Mujeres al Timón
Aenor tiene certificados más de 4.500 centros de trabajo en la Comunidad Valenciana
Aenor (Asociación Española de Normalización y Certificación) tiene vigentes un total de 4.537 centros de trabajo certificados en la Comunidad Valenciana de los casi 70.000 centros certificados en todo el mundo. Así lo ha dado a conocer la Entidad con motivo del 30º Aniversario de su creación. Aenor también es la entidad responsable del desarrollo de las normas técnicas en España. Por tipos, en la Comunidad Valenciana los más numerosos son los 2.258 centros de trabajo —tanto de empresas como de instituciones públicas— certificados conforme a la Norma ISO 9001, que acredita que las organizaciones han implantado este Sistema de Gestión de la Calidad, que mejora los procesos y elimina los costes de la ‘no Calidad’, apostando por la mejora continua. A continuación, se sitúan las 833 instalaciones certificadas según la Norma ISO 14001, que acredita la implantación de este Sistema de Gestión Ambiental que ayuda a prevenir los impactos. Además, 386 centros valencianos tienen en vigor el certificado Aenor del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo según OHSAS 18001 que ayuda a prevenir riesgos laborales. En turismo, las playas de la Comunidad Valenciana tienen 202 Banderas Aenor que acreditan la Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental o Gestión de la Accesibilidad Universal de sus arenales. Por tipos de Banderas, las más numerosas en la Comunidad Valenciana son las de Gestión Ambiental, con 111 enseñas, las de Gestión de la Calidad (72) y las de Accesibilidad (19). Por provincias, Castellón tiene 62 Banderas, seguida de Alicante y Valencia, con 45 Banderas cada una. Entre los nuevos campos de certificación en la Comunidad destacan, entre otros, la Gestión del Riesgo, habiéndose certificado los primeros 21 centros de trabajo en la región. También se interesan cada vez más por la Seguridad Alimentaria. Por ejemplo, los certificados conforme al Protocolo de Seguridad Alimentaria de la distribución europea BRC-Packaging. Esta certificación aplica a fabricantes de envases y embalajes alimentarios y es demandada por las industrias de alimentación a sus proveedores de estos materiales. Además, las empresas valencianas están apostando por la certificación conforme a los protocolos de la distribución europea IFS y BRC. Se trata de dos esquemas privados, exigidos por la gran distribución europea a sus proveedores de marcas propias, fundamentales para la exportación. Esta Comunidad ha sido pionera en las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) verificadas; estas pertenecen, en su mayoría, al sector de recubrimientos cerámicos (azulejos, gres porcelánico, etc). Las DAP ofrecen información clave sobre el comportamiento ambiental de los productos a lo largo de su vida. El programa AENOR GlobalEPD verifica la validez de dicha información. En cuanto a la distribución por provincias, ésta corresponde a la distribución del parque empresarial en la Comunidad Valenciana. Así, Valencia es la que tiene más centros de trabajo certificados: el 57% en Calidad; 61% en Gestión Ambiental y 70% en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Le sigue Alicante, con un 32% en ISO 9001, 26% en ISO 14001 y 20% en SST. Castellón tiene un 12% en Calidad, 13% en Gestión Ambiental y casi el 10% en SST.
Santiago de Santos dimite como consejero delegado de la SGR
Santiago de Santos, consejero delegado de la SGR de la Comunitat Valenciana, ha anunciado hoy a los miembros de consejo de administración de la sociedad su decisión de dejar su cargo por motivos personales. Según ha explicado, es una decisión meditada que formalizará cuando se cumplen cuatro años de su llegada al frente del Consejo, y con la seguridad de que el actual equipo gestor encabezado por Manuel Illueca, director general del IVF, culminará con éxito el plan de viabilidad de la entidad. Manuel Illueca, presidente de la sociedad avalista, ha trasladado a Santiago de Santos su agradecimiento “por el trabajo realizado durante estos últimos años que han supuesto la consolidación de las bases de lo que será la nueva SGR de la Comunitat Valenciana”. En mayo de 2012, Santiago de Santos inició su gestión en la SGR de la Comunitat Valenciana con una auditoría interna que puso de manifiesto el estado de quiebra técnica de la entidad que, con una pérdida esperada de 130 millones y la necesidad de refinanciar más de 350 millones de deuda con las entidades financieras, era causa de liquidación de la sociedad. A partir de ese momento, la sociedad inició un proceso de reestructuración y saneamiento para salvar in extremis el concurso de acreedores. Además, en esta nueva etapa, la sociedad modificó totalmente la estructura de aprobación de operaciones, pasando de una organización territorial a una estructura de carácter centralizado. Se procedió al cierre de 7 de las 10 oficinas y simplificó los órganos de gobierno de la entidad, con la reducción del número de consejeros, que pasaron de 34 a 9 miembros y que, posteriormente, quedó en 5 consejeros, uno de ellos independiente, en línea con las exigencias de Bruselas.
Colaboración entre Fevecta y el Ayuntamiento de Alicante para fomentar el cooperativismo
Con el objetivo de apoyar y fomentar la creación de empresas y empleo en la ciudad de Alicante, la presidenta delegada de la Agencia Local de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Alicante, Sonia Tirado, y el presidente de Fevecta, Emilio Sampedro, han firmado esta mañana un convenio que trata de reforzar los servicios de asesoramiento, formación e información destinados a los emprendedores de la ciudad interesados en llevar a cabo su idea de negocio bajo la fórmula cooperativa. El convenio firmado entre la Agencia Local Impulsa Alicante y Fevecta permitirá la colaboración y el apoyo mutuo entre los servicios municipales de atención a emprendedores y los de Fevecta para ayudar a aquellas personas que lo deseen a poner en marcha sus iniciativas y proyectos cooperativos y de creación de empleo en la ciudad.. Asimismo,colaborarán en la puesta en marcha de programas de asesoramiento, formación, acompañamiento y financiación de proyectos innovadores generados por emprendedores del municipio e inquietud por llevarlos adelante bajo una forma empresarial de economía social. Sonia Tirado ha mostrado su satisfacción por la firma de un convenio que permite reforzar una línea prioritaria en la acción de la concejalía puesto que el cooperativismo “ha demostrado ser una apuesta fiable a la hora de crear empresas sostenibles y responsables con su sociedad, al tiempo que han sabido mantenerse y consolidarse incluso en tiempos de crisis”. La concejal ha añadido que “la economía social es una apuesta estratégica tanto de esta concejalía como de la Conselleria de Economía Sostenible, por lo que este convenio es un nuevo paso en el refuerzo de apuesta local y autonómica”. Durante el último año, Fevecta ha atendido a 80 grupos de emprendedores de la ciudad de Alicante y se espera que este número pueda incrementarse tras la firma del acuerdo entre ambas entidades. En Alicante hay 163 cooperativas de trabajo, dedicadas a los más variados sectores de actividad.
Aguas de Alicante promueve la sostenibilidad hídrica con la exposición Open Water Days
Aguas de Alicante, con la colaboración del Ayuntamiento de Alicante y el soporte de la Unión Europea, han presentado esta mañana la exposición “Open Water Days” en el Centro Cultural de las Cigarreras. Un proyecto que intenta descubrir los retos a los que se enfrenta la sostenibilidad de los recursos hídricos y cómo darles solución desde los hogares. La visita a la exposición ha corrido a cargo del presidente del Consejo de Administración de Aguas de Alicante y alcalde de la ciudad, Gabriel Echávarri; del director general de Aguas de Alicante, Francisco Bartual, y el director del proyecto DAIAD a nivel europeo y director del Instituto Tecnológico de Atenas, Athanasiou Spiros. Durante los días 10, 11 y 12 de junio, el Centro cultural de Las Cigarreras se convierte en un espacio lúdico y tecnológico, dónde los asistentes podrán interactuar en directo con el proyecto europeo DAIAD y descubrir así la cantidad de agua que hay en el planeta, cómo afecta el cambio climático a la disponibilidad de este recurso, la relación directa entre agua y energía, y la cantidad de agua que se necesita para producir una taza de café o unas botas. En paralelo a la exposición, el sábado 11, de 10:00 a 18:00 h, tendrá lugar la jornada “Reto Open Water Days” orientado a estudiantes, profesionales y mentes inquietas. Los participantes, que tendrán que inscribirse previamente, desarrollarán por equipos trabajos prácticos relacionados con el agua y la tecnología. “Esta exposición parte de un proyecto que Aguas de Alicante desarrolla en colaboración con la Unión Europea y pretende poner de manifiesto la importancia de nuestras acciones cotidianas en el hogar para el cuidado y preservación del planeta” según ha indicado Bartual. Asimismo ha concluido que “la iniciativa da un paso más en el modelo de gestión sostenible que aplica Aguas de Alicante”.
Vodafone renueva la red móvil y despliega fibra óptica en el Parque Empresarial Juan Carlos I
Vodafone España ha terminado las acciones de mejora de la red de telecomunicaciones en el Parque Empresarial Juan Carlos I, ubicado en Almussafes, Valencia, y que en el que están implantadas más de 80 empresas, entre ellas la planta de Ford España. Vodafone ha llevado a cabo una actualización de los equipos de telecomunicaciones de todas las estaciones instaladas en el parque empresarial que proporcionará un incremento de cobertura con las tecnologías de 2G/3G y especialmente 4G. En banda ancha fija, se ha realizado el despliegue de más de 25 km de red FTTH el cual permitirá contar con conexión de banda ancha de 100 a 300 MB en todo el Polígono, con las importantes ventajas que una conexión de este tipo permite en la productividad del día a día de las empresas. Con estas mejoras, la operadora da acceso a todas las empresas instaladas en el polígono acceso a los servicios más avanzados de banda ancha fija y móvil, y garantiza la conexión punto a punto de todos los proveedores de forma que en breve se pueda trabajar con redundancia total.
Sistel se convierte comercializará e implantará el sistema integrado de gestión de nóminas Sage
Sage, líder mundial en sistemas integrados de gestión, nómina y pagos, sigue desarrollando su red de partners de valor añadido y para ello ha firmado un acuerdo con Sistel, consultora de Servicios y Soluciones TI, para las líneas de producto Sage X3 y Sage XRT Treasury. A través de este acuerdo, Sistel se ha convertido en Business Partner de Sage y se encargará de la comercialización, consultoría e implantación de las soluciones Sage X3 y Sage XRT Treasury. Sistel se suma de esta manera a la amplia red de partners con la que cuenta Sage, seleccionados por su experiencia y su conocimiento de los procesos de negocio y por su capacidad como implantadores de soluciones avanzadas. Gracias a ello, los clientes podrán contar con un único proveedor tecnológico que proporciona la solución de principio a fin y un servicio personalizado. Sage X3 es la solución de gestión dirigida a medianas y grandes empresas de hasta 2.000 empleados, fácil de implementar, flexible y escalable. Por su parte, Sage XRT Treasury guía a las empresas o grupos en su gestión de la cadena de valor financiera. La solución proporciona una visibilidad en tiempo real de las posiciones y la liquidez del grupo, y permite gestionar su tesorería a corto y medio plazo así como definir un presupuesto y mejora la productividad al automatizar las tareas tediosas como la conciliación de tesorería y contabilidad.
Bankia Fintech, incubadora de startups tecnológicas de Bankia, busca espacio en la Marina Real
Bankia ha presentado hoy en Valencia Bankia Fintech by InnSomnia, la incubadora y aceleradora de la entidad financiera dirigida a ideas y empresas tecnológicas. La presentación ha corrido a cargo de Ignacio Cea, director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, y Francisco Estevan, CEO de InnSomnia, promotor y partner del proyecto. Bankia Fintech, cuya web también hoy entra en funcionamiento, seleccionará 10 proyectos tecnológico que aporten valor al negocio financiero. Pueden ser simples ideas que precisan de desarrollo o ya empresas constituidas que necesitan crecer. Para ello, Bankia Fintech pone a su disposición y programa de tutelaje y mentorización. Francisco Estevan durante la presentación de Bankia Fintech by InnSomnia 10 startups buscan un nido en la Marina Real El programa tendrá su sede en Valencia, a dónde deberán trasladarse los promotores de las ideas o empresas seleccionadas. La primera pretensión es ocupar un espacio en la Marina Real, «dónde ya existe un foco tecnológico e innovador importante», señaló Estevan. Para ello, Bankia está en conversaciones con el Consorcio y confía en poder tener disponible la sede el próximo mes de septiembre, cuando las 10 primeras empresas hayan sido seleccionadas e inicien su andadura. Un número limitado pero, como reconoció, Cea, es un primer paso, además que prefieren «calidad a cantidad, al menos en esta primera convocatoria. Nuestra intención de futuro -añadió- es aumentar el número«. A partir de hoy se pueden presentar las candidaturas a las que se evaluará en nueve áreas de actividad: pago móvil y nuevos sistemas de pago; smart data; modelos de predicción económica para autónomos, comercios y familias; biometría; escaparate digital; bot advisory; ratings alternativos y gestión del riesgo; agregadores y comparadores y ciberseguridad. A lo largo de 10 meses los participantes desarrollarán su plan de negocio con la ayuda de formadores y mentores, además de acceder a los últimos avances tecnológicos y financieros internacionales y que puedan ayudar al desarrollo de sus proyectos. Existe la posibilidad de que los productos o servicios resultantes puedan convertirse en proveedores de Bankia. En principio, la entidad se compromete a facilitar todo el soporte necesario, incluso legal, y una aportación económica que oscilaría entre los 20.000 y los 25.000 euros. Programa colaborativo Bankia pone en marcha este programa para avanzar en la implantación de las soluciones tecnológicas que demanda su cliente. Cea manifestó que se pretende crear una atmósfera colaborativa en la que fluyan las ideas, se fomente el intercambio de talento para la mejora de los proyectos. Según manifestó Cea, las empresas que desarrollan tecnología financiera en el mundo, en términos cuantitativos, están entre las 12.000 y las 15.000, con una facturación de 15.000 millones de euros. En el caso de España, las empresas fintech serían del orden de las 150, y su facturación ascendería a los 150 millones de euros, con un crecimiento anual del 40% y que suponen ya el 20% de la inversión total en startups. «Nosotros -afirmó Cea- no somos una empresa tecnológica, pero utilizamos la tecnología para dar el mejor servicio a nuestros clientes. Por eso es importante crear este foco para atraer ideas y proyectos que nos ayuden a servir mejor a nuestros clientes». Por su parte Fran Estevan definió el proyecto como una plataforma colaborativa, con la confianza de que se van a crear muchos proyectos que van a proponer nuevas soluciones tecnológicas al sector financiero. «Con este lanzamiento -aseguró Estevan– Bankia se sitúa en una posición central a la hora de promover ideas disruptivas y negocio tradicional bancario. Es la primera vez en Europa que una entidad financiera invita a las propuestas tecnológicas del mercado a proponer un marco de colaboración y entendimiento». Vocación europea Otra de las características del programa es un orientación a Europa, incluyendo la participación en proyectos financiados con fondos europeos. Incluso esa apertura a Europa supone que la selección no se limitará a empresas españolas, sino que está abierta a Europa, sobre todo teniendo en cuenta que la UE destina anualmente 6.000 millones de euros a apoyar proyectos digitales. «Con Europa -dijo Cea– vemos la oportunidad de generar consorcios, colaboración y una vocación de internacionalización de las propuestas. Las empresas que estén en Bankia Fintech tendrán el apoyo necesario para poder presentar sus proyectos a programas europeos». Bankia Fintech by InnSomnia ofrece a los participantes un programa de formación y mentoring que correrá a cargo de los mejores expertos en cada materia y siempre con el foco puesto en el rendimiento económico de las propuestas. A mitad de programa los participantes se someterán al Partner Day, un hito dentro del programa de incubación para conocer qué posibilidades hay de colaboración, desde la prestación de un servicio a una inversión. Los mentores y profesores del programa podrán proponer sinergias entre los participantes: juntar tecnologías, colaborar entre ellas, …, etc. Ignacio Cea añadió que, en principio, Bankia no tiene intención de entrar en el accionariado de las empresas participantes ni de comprarlas, sino de colaborar con ellas. «No tenemos -dijo- porqué quitarles su independencia. En este mundo unos hacen unas cosas bien y otros hacen otras cosas bien»
Las más de 50 franquicias de Nethits Telecom Group ofrecerán servicios de TV a sus abonados
Los franquiciados de la red Netllar (integrada en el recién constituido Grupo Nethits), celebran este fin de semana en Valencia su convención anual, en la que participan los 49 establecimientos franquiciados repartidos por toda la geografía española. La red aumentará a 52 tiendas la semana próxima, al sumar tres nuevas incorporaciones. Los planes del Grupo Nethits en materia de franquiciados son llegar a las 60 franquicias en 2016 y a 75 en 2017. Netllar, cabecera de Nethits Telecom Group (NTG), es una empresa especializada en la implantación de sistemas integrales de tecnología, comunicaciones, sistemas, networking y software, dirigidos a particulares, empresas privadas y entidades públicas. Su plantilla actual supera los 200 trabajadores y opera en todo el territorio nacional. Durante el fin de semana de la convención, celebrada en el Hotel Sorolla de Valencia, los responsables de Nethits Telecomo Group (NTG), encabezados por Javier Salas, CEO del Grupo, expondrán los planes de la nueva compañía para la red de franquicias. Concretamente, se amplían los servicios ofrecidos al mercado con TV, se podrá financiar los nuevos terminales y altas, y habrá nuevos acuerdos con primeras marcas tecnológicas. El perfil del franquiciado de Netllar es el de un emprendedor de entre 25 y 45 años y no necesariamente su formación ha estar en el ámbito de las telecomunicaciones. La curva de aprendizaje es relativamente corta y Netllar proporciona la formación que se precisa. Algunos de los franquiciados poseen más de una tienda. Para Javier Salas, el valor de Netllar es “su capacidad de crecimiento en clientes, tanto en el ámbito residencial, como en el mercado de los autónomos y las micropymes, y su potencialidad de crecimiento en ámbito geográfico: franquicias y distribuidores”. El modelo de negocio de Netllar es franquiciar el servicio de operador de proximidad, donde es pionero en el mercado, dado que el resto de operadores trabaja a través de distribuidores o colaboradores. Sobre Nethits Netllar adquirió recientemente Hits Mobile, creando el grupo Nethits Telecom Group. Hits es un carrier de telefonía móvil enfocado a nichos concretos de la población, con una presencia relevante en determinados colectivos. En la actualidad tiene 75.000 abonados, principalmente euroresidentes británicos, alemanes y escandinavos. Entre los planes inmediatos de Hits Mobile dentro del nuevo Grupo Nethits, está la expansión a otros nichos de mercado, centrándose en los nuevos usuarios de telefonía móvil, como por ejemplo los sectores de la tercera edad. El año pasado Nethits facturó solo con telefonía móvil 5’5 millones de euros. La creación de Nethits Telecom Group (NTG) persigue el objetivo de ganar tamaño en un sector cambiante como el de las telecomunicaciones, caracterizado por procesos de concentración empresarial en los últimos tiempos. En el futuro se plantea el reto de la internacionalización.
Montblanc celebra su 110 aniversario en Valencia
Montblanc reunió ayer a exclusivos amantes de la marca en el hotel Las Arenas Balneario Resort de Valencia para celebrar su 110 Aniversario y presentar sus novedosos productos de relojería, piel, joyería y escritura. Todas las novedades, entre las que cabe destacar en escritura la Rouge & Noir y en relojería la colección 4810, serán introducidas al público con la expectativa de resaltar el espíritu pionero de los creadores de la marca que ha prevalecido desde su fundación en 1906. Francesc Carmona, Director General de Montblanc Iberia, dio el pistoletazo de salida a un afterwork lleno de experiencias donde los asistentes descubrieron en primera persona el mundo Montblanc al completo. Tras un cocktail de bienvenida, tuvo lugar una exposición y touch & feel de exclusivos artículos de la firma, con la presencia de Begoña Slocker, grafóloga que colabora con la marca y que analiza rasgos de personalidad a través del tipo de escritura y Jose Iván Pinto, grabador de perfumes Montblanc. La marca ha escogido esta ubicación de inigualable belleza arquitectónica para brindar a sus clientes la posibilidad de conocer las novedades de la Maison en una tarde única y diferente. El equipo Montblanc de Valencia nos acompañó en representación de las Boutiques de El Corte Inglés de Sorolla y Colón
Ética empresarial y programas de compliance
Abogadas de Gómez-Acebo&Pombo. Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) La Ley Orgánica 5/2010 de junio introdujo en nuestro ordenamiento la responsabilidad penal de las personas jurídicas, siendo modificada con posterioridad por la Ley Orgánica 1/2015. Ambas deben ser analizadas conforme a la Sentencia 154/2016 del Tribunal Supremo, en la que por primera vez se pronuncia sobre la responsabilidad penal de las empresas y a la Circular 1/2016, de la Fiscalía General del Estado. Las antedichas reformas no han sido las únicas que han mostrado una tendencia del legislador por promover una cultura ética corporativa. Desde la reforma introducida en la Ley de Sociedades de Capital por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre para la mejora del gobierno corporativo, se ha observado un incremento por el interés en esta materia. Así pues, la responsabilidad penal de la persona jurídica únicamente podrá ser declarada en aquellos supuestos donde expresamente se prevea por el Código Penal, que establece los delitos que le pueden ser imputados. Las personas físicas que, actuando en nombre y por cuenta de la persona jurídica, y en su beneficio directo o indirecto, pueden dar lugar a la responsabilidad penal de la persona jurídica, son: (a) su representante legal, (b) personas que actuando individualmente –o como integrantes de un órgano de la persona jurídica–, estén autorizados para tomar decisiones en nombre de esta o cuando tales personas ostenten facultades de organización y control dentro de la misma (no solo administradores de hecho, sino también aquellos que sin ostentar la administración de hecho formen parte de órganos sociales con capacidad de tomar decisiones, así como los apoderados singulares y otras personas en quienes se hayan delegado determinadas funciones, y (c) los empleados de la persona jurídica (incluido el compliance officer) sometidos a la autoridad de las personas mencionadas en los apartados a) y b) anteriores, que cometan el delito por haberse incumplido gravemente los deberes de supervisión, vigilancia y control sobre los mismos. A pesar de que los tres anteriores pueden comprometer con sus actuaciones a la sociedad, resulta de gran interés, el grupo (b) por hallarse también sujeto a las políticas de gobierno corporativo. Así pues, la Circular recomendaba acudir a la normativa sectorial de las entidades a la hora de establecer las condiciones y requisitos de los modelos de organización y gestión, poniendo como ejemplo para tal fin el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, publicado por la CNMV el 24 de febrero de 2015. Si bien, la Ley 31/2014 ya reforzaba la intervención de la Junta General en asuntos de gestión y los deberes de diligencia, de lealtad y de evitar situaciones de conflicto de interés de los administradores, el Código de Buen Gobierno incide en el establecimiento de políticas de selección de los consejeros y de una unidad de control y gestión de riesgos de la sociedad. De conformidad con el artículo 31 bis del CP y las recientes sentencias del Tribunal Supremo (sentencias núms. 154/2016, de 29 de febrero, y 221/2016, de 16 de marzo), la responsabilidad penal de las personas jurídicas exige: 1) la constatación de la comisión de un delito por parte del directivo, representante o trabajador de la misma, y 2) la inexistencia de medidas de control eficaces que prevengan e intenten evitar, en lo posible, la comisión de las infracciones delictivas en las que pueden incurrir las personas que integran la organización (STS 154/2016). En este sentido, los programas de control (Programas de prevención de imputaciones delictivas, o “Corporate Compliance”) constituyen una referencia para medir las obligaciones de las personas físicas con mayores responsabilidades. Pero será la persona jurídica la que deba acreditar que tales programas eran eficaces para prevenir el delito. Las personas jurídicas podrán quedar eximidas de responsabilidad penal siempre que acrediten haber adoptado y ejecutado adecuadamente estos programas de prevención de naturaleza predelictual –Corporate Compliance-. Como hemos indicado, la responsabilidad penal puede atenuarse en caso de no concurrir todos los requisitos legalmente previstos. Conviene poner de relieve que no cualquier programa de prevención de delitos es hábil para ser calificado como eximente o como atenuante y que no son suficientes los programas de prevención genéricos, sino únicamente los confeccionados ad hoc para una empresa. Así lo ha expresado la Fiscalía en su Circular, indicando que el objeto de los modelos de gestión y organización no es solo evitar la sanción penal de la empresa, sino promover una verdadera cultura ética corporativa, de tal modo que la eficacia se medirá en función de la importancia que tengan en la toma de decisiones de los dirigentes y empleados. Esta Circular establece entre los criterios para valorar la eficacia de los modelos de organización y gestión, el compromiso y apoyo de la alta dirección de la compañía, siendo el comportamiento y la implicación del Consejo de Administración clave en la creación de una cultura de cumplimiento empresarial, interpretándose que el programa de compliance es ineficaz si el delito es cometido o consentido por esa alta dirección. Al hilo de lo establecido en el Código de Buen Gobierno, la Fiscalía señala como una garantía del buen funcionamiento del programa de prevención de imputaciones delictivas, la selección de los miembros del órgano de administración, altos directivos, e incluso empleados, vinculando su contratación y promoción a determinados estándares éticos. Del mismo modo, un indicativo del funcionamiento eficaz del programa será la reacción de la organización ante una vulneración del mismo, estableciendo a título de ejemplo que el mantenimiento de los consejeros en sus cargos una vez que la comisión del delito ha quedado acreditada, demostraría un bajo compromiso ético por parte de la organización. Por todo lo anterior, resulta crucial para la determinación de la eficacia de los programas de compliance el establecimiento de políticas de buen gobierno, que se hallen en sintonía con los primeros, demostrando una cultura empresarial ética y de cumplimiento a todos los niveles de la organización.
Desde hoy ya puedes viajar a Ibiza desde Denia en sólo 2,5 horas con Baleària
Baleària inicia hoy la ruta directa en alta velocidad entre Dénia y el puerto de Sant Antoni de Portmany (Eivissa) con el fast ferry Jaume III. El buque ofrecerá un servicio diario durante el mes de junio. En julio la programación será de cuatro rutas semanales, dado que este buque también conectará Dénia con Palma de Mallorca dos veces a la semana. A partir de principios de agosto se retomará el servicio diario y además, los servicios durante los fines de semana se doblarán. Este buque, que puede transportar 655 personas y 140 vehículos, realiza el trayecto en dos horas y media. Durante el mes de junio las salidas desde Dénia serán cada día a las 10h de la mañana y desde Sant Antoni a las 20h, excepto los martes y miércoles (12.30h y 17h, respectivamente). Esta ruta complementa las conexiones diarias que ya realiza la naviera desde Dénia a Eivissa con el ferry Nissos Chios y el fast ferry Ramon Llull, vía Formentera, mientras que desde la ciudad de Valencia la compañía también cubre la ruta habitual hasta la pitiusa mayor con 6 salidas semanales con el buque Sicilia.
AvalemJoves y Avalem Experiencia
Rocío Briones, directora general de Empleo y Formación del Servef – Concrétenos en qué consiste AvalemJoves. – AvalemJoves es el primer plan integral destinado a mejorar la empleabilidad de uno de los grupos que más está sufriendo la crisis, los jóvenes menores de 30 años. El plan irá personalizado y tutorizadado a cada uno de los grupos de jóvenes desempleados porque no necesita lo mismo un joven con formación que no encuentra trabajo que otro que no ha podido acceder a la formación. [masinformacion post_ids=»74977,74992″] En total, serán 205 millones de euros que prevén favorecer a 90.000 jóvenes. Pero con AvalemJoves nos hemos planteado un reto mucho más ambicioso, el cambio de modelo productivo basado en la incorporación del talento de los jóvenes a las empresas. – Preparan también el Plan Avalem Experiencia, ¿cuáles son sus características? – Si AvalemJoves se centra en un colectivo muy sensible a la crisis, Avalem Experiencia lo hace con otro. Desgraciadamente hay muchas personas mayores de 30 años –y hasta 65– que ya no reciben ningún tipo de prestación. Para esas personas vamos a diseñar un plan, para favorecer su inserción en el mercado laboral. En estos momentos estamos reuniendo a los diferentes sectores y colectivos para, de la misma manera que con AvalemJoves, trazar un proyecto consensuado e integral.
El Servef incrementa su presupuesto para la gestión de políticas activas de empleo un 16%
Rocío Briones destaca la voluntad de colaboración de las diputaciones para poner el marcha el Plan de Empleo de los Municipios Rocío Briones, directora general de Empleo y Formación del Servef – ¿A cuánto asciende el presupuesto del Servef para este año? – El presupuesto total del Servef de 2016 para la gestión de las políticas activas de empleo asciende a 299,5 millones de euros incrementándose en 41 millones respecto al ejercicio anterior (16 %). – ¿Han logrado desbloquear la suspensión de los fondos europeos, además de incrementar los fondos procedentes del Ministerio? – Efectivamente, son dos noticias que nos muestran que estamos haciendo las cosas de manera correcta. La UE ha pasado de desconfiar de la gestión del Consell y de incluso suspender las ayudas hacia la Comunidad Valenciana, a felicitarle por su trabajo con el programa AvalemJoves. Documentos relacionados R. Briones (Servef): “Crear empleo de calidad es el principal reto que nos hemos marcado en el Servef” AvalemJoves y Avalem Experiencia Por otra parte, hemos mejorado de manera notoria el cumplimiento de objetivos que marca la Conferencia Sectorial para las Comunidades Autónomas, algo que además hará que recibamos más presupuesto. Coordinación de Administraciones – ¿Están coordinando de alguna forma las políticas públicas de empleo que se realizan desde otras administraciones públicas valencianas? – Precisamente esta misma semana el presidente, Ximo Puig ha anunciado un plan de empleo para los municipios que permitirá que el Servef financie los costes salariales de las personas que contraten los ayuntamientos para ejecutar obras o servicios de interés general. Es una ayuda que se va a articular con la colaboración de las diputaciones y en el que la Generalitat triplicará el presupuesto destinado a esta iniciativa y aportará 23 millones de euros. Con esta medida incidirá en dos de los grupos más vulnerables a la crisis, los jóvenes y los parados de larga duración. Se trata de un plan que no supondrá más carga económica para los ayuntamientos ya que ellos no tendrán que financiarlo, todos los costes salariales los soportarán la Generalitat y las diputaciones. – ¿De qué modo concreto esperan que sus políticas actúen no solo sobre las cifras, sino también sobre la calidad del empleo? – La creación de empleo de calidad es, sin duda, el principal objetivo que nos hemos marcado en el Servicio Valenciano de Empleo y Formación. Para lograrlo creo que es fundamental el diseño de medidas que mejoren la empleabilidad de las personas para favorecer su inserción laboral. Por otra parte, en todas nuestras ayudas a la contratación fomentamos, de la mano de los agentes sociales, el empleo de calidad. Acciones especiales – ¿Contemplan algún tipo de acción para las personas que ya han dejado de percibir la prestación por desempleo como añadido al subsidio establecido por parte del Gobierno central? – Como Servicio Público de Empleo tenemos el gran reto de garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo, incidiendo en aquellos grupos más vulnerables. Los parados de larga duración son uno de los grupos prioritarios en todas las acciones del Servef, la orientación, la formación y las ayudas a la contratación. Por ejemplo, el plan de empleo municipal que el President ha presentado se centrará en este grupo de manera prioritaria. – Desde la Generalitat, ¿es posible impulsar la contratación de determinados colectivos con mayores dificultades para integrarse al mercado laboral a través de incentivos a las empresas? – Efectivamente, en todas las ayudas a la contratación que se van a publicar en breve se van a priorizar o apoyar especialmente a los grupos más vulnerables al desempleo; los jóvenes, los parados de larga duración o las mujeres de manera transversal. Le pongo un ejemplo, en las ayudas a la contratación previstas en AvalemJoves se subvenciona el 80 % del salario mínimo interprofesional de los jóvenes contratados. Pues bien, esta ayuda será del 100 % si se trata de mujeres o personas con diversidad funcional.
R. Briones (Servef): “Crear empleo de calidad es el principal reto que nos hemos marcado en el Servef”
Rocío Briones, directora general de Empleo y Formación del Servef Desde el Servef se han puesto en marcha políticas con el fin de encontrar oportunidades de empleo para todos los valencianos. Para ello, se están estudiando las necesidades de las empresas de la Comunitat para ofrecerles aquellos perfiles que mejor les encajen y por otra parte, en breve, AvalemJoves aprobará ayudas a la contratación de jóvenes de hasta un 80% del salario mínimo o de un 100% en el caso de mujeres y discapacitados. Miembro del Comité Nacional de UGT-PV de 2005 a 2015 y secretaria de Empleo en la Comisión Ejecutiva Nacional del PSPV-PSOE desde 2012, Rocío Briones asumió en julio pasado la dirección general de Empleo y Formación del Servef, desde la que comenta sus retos y prioridades: Documentos relacionados El Servef incrementa su presupuesto para la gestión de políticas activas de empleo un 16% AvalemJoves y Avalem Experiencia – El conseller Rafael Climent reconocía en la presentación de las bases para la transformación del Modelo Económico de la Comunitat que ni siquiera el 1,5 % de las contrataciones se tramitan a través del Servef, por lo que era necesario revertir la situación “dándole la vuelta al calcetín”. ¿En qué medidas concretas o planes específicos se está trabajando para lograrlo? ¿Con qué objetivos? ¿Qué porcentaje de la tramitación de puestos de trabajo sería óptimo y posible poder encauzar a través del Servef al final de la legislatura? – Efectivamente, cuando llegamos, nos encontramos con una situación en la que la confianza de las personas y las empresas en el Servicio Valenciano de Empleo y Formación (Servef) había caído hasta unos límites totalmente inaceptables. Por eso, desde el principio, una de nuestras principales prioridades fue la de recuperar la confianza de la sociedad valenciana en el Servef. Para ello, estamos trabajando, de la mano de los agentes sociales, en la revisión del Plan Esatégico del Servef y su adaptación a las necesidades de las personas y las empresas. Vamos a redoblar nuestros esfuerzos para contar a las empresas todos los servicios que les podemos ofrecer, tanto en empleo como en formación, así como para que conozcan la plataforma gvajobs, en la que interactúan ciudadanos buscando trabajo con empresas de forma ágil e intuitiva. Los trabajadores del Servef – ¿Qué medidas están preparando para aumentar la motivación y las condiciones laborales de los trabajadores del Servef? – Los trabajadores del Servef realizan un gran trabajo que, además, en muchas ocasiones no está debidamente reconocido. Como muestra, solo decirle que la tasa de interinos alcanza en algunas oficinas el 90 %. Por esa razón, estamos trabajando para reducir esa interinidad, mejorar su clasificación e introducir la especialización en áreas como la orientación laboral.Además, estamos trabajando en un Plan de Organización Saludable que promoverá actividades de mejora del bienestar con un eje central que es la participación de los trabajadores. – ¿Qué características de los servicios privados orientados a empleo creen que son trasladables al Servef en aras a incrementar la eficiencia y calidad del servicio público? – Fundamentalmente, la planificación, el seguimiento y la evaluación. El Servicio Público de Empleo está trabajando en el diseño de un sistema que permita evaluar todas las áreas en las que trabajamos, para poder saber de manera objetiva si nuestras políticas están siendo eficaces y, si no es así, poder adecuarlas. – Otra pata importante para que la ecuación funcione, es que los empresarios confíen en el Servef, ¿cómo están trabajando para que demanden sus servicios? – Efectivamente, la confianza del empresariado en los servicios del Servef es una cuestión capital para extraer el mayor rendimiento a nuestro trabajo, que no es otro que ofrecer oportunidades de empleo a los valencianos que buscan un empleo. Ese es nuestro único objetivo, y para ello debemos ser atractivos y útiles para las empresas. Y eso se consigue adaptándonos a la demanda de perfiles que precisan las empresas. Para ello, estamos trabajando en una doble dirección. Por un lado, estudiando las necesidades de las empresas de nuestra Comunitat para ofrecerles los perfiles que mejor encajan en su idea empresarial. Por otro lado, estamos trabajando en una campaña de visibilización de los servicios que ofrecemos a las empresas, al mismo tiempo que vamos a reforzar el Servicio de Espacio Empresas. En definitiva, estamos reformulando la concepción del Servef para evolucionar como lo hace la propia sociedad y los sectores productivos, obligados por la competencia en una economía global, y ser más eficientes en la consecución de nuestro objetivo, que, como le he dicho, no es otro que ayudar a los valencianos en situación de des-empleo a encontrar un trabajo y a nuestras empresas a contar con el mejor personal para ser competitivas. – Respecto a la formación, ¿qué cambios van a introducir a la hora de adjudicarla? ¿Existirá una colaboración pública-privada en esta cuestión? – En primer lugar me gustará remarcar que hemos reforzado y ampliado la formación que ofrecen nuestros centros propios. Este año se impartirán 83 cursos más que el pasado ejercicio, lo que implica un incremento de la inversión en docentes de cerca de un millón de euros. Al mismo tiempo, vamos a buscar un equilibrio entre lo público y lo privado. En cualquier caso, siempre que se realice esa colaboración se llevará a cabo con criterios objetivos y transparentes y por supuesto, será el Servicio Público el que marque las prioridades. Para algunas áreas formativas es necesaria y deseable la colaboración privada, en muchas ocasiones son las empresas las que disponen de los conocimientos específicos para poder ofrecer una capacitación. – Han comentado que el listado de cursos de formación estaba obsoleto, ¿qué temas o sectores quieren fomentar? y ¿Cómo están ajustando la oferta a las necesidades reales de las empresas? – Efectivamente, queremos conectar con las necesidades reales del tejido productivo valenciano y poder ofrecer una formación que realmente sea útil para desempleados y para empresas. Es imprescindible, y en esa línea estamos trabajando en AvalemTerritori y en los Acuerdos por el Empleo, en hacer un buen diagnóstico de las necesidades formativas particulares de cada comarca. Asimismo, estamos trabajando de manera específica con sectores como el de las nuevas tecnologías o la ciberseguridad donde se han detectado necesidades de personal cualificado.
Fuerza Comercial, experta en mejorar las ventas
Rafael Machín, director ejecutivo de Fuerza Comercial Fuerza Comercial Consultoría es especialista en mejorar las ventas de sus clientes y lo han logrado en más de 1.000 empresas de todo tipo de propuesta de valor, segmento objetivo, sector de actividad y canal de venta. Además, es experta en llevar a cabo Programas Integrales de Mejora Comercial (PIMC) y en sus Escuelas Universitarias de Venta. Los primeros centran su objetivo mejorar áreas comerciales concretas de sus clientes, “por ejemplo, –explica Rafael Machín, su director ejecutivo– el ratio de visitas realizadas a clientes potenciales respecto a las propuestas que les presentamos o el de propuestas realizadas frente a cierres conseguidos, ratios que si mejoramos harán que nuestros clientes vendan más”. Igualmente, –continúa–, “la mejora en la negociación de acuerdos para elevar el margen por cliente; los programas de captación de nuevos clientes, para que las empresas que nos contratan crezcan; o los de mejora de productividad e inteligencia comercial, para reducir costes comerciales, son otros de los PIMC que ponemos en marcha y que mejoran la cuenta de resultados de nuestros clientes”. Se trata de programas que aúnan lo mejor de la consultoría comercial con procesos de formación y entrenamiento realizados en el propio puesto de trabajo, a través del sistema “On Job Training” y reforzado con la metodología “Mobile Learning”: “formación 100 % digital a través del móvil, que reduce costes y agiliza el proceso de mejora de ventas, manteniendo el espíritu original de eficacia, personalización y atención y excelencia”, subraya Machín. [masinformacion post_ids=»75515,75603,75614,75620,75627″] Por su parte, las Escuelas Universitarias de Venta, como las de Vodafone, Multiópticas, Man Trucks… permiten a sus clientes profesionalizar la gestión de sus equipos de venta y que estos obtengan una titulación que les vincula más a la firma para la que trabajan. Fuerza Comercial es especialista en perfiles de venta, mandos y directivos comerciales. En este sentido, su director ejecutivo afirma que “el perfil de ventas y director comercial que se busca ahora es mucho más profesional, está más preparado y es omnicanal”. Hay que tener en cuenta que el cliente de 2016 está más informado, digitalizado, hiperconectado y es infiel a las marcas, por lo que “es necesaria la presencia de un profesional de las ventas capaz de hacer frente a estos nuevos retos, mejorar los resultados y las ventas de la empresa, ofreciendo al cliente la mejor opción en una relación ‘Win to Win’ en la que todos salgan ganando”, especifica. La estrategia de negocio de Fuerza Comercial se centra en que “nuestros clientes vendan más, con más margen y menos costes comerciales”, desvela Machín. Para lograrlo, la compañía se basa, primero, en su experiencia en la mejora de resultados de más de 1.000 empresas; y, en segundo lugar, en los valores que la definen como eficacia, excelencia, equipo, positividad, pasión e innovación. Fuerza Comercial centra su labor en España y Portugal y tiene oficinas en Valencia, Madrid, Barcelona, Bilbao y Sevilla, aunque también han trabajado en Holanda, Alemania o Argentina. Cuentan con un equipo de más de 200 consultores. Además, Fuerza Comercial evalúa al año en Assessment a más de 3.000 mandos y vendedores, cubren más de 200 posiciones de comerciales o dirección de ventas, realizan programas de mejora de ventas en empresas con más de 15.000 comerciales y jefes de venta y llevan a cabo más de 210 Programas Integrales de Mejora Comercial. A todo lo anterior hay que sumar doce cursos universitarios para comerciales y las colaboraciones en más de nueve másteres de siete universidades y escuelas de negocio. En cuanto a los sectores con los que trabajan, tan solo en el último año, han prestado servicios a empresas de automoción, tecnológico, banca-financiero, telecomunicaciones, restauración-horeca y gran distribución, entre otros.
Grupo Aldía incrementa su presencia europea
Grupo Aldía presta servicios de trabajo temporal, selección, formación y consultoría desde divisiones especializadas como Aldía Trabajo Temporal, Aldía Formación Laboral y Aldía Consultoría de Empresas. Adicionalmente, cuenta con una división especializada en el sector agrícola, Aldía Agroalimentaria, que proporciona servicios tanto de trabajo temporal, como de outsourcing para dicho sector. [masinformacion post_ids=»75515,75603,75614,75620,75635″] La compañía, con un equipo humano de 108 trabajadores, cuenta con 14 delegaciones situadas en 11 provincias españolas –Alicante, Castellón, Huelva, Huesca, Lérida, Madrid, Murcia, Sevilla, Tarragona, Valencia y Zaragoza–. Adicionalmente, en la actualidad está presente en Francia e Italia y se prevé que su actividad internacional siga expandiéndose. Por último, la empresa cubre un volumen de alrededor de 45.000 ofertas de empleo anuales e históricamente “dicho volumen ha tenido un crecimiento positivo año tras año, incluso en el período de crisis económica”, aclara su director general, Antonio Ventura.
Eurofirms prima la transparencia y la innovación
Miquel Jordà, director general de Eurofirms Eurofirms, con 25 años de experiencia, “somos la primera empresa española de RR.HH. por volumen de facturación y la cuarta del sector, con una cifra de casi 200 millones en 2015”, explica su director general, Miquel Jordà. La compañía ofrece servicios de trabajo temporal, selección de personal, formación y desarrollo de talento o la externalización de actividades de sus clientes. Además, cuentan con una Fundación “que facilita la integración de personas discapacitadas en el mundo laboral”, analiza Jordà. [masinformacion post_ids=»75515,75603,75614,75627,75635″] La compañía, que centra su filosofía de trabajo en tres pilares (las personas, la innovación y la excelencia en el servicio) dispone de 68 delegaciones en España y 9 en Portugal, país en el que están presentes desde 2013. “Actualmente este es nuestro ámbito principal de influencia”, aclara Jordà. Para ello, cuentan con un equipo de cerca de 350 profesionales. En ambos países ofrecen servicios a empresas de todos los sectores, con una fuerte presencia en empresas cárnicas y de la alimentación, metal, automoción, químico y farmacéutico, logística y distribución o la hostelería, entre otros. “Nuestra forma de trabajar, primando la transparencia y la responsabilidad, y nuestras herramientas tecnológicas nos han posicionado como un referente en el sector agrario, donde tenemos una fuerte presencia con oficinas en la Región de Murcia, el Levante español, Andalucía y Aragón”, destaca. En Portugal disponen de divisiones específicas para el sector de la construcción y el de la hostelería, hecho que les ha permitido posicionarse en ambos sectores. En 2015, Eurofirms ha gestionado más de 87.700 contrataciones en más de 2.000 empresas clientes, con una media de 10.000 personas contratadas cada día. Por otra parte, aunque los perfiles más demandados para el servicio de trabajo temporal continúan siendo operarios de producción, mozos de almacén, camareros o administrativos, se ha observado un fuerte incremento de perfiles para los sectores relacionados con la informática y las nuevas tecnologías, la venta Telefónica y técnicos especialistas para distintos sectores, entre otros.
Hays, presente en 33 países de todo el mundo
Jane Bamford, directora de Hays Levante, Andalucía y País Vasco La multinacional Hays, con oficinas en 33 países de todo el mundo, presta servicios de consultoría de selección. “Ayudamos a las empresas a encontrar el talento cualificado que necesitan, acompañándolas y aconsejándolas con el expertise de nuestros consultores en sus respectivos sectores”, argumenta Jane Bamford, directora de Hays Levante, Andalucía y País Vasco. Además, desde Hays se preocupan por establecer una relación duradera con sus candidatos, identificando su valor añadido y tratando de encontrar el puesto adecuado para cada perfil, siempre desde una vertiente consultiva. [masinformacion post_ids=»75515,75603,75620,75627,75635″] La compañía trabaja para todo el territorio español y tiene cinco oficinas –Barcelona, Madrid, Valencia, Sevilla y Bilbao–. Concretamente en España trabajan para sectores como IT, retail, contabilidad (Accountancy & Finance), ventas (Sales & Marketing), banca (Banking & Insurance), Office Support, Executive, logística, construcción, ingenierías e industria, entre otros. Además, la firma lleva a cabo más de 2.500 colocaciones anuales. “En el último año, las posiciones más demandadas se han centrado en las áreas de IT, ingeniería y comercial con base técnica”, subraya Jane Bamford.
Manpower, especialista en talento
Julia Rodríguez Arellano, directora de Operaciones de Levante y sur de Manpower A pesar de que Manpower nació como una empresa centrada en el empleo flexible, “nuestro conocimiento del mercado laboral e inquietud por investigar y conocer todas las tendencias nos ha llevado a transformarnos, convirtiéndonos en expertos en la estrategia de talento desde la atracción y desarrollo hasta el compromiso, a través de nuestras cinco marcas líderes mundiales en cada segmento –Manpower, Experis, ManpowerGroup Solutions, FuturSkill, Right Management y Fundación ManpowerGroup–”, indica Julia Rodríguez Arellano, directora de Operaciones de Levante y sur de Manpower. [masinformacion post_ids=»75515,75614,75620,75627,75635″] ManpowerGroup España cuenta con una plantilla de 800 profesionales especializados en las diferentes áreas del ciclo del talento. Están presentes en todo España con 150 oficinas y 7 en la Comunidad Valenciana. Igualmente, dispone de más de 4.000 empresas clientes de diferentes sectores, “500 de las cuales son compañías líderes tanto en España como en el extranjero”, razona Rodríguez Arellano. Manpower dispone de divisiones especializadas con métodos y procedimientos únicos para cada uno de los sectores con los que trabaja como logística, agroalimentación, automoción, banca, seguros, telecomunicaciones… Además, fue la primera empresa de trabajo temporal autorizada para poder actuar como agencia de colocación y recolocación en todo el país. Todas sus oficinas disponen de la certificación oficial de calidad ISO 9002 y este año han recibido nuevamente el premio Top Employer 2016 “que nos reconoce como una de las mejores empresas en proporcionar oportunidades a sus empleados para que estos puedan desarrollar su talento en todos los niveles de la organización y volvemos a ser reconocidos por la revista Forbes como las más respetadas del mundo y por el Instituto Ethisphere como una de las compañías más éticas”, desgrana. ManpowerGroup ha superado en 2015, el 30 % de crecimiento, “10 puntos por encima del mercado y esperamos que en las distintas fases del ciclo de talento – contratación, selección, formación y desarrollo– se supere el 15 % en 2016”, destaca Rodríguez Arellano. Además, fruto de su profunda convicción de que “el talento es lo que marca la diferencia”, subraya, “hemos impulsado Human Age Institute”, una iniciativa sin ánimo de lucro que tiene como fin ser un punto de referencia donde debatir e investigar sobre talento, para retornar a la sociedad todo el conocimiento, herramientas y recursos en este ámbito.
Los expertos piden un pacto de toda la sociedad para mejorar la empleabilidad
Soluciones a la bifurcación social que se está produciendo entre los trabajadores preparados y los que no lo están; puesta en marcha de políticas para paliar el desempleo juvenil; mayor comunicación entre el sistema educativo, los empresarios y Gobierno; y fomento de los planes de reindustrialización para sectores y regiones, son algunas de las reivindicaciones de empresas de RR.HH. como Grupo Aldía, Hays, Eurofirms, Manpower y Fuerza Comercial. Los datos oficiales del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco de España revelan que se crearán en España 300.000 nuevos empleos en 2017, lo que provocará una tendencia a la baja del paro de larga duración. Según dicho informe, España tiene menos dificultades para crear empleo que en el pasado pero, tanto la cantidad como la calidad de puestos de trabajo se resiente. La tasa de paro continuará cercana al 20 % este año, para situarse en el 18,3 % en 2017 y decrecer hasta el 15,7 % en 2021. Documentos relacionados Manpower, especialista en talento Hays, presente en 33 países de todo el mundo Eurofirms prima la transparencia y la innovación Grupo Aldía incrementa su presencia europea Fuerza Comercial, experta en mejorar las ventas En la Comunidad Valenciana, el número de parados inscritos en sus oficinas de empleo descendió en abril en 3.386 personas, con lo que la cifra de desempleados se sitúa en 458.278, un 0,73 % menos que el mes anterior, según los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Sin embargo, en comparación con los datos de abril de 2015, el paro registrado bajó un 8,81 % (44.254 desempleados menos que hace un año). Para solucionar y reducir la tasa de desempleo en la Comunidad Valenciana, empresas como Grupo Aldía, Hays, Eurofirms, Manpower y Fuerza Comercial exponen sus propias reflexiones y ofrecen su visión sobre la evolución del mercado laboral de la Comunidad Valenciana. Así, en opinión de Antonio Ventura, director general del Grupo Aldía, las administraciones deberían impulsar la formación, “una de las más olvidadas en los últimos tiempos y que va unida al empleo. La tecnología avanza velozmente y, mientras que las personas que están en activo no tienen problemas para adaptarse, los desempleados no tienen posibilidad de adquirir una formación de calidad. Este hecho genera una barrera de entrada al mundo laboral, en la medida en que las empresas requieren experiencia, que el desempleado no puede cubrir”, analiza. Jane Bamford, directora de Hays Levante Jane Bamford, directora de Hays Levante, Andalucía y País Vasco, propone una serie de mejoras para impulsar el empleo, como una mayor agilidad en sus oficinas públicas y más comunicación entre las universidades, las empresas y el gobierno. En concreto, destaca, “las empresas se quejan de que los egresados no están preparados para trabajar en sus empresas. Y los jóvenes que se incorporan a la universidad, ¿por qué se decantan? ¿Quién está investigando cuáles son las tendencias del futuro? Son iniciativas que podría empujar el gobierno y que ya existen en otros países”. Para Julia Rodríguez Arellano, directora de Operaciones de Levante y Sur de Manpower, “necesitamos solucionar la bifurcación social que se está produciendo entre los trabajadores preparados y los que no lo están”. Para conseguir este objetivo, Rodríguez Arellano propone una serie de medidas como reducir las diferencias entre la oferta formativa y las necesidades del mercado; apostar por la formación en competencias; promover planes de internacionalización; apostar por la economía digital y los nuevos empleos digitales; fomentar los planes de reindustrialización para sectores y regiones; ayudar a transformar el trabajo eventual en estable “centrando los esfuerzos en la empleabilidad frente a la contratación y fomentar la colaboración público-privada”; y poner en marcha políticas de empleo juvenil “ya que es nuestro deber buscar soluciones para recuperar esta situación: la más crítica que ha vivido la juventud en generaciones”. Pacto social y empresarial por el empleo Rodríguez Arellano también exige un pacto social y empresarial nacional por la empleabilidad en el país que promueva la capacitación de casi dos millones de parados de larga duración, “800.000 de ellos jóvenes sin cualificación”; la ordenación de las políticas activas, “teniendo en cuenta lo que se necesite en cada zona”; y ligar las anteriores medidas a la transformación digital que están sufriendo muchos sectores “en un mundo globalizado que está dando paso a otro tipo de formatos de trabajo”. ¿Ha sido efectiva la reforma laboral? A juicio del responsable del Grupo Aldía, “para conseguir que descienda el desempleo es necesario crear un escenario económico que potencie el desarrollo de las actividades económicas sin trabas burocráticas ni administrativas que ahoguen o desincentiven la actividad económica y con políticas que estimulen la búsqueda de empleo”. Por ello, Ventura aboga por “potenciar el mercado de trabajo buscando la estabilidad económica y la seguridad jurídica de las empresas y los trabajadores; y estimular las políticas de desarrollo, innovación y formación, que resultan claves para el desarrollo de la sociedad ya que, –incide– cualquier esfuerzo que se haga en el ámbito político en este sentido fortalecerá nuestro mercado de trabajo”. Rafael Machín de Fuerza Comercial, en una jornada A juicio de Jane Bamford, “la reforma laboral de 2012 fue el inicio para mejorar el mercado laboral español” aunque “todavía queda mucho camino por recorrer”, alega. En su opinión, el hecho de tener que indemnizar a un trabajador 33 días por año trabajado perjudica la productividad de las empresas y “hace más difícil que estas tomen la decisión de prescindir de un empleado poco productivo a favor de una persona menos experimentada pero con más empuje y más ganas. Seguimos premiando la antigüedad por encima de la productividad y para mi esto es un error”, sentencia. En este línea, Julia Rodríguez Arellano argumenta que las normas laborales no crean empleo por sí mismas si no están acompañadas por un crecimiento económico que genere la confianza necesaria para que las empresas comiencen a contratar pero, “si hay algo que podemos afirmar es que desde su aprobación, la reforma laboral ha introducido un marco de flexibilidad general para las empresas”. Sin embargo, clarifica, “pensamos que el principal reto de España es otro: poner en marcha una estrategia común, un pacto social y empresarial nacional por la empleabilidad en el país que ayude a crear empleo, genere confianza entre los ciudadanos, las empresas y en los mercados exteriores”. Perspectivas del mercado laboral valenciano Para Miquel Jordà, “la creación de empleo está al alza en la Comunidad Valenciana”. En su opinión, “el sector de la alimentación es el que menos ha notado la crisis y donde más puestos de trabajo se demandan”. En cuanto al perfil que demandan las empresas, “desde Eurofirms observamos, por una parte, una tendencia a solicitar trabajadores poco cualificados y especializados y, por otra, disminuye la demanda de perfiles técnicos”. En este sentido, Jordá aclara también que las compañías requieren perfiles con disponibilidad y flexibilidad horaria, principalmente para puestos de producción y almacén. “En esta línea, la contratación temporal de corta duración aumenta para cubrir puntas de trabajo”. Por su parte, Antonio Ventura achaca a “la incertidumbre política por la que transcurre la economía española y, en general, la economía mundial, valorar con claridad cuál será la evolución del mercado laboral en la Comunidad Valenciana en los próximos años”. A pesar de todo y “tras un cierto incremento de la demanda de trabajo en 2015, actualmente se está notando una cierta ralentización en la contratación”, reconoce Ventura. A juicio de Jane Bamford, el mercado laboral actualmente está viviendo un momento de transición en la Comunidad Valenciana. “En general, hay más demanda de trabajadores debido a la creación y renovación de puestos claves para que las empresas sean más competitivas y al reemplazo de personal por rotación”. Sobre los puestos más solicitados por las empresas, Jane Bamford apunta que estas necesitan comerciales de exportación, ingenieros de automoción, directores de planta y responsables de producción y de compras, todos ellos con inglés fluido, entre otros. En cuanto al apartado contractual, Bamford apunta que las empresas están ofreciendo contratos indefinidos para puestos claves y temporales tanto para proyectos con un tiempo definido como para puestos junior. “A nivel salarial, actualmente hay que ser competitivo para atraer y retener el mejor talento y hay que ofrecerles un proyecto interesante y un ambiente innovador en el cual la persona pueda desarrollarse a nivel profesional”, especifica. Para Julia Rodríguez Arellano, directora de Operaciones de Levante y Sur de Manpower, “el empleo flexible está siendo uno de los protagonistas de la recuperación de la ocupación”. De hecho, –recalca–, “cuando se incrementa la contratación eventual suele ser una anticipación de contratación estable a medio plazo ya que se trata de un sistema utilizado para crecer rápidamente frente a la mejora del mercado con menores niveles de incertidumbre”. De hecho –afirma Rodríguez Arellano– “ya contamos con altas tasas de consolidación de estas posiciones, si bien es importante seguir mostrando esta evolución para mostrar mayor seguridad al mercado”. Miquel Jordà con su equipo en Eurofirms Colectivos en la cuerda floja Los mayores de 45 años, parados de larga duración que no han tenido oportunidades laborales durante un largo periodo de tiempo y quieren reincorporase al mercado laboral; jóvenes que buscan su primer empleo y aquellos perfiles relacionados con los sectores de la construcción, la madera y el metal son los que más dificultades encuentran a la hora incorporse al mercado laboral, tal y como coinciden los representantes de Grupo Aldía, Eurofirms y Manpower. De todas formas, matiza Antonio Ventura, “estos colectivos tienen mayor facilidad para encontrar empleo en el sector industrial y en el de la hostelería”, mientras que en el caso de los jóvenes, “la principal barrera con la que se topan suele ser la falta de experiencia”, aclara. Por contra, recalca, “el colectivo que pasa a ser el menos desfavorecido en los últimos meses es el de los discapacitados, que está teniendo una evolución favorable en la contratación debido a los incentivos desarrollados en este ámbito”. Jane Bamford coincide plenamente con Miquel Jordá y Antonio Ventura en que la falta de experiencia de los jóvenes supone una barrera para incorporarse al mercado laboral. Por ello, “desde Hays aconsejamos que se pongan en marcha becas para que este colectivo pueda demostrar su valía”. Bamford insiste también en que “aquellos profesionales que no sepan inglés van a tener muchos menos posibilidades a la hora de encontrar un empleo”.
Obra Social LaCaixa concede 337.000 euros de ayudas a 18 proyectos solidarios de la C. Valenciana
La Obra Social ”la Caixa” ha concedido ayudas por valor de 337.040 euros a dieciocho proyectos de la Comunitat Valenciana. En la provincia de Alicante han sido seleccionadas nueve iniciativas por un importe total de 148.100 euros; en la provincia de Valencia ocho proyectos por un importe total de 164.940 y en la provincia de Castellón uno por un total de 24.000 euros, todos ellos destinados a fomentar la autonomía y la calidad de vida de personas en situación de dependencia. Esta aportación corresponde a la primera convocatoria 2016 del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales que impulsa anualmente la Obra Social ”la Caixa” y que este año prevé destinar más de 17 millones de euros a las ocho convocatorias en que se diversifica. El objetivo del programa es ofrecer oportunidades a los colectivos en situación de vulnerabilidad social. Todas aquellas organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en pro de estos colectivos en riesgo de exclusión pueden acceder a dicho programa. Las ayudas beneficiarán directamente a 2.513 personas. Las entidades beneficiadas son las siguientes: Alicante: Asociación Crevillentina de Minusválidos Físicos; Aspe contra el Alzheimer; Asociación Solc; Asociaciónes de familiares de personas con Alzheimer de Villena y comarca, Elche y Castalla; Asociación Apsa; Asociación de Espina Bífida e Hidrocefalia de Alicante; Fundación San Francisco de Borja. Valencia: Fundación Proyecto Senior; Asociación Valenciana de Espina Bífida; Asociaciones de familiares de personas con Alzheimer de Guadasuar, Benifaió, Almussafes y Sollana; Federación de Asociaciones de Personas con discapacidad física y orgánica de la provincia de Valencia; Asociación por la Salud Integral del Enfermo Mental; Minusválidos de Moncada; Fundación Fesord y, en Castellón, Fundación Daño
Veolia prevé incrementar su cifra de negocio en Castellón un 20%
Veolia, la empresa de gestión de soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible de las ciudades y empresas, a través de servicios energéticos, mantenimiento multitécnico, instalaciones y utilidades industriales, prevé incrementar en 2016 su cifra de negocio en Castellón en un 20%, superando los 7 millones de euros de facturación. Así se ha dado a conocer hoy durante el acto celebrado en Castellón con motivo de la ‘Jornada del Cliente Veolia’, en el que han participado más de 150 empresarios dela provincia. Veolia Castellón ha conseguido un crecimiento sostenido en los últimos tres años de su cifra de negocio, alcanzando un aumento del 60%, unos datos que han permitido a la compañía triplicar su volumen de facturación en sólo diez años en la provincia de Castellón. Actualmente la delegación castellonense es pionera en contratos de gestión energética de larga duración, tanto es así que uno de cada cuatro contratos de Veolia en Castellón es de gestión energética, una cifra que la empresa espera incrementar hasta el 30% a finales de este año. La delegación de Castellón consiguió en 2010 el primer contrato de gestión energética de la Comunidad Valenciana, un proyecto a 10 años en el sector público que coloca a la firma como referente en el sector. De esta manera, la filial española del grupo francés de servicios colectivos Veolia, mantiene en la provincia de Castellón un crecimiento constante, en línea con el experimentado en los últimos años en los que ha registrado un incremento de su cifra de negocio de entre el 10 y el 20%. Veolia en Castellón cuenta con un equipo técnico formado por 52 empleados. Entre sus clientes principales se encuentra la Universidad Jaume I de Castellón, donde Veolia presta el servicio de mantenimiento de las instalaciones de climatización y fontanería desde hace años, así como la gestión energética térmica y eléctrica del Museo de Bellas Artes de Castellón. El mantenimiento de las instalaciones térmicas de Colorobbia España, de Ferro Spain, etc. y el mantenimiento y gestión energética de A. Schulman Castellón. Asimismo, el Delegado de Veolia en Castellón ha anunciado que en 2016 se han iniciado numerosos proyectos de envergadura en la provincia. Entre ellos ha destacado las instalaciones mecánicas de la nueva Facultad de Medicina de la Universidad Jaume I, el Mantenimiento Integral del Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón, la gestión energética de Compo Expert y de Iber Steel que supondrán un volumen de negocio de 3 millones de euros. También destaca la instalación de la Planta de Tratamiento de Aguas residuales realizada en la industria A. Schulman Castellón, la cual supone el primer proyecto realizado en servicios de aguas en los que Veolia es líder mundial. Veolia España alcanza una cifra de negocio de más de 275 millones de euros gracias a la labor desarrollada por una plantilla de unos 2.400 empleados que gestionan una amplia cartera de servicios suministrados en los sectores públicos, sanitarios, industriales, terciario y residenciales.
Premios de la Fundación Randstad a la integración laboral de personas en riesgo de exclusión
Esta mañana se ha celebrado la undécima edición de los Premios Fundación Randstad, que reconocen el trabajo de empresas, instituciones y medios de comunicación que facilitan la integración laboral de profesionales en riesgo de exclusión social. Grupo Vips ha recibido el galardón a la categoría Empresas por el programa ‘Camino al empleo», puesto en marcha para facilitar el acceso al empleo de jóvenes en riesgo de exclusión. Durante 2015, más de 250 jóvenes han participado el programa de prácticas y 260 personas se han incorporado al mercado laboral. En la categoría pymes, KFC ha sido la empresa galardonada gracias al proyecto ‘Pinardi’, por el que más de 30 jóvenes en riesgo de exclusión social han realizado prácticas en restaurantes de la cadena. En total, los profesionales de este colectivo representan el 11% de la plantilla. Fepamic (Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba) ha sido premiada en la categoría Institucional por ser una entidad que ha colaborado activamente en consolidar el tejido asociativo de las personas con discapacidad en Córdoba y por fomentar la integración laboral de este colectivo. Los programas ‘La Barandilla Deportiva’ y ‘Escaleras de la Dependencia’, creados por José Manuel Dolader, han recibido el Premio de Fundación Randstad en la categoría de Medios de Comunicación. Ambos programas tienen como objetivo ampliar la información del mundo del deporte para personas con discapacidad y hacer visibles los problemas a los que se enfrenta este colectivo. La Mención de Honor ha sido para la deportista paralímpica Ruth Aguilar por su esfuerzo y superación.
Jornada informativa de Cierval sobre el cambio de normativa en materia aduanera
La Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval) ha celebrado una jornada informativa sobre los Cambios en la Legislación Aduanera que entraron en vigor el pasado 1 de mayo y que suponen una importante reforma de la legislación europea existente. La jornada ha contado con la visión de los expertos como el coordinador regional de Gestión Aduanera de la Dependencia Regional de Aduanas e II.EE. de Valencia, Vicente Galiano, y el administrador de la Aduana de Sagunto, Juan Soucase, quienes han explicado los detalles que afectan a las modalidades de tramitación de la agencia aduanera sobre las mercancías que se importan y exportan en la Comunidad Valenciana. El nuevo código regula los diversos procedimientos aduaneros y tiene como fin simplificar y acelerar los trámites para el comercio y garantizar a la vez un elevado nivel de seguridad en las fronteras para mejorar la protección de los consumidores ante el comercio desleal. El nuevo código permite proteger mejor a los consumidores de las mercancías ilegales que no respetan los requisitos medioambientales, de salud y de seguridad en las fronteras de la Unión Europea. Asimismo, abrirá la puerta a nuevos sistemas informáticos de última generación que proporcionarán de manera rápida información sobre bienes comerciales y permitirá una mejora en la coordinación y cooperación entre las administraciones aduaneras de los 28 Estados miembro de la UE. Durante el acto, Lourdes Morales, directora de Hidmo ha explicado la figura del Operador Económico Autorizado (OEA) para el comercio internacional de mercancías y Antonio Crespo, director gerente de la Asociación Naviera Valenciana ha dado el punto de vista del sector naviero.
La Comunidad Valenciana pierde capacidad de generar empleo, según Infoempleo-Adecco
Infoempleo y Adecco han presentado esta mañana la IX edición del Informe Oferta y demanda de empleo en España, una completa radiografía del empleo a través del análisis de las ofertas de trabajo generadas en el último año, desde la distribución del empleo por CCAA, sectores o áreas funcionales hasta salarios, idiomas o formación más demandada por las empresas. El informe señala que la oferta de empleo en España en 2015 sube un 15,1% con respecto al año anterior, reforzando la recuperación iniciada en 2013. Madrid se mantiene como la región líder en generación de empleo, sumando el 23,35% de la oferta de empleo de España. Le siguen Cataluña (22%), País Vasco (11%) y Andalucía (10%). Ya en quinto lugar aparece la Comunidad Valenciana, que genera el 7,1% de las ofertas nacionales. A pesar del buen dato, esta autonomía ha experimentado un descenso de 0,7 p.p. en el último año, pasando del 7,8% al 7,1%. La mayoría de las ofertas de empleo generadas en la autonomía valenciana corresponde a Valencia, 6 de cada 10. Alicante, en cambio, se queda en el 23,5%; y Castellón, en el 14,3%.En la Comunidad Valenciana la oferta se concentra principalmente en los sectores servicios (13,4%), comercio (7,1%), seguros (5,9%) e informática e Internet (5,9%). Otros datos de interés del informe son los siguientes: El 42,43% de las ofertas de empleo en España solicita titulados universitarios y el 30%, candidatos con estudios de Formación Profesional. Se requiere titulación de máster y/o postgrado en el 2,8% de las ofertas, 1 p.p. más que en 2014. La franja de edad más demandada va de los 26 a los 35 años, aglutinando el 61% de las ofertas que indican edad. Los peor parados, los mayores de 46 años, que sólo reciben el 4%. El 72% de las ofertas pide experiencia profesional. Como media, se solicitan 3,28 años. El 33,4% de las ofertas exige conocimiento de idiomas. Inglés se demanda en el 90% de los casos. La retribución directa media que han recibido los profesionales en puestos de dirección ha sido de 48.851 euros; para mandos intermedios, 33.809 euros; y para la categoría de empleados, 18.865 euros. A modo de referencia, un directivo medio es retribuido con una cantidad que es 2,59 veces la de un empleado y 1,44 veces la de un mando intermedio. El 1,6% de las ofertas generadas en España corresponde a oportunidades de trabajo en el extranjero. Alemania se sitúa a la cabeza del empleo ofertado para trabajar en otros países, con el 21,6% de la oferta; a continuación están Gran Bretaña (14%) y Bélgica (10%). El 67% de los profesionales está dispuesto a cambiar de residencia por motivos laborales dentro de España, aunque un 13,5% lo haría solo dentro de su comunidad autónoma. Solo el 34,5% estaría dispuesto a irse a trabajar al extranjero. El medio más popular entre las empresas para difundir su oferta de empleo son los portales de empleo, utilizados por el 95% de las compañías. Le siguen los contactos personales (92%) y las candidaturas espontáneas (88%). Los profesionales en activo han encontrado su actual puesto de trabajo a través de sus contactos personales (35,6%) y de los portales de empleo (29%). Además, el medio más utilizado tanto por candidatos desempleados como por profesionales autónomos y/o freelance cuando buscan oportunidades de empleo son también los portales de empleo (99% y el 99,2%, respectivamente). El 31% de las empresas encuestadas planea aumentar su plantilla durante el año 2016, especialmente en las áreas de comercial y ventas (38%), informática e Internet (21%) e ingeniería y producción (20,5%). El 50% de las empresas reconoce haber encontrado con serias dificultades para cubrir determinadas vacantes de empleo durante el último año. La falta de experiencia (32%), unas expectativas salariales demasiado elevadas (32%) y la carencia de competencias técnicas (23%) son los principales motivos que esgrimen las empresas para esta “escasez de talento”. El 43% de los profesionales en activo encuestados teme perder su trabajo en los próximos meses, un indicativo de que la inseguridad laboral sigue estando muy presente entre los trabajadores. En cuanto al nivel de satisfacción en su actual puesto, el 35,7% de los trabajadores reconoce estar en búsqueda activa de otro empleo. El 61,6%% de los desempleados encuestados no percibe ningún tipo de subsidio o ayuda económica por desempleo. Sus fuentes de ingreso principales son la ayuda de familiares y amigos (82%), la realización de trabajos sin declarar (8%) y las rentas patrimoniales (4,2%). Para más del 88,6%, las expectativas de encontrar un trabajo durante 2016 serán igual o más difíciles que hasta ahora. El 65,5% de los profesionales autónomos y/o freelance dejaría su negocio por un empleo por cuenta ajena si tuviese la oportunidad.
El Supremo admite el recurso de la DO Utiel que reclama recuperar su demarcación territorial
La Sala Tercera del Tribunal Supremo (TS) ha admitido a trámite el recurso de casación interpuesto contra la sentencia del Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de la Comunidad Valenciana en materia de Territorios, de manera que examinará el fondo del problema existente en las demarcaciones geográficas de la denominaciones de origen valencianas. Cabe recordar que “el en la sesión plenaria del pasado 13 de abril, todos los partidos políticos de Les Corts Valencianes apoyaron por unanimidad el mantenimiento de la pertenencia a la Denominación de Origen Utiel-Requena de los nueve municipios que la conforman”, comenta el presidente de la DO Utiel-Requena, José Miguel Medina. El hemiciclo aprobó una proposición no de ley para instar al Consell de la Generalitat a apoyar la producción y promoción de los vinos valencianos de calidad, apostando por vincular su imagen a los territorios a través de marcas diferenciadoras de calidad y Denominaciones de Origen (DO), tanto existentes como futuras. Esto significa “derogar los apartados de las Órdenes que ponen en peligro la integridad de la DO”, remarca Medina. “Confiamos en que el Consell resuelva esta situación lo antes posible y defienda el trabajo de los viticultores y su valor en el territorio; así como el derecho de los consumidores a conocer el origen real del producto que están comprando”, afirma Medina.