Sábado, 08 de Febrero de 2025
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Laura Sanfélix

Laura Sanfélix

Graduada en Periodismo por la Universitat de València, con un máster en Periodismo Político Internacional y otro en Comunicación y Marketing Político. He desarrollado mi trayectoria profesional en medios como Europa Press, así como en el ámbito de las agencias de comunicación. En la actualidad, escribo sobre información económica y empresarial en la web y la revista de Economía 3.
Finca La Torre, la almazara malagueña de aceites de autor con sello biodinámico
Gastronomía

Finca La Torre, la almazara malagueña de aceites de autor con sello biodinámico

En Finca La Torre, una almazara ubicada en Bobadilla (Málaga), la calidad prima sobre la cantidad. Desde el inicio del proyecto, sus responsables optaron por producir menos aceite, pero de una mayor calidad, en lugar de centrarse en la cantidad. Esta filosofía les ha valido el reconocimiento en múltiples ocasiones del Premio Alimentos de España al Mejor Aceite. La finca lleva siglos asentada en esta pequeña localidad malagueña. De hecho, frente a su edificio principal se encuentra un molino con más de 2.000 años de antigüedad. La mitad de sus olivos tienen aproximadamente 180 años, aunque determinar la edad de un olivo es una tarea difícil. A pesar de la historia milenaria del terreno, el proyecto empresarial de Finca La Torre nació hace apenas 12 años, cuando el empresario e inversor suizo Daniel Simon Aegerter adquirió la finca. Su objetivo era hacerla rentable, un desafío nada fácil al tratarse de un terreno de 300 hectáreas que alberga unos 65.000 olivos. «Como buen suizo, decidió hacer que todo funcionara como un reloj, y así comenzamos a producir un aceite de gran calidad», explica Borja Adrián, director comercial de la almazara. Un proceso de agricultura biodinámica En esta almazara malagueña producen aceites de la forma más pura y fresca. Apuestan por una recolección temprana, lo que da lugar a unos zumos más frutados y verdes, y optan por la extracción en frío, que se realiza tan solo unas pocas horas después de la recolección. Su modelo se basa en la agricultura biodinámica. Esta consiste, en primer lugar, en trabajar de acuerdo con los ciclos lunares y los ritmos naturales del cultivo, como lo hacían nuestros antepasados y, en segundo, en un autoabastecimiento total de todos los recursos que generan finca y almazara. «La agricultura biodinámica es una práctica mística en la que algunos creen y otros no. Por ejemplo, uno de los métodos que utilizamos consiste en enterrar cuernos de vaca a tres metros de profundidad en la tierra, junto con abono natural. El cuerno se coloca hacia arriba para atraer la energía del cosmos, mientras que el abono en su interior favorece la humedad y el desarrollo de microorganismos. Después, esta mezcla se distribuye por la finca para crear vida», asegura. Con esta práctica, relata Adrián, crean «vida tanto animal como vegetal, para que el ciclo de la vida fluya por sí solo y no haya que poner ningún elemento externo para combatir plagas». «Contamos con un calendario de poda y de planta. Es algo místico, pero le da una higiene al aceite brutal. Está súper limpio», destaca. Aceites exclusivos y de autor Los aceites de Finca La Torre se caracterizan por ser de cosecha temprana, con un color muy verde y una potencia alta en tanto en aromas como en sabores. Además, según el director comercial, son «muy equilibrados» tanto en picor como en amargor. Proceso de elaboración del aceite. Imagen: Finca La Torre. Cuatro monovarietales —hojiblanca, arbequina, picudo y cornicabra— conforman la gama de aceites de oliva virgen extra de Finca La Torre, aunque la variedad hojiblanca representa el 70% de la producción. Al año producen unos 80.000 litros de aceite aproximadamente. «Es un aceite bastante exclusivo. No se encuentra en cualquier lugar, solo en tiendas gourmet o establecimientos especializados. Además, la agricultura biodinámica también nos limita muchísimo», señala Borja Adrián. Presentes en más de 20 países Los últimos años han sido «difíciles» en Finca La Torre, admite su director comercial. «Nosotros no tenemos un volumen de millones de litros para jugar con eso y, por este motivo, también nos quedamos fuera de todas las especulaciones de precios. El mercado no soporta que se suban tanto los precios, porque la gente tiene un límite», indica. Borja Adrián afirma que los clientes valoran cada vez más el aceite recién elaborado, como el que se vende en Finca La Torre, producido exclusivamente con la cosecha de la temporada. «En octubre, la gente está aquí como loca, llamando a la puerta para descubrir cómo ha salido el aceite. A diferencia del vino, que mejora con el tiempo, el aceite empieza a oxidarse desde el primer día», explica. Botella de aceite de oliva virgen extra de variedad hojiblanca. Imagen: Finca La Torre. Los aceites de Finca La Torre ya están presentes en más de 20 países, con Corea del Sur, Suecia y Alemania como sus principales mercados en términos de ventas. De cara a los próximos años, la empresa busca fortalecer su reconocimiento de marca, ya que los grandes mercados de consumo masivo en el extranjero están copados. «Seguimos apostando fuertemente por la formación, porque muchas personas aún no comprenden que el aceite es un zumo. Y, como tal, cada año se ha de buscar un producto nuevo y fresco», añade. Una propuesta de oleoturismo Además de la producción y comercialización de aceites, Finca La Torre ha apostado en los últimos años por la formación. Para ello, han desarrollado una propuesta de oleoturismo que incluye visitas guiadas y catas, que permiten a los visitantes descubrir el mundo del aceite desde dentro. Recogida de aceitunas para la elaboración del aceite. Imagen: Finca La Torre. Según Borja Adrián, aún existe «muchísima incultura» en torno al aceite de oliva. «El 80% de la gente que viene es de fuera. Les mostramos todo el proceso de producción, se suben al tractor, varean… Es una experiencia auténtica, como si estuvieran aquí produciendo el aceite», resalta. Con esta iniciativa, Finca La Torre trata de acercar su producto al consumidor, a la vez que contribuye a la divulgación del sector oleícola, para que así más personas comprendan la importancia del aceite de oliva y su proceso de elaboración.

Hacia una industria 5.0: el metaverso industrial y otros retos tecnológicos
Innovación

Hacia una industria 5.0: el metaverso industrial y otros retos tecnológicos

La Quinta Revolución Industrial, o Industria 5.0, marcará una nueva fase en la que la eficiencia y la automatización irán de la mano con un enfoque más humano y sostenible. En esta etapa, los  humanos colaborarán de manera más estrecha con tecnologías como la Inteligencia Artificial y el Internet de las Cosas. Expertos de diversos ámbitos han analizado esta transformación durante la ‘VIII Jornada sobre Industria 5.0: El reto Digital’, un evento organizado este jueves por la Universitat Politècnica de València (UPV) en el Auditorio de la Ciudad Politécnica de la Innovación. Los retos de esta nueva industria han sido el eje central de la jornada, que ha contado con la participación de profesionales de reconocidas empresas como Siemens, Iberdrola, Palo Alto, Improven, Alianza Logistics, Grupo Ribera Salud y Schneider Electric. Rumbo al metaverso industrial Tras la inauguración de la jornada por parte de su coordinador, el profesor de la UPV Antonio Reig, ha tenido lugar la primera conferencia, titulada ‘Rumbo al metaverso industrial’. El Data Analysis and Simulation Professional de Siemens Digital Industries, Pedro Romero, ha reconocido que el metaverso «es una palabra complicada». A pesar de las expectativas generadas en torno a este mundo virtual, con estudios que predecían que pasaríamos horas al día en él, en 2023 «la burbuja se pinchó». Imagen: UPV. Además del metaverso de enterprise (aplicaciones como Teams o Zoom) y de consumer (videojuegos), existe otro metaverso: el industrial. «Es el más grande en volumen y el que más rápido crece», ha señalado. En relación con el metaverso industrial, Romero ha explicado que se trata de «un conjunto de tecnologías, no una tecnología en sí misma». «Va a ser una evolución de las tecnologías, no una revolución», ha agregado. Según el experto, hay diversas tecnologías habilitadoras de este metaverso industrial, entre las que destacan el gemelo digital, el Internet de las Cosas, el cloud computing, la Inteligencia Artificial, la realidad virtual y aumentada, las redes 5G y 6G, o la ciberseguridad. Uno de los principales retos para la industria 5.0, de acuerdo con Romero, es la falta de conectividad. «La industria y los equipos están diseñados para durar muchos años y funcionar correctamente. Hay equipos antiguos que no están sensorizados. El problema número uno es que no hay datos, y esa sería la primera inversión que yo haría: sensorizar los datos», ha resaltado. La tecnología, a disposición de las personas en la DANA La primera mesa redonda de la jornada, ‘Los grandes retos en la Industria 5.0’, ha estado moderada por el socio director de Meesbook, Diego Sáez de Eguílaz. En la misma se ha debatido sobre cómo la tecnología puede ponerse al servicio de las personas ante catástrofes como la DANA, además de reflexionar sobre la importancia de la formación y el conocimiento en ciberseguridad. La responsable de Red Digital de la Región Este i-DE de Iberdrola, Amaya Barona, ha explicado cómo su compañía puso la tecnología al servicio de la sociedad durante la DANA, un episodio de gran impacto en la red eléctrica. «A medianoche, teníamos 180.000 clientes sin suministro eléctrico y logramos restablecerlo en menos de un día», ha destacado. Según Barona, «esto solo es posible con un plan de emergencia sólido, liderado por personas». Además, ha subrayado la importancia de la tecnología y la digitalización para acelerar la recuperación en situaciones como esta. Imagen: UPV. Por su parte, el director en el área de Derecho Público y Regulatorio de la oficina de Valencia de Andersen, Germán Galindo, ha centrado gran parte de su intervención en el tema de la regulación que, a su juicio, se ha hecho «de arriba a abajo» en Europa. Galindo ha puesto énfasis, además, en la importancia de aumentar el tamaño de las empresas, puesto que eso va en favor de la digitalización de la industria. «Lo que tenemos que conseguir es que haya menos pymes y que haya más empresas grandes. En Europa tenemos un problema muy grande con los mercados de capitales, no somos capaces de levantar financiación», ha indicado. Amenazas en materia de ciberseguridad En la misma mesa, el Sales Manager Levante en Palo Alto, Alejandro Sánchez, y el consultor de Riesgos Cibernéticos en Howden, Adrián Feliú González, han advertido sobre los crecientes riesgos de los ciberataques. Sánchez ha señalado que «tenemos una vida digital que afecta directamente en nuestra vida real y física. Por ejemplo, consultamos el saldo de nuestras cuentas bancarias o realizamos pagos desde el móvil». Según ha explicado, uno de los principales riesgos actuales es «la amenaza real de un ciberataque a la cadena de suministro». Por ello, ha subrayado la importancia de garantizar que cualquier proveedor contratado cuente con medidas de ciberseguridad adecuadas. Por su parte, el consultor de Riesgos Cibernéticos de Howden, Adrián Feliú González, ha considerado que hay un «concepto erróneo de la ciberseguridad». En muchas ocasiones, se piensa que lo más sencillo es que un ciberdelincuente entre en nuestro móvil y ese no es el mayor riesgo. «No es que puedan entrar en nuestro móvil, es que muchas veces damos información a otras empresas», ha advertido, a la vez que ha apostado por ampliar la formación y el conocimiento en ciberseguridad. La importancia del factor humano Otra de las conferencias, titulada ‘Redefiniendo la automatización en la Era de la Industria 5.0’, ha sido impartida por la consultora de Transformación Digital Industrial en Schneider Electric, Mireia Clotet. Durante su intervención, Clotet ha señalado que «el dato y la sostenibilidad» son los dos retos clave para competir en el mercado de la Industria 5.0. Asimismo, ha explicado su visión sobre la fábrica del futuro, que estará basada en cuatro ejes: gobernanza, tecnología, procesos y personas. Imagen: UPV. En cuanto al uso de la Inteligencia Artificial, ha subrayado la importancia de «establecer unas bases sólidas para aprovechar al máximo su potencial». Para ello, ha detallado tres pasos: desarrollar una infraestructura adecuada, crear una plataforma de datos y validar los casos de uso existentes. Solo entonces, ha indicado, se podrá avanzar hacia el análisis avanzado de datos. En la clausura de las jornadas, el coordinador del evento, Antonio Rodríguez, ha remarcado que el «éxito» de la Industria 5.0 está «en la colaboración y en las personas». «Es muy importante apoyarse en el factor humano. En la Universidad nos preocupa mucho la formación técnica, pero no debemos olvidar a las personas», ha concluido.

La Comisión Europea investigará a Shein por posibles prácticas desleales
Internacional

La Comisión Europea investigará a Shein por posibles prácticas desleales

Bruselas trata de poner coto a los envíos low cost procedentes de China. La Comisión Europea ha anunciado este miércoles que abrirá una investigación a la plataforma de comercio electrónico china Shein para determinar si ha incurrido en prácticas desleales e injustas, contrarias a la legislación comunitaria. Esta decisión va en línea con la investigación que el Ejecutivo comunitario ya abrió el año pasado a Temu por la posible venta de productos ilegales y dañinos. «Hoy anunciamos la puesta en marcha de una acción coordinada (…) contra Shein para investigar la conformidad de la plataforma en línea y los minoristas electrónicos con ciertas prácticas desleales e injustas», ha anunciado en rueda de prensa el comisario europeo de Justicia y Protección al Consumidor, Michael McGrath. Además de esta investigación a Shein, la Comisión Europea ha avanzado otras medidas para combatir la entrada en el mercado comunitario de este tipo de bienes que los consumidores europeos adquieren a través de internet a un precio muy barato. Más de 4.000 millones de envíos de bajo valor Con las nuevas medidas que se pondrán en marcha, la Comisión Europea pretende fomentar un comercio electrónico «seguro y sostenible». El Ejecutivo comunitario ha detallado que el año pasado entraron en el mercado de la Unión Europea alrededor de 4.600 millones de envíos de bajo valor, es decir, mercancías con un valor no superior a 150 euros, lo que equivale a 12 millones de paquetes al día. Esto supone el doble que en 2023 y el triple que en 2022, y se ha comprobado que muchas de estas mercancías no cumplen la legislación europea. La entrada de «productos nocivos en la UE» supone un agravio para los vendedores europeos que respetan los «altos estándares de calidad», quienes pueden verse perjudicados por prácticas desleales y la venta de productos falsificados. Además, el Ejecutivo destaca la gran cantidad de paquetes que se envían y transportan tiene una huella ambiental y climática negativa. La Comisión Europea propone nuevas medidas Ante esta situación, la Comisión ha propuesto acciones para abordar la entrada de productos inseguros, falsificados o ilícitos en la UE. Entre ellos destaca la reforma aduanera para mejorar el control del comercio electrónico, eliminando la exención de derechos para paquetes de bajo valor y fortaleciendo la evaluación de riesgos. También ha planteado medidas específicas para las importaciones, como controles coordinados y sanciones por incumplimiento. Otra de las medidas propuestas es priorizar la protección de los consumidores en mercados en línea y el uso de herramientas digitales como IA y el Pasaporte Digital de Productos. Además, la Comisión apuesta por impulsar iniciativas medioambientales, campañas de sensibilización y cooperación internacional en normativas de seguridad y comercio. La vicepresidenta ejecutiva de Soberanía Tecnológica, Seguridad y Democracia, Henna Virkkunen, ha explicado que el aumento de las importaciones de comercio electrónico ha traído consigo «numerosos desafíos». En este sentido, ha asegurado que la intención de la Comisión es garantizar que «los ciudadanos y las empresas puedan seguir disfrutando de los numerosos beneficios de las compras en línea, al vez que se minimizan los riesgos de productos peligrosos que amenazan la salud y la seguridad de los consumidores». «Queremos ver un sector de comercio electrónico competitivo que mantenga seguros a los consumidores, ofrezca productos convenientes y sea respetuoso con el medio ambiente», ha remarcado. Zalando aplaude la decisión Tras el anuncio de esta investigación, Zalando, plataforma de moda por internet con sede en Berlín, ha aplaudido que la Comisión Europea haya subrayado «de forma clara» las causas de la llegada de un gran número de productos no seguros a manos de los consumidores de la UE y que estudie soluciones pragmáticas para dar una respuesta. «Ha llegado el momento de actuar», han asegurado desde la plataforma que, además, pide la rápida supresión de las exenciones de derechos de aduana y la aplicación coherente de las normas de la UE para todos los participantes en el mercado. «Zalando es una empresa orgullosa de ser europea» y es «la prueba viviente de que este continente puede producir empresas digitales de rápido crecimiento», han destacado en una nota de prensa. Fin a la exención aduanera en EE.UU. El anuncio de esta investigación por parte de la Comisión Europea coincide con la reciente decisión del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de eliminar la exención para envíos desde China con un valor inferior a 800 dólares. Esta exención ha estado bajo escrutinio en los últimos años debido al auge del comercio electrónico chino, impulsado por compañías como Shein, Temu y AliExpress. Más de 1.000 millones de paquetes de bajo coste procedentes de China se verán afectados por el fin de esta medida. Según datos citados por el portal de noticias económicas Yicai, el número de paquetes importados a Estados Unidos a través de este mecanismo, conocido como «de minimis», casi se multiplicó por diez entre 2015 y 2024, pasando de 139 millones a 1.360 millones de unidades.

Nissan romperá las negociaciones para fusionarse con Honda por falta de acuerdo
Motor

Nissan romperá las negociaciones para fusionarse con Honda por falta de acuerdo

Nissan Motor suspenderá las negociaciones para fusionarse con Honda Motor ante la imposibilidad de llegar a un consenso sobre los términos del acuerdo, ha informado el diario japonés Nikkei. El pasado mes de diciembre se conoció que los dos gigantes automovilísticos exploraban la posibilidad de fusionarse para competir mejor contra Tesla y los fabricantes de vehículos eléctricos chinos. Para la fusión, los dos fabricantes consideraban operar bajo una sociedad holding con la firma de un memorando de entendimiento. Ahora, según el citado diario nipón, Nissan abandonará el memorándum de entendimiento ante la incapacidad de alcanzar a un acuerdo sobre los términos de la fusión. La creación de esta empresa conjunta posicionaría a la compañía como el tercer mayor fabricante mundial de automóviles por volumen de ventas, solo por detrás de Toyota Motor y Volkswagen AG. Dificultades en las negociaciones Nissan y Honda anunciaron el pasado 31 de enero que definirían la dirección de la integración a mediados de febrero, a pesar de que previamente se habían comprometido a proporcionar detalles sobre su proyecto a finales de enero. De esta forma, ya se veía un retraso en las negociaciones entre los dos fabricantes, que tenían previsto concluir su plan de fusión en junio y establecer la nueva sociedad en 2026. La cadena estatal NHK y Nikkei han ido informando de las dificultades de ambas compañías para avanzar en las conversaciones. Al parecer el punto de fricción habría surgido cuando Honda propuso adquirir la mayoría de las acciones de Nissan y convertirla en su subsidiaria dentro de la nueva sociedad. Ante estos términos, Nissan habría decidido retirarse del memorando de entendimiento. Sin embargo, ambas compañías no descartan la posibilidad de retomar negociaciones en el futuro. Reacción en la Bolsa de Tokio Tras la retirada de Nissan de las negociaciones, la reacción en la Bolsa de Tokio no se ha hecho esperar. Al cierre de la sesión de este miércoles, las acciones de Honda Motor registraron un incremento del 8,19%, mientras que las de Nissan Motor cayeron un 4,87%. Antes del cierre, los títulos de Honda llegaron a subir hasta un 12%, aunque el avance se moderó hacia el final de la jornada. Por su parte, Nissan tuvo que suspender temporalmente sus operaciones a las 14:49 (5:49 GMT) debido al fuerte desplome de sus acciones. Los coches eléctricos chinos ganan terreno en Japón La creciente competencia de fabricantes de vehículos eléctricos chinos y estadounidenses, como BYD y Tesla, sería la razón que ha llevado a Honda y Nissan a considerar una posible fusión. Las ventas de ambas empresas están cayendo en China, puesto que las marcas locales, con vehículos eléctricos más accesibles, están ganando terreno en detrimento de las compañías japonesas. El pasado mes de marzo, ambas compañías anunciaron que estaban evaluando la posibilidad de formar una alianza para la producción de componentes y software para vehículos eléctricos, con el objetivo de reducir costes y aumentar su competitividad. En agosto, Mitsubishi se sumó a las negociaciones para integrarse en esta alianza. Ese mismo mes, el presidente de Honda, Toshihiro Mibe, afirmó que las conversaciones no incluían una fusión de capital, aunque dejó abierta la puerta a esta posibilidad. La unión entre Nissan, Honda y Mitsubishi podría dar lugar a una coalición con ventas superiores a los 8 millones de vehículos, según apuntaron expertos en ese momento. Caída en las ventas En octubre, las ventas de Nissan disminuyeron un 2,7% en octubre en comparación con el mismo mes del año anterior. En Japón, incluyendo los minivehículos, las ventas registraron una caída del 1,0%. Sin embargo, las ventas de vehículos registrados en el país superaron los resultados del año anterior con un aumento del 2,6%. Por otro lado, las ventas de minivehículos en Japón experimentaron una disminución del 6,5%. Fuera de Japón, las ventas también registraron una caída del 3,0% respecto al año anterior. En el caso de Honda, en octubre, las ventas totales de Honda en Japón registraron su primera disminución interanual en 15 meses. Las ventas de vehículos nuevos mantuvieron una tendencia positiva, con un aumento interanual por decimocuarto mes consecutivo. Sin embargo, las ventas de minivehículos mostraron una caída, la primera disminución interanual en dos meses. Además de la caída en las ventas, los expertos señalan que la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca en enero y la posible imposición de aumentos arancelarios, que podrían afectar a los fabricantes nipones en el mercado estadounidense, serían otros factores de impulso para esta fusión.

Aprobado el anteproyecto de ley para la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas
Economía

Aprobado el anteproyecto de ley para la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas

Después de un debate que se ha extendido durante 11 meses, el Consejo de Ministros ha aprobado este martes el anteproyecto de ley para la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales sin reducción de salario. La norma aprobada, que inicia ahora la tramitación parlamentaria, recoge el acuerdo alcanzado el pasado diciembre entre los sindicatos y el Ministerio de Trabajo, el cual no cuenta con el apoyo de la patronal. En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha considerado que este es «un día histórico» en el que «merece la pena formar parte del Gobierno». «Es una medida que sirve para modernizar España», ha asegurado, recordando que han pasado más de 40 años sin modificar la jornada laboral en nuestro país. De acuerdo con la vicepresidenta, esta nueva norma servirá para «vivir mejor, trabajar menos y ser mucho más productivos y más eficientes económicamente». «El trabajo no es una mercancía, no es un fin en sí mismo. No vivimos para trabajar, trabajamos para vivir. El trabajo es un medio», ha recalcado. Con este anteproyecto de ley se reduce la jornada laboral en media hora al día. Según Díaz, con esta medida se aumentará la productividad porque «está demostrado que a partir de una cierta permanencia en el puesto de trabajo, la productividad no solo no crece, sino que decrece». Sobre el ‘no’ de la CEOE, la ministra de Trabajo ha opinado que «ni siquiera ellos (los empresarios) pueden oponerse a una medida de este alcance». «Esta norma es hija del diálogo social», ha remarcado. Claves del anteproyecto de ley La medida «estrella» del anteproyecto, según Yolanda Díaz, es el registro de jornada. Las empresas deberán contar con un registro diario de jornada digital objetivo, fiable y accesible, que permita garantizar el cumplimiento efectivo de la jornada laboral. Además, el registro deberá ser accesible de forma remota para la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y para la representación de las personas trabajadoras. «Es un registro horario que va a ser propio del siglo XXI», ha resaltado. En caso de incumplimiento de las obligaciones en materia de registro de jornada, se considerará una infracción por cada persona trabajadora afectada en los supuestos de ausencia de registro o el falseamiento de los datos. Además, el texto recoge el derecho a la desconexión digital fuera del horario laboral. La no atención de estas comunicaciones no podrá ocasionar consecuencias negativas para la persona trabajadora. ·«Ningún trabajador o trabajadora va a tener que responder a un mail o una llamada, ni siquiera de un ministro ministra, cuando estén fuera de la jornada laboral», ha indicado la vicepresidenta. Los incumplimientos en materia de organización y ordenación del tiempo de trabajo que generen riesgo grave para la seguridad y salud de las personas trabajadoras se calificarán como infracción muy grave y conllevarán multas de entre 1.000 y 10.000 euros. Las empresas tendrán hasta el 31 de diciembre de 2025 para realizar las adaptaciones necesarias en sus convenios colectivos que aseguren el cumplimiento de lo previsto en la norma, en particular, lo establecido respecto a la duración de la jornada. La patronal rechaza la reducción de la jornada Previamente al Consejo de Ministros, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ya ha mostrado su rechazo a la aprobación de este anteproyecto de ley, al considerar que se ha hecho «dentro de un monólogo social». Garamendi ha vuelto a defender que la reducción de la jornada laboral tiene que enmarcarse en el ámbito de los convenios colectivos y ha insistido en que tendrá un coste de 23.500 millones de euros para las empresas y generará problemas de organización del trabajo, argumentos que trasladará a los grupos parlamentarios cuando se inicie la tramitación de la norma en el Congreso. «Lo que va a pasar es que no se va a contratar más gente, pues se reducirán horarios, y que se subirán precios», ha vaticinado el líder de la patronal.

La Industria 5.0, a debate este próximo jueves en unas jornadas de la UPV
Innovación

La Industria 5.0, a debate este próximo jueves en unas jornadas de la UPV

Si la Industria 4.0 se centraba en la automatización y la digitalización, la Industria 5.0 buscará la colaboración entre humanos y tecnología para crear entornos de trabajo más innovadores y sostenibles. Con el objetivo de analizar esta nueva fase de la revolución industrial, la Universitat Politècnica de València (UPV) organiza este próximo jueves, 6 de febrero, la ‘VIII Jornada sobre Industria 5.0: El reto Digital’, una plataforma de intercambio de información y experiencias con especialistas de empresas y asociaciones. El evento se llevará a cabo en el Auditorio de la Ciudad Politécnica de la Innovación y también se transmitirá por streaming. En él, diversos profesionales debatirán sobre los desafíos que enfrenta la sociedad en esta nueva etapa industrial. Para ello, la UPV ha reunido a expertos de reconocidas empresas como Siemens, Iberdrola, Palo Alto, Improven, Alianza Logistics, Grupo Ribera Salud y Schneider Electric. Rumbo al metaverso industrial La jornada se inaugurará a las 09.00 horas con la intervención del director del Área TIC de la Cámara de Valencia, Carlos de Cózar, y del profesor y doctor en Ingeniería Industrial, Antonio Reig, coordinador de la jornada. Por su parte, la conferencia inaugural ‘Rumbo al metaverso industrial’ correrá a cargo del Data Analysis and Simulation Professional de Siemens Digital Industries, Pedro Romero. Posteriormente, a las 09.30 horas, se llevará a cabo la primera mesa redonda de la jornada, titulada ‘Los grandes retos en la Industria 5.0’. El panel de discusión será moderado por el socio director de Mesbook, Diego Sáez de Eguílaz, y contará con la participación del director de Andersen, Germán Galindo; el responsable de Riesgos Cibernéticos Levante en Howden, Marcos Pastor Domingo; el Sales Manager Levante en Palo Alto, Alejandro Sánchez, y la responsable de Red Digital en la Región Este de Iberdrola, Amaya Barona. La segunda mesa redonda, bajo el título ‘Estado del arte en la transformación digital’, estará moderada por el director del Centro de Experiencias de Cajamar. Carlos Baixauli. Dicho coloquio contará con la participación del CEO de CFZ Cobots, Borja Coronado; el líder del equipo comercial de SMC, Francisco Galindo; el socio de Improven, Guillermo Prats, y el director territorial de Levante en Ferchau Spain, Enrique Navarro. La automatización en la Industria 5.0 Tras una pausa a media mañana, el Robotic Business Developer de Omron, Carlos Roncero, ofrecerá la conferencia ‘Inter logística y automatización’. A las 11.50 horas tendrá lugar la tercera mesa redonda, bajo el título ‘Tecnología, impulso a la Excelencia Empresarial. Casos de Éxito’, la cual estará moderada por el Customer Engagement Corporate Director de Kaizen Institute, Carlos Ponce. En la charla intervendrán el Head of AI de Onestic, Pau Gallent; el director de Sistemas e Innovación en Grupo Ribera, Manuel Bosch; el socio director de Ogáyar Consulting, Juan José Martí, y el socio director comercial de Alianza Logistics, Alexis Dasca. Finalmente, a las 12.35 horas, la sesión concluirá con la conferencia ‘Redefiniendo la automatización en la Era de la Industria 5.0’, a cargo del End User Account Manager Digital Specialist en Schneider Electric, José Vicente Ramos. Un cambio económico, social y cultural Las jornadas de la UPV servirán para analizar cómo la Industria 5.0 va a cambiar el tejido empresarial y también el devenir de la economía. Desde Siemens, una de las empresas participantes en el evento, consideran que la Industria 5.0 representa «un salto económico, social y cultural para todos los sectores industriales». «Se trata de una industria en la que la tecnología existente, y la que está por venir, se pone al servicio de las personas para mejorar el bienestar de los trabajadores y los consumidores. Es también una industria en la que se crea más y mejor empleo, atrayendo y potenciando el talento, y que, además, contribuye a la sostenibilidad de nuestra sociedad», explica la delegada en Levante de Siemens España, Carmen Rodríguez Chinesta. Según un estudio realizado por PwC y promovido por Siemens sobre el futuro de España 5.0, si se implementa correctamente la digitalización, su impacto en la industria y las infraestructuras alcanzará los 4.500 millones de euros en 2030. Esto permitiría que la industria represente un 18% del PIB. «España, al igual que el resto de los países europeos, debe de tener un Plan Industrial que tiene que ir más allá de gobiernos y cambios económicos. La recién aprobada Ley de Industria y Autonomía Estratégica debe orientarse en ese sentido. La industria 5.0 va a transformar nuestra economía en terrenos clave como la descarbonización y la autosuficiencia energética», destaca Rodríguez. Rumbo al Metaverso Industrial El Gemelo Digital, y su evolución el Metaverso Industrial, el Big Data, la Inteligencia Artificial, el Industrial Edge o los servicios de ciberseguridad son algunas de las tecnologías que ayudarán a que la industria española afronte con éxito su futuro. Una de las conferencias de esta jornada, impartida por del Data Analysis and Simulation Professional de Siemens Digital Industries, Pedro Romero, girará en turno al Metarverso Industrial, una tecnología que Siemens lleva ya más de diez años desarrollando. La delegada en Levante de Siemens España destaca tres beneficios del Metaverso Industrial: «Es inmersivo, es interactivo y es colaborativo. Inmersivo porque es capaz de crear entornos y representaciones 3D que se vean y se sientan reales. Interactivo porque nos permite interaccionar directamente con el Gemelo Digital. Y colaborativo porque diferentes partes interesadas en un proyecto industrial pueden colaborar para solucionar problemas dentro del propio Metaverso Industrial desde cualquier parte del mundo». En el caso de Siemens, la empresa ya está aplicando esta tecnología en las fábricas de baterías que Freyr posee en Noruega y Estados Unidos. Así, ha logrado que, a través del acceso remoto con una visita virtual, se puedan supervisar y controlar sus activos, mejorando el diseño y la optimización de estos. También le sirve a esta compañía para gestionar en remoto su consumo energético y para poder realizar puestas en marcha virtuales.

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Sector Inmobiliario

El alquiler no tiene techo: 13,8 €/m2, el precio más alto jamás registrado

La escalada de precios en el mercado de la vivienda no cesa. El año 2025 se ha estrenado con un nuevo máximo histórico con el precio del alquiler en España, que alcanzó los 13,8 euros/m2 en el mes de enero, según el último informe de precios publicado por idealista. Durante dicho mes, el alquiler subió un 11,8% con respecto a enero de 2024 y un 2,1% respecto al mes de diciembre. En los tres últimos meses el precio ha crecido un 6%. Hasta 47 capitales españolas han experimentado un aumento en los precios respecto a enero del año pasado, con la única excepción de Lleida, donde las rentas han bajado un 1,7% en el último año. El mayor incremento se ha registrado en Ávila, donde las expectativas de los propietarios han subido un 20,5%, seguida de Guadalajara (16%), Madrid (15,2%), Oviedo (14,5%) y Barcelona (13,5%). En el otro extremo, Badajoz ha sido la capital con el menor aumento, con un 1,4%, seguida de Cuenca (1,9%), San Sebastián (2,9%), Cádiz (4,2%), Girona (4,5%) y Santa Cruz de Tenerife (5%). En los principales mercados del país, además de Madrid, Barcelona y San Sebastián, la tendencia ha sido claramente alcista, con incrementos en Valencia (11,8%), Málaga (10,5%), Alicante (10%), Sevilla (9,6%), Bilbao y Palma (ambas con un 8,8%). Barcelona sigue siendo la capital más cara Por capitales, Barcelona sigue siendo la que tiene los alquileres más caros con un precio de 23,6 euros/m2. Le siguen Madrid (21 euros/m2), San Sebastián (17,7 euros/m2), Palma (17,1 euros/m2), Málaga (15,1 euros/m2), Bilbao y Valencia (15 euros/m2 en ambos casos). Por el contrario, Zamora (6,9 euros/m2) y Ciudad Real (7,2 euros/m2) son las capitales con la renta más económica. Por provincias, el precio del alquiler también ha subido en todas ellas en el último año. Los mayores incrementos se han dado en Guadalajara (18,4%), Segovia (18%), Soria (16,8%), Ávila (16,2%) y Comunidad de Madrid (15,9%). Ourense (1,9%) y Badajoz (2,5%), por el contrario, son las provincias que registran menores subidas. Barcelona (20,2 euros/m2) es la provincia más cara para alquilar una vivienda en España, superando a Madrid (19,1 euros/m2), Baleares (17,9 euros/m2) y Guipúzcoa (16,1 euros/m2). Les siguen Málaga con 15.4 euros/m2 y Las Palmas con 14,3 euros/m2. Jaén (5,8 euros/m2), Ciudad Real (6,3 euros/m2) y Zamora (6,6 euros/m2), en cambio, son las provincias más económicas. La Comunidad de Madrid, la que más sube Si se analiza el mercado del alquiler por comunidades autónomas, las rentas han aumentado en todas las regiones españolas. La Comunidad de Madrid encabeza las subidas con un 15,9%, seguida por Asturias (12,7%), Cataluña (12,5%), Andalucía (11,9%) y Castilla-La Mancha (11,8%). Otras comunidades con incrementos por debajo de la media nacional son la Comunitat Valenciana (11,7%), Castilla y León (11,5%), Cantabria (10,8%), Baleares (10,5%), Aragón (9,5%), Canarias (9,2%) y la Región de Murcia (8,7%). Los aumentos más moderados se han dado en Extremadura (5,6%), Navarra (7,1%), La Rioja (7,6%), Euskadi (7,7%) y Galicia (8,4%). En cuanto a los precios, la Comunidad de Madrid (19,1 euros/m2) y Cataluña (18,4 euros/m2) son las regiones más caras, seguidas por Baleares (17,9 euros/m2), Euskadi (14,4 euros/m2) y Canarias (14,2 euros/m2). Por otro lado, las comunidades más asequibles son Extremadura (6,8 euros/m2) y Castilla-La Mancha (7,5 euros/m2).

Miriam González: «A Europa se le tiene que meter en la cabeza que necesita agilidad»
Mujeres al Timón

Miriam González: «A Europa se le tiene que meter en la cabeza que necesita agilidad»

No es fácil construir un currículum como el de Miriam González Durántez (Olmedo, 1968). Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid, esta abogada, especializada en comercio internacional y en la Unión Europea, ha trabajado en empresas de prestigio como Acciona y la firma internacional Cohen Gresser. Además, ha ocupado cargos de alto nivel en instituciones como la Comisión Europea y el Gobierno británico. Más allá de su labor como abogada, González se ha convertido en una figura influyente por su compromiso con diversas causas sociales, especialmente la igualdad de género, con su fundación ‘Inspiring Girls’. También es impulsora de la iniciativa ‘España Mejor’, una plataforma que busca dar voz a la sociedad civil y promover propuestas de políticas públicas para afrontar los retos del país. En una entrevista con Economía 3, González analiza los retos pendientes de España para impulsar su crecimiento y lamenta la creciente «polarización» política, que considera «una desgracia» para el país. Como experta en comercio internacional, advierte que el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos traerá «años difíciles» para Europa. Los deberes «pendientes» de la economía española – Tomando el nombre de la fundación ‘España Mejor’, de la que usted es impulsora, ¿qué cree que necesita España para mejorar? ¿Cómo percibe la situación actual del país? A nivel general, una de las buenas cosas que está ocurriendo en España es el crecimiento económico. Esto se percibe de manera diferente según la ideología, pero las cifras como tal son realmente buenas. Lo que más me esperanza ya no es solo la parte del turismo, sino toda esa parte del crecimiento de los servicios de valor añadido. Es una parte muy esperanzadora, aunque todavía no está lo suficientemente consolidada como para saber si puede ser un motor que tire del país. Imagen: España Mejor. Claramente, como país nos estamos aprovechando de la situación que tenemos ahora. Los países que están en el norte de Europa, que dependen más de la manufactura, tienen más dificultades, y los del sur, que dependemos más de los servicios, tenemos una situación comparativamente mejor. Aunque todavía no hemos hecho todos los deberes que tenemos que hacer. ¿Qué necesitamos hacer como país? Seguimos sin hacer reformas estructurales. Seguimos sin hacer todos los deberes que tenemos pendientes en el mercado laboral y seguimos teniendo demasiada interferencia del sector público en el sector privado. Hay mucha regulación, que es estupenda y yo vengo de un background reglamentario, pero hay otra mucha regulación que simplemente se ha desarrollado porque tenemos capas y capas de estamentos políticos y cada una tiene que tener algo que decir y cada una tiene algo que aprobar. Hay que empezar a mirar esto con una visión crítica y lo que sea superfluo, quitarlo. Yo creo que en un momento internacional tan competitivo no nos podemos permitir ir con mochilas de carga. Hay que agilizar la economía española. La «preocupante» polarización de la política – ¿Cómo ve el clima político en estos momentos en España? ¿La situación actual favorece al crecimiento económico? Lo veo como creo que lo ve la mayoría de los españoles: muy preocupante. Me preocupa muchísimo la polarización, creo que es una desgracia. Además, creo que la sociedad española no es que esté polarizada, sino que la polarización la traen los políticos. Cuando preguntas en la calle, la mayoría de los españoles quiere que funcionen las cosas y todos estamos dispuestos a ceder un poquito de nuestras ideologías para poder llegar a consensos. A nosotros lo que más nos pregunta la gente es: «¿Por qué los políticos no se pueden poner de acuerdo?». Claramente se ve que la polarización la han traído los políticos, que no es algo natural en la sociedad. Sin embargo, como siempre se puede ver todo de forma positiva: a pesar de la polarización y de un Gobierno que se mueve poco debido a las circunstancias parlamentarias, el país sigue creciendo. La clase política «tiene demasiado poder» – Hace unos años publicó un libro cuyo título es ‘Devuélveme el poder. Por qué urge una reforma liberal en España’. ¿Aún hace falta esa reforma liberal? ¿En qué consiste?  El tema de la regulación o de los impuestos es lo que normalmente se ha llamado en España el liberalismo. La concepción española del liberalismo se ha distorsionado. Para mí lo liberal está en la desagregación del poder. Es el aceptar que hay dialécticas sociales, que nadie tiene el poder absoluto y que no creas concentraciones de poder. Aquí la clase política tiene demasiado poder sobre el resto de la sociedad y esa es una de las grandes lacras y de los grandes cánceres que tenemos en España. Si retiras un poco el poder de esa clase política haciéndoles que rindan cuentas sin imponerse al ciudadano, este país funcionaría muchísimo mejor. La necesidad de «cambios estructurales» en Bruselas – Desde hace meses, la pérdida de competitividad europea con respecto a China o Estados Unidos está en el centro del debate. ¿Cómo valora la posición de la Unión Europea en un mundo cada vez más competitivo? Claramente estamos en un momento difícil. Ya se ha dado cuenta de todo el mundo, pero llevamos hablando de esto ocho o 10 años. Una de las cosas que tenemos que aprender es que no podemos pasar tanto tiempo para despertar ante las situaciones cambiantes. Estamos en un cambio económico enorme que, a diferencia de otros cambios económicos, como la Revolución Industrial, este va mucho más rápido porque es tecnológico. Entonces no nos podemos permitir pasar ocho o 10 años para entender una dinámica. Imagen: España Mejor. Una de las cosas que se le tiene que meter a Europa en la cabeza es que necesita agilidad. Hay que moverse con mucha más rapidez, según se van moviendo las piezas del tablero. Claramente hay una parte de competitividad que no se ha entendido bien. En Europa hemos creado una especie de máquina reglamentaria que se mueve por sí sola, que es Bruselas, y hay que dar marcha atrás y volver a las cosas esenciales. Lo esencial de la Unión Europea es el mercado interior, que tiene funcionar cada mes mejor que el anterior. No hemos visto mejoras sustanciales y eso requiere cambios estructurales en Bruselas. Seguimos teniendo a los funcionarios ahí, con sus comisarios dedicados a regular en cada área, pero nadie cambia la estructura. En la parte política, en energía, en defensa y en tecnología, también hay temas importantísimos que dependen más de que se vuelvan a poner en marcha ciertos Estados miembros cruciales. Estamos todos esperando a ver qué es lo que ocurre en Alemania y cómo se mueve la situación en Francia, que es muy preocupante a todos los niveles. También queda una cuestión existencial: si la economía mundial se mueve cada vez más rápido, ¿es posible ser ágil cuando todo lo tienes que coordinar entre 27 Estados miembros? En algún momento tenemos que plantearnos este tipo de cosas porque a lo mejor hacen falta estructuras en paralelo que vayan dinamizando. Trump traerá «años difíciles» – ¿Cómo puede afectar a la UE el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, especialmente en lo que se refiere a los aranceles? Yo creo que no son solo los aranceles, es a la destrucción del Derecho Internacional. No ha tardado ni una semana. Obama fue el primero que puso a la Organización Mundial del Comercio en el frigorífico, Trump y Biden siguieron con ello, y ahora Trump  ha dado un paso más allá. Teníamos muy claras las situaciones en las que se pueden poner tarifas y qué ocurre si las pones. Eso ha desaparecido y uno de los grandes logros del siglo XX fue que el gran poder económico, Estados Unidos, se sometiera a reglas acordadas por todos. Ahora estamos en un momento en el que parece que va a a imperar la ley del más fuerte. No nos podemos engañar, esto es un problemón para el mundo, para Europa y, especialmente, para los países en vías de desarrollo. Me hace mucha gracia ver a gente que romantiza a Trump. No podemos dejar ir todo lo que hemos construido, aunque en algún momento los demócratas se pondrán las pilas, se quitarán las vulnerabilidades y quizá podamos salvar una parte de todo este trabajo internacional. Pero ahora mismo hemos de estar preparados para cuatro años muy difíciles. El Brexit, cinco años después – Usted conoce muy de cerca la política británica y se acaban de cumplir cinco años del Brexit. ¿Qué balance hace un lustro después de la salida del Reino Unido de la UE? El mismo balance que hice el día siguiente en referéndum de 2016: un desastre sin precedentes para el país. Al país le han ocurrido cosas que son globales, pero añadido a todo eso, los británicos se han disparado a sí mismos y tienen pocas perspectivas de recuperarse. El pesimismo se ha instalado en el país y va a ser muy difícil salir de ahí. Dicho esto, Reino Unido tiene una base estupenda. Sigue siendo una potencia nuclear, tiene una capacidad en los negocios de muchísimo nivel, tiene mucha fuerza intelectual y, sobre todo, tiene una fuerza en defensa que nosotros necesitamos. Es algo que en Europa necesitamos y lo que espero que ocurra en cuanto se recupere el liderazgo alemán es que seamos todos pragmáticos. Hay muchas cosas que hacer en Europa en materia de defensa y de tecnología, que se harán mucho mejor con una combinación de Alemania, Francia y Reino Unido. Este es un momento de crisis en nuestra parte del mundo, y hay que ser pragmáticos y unir lo que se pueda unir. Y desde luego, la población británica está completamente preparada. Si les pones ahora un referéndum sobre la mesa, estoy segura de que todos dirían de volver a la UE, aunque no sabrían muy bien a qué vuelven, porque en todos estos años la UE también ha ido cayendo. Las asignaturas pendientes en igualdad de género – Economía 3 ha impulsado la Fundación Mujeres al Timón para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por méritos propios. Como impulsora de la fundación Inspiring Girls, ¿cómo ve la situación de la mujer en la sociedad actual? ¿Hemos avanzado en los últimos años? Estamos mejor, pero no estamos todo lo mejor que deberíamos estar en los países desarrollados. En términos generales tenemos igualdad ante la ley, igualdad más o menos en el trabajo, aunque no hemos internalizado lo que pagan las mujeres por la maternidad en sus carreras. Eso sigue siendo un poco tabú. En las partes altas de casi todos los sectores hay muy pocas mujeres, pero es donde más trabajo se ha realizado, ya que es donde las empresas y la sociedad más pueden hacer. Todavía falta mucho, pero hay una asignatura superpendiente que es la igualdad en las casas, que influye en todo lo demás. Las mujeres siguen haciendo más trabajo que los hombres en el cuidado de los hijos y en el cuidado de las casas. A pesar de todo lo que hemos hablado de las mujeres en estos años, no hemos logrado avances concretos en esto. Hemos tenido muchas discusiones basadas en el lenguaje, ha habido mucha palabrería. Ahora tenemos un coste que hay que ver cómo resolvemos, porque hay una vuelta a la masculinidad muy clara, por ejemplo en Estados Unidos. En los últimos años se ha hecho mucho trabajo para dar referentes a las niñas y los hombres también tienen que plantearse cuáles son los referentes para los niños. Cuando les preguntas a los niños a quién tienen de referente o bien no lo saben o te nombran al clásico referente de hombre. No hay diversidad en ese sentido.

Kloutit, la herramienta de IA que defiende a los e-commerce de los contracargos
Empresas

Kloutit, la herramienta de IA que defiende a los e-commerce de los contracargos

Lidiar con los contracargos puede ser un verdadero quebradero de cabeza para las empresas de comercio electrónico. Los contracargos, o chargebacks, son un proceso mediante el cual un titular de tarjeta de crédito o débito solicita a su entidad bancaria la reversión de un cargo en su cuenta. Para abordar este problema, la startup española Kloutit ha desarrollado una solución basada en Inteligencia Artificial que automatiza la gestión de contracargos. Su objetivo es ayudar a los e-commerce a defenderse de estas peticiones y reducir su impacto financiero. La empresa «nace de una necesidad propia», explica Albert Algarra, CEO y cofundador de Kloutit. Durante su trayectoria en departamentos de fraude de empresas como Vueling y Stayforlong, Algarra comprobó que la gestión de los contracargos consumía mucho tiempo y tenía un impacto muy negativo en las compañías. Con el objetivo de solucionar este problema y liberar a las empresas de esta tarea manual, Algarra se unió a su hermano Adrián y a Alexis Pairetti para fundar Kloutit, la primera solución del mundo diseñada específicamente para defender a los negocios de los contracargos. 2025, el año para convertirse en «líderes» Tras testear la solución en empresas como Atrápalo y Destinia, cuyos fundadores se unieron al equipo como inversores, en 2024 la startup llevó a cabo una ronda de financiación, cerrada en julio con 540.000 euros. Actualmente, la empresa está en proceso de captación de clientes y espera que 2025 sea el año en que se consolide como «líder» en esta solución en España, mientras avanza en su expansión internacional. «2024 fue un año de validar y como empresa de IA, que está muy de moda, nos benefician mucho los datos. Tenemos una herramienta muy bien entrenada y que está dando grandes resultados. Y en 2025 vamos a una estrategia de comercializar nuestra herramienta de forma consistente», indica Algarra. De un proceso manual a uno automático El proceso de defensa de un contracargo, que manualmente puede tardar unos 30 minutos, se reduce a solo un minuto con la solución que ofrece Kloutit. En un procedimiento tradicional, las empresas reciben una notificación de su banco sobre la reclamación de un cliente y disponen de varios días para presentar un documento que justifique la improcedencia del contracargo. «Es una gestión completamente manual. Hay que revisar el caso, analizar lo sucedido, recopilar todos los datos relacionados con la compra y elaborar una estrategia de defensa. Este proceso suele llevar entre 20 y 30 minutos por caso, y después se envía la documentación al banco o al procesador de pagos para su defensa», explica el CEO. Al tratarse de un proceso manual, las empresas solo acaban defendiendo el 50% de los casos y mediante plantillas para ir lo más rápido posible. Según Algarra, de esta forma, las empresas «ganan menos del 50% de los casos», lo que provoca «una pérdida económica brutal».  Kloutit utiliza un software con inteligencia artificial para recopilar y analizar automáticamente todos los datos relevantes de cada caso, como información transaccional, detalles de la compra, términos y condiciones del comercio, así como la normativa de la marca de la tarjeta aplicable en cada situación. Con estos datos, el sistema genera una estrategia de defensa personalizada, enfocada a maximizar la probabilidad de éxito. «En menos de un minuto llevamos a cabo la defensa del caso. Además, podemos analizar evidencias adicionales, como fotografías o documentos, para beneficiar a nuestros clientes», destaca Algarra. Gracias a esta automatización, las empresas reducen en más del 95% el tiempo dedicado a la gestión de contracargos y aumentan su tasa de éxito al 75%, según el cofundador de Kloutit. Una herramienta para todos los sectores La herramienta está diseñada para el comercio electrónico, independientemente del sector. De hecho, la solución está entrenada en más de 18 sectores diferentes, como restauración, viajes o moda. «Somos agnósticos al sector porque el problema también lo es. Hemos desarrollado un software que se adapta a las necesidades de cada empresa, ya sea pequeña o grande. Todas enfrentan el mismo desafío como comercios, y no queremos dejar a nadie fuera», afirma. Kloutit ya opera en España y en otros países como Portugal, Reino Unido, Estados Unidos y varios de Latinoamérica. Según el cofundador de la startup, este problema no es tan frecuente en España y se agrava especialmente fuera de Europa. Mientras que en nuestro país las tasas de contracargos rondan entre el 0,30% y el 0,50% del total de transacciones, en Estados Unidos estas cifras se multiplican por cinco o seis, y en Latinoamérica, por diez. Además, destaca el impacto financiero que supone perder un caso de contracargo. «No solo pierdes el margen de beneficio, sino también lo que pagaste al proveedor por el producto, al hotel por la reserva, el coste de adquisición del cliente y las comisiones de transacción. La pérdida es enorme. En España, con una buena defensa, es un problema manejable, pero en otros mercados puede significar la quiebra de la empresa», concluye.  

La nueva «doctrina económica» de Bruselas para competir con China y EE.UU.
Internacional

La nueva «doctrina económica» de Bruselas para competir con China y EE.UU.

La Comisión Europea ha presentado este miércoles la «Brújula de la Competitividad», una estrategia económica con la que Bruselas busca recuperar su competitividad y ser capaz de competir con potencias como Estados Unidos o China. Desde el Ejecutivo comunitario han explicado que esta nueva «doctrina económica» pretende convertir Europa en el lugar «donde se inventan, fabrican y comercializan las tecnologías, los servicios y los productos limpios del futuro, a la vez que es el primer continente en alcanzar la neutralidad climática». En la presentación del documento en Bruselas, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha asegurado que «Europa tiene todo lo que necesita para triunfar en la carrera hacia la cima». No obstante, ha considerado que se han de corregir las «debilidades para recuperar la competitividad». Según ha explicado la jefa del Ejecutivo comunitario, la «Brújula de la Competitividad» transforma «las excelentes recomendaciones» del informe Draghi en una hoja de ruta. «Así que ahora tenemos un plan. Tenemos la voluntad política. Lo que importa es la rapidez y la unidad. El mundo no nos está esperando. Todos los Estados miembros están de acuerdo en esto. Así que, transformemos este consenso en acción», ha defendido. Una nueva «doctrina económica» Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Prosperidad y Estrategia Industrial, Stéphane Séjourné, ha indicado que la «Brújula de la Competitividad» será «doctrina económica» de la Comisión para los próximos cinco años. «Esta doctrina es sencilla y se puede resumir en una palabra clave: competitividad. Competitividad en cada euro que gastemos y en cada iniciativa que propongamos», ha apuntado. Séjourné ha destacado que de esta ambición se desprende «un triple programa de trabajo: simplificar, invertir y acelerar». «La Brújula debe suponer un cambio de mentalidad para Europa y los europeos. Hacer que Europa sea más previsible, manteniendo al mismo tiempo el rumbo de nuestro modelo europeo: descarbonizado, social y respetuoso con nuestros valores», ha remarcado. Innovación, descarbonización y seguridad Teniendo en cuenta las recomendaciones del informe Draghi, presentado el pasado mes de septiembre, esta estrategia dibuja tres áreas de acción: innovación, descarbonización y seguridad. En primer lugar, la «Brújula de la Competitividad» busca cerrar la brecha de innovación. La Comisión pretende crear «un hábitat» para las nuevas empresas innovadoras y promover el liderazgo industrial en sectores de alto crecimiento basados ​​en tecnología. En este sentido, la Comisión propondrá las iniciativas ‘Gigafactorías de IA’ para impulsar el desarrollo y la adopción industrial de la Inteligencia Artificial en sectores clave. En el ámbito de la innovación, el Ejecutivo europeo también presentará planes de acción para materiales avanzados, cuántica, biotecnología, robótica y tecnologías espaciales. Además, lanzará una estrategia específica para abordar los obstáculos que impiden que surjan nuevas empresas y crezcan. En segundo lugar, la estrategia establece una hoja de ruta conjunta para la descarbonización y la competitividad. Uno de los principales puntos busca facilitar el acceso a una energía «limpia y asequible» ante los altos precios de la misma. El principal vector será el Pacto para una Industria Limpia, para promover la descarbonización, la tecnología limpia y los modelos circulares. También se pondrá en marcha el Plan de Acción para la Energía Asequible y una Ley de Aceleración para facilitar permisos para la transición industrial. Además, se desarrollarán planes específicos para sectores intensivos en energía como acero, metales y químicos. La tercera área de acción pretende reducir las dependencias «excesivas» de Europa y aumentar la seguridad. Para contrarrestar este fenómeno, Bruselas propone introducir una «preferencia europea» en las licitaciones públicas de «sectores y tecnologías críticos» para aprovechar el potencial de los fondos públicos, así como crear un nuevo tipo de Asociaciones de Comercio e Inversiones con terceros países enfocadas en asegurar el suministro de materias primas, energías y tecnologías limpias, mientras que la UE aumentaría sus inversiones sostenibles en los socios. Cinco «facilitadores horizontales» para la competitividad Estos tres pilares se complementan con cinco «facilitadores horizontales» diseñados para fortalecer la competitividad en todos los sectores. El primero es la simplificación, cuyo objetivo es reducir la carga regulatoria y administrativa. En segundo lugar, se busca eliminar barreras en el mercado único para optimizar su funcionamiento en todas las industrias. El tercer facilitador es la financiación de la competitividad, dada la falta de un mercado de capitales eficiente que transforme el ahorro en inversión. Para ello, la Comisión presentará la Unión Europea de Ahorro e Inversión, que impulsará nuevos productos financieros, fomentará el capital de riesgo y asegurará un flujo de inversiones fluido en toda la UE. Además, se promoverá el empleo «de calidad», para garantizar así una mejor alineación entre las habilidades de los trabajadores y las demandas del mercado laboral. Por último, se coordinarán las políticas a nivel nacional y europeo. Para ello, la Comisión lanzará una herramienta de coordinación de la competitividad, que trabajará con los Estados miembros para asegurar la implementación de los objetivos políticos compartidos de la UE.

Ucrania y el regreso de Trump reavivan el debate del gasto en defensa en la OTAN
Internacional

Ucrania y el regreso de Trump reavivan el debate del gasto en defensa en la OTAN

El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca y la situación en Ucrania han reavivado un debate que lleva latente entre los miembros de la OTAN desde hace algún tiempo: el gasto en defensa. El secretario general de la Alianza, Mark Rutte, se ha alineado con el presidente estadounidense y ha considerado «urgente» la necesidad de invertir más en defensa. De acuerdo con Rutte, el objetivo de destinar el 2% del PIB al gasto en defensa «no es suficiente». De hecho, ha asegurado que teniendo en cuenta las necesidades de capacidades que surgen del proceso de planificación interna de la OTAN, el gasto necesario «se situará por encima del 3%».  Por su parte, Trump ha ido más allá y ha llamado a los países miembros de la Alianza a aumentar el gasto hasta el 5%. «La OTAN debería estar en el 5 %. El 2% es ridículo», aseguró Trump recientemente durante una rueda de prensa en la Casa Blanca. Ocho países no llegan al 2% En estos momentos, España es el país que más lejos se encuentra del objetivo del 2%, concretamente el gasto español en defensa representa el 1,28% de su PIB. No obstante, otros países también están por debajo de ese objetivo: Croacia (1,81%), Portugal (1,55%), Italia (1,49%), Canadá (1,37%), Bélgica (1,30%), Luxemburgo (1,29%) y Eslovenia (1,29%). Por su parte, los países más aventajados son Polonia (4,12%), Estonia (3,43%), Estados Unidos (3,38%), Letonia (3,15%) y Grecia (3,08%). Está previsto que en la próxima cumbre de la OTAN, que tendrá lugar del 24 al 26 de junio en La Haya (Países Bajos), se revise ese objetivo del gasto en defensa. No está claro qué cifra se establecerá, ya que, por el momento, no hay consenso. Países como Alemania ven inviable aumentar el gasto hasta el 5%, mientras que otros, como Polonia, ven con buenos ojos dicho porcentaje. Trump pone el foco en España Uno de los países sobre los que Trump ha puesto el foco es España. Tras su toma de posesión, el republicano criticó que la aportación de España a la OTAN es «muy baja», además de confundirse al incluir al país como un miembro de los BRICS, organización de países emergentes de la que no forma parte. Este pasado lunes, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, mantuvo una reunión en La Moncloa con Mark Rutte, donde abordaron el gasto en defensa, además de otros temas de geopolítica como el apoyo a Ucrania, la industria de defensa en Europa o la relación entre la OTAN y la Unión Europea. El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, y el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Imagen: La Moncloa. En dicho encuentro, Sánchez se mostró favorable a movilizar fondos adicionales de forma conjunta y destinarlos a financiar bienes públicos como proyectos relacionados con la defensa. «España es un aliado serio, responsable y comprometido con la Alianza. Seguiremos impulsando todos los esfuerzos para garantizar la paz, apoyando a Ucrania y defendiendo nuestros valores comunes», expresó el presidente tras el encuentro. Además, Sánchez reiteró el compromiso de alcanzar el 2% de inversión en defensa para 2029. Portugal, dispuesto a aumentar el gasto Antes de reunirse con Sánchez., Mark Rutte viajó a Lisboa para mantener un encuentro con el primer ministro de Portugal, Luís Montenegro, quien afirmó que su Gobierno está dispuesto a adelantar «aún más» el calendario para alcanzar la meta de destinar el 2% de su PIB en defensa, establecida para 2029. «Quiero, sobre esta cuestión, decir, en nombre del Gobierno portugués, que estamos disponibles para poder anticipar aún más nuestro calendario en la trayectoria de evolución de nuestra inversión en esta área», dijo Montenegro. A su juicio, los países de la UE deberían subir el gasto en defensa de forma concertada y que esto debe pasar «por mecanismos que desarrollen la capacidad de financiación y el impulso a las inversiones en defensa, que van a tener que ser ahora aceleradas». El futuro del conflicto en Ucrania El conflicto en Ucrania y el incremento de las tensiones geopolíticas provocaron en 2023 el mayor aumento en el gasto militar global desde 2009, de acuerdo con un informe del Instituto Internacional de Estocolmo para la Investigación de la Paz (Sipri). Durante ese año, la inversión en armamento alcanzó un récord de 2,44 billones de dólares, lo que representa un aumento del 6,8% ajustado por inflación con respecto a 2022 y equivale al 2,3% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial. Se trata de un aumento «sin precedentes», según el Sipri, que «es una respuesta directa al deterioro global en paz y en seguridad». ·»Los estados están priorizando la fuerza militar, pero se arriesgan a una espiral de acción-reacción en un panorama geopolítico y de seguridad más volátil», destaca el Instituto. Con el regreso de Trump a la Casa Blanca y la incertidumbre sobre su postura frente a la guerra en Ucrania, se abre una nueva etapa que deja en el aire el futuro del conflicto. Durante su campaña, el republicano prometió poner fin a la guerra en un plazo de 24 horas tras asumir la presidencia, algo que no se ha concretado. Sin embargo, ha hecho un llamamiento para cesar las hostilidades y ha advertido a Rusia sobre la posible imposición de aranceles. Esto plantea un escenario de cambio en Ucrania, aunque todavía incierto. Lo que está claro es que los países de la OTAN observan con atención cómo Estados Unidos manejará la situación bajo la política de Trump de ‘Estados Unidos primero’, que implica un repliegue de la presencia estadounidense en el ámbito internacional.

El Campus Digital Valley generará 30.000 empleos en Picassent (Valencia)
Tecnología

El Campus Digital Valley generará 30.000 empleos en Picassent (Valencia)

El proyecto Digital Valley Comunitat Valenciana para instalar data centers en Picassent (Valencia) generará una inversión superior a los 2.200 millones de euros y la creación de 30.000 empleos. Así lo ha asegurado este martes el president de la Generalitat, Carlos Mazón, tras el acuerdo de intenciones firmado con el socio fundador de Digital Valley Comunitat Valenciana, Armando Layna, y la alcaldesa de Picassent, Concha García, para la implantación de este proyecto que pretende promover la transformación digital del territorio. Digital Valley Comunitat Valenciana se ubicará en el municipio de Picassent sobre una superficie de 77,3 hectáreas en el que se instalarán espacios de data centers de última tecnología para la gestión y el almacenamiento a gran escala de datos que ocuparán 37 hectáreas de las cuales 29 serán edificables. La iniciativa, según Mazón, convertirá Picassent en «el aeropuerto de los data centers del Mediterráneo español». El complejo dispondrá de una zona dedicada al ámbito del e-commerce y servicios complementarios, además de un espacio para la formación profesional. En materia energética, la actuación contempla instalar una capacidad de 200 MW para lo que se desarrollará una planta fotovoltaica y una central de generación de hidrógeno verde, entre otras medidas. Además, contará con una superficie de 11,2 hectáreas de carácter dotacional que se destinará a equipamientos públicos, áreas verdes y zonas de circulación de peatones y vehículos. Un proyecto estratégico para la recuperación Mazón ha agradecido la confianza depositada por Digital Valley por apostar por la Comunitat para la implantación de esta iniciativa. También ha puesto en valor la colaboración con el Ayuntamiento de Picassent por compartir la visión «de que la recuperación es un hecho y el impulso de la Comunitat va por buen camino a pesar de las riadas».  Más allá de las ayudas que se han puesto en marcha, el president ha considerado que este tipo de iniciativas son las que contribuyen a la recuperación y permiten avanzar «hacia un nuevo futuro con nuevos proyectos estratégicos y palancas de inversión que contribuyan a la recuperación». A su juicio, el proyecto Digital Valley Comunitat Valenciana es una muestra de que los proyectos que estaban en marcha «no solamente no se alejan, sino que redoblan su apuesta por una comarca y un territorio que necesita acelerar al máximo la recuperación». La Comunitat, tierra «de confianza para la inversión» Así, Mazón ha manifestado que «la Comunitat Valenciana es tierra de confianza para la inversión». «En ella nos estamos apoyando para acelerar la recuperación, proyectando un territorio que desafía al futuro con sólidas bases de saber generar confianza», ha agregado. Para ello, ha destacado la importancia de la colaboración público-privada como motor para generar riqueza, «empleo estable y de calidad» y nuevas oportunidades. Entre las medidas propuestas para generar confianza en los inversores, ha mencionado la simplificación administrativa, destinada a «reducir plazos»; los Proyectos de Interés Autonómico (PIA), que priorizan las inversiones estratégicas para la Comunitat; la reforma fiscal, y el impulso a la Formación Profesional. Crece el empleo pese a la DANA Finalmente, ha mencionado otros sectores que están moviendo la economía valenciana, como el turismo «que ha cerrado un año récord» y el impulso a la movilidad eléctrica con la gigafactoría de Sagunto. Del mismo modo, ha remarcado la apuesta de nuestro territorio por alcanzar «la soberanía energética» a través del impulso a las energías renovables y otras inversiones con proyectos como el amoníaco o el hidrógeno verdes. También se ha referido a los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del último trimestre de 2024 en la que, a pesar de las riadas, «la Comunitat Valenciana consolida su liderazgo en el empleo y termina el año como la segunda autonomía que más empleo ha creado en España». En el último trimestre del año, el número de parados bajó en 16.300 personas y se crearon en 37.300 puestos de trabajo.

Los #PremiosEconomía3 reconocen los valores de 11 empresas de éxito
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Los #PremiosEconomía3 reconocen los valores de 11 empresas de éxito

Más de 500 empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo se han dado cita, un año más, en la gala de los Premios Economía 3. Esta 33ª edición, bajo el lema ‘Valores’, ha reconocido la trayectoria y la aportación a la sociedad de 11 empresas, cuyos principios son ejemplo de una gestión empresarial basada en la excelencia. Los galardonados han sido Fermax España (Larga Trayectoria), Edwards Lifesciences (Innovación), IESE Business School (Fomento del Liderazgo), Asociación Valenciana de Agricultores AVA-Asaja (Sostenibilidad), Panter (Liderazgo), Paulowsky (Economía Circular), Vithas (Estrategia Empresarial), Reunión Industrial (Empresa Familiar), Fujitsu (Excelencia Profesional), Bodegas Hispano Suizas (Crecimiento Empresarial) y Valfortec (Internacionalización). Esta gala de Premios Economía 3 ha sido posible gracias al patrocinio de À Punt, CaixaBank, Caixa Popular, Grant Thornton, Grupo Emotiva Liderea, Implica Corporate Finance, Insparya, Cupra, Mapfre, Grupo Nurarce 34 y Veganic. La 33ª edición de los Premios Economía 3 ha tenido un carácter especial, marcado por el recuerdo a los afectados por la DANA que golpeó gran parte de la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre. Durante la gala, se ha rendido un sentido homenaje a los empresarios José Luis Marín, Miguel Burdeos, Antonio Noblejas y Vicente Tarancón, quienes perdieron la vida en esta tragedia. En reconocimiento a su trayectoria y contribución a la sociedad, Economía 3 ha entregado a sus familiares un retrato conmemorativo. Fomento del liderazgo, innovación y trayectoria El primer galardón otorgado ha sido el de ‘Larga Trayectoria’, que ha recaído en Fermax, empresa que lleva 75 años fabricando y diseñando sistemas de comunicación y seguridad para edificios. La Chief Marketing Officer de Fermax España, Nathalie Pouëssel, ha recibido el premio de manos del socio director de Grant Thornton en la Comunitat Valenciana, Andrés Gurrea. La Chief Marketing Officer de Fermax España, Nathalie Pouëssel. Imagen: Nala Estudio. Pouëssel ha recordado que Valencia es la ciudad que ha visto crecer a Fermax y que ha evolucionado junto a la compañía, que tras más de 70 años sigue manteniendo intacto su «compromiso con las personas». «Nuestra tecnología está al servicio de todos en todo el mundo. Somos la única marca de videoporteros que mantiene su fabricación en Europa, concretamente en el barrio de Patraix en Valencia», ha señalado. El Country Director de Edwards Lifesciences, Ramón García Furquet, ha sido el encargado de recoger el galardón de la multinacional en la categoría de ‘Innovación’, que ha sido entregado por el CEO de Grupo Emotiva Liderea, Pruden Martin. El CEO de Grupo Emotiva Liderea, Pruden Martin, entrega el galardón al Country Director de Edwards Lifesciences, Ramón García Furquet. Imagen: Nala Estudio. García ha asegurado que el galardón «emociona doblemente» a Edwards por el hecho de recibirlo en Valencia, donde la multinacional está presente desde hace más de 20 años. «Este premio refuerza nuestras ganas de seguir innovando y de hacerlo desde aquí, desde Valencia», ha resaltado. El premio al ‘Fomento del Liderazgo’ ha sido otorgado al IESE Business School, prestigiosa escuela de negocios fundada en 1958. La directora de Programas Executive Education en Barcelona y Valencia, Nuria Marsal, ha recibido el reconocimiento de manos del director general de Marketing y Ventas de Insparya, Francisco Freitas. La directora de Programas Executive Education en Barcelona y Valencia, Nuria Marsal, junto al director general de Marketing y Ventas de Insparya, Francisco Freitas. Imagen: Nala Estudio. Nuria Marsal ha puesto en valor la trayectoria del IESE en Valencia, donde está presente desde los años 70. Más de 2.000 directivos han pasado por las aulas de la escuela de negocios, que forma a los líderes del futuro a través de la excelencia profesional, la integridad y el espíritu de servicio. Sostenibilidad, economía circular y liderazgo Por otro lado, Economía 3 ha puesto en valor la labor de la AVA-Asaja en la categoría de ‘Sostenibilidad’. El CEO y fundador de Veganic, Carlos Ledó, ha hecho entrega del premio al presidente de la asociación, Cristóbal Aguado, quien ha defendido la labor de los profesionales del sector primario al recoger el galardón. El presidente de AVA-Asaja, Cristóbal Aguado. Imagen: Nala Estudio. «Son las personas que hacen el arroz que todos degustamos en las paellas, hacen esa uva que disfrutamos en nuestros vinos, hacen las frutas y las hortalizas que están en nuestra dieta, y la miel que está en nuestros postres», ha subrayado, recordando que la sostenibilidad es «el logro y objetivo» de la asociación. En la categoría de ‘Liderazgo’ ha sido reconocida Panter, especialista en la fabricación de calzado de seguridad desde 1979. La CEO de la compañía, Rocío Pajares, ha recibido el premio de manos del socio director de Implica Corporate Finance, Ramón Requeni. La CEO de Panter, Rocío Pajares, y el socio director de Implica Corporate Finance, Ramón Requeni. Imagen: Nala Estudio. Al recoger el galardón, Pajares ha reconocido la labor de «las miles de personas que cada día hacen que Panter brille en el mundo entero». Además, ha agradecido el trabajo de los empresarios presentes en la gala: «Sois muy valiosos e imprescindibles porque sois el motor de la prosperidad y del crecimiento».   Por su parte, el CEO y la directora Financiera de Paulowsky, Paco Grau y Paqui Picazo, respectivamente, han sido los encargados de recoger el galardón de la categoría ‘Economía Circular’, por la trayectoria empresarial de más de 40 años en la transformación de termoplásticos. El premio ha sido entregado por la directora territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, Olga García. El CEO y la directora Financiera de Paulowsky, Paco Grau y Paqui Picazo, junto a la directora territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, Olga García. Imagen: Nala Estudio. En su discurso, Paco Grau ha asegurado sentirse «abrumado de emoción» del galardón, el cual «es un reconocimiento a la dedicación y esfuerzo de todo el equipo de Paulowsky». También ha resaltado la importancia de la economía circular, como un valor que «ofrece una oportunidad única para redefinir el crecimiento» de las empresas. Excelencia profesional, estrategia empresarial y empresa familiar El premio ‘Estrategia Empresarial’ ha sido entregado a Vithas, uno de los principales grupos hospitalarios privados de España. La directora territorial de la Zona Mediterránea de Vithas, Victoria Verdú, ha recogido el galardón de manos del consejero de la Corporación Audiovisual de la Comunitat Valenciana À Punt, Vicente Ordaz. La directora territorial de la Zona Mediterránea de Vithas, Victoria Verdú. Imagen: Nala Estudio. Según Victoria Verdú, el reconocimiento de Economía 3 impulsa a Vithas «a mantenerse en su compromiso por el cuidado de los pacientes». Además, en su discurso, ha avanzado que el próximo mes de febrero se inaugurará el séptimo hospital del grupo en la Comunitat Valenciana. «Nuestra apuesta por esta región es muy importante», ha recalcado. El reconocimiento a ‘Empresa Familiar’ ha recaído en Reunión Industrial, fundada en 1986. El consejero delegado de la empresa, Luis Franco, ha recibido el premio de manos de la CEO de Grupo Nurarce 34, Nuria Cervera. El consejero delegado de REI, Luis Franco, junto a la CEO de Grupo Nurarce 34, Nuria Cervera. Imagen: Nala Estudio. Al recoger el galardón, Luis Franco ha dedicado unas palabras a su padre, quien puso los cimientos de lo que hoy es Reunión Industrial. «Hemos llegado a la segunda generación y seguimos trabajando unidos para mantener el legado», ha señalado el consejero delegado de la empresa, quien ha valorado la contribución a la sociedad de las empresas familiares, puesto que son «el motor económico del país».  Por su parte, el galardón en la categoría de ‘Excelencia Profesional’ ha sido para Fujitsu Spain, cuya directora general de Sector Público, Patricia Urbez, ha recogido el premio. Ha hecho entrega del reconocimiento el director comercial de Vida, Salud y Soluciones financieras de Mapfre, José Miguel Espinar. La directora general de Sector Público de Fujitsu, Patricia Urbez, junto al director comercial de Vida, Salud y Soluciones financieras de Mapfre, José Miguel Espinar. Imagen: Nala Estudio. De acuerdo con Urbez, Valencia es una ubicación estratégica para Fujitsu no solo en España, sino también en Europa. «Nos sentimos valencianos porque llevamos comprometidos desde 1975 con la innovación, el emprendimiento y la tecnología para trasformar el modelo económico de la Comunitat Valenciana», ha indicado. Así, ha asegurado que la compañía seguirá trabajando en la Comunitat para conseguir que sea «un territorio muy competitivo donde el talento digital se quede, porque Valencia se lo merece». Crecimiento e internacionalización Bodegas Hispano Suizas, premiada en numerosas ocasiones por sus vinos, ha recibido el reconocimiento de ‘Crecimiento Empresarial’. El socio fundador de la empresa, Pablo Ossorio, ha sido el encargado de recoger el premio, entregado por el director comercial de Cupra Levante Motor, Luis Cornejo. El socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, Pablo Ossorio. Imagen: Nala Estudio. En su intervención, Ossorio ha recordado que Hispano Suizas es una bodega «diferente y rara», puesto que no nace de la tradición familiar, sino de la unión de tres profesionales que quisieron crear el proyecto. Según ha dicho, uno de los principales objetivos de la empresa es «poner en valor el vino valenciano», concretamente el que tiene origen en Requena. «La vida es muy corta para andar bebiendo malos vinos», ha bromeado Osorio antes de finalizar su intervención. El fundador y director general de Valfortec, Fidel Roig. Imagen: Nala Estudio. El último galardón, en la categoría de ‘Internacionalización’, ha recaído en Valfortec, referente en energías renovables y con presencia en países como China, Japón y Estados Unidos. La vicepresidenta primera y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero, ha hecho entrega del premio al fundador y director general de Valfortec, Fidel Roig. El fundador ha recordado que, debido a un cambio normativo, Valfortec se vio obligada a emigrar a otros países –el primero de ellos fue Japón– para prosperar en el mundo de las energías renovables. «Nos fue bien porque cuando uno le mete horas, ganas e ilusión y sabe hacer lo que hace, al final le va bien. Eso nos pasó a nosotros», ha señalado. Tras más de dos décadas, Valfortec puede presumir de ser una compañía que cuenta con un 40% de su área de negocio en el ámbito internacional, algo que, según Roig, sería imposible sin el equipo humano de la empresa. Premio solidario Además de las empresas premiadas, Economía 3 ha reconocido la importante labor de una entidad social, concretamente Cáritas Diocesana Valencia. La secretaria general de Cáritas Diocesana Valencia, Belén Lado, ha recogido este premio solidario de manos del director de zona y responsable de Instituciones Religiosas de Caixa Popular, Josep Llopis. La secretaria general de Cáritas Diocesana Valencia, Belén Lado, recoge el premio solidario de manos del director de zona y responsable de Instituciones Religiosas de Caixa Popular, Josep Llopis, y la responsable de Relaciones Institucionales de Economía 3, Ana Gil. Imagen: Nala Estudio. Lado ha enumerado algunos de los valores que guían la acción social de Cáritas, tales como la gratitud, la solidaridad o el compromiso mutuo. «Los valores dicen mucho más de lo que las organizaciones, son mucho más que lo que hacen», ha indicado, recordando la labor que realiza la entidad, «centrada e las personas frágiles y las que tienen menos oportunidades». 

Economía 3 homenajea a los empresarios Tarancón, Burdeos, Marín y Noblejas
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Economía 3 homenajea a los empresarios Tarancón, Burdeos, Marín y Noblejas

El recuerdo a las víctimas de la DANA ha estado muy presente en la 33ª gala de los Premios Economía 3. Los galardones, originalmente previstos para noviembre, se pospusieron debido a esta tragedia que azotó gran parte de la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre. Por este motivo, Economía 3 ha querido rendir homenaje este lunes a las víctimas de las inundaciones, con una mención especial a José Luis Marín, Miguel Burdeos, Antonio Noblejas y Vicente Tarancón, empresarios que perdieron la vida en la DANA. Familiares de los cuatro empresarios han asistido este lunes a la entrega de Premios Economía 3, en el Oceanográfic, donde han sido recibidos con el público en pie y un largo y cálido aplauso. Tras subir al escenario, los familiares han recibido un retrato conmemorativo de los empresarios, un reconocimiento de Economía 3 a su trayectoria y a la huella que han dejado en el tejido empresarial valenciano. Cuatro empresarios «con mayúsculas» En el escenario, Maite Marín, hija de José Luis Marín, ha compartido algunas anécdotas de los cuatro empresarios que, por encima de todo, eran «cuatro grandísimos amigos». «Se conocieron hace muchos años y se convirtieron en compañeros de golf , algo que disfrutaban todos los fines de semana», ha recordado. Marín ha considerado que si algo tenían en común, además de ser «empresarios con mayúsculas», es que «supieron elegir muy bien a sus compañeras de viaje», en referencia a sus mujeres Teresa, Eloisa, Laura y Amparo. «Para ellos, la empresa y la familia iba junta», ha resaltado. «Estoy segura de que, en estos momentos, estarían volcándose para ayudar a todos los afectados por la DANA. Tengo la suerte de haberlos conocido y haber aprendido de ellos. Para ellos, lo más importante era el esfuerzo, la pasión y no tirar nunca la toalla», ha recalcado Maite Marín. A su juicio, Marín, Burdeos, Noblejas y Tarancón serán recordados, precisamente, por esos valores que defendieron a lo largo de toda su trayectoria. Un legado para todo el tejido empresarial La socia directora de Economía 3, Elisa Valero, ha arrancado su discurso con una mención a estos cuatro empresarios y a sus familiares. «Sé que todos los aquí presentes los tenemos en nuestros recuerdos y que, en este momento, nos gustaría dar un abrazo a sus familiares, a los que agradezco muy especialmente que esta tarde nos acompañéis», ha destacado. Valero ha recordado a estos cuatro empresarios y a todas las víctimas de la DANA. También ha mencionado a las empresas que se han visto directamente o indirectamente afectadas por esta catástrofe y que con «mucho esfuerzo» están volviendo a poner en marcha sus instalaciones. «Debemos seguir sumando sinergias entre todos para salir adelante y que no se genere un impacto económico aún mayor. Debemos recordar a los que ya no están a través de las enseñanzas y los valores que nos han transmitido a lo largo de todos estos años», ha resaltado. La socia directora de Economía 3 ha considerado que «los valores» de Tarancón, Burdeos, Marín y Noblejas son «un legado no solamente a su familia, sino para todo el tejido empresarial». Además, ha recordado a los cuatro por «cómo eran como empresarios y como personas». Miguel Burdeos Miguel Burdeos se licenció en Químicas por la Universitat de València y en 1979 fundó SPB, una de las empresas líderes en Europa en la formulación y fabricación de productos de limpieza del hogar, higiene  y cuidado personal. La compañía facturó 185 M€ en 2022 y en ella trabajan cerca de 600 personas. Fue vicepresidente de la Confederación de Empresarios de la Comunitat Valenciana (CEV), miembro de la junta directiva de Feique, miembro del Comité Estratégico de la AVI y patrono de la FVEA, entre otros cargos. Recibió la medalla al Mérito Profesional Gascó Oliag del Colegio de Químicos de la Comunitat Valenciana y el Premio a la Excelencia en la Gestión Empresarial de la Cámara de Comercio de Valencia. Vicente Tarancón Vicente Tarancón, dueño de la firma textil deportiva Luanvi, creó la empresa a principios de los 70 y comenzó fabricando, produciendo y comercializando disfraces. En 1972, con un cambio de estrategia comercial, pasa a la fabricación de equipaciones de fútbol que han estado presentes en olimpiadas, mundiales, europeos y competiciones de prestigio como la UEFA Champions League. De hecho, ha vestido a más de medio millón de jugadores repartidos por toda la geografía española. Actualmente, la compañía es conocida por sus productos de alta calidad y por su enfoque innovador en la fabricación y el diseño, manteniéndose al día con las tendencias tecnológicas en el ámbito textil. José Luis Marín José Luis Marín fundó los Colegios Internacionales Mas Camarena en 1962. A día de hoy engloba el Complejo Educativo Mas Camarena, Camarena Valterna y Camarena Canet y Students’ Resort Mas Camarena, donde estudian alrededor de 4.200 alumnos y trabajan cerca de 650 personas. En cuanto a su modelo educativo, son pioneros en la implantación del método de Aprendizajes Tempranos, que consiste en fomentar las capacidades de los niños de 0 a 6 años. Antonio Noblejas Antonio Noblejas fue un reputado economista, consejero de la consultora Forlopd y patrono de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Fue uno de los encargados de poner en marcha la oficina local de Arthur Andersen (ahora Deloitte). Desde noviembre de 2005 y hasta diciembre de 2019 fue director general de la escuela de negocios EDEM, que hoy forma parte de Marina de Empresas del presidente de Mercadona, Juan Roig.

La tradición y el sabor coreanos llegan a Valencia de la mano de Hanwoo
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La tradición y el sabor coreanos llegan a Valencia de la mano de Hanwoo

La tradición y el sabor de Corea han aterrizado en Valencia con Hanwoo, el nuevo restaurante de barbacoa coreana donde los comensales se convierten en chefs. Este innovador local, situado en el barrio de Algirós, pone al fuego como protagonista, reflejando una de las costumbres más populares de Corea: asar en barbacoa en reuniones y eventos especiales. Bajo esta premisa, el restaurante ofrece una experiencia interactiva centrada en el fuego. Los comensales se acomodan en mesas rodeadas por una estructura que simula una tienda de campaña hecha de lona y madera, creando un ambiente íntimo y acogedor. En el centro de cada mesa se encuentra una barbacoa, que se enciende al comenzar el festín, convirtiendo la comida en un auténtico espectáculo culinario. El restaurante cuenta con una extensa carta que incluye una amplia variedad de carnes de alta calidad para asar a la brasa, además de entrantes, verduras y otros platos calientes. Todo está cuidadosamente diseñado para rendir un auténtico homenaje a la cultura coreana. El acto de compartir la comida Juan Liu, uno de los fundadores de Hanwoo, ya tenía experiencia en el sector de la hostelería cuando surgió la idea de crear este nuevo restaurante. «La idea nació cuando uno de mis socios viajó a Corea y quedó fascinado por su propuesta gastronómica y los cortes de carne que se trabajaban allí. Me lo propuso y me gustó», comenta Liu en una entrevista con Economía 3. Si bien en España existen numerosos bufets centrados en la gastronomía asiática, Hanwoo destaca por dar un protagonismo especial al acto de compartir la comida. «En Corea, cada vez que hay un evento o se va a un restaurante, la comida se comparte, porque simboliza la armonía y el vínculo entre familiares y amigos», explica Liu. Imagen: Hanwoo. En este contexto, la barbacoa se convierte en el punto de encuentro para disfrutar de una experiencia compartida, donde los clientes cocinan su propia carne al fuego. Esta práctica tiene raíces que se remontan a varios siglos atrás. Se dice que la barbacoa coreana tiene su origen en las antiguas dinastías, como la Joseon (1392–1897), donde ya se utilizaba para preparar la carne. Esta tradición ha evolucionado hasta convertirse en una de las prácticas más populares, impulsada por la apertura de locales especializados en samgyeopsal, término que hace referencia al acto de cocinar la carne directamente en la mesa. «Lo mejor es que cada uno puede cocinar la carne a su gusto, porque el punto es lo más difícil de acertar en un restaurante», indica el cofundador. Los platos estrella El plato estrella de Hanwoo es la escalera de carne, una propuesta que hace honor a su nombre. Consiste en una presentación en forma de escalera con cortes de carne finamente fileteados, entre los que destacan el muslo de pollo marinado, la pechuga de pollo con salsa picante, el secreto ibérico, la panceta ibérica, la panceta de ternera Angus con salsa, los tacos de ternera con pimienta y la espaldilla de Angus. Todo está listo para ser cocinado al momento en la barbacoa de la mesa. Imagen: Hanwoo. Aunque la carne es la protagonista indiscutible del menú, Hanwoo también ofrece una selección de ingredientes que completan la experiencia gastronómica. Entre ellos se incluyen verduras frescas, arroz y una variedad de salsas. Como entrantes, los comensales pueden disfrutar de gyozas de carne fritas y langostinos en tempura. Para quienes prefieren platos ya preparados, el japchae de verduras es una de las opciones más populares, siendo un clásico de la cocina coreana. Las verduras frescas, pensadas como guarnición, también pueden cocinarse directamente en una parrilla eléctrica. Esta cuenta con tres compartimentos adicionales: uno para preparar huevo, otro para salsas como la de queso, y un tercero que permite drenar la grasa generada al cocinar la carne. El toque final lo aportan los postres, entre los que destacan el mochi, la tarta de queso y la de galleta Lotus. Posibilidad de expandir la marca  Un aspecto destacado del restaurante es la rapidez con la que se cocina la carne, gracias a barbacoas que alcanzan los 220 grados. Además, cuentan con extractores de última generación situados sobre cada mesa, lo que evita que el olor a comida quede impregnado en la ropa de los comensales. Esto, junto con el concepto interactivo, crea una experiencia dinámica que conecta profundamente con la cultura coreana desde el principio hasta el final. Imagen: Hanwoo. Además de su carta habitual, Hanwoo también dispone de un menú de mediodía, disponible de lunes a viernes por 19,90 euros. Este menú incluye una selección de algunos de los platos más emblemáticos del restaurante. Juan Liu considera la posibilidad de expandir la marca en Valencia si el restaurante sigue teniendo el éxito que ha demostrado en sus primeros dos meses de funcionamiento. Sin embargo, por ahora, su prioridad es «garantizar la calidad». «Por el momento, vamos bien», afirma. Según Liu, «el hecho de que los clientes se conviertan en sus propios chefs es algo que genera mucha curiosidad». Esta singularidad es una de las razones por las que en Hanwoo confían en que su propuesta gastronómica continuará conquistando la ciudad.

4Geeks, la escuela que forma programadores en 18 semanas y factura 4M€
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4Geeks, la escuela que forma programadores en 18 semanas y factura 4M€

La tecnología avanza a un ritmo tan vertiginoso que resulta complicado actualizar los programas universitarios y de Formación Profesional. Como consecuencia, la escasez de talento tecnológico preparado se ha convertido en un problema cada vez más acuciante para muchas empresas, que no logran encontrar profesionales suficientemente cualificados para responder a las exigencias del mercado. A este reto también se enfrentó hace unos años 4Geeks, una compañía de programación nacida en Estados Unidos. Ante la falta de talento disponible, la empresa decidió comenzar a formar internamente a sus trabajadores, incluso a aquellos sin formación tecnológica previa, para convertirlos en profesionales del sector. Esa experiencia demostró su capacidad para enseñar, lo que hizo que 4Geeks pasase de ser una empresa de programación a convertirse en una academia dedicada a formar nuevos talentos tecnológicos. La marca ganó fuerza en Estados Unidos y América Latina, lo que motivó a sus fundadores, los hermanos Víctor y Marco Gonzalo Gómez, a expandirse a España en 2020. En tan solo cuatro años, la academia ha alcanzado una facturación de 4 millones de euros y forma a 750 personas anualmente en nuestro país. «4Geeks nace para dar una estocada a la crisis de talento tecnológico», afirma Víctor Gómez, cofundador de 4Geeks, en una entrevista con Economía 3. Aprender mediante la práctica Las bootcamps de 4Geeks prometen formar a sus alumnos en programación en tan solo 18 semanas, siguiendo una metodología clara basada en el ‘learning by doing‘, es decir, aprender mediante la práctica. Algo que, en muchas ocasiones, no sucede en la Universidad. El concepto de bootcamp evoca el campo de entrenamiento militar, donde los alumnos se preparan para la «guerra» y para el día a día. «En 4Geeks, todo está orientado hacia la práctica. Al igual que cuando aprendemos a hablar, lo hacemos en nuestro idioma sin necesidad de conocer las reglas gramaticales de antemano», señala Víctor Gómez. En las bootcamps de 4Geeks, la teoría es mínima y está completamente orientada a las demandas del mercado laboral. Además, emplean una metodología muy utilizada en Harvard: el flipped classroom o aula invertida. Este enfoque requiere que los alumnos estudien previamente el material, incluso sin tener conocimientos sobre el tema. De esta manera, desarrollan habilidades de manera autodidacta, mientras que las clases se centran en resolver dudas y realizar ejercicios prácticos. Víctor Gómez señala que «la principal causa de abandono al aprender a programar es la frustración por el estancamiento». Para combatir este problema, 4Geeks ofrece mentorías «ilimitadas de por vida». Los alumnos cuentan con un acompañamiento constante que incluye una solución de inteligencia artificial que brinda apoyo en todo momento, una comunidad de 5.000 personas donde pueden plantear preguntas y recibir respuestas de forma asíncrona, además de una red de mentores para sesiones individuales personalizadas, que los alumnos pueden programar para resolver problemas. Más de 700 graduados al año La duración promedio de las formaciones en 4Geeks es de 18 semanas. Al finalizar, la institución continúa apoyando a los alumnos en su búsqueda de empleo, gracias a sus alianzas con empresas, startups y aceleradoras. «Si un estudiante se compromete con su búsqueda y sigue al pie de la letra nuestras indicaciones, en seis meses consigue su primera experiencia laboral», asegura Víctor Gómez. En la actualidad, la escuela de 4Geeks genera en España mayores ingresos que en Latinoamérica y Estados Unidos juntos. «Somos la más rentable, la que más crece y la que más caja genera de todo el grupo. En España, el año pasado se graduaron 750 personas», destaca Gómez, quien subraya que cada aula tiene un máximo de 18 estudiantes. Cabe destacar que 4Geeks no ha contado con financiación ni inversión externa y ha experimentado un crecimiento del 2.000%, acumulando más de 8 millones de euros en ingresos desde su fundación en España en 2020. La IA y el trabajo del programador Próximamente, 4Geeks lanzará una formación en programación con Inteligencia Artificial. Según su cofundador, este tipo de cursos son clave, ya que «programar con Inteligencia Artificial es un arte». «Primero tienes que aprender a programar; luego, debes aprender a interactuar con la IA y entender lo que esta te devuelve», explica. Víctor Gómez descarta que la IA vaya a tener un gran impacto negativo en el trabajo de los programadores. Aunque reconoce que podría afectar en grandes empresas, recuerda que el tejido empresarial en España está compuesto en más del 90% por pymes. «Hay empresas en España que facturan más de 8 millones de euros y no usan un CRM. Esta digitalización no ocurrirá de la noche a la mañana», señala. En su opinión, el trabajo de los programadores no está «en un peligro inminente». Además, en 4Geeks también aprovechan la IA para mejorar la experiencia de los alumnos, utilizando herramientas de inteligencia artificial que optimizan los procesos de corrección y feedback. «Tenemos que integrarla, pero personalmente creo que la inteligencia artificial no puede ser el todo. Debe ser una herramienta importante para personalizar la formación, sin olvidar que esta necesita contacto humano», concluye.

DANA
Barómetro Dana

Barómetro de recuperación empresarial tras la DANA: ¿Cómo estamos tras 70 días?

Más de dos meses después de la catástrofe ocurrida el pasado 29 de octubre y tras el parón navideño, las labores de limpieza y recuperación continúan sin descanso en la zona cero de la DANA. Lejos de haber alcanzado la normalidad, numerosos polígonos industriales de la provincia de Valencia siguen trabajando a destajo mientras esperan muchas indemnizaciones del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). El barro, aunque poco a poco va desapareciendo, aún forma parte del día a día del tejido empresarial de estas zonas y permanece visible en muchas calles e instalaciones de los polígonos industriales. Economía 3 continúa con su compromiso de tomar el pulso a las áreas industriales afectadas y, en esta ocasión, publicamos la quinta edición barómetro de recuperación empresarial tras la DANA, con el objetivo de actualizar la situación de las áreas industriales afectadas en la provincia de Valencia. Zona industrial de Sedaví En Sedaví la sensación es de que las tareas de limpieza y recuperación se han ralentizado. «En un primer momento, con la euforia se puso toda la carne en el asador. Dentro de lo que cabe, Sedaví está bastante bien, pero mientras no venga el pago de indemnizaciones por parte del Consorcio Seguros, la gran mayoría de empresa están a la espera o tirando con préstamos», señala el presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García. Las ayudas privadas sí que han llegado a la mayoría de las empresas, pero las indemnizaciones que tienen que llegar por parte del Consorcio son «un interrogante». «La mayoría de pymes están a expensas de recibir ese capital, que es nuestro», destaca el presidente de Acese. Aunque los suministros básicos, los accesos y la logística se han recuperado «con algún obstáculo puntual», la actividad sigue siendo limitada en el polígono de Sedaví. «La actividad se reduce al 10 o 15% de las empresas, porque con las tareas de rehabilitación de las naves y la carencia de pagos es difícil operar», agrega García. Zona industrial de Quart de Poblet En la zona industrial de Quart de Poblet, más de dos meses después, el mayor problema sigue siendo el barro. Según la gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles, «los empresarios ya han empezado a asumir que el barro va a formar parte de lo que es el entorno empresarial». «Aunque se realizaron tareas de limpieza, el barro que estaba húmedo y no podía recogerse. Ahora sigue donde estaba, pero seco», explica. Las montañas de barro siguen a ambos lados del vial en la zona industrial de Quart de Poblet y, según Hidalgo, pese a haberlo comunicado a las Administraciones, siguen sin respuesta. «Las empresas no tienen maquinaria pesada para hacer estos trabajos y no sabemos a quién recurrir», añade. En estos momentos, alrededor del 80% de las empresas han retomado su actividad en la zona. No obstante, hay otras que hasta febrero o marzo no podrán hacerlo y algunas que han desplazado su actividad logística a otras delegaciones o que directamente no volverán a levantar la persiana en Quart de Poblet. Además, la inseguridad sigue siendo un problema en la zona. Muchas empresas han decidido contratar seguridad privada o hacer turnos para evitar «el goteo» de personas que se acercan a recoger los enseres que están en la calle. Algunos empresarios incluso han bloqueado sus puertas de accesos con remolques para evitar que se pueda entrar a las naves. Zona industrial de Catarroja Luces y sombras en el polígono industrial de Catarroja que, 70 días después del desastre, mejora poco a poco. Con mucho trabajo todavía por delante y el polígono al 55 % de su capacidad, nos cuenta Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA), los cortes de suministros son puntuales, programados con anterioridad y con el objetivo de reparar las infraestructuras dañadas. Uno de los principales problemas que ha arrastrado el polígono durante los últimos meses ha sido la cantidad de vehículos apilados en sus calles. Durante los últimos diez días, nos explica Muñoz, se está solucionando a marchas forzadas. «Tras más de dos meses, todo aquel que no haya retirado su vehículo continúa teniendo la propiedad, pero ya estamos autorizados a retirarlo a través de la policía local. Así se dan por peritados. Gracias a la Unidad Militar de Emergencias (UME), desde hace diez días, la situación es muchísimo mejor. Los militares nos trasladan que el 80% de los vehículos ya ha sido retirado», asegura. Con respecto a las ayudas de la Administración, el viacrucis burocrático para algunos continúa. «De las ayudas como tal, que hay dos, una estatal y otra autonómica, ya se ha cobrado una parte. El 75 % de los empresarios de Horta Sud ha cobrado. Pero hemos de tener claro qué son las ayudas y qué no, porque el Consorcio de Seguros es un derecho que tenemos y que deberían pagarse a cuarenta días de la peritación. Se están agarrando a eso para no peritar y así ganar tiempo. Se habla de un 30 % de peritajes resueltos, pero por lo que nos transmiten las empresas, será a nivel particular o de vehículos, porque no hemos visto ni un euro». A estas alturas, el principal problema de las empresas a la hora de acceder a las ayudas es la falta de información. Hasta no conocer la cantidad de dinero que les devolverá el Consorcio, las empresas no conocen realmente el alcance del daño y, por tanto, si podrán volver a funcionar o no. «Muchas iniciativas, públicas o privadas, no se están aprovechando porque las empresas no pueden analizar sus números para saber si serán viables. Nadie quiere endeudarse, por lo que muchas firmas no se plantean volver a abrir», explica Muñoz. Y concluye la presidenta de AECA: «Necesitamos saber cuánto y cuándo vamos a cobrar. A partir de ahí actuaremos. Que pasados 70 días sigamos sin saber qué va a ocurrir no tiene sentido. Por no hablar de la cantidad de documentación que nos han pedido, que hemos entregado, y a pesar de la cual seguimos sin saber nada. Necesitamos que cumplan la ley». Zona industrial de Paiporta Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP) que agrupa a tres polígonos -La Estación, La Mina y La Pascualeta-, explica que los accesos están arreglados pero el alcantarillado está roto en muchas zonas, como es el caso del Polígono de la Estación. La gerente de APIP pone de ejemplo los días 30 y 31 de diciembre que llovió. «Tuvimos que volver a llevar las botas de agua y se volvieron a anegar las naves», recuerda. En los otros polígonos que integran la asociación todavía quedan zonas hundidas y está muy comprometido el asfaltado y las zonas de alcantarillado. Por ello, en que están asustados. «Tenemos miedo si vuelve a llover», confiesa. Revela también que ha mejorado la limpieza pero no lo están al 100%. «Nosotros estábamos muy contentos con la ayuda que nos mandaron enseguida desde la Generalitat para limpiar los polígonos ya que nuestro ayuntamiento está muy parado, no tiene dinero», reconoce. La representante de la Asociación de Paiporta explica que las empresas están esperando las devoluciones del IBI «como agua de mayo». «El Ayuntamiento no tiene liquidez y no quiere endeudarse más», destaca. Con lo cual, «nos sentimos muy solos y el Gobierno de España nos ha olvidado completamente. El ministro, Carlos Cuerpo ya no está pensando en Paiporta». Sobre el Consorcio de Compensación de Seguros, la mayor reivindicación entre los consultados, Bosch afirma que muchas empresas no han recibido ni tan siquiera su visita. «A la mayoría no les han dado ningún anticipo y aquellas que lo han recibido ha sido de entre un 6 y un 10%». En cuanto a los trabajadores afectados, Verónica explica que tienen alrededor de 1.400 en ERTE. Verónica Bosch reivindica que las ayudas «son testimoniales». Destaca que muchas empresas no las han pedido «porque te obligan a estar abierto hasta 30 de junio de 2025 y tienen miedo a que después tengan que devolverlas», aclara. En cuanto a la seguridad, «como no hay alumbrado a las 18:00 h de la tarde te mueres de miedo. Todavía hay muy pocos coches, la gente viene a trabajar en bicicleta o andando». Zona industrial de Riba-Roja de Túria Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) el acceso que tenían desde la A3 ya está operativo, una obra que correspondía al Ministerio de Fomento. Sobre las ayudas, Peinado reincide también en que el Consorcio  «es lento y es lo que más daño está nos está haciendo ya que las pymes están esperando a que les paguen y en función de lo que reciban, abren o no». El suministro de luz está restablecido en el área industrial pero solo lucen las farolas que quedaron en pie tras el paso de la DANA. Desde la Asociación corroboran que se ha avanzado en las labores de limpieza tanto por parte de la Generalitat como por el Ayuntamiento, «pero aún quedan tareas por completar». Por otra parte, Peinado reclama el desalojo de las parcelas dotacionales donde hay acopios de escombros que deberían dirigirse a nuevos vertederos, ya que donde los llevaban hasta ahora no caben más. Desde el Ayuntamiento les han comunicado que no tienen un vertedero donde llevarlos y están hablando también con la Generalitat para intentar «entre todos» encontrar una solución. La mayoría de las parcelas afectadas por la acumulación de escombros están en zonas perimetrales del polígono. Sin embargo, «una de ellas está prácticamente en el centro del polígono y esta es la que nos preocupa más», puntualiza. Zona industrial de Beniparrell El clamor es prácticamente generalizado entre los representantes de las áreas industriales de los municipios afectados por la DANA del pasado 29 de octubre. Las asignaciones del Consorcio no llegan, tal y como corrobora también Leonardo García, presidente de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe). «Se trata de nuestro mayor problema y es lo que va a determinar que las empresas sigan o no adelante. Cada semana que pasa el problema es mayor». Leonardo García explica que dejaron pasar la Navidad e incide en que «hay empresas que no pueden planificar este año que acabamos de estrenar hasta que no sepan cuánto van a recibir del Consorcio«. Los responsables de los polígonos afectados están pendientes de una reunión de urgencia con la Conselleria de Industria donde el mensaje el mensaje a transmitir será claro: «Si no recibimos del Consorcio las indemnizaciones, aquellas empresas que podrían empezar a trabajar no lo van a poder hacer». En definitiva, corrobora, o «el Consorcio paga o vamos a tener problemas. Hay que presionar para conseguir que las indemnizaciones del Consorcio lleguen. Ya vamos para el cuarto mes y está todo presentado y el dinero nos corresponde después de pagar religiosamente todos los años».  

Milei cree que «soplan vientos de cambio en Occidente» a favor de «la libertad»
Internacional

Milei cree que «soplan vientos de cambio en Occidente» a favor de «la libertad»

Con críticas al Foro Económico Mundial y a la Unión Europea, el presidente de Argentita, Javier Milei, ha vuelto a acaparar miradas este jueves con su intervención en Davos (Suiza), en la que ha acusado a estas organizaciones de promover la ideología ‘woke’, que ha calificado de «siniestra y asesina». Un año después de su primera intervención en el Foro Davos, cuando acababa de ser investido presidente, Milei ha asegurado que ya no se siente «tan solo», porque «el mundo ha abrazado a Argentina». A su juicio, Argentina «se ha convertido en ejemplo mundial de responsabilidad fiscal, de compromiso, de cómo terminar con el problema de la inflación y de una nueva forma de hacer política que consiste en decirle la verdad a la gente en la cara». El presidente argentino ha celebrado que a lo largo de este año ha encontrado a «compañeros en esta pelea por las ideas de la libertad», citando a Elon Musk; el primer ministro húngaro, Viktor Orbán; el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, o la primera ministra italiana, Georgia Meloni. «Se ha ido formando una alianza internacional de todas aquellas naciones que queremos ser libres y que creemos en las ideas de la libertad», ha señalado. Así, ha defendido que hay «esperanza» para el liberalismo y que ya «pocas personas niegan que soplan vientos de cambio en Occidente». Pese a esto, ha recordado que «hay gente que insiste en aplicar las recetas del fracaso». Hacer a Occidente «grande» En su discurso, Milei ha defendido que «estamos ante un cambio de década» puesto que «el guion de los últimos 40 años se ha agotado». «Tenemos que abrazar una vez más las últimas tesis de éxito económico, es decir, el modelo de la libertad, volver a abrazar las ideas de la libertad y volver al liberalismo», ha destacado. Ha explicado que este es el modelo que está aplicando en Argentina, el cual confía en que aplique también el presidente Donald Trump en Estados Unidos. «Es lo que invitamos hacer a todas las grandes naciones del mundo libres si pretenden frenar lo que es a todas luces un sendero que conduce a la catástrofe», ha indicado, reclamando hacer a «Occidente grande nuevamente». Como defensor del liberalismo, el presidente argentino ha opinado que «no existen las fallas del mercado», ya que «el mercado es un mecanismo de cooperación social donde se intercambian voluntariamente derechos de propiedad». Por ello, ha considerado que la intervención por parte del Estado «genera nuevas distorsiones en el sistema de precios, entorpece el cálculo económico, el ahorro y la inversión». También ha censurado que la intervención genera «una maraña inmunda de regulaciones como la que existe en Europa», lo que, a su juicio, «mata el crecimiento económico». Así, ha insistido en apostar por «una reducción drástica del tamaño del Estado», no solo en cada país, sino en todos los organismo supranacionales. La posibilidad de abandonar Mercosur En el marco del Foro Davos, el presidente de Argentina también ha asegurado que si «la condición extrema» para alcanzar un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos fuese abandonar el Mercosur, «sí» lo haría. No obstante, ha considerado que, dentro de este bloque comercial, hay mecanismos que permitirían alcanzar ese objetivo sin retirarse de él. En una entrevista con la agencia Bloomberg, Milei ha señalado que «si la condición extrema fuera esa», lo haría. Unas declaraciones que demuestran la intención del mandatorio argentino de convertirse en un aliado imprescindible para Estados Unidos con la llegada de Donald Trump. Respecto al recién estrenado segundo mandato del presidente Trump, ha opinado que «el mundo lo debe festejar porque la era dorada de EE.UU. iluminará a todo el mundo y será el fin de la ideología ‘woke'».

Salvaguardar la industria europea del motor, el objetivo de Bruselas
Motor

Salvaguardar la industria europea del motor, el objetivo de Bruselas

La industria europea del motor no pasa por un buen momento y la Comisión Europea es consciente de ello. Por este motivo, la próxima semana, el Ejecutivo comunitario pondrá en marcha «un diálogo estratégico» con la industria automovilística europea, los agentes sociales y otras partes interesadas con el objetivo de«salvaguardar el futuro de un sector vital para la prosperidad europea, al tiempo que avanza en sus objetivos climáticos y sociales». La industria automovilística es piedra angular de la economía europea, especialmente en países como Alemania. El sector emplea a más de 13 millones de personas y contribuye aproximadamente con el 7% del PIB de la Unión Europea. Factores como la descarbonización, las exigentes normativas de Bruselas o el aumento de la competencia están poniendo a prueba las fortalezas de los fabricantes de automóviles europeos. Abordar la crisis de forma «urgente» La Comisión Europea ha reconocido «la necesidad urgente» de actuar para proteger la industria automovilística europea y darle un futuro dentro de la Unión Europea. Por ello, este diálogo con los agentes del sector automovilístico pretende desarrollar soluciones y adoptar medidas concretas ante la situación que atraviesa. Con las aportaciones que surjan del diálogo, se ha encomendado al comisario europeo de Transporte Sostenible y Turismo, Apostolos Tzitzikostas, la tarea de elaborar un plan de acción para el sector. Este diálogo, presidido por la presidenta Ursula von der Leyen, comenzará el próximo 30 de enero con reuniones periódicas con los agentes implicados en la industria. A continuación, los grupos de trabajo temáticos presentarán propuestas detalladas. También se llevarán a cabo consultas más amplias con otras partes interesadas de la industria, así como con otras partes de la cadena de valor de la automoción. Los principales puntos de debate incluirán la innovación, la transición limpia y la descarbonización, la competitividad y la resiliencia, las relaciones comerciales y la igualdad de condiciones a nivel internacional, y la racionalización de la reglamentación y la optimización de los procesos. El retroceso de la industria europea del motor De acuerdo con datos de Funcas, entre 2019 y 2023, la producción automotriz en Europa disminuyó un 16,6%. En contraste, Estados Unidos logró estabilizarse y recuperó parte del terreno perdido en años anteriores, con un crecimiento del 2,7%, superando ligeramente el promedio mundial. Mientras tanto, China experimentó un aumento del 22,2%. Actualmente, Europa solo fabrica uno de cada seis vehículos a nivel global, una caída significativa en comparación con el ratio de uno de cada cinco hace diez años. ¿Qué hay detrás de la crisis en la industria automotriz europea? Por un lado, la crisis energética ha reducido el poder adquisitivo de los hogares europeos, y los recientes conflictos bélicos han mermado la confianza del consumidor. Esto ha afectado especialmente el consumo de bienes duraderos, como los automóviles. Además, las incertidumbres regulatorias han generado más presión. La Unión Europea busca descarbonizar el sector con medidas como la prohibición de vender nuevos vehículos de combustión en el medio plazo, impulsando la transición hacia vehículos eléctricos e híbridos. Sin embargo, la adopción de estos vehículos avanza a un ritmo lento debido a las carencias de la red de puntos de recarga y a los altos precios de compra. Es decir, mientras los gobiernos impulsan metas ambientales ambiciosas, la industria aún no está preparada para satisfacer la demanda y existen barreras para los consumidores. El sector pide no entrar en una guerra comercial Una de las respuestas de la Comisión Europea, ante la creciente competencia de China, ha sido la imposición de aranceles a las exportaciones de coches eléctricos del gigante asiático. El máximo responsable de Mercedes-Benz y nuevo presidente de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA), Ola Källenius, pidió hace apenas unos días no entrar en una guerra comercial con China a propósito de los vehículos eléctricos. El pasado octubre entraron en vigor los aranceles de hasta el 35% a la importación de vehículos eléctricos procedentes de China aprobados por la Comisión. El Ejecutivo comunitario aplica tarifas del 35,3% al fabricante chino SAIC (MG y Maxus, entre otras marcas), del 18,8 % a Geely y del 17% a BYD, durante un máximo de cinco años. Källenius llamó a pensar bien cómo negociar con China, de forma que se genere un escenario positivo para todos, porque acabar «en una guerra comercial (…) será significativamente dañino para la UE y para el sector de la automoción».

La batalla tecnológica deja en el aire el futuro de TikTok en Estados Unidos
Tecnología

La batalla tecnológica deja en el aire el futuro de TikTok en Estados Unidos

Hace tiempo que la disputa por la hegemonía mundial entre China y Estados Unidos se libra en el ámbito tecnológico, y TikTok se ha convertido en el último campo de batalla. El futuro de esta plataforma en Estados Unidos está en el aire, después de que el presidente Donald Trump ordenara aplazar la aplicación de la ley que exige transferir el control de TikTok a una empresa estadounidense. Sin embargo, pese a este aplazamiento, Trump, recientemente investido como presidente, no ha dejado claro cuál será el destino de esta red social de origen chino. El panorama para TikTok en Estados Unidos es una incógnita. La red social dejó de operar en el país este pasado sábado, tras la decisión del Tribunal Supremo de avalar una ley aprobada en 2024 por el Congreso que obliga a la plataforma a desvincularse de su empresa matriz, la china ByteDance, o enfrentarse al cierre. Esto es lo que está pasando con TikTok en Estados Unidos Un veto por motivos de «seguridad nacional» Aunque Estados Unidos argumenta motivos de seguridad nacional, protección de datos o la adicción que provoca TikTok, el veto a esta red social responde a una estrategia para frenar el avance de China en el ámbito tecnológico. El origen del veto se encuentra en una ley aprobada en abril de 2024 por el Congreso de Estados Unidos, con respaldo de demócratas y republicanos. Esta legislación otorgaba a ByteDance un plazo de nueve meses para vender las operaciones de TikTok en el país a un inversor que no fuera considerado un «adversario» de Estados Unidos. De no cumplirse este requisito, la ley estipulaba que TikTok se prohibiría prohibida el 19 de enero de 2025, invocando razones de seguridad nacional. TikTok ha negado reiteradamente que pueda ser utilizada como una herramienta de Pekín para influir en la opinión pública estadounidense. De hecho, ByteDance se ha negado a vender la red social y ha decidido defenderse en los tribunales. La empresa sostiene que prohibir la aplicación violaría la Primera Enmienda de la Constitución estadounidense, que protege la libertad de expresión. Trump garantiza el funcionamiento El pasado sábado, TikTok dejó de operar en Estados Unidos después de que el Tribunal Supremo respaldara la ley aprobada por el Congreso. La aplicación, que cuenta con 170 millones de usuarios en el país, envió un mensaje a muchos de ellos informando: «Lo sentimos, TikTok no está disponible en este momento». El cese de operaciones de TikTok ha coincidido con un momento de transición en la Presidencia estadounidense. El Gobierno de Joe Biden había anunciado que no aplicaría la ley, dejando su implementación en manos de la nueva administración. Este lunes, Donald Trump asumió finalmente su cargo como nuevo presidente de Estados Unidos. Tras garantizar la continuidad de la plataforma, TikTok comenzó a restablecer su servicio en el país. El mismo lunes, Trump ordenó aplazar la aplicación de la ley por 75 días para estudiar una solución a largo plazo. Mediante un decreto, ordenó al fiscal general y al Departamento de Justicia a no imponer sanciones ni tomar medidas relacionadas con la ley durante ese período. El objetivo de esta decisión es evitar el «cierre abrupto» de TikTok mientras se busca una solución definitiva. Aunque Trump intentó prohibir la plataforma durante su primer mandato (2016-2021), ahora parece que pretende permitir su funcionamiento. Sin embargo, no ha revelado cuáles serán los próximos pasos para garantizar su continuidad, ya que la prohibición está respaldada por una ley del Congreso. Aunque podría recurrir a medidas ejecutivas, estas tienen menor peso jurídico que una legislación aprobada por el Legislativo. La Comisión Europea y Reino Unido descartar suspender TikTok Ahora que la red social china ha quedado en un limbo en Estados Unidos, desde la Comisión Europea han descartado suspender TikTok. «En la Comisión Europea no tenemos ninguna intención de suspender ninguna plataforma. Queremos que nuestros ciudadanos, nuestras empresas, puedan utilizar todas las plataformas, a condición de que estas respeten la legislación», dijo en una rueda de prensa el portavoz comunitario de asuntos digitales, Thomas Regnier. El responsable de comunicación del Ejecutivo europeo recordó que hay «investigaciones en curso sobre potenciales infracciones sobre la legislación digital» contra plataformas como X o TikTok, pero subrayó que en todo caso se emplearían «mecanismos proporcionados, antes de llegar a una medida potencial de último recurso». El Gobierno británico también descarta prohibir TikTok opere en el Reino Unido y considera que «esto es asunto del Gobierno de Estados Unidos». «No hay planes para introducir una prohibición de TikTok en el Reino Unido», dijo un portavoz de Downing Street. «Mantenemos la comunicación con las principales compañías de redes sociales a fin de conocer sus planes para garantizar la seguridad de los datos en el Reino Unido, y para asegurarnos de que cumplen con los altos estándares que esperamos en protección de datos y ciberseguridad«, agregó.

Fotogalería: Los sectores plástico y químico claman por una desregulación en la UE
Economía

Fotogalería: Los sectores plástico y químico claman por una desregulación en la UE

Ser sostenibles sin comprometer la competitividad: ese es uno de los principales desafíos que enfrentan los sectores plástico y químico en España. Estas industrias, fundamentales para la economía española, han tenido que adaptarse en los últimos años a los ambiciosos objetivos de sostenibilidad de la Unión Europea, cuyo propósito es alcanzar la neutralidad climática en 2050. En consecuencia, ambos sectores han debido hacer frente a una «vorágine» de nuevas normativas y recomendaciones que llegan desde Bruselas. Las cifras ilustran de manera clara el peso de sendas industrias en la economía. Por un lado, el químico continúa siendo uno de los principales y más consolidados sectores industriales: representa el 6,1% del PIB y el 5,5% de la población activa asalariada del sector privado, según datos de Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique). Por su parte, el plástico supone un 2% del total de la industria manufacturera, que da trabajo a más de 82.000 personas, según la Asociación Española de Industriales de Plásticos (Anaip). En una mesa de debate organizada por Economía 3, representantes de empresas y asociaciones de ambos sectores han analizado este lunes los retos y oportunidades a los que se enfrentan y han clamado por una desregulación y una desburocratización en la UE que ayude a ganar competitividad frente a terceros países. El evento, celebrado en el Hub de Empresas de Economía 3, ha estado moderado por la coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí. El panel de expertos ha estado compuesto por la secretaria general de Avep, Cristina Monge; el managing director de Implica CF, Guillermo Ramón; el director de Relaciones Externas de Ivace+i, Rafael Escamilla; el jefe de Ventas de Irisem, Israel Nadal; el gerente de Rogemar, Lino Palacios; el presidente de Quimeltia, Pedro Rodríguez; el secretario general de Quimacova, Jesús Carretero, y el accionista de Vinilos del Este, Jorge Martínez. La creciente «presión regulatoria» La contribución de ambas industrias a la economía española es innegable. Sin embargo, los participantes en la mesa han expresado su preocupación por las exigencias regulatorias provenientes de Europa que reducen la competitividad frente a terceros países, incrementan los costes y generan, en muchas ocasiones, confusión burocrática. El presidente de Quimeltia, Pedro Rodríguez, ha puesto énfasis en cómo «la presión regulatoria» afecta especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes), para las cuales «la cuestión regulatoria se convierte en una cuestión de supervivencia». Según Rodríguez, desde la entrada de España en el mercado común en 1986, muchos temían que las pymes desaparecerían, pero la economía española ha demostrado en las últimas décadas la importancia y resiliencia de estas. El presidente de Quimeltia, Pedro Rodríguez. Imagen: BOOM Creative. Rodríguez también ha destacado la naturaleza transversal del sector químico, subrayando su impacto en distintas áreas de la economía. A pesar de los numerosos desafíos regulatorios y económicos, ha afirmado que «el sector va bien», lo que refleja la capacidad de adaptación de la industria. Durante su intervención, Rodríguez ha aprovechado para dedicar unas palabras de recuerdo a Miguel Burdeos, presidente de honor de Quimacova, quien falleció en la DANA del pasado 29 de octubre. «Fue una persona que hizo muchísimo por la química», ha señalado. Aumentar el tamaño de las empresas Desde Implica Corporate Finance, Guillermo Ramón ha destacado la importancia de que las empresas españolas de los sectores químico y plástico aumenten su tamaño para afrontar los retos derivados de procesos como la descarbonización. Según Ramón, el crecimiento empresarial será clave para mitigar los incrementos de costes que inevitablemente afectarán a estas industrias en los próximos años. El managing director de Implica CF, Guillermo Ramón. Imagen: BOOM Creative. «El sector químico ha hecho los deberes y está en buena posición. Sin embargo, en el sector del plástico, donde predominan las pymes, existe un mayor riesgo. Por ejemplo, en Alicante, tenemos muchos clientes que ya enfrentan dificultades para absorber estos incrementos de costes. La descarbonización implicará un aumento de los costes, y llegará un momento en que muchas pymes no podrán soportarlo», ha señalado Ramón. Además, ha alertado sobre las perspectivas del mercado del gas, que, según él, «pinta mal» para 2025. Esto podría convertirse en un factor que «distorsione la rentabilidad de las empresas en los próximos años», afectando especialmente a aquellas que carecen de los recursos necesarios para adaptarse a las fluctuaciones. La hiperregulación resta competitividad Los sectores plástico y químico son dos industrias que se sufren especialmente cualquier conflicto o alteración en el ámbito geopolítico. En este contexto, el secretario general de Quimacova, Jesús Carretero, ha recordado que el sector químico se ha enfrentado a «coyunturas complicadas, como la pandemia de COVID-19 o la guerra en Ucrania». «El sector químico ha sido muy constante y muy esencial, ya que la química está presente en el 99% de los procesos industriales», ha agregado. El secretario general de Quimacova, Jesús Carretero. Imagen: BOOM Creative. También ha coincidido en que el sector se encuentra «en una auténtica revolución a nivel regulatorio», con una «vorágine de adaptación de productos y de procesos» debido al Pacto Verde Europeo. «Todo este cambio normativo está provocando que profesionalicemos las empresas y nos movamos en unos plazos que, en la mayoría de los casos, son inasumibles», ha indicado. Según Carretero, este contexto genera «una pérdida de competitividad» debido a la regulación vigente, ya que resulta complicado competir con terceros países que no están sujetos a normativas como las de la Unión Europea. Poner el foco en los usos, no en los materiales El gerente de Rogermar, Lino Palacios, ha destacado que el sector químico atraviesa un proceso de «adaptación constante» para mantenerse competitivo. «Cada año nos enfrentamos a una nueva regulación», ha señalado Palacios, quien ha recordado que este contexto obliga a las empresas a ajustarse continuamente a las normativas. El gerente de Rogemar, Lino Palacios. Imagen: BOOM Creative. Ante esta situación, ha subrayado la importancia de «tratar de destacar, poner en valor el producto, resaltar su calidad y apostar por la internacionalización» como fórmulas para crecer y mantenerse a la vanguardia. A pesar de los desafíos y «los contras» de las normativas de la UE, Israel Nadal, de Irisem, ha subrayado «el fin positivo que persiguen», porque «estamos avanzando hacia un mundo más sostenible». Sin embargo, ha considerado que el enfoque es «equivocado», puesto que las regulaciones siempre «se focalizan en las empresas con un fin monetario».  El jefe de Ventas de Irisem, Israel Nada. Imagen: BOOM Creative. Nadal ha insistido en la necesidad de hacer un «uso coherente de los materiales», argumentando que «demonizar es muy fácil». A su juicio, tanto en la industria química como en la del plástico, el problema radica en el uso inadecuado de los productos, no en los productos en sí mismos. «Si utilizamos mal un producto químico, contaminamos. Si lo utilizamos bien, tiene muchas virtudes», ha explicado. El plástico, un material «criminalizado» En el caso del sector del plástico, la directora general de AVEP, Cristina Monge, ha lamentado que este material se ha convertido «en un elemento criminalizado desde un punto de vista social». Monge ha subrayado que el problema no radica tanto en el plástico en sí, sino en «la gestión ineficaz de los residuos que ha llevado a su acumulación». La directora general de AVEP, Cristina Monge. Imagen: BOOM Creative. Ante este panorama, Monge ha detallado que AVEP ha intensificado sus esfuerzos en los últimos años para «visibilizar el valor del plástico como un material esencial en muchos ámbitos» y para promover la «adaptación del sector a la economía circular». Monge también ha hecho hincapié en la «fuerte presión legislativa» a la que se enfrenta el sector. «Hablamos de Europa y de sus exigencias regulatorias, pero España, en el último año, se ha coronado con el impuesto al plástico», ha criticado. En esta línea, Jorge Martínez, de Vinilos del Este, ha subrayado que «cuando se pone el impuesto al plástico, no consideramos que alguien tiene que asumir ese costo, y ese alguien es el consumidor final».  El accionista de Vinilos del Este, Jorge Martínez. Imagen: BOOM Creative. Martínez ha explicado que, además de la «vorágine de normativas poco claras», el sector plástico debe hacer frente a retos geopolíticos como la guerra en Ucrania o en Gaza. Estos eventos alteran la cadena de suministros y afectan en los costes de la logística de materias primas. «La normativa es un ancla y una mochila que se pone a las empresas. Mientras en otros países no tienen, aquí se crea un clima burocrático del cual las empresas huyen», ha resaltado. «Como inversor, ves este panorama y dejas de invertir. No se trata solo de afrontar un reto ambiental, sino de adaptarlo a una realidad que es la inversión del empresario», ha considerado. Ayudar desde la Administración Por parte de la Administración, el responsable de Relaciones Externas de Ivace+i, Rafael Escamilla, ha admitido que el contexto  burocrático y normativo que se ha creado a nivel europeo no ayuda a las empresas. «Se ha creado una competencia desleal para estos sectores. Ha habido una hiperregulación con el Pacto Verde Europeo y con querer ser el espacio más sostenible del mundo, y se ha llevado demasiado lejos en el marco regulatorio«, ha opinado. El responsable de Relaciones Externas de Ivace+i, Rafael Escamilla. Imagen: BOOM Creative. En este punto, Escamilla ha recordado que en Europa ya están empezando a sonar «voces que alertan de la perdida de competitividad», como se expone en el informe elaborado por el expresidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi. «Debemos empezar a posicionarnos en la desregularización que acompase a los grandes objetivos, muy loables, como la sostenibilidad del planeta», ha añadido. Finalmente, el responsable de Relaciones Externas del Ivace+i ha recordado que los sectores plástico y químico, «vitales para la economía», están «muy afectados por la normativa de sostenibilidad». Por ello, ha remarcado que «la obligación» de la Administración «es escuchar y sacar herramientas útiles». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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La vela latina, un dinamizador económico y cultural de La Albufera de Valencia
Living

La vela latina, un dinamizador económico y cultural de La Albufera de Valencia

La imagen más representativa de cualquier día en La Albufera es, sin duda, la de una embarcación de vela latina navegando sus aguas al atardecer. Este medio de transporte, profundamente arraigado en el imaginario colectivo valenciano, ha desempeñado un papel crucial en el desarrollo de actividades económicas vinculadas a esta zona del lago, como la pesca, la caza y la agricultura, especialmente, el cultivo de arroz. La vela latina, de origen incierto, marcó un hito en la navegación al permitir avanzar contra el viento sin necesidad de remos, lo que la diferenciaba de las velas cuadradas usadas en Egipto alrededor del 3100 a.C. La representación más antigua que se conserva data del siglo II a.C., aunque se cree que llegó al Mediterráneo occidental con los romanos en el siglo II d.C. Los árabes la perfeccionaron a partir del siglo VII, y su uso se expandió durante las cruzadas del siglo XI, permitiendo construir embarcaciones rápidas y versátiles. Hasta el siglo XVIII, fue el sistema predominante en grandes navíos como naos, carabelas y galeras. Posteriormente, fue desplazada por velas cuadradas y cangrejas, y posteriormente por la navegación a vapor en el siglo XIX. En el Mediterráneo, su uso persistió hasta principios del siglo XX en la pesca de arrastre, pero hoy se limita al ocio, la competición y la preservación cultural. Un elemento fundamental del patrimonio valenciano En la Comunitat Valenciana, la vela latina forma parte fundamental de su patrimonio cultural e identidad colectiva. Es un símbolo de tradición marítima profundamente arraigado en la región. Esta técnica de navegación ha sido preservada y fomentada gracias a iniciativas como la del Club Deportivo Empresarial Alcatí, que trabaja activamente para mantener viva la práctica de la vela latina y transmitir su legado. Cabe destacar que la vela latina no se refiere a un tipo específico de embarcación, sino a un sistema de velamen triangular que se monta sobre una antena colocada de forma oblicua al mástil. En La Albufera, este sistema de navegación encuentra su máxima expresión en el barquet albuferenc, una embarcación emblemática de la zona. El Club Alcatí ha sido pionero en la electrificación de los albuferencs, permitiendo así una navegación sostenible por las aguas de La Albufera, algo que se puede hacer a través de la Ruta Sostenible de las Barracas. Se trata de un recorrido por La Albufera que conecta tres espacios del Club: la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, la Barraca de Fang i Pallús y la Barraca del Tío Aranda, que tiene el mismo nivel de protección que la Lonja y la Catedral de Valencia. La vela latina, uno de los pilares del Club Alcatí Hace más de tres años, Economía 3 lanzó el Club Alcatí para promover la conservación del ecosistema de La Albufera, así como la tradición y la cultura valencianas, a través de tres pilares: la defensa de la arquitectura tradicional, la promoción de la vela latina y la difusión de la gastronomía local. Con sus espacios, el Club Alcatí ofrece una alternativa innovadora al tejido empresarial, brindando una infraestructura única para el networking dirigido a empresarios y directivos. Además, dispone de diferentes espacios para la celebración de encuentros y eventos.

Innovar manteniendo la esencia: la receta del éxito de The Fitzgerald Burger
Living

Innovar manteniendo la esencia: la receta del éxito de The Fitzgerald Burger

Hace apenas unos años, solo unas pocas hamburgueserías gourmet lograban destacar en España, las cuales competían contra las grandes cadenas estadounidenses. Actualmente, el panorama ha cambiado por completo: los restaurantes de hamburguesas se han multiplicado y abundan en los centros de las ciudades. En un sector tan competitivo, no es fácil diferenciarse y mantenerse a nivel empresarial y gastronómico. Sin embargo, en The Fitzgerald Burger Company tienen clara su fórmula para el éxito: innovar sin perder su esencia. La hamburguesería, que nació en 2013 con un pequeño local en Torrent (Valencia), se ha consolidado como una de las marcas de casual food más reconocidas. Con 28 restaurantes repartidos por distintas ciudades españolas, The Fitzgerald Burger cuenta con un equipo de más de 500 personas y su facturación anual supera los 23 millones de euros. El pasado 2024 estuvo cargado de novedades a nivel empresarial para la compañía. Además de las nuevas aperturas, The Fitzgerald Burger Company anunció el año pasado su apertura al mundo de las franquicias, ofreciendo la oportunidad de unirse a su modelo de negocio. La empresa afronta este 2025 con el objetivo de continuar su expansión con nuevos locales y reforzar el modelo de franquicia. Una idea que surge en familia La «chispa» de The Fitzgerald se encendió en 2013, cuando los hermanos Mario y Carlos Gelabert decidieron emprender un proyecto diferente en el mundo de la hostelería. «Nos motivaba la idea de romper moldes, ofrecer hamburguesas de alta calidad con un toque fresco y actual. Empezamos con un local pequeñito, y aunque no sabíamos todo lo que nos esperaba, sí teníamos claro que queríamos compartir nuestra pasión por la buena comida y la buena vibra con la gente», explica Carlos Gelabert, cofundador de la compañía, en una entrevista con Economía 3. El cofundador de The Fitzgerald Burger Company, Carlos Gelabert. Imagen: The Fitzgerald Burger Company. Desde el comienzo, su visión fue crear un espacio que no solo destacara por su oferta gastronómica, sino también por la experiencia que brindaba a los clientes. Apenas dos años después de la apertura de su primer restaurante en Torrent en 2015, los hermanos dieron el paso de inaugurar su segundo local en Gandía. Poco después, ampliaron su presencia en la Comunitat Valenciana con nuevas aperturas en Castellón y Valencia. Poco a poco, la propuesta de The Fitzgerald fue ganando reconocimiento, haciéndose con premios como el galardón a la ‘Mejor Burger de España’ en el evento The Champions Burger Madrid. En paralelo, la expansión nacional de la marca no ha cesado: actualmente cuentan con 28 establecimientos repartidos por toda España. Evolucionar manteniendo las raíces Los cambios en el mundo gastronómico, especialmente en el ámbito de las hamburguesas, no han hecho que The Fitzgerald pierda la esencia de sus orígenes. «Hemos sido fieles a nuestras raíces y, a la vez, muy flexibles. Creemos que la innovación no está reñida con mantener la esencia. Escuchamos a los clientes, probamos ideas nuevas, renovamos recetas, pero siempre sin perder de vista lo que nos diferencia: usar ingredientes de calidad y cuidar cada detalle», señala Carlos Gelabert. Local de The Fitzgerald Burger. Imagen: The Fitzgerald Burger. Más de 10 años después de su nacimiento, Gelabert valora la evolución que ha tenido la empresa, ampliando la carta, introduciendo nuevas opciones y mejorando técnicas de cocina. No obstante, remarca que la base sigue siendo la misma: «Un producto top, hecho con cariño, y un ambiente divertido donde la gente se sienta como en casa». Además del producto que ofrecen, Gelabert recuerda que el equipo de The Fitzgerald es una de las claves de su éxito. Más de 500 personas forman parte de la compañía, «una familia que crece y que comparte pasión por la buena hamburguesa y la buena energía», según el cofundador. «Nos rodeamos de personas creativas que no tienen miedo a proponer cosas diferentes y que cada día aprenden, investigan y nos ayudan a subir el nivel«, resalta. Un crecimiento «sin límites» El 2024 ha sido «un año intenso y con altibajos» para la empresa, aunque «a pesar de las dificultades del mercado», la marca se ha mantenido estable y ha abierto nuevos locales. «El balance es positivo: el equipo ha crecido y la facturación también, gracias sobre todo a la confianza que los clientes nos han depositado», indica Gelabert. Productos de The Fitzgerald Burger. Imagen: The Fitzgerald Burger. Este pasado año, The Fitzgerald anunció su apertura al mundo de las franquicias, un modelo que, de momento, ha recibido «un feedback muy positivo». «Tenemos ya varios franquiciados felices de haber sumado su energía a la marca, y creemos que, con la experiencia y el apoyo que les damos, podemos seguir creciendo de manera sólida y respetando la esencia de The Fitzgerald», señala. Local de The Fitzgerald Burger. Imagen: The Fitzgerald Burger. De cara a 2025, el objetivo es continuar con la expansión nacional, con nuevos locales, y reforzar este modelo de franquicia, superando así los resultados de 2024. «No nos ponemos límites, pero sí queremos que cada paso sea sólido y mantenga la calidad y la experiencia que nos caracteriza», asegura el cofundador. «Materia prima, buen rollo e innovación» Entre las novedades que The Fitzgerald prepara para este año, destacan nuevas recetas y colaboraciones «con talentos locales«, con el objetivo de seguir innovando y sorprendiendo a sus clientes. «Queremos sorprender a la gente con ediciones limitadas de burgers cada mes, algo que ya hemos tanteado y ha tenido buena acogida. Y, por supuesto, seguimos mejorando nuestros procesos para que la experiencia del cliente sea cada vez más cómoda y cercana», apunta. Batido de The Fitzgerald Burger. Imagen: The Fitzgerald Burger. Gelabert enfatiza que uno de los pilares fundamentales que guía el proyecto «es la calidad en cada detalle, el equipo y la experiencia que vive el cliente». Según él, no se trata únicamente de ofrecer un buen producto, sino de cuidar cada aspecto del proceso para crear algo único. «Somos muy obsesos de la materia prima, el buen rollo y la innovación. Nuestra diferencia está en que, además de servir una buena hamburguesa, queremos crear un ambiente divertido, cercano y lleno de energía positiva. Queremos que la gente se vaya con la sensación de haber vivido algo más que una simple comida», concluye.

M. Iborra (VisualNAcert): «Queremos que el agricultor tenga menos miedo a la tecnología»
Empresas

M. Iborra (VisualNAcert): «Queremos que el agricultor tenga menos miedo a la tecnología»

Mercedes y Lucía Iborra vienen de una familia de agricultores, son la tercera generación, por lo que conocen de primera mano los retos del sector agrícola. Esa experiencia familiar les llevó hace más de 10 años a fundar VisualNAcert, una empresa dedicada a transformar la agricultura a través de la tecnología. La compañía, establecida en Rafelbunyol (Valencia), diseña soluciones digitales de gestión para empresas del sector agroalimentario, agricultores e industria. Solo en los primeros cinco años de vida, VisualNAcert alcanzó la digitalización del 20% de la superficie agrícola de España. «No solo queremos desarrollar tecnología para el sector, sino ser una voz para el sector», explica Mercedes Iborra en una entrevista con Economía 3. Uno de los aspectos en los que más insiste la cofundadora de VisualNAcert es la necesidad de mostrar el sector como una opción de futuro para los jóvenes, y señala que sin tecnología esto no sería posible. Transformar la agricultura con la tecnología – El propósito de VisualNAcert es transformar la agricultura a través de la tecnología. ¿Cómo surge la idea de fundar la empresa? La empresa creamos mi hermana y yo, el pasado 2024 cumplimos 10 años. La idea de emprender hacia este cambio digital surge de toda la experiencia de años anteriores. Mi hermana y yo llevamos trabajando juntas desde hace más de 20 años desarrollando proyectos relacionados con trazabilidad o seguridad alimentaria. En ese trabajo de auditoría, certificación de seguridad alimentaria y trazabilidad, vimos que faltaba mucha eficiencia en la gestión de las empresas agrícolas. Como siempre hemos sido muy inquietas, hemos viajado mucho y descubrimos cómo estaba evolucionando el sector en otros países, como Estados Unidos, o cultivos en los que se estaba implementando la agricultura de precisión. Vimos una oportunidad en esta digitalización y en esta incorporación de nuevas tecnologías para transformar la agricultura tal y como la conocíamos. Así que decidimos lanzarnos y empezar a explorar cómo desarrollar esta tecnología nos podía servir, tanto a nosotras como agricultores como al resto de las empresas. – La vuestra es una familia de agricultores, eso también os habrá dado un bagaje importante a la hora de enfocar el negocio. Sí, somos tercera generación de agricultores. Nos ha dado muchísima experiencia. Mi hermana empezó a trabajar con 14 años en el negocio familiar. Yo empecé un poco más tarde en el plano laboral y estudié Ingeniería Agrónoma. Mi abuelo también era ingeniero agrónomo, así que llevamos muchos años viviendo la agricultura y eso es lo que nos ha dado el bagaje de entendimiento del sector y de hacía de dónde teníamos que ir. Las soluciones de VisualNAcert – ¿Cómo ponéis la tecnología al servicio de la agricultura? ¿Puedes poner un ejemplo práctico? Hay una tecnología que nos gusta mucho porque para el agricultor es muy sencilla de utilizar: el asesoramiento que damos en gestión de riesgos climáticos, alertas de plagas y enfermedades, y recomendaciones de riego. Es una optimización muy completa utilizando distintos parámetros agroclimáticos y con un sistema de alertas avanzado que permite, por ejemplo, reducir el consumo de agua, mejorar la calidad de la fruta, disminuir el uso de pesticidas, controlar efectivamente las plaga o saber cuál es el momento óptimo para regar. – Ahora en los fenómenos meteorológicos extremos van en aumento debido al cambio climático, ¿este tipo de soluciones también se pueden usar para minimizar el impacto de estos episodios y avanzar hacia una agricultura más sostenible? Totalmente. Las soluciones de agricultura digital las tenemos que concebir como una oportunidad para mejorar el uso de los recursos, la competitividad de los agricultores y optimizar costes hacia una agricultura sostenible. Estamos viviendo todos estos desastres climáticos y más del 90% de la agricultura se desarrolla en campos abiertos, por lo que estamos a expensas de la climatología y de la climatología y de la disponibilidad de recursos naturales como el agua. Si no tenemos un suelo fértil o no tenemos agua disponible, no podemos cultivar. Por eso es tan importante cuidar del agua y cuidar de los suelos. La tecnología ante desastres como la DANA – El sector agrícola se ha visto muy afectado por la DANA vivida el pasado mes de octubre. ¿Qué papel puede jugar la tecnología ante desastres como este? Precisamente nosotros tenemos una solución que está especialmente diseñada para este tipo de episodios en los que es necesario una actuación muy rápida. Se trata de un sistema inteligente que identifica y clasifica las áreas afectadas. Con la DANA, en un tiempo récord de tres días, clasificamos todas las parcelas de más de 50.000 hectáreas afectadas en función del año. Eso permitió que, combinando tecnología geoespacial con Inteligencia Artificial, empresas como Agroseguro pudieran priorizar empresas para iniciar sus tareas de peritaje, con un enfoque de recuperación rápida y de prevención. Nos sentimos bastante orgullosas de este proyecto, porque gracias a la tecnología hemos podido ayudar en un proceso de identificación y clasificación de las áreas afectadas, y también hemos colaborado en el enfoque de reconstrucción de los organismos oficiales. Acercar la tecnología a los agricultores mayores – Teniendo en cuenta la edad media de los agricultores en España, ¿es sencillo llevar la tecnología al sector?  Ese es uno de los retos que destacaría: el acceso a la tecnología por parte de ciertos segmentos de los agricultores. Hay muchos que todavía tienen acceso limitado, tanto por conectividad como por falta de conocimientos técnicos para utilizar herramientas digitales o por miedo al cambio. Nuestro enfoque se centra en el asesoramiento y en el desarrolló de soluciones fáciles, con las que el usuario tenga que hacer lo mínimo posible. Entonces, los agricultores no necesariamente que tener un conocimiento amplio de tecnología, sino que tienen que dejarse guiar por aquellas personas que sí que conocen. Por eso, el papel del ingeniero agrónomo es tan importante, somos como los médicos del campo. La Fundación Milu, un puente entre generaciones – Además de VisualNAcert, tu hermana y tú habéis promovido la Fundación Milu, que tiene como objetivo acercar a jóvenes y mayores al sector agrícola.  Es un proyecto personal de mi hermana y mío, aunque el alma mater de la Fundación es Lucía, porque le pone todo el corazón y todo el cariño. Nosotras estamos en Rafelbunyol (Valencia) y vemos mucho que a la gente mayor le falta actividad y que cuando le das actividad y las relacionas con personas jóvenes sirve para muchas cosas, para transmitir valores, para transmitir conocimiento y para activar ambas partes. Aplicación de VisualNAcert. Imagen: VisualNAcert. Lo que pretendemos es acercar a ambas generaciones con temas relacionados con la agricultura, por ejemplo, hacemos talleres con productos que vienen de la tierra y que son naturales. Es algo participativo e intergeneracional. Nos está dando mucha humanidad a todos y está siendo muy transformador para la gente del equipo. Normalmente los voluntarios son gente del pueblo o gente del equipo de VisualNAcert que ponen ahí su tiempo y su sensibilidad al servicio de este proyecto. La IA, el futuro – ¿Qué momento vive la empresa? ¿Qué balance hacéis de 2024 y qué esperáis para este 2025? El año 2024 ha sido de retos. La agricultura está en un momento muy cambiante y muy difícil. Hay muchísima normativa y regulaciones a nivel europeo que exigen un uso de recursos cada vez más eficiente. Nosotros tenemos que ayudar a los agricultores a conseguir eso de la mejor manera. Tenemos que ayudarles a pasar de ser buenos agricultores a excelentes, y para eso hemos desarrollado la tecnología. Este 2024 hemos puesto el foco en incorporar la inteligencia artificial para mejorar los modelos de recomendación de riego, de tratamiento de las plagas y las enfermedades. Hay una directiva europea, la CSRD, que obliga a tener unos informes de sostenibilidad de cómo la actividades impacta en el entorno. Ahí también nos hemos ayudado mucho a las empresas a obtener estos informes. De cara a 2025, nos vamos a enfocar mucho en la nutrición de los suelos, en el asesoramiento en fertilización y en hacer que la IA ayude a mejorar todos estos procesos. Queremos que el agricultor cada vez le tenga menos miedo a la tecnología y la IA nos va a ayudar mucho a eso porque nos va a permitir dar un asesoramiento cada vez más certero y recoger ese feedback de los usuarios para mejorar. También vamos a seguir haciendo un trabajo importante con el reto del relevo generacional. Intentamos que la tecnología ayude a que la gente joven considere el sector agrícola como un sector de referencia y de futuro. Si no lo ven como un sector tecnificado y donde la tecnología se está aplicando de manera puntera, no resulta atractivo para las nuevas generaciones. Todo lo que hacemos está enfocado en que las nuevas generaciones sientan que este es un sector de futuro, porque estamos cuidando el planeta gracias a la agricultura. Entonces, necesitamos mucha gente que se sienta interesada por el sector. No solo queremos desarrollar tecnología para el sector, sino ser una voz para el sector.

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RRHH

Detrás del fenómeno de la rotación laboral, una tendencia al alza

Cada vez es más complicado retener talento o al menos así lo perciben las empresas y organizaciones. Un estudio de Infojobs de septiembre de 2024 confirma que la rotación laboral es un fenómeno al alza: el porcentaje de compañías que considera muy difícil retener talento ha aumentado de un 35% en 2023 a un 42% en 2024. Las empresas atribuyen las dificultades para retener talento a diversos factores, como un menor compromiso o sentimiento de pertenencia por parte de los empleados, la alta demanda de ciertos perfiles profesionales en el mercado, o la preferencia de los empleados por cambiar de empresa con frecuencia en lugar de construir una carrera a largo plazo en una sola organización. Se trata de una situación que inquieta a las empresas, concretamente un 43% manifiesta una preocupación alta por esta cuestión. Hay motivos para preocuparse, porque la rotación laboral tiene importantes consecuencias sobre las organizaciones, como el incremento de costes, la pérdida de talento o la bajada de la productividad. Además, una alta rotación puede provocar una baja moral entre los empleados que se quedan y una mala imagen externa. Más allá de lo económico ¿Cómo se explica este aumento de la rotación laboral en las organizaciones? En la actualidad, el factor económico continúa siendo determinante para atraer y retener profesionales. Pero aparte del sueldo, hay otras muchas variables que explican por qué este es un fenómeno al alza. La pandemia de la covid-19 marcó un antes y un después en el mercado laboral y en la concepción del trabajo. A partir de ese momento, comenzaron a valorarse aspectos más allá del salario, como la conciliación entre la vida profesional y personal, así como la flexibilidad laboral, por ejemplo, para teletrabajar. El CEO de Think&Action, Fernando Botella, explica que aquellas compañías que no se han modernizado en este sentido se pueden encontrar con obstáculos para atraer y retener talento. «La ausencia de un proyecto verdaderamente retador e ilusionante o la falta de propósito empresarial y de alineamiento entre los valores y prioridades de la compañía y del trabajador son otros buenos motivos para pedir el finiquito», añade. Por su parte, el CEO de Access Gestión Integral de Empleo, Joaquín Niclós Clérigues, considera que «la creciente movilidad laboral y la facilidad para acceder a nuevas oportunidades están potenciando también esta tendencia». Es decir, los trabajadores disponen ahora de más recursos para acceder a mejores oportunidades con relativa facilidad. A todo ello, se suma «una disminución del compromiso y sentimiento de pertenencia a las empresas», lo que provoca que los empleados sean menos reticentes a cambiar de puesto de trabajo. La reforma laboral influye en la rotación La última reforma laboral consensuada en España también influye en la rotación laboral, según el coordinador del grado de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de la Universidad Europea, José Manuel Corrales. «Esta reforma ha dado resultados positivos en el mercado de trabajo español, generando centenares de miles de empleos, fomentando la contratación indefinida y restringiendo el abuso de la contratación temporal. Estas medidas han dinamizado la realidad laboral, aumentando las oportunidades y, con ello, la movilidad de los trabajadores», destaca. El profesor también pone el foco en el actual problema de acceso a la vivienda en España, que «obliga a buscar empleos mejor remunerados o en otras ciudades, aumentando la movilidad y la rotación laboral en las empresas». Una tendencia que crece entre los jóvenes Mientras que antes se valoraba crecer y desarrollar una carrera en una única empresa, esto ha dejado de ser una prioridad para los jóvenes. De hecho, la rotación laboral es más alta en este colectivo que en cualquier otro. «Obedece a un cambio cultural. Los jóvenes ya no están interesados en desarrollar una carrera en una sola empresa, como sucedía con las generaciones anteriores, en las que el factor estabilidad era muy importante. Ahora se ve más enriquecedora y estimulante una trayectoria profesional diversa, organizada por proyectos y en la que haya posibilidad de explorar distintos roles, empresas y sectores de actividad», resalta el CEO de Think&Action. Además de este cambio generacional, la inclinación hacia la exploración y el cambio es un comportamiento intrínsecamente vinculado a la etapa vital de la juventud. Los jóvenes tienden a buscar experiencias diversas y un aprendizaje continuo, y ven los cambios de empleo como algo necesario para su desarrollo económico y profesional. La creciente importancia de la conciliación El CEO de Access incide en esta idea: «Los jóvenes valoran las experiencias que les permitan adquirir nuevas habilidades y avanzar profesionalmente. Tienden a priorizar su desarrollo personal sobre la estabilidad laboral, lo que les hace menos leales a una única organización. Y también, buscan trabajos alineados con sus valores y metas personales», agrega.Precisamente, la identificación con los valores es un factor que ha cobrado importancia entre los jóvenes a la hora de escoger un empleo. De acuerdo con una encuesta de Deloitte, en España, casi nueve de cada diez millennials (87 %) y GenZ (84 %) expresa que el propósito de sus organizaciones es importante para su satisfacción laboral y se muestran más dispuestos a rechazar trabajos que no se alineen con sus principios. A todo lo anteriormente mencionado se suma la importancia que conceden los jóvenes a la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar. «Suelen desvincularse rápidamente de empresas que no ofrecen flexibilidad o condiciones adecuadas para lograr ese equilibrio», asegura el coordinador del grado de RR.HH. de la Universidad Europea. Impacto para las empresas ¿Tiene consecuencias la rotación laboral en las empresas? Muchas. Por ejemplo, el incremento de los costes, ya que se generan gastos adicionales en los procesos de selección, contratación y formación de nuevos empleados. También provoca una pérdida de productividad, dado que la adaptación de un nuevo empleado al puesto de trabajo requiere de tiempo. Además, la constante rotación crea un entorno laboral poco estable, dificulta el trabajo en equipo y la cohesión organizacional, y deteriora la propia imagen de la empresa, tanto para los empleados actuales como para los potenciales. En términos económicos, el CEO de Access apunta a los gastos que conllevan los procesos de selección, contratación y formación. También el tiempo necesario para que un nuevo empleado alcance su plena productividad puede afectar. «Desde el punto de vista estratégico, la rotación conlleva la pérdida de talento y conocimiento institucional, lo que puede dificultar la continuidad de proyectos y la innovación», remarca. La imagen negativa que proyecta la rotación laboral Si bien «un poco de rotación siempre es interesante y necesaria», cuando esta «sobrepasa determinados niveles en cuanto a volumen y frecuencia, sus efectos son devastadores para una compañía», señala Fernando Botella. Esa alta rotación también puede provocar un «efecto llamada» entre otros empleados que, en principio, no tenían planes de marcharse. Según José Manuel Corrales, la alta rotación tiene repercusiones en la moral de los equipos que se quedan en la empresa, por una mayor carga de trabajo, incertidumbre o desmotivación al ver partir a compañeros. «La rotación frecuente genera un entorno laboral menos estable, dificultando la consolidación de una cultura organizacional sólida y cohesiva, elemento fundamental para atraer y retener talento», asegura el experto. Las consecuencias no son solo internas, también de cara al exterior, porque los frecuentes cambios de empleados pueden proyectar una imagen negativa de la empresa en el mercado laboral y ahuyentar a posibles candidatos. Fortalecer la cultura empresarial Ante este panorama, las empresas pueden y deben tomar acción. Fortalecer la cultura empresarial, establecer planes retributivos atractivos u ofrecer un proyecto de desarrollo profesional a largo plazo son algunas de las medidas que, según los expertos, se deben tomar. Joaquín Niclós Clérigues tiene claro que esta estrategia de retención tiene que estar «centrada en las personas». «Fortalecer la cultura organizacional es clave, ya que los empleados necesitan sentirse valorados y escuchados. Esto incluye reconocer sus logros y fomentar un ambiente donde exista confianza y un propósito compartido», subraya. Otra iniciativa importante, según el CEO de Access, es ofrecer planes de desarrollo profesional que permitan a los empleados crecer dentro de la empresa. «La formación continua y las oportunidades de promoción son herramientas efectivas para retener el talento, especialmente entre los jóvenes, que valoran el aprendizaje y la evolución en sus carreras», agrega. Para «cortar una sangría de talento», Fernando Botella considera que «lo primero es preguntar a los empleados por qué se van». La salud y el bienestar cada vez tienen mayor peso en las prioridades de los trabajadores. «Por esa razón, la empresa que se preocupe en ese sentido y lo demuestre con planes de cuidado de la salud tiene otra poderosa herramienta de fidelización», apunta Botella. También es relevante la ergonomía y la implementación de acciones dirigidas a la prevención de riesgos laborales, es decir, adaptar los puestos de trabajo a las necesidades físicas y cognitivas de las personas. «Esto previene problemas de salud y demuestra preocupación por el bienestar de los empleados, reforzando su lealtad», indica José Manuel Corrales. Reconocer el esfuerzo de los empleados Otras estrategias para reducir la rotación de empleados incluyen ofrecer planes de desarrollo y formación que faciliten su crecimiento profesional, fomentar un ambiente de respeto donde se sientan valorados y escuchados, y crear un entorno laboral agradable e incluso entretenido. Un aspecto clave es promover un propósito empresarial que inspire orgullo entre los empleados, tanto por su trabajo como por la empresa en la que desempeñan su labor. Corrales valora especialmente en el buen clima laboral, que debe estar «basado en la comunicación abierta, la transparencia y el reconocimiento del esfuerzo». «La flexibilidad laboral y el reconocimiento del esfuerzo de los empleados aumentan su compromiso. Además, invertir en procesos de selección asegura contratar a personas alineadas con la cultura», añade. Aunque todas estas iniciativas son importantes, el aspecto retributivo sigue siendo un factor a tener en cuenta. Los expertos coinciden en que se han de revisar las políticas de compensación para asegurarse de que los salarios y beneficios sean competitivos en el mercado, especialmente si se identifica que este es el principal problema o si se encuentran por debajo del estándar del sector. Asimismo, ofrecer alternativas como horarios flexibles, teletrabajo y beneficios adicionales, como seguros médicos, puede marcar una diferencia a la hora de atraer y retener talento. Como ante cualquier reto, el éxito de las organizaciones para enfrentarse a la rotación laboral radica en su habilidad para adaptarse a las expectativas de sus empleados y crear un entorno laboral que motive. Aunque pueda parecer muy evidente, hay que invertir en procesos de selección que garanticen la incorporación de profesionales alineados con la cultura y los valores de la organización. De esta manera, las empresas ahorrarán costes, potenciarán la productividad y fidelizarán a empleados verdaderamente comprometidos. Y todo ello, en definitiva, acaba repercutiendo positivamente en la empresa. ¿En qué sectores hay más rotación laboral? Hay sectores que, por su propia dinámica, tienen mayor rotación laboral. Es el caso de la hostelería y el retail, donde «la temporalidad, las jornadas irregulares y las condiciones laborales menos favorables suelen ser las principales razones». «Estos empleos, a menudo vistos como transitorios, dificultan la retención del personal a largo plazo», explica José Manuel Corrales. El sector tecnológico es otro de los más afectados, pero por motivos muy distintos. «Hay una clara escasez de talento y esto hace que los mejores profesionales tengan donde elegir», señala Fernando Botella. Por este motivo, en el mercado laboral se genera una alta competencia por ofrecer mejores salarios, beneficios y proyectos más innovadores. La rotación laboral también está relacionada con dinámicas de los mercados locales de trabajo. En regiones con más oportunidades, los empleados tienden a cambiar con mayor frecuencia. En cambio, en mercados más limitados, la falta de opciones obliga a permanecer en empleos menos satisfactorios.

El Foro Davos arranca el lunes con la mirada puesta en los conflictos y la desinformación
Internacional

El Foro Davos arranca el lunes con la mirada puesta en los conflictos y la desinformación

Líderes políticos y económicos, organizaciones y empresas internacionales se reunirán a partir del próximo lunes, 20 enero, en la cita anual del Foro Económico Mundial (WEF), también conocido como Foro Davos. El encuentro tendrá lugar hasta próximo el 24 de enero en Davos (Suiza) bajo el lema ‘Colaboración para la Era Inteligente’. La edición del foro estará marcada por un cambio en la ejecutiva de la organización, ya que su presidente ejecutivo y fundador, Klaus Schwabb, abandona ese puesto en favor del hasta ahora ‘número dos’ de la organización, el noruego Børge Brende. Esta reunión del Foro de Davos, que contará con 3.000 participantes de 130 países, está organizada en torno a cinco áreas: reimaginar el crecimiento, industrias en la era inteligente, invertir en las personas, salvaguardar el planeta y reconstruir la confianza. Participación de líderes mundiales Como es habitual, el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, volverá a acudir al Foro Davos, acompañado de nuevo del ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, además de otros miembros del Ejecutivo. Al margen de la representación política, está confirmada la presencia de líderes empresariales españoles de compañías como el Banco Santander, BBVA, Telefónica, Iberdrola, Repsol o Naturgy. Esta edición del Foro de Davos contará también con la participación del presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, quien intervendrá de manera virtual el próximo 23 de enero, tres días después de su toma de posesión. Este será uno de sus primeros compromisos internacionales, donde se espera que detalle las principales políticas que marcarán su administración. Por parte de China, asistirá el viceprimer ministro, Ding Xuexiang. También estarán presentes la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen; el presidente de Argentina, Javier Milei, y otros mandatarios de diversas regiones de Latinoamérica, África, Oriente Medio y Asia. Asimismo, al evento asistirán líderes políticos de países que han experimentado significativos cambios políticos y sociales, como Bangladés, Armenia y Siria, entre otros. Los conflictos y la desinformación, los principales riesgos A pocos días de que se inaugure esta cita anual, el WEF ha publicado su último Informe de Riesgos Globales en el que señala que los conflictos armados entre países, la desinformación y los fenómenos climáticos extremos vinculados al calentamiento global son las principales amenazas de la humanidad para 2025 y a corto y medio plazo. Se trata de un estudio elaborado con las opiniones de más de 900 expertos en riesgos mundiales, responsables políticos y líderes sectoriales. En el mismo, se prevé «un panorama mundial turbulento para 2035, impulsado por la intensificación de desafíos medioambientales, tecnológicos y sociales». De cara a los próximos diez años, los expertos consideran que los problemas medioambientales serán las mayores amenazas. En primer lugar, aparecen los fenómenos meteorológicos extremos, seguidos por la pérdida de biodiversidad en segundo lugar. Los cambios críticos en el sistema terrestre ocupan el tercer puesto, mientras que la escasez de recursos naturales se sitúa en el cuarto. A continuación, los expertos sitúan las amenazas tecnológicas, con la desinformación en el quinto lugar y los posibles efectos adversos de la Inteligencia Artificial en el sexto. Las condiciones económicas empeorarán este año El Foro Davos 2025 tendrá lugar, además, en un contexto de pesimismo económico. Un sondeo publicado por el WEF a pocos días de la cita anual revela que las condiciones económicas empeorarán en 2025, un año que podría estar marcado por la fragmentación, los problemas derivados del endeudamiento y la incertidumbre política. La encuesta a realizada a destacados economistas indica que un 56% de ellos muestra pesimismo hacia el panorama económico de este año, frente a sólo un 17% que vaticina una mejora. «Las expectativas de crecimiento están en su punto más débil en décadas», valoró el jefe de Crecimiento Económico y Transformación de WEF, Aengus Collins, quien destacó que los resultados del sondeo son síntoma de «una economía global bajo considerable presión». Además, un 44% de los economistas espera un fuerte crecimiento económico en EE. UU. este año, frente al 15% de hace cuatro meses. En Europa, el 74% anticipa un crecimiento débil. En China, las expectativas son bajas debido a la débil demanda interna y productividad. Un 61% cree que las políticas de la Administración Trump tendrán un impacto a largo plazo en áreas como comercio y migración. Por otro lado, se prevé también un alto nivel de deuda (97%) e inflación (94%) para 2025. La mayoría (94%) anticipa una fragmentación del comercio y un 82% espera una regionalización del comercio, con un cambio hacia los servicios.

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