet de las cosas Gabriel Sotoca: Miguel Ángel, que además de responsable de Tecnología en Grupo Gimeno eres CEO de IoTsens, ¿puedes darnos tu visión sobre el Internet de las Xosas y el smart city? Miguel Ángel Royo: En la compañía, cuyo core business está centrado en dar servicios al ciudadano en apartados como aguas, gestión hotelera y recogida de gestión de residuos, entre otras líneas de negocio, nos dimos cuenta que en el corto y medio plazo íbamos a necesitar una solución de IoT de smart city para metering, gestión de rutas, para smart building… y la desarrollamos gracias a que tenemos profesionales con capacidad para llevarla a cabo y motivada y disponemos también de nuestras propias instalaciones como banco de pruebas. A pesar de todo, existe todavía mucho humo en torno al internet de las cosas y al smart city. Por ello, creo que hace falta que hayan más soluciones y ganas de invertir. Pienso también que con el smart city va a pasar lo mismo que con la domótica. Esta última entró de forma impactante hace quince años, ahora dentro de ese mundo hay muchas cosas que han evolucionado y otras se han quedado en el cajón porque no eran prácticas o eficientes. En el mundo de smart city va a pasar lo mismo, habrá líneas que se desarrollarán y otras que no. Víctor Núñez: Al final, lo que habéis hecho en Grupo Gimeno es generar una innovación para cubrir una necesidad. Otro aspecto que deben contemplar las empresas es la importancia de contar con un consultor o un especialista del mundo TIC que se adapte a tu forma de entender el negocio ya que es parte de tu valor añadido y de tu know-how y la tecnología tiene que adaptarse a la filosofía de tu compañía. Además, la innovación no es solo sacar patentes, mejorar o poner un producto nuevo en circulación, también puede ser buscar nuevos mercados. Francisco Auñón: Miguel Ángel ha dado en el centro de la diana: en la Industria 4.0 hay que pensar menos en producto y más en servicio. No hace falta que tu empresa haga el producto final, pero debes ser capaz de generar ingresos y de multiplicar el valor ofreciendo una serie de servicios alrededor de ese producto. Compañías como Facebook, Instagram, Uber…, ¿por qué han triunfado tan rápidamente? Porque prestar un servicio supone contar con la tecnología adecuada, ponerla en un punto donde sea accesible y, a partir de ahí, generar la motivación del consumidor para que le atraiga. Víctor Núñez: La clave está en que no hay innovar por innovar. Hay que cubrir una necesidad actual o futura y tiene que serle útil a alguien. Raúl Costa: Otra tendencia a la que llegaremos va a ser a la interconectividad entre el propio ciudadano y la Administración y la empresa. Es decir, los productos y las tendencias futuras serán directamente diseñadas y definidas por los propios consumidores y usuarios. Otra cuestión importante es que vamos a tener un poder cuasi omnímodo sobre el consumidor, sobre todo aquella industria que vaya derivando hacia el usuario final. Gabriel Sotoca: Fernando Saludes, como presidente también de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit), ¿qué papel juegan los institutos en la Industria 4.0? Fernando Saludes: La razón de ser de los institutos es ir entre diez o quince años por delante del sector industrial y de las empresas más avanzadas. De hecho, los centros ya están trabajando en varias iniciativas que se están consolidando bajo el cuño de 4.0. Concretamente, se pueden encontrar dos tipos: la primera de ellas está orientada a capacitar a los distintos sectores para que puedan dar ese salto a la Industria 4.0 llevando a cabo un análisis técnico y profundo de cada uno de los sectores. El otro tipo de trabajo que desarrollan desde Redit son proyectos concretos de Industria 4.0 para distintas empresas.
La Industria 4.0 transforma el modelo de negocio
II Panel de Expertos organizado por Stratic y Economía 3: “Factores clave de la Industria 4.0: Presente y futuro de la hiperconectividad” Gabriel Sotoca: La situación descrita por Francisco nos va hacer cambiar nuestra filosofía de empresa y los servicios que ofrecemos. En este sentido, quería que reflexionáramos sobre cómo están evolucionando los modelos de negocio hoy en día teniendo en cuenta que hay empresas que están triunfando como Instagram, que no fabrica cámaras de fotos; Facebook, que no elabora contenidos; o Uber, que no tiene coches… y que no fabrican nada. Además, me gustaría que recapacitáramos sobre cómo tenemos que abordar los proyectos de la industria 4.0 cada uno en su entorno y sector. Miguel Ángel Royo (Grupo Gimeno) Miguel Ángel Royo: Tal y como decía el presidente de Gardner: “En el mundo del IoT (Internet de las cosas), el 50 % del negocio lo harán empresas creadas con menos de tres años”. Además, en lo que concierne a tecnología, es la cresta de la ola en innovación, sobre todo porque hay muchas capas y líneas donde hay mucho juego. Documentos relacionados La Industria 4.0 transforma el modelo de negocio Repercusiones de la hiperseguridad y la hiperconectividad en la Industria 4.0 Las conclusiones sobre la Industria 4.0 También soy CEO de Iotsens, una start-up que hemos generado en el departamento que dirijo en Grupo Gimeno para la parte de industria y para la de smart city pero con la idea de ir a dos velocidades: Grupo Gimeno irá adquiriendo beneficios de ese Know-how que genere Iotsens, pero fuera del grupo debemos ir a otra velocidad. Fernando Saludes: En las empresas de nueva creación, donde su ADN está muy conectado con la actualidad, el reto está en sobrevivir al primer estadio de crecimiento rápido y no morir de éxito. Mientras que para las empresas maduras, el reto radica en no dormirse. Nosotros pusimos en marcha una iniciativa similar. Entendimos que nuestro modelo de negocio tenía un camino por recorrer, pero la velocidad que le queríamos imprimir podía rompernos la estructura tradicional de negocio. Para que florecieran nuevas iniciativas comprendimos que era necesario generar un entorno radicalmente distinto, por lo que decidimos crear una empresa tecnológica, un germen que ha servido para enganchar a todo el grupo y conseguir cambiar la mentalidad y el enfoque de gestión. José Alamar: La Industria 4.0 nos va a llevar a cambiar el modelo de negocio. Es decir, cuál es mi propuesta de valor ahora mismo y dónde voy a estar de aquí a unos años. Víctor Núñez: Me alegra que hayan empresas familiares capaces de crear una start-up paralela, tal y como han hecho grandes grupos internacionales. De todas formas, quería subrayar que la dirección de la compañía debe tener claro que las cosas ya no son como antes, los cambios son más rápidos, ahora no hay fronteras… Con lo cual, no hay que volverse locos con la tecnología, uno debe analizar qué le puede ser útil y qué no, teniendo en cuenta que en este país la I+D se concebía como una deducción fiscal, no como algo necesario. Francisco Auñón: Se trata de algo estructural. En Estados Unidos el fracaso forma parte del proceso y en España, ¿cuántas iniciativas se quedan en un cajón por miedo a no acertar a la primera? Víctor Núñez: M-Pesa, una aplicación tecnológica que desarrolló Vodafone Inglaterra y que en España se descartó, en un país como Kenia, de gran superficie y con solo 168 sucursales bancarias, se convirtió en un sistema bancario paralelo que mueve el 45 % del PIB del país. Con lo cual, es necesario cultivar la cultura de la innovación ya que es necesaria para crecer, pero esta debe tener unos objetivos, un presupuesto limitado y unos plazos. Es necesario tener claro que en el mundo actual, la innovación es una necesidad de la empresa, no por lo que te demanden, sino por lo que pueda venir o por la diferencia competitiva que te pueda suponer a ti con respecto a tu competencia. Miguel Ángel Royo: Cuando pusimos en marcha IotSens, la premisa era que “había que fallar rápido”. Con lo cual, primero es importante premiar la innovación pero fallar rápido. El siguiente paso es que estamos en un mundo global. En España hay muchas empresas de tecnología con muchas ganas y poco lugar donde dejar su semilla para invertir. Iotsens factura el 95-98 % fuera de España, sobre todo en Oriente Próximo, países que buscan, valoran y pagan la tecnología. Esta situación que se da en España se debe a la situación económica que vivimos. En España, cuando vas a proponer algo primero aparece la desconfianza ante esa nueva innovación y en el extranjero creen en el producto. Con lo cual es una cuestión totalmente cultural. José Alamar (Resultae) José Alamar: Y en ese entorno que estáis describiendo el talento es clave y encontrar a personas que sean capaces de desarrollar esos productos o servicios tampoco es fácil. Fernando Saludes: Coincido en que es cultural y que afecta a todos los ámbitos. Por su parte, la Administración sí que está concienciada sobre la necesidad de la innovación pero le falta comprender el modelo innovador. Sabemos que innovar es un proceso complejo y lento, que requiere de constancia, apuesta, autoestima, etc., pero muchas veces nos cuesta ver el valor añadido que incorpora. También hace falta educar al mercado para que valore la innovación que incorporan los productos o servicios que ofrecemos. El consumidor es inteligente pero a menudo los intermediarios priorizan otros intereses. Víctor Núñez: Este país ha sido y es emprendedor. De hecho, el 80 % de su tejido industrial son pymes pero el apoyo que reciben del Gobierno en España no es el mismo que en otros países, como por ejemplo Emiratos Árabes, un país donde tienen claro que la riqueza viene del petróleo y de la energía pero se dieron cuenta de que tenían que evolucionar de la sociedad de la energía a la del conocimiento, decisión que fomenta el Estado y además cuando alguien llega con una proposición innovadora es bien acogida. Otra cuestión importante que quería destacar está relacionada con nuestro sistema educativo. En España tiene un carácter generalista y de esta luego hay que formar a un especialista. No se puede saber de todo, ni siendo el CEO, este tiene que ejercer de director de orquesta. La innovación necesita conocimiento. En España es imprescindible un pacto de Estado en materia de Educación pero también es indispensable fomentar otros valores, –que no la comodidad–, pero apoyados desde un gobierno profesional. Gabriel Sotoca: Hay una frase que dice que “Si la sabiduría o el conocimiento te parecen caros, prueba con la ignorancia”. Es decir, si no se quiere invertir en estas cuestiones que comentáis, que son la base para poder llegar a la industria 4.0, quédate ahí y tu verás dónde llegas. Fernando Saludes: El problema de esto es el coste de oportunidad o el descuelgue que vas teniendo debido a que atendemos antes aspectos más urgentes y nos olvidamos a menudo de temas como las nuevas iniciativas que, como no se aborden en tiempo y forma, serán más difíciles de acometer en el futuro.
Las conclusiones sobre la Industria 4.0
Fernando Saludes (Industrias Saludes), José Alamar (Resultae) y Víctor Núñez (Cicop) Gabriel Sotoca: La Industria 4.0 no es una moda, ha llegado y está aquí para quedarse, pero que por otro lado, tenemos mucho recorrido por delante. Francisco Auñón: No se trata de una opción, es una tendencia clara y tenemos que estar preparados. La Industria 4.0 supone un cambio radical en la manera de operar los negocios, tanto internamente como en la relación con proveedores y clientes y quien esté preparado tendrá una clara ventaja competitiva en el mercado. [masinformacion post_ids=»95610, 95630,95651″] Raúl Costa: Debemos ser conscientes de lo que viene en cuanto al marco normativo, ser proactivos e integrar el ADN de la privacidad y la seguridad por diseño y evaluar los riesgos. Miguel Ángel Royo: Es necesario “evangelizar” y saber cada sector y cada industria en qué momento se encuentra, si está más o menos lejos del 4.0. Víctor Núñez: La empresa por sí sola no puede llevar a cabo la innovación ya que se trata de un camino que no se puede recorrer en solitario. Igualmente, habría que evolucionar en el marco legal sobre cómo transfiero mi conocimiento. José Alamar: En la Industria 4.0 hay que saber utilizar la información que se genera, cómo rentabilizarla, reducir costes y vivir mejor. Otro factor importante es la educación. Nos educan en perfiles muy generalistas y deberían ser más especialistas. Fernando Saludes: La Industria 4.0 ha venido para quedarse. Sin embargo, estamos ante una nueva evolución empresarial y las empresas debemos seguir creciendo adaptándonos al cambio. Estas nuevas herramientas o iniciativas hay que acogerlas con entusiasmo pero con tranquilidad. Igualmente, por parte de la sociedad tiene que haber una apuesta más firme y más constante para apoyar el proceso de innovación, no podemos dejarlo como una iniciativa personal, tiene que ser colectiva.
La industria 4.0 no es una opción, ni una moda pasajera
Reportaje gráfico: Vicente A. Jiménez II Panel de Expertos organizado por Stratic y Economía 3: “Factores clave de la Industria 4.0: Presente y futuro de la hiperconectividad” La Industria 4.0 no es una moda pasajera y va a influir en el futuro de las empresas que no se suban al carro de la innovación y las nuevas tecnologías, pero “no hay que volverse locos”. Cada una de ellas deberá valorar qué innovación será necesaria para no quedarse fuera del mercado, ya que esta deberá cubrir una necesidad presente o futura. Igualmente, el dato se convertirá en la moneda de cambio en este camino, que tendrá incluso tanto peso como el euro. Además, como la innovación necesita conocimiento, los participantes en el debate abogaron por virar el sistema educativo español de generalista a especialista. Sobre la ciberseguridad y la hiperconectividad afirmaron que “debemos entenderla como algo inherente al proceso”. Stratic ha convocado un año más a un gran equipo de profesionales en su evento anual de Panel de Expertos, este año bajo el epígrafe de “Factores clave de la Industria 4.0: Presente y futuro de la hiperconectividad”, y como en anteriores ocasiones ha contado con la colaboración de Economía 3 para la organización de dicho evento. En él participaron responsables de empresas que ya están inmersas en la Industria 4.0 como Francisco Auñón, director de Sistemas de Información de Hinojosa; Raúl Costa, consultor en Derecho de Nuevas Tecnologías en Agrupa Consultores; Miguel Ángel Royo, director de Tecnologías de la Información en Grupo Gimeno y CEO de Iotsens; Víctor Núñez, director general de Cicop; José Alamar, director general de Resultae; y Fernando Saludes, consejero delegado de Industrias Saludes y presidente de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit). La mesa fue conducida por Gabriel Sotoca, director ejecutivo de Stratic. Documentos relacionados La Industria 4.0 transforma el modelo de negocio Repercusiones de la hiperseguridad y la hiperconectividad en la Industria 4.0 Las conclusiones sobre la Industria 4.0 El representante de Stratic introdujo la mesa de debate explicando que una manera de valorar la relevancia de la Industria 4.0 podría ser teniendo en cuenta la cantidad de referencias que aparecen en Google cuando se hace una búsqueda. “En 2015 salían 867 referencias, una cifra que alcanzó los 113 millones en 2016. Estos datos nos hacen ser conscientes de la importancia que tiene la Industria 4.0 para nuestras empresas”. ¿La Industria 4.0 es una realidad o una moda pasajera? Antonio Auñón (Hinojosa) Francisco Auñón (Grupo Hinojosa): Se habla mucho de Industria 4.0 pero no hay grandes experiencias en el sector. En mi opinión, estamos en un momento incipiente en según en que industrias pero la tecnología y el grado exponencial de su desarrollo nos hace ver que no es una opción. Por ello, debemos estar preparados y ser rápidos ya que el primero que llegue y ofrezca unas condiciones adecuadas a sus clientes se va a posicionar como un proveedor de valor añadido, un grado de posicionamiento que le hará ganar más cuota de mercado. Tenemos que tener claro que la Industria 4.0 no es una moda y que hay muchos elementos que indican que se va a consolidar y que hay que prepararse rápidamente. Fernando Saludes (Industrias Saludes): Coincido con Francisco en que la Industria 4.0 no es una moda. De hecho, nosotros abordamos en su momento un proceso de regeneración del modelo empresarial de la compañía y desarrollamos proyectos de carácter TIC y ahora, curiosamente, a todas esas iniciativas se les acuña el término Industria 4.0. A pesar de todo, pienso que aún falta mucha implementación y es el momento en el que está cuajando. Miguel Ángel Royo (Grupo Gimeno): Para mí es importante saber en qué versión está cada uno de los sectores y las industrias que los integran. Algunas de ellas están en la 0.8 o en la 1.3 y el salto a la Industria 4.0 les parece ciencia ficción. Dependerá también del sector y de la palanca que obligue a la empresa a ir hacia delante ya que o se queda atrás o se reinventa. Además, habrá que ver lo que necesitan ya que hay algunas más preparadas en ofrecer servicios a clientes y otras que son más lentas de movimiento. Debemos intentar también no devaluar la palabra Industria 4.0 como ha ocurrido con otras como smart city o cloud. Víctor Núñez (Cicop) Víctor Núñez (Cicop): Coincido en que la Industria 4.0 no es una moda, es una tendencia dependiendo del sector y debe estar adaptada a cada empresa. De hecho, cada compañía debe saber cómo está su mercado y qué tipo de inversión o qué tecnología puede serle más interesante. Nuestra plantilla está integrada por 62 personas. En uno de los turnos de la planta puede haber más de veinte personas trabajando mientras que en otros puede haber solo tres. Pero yo no puedo invertir 5 o 6 millones de euros en robotizar la planta. Sin embargo, sí entiendo que la tecnología me permite mejorar la eficiencia productiva. Al final, hay dos componentes importantes: las personas que manejan la tecnología y los medios con los que cuentan a fin de obtener información para hacerla más eficiente para poder gestionarla. Después de visitar varias plantas en el exterior percibes que en España nos falta mucho camino por recorrer. De hecho, muchas empresas deben mirar más allá y dejar atrás su visión local y placentera que hace gala del tópico: “Siempre hemos sido así y hemos ganado dinero”. Uno de los aspectos en los que estamos haciendo hincapié es en emplear el tiempo del personal cualificado en crear valor añadido. Eso sí, primero debe manar desde la cúpula de la compañía porque eso supone una inversión. Además, en su estrategia de negocio y de gestión, la tecnología debe suponer un valor añadido y diferencial. Miguel Ángel Royo: Un momento clave para que las empresas se incorporen a la Industria 4.0 va a ser cuando llegue un cambio generacional o en su dirección que acarreará un cambio de mentalidad en toda la empresa. Fernando Saludes (Industrias Saludes) Fernando Saludes: Pero debe ser un cambio generacional bien entendido ya que a veces te encuentras con empresas bien gestionadas históricamente con un modelo que les ha funcionado hasta la fecha pero que está caduco. Por ello, es vital la gestión del cambio porque a menudo se quiere ir muy rápido y se producen cambios, pero el coste que se produce por el camino ha sido alto. Entonces hay que poner el énfasis en gestionar ese cambio para conseguir que las personas que están en un modelo caduco, y que al principio no son facilitadoras, permitan que se vaya produciendo y se enganchen en un momento del proceso. De hecho, hay muchas empresas que ya están en este punto y la crisis ha sido un gran facilitador de su renovación. Otro aspecto importante, sobre todo para las pymes, es que hasta que estas puedan plantearse cambios de calado en sistemas o equipos, sí que pueden incidir en otros aspectos como la gestión, controlando muy bien la producción y los costes. José Alamar (Resultae): Independientemente de que la moneda de cambio en el entorno de la industria 4.0 es el dato y este puede valer tanto o más que el euro, hacen falta muchas herramientas para utilizar esa información, analizar costes, obtener rentabilidades, gestionar… y, detrás de todo ello, estamos las personas. Raúl Costa (Agrupa): ): Creo que lo que no han conseguido cuestiones como la privacidad o el cumplimiento normativo, respecto a la necesidad de asegurar todo el proceso, lo va a conseguir la Industria 4.0, que va a terminar convenciendo a los directivos de empresa de que la seguridad es una parte fundamental sine qua non para que funcione todo lo que implementemos. Es decir, debemos asegurar muy bien los valores que tenemos y las barreras que queremos poner para que no nos afecte en un mundo hiperconectado, con unos jugadores de primera división como los de Estados Unidos que nos superan tecnologicamente. Creo que lo que Europa hace es intentar poner límites legislativos a las capacidades de dichas tecnologías. Víctor Núñez: En mi opinión se trata también de un concepto cultural. Teniendo en cuenta que la información de tu empresa la empleas para gestionar, decidir o planificar una estrategia, en el momento en que alguien externo acceda a ella, la empresa se está desnudando. Con lo que correr sin zapatillas va a salir más caro. Francisco Auñón: Vamos a tener que desnudarnos sí o sí. En el mundo de la industria, nuestros clientes nos van a decir ¡Abre bien la ventana que quiero ver cómo están los pedidos que te he lanzado, si te has aprovisionado, si tienes stock para producirlo, si lo estás produciendo en el tiempo pactado, si se están cumpliendo las entregas logísticas marcadas…! Es decir, nos van a obligar a enseñar nuestro back office porque van a querer una cadena de valor integrada y si somos buenos nos darán un posicionamiento adecuado y si no lo hacemos bien lo descubrirán rápidamente.
El Parlamento Europeo premia un proyecto fotovoltaico en la sierra de Espadán
La directora general el Ivace, Júlia Company, ha asistido en Bruselas a la entrega de los Premios Citizen Energy, otorgados por el Parlamento Europeo, que tienen como objetivo promocionar la implantación de energías renovables en Europa, financiadas directamente por los ciudadanos europeos mediante plataformas colectivas, como cooperativas o crowlending. Así, ha resultado ganador como mejor proyecto europeo 2016 el proyecto de electrificación con una central fotovoltaica del complejo eco turístico Mar de Fulles, en el entorno del parque natural de la Sierra de Espadán. Esta iniciativa ha contado con el respaldo económico de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través de Ivace Energía, que ha concedido un total de 66.000 euros para la instalación de una central fotovoltaica aislada inteligente para el proyecto eco turístico Mar de Fulles, formado por un hotel, un albergue y un restaurante. La directora general ha mostrado su satisfacción por el reconocimiento obtenido por este proyecto y ha asegurado que «desde la conselleria de Economía, a través del IVACE, estamos convencidos de que las energías renovables son una alternativa viable y de presente y nuestro compromiso como administración es impulsar y dar apoyo a las iniciativas que ayuden a construir un modelo energético más sostenible». Características del proyecto El complejo Mar de Fulles, ubicado en Alfondeguilla, en la Sierra de Espadán, ha optado por desconectar de la red eléctrica y generar la energía eléctrica que consume mediante energías renovables, destacando la energía solar. La concepción arquitectónica de Mar de Fulles está basada en criterios de bioconstrucción. Los materiales utilizados son la madera, la arcilla, la piedra y la cal con los que los edificios del complejo, así como la orientación, integración en el suelo y dimensiones, reducen el consumo de energía eléctrica y se adaptan perfectamente al paisaje. Un total de 130 ciudadanos europeos han aportado 174.000 euros a través de la plataforma de préstamos participativos por Internet ECrowd, para financiar la instalación solar fotovoltaica que suministra energía a Mar de Fulles.
Grandes empresas colaboran con Ajev en la primera edición de Operación Consolida
La Asociación de Jóvenes Empresarios ha hecho evolucionar su programa de fomento del emprendimiento de éxito “Operación Emprende” a “Operación Consolida”, dirigiéndose ahora al crecimiento de la joven empresa valenciana. “Tras tres ediciones de éxito con Operación Emprende, detectamos la burbuja emprendedora que se estaba generando, con gran cantidad de entidades enfocándose en la creación de empresa mientras los datos de mortalidad empresarial continúan siendo demoledores: el 75 % de las empresas cierran antes de los cinco años”, comenta Jose Vicente Villaverde, presidente de Ajev. “Con Operación Consolida pretendemos demostrar que con formación y el intercambio de conocimientos entre empresas de gran trayectoria y empresas más junior podemos extraer las claves hacia el crecimiento empresarial”. Y ese es el objetivo principal de Ajev, “centrarnos en políticas y acciones que ayuden a la joven empresa ya constituida a crecer y no en aumentar las cifras de creación de empresa sin ningún tipo de criterio”. El plazo de inscripción se ha cerrado con un total de 45 empresarios inscritos. “Los requisitos fundamentales de inscripción eran empresas con un mínimo de dos años de trayectoria y con sede principal en la Comunidad Valenciana”, explica Ana Carrau, vicepresidenta de Ajev y coordinadora del programa. “Nos ha llamado la atención el interés despertado y la variedad de los perfiles inscritos, desde empresa familiar que se encuentra en cambio generacional, a ecommerce con grandes volúmenes de facturación o sectores más tradicionales como construcción o industria”, indica Carla Tomás, vocal de Ajev y también coordinadora del programa. Lo que más llama la atención del programa es, sin duda, el haber conseguido que grandes empresarios colaboren de manera desinteresada en esta misión hacia la consolidación. Antonio Huerta, CTO de Beroomers; Begoña Herreros, directora de RRHH de Lear Corporation; Damià Vidagany, director de comunicación de VCF; Jose Mª Company, director de Negocio de Caixa Popular; Francisco Vallejo, vicepresidente de Pinturas Isaval; Miguel Burdeos, presidente y director general de SPB; Nacho Mas, de Ouishare Valencia y Pilar Mateo, presidenta de Inesfly Corporation, son embajadores de Operación Consolida. Los embajadores son los encargados de intercambiar conocimientos y experiencias con los diez seleccionados. Les ayudarán a ver el potencial de sus empresas y cómo pueden alcanzar sus metas dirigidas al crecimiento empresarial a través de master class exclusivas con ellos. El programa también cuenta con gran cantidad de mentores que colaborarán en el asesoramiento de las diez jóvenes empresas participantes.