Gemma Jimeno

Liderazgo

R. Jaén, Pieralisi: «España debe mejorar su normativa para impulsar el biogás»

15 de marzo de 2025

Rodrigo Jaén es General Manager de Pieralisi para España y Portugal, empresa italiana experta en soluciones para la extracción y separación centrífuga en campos de aplicación como ecología, alimentos y bebidas, reciclaje y recuperación, combustibles y lubricantes minerales, química y farmacéutica, productos de origen animal y muchos más. Desde hace más de cinco años, Rodrigo Jaén se ha centrado en consolidar la posición de la compañía en el sector del aceite de oliva y expandir sus soluciones de separación centrífuga a otras industrias estratégicas. En este tiempo, «hemos logrado diversificar nuestra actividad hacia sectores como el biogás y el tratamiento de aguas, reforzando nuestra presencia en toda la península», ratifica. Antes de unirse a Pieralisi, Rodrigo Jaén trabajó para Abengoa gestionando la comercialización de materias primas para biocombustibles liderando en Senegal la primera planta de extracción de aceite de maní del país. Su formación es extensa. Es ingeniero agrónomo y cuenta con un MBA en IE Business School y está formado en liderazgo y estrategia en instituciones como Insead y el IESE Business School. Su carrera profesional le ha llevado por América Latina, Europa y África, gestionando proyectos en sectores como la agroindustria y los biocombustibles. – Pieralisi es una empresa con más de 135 años de historia. ¿Cómo ha evolucionado y cuál ha sido su impacto en la industria de la separación centrífuga? ¿Cuáles son sus principales hitos? Pieralisi fue fundada en 1888 en Italia como un pequeño taller familiar. En los años 60 transformamos la industria del aceite de oliva con el primer decantador de extracción continua, un avance que marcó un antes y un después en la producción. Con el tiempo, aplicamos nuestra tecnología a sectores como la alimentación, la química y el reciclaje, consolidándonos como referentes en separación centrífuga​. Hoy estamos presentes en más de 20 países y nuestras tecnologías han logrado integrarse en sectores que hasta hace pocos años parecían inalcanzables. No fue casualidad estar en España – Lleváis más de 65 años en España. ¿Por qué nuestro país? ¿Qué peso ha tenido el sector de producción de oliva en Andalucía? ¿Estais pensando en nuevas ubicaciones? Es imposible hablar de la evolución de Pieralisi sin mencionar España. La apuesta por este país llegó hace más de seis décadas y no fue casualidad. Es el mayor productor mundial de aceite de oliva y nuestra tecnología ha jugado un papel clave en su modernización. De hecho, más del 70% del aceite producido en el país se obtiene con maquinaria Pieralisi y nuestra relación con el sector va mucho más allá de la venta de equipos: hemos crecido con él, adaptándonos a sus necesidades y retos​. Por eso trasladamos nuestra sede de Zaragoza a Mengíbar (Jaén), epicentro de la industria oleícola. Sin embargo, nuestra presencia va mucho más allá de Andalucía. Hoy operamos en todas las comunidades autónomas y, gracias a nuestras nuevas alianzas en sectores como el biogás y la gestión de residuos, estamos llegando a más regiones. Capacidad de adaptación – En 2024  lograsteis un crecimiento del 40% en ventas en España, alcanzando los 22 millones de euros. ¿Cuáles han sido los factores clave detrás de este crecimiento? Nuestra evolución ha ido de la mano del sector oleícola, pero como mencionaba antes, en los últimos años hemos ampliado nuestro impacto en otros ámbitos industriales. Esto ha sido clave para que en 2024 hayamos logrado este crecimiento en ventas. Asimismo, un factor determinante ha sido nuestra capacidad de adaptación a las nuevas exigencias del mercado, especialmente en sectores donde la separación de residuos ha ganado mucho protagonismo​. Habéis expandido vuestra actividad más allá del aceite de oliva hacia industrias como el biogás y el tratamiento de aguas residuales. ¿Cómo encajan estos sectores en la visión de futuro de la compañía? ¿Os abre nuevas vías de negocio como abastecer de combustible a la aviación? Precisamente, el crecimiento en sectores como el biogás y el tratamiento de aguas es lo que ha impulsado nuestros resultados. Nuestra tecnología de separación es esencial para la valorización de residuos. En el caso del biogás, permite optimizar la digestión anaeróbica (microorganismos descomponen material biodegradable en ausencia de oxígeno), mejorar la calidad de los digestatos (material que queda después del digestión anaeróbica) y reducir la huella ambiental de las plantas. En relación a la aviación, si bien su potencial como combustible es enorme, hoy en día nuestro enfoque está en aplicaciones industriales y agrícolas. No obstante, la tendencia apunta hacia un mayor desarrollo en sectores como el transporte y, obviamente, queremos estar ahí. Circular Thinking – La sostenibilidad es un eje central de vuestra estrategia. ¿Qué papel juegan vuestras tecnologías de separación centrífuga en la promoción de la economía circular y la reducción del impacto ambiental? A través de la separación centrífuga conseguimos que sectores tan diversos como la agroindustria, la química, la alimentación y el reciclaje puedan reaprovechar subproductos y materias secundarias que antes se desechaban. Este no solo aplicamos a nuestras tecnologías, sino que forma parte de nuestra filosofía empresarial. Nuestro lema, «Circular Thinking», busca repensar la forma en la que las industrias gestionan sus materias primas y residuos, extendiendo al máximo el ciclo de vida de los productos en los procesos industriales. – En el sector del biogás, prevéis completar 20 proyectos en España que impulsarán un 45% vuestra facturación. ¿Qué nos puedes contar de estos planes? ¿Dónde se van a desarrollar? No sé si lo tienen ya esbozados… inversión, empleo previsto… Para nosotros, el biogás es una oportunidad clave tanto en sostenibilidad como en eficiencia energética. Tal y como comentas, estimamos alcanzar los 20 proyectos en este segmento con los que esperamos generar alrededor de 10 millones de euros en los próximos años. Estamos trabajando proyectos en diversas comunidades autónomas y cada de ellas tiene una potencial materia prima para el biogás, en función de su actividad productiva principal. Esperamos que muchos de estos proyectos se vayan desbloqueando próximamente para poder ir dando más detalles. Reducción del coste operativo de las depuradoras – La innovación ha sido clave en vuestra evolución. ¿En qué nuevas tecnologías o desarrollos estáis invirtiendo para mejorar vuestras soluciones industriales? En el sector del tratamiento de aguas y lodos residuales, una de las últimas novedades en nuestra cartera de productos son los tornillos deshidratadores como alternativa a las centrífugas tradicionales, una solución que optimiza la separación de sólidos y líquidos en los lodos y reduce significativamente el coste operativo de las depuradoras. A su vez, también hemos lanzado el Plan Renove para EDAR (Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales) en España. Esta iniciativa busca ayudar a las plantas a actualizar sus infraestructuras y adaptar sus sistemas de separación a las exigencias normativas actuales, mejorando la eficiencia energética y reduciendo el impacto ambiental. Otra línea de desarrollo es la reinversión de una parte de nuestros beneficios en I+D, una acción clave para mantenernos a la vanguardia. En este sentido, en 2025 destinaremos más de 500.000 euros a reforzar nuestras capacidades productivas y de desarrollo tecnológico​. Falta de infraestructuras y regulación desigual – España tiene un gran potencial en la valorización de residuos y la producción de biogás. ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta el sector y cómo podéis contribuir a superarlos? España cuenta con un importante potencial para la producción de biogás a partir de residuos agroindustriales, con una estimación de 6,42 TWh anuales, según Sedigas. Para dimensionar su alcance, 1 TWh podría cubrir el consumo eléctrico de 285.000 hogares en España, según estimaciones de Red Eléctrica Española (REE). Sin embargo, su desarrollo se ve limitado por la falta de infraestructuras y una regulación dispar entre comunidades autónomas. Además, la tramitación de permisos corre el riesgo de estancarse, convirtiéndose en un proceso prolongado y complejo. Por este motivo, desde Pieralisi estamos trabajando con diferentes actores del sector para ofrecer soluciones que faciliten la viabilidad técnica y económica de los proyectos para que las instituciones confíen en ellos. Nuestras tecnologías permiten mejorar el rendimiento de las plantas de biogás y valorizar los residuos generados, algo fundamental para garantizar su rentabilidad. – Por último, ¿cuáles son los próximos objetivos que os habéis marcado para España y en el resto de países en los que estáis presentes? Si algo ha definido la trayectoria de Pieralisi es la capacidad de adaptarse y evolucionar. A corto plazo, nuestro objetivo en España es consolidar nuestra presencia en el biogás y el tratamiento de aguas, sectores donde prevemos un crecimiento del 45% en nuestra facturación hasta 2030. A nivel grupo, España ya representa el 24% de la facturación, consolidándose como uno de nuestros mercados estratégicos más importantes. Estamos invirtiendo en nuestra capacidad productiva y queremos seguir creciendo y generando empleo. Esto refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de soluciones que permitan a las industrias operar de manera más eficiente y sostenible, contribuyendo al crecimiento de la compañía en particular, y a una economía circular real y viable en general.

Empresas

R. Vaquero, Fund. Cre100do: “Somos un ejemplo de colaboración público-privada”

15 de marzo de 2025

Fundación Cre100do, avalada por Bankinter a través de su Fundación de Innovación, el ICEX y el Círculo de Empresarios, se ha propuesto dar visibilidad a aquellas empresas que facturan entre 50 y 500 M€. Entre sus proyectos inmediatos: Rena100do, que ha nacido de la mano de empresarios valencianos sin ningún afán de protagonismo, y que tiene como misión ayudar a las empresas afectadas por la DANA. Hablamos con su director general, Rafael Vaquero. – ¿Por qué se creó la Fundación Cre100do y cuál es su objetivo? Se trata de un proyecto que surgió hace diez años después de una reflexión en la que se concluyó que en España era primordial garantizar unas rentas medias y para conseguirlo era necesario crear empleo de calidad. Para impulsar este último objetivo son imprescindibles las empresas grandes e innovadoras. En este periodo también se percataron de que existía un segmento de empresas de tamaño intermedio que facturan entre 50 y 500 M€ y que eran grandes desconocidas. De hecho, la Comisión Europea ya está trabajando en reconocer que están las pymes, las mid-cap (empresas de mediana capitalización) y las grandes empresas. Desde la Fundación hemos agrupado a las más destacadas de este segmento en España. A día de hoy, nos acercamos a las 130 que impulsan su crecimiento para generar empleo de calidad. – ¿Qué entidades la impulsaron? El proyecto Cre100do nace impulsado por Bankinter a través de su Fundación de Innovación, el ICEX y el Círculo de Empresarios. Nuestro origen fue un programa y con el tiempo, nos convertimos en Fundación y en este punto se incorporaron como entidades asociadas Telefónica, PwC, CESCE y el ICO a través de su Fundación. Somos un ejemplo muy bueno de la colaboración privado-público para llevar a cabo un proyecto de impacto para el país. Grandes campeonas – ¿Cuál es el perfil de una empresa que está creciendo? Suelen facturar 200 M€, emplea a 1.100 trabajadores y el 60 % de sus ventas se producen fuera de España. Están ubicadas por todo el territorio nacional y el 40 % de ellas están en municipios de menos de 20.000 habitantes. Estas empresas son las grandes campeonas ocultas de la economía. Muchas de ellas son industriales y el consumidor final no las conoce. – ¿Cómo se incorporan a la Fundación? Un comité de selección analiza a las empresas bien por propia iniciativa o bien porque nos llegan referidas por otras empresas o porque estas solicitan la entrada o vienen recomendadas por nuestras entidades fundadoras. Finalmente, cada año se incorporan diez nuevas empresas. Nosotros no buscamos tener a la totalidad del segmento, sino a las más destacadas. Es decir, aquellas que identificamos con mayor potencial de crecimiento. La inspiración de mano de grandes CEO – ¿Cómo impulsáis dicho crecimiento? Trabajamos cuatro grandes ejes. El primero de ellos es la inspiración y bajo este paraguas desarrollamos diferentes talleres liderados por CEO que ya han pasado por ese proceso. También nos preocupamos por por dar visibilidad a este segmento de empresas y por desarrollar a sus equipos directivos porque tienen un peso importante en el devenir de la compañía. En esta misma línea, hemos creado comunidades de Recursos Humanos, de Comunicación… para que se establezcan conexiones entre ellas, ya que no hay muchas empresas de este perfil. – ¿De dónde proceden vuestros fondos, de vuestros fundadores? Nos financiamos a través de las entidades fundadoras. Las empresas han pasado siete años sin aportar financiación y hace tres años nos marcamos como meta crecer nosotros también. Propusimos a las empresas que hicieran una contribución voluntaria a la Fundación para poder tener más impacto. 1.800 empresas de tamaño intermedio – ¿Tenéis contabilizadas cuántas empresas middlet market hay en España? Nosotros hemos identificado que el mercado de las middle market español lo integran unas 3.400 empresas, que facturan entre 50 y 500 M€. De todas formas, nosotros impulsamos aquellas que nacen y se desarrollan en España, aunque sean internacionales, pero que tengan su sede central y la toma de decisiones se produzcan en nuestro país. Teniendo en cuenta estos parámetros hemos evaluado que existen 1.800 empresas de tamaño intermedio. – ¿Estas empresas son mayoritariamente familiares? La gran mayoría de ellas son familiares. Entre un 20 y un 25% de las empresas miembros de la Fundación cuentan en su accionariado con un pequeño inversor financiero. – ¿Qué perspectivas tenéis para 2025 y cómo crece la Fundación? En 2024 celebramos nuestro décimo aniversario y para este año nos hemos propuesto impactar en aquellas empresas que no forman parte de la Fundación; dar visibilidad a nuestro segmento de empresas, aprovechando que desde Europa se las va a reconocer y focalizarnos en la generación de contenido que pueda ser útil para terceros. – ¿Qué tipo de contenido? Hemos generado un gran conocimiento sobre el crecimiento y evolución de las middle market y nos sentimos obligados a compartirlo y habilitarlo para terceros. Rena100do – ¿En qué consiste el proyecto Rena100do? Los miembros de la Fundación nos piden, después de la DANA, que hagamos algo por las empresas afectadas en Valencia. En paralelo, en la provincia surgió una aceleradora solidaria de la mano de empresarios valencianos, llamada D_NAValencia, que se movilizan con el mismo espíritu: hacer algo por el empresariado afectado y que se focaliza en los préstamos participativos. Y con la confluencia de Cre100do surge Rena100do, un proyecto que busca que las empresas afectadas por la DANA salgan más fortalecidas. Sabemos, por desgracia, que habrá empresas que no retomen su actividad. Por lo tanto, las que salgan tienen que hacerlo más reforzadas y deben crecer para poder absorber esa capacidad productiva que se va a quedar libre y garantizar esos empleos que se pueden perder por las que no reabran. D_NAValencia trabajó en una primera fase concediendo préstamos participativos para que las empresas tuvieran fondos para reactivar su actividad. Rena100do toma protagonismo en una segunda fase, donde ponemos en contacto a empresarios con empresarios para hacer crecer el negocio. ¿Cómo? A través de programas de mentoring; y poniendo a su disposición capacidades de otras empresas, como puede ser la cesión temporal de procesos productivos, apoyo en la logística, en la comunicación, acceso a un ecosistema nuevo de clientes y proveedores… Un ejemplo:–La Compañía Valenciana de la Seda–, que se ha visto afectada por la DANA y que confecciona telas para mercados nicho como el mundo fallero, el Patrimonio Nacional… la hemos puesto en contacto con Jeanología, y en concreto con su CEO, Enrique Silla que les está ayudando a elaborar un plan estratégico para 2025 y 2026 con el fin de doblar su tamaño. Más de 2M€ movilizados – ¿Hasta cuánto ascienden los préstamos participativos que concede D_NAValencia? Los préstamos participativos van desde los 50.000 hasta 200.000 euros y en casos puntuales se podría ampliar esta cantidad. Hasta la fecha ya hemos concedido 20 préstamos para los que se han movilizado dos millones de euros y existe más capacidad para seguir apoyando. Para poder acceder a estos préstamos, la empresa tiene que haber tenido un Ebitda positivo en 2022 y 2023 y estar al corriente de los pagos con Hacienda y la Seguridad Social. – ¿La entidad se ha fijado un plazo para seguir prestando esta ayuda correspondiente a la segunda fase? No vamos a dejar a nadie abandonado. Si vemos que hay mucha necesidad, ya encontraremos la forma de poder seguir estirando y ampliando el proyecto. – ¿Habéis cuantificado cuántas empresas necesitan ayuda y de qué sectores? Los datos que se han hecho públicos hablaban de 5.400 empresas afectadas por la DANA, sí que hemos observado, después de haber estado en la zona, que se trata de empresas pequeñas.

Grandes Empresas

Anecoop obtiene un beneficio neto de 5M€ y trabaja para ganar dimensión

14 de marzo de 2025

«La DANA nos va a afectar en ejercicios futuros si no se llevan a cabo medidas urgentes como renovar nuevos sistemas de riego arrasados, barro, pérdida de cosechas…», ha señalado Joan Mir, director general de Anecoop, durante la presentación de resultados, un acto en el que ha estado acompañado por Alejandro Monzón, presidente de la cooperativa. La empresa cooperativa ha celebrado su acto institucional más importante en Algemesí, y concretamente, en las instalaciones de Copal, una cooperativa con más de 100 años de historia. Este municipio con el que Anecoop tiene fuertes vínculos, se vio duramente golpeado por la DANA del pasado 29 de octubre. Buenos resultados Anecoop ha incrementado su cifra de negocio un 11,6% respecto al ejercicio anterior, en su año fiscal que va desde el 1 de octubre de 2023 al 30 de septiembre de 2024, alcanzando una cifra de facturación de 945 millones de euros, «un dato que se nos resistía», ha admitido Mir que ha calificado la campaña como «buena». «Podemos sentirnos satisfechos». El volumen comercializado ha superado las 740.000 toneladas, un 13,7% más que en 2022-2023. La facturación combinada de todas las empresas que forman el Grupo Anecoop ha ascendido a los 1.126 millones de euros, cifra que representa un crecimiento del 12,5% respecto a la campaña anterior para un volumen comercializado que se sitúa por encima de 1.100.000 toneladas. El resultado neto del grupo Anecoop ha sido de 5 millones de euros y «hemos crecido un 22,7%, un beneficio que se destina a reservas para hacer a la empresa más fuerte y consistente», ha corroborado Joan Mir. Para la campaña 2024-2025 se han propuesto incrementar su facturación un 4%. A pesar de todo, Mir ha admitido que «la empresa está capitalizada y podemos asumir los efectos de la DANA y los que puedan producirs por una menor producción». La cuota de mercado de exportación se eleva al 5% Con este balance, ha manifestado Mir, «hemos incrementado nuestra cuota de mercado en exportación y representamos el 5,04% de la cuota española». La cooperativa de cooperativas, consolidada como una de las mayores empresas internacionales de distribución de cítricos, hortalizas, frutas no cítricas y vinos, cuenta con 61 socios de 13 provincias españolas (Valencia, Murcia, Almería, Sevilla, Castellón, Huelva, Alicante, Cádiz, Ciudad Real, Segovia, Valladolid, Navarra y Lleida) y representa a más de 20.000 agricultores. En 2023-2024 el precio medio de liquidación a sus socios se ha incrementado un 1%, a pesar de haber disminuido un 3% los precios medios de venta durante la campaña. Según su director general «este crecimiento ha sido posible gracias a una serie de mejoras en la gestión que hemos implementado, entre las que destacan la reorganización del Departamento de Logística, una mayor digitalización, la racionalización de algunos procesos y una reducción de gastos». Las filiales de flores del Grupo en Francia, Floren’Sud y Alma Bouquets, han superado los 20 millones de euros de facturación, correspondiendo el 10% de esta cifra al producto suministrado por los socios de Anecoop en España que producen flor cortada, cuyo volumen se ha situado por encima de los 6.500.000 tallos. Mir se hja mostrado esperanzado en crecer en este apartado ya que «tanto en Andalucía, Murcia y la Comunidad Valenciana están trabajando en esta cuestión». Respecto al balance de Anecoop Bodegas Joan Mir, ha destacado que han logrado frenar el descenso de las ventas ocasionado por la situación geopolítica, especialmente por la guerra de Ucrania, y por el descenso generalizado del consumo en China o Estados Unidos, tanto en volumen como en valor. «Lo hemos conseguido con la apertura de nuevos mercados y clientes, el lanzamiento de nuevos vinos y la puesta en marcha de un plan estratégico que nos permitirá seguir creciendo en los próximos años». En este sentido y preguntado por los posibles aranceles al vino anunciados por parte de la Administración Trump, Mir ha reconocido que no saben a qué atenerse con el vino y a lo que pase con Trump. «Existe mucha incertidumbre que es lo peor para la economía», ha recalcado. Ha informado que la cifra de negocio de Anecoop en Estados Unidos, «hablando de vino fundamentalmente» supera los 12 millones de euros. Varios hitos de los socios Durante la campaña 2023-2024, Univall se ha consolidado y ha realizado su integración oficial a lo largo de la campaña; la Cooperativa Vinícola de Lliria y Coabe han alcanzado un acuerdo para confeccionar todos sus cítricos en las instalaciones de Lliria; y el Grupo Persimon sigue avanzando firme. «Seguimos apoyando la integración de Fruits de Ponent y Actel, ambas unidas en Novacoop Mediterránea, un proyecto muy potente de fruta de hueso y pepita», ha señalado. Joan Mir ha adelantado también que han comprado una empresa en Francia, concretamente en Perpignan llamada Sudespa, de transformación de vegetales. «Estamos satisfechos con la incorporación de su cesta». Por último, a lo largo de este año «ampliamos nuestras instalaciones en Praga lo que nos da más fuerza en ese mercado». Las consecuencias de la DANA «Perdimos más de 30.000 toneladas de kaki en una tarde y entre 8 y 10.000 toneladas de mandarina. Estos son datos que van a afectar a los números de este año y estamos preparando la campaña de verano con mucha ilusión» ha admitido Joan Mir. En cuanto a las pérdidas de facturación,  «con el paso de los días fuimos viendo que no perdíamos 30 millones de euros. Solo se han perdido unos pocos millones con respecto al año pasado». En esta misma línea, Alejandro Monzón ha recordado que «100 de agricultores no dudaron en prestar ayudas a otras personas. En Anecoop conseguimos hacer llegar productos de primera necesidad, entre otros productos y obtener una importante suma económica para 23 entidades, cuatro de ellas en Algemesí». «Nos preocupa el impacto de la DANA en el campo, recuperar el cultivo de las zonas afectadas es uno de nuestros objetivos actuales», ha ratificado. «La agricultura no puede esperar». Mir se ha mostrado preocupado ante aquellos agricultores que han perdido el campo y «tienen una edad» ya que «les va a costar cinco o seis años en volver a tener cosecha» y las tierras puedan quedar abandonadas. Ganar competitividad El presidente de Anecoop ha incidido en que «alcanzar una mayor dimensión es crucial para lograr una mayor competitividad en todos los mercados». Por ello, ha anunciado que es preciso adaptarse al cambio climático, llevar a cabo la digitalización del sector, emprender nuevas investigaciones en I+D o buscar soluciones al relevo generacional. «Nuestro sector está cambiando tanto que no podemos quedarnos de brazos cruzados», ha revelado Mir. Sobre la incorporación de nuevos socios, el director general de la empresa cooperativa ha manifestado con ironía que en vez de tener algún socio más «le gustaría tener algunos menos». Ha explicado que cuando se incorporó a la empresa superaban los 140, «ahora somos 61». «Debemos tener entidades que se agrupen y que sean más potentes. Esa es la forma de salvar a nuestros socios», ha manifestado. Mir también ha reclamado un gran acuerdo del sector hortofrutícola español. «Hay muchos problemas y deben abordarse con criterios comunes».

Economía

La suspensión de Trump de la Ley Anticorrupción «atraerá relajación y corruptela»

13 de marzo de 2025

Donald Trump cuando llegó de nuevo a la presidencia de Estados Unidos, decidió dejar en suspenso la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), ley publicada en 1977 que hizo frente a la corrupción, las adjudicaciones publicas trucadas y los sobornos, alcanzando no solo a las empresas norteamericanas, sino también a empresas extranjeras que cotizaran en Bolsas de Estados Unidos, o que, realizaran cualquier acto de respaldo en el país a un soborno pagado en el extranjero. Hablamos con Diego Cabezuela, senior partner en Círculo Legal y presidente de la InLaw Alliance of Lawfirms, una red internacional de despachos de abogados y reconocido por su especialización en derecho penal empresarial y compliance. Cabezuela nos informa sobre cómo afectará la retirada de esta ley a las relaciones entre empresas y a las inversiones entre países. – ¿Cómo cree que afectará la retirada de la FCPA a la confianza de los inversores y a las relaciones comerciales entre empresas de EE.UU. y otros países? ¿Y en concreto con España y la Unión Europea? En realidad, la FCPA no está retirada, solo suspendida por 180 días. Pero todo apunta a que, efectivamente, la intención de la Administración Trump es recortar considerablemente su alcance. La reacción de los inversores y empresas norteamericanas es difícil de prever. La Ley lleva en vigor casi 50 años y los actuales empresarios estadounidenses están educados en la cultura del cumplimiento de la ley. De hecho, fueron ellos quienes la exportaron e impusieron en Europa y en el resto de Occidente. Programas de compliance muy estrictos Los empresarios estadounidenses tienen programas de compliance muy estrictos, que les dan reputación y credibilidad en el mercado. Está por ver cómo van a reaccionar. Aunque, si la aplicación de la ley, definitivamente, queda reducida a la nada, es inevitable que esa impunidad traiga, a medio plazo, relajación y corruptelas. Normalmente los inversores prefieren países con seguridad jurídica y en cuyas administraciones públicas se pueda confiar. – ¿La suspensión de esta ley podría incrementar el riesgo de blanqueo de capitales en transacciones internacionales? ¿Qué mecanismos podrían establecerse para mitigar esta situación? Sin duda, el pago de sobornos presupone el manejo de dinero fuera de control y esto conduce al blanqueo de capitales. De momento, las normas de la FCPA sobre contabilidad, registro de operaciones etc., destinadas precisamente a evitar que las empresas puedan ocultar fondos opacos con los que financiar actividades ilegales, se mantienen intactas y no se han suspendido. Es pronto para saber a dónde conduce todo esto. – Muchos contratos internacionales incluyen cláusulas antisoborno basadas en la FCPA. ¿Cómo cree que reaccionarán las empresas norteamericanas y los jueces ante posibles disputas contractuales por el incumplimiento de estas cláusulas? Las cláusulas antisoborno fueron introducidas en el tráfico mercantil precisamente por las empresas estadounidenses. Actualmente están completamente generalizadas y no faltan, prácticamente, en ningún contrato importante. Son cláusulas que, como es sabido, penalizan cualquier acto de corrupción en que incurra una de las partes, aunque sea en la otra punta del mundo y no tenga ninguna relación con el contrato firmado. De momento, estas cláusulas van a seguir en vigor. Por lo tanto, si alguna empresa, estadounidense o de otro país, las incumple, deberá afrontar las consecuencias, mercantiles o civiles, del incumplimiento. De todas formas, es mejor esperar y no adelantar acontecimientos. El cambio de escenario que se avecina, probablemente va a romper todos los esquemas. La UE, un paso adelante – Países como Reino Unido y Francia han desarrollado su propia legislación antisoborno inspirada en la FCPA. ¿Cree que la Unión Europea reforzará sus propias leyes para llenar el vacío dejado por EE.UU.? La FCPA ha sido la «alma mater» de todo el inmenso esfuerzo de las últimas décadas en la lucha contra la corrupción internacional. De hecho, inspiró el Convenio de la OCDE de 1997 y, a través de él, todos los países firmantes, entre ellos, naturalmente, España, han debido incorporar a sus códigos penales el delito de corrupción internacional en términos muy amplios. Algunos países, como Reino Unido y Francia, efectivamente, han avanzado más, creando leyes de mayor poderío extraterritorial, es decir, con más radio de acción, para ser aplicadas a delitos cometidos por ciudadanos de otros países. Pero si la FCPA queda, finalmente, desactivada, Europa tendrá que dar un paso mucho más enérgico en materia de extraterritorialidad, capaz de controlar, si es necesario, las irregularidades de ciudadanos o empresas norteamericanas. Operadores «sin ley» – ¿Podría esta decisión provocar una ventaja competitiva para empresas de países con menor regulación anticorrupción, perjudicando a aquellas que han cumplido estrictamente con las normativas hasta ahora? ¿Habrá unos países más perjudicados que otros? Es difícil saberlo. Está claro que, en teoría, un operador económico que pueda sobornar a los políticos o funcionarios que han de adjudicar un contrato, sin la amenaza de una sanción penal, parece estar en ventaja sobre los que están sometidos a normas estrictas. Pero no es tan simple, y además estos operadores “sin ley” han existido siempre. La realidad es que la cultura del cumplimiento de la ley, el compliance, ha avanzado ya mucho. En las economías emergentes, -que, sobre el papel, pueden ser las de mayor riesgo-, los bancos internacionales que financian los grandes proyectos están haciendo una labor de limpieza muy importante sobre los licitadores con malos antecedentes. Algunas economías potentes de Latinoamérica, deseosas de atraer a sus países, la inversión seria, están haciendo lo mismo. Por otra parte, el valor reputacional de las empresas es, ahora, un activo enormemente valorado por el mercado y los clientes. Son algunos buenos contrapesos. Aunque si la FCPA y USA abandonan este proceso de limpieza, la pérdida será monumental.

Asociaciones

El sector del vino rechaza la sobreproducción y opta por gestionar el estocaje

13 de marzo de 2025

«Más que sobreproducción de vino habría que decir que hay un exceso de stock en determinadas regiones», confirma José Luis Benítez, director general de la Federación Española del Vino (FEV). «Una situación que se ha quedado cronificada en algunas zonas productoras, como es el caso de La Rioja desde la pandemia», reconoce. Esta comunidad autónoma ha disminuido su stock en más de 80 millones de litros, “con lo que el problema va disminuyendo” corrobora. Sindicatos agrarios españoles, que están hablando de sobreproducción de vino, plantean como solución arrancar viñas tal y como se ha llevado a cabo en Burdeos (Francia). «Nosotros no pensamos que haya que implementarla en España», ya que su desaparición «supone disminuir la producción para muchos años». Desde la Comisión Europea se está abogando para que esta medida de arrancar viñedos se lleve a cabo con fondos estatales. De todas formas, ratifica el director general de FEV, «el Ministerio de Agricultura no es partidario y nosotros tampoco». Arranque ‘quirúrgico’ Desde FEV, «hemos manifestado que un arranque ‘quirúrgico’ con medidas condicionantes, tal y como proponen determinados colectivos agrarios,  no es una buena opción». A su juicio, la cuantía económica para llevar a cabo este proceso «ni debe salir del sobre nacional de ayudas al vino porque significaría disminuir fondos que se están utilizando para otras medidas mucho más interesantes, ni se deben dotar fondos del Estado que se podrían destinar a formación u otras cuestiones». Con lo cual, corrobora, «no creemos que haya sobreproducción ni tanta crisis». De hecho, la zona de Castilla la Mancha, que es el gran productor de nuestro país, «tiene el vino prácticamente vendido», asegura. Admite también que «la cosecha en Francia ha sido muy baja y eso nos ayuda». Por ello, esa situación cronificada que puedan sufrir algunas regiones, teniendo en cuenta que el caso más particular es La Rioja, se podría abordar de otras maneras pero «no arrancando viñas», insiste. ¿Y qué arrancaríamos? «Los viñedos viejos, los menos productivos… y así no conseguiríamos solucionar el problema», contempla. De todas formas, y en el caso de que se implementara, José Luis Benítez considera necesario establecer unos condicionantes como no arrancar determinados tipos de viña como su edad, impacto en el terreno… u otras medidas como que el viticultor  no pueda acceder a nuevos fondos para replantar en un número determinado de años. «Unas medidas en las que están de acuerdo muchas comunidades autónomas y el Ministerio de Agricultura», destaca. José Luis Benítez, director general de FEV Premio a la jubilación Tampoco entienden desde la FEV que el arranque de las viñas  «sea un premio a la jubilación», tal y como han planteado algunos colectivos, explica Benítez. Reitera de nuevo que si sirve para que  en una zona concreta, que lo ha pedido y los fondos los pone su comunidad autónoma, alivia un problema de exceso de stock y se hace con sentido común, «allá ellos», admite. Desde FEV, recomiendan que, antes de arrancar viñedos, «trabajar en limitar rendimientos  y, si finalmente se decide arrancar, llevarlo a cabo de tal modo que no se pierda riqueza varietal para no bajar la calidad y no aumentar la producción». De hecho, las medidas que se han implantado en La Rioja van en este sentido y  las «vemos muy lógicas» señala José Luis Benítez. En concreto, han autolimitado sus rendimientos de producción y han reducido el rendimiento máximo en bodega. Todo ello, sumado a una cosecha justa, «ayudará a disminuir el estock». Estas medidas -aconseja- «habría que implementarlas en otras zonas de España». Precio de la uva más justo El director general de la FEV incide también en la importancia de cumplir la legislación y no compensar la producción por parcelas  para solucionar el exceso de producción. Además, -asegura-, «ayudaría a generar un precio justo y real de la uva porque las sobreproducciones y las compensaciones no contribuyen a contar con precios justos porque se estandarizan los rendimientos y no se producen diferenciaciones de calidad». A su juicio, «este es el camino que debemos seguir y no tomar medidas ‘quirúrgicas’ que conllevan la disminución de nuestra superficie de viñedo, que también es muy discutible que haya que reducirla». El vino blanco aventaja al tinto El director general de la FEV corrobora que el vino blanco va ganando posiciones frente al tinto. «Existe una tendencia internacional y estamos asistiendo a un consumo de vinos más jóvenes, frescos afrutados… y los blancos entran en esa categoría, al igual que los tintos jóvenes o los nuevo vinos no alcoholizados…», señala. Esta tendencia se ha dado mucho en España y, a diferencia de otros países, Benítez puntualiza que «nuestro país era un gran consumidor de tinto». Ningún país de la Unión Europea, incluyendo a Portugal o Italia, consumía tan poco vino blanco como España. Con lo cual, «se está igualando el consumo y se está produciendo de una manera más acelerada», corrobora. A pesar de todo, Benítez expone otro motivo «como es el precio» que se ha dado en otros países, que también han registrado un alto consumo de vinos blancos frente a los tintos. En esta posición se encontraría Estados Unidos. «Los blancos suelen tener un precio menos elevado que los tintos», admite. En EE.UU., igual que en Europa, hemos asistido a un incremento de la inflación y de los tipos de interés. «El consumidor americano es muy sensible al precio que le ha llevado a decantarse por los blancos» identifica. Posibles aranceles al sector ¿Qué hacer ante los posibles aranceles de Trump al sector? Benítez informa que están trabajando tanto con la Secretaría de Estado de Comercio como con el Comité Europeo de Empresas de Vino (CEEV). Revela que están en total sintonía tanto con el Ministerio de Agricultura como con la Secretaría de Comercio ya que saben que el vino es un producto muy importante para las exportaciones españolas que contribuyen, casi con un 20% al balance neto comercial agroalimentario, lo que supone más de 3.000 millones de euros. Igualmente, -matiza- «no es el sector que más exporta en cantidad, pero tampoco importa, por lo tanto, sí que contamos con su apoyo». Por su parte, la comisaria europea ha anunciado aranceles para productos americanos que se importan a la Unión Europea como consecuencia de la situación provocada al acero y al aluminio. En este sentido, desde FEV, «pedimos no ser paganos de los problemas de otros sectores y más en uno como el vino que somos muy exportadores a Estados Unidos e importamos muy poco». Por ello, incide en que «ponernos al vino en una lista de posibles represalias puede conllevar a que la Administración Trump definitivamente se fije en nosotros y nos ponga aranceles». Por ello, desde la FEV «estamos trabajando para no estar en esa lista. También le pedimos a la Administración española que nos apoye en esta línea» señala.

Barómetro Dana

CEOE y CEV exigen rebajar la crispación política y acelerar la reconstrucción

12 de marzo de 2025

Las organizaciones empresariales, en una reunión con los Reyes de España en la sede de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) han reclamado un gran Pacto de Estado en infraestructuras y un nuevo Plan Hidrológico Nacional, tal y como han reivindicado ante los medios Antonio Garamendi, presidente de CEOE y Salvador Navarro, presidente de CEV. También han pedido que se rebaje el clima de crispación política con un compromiso a largo plazo y con el objetivo de «hacer frente a los problemas actuales y a los que tienen que venir». En la mesa de trabajo, que se ha celebrado en la sede de la CEV, han participado, además de los reyes de España, Carlos Mazón (GVA), Carlos Cuerpo (Economía), Antonio Garamendi (CEOE), Salvador Navarro (CEV), Fátima Báñez (Fundación CEOE), José Vicente Morata (Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana), Alberto Ara (ATA CV), Vicente Lafuente (Femeval), Rafael Torres (Confecomerç), Vicente Boluda (AVE); Eva Blasco (CEV-Valencia), Manuel Espinar (FEHV), Alejandra Kindelán (AEB) y Mirenchu del Valle (Unespa). «No nos gusta que haya debate político» El presidente de la CEOE ha agradecido a La Corona su nueva a visita a Valencia, «a la gente más vulnerable, además de su interés diario desde que sucedió la DANA, tanto en el campo de las personas como de las empresas, la hostelería, el pequeño comercio…». Garamendi ha informado también sobre el interés de los reyes por conocer los siguientes pasos que se van a dar. «En octubre de 2025 habrá que analizar qué hemos hecho y qué hemos conseguido». Ha señalado que también «es momento de llevar a cabo inversiones» y de analizar cuáles son los modelos empresariales que tienen que implantarse en la zona. Los representantes de los diferentes sectores económicos han reclamado «una mayor conexión y coordinación entre las administraciones», ha transmitido Garamendi. «A los empresarios nos gusta hablar de eficiencia y no nos gusta que haya un debate político, queremos que haya un debate sobre como ayudar a las personas en cada momento». Por su parte Salvador Navarro ha señalado que le han facilitado a la Casa Real un informe actualizado sobre la situación actual de la DANA que contempla las necesidades en infraestructuras, los retrasos de los pagos del Consorcio de Compensación de Seguros, el impacto en las empresas… Navarro ha manifestado que, después de lo vivido «es necesario mejorar los protocolos de emergencia» y ha reiterado la importancia de que haya una mayor interacción entre las distintas administraciones «porque estamos hablando de situaciones extraordinarias». El presidente de la CEV ha tenido palabras de agradecimiento para las empresas «y no solo las de esta comunidad. La respuesta ha sido unánime por parte de toda España». Gran Pacto de Estado «Las inversiones en infraestructuras hídricas tienen que ser una cuestión de pacto de Estado», ha reclamado Navarro. «Se podría haber minimizado el impacto en el barranco del Poyo si se hubieran llevado a cabo las inversiones necesarias». Ha incidido también en la necesidad de diseñar un nuevo «Plan Hidrológico Nacional». Ha pedido que se rebaje el clima de crispación política actual y «tiene que ser un compromiso a largo plazo». «Los perjudicados no quieren discusiones entre las administraciones, quieren soluciones» ha recalcado Navarro. A pesar de esta situación, Navarro ha reconocido que «la propia Administración ha sido capaz de dar soluciones tanto por parte del Ministerio de Infraestructuras como de la Conselleria». «Nos interesa que las tres administraciones -local, autonómica y nacional- trabajen para dar soluciones a los ciudadanos. Nosotros no vamos a competir sobre quién es la mejor ya que puede generar desafección a la persona que no está recibiendo el dinero», ha expuesto el presidente de CEV. En cuanto a las cifras que ha aportado sobre el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), el 54% de las solicitudes de indemnización de los comercios están aun por resolver y un 48% de las empresas también están en esta situación. Aun, a día de hoy, hay 32.000 personas en ERTE. «Queremos que la gente pueda decidir si abre o no. El Consorcio tiene el compromiso de agilizar la información y las ayudas, además de contar con las entidades aseguradoras», ha reconocido Salvador Navarro. De hecho, el ministro, Carlos Cuerpo se ha comprometido a dar una solución a finales de mes. «No puede volver a pasar» Garamendi ha indicado que ambas administraciones -refiriéndose a la Generalitat y al Ministerio de Economía- han estado «muy educados». «Hemos reclamado mayor colaboración ante los problemas actuales y los que tienen que venir». En este sentido, ha subrayado que «hay que hablar de pactos de Estado reales e infraestructuras reales. Esto no puede volver a pasar». Sobre el clima de crispación política, ha reafirmado que «vivimos con una carga de radicalización política que la sociedad no se merece». Ante esta situación, ha pedido a los dos grandes partidos políticos -PP-PSOE- «que saquen conclusiones». La guerra arancelaria Sobre la guerra arancelaria que está promoviendo Donald Trump y ante las medidas que pondrá en marcha la Unión Europea a partir del 1 de abril, Garamendi ha reconocido que están sorprendidos con lo que está pasando. «Somos sufridores y Europa tendrá que defenderse. Estamos viendo una inseguridad jurídica que está provocando incertidumbre y que va a afectar a determinados sectores. Solo hay que ver la reacción  de las bolsas» ha apuntado. Para Europa, Estados Unidos es un país clave y es donde las empresas españolas tienen mayores inversiones y lo mismo ocurre al revés. Garamendi ha expresado que Estados Unidos siempre ha sido democrática, «veremos cómo se reconduce la situación». Salvador Navarro ha expresado  que los últimos datos recopilados por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) valoran en 13.000 M€ la destrucción de activos del tejido empresarial privado. «De ahí, la necesidad de bajar la crispación política. Además, tenemos un problema de infrafinanciación autonómica que deben resolver los dos grandes partidos, además de la condonación de la deuda» ha asegurado Navarro. Por último, el presidente de CEOE ha explicado que durante la reunión también se ha acordado poner en valor la imagen de Valencia desde Turespaña. «Hemos pedido que haya una sensibilidad especial con la Comunidad Valenciana y la importancia del turismo en esta zona de España. Han recogido el guante tanto el presidente Mazón como el ministro, Carlos Cuerpo».

Sector Inmobiliario

El desconocimiento de la construcción industrializada genera dudas a inversores

11 de marzo de 2025

«La construcción industrializada requiere una inversión inicial significativa en capital inmovilizado y circulante, lo que genera incertidumbre entre los inversores», explica Francisco Moreno, CEO de Sistemarq, compañía experta en la construcción de viviendas de manera modular y que tiene su sede en el Hub de Empresas de Economía 3. Entre los obstáculos que se han encontrado para acceder a financiación, Moreno añade que «es la clasificación de la actividad constructiva según el CNAE, que la considera fija en un emplazamiento. Esto no se ajusta a la construcción industrializada, que se realiza en fábricas y luego se ensambla en el sitio, dificultando así la obtención de créditos y subvenciones específicos», incide. Impulsar el crecimiento Moreno matiza que «aunque estos nuevos sistemas ofrecen mayores prestaciones técnicas y garantías que la construcción tradicional, la percepción general sigue siendo que no son construcciones ‘reales'». Por ello, considera «fundamental» reconocer y abordar estos obstáculos «para permitir el crecimiento y la consolidación de la construcción industrializada en España», corrobora. Enrique Martín, director asociado de AFI, añade que «la financiación del sector de construcción industrializada ha venido supeditado a la financiación obtenida por el promotor, habiéndose centrado el debate durante mucho tiempo en la modificación de la normativa que regula las tasaciones». Para solucionar esta cuestión, desde el Clúster de la Edificación y AFI (Analistas Financieros Internacionales) han propuesto en un informe la creación de dos instrumentos financieros para facilitar el acceso a financiación, permitiendo un mayor crecimiento del sector. Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente del Clúster de la Edificación y de la empresa Vía Ágora confirma que «la construcción industrializada se presenta como una solución innovadora para afrontar los desafíos que enfrenta el sector de la construcción residencial en España. Pero para lograr su consolidación debemos eliminar barreras como la escasez de instrumentos financieros que empujen la transformación del sector hacia la industrialización, de tal forma que contribuyan a poner en el mercado el volumen de viviendas que se está demandando en la actualidad». Francisco Moreno, CEO de Sistemarq Dos opciones de financiación En concreto, el informe recoge el Instrumento de Financiación de Capital, que tiene como objetivo capitalizar a las empresas del sector, acompañando de forma minoritaria a la inversión de operadores privados y facilitando inversiones en activos fijos necesarios para la modernización y expansión de sus capacidades productivas. Este instrumento contempla un volumen de financiación pública de entre 300 y 600 M€, cuantía que permitiría cubrir la inversión necesaria para  crear nuevas instalaciones y equipamiento. El segundo instrumento, que está destinado a la Financiación de Circulante, está diseñado para facilitar la cobertura por el sector bancario de las necesidades de financiación a corto plazo que enfrenta la construcción industrializada. Según las estimaciones del estudio, se prevé que el instrumento debería cubrir entre 3.000 y 4.000 M€ para atender a las necesidades de financiación de materias primas y producción de componentes. Este segundo instrumento, tal y como revela el estudio, se orientaría a aportar garantías al sector bancario privado para fomentar su financiación al sector en el proceso de crecimiento que se prevé para los próximos años, y que permitirá la consolidación de un sector industrial diferenciado y estratégico Ajustes en la contratación pública El informe hace alusión a la necesidad de ajustes en la contratación pública, pero, que cambios serían necesarios en las políticas administrativas para impulsar el crecimiento de la construcción industrializada. Para Francisco Moreno «es crucial ajustar las políticas de contratación pública y promover su inclusión en el Código Técnico de la Edificación (CTE)». También considera importante «tener en cuenta la reducción de plazos, los costes y la mejora en la sostenibilidad de estos sistemas». A su juicio, «la colaboración entre el sector público y privado permitirá aprovechar al máximo las ventajas de la construcción industrializada y contribuirá a solucionar el déficit habitacional en el país». Enrique Martín coincide con Moreno en la necesidad de que los contratos públicos incorporen criterios relacionados con los plazos de ejecución, la reducción de residuos o de la huella de carbono, «factores que benefician a todos los operadores y en los que la construcción industrializada aporta ventajas», corrobora. Adicionalmente, Martín aboga también por «flexibilizar en el caso de contratos de promoción de viviendas la posibilidad de licitar de forma conjunta la fase de diseño y la fase de construcción permite optimizar el uso de la construcción industrializada, ya que sus ventajas se incrementan cuando desde la fase de diseño se incorporan las técnicas constructivas que permite la construcción industrializada». Alcanzar las 200.000 unidades La demanda actual de vivienda supera, con creces, la oferta. Mientras que la necesidad de creación de hogares prevista por el INE se sitúa en el entorno de los 300.000 al año, los visados de vivienda de nueva construcción apenas se elevan por encima de las 100.000 unidades anuales. Una tendencia que se mantendrá los próximos años si el sector no es capaz de eliminar las barreras que le limitan: financiación, excesiva burocracia y falta de mano de obra que propicie el relevo generacional. El objetivo de este modelo de financiación planteado es aumentar la producción de viviendas hasta las 200.000 unidades al año. Francisco Moreno lo califica de «ambicioso» pero lo ve factible entre cinco y diez años. «Para lograrlo, valora como esenciales medidas como las propuestas por el Clúster de la Edificación y AFI». Enrique Martín recalca que «la consolidación de la construcción industrializada será una medida que contribuya a ese crecimiento». Sin embargo, «serán necesarias otras medidas que apoyen la oferta de nueva vivienda, mediante disponibilidad de suelo, así como otras medidas adicionales que faciliten la inversión y la financiación», asegura. El CEO de Sistemarq, al igual que el representante de AFI, ponen sobre la mesa otra preocupación del sector: la escasez de mano de obra cualificada y el envejecimiento de la fuerza laboral. Enrique Martín, director asociado de AFI (Analistas Financieros Internacionales) Formación y relevo generacional Moreno considera esencial «promover programas de formación específicos y fomentar el relevo generacional». Destaca iniciativas como las campañas de formación impulsadas por la Asociación Galega de Ceramistas y el Gremi de Rajolers de la Comunitat Valenciana, en colaboración con la Fundación Laboral de la Construcción, «se trata de ejemplos sobre cómo atraer y capacitar a nuevos profesionales». Para ello es fundamental «adaptar la formación a las nuevas tecnologías y métodos constructivos», admite. Falta de financiación para las etapas iniciales Por otra parte, las pymes deben enfrentarse a una serie de barreras para poder acceder a la financiación. Para Francisco Moreno «existe una  falta de conocimiento generalizado sobre las ventajas de la construcción industrializada entre inversores y responsables de decisiones públicas». «Aunque ofrece beneficios como la reducción de tiempos, mejora en sostenibilidad y optimización de costes, la falta de información dificulta su adopción», matiza. Además, -recalca- «las pymes carecen de acceso a instrumentos financieros públicos específicos para las etapas iniciales de sus proyectos, limitando su capacidad para invertir en nuevas tecnologías y procesos». Iniciativas como el PERTE de Construcción Industrializada, que verá la luz en abril de este año, comenzará con una inversión inicial de 100 millones de euros, «cuantía insuficiente para cubrir las necesidades del sector», asegura el máximo representante de Sistemarq. El representante de AFI añade que las dificultades que se encuentran las pymes a la hora de acceder a la financiación «son similares a las de cualquier empresa pequeña, que tienen problemas para acceder al crédito bancario». Sin embargo, «se suman las de un sector en consolidación, que aún no es bien conocido y que se asocia a la promoción inmobiliaria en términos de riesgos, lo que, tras la crisis de 2008, supone una barrera adicional para poder acceder al crédito», razona. Por último, el modelo de financiación propuesto por AFI y el Clúster de la Edificación busca reducir la dependencia de las pymes del sector de la construcción industrializada respecto a los promotores. En concreto, -confirma Enrique Martín- el objetivo pasa por ayudar a consolidar un sector industrial que puede ser relevante para la economía, tanto de forma directa por el empleo y la actividad que genere, como por la contribución a la provisión de vivienda necesaria para la economía española. «El poder disponer de financiación para invertir en mayor capacidad instalada y obtenerla  de forma independiente de los promotores refuerza al sector para que actúe como uno nuevo, con un modelo diferenciado a otras economías y adaptado a las necesidades de la economía española», concluye el experto de AFI.

Barómetro Dana

Avanza Empresas busca impulsar el empleo y atraer empresas a la zona de la DANA

10 de marzo de 2025

Avanza Empresas, un proyecto impulsado por la Mancomunitat de l’Horta Sud dentro del Pacte per l’Ocupació, tiene como primer objetivo ayudar a las empresas afectadas por la DANA y mantener el empleo y, a poder ser, «que se generen nuevos puestos de trabajo. No queremos que el empleo sufra», confirma Patricia Muñoz, presidenta del Instituto Empresarial de l’Horta Sud, y de la Asociación Empresarial de Catarroja (AECA). En este proyecto también se han involucrado la Universitat Politècnica de València (UPV), la Universitat de València (UV), la Universidad Católica de Valencia (UCV) y Florida Universitària. Además, la Federación Valenciana de Polígonos Empresariales (Fepeval) y el Instituto Empresarial de l’Horta Sud se han unido a este proyecto «como actores más cercanos y válidos y, sobre todo, como representantes del tejido industrial de las áreas de la zona cero», aclara Patricia Muñoz. La presidenta de AECA confirma también que están incluyendo en este proyecto empresas nuevas que quieran instalarse en la zona porque «no queremos solo salvar lo que hay sino que, por desgracia, como no lo vamos a poder salvar todo, nos hemos marcado como objetivo atraer a aquellos valientes que quieran arrancar de nuevo en esta zona y que también puedan tener esta ayuda para tenerlo más fácil«. Patricia Muñoz afirma también que les gustaría que se sumaran a esta iniciativa empresas tractoras, que quieran montar algo estratégico en la zona afectada por la DANA, con el fin de atraer a otros pequeños empresarios que creen empleo. Avanza Empresas: Involucrar a todos los colectivos También están trabajando para involucrar a las asociaciones de comercio local, porque «consideramos esencial que los pueblos también recuperen esa ilusión y esa alegría del día a día. Basta con  caminar por las calles para darse cuenta de que todavía queda tantísimo por hacer y mucha ayuda que ofrecer y yendo de la mano pueden tenerlo menos complicado», considera. En una primera fase de ‘Avanza Empresas’, las universidades tienen previsto sacar este proyecto adelante de dos formas. Por un lado, involucrando a los alumnos de grado que entrarán en las empresas afectadas para que cada uno, en su trabajo de fin de grado, aporten ideas a todos los niveles como pueden ser: planes para aumentar las ventas desde el marketing; cómo reestructurar la deuda, desde el lado económico; o cómo mejorar la logística, entre otras cuestiones. De hecho, confirma Patricia Muñoz, «las universidades se han comprometido a pasar un listado de profesores que, de manera voluntaria, se ofrecen, incluyendo también las áreas que podría cubrir cada una de ellas y con qué implicación». En la segunda fase, que se desarrollaría en la época estival, los profesores se involucrarían directamente con las empresas «liderando, mentorizando, acompañando y asesorando a estos pequeños empresarios en las siguientes fases» explica Patricia Muñoz. Muñoz especifica que «se establece un análisis individual de cada una de las empresas marcando unos objetivos a acometer y unos hitos a conseguir». «Habrá empresas que en tres meses ya no necesiten más mentoría y otras que requieran un año», aclara la presidenta del Instituto Empresarial de l’Horta Sud. En este sentido, la directora de la Unidad de Negocios y Logística de Estudios Superiores en Florida Universitaria, Rafaela Pizarro, destaca la importancia de esta sinergia, que permitirá aplicar la experiencia docente e investigadora de la institución para ofrecer soluciones concretas y eficaces. A corto plazo, ya se están identificando los primeros proyectos de TFG y otras iniciativas académicas que puedan sumarse de inmediato a la iniciativa para proporcionar ayuda urgente a las empresas más afectadas. Perfil de las empresas Patricia Muñoz declara que no han cuantificado todavía la facturación y el número de empleados de las empresas que se pueden beneficiar de esta iniciativa. Sin embargo, ya hay unos esbozos. «No estamos hablando de empresas de más de 25 trabajadores. Estamos hablando de empresas pequeñas, microempresas, autónomos y autónomos con trabajadores», corrobora. «Estamos centrándonos en las empresas más pequeñas que, sobre todo en la zona cero, representan el 90% de las empresas», ratifica. Esta iniciativa también incluye a los comercios porque este colectivo siempre «suele quedarse muy al margen». «Las empresas y los polígonos son necesarios para la economía de las zonas, pero el comercio es la vida de los pueblos», razona Patricia Muñoz. El papel de Fepeval y el Instituto Empresarial de l’Horta Sud Desde Fepeval y el Instituto van a dar tranquilidad a las empresas, negocios, etc. de que la información es veraz ya «que hemos detectado que existe un problema de acceso a la información real». En concreto, comprobaron que «nada más producirse la DANA había muchas iniciativas de ayuda y, en algunos casos, por desgracia, ayudas que no lo eran, solo buscaban posibilidad de negocio», reconoce Muñoz. Las universidades y la Mancomunitat de l’Horta Sud también son un soporte técnico importante. Por ello, «los empresarios no tienen que estar asustados porque ‘Avanza Empresas’ está diseñado para ellos», admite. «Queremos acompañarlas y no queremos que tengan pudor y recelo a la hora de solicitar esas ayudas». Desde Fepeval y el Instituto difundirán este proyecto para que puedan beneficiarse las empresas porque,  «si montamos iniciativas, pero no conseguimos que se fíen y que tengan la ilusión de sumarse y de que hay personas dispuestas a ayudarles, no conseguiremos nada y la iniciativa no se hará efectiva», incide. ¿Cómo solucionar el problema económico? Para ayudar a las empresas en el plano económico, los impulsores del proyecto se han puesto en contacto con las entidades financieras y han celebrado varias jornadas informativas para dar a conocer las herramientas que han puesto en marcha desde el ICO y el  IVF… «Estamos intentando tocar en cada momento los palos que consideramos, porque toda esta desgracia tiene fases y no son iguales las necesidades hace tres meses que en este momento ni serán las mismas dentro de seis meses cuando las obligaciones de las empresas y los autónomos de no darse de baja ya hayan cumplido«, ratifica Muñoz. Los impulsores de Avanza Empresas celebraron su primera reunión inicial la semana pasada. La segunda tendrá lugar en un plazo de dos o tres semanas  en la que se establecerán responsabilidades de cada área. «En abril tiene que estar en marcha», confirma Patricia Muñoz.

Sector Inmobiliario

El Ministerio presentará en abril el Perte para construir casas industrialmente

10 de marzo de 2025

El Ministerio de Vivienda presentará antes de Semana Santa el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (Perte para construir casas industrialmente) con el que pretende que haya industrias que se dediquen a la construcción de casas para ganar en rapidez y eficiencia energética, tal y como ha asegurado David Lucas, secretario de Estado de Vivienda y Agenda Urbana, durante su intervención en un encuentro organizado por EY en el que ha desgranado los aspectos clave del acceso a la vivienda en España. Según ha explicado, el Perte establecerá «mecanismos de colaboración y cooperación entre los diferentes actores» para «avanzar en una industrialización profunda de sistemas productivos ligados a la industria, es decir, que haya industrias que se dediquen a la producción de viviendas para que alguien luego las pueda construir en el territorio». En concreto, ha matizado el Perte no es otra cosa que «un gran entendimiento con el sector para agilizar los procesos productivos. Esto significa menos costes productivos, más eficiencia energética y más protección para los trabajadores», ha asegurado. Como anunció el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, la «sede de experimentación» de este proyecto estará en la Comunidad Valenciana, con motivo de la Dana; y, en este momento, el Ministerio trabaja con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para ultimar las líneas de financiación necesarias. El acceso a la vivienda, una asignatura pendiente El secretario de Estado para Vivienda ha reconocido que «tenemos una asignatura pendiente en estos 50 años de democracia es el acceso a una vivienda digna», Ha admitido que se trata de un proceso «complejo por el número de actores que participan en la conformación de viviendas dignas y adecuadas». Desde las comunidades autónomas se había legislado pero «desde el Estado no se ha hecho un marco normativo que garantizara el acceso a la vivienda», ha señalado. Entre los instrumentos que ha ido nombrado se encuentra la Ley Estatal de Derecho a una Vivienda, «una ley joven que establece hitos para el desarrollo de las políticas de vivienda», ha definido. Sobre esta ley ha manifestado que intenta establecer las premisas básicas para acceder a la vivienda y «también quiere evitar movimientos especulativos en el alquiler». También ha mencionado otras legislaciones en las que están trabajando como la Ley de Ejecución de la Arquitectura o el Código Técnico de la Edificación. Lucas ha señalado que tienen cuestiones pendientes como la transposición de la normativa de eficiencia energética de la Unión Europea. Ha asegurado que también están trabajando con el sector para la Modificación de la Ley del Suelo que es «fundamental para la consecución de suelo finalista en nuestro país». El Plan Estatal de Vivienda El Plan Estatal de Vivienda 2022-2025 que se realiza en coordinación con las CC.AA «ha permitido establecer ayudas para aquellos que tienen problemas para acceder a una vivienda» ha asegurado. También ha nombrado el Plan de Vivienda para el Alquiler Asequible, que se  nutre de la colaboración con las CC.AA., entidades financieras y con la puesta a disposición de las viviendas de la Sareb y todas aquellas que se han impulsado a través de los fondos NEXT Generation. Ha manifestado que han incrementado en 162.000 viviendas, en los últimos cinco años, el parque de viviendas públicas sociales en disposición en alquiler. «Hemos hecho un esfuerzo en la construcción de viviendas públicas. Desde 1984 se han impulsado 2,4 millones de viviendas públicas», ha asegurado. Lucas ha avisado también que «todas aquellas viviendas que estén impulsadas por el Gobierno deberán garantizar su permanencia en protección». Otro plan que han llevado a cabo con Hacienda es el Plan de transformación y Resiliencia. Ha reconocido que las viviendas son antiguas y no son eficientes energéticamente. «Hemos conseguido, a través de las deducciones fiscales, incorporar a España en la senda de la rehabilitación. En estos momentos, existen más solicitudes que recursos disponibles, lo que nos invita  a seguir trabajando en el desarrollo de nuevas políticas», ha señalado. Vivienda en alquiler Desde el Estado, se habían marcado como objetivo la construcción de 20.000 viviendas en alquiler.  «Ahora hay 25.000 viviendas firmadas gracias a la implicación de la colaboración público-privadas», ha asegurado. «Las viviendas no es algo que se planifica y al día siguiente estén, necesitan un proceso constante para ir incrementando la oferta», ha explicado. En este punto ha indicado que cuando llegaron al Gobierno, el presupuesto de este Ministerio ascendía a 476 millones de euros. «Ahora contamos con algo más de 3.500 millones de euros y estamos trabajando en nuevas propuestas», lo que multiplica por ocho el presupuesto. Ha recordado que el 13 de enero se presentaron nuevas medidas que «van a posibilitar avanzar en propuestas estructurales que nos permitan solventar el acceso a la vivienda». Una de las acciones más significativas es que «haya más vivienda y tenemos que hacerlo con instrumentos propios». En este sentido ha nombrado a la Empresa Estatal de Vivienda y Suelo y que se sustenta en lo que ha sido y es el SEPES. «Esta empresa, -ha matizado- va a ser un elemento de acción para que el Estado pueda concertar políticas con el sector privado, ayuntamientos y CC.AA.». La conformación de la empresa pública conlleva la puesta a disposición de todos los suelos del Estado con carácter residencial a disposición de las empresas para que se puedan desarrollar, además de suelos y viviendas que tiene la Sareb. En estos momentos, ya han movilizado más de 80.000 viviendas. Desde 2019 hasta la fecha de hoy se ha incrementado en un 33% el parque asequible hasta alcanzar las 614.000. Aunque, ha advertido que «tiene que haber desde el sector privado un impulso también de la vivienda asequible». Seguridad jurídica para propietarios e inquilinos La seguridad jurídica de propietarios e inquilinos se garantizará con el aval del Estado. «Nos hemos comprometido en llevar a cabo un desarrollo normativo y esperamos que esos instrumentos den la tranquilidad para que se propicien más viviendas». Desde el Ministerio también han previsto ayudas a la rehabilitación de viviendas vacías para ponerlos en alquiler. Otro mecanismo de control pasa por el Real Decreto para las viviendas que se emplean como alojamientos de temporada o turísticos. «Estamos haciendo un gran esfuerzo para que no haya una fuga de viviendas al ámbito turístico. Por ello, estamos trabajando en diferentes aspectos fiscales». Preguntado por Javier García Mateo, socio responsable del sector Real Estate en EY, sobre esta cuestión. Lucas ha transmitido que quieren establecer un seguro para que los propietarios puedan alquilar viviendas, «donde el Estado pueda figurar como avalista. En Francia existe el seguro visal». Otra medida consistiría en establecer mecanismos que ayuden al propietario a rehabilitar la la vivienda «siempre y cuando garantice que la va a poner en alquiler», ha incidido. La tercera propuesta que ha comunicado Lucas pasaría por la cesión de viviendas a las administraciones públicas y el Estado se encargaría de alquilarlas. «Son experiencias puestas en marcha en el País Vasco que han funcionado muy bien y queremos garantizar la seguridad necesaria». Zonas de mercado tensionado Las zonas de mercado tensionado son aquellas donde se produce un incremento de precio que sobrepasa las ratios medias que una familia puede afrontar. El Ministerio quiere establecer medidas correctoras para evitar esos desequilibrios. En las zonas de mercado tensionado se aplican los índices de precios de referencia y «los grandes tenedores de vivienda tienen que estar sujetos a dichos rangos», ha razonado Lucas. El 85% de propietarios son personas físicas, «no son grandes tenedores», ha recalcado. Una persona física no está sujeta al índice de precios de referencia, está sujeto al precio del contrato anterior. «Sí puede incrementar el precio hasta un 10% si hay mejoras en eficiencia y lo que corresponda por contrato», ha explicado.P Para los pequeños propietarios el Gobierno ha establecido bonificaciones fiscales a las que no pueden acceder los grandes tenedores de viviendas. Además de estas medidas estructurales para propiciar la oferta, también tenemos que poner medidas coyunturales «para evitar la especulación tanto en el precio del alquiler como en la venta de viviendas». «En los próximo años, ha concluido, seremos capaces de poner los cimientos para todo aquel quiera acceder a una vivienda y pueda cumplirse el artículo 47 de la Constitución».

Mujeres al Timón

M. Serra, GoodGut: «Como CEO, hay que mirar al laboratorio y al negocio»

09 de marzo de 2025

Veterinaria, doctora en farmacología y formada en desarrollo directivo por el IESE, Mariona Serra, es un referente en el sector de la biotecnología aplicada a la salud digestiva. Es cofundadora y  directora de GoodGut, una spin-off de la Universitat de Girona i l’Institut d’Investigació Biomèdica de Girona (IdIBGi) especializada en desarrollar soluciones innovadoras diagnósticas y terapéuticas no invasivas para enfermedades digestivas basadas en la microbiota intestinal. Nuestra Mujer al Timón todavía tiene tiempo para presidir Catalonia.Health, una asociación empresarial que impulsa el sector de la salud creando sinergias entre empresas, hospitales e inversores para fortalecer el ecosistema en Cataluña. Además, es miembro ejecutivo de la Cambra de Comerç de Girona y del consejo empresarial de IdIBGi. Mariona Serra ejerce su liderazgo con perseverancia, optimismo y excelencia  y considera esencial «contar con foros que impulsen, visibilicen y faciliten el liderazgo femenino» tal y como llevamos a cabo desde nuestra Fundación Mujeres al Timón. Confiesa que «como CEO es necesario tener un ojo en el laboratorio y otro en el negocio». – Eres veterinaria, doctora en farmacología y has complementado tu formación con desarrollo directivo en IESE. ¿Cómo ha influido esta combinación en tu visión empresarial y en tu liderazgo? Creo que contar con esta doble vertiente técnica y empresarial ha sido determinante para la toma de decisión y la evolución de la empresa. Especialmente cuando esta parte de una línea de investigación de institución pública. Cuando empiezas como startup, el dinero y el tiempo son limitados. Es muy importante tener presente la visión y la misión de la empresa en cada paso que das. Esto requiere mucho foco y determinación, sin dispersarse en otros análisis e investigaciones a los que te puede llevar un enfoque técnico. Mi liderazgo está basado en el empoderamiento, la confianza y el desarrollo de las personas. En una startup la estructura es pequeña y los componentes del equipo ejercen más de un rol. Como CEO tienes un ojo en el laboratorio y otro en el negocio, y no puedes estar en el día a día de la empresa. Debes confiar en tu equipo y empoderarlo, siempre proporcionando orientación y supervisión, desde la ambición en los objetivos y exigiendo la excelencia en los resultados. – Economía 3 ha puesto en marcha la Fundación Mujeres al Timón para dar visibilidad y apoyo al liderazgo femenino. ¿Qué opinión te merece esta iniciativa? En mi experiencia es importante que las mujeres, en el sector de la biotecnología y en cualquier sector, tengamos modelos a seguir y referentes de liderazgo femenino. Cualquier plataforma que pueda contribuir a dar visibilidad y compartir ejemplos de éxito, es necesario para salvar estereotipos y lograr nuevos desafíos. Estructura transversal Contar con una estructura transversal permite que el CEO y el equipo tengan una visión global de la empresa. Esto es fundamental para lograr una toma de decisiones ágil y ejecutiva, además de fomentar la mejora continua. En esta línea, es básico crear una cultura de transparencia y comunicación. Esta dinámica construye un equipo comprometido y motivado, además de generar un entorno de seguridad psicológica y comunicación abierta, donde los empleados se sientan seguros para proponer mejoras y nuevas opciones. – GoodGut ha revolucionado el diagnóstico de enfermedades digestivas con soluciones innovadoras basadas en la microbiota. ¿Cómo nació la idea y a qué desafíos tuviste que enfrentarte en los primeros años? En 2012 me incorporé al equipo de investigación de digestivo del Hospital Dr. Josep Trueta, que estudia el rol de la microbiota intestinal en enfermedades digestivas y conseguimos resultados prometedores a través de unos marcadores bacterianos para el cáncer colorrectal. En esa época había recortes en la financiación pública, y con mis conocimientos de emprendimiento, decidimos empezar a buscar financiación privada. En este proceso, nos dimos cuenta de que contábamos con un proyecto empresarial que podía revolucionar cómo se diagnostican y tratan las enfermedades digestivas. Fue entonces cuando, junto con los investigadores principales del proyecto, fundamos GoodGut. Hoy ya tenemos tres productos en el mercado y otros tres en desarrollo, escalando su crecimiento dentro del Grupo Hipra. Nuestro enfoque se basa en el uso de la microbiota intestinal como un nuevo estándar clínico para diagnosticar y tratar enfermedades digestivas. Uno nuestros desafíos ha sido la forma de abordar este tipo de enfermedades que, como concepto innovador, representa un mayor reto para adoptar la práctica clínica. Otro reto es identificar a los tomadores de decisiones y a las necesidades en los centros para poder establecer modelos de compra basados en valor y riesgo compartido, y encontrar soporte o incentivación hacia los profesionales sanitarios para el uso de herramientas innovadoras. Referente mundial en la prevención de la salud intestinal – Has comentado que GoodGut forma parte del grupo Hipra. ¿Cómo ha sido este proceso y qué ha significado para la evolución de la empresa? Integrarnos en Hipra nos ha permitido consolidar la estrategia y escalar el proyecto empresarial, avanzando para ser un referente mundial en la prevención de la salud intestinal a través del diagnóstico y tratamiento basados en la microbiota intestinal. Como empresa del grupo que desarrolla, que es el fabricante legal y que comercializa alineada con la estrategia global de la División de Salud Humana de Hipra, GoodGut opera de forma independiente. Los únicos procesos que hemos integrado son los corporativos. Y llegó el sibo… – Ahora mismo está muy de moda tener sibo… ¿Existía ya? ¿Cómo ha irrumpido esta enfermedad en nuestra sociedad? El sibo (Sobrecrecimiento bacteriano del intestino delgado) ya era conocido, pero su reconocimiento como condición clínica relevante ha aumentado en los últimos 20 años y supone un avance, ya que destaca el papel fundamental de la microbiota intestinal en la prevención y el mantenimiento de la salud digestiva. Requiere que los profesionales sanitarios se formen en esta área, dispongan de herramientas validadas para su diagnóstico y tratamiento, y actualicen las guías de práctica clínica para integrar este conocimiento en el manejo de las enfermedades digestivas. – ¿Contáis con productos presentes en más de 79 centros españoles y otros en fase de estudio. ¿Cuál es el siguiente paso en vuestra estrategia de expansión? Nuestra prioridad actual es consolidar el mercado español, donde estamos presentes en 79 centros, principalmente del sector privado. Buscamos incorporar nuestros productos en la cartera de servicios, avanzando en su evaluación y desarrollando casos de uso en el sector público, especialmente en comunidades autónomas referentes. Ya hemos demostrado resultados significativos, como la reducción del 20% en colonoscopias con nuestro test de cáncer colorrectal y del 61% en pruebas adicionales para el diagnóstico del síndrome del intestino irritable. Paralelamente, estamos empezando a desarrollar mercado con distribuidores en Inglaterra e Italia. Integración de esfuerzos – Desde la presidencia de Catalonia.Health, impulsas la colaboración entre startups, empresas, hospitales e inversores. ¿Cuáles son las claves para crear sinergias efectivas en el sector salud? La claves para que estas sinergias y colaboraciones público-privadas (las más necesarias) sean efectivas es fundamental la alineación de objetivos como la comunicación entre los centros de investigación y la industria para que se desarrollen proyectos que cubran necesidades reales y se comercialicen productos robustos científicamente; la integración de esfuerzos para conseguir que esta colaboración sea efectiva, y esto pasa por que los centros de investigación desarrollen capacidades tecnológicas necesarias para la industrias, que integren políticas de propiedad intelectual que no frene estas colaboraciones, y que la industria invierta en los centros. Y por último, tener un ambiente propicio, un marco regulatorio e instrumentos financieros que favorezcan esta colaboración, así como puntos de encuentro para que afloren estas sinergias. – La inversión en biotecnología es clave para el desarrollo de nuevas soluciones. ¿Cómo podemos atraer más inversores a este sector y qué barreras crees que aún existen? Para facilitar la atracción de inversión al sector biotecnológico se debe contar con un «deal flow» sólido de proyectos de calidad y un ecosistema que facilite su escalabilidad para ser capaces de competir en el ámbito internacional. Es necesario establecer políticas que fomenten la colaboración público-privada desde la fase de definición de las líneas de investigación, asegurando que los proyectos estén orientados a satisfacer las necesidades reales y sean escalables. Asimismo, es vital establecer vías de acceso rápido para incorporar la innovación al sistema sanitario. Las barreras actuales en la adopción de innovación no solo dificultan la viabilidad de las empresas, sino que también restringen su capacidad de expansión internacional al ser muy costoso la introducción de sus productos innovadores al mercado nacional generando desconfianza externa. Perseverancia, optimismo y excelencia – Como líder, has sido reconocida con distintos premios por tu contribución al emprendimiento y la innovación. ¿Qué valores consideras esenciales para liderar con impacto? Para mí hay tres valores principales: la perseverancia, fundamental para impactar y transformar, ya que la innovación y el cambio a menudo van ligadas a muchas reticencias y resistencias y es importante tomar la iniciativa para superarlas y avanzar; el optimismo, imprescindible para tener la mente abierta frente a los contratiempos y la búsqueda de opciones; y la excelencia, ya que trabajar con altos estándares y ambiciones, te permite llegar más lejos. – En un sector con una alta presencia de profesionales científicos, pero aún con menos mujeres en puestos de liderazgo, ¿qué cambios consideras necesarios para equilibrar esta situación? Mientras el sector biotecnológico, según la Asociación Española de Empresas de Biotecnología (AseBio) tiene una representación creciente de mujeres. Tan solo hay un 28,4% en posiciones directivas y un 9% entre inversoras. Aún quedan desafíos y estereotipos que pueden llegar a autolimitar. Se debe confiar en las propias capacidades y rodearse de referentes de confianza, y preferiblemente de mujeres, que hayan recorrido este camino y que nos acompañen en el proceso emprendedor. Considero necesario contar con foros que impulsen, visibilicen y faciliten el liderazgo femenino. Clave forjar alianzas estratégicas – Si tuvieras que dar un consejo a las nuevas generaciones que quieran emprender en biotecnología, ¿cuál sería? Les diría que el sector biotecnológico está lleno de oportunidades para la innovación y el desarrollo. Es importante que no se pongan límites y que piensen en grande. Y que, en un mundo en constante evolución como es este sector, es clave forjar alianzas estratégicas. – El sector de la salud y la biotecnología avanza rápidamente. ¿Qué tendencias crees que marcarán el futuro en los próximos años? El sector de la salud y la tecnología evoluciona muy rápidamente, mientras que el sistema de salud avanza más lentamente. Es importante crear alianzas estratégicas para conocer el sistema y desarrollar soluciones adecuadas a las necesidades para poder implementar la innovación. Según el estudio anual que realizamos desde Catalonia.Health, las áreas terapéuticas con mayor inversión por parte de las empresas son oncología y el sistema nervioso, mientras que las tecnologías que reciben más inversión son la IA y la terapia génica, entre otras.

Liderazgo

Grupo Moure transforma el retail con Big Fish y su alianza estratégica con Huawei

08 de marzo de 2025

Grupo Moure es un holding empresarial diversificado con presencia en sectores estratégicos como energía, movilidad, retail y náutica. Su filosofía, explica Clàudia Puig, chief operations officer de Big Fish, se basa en tres pilares fundamentales: la innovación, aplicada a través de tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente; la sostenibilidad, que les lleva a desarrollar soluciones energéticas y de movilidad más eficientes y responsables con el medio ambiente; y la cercanía y accesibilidad, siempre con el objetivo de ofrecer servicios de alta calidad al mejor precio posible. «A lo largo de los años, hemos evolucionado desde el sector inmobiliario hasta consolidarnos con marcas líderes como Elefante Azul, Autonetoil, Petronet y Washnet Factory en el ámbito energético y de lavado de vehículos. Además, con Kumbra Yachts, nos adentramos en el sector náutico, aplicando nuestra visión innovadora para ofrecer embarcaciones de alta calidad y servicios exclusivos. Siguiendo esta apuesta por la innovación, lanzamos Big Fish, nuestra nueva propuesta en retail inteligente, que redefine la experiencia de compra a través de tecnología avanzada y automatización», explica Clàudia. La firma alcanzó en 2023 una facturación de más de 100 millones de euros con una expansión sectorial sólida. Con sede en Alella (Cataluña), siguen enfocados en crecer y liderar la transformación de cada industria en la que operan. Apuesta por el reail inteligente – Con el lanzamiento de Big Fish apostáis por el retail inteligente. ¿Cómo surge esta idea y qué necesidades del mercado busca cubrir? Grupo Moure ya fue pionero en la introducción de gasolineras autoservicio en España, revolucionando el sector con un modelo más eficiente y adaptado a las nuevas necesidades del consumidor. Con Big Fish, trasladamos esa misma visión innovadora al retail, apostando por la automatización, la tecnología y la personalización para transformar la experiencia de compra. En una sociedad donde todo avanza a gran velocidad, los consumidores valoran la rapidez y la conveniencia más que nunca. Por eso, vimos la oportunidad de aplicar nuestro conocimiento en modelos disruptivos para ofrecer soluciones más ágiles y eficientes, que se adapten a un estilo de vida dinámico y digitalizado. La flexibilidad y tecnología avanzada  – Las tiendas inteligentes han evolucionado rápidamente en los últimos años. ¿Qué diferencia a Big Fish de otras propuestas en el sector? Las tiendas inteligentes han evolucionado rápidamente, pero Big Fish se diferencia por su diseño modular y su flexibilidad, permitiendo su instalación en cualquier ubicación: universidades, hospitales, eventos, gasolineras y más. Nuestro formato, ya sea en contenedor o córner, nos permite acercarnos al consumidor en los lugares donde más valora la rapidez y la conveniencia. Además, utilizamos tecnología avanzada para ofrecer una experiencia de compra ágil y sin fricciones, con sistemas de pago automatizado, acceso inteligente y análisis de datos en tiempo real. Esto nos permite no solo optimizar la operativa, sino también adaptar la variedad de productos según la demanda y la localización, asegurando que cada tienda responda a las necesidades específicas de su entorno. Big Fish no es solo una tienda inteligente, sino una nueva categoría dentro del sector. Es la fusión perfecta entre retail y tecnología, dando lugar a lo que hemos denominado «techtail», un nuevo espacio en el mercado donde la automatización, la conveniencia y la experiencia del usuario se combinan para redefinir la forma en que consumimos. Un sistema de compra sin fricciones – Su tecnología basada en inteligencia artificial, sensores y cámaras permite una compra sin interrupciones. ¿Cómo funciona este sistema y qué nivel de precisión y seguridad ofrece? Este sistema está diseñado para ofrecer una experiencia de compra ágil, sin fricciones y 100% segura, gracias a una combinación de inteligencia artificial, sensores y cámaras avanzadas. El funcionamiento es sencillo: el cliente introduce su número de teléfono en la pantalla de acceso para recibir el ticket de compra vía SMS al salir. Luego, simplemente escanea su tarjeta de crédito y la puerta se abre automáticamente. Sensores y cámaras de visión artificial detectan en tiempo real qué artículos se eligen, sin necesidad de escanearlos. Al salir, el sistema carga automáticamente el importe a la cuenta del usuario y envía el ticket de compra por SMS, eliminando esperas y procesos manuales. Contamos con Huawei Cloud como partner tecnológico, lo que nos permite asegurar máxima seguridad en la gestión de datos, conectividad robusta y en tiempo real, optimizando la operativa, y una gestión de datos eficiente. Gracias a esta alianza, BIG FISH no solo garantiza una compra rápida y cómoda, sino también fiable y segura, adaptada a las exigencias del retail inteligente. La alianza con Huawei – Presentan Big Fish en el Mobile World Congress 2025, en colaboración con Huawei. ¿Cómo ha sido trabajar con un socio tecnológico de esta magnitud y qué aporta esta alianza al proyecto? Presentar Big Fish en el Mobile World Congress 2025 junto a Huawei es un gran hito que refuerza nuestra visión de transformar el retail. Más que una alianza tecnológica, es una alianza estratégica que nos permite llevar nuestra idea a la realidad, combinando nuestra innovación en el sector con su liderazgo en seguridad, conectividad y gestión de datos. Gracias a Huawei Cloud, Big Fish es una solución escalable, segura y eficiente, con una infraestructura robusta que garantiza una experiencia de compra sin interrupciones en cualquier ubicación. Juntos, estamos redefiniendo el futuro del retail. – ¿Cuáles son los principales desafíos a la hora de implementar este modelo de tienda en el mercado español? Implementar Big Fish en el mercado español supone varios desafíos, pero también grandes oportunidades. Uno de los principales retos es el cambio de hábitos del consumidor, ya que, aunque la compra sin fricciones es cada vez más demandada, todavía existe una fase de adaptación a este nuevo modelo. Otro desafío clave es todo lo que respecta a la automatización, la protección de datos y la operativa de tiendas sin personal permanente. Además, la infraestructura tecnológica requiere una integración óptima para garantizar seguridad, conectividad y eficiencia en cada ubicación. Aun así, creemos que el mercado está listo para este avance. La conveniencia, rapidez y tecnología que ofrece Big Fish responden a una necesidad creciente, y estamos preparados para liderar esta transformación en el retail español. La IA como motor de la evolución del retail – ¿Cómo imagina Grupo Moure la evolución del retail en los próximos años y qué papel jugará la inteligencia artificial en esta transformación? El retail del futuro será cada vez más automatizado, personalizado y eficiente, con la inteligencia artificial como eje central de esta transformación. En Grupo Moure creemos que la clave estará en la combinación de tecnología y experiencia de usuario, ofreciendo modelos de compra más rápidos, convenientes y adaptados a las necesidades de cada consumidor. La IA jugará un papel fundamental en la gestión de inventarios, personalización de la oferta y optimización de procesos, permitiendo tiendas más inteligentes y eficientes. Gracias al análisis de datos en tiempo real, será posible anticiparse a la demanda, mejorar la experiencia de compra y maximizar la eficiencia operativa. Con Big Fish , queremos liderar esta evolución, demostrando que el futuro del retail no es solo digital, sino también más ágil, accesible y centrado en el cliente. La expansión nacional e internacional de Big Fish – ¿Qué estrategias están considerando para expandir BIG FISH a nivel nacional e internacional? Nuestra estrategia de expansión sigue un crecimiento escalonado. Arrancamos Big Fish en Barcelona, donde testamos y optimizamos el modelo. Luego, escalaremos a nivel nacional, priorizando ubicaciones estratégicas como universidades, hospitales, aeropuertos, eventos, gasolineras, y más, donde la conveniencia es clave. A nivel internacional, nuestro objetivo es expandirnos en Europa con un modelo de negocio B2B, colaborando con grandes empresas que nos permitan llegar a nuevos mercados de manera eficiente. Gracias al diseño modular de nuestra propuesta (en formato contenedor o córner), podemos adaptarnos a diferentes necesidades y ubicaciones, asegurando una expansión ágil y rentable. Con esta estrategia, buscamos posicionarnos como un referente en el sector, combinando innovación, escalabilidad y colaboración estratégica para transformar el sector. – Si hablamos de futuro, ¿qué nuevos desarrollos o innovaciones podemos esperar de Grupo Moure en el ámbito tecnológico y comercial? En Grupo Moure, siempre decimos: «Nos mueven los retos«, y eso se refleja en nuestra apuesta constante por la innovación y la disrupción. Seguiremos evolucionando BIG FISH con mejoras en inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, optimizando la experiencia del consumidor y la eficiencia operativa. A nivel comercial, impulsaremos un modelo B2B para expandir nuestras soluciones inteligentes en nuevos mercados, al tiempo que seguimos apostando por la movilidad sostenible y el autoservicio. Nuestro objetivo es seguir liderando la transformación del retail y la movilidad, porque en Grupo Moure, los desafíos no nos frenan, nos impulsan.

Empresas

A. Muñoz, Fundación Integra: “Si tienen habilidades, luchamos hasta que se emplean”

08 de marzo de 2025

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y después de trabajar en la Comunidad de Madrid en proyectos de cooperación para el desarrollo, Ana Muñoz se incorpora a la dirección de la Fundación Integra desde su fundación en 2001, de la mano de Ana Botella. Este mes de mayo, la institución cumplirá 24 años. Desde entonces dirige un equipo de 38 personas. Con ella, la Fundación Integra ha conseguido empleos para más de 24.500 personas en más de 100 empresas, para personas con discapacidad, personas sin hogar, reclusos y ex reclusos, exdrogodependientes, mujeres víctimas de violencia o que han sido prostituidas/traficadas, jóvenes en libertad vigilada… a las que ha cambiado la vida. En concreto, especifica Ana Muñoz que «la Fundación Integra tiene como objeto ayudar a las personas a pasar del “no valgo para nada, no sé que hacer” a “mis capacidades y fortalezas son estas”. Asegura también que trabajan para que «estas personas sean juzgadas por su talento y no por su pasado». – ¿Quién la impulsa? La iniciativa parte de Ana Botella. Cuando estaba en Moncloa tuvo mucho contacto con ONG que trabajaban en instituciones penitenciarias, con el padre Garralda… Ella siempre pensó en cómo ayudar a estas personas. Ana las visitaba y le pedían un trabajo para tener una vida normal. Con lo cual, propuso a nueve empresarios que le ayudaran a montar la Fundación y que se comprometieran, tanto a proporcionar financiación como a la integración de dos personas al año. Se trataba de grandes empresas como Carrefour, Palladium, Acciona, ACS, Eulen… Sus presidentes se comprometieron a iniciar el camino con ella. En aquel momento no existía la responsabilidad social corporativa (RSC). Nuestra labor consistía en hacer de puente entre las entidades sociales que trabajaban muy bien a pie de calle y las empresas a las que ese talento no llegaba. La Fundación no tiene beneficiarios propios. Todos nuestros candidatos vienen de otras instituciones, tanto públicas como privadas. Colaboración con más de 450 entidades – ¿Con quién o quiénes colabora Fundación Integra para llevar a cabo vuestra labor? Es muy importante que el trabajador social que está en una institución pública o en una casa de acogida, en un distrito… determine el momento en que una persona está preparada para acceder al mundo laboral y nos la derive. Trabajamos con más de 450 entidades sociales públicas y privadas en toda España. Esa persona empieza con nosotros el itinerario de empleabilidad a través del cual les preparamos para pasar con éxito la entrevista de trabajo y acceder a un empleo. – ¿Qué requisitos son necesarios para poder cursar ese itinerario? Contar con los papeles en regla y ser derivado por un trabajador social, tal y como he comentado. Es decir, que haya alguien que determine que esa persona está preparada para acceder a un empleo. Por el contrario, si alguien llega por la puerta no podemos atenderle, a no ser de que se trate de una persona con discapacidad. Baja autoestima – ¿Qué perfiles llegan derivados por el trabajador social? Tenemos perfiles muy variados, algunos de ellos han sufrido violencia y cuentan con formación superior y al contrario, personas que nunca han trabajado y estudiado, exreclusos… Aunque, la mayoría de ellos tienen poca cualificación, todos ellos tienen en común una muy baja autoestima. Piensan que nadie va a apostar por ellos, cuentan con una situación económica muy precaria y quieren dejar atrás su pasado con una gran determinación. Es decir, han hecho clic en su vida y miran el futuro con esperanza. Muchas de ellas son mujeres que han sufrido violencia de género, prostitución… y además lo tienen más difícil por su condición de mujer y acuden más a entidades sociales. La mitad de las personas cubren puestos de limpieza tanto en instituciones públicas como privadas donde no se requiere formación; otros acuden con algo más de cualificación y otros están formados en algún oficio. También contamos con un pequeño grupo de personas que han sufrido violencia de género y cuentan con titulación superior, pero les está costando buscar un empleo porque se han visto fuera del mercado laboral por culpa de su maltratador o porque siempre han estado vinculados a una empresa familiar. Contamos con personas de Indra, KPMG, Bankinter, Banco Santander que contratan a aquellas personas con un perfil laboral más cualificado. Mientras que los hombres, que se han rehabilitado de las drogas, son exreclusos, no tienen hogar… suelen tener muy baja cualificación. Puede ser que hayan trabajado en prisión y hayan aprendido algún oficio pero se trata de una experiencia muy difícil de demostrar.   Clases de coaching en la Fundación Integra Cambio de ‘chip’ – ¿Cómo lleváis a cabo el proceso? El trabajador social nos pasa información sobre la experiencia de esta persona y su historia de vida. Ya que si una persona tiene antecedentes penales lo tenemos que saber. Con lo cual, el equipo de selección lleva a cabo una entrevista en profundidad para conocer su historia.  Después pasan  por un proceso al que llamamos escuela de fortalecimiento. Se trata de catorce talleres que se celebran cada semana en la Fundación Integra que tienen como objeto ayudar a las personas a pasar del “no valgo para nada, no sé que hacer” al “mis capacidades y fortalezas son estas”. Al finalizar el taller y durante la  entrevista de trabajo deben ser capaces de transmitir valía y talento. Fuerza y buena actitud Los talleres, que suelen tener una duración de dos horas, los imparten los voluntarios corporativos de las empresas con las que trabajamos. De esta forma, ellos se preocupan por una realidad que tienen lejos y que es muy enriquecedora. Detrás de los estigmas que tienen estas personas, muchas de ellas tienen mucha fuerza, valía y actitud estupenda. Durante la celebración de estos talleres, si vemos que tienen pocas habilidades digitales para buscar empleo les incluimos en otra formación llamada Integra Tech, impartido también por las empresas y que consta de seis talleres sobre cómo buscar trabajo desde un teléfono inteligente ya que no todo el mundo tiene ordenador, pero todos tienen un teléfono para buscar trabajo. Escuela de fortalecimiento Currículos anónimos Una vez han concluido este proceso, les pasamos a las 70 empresas con las que tenemos contacto que nos mandan ofertas de todo tipo. Analizamos cuáles les encajan por perfil y puesto y remitimos los perfiles de manera anónima. Nunca le decimos a la empresa nada sobre el pasado de esa persona. No queremos que sean juzgados ni con miedo ni con pena, sino por su talento. Es decir, por lo que saben hacer y no por el peor momento de sus  vidas. Una vez en la empresa pasan un proceso de selección, igual que el resto de candidatos. Cuando son contratados llevamos a cabo un seguimiento sobre cómo funciona en el puesto de trabajo y hablamos tanto con la persona como con la entidad que nos la ha derivado. Es decir, queremos asegurarnos de que la inserción es un éxito. – ¿Cuál es es el contenido de dichos talleres? Los formamos en motivación, en cómo redactar un currículo, en la búsqueda trabajo por internet, en cómo afrontar el primer día de trabajo y en qué significa tener una cuenta bancaria y un contrato de empleo. Además, y de manera individualizada, mantienen un cara a cara con la persona de recursos humanos, para conocer su historia. – Si la formación se prolonga en el tiempo, ¿cómo se mantienen esas personas que no tienen recursos económicos? Tenemos un problema cuando nos ofrecen formación que se prolonga en el tiempo y no cuenta con una beca monetaria detrás. No podemos remitirles porque sabemos que no pueden. Se trata de personas que llegan con una situación económica extrema. Tienen que ponerse a trabajar cuanto antes para poder pagar sus necesidades básicas. Nivel de empleabilidad – ¿Conseguís empleo para todas las personas que llegan? En 2024 entrevistamos a 4.000 personas y conseguimos empleo para 1.800. Además, hay otras 700, que después de pasar por los 14 talleres, encontraron trabajo por sus propios medios. A nosotros nos parece genial porque significa que han abierto el foco. Cuantos más disparos den más posibilidades tienen de acertar. A pesar de todo, nunca paramos de trabajar con aquellas personas que nos derivan hasta que veamos que ya han encontrado un empleo o percibimos que tienen una actitud que no es propia para estar en un mercado laboral normalizado. Con lo cual, deben tener un mínimo de habilidades y si vemos que las tienen, luchamos hasta que conseguimos el empleo. – Esta búsqueda de empleo conlleva un trato muy cercano. ¿Cómo lo lleváis a cabo en todo el territorio nacional? Actuamos, fundamentalmente en siete ciudades -Zaragoza, Barcelona, Baleares, Valencia, Sevilla, Tenerife y Madrid-, porque no tenemos fondos públicos, solo privados. Únicamente tenemos sede en Madrid y Sevilla. Las demás ciudades las llevamos desde la capital de España. Nuestros técnicos de empleo viajan a estos municipios de manera asidua para entrevistarse con las personas, las empresas y las ONG, ya que estas últimas suelen ser de ámbito muy local. Intentamos conocer bien el tejido social e intermediamos con las empresas que tenemos en nuestra red llamada Compromiso Integra, que ayuda a las compañías a cumplir sus compromisos de RSC. Es decir, intentamos dar un valor añadido a la empresa. Sin ayudas públicas – Has comentado que no recibís ayudas públicas… A nuestra presidenta, Ana Botella, nunca le ha gustado que recibiéramos dinero público. El patronato decidió, en un momento dado, que era mejor buscar financiación privada. Por lo tanto, no tenemos subvenciones públicas. Trebajamos con empresas que aportan una cuota o una donación o trabajamos con un proyecto de fondos que ellas tengan para cumplir con sus objetivos de RSC. Con ello, conseguimos un retorno para la empresa. Para ello, llevamos charlas con sus plantillas, con sus proveedores, sus clientes… entre otras iniciativas. – Contáis con un equipo y con voluntarios… Por nuestra sede pasan alrededor de 1.000 voluntarios anuales. El equipo de la Fundación está integrado por 38 personas y los talleres los imparten voluntarios externos. Nuestros profesionales hablan con cada empresa para consultarles qué talleres quieren hacer, en qué ciudades… Esta, a su vez,  lo da a conocer entre los empleados, estos se van apuntando y nosotros nos encargamos de casar todos los recursos. Apoyamos también al voluntario haciéndole llegar toda la información y estamos con él incluso en el aula. Les mandamos también feedback de valoración por parte de los alumnos y si han conseguido empleo. Se trata de una labor altamente gratificante tanto para el que lo imparte, para la persona que lo recibe y para la empresa. – La mayoría de las empresas colaboradoras que has nombrado son de gran tamaño. ¿Existe alguna cláusula para entrar en la Fundación Integra? No, ninguna. Sí que hay empresas que no pueden comprometerse a contratar porque necesitan perfiles muy cualificados pero sí que apoyan a un colectivo concreto para determinados perfiles donde sus trabajadores les forman y nos dotan de una cuantía económica.

Entidades

El tráfico de medicamentos falsos sigue al alza en UE, hasta los 11,1M€ en 2024

06 de marzo de 2025

Durante la Operación Shield V de 2024, dirigida contra el tráfico de medicamentos falsos y el uso indebido y de sustancias dopantes ilícitas, se incautaron productos por valor 11,1 millones de euros. Esta iniciativa, la llevan a  cabo cada año y de manera conjunta la Europol, la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF), la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo), Frontex, la Agencia Mundial Antidopaje (AMA) y las autoridades policiales, judiciales, aduaneras, médicas y antidopaje de 30 países. La edición Shield del año pasado  estuvo dirigida por un grupo directivo compuesto por autoridades policiales francesas, griegas, italianas y españolas. Haciendo balance y gracias a la Operación Shield se han detenido a 418 personas y se han investigado a 52 grupos de delincuencia organizada; se han desmantelado cuatro laboratorios clandestinos; y se han incautado 426.016 envases ilegales de productos farmacéuticos, 4.111 kilogramos de polvo y materia prima, 108 litros de principio activo, 174.968 viales y ampollas, más de 4.683.426 comprimidos y pastillas. Igualmente se han llevado a cabo 4.083 controles antidopaje. Por otra parte y según un estudio de la Euipo y la Europol de 2019, los productos farmacéuticos que infringen los derechos de propiedad intelectual constituyen una amenaza importante para la UE y afectan a la mayoría de los Estados miembros, «si no a todos», admiten desde la Euipo. El tráfico de medicamentos falsos en la UE ha ido en aumento en los últimos años. De hecho, y según datos del informe, el número de medicamentos y otros productos falsificados incautados por las autoridades aduaneras de la UE alcanzó las 1.172.076 unidades en 2019, situándose entre los diez productos más incautados por número de artículos. La tendencia se confirmó en 2020, con los medicamentos apareciendo como el séptimo producto más incautado en la frontera exterior de la UE. Sin embargo, -confirman fuentes de la Euipo-  el número de procedimientos aduaneros aumentó entre 2019 y 2020, de 192 a 600. China. India y Singapur fueron los países de origen detectados con mayor frecuencia en 2019, mientras que en 2020 Singapur e India fueron reemplazados por Turquía y, en menor medida, Vietnam. Irán, Suiza y Estados Unidos se identifican como puntos de tránsito de productos farmacéuticos falsificados enviados a la UE. ¿Cómo se desplazan los medicamentos falsificados? Los delincuentes especializados en tráfico de medicamentos falsos, tal y como corroboran desde la Euipo, utilizan los servicios de correos y paquetería para el tráfico de medicamentos falsos, que se comercializan en línea. En concreto, los falsificadores de productos farmacéuticos se aprovechan de los eslabones débiles de las cadenas de suministro mundiales. «Esto ocurre -matizan desde la Euipo- cuando las importaciones involucran a diferentes países, importadores, minoristas y distribuidores. Las zonas de libre comercio también se utilizan indebidamente en el comercio de productos falsificados (incluidos los productos farmacéuticos) debido a su normativa más laxa y a su control aduanero limitado». Esta situación, sin duda, tiene un impacto económico, además de que se invierten recursos que se podrían destinar a otros objetivos. Sin embargo, «los datos disponibles no indican que los medicamentos del canal ilegal no impacten en la industria farmacéutica, en tanto que no compiten ni restan cuota de mercado a los medicamentos autorizados en sistemas sanitarios con financiación pública», explica Manuel Ibarra, jefe del Departamento de Inspección y Control de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (AEMPS). Tendencia al alza Ibarra corrobora también que «sí se aprecia en los últimos años una tendencia al alza en las intervenciones de medicamentos ilegales y falsificados en el comercio transfronterizo y en las actuaciones de las autoridades fuera de los canales regulados«. De todas formas, recuerda Ibarra, «en sistemas sanitarios como el español, donde los pacientes pueden obtener la mayoría de sus medicamentos con financiación por parte del Sistema Nacional de Salud, y donde hay una red extensa de oficinas de farmacia, la práctica totalidad de los medicamentos vendidos con un fin terapéutico se canalizan a través de los canales legales». ¿Quiénes intervienen los medicamentos en el canal ilegal? Las intervenciones de medicamentos en el canal ilegal son llevadas a cabo por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado o por los servicios de inspección de las CC.AA., que tienen competencias en control de mercado. «Nuestro papel, -confirma Manuel Ibarra– es el de prestar apoyo técnico, analítico o asesoramiento como expertos». De acuerdo a nuestra experiencia, «la mayoría de los medicamentos intervenidos son anabolizantes hormonales, para el tratamiento de la disfunción eréctil, adelgazantes, psicótropos y toxinas botulínicas, entre otros», enumera el jefe de Departamento de Inspección y Control de la AEMPS. Ibarra pone el acento en que «hasta la fecha, no se han observado casos de medicamentos falsificados que hayan llegado a pacientes en España a través del canal legal de dispensación». Los distintos agentes implicados en la cadena de suministro de medicamentos -fabricantes, distribuidores, oficinas y servicios de farmacia, autoridades sanitarias, etc.- implementan un conjunto de medidas integrales y continuas para prevenir, detectar y combatir su falsificación con el fin de «garantizar la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos en el mercado español», aclara. ¿Cómo influye en los pacientes el tráfico de medicamentos falsos? Los medicamentos deben disponer de ensayos preclínicos y clínicos que demuestren su eficacia y seguridad en las indicaciones propuestas, y «son evaluados y autorizados antes de su comercialización», aclara Ibarra. Además, solo deben adquirirse a través de los canales legalmente habilitados y con la debida prescripción médica, cuando lo requieran y consejo farmacéutico. En la página web de la AEMPS existe una aplicación donde pueden consultarse la información de los medicamentos de uso humano autorizados en España. Sin embargo, reconoce Ibarra,  «el consumo de medicamentos no autorizados, u obtenidos en canales ilegales, supone un grave riesgo para la salud de las personas que los consumen ya que carecen de calidad, seguridad y eficacia, desconociendo sus condiciones de fabricación, distribución y almacenamiento, además de consumirse sin control de un médico, pudiendo ser administrados y dosificados por personas ajenas al mundo sanitario y sin capacitación académica ni legal». Los medicamentos, «cuando se adquieren el canal ilegal, no están cubiertos por los mecanismos de control y supervisión que las autoridades competentes ejercen en la cadena legal para poder proporcionar las garantías necesarias», advierte el experto de la AEMPS. Entre los problemas que suelen registrar los medicamentos adquiridos en canales ilegales son: no contener el principio activo o principios activos distintos a los declarados o  incluso, sustancias tóxicas. «Además, en el canal ilegal se podrían adquirir medicamentos no autorizados, importados ilegalmente o que han sido retirados del mercado por producir efectos adversos», avisa Ibarra. «En muchas ocasiones, el medicamento se recibe con un etiquetado o un prospecto en otro idioma, o sin ningún tipo de prospecto o información que lo acompañe. Esto incide directamente en la eficacia y seguridad del tratamiento, ya que disponer de una información evaluada por las autoridades, conforme con las características conocidas del medicamento, es un elemento esencial para hacer un buen uso del mismo», señala. En este sentido, Ibarra incide en la importancia de informar a los ciudadanos sobre los riesgos asociados a la compra de medicamentos fuera de los canales legales. De hecho, «cuando se plantea la compra a través de internet, tanto la AEMPS (Distafarma, Venta a Distancia) como la Agencia Europea de Medicamentos (EMA)) advierten al consumidor de dichos riesgos». Canales legales de distribución Los canales legales de suministro cuentan con distintos mecanismos para evitar la entrada y circulación de medicamentos no autorizados o falsificados. Entre estas medidas destaca la implementación de los dispositivos de seguridad en los medicamentos de uso humano. «A partir de la implementación de la Directiva Europea 2011/62/UE, -corrobora Ibarra- los medicamentos de uso humano incluyen un identificador único y un mecanismo contra su manipulaciones que permiten identificar cada envase dispensado en España, garantizando que todos los que llegan a los ciudadanos cumplan con los más altos estándares de seguridad y autenticidad». Otra de las medidas, si se adquieren medicamentos no sujetos a prescripción a través de webs de oficinas de farmacia, es verificar la presencia del logo europeo que identifica los sitios web legales, y que enlaza con las bases de datos nacionales para verificar su autenticidad. Normalmente, especifica Ibarra, «los pacientes no pueden detectar a simple vista si se trata de un medicamento falsificado a no ser que su presentación incluya anomalías en su envase y etiquetado o en la forma y apariencia del medicamento (cambio en el color, tamaño, forma, textura…)». Fundamental el intercambio de información entre los implicados Dado que muchas falsificaciones se desarrollan fuera del canal de suministro legal, la AEMPS coopera con todos los agentes implicados, tanto sanitarios, como no sanitarios, de naturaleza pública o privada, aplicando diferentes estrategias con el fin de proteger a los ciudadanos del riesgo que supone para la salud del consumo de medicamentos ilegales y falsificados. Para ello, Ibarra califica como «fundamental» el intercambio de información entre todas las partes implicadas, tanto de ámbito nacional como internacional. «El sistema de autorización y supervisión de la cadena legal de suministro, disponiendo de un marco regulatorio adecuado y actualizado, es clave para evitar que las posibles falsificaciones procedentes de fabricación clandestina accedan al mercado legal», matiza. La AEMPS participa activamente en grupos de trabajo internacionales que facilitan la coordinación global en la lucha contra la venta de medicamentos ilegales y falsificados y promueven una colaboración internacional eficaz. Operación Pangea Entre las acciones globales más destacadas, Ibarra enfatiza la Operación Pangea, creada por la Interpol en 2008, en la cual España ha participado activamente desde su tercera edición contra el tráfico de medicamentos falsos. Entre las prioridades de la Operación Pangea  están el cierre de sitios web ilícitos, la interrupción de servicios de pago, la interceptación de medicamentos ilícitos enviados por correo, la investigación de los delincuentes implicados en los delitos farmacológicos y el incremento de la sensibilización ciudadana sobre el riesgo que supone la compra de medicamentos en línea. Manuel Ibarra recuerda que en España, «la venta online de medicamentos no sujetos a prescripción médica solo puede efectuarse a través de páginas web de oficina de farmacia, que los ciudadanos pueden identificar porque muestran el logo de la UE y se encuentran referenciadas en Distafarma». No obstante, matiza el jefe del Departamento de Inspección y Control de la AEMPS, «es sabido que internet tiene un importante papel en el acceso a medicamentos ilegales y falsificados por los ciudadanos, a pesar de esta información». Por ello, desde la AEMPS se trabaja contra la venta ilegal de medicamentos a través de internet ya que cuenta con competencias para adoptar medidas restrictivas de la actividad de páginas web que lleven a cabo una venta ilegal de medicamentos. Además, aclara Ibarra,  «mantenemos contactos con plataformas y redes sociales que puedan ser utilizadas para alojar contenido dedicado a la venta fuera de los canales adecuados». Marco legal apropiado Ante la pregunta sobre si la distribución farmacéutica está libre de falsificaciones, Ibarra confirma que «hasta la fecha no se han observado casos de medicamentos falsificados que hayan llegado a pacientes en España a través del canal legal de suministro». Este hecho se consigue gracias a la existencia de un marco legal administrativo apropiado que controla todas las actividades que se extienden a lo largo de la cadena de valor: desde la fabricación de los medicamentos hasta su entrega a los pacientes y a la ejecución de las tareas de supervisión por parte las autoridades competentes, tanto de la Administración General del Estado como de las comunidades autónomas. «Sin embargo, -reconoce- fuera de este canal, sí se detectan medicamentos ilegales y falsificados, así como productos adulterados con principios activos no declarados en su composición». Regulación de la venta de medicamentos en internet En España, especifica el experto de la AEMPS, «solo los medicamentos sin receta médica pueden venderse por internet y solo en farmacias autorizadas con establecimiento físico en España, a través de las páginas web de estas farmacias». Estas farmacias deben estar registradas en la AEMPS y mostrar el logotipo oficial de venta online de la UE (logotipo común europeo).  Además debe comunicarlo a las autoridades competentes de su comunidad autónoma, al menos 15 días antes del inicio de dicha actividad.

Grandes Empresas

Adolfo Utor: “Baleària, para bien o para mal, es una novia bien querida”

05 de marzo de 2025

La naviera Baleària afronta 2025 afirmando que crecerá a dos dígitos a pesar del impacto de los ETS, su expansión en nuevas rutas y la inversión en nuevos barcos. Sobre la situación de Baleares y la limitación de la entrada de vehículos, proyectada por el Gobierno insular, su presidente, Adolfo Utor ha avisado que «si se ponen restricciones al transporte marítimo, impulsarán el tráfico aéreo y nos va a afectar». Ha reconocido también que no le han faltado novios. Ha reivindicado su papel como empresa nacional. «No queremos ser una filial de ninguna gran potencia. Nuestra estrategia está ligada al territorio y a los intereses de la propia compañía». El resultado neto cae por segundo año consecutivo «Es fluctuante» ha manifestado Adolfo Utor, ante la pregunta de la caía de resultados registrada por segundo año consecutivo. Este año en concreto han caído un 36% y posicionarse en los 25M€. «Somos una empresa de capital muy intensivo y los costes financieros nos pesan mucho», ha reconocido el presidente de la naviera. «Nuestra posición de expansión y apertura de nuevas líneas supone más costes. Este año hemos incorporado dos barcos nuevos y su resultado no se va a ver hasta el año siguiente», ha explicado. Utor ha incidido también que «las características de nuestro modelo hace que se den años buenos y años no tan buenos», ha señalado. «En 2023 y 2024 hemos mejorado en Ebitda pero lo hemos empeorado en resultados». «La fortaleza de la empresa reside en ser capaz de satisfacer a nuestros grupos de interés y no estamos preocupados», ha confesado. Por otra parte, la cuantía que hay que pagar en 2025 por la emisión de CO2 a la atmósfera (ETS), 26M€, se comen los resultados (25M€). Ante este hecho, Utor ha asegurado que los resultados van a mejorar junto con el ebitda porque «aumentamos líneas«. «Nosotros arrancamos el ejercicio el 1 de noviembre de 2024 y en estos cuatro meses estamos creciendo en facturación con respecto a 2024 a dos dígitos». La intención de la naviera es repercutir los costes de los ETS a los clientes. El presidente de Baleària se ha mostrado optimista respecto al resultado de 2025 y «lo vamos a necesitar». Republica Dominicana y Puerto Rico La edición de Fitur 2025 fue el marco elegido por la naviera Baleària para presentar la nueva ruta que unirá República Dominicana y Puerto Rico a finales de año. Está previsto que, a partir de noviembre, la compañía conecte diariamente con un ferry el puerto dominicano de San Pedro de Macorís con el puertorriqueño de Mayagüez, en una travesía de 133 millas. Pero para su puesta en marcha todavía quedan algunos flecos. «Estamos resolviendo cuestiones de controles fronterizos», ha señalado Utor. «En este proyecto -ha señalado- necesitábamos unos créditos fiscales y estamos a la espera. La situación americana puede poner en riesgo esta inversión y espero anunciar pronto que empezamos. Estas cosas suelen ocurrir cuando se producen cambios de Gobierno» en alusión al cambio que se ha producido en el gobierno en Puerto Rico y en Estados Unidos. «Ahora estamos con el trabajo hecho y estamos pendientes de cuestiones burocráticas». Utor ha confirmado que «están diseñados los proyectos y la financiación asignada» y ha matizado que «las fronteras dependen de Washington y de Puerto Rico los créditos fiscales». Pilar Boix y Adolfo Utor ¿Qué está pasando en Baleares? Baleària es la única naviera que presta un servicio integral desde Barcelona, Valencia y Dénia además de  interinsular. Su cuota de mercado está por encima del 50% en el caso de la carga y sobrepasa el 60% en el caso de los pasajeros. Preguntado por los periodistas si tiene previsto incrementar las tarifas. Utor ha corroborado que «nosotros hemos podido mantener la cuota de mercado dando un servicio integral frente al cual no tiene capacidad de respuesta ninguna naviera». De hecho, ha confirmado que trabajan con precios por encima de sus competidores quienes «nos miran para fijar sus precios. Hay que tener en cuenta que en 2025 vamos a pagar 26M€ en ETS», ha advertido. «Los precios no pueden dejar de subir ante la situación actual. En algún momento deberán ser racionales», ha reconocido Utor. «Nuestros competidores, -en alusión a las otras navieras que también compiten en las islas-, tendrán que cambiar su política de bajos precios». «El transporte marítimo es el principal suministro de las Islas Baleares», ha asegurado. «Algunas navieras están subvencionando el transporte en las Islas Baleares y eso tendrá que cambiar y les corresponde a nuestros competidores». Limitación a la entrada de vehículos en las Baleares, «en contra de nuestro negocio» A finales de noviembre, el Consell de Mallorca, presidido por Llorenç Galméso, anunció que la limitación del número de vehículos que entran en Mallorca no entrará en vigor hasta 2026, una normativa que dará prioridad a los vehículos de residentes sobre los coches que entran por los puertos. Desde el Gobierno han explicado a las navieras que necesitarán de su colaboración avisando de la existencia de la limitación en el momento de la reserva, así como modificando la oferta de embarque de vehículos en función del aforo permitido. Esta medida ya entró en vigor en 2019 por primera vez en Formentera, desde el 1 de junio hasta el 30 de septiembre, periodo en el que se regula la entrada, circulación y estacionamiento de vehículos en la isla. Aquellos que no sean de Baleares deberán registrarse en una web si quieren circular. Ante esta situación, Adolfo Utor ha avisado que «si se ponen restricciones al transporte marítimo, impulsarán el tráfico aéreo y nos va a afectar». A su juicio, «si quieren restringir la entrada de los coches en las islas, también se pueden restringir los de alquiler. Los turistas llegarán en avión y se alquilará un coche para desplazarse por la isla». «Los barcos ponen coches en las islas pero también sacan» ha asegurado. Ha valorado el problema como «muy importante para las navieras» y «vamos a poner todo nuestro empeño en que se haga bien». Ha corroborado que están a favor de la desestacionalización y en contra de la masificación. Sin embargo, «las navieras tenemos mucho que decir porque va en contra de nuestro negocio». La terminal del Puerto de Valencia todavía en el aire Sobre la terminal del Puerto de Valencia ha explicado que «está a la vista de todos que se ha retrasado desde el punto de vista técnico y en cuanto a recursos, ante la viabilidad de la nueva terminal». También hay nuevas peticiones de empresas. «Creemos que ya está prácticamente todo resuelto a falta de unos flecos jurídicos para desatascar la situación», ha destacado. Aunque ha reconocido que no podía hablar de los detalles para no interferir en una solución optima ya que «la compañía necesita una terminal de manera urgente», ha ratificado. ¿Y la de Barcelona? Con respecto a la del puerto de Barcelona, Utor ha señalado que está más avanzada que la de Valencia, «dependen de unas inversiones que ya está haciendo el puerto de Barcelona». El espacio físico está aún por desarrollar pero está inversión ya está contemplada por la naviera. «Esperamos antes de final de año anunciar algo más concreto en cuanto a desarrollo, plazos de inversiones y finalización de la obra». Ante la tesitura de la Generalitat Valenciana… Sobre la situación en entredicho del Gobierno de la Generalitat Valenciana sobre su respuesta ante la catástrofe de la DANA, ha sido prudente en sus declaraciones y ha lamentado que Valencia sea noticia por lo que ha supuesto la DANA y «la sucesión de problemas y errores que se han llevado por delante 226 vidas». Ha admitido que le ha afectado «como persona y como empresario valenciano y es algo en lo que estamos trabajando para solucionar lo antes posible». De hecho, confía «en que se resuelva de manera satisfactoria y Valencia deje de ser noticia por esta situación». 650 M€ de endeudamiento El endeudamiento está en torno a los 650 M€ y responde «a los tres barcos que tenemos en construcción», ha confirmado. Cada año, la naviera paga en torno a 90 M€ de deuda. Cada vez que hacemos tres barcos son 300 o 400 Me. Ha explicado que «las grandes compañías de transporte cuentan con avales de Estado, nosotros no», ha confirmado. «CESCE si no eres español te avala hasta un 80%. No es nuestro caso. Los barcos en el mar son vías marítimas. La infraestructura es el propio barco», ha asegurado. El presidente de Baleària ha señalado que Baleares sigue siendo el eje por el giran los ingresos de la compañía. «En Marruecos han entrado dos multinacionales una de ellas danesa. Creemos que el peso de Marruecos va a ser importante en la facturación de la compañía ya que incorporamos Tarifa-Tánger con un millón de pasajeros». Las líneas de Marruecos y Argelia representan el 30% de los ingresos. Baleària, una novia bien querida «Baleària, para bien o para mal, es una novia bien querida, no nos han faltado partners ni del mundo financiero, de la mano de fondos, ni del industrial», ha corroborado Adolfo Utor, ante la posibilidad de ser comprada. «Queremos reivindicarnos como empresa nacional. No queremos ser una filial de ninguna gran potencia. Nuestra estrategia está ligada al territorio y a los intereses de la propia compañía», ha recalcado. Un novio le resolvería la vida ha confirmado y a las generaciones venideras. «La decisión de Baleària es firme. Lo saben mis equipos porque son las principales fortalezas. No queremos estar sujeta a dictámenes de Copenhague o de Londres», ha aclarado. Ha clarificado también que «lo más importante es que somos competitivos». «En estos años hemos podido comprobar que esos grupos que ganan cuota de mercado a golpe de talonario no lo saben hacer mejor que nosotros. Entendiendo que el transporte marítimo, sea el que sea el que mande, es estratégico. Sobre todo en el ámbito del transporte que cose el territorio nacional como es el caso de Baleares», ha refrendado. «Espero que no tengamos que someternos al yugo de ninguna fuerza internacional». A por Transmediterránea Sobre la posibilidad de comprar nuevas compañías, ha asegurado que no descartan nada. «Ahora vamos a pujar por Transmediterránea, cuya propiedad la ostentan varios fondos. Habrá que analizar los competidores y si tenemos la capacidad financiera para hacer frente a la compra», ha explicado.

Grandes Empresas

Baleària factura 691M€ y nombra a su sucesor: Guillermo Utor como vicepresidente

05 de marzo de 2025

Baleària factura 691 M€ en 2024, pero sus resultados caen un 36% hasta los 26M€ lastrados por el pago de los ETS y por los 300 M€ de inversión en renovar su flota, tal y como ha indicado en la rueda de prensa que ha tenido lugar en la sede de la compañía en Dénia. Baleària generó en 2024 un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 130 millones de euros, un 11% más que el año fiscal anterior, impulsado por el incremento del 6% de la cifra de negocio, que se situó en los 691 millones de euros. «Estas cifras muestran la solidez y solvencia de nuestro modelo de negocio», ha resaltado el presidente de Baleària, Adolfo Utor, que también ha destacado como una seña de identidad «el capital de confianza acumulado por la compañía». El resultado del ejercicio fue de 25 millones de euros (un 36% menos) debido al «aumento de las amortizaciones y de los gastos financieros que se producen al contraer mayor deuda, la evolución de los tipos de interés y el elevado coste de las normativas medioambientales». Guillermo Utor, nuevo vicepresidente de Baleària En un contexto de crecimiento y expansión de la naviera, Utor ha destacado que “las inversiones se han triplicado, hasta superar los 300 millones de euros, principalmente en nuevos barcos y en mejorar la eficiencia de la flota». El presidente de Baleària, también ha anunciado el nombramiento de Guillermo Utor como nuevo consejero y vicepresidente de la naviera. Baleària operó 28 rutas en cinco países, gracias a una amplía flota de unos 40 buques, la mayoría en propiedad. Por áreas de negocio, el transporte de pasajeros representa un 61% de la facturación y el transporte de mercancías un 35%; mientras que, en la facturación por zonas, las rutas nacionales siguen representando el 75%. Tráfico de pasajeros En 2024, Baleària transportó 5,6 millones de pasajeros y 1,5 millones de vehículos, con unos crecimientos del 8% y 10% respectivamente. Casi la mitad de los clientes viajaron en las rutas con Balears. «Somos la única naviera que ofrece un servicio integral a todo el archipiélago, con rutas directas durante todo el año», ha destacado Utor. Las conexiones con Ceuta se consolidaron como el segundo destino de la naviera gracias a un alto volumen de pasajeros, mientras que la ruta Melilla-Málaga (de cuya línea de interés público Baleària ha sido adjudicataria) es la que ha registrado un mayor crecimiento de tráficos de pasajeros. Por otra parte, Marruecos, con un 18% de los clientes, lidera las rutas internacionales, que suponen el 22% del tráfico total de la naviera. «Un país que se verá reforzado con la futura línea Tarifa-Tánger Ville, donde pondremos en marcha el primer corredor verde entre Europa y África», ha resaltado Utor. Asimismo, el presidente de la naviera ha destacado la apertura de las tres nuevas rutas con Argelia, «un mercado estratégico, que obtuvo muy buenos resultados este verano». Tráfico de mercancías Respecto a la carga, con 7,6 millones de metros lineales de carga y un crecimiento del 3%, Utor ha destacado que Baleària «desempeña un papel crucial para asegurar el transporte de mercancías, gracias a la fiabilidad, puntualidad y adaptación a las demandas logísticas de los clientes». El 60% de la carga se ha movido en las rutas con Balears, que «en un contexto muy competitivo ha mantenido unas cifras similares al año anterior», ha explicado el presidente de la naviera. Marruecos es cada vez más relevante en el tráfico de mercancías de Baleària (supone un 30% del total), y se constituye «como un claro eje de desarrollo a futuro». Baleària y la reducción de la huella de carbono «Hemos navegado 1,8 millones de millas, lo que supone una subida del 1,4%. Y, aun así, hemos alcanzado un hito muy importante: por primera vez hemos disminuido el total de emisiones de CO2, sin tener en cuenta el año en que la pandemia nos obligó a reducir drásticamente la actividad», ha destacado Utor. Así, la naviera ha emitido 15.000 toneladas menos de C02 (un 2% menos) y ha bajado un -3,3% las emisiones por milla navegada y un 9,5% las emisiones por pasajero. «La reducción de nuestra huella de carbono ha sido posible gracias a una operativa de los buques más eficiente y al crecimiento de un 184% del uso de gas natural». Utor ha señalado que Baleària está trabajando continuamente en el uso de energías alternativas: «Esta misma semana hemos realizado una prueba de suministro de bioGNL en nuestros dos buques más nuevos, el fast ferry Margarita Salas y el ferry Rusadir, un combustible que tenemos previsto ir incrementando este año». Una inversión 1.000M€ en una flota sostenible Adolfo Utor ha destacado la inversión de 1.000 millones de euros de la compañía en una flota más sostenible entre 2017 y 2028: “Uno barcos que compatibilizan el mejor servicio con el menor impacto ambiental, de acuerdo con el compromiso de Baleària con el planeta y también con las normativas medioambientales”. “Las regulaciones han tenido ya un impacto de 9 millones de euros en nuestra cuenta de resultados, y estimamos que el año que viene será de 26 millones”, ha explicado Utor. Cabe recordar que en 2024 ha entrado en vigor la EU ETS, que obliga a pagar por las emisiones de CO2. La aplicación de esta normativa es gradual; en 2024 se aplicó al 40% de las emisiones, pero este año ya se ampliará al 70%. «Tendremos que sumarle la regulación que obliga al uso de combustibles con bajo contenido en carbono desde principios de 2025, y la inclusión del Mediterráneo como zona de control de emisiones de azufre a partir de este mayo», ha destacado. Retos de futuro para Baleària: nuevas construcciones «En los astilleros Armon se está construyendo el tercer catamarán de última generación con motores duales a gas, que botaremos en el último trimestre de este año, así como otros dos fast ferries de menores dimensiones y con pro- pulsión eléctrica y cero emisiones». Estos barcos eléctricos estarán destinados a la nueva ruta Tarifa-Tánger Ville. Utor también ha detallado que la expansión internacional también pasa por seguir creciendo en Argelia y abrir la ruta entre la República Dominicana y Puerto Rico. Plantilla en crecimiento En 2024, el número de empleados alcanzó los 2.600 en temporada alta, con una media anual de 2.200, que supone un crecimiento del 10%. Utor ha destacado la estabilidad laboral (un 96% de los empleados directos en España son indefinidos) y la diversidad de la plantilla (con más de 60 nacionalidades diferentes), y ha subrayado los esfuerzos de la compañía en cuanto a equidad: «Los puestos de responsabilidad ocupados por mujeres han crecido un 4% y hemos puesto en marcha un plan para impulsar el talento femenino en Flota, especialmente en Puente y Máquinas, un sector con escasez de profesionales». Finalmente, por lo que respecta a la implicación con la sociedad, Utor ha destacado que el cash flow social de la naviera superó los mil millones de euros. El presidente de Baleària ha hecho mención especial al 20º aniversario de la Fundación Baleària, «el alma social de la compañía que está siempre donde se la espera» y ha destacado el apoyo de la Fundación y de sus voluntarios a los afectados por la DANA en València.

Entidades

Feria Valencia, única en España en gestionar ferias fuera de su recinto

04 de marzo de 2025

Feria Valencia se desplaza a Madrid para satisfacer la demanda de sus clientes en dos certámenes –Nutraceuticals e Hygienalia– convirtiéndose en la única institución ferial de España, propietaria y gestora de certámenes fuera de su propio recinto. Su objetivo, fidelizar a sus clientes. En el pasado ya se hizo con ferias como FIMI, Textil Hogar o Día Mágico y que posteriormente han vuelto al recinto ferial valenciano. En concreto, esta semana Ifema alberga Nutraceuticals los días 5 y 6 de marzo. El motivo de esta ubicación no es otro que la demanda de los clientes de esta feria en cuestión que quieren celebrarla en Madrid. Nutraceuticals refuerza su carácter internacional de Feria Valencia A lo largo de estos dos días,  más de cien empresas procedentes de 18 países presentan las últimas novedades en el Pabellón 1 de Ifema en torno a los ingredientes funcionales, nuevos alimentos y producto acabado. Este año, la cita refuerza su carácter internacional con la participación de firmas líderes procedentes tanto de España como de Alemania, Bélgica, China, Colombia, Estados Unidos, Francia, Holanda, Hong Kong, India, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa y Suiza. Todas ellas de primer nivel que llegan con los últimos avances que marcarán el futuro de la industria. Las novedades que se presentan en el certamen no van a dejar impasibles a visitantes y compradores. Estos podrán ver desde una nueva generación de productos veganos hasta un activo pionero extraído de la bergamota silvestre diseñado para ralentizar el envejecimiento, pasando por un innovador extracto acuoso derivado del shilajit crudo, obtenido de las montañas del Himalaya y Altái en Asia Central, con altos beneficios para la salud masculina o la salud ósea femenina en mujeres posmenopáusicas. Complejo de algarroba para controlar el apetito Además, destacan ingredientes como el aceite de krill, un potente suplemento rico en ácidos grasos en omega-3 que apoyan la salud del corazón, el cerebro y las articulaciones, o nuevos complejos elaborados con algarroba y nopal, diseñados para controlar el apetito y regular la saciedad. En la programación, uno de los temas relevantes es la salud femenina con un enfoque nutracéutico. Las tendencias en el consumo o las alternativas naturales para mejorar síntomas durante la menopausia y el embarazo son también protagonistas. En definitiva, explican desde Feria, «se trata de un certamen que siempre se ha celebrado fuera de nuestras instalaciones». De hecho, forma parte del porfolio de la institución ferial desde el año 2019 y, en aquel entonces, se celebraba en Barcelona. Este año se ha trasladado a Madrid. Nutraceuticals 2024. Fotos: verdemarciano.net Para otoño, Feria Valencia presenta Hygienalia Nutraceuticals no es el único producto de Feria Valencia que tiene su hueco en la capital del reino. En otoño será el turno de Hygienalia, la feria de la limpieza industrial, que también se viene celebrando históricamente en Madrid. «Es un requerimiento del cliente», reiteran desde Feria Valencia. Y si bien la vocación del organizador valenciano es celebrar sus ferias en su propio recinto, «ante esa petición solo caben dos opciones: o dejar que el cliente se marche o acompañarle», concluyen desde la empresa. Y la decisión es la de acompañarle. Se trata de una práctica que Feria Valencia puso en marcha hace años con una de sus ferias más emblemáticas, FIMI, la feria de moda infantil que tuvo diversas ubicaciones en Madrid, o Día Mágico, la feria de comunión que también tuvo su etapa madrileña. Idéntico camino siguió Textil Hogar. Pero no es menos cierto que todas estas ferias, FIMI, Día Mágico y Textil Hogar, «volvieron a casa» y hoy se celebran en el recinto de Benimamet. Acompañar al cliente, una fórmula de fidelización «Esa es la vocación. Siempre queremos que nuestros productos estén en nuestro recinto, pero tenemos que ser realistas y darnos cuenta de que acompañar al cliente en estas experiencias fuera de nuestras instalaciones es una fórmula de fidelización que puede facilitar en un momento dado la vuelta del certamen a nuestra ciudad», admiten desde Feria. Y lo contrario, no acompañarle, supone un claro riesgo de perderlo para siempre. Mientras tanto, y de cara al otoño, la comercialización de Hygienalia avanza a buen ritmo. Es una feria que reúne en torno a 150 expositores cada dos años y que presenta las novedades de limpieza industrial.

Hostelería y Turismo

Por cada euro invertido en el Maratón Valencia se generan 5,9 en gasto turístico

04 de marzo de 2025

«Por cada euro invertido se generan 5,9 de gasto turístico», ha confirmado Joaquín Maudos, director adjunto de Investigación del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y coautor del informe de Impacto Económico del Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich 2024. Maudos, que ha calificado 2024 como el año más emotivo y el que «más efecto multiplicador que ha tenido». Según revela el estudio, el gasto asociado al maratón ha dejado un impacto económico total sobre la economía valenciana de 83,1 millones de euros de cifra de negocio en todas las empresas de la economía, lo que supone una aportación al PIB de 23,9 millones de euros y ha conseguido mantener empleo a  tiempo completo de 732 personas. El Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich se ha convertido desde hace años en un evento clave en la economía valenciana, tal y como certifica el informe elaborado por el Ivie. De hecho, la celebración de su última edición, el pasado mes de diciembre, contribuyó a la reactivación económica, turística y social tras la tragedia de la DANA que azotó la provincia de Valencia semanas antes, ya que dejó en la ciudad y su área metropolitana 39,9 millones de euros en gasto turístico. El informe del Ivie refleja el positivo impacto en la economía, turismo y renta valenciana, a pesar de las cancelaciones de corredores inscritos en las semanas previas, que redujo la participación de 35.000 inscritos a poco más de 32.000 participantes. El turismo deportivo deja 39,9 M€ El gasto asociado a la celebración del Maratón Valencia incluye, tanto el gasto en la organización, cifrado en 6,8 millones de euros, como el gasto turístico realizado por los participantes y sus acompañantes procedentes de fuera de Valencia, que se eleva a 39,9 millones de euros. Pese a esa ligera reducción de corredores del 1,4% respecto a la edición de 2023, ese gasto turístico ha crecido un 23,2%. De estos casi 40 millones de euros, un 45,9% se lo lleva el alojamiento; un 27% la restauración; un 11,3% al comercio; un 8,82% ha recaído en el ocio; y el transporte se ha supuesto el 6,78% restante. El mayor peso de los participantes extranjeros, que ya suponen el 63% del total, frente al 57,1% de la edición anterior, explica buena parte de este aumento, ya que estos participantes que llegan de fuera del país permanecen más días en la ciudad y su gasto medio diario es mayor que el de los participantes nacionales (161,1 frente a 194,7 euros). De estas cifras se deduce que por cada euro gastado en la organización del maratón se generan 5,9 euros a través del gasto turístico. 732 nuevos empleos Esa inyección de demanda en la economía valenciana impulsa la cifra de negocios, la renta (PIB) y el empleo de la región. En concreto, según revela el informe –elaborado por  Joaquín Maudos, en colaboración con las economistas del instituto Eva Benages y Silvia Mollá–, el Maratón Valencia 2024 aportó 23,9 millones de euros al PIB (renta) de la Comunitat Valenciana, un 16,3% más en términos reales que el año anterior. Además, permitió la creación de 732 empleos equivalentes a tiempo completo durante un año, frente a los 600 de la edición anterior. Desde el punto de vista de la generación de riqueza, el Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich tiene un importante efecto tractor, ya que por cada euro de gasto inicial invertido en la organización se generan 3,5 euros de renta (PIB) en la economía valenciana. Ese efecto tractor se ha ido ampliando a lo largo del tiempo, ya que el impacto en renta se ha multiplicado por once en términos reales desde la edición de 2011 y por más de 14 en el caso del empleo. Por ramas de actividad, en 2024, el sector servicios es el que concentra la mayor parte de los impactos económicos del maratón (87,6% en términos de renta y 89,8% en términos de empleo), especialmente la hostelería (9,6 millones de euros en renta y 354 empleos); las actividades inmobiliarias y servicios empresariales (4,6 millones y 56 empleos) y el comercio (2 millones y 99 empleos). Más de 13 millones en impuestos Además de generar renta y empleo, la celebración de la prueba también conlleva un impacto fiscal a través de la recaudación de impuestos ligada tanto a los gastos de organización como los derivados del gasto turístico de participantes y acompañantes. En total, el Maratón Valencia 2024 aportó a las arcas públicas 13,1 millones de euros, un 19,2% más en términos reales que el año anterior. Esta cifra supone que, por cada euro que se destina a su organización, se generan 1,9 euros en impuestos recaudados. Según Joaquín Maudos, director del estudio, «el Maratón Valencia ha dado un paso más en 2024 en su internacionalización, ya que el 63% de los corredores vienen de fuera de España. De esta forma, y a pesar de caer la cifra de participantes por la DANA, ha aumentado el gasto en turismo deportivo, lo que ha llevado la edición de 2024 al máximo en su aportación al PIB y al empleo de la economía valenciana«. Mayor presencia internacional Los 20.161 corredores internacionales, el 63% alargaron su estancia hasta cuatro días de media, gastaron por valor de 34,5 millones de euros, una media de 194 euros diarios. Mientras que los 6.641  maratonianos procedentes de España -excepto de Valencia-  gastaron 5,4 millones de euros, a lo largo de dos días con una media diaria de 161 euros. Crecimiento exponencial Maudos lo ha confirmado, el «Maratón Valencia ha tenido un crecimiento exponencial».  El numero de participantes  en trece años se ha incrementado en 4,8%. En 2011 los corredores extranjeros solo representaban el 11% del total y ahora son mayoritarios, alcanzando el 63%. La inversión en la organización se ha incrementado en un 5,5%. Otra de las cifras llamativas que ha expuesto el coautor del estudio es que el gasto turístico se ha incrementado en un 24%. Igualmente, el impacto económico representa 10,8 veces más  y el empleo ha crecido un 14,4%. Maratón Valencia: Aprobado con notable Los 3.243  participantes en la Maratón Valencia 2024, de los que un 82% son hombres y un 18% mujeres, han valorado el evento con un 8,3. El 73% de los corredores repetiría otro año y el 94% se lo recomendaría a otro corredor. El 39% de los maratonianos logró mejorar su marca, con una media de cuatro minutos. Los aspectos más valorados son el entorno, con un 4,7 puntos sobre 5; la pasarela de meta, con un 4,6; el recorrido, con un 4,5; y la opción de manga corta o tirantes, con 4,4 puntos Mientras que el bus lanzadera desde la guardarropía (3,1), la grabación de medallas  (3,2) y la localización de la Expo 42k en Feria Valencia (3,6) han sido los aspectos peor valorados. La Maratón Valencia, en la cima de los maratones mundiales Paco Borao, presidente de la Sociedad Deportiva Correcaminos ha definido la Maratón Valencia «no solo como un éxito económico, sino también es un éxito deportivo y social». Sobre sus deseos para la Maratón Valencia 2025, Borao ha destacado que Correcaminos es un club que «busca mejorar la edición anterior». «En el mundo nos comparan con Chicago, Berlín…». «En Valencia -ha señalado- tomamos la ciudad entera» que ha definido como «una limitación». Por ello, «desde el Club trabajamos para ver dónde podemos mejorar en la parte organizativa, social o los registros con el fin de que el impacto mediático esté en la cima de los maratones mundiales». Juan Miguel Gómez, director de la Fundación Trinidad Alfonso ha valorado positivamente las cifras presentadas por Maudos y ha reconocido que «es muy difícil llegar y es más difícil mantenerse en el nivel de excelencia». María Ángeles Vidal, directora gerente de la Fundación Deportiva Municipal de Valencia (FDM) ha asegurado que «los datos no ofrecen ninguna duda de que la ciudad tiene que seguir apostando por este evento». «Nos refuerza y nos ayuda a todas las administraciones a continuar contribuyendo en la sostenibilidad de esa excelencia que es el principal reto del maratón«. Ana Ortells, directora de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, ha agradecido la confianza por parte de los organizadores del maratón. «Nos sirve para lanzar al mundo la importancia de la ciudad de Valencia, la ciencia y la cultura de vuestra mano y nos gustaría contar con vosotros muchos años más», ha asegurado.

Energía

La industria nuclear insta a un Pacto de Estado para evitar cerrar las centrales

03 de marzo de 2025

«La energía nuclear de España es segura, eficiente y fiable» este es el clamor para evitar el cierre de las centrales nucleares programadas por el Gobierno, tanto por parte de los profesionales de la industria nuclear, representados por la Sociedad Nuclear de España (SNE) como por parte del consejero delegado de Endesa, José Damián Bogas y el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán. A todos ellos se ha sumado también el Foro Nuclear, cuyas empresas  han presentado y han firmado un manifiesto que argumenta la necesidad de contar con las centrales nucleares españolas a largo plazo y la necesidad de sentarse con el Gobierno para revisar el calendario de cierre de las centrales en España, que fue acordado por las compañías propietarias con Enresa (Empresa Nacional de Residuos Radioactivos) en 2019, y que prevé iniciar su clausura con Almaraz I en 2027 y concluir en 2035. El escenario actual de la energía es totalmente distinto al de 2019, tanto en España como en el resto de Europa, debido a factores como la demandas de electricidad de lo vehículos eléctricos, los centros de datos, la climatización y factores geopolíticos. «Hay que llegar a ser cada vez más y más autosuficientes en los países y esto es una realidad» reconoció Ignacio Galán. Eficiencia de la industria nuclear, reconocida en Europa «Las siete centrales que están en España son seguras, eficientes y prácticamente todas ellas tienen un reconocimiento en el ámbito internacional, fundamentalmente las dos unidades de Almaraz (Cáceres) están dentro de las diez primeras en cuanto a funcionamiento, efectividad y el bajo coste que supone» confirma Emilio Mínguez, presidente de SNE. «Somos un sector que no podemos quitarnos de en medio, no solamente desde el punto de vista de los beneficios que producen a la sociedad desde que llevan funcionando las centrales nucleares, sino todo lo que puede venir detrás del uso de este sector» corrobora. En esta línea se manifestó también José Damián Bogas, consejero delegado de Endesa, durante la presentación de los resultados de la compañía, quien aseguró que «estaría encantado con un gran Pacto de Estado en esta materia de política energética entre todas las partes implicadas». Emilio Mínguez, presidente de la Sociedad Nuclear Española (SNE) Diálogo abierto Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, coincidió con Bogas y se mostró también a favor de «establecer un diálogo abierto para analizar por qué nosotros estamos yendo en una dirección diferente o por qué no es mejor desplazarse en la misma dirección que los otros países». Mínguez incide en que el Gobierno debe reconsiderar su postura «sin tener en cuenta posiciones políticas». «Ellos representan a España y, por lo tanto, deben tener en cuenta qué beneficios va a tener como país», clarifica. El máximo representante de SNE  advierte que «no podemos despreciar la quinta parte de la electricidad que se está produciendo con energía nuclear». Las centrales nucleares producen un 21% de la electricidad y se han reducido las emisiones de carbono. En el ámbito europeo, países como Alemania, ya ha manifestado su deseo de revisar y reabrir las nucleares, que había cerrado y lo mismo ocurre en Bélgica, que las están reabriendo. Además, la Unión Europea también lo ha considerado dentro de su taxonomía de energías verdes, una vía para que inversores y empresas puedan diferenciar qué proyectos afectan negativamente al clima y al medioambiente. Por ello, se pregunta Emilio Mínguez, «¿por qué la vamos a eliminar cuando tenemos una energía que, conjuntamente con las renovables, está evitando emisiones de gases por encima del 70%?». Ante esta situación, Galán exige «un análisis  en profundidad para ver cuál es el impacto que podría tener su cierre potencial, en la que todos los agentes deberíamos participar».  Las 7 centrales nucleares españolas Garantiza el suministro Todos coinciden con Emilio Mínguez: «la energía nuclear estabiliza todo el proceso de sostenibilidad y, fundamentalmente, garantiza el suministro sin que haya emisiones de gases de CO2». A juicio del presidente de SNE, «no hay ninguna razón ni científica ni tecnológica para rechazar esta energía. Todos los países de Europa están apostando por la energía nuclear, incluso aquellos países como por ejemplo Italia, que no ha tenido ninguna central nuclear y se lo está pensando». Con lo cual, aclara Mínguez, «somos el único país, no solamente de Europa, sino también del mundo que, teniendo centrales operativas con una vida corta y muy efectivas las vamos a cerrar». «No tiene ninguna lógica», admite. El impacto del cierre de la industria nuclear Según información facilitada desde el Foro Nuclear, esta industria genera en España cerca de 28.000 empleos, tanto directos como indirectos e inducidos. Igualmente, contribuye a generar y aumentar las oportunidades de empleo en las zonas rurales que sin su existencia afectaría a la economía de la España vaciada. El sector nuclear está integrado por empresas públicas y privadas con trabajadores muy bien formados tanto en el país como en el ámbito internacional.  «Se trata de empleados muy competitivos ya que la exigencia para trabajar en este sector es muy alta a nivel formativo en todos los niveles, tanto en aspecto técnicos, como de ingeniería e incluso de gestión», explica Emilio Mínguez. En este sentido, el presidente de SNE reconoce que hay un grupo de jóvenes que han ido tomando el relevo a todas las generaciones desde el comienzo de la energía nuclear. Ellos ven que «su futuro pasa, necesariamente, por la energía nuclear, como está ocurriendo en todo el mundo, y como país nos vamos a quedar prácticamente solos». “Lo hemos podido comprobar con el cierre de Zorita (Guadalajara)”, recuerda Mínguez.  Este hecho tuvo lugar en 2006 y «muchas industrias de servicios y otras asociadas han tenido que ir cerrando porque no hay un plan de crecimiento». En el caso de Extremadura (Almaraz y Trillo) «pasaría lo mismo», admite. Además, y coincidiendo con la opinión de las eléctricas, «estamos viendo que empresas, como las centrales de datos, están necesitando energía y están estableciendo alianzas con centrales nucleares o con empresas que generan electricidad a través de la nuclear para tener garantizado el suministro», subraya Mínguez. Turbinas de una central nuclear Incremento del consumo de gas La Agencia Internacional de la Energía (AIE) advierte de que el cierre programado de las centrales nucleares en España supondrá un aumento de la dependencia del gas para generar electricidad. Mínguez recuerda que este es un mensaje que ya enviaban en su manifiesto advirtiendo que «si sustituimos la energía nuclear por cualquiera de las energías fósiles se incrementaría el precio el precio y, por otro, aumentaríamos las emisiones  al medioambiente, una cuestión que en el mercado nuclear no ocurre». Por otra parte, desde la Unión Europea se está trabajando en la autonomía estratégica. Por ello, corrobora Mínguez y para acabar con nuestra dependencia de gas de otros países como Argelia o Estados Unidos, «muchos estados están apostando por mantenerlas más operativas por más tiempo para acabar con esta gran dependencia y con la fluctuación del precio». Vida de una central nuclear Las centrales nucleares cuentan con una expectativa de vida muy conservadora teniendo en cuenta los materiales. Estas son sometidas a una importante revisión y se lleva a cabo grandes inversiones para mantenerlas al día. «Lo que nos puede permitir que inicialmente, si estaban programadas para 40 años, pueden llegar a los sesenta e inclusive a los 80 años, siempre y cuando se garantice la seguridad de la operación y la del medioambiente», advierte. «Esta situación -continúa Mínguez- se está dando en muchos países. Lo estamos viendo en Estados Unidos donde hay centrales que han sido licenciadas para estar en marcha 80 años y muchas de ellas ya tenían permiso para 60 años». Por ahora, explica Emilio Mínguez, «no hay ninguna normativa que impida la ampliación de su vida útil». De hecho, las revisiones que se llevan a cabo desde el Consejo de Seguridad Nuclear se les iba prolongando la vida cada diez años. Corrobora que hay inspectores residentes del Consejo de Seguridad Nuclear que lleva a cabo inspecciones diarias en cada una de las centrales.

Sector Inmobiliario

La construcción pide liberar la Ley del Suelo para frenar la crisis de vivienda

03 de marzo de 2025

«Es necesario promover una gran alianza de país con políticas de estado para buscar soluciones conjuntas a los problemas en torno a la vivienda» ha reclamado Pedro Fernández Alén, presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), durante la visita de la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, a la Fundación Laboral de la Construcción (FLC), en la que patronal y sindicatos le han presentado programas de formación y cualificación que tienen como objetivo impulsar la empleabilidad de las mujeres y desbloquear la Ley del Suelo. No hay soluciones simples «Nos encontramos ante un complejo problema que no admite soluciones simples», ha defendido. «Una de ellas, quizás la más prioritaria, pasa por desbloquear la Ley del Suelo, en torno a la que no cabe sino lamentar el reciente fracaso de su reforma, pues se trata de otra oportunidad perdida para alcanzar un pacto de Estado para empezar a plantear, si no soluciones, al menos algunos arreglos urgentes». Alén ha calificado de «incomprensible la falta de voluntad política» para negociar una reforma de consenso que «frena en seco la aprobación de cientos de planes urbanísticos, la reducción de la burocracia y la liberalización de suelo para construir vivienda, un paso fundamental para aumentar la oferta y bajar los precios en mitad de una amenaza que podría cronificarse», ha defendido. Ante esta situación ha animado a todos y «especialmente a políticos y responsables públicos» a que comparen las propuestas que han realizado los principales partidos, «entre las que hay más similitudes que discrepancias», ha destacado. «Un parentesco que debería animar a llegar a acuerdos para desbloquear una Ley fundamental para aportar seguridad jurídica al sector y de la que depende la materia prima con la que construir las viviendas que actualmente necesitamos», ha sentenciado. Soluciones urgentes, eficaces y reales «Humildemente, -ha admitido- creo que toca bajar las espadas en esta batalla política, dejar de lado los intereses partidistas y, sobre todo, empezar a trabajar, a pie de obra, donde por supuesto también contamos con las mujeres». Por ello, Fernández Alén ha valorado muy positivamente que la vivienda haya pasado a protagonizar la agenda política, «teniendo en cuenta que se trata del mayor reto que encaramos como sociedad», ha admitido. Pero ha advertido de la necesidad de poner en marcha soluciones «urgentes, eficaces y reales alejadas del ruido político», como la liberación de la Ley del Suelo. Según los cálculos de la Confederación, en estos momentos habría que construir 220.000 viviendas anuales para empezar a aliviar los problemas del mercado y poder alcanzar la velocidad de crucero de 150.000 en cinco años. A pie de obra, menos de 10.000 mujeres En la construcción ya trabajan más de 160.288 mujeres, pero también es verdad que, a pie de obra, hay menos de 10.000 mujeres. «Y es ahí donde debemos poner el acento» ha manifestado Pedro Fernández Alén. En 2024, el sector sumó más de 5.400 mujeres, que representa el 11,4% de las personas ocupadas, el mejor dato desde 2014. Desde el sector vienen alertando desde hace tiempo de una grave falta de mano de obra, «frente a la que ya hemos propuesto un completo Plan de Choque que incentive, entre otros objetivos, la contratación de más trabajadoras», ha corroborado. «Y no solo en puestos técnicos o administrativos, sino también en las obras» ha explicado Fernández Alén, «donde estamos viviendo una transformación digital y tecnológica sin precedentes que solo podremos aprovechar si apostamos seria y decididamente por la formación» ha advertido . El presidente de la CNC ha subrayado que «sin trabajadoras formadas y adaptadas a las innovaciones tecnológicas del sector, tanto las inversiones comprometidas en el Plan de Recuperación como las medidas destinadas a incrementar la oferta de vivienda no van a tener ningún éxito» ha avisado. «Necesitamos más mujeres para construir las viviendas que hacen falta», ha aconsejado. «Faltan mujeres a pie de obra, -ha reiterado Fernández Alén- no por una concepción machista sino porque la mayoría de ellas no se plantean entrar en el sector». ¿Por qué? Se pregunta el presidente dela CNC: «Hay que comunicar la metamorfosis que ha experimentado la construcción durante estos últimos años» ha reconocido. Durante su intervención, ha admitido que «ellas aumentan la productividad, la creatividad y la competitividad de las empresas en un momento crítico por la necesidad de construir más viviendas para empezar a plantear soluciones ante la principal preocupación de los españoles».

Mujeres al Timón

Vanesa Díaz, LuxQuanta: “Ser un buen líder pasa por dejar el ego en casa”

02 de marzo de 2025

Vanesa Díaz CEO de LuxQuanta y defensora del talento femenino, considera la Fundación Mujeres al Timón como «una iniciativa necesaria». Confirma también que «la diversidad aumenta los beneficios de las empresas». En su opinión, un buen líder debe dejarse el ego en casa y fomentar la crítica. «Yo no puedo hacer bien mi trabajo si mis compañeros no se sienten libres para decirme dónde no he estado acertada«, subraya. Nuestra Mujer al Timón, ingeniera superior de Telecomunicaciones por la Universidad de Cantabria y titulada por la Griffith University de Australia en su Máster de Negocios y Marketing, es una de las dos mujeres CEO del mundo de la Criptografía Cuántica (QKD). Actualmente combina sus dos pasiones, las nuevas tecnologías y el mundo comercial. – LuxQuanta es la única empresa española que comercializa criptografía cuántica. ¿Cómo surgió la oportunidad de liderar este proyecto y cuál ha sido el mayor reto hasta ahora? Uno de los inversores privados que participó en LuxQuanta en su primera ronda de financiación fue Corning, donde trabajé más de 11 años. Allí tuve la oportunidad de desarrollar mercados con nuevas tecnologías en Europa, Oriente Medio y África, y complementar mi formación como ingeniero de I+D en la industria de las telecomunicaciones con una sólida experiencia comercial. Esa combinación resultó ser un encaje perfecto para LuxQuanta, que contaba con un capital técnico impresionante gracias a sus cofundadores y primeros empleados, pero que necesitaba un contrapunto comercial para impulsar su crecimiento. Fue una oportunidad inmejorable, LuxQuanta me ofrecía la posibilidad de seguir creciendo en un rol nuevo dentro de una industria emergente y de vanguardia como son las comunicaciones cuánticas. Además, tenía el atractivo de trabajar con una tecnología incubada por el Instituto de Ciencias Fotónicas  (ICFO), nacida con el potencial de convertir a la empresa en un referente del sector. Una tecnología madura – Además, es la cuarta en el mundo. ¿Establecéis sinergias entre vosotras? Más que la cuarta en el mundo, somos una de las primeras. La industria de las comunicaciones cuánticas debe garantizar la interoperabilidad, por lo que hemos participado en iniciativas con competidores para demostrar que nuestras tecnologías pueden complementarse y trabajar juntas. Es un sector donde todavía hay pocas empresas, así que nos conocemos bien y compartimos el mismo objetivo: incentivar su adopción y facilitar su despliegue a gran escala. Una de las sinergias más claras entre nosotros es el mensaje común que transmitimos al mercado, que nuestra tecnología ya está madura y lista para su adopción, a diferencia de la computación cuántica, que aún tardará algunos años en alcanzar la capacidad de cambiar el mundo y, con ello, comprometer la criptografía actual. Esto nos da un margen de tiempo valioso para preparar las infraestructuras con la adopción de nuestra tecnología de distribución cuántica de clave (o QKD por sus siglas en inglés, Quantum Key Distribution) y garantizar así una ciberseguridad capaz de resistir las amenazas de la era cuántica. La era de la ciberseguridad – Nova LQ es una solución pionera en encriptación cuántica dirigida a gobiernos. Apuntáis alto… ¿podemos decir que ya estamos en una nueva era de la ciberseguridad? ¿Qué riesgos estamos dejando atrás con esta tecnología? ¿Está ya en funcionamiento en alguna entidad? Efectivamente, desde sus inicios, LuxQuanta ha desarrollado una tecnología de QKD  novedosa y diferencial (Continuous Variable QKD o CV-QKD) que ofrece capacidades intrínsecamente únicas. Este año, en el Mobile World Congress, que se celebra esta semana, lanzamos de manera oficial la segunda generación de esta tecnología, llevándola aún más lejos, con un rendimiento sin precedentes y garantizando una solución eficiente en cuanto a costos y facilidad de instalación. Esta evolución facilita su adopción por parte de gobiernos, y también de operadoras de telecomunicaciones, bancos, centros de datos e incluso hospitales. Muchos de ellos ya han adquirido nuestra tecnología y la han desplegado en sus redes a nivel nacional y europeo. Estamos en una nueva era de la ciberseguridad, donde podemos ofrecer una protección para su información en tránsito que resista el ataque de nuevas amenazas. Esto es posible porque la seguridad de nuestras claves criptográficas se basa en las leyes de la física cuántica, que las hace imposibles de romper, a diferencia de la criptografía actual, cuya seguridad depende de la capacidad de un hacker de resolver los problemas matemáticos tras los que se protegen nuestros datos. Talento joven y femenino – ¿Qué consejo le darías a una joven que quiera desarrollar su carrera en tecnología cuántica o ciberseguridad? Le diría que está tomando una excelente decisión. En la industria cuántica existe preocupación por la escasez de talento cualificado para trabajar en este sector en los años venideros. Las comunicaciones cuánticas y la ciberseguridad están en pleno crecimiento: consultoras de prestigio estiman que, al final de la década, las comunicaciones cuánticas generarán beneficios de aproximadamente 5 billones de dólares a nivel mundial. Esto causará una demanda de profesionales en estos campos. Por eso, a quien esté considerando una carrera en esta dirección, le diría que se lance sin dudarlo. Es una garantía de futuro, con enormes oportunidades profesionales y un ecosistema en constante evolución. Mujeres al Timón, una iniciativa necesaria – Economía 3 ha puesto en marcha la Fundación Mujeres al Timón para dar visibilidad y apoyo al liderazgo femenino donde nos preocupamos por dar visibilidad a las mujeres que han llegado a puestos directivos por méritos propios, recuperamos el talento sénior y promovemos que las niñas y jóvenes contemplen ser líderes. ¿Qué opinión te merece esta iniciativa? Es una iniciativa necesaria. Tener referentes visibles es clave para que niñas y estudiantes se identifiquen con estos roles y los contemplen como una opción real. No se trata de mimetizarnos con los cánones masculinos, sino de demostrar que podemos llegar y aportar valor desde nuestra propia esencia. Está demostrado que la diversidad aumenta los beneficios de las empresas y aun más en industrias tecnológicas y altamente competitivas como la nuestra, donde son precisamente los enfoques diversos lo que permite mantenernos a la vanguardia de la tecnología con ideas innovadoras. En LuxQuanta nos tomamos muy en serio nuestra contribución. Siempre que me bridan la oportunidad, y cuando mi agenda lo permite, acudo a universidades y centros de investigación para compartir con las nuevas generaciones el enorme valor que podemos aportar al mundo tecnológico y empresarial. Las necesitamos, os necesitamos. Como sociedad y como industria. Desafío internacional – LuxQuanta lidera el consorcio Quarter en la Comisión Europea. ¿Cómo afrontáis este desafío y qué supone para la empresa en el ámbito internacional?  Conseguir más de 7 millones de euros de financiación pública para, junto a nuestros socios, llevar nuestra tecnología a cumplir con los requisitos de la CE fue un gran respaldo. Como coordinadores, recibimos 2,9 millones de euros, lo que supuso una inyección de capital fundamental para nosotros y la oportunidad de trabajar con un consorcio de empresas y centros de investigación líderes en Europa. Coordinar Quarter es una gran responsabilidad y orgullo. Trabajamos con empresas que están desarrollando tecnologías punteras y con un alto impacto en el sector. Juntos, buscamos desplegar un mercado europeo sólido que contribuya a la soberanía tecnológica de la UE en comunicaciones cuánticas y nutra un ecosistema robusto de proveedores europeos. Colaboración con Telefónica – La reciente colaboración con Telefónica para proteger hospitales Vithas marca un hito en la aplicación de la criptografía cuántica. ¿Qué otros sectores están despertando más interés por esta tecnología? El sector gubernamental y la administración pública han sido los grandes innovadores en la adopción de esta tecnología, pero lo más interesante es que cada vez más sectores privados están mostrando un interés creciente. Los primeros casos de uso que ya estamos viendo suelen estar relacionados con enlaces de fibra óptica críticos dentro de sus infraestructuras. Estos enlaces conectan puntos estratégicos de la red, bien sea por el alto volumen de datos en tránsito o por la sensibilidad de la información transmitida. Por ejemplo, es común que nuestros clientes quieran proteger la conexión entre su sede y el centro de datos de la misma ciudad, donde almacenan su información y la información de sus clientes. Dentro de las operadoras de telecomunicaciones, también se están explorando casos de uso como la protección de enlaces utilizados para comunicaciones con agencias gubernamentales y de seguridad. Mentes inquietas – Eres una de las dos únicas mujeres CEO en el mundo dentro de la seguridad cuántica. ¿Cómo ha sido tu experiencia en un entorno mayoritariamente masculino? ¿Has encontrado barreras o más bien oportunidades? Sinceramente, mi experiencia está siendo extremadamente positiva, y en términos generales, han sido muchas más las oportunidades que las barreras que ser una mujer CEO me ha traído a título personal y profesional en LuxQuanta. Es cierto que este sector, como cualquier ámbito tecnológico, sigue siendo mayoritariamente masculino, pero me sorprende cada día la cantidad de personas entusiastas, inclusivas y con una mentalidad abierta con las que tengo el privilegio de trabajar. No sé si es que la industria de las comunicaciones cuánticas, o la cuántica en general, atrae a mentes particularmente inquietas y con una visión diversa del mundo, o si es que los tiempos están cambiando y, con ellos, el apoyo de nuestros compañeros de viaje en esta industria. Probablemente sea una combinación de ambas cosas. Me siento profundamente agradecida por mis compañeros y compañeras de trabajo, cuyo apoyo me motiva a seguir adelante. Aunque el trabajo es duro, este entorno impulsa mi compromiso con la consolidación de nuestra tecnología para la protección de los datos de los ciudadanos. Además, espero que nuestro ejemplo inspire a las nuevas generaciones de mujeres a considerar estas carreras en su futuro profesional. Lenguaje común – Tienes formación tanto en ingeniería como en negocios. ¿Cómo ha influido esta combinación en tu estilo de liderazgo? ¡Qué buenísima pregunta! En una empresa como LuxQuanta, es fundamental contar con un equipo de profesionales de altísimo nivel técnico. Estudiar ingeniería permite hablar un lenguaje común, y haber trabajado en I+D da una comprensión más profunda de sus prioridades y de cómo alinearlas con una estrategia comercial. Por otro lado, los años de experiencia en el ámbito comercial fueron esenciales para entender diferentes estilos de liderazgo y definir el mío. En gran parte, me guío por intuición aplicando en el mundo profesional los mismos valores y dinámicas que creo que hace que las relaciones interpersonales sean saludables. El objetivo es ir reajustando, en la medida de lo posible, lo que no funciona y quedarme con lo que veo que sí que conecta con este equipo maravilloso que hemos ido ensamblando. Fomentar la crítica – En LuxQuanta hablas de valores como la transparencia y la escucha activa. ¿Cómo se materializan en la cultura de la empresa? Predicando con el ejemplo. No tengo ningún respeto ni siento ninguna admiración por los líderes que funcionan a golpe de autoritarismo y despotismo. Ser un buen líder pasa por dejar el ego en casa y fomentar la crítica. Yo no puedo hacer bien mi trabajo si mis compañeros no se sienten libres para decirme dónde no he estado acertada. No siempre es fácil. Hay momentos en los que la crítica ha sido dura y difícil de encajar, pero es precisamente cuando más agradecida estoy por haber recibido la opinión de mi equipo, porque me han permitido rectificar y hacer las cosas mejor. Eso es transparencia y escucha activa, y ahí es donde se refleja la cultura de la empresa: si yo me expongo a críticas directas, mi equipo entiende que tiene la libertad de expresarse sin miedo. Más allá de Europa – ¿Cuáles son las claves para convertir a LuxQuanta en el principal fabricante europeo de criptografía cuántica? LuxQuanta ya es el principal fabricante europeo de QKD. Sin embargo, esto no significa que el trabajo haya terminado. Nuestro objetivo no es solo mantener esta posición, sino seguir mejorando para hacer nuestra tecnología aún más competitiva y accesible, impulsando su adopción masiva. Queremos ser la principal barrera de ciberseguridad en la que gobiernos, instituciones y empresas privadas confíen para proteger sus comunicaciones digitales en tránsito en esta nueva era cuántica. Y no nos detenemos ahí: nuestro propósito es también expandir nuestro liderazgo más allá de Europa. Para lograrlo, seguimos mejorando nuestra tecnología. Somos el fabricante de CV-QKD con las mejores prestaciones del mercado en esta tecnología a nivel mundial. El siguiente gran avance en el que estamos trabajando es la integración de todos los componentes ópticos en un chip fotónico. Esto nos permitirá escalar la producción de manera masiva y reducir aún más los costes, acercando nuestra tecnología a un público más amplio facilitando la adopción masiva de la que queremos ser vehicular. España no tiene nada que envidiar – Si hablamos de futuro, ¿cómo imaginas el papel de la criptografía cuántica en cinco años? ¿España está bien posicionada en esta revolución tecnológica? En cinco años, la tecnología QKD tendrá una presencia significativa en los enlaces más críticos de nuestras redes de comunicación. En LuxQuanta estamos definiendo estos despliegues con clientes. La gran pregunta no es si habrá demanda, sino si estaremos preparados para cubrirla a nivel mundial. Por eso invertimos una gran cantidad de capital humano y financiero en la fotónica integrada, clave para escalar nuestra producción. La posición de España en esta carrera tecnológica no tiene nada que envidiar a la de otros países europeos. No solo estamos nosotros comercializando esta tecnología y acelerando agresivamente nuestro I+D y nuestra capacidad operativa, también nos rodea una industria altamente competitiva, con empresas de referencia en el sector, integradores, fabricantes de componentes y operadoras apostando por desarrollos tecnológicos propios en este campo. Además, el 19 de febrero, tuvo lugar en Madrid la primera mesa redonda de tecnologías cuánticas, con representantes del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, Ministerio de Defensa, Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, Red.es y SEDIA. LuxQuanta abrió el debate sobre las comunicaciones cuánticas, presentando el estado de madurez del sector. Estoy convencida de que España tiene el talento, la industria y el respaldo institucional necesarios para convertirse en un referente europeo en criptografía cuántica.

Economía

C. Cervera, Proy. Vivir: “Ayudamos a que mujeres vean su futuro con esperanza”

01 de marzo de 2025

«He encontrado un lugar donde me escuchan y siento confianza para hablar» o «me encanta cuidar de los demás y querría trabajar como cocinera». Estas son algunas palabras de agradecimiento de las familias que han sido acogidas con los brazos abiertos por Proyecto Vivir. No hay más que oír y hablar a su directora gerente, Cristina Cervera para ver la pasión con la que llevan adelante este proyecto, cuál es su historia y cómo desarrollan su trabajo. – Proyecto Vivir se creó en 1994 de la mano de Lourdes Capote. ¿Con qué objetivo? Hace 30 años, el mundo social era diferente al actual y el trabajo que se llevaba a cabo con las familias que estaban en una situación vulnerable era muy asistencial. Ahora hay muchas entidades sociales, existe colaboración con la Administración y múltiples recursos para las personas más desfavorecidas. Eran personas que necesitaban alimentos, ropas, ayudas económicas… y nosotros se las proporcionábamos. Para y por las personas Lourdes Capote, psicopedagoga de formación, siempre ha estado trabajando para y por las personas que más lo han necesitado en los diferentes puestos de trabajo y a lo largo de su trayectoria vital. Ella percibe, hace tres décadas, que solo cubriendo necesidades básicas de las personas no cambiaban ni mejoraban su vida. Estaban dentro de un círculo eterno de dependencia  para poder sobrevivir. Con lo cual, ella funda Proyecto Vivir porque cree en la capacidad y en el potencial del ser humano y que en su opinión, «lo que tenemos que hacer es en vez de dar el pez, enseñar a las personas a pescar«. Se plantea también cuestiones como: qué es lo que ha provocado que esas personas lleguen a esa situación, cómo podemos ayudarlas a superar esos factores de vulnerabilidad y de exclusión… Y decidimos trabajar con ellas en el ámbito personal, emocional y formativo con el fin de prepararlas para el mundo laboral. La importancia de conectar En definitiva, vamos a conectar con la persona, vamos a entender y comprender lo que le ha llevado a la situación que tiene y, a partir de ahí, vamos a darles herramientas formativas en el ámbito laboral y de desarrollo en el crecimiento personal. También vamos a ayudarlas con sus hijos. Ya que otro cuestión que comprobó Lourdes es que las mujeres eran las que estaban en esa situación más desfavorecida. Por ello, comenzamos a trabajar desde el principio con familias en riesgo de exclusión social pero centrándonos en las mujeres y en los hijos que están en edad escolar de cero a 17 años a su cargo. Todos estos planteamientos llevaron a Lourdes a fundar Proyecto Vivir. A partir de este momento, ponemos en marcha un modelo promocional para ayudar a la persona a crecer para que pueda, más pronto que tarde, romper esas dependencias y salir adelante por sí misma para incorporarse al mercado laboral, ocuparse de sus hijos y llevar adelante su hogar sin ayuda. Simplemente con su esfuerzo y con su trabajo. – ¿Y cómo lo hacéis? Quería aclarar que valoramos mucho el interés de estas mujeres por salir adelante con su esfuerzo y su trabajo. No perdemos el tiempo con aquellas que no quieren salir de esta situación de vulnerabilidad. De hecho, el primer mes que están con nosotros es de prueba. Valoramos mucho su actitud, la puntualidad… cuestiones que luego se van a tener en cuenta también en un puesto de trabajo. Contestando ya a tu pregunta. Lo hacemos trabajando desde una perspectiva psicosocial. Es decir, una persona es ella y todas las circunstancias que la rodean y que tienen un impacto, no solo laboralmente porque no encuentra trabajo o lo pierde, sino en su nivel de desarrollo y de crecimiento personal, en el ámbito emocional y, por supuesto, en  la crianza y la educación de sus hijos. Si estamos hablando de personas extranjeras afecta también a su integración y su inserción en la sociedad. Con lo cual, y con esa mirada psicosocial y holística de la persona, trabajamos todas facetas como la inclusión social, el empleo, el crecimiento personal, la salud, la familia y, por supuesto, trabajamos con los hijos a través de refuerzo escolar coordinándonos con los centros escolares. Grupo de personas que acuden a Proyecto Vivir Romper la cadena de exclusión Con los niños también fomentamos el desarrollo emocional, el crecimiento personal, la motivación, ya que la cadena de exclusión se romperá con los hijos si conseguimos que estos  no vivan las mismas circunstancias que han padecido sus madres. Es decir, llevamos a cabo un trabajo formativo, de acompañamiento, de guía y de asesoramiento. Dedicamos 800 horas al año a las personas que vienen al Proyecto Vivir: 800 en el caso de las madres y 340 en el de los hijos. Se trata un trabajo diario, constante, de todos los días, por la mañana y por la tarde donde desarrollamos actividades formativas tanto grupales, como de refuerzo individual. Ver el futuro con esperanza Después de un año y medio, aproximadamente, dependiendo de las circunstancias de la persona que tenía cuando llegó a Proyecto Vivir por primera vez, conseguimos que esa mujer cambie su mirada, que empiece a ver el futuro con esperanza, que se sienta fuerte y empoderada para tomar las riendas de su vida, salir al mercado laboral y conseguir un trabajo y para, poco a poco, ir construyendo esa independencia. – ¿Trabajáis en colaboración con algún estamento público para llegar a esa independencia? Por supuesto. Somos una entidad privada. En los inicios, Cáritas apoyó a Lourdes Capote, incluso le facilitó un espacio sin ánimo de lucro, en el que poder arrancar esas actividades formativas, incluso contó con apoyo económico. Pero crecimos muy pronto y nos constituimos como fundación en 2003 y funcionamos de forma autónoma e independiente. No somos Caritas. Nosotros somos un centro colaborador de los servicios sociales del Ayuntamiento de Valencia y nos derivan familias que cumplen el perfil con el que trabajamos nosotros. Este coincide habitualmente con el de madres con hijos que suelen carecer de red de apoyo. Suelen ser familias que se acercan a Proyecto Vivir para empoderarse y adquirir competencias marentales, para trabajar la armonía en la familia, las relaciones familiares saludables… Trabajo en red entre ONG También trabajamos en red con otras entidades sociales ya que cada ONG se dedica a unas cuestiones y juntas nos complementamos muy bien. Es decir, personas que quieren algo de nosotros y no se lo podemos dar, las derivamos a otras entidades y al revés. Y luego el boca a boca, obviamente, también funciona gracias a mujeres que han pasado o están en Proyecto Vivir y hablan del proyecto en sus barrios y comunidades. – ¿Cuál es el perfil más habitual de esas mujeres? Son mujeres que están solas, que carecen de red de apoyo y, en muchos casos, tienen hijos a su cargo. De hecho, más del 60% de las familias que vienen a Proyecto Vivir son monoparentales. Mujeres que no han podido acceder, más allá de la primaria, a una formación reglada, sin apenas experiencia laboral, cuando no, ninguna y que se ha dedicado exclusivamente al hogar y a los hijos. Además, están en riesgo de exclusión social porque no tienen recursos propios para mantenerse y formación insuficiente para acceder al mercado laboral y ayudar a sus hijos en el colegio. Su media de edad suele estar entre los 25 y los 35 años. – Contáis con el apoyo de empresas aliadas y colaboradoras. ¿Cuál es la diferencia entre ambas? Nosotros como entidad social no vendemos un producto o servicio. Nuestro valor reside en prestar ayuda a las personas que vienen a Proyecto Vivir de forma gratuita. Entre un 40 y un 45% de nuestros recursos provienen de la Administración pública, ya sea autonómica, local o incluso de la Diputación de Valencia. No tenemos dinero asignado por parte de la Administración. Todos los años salen convocatorias para proyectos sociales y nos presentamos. Otra parte de nuestro presupuesto proviene de la venta de ropa de segunda mano a través de nuestra tienda solidaria. El dinero que generamos en ella pasa a formar parte del presupuesto de Proyecto Vivir y nos ayuda a dar cobertura a necesidades básicas. Las personas necesitan comer todos los días, pagar un alquiler, un bono de transporte para poder venir y atender las necesidades escolares de sus hijos. También damos meriendas, almuerzos… y todo ello sale de las ventas de la tienda. También hacemos eventos solidarios en los que recaudamos fondos y que nos ayudan a recibir donaciones y donativos de personas que participan en ellos. Empresas colaboradoras y aliadas Otra parte de nuestros recursos provienen de empresas que colaboran con nosotros. Una empresa colaboradora podría ser aquella que visibiliza el trabajo que hacemos desde lo que ella sabe hacer y que ayuda a sensibilizar a la ciudadanía proporcionándonos algún producto o servicio. Por su parte, las empresas aliadas que, además de colaborar desde lo que saben hacer, se implican en la formación de las mujeres y los adolescentes y llevan a cabo una aportación económica anual recurrente. Es decir, firmamos un convenio de colaboración y les ayudamos a desarrollar su responsabilidad social corporativa. Sus plantillas se involucran con la entidad formando a mujeres y adolescentes de Proyecto Vivir dentro de su jornada laboral. – ¿Cómo funciona la tienda solidaria? La tienda solidaria está muy cerquita de Proyecto Vivir, en la calle González Martí de la ciudad de Valencia. La gente del barrio conoce el proyecto social que hay detrás de la tienda y nos conoce porque le damos difusión en todos los eventos que hacemos y lo comentamos en redes sociales, entrevistas que nos hacen en medios de comunicación… Los ciudadanos saben que los ingresos van directamente a Proyecto Vivir y gracias a ellos atendemos necesidades básicas de las familias que acuden a nosotros. Nos traen la ropa que dejan de utilizar y si está en buen estado, la preparamos, la seleccionamos y la ponemos a la venta. Si no está en condiciones de ser vendida la desechamos y se la facilitamos a otras entidades que sí que se dedican a trabajar con esa ropa. Con lo cual, la gente trae su ropa como un acto solidario porque sabe que su venta va a ayudar a personas que lo necesitan. Mientras que otras la compran porque están sensibilizadas con la segunda mano y el medioambiente, pero sobre todo con el destino social que tiene. La tienda la llevan cerca de 25 personas voluntarias de cualquier perfil y estamos cerrados los viernes tarde y los sábados. – ¿Cuántos voluntarios trabajan con vosotros? Contamos con cerca de 100 voluntarios. Son personas que nos ayudan en todos los ámbitos, desde impartir clases de español para personas migrantes como ayudándonos en actividades de desarrollo y crecimiento personal o en reparto de alimentos, entre otras actividades. El voluntariado es el motor que permite que Proyecto Vivir funcione. Nosotros somos un equipo de cinco personas. Lourdes Capote es su fundadora y presidenta.  Su ejemplo nos arrastra a los demás, nos abre mucho la mente y nos ayuda. Contamos también con una pedagoga, una educadora y una administrativa. El gran papel del aula infantil – Mientras las mujeres están formándose, ¿cómo atendéis a los niños? Disponemos de un aula infantil atendida también por voluntarios desde el primer día. Se trata de una iniciativa que nos diferencia de otras entidades. Si las madres deben dedicar tiempo a formarse, a sanar, a estar con otras mujeres y a generar ese sentimiento de valía de pertenencia, necesitan tener tiempo para ellas. Seguimos trabajando más o menos con 50 o 60 familias a lo largo del año. No tenemos ni momento de empezar ni de terminar. Cada persona, en función de sus experiencias vividas, necesitan más o menos tiempo para recuperarse y salir adelante. Cuando la mujer ya se siente fuerte para continuar sola, la mayor parte de las veces nos piden que los niños que están en edad escolar, continúen en Proyecto Vivir.

Liderazgo

L. Echeveste, Dürr Spain: «2024 fue récord y en 2025 subirá la facturación»

01 de marzo de 2025

La historia del consorcio Dürr, especializado en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones tecnológicas avanzadas para diversos sectores industriales, se remonta al año 1896. La firma llega en 1974 a nuestro país y se convierte en líder en el mercado de plantas de pintura, equipando la mayoría de factorías automovilísticas de la Península Ibérica y Marruecos. El actual director general de Dürr en nuestro país, Luis Echeveste, ha crecido en la firma. «Al finalizar los estudios en 1991, encontré trabajo en el año en una empresa llamada Vizdürr, que se dedicaba al tratamiento de superficies. Esta empresa encajaba perfectamente con mis expectativas, ya que al ser hispano-alemana podía seguir vinculado a una cultura que conocí en mi familia y en el colegio», explica Echeveste. Tras unos años la empresa pasaría a llamarse Dürr Systems Spain, una firma en la que 34 años de experiencia avalan a este ingeniero vasco. En Economía 3 entrevistamos a Luis Echeveste, que la actualidad ostenta la presidencia de Dürr Systems Spain y de Dürr Systems Maroc. Un muy buen 2024 – ¿Qué balance económico nos puede hacer de 2024? El año 2024 lo podríamos describir como muy bueno. Por un lado, fue un año excepcional en cuanto a entrada de pedidos ya que recibimos el encargo para la nueva planta de pintura de Mercedes Benz Vitoria. Por otro lado, nos adjudicaron el contrato de una planta de pintura para Airbus Augsburg. Ambos hechos, junto con la exitosa realización de los proyectos, nos ha llevado a tener una cartera de pedidos saneada y unos resultados de acuerdo con lo esperado por el grupo, que es de una gran exigencia. – Habéis superado ya el medio siglo de vida. ¿Cuáles son los hitos que han marcado el crecimiento de la compañía a lo largo de este tiempo? Aparte del hito fundacional en el año 1974, el más importante fue la adquisición por parte de Dürr del 100 % de las acciones de Vizdürr en 1991. Posteriormente absorbimos en España a la filial española de la compañía Behr, que en esa época era el referente en aplicación de pintura automatizada. A partir de esa fecha podíamos ofertar plantas de pintura completas con equipos propios. Por último, la absorción de Air Industrie nos acercó definitivamente a los clientes franceses. Durante estos años hemos sabido adaptarnos al mercado pasando de realizar grandes proyectos «Greenfield» a implementar grandes reformas en las factorías. Esta flexibilidad es de gran valor para nuestra compañía y nuestros clientes, ya que nos permite abarcar todo el ciclo de vida de las plantas de pintura. Por otro lado, y dadas las buenas relaciones de nuestros compañeros de Air Industrie, pusimos el foco en el sector aeronáutico, siendo desde 2017 responsables del Aircraft Competence Center. Esto hace que desde España dirijamos las actividades del Grupo Dürr en este sector . Un gran grupo, dentro y fuera del automóvil – ¿Qué empresas integran el Grupo Dürr? ¿Qué sinergias se establecen entre ellas? El Grupo Dürr está formado por Dürr AG como holding y sus filiales. La filial más grande es Dürr Systems AG, y su mercado son las plantas de pintura y las de montaje final, así como los sistemas de revestimiento para electrodos de baterías. Homag Group AG es el proveedor líder mundial de soluciones integradas para la producción en la industria de la madera. Su gama incluye máquinas, software y servicios para la producción específica de muebles, suelos, puertas, ventanas y casas de madera prefabricadas. Por otra parte, BBS Automation GmbH se dedica al desarrollo y suministro de sistemas automatizados de ensamble y pruebas, principalmente para las industrias de movilidad, componentes médicos, energía, bienes de consumo y electrónica. Schenck RoTec GmbH es líder mundial en soluciones de equilibrado y suministra a la industria del automóvil y proveedores, a la industria eléctrica, al sector aeroespacial, así como a la industria de turbomaquinaría y de ingeniería mecánica en general. Como puede ver, no sólo estamos enfocados hacia el automóvil, sino que cada vez tiene más peso el sector industrial fuera de él. Lo que todas las filiales tienen en común es su experiencia en los campos tecnológicos de la automatización, la digitalización y la eficiencia energética. Nuestros productos, sistemas y servicios permiten procesos de fabricación altamente eficientes y sostenibles. Para ello, intercambiamos información entre todas las filiales y nos beneficiamos de las mejores prácticas no solo en gestión de proyectos y servicios. Los sistemas informáticos estandarizados facilitan la cooperación dentro del Grupo Dürr. Volcados en la tecnología – Sois expertos en dos ámbitos, el automovilístico y el aeronáutico. ¿Qué productos y servicios ofrecéis? ¿Qué nivel de penetración tenéis en ambos ámbitos tanto en España como en el extranjero? ¿Qué posición tenéis al lado del gran fabricante y qué os exige? Tenemos muy claro que nuestros productos y servicios han de impulsar el desarrollo de la industria del automóvil y aeronáutica, de modo que queremos ser una parte activa en las soluciones a los retos de nuestros clientes. Dedicamos una gran parte de nuestro esfuerzo a entender las necesidades de nuestros clientes y proponerles las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades. Dado que el Grupo Dürr es una empresa muy volcada en la tecnología, el complemento a nuestros productos es una relación con los clientes lo más cercana posible. Somos capaces de abarcar el ciclo de vida completo de las máquinas que suministramos: desde el diseño, fabricación y puesta en marcha hasta las sucesivas modernizaciones o adaptaciones de estas. Esto es de gran valor para nuestros clientes, ya que saben que tienen un colaborador de confianza que no les va a fallar a pesar de realizar reformas de gran calado durante sus paros de producción. La filial española se encuentra dentro de la división Automotive y estamos enfocados en el tratamiento de superficies del sector del automóvil y aeronáutico. Nuestro mercado en el automóvil es España y Portugal, siendo además responsables de Marruecos. En el sector aeronáutico nuestro mercado es toda Europa, coordinando también los esfuerzos de la compañía en todo el mundo. Para que se haga una idea de nuestra penetración en el mercado, aproximadamente el 95 % de los robots de pintura de España y Portugal son de Dürr. Además, todas las plantas de pintura de España y Portugal tienen equipos de proceso de Dürr en mayor o menor medida, pero me atrevería a decir que más del 50 % de la base instalada es nuestra. Esto no se consigue únicamente con tecnología, como le he comentado antes. En cuanto al sector aeronáutico, somos de los pocos proveedores estratégicos de Airbus. Nuestras líneas de pintura altamente tecnificadas son muy valoradas por este cliente donde el ahorro energético y la reducción de emisiones se encuentran en el centro de su estrategia. Un reto existencial – ¿Cómo estáis viviendo la crisis del sector del automóvil en España y el crecimiento de países como China? Vosotros también estáis presentes en este país… La crisis del sector del automóvil en Europa se origina por la decisión de la CEE de reducir las emisiones de CO2 y, por lo tanto, forzar a los fabricantes a desviar el foco e ingentes cantidades de capital en el desarrollo de nuevas plataformas de vehículos que alberguen sistemas de propulsión eléctricos. No nos olvidemos que Europa era una potencia en el desarrollo de motores de combustión. Sin embargo, los clientes no están comprando dichos vehículos por varios motivos, como es la baja autonomía comparada con la de los vehículos de combustión, la insuficiente red de cargadores o el elevado precio de estos vehículos con un plan de ayudas francamente mejorable. China ha aumentado durante la última década su capacidad de producción de vehículos y ahora tiene que dar salida a esa capacidad por todo el mundo. Por otro lado, las OEM europeas están teniendo problemas en el mercado asiático ya que los nuevos fabricantes les están reduciendo drásticamente su cuota de mercado con vehículos con todo tipo de motorización. Estos dos factores operan a la vez, de modo que el sector se encuentra sumido, unos más que otros, en una profunda crisis. Además, la tecnología de fabricación de baterías se encuentra en Asia, no en Europa, y nos llevan años de adelanto. Recuperar ese retraso es vital. Dürr ofrece junto a Grob, otra empresa europea, soluciones para la fabricación de estas y ya ha conseguido los primeros pedidos. Espero que, como en las plantas de pintura, Dürr sea capaz de ayudar al sector en este reto existencial como es la fabricación de baterías. Si enfocamos a las fábricas españolas, portuguesas y marroquíes, el escenario es mucho mejor. La razón, y a su vez paradoja, estriba en que nuestras fábricas no se vieron agraciadas con la fabricación de los primeros vehículos puramente eléctricos, sino que se apostó por los vehículos de combustión o soluciones con diferentes niveles de hibridación. Esto ha hecho que a pesar de que no se hayan recuperado las cifras de producción prepandemia estemos en unos niveles de producción aceptables con algunas fábricas llegando a sus récords de producción. Oportunidades de negocio – Sois expertos en plantas de chapa y pintura… pero ¿os afecta la transición que estamos viviendo del coche de combustión al eléctrico?  Las directrices de descarbonización y reducción de COV están marcando la agenda tecnológica de nuestros clientes. En lo que se refiere a la fabricación de vehículos eléctricos, la distribución de masas es diferente a los de los de combustión, lo que hace que se deben  adaptar los hornos. Respecto al diseño de las factorías, las OEM están invirtiendo en reducir los consumos energéticos y luego descarbonizar la producción por medio, sobre todo, de sistemas de generación eléctricos. En cuanto a los COV, la norma BREF obliga a la reducción de estas. En esta área algunos fabricantes están optando por cambiar el proceso eliminando la imprimación y otros incinerando. Estos dos factores nos están dando buenas oportunidades de negocio. Descarbonización y digitalización – ¿Cómo ayudáis a las plantas clientes en las que trabajáis a conseguir sus objetivos de descarbonización? Nuestra estrategia de sostenibilidad nos obliga a desarrollar productos enfocados a esta descarbonización.  Esto hace que de acuerdo con nuestro mejor criterio propongamos soluciones para primero reducir el consumo y luego descarbonizar la producción. Una planta de pintura puede diseñarse con cero emisiones de CO2, siempre que la energía eléctrica proceda de fuentes renovables. Por ejemplo, en España ya hemos instalado el primer horno de KTL eléctrico y vamos a instalar una planta de pintura para una OEM alemana con sistemas de generación de energía eléctricos. Además, tenemos una línea de incineradores eléctricos pioneros en el mercado y con una muy buena aceptación por nuestros clientes. – ¿Qué papel juegan en vuestro trabajo diario la inteligencia artificial, la digitalización, los gemelos digitales? Siempre he dicho que el sector del automóvil en el campo de la digitalización se encuentra a años luz de adelanto de otros sectores. Todos sus sistemas de gestión de producción han sido automatizados. Trabajamos con diseños 3D con nuestros clientes desde hace más de una década y en la actualidad hacemos simulaciones de software de las máquinas que suministramos. De este modo se reducen los errores y los tiempos de puesta en marcha de las instalaciones. Un 2025 apasionante – ¿Qué planes tenéis para 2025? El primer reto que tenemos es gestionar la importante carga de trabajo que tenemos, ya que afrontarla va a exigir una coordinación perfecta entre nuestra compañía y las demás del Grupo que participen en los mismos. Respecto a mercados, seguiremos apostando por el sector aeronáutico y el del automóvil, ya que en ambos hay importantes proyectos. También queremos llevarnos una gran parte de los proyectos de reformas de las líneas actuales. Las cifras en nuestro negocio suelen ser bastante dispares, ya que por ejemplo el año pasado obtuvimos el récord en entrada de pedidos, un récord que creo que no se batirá en años. Sin embargo, la facturación suele ser más predecible y vemos que en 2025 subirá notablemente. Pero lo que tengo claro es que 2025 será un año apasionante para nuestra empresa y nuestro sector.

Internacional

Industria pide que el Clean Industrial Deal no recaiga en cada Estado de la UE

27 de febrero de 2025

La Comisión Europea ha presentado el Clean Industrial Deal (Pacto Industrial Limpio) que tiene como principal objetivo fortalecer la competitividad industrial y avanzar en la descarbonización para hacer frente a desafíos como los altos costes de la energía, uno de los mayores problemas europeos y que pone en riesgo a sectores con múltiples empresas electrogasintensivas. Desde la Alianza por la Competitividad de la Industria Española, integrada por sectores como la automoción, el refino, el papel, la química, alimentación y bebidas, el cemento, materias primas y la siderurgia consideran el paquete de medidas de la Unión Europea un primer paso «decisivo e ilusionante«. Sin embargo, consideran que su efectividad «está condicionada a la voluntad y el compromiso de los Estados miembros en la ejecución del margen de actuación que se les otorga para impulsar sus sectores industriales». En este sentido, «consideramos esencial que los Estados, y España en particular, actúen con compromiso, para evitar que se produzca una distorsión competitiva de la UE debido al mayor o menor impulso que unos u otros países den al proceso”, valoran desde la Alianza. Desde Feique (Federación Empresarial de la Industria Química Española), su director general, Juan Antonio Labat reconoce que «evaluar el Clean Industrial Deal resulta complejo, ya que se trata de un programa marco de actuación en el que, si bien se reconocen e identifican los problemas que están conduciendo a la pérdida de competitividad europea -ya señalados por los Informes Letta y Draghi- plantea medidas cuyo alcance solo conoceremos cuando se desarrollen los instrumentos en detalle». Los representantes de Plastics Europe, que representa al sector del plástico europeo, muestra su preocupación porque se continúe pasando por alto la contribución esencial de las empresas plásticas de la UE a la base industrial y económica de Europa. Falta de urgencia en el Clean Industrial Deal Expresan también que el Clean Industrial Deal «carece de la urgencia necesaria para restablecer la competitividad de la producción de plásticos de la UE y encarrilar su transición hacia la circularidad y las cero emisiones netas». Virginia Janssens, directora General de Plastics Europe advierte que «la producción europea de plásticos es vital para el futuro de la base industrial de la UE y para su mayor autonomía estratégica». Por ello, avisa que «si no se toman medidas urgentes, Europa dependerá cada vez más de las importaciones de resinas plásticas y productos acabados procedentes de regiones con normas medioambientales a menudo menos estrictas». La reducción del coste de la electricidad, en manos de cada Estado En el caso de la electricidad, el Clean Industrial Deal plantea medidas orientadas a reducir los peajes, cargos e impuestos de las facturas cuya aplicación deberán llevar a cabo los Estados miembros, ya que en principio solo se activarán como recomendaciones. «España, atendiendo a medidas ya adoptadas en este sentido en Francia o Alemania, tiene un importante margen de mejora para generar precios finales más competitivos», recuerdan desde Feique. 100.000 M€ para alcanzar la neutralidad climática Si nos atenemos a las inversiones necesarias para alcanzar la neutralidad climática en la industria manufacturera, el Clean Industrial Deal contempla adoptar un Fondo de Competitividad de 100.000 millones de euros, así como reforzar otros programas existentes. Este anuncio por parte de Bruselas de financiar los procesos de descarbonización industriales ha tenido una buena acogida por parte de la Alianza ya que responde a su histórica reclamación de  recursos financieros para hacer frente a las «ingentes», inversiones que conlleva la descarbonización de la industria. «Más aún ante la guerra comercial que puede desatar la política proteccionista iniciada por Donald Trump», apunta el portavoz de la Alianza, Carlos Reinoso. En esta misma línea, considera también que la política arancelaria activada por Estados Unidos generará pérdidas para todos los actores involucrados, afectando a la competitividad y al equilibrio del mercado. «Si no somos competitivos en ese escenario, no saldremos bien clasificados en la carrera por el liderazgo comercial, más aún cuando otros corredores parten con ventaja, al no atender a la cuestión climática«, añade. Contratos por diferencia de carbono En este mismo contexto, el director general de Feique aclara que «estos recursos puestos en marcha por la UE no deben desviarnos de la necesidad de adoptar también un fondo de descarbonización y competitividad industrial propio en España, así como un modelo de Contratos por Diferencia de Carbono -ya en estudio por parte del Ministerio de Industria– que permita afrontar las inversiones en tecnologías más limpias y su operación en condiciones de competitividad». Planes de inversión en tecnologías de descarbonización La Unión Europea también ha presentado medidas específicas para los sectores de la química, la automoción y la metalurgia/siderurgia debido a su impacto transversal en la economía e innovación europeas y se ha olvidado del plástico. Por ello, Virginia Janssens, directora General de Plastics Europe reclama a la Comisión Europea que desarrolle «un plan de acción sobre el futuro del sector europeo de los plásticos», que recoja la opinión de las instituciones de la UE, los Estados miembros y a todos los actores principales del ecosistema de los plásticos. Además, «pedimos a la Comisión que garantice que los plásticos se tengan en cuenta en todas las iniciativas sectoriales, en la financiación de la innovación y en las medidas para garantizar el suministro de materiales clave en la UE», puntualiza Janssens. Por otra parte, desde Feique explican que si bien «todavía no se conoce el alcance de estas medidas» -que se prevé que se materialicen en el último trimestre del año- su director general subraya que, «además de las medidas referentes a mejorar el marco regulatorio para la gestión de los productos químicos, necesitamos un plan de apoyo a la implantación e inversión en tecnologías de descarbonización para las producciones con mayor dificultad de abatimiento de carbono, así como un mecanismo de defensa de la competitividad de una serie de productos químicos estratégicos que debemos mantener en Europa, porque son críticos para mantener activas las cadenas de valor de toda la economía industrial».

Finanzas

La UE obliga a las plataformas digitales a gestionar el IVA de sus vendedores

27 de febrero de 2025

A mediados de febrero, el Parlamento Europeo aprobó la actualización de la directiva del IVA a la era digital conocida también como el Proyecto ViDA (VAT in the Digital Age) con varios objetivos: luchar contra el fraude fiscal, mejorar la transparencia y eficiencia en la gestión de dicho impuesto, asegurar que las plataformas digitales asuman una mayor responsabilidad en su recaudación; y simplificar el comercio intracomunitario con la introducción de la ventanilla única. «Esta directiva busca crear un marco más equitativo para todas las empresas de la Unión Europea y afectará a todas las transacciones de bienes y servicios dentro de los Estados miembros, así como a las ventas transfronterizas dentro de la UE. Sin embargo, su impacto puede variar según el tamaño y la naturaleza de cada empresa», advierte Pilar Rodríguez Mansergas, responsable del Departamento Fiscal y Financiero en G|R|A Consultores, que adelanta a Economía 3 todas las novedades que contempla la normativa. «De todas formas, aunque la directiva ha sido aprobada, su implementación será gradual. Algunas de las medidas comenzaron a aplicarse en 2024, mientras que otras se implementarán en etapas posteriores hasta 2035», matiza responsable de Fiscal y Financiero en G|R|A Consultores. Sobre las razones esgrimidas por el Parlamento Europeo para actualizar la directiva europea, Pilar Rodríguez asegura que «la digitalización y la facturación electrónica permitirán un intercambio de información en tiempo real, facilitando la detección y prevención del fraude fiscal». Avanza  también en que la adaptación de las normativas del IVA a la economía digital «reducirá las cargas administrativas para las empresas». En cuanto a las plataformas digitales, explica que «la normativa aborda las distorsiones en la competencia dentro de sectores como el alojamiento de corta estancia y el transporte de pasajeros, asegurando que estas asuman una mayor responsabilidad en la recaudación del IVA». Por último, señala Pilar Rodríguez, «la ampliación de la ventanilla única facilita las transacciones dentro de la Unión Europea, promoviendo un mercado único más fuerte y competitivo». Las pymes, las más beneficiadas Tal y como confirma Pilar Rodríguez «el impacto puede variar en función del tamaño y la naturaleza de cada empresa». En el caso de las plataformas digitales que facilitan servicios como el alquiler de corta estancia o el transporte de pasajeros serán las responsables de recaudar y remitir el IVA de los vendedores y prestadores de servicios que operan a través de ellas. «Esto implica, -revela- que deberán implementar sistemas para gestionar estas obligaciones fiscales, lo que podría aumentar sus costos operativos». De hecho, -concreta la representante de G|R|A Consultores-, «al asumir la responsabilidad del IVA, las plataformas digitales se colocan en igualdad de condiciones con los operadores tradicionales». Mientras que las pymes, -reconoce- se verán beneficiadas ya que «la normativa contempla medidas para reducir los costes de cumplimiento y simplifica las obligaciones de declaración del IVA». Por su parte, la ampliación de la Ventanilla Única facilitará a las empresas declarar y pagar el IVA de todas sus ventas en la UE a través de una única declaración, simplificando el proceso y reduciendo la necesidad de registros múltiples. Beneficioso para las empresas que venden en las plataformas digitales Las empresas que venden a través de plataformas digitales se beneficiarán de la simplificación en el cumplimiento fiscal, ya que estas se encargarán de la recaudar y remitir el IVA, «reduciendo su carga administrativa». Es decir, «la normativa se ha propuesto asegurar que todas las empresas, independientemente de su tamaño o ubicación, cumplan con sus obligaciones fiscales con el objetivo de crear un entorno más equitativo y competitivo», subraya. Las compañías deberán adaptarse a los nuevos requisitos de información y facturación electrónica, «lo que puede requerir inversiones en tecnología y capacitación», indica. Impacto en los ingresos de la UE La implementación de la directiva del IVA adaptada a la era digital se espera «que tenga un impacto positivo significativo en los ingresos fiscales de la Unión Europea» avanza Pilar Rodríguez. Gracias a la digitalización y la facturación electrónica se podrá llevar a cabo un seguimiento más eficiente de las transacciones y como consecuencia, se reducirán las oportunidades de evasión fiscal. Además, la Unión Europea fortalece el aumento de la recaudación al asegurar que todas las transacciones, incluidas las realizadas a través de plataformas digitales, estén sujetas al IVA. «Esto incluye sectores como el alquiler de corta estancia y el transporte de pasajeros», reincide. A todo ello, se suma la ventanilla única y la estandarización de la facturación electrónica que también contribuirá a un aumento en los ingresos. La factura electrónica, oportunidad para empresas y las plataformas digitales Pilar Rodríguez califica de «crucial» la introducción de la factura electrónica en la nueva directiva del IVA, y su implementación presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas y las plataformas digitales. «Muchas grandes empresas y plataformas digitales ya han comenzado a implementar sistemas de facturación electrónica debido a regulaciones previas y a la necesidad de modernizar sus procesos» adelanta la responsable de Fiscal y Financiero de G|R|A Consultores. «Estas empresas -reconoce- suelen estar mejor preparadas para adaptarse a los nuevos requisitos». Mientras que las pymes se enfrentan a más desafíos en el proceso de transición a la facturación electrónica, «especialmente en términos de costos iniciales y capacitación, existen recursos y guías disponibles para ayudar a estas empresas a adaptarse», confirma. En este sentido Pilar Rodríguez aconseja a todas las empresas que, «independientemente de su tamaño, inviertan en formación para sus empleados y en sistemas de soporte técnico para asegurar una transición fluida». Además, deben mantenerse actualizadas con las normativas y regulaciones para evitar sanciones. Rodríguez revela que la implementación de sistemas de facturación electrónica puede requerir una inversión inicial significativa. Sin embargo, «los beneficios a largo plazo suelen justificar estos costos», admite. Igualmente, las empresas deben asegurarse de que sus sistemas tecnológicos sean compatibles con los nuevos requisitos de facturación electrónica. Beneficios de la Ventanilla Única La Ventanilla Única del IVA contribuye a simplificar y modernizar el sistema de IVA en la Unión Europea. ¿Cuáles son sus ventajas? Permitirá a las empresas registrarse en un solo Estado miembro y declarar y pagar el IVA de todas sus ventas transfronterizas en la UE a través de una única declaración. «Esto elimina la necesidad de registrarse y cumplir con las obligaciones fiscales en cada país donde se realicen ventas», corrobora Pilar Rodríguez. También beneficiará a las empresas de comercio electrónico, ya que simplifica la gestión del IVA en las ventas a distancia de bienes y servicios a consumidores finales en diferentes países de la UE. Incluso reducirá la carga administrativa «ya que centraliza el proceso de declaración y pago del IVA y les permitirá enfocarse más en sus operaciones comerciales» y, por último, «asegurará que los impuestos se paguen en el país donde se consumen los bienes y servicios».

Entidades

Ibáñez pide a los cerámicos que exporten producto terminado por PortCastelló

26 de febrero de 2025

«Nosotros somos un puerto al servicio de la cerámica. Somos el mejor puerto al servicio del sector cerámico porque tenemos las industrias al lado del puerto, somos dinámicos, ágiles y porque hemos sido siempre el puerto que ha ayudado al sector también en los momentos de dificultad». ha manifestado Rubén Ibáñez, presidente de PortCastelló. El máximo representante de la Autoridad Portuaria de Castellón ha aprovechado el encuentro con el mundo portuario y las empresas del sector durante la celebración de Cevisama en Feria Valencia para recordarles, una vez más, que «PortCastelló es un punto clave para la exportación del producto acabado». «Somos un puerto que vive, piensa, cree y sirve al sector cerámico», ha aseverado . Con la cerámica desde el embrión «Con la cerámica estamos desde el primer minuto, desde el embrión, desde cuando se crea el producto. Es decir, desde la llegada de las materias primas», ha explicado a los asistentes, entre los que se encontraba también la alcaldesa de Castellón, Begoña Carrasco. Durante la DANA, PortCastelló, y debido al problema puntual que sufrió el puerto de Valencia «contamos con líneas transoceánicas porque teníamos la mercancía para llevarla a su destino», ha asegurado. Ha defendido también «la importancia de la cerámica para el puerto de Castellón y la del puerto de Castellón para la cerámica», Esta apuesta y compromiso de la autoridad portuaria como aliado estratégico del sector se refleja en bonificaciones del 40% a los contenedores del sector. «De hecho, somos el puerto más barato para el contenedor», ha reconocido. «Tenemos que mejorar el margen en producto terminado porque tenemos capacidad y del que solo nos llevamos un 16%», ha reclamado Ibáñez. Por ello, «queremos que desde las empresas se prescriba al puerto de Castellón», ha asegurado. PortCastelló presenta sus resultados en Cevisama Crecimiento de los tráficos de PortCastelló En su presentación, el máximo responsable de PortCastelló, que ha repasado la evolución de los tráficos del último año, ha destacado la tendencia al alza del tráfico de mercancías vinculadas a la cerámica en 2024 que reflejan la fortaleza y el dinamismo de la industria de un sector clave para la provincia y para el puerto. Ibáñez ha explicado que el 72% de los TEU llenos que salen del puerto de Castellón son de azulejos, y el 9,6% de fritas y esmaltes, datos que evidencian el peso que representa el sector cerámico para PortCastelló. El presidente de la Autoridad Portuaria ha subrayado que «crecen también las exportaciones de azulejos y baldosas por el puerto de Castellón: el 16% de las exportaciones marítimas de azulejos se produjeron por el puerto de Castellón en 2024, frente al 14,3% del año anterior». Otro hecho que muestra la importancia del sector cerámico para la provincia de Castellón, y por ende para el puerto de Castellón, se constata en los últimos datos aportados por Ascer: el conjunto de las 122 empresas del clúster, exportaron en 2024 a 186 países por valor de 3.478 millones de euros. Aliado estratégico de la cerámica El peso del sector cerámico en el tráfico total del puerto de Castellón es indiscutible: en 2024, el 32,23% del tráfico portuario corresponde a mercancías vinculadas con la industria cerámica. Tanto es así que, en el último año, el tráfico total de mercancías cerámicas en el puerto de Castellón ha experimentado un crecimiento del 28,57%, pasando de 4,37 millones de toneladas en 2023 a 5,62 millones en 2024, lo que supone un aumento de más de 1,2 millones de toneladas. Los materiales más relevantes en esta tendencia han sido: feldespato, con un crecimiento del 18,26% y casi 3 millones de toneladas transportadas en 2024, arcillas agrupadas, con un aumento de 53,99%, superando 1,1 millones de toneladas, caolín, con una subida del 80,72% hasta alcanzar las 696.455 toneladas, así como azulejos y baldosas, con un crecimiento del 12,68% que refleja la consolidación del puerto como eje de exportación del producto final. Una de las grandes apuestas que tiene el puerto de Castellón es la estación intermodal que en dos semanas esperan, que comiencen las obras.

Empresas

Ranking: Las 300 líderes del plástico y químico caen en ventas y en resultados

25 de febrero de 2025

Analizamos porqué las 300 líderes del plástico y químico en España caen en ventas y en resultados. Para confeccionar este listado, hemos contado con la colaboración inestimable del equipo de Infonif –la línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de datos de carácter económico-financiero obtenidos del Registro Mercantil–, que ha extraído las últimas cuentas disponibles. Antes de entrar en materia vamos a dar a conocer qué cualidades unen a ambos sectores. Destacamos cuatro ámbitos. El primero de ellos es el impulso de la sostenibilidad y la economía circular. Ambos están comprometidos con la transición hacia modelos más sostenibles. La industria química española ha destacado, por su papel en la economía circular, con iniciativas que buscan reducir residuos y promover la reutilización de materiales. Por su parte, el sector del plástico está avanzando en la economía circular, incrementando la proporción de plástico reciclado en la producción total, superando incluso la media europea. Los dos sectores invierten en investigación y desarrollo para mejorar sus procesos y productos. En concreto, nuestra industria química es el primer inversor industrial en I+D+i, impulsando avances que benefician también al plástico. Otra cuestión, que no solo afecta a la química y al plástico, sino a toda la industria española, es la excesiva regulación a la que tienen que enfrentarse tanto en España como en la Unión Europea. Sin embargo, el desafío que más preocupa a los empresarios de ambos sectores, a día de hoy, son los costes energéticos que tenemos en España; mientras que en países como Estados Unidos o China son más inferiores, lo que afecta directamente a su competitividad. 2023 no ha sido un buen año Las 300 empresas líderes de los sectores químico y plástico de nuestro territorio registraron en 2023 un descenso de sus ventas del 18,3 %. Es decir, facturaron 24.122 millones de euros menos. Los resultados tampoco se quedan atrás. En 2023, ganaron 2.756 millones de euros, un 35,74% menos. Es decir, y como consecuencia de los costes energéticos, dejaron de ganar 1.533 millones de euros. Las tres que más perdieron en ventas Las tres empresas que más vieron lastradas sus ventas fueron Cepsa Bioenergía San Roque que, a pesar de que sus ventas descendieron cerca de un 78 %, logró valorizar el 99 % de sus casi 800 toneladas de residuos producidas a lo largo del año, superando en dos puntos su gestión con respecto a 2022. Le sigue MET Energía España, filial española que se constituyó en agosto de 2016 y es propiedad 100% de la suiza MET Holding AG. El año pasado, la empresa firmó dos acuerdos de compra de energía. En concreto, adquirió la electricidad generada por una planta fotovoltaica propiedad de la valenciana Prosolia Energy, para suministrar energía 100% verde a Atlantic Copper, el segundo mayor productor de cobre del mundo, a través de Fortia Energía. En tercera posición, se sitúa Linares Biodiesel Technology (Libitec), especialista en la transformación de subproductos oleaginosos y de grasa animal para la fabricación de biodiésel. Gracias a la utilización de residuos procedentes de grasas animales es actualmente una potencia en la producción de combustible verde a nivel nacional. ¿Y  tres empresas que más crecen en ventas de las 300? La medalla de oro es para la Fábrica de Municiones de Granada (FMG), con un incremento del 255,83%, que ha sido adquirida por la compañía de defensa eslovaca MSM Group. La empresa ofrece una amplia cartera de municiones de alto rendimiento, según los estándares de calidad que establece la OTAN. La de plata es para Vertex Bioenergy, con un aumento de ventas con respecto a 2023 del 155,97%. La compañía posee cuatro instalaciones de producción de bioetanol en España y Francia. Además, produce 505.000 t anuales de materias primas de piensos para la alimentación animal y 575.000 MWh de electricidad. El bronce se lo queda Nordex Blades Spain, con un crecimiento del 76,36 %. El grupo Nordex se creó en 1985. Sus ámbitos de especialización se centran en el desarrollo, fabricación y gestión de proyectos, además de la asistencia técnica de aerogeneradores terrestres. Cuenta con más de 10.900 empleados y adquirió Acciona Windpower en 2016. ¿Qué tres empresas lastran sus resultados? En los tres primeras posiciones, se sitúan Indorama Ventures Química, con una caída en sus ingresos del 668,26% con respecto a 2022. La empresa es experta en la fabricación y reciclaje de PET en sus 63 plantas distribuidas en 26 países y cerca de 9.000 empleados. PET Compañía para su Reciclado (Petcia) ocupa la segunda posición con un porcentaje de variación con respecto a 2022 del -359,08%. La sociedad es especialista en el reciclado mecánico de botellas de PET de posconsumo. Con sede en Chiva (Valencia), se trata de una de las plantas más modernas de Europa, con capacidad para procesar 90.000 toneladas anuales de botellas de PET. Fertiberia ocupa la tercera posición. En 2023, la compañía ganó un -329,12% menos con respecto a 2022. El grupo Fertiberia, integrado por 13 empresas, de las que ocho están en España y el resto en Francia y Portugal, entre otros países, es líder europeo en la fertilización sostenible y pionero en la producción de hidrógeno verde y de amoniaco bajo en carbono. Por su parte, las tres empresas de los sectores químico y plástico que más han incrementado sus resultados son Bioetanol Galicia (1.1904 %) ubicada en Teixeiro (La Coruña) que produce un alcohol renovable a partir de maíz que conforma la cuota verde que se añade a las gasolinas. También obtiene una proteína y aceite para elaborar piensos. En el segundo lugar del podio, está Industrias Catalá (Incasa), con un incremento del 5.633,19%, la compañía lleva más de 30 años fabricando productos para el cuidado de la ropa, el hogar y la persona. Además de fabricar sus propias botellas HDPE y PET. En la tercera posición del podio, encontramos Kao Chimigraf, cuyos resultados crecen un 4.424,48% y que produce, desde 1979, tintas y barnices para flexografía, huecograbado y sistemas de impresión digital. De las 300, solo 96 crecen en ventas En total, 93 compañías de las 300 crecen en ventas y las 207 restantes registraron pérdidas en sus ventas. En cuanto resultados, del total de las líderes de los sectores químico y plástico, justo la mitad incrementaron sus beneficios y las 150 restantes contemplaron descensos. Por comunidades autónomas Cataluña es la autonomía que más empresas registra de ambos sectores. En total, encontramos en este territorio 103 empresas que vendieron en 2023 por valor de 14.673 millones de euros, 1.058 millones menos que en 2022 (-6,7%). Las primera de las tres empresas que más venden en esta comunidad autónoma es Croda Ibérica, compañía química británica fundada en 1925 y especializada en productos de salud, belleza, lubricantes o plásticos, y que está presente en España desde hace 20 años. Industrias Catalá ocuparía la segunda posición y, en tercer lugar, está Anticimex 3D Sanidad Ambiental, multinacional líder en control de plagas y sanidad ambiental, con origen sueco, presente en 21 países y con una plantilla que supera los 10.000 empleados en todo el mundo. Los resultados tampoco son buenos para las empresas catalanas que caen un 4,48%, lo que supone 33 millones de euros menos en facturación con respecto a 2022. La Comunidad Valenciana y la de Madrid cuentan en sus territorios con el mismo número de compañías plásticas y químicas: un total de 43 cada una de ellas. Las de la Comunidad de Madrid facturaron en 2023 un total de 65.121 millones de euros. Sin embargo, vendieron 18.518 millones menos que en 2022, un 22,14%. Las tres que más han elevado sus resultados son MET Energía España (2.128%), Repsol Petróleo (395,72%) y Contenur (323,38%). Esta última empresa madrileña, fundada en 1984, presta productos y servicios pensados para mejorar la gestión de residuos urbanos adoptando un papel fundamental en el proceso de contenerización en España. Hoy desarrolla su actividad en más de 40 países en todo el mundo. Por otra parte, si nos atenemos a los resultados de las 43 empresas madrileñas, estos también registran un descenso del 47,8%, lo que supone 861 millones menos que en 2022. Nos desplazamos al este del país, para analizar las 43 líderes de la Comunidad Valenciana que, continuando con la tónica general, también registran una disminución de sus ventas del 9,84%. En concreto, en 2023 facturaron 4.252 millones de euros, 463 millones de euros menos que el año anterior. La primera posición es para Fertusa Mare Nostrum (+21,9%) y, en segundo lugar, está la francesa, Plastic Omnium Equipamientos Exteriores (+15,54%) que se dedica a la fabricación de componentes exteriores de automóviles a partir de plástico y composites. Cinco factorías del grupo están en Arévalo (Ávila), Barcelona, Redondela (Pontevedra), Tudela (Navarra) y Valencia, junto con cuatro almacenes en Pedrola (Zaragoza), Arazuri (Navarra), Villaverde (Madrid) y Vigo. La compañía da empleo a 1.700 personas en España. Por otra parte, las empresas que mayores beneficios han tenido en la Comunidad Valenciana han sido las castellonenses Torrecid y Esmalglass y la valenciana Caiba. Torrecid fabrica materias primas, fritas y esmaltes, colorantes y recubrimientos cerámicos, entre otros productos para la cerámica y el vidrio, al igual que Esmalglass. Caiba, por su parte, diseña y fabrica envases responsables con el medioambiente. Las Top 10 Repsol Petróleo, Compañía Española de Petróleos (Cepsa-Moeve), BP Energía España, Michelin España Portugal, Repsol Química, Cepsa Química, BASF Española, Dow Chemical Ibérica, Quimidroga y Bridgestone Hispania Manufacturing integran el top 10 de las 300 empresas líderes de los sectores químico y plástico. En total, las 10 compañías perdieron en ventas 17.813 millones de euros, un 19,64 % menos que en 2022. Sus resultados también se vieron lastrados. De hecho, cayeron un 54% hasta los 1.323 millones con respecto a 2022. Aquí te dejamos el enlace de las 300 empresas líderes de España en los sectores plástico y químico. También puedes pinchar en la imagen o en el siguiente enlace: Os compartimos también el enlace de las 300 empresas líderes de la Comunidad Valenciana, pinchando en el siguiente enlace: Si quieres conocer el Ranking de los 130 grupos consolidados en ventas de España pincha  en el  siguiente enlace También te compartimos el Ranking de las 500 empresas líderes en ventas de España pincha  en  el siguiente enlace: