Mujeres al Timón
Cuatro cruceros desembarcaron hoy en Valencia 4.700 turistas
El Puerto de Valencia ha recibido hoy la escala simultánea de cuatro cruceros. En concreto, se trata de los buques Aidacara, Costa Fascinosa, FTI Berlin y National Geographic Orion que han desembarcado en el recinto del Grao a alrededor de 4.700 pasajeros. El buque FTI Berlin es un crucero de alta gama que ha atracado en el muelle de Transversales donde ha desembarcado 271 pasajeros. Por su parte, el buque National Geogrpahic Orion, que también ha atracado en el muelle de Transversales, está considerado como un crucero de expedición de alta gama. Sus pasajeros buscan, fundamentalmente, disfrutar de experiencias únicas conociendo la gastronomía y la fauna y flora autóctonas en sus escalas. Por su parte, el buque Aidacara ha atracado en el muelle de Poniente, con alrededor de 1.100 pasajeros. Finalmente, el Costa Fascinosa ha atracado en el nuevo muelle de cruceros de la ampliación norte, donde ha desembarcado a sus más de 3.200 pasajeros. Tráfico de crucerosEl Puerto de Valencia cerró 2015 con un total de 371.374 turistas de cruceros y se prevé que en 2016 se alcancen los 406.720 cruceristas. Durante el primer trimestre de este año, recalaron en Valencia 30.810 cruceristas, un 11,97% más que durante el mismo periodo del año anterior. Actualmente, Valencia actúa como puerto base para las navieras MSC Cruceros y Costa Cruceros y recibe escalas de otras 34 compañías del sector. El puerto de Valencia dispone de dos muelles que permiten el atraque de buques de hasta 300 metros de eslora y otros tres muelles situados en la zona de la ampliación norte para aquellas naves que superan los 300 metros de eslora. Todas las infraestructuras cuentan con los últimos estándares en materia de calidad de servicio y seguridad al pasajero y al buque.La Autoridad Portuaria de Valencia está trabajando con las administraciones valencianas para elaborar un plan de actuación conjunto y estructurar una oferta turística de la capital valenciana para el turismo de cruceros.
Grupo Projar descontamina balsas mineras de uranio en Portugal mediante plantas flotantes
Grupo Projar ha colaborado en la elaboración de un proyecto de depuración de aguas contaminadas por uranio en una red de balsas mineras en la región portuguesa de Nelas. Estas balsas son el fruto de la actividad minera a cielo abierto desarrollado en la región entre los años 1945 y 2001 por 62 minas. En este caso, Projar ha puesto a disposición de la Empresa de Desarrollo Minero –EDM- su conocimiento en el uso de soportes flotantes y vegetación helófita para la descontaminación de aguas. Grupo Projar ha puesto en marcha el sistema de depuración mediante plantas macrófitas flotantes, ya que supone un sistema de depuración económico, sostenible y que no requiere la construcción de nuevas estructuras. Las opciones tradicionales de depuración de aguas por metales pesados se basan en la retirada de las aguas, el aislamiento, la incineración o la compactación y estabilización de los residuos. Sin embargo estas técnicas tienen el inconveniente de que conllevan una complejidad y coste más elevados que la fitodepuración. La fitodepuración permite el tratamiento in situ de los residuos con plantas que, en este caso, son capaces de absorber el uranio tanto en las partes aéreas como en rizomas y raíces. Para Pablo Navarro, miembro de la oficina técnica de Projar, “esta acción que hemos desarrollado en Portugal pone de manifiesto las ventajas de la fitodepuración ante una gran diversidad de sustancias tóxicas. Resulta una solución económica, sostenible y sin riesgos adicionales, ya que nuestra herramienta es la vegetación. Convertimos una balsa inerte y contaminada en un lago vegetal”.
Cierval presenta mañana un manual para la protección de las empresas de la ciberdelincuencia
Con motivo del Día Mundial de Internet, el Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV) celebrará mañana la Jornada Internet y la transformación digital como motor de negocio en la empresa valenciana, en colaboración con la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval). Telefónica, Auren y la Asociación Empresarial del Sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la C.V. (Estic).
Bankia concederá 15 millones de créditos a autónomos y pymes avalados por la SGR
Bankia y la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana (SGR) han llegado a un acuerdo para conceder financiación por importe de 15 millones de euros a los autónomos, microempresas y pymes de la región, tanto para sus operaciones de inversión como para las de circulante. Salvador Navarro, MIguel Capdevilla, Manuel Illueca, Vicent Soler, José Ignacio Goirigolzarri y José Mª Martínez Este convenio, de un año de duración y prorrogable anualmente, permitirá a las empresas acceder a créditos en condiciones ventajosas de hasta 100.000 euros. Tendrán un plazo de un año en el caso de las líneas de circulante y de entre tres y siete años para los destinados a la adquisición de activos fijos. La SGR avalará total o parcialmente la financiación. Este acuerdo tiene como finalidad crear las condiciones necesarias para la consolidación y desarrollo de los autónomos, microempresas y pymes, tanto como fuente de riqueza como de mantenimiento y creación de puestos de trabajo. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, aseguró en el acto de celebración del convenio que “es una gran noticia porque responde al objetivo de apoyar a la SGR, que es un instrumento que puede ser muy útil para el desarrollo del sistema financiero valenciano y de la clase empresarial valenciana”. Además, añadió, con este acuerdo “queremos estar cerca de la Comunidad Valenciana, de su sociedad, de sus empresas y de su tejido empresarial”, al tiempo que estamos con los autónomos y las microempresas”. Por su parte, el presidente de la SGR, Manuel Illueca, afirmó que “este convenio con Bankia es un hito en la reestructuración de la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunidad Valenciana y, sin duda alguna, un paso muy importante en la consolidación de la sociedad”. Illueca apostilló que “la valencianía es algo que se hace no tanto en declaraciones sino andando y con hechos. Y este es uno de esos hechos, que demuestran la valencianía de las instituciones y también el apoyo a nuestra economía”. El conseller de Economía y Hacienda de la Generalitat Valenciana, Vicente Soler, mostró su convicción de que la garantía recíproca puede jugar un papel estratégico y señaló que “el Gobierno de la Generalitat a través del Instituto Valenciano de Finanzas ha hecho un esfuerzo grandísimo por intentar regenerar todo ello y plantarla en una situación buena de futuro. Este compromiso pone de relieve que Bankia, un banco que se reclama valenciano, está jugando a favor de la empresa y de la economía valenciana”, apuntó. Para el presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, “el apoyo que está haciendo en estos momentos Bankia, una entidad de primer orden nacional, significa un gran apoyo para los empresarios pequeños y medianos, y una aportación muy positiva”.
El Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar concluye recomendando inversiones en el Magreb
La segunda edición del Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar, organizado por Aefa, ha finalizado con el desarrollo de la jornada de clausura. La última sesión de la cumbre empresarial ha comenzado con la conferencia ‘Lo que nos une’, que ha estado protagonizada por la cocinera y estrella Michelin, Susi Díaz, y el grupo de percusión y música étnica Diwan. Tras este coloquio se ha realizado una mesa redonda bajo el nombre de ‘Flujos de talento entre ambas orillas’. El socio director de KPMG Alicante, Miguel Ángel Paredes, ha conducido las intervenciones de la CEO de Antopack, Theodora-Beatrice Antoniou; el presidente de Prim Saveurs Import Export, Sergio Sendra; el director ejecutivo de Telecomunicaciones del Levante, Gianni Cecchin; el secretario general de Ascef, Jaume Alsina; y del vicepresidente del Conseil Regional Region L’Oriental y socio de Vectalia Maroc, Mohamed M’Rabet. El socio de Vectalia Maroc ha señalado que “África interesa a todo el mundo” y ha recomendado a las empresas españolas que apuesten por el Magreb, ya que otros países como China ya lo están haciendo fuertemente, y también ha indicado que es un buen momento para invertir en ellos. Asimismo, Jaume Alsina ha defendido que “las empresas familiares aportan un sentido de proximidad y cercanía al cliente” que no dan otro tipo de compañías. La jornada se ha clausurado con las palabras del presidente de Aefa, Francisco Gómez, quien ha hecho un balance de estos dos días de jornada y ha emplazado a los asistentes a la celebración de la tercera edición del evento el próximo año, y del presidente de la Cámara de Comercio de Alicante, José Enrique Garrigós. Gómez ha insistido en que gracias al evento “hemos conocido más a fondo el norte de África de la mano de los empresarios, de las oportunidades que representan y de que no están tan lejos cultural, social y empresarialmente”. Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio también ha incidido en que “las empresas familiares son el exponente del éxito en el que está desembocando la recuperación económica”. Durante estos días, cerca de 200 empresarios de España, Francia, Italia, Grecia, Marruecos, Túnez y Argelia han asistido a este foro empresarial, que en esta convocatoria ha tenido como país invitado a Marruecos.
Caixa Popular renueva su apoyo a Fundación Novaterra para la reinserción laboral
El director general de Caixa Popular, Rosendo Ortí, y el presidente de la Fundación Novaterra, Francisco Cobacho, han firmado la renovación del acuerdo de colaboración que mantienen ambas entidades para apoyar a las personas en situación de pobreza y exclusión social, y conseguir mediante la formación e inserción laboral, su promoción e integración plena en la sociedad. Los representantes de Caixa Popular han aprovechado la ocasión para visitar las nuevas instalaciones para impartir formación profesional para Camareras de Pisos, que han sido realizadas gracias al ahorro de los clientes de la entidad en su Ahorro Solidario. Un nuevo recurso que podrán aprovechar el centenar de estudiantes que pasan cada año por la Escuela de Hostelería y Servicios Novaterra. El año pasado 93 personas encontraron un empleo gracias a esta entidad valenciana. 93 familias con una nueva oportunidad. Unas oportunidades que sin duda se verán reforzadas con esta nueva alianza entre Fundación Novaterra y Caixa Popular.
El Club de Marketing del Mediterráneo premia a Zumex, Fermax, Divina Pastora, Profiltek y Norris Glasess
La VI Noche Mediterránea del Marketing premió ayer a las empresas valencianas Divina Pastora, Zumex, Fermax, Profiltek y Norris Glasses. La aseguradora Divina Pastora logró el premio a la mejor estrategia de marketing de la Comunidad Valenciana. Este premio fue votado en directo por los asistentes. El mejor desarrollo de marca internacional recayó en Fermax (mejor trayectoria) y en Profiltek (mejor evolución). Ambos premios, concedidos por el Observatorio de marcas valencianas en el exterior, fueron entregados por la directora general de Internacionalización de la Generalitat Valenciana, Mónica Cucarella. La VI Noche Mediterránea del Marketing también reconoció al mejor marketing entre empresas (business to business), apartado en el que Zumex salió triunfadora. Por último, los profesionales del marketing valencianos premiaron la labor de la empresa Norris Glasses como la más innovadora, creativa y valiente. Las compañías candidatas a estos galardones son seleccionadas por el Club Marketing Mediterráneo considerando la estrategia y acciones orientadas al mercado, bajo los principios de innovación, creatividad, responsabilidad con sus clientes y consumidores y sostenibilidad económica. Evento trendic topic en la Comunidad Valenciana La sexta edición de la Noche Mediterránea del Marketing logró ser trendic topic en la Comunidad Valenciana alcanzando medio millón de impresiones en la red social Twitter.
Nuevos modelos de negocio y la función directiva
Director Executive MBA Universidad Europea de Valencia La tecnología avanza a tasas exponenciales. Nuestra visión del paso del tiempo tiende a ser lineal, por lo que nos resulta difícil asumir que, como afirma el futurista Ray Kurzweil, el mundo será mucho más distinto en 2030 de lo que este 2016 pueda serlo de la década de los setenta del siglo pasado. Pero así son los procesos acumulativos: su tasa de crecimiento es mayor cuanto mayor es el nivel que alcanzan. Este tsunami de cambio tecnológico, económico y social se fundamenta en tres vectores: La digitalización, liderada por la Ley de Moore, que ha hecho que los costes (marginales) del procesamiento, almacenaje y distribución de información digital sean casi cero, mientras que el nivel de prestaciones ha aumentado también exponencialmente. Hoy puede usted descargarse una copia íntegra y legal de El Quijote, que ocupa unos 2,5 megabytes y leerla desde su móvil. La hiperconectividad y las tecnologías digitales que la acompañan, como móvil, social y cloud computing. Hoy, el 25 % de la población mundial está conectada a redes sociales; recientemente, Estados Unidos superó la barrera del 50 % de las conexiones a internet realizadas desde dispositivos móviles. Por último, los ciclos de desarrollo e implantación de nuevas tecnologías potencialmente disruptivas (impresión 3D, big data, inteligencia artificial, robótica, internet de las cosas, etc.), se acortan considerablemente, así como su ritmo de adopción por parte del mercado. El teléfono, lanzado en 1878, tardó 75 años en alcanzar los 100 millones de usuarios a escala global; a WhatsApp (2009) le costó 3 años y 4 meses. El problema del crecimiento exponencial es que, cuando te alcanza, ya es difícil reaccionar y sueles llegar tarde. Y si no que se lo cuenten a Kodak con la fotografía digital; a las discográficas con Spotify o Apple Store; al Washington Post comprado en 2012 por Jeff Bezos, presidente de Amazon; o a Terra ¿quién la recuerda? A efectos prácticos, la única defensa que pueden tener los operadores establecidos ante estas olas de innovación disruptiva proceden de barreras regulatorias efectivas, como hemos visto recientemente en sector del transporte público (Uber) o el de apartamentos turísticos privados (Airbnb). Nuevos modelos de negocio Como resultado de todo ello, aparecen nuevos modelos de negocio, desde el freemium (¿a que usted tampoco paga por usar Google o Facebook?), a las plataformas de economía colaborativa en todas sus variantes de crowdfunding, crowdlending e intercambio de activos materiales, así como los grandes gigantes del comercio electrónico: Alibaba, Amazon, etc. Lo fundamental aquí es que con lo digital se difuminan las barreras sectoriales y se amplía radicalmente la definición del mercado hacia productos y servicios adyacentes, que hace solo unos años se consideraban como no estratégicos. Las empresas de telecomunicaciones ya no compiten en infraestructuras y servicios de comunicación, sino en contenidos audiovisuales. ¿Es Apple una empresa de hardware, de software o ambas? ¿Por qué Google, un buscador de internet, invierte centenares de millones en desarrollar un vehículo autónomo? Nunca los avances tecnológicos se habían difundido a escala global con tanto impacto en mercados y sectores y con tanta rapidez, como en nuestros días. Y la adopción acelerada de estas nuevas tecnologías requiere oleadas de innovación continua, que acortan el ciclo de vida de productos y servicios, de modelos de negocio…, y de las empresas. En este tipo de entornos, la necesidad de reinventar su modelo de negocio no es exclusiva de empresas que se enfrentan a una intensificación de su competencia. Dirigir una empresa eficiente, competitiva y que innova sistemáticamente de modo incremental en procesos o en productos tampoco es garantía de éxito indefinido. El crecimiento futuro de las empresas depende cada vez menos de la mejora continua y cada vez más del desarrollo de nuevos mercados, de nuevas propuestas de valor para nuestros clientes, del intraemprendedurismo y de operaciones de fusiones y adquisiciones. Resulta fundamental combinar la excelencia en la explotación del actual modelo de negocio con la exploración de posibilidades que abren la digitalización y la innovación estratégica en dicho modelo. Ambidextria organizacional Esta ambidextria organizacional tiene un impacto inmediato sobre el rol y la función directiva y, por lo tanto, sobre sus necesidades formativas. Cualquier Executive MBA que sea un referente, incluirá el desarrollo de competencias técnicas en las principales áreas funcionales (Estrategia, Finanzas, Operaciones y Logística, Marketing y RR.HH.), y competencias directivas (toma de decisiones, negociación, dirección de equipos, etc.) y de eficacia personal: gestión del tiempo y del estrés, comunicación activa y empatía, etc. Pero dirigir empresas ambidiextras requiere de un conjunto adicional de competencias relacionadas con la exploración estratégica del mercado y de nuevos modelos de negocio. Escanear el entorno a través de la inteligencia competitiva, prospectiva y construcción de escenarios, para detectar oportunidades y amenazas de futuro; desarrollar capacidades para la reflexión estratégica, el diseño de modelos de negocio y el intraemprendedurismo; y, por último, promover procesos de innovación estratégica con metodologías como el Business Model Canvas o el diseño orientado al usuario. Esta es precisamente la línea en la que venimos trabajando desde la Universidad Europea de Valencia en el Executive MBA y el resto de programas Máster. En todos los programas ponemos el foco en las necesidades reales y estratégicas del mundo empresarial de nuestra comunidad, preparando a esos profesionales que actualmente se demandan para transformar las empresas, crecer y sumarse con éxito a los nuevos retos. Al final, podemos pensar que todo esto va solo con las grandes multinacionales protagonistas de procesos de innovación disruptiva y que operan en sectores de alta intensidad tecnológica. Nada más alejado de la realidad, porque la ola de cambio exponencial está aquí y no va a detenerse para nosotros. Pero también, a veces, nuestra capacidad para racionalizar el status quo en vez de reconocer la necesidad de actuar y de abrazar el cambio, puede ser infinita.
El Ivie redactará el plan estratégico para la ciudad de Valencia según criterios avanzados y sostenibles
El Ayuntamiento de Valencia ha encargado al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas un proyecto que establezca las bases para el crecimiento económico de la ciudad de acuerdo a criterios modernos y avanzados, de eficiencia y que integre todas las medidas que ya se están poniendo en marcha. Javier Quesada, director del Ivie, ha avanzado que contemplará nueve ejes de desarrollo. “Hemos recibido un encargo del Ayuntamiento de Valencia en el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) para ayudar a configurar un proyecto de bases del crecimiento económico de la ciudad durante los próximos años, en el que se integren todos las medidas que ya se están adoptando y todos los proyectos que ya se están poniendo en marcha”, ha afirmado Javier Quesada, tras su reunión de trabajo con el alcalde de Valencia. Javier Quesada ha presentado a Joan Ribó una primera documentación con una línea de trabajo para configurar ese proyecto de crecimiento. “La idea es que haya nueve ejes de desarrollo en Valencia. Hay tres que miran más al interior de la ciudad para que los ciudadanos se encuentren a gusto y sea un crecimiento integrador; otros tres ejes se centra en el objetivo de que el Ayuntamiento y la ciudad ofrezcan servicios eficientes, modernos y avanzados, y luego tres ejes de naturaleza más económica y con una visión internacional de la ciudad que lo que buscan es proyectarla no solo como un núcleo de crecimiento urbano, sino también desde su situación con relación al resto de la Comunidad Valenciana, el resto del Estado español y de Europa”. Por su parte, el alcalde de Valencia se ha referido a que cuando el equipo que preside llegó al gobierno de la ciudad “uno de los objetivos principales era y sigue siendo modernizar todas las formas de gestión, mejorar su efectividad, su eficiencia, porque el Ayuntamiento es una institución para dar servicio a todos los valencianos, y con los recursos limitados que tenemos queremos darlo de la forma más eficaz posible”. Ribó ha resaltado la necesidad de “hacer un plan de gobierno que sea eficiente, claro, transparente y nos marque las líneas de trabajo para los próximos años, y para plantearlo de una manera adecuada hemos pedido este estudio al Ivie”. Según el alcalde es muy importante “tener en primer lugar un diagnóstico económico de cómo está la ciudad para hacer un plan de gobierno sobre unas bases objetivas”. Igualmente ha destacado que en segundo lugar “nos planteamos hacer un análisis de aquellas fortalezas y puntos débiles que tiene Valencia, para apoyarnos en los puntos más fuertes y atacar las debilidades”. El tercer aspecto es “establecer las grandes líneas de trabajo”.
Impulsando Pymes, el programa que asesora al 99,9% de las empresas españolas, pasó por Valencia
La jornada Impulsando Pymes ha reunido a más de 300 pequeñas y medianas empresas valencianas, interesadas en conocer los puntos de vista y recibir el asesoramiento de profesionales destacados de grandes empresas, que fueron también pymes, con el objetivo de impulsar sus negocios y fomentar el crecimiento del tejido empresarial de la región. Según el último informe del Ministerio de Industria y Turismo, de las 339.128 empresas de la Comunidad Valenciana, 338.814 son pyme (de 0 a 249 asalariados), lo que supone el 99,91% del total de las empresas de esta comunidad autónoma. El 95,93% son microempresas (0 a 9 asalariados) de las que el 54,05% son empresas sin asalariados. El número de grandes empresas está por debajo de la media nacional: 0,09% frente al 0,12%. El objetivo de Impulsando Pymes es promover el desarrollo de de la pequeñas y medianas empresas, mejorando, desde el conocimiento, su gestión y favoreciendo la adopción de las nuevas tecnologías, la innovación y las mejores prácticas empresariales. La jornadaEn la primera ponencia, Francisco Galindo (Vodafone) ha abordado la transformación digital de la pyme valenciana; Rafael Alcalde (Jaratech) se ha centrado en el big data de personas y las nuevas herramientas digitales de relación comercial y profesional. José Luis Martínez Garijo, de Endesa, ha informado de cómo mejorar la sostenibilidad y eficiencia energética en las pymes valencianas. Por su parte, Teresa Sebastiá,de Ecoembes, ha planteado el crecimiento sostenible. Eva Camacho, de JCDecaux, ha puesto en valor la necesidad de mejorar las estrategias de comunicación de las pymes, abogando por un cambio cultural apoyado en el uso de los nuevos canales, medios y soportes de comunicación. Jaime Uscola, del Banco Santander, ha respondido a la pregunta ¿dónde están mis clientes? afirmando que en todas partes y animando a las empresas a abrir nuevos mercados, nacionales e internacionales. En el marco de la jornada, se realizó la entrega del Premio a la Sostenibilidad Eficiencia Energética, que otorga Endesa al Hotel Río Park de Benidorm, por las medidas de eficiencia energética desarrolladas que le ha permitido registrar un ahorro económico de más de 30.000 euros el primer año.
Cepymeval contará con la asesoría de F2e para optimizar los consumos energéticos
Cepymeval, la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Cierval, y la Fundación para la Eficiencia Energética de la Comunidad Valenciana (F2e) han suscrito un convenio de colaboración tras celebrar la Jornada “Iluminación y sistemas de gestión de la energía para pymes”. El objetivo del acuerdo es establecer el marco y cauces adecuados para la realización en común de actividades de divulgación y de formación, que redunden en beneficio de ambas partes y, de forma más concreta, aquellas acciones relacionadas con la eficiencia energética. A través de este convenio, Cepymeval participará o colaborará en acciones de formación o divulgación promovidas desde la F2e, tales como seminarios, jornadas, conferencias, etc. I Durante la jornada celebrada en Cierval se han presentado las tecnologías actuales en iluminación, analizando además su aplicación en casos reales, tanto industriales como de alumbrado de oficinas y residencial.P
Fernando Saludes sucede a Damián Frontera al frente de los institutos tecnológicos
La asamblea general de Redit, compuesta por los presidentes de los 11 centros de la Red y la directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), ha elegido a Fernando Saludes como nuevo presidente. El empresario toma el relevo de Damián Frontera, que ha estado al frente de la asociación desde 2005. Durante la reunión, también ha sido elegido vicepresidente primero de la Red el directivo de Porcelanosa y consejero del Instituto Tecnológico de Cerámica (Aice-ITC), Francisco Ramos. Fernando Saludes y Francisco Ramos El nuevo presidente de Redit es el máximo representante de Industrias Saludes, grupo empresarial valenciano que desarrolla su actividad en el campo de la señalización, seguridad vial, movilidad y equipamientos urbanos. Se trata de una compañía que apuesta firmemente por la I+D+i, con una inversión de entre un 10 y un 15% de su facturación en innovación. El nuevo presidente de Redit ha sido vicepresidente en la última etapa de Aimme y, junto con el Instituto Tecnológico del Mueble y Madera (Aidima) y las patronales del metal (Femeval) y madera (Fevama), ha trabajado en el proceso de fusión entre ambos centros. Actualmente es secretario de Aidimme. En cuanto a Francisco Ramos, ha desarrollado su carrera profesional en la empresa Porcelanosa, es vicepresidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Baldosas y Pavimentos Cerámicos (Ascer) y vocal del consejo rector de la Asociación de Investigación de las Industrias Cerámicas, AICE-ITC.
Grupo Alimentario Citrus facturó el año pasado 168 millones de euros, un 38% más que en 2014
Grupo Alimentario Citrus (GAC), matriz de marcas como Verdifresh, Mesturados Canarios o Alnut, ha obtenido en 2015 una facturación de 168,6 millones de euros, lo que supone un 37,8% respecto al año anterior. Este importante incremento en las ventas viene impulsado por el crecimiento en su área de negocio industrial (+14,4%) y la entrada en el negocio agrícola a través de la filial Espace y el semillero Hold Baby Plant. En el año en que cumple 15 años, la compañía ha registrado crecimiento en todos sus indicadores económicos. En 2015, el volumen de ventas ha alcanzado las 67.955 toneladas (+53,1%) y se han comercializado 177,9 millones de unidades de productos (+6,1%). El beneficio antes de impuestos (BAI) ha sido de 14 millones de euros (+3%) y la plantilla del Grupo se ha prácticamente doblado, pasando de 629 a 1.254 empleados. 1.800 hectáreas de cultivo Grupo Alimentario Citrus (GAC), con sede en Riba-roja (Valencia), consolida así una trayectoria de crecimiento constante desde su creación en el año 2000, que lo sitúa entre los principales grupos empresariales del sector agroalimentario en la Comunidad Valenciana. La compañía cuenta con 6 plantas de producción en España –que suman más de 50.000 metros cuadrados de superficie industrial-, así como 1.800 hectáreas de cultivo agrícola y un semillero propio. Para el Grupo, 2015 ha sido un año excelente en el que, además de celebrar el 15º aniversario de su filial Verdifresh, ha iniciado la integración vertical y la consolidación del negocio agrícola, y ha puesto en marcha la nueva planta de Alnut, que permitirá a la compañía afrontar el crecimiento a nivel nacional y desarrollar su estrategia de internacionalización. En este sentido, GAC mantiene su objetivo de seguir creciendo en los próximos años y, para ello, apuesta por las claves que le han traído hasta aquí: contar con el mejor equipo y apostar por el trinomio calidad-servicio-competitividad unido a la innovación. GAC ha destinado 2 millones de euros a bonus y beneficios sociales para los empleados dentro del plan de incentivos de la plantilla del área industrial. A ello se suman más de medio millón de euros en programas de formación y desarrollo, al tiempo que 63 personas han sido promocionadas internamente. El 50% del consumo de IV gama en EspañaPor unidades de negocio, Verdifresh y Mesturados Canarios, interproveedores de Mercadona de productos de IV gama –ensaladas y verduras listas para consumir o cocinar- han facturado 121,3 millones de euros (+14,4%). Ambas firmas han alcanzado un volumen de ventas de 35.066 toneladas (+9,3%), lo que ha supuesto 154,4 millones de unidades comercializadas. En términos de cuota, prácticamente una de cada dos bolsas de ensalada que se consumen en España ha sido producida por GAC. La división de Alimentación y Nutrición Familiar (Alnut), que produce tarritos de fruta, pouches de fruta y postres lácteos bajo la marca Hacendado (Mercadona), ha facturado 18,7 millones de euros (+14,7%) con 23,5 millones de unidades vendidas. La puesta en marcha de la nueva planta de producción en Carlet –en la que se han invertido un total de 18,5 millones de euros- ha permitido dar respuesta al crecimiento de ventas de su principal cliente, Mercadona, e iniciar la comercialización de sus productos en mercados como EE.UU., Alemania y Portugal. Espace y Hold Baby PlantEl área agrícola del Grupo ha facturado 28,6 millones y cuenta con 577 trabajadores. Espace(Espinacas y Acelgas) ha facturado 22,3 millones de euros y vendido 26.824 toneladas de productos (+53,1%). Esta cifra supone haber multiplicado por 3,4 sus ventas sobre el ejercicio anterior. El fuerte incremento se debe a su entrada, a finales de 2014, en el capital de la agrícola Agromediterránea. Espace, que nació para servir al objetivo de cultivar materia prima adaptada a IV gama, cuenta con 483 empleados y 10 fincas de producción (1.800 hectáreas) en las provincias de Alicante, Murcia y Albacete. En paralelo, la proveedora de plantas Hold Baby Plant ha facturado 6,3 millones con la venta de 192,7 millones de unidades. Esta filial, que suma 94 empleados, posee un semillero propio de 10 hectáreas, en Murcia, con capacidad productiva de 200 millones de plantas, lo que permite dar servicio a todas las fincas de manera eficiente y continua, así como llevar a cabo un exhaustivo control de calidad desde la semilla a la mesa del consumidor final. Innovación e inversión para seguir creciendo Durante el año 2015, GAC ha destinado 11 millones de euros a cumplir su objetivo de ser líderes en calidad, servicio y competitividad. A lo largo del año, GAC ha presentado 39 innovaciones o mejoras de productos. Las unidades del área industrial, en conjunto, han adquirido en 2015 un total de 52.664 toneladas de materias primas, envases y otros productos a 126 proveedores estables.
Vodafone premia a sus mejores proveedores
Vodafone España ha entregado los premios a sus mejores proveedores del año 2015 con el objetivo de reconocer las mejores prácticas y gestión del desempeño en las categorías de: tecnología de red, IT, atención al cliente, marca, logística y terminales, sostenibilidad, y proveedor del año. El acto de entrega ha tenido lugar en la sede de la operadora con la participación de Antonio Coimbra, CEO de Vodafone España, y miembros del Comité Ejecutivo. Las empresas galardonadas son: Elecnor, en la categoría de mejor proveedor de tecnología de red Accenture, en la categoría de mejor proveedor de IT Konecta, en la categoría de mejor proveedor de atención al cliente Wink, en la categoría de mejor proveedor de marca Zedchain en la categoría de mejor proveedor de logística y terminales Eulen, en la categoría de mejor proveedor en políticas de sostenibilidad Huawei, como proveedor del año De esta forma, Vodafone España reconoce la importancia y valor estratégico de los proveedores en su cadena de suministro, así como su contribución a la prestación de servicios con garantías de calidad y cumpliendo los requisitos éticos, ambientales y sociales, de seguridad y de salud establecidos por Vodafone.
El impacto de la inteligencia artificial (IA) en la economía
Socio Director S2 Grupo La inteligencia artificial (IA) va a ser el factor disruptivo más importante en la economía de los próximos años. No se trata simplemente de una nueva tecnología –de hecho, no es demasiado nueva–, sino de un área de conocimiento que, al parecer, está sufriendo un dramático avance en los últimos dos o tres años, y que tendrá un fuerte impacto en el mercado laboral; tan fuerte como para plantear, según algunos expertos, la necesidad de un nuevo modelo de distribución o de retribución del trabajo. Un futuro que puede ser esperanzador, pero que no está exento de grandes riesgos. Sin entrar en definiciones académicas, se puede decir que la IA es la ciencia que se dedica a estudiar la posibilidad de que las máquinas sean capaces de desarrollar trabajos intelectuales similares a los que son capaces de llevar a cabo los humanos. También se utiliza el término para referirse a una de esas máquinas y se habla de una determinada IA. El campo tiene una historia de más de 50 años pero, inicialmente, sus investigadores pecaron de optimismo en sus predicciones y, al final, llegaron a sumirse en un cierto desánimo escéptico generalizado. Probablemente, es un campo multidisciplinar en el que la teoría es muy compleja, el enfoque no ha estado nunca claro del todo y los recursos de computación necesarios no han estado disponibles sino hasta hace muy poco. Aun así, los grandes líderes tecnológicos siempre han seguido invirtiendo en la investigación Si bien el éxito es difícil, el premio es excepcionalmente atractivo. Uno de los hitos más llamativos en los últimos tiempos fue el desarrollo de Deep Blue, una IA de IBM, que fue capaz de vencer al maestro internacional de ajedrez Gary Kasparov en 1997. Mucho más recientemente, en 2011, otra IA (o quizás la misma), desarrollada en el proyecto DeepQA y a la que se ha llamado Watson, por el primer CEO de IBM, consiguió vencer en Jeopardy, un juego de preguntas –o más bien de respuestas– muy popular en USA, demostrando su capacidad de entender el lenguaje natural. Watson está siendo utilizado actualmente, por ejemplo, como consejero de IBM. El más reciente éxito de una IA ha venido de mano de Google o, si se quiere, de la empresa Deep Mind, fundada en 2010 y adquirida por Google en 2014. Esta IA consiguió vencer 4 de 5 partidas de Go al campeón mundial Lee Sedol, el pasado mes de marzo. Para entender la importancia de este éxito, hay que ser consciente de que el Go es un juego de una complejidad muy superior al ajedrez, que hasta hace poco se consideraba uno de los bastiones de la inteligencia humana. Las predicciones antes de conocerse este encuentro eran que se requeriría aún una década para llegar al nivel necesario para plantearse el reto de competir y, sin embargo, AlphaGo, que es como se ha llamado a esta IA, no solo ha sido un digno rival, sino que ha vencido todas excepto una de las partidas en las que se ha enfrentado con Mr. Sedol, demostrando, según los expertos, unas innovadoras estrategias de juego que han sorprendido al campeón humano. Además, y aún más importante que la victoria, es la forma en la que se ha entrenado a la IA para adquirir su destreza en el juego. Se ha utilizado una técnica llamada “deep learning”, junto con un sistema de refuerzo de aprendizaje basado en la recompensa, que ha permitido a AlphaGo aprender jugando miles de partidas por su cuenta y analizando el juego de sus contrincantes humanos. ¿Por qué precisamente Google? ¿Qué tiene la empresa del buscador que le posiciona mejor que otros para avanzar en este campo? En mi opinión, la respuesta es big data. Si a algo tiene acceso Google es a una ingente cantidad de datos difícil de imaginar. Datos que estudia, analiza, recombina y de los que saca conclusiones. En palabras de Demis Hassabis, VP responsable de Proyectos de IA en Google y antes CEO de Deep Mind, el objetivo es “resolver el problema de la inteligencia y, después, utilizar el resultado para resolver todo lo demás”. No se puede decir que le falte ambición. La consecuencia de estos avances es que se empieza a considerar seriamente –algunos expertos dicen que inevitablemente–, que las IA serán capaces de desarrollar trabajos que hasta ahora se consideraban en el ámbito exclusivo de las capacidades humanas. Habitualmente, se han clasificado las tareas en función de su naturaleza rutinaria y de la creatividad necesaria. Se ha considerado que las tareas creativas no rutinarias requerirían siempre la intervención de un humano y se ha tenido al impresión –aunque hay opiniones diversas–, que los puestos de trabajo destruidos por la revolución de las TIC eran suplidos por puestos de más alto nivel, en los que las habilidades y capacidades intelectuales humanas eran insustituibles. Los últimos desarrollos inducen a pensar que la situación ha cambiado, con lo que no hay razón para pensar que las IA no puedan, con el tiempo, realizar todos los trabajos existentes. Al menos, todos los trabajos económicamente necesarios. Y esto nos lleva a una situación nunca antes planteada y no exenta de problemas: ¿nos veremos abocados a basar el reparto de la riqueza en un criterio distinto al de la realización de un trabajo? La respuesta no la proporciona la tecnología e intuyo que no va a ser fácil.
Dulcesol, una empresa líder gracias a su continua innovación, diversificación e internacionalización
Rafael Juan, consejero delegado de Dulcesol, ha sido el protagonista del almuerzo-coloquio organizado por la Asociación de Española de Directivos que hoy se ha celebrado en el Hotel Westin. Juan ha dado un repaso a los puntos estratégicos de la firma que la han llevado a ocupar el liderazgo de su sector, con una facturación en 2015 de 303 millones de euros, de los que el 65% proceden de marca de distribuidor. Hoy, con más de 2.000 empleados y unas ventas en los mercados exteriores superiores a los 46 millones de euros, Dulcesol se ha convertido en una firma que se diferencia por una decidida política de innovación, diversificación e internacionalización. Rafael Juan dió un rápido repaso a los orígenes de la firma y, sobre todo, al papel decisivo que tuvo su madre en la transformación de la empresa de panadería a fabricante de bollería industrial. Una empresa familiar bajo la figura de la madre Tanto durante la ponencia como en el posterior coloquio, Rafael Juan habló del papel decisivo que en el desarrollo de la empresa y su transformación en una industria moderna tuvo su madre. No sólo por tener la visionaria idea de inventar las madalenas cuadradas, sino por ser la que, de un modo rudimentario y puramente intuitivo, hizo el primer escandallo de producto y llevaba puntualmente en una libretita la contabilidad de la empresa. Hoy día, los productos Dulcesol se venden en España en más de 7.000 puntos de venta y llegan a 40 países. Cuenta con factorías de fabricación de chocolate y cremas de relleno, una granja de gallinas ponedoras que suministran a las líneas de fabricación y una fábrica de embalaje. La innovación es una de las señas de identidad de la empresa como bien demuestra la presentación recientemente en la feria Alimentaria de las nuevas líneas de producto: Dulcesol Black -una apuesta por productos selectos como los macarons-, bollería con algas, bajo la marca Dulcesol Innova; Dulcesol Buen Pan, con variedades de pan de molde, para hamburguesas y perritos calientes, o la línea de alimentación infantil que incluye zumos, tarritos, postres y alimentos bio. Tras la inauguración de la factoría en Argelia, Rafael Juan considera que los mercados de futuro para sus productos están en Asia y África, si bien considera que hay que elegir muy bien los productos, el modelo de negocio y los partners. En este sentido, Juan considera que es capital contar con una buena distribución asociada que conozca bien el mercado. Si ahora las ventas internacionales suponen algo más del 11% del total facturado, el objetivo es llegar al 30% en 2020. Pero no es el único objetivo que se ha marcado Dulcesol: uno de los retos más importantes que tiene planteados en la sucesión de la empresa familiar. También son decisivos aspectos como la calidad, la capacidad de innovar, la mejora en la eficacia productiva -de hecho su propio equipo de ingeniería diseña y fabrica parte de la maquinaria-; contribuir a una alimentación más sana, siendo la primera marca que elimina de todas sus recetas las grasas hidrogenadas, crear la línea de alimentos funcionales o lanzar una gama de productos bio. Ya durante el coloquio, Rafael Juan abordó temas como el desarrollo, o falta de desarrollo actual, del ecommerce en el sector agroalimentario y reconoció que el futuro es de la tecnología. «Los jóvenes cada vez van menos al supermercado, compran on line utilizando el móvil. En la actualidad –prosiguió- las ventas online son irrelevantes, pero hay que estar presente porque es el futuro».
Diez obras originales de Andy Warhol llegan llega al Centro Porsche de Alicante
Llega al Centro Porsche Alicante la exposición itinerante compuesta por diez obras originales de Andy Warhol, entre ellas algunas de las más conocidas, como los retratos de Mick Jagger y Jimi Hendrix, la lata de sopa Campbell´s o la que tituló “Muerte de un ídolo de toda América” en homenaje a Marilyn Monroe. Esta colección única está recorriendo España y Portugal para ser expuesta a lo largo de cuatro jornadas en los concesionarios que la marca tiene en la Península Ibérica. Además, junto a estas serigrafías firmadas por el Rey del Pop Art, Centro Porsche Alicante expondrá también dos modelos muy especiales que acompañarán a la exposición. Se trata de un Boxster Spyder y un 911 Turbo S, ambos rotulados íntegramente con carteles realizados en The Factory, la famosa nave oscura de Nueva York que Warhol convirtió en un luminoso laboratorio creativo que, a partir de 1963, sirvió también como punto de encuentro de las grandes celebridades de la época: desde músicos, a cineastas y actores, pasando por otros artistas plásticos. Las diez obras están instaladas sobre unos “caballetes” singulares, diseñados específicamente para este propósito. Estas estructuras son una réplica gigante de la clásica maleta metálica de Porsche Design, que mide dos metros de altura, pesa 150 kilos y tiene unos acabados de gran calidad. Al abrirla encontraremos una obra de arte acoplada a cada lado, y en su interior lleva un sistema de iluminación autónomo, con sus propias baterías, de tal forma que no son necesarios ni cables ni enchufes para instalarla en cualquier parte. La exposición itinerante de Pop Art coincide con el lanzamiento del nuevo Porsche 718 Boxster. Este biplaza descapotable con un motor central de cuatro cilindros, que toma buena parte de su tecnología del actual ganador de Le Mans, rinde homenaje a los propulsores bóxer de cuatro cilindros que se usaron en el Porsche 718 de competición que tantas carreras ganó en los años sesenta. Perfecto Palacio, director gerente de Centro Porsche Alicante, se muestra muy satisfecho de desarrollar esta actividad: “intentamos ofrecer eventos únicos, que solo Porsche puede ofrecer, y este es uno de ellos. Juntar a dos grandes creadores como Warhol y Ferry Porsche es algo increíble, por lo que invito a toda la comunidad porschista de Alicante a que vengan a visitarla. Al fin y al cabo, nosotros en Porsche sabemos mucho de arte. De arte sobre cuatro ruedas.” En Centro Porsche Alicante se podrá contemplar la exposición de miércoles por la tarde a sábado. Estará abierta no sólo a los clientes de la marca que se acerquen, sino también a todos los aficionados al arte que quieran acudir a las instalaciones. Durante todo el horario comercial en que permanecerán abiertas dichas instalaciones habrá un experto en la colección Warhol a disposición de quienes estén interesados en conocer los detalles específicos de cada cuadro y de la obra general del autor. Además, el sábado por la mañana habrá un ambiente más familiar, con un animador para niños y mesas de juegos para hacer estampaciones, de manera que mayores y pequeños puedan disfrutar por igual de esta exposición.
Empresarios y abogados defienden los beneficios del Tratado Transatlántico de Libre Comercio
Garrigues con la colaboración de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (Febf) ha organizado en un seminario sobre “Negocios en EEUU: Herramientas Legales y Fiscales para las Empresas”. En la sesión, tanto abogados como empresarios han coincidido en defender los beneficios que supondría el Tratado Transatlántico de Libre Comercio (TTIP) para las empresas valencianas. El acto ha estado presidido por José Vicente Morata, presidente del Consejo General de Cámaras de la Comunidad Valenciana, quien ha señalado que el tratado “favorecería el comercio del sector automóvil, componentes, agrícola, y textil, claves en nuestro territorio”. Por ello, ha apostado por llegar a acuerdos puntuales en lo que ya se esté conforme, y no esperar a un tratado final que se complica. “Hay que poner en valor nuestra industria”, ha puntualizado Morata. Ramón Trénor, socio de Garrigues y director de la oficina de Nueva York, se ha definido como “un gran defensor de la parte económica del TTIP para las empresas de la Comunidad Valenciana”, y ha recordado que EEUU es el primer destino no europeo de nuestras exportaciones y el cuarto total. De hecho, en 2015 se produjo un crecimiento de las exportaciones hacia EEUU de un 26% respecto a 2014, es nuestro quinto mayor proveedor en importaciones y, en términos generales, “en febrero 2016 hemos sido al tercera Comunidad Autónoma en variación interanual de las exportaciones con un incremento del 7,9%”, ha argumentado. “El 90% de las exportaciones a EEUU las realizan pymes”, ha indicado. “EEUU es interesante tanto para la comercialización de productos como para la inversión”, ha señalado el director de la oficina de Nueva York de Garrigues. Por su parte, Carolina Dávila, asociada señor de Garrigues en Nueva York, ha explicado las diferentes tipos de sociedades en EEUU y sus principales requisitos de constitución. Dávila ha querido desmentir que el Estado de Delaware sea un paraíso fiscal, “para inversiones extranjeras su derecho societario otorga flexibilidad y seguridad jurídica y sus Tribunales tienen una gran experiencia”. Sobre las peculiaridades del tratamiento fiscal de las inversiones en EEUU ha hablado Lorena Colomer, socia de Garrigues, quien ha matizado que el sistema tributario de EEUU, federal, estatal y local, “es sofisticado y complejo”. Irene Sanhermelando, CFO de Power Electronics, ha relatado su experiencia práctica en empresas valencianas que trabajan en EEUU. En su opinión, estamos ante “un creciente protagonismo del mercado de Estados Unidos para las pymes valencianas”. Sanhermelando ha aconsejado contar con un buen despacho jurídico fiscal para trabajar con EEUU, dada su complejidad y diferencias con el sistema tributario español. Por su parte, Emilio Orta, Presidente de Avia y Agfra, ha lamentado que el retraso del TTIP haya “perjudicado a la Unión Europea e impulsado la entrada de productos asiáticos en EEUU”. Orta ha defendido el Tratado Transatlántico de Libre Comercio como “una oportunidad histórica de aumentar el PIB español y crear puestos de trabajo”.
Florida Universitaria becará a un innovador la estancia de un mes en Silicon Valley
Florida Universitària becará a una persona de la Comunidad Valenciana para participar en el Imagine Silicon Valley 2016 gracias a Fundación Banco Sabadell que correrá con todos los gastos de este programa. Se trata de un programa de innovación disruptiva que se llevará a cabo del 1 al 31 de julio en el Silicon Valley de California y en el que participarán 12 Dreamers, entre ellos uno proporcionado por Florida Universitària, universidad que se ha caracterizado siempre por su apuesta por la innovación, la creatividad y por animar a los jóvenes a ser «soñadores”, «a luchar por sus sueños”, «a ser verdaderos Dreamers”. La presentación de este programa ha tenido lugar en el Teatro Olympia de Valencia con la presencia de Xavi Verdaguer, fundador del programa Imagine Creative Center, emprendedor en serie de Barcelona y ubicado en Silicon Valley, que en los últimos 15 años ha lanzado varias empresas de innovación tecnológica. Durante un mes los participantes trabajarán “convirtiendo retos y problemas en oportunidades” con un método de trabajo basado en la inspiración, la ideación, el prototipado y la comunicación. Para Xavi Verdaguer, “esto de emprender, te hace feliz, emprender va de tener proyectos y de luchar por ellos, para intentar cambiar el mundo. Y para transformar el mundo hay que hacerlo en equipo”.
Feria Valencia inicia su camino hacia la refundación tras disolverse la actual estructura
El presidente de Feria Valencia, José Vicente González; el alcalde de Valencia, Joan Ribó; y los consellers de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, y de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, han acordado y trasladado a los miembros del comité ejecutivo y del patronato de la entidad ferial la hoja de ruta para reestructurar Feria Valencia, sanearla y, una vez se haya culminado su transformación, proyectarla como una entidad ferial de referencia internacional, que permita potenciar su papel de palanca y ventana al exterior de los sectores productivos valencianos, así como de captadora de actividad e inversiones para la Comunitat Valenciana. Rafael Climent y Vicent Soler en el Patronato de Feria Valencia El plan, diseñado por la Conselleria de Hacienda y, en concreto, por el Institut Valencià de Finances, comporta un complejo proceso hacia la configuración del nuevo modelo de Feria Valencia, que pasará por la creación de una sociedad mixta de mayoría privada para garantizar la entrada de uno o varios socios tecnológicos con el fin de gestionar la actividad, pero que contará con una participación pública relevante (40%), con el fin de asegurar que los nuevos partners cumplen con los compromisos, entre ellos, la celebración de los certámenes actuales, que resultan estratégicos para la Comunitat Valenciana. Como paso previo, el erróneo diseño de la operación de financiación y la posterior gestión del recinto en el pasado que investiga la fiscalía obliga a la asunción, por parte de la Generalitat, de la deuda de Feria Valencia (un endeudamiento que ya computa como pasivo del Consell a efectos de contabilidad nacional y al que éste se vería obligado a responder en cualquier caso) mediante un decreto-ley. El proceso incluye además la disolución del actual patronato y la creación de una comisión gestora que pilote la transición, la modificación de la normativa de Ferias y el rescate de la actual concesión demanial (terrenos, infraestructuras) y adjudicación de una nueva concesión a la sociedad mixta. Imprescindible para la reindustrialización El alcalde de Valencia, Joan Ribó, ha manifestado que «Feria Valencia es una herramienta clave en la dinamización económica no sólo de Valencia y su área metropolitana, sino de todo el país. Hoy comenzamos una nueva etapa para Feria Valencia, que está llamada a ser protagonista del relanzamiento económico valenciano, con una gestión transparente y destinada a mejorar la situación de nuestros emprendedores y empresas», ha aseverado. Para el conseller de Economía, es el momento de ‘resetear‘ Feria Valencia e iniciar una nueva etapa constructiva y con un único objetivo: «Convertirla en motor económico y foco de atención de nuestras empresas y productos de cara al exterior. Feria Valencia y la Institución Ferial alicantina deben ser nuestros mejores escaparates a partir de estos mismos momentos». Vicent Soler ha destacado que, para la Generalitat, Feria Valencia «ha de ser una pieza clave para la transformación del modelo productivo de la Comunitat Valenciana. Es ésta una oportunidad de relanzar internacionalmente la Feria, así como de poder empezar a amortizar las gigantescas infraestructuras existentes». Responsabilidad de los anteriores gestores Según la nota oficial emitida por Generalitat, la gestión de los anteriores responsables y la inclusión de obras no previstas conducen a una deuda financiera que tendrá que asumir la Generalitat es de 510,4 millones (503,4 de financiación de infraestructuras y 7,1 de la actividad ordinaria, en créditos con entidades financieras). A este panorama se añade la alerta lanzada en el informe de la Intervención de la Generalitat, que considera los convenios y acuerdos de 2002 como un aval implícito (y no subvenciones), lo que supondría que la Feria tendría que devolver al Consell más de 200 millones y, con ello, la quiebra de la entidad. La IGV también denuncia sobrecostes que, según la legislación, deberían minorar el importe a aportar por la Generalitat. Unido a ello, en noviembre de 2014 se abrieron diligencias de investigación, que se han transformado en penales, en relación a las causas y eventuales responsables que han llevado al agujero patrimonial al que debe hacer frente ahora la Generalitat. Los actuales responsables han reconducido la situación y, sin dejar de atender su obligación de dar servicio a los sectores, la feria está alcanzando el equilibrio en su resultado de explotación. En concreto, este ejercicio está previsto un EBITDA de 900.000 euros, positivo por primera vez desde 2008. Ante esta situación, y dado el carácter estratégico de Feria Valencia para la economía de la Comunitat Valenciana, se considera necesario iniciar un proceso de reestructuración del modelo ferial que clarifique su régimen de funcionamiento, tanto desde un punto de vista jurídico como económico-financiero, y mejore sus perspectivas de generar recursos. Con la nueva arquitectura institucional, se pretende que la actividad ferial tenga capacidad autónoma para financiar sus actividades corrientes y genere valor para los accionistas que apuesten por la explotación del recinto ferial valenciano, facilitando de este modo la recuperación por parte de la Generalitat de los fondos invertidos en la construcción de la actual infraestructura, cuyo grado de utilización no alcanza actualmente el 50% de su capacidad. Hoja de Ruta La exposición del nuevo modelo de Feria Valencia ha corrido a cargo del director del IVF, Manuel Illueca, quien ha desgranado una hoja de ruta con cinco hitos clave para la transformación de la entidad ferial, que son los siguientes: 1. Asunción de la deuda de Feria Valencia mediante un decreto-ley que deberá ser ratificado por Les Corts. Mediante este decreto-ley, se asumirá una deuda de los citados 510,4 millones, al tiempo que recogerá la exigencia de reclamar responsabilidades a los causantes del quebranto en la entidad, con el fin de que devuelvan los fondos dilapidados. 2. Disolución del patronato de Feria Valencia y sustitución por una comisión gestora. Dicha comisión deberá estar activa hasta que se pueda traspasar el negocio ferial y la totalidad de la plantilla de Feria Valencia a la nueva sociedad. 3. Adaptación de la legislación en materia de ferias para posibilitar la gestión de la actividad ferial por una sociedad mixta. 4. En paralelo, Feria Valencia tendrá que desarrollar un Plan Estratégico, que incluya un cuaderno de venta y un Plan de Negocio con una estimación fiable del capital mínimo a aportar por los socios que integren la futura Sociedad Mixta. También deberá elaborar un pliego de condiciones para el concurso público mediante el que se procederá a designar al socio o socios tecnológicos. 5.Constitución de la sociedad mixta. Inicialmente tendrá que crearse una sociedad sin actividad, pública al 100%, con una participación del 75% de la Generalitat y del 25% del Ayuntamiento de Valencia. La sociedad pública se encargará de llevar a término el proceso de selección de los partners privados, nacionales o extranjeros, que puedan aportar valor añadido al recinto ferial valenciano, incorporando nuevas actividades a su cartera de productos. En el pliego deberán recogerse ciertos condicionantes, tales como: – El capital mínimo a aportar para asegurar la viabilidad del proyecto y cuyo importe dependerá esencialmente del Plan Estratégico diseñado por Feria Valencia. – El traspaso de todos los trabajadores de la Feria a la nueva sociedad (sucesión de empresa). – Los certámenes que en todo caso deberán celebrarse y las características mínimas que deberán reunir. Cabe subrayar que la actual actividad de Feria Valencia se va a gestionar de la mano de los empresarios relacionados con ella, tal como se viene realizando en la actualidad. La operación se culminaría mediante una ampliación de capital con el fin de diluir la participación pública al 40% tras dar entrada a los socios tecnológicos. 6.Rescate de la concesión demanial y adjudicación de una nueva concesión a la sociedad mixta. Los responsables de Feria Valencia apuestan por que haya varios socios tecnológicos que permitan el acceso a diferentes segmentos del negocio ferial, como el acceso al turismo de eventos y conciertos; la entrada en el circuito de ferias internacionales; o el acceso a grandes congresos, una demanda no cubierta en Valencia.
Aefa y Bankia convocarán el segundo Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante y Bankia han renovado su colaboración con la firma de un nuevo convenio que permitirá poner en marcha diversos encuentros de carácter empresarial, que estarán destinados a potenciar y promover la formación y preparación de los empresarios familiares de la provincia de Alicante. El convenio suscrito contempla el desarrollo de diversas actividades, como el segundo Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar, una jornada sobre la gestión de las emociones en la empresa familiar, otra sobre perspectivas macroeconómicas, los premios Aefa y otra sesión sobre buenas prácticas. El acto de firma ha contado con la presencia del presidente de Aefa, Francisco Gómez; el director de la Territorial de Bankia en Alicante, Murcia y Baleares, Jaime Casas, y el director de Negocio de Empresas Levante y Baleares de Bankia, José María Martínez. Durante la firma del convenio Francisco Gómez ha agradecido “el firme apoyo de Bankia y la gran sensibilidad que muestra con los empresarios familiares de esta provincia, colaborando en las acciones que llevamos a cabo para potenciar el desarrollo de estos modelos empresariales”. Por su parte, Jaime Casas se ha mostrado muy satisfecho de la renovación de este convenio porque “permite a Bankia estar más cerca de las empresas y conocer de primera mano cuáles son sus necesidades para poder atenderlas”. José María Martínez ha recalcado que “el banco tiene como prioridad estratégica ser referente de las empresas de Alicante y convertirse en un aliado de su negocio, principalmente apoyando sus necesidades de inversión y de asesoramiento”.
GB Consultores refuerza su área legal con la incorporación de Andrea Moril
Andrea Moril Pellicer se ha incorporado recientemente a GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios para reforzar el Área Legal de la consultora que está teniendo un importante desarrollo en los últimos años siendo un referente en el campo mercantil. Andrea Moril aportará su experiencia en las áreas de Mercantil, Civil y Penal al estar especializada en el asesoramiento de empresas, tanto en el ámbito precontencioso como en litigación, principalmente en conflictos derivados del Derecho de Obligaciones, Contratos, Derecho Bancario y Derechos Societarios. Con anterioridad ha desarrollado su labor en diferentes despachos de la Comunitat Valenciana. Es licenciada en Derecho por la Universidad Estema de Valencia, y realizó la práctica jurídica en el ICAV.
CaixaBank augura una mayor fortaleza del dólar por la positiva evolución de la economía USA
CaixaBank ha analizado la actualidad de los mercados financieros, en una jornada que se ha celebrado hoy en la Cámara de Comercio de Valencia. La sesión ha reunido a más de 40 empresas importadoras y exportadoras de Valencia. Durante la sesión, Josep Mª Guivernau de Markets, Foreign Exchange de CaixaBank, ha presentado las perspectivas del dólar para el 2016 a la vez que ha analizado las posibilidades de que la moneda americana siga manteniéndose fuerte. Ha descrito un entorno internacional favorable para el fortalecimiento del dólar gracias a las notables divergencias políticas monetarias a favor de la moneda americana, una mejor evolución económica y unos tipos de interés más atractivos en los Estados Unidos. Por su parte, Raúl Gallardo, ha analizado la compleja situación económica actual en la que varios Bancos Centrales están aumentando sus políticas expansivas en un contexto de elevada volatilidad en los mercados financieros. Los expertos de CaixaBank han apuntado que “si bien la Fed ya ha empezado a subir los tipos de interés, el organismo americano se estaría replanteando el ritmo de subidas previsto para 2016, ante la coyuntura económica actual”. CaixaBank ha presentado sus propuestas para protegerse de las actuales incertidumbres mediante coberturas de tipo de interés y de tipo de cambio. Tomás Bravo, senior director Syndicate and Distribution de CaixaBank, ha sido el encargado de clausurar la jornada y exponer las principales conclusiones poniendo en valor la función de los especialistas en tesorería y los productos que ofrecen para facilitar las exportaciones e importaciones de las empresas.
Lluvia de medallas para los vinos valencianos en el Concurso Mundial de Bruselas
Los vinos valencianos pueden estar bien orgullosos de la cosecha de medallas que han conseguido en el reciente Concurso Mundial de Bruselas, uno de los más importantes del mundo y referencia para los importadores de vinos elaborados en España. Bodegas Vegamar ha conseguido nada menos que un Gran Oro, la máxima distinción que concede el jurado, a su Vegamar Selección Rosé 2015, un reconocimiento que desde hace más de 10 años no lograba ningún rosado español. Es, además, el único vino de la Comunidad Valenciana que logra ese puesto en esta edición. De toda España han sido apenas 18 los vinos que han sido ratificados con la máxima puntuación. Con la reciente cosecha de 2015 el director técnico de la bodega, Pablo Ossorio y la enóloga Maripaz Quilez, se decantaron por la variedad merlot cultivada en las fincas del Alto Turia que tiene Vegamar para hacer este rosado. Se trata de un rosado de gusto contemporáneo, donde el suave color asalmonado destaca frente a los rosas tradicionales. Otras tres medallas para los vinos jóvenes y el Cava El Vegamar Blanco 2015, también del año, logró un Oro mientras que el Vegamar Selección Garnacha 2015 y el Cava Vegamar Brut Nature recibieron sendas platas.Este resultado para tres vinos de la última cosecha certifican el potencial de la bodega con sus vinos jóvenes, una mezcla de la privilegiada situación de sus viñedos de altura en Calles con el saber hacer de los equipos de viticultura y enología. Medalla de oro para el cava ecológico de Murviedro El cava Luna de Murviedro Organic, elaborado a partir de una cuidada selección de uvas Macabeo (90%) y Chardonnay (10%), cultivadas según las normas de Agricultura Ecológica, sigue su buena racha como referente de cava ecológico y se ha llevado una Medalla de Oro en el Concurso Mundial de Bruselas. Este galardón es el tercero que recibe este cava ecológico valenciano, cuya calidad lo ha hecho merecedor del premio Ecoracimo Oro y de una Medalla de Plata en el certamen ecológico Ecovino. Del mismo modo, el selecto tinto Expresión Solidarity Cuvée 2011 elaborado bajo la DOP Valencia ha sido premiado con Medalla de Oro compartiendo pódium con el Luna de Murviedro Organic. Se trata de una edición limitada y solidaria que la bodega destina cada año a una causa diferente. Además, Murviedro obtuvo tres medallas de plata por DNA Murviedro Fashion Alma Mística 2015, un vino blanco muy aromático y con gran personalidad elaborado bajo la DOP Valencia; Cueva de la Culpa, de la DO UtielRequena y Cueva del Perdón, de la DO Alicante. Vinos de Anecoop Por su parte, Anecoop Bodegas obtuvo tres Medallas de Oro, una de ellas para un vino de Bodega La Viña, de la DO Valencia. Las otras dos corresponden a vinos navarros. La bodega de La Font de la Figuera ha conseguido, además, tres medallas de plata para Icono Selección 2013; Juan de Juanes V.Oro Tinto 2013 y Juan de Juanes V. Plata Cab. Franc 2013. La referencia estrella de Bodegas Reymos, el espumoso Reymos, también se ha alzado con una plata. Ambas bodegas pertenecen a la DO Valencia. También de la DO Valencia han sido distinguidos los vinos de Casas de Moya con otras 3 medallas de plata: Maria de Moya 2013, Sofía de Moya 2013 y Tibó Blanco 2015.
Autoescuelas Jordá abre en el Corte Inglés de Avenida de Francia en Valencia
Autoescuelas Jordá ha inaugurado sus nuevas instalaciones situadas en la 8ª Planta de El Corte Inglés de la Avenida Francia, que se convierte así en el primer centro del grupo que suma, a su amplia oferta comercial, la posibilidad de obtener el permiso de conducir en el propio edificio. La nueva Autoescuela Jordá, con una superficie de 50 m2, dispone de personal altamente cualificado que atenderá a los usuarios desde las 10 a las 22 horas de lunes a sábado y de 11 a 21 horas todos los domingos y festivos. La nueva sede está dotada también de las últimas tecnologías con un aula física para la formación presencial y el Aula Virtual para realizar las pruebas on-line desde cualquier ordenador, teléfono móvil o tablet. Además de disponer de un amplio horario comercial, la asociación con El Corte Inglés ofrece a los alumnos de Autoescuelas Jordá ventajas adicionales, tales como el pago a través de la tarjeta de El Corte Inglés. Autoescuelas Jordá es una empresa valenciana con más de 50 años de experiencia, dedicada a la formación de personas que quieren obtener su permiso de conducir. La calidad en la enseñanza de futuros conductores es el principio de su actividad, confirmada por el alto grado de satisfacción de sus alumnos. Un logro alcanzado por la continua innovación de sus sistemas de gestión del aprendizaje teórico-práctico, la orientación al cliente, que integra atención personal y on line, así como la creatividad de sus propuestas comerciales.
Buenas perspectivas en la generación de empleo
Director regional de la zona Sur-Levante Randstad La recuperación económica y la mejora de las tasas de empleo en España han generado cierto optimismo que ya se ha dejado sentir en el mercado laboral nacional y regional. Este impulso, junto al esfuerzo de los agentes sociales implicados en la contratación y creación de empleo, permite vislumbrar un 2016 con una clara generación de puestos de trabajo y mejora de la situación del mercado laboral. ¿Existen nuevas oportunidades en el mundo del empleo? ¿Hacia dónde se dirigen los sectores productivos que lo conforman? En el caso que nos ocupa, la Comunidad Valenciana, la contratación estacional es uno de los motores que permite acelerar periódicamente para alcanzar una velocidad estable. Los meses estivales suponen el periodo de mayor contratación en la región, algo que viene motivado por la estructura del mercado de trabajo en nuestra Comunitat, su situación geográfica y su especialización en el sector turístico. El turismo supone una de las principales fuentes de ingresos de la región, ya que representa un 12,6 % del PIB y da empleo a más de 160.000 profesionales de manera directa. Además, cabe destacar que el verano de 2015 fue el mejor año en materia de empleo tanto a nivel regional como nacional, siendo la Comunidad Valenciana la que registró el mayor aumento de trabajadores respecto a 2014, con un incremento del 6,2 %. Impulsar el mercado laboral desde una base estableTodo ello nos coloca en un punto de partida que ofrece una ventaja competitiva respecto a otras regiones: Comunidad Valenciana tiene una infraestructura adecuada y preparada para seguir desarrollando su mercado laboral dentro de este sector. Por ubicación geográfica, por la oferta de ocio y restauración y por el expertise y know how de sus empresas. La combinación de todos estos factores nos lleva a ser optimistas de cara a 2016. ¿Qué demandan las empresas? Desde Randstad somos conscientes de que existen determinados perfiles que las compañías demandan año tras año. El conocimiento de idiomas es uno de los requisitos fundamentales para desarrollar una carrera laboral en el sector turístico, si bien la elevada competencia está motivando procesos de selección cada vez más concretos. Para algunos puestos no es suficiente únicamente con tener conocimiento de inglés y requieren el manejo de un tercer idioma. En estos casos llama la atención la demanda de idiomas menos habituales en el mercado laboral, como el ruso, el chino o el árabe, que abren las puertas del empleo ante el aumento de turistas de estos países. Entre el resto de competencias, la experiencia previa y la especialización se posicionan como dos de los requisitos principales por parte de las organizaciones a la hora de incorporar a un trabajador. Debemos tener en cuenta que la estacionalidad de la contratación genera en las compañías una necesidad de aumentar su productividad en periodos de tiempo muy concretos. La experiencia previa de los candidatos y su buena predisposición hacia el empleo motivan una adaptación rápida al puesto concreto, más aún cuando se trata de sustituciones o refuerzos. El turismo impulsa la contratación en veranoLos profesionales más demandados dentro del sector turístico siguen siendo los vinculados a los principales empleadores, como hoteles, restaurantes y zonas de ocio. En la actualidad, además de pedirles a estos trabajadores experiencia y cualificación, otras cualidades cobran cada vez más fuerza como la orientación al cliente basada en una excelencia en el servicio, ya que en estos momentos es de vital importancia la fidelización de los mismos. Uno de los segmentos concretos donde se registra un mayor crecimiento de la demanda en verano es en la hostelería, ya que en el periodo vacacional es cuando los hoteles concentran una mayor ocupación, especialmente en julio y agosto. Precisamente es en la época estival cuando operan más líneas aéreas y, por tanto, se necesitan más profesionales en todas las empresas relacionadas con los aeropuertos. Asimismo, se registra un incremento en la demanda de profesionales en el área de ventas o comercial, más enfocado a la época de rebajas, si bien es cierto que el crecimiento no se produce en verano, sino más bien hasta julio, que es cuando finalizan las rebajas. Perfiles relacionados con el comercio internacional, altamente demandadosEl desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías ha generado una “internacionalización” de todos los sectores productivos y el turismo ha sido uno de los primeros en notarlo. Esto ha conllevado que haya determinados perfiles de empleados que se encuentran en un momento dulce, en el que la demanda por parte de las empresas es superior a lo que ofrece el mercado laboral. Se trata de profesionales con orientación comercial desde una perspectiva internacional. El comercio electrónico, asociado al turismo o a otros sectores, abre una ventana de oportunidad que generará nuevos puestos de trabajo. Por otro lado, cabe destacar la incidencia del sector industrial en el mercado laboral regional. La campaña de verano supone uno de los momentos más importantes de incorporación de trabajadores a este sector, principalmente a través de contratos de duración determinada para sustituir a los empleados que comienzan su periodo vacacional. De esta manera, los contratos temporales aumentan su incidencia en un sector en el que desarrollan su actividad más de 320.000 profesionales en la Comunidad Valenciana, lo que equivale al 17 % del total de ocupados de la región. Este sector de actividad, fuertemente impulsado por la presencia de empresas de automoción y agroalimentarias, tiene mayor relevancia en la región que en el resto de España, donde ocupa al 13,6 % del total de trabajadores. Solo la pieza adecuada puede completar el puzleEn este entorno es fundamental que las empresas encuentren a los profesionales adecuados en el menor tiempo posible. Sin embargo, no es tan sencillo, ya que el mercado laboral y las plantillas de las empresas funcionan como un puzle o rompecabezas. Es indispensable escoger la pieza adecuada que lo complete o que permita seguir avanzando y no es sencillo dar con ella. Es decir, las compañías necesitan un ajuste perfecto entre sus necesidades de personal y los trabajadores, de tal manera que estas puedan adaptarse y reaccionar rápidamente a los cambios en la oferta y la demanda. La intermediación laboral, los servicios de trabajo temporal, la selección, la recolocación y la formación contribuyen a esta evolución en un aspecto crucial, al igual que ocurre en el resto de Europa. En esta línea, las pymes se posicionan como las verdaderas protagonistas, ya que necesitan optimizar sus recursos para continuar avanzando. El talento representa para ellas un elemento determinante para mejorar su productividad en un entorno altamente competitivo. Por todo ello, desde Randstad somos uno de los acompañantes más adecuados para el camino empresarial. ¿Saben que el 60 % de los procesos de selección que realizan internamente las empresas acaban fracasando? La externalización de determinados servicios conlleva un ahorro real de tiempo y recursos. La externalización de los servicios de contratación y selección supone una inversión para las pymes, que pueden delegar estas funciones en empresas verdaderamente capacitadas, asegurándose el éxito en la búsqueda de los perfiles profesionales más adecuados a las características de cada puesto y la mejor orientación y formación de sus trabajadores. Además, los servicios privados de empleo se muestran capaces de proporcionar a las pymes una mayor flexibilidad y adaptabilidad. Las empresas que se basan en flexibilidad interna y en el uso de trabajadores provenientes de Empresas de Trabajo Temporal tienen más facilidad para adaptarse a los cambios. Este punto es también una ventaja para los trabajadores, al tener la oportunidad de obtener un empleo de forma más rápida y segura y con una mayor flexibilidad. Se ven beneficiados tanto los empleadores como los empleados gracias, entre otras cuestiones, a las condiciones del contrato de puesta a disposición. El trabajo temporal, un trampolín hacia el empleoEl acceso a uno de estos puestos de trabajo durante la campaña de verano supone un trampolín para los empleados. En este sentido, los contratos de duración determinada son una opción ideal para acceder a un primer puesto de trabajo que aumente la empleabilidad de los candidatos más jóvenes o de aquellos que están formándose y disponen de días libres. Asimismo, este modelo contractual también representa una nueva oportunidad de volver al mercado laboral para los profesionales desempleados, independientemente del tiempo que hayan estado en esta situación. Los contratos temporales son una vía determinante para aumentar la experiencia de los trabajadores y sus posibilidades de mantenerse en su puesto actual o acceder a otro nuevo empleo en el futuro.