Mujeres al Timón
Casi el 13% de los smartphones vendidos en el mundo son falsos, según un estudio de EUIPO
Según un informe elaborado por la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo), en colaboración con la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), en 2015 se vendieron 1.300 millones de teléfonos inteligentes en todo el mundo. Lo que significa que aproximadamente uno de cada seis habitantes del planeta compró uno de estos dispositivos, a un precio medio de 275 euros. En la esfera europea, uno de cada tres ciudadanos de la UE compró un terminal, lo que equivale a 150 millones de unidades vendidas. En este contexto, el informe centrado en el impacto de las falsificaciones en el sector de los teléfonos inteligentes señala que, debido a presencia de dispositivos falsificados, las empresas legítimas dejaron de vender 184 millones de dispositivos. Lo que supuso unas pérdidas de 45.300 millones de euros, equivalentes al 12,9 % de las ventas legítimas de este sector. A nivel europeo se calcula que el número de dispositivos no vendidos en la Unión Europea ascendió a 14 millones de unidades, lo que para las empresas legítimas conllevó unas pérdidas que alcanzaron los 4.200 millones de euros, el equivalente al 8,3 % de las ventas del sector. El país más afectado resulta ser Italia, con unas pérdidas de 885 millones y un 14,5% del total de ventas; le sigue Reino Unido con 660 millones de pérdidas que significan el 5,7% de venta. En Alemania, las ventas perdidas a causa de las falsificaciones se estiman en 564 millones de euros en 2015, lo que equivale al 5,7 % de las ventas totales del sector, mientras que en España la cifra se estima en 386 millones, un 10% de las ventas del sector. Por último, en Francia las falsificaciones alcanzaron los 380 millones, un 8% del total de ventas. Los datos disponibles para otras regiones reflejan que las falsificaciones causaron la pérdida del 21,3 % de las ventas en África, el 19,6 % en América Latina, el 17,4 % en los países árabes, el 15,6 % en China, el 11,8 % en la región de Asia y el Pacífico y el 7,6 % en Norteamérica. China representa una tercera parte de las pérdidas de beneficios totales en el sector de los teléfonos inteligentes. Antonio Campinos, director ejecutivo de la EUIPO, señaló que «a partir de la elaboración de nuestros informes y análisis, la EUIPO está componiendo una imagen de los efectos de la falsificación y la piratería en los sectores económicos clave. Este es el primer informe de una serie que analiza el impacto de las falsificaciones tanto dentro como fuera de la UE» El informe analiza el número de teléfonos inteligentes vendidos en 90 países de todas las regiones del mundo, a partir del seguimiento de las compras de los consumidores en los puntos de venta. Las cifras que ofrece el informe pueden actuar como un mensaje impactante para los responsables políticos y para todos los que trabajan para combatir la falsificación en todo el mundo. Brahima Sanou, director de la Oficina de Desarrollo de la UIT, declaró que «las falsificaciones afectan a la seguridad, a la salud y la privacidad de los consumidores, así como al crecimiento económico. Me complace observar que nuestra colaboración con la EUIPO contribuye a aumentar la concienciación sobre las consecuencias sociales y económicas de los teléfonos inteligentes falsificados. Es nuestra responsabilidad adoptar medidas para proteger a los consumidores». El informe presentado hoy es el undécimo de una serie de estudios publicados por la EUIPO a través del Observatorio Europeo de las Vulneraciones de los Derechos de Propiedad Intelectual sobre las consecuencias económicas de la falsificación en los sectores industriales de la UE.
El último trimestre salva el ejercicio de Bolsas y Mercados Españoles
BME –Bolsas y Mercados Españoles- ha obtenido en 2016 un resultado neto de 160,3 millones de euros, lo que representa un descenso del 7,6% respecto al año anterior. Sin embargo, los resultados del último trimestre del año, 39,2 millones de euros, registran un avance del 11,8% en relación al trimestre precedente. Los ingresos para el conjunto del ejercicio ascienden a 326,8 millones de euros (-6,1%), de los que 84 millones corresponden a ingresos del cuarto trimestre, que registran un crecimiento del 0,8% respecto al mismo trimestre de 2015 y aumentan un 12,5% sobre los ingresos del trimestre precedente. Significativo crecimiento en los ingresos netos de las unidades de Clearing, Información e IT&Consulting, con un 33,9%, 19,1% y 7%, respectivamente. Los costes operativos de 2016 resultaron un 1,3% superiores a los del ejercicio anterior, una vez excluido el efecto de los costes extraordinarios y derivados de la integración de Infobolsa. El beneficio por acción asciende a 1,92 euros en 2016, de los que 0,47 euros corresponden al cuarto trimestre del ejercicio. Durante el ejercicio 2016, la fortaleza de los indicadores de seguimiento de la gestión financiera, eficiencia, ROE y ratio de costes respecto a ingresos no relacionados con volúmenes, mantienen a BME como un referente en la gestión. El ROE y el ratio de eficiencia han alcanzado valores al cierre del año de 37,5% y 33,2%, respectivamente, lo que permite que la diferencia con respecto a la media de competidores se mantenga por encima de los 23 puntos para el ROE y de 9 puntos en cuanto a eficiencia. El ratio de cobertura de la base de coste con ingresos no ligados a volúmenes ha ascendido hasta el 119%. Renta VariableLos flujos de inversión canalizados en Bolsa en 2016 ha alcanzado 28.580 millones de euros. En el acumulado del año, los ingresos alcanzaron los 141,8 millones de euros, con un descenso interanual del 9,7%. El EBITDA correspondiente al total del ejercicio alcanzó los 101,7 millones, un 14,5% inferior al obtenido en 2015. Renta FijaEl MARF alcanzó un volumen de emisión en 2016 de 2.280 millones de euros, un 174,4% superior al año anterior, y con un saldo vivo de 1.612 millones de euros, un 56,6% superior al del ejercicio precedente. La contratación en la unidad de Renta Fija se mantiene afectada por el entorno de tipos de interés vigente y la política de compras de títulos del BCE. Los ingresos anuales alcanzan los 9,2 millones de euros frente a los 9,7 millones de 2015. El EBITDA registra descensos del 6,7%, respectivamente, para el conjunto del año. Otros ingresosEn el acumulado anual, los ingresos por Derivados han llegado a los 10,9 millones de euros, con un descenso del 10,7%. El EBITDA alcanzó importes de 5,2 millones de euros para el ejercicio completo, con descensos frente al año anterior del 25,7%. Los ingresos netos de la unidad de Clearing totalizaron 24,4 millones de euros, un 33,9% más. Por su parte, los ingresos de la unidad de Liquidación y Registro ascendieron a 68,4 millones, un 15,6% menos que en el año anterior. Los ingresos netos de la unidad de negocio de Información alcanzaron los 45 millones, un 19% más. El conjunto de actividades gestionadas desde la unidad de IT & Consulting ha cerrado con 19,1 millones de euros, un 7% por encima de lo obtenido en pasado año.
El AVE Valencia-Castellón funcionará a modo de pruebas a partir del 20 de marzo
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha celebrado hoy su asamblea general en la sede de Edem donde se ha reunido el 100% de sus asociados, todo un récord que no hace más que corroborar «el nivel de compromiso de nuestros miembros», tal y como ha resaltado su presidente Vicente Boluda, donde se ha ratificado la importancia de trabajar por la consecución del corredor mediterráneo y por el incremento de la competitividad de las empresas e impregnar a la sociedad de la importancia de la innovación y la investigación. Y, por último, también ha destacado, como en anteriores ocasiones, la importancia de «contribuir al fortalecimiento de la convivencia territorial en España y de aumentar la visibilidad e influencia de la Comunidad Valenciana». Por su parte, el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, que también ha estado presente en la asamblea general de AVE ha anunciado que el AVE Valencia-Castellón se pondrá en marcha en pruebas el próximo 20 de marzo «y favoreceremos la llegada a Murcia a finales de 2017». En este sentido, De la Serna ha subrayado que «hoy hemos venido aquí para expresar que el corredor mediterráneo es para el Gobierno de España una prioridad política, económica y social y vamos a acelerar al máximo nuestro compromiso con esta tierra y con el resto de comunidades autónomas por donde circula el corredor». «Este corredor, -tal y como ha explicado, es importante para España y para Europa, que aunque recorre seis países, es España el país que más está trabajando para la ejecución de los tramos». En total, la infraestructura suma 3.500 km y aglutina más del 66% del PIB de la Unión Europea y en España representa más del 40%. Desde el Gobierno de España, De la Serna ha incidido en que se está trabajando en cumplir los tres grandes objetivos que tiene que tener el corredor como parte de la red transeuropea: la integración modal, interoperabilidad y el despliegue integral coordinado de todo el corredor. Para ello, desde el Ministerio de Fomento se han puesto en marcha varios objetivos: que circulen trenes de más capacidad; la superación de los límites de carga por eje; la eliminación de los cuellos de botella y la mejora de las conexiones ferroviarias con los puertos españoles. «Por eso hemos puesto en marcha un programa para la mejora de la accesibilidad marítmo-terrestre con una inversión para el período 2017-20121 de 1.400 millones de euros, parte de los cuales van a ir destinados a la ejecución de varias infraestructuras ferroviarias en lo que se conoce como la última milla y la renovación de las propias líneas de ferrocarril». En concreto, ha matizado, en la Comunitat van a haber inversiones de estas características como es el caso de Puerto Sagunto al que se destinarán cerca de 35 millones para la conexión con el corredor o «para la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza que también es prioritaria para nosotros para la salida de mercancías», ha incidido. El ministro también ha hecho mención al año en funciones que hemos pasado y que ha tenido su impacto negativo porque no se han podido llevar a cabo trámites administrativos que resuelven problemas de obras que están en curso. «Por eso, -ha aclarado- hemos decidido reactivar aquellos tramos que habían estado sometidos a esos problemas técnicos muchos de ellos con obras paralizadas». Todavía, mala nota para los políticos Por su parte, Vicente Boluda se ha referido en su discurso a la encuesta que se hace sobre la situación económica de la Comunidad Valenciana a los socios de AVE. El empresario ha desgranado sus principales resultados entre los que ha destacado que el 65% de los socios de AVE cree que 2017 será mejor en términos económicos que 2016, además, siguen si poner buena nota tanto a los políticos de ámbito nacional como a los de la Comunidad Valenciana, aunque «mejoran sustancialmente», ha matizado Boluda; el 72% de los socios de AVE incrementará el empleo en 2017; y el 73% aumentará el grado de internacionalización de sus empresas. En cuanto a la situación sociopolítica, la mayor preocupación de los socios de AVE en 2017 es la «no consolidación del proyecto de la Unión Europea. Estos consideran que la prioridad del Gobierno de España debe ser que se aprueben un conjunto de medidas para que la Administración sea más eficaz, más ágil y más eficiente para facilitar la actividad empresarial y el tráfico mercantil». Igualmente y como el año anterior, los socios de AVE siguen siendo de la opinión de que la Comunidad Valenciana no tiene suficiente peso en el conjunto de España. En cuanto al corredor mediterráneo, Boluda ha ratificado que «hoy es el día del punto de inflexión en cuanto a la consecución del corredor mediterráneo se refiere». En este sentido, el presidente de AVE también ha pedido que se aúnen esfuerzos entre todas las administraciones para que este proyecto se convierta en una prioridad. «Por un lado, necesitamos completar una España radial con una circular ya que estamos convencidos de que comunicar territorios contribuye a restaurar España, y por último, potenciar el Mediterráneo español fortalece al conjunto de España. Desde AVE seguiremos concienciando al Estado español con los actos que estamos celebrando por toda la cuenca mediterránea. El 14 de marzo iremos a Murcia y el 11 de abril a Almería», ha anunciado. Por su parte, Ximo Puig, presidente de la Generalitat, que ha asistido a la comida que ha tenido lugar después de la Asamblea de AVE, ha instado a la Administración autonómica y central a pasar «de las palabras a los hechos» con la puesta en marcha del corredor mediterráneo, ya que constituye una «prioridad real para Europa y para España». Puig ha insistido también en que el corredor es un «problema» de todas la comunidades del arco mediterráneo y ha asegurado que la iniciativa de AVE de viajar por las distintas comunidades autónomas está ayudando a coser España a través de las infraestructuras, de la misma manera que el Consell pretende «coser» la Comunitat con mejores comunicaciones en aquellas zonas que están más alejadas.
Sevasa denuncia que la huelga encubierta de estibadores causa pérdidas de 2,5 millones diarios
La Sociedad de Estiba y Desestiba del Puerto de Valencia (Sevasa) quiere denunciar públicamente que las medidas de presión adoptadas por el colectivo de la estiba desde el pasado 15 de febrero están abocando al recinto al colapso. La “marcha lenta”, que ha reducido la productividad de las terminales una media del 35%, ya ha provocado el desvío de 17 buques que han optado por realizar sus escalas en otros puertos competidores cercanos como Barcelona, Sines (Portugal) o Gioia Tauro (Italia). Estos buques tenían previsto realizar una media de 950 movimientos por lo que, hasta la fecha, la situación ha provocado ya la pérdida de más de 16.000 contenedores que tenían que haberse canalizado a través del puerto de Valencia. Las empresas portuarias estiman que esta situación ha causado ya unas pérdidas de alrededor de 2,5 millones de euros al día. Además de estas pérdidas económicas para las empresas portuarias, es necesario añadir el grave perjuicio económico que está causando a otros agentes de la comunidad portuaria como los transportistas que están notando unas pérdidas que oscilan entre el 25-30% de su actividad. Sevasa recuerda que, tal y como denunció el pasado viernes 24 de febrero la patronal valenciana CEV, el hecho de que el 50% de los tráficos del puerto de Valencia sea de import-export tiene un impacto directo en la economía del territorio y en las cadenas de producción. Situación única en España Asimismo, cabe subrayar que esta situación se está produciendo únicamente en el puerto de Valencia ya que en el resto de recintos del sistema portuario español se está trabajando con normalidad desde el pasado miércoles 15 de febrero, fecha en la que los sindicatos aceptaron aplazar las huelgas parciales previstas y darse más tiempo para negociar. De estos datos se deduce que navieras y armadores están buscando alternativas al puerto de Valencia para no aumentar sus costes de escala. Daños en las instalaciones de SevasaSevasa también denuncia que en el día de hoy se han producido daños materiales en sus instalaciones. En concreto, diez cámaras de seguridad de la Sociedad de Estiba, valoradas en 8.500 euros han sido inutilizadas antes de la celebración de la Asamblea de trabajadores celebrada de 13.00 a 15.00 horas y que ha supuesto la paralización absoluta de todas las actividades en el puerto de Valencia. La empresa ya ha denunciado estos hechos ante la autoridad competente. . Sevasa, en un comunicado, recuerda que en todo momento, se ha mostrado dispuesta a alcanzar consensos con los sindicatos y hace un llamamiento a la responsabilidad para poder encarar esta crucial etapa desde una situación de normalidad en la operativa del puerto.
Llega a Valencia Hermes Properties, coinversión inmobiliaria en el segmento premium
Se ha presentado en Valencia Hermes Properties, una sociedad inversora en inmuebles de carácter comercial con inquilinos de primer nivel en formato de coinversión a través de la aportación de capital de todo tipo de inversores. La gestora que se encarga de la obtención del producto, el diseño de la estructura societaria y la gestión de los activos, nace a través de la alianza de la consultora inmobiliaria InmoKing Real Estate y de la asesoría Delta Asesores, expertos en planificación fiscal. “Buscábamos evolucionar nuestro modelo de negocio con el siguiente eslabón en la cadena de valor del producto que gestionamos, y convertirlo en un activo más rentable, y dar cabida a inversores de todo tipo en un sector acotado a grandes inversores” comenta Jorge Pomar, socio en InmoKing Real Estate, “necesitábamos a un compañero de viaje experto en diseñar la estructura societaria y dar el mayor soporte jurídico y a su vez buscar la mayor eficiencia fiscal, Delta era sin duda el elegido” Hermes Properties ha presentado a sus inversores actuales y futuros, los datos obtenidos con su primer vehículo “Hermes I” , formado por 3 activos con un volumen que asciende a 6 M€ y una rentabilidad por encima del 8,5%. “Los inquilinos de esos 3 activos son operadores de primer nivel como son Decathlon, Aldi supermercados y Aki Bricolaje, situados en zonas estratégicas del panorama nacional“ comenta Sergio Valero, socio en Delta Asesores. Hermes Properties proporciona a inversores, la participación en la compra de paquetes activos, con inmuebles de carácter comercial, alquilados a operadores de primer nivel, para la obtención de una remuneración mensual a través de los alquileres generados y una rentabilidad y plusvalía en función de la futura desinversión o venta. Inmoking Real Estate es un grupo consultor inmobiliario líder en su sector, fundado en 2009 y especializado en asesoramiento y gestión de operaciones inmobiliarias de carácter empresarial. Ellos son los encargados de buscar el suelo, el operador, el promotor y con todo ello formar el producto final para que sea accesible a todos los socios de Hermes Properties. Por su parte, Delta Asesores es una asesoría valenciana con más de 60 años de experiencia en el sector empresarial, especializados en planificación fiscal y gestión patrimonial. Ellos son quienes crean la estructura societaria de Hermes Properties para conseguir una mayor optimización fiscal.
La Universidad de Alicante premia a Francis Mojica, Levantina o Fundación Manuel Peláez, entre otros
El Consejo Social de la Universidad de Alicante, a través de su comisión de Relaciones con la Sociedad, ha resuelto los premios 2017 del citado órgano de participación de la sociedad en la Universidad. Un total de 22 galardones repartidos en 15 categorías que premian rendimiento académico; trayectorias profesionales; méritos deportivos; implicación social y universitaria; voluntariado; investigación; o el mecenazgo a la Universidad de Alicante. El investigador de la UA, Francisco Martínez Mojica, recibe el premio especial de Investigación de esta edición de los galardones que entrega el Consejo Social, en reconocimiento a los relevantes méritos de investigación que atesora. Los premios se entregarán el próximo 23 de marzo en un acto que se celebrará en el Auditorio de la Diputación de Alicante a partir de las 19 horas. Estos premios tienen como objeto reconocer por una parte aquellos agentes sociales que se han distinguido por su implicación y colaboración con la Universidad de Alicante, pero también apuestan por el reconocimiento a estudiantes y egresados que han destacado en sus respectivos ámbitos y trayectorias. Además del premio especial de Investigación para Francisco Martínez Mojica, los galardones son los siguientes: Premios MecenazgoPremio Cátedra Institucional y de Empresa, en reconocimiento a la trayectoria de colaboración con la Cátedra de la Empresa Familiar desde su constitución: MercadonaPremio Mecenazgo Formación en reconocimiento al compromiso con la formación de los estudiantes a través del abono de matrículas: Diego Armando Albert MontoroPremio Mecenazgo Investigación, en reconocimiento al apoyo económico a la investigación: Levantina y Asociados de Minerales, S.A.Premio Mecenazgo Artístico y Cultural, en reconocimiento al compromiso con las actividades artísticas y culturales realizadas por la Universidad de Alicante: Fundación Manuel Peláez CastilloPremio Especial Mecenazgo, en reconocimiento a la especial contribución realizada de manera continuada con la Universidad de Alicante: Banco Santander Premio Alumni En reconocimiento a la trayectoria profesional destacada.Senior: Hilda Pérez GuardiolaJunior: Enrique Martínez García Premio Empleabilidad En reconocimiento al compromiso con el empleo universitario: Everis Premio Implicación Social: Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante (OFUA) Premio Implicación Universitaria En reconocimiento a su labor para favorecer la integración de estudiantes con discapacidad o necesidades educativas específicas: Once Premio Rendimiento Académico o Félix Escalona Moncholí (Escuela Politécnica Superior)o Xavier Sánchez Sáez (Facultad de Ciencias)o Antonio Esteve Ríos (Facultad de Ciencias de la Salud)o Pablo Aznar Crespo (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales)o Adrián García Ortiz (Facultad de Derecho)o María Moncho Miralles (Facultad de Educación)o Sergio Esteve Rico (Facultad de Filosofía y Letras) Premio Mérito Deportivo Universitario En reconocimiento a la destacada trayectoria deportiva. o Modalidad Deportiva Individual: Remo. Cristina Gandía Garcíao Modalidad Deportiva por Equipos: Fútbol Sala femenino Premio Voluntariado Estudiantil: Mirada Solidaria Premio Trayectoria Académica: Francisco Ruiz Beviá
Grupo Montalt se posiciona como el segundo grupo nacional de automoción al comprar Grupo 4
El grupo de automoción valenciano presidido por Juan Eloy Durá, Grupo Montalt, que cerró el pasado 23 de noviembre la compra de Grupo 4 Automoción –con fuerte presencia en la provincia de Valencia y Toledo– se consolida, según ha detallado en rueda de prensa su presidente, como el segundo grupo de distribución a escala nacional. Con una facturación consolidada –que a falta del cierre de auditoría– se sitúa en 325 millones de euros en 2016 , el Grupo Montalt adelanta posiciones para disputarse la segunda plaza con Ibericar y seguir la estela del grupo catalán Quadis, que hoy lidera el sector. Gracias a la integración, Grupo Montalt ha pasado de 269 millones a 325 millones de facturación; de 12.300 matriculaciones a 15.300 a cierre de 2016; de comercializar seis marcas (Ford , Nissan, Kia, Seat, Jaguar y Land Rover) a representar a doce (al añadir Hyundai, Toyota, Jeep, Fiat, Alfa Romeo y Abarth); de 28 a 41 instalaciones en toda España–principalmente en el arco Mediterráneo– y de 480 empleados a 645. Es decir, de cada cien coches que se vendieron en la provincia de Valencia el pasado año, unos 25 los vendió el grupo que preside Juan Eloy Durá. Si hablamos solo de la marca Ford, el grupo se ha fortalecido sobremanera en la provincia y de representar una cuota algo superior al 20 % en la provincia, la ha doblado prácticamente hasta el 42%, disputando el liderazgo a Vedat Mediterráneo. «Si tenemos en cuenta el ámbito nacional un 10% de vehículos Ford –entre minoristas y rent a car– los vende el Grupo Montalt», ha constatado Bartolomé Poyatos, director general y consejero delegado. Poyatos ha explicado que la compra ha supuesto «una inversión de siete millones de euros –lo que incluye circulante, firma de pólizas, etc. para que cada concesionario tenga su propio fondo de maniobra–», y se ha traducido en un «incremento de nuestro peso del 21% tanto en facturación como en matriculaciones y del 31 % en la plantilla, al contar el Grupo 4 con una estructura más minorista de retail». Las previsiones para este 2017 son «seguir creciendo», con una estimación de ventas de 18.000 vehículos nuevos y 5.200 vehículos usados (4.650 de menos de dos años), lo que supone un total de más de 23.000 automóviles, con un crecimiento importante del rent a car, que pasará de 1.700 a 3.500. El objetivo es superar los 360 millones de euros de facturación y seguir concentrando su potencial en el arco Meditarráneo «nos sentimos cómodos creciendo en el Mediterráneo y no nos planteamos extender nuestra presencia a todo el ámbito nacional», ha indicado Poyatos. Respecto a los niveles de rentabilidad, Poyatos ha avanzado que se situarán entre la media del sector «este primer año pondríamos rondar el 1,5% sobre ventas para alcanzar el 2,5% a partir del segundo año». En cuanto a las inversiones, Juan Eloy Durá ha mencionado 7 millones de euros para, entre otros, la puesta en marcha de un nuevo Ford Store en Barcelona; otro concesionario «concepto boutique» de Jaguar-Land Rover en pleno barrio de Gracia en Barcelona –que espera pasar de los 600.000 vehículos vendidos al millón de unidades; una nueva instalación en la entrada de Alicante de Jaguar y Land Rover y nuevos talleres de carrocería en Alzira.
UGT pide una negociación entre todas las partes implicadas en el conflicto entre Lafarge y el ayuntamiento de Sagunto
UGT PV reclama diálogo entre el ayuntamiento de Sagunto y la empresa Lafarge con el objetivo de ampliar el permiso de explotación de 10 años de la cantera de la que se abastece la cementera. La cantera de la discordia El sindicato recuerda que la Consellería de Medio Ambiente ha emitido un informe en el que señala que no existen condiciones pendientes de valorar. Sin embargo, añade UGT PV, el ayuntamiento ha dado a conocer su intención de emitir un dictamen municipal desfavorable al pliego de condiciones técnicas formulado por la Conselleria de Medio Ambiente relacionado con la ocupación de monte público por Lafarge en el próximo pleno municipal del día 28 de febrero, actitud que el sindicato no entiende. UGT PV subraya que «somos un sindicato respetuoso con el medio ambiente y por lo mismo con las leyes que lo protegen, y en esa línea aceptamos el informe emitido por la Generalitat al respecto y no entendemos la postura planteada por el consistorio. Además de ello, somos un sindicato de clase que defiende los intereses de las personas trabajadoras y por ello estamos siempre dispuestos a negociar hasta el último momento mientras sea posible». Por todo ello, el sindicato reclama una reunión entre todas las partes afectadas -más allá de empresa y ayuntamiento- para «poder contrastar los argumentos entre todas las partes de manera directa, y llegar así a un acuerdo que deje tener en la cuerda floja el futuro de 150 familias que dependen de su trabajo en esta empresa y de otras 250 que dependen del mismo de manera indirecta».
La crisis financiera valenciana permite a Caixa Popular acceder al mercado de empresas
«La crisis financiera de la Comunidad Valenciana ha sido una oportunidad para Caixa Popular para entrar en el segmento de empresas, un apartado que nos era muy difícil», ha subrayado Rosendo Ortí, socio director de Caixa Popular, durante el primer desayuno que ha celebrado este año la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) en sus instalaciones. Las preguntas han venido de la mano de la directora general de la Fundación, Isabel Giménez. En 2016, Caixa Popular ha obtenido 8 millones de beneficios y un crecimiento del 9%. Además, su tasa de mora se ha situado en el 7,93% mientras que el resto del sector financiero se encontraba a final de año en el 9,20%. «Esto nos ha permitido generar unos ingresos que han permitido que el margen de intermediación crezca de forma importante». Los tres factores que han contribuido a este crecimiento, tal y como ha constatado Ortí, han sido que «muchas empresas hayan optado en su pool bancario por contar con una entidad valenciana. También han contribuido los bajos tipos de interés que han permitido que los costes financieros bajen y la situación de la mora ha ido controlándose y las dotaciones que hemos tenido que realizar, también han sido menores». Por otra parte, la mayoría del capital de la entidad está en manos de sus trabajadores y de las 140 cooperativas más importantes de la provincia de Valencia que no sean agrícolas. Durante 2016, Caixa Popular ha abierto dos oficinas, una de ellas en Ibi, su segunda oficina en Alicante, y la otra en el Cabanyal, con lo que en estos momentos cuentan con 69 oficinas. La intención es abrir entre 15 o 20 oficinas, a un ritmo de dos por año ya que el objetivo, tal y como ha constatado Ortí, es estar en muchas poblaciones de la Comunidad Valenciana debido a nuestra vocación cooperativa. «De hecho, queremos estar en aquellas poblaciones de más de 15.000 habitantes». Esta apertura de oficinas la ha calificado como un «contrasentido» ya que mientras que otras entidades están cerrando red y reduciendo personal, «nuestra estrategia pasa por abrir dos oficinas de media al año ya que tenemos claro que además de tener oficinas como puntos de venta queremos tener oficinas como puntos de relación con la Comunidad Valenciana». Ortí también ha comentado que su ámbito de actuación es la Comunidad Valenciana y que no tienen intención de ampliarlo, pero si se decidiera, habría que cambiar los estatutos. 40 aniversario de la entidad Este año, tal y como ha comentado Rosendo Ortí, Caixa Popular celebra su 40 aniversario y para dicha conmemoración van a llevar a cabo diversos actos para reconocer la labor de distintos colectivos como son los socios y trabajadores de la entidad y la de su consejo rector del que ha subrayado su «alta cualificación». Igualmente, se llevarán a cabo actos para la sociedad ya que «queremos hacer un reconocimiento a los 180.000 clientes que nos apoyan cada día». Por último, tienen pensado también llevar a cabo un acto institucional con el fin de que «la Administración reconozca el éxito del modelo ya que interesa a todos los valencianos que tenga continuidad«, ha matizado Ortí. El director de Caixa Popular también ha hecho alusión a la reciente creación de las Asociación Valenciana de de Cooperativas de Crédito que tienen como objetivo «trasladar a la sociedad y a la Administración que nuestro modelo de banca valenciana de proximidad y pegada al terreno funciona y tiene éxito». Diversificación ante la crisis En opinión de Rosendo Ortí, Caixa Popular se salvó de la crisis porque «no estábamos posicionados en el sector inmobiliario. No se valoró como un elemento estratégico en el crecimiento», ya que ha matizado, «siempre hemos sido prudentes y no hemos entrado en grandes operaciones de inversión». A pesar de todo, ha destacado Ortí, que como consecuencia de la crisis, «sí que se resintió nuestra tasa de mora por estar orientados al trabajador». Sin embargo, ha ratificado, «nos salvó la prudencia y el no estar posicionado en el sector inmobiliario». Cláusulas suelo, mínimo impacto Ortí tampoco ha dejado de mencionar otros de los temas candentes de estos momentos como son las cláusulas suelo. «Tenemos la conciencia tranquila porque tanto nosotros como nuestros notarios se lo han explicado muy bien a nuestros clientes». En este sentido, Ortí ha hecho alusión a que los abogados están viendo esta cuestión como un nicho de mercado y «nos están entrando paquetes de reclamaciones», pero ha calificado el impacto como «mínimo». En este momento, la entidad ya ha pagado a sus clientes por esta cuestión 60.000 euros y lo «hemos dotado hasta un millón de euros» tal y como les ha obligado el Banco de España a todas las entidades. Ante esta cuestión, Ortí ha vaticinado que el problema de las cláusulas suelo va a provocar un «endurecimiento de las condiciones de las hipotecas y de los tipos de interés». Rosendo Ortí también ha hecho referencia a la puesta en marcha de su canal digital e-caixapopular, que ha comenzado a funcionar en enero y que les va a permitir llegar a gente que antes no llegaban y el objetivo principal que se han marcado es saber «cómo mejoramos esa relación con el cliente virtual».
La Generalitat destina 4.330.000 euros para la recuperación del litoral tras el temporal de enero
Una de las playas afectadas por el fuerte temporal La Comisión Interdepartamental para el Seguimiento y la Coordinación de la Postemergencia ha aprobado que se inicie, con carácter de urgencia, el procedimiento para la dotación presupuestaria con cargo al Fondo de Contingencia 2017, para llevar a cabo las acciones necesarias que permitan la puesta a punto de todas las infraestructuras turísticas que se vieron afectadas por el temporal de lluvia y viento del pasado mes de enero. En concreto, y según la valoración llevada a cabo por la Agencia Valenciana del Turismo (AVT), el importe estimado de los daños para todos los municipios de la Comunidad Valenciana asciende a 4.330.000 euros. En este sentido, el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, ha destacado la agilidad con la que los técnicos de AVT han llevado a cabo los trabajos de identificación y valoración y ha recordado que, de forma inmediata tras el temporal, «nos reunimos con los ayuntamientos afectados para que este proceso se completara lo antes posible y centrarnos en la recuperación de nuestra imagen como destino turístico». Colomer ha hecho hincapié en que «ahora debemos persuadir a Costas para que también esté a la altura de las circunstancias y para que las playas estén cuando llegue la temporada, y no después, en perfecto estado de revista». «No se espera otra cosa de los poderes públicos», ha añadido. Cabe tener en cuenta que la intensidad de las lluvias provocaron grandes desperfectos en el conjunto de las infraestructuras turísticas del litoral, como son la rotura en los sistemas de captación de agua para las estaciones de bombeo o su inundación, pérdida de pasarelas, papeleras, infraestructuras higiénicas y/o lúdico-deportivas al desplazarse las cimentaciones desde su lugar inicial. A ello se suma el gran número de municipios afectados: el balance de daños en la provincia de Castellón asciende a 824.000 euros, en la de Valencia a 1.782.000 y a un total de 1.674.000 en Alicante. El secretario autonómico de Turismo ha destacado «el esfuerzo que se ha realizado desde la AVT para iniciar los trabajos lo antes posible, junto con la Agencia de Seguridad y Respuesta a las Emergencias, que dirige José María Ángel», al tiempo que ha apuntado que «esperamos que los trámites administrativos y el resto de acciones que afectan a la fachada litoral se enmarquen también en un calendario propicio para que las playas estén en condiciones de recibir a los turistas, tanto en la campaña de Semana Santa como en verano». En este sentido,también ha declarado que «finalmente la cuantificación de daños es más elevada de lo que se había estimado en un principio, pero haremos todos los esfuerzos que estén en nuestra mano para que el Mediterráneo siga siendo imagen de calidad de nuestra Comunitat».
Nostresport Tours potenciará Valencia como destino turístico deportivo
El equipo de Nostresport Tours. La agencia de viajes Nostresport Tours, especializada en turismo deportivo en Valencia, ha sido aprobada para convertirse en socio-protector de la Fundación Turismo Valencia. A través de esta asociación ambas entidades sumarán esfuerzos para contribuir al desarrollo de Valencia como destino del pujante sector del turismo deportivo garantizando la calidad y sostenibilidad de los proyectos. Nostresport Tours presta actualmente servicios en la modalidad turística conocida como DMC, es decir, expertos en la gestión del destino. De esta forma la agencia acoge grupos de deportistas de diferentes edades y gestionando todas sus necesidades logísticas y deportivas: acogida, hospedaje, manutención, entrenamientos, torneos, instalaciones, partidos, personal deportivo, técnico, etc, siempre con staff propio en la lengua del cliente. Nostresport Tours se convierte así en el primer socio deportivo DMC de la fundación. Además de dicha línea, la nueva agencia incorporará progresivamente otros servicios, como la opción de gestionar paquetes de viajes deportivos con inscripciones, alojamiento y/o manutención a eventos deportivos o el desarrollo de productos propios. Turismo Valencia es una Fundación sin ánimo de lucro en la que participan el Ayuntamiento de Valencia, la Cámara de Comercio, Feria Valencia y la Confederación Empresarial Valenciana, junto a la mayoría de las empresas locales del sector turístico. Su objetivo es la gestión estratégica y la promoción de la ciudad de Valencia en el ámbito turístico con un enfoque profesional que combina el interés público y el privado. Desde su creación en 1991, la Fundación ha contribuido a la evolución turística de la ciudad, favoreciendo el empleo, el desarrollo turístico y el incremento de impacto económico, factores que han repercutido directamente en el bienestar de la sociedad valenciana.
Aimplas investiga en plásticos biodegradables a partir de plumas desechadas por los mataderos
Envases biodegrables y textiles transpirables son algunos de los productos que se podrán extraer de las plumas de las aves. Anualmente, la industria europea avícola desecha más de tres millones de toneladas de plumas procedentes de mataderos. Se trata de una importante fuente de queratina que en la actualidad acaba en vertederos o se incinera, y de la cual se podrían obtener diversos productos de alto valor añadido como son fertilizantes, bioplásticos, biocomposites, aditivos para envases biodegradables o recubrimientos para la industria textil. Aimplas, Instituto Tecnológico del Plástico, participa en el proyecto europeo Karma 2020 cuyo objetivo es desarrollar procesos innovadores para extraer la queratina de estos residuos avícolas. Para ello, bajo la coordinación de Cidetec, y con la participación de un total de 16 socios de diez nacionalidades distintas, se inician ahora los trabajos de investigación para diseñar este innovador proceso de valorización. Concretamente, tras la obtención del residuo, se procederá a su descontaminación para eliminar cualquier sustancia patógena que pudiera suponer un riesgo para la salud de las personas que lo manipularán en las distintas fases. Posteriormente, se obtendrán las plumas depuradas a nano o micro escala, para después lograr la procesabilidad de la queratina mediante diversos procesos. Una vez obtenida la queratina de las plumas, existen numerosas posibilidades de aplicación. Por ejemplo, estas partículas pueden ser incorporadas a biopolímeros obtenidos de fuentes renovables para la fabricación de envases completamente reciclables y biodegradables con los que envasar alimentos como los elaborados por la propia industria avícola. En otras palabras, se podría envasar un ave con sus propias plumas. La fabricación de biocomposites es otro de los campos de aplicación de la queratina procedente de las plumas de las aves, ya que puede ser incorporada en forma de fibras y como copolímero en la matriz del composite. Otra de las aplicaciones de la queratina obtenida de las plumas sería su incorporación en la fabricación de fertilizantes. La queratina está formada por aminoácidos cuya estructura presenta un alto contenido en nitrógeno, que es el componente principal de los fertilizantes utilizados en agricultura. El desarrollo de textiles técnicos también podría verse beneficiado de la incorporación de un componente como la queratina como recubrimiento en forma de partículas que aportarían un efecto retardante de la llama así como propiedades de transpirabilidad, ya que es capaz de transportar el vapor de agua a través del recubrimiento. Este proyecto ha recibido financiación del programa de investigación e innovación de la UE Horizonte 2020. Las actuales líneas de investigación en materia de biopolímeros y las innovaciones de las principales empresas del sector estarán presentes en la sexta edición del Seminario Internacional de Biopolímeros y Composites Sostenibles que Aimplas ha organizado para los días 1 y 2 de marzo de 2017.
Nokia presenta nuevos modelos para volver al mercado
HMD Global, el hogar de los teléfonos Nokia, ha anunciado hoy el lanzamiento de una nueva generación de smartphones Nokia, estableciendo un nuevo estándar en el diseño, calidad y experiencia del usuario en toda la gama. El portfolio global incluye tres nuevos teléfonos inteligentes: el nuevo Nokia 6, que ofrece rendimiento y entretenimiento con un diseño especialmente robusto; el Nokia 5, un smartphone diseñado con precisión para adaptarse a la mano; Y el Nokia 3, ideado para ofrecer calidad a un precio asequible. La nueva gama de smartphones Nokia integra Android Nougat ofreciendo una experiencia pura, segura y actualizada e integrará Google Assistant. También se presenta el retorno de un clásico moderno; el icónico Nokia 3310, renovado con un toque moderno en su diseño. La familia de productos presentados demuestra una creencia firme en que todo consumidor debe tener acceso a una calidad premium, no tan sólo en aquellos dispositivos principales de gama alta. Combinados con una filosofía de diseño centrada en mejorar la experiencia de uso del smartphone en todos sus niveles, cada componente técnico ha sido cuidadosamente considerados e integrados en el diseño del teléfono para obtener el mayor beneficio en la vida diaria de los consumidores. Haciendo uso de los sellos distintivos herencia del teléfono Nokia de calidad, simplicidad y fiabilidad, la gama está diseñada para una nueva generación de usuarios. Con el compromiso de ofrecer Android puro, los usuarios pueden esperar una experiencia sencilla, limpia y organizada. Dispone de los últimos servicios de Google, así como actualizaciones de seguridad mensuales con el fin de mantener el teléfono protegido, seguro y actualizado. Google Assitant es la más reciente innovación de Google, pensada para hacer posible superar la experiencia Android. Los equipos de ambas compañías han trabajado conjuntamente para asegurar su integración, con la intención de permitir que las conversaciones con el Google Assistant puedan producirse de forma muy sencilla en los smartphones de Nokia. También se ha anunciado que el mundialmente famoso juego de la serpiente Snake, estará disponible con una nueva versión para jugar en Messenger, como parte de la experiencia multiplataforma de Instant Games de Facebook. El nuevo juego gratuito Snake está diseñado para ser jugado con grupos de amigos.
La Bolsa abre sus puertas a las startups para acceder a la financiación privada
BME y la Asociación Nacional de Business Angels, Big Ban angels, han firmado el acuerdo que permite poner en funcionamiento el primer entorno pre-mercado para startups, con el fin de potenciar su acceso a la inversión privada y que conozcan el funcionamiento del mercado bursátil. La apertura de admisión de solicitudes de empresas para formar parte de esta iniciativa está prevista para el próximo 8 de marzo, en el marco de la feria financiera Forinvest, que se celebra en Valencia. Tomás Guillén y Vicente Olmos rubrican con un apretón de manos el acuerdo Así, todas las startups e inversores que quieran formar parte de esta iniciativa ya se pueden descargar la solicitud, la información y documentación requerida en la web. La Bolsa también habilitará un espacio físico en sus instalaciones que permitirá a las empresas que se incorporen conocer mejor el funcionamiento de esta forma de financiación. La iniciativa tiene como objetivo principal facilitar a las startups que se incorporen al mismo el apoyo necesario para alcanzar el nivel de competencias que la normativa exige y lograr financiarse a través de los mercados de capitales gestionados por sociedades del Grupo BME. Las startups interesadas en incorporarse al entorno deberán cumplir una serie de requisitos como: ● Ser sociedades anónimas o limitadas con una antigüedad mínima de 2 años. ● Presentar las cuentas anuales de dos ejercicios previos auditadas.● Publicar su plan de negocio a 3 años vista y tener necesidades de financiación de entre 500.000 y 2 millones de euros, o bien estar en un estado lo suficientemente maduro para que el interés sea únicamente la experiencia y formación facilitada en el entorno para acceder a los mercados gestionados por sociedades del Grupo BME. El objetivo del entorno pre-mercado es, fundamentalmente, “dar visibilidad a las empresas incorporadas al mismo, conectar a empresas con inversores, a través de la organización de jornadas específicas como el Investor’s Day y Transaction Day y formar a profesionales, empresas e inversores/business angels, en mercados de capitales (secundarios oficiales y alternativos)”, ha señalado Tomás Guillén, presidente de Big Ban angels. Por su parte, Vicente Olmos, responsable del proyecto de BME y presidente de la Bolsa de Valencia, ha señalado que “BME quiere acercarse a las empresas más pequeñas de la economía, las que acaban de nacer y tienen grandes perspectivas de crecimiento y altas necesidades de financiación. Se trata de servicios de formación y acompañamiento en la estrategia de las compañías que un día, en el futuro, les permita acercarse al MAB y posteriormente a otros mercados de capitales”. Otro de los objetivos fundamentales de esta iniciativa pasa por mostrar los avances de las empresas en el cumplimiento de los requerimientos normativos de acceso y permanencia en los mercados, obligaciones de información y gobierno corporativo fundamentalmente.
Vodafone, pionera en España en la introducción de la banda estrecha del Internet de las Cosas
Vodafone España anunciará durante el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona, que arranca hoy, que la primera red comercial de NB-IoT (Narrow-Band Internet of Things o Banda Estrecha del Internet de las Cosas) del mercado español ya está disponible en seis grandes ciudades: Barcelona, Bilbao, Sevilla y Málaga se suman a Madrid y Valencia que ya contaban con esta tecnología desde enero. Los clientes empresariales de estas ciudades serán los primeros en poder beneficiarse de las aplicaciones de esta nueva red . NB-IoT cuenta con ventajas en cuanto a conectividad de dispositivos ubicados en zonas de poca cobertura, bajo tierra o en lugares de difícil acceso. Además, se puede utilizar para conectar diferentes categorías de productos como contadores de gas y de agua, contenedores inteligentes, alarmas de incendio, parquímetros y otro tipo de sensores. Antes del 31 de marzo, Vodafone España contará con más de 1.000 estaciones de red actualizadas con dicha tecnología. Cada estación base podrá conectar más de 100.000 dispositivos al Internet de las Cosas. De esta forma, Vodafone se posiciona como pionera en la introducción de una tecnología disruptiva que creará un nuevo ecosistema de aplicaciones y que transformará los sectores de industria, agricultura y servicios de smartcities. Incorporación de tecnologías 5G a la red 4G Asimismo, la compañía también introduce tecnologías que adelantan características propias de 5G a las redes 4G, reduciendo la latencia en 5 veces y quintuplicando la capacidad. Además, continúa avanzando en el desarrollo de soluciones que permiten un despliegue de las nuevas redes de una forma más eficiente y sostenible. La tecnología de radio M-MIMO (Massive MIMO) multiplicará por 5 la capacidad de las celdas 4G convencionales con haces de señal dedicados para cada usuario. Esto es especialmente útil en situaciones de concentración masiva de smartphones ya que optimiza la capacidad y velocidad de transmisión de datos de forma simultánea. Massive MIMO no requiere el uso de espectro adicional, ya que optimiza el espectro existente, y es compatible con los terminales que están en el mercado. En el MWC podrá verse la primera demostración realizada en Europa de M-MIMO en una red comercial: dará capacidad y cobertura a un grupo de usuarios en una zona específica en el exterior de la Fira. En el stand de Vodafone un mapa actualizado mostrará sus velocidades de descarga, así como el rendimiento y la eficiencia de la celda M-MIMO. La reducción de los tiempos de latencia será decisiva para optimizar la calidad de servicio de la red y el desarrollo de nuevos servicios tales como como la conducción de los coches autónomos, mejorando la respuesta ante imprevistos. En el stand de Vodafone se realizará la primera prueba mundial del pre-estándar Short TTI, tecnología que mejora la latencia en 4G y contribuye a la evolución hacia 5G. La compañía continúa actualizando su red 4G que llegará al 96% de la población el próximo 31 de marzo. Esta mejora de la cobertura contempla todos los municipios de más de 15.000 habitantes y el 95% de más de 5.000 habitantes, donde alcanzará este año hasta 100 megas por segundo en subida. Fibra con velocidades de 10 GB por segundo Los asistentes al MWB también podrán observar una conexión de banda ancha ultrarrápida de fibra con velocidades de descarga de datos cercanas a 10 gigas por segundo. Esta tecnología de banda ancha ultrarrápida se podría aplicar en ámbitos tales como streaming de televisión en ultra alta resolución, descargas masivas de datos, realidad virtual y 3D, realidad aumentada, medicina en casa, televisión 360º o videojuegos y todo ello en un entorno doméstico en el que podrían estar todos funcionando de forma simultánea. En su stand se podrá disfrutar de esta nueva tecnología de forma experimental.
La Red Hyundai de Valencia recibe el nuevo Hyundai i30 con una gran fiesta
Los concesionarios de Hyundai en Valencia, Koryo Car y Autiber Motor, convocaron recientemente a más de doscientas personas en un evento, el “i30 Party”, que se celebró de manera simultánea en más de cuarenta localizaciones de España lo que, sin duda, supone un hito tan sólo comparable con las expectación que suscitó entre los asistentes a la fiesta la presencia del verdadero protagonista del evento, el nuevo Hyundai i30. El ambicioso evento planteado por Hyundai a nivel nacional consistía en un espectáculo conducido por el polifacético Alex O´Dogherty y en el que, además de presentar las interioridades del nuevo Hyundai i30, se pudo disfrutar, vía streaming en más de cuarenta localizaciones de España, de un singular concierto de dos artistas tan dispares pero, tal y como se pudo comprobar en el escenario, complementarios como Facto Delafé y la mítica Gloria Gaynor que, con su himno “I will survive” puso broche final a la cita desde Barcelona. Por su parte, Valencia, junto con Madrid, fue elegida por Hyundai para emitir, para toda España, el ambiente que se vivía en la sala y realizar sendas entrevistas tanto a los máximos responsables de las concesiones locales, Noelia Tomás y Pablo Estrela, como a Santiago de la Rocha, del departamento de comunicación de la marca. La experiencia, sin duda, resultó un completo éxito tanto para los asistentes “in situ” a los diferentes eventos diseminados por todo el país como, también, en redes sociales donde, por ejemplo, el alcance en Facebook fue de más de cuatrocientas mil personas incluyendo más de cincuenta y seis mil visualizaciones del video del evento. En definitiva, Koryo Car y Autiber Motor festejaron por todo lo alto la llegada del nuevo Hyundai i30 y lo hicieron participando de manera activa en el evento que, a nivel nacional, convocó la marca y que resultó un completo éxito.
Las empresas de la Comunitat obtuvieron 583 millones en préstamos del ICO en 2016
Las empresas de la Comunidad Valenciana consiguieron en 2016 préstamos por valor de 583 millones de euros del Instituto de Crédito Oficial (ICO), lo que representa más del 12% del total de préstamos concedidos a nivel nacional. Así se desprende del informe emitido por el ICO en el marco del cuerdo de colaboración que el Ivace mantiene con este organismo para dar a conocer las líneas de Mediación y Fondos de Capital Riesgo a disposición de empresas y autónomos y que se canalizan a través de las entidades financieras. Este informe destaca que la Comunidad Valenciana y Andalucía, que han formalizado más de un 12% de operaciones respectivamente, se sitúan por detrás de Cataluña, que es la primera receptora de fondos ICO, con más de un 19% de operaciones. Estos 583 millones de euros en préstamos han permitido a las empresas de la Comunidad Valenciana realizar un total de 12.637 operaciones de las cuales el 65,1% corresponden a a la línea de Empresas y Emprendedores y cerca del 40% a la de Exportadores. Las empresas de la Comunitat lideran el número de acciones en la línea de Exportadores, con 4.278 operaciones, seguida de Cataluña, con 3.669 operaciones, y Andalucía, con 2.866 operaciones. En cuanto al valor de los préstamos, el 59% son inferiores a 150.000 euros y el 9% supera el millón de euros. Y por lo que respecta al tamaño de las empresas que han conseguido financiación, el 46% de ellas tienen menos de 10 trabajadores. Por provincias, las empresas de Valencia lideran 5.677 operaciones, seguidas de las de Alicante, con 5.220, y Castellón, con 1.720 operaciones.
Acuerdo Cesce-Bice para potenciar el comercio entre España y Argentina
Cesce, Seguros de Crédito y el Banco de Inversión y Comercio Exterior (Bice) han firmado un acuerdo para financiar las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas españolas a Argentina. Los presidentes de Cesce, Jaime García-Legaz, y del Bice, Pablo M. García, formalizaron el acuerdo en el marco de la visita de Estado a España del presidente de la República Argentina, Mauricio Macri, quien durante su estancia en nuestro país destacó la necesidad de potenciar la presencia de las pymes españolas en el país sudamericano, destacando su papel como generadoras del 80 por ciento del empleo. El acuerdo se realizará mediante la realización de operaciones de comercio exterior, en las que el Bice financiará directamente a las empresas. La Banca Comercial española fondeará estas operaciones a través del banco argentino y Cesce aportará las garantías de crédito correspondientes, abaratando así los costes de financiación. Las exportaciones españolas a Argentina, que crecieron significativamente entre 2003 y 2013, se estancaron a partir de ese año para situarse en el entorno de 1.300 millones de dólares anuales, una cifra considerable pero inferior a la registrada en otras grandes economías de la región, por lo que el deseo de ambos gobiernos es reactivar los intercambio comerciales bilaterales, objetivo al que contribuye el acuerdo entre Cesce y el Bice. Con Argentina Cesce mantiene la cobertura abierta sin restricciones para las operaciones a corto plazo de las empresas españolas, mientras que las operaciones a largo plazo se analizan caso a caso. Cesce, compañía especializada en la gestión integral del riesgo comercial y en servicios de crédito, ofrece a sus clientes una solución que abarca todas las fases del negocio. Su objetivo es aportar seguridad a los intercambios comerciales favoreciendo al mismo tiempo el desarrollo de las empresas.
Divalterra presenta Red: Xarxa d'ADL's de apoyo al desarrollo económico y local de los municipios
La empresa pública de la Diputación de Valencia, Divalterra, ha presentado el proyecto Red: Xarxa d’ADL’s, en un acto presidido por Maria Josep Amigó, vicepresidenta de la Diputación de Valencia. El programa conecta y ofrece soporte a los técnicos municipales encargados de la promoción económica y desarrollo local. El objetivo principal de este programa, que no tiene ningún coste para los ayuntamientos, es coordinar y ofrecer soporte técnico a las Agencias de Desarrollo Local (ADL) de los municipios valencianos, “formándoles, asesorándoles, impulsando proyectos comunes y promoviendo posibles colaboraciones; además de ofrecer servicio de ADL a municipios que carezcan de él”, afirma Miguel Ángel Ferri, director del área de Estudios y Planificación Estratégica. Así, el proyecto Red: Xarxa ADLs, ha puesto en marcha ya un portal web telemático que ofrece múltiples funcionalidades a los técnicos municipales, con un apartado de información común donde se difundirán acciones de interés para el sector; y que también puede funcionar como portal local para los ayuntamientos, de manera que se informe allí de actuaciones, normativa local, programas de formación o bolsas de trabajo. Asimismo, esta herramienta telemática pone a disposición de los ADL’s una intranet que servirá de centro de comunicación multidireccional, en el que se podrán poner en contacto los técnicos entre sí, consultar con el personal de Divalterra, gestionar contenidos web y consultar y acceder a bases de datos de respuestas a inquietudes comunes. Otras funcionalidades que ofrece son un portal de empleo, una galería empresarial, que servirá para para promocionar las empresas locales, y una plataforma dedicada a los estudios socioeconómicos. Amigó, por su parte, ha afirmado que se trata “de un programa muy ambicioso y que va en total sintonía con la filosofía de las actuaciones de la Diputación: trabajar codo con codo junto a los municipios y ofrecerles herramientas útiles para que puedan gestionar sus ayuntamientos con mayor eficacia y eficiencia”. Por su parte, la gerente de Divalterra, Agustina Brines, ha indicado que “la puesta en marcha de este proyecto supone un punto de inflexión en la trayectoria de esta empresa pública, cuyo objetivo es desarrollar programas de actuación en beneficio de los ayuntamientos valencianos, bajo las directrices de la Diputación de Valencia y en plena coordinación con la Generalitat”, y ha hecho hincapié en que “la colaboración entre organismos públicos, semipúblicos y privados es una de las claves para incrementar la eficacia de las actuaciones”.
Un modelo de negocio centrado en el ahorro hace ganar a Ibercaja un 70% más que en 2016
Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 143 millones de euros en 2016, un 70% más que el año anterior, en un contexto de tipos de interés en mínimos e intensa competencia en el mercado. Estos resultados se han conseguido gracias al dinamismo de la actividad con clientes, en el que destaca la contribución de los proyectos de banca personal y banca de empresas. El impulso a la concesión de créditos se ha visto reflejado en las nuevas formalizaciones realizadas por importe de 5.200 millones de euros a lo largo del año. De este importe, 2.856 millones se han otorgado a empresas y autónomos (+21% interanual) y 1.013 millones a hipotecas para compra de vivienda (+67% interanual). Los recursos de clientes gestionados por la red comercial de Ibercaja superan ya los 51.000 millones de euros, y avanzan un 2,7% en el año. En particular, los recursos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) experimentan un comportamiento destacado, con un crecimiento del 11,1% interanual, aproximándose a los 21.000 millones de euros. Ibercaja es la entidad, entre las principales del país, con mejor evolución en losíndices sectoriales que miden la satisfacción del cliente en 2016. En el caso del estudio Iquos que elabora Stiga, ocupa el tercer lugar del ranking entre las entidades con presencia nacional. Mientras, en el indicador de recomendación NPS de Inmark, lidera el ranking de las diez grandes entidades del país. Centros de negociosEl dinamismo en la formalización de nuevas operaciones de financiación a las empresas ha contribuido la creación de 76 nuevas figuras gestoras especialistas en la atención de este segmento, hasta las 492 totales, y la apertura de cinco centros de negocios en Madrid (dos), Barcelona, Valencia y Zaragoza. En este capítulo de actividad crediticia con empresas, la financiación de capital circulante también ha obtenido un considerable impulso con un incremento del importe formalizado del 27% interanual. En crédito a particulares, ha continuado la revitalización de la formalización de los préstamos hipotecarios para la compra de vivienda, hasta alanzar los 1.013 millones de euros en el año, un 67% superior al de 2015. Recursos de clientes: 30% más de aportaciones a gestión de activos y seguros de vidaEn un contexto de tipos de interés nulos y volatilidad en los mercados de capitales, el saldo de recursos de clientes minoristas que gestiona Ibercaja ha aumentado 1.371 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,7% interanual. Este desempeño avala la especialización del modelo comercial en asesoramiento para la gestión del ahorro. El agregado de recursos administrados por la red ha superado los 51.460 millones de euros, principalmente impulsados por el ahorro gestionado fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro), que se ha incrementado un 11,1% interanual hasta los 20.912 millones de euros actuales. El patrimonio en fondos de inversión aumenta un 17,6% desde diciembre de 2015, superando los 10.000 millones de euros bajo gestión, lo que representa un 4,46% del mercado nacional, un nuevo récord histórico. Las aportaciones a fondos en el año han sido de 1.656 millones deeuros, un 12% de las suscripciones netas a fondos de inversión en España a lo largo de este ejercicio. En ahorro a largo plazo (fondos de pensiones y seguros de vida) ha crecido un 6,2% hasta los 12.743 millones de euros a finales de 2016. Se produce así un nuevo aumento en la cuota de mercado, 9 puntos básicos en ambos sistemas de ahorro, hasta alcanzar el 5,76% en planesde pensiones y el 3,71% en seguros de vida. Los planes de pensiones individuales han superado los 161 millones de euros en aportaciones y traspasos netos, lo que supone un incremento respecto a las del año anterior del 72%. El saldo de los planes de ahorro sistemático avanza un 32% interanual y las rentas vitalicias un 12% en el mismo periodo. El total de aportaciones destinado a fondos de inversión, fondos de pensiones y seguros de vida ha sido de 1.913 millones de euros, un 30,6% superior al del año anterior, máximo histórico para la entidad. Por su parte, el ahorro a la vista ha aumentado un 17% interanual hasta los 20.409 millones de euros, mientras que los depósitos a plazo, a consecuencia de su cada vez menor retribución en el marco de tipos de interés actual, se han contraído un 26,6% interanual hastalos 10.142 millones de euros. Resultados: el beneficio neto crece un 70% interanualEl margen de intereses acumulado entre enero y diciembre asciende a 567 millones de euros, un 10% inferior al del mismo período del año anterior. La presión que produce el presente marco de tipo de interés y la menor contribución del negocio mayorista explican íntegramenteeste descenso. Las comisiones netas aumentan hasta 340,1 millones de euros entre enero y diciembre, lo que supone un 2,1% más que en el mismo período del ejercicio anterior. Los costes de explotación (652,2 millones de euros) disminuyen un 0,6% interanual. El resultado antes de saneamientos se sitúa en 478 millones de euros entre enero y diciembre, un 24% más que en el mismo período del año anterior. La dotación a provisiones en el año se eleva a 413 millones de euros, un 41% superior a 2015. Este importe incluye tanto las provisiones específicas asociadas a créditos y adjudicados, que se reducen un 7,6% interanual, como las derivadas de la aplicación de la nueva regulación contable. Además, también incorpora 87 millones de euros en provisiones prudenciales, como aplicación de una parte del ROF y de resultados extraordinarios. Con todo, el beneficio después de impuestos del Banco asciende a 143 millones de euros, un 70% más que el año pasado. La venta de inmuebles adjudicados sigue su trayectoria ascendente, con un volumen de 286 millones de euros entre enero y diciembre de este año (+10% interanual), que han generado 13 millones de euros de impacto neto positivo en la cuenta de resultados. El saldo de adjudicados desciende un 6,3% interanual al cierre del 2016. Solvencia y liquidez: fortalezas estructuralesEl coeficiente de solvencia CET 1 (Phase In) se sitúa en el 12%, ampliamente por encima del 7,25% requerido por el BCE. En 2016 Ibercaja ha amortizado 183 millones de euros de CoCos (20 millones en marzo y 163 millones anticipadamente en diciembre) sin recurrir a ampliaciones de capital o a la venta de activos estratégicos. Por su parte, el ratio de solvencia CET 1 (Fully Loaded) se sitúa en el 10,2% en diciembre, 43 puntos básicos más que al cierre de 2015.Los activos líquidos disponibles se sitúan en 9.493 millones de euros, un volumen equivalente al 17% del activo total de la Entidad. Los ratios LCR y NSFR se sitúan en el 256% y el 121%, respectivamente, en ambos casos entre los más elevados del sector. Apuestas de crecimiento y liderazgo consolidado en zonas tradicionalesEn los últimos 12 meses, Ibercaja ha puesto en marcha planes estratégicos en sus principales mercados de expansión: Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana, con el objetivo de reforzar su posicionamiento estratégico en estas comunidades y con el objetivo de crecer la actividad en los próximos cuatro años 6.700 millones de euros Al mismo tiempo, se consolida su sólida posición de liderazgo en la zona tradicional (Aragón, La Rioja, Guadalajara, Burgos y Badajoz) con un incremento de los recursos de clientes en estos territorios del 2,1% interanual.
Puig pide a la UJI en su 26 aniversario que nunca pierda el espíritu crítico
El president de la Generalitat ha asegurado que la sociedad valenciana necesita a la Universitat Jaume I de Castelló (UJI) para «fijar el talento» en el territorio valenciano y ha calificado a esta institución como una pieza «esencial» para que el Consell pueda reforzar la identidad cultural de la Comunitat y atender los intereses generales de la ciudadanía. Puig ha participado en la celebración del 26 aniversario de la UJI, junto al conseller de Educación, Vicent Marzà. Vicent Climent entrega a Puig la Medalla de Oro de la UJI «Una sociedad compleja como la nuestra necesita soportes para que alguien, sin paternalismos ni intervencionismos, ayude a catalizar toda su creatividad y la transforme en cultura, en formas más sólidas de interpretar lo que nos sucede en cada momento histórico», ha manifestado en relación a la necesidad de colaboración entre ambas instituciones. Puig ha subrayado que «cada 24 horas, la Generalitat destina 12 millones de euros a la educación» y que el 56% del aumento en inversiones en 2017 también se destinará a las políticas educativas. Asimismo, ha destacado la ampliación en un 14% de los fondos para I+D gestionados por la Conselleria de Educación, que ahora ascienden a casi 34 millones de euros. Actualmente, la Generalitat financia a las universidades con 671 millones de euros, a los que hay que sumar otros 147 destinados a «pagar la deuda histórica de anteriores gobiernos con las universidades públicas», ha explicado el president. «La inversión en educación y cultura nunca será suficiente», ha reivindicado Puig, quien también se ha comprometido a «no desfallecer en su obstinación de sostener la dignidad de las universidades públicas». Medalla de la UJI a la Generalitat En este acto, la Generalitat ha recibido la Medalla de la Universitat Jaume I, ya que simboliza, tal y como ha explicado el rector, Vicent Climent, la «expresión máxima del autogobierno de los valencianos y de la res pública en el territorio valenciano». «Que esta medalla provenga de la UJI en un año tan simbólico me aporta una satisfacción añadida, ya que fue la primera universidad creada por la Generalitat durante su primera década de existencia», ha explicado Puig. Además, Puig ha puesto a la UJI como ejemplo de «autonomía» y de cómo «la proximidad de las instituciones constituye en sí misma un gran valor» para identificar «con precisión y rapidez» las necesidades que forman parte del interés general de una sociedad. Puig también ha lanzado otro mensaje a la Universidad, a quien ha pedido que siempre «mantenga vivo su espíritu crítico». «No tenemos el monopolio de la sabiduría, de la creatividad ni del talento; por eso necesitamos que la inteligencia de los valencianos acceda a las instituciones de nuestro autogobierno«, ha manifestado en relación a la UJI.
Ricardo Muñoz Suay, el hombre visible
Berlanga, Ricardo Muñoz Suay y Nino Manfredi El fundador de la Filmoteca Valenciana que hoy lleva su nombre, Ricardo Muñoz Suay, no fue precisamente el hombre invisible de la película dirigida por James Whale en 1933, sobre una novela del mítico H.G. Wells. Al contrario que el personaje de esta ficción, Muñoz Suay era precisamente un hombre que dejaba ver muy a las claras cuál era su voluntad y cuáles sus intenciones. Nacido en Valencia en 1917, y fallecido también en su ciudad natal en 1997, su vida fue un viaje por el mundo del cine en el que hizo casi de todo. Trabajó como ayudante de dirección con su amigo Luis García Berlanga, igualmente valenciano, en una de sus películas más míticas: ‘¡Bienvenido Mister Marshall!’ (1953). Esta comedia fue un verdadero golazo encajado contra la dictadura del general Franco, que o no vio, o no quiso ver, la crítica política que exponía con un gran sentido del humor. Antes, había colaborado como productor con el maestro Luis Buñuel en ‘Viridiana’ (1961), una de las obras mayores de la filmografía española, lo que le dio alas y reputación para el resto de su vida profesional. Ricardo Muñoz Suay volvió a Valencia definitivamente en la década de los 80 del pasado siglo, traído por el conseller de Cultura, Ciprià Císcar, con el claro objetivo de crear la Filmoteca Valenciana, un lugar de estudio y exhibición del cine con ámbito internacional. Porque a Muñoz Suay no le tiraba el terruño de una manera pacata o cateta, sino como un lugar desde el que proyectarse al mundo y permitir que el mundo se proyectara en él. Císcar, político hábil que buscaba buenos consejeros, no se equivocó, ya que Muñoz Suay era una verdadera agenda viva del mundo del cine, tanto español como extranjero. [masinformacion post_ids=»99073″] Con el respaldo implícito del conseller, tuvo que torear las ambiciones políticas y personales de no pocos lugareños. En la Comunidad Valenciana nunca ha habido una industria dedicada a la producción cinematográfica y resultaba imposible inventarla del día a la mañana. Por eso, Muñoz Suay orientó su trabajo al estudio y proyección de películas de autores clásicos, muchas veces difíciles de visualizar en cines comerciales. Con la confianza absoluta del conseller, y con sus propios reaños, hizo y deshizo lo que le pareció oportuno para construir una Filmoteca del más alto nivel europeo. Era un hombre de palabras claras y hechos seguros y no le temblaba el pulso a la hora de tomar decisiones. Tenía una vasta cultura gracias a la importante biblioteca que heredó de su padre, un ilustrado médico republicano, en donde se nutrió de los más grandes clásicos. Una vez me comentó: “Aquí todo el mundo va dando palos de ciego, intentando colarnos sus historias, sin preocuparse nada más que de la propia historia y no de la forma de contarla, cuando la forma es tan importante como el fondo. No puede haber dicotomía en una buena obra de arte”.
Modernización industrial
Conclusiones: 1. Priorizar la inversión en digitalización y flexibilización de los procesos productivos. 2. Incrementar el uso de nuevas tecnologías para lograr mayor eficiencia en el consumo de las fuentes de producción: energía, agua, materias primas, etc. 3. Desarrollar nuevas tecnologías orientadas al reciclado y la reutilización de los materiales en nuevos procesos productivos (Sostenibilidad). 4. Desarrollar nuevos talentos mediante nuevos programas de formación para las tecnologías industriales y productos del futuro. 5. Invertir en mejorar y modernizar las tecnologías de manufactura para las pequeñas y medianas empresas. [masinformacion post_ids=»99146,99190,99202″] Participantes: Presidente: Lutz Walter, gerente de I+D en la Confederación Europea de Confección Textil (Euratex). Participantes: León Grau, director general de Hilaturas Miel y presidente de Ateval; Jorge Mataix, vicepresidente de Belda Llorens y presidente del área de Innovación de Ateval; Jordi Ubeda, vicepresidente de Ubesol, empresa interproveedora de Mercadona; Antonio Boronat, director general de Plastextil, empresa fabricante de agrotextiles para la protección de los cultivos en condiciones climatológicas desfavorables; Jorge Soler, plant manager de Adient Fabrics Spain, fabricante de productos textiles para la industria del automóvil; Pepe Belda, adjunto a la gerencia en Belpla, uno de los principales principales fabricantes y comercializadores de mantas; Francesco Marchi, director general de la Confederación Europea de la Confección y Textil (Euratex), que representa los intereses de la industria europea textil y de la confección ante las instituciones de la Unión Europea (UE); Júlia Company, directora general de Industria y Energía de la Generalitat Valenciana y del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace); Vicente Cambra, director de I+D de Aitex; Fatime-Barbara Hegyi, del personal técnico del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea, el único servicio de la Comisión encargado de la investigación; Monika Matusiak, especialista externo de la Comisión Europea, adscrita a la Dirección General de las Regiones; y Felipe Carrasco, director de Proyectos Internacionales en Ateval.
La industria textil de la Comunidad Valenciana recupera fuelle tras la crisis
Cumbre en Ateval por la reindustrialización del sector Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana, hizo suyas las reivindicaciones de los empresarios textiles de la Comunidad Valenciana agrupados en Ateval, expresadas en durante la jornada, celebrada el pasado 3 de febrero, bajo el título “Europa y reindustrialización textil valenciana”, dentro de las limitaciones que impone la realidad presupuestaria del Consell. Al estar la normativa textil coordinada por la Unión Europea (UE), en repetidas ocasiones durante su intervención, el presidente Puig se dirigió a la eurodiputada socialista, Inmaculada Rodríguez Piñero, para que mediase activamente en la defensa de los intereses textiles de la Comunidad Valenciana. León Grau, presidente de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (Ateval), presentó las conclusiones alcanzadas en los trabajos de las tres mesas o talleres de trabajo celebrados, donde participaron tanto empresarios como técnicos de las administraciones públicas, tanto nacionales, como transnacionales y autonómicas. Lutz Walter, gerente del área de I+D en la Confederación Europea de la Confección Textil (Euratex), dirigió los trabajos de la mesa dedicada a Modernización Industrial; Roberto Luna, catedrático de Organización de Empresas en la Universitat de València y director del máster de Gestión del Talento en la UV, se encargó del taller dedicado a Retención y Atracción de Talento; e Inmaculada Rodríguez-Piñero, miembro del Parlamento Europeo en el Grupo de Socialistas y Demócratas, presidió la mesa dedicada a Internacionalización. Documentos relacionados Modernización industrial Talento Profesional Internacionalización En la jornada se evidenció que en 2017 se mantienen las perspectivas positivas para la industria textil valenciana. Las principales variables económicas del sector empezaron a mejorar lentamente a partir de 2013, impulsadas por la demanda externa, mientras continuaba el retroceso del consumo interior de productos textiles. Esta situación empezó a cambiar a mediados de 2014, a medida que el consumo interno empezó a mostrar tasas positivas. El empleo creció en el sector por primera vez en 2016 desde el inicio de la crisis en 2008, y también mejoran la cifra de negocios y el volumen de transacciones exteriores. A destacar que el cambio positivo en el clima empresarial ha generado la recuperación de planes de inversión de las empresas, que habían quedado aparcados a causa de la crisis. El sector textil/confección valenciano está formado por 1.379 empresas, que emplean a 22.695 personas y generan una cifra de negocio de 1.975 millones de euros. Las empresas textiles agrupadas en Ateval, referencia industrial en la Comunitat, representan alrededor del 18 % de las empresas, el empleo y la cifra de negocios del sector textil/confección español, y un 6 % de las exportaciones españolas de este sector.
Competencia impuso multas por valor de 227 millones de euros y acabó con 9 cárteles
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado su balance de actuaciones de Competencia del año 2016. En total, durante el año, la Comisión dictó nueve resoluciones sancionadoras de cárteles, tres por otras conductas restrictivas y dos resoluciones de incumplimiento. En total, 14 resoluciones que sumaron un total de 227 millones de euros. Durante el año, una de las prioridades de la CNMC continúo siendo la lucha contra los cárteles. Un 96% del volumen total de las sanciones fueron contra cárteles (218 millones de euros). Así, la CNMC destapó acuerdos secretos entre empresas para no competir, consistentes en fijación precios, reparto de mercado o clientes, intercambios ilícitos de información comercialmente sensible, y otros. El resto de las multas se repartió en siete millones a otras infracciones y el resto a multas por incumplimientos. Detección de cárteles en la contratación pública La CNMC intensificó durante el año la detección de conductas prohibidas por la Ley de Competencia y que afectan directamente a la contratación pública. La multa de mayor cuantía correspondió a los fabricantes de absorbentes para la incontinencia (AIO) en adultos con una multa total de casi 130 millones de euros, incluyendo multas personales a los principales directivos implicados. El cartel duró desde diciembre desde 1996 hasta al menos enero de 2014 y fijó el precio de venta de los pañales para adultos financiados por el Sistema Nacional de Salud. La incontinencia urinaria es un grave problema que afecta en España aproximadamente a 2,5 millones de personas. Además, en el ámbito de las licitaciones públicas, la CNMC multó con 5,64 millones de euros a un cártel que afectó al suministro de desvíos ferroviarios en los concursos convocados para la construcción de determinados tramos del AVE. En dichos acuerdos utilizaban fraudulentamente la figura de las Uniones Temporales de Empresas para cometer la infracción. También en el ámbito de las contrataciones públicas se sancionó con 4 millones de euros a 15 empresas especializadas en los servicios de mudanzas internacionales y que afectó a los traslados de funcionarios del Estado. El cártel duró más de 15 años y la evitaba la competencia entre las empresas a la hora de ofrecer los servicios de mudanzas internacionales para el personal de varios Ministerios. Lucha contra las pujas fraudulentas La CNMC en 2016 se decidió impulsar el trabajo iniciado meses antes para luchar contra contra las pujas fraudulentas o acuerdos restrictivos entre competidores que acuden a licitaciones públicas. Para ello se creó un grupo de trabajo para recabar información sobre detección de estas prácticas. La CNMC impartió 14 cursos a cerca de 750 funcionarios de las administraciones públicas más activas en la celebración de licitaciones públicas (Gestión Económica y Contratación de los Organismos, Abogacía del Estado e Intervención Delegada) con el objetivo de entrenar a los trabajadores públicos en la detección de pujas fraudulentas. Además, publicó guía práctica para difundir herramientas de detección de casos de pujas fraudulentas entre los organismos licitadores y fomentar su colaboración con la CNMC. Programa de Clemencia El Programa de Clemencia continúo siendo una herramienta muy valiosa para la detección de cárteles y conductas anticompetitivas, de esta forma, durante el año en 3 de los cárteles desarticulados alguna de las empresas implicadas presentó una solicitud de clemencia y obtuvo una reducción de la multa o su exención. Por otra parte, durante 2016 la CNMC inició el proceso de evaluación del programa de clemencia tras ocho años de experiencia práctica. Para ello, se ha trabajado conjuntamente con despachos de abogados y otros agentes para evaluar su efectividad y proponer ajustes en el programa que mejoren su eficacia.
Coepa rechaza la propuesta de la CEV de integrarse en la nueva patronal autonómica
Coepa reunió ayer a 25 presidentes de asociaciones sectoriales de la provincia y a dos expresidentes, José Luis Montes Tallón y Joaquín Rocamora, en comité ejecutivo para analizar la propuesta del presidente de la patronal valenciana, CEV, Salvador Navarro, para que Coepa se integrase como un socio más en la nueva organización autonómica. Los participantes rechazaron la propuesta de la CEV ya que consideran que “la descentralización, la experiencia acumulada y la proximidad a los problemas y realidades singulares de las empresas y sectores es mucho más útil y enriquecedora que cualquier atisbo de centralismo o ver y tratar los problemas desde la distancia”. Según manifestó el presidente, Francisco Gómez, “Coepa no es una asociación más, es la suma de esfuerzos durante más de 39 años de las Asociaciones, Federaciones y Empresas singulares de la provincia de Alicante que defienden los intereses de su sector o empresa en cualquier ámbito que sea necesario y oportuno”. Gómez insistió en que es necesario construir una organización autonómica auténticamente vertebradora, independiente de otros intereses que no sean los empresariales y representativa de las empresas, sectores y territorios que conforman la comunidad autónoma valenciana y aseguró que “es necesario un cambio de modelo de las organizaciones empresariales para que estas sirvan a los fines e intereses de sus empresas y sectores empresariales”. Coepa asegura que ha puesto en marcha ese cambio de modelo, con una estructura reducida y dando el protagonismo a las asociaciones que la integran, «libre de las subvenciones públicas, y mucho más eficiente para servir los intereses de sus únicos clientes, los empresarios, las asociaciones y las federaciones empresariales en las que estos se organizan». Gómez recordó que Coepa es partidaria de crear un consejo empresarial provincial dentro de la organización autonómica, con el fin de mejorar la vertebración y eficacia de la representación empresarial autonómica.