Mujeres al Timón
Aedas Home tiene activos para desarrollar 17.000 viviendas
Aunque apenas cuenta con seis años, la promotora residencial de nueva generación Aedas Homes se ha convertido en referencia del sector en España en build to sell, build to rent, servicios inmobiliarios e industrialización. Cotizada en Bolsa desde 2017 en el mercado continuo español, la compañía desarrolla viviendas en los principales mercados del país, con presencia en 12 comunidades autónomas a través de seis direcciones territoriales –Centro, Cataluña y Aragón, Levante y Baleares, Andalucía y Canarias, Costa del Sol y Norte– y un equipo formado por más de 300 profesionales. David Martínez, CEO de Aedas Homes, explica a Economía 3 cómo el mercado actual «lleva creciendo con fuerza desde el final del confinamiento por la pandemia. En este periodo se embalsó mucha demanda y es lógico y positivo que ahora se normalice y modere esa expansión. Debemos esperar a la evolución en los próximos meses para sacar conclusiones, pero estamos convencidos de que los resultados anuales nos darán perspectiva a todos y serán buenos en su conjunto». Martínez recuerda, además, que los ahorros familiares «están en máximos y el endeudamiento de las familias en mínimos». También, «la solvencia de las empresas y la disciplina financiera son otros de los factores que corroboran la buena salud del sector». Exclusión generacional -¿Cómo afecta la inflación? Eso sí, cuestiones como la subida de los tipos de interés o la pérdida de capacidad adquisitiva de los clientes, motivada por la alta inflación, «se traduce, inevitablemente, en un mayor precio de la vivienda, lo que cierra el acceso a una casa a una parte importante de la sociedad. Principalmente a los jóvenes». A este respecto, Martínez argumenta que «desde el sector promotor no podemos hacer nada a nivel macro, pero sí actuar a nivel micro para mitigar el riesgo que trasladan los proveedores en sus ofertas. Una posible solución pasa por cerrar grandes acuerdos marco con los fabricantes, proveedores y constructores, que les aporte la certidumbre que necesitan en los costes. Los acuerdos dan estabilidad a la cadena de valor y atenúan el riesgo». Otra medida frente al incremento de los costes «son los Métodos Modernos de Construcción (MMC) y la industrialización. Estos innovadores sistemas, además de acortar plazos de entrega, también aportan certidumbre a los costes de producción. Los procesos offsite permiten economías de escala que sujetan los costes y el precio de las viviendas». El problema del suelo «España tiene suelo, pero el gran problema son los farragosos trámites administrativos que hacen que el proceso necesario para convertir ese suelo urbanizable en finalista y empezar a construir una promoción de viviendas se dilate mucho en el tiempo», denuncia el CEO. Respecto a Aedas Homes, se sitúan «a la cabeza» como una de las promotoras con más amplitud y calidad de su banco de suelo, con activos para desarrollar 17.000 viviendas, cubriendo sus objetivos de entrega de viviendas para los próximos cuatro años. En cuanto a la inversión, informa que la compañía ha batido récords durante el presente año fiscal, con adquisiciones de nuevos activos por valor de 303 millones de euros para desarrollar 4.101 viviendas: «Una cifra que supera en un 24 % el objetivo de inversión (por número de unidades) previsto en nuestro Plan de Negocio 2021-2025». Construcción industrializada Según expresa Martínez, Aedas Homes se convirtió en 2018 en la primera compañía en impulsar la industrialización de la promoción residencial a gran escala. El objetivo no era otro que afrontar los grandes desafíos que plantea el sector: reducir los tiempos de las obras, aumentar la sostenibilidad en la vivienda o resolver el problema de la escasez de mano de obra. «Empezamos desarrollando viviendas completamente industrializadas y ahora estamos volcados en la implementación de los MMC con la incorporación de componentes offsite como fachadas, baños o estructuras. Contamos con más de 50 promociones en marcha con más de 2.000 viviendas que cuentan con alguno de estos MMC», comenta. En este sentido, agrega que «todavía nos encontramos muy lejos de otros países europeos, por lo que tenemos que acabar con las barreras con las que aún se topa la industrialización, como los sobrecostes. Las promotoras tenemos que ser capaces de ir en la misma dirección y atraer inversores. En definitiva, ser el motor que empuje el consumo de la industrialización. El objetivo es lograr una economía de escala y así producir viviendas a precios más asequibles». Reducción de los tiempos En el mundo de inmediatez en el que vivimos, reducir los tiempos es fundamental para este sector. «Con la industrialización logramos reducir de 18-24 meses a 9-12 meses el tiempo de entrega de una vivienda. Además, mejorando la calidad de ejecución con una producción en modernas cadenas de montaje con la máxima precisión, como la industria del automóvil». «La construcción industrializada en fábrica consigue un nivel de precisión milimétrica, la calidad de ejecución es óptima y se consigue un menor impacto ambiental al poder controlar los materiales y recursos utilizados en la fabricación, reduciendo así la cantidad emitida de CO2», matiza. En cuanto a la concesión de licencias, señala que se trata de uno de los «grandes retos del sector«. Por ello, a principios de año, «creamos nuestra propia división de servicios inmobiliarios para gestionar de forma integral los proyectos: desde la captación del suelo, el diseño, la obtención de licencias y gestión administrativa, el desarrollo constructivo, la entrega del producto final y atención posventa, incluyendo el marketing y la comercialización de las viviendas». Innovación y nuevos materiales en la construcción La tecnología se ha convertido en un elemento «vital y vertebrador» para el sector promotor. «El sector de la construcción está dando pasos de gigante para transformarse y convertirse en un sector vanguardista, donde la innovación sea el alma y la garantía de que su futuro sea realmente sostenible. El objetivo es pasar de ser un negocio a una verdadera industria», afirma. Del mismo modo, la eficiencia energética es una cuestión acuciante. «Los clientes están cada vez más informados y concienciados con la sostenibilidad«, asegura. Ante esa necesidad, en la compañía han lanzado el Plan ESG 2021-2023, que está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con prioridades estratégicas en Gobierno, Ambiental y Social para «dar respuesta a través de buenas prácticas y acciones concretas a los múltiples retos que debe afrontar la compañía y el propio sector en los próximos años». También, han creado su propio Decálogo de Sostenibilidad Medioambiental para que «todas nuestras viviendas sean 100 % respetuosas con el medioambiente». En cuanto a nuevos materiales, gracias a la industrialización y a los nuevos procesos de construcción, el sector «está viviendo una metamorfosis desde sus cimientos», lo que incluye la incorporación de materiales como la madera: «el material más sostenible que existe, que tenemos a nuestro alcance y que está llamado a marcar realmente un cambio de paradigma». De hecho, Aedas Homes ya está construyendo tres promociones con estructura industrializada de madera: una en Alicante y dos más en Baleares. El perfil del comprador Según indica, la compañía mantiene una posición de fortaleza porque se dirige a un perfil de cliente medio y alto, es decir, «muy solvente». «Los compradores de vivienda de Aedas Homes financian una media del 63,3 % del precio de la casa, tienen unos ingresos familiares medios de 74.000 euros y manejan un presupuesto inicial de 330.000 euros», explica. Si hablamos del cliente internacional, en 2021, el 18 % de las ventas correspondió a este perfil: «Un porcentaje elevado que se produce después de años de cierta paralización del mercado por la covid-19 en los que se ha creado una demanda embalsada que ahora está llegando con fuerza. Sobre todo, a las zonas residenciales de costa como Levante, Baleares y Costa del Sol». «La reactivación de la demanda internacional está siendo un factor muy importante en el mercado residencial español. A todo ello hay que sumar que desde el inicio de la guerra estamos contatando un gran interés por parte de compradores centroeuropeos próximos al conflicto: la venta de viviendas a checos, polacos o incluso ucranianos ha crecido exponencialmente”, añade. Auge del build to rent El «build to rent» es una alternativa que crece cada vez más en España. Según explican desde Aedas Homes, se trata de proyectos ‘llave en mano’ que se desarrollan para un tercero con alquileres de calidad, una gestión profesionalizada y a precios más bajos que los del mercado, por lo que «facilita el acceso a la vivienda en arrendamiento a las familias que lo necesiten y, sobre todo, a los jóvenes». Aedas Homes lidera este mercado en España. En 2019, cerramos el primer acuerdo de venta de un proyecto «build to rent» y, en la actualidad, ya han vendido más de una decena de promociones con más de 1.500 viviendas. «Este mercado se ha consolidado en los últimos años en España y sigue creciendo. Algo que tiene mucho sentido. Necesitamos un mercado fuerte y profesionalizado del alquiler para satisfacer esta demanda», señalan.
José María Alfaro, FAI: «La vivienda bajará un 10 % en 2023»
¿Cómo afrontará el mercado inmobiliario la recta final del año? ¿Qué demandan actualmente los compradores? ¿Cuántas operaciones de compraventa se han efectuado durante 2022? ¿Bajarán o subirán los precios de la vivienda? Charlamos con José María Alfaro, coordinador general de la Federación de Asociaciones Inmobiliarias (FAI), acerca del futuro del mercado de la vivienda. Rebote técnico – Cómo crees que va a afrontar el mercado inmobiliario la recta final del año? En esta misma línea, ¿qué previsiones barajáis para 2023? Los agentes inmobiliarios somos la infantería de tierra, estamos en la primera trinchera, somos los que escuchamos primero los disparos y su intensidad. Los primeros resultados que estamos obteniendo de nuestro sondeo interno confirman que desde mayo la dinámica de mercado se está desacelerando. Llevamos con un ciclo alcista desde 2015 aproximadamente, la pandemia generó una pausa muy brusca y después de la parte más dura lo que se ha producido es un rebote técnico, consecuencia de algunos cambios de hábitos, del precio en dinero en niveles bajísimos, del acceso a la financiación y de un inventario de propiedades bajo. Además, tradicionalmente, la vivienda es un valor refugio, más aún en un escenario donde la renta variable no ofrece más que incertidumbre. Entonces, las rentabilidades, por ejemplo, de un pequeño inversor que compra para alquilar rápidamente se acercan al 5 %. Todo esto nos ha llevado a unos niveles de compraventa por encima del medio millón de propiedades. A eso, además, le unimos que la oferta de obra nueva es muy escasa en España, entre otras cosas, por los mayores costes de la construcción y la incertidumbre de las materias primas. Casi todo el mundo está mirando al mercado de segunda mano. De hecho, ha crecido más en volumen de ventas y en precios que el de obra nueva. Por tanto, entendemos que en el segundo semestre se van a vender menos propiedades y que el mercado se está enfriando, probablemente anticipando un cambio de ciclo. Los precios bajarán – ¿Cómo se han comportado los precios de compraventa de vivienda? ¿Y los de alquileres? Definitivamente, los precios van a bajar. Hay muy poca oferta y mucha demanda, entonces el mercado se está recolocando, está desacelerando. No se anticipa un crash inmobiliario como el de 2008. Sencillamente, están bajando los ritmos. Se tarda más tiempo en vender una propiedad y, por tanto, habrá propietarios que necesiten vender a corto plazo que vayan ajustando el precio de partida. Ese ajuste de los precios de oferta va a traer unos precios medios algo inferiores. Aunque al final depende de cada plaza. Madrid, Valencia o Barcelona son plazas de primer orden productivo con más inversión, necesidad de alquilar, etc. En estos casos, hay mucho empuje de la demanda que hará que se sostengan los precios. Pero, en cualquiera de los casos, lo previsible es que podamos estar hablando de unos descensos para el próximo año de un 10 % de los precios medios. Compraventa y alquiler – Hasta el momento, ¿qué cifras de compraventa tenéis y cuáles prevéis hasta final de año? Hasta el primer semestre vamos en niveles muy parejos al año 2021 pero, por los datos que tenemos, creemos que el descenso del segundo semestre va a ser de un 10 %, con lo que se podría decir que vamos a terminar el año con entre un 5 % y un 10 % menos de transacciones que en 2021. Las compraventas de viviendas cerraron 2021 con 564.569 operaciones inscritas. Lo previsible será que cerremos en torno a las 500.000 unidades, aproximadamente, en 2022. – ¿Y el alquiler? El alquiler sigue otros ritmos. Se produce también un efecto de concentración de demanda. En este momento, las principales plazas –ciudades donde se concentra el empleo y hay más dinámicas económicas– el alquiler adolece de oferta por todos los lados y eso ocasiona que el precio tienda a subir. Entre otras cosas, porque es una manera natural de los propietarios de protegerse ante una ley de arrendamientos que no ofrece las suficientes seguridades jurídicas. El propietario, quizás erróneamente, tiende a protegerse ante la avalancha de inquilinos sobre una misma propiedad corrigiendo el precio al alza. Sin embargo, los profesionales inmobiliarios no recomendamos esto en primera instancia. Hay que filtrar buscando el mejor perfil, no el que esté dispuesto a pagarte más porque eso no significa que luego vaya a tener esa estabilidad y solvencia para que en el medio/largo plazo te pueda seguir pagando las rentas. Tenemos una descompensación tremenda, que solo se puede corregir con dos tipos de políticas. Una, a medio/largo plazo, con la generación de vivienda en alquiler gracias a la colaboración público-privada, poniendo suelo a disposición de las entidades privadas que son más rápidas a la hora de ejecutar los proyectos. La otra, sería articular políticas en ámbito estatal, autonómico y local que sean claramente incentivadoras y generadoras de oferta. Eso es donde estamos fallando. La federación lleva reivindicando desde hace dos años que se articulen medidas claramente eficientes para generar, dar salida y sacar al mercado ese parque de propiedades que no se alquilan por temor o inseguridad. El perfil del comprador – ¿Qué demandan actualmente los compradores? Después de la pandemia se da más valor a la superficie útil interior y a los espacios abiertos en contraste con la ubicación. En el mercado inmobiliario, lo más relevante sigue siendo la ubicación de la propiedad, pero es cierto que ha perdido peso en las grandes ciudades por motivos como el teletrabajo. Ahora se demandan más que antes las zonas periféricas. – ¿Cómo se está comportando el comprador extranjero? El comprador extranjero también está al albor de los vaivenes macroeconómicos y de los conflictos internacionales. Por ejemplo, con motivo del brexit cayó mucho la demanda británica. Y ahora con el conflicto entre Rusia y Ucrania estamos notando una desaceleración en la entrada de inversores extranjeros procedentes de Rusia. Los datos nos muestran que hay una reducción significativa del comprador de alto nivel (viviendas de más de 500.000 euros), mientras que en perfiles medianos (entre 150.000 y 300.000 euros) sigue funcionando muy bien la compraventa del extranjero. Valencia, Alicante y Málaga son las zonas «estrella». – ¿Cómo está funcionando la compra de segunda residencia? El extranjero tiende más a la Comunitat Valenciana y Andalucía. Pero, el comprador español presenta una dualidad: montaña y costa. Los precios no han recuperado todavía los niveles de 2007, pero podemos afirmar con rotundidad que el español sigue mirando hacia la segunda residencia. Plan de Regeneración de Vivienda El Gobierno ha puesto en marcha el Plan de Regeneración de Vivienda y Agenda Urbana, dotado con 6.800 millones de euros, una iniciativa que, en palabras del coordinador de la FAI, José María Alfaro, «todavía no ha llegado a la primera trinchera». Sostiene que aún «no estamos recibiendo absolutamente nada, solo las intenciones«. A pesar de ello, afirma que «todo lo que tenga que ver con la rehabilitación de los centros urbanos, todo lo que dote a las viviendas (que en España hay muchísimas que se construyeron en los años 60, 70 y 80) de mayor eficiencia energética, accesibilidad para personas con movilidad reducida, etc. es muy interesante». Y añade: «Los fondos que ataquen ese problema van a ayudar a poner en el mercado viviendas en alquiler que actualmente están cerradas. Dependerá de cómo los políticos sean capaces de ejecutarlo a corto plazo».
El Clúster de la Edificación apuesta por rehabilitar para reducir las emisiones
El Clúster de la Edificación desarrolla en la actualidad cerca de 20 proyectos de diversas temáticas, que están liderados por varias de las empresas asociadas. Entre ellos destaca el fomentar la industrialización de viviendas unifamiliares, promover la presencia de mujeres y jóvenes en el sector o investigar un nuevo modelo contractual. Innovar en la construcción es la premisa principal del Clúster de la Edificación. Su director gerente, Miguel Pinto revela que para favorecer la migración digital, los constructores deberían entrar durante el desarrollo del proyecto y no solo cuando toca ejecutarlo. Innovar en la edificación -Cuál es la misión del Clúster de la Edificación? ¿Cómo surgió la iniciativa de crear esta organización y con qué objetivo? ¿Qué aporta el Clúster a sus empresas asociadas? El Clúster de la Edificación es una asociación sin ánimo de lucro que ya cuenta con más de 90 asociados, que son desde pequeñas empresas hasta grandes multinacionales. También colaboramos con centros de conocimiento e innovación. Nuestro mantra es innovar en la edificación. Pretendemos crear mejores entornos urbanos a través de la innovación en la edificación. Para ello, hemos identificado una serie de ejes estratégicos críticos para el desarrollo de esta labor: la industrialización, la sostenibilidad ambiental, la rehabilitación, la transformación digital, el lean construcción y la formación. Así, los asociados se agrupan en grupos de trabajo de acuerdo con sus necesidades. Al fin y al cabo, cada uno de nuestros asociados tiene intereses diferentes: desde tramitación urbanística hasta la entrega de un edificio, de una posventa o del mantenimiento de un build to rent. Todo lo que hay entre medias tiene interés para los diferentes agentes de maneras distintas, ya sean promotores, constructores, arquitectos, industrias, fabricantes… Por tanto, en estos grupos de trabajo las empresas se reúnen bajo estos grandes paraguas. Lo que hacen las compañías en ellos es avanzar en la frontera del conocimiento. Es decir, innovar en la edificación dentro de la temática concreta del grupo al que pertenezcan. Además, el clúster también difunde estas conclusiones o innovaciones que los grupos realizan. Industrializar la vivienda – ¿Cómo ha evolucionado la industrialización de la edificación en los últimos años? La industrialización es un concepto que tiene muchos años, pero que ahora vuelve a estar de moda. Eso sí, yo creo que esta vez ha venido para quedarse. Es importante distinguir qué es exactamente la industrialización. A veces, hablamos de industrialización y solo lo asociamos a la industrialización 3D. Es decir, a los módulos completos que se unen como un «Lego». Eso es una minoría que solo se aplica en la vivienda unifamiliar en España. En mi opinión, ese tipo de industrialización será siempre residual en los próximos años. Sin embargo, la industrialización por componentes, es decir, traer elementos que se hacen en fábrica, cada vez más complejos, y ensamblarlos en obra ahí, sí que va a crecer bastante y se están haciendo cada vez más avances, sobre todo, en edificios de altura, que son la mayor parte en España. ¿Se ha evolucionado? Sí, ya no hay dudas desde el punto de vista teórico de que tiene una serie de ventajas, todos lo asumen, pero es cierto que se necesita avanzar, crear más tejido industrial para que haya más soluciones de estos componentes disponibles en el mercado. – ¿Es la vivienda industrializada la mejor solución para aunar reducción de costes, sostenibilidad y mejora de eficiencia y calidad? ¿Qué beneficios aporta al sector? Sin duda, es más sostenible, provoca menos contaminación acústica en el lugar porque es mucho más rápido, ya que solo se ensamblan los componentes. Además, molesta menos a los vecinos, es más ágil y seguro a la hora de ejecutar. También, es más fácil la recuperación de residuos y en edificios build to rent las ventajas suelen ser, sobre todo, económicas. El reto de la digitalización – ¿Por qué razón las empresas de la construcción sufren más retraso en el reto de la digitalización? La construcción es un sector en el que intervienen muchísimos agentes desvinculados, desgraciadamente, más de lo que sería deseable. De tal manera que se producen asimetrías. Por ejemplo, los estudios de arquitectura están cada vez más digitalizados a la hora de realizar un proyecto. Sin embargo, este sector construye edificios, no solo proyectos en papel. Por lo que lo importante es que los demás agentes se transformen también digitalmente y ahí es donde aparecen casos con mayor resistencia. En concreto, en el mundo constructor es necesaria una mayor formación en los perfiles técnicos para que se conviertan a este mundo digital. También ayudaría mucho y favorecería esta transformación digital que estos agentes, los constructores, por ejemplo, entrasen al proyecto en fases anteriores, no solo cuando toca ejecutarlo, sino en su desarrollo. Esto favorecería la migración digital. Construcción sostenible – ¿De qué manera se trabaja para alcanzar una construcción más sostenible con el medioambiente? ¿Cómo se fomenta la economía circular? La recuperación de residuos y su segunda vida es absolutamente vital y está muy desatendida. En una obra, los sobrantes de materiales de tu línea de fabricación los recuperas o vuelves a utilizarlos o los vendes a industrias del mismo sector o de sectores diferentes que los reutilizan. De todas formas, la separación de residuos debería ser un tema más presente. Eso es algo que también estamos trabajando desde el clúster: qué segunda vida puede existir para los diferentes tipos de residuos. Por ejemplo, si el yeso viene de un proveedor que está a 800 kilómetros, quizás devolver los residuos al proveedor original sea más contaminante que utilizarlos en otro sector. Es decir, el estudio de reutilización de residuos es bastante complejo y amplio porque generará necesariamente una segunda vida y una economía que utilice esas materias sobrantes como nuevas materias primas de otros sectores. – ¿Por qué nuevos materiales y procesos de trabajo se está apostando? Los materiales son muy importantes y ahí creo que la industria es la parte más avanzada. La industria elabora muchos estudios y prototipos. Lo que es importante no son solo los materiales en sí, sino la manera de emplearlos. El papel de la rehabilitación – ¿Qué papel tiene la rehabilitación en el desarrollo de la innovación? En el último año, es un sector que ha aumentado mucho. Desde el Clúster de la Edificación pensamos que es fundamental porque está muy asociada a la sostenibilidad. Los edificios nuevos, sean de altura o unifamiliares, tienen que obedecer al Código Técnico de la Edificación, que es bastante exigente desde el punto de vista ambiental. La problemática medioambiental no está en los edificios de obra nueva, sino en el parque existente, sobre todo en los anteriores al código técnico de 2006. Esto significa que la rehabilitación es el paso crítico si queremos reducir las emisiones. Si queremos reducir el coladero que supone el parque existente tenemos que rehabilitar y esto es un problema europeo. Pero aquí, en países mediterráneos, es más importante si cabe porque estos edificios no estaban planteados para estar, sobre todo, aislados. Así que la estrategia de rehabilitación española en ese sentido es muy buena, hay una serie de pasos, pero es muy importante para que podamos ser más sostenibles. Hay que rehabilitar sí o sí. – El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, aprobado por el Gobierno en 2021, junto con las ayudas europeas, impulsarán la rehabilitación de viviendas y edificios. En la ejecución, desde luego. Es fundamental y generará una actividad que el parque existente no había visto. Es muy importante esta puesta a punto de tantos miles de viviendas que teníamos pendientes de actualización. Lo que sí se agradecería, pensamos desde el Clúster de la Edificación, es una mayor agilidad en la ejecución para que realmente los agentes privados puedan ver y ejecutar esas determinaciones. Concretar esas ayudas es crítico para que esto sea una realidad. Formación en la construcción: ¿una asignatura pendiente? – ¿Se debe apostar por una mayor especialización de los perfiles profesionales? ¿Qué beneficios aportaría al sector de la construcción? No hay problemas a nivel de formación superior, pero sí que hay una carencia brutal de oficios. En España se ha inculcado la importancia de los titulados superiores y se ha desatendido, de una manera que ahora aprieta mucho al sector, la ausencia de oficios. Uno de nuestros grupos de trabajo, de hecho, está muy involucrado en la formación en estos nuevos oficios. En concreto, todo lo que son certificados de profesionalidad, formación profesional, cursos homologados que permitan habilitar técnicos para una nueva realidad de la edificación que, además, estará muy relacionada con la industria. No es una necesidad de futuro, necesitamos a esos profesionales hoy.
Lantania quiere internacionalizar el 50% de su volumen de negocio para 2026
Lantania ha puesto en marcha un nuevo Plan Estratégico que le llevará a alcanzar una cifra de negocio de 500 millones de euros en 2026, el doble que en 2021. El incremento del valor de la compañía se basa en la sostenibilidad, la creación de nuevos negocios y la búsqueda de oportunidades de adquisiciones en agua, transporte sostenible y energías renovables. La empresa ha cerrado 2021 con una facturación de 254 millones, lo que supone multiplicar por dos los ingresos de 2020. Charlamos Federico Ávila, presidente de Lantania. Un plan estratégico – Cuéntenos en qué consiste su plan estratégico. Han anunciado un objetivo ambicioso, alcanzar los 500 millones de facturación en el año 2026. El Plan Estratégico 2022-2026 que hemos puesto en marcha está centrado en tres pilares: el incremento del valor añadido, el aumento del beneficio y las personas. El plan ha sido elaborado con la colaboración de la consultora Ernst & Young y nos marca el objetivo de alcanzar una cifra de negocio de 500 millones y un ebitda de más de 25 millones en 2026. Esto supondrá doblar nuestra facturación en los próximos cinco años, lo que reforzará nuestra posición competitiva. Son cifras ambiciosas, pero realistas teniendo en cuenta la evolución de la empresa en los últimos años. Lantania es una empresa consolidada, con fuertes pilares y en pleno desarrollo. Hemos sabido impulsar nuestro crecimiento en momentos complicados y seguimos adelante con la misma fuerza que el primer día, preparados para afrontar nuevos retos en una coyuntura económica incierta. Cerramos el pasado año con unos ingresos de 254 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de dos los de 2020 Cerramos el pasado año con unos ingresos de 254 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de dos los de 2020 y rebasar los objetivos marcados en el anterior plan estratégico. Alcanzamos un ebitda de 15,7 millones de euros en 2021, un 60 % más, a pesar del impacto de la crisis de las materias primas y del aumento del precio de la energía. De cara a este año, nuestro objetivo es cerrar con una facturación superior a los 300 millones. – ¿Qué cartera en ejecución tienen actualmente? Lantania tiene una cartera en ejecución superior a los 550 millones de euros. En 2021, firmamos una nueva contratación por valor de 277 millones, lo que representa un crecimiento del 94 %. De cara a este ejercicio tenemos previsto alcanzar los 400 millones. Adquisiciones – ¿Se plantea también la compra de activos o compañías del sector que se puedan integrar al negocio? El incremento del valor añadido en el que se centra el Plan Estratégico está fundamentado en la sostenibilidad, la creación de nuevos negocios y el aprovechamiento de las oportunidades de adquisiciones (M&A) que se presenten, centrando estos dos últimos puntos en los mercados de la gestión del ciclo integral del agua, el transporte sostenible y las energías renovables. Es más, tenemos previsto realizar a lo largo de estos cinco años inversiones por un importe de 20 millones de euros, bien a través de la compra de nuevos activos, bien con operaciones corporativas. Este año hemos llevado a cabo la adquisición de Balzola Polska y de DSV Empresa Constructora y Ferroviaria. La primera, especializada en proyectos urbanos y tranviarios, nos da entrada en un mercado de elevado potencial como es el polaco, mientras que la adquisición de DSV completa y mejora nuestras competencias en obras ferroviarias. A estas operaciones sumamos la creación de Indania, empresa especializada en obra civil industrial. Esta nueva sociedad nace con el objetivo de convertirse en la referencia de Lantania para la ejecución de obra civil de proyectos en el ámbito tanto industrial (siderurgia, minería, plantas agroalimentarias, etc.) como energético (plantas petroquímicas, tanques de GNL, centrales de biomasa, etc.). Con la puesta en marcha de Indania son ya siete las empresas que forman el Grupo Lantania: Lantania, Lantania Aguas, Traviesas y Prefabricados de Aragón (Typsa), DSV, Balzola Polska, Indania y Gestilar Construcciones. Áreas de negocio – ¿Qué áreas están funcionando mejor en el negocio? La línea de negocio que experimentó un mayor crecimiento en 2021 fue la de Agua, que pasó a representar la principal actividad del Grupo con un peso en el mix superior al 50 %. Tras ella, se sitúa la división de Infraestructuras con casi un 30 % y Energía con un 10 %. El mix se completa con el área de Conservación y Servicios, que sigue también su tendencia al alza. Además, en 2021, iniciamos la actividad de promoción de desarrollos solares, contamos ya con una cartera de proyectos de 100 megavatios que se suman a la cartera de 250 megavatios de desarrollos eólicos. – ¿Han funcionado los sistemas de reequilibrio de los contratos de obra, con los mecanismos de revisión de precios? ¿Sería positivo que se aplicara a otros contratos como los de servicios, mantenimientos, suministros…? ¿Aún así se descartan proyectos en estudio porque no salen los números? Las licitaciones, tanto privadas como públicas, están afectadas por el aumento de precios. En ambos ámbitos hemos tenido que intensificar la atención en los cálculos de los proyectos y la asunción de riesgos en la oferta. Por ese motivo, estamos descartando la presentación a un volumen muy elevado de licitaciones, llegando incluso a no ofertar en una de cada cuatro licitaciones que estudiamos, cuando antes podría ser una de cada veinte. Expansión internacional – ¿Cuáles son vuestros planes de expansión? ¿En qué países queréis centraros para futuros proyectos? Nuestro objetivo es que el mercado exterior represente el 50 % del negocio del Grupo en 2026. Ahora mismo, el mercado español representa el 70 %. Crecemos de manera muy intensa en Polonia de la mano de nuestra filial Balzola, con nuevos contratos que rondan los 50 millones de euros. Hemos firmado recientemente nuestro primer contrato en Eslovaquia, así como un nuevo proyecto en Marruecos, donde construiremos la depuradora de Ville de Salé. Tenemos también presencia en Bulgaria, donde trabajamos para el gestor ferroviario en dos grandes proyectos. Al otro lado del Atlántico, contamos con una filial en Estados Unidos y tenemos presencia muy activa en Colombia, donde recientemente nombramos un nuevo country manager. Además, estamos presentes en Arabia Saudí y Argelia a través de nuestra división de Agua.
Las 1.000 empresas que más venden y ganan en el Sector de Construcción en España
Los cimientos del sector de la construcción en España se mantienen firmes a pesar del actual contexto económico, energético y de suministros. La resiliencia adquirida en periodos anteriores sitúa al sector como uno de los que cuenta con más experiencia para afrontar los cambios coyunturales. Según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, en 2021, el sector supuso alrededor del 12,5 % del Producto Interior Bruto (PIB) y dio empleo a más de 1,3 millones de personas. Por ello desde Economía 3 nos parece esencial repasar quién tira con más fuerza de un sector que tiene por delante algunos retos esenciales: Presentamos el II Ranking del sector Construcción en España. Para elaborar el Ranking de las 1.000 líderes nacionales en ventas de la Construcción en Economía 3 hemos contado con la colaboración de nuestro proveedor de datos de carácter económico-financiero Infocif. Las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto consolidados como, en algunos casos, individuales, pertenecientes al ejercicio 2020. Las 10 líderes del sector El listado de las 1.000 empresas líderes está encabezado por ACS, Inmo Alameda, Pontegadea Inversiones, Cemex España, Acciona, FCC, Sacyr, Dragados, Técnicas Reunidas y Sacyr Construcción. Todas ellas, cuentas consolidadas. Las tres primeras, además, superan la barrera de los 20.000 millones de euros. ACS se corona como la primera del ranking con unas ventas en 2020 de 34.937 millones de euros. La constructora de Florentino Pérez obtuvo, además, un resultado del ejercicio de 928 millones de euros, un 17 % más que el año anterior. Los dos hombres con las fortunas más grandes de España están presentes también entre las tres empresas que más facturan. Por una parte, y en segunda posición, aparece Inmo Alameda, la sociedad cabecera de Mercadona y bajo la que penden todas las actividades empresariales e inversoras de Juan Roig. La valenciana ha tenido un buen año que se ha visto reflejado tanto en sus ventas con 24.732 millones de euros (+5,7%) como en sus beneficios: 678 millones de euros (+14,4 %). Por otra parte, el tercer lugar corresponde al magnate del textil, Amancio Ortega, fundador de Inditex, a través de su sociedad de inversión inmobiliaria Pontegadea, que consolida tanto las cuentas del Grupo Inditex como su negocio inmobiliario e inversiones privadas. En 2020, esta vio como sus ventas disminuyeron de 28.778 millones de euros a 20.809 millones, es decir, un descenso del 27,7 %. Lo mismo ocurrió con su resultado del ejercicio, que en 2019 fue de 3.723 millones y, en 2020, de 1.037 millones de euros (-72 %). Tras el bronce… La cuarta posición corresponde a Cemex. La multinacional de origen mexicano, especilizada en cementos y hormigones, presentó en su división española unas ventas de 8.830 millones de euros (-2,8 %) y un nefasto beneficio de -1.140 millones de euros (-1139,13 %, respecto al ejercicio anterior). A nivel global, la empresa está presente en más de 50 países. A continuación, con unas cifra de venta similares encontramos, por orden, Acciona y FCC, lideradas bajo el paraguas de José Manuel Entrecanales y Esther Alcocer Koplowitz, respectivamente. La primera, obtuvo en el año de la covid unas ventas de 6.472 millones de euros (-9,99 %) y un resultado del ejercicio positivo: 410 millones (+3,32 %). La otra, 6.158 millones de euros, un descendo del 1,88 %. En cuanto a los beneficios, han aumentado apenas un 1 %, con 343 millones de euros. También presentan resultados similares Sacyr y Dragados con 4.547 millones y 4.518 millones de euros en ventas, respectivamente. En cuanto, al resultado del ejercicio, la primera presenta un incremento del 140 % respecto al año anterior (110 millones de euros), mientras que la segunda se reduce un 7 %, hasta los 104 millones de euros. En penúltima posición de este TOP 10 se sitúa Técnicas Reunidas con una bajada del 25 % en sus ventas (3.520 millones de euros), pero un incremento del 229 % en sus beneficios, que pasan de -9,9 a 12 millones de euros. En la multinacional española especializada en ingeniería y construcción de infraestructuras en el sector del petróleo y del gas trabajan 6.500 personas de 71 nacionalidades diferentes. Clausura el TOP 10 Sacyr Construcción, con una cifra de ventas de 2.295 millones de euros (+22,6 %) y unos beneficios de 112 millones de euros (+22 %). ¿Crecen las empresas? Del análisis de las 1.000 empresas líderes en ventas de España podemos concluir que el 51 % no ha incrementado sus ventas frente a un 48 % que sí. Del mismo modo, podemos extraer que la mitad de ellas (50,1 %) tampoco aumentaron sus beneficios en el ejercicio de 2020. En conjunto, las Mil alcanzaron una cifra de ventas de 201.050 millones de euros, es decir, un 5,5 % menos que en 2019. Mientras que el resultado del ejercicio fue de 2.061 millones de euros (-83,07 %). ¿En qué autonomías se concentran las ventas? Cinco comunidades autónomas acaparan el 91,5 % del total de las ventas, concentrando 184.061 millones. Estas son, por orden, Madrid, Comunitat Valenciana, Galicia, Cataluña y País Vasco. Por provincias, encontramos que Madrid, Valencia, La Coruña, Barcelona y Castellón representan el 86 %, con 172.819 millones de euros en total. ¿Y los beneficios? Por contra, el top 5 de mayor resultado del ejercicio por comunidades autónomas correspondió a Galicia, Comunitat Valenciana, Cataluña, Canarias y Navarra. Entre las cinco aglutinan el 176,23 % del total (3.632 millones de euros). Especialmente significativo es el caso de Navarra que ha aumentado su beneficio un 229,4 %, pasando de 29 millones en 2019 a casi 100 en 2020. En el caso de las provincias, encontramos La Coruña, Valencia, Barcelona, Castellón y Las Palmas. Las cinco representan el 166,27 % del total de las 1.000. Cabe destacar que Madrid, Cataluña y Comunitat Valenciana concentran el 63,8 % de las empresas dedicadas al sector de la construcción en España; agrupando la primera el 35,2 %, la segunda el 14,6 % y la tercera el 14 %. Las 10 con más beneficios En Economía 3 también hemos querido analizar qué empresas ocupan las 10 primeras posiciones en el ranking de beneficios del sector de la construcción. Algunas de las compañías que encabezaban el listado de cifra de ventas se mantienen y otras desaparecen. En concreto, las cinco que se mantienen -aunque alteran su posición en el listado- son Pontegadea Inversiones (2º), ACS (3º), Inmo Alameda (4º), Acciona (6º) y FCC (8º). La compañía que mayor resultado del ejercicio obtuvo en 2020 fue Endesa Red, con 1.045 millones de euros, aunque presentó un descenso del 54,3 %, respecto al año anterior. En quinto lugar se posiciona Pontegadea Inmobiliaria (cuenta individual). La gallega ha incrementado notablemente su resultado, pasando de 35 millones a 416 millones de euros (1088,6 %). El séptimo puesto corresponde a Holcim Investments con un resultado de 372 millones en 2020 frente a los -169 millones de 2019, es decir, un más que destacable aumento del 320,24 %. La penúltima compañía de este ranking es Grupo Cobra, que se dedica a desarrollar, crear y operar infraestructuras industriales. El grupo, que emplea a más de 21.595 personas en 50 países y cuenta con 296 delegaciones en todo el mundo, presentó un resultado del ejercicio el año de la pandemia de 245 millones de euros (+35 %). Cerrando la clasificación se sitúa X-Elio Energy, líder mundial en el desarrollo de energía sostenible. Su incremento fue más que considerable, pues pasó de -29 millones en 2019 a 190 en 2020 (+737 %). ¿Qué empresas conforman el Ranking de Construcción? Las ‘Mil de la Construcción’ están formadas por 387 empresas dedicadas al negocio Inmobiliario, 316 a la Construcción, 172 a Materiales y Auxiliares de Construcción, 66 a Ingeniería y 59 a Construcción y Desarrollo. De estas, tan solo el 3,2 % supera la barrera de los 500 millones de euros. El grueso se concentra entre los 25 y 50 millones de euros (42,7 %) de ventas, los 50 y 100 millones de euros repesentan el 22 % y menos de 25 millones de euros, el 16 %. Conozca el listado completo de las Mil Líderes del Sector de la Construcción en España. ¿Quieres saber más? En Economía 3 puedes consultar siempre que quieras el ranking de empresas de construcción en España con mayores ventas.
Fotogalería: Bravo Capital Markets congrega a los principales Family Office
El Club Deportivo Empresarial Alcatí ha acogido una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. Ubicada en un entorno privilegiado junto a las aguas de La Albufera, empresarios y directivos han podido intercambiar impresiones acerca de los retos de los Family Office en contexto económico actual. La mesa de debate ha contado con la participación de Juanvi Tamarit, director de Estrategia en Aldebarán Projects; Santiago Royo, CEO y consejero de Invext; Javier Moliner, presidente ejecutivo de Enraíza Corporate; Raúl Aznar, CEO de Aznar Patrimonio; Elena Lis, CEO de Grupo Pizarro 12; Víctor Cerveró, CEO de Tokavi; Mireia y Vicente Server, CEO en Rolser; Aitor Martínez, gestor en SafeBrok Europe; John Perlaza, socio de BondHolders; Sabina Díaz, directora de BondHolders; y, Joaquín Poblet y Carlos Báñez, director general y director de operaciones de Bravo Capital Markets. El Club Alcatí persigue, entre sus fines fundacionales, el fomento del tejido empresarial y los principios de competitividad y trabajo en equipo. Todo esto, respetando el entorno y las tradiciones valencianas, entre las que se encuentran la Vela Latina o la gastronomía típica de la zona. La voz de los Family Office Durante la jornada, Juanvi Tamarit ha expresado que «en estos momentos de cautela por el contexto actual hay que trabajar mucho para generar la oportunidad porque con esfuerzo y trabajo se pueden hacer grandes cosas. No se consiguen rentabilidades sin esfuerzo». Por su parte, Santiago Royo ha comentado: «Las materias primas están bajando, pero los precios continúan siendo altos. La pregunta es: ‘¿Cuánto tiempo va a tardar el mercado en volver a los niveles cómodos para los inversores?'». Javier Moliner ha expuesto durante la mesa de debate que «la mejor inversión es aquella que te genera mañana. Y si la fías a largo plazo siempre que sea diversificando. Los medios plazos se pueden convertir en largos y acabar ahogando la inversión». «No es cuestión de encontrar buenas inversiones, ni de que un sector sea mejor que otros, sino de encontrar buenos gestores», ha explicado Raúl Aznar; quien también ha destacado la importancia de «una buena red de contactos para acceder a buenas oportunidades». Elena Lis ha destacado el uso de fondos de inversión para llegar a aquellos sectores o países «a los que tú mismo no puedes llegar». También Víctor Cerveró ha apuntado que, en términos generales, «los family offices se están profesionalizando e incorporando perfiles más técnicos. La gestión va cambiando con los años». Desde Rolser, Mireia y Vicente Server han revelado que su estrategia es «conservadora». «Se trata de no comprar por comprar; de implicarte, aportando valor añadido. Y eso solo se puede hacer conociendo la empresa en la que estás invirtiendo», añaden. Aitor Martínez ha dicho que «ante la inflación tan elevada», sus clientes «piden más rentabilidad. Esta es nuestra inquietud; poder sacar la rentabilidad con estas tasas de inversión». John Perlaza y Sabina Díaz, socio y directora de BondHolders, respectivamente, han desvelado cuáles serán, en su opinión, los sectores que más despuntarán en 2023 para que los family office inviertan: medioambiente y salud. Por último, Joaquín Poblet ha comentado, a modo de conclusión, que «a la hora de invertir es importante tener una base que te dé estabilidad. Además, existen oportunidades en los mercados de capitales para que el dinero espere mientras llega una buena ocasión de inversión. Lo bueno es estar en todos los sectores». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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El tipo de producto que se abre paso como el ‘rey del lineal’ del supermercado
No es ninguna novedad que la inflación se ha convertido en uno de los principales dolores de cabeza de consumidores domésticos y empresas. Sin embargo, a pesar de todos los problemas derivados de este caldo de cultivo que conforman el alto coste de las materias primas, los problemas con el transporte, la energía disparada y la incertidumbre provocada por la guerra de Ucrania, existe un potencial ganador en el supermercado: la marca de distribuidor o, cómo se conoce popularmente, la ‘marca blanca’. Esa es, al menos, la conclusión que se puede extraer, entre otras, de las intervenciones de los cuatro ponentes que han asistido al encuentro Decir Haciendo sobre ‘Ahorrar en tiempos de incertidumbre’, organizado por Consum. Ricardo Marí, director de Socio-cliente y Marketing de la Cooperativa, ha explicado cómo una de las herramientas que la firma ha puesto en marcha para «protegerse contra la subida de precios» es precisamente potenciar la marca propia. Aunque, eso sí, según ha explicado Marí, en sus establecimientos garantizan a los clientes «la libertad» de escoger en el lineal tanto este tipo de productos como los del resto de marcas del mercado. En la misma línea se ha pronunciado Mapi Amela, fundadora de Ahorradoras.com. En una encuesta realizada a 10.000 personas por el propio portal web, Amela ha revelado que cada vez son más los consumidores que se decantan por hacer la compra en establecimientos que cuenten con marca propia. «Mucha gente ha descubierto que la marca blanca no está tan mal. La subida de los precios se está compensando reduciendo la compra o cambiando los hábitos», ha añadido. El perfil del nuevo consumidor de supermercado Según el informe de Ahorradoras.com, el 73% de la comunidad no comparaba precios en diferentes supermercados antes de la inflación y, actualmente, el 47% reconoce haber hecho grandes cambios en sus hábitos de compra para sobrellevar la subida de precios. Además, el 40% utiliza las ofertas en los supermercados; el 30% los productos rebajados con fecha de caducidad próxima; y el 23% las tarjetas de fidelización, entre otros. De este modo, más de un 80% reconoce que ha podido ahorrar. «Estamos recibiendo más consultas relacionadas con el ahorro en productos de primera necesidad. Pero también personas que recurren, por primera vez, al uso de cupones, comienzan a comparar precios o se descargan la app de descuentos de un supermercado. También nos piden más información sobre los ‘pruébalo gratis’ y promociones relacionadas», ha comentado Amela. Bernardo Rodilla, Retail Business Director de Kantar, ha compartido los resultados de uno de los estudios de la firma sobre cómo afrontan los hogares el «actual momento de incertidumbre». El 68,6% declara que prefieren controlar sus gastos, para ahorrar y prevenir. Lo que supone 5 puntos más que en 2021, según el informe de Kantar. También, ha afirmado que, en septiembre, se ha situado el incremento de los precios en un 12,7%. Este incremento se produce a pesar de los esfuerzos que están realizando los fabricantes y distribuidores por minimizar el impacto de la inflación. Como demuestra que en un 50% de las categorías este incremento se sitúa por debajo del 8%. Rodilla también ha puntualizado que la inflación está afectando a los hábitos de consumo. En el último año, el desperdicio alimentario en los hogares ha disminuido un 12,3%, «situándose en el mínimo de los últimos años». La distribución en España Una situación que no ha sido una sorpresa para el secretario general técnico de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), Felipe Medina. Ha expresado cómo desde la primavera de 2021 los ganaderos y agricultores ya alertaron del incremento que comenzaba a producirse en los precios de las materias primas, sobre todo en los cereales. Un incremento del que «los consumidores no se han enterado hasta principios de este año», gracias, en su opinión, al buen hacer de la cadena agroalimentaria española. Además, el conflicto ruso-ucraniano ha añadido «más pimienta» a esta situación: «El 57% de las exportaciones de girasol, el 23% de cebada y el 14% de maíz provienen de Rusia y Ucrania. Mientras que el 65% de los fertilizantes nitrogenados provienen de la primera». A todo ello se suma, como ha recordado Medina, el incremento «por tres» de la energía. Por otro lado, ha agregado que «el equilibrio entre empresas y formatos es uno de los factores que definen la distribución en España y que la sitúa entre las más competitivas y eficientes de Europa. Otros son la baja concentración empresarial, un alto nivel de inversión y el hecho de ser uno de los sectores más intensivos en empleo». «Todo ello es determinante para que los precios de la alimentación en España se sitúen por debajo de la media de la Unión Europea. Incluso si nos comparamos con otros países productores de alimentos y con parecido nivel de renta», ha destacado. Las herramientas de Consum para potenciar el ahorro en el supermercado Marí ha manifestado que Consum ha generado ahorro, devolviendo a la sociedad 46,2 millones de euros, entre los cheques y descuentos entregados a los socios-clientes, que han sido 30,2 millones de euros, y los productos donados por su programa Profit, por un valor de 16 millones de euros. Ha recordado que el precio es un factor decisor de compra en el supermercado en momentos de inestabilidad económica. Tanto para el que tiene dificultades para llegar a final de mes, como el que tiene una buena situación. «Porque la incertidumbre motiva un comportamiento orientado al ahorro», ha dicho. Ante la situación de contexto geopolítico y económico inestable, el director de Socio-cliente y Marketing de Consum ha manifestado que «trabajamos en soluciones que ayuden a ahorra desde la primera unidad. Adaptadas al consumo real de nuestros clientes, con descuentos personalizados de nuestro programa Mundo Consum, con la posibilidad de comprar en sección al corte o a granel, con cantidades y calidades adaptables a cada economía o una marca propia de calidad a precios muy competitivos».
El principal exportador de aceite de oliva español augura una campaña difícil
El «oro líquido» es el mejor embajador de la cultura gastronómica española. Sus innumerables cualidades y atributos saludables son, sin duda, un potente reclamo para el resto de países del planeta. Un hecho que Sovena, empresa líder del sector del aceite envasado en España y la mayor exportadora de aceite de oliva del mundo, conoce bien. Con una plantilla superior a las 1.100 personas y una facturación de 1.300 millones de euros en 2021, la compañía tiene operaciones directas en diez países y exporta a más de 70. De origen portugués, en España Sovena cuenta con dos fábricas para el envasado de aceite de oliva y el molturado, refinado y envasado de aceite de girasol ubicadas en Brenes (Sevilla) y Andújar (Jaén). Además, tiene una fábrica de aderezo de aceituna en Plasencia y dos almazaras en la ciudad de Jaén. Jorge de Melo, CEO de Sovena. Jorge de Melo, CEO de Sovena, explica a Economía 3 que actualmente España es el mercado más importante en volumen para el Grupo, representando el 46,64 % del total. «Si nos ceñimos a Sovena España, somos uno de los principales operadores del sector, con un volumen de 228 millones de litros de aceite envasado en 2021, de los que 115 corresponden a aceite de oliva y los 113 restantes a semillas. Además, llevamos más de década y media liderando el capítulo de la exportación de aceite de oliva de España. Nada menos que 81 millones de litros envasados y 49 toneladas de aceite de oliva a granel», amplía. Apuesta por la «marca blanca» Cuando desembarcó en España, la compañía decidió crecer a través de la marca de distribuidor o «marca blanca» (MDD). «Optamos por la marca de distribuidor al entender que entrábamos en un mercado en el que ya existían muchas marcas propias que, además, estaban perfectamente posicionadas, lo que hacía aún más complejo el hecho de lanzar una marca propia. Esto nos permitió impulsar el negocio y consolidar nuestro liderazgo», señala De Melo. Aunque recientemente han introducido marcas propias como Flor de Olivo y Fontasol, que «poco a poco están encontrando su hueco», la marca de distribuidor «sigue y seguirá siendo a corto y medio plazo en España nuestro foco principal». Un producto «singular» El directivo tiene muy claro que el suyo es un producto cargado de beneficios. «El aceite de oliva virgen extra es un producto singular, con sabor, natural, beneficioso para la salud y base de una dieta mediterránea sana y equilibrada», expresa. Aunque no se limita solo a la parte nutricional: «Desde un ángulo social, ayuda a mantener a la población en el medio rural, evitando que muchas zonas agrícolas queden despobladas. Medioambientalmente es innegable la extraordinaria aportación del olivar a la huella de carbono. Y tampoco podemos olvidar los subproductos, que sirven para generar energía o compost con los sobrantes orgánicos». Entre sus carencias echa en falta un mercado de futuros «fuerte y solvente» que sirva «de bisagra» entre oferta y demanda y «favorezca la adaptación operativa con los clientes». Otro punto fundamental, en su opinión, es trabajar en la consolidación de una cadena alimentaria «más sostenible e inclusiva para todos los eslabones, con precios que cubran los costes de producción, que nos permita mejorar la profesionalización del sector y en la calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria de los productos comercializados». También destaca como crucial invertir en políticas hidrográficas que den estabilidad a los regadíos y que permitan mantener producciones y rentabilidades «dentro de un contexto medioambiental alterado por el cambio climático y cada vez más complejo e incierto». Seguridad y calidad ¿Están preocupados por el efecto que pueda tener el cambio climático? «El cambio climático no es un tema nuevo, pero claramente ha ido creciendo en preocupación», responde De Melo. Lo cierto es que la empresa ya ha puesto en marcha algunas acciones como modelos predictivos que anticipan y garantizan la optimización de los recursos, principalmente el agua. Asimismo, en este campo, Sovena ha explorado nuevos cultivos y variedades que se adaptan mejor al clima. Además, han apostado por la entrada en el capital de EcoXperience, una start-up que transforma aceites de cocina usados en detergentes ecológicos. Todo es poco para un producto en el que la calidad es «irrenunciable». «Nuestros esfuerzos se enfocan en seguir impulsando la calidad de un producto que ya el consumidor asocia intrínsecamente a calidad», declara. Y añade: «La seguridad es prioritaria para la industria agroalimentaria, de la que formamos parte. Es lo primero que como sector hemos de garantizar». Guerra de Ucrania A pesar de la buena salud de la que goza el aceite de oliva, el sector ha tenido que hacer frente a varios contratiempos en los últimos meses. «Desde el inicio de la pandemia hemos asistido a circunstancias muy complejas. Además de los altibajos de la campaña 2021-2022 de aceite de oliva y de la escasez de girasol derivada de la guerra de Ucrania, también hemos de tener en cuenta el impacto que tuvo la covid-19: incrementó nuestros costes logísticos y provocó un importante encarecimiento de los insumos», comenta. Y aunque «parece que el mercado no está tan tensionado», se avecina una campaña de aceite «muy difícil, inmersos, además, en un entorno de costes altos e inflación del que no va a ser fácil salir. Un escenario muy complicado de gestionar, en el que todos los insumos tienen un coste elevado. Ante esto, continuaremos reforzando la eficiencia de manera transversal para amortiguar el impacto de estos costes en el precio final», asegura. En su caso, la solución pasa por ponerse manos a la obra y no dejar nada al azar: «Incorporamos continuamente mejoras en todos nuestros procesos, tanto de envasado como logísticos; apostamos por la I+D+i como palanca de crecimiento; y mantenemos nuestro compromiso con la sostenibilidad introduciendo mejoras energéticas, como por ejemplo proyectos de autoconsumo por medio de placas solares en algunas de nuestras instalaciones». Además de seguir suministrando aceites de oliva y aceitunas de mesa a clientes de todo el mundo, también tienen tiempo para «explorar» nuevos proyectos agrícolas como es el caso de la almendra o el aguacate.
La farmacéutica que vende 560 M y destina el 60% del beneficio a impacto social
Cuando una marca consigue hacer que su nombre califique un producto es señal del prestigio que le precede. Es el caso de la empresa que hoy entrevistamos, su conocido Gelocatil es la metonimia perfecta cuando nos duele la cabeza. Pero la farmacéutica Ferrer esconde muchos otros valores. Fundada en 1959 con sede en Barcelona y nueve filiales internacionales, cuenta actualmente con un equipo de más de 1.700 profesionales. Su propósito no es otro que generar un impacto positivo en la sociedad, ofreciendo soluciones terapéuticas transformadoras, con un creciente enfoque en las enfermedades pulmonares vasculares e intersticiales y en los trastornos neurológicos. Ferrer está especializada principalmente en las áreas del sistema nervioso, la medicina intensiva cardiovascular, el cardio metabolismo, el dolor y el autocuidado (con productos de dermocosmética, repelentes y de nutrición infantil). En 2021, la compañía facturó 563 millones de euros y destinó un 61,4% de sus beneficios netos a causas sociales y medioambientales. Además, es una de las empresas más solventes de España según nuestro Ranking de Solvencia. Hablamos con Mario Rovirosa, CEO de Ferrer. Más de 60 años como empresa familiar, con una proyección internacional muy marcada y unos números imponentes, ¿cómo se consigue mantener la esencia fundacional con el paso de los años? Ferrer está en su segunda generación y tiene su propiedad muy concentrada. Asimismo, tiene claro que su gestión debe ser siempre 100% profesionalizada. Tanto el legado familiar como los retos de futuro tienen que ver con asegurar que el propósito de la empresa y su profesionalización sigan siendo pilares de la empresa. Siempre cumpliendo con los más altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial, en todos los territorios donde tenemos presencia directa. ¿Cuáles son los pilares que sustentan el modelo de negocio? Todo el equipo de Ferrer estamos impulsando una nueva forma de hacer negocios y de estar en el mundo, donde nuestra actividad cree más valor social y ambiental del que consume. A principios de este año, entramos en la comunidad B Corp, una agrupación de empresas orientadas a construir una economía más inclusiva y sostenible. Y, para nosotros, esta certificación significa el reconocimiento a la estrategia corporativa que definimos hace cinco años y que gira alrededor de las personas y del desarrollo de su talento; de la protección del planeta, y la lucha por tener una sociedad más justa y equitativa. Este es solo el principio del camino y nuestro compromiso es seguir trabajando para continuar generando un impacto positivo en la sociedad. Vuestros productos se comercializan en 128 países de todo el mundo, ¿qué supone para Ferrer la internacionalización? ¿Qué porcentaje del negocio representa? Actualmente, el principal mercado de Ferrer es España, con el 44% del total de las ventas. A nivel internacional (56%), Centroamérica y México son los dos mercados principales, y ambicionamos tener un fuerte crecimiento en Europa y USA, donde contamos con plantas de producción. Integridad, honestidad y solvencia Ferrer se sitúa dentro del top 1.000 de las más solventes de 2020 en España. ¿Cuál es el secreto para lograrlo? ¿Qué supone para vosotros? Por un lado, diría que ha sido la apuesta por fomentar una cultura centrada en las personas, basada en la confianza y en la responsabilidad; donde se impulsa el bienestar integral y un entorno de trabajo respetuoso, ético e inclusivo. El pasado año, fuimos reconocidos en España, México y Portugal como un excelente lugar para trabajar (Great Place to Work®), acreditando así nuestra capacidad de atraer y retener a los mejores profesionales. Además, la compañía fomenta la protección del medioambiente y apoya a personas en situación de vulnerabilidad para asegurar la igualdad de oportunidades. Pero, además, estamos convencidos de que solo podemos alcanzar nuestros objetivos a través de una conducta íntegra, honesta y solvente. Por eso, ponemos todos los esfuerzos necesarios para asegurar una actuación ética y fiable en toda nuestra actividad; porque prestamos atención a los resultados y a la manera en cómo los alcanzamos, siendo plenamente conscientes de que la integridad, la honestidad y la solvencia deben presidir la toma de todas nuestras decisiones. En tu opinión, ¿qué retos y oportunidades tiene por delante el sector farmacéutico? La digitalización del negocio, las constantes alteraciones en la cadena de valor, la cooperación entre la industria y los organismos reguladores para mejorar el acceso de los pacientes a los tratamientos innovadores… son solo algunos de los retos que tenemos por delante. Pero más allá de nuestro sector, creo que el mundo empresarial en su conjunto tiene el reto de redefinir sus metas y el sentido del éxito. Ante los numerosos desafíos a los que se debe enfrentar nuestra sociedad y el conjunto de la humanidad, poco sentido tiene seguir pensando en estrategias que nos beneficien individualmente. Está claro que ninguna persona, empresa u organización es ajena a retos globales como el cambio climático o una pandemia como la vivida. Por ello, todas las empresas tenemos el reto de orientarnos no solo a los beneficios económicos, sino también y principalmente al bienestar de las personas, las comunidades y el planeta. ¿De qué manera apostáis por la innovación? Consideramos que la innovación es una parte inherente a nuestra actividad farmacéutica; con el compromiso de buscar y desarrollar nuevas alternativas terapéuticas dirigidas a dar respuesta a necesidades médicas no cubiertas; lo que genera valor para el paciente, los profesionales de la salud, los sistemas sanitarios y la sociedad. De hecho, en nuestro propósito de aportar valor significativo y diferencial a las personas que sufren dolencias graves, también hemos definido una clara estrategia global encaminada al desarrollo de una cartera de productos innovadores capaces de transformar la vida de estos pacientes. Enfermedades en las que trabajan A raíz del conocimiento y la experiencia que hemos adquirido en enfermedades como la hipertensión arterial pulmonar, en las enfermedades intersticiales del pulmón y en el deterioro cognitivo, dirigimos nuestros esfuerzos al desarrollo de productos en dos áreas terapéuticas principales: las enfermedades pulmonares vasculares e intersticiales y los trastornos neurológicos. En ambas áreas convergen enfermedades raras o de baja prevalencia, frecuentemente carentes de tratamientos apropiados o autorizados. Por ese motivo, el compromiso de Ferrer con la investigación y el desarrollo de tratamientos en esos ámbitos resulta crucial para mejorar la vida de los pacientes afectados, así como para gestionar de manera eficiente los recursos sanitarios. En el contexto económico actual, ¿en qué situación se encuentra la investigación española? Centrándonos en el ámbito de la salud, cabe decir que España es a día de hoy uno de los mejores países del mundo para realizar ensayos clínicos de medicamentos gracias a la apuesta por la innovación, la excelencia científica y la colaboración de todos los agentes del sector. En este sentido, ha sido clave la implicación de los profesionales sanitarios, los centros hospitalarios, los pacientes, las empresas del sector sanitario y el apoyo del sector público. Llegados a este punto, el reto ahora es la transformación del conocimiento generado en resultados en la salud y bienestar para los pacientes, y tener un impacto positivo para el conjunto del sistema sanitario y la sociedad. ¿Qué ejemplos concretos puede explicarnos sobre la apuesta de la compañía por la sostenibilidad? La sostenibilidad es uno de los ejes estratégicos de Ferrer para alcanzar nuestro propósito de generar un impacto positivo en la sociedad. A través de nuestro eje estratégico orientado a la preservación ambiental del planeta, encarrilamos toda nuestra actividad para hacer que la compañía y su entorno sean cada vez más sostenible, contribuyendo a que la economía avance hacia un modelo más verde y circular. Por ejemplo, en 2021, alcanzamos una reducción de la huella de carbono global del 18,9%, acercándonos al objetivo marcado para 2030 del 25%. Y también logramos una valorización del 76,5% de los residuos de Ferrer a nivel global, gracias a acciones como el tratamiento, el reciclaje, la recuperación y el compostaje, entre otras. En el ámbito del packaging, además, Ferrer inició en Costa Rica el proyecto Ecoins, un programa de logística inversa que permitió la recuperación de más de 4.500 toneladas de materiales en más de 450 puntos de recolección. Con este proyecto, nos posicionamos como la primera farmacéutica en asumir la recuperación de medicamentos de desecho y cumplir con las indicaciones de la ley costarricense en cuanto a la Responsabilidad Extendida del Productor. ¿Qué otros proyectos tenéis en mente a medio/largo plazo? Trabajamos para que nuestro negocio sea sostenible a largo plazo. Siendo conscientes de que aún nos queda mucho camino por recorrer, queremos ser impulsores de una nueva forma de hacer negocios y de estar en el mundo. Creemos que nuestra actividad como compañía farmacéutica también puede ser un medio para generar cambios sociales sustanciales, en favor de una economía más sostenible y una sociedad más justa y equitativa, favoreciendo la igualdad de oportunidades.
La líder mundial en producción de dorada y lubina abrirá otra granja en Alicante
Avramar es uno de los mayores productores de pescado premium del Mediterráneo, y líder mundial en las categorías de dorada y lubina. Nacido de la fusión de las cuatro principales empresas acuícolas griegas y españolas –Andrómeda Group, Nireus, Selonda y Perseus, esta última especializada en la producción del pienso–; detrás de este proyecto existen cuarenta años de experiencia en el sector. El director general de Avramar en España, Tahiche Lacomba, revela qué papel juega en la acuicultura mediterránea y cuáles son los planes de futuro de esta compañía que opera en el ámbito internacional y está presente en 40 mercados. – ¿Qué importancia tiene la Comunitat Valenciana en su negocio? Nuestra actividad está muy vinculada a las tres provincias. Contamos con oficinas en Valencia y en la provincia de Castellón se ubican nuestra hatchery (criadero), uno de nuestros centros de cultivos marinos y nuestra planta de procesado. Alicante, por su parte, acoge otros tres centros de cultivo en mar abierto situados en Calpe, La Vila Joiosa y, el más reciente, en El Campello. Este último ya está a pleno rendimiento con una producción potencial de 5.000 toneladas al año. Está integrado por 40 viveros en los que se cultivan doradas, lubinas y Corvina Rex, el producto estrella de la compañía en España. – Como apuntas, la compañía está fuertemente implantada en el municipio alicantino de El Campello. ¿Cómo ha sido recibida? La relación con las instituciones y la sociedad de El Campello es magnífica. Nuestra actividad ha sido recibida de muy buen grado, tanto por parte de las autoridades locales como por la cofradía de pescadores del municipio. Actualmente, contamos con una nueva licencia que nos permitirá instalar una granja de características similares a la existente que se situará un poco más al sur que esta. Su construcción arrancará en 2023 y en los próximos dos años está prevista la primera siembra. Cabe señalar que la acuicultura responsable que promovemos desde Avramar nos permite ofrecer un pescado saludable y nutritivo que, además, cultivamos de manera sostenible en perfecta armonía con el medioambiente. Asimismo, nos esforzamos por aportar valor añadido a las comunidades locales en las que nos implantamos. En el caso de El Campello, la compañía tiene en plantilla a 22 personas y tenemos previsto generar nuevos puestos de trabajo. Por otro lado, programamos actividades lúdico-divulgativas, como visitas de escolares y otros colectivos del municipio a nuestras instalaciones marinas, con el fin de acercar la acuicultura a los ciudadanos y que conozcan sus bondades. – ¿Por qué el papel de Avramar es clave en la nueva era de la acuicultura mediterránea? El grupo acuícola se define por su misión de llevar el Mediterráneo a la mesa de los consumidores de todo el mundo, bajo el lema ‘Better Fish, Better Lives’, y lo hace con el máximo respeto por los peces y por el medio marino. No debemos olvidar que en la génesis de Avramar se halla la fusión de las cuatro principales empresas acuícolas griegas y españolas, unidas por su pasión por el mar, y que pronto se ha erigido en el mayor productor de pescado premium del Mediterráneo. La compañía opera internacionalmente distribuyendo sus productos directamente a más de cuarenta mercados. Cabe destacar que este año ha asistido –por primera vez como Grupo– a Seafood Expo North America (Boston) y a Seafood Expo Global (Barcelona), ferias en las que hemos podido desarrollar sinergias y colaboraciones muy interesantes. – ¿Qué ha hecho posible que el Grupo alcance ese posicionamiento global? Somos enormemente exigentes en todo el proceso: desde la eclosión y cría de los alevines hasta la comercialización de productos de valor añadido; pasando por el cultivo en mar abierto, la pesca, el procesamiento e incluso la elaboración del alimento de nuestros peces. Una trazabilidad que nos permite adoptar la tecnología blockchain para ofrecer a clientes y consumidores una total transparencia hasta la llegada del pescado al plato. Además, nuestra sólida apuesta por la I+D+i nos desmarca de la competencia. El hecho de controlar la cría nos permite alcanzar la máxima calidad en cada una de las especies, tanto en términos de salud y resiliencia de los peces como a la hora de ofrecer a los consumidores un pescado de calidad premium. Así, nuestra compañía ha sido galardonada recientemente por el International Taste Institute de Bruselas con sus premios ‘Superior Taste’, que han reconocido la lubina, el pargo rosado y la corvina de Avramar en diferentes categorías.
El Grupo Lego celebra su 90º aniversario aumentando un 17% sus ventas
El Grupo Lego ha obtenido unos ingresos en el segundo semestre de 2022 de 27.000 millones de coronas danesas (unos 3.630 millones de euros). Los ingresos para este periodo han crecido un 17% en comparación con el mismo período en 2021. Según comentan, motivados por la fuerte demanda. Las ventas al consumidor crecieron un 13%. Superando a la industria del juguete e impulsando el crecimiento de la cuota de mercado a nivel mundial y en los mercados más importantes. El director general, Niels B. Christiansen, ha señalado: «Tuvimos un buen comienzo en 2022. Estamos muy satisfechos con nuestro desempeño a lo largo de estos seis meses. Lo que superó las expectativas tras un 2021 excepcional. A pesar de la incertidumbre global, experimentamos mayores ventas llegando a duplicar los dígitos, motivado por la demanda de nuestra sólida cartera y la ejecución de nuestro increíble equipo humano». «Además, este año es especial, ya que recientemente hemos celebrado nuestro 90 aniversario. Estamos agradecidos de que, después de casi un siglo, el juego Lego siga siendo relevante y continúe inspirando a familias y niños», ha añadido. ¿Cómo está siendo el 2022 para Lego? El fuerte crecimiento de los ingresos y el flujo de caja libre permitieron al grupo acelerar significativamente las iniciativas estratégicas y compensar la inflación de costes en materias primas, energía y transporte de mercancías. Al mismo tiempo que mantuvo estables los beneficios operativos; llegando a alcanzar los 7.900 millones de coronas (1.062 millones de euros). Durante la primera mitad de 2022, Lego se centró en expandir su capacidad de fabricación y construir niveles de producción más saludables. Mientras aumentaba la productividad tras un período prolongado de tasas de crecimiento excepcionales, hasta alcanzar su capacidad máxima en 2021. Debido a estas inversiones aceleradas, el flujo de caja libre ha sido de 3,8 mil millones de coronas, en comparación con los 5,8 mil millones del mismo período del año anterior. Por su parte, el beneficio neto se mantuvo sólido en 6.200 millones de coronas danesas (833 millones de euros), igualando el resultado del mismo período de 2021. «Fuerte demanda» de los productos En este sentido, Christiansen ha añadido: «Para la segunda mitad de 2022, seguimos experimentando una fuerte demanda de nuestros productos. A largo plazo, esperamos que el crecimiento de los ingresos brutos se normalice a niveles más estables». «También seguiremos reinvirtiendo en nuestro negocio y aceleraremos iniciativas como la innovación de productos, la digitalización, la capacidad de producción, nuestra red minorista y la sostenibilidad para mantener el impulso y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. Estas importantes inversiones nos posicionarán bien en el futuro para llevar el aprendizaje a través del juego a más niños en todo el mundo», ha agregado. Fans de todas las edades Durante los primeros seis meses de 2022, las ventas al consumidor crecieron en todos los mercados. Con desempeños especialmente sólidos en América, Europa Occidental y Asia Pacífico. El crecimiento fue impulsado por la continua demanda de la amplia y diversa cartera de productos con que cuenta la compañía. Algunas de las líneas más destacadas en lo referente a ventas han sido: Lego Star Wars, Lego Technic, Lego Icons (anteriormente Creator Expert), Lego City, Lego Harry Potter y Lego Friends. La cartera de este año es la más grande registrada y abarca a constructores de todos los niveles y edades. Incluye productos Lego que reflejan una amplia gama de intereses, desde el arte y el diseño, pasando por coches hasta temáticas relacionadas con la música, el deporte, e incluso, el espacio. En abril, el grupo anunció una asociación a largo plazo con Epic Games en la que las dos compañías han unido sus fuerzas para crear experiencias digitales divertidas y seguras para los niños en el metaverso e inspiradas en las infinitas posibilidades del ladrillo Lego. Hacia un futuro digital en Lego La compañía ha expandido su red de tiendas a nivel global en los primeros seis meses. Abriendo 66 nuevas tiendas, 46 de las cuales se sitúan en China. Esto eleva el número de tiendas a nivel mundial a 833. También ha optimizado su capacidad en el canal e-commerce a través de sus plataformas. Por otro lado, en junio, el Lego inauguró oficialmente un centro digital en Copenhague. Al mismo tiempo, aumentó el equipo digital global en casi un 40% en los primeros seis meses de 2022. En esta línea, la compañía se compromete a triplicar el personal en un periodo de tres años. Hasta llegar a las 1.800 personas en todo el mundo. Al mismo tiempo que fortalece el comercio electrónico; actualiza la infraestructura digital e impulsa la transformación digital en toda la empresa. Compromiso sostenible La sostenibilidad es otro de los puntos clave para la compañía. Por eso, el Grupo Lego ha dado pasos en su ambición de fabricar sus envases con materiales de origen sostenible, de cara a finales de 2025. Además, en el mismo mes, la compañía anunció planes para abrir su segunda fábrica con emisiones neutras de carbono en Virginia (Estados Unidos), como la que ya anunció el año anterior en Vietnam. Es destacable que los requisitos de energía de ambas instalaciones se compensarán con energía de fuentes renovables del entorno.
Hablamos con el presidente del Grupo de Alimentación que factura 1.446 millones
Aunque sus orígenes, en 1954, se remontan a la apertura de una pequeña tienda de comestibles en Alhama de Murcia, hoy en día los productos de esta empresa están presentes en 82 países alrededor del mundo. En su lugar de origen, España, ocupa un espacio reservado en ocho de cada diez hogares, según el informe ‘Brand Footprint’ de Kantar Worldpanel. El Pozo Alimentación, integrado en el holding Grupo Fuertes, es una empresa líder en alimentación y pionera en productos saludables, tanto en carnes frescas como en productos elaborados y curados, que ofrece más de 1.500 referencias de alimentación. Su facturación en 2021 fue de 1.446 millones de euros, un 3,9 % más que en el ejercicio anterior. En palabras de Tomás Fuertes, presidente de Grupo Fuertes, este incremento “está impulsado por el significativo posicionamiento de la marca, la innovación en productos de alto valor añadido y el avance en la exportación”. Casi 70 años de historia – ¿Cómo ha evolucionado a lo largo de estos años la compañía? – Partimos de unos orígenes modestos, con una pequeña tienda de comestibles en Alhama de Murcia, localidad donde se ubican nuestras instalaciones, regentada por mi padre. Con el tiempo, hemos ido profesionalizando nuestra actividad y creciendo de forma sostenible. La reinversión continua nos permite ejecutar nuevos proyectos y centrarnos en la innovación y el talento. Estamos satisfechos de contribuir a la sociedad con diversas iniciativas, pero, principalmente, con la creación de empleo, que llega a más 5.300 personas en las instalaciones de Alhama. – ¿Cómo fue el año 2020? ¿Cómo les afectó la pandemia? – Lo vivimos con mucha incertidumbre, pero también dimos lo mejor de nosotros como sector esencial que debía estar con la sociedad cuando más nos necesitaba. Teníamos una responsabilidad principal: proteger la salud de los empleados y centrarnos en atender las necesidades de la sociedad y de las familias. El trabajo de todo nuestro equipo fue fundamental. – ¿Cómo está afectando la inflación y el encarecimiento de la energía en sus productos? – Las empresas estamos afrontando verdaderos retos en un momento de muchas turbulencias. Como industria alimentaria, estamos muy preocupados por estos incrementos tan elevados. Estamos haciendo auténticos esfuerzos para repercutir al mínimo el aumento de estos costes al producto porque somos conscientes de la realidad en la que se encuentran muchas familias. De España al mundo – ¿Cómo son recibidos los productos ‘made in Spain’ en el resto del mundo? – Para nosotros es una gran satisfacción estar presentes en tantos hogares españoles. En exportación, estamos en más de 80 países. Nuestro objetivo es reforzar nuestra presencia en los lugares en los que nos encontramos, más que en abrir nuevos mercados. Europa es un continente consolidado en el que trabajamos en aumentar el número de puntos de venta y en desarrollar nuestra notoriedad de marca. De hecho, fuimos pioneros en introducir los embutidos españoles en el mercado alemán, en el que estamos presentes desde hace más de 30 años. – ¿Cómo adaptáis los valores y productos a los distintos mercados? – Estamos permanentemente identificando cuáles son las necesidades de los consumidores para adaptarnos a sus demandas, adelantándonos a lo que nos exige el mercado. Apostamos por la elaboración de productos más saludables, mejorados nutricionalmente, de mayor calidad y accesibles económicamente. Nuestros principales mercados geográficos son Asia y Europa. – En los últimos tiempos han aumentado su catálogo con productos de proteína de origen vegetal. – Estamos atentos a las necesidades que demandan los consumidores. Este es un mercado importante y una tendencia al alza que nos lleva a seguir trabajando en futuros desarrollos con potencial en este segmento. Nuestro último avance en esta línea ha sido ElPozo Flexiterráneo, la primera marca cuyos productos se elaboran con un 50 % de burger meat y un 50 % de vegetales. Debemos asimilar que la cultura alimentaria depende de la persona y cada uno debe consumir una dieta que se ajuste de manera totalmente personalizada a sus necesidades. – ¿Cuáles son los planes de futuro que tiene la compañía en mente? – Hay que prepararse para saber afrontar un mercado con más competencia. Nuestra filosofía no es ser el más grande, sino ser el mejor. Nuestros objetivos pasan por aumentar la presencia internacional. En España tenemos una cuota de mercado muy importante aunque crecer es más limitado. Pero, el mundo es tan grande que nos permite crecer mucho más. Tres generaciones – ¿Cómo se conjuga ser una empresa familiar y al mismo tiempo una compañía de gran envergadura? – El hecho de ser una empresa familiar no nos ha impedido profesionalizarnos hasta el punto de distinguir muy claramente la propiedad de la gestión de la compañía. Esto nos permite combinar los puntos fuertes de una empresa familiar con los de una multinacional. Somos muy rápidos a la hora de tomar decisiones importantes como ejecutar grandes inversiones, la investigación de nuevas líneas de soluciones o la entrada en nuevos mercados. Nues- tro objetivo es crecer de forma responsable y sostenible para tener una base empresarial más segura. – En su opinión, ¿qué carencias y retos tiene por delante el sector agroalimentario en España? – El sector de la alimentación es una de las principales fortalezas económicas de España. Aporta el 10 % del PIB nacional, además de los miles de empleos que genera. Al haber una enorme turbulencia en los entornos políticos, sociales y económicos tenemos que adaptarnos con rapidez. En el mundo hay actualmente 8.000 millones de bocas y, por cada una de ellas, entran cada día entre dos y tres kilos de alimentos sólidos y líquidos. Nosotros tenemos que estar pendientes para descubrir las necesidades del consumidor, conocer las nuevas tendencias y lo que se nos demanda porque ahí es donde están las nuevas oportunidades. ¿Quieres conocer todo el contenido del mes de septiembre? Descárgate nuestra revista Ranking de las Mil Líderes de Alimentación y Bebidas
Ranking de las Mil Líderes de Alimentación y Bebidas en España
En España, la industria de la Alimentación y Bebidas es la primera rama manufacturera del sector industrial. No en vano es la que mejor resistió el embate de la crisis de la pandemia. Este sector finalizó ese año con un descenso menos acusado que el del conjunto de la economía española (-11%), según la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab). Para dar a conocer los datos que más te interesan publicamos, Las Mil Líderes en Ventas de Alimentación y Bebidas. Para elaborar este Ranking del Sector Alimentación y Bebidas a escala nacional hemos contado con la colaboración de nuestro proveedor de datos de carácter económico-financiero Infocif. Las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto individuales como, en algunos casos, consolidados, del ejercicio 2020. ¿Crecen más las empresas? Del análisis de las 1.000 primeras empresas líderes en ventas en España podemos extraer, en primer lugar, que más de la mitad (56%) han visto incrementar sus ventas respecto al ejercicio anterior, frente a un 44% que no pudo mejorar su facturación en el año de la covid-19. ¿Y qué hay de los beneficios? En este caso, la cifra positiva desciende: un 48,5 % de las compañías, menos de la mitad, ha visto crecer sus beneficios. En cambio, el 51,50 % no ha visto incrementar sus beneficios –lo que no implica que registraran pérdidas–. El valor de las 1.000 líderes Si sumamos el total de ingresos de las 1.000 empresas líderes que componen este listado obtenemos la nada desdeñable cifra de 139.404 millones de euros. Una cantidad que se ha incrementado ligeramente (0,89%) respecto al año anterior. Cabe destacar, en este punto, como cinco comunidades autónomas –Comunidad de Madrid, Comunitat Valenciana, Cataluña, Galicia y Andalucía– aglutinan el 70 % del total del importe de ventas. Además, las provincias de Barcelona y Madrid concentran el 37,5% del total de las empresas de alimentación que más venden en España. En cambio, si atendemos al resultado del ejercicio, también son cinco las autonomías que concentran el 77% del total. Estas serían todas las anteriores, excepto Andalucía que se sustituye por Aragón. Las 10 líderes en ventas Llegados a este punto es el momento de revelar el Top 10 de las compañías del sector alimentario que más ventas generaron durante el peculiar año 2020. Encabezan el Ranking Nacional de Alimentación y Bebidas: Ebro Foods, Bunge Ibérica, Nestlé España, Vall Companys, Campofrío Food Group, Coca-Cola Europacific Partners Iberia, Corporación Alimentaria Guissona, Cargill, ElPozo Alimentación y The GB Foods. Todas con una facturación superior a los 1.000 millones de euros. Ebro Foods, con sede social en Madrid y presente en 71 países, se coloca en primera posición con una subida del 15,42 %, el líder mundial del sector del arroz y segundo fabricante mundial de pasta, ha presentado unos ingresos de 2.897 millones de euros. En cuanto a los beneficios, la empresa ascendió a los 206 millones de euros (+37,50%). En segundo lugar se coloca Bunge Ibérica, uno de los principales productores de harinas para la industria ganadera y aceites vegetales para la industria alimentaria. Además, es uno de los mayores productores de biodiésel del sur de Europa. La compañía facturó 2.796 millones de euros en 2020, un 8,21 % menos que en el ejercicio de 2019. De igual modo ocurre con la cifra de beneficios, que se ha visto mermada un 140,74%, pasando de 42 millones en 2019 a la cifra negativa de -17 millones de euros en 2020. En el tercer lugar de este listado aparece Nestlé España. La filial española de la multinacional suiza de alimentos y bebidas tuvo un buen ejercicio a tenor de los resultados: 2.217 millones de euros, una cifra que aumenta un 5,23 %, respecto al año 2019. En cambio, sus beneficios se vieron reducidos un -9,86%. En total, el resultado del ejercicio de la compañía fue de 134 millones de euros. Tras el oro, la plata y el bronce, encontramos a Vall Companys. El grupo agroalimentario facturó en 2020 2.188 millones de euros, con un beneficio de 10,5 millones. Los datos del ejercicio pasado demuestran como la compañía ha crecido en ventas, ya que en 2019 fueron 2.054 millones de euros, pero no en beneficios (50,9 millones en 2019). A continuación, encontramos a Campofrío. La multinacional de alimentación vio, en el ejercicio 2020, como tanto sus ventas como sus beneficios se incrementaron. Respecto a las ventas, el total fue de 2.169 millones de euros, un ligero repunte del 1,22%. Donde sí experimentó una notable subida fue en sus beneficios. Los 7,2 millones de euros que obtuvo en 2019 aumentaron hasta los 11,4 millones de euros en 2020 (+56,77%). Con el foco totalmente en las bebidas, Coca-Cola Europacific Partners Iberia facturó durante 2020, 2.042 millones de euros, un notable descenso respecto al año anterior (-21,33 %). Aunque sus beneficios sí que fueron mayores, ya que pasaron de 265 millones a 376 millones (+42,09%). Al contrario que su predecesora en el listado, en séptimo lugar, la catalana Corporación Alimentaria Guissona, sí que ha incrementado sus ventas un 2,81 % durante 2020 (1.992 millones de euros). Pero, también, sus beneficios (8,28%) que fueron de 77 millones de euros. Quien también ha mejorado, tanto en ventas como en beneficios, ha sido la multinacional de origen estadounidense que abarca diversos campos de la agroindustria, Cargill. Su variación en ventas fue de +9,81%, pasando de 1.312 millones de euros a 1.441 millones en 2020. Además, su beneficio creció un 35,74%. Otra gran conocida por todos que se cuela en el listado es ElPozo Alimentación, que ha tenido un espectacular aumento en beneficios del 80,25 %. Respecto a las ventas, en el año de la covid, la empresa murciana obtuvo unas ventas de 1.392 millones de euros (+8,87%). El tirón de su buque insignia ElPozo Alimentación, hizo que Grupo Fuertes, el holding murciano propiedad de la familia del mismo apellido, alcanzara durante 2020 una facturación de 1.903 millones de euros, un 2,2% más. Cerrando este Top 10, se sitúa The GB Foods, más conocida por su marca Gallina Blanca. Las cuentas consolidadas arrojan un incremento del 26,05% en su cifra de negocio (1.270 millones de euros). Por su parte, el resultado del ejercicio aumentó un 85,4%, pasando de 64 millones a 119 millones de euros. ¿Qué empresas tuvieron más beneficios en 2020? Una vez analizado el listado de las 10 líderes del sector que más venden en España, en Economía 3 también hemos estudiado qué compañías son las que han obtenido mayores beneficios. Coca-Cola Europacific Partners Iberia pasa del quinto lugar en ventas a ser la primera en beneficios. Además, tanto Ebro Foods y Nestlé España como The GB Foods repiten en ambos listados. En este caso, en las posiciones cuarta, sexta y octava, respectivamente. La plata recae sobre Monsanto Agricultura España. La multinacional, de origen estadounidense, presentó un resultado de 360 millones. Un importante aumento del 945%, ya que en 2019 este fue de 34,4 millones de euros. En lugar destacado figura también la cotizada Viscofan (7º) con 122 millones. La líder mundial en la fabricación de envolturas para productos cárnicos, ha experimentado un aumento del 16,04%, ya que en 2019 sus beneficios fueron de 105 millones de euros. La empresa, que tiene su sede en la provincia de Navarra, cuenta con presencia comercial en más de cien países de todo el mundo. Por último, Produits Laitiers Frais Iberia, el brazo empresarial de Danone Francia en España, ocupa el penúltimo lugar de este top 10, con 104 millones de euros en beneficios (+4,33 %). Concluye esta clasificación Olive Partners, estrechamente vinculada con Coca-Cola European Partners, de la que es principal accionista. A pesar de que sus beneficios han descendido un -51,27%, consigue hacerse un hueco con un resultado del ejercicio de 99 millones de euros. Si quieres conocer las 1.000 compañías que figuran en este Ranking. Descárgate el listado. Y si estás interesado en conocer otros de los Rankings Economía 3 pulsa este enlace.
Galletas Gullón, la marca «de toda la vida» lidera mercado con su galleta-salud
La tradicional galleta María, que todavía protagoniza los desayunos y las meriendas de muchos hogares españoles hoy en día, es una evolución de un tipo de galleta que se hizo muy popular a finales del siglo XIX por ser la favorita de la aristocracia europea. Una oportunidad que Galletas Gullón supo aprovechar bien, siendo pioneros en España en la introducción de este producto. La compañía, que este año cumple 130 años de historia, se fundó en 1892 de manos del confitero zamorano José Gullón Barrios. Una empresa familiar –que ya va por la cuarta generación– y que pasó de ser una más de las fábricas de galletas de la localidad de Aguilar de Campoo (Palencia), a la principal industria empleadora de toda la región, con una facturación que en 2021 fue de 419 millones de euros y que genera más de 1.800 puestos de trabajo. Gullón en la actualidad Juan Miguel Martínez-Gabaldón, consejero delegado y director general de Galletas Gullón, expresa a Economía 3 que la historia de esta compañía centenaria “ha sido la del desarrollo industrial en España, pasando de procesos manuales a la automatización y la innovación como el principal motor del desarrollo y de la producción”. Martínez-Gabaldón recuerda cómo en los años ochenta, cuando se incorporó a la empresa, la plantilla estaba compuesta tan solo por una centena de trabajadores y su facturación apenas alcanzaba el equivalente a 7 millones de euros. En la actualidad, Gullón es líder en varios segmentos del sector como el de la galleta «saludable» con un 30 % de cuota de mercado, de la galleta «sin azúcar» con un 35 % y de la galleta «bio» con el 32 %. «Nos adelantamos a la tendencia por la alimentación saludable apostando por la galleta-salud. Asimismo, de una producción nacional, hemos convertido la exportación en principal palanca de nuestro crecimiento y ya llegamos a más de 120 países», señala el consejero delegado. Y es que en sus dos fábricas del municipio palentino (Gullón 2 y Vida) reúnen, en más de 200.000 m2, la tecnología «más innovadora», siendo capaces de fabricar «cualquier tipo de galleta desde nuestras líneas de producción». Visión «a largo plazo» A pesar de las duras circunstancias que supuso la irrupción de la pandemia en la economía española y global, Galletas Gullón cumplió con su plan de crecimiento y, por primera vez, en el año 2020, superaron los 400 millones de euros de facturación. De una crisis a otra. Y es que, si la pandemia supuso un «hito en su hoja de ruta», Martínez-Gabaldón comenta que el contexto actual de inflación, los altos costes de energía y las consecuencias de la guerra de Ucrania, sumado a los problemas en las cadenas logísticas, «están ralentizando al conjunto de las empresas que conformamos la economía real de los países». La respuesta de la compañía ha sido abordar la situación desde «la reformulación de algunos de nuestros productos para suplir la falta de alto oleico (procedente del girasol) por otras grasas vegetales. Además, hemos ampliado y diversificado nuestra cartera de proveedores». El director general asegura que en su compañía prima la visión «a largo plazo». Y añade: «Estamos asumiendo parte del incremento del coste con el objetivo de no trasladarlo en su totalidad a clientes ni a consumidores. Gracias a esta estrategia, solo nos hemos visto obligados una vez a trasladar a los precios de nuestros productos una parte de los incrementos de costes. Hemos realizado planes de reducción de costes basados en la mejora de la eficiencia interna y hemos abierto procesos de negociación con los proveedores para ganar eficiencia y minimizar el efecto de las subidas de precios». Nuevas gamas Si algo tienen claro en la empresa es la apuesta por «aumentar los horizontes de placer de los consumidores». Por esa razón, entre sus últimos lanzamientos se encuentran referencias tan estratégicas como la gama sin azúcares Zero o la nueva gama Finas. Asimismo, pretenden llegar a todo tipo de consumidores: desde personas celíacas a consumidores de productos ecológicos. 130 años de innovación ¿Cuál es la clave del éxito de Gullón para mantenerse 130 años en pie? Martínez-Gabaldón lo tiene claro: «Nuestra política de reinversión del beneficio y nuestra apuesta por el I+D+i, al que dedicamos un porcentaje relevante de nuestro beneficio». ¿Y cómo se aplica esta innovación en la práctica? «La innovación ha sido el motor de crecimiento de Galletas Gullón desde que en los años setenta apostamos por la primera galleta integral del mercado. Bajo esta bandera, en los últimos años, no solo hemos mejorado los perfiles nutricionales de nuestros productos, sino que hemos puesto en el mercado productos tan punteros como la gama Vitalday y ampliado nuestros productos libres de alérgenos (sin gluten, lactosa, soja, frutos secos, etc.). Y eso ha sido a través de la colaboración con universidades y centros tecnológicos –como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTi) y el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACyL)– e investigando en nuestros laboratorios innovamos además en otros aspectos que van desde el marketing a la mejora de la eficiencia de nuestros procesos productivos». Los retos de Galletas Gullón En este sentido, afirman tener por delante todavía dos retos principales. El primero es el de continuar aportando valor, a la vez que «atraemos talento y generamos empleo». El director general explica cómo son una industria empleadora «neta» y necesitan mano de obra. «No solo operarios, sino también profesionales formados con cualificaciones medias y superiores que son difíciles de encontrar en una de las zonas más despobladas del país», añade. El otro «gran reto» es detectar necesidades de consumidores u oportunidades de mercados internacionales para «seguir abriendo nuevos nichos y territorios que permitan nuestro desarrollo a futuro». Martínez-Gabaldón no duda en afirmar que el agroalimentario es «uno de los sectores más desarrollados y fuertes del panorama europeo y de los que más apuesta por la producción respetuosa con el medioambiente». Siguiendo con los desafíos, en su opinión, el de la industria española es el de «ganar tamaño y ocupar posiciones relevantes fuera de nuestras fronteras. Otras empresas de nuestro entorno europeo lo han hecho. La industria española está preparada para dar ese salto».
El Corredor Cantábrico-Mediterráneo: un “gran puzle” que no acaba de completarse
¿Qué le falta al Corredor Cantábrico-Mediterráneo para tomar impulso? El Foro organizado conjuntamente por la CEOE Aragón y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha querido dar respuesta a esta pregunta. El encuentro ha reivindicado la ejecución completa del Corredor y la modernización de su tramo Zaragoza-Teruel-Sagunto. Especial hincapié se hace en este tema en relación con el desdoblamiento y la electrificación. El objetivo no es otro que dar respuesta a la demanda empresarial de tráfico de mercancías y hacer realidad el potencial logístico que ofrecen los territorios conectados. Pese a las mejoras parciales efectuadas en los últimos años, los empresarios demandan una mayor premura en la ejecución de las obras necesarias. Tal y como ha indicado el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, la necesidad es real y se demuestra: «Es una necesidad fundamental para la conexión económica. Hemos pasado de 2 a 42 trenes semanales». Eso sí, el objetivo, según Salvador Navarro, presidente de la CEV, es de 55. Salvador Navarro, presidente de la CEV, y Miguel Marzo, presidente de CEOE Aragón Navarro también ha reivindicado que, tanto el Corredor Cantábrico-Mediterráneo como el Mediterráneo son «necesarios para convertirnos en la puerta sur de Europa. Lo que requiere de unas instalaciones portuarias eficientes, como las que tenemos. Pero también de la conexión de estos puertos y de los parques empresariales con un eje ferroviario de alta capacidad». Puig: «Ha llegado el momento del Corredor» Puig ha resaltado que «al igual que sucede con el Corredor Mediterráneo, el Cantábrico por fin va en serio». El president también ha expresado el paso de la «España radial a la España en red. Una mirada sin miopías centralistas y sin ‘kilómetros cero’ mentales. Una mirada más eficiente para la economía española. Esa mirada inserta a España en la nueva Europa de los Corredores, conectando unas fachadas marítimas con otras y unos territorios con otros». Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana «¿Por qué necesitamos acelerar la electrificación de la línea?», se ha preguntado Ximo Puig. La respuesta, a su parecer, es obvia. La Comunitat Valenciana, Aragón, Navarra, La Rioja, País Vasco y Cantabria -autonomías que comprenden el trazado del Corredor- concentran el 22% de la población, el 30% del PIB industrial y el 22% del empleo en España. La conexión entre el puerto y el ferrocarril El presidente de la Autoridad Portuaria de València (APV), Aurelio Martínez, también presente en el encuentro, ha expresado en datos la realidad de los Corredores. «Este año el aumento del tráfico por ferrocarril ha experimentado en algunas semanas incrementos superiores al 20% y al 40%. Especialmente, en la última semana de agosto donde se ha pasado de 65 trenes en 2021 a 90. Un tercio de ellos con origen o destino Zaragoza. El incremento de la cuota de contenedores en ferrocarril ha pasado del 7,8% en 2021 al 8,11% en 2022», ha añadido. Martínez se ha mostrado muy crítico con la situación actual. «España ha hecho potente esfuerzo inversor en ferrocarriles de pasajeros, pero no en mercancías. A veces, parece que acabamos de descubrir el trafico de mercancías en este país», ha afirmado. «El resultado es una cuota en el transporte nacional de mercancías ínfima (4,6%). Muy por debajo de la media de la UE del 17% o el 40% de EE.UU. La relación con los puertos es todavía insuficiente. Únicamente presentan porcentajes significativos las conexiones entre Avilés –Sagunto; Barcelona–Zaragoza; Madrid–València y el Corredor Cantábrico–Mediterráneo», ha afirmado. Por su parte, Rafa Simó, presidente del Puerto de Castellón, ha puesto sobre la mesa la importancia de la conexión entre su puerto y la provincia de Teruel. «El sector cerámico necesita de las arcillas turolenses. Estas llegan por camión con todas las desventajas que esto supone. El ferrocarril nos daría más competitividad. En la exportación de productos citrícolas también ganaríamos en tiempo y coste», ha señalado. Simó también ha denunciado el problema de congestión que existe entre el tramo Castellón-Valencia. Y que pueden «hacerles perder competitividad». Y agrega: «Hay que entender los corredores como un gran puzle en el que todas las piezas cuentan». «Si no se desdobla moriremos de congestión», ha apostillado Martínez. La estrategia del Corredor En los próximos años, Valenciaport va a invertir 240 millones de euros para favorecer la accesibilidad y mejora de su red ferroviaria. Con actuaciones como la remodelación de la red ferroviaria en el Puerto de València, la electrificación de la vía, la adaptación de la red al ancho europeo, el acceso ferroviario al Puerto de Sagunto o la mejora de la línea Valencia-Teruel-Zaragoza, entre otras. En su intervención, el presidente de la APV ha querido destacar cómo el 10% del total de mercancías que entran o salen por tren del Puerto de València ya transitan por el Corredor Cantábrico-Mediterráneo. «El puerto es el aliado perfecto para favorecer la internacionalización y la competitividad de las empresas aragonesas. Tenemos conexiones con 1.000 puertos de 168 países diferentes a través de 100 líneas regulares», ha asegurado. Pedro Sas, director general de Aragón Plataforma Logística (APL), ha expuesto que, en la estrategia del Corredor, se encuentra principalmente pasar del ancho de 480 a 750 metros, tanto de plataforma como de vía. Según ha informado Sas, se prevé una inversión de 6,3 millones de euros de presupuesto de licitación.
El evento internacional apoyado por PayPal y Google que se ha fijado en València
«València es un corazón tecnológico». Quizá esta frase podría ser el resumen de la presentación de TNW Valencia, un evento que tiene como objetivo favorecer el ecosistema empresarial local y su proyección hacia el exterior. 30 y 31 de marzo de 2023 son las fechas clave. El concejal de Hacienda del Ayuntamiento de València, Borja Sanjuan, se ha referido a València como «la gran capital de la innovación mediterránea». Las potencialidades de la ciudad la han convertido en el territorio «con más startups per cápita de España». Además, ha destacado que el valenciano es el ecosistema emprendedor de más rápido crecimiento de España. «Cambiar el modelo productivo significaba esto», ha comentado Sanjuan, dando paso a la CEO de The Next Web (TNW), Myrthe van der Erve. Myrthe van der Erve, CEO de TNW (Fuente: Twitter València Activa) ¿Por qué convertir València en un foco tecnológico? Dejando claro que no pretenden que este sea un encuentro aislado en el tiempo, tanto Van der Erve como su director de eventos, Zach Butler, han estado de acuerdo en afirmar que un ecosistema de emprendimiento no tiene recorrido si no «puedes conseguir vínculos locales». De esta manera, la idea es alinear el ecosistema de València con las tendencias tecnológicas globales. Pero, ¿por qué elegir esta ciudad y no otra? Según ha explicado la CEO de TNW, la razón se basa en seis pilares básicos: Los cimientos ya presentes del ecosistema emprendedor en València. El apoyo gubernamental. Un tejido industrial muy en línea con los objetivos perseguidos por la compañía. La posición estratégica y tamaño del Puerto de València. Valores similares entre las ciudades de Ámsterdam (Países Bajos) y València (España). Una base de trabajo que da ventaja respecto a otras ciudades o regiones. Por su parte, la ciudad, en su Plan Estratégico València Tech City, tiene como objetivo atraer a empresas, inversores y centros de desarrollo e innovación, tanto nacionales como internacionales. También, apoyar la colaboración intersectorial para acelerar el crecimiento y desarrollo del sector. Zach Butler, director de eventos de TNW (Fuente: Twitter València Activa) En este sentido, la vicealcaldesa y concejala de Desarrollo Urbano, Sandra Gómez, ha comentado que «en 2015 nos marcamos un objetivo ambicioso y era hacer que València fuera el polo y la capital del arco mediterráneo de la nueva economía. Eventos como este nos confirman que estamos en el camino correcto. Este evento traerá consigo empresas y oportunidades que nos van a ayudar a que nuestro ecosistema tecnológico siga avanzando y teniendo alicientes». La vicealcaldesa ha defendido que València es una ciudad que dispone de «buenos servicios públicos, con magníficas infraestructuras y grandes universidades que han contribuido al crecimiento de un gran ecosistema emprendedor. Y que, ahora, también tiene detrás el empuje del sector público para que las empresas puedan desarrollarse». Según han informado, el acuerdo de colaboración entre el ayuntamiento y TNW tiene una duración de tres años, con una media de 500.000 euros por año. Qué esperar del evento TNW València Según han informado, los principales ejes que el evento tratará son: Salud y bienestar. Agricultura. Sostenibilidad y economía circular. Deporte y diseño. Tecnología: 5G y ciberseguridad. Cadena de suministro: logística y movilidad. Durante 16 años, The Next Web ha estado presente en el centro del ecosistema tecnológico de Ámsterdam. Según los organizadores, ha contado con más de 10.000 asistentes anuales en estos años. Ahora, La Marina de València acogerá este evento que pretende reunir a más de 2.000 asistentes, 50 expositores y más de 300 startups en un mismo espacio. Ambas jornadas servirán, según han indicado, para mostrar las industrias tecnológicas «más disruptivas» y, de esa manera, conectar las startups con inversores para impulsar su financiación. En otro orden de cosas, han resaltado que trabajan junto a grandes empresas que patrocinan sus eventos como son Amazon, PayPal, Microsoft, Google o IBM, entre otras. El evento cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de València, a través de València Activa y VLC Tech City.
Más de 75 empresas de 15 países se unen para modelar el vehículo del futuro
¿Qué pedimos en la actualidad a nuestros medios de transporte? «El coche ha dejado de ser un bien para pasar a ser un servicio», afirma rotunda Jackie Sánchez-Molero, directora del Mobility Innovation Valencia (MIV). Nacido en el seno del Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA), el MIV tiene como objetivo dar respuesta a un cambio en el paradigma de la movilidad para dar paso al binomio sostenibilidad-inteligencia. De Valencia al mundo: el próximo 14 de septiembre la Ciudad de las Artes y las Ciencias acogerá un encuentro empresarial en el que participarán compañías del sector de la movilidad de diferentes países de Europa. Italianas, polacas, rumanas, francesas, israelíes, portuguesas o islandesas, entre otras, compartirán proyectos y fortalecerán su red de contactos en el Smart Mobility Valencia. «Es un punto de encuentro tanto para empresas como para agentes de innovación y entidades de formación», señala. Ya hay confirmadas más de 400 empresas. Y es que el futuro de la movilidad lleva aparejado conceptos que ya son indivisibles: fabricación aditiva (impresión 3D), micromovilidad, realidad aumentada, inteligencia artificial e, incluso, la incursión en el metaverso. El año pasado en Economía 3 ya cubrimos la primera edición del evento. Internacionalización No es la primera vez que el MIV celebra un evento de estas características. ¿La diferencia? La firme apuesta de este año por la internacionalización: «Hemos querido dar un paso más allá y con la ayuda del Ivace a través del consorcio EEN Seimed, entidad dentro de la Enterprise Europe Network, hemos organizado un encuentro empresarial para que compañías y entidades de toda Europa trabajen juntas en el marco de la movilidad». Tal y como indica la directora del MIV, el evento se desarrollará mediante la modalidad brokerage event, permitiendo participar tanto de manera presencial como online. Hay inscritas 111 empresas de 18 países. Algunos de estos son China, Etiopía, Francia, Israel, Islandia, Italia, Japón, Polonia, Portugal, Rumanía, Serbia, Eslovaquia, España, Ucrania y EE.UU. «Las empresas tradicionales aprenden de las startups su capacidad de reacción a las nuevas necesidades» Smart Mobility Valencia Según apunta Sánchez-Molero a Economía 3, las intervenciones se han agrupado en tres líneas temáticas principales: Movilidad y Automoción, Nuevas Tendencias en Movilidad y Smart Cities. El evento persigue reunir a todos los agentes que desarrollan actividades de innovación –empresas, startups, agentes de innovación, institutos tecnológicos, grupos de investigación, universidades, Administración pública, municipios, etc.– para fomentar la creación y el desarrollo de nuevas iniciativas que impulsen la movilidad inteligente y sostenible. Sin duda, la fórmula ha tenido una buena acogida, pues ya son más de 40 las propuestas recibidas. Con ellas se está elaborando un catálogo público de capacidades tecnológicas que estará a disposición de los asistentes para poder profundizar en el conocimiento de cada tecnología y aprovechar los espacios de networking de la feria. Jackie Sánchez-Molero, directora del Mobility Innovation Valencia (MIV) ¿Qué esperar del SMV? La directora del Mobility Innovation Valencia sostiene que «no quieren solo que las empresas se encuentren, sino favorecer que entre ellas expongan el valor que posee cada una y, con ello, que se estimule la formación de proyectos consorciados». Por esa razón, el evento está enfocado a que grandes empresas puedan exponer sus retos tecnológicos. Y que otras con las capacidades para resolverlos, como startups o entidades de innovación, expongan sus soluciones. La alianza entre grandes corporaciones y empresas emergentes irá de la mano, en esta ocasión, de Startup Valencia. Además de esto, habrá un espacio específico y un programa paralelo dirigido a las startups. «A posteriori, después del evento, y fruto de estos contactos, lo que queremos es, no solo que salgan proyectos de innovación y que sea el mejor instrumento para facilitar esta movilidad inteligente y sostenible, sino que la Comunitat Valenciana se convierta en una sede ideal para atraer talento e inversión en el marco de la movilidad. Creemos que ahora es el momento ideal», explica. Y añade que el evento, y todos los proyectos pendientes del Mobility Innovation, ya estaban previstos antes de «las buenas noticias» relativas a la elección de Ford Europa de fabricar sus novedosos vehículos eléctricos de nueva generación en la planta de Almussafes (Valencia) o la construcción de la planta de gigafactorías de Volkswagen en Sagunto (Valencia). «Ahora más que nunca, la Comunitat Valenciana tiene todo lo necesario para tener una sede que atraiga innovación y talento. Queremos ser el territorio de referencia», agrega. Empresas participantes del Smart Mobility Valencia Más de 40 empresas tienen stand confirmado, entre las que destacan MIV, Avia, Obremo, Industrias Alegre, Alfilpack, Grupo KH, KH Xpander, Radiadores Ordoñez, Agfra, TSE, Industrias Ochoa, Nutai, Softour Sistemas, Saludes Futuro, ITE, Neptury Technologies, Estrategia y Dirección, Galol, Caetano Coatings, Wonderbits, CPS, Mettecno, SK Roller, Raser 21, MAQcenter, Metric Salad, HP, DS Smith Tecnicarton, ATN, Wideum, Fivecomm, Passgo Technology, Inndromeda, Startup Valencia e ITENE, además de instituciones como GVA, Universitat Politécnica de Valencia, Las Naves, Generación Espontánea UPV o Redit. El papel de las startups En línea con lo dicho anteriormente, uno de los aspectos que más ilusión despiertan en Sánchez-Molero es el ecosistema de colaboración que se crea entre las grandes empresas, más tradicionales y ya consolidadas, y las «dinámicas» startups. «Las startups están acostumbradas a responder a los retos de un modo muy rápido. Tienen posibilidades de creación de respuesta muy veloces a las necesidades. Juntar los dos mundos ha sido muy interesante para ambas partes. Por un lado, las startups se nutren de la experiencia que ya tienen las empresas consolidadas. Y, por otro, las empresas clásicas aprenden de esa rapidez, capacidad de reacción y respuesta a las nuevas necesidades», apunta. «Los agentes de innovación tienen que ayudar a las empresas a dar un paso más allá en su desarrollo» A lo largo de toda la conversación con Jackie Sánchez-Molero orbita un concepto constante e imposible de ‘guardar en el cajón’: la sostenibilidad. «Hay unos objetivos de descarbonización que hay que cumplir. Muchas de las startups que se ponen en contacto con nosotros se basan, sobre todo, en temas vinculados con la sostenibilidad y con esa movilidad más amable con el medioambiente», expresa. Sin ir más lejos, ocho empresas emergentes del ámbito de la movilidad sostenible han comenzado un programa de mentorización especializada: el MIV Startup Program. En él contarán con asesoramiento de expertos y empresas que les ayudarán a desarrollar sus proyectos y hacerlos escalables. Las elegidas son Volvero, Skroller, QOOB, UNAwheel, AtriaMove, Movelso, MiivoMobility y WonderBits. Transformación digital ¿Están las empresas españolas preparadas para el inminente fenómeno de la digitalización? Con un tono de orgullo en su voz que apenas puede disimular responde: «Las empresas están más que preparadas». 🚘Si eres #automoción 💡si eres #innovación 🛴si eres #movilidad 🔴el 14 DE SEPTIEMBRE, TIENES UNA CITA. El evento que tratará de posicionar a la Comunitat Valenciana como región referente en movilidad en Europa 👉Sigue todas las novedades en #SMV2022 y en https://t.co/mSXysxHObi pic.twitter.com/NoLBANeuI5 — Mobility Innovation Vlc (@MobilityVlc) May 25, 2022 Aunque todavía queda, en su opinión, una asignatura pendiente. «Los agentes de innovación tienen que ayudar a las empresas a dar un paso más allá en su desarrollo, trabajando de un modo conjunto. Siempre digo que uno más uno son tres. Las capacidades las tenemos todos, tanto las empresas como los agentes de innovación, solo hay que crear el caldo de cultivo ideal para que todavía trabajen más unidos de lo que ya lo hacen y para que se pongan en contacto oferta con demanda tecnológica», expresa. Y añade: «Por supuesto, para llevarlo a cabo el apoyo de la Administración es fundamental». Llegados a este punto es inevitable preguntarse: «¿Existe un buen binomio empresa-investigación?». «Todos están muy concienciados porque la innovación es el único camino. No hay otro. Solo podemos avanzar apostando todos por ella. ¿Queda camino por recorrer? Sí. Tenemos que acostumbrarnos a trabajar juntos y aprender de las características del otro. Cada uno tiene sus tiempos y sus modos. Aún así, uno de los objetivos del Mobility Innovation es ayudarles en ese camino de trabajo de manera conjunta», defiende. Baterías, 5G y Smart Cities en el Smart Mobility Valencia Jackie Sánchez-Molero nos explica que este ha sido un año muy intenso para el Mobility Innovation Valencia (MIV) cargado de nuevos proyectos. Algunos de ellos, surgidos al calor de la primera edición del Smart Mobility Valencia. Se trata de proyectos consorciados en los que intervienen distintos tipos de socios: empresas, institutos tecnológicos y universidades. Ya son dos los proyectos que están en curso y que han sido impulsados por el MIV. Por un lado, está el Proyecto Demostrador Tecnológico de un paquete de baterías para Vehículo Eléctrico (Detebat-Ve). El objetivo es desarrollar y validar aquellas tecnologías consideradas como esenciales para el aumento del rango, seguridad y sostenibilidad de las baterías de un vehículo eléctrico a través del aumento de la densidad energética, mediante la industrialización inteligente y digital de las celdas; la mejora de la optimización y rendimiento de los sistemas mediante el control térmico avanzado y la refrigeración inteligente; así como la reducción de costes de producción y del peso del paquete. “El coche ha dejado de ser un bien para ser un servicio” Participan Nutai, la UPV, Industrias Alegre, Radiadores Ordóñez, Sinfiny Smart Technologies y Valautomoción. Por otro lado, trabajan en el Proyecto 5GLogic para desarrollar un piloto de soluciones logísticas que permita el desarrollo y validación del conjunto de tecnologías necesarias para convertir el Parque Industrial Juan Carlos I de Almussafes en un polígono inteligente y conectado. En este proyecto se combinan las tecnologías relacionadas con la movilidad, como vehículos autónomos eléctricos, y las relacionadas con la conectividad y las telecomunicaciones. En este caso, el consorcio está formado por Fivecomm, Vodafone, Moontech, Itera, Nutai y el ITI. Además, a consecuencia de la celebración del evento del año pasado, y gracias a las actividades de networking, se han planteado otros proyectos que se han presentado a distintas convocatorias. Uno de ellos, según comenta Sánchez-Molero, tiene relación con las Smart Cities y está centrado en el ciudadano y en la mejora de algunos servicios relacionados con la movilidad en diversos municipios de España. Por ejemplo, el rediseño del transporte público o evitar un exceso de tráfico en las zonas de acceso a polígonos industriales, entre otros. El proyecto se desarrolla junto a ayuntamientos y mancomunidades.
Ni moda, ni televisión: la nueva aventura de Kim Kardashian es el capital riesgo
Corría el año 2007 cuando una (casi) desconocida Kim Kardashian irrumpía en los hogares de millones de estadounidenses a través de un reality show en el que narraba en primera persona las peripecias de su extensa y millonaria familia. Las cinco hermanas Kardashian-Jenner han convertido su propia imagen en su mejor activo. Con 329 millones de seguidores en Instagram -séptima cuenta con más followers del mundo-, la celebridad ha conseguido hacerse un hueco este mismo año en la lista Forbes de nuevos multimillonarios. La hija del famoso letrado, Robert Kardashian, (conocido por haber sido uno de los abogados de O.J. Simpson durante su mediático juicio), acumula una fortuna de 1.800 millones de dólares. Ahora, por si las redes sociales, la telerrealidad o el mundo empresarial no fueran suficientes para ella, Kardashian se ha lanzado al mundo del capital riesgo. Cómo apuesta Kim Kardashian por el capital riesgo Bautizada como SKKY Partners, la firma de capital riesgo de la celebrity está enfocada en inversiones en los sectores del consumo y de los medios de comunicación. Pero, Kardashian no vuela sola en esta nueva aventura. La propia modelo ha explicado en su cuenta de Twitter que estará acompañada por el exsocio de la firma Carlyle Group, Jay Sammons, como cofundador, y por su madre, Kris Jenner, que ejercerá como socia. I’m pleased to announce the launch of @SKKYPartners with private equity veteran Jay Sammons as co-founder and co-managing partner, along with @KrisJenner who will serve as partner at our firm. pic.twitter.com/KExQTsVGbf — Kim Kardashian (@KimKardashian) September 7, 2022 Sobre el lanzamiento, Kardashian tuiteó que será «la firma de capital privado de consumo y medios de comunicación de próxima generación». Según han informado a través de un comunicado, la firma hará inversiones minoritarias en mercados en crecimiento y enfocados en empresas de consumo y medios. Y destacan «la experiencia de inversión de ambos fundadores y su capacidad de crear grandes negocios en este ámbito». The company’s target sectors include consumer products, digital & e-commerce, consumer media, hospitality and luxury. For more information, visit https://t.co/Jbbn6KxUJ0 pic.twitter.com/fYNj2bInEl — SKKY Partners (@SKKYPartners) September 7, 2022 Y es que, tanto Sammons como Kardashian, han experimentado el éxito en sus carreras. La exfirma del primero, The Carlyle Group, es una las más grandes del mundo en private equity y gestión de activos alternativos. Está especializada en cuatro áreas de negocio clave: corporate private equity, activos reales, estrategias globales de mercados y soluciones de inversión. Por su parte, la californiana lleva años inmersa en varios negocios que le reportan grandes beneficios. Uno de ellos es Skims, una marca de ropa interior que lanzó en 2019 y que ha sido valorado en 3.200 millones de dólares. Además, 2022 está siendo, sin duda, un buen año para la mayor del clan Kardashian. A principios de año lanzó al mercado SKKN by Kim, una línea de productos cosméticos y para el cuidado de la piel. Los negocios de las Kardashian No solo Kim es la única emprendedora del clan. Las mujeres de la familia Kardashian-Jenner han sabido poner el ojo en multitud de negocios relacionados, en su mayoría, con los medios de comunicación, las redes sociales, la cosmética y la moda. La matriarca, Kris Jenner, tiene una fortuna estipulada en 230 millones de dólares, según estima la revista Forbes. Suya fue la idea de poner en marcha el programa de televisión que las catapultó a la fama: Keeping Up With the Kardashians. También ejerce de mánager de sus famosas hijas. Su otra hija, Kylie Jenner, anda inmersa en el mundo de la cosmética. En 2015, lanzó su primer producto: el Kylie Lip Kit. En 2020, vendió el 51% de la empresa Kylie Cosmetics al fabricante de productos de belleza Coty -que tiene en su haber marcas como Rimmel, Max Factor o Bourjois– por 600 millones de dólares. La menor del clan Kardashian también puede presumir de ser la segunda persona con más seguidores en Instagram (368 millones), solo por detrás del futbolista Cristiano Ronaldo. our collection is available NOW!!! https://t.co/bDaiohhXCV #kendallxkylie pic.twitter.com/MMhp91W8P7 — Kylie Jenner (@KylieJenner) April 6, 2022 Con su madre como socia, Kourtney Kardashian, abrió la tienda de ropa para niños Smooch. Además, continuó en el negocio de la moda infantil, junto a Kim y Khloé, lanzando la marca D-A-S-H. La segunda, también, cofundó la marca de pantalones Good American. En 2018, Kendall Jenner apareció en la lista Forbes como la modelo mejor pagada del mundo. Con unas ganancias por valor de 22,5 millones de dólares. Kendall ha aparecido en campañas de marcas de lujo como Calvin Klein o Estée Lauder, entre otras.
Salud, educación o deporte: estas son las empresas que se unen a Lanzadera
La aceleradora de empresas, Lanzadera, arranca septiembre incorporando a 120 nuevas startups. Las empresas seleccionadas innovan en áreas como la salud, la alimentación, la educación, la movilidad, el impacto social o la economía circular ofreciendo en su gran mayoría soluciones digitales y tecnológicas donde destaca el uso de la inteligencia artificial y de los modelos SaaS. «Estas 120 empresas ejemplifican los modelos de negocio más innovadores en los sectores de mayor crecimiento. De nuevo, desde Lanzadera nos enfrentamos al gratificante reto de impulsarlas y facilitarles su escalabilidad basándonos en el ‘Modelo de Calidad Total'», ha explicado Javier Jiménez, director general de Lanzadera. Lanzadera ya ha impulsado a más de 1.000 empresas Desde su fundación en 2013 hasta hoy Lanzadera ha impulsado a más de 1.000 empresas y ha aportado más de 21 millones de euros en préstamos. Actualmente, más de 300 empresas están recibiendo su apoyo en las instalaciones de la Marina de València. Las empresas seleccionadas pueden recibir desde ayudas de 1.000 euros hasta financiación por valor de 500.000 euros, según las necesidades de cada una. Las 4 fases de Lanzadera Lanzadera ha asignado a las 120 empresas a una de las cuatro fases que forman el programa. Estas dependen del grado de madurez en que se encuentren. La fase Scale Up se dirige a empresas maduras que cuentan con un modelo probado y rentable, pero necesitan ayuda para alcanzar nuevas metas. Growth impulsa a empresas con potencial, pero que persiguen un crecimiento más rápido. Traction está enfocada a startups en fase inicial. Start se asigna a emprendedores que aún están dando forma a su proyecto. Además, algunas de las empresas seleccionadas en esta convocatoria colaborarán con grandes empresas a través de los acuerdos Corporate activos actualmente en Lanzadera. Qué empresas se unen a Lanzadera Abastores: es una plataforma digital que conecta a agricultores y compradores de cereal. Además, proporciona información diaria sobre los precios. Actiontracker: proporciona soluciones integrales para el intercambio de información en tiempo real y con conectividad 24/7. Ofreciendo seguridad y protección a personas, maquinaria y activos. Adaptical: desarrolla herramientas didácticas de aprendizaje adaptativo. Su plataforma Mathew -para estudiantes de 5º de primaria a 4º de la ESO- personaliza el contenido para potenciar el aprendizaje. Agua NEA: es una marca de agua que transforma un producto de consumo diario en una herramienta para restaurar los océanos y plantar miles de corales cada día por todo el mundo. Aira System: es una plataforma web especializada en la captura del dato, a través de IA/UX, para la evaluación de riesgos, actualización de carteras y conocimiento de los asegurados. Aspirio: es una solución cloud basada en blockchain para obtener canciones a medida de forma masiva a través de un software que hace fácil crear, distribuir y monetizar la música. Becquerel: es una plataforma de e-learning, especializada en preparar Bachillerato y selectividad. Permite a sus usuarios superar la nota de corte sin moverse de casa y estudiando cuando quieran. BemyVega: captura experiencias formativas o de comunicación completas y se las facilita a todas aquellas personas que necesiten recibirlas, tanto presencialmente como en remoto. Marketplaces, criptomonedas y ‘desperdicio cero’ Bi2Rent: es una plataforma internacional donde ofrecer y alquilar online cualquier tipo de alojamiento para estancias de 1 a 12 meses. BrainUX: mide las emociones que sienten los clientes en una web, e-commerce o app. Con el fin de mejorar su experiencia de usuario y la conversión en ventas. Brandtrack: es la primera plataforma de musicalización inteligente y transparente para espacios comerciales del mundo. Bstadium: es un marketplace de planes y experiencias de fútbol, tanto físicas como virtuales de los principales clubes de España como Real Madrid o FC Barcelona a través de su tecnología. Capboard: es una solución para empresas que digitaliza la gestión con inversores y la gestión corporativa, como el libro de socios o la cap table. Click and Plan: es una app de planes de ocio en la que empresas y usuarios pueden encontrar, publicar y reservar experiencias únicas. Clunnity: diseñado específicamente para clubes de fútbol. Es un software de gestión deportiva moderno, intuitivo y fácil de usar. Colibid: es la primera y única plataforma que permite a los usuarios solicitar una hipoteca a todos los bancos desde un solo lugar. Cüimo: es el primer marketplace 100% digital de España a través del que un usuario puede comprar y vender motos. Dost: ayuda a las empresas a automatizar procesos y tareas repetitivas basadas en documentos con inteligencia artificial. Depasify: sirve de puente entre las finanzas tradicionales y las de las criptomonedas con una infraestructura bancaria 2.0. Eat Inn: es una plataforma donde los hoteles ofertan las plazas sobrantes de cada desayuno, comida o cena, poniéndolas a disposición de clientes no alojados. Startups que ‘atrapan’ emociones Evestel: ha desarrollado EmotAI, la tecnología que atrapa las emociones para lograr una conducción segura, eficiente y confortable. Faberin: es la primera plataforma que conecta diseñadores con consumidores a través de la fabricación digital. Ofreciendo muebles de diseño a medida en cinco días. Flipflow: es la plataforma SaaS que quiere ser el ‘Google Analytics de la información’ de mercado global en e-commerce. Flipo: empresa de gafas 100% intercambiables y modulares con venta online y offline. flowww: es el ecosistema digital líder en el sector de la belleza y el bienestar. Ofrece las herramientas para mejorar la productividad, el análisis de datos y realizar campañas de marketing. Flyt: conecta empresas con su público objetivo a través de influencers con audiencia de calidad. Foodlus: es una plataforma que permite pedir y pagar desde la mesa de un bar o restaurante a través del teléfono móvil. Forveter: es la primera plataforma de compras 100% digital exclusiva para veterinarios. Groau: el primer marketplace de marcas honestas. Cuenta con más de 100 marcas de moda, decoración y cosmética que impactan positivamente en la sociedad y el medioambiente. Salud, alimentación o educación en Lanzadera Growii: asegura el bienestar de los empleados de una empresa midiendo el engagement y la cultura a través de su comportamiento digital. Happy Learning: es una plataforma de recursos educativos para Primaria con la que los niños aprenden de manera divertida. Happy Mami: es un proyecto a favor de la lactancia materna que permite a cada mamá diseñar la forma de su pecho en el biberón perfecto para su bebé. Healz: resuelve los problemas de nutrición, rendimiento, sueño, estrés y fatiga a través de mediciones precisas y personalizadas. Ibions: ayuda a personas con cáncer a mejorar su pronóstico y calidad de vida a través de cambios nutricionales basados en evidencia científica. IM Packing: ofrece soluciones a empresas hortofrutícolas para problemas complejos de conectividad e integración de información de las líneas de producción de sus almacenes. Incrono: es un SaaS y marketplace en el que se centraliza toda la oferta deportiva de una ciudad. Indaws: es un software de gestión para empresas constructoras interesadas en conocer beneficios en tiempo real, aumentar su productividad y mejorar sus resultados. Intemic: proporciona una plataforma digital para que las empresas de la industria química puedan diseñar y optimizar sus procesos. Justravel: es una app móvil para la compra de pases digitales ‘todo incluido’ de comidas, bebidas y actividades para viajeros que no quieren pasarse de presupuesto. Kiota: aumenta la eficiencia y reduce los sesgos del análisis de startups, mejorando el acceso, análisis y gestión de dealflow desde etapas tempranas. Gran protagonismo de la inteligencia artificial Komi: es la plataforma que une granjas locales, marketplaces y comunidades por un sistema alimentario sostenible para la gente y el planeta. Laksia: es la plataforma para ayudar a promotores a fidelizar la comunidad en festivales mediante nuevas tecnologías. LinkedAI: es la plataforma que busca democratizar la implementación de la inteligencia artificial. Loop Diagnostics: ha desarrollado una nueva prueba del diagnóstico de sepsis que es tres veces más efectiva y diez veces más rápida que otras herramientas disponibles en el mercado. Loycus: es el programa de fidelización para clientes de más de 30 bancos que devuelve un porcentaje de las compras en miles de comercios. Magtech: es la primera empresa en la Unión Europea de cultivo de algodón en hidroponía, que aumenta sustancialmente los rendimientos de manera más sostenible, obteniendo mejor calidad de fibras. Maternify: es la primera red de profesionales de la maternidad a domicilio y online que permite recibir atención médica hasta en menos de dos horas. Menhir: es la primera plataforma digital para la gestión end-to-end de carteras de préstamos morosos y activos inmobiliarios. Mooviment: permite, a través de realidad aumentada, esconder un vídeo dentro de una foto y así sorprender a alguien especial con el regalo perfecto. Movizzon: simula, a través de una plataforma robotizada y con inteligencia artificial, la navegación manual en canales digitales con el objetivo de medir y optimizar la experiencia del usuario. Y del análisis de datos Muppy: es un operador de coliving que ofrece soluciones de alojamiento flexible en las principales ciudades de España a través de un perfecto match. N3XT Sports: es una consultora especializada en transformación digital y data analytics para organizaciones deportivas. Neil: ayuda a través de algoritmos de IA a tener un diagnóstico más preciso de las patologías músculo esqueléticas y una rehabilitación más rápida. Onalabs: desarrolla productos innovadores y disruptivos capaces de leer, interpretar y traducir la piel en información valiosa para la salud. Onda F.C.: ha reinventando la experiencia del club de fútbol amateur ofreciendo una plataforma para encontrar compañeros y campo para jugar a fútbol. Open Webinars: es la solución de desarrollo de talento tecnológico de habla hispana más utilizada por las empresas. Order In: permite pedir y pagar con el móvil en restaurantes sin necesidad de esperar al camarero. Ossby: diseña y fabrica sus e-bikes en España a partir de materiales sostenibles e innovadores como el composite. Praefy: es un software ‘todo en uno’ para agencias y agentes inmobiliarios cuyo principal objetivo es ayudarles a hacer crecer su negocio. Prezo: es un software de gestión de compras y stock para el sector Horeca que potencia el rendimiento de los restaurantes. Propper: es la plataforma de confianza para propietarios y agentes inmobiliarios para vender tu casa mejor. Más empresas que entran en Lanzadera Processus: se encarga de gestionar los trámites de cambio de titularidad de suministros y servicios del hogar ahorrando tiempo y dinero con un click. Rice in Action: ha desarrollado una nueva tecnología de cocción del arroz que lo convierte en un ingrediente clave de la transición alimentaria. RobinBrick: revoluciona la venta física y digital al mezclar lo mejor de ambos canales: conecta al cliente online con expertos en la tienda física, multiplicando las tasas de conversión por 70. Sanidae: es una plataforma de servicios sanitarios a domicilio que pone en contacto a profesionales de la salud y pacientes. Serialify: crea historias interactivas e inmersivas para su consumo en smartphones, convirtiendo al usuario en el principal protagonista. Singerfy: trabaja el marketing experiencial y el big data con grandes marcas ofreciendo una tecnología que permite personalizar una canción y descargarla al instante. Singular Data: aplica tecnologías y métodos de analítica avanzada para estudiar, analizar y modelar patrones de comportamiento, clústeres de clientes, calendarios y acciones promocionales. Squadmakers: es el único ecosistema digital de encuentro entre empresas y equipos de desarrolladores ágiles que facilita el desarrollo óptimo del proyecto y del profesional. Sporttips: es el marketplace líder en servicios y especialistas para que el deportista haga ejercicio físico con la máxima garantía y la mejor prevención para su salud. Startquake: combina inteligencia artificial, proteómica masiva y marcadores biométricos que permiten monitorizar la salud de forma sencilla. Plataformas digitales, e-commerce y muchas app StayTick: es una web de reservas de alojamientos por suscripción con precios y descuentos exclusivos en todo el mundo, tanto para empresas como para particulares. Suntropy: es una plataforma digital para empresas de energía solar que les ayuda en su misión de acelerar la transición energética. Symula: una plataforma de simulación en la nube que permite la validación del diseño sin pruebas físicas y sin ser un experto. Syndeno: es la primera plataforma especializada en diseñar, desplegar, gestionar y mantener la infraestructura de software escalable que las startups necesitan. Syntagma Digital: primera plataforma para la enseñanza de Humanidades en colegios, permite automatizar la evaluación y así ahorrar tiempo a los profesores. Talentomnia: es una plataforma de proyectos on-demand que utiliza la IA para generar un match perfecto con freelancers certificados. TicTAP: centraliza toda la información y servicios relacionados con un objeto físico y los hace accesibles desde cualquier smartphone sin instalar ninguna aplicación y desde el propio objeto. TuTrocito: es un e-commerce que ofrece todo tipo de materiales y mobiliario a medida desde la comodidad de la compra online. U4Impact: conecta empresas y universitarios para impulsar proyectos de innovación e impacto a través de los Trabajos de Fin de Grado y de Máster. Ucademy: es una academia online que maximiza las oportunidades de aprobar exámenes (selectividad y oposiciones) gracias a la gamificación y la IA. Ubilop: ha desarrollado un software para digitalizar pymes del sector de la mensajería y paquetería urgente. Versen: es el primer software en Europa capaz de predecir la personalidad para ayudar a las empresas en sus procesos comerciales y de contratación. Vitruve: ha reinventado la forma de entrenar en el gimnasio con un pequeño dispositivo y una app que logran mejoras de hasta el 50% en pocas semanas en atletas de élite. Startups en Lanzadera de la A la Z Viupik: ofrece, a través de su tecnología interactiva con visitas virtuales en 3D, una nueva forma de vender proyectos inmobiliarios. Wegow: es el primer marketplace social de la música en vivo que conecta a usuarios, artistas, promotores y marcas de una forma totalmente innovadora. Wifly: es la primera plataforma de suscripción a e-bikes del sur de Europa. Wiper Gaming: es la primera herramienta eficaz de formación para que los gamers aprendan a jugar de la mejor manera y más rápidamente gracias a su modelo educativo. Wooda: es una proptech que ofrece un marketplace para reservar habitaciones en espacios de coliving; ayudando a los profesionales que quieren trabajar desde cualquier parte del mundo. W&K: primera EdTech acreditada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, está reinventando el futuro de la formación financiera regulada. Ysium Medical: diseña y desarrolla dispositivos médicos innovadores que, en colaboración con empresas del sector salud y canales de venta establecidos, llegan al mercado. Ziknes: es una startup valenciana especializada en el desarrollo de software y maquinaria para la impresión 3D con robots. Zynergic: ofrece sistemas de evaluación alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a centros educativos de Secundaria.
Pedro Valladolid: “A veces, el obstáculo de las pymes son los empresarios”
¿Es la fórmula del éxito un secreto reservado solo a unos pocos privilegiados? Pedro Valladolid tiene claro que no. Es más, el fundador de Executive Business Mentoring lo resume de una manera muy sencilla: “Cuando empiezas a hacer cosas que no has hecho antes, comienzas a obtener resultados que no habías conseguido nunca”. Valladolid no es precisamente un recién llegado al mundo de la empresa. Desde 1984 ha ejercido como director financiero, comercial y general en sectores tan diversos como el industrial, el financiero, el inmobiliario o la consultoría. Un bagaje que incluso le ha llevado a lucir con orgullo el ‘cargo’ de ‘empresario arruinado’ en su currículum: “En los malos momentos es, sin lugar a dudas, cuando más se aprende. A veces, vamos tan deprisa en el día a día que no nos paramos a pensar en lo que está pasando. Entonces, cuando paras, analizas y sopesas las alternativas ahí es cuando empiezas a ver claro”. En la actualidad, Pedro Valladolid se dedica a ayudar a empresas y empresarios a desarrollarse, ser rentables y crecer. Con él charlamos en Economía 3. – ¿De qué carecen las empresas para crecer en España? – La pyme en España tiene bastantes carencias. Según el coach, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país son propiedad de empresarios que son “grandes profesionales en su oficio”, pero que “están faltos de una visión global de la empresa en todas las áreas”. De hecho, en algunas ocasiones, son los propios empresarios el principal obstáculo de crecimiento de sus compañías: “Suelen ser magníficos abogados, arquitectos o ingenieros, pero no saben ser grandes empresarios. Entonces, cuando la empresa empiezan a crecer llega un punto determinado en el que se convierten en un cuello de botella para su organización”. ¿Por qué ocurre esto? “Porque les faltan las habilidades, técnicas y conocimientos suficientes para permitir que su empresa crezca y desarrolle todo su potencial”. Valladolid trabaja con todo tipo de empresas, pero, según él mismo apunta, “donde más valor aporto es en empresas que tienen entre 15 y 50 empleados. Son justo las que han llegado a un nivel lo suficientemente alto para dar el salto y convertirse en organizaciones más grandes, pero les falta visión”. Cómo llegar a lo más alto y no quedarse en el intento Llegados a este punto si usted se siente identificado se preguntará: “¿Cuáles son esas claves, pues, para crecer y no estancarse?” Responde Pedro Valladolid: “Lo primero es tener claro cuál es tu objetivo y visión y hacia dónde quieres llevarlo. Eso es fundamental. En segundo lugar, tienes que saber de dónde partes para establecer las diferentes etapas. Es decir, analizar dónde estás actualmente, cuáles son tus fortalezas, con qué recursos cuentas, qué tendencias hay en el mercado… La tercera clave es tener claro lo que quiero cambiar. Una vez que sé dónde quiero ir y de dónde parto se hace un análisis en el que se utiliza la metodología ADN (Análisis y Diagnóstico de Negocio). Después, se diseña un plan de acción con roles específicos para cada persona de la organización. Finalmente, medir los resultados; si no mides no sabes hacia dónde vas”. Valladolid nos recuerda también cuál es la mayor ventaja competitiva hoy en día: “Las empresas se parecen mucho unas a otras. ¿Dónde está la diferencia? En su equipo humano. El valor añadido son las personas. Y, a veces, no saben desarrollarlas, atraer talento o definir cuáles son los roles de cada uno”. Qué es ser un buen líder Aunque existen diferentes tipos de liderazgo, Valladolid se decanta por la teoría del liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard. Este modelo consiste en que el responsable de dirigir un grupo varíe su forma de interactuar y de ejecutar las tareas en función de las condiciones e implicación de cada uno de sus colaboradores. “El liderazgo que apliques a cada persona no puede ser igual porque cada una vive un momento laboral diferente”, agrega. En la variedad reside el triunfo: “Como empresario tienes que conocer diferentes estilos y aplicarlos en función de las circunstancias, del momento de la empresa y, especialmente, de las personas con las que estás trabajando”. – ¿Cómo podemos detectar si nuestro liderazgo es o no eficaz? – Una de las formas más fáciles es cuando acaba el día, haces repaso y te das cuenta de que has realizado mil tareas, pero, en realidad, no sabes ni lo que has hecho. Eso no es un liderazgo eficaz. Voy gestionando la improvisación, pero no llevo la empresa hacia donde yo quiero. Al final, si esta persona lo que hace es apagar incendios todo el día algo falla. La planificación es el talón de Aquiles de la gran mayoría de compañías cuando inician el mentoring con Valladolid. “A mí me gusta mucho una frase que dice que si fracasas al planificar, estás planificando fracasar”, comenta. En la misma línea, respecto a las ventas, apunta que “estamos acostumbrados a salir a vender a ‘pecho descubierto’ y siempre digo que el 70% de la venta se cierra antes de ver al cliente”. Casos de éxito Entre sus principales casos de éxito, Valladolid destaca Soluciones Digitales de Ciudad Real, distribuidora de la multinacional Ricoh, con un crecimiento en ventas del 30%; otra compañía del sector de la comunicación gráfica que ha aumentado un 140% sus resultados y ha doblado sus ventas en tres años; o un caso en el sector del reciclaje con un 90% de mejora en los resultados respecto a 2021. Incluso, Valladolid se ha aventurado en el séptimo arte, ofreciendo sus servicios a una compañía de efectos especiales que en 2021 se alzó con el Premio Goya en esta misma categoría. Las 6 ‘P’ del Pensamiento Estratégico La dinámica de trabajo de Executive Business Mentoring que él ha fundado se basa en las metodologías propias ‘ADN’ (Análisis y Desarrollo de Negocio), que sigue los principios Lean y Agile; ‘Crece’, cinco palancas para desarrollarse al máximo profesionalmente; y, ‘Vende’, cuatro palancas para mejorar las ventas. Otra de sus grandes apuestas son las seis ‘P’ del Pensamiento Estratégico en la pyme. Estas son: propósito (qué objetivos queremos alcanzar y cómo); principios (reglas sobre las que se toman las decisiones y que marcan la cultura de la compañía); políticas (flujos de trabajo y definición operacional); preparación (qué personas necesitamos en nuestra organización: perfiles, definición clara de puestos de trabajo y cómo interactúan entre sí); planificación (roles de cada equipo, procesos, responsabilidades y toma de decisiones); y programación (ritmo de trabajo, periodicidad y contenido de las reuniones departamentales, interdepartamentales e individuales para que sean eficientes y orientadas a resultados).
De Valencia al mundo: cómo Valenciaport conecta el mueble con 120 países
La industria del mueble en la Comunitat Valenciana es, sin duda, una de las más dinámicas. El Instituto Nacional de Estadística (INE) la sitúa como la segunda comunidad autónoma, por detrás de Andalucía, con mayor número de empresas dedicadas a esta actividad: 1.619. También es la segunda, por detrás de Cataluña, que más ventas de este producto contabiliza. Entre enero y marzo de 2022, la exportación de mobiliario de la Comunitat se ha traducido en 159.499.800 euros. Lo que supone el 24,9% del total nacional (649 millones de euros), según el último informe de la Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España. Para atender este dinamismo, las navieras que trabajan en Valenciaport han conectado la industria del mueble con 120 países de todo el mundo. Una conexión que, según informan desde la entidad, ha posibilitado concentrar en València gran parte del movimiento de contenedores de exportación con costes competitivos dado la proximidad de las fábricas a los muelles valencianos. De hecho, una de las principales áreas de producción es el ‘triángulo del mueble’, que engloba a Benetússer, Alfafar y Sedaví. Este ‘triángulo’ considera el recinto portuario como una extensión más de sus instalaciones. En total, según los datos del boletín estadístico, la Autoridad Portuaria de València (APV) ha gestionado en los últimos 12 meses 9.253 contenedores de muebles (144.865.000 toneladas). ¿Qué países exportan más mueble? Hace unos días ya contamos en Economía 3 que los países americanos y africanos son los principales importadores de calzado valenciano. Por países, el que más contenedores con muebles ha recibido desde Valencia, entre agosto de 2021 y julio de 2022, ha sido España. Diversos puertos españoles han recepcionado 4.578 TEUs con origen Valenciaport. Sin embargo, los principales importadores de muebles valencianos se sitúan en regiones y áreas económicas tan diversas como Estados Unidos (1.138 TEUs), Arabia Saudí (487 TEUs), México (267 TEUs), Israel (205 TEUs), Emiratos Arábes (182 TEUs) y Sudáfrica (133 TEUs). Australia también se sitúa en una de las primeras posiciones con 59 TEUs. En Europa, -a pesar de que el grueso de la exportación se realiza por tren o por carretera- Valenciaport registra envíos de muebles con 16 puertos europeos. Y suma 4.926 contenedores de exportación que han llegado a puertos como el de Malta (119 TEUs) y Reino Unido (79 TEUs). Aunque también los muebles valencianos viajan hasta Croacia (28 TEUs), Portugal (26 TEUs), Chipre (23 TEUs), Francia y Grecia. En menor medida, Rumanía, Albania y Finlandia. Las regiones más «dinámicas» con la industria del mueble En América, los muebles valencianos se descargan desde Anchorage (Alaska) hasta la Patagonia. Un total de 32 países americanos han recibido 2.310 contenedores en estos últimos 12 meses. De todos ellos, destaca Canadá (74 TEUs) en América del Norte. En el área del Caribe, República Dominicana ocupa la octava posición en el ranking mundial con 123 TEUs. Pero, también, Jamaica (66 TEUs) y Puerto Rico (63 TEUs) se sitúan entre las primeras posiciones. Además de Israel y Emiratos Árabes, Valenciaport gestiona muebles para 29 países de Asia donde envía 1.359 contenedores, centrándose en el sur. En concreto, los muebles valencianos y españoles se exportan a países como Kuwait (117 TEUs), Qatar (71 TEUs), Omán (56 TEUs) o el Líbano (35 TEUs). También, Japón (28 TEUs), India (27 TEUs) o Singapur (25 TEUs). Respecto al continente africano, 33 países han sumado 853 contenedores procedentes de los muelles valencianos. Los países conectados con el golfo de Guinea ocupan posiciones destacadas. Es el caso de Guinea Ecuatorial, que se sitúa en el puesto número 12 en el ranking mundial con 97 contenedores movilizados; Nigeria (74 TEUs), Senegal (66 TEUs) o Costa de Marfil (38 TEUs). También absorbe el tráfico marítimo de muebles países del norte de África como Argelia (68 TEUs), Marruecos (61 TEUs) o Egipto (48 TEUs). Algunos países como Bangladesh, Maldivas o Nueva Caledonia suman un contenedor o dos al año cargado de muebles. Mientras que en Túnez, Camboya o Sierra Leona reciben miles de muebles en lo que se denomina carga de grupaje. Es decir, muebles que comparten contenedor con otras mercancías. De Benetússer a Estados Unidos A través de la operativa de Valenciaport en cuestión de días un cubrecama de Albaida, un par de zapatos de Elx o un sofá de Benetússer pueden estar expuestos en una tienda de Baltimore (Estados Unidos). El último informe de Port Liner Shipping Connectivity Index (LSCI) que elabora la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) ha situado a Valenciaport como líder en conectividad del Mediterráneo y el número 20 a nivel mundial en el segundo trimestre del año. Es lo que permite a las empresas exportadoras confiar en las conexiones y en el alcance de Valenciaport para que sus productos lleguen (o vengan) de los casi 1.000 puertos del mundo con los que se trabaja desde el recinto valenciano. Puertos que pertenecen a 168 países. O dicho de otra forma, el 87% de los países que hay en el mundo y que son casi todos los que tienen mar. En 2019, el PCS de Valenciaport, la plataforma tecnológica que permite la tramitación electrónica de las gestiones administrativas y comerciales, gestionó 70 millones de documentos relacionados con operaciones de carga y descarga.
Por qué Jeff Bezos y LeBron James han apostado por esta empresa alicantina
Cuando el alicantino Alberto Zurano aterrizó en Estados Unidos y firmó su primer contrato de colaboración con la liga de baloncesto más famosa del planeta, la NBA, nunca se imaginó que aquello solo sería el principio. Apenas medio año después, el CEO y fundador de New Department, revela a Economía 3 un nuevo capítulo de la historia de esta joven empresa de accesorios de moda. Las gafas de sol que ya conquistaron a los Philadelphia 76ers han llamado ahora la atención de Overtime. Lo llamativo de este acuerdo es que entre los accionistas de esta startup estadounidense se encuentran la estrella de Los Angeles Lakers, LeBron James; el rapero Drake; o el segundo hombre más rico del planeta y dueño de Amazon, Jeff Bezos, a través de su fondo de inversión Bezos Expeditions. El resto del accionariado lo completan las firmas de capital riesgo Andreessen Horowitz, Spark Capital, Sapphire Sport, Micromanagement Ventures (propiedad de la familia de David Stern, considerado el padre de la NBA moderna), Black Capital, Morgan Stanley Counterpoint Global, Blackstone Strategic Partners, el presidente ejecutivo de Reddit, Alexis Ohanian, y más de 30 estrellas de la NBA, como el ya citado LeBron James, Carmelo Anthony o Kevin Durant. La compañía, que se define como una plataforma «pensada para la nueva generación de fans de los deportes», produce más de 40 productos audiovisuales deportivos a través de YouTube, Snapchat e IGTV. Así como contenido de formato corto en Instagram y TikTok. El acuerdo de colaboración, según señala Zurano, incluye campañas en redes sociales, productos exclusivos y patrocinio en sus eventos que alcanzarán a los 55 millones de seguidores que congrega la plataforma. Por qué la empresa de LeBron James y Bezos apuesta por New Department El CEO de New Department asegura a este medio que «una vez puesta en marcha la distribución en Estados Unidos no nos hemos quedado quietos». De hecho, según informa, han cerrado la introducción de su producto en el marketplace de moda Zalando. «Para finales de este año esperamos cerrar una nueva ronda de 300.000 euros para impulsar el negocio; no solo en Estados Unidos, sino en Alemania, Inglaterra, Países Bajos o Bélgica», comenta este emprendedor que comenzó su andadura con un capital de apenas 500 euros. A finales de octubre, el equipo regresará a España y celebrará su primer evento pop-up. «En este evento físico en Barcelona aprovecharemos para lanzar nuestro nuevo producto», expresa. Concept // Art. Should we drop, guys? https://t.co/g2ZnnjY1y3 ❤️🔥❤️🔥 pic.twitter.com/99kqJP75Ar — New Department (@newxdepartment) July 31, 2022 De las criptomonedas al e-commerce 3D Además de su aventura americana la compañía ha comenzado a trabajar con la empresa sueca Fibbl, dedica al e-commerce 3D. Zurano lo explica así: «El cliente podrá tener un apartado dentro de la web para ver nuestras gafas en 360°. Es algo bastante novedoso y que en España aún no está implantado, al menos en el sector de la óptica». La startup ya tiene experiencia en eso de aplicar las nuevas tecnologías en su operativa. Es más, fue pionera como marca en el mundo del sector óptico español en integrar el pago con Bitcoin. Han pasado ya casi tres años desde que Alberto Zurano diera el paso y se decidiera a emprender. Entonces era diciembre de 2019 y la crisis del coronavirus estaba a punto de estallar. «Ha sido un verano de caos en el buen sentido» , reflexiona con una sonrisa en la cara mientras recuerda esos inicios inestables.
Smurfit Kappa, el proveedor de embalajes internacional que prevé una fuerte inversión en toda Europa
Es uno de los principales proveedores de soluciones de embalaje en el ámbito internacional. Con alrededor de 48.000 empleados, Smurfit Kappa opera en aproximadamente 350 centros de producción en 36 países. Además, dispone de 68.000 hectáreas de plantaciones forestales, produce 7,6 millones de toneladas de papel y recicla cerca de 6,5 millones. Economía 3 ha hablado con Teo Pastor, director de Ventas y Marketing de Smurfit Kappa en España, Portugal y Marruecos. De inicios humildes – Smurfit Kappa está en marcha desde 1934. ¿Cómo ha evolucionado a lo largo de este tiempo la compañía? La historia comienza en 1934 en Dublín, cuando Jefferson Smurfit toma los mandos de una pequeña empresa de cajas y llega a convertirla en un referente del sector del packaging en todo el mundo. La compañía empieza a cotizar en la Bolsa de Irlanda en 1964 y en la de Londres en 1969. En 1984 desembarcamos en América, mientras que en Europa seguimos creciendo aún más a partir de 1994 con la compra de nuevas papeleras. La compañía, tal y como hoy la conocemos, nace en 2005 tras la fusión con Kappa Group. Respecto al crecimiento en los últimos años, destaca la adquisición de plantas como Reparenco, Papcart y Caradec en Francia; Cartones del Pacífico en Perú; Cartonbox en México y la papelera Verzuolo en Italia. Además, en 2020 incrementamos 650 millones de euros nuestro capital para financiar este crecimiento. Evolucionar con el mercado – ¿Y cómo ha sido la evolución desde que desembarcó en España? Desde que en 2005 la compañía pasa a denominarse Smurfit Kappa la evolución ha sido constante en el mercado español. De hecho, hemos sido pioneros en muchos aspectos, como la apertura del Experience Centre en nuestra planta de Alcalá, un centro de innovación que lo ha cambiado todo en el mundo del embalaje sostenible. En estos años hemos evolucionado conforme a la demanda del mercado, especializándonos en determinadas áreas y zonas. Por ejemplo, para poder proveer adecuadamente al sector agrícola contamos con plantas situadas en lugares estratégicos, cerca de los principales focos de producción de España, Portugal y Marruecos. Un gran equipo – Esta empresa se sitúa cerca del top 100 de las más solventes de 2020 en España. ¿Cuál es el secreto? No cabe duda de que nuestro mayor secreto es el gran equipo consolidado de profesionales con el que contamos, que ha sabido adaptarse a todos los cambios y necesidades del mercado. No puedo dejar de mencionar la innovación, contamos con un know how y una tecnología puntera que nos ha hecho situarnos a la vanguardia de los embalajes sostenibles en nuestro país. – ¿Cómo habéis adaptado vuestros servicios a la nueva realidad del comercio electrónico? Nos hemos adaptado al auge del e-commerce gracias a nuestro expertise en el ámbito del embalaje y al esfuerzo y saber hacer de todo nuestro equipo. Pero quiero destacar que lo importante no es el beneficio o no que haya podido tener este auge, sino la capacidad de adaptación, ofreciendo a los clientes la misma calidad y servicio de siempre. – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en mente a medio/largo plazo? Nuestro plan a cinco años prevé una fuerte inversión en toda Europa, lo que nos permitirá seguir trabajando para garantizar el suministro de embalajes sostenibles y de calidad. Y, por supuesto, en la sostenibilidad de nuestras operaciones y en ofrecer soluciones innovadoras que cumplan con las necesidades específicas de nuestros clientes. Estamos, asimismo, expectantes con la apertura, durante el primer trimestre de 2023, de la planta que estamos construyendo en Marruecos, lo que se traducirá en nuestra incursión de pleno en el continente africano. Nuevos retos – ¿Qué retos y oportunidades tiene por delante la industria del embalaje? Los retos del sector pasan por fomentar la innovación y la sostenibilidad a través del embalaje, teniendo en cuenta las necesidades de los clientes, lo que les ofrece grandes oportunidades como incrementar sus ventas, mitigar riesgos, generar ahorros y proteger el medioambiente. Para ser innovadores, en Smurfit Kappa contamos con un equipo de más de 1.000 diseñadores y 29 Experience Centres. – ¿Ha afectado la subida de las materias primas a vuestra actividad? En los últimos tiempos hemos tenido que revisar y ajustar el precio en consonancia con el incremento de costes asociados a la producción de papel y a la fabricación de embalaje, debido al gran desequilibrio existente entre la oferta de papel y la demanda de productos en base papel a nivel mundial; con dos factores estructurales como son la sustitución del plástico y el e-commerce como aceleradores de la demanda. Nuestro objetivo es optimizar el embalaje para ayudar a nuestros clientes a encontrar eficiencias a lo largo de toda su cadena de suministro, lo que les proporciona importantes ahorros.
La alianza detrás de los e-commerce de empresas como Cepsa, Mahou o Glovo
El mundo digital en el que nos hallamos inmersos ha convertido el comercio electrónico en un aspecto fundamental para las empresas. Eso lo saben bien desde la consultora de transformación digital Wam Global que acaba de consolidar su liderazgo en España con la integración de Interactiv4 y BlackBird; especialistas en soluciones e-commerce y en la implantación y adopción de salesforce, respectivamente. El resultado de esta operación, además, ha propiciado que la empresa duplique su plantilla reuniendo a más de 300 profesionales solo en España. También, alcanzará unos ingresos netos consolidados de 16 millones de euros y un ebitda de 2,2 millones de euros en 2022. Algunos de los clientes con los que trabaja Interactiv4 son Bimani, Cepsa, Henry Schein, Mahou San Miguel, Parques Reunidos, Vocento o WowTech Group. Mientras que en el caso de BlackBird destacan Glovo, Kosmos, Lindt o TravelPerk. Economía 3 ha hablado con Giorgio Ascolese, CEO de Wam Global. Del marketing digital a las soluciones e-commerce – ¿Cuáles han sido los principales hitos de la compañía desde que se creó? Nacimos en 2014 cuando, desde la posición de cliente (una empresa del sector turístico), nos dimos cuenta de que nos hacía falta un buen partner de servicios y soluciones digitales. Al no encontrarlo decidimos fundar We are Marketing. Una empresa con vocación de ofrecer servicios y soluciones digitales aplicadas al negocio de clientes reales. En 2017 experimentamos un fuerte crecimiento y reforzamos nuestro posicionamiento tanto nacional como internacionalmente. Esto último, la internacionalización, es algo que ha estado en el ADN de nuestra compañía desde nuestros inicios. Si las empresas y el mercado hoy son globales, debemos serlo también. Diría que el primer hito que impulsó nuestro negocio en una nueva dimensión fue la integración de Leadclic (consultora líder del mercado Salesforce en España) en 2019. Y, un poco más tarde, de BlackBird, homóloga de la anterior en Barcelona. Recientemente, hemos añadido también la pata más especializada en e-commerce que nos faltaba, con Interactiv4. Con todo ello hemos logrado consolidar nuestra propuesta end-to-end y podemos abordar cualquier proyecto de transformación digital, ya sea desde el área de Marketing Digital, soluciones e-commerce y tecnología, salesforce o, incluso, todo a la vez. «La internacionalización es algo que ha estado en el ADN de nuestra compañía desde nuestros inicios» El e-commerce pospandemia – Ofrecéis servicios de marketing digital, pero con la integración de las compañías Interactiv4 y BlackBird habéis virado hacia el e-commerce. ¿Por qué abordar este campo? ¿Cuál es vuestro plan? Nuestra idea es poder ofrecer una propuesta completa a nuestros clientes para que puedan dar el mejor servicio a sus clientes; desde la concepción de la marca hasta su canal de ventas online, pasando por la gestión de la atención al cliente. Queremos ser un partner estratégico para la implantación de tecnologías disruptivas. Y ayudar a nuestros clientes a que su negocio digital crezca de forma sostenida y rentable para que puedan afrontar la transformación digital. El comercio electrónico es una parte fundamental de ello. Especialmente en estos tiempos pospandemia en que se ha acabado de consolidar y es algo que los consumidores de cualquier tipo de producto -desde alimentación a alta tecnología, pasando por moda, decoración o transporte- exigen. ¡Seguimos creciendo! Integramos Blackbird e @Interactiv4 con el fin de mejorar nuestra propuesta en el ecosistema #Salesforce ☁️ y ampliar nuestros servicios con soluciones #eCommerce 📲. La familia de Wam Global sigue en expansión. ➡️https://t.co/ZJKshGRVDc pic.twitter.com/8mOquMdZtV — Wam Global (@wamglobal) May 5, 2022 – En la misma línea, ¿qué supone para vosotros esta operación? Integrar a Interactiv4 y a Blackbird en nuestras líneas de negocio nos posiciona como líderes entre las consultoras independientes en España. Por un lado, duplicamos nuestra plantilla con grandes profesionales entre los que se cuentan los mayores expertos en sus tecnologías y servicios en sus disciplinas y en sus marcos geográficos donde trabajan. Por otro lado, por la envergadura de los servicios que podemos ofrecer a partir de ahora a nuestros clientes para acompañarlos en sus procesos de transformación digital integral. Y pensamos aprovechar esta situación. Nuestro objetivo es registrar un crecimiento anual de entre el 30% y el 35% durante los próximos cinco años. Retos digitales para las empresas – ¿Cuál es el perfil de las empresas con las que trabajáis? ¿Hay algún sector que esté requiriendo más vuestros servicios en los últimos tiempos? En el panorama actual absolutamente todas las empresas necesitan llegar a sus clientes a través de canales digitales. Esta tendencia no hará más que afianzarse. Lo cierto es que nosotros trabajamos con empresas de prácticamente todos los sectores. Desde el turismo a la moda, pasando por la sanidad, la educación o la industria logística. Nos enfocamos tanto a grandes empresas -a las que ayudamos en procesos muy concretos dentro de su estrategia de transformación digital-; como también a compañías que están comenzando este proceso y que podemos apoyar en la estrategia y planteamiento al completo, además de algunos organismos públicos. «Nuestro objetivo es registrar un crecimiento anual de entre el 30% y el 35% durante los próximos cinco años» – ¿En qué situación se encuentra el marketing en España? ¿Cuáles son, en vuestra opinión, los retos a los que se enfrenta? El marketing en España es un sector en auge que representa un entorno con enormes retos digitales para todo tipo de empresas. Y tan competitivo que uno de los principales es lograr dar el servicio que cada cliente necesita. Por esta razón, los retos son múltiples y dependen del tipo de empresa, el sector y el punto de maduración digital en el que se encuentren. Las empresas, en este campo, necesitan, por un lado, un partner estratégico y tecnológico que las acompañe si se han quedado un poco atrás para alcanzar la verdadera transformación o especialización necesarias para no perder ritmo. Y, por otro, un socio multidisciplinar que sea capaz de ofrecer esos servicios que necesitan y conectar todos los puntos. ¿Peligra la transformación digital? – Se escucha mucho que en España las empresas tienen una importante falta de talento. ¿Puede esta falta de talento amenazar la transformación digital de las organizaciones? Sin duda. De hecho, este es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas actualmente. Precisamente por este motivo hemos creado Leadclic College para formar nuestros propios perfiles tecnológicos y en salesforce, pero con conocimientos extensibles dentro de la organización a todas nuestras áreas de expertise. El objetivo principal es dar ese soporte que los clientes demandan cada vez más. En cuanto a si amenaza la transformación, la clave es que estemos todos -empresas, instituciones y centros de formación- alerta para que no llegue a resultar un problema. – ¿Han cambiado los tipos de servicios que os pedían los clientes después de la pandemia? ¿Cuáles son las tendencias en la actualidad? Los servicios demandados son los mismos, pero lo que sí se nota es la creciente demanda y la sensibilización con su importancia; debido al boom vivido tras la pandemia. Ahora, cada vez más, se buscan implantaciones tecnológicas de herramientas que ayuden en la automatización y unificación del dato. Otra tendencia interesante es la experiencia del cliente en omnicanalidad y la alineación de la estrategia en todos ellos. – ¿Podrán funcionar las empresas sin la analítica de datos, el big data o la inteligencia artificial? No, si quieren crecer. Es cierto que la evolución tecnológica es tan rápida que muchas veces es difícil adaptarse a ella y mantener el ritmo. Pero, si tu competencia lo hace y tú no, ¿qué te queda? Como comentaba antes, las demandas de los clientes finales son más y más exigentes: más personalización, más inmediatez y ningún error… Las analíticas y el machine learning nos permiten acercarnos a ese ideal de servicio sin fisuras. Planes de futuro – ¿Qué planes y proyectos estáis desarrollando en la actualidad? ¿Y cuáles tenéis en mente ya para el futuro? Nuestro principal proyecto ahora mismo es reforzar y adquirir nuevas competencias. Cosa que estamos consiguiendo a través de las recientes adquisiciones realizadas en salesforce y e-commerce. Y, por supuesto, siempre tenemos un ojo puesto en el mercado para adaptarnos a lo que este demanda en términos de soluciones y especialización. – ¿Cómo ha sido 2021 para la compañía en términos de negocio y de facturación? Wam Global ha registrado un crecimiento sostenido de dos dígitos anuales desde su nacimiento. En los últimos tres años hemos crecido, no solo mediante expansión geográfica, sino también gracias a la incorporación de distintas compañías. Esto nos ha llevado a gestionar más de 800 proyectos de clientes. Concretamente, en 2021 hemos registrado una facturación de más de 10 millones de euros.
Cuánto cuestan y dónde están las viviendas de lujo más caras de España
Piscinas infinitas, saunas y spas, terrenos mastodónticos y decoración exclusiva. ¿Dónde se encuentran las viviendas de lujo más caras de España? El top 5 tiene dos claros protagonistas: la Costa del Sol y la isla de Mallorca. La totalidad de propiedades de este exclusivo ranking se reparten entre ambas zonas. El estudio, elaborado por Idealista, incluye también la casa más cara de cada comunidad autónoma. Todos aquellos que tengan curiosidad o que quieran hacerse con una vivienda exclusiva tienen en este listado a su mejor aliado. Las 5 casas más caras de España Villa Enso en La Zagaleta, Benahavís (Málaga) La vivienda a la venta más cara de España es una mansión de 16 habitaciones, situada en un terreno de 6.800 m2. Cuenta con un garaje para 15 vehículos, spa, saunas, sala de masajes y salón de belleza y peluquería. También ofrece una piscina cubierta climatizada de 20 metros. Y, para los meses estivales, una exterior de 25 metros. Todos estos lujos están disponibles para aquella persona que está dispuesta a pagar los 34 millones de euros que vale esta mansión. Villa Enso. Fuente: Drumelia. Villa en La Zagaleta, Benahavís (Málaga) También en Benahavís encontramos esta impresionante villa de 3.000 m2 en una parcela de 8.000 m2. Se encuentra en la exclusiva urbanización La Zagaleta y cuenta con 11 habitaciones, piscina infinita, bolera o sala de cine, entre otras comodidades. Un lujo solo al alcance de quien pueda desembolsar 29 millones de euros. Villa de lujo en Marbella (Málaga) Villa Olympus es una espectacular residencia situada en la Cascada de Camoján, una de las comunidades privadas más prestigiosas de Marbella. Sus nueve lujosos dormitorios garantizan el confort junto al spa, hammam, gimnasio, sauna, sala de cine y un largo etcétera de comodidades. ¿Su precio? 27,5 millones de euros. Mansión en Marbella (Málaga) Esta espectacular mansión tiene una situación envidiable al encontrarse en primera línea de playa, apenas a unos metros del mar. Entre sus 2.000 m2 cuenta con una gran piscina, cascada, zona chill-out y un cuidado jardín de estilo japonés. Esta exclusiva propiedad está disponible por 25 millones de euros. Villa de lujo en Port d’Andratx (Mallorca) Esta villa de seis habitaciones es la única propiedad de este listado que no se sitúa en la Costa del Sol. Cuenta con una espectacular piscina de 25 metros, gimnasio, sauna y un exclusivo helipuerto para toda persona capaz de pagar los 24.950.000 millones de euros que vale. Dónde están las viviendas de lujo en cada comunidad autónoma Fuente: Idealista
Más allá de la guerra Coca-Cola vs. Pepsi: ¿cuáles son las bebidas más valiosas?
La guerra entre las dos marcas de bebida más famosas del mundo continúa. Entre subidas y bajadas constantes, en 2022, Coca-Cola se alza con el oro, relegando así a una segunda posición a Pepsi como la más fuerte y valiosa. El valor de marca de la primera subió un 7% hasta alcanzar los 35.400 millones de dólares, según informa la consultora Brand Finance. Analizamos el fenómeno de la icónica marca de bebidas y, además, nos preguntamos: ¿cuáles son las 10 marcas de bebidas no alcohólicas más valiosas y fuertes del mundo? El fenómeno Coca-Cola La marca de bebidas líder mundial está rejuveneciendo su oferta para satisfacer la demanda regulatoria y de los consumidores de bebidas con bajo contenido de azúcar. Famosa por su dulce sabor azucarado, la marca Coca-Cola ofrece ahora muchos productos sin azúcar para mantenerse en una industria cada vez más competitiva. A pesar de que la pandemia alteró los patrones de consumo de Coca-Cola -como de tantas otras marcas- con una reducción más que significativa de las reuniones sociales en muchas partes del mundo, los cambios efectuados por la marca han ayudado a acelerar su modelo de transformación empresarial. Según apuntan desde Brand Finance, algunos de estos cambios son los relativos a la reducción del azúcar y a la mejora de la sostenibilidad a través del envasado y el reciclaje. Además, Coca-Cola no solo es la marca más valiosa del ranking, sino también la más fuerte. Presenta una puntuación del Índice de Fortaleza de Marca (BSI) de 93,3 sobre 100 y la correspondiente calificación de marca de élite AAA+. Coca-Cola ha creado una conciencia de marca «extremadamente fuerte en todo el mundo y los consumidores asocian fuertemente la marca con celebraciones y sentimientos positivos», ha añadido. Las 10 marcas de bebidas más fuertes del mundo Pepsi vs. Coca-Cola, la eterna disputa Pepsi ha mantenido su posición como segunda marca más valiosa y más fuerte del sector de las bebidas no alcohólicas gracias a la evolución de su estrategia. Esta sitúa la sostenibilidad y el capital humano en el centro de la creación de crecimiento y valor. La marca estadounidense también ha experimentado un notable incremento de su valor de marca (+12%), hasta los 20.700 millones de dólares. En cuanto a su índice de fortaleza, obtiene una puntuación de 90,1 sobre 100 y la correspondiente calificación AAA+. ¿Cuáles son las marcas de bebidas que más han crecido? En el Top 10 también encontramos otras marcas -de sobra conocidas por todos-. Algunas de ellas han presentado un amplio desarrollo durante el último año. Las tres marcas que más han crecido en el sector de las bebidas no alcohólicas son: Monster: el valor de la marca subió un 29%, hasta los 6.300 millones de dólares. Lipton: el valor de la marca subió un 27%, hasta los 3.200 millones de dólares. Gatorade: el valor de la marca subió un 26%, hasta los 5.300 millones de dólares. Según indica el informe, durante la pandemia es probable que muchos consumidores hayan experimentado un aumento de la conciencia sobre la salud y el bienestar; junto con la necesidad de mantenerse con energía. Por lo tanto, no es de extrañar que las bebidas energéticas Monster y Gatorade hayan experimentado un aumento de los valores de marca del 29% y el 26%, respectivamente. En particular, Monster ha atribuido su éxito en el mercado a su envase único y a su creencia en la necesidad de revisarlo constantemente. Por otro lado, Gatorade ha considerado los cambios en su envase con más cautela, manteniéndose constante a lo largo de los años. Durante este periodo, los consumidores experimentaron las restricciones de tener que consumir sus bebidas en casa, lejos de restaurantes y cafeterías. Muy probablemente, también vieron esto como una oportunidad para aumentar su consumo de una forma más asequible. Por ejemplo, la marca de té Lipton aumentó su valor de marca en un 27%, el segundo más alto registrado en el ranking. Mientras que el fabricante de cápsulas de café Nespresso también aumentó un 13% en esta categoría.