Mujeres al Timón
Fascinante e incierto Museo Balenciaga
El patrimonio cultural es una de mayores riquezas (histórica, estética y económica) de España, un país cuya integridad territorial se encuentra ahora en peligro. Esperemos que la sensatez se imponga. Ya dijo Ortega y Gasset que algunos problemas no tienen un arreglo definitivo y que lo más inteligente, dada esa imposibilidad, es aprender a conllevarlos. Disfrutemos de lo que nos une. Viajar por España tras haber preparado, con la ayuda de internet, un buen programa (rutas, museos, restaurantes, hoteles) resulta apasionante. Y si se hace en temporada baja, no es caro ni se tienen que padecer los agobios de la masificación. Documentos relacionados El ‘Viaje a la Alcarria’ de Cela En la primera quincena de marzo, acompañado por dos amigas y un amigo, visitamos el Museo Picasso en Buitrago de Lozoya (sí, un centro artístico picassiano en una población de 1.890 habitantes), hicimos noche en Burgos (maravillosa su catedral), disfrutamos al día siguiente en el Guggenheim de Bilbao (sensacional exposición de expresionismo abstracto: Rothko, Pollock, De Kooning…), para finalizar el trayecto de ida en San Sebastián, con una estancia de tres días, cuyo principal objetivo era ver la retrospectiva de Miquel Navarro en el Kursaal. Pero no era el único. En Getaria, a 25 kilómetros de San Sebastián, tiene abiertas sus puertas desde 2011 el fascinante e incierto Museo Balenciaga. No podíamos desaprovechar la oportunidad de conocerlo. Getaria, preciosa localidad costera, es la ciudad natal de Cristóbal Balenciaga (1895-1972), uno de los modistos de alta costura más famosos de todos los tiempos. El museo que lleva su nombre, un bello edificio de línea moderna (anexo al Palacio Aldamar, del siglo XIX, cuyos propietarios apoyaron al joven Balenciaga), está en la cima de una empinada colina. A su inauguración asistieron la Reina doña Sofía, el diseñador Givenchy y la nieta de Franco, Carmen Martínez Bordiú, cuyo vestido de novia en 1972 diseñó Balenciaga. El museo, gestionado por el Gobierno vasco, la Diputación de Guipúzcoa y el Ayuntamiento de Getaria, incluye un espacio de audiovisuales en la planta baja, una segunda planta para exposiciones temporales y en la primera, seis salas que acogen la permanente: Los comienzos, Trajes de Día, Trajes de Cóctel, Noche, Trajes de Novia y Lo Esencial. Intérprete de su tiempo La moda refleja con nitidez el espíritu de su época. Balenciaga, que trabajó como aprendiz en las mejores sastrerías de San Sebastián, interpretó con genialidad técnica la incipiente liberación de la mujer tras la primera Guerra Mundial y su aspiración y necesidad de vestir con audacia, sutileza y comodidad; las tres cosas a la vez. La funcionalidad de sus trajes sastre fue un bombazo a mediados del siglo XX. Audrey Hepburn, Marlene Dietrich y Ava Gardner lucieron en sus películas modelos de Balenciaga. El museo expone solo 90 de sus trajes, que se cambian cada cierto tiempo por otros 90, para evitar que la luz los deteriore. En estas salas se exponen sus vestidos de noche inspirados en Zurbarán, uno en gros de Nápoles de seda amarilla (pieza mayor de la colección), o un escultórico vestido de día en crespón de lana naranja, entre otros diseños. Son creaciones en las que se dan la mano la modernidad y el clasicismo. Describo el Museo Balenciaga como fascinante e incierto. ¿Por qué incierto? Lo intentaré explicar con pocas palabras. Balenciaga vistió durante décadas a la alta burguesía española y a muchas damas del franquismo. En los últimos años, en Getaria hay una mayoría absoluta de Bildu. El choque ideológico, por ahora de modo larvado, está latente y eso se nota en un cierto desapego promocional. Cuando lo visitamos, el 10 de marzo, en total éramos solo ocho personas. El Museo Balenciaga, por su calidad y originalidad, merece ser mejor conocido.
La Conselleria de Igualdad reconoce la labor de Redit con el sello ‘Fent Empresa. Iguals en Oportunitats’
La Generalitat Valenciana ha concedido a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) el sello “Fent Empresa. Iguals en Oportunitats”. Con este distintivo, y a través de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, se reconoce a aquellas empresas que apuestan por políticas de igualdad de oportunidades e implantan medidas de mejora continua en este ámbito. El sello acredita que la asociación ha elaborado un plan de igualdad a través del cual se garantiza la eliminación de cualquier discriminación en materia laboral por cuestión de género. Además, el distintivo certifica que Redit garantiza la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, lo que permite un mejor aprovechamiento de los recursos humanos. Asimismo, mediante esta acreditación, se certifica que Redit apuesta por integrar en su funcionamiento políticas de igualdad. Algunas de las medidas incluidas en el plan se refieren a conciliación laboral, condiciones de trabajo, acceso al empleo, salud laboral, comunicación y lenguaje no sexista, promoción profesional y formación. La incorporación de estas medidas y la validación del plan de igualdad han hecho posible la consecución del sello “Fent Empresa. Iguals en Oportunitats” que implica un seguimiento anual para evaluar los resultados de las medidas del plan por parte de la dirección general del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de Género. Con esta iniciativa, Redit da un paso más en la mejora de sus políticas laborales, en un tema tan importante como es el de la igualdad.
Fuerza Comercial y la UAM impulsan la Cátedra de Excelencia Comercial
Rafael Machín, José Mª Sanz Martínez y Fidel Rodríguez. Rafael Machín, director ejecutivo de Fuerza Comercial Consultoría y José M.ª Sanz Martínez, rector de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) firmaron, el pasado 22 de febrero, un acuerdo con el fin de poner en marcha la Cátedra de Excelencia Comercial. Alcanzar la excelencia a través del estudio del sector comercial, ese es el espíritu con el que nace la Cátedra de Excelencia Comercial. Un objetivo que se alinea al 100 % con el de Fuerza Comercial. “Nuestra meta siempre ha sido ensalzar y dignificar la profesión de comercial, una labor que, en muchas ocasiones, ha sido denostada; de ahí nuestro interés en el profundo análisis de nuestro oficio”, señala Rafael Machín. Cabe destacar que la Cátedra de Excelencia Comercial es la primera de este tipo uniendo, de manera real y eficaz, el mundo de la Universidad con el de la empresa.
Elegancia deportiva en Audi A5 y S5 Cabrio
Diseñado con las líneas precisas y elegantes del Coupé, el nuevo Audi A5 Cabrio, enfatiza su imagen deportiva. Ahora, la luneta trasera es más plana, los voladizos cortos y el capó largo y envolvente. Además, como los asientos son más compactos, aumenta el espacio para el conductor y los pasajeros. Con hasta cuatro plazas, el A5 Cabrio se distingue por sus cualidades dinámicas. Los ingenieros han incrementado un 40 % la rigidez torsional del modelo anterior y han logrado que el bastidor sea el más rígido de su categoría. También han conseguido que el peso total de esta nueva generación haya disminuido hasta en 40 kg. En el Audi S5 Cabrio, un nuevo motor de seis cilindros turboalimentado de 260 kW (354 CV) y 500 Nm de par aseguran unas prestaciones de alto nivel. Ambos modelos, de acabados impecables y materiales sofisticados, están en los concesionarios de España desde este mes de marzo.
Mañana abre Proava, la cita más esperada del sector agroalimentario valenciano
Mañana jueves día 20 arranca la 29ª Mostra de Vins i 27ª d´Aliments de la Comunitat Valenciana en el Jardín del Turia, entre el Puente de Calatrava y el Puente de las Flores. Este certamen, cada año más consolidado en la ciudad de Valencia, conocido como el mayor escaparate de los productos agroalimentarios de la Comunitat Valenciana, viene cargado de novedades que tienen como objetivo mejorar la experiencia del visitante de la Mostra. Desde la venta online de los tradicionales tickets degustación, promocionada por Proava a través de las redes sociales en colaboración con Servientradas, cuyas ventas han superado ya las expectativas de la Organización, y la implantación de la cola rápida en las taquillas de venta de tickets para agilizar el servicio; la camiseta de la Mostra con el slogan de la campaña, «Jo també soc triatleta » y el lanzamiento de la app Proava, disponible en Android e iOS, para estar al día a través de las notificaciones de la organización. Además este año la Mostra contará con aparcabicis en las diferentes entradas de la feria para facilitar la visita a ciclistas, este uno más de los numerosos apoyos institucionales con los que cuenta esta edición. A las 19:30 horas tendrá lugar la inauguración oficial, a cargo de la consellera Elena Cebrián, acompañada de representantes de las instituciones públicas que apoyan la Mostra; Generalitat Valenciana, Diputación de Valencia y representantes de organizaciones agrarias y de las denominaciones de origen. En dicho acto se procederá a la entrega de premios del Concurso Oficial de Vinos y de Aceites, además de homenajes a entidades representativas como Ava-Asaja y La Unió.
Aumentaty saca partido comercial a la realidad virtual, aumentada e inmersiva
Hay productos que acaban fagocitando a la empresa. Es el caso de Aumentaty, un desarrollo que ha tenido tal éxito que sus creadores han terminado por cambiar el nombre de la empresa. Tras once años de existencia, Bienetec, S.L. adopta el nombre de su producto estrella: Aumentaty. Desde hace más de una década, Esteban Anguita Ruiz, junto con otros socios, pusieron en marcha una empresa cuya misión era proporcionar soluciones de realidad virtual, simulaciones. Un mercado que Anguita define como “muy de nicho, centrado en la industria aeronáutica o automovilística y con unos precios que estaban al alcance de muy pocos”. La empresa, desde sus inicios, ha puesto en marcha soluciones vanguardistas, como trajes de captura de movimiento, power walls (pantallas gigantes) o el programa Cave, un software de medio millón de euros. Poco a poco, la empresa se fue introduciendo en empresas y sectores como retail, turismo, salud, educación, mantenimiento industrial, aeronáutica y automóvil; pero también en actividades de marketing y publicidad, en lanzamiento de productos y pioneros en técnicas como el vídeo 360º. Pero también hay algunas aplicaciones menos conocidas que se destinan a “psicología, tratamiento de fobias… hay sectores proclives a que puedas simular un determinado ambiente. Puede ser un entorno lúdico”, como apunta el director comercial, Juan Vicente Moret. Tecnología que ayuda Todos estos desarrollos parecen hechos a medida para que encajen con lo que se ha dado en llamar industria 4.0. Aumentaty es pionero en el uso y desarrollo de soluciones a través de los cascos de Microsoft hololens. Un dispositivo que “es capaz de reconocer formas, maquinaria… para lo cuál en todo lo que es mantenimiento, documentación, formación on line… tiene cabida. También son capaces de reconocer equipamiento mediante tabletas o móviles”, asegura Esteban Anguita. A partir de ahí se pueden ir dando microinstrucciones de mantenimiento al operario. “El sistema le guía continuamente, incluso con sus correspondientes warnings”, añade Juan Vicente Moret, para quien el sistema ayuda a que el conocimiento que existe en la empresa no se pierda, un conocimiento que lleva años adquirirlo y lo transmite al resto de operarios. Incluso, admite Anguita, hay quien se ha planteado trasladar el sistema a los manuales de instrucciones de electrodomésticos, “esos que nunca aparecen cuando los necesitas”.La educación es otro de los ámbitos que más satisfacciones da en los desarrollos de realidad virtual y aumentada, pero el proceso es complicado, admiten en Aumentaty, con cada cambio de gobierno, con cada cambio de legislación y con 17 comunidades autónomas, cada una con su contenido. Desarrollos que aportan valor Esteban Anguita. “Hay mucho futuro –agrega Anguita– pero está todo por hacer. Lo importante es encontrar esos desarrollos que aporten valor; que la industria vea que estos sistemas ayudan a economizar, mejorar procesos y garantizar la calidad”. Porque actualmente en la industria, lo que pide el cliente no es tecnología, son soluciones, como apunta Juan Vicente Moret. Soluciones a medida, porque es muy raro que un desarrollo en concreto pueda trasladarse tal cual a otro cliente. Tanto Anguita como Moret contemplan la tecnología desde un punto de vista operativo ya que ésta en sí misma no es lo importante, sino la solución que aporta. Y ponen como ejemplo los cascos de realidad virtual: desde gafas plegables de cartón –especialmente concebidas para escolares–hasta cascos de 800 euros. Pero cada uno tiene un uso óptimo y será el asesor el que recomiende el más adecuado. Una tecnología que ha bajado espectacularmente de precio, como recuerda Esteban Anguita, y que ha facilitado “la proliferación de consultores, start-ups… y nos encontramos con trabajos que no tienen la suficiente calidad y generan unas expectativas malas en las empresas”. Una situación que Aumentaty ya ha vivido más de una vez, hasta que el mercado se limpia. Pero tampoco es bueno estar solo: “Nos hemos pasado años evangelizando sobre la realidad virtual y la aumentada –afirma Moret– y a veces te miraban como si fueras un extraterrestre. Ahora, que todo el mundo parece saber de todo, nosotros tenemos toda una curva de aprendizaje realizada. Y no solo con la RV o RA, sino con otras tecnologías”. El futuro del retail Esteban Anguita se muestra especialmente satisfecho del trabajo realizado para Leroy Merlin. Aumentaty ha instalado en las entradas de algunos de los locales un cubo inmersivo con tres paredes de cuatro metros donde se proyectan diferentes cocinas y el cliente puede hacer distintas composiciones, de forma que puede ver cómo va a quedar su cocina. “Te autovendes el producto”, asevera Juan Vicente Moret. Otro de los sectores más receptivos son las inmobiliarias que vuelven a vender sobre plano. “Ponemos en la caseta de obra el cubo y es como si estuvieras dentro del apartamento. Puedes ver los acabados, elegir los materiales… Es una increíble ayuda en la comercialización y venta”. Sin olvidar las aplicaciones lúdicas, como los videowall táctiles que permiten conocer los gustos del mercado y poder reaccionar de forma inmediata. Estos muros colocados en los establecimientos, además de entretener a los clientes en espera, realizan verdaderos estudios de mercado. “En el mundo del retail –señala Anguita– hay mucho por hacer, desde actualizar las ofertas a conocer la opinión del cliente sobre distintos productos, dar información complementaria de los productos a través del móvil… experiencias interesantes para el consumidor”. Moret pone como ejemplo la industria del motor: “Los coches han mejorado mucho pero los concesionarios no han cambiado. La simulación ayudará a vender accesorios que bajaron mucho durante la crisis y mejoran la facturación anual”.
Un tranvía para el comercio de la naranja y la pasa
Cuando nos falten ejemplos y argumentos sobre el carácter emprendedor del empresariado valenciano, se puede echar mano de un militar, Vicente Alcalá del Olmo, que en 1858 ya pidió autorización para estudiar el tendido de una línea de tranvías, de tracción animal, destinada sobre todo a facilitar el acarreo de naranja desde su cuna en la Ribera –la localidad de Carcaixent–, hasta el puerto de Gandia. [masinformacion post_ids=»102733″] Con un presupuesto de 4,1 millones de reales (un poco más de un millón de pesetas), la línea, de 32 kilómetros, habría de partir de la estación ferroviaria de Carcaixent, establecida por el marqués de Campo no mucho antes, que así se convertiría en estratégica, al estar comunicada ya con dos puertos, el de Gandia y el del Grao de Valencia. Para que el lector se haga una idea de la innovación que suponía el proyecto de este coronel del Estado Mayor, hay que indicar que, cuando el servicio se puso en marcha, el 7 de febrero de 1864, en España no había ninguna línea de tranvías funcionando. Nueva York, París, Londres y otras grandes capitales del mundo ya tenían tranvías de caballos prestando un servicio popular en las grandes ciudades pero en España no se había puesto en marcha una iniciativa en la que Valencia entró en 1874. El ancho de vía proyectado por Alcalá del Olmo era de 1.380 milímetros. Ocho coches y 16 vagones componían el parque móvil de la empresa, que habría de contar en inicio con el esfuerzo de 30 caballos y mulos. Dos animales eran más que suficientes para mover dos vagones, porque la fricción de las ruedas metálicas sobre carriles también de metal tenía enormes ventajas sobre cualquier otra clase de carruaje que moviera sus ruedas sobre caminos bacheados o calles adoquinadas. La ventaja del tranvía con tiro de sangre se calculaba ocho veces superior a la de un carruaje convencional. En la memoria presentada para pedir la explotación del servicio, Alcalá argumentaba la eficiencia de los tranvías –aún llamados “tram-ways” por entonces–, diciendo que eran “modestas vías de económica construcción y entretenimiento, fácil explotación y las que reduciéndose, las tarifas a un precio sumamente corto, hace que bajo este concepto sean preferibles a cualesquiera otro medio de locomoción”. El promotor, además, argumentó sobre las ventajas de la tracción animal haciendo mención de “la facilidad con que los caminos de hierro servidos por fuerza animal se acomodan a fuertes pendientes y curvas de cortísimo radio”. Casi veinte años estuvo en explotación esa línea, que se prolongó hasta la ciudad de Dénia muy pronto, completando la eficiencia de un servicio que, además de las mercancías de todo tipo, movió a centenares de pasajeros que, desde Carcaixent, querían desplazarse a Valencia, Castellón, Barcelona o Madrid, tomando el ferrocarril convencional. Cruce inverosímil de dos tranvías en la calle del Micalet. (Finezas. Biblioteca Valenciana) Por el magnífico paisaje de la Valldigna, el tranvía descendía hacia Xeraco y Xeresa, para entrar luego en La Safor, continuar hasta Oliva y finalizar su recorrido en Dénia, imperio entonces de la elaboración y comercio de las pasas. Con todo, la necesidad de mejorar la eficiencia trajo de la mano una transformación radical que, en este caso, fue aportada por los financieros más importantes de la provincia, la familia Trenor, a partir de 1878, que iniciaron una reconversión a ferrocarril de vía métrica y tracción de vapor. Fue el primero de España de estas características y entró en funcionamiento el 1 de abril de 1884. En total fueron 65,5 kilómetros, pocos para la extraordinaria importancia comercial que la línea tenía si contamos con que, además, en Gandia estaba comunicada con la línea férrea que unía Alcoi con la capital de La Safor. Hasta el año 1969, atravesando todos los periodos de la economía española, estuvo en servicio este ferrocarril, olvidado en la práctica por la Renfe y buscado con avidez por los coleccionistas británicos de fotografía ferroviaria. Cuando peores fueron las condiciones económicas, en los años 40, un motor de camión sirvió como elemento de tracción de los estrambóticos ferrobuses que se movían por la línea. Sus inicios como tranvía, su heróica historia, son una demostración viva de que el Corredor Mediterráneo –siquiera sea un pequeño segmento de él–, es fuente de economía y riqueza.
Tranvías pioneros en la historia de la Comunitat
Un tranvía de caballos sube la empinada cuesta del puente del Mar, con refuerzo de caballerías El caballo y su pariente el mulo, han sido los grandes motores del desarrollo humano, tanto en el campo como en la ciudad. Las primeras redes de transporte colectivo, en la segunda mitad del siglo XIX, fueron posibles gracias a los equinos, que tiraron de los vagones del tranvía, antes de la tracción del vapor o la electricidad como fuente de energía. Hasta bien entrado el siglo XX, Valencia y su área metropolitana tuvieron circulando tranvías de caballos, lentos pero seguros. Y además, económicos. [masinformacion post_ids=»102743″] Aunque no tenemos ni una de ellas para enseñar a los niños –tampoco tenemos todavía un Museo del Transporte–, Valencia disponía de una legión de tartanas para el transporte popular diario. La ciudad y su área metropolitana, con la huerta, podía tener en activo entre 5.000 y 10.000 caballerías. Los vendedores ambulantes, los basureros, el trabajo en el campo y todo el transporte era confiado al caballo y al mulo, que hacían inevitable que la ciudad entera oliera de un modo que hoy nadie soportaría. Por esa razón, cíclicamente, cientos de “femeters” traían de la playa y los ríos toneladas de arena limpia, que era vertida en las calles y plazas sin pavimentar. Simultáneamente, el suelo de la ciudad, cargado de abonos orgánicos, era trasladado a las huertas vecinas, en un ciclo de intensa vida… trufado de episodios de cólera o fiebre amarilla. No es de extrañar que el primer puente del ferrocarril que cruzó el Turia, construido en madera en 1852, ardió una noche de disturbios revolucionarios, en el año 1854. Todo indica que ese puente pionero, construido en madera donde ahora tenemos el puente de las gárgolas, fue quemado por los tartaneros, que odiaban el ferrocarril más que a los consumeros. Tampoco nos extrañará recordar que Valencia tuvo una peculiaridad, el Camí de Trànsits, conjunto de vías periféricas donde había instaladas bandas metálicas de rodadura, de peaje, para hacer más cómodo el movimiento de miles de carros que tenían como destino singular el puerto y su vasta red de almacenes y fábricas. El “tram-way” Con todo, en el año 1876, derribadas ya las murallas y con el ferrocarril de vapor funcionando, Valencia estrenó un servicio alternativo a la tartana, el “tram-way”, que estaba movido por mulas y caballos. Rómulo Zaragoza y Muela, en nombre de la Sociedad Catalana General de Crédito, pidió la correspondiente licencia municipal. El objetivo primero –como en el caso de las tartanas y del ferrocarril-, era unir el centro de la ciudad con Vilanova del Grau y Poble Nou de la Mar, que fueron municipios independientes hasta 1897. Se trataba, claro está, de hacer servicio de mercancías de todo tipo; pero, sobre todo, de llevar hasta las playas a miles de valencianos que en verano buscaban la orilla del mar, tan concurrida ayer como lo pueda estar hoy. Esa línea fue la primera que empezó a funcionar, precisamente el 23 de junio de 1876, el día, víspera de Sant Joan, que marcaba el inicio de la temporada de baños. Las vías se habían tendido en poco más de seis meses. El conductor, que llevaba las riendas de los caballos, llevaba a su lado un acompañante, que tocaba la corneta para avisar a los viajeros y los transeúntes. Desde la plaza de San Francisco, la vía circulaba por la calle de la Sangre hacia San Vicente, Miguelete, la plaza de la Virgen, Serranos, Viveros, Alameda y Camino del Grau. Las fiestas de la inauguración casi superaron las que, en 1852, se celebraron para poner en servicio el ferrocarril de vapor: en los Jardines del Real fue servido un gran banquete para un centenar de selectos invitados y se pronunciaron nada menos que 17 discursos a la hora del brindis. No mucho después entró en servicio la segunda línea, llamada Interior, al tiempo que se tendían ramificaciones. Pero fue en 1884 cuando Juan Navarro Reverter, el activo financiero valenciano, obtuvo licencia para establecer una nueva compañía destinada a explotar la línea de Circunvalación. Este mismo financiero es quien fundará, en enero de 1885, la Sociedad Valenciana de Tranvías, presidida por Francisco Domínguez, marqués de Colomina. Un nutrido grupo de financieros, encabezado por el marqués de Campo, constituyeron el capital de la compañía. La primera circunvalación En un año terrible para Valencia, mientras el cólera se hacía dueño y señor de la ciudad, unos cuatrocientos trabajadores se empeñaron, noche y día, en el tendido de las dos nuevas vías, pues la circunvalación no era la que conocemos ahora. Además de funcionar por dos vías, el anillo de la vieja muralla estaba cortado por los pasos a nivel de la estación del ferrocarril, de modo que lo que hacía la línea era moverse por el interior de la ciudad –Quart, Mercat, Sant Francesc, incluso Russafa–, con el fin de atender al mayor número posible de áreas pobladas. A finales de los ochenta, la Compañía de Navarro Reverter tenía en sus manos las tres líneas de tranvías de caballos de la ciudad: Grao, Diagonal y Circunvalación. La Sociedad Valenciana de Tranvías fue le heredera de las líneas de tranvías establecidas, a la que sumó la vocación de tender líneas de ferrocarril de vía estrecha. En el reportaje del pasado mes pudimos ver el desarrollo de esta red, que desembocó en la del Metro de FGV después de pasar por las manos de FEVE, de propiedad estatal. Durante muchos años, tranvías y “trenet” tuvieron unidos sus destinos empresariales, que solo se separarán en los años sesenta. El Ravatxol, tranvía de vapor, bajo un arco de triunfo de la Feria de Julio de 1892 El hilo de la red de tranvías propiamente dichos nos ha de llevar desde la Sociedad Valenciana de Tranvías a la Compañía de Tranvías y Ferrocarriles de Valencia, de la familia Villalonga, en unos años de esplendor del tranvía eléctrico. Pero antes será preciso ver la entrada en servicio, entre Valencia y las playas, del “Ravatxol”, el popular ferrocarril de vapor de vía estrecha; popular por sus muchos accidentes. Su actividad duró solamente ocho años, porque en 1900 se inició en Valencia el proceso de transformación de la tracción de sangre –y también la de vapor–, por la eléctrica, que se culminó en 1903. Para entonces también se electrificaron diversos tranvías interurbanos que habían tenido en su momento tracción de sangre. Es el momento en que activos tratantes al servicio del ejército británico acuden a la ciudad de Valencia para comprar y embarcar docenas de mulos y caballos que, después de haber tirado durante muchos años de un tranvía, van a pasar a dar un último servicio en Sudáfrica, en la guerra de los Boers.
Range Rover Velar, marcando tendencia
El nuevo modelo, Range Rover Velar, diseñado con un enfoque minimalista, combina el diseño sencillo con materiales de primera calidad y exquisitos detalles, como por ejemplo que todos los controles y mandos permanecen ocultos hasta que se conecta el vehículo. El Velar sigue la estela de innovación de Range Rover al incorporar la tecnología más avanzada. Incluye características que marcarán tendencia, como el vanguardista sistema de infoentretenimiento Touch Pro Duo, los faros ultrafinos Matrix-láser Led, las manillas desplegables de las puertas o los detalles pulidos en cobre.Así, aparte de lograr un diseño vanguardista y unas altas prestaciones de confort, consigue rendimiento en carretera y calidad y estabilidad de conducción para hacer frente a cualquier terreno del mundo.El todoterreno de lujo y tamaño medio ya está a la venta en la Red Oficial de Concesionarios de Land Rover desde 60.250 euros. Las primeras unidades llegarán a los mercados a finales de verano de 2017.
El calzado infantil ya cuenta con una norma de seguridad
La población infantil cuenta, desde febrero, con una norma específica que establece las características mínimas de seguridad en riesgos físicos y mecánicos aplicables al calzado para niños hasta la talla 34.Esta normativa, elaborada por el Comité Nacional de Normalización CTN 59 “Industrial del cuero, calzado y derivados”, cuya secretaría desempeña Inescop, el Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas, servirá de referencia en cuestiones de seguridad. Asimismo, permitirá un entendimiento entre las partes involucradas: fabricantes, comercializadores, usuario y autoridades de vigilancia de mercado. Estas partes involucradas han trabajado durante más de un año en la elaboración de esta norma guiados por Inescop quien, consciente de la necesidad, coordinó con Aenor la formación de un grupo de trabajo sobre seguridad infantil, dentro del Comité CTN59, para llevar a cabo el desarrollo técnico de esta normativa específica donde, dadas las características concretas de estos calzados, se han tenido en cuenta otras normativas relacionadas con el textil y con el juguete. La norma se aplica por un lado, al calzado de bebé hasta la talla 24 incluida, para evitar los riesgos debidos a la existencia o generación de piezas pequeñas, elementos cortantes o punzantes, cordones, adornos y accesorios. Y, por otro lado, se aplica al calzado infantil hasta la talla 34 incluida.En Inescop se elaboran multitud de ensayos para el sector calzado, muchos de los cuales están acreditados por Enac, por lo que están igualmente preparados para ofertar los ensayos contemplados en esta norma, con el fin de que las empresas de calzado infantil puedan asegurarse de la seguridad de sus productos.Debido al tiempo trascurrido desde que se diseña un zapato hasta que se pone a la venta, la norma no se hará efectiva hasta agosto de 2018.
Concierta organiza el primer encuentro educacional de videojuegos
Concierta, en colaboración con IngenioKids y el Ayuntamiento de Sagunto organizaron en esta ciudad, el primer encuentro educacional sobre videojuegos, donde no faltaron conferencias, presentación de videojuegos, estands de entidades relacionadas con el género, así como multitud de actividades y premios. En concreto, en esta iniciativa participaron estudios, universidades y entidades como la Escuela Superior de Arte y Tecnología (ESAT), Florida Universitària, la Universitat Jaume I y Microsoft. Concierta realizó la gamificación del evento, es decir, generó una capa de juego con el fin de que los participantes no solo jugaran para divertirse sino que también trabajaran diferentes habilidades como el trabajo en equipo, gestión de recursos, habilidades cognitivas… Con la premisa de que la tierra ha sido invadida por extraterrestres y que una congregación llamada La Resistencia busca poder liberar a los supervivientes de esta guerra interplanetaria, la organización atrajo a más de 500 personas que participaron activamente en un evento muy interactivo.
140 años procurando crédito de forma inmediata
El Monte de Piedad de Fundación Bancaja cuenta con una historia y una trayectoria de casi 140 años, en los que nunca ha cesado su actividad y siempre ha tenido como objetivo permitir que “todas las personas puedan acceder a una financiación inmediata y transparente, adaptada a las circunstancias y necesidades personales de cada cliente”, explica Alcón. Su actividad consiste en la concesión inmediata de crédito de pequeño y mediano importe con la aportación de joyas como única garantía. Además, el beneficio del Monte de Piedad revierte totalmente en la Fundación, por lo que se destina a acciones culturales y sociales en beneficio de la sociedad. Documentos relacionados Rafael Alcón: “Para la Fundación Bancaja, más cultura es el camino hacia una mejor sociedad” Con el Monte de Piedad se ha llevado a cabo una política expansiva en el último año y medio, ya que solo existía la oficina de Valencia. Desde noviembre de 2015 se han abierto tres oficinas más: una en Alicante, otra en Castellón y otra en Murcia. Actualmente, el Monte de Piedad de Fundación Bancaja da servicio a 11.300 clientes, administrando una cartera superior a 25.000 créditos por un importe total de 17,9 millones de euros. También el alquiler de espacios reporta ingresos al presupuesto de la Fundación. La sede del Centro Cultural acoge todo tipo de eventos. De hecho, cuentan con salas polivalentes que están abiertas a conferencias, presentaciones, encuentros, celebraciones y cualquier otro acto. Disponen además de una ubicación privilegiada en el centro de la ciudad y un edificio emblemático, lo que convierte este espacio en una opción idónea para organizar cualquier actividad.
Divalterra promueve el empleo juvenil a través de las ayudas del Fondo Social Europeo
La empresa pública de la Diputación de Valencia, Divalterra, se ha acogido a la convocatoria de ayudas del Fondo Social Europeo determinadas en el Programa Operativo de Empleo Juvenil (ayudas AP-POEJ) y ha presentado un proyecto que tiene como objetivo desarrollar itinerarios integrados para la mejora de la formación y empleabilidad de los jóvenes. Emili Altur El presidente de la Diputación y del Consejo de Administración de Divalterra, Jorge Rodríguez, ha formalizado la propuesta que, con el nombre de Dival Garantía Juvenil, se ejecutaría desde la empresa pública en coordinación con el área de Cooperación Municipal de la institución provincial. El presupuesto de este programa sería de 674.497,16 €, subvencionado en un 91,89% por Garantía Juvenil, una iniciativa europea que pretende facilitar el acceso de los jóvenes al mundo laboral. Emili Altur, diputado de Cooperación Municipal y responsable del área de Promoción Económica, Innovación y Proyectos de Formación de Divalterra, ha destacado “la importancia de llevar a cabo políticas activas de ocupación como la formación, con el fin de mejorar las oportunidades de las personas al mercado laboral priorizando aquellos colectivos con mayores dificultades de inserción, como el de los jóvenes”. Por su parte, la gerente de Divalterra, Agustina Brines, ha resaltado “la importancia del estudio de proyectos y ayudas estatales y europeas con la finalidad de captar recursos para promover planes que repercutan en el desarrollo económico y social de los municipios, que es uno de los grandes objetivos de Divalterra”. Dival Garantía Juvenil El programa formativo beneficiará a 270 personas de entre 16 y 30 años registradas en el Sistema de Garantía Juvenil y que se encuentren en situación de desempleo y no estén integradas en los sistemas de educación o formación. El director del área de Promoción Económica, Josep Melero, ha informado que “el objetivo del programa es otorgar la formación y cualificación que mejor se adapta tanto a los alumnos como a las necesidades del mercado laboral, con el fin de generar puestos de trabajo de calidad”. Itinerarios Los itinerarios formativos previstos para 2018 son: Confección y publicación de páginas web, Servicios para el Control de la plaga, Atención socio-sanitaria a personas en el domicilio, Gestión de repoblaciones forestales y tratamientos selvícolas, Promoción turística local e información al visitante, Agricultura Ecológica, Inglés atención al público, Limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales y Dinamización de actividades de tiempo libre, educativo infantil y juvenil. El programa acogerá a jóvenes de todos los municipios de la provincia de menos de 50.000 habitantes. Está previsto que cada acción formativa se desarrolle en dos ediciones y que en total llegue a 270 jóvenes repartidos en 18 cursos de 15 alumnos cada uno. Un total de 14 cursos permitirán la obtención del certificado de profesionalidad. La Garantía Juvenil es una iniciativa europea que pretende facilitar el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo. En España se enmarca en la estrategia de Emprendimiento Joven aprobada en febrero de 2013 por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. La Recomendación sobre la Garantía Juvenil establece que los jóvenes puedan recibir una oferta de empleo, de educación o formación tras haber finalizado sus estudios o quedar desempleados.
Kreston Iberaudit se consolida en el ‘top ten’
En 2016, Kreston Iberaudit alcanzó una facturación de 20,8 millones de euros, es decir un 6,7 % más que en el ejercicio anterior cuando cerró en 19,48 millones. “Uno de nuestros objetivos a corto plazo es seguir consolidándonos entre las diez primeras firmas nacionales de auditoría y consultoría”, confirma Esther Fernández, socia de Valencia. [masinformacion post_ids=»102653″] Actualmente la firma –que se integra en Kreston International– está formada por un grupo de más de 400 profesionales que integran 16 oficinas en Valencia y Alicante, junto a A Coruña, Barcelona, Bilbao, Gijón, Granada, Madrid, Málaga, Palencia, Palma de Mallorca, Sevilla y Zaragoza; además de Lisboa y Andorra, a escala internacional. En 2016, Kreston Iberaudit, siguiendo su plan de expansión nacional, integró dos nuevas sociedades de asesoramiento fiscal: Asertax en Madrid y Garau Consultores en Palma de Mallorca. “Y para el próximo ejercicio tenemos previsto seguir creciendo con la incorporación de nuevas oficinas. A corto plazo no tenemos previsto abrir nuevos centros en la Comunitat, aunque no descartamos ampliar nuestra presencia los próximos años.”, confirma Fernández. A su juicio, el valor añadido de la firma reside en su “servicio individualizado, con honorarios razonables; además de dilatada experiencia, trayectoria y preparación de nuestro equipo, que trabaja de forma coordinada y bajo un control de calidad común, lo que garantiza un servicio óptimo, que es altamente valorado por nuestros clientes”, remarca.
Kreston Iberaudit logra mayor proyección internacional sin perder de vista el ámbito local
Mila Pedraza (izda.) y Esther Fernández Kreston Iberaudit representa a Kreston International en España, Portugal y Andorra e integra a un grupo de más de 400 profesionales en 16 oficinas, dos de ellas en la Comunitat. En 2016 cerró con 20,8 millones de facturación. En su apuesta por la globalización, la auditora y consultora Iberaudit, antepone la marca de su red internacional Kreston, para canalizar así todo su potencial en Kreston Iberaudit “como respuesta a nuestra apuesta por la internacionalización y la mayor integración con la red mundial de auditoría Kreston, presente en más de 100 países desde 1971”, explica Esther Fernández, socia de Auditoría en Valencia de Kreston Iberaudit. En este sentido, destaca Fernández como “nuestras nuevas líneas de negocio para el futuro están dirigidas a conseguir una mayor proyección internacional de la mano de nuestra red en el exterior, por lo que este mismo año hemos actualizado nuestra página web con el mismo formato que la red mundial”. [masinformacion post_ids=»102673″] Kreston Iberaudit, que en 2016 obtuvo una facturación superior a 20 millones de euros, es el miembro representante de Kreston International en España, Portugal y Andorra. La red ocupa el puesto número doce del ranking mundial de grupos de auditoría, ofrece servicios de calidad a través de sus 600 oficinas distribuidas en más de 100 países y de un equipo integrado por 23.000 profesionales altamente cualificados. “En Kreston Iberaudit somos conscientes de que la mayoría de nuestros clientes tienen relaciones comerciales en otros países y nuestro equipo de profesionales está preparado para tutelarlos eficazmente con la garantía de una cobertura mundial de calidad, basada en la experiencia local de todos los miembros de la red Kreston”, afirma la socia responsable de auditoría en Valencia. Esther Fernández, socia de auditoría en Valencia de Kreston Iberaudit Los servicios de Kreston Iberaudit se distribuyen en las áreas de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y outsourcing. “El departamento de auditoría trabaja para ayudar a las empresas a consolidar la fiabilidad de su información financiera y mejorar su reputación frente a sus clientes, accionistas o posibles inversores. La división de consultoría facilita un asesoramiento especializado para reforzar la competitividad empresarial. El departamento fiscal proporciona la planificación más adecuada para el cumplimiento de las obligaciones tributarias y el de outsourcing ofrece soluciones para la externalización de procesos internos, claves en la organización y productividad de las empresas”, explica Esther Fernández. “En la Comunidad Valenciana contamos con una consolidada experiencia en el área de auditoría y desde el año 2015 estamos apostando por las áreas de consultoría y outsourcing, con resultados muy positivos”, confirma Mila Pedraza, socia de Consultoría en Valencia de Kreston Iberaudit. “Actualmente desde la oficina de Valencia, estamos centrados en los servicios de auditoría, consultoría y outsourcing y en un plazo de tres a cinco años nuestro objetivo es que los servicios de auditoría y consultoría puedan igualarse, ya que en la actualidad nuestro negocio mayoritario es el de auditoría, pero siempre estamos abiertos a otras líneas de negocio que estén en consonancia con la filosofía de nuestra firma internacionalmente”, añade Pedraza. Profesionalidad Una de las premisas de Kreston Iberaudit es realizar los servicios que presta con la mayor profesionalidad, por lo que la formación de sus equipos es primordial. En el año 2016, la firma reforzó su departamento de Práctica Profesional en el área de auditoría, con la incorporación de un gerente técnico. Al mismo tiempo, en los últimos años, en la Comunidad Valenciana la apuesta se ha centrado en el área de consultoría –liderada por Mila Pedraza– y outsourcing, “ya que creemos que el mercado de la consultoría va a crecer progresivamente debido a que las empresas han empezado a ser conscientes de que la parte financiera es fundamental y necesitan ponerse en manos de profesionales que les ayuden a gestionar más eficientemente sus negocios”, opina la responsable del área. No obstante, los servicios más demandados siguen siendo los de auditoría por varios motivos, cree Esther Fernández, “las empresas están apostando por una mayor transparencia, la apertura de la línea crediticia y la mayor demanda de financiación por subvenciones implican que se exijan más informes de auditoría”. Mila Pedraza, socia de Consultoría en Valencia de Kreston Iberaudit “En el área de consultoría –complementa Pedraza– el mayor movimiento de inversores extranjeros, capital riesgo, fondos de inversión, etc. implica que haya aumentado la inquietud por presentar estados financieros fidedignos a terceros”. Por su parte, el outsourcing, soluciones para empresas que deciden externalizar determinadas funciones financieras, laborables, fiscales o contables, es una de las líneas de negocio que más está creciendo en la firma: “Todas estas funciones necesitan un alto grado de conocimiento financiero, contable, etc. y bajo la fórmula del outsourcing las empresas evitan incurrir en costes fijos elevados, tanto en una fase inicial del negocio –en la que es necesario cubrir determinadas áreas sin necesidad de contratar a jornada completa–, como en aquellas ocasiones donde el volumen de trabajo es cuantioso pero nosotros podemos darle respuesta con agilidad y a un coste asequible”. En este sentido, las socias confirman que un ámbito donde cada vez es más común que se requiera un apoyo de personal con altos conocimientos financieros es en los consejos de administración “ya que contar con el soporte financiero para interpretar adecuadamente las consecuencias de la toma de decisiones puede ahorrar más de un problema a las compañías”, concluye Fernández.
Nativos digitales y videojuegos terapéuticos
-¿El perfil de los alumnos se correspondería con el de los llamados nativos digitales? – Sí, nos encontramos con chavales que les programaban la lavadora a sus madres desde antes de los 12 años. Aparte de enseñarles a programar, les damos unos valores de trabajo en equipo, no basta simplemente con su habilidad técnica. Esa condición de nativos digitales, les hace empezar con condiciones ventajosas. En 3 meses ya pueden tener preparado un juego arcade como los que había en los recreativos. Un estudiante típico de primero de ingeniería no puede ni soñar en hacerlo. El mercado digital, por tanto, es muy adecuado para ellos, siempre y cuando veamos que el estudiante tenga aptitudes ya que solo contamos con 21 plazas para Arte y Diseño. Otras 84 repartidas entre Programación y Arte para Videojuegos, con más de 300 peticiones por programa. Y les trazamos un plan de carrera. Documentos relacionados Jaime Torres: «Estamos preparando gente para trabajos que aún no existen» Torres se mostró especialmente ilusionado con el hecho de que “también se están aplicando las mecánicas del videojuego para la rehabilitación terapéutica. Llevamos proyectos tanto con Cruz Roja como con hospitales de manera altruista, si el proyecto está enfocado a fines sociales sin ánimo de lucro. Ahora mismo llevamos un proyecto maravilloso: rehabilitación de niños que han sufrido traumatismos cranoencefálicos por accidentes o enfermedades que les hayan afectado al cerebelo y como consecuencia han perdido el equilibrio. Pensamos que podríamos ser de ayuda colaborando a nivel experimental utilizando la plataforma de la Wii Balance Board con unos zancos especiales y un software a medida de cada chaval, según su tipo de lesión. Creamos juegos sencillos que les divierten a pesar de estar en un proceso de rehabilitación, que suele ser doloroso: al divertirse no sienten el dolor”.
Sólo el 37% de las empresas creadas desde 1990 permanecen activas
Desde 1990, año de creación del Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme), se ha contabilizado la creación de 2.759.070 empresas en España, según la nota informativa “Demografía empresarial desde 1990” publicada por Informa D&B. De todas las empresas constituidas en estos 26 años, un 37 % permanecen activas. En concreto, de las 53.526 empresas nacidas en 1990 continúan en funcionamiento cerca de un 20 %. La tasa de supervivencia se mantiene entre el 20 % y 30 % hasta 2007. Entre 2008 y 2014 varía del 35 % al 56 %. Durante los tres últimos años está por encima del 90 %: el 99 % de las empresas creadas en 2016 siguen activas. Nathalie Gianese, directora de estudios de Informa D&B, comenta que “la evolución del capital suscrito en las constituciones es más fluctuante y depende en cierta medida de unas pocas empresas, debido a las reestructuraciones empresariales”. 2011 es el año en el que más se invierte, 21.454 millones de euros, debido a la creación de la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado SME SA por un valor superior a los 12.500 millones de euros.
Jaime Torres: "Estamos preparando gente para trabajos que aún no existen"
Jaime Torres, director de la Escuela Superior de Arte y Tecnología (ESAT) ESAT protagonizó una importante campaña publicitaria con motivo de su 10º aniversario que, según Torres, “no se hizo por falta de visibilidad. No hay centros similares al nuestro –el 60 % de los alumnos son de fuera de Valencia– sino por quitarnos la ‘espinita’ de demostrar que fuimos pioneros. Fundamos la ESAT porque vimos claramente que de la confluencia entre un artista tecnólogo o de un técnico con ciertas dotes de arte iba a salir un perfil muy potente, que, a su vez, se debía especializar; no vale alguien que sea medio artista medio programador. Tenemos que ir a una mano de obra altamente cualificada. Sin ella, no hay desarrollo del sector digital, que debe crecer y estamos aquí para hacerlo crecer. Esto es algo que solamente la gente que está en la industria sabe y vimos esa desconexión entre la Universidad y las empresas”. Documentos relacionados Nativos digitales y videojuegos terapéuticos -La descripción recuerda al Plan Bolonia, que no existía hace diez años. ¿Preveían que iba a cambiar el concepto de los estudios universitarios? -Esta cuestión me gusta compararla con lo que a menudo se dice del Derecho: que va por detrás de la realidad social. El Plan Bolonia surge al detectar que había cosas en el mundo de la Universidad que durante 300 años no habían cambiado. Se debían valorar experiencias laborales, cambiar el cliché del profesorado y potenciar la formación continua, algo que nosotros llevamos en nuestro ADN. Sí, nos adelantamos; vimos que nuestros jóvenes necesitaban salir de su zona de confort, como sucede en EE.UU.; si uno quiere estudiar Derecho, se va a Boston, si lo suyo es la tecnología, a Silicon Valley. Entonces, ¿adónde debían ir los alumnos una vez concluyeran nuestros estudios? Elegimos Inglaterra, porque el sistema educativo más avanzado que hay en el mundo es el británico. Si pensamos en grandes universidades, siempre nos vienen a la mente Oxford o Cambridge, más que las americanas, que no dejan de ser réplicas. El sistema educativo británico siempre ha ido muy cercano a la competencia profesional. También admiro su control de calidad: ESAT es auditada por ellos dos veces al año; se entrevistan hasta con los alumnos de manera aislada, les preguntan por el profesorado, plan de estudios…Todo. -La sociedad percibe que el crecimiento de las nuevas tecnologías va en progresión muy acelerada, que lo que valía hace dos años ya está obsoleto. ¿Cómo afrontan la llegada de tecnologías que hoy desconocemos y que pronto parecerán necesarias? – Estamos preparando gente para trabajos que aún no existen. Hace cinco años decidimos hacer un programa relacionado con la realidad virtual y acelerar empresas relacionadas con ella. Sus frutos se ven ahora. Está de moda, quizá simplemente porque Gartner Group, consultoría de investigación de las TIC, dice que va a ser uno de los factores de desarrollo tecnológico más importantes en los próximos años. Nos avanzamos porque tenemos unos profesionales que están en el cutting edge, con la máxima información sobre las tecnologías punteras, como el productor del GTA, Gordon Ross, premios nacionales de ilustración como Carlos Ortín, digital artists con circuito internacional como Solimán López, entre muchos otros.. -ESAT se define por su carácter internacional. Además de las universidades británicas con las que colaboran, recientemente han establecido otro acuerdo de colaboración con la Paris College of Art. -Y en abril firmaremos un acuerdo con Japón. -De hecho, imparten posgrados en japonés. -Muchos chicos cuando acaban aquí quieren ir a Japón, porque es el mercado natural del videojuego. Si no es a través de ESAT lo tienen bastante complicado. El itinerario formativo consta de tres años aquí, terminan un Título de Grado (Bachelor’s Degree) en Inglaterra y tras ello, pueden obtener un máster en Japón. -Entonces, ¿cómo responde ESAT ante la llamada fuga de talentos? -Cuando el alumno concluye en ESAT llega a Inglaterra con una formación técnica muy potente y contacta con las tecnologías más avanzadas. A eso se une que allí las universidades reciben subvenciones en función de la empleabilidad (>=95% en ESAT) y, por tanto, a ellas suelen acudir las multinacionales. Cuando han trabajado en empresas tipo Nintendo o Sony, lo normal es que a los 35 o 36 años, que es la edad media de un director de arte de estas compañías, ya esté harto de trabajar fuera de casa y decida emprender su proyecto personal, estando en perfectas condiciones para ello. Tras una década, nosotros estamos ya en ese proceso: los exalumnos están empezando a venir y a montar proyectos desde aquí. Además, los incorporamos como profesores procedentes de la Escuela. -¿Cómo describiría un caso de éxito y sus puntos clave? -Siempre está abierta la puerta a la sorpresa: aquí somos listos, pero no los más listos. Solo hay que ver el caso del Snapschat, mira que parecía tonto el tema… Siempre digo que no hay que fijarse en lo que le parezca a uno, hay que fijarse en lo que le parezca al público, lo más difícil de todo. Las tendencias vienen marcadas por el gran consumo, que te da alegrías y fracasos. El caso que más conozco es el de la empresa Exelweiss, que realiza videojuegos sociales, de cartas, parchís, y se venden con buenas facturaciones, no millonarias. Para ganar visibilidad se alían con un inversor, Carlos Blanco, que tenía en mente un proyecto similar pero no el software. Conjuntamente convirtieron esa pequeña empresa valenciana en una multinacional. Se deslocalizó, se buscó un CEO potente, persona conectada con la industria, que visibilizan el producto en los foros donde debe estar y la venden a un inversor canadiense por 27 millones de dólares. Simplemente dieron con la palabra mágica en los negocios digitales: escalabilidad. -¿Es capaz de imaginar de qué estaríamos hablando en una entrevista como ésta que conmemorara los 20 años? – No, no me atrevo. Sólo hablar a tres años vista es complicado. Probablemente en 20 años el grafeno haya sustuido al silicio, y todo cambie. Pero lo que sí es cierto es que la robótica, el Internet de las Cosas (IoT), la realidad virtual y aumentada se van a imponer en la industria en estos próximos años. Todo esto unido creo que es por donde va a ir el mercado. En el sector de los videojuegos, los motores gráficos van a cambiar muchísimo las capacidades de interacción con el usuario, y también seguirá creciendo la movilidad. Y las sorpresas más próximas nos esperan en los móviles, mucho más versátiles y flexibles. Lo importante para nosotros será seguir dotando a la industria de mano de obra cualificada.
Según GfK, el optimismo ante las expectativas económicas no predispone al gasto en España
El estudio GfK Clima de Consumo para Europa, correspondiente al primer trimestre de 2017, confirma la diferencia que existe entre la confianza de la población en los datos macroeconómicos de nuestro país y el todavía reticente optimismo en los ingresos y gastos de los hogares. En este trimestre, el indicador de expectativas económicas en España (23 puntos) vuelve a situar a nuestro país en las primeras posiciones entre los 16 países analizados y ocupa el cuarto lugar luego de República Checa (37), Países Bajos (32) y Portugal (29). A pesar de una leve bajada de dos puntos (de 25 a 23) respecto al trimestre anterior, la evolución de España sigue siendo optimista y no sufre variaciones significativas en los primeros meses del año. Para este estudio, todos los indicadores toman valores entre -100 y 100. Un valor negativo muestra que el porcentaje de entrevistados pesimistas respecto al futuro es superior al porcentaje de los optimistas. El objetivo del estudio es medir el estado de ánimo de la población, a través de preguntas sobre la percepción de la situación de su país y de su hogar en los próximos 12 meses, comparada con los últimos 12. En el caso de España, son varios los factores que pueden influir en este optimismo: la actual estabilidad política, las mejores previsiones sobre el PIB, el impulso en las exportaciones, el aumento de la actividad industrial o las alentadoras perspectivas del turismo. Sin embargo, parece que esta percepción favorable a escala nacional, no llega aún al día a día de los ciudadanos. De forma similar, se comporta el indicador de expectativas de ingresos que en España se ve muy influenciado por el comportamiento del paro. Si bien la tasa de generación de empleo es la más alta de Europa (2,8% en 2016), el 90% de los contratos han sido temporales. Puede que esta sea una de las razones para que las previsiones de ingresos no terminen de despegar: en el primer trimestre de 2017 el indicador se mantiene en valores positivos (11 puntos), aunque hay una pequeña fluctuación a la baja de cinco puntos (de 16 a 11). Un reflejo de ello es que ocupamos los últimos lugares en disposición a comprar (-4), y somos uno de los cuatro países que se encuentran en valores negativos junto con Italia -2, Portugal -10 y Grecia -45. Cierto es que estamos ligeramente más optimistas no sólo respecto al trimestre anterior (dos puntos, de -6 a -4), sino también frente al resto de 2016. Con estos datos, se podría decir que las expectativas de gasto en España se muestran estables, con una muy leve tendencia hacia la mejora, algo que deberá confirmarse los próximos meses. GfK ha realizado un seguimiento de la brecha entre las percepciones de los españoles con respecto a la economía del país, frente a las de sus propios hogares. Durante los últimos meses de 2015 llegó a los 59 puntos. En 2016 esta distancia fue recortándose hasta llegar a los 31 puntos en diciembre. Hoy ya sólo los distancian 27 puntos: las expectativas sobre la economía se situaron en +23 puntos y las de gasto en -4. Por tanto, la población desvincula el comportamiento de la economía nacional del devenir de su propia economía doméstica. En cuanto al resto de la región, el clima de incertidumbre política en distintos países que este año se enfrentan a elecciones, el proceso de salida de Reino Unido de la UE, un nuevo estilo personal en el gobierno de EE.UU., los últimos atentados terroristas en Europa y la guerra en Siria, han podido afectar levemente al optimismo de la población. A pesar de que en 12 de los 16 países analizados se observan expectativas económicas con valores positivos y superiores a los 11 puntos, también se registra una tendencia hacia la baja en 9 de estos países. Las únicas excepciones son Grecia e Italia, que caen -17 y -15 puntos, respectivamente.
Greene obtiene combustibles de residuos procedentes de la industria cárnica
La empresa Greene Waste to Energy (Greene) ha puesto en marcha en sus instalaciones una planta de valorización de residuos procedentes de la industria de la alimentación cárnica que permite transformarlos en biocombustible. La tecnología que se emplea está basada en la pirolisis, un sistema de degradación térmica que permite obtener de los residuos distintos subproductos, como aceites de alto valor añadido para ser usados como combustibles e, incluso, en la industria cosmética y farmacéutica. Esta instalación, en la que Greene ha invertido 400.000 euros, se encuentra en fase de pruebas y forma parte del proyecto PILOT-ABP, cofinanciado por la Unión Europea, en el que la empresa con sede en Elche colabora junto la Universidad de Alicante, además de otras compañías y centros de referencia de España, Italia y Dinamarca. A través de esta planta de valorización se pretende desarrollar una tecnología dirigida a la industria que genera residuo peligroso de origen orgánico, como es la industria de la alimentación, y mejorar la rentabilidad del proceso de degradación actual en más de un 20%. Este nuevo procedimiento de tratamiento de residuos permitirá mejores rendimientos económicos a las empresas del sector, sino que también disminuirá el impacto ambiental del proceso y la mejora energética en su procesado. Durante los próximos meses, los técnicos de Greene realizarán distintas pruebas con el objetivo de obtener un bioaceite que se pueda rentabilizar como combustible o bien como subproducto de valor en el mercado, en el sector de la cosmética o de la alimentación. Además, como productos secundarios del proceso se obtendrá un residuo carbonoso que puede ser recuperado para la generación de energía y una fase líquida que podría ser utilizada como fertilizante. Las pruebas que se están realizando se basan en el estudio de las condiciones de temperatura y presión que son necesarias para que el residuo cárnico se destruya, la velocidad del procesado, el estudio de la rentabilidad del proceso, etc. El responsable del proyecto en Greene, Enrique Aráez Briegas, indica que “el objetivo es tratar los residuos de mataderos e industrias cárnicas de la forma más sostenible posible. Para ello, los desechos son sometidos a una degradación térmica mediante tecnología novedosa, gracias a la que se pueden obtener distintos subproductos, como aceites de alto valor añadido o materiales que pueden ser recuperados para generar energía a través de sistemas de gasificación”. Greene ofrece al mercado una tecnología madura, a costes de inversión muy competitivos y que da respuesta a las necesidades de ayuntamientos, gestores de residuos, explotaciones agrícolas y otras industrias con consumos energéticos (calor y electricidad) elevados que quieren reducir la dependencia del petróleo y sus derivados. Su tecnología es revolucionaria en su sector.
El ciberespionaje actual tiene motivaciones económicas y hasta lo propician los gobiernos
La compañía valenciana S2 Grupo, especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha presentado el libro “Amenazas Persistentes Avanzadas” (APTs) desarrollado por su director de Seguridad, Antonio Villalón. “La mayor parte del ciberespionaje actual es principalmente movido por cuestiones económicas, incluso entre países “amigos”. Si estamos negociando la compra de gas con un país productor, una información vital para nosotros sería saber hasta cuánto está dispuesto a rebajar el precio nuestro interlocutor, ya que nos dará una posición privilegiada en nuestras negociaciones”, ha destacado Antonio Villalón. Una APT es un proceso puesto en marcha por un tercero (generalmente una organización, un grupo delictivo, una empresa, un Estado, etc.) con la capacidad y la intención de atacar de forma avanzada (a través de múltiples vectores) y continuada en el tiempo, un objetivo determinado (la competencia, otro Estado, un sector, etc.). Las APTs son grupos organizados de mafias o gobiernos que buscan dinero, robar información o sabotear una organización. Éstas tienen en común que los atacantes disponen de gran cantidad de recursos (humanos, económicos, materiales, etc.), mucho conocimiento y, lo que es más peligroso, un gran interés por la información que maneja su víctima. Además, esta gran capacidad unida a su particular forma de actuar que de forma sigilosa busca permanecer robando información todo el tiempo que pueda en una entidad, la convierten en una gran amenaza. En el libro de Antonio Villalón, que ha sido editado por Nau Llibres, se exponen desde los principales actores que juegan en el robo de información hasta las aproximaciones de defensa frente a los mismos, pasando por las tácticas, técnicas y procedimientos que se aplican desde la llamada ciberinteligencia. Además, también se incluyen conocidos casos de APTs, como el llamado “Red October”, que estuvo años actuando en silencio y tenía como objetivo el robo de información diplomática de las víctimas. “En las APTs todo está planificado al milímetro. Orquestar un ataque de este tipo puede costar miles o millones de euros y, evidentemente, no se lanza contra víctimas aleatorias, como puede suceder en el caso de un phising bancario, por ejemplo”, ha afirmado Miguel A. Juan, socio director de S2Grupo Villalón insistió en que no hay que confundir una APTs con el malware que se puede eliminar. El otro problema asociado es la práctica imposibilidad de atribuir los cibertataques a una persona o una organización concreta.
Regreso a casa
Salto temporal. Estuve dos tardes en el Kursaal para fijarme bien en los detalles de la exposición de Miquel Navarro. En la fachada, un gran cartelón con su nombre, entrada gratuita, mucha gente visitándola (la exposición es amplia, se despliega en varios espacios), y una veintena de espectadores en la sala donde se exhibe de forma continuada un documental de media hora en el que la historiadora, Lola Durán entrevista al escultor. Ahora, en esta segunda fase de nuestra charla, es Miquel el que comienza preguntándome a mí. Quiere saber lo que nos había parecido ‘Arqueologías imaginarias’. Documentos relacionados Miquel Navarro: «Por primera vez presento de forma clara e íntima parte de mi laboratorio de trabajo” – ¿Os gustó la exposición? – ¿No iba a gustarnos? ¡Claro que nos gustó! Es una de tus exposiciones más ambiciosas y rotundas. Mi hermana Julia salió emocionada de verla. – Tu hermana me quiere mucho. – Sigamos la conversación iniciada hace una semana. ¿Proyectos para este año? – En 2016 y lo que llevamos de 2017 no he parado. He expuesto en Santo Tirso (Oporto), el Kursaal, el MACA de Alicante y en varias colectivas. Ahora, el 22 de marzo, unos días después de las Fallas, expongo en la galería Shiras de Valencia. Tengo para este año varias exposiciones ya comprometidas, pero no me gusta anticipar temas pendientes. – Curiosidad cinéfila. En 2016 se estrenó ‘Julieta’, la última película de Almodóvar. Tus obras salen en varias secuencias. ¿Te parecieron fotogénicas? – Sí, sobre todo los personajes sedentes.
Miquel Navarro: «Por primera vez presento de forma clara e íntima parte de mi laboratorio de trabajo”
Miquel Navarro en el Kursaal –Expones ‘Arqueologías imaginarias’ en el Kursaal de Donosti. ¿Por qué arqueologías y por qué imaginarias? – El nombre se lo ha puesto Lola Durán, la comisaria de la exposición. Me parece un título acertado. ‘Arqueologías’ porque es una búsqueda en la memoria, e ‘imaginarias’ porque sus elementos son esencialmente fantásticos, más que unos elementos prácticos. Por supuesto, no es una ‘ciudad’ nacida de una realidad concreta, es una ciudad metafórica, que propongo con diversos sentidos. Es, principalmente, una metáfora sobre un equilibrio que esconde un gran abismo. Es la ciudad como metáfora de todo lo que emana del hombre culturalmente. La instalación tiene aspectos más descriptivos: posee un ‘centro’ de la urbe y posee asimismo sus ‘barrios’, con su alineación y alienación. Y hay también vestigios industriales, excavaciones donde aparecen niveles de ciudades anteriores. Documentos relacionados Regreso a casa – ¿Cómo te planteas el montaje de tus ciudades? – Depende del espacio donde vaya a exponer. Según sean sus dimensiones puede haber un cambio en el ritmo y en la disposición de sus elementos. Lo que no cambia son las formas que componen este montaje, formas que podrían compararse a las notas de una partitura musical. – Los tótems de tus ciudades, ¿tienen una única interpretación? – Los tótems de mis ciudades son la representación del individuo, del poder, de la soledad y, ¿por qué no?, también de la sensualidad. – ¿Qué opinas de la sala expositiva del Kursaal donostiarra? – Es un espacio magnífico para la escultura, con el suelo de madera grisáceo, material y color que potencian las obras expuestas. – Para las exposiciones, ¿es mejor un espacio exento de ornamentaciones? – Yo prefiero un espacio limpio, sin elementos decorativos. – ¿Y la iluminación? – Lo ideal es una iluminación que resalte el volumen de lo tridimensional. – Luz, ¿artificial o natural? – Con la luz artificial se pueden concretar más las piezas escultóricas. Pero una buena claraboya de cristal también puede proporcionar una buena iluminación. Piezas inéditas – ¿Qué hay de inédito en la exposición del Kursaal? – Esta exposición es como una pequeña antológica. Hay una pieza grande llamada ‘Placón’, prácticamente inédita. En ella resumo con pocos elementos dos tipos de poderes, uno reflejado en el tótem central y el otro en los pequeños conos que le rodean. Por primera vez presento de una forma clara e íntima parte de mi laboratorio de trabajo, expuesto como si se tratase de mi propio estudio, con las estanterías llenas de piezas, de las que he hecho una selección cronológica, acompañadas de libros de dibujos con los que suelo viajar. Una muestra de la exposición. – ¿Cuál ha sido la reacción de la prensa vasca? – ‘Arqueologías Imaginarias’ ha tenido una excelente atención informativa, tanto en prensa escrita como en radio y televisión. – ¿Y la respuesta del público? – Por lo que me cuentan, parece que también responde muy bien. – Defíneme al espectador ideal. – El espectador libre. Que cuando llegue a la exposición se acerque a las obras sin prejuicios, con la libertad de pensar lo que quiera, con las reacciones de un niño, de un experto o ambas a la vez. Me gusta el espectador sensorial que no se ‘atraca’, que no ‘engulle’ lo que ve. – Tras ver las obras de arte con los ojos bien abiertos, ¿convendría luego cerrarlos para ‘contemplar’ las cosas de otra manera? – De vez en cuando sí, hay que cerrar los ojos para abrir los del cerebro y el corazón. – Has estado dos veces durante varios días en el País Vasco; una para el montaje de la exposición y otra para inaugurarla. ¿Te pareció viva culturalmente? – La sociedad vasca tiene una arraigada tradición en el sentido de la modernidad escultórica, gracias sobre todo a la personalidad de artistas como Oteiza y Chillida. Allí se entiende bien la escultura contemporánea. Y se lee mucho la información cultural. – ¿Se sigue comiendo muy bien en San Sebastián? – Por supuesto. – ¿Qué opinas del momento cultural en Valencia, en el terreno museístico? – Valencia es una ciudad muy agradable para vivir. No es nada estresante. – Del momento cultural, decía. – Valencia es culturalmente variada y pinta (se ríe) ¿No se dice así? Ahora se anuncia una realidad diferente, con la apertura de nuevos espacios culturales. – ¿Consideras que hay creatividad en las nuevas generaciones? – Creo que sí, de distinta manera, pero la hay. – ¿Te interesa el arte conceptual? – El arte conceptual me interesa unido al objetual, no tienen por qué ir separados. – ¿No se abusa actualmente de las videoinstalaciones? – Son pequeños sarampiones
El paro juvenil se reduce en la Comunidad Valenciana
“Tras diez meses desde la puesta en marcha de Avalem Joves ya podemos hacer una primera valoración; los datos de participación son optimistas, con más de 120.000 personas beneficiarias desde mayo de 2016 a enero de 2017. Además, desde que se inició el plan, el número de personas inscritas en la Garantía Juvenil ha crecido casi un 170 %”, explica el secretario autonómico de Ocupación. Aunque todavía es pronto para medir el impacto de estas acciones, Nomdedéu confirma que el paro registrado entre la juventud ha descendido un 8,2 %, a pesar de repuntes puntuales debidos a la estacionalidad. También se observa una mejora en los indicadores del plan, disminuyendo la ratio entre las tasas de paro de jóvenes y la general.En cuanto a las acciones llevadas a cabo, gracias a Avalem Joves 6.405 jóvenes han recibido formación y se han realizado más de 114.000 acciones de inserción. [masinformacion post_ids=»102287″] Por otra parte, con el objetivo de “darle una vuelta a la FP”, la Conselleria de Economía Sostenible ha creado un equipo de trabajo junto a la de Educación y grandes empresas (Aguas de Valencia, Dulcesol, Embutidos Martínez, Royo Group, SPB y Stadler), con los que mantiene reuniones mensuales. “Avanzamos en un proyecto consensuado entre la patronal y la administración para ofrecer una formación que responda a las necesidades de las empresas. Es inaudito que haya empresas que tengan que recurrir a personal cualificado en otros territorios porque aquí no podemos ofrecer esa formación. Además, se trata de cambiar la imagen del Servef; que estas grandes empresas funcionen de tractoras y que demuestren que se puede trabajar bien con el Servef”, explica Nomdédeu.
Enric Nomdedéu: “No estamos aquí para subvencionar empleo precario”
El que fuera vicealcalde de Castellón y regidor delegado de Govern Obert i Transparència, Enric Nomdedéu, asumió en septiembre de 2016 la Secretaría Autonómica de Ocupación y la Dirección General del Servicio Valenciano de Empleo (Servef), desde la que comenta sus retos:– ¿Cómo valora los datos de empleo en nuestra Comunitat y qué perspectivas barajan para este año?– Los últimos datos confirman que la tasa de paro en nuestra Comunitat se ha situado por debajo del 20 % por primera vez desde 2009. 32.600 valencianos han encontrado un puesto de trabajo durante el último trimestre y 68.300 durante el último año.Desde el inicio de la legislatura se han creado 106.700 puestos de trabajo en la Comunitat y el desempleo ha disminuido en 91.100 personas. Estamos moderadamente satisfechos. Frente a voces apocalípticas que alertaban que un cambio de Gobierno sería perjudicial para la economía valenciana, hoy los datos constatan que este Consell ha sabido generar un entorno estable para reactivar el mercado de trabajo, volviendo a niveles de empleo previos a la crisis.Aún así, todavía hay 158.800 familias valencianas que tienen a todos sus miembros en paro. Desde el Servef no podremos estar completamente satisfechos hasta que no revirtamos esta dramática situación.En este contexto, priorizaremos actuaciones para los colectivos más vulnerables y con mayores dificultades de inserción laboral porque creemos que un mercado de trabajo que funciona para aquellos que tienen menos oportunidades (jóvenes, mujeres, parados de larga duración…) es un mercado de trabajo que funciona para todos y todas. [masinformacion post_ids=»102289″]– En este contexto, ¿qué papel está jugando el Servef?– Partimos de la base que desde la Administración no se crea empleo, son las empresas las que generan la demanda. ¿Qué es lo que podemos hacer entonces? Podemos influir a través de la generación de un entorno institucional adecuado que apoye las necesidades formativas de los trabajadores, así como las necesidades específicas de los sectores.Creemos en la utilidad de las políticas activas de empleo y eso quedó demostrado con la aprobación de los primeros presupuestos de la Generalitat de esta legislatura que incrementaron en 40 millones la partida del Servef. Más aún, en este último presupuesto se ha contemplado un crecimiento de 21 millones respecto a 2016.– Hace algo más de un año, el conseller Climent reconocía que ni siquiera el 1,5 % de las contrataciones se tramitaban a través del Servef, por lo que era necesario revertir la situación, ¿en qué medida se ha logrado?– Cuando llegamos al Gobierno nos encontramos con un Servef totalmente de espaldas a la sociedad y a los desempleados. Darle la vuelta a esa imagen es uno de nuestros objetivos prioritarios. Estamos decididos a ganarnos la confianza de la sociedad e impulsar una imagen de prestigio y buena reputación. Pretendemos hacer del Servef un instrumento útil para empresas y ciudadanos, creible, eficaz y eficiente.Queremos recuperar su vocación de servicio público, multiplicar los canales de participación y la transparencia. De hecho, hace poco hemos puesto en marcha una nueva aplicación móvil que acerca y hace más accesibles nuestros servicios. Con solo un clic cualquier persona, esté donde esté, podrá hacer muchos de los trámites que antes solo podía hacer en una oficina. Esta legislatura multiplicaremos las acciones para ganar en visibilidad, no solo hacia los desempleados, sino hacia las empresas.– ¿En qué políticas activas de empleo están trabajando?– Estamos poniendo en marcha programas integrales para poder responder a las necesidades globales del mercado de trabajo desde un enfoque personalizado e individualizado. No son las mismas necesidades, ni necesitan las mismas políticas un desempleado de larga duración que un joven que se acaba de licenciar.Por esa razón hemos priorizado iniciativas para jóvenes y para personas de más de 30 años y más de un año en el paro. Así, hemos puesto en marcha Avalem Joves, un programa específico con acciones integradas de orientación, formación y ayudas a la contratación con la participación de 90.000 jóvenes y un presupuesto de 205 millones.Y tras el reto del desempleo juvenil, el de los parados de larga duración. Para apoyar a ese colectivo está Avalem Experiencia, un programa para mejorar la empleabilidad desde los 30 a los 65 años. Con un presupuesto de más de 167 millones prevé beneficiar de manera directa a 155.000 personas. El borrador ya está finalizado y lo pasaremos a los grupos parlamentarios. – ¿Contemplan también ayudas directas a la contratación? – Dentro de las políticas activas de empleo, el Servef destina ayudas a la contratación a determinados colectivos que tienen especiales dificultades para acceder al mercado laboral. Así, hemos puesto en marcha subvenciones para incentivar la contratación de personas con diversidad funcional que llegan en algunos casos a 9.000 euros.Próximamente se publicará una nueva convocatoria para fomentar la contratación de personas jóvenes.– ¿También contemplan acciones formativas para las personas desempleadas?– Efectivamente, la formación es, hoy por hoy, la principal herramienta con la que contamos para mejorar la empleabilidad y apoyar el cambio de modelo económico.Este año, el Servef realizará un total de 1.032 acciones formativas que permitirán que 15.345 desempleados mejoren su cualificación para desempeñar un empleo adecuado a las necesidades del mercado de trabajo y estimular su inserción laboral.Con un presupuesto de 49 millones, las acciones de formación que ofreceremos están dirigidas a tratar de anticipar la formación al nuevo modelo productivo, apostando por los sectores más innovadores. Aspectos como la internacionalización de la empresa, el emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico de los procesos productivos, son temas prioritarios.– ¿Habrá también acciones formativas para personas ocupadas? – Así es, se trata de ayudas a las que el Servef va a destinar este año más de diez millones y subvencionan los programas dirigidos al menos en un 60 % a trabajadores de empresas o centros de trabajo ubicados en la Comunitat, así como a autónomos residentes en la misma y en un 20 % como mínimo a desempleados también residentes. Estas ayudas buscan mejorar la cualificación y promover la movilidad y promoción de los ocupados, al tiempo que incrementan la productividad y la competitividad de las empresas, como vía para desarrollar ventajas competitivas estables.– ¿Se ha consensuado esa formación para que sea realmente útil a la empresa?– Nuestro objetivo es que realmente respondan a las necesidades del tejido productivo. De nada servirá que insistamos en alguna materia si las empresas no demandan personas formadas en ella.Fruto de esa evolución y del consenso con los agentes sociales, este año se incluyen ayudas a acciones formativas también en el sector cerámico, que cerró 2016 con 500 nuevos empleos y un aumento de las ventas del 7 %. Además seguimos apostando por la agricultura ecológica, la eficiencia energética en edificios y la seguridad informática. Como novedad se ha incluido el mantenimiento de equipos de recreo y embarcaciones, una profesión que ha demandado el sector portuario.Por otro lado, el Servef continúa apostando por la formación a medida de las empresas a la que se destina 1,5 millones. En total, se podrán impartir aproximadamente 33 cursos para que 495 alumnos se formen en los procesos productivos de las empresas. El objetivo es cualificar a profesionales desempleados para desempeñar la ocupación adecuada a las necesidades del mercado. Estas ayudas las podrán solicitar todas aquellas empresas o asociaciones empresariales ubicadas en la Comunitat.Lo importante es que las políticas surjan de los agentes implicados: trabajadores, empresariado y administraciones. Por eso, el Avalem Territori será una herramienta idónea para que las administraciones locales o comarcales (mancomunidades) nos hagan llegar sus necesidades de futuro.– ¿De qué modo esperan que sus políticas no actúen solo sobre las cifras, sino sobre la calidad del empleo?– Efectivamente los números nos dicen que se está recuperando el empleo, pero la contratación temporal sigue siendo mayoritaria y la indefinida sigue estando lejos de lo que nos gustaría. Se trata principalmente de un problema de estructura productiva y de estrategias competitivas de nuestras empresas. A ello se añaden las últimas reformas del marco laboral, que tampoco ayudan a combatir la precariedad del empleo.Desde la Conselleria estamos trabajando para promover un cambio de modelo productivo que posibilite la generación de valor añadido a través de actividades económicas más sostenibles, innovadoras e inteligentes. En este sentido desde el Servef seguiremos impulsando políticas para incentivar el empleo de calidad. No estamos aquí para subvencionar empleo precario.– Por otro lado, el informe del Servef sobre el desempleo femenino muestra todavía mucho camino por hacer… por no hablar de la brecha salarial… – Efectivamente, según este estudio, las mujeres inscritas como demandantes de empleo paradas tienen un nivel formativo más alto que los hombres (9,2 % universitarias frente al 5,5 %) y sin embargo, una vez entran en situación de desempleo les cuesta más encontrar un trabajo, siendo más de la mitad de las mujeres paradas de larga duración (50,2 % frente al 42,6 % de hombres).Son datos que nos alertan. Por esa razón, necesitamos incorporar la perspectiva de género en el planeamiento y en la implementación de todas nuestras políticas. También reclamamos un pacto social para que la igualdad salarial sea una realidad efectiva.Además, no solo es la igualdad, sino el cambio de roles, ya que es sobre la mujer sobre la que continúa recayendo la atención a terceros lo que implica días de permiso sin sueldo o jornadas parciales no deseadas que acaban agrandando la brecha.– ¿Están coordinando las políticas con otras administraciones públicas?– Precisamente para recuperar la iniciativa local en las políticas de empleo hemos recuperado los pactos por el empleo. Serán un pilar fundamental en el que se apoyará el Consell para diseñar las políticas de empleo con y sobre el territorio y tendrán por objeto promover la cooperación de los agentes sociales y económicos más representativos en el diseño y coordinación de acciones a favor del empleo.Además, el Servef ha puesto en marcha una línea de subvención de 3,5 millones por la que tendrán apoyo económico para destinarlo a estudios de diagnóstico del territorio. A partir de ahora las políticas se planificarán de bajo hacia arriba para diagnosticar las necesidades en materia de empleo de manera territorializada.
Bankia se plantea a partir de 2018 iniciar el proceso de privatización y devolver las ayudas
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, resaltó hoy que 2017 supone el último año de vigencia del Plan de Reestructuración de la entidad aprobado por las autoridades en 2012 y que Bankia encara el mismo desde una posición de “solidez financiera, con liderazgo en solvencia, eficiencia y rentabilidad, y un gran dinamismo comercial que permite crecer en clientes y ganar cuota de mercado en segmentos clave”. José Sevilla en el XXIV Encuentro del Sector Financiero Durante su intervención en el XXIV Encuentro del Sector Financiero, Sevilla incidió en que Bankia podrá emprender a partir de 2018 nuevos negocios que no ha podido desarrollar en estos últimos cinco años o llevar a cabo operaciones corporativas, como la que actualmente negocia con BMN, lo que “facilitará el proceso de privatización” de la entidad “y la devolución de las ayudas recibidas”. Sevilla recordó que en enero de 2016 Bankia puso en marcha su nuevo posicionamiento comercial basado en la exención de comisiones y en la sencillez en la relación con los clientes. “Empezamos con los clientes particulares, lo extendimos a autónomos y clientes digitales, y en enero de este año lo hemos aplicado a las nuevas hipotecas”, subrayó. “Los resultados han sido inmediatos: estamos captando más clientes, los clientes están más satisfechos, nos recomiendan más y eso se traduce en ganancias de cuota de negocio”, enfatizó el consejero delegado de Bankia. En el primer trimestre de este año, después de anunciar en enero la eliminación de las comisiones vinculadas a los nuevos préstamos con solo tener la nómina domiciliada, Bankia duplicó la concesión de nuevas hipotecas, indicó el consejero delegado de la entidad. Desde el punto de vista financiero, Bankia ha pasado de estar en 2013, una vez recapitalizada la entidad, en el último lugar de los seis grandes bancos en solvencia, eficiencia y rentabilidad, a ser el líder en 2016 en los tres aspectos considerando las actividades en España. En esta evolución ha sido clave el esfuerzo de reestructuración, que permite tener unos gastos de explotación inferiores en un 50% a la media de los principales competidores, lo que contribuye a una mayor rentabilidad. Gracias a los resultados obtenidos en estos cuatro años, Bankia ha podido repartir 820 millones de euros en dividendos, una de las palancas para avanzar en la devolución de las ayudas recibidas. Entre la parte recibida por el Estado y la privatización del 7,5% de la entidad ya ha retornado más de 1.800 millones de euros.