Mujeres al Timón
Aurelio Martínez: "Con el coste de 2 km de AVE tendríamos una conexión ferroviaria decente con Aragón"
El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, ha exigido en Zaragoza urgencia para realizar las inversiones necesarias para que la línea férrea que une Valencia con Aragón, en concreto, la línea entre los puertos de Sagunto y Valencia con Teruel y Zaragoza no se demore ni un minuto más. “Que no se invierta en la línea de ferrocarril Zaragoza-Sagunto es una aberración –ha dicho Aurelio Martínez-. Unas inversiones de 42 millones de euros, el coste de 2 kilómetros de AVE, permitirían una conexión decente entre Valencia y Aragón. Este enlace no se puede utilizar debido a que hay 15 tramos donde el ferrocarril no puede superar los 20 kilómetros por hora cuando no los ejes del tren patinan si llueve”. El presidente de la APV ha participado en la jornada organizada por Foro Logístico “La centralidad de Zaragoza”. En este marco, Aurelio Martínez ha exigido “inversiones precisas que permitan a las empresas de Aragón acceder al primer puerto del Mediterráneo, circunstancia que hoy por hoy es impensable ya que se priorizan inversiones de 3.550 millones de euros en el túnel de Pajares y se impiden 42 millones de euros para conectar puertos complementarios como los de Bilbao y Valencia, una inversión que beneficiaría especialmente a Aragón”. Aurelio Martínez también ha cuestionado la inversión de 500 millones de euros diseñada desde Bruselas para crear un corredor mediterráneo concebido como eje que pasa de Algeciras a Madrid dejando al margen la línea de costa natural que sería de Almería – Murcia – Comunidad Valenciana – Cataluña. “Esta visión del eje mediterráneo no significa que esté en contra de que se invierta en Algeciras –ha puntualizado el presidente de la APV-, al contrario, me parece fantástico que se inviertan 500 millones en la línea Algeciras-Madrid o 150 millones en la línea Barcelona-Madrid pero que no se invierta ningún euro en Valencia me molesta”. Por último, sobre la competencia para fijar precios entre puertos, Aurelio Martínez se ha manifestado como firme defensor siempre y cuando sea en condiciones de igualdad. En este sentido, ha lanzado a los asistentes a la jornada la siguiente cuestión “¿Cómo pueden competir dos unidades económicas cuando una de ellas está comunicada con una autopista y la otra con un camino de ovejas?”.
Aurelio Martínez: «Con el coste de 2 km de AVE tendríamos una conexión ferroviaria decente con Aragón»
El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, ha exigido en Zaragoza urgencia para realizar las inversiones necesarias para que la línea férrea que une Valencia con Aragón, en concreto, la línea entre los puertos de Sagunto y Valencia con Teruel y Zaragoza no se demore ni un minuto más. “Que no se invierta en la línea de ferrocarril Zaragoza-Sagunto es una aberración –ha dicho Aurelio Martínez-. Unas inversiones de 42 millones de euros, el coste de 2 kilómetros de AVE, permitirían una conexión decente entre Valencia y Aragón. Este enlace no se puede utilizar debido a que hay 15 tramos donde el ferrocarril no puede superar los 20 kilómetros por hora cuando no los ejes del tren patinan si llueve”. El presidente de la APV ha participado en la jornada organizada por Foro Logístico “La centralidad de Zaragoza”. En este marco, Aurelio Martínez ha exigido “inversiones precisas que permitan a las empresas de Aragón acceder al primer puerto del Mediterráneo, circunstancia que hoy por hoy es impensable ya que se priorizan inversiones de 3.550 millones de euros en el túnel de Pajares y se impiden 42 millones de euros para conectar puertos complementarios como los de Bilbao y Valencia, una inversión que beneficiaría especialmente a Aragón”. Aurelio Martínez también ha cuestionado la inversión de 500 millones de euros diseñada desde Bruselas para crear un corredor mediterráneo concebido como eje que pasa de Algeciras a Madrid dejando al margen la línea de costa natural que sería de Almería – Murcia – Comunidad Valenciana – Cataluña. “Esta visión del eje mediterráneo no significa que esté en contra de que se invierta en Algeciras –ha puntualizado el presidente de la APV-, al contrario, me parece fantástico que se inviertan 500 millones en la línea Algeciras-Madrid o 150 millones en la línea Barcelona-Madrid pero que no se invierta ningún euro en Valencia me molesta”. Por último, sobre la competencia para fijar precios entre puertos, Aurelio Martínez se ha manifestado como firme defensor siempre y cuando sea en condiciones de igualdad. En este sentido, ha lanzado a los asistentes a la jornada la siguiente cuestión “¿Cómo pueden competir dos unidades económicas cuando una de ellas está comunicada con una autopista y la otra con un camino de ovejas?”.
Ibercaja crea en Valencia un centro de negocios como modelo de atención a empresas
Entrevista a Adolfo Cervera, director del Centro de Negocios de Empresas en Valencia de Ibercaja En mayo, Ibercaja ha inaugurado en Valencia el primer Centro de Negocios de Empresas. Con este nuevo modelo de relación, Ibercaja tiene como objetivo que las empresas reconozcan a la entidad por un servicio diferencial, que comprende la personalización, la utilidad y el compromiso mutuo. Adolfo Cervera es el director de este nuevo Centro de Negocios especializado en empresas y que cuenta con un equipo de 11 empleados expertos en este segmento de negocio y en la atención de sus necesidades. -¿A qué responde la apertura de este nuevo Centro de Negocios en Valencia? -En primer lugar, la mayor actividad que las empresas están teniendo en los últimos meses, consecuencia de la mejora de la economía, hace que Ibercaja tenga también más demanda de servicios financieros. Además, el banco ha hecho una firme apuesta por las empresas, por acompañarles en sus procesos de crecimiento y desarrollo, proporcionándoles financiación en sus proyectos de inversión viables, así como servicios y asesoramiento personalizado y especializado que les ayude en su gestión. Por ello, en 2015, el banco destinó el 57 % de las nuevas formalizaciones de crédito, 2.368 millones de euros, a financiar actividades productivas y, para este año, el objetivo se ha fijado en 3.100 millones de euros, lo que supone un 31 % más que el año anterior. Por otro lado, responde al crecimiento que Ibercaja quiere llevar a cabo en la Comunidad Valenciana. Próximamente, tal y como ya lo anunció Víctor Iglesias, nuestro consejero delegado, se va a presentar un potente y ambicioso plan para aumentar el posicionamiento institucional y comercial del banco en esta comunidad autónoma, que se centrará en la banca personal y privada y en la actividad con pymes y empresas. -¿Qué propuesta diferencial van a encontrar las empresas en este modelo de relación con el cliente? -En Ibercaja ofrecemos una propuesta de valor a todos nuestros clientes que nos permite diferenciarnos y que adaptamos en función del segmento de clientes de que se trata. Esta propuesta se basa en tres ejes: personalización, utilidad y compromiso mutuo. En el nuevo Centro de Negocios esto se traduce en que las empresas van a encontrar un servicio personalizado que un equipo de gestores técnicos de empresas les van a ofrecer. El cliente va a poder obtener un asesoramiento a medida, en función de las características de su empresa, con propuestas que se adaptarán a sus particularidades y necesidades. Todo ello con un circuito ágil de tramitación de líneas de financiación, adaptado a la tipología de empresas del Centro, que requieren celeridad en la respuesta y con una disponibilidad permanente a través del canal de relación que al cliente le sea más conveniente. Y como nos gustaría que la relación con nuestros clientes sea a largo plazo, buscamos que sea sostenible y de confianza. Para ello queremos que sea rentable para los dos, prestar un servicio fiable y escuchar a nuestros clientes y conocer aquello que más les importa. Transformación digital Además, las herramientas, medios e instalaciones con las que el Centro está dotado, facilitarán el cumplimiento de esta propuesta. El banco también está trabajando en un importante proyecto de transformación digital que nos va a facilitar la relación y colaboración con nuestros clientes. Recientemente se presentó el acuerdo estratégico con Microsoft, socio de referencia del banco para llevar a cabo este proyecto, que pretende dar una mayor agilidad en el negocio, desde la creación de entornos de comunicación y colaboración entre clientes y empleados. Esto nos permitirá conseguir una mayor satisfacción y fidelización de nuestros clientes sin perder la cercanía y trato con ellos, característica distintiva de Ibercaja. -¿Las empresas van a encontrar entonces un servicio integral en el propio Centro? -Si, esto es lo que se pretende. El Centro cuenta con gestores técnicos especializados en todos los productos y servicios que las empresas puedan necesitar. Así, cuenta con soporte de especialistas que apoyarán al cliente cuando los requisitos técnicos de la operación lo requieran: expertos en negocio internacional, en comercio exterior, que conocen la legislación, usos y costumbres comerciales de otros países, que ayudarán en el planteamiento e instrumentalización de sus operaciones; también expertos en leasing y renting que propondrán las principales ventajas que se pueden obtener con estas fórmulas de financiación; y como gestores comerciales de seguros que estudiarán la mejor forma de cubrir los riesgos inherentes a la actividad de la empresa. Además, en Ibercaja contamos con un potente y reputado grupo financiero, con una compañía de leasing y renting, gestoras de fondos de inversión y de planes de pensiones y una compañía aseguradora de vida, entre otras, que nos permite ofrecer productos exclusivos y muy competitivos. En definitiva, los nuevos Centros de Negocios de Empresas refuerzan la calidad en el servicio a las empresas y es un elemento más que nos permite conseguir el objetivo de Ibercaja, marcado en el Plan Estratégico 2015-2017, de ser una entidad de referencia para ellas.
BBVA pone las herramientas Fintech al alcance de los autónomos
BBVA y la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) han renovado su acuerdo de colaboración. En él se incluye un amplio conjunto de productos y servicios para apoyar sus necesidades financieras. La renovación se ha rubricado en la sede de BBVA en Madrid por Cristina de Parias, directora de BBVA España, y Lorenzo Amor, presidente de ATA. Entre las novedades del acuerdo se encuentran los últimos servicios lanzados por BBVA, Bono TPV, Smartpay, y la herramienta web de BBVA Data & Analytics, Commerce360. BBVA reafirma su compromiso con los profesionales autónomos mediante la firma de este convenio y se adapta a sus necesidades financieras, con una amplia gama de productos y servicios en condiciones muy competitivas en el mercado. Cristina de Parias ha resaltado que “BBVA y ATA llevan años trabajando para ayudar a los autónomos en sus negocios. BBVA siempre ha apoyado a este colectivo, y lo seguirá haciendo, con productos y servicios que se adaptan a lo que necesitan en cada momento”. Por su parte, Lorenzo Amor ha señalado que “apoyar a los autónomos es apoyar el empleo y el desarrollo económico y social de España. Y BBVA con este acuerdo muestra una sensibilidad especial con un colectivo que es la vanguardia de la recuperación económica y del empleo” Entre las novedades que recoge el convenio de 2016 se encuentran todas las ventajas asociadas al TPV de BBVA, producto clave para la mayor parte de los asociados dentro de la ‘Revolución de las pequeñas cosas’. En concreto, el Bono TPV BBVA, tarifa plana con todos los gastos del TPV incluidos o el Anticipo TPV, que permite al titular del comercio, si tiene necesidades puntuales de liquidez, disponer de hasta el 100% de la facturación media mensual de los 3 últimos meses. La cantidad financiada se devuelve como un porcentaje de las ventas diarias a partir del abono en la cuenta. Otro de los nuevos servicios es Smartpay, un pequeño lector de tarjetas de tamaño bolsillo y fácil de usar, que libera a los autónomos del uso de efectivo y permite el envío de los tickets por email a los clientes. Además, BBVA acaba de presentar la herramienta web Commerce360. Este servicio, asociado al TPV y sin coste alguno, analiza los datos comerciales y permite desarrollar acciones de markéting para impulsar los negocios. Los profesionales y autónomos asociados a ATA también tendrán acceso a otros productos como la cuenta de crédito vinculada, que permite disponer en una sola cuenta, de un crédito con el que hacer frente a posibles necesidades económicas con bonificaciones muy importantes si mantienen sus cobros y pagos en la cuenta de BBVA. Los autónomos también podrán contar con un límite de financiación de circulante, que les ofrecerá la oportunidad de disponer online o en persona de un importe máximo, en forma de préstamos a diferentes plazos y sin intereses para atender los pagos habituales de su negocio, como los impuestos, nóminas, pago a proveedores, etc. Asimismo, el acuerdo firmado con ATA contempla una amplia variedad de productos de financiación en condiciones excepcionales, que permite a los profesionales financiar hasta el 100% de sus necesidades, sea cual sea su naturaleza. Entre los productos y servicios también se encuentran la banca electrónica para que los autónomos puedan realizar todas las transacciones, tanto de su vida personal como profesional, sin tener que desplazarse a la oficina a cualquier hora del día.
El ganador de una caja de vinos de Murviedro es David Pons
Ya tenemos ganador del sorteo de una caja de vinos de Expresión Solidarity Cuvée de Murviedro. David Pons, es el afortunado y podrá disfrutar de un vino, resultado de aplicar toda la experiencia de Murviedro para obtener un vino de gran expresividad, carácter y rasgos mediterráneos a partir de variedades de uva clásicas de viejas cepas de los mejores viñedos valencianos. A finales del mes de julio, volveremos a sortear una nueva caja de vinos. Haste fan en facebook de www.economia3.com y tendrás más oportunidades de ganar
Volvo Vedat Valencia ultima la campaña del V40 D2 antes del fin del Plan PIVE
El concesionario de la capital del Turia ofrece una oportunidad única para adquirir ahora el hatchback Premium suecoLa oferta para adquirir este V40 D2 nuevo y muy equipado es válida hasta agotar existenciasEl V40 destaca por su vanguardista y elegante diseño así como por el innovador y exclusivo airbag para peatones El concesionario oficial Volvo VEDAT VALENCIA afronta los últimos días de vigencia del plan de ayudas del Gobierno para la renovación del parque automovilístico español con esta excelente campaña. Y es que, esta oportunidad única permite adquirir un V40 D2 nuevo a estrenar y con un gran equipamiento por sólo 18.800 euros. Todas las unidades en stock, disponibles en variados colores, están equipadas con el nuevo motor D2 de 120 CV y acabado Kinetic. Incluye airbag de peatones y sistema Start/Stop de serie y, además, volante multifunción, equipo de sonido de alto rendimiento, Bluetooth y USB… Este precio es válido hasta agotar existencias financiando un mínimo de 15.000 euros con Volvo Car Financial Service. VEDAT VALENCIA pone a disposición de los clientes interesados más información en sus instalaciones de la calle Valle de la Ballestera número 6 y también en el número de teléfono 963455370. El Volvo V40 es un vehículo moderno y expresivo. Tiene un lujoso aspecto y estilo escandinavo, de alta calidad y minuciosa atención al detalle. El panel de instrumentos totalmente gráfico ofrece un diseño personalizado y realza una experiencia de conducción intuitiva y fluida. Dinámica de conducción líderEl V40 hace gala de una dinámica de conducción líder en su clase gracias a la atención focalizada en diversos aspectos vitales. El chasis está diseñado para ofrecer una experiencia ágil e integral que redunda en auténtico placer de conducción. La gama de motores abarca un amplio número de opciones y todas las versiones de motor incorporan función start-stop y regeneración de energía de frenado, tanto si tienen caja de cambios manual como automática. Seguridad y ayuda al conductorEl Volvo V40 incluye prestaciones de seguridad y ayuda al conductor líderes en su clase, entre ellas la función pionera de detección de peatones con freno automático completo de Volvo, además de otras como un airbag para peatones en exclusiva mundial, el sistema de advertencia de cambio de carril y un ingenioso piloto de asistencia en el aparcamiento que facilita aparcar en paralelo. El sistema City Safety evita colisiones a baja velocidad hasta 50 km/h.
CaixaBank Banca Privada obsequia a sus clientes con un espectáculo exclusivo en el Veles e Vents
CaixaBank ha presentado en el edificio Veles e Vents de Valencia, ante cerca de 400 clientes de banca privada de la región, el evento “En Esencia” para reforzar la relación con sus clientes de este segmento. El acto ha contado con la asistencia del director territorial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana, Bibiano Martínez, y el director de banca privada también en esta región, Raúl Mir. El acto supone el estreno a nivel nacional en Valencia del nuevo formato de 2016, con un espectáculo artístico inspirado en los cuatro elementos: el aire, la tierra, el agua y el fuego. CaixaBank Banca Privada, el servicio especializado de CaixaBank para clientes con más de medio millón de euros de patrimonio, cuenta actualmente con 56.800 clientes. A cierre de 2015, gestionaba un total de 58.050 millones de euros. En la Comunitat Valenciana, CaixaBank Banca Privada experimentó un crecimiento interanual del 6% durante 2015, cuando alcanzó la cifra de 3.000 millones de euros de patrimonio gestionado. La entidad ha sido reconocida como Mejor Banca Privada en España y como Mejor entidad en servicios filantrópicos y de la inversión de impacto en España, según la revista Euromoney.
Residuos agrícolas como material de construcción gana el ClimateLaunchpad
Recuperar los residuos de la industria agroalimentaria como el vino, el aceite de oliva o el café para convertirlos en materiales de construcción es la propuesta de Matter, el equipo ganador de la competición ClimateLaunchpad, una de las iniciativas de Climate-KIC, coordinada en España por Avaesen e InnDEA Valencia donde se invita a emprendedores a presentar sus ideas de negocio que contribuyan a mitigar y adaptarse al cambio climático. El jurado ha otorgado el primer galardón a la propuesta Matter, con la reutilización de residuos agroalimentarios en el sector de la construcción. El segundo premio ha sido para Energy Dreams y su original idea de generar energía al andar y bailar en festivales, conciertos y zonas con gran afluencia, cubriendo el suelo con un pavimento capaz de transformar ese impacto en energía. El tercer premio ha sido para Urbanmet, con su aplicación GIS, que integra los datos recogidos en una ciudad para la toma de decisiones sostenibles por parte de la Administración local. Los tres equipos finalistas representarán a España en la final europea que se celebrará el 7 y 8 octubre en Tallin (Estonia). Además, el público asistente votó un premio especial, que fue a parar al equipo Water Diverter, cuya propuesta se basa en la utilización del agua fría de la ducha que se desperdicia mientras sale el agua caliente, millones de litros anuales solo en España. ClimateLaunchpad ha contado con el patrocinio de BStartup, del Banc Sabadell, Olleros Abogados, Instituto Ideas, MI-MA-ZU, Finnova, Diputación de Valencia y Start-up Europe Awards. Climate-KIC es la mayor iniciativa europea público-privada de cambio climático que impulsa la innovación para potenciar la competitividad europea, aumentar el crecimiento económico y la generación de empleo a través de la creación de nuevos productos y servicios que hagan frente al cambio climático. Climate-KIC es una iniciativa del EIT (Instituto Europeo de Innovación y Tecnología), un organismo de la Unión Europea.
La SGR reconoce unas pérdidas 5,2 millones en el ejercicio 2015
La SGR de la Comunitat Valenciana ha celebrado esta mañana su Junta General de socios con la presencia del presidente de la entidad, Manuel Illueca, y de la nueva directora general, Cristina Alemany. En el transcurso de la Junta se han presentado los principales datos económicos y financieros de la entidad a 31 de diciembre de 2015 y se han expuesto los hitos más importantes del año, marcado por ser el primer ejercicio completo de actividad comercial de la SGR desde su vuelta a la gestión de negocio en abril de 2014. Manuel Illueca ha iniciado la Junta General trasladando a los socios “el compromiso de la Generalitat Valenciana con la entidad avalista, y su implicación total para lograr que los ciudadanos valencianos gocen de las mismas oportunidades a la hora de optar a financiación que los del resto de comunidades autónomas, que cuentan con SGR saneadas”. En este sentido, el presidente de la Sociedad, ha recordado el reciente acuerdo alcanzado con Bankia para abrir una línea por importe de 15 millones de euros y, ha anunciado que próximamente se concretará una nueva línea con CaixaBank por una cuantía similar. Respecto a las principales magnitudes económicas del ejercicio 2015, Cristina Alemany, directora general de la entidad avalista, ha explicado que se han estabilizado las pérdidas de la Sociedad, que arroja un resultado negativo de 5,2 millones de euros, en línea con los 4,5 millones de euros del ejercicio 2014. Desde la SGR de la Comunitat Valenciana, que registró pérdidas de 75,4 millones de euros en 2012 y de 40,9 en 2013, ha atribuido estos resultados de 2015 al impacto que tiene la reducción de los ingresos por comisión de avales y a los costes que soporta la entidad, derivados de la financiación de la deuda y de la gestión de la cartera de inmuebles. Sin embargo, a pesar de este resultado, Alemany ha incidido en que la SGR mantiene un coeficiente de solvencia amplio, con un 19%, por encima de los ratios establecidos en su plan de negocio. Del mismo modo, Cristina Alemany ha explicado que “2015 ha sido todavía un ejercicio de transición, donde gran parte de los recursos internos han estado orientados a la ejecución del plan de viabilidad y a la gestión de la deuda y de la cartera”. A pesar de ello, la directora general de la SGR ha aclarado que, comercialmente la Sociedad “está consolidando una oferta adaptada al mercado actual que, como se está demostrando y aunque queda mucho por hacer, satisface las demandas de las pymes y autónomos de la Comunidad Valenciana”. El importe medio de los avales gestionados por la SGR se sitúa en 65.000 euros, en línea con su plan de negocio enfocado a autónomos y pymes de la Comunidad Valenciana. En total, la actividad comercial de la SGR de la Comunitat Valenciana ha supuesto, desde enero de 2015 hasta junio de 2016, la atención de más de 3.300 empresas y la tramitación de 388 avales por valor de cerca de 27 millones de euros. Finalmente, durante este mismo periodo, hasta 71 empresas se han beneficiado ya de algún aval de la Sociedad por un valor total de 4,16 millones de euros.
Goldcar obtiene el sello de Confianza Online
Goldcar, una de las compañías líderes en el mercado de alquiler vacacional de vehículos, distinguida por su compromiso ético con las buenas prácticas en Internet y comercio electrónico ha obtenido el sello de Confianza Online. Gracias a este reconocimiento, y pese a haber pasado por un estricto proceso de evaluación, la compañía podrá destacar la fiabilidad y la confianza de su pagina web. Continuando con este tema, la web de Goldcar aporta confianza, credibilidad y seguridad para el usuario en todo el proceso de alquiler del vehículo. Asimismo, el usuario puede visualizar en todo momento los distintos servicios, la política de precios y la atención al cliente que esta compañía ofrece, así como la protección de datos y el pago o devolución del servicio. Así pues, según menciona Juan Carlos Azcona, Consejero Delegado de Goldcar, «estamos muy satisfechos por haber sido la primera empresa de rent a car en obtener el sello de Confianza Online a nuestra labor de transparencia y buenas prácticas en la red. Con esta acreditación se confirma el gran trabajo que hemos realizado para contar con una web de confianza en la que los usuarios pueden hacer sus reservas de forma sencilla y segura”. De hecho, Goldcar posee una alta capacidad y disposición de recursos para atender las consultas de sus clientes. Durante el último año de cada 10 reclamaciones ha sido capaz de resolver 9, un porcentaje muy alto si lo comparamos con la media del sector. Cabe destacar que el sistema de mediación y arbitraje de Confianza Online se sumará, como entidad independiente, a los recursos que ya cuenta Goldcar, permitiendo al consumidor disponer de un mecanismo adicional que contribuye a reforzar sus garantías y derechos. Según afirma Luis Zimmermann, Director General de Confianza Online y de Adigital «en el directorio de ecommerce donde comprar con la seguridad que ofrece Confianza Online, no podía faltar el sector rent a car representado en Goldcar, que a través del Sello, demuestra que es una empresa responsable y transparente para el consumidor»
El Puerto de Valencia instala básculas inteligentes en su recinto portuario
El Puerto de Valencia tiene ya dispuestas 15 básculas en el interior de su recinto portuario para atender la obligación de pesaje de todos los contenedores de exportación y cumplir así con el convenio internacional SOLAS. Concretamente, las básculas que ya están habilitadas en el Puerto de Valencia son: la de Bórax, la de Serviport, la de Tránsitos Costa Este, la de Temagra, la de ELTC, y las instaladas en las terminales de Noatum, TCV y MSC. A ellas hay que añadir las dos que ofrece Intersagunto Terminales en el Puerto de Sagunto. Y finalmente se incorporará cinco nuevas, tres de SGS y dos en la concesión de Tecovasa. Mañana 1 de julio entrará en vigor la modificación del Convenio SOLAS, en el que se verá afectada toda la industria marítima de transporte en contenedor. Esta nueva modificación introduce como condición indispensable disponer del peso bruto verificado del contenedor antes de que pueda ser cargado en el buque. El cumplimiento de esta normativa ha supuesto para el Puerto de Valencia y otros puertos marítimos una inversión en los sistemas de la gestión, información e instalación de básculas en el recinto portuario. Para adaptarse a este nuevo convenio, el Puerto de Valencia a través de su portal, ha desarrollado el servicio VGM, una solución rápida y eficiente en la que se busca implicar a todos los integrantes de la cadena logística. Este nuevo servicio es la solución más avanzada y flexible de los puertos del Mediterráneo. A través de ValenciaportPCS, los embarcadores podrán conectarse con los agentes marítimos, navieras y otras terminales para la transmisión electrónica del peso, la cual cosa agilizará los trámites y reducirá la espera en los procesos de los transportes marítimos. De este modo, para que los embarcadores puedan verificar el peso bruto de sus contenedores, la Fundación Valenciaport, con el apoyo de la Autoridad Portuaria de Valencia, han desarrollado la plataforma conPESO. Esta plataforma pone en disposición el envio de información sobre la masa bruta de los contenedores a las navieras y terminales evitando errores y tiempos de espera.
Enagás paga 106 millones para hacerse con el 72% de la planta de regasificación de Sagunto
Enagás, a través de su filial Enagás Transporte, ha alcanzado un acuerdo para adquirir el total de la participación (42,5%, a través de su participación del 85% en Infraestructura de Gas, S.A.) de Unión Fenosa Gas en la Planta de Regasificación de Sagunto (Saggas) por un importe de 106 millones de euros. Con esta operación, que está sujeta a las aprobaciones de las autoridadesreguladoras y otras condiciones propias de este tipo de operaciones, Enagás Transporte incrementaría su participación total en la planta hasta el 72,5%. Esta adquisición, que encaja con el core business de la compañía y con sus objetivos de rentabilidad y endeudamiento, permitirán a las plantas de Saggas encontrar sinergias en la operación y mantenimiento con el resto de las terminales que opera Enagás.
Argentina busca inversores para impulsar el crecimiento a largo plazo en todos los sectores
Del 12 al 15 de septiembre en el CCK se llevará a cabo el primer Foro de Inversión y Negocios de Argentina, en Buenos Aires. Es una iniciativa del presidente Mauricio Macri, liderada por la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional. Durante tres días, más de 1500 inversores locales e internacionales, empresarios y líderes políticos, explorarán las distintas oportunidades de inversión que Argentina tiene para ofrecer. Además, se presentarán las estrategias del Gobierno para impulsar sectores clave de la economía, promover el sector público y estimular el crecimiento inclusivo y a largo plazo. «Argentina está nuevamente en el mapa global de inversiones y ofrece algunas de las oportunidades de inversión más interesantes para la próxima década», ha declarado Macri, quien ha añadido que «la inversión extranjera será un catalizador para el crecimiento económico y la creación de empleo, y generará oportunidades para todos los argentinos.» «Buscamos que los inversores internacionales vean de primera mano las oportunidades de inversión que nuestro país presenta en prácticamente todos los sectores industriales y de servicios, como por ejemplo energías convencionales y renovables, agroindustria, tecnología e infraestructura», declaró Juan Procaccini, presidente de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional. Procaccini reveló que, desde la asunción del presidente Macri en diciembre de 2015, se anunciaron inversiones por más de 16.000 millones de dólares, tres veces más que el año anterior en el mismo período. La clave para atraer estas inversiones son las reformas macroeconómicas e institucionales que se están llevando a cabo que sustentarán el crecimiento nacional y la estabilidad en los próximos años. «Otras reformas en agenda, como el nuevo marco jurídico de asociación público-privada, facilitarán la inversión en áreas clave como infraestructura», afirmó Procaccini. El Foro incluirá sesiones plenarias, conferencias temáticas, conversaciones bilaterales y espacios de relacionamiento en diversos sectores de la economía estratégicos para el crecimiento: petróleo y gas; energías renovables; industria y servicios; minería, agroindustria; transporte y logística, infraestructuras, tecnología y telecomunicaciones; servicios financieros; obras públicas, turismo, industria farmacéutica y biotecnología y construcción.
Ford España crea un combustible a partir de residuos y elimina el envío de desechos al vertedero
Ford Europa ha logrado que todas sus plantas de fabricación en Europa hayan eliminado el envío de residuos a vertederos. Esto reduce en 6.000 toneladas al año la cantidad de residuos enviados a vertederos con respecto a 2011 -lo que supone el equivalente a los residuos que genera una ciudad de 12.500 habitantes- para los 1.2 millones de vehículos que fabrica Ford en Europa cada año. Entre las medidas innovadoras utilizadas para lograr eliminar definitivamente el envío de residuos a vertederos se encuentran la compactación de lodos de la planta de motores de Dagenham, en el Reino Unido, de manera que el aceite se puede reutilizar en el proceso de producción. En la planta de Valencia, Ford ha sido pionera en la creación de un combustible alternativo a partir de residuos que no se pueden reciclar. “Hemos implantado una serie de medidas que no es que hayan reducido la dependencia de vertederos de nuestras plantas de fabricación, es que la han eliminado completamente. Este logro es una base fantástica a partir de las que mejorar aún más en áreas tales como la reducción del uso del agua y la electricidad conforme Ford Europa avanza hacia sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad global”, afirma Andreas Reiss, gerente de la Oficina Europea de Calidad Medioambiental de Ford Europa. Las últimas plantas en Europa en lograr el estatus de cero residuos a vertederos son las de Valencia y Craiova, que se unen a las de Burdeos (Francia), Bridgend y Dagenham (Reino Unido) y Colonia y Saarlouis (Alemania). Ford publicó recientemente su Informe de Sostenibilidad 2016, destacando logros globales en áreas que incluyen la fabricación sostenible, sostenibilidad de la cadena de proveedores, calidad y seguridad. La compañía está comprometida de manera activa en desarrollar una actividad comercial e industrial que trate de manera respetuosa a sus clientes, empleados, comunidades y al propio planeta. En 2015, Ford Europa implantó un nuevo Sistema Operativo de Gestión de Energía dentro del Sistema de Producción de Ford, permitiendo a los equipos gestionar la demanda y controlar de manera remota la energía de la planta y los sistemas de calefacción para obtener una mayor eficiencia energética. Esto forma parte de una estrategia energética que ha conllevado una reducción del 25 por ciento del consumo de energía frente a 2011, el equivalente a un ahorro anual de 800 gigavatios-hora. Entre 2013 y 2015 Ford también ha reducido su consumo global de agua por vehículo producido a 3.81 metros cúbicos desde 4.04 metros cúbicos y ha reducido las emisiones de dióxido de carbono producidas de 0.78 toneladas cúbicas a 0.72 toneladas métricas.
La ampliación de Tempe multiplica el interés por Elche Parque Empresarial
La anunciada ampliación en 500.000 metros de nuevo suelo disponible en Elche Parque Empresarial ha disparado el interés de las empresas, según aseguran fuentes de Pimesa, empresa pública del Ayuntamiento de Elche para la gestión urbanística y de vivienda. Uno de los factores que contribuyen a la expectación generada es el anuncio de ampliación de Tempe, empresa distribuidora de Inditex, que dispone en el enclave industrial de Torrellano de tres edificios de grandes dimensiones desde los que comercializa y distribuye el calzado y los complementos que el grupo Inditex destina a marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka o Stradivarius. Tempe tiene previsto ocupar unos 300.000 m2 de solar para seguir ampliando un enclave logístico que se ha demostrado muy eficaz para la expansión de su negocio. Que la compañía de Amancio Ortega apueste por consolidar su presencia en sus terrenos, otorga a Elche Parque Empresarial una notoriedad aún mayor como centro logístico privilegiado para todo tipo de sectores económicos, dada su ubicación geográfica y la elevada calidad de sus instalaciones. Compañías de distintos ámbitos empresariales se han interesado en las últimas semanas tanto en los actuales terrenos aún disponibles como en los 500.000 m2 que el Consistorio tiene previsto que se ganen de suelo público en un rectángulo delimitado entre la vía parque y la autovía A-7. Dado que la ampliación de Tempe repercutirá en la creación de cientos de puestos de trabajo, desde el Ayuntamiento se espera que la Generalitat Valenciana tramite con celeridad la Actuación Territorial Estratégica (ATE), procedimiento administrativo que permitiría agilizar los trámites urbanísticos, evitando así alargar innecesariamente la espera para preparar los terrenos. En cualquier caso, desde Pimesa se garantiza que la ampliación del polígono de Torrellano se realizará dentro de los mismos parámetros de calidad existentes y siendo fieles al modelo de crecimiento ejemplar y sostenible de Elche. Otra de las razones que impulsan la tendencia inversora de las empresas es la escasa rentabilidad que hoy día se obtiene del dinero depositado en las entidades financieras, que está llevando a los empresarios que cuentan con liquidez a aprovechar las ofertas procedentes de aquellos otros que se ven impulsados a vender propiedades inmobiliarias a buen precio, bien porque no les son necesarias o para responder a deudas adquiridas en el periodo de crisis. Son numerosas además las entidades bancarias que cuentan con propiedades que fueron de sus clientes, lo que aumenta la disposición de parcelas, naves y oficinas, que un inversor puede adquirir para ponerlos en alquiler para obtener una rentabilidad que hoy no encuentran en el campo financiero. Raquel Rosique, directora de Gestión de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial, certifica que no solo se está multiplicando el interés de las empresas por naves y terrenos, sino que las ofertas proceden de sectores cada vez más diversos, por lo que el enclave cada vez se aleja más de la idea del monocultivo industrial que en otro tiempo pudo protagonizar el calzado.
Coeval impulsa un grupo trabajo sobre Lean Management en La Vall d'Albaida
El curso de Lean Management, impartido como parte del Plan de Mejora Continua Empresarial de La Vall d’Albaida, ha tenido un gran éxito. El curso se ha celebrado con la colaboración de la Asociación de Empresarios de L’Ollería (Aemo) y de Gestión 10. El propio alumnado, tras finalizar con éxito el curso de Lean Managment ha planteado a Coeval una iniciativa para crear un grupo de trabajo que sirva para compartir experiencias y al mismo tiempo como hervidero de ideas prácticas de aplicación de la metodología Lean en los diferentes procesos industriales de aquellas empresas que deseen participar, pudiendo adherirse también las empresas que por algún u otro motivo no hayan podido participar en el mencionado Curso. Coeval ha decidido impulsar la creación del citado Grupo de Trabajo por la capacidad tractora que pueda tener en la extensión de buenas prácticas profesionales en las empresas industriales de La Vall d´Albaida. Coeval inicio en 2014 un Plan de Mejora Continua Empresarial de La Vall d´Albaida que se basa en una serie de Talleres, Jornadas Formativas y Cursos dirigidos a las empresas de todos los sectores económicos de la comarca. Para ellas viene a suponer una inversión al ser formación próxima a la empresa y de calidad que permite evitar costosos desplazamientos y ganar tiempo.
Lorena Lázaro (Dacsa): “Nuestro arroz es de Valencia, tiene DO y es diferente”
Lorena Lázaro, responsable de Marketing de Dacsa Maicerías Españolas fue fundada en 1968 como empresa familiar de producción de sémolas de maíz para la industria cervecera, pero “ha acabado convirtiéndose en un referente en su sector en el ámbito europeo, suministrando toda una gama de productos derivados del arroz y del maíz cada vez mayor”, explica Lorena Lázaro, responsable de Marketing de Dacsa. En 1982, la compañía entra en el sector del arroz y construye un molino en las instalaciones de Almàssera. Su principal mercado es la Comunidad Valenciana (zona mediterránea). La compañía produjo 67.700 toneladas en 2015 de las cuales el 38 % fue destinado al exterior. Su capacidad de molturación asciende a 120.000 toneladas al año. De hecho, según afirma Lorena Lázaro, “por volumen de producción somos el segundo grupo arrocero de España y estamos presentes en las principales cadenas de distribución”. Documentos relacionados “El Club de las Primeras Marcas nos ayuda a crecer” – ¿Cual es el valor añadido de su marca? – Nuestra principal ventaja diferencial respecto a la competencia es que nuestro arroz es de Valencia y la estrategia de posicionamiento de marca se centra en su relación calidad-precio. – ¿Cómo ha beneficiado a su marca el que hayan sido los fundadores del Consejo Regulador de la DO Arroz de Valencia o el contar con la certificación de la marca Parcs Naturals? – Somos cofundadores de la DO Arroz de Valencia y todo el arroz que vendemos en la Comunitat está amparado por ellos. El hecho de llevar casi 20 años envasando arroz con DO nos ha ayudado a crecer como marca. En cuanto a la certificación de la marca Parcs Naturals es una forma de mostrarle al consumidor que nuestro producto está cultivado en los arrozales de l’Albufera de Valencia. – ¿Cómo está contribuyendo la campaña “El valenciano que no sabía hacer paellas” a potenciar su imagen de marca? – Para llegar al público valenciano y conectar con él de una forma simpática se crea la figura de Romero: el valenciano que no sabía hacer paellas. Nos dimos cuenta de que muchos valencianos defienden su plato más internacional pero no saben cocinarlo. Esta es, por tanto, una realidad con la que todos nos hemos sentido identificados alguna vez. Mediante la experiencia de Romero invitamos a todos los valencianos a aprender en una escuela real: “L’Escola de Paelles per a Valencians Dacsa”. Una campaña que contribuye a potenciar la imagen de arroz Dacsa en Valencia y lo posiciona como el auténtico arroz con DO. Con esta campaña hemos obtenido dos galardones en los premios Best Awards 2016 celebrados en el marco de Feria Alimentaria: bronce en “Best Integrated” y plata en “Best Digital Online Advertising”. – ¿Qué respuesta han obtenido por parte de su consumidor gracias a esta campaña? – Hemos obtenido muy buena respuesta ya que hemos conseguido potenciar la imagen de marca entre los más jóvenes. De hecho, hemos conseguido rejuvenecer nuestro público objetivo ya que hemos apostado por las redes sociales en las que hemos incrementado nuestros seguidores –Facebook (11.110), Twitter (2.278) e Instagram (463)–. Creamos acciones de marca a través de L’Escola de Paelles per a Valencians Dacsa” donde, dos veces al mes, unos 20 participantes pasan el sábado cocinando paella valenciana. – ¿Tienen pensada alguna estrategia para dar a conocer Dacsa en el exterior? – A día de hoy, nuestra estrategia para difundir nuestra marca fuera de España se focaliza en tiendas gourmet. Estamos en mercados como EE.UU, Australia, Brasil, Nueva Zelanda entre otros. – ¿Qué papel juega la marca a la hora de entrar en un nuevo mercado? – Estamos hablando de un producto de primera necesidad, y no es nada fácil crear marca en un mercado nuevo, la formula tiene que ser la distinción y la nuestra es la calidad, la DO y la zona. Hay que recordar que con nuestro producto se hacen las paellas, el plato regional más conocido del mundo, pero también es importante la innovación, hay que buscar nuevos productos que completen las necesidades de los consumidores.
¿Por qué Wonders?
Wonders , que fue pionera en presumir de Marca España y mantiene viva la exitosa campaña “Made with love in Spain” cuenta sin embargo con una denominación inglesa: “La historia es curiosa”, explica el director de Expansión Internacional, “a mi padre le gustaba la letra uve doble como logo y se propuso buscar un nombre que comenzara con esa letra, alguien tenía un amigo que era filólogo inglés y propuso Wonders Wear (algo así como “maravillosamente puesto” o “sienta de maravilla”)”. Costó incluso registrarla por la coincidencia, entre otras, con la popular WonderBra, pero finalmente quedó inscrita con su nombre actual. [masinformacion post_ids=»78396″]
Juan Pablo Borregón, nuevo presidente de Aedipe Comunidad Valenciana
Juan Pablo Borregón y Roberto Luna, durante la celebración de la Asamblea La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en la Comunidad Valenciana (Aedipe CV) ha elegido, durante la celebración de su asamblea ordinaria de socios para su Consejo Territorial, a Juan Pablo Borregón, director de Recursos Humanos y Calidad de la empresa Falck SCI como su presidente, en sustitución del catedrático de la Universitat de València, Roberto Luna. Durante su presidencia, Roberto Luna ha contribuido a consolidar y a extender la influencia y la notoriedad social de la asociación, que representa a los profesionales de la función de Recursos Humanos. Igualmente, Luna ha conseguido también convencer a empresas e instituciones sobre la importancia de captar, retener y desarrollar su capital humano. Por su parte, Juan Pablo Borregón lleva más de 20 años vinculado a Aedipe Comunidad Valenciana. A lo largo de este tiempo ha ocupado puestos directivos en el área de RR.HH. en empresas de renombre como Carrefour, Grupo Eulen y actualmente en Falck SCI. Borregón está licenciado en Derecho, Máster MBA, Asesoría Jurídica de Empresas y técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales.
Ximo Puig: "El bloqueo al corredor mediterráneo es inadmisible"
El president de la Generalitat ha reclamado el desbloqueo de proyectos como el Corredor Mediterráneo, el impulso comercial del puerto de Valencia y una financiación justa, para impulsar la internacionalización comercial y productiva de la Comunitat. Así se ha manifestado en la inauguración del congreso Go Global, organizado por Ivace Internacional, Icex España Exportación e Inversiones y las Cámaras de Comercio autonómicas, cuyo objetivo es actuar como punto de encuentro para la internacionalización de la Comunitat. “Es absolutamente necesario que esta Comunitat, que es la segunda exportadora, cuente con el respaldo de las instituciones a la hora de desbloquear proyectos fundamentales”, ha manifestado el president en referencia al Corredor Mediterráneo, y ha recodado que por él pasan “más de la mitad de las exportaciones de toda España y el bloqueo que ahora existe es inadmisible”. Ximo Puig también se ha referido al Puerto de Valencia como otro de los elementos fundamentales para favorecer la expansión de las empresas valencianas. El president ha explicado que “es el primer puerto del Mediterráneo en contenedores”, y ha asegurado que tiene posibilidades de crecer y de convertirse en “el centro logístico del Mediterráneo”. Por último, ha reclamado una financiación justa para la Comunitat, para así poder dedicar “los recursos que se merecen las empresas en innovación, internacionalización y mejora de su calidad de producto”. El president ha recordado que “las empresas valencianas han dado un grandísimo ejemplo de lo que es ser una empresa moderna e innovadora, pero es absolutamente necesario que cuenten con el respaldo justo de las administraciones”, y concluyó afirmando que “los valencianos llevamos la exportación en el ADN y ahora debemos darle la dimensión del siglo XXI”.
El textil valenciano facturó el pasado año 1.950 millones de euros
Esta mañana, la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana Ateval ha celebrado su Junta General Ordinaria anual. Ateval concentra a 1.395 empresas que suman 22.500 trabajadores. En su discurso institucional ante la Junta el presidente de Ateval, León Grau, ha destacado el repunte y la mejora de las cifras en el sector textil. Ha puesto de manifiesto que en el último año la industria textil valenciana ha incrementado su volumen de facturación con un 4.5% y su nivel de exportación en un 5.5% en los, aumentando su productividad, diversificando mercados y consolidando su competitividad. En el 2015 la industria textil valenciana alcanzó la cifra de 1.950 millones de euros en volumen de negocios y está repuntando la contratación laboral a niveles próximos del 3% interanual. El presidente de Ateval solicitó al nuevo gobierno central que se constituya, un programa de acciones para continuar con la recuperación del sector entre las que cabe destacar: ”una política de apoyo decidida a la reindustrialización, unas energías eficientes más competitivas que no penalicen a la industria y el mantenimiento de los incentivos fiscales a la innovación e I+D”.
El Consell decide crear la Mesa del Autónomo y ATA pide participar en ella
El Consell de la Comunidad Valenciana ha aprobado hoy la creación de un grupo de trabajo para la constitución de una Mesa de Diálogo Permanente de Autónomos. Su objetivo es ser un cauce de comunicación de los más de 300.000 autónomos con los que cuenta la Comunidad Valenciana con la Administración. Rafael Pardo, presidente de ATA Comunidad Valenciana La Asociación de Trabajadores Autónomos de la Comunitat Valenciana (ATA) ha hecho pública su celebración de que se ponga en marcha la Mesa de Diálogo para autónomos. Según se ha anunciado, el grupo de trabajo creado en el Consejo Tripartito se reunirá la semana que viene para establecer una hoja de ruta para la creación de la Mesa de Diálogo. “Pero para su diseño hay que contar con ellos”, ha asegurado Rafael Pardo, presidente de ATA Comunidad Valenciana. “No se puede hacer algo para los autónomos y por los autónomos sin contar con los autónomos y sus representantes”. “La mesa debe ser, como se ha planteado, el cauce de diálogo entre las Administración y aquellos que representamos a los autónomos para articular la medidas y políticas destinadas a los emprendedores y trabajadores por cuenta propia consolidadas”, añade Pardo. “La creación de la Mesa responde a reiteradas peticiones de ATA de tener este cauce de diálogo, por eso ahora hay que dar los pasos firmes y correctos para que realmente sea efectiva y sólo con los representantes de los autónomos en la Mesa será así”.
Caixa Ontinyent tuvo un volumen de negocio de 16,3 millones y unos beneficios netos de 4,6
Caixa Ontinyent ganó 4,6 millones de euros el pasado ejercicio, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. La entidad financiera ha destinado 3,7 millones a reservas y 888.000 euros a la obra social. La asamblea de la entidad ha aprobado las cuentas del ejercicio 2015, que muestra un incremento del 5,38% en el volumen de negocio y un resultado, antes de saneamientos y dotaciones, de 16,3 millones de euros, destinado en su mayor parte a cubrir provisiones y generar nuevo fondo en previsión de futuras exigencias. Así, el beneficio neto se sitúa en 4,6 millones de euros, un 12,12% superior al de 2015, lo cual permite elevar el nivel de capitalización de la entidad y el mantenimiento de la obra social. El nivel de solvencia es alto, con un capital CET1 que se sitúa en el 13,13%. La asamblea general de Caixa Ontinyent, a la que asistieron 52 de sus 55 consejeros, aprobó igualmente el presupuesto de la obra social para 2016 y la liquidación del correspondiente al pasado año. En este sentido, la actividad de la obra social de 2015 se ha liquidado en 833.000 euros y para el próximo año se prevé 1.1 millones de euros. Este sensible aumento permitirá mantener los programas de gestión de centros y publicaciones y aumentar la colaboración con colectivos, la presencia en los Campus universitarios y la actuación de las Fundaciones en las que participa. En su intervención, el presidente de Caixa Ontinyent, Antonio Carbonell ha destacado especialmente la aplicación de la nueva normativa de transparencia, centrada en una nueva web corporativa en la que se refleja el compromiso de la entidad con la ética, la proximidad y la territorialidad. En este sentido, establecer línea y convenios para la financiación de pymes, empresas, autónomos y particulares, para que se reactive la actividad económica y, enlazado con este punto, la incorporación de la entidad a la Plataforma de Reindustrialización Territorial centrada en las comarcas de la Vall d’Albaida, el Comtat y l’Alcoià. Otro de los objetivos es participar activamente a través de la obra social en el fomento del emprendedurismo, la innovación y la formación encaminada a aprovechar las capacidades de los jóvenes. La asamblea también decidió aprobar la modificación total de los Estatutos sociales y del Reglamento electoral, a fin de adaptarlos a la normativa aplicable y nombrar los dos consejeros generales que actuarán como interventores.
Bomberos de Valencia, Asepeyo, Fepeval y APPI colaboran en la detección de riesgos en las empresas
El presidente del Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia, Josep Bort, y Asepeyo han firmado un convenio de colaboración con empresarios de los polígonos industriales y parques empresariales valencianos. Este acuerdo pretende generar un flujo de información actualizado entre las propias empresas y el Consorcio de Bomberos y, de esta manera, aumentar la seguridad de las propias compañías, de los bomberos y de la ciudadanía general en caso de emergencias. El objetivo es establecer y ejecutar medidas de reducción de las contingencias profesionales así como la búsqueda de una mayor eficiencia a la hora de la intervención de los bomberos. Para ello se ha contado con Asepeyo, con la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) y Asociación de propietarios y usuarios del parque empresarial de Almussafes (APPI) quienes junto al Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia han puesto en marcha este plan que, tras su consolidación, será un modelo único en España. Dentro del marco de este protocolo, las cuatro entidades firmantes se comprometan a trabajar de forma conjunta en la colaboración y la comunicación entre las partes de la información referente a localización, actividad, riesgos de emergencia, sistemas de autoprotección, información estructural, accesibilidad y entorno en cuanto sea relevante para la actuación frente a emergencias. En este sentido, destaca el desarrollo de una herramienta informática que permite a las empresas compartir con el Consorcio Provincial de Bomberos los riesgos identificados. 120 incendios industriales al año Con ello se pretende crear una base de datos con el objetivo de que si ocurre un accidente en una fábrica determinada, que los bomberos sepan dónde están los contadores, los depósitos de combustible y las entradas y salidas de emergencia para una actuación más rápida y más segura. Y no es cosa baladí, ya que en los últimos años se han registrado una media de 120 incendios industriales al año en la provincia de Valencia, lo que supone dos accidentes de estas características a la semana, algunos de ellos con especial peligrosidad para los bomberos, debido a las grandes cargas térmicas involucradas y a la corrosividad y toxicidad de los humos y gases de la combustión. Uno de los principales problemas del servicio de bomberos a la hora de atender este tipo de siniestros es la falta de información inicial, tanto en la carta de servicio, como a la llegada de los primeros intervinientes. Aspectos tan importantes como las características constructivas de la nave o edificio, tipología de las cargas térmicas asociadas a la actividad, ubicación de las instalaciones de riesgo propias, medios de protección contra incendios existentes, accesos a la actividad van a poder estar disponibles tras la firma de este convenio. De esta manera la toma de decisiones de los mandos y por tanto, la rapidez, eficacia y seguridad en la extinción aumentará de manera considerable.
El Corte Inglés contrata a 5.900 personas para la campaña de rebajas
Unas 5.900 personas se incorporarán a los centros de El Corte Inglés de cara a la campaña de Rebajas que se inicia el próximo 1 de julio. Se trata de perfiles profesionales que cubrirán diferentes puestos relacionados con la venta y la atención al cliente. El objetivo es ofrecer el servicio y la calidad que caracterizan a la compañía. Estos nuevos profesionales se integrarán en las tareas habituales de la actividad comercial dentro de las áreas de moda, complementos, electrónica, juguetería, ocio, deportes, alimentación, etc. Campeonato de golf Chinos en España Por otro lado, casi un centenar de jugadores de golf chinos residentes en diferentes países europeos y en la propia China participan esta semana en la primera edición del Torneo de Golf Chinos en España que se disputa en los clubs de golf valencianos El Bosque, Escorpión y El Saler. Todos los golfistas participaron anoche en la cena de bienvenida ofrecida por El Corte Inglés en el Restaurante de Avenida de Francia. La comunidad de golf china se mostró encantada con la hospitalidad valenciana y la gastronomía de nuestra tierra.
Las personas son el eslabón más débil en temas de ciberseguridad
Hoy miércoles, la compañía S2 Grupo en colaboración con la Fundación Conexus, ha organizado una jornada sobre “Ciberseguridad: el eslabón más débil en las organizaciones son las personas”. Este encuentro, que se ha celebrado en el Club Financiero Génova, han participado principales representantes del sector que han reflexionado sobre la importancia de incrementar la ciberseguridad en cualquier tipo de organización para proteger su funcionamiento, su información, los datos de sus clientes, e, incluso, la continuidad de su negocio. José Luis Bolaños, director de Seguridad de Gas Natural Fenosa, José Rosell, CEO de S2 Grupo. “Actualmente, en el ámbito de la ciberseguridad, las personas son el eslabón más débil en las organizaciones debido a su falta de conocimiento de los posibles riesgos y de las amenazas a las que nos enfrentamos diariamente en este entorno, independientemente del tamaño de una empresa”, ha asegurado José Rosell, CEO de S2 Grupo, durante su intervención. “Es fundamental formar a todos los miembros de la compañía en ciberseguridad para que puedan tomar consciencia de los riesgos que cometen a diario, sin saberlo, y que comprometen la seguridad de su organización”, ha añadido Rosell. En esta jornada, desde el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) han destacado que vivimos en un momento muy complicado a nivel internacional en esta materia y esto afecta directamente a todo tipo de organizaciones públicas y privadas en nuestro país. Por otro lado, José Luis Bolaños, director de Seguridad de Gas Natural Fenosa, y Vicente Moscardó, CISO de Bankia, han expuesto cómo ha afectado la transformación digital de la sociedad a sus compañías y cómo tenerlo en cuenta es esencial para protegerse frente a las ciberamenazas asociadas a ellas. El objetivo de este encuentro ha sido concienciar a todas las empresas de la importancia de tener en cuenta la ciberseguridad, independientemente de que sean grandes organizaciones o micropymes, para garantizar un óptimo funcionamiento de su negocio y, de esta forma, evitar riesgos que podrían poner en jaque su continuidad en el futuro.