Mujeres al Timón
Ascer presenta el resultado de Lifeceram, para obtener residuo cero en la fabricación de baldosas
Mañana martes, 31 de mayo tendrá lugar en la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) la presentación de los resultados finales del proyecto Lifeceram cuyo objetivo fundamental es el de obtener el “Residuo cero” en el proceso de fabricación de baldosas cerámicas. El objetivo de esta presentación es poner a disposición de los asistentes toda la información que permita valorar la posibilidad de iniciar la producción de un producto cerámico para usos urbanos con un elevado contenido en reciclado. La jornada, que se dirige fundamentalmente a fabricantes de baldosas, fabricantes de fritas y gestores de residuos, será introducida por Victoria Zaera, representante de Ascer, seguida por el responsable de investigación del proyecto en el ITC, Javier García Ten, quien explicará los resultados técnicos de la investigación. A continuación, Irina Celades, responsable de la Unidad de Medio Ambiente del ITC, presentará los resultados de la comparación del Análisis de Ciclo de Vida del producto Lifeceram con otros productos. En la investigación ha sido necesario, por una parte, desarrollar un nuevo tipo de pavimento que incorpore un alto contenido de residuos para utilizarlo en exteriores, por ejemplo, en pavimentación urbana. Además, se ha diseñado un proceso de preparación de la composición del soporte altamente sostenible a la hora de fabricar las mencionadas piezas, basado en las tecnologías de molienda en seco y granulación y con capacidad de reciclar todo tipo de residuos cerámicos. El consorcio del proyecto, co-financiado por el programa LIFE+, Programa de Política y Gobernanza Medioambientales de la Unión Europea, está formado por el Instituto de Tecnología Cerámica (coordinador del proyecto), Ascer, Chumillas & Tarongi, S.L., Keros Cerámica, S. L. y Vernís, S.A.
El 98% de las microempresas y el 79% de las pymes no exportan: el tamaño de la empresa es decisivo para su internacionalización
El 3% (98.373) de las empresas incluidas en la base de datos de Informa D&B (compañía de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, tienen actividad internacional, de acuerdo con el estudio “Las empresas españolas con actividad internacional” realizado por la compañía. Casi el 57% de estas empresas importan y exportan, mientras que cerca del 30% solo importan y alrededor del 14% únicamente exportan. El tamaño de las empresas influye en su internacionalización. Un 98% de las micro empresas y un 79% de las pequeñas no tiene actividad exterior. Estos porcentajes bajan al 61% y 58% en el caso de las medianas y grandes empresas. Dado que el tejido empresarial español está formado mayoritariamente por compañías de reducidas dimensiones, las micro suponen el 69% de las empresas con negocios en el exterior, las pequeñas casi el 23%, las medianas un 7% y las grandes cerca del 2%. El perfil de riesgo es mejor entre las compañías internacionalizadas. Un 8% de las empresas que importan, un 9% de las que exportan y un 6% de las que realizan las dos actividades a la vez tienen un riesgo bajo, frente al 3% de las empresas sin actividad internacional que se encuentran en esta situación. La proporción de compañías que no salen al extranjero es del 60% entre las que presentan un riesgo medio alto-alto, bajando al 50% en las que exportan y al 52% de las que importan. Aunque en aquellas que realizan ambos tipos de actividades simultáneamente crece al 64%. Las sociedades con actividad exterior pagan mejor que la media. Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B: “Las empresas con actividad internacional tienen un retraso medio en los pagos inferior: durante el último trimestre de 2015, entre las que no realizan operaciones con el exterior la demora es de 17,47 días, superando la media nacional de 16,08 días, mientras que en las que importan se queda en 11,42 días, 13,70 días para las que exportan y 12,55 en las que realizan ambas actividades”. Estas cifras están incluso por debajo de la media europea que se sitúa en 14,53 días en este periodo. Valencia es la tercera comunidad con más empresas con actividad internacional La comunidad con una mayor proporción de empresas con actividad internacional es Cataluña. En ella se ubican el 24% de las sociedades que importan y exportan, el 22% de las que importan y el 22% también de las que exportan. Le siguen Madrid, con un 22%, un 15% y un 14% en cada caso, y Valencia, con un 13%, un 12% y un 14% respectivamente. Los sectores que contabilizan un mayor número de compañías que operan en el exterior son Comercio e Industria, con el 53% y el 23% del total de las que importan y exportan respectivamente. Al Comercio se dedican el 32% de las empresas exportadoras y el 65% de las importadoras. Por su parte, en Industria encontramos un 39% de las exportadoras y un 16% de las importadoras. Europa es el principal cliente de las compañías españolas Las empresas exportadoras dirigen su actividad principalmente a Europa, el 61%. El siguiente destino de los productos y servicios nacionales es Asia, con un 12%. A América del Sur se dirigen casi el 12%, a África el 9% y a América del Norte el 5%. Oceanía representa el 1% restante. También es Europa el origen de la mayoría de las importaciones españolas, el 83%. De Asia provienen cerca del 10%, un 4% de América del Norte, un 2% de América del Sur, casi otro 2% de África y un 0,2% de Oceanía. Las empresas internacionalizadas suman el 61% de la facturación Comparando las cuentas disponibles de las compañías con y sin actividad internacional, las primeras representan el 9% pero generan el 61% de los ingresos totales en 2014. Sin embargo, analizando las tasas de variación entre 2010 y 2014, las empresas con actividad internacional las reducen, llegando a ser negativas en 2014 para las que importan o importan y exportan. Entre las que no tienen actividad internacional crecen ligeramente, pasando del -0,08% entre 2010 y 2011 al 1,01% entre 2013 y 2014. Tanto las empresas exportadoras como las que no tienen actividad exterior mejoran sus resultados entre 2013 y 2014, un 152% y un 103% respectivamente. Las que realizan importaciones y exportaciones los incrementan un 99% pero en el caso de las que solo importan caen un 4%. El número de empleados disminuye en todas ellas, entre un 2% y un 3%.
Manuel Núñez, nuevo director comercial y de franquicias de Goldcar
Goldcar, compañía referente en el sector del alquiler vacacional de coches, ha confiado a Manuel Núñez la dirección comercial y de franquicias de la empresa designándole Commercial & Franchisees Director. Desde su nuevo cargo, Núñez se responsabiliza del desarrollo comercial del grupo en los diferentes mercados en los que opera, así como de la ejecución del plan de expansión nacional e internacional de Goldcar. Previamente, el ejecutivo ha liderado la apertura de Goldcar en nuevos mercados internacionales como: International franchisees & Long-haul inbound Director. La nueva posición de Núñez en el grupo, al que se unió en 2013, supone un importante refuerzo de sus funciones comerciales. Manuel Núñez es licenciado en Filología inglesa por la Universidad Claude Bernard I de Lyon. Habla siete idiomas y cuenta con una amplia y reconocida trayectoria en compañías del sector Rent a Car, donde ha desarrollado diversas funciones directivas en las áreas de internacionalización y fortalecimiento de las estrategias de negocio.
Informe PwC: el acceso universal a internet sacaría de la pobreza a 500 millones de personas
El acceso universal a Internet podría sacar al 7% de la población mundial –unos 500 millones de personas– de la de pobreza extrema e inyectar 6,7 billones de dólares a la PIB global. Esta es una de las principales conclusiones del estudio “Connecting the World”, elaborado por Strategy&, la consultora estratégica de PwC, para Facebook como apoyo a su iniciativa Internet.org para impulsar la penetración de Internet en los países en vías de desarrollo. En China y en India, por ejemplo, esto supondría un incremento adicional del PIB conjunto de ambos países de más de dos billones de dólares. El informe analiza el impacto que el acceso universal a Internet tendría para la transformación de esos países y destaca los aspectos clave para poder lograrlo a partir de un análisis econométrico de 120 países. A pesar del actual entorno de digitalización, el crecimiento del internet en el mundo se está ralentizando y todavía un 56% del planeta –unos 4.100 millones de personas- no está conectado. El número de nuevos usuarios con conexión a Internet -la mayoría de los cuales están en países en desarrollo- ha descendido en los últimos años y, desde 2013, crece a un solo dígito. El estudio revela que, en la actualidad, en los países en vías de desarrollo hay dos personas conectadas a Internet por cada una que existe en los países desarrollados. Esta proporción podría crecer –dada la población de estos países- hasta ser de cinco a uno, si consiguiéramos el acceso universal a Internet. Y abriría grandes oportunidades de crecimiento para las economías en vías de desarrollo y para sus empresas. Entre estos beneficios el informe destaca: • Mejora social y económica para más de 4.000 millones de personas. • Un incremento adicional del PIB mundial de 6,7 billones de dólares en los próximos cinco años. • Un mercado de 400.000 millones de dólares para las operadoras de telecomunicaciones y de 200.000 millones de dólares para los proveedores de contenido. A pesar de los grandes beneficios y oportunidades que proporciona Internet, la expansión de la conexión universal a Internet está siendo lenta. Algunas de las principales barreras son el coste de la cobertura, la velocidad y capacidad de las infraestructuras y la necesidad de invertir en la construcción de nuevas infraestructuras donde todavía no existen. El estudio revela que los precios de Internet para el consumidor final deberían caer un 70% para hacerlo accesible al 80% de la población mundial. Algunas iniciativas interesantes serían, por ejemplo: • Sustituir las actuales redes 2G por 3G y/o 4G reduciría entre un 60 y 70% el coste que para los operadores de telecomunicaciones tiene servir un megabyte (MB). Esto podría proporcionar acceso a la red a más de 2.000 millones de personas. • Proveer contenidos a través de redes locales de alta velocidad, lo haría asequible Internet a otros 300 millones de personas. • Si los gobiernos ofreciesen contenidos centrado en educación, servicios sociales y oportunidades de negocio, podrían atraer a otros 200 millones de nuevos usuarios online. El Internet “inclusivo” del futuro será diferente al de hoy. Será lingüística, cultural y económicamente más adaptado a las necesidades universales. Y se convertirá en el canal principal para la prestación de servicios críticos a los países en desarrollo. Sin duda, para que Internet llegue a los sitios más remotos y a los habitantes más pobres del mundo, se requerirán tecnologías innovadoras y disruptivas, y será necesario encontrar nuevos enfoques de conectividad si se quiere aprovechar el poder de la red para alcanzar el desarrollo y la reducción de la pobreza.
Obra Social laCaixa concede 440.000 euros a Fundación Mainel para su proyecto en Perú
La jefa del departamento de Programas Internacionales de la Obra Social “la Caixa”, Silvia Maldonado, la directora de Instituciones de CaixaBank en Valencia, Encarnación Alcaide, y el presidente de la Fundación Mainel en la Comunitat Valenciana, Vicente Emilio López, han firmado un acuerdo de colaboración, mediante el cual la Obra Social “la Caixa” entrega un total de 440.000 euros a la Fundación Mainel en el marco de su Programa de Desarrollo Socioeconómico 2015-2016. La Obra Social “la Caixa” destina este importe al impulso del proyecto socioeconómico “Programa de Inclusión Económica y Desarrollo Sostenible a través del cultivo de quinua en Cusco, Perú” que desarrollará la Fundación Mainel (Comunitat Valenciana) y la ONG Aprodes (Perú). El principal objetivo de la iniciativa es que 250 familias agricultoras de los distritos de Anta, Ancahuasi y Huarocondo, región de Cusco, incrementen en un 50% el nivel de ingresos gracias a las mejoras en la productividad del cultivo de la quinua, lo que les permitirá competir en los mercados locales y nacionales, garantizará el usoeficiente de los recursos naturales, el sostenimiento de la producción y la seguridad alimentaria para la población. La quinua es un cereal originario de la cordillera de los Andes. Es una fuente natural de proteína vegetal económica y de alto valor nutritivo por la combinación de una mayor proporción de aminoácidos esenciales. Su composición le confiere un valor biológico comparable solo con la leche o el huevo, constituyéndose por lo tanto en uno de los principales alimentos de la región y que, según la ONU, puede contribuir a la seguridad alimentaria mundial. El proyecto facilitará capacitación técnica a los agricultores para que los cultivos de quinua mejoren su rendimiento y puedan dar beneficios, además de servir para el autoconsumo. También se facilitará el acceso al crédito de los agricultores y se fortalecerá el asociacionismo de los mismos. Con estas acciones, se beneficiarán directamente 1500 personas, que verán mejorado su trabajo, su salud y su calidad de vida. Así mismo, en una comunidad en la que más de la mitad son mujeres, se espera visibilizar la función de la mujer en la agricultura, ya que a pesar de su contribución fundamental a la producción de alimentos y al desarrollo económico de la región, el 38.1% de las mujeres rurales no tienen ingresos propios. Por este motivo se promoverá la participación de las mujeres en el emprendimiento orientado a la generación de ingresos, al tiempo que reciben apoyo para conseguir su empoderamiento y el cumplimiento de sus derechos. Para ello, la Fundación Mainel, que trabajará en la región junto a la ONGD local Aprodes, también contará con la implicación de otros agentes locales, como las Juntas de Regantes, Acopiadores y empresas comercializadoras y las Municipalidades de Anta, Huarocondo y Ancahuasi. Proyectos Socioeconómicos de la Obra Social “la Caixa”A través del Programa de Desarrollo Socioeconómico, la Obra Social “la Caixa” pretende contribuir a la erradicación de la pobreza promoviendo y llevando a cabo iniciativas innovadoras y de calidad que crean oportunidades de ocupación y actividad económica para las poblaciones más vulnerables de los países con menor índice de desarrollo humano. Se trata de iniciativas de producción, transformación y comercialización de productos así como de generación de ocupación y de creación y apoyo de emprendimientos. Estas iniciativas, sostenibles a largo término, están promovidas por ONGs españolas que trabajan junto con socios locales. Así, durante 2016 la Obra Social «la Caixa» invertirá 4.250.000 euros en la ejecución de 12 iniciativas integrales de desarrollo socioeconómico que mejoraran las condiciones de vida más de 27.000 personas en 8 países de América Latina, Asia y África.Desde la creación del Programa de Desarrollo Socioeconómico, en 2006, se han apoyado 131 iniciativas, que han beneficiado a más de 295.000 personas en situación de vulnerabilidad.
Sareb pone a la venta promociones de 5.000 viviendas en obra parada
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha decidido sacar a la venta la mayor parte de la cartera de obras paradas y sin finalizar que adquirió tras su constitución. Se trata de un total de 564 promociones de vivienda residencial, en su mayor parte en un estado inicial o medio de ejecución, repartidas fundamentalmente en Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía. En una primera fase, Sareb va a poner en el mercado un total de 140 promociones de vivienda residencial pendientes de terminación, que suponen casi 5.000 viviendas. También se incluyen algunos inmuebles de uso terciario. Las comunidades autónomas con más promociones paradas en venta en esta primera fase del plan de comercialización son Andalucía y Cataluña (28 cada una), Canarias (26), Comunidad Valenciana (18), Galicia (14) y Madrid (9). Por provincias, Barcelona, Las Palmas, Alicante, Cádiz, La Coruña y Madrid son las que cuentan con más oferta. Por número de viviendas, más de la mitad del residencial ofertado se ubica en Canarias (1.166), Andalucía (1.057 unidades) y Comunidad Valenciana (838). Sareb ha puesto en marcha un microsite para facilitar información detallada de los activos, que también puede consultarse en www.sareb.es. Para el director general de Negocio de Sareb, Alfredo Guitart, “la recuperación que ha registrado el sector inmobiliario ha hecho que, una vez superada la crisis, estas promociones tengan viabilidad comercial. Supone, por tanto, una oportunidad de inversión para los promotores locales, que conocen con detalle su entorno y tienen capacidad de finalizar estas obras y sacarlas con éxito al mercado”. Como parte de su estrategia de generación de valor para obtener el mayor retorno de los activos recibidos, la compañía también ha reactivado algunas de las obras en curso que posee en cartera. En concreto, la compañía puso en marcha 68 desarrollos entre 2013 y 2015, de los que 45 ya se habían finalizado a cierre del ejercicio anterior. Además, en 2016 está prevista la finalización de cerca de 20 nuevos desarrollos de obra parada.
Caixa Popular obtuvo el pasado año un margen bruto de 41,6 millones de euros
Caixa Popular ha presentado las memorias anuales de la entidad y los resultados más significativos del ejercicio 2015. La entidad se ha consolidado como un referente en el sistema financiero valenciano que día a día crece en clientes, en equipo humano y en oficinas. Además, ofrece un modelo de banca diferente, basada en la gestión por valores, con equipos muy profesionalizados y con una fuerte implicación social y solidaria. El acto, en que se aprobaron las cuentas anuales, la distribución del excedente y se presentaron las políticas del Plan Estratégico de la entidad financiera, reunió a más de 400 personas. 6,2 millones de euros en 2015 La entidad cerró el ejercicio 2015 con un beneficio de 6,2 millones de euros, tras realizar unas dotaciones de 12,8 millones de euros. El beneficio, antes de impuestos también experimentó un crecimiento del 18%, situándose en un ratio sobre ATM (ROA) del 0,46. Caixa Popular consiguió unos depósitos de 1.267 millones de euros, lo que representa un incremento del 15% con respecto al año anterior. La cooperativa volvió a posicionarse como una entidad referente a la hora de ofrecer financiación a las empresas, comercios, autónomos y familias valencianas. Así, las inversiones crediticias se situaron en 719,5 millones de euros, lo que implica un aumento del 9% respecto al ejercicio anterior. El margen de intereses se situó al finalizar el año en 28 millones de euros, con un incremento del 9%, y el margen bruto en 41,6 millones de euros, un 3% menos que le obtenido el año anterior. Este descenso viene motivado por el nuevo peso del ROF (Resultado Operaciones Financiera) en el margen bruto, concretamente un 67% menos. Las dotaciones al Fondo de Insolvencia de 12.8 millones de euros, situó la cobertura total de la morosidad, contando los inmuebles adjudicados, en un 83,7%, con un ratio de mora del 9,14%. Tendencia positiva en el ejercicio 2016 Con los resultados del primer trimestre del 2016 Caixa Popular continúa con una tendencia positiva, tanto en resultados, en crecimiento del negocio como en morosidad, que sigue reduciéndose. En tasa interanual, en estos primeros meses del ejercicio se han incrementado en un 9% las inversiones crediticias, también la tesorería ha aumentado en un 19% y los depósitos han crecido un 14%. El ratio de morosidad se sitúa en el 8,76%, con una cobertura, contando inmuebles, del 87%. Los resultados trimestrales han crecido en 1,48 millones de euros, con un crecimiento interanual del 18%, y un ROA del 0,39 al finalizar el primer trimestre.
Aurelio Martínez apuesta por el crecimiento en el Puerto de Sagunto
El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez ha recogido el apoyo de los empresarios del Camp de Morvedre para hacer del Puerto de Sagunto una instalación competitiva y ligada a la actividad económica y social de Sagunto y comarca. Aurelio Martínez se ha reunido con industriales y empresarios de Sagunto, en un acto organizado por la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (Asecam) donde ha informado de los planes de inversión y de apertura a la ciudad del puerto de Sagunto. Aurelio Martínez con los socios de Asecam “El ejercicio de 2015 – comenzó manifestando Aurelio Martínez – ha sido para el Puerto de Sagunto el mejor año de su historia y los próximos años continuaremos mejorando. El recinto saguntino está enclavado en una situación estratégica excepcional, logísticamente hablando; y esa circunstancia no pasa desapercibida para nadie”. “El año pasado el Puerto de Sagunto representó el 10 por ciento del total de tráficos de la APV (organismo gestor de los puertos de Valencia, Gandia y Sagunto), el 15 por ciento de los ingresos y el 20 por ciento de la inversión; cifras que muestran el gran interés que nos mueve por potenciar el Puerto de Sagunto”, ha añadido el presidente de la APV. Ante un grupo de más de 50 empresarios, Aurelio Martínez ha explicado que la dársena saguntina cerró el año pasado con 180.000 automóviles manipulados; un dato record. Esta cifra situó al Puerto de Sagunto como el 6º más importante de todo el sistema portuario español por detrás de puertos como Barcelona, Valencia, Santander, Vigo o Pasajes. A este posicionamiento está ayudando la presencia de la marca Toyota, implantada en Sagunto desde 2008 y que utiliza el puerto para importar todos sus vehículos comercializados en la Península Ibérica. Esta marca ejerce de potente efecto tractor para otras marcas y además genera sinergias con las líneas regulares que le dan servicio. A la marca japonesa hay que añadir la llegada de las exportaciones de Ford, por falta de espacio en Valencia, y de Fiat. “El futuro acceso ferroviario –dijo Martínez- nos ayudará a captar las exportaciones de otras marcas que se fabrican en España, y a obtener mayores rentabilidades de la progresiva recuperación del mercado de la venta nacional de automóviles. Sagunto será uno de los grandes y más competitivos puertos de España”. Retos de futuroPrecisamente, en el repaso de retos y tareas pendientes para el Puerto de Sagunto, Aurelio Martínez explicó que hasta febrero de 2014 la Autoridad Portuaria no contaba en Sagunto con instalaciones específicas y especializadas dedicadas a la mercancía en contenedor. “El objetivo a corto y medio plazo de la Autoridad Portuaria de Valencia –ha explicado- es el de crecer en este epígrafe con la entrada en funcionamiento de la nueva terminal del Muelle Norte 2. Pero para eso necesitaremos la instalación de un Centro de Inspección”. Esta terminal va a paliar una de las principales carencias del puerto a día de hoy, la escasa presencia de líneas regulares. Y, seguramente, va a tener grandes sinergias con el sector siderúrgico de la zona facilitando la exportación de estas empresas. Acceso Ferroviario Sobre los accesos ferroviarios, el presidente de la APV ha explicado que hay presupuestados 42 millones de euros de inversión en el Plan de Accesibilidad presentado a Puertos del Estado y 4 millones en la mejora de la línea Teruel – Zaragoza mediante un convenio con Adif desde el fondo de conectividad terrestre. “Para rentabilizar estas inversiones – ha dicho Aurelio Martínez – debemos trabajar juntos en conseguir esta conexión, y lo estamos haciendo, Ayuntamiento, Gobierno autonómico, Autoridad Portuaria, empresarios, sociedad civil… La puesta en práctica real del corredor Cantábrico-Mediterráneo supone la conexión de los centros logísticos de Aragón y norte de España con los puertos de Valencia, Sagunto, Bilbao o Santander, configurándose como un elemento vertebrador del territorio que abarca al menos cuatro comunidades autónomas”. Como complemento a las posibilidades del Puerto de Sagunto, la Autoridad Portuaria de Valencia adquirió, en el año 2011, una superficie de 279.380 m2 en el polígono industrial Parc Sagunt situado a espaldas del puerto. Esta superficie se pretende explotar con empresas que exporten o importen a través del puerto y que precisen estar muy cerca de él, pero no en su interior. Se ha considerado que los tráficos de perecederos y agroalimentarios, junto con los de productos siderúrgicos y los de la industria de la automoción pueden tener una presencia muy importante en su explotación; lo que permitirá la fidelización de la carga a través de inversiones. Apoyo empresarialLos empresarios de Sagunto y comarca han expresado al presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), “todo el apoyo y disposición para participar en los proyectos de mejora que permitan un rápido y solvente desarrollo del Puerto de Sagunto”, según palabras de Cristina Plumed, presidenta de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre, Asecam. La presidenta de los empresarios del Camp de Morvedre ha reclamado al Estado mayor implicación en la comarca y especialmente en el Puerto. “Nuestro puerto –ha dicho Cristina Plumed– es el pulmón económico de la comarca, motivo por el cual es el Estado el que debería agilizar y apostar de manera inflexible por el ferrocarril al puerto. Asecam está a vuestra disposición para reivindicar que el ferrocarril llegue cuanto antes”.
Florida Universitaria entrega sus premios "Brokermania"
Entrega de los premios «Brokermania» Julio Tomás, del IES Amparo Sanz, de Albacete; y Federico Adriá, de Florida Universitària, han sido los ganadores del concurso Brokermanía que organiza Florida Universitària desde hace ya ocho años. El objetivo del concurso es estimular el interés por la Bolsa entre el alumnado. Los participantes inscritos deben buscar información adecuada para la compraventa de acciones, utilizando como medio las nuevas tecnologías, lo que permite una interactividad mucho mayor y un cambio en la forma de tomar decisiones en la adquisición de valores bursátiles. El alumnado participante realiza las operaciones de compraventa de acciones a través de la plataforma online que proporciona Renta 4 Banco y a la que se puede acceder a cualquier hora desde cualquier ordenador con conexión a Internet, disponiendo para la operatoria de 50.000 euros virtuales, con los que invertir en Bolsa en tiempo real y realizar operaciones de compraventa de valores del Ibex 35 durante dos meses. La rentabilidad teórica obtenida por Julio Tomás con sus inversiones fue del 50%, y la alcanzada por Federico Adrià, alumno del Ciclo de Desarrollo de Aplicaciones WEB de Florida Universitària, del 25%. El premio obtenido fue una tablet y un diploma. En total fueron casi 900 personas las que participaron en esta edición. El concurso Brokermanía permite aprender sobre acciones, el mercado de valores y fomenta el desarrollo de capacidades como la observación, la iniciativa, la búsqueda y síntesis de información, y la toma de decisiones. Acerca al alumnado al sector financiero, clave de la economía, y hace visibles para el alumnado nuevos campos profesionales y posibilidades laborales emergentes.
Florida Universitaria entrega sus premios «Brokermania»
Entrega de los premios «Brokermania» Julio Tomás, del IES Amparo Sanz, de Albacete; y Federico Adriá, de Florida Universitària, han sido los ganadores del concurso Brokermanía que organiza Florida Universitària desde hace ya ocho años. El objetivo del concurso es estimular el interés por la Bolsa entre el alumnado. Los participantes inscritos deben buscar información adecuada para la compraventa de acciones, utilizando como medio las nuevas tecnologías, lo que permite una interactividad mucho mayor y un cambio en la forma de tomar decisiones en la adquisición de valores bursátiles. El alumnado participante realiza las operaciones de compraventa de acciones a través de la plataforma online que proporciona Renta 4 Banco y a la que se puede acceder a cualquier hora desde cualquier ordenador con conexión a Internet, disponiendo para la operatoria de 50.000 euros virtuales, con los que invertir en Bolsa en tiempo real y realizar operaciones de compraventa de valores del Ibex 35 durante dos meses. La rentabilidad teórica obtenida por Julio Tomás con sus inversiones fue del 50%, y la alcanzada por Federico Adrià, alumno del Ciclo de Desarrollo de Aplicaciones WEB de Florida Universitària, del 25%. El premio obtenido fue una tablet y un diploma. En total fueron casi 900 personas las que participaron en esta edición. El concurso Brokermanía permite aprender sobre acciones, el mercado de valores y fomenta el desarrollo de capacidades como la observación, la iniciativa, la búsqueda y síntesis de información, y la toma de decisiones. Acerca al alumnado al sector financiero, clave de la economía, y hace visibles para el alumnado nuevos campos profesionales y posibilidades laborales emergentes.
Laudum Roble de Bocapa triunfa en los Dieline Awards de Atlanta (EEUU)
El diseño del embotellado del Laudum Roble, que el estudio valenciano Lavernia & Cienfuegos realizío a finales del año pasado para Bodegas Bocopa, ha conseguido el primer premio mundial en la categoría de Vino y Champagne, en el principal concurso internacional de packaging The Dieline, celebrado en esta ocasión en Atlanta (EEUU). El reconocimiento internacional coincide con el lanzamiento al mercado de la añada 2015, tras haberse agotado hace meses la añada anterior, dado el éxito comercial logrado por el tinto Laudum Roble. Tras conocer la noticia, Gaspar Tomás, director de Bocopa, declaró: “Recibir este galardón es un gran honor, pues representa el reconocimiento a la innovación, acierto y liderazgo de nuestra apuesta por el diseño de una botella exclusiva para el nuevo buque insignia en el mundo de los tintos alicantinos, Laudum Roble”. Este tinto marida a la perfección el origen latino y mediterráneo del vino, y en torno a esa idea, la botella diseñada por el estudio Lavernia & Cienfuegos se inspira en las columnas clásicas de la antigua Roma. Según explica Nacho Lavernia, el conjunto visual botella-etiqueta influye decisivamente sobre el estilo de compra si no se conoce previamente el producto. Y en el caso de la botella de Laudum, se cumple el principal objetivo del packaging en un lineal o restaurante: ser capaz de llamar la atención, de interesar. Dieline Awards Los Dieline Awards, cuya séptima edición se celebró este año en Atlanta, son una competición internacional que reconoce los mejores diseños del mundo del packaging en productos de consumo. Los galardones reconocen el valor de la innovación del packaging en la vida cotidiana. El juerado esta formado por especialistas internacionales en materia de packaging estructural, diseño, branding y expertos en productos de consumo, juzgando las propuestas presentadas en base a tres criterios: creatividad, capacidad de venta e innovación Además de este reconocimiento a su packaginf, la añada 2015 de Laudum Roble ha obtenido también la Medalla de Oro y 90 puntos en la Guía Gilbert & Gaillard y Medalla de Plata en los Premios Bacchus 2016.
Havas Media analiza el reto que supone para las marcas el "social mobile"
Jesús Vallejo y Ana Monedero, director general y brand general manager de Havas Media Levante Havas Media Levante ha celebrado una jornada de formación y reflexión para clientes y colaboradores, bajo el título Social Mobile, donde se analizaron las tendencias y futuro del entorno social en los nuevos dispositivos para las marcas. Para formar y debatir sobre ello reunió en sus oficinas de Valencia a varios profesionales de compañías líderes del sector: Jaime Pelegrí, head of business de Twitter; Carlos García Amo, sales manager de Smartclip; Nuria Pérez, head de Mobext; y Sabrina Torres, agency partner de Facebook. “Hemos considerado interesante organizar esta sesión informativa y formativa para los anunciantes”, declaró Jesús Vallejo, director general de Havas Media Levante, “dada la realidad en la que vivimos y la relevancia de los medios sociales, unida a la diversidad de soportes y dispositivos. Esperamos que haya servido de foro de inspiración y formación para que los anunciantes conozcan las posibilidades y tendencias”, concluyó Vallejo, “tanto en mobile, como social media, multiscreen, e Internet of things, entre otros”. Vicente Ros, head on digital de Havas Media, reforzó estas declaraciones asegurando que, “si en 2008 ya eran más los dispositivos conectados a Internet que personas habitaban en el planeta, en 2020 habrá doble ‘things’ conectadas a Internet que conexiones vía PC+mobile”. Por lo tanto, “el fenómeno Internet of things (IoT) genera nuevos micromoments que hace que proliferen los puntos de contacto”. “El customer joruney cambia con estos micromoments y nacen nuevas oportunidades para las marcas, con más puntos de contacto: social, apps, quioscos, search, vídeo, NFC, ibeacons, VR, automóviles, iPTV, etc.”, explica Vicente Ros. “La sesión que hemos organizado trata de analizar este nuevo fenómeno, que potencia la influencia del super-consumidor en los medios sociales, conformando un foro de inspiración para que los clientes conozcan nuevas posibilidades y tendencias a aplicar para sus campañas en mobile y social con Facebook, Twitter, Instagram, Smartclip y Mobext”. Los ponentes de la jornada Desarrollo de la jornada La sesión comenzó con la intervención de Jaime Pelegrí de Twitter, que habló sobre las tendencias y futuro de Twitter Mobile. El directivo destacó la importancia del medio mobile en la actualidad, y las posibilidades que ofrece en cuanto a formatos, y las novedades que presenta. Carlos García Amo, sales manager de Smartclip, centró su participación sobre el tema de la multipantalla y el vídeo online, analizando la transformación del gasto publicitario y cambios de las audiencias en vídeo. Mostró la evolución desde la televisión tradicional hasta el actual consumo de vídeo fragmentado en pantallas, con innumerables generadores de contenidos. Tras el informe de situación que detalla la audiencia multipantalla, se presentaron diferentes soluciones creativas y productos de vídeo online acordes a la situación del consumo de medios actual. La televisión conectada también tuvo su hueco en esta ponencia, en la que no pudo faltar sus nuevas fórmulas publicitarias. Tras un breve descanso, la sesión prosiguió con la intervención de Mobext, agencia del Grupo Havas especializada en mobile marketing. Con el título “Mobile intelligence management”, Nuria Pérez, directora de Mobext España, habló de “data management platform en mobile”, la Integración mobile con el futuro de medios y las tendencias que marcan la actualidad del medio mobile. Entre ellas cabe mencionar la realidad aumentada. Todos los participantes en la sesión pudieron experimentar algunas de sus aplicaciones, gracias a las gafas que, a tal efecto, Havas Media Levante tenía preparadas para los invitados. La agenda de la jornada finalizó con la participación de Sabrina Torres, agency partner de Facebook, que explicó las posibilidades publicitarias que tanto Facebook como Instagram ofrecen a las marcas en este nuevo entorno social en que vivimos. Ambas redes son muy activas en cuanto a novedades y respuestas comerciales para poder cubrir necesidades de empresas y expectativas de público.
La Universitat de València nombra doctor “honoris causa” al profesor Dale W. Jorgenson
Doctores de la Facultad de Económicas de Valencia homenajean a Dale W. Jorgansen en el patio de La Nave El profesor norteamericano (Montana, 1933), Dale W. Jorgenson, experto e investigador entre otras materias sobre los factores del crecimiento económico, ha sido investido doctor “honoris causa” por la Universitat de València, actuando como padrinos en el acto Matilde Mas y Francisco Pérez, catedráticos de la Universitat de València e investigadores del Instituto Valenciano de investigaciones Económicas (IVIE). Francisco Pérez destacó en su intervención las contribuciones teóricas y empíricas claves de Jorgenson, subrayando que el telón de fondo de muchos de sus trabajos es un tema que despierta el máximo interés de la investigación económica desde su emergencia como campo científico diferenciado: la medición de las fuentes del progreso económico de las naciones. En su intervención, el profesor Jorgenson afirmó que la productividad y el crecimiento económico de la economía mundial experimentan “una transformación nuclear”, como consecuencia de que, cada vez más, los avances se basan en las aportaciones que realizan diversos activos, físicos y humanos, que mejoran la productividad, reduciéndose en cambio el peso del progreso técnico exógeno. Jorgenson destacó también que el crecimiento económico mundial se ha acelerado durante el siglo XXI, debido fundamentalmente al ritmo de avance de las economías emergentes, algunas de las cuales, como China, han pasado a liderar la economía mundial.
El reparto de Correos en Valencia se realizará con 15 motos ecológicas
Correos amplía la flota en su versión más ecológica para el desempeño de su actividad en las ciudades, con la adquisición de 100 scooters eléctricos, siendo 15 los destinados a Valencia. Las nuevas motos del modelo Scutum S02, han sido totalmente fabricadas en España por la marca Scutum y son distribuidas por Transportes Autónomos por Carretera (TAC). La entrega se ha repartido de la siguiente manera: en la ciudad de Valencia circularán 13 Scutum modelo S02 y las 2 restantes se han distribuido en la flota de Correos del municipio de Catarroja. En cada oficina se ha realizado una jornada de formación para explicar el funcionamiento y buen uso de los scooters eléctricos. 15 vehículos inteligentes que se suman a la flota sostenible de Correos en Valencia. Esta iniciativa ecológica por parte de la empresa postal ha supuesto una reducción de las emisiones de CO2 en más de 30% en los últimos años. Esta última incorporación eleva el nivel de renovación en las flotas de la empresa. Los vehículos de entrega de Correos recorren más de 60 millones de kilómetros al año y realizan 3.600 millones de envíos. El modelo S02 de Scutum ncorpora un freno de mano, el baúl de mercancía propio de la entidad y el diseño del carenado en color amarillo corporativo y el logotipo de la empresa lateral en verde, resaltando su cualidad sostenible. El scooter alcanza una velocidad de 80 km/h, soporta hasta 175 kilogramos de carga y cuenta con una autonomía de 100 kilómetros. Cuenta con iluminación LED, función de marcha atrás y 3 modalidades de conducción diferentes: City, Sport y Eco, lo que permite ahorrar más de 500 euros cada 10.000 kiómetros.
Salen de Valencia los primeros 50 alumnos de FP dual de Bankia especializados en comercio exterior
Bankia ha puesto en marcha un programa formativo especializado en comercio exterior para estudiantes de formación profesional dual con el objetivo de preparar a los expertos del futuro en exportaciones e importaciones, una de las principales vías de crecimiento que tienen actualmente las empresas españolas. Este ciclo se ha impartido por primera vez a 50 alumnos de grados superiores de Comercio y Marketing de tres centros públicos integrados de formación profesional de la Comunidad Valenciana (Misericordia, Ausias March y Luis Suñer Sanchis) y se extenderá en los próximos meses a otras comunidades autónomas. El programa formativo consta de una parte teórica, impartida por especialistas de Bankia, y de una parte de estancias de los estudiantes en las empresas, en las que trabajan con un contrato para la formación y el aprendizaje. Por último, los estudiantes tienen que realizar su proyecto de fin de ciclo sobre los objetivos propios de exportación de la empresa en la que participen. El propósito de este proyecto puesto en marcha por Bankia es facilitar a las empresas su proyecto de internacionalización generando en cada una de ellas departamentos de exportaciones y, al tiempo, dotarles del talento humano que les permita adaptar este proceso a las características específicas de cada una de ellas. El director de Productos y Servicios de Empresas de Bankia, Mauro Fernández Revenga, aseguró en la clausura de la primera fase de la formación de estos estudiantes que “la rama de comercio exterior no está en los libros, no hay carreras universitarias que lo enseñen y, sin embargo, las empresas lo necesitan. De ahí la importancia de una formación como la que ha puesto en marcha Bankia junto a estos tres centros integrados de la Comunidad Valenciana”. Por su parte, el director corporativo de Banca de Negocios de Bankia en la Comunidad Valenciana, José María Martínez, defendió que en el contexto actual internacionalizarse y conocer el comercio internacional es prácticamente una obligación. “Por eso, contar con profesionales en este núcleo de negocio es relevante y tener una formación adecuada es importante.La formación en comercio internacional permite una cosa, que es la versatilidad, porque el 90% de las empresas que exportan van a compartir los mismos conocimientos, con lo cual es posible implementar en España un modelo que ya ha tenido éxito en Alemania, como es la formación profesional dual”, añadió Martínez. El ciclo formativo de comercio exterior se trata de la segunda iniciativa de formación para estudiantes de FP puesta en marcha por Bankia, después del lanzamiento del Ciclo Superior en Administración y Finanzas a comienzos de este curso, en el que se están formando profesionales para la nueva banca.
Uría Menéndez gana por tercera vez el premio de mejor despacho fiscal de España
Uría Menéndez fue galardonado anoche como «Mejor despacho fiscal del año en España” (Spain Tax Firm of the Year) por la prestigiosa publicación británica International Tax Review en la undécima edición anual de los European Tax Awards. Se trata de la tercera vez en los últimos cinco años que el Despacho recibe esta distinción. Uría Menéndez compitió por el premio dentro de una shortlist de ocho despachos españoles e internacionales. Asimismo, Uría Menéndez fue premiado como asesor europeo del año en dos categorías de operaciones: European Private Equity Tax Deal of the Year, por el Proyecto Lion, la adquisición por parte de Loan Star del negocio inmobiliario de Kutxabank (Neinor Group); y Consumer Products Tax Deal of the Year, por el asesoramiento a Coca-Cola Iberian Partners en la fusión de los embotelladores europeos. Un año más, el Best Friends Tax Network al que el Despacho pertenece, recibió el premio a la mejor firma europea en litigios fiscales como European Tax Disputes firm of the Year. La ceremonia de entrega de los galardones se celebró anoche en Londres y congregó a representantes de numerosos despachos de abogados, firmas auditoras y empresas de toda Europa. Jesús López Tello, socio del Área de Fiscal del despacho, ha comentado: que «el reconocimiento otorgado al “Best Friends Tax Network”, reconoce y afianza, un año más, nuestro modelo de trabajo en equipo con nuestras firmas amigas en las principales jurisdicciones europeas”. International Tax Review es una de las publicaciones internacionales más leídas y mejor consideradas en materia fiscal. Para la entrega de los galardones, el equipo editorial valora especialmente la dimensión de la práctica en Derecho tributario del despacho, así como la complejidad e innovación de las operaciones presentadas.
Cinco prestigiosos restaurantes y bodegas de la Comunidad Valenciana en los Encuentros Gastronómicos de El Corte Inglés
El Corte Inglés Avenida de Francia presenta hasta el 27 de junio los Encuentros Gastronómicos de la Cocina Valenciana que, durante cinco semanas consecutivas, traerán a Valencia algunos de los mejores cocineros de la Comunidad Valenciana. El menú especial para la presentación de los Encuentros ha sido confiado al prestigioso chef Jaume Subirós del Restaurante Motel Empordà de Figureres (Girona). El restaurante de El Corte Inglés Avenida de Francia, en la 8ª planta, albergará estos interesantes encuentros en los que se podrá disfrutar de nuestra gastronomía, con una representación de cinco cocineros de otros tantos prestigiosos restaurantes y la colaboración de excelentes bodegas de Valencia, Castellón y Alicante, con cuyos caldos destacados se realizarán los mejores maridajes. Estas jornadas se han organizado con el asesoramiento de Antonio Vergara, crítico gastronómico y autor del Anuario de la Cocina de la Comunidad Valenciana. Este es el calendario de Restaurantes y Bodegas de nuestra Comunidad que van a participar en la décima edición de estos interesantes Encuentros Gastronómicos de La Cocina Valenciana: Lunes 30 de mayoRestaurante Vinícolas by Raúl Aleixandre (Valencia)Bodega: Chozas Carrascal Lunes 6 de junioRestaurante Populí Bistró by Silvia y José Juan Castelló (Alicante) Bodegas: Vicente Gandía y Dominio de la Vega Martes 14 de junioRestaurante Raúl Resino (Castellón)Bodegas: Bodegas Enguera Lunes 20 de junioRestaurante Nozomi by Nuria Morell y José Miguel Herrera (Valencia)Bodegas: Vicente Gandía Lunes 27 de junioRestaurante Cal Paradís by Miguel Barrera y Ángela Ribes (Vall d’Alba)Bodegas: Bodegas Enguera
Edem anuncia Campus, una nueva incubadora de empresas, en la clausura del curso 15×15
El Palau de la Música de Valencia ha acogido hoy el acto de clausura de la 11ª edición del “Curso 15×15: 15 días con 15 empresarios líderes”, organizado por EDEM Escuela de Empresarios. La cita, ya ineludible entre el empresariado valenciano, ha congregado a más de 400 invitados y ha estado presidida por Manuel Palma, Juan Roig y Francisco Pons, presidente y vicepresidentes de EDEM, respectivamente. El encargado de clausurar el curso en esta edición ha sido el presidente ejecutivo de Ron Santa Teresa, Alberto Vollmer, quien ha hecho una breve presentación de la compañía venezolana, que tiene más de 200 años de historia, y de su carrera profesional. Así, ha relatado cómo ha podido enderezar el rumbo de una compañía que pasó serias dificultades económicas hace tan solo 15 años. Vollmer ha dado a los alumnos siete consejos extraídos a lo largo de su trayectoria profesional: “Acepta los retos que te proponga la vida; define unos objetivos claros; rodéate de un buen equipo; transforma la crisis en oportunidad; adopta una estrategia sencilla; sé una persona constructiva; y guíate con tus principios. Los principios son los linderos del criterio. Al salirse de esos linderos se perderá el criterio, y esto no se trata de una recomendación moralista, se trata de una recomendación pragmática”, ha afirmado. El Curso 15×15 es único en España, ya que utiliza una metodología muy valorada porque permite aprender de la experiencia de auténticos expertos en la gestión de empresas. En su intervención, Manuel Palma ha anunciado dos nuevas iniciativas que EDEM va a poner en marcha en las próximas fechas: el programa Campus, incubadora elaborada junto a Lanzadera que permitirá a los alumnos que finalicen sus estudios en el Centro Universitario EDEM poner en práctica sus proyectos emprendedores; y el Executive MBA, un programa flexible que permitirá a sus participantes adquirir una visión integral de las áreas más importantes de la empresa y perfeccionar sus habilidades directivas. EDEM, de 50 a 1.000 alumnos anuales en una década“EDEM tuvo en 2006 poco más de 50 alumnos, que se han transformado en los más de 1.000 que pasaron por nuestras aulas en 2015. Todos ellos han hecho de apóstoles y han difundido lo que supone estudiar en EDEM; lo que ha contribuido enormemente a que cada vez tengamos más alumnos, y también más oferta formativa”, ha subrayado. Manuel Palma. En esta edición, los alumnos han tenido la oportunidad de conocer los modelos y las claves del éxito de 15 grandes dirigentes empresariales, todos ellos líderes o referentes en su sector: Antonio Catalán, presidente de AC Hotels by Marriot; José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia; Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro; Clemente González, presidente del Grupo Alibérico; Enrique Lores, presidente de Imagen, Impresión y Soluciones de Negocio de Hewlett-Packard; Federico Michavila, presidente del Grupo Torrecid; José Remohí, presidente del Equipo IVI; Manuel Palma, presidente del Grupo Palma; Francisco Pons, presidente de Importaco; Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google en España y Portugal; Juan Roig, presidente de Mercadona; Francisco Román, presidente de Vodafone; Adolfo Utor, presidente de Baleària; Núria Vilanova, presidenta de Atrevia; y Alberto C. Vollmer, presidente ejecutivo de Ron Santa Teresa. Destaca del curso también el nivel y cualificación del alumnado, todos ellos empresarios, consejeros delegados o directivos de primer nivel, que quieren aprender de otros líderes ya consolidados. En representación de todos ellos ha intervenido Santiago de Taranco, gerente de Alberta Norweg, quien ha destacado varias lecciones de los empresarios que han participado como profesores en esta edición: “Han compartido lo más valioso: experiencia y conocimiento; la pasión de lo que hacen; el dar su tiempo para nosotros. Ha sido todo un privilegio”, ha afirmado. Pero también ha querido subrayar el “coaprendizaje” que han obtenido los propios compañeros entre ellos.
La UPV presenta su propio coche de competición de aerodinámica "exuberante"
Con una aceleración similar a la de un Chevrolet Corvette Stingray, pero realizado en la Universitat Politècnica de València por alumnos universitarios. Así es el FSUPV-03, el nuevo coche de competición con el que la UPV participará en Formula Student, el certamen de automovilismo más importante de Europa en el ámbito educativo. Formula Student es un proyecto de ingeniería de alto rendimiento organizado por la Institution of Mechanical Engineers (Institución de Ingenieros Mecánicos) que cuenta con el respaldo de profesionales de máximo nivel de la industria automovilística. En 2014, tras dos años trabajando en el proyecto, un equipo de 32 alumnos de la UPV se convirtió en la primera “escudería” valenciana que tomaba parte en las pruebas. En su temporada de debut, fueron los mejores rookies en el circuito de Hockenheimring, en Alemania, y en 2015, alcanzaron los mejores resultados obtenidos nunca por un equipo español. Aerodinámica más evolucionadaUn año después, el equipo FSUPV Team vuelve a la pista con un coche diferente, “de geometría arriesgada” según Juan Antonio García Manrique, profesor del Departamento de Ingeniería Mecánica y de Materiales, miembro del Instituto de Diseño para la Fabricación y Producción Automatizada de la UPV y “padre” del proyecto. Y es que una de las novedades de este tercer prototipo es la aerodinámica, mucho más evolucionada y que ha sido calificada como “exuberante”. Gracias a los cambios introducidos, el coche es capaz de acelerar de 0 a 100 km en 3,9 segundos. El 95% del vehículo ha sido diseñado y construido por los estudiantes de la UPV. “Hemos pasado 1.700 horas delante del horno, viendo cómo se cocían las piezas. Hemos dedicado mucho tiempo y esfuerzo a este proyecto y estamos muy orgullosos”, afirma Lucas Mestre, alumno del Máster en Ingeniería Aeronáutica y uno de los dos directores técnicos con los que cuenta el equipo. El FSUPV-03 pesa entorno a los 212 kg –una cifra muy similar a la que consiguen los mejores equipos alemanes y estadounidenses– y repite con el motor Honda de 600 cc que tan buenos resultados cosechó en la temporada 2015. Para sacar adelante el prototipo, los alumnos han contado con la ayuda de 63 patrocinadores oficiales. “Son empresas que ceden componentes, prestan equipo, invierten horas de trabajo para solucionar problemas o aportan presupuesto. Ellas también forman parte del proyecto”, aclara Arturo Prieto, estudiante del Grado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática, y co-director técnico. En la presentación, el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora, ha querido destacar también esta parte del proyecto. “Dar el salto del aula al box supone enfrentarse a muchos inconvenientes. Conseguir el respaldo de más de 60 empresas da una idea de la perseverancia y la actitud de este equipo”, ha concluido Mora. Del 9 al 14 de agosto, el FSUPV-03 rodará por el circuito de Hockenheim, en Alemania, poniendo a prueba todas las destrezas adquiridas por el nuevo equipo de la Universitat Politècnica de València. Después lo hará en España, en Montmeló, del 24 al 28.
La UPV presenta su propio coche de competición de aerodinámica «exuberante»
Con una aceleración similar a la de un Chevrolet Corvette Stingray, pero realizado en la Universitat Politècnica de València por alumnos universitarios. Así es el FSUPV-03, el nuevo coche de competición con el que la UPV participará en Formula Student, el certamen de automovilismo más importante de Europa en el ámbito educativo. Formula Student es un proyecto de ingeniería de alto rendimiento organizado por la Institution of Mechanical Engineers (Institución de Ingenieros Mecánicos) que cuenta con el respaldo de profesionales de máximo nivel de la industria automovilística. En 2014, tras dos años trabajando en el proyecto, un equipo de 32 alumnos de la UPV se convirtió en la primera “escudería” valenciana que tomaba parte en las pruebas. En su temporada de debut, fueron los mejores rookies en el circuito de Hockenheimring, en Alemania, y en 2015, alcanzaron los mejores resultados obtenidos nunca por un equipo español. Aerodinámica más evolucionadaUn año después, el equipo FSUPV Team vuelve a la pista con un coche diferente, “de geometría arriesgada” según Juan Antonio García Manrique, profesor del Departamento de Ingeniería Mecánica y de Materiales, miembro del Instituto de Diseño para la Fabricación y Producción Automatizada de la UPV y “padre” del proyecto. Y es que una de las novedades de este tercer prototipo es la aerodinámica, mucho más evolucionada y que ha sido calificada como “exuberante”. Gracias a los cambios introducidos, el coche es capaz de acelerar de 0 a 100 km en 3,9 segundos. El 95% del vehículo ha sido diseñado y construido por los estudiantes de la UPV. “Hemos pasado 1.700 horas delante del horno, viendo cómo se cocían las piezas. Hemos dedicado mucho tiempo y esfuerzo a este proyecto y estamos muy orgullosos”, afirma Lucas Mestre, alumno del Máster en Ingeniería Aeronáutica y uno de los dos directores técnicos con los que cuenta el equipo. El FSUPV-03 pesa entorno a los 212 kg –una cifra muy similar a la que consiguen los mejores equipos alemanes y estadounidenses– y repite con el motor Honda de 600 cc que tan buenos resultados cosechó en la temporada 2015. Para sacar adelante el prototipo, los alumnos han contado con la ayuda de 63 patrocinadores oficiales. “Son empresas que ceden componentes, prestan equipo, invierten horas de trabajo para solucionar problemas o aportan presupuesto. Ellas también forman parte del proyecto”, aclara Arturo Prieto, estudiante del Grado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática, y co-director técnico. En la presentación, el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora, ha querido destacar también esta parte del proyecto. “Dar el salto del aula al box supone enfrentarse a muchos inconvenientes. Conseguir el respaldo de más de 60 empresas da una idea de la perseverancia y la actitud de este equipo”, ha concluido Mora. Del 9 al 14 de agosto, el FSUPV-03 rodará por el circuito de Hockenheim, en Alemania, poniendo a prueba todas las destrezas adquiridas por el nuevo equipo de la Universitat Politècnica de València. Después lo hará en España, en Montmeló, del 24 al 28.
El mercado inmobiliario de Alicante se comporta como un generador de empleo y del turismo
El mercado inmobiliario es un sector que se comporta como un motor auxiliar de la industria turística, no sólo por su valor económico, sino también por su valor social como generador de empleo tal y como refleja el último Informe de Coyuntura Socioeconómica de la provincia de Alicante realizado por Ineca. En estos momentos, uno de cada cuatro visados de obra nueva de toda España se solicita en la provincia. Alicante es la tercera provincia en número de transacciones inmobiliarias por detrás de Madrid y Barcelona, y la primera si nos centramos en las transacciones realizadas por ciudadanos extranjeros residentes. El precio de la vivienda sigue siendo inferior a la media nacional, aunque el descenso haya sido menor a la media. Esta reflexión coincide con la visión del director de Estrategia de UBS Wealth Management en España, Roberto Ruiz Scholtes, en su conferencia “Mercado inmobiliario. Una recuperación desigual liderada por el segmento comercial” en la que explicó que Alicante y algunas localidades turísticas se han comportado mejor en lo que ha caída de precios se refiere que otras poblaciones como Elche y el interior. A juicio de Ineca, esta situación nos permite mostrarnos con un enorme atractivo para el resto de españoles que puedan ver en Alicante una opción para fijar su segunda residencia. Ruiz Scholtes ha adelantado que UBS prevé una recuperación media de los precios de entre un 3 y un 4% anual en la provincia, la cual podría superar el 5% en las mejores zonas de la costa. El director de Estrategia de UBS WM ha ofrecido una conferencia a los socios de Ineca en la que ha explicado que en líneas globales el mercado residencial nacional sigue recuperándose, aunque persiste aún un importante exceso de oferta producido por un desplome estructural de la demanda y una dinámica demográfica cada vez más adversa. Ruiz Scholtes ha vaticinado que la demanda de inversores institucionales, financieros (fondos de pensiones y aseguradoras) y grandes patrimonios privados van a seguir presionando a la baja las rentabilidades del mercado inmobiliario comercial, que podrían situarse temporalmente por debajo del 4% en las oficinas prime, del 3% en los mejores locales comerciales baje del 3% y del 5% en los centros comerciales dominantes. No obstante, Ineca considera que el sector necesita un enfoque estratégico por parte de autoridades y empresarios para recuperar la confianza y convertirlo en un motor económico de la provincia.
Digitalización de la empresa: las marcas más queridas son las que más venden
Sergio Simarro, senior manager de Servicios de Digitalización de KPMG, fue el último ponente en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global». Simarro empezó su intervención dando un dato preocupante: «El 92% de las empresas si desapareciesen nos daría igual». La tecnología móvil permite trabajar en cualquier momento y lugar estamos conectados a un dispositivo que hace que «tengamos una serie de necesidades que hasta hace pocos años no eran estándar en los procesos de trabajo ni demanda de usuarios«. El cliente, según Simarro, quiere las cosas personalizadas, las quiere ya, no está dispuesto a esperar … la tecnología permite al usuario sentirse protagonista. Todo ello desemboca en que «las marcas más queridas son las que más venden» y son las marcas más preocupadas por diferenciarse las que provocan experiencias de cliente. Hay que estar preparado, señaló Simarro, para poder contactar con el cliente en cualquier momento y no perderlo. Es el cliente el que ha provocado la digitalización de la empresa, una digitalización que va más allá de hacerse una página web o tener un CRM, y que tiene cuatro fases. La primera, la más sencilla, se limita a tener una página web y a mantener relación por e-mail con proveedores y clientes; la segunda fase es la omnicanal, independientemente de cuál sea el modo de acercamiento del cliente, se le ofrece una experiencia similar. La tercera fase se centra en el dato, el data time, donde cualquier decisión que se adopta en la empresa está basada en datos. La cuarta y última fase es la de innovación, buscar soluciones cada vez más novedosas que me mantengan como un referente. Es necesario en el proceso de digitalización facilitar la relación con el cliente o proveedor. Si, por ejemplo, el proceso de compra se hace tedioso, es difícil que el cliente vuelva a la página. La digitalización también puede ser por convencimiento, lo que suele coincidir con ser pionero; pero también puede que se llegue a ella por necesidad y es cuando la competencia le ha adelantado. Dependiendo del tipo de evolución digital que se precise, es recomendable la participación en el proceso de organismos externos a la empresa. Es importante saber integrar los datos procedentes de diferentes fuentes en tiempo real para tomar la decisión más adecuada. El paso siguiente es desarrollar la capacidad de aprender a través de sistemas de inteligencia artificial. Para Simarro es importante saber interpretar el contexto. En concreto citó que la búsqueda de términos como cerámica o azulejo es una tendencia al alza en Google. Ese es un dato que se relaciona directamente con el crecimiento del sector. Conocer esos datos permite conocer al cliente y ofrecerle aquello que busca. Para determinar si se hace o no un proceso de digitalización hay que tener en cuenta los recursos que va a necesitar para su puesta en marcha y la criticidad, es decir, si haga lo que haga ya ha pasado el tiempo óptimo, y una previsión de qué impacto va a tener en la cuenta de resultados. Un proceso de digitalización exige también una lista de prioridades. Además, hay que tener en cuenta quien es el destinatario, si el cliente final o el distribuidor.
Ahora Freeware, soluciones de gestión empresarial dirigidas a la mejora de la productividad
José Antonio Miras, responsable de desarrollo de negocio de Ahora Freeware, abordó en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» soluciones de gestión empresarial con el objetivo de mejorar la productividad. José Antonio Miras, de Ahora Freeware Miras presentó las soluciones de Ahora Freeware dirigidas a acelerar el crecimiento de las empresas desde una filosofía de software libre en el que participan 300 personas en todo el territorio nacional. Aproximadamente la mitad, está ocupado en la programación, diseño y mejora de los sistemas de información destinados a la gestión empresarial. A grandes rasgos, Ahora Freeware son 500 clientes y 10.000 usuarios, con un crecimiento en 2015 del 27%. La internacionalización de la firma es inicipiente, pero poco a poco, y de la mano de sus clientes nacionales, va implementándose, especialmente en las filiales en el extranjero. El modelo de negocio de Ahora Freeware es una de sus más poderosas señas diferenciales. Por ejemplo, no hay licencias que comprar ni que renovar. Facilita la independencia sobre los proveedores de software y es una solución escalable, con un mantenimiento opcional y variable según el número de usuarios. Dicho mantenimiento incluye las actualizaciones necesarias tanto tecnológicas, como normativas que se produzcan. Y todo ello bajo un único sistema de información, con presupuesto cerrado con condiciones pactadas; un contrato que dé la máxima confianza al cliente. El objetivo de Ahora Freeware «es la excelencia -aseguró Miras-, porque los clientes permanecen contigo si les das buen servicio, si tienen confianza: los primeros 20 clientes de Ahora siguen siendo clientes después de 20 años». Miras detalló las tres líneas de soluciones que desarrollan y dirigidas a dar servicio a la micro y pequeña industria; a la mediana y grande y una tercera solución –FlexiGo– como una herramienta complementaria para dar respuesta a cualquier necesidad fuera de la solución ERP. Flexi-Go permite a la propia empresa buscar soluciones independientemente del proveedor y favorece los tiempos de desarrollo y aplicación: catálogos digitales, app’s, portales de clientes, portales corporativos, gestión de calidad, gestión documental … Ahora Freeware, con el paso del tiempo, también se ha especializado en sectores estratégicos por su cercanía, como son los sectores químico o cerámico.
Alejandro Gandía (Cesce): "La incertidumbre sobrevuela los mercados internacionales"
En la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado español», el director comercial de Cesce en España y Portugal, Alejandro Gandía, inició su intervención «Soluciones para el crecimiento rentable y la financiación» aludiendo a la larga relación que el sector azulejero mantiene con Cesce. Gandía recordó que Cesce es una empresa que ofrece soluciones a todo lo que tenga que ver con el crédito comercial. «Las empresas -dijo- se enfrentan a un montón de decisiones a la hora de vender: cómo vender, a quién, cómo se gestionan los créditos, como se cubren los riesgos, como gestionar facturas u optimizar el circulante. El crédito comercial es decisivo en el balance de cualquier compañía» Cesce cuenta, además, con una serie de compañías filiales que cubren las necesidades que demanden las compañías dentro de lo que es el ámbito del crédito comercial. Actualmente, uno de los trabajos se centra en la interpretación de datos y trasladar a las empresas todo ese conocimiento que se va adquiriendo «y armar soluciones para la gestión del crédito comercial en cualquier empresa». En concreto, Gandía señaló que proponen soluciones muy pegadas a las necesidades de las empresas, soluciones que evolucionan como lo hacen las necesidades empresariales. «Somos capaces -afirmó- de ofrecer a las empresas cualquier herramienta modular, flexible, que se basan en la gestión del riesgo, la financiación y la prospección de mercados». Aunque el sector cerámico sabe afrontar las crisis y ha sabido sobrevivir a varias de ellas, Cesce pone a su disposición varias herramientas dirigidas a conseguir nuevos clientes y nuevos mercados. En este sentido, Alejandro Gandía señaló que ven el escenario internacional en estos momentos amenazado por tres grandes riesgos: China, las materias primas y el entorno financiero. El descenso de las tasas de crecimiento recomienda que China pase de un concepto de inversión pública a un concepto de consumo privado. El segundo gran reto chino es migrar de la industria a los servicios y, ligado a estos dos retos, incentivar el consumo de su propia producción más que la exportación. El segundo elemento problemático, según la apreciación de Cesce, son las materias primas y, más concretamente, la demanda china sobre las mismas que, en muchos casos, se sitúa por encima del 50% de la demanda global. Esta concentración en la demanda afecta al precio que los reciben los países productores que afecta a una contracción de su PIB. La tercera turbulencia es el entorno financiero. «El dinero -aseguró Gandía– se mueve de un lado a otro buscando rentabilidades que no encuentra, lo que dificulta la creación de proyectos desde la tranquilidad. Hoy en día, los emergentes ven contraído su crecimiento y el crecimiento de los desarrollados es muy moderado y con poco margen para maniobrar. Tenemos que ser prudentes durante los próximos meses ante la incertidumbre que está sobrevolando».
Alejandro Gandía (Cesce): «La incertidumbre sobrevuela los mercados internacionales»
En la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado español», el director comercial de Cesce en España y Portugal, Alejandro Gandía, inició su intervención «Soluciones para el crecimiento rentable y la financiación» aludiendo a la larga relación que el sector azulejero mantiene con Cesce. Gandía recordó que Cesce es una empresa que ofrece soluciones a todo lo que tenga que ver con el crédito comercial. «Las empresas -dijo- se enfrentan a un montón de decisiones a la hora de vender: cómo vender, a quién, cómo se gestionan los créditos, como se cubren los riesgos, como gestionar facturas u optimizar el circulante. El crédito comercial es decisivo en el balance de cualquier compañía» Cesce cuenta, además, con una serie de compañías filiales que cubren las necesidades que demanden las compañías dentro de lo que es el ámbito del crédito comercial. Actualmente, uno de los trabajos se centra en la interpretación de datos y trasladar a las empresas todo ese conocimiento que se va adquiriendo «y armar soluciones para la gestión del crédito comercial en cualquier empresa». En concreto, Gandía señaló que proponen soluciones muy pegadas a las necesidades de las empresas, soluciones que evolucionan como lo hacen las necesidades empresariales. «Somos capaces -afirmó- de ofrecer a las empresas cualquier herramienta modular, flexible, que se basan en la gestión del riesgo, la financiación y la prospección de mercados». Aunque el sector cerámico sabe afrontar las crisis y ha sabido sobrevivir a varias de ellas, Cesce pone a su disposición varias herramientas dirigidas a conseguir nuevos clientes y nuevos mercados. En este sentido, Alejandro Gandía señaló que ven el escenario internacional en estos momentos amenazado por tres grandes riesgos: China, las materias primas y el entorno financiero. El descenso de las tasas de crecimiento recomienda que China pase de un concepto de inversión pública a un concepto de consumo privado. El segundo gran reto chino es migrar de la industria a los servicios y, ligado a estos dos retos, incentivar el consumo de su propia producción más que la exportación. El segundo elemento problemático, según la apreciación de Cesce, son las materias primas y, más concretamente, la demanda china sobre las mismas que, en muchos casos, se sitúa por encima del 50% de la demanda global. Esta concentración en la demanda afecta al precio que los reciben los países productores que afecta a una contracción de su PIB. La tercera turbulencia es el entorno financiero. «El dinero -aseguró Gandía– se mueve de un lado a otro buscando rentabilidades que no encuentra, lo que dificulta la creación de proyectos desde la tranquilidad. Hoy en día, los emergentes ven contraído su crecimiento y el crecimiento de los desarrollados es muy moderado y con poco margen para maniobrar. Tenemos que ser prudentes durante los próximos meses ante la incertidumbre que está sobrevolando».
La digitalización se perfila como una de las palancas más importantes para mejorar la productividad
La segunda intervención en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global» correspondió a Miguel Cardoso, economista jefe de BBVAResearch, quien en su ponencia «Internacionalización y digitalización de la empresa española» coincidió con la diagnosis de KPMG de que el crecimiento del sector azulejero en los próximos años vendrá de la demanda externa. Miguel Cardoso, economista jefe de BBVAResearch, durante su intervención en la jornada «Industria cerámica española: riesgos y oportunidades en el mercado global! «La digitalización -señaló Cardoso– va a ser una de las palancas más importantes para elevar el nivel de productividad de las empresas, mejorar la competitividad y, por lo tanto, mejorar la cuota de mercado». El economista jefe de BBVAResearch centró su intervención en los aspectos más decisivos que van a presidir durante los próximos años la economía española. «Tenemos -dijo- que cambiar el modelo productivo, simplemente por necesidad». Cardoso vino a demostrar a mayor endeudamiento, menor tasa de paro. Insistió en que la demanda interna «va a acompañar muy poco al crecimiento en los próximos años» e incluso se atrevió a cuantificarlo: la mitad que en el periodo anterior a la crisis. El crecimiento por ventas en el exterior será posible si se ofrece un bien con un precio más competitivo respecto a otras empresas o bien si se ofrece un bien con un mayor valor añadido, que sólo se produce con una mayor productividad. «El problema -arguyó- es que en España y en la Comunidad Valenciana la productividad es baja». ¿Cómo aumentar la competitividad? Hay que tener en cuenta que todos los países europeos perdieron cuota de mercado frente a productores como China o India. España, sin embargo, tuvo un buen comportamiento y fue uno de los que menos cuota de mercado perdió. Otro dato interesante aportado por Cardoso fue que el precio de los productos españoles exportados sufrió menos que el de otros países competidores. «Tenemos una buena base -aseguró- para seguir con ese proceso de internacionalización». Agregó que aquellas comunidades autónomas en las que el peso de las exportaciones en mayor fueron, precisamente, aquellas en las que menos cayó la actividad en el periodo más duro de la recesión. «Las exportaciones han sido una válvula de escape -aseguró- y seguirán siendo un factor diferencial en los próximos años: las empresas y regiones más internacionalizadas van a ser las que más crezcan». Esta internacionalización obligada -se ha pasado del 20% de antes de la crisis al 35% del PIB- ha sido un gran avance, pero, en opinión del experto, hay que dar un paso adicional y situarse en la senda de países como Alemania, Holanda o Corea, donde las empresas exportadoras se han convertido en el principal motor de crecimiento. ¿Cómo alcanzar esos niveles de internacionalización, con cuotas de exportación del 50%? Miguel Cardoso enumeró los factores que se precisan: tamaño, a mayor número de microempresas, menor número de exportadoras. ¿Qué impide a las empresas ganar tamaño? El economista jefe de BBVAResearch lo tiene claro: en primer lugar, la regulación que protege a las pequeñas empresas o desincentiva su crecimiento. «A las pequeñas empresas -afirmó- no hay que protegerlas, hay que ayudarlas a crecer». También tiene relación con el tamaño medio de las empresas los niveles de escolarización y formación; la inversión en I+D y el grado de digitalización de las empresas. A continuación, Cardoso se centró en la ayuda que puede suponer la digitalización en los procesos de internacionalización y productividad de las empresas. Citó el acceso a nuevos mercados que antes no estaban disponibles, lo que constituye una fuente de crecimiento muy importante. La digitalización también implica la transformación del negocio en nuevos bienes y servicios con nuevos métodos de producción y canales de distribución. Un cambio importante en el aprovisionamiento lo constituyen los datos. El correcto análisis de los datos va a ser determinante en la toma de decisiones: qué quiere el consumidor, cuándo lo quiere, cómo lo quiere y cuanto está dispuesto a pagar. «La información -aseguró Cardoso– se está democratizando. Cualquiera va a tener acceso a ella. Simplemente viendo búsquedas por internet podemos prever como va a evolucionar el mercado» La incertidumbre política también supone un coste. En opinión del economista jefe de BBVAResearch, desde enero podríamos crecer del orden de 8 décimas más, lo que supondría la creación de un 30% más de puestos de trabajo.