Mujeres al Timón
Así se distribuye el reparto de paneles solares instalados en España
El autoconsumo fotovoltaico ya es una realidad en España. Año tras año presenta cifras de crecimiento positivas según la Unión Española Fotovoltaica (UNEF). Siendo el 2021 el año en el que el autoconsumo batió todos los récords, con un aumento de más del 100% con respecto al año anterior, superando los 1.200 MW instalados. Hoy en día, España cuenta con un total de 67.866 instalaciones fotovoltaicas repartidas por todo el territorio. Es decir, un 8,65% más de las que había el año pasado, que suman más de 8.300 MW. Emovili, la empresa española líder en transición energética ha realizado un estudio basado en los datos del sistema Pretor para desarrollar un ranking de las comunidades autónomas que más y menos potencia fotovoltaica han instalado. Estos son los resultados. Fuente: Emovili Castilla-La Mancha, la comunidad autónoma con más paneles solares El estudio desvela que Castilla-La Mancha es la comunidad autónoma con más paneles solares. Alcanzando un total de 12.276 instalaciones fotovoltaicas, 581 (+4,97%) más que el año anterior. Seguido de Navarra, que sumando las 270 (+2,98%) instalaciones de 2022 alcanza el total de 9.070; y de Andalucía, que ha aumentado su número de instalaciones en un 7,8%, alcanzando un total de 8.087. Castilla y León, líder en instalaciones de autoconsumo en 2022 A pesar de ser la cuarta comunidad autónoma en el ranking, Castilla y León ocupa el primer puesto en el número de paneles solares instalados en 2022, sumando 868 nuevas instalaciones a lo largo del año, 235 más que la siguiente en la lista: Andalucía, con 634 instalaciones en 2022. El bronce en este caso se lo llevaría Cataluña, con 633 instalaciones, un 17,25% más que el año anterior. Las CC.AA. con más megavatios en paneles solares instalados Castilla-La Mancha es la comunidad autónoma en la que más megavatios se han instalado en España, alcanzando los 14.331,24 MW. Castilla y León es la segunda con más megavatios instalados llegando hasta los 14.178,55 MW y cerrando el podio se encuentra Andalucía con un total de 12.153,12 MW.
Dos españolas ‘despegan’ en el ranking de las 50 mejores aerolíneas del mundo
Cada año la consultora Brand Finance analiza las 5.000 marcas más importantes del mundo y publica más de 100 informes que clasifican las principales marcas de todos los sectores y países. Las 50 marcas de aerolíneas más fuertes y valiosas del mundo se incluyen en el ranking anual Brand Finance Airlines 50 2023. Iberia y Vueling son las marcas más valiosas y fuertes de España según este estudio. En concreto, Vueling es además la segunda marca que más crece (aumentando un 61% su valor) e Iberia, que este año aumenta un 29% su valor, sigue siendo la marca española de aerolíneas más valiosa en el ranking que, un año más, lidera la americana Delta con un valor de 8.600 millones de euros. Iberia y Vueling, ambas del Grupo IAG, son las marcas de aerolíneas más valiosas de España. Vueling es, además, con un aumento del 61% en valor de marca, la segunda marca que más crece a nivel mundial del ranking Brand Finance Airlines 50 2023, solo superada por Ethiopian Airlines (+99,7%) que prácticamente duplica su valor respecto a 2022. Las dos mejores aerolíneas españolas del mundo Vueling ha fijado un incremento del 9% de capacidad que llegará cuando se alcance el acuerdo de costes que negocia actualmente con la plantilla y que se debe principalmente al aumento de actividad fuera de la temporada de verano, dentro de la estrategia de la marca de desestacionalizar el negocio, y de la mayor utilización de su actual flota de aviones. Por el momento, la compañía aérea ha anunciado que igualará los niveles prepandemia durante el verano. El holding de aerolíneas International Airlines Group (IAG), que engloba a Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus, ha registrado unos sólidos resultados financieros en el primer trimestre de 2023. Periodo en el que las aerolíneas del grupo recuperaron capacidad hasta aproximarse a los niveles anteriores a la pandemia. El grupo aéreo británico-español facturó en los tres primeros meses del año 5.889 millones de euros, un 71,4% más que hace un año. Iberia aumenta su valor un 29% lo que hace escalar cuatro puestos en el ranking sectorial internacional colocándose entre las top 30 aerolíneas más valiosas, en el puesto 27 y la primera entre las marcas españolas. Iberia ha mejorado su índice de puntualidad en enero de 2023, recibió el premio a la aerolínea más puntual de Europa 2022, con un 86,6% de sus vuelos llegando en hora a su destino. La compañía tiene previsto reanudar algunos de sus destinos europeos y mejorar la frecuencia de sus vuelos a Estados Unidos y Latinoamérica durante el verano europeo. Aunque el principal objetivo de la aerolínea que lleva de gala la bandera nacional, es ampliar la red transatlántica, ya que es el mercado más rentable para la aerolínea con sede en Madrid. La fortaleza de las compañías españolas Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando integral de métricas que evalúan la inversión en marketing, el valor de las partes interesadas y el rendimiento empresarial. Tanto Iberia como Vueling han superado el valor de marca que poseían antes de la pandemia debido principalmente a los crecientes ingresos derivados de la rápida recuperación del mercado doméstico español, así como de las rutas a Latinoamérica. La fortaleza de marca de Iberia creció 4 puntos hasta alcanzar la puntuación 75/100 en el ranking de fortaleza de marca. La marca se aseguró así una calificación de fortaleza de marca de AA+ en 2023, mejorando la calificación AA de 2022. A pesar del aumento del valor de marca, la fortaleza de la marca Vueling disminuyó ligeramente y, como resultado, la calificación bajó de AA+ a AA. Las 10 aerolíneas más fuertes del planeta La japonesa ANA (el valor de marca aumentó un 18%, hasta 2.300 millones de euros) es la marca de aerolíneas más fuerte este año. ANA relanzó su red internacional en 2022, tras un paréntesis de dos años debido a la pandemia de la covid-19. La aerolínea reanudó sus vuelos a varios destinos de todo el mundo como Nueva York, Londres y París. Madrid posee el aeropuerto más valioso de España Brand Finance ha presentado también el ranking anual que analiza las 25 marcas de aeropuertos más valiosas y fuertes del mundo. El aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas es el más valorado de España a nivel internacional y la única representación de España en el ranking. El ranking lo lidera el Aeropuerto de París por tercer año consecutivo. El valor de marca del aeropuerto madrileño aumentó un 18% interanual, superando el valor de marca prepandemia, y escalando hasta el puesto 19 el ranking. La fortaleza de marca también aumentó 5.4 puntos hasta los 68/100 y el rating de marca mejoró de A+ a AA- gracias al sólido posicionamiento de la marca en nuestros estudios de mercado siendo el segundo aeropuerto del mundo que más crece en fortaleza de marca por detrás del aeropuerto de Shanghái (China), que crece 8 puntos hasta obtener la puntuación 69/100. El Aeropuerto Changi de Singapur lidera el ranking de fortaleza con 86/100 y una calificación de AAA. Con el fin de las restricciones de la covid-19 el número de pasajeros en los aeropuertos de Aena se recuperó gradualmente el año pasado. Acercándose a los niveles previos a la pandemia en diciembre y superándolos en enero de 2023. Delta, la marca aérea más valiosa del mundo Delta (cuyo valor de marca ha aumentado un 36%, hasta 8.600 millones de euros) es, de nuevo, la marca aérea más valiosa del mundo. Justo por delante de American Airlines (cuyo valor de marca ha aumentado un 51%, hasta 8.200 millones de euros). El crecimiento del valor de marca de Delta este año se ha producido gracias a varias decisiones clave, como la adquisición de una participación del 20% en Latam Airlines Group, que ha obtenido la aprobación provisional de los organismos reguladores. La adquisición dará a Delta una presencia significativa en la región sudamericana y le permitirá ampliar su red y ofrecer tarifas más competitivas a los clientes. Las mejores aerolíneas en sostenibilidad Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que desempeñan atributos específicos de la marca en el impulso de su valor global. Uno de estos atributos, cuya importancia crece rápidamente, es la sostenibilidad. Iberia ocupa el puesto 27 en el ranking de Valor de Percepción de Sostenibilidad (VPS) y Vueling el 47. América Latina tiene un papel importante en la estrategia de sostenibilidad de Iberia, dado que la aerolínea participa en dos importantes proyectos climáticos y ambientales en la región, uno ubicado en la costa caribe de Guatemala y, el otro, en Ucayali (Perú). La industria aérea se enfrenta a un importante reto medioambiental al buscar reducir las emisiones de carbono en el transporte aéreo, y esto también abarca los servicios en tierra. Iberia ha comunicado recientemente su compromiso de invertir más de 100 millones de euros en la implementación del plan de sostenibilidad de su división Iberia Airport Services. Además de ser la marca de aerolínea más valiosa del mundo, Delta también tiene el mayor Valor de Percepción de Sostenibilidad (VPS) de todas las marcas incluidas en la clasificación Airlines 50 200: 524 millones de euros. Aunque Delta se ha esforzado por ser más sostenible, su posición en lo alto de la tabla del VPS no es una evaluación de sus resultados globales en materia de sostenibilidad. Más bien indica cuánto valor de marca tiene vinculado a las percepciones de sostenibilidad. Eva Airways lidera en puntuación de Percepción de la Sostenibilidad en la clasificación Airlines 50 2023, con una puntuación de 5.0 sobre 10. La aerolínea se ha fijado el objetivo claro de alcanzar emisiones netas de carbono cero en 2050, lo que demuestra su visión a largo plazo de un futuro más ecológico. Esto implica la aplicación activa de diversas medidas de ahorro energético.
Qué son los bonos Tier 2 y por qué algunos bancos están apostando por ellos
La entidad española CaixaBank ha cerrado recientemente una colocación de bonos en formato subordinado Tier 2 por valor de 1.000 millones de euros y a un interés del 6,125%. Según han informado, se trata de la segunda emisión en este formato en lo que va de 2023 tras la emisión en libras esterlinas de 500 millones del pasado mes de enero. En concreto, la emisión se ha colocado con un vencimiento a 11 años aunque con una opción de amortización anticipada por parte del emisor a partir de noviembre de 2028. Con esta emisión, que es la quinta de bonos en formato público en 2023, el banco busca optimizar y reforzar su ratio de capital total en 46 puntos básicos (pbs), hasta el 18,28%, y también el colchón sobre su requerimiento mínimo hasta los 558 pbs. Pero, ¿qué son los bonor Tier 2? ¿Cuáles son sus principales características? ¿Para qué se utilizan? Qué son los bonos Tier 2 En el mundo de las finanzas, los bonos Tier 2 han ganado protagonismo en los últimos años como una opción atractiva para inversores y emisores. Estos instrumentos financieros se han convertido en una herramienta clave en el panorama económico, permitiendo a las instituciones reforzar su capital y fortalecer su posición financiera. En este artículo, exploraremos en detalle qué son los bonos Tier 2, cuáles son sus características principales y cuáles sus usos más frecuentes. Los bonos Tier 2, también conocidos como subordinados, son una clase de deuda emitida por instituciones financieras, como bancos y compañías de seguros. A diferencia de los bonos convencionales, estos se consideran una forma de deuda subordinada, lo que significa que ocupan un lugar inferior en la jerarquía de pagos en caso de quiebra o liquidación de la institución emisora. Características de los bonos Tier 2 Subordinación. Como ya hemos mencionado, estos bonos se encuentran en una posición subordinada en la estructura de capital de la entidad emisora. Esto implica que, en caso de liquidación, los tenedores de bonos serán pagados después de que se hayan satisfecho todas las obligaciones de los tenedores de bonos Tier 1 y los acreedores preferentes. Rendimiento. Los bonos Tier 2 suelen ofrecer un rendimiento más alto que los bonos convencionales, ya que implican un mayor riesgo para los inversores. Este mayor rendimiento compensa la posición subordinada de estos bonos en caso de problemas financieros de la entidad emisora. Plazos y amortización. Suelen tener plazos más largos en comparación con los bonos convencionales. Además, algunos pueden tener características de amortización temprana, lo que permite a la entidad emisora redimirlos antes de la fecha de vencimiento establecida. Calificación crediticia. Los bonos Tier 2 generalmente tienen una calificación crediticia inferior en comparación con los bonos Tier 1 y otros bonos de deuda senior. Esta calificación más baja refleja su posición subordinada y el mayor riesgo asociado. Principales usos Reforzamiento del capital. Una de las principales razones por las que las instituciones emiten bonos Tier 2 es para fortalecer su posición de capital. Estos bonos proporcionan un colchón adicional de capital, lo que permite a las instituciones cumplir con los requisitos regulatorios y resistir posibles dificultades financieras. Expansión y crecimiento. Las instituciones financieras también pueden utilizar los fondos recaudados a través de la emisión de bonos Tier 2 para financiar proyectos de expansión y crecimiento. Estos proyectos pueden incluir adquisiciones estratégicas, desarrollo de nuevos productos o la apertura de sucursales en nuevos mercados. Cumplimiento normativo. Los bonos Tier 2 también pueden ayudar a las instituciones a cumplir con los requisitos de capital establecidos por los reguladores financieros. Al emitir bonos Tier 2, las instituciones pueden aumentar su capital regulatorio y garantizar el cumplimiento de las normativas relacionadas con la solvencia y estabilidad financiera. Mejora de la calidad crediticia. Al fortalecer su capital y posición financiera, las instituciones emisoras de bonos Tier 2 pueden mejorar su perfil crediticio. Esto les brinda la capacidad de acceder a financiamiento adicional en condiciones más favorables en el futuro, ya sea mediante la emisión de nuevos bonos o la obtención de préstamos bancarios. Diversificación de fuentes de financiamiento. Los bonos Tier 2 también permiten a las instituciones diversificar sus fuentes de financiamiento. En lugar de depender únicamente de préstamos bancarios o emisión de bonos convencionales, las entidades pueden aprovechar el mercado de bonos Tier 2 para obtener fondos adicionales y reducir su dependencia de una sola fuente de financiamiento. Riesgos asociados Es importante destacar que estos bonos también presentan riesgos para los inversores. Dado su carácter subordinado, en situaciones de quiebra o liquidación, los tenedores de bonos Tier 2 pueden enfrentar una mayor pérdida en comparación con los bonos de deuda senior. Por lo tanto, es fundamental que los inversores evalúen cuidadosamente la situación financiera de la entidad emisora y comprendan los riesgos asociados antes de invertir en estos bonos. En conclusión, desempeñan un papel crucial en el panorama económico al permitir a las instituciones financieras fortalecer su capital, cumplir con los requisitos regulatorios y financiar proyectos de crecimiento. Aunque presentan riesgos debido a su posición subordinada, también ofrecen rendimientos atractivos para los inversores dispuestos a asumir un mayor riesgo. Con un enfoque prudente y una comprensión adecuada de sus características, los bonos Tier 2 pueden ser una herramienta financiera valiosa tanto para emisores como para inversores en el mundo de las finanzas.
El gran problema de las zonas ‘prime’ del mercado logístico valenciano
El mercado logístico de Valencia ha alcanzado en el primer trimestre de 2023 una contratación de 108.000 m2, siendo el mejor primer trimestre de contratación de los últimos años y superando los 78.100 m2 que se registraron en el mismo periodo de 2022, según datos de CBRE. En el conjunto de 2022 la contratación logística ascendió a 448.000 m2. ¿El problema? Tal y como sucede en el resto de España: la falta de suelo. A nivel nacional, el sector logístico español alcanzó hasta marzo de 2023 una contratación de más de 690.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga y Bilbao. Además de los dos focos logísticos del país: Zona Centro y Cataluña. Esta cifra supera el volumen de contratación del mismo periodo de 2022, que fue récord absoluto de contratación de la historia. Valencia concentró el 15% de la contratación nacional en los tres primeros meses del año. ¿Dónde se contrata más suelo logístico en Valencia? Según los datos de CBRE, más de la mitad de la superficie contratada en Valencia ha sido en Zona Sur (56.000 m2), seguido de Zona Centro (37.000 m2) y Zona Norte (15.700 m2). Entre las operaciones más importantes del primer trimestre destacan los 25.000 m2 de Improving en Picassent y 15.000 m2 de In Side Logistics en el proyecto Nederval Situs en el PLV en Ribarroja. Por su parte, la tasa de disponibilidad sigue en descenso, situándose en el 2,4% en el primer trimestre del año. El stock logístico en Valencia alcanza los 4.800.000 m2. El mercado logístico valenciano se caracteriza por la falta de nuevos proyectos para cubrir la demanda existente durante 2023 y 2024. En la segunda mitad del año, la previsión es que se entreguen 131.000 m2. Por el lado de las rentas, las prime suben hasta los 4,75€/m2/mes y CBRE prevé un aumento de rentas generalizado a lo largo del ejercicio. El área logística compuesta por Picassent, Almussafes y Alcácer está considerada junto con el área de Ribarroja-Cheste y Sagunto como las zonas prime del mercado en Valencia. Respecto a las prime yields, en 2022 se alcanzó la más baja de la historia en Valencia, 4,75% tras corrección de 100 puntos básicos. Por la parte de inversión, en el primer trimestre de 2023 se ha alcanzado en Valencia un volumen de 33 millones de euros. El 11% de la inversión nacional que ha ascendido en los tres primeros meses del año a 293 millones de euros. En el conjunto de 2022, el mercado de inversión inmologística en Valencia alcanzó su récord histórico con un volumen de 270 millones, de los cuales 124 millones invertidos en midcaps. En los últimos cinco años, el volumen de inversión se ha multiplicado por cinco. Factores clave en el mercado logístico El sector logístico se mantiene como uno de los favoritos de los inversores, principalmente por la creciente demanda y los altos niveles de ocupación. Factores como la tipología de la nave, la ubicación, la digitalización de las naves y la adopción de criterios ESG están marcando la demanda de este tipo de activos. De hecho, según la última European Logistics Occupier Survey de CBRE, el 78% de las empresas consultadas tienen ya entre sus objetivos un plan hacia la descarbonización, apoyándose en alternativas de energía sostenible, puntos de carga eléctrica o iluminación led en las naves. La adopción de criterios ESG tiene también su reflejo en la previsión de crecimiento de rentas a medio/largo plazo. Un 63% de los encuestados estaría dispuesto a pagar un incremento de rentas por esa prima verde. Más allá de las certificaciones LEED y BREEAM, los propietarios de industrial logístico en España están solicitando informes de descarbonización para definir la estrategia para alcanzar el ‘Net Zero’ en la operación de los activos en los próximos años. El análisis del alineamiento con la taxonomía europea o la preocupación por el impacto en la sociedad son también objetivos que demuestran que las compañías del sector inmologístico están fijando metas claras, no solo a nivel medioambiental, sino también a nivel social y de gobernanza (ESG).
Así es por dentro Yiwu, el mayor ‘bazar’ chino y máximo exportador del mundo
En la provincia de Zhejiang, al este de China, se ubica una ciudad especialmente peculiar. Se trata de Yiwu, una modesta localidad agrícola que se ha convertido en el mayor bazar chino del mundo, un epicentro de comercio y un motor económico impulsado por la exportación de productos manufacturados. Yiwu, con una población aproximada de 1,2 millones de habitantes, es conocida por su inmenso mercado mayorista, el Yiwu International Trade City. Este mercado, con una superficie de más de 5 millones de metros cuadrados, es una verdadera meca para los compradores de todo el mundo que buscan una amplia variedad de productos a precios competitivos. ¿Qué es lo que hace a Yiwu tan especial? La clave radica en la diversidad y calidad de los productos que se manufacturan y comercializan en esta ciudad. Yiwu es famosa por ser el centro de producción de una amplia gama de artículos, desde textiles y juguetes hasta productos electrónicos y de bisutería. Los fabricantes y proveedores de Yiwu ofrecen una selección impresionante de mercancías, convirtiendo a la ciudad en un destino privilegiado para importadores y minoristas de todo el mundo. No en vano, este ‘bazar’ cuenta con 75.000 tiendas y recibe más de 200.000 clientes al día. De Yiwu al mundo Los principales países exportadores a través de Yiwu son variados y abarcan los cinco continentes. China, como era de esperar, lidera la lista, ya que muchos productos son fabricados en Yiwu antes de ser exportados a nivel internacional. Sin embargo, también se observa una fuerte presencia de otros países en el mercado de exportación de esta localidad. Entre los principales países exportadores se encuentran Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, España, Rusia, Brasil e India. ¿Qué podemos encontrar en el mayor bazar del mundo? La diversidad de productos manufacturados en Yiwu es asombrosa. Textiles y prendas de vestir encabezan la lista, con una amplia variedad de productos que van desde camisetas y suéteres hasta ropa interior y calcetines. Además, Yiwu es conocida por su producción de juguetes, que incluyen desde peluches y rompecabezas hasta juegos de mesa y vehículos teledirigidos. La ciudad también se ha ganado una reputación por sus artículos de decoración del hogar como lámparas, cuadros o jarrones. Los productos electrónicos, como teléfonos móviles, accesorios electrónicos y dispositivos de audio, también son fabricados en gran medida en Yiwu y exportados a diferentes países. No podemos dejar de mencionar la industria de la joyería. La ciudad es conocida por su producción de bisutería, incluyendo collares, pulseras, anillos y pendientes. La habilidad y el detalle que se ponen en la creación de estas piezas han llevado a Yiwu a convertirse en un importante centro de comercio de este tipo de artículos. La línea de ferrocarril más larga del mundo Por si todo esto fuera poco, la ciudad cuenta con la línea de ferrocarril más larga del mundo. Nada menos que 13.000 kilómetros, que la une con Madrid y que nació con el objetivo de ser una alternativa al transporte en barco. Esta línea atraviesa la propia China además de Kazajistán, Rusia, Bielorrusia, Polonia, Alemania, Francia y, como ya se ha mencionado, España. La empresa que opera la línea, Yixinou (YXE) cuenta además con otras 16 rutas internacionales. Además, el Aeropuerto Internacional de Yiwu ofrece vuelos directos a numerosos destinos nacionales e internacionales, lo que agiliza aún más el comercio y las transacciones comerciales. Los retos de Yiwu La transformación de Yiwu en el mayor bazar chino del mundo ha tenido un impacto significativo en su economía y en la vida de sus habitantes. La ciudad ha experimentado un crecimiento económico acelerado, con un aumento en el empleo y una mejora en el nivel de vida de la población local. Muchos residentes de Yiwu han encontrado oportunidades laborales en la industria manufacturera y en el sector de servicios relacionados con el comercio. Sin embargo, a pesar de su éxito y renombre mundial, Yiwu también enfrenta desafíos. La competencia global en el mercado de productos manufacturados es intensa y la ciudad se enfrenta a la tarea de mantener su posición dominante frente a otros centros de producción en países como India, Bangladesh y Vietnam. Además, la ciudad debe enfrentar los desafíos ambientales y sociales asociados con el rápido crecimiento industrial, asegurándose de que el desarrollo sostenible sea una prioridad en su agenda.
Los diez mejores lugares de España para disfrutar de un vuelo en globo
Explorar los cielos y descubrir el mundo desde una perspectiva única es posible gracias a la experiencia de viajar en globo. Esta emocionante aventura cautiva los sentidos y ofrece una visión inolvidable de la tierra desde lo alto. A medida que el globo aerostático se eleva suavemente, se despliega una sensación de asombro y emoción entre los pasajeros. La brisa matutina acaricia el rostro mientras el paisaje se despliega ante los ojos maravillados. Los colores vibrantes del amanecer se funden con las siluetas de las montañas, los ríos serpenteantes y los campos interminables creando una postal de ensueño. La tranquilidad y serenidad reinantes a bordo del globo ofrecen un respiro de la agitación diaria. La sensación de flotar en el aire, sin prisas ni preocupaciones, permite una conexión profunda con la naturaleza y consigo mismo. Por esa razón, la web Aladinia.com ha analizado cuáles son los mejores lugares de España para volar en globo. Este es el resultado. Los diez mejores lugares de España para volar en globo Segovia – Castilla y León Segovia es uno de los destinos preferidos de millones de turistas, pero no hay nada como sobrevolarlo en globo. Desde el aire se tiene una perspectiva diferente de una ciudad única y se puede admirar sus monumentos más conocidos -la catedral, el acueducto y el alcázar- de una forma diferente. A más de 1.000 metros de altitud, la ciudad descansa sobre una gran peña situada entre los valles de los ríos Eresma y Clamores, lo que, unido a su cercanía con la Sierra de Guadarrama, provoca que las condiciones atmosféricas para sobrevolarla sean especialmente favorables. Esta idoneidad para el vuelo, unida a lo espectacular de sus monumentos, su luz inconfundible y la prodigiosa riqueza natural de su entorno, hacen que conocer Segovia desde las alturas sea siempre una experiencia memorable. Sierra de Guadarrama – Madrid En la zona oeste de la Comunidad de Madrid se encuentra este espacio natural de gran diversidad ambiental. Desde la base de la sierra madrileña hasta la campiña de la depresión del Tajo, siguiendo el curso de los ríos Guadarrama y Aulencia, presenta en su territorio tres paisajes principales: el bosque mediterráneo, el bosque de ribera y los cultivos o eriales. Se configura como una larga y estrecha franja, alrededor de las riberas del río Guadarrama, de unos 50 km de longitud. Montseny (Barcelona) – Cataluña El vuelo despegará desde Cardedeu o Vic (en ambos lados del Montseny según condiciones meteorológicas). Se podrán ver entre montañas Mataró, la Ciudad Condal, Sabadell o Granollers. Si se parte de Vic se podrá admirar Montserrat y el pantano de Sau. Aunque no se sobrevuela, podrá disfrutarse a de las vistas del parque natural del Montseny, declarado reserva de Biosfera, un mosaico de paisajes mediterráneos y centroeuropeos de una biodiversidad extraordinaria, con bosques de alcornocales, encinas, hayas, castaños, bosques de pino y abetos. Los numerosos cursos de agua están rodeados por bosques de ribera de chopos, sauces, avellaneros y fresnos. Valle de Orduña (Vizcaya) – País Vasco Disfrutar de la sensación de flotar a 1.000 metros de altura en silencio absoluto, mientras el viento empuja el globo y se descubre paisajes asombrosos como el valle de Orduña es algo increíble. El valle está rodeado de un circo de paredes verticales de roca caliza de más de 800 metros y se trata de una de las zonas de vuelo más antiguas y famosas de toda la península. Durante el vuelo se podrá disfrutar de unas espectaculares vistas del casco histórico de Orduña y del Salto del Nervión, una impresionante cascada de 222 metros de altura, la más alta de la península ibérica. Todo esto a tan solo 40 km al sur de Bilbao o de Vitoria. Toledo – Castilla-La Mancha Ver Toledo desde el aire no solo es contemplar sus intrincadas calles, llenas de subidas y bajadas, descubrir su magnífica catedral, el alcázar, la animada plaza de Zocodover o los apretados barrios judíos y árabes, con sus mezquitas, sinagogas y baños, que le han hecho merecedora de ser Patrimonio de la Humanidad, también es apreciar el cinturón de agua que marca el Tajo y sus bellos puentes, la estructura rectangular del edificio Sabatini, antigua fábrica de armas, las puertas de la ciudad, la simetría de sus tejados y, en las afueras, los magníficos cigarrales y sus jardines. Mérida – Extremadura Por su especial climatología, Extremadura es uno de los mejores lugares de España para realizar un viaje en globo aerostático. Y por su particular belleza Mérida lo es en especial, con sus impresionantes testigos de los romanos, como el circo, el anfiteatro, el acueducto de los Milagros o el puente de Lusitania, pero también se puede admirar la alcazaba, el templo de Diana o incluso el Arco de Trajano y ya en las afueras, el embalse de Proserpina, las vegas del Guadiana y sus campos de cereal. Desde la barquilla se puede disfrutar de la paz y tranquilidad del que navega dentro del viento, admirando los maravillosos paisajes que rodean Mérida. Ribeira Sacra (Lugo) – Galicia La Ribeira Sacra es uno de los lugares más singulares y poco conocidos de Galicia y uno de los mayores tesoros escondidos de la península ibérica, entre los ríos Miño y Sil. Un destino que combina a la perfección el sinuoso cauce de los ríos, el paisaje, la abundancia de monumentos románicos y sus milenarios viñedos. Apreciar todo ello desde el aire tiene un encanto especial, desde la primera llama que infla el globo, hasta el último soplo de aire que lo hace aterrizar, guiado por las brisas de la mañana y volando a muchos metros de altura. El vuelo en globo que propone Aladinia.com transcurre sobre bosques de robles, castaños, pazos, las riberas del Miño, viñedos en bancales verticales y los parajes de Taboada, Monterroso y Antas de Ulla. Y si el viento es favorable también se puede llegar hasta los impresionantes cañones de Sil. Palma de Mallorca – Islas Baleares Aunque Palma es bella desde cualquier punto de vista, desde el aire adquiere otra dimensión, se puede apreciar el perfecto diseño de su barrio gótico, el Palacio Real de la Almudaina o la Catedral hasta el barrio judío o el Castillo de Bellver, la cercanía de calas desiertas, y las más visitadas de Sa Calobra, Es Trenc y Cala Tuent, y más allá, hacia el interior, el encanto de la Sierra de Tramontana, Parque Natural de Mondragó o el casi mítico Cabo de Formentor, sobre todo al atardecer. Antequera (Málaga) – Andalucía A vista de pájaro se podrá contemplar los impresionantes paisajes que rodean Antequera, Patrimonio de la Humanidad gracias a sus dólmenes y el Torcal, con sus 32 iglesias y al fondo la Peña de los Enamorados que guarda una hermosa y triste leyenda. Desde el aire se disfruta de las antiguas villas romanas que rodean la ciudad y un impresionante mar de olivos a su alrededor.
La solución en RSC que es al mismo tiempo acción y canal de comunicación
La relación entre la sostenibilidad y las empresas se ha convertido en un pilar fundamental en el mundo actual. La creciente conciencia sobre los impactos negativos de las actividades humanas en el medioambiente ha llevado a un cambio en las expectativas de la sociedad. Los consumidores están cada vez más preocupados por el impacto ambiental de los productos y servicios que adquieren y buscan empresas comprometidas con prácticas sostenibles. Además, las regulaciones gubernamentales y las políticas ambientales más estrictas están promoviendo la adopción de prácticas sostenibles por parte de las empresas. Los gobiernos están imponiendo restricciones sobre las emisiones de carbono, el manejo de residuos y el uso responsable de los recursos naturales. Las empresas que no se adaptan a estos requisitos corren el riesgo de enfrentar sanciones y pérdida de reputación. La sostenibilidad también se ha convertido en un factor importante para atraer y retener talento. Los empleados buscan trabajar en empresas que compartan sus valores y estén comprometidas con la responsabilidad social y ambiental. Las empresas que priorizan la sostenibilidad pueden generar un sentido de propósito y orgullo en sus empleados, lo que a su vez fomenta la lealtad y el compromiso. Además de los aspectos éticos y de responsabilidad social, la sostenibilidad también puede generar beneficios económicos para las empresas. La eficiencia energética, la reducción de residuos y el uso responsable de los recursos pueden resultar en ahorros significativos a largo plazo. Además, la adopción de prácticas sostenibles puede abrir oportunidades para la innovación y el desarrollo de productos y servicios más competitivos. Hablamos con Arman Kazanjian, CEO de Spikhub para descubrir todo lo que su startup puede hacer por las empresas en este sentido. Qué es Spikhub – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha Spikhub? ¿Qué necesidades detectasteis en el mercado? La necesidad que se detectó en el mercado es bastante llamativa. Cuando preguntas a cualquier persona qué es lo que saben en materia de sostenibilidad de las empresas con las que habitualmente interactúan, ya sea como trabajadores o clientes, la respuesta siempre es la misma: «No tengo ni idea». Realmente hay un problema grave y bastante marcado de percepción de lo que las empresas hacen en ese aspecto. Lo importante no es solo lo que se haga, sino también lo que se percibe. ¿Y cómo hacemos que la sostenibilidad sea un arma para mejorar los resultados de la empresa? Si yo consigo de hacer mejor el mundo una herramienta para que yo salga beneficiado el cambio a ese mejor mundo va a suceder solo. Ahí es donde entramos nosotros. Analizando por qué la gente no sabía nada de lo que hacían las empresas vimos que estas posicionan la comunicación en su web o blog, pero el alcance de eso es superlimitado porque estás haciendo que la audiencia vaya a consumir ese contenido, es decir, la estás obligando. Yo como consumidor no me voy a parar a investigar lo que hace cada empresa. Eso es imposible. Las empresas que saben de la importancia de esto, que se la juegan a hacer una campaña de comunicación en medios, en muchos casos le sale rana porque al final ese gasto que acometen en la campaña de comunicación incluso se ve negativamente percibido por la sociedad porque le están diciendo «Oye, ¿cómo te gastas este dinero en esto y por qué no te lo gastas en la propia acción que estas realizando?». Es llamativo que el 90% de las acciones de las empresas no tienen la percepción de que el consumidor valore sus acciones. – De ahí surgen entonces problemáticas como el greenwhasing… Las tres vertientes más grandes son: la de decir que haces cosas que no haces, magnificar las acciones que haces y gastarte en comunicación más de lo que haces. Nosotros entraríamos a eliminar el riesgo de la tercera. En EE.UU., por ejemplo, Domino’s Pizza hizo una campaña de RSC de 100.000 dólares. Pedías una pizza y te daban un vale para que pudieras consumir en uno de los restaurantes de ciertas áreas económicamente más deprimidas de algunas regiones del país. ¿Sabes cuánto costó la campaña de comunicación? 50 millones de dólares. Es decir, 500 veces lo que gastaron en la acción. No te puedes gastar en comunicar más que en la acción. ¿Cuál es el único elemento que es susceptible de no ser recibido como algo negativo por parte de la sociedad? Las donaciones corporativas. Hemos transformado estas donaciones en un elemento de comunicación. Un canal nuevo. En vez de donar un millón de euros a una ONG directamente ese dinero se convierte en cupones que actúan como un canal de comunicación. Por ejemplo, le das 20 euros a un cliente para que pueda donarlo al proyecto que elija en nombre de la empresa. ¿Qué supone esto? Garantizar a la empresa que la acción de comunicación ha tenido éxito y que el cliente lo ha visto, ya que la campaña de comunicación aparece dentro Además, la donaciones tienen deducciones fiscales, un 35%. Es decir, tu gasto en comunicación es un 35% más barato. Por último, los tiempos de implementación son mucho menores. La RSC más fácil – ¿A qué tipo de empresas va dirigido? Se orienta a todo, pero hay que distinguir entre dos segmentos. Primero, el de gran empresa, que tienen departamentos de RSC muy establecidos, con muchos recursos y muy estructurados. Sin embargo, siguen sufriendo el mismo problema. Segundo, la pyme, que son empresas que hacen muchísimas acciones, pero tienen una gestión muy tradicional de eso que hacen. De momento, vamos a empezar con las primeras por facilidad. – ¿Cuántas ONG forman parte del proyecto en la actualidad? Tenemos 43, actualmente. Llevamos a cabo un importante proceso de verificación antifraude que es bastante extenso para garantizar las donaciones. – En general, ¿las empresas españolas tienen una buena base en sostenibilidad? ¿Qué les faltaría para ser las mejores? ¿Qué países se llevan la palma en este sentido? Las empresas españolas están haciendo muchos esfuerzos en materia de sostenibilidad. El número de empresas que hacen acciones de sostenibilidad es apabullante. No obstante, tienen muchos problemas a nivel de posicionamiento y comunicación.
La cotizada del Ibex 35 que se ha convertido en líder de la logística en Europa
Logista es uno de los mayores operadores de logística en Europa y está especializada en la distribución a canales de proximidad. Sirve regularmente a cerca de 200.000 puntos de venta en España, Francia, Italia, Portugal, Países Bajos y Polonia y facilita el mejor y más rápido acceso al mercado de una amplia gama de productos de conveniencia, farmacéuticos, recarga electrónica, libros, publicaciones, tabaco y loterías, entre otros. Asimismo, «somos la mayor red de transporte en España que, además, está certificada en seguridad alimentaria», explica su Chief Financial Officer, Pedro Losada. Y sus cifras lo avalan. En su último trimestre fiscal de 2023 (de octubre a diciembre de 2022) sus ventas crecieron un 33 % con respecto al mismo periodo del año anterior. Cotizada del Ibex 35 – Logista forma parte del Ibex 35 desde 19 de diciembre de 2022. ¿Qué significar para la empresa su inclusión en el selectivo español por excelencia? Desde su creación, Logista se ha enfocado en una estrategia de innovación constante y crecimiento, buscando la excelencia y la vocación de servicio a sus clientes, así como en la diversificación e internacionalización. A través de estos valores y esta estrategia hemos afianzado nuestro liderazgo en la distribución de proximidad en Europa y hemos conseguido la confianza de los inversores. Esta combinación de factores nos ha llevado a entrar en el colectivo del Ibex 35, un hito histórico para la compañía del que nos sentimos muy orgullosos ya que reconoce nuestro esfuerzo a lo largo de todos estos años. Además es un impulso para seguir consolidando nuestro modelo de negocio. Líder en el sector de la logística – Logista se encuentra entre las primeras empresas españolas que más ventas efectúan. ¿Qué estrategia de negocio llevan a cabo en su día a día? Uno de nuestros principales objetivos estratégicos es mantener nuestro posicionamiento en los negocios más consolidados, siempre bajo la premisa de la excelencia. El crecimiento a largo plazo se centra en seguir desarrollando las actividades que gestionamos, añadiendo servicios adicionales a nuestros clientes bien a través de crecimiento orgánico como inorgánico. Por ejemplo, a través de la adquisición de Transportes El Mosca hemos añadido el transporte marítimo a nuestra oferta de productos, o a través de la adquisición de Carbó hemos aumentado nuestra oferta en transporte de congelados. En cuanto a nuestra estrategia de crecimiento orgánico, nos enfocamos en ofertar servicios adicionales a nuestros clientes ofreciendo un servicio integrado para el fabricante a través de un solo operador logístico. – La compañía distribuye productos en cerca de 200.000 puntos de venta, así como a diversos mayoristas en España, Francia, Italia, Portugal, Países Bajos y Polonia. ¿Tienen intención de expandirse a más países en el futuro? La expansión geográfica a nuevos países a los que exportar nuestro modelo de negocio, y que entraría dentro de nuestra política de crecimiento inorgánico, es otra de las piezas clave de nuestros planes de desarrollo, ya que, además de contribuir al crecimiento de la compañía, permite diversificar la exposición geográfica en la que operamos. La influencia del ecommerce en la logística – Vivimos una época de revolución tecnológica en todos los ámbitos, pero la logística está en el punto de mira debido al auge del comercio electrónico. ¿Cómo está experimentando la compañía estos cambios? Ante el boom del ecommerce, la logística se ha convertido en un pilar fundamental de muchos comercios y ha cobrado especial importancia en los últimos años. En este sentido, el principal reto será seguir apostando por la innovación tecnológica para mejorar la experiencia de nuestros clientes y destinatarios con un servicio eficiente y de calidad. Las nuevas tecnologías plantean oportunidades para llegar a zonas de difícil acceso, reducir el impacto ambiental y hacer que nuestros servicios san más ágiles y precisos. – ¿Cómo os ha afectado la última crisis del transporte y otros factores como la inflación y la subida del precio de los combustibles? Como parte que son de la cadena de distribución, ¿qué han notado en cuanto a los cuellos de botella y a la falta de stock? Las crisis del sector siempre nos afectan al ser uno de los actores principales de la economía. Por ello, consideramos que es de vital importancia asegurar y mantener los servicios logísticos para no interrumpir la cadena de suministro. Por tanto, trabajamos en la gestión de estas complejidades para asegurar las mejores soluciones para todos los que formamos parte de ella, de principio a fin. ¿Planes de compra? – De entre sus áreas, la del tabaco es la que más facturación abarca. Sin embargo, a nivel de criterios ESG este producto puede no estar muy bien visto para posibles inversores. ¿Planean potenciar más alguna de sus otras áreas? Desde Logista tenemos un claro objetivo de crecimiento y diversificación de nuestros ingresos, enfocándonos en incrementar nuestra actividad de transporte de largo recorrido; la mensajería exprés; la distribución farmacéutica, y de productos de conveniencia entre otros. Este crecimiento y diversificación ya comenzó el año pasado a través de las tres adquisiciones comentadas. Una vez que estas hayan consolidado un ejercicio completo, esperamos que las ventas del negocio no tabaco supongan algo más del 50%. – Después de adquirir Transportes el Mosca, Carbó Collbatalle y Speedlink. ¿Hay en mente alguna compra más para los próximos meses? Continuamos evaluando oportunidades de inversión en empresas de transporte, de mensajería, distribución farmacéutica o de productos de conveniencia entre otros, principalmente en las geografías en las que nos encontramos, pero también en nuevos países donde no tenemos presencia. Integración empresarial – ¿Cómo gestionan la diversidad de las empresas que integran el grupo? Como bien dices tenemos diversas actividades y cada una de ellas tiene sus peculiaridades, aunque todas trabajan juntas bajo una misma cultura y objetivos. En Logista hemos sabido adaptar los negocios a cada geografía, manteniendo la misma calidad de servicio entre todos nuestros negocios y países. También se ha producido la integración informática de los diferentes negocios y países en un único grupo. Adicionalmente, hemos unificado la imagen de la compañía desde un punto de vista de comunicación a través de un cambio de imagen para adaptar nuestra identidad visual a la nueva realidad de la compañía y consolidar el nombre de Logista dentro de sus actividades. – ¿Existen diferentes particularidades para la logística y el transporte de cada uno de los sectores donde ofrecen sus servicios? Sin duda. Desde Logista adaptamos los servicios a los requerimientos de cada sector y cliente, ofreciendo una solución única y de alto valor añadido. Por tanto, como operador logístico y de servicios de transporte, Logista sigue una estrategia de diferenciación por cada una de sus actividades que se traduce en una elevada retención de la cartera de clientes, en muchos casos del 100%, así como en sólidos márgenes y niveles de rentabilidad del capital empleado.
El producto de lujo en auge que ya exporta más que el vino o el aceite de oliva
Desde las exclusivas boutiques en el Paseo de Gracia de Barcelona hasta los glamurosos yates amarrados en Puerto Banús, el sector del lujo en España se encuentra actualmente en un constante estado de evolución y adaptación. A pesar de los desafíos que enfrenta, sigue siendo un referente en elegancia y exclusividad. Las marcas de renombre internacional siguen apostando por establecer presencia en el país. Los productos y servicios de lujo son cuidadosamente seleccionados y ofrecidos con una atención meticulosa al detalle. España sigue siendo un destino atractivo para los amantes del lujo, con sus majestuosos hoteles, resorts y spas de clase mundial que ofrecen experiencias inolvidables. Además, el país se enorgullece de su gastronomía de alta calidad, fusionando tradición y vanguardia en cada plato. Si bien la situación económica puede afectar el sector en cierta medida, los consumidores españoles y extranjeros continúan valorando la exclusividad y la excelencia que el sector del lujo les brinda. En los últimos tiempos, además, un segmento muy concreto ha acaparado la atención de los consumidores premium: el sector beauty. Economía 3 habla con Sandra Andújar, presidenta de Elite Excellence-Federación Española de Lujo. Sandra Andújar, presidenta de Elite Excellence-Federación Española de Lujo (Fotografía: Martí Mayans) Nuevas estrategias en el lujo español – ¿Qué estrategias están adoptando las marcas para atraer y retener clientes? Los medios de comunicación y los recursos propios de una firma son las bases que se contemplan en las estrategias de las marcas para captar la atención al consumidor y aumentar su relevancia. Las firmas se debaten además entre si incluir la palanca de los influencers, quienes influyen a un sustantivo número de personas a través de su red social, o si recurrir a influentials, es decir, personas influyentes en su círculo social de gran relevancia priorizando la calidad vs. la cantidad. O bien celebridades, personalidades públicas con quienes, en muchas ocasiones, se asocian para alinearse con nuevos consumidores. Otra de las fórmulas más empleadas en los últimos años es el partnership con otras empresas a través de campañas de marketing estratégicas para captar clientes cruzados potenciales para una y otra firma. Crear ecosistemas para fidelizar al cliente más recurrente de forma que tenga un sentimiento de pertenencia y fomentar su lealtad propiciándole servicios o experiencias personalizados y exclusivos y, a la vez, ser un vehículo de conversación es otra de las estrategias. En cuanto al consumidor más joven, este prefiere dejarse recomendar a través de las redes sociales respecto a los medios convencionales. Por ello, debemos adaptar la forma de comunicación con él sin perder la identidad de marca y siendo files a nuestros valores. Estos perfiles jóvenes también acogen muy bien a firmas capitaneadas por celebrities o influencers que han desarrollado sus propias líneas de belleza. La disrupción en la industria de la belleza reside en adentrarse en la nueva era de tecnología digital y metaverso. El gaming, la realidad aumentada y la realidad artificial son algunas de las soluciones utilizadas para crear nuevas interacciones con el cliente. Casos de éxito La Prairie, cosmética suiza de lujo que persigue su visión de belleza a través del prisma del arte, diseñó su primer showroom virtual para hablar de la armonía a través de The Women Bauhaus Collective. Dior Beauty presentó una de sus fragancias exclusivas a través de una experiencia interactiva donde el usuario podía crear su propio avatar y darle vida en varios escenarios. Asimismo, se asoció a Zepeto para atraer a los consumidores más jóvenes, la generación Z, que podían crear avatares 3D de sí mismos y hacer su incursión maquillándolos. Por su parte, L’Oréal Professionnel elaboró peinados texturizados digitales para la plataforma Ready Player Me; Shiseido se alió con Revieve, especialista en inteligencia artificial para asesoría digital -al inicio en la categoría de cuidado de la piel y ahora con maquillaje- en las que el usuario podía hacer sus pruebas virtuales a partir de un selfie. Existen además perfiles de makeup artists en 3D. El beauty, un sector en auge – ¿Cuál es el perfil del consumidor de belleza de lujo en España? El perfil es principalmente femenino, pero cada vez se incorporan más hombres a este mercado como clientes y, sobre todo, aumenta la precocidad del consumidor. El cliente es cada vez más exigente y curioso y se atreve a probar productos nuevos e incorporar nuevos hábitos. Priorizan su imagen personal, así como el cuidado por su bienestar. – ¿Qué papel juega la sostenibilidad en el sector beauty? ¿Es todavía más decisivo entre el público de marcas de lujo? ¿Qué factores influyen en la decisión de los consumidores españoles a la hora de comprar productos de lujo? Las decisiones de los consumidores están influidas tanto por la sostenibilidad como por la calidad, la innovación -fórmulas de mayor eficacia- y porque sean firmas que les inspiren, que generen emociones. Los consumidores demandan a las empresas praxis más holísticas que aboguen por la sostenibilidad, que contribuyan positivamente en la vida personal, el entorno social y medioambiental del planeta. Tienen cada vez más en cuenta la proveniencia de las materias primas, analizan los ingredientes, que no haya sido testado en animales, observan el tipo de embalaje, tienen en cuenta factores como la reutilización o reciclaje de los envases y si esa empresa tiene alguna política de compensación para el entorno. La sostenibilidad cobra una severa importancia en el sector del lujo. El máximo exponente de todo ello en cosmética natural es Alqvimia, cuyos valores van de principio a fin de la cadena de valor. Su planta de producción se abastece con energía renovable fotovoltaica autogenerada, respaldan que los equipos se autogestionen desde la holocracia, apoyan diversas ONG, disponen de un huerto de cultivo biodinámico para cosechar sus plantas aromáticas. Además, promueven la economía local priorizando el kilómetro cero y la proximidad de sus proveedores. Evolución de la belleza de lujo – ¿Cómo ha evolucionado el mundo de la belleza dentro del sector del lujo? Hay un interés en auge por las terapias de medicina preventiva y regenerativa pensados para una mejora exterior, así como de bienestar interno. Otra de las tendencias son los servicios y productos personalizados que se apoyan en la innovación tecnológica. El cliente demanda ser tratado teniendo en cuenta su totalidad y complejidad, así como recibir tratamientos específicos y personalizados. Un buen ejemplo de ello es Clinique La Prairie, pioneros en la terapia celular para frenar el proceso de envejecimiento. Con un enfoque holístico de medicina preventiva y con un enfoque de longevidad médico-estético-nutricional. – ¿Qué tipo de productos son los más solicitados en el sector beauty? En general, en el sector lujo, ¿qué es lo más demandado por los clientes? El canal selectivo del sector de belleza y cuidado personal en España está en auge. Las previsiones de Euromonitor son de un crecimiento del mercado mundial de la belleza del 14% hasta el 2025. Los productos de cuidado de la piel cobraron gran protagonismo durante el confinamiento, ya que pasamos largos periodos en el hogar. Actualmente, muchos consumidores han incorporado este nuevo hábito. Una de las categorías con mejor comportamiento son las fragancias. Este interés está ligado a la reactivación de la vida social tras la pandemia actualmente estamos en cifras similares a las del 2019. La cosmética de color es la categoría que ha tenido una recuperación más lenta. A la cabeza mundial – ¿Por qué razón el mercado de la belleza está en auge? La belleza es cada vez un término más amplio y holístico. Al consumidor no solo le preocupa su imagen física, sino también su salud, bienestar interno y autoestima. A ello hay que sumarle la mayor difusión de este mercado aprovechando nuevos canales de comunicación como son las redes sociales, entre otros. – ¿Es España exportador de productos de belleza? Según Stanpa, España es el segundo exportador mundial de perfumes y se encuentra dentro del top 10 de cosméticos. Exporta más que sectores tan posicionados como los del vino, aceite de oliva o calzado. En perfumería +41%, en cosmética de color +35%, en cuidado del cabello +18% y en cuidado de la piel +18%. España, ¿destino turístico de lujo? – ¿El turista extranjero es un gran comprador de lujo en nuestro país? ¿Podría España convertirse en un destino de turismo de compras de lujo como sucede en otros países? España es, cada vez más, un reclamo para el turista de alto impacto. Si bien no estamos en los niveles de otras capitales europeas como Milán, París o Londres en cuanto a gasto medio de este, diversas ciudades de nuestra geografía están trazando planes estratégicos para atraerlo y ser un destino atractivo. Encuentros oficiales entre organismos, campañas de promoción fuera de nuestras fronteras, misiones comerciales… Por parte de las empresas, analizando expectativas de mercado, invirtiendo en el país y ofreciendo fórmulas que se adapten a sus necesidades y superen expectativas. – En general, ¿cómo cree que será el futuro del mercado del lujo en España en los próximos años? El interés por esta industria no deja de crecer. Principalmente, en el sector inmobiliario de lujo en España. Apreciado por el cliente extranjero, como es el americano, que aprovecha su rentabilidad a modo de inversión gracias en parte a la devaluación del euro frente al dólar. O bien por el cliente latinoamericano que encuentra en España un destino seguro que además ofrece una alta calidad de vida y la posibilidad de la obtención de la Golden Visa.
Dos españolas se cuelan en el ranking de las mejores ciudades del mundo
Barcelona y Madrid son las mejores ciudades de España, según el índice inaugural Brand Finance City Index. El ranking se basa en una encuesta global realizada a 15.000 personas en abril de 2023 y en 20 países de todos los continentes para medir las percepciones de las 100 mejores ciudades del mundo. Londres lidera el ranking como la mejor marca de ciudad del mundo, seguida de Nueva York y París. La mejor marca de ciudad del mundo Coronada como ganadora absoluta, Londres ocupa el primer puesto en dos de las siete dimensiones clave -estudiar y visitar-. Así como entre las cuatro primeras en todas las demás. Reconocida como centro de excelencia académica, Londres está clasificada como la mejor ciudad del mundo para estudiar. La capital británica alberga universidades de primer orden -como el University College London, el King’s College London, el Imperial College London y la London School of Economics-. Mientras que prestigiosos colegios de Londres y sus alrededores que preparan para la universidad -como Eton y Harrow– atraen a estudiantes de todo el mundo. No es de extrañar que la ciudad ocupe el primer puesto mundial en cuanto a grandes universidades y grandes colegios privados. Gracias a monumentos emblemáticos como el Parlamento, el Palacio de Buckingham y la Torre de Londres, y a instituciones culturales de renombre como el Museo Británico, la Galería Nacional y el distrito teatral del West End, Londres es un destino turístico de primer orden. El primer puesto mundial de Londres como mejor ciudad para visitar se ve respaldado por su tercer puesto en cuanto a grandes museos y galerías de arte y grandes teatros y salas de música. El atractivo puede atribuirse también a su fuerte identidad y carácter, que la sitúan en el tercer puesto mundial. Nueva York, a las puertas de las mejores ciudades del mundo La ciudad de Nueva York se ha asegurado el segundo puesto por detrás de Londres, con una puntuación de 83 sobre 100 en el Brand Finance City Index 2023. Nueva York también ocupa el tercer puesto mundial en familiaridad y el segundo en tres de las siete dimensiones clave: invertir, estudiar y visitar. Ampliamente considerada como la capital mundial de las finanzas, Nueva York ocupa el segundo puesto, solo por detrás de Zúrich, como la mejor ciudad para invertir. Ocupa el primer puesto en los atributos de ciudad de importancia mundial, fácil para hacer negocios y economía fuerte y estable, lo que explica su atractivo para los inversores. Sede de varias de las universidades más prestigiosas del mundo -como Columbia, NYU y la City University de Nueva York-, la Gran Manzana también ha sido reconocida como la segunda mejor ciudad del mundo para estudiar, solo por detrás de Londres. Es la segunda en cuanto a grandes universidades y líder en atributos científicos y tecnológicos, la cuarta en cuanto a grandes escuelas privadas, pero queda muy por detrás de Londres en cuanto a grandes escuelas financiadas con fondos públicos, ocupando el puesto 41 en la clasificación general. En general, Nueva York se percibe como la ciudad menos asequible de la clasificación, ocupando el puesto 100º. Nueva York hace honor a su nombre de ‘ciudad que nunca duerme’. Ocupa el primer puesto en compras, restaurantes y vida nocturna. Y el segundo en teatros y salas de música, donde se encuentran las tiendas de la Quinta Avenida y los teatros de Broadway. Por todo ello, Nueva York es la segunda mejor ciudad del mundo para visitar. París está de moda París completa el podio, ocupando el tercer puesto de la clasificación con una puntuación de 79,7 sobre 100 en el Brand Finance City Index 2023. París es también la segunda ciudad con mayor familiaridad del mundo. La ‘Ciudad del Amor’ es también la tercera mejor ciudad del mundo para visitar. Con una gran cantidad de atracciones de renombre, como la Torre Eiffel, el Museo del Louvre y el Moulin Rouge, París obtiene una puntuación superior a la de cualquier otra ciudad en Cultura y Patrimonio, situándose en el primer puesto mundial por su bella arquitectura, grandes museos y galerías, y grandes teatros y salas de música. La capital francesa también obtiene buenos resultados en Gente y Valores, ocupando el segundo puesto mundial por ser abierta y acogedora, divertida y tener una fuerte identidad y carácter, pero se queda rezagada en amabilidad, donde ocupa el puesto 25, quizás en consonancia con los estereotipos. Dubái, la mejor marca urbana de Oriente Medio Dubái ocupa el primer puesto en Oriente Próximo y África, y el noveno en la clasificación general. Con una puntuación de 75.8/100, se sitúa entre las diez ciudades mejor percibidas del mundo. Dubái se ha ganado la reputación de ‘Ciudad de Oro’ por ser uno de los principales destinos de compra de joyas, pero este título se ha extendido para describir el papel de la ciudad en las finanzas y el comercio en general. Además, ha obtenido buenos resultados en múltiples atributos de Negocios e Inversión, ocupando el primer puesto en potencial de crecimiento futuro, el segundo en economía fuerte y estable, y el tercero, solo por detrás de Nueva York y Londres, como ciudad de importancia mundial. ¿Cuáles son las mejores ciudades del mundo? Otras ciudades de fuera de Europa y Norteamérica también han obtenido buenos resultados en el Brand Finance City Index. En Australia, Sydney ocupa el quinto puesto, destacando como la mejor ciudad para vivir, la segunda mejor ciudad para trabajar y jubilarse, la tercera para estudiar e invertir y la quinta para visitar. Singapur, 6ª en la clasificación, y Tokio, 7ª, son las ciudades asiáticas mejor consideradas. Singapur es la mejor percibida a escala mundial por ser un gran lugar para las nuevas empresas y la innovación, así como por ser limpia y sostenible. También ocupa el 2º puesto por su facilidad para hacer negocios y el 3º tanto por su economía fuerte y estable como por su potencial de crecimiento futuro. Al mismo tiempo, Tokio ocupa el primer puesto como líder mundial en ciencia y tecnología. Zúrich encabeza las clasificaciones como la mejor ciudad del mundo para trabajar localmente, trabajar a distancia, invertir y jubilarse, pero su escasa familiaridad socava su potencial. Es un destino muy deseable para trabajar localmente, trabajar a distancia, invertir y jubilarse, y ocupa el primer puesto en cada una de las dimensiones. La ciudad también obtiene puntuaciones excepcionales en reputación (4ª) y consideración (1ª) cuando se tienen en cuenta las siete dimensiones combinadas, pero su baja puntuación en familiaridad (53ª) le impide ocupar un puesto más alto en la clasificación general del Brand Finance City Index (17ª).
¿Cuáles son las 10 universidades españolas con mayor inserción laboral?
La elección de los estudios, pero también de la universidad, marca la diferencia a la hora de encontrar un empleo con mayor o menor rapidez, una vez finalizada la etapa universitaria. Las decisiones que tomen nuestros jóvenes apenas unos años antes serán determinantes para obtener un salario mejor e, incluso, para que el puesto de trabajo se corresponda con la formación adquirida. A través de la herramienta U-Ranking para comparar los resultados en inserción laboral de los diferentes estudios y universidades del Ivie, descubrimos cuáles son las 10 mejores universidades de España en este sentido y qué grados tienen más salida profesional en la actualidad. Los 10 mejores (y peores) grados universitarios en inserción laboral Los estudios relacionados con el grupo Informática son los que ofrecen mejores indicadores de inserción laboral, con una tasa de empleo del 96,3%. Un porcentaje de ocupados con un sueldo mayor o igual a 1.500 euros que roza el 80%; un 92,8% de ocupaciones altamente cualificadas y un 89% de los egresados trabajando en actividades relacionadas con sus estudios. Le siguen los titulados en Ingeniería, industria y construcción. En tercer lugar, los de Salud y servicios sociales. Para obtener estos resultados, se analiza la situación en 2019 de los graduados cinco años antes. Las ingenierías, a la cabeza Para dar información más detallada, el informe desdobla los 10 grupos de estudios en 101 campos de estudio. Por sus resultados de inserción, el ranking por campos lo encabeza Medicina, con una tasa de empleo del 95%, un 91,8% de ocupados que cobran 1.500 o más euros al mes y, prácticamente, el 100% de los egresados trabajando en ocupaciones altamente cualificadas y en actividades directamente relacionadas con sus estudios. Ocho ingenierías, junto a Informática, ocupan los nueve escalones siguientes en el ranking por campos. En concreto, y en orden descendente, son Ingeniería Aeronáutica, Ingeniería de Computadores, Ingeniería en Tecnologías Industriales, Informática, Ingeniería de Telecomunicación, Desarrollo de Software y aplicaciones e Ingeniería Multimedia, Ingeniería de la Energía, Ingeniería Eléctrica e Ingeniería en Electrónica. En la parte baja de la tabla, con los resultados en inserción laboral menos favorables, se encuentra Arqueología, con un 77% de tasa de empleo, solo un 10% de ocupados con salarios igual o superior a 1.500 euros, un 62% de ocupaciones altamente cualificadas y un 54% de egresados trabajando en su área de estudios o similar. Otros campos de estudios con bajos niveles de empleabilidad son Historia del Arte, Conservación y Restauración, Bellas Artes y Gestión y Administración Pública. Las 10 universidades españolas con más empleabilidad En cuanto al análisis de inserción laboral por universidades, el informe clasifica a la Universidad Politécnica de Madrid. ¿Qué ofrece? Una tasa de afiliación a la Seguridad Social del 76%, un sueldo con una base media de cotización de 32.242 euros anuales y un 74,5% de empleados ajustados a su nivel de estudios. Otras dos politécnicas, la de Cartagena y la de Catalunya, junto a la Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila y la Universidad de Nebrija completan la lista hasta el quinto puesto. La posición general en materia de inserción de cada universidad está muy condicionada por la especialización de sus estudios, es decir, los grados que ofrece cada institución. Las politécnicas, con un peso elevado de titulaciones con muy buenos resultados de inserción, como informática o ingenierías, destacan en los primeros puestos. También se sitúan en la parte alta de la tabla, muchas universidades privadas y jóvenes, que han estructurado su oferta de grados de manera reciente y han optado por una composición de títulos con buenos resultados de inserción. Por el contrario, las universidades públicas que proceden de los históricos estudios generales, por su origen, suelen abordar todos los campos de especialización y mantener una parte de su oferta en campos del conocimiento con limitada empleabilidad, influyendo esta realidad en unos resultados de inserción laboral que las sitúan en el tercio inferior de la clasificación.
Consejos del analista jefe de XTB para invertir con éxito en bolsa este año
Durante tres décadas, Pablo Gil ha acumulado una amplia experiencia en el mundo financiero. Comenzó su carrera como trader en BSCH, donde trabajó durante 12 años, y luego pasó a ser director del Departamento de Análisis Técnico del Banco Santander durante otros 9 años. Además, fue el fundador del Fondo BBVA&Partners, que gestiona casi 500 millones de euros. En la actualidad, es el director de la escuela de inversión Método Trading y estratega de mercados en XTB, donde desempeña su labor como analista jefe. Con su trayectoria y conocimientos es considerado uno de los expertos más destacados en el análisis y la inversión en los mercados financieros. Coyuntura actual – El FMI advirtió a principios de año de que un tercio de la economía mundial entraría en recesión en 2023. ¿Qué podemos esperar de la economía española? En España llevamos un ciclo bastante cambiado respecto al resto. No sé si recordarás que el pico de inflación en España se vivió mucho antes que en el resto de Europa. Ahora estamos viendo ese proceso de desinflación más ágil también en España que en el resto de los países de la zona euro. Pero lo que no podemos perder de vista es que, con independencia de los datos interanuales del PIB que se publiquen aquí, somos el único país de la Unión Europea que no ha conseguido recuperar tasas de crecimiento precovid. Nuestro desempeño económico ha sido el peor de toda la zona euro y ahora se ve mucho a la gente sacar pecho respecto a qué bien estamos y no, estás bien en términos interanuales, pero si computas lo que ha pasado en los últimos tres años hemos sido la peor economía. – ¿Recuperaremos los niveles previos o ya nunca volveremos a esos números? ¿Estamos dando por acabado el problema de la inflación demasiado pronto? Hay que tener en cuenta que en la época en la que vivimos probablemente ya no existe. Una época donde se primaba al máximo la globalización. Llevábamos tres décadas haciendo outsourcing de nuestros procesos de fabricación y lo llevábamos todo a aquellos países donde hubiera un coste de mano de obra más barato. Hemos visto cómo muchas de las industrias de las grandes multinacionales se han basado en países asiáticos. Cuando empieza la guerra comercial en 2018 entre EE.UU. y China, ese concepto de la globalización sufre el primer golpe. Después, la pandemia, que pone de manifiesto lo duro que es depender de que nos envíen aquellas cosas que consideramos de primera necesidad en plena crisis. Y luego llega la guerra y nos pasa algo parecido con la energía. Creo que el mundo se ha concienciado de que, si bien la globalización aporta muchas ventajas, en determinados sectores no queremos tener que depender de terceros o, al menos, no de terceros que en un momento dado nos puedan dar la espalda. Eso provoca que se tomen medidas como traer la producción más cercana a nuestras fronteras, aunque el coste sea superior. Eso en una parte del factor deflacionista en el que basábamos estas cotas de inflación tan bajas que hemos estado disfrutando en las últimas décadas. Pero, no sería extraño tener que lidiar con tasas de inflación por encima del 2% o el 3% a partir de ahora. Y eso plantea muchísimas dudas en un mundo ultraendeudado en el que nos hemos acostumbrado a que el precio del dinero no tenía coste. ¿Qué va a pasar si la inflación se estabiliza al 3% y dónde está el punto terminal de los tipos de interés en ese entorno de precios? Lo tres posibles escenarios macroeconómicos de Pablo Gil – Usted ha planteado recientemente tres posibles escenarios macroeconómicos y sobre su impacto en los mercados. ¿Cuáles son y cuál de ellos ve más probable? Esta ocurriendo, de momento, el primero. Una de las claves de este era que China volviese al mercado y abandonase la política ‘covid cero’. Por el lado del crecimiento, eso evidentemente, suma puntos para evitar una potencial recesión, pero también tiene un aspecto negativo: si China empieza a demandar materia prima porque empieza a crecer a una tasa mayor que antes puede ralentizar que la inflación vuelva a cotas más bajas. Y eso fomentar que los bancos centrales mantengan las políticas monetarias restrictivas durante más tiempo. Empezamos con el escenario bueno, donde el mercado está comprando el argumento de que no va a haber recesión, no va a ser un problema y los tipos van a empezar a bajar a finales de año. Probablemente, en la segunda parte del año, haya una alta posibilidad de que empiece a cotizarse el escenario dos. Es decir, que el mercado se dé cuenta de que la lucha contra la inflación no es tan sencilla, que los bancos centrales alcanzan los objetivos de tipos que nos dijeron que iban a situar y que no van a bajar en 2023 las tasas de interés. Eso despertaría el miedo a «vamos a tener que entrar en recesión», al menos en una parte importante del mundo. El papel de la banca – El año 2022 será recordado por las sucesivas e históricas subidas de tipos. ¿Seguiremos en la misma línea durante 2023? ¿Ve posible que los grandes bancos centrales, como el FMI o el BCE, comiencen a bajar tipos? Creo que no tiene mucho sentido plantear bajadas de tipos en 2023 cuando la inflación todavía está muy por encima del objetivo, las tasas de empleos están en mínimos y no se percibe un alto riesgo de recesión. Si tienes en cuenta cuál es el mandato de los bancos centrales -que es controlar la estabilidad de precios, que han fallado rotundamente en su objetivo y que todavía no tienen ningún problema-, la pregunta que uno debería hacerse es «¿Por qué si de verdad crees que vas a evitar la recesión y sigues teniendo un problema de desviación brutal en la estabilidad de precios no vas a seguir con tu proceso de tensionamiento monetario?». La bolsa, según Pablo Gil – ¿Será 2023 un año de grandes oportunidades para la inversión? Hay que tener en cuenta que todas las fases de crisis son siempre grandes oportunidades. Cuando te remontas a 2008 detectas que, en esa hecatombe de sentimiento negativo, surgen las mejores oportunidades de compra y de renta variable de la siguiente década. Ahora mismo estamos en una situación similar. Estamos acometiendo la solución a unos cuantos problemas que tienen que ver con haber gestionado mal la retirada de estímulos a tiempo después de lo que hicimos para luchar contra la covid. Esta lucha por devolver la situación a un punto de equilibrio, probablemente, tenga como coste un alto riesgo de recesión. Si llega a pasar, en las recesiones se ven contracciones de los resultados empresariales mucho más acusadas de las que se cotizan a día de hoy en el mercado. Y cuando eso pasa la probabilidad de que la bolsa corrija más es muy alta. Por tanto, para mí 2023 es un año en el que espero que haya fases en las que el sentimiento de los inversores se vuelva muy negativo. Lo que provoca correcciones sustanciales en términos de bolsa y aprovecharlas para comprar con vistas a lo que pueda venir más adelante en los próximos años. El resurgir de la renta fija – Los bonos han sido tradicionalmente una forma de rentabilizar una inversión en el largo plazo. ¿Ocurre lo mismo en la actualidad? ¿Estamos en uno de los mejores momentos para los bonos de las últimas décadas? Este es uno de los temas, también, que plantea dudas sobre la inversión en bolsa porque, si lo piensas, durante los últimos 10 años no había alternativa. Cuando los tipos de interés están en el -0,50% y el 0% y no tienes rentabilidad positiva en productos de bajo riesgo, como pasaba con las Letras del Tesoro o los bonos de corto plazo, se producía una represión del ahorrador. Este no tenía vehículo donde invertir con bajo riesgo y le estabas forzando, si quería rentabilizar sus ahorros, a invertir en bolsa o en inmobiliario. Por fin, después de muchísimo tiempo, empezamos a tener la alternativa de obtener rentabilidades en torno al 3% con un riesgo prácticamente inexistente. Eso va a plantear también la duda de si los tipos de interés llegasen hasta el 4% en Europa y la Letras del Tesoro o los bonos de corto plazo ofrecen esa rentabilidad pues más de uno se va a plantear el no invertir en bolsa, que tiene mucho más riesgo, si tienen alternativas de renta fija mucho más seguras con una rentabilidad que no se aleja mucho de la renta variable estructural. Va a ser interesante porque en la escena de posibles activos de inversión ha vuelto uno que tradicionalmente era el elegido por el perfil más conservador, que ha estado ausente durante una década y que ahora vuelve a tener muchos fundamentos para recibir la atención de los inversores como uno de los productos estrella. Consejos de Pablo Gil para invertir con éxito en bolsa – En caso de plantearnos crear una cartera este año, ¿qué activos o valores son más interesantes? Esto depende de tu visión estructural. Yo, por ejemplo, ya decía a finales del año pasado que China, que había sufrido una corrección del 75% desde máximos históricos, empezaba a tener sentido en términos de relación beneficio-riesgo. En las bolsa europeas y estadounidenses querría ver todavía valoraciones más ajustadas antes de comprar. Especialmente, en la estadounidense, donde todavía se están pagando múltiplos demasiado altos. Si vas a comprar en términos de bolsa internacional, yo me iría a un MSCI ACWI porque recoge una parte de economías desarrolladas y una parte de índices de economías emergentes. Luego, depende muchísimo del perfil. Siempre intentamos responder con una sola frase a una pregunta tan genérica como esta. Creo que es un error porque yo no doy el mismo consejo de inversión a mi hijo de 24 años, que acaba de empezar a trabajar y que tiene una vida laboral de 40 años por delante y va a ir incrementando sus ingresos a medida que avance en sus proyectos profesionales, que a mi padre, que tiene 90 años y unos ingresos ya estables por jubilación y no tiene tiempo de recuperar si se equivoca de forma grave. – ¿De qué depende entonces? Depende de cómo diversifica su cartera, del riesgo que esté dispuesto a asumir, de su horizonte temporal, de cuánto tiempo puede estar invertido antes de necesitar ese dinero, etc. En resumen, ¿van a surgir oportunidades? Sí. ¿Parte de esas oportunidades las vamos a ver en renta variable? Sin lugar a dudas. A partir de ahí, habría que ir caso a caso y ver en la casuística del inversor concreto para plantearle un plan de inversión que encaje con su perfil- No todos tenemos la misma forma de afrontar el riesgo, ni buscamos los mismos retornos. Mis hijos prefieren estar en criptoactivos y si aciertan ganan un 2.000%. Y mi padre, probablemente, lo que quiere es no perder capacidad adquisitiva por la inflación. El enfoque de inversión entre uno y otro es radicalmente distinto. El ¿futuro? de la bolsa – ¿Es probable que, dado el contexto actual, la bolsa pueda registrar caídas superiores al 50%? Cualquier inversor que lleve tres décadas o más en el mercado ya lo ha visto todo. Habrá jurado que el petróleo no podía cotizar en tasas negativas y ocurrió, por ejemplo. También, me acuerdo de que hace muchísimos años la gente te decía que la curva no se podía invertir y sí se invierte; que no puede estar la bolsa cerrada una semana y pasó durante los atentados del 11 de septiembre de 2001; no puede haber una pandemia que nos meta en casa y nos tenga paralizados durante meses, pues pasó. En fin, creo que la mentalidad correcta de cualquier inversor que lleva mucho tiempo es saber que todo es factible, que todo puede ocurrir y que tienes que plantearte que esos escenarios a los que llamamos ‘cisnes negros’, que tienen mucha probabilidad, pero que si ocurren son devastadores en términos de comportamiento de los activos están ahí. Además, en este momento tienes riesgos geopolíticos altos: una guerra en Ucrania que no se sabe muy bien cómo va a evolucionar. ¿Puede pasar que la inflación después de haber estado cayendo un tiempo repunte? En España lo hemos visto. Todo el mundo daba por hecho que iba a bajar mes a mes sin parar durante todo el año. ¿Qué pasa si se estabiliza o empieza a repuntar durante dos o tres meses? ¿Cómo cambia la percepción de hasta dónde van a llegar los tipos de interés? ¿Cabe la opción de que la bolsa caiga más del 50%? En 2008, bajó un 57%. En 2002, también bajó más de un 50%. ¿Puede pasar? Sí. La bolsa japonesa bajó un 82% después de la burbuja del año 89. ¿Quiere decir que va a pasar seguro? No, simplemente estamos hablando de cosas que ya hemos visto antes. Por tanto, no estamos planteando una situación de imaginación absoluta. Hay que tener la mente abierta, analizar los catalizadores y ser consciente de que si se dan esos catalizadores te puedes encontrar lógicamente con un escenario adverso muy severo, pero no quiere decir que vaya a pasar obligatoriamente. ¿Invertir en tecnológicas? – Más en concreto, las tecnológicas han tenido un 2022 realmente duro, con caídas históricas en bolsa. Y parece que los despidos masivos no cesan. ¿Considera que es uno de los sectores que puede suponer una mayor oportunidad este año? Meta ha tenido correcciones brutales de más del 75% y también Netflix o Tesla, pero luego tienes Apple que no ha caído tanto. ¿Merece la pena hablar de todas ellas como un todo? No, unas han caído mucho, pero algunas venían de valoraciones completamente disparatadas. Lo que ha pasado con Tesla durante los últimos años, que una compañía que gana una pequeña porción de lo que gana el resto de la industria de la automoción cotice a un precio cuya capitalización bursátil es mayor que la suma de todas las demás compañías de automoción del mundo, te demuestra que es un absurdo. Ahora, que una cosa sea un absurdo no quiere decir que se vaya a revertir inmediatamente. De hecho, Tesla ha sido un absurdo durante muchísimos años y, a pesar de eso, ahí estaba. Los meme stocks también son absurdos y ahí están. Ahora han corregido muchísimo, pero en su momento llegaron a multiplicar su valoración por 2.000 veces. Y tienes el índice de Goldman Sachs sobre tecnológicas que no ganan dinero y llegaron a revalorizarse en 2021 con un 500%. El mercado hace lo que considera que tiene que hacer con independencia de si tiene sentido o no. ¿Las tecnológicas pueden ser interesantes? Sí, algunas de ellas evidentemente han cotizado con un descuento muy atractivo y se han convertido en opciones muy válidas. Pero hay otras donde yo no me metería todavía porque creo que no se ha producido ese ajuste de precio para que realmente el retorno a largo plazo me parezca tentador. Jóvenes inversores – La inversión preferida de los jóvenes entre 18 y 30 años son las criptomonedas. Estos mismos jóvenes, en la mayoría de los casos, tiene muy poca o ninguna experiencia en inversión. ¿Qué peligros entraña este tipo de inversiones? ¿Cree que su popularidad está justificada? Cuando tienes muy poco capital para invertir, como pasa con la mayoría de los jóvenes, invertir en una Letra del Tesoro o a una rentabilidad del 2,5% no es atractivo. Si tienes 1.000 euros quieres que se conviertan en 2.000, no en 25. ¿Y dónde hay potencialmente una rentabilidad que permita duplicar o triplicar tu dinero? En muy pocos activos. Uno son las criptomonedas y otro los meme stocks. Y eso es lo que ha cautivado al inversor que no tiene formación, que se ve evidentemente atraído por el efecto FOMO, que es el de «no perdértelo». Yo lo he visto, tengo varios hijos y esta conversación en 2021 era muy habitual en la mesa. Y cuando rascas un poco y les preguntas qué conocen de estas ‘criptos’ realmente no saben nada, no tienen ni idea de lo que hay detrás, pero su entorno de amigos estaba recibiendo un feedback de «estoy ganado mucho dinero». – En general, ¿qué podemos esperar de las criptomonedas? ¿Están tan correlacionadas con la bolsa como parece? Es un activo de riesgo, solo basta con mirar la volatilidad que tiene la cotización de las criptomonedas a lo largo de las semanas e, independientemente, de si lo quieres tratar como un activo correlacionado con la bolsa o no, lo que sí tienes que hacer es meterlo dentro del grupo de activos de máximo riesgo. Una cosa que puede subir o bajar un 20% en un día si no lo tachas de alto riesgo es que estás haciendo mal tu trabajo. Una vez que tienes esa calificación basta con entender que el mercado atraviesa dos posibles fases: lo que llamamos risk on (apetencia por activo de riesgo) o risk off (abandono del activo de riesgo). ¿Cuándo se abandona el activo de riesgo qué se hace? Se compra el dólar, la renta fija… Se buscan inversiones donde la probabilidad de retorno es más asegurada y el riesgo si te equivocas está contenido. Cuando estás con la sensación de que esto es una fiesta lo que quieres es tener en tu cartera activos de máximo riesgo porque es donde mayor rentabilidad vas a tener en el caso de acertar. De ahí nace la correlación entre ‘criptos’ y bolsa, ambos son activos de riesgo, aunque las ‘criptos’ mucho más lógicamente.
Sinergias entre empresas y startups: desterrando los mitos del venture capital
En un mundo en constante evolución tecnológica, las grandes empresas tradicionales se enfrentan al desafío de adaptarse y mantener su relevancia en el mercado. En esta búsqueda, han encontrado en las startups un aliado poderoso para impulsar su transformación y acelerar su crecimiento. Las relaciones entre las grandes empresas y las startups se han convertido en un fenómeno cada vez más común en los últimos años. Las empresas emergentes, con su enfoque innovador, ágil y disruptivo, aportan una dosis de frescura y creatividad a las empresas establecidas. Por otro lado, las grandes empresas proporcionan a las startups recursos, experiencia en el mercado y una amplia red de contactos. Esta sinergia se basa en la complementariedad de fortalezas. Mientras que las grandes empresas tienen la capacidad de invertir en investigación y desarrollo a gran escala, las startups pueden generar ideas innovadoras y experimentar con nuevos enfoques sin verse limitadas por estructuras corporativas pesadas. Juntas, pueden crear soluciones revolucionarias y aprovechar oportunidades de mercado emergentes. En muchos casos, las grandes empresas establecen programas de colaboración con startups a través de incubadoras, aceleradoras o programas de inversión. Estas iniciativas permiten a las empresas establecidas identificar y apoyar proyectos prometedores, fomentando la innovación interna y estableciendo una conexión directa con el ecosistema emprendedor. Además, las startups se benefician de esta colaboración al tener acceso a los recursos financieros, la experiencia operativa y la visibilidad de las grandes empresas. Al asociarse con una empresa establecida, pueden acelerar su crecimiento, obtener financiación adicional y acceder a una base de clientes más amplia. Desterrando los mitos del venture capital Igor de la Sota, socio fundador de Cardumen Capital, un fondo de venture capital europeo-israelí, ha explicado durante el Encuentro conectando startups y grandes corporaciones de la Fundación LAB Mediterráneo que «las compañías tienen que tener muy claro qué quieren sacar de esta relación con las startups, medir bien las expectativas». Igor de la Sota, socio fundador de Cardumen Capital También, «asignar recursos internos para darle recorrido a ese retorno estratégico, se puede hacer la inversión, pero pueden no estar establecidos los procesos. No se trata solo invertir, sino de saber lo que se quiere». Startups: el caso israelí De la Sota ha puesto el ejemplo del ecosistema de emprendimiento de Israel. El estado israelí ve nacer cada año más de 1.000 startups de corte tecnológico. Además, en 2021, las startups captaron la cifra récord de 25.600 millones de dólares a través de 773 rondas de financiación. ¿Cuál es la esencia del éxito de este ecosistema? En una palabra: «Necesidad». Según apunta, se trata de un país que no cuenta con recursos naturales y que «ha tenido que apostar por la innovación. Nos llevan 25 años de ventaja en ese sentido. Es un país que invierte más del 5% de su PIB en I+D+i. Además, está dolarizado, el 98% del dinero procede de fuera de Israel». ¿En qué sector España puede ser una referencia global? El socio fundador de Cardumen Capital tiene claro que el foodtech es el sector con más proyección en nuestro país. «Estamos en el ‘preboom’ de lo que va a ser. Existe una necesidad real de abastecer a toda la población que va a ir creciendo en los próximos años, una alta demanda de altos componentes proteínicos y el desafío del cambio climático», comenta. Todos estos factores son clave. Y añade rotundo: «Tenemos la convicción de que es el momento de invertir. Las grandes empresas se tienen que seguir manteniendo competitivas. No se pueden permitir el lujo de no tener ojos y oídos en estos sectores. Y para mantenerse competitivas hay que invertir». Asier Alea, director del Área de Desarrollo Global del Basque Culinary Center, opina igual: «Tenemos una gran credibilidad por nuestra cultura gastronómica, por el producto y por nuestras corporaciones. En pocos años, podremos hablar de España como un gran ecosistema a nivel global». Ecosistemas de startups punteros en España El director del Área de Desarrollo Global del Basque Culinary Center ha expresado que durante 14 años la fundación ha tenido como objetivo usar la gastronomía como motor de cambio social y económico. «Escalar en el ámbito alimentario es muy diferente que en el digital, las soluciones van a requerir de las mismas fórmulas, pero adecuadas, además, al factor humano», agrega. El BCC es un lugar, describe, donde «se valida el talento, que dará a pie muchas soluciones alimentarias del futuro. Un lugar para que los emprendedores puedan pasar como si fuera un gran aeropuerto de la innovación alimentaria y seguir validando soluciones, mezclándolas con fondos venture capital y tecnología». Por su parte, el director de Proyectos de Lanzadera – Marina de Empresas, Darío Olivares, ha destacado como las empresas emergentes ayudan a las tradicionales a estar «en el filo de la innovación». En su opinión, «acaban entendiendo que estar sumergidos en este ecosistema les proporciona soluciones a retos que ni siquiera se habían planteado antes». Javier Megias, managing director de Plug and Play, destaca: «La única palanca para transformar a largo plazo es mejorar la productividad y la competitividad de las compañías. Podemos seguir financiando compras, pero tienen que tener impacto en la sociedad. Deben ser capaces de integrarse y tener ese acceso a la tecnología y a nuevos modelos de negocio que, a largo plazo, es lo único que nos va a hacer mejor como sociedad». Olivares agrega: «Hemos superado la creencia de que las startups eran un bicho raro. Las grandes empresas entienden que los emprendedores son peces que nadan a contracorriente y que pueden integrar comprándolas, convirtiéndolas en proveedores, invirtiendo en ellas… A día de hoy, se les da entrada con mucha facilidad».
Quiénes son y cómo han conseguido alcanzar la cima los mejores CEO de España
Los CEO son, sin duda, los mejores guardianes de marca de sus respectivas empresas. En la actualidad, se espera que los directores generales gestionen con éxito las necesidades y expectativas de las compañías que dirigen y que, en muchas ocasiones, ellos mismos han levantado. Los 10 mejores CEO de España son líderes sólidos que guardan una completa afinidad con sus marcas. Estos son los 10 mejores CEO de España, según Brand Finance. Los 10 mejores CEO de España Juan Roig (Mercadona) El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha experimentado una mejora general de su fortaleza, impulsada por un notable incremento en las puntuaciones del pilar de ‘inversión’, el pilar más fuerte del índice, debido a una mayor «cobertura positiva neta en medios». Es percibido como un director ejecutivo preocupado por el valor sostenible a largo plazo de la marca. Con una fuerte estrategia y visión a largo plazo. También se han observado mejores resultados en el atributo ‘inspira un cambio positivo’. Uno de los factores cruciales que influyen en la reputación del guardián de la marca según el análisis de Brand Finance. Las últimas cuenta de la cadena de supermercados revelaron unas ganancias de 718 millones de euros en 2022. Lo que supone un 5% más que en el ejercicio anterior (680,3 millones). Además, las ventas han aumentado en un 11%, hasta los 31.041 millones. Frente a los 27.810 de 2021, causado, en parte, por el efecto de la inflación en los precios. Javier Sánchez-Prieto (Iberia) A pesar de ser un director general relativamente nuevo, Javier Sánchez-Prieto ha sido muy valorado en la métrica de ‘porcentaje de aprobación de los empleados’. Así como en la que se refiere a ‘fuerte estrategia y visión a largo plazo’. Sánchez-Prieto comparte la máxima puntuación de ‘reputación global’ junto con el director general de Cepsa, Maarten Wetselaar. Maarten Wetselaar (Cepsa) Además de obtener la máxima puntuación de ‘reputación global’, Wetselaar ha obtenido la mayor puntuación en la métrica de ‘preocupación por el valor sostenible a largo plazo’. Maarten Wetselaar, nacido en Países Bajos, es consejero delegado de Cepsa desde enero de 2022, después de una amplia experiencia de 25 años en la también compañía de hidrocarburos Shell. Cepsa ha alcanzado un ebitda de 556 millones de euros durante el primer trimestre de 2023 como consecuencia de los sólidos márgenes de refino y los positivos resultados en el negocio de Commercial and Clean Energies, según informaron en la presentación de cuentas. Óscar Mayo (LaLiga) Óscar Mayo (LaLiga) se coloca en tercer lugar pese a que su ‘familiaridad’ no es tan alta como la del resto del top 10. Destaca sobre los demás por el hecho de que tiene el ‘índice de aprobación de los empleados’ más alto y la mejor puntuación en ‘comprende la importancia de la marca y la reputación para la organización’. Esto también podría atribuirse a su visión futura de la marca que se materializa en la puesta en marcha de iniciativas como la nueva joint venture con Globant, cuya tecnología contribuirá a transformar las experiencias deportivas y de entretenimiento en todo el mundo. Antonio Huertas (Mapfre) El presidente y CEO de Mapfre, Antonio Huertas, lleva trabajando en la compañía desde 1988, año en el que entró como becario. En su caso, el análisis destaca, principalmente, el aumento en la métrica ‘inspira un cambio positivo’, ‘comprende la importancia de la marca y la reputación para la organización’, la ‘familiaridad’ y el ‘gobierno corporativo’. José María Álvarez-Pallete (Telefónica) El incremento del pilar ‘inversión’, ‘se preocupa por los empleados’, la ‘familiaridad’ y la ‘reputación general’ son las características como CEO más destacadas de José María Álvarez-Pallete. Álvarez-Pallete es presidente ejecutivo de Telefónica desde abril de 2016. Y miembro del Consejo de Administración desde julio de 2006. Además, en febrero de 2022 asumió la presidencia de Fundación Telefónica. José Manuel Entrecanales (Acciona) Por su parte, desde Acciona, José Manuel Entrecanales, puntúa sobre todo en las categorías ‘gobierno corporativo’ y ‘se preocupa por los empleados’. Es el presidente y CEO de Acciona, grupo de empresas líder en energías renovables y soluciones sostenibles de infraestructuras. Con presencia en más de 60 países y con más de 40.000 empleados. Entrecanales es también presidente de Acciona Energía, la división de energía del grupo. Esta cotiza en la Bolsa de Madrid desde julio 2021, siendo el mayor operador energético global con actividad exclusiva en energías renovables. Onur Genç (BBVA) Onur Genç ha visto aumentar de la ‘cobertura positiva neta en medios’ y también ha sido testigo de un aumento de su ‘familiaridad’ general. Los empleados de BBVA le adoran y la Cámara de Comercio Hispano-Turca también le ha reconocido por su contribución al banco en la categoría de distinción profesional. José Antonio Álvarez (Santander) A José Antonio Álvarez se le percibe como un director general que tiene una ‘estrategia sólida y una visión a largo plazo’. Su ‘reputación’ general también ha aumentado en comparación con el año pasado. Álvarez se incorporó al Banco en 2002 y en 2004 fue nombrado director general responsable de la División Financiera y de Relaciones con Inversores. Desde 2015 ha sido consejero delegado del Grupo. Gonzalo Gortázar (CaixaBank) El directivo de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, sigue manteniendo como principales atributos el ‘gobierno corporativo’ y la ‘cobertura positiva en medios’.
Horacio Morell (IBM): «España se ha convertido en un hub de negocios digitales»
Hablar de IBM es casi lo mismo que hacerlo de la historia de la computación. Fundada en 1911, en Nueva York (Estados Unidos), ha contado entre sus filas con seis premios Nobel y seis premios Turing. Actualmente, cuenta con uno de los departamentos de I+D privados más grande del planeta, con más de 3.000 científicos distribuidos en 18 laboratorios alrededor del mundo. Su objetivo actual: dominar la computación cuántica. Hablamos con Horacio Morell, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel. Transformación digital -¿La compañía ha tenido desde los inicios de la tecnología de computadores un papel más que destacado. En la actualidad, la transformación digital es un pilar fundamental para cualquier empresa. ¿Cómo viven en la compañía esta situación? IBM siempre ha jugado un papel clave en el desarrollo tecnológico de las empresas. Hoy en día, la transformación digital es un imperativo para la eficiencia y el éxito empresarial, por lo que nuestra misión es acompañar a las compañías en este viaje. Lo estamos viviendo de forma apasionante, puesto que los avances tecnológicos se suceden rápidamente y el contexto en el que operan las empresas también es muy cambiante. Estos últimos años han venido marcados por la pandemia y, ahora, por un entorno geopolítico y energético muy complejo. Esta nueva situación está acentuando más que nunca la necesidad de contar con una buena estrategia digital y tecnológica que contribuya a mitigar los efectos e incertidumbres derivados del actual entorno en el tejido empresarial a nivel global y en España. Acelerar la transición – ¿Y cuál es su opinión sobre el desarrollo de la transformación digital en las empresas españolas? Estos dos últimos años hemos visto cómo las empresas pisaron el acelerador en lo que a transformación digital se refiere, impulsadas por la necesidad de resiliencia en un contexto tan incierto como fue el de la pandemia. Ahora, las compañías están continuando su viaje de transformación adaptándose a nuevos escenarios de crisis y de regulación y la demanda tecnológica seguirá siendo clave de cara al año que viene. Todo este proceso ha avanzado muy rápido en comparación con los años prepandémicos, pero aún queda camino por recorrer. – ¿Cómo se puede paliar la brecha digital entre las grandes corporaciones y las pymes? Es cierto que sigue existiendo una brecha digital en España. Ya no solo cuando hablamos de empresas más pequeñas o más grandes, sino a nivel profesional y en la sociedad. Hemos visto como faltan profesionales con habilidades tecnológicas, como por ejemplo la inteligencia artificial, para cubrir los puestos del presente y del futuro. Desde IBM vemos la solución en la formación y, por eso, ofrecemos múltiples programas gratuitos a través de nuestra plataforma IBM SkillsBuild, que sirven para impulsar las carreras profesionales de futuros estudiantes, empleados o personas que buscan empleo, así como para mejorar sus cualidades profesionales. Creemos que a través de este tipo de iniciativas contribuimos a generar nuevos talentos que permitan cerrar la brecha existente y, como resultado, podremos tener empleados mejor preparados, tanto en pymes como en grandes corporaciones. Un siglo de tecnología – ¿Cuáles han sido los hitos más destacados de IBM desde que desembarcó en España? IBM lleva casi 100 años en España. Desde 1926. Por mencionar algunos hitos, IBM fue el artífice de la digitalización del Archivo de Indias, instalar el primer supercomputador en Barcelona o quien hizo posible la retransmisión de los Juegos Olímpicos. Uno de los hitos más recientes y, quizás el más significativo desde nuestra llegada a España en lo que respecta a inversión, es el anuncio de la apertura de una región cloud multizona en la Comunidad de Madrid. La inauguraremos este mismo año y contará con tres centros interconectados que ayudarán a las empresas españolas a acelerar el desarrollo de flujos de trabajo inteligente en un entorno de nube híbrida y con todas las capacidades de seguridad y cumplimiento que demanda el mercado. Recientemente, hemos vivido otro gran momento que aporta mucho valor a la compañía, la adquisición de Bluetab, que nos permite expandir nuestros servicios de consultoría de datos y nube híbrida. En el ámbito cuántico, destacaría la incorporación de Lantik a la red IBM Quantum Network como hub para avanzar en la investigación sobre computación cuántica y convertirse en polo de referencia en esta tecnología. Esta red permite explorar aplicaciones prácticas de la computación cuántica que marcarán nuestro futuro. Desde el punto de vista de la formación, también es un hito la llegada del programa educativo IBM SkillsBuild a España. Esta plataforma digital gratuita es una apuesta por la formación de estudiantes, personas en busca de empleo o profesionales que buscan completar su formación digital y tecnológica. Es un paso muy importante dentro de nuestro compromiso global de formar en nuevas habilidades a 30 millones de personas para 2030. El futuro de la computación – Os estáis posicionando fuertemente en el desarrollo del campo de la computación cuántica. ¿Qué planes o proyectos tenéis al respecto? ¿Por qué esta apuesta? La computación cuántica es una de las tecnologías claves por la que apostamos en IBM porque va a ser capaz de resolver los problemas más urgentes que los supercomputadores actuales no pueden abordar. Es un campo fascinante en el que llevamos décadas innovando, tanto en software como en hardware, y la gran labor que desarrolla nuestra área de investigación, IBM Research, nos ha llevado a ser líderes en este sector. El año pasado presentamos el chip cuántico más potente del mundo. El chip IBM Osprey, que cuenta con 433 cubits. Y el año 2023 va a ser aún más importante desde un punto de vista cuántico. Continuaremos trabajando para cumplir los hitos de la hoja de ruta de hardware que tenemos marcada, con el objetivo de lanzar un procesador cuántico de más de 1.000 cubits este mismo año. Una cautela optimista – ¿Cómo está afrontando la compañía la coyuntura actual de altos precios de la energía, inflación, escasez de microchips…? ¿Ha repercutido en el precio final de los productos? Afrontamos la situación actual con cautela, pero también de forma optimista. Si bien es cierto que estos últimos años han sido desafiantes para cualquier empresa, creemos que el sector tecnológico está en una posición ‘privilegiada’. Existe, y va a seguir existiendo, una demanda de digitalización por parte de los negocios, por lo que seguiremos ocupando un papel crucial. Por otro lado, la inflación o la crisis energética son elementos que nos afectan, pero también son una oportunidad real para ayudar a las empresas a innovar, a lograr sus retos y objetivos desde un punto de vista más sostenible y, en definitiva, para ayudarles a extraer el valor de la tecnología para ser resilientes y ágiles en la etapa actual. Tecnología sostenible – El negocio de servicios de centros de datos se enfrenta a múltiples retos. El energético es uno de los mayores, pero también lo es la sostenibilidad. ¿Cómo encaran esto? Los centros de datos impactan significativamente en el consumo energético mundial. En IBM, adoptamos un enfoque holístico para gestionar y mejorar la eficiencia energética de nuestros data center, con iniciativas como construir o alquilar nuevos espacios con mayor eficiencia. Asimismo, trabajamos para cumplir nuestro objetivo de obtener el 75 % de la electricidad que consumen nuestros centros de datos en todo el mundo a partir de energías renovables o mejorar la eficiencia de la media de enfriamiento de los data center en un 20 % en 2025. Al mismo tiempo, en nuestros centros de datos pusimos en marcha proyectos para mejorar la eficiencia energética de los equipos de refrigeración y TI, modernizamos la iluminación y mejoramos la eficiencia operativa de nuestra infraestructura de edificios. Por su lado, nuestros clientes pueden reducir la huella de carbono, y ser más sostenibles, a través de centros de datos energéticamente eficientes con IBM Systems e IBM Cloud, que proporcionan una mejor utilización de los recursos a través de la virtualización, la contenerización y o la implementación de tecnologías que permiten la optimización y automatización de procesos como la inteligencia artificial. Un hub digital europeo – ¿Cuál es el motivo por el que IBM está apostando tan fuertemente por España abriendo centros de datos? España, por su posición geográfica y, en concreto, la Comunidad de Madrid, se ha convertido en un hub de negocios digitales al sur de Europa. Esta posición estratégica, sumada a la alta demanda de servicios de la nube y la capacidad de generar y atraer talento, son los factores que la convierten en la zona idónea para abrir nuestra primera región cloud multizona en el país. – ¿Cómo afrontan este 2023? ¿Qué nuevos planes y proyectos tienen en mente o ya están ejecutando? Afrontamos el nuevo año con optimismo. Además de un gran protagonismo cuántico, 2023 va a ser un año en el que seguiremos apostando por nuestra estrategia de nube híbrida e IA como las tecnologías que permitirán a las empresas abordar los retos a los que nos enfrentamos hoy en día. Por un lado, las empresas ya están viendo que no se trata de elegir entre mainframe o nube, sino que la clave está en saber combinar ambas modalidades estratégicamente. Esta combinación es lo que permitirá a las empresas acelerar su innovación, seguridad y agilidad. A su vez, la IA seguirá siendo la tecnología más relevante para lograr un uso más eficiente de los recursos o abordar el riesgo climático. Sin duda, una mayor implementación de la IA en las empresas les permitirá acelerar sus procesos de transformación y lograr ser empresas más data driven. Finalmente, seguiremos muy centrados en áreas como la ciberseguridad, puesto que va a seguir ocupando un papel central en el marco empresarial. Las compañías deberán implementar estrategias de seguridad holísticas para tener una visión integral de sus datos en entornos de nube híbrida y así evitar las brechas de seguridad y amenazas como el ransomware.
Consejos de Carlos Bertomeu (Air Nostrum) para emprender con éxito
En el ADN de Carlos Bertomeu siempre estuvo el emprendimiento. En 1994, fue uno de los fundadores de Air Nostrum, junto con otros empresarios valencianos, convirtiéndose en el director general de la compañía. Actualmente, preside la compañía aérea, con sede en Valencia, que opera vuelos regionales y nacionales en España y Europa. Durante su gestión al frente de Air Nostrum, Bertomeu ha liderado importantes procesos de transformación en la empresa, como la incorporación de nuevos aviones y la apertura de nuevas rutas, tanto nacionales como internacionales. Además, ha sido un defensor del uso de tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios de la compañía. Su liderazgo y visión estratégica han llevado a Air Nostrum a convertirse en una de las principales aerolíneas regionales de Europa. ¿La clave para la excelencia profesional? «Llevo toda la vida diciendo que las buenas empresas las hacen las buenas personas». Y añade: «En las empresas, las decisiones las toman personas y yo espero, que en el mundo hacia el que vamos, en el que la inteligencia artificial cobrará mucha importancia, siga pasando lo mismo». Consejos de Carlos Bertomeu para el mundo empresarial Si hay algo que el actual presidente de Air Nostrum tiene claro es la importancia de «hacer los deberes». Bertomeu se muestra convencido de que «nunca hay una segunda oportunidad para lograr una buena primera impresión. Está claro que las segundas oportunidades todo el mundo se las merece, pero yo soy un radical defensor de hacer los deberes y tenerlo todo muy trabajado antes de reunirte con quien sea». El emprendimiento no está solo en las grandes empresas tecnológicas, según el directivo. En su opinión, «hay emprendimiento en ver la nueva realidad que viene o crear una nueva realidad de cero». De hecho, resalta que sus ‘aventuras’ empresariales no han pasado precisamente por sectores «sexis, de moda o con una alta rentabilidad». En concreto, destaca cómo su forma de entender los negocios es analizar un problema de otra empresa y «haciendo muy bien los deberes» tratar de resolverlo. «Lo que no me aguanto es ver una cosa que se puede hacer mejor. Tienes que dedicarle tiempo a entender por qué la persona que ya lo está haciendo no lo hace mejor. Para ello, hay que preparar brutalmente el asunto, hacer mucho los deberes, planificar, dedicarle mucho tiempo, copiar y entender a la persona con la que te vas a reunir para exponerle todo esto», describe. La importancia de la primera impresión Al igual que el conferenciante Eugenio Palomero nos descubría si el líder nace o se hace, Carlos Bertomeu apunta a que «estamos sobrevalorando lo de la empatía, tener don de gentes, preparar la puesta en escena… Eso te vale, por ejemplo, para conocer a tus suegros y caerles bien, pero en el mundo de la empresa la primera buena impresión se basa en que llegues muy preparado». «Las siguientes generaciones tienen la impresión de que si tienes don de gentes en el mundo del trabajo ya lo tienes hecho. No obstante, tú no eres el más listo, siempre habrá personas más listas que tú, y tienes que dar una primera buena impresión en una reunión de trabajo porque a lo mejor solo tienes un ‘tiro’ para demostrar lo que has preparado», expresa. Además, añade que empezó con la creencia de que los planes de negocio se tenían que cumplir, pero «la realidad hace lo que le da la gana. No se adapta a lo que tú has planeado. Esto, traducido a que no hay segundas oportunidades, significa que tienes que tener muy preparado lo que vas a contar», incide.
La solución para reducir costes en energía eólica que convence a Shell y Repsol
Alrededor del 15% de la producción de energía eólica anual se pierde. Un dato más que llamativo si tenemos en cuenta el contexto de precios energéticos desproporcionados actual. Esto ocurre porque las turbinas se frenen cada vez que se realizan inspecciones en las palas de los aerogeneradores del modo convencional. ¿Cómo optimizar el proceso de inspección de aerogeneradores, reducir costes y habilitar el mantenimiento inteligente? La startup Uali ofrece una solución mediante el uso de robótica e inteligencia artificial combinados en una plataforma de visualización de datos que permite a las compañías de energía proporcionar una evaluación completa del activo, reduciendo el tiempo de operación y garantizando la seguridad sin comprometer a los trabajadores. La compañía, con sede en España, Argentina y Reino Unido, recibió en 2022 una inversión de 1,5 millones de dólares, destinada a crecimiento interno y ampliación de mercados. Actualmente, está valorada en casi 15 millones de dólares. Hablamos de Uali con su CEO, Ian Bogado. Ian Bogado, CEO de Uali Una solución «disruptiva» para la energía eólica – ¿Qué es Uali y cómo surgió la idea de ponerlo en marcha? Uali es la conjunción de tres tecnologías innovadoras llevadas a cabo por un equipo fantástico. Nació como una idea de llevar una solución disruptiva al sector energético mediante drones y creció, evolucionando a la aplicación de diversas tecnologías en diversos sectores de la industria, siendo un pieza clave en la transición energética de nuestros clientes. – ¿Qué servicios ofrece? ¿A qué público está dirigido? Uali tiene un porfolio de servicios amplio en relación al monitoreo, inspección, visualización y medición de los activos de la industria energética. Trabajamos con el sector de Renovables y No Renovables, generando dinamismo, agilidad y mejora continua de procesos que antes eran manuales. Con nosotros van hacia una automatización inminente. Actualmente, tenemos los siguientes servicios, todos atravesados por nuestras tecnologías de base: Detección de Gases. Cuantificación de gas metano. Monitoreo de obras (ortomosaicos). Volumetrías para estudios topográficos. Inspección de ductos. Detección de derrames en pozos productores. Monitoreo de seguridad patrimonial. Inspección de líneas eléctricas Inspección de aerogeneradores off y on shore. Inspección de paneles solares. La apuesta española – ¿Con cuántas compañías trabaja la empresa en la actualidad? Trabajamos con más de 10 empresas del sector en España, Inglaterra, Perú, Francia, Argentina, Brasil, Chile y México. Entre los principales clientes, figuran las principales empresas de energía global como Shell, Total, Pae, Repsol y Pluspetrol, entre otras. – La empresa es de origen argentino, ¿por qué decidisteis apostar por España? España es sin duda una referencia en tecnología, innovación, emprendimiento y energía en todo el mundo. Eso no es una novedad para nadie en el sector. En especial, para las empresas interesadas en operar en Europa, España es una gran puerta de entrada y en Uali lo tomamos así, siendo una decisión acertada y que ha sido muy fructífera con el paso de estos primeros tres años. Robótica, inteligencia artificial e Internet de las Cosas en la energía eólica – La solución de Uali se basa en tres pilares: la robótica, la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas. ¿Cómo se implementa cada una de estas tecnologías en el servicio? La robótica es esencialmente los dispositivos que utilizamos en el día a día para captar los datos, tanto drones que pueden ser aéreos, terrestres o marinos, como las cámaras inteligentes y sensores avanzados que van a bordo de estos. Para ello, necesitamos el IoT, que se encarga de conectar las necesidades de la misión con las capacidades de los componentes, finalizando con la inteligencia artificial que se encarga de detectar -según el servicio-, mediante nuestros modelos de desarrollo propio, cualquier incidencia que sea importante para el cliente. La eficacia, eficiencia, innovación y escalabilidad de estas tecnologías es abrumadora. – ¿Qué problemas históricos de la industria energética permite solucionar esta tecnología? En general, los tiempos, los costes y la seguridad. La industria está entrando en la transformación digital y para eso necesita actores como Uali que aceleren esta transición y la escalen junto a nuestros clientes. – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? ¿Cuáles son los planes de expansión? Nuestro roadmap es claro: crecer en niveles de facturación, valoración de la empresa y fortalecer la relación con nuestros clientes, que de por sí es espléndida. Afianzando la tecnología, respondiendo ante las necesidades del mercado y, sobre todas las cosas, seguir creciendo como equipo de trabajo, en un ambiente saludable y beneficioso para todos.
‘Baile de puestos’ entre las 10 empresas más valiosas y fuertes de España
El valor conjunto de las marcas más valiosas de España ha aumentado un 8% respecto a 2022, pero crecen a menor ritmo de lo que lo hacen las marcas de países cercanos como Portugal, Francia, Italia o Alemania. Con un valor de 16,3 mil millones de euros, Banco Santander lidera el ranking de las 100 marcas más valiosas y fuertes de España 2023 de Brand Finance. Solo las 25 primeras marcas del ranking superan los 1.000 millones de euros en valor de marca. En su conjunto, suman 90,5 mil millones de euros, el 77% del ranking (77,46%). Las 75 restantes no llegan a superar la barrera de los 1.000 millones de euros en valor. Si lo comparamos con algunas de las naciones cercanas a España vemos que países como las marcas más valiosas de Portugal (22%), Francia (15%), Italia (17%) o Alemania (13%), han crecido a mayor ritmo que las marcas españolas. Pese a que cada país tiene sus contextos e historia en lo que a marcas y mercados se refiere, vemos que las marcas españolas están creciendo en menor proporción (8%) a lo que hacen las de naciones cercanas europeas. Las 10 empresas más valiosas de España Santander, Zara, Movistar, BBVA, Mercadona, CaixaBank, Repsol, El Corte Inglés, Iberdrola y Mapfre se mantienen en el top 10 2023 aunque con algunos cambios de posición en algunas de ellas debidos a sus subidas o bajadas en valor y fortaleza de marca. La suma en valor de marca de todas ellas asciende a 67.389 millones de euros, 4,2 mil millones de euros más de lo que sumaban en 2022. Solo las diez primeras marcas aportan casi el 60% (57,7%) del valor total del ranking que este año asciende a 116.847 millones de euros, un 8% superior al valor que sumaban en 2022. Banco Santander Santander es la marca más valiosa de España. Con un valor de 16,3 mil millones de euros, se vuelve a colocar a la cabeza del ranking de valor de marca español muy por delante de Zara, la segunda más valiosa, que posee un valor de 10,6 mil millones. El aumento del 23% en valor de marca del banco cántabro viene sustentado fundamentalmente por un crecimiento en ingresos basado fundamentalmente en la diversificación de la marca. El Banco Santander obtuvo un beneficio récord de 9.605 millones de euros en 2022, un 18,2% más que el ejercicio anterior, gracias al dinamismo de la actividad en sus principales mercados, en particular en la Eurozona y en el Reino Unido, donde la subida de los tipos de interés decidida por los bancos centrales para frenar la inflación alimentó sus ingresos. Zara Zara, mantiene también el segundo puesto con un valor de 10,6 mil millones de euros. Inditex obtuvo un beneficio récord de beneficios e ingresos en 2022, registrando un resultado neto de 4.130 millones de euros en su último ejercicio, un 27% más que en 2021, afianzando así su posición dominante en el mercado. Zara es, de las marcas del grupo, el formato que más crece en ventas, con un alza del 21%, hasta 23.761 millones. Movistar Acortando las distancias y con una fuerte subida en valor del 33%, Movistar sube del quinto al tercer puesto del ranking nacional. La marca del Grupo Telefónica posee ya un valor de 7,4 mil millones de euros (5,5 mil millones en 2022). Los ingresos de la compañía subieron un 1,8%, hasta los 39.993 millones de euros, con un crecimiento en todos los mercados gracias a la sólida ejecución del Grupo en un año y un entorno particularmente complejos. La consecución continuada de logros en materia de sostenibilidad ha supuesto la aprobación internacional a través de diversos reconocimientos en 2022. BBVA, Repsol, Iberdrola y Mapfre BBVA (cuarta posición en el ranking y un crecimiento del 9% en valor de marca hasta los 6,4 mil millones de euros), Repsol (séptima posición y una caída en valor del 15% hasta los 4,5 mil millones de euros), Iberdrola (novena posición y un aumento del 11% en valor hasta los 4,1 mil millones de euros) y Mapfre (décima posición y un aumento del 9% hasta los 3,5 mil millones de euros) mantienen las mismas posiciones que ya tenían en 2022. Las 10 marcas más fuertes de España Además de calcular el valor de la marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de marca y el rendimiento empresarial (resultados de negocio). En 2023 el 51% de las marcas han perdido fortaleza de marca con caídas que van desde 1 punto hasta los 13 puntos. Por el contrario, Grupo Barceló (aumenta 97% su valor de marca) es la marca que más crece en Fortaleza de Marca del ranking aumentando 17 puntos hasta los 87 sobre 100. Con una subida de 10 puntos, El Corte Inglés es la segunda marca que más crece en términos de fortaleza de marca lo que la hace subir 15 puestos en el ranking de fortaleza hasta el puesto 4 de la lista multisectorial nacional por delante de Mercadona que este año aumenta un 7% su valor, pero cae un ligero 1% en fortaleza lo que le hace perder el primer puesto en este ranking. El Corte Inglés es una de las 15 marcas que más puestos suben en el ranking de Fortaleza de Marca debido a su mejora en este indicador gracias a las elevadas puntuaciones recibidas en cuanto a familiaridad, consideración, relevancia y reputación en España en nuestros estudios de mercado. Meliá, la marca más fuerte de España En términos absolutos, Meliá es la marca más fuerte de España. Escalando desde el puesto 6 en el ranking de fortaleza de marca gracias al aumento de 6 puntos en fortaleza y 17% en valor de marca, la marca hotelera posee una puntuación de 88 puntos sobre 100 y una calificación de AAA (AAA- en 2022). En segundo lugar, se encuentran BBVA (87 sobre 100) que sube 2 puntos, Grupo Barceló que, con una subida de 17 puntos en fortaleza, la más grande en fortaleza de marca, sube del puesto 42 en 2022 al tercero de la lista y una calificación AAA. LaLiga entra en el top 10 de fortaleza de marca La vuelta del público a los estadios sin restricciones fue el motor de crecimiento en la temporada 2021-2022 y ha sido clave para que el rendimiento de la marca LaLiga, la única marca del sector deportes del ranking multisectorial, vuelva a fortalecerse. Si en 2020-2021, los ingresos totales cayeron un 24,1% debido a la pandemia, ahora la cifra ha remontado con la reapertura de los estadios. Los mercados que más han crecido en valor de marca este año han sido Reino Unido, Estados Unidos y Japón. Santander es la marca más valiosa de España (16,3 mil millones de euros) sin embargo está lejos de ocupar las primeras posiciones en el ranking de fortaleza (puesto 26). Según nuestros estudios de mercado, aunque Santander goza de alta familiaridad en España y Latinoamérica, su familiaridad en el resto de los países en los que opera es mucho menor (sobre todo en países como Francia, Estados Unidos, Reino Unido o Alemania). Las marcas que más crecen en España Los sectores donde están las marcas que más crecen en España en 2023 son turismo, sector financiero, ingeniería y construcción fundamentalmente. Solo una marca, Movistar, pertenece a telecomunicaciones. Cintra es la marca española que más ha crecido en valor de marca (crecimiento del 99%) en 2023 prácticamente duplicando el valor que poseía en 2022. En 2021, Cintra informó de un aumento en los ingresos y beneficios en comparación con el año anterior. Los ingresos totales fueron de 1.470 millones de euros, un aumento del 1,5% respecto al año anterior. A pesar del impacto de la covid-19, logró mantener una posición financiera sólida y seguir creciendo en el sector de las infraestructuras y concesiones de transporte. Igualmente, Grupo Barceló duplica su valor de marca (aumento del 97,3%). Según declaraciones del Grupo Barceló, 2022 ha sido un año mucho mejor de lo esperado, con recuperación más en precio que en ocupación, y con algunos destinos muy fuertes, como Caribe y Estados Unidos. Los ingresos se incrementaron un 104%, superiores a los de 2021 y mejores a los previos al estallido de la covid-19.
Podcast Las 5 Claves: Cómo alcanzar la excelencia en ventas, con Mónica Mendoza
¿Somos los españoles buenas estrategas? ¿Cuál es la mejor manera de prepararnos para una reunión de ventas? ¿Cómo podemos manejar el rechazo en las ventas? ¿Y establecer relaciones duraderas con los clientes? Mónica Mendoza, experta en ventas nos da las mejores claves para alcanzar la excelencia en este campo. Con estudios en psicología, Mendoza rápidamente se dio cuenta de la estrecha relación que existe entre la mente, la motivación y las ventas exitosas. Esta conferenciante todoterreno nos da las claves imprescindibles para alcanzar la excelencia en ventas. Qué es ser un buen vendedor, según Mónica Mendoza Probablemente Mendoza sea la española que más y mejor conoce el mundo de las ventas. Por ello, en este nuevo episodio del podcast de Economía 3 Las 5 claves descubre por qué, para ser un buen vendedor, hace falta algo más que las llamadas ‘técnicas de venta’. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya.
Competitividad en tiempos de incertidumbre, según MSC, Power Electronics y Estiu
Para tener competitividad, una empresa debe ser eficiente en la gestión de sus recursos, tales como el tiempo, el dinero y los materiales, y debe tener una estrategia clara para alcanzar sus objetivos. También debe tener una buena comprensión del mercado y de sus clientes; sin olvidarse de ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en las condiciones del mercado. No obstante, en la actual coyuntura de incertidumbre motivada por la inflación, los altos precios de la energía o los conflictos geopolíticos ser competitivo es ahora más que nunca un reto para las compañías de nuestro país. Tres grandes empresas de tres sectores diferentes -transporte marítimo, alimentación y energía- nos cuentan cómo encaran los obstáculos actuales: MSC España, Helados Estiu y Power Electronics. ¿Se puede ser competitivo en el entorno actual? María José Félix, CEO de Helados Estiu, expresa cómo su sector es «un mercado muy competitivo, dónde los márgenes no son muy altos y los incrementos de costes que estamos viviendo afectan de una manera muy importante». A esta situación, se suma la escasez de ciertas materias primas. «No sabías si ibas a tener suficiente materia prima para elaborar lo que necesitabas. Ahora, en 2023, con la sequía esta cuestión vuelve a ser preocupante. Si hay menos cultivos habrá una tendencia alcista», ha comentado. La solución de esta empresa valenciana con más de 35 años años de trayectoria pasa por centrarse en la calidad. Aunque para ello tenga que «transmitir al precio aquello que es necesario para seguir siendo sostenibles». María José Félix, CEO de Helados Estiu Respecto a esta misma cuestión, el presidente de MSC España, Francisco Lorente, ha explicado que la compañía que preside es «bicéfala». Es decir, existe una parte inversora y otra comercializadora. «Tratamos de canalizar el incremento atendiendo a los clientes de la mejor manera y manteniendo los costes sin apretar demasiado al suministrador de servicio. Aunque es imperativo subir los precios en algunos casos. Hay que recordar que 2021 y 2022 han sido años de bonanza para los fletes. Algunos pasaron de costar 2.000 dólares a 16.000 dólares. Y eso multiplícalo por miles de fletes», ha expresado. Además, ha destacado que en España cuentan con tres generaciones de empleados trabajando, que se traducen en «experiencia, tenacidad y emprendimiento». Francisco Lorente, presidente de MSC España Por su parte, Lalo Salvo, vicepresidente de Power Electronics, ha destacado cómo el vehículo eléctrico está en completo auge. «El mundo se está electrificando y tenemos claro que hay que seguir a los grandes, que se están yendo hacia el modelo de baterías en los coches», ha apuntado. La legislación, ¿obstáculo para la competitividad? ¿Cómo afecta a la competitividad la legislación en la industria alimentaria? La CEO de Helados Estiu ha incidido en que para el consumidor «la industria alimentaria es una garantía. Esto hace que nuestros productos tengan unas garantías. Otro aspecto es que la UE es muy lenta a la hora de hacer que una tecnología, ingrediente o alimento pueda ser utilizado y esto nos hace ir dos pasos por detrás de otros países en los que la legislación es mucho mas ágil». «La ignorancia es muy atrevida. Creo que la Administración tiene que estar al servicio de los ciudadanos y de las empresas. Esto es lo que nos hace más competitivos y nos pone en el mapa. La burocracia frena el progreso en muchas ocasiones. Da la sensación de que, actualmente, la Administración ralentiza el emprendimiento», ha agregado Lorente. Innovación como pilar de la competitividad Estar al día de las nuevas tendencias y llevar la innovación por bandera son claves fundamentales para las tres empresas. Lalo Salvo ha expresado cómo, por la propia lógica de su sector, siempre tienen que estar en contacto «con los que crean tendencia». Un hecho que les permite «ir un paso por delante de la competencia». Lalo Salvo, vicepresidente de Power Electronics María José Félix ha comentado cómo en la industria alimentaria actual existe una preocupación general de «vivir más y mejor». Y, para ello, «la alimentación es clave». Ha explicado que «trabajan en dos sentidos. El primero es desarrollar los productos hasta que se te salten las lágrimas porque está buenísimo. El segundo, que llegue al mayor número de personas posible. Teniendo en cuenta las necesidades de vida o intolerancias alimentarias actuales». En cuanto al transporte marítimo, el presidente de MSC España, ha revelado que su apuesta por las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial es total. «Creo que eso es progreso, pero al principio y al final de cualquier programa hay personas que van a condicionar lo que queremos que haga ese programa. Y eso no podemos olvidarlo», ha subrayado.
¿El fin de los programadores? Así actúa ChatGPT en la escasez de talento digital
Ya sabemos que ChatGPT es capaz de muchas cosas. Entre ellas, revolucionar en el mundo empresarial como si de un empleado más se tratara, tal y como ya contamos hace unas semanas en Economía 3. Pero, ¿puede influir también en la actual escasez de talento digital que azota a las compañías tecnológicas? ¿Puede convertirse ChatGPT en parte de la solución de este problema que trae de cabeza a pequeñas y grandes empresas? En la actualidad, el 47% de las empresas españolas no encuentra trabajadores adaptados a los requisitos de sus ofertas en puestos que requieren un conocimiento alto en el ámbito digital y tecnológico, según datos del Instituto Nacional de Estadística. ¿Por qué faltan profesionales digitales? Juanjo Amorín, CEO de Qualentum, apunta a que «más de la mitad de los españoles cuenta con habilidades digitales básicas, pero las carreras profesionales de la economía digital son cada vez más complejas. A muchas personas con perfiles de alto potencial les falta una última milla de formación práctica especializada que les convierta en profesionales productivos. Esta es la razón por la que se produce ese desequilibrio entre la oferta y la demanda de estos perfiles especializados en servicios digitales y tecnología». Juanjo Amorín, CEO de Qualentum Amorín también indica que en España hay 120.000 vacantes de empleo digital y, aproximadamente, se habla de otros 200.000 empleos relacionados con la economía digital que no están registrados. «La economía digital va más rápido que la capacidad de las universidades y centros de FP de generar los planes de estudio que se necesitan. Esto no quiere decir que desde estos centros se estén haciendo mal las cosas, sino todo lo contrario, porque los esfuerzos para adecuarse a las habilidades y competencias que demandan hoy las empresas son inmensos», explica. Y añade: «Tenemos todas las herramientas y, ahora, solo necesitamos acoplarlas para que esa brecha se reduzca y así seamos más competitivos y contemos con una sociedad más avanzada». El impacto de ChatGPT en el entorno laboral Agustín Rodríguez, CEO de pfs, comenta que tecnologías como este tipo de IA «permiten eficientar la gran mayoría de los procesos administrativos. Ya hay estudios que hablan de que te va a ayudar a hacer entre el 60 y el 80% de las tareas, ahorrando entre un 20 y un 30% del tiempo en realizarlas». Agustín Rodríguez, CEO de pfs En la actualidad, según apunta Amorín, los puestos más demandados son los llamados ‘digital workers’. «Es una tendencia que nació en Silicon Valley para denominar a todos los empleados del mundo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC)», argumenta. Algunos de los perfiles profesionales más demandados en modalidad Apprenticeship son administrador de sistemas con especialización en Windows o Linux, desarrollador FullStack, desarrollador DevOps, analista científico de datos, técnico en Publicidad Digital, gestor y administrador de Salesforce, técnico de Ecommerce, SEO, CRO, creador y gestor de contenidos digitales, etc. ChatGPT, un impacto «bestial» Por su parte, Rodríguez agrega que el impacto «va a ser bestial y nos va a impactar a todos». Sobre todo, en todo lo que tiene que ver con comunicación, marketing, relación con clientes y en los sectores cuya carga administrativa es mayor respecto a la física. «A un conductor le va a impactar menos, pero para un banco, una aseguradora, cualquier tipo de financiera, una empresa de marketing o que genere cualquier tipo de contenido el impacto es total. Hablamos directamente de disrupción», expone. También, continúa, tendrá un impacto en todo lo que tiene relación con los derechos de autor, «ya que vamos a tener un nuevo tipo de autor que es la Inteligencia Artificial». Esto no quiere decir que sustituya, simplemente que afectará. Por ejemplo: «¿Los músicos han dejado de hacer música porque existe Spotify? No, pero han cambiado su negocio, porque en YouTube y Spotify ganan más dinero». ¿Puede la IA solucionar el problema de la escasez de talento? «Lo más difícil en la era de ChatGPT y la Inteligencia Artificial es encontrar candidatos con una empleabilidad efectiva. En la actualidad, cuestiones como saber programar o utilizar diferentes herramientas son importantes, pero la realidad es que con un escenario tan cambiante, las soft skills han pasado a un lugar protagonista, incluso por encima de las habilidades técnicas concretas. Estas son tener pasión, pensamiento estratégico, entrenar la curiosidad tecnológica, la sociabilidad y la resiliencia, porque hay que relativizar todo: hay que saber vivir en un mundo laboral en el que pueden pasar cosas», comenta Juanjo Amorín. ¿Y sería posible que en este escenario desaparecieran empleos como, por ejemplo, el de programador? El CEO de pfs responde: «Tal y como lo conocemos, sí desaparecerán, pero se transformarán en otra cosa. El trabajo va a ser más análisis del negocio, el análisis del para qué estás construyendo software más que construir software. Porque si eres capaz de darle las indicaciones de forma adecuada a la IA te va a ahorrar el tiempo de tener que escribirlo». «El impacto en programación es muy parecido. Necesito una pieza de código que, cuando le doy esta entrada a un usuario con pantalla, me devuelva esta acción. Y te va a escribir la pieza de código. A lo mejor no es perfectamente lo que tú quieres, porque tan bien definas, tan bien te lo devolverá. Pero, con esto, vas haciendo tus piezas y las vas armando. Con lo cual es más importante saber qué quiero y para qué, que construir lo que quiero. Va a transformarse a tal punto que yo diría que el codificador que tira líneas de código tiende a desaparecer, claro», añade. ChatGPT: ¿enemigo o aliado? En opinión del CEO de Qualentum, la velocidad del cambio es «fascinante y va a ir a más». «La realidad es que todos tendremos que entrenar la empleabilidad, dará igual la edad y el sector. Y también lo tendrán que hacer los profesionales más demandados hoy. Todo va a evolucionar y el lema será una especie de «adaptarse o morir»», sostiene. Mientras que Rodríguez cree que esta tecnología no va a estar exenta de polémica en el futuro: «Inicialmente, va a haber grandes polémicas y conflictos de autoría, protección de datos, confidencialidad… Sin embargo, pienso que se acabará resolviendo positivamente porque como es bueno para ser eficientes y ayuda lo acabaremos resolviendo». Por ejemplo, ya existen modelos de conexión o de uso de ChatGPT en los que puedes limitar que tus datos no se usen para enriquecer el modelo y solo se usen para ti. Ya empiezan a haber soluciones de Microsoft, también, que te ayudan a que toda esta parte de confidencialidad y protección de datos empiece a estar bien cubierta. Que puedas alquilar un servidor que solo es para ti y que ejecute el modelo con tus datos, pero no se lo lleve a alimentar el modelo, tal y como expresa Rodríguez. Eso sí, «con los temas de autoría estamos todavía en pañales». Por ejemplo, «¿si una Inteligencia Artificial genera un contenido imitando un contenido anterior es un plagio? Si yo tomo el ritmo que tú has inventado para una canción y el acorde que otro ha inventado y lo modifico un poco y hago una canción nueva, como persona, ¿es un plagio? ¿Y si lo hace la Inteligencia Artificial? En este sentido queda mucho camino por recorrer». Solución: la formación Desde Qualentum seleccionan, especializan y contratan talento junior digital para distintas organizaciones. Su solución a esta problemática pasa por aconsejar a la empresa crear su cantera de perfiles profesionales especializados en digital y tecnología. «Nuestra propuesta se basa en el Apprenticeship, un modelo de formación anglosajón que combina aprendizaje práctico y trabajo. Gracias a esta fórmula, las empresas dejan de buscar para formar a su medida a personas que entran a trabajar con competencias concretas y formación corporativa en un periodo corto (4 meses y medio), siendo productivas desde el minuto cero», apunta. Con toda esta información, podríamos pensar que, quizá, existe cierto recelo con ChatGPT y tecnologías similares, pero lo cierto es que no. Según la VI Encuesta de Percepción Social de la Innovación en España, realizada por la Fundación Cotec para la Innovación en colaboración con Sigma Dos, la mayoría de los ciudadanos (51%) confía en que la revolución tecnológica cree más empleo del que destruirá. También son mayoría los que opinan que mejorará la conciliación entre vida personal y laboral (53%), reducirá la brecha de género en el empleo (53%) y acortará la duración de la jornada laboral (56%). Solo el tiempo lo dirá.
Qué son los visados de oro y cómo estimulan el crecimiento económico de España
El Gobierno español estudia endurecer los visados de oro para comprar vivienda en nuestro país. En concreto, el Ejecutivo de Pedro Sánchez duda entre si elevar la cantidad mínima de inversión o, más radicalmente, suprimir este tipo de permisos de residencia para extranjeros. Pero, ¿qué son exactamente los visados de oro? ¿Qué características reúnen en España? ¿Y en otros países? ¿Cómo se obtienen los visados de oro en España? Los visados de oro, también conocidos como visas de inversión o visas de residencia a cambio de inversión, son un tipo de visado que otorgan a los extranjeros la posibilidad de residir y trabajar en un país a cambio de una inversión económica. En España, este tipo de visado se ha convertido en una opción cada vez más popular para aquellos que desean obtener la residencia y establecerse en el país. El programa de visados de oro en España fue creado en 2013 para atraer inversores extranjeros y estimular el crecimiento económico del país. El visado se otorga a aquellos que invierten un mínimo de 500.000 euros en bienes raíces en España, aunque también hay otras opciones de inversión, como la compra de acciones en empresas españolas o la inversión en fondos de capital riesgo. De estas últimas, en concreto se debe realizar una inversión inicial por un valor igual o superior a dos millones de euros en títulos de deuda pública española; un millón de euros en acciones o participaciones sociales de sociedades de capital españolas con una actividad real de negocio; un millón de euros en fondos de inversión, fondos de inversión de carácter cerrado o fondos de capital riesgo constituidos en España; o un millón de euros en depósitos bancarios en entidades financieras españolas. En concreto, España concedió 2.462 permisos de residencia en 2022 a inversores que compraron inmuebles por más de medio millón, según fuentes del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Los inversores que utilizaron otras vías, como la compra de deuda pública, la inversión en empresas o los depósitos de más de un millón de euros, apenas sumaron unas decenas de permisos. En 2022, solo seis extranjeros lograron autorizaciones de residencia por invertir en deuda pública española. El 94% de los visados de oro son por compra de vivienda Una de las principales ventajas de este programa es que no es necesario residir en España de manera continua para mantener el visado. De hecho, los titulares de visados de oro solo necesitan pasar un mínimo de seis meses al año en el país para mantener su estatus de residente. Además, después de cinco años de residencia, los titulares de visados de oro pueden solicitar la ciudadanía española. Desde que las golden visa entraron en vigor bajo el mandato de Mariano Rajoy, se han concedido 11.464 autorizaciones individuales y 19.805 autorizaciones por reunificación familiar. Cabe destacar que en el 94% de los casos la compra de vivienda ha sido el origen de estos permisos. La golden visa en el mundo Otros países europeos también cuentan con programas similares. Por ejemplo, Portugal, al igual que en el caso Español, ofrece una visa de inversión que permite la residencia a aquellos que invierten un mínimo de 500.000 euros en propiedades en el país. Además, Reino Unido, Grecia y Chipre también tienen programas de visas de inversión que permiten la residencia a cambio de una inversión económica en el país. En comparación con otros países europeos, España está considerada una de las opciones más atractivas para los inversores extranjeros debido a su clima favorable, su calidad de vida y su cultura. Además, el mercado inmobiliario español ha experimentado un aumento en los precios en los últimos años, lo que ha atraído a un gran número de inversores interesados en obtener la residencia a través de la compra de bienes raíces. Si comparamos con Estados Unidos, este país ofrece programas de visas de inversión conocidas como la Visa EB-5, que otorga la residencia permanente a aquellos que invierten un mínimo de 900.000 dólares en empresas estadounidenses que creen empleos en el país. Sin embargo, a diferencia de España y de otros países europeos, el proceso de solicitud de la visa es más largo y complicado. ¿Una buena opción para el país? A pesar de las ventajas que ofrecen los visados de oro, también despiertan ciertas críticas por considerar que solo benefician a los ricos y no contribuyen realmente al desarrollo económico del país receptor. Además, también se ha argumentado que estos programas pueden llevar a la especulación inmobiliaria y al aumento de los precios de la vivienda en el país receptor. Cuestión de máxima actualidad en estos momentos en España. En respuesta a estas críticas, algunos países han modificado sus programas de visas de inversión para incluir requisitos adicionales, como la creación de empleo en el país receptor o la contribución a proyectos de desarrollo social. Por ejemplo, en Reino Unido, los titulares de visas de inversión deben demostrar que han invertido en empresas que han creado empleo en el país. Mientras que en Portugal, los titulares de visas de inversión deben mantener su inversión durante un período de, al menos, cinco años. En España no es la primera vez que el programa de visados de oro también ha sido objeto de críticas o de cambios en su regulación. En 2019, el Gobierno español anunció cambios en el programa, incluyendo la creación de un registro público de empresas que solicitan inversores extranjeros y la ampliación de los requisitos para la inversión en bienes raíces para garantizar que se trate de inversiones reales y no especulativas.
El “despropósito” del ‘tope’ o la lenta burocracia, inquietudes del director de Consum
Un año más la cooperativa Consum ha presentado su cuenta de resultados correspondiente al ejercicio 2022. En concreto, la cadena de supermercados facturó 3.864,3 millones de euros, un 14,4% más que en el ejercicio anterior. Mientras que los resultados se situaron en 57,7 millones de euros, un 15% menos que en 2021. Además, en 2022, la cooperativa incrementó un 11,7% su volumen de ventas a superficie constante. Por su parte, las ventas de la tienda online aumentaron un 7,3%, hasta alcanzar los 65,8 millones de euros. Toda la información relativa a los resultados la desarrollamos aquí. El director general de Consum, Juan Luis Durich, ha dado algunas pinceladas sobre los temas más candentes que rodean en la actualidad al sector de la distribución. Esto es lo que opina. Tope a los precios: ¿sí o no? El director general de Consum considera que la medida propuesta hace unos meses por el Gobierno de topar los precios de los alimentos básicos es «un despropósito con todas las letras». Durich ha expresado: «¿Dónde topamos los precios: en la producción, los ganaderos, agricultores, distribución? ¿Qué significa topar? ¿Subir el precio de otros productos?». A lo que además ha añadido que la propuesta le parece muestra de un «desconocimiento profundo de cómo funciona el mercado». Respecto a la medida similar del Gobierno francés de establecer un acuerdo con los grandes distribuidores para ofrecer productos al precio más bajo posible ha opinado: «Los franceses están hablando mucho y no están haciendo absolutamente nada». Burocracia, una piedra en el camino Juan Luis Durich también ha querido pronunciarse sobre las muchas dificultades que encuentran a la hora de expandir sus almacenes y plataformas. «Entre permisos y recalificaciones de los ayuntamientos esto es el mundo de no acabar», ha dicho. Además, ha resaltado que algunos proyectos llevan en cartera «incluso 10 años». Aunque no en todas partes ocurre lo mismo: «Hay sitios en los que tardas un año y otros en los que tardas cinco». Eso sí, ha reconocido que ya han adquirido un terreno en Aldaia de 400.000 metros cuadrados porque «las instalaciones de Valencia se quedan pequeñas y necesitamos una plataforma de refuerzo». La advertencia por la sequía del director de Consum Otra de las inquietudes que ha manifestado Durich es la de la fuerte sequía que está azotando, sobre todo a los cultivos de secano, en España. «Si la sequía continúa y la presión sobre al aprovisionamiento no empieza a normalizarse, podría ser que la distribución tuviéramos que buscar alternativas en algunos productos. El tema se está complicando de forma importante», ha comentado. Especialmente, la preocupación se cierne sobre los productos de la campaña de verano, la más próxima. Durich aclara: «Todo es una suposición, el mes que viene puede empezar a llover y se acaba el problema». El aceite, el trigo y la patata estarían entre los productos más afectados y que, por ende, subirían más sus precios. Cabe destacar que la cooperativa mantiene un fuerte compromiso con los proveedores nacionales y locales. En concreto, el 98,8% de las compras se realizan a proveedores nacionales y el 67,7% a proveedores de las comunidades autónomas en las que está presente. Otras preocupaciones de Consum Algunas de las frases que ha pronunciado Juan Luis Durich durante la presentación de resultados han sido: «Tenemos productos que rayan el cero, y no es menos porque entró en vigor la Ley de la Cadena Alimentaria. No tiene nada que ver el margen de la leche con el de un paté, por ejemplo. Una cosa es de lujo y otra de primera necesidad». «Si mis competidores no han reducido el margen más que yo es porque yo he hecho más esfuerzo». «Hay quien es más transparente y quién da menos detalles, pero no vivimos en un país ‘bananero’. Si quiero puedo acceder a todos los datos de mis competidores». «La distribución en España tiene una competencia atroz. Los márgenes son muy ajustados. Vamos al límite». «Hemos subido el sueldo un 9% a nuestros trabajadores, los que más de todo el sector». «Por lo general, se consumen más frescos que congelados, pero el congelado sí que está creciendo a un ritmo superior en estos momentos». «Con la semana laboral de cuatro días, en nuestro sector, se producirían unos cuellos de botella en los aprovisionamientos tremendos. La cadena se tensionaría y perjudicaría a los trabajadores con estrés y a los clientes porque protestarían. Es imposible permanecer tres días seguidos cerrados».
Los casos de éxito en innovación de dos de las mayores empresas de España
¿Cómo podemos definir la innovación? En el entorno empresarial, la innovación ha sido siempre una constante. Desde un simple clip, un pequeño objeto que ha hecho que sea más fácil y organizado mantener juntas las hojas de papel, hasta el panel de datos más sofisticado que permite visualizar y analizar todo tipo de informaciones en tiempo real. ¿En qué se basa actualmente el modelo de innovación de las empresas más potentes de España? ¿Hasta qué punto esta cuestión es o no un pilar para las organizaciones? Descubrimos y analizamos cuáles son las prácticas en esta materia de dos de las empresas que más facturan en este país y que son referencia en sus respectivos sectores: Sacyr y Unilever. Para ello, hablamos con los dos máximos responsables de esta área. Por un lado, Gabriel Cuervo, director de Innovación de Sacyr. Y, por otro lado, Alberto Prado, Head of R&D Digital & Partnership de Unilever. La innovación empresarial ¿Qué es innovar? «Creo firmemente en la estrecha relación de la ciencia y la tecnología con la innovación. La combinación de ciencia digital y de vanguardia está capacitando a nuestros equipos para progresar en sus campos, no por años, sino por décadas. Gracias a la combinación de datos y computación de alto rendimiento, hoy en día estamos realizando avances que se traducirán, sin duda, en mejoras notables de cara al futuro, tanto para el consumidor diario como para afrontar los retos medioambientales», responde Alberto Prado. Alberto Prado, Head of R&D Digital & Partnership de Unilever ¿Y es relevante para la compañía?, preguntamos a Gabriel Cuervo. «Es un pilar fundamental», contesta sin dudar. Y añade: «La innovación está recogida dentro de nuestra estrategia corporativa. Lo que permite a Sacyr la innovación es adaptarnos a este entorno cada vez más complejo y cambiante en el que estamos y poder desarrollar productos y soluciones de valor para nuestros negocios, clientes y sociedad». Innovación como modelo de negocio El modelo de Sacyr El director de innovación de Sacyr explica a este medio que su modelo se basa en una colaboración de innovación abierta. La Dirección de Innovación está encuadrada en la Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad, que se organiza en cuatro equipos: Cultura e innovación, que se encarga de sensibilizar y trasmitir la cultura innovadora a toda la compañía. Gerencia de innovación abierta, que conecta con el ecosistema externo para buscar los mejores socios para desarrollar las iniciativas. También, son los encargados de identificar lo retos de innovación y buscar los mejores socios para resolverlos. Equipo de gobierno, gestión de los proyectos, del sistema de I+D+i y de búsqueda de financiación externa. Gestión de proyectos, que se encarga de, una vez conocido el reto e identificado junto con la unidad de negocio, impulsar la colaboración. Gabriel Cuervo, director de Innovación de Sacyr Además, Cuervo destaca que, a parte del equipo corporativo, cuentan con equipos de innovación en cada una de las unidades de negocio. «Esto, de alguna manera, nos permite tener mayor capilaridad con los negocios, entender mejor sus necesidades e impulsar la innovación de una manera mas profunda en toda la organización», expresa. Actualmente, hay más de 300 personas en la compañía implicadas en innovación. En el año 2022, la inversión en innovación de todo el grupo fue de 13,3 millones de euros. El modelo de Unilever Respecto a cómo trabaja Unilever en transformar el negocio con inteligencia artificial (IA), Alberto Prado comenta: «Gracias a la analítica de datos y la inteligencia artificial estamos reinventando la forma en que operamos, consiguiendo ser más ágiles, eficientes e innovadores para el beneficio del consumidor y de nuestro planeta». En su opinión, las nuevas tecnologías «nos permiten anticipar tendencias de mercado, optimizar nuestras formulaciones y simular procesos de producción de forma planamente digital y cada vez más automatizada. Estas herramientas aumentan el potencial de nuestros científicos e ingenieros, reuniendo lo mejor de la inteligencia humana y artificial al servicio de nuestros clientes y, finalmente, de los 3.500 millones de personas que utilizan nuestros productos a diario». Su objetivo es convertirse en una organización digitalmente avanzada, «en la que cada decisión y acción esté impulsada por análisis avanzados de datos y guiada por nuestra estrategia Compass». Esta última es la estrategia corporativa que tiene como objetivo obtener un rendimiento superior e impulsar un crecimiento sostenible y responsable. Casos de éxito Antes de hablar de los casos de éxito de cada una de las empresas vamos a explicar a qué se dedica cada una. Sacyr es una empresa internacional de origen español que cotiza en el Ibex 35. Está presente en más de 20 países en cuatro continentes, en los que desarrolla proyectos innovadores de alto valor. La compañía está especializada en infraestructuras con presencia en los segmentos de construcción, concesiones de infraestructuras y prestación de servicios. Por su parte, Unilever es una multinacional británica creada en 1929. En la actualidad, cuenta con más de 400 marcas, está presentes en más de 150 países y, en el último ejercicio, alcanzó una facturación de 51.000 millones de euros. Algunas marcas tan conocidas como Knorr, Dove, Mimosín, TRESemmé o Axe forman parte de Unilever. El caso de Unilever Entre otros proyectos, en Unilever están realizando grandes descubrimientos en el campo de la biología humana y en cómo el cuerpo interactúa con nuestro microbioma, lo que solo es posible «gracias al acceso a datos de gran escala, técnicas de IA como el machine learning y la computación de alto rendimiento, haciendo conexiones que el cerebro humano nunca podría lograr por sí mismo». Otro campo en el que están aplicando la IA junto a sus socios es en la biotecnología para descubrir y comercializar alternativas sostenibles al aceite de palma para su uso en productos de consumo diario de limpieza y cuidado personal. «Esto nos permite utilizar ingredientes en nuestras formulaciones que tengan un impacto positivo en la biodiversidad», señala. Por último, la analítica de datos avanzada les permite asegurar la resiliencia de su negocio ante efectos adversos como el cambio climático o las crisis geopolíticas, «que pueden crear disrupciones en la cadena de valor y reducir la disponibilidad de ciertos ingredientes clave para nuestros productos de nutrición o incrementar su coste considerablemente». A través de modelos de simulación digitales «podemos reemplazar ingredientes de forma rápida, sin que el sabor o el precio del producto final se vean afectados de manera considerable». El caso de Sacyr Actualmente, la compañía española tenemos 45 proyectos en desarrollo, de los que 15 se han lanzado en el último año. Uno de los que destaca Cuervo es la colaboración que tienen para el despliegue de paneles solares orgánicos en sus infraestructuras. En concreto, colaboran con la empresa Heliatek, que es la que suministra los paneles. «Están desplegados en una de las infraestructuras que operamos. En concreto, en el intercambiador de transportes de Moncloa en Madrid. Estos paneles tienen la peculiaridad de que, de una manera muy sencilla, se pueden instalar e interconectar, no requieren de un alto conocimiento técnico para su instalación. Además, son orgánicos, lo que facilita que su reciclaje sea mucho más sencillo», informa. Otro ejemplo es una solución que desarrollan para la anticipación del comportamiento del terreno en sus concesiones. Se trata de una colaboración con una startup española, Detektia, en la que analizan variables del terreno, precipitaciones y datos satelitales y, con ello, construyen modelos que permiten predecir cuál va a ser el comportamiento de los taludes. «De tal forma que cuando haya una probabilidad de que un talud se vaya a desprender podemos actuar y evitar algún posible accidente o desprendimiento. Esto redunda en una mayor disponibilidad de la infraestructura, una operación más segura y un ahorro de costes para nosotros y para el cliente», asegura el directivo. Nuevas alternativas tecnológicas En los últimos tiempos, la cantidad de nuevas tecnologías presentes en el mercado se ha incrementado notablemente. El metaverso lo revolucionó todo hace apenas unos meses y, ahora, no se habla de otra cosa que no sea ChatGPT. Mientras que en Sacyr todavía están «analizando de qué manera pueden aplicarlo», en Unilever ya han dado los primeros pasos. «En los últimos meses, hemos desarrollado una serie de nuevas aplicaciones tecnológicas para ayudar a las distintas áreas de negocio en los mercados del mañana. Una de las más importantes es ‘Alex’, abreviatura de Alejandro Magno. Alex, impulsado por GPT API, filtra los correos electrónicos en el Consumer Engagement Center de Unilever, separando el spam de los mensajes reales de los consumidores. Para los mensajes legítimos, propone respuestas que posteriormente revisan los equipos de Unilever», afirma Prado. También, «estamos explorando usos de la IA generativa en el campo de la química molecular y con el fin de diseñar nuevas formulaciones que nos permitan impulsar una innovación más eficaz y sostenible». En cambio, desde Sacyr se encuentran analizado la aplicación del metaverso en el ámbito de su negocio: «Estamos explorando el encaje de esta tecnología en diversas líneas de negocio. Nos estamos acercando a lo que podría ser la aplicación del metaverso en uno de nuestros negocios a través de los gemelos digitales, pero, como tal, todavía no hemos visto un encaje directo ni un beneficio». ¿Qué podemos esperar del futuro? Alberto Prado opina que «el futuro de la innovación en productos de consumo irá más allá de lo que ocurre en un laboratorio. Estamos trasladando cada vez más actividades del mundo físico al espacio digital, donde podemos descubrir, diseñar, planificar y optimizar sin fricciones. Lo que nos permite operar sin restricciones y empujar el límite de lo que creemos es posible». Mientras que Gabriel Cuervo argumenta que «la presencia de tecnologías como la IA son oportunidades que se acercan a nosotros y nos pueden brindar mejoras en los procesos de diseño, de operación, incrementos de seguridad y salud. En España, ha habido un aumento significativo en la inversión en innovación en los últimos años. Mires el sector que mires ha aumentado. Pero creo que todavía queda margen de mejora y de inversión. Al igual que Sacyr, hay otras entidades que siguen apostando mucho por la innovación porque la ven como un motor de crecimiento y de permitir que los productos y servicios que ofrecen a sus clientes sean mejores». Además, la innovación, concluye, «te ofrece la posibilidad de explorar nuevos negocios o negocios adyacentes en los que no estás». «Existe una necesidad urgente de reinventar los productos y modelos de negocio existentes y de ofrecer ciencia y tecnología revolucionarias. Sin embargo, no importa cuánto gastemos en tecnología, en última instancia, el valor no se materializará hasta que la organización adopte nuevas formas de trabajo y gestión empresarial. Uno de los retos más grandes para todas las empresas consistirá en definir un nuevo sistema operativo, o incluso de negocio, que permita ser competitivo en esta nueva era digital. El mayor reto sea probablemente el de la formación y la normativa, campos en los que todavía hay campo por recorrer para analizar todas las posibilidades que ofrece este nuevo entorno», agrega Prado.
José García Montalvo: “Controlar el alquiler suena muy bien, pero no funciona”
José García Montalvo, Premio Rei Jaume I de Economía 2019, es Doctor en Economía, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona y profesor de Investigación del IVIE. Como experto en vivienda, charlamos con él sobre la situación actual de este tema tan de actualidad en nuestro país. ¿Burbuja? del alquiler – ¿Qué opinión le merece la ‘burbuja del alquiler’ que se está viviendo en los últimos tiempos? El problema de la vivienda no afecta a toda España, sino a algunas ciudades, y se va expandiendo a otras. Y no solo es en España, en las grandes ciudades de todo el mundo sucede exactamente lo mismo. Es un problema muy complejo de resolver que medidas simplistas como el control de alquiler no van a resolver de ninguna manera. Al revés, lo más seguro es que tenga unos efectos contraproducentes sobre la oferta de alquiler, que sean mucho más negativos que lo que intentan resolver. No es una medida adecuada, pero ahora vienen las prisas después de haber estado 40 o 50 años haciendo la política de vivienda equivocada: vendiendo vivienda pública y dando títulos de propiedad para que la gente revendiera los inmuebles a los 10 o a los 20 años obteniendo un gran beneficio. Y ahora resulta que no tenemos parque de vivienda en alquiler social. Pues, claro, si se está vendiendo todo. El control de alquiler suena muy bien, pero la realidad es que no funciona. En el muy corto plazo se puede ver algún efecto positivo, pero en el medio-largo se van a ver unos efectos muy negativos, que luego son muy difíciles de revertir. Un estudio que realizamos en Cataluña demuestra que esto produce efectos inesperados como que los pisos que tienen un precio por debajo del de referencia están subiendo sus precios. Lo que ocurre es que las viviendas de alquiler con los precios más caros salen del mercado y las que eran más baratas empiezan a subir de precio. En conjunto, se ve en el corto plazo una bajada de los precios que luego se recupera. Luego, nos encontramos en una situación como la actual en la que cualquier indicador te dice que los precios del alquiler se están disparando de una manera muy generalizada, ya no es solo Madrid y Barcelona. «Es un poco disparatado que el gran tenedor de viviendas sea el que tiene más de diez» En este sector, por desgracia, los indicadores económicos que tenemos son muy malos y no son suficientes. Pero dicen que la oferta de vivienda está cayendo espectacularmente, que se está desplomando. Los anuncios de alquileres están cayendo, para uno en Madrid o Barcelona hay un ‘concurso de belleza’ a ver quién es el que más ofrece para quedárselo porque hay 15 o 20 personas que nada más que sale el anuncio ya están en reserva y se lo quedan sin mirarlo. No es un problema de precio, falta oferta. Controlando el precio no vas a hacer nada, lo que hay que hacer es aumentar la oferta. Económicamente es absolutamente razonable controlar los precios cuando hay un oligopolio o un monopolio. Esto es de libro de texto. Pero ¿qué probabilidad hay de que el sector del alquiler en España sea un monopolio? Cero, porque el 95% de las viviendas son de pequeños propietarios. Incluso, en los grandes centros urbanos el pequeño propietario es el 80-85%. Cuando te equivocas en el diagnóstico te pasa como a Maduro en Venezuela cuando la inflación estaba al 30-40% e impuso un control de precios y acabó 2018 con una inflación a un millón por ciento. Simplemente, te has equivocado en el diagnóstico y has generado una situación peor de la que venías. La inversión en vivienda – ¿Es el ladrillo en la actualidad una buena opción de inversión? La vivienda ha sido una buena opción de inversión cuando la rentabilidad del alquiler estaba en el 4% o 4,5% y las Letras del Tesoro estaban en negativo. En estos momentos, las Letras del Tesoro a un año están dando ya el 3%. Y, sin embargo, la vivienda está en el 3,5 % de rentabilidad con un montón de incertidumbres. Es un poco disparatado que el gran tenedor de viviendas sea el que tiene más de diez. Tener una vivienda ahora en alquiler puede dar más dolor de cabeza que simplemente comprar Letras del Tesoro. El tipo de interés está cambiando la forma en la que vemos las cosas. Hace cinco años esto no tenía sentido, la rentabilidad del alquiler no tenía comparación con prácticamente ningún otro activo ‘seguro’. – ¿Una posible solución para aumentar esta oferta podría pasar por construir más vivienda social? Evidentemente, es una potencial opción. Pero se necesita una política de vivienda sostenida en el tiempo que tenga unos principios básicos claros. En el País Vasco hace tiempo que hay dos principios básicos. El primero es que cualquier vivienda que tenga el sello público nunca sale del parque público. Si tú la compraste y ahora te quieres cambiar a otra privada, la devuelves, te pagan el justiprecio y te compras la que quieras. El segundo, desde hace diez años ya no se construye vivienda para dar título de propiedad, todas las viviendas son en alquiler. Y, por este motivo, Vitoria tiene un parque de vivienda social que da gusto. En sitios como San Sebastián, que tiene lo precios de vivienda más altos de España, no oyes que haya problemas de vivienda. El gran problema de España es que nunca ha tenido una política ni consistente ni que se mantenga por los distintos gobiernos. Jornada laboral de cuatro días: ¿sí o no? – Se está hablando mucho de la jornada laboral de cuatro días. ¿Ve factible este tipo de jornada? ¿Puede llegar a ser eficiente tanto para las empresas como para los trabajadores? ¿Debería ir ligada a una reducción del salario? La jornada laboral de cuatro días quizá es factible en algunas empresas, pero desde luego en otras no lo es de ninguna manera. Es como el salario mínimo, para todos es el mismo, pero para un joven y un señor de 50 años el mismo no tiene sentido. Tienen distinta capacidad, experiencia… Homogeneizar todas las políticas significa no resolver nada. Lo que se necesita es capacidad para que cada empresa, si quiere, pueda hacerlo. Hay sectores en los que la empresa no podría permitirse tener trabajadores cobrando lo mismo durante menos días. Cuatro días de trabajo quiere decir un aumento del 20% del salario para todas las empresas. Habrá empresas que se lo podrán permitir y otras muchas que no. Dependerá mucho del trabajador, los hay que están dispuestos a ceder parte de su salario, la parte proporcional, por tener un día libre. En ese caso, hay confluencia entre las dos partes. – La economía española es muy dependiente de los sectores de la hostelería y el turismo. ¿Debería el país potenciar más otros sectores con menos estacionalidad? ¿Está preparada España para acelerar la productividad de su tejido productivo? En 2008, cuando empezó la crisis financiera en España, solo se hablaba del cambio de modelo productivo. La realidad es que el modelo productivo no varía porque cambies el BOE. La economía no funciona así. ¿Cuál es la realidad de esta cuestión? El cambio del modelo productivo aparece y desaparece como el Guadiana y la realidad es que no varía. Y si no lo hace es porque hay algo estructural que impide que esto cambie. Puede ser una restricción por parte del mercado laboral que no tiene la cualificación adecuada, porque hay poco espíritu empresarial para actividades que no sean las habituales… «El empresariado tiene que pensar de otra manera menos tradicional» Tiene mucho que ver con la capacidad de la economía española para retener el talento que se crea en las universidades o centros de investigación. Esta gente podría desarrollar nuevas industrias y no lo hacen porque la mayoría acaba en otros sitios donde hay más facilidad. Tiene que ver con todo el ecosistema que rodea al mercado laboral y al sistema empresarial. Los empresarios también prefieren «malo conocido que bueno por conocer» y entran en los sectores de siempre. – ¿Cuál es la consecuencia de esto? Que tenemos una productividad muy baja. De hecho, durante largas temporadas es decreciente. Y una economía que no tiene una productividad creciente está destinada a fracasar. De alguna manera, esto se tendrá que recomponer si la economía española tiene que seguir funcionando a largo plazo porque con una productividad decreciente no se puede continuar durante mucho tiempo. – ¿Están las empresas desamparadas, sin protección, en este sentido? El tema de si debe haber o no política industrial, si la Administración debe decidir hacia dónde ir es un tema absolutamente debatible. La Administración puede participar –y, de hecho, participa, lo vemos en los fondos de recuperación y resiliencia–. Ya Europa marca qué sectores tienen que financiarse con esas ayudas. Y lo marca porque las externalidades que tienen (sectores de energías limpias, nuevas tecnologías, etc.) requieren que haya un impulso desde el sector público. Necesitamos ser un país fiable y que también el sector educativo funcione de otra manera y tenga más en cuenta lo que necesita el mercado laboral. Creo que ahora mismo vamos bastante más encaminados con la FP y la FP dual, que están creciendo mucho, y eso es lo que necesita la economía española. También el empresariado tiene que pensar de otra manera menos tradicional. Los jóvenes, además, tienen que entrar en esta dinámica y no que-rer ser funcionario porque te da una seguridad laboral. Todo esto no cambia en dos días, es un cambio cultural que hay sociedades que ya lo han llevado a cabo. No lo resuelve un gobierno diciendo que ahora vamos a dedicarnos a otros menesteres.
¿Es rentable invertir en la nube? Así se relacionan empresas españolas y cloud
Tan solo un 6% de las compañías no se encuentra todavía en el cloud. Un dato más que positivo en la sociedad actual en la que lo digital se encuentra en el centro de todo. Un informe de la tecnológica española IPM, destaca, eso sí, que el 71% de las empresas prefiere combinar nube pública y privada con su infraestructura física tradicional. ¿Cómo podemos garantizar la seguridad en el entorno cloud? ¿Cuáles son los retos principales de las empresas? ¿Es rentable invertir en la nube? Mario Hernando, Hybrid Cloud Department Manager de IPM, nos responde a estas cuestiones. El cloud español – ¿Cuál es la situación de España respecto a Europa en cuanto a la digitalización empresarial y el uso de la nube? El nivel de digitalización de España se encuentra en línea con la media europea. Nuestra media es de 58’3 y la de la UE es de 60’4, según datos de 2021 del Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI) de la Comisión Europea. Igualmente, este mismo análisis, que compara la situación de todos los Estados miembros, sitúa a España en el puesto 13 de 27 en materia de digitalización empresarial. Por tanto, desde nuestro punto de vista, consideramos a las empresas de nuestro país lo suficientemente competitivas y concienciadas como para ser buenos players en el mercado. Aunque haya ciertos aspectos a mejorar, tales como la atracción y retención de talento especializado y la formación de los equipos con habilidades digitales avanzadas. También, en los 40 años que llevamos en el mercado, en IPM vemos que, en temas de digitalización a través de soluciones cloud, existen dos tipos de clientes. Por un lado, la empresa más conservadora que entiende la importancia y el beneficio de la tecnología, pero que no sabe realmente de qué forma aplicarla a su modelo de negocio. Y, por otro, la empresa más transgresora, que suele ser de mayor tamaño o tener mayor bagaje, con claros objetivos de modernización a corto plazo y a futuro. El 92% de las compañías españolas ya está en la nube Pero, independientemente del tipo de empresa, lo que sí es cierto es que la gran mayoría ya conoce las ventajas del cloud. Gracias a un estudio de mercado que realizamos junto con Penteo en enero de 2023 sobre cómo las organizaciones están adoptando la nube en sus estrategias de digitalización, sabemos que el 92% de las compañías españolas ya está en la nube, sea total o parcialmente. Y es que está comprobado que desarrollar una estrategia cloud aumenta la productividad y la ciberseguridad. Pues también sabemos que casi la mitad (48%) de los negocios que han invertido en la nube ha visto incrementado su nivel de protección. Y, si no, al menos no ha disminuido en comparación al que le aportaba su infraestructura tradicional cuando solo contaban con la misma. Ciberseguridad en la nube – ¿Cómo se garantiza un mayor nivel de ciberseguridad en el entorno cloud? ¿Están las empresas más expuestas en este sentido? Durante el proceso de transformación digital que lleva a las empresas de sus entornos de TI tradicional al cloud, existen cambios tecnológicos, de procesos y de funcionamiento de los equipos de personas, que llevan intrínsecos una revisión en la seguridad. El cambio tecnológico, ya sea por motivos de una modernización de los entornos tradicionales a entornos cloud on-premises o por el consumo directo de servicios IaaS, PaaS o SaaS de un proveedor de nube pública, lleva consigo el uso de soluciones tecnológicas modernas. Mucho más seguras desde su etapa de diseño que las tecnologías antiguas o ya obsoletas. Por otro lado, las organizaciones son cada vez más conscientes de la importancia de la ciberseguridad. Por ello, están cada vez más convencidas de la necesidad de securizar los entornos desde su nacimiento, empezando por la elección de modelos más seguros. Como, por ejemplo, los modelos Zero Trust y terminando por cómo el empleado utiliza en su día a día la tecnología, haciéndolo de una forma más controlada y responsable. La necesidad de ‘securizar’ Por ello, no solo las tecnologías modernas llevan inherente un mayor nivel de seguridad, también el propio proceso de transformación digital lleva a los integradores como IPM a revisar y rediseñar cómo sus clientes están protegidos. Así pues, la mejor manera de garantizar la ciberseguridad en un modelo cloud consiste en iniciar el propio camino de transformación digital. Por todo lo anterior, y respondiendo a la segunda pregunta, es imposible afirmar si se está más expuesto o no por alojar las aplicaciones y datos fuera del entorno on-premise, ya que, en muchos casos, la falta de conciencia sobre la necesidad de securizar, puede hacer que los entornos gestionados por un proveedor de nube pública hiperescalar sean más seguros que entornos on-premises mal gestionados en términos de seguridad. Ventajas y desventajas del entorno cloud – ¿Qué beneficios tiene la nube? Respecto a la nube y sus tecnologías asociadas, estas son algunas de las principales ventajas: Incremento en la agilidad del negocio y el time to market. Con el uso de soluciones cloud y mediante la automatización de procesos, la nube permite consumir servicios de TI en minutos, en lugar de en horas, días o semanas, como sucede en los entornos de TI tradicionales. Además, el uso de DevSecOps en la nube, habilita a las empresas digitales a lanzar funcionalidades en sus aplicaciones de negocio de forma mucho más rápida y ágil. Incremento en la innovación y desbloqueo de nuevas líneas de negocio. Mediante el uso de servicios PaaS, típicamente consumibles en los proveedores de nube pública, podemos consumir tecnología disruptiva (IoT, IA, etc.) que difícilmente sería desarrollable en un entorno de TI tradicional sin utilizar un gran número de personas y de tiempo. En entornos hybrid cloud es clave la capacidad de optimizar costes, pudiendo escoger donde colocar las aplicaciones y los datos, diversificando entre modelos OpEx y CapEx según convenga. También es clave en este sentido la posibilidad que proporciona la nube de hacer right-sizing, es decir, reclamar espacio no utilizado (y en muchas ocasiones ‘invisible’) para reducir costes. Maximiza la disponibilidad de los servicios, utilizando un modelo de operación predictivo, orientado a la detección de incidencias antes de que ocurran mediante el análisis de riesgos y, en el caso de que estas se produzcan, detectando la causa raíz de forma rápida, minimizando la pérdida de disponibilidad. – ¿Y desventajas? Por nombrar alguna desventaja, en el proceso de transformación digital al cloud, diría que se debe llevar a cabo un propio proceso de cambio, ya que los cambios en sí siempre suponen un esfuerzo en cualquier organización. El cloud en la empresa – ¿Cuáles son los retos principales que observan las empresas en este sentido? Empresas y proveedores de TI estamos de acuerdo en que el journey to cloud es un camino imprescindible que, más pronto que tarde, hay que recorrer para contribuir al crecimiento del negocio y mantener la competitividad en el mercado. Pero está claro que, como cualquier implementación de vanguardia, está rodeada de incógnitas y retos que han de resolverse para poder desarrollarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece la nube para las empresas. En cuanto a la migración a la nube, las corporaciones ponen el punto de mira en evaluar los costes y ventajas (la balanza entre el beneficio que provee el cloud versus el beneficio de sus entornos tradicionales), valorar el grado de seguridad que van a requerir y que les va a aportar el cloud y todo lo referido a la inversión en formación, contratación de talento y seguimiento del proyecto. Qué modalidades existen – ¿Cuál es la modalidad preferida y cuál es la más eficiente? El elegir un modelo cloud u otro depende de factores como el sector al que pertenece la empresa, el grado de digitalización, el tamaño del negocio, las necesidades y carencias de la compañía y el presupuesto. Y, lo que es también muy relevante, el nivel de competitividad del mercado en el que opera. Bien es cierto que, en enero de este año, publicamos un estudio de mercado que, precisamente, ha analizado cómo las empresas españolas se están planteando la adopción de la nube en su proceso de digitalización. Entre los resultados, salió que el 75% de las compañías prefiere un modelo de servicio híbrido. Es decir, que combinan las funcionalidades de la nube pública con la nube privada y/o su infraestructura física, on premise. Por lo que la decisión sobre la nube híbrida proviene ya hasta de las propias empresas que escogen y dirigen sus planes de digitalización en el entorno cloud y han visto que ese modelo es el que más beneficios reporta, por lo que también coincide con que es el más eficiente. Esto es porque, al final, con la nube híbrida, las empresas obtienen los beneficios del cloud público (más escalabilidad, continuidad de negocio, colaboración externa y acceso a tecnologías innovadoras). Y, al mismo tiempo, conservan el uso privado para las aplicaciones tradicionales todavía válidas (porque también es buena opción o puede ser necesario mantener ciertos datos dentro de los límites de la corporación). La nube híbrida – ¿Qué es la nube híbrida y por qué triunfa tanto entre las empresas? La nube híbrida es el modelo que mezcla las bondades de la nube privada con las de la nube pública. En él, el cliente dispone de su centro de datos (on-premises) que entrega sus servicios as a service y que opera en modalidad cloud, conectado con uno o varios proveedores de nube pública (Google Cloud, AWS o Azure, entre otros). De ese modo, la empresa puede escoger qué aplicaciones sistemas y datos se almacenan y ejecutan en la nube privada y cuáles lo hacen en la nube pública, beneficiándose en cada caso de lo mejor de cada uno de los mundos. En el estudio de mercado que realizamos en IPM este enero de 2023 junto con Penteo, tuvimos la oportunidad de analizar cómo las empresas españolas se están planteando la adopción de la nube en sus procesos de digitalización. Entre los resultados, salió que el 75% de las compañías prefiere un modelo de servicio híbrido que combine las funcionalidades de la nube pública con la nube privada y/o con su infraestructura on-premise. La ¿inversión? cloud – ¿Es rentable invertir en la nube? Por supuesto. Esto es algo que se ha convertido ya no en objetivo prioritario, sino en un mensaje protagonista en la estrategia que lideramos desde IPM. Nosotros lo llamamos ‘journey to cloud’. Con ello, nos referimos al camino que toda empresa debe hacer tarde o temprano para poder modernizarse, digitalizarse e invertir en su propia competitividad y crecimiento. El cloud no es tanto un entorno o un sitio como sí puede serlo un data center físico o un disco duro, sino que va mucho más allá, porque se trata de una estrategia completa. Es en la nube donde es posible medir la productividad, modernizar las aplicaciones, acelerar los tiempos de entrega en la provisión de productos y servicios, utilizar innovación tecnológica que desbloquee nuevas líneas de facturación para las empresas, habilitar el trabajo colaborativo y remoto, utilizar los datos para guiar las decisiones del negocio, y un largo etcétera de ventajas imprescindibles para una empresa digital que son proporcionados a través del cloud. La nube no solo es rentable, sino que es imprescindible. – Tan solo un 6% de las compañías no se encuentra todavía en el cloud. ¿Por qué razón crees que estas compañías no se han lanzado aún? Las empresas españolas son conscientes del beneficio y ventaja competitiva que provee la nube pues, según el estudio, tan solo un 6% de las compañías no tiene presencia en este entorno. Y, precisamente porque la mayoría lo han adoptado, entendemos que esta estrategia es una tendencia conocida y estudiada. Por lo que la razón de la no adopción no puede estar relacionada con el desconocimiento. Al menos, siendo este básico. Por tanto, creo que las compañías que no tienen presencia en la nube pueden ser aquellas que, quizás, no lo requieran en este momento por la naturaleza de su negocio y su actividad. Pymes o micropymes que, bien sea por tiempos, inversión o similar, todavía no piensan en lo digital. La relación entre el cloud y la inteligencia artificial – Con el auge de la inteligencia artificial, ¿se están llevando ya a cabo fusiones entre el cloud y la IA? ¿Hasta qué punto la IA podría mejorar los sistemas de cloud? Claro. Por ejemplo, una forma en que se están fusionando la nube y la IA es a través de la integración de servicios de IA en plataformas de nube existentes. De esta forma, hiper escalares como AWS, Microsoft Azure y Google Cloud ofrecen servicios de IA y aprendizaje automático para ayudar a los usuarios a analizar y procesar grandes cantidades de datos. También, esta fusión es visible a través de la creación de herramientas y plataformas de desarrollo de IA en la nube. Estas permiten a los desarrolladores de software crear, probar y desplegar apps de IA utilizando recursos en la nube. La gran ventaja es que permite que las empresas y los desarrolladores puedan aprovechar los beneficios de la nube, como la escalabilidad y la accesibilidad, para mejorar la eficiencia y la precisión de las soluciones de IA. – ¿Cuál será, en tu opinión, el futuro más próximo del cloud? El futuro más próximo del cloud es seguir evolucionando. Ya es el punto clave de la digitalización empresarial y, a corto y largo plazo, considero que va a continuar siéndolo. No porque no vayan a existir nuevos entornos disruptivos; sino porque la nube será la base para que implementaciones básicas y complejas puedan producirse en las compañías. Asimismo, el cloud es también la vía para ganar en ciberseguridad, modernización de aplicaciones y desarrollo de centros de datos modernos y eficientes. Por todo ello, integradores como IPM defendemos continuamente la importancia del journey to cloud y encontramos en esta estrategia la base de nuestro negocio.