Mujeres al Timón
Trasmediterranea comienza hoy la conexión de verano Gandia-Ibiza de alta velocidad
Trasmediterranea inaugura este viernes la temporada de verano de la nueva ruta desde Gandia a Ibiza en dos horas de travesía con un buque rápido. El Almudaina Dos hace hoy su primera salida desde Gandia a las 14:30 horas y regresa desde Ibiza a las 18:00 horas. Esta ruta, que ya se operó en Semana Santa, vuelve a retomarse para la temporada estival y ya cuenta con una gran acogida. Para complementar el servicio a sus pasajeros, Trasmediterranea ha programado en Gandia lanzaderas en autobús hasta el puerto para las salidas y llegadas del buque. Nuevas conexionesTrasmediterranea aumentará la oferta desde Gandia con una extensión a la isla de Formentera los fines de semana. Esta nueva ruta la realizará el mismo buque Almudaina Dos tras su paso por Ibiza.
Emilio Sampedro, reelegido presidente de Fevecta
Un total de 150 socios cooperativistas de toda la Comunidad Valenciana partciparon en la Asamblea General Ordinaria de la Federació Valenciana d’Empreses Cooperatives de Treballa Associat (Fevecta) celebrada el pasado viernes en Valencia. En la inauguración del acto estuvo presente la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Blanca Marín, junto a representantes políticos, de organizaciones sindicales y empresariales y otras instituciones valencianas. Emilio Sampedro, tras ser reelegido presidente de fevecta. En su intervención inaugural, el presidente de Fevecta, Emilio Sampedro, reivindicó la labor de la federación durante sus 30 años de trayectoria como “entidad consolidada y de prestigio dentro del panorama socioeconómico valenciano”, en los que ha desarrollado, según destacó, “un trabajo ingente de representación y defensa de los intereses del cooperativismo de trabajo en la Comunitat y de fomento y promoción de nuevas cooperativas sin el que el sector no sería hoy lo que es”. A lo largo de estos años, Fevecta ha asesorado a más de 16.300 emprendedores y ha ayudado a poner en macha 660 empresas cooperativas en la Comunitat a través de su servicio gratuito de atención a personas emprendedoras, una cifra que ha generado 3.100 empleos directos. Asimismo, ha impartido 112.325 horas de formación a socios y trabajadores y ha dedicado 25.000 horas al asesoramiento y otras 5.000 a la realización de trámites para las cooperativas federadas. Y para continuar llevando a cabo esta labor, Sampedro pidió a Marín “contar con el apoyo necesario e imprescindible del Gobierno Valenciano para que las cooperativas puedan crecer y consolidarse de manera que su aportación a la generación de riqueza y empleo de calidad de la Comunitat siga aumentando”. Entre las tareas y los retos pendientes, el presidente subrayó la aprobación del Reglamento del Registro y una coordinación efectiva entre los diferentes Registros territoriales existentes en nuestra Comunidad necesaria para conseguir la seguridad jurídica que las empresas necesitan, adelantar aún más la publicación anual de las ayudas a los primeros meses del año y una mayor dotación presupuestaria acorde a las necesidades del sector. En su intervención, la secretaria autonómica de Economía Sostenible, explicitó una vez más el compromiso del Gobierno valenciano con el cooperativismo y se ha referido a él como “un sector fuerte y de gran vigor, que está demostrando una gran profesionalidad y una muy alta competitividad”. De hecho, tras destacar que la Comunidad Valenciana sea la tercera en número de cooperativas y empleos y que casi un tercio de la población valenciana esté vinculada de algún modo con el ámbito cooperativo, Marín apostó por “poner en valor el hecho de que entre las cinco primeras empresas valencianas tres sean cooperativas”. Marín alabó la trayectoria de Fevecta como “ejemplo de dinamismo en la atención a las cooperativas y buen trabajo en la promoción de la fórmula cooperativa” y, en este sentido, entre los proyectos llevados a cabo recientemente por la Federación, destacó como una buena iniciativa la puesta en marcha en Castellón de beta.coop, la primera cooperativa de emprendedores de la Comunitat Valenciana y la segunda de toda España, con la que, según dijo, “se pone en relación el cooperativismo y el emprendimiento”. En cuanto a la renovación parcial de cargos del Consejo Rector de la organización, la candidatura encabezada por Sampedro recibió 106 votos a favor, 2 en contra y 4 abstenciones. De acuerdo con lo que marcan sus estatutos, además del cargo de presidente, se renovaron los cargos de los vicepresidentes 1º y 2º, secretario y dos vocalías. También fueron reelegidos: José Manuel Campo (Florida Grup d’Educació Coop V) como vicepresidente 1º; Francisco Alós (Caixa Popular Coop V) como vicepresidente 2º; Ramón Rodríguez (Grupo Sorolla Coop V) como secretario; y Adriano Aparicio (Colegio Juan Comenius) y Sonia Sánchez (Grupo Profesional Lex) como vocales.
La colaboración público privada es imprescindible para lograr los objetivos de desarrollo sostenible
El presidente del Centro de Economía y Geopolítica Global de Esade y exsecretario General del Consejo de la UE y de la OTAN, Javier Solana, ha defendido que la colaboración público-privada es la única vía para poder cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, unos compromisos necesarios para la viabilidad del planeta en ámbitos tan importantes como el medio ambiente o la erradicación de la pobreza. Solana ha impartido la ponencia La cooperación público-privada para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el marco del XXVI Seminario de Economía y Etica Empresarial de la Fundación Étnor. Durante su intervención, el exsecretario general de la UE y la OTAN ha explicado que para cumplir estos objetivos es necesario la implicación de los gobiernos pero también de todo el conjunto de la sociedad y de las empresas. En este sentido, apunta que “la concurrencia del ámbito privado es fundamental para la consecución de estos Objetivos. Sector público y privado tienen que ir de la mano para transformar el mundo hacia un modelo más sostenible. Se tiene que producir una alianza que vaya más allá de las instituciones”. Respecto al papel de las empresas, Solana ha indicado que “es imprescindible que éstas se involucren de una forma real en los ODS, que incluyan sus objetivos como empresa alineados con los ODS”. En esta línea, apunta que “este compromiso de las empresas se tiene que ver día a día como una parte más de su gestión, que vaya más allá de acciones de filantropía”. En su intervención, Solana ha explicado la transición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) hacia los ODS. Así, el exsecretario general de la UE y la OTAN ha hecho un balance a los grandes hitos mundiales del periodo entre 2000 a 2015 en materia energética, política, económica y sociales que han transformado el mundo y que están influyendo en las relaciones actuales. “Esta etapa ha tenido una influencia muy importante en los problemas que actualmente acucian al orden mundial,” indica Solana. Respecto a los ODS que aprobaron los líderes mundiales en 2015, Solana ha señalado que uno de los valores de estos objetivos es que “están enfocados desde el punto de vista de no obligar a los países sino que cada uno se ponga sus propios compromisos de forma voluntaria y libremente”.
La campaña «Naturaleza sin basura» limpia 18 espacios naturales de la Comunidad Valenciana
Más de mil personas participaron el sábado 17 de junio en la gran batida de limpieza de espacios naturales en la Comunidad Valenciana, como parte de la acción «1 m2 por la naturaleza», que se enmarca en el proyecto LIBERA, naturaleza sin basura, que impulsa la ONG ambientalista decana en España, BirdLife, en colaboración con Ecoembes. En la comunidad Valenciana las actuaciones más destacadas se localizaron en el Parque Natural de L’Albufera y en la playa de El Perelló (Valencia), en las playas de Sant Joan y El Carabassi (Alicante-Elche), y en El Quadro de Santiago (Castellón). En 48 provincias de toda España se han desarrollado actuaciones en esta primera recogida colaborativa de basura de espacios naturales. En total, cerca 5.000 personas han participado en esta iniciativa, que se ha desarrollado en más de 190 puntos de gran valor ecológico, como el Parque Natural Fragas do Eume (A Coruña), el Parque Nacional de Sierra Nevada (Granada), el Parque Nacional de Monfragüe (Cáceres), el Parque Natural del Lago de Sanabria (Zamora) o el Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama (Madrid). «Es fundamental un cambio en la conducta de la sociedad para frenar las devastadoras consecuencias del ‘littering’, y los ciudadanos valencianos han respondido muy positivamente a esta llamada a la acción. Gracias a ‘1m2 por la naturaleza’, hemos demostrado que, con la colaboración de todos, es posible mantener limpios los ecosistemas de nuestro país”, ha asegurado Óscar Martín, consejero delegado de Ecoembes. En este sentido, Asunción Ruíz, directora ejecutiva de BirdLife, ha afirmado que «Hoy la ciudadanía ha alzado la voz. Gracias a los cientos de voluntarios que nos han acompañado en esta iniciativa, que busca liberar el campo de basura. Es el principio de un mensaje más amplio: el cambio hacia un nuevo modelo de consumo, un modelo circular, en el que ningún residuo sea basura sino un recurso para construir algo nuevo”. LIBERA, naturaleza sin basura El objetivo del proyecto LIBERA, naturaleza sin basura, es concienciar y movilizar a la ciudadanía para mantener los espacios naturales libres de basura. Para ello, LIBERA propone abordar del problema en tres dimensiones: conocimiento, prevención y participación. Es necesario mejorar y profundizar en el conocimiento que se tiene sobre el «littering» (arrojar residuos al medio ambiente); saber más acerca de la cantidad, tipología y origen de los residuos depositados en el medio ambiente, permitirá identificar soluciones eficaces para su prevención. Este eje permitirá aunar la experiencia de BirdLife con la de organizaciones expertas en esta cuestión- tanto para litter terrestre, como de ríos y basuras marinas-, como son Vertidos Cero, Paisaje Limpio o KAI Marine Services, entre otros. En resumen, la ciencia como aliada para encontrar las mejores soluciones. Sin embargo, de nada sirve el conocimiento si la ciudadanía no comprende el valor de mantener limpios los entornos naturales. Por este motivo, la segunda cuestión sobre la que incide LIBERA es la prevención. En este sentido, se trabajará en evitar el abandono de basuras desde la sensibilización, el refuerzo de las infraestructuras en puntos sensibles y, sobre todo, desde la educación. Finalmente, para que LIBERA pueda resultar una solución frente al abandono de residuos en los ecosistemas de nuestro país, BirdLife y Ecoembes consideran fundamental fomentar la participación. De este modo, LIBERA quiere también impulsar la movilización de la ciudadanía, para que, entre todos, se consiga cambiar la situación. Esta movilización se canalizará a través de proyectos de apadrinamiento (50 en toda España), para ayudar a asociaciones y ciudadanos comprometidos con la limpieza y conservación de espacios naturales. En este sentido, también se realizarán apadrinamientos en centros educativos. Además se llevarán a cabo ocho proyectos de conservación, liderados por BirdLife.
La campaña "Naturaleza sin basura" limpia 18 espacios naturales de la Comunidad Valenciana
Más de mil personas participaron el sábado 17 de junio en la gran batida de limpieza de espacios naturales en la Comunidad Valenciana, como parte de la acción «1 m2 por la naturaleza», que se enmarca en el proyecto LIBERA, naturaleza sin basura, que impulsa la ONG ambientalista decana en España, BirdLife, en colaboración con Ecoembes. En la comunidad Valenciana las actuaciones más destacadas se localizaron en el Parque Natural de L’Albufera y en la playa de El Perelló (Valencia), en las playas de Sant Joan y El Carabassi (Alicante-Elche), y en El Quadro de Santiago (Castellón). En 48 provincias de toda España se han desarrollado actuaciones en esta primera recogida colaborativa de basura de espacios naturales. En total, cerca 5.000 personas han participado en esta iniciativa, que se ha desarrollado en más de 190 puntos de gran valor ecológico, como el Parque Natural Fragas do Eume (A Coruña), el Parque Nacional de Sierra Nevada (Granada), el Parque Nacional de Monfragüe (Cáceres), el Parque Natural del Lago de Sanabria (Zamora) o el Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama (Madrid). «Es fundamental un cambio en la conducta de la sociedad para frenar las devastadoras consecuencias del ‘littering’, y los ciudadanos valencianos han respondido muy positivamente a esta llamada a la acción. Gracias a ‘1m2 por la naturaleza’, hemos demostrado que, con la colaboración de todos, es posible mantener limpios los ecosistemas de nuestro país”, ha asegurado Óscar Martín, consejero delegado de Ecoembes. En este sentido, Asunción Ruíz, directora ejecutiva de BirdLife, ha afirmado que «Hoy la ciudadanía ha alzado la voz. Gracias a los cientos de voluntarios que nos han acompañado en esta iniciativa, que busca liberar el campo de basura. Es el principio de un mensaje más amplio: el cambio hacia un nuevo modelo de consumo, un modelo circular, en el que ningún residuo sea basura sino un recurso para construir algo nuevo”. LIBERA, naturaleza sin basura El objetivo del proyecto LIBERA, naturaleza sin basura, es concienciar y movilizar a la ciudadanía para mantener los espacios naturales libres de basura. Para ello, LIBERA propone abordar del problema en tres dimensiones: conocimiento, prevención y participación. Es necesario mejorar y profundizar en el conocimiento que se tiene sobre el «littering» (arrojar residuos al medio ambiente); saber más acerca de la cantidad, tipología y origen de los residuos depositados en el medio ambiente, permitirá identificar soluciones eficaces para su prevención. Este eje permitirá aunar la experiencia de BirdLife con la de organizaciones expertas en esta cuestión- tanto para litter terrestre, como de ríos y basuras marinas-, como son Vertidos Cero, Paisaje Limpio o KAI Marine Services, entre otros. En resumen, la ciencia como aliada para encontrar las mejores soluciones. Sin embargo, de nada sirve el conocimiento si la ciudadanía no comprende el valor de mantener limpios los entornos naturales. Por este motivo, la segunda cuestión sobre la que incide LIBERA es la prevención. En este sentido, se trabajará en evitar el abandono de basuras desde la sensibilización, el refuerzo de las infraestructuras en puntos sensibles y, sobre todo, desde la educación. Finalmente, para que LIBERA pueda resultar una solución frente al abandono de residuos en los ecosistemas de nuestro país, BirdLife y Ecoembes consideran fundamental fomentar la participación. De este modo, LIBERA quiere también impulsar la movilización de la ciudadanía, para que, entre todos, se consiga cambiar la situación. Esta movilización se canalizará a través de proyectos de apadrinamiento (50 en toda España), para ayudar a asociaciones y ciudadanos comprometidos con la limpieza y conservación de espacios naturales. En este sentido, también se realizarán apadrinamientos en centros educativos. Además se llevarán a cabo ocho proyectos de conservación, liderados por BirdLife.
Uría Menéndez, recibe el Premio al Mejor Despacho del Año
De izquierda a derecha: Agustín González, Pablo González-Espejo, Luis de Carlos, Carlos de Cárdenas e Ignacio García-Perrote. Uría Menéndez fue galardonado anoche con el premio al Mejor Despacho del Año en la II Edición de los Premios Expansión Jurídico a la Excelencia en la Práctica del Derecho de los Negocios. Asimismo, fue reconocido como Mejor Despacho en Derecho Mercantil, Mejor Despacho en Asesoramiento Bancario y Financiero, y Mejor Despacho en Latinoamérica. Obtuvo también el premio a la Mejor Operación del Año como asesor de Gamesa en su fusión con Siemens. Con cinco de los doce galardones, Uría Menéndez se convirtió en el triunfador de la noche. La ceremonia de entrega de los premios se celebró en el Teatro Real. El jurado —integrado por reconocidos expertos del sector legal, tanto de prestigiosas firmas como de reconocidas empresas e instituciones— valoró la trayectoria de los despachos candidatos en 2016 y los asuntos llevados por cada uno de ellos y su complejidad.
El cambio climático también se debe al cambio de uso del suelo
El prestigioso investigador Millán Millán Muñoz (Granada, 1941), director emérito del Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo (Ceam) y uno de los mayores expertos en cambio climático, ha impartido hoy en la Universitat Politècnica de València la conferencia inaugural de la cátedra Kiwa bajo el lema «Los usos del suelo y el cambio climático: ¿estamos a tiempo de revertirlo?». Millán ha explicado que, desde hace décadas, se conocen dos mecanismos básicos del cambio climático, aunque sólo uno, la proliferación de gases de efecto invernadero, parece acaparar el interés de nuestra sociedad. «Del otro elemento, los cambios de uso del suelo, que alteran inmediatamente el ciclo hidrológico, y llevan a producir sequías y fenómenos climatológicos extremos, no se habla porque es aún mucho más incómodo», ha destacado. La construcción exacerbada que se ha producido en nuestro litoral es un claro ejemplo. «Si destruyes una zona arbolada de 10 km2, cambias el régimen de lluvias a sotavento de esa zona. Esto está ocurriendo en las selvas tropicales y también en nuestra región mediterránea, y afecta los climas locales y regionales», ha denunciado. Cooperar para revertir la situaciónSegún Millán, es necesario buscar la cooperación entre las administraciones públicas porque no se trata de un problema local. Al contrario, afecta a todos los territorios que comparten la misma cuenca hidrográfica que ve comprometido su régimen de precipitaciones. «Las instituciones actúan, la mayoría de las veces, en sentidos opuestos», ha denunciado. «Lejos de aplicar los nuevos conocimientos, se ven instalados en una pelea constante por repartirse un recurso, el agua, cada vez más escaso sin plantearse cómo recuperar las precipitaciones en cuencas específicas». Pero revertir esta situación es factible y, lo que es mejor, costo-eficiente. Así se ha demostrado en la intervención que, desde mediados de los 90, se ha producido en el desierto de Loess, al norte de China. “Al repoblar una gran extensión de terreno, equiparable al territorio de Holanda y Bélgica juntas, han aumentado las aportaciones pluviométricas. La población que migró en su día por falta de oportunidades ha regresado e iniciado una fecunda actividad agrícola que abastece al potente mercado de Pekín. Además, el coloso asiático obtiene bonos de carbono. En vez de arrasar el sistema natural, con los evidentes perjuicios que acarrea, lo tienes trabajando para ti», ha concluido Millán Millán, no sin antes recordar que el valle del Mijares es la zona más valorada del sur de Europa para repetir esta exitosa experiencia. Kiwa España, con la que la UPV ha llegado al acuerdo de creación de la cátedra con el mismo nombre, es una entidad de certificación con profundas raíces valencianas, ya que fue aquí donde comenzó a operar en el año 1998. Pese a su integración en una entidad internacional, siempre se ha mantenido fiel a sus orígenes. Esta circunstancia es la que garantiza a los clientes una cercanía constante allá donde se muevan por motivo de negocios, tal y como reza su lema: «Trato local, prestigio internacional». Kiwa está presente en más de 50 países. Posee un centenar de oficinas en la mayoría de países europeos, asiáticos y latinoamericanos. También cuenta con presencia en el continente africano. Da trabajo a más de 4.500 personas en todo el mundo. Kiwa es líder en servicios de inspección para sectores relacionados con el agua y el gas, así como para la construcción, energías renovables, salud, transportes, tecnología, etc. y mantiene una posición privilegiada en el sector de la alimentación.
Citrosol abre una filial en Sudáfrica
La empresa valenciana de productos fitosanitarios Citrosol se ha establecido en Sudáfrica, bajo la enseña Citrosol South Africa PTY (LTD) y además con un logotipo en una nueva versión. El crecimiento de la firma de Potríes en los últimos ejercicios ha propiciado la internacionalización, según señala la firma en un comunicado. Citrosol ya tiene una importante penetración en zonas como Port Elisabeth (Sunday’s River Valley), Citrusdal y en áreas del norte (Limpopo y Mpumalanga). Ya desde 2007 la compañía operaba en este país directamente y también a través de distribuidores locales, pero ahora afianza más su posición con oficina y almacén logístico, reforzando así su posicionamiento geoestratégico en esta región del mundo y realizando sus operaciones directamente a través de la filial y sin distribuidores. InternacionalizaciónLa subsidiaria de Sudáfrica es la primera que inaugura Citrosol en el exterior; sin embargo, en el mercado global la presencia es amplia a través de una amplia red de distribución. De este modo, la marca está hoy día presente en Italia, Francia, Croacia, Egipto, Turquía, Grecia, Chipre, Marruecos, Perú, Brasil, Colombia, Australia, Gambia, Pakistán, Tailandia, India, Irán, Israel y próximamente lo hará en Estados Unidos, Uruguay y México. En la actualidad es la compañía líder de ventas en soluciones poscosecha en España y en los países de la cuenca mediterránea con una facturación media que se sitúa en torno a los 19 millones de euros anuales.El 40% de las operaciones comerciales se realizan ya fuera del territorio español. El constante crecimiento en ventas de Citrosol corre paralelo a la generación de empleo y a la inversión en I+D. La plantilla ha pasado de 51 trabajadores en 2010 a 82 en la actualidad. El 20%, añade la empresa, trabaja en las áreas de I+D.
Ajev solicita a Sandra Gómez más facilidades en lugar de subvenciones al emprendimiento
La Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (Ajev) celebró ayer un nuevo encuentro “Entre Amigos” donde contaron con la presencia de Sandra Gómez, 1ª teniente alcalde de Valencia y concejal del Área de Desarrollo Sostenible, donde asume las competencias de Turismo, Empleo, Emprendedores y Personas Mayores. Sandra Gómez habló de la creación de Valencia Activa, plataforma que engloba los servicios de empleo, emprendimiento, formación y consolidación empresarial. “Nuestro objetivo es facilitar al usuario el acceso a toda la información relacionada con el empleo y el emprendimiento. A través de Valencia Activa podrán acceder a través de una única web a todas las convocatorias, ayudas, programas, servicios relacionados”, explicó Gómez. Los asistentes recibieron información de servicios hasta ahora desconocidos como el espacio de coworking que el Ayuntamiento ponía a disposición de los empresarios en el espacio de La Petxina. “No necesitamos ayudas, necesitamos facilidades” Los jóvenes empresarios indicaron que no se podía emprender pensando en conseguir alguna subvención, sino que era más necesario aportar facilidades para la consolidación de las jóvenes empresas. “No necesitamos ayudas, necesitamos facilidades. No es lógico tener paralizada la actividad años incluso, por trabas burocráticas a la hora de conseguir licencias, por ejemplo”, indicó uno de los socios de AJEV asistentes.
IVI, Edicom, Caixa Popular, GB consultores y Velarte, premiados en la Noche del Marketing
La VII Noche Mediterránea del Marketing premió ayer a las empresas valencianas Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), Edicom, Caixa Popular, GB Consultores y Velarte. El evento tuvo lugar en Espai Rambleta y reunió al colectivo del marketing de la Comunidad Valenciana, representantes del Club de Primeras Marcas de la Comunitat, el Observatorio de Marcas Valencianas en el Exterior, empresas proveedoras y profesionales del sector. Premios y premiadosLa empresa Velarte logró el premio a la mejor estrategia de marketing de la Comunidad Valenciana, un reconocimiento al que también optaban Arroz Dacsa y Sprinter. Los premios a la mejor trayectoria y evolución internacional fueron para IVI y Edicom, respectivamente. Por primera vez se reconoció a la mejor acción de responsabilidad social, gracias al patrocinio de Consum. El galardón al que optaban Caixa Popular, Tecnidex y Oceanografic, recayó en la entidad financiera valenciana. Otra novedad de esta edición fue el premio a la trayectoria con valores en consultoría, organizado junto a Aecta, y que logró la empresa GB Consultores.
El Consell financiará la gestión de patentes de cuatro centros de investigación valencianos
El Pleno del Consell ha autorizado los convenios de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo con el Instituto de Investigación Sanitaria La Fe, la fundación Fisabio, el Centro de Investigación Príncipe Felipe y la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) para la realización de las actividades del Programa Fomento del Emprendimiento Científico. Los convenios establecen ayudas para el año 2017 que ascienden a 40.000 euros, distribuidos en 10.000 euros para cada entidad. Esta colaboración tiene como objetivo la inclusión de las patentes de estas entidades en el «Banco de Patentes Connecting Knowledge». Esta colaboración se concreta en las siguientes actividades: selección e inclusión de resultados de investigación en la web del banco de patentes, la selección de capacidades de investigación, difusión del banco de patentes y participación en aquellos eventos en los que se presente el banco de patentes. Desde la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo se quiere impulsar la transferencia de conocimiento científico y tecnológico a los emprendedores de base innovadora de la Comunitat Valenciana, con el fin de valorizar los resultados de las investigaciones que se llevan a cabo con recursos públicos, sus capacidades y utilidades. Dentro de este ámbito, se creó el Banco de Patentes de la Comunitat Valenciana que pretende desarrollar un programa de valorización y visualización para la transferencia de las patentes, enfocada al mercado, a los diferentes sectores productivos, bien mediante la creación de empresas de base tecnológica o bien por la suscripción de contratos colaborativos para acabar de desarrollar conjuntamente el producto final o mediante su licenciamiento para la explotación comercial.
La CEV nombra a sus representantes en el Observatorio de la Industria
La Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana, CEV, ha designado la relación de los vocales que la representarán en el Observatorio de la Industria y los Sectores Económicos Valencianos en el que participan, junto a representantes de las organizaciones empresariales y sindicales de la Comunitat Valenciana, miembros del Consejo Superior de Cámaras y de la Administración. El comité ejecutivo de la organización autonómica aprobó ayer que Vicente Lafuente Martínez (CEV); María Ángela Cano García (Avecal); Guillermo Moreno García (Fempa); Miguel Burdeos Baño (Quimacova); Rafael Juan Fernández (Fedacova) e Isidro Zarzoso Bonet (Ascer) representen a la CEV en dicho órgano dependiente de la conselleria de Economía Sostenible, Sectores productivos, Comercio y Trabajo.
Los institutos tecnológicos de Redit trabajan para más de 12.000 empresas e ingresan 87 millones
En 2017, año en que Fernando Saludes cumple un año como presidente, se ha llevado a cabo un proceso de reflexión para “identificar nuestros retos y diseñar y compartir la visión de la Red de Institutos que queremos ser en el año 2020”. Además, también se está trabajando para vertebrar una red que fomente la colaboración entre los centros tecnológicos y permita realizar proyectos de I+D+i de gran calado. En 2016, los once centros de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) han trabajado para más de 12.000 empresas clientes y 5.100 asociadas para las que han desarrollado 783 proyectos de I+D+i. En total, los institutos han ingresado más de 87 millones de euros, de los que un 65 % ha provenido de facturación a empresas y un 35 % de fondos públicos competitivos (24 % autonómicos, 9 % europeos y 2 % nacionales). Durante el año pasado trabajaron en los centros 1.300 profesionales del ámbito científico-técnico que dedicaron su actividad al desarrollo de proyectos de I+D (44 %); a ensayos de laboratorio (29 %) a proyectos de innovación (22 %); y a formación (3 %). Además, se organizaron 111 jornadas y congresos, se publicaron 172 artículos técnicos y se realizaron 222 ponencias en congresos. En total, la Red posee 127 patentes vigentes. Según ha explicado el presidente de Redit, Fernando Saludes, “los datos demuestran que los institutos tecnológicos siguen siendo los aliados naturales de nuestras empresas para acometer sus proyectos de I+D+i y que el modelo valenciano de instituto tecnológico sigue siendo un modelo de organización muy eficaz para apoyar la innovación empresarial y especialmente adaptado a las pymes”. De los resultados conseguidos el año pasado, también destaca la importante labor de atracción de fondos nacionales y europeos llevada a cabo por los institutos. En 2016, los centros captaron más de 16,6 millones de euros de programas nacionales y europeos y, además, ayudaron a que sus empresas clientes percibieran 54,7 millones de euros. La inversión inducida por esta actividad fue superior a los 110 millones de euros. Según ha apuntado Saludes, “los institutos tecnológicos contribuyeron a captar más de 71 millones de euros de programas nacionales y europeos para la Comunidad Valenciana, fondos que, de otra manera, hubieran ido a parar a otras regiones y países. Se demuestra que somos una inversión muy rentable para el Gobierno, con un claro efecto multiplicador en la región”. Un año como presidente de Redit El máximo representante de Industrias Saludes, Fernando Saludes, asumió la presidencia de Redit hace ahora un año. Según explica, en los últimos meses “hemos iniciado un proceso de reflexión estratégica que nos ha permitido identificar nuestros retos para el corto y medio plazo y diseñar y compartir la visión del Redit que queremos ser en el año 2020”. En este sentido, una línea estratégica de trabajo es “avanzar hacia una red más vertebrada que fomente la colaboración entre nuestros centros tecnológicos y nos permita realizar proyectos de I+D+i de gran calado. Una red cohesionada, coherente y con personalidad”. Destaca el hecho de que “la colaboración de nuestros centros es cada vez mayor, desde la creación de alianzas estratégicas entre ellos, proyectos de I+D, infraestructuras compartidas, ensayos… Es decir, cualquier cosa que demanden las empresas”. Otra línea estratégica de Redit es la de Think Tank de referencia, a través de la elaboración de informes y estudios de interés y la generación de espacios que faciliten el debate en torno a la industria y la innovación. Durante el año pasado, se han llevado a cabo dos estudios en colaboración con la Universitat Politècnica de València (UPV). En uno de ellos, “hemos analizado comparativamente a agentes y sistemas de innovación de siete países de referencia en materia de I+D+i como son Francia, Alemania, Finlandia, Suecia, Noruega, EE.UU. y Corea del Sur. El objetivo ha sido estudiar países de nuestro entorno, con redes de centros tecnológicos de alto nivel o con un alto grado de inversión en esta materia. Además, hemos elaborado un estudio, que presentaremos próximamente, con el objetivo de medir el impacto territorial de los institutos tecnológicos y demostrar el importante efecto vertebrador y la gran capilaridad que tenemos en las pymes y en el territorio”. El presidente de Redit también ha anunciado que la red ha comenzado a trabajar con la Universidad Carlos III en la actualización del estudio que se realizó en 2012 sobre el impacto de los institutos tecnológicos en los resultados empresariales. Otra iniciativa que se ha puesto en marcha bajo la presidencia de Saludes es el Foro de Consejeros Redit con el objetivo de crear un lugar de encuentro y debate para los miembros de los consejos rectores de los once institutos tecnológicos, que son reconocidos empresarios de sectores clave de la Comunidad Valenciana. “Para ello, -explica- invitamos a estos encuentros a reconocidos representantes del Sistema de Ciencia-Tecnología-Empresa, con un doble objetivo: conocer de primera mano sus planteamientos y propuestas y que sepan las capacidades de los centros y sus instalaciones”. Igualmente, Redit ha confirmado su posición como interlocutor acreditado de los centros en los temas de interés común, ante los agentes clave del Sistema de Innovación, tanto públicos como privados. En este sentido, Redit ha colaborado con el Consejo Valenciano de la Innovación en la elaboración del diagnóstico del Sistema Valenciano de Innovación y en otras iniciativas que han culminado en la creación de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI). También se ha realizado una labor de acercamiento del trabajo que realizan los centros a diversas entidades representativas como asociaciones empresariales, sindicatos, universidades… y se han llevado a cabo diversas acciones en el campo de la salud en colaboración con el Instituto de Investigación Sanitaria La Fe y con el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico Universitario de Valencia, Incliva. Cabe destacar también que Redit forma parte de la Enterprise Europe Network (EEN), la mayor red mundial de apoyo a la empresa y está formada por más de 600 organismos regionales de 55 países. Seimed es el nodo de la Red para la Comunidad Valenciana y Murcia. El objetivo de esta plataforma de servicios, impulsada por la Comisión Europea, es mejorar la competitividad de las pymes mediante la internacionalización, la innovación y la cooperación tecnológica y empresarial. Durante 2016, la Red ha gestionado más de 120 oportunidades de colaboración entre clientes regionales y organizaciones europeas y se han firmado diez acuerdos para la transferencia de tecnología y la participación en proyectos europeos.
Seguridad ante todo
Ya lo decíamos al principio y lo hemos dejado ver a lo largo de todo el texto: la carga tecnológica de la nueva Clase E es brutal. Tanto, que podíamos llenar páginas y páginas de este número describiendo los muchos sistemas que incorpora, casi todos en ‘pro’ de la seguridad. Quedémonos pues con los más innovadores y llamativos. El asistente activo de carril, por ejemplo, hace uso del detector de ángulo muerto para que, pulsando el intermitente, si no detecta ningún coche en el carril adyacente, cambie él solo a ese carril vacío. Un paso más hacia la conducción autónoma. [masinformacion post_ids=»108629″] El Drive Pilot va también más allá del control de velocidad adaptativo y es capaz de seguir al vehículo precedente incluso en ciudad. También con el fin de aliviar el estrés en los atascos de la urbe, el sistema Distronic se complementa ahora con una función que permite que el coche arranque y siga al coche precedente si la parada no excede de 30 segundos. El asistente de maniobra evasiva nos ayuda a esquivar obstáculos, incluso peatones para evitar atropellos. El piloto automático para aparcar a distancia permite mover el coche desde su exterior con un móvil para, por ejemplo, meterlo en una plaza en la que quepa justo en anchura. Con Car-To-X-Communication se comunica con otros coches que circulan cerca mediante el teléfono móvil, para advertirse entre ellos de peligros que puedas encontrarte en la carretera, como una placa de hielo. El sistema Pre-Safe Sound emite un sonido que reduce la carga acústica de nuestros oídos en caso de impacto. También puede equipar llave digital por la que podemos abrir y cerrarlo utilizando solo nuestro móvil convenientemente programado y también cuenta con carga por inducción para el propio móvil (lástima que todas estas funciones relacionadas con el smartphone no sean operativas con todos los modelos de teléfono). Insistimos, la lista de equipamientos es muy extensa y también incluye el sistema de sonido Burmester, que ahora utiliza también parte de la carrocería y el chasis para mejorar la acústica. Si te gusta la música, es indispensable; y si, además, te gusta escucharla a todo volumen, mejor el sistema Burmester High-End, pues el que equipaba nuestra unidad tiene calidad, pero la potencia es justa. Lógicamente, a mayor equipamiento, más precio. El coche que ves en las fotos cuesta la friolera de unos 87.000 euros. ¿Los vale? Definitivamente sí. La tecnología tiene un precio. Te hace la vida más cómoda y, llegado el momento, puede hasta salvártela.
Prueba del nuevo Mercedes-Benz Clase E 350 d: La berlina de Mercedes más polivalente
Prueba del nuevo Mercedes-Benz Clase E 350 d No lo tenía fácil el nuevo Clase E. La veterana novena generación quedaba lejos de un nuevo Clase C crecido y un también nuevo Clase S consagrado. Ambos, además, estrenando el nuevo y revolucionario ADN de Mercedes. Aun así, se ha reivindicado rápidamente. ¿Cómo? Es quizá la berlina tecnológicamente más avanzada del mercado y así lo transmitió insistentemente la propia marca desde su lanzamiento. [masinformacion post_ids=»108629″] Ahora, gracias a la cesión de una unidad por parte de Mercedes-Benz Valencia, hemos tenido la oportunidad de comprobarlo. Y además, lo hemos hecho sobre la versión diésel más potente y complementada con un gran equipamiento opcional. La décima generación –se dice pronto, pero ya van diez, sí– de la Clase E, no hará que giremos la cabeza a su paso. Es más, si no nos fijamos, es difícil distinguirla a primera vista de la Clase C e, incluso, de la Clase S. No tiene nada en su diseño exterior que la haga especial, pero tras haberla conducido, entendemos por qué Mercedes-Benz puso tanto interés en promocionar su lanzamiento. Sencillamente, es ‘el Mercedes’. Representa esa berlina de toda la vida, con la que podrás viajar tan lejos como quieras plácidamente, pero que también podrás utilizar en el día a día, algo que, por longitud, difícilmente harás con un Clase S. Si a eso le sumamos que se trata del modelo más avanzado tecnológicamente de la gama, ya tenemos su razón de ser. Respecto a la generación anterior, el nuevo Clase E crece en longitud, pero disminuye su anchura y altura. Sus 43 mm más de largo, combinados con un incremento también en la batalla de 65 mm, se traducen directamente, por ejemplo, en mayor espacio para las piernas de los ocupantes traseros. En cambio, esta modificación de cotas hace que la capacidad del maletero se reduzca en 10 litros. Su aspecto exterior, como decíamos, recoge también los nuevos rasgos estilísticos de la marca, que tantos éxitos le está dando. Todo él se basa en un conjunto en el que predomina un capó largo con un corto voladizo delantero y una línea de techo que le da, sobre todo en la vista lateral, el aspecto de un coupé de cinco puertas. Esa imagen deportiva se veía reforzada en la unidad que tuvimos la oportunidad de probar, por el paquete exterior AMG Line, que se complementaba con unas generosas llantas de 20 pulgadas. En el diseño de la nueva Mercedes-Benz cobran gran protagonismo las ópticas, especialmente cuando incluyen la tecnología led como en este caso. Delante, los afilados faros atraen las miradas, tanto de noche como por el día. Un total de ¡84 led! actuando de forma perfectamente estudiada se encargan de que la iluminación sea perfecta en todo momento, evitando que deslumbremos al resto de conductores. Sin duda, de los mejores del mercado. También las ópticas traseras utilizan una innovadora tecnología de diodos, que la marca denomina ‘polvo de estrellas’ y que hace que tengan ese brillo tan especial que tanto gusta ver por nuestras calles y carreteras. Cal y arena En el interior reúne lo mejor de lo visto en las renovadas berlinas de Mercedes-Benz. Se basa en un vanguardista diseño de salpicadero, que envuelve también las puertas, y sobre el que flota en la mitad izquierda una enorme pantalla a modo de iPad, que integra tanto la instrumentación del conductor, como la información del sistema de Infoentretenimiento. El aspecto y la calidad de imagen recuerdan mucho a la tableta de Apple, pero a diferencia de esta, no es táctil; para su accionamiento debemos recurrir al joystick de la consola central, que sí lo es, o a los mandos del volante que, a modo de innovación, también. Así es, los espacios donde irían los botones del volante son táctiles y se utilizan gestos de barrido como en un smartphone. Al principio cuesta acostumbrarse, al ser algo nuevo, pero es muy práctico. En contrapartida, hace que el diseño del volante sea un poco soso, al contar con tan poca botonadura. No deja de ser una sensación extraña que, disponiendo de una pantalla de tremendas dimensiones, no sea táctil, pues la tendencia natural es a acercar nuestros dedos a la misma. Es algo común en las marcas alemanas y Volvo, que sí ha adoptado un sistema también de display de grandes dimensiones pero practicable, quizá les esté ganando la partida, pues es más cómodo de utilizar y posiblemente más seguro. También en los materiales encontramos diversidad en el interior del Clase E. En un primer vistazo se aprecia de gran calidad en todos los elementos, pero el material brillante de la consola central simula con plástico lo que en otros tiempos fue madera ‘piano black’. Esta simulación hace que, incluso en la unidad probada, que no tenía demasiado tiempo ni kilómetros, estuviera visiblemente rayada. Lo mismo ocurría con el cristal de la luna delantera, que también mostraba rayas que parecían provenir incluso de su limpieza habitual. De nuevo, la iluminación ambiental es toda una referencia a seguir. Dispone de 64 colores a elegir y es visible incluso a plena luz del día. Se encarga de perfilar el salpicadero, entre otros elementos, y especialmente de crear ese efecto flotante iluminando detrás de la pantalla. Poder diésel A día de hoy, el nuevo Clase E se ofrece con nueve motorizaciones, cuatro de ellas diésel. El ‘nuestro’ equipaba la más potente, con seis cilindros capaces de desarrollar 258 CV y 620 Nm. Todo un prodigio de potencia y empuje con suavidad, pero con decisión, que te traslada cómodamente, tanto en ciudad como en largos recorridos por carretera. Todo ello, además, con un consumo irrisorio. La marca alemana declara 6,4 l/100 km en ciudad y 4,6 en carretera, y nosotros medimos en nuestros recorridos habituales 8,3 y 6,6 respectivamente. Cifras más que respetables y no fruto de la casualidad. La nueva caja de cambios 9G-Tronic y un coeficiente aerodinámico Cx de 0,23, son solo dos de los muchos elementos que ayudan a convertir a esta berlina en una de las más eficientes de su clase.
El Gastrónomo, un clásico que evoluciona con el tiempo
A lo largo de su vida, Antonio Martínez Balaguer siempre tuvo un sueño: gestionar su propio establecimiento. Y ese sueño lo pudo cumplir en 1985, cuando abrió El Gastrónomo en la Avenida Primado Reig. En esta aventura contó desde el primer momento con José Antonio Balastegui, que ejerció como cocinero, mientras que Antonio lo hacía en sala. Se habían conocido en 1979, cuando ambos coincidieron en el Hotel Azafata, trabaron una buena amistad y cuando Antonio decidió independizarse, contó con José Antonio para su nueva aventura. El Gastrónomo se convirtió en poco tiempo en toda una referencia en la ciudad, sobre todo porque ofreció un plato mítico, el steak tartare, y que en la ciudad no se solía encontrar. Para mayor autenticidad, Antonio lo preparaba ante la mirada del cliente. En el año 2004, el maître desapareció después de una larga enfermedad. A partir de ese momento, fue su hijo José Javier, que ya colaboraba junto a su padre, quién se hizo cargo del restaurante y de la sala, manteniendo a José Antonio al frente de las cocinas del local. El Gastrónomo de hoy día mantiene platos clásicos y ha añadido otros con tintes creativos y contemporáneos, con un gran nivel en todas sus líneas de trabajo. Hace un par de años (septiembre de 2015), realizaron una importante reforma, adecuando su decoración a los tiempos actuales. Platos de referencia El foie de José Antonio sigue siendo una exquisitez, acompañándo con unas ciruelas pasas que le dan un toque de frescor. Las anchoas 00 relucen en la mesa gracias a sus impresionantes lomos, y seguimos encontrando varios platos de salmón muy sugestivos y apetecibles: salmón ahumado con gambas; salmón marinado a la vinagreta; o la tosta de salmón ahumado y huevas de mújol. Junto a estas entradas, José Antonio también nos prepara un buen surtido de ensaladas, entre las que destacan la ensalada de la huerta y la de aguacate, palmitos y gambas. Además de las notables elaboraciones que realiza el cocinero, merece destacarse la riqueza y la calidad de los ingredientes y productos que utiliza en sus construcciones, como las cigalas, el calamar, los sepionets o las gambas que emplea para prepararlas al ajillo. Entre las entradas calientes, el establecimiento nos ofrece un sugerente foie de pato a la parrilla, con manzanas y ciruelas. Tanto en las entradas frías como en las calientes podemos pedir medias raciones y así poder degustar más platos. Arroz, pescados, postre y bodega José Javier Martínez, maître de El Gastrónomo, prepara el plato estrella de la carta, steak tartare. Como todo buen restaurante valenciano, El Gastrónomo tiene su espacio para los arroces, de los que José Antonio es un consumado maestro. Arroz a banda con all i oli, arroz negro, arroz caldoso de conejo y boletus, arroz de cigalas y alcachofas, arroz de bogavante, arroz de senyoret y por encargo, elaboran la paella valenciana. También nos ofrecen un delicioso conejo salteado con ajos o el carpaccio de solomillo con parmesano. Entre los platos de pescado, les recomiendo su lubina a la sal, otro gran clásico de nuestra gastronomía, que nunca debería desaparecer de las cartas de los restaurantes. El postre por excelencia son sus crepes delicias El Gastrónomo, que también las preparan a la vista del comensal. La bodega posee buenas referencias para acompañar a los platos con la precisión que merecen. Servidos a temperatura adecuada en una magnífica cristalería y copas específicas. El Gastrónomo es un gran clásico que evoluciona con las mismas pautas que Antonio marcó desde sus inicios y que, hoy en día, mantiene José Javier. Felicidades. El Gastrónomo (Telf. 963 697 036 )Avda. Primado Reig. 149. Valencia Ofrecen parking gratuito a escasos metros del establecimiento.
Bodega La Viña – Venta del Puerto: La cooperativa de “mente abierta”
José Francisco Fita (izda.), presidente de la cooperativa y Sergio Belda, director comercial Desde el corazón de la prestigiosa comarca de Terres dels Alforins, Bodega la Viña lleva 70 años haciendo valer sus vinos tintos en los mercados internacionales, siendo un ejemplo de innovación y anticipación, que la han hecho acreedora de numerosos reconocimientos. Han sabido compaginar los vinos del terruño a base de Monastrell y Garnacha, con las clásicas de Tempranillo o las internacionales de Syrah, Cabernet o Merlot. Hoy venden alrededor de diez millones de botellas y solo el 20 % se queda en el mercado nacional. [masinformacion post_ids=»108975″] Bodega la Viña es una de las cooperativas más solventes y exitosas de nuestro país y un ejemplo de gestión e innovación, que hacen que puedan presumir de tener lista de espera para hacerse socio viticultor de la misma. Enclavada en La Font de la Figuera, en el corazón de la zona más prestigiosa de la DOP Valencia en lo que a tintos se refiere, nació en 1945 como otras cooperativas fruto del empuje y el sudor de los propios viticultores de la zona. En los últimos años ha pasado de un volumen de negocio de 5 a 15 millones de euros, con la idea de seguir creciendo en vino embotellado y seguir aumentando el precio al que se paga la uva a los socios, aspecto este clave para la mejora continua de la calidad. En la actualidad forma parte de Anecoop y exporta a cuarenta países, definiéndose, en palabras de Sergio Belda, su director comercial, como “empresa de mente abierta”, que parte de la tierra pero que también está atenta a los gustos cambiantes del consumidor, para ofrecerle el tipo de vino que le puede encajar, “a un precio muy competitivo” y que, al tiempo, “aporte la rentabilidad necesaria para potenciar la viticultura de la zona”. La Viña ofrece productos un tanto clásicos, como la exitosa gama Venta del Puerto, como otros más arriesgados y modernos, que se embotellan bajo la marca Icono, o los muy cuidados Juan de Juanes, entre ellos un blanco Chardonnay de barrica. Belda señala que sus vinos cubren mercados “que demandan variedades internacionales y mercados donde hay demanda de vinos que representen la zona de producción; o sea, el terroir, la variedad autóctona, desde el consumidor millennial al especialista que busca la expresión de la zona”. La Viña tiene 2.400 hectáreas de viñedos en el entorno de La Font de la Figuera, Fontanars, Moixent y alrededores. Esta área tan amplia está formada por zonas con altitudes, microclimas y terrenos diferentes, lo que la bodega aprovecha para diferenciar sus vinos. Como señala Belda, en el caso de Venta del Puerto, uno de sus vinos más populares, “estamos hablando de dos vinos (Nº 12 y Nº 18) que definimos como delicados, auténticos y honestos, con un perfil clásico, donde se combina perfectamente el balance de aromas aportado por las diferentes variedades, tanto autóctonas como foráneas, con el sabor a roble transferido por el tiempo de envejecimiento del vino en barricas”. “Es un vino de público amplio, pensado para disfrutar de los momentos buenos que nos da la vida y no para complicarnos la vida a la hora de elegirlo”, dice Belda con humor. Ejemplo cooperativista José Francisco Fita es el presidente de la cooperativa y forma parte de la tercera generación de viticultores ligados a la sociedad. Son ya más de setenta años de historia de éxito; un éxito que se subraya con la existencia de lista de espera para entrar en la sociedad por la seriedad con que trabajan y los precios de la uva. El secreto, dice Fita, que es muy “sencillo”: ven en la cooperativa una empresa que les facilita todo el proceso de producción y les comercializa sus cosechas con unos resultados económicos buenos. La cooperativa ofrece al socio trámite de pago único, reestructuración, cuaderno de campo, seguros para sus cosechas y vehículos, adquisición de herramientas, combustibles, fertilizantes, fitosanitarios, etc. “Si a todo esto se le suma la satisfacción de ver nuestros vinos con unas presentaciones reconocidas en los mercados nacionales e internacionales, hace que el socio esté muy orgulloso de la cooperativa y sea fiel a ella”, señala el presidente. Asegura, además, que les gustaría sumar a sus 400 viticultores más productores de la zona, pero es de momento imposible sin romper los “equilibrios necesarios de capacidad y comerciales”. La cooperativa lleva años manteniendo una doble apuesta por las variedades internacionales que se han aclimatado mejor a la zona de les Terres dels Alforins y por las autóctonas que dieron fama a la comarca, la Monastrell y Garnacha Tintorera. Casi cuatro millones de kilos se recolectan cada año de esas dos tintas, haciendo que la primera referencia comercializada por la bodega, que supera los dos millones de botellas anuales, sea Torre Tallada, un coupage de éxito con un 70 % de Monastrell. Lo autóctono y lo internacional La bodega paga especialmente bien la uva de los viñedos viejos de Monastrell y Garnacha, variedades con las que Jorge Caus, director técnico, señala que llevan trabajando desde hace años, con cepas de más de 40 años, para elaborar productos muy cuidados que son la “principal expresión de nuestro territorio. Se ha desarrollado un plan especial de valoración de estos viñedos, de manera que podemos garantizar que los precios percibidos por los viticultores permitirán que estos se mantengan”, sostiene. Además, para el canal Horeca hicieron desde hace cinco años una apuesta firme por la presencia mayoritaria tanto de la variedad Monastrell, como la Garnacha Tintorera, en Icono Selección tinto. Y para el mercado internacional también comercializan vinos con Garnacha, como el 3 in One, vino para cuya elaboración han contado con la colaboración de Norrel Robertson MW y que está teniendo gran aceptación en países como Alemania y China. En cuanto a las variedades foráneas, todo fue fruto de un estudio pormenorizado y solo cuando estuvieron seguros de que aportaría valor añadido se decidieron a incorporar Syrah, Cabernet, Merlot u otras más exóticas, como Viogner y Gewurztraminer. Con esta última hasta hacen un coupage de rosado, un vino sin complejos. Según explica Sergio Belda, después de más de 15 años se puede decir que “la respuesta por parte de los socios ha favorecido notablemente el desarrollo de este nuevo modelo de negocio, donde hemos logrado una diversidad varietal capaz de cubrir cualquier tipo de demanda en el ámbito mundial”. 80 % rumbo a la exportación La bodega mueve cada año unos diez millones de botellas, de los que ocho millones salen de nuestras fronteras, quedando apenas dos millones en el mercado nacional, principalmente en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Andalucía y Canarias. En el mercado internacional, los principales destinos son Rusia, China, Suecia y Alemania, siendo el mercado británico el quinto en ventas, con presencia significativa también en Estados Unidos y Canadá.
Everis: productos y servicios
“Nuestras grandes áreas de actividad son industria, sector público, telecomunicaciones, banca, energía y utilities”, señala Novella. “Empezamos con el análisis de los procesos de la compañía que solicita nuestros servicios, identificando si realmente existe una posibilidad de mejora, orientada siempre de cara al cliente. A partir de ahí estudiamos cuáles son las posibilidades de automatización y simplificación. Cada vez más estamos disponiendo de sistemas capaces de emular el comportamiento humano. Por ejemplo, ante una llamada o una solicitud por internet de una queja o un requisito, podemos tener procesos capaces de gestionar el 70-80 % de las respuestas. Documentos relacionados Pedro Novella: “Ya no existe ‘el usuario’. Ahora tiene nombre y apellido” Por otra parte, también estamos trabajando en el desarrollo de activos/productos propios que proponen soluciones innovadoras en el mercado. Un ejemplo de ello es Amlad, una herramienta web para preservar contenidos digitales y ponerlos a disposición del público en internet. Mediante esta herramienta se ha digitalizado, por ejemplo, la Biblioteca Apostólica Vaticana. Otro ejemplo sería ehCOS, la suite de soluciones de eSalud desarrollada por Everis con una oferta diferenciada según el grado de desarrollo tecnológico de los procesos de cada organización sanitaria. Nuestra visión implica colaborar con nuestros clientes para reinventar las plataformas tecnológicas que incorporen con éxito las innovaciones de los próximos años. En este sentido, trabajamos para ofrecer las últimas tecnologías que den respuesta a cada reto empresarial: IoT, blockchain, Robotic Process Autamation (RPA)…”.
España es el país europeo que más ha reducido el retraso en los pagos este año
El último informe publicado por Informa revela que el retraso medio de pago europeo se situó en 13,46 días en el primer trimestre de 2017, manteniendo así la tendencia descendente iniciada en el primer trimestre de 2015. En este octavo trimestre consecutivo de descenso, podemos apreciar una disminución de 0,1 días con respecto al trimestre anterior y de 0,66 días con respecto al año pasado. España, tercera de EuropaSegún Nathalie Gianese, Directora de Estudios de Informa,“el primer trimestre de 2017 mantiene la buena tendencia marcada por el comportamiento de pagos en España en 2016 con respecto a la media europea, y la diferencia se incrementa a 1,21 días a favor de las empresas españolas”. España se mantiene en la tercera posición con 12,25 días, por detrás de Países Bajo y Alemania. Así, nuestro país consigue conservar esta posición por segundo trimestre consecutivo. Hace un año que la media española se situó por debajo de la europea, y desde entonces la diferencia entre ambas sigue incrementando. Datos relevantesLa variación más destacada con respecto al año pasado ha sido la reducción del retraso medio de pago en España (-1,85 días) y en los Países Bajos (-1,63 días), mientras que en Irlanda se ha registrado un aumento de 3,53 días. Por otro la do, la diferencia entre el país que peor paga, Portugal, y el que mejor se comporta, Países Bajos, crece en este cuarto trimestre hasta 20,13 días. Aun así, todavía preserva un valor inferior al registrado en el primer trimestre de 2016, cuando fue de 20,92 días.
Los autónomos podrían deducirse en el IRPF los gastos derivados del uso del vehículo
La resolución de 21 de junio de 2016 del Tribunal Económico Administrativo Regional (TEAR) de Valencia supone un primer paso en la mejora de la presión fiscal para los profesionales liberales. Gracias a este nuevo criterio interpretativo sobre la deducibilidad fiscal de los gastos asociados al uso del vehículo, los trabajadores colaboradores de las más de 22.568 medianas empresas que hay en España, podrían beneficiarse de esta medida, afirma la consultora Ayming A modo de ejemplo, el ahorro fiscal que un profesional liberal podría obtener con un gasto mensual de 250€ en combustible para desplazamientos de trabajo, 100€ en peajes y parkings y 700€ en gastos de mantenimiento, es de 4.900€, cantidad similar al mínimo personal que tiene un contribuyente en su IRPF. Hasta el día de hoy, la normativa tributaria considera que cuando un contribuyente usa el vehículo tanto para uso particular como de la empresa, el gasto no es deducible en el IRPF/IRNR y parcialmente deducible a efectos de IVA, así como todos los gastos derivados de su uso (combustible, reparaciones, peajes, parking). Así, entre otras, en la Consulta Vinculante V091-14, se establece que “la deducibilidad de los gastos relacionados con el vehículo tales como combustible, peajes y aparcamiento en parkings públicos, a los que hace referencia el escrito de consulta, quedará condicionada como requisito previo, a que el vehículo del que procede dicho gasto, tenga la consideración de elemento patrimonial afecto a la actividad económica desarrollada por el consultante. Para que el vehículo objeto de consulta tenga la consideración de elemento patrimonial afecto, sería necesaria la afectación exclusiva a la actividad, y sólo desde esta perspectiva podrían considerarse deducibles los costes y gastos ocasionados por su utilización (entre los que se encuentran, entre otros, los gastos de combustible, los de peajes y los de aparcamiento). No operando la deducibilidad en el IRPF si no existe esa afectación exclusiva”. Pues bien, el Tribunal Económico Administrativo Regional (TEAR) de Valencia ha dado una nueva interpretación, al considerar que los gastos derivados del desplazamiento no pueden negarse sin más porque el vehículo esté parcialmente afecto a la actividad, ya que de esta manera estamos discriminado de manera injustificada al contribuyente que usa su vehículo para el desarrollo de su actividad, respecto a otros que usan otros medios de transporte, por ejemplo taxis, metro. David García Vázquez, responsable Fiscal de Ayming, ha declarado al respecto que “parece lógico pensar que los gastos que tiene el contribuyente por el uso del vehículo sean considerados parcialmente deducibles cuando éste pueda demostrar la afectación a su actividad económica, con independencia de que el vehículo esté totalmente afecto o no a la actividad”.
Iproma celebra su 25 aniversario como referente en el control analítico del agua
Iproma, empresa del Grupo Gimeno especializada como laboratorio de análisis y asesoramiento técnico en medio ambiente e higiene industrial y alimentaria, ha celebrado su 25 aniversario. La empresa nació en 1992 para dar solución a la necesidad de controlar analíticamente tanto las aguas de consumo como las residuales en Castellón. Ambiente festivo en la celebración del 25 aniversario de Iproma Myriam Gimeno, consejera delegada, recordó que Iproma nació para cubrir una carencia en el sector del medio ambiente. Destacó que los trabajadores “son el principal activo” que tiene la empresa y dedicó unas palabras de agradecimiento a “todas las personas que hicieron posible el nacimiento de Iproma, desde los accionistas a los proveedores o los clientes, que con su respaldo consiguieron sentar los cimientos de que lo que hoy es la compañía: una empresa fuerte y comprometida con la calidad, la innovación y el medio ambiente”. Con delegaciones en Sevilla, Madrid, Barcelona, Pontevedra, Zaragoza y Valencia, Iproma ha dado respuesta a las cada vez más exigentes especificaciones de análisis. Carlos Ferrer, director general de Iproma, avanzó algunos de los principales retos de futuro que debe afrontar la empresa para adaptarse a las necesidades que marcan los nuevos tiempos y seguir creciendo, principalmente a través de la especialización, la innovación y el desarrollo tecnológico. En concreto, aludió a algunos de los principales proyectos que la firma ha puesto en marcha recientemente, como la plataforma digital exclusiva para clientes Iproma Live o la nueva APP que facilitará la consulta e intercambio de información. “Las empresas líderes son las que generan los cambios para adaptarse a un entorno cada vez más cambiante y ahora nuestro reto es ser capaces de identificar las necesidades que tienen nuestros clientes de una forma proactiva”, remarcó Ferrer, que apostó por “la tecnología, la formación, la conciliación y la seguridad” para “ser cada vez más productivos y eficientes”. Durante la jornada los empleados también pusieron nombre a una serie de plantones que se emplearán en una campaña de reforestación forestal que la empresa llevará a cabo el próximo otoño y decoraron con su huella dactilar y sus iniciales un cuadro que adornará la futura sede de la empresa, que comenzará a construirse en breve en Castellón.
El investigador de la UA Francis Mojica, premio Fronteras del Conocimiento del BBVA, reivindica la curiosidad como motor de la ciencia
Los autores de algunos de los logros que mejor ilustran el avance del conocimiento en las últimas décadas, ganadores en la IX edición de los Premios Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento, recogieron ayer tarde su galardón en el Palacio del Marqués de Salamanca, en Madrid. “Desde la predicción de la llegada del cambio climático hasta la inteligencia artificial más sofisticada; desde la más precisa técnica de edición genómica hasta la modelización del efecto de las agresiones humanas sobre el planeta, los Premios Fronteras reflejan la riqueza de todo lo descubierto”, en palabras del presidente de la Fundación BBVA, Francisco González. (De pie de izq. a dcha): James Hansen; Pedro Alonso; Peter Myler; Marten Scheffer; Gene Likens; Rafael Pardo, director de la Fundación BBVA; Francisco Martínez Mojica ; Jennifer Doudna ; Bradley Efron y Daron Acemoglu.(Sentados de izq. a dcha): Syukuro Manabe; Sofia Gubaidulina; Francisco González, presidente de la Fundación BBVA; Emmanuelle Charpentier y David Cox. Prevalencia del pensamiento racional La ceremonia ha sido sobre todo una ocasión especial para reivindicar “el pensamiento racional en el que descansa la ciencia y a cuya ampliación y refinamiento ella misma contribuye como elemento central de la cultura” y como fundamento de la toma de decisiones, según ha expresado González. Añadió que los premios tienen como objetivo dar visibilidad a «quienes generan el conocimiento». Para González, “nos parece fundamental trasladar a la cultura general de la sociedad y al modo de pensar de los decisores públicos y los agentes privados esa manera de relacionarse con la realidad, basada en el ensayo y error, la interacción entre teorías y evidencia empírica, el examen crítico de las ideas, la exposición de lo hallado al debate racional”. El presidente de la Fundación BBVA afirmó que los ciudadanos deben entender «que existe una línea de demarcación entre la mera opinión subjetiva y el conocimiento contrastado y validado por la comunidad científica”. Tanto González como los premiados han defendido la importancia del conocimiento básico, aquél que no busca una aplicación inmediata. pero que “determina nuestra visión del mundo, nuestro sistema de coordenadas para entender la realidad, y por tanto nuestra actitud y nuestra relación con los demás”, según ha expresado el presidente de la Fundación BBVA. Los galardonados en esta edición han sido los matemáticos David Cox y Bradley Efron, por crear herramientas estadísticas esenciales para el avance de la ciencia moderna; los biólogos Emmanuelle Charpentier, Jennifer Doudna y Francisco Martínez Mojica por desarrollar CRISPR, la técnica de edición genómica más eficiente y precisa; los ecólogos Gene E. Likens y Marten Scheffer por alertar del impacto global de la lluvia ácida y descubrir que la acción humana puede alterar los ecosistemas drástica e irreversiblemente; el científico de la computación Geoffrey Hinton, por impulsar la inteligencia artificial creando programas capaces de aprender por sí mismos; el economista Daron Acemoglu, por identificar a las instituciones como factores clave para el crecimiento y bienestar de los países; la compositora Sofia Gubaidulina, por la cualidad espiritual y la dimensión transformadora de su música; los climatólogos Syukuro Manabe y James Hansen, por crear los primeros modelos computacionales del clima, que predijeron el calentamiento global producto de las emisiones de CO2; y los investigadores biomédicos Pedro Alonso y Peter Myler, por lograr avances clave contra enfermedades que afectan a cientos de millones de personas en países en desarrollo, como la malaria. La dotación de los premios es de 3,2 millones de euros, repartidos equitativamente entre todas las categorías. “Un apoyo a la ciencia de la curiosidad”Mojica ha intervenido en nombre de los galardonados en Biomedicina, y ha destacado que reciben el premio como “un magnífico apoyo a la ciencia derivada de la curiosidad, a los descubrimientos básicos en ciencia. CRISPR es el resultado de este tipo de estudios, de una búsqueda de conocimiento que proporciona instrumentos para retroalimentar el conocimiento. Como efecto secundario, este bucle abre nuevos caminos para abordar, y quizá resolver, cuestiones tan cruciales como el tratamiento y la prevención de enfermedades incurables. En un momento en que muchos países limitan la financiación de la investigación básica, este premio y el trabajo que distingue, sirven para enfatizar el valor intrínseco de la ciencia para la sociedad. Una realidad que debería estar clara para todos, pero que, evidentemente, no lo está”. Mojica incluyó un comentario humorístico, agradeciendo a las bacterias el papel desempeñado en el logro de este premio y lamentando no poder compartirlo con ellas. Otro de los españoles premiados Pedro Alonso, responsable del programa de la OMS contra la malaria, declaró que la ciencia es esencial para combatir las enfermedades parasitarias, y por tanto “puede ser un auténtico catalizador de desarrollo económico y en reducir la inaceptable desigualdad que supone el hecho de que tu lugar de nacimiento determine tus oportunidades de tener una vida productiva y saludable”.
Multa de 250.000 euros a la LFP por impedir el acceso de Mediaset a los campos de fútbol
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha sancionado con 250.000 euros a la Liga de Fútbol Profesional (LFP) por impedir a las cámaras de Mediaset acceder a los estadios de fútbol durante tres jornadas de liga y la considera como responsable de una infracción administrativa grave contraria al artículo 19.3 de la LGCA (Ley General de la Comunicación Audiovisual). En concreto, la LFP prohibió a las cámaras del grupo Mediaset (Telecinco y Cuatro) acceder a los recintos deportivos durante las jornadas del campeonato nacional de Primera División número 24ª (celebrada los días 24, 25 y 26 de febrero) y 25ª (del 28 de febrero, 1 y 2 de marzo), y la 27ª del campeonato de Segunda División. Dicha prohibición sólo alcanzó a la toma de imágenes del terreno de juego sin perjudicar la grabación en la sala de prensa y en la zona mixta. Aun así, la LFP infringió la Resolución de la CNMC de enero de 2016 sobre la limitación de acceso a los estadios y que interpreta el artículo 19.3 de la LGCA. En este sentido, la CNMC obligaba a la LFP a garantizar a los servicios de comunicación audiovisual (independientemente de que éstos no tuvieran la exclusividad de los derechos) el acceso a los espacios en los que se celebran acontecimientos de interés general para la sociedad en las zonas autorizadas. Dicha interpretación de la LGCA quedó recogida en la Resolución del Consejo
E. Pasabán en el aniversario de Antonia Magdaleno: "Un buen equipo está formado por buena gente"
Edurne Pasabán, la primera mujer en la historia que ha coronado los 14 picos de 8.000 o más metros de altura, respaldó con su presencia ayer al despacho valenciano Antonia Magdaleno Abogados y Economistas, en la celebración de su sexto aniversario, convocatoria a la que respondieron cerca de un centenar de personas entre amigos de los socios y profesionales de la firma, y clientes de la misma. Antonia Magdaleno, líder y fundadora del despacho, agradeció a todos su presencia en el evento. Pero el principal protagonismo, como no podía ser de otra forma, correspondió a Edurne Pasaban. La alpinista fue desgranando una serie de consejos y máximas sobre cómo afrontar los diferentes retos de la vida, enseñanzas adquiridas según dejó claro, de su experiencia escalando en cerca de 30 expediciones las 14 montañas de 8.000 o más metros que se conoce que existan en el planeta. Y alguno de sus mensajes resultaron poco ortodoxos. Por ejemplo, cuando aseguró de forma categórica «la ambición es buena. Sin ambición no habría cambios y no evolucionaríamos». Ante los retos que la vida nos va planteando, «o que nosotros decidimos asumir», caben dos actitudes: «la de víctima, que no conduce a otra cosa que a la autocomplacencia; y la de protagonista, que es la que nos permite superarnos». Porque, además, «superar lo difícil es lo que nos hace ganar confianza». El buen equipo Una de las partes fundamentales de la intervención de Edurne Pasabán estuvo dedicada al tema de los equipos, porque los grandes retos, los retos ambiciosos, «solo se pueden superar con un buen equipo». «Pero no olvidéis que los buenos equipos son aquellos que están formados por buenas personas, por buena gente». Un buen equipo será aquel que actúe «con pasión, ambición y compromiso», pero la ponente destacó la diferencia entre «equipo» y «grupo». Un grupo, «aunque sea de amigos, no necesariamente es un equipo. Lo que caracteriza a un equipo es que todos sus miembros comparte una misma Visión. La Visión compartida es el factor diferencial de un equipo». Tres ideas más merecen destacarse de la intervención de Edurne Pasabán. «Los que siempre aciertan, lo que nunca se equivocan, lo tienen más difícil para conseguir grandes objetivos», porque les será muy difícil sumar talento. «Tenemos que aprender a ser vulnerables, a equivocarnos, para estar en mejores condiciones para sumar el talento que nos rodea». Ante un error o equivocación, «hacer autocrítica, aprender de lo ocurrido y actuar en consecuencia». Perseverar en el error por no asumir que se han hecho mal las cosas, lo único que nos garantiza es el fracaso. Por el contrario, la autocrítica y el cambio «es el mejor motor para reinventarnos tantas veces como sea necesario». Y lo más importante de todo en opinión de la gran alpinista Edurne Pasabán. «Debemos trabajar y organizar nuestra vida con objetivos claros». Son los que nos darán la motivación y los que nos ayudarán a levantarnos y seguir adelante tantas veces como nos venza el desánimo. Un consejo final: «la motivación mas auténtica no hay que buscarla en los grandes retos, sino en las pequeñas victorias del día a día, pero todos los días».
La CEV no asume el plan de viabilidad de Coepa y desestima su integración
El comité ejecutivo de la CEV reunido hoy ha decidido desestimar por unanimidad la propuesta de integración formulada por Coepa una vez conocido el criterio de los asesores jurídicos. El comité considera que la propuesta no se ajusta a los principios básicos de asociación y funcionamiento de la organización autonómica CEV y pretende, además, la asunción por parte de ésta del plan de viabilidad de Coepa así como de otras obligaciones económicas y deudas que de ser asumidas por la CEV podrían derivar en responsabilidades en este momento difíciles de prever. Por tanto, su aceptación por parte de la CEV podría considerarse, a juicio de los asesores jurídicos una “negligente actuación empresarial”. En conclusión, la ejecutiva de la CEV acuerda continuar las conversaciones con Coepa respetando los principios básicos de funcionamiento de la organización autonómica CEV. Colaboración con Ineca El comité ejecutivo de la CEV ha valorado el encuentro que mantuvo ayer su presidente, Salvador Navarro, con el presidente del Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante Salvador Navarro explicó a Coepa su proyecto de patronal autonòmica (Ineca), Perfecto Palacio, y su directiva. La reunión inicia las conversaciones para consolidar en el seno de la organización autonómica CEV un núcleo de análisis e investigación al servicio de los sectores y empresas de la Comunitat Valenciana que, desde la máxima independencia, sustente con rigor las demandas y reivindicaciones empresariales. Nuevas incorporaciones Asimismo, hoy la ejecutiva de la CEV ha aprobado la incorporación de dos nuevas empresas: Baleària Eurolineas Marítimas, S.A., y Civicons Construcciones Públicas, S.L. (Grupo Xiob), y de cuatro nuevas asociaciones: Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), Asociación Empresarial Hotelera de Benidorm y Costa Blanca (Hosbec), la Asociación Empresarial Castellonense de Transporte de Mercancías (ACTM) y la Asociación Empresarial Valencia Premium. Conflicto de la estiba El conflicto de la estiba está causando el desvío de buques a otros puertos no españoles – principalmente Sines y Tánger-, con todas las consecuencias que ello acarrea en cuanto a retrasos y costes en el import-export, así como la pérdida de confianza de clientes de nuestros productos, que puede derivar en compras puntuales, que pueden ser definitivas, a otros países. Por ello, a las pérdidas directas que el conflicto está causando a las Autoridades Portuarias, las empresas estibadoras y las empresas navieras, hay que añadir las pérdidas que soportan las empresas que exportan e importan por vía marítima, así como el perjuicio que está sufriendo en primera derivada la rama de la logística. Las ramas productivas empresariales más afectadas por la huelga en nuestra Comunitat son, sin duda, la del azulejo, la de vehículos y sus componentes y el transporte terrestre. Tal y como han trasladado a la CEV los principales agentes y sectores afectados, se estima que el coste total para nuestra Comunitat –entre directos e indirectos- por día de huelga completo asciende a unos 5 millones de euros diarios. Por tanto, las dos jornadas de huelga convocadas hasta hoy han supuesto unas pérdidas para los sectores económicos de la Comunitat Valenciana que ascienden a 10 millones de euros, a los que habría que añadir las derivadas de las jornadas de paros parciales convocados la pasada semana y las 23 jornadas de marcha lenta que han afectado a los puertos en lo que llevamos de año. Además, a estos costes millonarios hay que añadir el coste reputacional que sufre nuestro país, cuyo monto sólo se podrá estimar en el medio plazo pero que, sin duda, habrá minado el tremendo esfuerzo de empresarios y trabajadores por asentar y conquistar mercados, generando riqueza, empleo y bienestar. Corredor Cantábrico Mediterráneo El comité ejecutivo de la CEV reunido hoy tambien ha dado cuenta de otros asuntos, como las gestiones realizadas para promover el Corredor Cantábrico. En este entido, empresarios de la Comunitat Valenciana y de Aragón se darán cita el próximo 29 de junio en Teruel para exigir las inversiones que hagan del Corredor Cantábrico Mediterráneo una vía competitiva para el transporte ferroviario de mercancías y para las relaciones comerciales de la Comunitat Valenciana, Aragón y el resto de provincias del Valle del Ebro con la cornisa Cantábrica. El encuentro servirá para dar a conocer a los empresarios y a toda la sociedad aragonesa el segundo estudio que sobre esta infraestructura ha realizado la CEV y que lleva por título “La demanda potencial de transporte de mercancías en el Corredor Cantábrico Mediterráneo”. En su elaboración han participado la consultora TRN Ingeniería, las autoridades portuarias de Valencia y Castellón y las empresas Noatum, MSC, SLISA, Logitren y APM Terminals. La CEV tiene previsto realizar actos similares en Santander, Bilbao y Logroño en fechas que aún están por determinar y que cerrará un último encuentro que se celebrará en Zaragoza. La CEV recuerda que la pérdida de competitividad empresarial y económica que provoca las deficiencias de esta línea ferroviaria afecta a seis comunidades autónomas que suman un PIB de 239.700 millones de euros, un 22,2% del PIB nacional, y que acogen a 9,99 millones de habitantes, por lo que se trata, sin duda, de una “infraestructura de interés nacional” y así debe ser considerada por el Gobierno en sus partidas de inversiones.
Desestimada la demanda de la Federación del Taxi de Madrid contra Cabify
El Juzgado de lo Mercantil nº12 de Madrid ha desestimado íntegramente la demanda interpuesta por la Federación Profesional del Taxi de Madrid contra Maxi Mobility Spain S.L. (Cabify) por competencia desleal y violación de las normas de transporte en materia de contratación de servicios mediante vehículos de arrendamiento con conductor, al estimar que las normas supuestamente infringidas en que se funda el reproche de deslealtad no imponen obligaciones a la empresa demandada, sino a los titulares de licencias de vehículos de alquiler con conductor (VTC). Asimismo, se informa de que no ha podido demostrarse que la empresa demandada haya inducido a los titulares de estas licencias a cometer ninguna infracción -como circular captando clientes o careciendo de hoja de ruta- y que, en el caso de que éstos hubieran incurrido en alguna infracción administrativa, no ha resultado acreditado que Maxi Mobility Spain S.L. haya obtenido con ello ninguna ventaja frente a sus posibles competidores. Mariano Silveyra, responsable de Cabify España, afirma: “Estamos satisfechos de que finalmente se haya hecho justicia y se demuestre la legalidad de nuestros servicios, como siempre hemos defendido. Desde nuestro origen en España en 2011, hemos operado estrictamente bajo el marco legal, cumpliendo con todos los requisitos requeridos por las Administraciones. Ahora, confiamos en que podamos seguir operando con tranquilidad sin que terceros se interpongan en el camino de la innovación y del derecho a elegir por parte del usuario. Y por supuesto, agradecer las innumerables muestras de apoyo que hemos recibido por todos los que forman nuestra comunidad (usuarios, empleados y colaboradores) así como por parte de los diferentes agentes sociales a lo largo de todo este proceso judicial”.