Mujeres al Timón
Ineca analiza el impacto en pymes y autónomos la nueva normativa de créditos bancarios
Las pequeñas y medianas empresas alicantinas son el principal empleador de la provincia por lo que una restricción en el acceso al crédito bancario tiene un impacto muy significativo en la actividad económica: la reducción del apoyo bancario se traduce en muchas ocasiones en despidos y ceses empresariales. Este es el punto de partida de la jornada que ha organizado Ineca en colaboración con la Universidad de Alicante, la Universidad Jaume I de Castellón y la Universidad de Valencia titulada “Novedades en la financiación bancaria de pymes y autónomos” en la que expertos de las universidades han analizado la nueva normativa del Banco de España que obliga a las entidades financieras a realizar un estudio financiero transparente de la empresa cuando ésta rechace una inversión o cancele una póliza. La finalidad de esta jornada es dar a conocer a los empresarios, especialmente a pymes y autónomos de esta provincia, la nueva normativa que desde hace unos días debe ir unida a toda financiación bancaria. El presidente del Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca), Perfecto Palacio, ha incidido durante la inauguración que las empresas alicantinas han sido tradicionalmente muy dependientes de la financiación bancaria tanto para sus necesidades de inversión en nuevos proyectos como para su operativa corriente. Esta dependencia está proporcionalmente relacionada con el tamaño de la empresa: a menor número de trabajadores, mayor necesidad de financiación bancaria, y viceversa. En la provincia de Alicante hay 120.773 autónomos y unas 133.125 empresas, de las que más de la mitad (72.730) no tienen asalariados. Y el 96% de éstas tienen menos de 10 trabajadores (54.920).
La feria 2Ruedas, última oportunidad de conseguir precios excepcionales por liquidación de stocks
El pabellón 7 del recinto ferial valenciano acogerá este fin de semana la que será la mayor edición hasta la fecha de los salones comerciales de la moto –2Ruedas– y de la bici, VLC Bike’s. Ambas citas reunirán una oferta de más de mil motos y bicis a la venta y la presencia de 81 firmas y marcas oficiales expositoras, lo que supone un crecimiento del 65% respecto a la edición del último año. Además, como gran novedad este año, ambos salones se trasladan hasta el pabellón 7 de Feria Valencia, con lo que ocuparán más de 20.000 m2 de superficie expositiva, un 11% más que en 2015. La feria, además, llega en un excelente momento para el comprador ya que la puesta en marcha a partir de enero de la normativa Euro 4 para motocicletas está motivando que muchas marcas liquiden su stock de unidades aún con la normativa Euro 3 con precios muy rebajados. Este movimiento ya se está notando en las cifras de mercado del último mes de octubre, con un incremento del 32’6% en matriculaciones en la Comunitat Valenciana. Todas las marcas en 2Ruedas La mayor parte de la oferta de este fin de semana la ocupará 2Ruedas, que reunirá a 47 firmas y marcas y cerca de 600 motos las que se podrán ver, probar y comprar en una feria que llega ya a su cuarta edición. Así, se incorporan la mítica enseña sueca de enduro Husqvarna, la inglesa Scomandi o las asiáticas Riya y Sym para sumarse a un escaparate en el que tienen cabida desde las marcas más comerciales y ‘top’ en ventas en el mercado español como BMW, Aprilia, Derbi, Ducati, Gilera, Honda, Kawasaki, Kymco, KTM, Piaggio, Suzuki, Vespa o Yamaha hasta las firmas más exclusivas como las poderosas Harley Davidson, Rewaco, Montesa, Moto Guzzi, MV Augusta, Triumph o Victory. Además, el público también encontrará la oferta de firmas con una menor implantación en el mercado pero con unos modelos que sorprenderán como Benelli, Daelim, Gas Gas, Hyosung, Indian, Keeway, LML, Royal Enfield o TGB. En cuanto a los modelos más destacados, los aficionados podrán ver por primera vez modelos lanzados esta misma semana a nivel mundial como las potentes ‘naked’ de Kawasaki Z900 y Z650 o la Ninja 650R de esta firma japonesa. También destacará la nueva Scrambler de BMW y la Triumph T100, junto a las Guzzi MGX21 o las Vespa GTR 125 y 300 E4 y las nueva Piaggio Medley 125, New Liberty 125 y MP3 500. En 2Ruedas también se podrán ver las potentes Montesa Cota 4RT y 260 4Ride, la nueva Victory Octane, Indian Scout Sixty o el accesorio Ride Command para la Indian Chieflan Roadmaster. El salón de la bici dobla el número de marcas Por su parte, el salón de la bici VLC Bike’s es el que, exponencialmente, más crece doblando el número de marcas presentes ya que pasa de las 15 en la cita del año anterior a 34 enseñas este fin de semana, lo que suponen más de 400 bicicletas a la venta. Se incorporan enseñas de prestigio como Focus, Cube, Haibike, Head, KTM, Lapierre, MMR o Mondraker; la especialista en triatlón Argon 18 u otras de distintos segmentos como Bobbin, Brompton, CDC Sport, Conor, Di Blasi, Gobik, Ibis, Intense, Kross, Massi, Qüer o Stevens y clásicas ‘top’ como Specialized, Berria, Cannondale, Cervélo, Giant, Mérida, Orbea, Pinarello, Ridley, Scott o Trek. La feria no permanecerá ajena a los modelos de propulsión eléctrica. Así, de entre las nuevas marcas que se incorporan a la oferta de VLC Bike’s destacan la germana Kettler o la enseña Legend E- Bikes. Precisamente en este segmento un gigante como Specialized presentará su nueva eléctrica Turbo Levo, junto al nuevo modelo de carretera Diverge. Homenaje a Manuel ‘Champi’ Herreros Los certámenes también van a desarrollar a lo largo de este fin de semana una intensa agenda de actividades entre el que destaca el homenaje en la tarde del sábado al último campeón del mundo de 80 cc, el ex piloto valenciano Manuel ‘Champi’ Herreros. Además, se sucederán exhibiciones de acrobacias bajo la modalidad ‘stunt’, ‘freestyle’ o ‘trial’ a cargo de especialistas.
Las cooperativas valencianas hacen posible proyectos de la Fundación Vicente Ferrer
Veintidós cooperativas valencianas han firmado hoy en Valencia convenios de colaboración con la Fundación Vicente Ferrer para desarrollar el proyecto que se ha denominado “Una aldea cooperativa en Anantapur”, que permite la construcción de 19 viviendas para familias desfavorecidas en la aldea, y que estarán a nombre de las mujeres con el objetivo de dignificar el papel de la mujer en una sociedad machista y clasista. El proyecto, para el que las cooperativas han recaudado 51.767 €, ha superado las expectativas iniciales y los apoyos recabados han excedido las necesidades de financiación de las viviendas, por lo que una parte de las aportaciones recaudadas se destinarán a la creación de un fondo de solidaridad para el desarrollo de inversiones futuras en la misma aldea, con la que el cooperativismo valenciano pretende establecer un vínculo permanente. Los firmantes del convenio rodean a Anna Ferrer El acto ha contado con la presencia de Anna Ferrer, presidenta de la Fundación Vicente Ferrer. Por parte del cooperativismo valenciano, han estado presentes los representantes de las cooperativas firmantes y miembros del consejo rector de la Confederació de Cooperatives de la CV, organización que ha impulsado este proyecto. Las cooperativas valencianas que han firmado el convenio de colaboración son Anecoop, Caixa Popular, Caixa Rural l’Alcúdia, Cooperativa Agrícola Nuestra Señora del Oreto de l’Alcúdia (CANSO), Cooperativa Comarcal de la Vall d’Albaida (COVACOOP), Cooperativa Elèctrica d’Alginet (CEA), Coarval, Coinfer, Coviñas, Federación de Cooperativas de Consumidores y Usuarios de la CV, Federación de Cooperativas Eléctricas de la CV, Florida Grup Educatiu, Fundación de cooperativas de la provincia de Castellón, Grupo Sorolla Coop.V., Íntegra Asesores Coop. V., Povinet-Sercoval Coop.V., Rural San Vicente Ferrer de Benaguasil, Sampedro y Torres Coop.V., Serlicoop, Surinver Hortofrutícola, Unió de Cooperatives d’Ensenyament de la CV (UCEV) y Utecamp Coop.V. Anna Ferrer ha manifestado “estoy feliz que esta iniciativa se ponga en marcha con las cooperativas y que sea en Valencia y espero que esta primera iniciativa la podamos hacer en el resto de España; necesitamos nuevas ideas porque salir de la pobreza no son solo palabras”. Las cooperativas han destacado la satisfacción de poder llevar a cabo este proyecto que es una muestra más de la autenticidad del compromiso solidario de las cooperativas, y que contribuirá, sin duda, a cambiar la vida de muchas personas. Por su parte, Emili Villaescusa, presidente de la Confederació de Cooperatives, ha asegurado que “reconocemos en la Fundació la forma de hacer cooperativa y eso ya nos animó a desarrollar este proyecto colectivo” y ha añadido que “es un privilegio recibir a Anna Ferrer en la casa de las cooperativas, porque es una mujer cuya sola presencia transmite sabiduría y generosidad”. La Fundación Vicente Ferrer está presente en 3.268 pueblos en los que el 99% de las niñas y niños de las castas más bajas están escolarizados en un programa de educación que ha permitido la construcción de 1.418 escuelas propias, la financiación de ampliaciones en 94 colegios públicos y ha concedido 2.449 becas para estudios universitarios. En el ámbito agrícola se han construido 3.084 estructuras hídricas, como elemento primordial para la generación de una economía agraria con 45.622 hectáreas de cultivos. En el área de sanidad, cuenta con 16 clínicas rurales y una red de hospitales que han atendido a un millón y medio de menores y han garantizado un parto seguro a más de 100.000 mujeres.
En busca de la banda sonora de smart
El reto ‘Creativity, tapas & song’, que busca un diseño, una tapa y una composición musical que reflejen de la mejor manera el espíritu smart, sigue en marcha. Alumnos de Composición y de Sonología del Conservatorio Superior de Música Joaquín Rodrigo han visitado el smart center Valencia en busca de inspiración. Motorizaciones, colores, acabados… se convertirán en notas musicales y darán lugar a una composición única que exprese el alma de smart; la BSO (Banda Sonora Original) de smart center Valencia.Los estudiantes, de manera individual o en grupo, tienen poco más de un mes por delante para realizar una composición musical de entre dos minutos y dos minutos y medio que reúna toda la esencia de smart: vehículos de diseño vanguardista, fáciles de conducir, respetuosos con el medio ambiente y muy emocionales. Las piezas compuestas serán interpretadas por alumnos del conservatorio en el caso de composiciones acústicas, o montadas en el estudio de grabación en el caso de ser electrónicas. El centro realizará una primera selección de trabajos y, posteriormente, un jurado formado por directivos de smart y una personalidad del mundo de la música elegirá la pieza ganadora, que será aquella que mejor exprese la sensibilidad y la filosofía smart. El vencedor, que se llevará un premio en metálico, será dado a conocer en una gran gala que tendrá lugar en diciembre, y en la que también se desvelarán el diseño y la tapa ganadores. Para ayudar a los estudiantes a inspirarse, el saxofonista J.L. Parker ha llevado su música al concesionario y al interior de un smart con el que ha recorrido Valencia. De su saxo han salido notas frescas y modernas, como smart, próximas al jazz y al funky, y sobre todo, libres. “Y es que smart es pura improvisación”, ha afirmado. Al smart center han acudido también los profesores del conservatorio Gregorio Jiménez, Pedro Vicente Caselles, y Gloria Bas, quienes han destacado la capacidad de la música para contar cualquier tipo de historia. Para ellos smart es un coche joven, con un punto transgresor, que podría equipararse en música a la técnica compositiva ‘Rise and hit’ (crecer y golpear), en la que se parte de un sonido muy leve, que va aumentando y cuando aparentemente llega el clímax hay un golpe o sonido seco y se pasa de historia. “Una técnica muy cinematográfica y que, a buen seguro, usará más de un alumno”, indican. Desde smart center Valencia ven esta iniciativa como un modo de potenciar la creatividad de nuestra tierra, así como de ofrecer un primer contacto con el mundo de la empresa a estos futuros músicos y compositores. Y es que el músico actual, según aseguran desde el conservatorio, ha de ser un profesional multidisciplinar, vinculado a otras artes y mundos. Con la presencia de los alumnos del Conservatorio Superior de Música Joaquín Rodrigo de Valencia en el smart center se cierra el ciclo de visitas que estudiantes de diseño, hostelería y música al concesionario para conocer de cerca los diferentes modelos y buscar la inspiración. Ahora les toca ponerse a crear y elaborar los diseños, tapas y composiciones musicales que expresen de la mejor manera el espíritu smart. En el proyecto ‘Creativity, tapas & song’ participan, además del conservatorio, la Escola d’Art i Superior de Disseny (EASD) de Valencia y la Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo. La iniciativa forma parte de la programación cultural y de ocio que ha preparado smart center Valencia tras la designación de Valencia, por parte de Daimler, como una de las 38 smart cities a nivel mundial.
GB Consultores pone en valor su Comité de Dirección
– ¿Cuál es la estructura organizativa del despacho? – El órgano clave es el Comité de Dirección, formado por los responsables de las áreas, considerando que el área Fiscal tiene dos responsables: uno especializado en sucesiones, donaciones y temas de carácter familiar, y el otro orientado a temas de índole societario: constitución de holdings, precios de transferencias, etc. Por lo tanto, en el Comité de Dirección estamos hablando en total de cinco personas: Andrea Moril, al frente del área Legal; Roxana Leotescu, liderando el área Financiera; Jaime Zaplana y Pablo Pastor, en el área Fiscal; y yo mismo como director del despacho. Todos los lunes realizamos una reunión general para centrar la planificación semanal que ya hemos diseñado previamente con carácter mensual. Posteriormente desarrollamos el Comité de Dirección, que es la base de la dinámica del despacho y de su planificación y control. [masinformacion post_ids=»88021,88057,88094″] El cliente más importante de este despacho es el propio despacho y hay que dedicarle el tiempo necesario a la organización para que funcione como debe hacerlo. Además, gestionamos ya bastantes clientes y hay que tener información en tiempo real de cómo está cada uno; sobre todo, cuando marcas una estrategia y haces un seguimiento de la misma mediante el Plan de Acción. Una característica importante de la firma es nuestra presencia activa en la sociedad, en los ámbitos profesional, institucional, empresarial y civil. De ahí la pertenencia a distintas entidades y organizaciones, como la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF), colegios profesionales, Instituto Valenciano para la Empresa Familiar (Ivefa), Instituto Español de Analistas Financieros, Cámara de Comercio de Valencia, Confederación Empresarial Valenciana (CEV), etc.
Generalitat invertirá 399 millones en Alicante para infraestructuras hídricas, viarias y ferroviarias
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado que «Alicante recibirá 399 millones de euros de los Presupuestos para 2017, teniendo en cuenta tanto la inversión territorializada como la no territorializada». Soler ha realizado estas declaraciones durante la presentación en Alicante de los Presupuestos de 2017 para la provincia. «Solo la inversión territorializada en los capítulos VI y VII del presupuesto ya supone 132,3 millones de euros, cifra que refleja un incremento del 15% con respecto al presupuesto de 2016. En concreto, el capítulo VI, en el que se recogen las inversiones reales, contempla 119,4 millones para la provincia de Alicante, a los que hay que sumar otros 12,87 millones contemplados en el capítulo VII de transferencias de capital», ha explicado el conseller. «Estos 132 millones de euros de partidas territorializadas para esta provincia suponen el 36,05% del total del dinero territorializado contemplado en los capítulos VI y VII, lo que da muestra de la apuesta del Consell por la provincia de Alicante», ha afirmado. Además, como ha explicado el conseller de Hacienda, los Presupuestos de la Generalitat para 2017 contemplan 740 millones de euros de inversiones sin territorializar en los capítulos VI y VII, de los que, «según los cálculos elaborados por esta conselleria, 266,9 millones irán destinados a la provincia de Alicante». Cabe recordar que los fondos sin territorializar han aumentado un 32%, pasando de 560 millones en las cuentas de 2016 a los citados 740 millones en las del próximo año. La inversión global de la Generalitat (capítulos VI y VII) se disparará el próximo año un 35% en el presupuesto autonómico. Principales actuaciones en Alicante Durante su exposición, el conseller ha destacado determinadas partidas que concentran el grueso de las inversiones que se realizarán en la provincia de Alicante durante el próximo año. Así, ha señalado que en 2017 se reanudarán las obras del túnel de la Serra Grossa, paralizadas desde 2011 y sean ejecutadas durante 2017, 2018 y 2019, con una inversión total para todo el trienio de 9,6 millones de euros. También se incluye en los presupuestos para 2017 una partida de 5,5 millones de euros para iniciar las obras del post-trasvase Xúquer-Vinalopó, obra que se ejecutará entre 2017 y 2019 y tiene un coste estimado de 42,4 millones de euros. A estas partidas hay que sumar los 17 millones de euros contemplados en los presupuestos para desarrollar inversiones en las líneas del TRAM de Alicante, en especial en la Línea 9 entre Calpe y Dénia. «Esta cantidad -ha explicado el conseller- supone el 75% del total de las partidas destinadas a inversiones ferroviarias en toda la Comunidad Valenciana. Esto demuestra el compromiso del Consell con el TRAM de Alicante, sobre todo con la Línea 9, totalmente abandonada por el anterior Consell y en un estado de completo deterioro después de veinte años sin haber invertido ni un solo euro en ella». Por otra parte, la nueva edición de la Volvo Ocean Race que saldrá de Alicante el próximo año contará con 22,5 millones de euros y para la primera fase de ejecución del proyecto del Centro Cultural de Benidorm se han consignado en estos presupuestos otros 6 millones de euros.
Formación y selección
Uno de los proyectos de Cuidum es la creación de una fundación que cumpla una serie de objetivos, como formar a los cuidadores, pero también a las familias de dependientes y llegar a acuerdos para realizar prácticas. “Hay familias que no pueden asumir el coste de un cuidador, pero mediante un acuerdo de ayuda mutua podría disponer de uno que, a cambio, recibiría una formación práctica”. Cuidum ha diseñado su propio curso formativo de cuidador para cubrir las necesidades del paciente. A veces solo precisan acompañamiento y que les realicen las tareas domésticas que ellos no pueden. En otras ocasiones, sin embargo, precisan de cuidados más intensivos. [masinformacion post_ids=»88719″] Entre los candidatos, auxiliares de geriatría, enfermería e incluso psicólogos, con el fin de cubrir todo el catálogo de necesidades de una actividad con demanda creciente. En la actualidad se estima que hay 463.000 personas que precisan cuidados domiciliarios.
Los Planes de Ahorro 5, los favoritos de los ahorradores a largo plazo
Los planes de ahorro 5 bajo formato de seguro continúan ganando presencia. A cierre del pasado septiembre, los también conocidos como seguros individuales de ahorro a largo plazo (SIALP) recabaron 1.663 millones de euros. Hasta el tercer trimestre, 451.331 personas habían contratado una de estas pólizas nacidas con la reforma fiscal de 2014. Los datos recopilados por Icea muestran cómo las aseguradoras gestionaban hasta septiembre 214.638 millones de sus clientes, tras anotar un incremento interanual del 4,76%. De esa cantidad, 175.276 millones corresponden a productos de seguro, un 5,65% más. Los restantes 39.362 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones cuya gestión ha sido encomendada a entidades del sector. Este último importe es un 1,09% superior al anotado el pasado ejercicio por las mismas fechas. Las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado. Acumulan unas provisiones técnicas de 83.621 millones de euros, un 4,07% más que un año atrás. Por otra parte, destaca la pujanza de los planes individuales de ahorro sistemático (PIAS). Estos seguros alcanzan los 9.749 millones bajo gestión y registran un crecimiento del 31,10% en los últimos 12 meses. Mientras, los planes de previsión asegurados (PPA) repuntan un 4,39% y suman 12.885 millones de euros. Los ingresos por primas del seguro de vida riesgo crecen en el tercer trimestre un 15,36% interanual, hasta los 3.333 millones. El tirón de esta línea de negocio se debe, en parte, a la reactivación del crédito hipotecario y de la financiación al consumo.
La cátedra del Cambio Climático de la UPV orientará las decisiones políticas sobre el clima
Concienciar a la comunidad universitaria sobre el problema del cambio climático y su efecto en el desarrollo sostenible de la Comunitat Valenciana. Es uno de los objetivos que persigue la cátedra del Cambio Climático que se ha constituido gracias al convenio de colaboración firmado entre la Generalitat y la Universitat Politècnica de València. La firma coincide con el inicio de la Cumbre del Clima (COP22) en Marrakech. Francisco Mora y Elena Cebrián firman el acuerdo de creación de la Cátedra del Cambio Climático La consellera de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural de la Generalitat Valenciana, Elena Cebrián, y el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora, han sido los encargados de sellar la constitución de la cátedra de Cambio Climático, dotada con 30.000 euros de presupuesto. Su responsable es el profesor Manuel Pulido, subdirector del Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente de la UPV. En el acto de presentación, la consellera ha señalado que el Gobierno Valenciano busca, en esta colaboración con la UPV, “mejorar el conocimiento de la realidad, para la toma de decisiones políticas ante la gran problemática del cambio climático”. Por su parte, el rector Francisco Mora ha declarado que el cambio climático ha dejado de ser ya un fenómeno exclusivo de expertos. “Es un tema que preocupa y que, por lo tanto, involucra a ciudadanos y a la sociedad en su conjunto. Por eso, hemos querido que esta cátedra sea un instrumento no solo para la investigación y para la formación, sino también para la concienciación“. Soluciones técnicasLa cátedra será un espacio de discusión y realización de actividades para que, tanto los docentes como los futuros profesionales formados en la UPV, se conciencien sobre este problema. Se organizarán conferencias, se formarán voluntarios medioambientales y se fomentará el desarrollo de proyectos final de grado y de máster sobre el cambio climático. Se pretende así que el alumnado plantee potenciales soluciones técnicas que, en su futuro profesional, puedan llegar a desarrollar en sus respectivos proyectos de ingeniería, arquitectura, obra civil, gestión forestal, agricultura o en cualquier ámbito en el que desarrollen su actividad. En ese sentido, Manuel Pulido ha destacado que “prácticamente en todos los ámbitos de la ingeniería que se estudian en la UPV tienen relación en su quehacer profesional con el cambio climático”. La Comunitat Valenciana, un espacio especialmente vulnerableLa cátedra tratará de contribuir al desarrollo de una sociedad menos intensiva en carbono y, sobre todo, concienciada sobre la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y de implementar medidas de adaptación, a las nuevas condiciones que vuelven a las sociedades más indefensas al cambio climático. Cabe destacar que la Comunitat Valenciana se encuentra en un espacio geográfico especialmente vulnerable que puede verse afectado seriamente, sobre todo en disminución de los recursos hídricos, la regresión de la costa, pérdidas de biodiversidad y ecosistemas naturales y el incremento de la erosión del suelo. La Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, el Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente y el Instituto de Tecnología Química de la UPV serán los encargados de potenciar las actividades de esta nueva cátedra.
Cuidum, cuidado domiciliario de personas dependientes
El cuidado de mayores y dependientes se ha convertido en una preocupación generalizada. Una mayor esperanza de vida no siempre significa una vida en plenas facultades y, por ello, el papel de cuidadores domiciliarios se está convirtiendo en imprescindible. Sí, existen las residencias, pero está claro que por regla general tanto el dependiente como su familia prefieren “estar en casa”, rodeado de sus pertenencias y recuerdos. Otro argumento a favor del cuidado domiciliario es su costo en comparación con el de la residencia. Un modelo, eso sí, que funciona bien en el caso de medicalización. Sobre esta base se creó hace poco más de un año Cuidum. Una idea que surgió en la aceleradora Demium, gracias a su peculiar funcionamiento. Demium no selecciona proyectos, selecciona talento y lo pone en contacto. Así se conocieron los cuatro fundadores: Juanjo Torres, fisioterapeuta y profesional muy ligado al problema de la dependencia; Pablo Cortés, director de Operaciones; Daniel Colomer, experto en Tecnologías de la Información, y Jorge Cantero, ADE y emprendedor vocacional que ejerce de director general y está volcado en el área de Marketing. [masinformacion post_ids=»88744″] Cantero, que ya había puesto en marcha algunas iniciativas, puso todo su conocimiento y experiencia en este proyecto en el que confió desde el primer momento. 3.400 cuidadores seleccionados “Es un problema con el que antes o después todos nos vamos a encontrar y es necesario dar solución -afirma el director general de Cuidum-. La alternativa residencial no convence a no ser que sea en régimen hospitalario”. Cuidum es una plataforma que selecciona cuidadores a demanda de familias para que atiendan domiciliariamente a personas dependientes. Uno de los primeros pasos que dieron fue hacer una base de datos de posibles cuidadores. Para ello recurrieron a todo tipo de organismos, desde consulados a Cáritas, con el objeto de contactar a personas con alguna experiencia en el cuidado de dependientes y que precisaran empleo. El segundo paso fue realizar el proceso de selección, que se desarrolla en cinco pasos hasta llegar a la selección definitiva y que incluye desde una entrevista personal -que en la mayoría de los casos se realiza online– hasta la confirmación de referencias. “En el cuidado de dependientes hay que ser cuidadosos para las dos partes -señala Jorge Cantero– ya que se trata de una relación a largo plazo, con muchas horas en común, incluso en régimen de internado. Por ello hay que dejar bien sentadas las bases para evitar conflictos”. La psicología juega un destacado papel. Hay que encontrar “la pareja ideal”, ya que la buena marcha de la relación depende mucho del carácter de las dos partes. “Es necesario -continúa Cantero– evitar roces que conviertan la relación en ingobernable”. Lo que sí piden es paciencia. “El primer mes es el peor, hasta que se adaptan”, señala Cantero. Hoy día, tras 15 meses de funcionamiento, Cuidum cuenta con 12 inversores, algunos de ellos tan importantes como Cabiedes & Partners, que han aportado medio millón de euros para financiar el desarrollo del modelo. La sociedad está experimentando un crecimiento significativo. En la actualidad cuenta con unos 400 contratos, que suponen unos ingresos en torno a 1,2 millones de euros. Su base de datos asciende a 20.000 cuidadores, de los que 3.400 han superado el proceso de selección. Cuidum funciona como un intermediario entre la familia y el cuidador. Le proporciona el perfil que mejor se adapte al paciente y además le libera de todo el papeleo burocrático que supone la contratación. Estricta legalidad Lo que sí está meridianamente claro es que todo el proceso se lleva dentro de la más rigurosa legalidad. Por ejemplo, no permiten las altas de autónomo ya que el riesgo para el contratante es una sanción de 15.000 euros. Sin embargo, pueden beneficiarse de bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social. “Hay mucha economía sumergida en este sector -afirma Cantero– y hay que normalizarlo. Muchas familias ignoran o infravaloran las consecuencias que puede tener. Nosotros no contratamos, pero sí hacemos que las familias contraten. El salario es algo que pactan entre ellos, aunque nunca por debajo del SMI. Nosotros hacemos la tramitación, les pasamos las nóminas mensualmente y realizamos el pago de las cotizaciones, de forma que no tienen que preocuparse del proceso burocrático” Otros trámites de los que se hace cargo la empresa es solicitar ayudas públicas, cuando se cumplen los requisitos. Internacionalización Cuidum cuenta con 26 trabajadores que desde Valencia dan servicio a toda España. En su proyecto empresarial, sus promotores se ven internacionalizando el modelo en el plazo de cinco años. “Pero primero -recalca Jorge Cantero– hay que consolidar el modelo en España, hacerlo rentable y sostenible. Luego vendrán otros mercados, como Argentina, entre otros países de Latinoamérica, Europa e incluso Estados Unidos. Pero hay que prepararse bien, conocer a fondo la legislación y la cultura”.
Los productos Citrosol ayudan a la exportación de aguacates peruanos a Estados Unidos
La compañía valenciana Citrosol ha participado en Perú en el reciente simposio SIPA 2016 con una ponencia sobre la seguridad alimentaria en el lavado de aguacates, asunto de primer orden hoy día debido a las nuevas exigencias en esta materia que han implantado las autoridades estadounidenses para autorizar la importación. Este simposio coincide además con las primeras ventas de los sistemas Citrocide en este país latinoamericano. La nueva normativa de la FDA incluye controles preventivos a los exportadores de terceros países a EEUU. “De ahí que los operadores peruanos estén mostrando en este momento un gran interés por nuestros sistemas Citrocide®, ya que suponen una solución eficaz y con garantías a las nuevas exigencias de la Administración USA”, señala el director científico y general de la compañía, Benito Orihuel. “El sistema Citrocide® Palta reduce de manera radical la contaminación microbiológica de la superficie del aguacate (palta en Perú), lo que es garantía de seguridad alimentaria y de cumplimiento de las exigentes normas de la FDA”, corrobora Raúl Perelló, técnico comercial del departamento Internacional de Citrosol. El augacate es un cultivo en auge en Perú con grandes expectativas de crecimiento a corto plazo, en superficie y en volumen exportador. Estas previsiones son las que sitúan a Citrosol como aliado estratégico para aquellos operadores que pretendan abordar con éxito la exportación a mercados de máxima exigencia, como EEUU. La firma valenciana ha participado en las conferencias de SIPA con una ponencia a cargo del Dr. Martín Mottura, bajo el título ‘Seguridad alimentaria. El lavado postcosecha como punto crítico de control’. En ella se detallaban las ventajas del sistema Citrocide® Palta como una auténtica barrera para cualquier contaminación.
José Orero (CoacValencia): “Impulsamos encuentros B2B entre agentes comerciales de toda Europa”
Encuentros B2B entre agentes comerciales y empresas y entre empresas y organizaciones extranjeras de agentes comerciales como la Iucab, visitas a ferias como Forum Agenti Milán, bases de datos con más de 500.000 agentes de toda Europa. Estos son solo algunos de los servicios que ofrece CoacValencia dentro del ámbito de comercio exterior. José Orero, secretario de CoacValencia y responsable de la Comisión de Internacionalización – ¿Cómo ayudan CoacValencia a las empresas a exportar y/o internacionalizarse? – Les facilitamos aquellos servicios y herramientas para que las empresas puedan encontrar los agentes comerciales adecuados en los países de destino. Por su parte, el agente comercial juega un importante papel en este proceso porque conoce y está presente en el mercado, es la forma más rápida y con menor coste de introducir un producto o servicio y, además, la empresa tiene un mayor control sobre el proceso de comercialización del producto. – ¿Qué acciones están impulsando para que las empresas se inclinen por el comercio exterior? – La más importante que hemos hecho este año, en el contexto de nuestro 90 aniversario, ha sido “El encuentro del agente comercial” que tuvo lugar en Forinvest. Fue un evento internacional muy ambicioso con múltiples bloques de actividades. En concreto, confeccionamos un catálogo con cerca de 200 empresas que se ofrecieron a los agentes comerciales, se realizaron entrevistas B2B entre agentes y empresas y entre empresas y organizaciones extranjeras de agentes comerciales que explicaban cómo encontrar agentes en sus respectivos países y, por último, contamos con nueve ponentes de primer nivel. En total, participaron once organizaciones con presencia en diez países europeos. Además, CoacValencia facilita la creación de redes de agentes comerciales a las empresas con acciones como Forum Agenti Milán, la única feria que existe actualmente dedicada a la búsqueda de agentes comerciales. En ella, las empresas participan en calidad de expositores y los agentes como visitantes. El feedback de las empresas valencianas participantes es muy positivo. Igualmente, el Colegio presta sus propios servicios de búsqueda que se suman a los servicios que tienen asociaciones similares a la nuestra en otros países y que abarcan desde plataformas online, censos segmentados de agentes comerciales hasta eventos con encuentros B2B entre empresas y agentes, etc. – Como ha comentado, CoacValencia fomenta encuentros entre empresas y agentes comerciales de los países donde una empresa quiere exportar. ¿Con qué países están trabajando actualmente y con qué instituciones mantienen acuerdos para fomentar estos encuentros? – En estos momentos trabajamos con Italia, Francia, Alemania, Austria, Reino Unido y República Checa y mantenemos acuerdos con Ivace Internacional, Cámara Valencia y Feria Valencia. Con Ivace Internacional cooperamos en el Programa Pace (Plan de Acción Exterior) y somos miembros de la Comisión de Trabajo “Iniciación a la exportación”. Dentro del Plan de Promoción para este año hemos organizado conjuntamente la participación de empresas en Forum Agenti. Con Cámara Valencia participamos en sus jornadas de internacionalización. En concreto, en el taller de “Técnicas para redactar un contrato de Agencia Internacional” informamos sobre los problemas entre el agente y la empresa en el ámbito internacional; y en la Jornada de “Italia. Oportunidades de negocio e inversión” informamos sobre “Cómo buscar agentes comerciales en Italia”. Y, por último, con Feria Valencia, hemos puesto a su disposición nuestra Plataforma de Búsqueda de Agentes Comerciales. – ¿Cuentan con una base de agentes comerciales? – Nuestra base de datos, de la que también forman parte las empresas, está integrada por más de 1.500 agentes comerciales y muchos de ellos venden en otros países. Sin embargo, si sumáramos las bases de datos de organizaciones europeas con las que mantenemos contacto hablaríamos de más de 500.000 agentes. – Según sus datos, ¿cuáles son los sectores más interesados en estos momentos de la Comunidad Valenciana por encontrar agentes comerciales en el extranjero? – Los sectores tradicionales –mueble, textil, confección, calzado…– que han sido los más castigados por la crisis del mercado doméstico son los más interesados en salir al exterior y los países en los que tienen mayor interés son Francia, Alemania, Italia y Reino Unido, aunque este último y debido al brexit ha perdido algo de interés. De todas formas, hoy en día y debido a la globalización, las empresas consideran más relevante la segmentación del cliente que la ubicación. – ¿Y qué países se ponen en contacto con CoacValencia para buscar agentes comerciales en España? – Aquellos donde hemos realizado misiones comerciales como Francia, Italia, Polonia, Rumanía, República Checa, Eslovaquia y Eslovenia y aquellos en los que se fabrican productos que tienen demanda en nuestro país, como Alemania, EE.UU., Reino Unido o Portugal, entre otros. – ¿Qué papel juega la Internationally United Commercial Agents and Brokers (Iucab)? – Como delegado de la Iucab en la Comunitat puedo decirle que juega un papel muy importante. Esta está integrada por 20 organizaciones de agentes comerciales de 19 países y su voz es escuchada por la Comisión Europea y por las instituciones gubernamentales de todos los países. Además, la Iucab ha jugado un papel determinante ante la CE en los resultados positivos de la reciente evaluación de la Directiva Europea de Agencia Comercial (86/653/EEC) ya que recomendó su no derogación y que se mantuviera en su forma actual ya que cumple con sus objetivos y funciones, los beneficios son mayores que sus costes y aporta valor añadido a la UE. Igualmente, la Iucab ofrece servicios tanto para los agentes comerciales como para las empresas. En concreto, los agentes pueden: utilizar las salas de reuniones y oficinas que poseen las asociaciones que integra la Iucab como apoyo logístico y técnico para reuniones con otros agentes, empresas, etc; acceder a su Bolsa de Trabajo Europea; y entrar gratuitamente a las ferias europeas con las que las asociaciones tienen acuerdos. La Iucab también ofrece a sus asociados asesoramiento jurídico de la mano de Legal Working Group y precios especiales en hoteles, alquiler de coches, compañías aéreas, etc. Por otra parte, los servicios que la Iucab ofrece a las empresas están relacionados con la búsqueda de agentes comerciales como la plataforma www.come-into-contact.com, en la que las empresas pueden poner un anuncio, un banner o acceder al directorio de agentes comerciales. Igualmente, también propicia las reuniones B2B entre empresas y agentes y también se está trabajando en un sistema de búsqueda personalizado para cada empresa con diferentes niveles de servicios. Por último, quería matizar que no existe ninguna otra Federación de Asociaciones Nacionales de Agentes Comerciales como la Iucab, pero CoacValencia tiene contacto con otras asociaciones como World Trade Centers Association.
Acelerar la innovación y la transferencia de resultados, claves para el sector agroalimentario
La I+D+i es el principal factor diferencial de competitividad en cualquier actividad económica y, muy especialmente para el sector agroalimentario, expuesto a las nuevas demandas de los consumidores, cada vez más conscientes de la importancia de la nutrición en la salud y el bienestar. Documentos relacionados Iata, 50 años de tradición y experiencia Ivia, colaborador eficaz del sector agrario IVF recupera las ayudas al sector agroalimentario Grupo Cooperativo Cajamar: Comprometidos con el agroalimentario desde su origen Desde el Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial se insiste en que “conocer a los clientes es uno de los aspectos clave para que las inversiones en innovación sean rentables”. En este sentido, y pensando en el sector agroalimentario, ofrecer a los consumidores alimentos que se adecuen a sus preferencias y a sus posibilidades económicas, que se acoplen a sus gustos y expectativas y que cumplan con los estándares de seguridad, calidad y trazabilidad en el mercado, contribuyen a aumentar sus posibilidades de venta. En la última década, constatan desde el Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (Iata) que “se ha experimentado un profundo cambio en la alimentación, motivado, principalmente, por los avances tecnológicos y sobre todo por las nuevas demandas de los consumidores, cada vez más conscientes de la importancia de la nutrición y su relación con la salud, además de su preocupación por la seguridad, el medioambiente y la sostenibilidad”, pone de relieve su directora, Cristina Molina-Rosell. Desde este centro de investigación del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (Csic), ubicado en Paterna, que este año celebra su 50 aniversario, son conscientes de que “el consumidor no solo exige calidad nutricional y seguridad a los alimentos, sino que entiende la alimentación como una de las mejores vías de promoción de la salud y del bienestar físico y emocional”, insiste Molina-Rosell. Esto quiere decir que el consumidor es más consciente de la implicación de la nutrición en la salud, del impacto de la alimentación sobre determinadas patologías, “pero sobre todo es consciente del vínculo de la alimentación y nutrición en la prevención de enfermedades y, por ende, en la salud y el bienestar”. Esta transformación, según la directora del Iata “ha requerido una profunda investigación en la composición de los alimentos; la identificación de compuestos bioactivos; el diseño y formulación de alimentos funcionales y seguros; así como la necesidad de un mayor conocimiento sobre el metabolismo de los alimentos y el papel de la microbiota humana. Además, en este escenario, la biotecnología nos sirve para generar conocimiento y aplicar los microorganismos en la generación de herramientas tecnológicas para la mejora de la eficiencia de los procesos industriales”. Por ello, el objetivo científico-técnico del Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (Iata) reside en llevar a cabo “investigación de excelencia en torno a la producción de alimentos de calidad de forma sostenible; en la seguridad; en el impacto sobre la salud y en la aceptación por parte del consumidor de los mismos, anticipándose a las demandas de la industria y de la sociedad y aportando soluciones próximas a su implantación en el sector industrial”, enumera la directora. Más concretamente, la actividad investigadora del Iata se concentra en la innovación en productos derivados de cereales, carnes y productos cárnicos, posrecolección de cítricos, estudios de percepción sensorial con consumidores, modelización de procesos de conservación de alimentos, envases inteligentes y control de riesgos bióticos y abióticos. A ello se une una intensa actividad en el ámbito de la biotecnología de alimentos, en el sector enológico, así como en el ámbito de las bacterias lácticas y su papel en el procesado de alimentos, además de trabajar el binomio alimentación-salud. En la misma línea se enmarca la función del Instituto de Investigación e Innovación Agraria (Ivia), organismo autónomo de la Generalitat, adscrito a la Conselleria de Agricultura desde 1991. Tal y como describe su director, Enrique Moltó su misión persigue desarrollar una actividad agraria productiva y sostenible, impulsando la competitividad de los sectores agrícola, ganadero y agroalimentario mediante la generación de conocimientos que respondan a las demandas técnicas, sociales y económicas, “a través de una investigación aplicada y excelente que dé lugar a la transferencia de resultados”. “Abarca –continúa Moltó– todos los aspectos de la producción agraria, desde la semilla hasta el producto listo para su distribución comercial”. En este sentido, trabaja en genética aplicada a la mejora vegetal y animal; en protección vegetal; en optimización de la fertirrigación; en el uso racional de los fertilizantes y de los productos fitosanitarios; en tecnologías de la poscosecha; en ingeniería aplicada a los procesos productivos agrarios; en la valoración de subproductos o su uso en agricultura; en sanidad y “en todos los demás aspectos necesarios para una producción agraria sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental”, resume su responsable. Conocimiento que se transfiere En ambos casos, la “investigación de excelencia” que se realiza en estos, como en otros centros de la Comunitat, apenas serviría de mucho si no se produjera una “transferencia continuada de los resultados” tanto al mundo empresarial como al resto de los agentes del sector productivo. “Actualmente, las empresas demandan ayuda en el desarrollo de nuevos productos más saludables, con ausencia de aditivos o de etiqueta limpia, y seguros desde el punto de vista microbiológico y químico, además de buscar en nosotros soluciones a problemas tecnológicos. Fomentar la relación con las empresas para conocer sus inquietudes y tendencias, a través de reuniones o jornadas focalizadas, favorece esa transferencia continua que estamos realizando, que bien se plasma en contratos de apoyo tecnológico (cuando se busca la resolución concreta de algún problema) o bien, en contratos de investigación para el desarrollo de nuevas ideas. En este contexto, tampoco podemos olvidarnos de identificar qué desea el consumidor, sus preferencias y percepciones, lo cual permite realizar desarrollos y diseños más dirigidos y con bases científicas concretas”, apunta la directora del Iata, Cristina Molina-Rosell. Para Molina-Rosell la investigación es la base de la innovación y siempre hay que priorizarla si queremos seguir siendo competitivos, “pero esta requiere una inversión pensando en el medio y largo plazo”. Por su parte, el Ivia, como centro de investigación dedicado a la producción agraria, es uno de los mayores impulsores de la innovación en el campo valenciano, “siempre de la mano del sector que está representado en el Consejo Rector del instituto”. Además, –explica el director– que una gran parte de la investigación se realiza en colaboración con cooperativas y otras empresas agrarias relevantes, “a menudo trabajando codo con codo los investigadores y los técnicos de estas entidades”. Al mismo tiempo, el centro potencia la cooperación técnica con los Consejos Reguladores de las Denominaciones de Origen, “por ejemplo colaboramos con la DO del kaki Ribera del Xúquer desde su fundación”. “Gracias a este modelo, los conocimientos generados durante la investigación se transfieren de manera sumamente eficiente y rápida a los agentes tractores de la economía agraria y, por ende, a todo el sector productor”, indica Enrique Moltó. Como ejemplo de su aplicación en la generación “de servicios vitales” para el sector agrario destacan los programas del Ivia de certificación varietal de cítricos y frutales, que dan soporte a la producción de plantas de alta calidad, libres de virus y viroides y autenticidad garantizada. Destacan también sus dos laboratorios nacionales de referencia: el de bacterias fitopatógenas y el de virus y viroides de especies leñosas, “soporte básico para evitar la introducción y la propagación de enfermedades vegetales en toda España”. Moltó confirma que el sector más dinámico en la introducción de nuevas variedades tradicionalmente ha sido el citrícola “que todavía supone cerca del 50 % de nuestra producción final agraria. Aunque –añade– su crisis estructural ha hecho que otros cultivos, como el del caqui, el níspero o el granado aumenten enormemente su superficie en los últimos años. Paralelamente, la situación actual del mercado de la almendra registra una fuerte demanda, lo que está impulsado de nuevo este sector especialmente relevante en las zonas del interior. Asimismo, se está dando un gran impulso a la producción ecológica y a la recuperación de variedades tradicionales de tomate, berenjena o pimiento”, constata Enrique Moltó. A su juicio, es importante señalar que la evolución del material vegetal en el campo valenciano no hubiese sido “sostenible” sin que el nuevo material se produjera y distribuyera con garantías de sanidad y de autenticidad, “en lo que el Ivia ha jugado un rol determinante. Igualmente ha sido fundamental su papel en el desarrollo de nuevos métodos de control de plagas y enfermedades, más respetuosos con el medioambiente en el establecimiento de Programas de Gestión Integrada de Plagas y Enfermedades y en sentar las bases de métodos de lucha biológica”, especifica el director del centro. Llegar al mercado El tiempo que transcurre en ese proceso de “transmisión del conocimiento”, hasta que el nuevo producto o desarrollo llega finalmente a los productores y a los agentes económicos para ponerlo posteriormente en el mercado es muy variable y depende de la entidad de cada problema. “Por ejemplo, introducir en el mercado nuevas variedades de plantas mejoradas puede costar más de una decena de años. Los ensayos de campo de un material o de una nueva tecnología requieren más de dos o tres campañas para ser fiables y sin embargo, pequeñas modificaciones u optimizaciones de algunos procesos productivos pueden realizarse en pocos meses”, apunta el responsable del Ivia. A raíz de ello, es importante que su actividad esté diversificada. De hecho, realiza anualmente más de 60 convenios de investigación en colaboración con diversos agentes del sector agrario. Del mismo modo, la actividad científica actual del Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (Iata) se está realizando en el marco de siete proyectos europeos (entre ellos la primera Starting Grant ERC aprobada en España en el área de alimentos), once proyectos de cooperación internacional, 29 proyectos nacionales y cuatro autonómicos, además de cuatro grupos de excelencia “Prometeo” de la Generalitat Valenciana; “lo que convierten al Iata en uno de los centros de investigación con mayor número de proyectos de investigación en España. Además de los 23 contratos de investigación o apoyo tecnológico al sector productivo”, justifica su responsable. Cristina Molina-Rosell destaca asimismo el posicionamiento del Iata en los últimos años. “En el ámbito de ciencia de alimentos, el Iata genera cerca el 7 % de la producción científica nacional y del 40 % de la producción de la Comunidad Valenciana, lo cual es muestra evidente de la relevancia de nuestro instituto en el ámbito de la alimentación”, evidencia. Por su parte, el Ivia, al mismo tiempo que participa de los presupuestos de la Conselleria de Agricultura y Medio Ambiente, colabora y compite con otros centros y universidades para la consecución de fondos de investigación nacionales y europeos. “Actualmente somos uno de los centros valencianos con mayor tasa de éxito en la participación de convocatorias europeas y lideramos un gran número de proyectos nacionales relacionados con la producción agraria, en los que cooperamos con otras entidades similares de otras comunidades autónomas”, apunta el director del Ivia, Enrique Moltó. El centro valenciano destina aproximadamente 5 millones de euros a su catálogo de investigación –excluidos los costes de personal–, de los cuales la mitad se obtienen de fuentes externas en concurrencia competitiva. El crecimiento económico está relacionado con el grado de inversión en I+D+i, siendo la innovación esencial para la supervivencia de determinados sectores, abocados a diferenciar sus productos y servicios si quieren resultar sumamente atractivos en mercados altamente competitivos.
Diferentes mercados para distintos sectores
A juicio de Vicente Mompó, coordinador del Área de Internacionalización de Cámara Valencia, sí que existen diferentes mercados para distintos sectores “aunque no existe un patrón definido. El 60 % de las exportaciones de la Comunidad Valenciana se dirigen a Europa, Marruecos, Rusia y el mundo árabe. Por su parte, México se configura como el mejor mercado de América Latina y una oportunidad para entrar en Estados Unidos. Al final, depende de los sectores, países y empresas”. [masinformacion post_ids=»88328,88330,88538″] Por su parte, Marián Montesinos hace hincapié en que no hay que olvidarse del enfoque cliente. “Lo normal es irse a Europa o al norte de África debido a la proximidad. Sin embargo, es importante una planificación previa ya que esta puede reflejar que hay que buscar un perfil determinado de clientes”.
Sectores con mayor potencial exportador
El sector estrella con diferencia en el ámbito de la exportación y sobre todo en Europa, –destaca Vicente Mompó, coordinador del Área de Internacionalización de Cámara Valencia–, es el agroalimentario ya que representa el 2 % del PIB valenciano y el 20 % de las exportaciones. [masinformacion post_ids=»88328,88330,88543″] “En los últimos años, los grandes distribuidores de la alimentación, –analiza Mompó–, han subido los estándares de calidad que exigen a sus proveedores, una situación que se ha trasladado a procesos, productos, acabados, envases y embalajes… Este hecho ha generado que estos proveedores se conviertan en números uno en el ámbito internacional”. Pero también están tirando con fuerza otros sectores como el de la automoción, el químico en sus diferentes vertientes (alimentación, envases y embalajes y cosmética); la cerámica y todo aquello que está relacionado con fritas y esmaltes cerámicos; y el calzado, que ha tenido que reinventarse y “las empresas se han visto obligadas a cambiar modelos, estrategias, canales… y posicionarse en el ámbito mundial”, puntualiza.
Cámara Valencia asesora individualmente en comercio exterior
Por otra parte y a nivel individual,–añade Mompó– se encuentra el programa Xpande, diseñado por Cámara de España, y que ayuda, a lo largo de 80 horas, a cada una de las empresas que quieren comenzar a exportar a hacer un análisis interno de su empresa para salir al exterior. Este taller cuenta también con otra vertiente, también de carácter individual, llamada Xpande Digital y que es complementario al Xpande tradicional–continúa Marián Montesinos–. “Una vez que la empresa ha seleccionado un mercado en el que pretende estar puede ser recomendable desarrollar una estrategia digital en dicho mercado analizando a los competidores, haciendo un seguimiento a través de redes sociales, estudiando los canales online para vender el producto o adaptando la web a un mercado en concreto”. [masinformacion post_ids=»88328,88538,88543″] Dichos programas están tutelados por técnicos de Cámara y profesionales de cada uno de los segmentos. Y ya por último, estaría el Xpande Plus, gracias al cual los empresarios pueden ejecutar in situ su plan estratégico y de internacionalización. “Tanto Xpande Digital como Xpande Plus –adelanta Mompó– cuentan con ayudas financiadas por Fondos Feder que están gestionadas por Cámara de España y que los empresarios pueden invertir en desplazamientos, compra de bases de datos, modernización o adecuación de catálogos, adaptación de la web…”. Concretamente, en el caso de Xpande Digital, los fondos europeos que gestiona Cámara de España, financiarían el 50 % de hasta un tope máximo de 4.000 euros, por lo tanto la empresa pagaría 4.000 euros y recuperaría 2.000 euros. Y en el caso de Xpande Plus, financiaría el 50 % de un máximo de 9.000 euros, con lo que en este caso, la empresa recuperaría 4.500 euros. “Por lo tanto, –resume Mompó– comenzamos el itinerario de iniciación a la exportación con una jornada de difusión, seguida por los talleres de 30 horas de duración en total y continuamos, ya con carácter individual y personalizado, con los programas Xpande, Xpande Digital y, por último, Xpande Plus. Sería como la teoría del embudo, comenzamos de manera generalista y conforme van avanzando en el proceso de aprendizaje y según van tomándose decisiones sobre países, canales, distribuidores… les explicamos las herramientas y les ayudamos económicamente para que puedan desarrollar esa estrategia”. Para el año que viene, –adelanta Mompó– “presentaremos en un foro Xpande Digital y Xpande Plus y premiaremos a aquellas empresas que han podido desarrollar con éxito su plan de internacionalización con el fin de dar visibilidad a dichos programas y verificar el Itinerario de Iniciación”. Además de todo lo mencionado anteriormente, Cámara lleva a cabo acciones formativas sobre temática internacional y más específicas sobre mercados concretos, herramientas, temas jurídicos y recobros de facturas sin cobrar, entre otros. Programa Xpande Economía Social Cámara Valencia, tal y como apunta Marián Montesinos, ha desarrollado también un programa Xpande de Economía Social que ha informado a empresas cooperativas o sociedades limitadas laborales cómo iniciarse en el mundo de la exportación. Este programa que ha estado en activo desde principios de año hasta junio, ha tenido como ámbito de actuación la Comunidad Valenciana. En la primera fase han participado 22 empresas y siete de ellas han pasado a la segunda. La caída del mercado interno a causa de la crisis que comenzó en 2007/08 provocó la desesperación de algunos empresarios y generó que se cometieran errores en su huida al exterior debido a la improvisación, la urgencia y el desconocimiento. “Aquellas empresas que no seleccionaron mercados y canales o no se pararon a mirar qué estaba haciendo allí la competencia, no conocían qué documentación les hacía falta o no sabían nada sobre adaptación de producto… fracasaron en su apuesta por conquistar mercados exteriores”, analiza Mompó. Por esta razón, defiende Marián Montesinos, “el Itinerario de la Exportación es muy recomendable para evitar los problemas iniciales y el desconocimiento. Incluso para las empresas que ya tienen cierto rodaje, estos programas son un refuerzo para continuar”. Además, Montesinos recomienda a aquellas empresas que quieran exportar que analicen su casa por dentro, el producto, cada uno de los mercados, el marketing, y una vez solucionadas estas cuestiones podrán comenzar a exportar.
Las empresas culminan su recorrido al exterior conociendo al cliente al que deben dirigirse
Programa de Iniciación a la Exportación de Cámara Valencia El Programa Pipe, un programa conjunto de las Cámaras de Comercio y el Icex, en colaboración con las comunidades autónomas y la Unión Europea, consiguió que muchas empresas de la Comunidad Valenciana se hicieran un hueco en el mercado exterior mientras que el resto de empresas estaban centradas en el mercado interior. “Con la desaparición del Programa Pipe, nos quedamos huérfanos, cambió el ciclo económico, comenzó la crisis y vimos que muchas empresas tuvieron las necesidad de salir al exterior porque el mercado nacional estaba en caída libre”, explica Vicente Mompó, coordinador de Comercio Exterior en Cámara Valencia. Documentos relacionados Cámara Valencia asesora individualmente en comercio exterior Sectores con mayor potencial exportador Diferentes mercados para distintos sectores Esta situación provocó que Cámara Valencia pusiera en marcha hace cuatro años, inicialmente en solitario, el Programa de Iniciación a la Exportación y hasta este momento ya han participado alrededor de 90 empresas. “En 2012 visitamos varias cámaras para ver cómo lo hacían; en 2013 celebramos la primera edición de talleres; y en octubre de este año comienza la duodécima edición”, argumenta Marián Montesinos, técnico de Comercio Exterior. El programa, que tiene como objetivo ofrecer a las empresas los medios para conocer las barreras, mercados, canales de distribución, la competencia, la inversión y las herramientas para comenzar a exportar, comienza con una jornada de iniciación o captación de empresas y continúa con la celebración de cuatro talleres multisectoriales de 30 horas de duración en total. “Lo que intentamos desde Cámara con el programa de Iniciación, –aclara Montesinos– es que aquella empresa que ya tiene un recorrido en el mercado doméstico y quiere iniciarse en el comercio exterior desarrolle, a través de los talleres de iniciación, su propia autonomía para decidir sobre qué mercados internacionales podría abordar. Además, intentamos que esa decisión no proceda de Cámara ni de ningún otro consultor sino que sean ellas mismas las que cuenten con las herramientas suficientes para que puedan llegar a tomar esa decisión de forma controlada”. Las empresas que acuden a los talleres suelen ser pequeñas y medianas, pero “también nos encontramos alguna gran empresa que no estaba exportando o incluso personal de algún departamento de una empresa mediana que necesitaba formación sobre casos concretos”, aclara Mompó. Estos talleres, que tienen un coste para las empresas participantes pero que son bonificables a través de la Fundación Tripartita, están patrocinados por entidades de crédito, de aseguramiento, etc. Vicente Mompó, coordinador de Comercio Exterior en Cámara Valencia Los talleres de iniciación Los cuatro talleres, que se prolongan a lo largo de un día entero, incluyen una serie de temas fundamentales que “invitan al empresariado a poner en práctica lo aprendido”, especifica Montesinos. De hecho, a lo largo de las 30 horas que duran los talleres, “ellos no van a terminar sabiendo a qué cliente van a llegar pero sí conocerán una serie de herramientas que van a poder emplear para determinar a qué perfil de cliente deben aproximarse”. El primer taller está centrado en la investigación de mercados y el marketing internacional a través del cual se lleva a cabo un análisis previo de la empresa, selección de mercados, canales y posibles clientes para pasar al marketing online. Al final, –recalca Montesinos– “se trata de un proceso de reflexión que se abre en la empresa, ya que estas están más centradas en el día a día y no se paran a reflexionar sobre cómo desarrollar una estrategia en el exterior”. Otro aspecto que se trata en los talleres es la operativa internacional donde las propias empresas transitarias informan a los asistentes sobre la logística y sobre cómo llevar las mercancías de un sitio a otro y los diferentes tipos de transporte. Además, expertos en documentación de Cámara informan sobre todas aquellas operaciones intrínsecas al comercio internacional como la documentación necesaria para que un producto en concreto pueda entrar en un determinado país, etc. “Toda esta información, –esclarece Montesinos– puede llevar a una empresa a determinar si exporta o no, ya que si se dirige a un país donde el arancel es muy alto y su competitividad va por precio, el empresario renunciará a ese país”. Otro de los apartados que se abordan en los talleres son los aspectos económico-financieros y jurídico-fiscales como modelos de contratos de distribución, herramientas para fijar los precios de exportación; cómo resolver conflictos internacionales y a qué tribunales dirigirse como las cortes de arbitraje; y aspectos relacionados con la fiscalidad, etc. “Al final de dicho taller, -matiza la técnico de Cámara Valencia– contamos también con la colaboración de una entidad de aseguramiento diferente en cada ocasión para que las empresas conozcan las distintas opciones a las que pueden optar para asegurar sus operaciones de exportación”. Igualmente, otra condición sine qua non de los talleres de Iniciación a la Exportación es que “en todas y cada una de las jornadas que organizamos participen empresarios que ya están exportando ya que sus testimonios animan y contagian a las empresas asistentes a seguir adelante. Intentamos que estas empresas que aportan sus testimonios sean de los mismos sectores que las asistentes al taller con la idea de suscitar el networking”, subraya Montesinos. En el último taller cuentan también con la colaboración del Icex, con el fin de demostrar a las empresas que además de la Cámara, existen otros organismos como pueden ser el Icex o Ivace Internacional que llevan a cabo acciones que, en muchos casos son complementarias a las de Cámara y que pueden apoyarles en la puesta en marcha de esa estrategia internacional. Al final de los cuatro talleres, los asistentes presentan su proyecto internacional ante empresarios que ejercen de jurado y que pueden aportar una visión diferente sobre cuál es su realidad.
AVE urge al nuevo Gobierno a poner en marcha la doble plataforma del Corredor Mediterráneo
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha presentado la plataforma elcorredormediterraneo.com, un nuevo canal de comunicación que permite al usuario navegar de forma interactiva, a través de la primera grabación que se realiza en helicóptero por todo el trazado desde la frontera francesa hasta Algeciras por la costa para saber cuál es el estado real de ejecución del Corredor Mediterráneo. En total 1.300 kilómetros recorridos, 16 terabytes de información y 18 horas de grabación desde el helicoptero empleado en la Vuelta a España. Para el presidente de AVE, Vicente Boluda, se trata de «un innovador proyecto de divulgación con medio año de trabajo detrás que abre una nueva etapa en la reivindicación de AVE: pasar de las palabras a los hechos con el objetivo de sumar voluntades entre toda la sociedad para que la infraestructura sea una realidad». Boluda ha subrayado la relevancia estratégica del Corredor para la economía y la cohesión social de Andalucía, Murcia, Comunitat Valenciana y Catalunya (que suponen el 50 % de la población española, el 45 % del PIB, el 47 % del tejido productivo y el 46 % del empleo). «No es de recibo que la segunda y tercera ciudades de España, Barcelona y Valencia, no estén conectadas por alta velocidad, siendo España además el segundo país, tras China, con más kilómetros de alta velocidad», ha indicado el presidente. Para AVE la realidad es que la ejecución de la infraestructura no está avanzando ni al ritmo ni de acuerdo con el proyecto que fue aprobado desde Europa, con el que se comprometió el Gobierno. Por ello, su presidente ha exigido al nuevo ejecutivo central, que se comprometa en tres aspectos: «Primero, que ponga fecha a la alta velocidad entre Barcelona y Alicante; el segundo, que se comprometa a que en 2018 exista ancho internacional desde Almería a la frontera francesa, y en tercer lugar, que fije una fecha de inicio de los trabajos para la doble plataforma (4 vías) como solución definitiva y un calendario que se cumpla sobre su desarrollo y ejecución, ya que el tercer carril por el que se apuesta ahora es una solución provisional». “Asumimos que el tercer carril, solución técnica por la que se está optando en varios tramos del recorrido para poder tener cuanto antes el ancho internacional, es una solución provisional que debe llevarnos al verdadero objetivo: la doble plataforma”, ha recalcado Boluda. Desde AVE acusan al ejecutivo de una falta de estrategia global para la ejecución de la infraestructura y le animan a superar el modelo radial en el diseño de las infraestructuras en España para pasar a uno circular.«En una Europa comprometa en facilitar la libre circulación de personas y mercancías en su territorio como mejor catalizador del proceso de construcción de la UE, el Corredor Mediterráneo es, sin duda, el proyecto que más contribuirá a fortalecer la economía de sectores tan importantes como el turismo, la industria, la agricultura,…», ha añadido Boluda. Además, Boluda ha enunciando los próximos pasos que dará la Asociación: el primero, un gran acto empresarial en La Encina, en diciembre de este mismo año; el segundo, ir a explicar el proyecto por toda la cornisa “haremos un road show por las distintas comunidades afectadas por la infraestructura: entre enero y marzo de 2017”; el tercero “un chequeo sobre cómo avanza la infraestructura” que se hará público cada 6 meses; el cuarto, la alimentación constante de la web y las plataformas complementarias, con novedades y videos; y el quinto, un nuevo acto empresarial en La Encina «sucesivamente cada año en cada mes de diciembre hasta que la doble plataforma esté operativa. Aspiramos que sea así en 2025». El ojo de halcón El nuevo canal de comunicación online, que contará con producción audiovisual propia y extensiones en las redes sociales, está concebido para concienciar al usuario sobre la situación de «parálisis», afirma AVE, que sufren las obras ferroviarias en la cornisa mediterránea. «Una herramienta viva, con información actualizada, para que la sociedad civil se sienta concernida. Es un derecho, a la vez que una responsabilidad de todos, exigir la ejecución del proyecto», ha incidido Boluda. El visor permite comprobar desde una privilegiada vista aérea, «el grave problema del túnel bajo la A7 entre Castellbisbal y Martorell; el cuello de botella que supone la vía única entre Tarragona y Vandellós; o la necesidad que hay de dar solución al fondo de saco de la estación de Valencia, que obliga a todos los trenes de pasajeros y mercancías a dar un extraordinario rodeo, con el túnel pasante». La sociedad también podrá comprobar «la falta de ancho internacional en Valencia-La Encina-Alicante que ha de dar continuidad a todo el Corredor Mediterráneo «, ha afirmado Francisco García Calvo (secretario general de Fermed). Asimismo el consultor Xavier Luch, que también ha apoyado el proyecto, ha hecho hincapié en la necesidad de disponer de interoperabilidad a lo largo de todo el proyecto (mismos gálibos, sistemas de seguridad, anchos de vía, tensión eléctrica…). Además la plataforma que también recoge un cortometraje ha contado con el apoyo de otras firmas como Aftershare.tv; CoyotAir y Cuatroochenta.
Sagunto contará en 2018 con Inspección Fronteriza para control veterinario y fitosanitario
La Autoridad Portuaria de Valencia (APV), junto al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas ha anunciado la construcción de un Punto de Inspección Fronteriza (PIF), en el puerto de Sagunto que está previsto que entre en funcionamiento a mediados de 2018. Esta infraestructura, que costará 4 millones de euros, dotará al puerto de Sagunto de una mayor competitividad, al permitir ampliar el tipo de mercancía que llega hasta el recinto. Hasta el momento sólo tienen acceso al puerto de Sagunto mercancías de origen vegetales, por lo que la instalación del nuevo PIF permitirá realizar también controles a mercancías de procedencia animal. Desde el nuevo punto de inspección, el Ministerio de Sanidad, Agricultura, Industria y Comercio efectuará los controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios pertinentes a todas las mercancías importadas de la Unión Europea con el objetivo de evitar posibles riesgos para la población. Tráfico en el puerto de Sagunto El puerto de Sagunto cerró 2015 con un total de 6.369.091 toneladas, lo que representa un descenso del 13,2 % respecto al año anterior, marcado principalmente por la disminución en general tanto de los graneles sólidos como de los líquidos. La mercancía general no containerizada cerró 2015 con un total de 2.366.718 toneladas, un 22,2 % más que en el ejercicio anterior, debido a los avances de los productos siderúrgicos y los automóviles. El tráfico de productos siderúrgicos cerró con un crecimiento del 13,5 % y el movimiento de automóviles finalizó 2015 con un aumento del 216,9 % hasta las 183.077 unidades. Por su parte, los graneles líquidos, con un total de 2.496.602 toneladas, descendieron un 35,2 %, destacando el gas natural, que retrocedió un 39,1 %, mientras los productos químicos crecieron un 5,2 %. Asimismo, los graneles sólidos retrocedieron un 3,1 %, destacando los tráficos de cemento y clínker que retrocedieron cerca de un 3,9 %. En 2016, el puerto de Sagunto ha cerrado el mes de septiembre con un tráfico total de 4.774.366 toneladas. Aunque esta cifra supone un retroceso del 3,17% respecto al mismo periodo del año anterior, el tráfico de contenedores ha avanzado un 87,58%, con un movimiento total de 45.186 TEU. Igualmente, el tráfico de automóviles ha experimentado un alza del 0,43% hasta un total de 133.203 vehículos manipulados. Por lo que respecta a la mercancía general no containerizada, ésta ha disminuido un 8,17% hasta las 1.676.043 toneladas. En este sentido, los graneles líquidos, han descendido un 12,18% hasta las 1.734.854 toneladas mientras que graneles sólidos, han cerrado el tercer trimestre del año con un alza del 5,25%.
García-Margallo: “Estamos en una situación sin precedentes en Europa”
García-Margallo, exministro de Asuntos Exteriores y Cooperación – Pese a la gravedad de los problemas del PSOE, el PP sigue siendo un partido con el que casi nadie se encuentra cómodo pactando, ¿por qué? ¿Qué tiene que cambiar el PP para conseguir que sea normal y no una rareza política pactar con él? – Esa pregunta se la debería hacer a aquellos que han tomado el “no” por bandera. El PP fue el primero en tender la mano al primer partido de la oposición, ha llegado a acuerdos puntuales con partidos y grupos de la Cámara, ha firmado un acuerdo de investidura con Ciudadanos, etc. ¿Han estado todos incómodos pactando con nosotros? No lo creo. [masinformacion post_ids=»88732,88762″] – ¿Cuál es el coste, en términos de imagen y prestigio internacional, que está teniendo para España esta situación de semicolapso político e institucional en el que estamos instalados desde hace casi un año? – Ya lo he dicho muchas veces, pero es la forma más gráfica de expresar la posición de España en la esfera internacional: boxeamos con una mano atada a la espalda. Estamos en una situación realmente atípica y absolutamente grotesca, sin precedentes en Europa que, por ejemplo, impide a España ratificar 60 tratados internacionales y cubrir vacantes en 44 embajadas, que para fin de año serán 21 más. España es un país muy importante que no se puede permitir el lujo de estar sin Gobierno cerca de un año porque, entre otras cosas, la incertidumbre política añade leña al fuego en un panorama muy convulso en Europa.
García Margallo: “El impacto en el PIB español de la salida del Reino Unido de la UE será de 2.000 a 3.000 millones de euros en 2017”
La última semana de septiembre, el exministro García-Margallo clausuraba en Alicante una jornada empresarial sobre el brexit y sus efectos sobre la economía española, organizada por Economía 3 en colaboración con PwC y la Diputación Provincial de Alicante. Con este motivo mantuvimos con él la siguiente entrevista. ¿Cuál es la posición de la diplomacia española respecto al calendario para la salida de la Unión por parte del Reino Unido y cuál debería ser su estatus con relación a la UE al final del proceso negociador? – Theresa May fue muy clara: “brexit means brexit” (“brexit significa brexit”) y, a partir de ahí, la maquinaria está en marcha. Reino Unido debería notificar su intención de retirarse de la Unión lo antes posible, para acabar con la actual situación de incertidumbre y comenzar a abordar el nuevo marco de relaciones. [masinformacion post_ids=»88746,88762″] Corresponde al Reino Unido fijar sus objetivos para esta negociación, así como el marco de relaciones que desea. España defenderá que el nuevo marco de relaciones sea equilibrado, porque no sería aceptable un acceso a la carta al Mercado Interior y al resto de las políticas de la Unión, sin aceptar la libre circulación de trabajadores. – ¿Cuál debería ser la posición de la Unión si alguna de las naciones o territorios que forman el Reino Unido, como Escocia o Irlanda del Norte, decidiesen emprender acciones para permanecer bajo el paraguas del Tratado de la UE? ¿Es posible esta hipótesis? – La Unión Europea tiene legislativamente resuelto este asunto: somos una organización internacional de integración, compuesta por los Estados miembros -y solo por los Estados miembros-, conforme al artículo 1 del Tratado de la Unión Europea. Si el Reino Unido se retira de la Unión, se retiran todos los territorios que lo componen y el Derecho de la Unión deja de aplicarse a todos los territorios bajo jurisdicción del Reino Unido. No hay fórmula jurídica que permita que un territorio de un Estado que no es miembro de la Unión sea parte de la UE y, por lo tanto, se le aplique el Derecho de la Unión. Los efectos del referéndum – Pese a los cerca de 250.000 millones de libras que ha destinado el Banco ce Inglaterra para mantener la estabilidad de la divisa británica, esta ha llegado a perder en algunos momentos un 20 % de su valor. ¿Podemos dar por estabilizada la situación económica tras el referéndum o aún hay que esperar más efectos económicos, financieros o monetarios? – Tanto las autoridades del Reino Unido como las de la Unión Europea y sus Estados miembros nos hemos esforzado para minimizar las consecuencias negativas del referéndum, en un momento en el que la Unión comienza a superar definitivamente la crisis económica y a ver los primeros resultados reales de crecimiento y empleo. Pero es muy importante resolver cuanto antes la incertidumbre que plantea el futuro marco de relaciones del Reino Unido con la Unión. De lo contrario, es lógico pensar que los operadores económicos y las personas tomen decisiones que frenen la inversión y los planes personales y, con ello, pueda afectar al crecimiento y al empleo. PIB a la baja – Dado el débil crecimiento económico en la UE, ¿la salida del Reunido Unido puede hacer entrar en recesión la economía de la Unión o frenar el escaso impulso económico que se registra? – Con anterioridad al referéndum del Reino Unido, las perspectivas macroeconómicas para el área del euro anticipaban un crecimiento económico en torno al 1,6 % en 2016 y al 1,7 % en 2017 y 2018. Ahora esas perspectivas se ven seriamente amenazadas; sin duda, el resultado del referéndum tendrá un impacto negativo sobre la economía de la UE por distintas vías, incluido el comercio de bienes y servicios y los mercados financieros. No hay que olvidar que el Reino Unido es la quinta economía del mundo, el segundo emisor y receptor de inversiones del mundo, y que un tercio de las transacciones financieras mundiales pasan por Londres. Para el caso de España, además, hay que tener en cuenta que el Reino Unido es el cuarto comprador de productos españoles, el primer emisor de turistas a España y el tercer inversor extranjero en España, de igual manera que el Reino Unido es el segundo destino de las inversiones españolas en el exterior. El Ministerio de Economía ha estimado que el impacto directo e indirecto -vía el resto de la Unión-, en el crecimiento del PIB español de 2017, será de dos o tres décimas menos; es decir, entre 2.000 y 3.000 millones de euros. Otros analistas llegan a conclusiones muy parecidas. Más homogeneidad – Nos enseñan los manuales de gestión empresarial que toda crisis encierra en sí misma una oportunidad. ¿Cuál es la oportunidad que encierra para la Unión Europea y para España esta crisis planteada por el Reino Unido? – La salida del Reino Unido de la Unión es una mala noticia para la Unión y para el Reino Unido. Traerá consecuencias negativas para la economía de la Unión, y mucho más negativas para el propio Reino Unido. La única oportunidad que la situación entraña es que la Unión –aunque pierde un socio muy importante-, gana en homogeneidad, puesto que es bien conocido que el Reino Unido mantenía posiciones especiales en la Unión. Para empezar, no formaba parte de la Unión Económica y Monetaria ni deseaba esta. Es evidente que la UE podrá avanzar más rápidamente en aquellas políticas en las que el Reino Unido impedía una mayor integración. – Pero algo se está haciendo mal en el proceso de construcción europea, cuando no dejan de crecer los partidos y movimiento xenófobos en Europa. ¿Qué debemos cambiar en la política comunitaria? – El referéndum británico se ha celebrado en un contexto de creciente desafección hacia las instituciones europeas por parte de los ciudadanos, desafección causada, entre otras razones, por la sensación entre la ciudadanía de que la Unión no es capaz de resolver los problemas que les afectan, porque vive de espaldas a sus preocupaciones. En este sentido, sería un error pensar que el resultado negativo del referéndum en el Reino Unido constituye un problema exclusivamente británico. La falta de una acción rápida ha contribuido a minar la confianza de los ciudadanos en el proyecto europeo. Si queremos recuperarla debemos trabajar para que la Unión Europea sea capaz, no solo de escuchar, sino de atender y de responder con eficiencia a las preocupaciones de los europeos; que estos perciban que las instituciones les son útiles y se encuentran a su servicio.
BBVA Research augura un crecimiento del 2,5% el próximo año al moderarse el consumo interno
BBVA Research constata que el crecimiento de la economía española está siendo más robusto de los esperado. A pesar de ello, considera que el crecimiento del PIB en 2017 se moderará hasta un 2,,5%, por una desaceleración del consumo doméstico y las exportaciones. El informe señala que se ha consolidado un entorno de mayor confianza y menor volatilidad en los mercados financieros, que se refleja en el buen comportamiento de algunos activos con riesgo. Asimismo, el crecimiento del PIB mundial parece afirmarse, impulsado por el mayor dinamismo que se observa en algunas economías emergentes. Asimismo augura que los bancos centrales continuarán apoyando el crecimiento con tipos de interés en mínimos históricos. En España, el crecimiento del PIB se mantiene alrededor del 3%, gracias a las políticas fiscal y monetaria, eventos coyunturales y el impacto de las reformas implementadas. Durante el tercer trimestre del año el producto aumentó un 0,7% respecto al trimestre anterior, lo que confirma la fortaleza de la recuperación. Esto, a pesar del brexit, (cuyos efectos sobre las exportaciones españolas parecen moderados y más intensos en bienes que en servicios), y de que el aumento en la incertidumbre sobre la política económica en España estaría teniendo un menor impacto del que se esperaba. Esta aparente fortaleza de la economía española ante la adversidad puede deberse a efectos que han más que compensado el deterioro esperado. En primer lugar, el impacto positivo que continúa teniendo la política monetaria sobre las variables financieras ha impedido que la volatilidad en los mercados haya sido más elevada y de mayor duración. En segundo lugar, la política fiscal ha sido más expansiva de anticipado. El déficit público se mantiene en el 5,0% del PIB y muestra una rigidez a la baja gracias a la reducción de la carga impositiva tanto de familias como de empresas. En tercer lugar, la incertidumbre política en algunos de los competidores del sector turístico español continúa teniendo un efecto positivo sobre el flujo de visitantes al país. Finalmente, las reformas implementadas durante los últimos años podrían estar teniendo un impacto superior al estimado, lo que explicaría el buen comportamiento de la inversión en maquinaria y equipo. Tendrán un efecto limitador del crecimiento la tendencia al alza del petróleo o la depreciación de la libra que afectará particularmente a algunas actividades y regiones. Finalmente, el gobierno ha anunciado medidas que tienen como objetivo compensar en parte la desviación del déficit público respecto a los objetivos de fin de año, lo que tendrá un impacto negativo en la demanda interna el siguiente año. El principal problema de la economía española continúa siendo el desempleo, a lo que se añade la reciente sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre la indemnización por despido de los contratos de interinidad, que ha introducido incertidumbre sobre su posible aplicación a los contratos temporales. Esto puede tener un efecto negativo sobre las decisiones de contratación de las empresas, particularmente en el empleo de trabajadores con menor nivel de cualificación. Por lo tanto, sería deseable que dicha sentencia fuera vista como una oportunidad para avanzar hacia un mercado de trabajo menos segmentado y más eficiente. BBVA Research vaticina que en 2017 los precios volverán a crecer y que la creación de empleo se verá ralentizada. Considera que se mantendrá la inversión en bienes de equipo y que se consolida la recuperación en el sector inmobiliario, con un aumento de la inversión del 3,5% para el próximo año.
Banco Santander deberá doblar su colchón de capital hasta un 1% al ser banco sistémico mundial
El Banco de España ha designado a las entidades que serán consideradas como Entidades de Importancia Sistémica Mundial (EISM) y Otras Entidades de Importancia Sistémica (OEIS), respectivamente, en 2017. En aplicación del acuerdo del Consejo de Estabilidad Financiera (Financial Stability Board, en inglés) de noviembre de 2015, y siguiendo la metodología establecida en la Norma 13 de su Circular 2/2016, el Banco de España ha designado a Banco Santander como EISM en 2017. El Banco Santander ha sido clasificado dentro de la primera subcategoría, en la que ya se encontraba desde el 1 de enero de 2016, por haber obtenido una puntuación de 208 en el indicador que se utiliza para clasificar a las EISM. Por ello, estará sujeto a un requerimiento adicional de capital de nivel 1 ordinario, el denominado colchón de capital de EISM, equivalente al 1 % de su exposición total al riesgo en base consolidada. Por otra parte, el BBVA dejará de ser identificado como EISM a partir del 1 de enero de 2017, por mantener una puntuación inferior al umbral de 130 puntos establecido para la identificación como EISM. Otras Entidades de Importancia Sistémica (OEIS)Han sido, igualmente, designadas como OEIS para 2017 aquellas entidades españolas que han superado el umbral de 350 puntos, calculados siguiendo las Directrices de la Autoridad BancariaEuropea sobre la identificación de OEIS (EBA/GL/2014/10) recogidas en la Norma 14 y en el Anejo 1 de la Circular 2/2016 del Banco de España. Estos han sido definidos por el Banco de España en términos de capital de nivel 1 ordinario calculado sobre el total de la exposición al riesgo en base consolidada. Los colchones a aplicar en 2017 serán el 50 % de los totales exigibles solamente a partir del 1 de enero de 2019. La cuantificación de los colchones está basada en una metodología distinta a la utilizada el año pasado, en línea con los nuevos criterios establecidos por el Banco Central Europeo. Esta nueva metodología ha dado lugar a un aumento de 0,25 % de los colchones finales exigibles a partir del 1 de enero de 2019 a BBVA, Sabadell y Popular. La designación de OEIS se realiza anualmente. De mantener las entidades actualmente designadas su condición de OEIS en 2018, y mantener igualmente sus actuales subcategorías, estarían sujetas a los siguientes colchones OEIS en 2018: Banco Santander, 0,75 %; BBVA, 0,5625 %; Caixabank, Bankia, Sabadell y Popular, 0,1875 % cada uno de ellos.
Hasta el 25 de noviembre se pueden solicitar las ayudas a la internacionalización de Ivace
El Diari Oficial de la Generalitat Valenciana ha publicado la convocatoria de ayudas con la que Ivace Internacional Mª Dolores Parra, directora de Ivace Internacional apoya los planes de internacionalización de las empresas de la Comunitat Valenciana en los mercados exteriores. Las empresas de la Comunitat pueden solicitar estas ayudas desde el 7 de noviembre hasta el 25 de noviembre de 2016. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha explicado que, con esta orden de ayudas, que cuenta por primera vez con financiación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), «apoyamos los planes de internacionalización de las pymes de la Comunitat, con objeto de facilitar la salida al exterior de nuestras empresas». Dotada con 5 millones de euros, esta orden apoya gastos como los relacionados con el alquiler de espacio y decoración de las ferias internacionales que se celebren fuera del estado español, los servicios relacionados directamente con la ejecución del plan de marketing internacional como la publicidad en medios extranjeros, la publicidad o inscripción en portales o directorios online y mercados electrónicos internacionales. También se apoya la comunicación online y offline relacionada con el desarrollo de campañas de comunicación; los servicios relacionados con el proceso de registro de marca en países fuera de la Unión Europea y los servicios de certificación y registro de productos necesarios para la comercialización de los productos en los países fuera de la UE. Las empresas también pueden solicitar ayudas para sufragar los gastos relacionados con la creación de la página web y su adaptación a los mercados internacionales, así como el material promocional. El salario neto del personal técnico contratado en el año 2016 para ejecutar el plan de promoción internacional de la empresa también se contempla en la orden, así como los servicios relacionados con compra de pliegos de licitaciones en mercados exteriores y servicios jurídicos y/o administrativos necesarios para el proceso de constitución de la oficina de representación o filial. Los gastos de alojamiento y desplazamiento a los mercados internacionales incluidos en el plan de promoción internacional detallado en la memoria también se consideran gastos subvencionables así como los servicios directamente relacionados con la realización o participación en el exterior en acciones de promoción. El porcentaje de la ayuda sobre los costes subvencionables será como máximo del 60%.
Consellería de Hacienda recupera 5,2 millones defraudados en el Impuesto de Patrimonio
El conseller ha elevado a 5,2 millones de euros el dinero recuperado hasta la fecha como consecuencia de la campaña contra el fraude fiscal en el Impuesto de Patrimonio. En concreto, ha detallado que 2,1 millones corresponden a 539 defraudadores, que no declararon el tributo en 2012, y otros 3,1 millones se refieren a autoliquidaciones extemporáneas voluntarias por el efecto inducido derivado del plan de lucha contra la evasión fiscal (en 2015 no hubo extemporáneas). Además, ha adelantado que en 2017 la previsión es la de captar otros 5 millones con la campaña contra el fraude fiscal. En total, se rescatarán 10,2 millones de la evasión fiscal, «que es el comportamiento más insolidario, porque si pagamos todos, todos pagaremos menos, y porque los impuestos van a sufragar los servicios públicos fundamentales de todos los valencianos».
El banco autonómico y transformación digital, prioridades de la consellería de Hacienda
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado que «el presupuesto de la Conselleria de Hacienda para 2017 gira en torno a dos objetivos estratégicos: impulsar la administración sin papeles y la puesta en marcha del nuevo banco público de la Generalitat». «En conjunto -ha explicado Soler-, esta conselleria contará el próximo año con 286 millones de euros, lo que supone un 16,14% más que en el presupuesto anterior. Este incremento de 39,7 millones con respecto a 2016 va prácticamente destinado a potenciar la administración electrónica, aumentando su dotación en 30,4 millones de euros, y a la reconversión del Instituto Valenciano de Finanzas como nuevo banco público al servicio de las empresas y de las familias valencianas, incrementando su presupuesto en 5,2 millones». [masinformacion post_ids=»89031″] Equipos informáticos, ciberseguridad y transformación digital La dirección general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (DGTIC) va a contar en 2017 con un presupuesto total de 141,9 millones de euros, lo que supone un aumento del 27,28% con respecto al año anterior. Este incremento se concentra básicamente en el programa de Sistemas de Información, que contará con 105,3 millones de euros y aumenta así su dotación en 26,4 millones (un 33,5%). Como ha afirmado Soler, «el próximo año vamos a apostar por la renovación del equipamiento más obsoleto, el desarrollo y evolución de los sistemas de información actualmente en uso, la aplicación del Plan de Transformación Digital, el desarrollo de importantes políticas relacionadas con la ciberseguridad y la actualización de las infraestructuras de contabilidad y el mantenimiento de licencias». El presupuesto prevé la compra de 13.000 ordenadores para Justicia y Educación. En su intervención, el conseller ha destacado como novedad para 2017 la convocatoria de 20 becas para la realización de prácticas profesionales en la DGTIC, en áreas como la seguridad informática, el control de calidad, la gestión de servicios TI, biblioteconomía y documentación, comunicaciones corporativas o capacitación digital en el sistema educativo. Para la concesión de estas becas, la DGTIC ha fijado en los presupuestos para 2017 una dotación de 200.000 euros. Un 71% más para impulsar el Banco de la Generalitat Además, el conseller ha hecho hincapié durante su comparecencia en el presupuesto con que contará el IVF para el próximo ejercicio 2017, que asciende a 12,4 millones de euros, lo que supone un 71% más que este ejercicio. El principal objetivo es el de impulsar la definitiva puesta en marcha del nuevo banco público de la Generalitat. «El presupuesto fijado para el próximo año nos va a permitir desarrollar una fase crucial del proyecto de refundación del IVF: la creación de nuevas líneas de crédito de naturaleza promocional que serán la base de negocio del nuevo banco público». Se incluye un aumento del cien por cien en las subvenciones destinadas al emprendimiento y el soporte del cooperativismo, que contará con un millón de euros, la partida destinada a financiar líneas sectoriales contará con cinco millones, la línea de microcréditos con dos millones y los instrumentos financieros financiados con el plan operativo de los fondos FEDER ascenderán a 3,5 millones de euros. «El diseño de las líneas sectoriales de financiación a las que va destinado el apoyo del IVF, sigue el patrón del nuevo modelo productivo sobre el que estamos trabajando, basado en el conocimiento y la innovación, y centrado en potenciar la sostenibilidad, tanto ambiental como productiva y social», ha explicado el conseller. Cohesión Territorial y RTVV En su comparecencia ante la Comisión de Economía, Hacienda y Presupuestos de las Corts, el conseller Vicent Soler ha expuesto también las cuentas para el próximo ejercicio del área de Presidencia de la Generalitat, que contará en 2017 con una dotación de 253,58 millones de euros, lo que supone un incremento del 20% con respecto al presupuesto anterior. De esta área cabe destacar que por primera vez se incluye una dotación para el Fondo de Cohesión Territorial, que se pondrá en marcha en 2017 y contará con 40 millones de euros. Con la creación de este fondo, el Consell quiere potenciar el municipalismo y reforzar las estructuras mancomunidades, contribuyendo a mejorar los recursos de los ayuntamientos, «muy castigados por la crisis y por un sistema de financiación que, como el de las comunidades autónomas, necesita un cambio«, ha explicado Soler. Por otra parte, la Agencia Valenciana de Turismo contará con 72,6 millones de euros, que van a contribuir a hacer mas competitiva la oferta de la Comunitat Valenciana, y van a permitir hacer realidad en 2017 la nueva Ley del Turismo valenciana. La nueva RTVV contará con 55 millones de euros (de momento provisionados en la Sección Gastos Diversos), con lo que se convertirá, como ha dicho Soler, «en la televisión con menor coste por habitante de las autonomías, sin renunciar a la calidad». Asimismo, en línea con la apuesta por trabajar en favor de la transformación del modelo productivo, la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) contará en su primer año con 28 millones de euros (también en Gastos Diversos) y se mejora la dotación de la partida destinada a las Emergencias, con la creación de la futura Agencia de Emergencias de la Generalitat, que permitirá mejorar la coordinación y funcionamiento de todos los departamentos de seguridad que dependen de la Generalitat, para lo que dispondrá de 89,85 millones de euros.