Mujeres al Timón
Pedro Reig es elegido por unanimidad presidente de la AJE Comunidad Valenciana
La Asociación de Jóvenes Empresarios de la Comunidad Valenciana ha elegido por unanimidad a Pedro Reig como nuevo presidente de la federación. Pedro Reig es el actual secretario general de la Asociación de Valencia. “Desde AJE Comunidad Valenciana buscamos unir las fuerzas de las tres provincias para luchar por una causa común: la consolidación y crecimiento de nuestras jóvenes empresas”, declara Pedro Reig. Desde la Federación ya se está trabajando en celebrar para 2017 un congreso regional de jóvenes empresarios cuya sede será, probablemente en Denia. “Fomentar las sinergias entre nuestros empresarios es vital, debemos romper barreras interprovinciales de una vez”, señaló el nuevo presidente. A sus 38 años, Pedro Reig, tiene un largo recorrido en el mundo del asociacionismo empresarial y profesional y siempre ha estado muy involucrado con el emprendimiento valenciano. Actualmente, es socio director de Coto Consulting, consultoría especializada en marketing, además de ser director de Asucova (Asociación de Supermercados de la Comunidad Valenciana), secretario general de AJEV y responsable de la comisión de comercialización de AECTA (Asociación de Empresas de Consultoría de la Comunidad Valenciana). La Federación de Jóvenes Empresarios de la Comunidad Valenciana aglutina a las AJEs provinciales de Valencia, Castellón y Alicante. Más de 1.000 jóvenes empresarios están representados en la federación regional con el objetivo de realizar acciones conjuntas y estrechar lazos entre las provincias.
La experiencia de cliente y el reto de la internacionalización
–Deberíamos hablar ahora de la experiencia del cliente y su relación con la marca, pues desde la marca es de donde proyectamos nuestros valores al mercado. Bruno Arnau (Acierta Retail). El mundo retail se encuentra más en revolución que en evolución, pues conforme crece internet, el consumo físico, la compra tangible, está cambiando. El incremento de la compra online es exponencial y acelerado y eso está provocando que todas las marcas se estén replantando los modelos de retail a pie de calle, para generar experiencias de compra diferentes de forma sencilla. Se puede diferenciar el producto online del que se encuentra en la tienda, lo que supone una personalización de la oferta en función del canal. Y después está la propia experiencia. Por ejemplo, en París están abriendo tiendas en las que, en un rincón de la misma te encuentras una floristería, con lo que se está forzando el cruce de diferentes experiencias dentro de un mismo espacio. Hay otra tendencia internacional, que es la diferenciación y personalización de las marcas por países. A partir de un mismo paraguas estético se opta por una identidad de marca diferenciada en cada país, lo que significa que la presencia retail de las grandes marcas está diferenciada por países. Documentos relacionados La personalización de productos y servicios para cada cliente, tendencia dominante del mercado Microsegmentar el mercado ¿Partner local? Depende de sectores y mercados José Manuel González (Reunión Industrial). Tengo una duda con relación a lo que estáis planteando: los nativos digitales, los que están entre los quince o veinte años, ¿por qué van a ir a comprar a una tienda? ¿Solo porque un diseñador o interiorista ha creado un determinado ambiente? Creo que la pregunta que deben contestar las marcas es cómo conseguir que los nativos digitales vayan a comprar a una tienda. En tanto que empresario, lo que más me preocupa es cómo se adapta mi empresa a este nuevo mercado cada vez más dominado por nativos digitales. La forma de pensar de los que dirigen las compañías tiene que cambiar y alinearse con el nuevo y posible comprador de dentro de doce o catorce años. Tiendas asociadas a experiencias Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Los espacios hay que crearlos pensando en los segmentos de público a los que dirigen su oferta. Nadie crea un espacio para un público indeterminado, sino para un target concreto. Y, además, para que la tienda funcione no deberá vender solo producto, sino provocar una experiencia de marca en la tienda y el cliente irá a la tienda porque es el sitio donde la experiencia se va a producir. David Mor David Mor (Grupo Ifedes). Estamos hablando de tiendas donde van a pasar cosas porque la tecnología disponible propicia que el cliente acabe comprando por internet. Los usos de los espacios empiezan a cambiar; la marca, mediante el espacio de la tienda, nos traslada una experiencia y hace que la gente disfrute de algo que ocurre allí además de comprar. Obviamente, están cambiando mucho los espacios a la hora de diseñarlos y dirigirlos para este nuevo público. José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). Nosotros antes vendíamos muchas alas de mesa de 120 x 70, pero cuando desapareció la máquina de escribir, desapareció ese modelo de mesa. Luego la moda fue trabajar en equipo, lo que exigió que todos los trabajadores tuvieran que estar conectados. Ahora la moda es que no haya espacios fijos asignados, con lo que, cuando llega una persona, a lo mejor tiene que ponerse a trabajar con su portátil en un sofá, lo que es incómodo y muy poco ergonómico. La tecnología nos aporta muchas ventajas en nuestro trabajo y por eso, en todos los muebles que hacemos están previstas soluciones para integrar fácilmente la tecnología: monitores, micrófonos, etc. Pero, además de la tecnología, es necesario seguir manteniendo en los espacios un confort. Antes, en las paredes de las instalaciones y en las de casa, teníamos obras de arte colgadas, había cuadros, y ahora no hay nada. Hoy es todo blanco, todo minimalismo… Lo mismo ocurre con los libros: están desapareciendo de las librerías y de nuestras casas. Todos estos elementos, que antes creaban confort, están desapareciendo. Cambia el comportamiento José Manuel González (Reunión Industrial). Ahí es donde está el conflicto. El comportamiento, los gustos y conceptos de las nuevas generaciones no son los mismos que los nuestros. A lo mejor, no necesitan tener un cuadro porque lo pueden ver dónde, cuándo y cómo quieran por internet, sin tenerlo colgado en la pared. Lo que varía es el comportamiento y es uno de los mayores retos de las empresas: ¿cómo adaptarse a las pautas de comportamiento de los nativos digitales y los menores de 20 años?, ¿cómo se va a comportar ante mi mensaje el nuevo comprador y el nuevo consumidor? Porque lo que lo que nosotros consideramos confort, ellos igual consideran que no lo es. Juan Añón (AIC Equip). Nuestra experiencia nos dice que, en los espacios de trabajo, efectivamente se ha producido un cambio que se aprecia de forma muy clara en el tema del mobiliario, pero creo que hay un cambio mayor. ¿Quién es el gran consumidor o demandante de estos espacios de trabajo? Sobre todo, el cliente institucional o corporativo. Pues bien, el gran cambio que detectamos es que se nos pide que los edificios cumplan determinados requisitos medioambientales. El cliente quiere saber si el edificio contamina, cuál es la huella de carbono, etc. Esto antes no existía y, por cierto, también tiene una repercusión en el confort del entorno laboral. Aprender del consumidor José Manuel González (Reunión Industrial). El nuevo entorno digital permite que el consumidor nos proponga una cantidad importante de variables posibles, que de otra forma no llegaríamos ni a imaginar, con lo que nos está ayudando a generar productos con materias primas que no habíamos pensado nunca; a intentar vender el plano para que el cliente se lo readapte y lo volvamos a generar; a pensar en nichos diferentes que no estábamos contemplando etc. Todo esto –la fabricación adaptada a las demandas del consumidor–, es algo que hace 5 o 7 años ni nos planteábamos, pero ahora está a la orden del día. David Mor (Grupo Ifedes). Como existe una demanda de personalización y adaptación, la mayor por parte de los consumidores, los desarrolladores de tecnología y maquinaria también van pensando en soluciones tecnológicas para resolver estos problemas, con lo que facilitan que el empresario pueda hacer más cosas. Esto forma parte de lo que se conoce como Industria 4.0 y responde al hecho de que existe la necesidad de que las fábricas hagan productos y servicios concretos para clientes concretos. – Lo que se está comentando es un reto espectacular desde el punto de vista tecnológico y de mercado pero, conceptualmente es una contradicción: ¿Una industria artesanal? Tomás Guillén (Grupo Ifedes). En el fondo, lo que está pasando no es tan nuevo. Podemos tomar como ejemplo un sector maduro como es la automoción. Todos los fabricantes están apostando por lo que hemos llamado artesanía industrial. Para ello necesitan cantidades ingentes de tecnología y robotización para poder hacer cada coche diferente, pudiendo llegar a hacer el coche ‘Tomás Guillén’. Cuanto más inviertes en tecnología -y precisamente porque inviertes en tecnología-, lo que consigues es hacer productos más personalizados y artesanales sin disparar los costes. Internacionalización, el gran reto – Deberíamos dedicar alguna reflexión a los procesos de internacionalización. David Mor (Grupo Ifedes). La internacionalización tiene mucha importancia, pero la clave del éxito está en acertar con el modelo usado para llevar adelante la internacionalización: mediante asociaciones con terceros, de forma individual, trabajando para marcas internacionales, etc. Carmen Álvarez (Cevisama). En el sector cerámico, la orientación a mercados exteriores es absoluta, gracias a la labor de buenos equipos comerciales, gente muy preparada que recorren el mundo entero once meses al año. Están en todos los países y no han hecho joint ventures con otras empresas cerámicas. Incluso, muchas de ellas han montado fábricas en el extranjero, pero no se han unido unas con otras. Tomás Guillén (Grupo Ifedes). Nosotros notamos que, cuando la gente acomete la internacionalización, lo que implícitamente está haciendo es entrar en una dinámica de innovación del producto, de la que no es consciente, pero si vas a vender a cada uno de los mercados que son diferentes te obligas a cambiar y a adaptar el producto y, sin darte cuenta, estás metiéndote en un doble proceso de innovación, de canal de venta y de producto, que no está planteado como tal, sino que viene exigido por el hecho de abordar la internacionalización. De hecho, cuando una empresa aborda un proceso de internacionalización, siempre le decimos que venderá o no en el exterior, pero la cultura de la compañía va a cambiar con la internacionalización. José Miguel Martínez-Medina (José Martínez-Medina). A nosotros nos pasó eso. Hace diez años comenzamos a exportar, aunque no sabíamos muy bien a dónde. Nos decantamos por los mercados árabes y no nos fue bien. Insistimos y al cabo de un par de años la cosa empezó a cambiar. Y desde entonces, todo lo que vamos aprendiendo lo aplicamos a los nuevos mercados. En este momento estamos entrado en Alemania. Juan Añón (AIC Equip). Nuestro sector en esto es diferente, porque nuestro trabajo tiene un componente local importante, como las relaciones con la propia Administración, el trabajo en la ciudad, etc. Si distinguimos lo que es exportar de internacionalizarse, nosotros lo que hacemos es exportar, porque hemos ganado concursos fuera de España y exportar un proyecto es relativamente fácil. Sin embargo, a raíz de esas experiencias de exportación, en un trabajo para el Banco Mundial sobre qué había que tocar en la legislación colombiana para conseguir aumentar la producción de vivienda, decidimos abordar ese proyecto desde Perú y ahí entramos en la internacionalización, aunque la producción la estamos haciendo desde España. Está en Perú uno de los socios que nos consigue la información sobre normativa local, la traduce al castellano español y procura desarrollar empatía con el territorio y las autoridades locales. ¿Cuál es el mayor problema? Que no tenemos tamaño, y hacer esto desde una estructura pequeña como la nuestra es complicadísimo. Llevamos tres años y ahora tenemos ya algunos trabajos importantes. Pero el tamaño es importante para poder internacionalizarse.
El futuro: más fondos propios, menos financiación bancaria
– En materia de gestión empresarial, ¿cuáles son las tendencias que van a marcar los próximos años? Gonzalo Boronat (GB Consultores). Veo un horizonte más optimista y saneado en las cuentas de todos nuestros clientes. De hecho, están todos con un crecimiento estable y modificando su política de RR.HH. con nuevas incorporaciones y más formación. Si esto se mantiene, vemos un futuro más sólido, porque las nuevas generaciones vienen mejor preparadas, aunque todavía quedan empresas pendientes de reciclarse. [masinformacion post_ids=»84783,84803,84815″] Por otra parte, va a haber mucho más control en las empresas; como tendencia general, las compañías van a ir a un modelo de control permanente de forma que, ante cualquier incidencia, se tomarán medidas con mayor velocidad que antes. También veo un tímido incremento de inversiones; no grandes proyectos, pero sí proyectos planteados con mucha cautela. Casi todos los clientes de este despacho tienen inversiones previstas para este año. En materia financiera, veo un futuro con una mayor autofinanciación; las empresas han vuelto a ganar dinero y están optando por ahorrarlo. La financiación bancaria va a reducir su peso en el mix financiero de las empresas. Para compensar esa pérdida de peso relativo, las entidades lanzarán nuevos productos y fórmulas de financiación. En este sentido, desde GB vamos a apostar mucho por el crowdfunding y crowdlending; en general, por los sistemas de financiación colaborativa que en España apenas llega al 1 % de cuota en el mercado de la financiación, mientras que en países como, por ejemplo el Reino Unido está por encima del 12 %. Gonzalo Boronat (GB Consultores) Las empresas deben disponer de una mayor y mejor información de control de gestión y control económico-financiero, con mejores servicios de auditoría, para que los administradores tengan mayor control y esto les permitirá conseguir mejores financiaciones. Además, la empresa ha aprendido a salir al extranjero y las mejores ya invierten en marketing y en sus personas. Por todo esto y de forma selectiva, las buenas compañías con buenos proyectos van a encontrar dinero en el mercado, pero sus procesos de endeudamiento van a ser muy prudentes. Por último, señalar que desde este despacho estamos propiciando fusiones y adquisiciones de empresas y vamos a seguir haciéndolo porque es la fórmula más rápida para propiciar la aparición de operadores del mercado más grandes, pues el reducido tamaño de las empresas de esta Comunitat, sigue siendo un problema. En la medida que se puedan hacer operaciones que diluyan los costes de estructura, creo que por ahí irá el futuro. Javier Ten (Exagres). En línea con lo que ha comentado Gonzalo, soy moderadamente optimista de cara al futuro: crecer lo que se pueda en cada momento, pero financiando ese crecimiento siempre, como mínimo, con un 50 % de fondos propios y un 50 % de recursos ajenos; con esa ratio es con la que nos sentimos cómodos. Y con un estricto control de costes para saber dónde podemos y dónde no podemos llegar. En estos años hemos aprendido a ser moderados con lo que invertimos o compramos, cómo y cuándo lo hacemos y cuál va a ser su retorno. En materia financiera, creo que el portfolio de productos y servicios que tiene la banca es suficiente para atender las necesidades empresariales, si ofrecen a la empresa lo que esta necesita. Respecto al futuro de la financiación colaborativa que ha comentado Gonzalo, creo que no veré grandes avances en su consolidación y generalización antes de jubilarme, porque no creo que en España tengamos cultura ni formación para ese tipo de productos. Carlos Moldes (Grupo Moldtrans). Si que es cierto, como se dice popularmente, que cuando entras en un hospital o sales muerto o sales curado. Los que no hemos muerto en estos últimos siete años, probablemente estamos curados, pero, al igual que del hospital sales débil, con molestias, etc., me parece lógico decir que de esta crisis no salimos reforzados. Con respecto a la financiación, tendríamos que aprender del modelo anglosajón, cuyas empresas se abastecen solo en parte de la financiación bancaria y otra parte de la no bancaria: mercado de valores, entidades financieras no bancarias, etc. Las empresas tenemos que seguir invirtiendo y endeudándonos, pero solo en la justa medida, buscando el equilibrio entre financiación ajena y fondos propios. Considero que hay que apostar por fusiones y concentraciones empresariales y no solo por las economías de escala que se generan, también por la mejora que se consigue en cuanto a capacidad de innovación, de desarrollar políticas de I+D, etc. En resumen, estoy absolutamente convencido de que vamos a ir a mejor en lo económico, siempre que alguien no nos lo estropee en lo político. Marcos Blasco (Europea de Carretillas) Marcos Blasco (Europea de Carretillas). Soy optimista, de modo natural, busco adaptarme siempre al entorno, desde la premisa de estar siempre competitivo. ¿Cómo? Nos adaptamos a lo que el cliente quiere, procurando ofrecerle el mejor mix producto/precio/servicio. Ayoub Rafeh, (Durstone). Soy optimista por naturaleza, pero el marco geopolítico global está feo. Cada vez hay más tensiones e incertidumbres por el mundo y eso nos está pasando factura como empresarios, porque estamos en un mundo globalizado, en el que nosotros somos poco más que minúsculos participantes. En la empresa, cuando la puse en marcha, uno de mis principios era que su financiacion fuera mayoritariamente propia, pero eso, no siempre es posible. Aparecen oportunidades de crecimiento y, si quieres crecer, necesitas el apoyo de las entidades financieras, aunque la prioridad de financiación debe estar en los fondos propios. El futuro será mejor para las compañías y para su equilibrio financiero con una menor dependencia de la banca. Y considero relevante el reto de mejorar la marca España como herramienta de marketing, para mejorar nuestro beneficio –ganar más dinero– que, a fin de cuentas es el objetivo de la empresa.
La empresa de tecnología textil Jeanología competirá para ser la mejor empresa europea
Jeanologia, la compañía española líder mundial en desarrollo de tecnologías sostenibles para la industria textil, acaba de ser seleccionada para representar España en los European Business Awards 2016/17. Es la competición empresarial con más reconocimiento de Europa que premia la excelencia y las mejores prácticas en la comunidad empresarial europea. La firma española competirá en la categoría de Sostenibilidad y Medio Ambiente (Environmental & Corporate Sustainability) en la que que se valora la aportación de las compañías al contexto social, cultural, económico y ambiental. Los premios galardonan a las empresas que adoptan la sostenibilidad como valor fundamental en su esfuerzo por innovar. Los European Bussiness Awards celebran su 10 edición. Cuentan con el apoyo de destacados líderes de negocios, académicos y representantes políticos de toda Europa y este año se han presentado las candidaturas de 33.000 empresas de 34 países diferentes. Jeanologia ha sido elegida para representar a España en la primera fase del concurso por un jurado independiente basándose en principios como la innovación, la ética y la excelencia y ahora pasa a la segunda fase de la competición. El CEO de la compañía española, Enrique Silla, ha señalado que “la nominación a mejor compañía europea es un premio al esfuerzo que realiza Jeanologia desde hace más de 20 años por transformar la industria textil hacia un modelo más sostenible, ético y automatizado”. Y añade que “estamos enormemente orgullosos de haber sido seleccionados para representar España en este certamen ya que los European Business Awards son prestigiosos por reconocer a las compañías más punteras de Europa”. Adrian Tripp, el CEO de European Business Awards apunta: “Es una empresa que aporta fortaleza a la comunidad empresarial europea y que ha demostrado que sus valores fundamentales buscan la innovación, la ética y la eficiencia” Jeanologia es líder mundial en tecnologías sostenibles y eficientes para la industria del acabado textil. Desde 1993 su misión ha sido mejorar la industria del acabado textil a través de su tecnología y su know-how. Su láser, G2 ozono y sistemas e-flow han revolucionado la industria textil ofreciendo posibilidades interminables de diseño y acabado en prendas mientras ahorra agua, energía y químicos, elimina residuos y emisiones nocivas. Actualmente la compañía española cuenta con clientes en los 5 continentes y la exportación de sus máquinas y servicios representa el 90% de su facturación, internacionalizando sus productos a 50 países entre los que incluyen: EEUU, México, Colombia, Brasil, Alemania, Italia, Portugal, India, China, Rusia, Japón, Marruecos, Bangladesh, Turquia, Túnez y Vietnam. Las principales marcas del mercado como son Levi’s, Polo Jeans, Abercrombie & Fitch, Edwin Japan, Pepe Jeans, Diesel, Hilfiger Denim, Salsa jeans, Jack & Jones, Replay y otros grandes retailers como GAP, Uniqlo y H&M, entre otras, confían en Jeanologia, utilizando la tecnología desarrollada por la compañía.
Los mejores chefs de la Comunidad explican su experiencia emprendedora en Culinary Action
Culinary Action! llega mañana a Veles e Vents. Un taller que analiza los casos de éxito de cocineros y hosteleros emprendedores de la Comunidad Valenciana, contados en primera persona por sus protagonistas: chefs que como propietarios y/o gestores de sus negocios asumen el papel de empresarios. Estos talleres están organizados por Basque Culinary Center, la primera Facultad de Gastronomía de España (ubicada en San Sebastián), que abrió sus puertas hace ya siete años y que, desde entonces, no ha cesado de trabajar para lograr su objetivo de desarrollar sinergias de la investigación e innovación gastronómica con la gestión, la ciencia y otras disciplinas. En la nueva cita de Culinary Action! en Valencia se expondrán, en cada una de las ponencias de unos veinte minutos de duración, un total de doce casos de proyectos gastronómicos con perfil emprendedor, contados por sus protagonistas desde dos perspectivas: cocineros y emprendedores; y empresarios al frente de sus negocios. Además, se celebrarán dos charlas, conducidas por expertos en gestión sobre rentabilidad en el sector hostelero y gestión de personal. Culinary Action! Valencia contará con el testimonio de Quique Dacosta (Quique Dacosta Restaurante, Denia; y El Poblet, Vuelve Carolina y Mercatbar, Valencia) y Ricard Camarena (Ricard Camarena Restaurante, Canalla Bistro, Central Bar by Ricard Camarena y Habitual, Valencia). Así como los hermanos de Andrés, Javier y Jorge de Andrés (Grupo La Sucursal / Veles e Vents). También, se podrán escuchar los testimonios de chefs emprendedores con diferentes conceptos de negocio: María José San Román (Monastrell, Alicante), Kiko Moya y Alberto Redrado (L’Escaleta, Cocentaina, Alicante), Miguel Barrera (Cal Paradís, Vall d’Alba, Castellón) Joaquín Baeza Rufete (Baeza & Rufete, Alicante), Alberto Alonso (2 Estaciones, Valencia), Vicente Patiño (Saiti, Valencia) y Begoña Rodrigo (La Salita, Valencia). Por último, se llevarán a cabo dos talleres dinámicos vinculados con la puesta en marcha de un nuevo negocio: taller de Rentabilidad en el sector hostelero y un taller de Gestión de personal y ‘extras’ en hostelería
Esferic presenta en Ecofira el recogedor ecológico de heces de perro y la Bolsa del Agua
La empresa valenciana Esferic Better Things presentará en Ecofira, la Feria internacional de Soluciones Medioambientales, su patente del Ecopoop con la que promueve la recogida sostenible de heces de perro como alternativa a las bolsas de plástico de un solo uso. Durante el certamen, que se celebra en Feria Valencia el próximo 28 y 29 de septiembre, Esferic dará a conocer su diseño de recogedor ecológico de heces de perro con el que impulsa por toda España una campaña de sensibilización en positivo para la recogida sostenible de excrementos de mascotas. Fabricado de cartón reciclado y biodegradable, su patente del Ecopoop funciona como una pinza que recoge los excrementos y se transforma en una caja con asas para depositarla en los contenedores de basura orgánica y lograr su descomposición total. Se trata de una alternativa sostenible a las bolsas de plástico de un solo uso que por normativa europea deberán reducirse a partir de 2020. Mientras que las bolsas de plástico tardan una media de 150 años para degradarse, el Ecopoop sólo necesita de tres a seis meses. Además, mejora la experiencia al tacto y minimiza visualmente la acción de recogida de los excrementos al tratarse de una barrera sólida de cartón. Con esta iniciativa, la firma valenciana impulsa por España una campaña de concienciación bajo el lema “Yo sí que lo hago” para potenciar un comportamiento positivo frente al punitivo en la recogida de excrementos. Durante Ecofira, la firma valenciana también presentará su patente de regadera plegable que ahorra más de tres litros de agua en cada ducha. La #BolsaDelAgua recoge el agua fría que se pierde mientras se espera a que salga la caliente para reutilizarla posteriormente en diferentes usos domésticos. El ahorro es doble ya que además de no desperdiciar agua, la que se recoge se aprovecha para fregar, regar las plantas, llenar la cisterna del W.C, etc. Está diseñada para recoger, guardar y transportar cómodamente hasta 3,5 litros de agua, la media de litros que se desperdician en cada ducha. Fabricada en España con poliuretano termoplástico, si todos los españoles la utilizaran una vez al día se ahorrarían más de 40.000 millones de litros de agua al año. La #BolsadelAgua ya se comercializa a nivel nacional. Esferic confía en impulsar su expansión internacional en Ecofira con acuerdos de distribución en el extranjero.
La prórroga de los presupuestos hace perder al Consell 138 millones del impuesto de patrimonio
El Consell, a propuesta del conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha acordado solicitar formalmente al Gobierno una solución que evite que la Comunitat Valenciana deje de ingresar cerca de 138 millones de euros al año por el Impuesto de Patrimonio como consecuencia de la decisión del Ejecutivo central de prorrogar los Presupuestos Generales del Estado. La situación se produce porque los Presupuestos Generales de 2016 incluyen una disposición mediante la que se prorrogó hasta el 1 de enero de 2017 la suspensión de la bonificación del 100% sobre este tributo. Esta suspensión se acordó por primera vez con efectos desde el 1 de enero de 2008 y se renovó cada año a través de las sucesivas leyes de Presupuestos Generales del Estado. La inacción estatal en este tema supondrá que la administración tributaria de la Generalitat se verá privada desde el 1 de enero de 2017 de los ingresos derivados del Impuesto de Patrimonio, cuyas competencias de gestión, recaudación e inspección tiene cedidas. En la Comunitat Valenciana la regulación del Impuesto de Patrimonio estableció la exención de la empresa familiar, la vivienda habitual (hasta un máximo de 300.000 euros) y además otros 600.000 euros en bienes (el mínimo exento). En línea con la política de redistribución de la riqueza que viene aplicando el actual Consell, en el primer año de gobierno se rebajó la cuantía mínima exenta del Impuesto de Patrimonio de 700.000 a 600.000 euros, lo que amplió el número de contribuyentes obligados a declarar en 1.832. Por el contrario, para personas con movilidad funcional el mínimo exento se elevó a un millón de euros. Además, desde el Consell también se creó una tarifa propia autonómica que incrementaba el tipo de gravamen en un porcentaje próximo al 25%. De este modo, se aumentó de forma notable el carácter progresivo de la tarifa de tramos. «Es necesario utilizar la política fiscal para redistribuir la renta, porque con la crisis económica las desigualdades han crecido y son la clase media y baja quienes más están sufriendo las consecuencias de esta situación», ha señalado el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler. «El margen de maniobra de las autonomías llega hasta donde llega y el Gobierno central es el único con competencias para evitar que el Impuesto de Patrimonio quede sin eficacia«, ha lamentado el conseller, quien ha concluido que «en las sociedades democráticas avanzadas, quien más tiene, debe realizar una mayor contribución». Malestar con el Ejecutivo Además de la Comunitat Valenciana, varias autonomías han mostrado ya su malestar en las últimas semanas por la actitud del Gobierno central en varios temas clave (techo de gasto, Impuesto de Patrimonio, convocatoria del CPFF, etc.) durante su periodo en funciones. Para Vicent Soler, «según de qué tema se trate, el Gobierno central esgrime que está en funciones y evita actuar, o bien toma cartas en el asunto si considera que le interesa. Siempre, en todo caso, en función de sus intereses partidistas, sin que la prioridad sea el bienestar general de los valencianos». El conseller de Hacienda ha recodado que son los gobiernos autonómicos los que gestionan el estado del bienestar en sus territorios, y los que atienden la sanidad, la educación y el bienestar social de sus ciudadanos.
La mesa de debate en pocas líneas
Normativa agroalimentaria: “No es homogénea, varía incluso de unas comunidades a otras”; “la regulación y las normas que debe soportar el sector son factores que le restan competitividad”; “para esclarecer las luces y las sombras de la legislación de la UE en esta materia habría que apostar mucho más por las guías o manuales a la hora de interpretarla”. El brexit, positivo o negativo: “Dependerá de las barreras de entrada que se establezcan”; “los sectores que se verían más afectados en la Comunitat según el Coev serían el turismo, el inmobiliario y el financiero”. El TTIP: “Abrir un mercado de esas dimensiones va a ser una ventaja para las grandes empresas y nosotros no tenemos esa estructura empresarial, por lo tanto es un riesgo”. Cambio climático: “Provocará cambios en los hábitos de consumo, la producción e incluso la industria”; “para la industria agroalimentaria está siendo y va a ser un reto en el futuro de primera magnitud”. Productos transgénicos, orgánicos, ecológicos…: “Los alimentos transgénicos han venido para quedarse pero deben estar bien controlados y regulados”; “Se trata de una oportunidad para diferenciar productos que son transgénicos de los que no lo son y por esa vía tener una oportunidad de mercado”. Sostenibilidad del medioambiente: “Somos propulsores de que el envase reutilizable se recupere y lo defendemos en todos los órganos en los que estamos”. [masinformacion post_ids=»84174,84210,84277,84309,84330″]
GB Consultores participa en la II Concurso Mestrechef de Ivefa
Por segundo año consecutivo, el equipo de GB Consultores participó en la segunda edición del Concurso-Networking Mestrechef que organiza el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa). Este año el concurso estuvo dedicado a la cocina peruana. En total, participaron 50 empresarios familiares que tenían como reto preparar un menú con platos típicos de Perú donde el trabajo en equipo, la organización y la estética jugaban un papel clave. Los equipos se conformaron combinando a componentes de las distintas empresas participantes. Mestrechef es una de las actividades de networking que lleva a cabo Ivefa, en la que los empresarios familiares aprovechan para relacionarse con otras empresas, compartir la experiencia, hablar de negocios o de problemáticas en la empresa familiar. Además de los representantes de GB Consultores, también se pusieron el delantal los directivos de la Universidad Europea de Valencia, Caixa Popular, Joya Nórdica, Sermesa, Sucesores de Leonardo, Sumedex o Safta, entre otros. El concurso se celebró en la Masía Campo Aníbal cuyo equipo de cocina fue el jurado del concurso. A la hora de escoger el equipo ganador, el jurado tuvo en consideración la presentación, la textura y el sabor de los platos, así como el trabajo en equipo.
Mazda Almenar luce sus ‘crossovers’ más exitosos en Kinépolis
Mazda Almenar ha querido sacar de nuevo a la calle a dos de los más destacados modelos de su atractiva gama «crossover”, como son el CX-5 y el CX-3, que han concitado la atención de los numerosos usuarios de los que disfruta, cada día, Heron City y, más concretamente, Kinépolis, donde están ubicadas las dos unidades expuestas. Una vez más, la sugerente línea exterior y equipamiento de las unidades expuestas, un Mazda CX-5 acabado en el rojo tan atractivo y característico de la marca y un CX-3 de un no menos impactante color blanco, llamaron la atención de muchos potenciales compradores que tienen en Mazda Almenar , concesionario exclusivo Mazda en Valencia, la respuesta a su curiosidad. La misma curiosidad que permitió que la marca japonesa fuera la que experimentara un mayor crecimiento en ventas en el pasado año 2015 y siga confirmando, durante 2016, su crecimiento constante.
Valencia recibe a los gurús del motor para presentar la Renault Sport de Cheste
Renault celebra este próximo fin de semana una edición más de las Copas de Promoción de Renault en el circuito de Cheste, siendo la marca decana del automóvil con 48 ediciones ininterrumpidas de motor sport. En la central de Renault Retail Group Valencia, tuvo lugar un acto de presentación e inauguración del único centro especialista Renault Sport de la Comunidad Valenciana donde se expusieron los vehículos Renault Clio Sport y un avance del nuevo certamen de competición, donde alumnos seleccionados del Instituto de FP La Salle recibieron una formación acerca de las prestaciones del modelo y de las actividades de competición de Renault España. Tres de los alumnos presentes, Alejandro Gausí de la Cruz, Francisco José Navarro Benlloch y Alejandro Sánchez Vicente, recibieron una beca de la jornada Renault Sport de Cheste. Por la importancia del evento, asistieron Carlos García, presidente de la Real Federación Española de Automovilismo, Manuel Aviño, presidente de la Federación Valenciana de Automovilismo, Gonzalo Gobert, director del circuito de Valencia y Javier Sánchez, responsable de comunicación externa y RR.PP. de Renault España. Asimismo acompañaron el acto de presentación los responsables de competición; pilotos, equipos y amigos de la marca, perfiles con elevada experiencia en el mundo del motor y la competición que han crecido conduciendo, Borja García, Jose Manuel Pérez, Maxi Cortés, Borja Rafada -‐piloto mundialista-‐, Chema Reyes, piloto de la copa Clio con quien cuenta la marca para sesiones experienciales, o Nico Abella; todos ellos han arropado el acto dando la bienvenida a la nueva Copa de Promoción de Renault. Valencia tiene una de las aficiones más importantes y numerosas de la competición del motor en España, con un seguimiento masivo en cada evento. Esto se traduce en una fuerte demanda de las gamas deportivas de los modelos de Renault, que están entre las más punteras del mercado. La pasión por el automovilismo y por las cosas bien hechas hacen de Renault una marca versátil con pluralidad de modelos para satisfacer cualquier necesidad. Clio y Captur, con un éxito mundial en ventas (sólo en la planta de Valladolid se han fabricado 75.000 vehículos de Captur), Kadjar para los aventureros, Espace y Talisman en la gama Premium, y como vehículos eléctricos ecológicos Zoe y Twizy, sin olvidar la gran novedad del año que ha sido el lanzamiento del actual Megane.
Cierval da un paso al frente a fin de evitar su desaparición
La patronal autonómica Cierval (Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana) ha trasladado el borrador de sus nuevos estatutos a los presidentes de las tres organizaciones provinciales que forman parte de la institución CEC (Castellón), CEV (Valencia) y Coepa (Alicante). Según explica la entidad, presidida por José Vicente González, han sido redactados por un consultor externo y «siguen fielmente los principios del documento original». Según se ha acordado, en las próximas semanas, los presidentes de Cierval y de las organizaciones provinciales negociarán las modificaciones que eventualmente se puedan introducir en este borrador, de forma que puedan, posteriormente ser aprobados en sus respectivos órganos de gobierno. El «consenso» sobre los nuevos estatutos sería necesario alcanzarlo en cualquier caso antes del 31 de octubre, fecha establecida por el propio González para concluir el proceso. Si bien, este trabajo puesto en marcha para la reforma del modelo de Cierval, «cuyos fundamentos fueron presentados a la junta directiva de Cierval el pasado mes de julio y acogidos de forma favorable», a saber: un modelo que da entrada a las federaciones sectoriales y a las empresas directamente para que contribuyan al sostenimiento económico de la entidad, diluyendo la representación territorial, presenta varios escollos. El primero de ellos es precisamente las reticencias mostradas por parte de las patronales provinciales. El borrador contempla la permanencia de «intersectoriales provinciales», a las que se les reservaría una estructura mínima de representación territorial, tal y como señalaba esta misma semana Vicente Lafuente (presidente de Femeval y vicepresidente de la CEV). Sin embargo, esto parece no colmar los deseos de las provinciales, principalmente la alicantina Coepa, que ha expresado reiteradamente su voluntad de tener personalidad jurídica propia. Ahora bien, la entidad alicantina, en concurso desde el pasado mes de marzo y «al borde de la liquidación» para algunos –con un pasivo de 4,8 millones de euros, una deuda de 3,9 millones por las obras de su centro de formación, además de lo que adeuda a la patronal autonómica que tuvo que provisionar 476.267 euros–, está pendiente de presentar su plan de viabilidad y la propuesta de convenio de acreedores ante el juzgado el próximo 29 de septiembre. Vencer las resistencias de Castellón, que a la delicada situación económica se le suma la investigación abierta por su presunto fraude en subvenciones, puede ser algo más sencillo con la nueva etapa abierta tras la salida del que fuera su presidente durante casi tres décadas, José Roca y de su secretario general, Rafael Montero. En cualquier caso, habrá que esperar a saber si logran su objetivo de mantener una representatividad en sus respectivos territorios, o si se suman al proyecto, sabiendo que lejos de contribuir al sostenimiento de la organización, Coepa y CEC adeudan alrededor de 700.000 euros en cuotas atrasadas. Solo Valencia está al día en los pagos. Sin embargo, aunar una voz fuerte de todo el empresariado de la Comunitat es una de la prioridades de José Vicente González. No obstante, todo ese trabajo está condicionado además por el resultado del informe jurídico y económico que la CEV ha encargado a sus asesores fiscales para determinar si es viable «su sacrificio» y absorción por parte de la autonómica. «Se sigue a la espera del resultado del informe solicitado conjuntamente por CEV y Cierval a asesores externos para conocer y analizar las consecuencias económicas y legales de una posible fusión entre CEV y Cierval», reza su comunicado. ¿Se da por sentado pues, que las provinciales de Alicante y Castellón se quedarían al margen de esa fusión? Cierval solo puede subsistir si la provincial de Valencia, la única saneada, le aporta todo su balance, pero ¿quizás hubiera habido otra salida si se hubieran tomado medidas acertadas durante estos años de planes nunca concretados para integrar estructuras y compartir recursos entre las patronales? La situación ya no tiene vuelta de hoja y ahora la única salida que se ve viable, sin llegar a la liquidación de Cierval, es el traspaso de los activos de la CEV a la patronal autonómica. Pero de facto, ¿la CEV ganará presencia y representatividad en la misma proporción en la que contribuya al rescate económico de Cierval? Porque de este modo, ¿a quién representará la entidad? ¿Tendrá sentido seguir considerando a Cierval como patronal autonómica si la integración de empresas y sectoriales de otras provincias es mínima? Y dicho esto, ¿cómo justificará José Vicente González o, cualquiera que le dispute el liderazgo, su vicepresidencia en la Ceoe?
Castellón y Fevecta promueven la primera cooperativa valenciana de emprendedores
Con el objetivo de apoyar y fomentar la creación de empresas y empleo en la ciudad de Castellón, la alcaldesa Amparo Marco y el presidente de Fevecta, Emilio Sampedro, han firmado un convenio de colaboración para poner en marcha la primera cooperativa de emprendedores de la Comunitat y la segunda de España, después de la creada hace unos años en Navarra. Marco, ha explicado que el Ayuntamiento colabora con casi 65.000 euros en esta actividad y ha afirmado que “es muy difícil comenzar desde cero un negocio, por lo que un apoyo como este que consiga que el emprendedor corra menos riesgos es muy interesante”. Además, ha destacado que en el momento actual es “muy importante potenciar el emprendedurismo, sobre todo con iniciativas como esta que fomentan la economía social”. El proyecto va dirigido a emprendedores que quieran poner en marcha un proyecto de empresa cooperativa en la ciudad de Castellón. Esta iniciativa les permitirá comenzar la actividad en el mercado sin necesidad de constituir formalmente la empresa, ofreciendo un marco legal para buscar clientes, facturar, comprar, etc. Además, estarán siempre acompañados por un equipo de profesionales. Así, los emprendedores podrán comprobar de forma real si su proyecto funciona y de qué forma puede ser viable, asumiendo menor riesgo. Un plan innovadorLo que se pretende con la puesta en marcha de esta iniciativa es ofrecer una experiencia real de emprendimiento cooperativo en un entorno protegido a través de una fórmula empresarial novedosa, la cooperativa de emprendedores.El proyecto permitirá a las personas emprendedoras contrastar su modelo de negocio en el mercado para hacerlo más consistente antes de la puesta en marcha formal de la empresa. Además de reducir el riesgo y minimizar los costes del lanzamiento de la idea, vivir una experiencia de aprendizaje de emprendimiento y como socio de una cooperativa de trabajo y conocer previamente a las personas con las que se pretende montar una empresa. Al mismo tiempo la cooperativa de emprendedores ofrecerá acompañamiento personalizado y orientación para la definición y puesta en marcha de la acción comercial, apoyo a la redefinición del modelo de negocio y la viabilidad, gestión jurídica, laboral y contable de la actividad, la resolución de dudas y consultas en materia contable, fiscal, jurídico-mercantil, etc. y la oportunidad de establecer relaciones y contactos con los demás emprendedores involucrados en el proyecto y un abanico de 500 cooperativas asociadas a Fevecta y la red de contactos de la organización. Además, las personas integrantes de los proyectos emprendedores seleccionados para arrancar la iniciativa podrán disponer de espacios totalmente acondicionados para la celebración de reuniones, sesiones formativas, presentaciones y encuentros, que han sido cedidos por el Ayuntamiento.
El Mercado Central se queja del ninguneo del ayuntamiento a sus peticiones y pérdidas en el Bonic/aFest
Ante las manifestaciones de la concejalía de Comercio sobre el resultado de Bonic/aFest, la actividad promocional de los mercados municipales de Valencia llevada a cabo el sábado pasado por la noche, la Asociación de Vendedores del Mercat Central ha emitido un duro comunicado en el que se queja del ninguneo municipal a sus reivindicaciones y que la celebración de la fiesta les ha supuesto pérdidas económicas por la mala planificación y gestión de la misma. En la nota, Mercado Central señala que han trabajo duramente durante dos meses para la fiesta; sus vendedores han colaborado económicamente y todo ello sin contar con la debida información que se les ha servido «con cuentagotas». Añade que a sólo un día de la celebración seguían recibiendo peticiones de empresas contratadas por el ayuntamiento para el evento o firmas patrocinadores. «Para los 150 vendedores que participaron en el Bonic/aFest supuso un esfuerzo abrir sus paradas, dado que muchos de ellos, como es habitual estaban levantados, desde las 4:00 hrs de la mañana, por lo que estuvieron prácticamente 24 horas trabajando», recuerda el comunicado. La Asociación de Vendedores enumera fallos detectados, como limitar el aforo sin facilitar la rotación de clientes; concentrar las puertas de entrada y salida en la misma área del edificio o programas actuaciones «más propias de una verbena que de un mercado tradicional«. Estas actividades también produjeron cuellos de botella que dificultaban el tránsito, de forma que algunas paradas «no recibieron a ningún asistente al evento y otras se vieron saturadas y fueron incapaces de atender a la aglomeración, por lo que tuvieron que echar el cierre». Otro motivo de queja ha sido el trato recibido por los clientes por parte del personal de seguridad contratado. La nota agrega que la pérdida de venta ha supuesto un gran perjuicio para los vendedores que hicieron un gran esfuerzo por participar en esta actividad, al tiempo que agradece a los clientes su apoyo, sobre todo a aquellos que no pudieron acceder al Mercado. Incumplimientos del Ayuntamiento Tras recordar que el Mercado Central siempre está dispuesto a colaborar con todas las actividades que le ha presentado el ayuntamiento, echa en cara a las autoridades municipales que sigan sin resolverse temas como el transporte público; la regulación del tráfico, los accesos desde las zonas peatonales, establecer el doble sentido en Barón de Cárcer o revisar la señalización. Finaliza el comunicado señalando que “estamos siendo ignorados por el Ayuntamiento, y especialmente por el alcalde al que le hemos solicitado numerosas reuniones y que aún no nos ha recibido”
El Mercado Central de Valencia firma un convenio de colaboración con el CEU
El Mercat Central ha firmado un convenio de colaboración con la Universidad Cardenal Herrero-CEU con el objetivo de establecer nexos de unión entre ambas entidades. El convenio, que ha sido ratificado por la rectora, Rosa Visiedo, y el presidente de la Asociación de Vendedores del Mercado Central, Francisco Dasí, está enfocado a facilitar un uso recíproco de la documentación de ambas entidades, la organización de actividades conjuntas del ámbito cultural, editorial, educativo y científico; proyectos de investigación y la realización de prácticas en las instalaciones del Mercado.
El Centro Comercial Carrefour Alfafar finaliza su renovación
El Centro Comercial Carrefour Alfafar, situado en Valencia ha concluido el proceso de renovación y modernización emprendido por sus copropietarios, Carmila y Carrefour Property, con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia de compra y visita a todos sus clientes. Los trabajos de remodelación, que han generado 64 empleos durante la fase de obras, han supuesto una renovación integral de la práctica totalidad del centro, desde los accesos exteriores a las fachadas y los aparcamientos. Así como importantes cambios en su imagen global, con modificaciones estéticas y mejoras en los servicios. En el interior destacan las intervenciones realizadas en su galería, donde se ha conseguido una mayor calidez con el uso del color y la luz, mediante la instalación de modernas luminarias que ofrecen un diseño más actual y garantizan un uso eficiente de la energía. Los visitantes del centro ya pueden disfrutar de todas estas renovadas instalaciones y servicios, así como de un nuevo mobiliario, aseos completamente renovados, zonas estanciales, áreas de juego para los más pequeños y espacios más accesibles para atender las necesidades de todos los vecinos de la localidad. Carrefour Property se ha responsabilizado de la dirección de las obras, así como el despliegue del programa ‘Aire de familia’ a todas las instalaciones de Carrefour Alfafar, labor para la que ha contado con los servicios del estudio B+R Arquitectos Asociados.
El Consell apuesta por la industria para atraer inversión e impulsar el desarrollo económico
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha destacado la importancia de la industria en la Comunitat Valenciana, y especialmente de las empresas presentes en el Parque Industrial Juan Carlos I de Almussafes, que han dado “un grandísimo ejemplo de lo que es una empresa del futuro” al saberse adaptar a circunstancias económicas adversas. El jefe del Consell ha acudido al acto del XX Aniversario del Parque Industrial Juan Carlos I de Almussafes, acompañado por el conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, donde ha destacado la importancia del segundo sector, ya que según Puig “no hay ningún país del mundo que sea un país socialmente avanzado si no tiene una gran industria”. Ximo Puig ha subrayado el ejemplo que supone este parque de proveedores porque han sido “capaces de generar juntos un desarrollo que significa una parte muy importante de nuestro PIB”, con cifras del 3,7% el año pasado, lo que convirtió a la Comunitat en la región con más crecimiento en 2015. El president ha destacado la necesidad de volver a impulsar sectores como la industria y la agricultura, por lo que ha mostrado su disposición “a continuar colaborando, en toda la medida de nuestras posibilidades, con el Parque, con los emprendedores, y con los empresarios de aquí que estáis haciendo esa economía real, que es la economía que hace avanzara a un país”. En otro orden de cosas, el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha afirmado que «en el proceso de estudio y transformación del modelo económico es esencial contar con la sociedad civil y con actores tan importantes para nuestra economía como la empresa Ford». El conseller ha realizado estas declaraciones tras visita la empresa Ford, ubicada en Almussafes, acompañado por la directora general del Sector Público, Empar Martínez. Con esta visita, el conseller ha querido conocer en primera persona las instalaciones y los procesos utilizado por Ford, empresa que destaca, en palabras de Soler, «como ejemplo de inteligencia lógica y capacidad innovadora, no solo en sus procesos sino también en su gestión». «El nuevo modelo productivo debe tener en el centro de sus ejes factores como el conocimiento, la competitividad y la innovación, esenciales para el crecimiento empresarial, la creación de riqueza y la generación de empleo«, ha explicado el conseller Soler. «No podemos olvidar –ha continuado- que nos encontramos en un mundo cada vez más globalizado y por ello debemos ganar en competitividad, porque es evidente que países más avanzados como Alemania o Estados Unidos están apostando fuerte por la mejora constante de sus productos, invirtiendo en innovación y mejorando su calidad, y la Comunitat Valenciana no puede quedarse atrás. Además, esta innovación debe ser constante y abarcar aspectos tan diversos como la tecnológica y el área comercial, sin olvidar la importancia del capital humano«. Ford como ejemplo de empresa avanzada Soler ha destacado la importancia que esta compañía representa sobre la economía y el mercado de trabajo de la Comunitat Valenciana y ha recodado que, en los últimos tres años, Ford ha generado 4.000 empleos en esta comunidad, de los que 3.000 son empleos netos y otros 1.000 sustituciones. «La importancia de esta empresa es capital para el economía valenciana, no solo por la riqueza y los puestos de trabajo que genera de modo directo, sino también por la multitud de empresas del sector cuyo trabajo está estrechamente ligado a esta compañía, y dependen del ritmo de su productividad«, ha dicho el conseller. En este sentido, cabe recordar que en los últimos tres años, la producción de la empresa Ford ha crecido en un 200% y el número de empleos en un 63%. «Estamos ante un ejemplo de innovación, crecimiento, apuesta por la calidad y por el producto«, ha afirmado Soler.
Las exportaciones de la Comunitat registran un ascenso del 5,1% en el primer semestre
Las exportaciones de la Comunitat Valenciana han ascendido en el periodo enero – julio de 2016 a 17.667 millones de euros, lo que representa un incremento del 5,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha destacado la positiva trayectoria del comercio exterior de la Comunitat Valenciana, la cual consolida como la segunda comunidad autónoma más exportadora y que, además, presente una saneada balanza comercial. «Somos conscientes de que estos buenos resultados son fruto de la gran labor y la apuesta que realizan nuestras empresas por los mercados exteriores. Desde la Dirección General de Internacionalización seguiremos trabajando, codo con codo con las empresas, para facilitar su acción en los mercados internacionales«, ha señalado. El superávit comercial se sitúa en este periodo en 3.410 millones de euros, el segundo más elevado de toda España. La tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones de la Comunitat es 29 puntos superior a la española. Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 10682,8 millones de euros, lo que representa un ascenso del 8,4% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta 3.900 millones de euros, con un ascenso del 4,9%. Alicante exporta mercancías por valor de 3.094 millones de euros, lo que representa un descenso en este periodo del 4,5%. Por sectores, automoción ha concentrado el 28,3% de las exportaciones y han experimentado un ascenso un 17,5%; alimentación y bebidas han concentrado el 18,4% de las ventas al exterior con un ligero descenso del 0,8% y las semimanufacturas no químicas el 14% y crecen un 3,4%. Los productos cerámicos registran un aumento del 3,9%; también destaca el comportamiento de las materias plásticas, con un ascenso del 19%, los bienes de equipo se incrementan un 12,6%. Entre los bienes de consumo duradero destaca el comportamiento de las exportaciones de mueble, con un ascenso del 9%.
El Consell refuerza el transporte público en las grandes áreas urbanas
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador ha afirmado que el actual Gobierno valenciano está «en la senda de la recuperación del transporte público y está apostando por la movilidad sostenible«. Además, ha señalado que «después de 20 años de abandono por el antiguo Gobierno, el actual Consell trabaja también en una concepción metropolitana del transporte«. La consellera ha asistido a la puesta en marcha de la ampliación de la Línea 31 de la EMT hasta la playa de La Patacona de Alboraia. La prolongación de esta línea también ha coincidido con la ampliación de la línea 26 hasta Moncada, así como la consolidación de las líneas 62 hasta Terramelar, Paterna, y 16 hasta Vinalesa. Se calcula que cerca de 400.000 viajeros se podrán beneficiar de este acuerdo. De hecho, ha recordado que en la Ley de Acompañamiento se incluirá la creación de la Autoridad Metropolitana del Transporte, que entrará en funcionamiento en 2017 y «nos lleva a exigir con más fuerza la subvención al Gobierno central para poder conseguir la zona tarifaria integral en toda el área metropolitana». Sin embargo, ha remarcado que «mientras tanto, hemos querido dar una solución a estos municipios a los que, en el año 2012, se les quitó unilateralmente el servicio. Es muy importante el trabajo y las sinergias entre las distintas instituciones porque, en definitiva, estamos trabajando para las personas«. El director general de Obras Públicas, Transporte y Movilidad, Carlos Domingo, también apuesta por la movilidad sostenible y por ello, en su visita a Alicante con motivo del Día sin Coche, ha destacado que es “una de las prioridades del Gobierno valenciano y es imprescindible la colaboración entre las instituciones, como la que estamos teniendo con el Ayuntamiento de Alicante». Según ha explicado Domingo, ya se han puesto en marcha diversas iniciativas para ir definiendo la movilidad sostenible en el área de Alicante. Así, próximamente saldrá a licitación el Plan Metropolitano de Movilidad Alicante-Elche. Simultáneamente, ha informado Domingo, «se están redactando los proyectos del mapa concesional del transporte de viajeros por carretera, ya que la totalidad de las concesiones de las líneas de autobuses están caducadas y hay que definir nuevos trayectos, nuevas frecuencias y un modelo basado en la sostenibilidad«. Asimismo, el director general de Transporte ha reiterado que la movilidad sostenible «es fundamental para el crecimiento económico, la defensa del medio ambiente y la cohesión social. Los ciudadanos deben sentirse a gusto en las ciudades y la movilidad puede redundar en aumentar su calidad de vida«. Carlos Domingo ha valorado la calidad y el grado de satisfacción de los viajeros del TRAM, tras hacer un recorrido desde el apeadero de Bulevar del Pla hasta la Estación de Luceros de la línea 2 del TRAM, que este jueves la Generalitat ofrece con servicio gratuito, igual que el TRAM de Castellón y Metrovalencia, con motivo del Día Europeo sin Coche. Pacto por la Movilidad Segura y Sostenible También dentro de la Semana Europea de la Movilidad Sostenible, la Conselleria ha promovido el Pacto por la Movilidad Segura y Sostenible, al que se han adherido más de 40 ayuntamientos y que se ha concebido como un compromiso conjunto de municipios, diputaciones y Generalitat para conseguir ciudades más seguras, accesibles y saludables. Además, el Consell ha reconocido a ayuntamientos, organizaciones y medios de comunicación por su trabajo a favor de la movilidad sostenible con los I Premios de la Semana Europea de la Movilidad en la Comunitat Valenciana.
Comsa celebra su 75 aniversario acompañada por más de 200 invitados
Comsa, compañía valenciana con 75 años de historia y dirigida por la tercera generación, celebró anoche su 75 aniversario en el Palau de les Arts. Su director general, Francisco Javier Cortés estuvo acompañado en este acto tan emotivo por el presidente de la Generalitat, Ximo Puig quien señaló, antes los más de 200 asistentes, que “la Comunitat Valenciana necesita empresas emprendedoras como esta y con el germen de innovación necesario para crecer”. Del mismo modo, destacó “los valores de compromiso, innovación y emprendedurismo” de Comsa como “fundamentales para el desarrollo económico de la industria valenciana”. Al acto también asistieron el alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, y representantes de las principales asociaciones empresariales como José Vicente Morata, presidente de la Cámara Valencia; José Vicente González, presidente de Cierval; Salvador Navarro, presidente de la CEV, y Miguel Burdeos, presidente de Quimacova y SPB. Durante el acto, se hizo un recorrido por la trayectoria de la compañía, que lleva 75 años implantada en la Comunitat Valenciana, dando servicio a nivel nacional. La compañía es referente en la distribución de productos químicos, materias primas y productos especiales de los sectores de cosmética, detergencia, composites, tratamiento de superficies, aguas e industrial, proporciona soluciones completas de distribución de empresa a empresa, tanto para productos químicos industriales y significativamente para especialidades químicas. Actualmente cuenta con más de 6.000 metros cuadrados de instalaciones en las que se han invertido las más avanzadas tecnologías de almacenamiento, transporte y distribución, destacando una capacidad de suministro de 14.600 toneladas. Como empresa familiar, Comsa ha facilitado la creación de dos nuevas empresas más: QMC Tecnología Química (1985) que se dedica a la fabricación de adhesivos estructurales, coatings… y que está presente internacionalmente en más de 24 países, con un 70% de su facturación procedente del exterior y con sede propia en México y Brasil; y Aerox, creada en 2014 y fabricante de sistemas para el sector eólico. De esta forma, se completa un grupo de empresas que en e2015 tuvo una facturación consolidada de 12 millones de euros, una previsión de 16 millones de euros para 2016 y 18 millones de euros en 2017.
La mitad del negocio de Baleària procederá del exterior antes de cinco años
Adolfo Utor, presidente de Baleària, ha confirmado que a medio plazo (entre tres y cinco años) la mitad del negocio de la compañía procederá de su actividad en el exterior. El directivo ha hecho estas declaraciones durante su participación en el almuerzo-coloquio organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en hotel The Westin de Valencia. De momento, la compañía alicantina orientada al transporte marítimo de pasajeros, vehículos y mercancías rodadas, que transportó en 2015 más de 3,2 millones de pasajeros y 4,6 millones de m.l. de carga rodada, facturó el pasado año 291 millones de euros. El 20% de dicha cantidad provino del ámbito internacional, al operar ya en cuatro países. Del negocio internacional destaca su apuesta por el Caribe, donde hace cinco años entró en el mercado con el primer fast ferry entre Florida y Bahamas; la línea que mantiene con Tánger; los tres viajes semanales que inició este verano entre Valencia-Argelia y la línea Motril-Almería con Melilla. De cara a reforzar el negocio exterior, se trabaja en el Caribe con nuevas líneas en Puerto Rico y Santo Domingo y lograr operar en Cuba «haciendo historia al transportar pasajeros entre Cuba y América», consolidar la línea de Valencia- Argelia e iniciando una nueva ruta entre Almería y Nador (Marruecos). Utor ha reconocido también que la mitad de sus ingresos proceden del negocio logístico (suministro de mercancías rodadas). También ha defendido que combinar el transporte terrestre con el marítimo permite acortar los plazos de entrega de los bienes y servicios a precios competitivos: «un modelo de transporte que se da más en los países más desarrollados porque esta actividad milenaria, como es la navegación que posibilita la libre circulación de bienes y personas es imprescindible para el desarrollo y el progreso económico». Remontándose a la evolución de la compañía, Utor ha recordado cómo en el año 2000 se aventuraron con el primer fast ferry, poco después su objetivo era claramente competir con el avión y» llegar volando» al destino gracias a la alta velocidad. Ya en 2008, la estrategia de la compañía viró hacia otro modelo de navegación que primaba la experiencia de viaje, «el viaje es el destino», que apostaba por no renunciar a una velocidad alta, pero mejorando la experiencia del usuario y el servicio: «Fue entonces cuando incorporamos a nuestros buques nuevos servicios de restauración, ocio, entretenimiento». Si bien, recientemente la naviera ha abierto una nueva etapa basada en el buque inteligente «smart ship», que trata de facilitar y hacer totalmente accesible el tránsito de mercancías y pasajeros gracias a incorporar al máximo las tecnologías y aplicar el concepto de ecoeficiencia, desde una fuerte apuesta por el gas natural licuado, como combustible de propulsión limpio (al eliminar el 100% la emisión de partículas y reducir un 40% las emisiones de CO2). «Tenemos la fortuna de que España es una potencia mundial en infraestructuras y centros de producción que permiten el abastecimiento de esta energía a la flota». De hecho, la naviera que cuenta con una flota de 25 buques y lidera el transporte de pasaje y carga en las conexiones con Baleares, además de ser uno de los mayores operadores en el Estrecho de Gibraltar, ha encargado la construcción del que será el primer ferry de pasaje propulsado por gas natural liquado del Mediterráneo, en el que ha invertido 175 millones de euros. La empresa va más allá del negocio Utor también ha afirmado durante su discurso que «toda empresa tiene un componente de negocio pero no todo negocio es verdaderamente una empresa». De hecho, ha matizado que «una empresa es algo más complejo, va mucho más allá del negocio». En este sentido, entre las prioridades que persigue Utor y que ha puesto sobre la mesa está la de «generar recursos para, en primer lugar, cumplir con mis compromisos y mis grupos de interés«. Entre ellos ha mencionado a los trabajadores, proveedores (entre ellos los financieros), la sociedad, el capital… El directivo ha reiterado también que cumplir con los compromisos es el mejor activo que puede tener ya no solo una empresa, sino la misma persona. En esta misma línea ha mencionado la posibilidad de generar más recursos para emprender nuevos proyectos y contribuir de manera decisiva al crecimiento y progreso económico, así como destinar los recursos a facilitar un mayor confort a los suyos, «estas son mis prioridades, pero no necesariamente deben darse en todas las empresas en ese orden» , ha reconocido Utor. Por otra parte, lo que a su juicio no es posible es que solo se piense en «ganar dinero ya que se pervierte la imagen que se da de los empresarios». En su opinión, «hay que trabajar pensando en el balance, en los resultados. Eso no quiere decir que haya que centrarse en el resultado a corto plazo. También estamos tomando decisiones que favorecen a los resultados a medio y largo plazo al tener en cuenta otros factores intangibles como el respeto y el cuidado del medioambiente, la innovación, la formación, la RSC, la reputación –algunos sostienen que el 80% del valor de una compañía está en su reputación–, etc», ha enumerado Utor quien ha insistido en que «trabajar para los resultados, para el balance es trabajar también para los intangibles y los grupos de interés de una compañía».
Cámara Valencia acoge la jornada “Claves para la transformación de la industria conectada"
Cámara Valencia acogerá, el próximo 27 de septiembre, la jornada “Claves para la transformación de la industria conectada” en la que varias de las empresas de referencia en el sector darán a conocer las estrategias que les permiten adaptarse y aumentar su competitividad aprovechando las oportunidades que brinda esta nueva situación tecnológica. Junto a la Cámara Valencia estarán las empresas Inforges, SAP, Ibermática, Mecalux, y Grupo Dacsa que explicarán a los asistentes sus casos de éxito. TIC, empresas industriales y entorno tecnológico se unirán en este evento para compartir, desde distintos enfoques, certezas, dudas y perspectivas en este nuevo contexto. Cada uno de los actores aportarán su experiencia para ofrecer una visión real y práctica sobre lo que están haciendo y qué quieren hacer Pueden inscribirse haciendo clic en el presente enlace: Inscripción en claves para la transformación de la industria conectada
Ineca apuesta por convertir a IFA en un referente empresarial
El presidente del Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca), Perfecto Palacio, y el presidente de la Institución Ferial Alicantina (IFA), José Luis Gisbert, han firmado un convenio de colaboración entre ambas instituciones que permitirá estrechar lazos de colaboración entre las empresas asociadas a Ineca y el recinto ferial. El presidente de Ineca apuesta por convertir a IFA en un referente en el arco mediterráneo, a medio camino entre dos grandes ciudades, y considera que las empresas de la provincia de Alicante necesitan un espacio moderno donde mostrar su trabajo, en ferias, en actos o en reuniones privadas. Palacio considera este acuerdo muy favorable para las empresas asociadas al Instituto el cual servirá además para impulsar el desarrollo de futuros proyectos conjuntos. Por su parte, el presidente de IFA destacó la importancia de estrechar lazos entre las organizaciones empresariales para aprovechar las sinergias. En este sentido, agradeció la confianza depositada y explicó que este acuerdo también sirve para poner a disposición de los asociados de Ineca las instalaciones del recinto ferial, que cuenta con diferentes propuestas para el desarrollo de actividades empresariales.
Aguas de Valencia se suma al pacto contra "el monstruo de las cloacas": las toallitas húmedas
El Grupo Aguas de Valencia se ha sumado a la declaración internacional de posicionamiento del sector sobre los productos no aptos para desechar por el inodoro y aquellos etiquetados como aptos junto a más de 80 asociaciones y entidades operadoras de los servicios de agua urbana de países como EE.UU., Canadá, Reino Unido, Francia, Australia, Nueva Zelanda, Japón, Holanda y España. Por parte de España, el Grupo Aguas de Valencia junto a los integrantes de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS), en su calidad de representante español de los operadores de agua urbana en la Organización Internacional de Normalización (ISO), han promovido e impulsado la promoción e impulso de iniciativa que pretende evitar los problemas medioambientales y económicos provocados por obstrucciones y daños en los equipos de las redes de alcantarillado y estaciones depuradoras. Los firmantes de esta Declaración han acordado los siguientes puntos:• Por el inodoro sólo deben desecharse la orina, heces y papel higiénico (las 3Ps del inglés: Pee, Poo and -Toilet- Paper).• Actualmente, todas las toallitas y productos de higiene personal deben estar claramente etiquetados como «No tirar al inodoro» y ser desechados en la papelera o basura.• Las toallitas y productos etiquetados como «Aptos para tirar por el inodoro” basados en una guía de recomendaciones de las asociaciones de fabricantes deben ser etiquetados como “No tirar por el inodoro” hasta que se acuerde un estándar técnico con el sector del agua. • Los fabricantes de toallitas y productos de higiene personal deberían proporcionar a los consumidores información clara y concisa sobre los métodos de desecho.• Mirando al futuro, las nuevas innovaciones en materiales podrán hacer posible que algunos productos sean etiquetados como “Aptos para tirar por el inodoro” una vez cumplan un estándar técnico que haya sido desarrollado y acordado con el sector del agua. Este estándar debería elaborarse preferiblemente en el marco de la Organización Internacional de Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés). • Los requerimientos clave para cualquier futuro estándar incluyen que el producto: a) se fragmente rápidamente;b) no flote;c) no contenga plásticos o productos de similar comportamiento y sólo esté compuesto por materiales que se degraden fácilmente en una variedad de entornos naturales. El Grupo Aguas de Valencia y la AEAS continúan trabajando activamente tanto en la concienciación ciudadana como en la solución técnica de esta problemática. Actualmente, está participando en la elaboración de la norma internacional ISO que permita a los fabricantes verificar que sus productos son realmente desechables, es decir, aptos para tirar por el inodoro. Asimismo, desde hace años, la AEAS estudia los problemas que causan las toallitas húmedas en la red de saneamiento cuando son arrojadas por el inodoro y ha realizado varias ponencias y publicaciones como el “Manual de buenas prácticas urbanas en sistemas de saneamiento público”.
Con Bankia Fintech by Insomnia la Marina Real se convierte en el polo innovador del Mediterráneo
La primera incubadora y aceleradora fintech de España, impulsada por Bankia y gestionada por Innsomnia, se ubicará en la Base 2 de la Marina de València. El Consorcio público que gestiona la Marina ha confirmado hoy oficialmente que Innsomnia ha sido la adjudicataria del inmueble, tras un proceso de concurso público restringido que finalizó este martes, 20 de septiembre. El Consorcio ha comunicado que “no se ha recibido ninguna solicitud alternativa”, por lo que se va a proceder a formalizar el proceso administrativo para el alquiler del inmueble. La Comisión Delegada del Consorcio, en la que participan representantes del Gobierno, la Generalitat Valenciana y el Ayuntamiento de Valencia, aprobó el 27 de julio sacar a exposición pública el anuncio de licitación de la Base 2 ante la oferta presentada por Innsomnia. El Boletín Oficial de la Provincia de Valencia publicó la oferta el pasado 17 de agosto. Durante un mes hábil, las empresas podían licitar para optar a un proyecto similar al presentado, una incubadora y aceleradora fintech, entre otros objetivos. La buena calidad de los materiales y el diseño bioclimático de la infraestructura han permitido mantener las instalaciones en muy buenas condiciones de uso, por lo que Innsomnia sólo tendrá que acometer unas pequeñas obras de puesta a punto del edificio para poder iniciar a mediados del próximo mes de octubre el programa de incubación y aceleración. La adjudicación se realiza por un periodo de cinco años renovables a otros cinco más. La Base 2 está ubicada en el muelle sur de la Marina de València, frente a la incubadora Lanzadera de Juan Roig y a la escuela de negocios Edem. En ese entorno, Bankia Fintech by Innsomnia contribuirá a convertir la dársena en uno de los polos de innovación más atractivos de España y el Mediterráneo. El programa Bankia Fintech incubará y acelerará a 15 startups, seleccionadas tras una convocatoria a la que optaron 48 fintech, una cifra que supone cerca del 40% del sector en España. Bankia ha anunciado también que creará un Fintech Club al que invitará, entre otras, a las empresas que superaron el primer proceso de selección. El programa comenzará a mediados de octubre y se prolongará hasta el mes de junio de 2017. Contará con mentores y tutores de Bankia y de diversas disciplinas del ámbito de la innovación.
Equipo Crónica vuelve a Valencia con la mayor exposición antológica de su obra
Fundación Bancaja, con la colaboración de la Obra Social laCaixa, presenta la mayor retrospectiva realizada hasta la fecha de la obra de Equipo Crónica. La exposición, que se inaugura esta noche en el Centro Cultural Bancaja de Valencia, acoge un total de 165 obras desde los orígenes hasta la disolución de Equipo Crónica tras la muerte de Rafael Solbes en 1981. Una antológica que se diferencia de otras -como la que sirvió de inauguración del IVAM a finales de los años 80- en que se incluye obra previa a la constitución del grupo, con obras de Estampa Popular. Las obras expuestas en parte provienen de la muestra que el Museo de Bellas Artes de Bilbao dedicó recientemente a Equipo Crónica, si bien la exposición de Valencia cuenta con más originales y algunos que no se habían visto nunca en España, como es el caso de obra de colecciones privadas italianas. Boye Llorens, comisario de la exposición, señaló que en torno a un 30% de la obra de la actual antológica es distinta a la de Bilbao y que habrá una treintena de obras más que en la precedente. Tomás Llorens, Rafael Alcón (presidente de Fundación Bancaja), Bibiano Martínez (director territorial de CaixaBank) y Boye Llorens La exposición se estructura en torno a las diversas serie que acometió Equipo Crónica: desde revisitar las obras del Siglo de Oro, su interpretación de la cultura popular a través del cine y el comic hasta llegar a la serie de los billares, pasando por su testimonio ante hechos históricos, como los últimos fusilamientos del franquismo a través del célebre cuadro El Fusilamiento de Torrijos de Antonio Gisbert. Por su parte, Tomás Llorens hizo referencia al poder evocador de la obra de Equipo Crónica, que calificó de audaz: «Habla del presente -afirmó- como si fuera historia. Es audaz, capaz de asombrar y contra la tradición». La obra procede de colecciones institucionales como la propia Fundación Bancaja, Museo de Bellas Artes de Bilbao, Artium, Reina Sofía, Fundación Juan March, Universitat de València, IVAM, laCaixa, Maca, Diputación de Valencia, Museo de Bellas Artes de Valencia, Ayuntamiento de Valencia, Fundación Anzo, varias galerías de arte y colecciones privadas.